Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Абачараева, Анжелика Мусаевна
Место защиты	Махачкала
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

АБАЧАРАЕВА АНЖЕЛИКА МУСАЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

(на примере предприятий промышленности Республики Дагестан)

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством

(промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ио3 173477

Махачкала - 2007

003173477

Работа выпонена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Дохолян C.B.

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Колыванов В.Ю. кандидат экономических наук, доцент Дроздов А.Г.

Ведущая организация Министерство промышленности, транспорта и связи Республики Дагестан

Защита состоится л 8 ноября 2007 г в 15-00 часов на заседании диссертационного совета К 002 089 01 ИСЭИ ДНЦ РАН по адресу 367030, г Махачкала, ул Ярагского75

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ДНЦ РАН

Автореферат разослан л 7 октября 2007 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу 367030, г Махачкала, ул Ярагского 75 Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН, диссертационный совет К 002 089 01

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук,

О И Гордеев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества

Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий

Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей Предприятия дожны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы

Планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность промышленного предприятия

Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются Этому есть ряд объективных общеэкономических причин Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации

Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере

В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации

Степень разработанности проблемы. В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий Бланка И А , Гончар К И , Горского Ю М , Зиновьева Г Д, Комарова В Ф , Кравченко Н А , Попова В М , Леонтьева С В , Липсица И В , Ляпунова С И , Маниловского Г Р , Мироносецкого II Б , Пелиха А С , Сайфулина Р С , Соколова В Г , Шеремета А Д , а также Альбаха X , Блеха Г, Гетце У , Лютке Р, Мескона М , Хаммера М и др , которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием

Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких ученых-экономистов как Буров В , Зель А , Зигель Эрик С , Карни Дэвид С , Котляр Б , Ломакин А , Морошкин В , Попов В , Рапопорт Б , Трубицын В , Уткин Э , Форд Брайен Р, Шульц Лорен А

Общие подходы к формированию систем обеспечения качества процессов планирования и контроля, и в этой связи состояния функционирования промышленных предприятий изложены в исследованиях Войтоловского Н В , Герасимова Б И , Глудкина О П , Григоровича В Г , Исаева Л К , Лифица И М , Окрепилова В В , Швандера В В и других авторов

Эти исследования имеют большое теоретическое и практическое значение, но в них недостаточно поно присутствует системный анализ качества процессов бизнес-планирования, его организационно-методическое обеспечение и регулирование, а также недостаточно изучена роль информационной системы бизнес-планирования и ее влияние на данные процессы и управление предприятием в целом, а также на взаимодействие хозяйствующих субъектов в процессе экономической деятельности

Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к бизнес-планированию обусловили выбор темы данного исследования, постановку его цели и основных задач

Целью диссертационной работы является исследование возможностей управления процессом разработки бизнес-плана на уровне предприятия и на этой основе разработка методических и практических предложений по формированию системы оценки качества и информационно-аналитического обеспечения процесса бизнес-планирования

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи

> определить роль и место бизнес-планирования в системе управления предприятием в условиях экономики переходного периода,

> исследовать теоретические подходы к бизнес-планированию и определить их применимость к формированию современной системы управления бизнес-планированием,

> разработать методические рекомендации по оценке качества бизнес-планирования на современных промышленных предприятиях,

> определить основные направления совершенствования системы бизнес-планирования промышленного предприятия на примере промыш-

ленных предприятий Республики Дагестан,

> разработать предложения по формированию эффективной системы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях промышленного комплекса

Объектом исследования является промышленные предприятия Республики Дагестан

Предметом исследования является процесс бизнес-планирования деятельности на промышленных предприятиях

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов в области бизнес-планирования, экономической теории, теории управления, менеджмента, финансового анализа, бухгатерского и управленческого учета и т д

Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза, специфических методов исследования (монографического, абстрактно-логического), методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке научно-теоретических положений, методических рекомендаций и практических предложений по повышению эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильных рыночных отношений на основе совершенствования системы оценки качества бизнес-планирования и создания комплексного информационно-аналитического обеспечения процесса формирования бизнес-плана

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

> на основе системного подхода показана роль бизнес-плана как универсального организационно-управленческого инструмента, раскрыты сущность, объекты, цели, задачи, подсистемы и механизм бизнес-планирования на промышленном предприятии в условиях переходной экономики,

> предложена система оценки качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях сформулированы основные принципы формирования системы оценки, обоснованы основные этапы, определены критерии, механизмы и методы проведения оценки качественного уровня бизнес-планирования,

> разработана экономико-математическая модель оценки качества системы бизнес-планирования промышленного предприятия, позволяющая определить интегральный уровень качественности системы бизнес-планирования на основе обобщенных показателей качества бухгатерского и управленческого учета, планирования и контроля,

> обоснована необходимость создания комплексного информационно-аналитического обеспечения бизнес-планирования, включая формирование базы данных о внешней и внутренней среде инвестиционной

деятельности, организацию мониторинга, учета и количественной оценки факторов, определяющих возможность реализации и эффективной эксплуатации бизнес-проекта,

> разработаны методические рекомендации, позволяющие определить порядок проведения бизнес-планирования и управления реализацией бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа промышленных предприятий,

> выявлены и классифицированы наиболее существенные риски информационного обеспечения бизнес-планирования, предложены пути по минимизации рисков за счет диверсификации, приобретения допонительной информации о выборе и результатах, лимитирования, страхования и самострахования

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические положения, доведенные до уровня конкретных рекомендаций, могут быть использованы в качестве методической базы для организации процесса бизнес-планирования и эффективного использования информационно-аналитических систем бизнес-планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики

Реализация и апробация. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Дагестанским государственным техническим университетом, Институтом социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук в 2005-2007 гг

Публикации По результатам исследования опубликовано 4 работы, общим объемом 1,9 п л , отражающих основное содержание диссертации

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений Объем диссертационного исследования составляет 189 страниц машинописного текста, содержит 16 таблиц и 14 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, дана постановка проблемы, указаны цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, сформулирована методическая основа и способы решения поставленных научных задач, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов, приводятся формы апробации результатов исследования

Первая глава Теоретические основы бизнес-планирования на промышленных предприятиях посвящена рассмотрению целей и задач бизнес-планирования, анализу существующих теоретических подходов современных промышленных предприятий к бизнес-планированию и их влияние на подготовку экономических обоснований бизнес-проектов, выявлению проблем, отрицательно влияющих на достижение целей и задач бизнес-планирования, выработке единых концептуальных подходов, призванных улучшить создавшуюся ситуацию, показана роль бизнес-плана как универсального организационно-управленческого механизма, позволяющего решать разнообразные экономические проблемы

Совершенствование управления и одной из ее важнейших функций -планирования представляет собой непрерывный процесс, сопровождающий развитие любой социально-экономической системы Любое развитие характеризуется качественными и количественными изменениями в управляющей системе

Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование и ее современный элемент - бизнес-планирование Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние на качество управления промышленным предприятием

В качестве главной проблемы, над которой необходимо работать в области бизнес-планирования на промышленном предприятии, следует выделить дальнейшее развитие теоретического и методического аппарата, призванного обеспечить достоверность и прозрачность информации на всех стадиях ее формирования и движения

Бизнес-планы имеют ряд особенностей Их структура меняется в зависимости от их целевого предназначения Бизнес-планы по целевому признаку можно подразделить на

> бизнес-план, разработанный с целью обобщения предыдущего развития предприятия,

> бизнес-план, направленный на реализацию разработанной стратегии развития предприятия (включая механизмы и способы реализации целей и стратегических задач),

> бизнес-план как инструмент, включающий в себя разработку, технико-экономическое и финансовое обоснование проектов и программ развития предприятия,

> бизнес-план как документ, способствующий привлечению финансовых и материальных ресурсов, необходимых для реализации внутри-

хозяйственных проектов и программ,

> бизнес-план, разработанный для привлечения высокоэффективных партнеров к реализации внутрифирменных планов, проектов и программ,

> бизнес-план, разработанный с целью финансового оздоровления промышленного предприятия,

> бизнес-план, разработанный для реализации инвестиционного проекта;

> бизнес-план, разработанный для осуществления лизинговой сдеки или получения банковского кредита,

> бизнес-план, разработанный для осуществления нововведений (инноваций) на предприятии,

> бизнес-план, разработанный с целью снижения степени риска в процессе развития предприятия, его производственной, научно-технической, финансовой, внешнеэкономической деятельности,

> бизнес-план, разработанный в целях формирования благоприятного общественного мнения в отношении предприятия, его развития, планов деятельности, степени социальной ответственности и значимости

Бизнес-планирование - один из эффективных инструментов менеджмента, который дожен использоваться не только с целью привлечения финансовых средств из внешних источников, но и при управлении развитием предприятия, реализации производственных программ, планов слияний, поглощений и т д Фактически это универсальная процедура, позволяющая значительно повысить эффективность работы предприятий, их конкурентоспособность, сократить управленческие, производственные и финансовые циклы

Таким образом, бизнес-планирование Ч комплексная деятельность по проектированию деловых процессов и моделированию состояния бизнеса на определенный период в будущем, бизнес-план Ч это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса

Инструментальный характер бизнес-плана включает ряд аспектов и может быть схематично представлен в следующем виде (см рис 1)

Рис 1 Инструментальный характер бизнес-плана

Бизнес-план, являясь своеобразной моделью, к разработке которой предъявляются определенные требования, дожен отражать

^ достоверность - отражение истинного состояния дел на предприятии и

в его внешнем окружении, / своевременность - составление и соответственно использование бизнес-плана по назначению и в нужное время,

достаточность - наличие минимально необходимого объема информации,

Х/ понятность и доступность для восприятия, ' четкость и логичность, убедительность аргументации,

* обоснованность всех положений и их привлекательность Процесс бизнес-планирования представлен на рисунке 2

Рис 2 Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии

Основой единства различных видов подсистем бизнес-планирования служат общность решаемых ими задач, общность исходной информации, фиксируемой в едином первичном документе таким образом, чтобы они могли обеспечить информацией все виды учета и исключали возможность дублирования данных Общая методологическая основа Ч предварительно установленное сочетание и дифференциация определенных задач конкретного вида учета в системе управления предприятием.

Для формирования современной системы бизнес-планирования необходимо на предприятии решить ряд задач переориентировать систему планирования на запросы внешней среды, освоить методы и соответствующий инструментарий испонителями и руководителями подразделений и функциональ-

ных служб, создать единый информационный поток с постоянным обновлением баз данных, провести реорганизацию и распределить функциональные обязанности и ответственность, отладить и включить в общий управленческий цикл механизмы организационного и финансового контроля и принятия оперативных решений

Несмотря на очевидную эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план, его возможности в отечественном менеджменте реализуются не в поной мере Практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях Повышение качества бизнес-планирования необходимо проводить на основе всестороннего анализа процесса с выделением узких мест с последующим предложением путей их устранения

Во второй главе диссертационного исследования Повышения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях предлагается модель системы обеспечения качества бизнес-планирования, как основы эффективности принимаемых экономических решений и качества экономических обоснований бизнес-проектов, охватывающую организацию, технологию и методологию взаимодействия субъектов экономической деятельности в процессе подготовки, разработки, утверждения и реализации бизнес-проектов, обоснованы основные этапы, определены критерии, механизмы и методы проведения оценки качественного уровня бизнес-планирования

Бизнес-планирование с позиции системного подхода рассматривается как самостоятельная система Она расчленяется на элементы, которые, представляя собой части, превращаются в систему при условии установления нужной их совокупности, раскрытия функциональных свойств, рациональных форм и способов их объединения и взаимодействия, а также определения связей между ними.

Разнообразие проблем в сфере теории и практики бизнес-планирования предопределяет существование различных подходов в определении критериев оценки Анализ многочисленных публикаций позволяет сформулировать заключение, что в научной литературе используются не просто различные, но и противоречивые оценочные категории

Различная структура построения бизнес-планов отдельных организаций затрудняет анализ и применение данного документа, что ставит вопрос о создании типовой структуры, ее соблюдении и применении на ограниченной, достаточно самостоятельной обособленной территории Экономическое обоснование бизнес-проекта дожно отвечать определенным критериям, предъявляемым к таким проектам кредитными организациями, государственными и международными органами, частными инвесторами и т.д

Качественные свойства бизнес-планирования дожно обеспечивать необходимое согласование и удовлетворение потребностей всех заинтересованных участников процесса как внешних, так и внутренних Это можно обеспечить построением совокупности ограничений для предлагаемой системы оценки качества процесса бизнес-планирования на основе ее оптимизации Оптимизация

будет состоять в сокращении числа ограничений с одновременным сохранением ее эффективности

По отношению к бизнес-планированию качественность представляет собой такую совокупность характеристик бизнес-проекта, которая позволит достигнуть установленных характеристик по данному виду деятельности

Специальное рассмотрение вопросов качества бизнес-планирования позволяет

> конкретизировать проблему оценки качества бизнес-планирования,

> выявить взаимосвязь между качеством данного процесса и условиями его проведения,

> на основе оценки качества и критериев бизнес-планирования наиболее поно реализовать целенаправленный, системный подход к повышению эффективности управления и инвестиционных решений

Бизнес-проект в данном случае является объектом управления, находящимся в зоне управляющего воздействия системы управления В свою очередь система управления является объектом управления для системы совершенствования управления Основной задачей данных систем является преобразование информационной системы бизнес-проекта с целью воздействия на процессы бизнес-планирования посредством изменения состояния системы управления Регулирование состояния информационной системы позволит корректировать сам процесс

Можно выделить несколько аспектов качества бизнес-планирования Для этого необходимо рассмотреть качественность бизнес-планирования в нескольких направлениях теоретико-методологический, организационно-методический, технологический

Теоретико-методологический аспект рассматриваемой системы заключается в соблюдении основных принципов бизнес-планирования К таким принципам относятся прежде всего научная обоснованность, целостность, комплексность, эффективность, понота, достоверность

Основным принципом оценки качества является его комплексность Качество бизнес-планирования представляет собой синтетическое понятие, которое невозможно описать универсальным критерием, поэтому и система оценки качественности дожна быть многокритериальной Для этого необходима систематизация совокупности признаков, характеризующих все стороны исследуемого процесса

Требование комплексной оценки качества предлагаемой системы основывается на системном подходе к бизнес-планированию при соблюдении ряда условий воздействие принимаемых решений на ситуацию на предприятии в догосрочной перспективе, в данном случае рассматривается не только бизнес-проект как отдельное целое, но предприятие как единый комплекс, учет требований всех заинтересованных участников процесса, учет взаимодействия региональных и внешнеэкономических аспектов рассматриваемого процесса

В процессе оценки качества необходимо сочетание количественных и качественных способов оценки Качественные методы анализа базируются на эвристических способах оценки, где процесс оценивания осуществляется группой

экспертов на основе опыта, знаний, интуиции и сравнения В основе количественных методов оценки лежат вычислительные процедуры и установление качества происходит в числовой форме При оценке качества такой сложной системы, как рассматриваемая, становится очевидно, что невозможно опереться на какой-то определенный метод Поэтому наиболее целесообразно использовать смешанные методы оценки качества на основе рационального сочетания качественных и количественных методов

Выделены следующие наиболее типичные признаки, по которым целесообразно различать группы методов оценивания качества работ по бизнес-планированию

> вид объекта оценивания, те вид или тип оцениваемых работ и результатов работ,

> характеристика субъекта, производящего оценивание,

> направленность метода на оценивание непосредственного результата или побочных свойств работы,

> степень формализации метода,

> форма выражения оценок качества,

> база сравнения, определяющая источник базовых значений критериев, с которыми сравниваются оцениваемые свойства работы,

> степень интеграции оценок,

> периодичность и этапность оценивания

В зависимости от указанных структурных признаков выбираются наиболее оптимальные методы оценивания качества рассматриваемого процесса

Рис. 3 Система оценки качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях

Принципиальная схема процесса оценивания представляет собой логическую функциональную схему Построение данной схемы основано на определении содержания процедур оценивания, логической последовательности их осуществления и взаимосвязи отдельных операций и процедур в соответствии с функциями оценки Поная схема может иметь вид, представленный на рис 3

Совокупность критериев качества можно классифицировать следующим образом

> критерии качества ресурсного обеспечения процесса,

> критерии качества методов и организации построения системы,

> критерии целевой функции

Показатели, характеризующие ресурсное обеспечение процесса, являются косвенными по отношению к целевой функции Однако, именно они наиболее поно отражают состояние системы на начальном уровне разработки проекта

Главную роль в оценке рассматриваемого процесса играет определение критериев качества системы, являющихся основным элементом системы оценок

Среди критериев качества методов и организации проведения процесса можно выделить методологические, организационные и технологические Критерии методического совершенства отражают прогрессивность методов разработки и обоснования инвестиционного проекта Технологическая сторона определяется процедурным качеством процесса, основанного на технологии обработки информации Организационный критерий характеризуется степенью организации процесса

Рассматривая бизнес-планирование как комплексную систему управления объектом, ей придается роль фактора, влияющего на организацию системы и создаваемую информацию, необходимую для нужд управления

Критерием оптимальности системы является функция от факторов, определяющих состояние системы В зависимости от показателя, который дожен стремиться к единице, можно сделать вывод об уровне организованности системы Эти факторы оказывают влияние на качество выходной информации Таким образом, можно представить математическую модель описания оптимальности системы бизнес-планирования следующим образом

Y = f(xi, х2, , хД),

Y opt ~ 1 >

Y mm Ч П,

где п - минимальное значение показателя оценки качества, определенное экспертным путем,

Yopt - оптимальный показатель качества системы, Ymln - минимально возможный показатель качества системы, хь Х2, , хД Ч ограничения, определяющие состояние системы В данном случае функция Y является вектором качества Качество предложенной системы будет представлять собой вектор с началом в точке отсчета координат и с вершиной в области качества Данная область качества будет построена на основе количественной оценки области ограничений по каждой из координат В данном случае одна координата будет соответствовать одному

типу ограничений Можно говорить о построении функции качества, описываемой данным вектором Эта функция будет представлять собой зависимость параметра качества, т е вершины вектора качества от значений определяющих параметров, составляющих область ограничений

Качество бизнес-планирования Ч это способность его подсистем и входящих в них элементов формировать информацию о состоянии производственно-хозяйственной деятельности или ее слагаемых, необходимую для отправления основных функций управления (планирования, контроля, регулирования), т е осуществления процесса управления предприятием, с последующей ее обработкой, выработкой плановых заданий и осуществлением процедур контроля за их испонением

Эффективность процесса существенно зависит и в значительной степени определяется общей качественностью всей системы в целом, в которую он входит В работе предлагается оценка интегрального уровня качественности системы бизнес-планирования промышленного предприятия, на совокупную эффективность которой влияет общая концепция построения системы Общие направления совершенствования процесса определяют оценку качественности конкретного объекта оценки - обоснования проекта Оценка качества конкретного бизнес-проекта дожна основываться на степени воплощения принципов, заложенных в основу системы В соответствии с этим в работе рассматриваются вопросы дальнейшего совершенствования методов, технологии и организации процесса

По отношению к бизнес-планированию оценка качества дожна производиться отдельно по системам общей информационной схемы бизнес-планирования с последующим определением интегрированного показателя качества

Предлагаются следующие подсистемы, в разрезе которых необходимо провести стандартизацию с последующей оценкой качества- система бухгатерского учета, система бизнес-планирования, система управленческого учета, система анализа и контроля В каждой подсистеме в свою очередь можно выделить более мекие элементы, отличающиеся друг от друга по своим функциям Соответственно оценка качества отдельной системы будет производиться по интегральному показателю качества входящих в него подсистем

В связи с этим несомненна важность оценки качества каждой из подсистем в общей оценке качества бизнес-планирования Удовлетворительная оценка качества позволит говорить

> в бухгатерском учете - о наличии и необходимом качестве информации, используемой для управления процессами, начиная от создания бизнес-плана и кончая этапом реализации бизнес-проекта,

> в управленческом учете - о наличии требуемых процедур по обработке информации, получаемой из подсистемы бухгатерского учета,

> в бизнес-планировании - не только о выпонении необходимых процедур, но и их обоснованности,

> в контроле - о наличии и действенности процедур и механизмов контроля за испонением поставленной задачи в форме бизнес-плана

Уровень качества бизнес-планирования Ч относительная характеристика его качества, основанная на сравнении фактических значений его состояния с базовыми Процесс оценки проводится в соответствии с разработанной схемой, где на первоначальных этапах оценивается состояние звеньев, затем подгрупп, групп, подсистем и, в конечном итоге, системы в целом Интегральный показатель по всем системам позволит определить величину показателя оценки всей системы бизнес-планирования

В общем виде интегрированный показатель качества будет рассчитываться как

К = К,/п,

где К, Ч показатель качества элемента системы, п Ч число элементов системы

Показатель, характеризующий единичную оценку соблюдения составного элемента процесса бизнес-планирования, называется единичным коэффициентом Единичный коэффициент (К,) равен отношению фактического значения составного элемента (Ф) к его базисному значению (Б) К, = Ф / Б

Комплексный коэффициент (К,) рассчитывается как среднеарифметическая величина из значений единичных коэффициентов элементов, входящих в состав объектов оценки процесса бизнес-планирования (К,)

К,=К,/п, где 1=1,2, ,п,

п Ч количество значений единичных коэффициентов, J - объект оценки

Оценка поноты соблюдения всех условий и требований процесса бизнес-планирования производится путем исчисления обобщающего коэффициента (К^) как среднеарифметической величины из значений комплексных коэффициентов соблюдения входящих в его состав структурных элементов (К,)

Ко6 = 1К,/п, где ) = 1,2, ,п,

п Ч количество значений комплексных коэффициентов При необходимости объект оценки (процесс бизнес-планирования в разрезе элементов) можно расчленить на ряд частей (стадий или этапов) и установить для них коэффициенты значимости Оценка соблюдения таких частей определяется при исчислении комплексных коэффициентов Комплексный коэффициент в этом случае рассчитывается как среднеарифметическое из значений единичных коэффициентов по элементам, входящим в состав данного этапа (К,), взвешенное на коэффициент значимости этапа (1,) К,=1К,/п1Д

В данном случае такой подход к выбору проекта по его качеству является наиболее оптимальным, поскольку принятие решение по выбору проекта, исходя из методов имитационного моделирования, является управленческой задачей и не затрагивает основы формирования такого проекта с точки зрения его надежности и достоверности на основе анализа его информационной системы

Поэтому оценка проекта по его информационному содержанию будет достаточной для выпонения поставленной задачи

Предложенные методы количественной оценки качества системы бизнес-планирования были апробированы на примере трех машиностроительных предприятий Республики Дагестан ОАО Авиаагрегат, ОАО Завод им Гад-жиева, ОАО Дагдизель (табл 1-3) На основании проведенного анализа предлагаются меры по улучшению качества системы бизнес-планирования

Полученная информация о качестве бизнес-планирования позволяет проанализировать его состояние, установив при этом, за счет каких показателей качества, а внутри их Ч за счет каких составных элементов и какими испонителями допущены отклонения

Таблица 1

Определение интегрального показателя качества системы бизнес-планирования

ОАО Авиаагрегат

№п/п Наименование показателя Показатель с учетом коэффициента значимости

1 Обобщенный показатель качества бухгатерского учета 0,78

2 Обобщенный показатель качества управленческого учета 0,41

3 Обобщенный показатель качества планирования 0,68

4 Обобщенный показатель качества контроля 0,52

Интегральный показатель качества системы бизнес-планирования 0,60

Таблица 2

Определение интегрального показателя качества системы бизнес-планирования ОАО Завод им Гаджиева

№п/п Наименование показателя Показатель с учетом коэффициента значимости

1 Обобщенный показатель качества бухгатерского учета 0,74

2 Обобщенный показатель качества управленческого учета 0,51

3 Обобщенный показатель качества планирования 0,54

4 Обобщенный показатель качества контроля 0,47

Интегральный показатель качества системы бизнес-планирования 0,57

Таблица 3

Определение интегрального показателя качества системы бизнес-планирования

ОАО Дагдизель

№п/п Наименование показателя Показатель с учетом коэффициента значимости

1 Обобщенный показатель качества бухгатерского учета 0,68

2 Обобщенный показатель качества управленческого учета 0,48

3 Обобщенный показатель качества планирования 0,49

4 Обобщенный показатель качества контроля 0,45

Интегральный показатель качества системы бизнес-планирования 0,52

В третьей главе диссертационного исследования Формирование информационных систем обеспечения бизнес-планирования на промышленных предприятиях Республики Дагестан обосновывается необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии, рассматриваются вопросы организации процесса

информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия

Одной из задач бизнес-плана является удовлетворение потребности партнеров промышленного предприятия и пользователей бизнес-плана в информации о проекте Бизнес-план создается, прежде всего, для привлечения партнеров Однако конструктивный подход к рассмотрению перспектив проекта возможен только за счет преобразования информации, содержащейся в бизнес-плане к потребностям партнеров по экономической деятельности

В диссертационной работе приводятся результаты обследования группы промышленных предприятий Республики Дагестан1, которые позволили сделать следующие выводы

> на всех предприятиях на момент обследования имеется вычислительная техника класса персональных ЭВМ, однако из них требованиям, предъявляемым современными программными средствами, удовлетворяет около 40 % Какие-либо коммуникационные средства присутствуют в ограниченном количестве,

> единые хранилища данных, как на уровне предприятия, так и на уровне рабочих групп отсутствуют,

> нормативно-справочная информация внутри предприятия не унифицирована, не согласовывается между подразделениями Способы ее ведения и идентификации на данный момент затрудняют автоматизацию предприятия в целом,

> на вычислительных средствах, которыми располагает предприятие, эксплуатируется ряд разрозненных задач, которые не автоматизируют работу в целом, а выпоняют ограниченные расчетные функции и служат для подготовки внутренних документов,

> большинство компьютеров, более или менее удовлетворяющих современным требованиям, используются только для эксплуатации офисных задач, что не способствует комплексной автоматизации предприятия,

> отсутствует регламентированная номенклатура внутренних документов Движение их не упорядочено и не согласовано даже с существующими информационными потоками предприятия,

> скорость прохождения финансовой, бухгатерской, управленческой и прочей информации низкая, актуальность ее не соответствует реальным потребностям соответствующих служб (информация, которой располагают финансово-хозяйственные службы, фактически месячной давности),

> внутрипроизводственные взаимоотношения и документооборот подчинены в основном внеэкономическим факторам, в частности, сложившимся традициям, личным взаимоотношениями и т д

1 В группу исследуемых объектов вошли четырнадцать предприятий ОАО Авиаагрегат, ОАО Дагдизель, ОАО Дагзэто, ОАО Дагтелекомс, ОАО Дагэлектроавтомат, ОАО Завод им Гаджиева, ОАО Завод Сепараторов, ОАО Каспийский завод точной механики, ОАО КЭМЗ ОАО Полиграфмаш ОАО Сапфир, ОАО Стекловолокно, ОАО Электросигнал, ОАО Элъдаг

При построении информационно-аналитической системы для бизнес-планирования на предприятиях необходимо применять следующие подходы

> интеграцию функционального и информационного представления системы в рамках единой модели,

> контроль непротиворечивости модели на протяжении всего цикла ее создания,

> встроенный словарь данных, позволяющий создавать неограниченное количество параметров описания любого объекта,

> генератор отчетов, позволяющий создавать отчеты о функциях и потоках данных модели,

> интерфейсы к внешним программам, экспорт и импорт данных,

> поддержка колективной работы группы разработчиков

Необходимо отметить, что в результате описанного выше подхода к построению информационно-аналитической системы для бизнес-планирования на промышленном предприятии может сформироваться качественно иная архитектура информационной системы

Оптимальность процесса управления в современных условиях ориентированна на создание поной информационной модели относительно конкретного объекта управления, что предполагает комплексное воздействие со стороны различных служб на управляемый объект Поэтому при совершенствовании информационной системы, обеспечивающей пользователей информацией, необходима сопряженность и взаимосвязь различных информационных систем как основы для взаимодействия всех функций управления, способствующих переходу к интегрированному управлению

Интегрированный подход к системе бизнес-планирования основан, прежде всего, на усилении информационной связи между задачами учета, повышении уровня согласованности показателей функциональной базы, устранении дублирования при получении, обработке, хранении и использовании информации

В работе показано, что для построения системы бизнес-планирования промышленного предприятия необходимо использовать следующие основные принципы

> целевая функция системы дожна быть направлена на удовлетворение требований конкретного субъекта хозяйственной деятельности,

> необходимо создать единое правовое пространство, регулирующее отношения между промышленными предприятиями и потенциальными партнерами,

> объектом управления качественностью процесса дожен быть интегрированный продукт, поэтому в процессе проектирования системы управления необходимо отработать механизм взаимодействия всех участников создания конечного продукта - бизнес-плана,

> обеспечить выпонение задач и функций данной системы требуемой информацией

В диссертации автором разработаны методические рекомендации проведения бизнес-планирования и управления реализацией бизнес-плана Предла-

гаемая методика определяет порядок проведения бизнес-планирования на основе применения системно-информационного анализа промышленных предприятий Основные положения методики заключаются в следующем

Формирование бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа является новой технологией планирования и организации производства Информационная система бизнес-планирования предполагает получение информации из следующих систем бухгатерии, финансового, производственно-диспетчерского, сбытового, экономического отделов промышленного предприятия В процессе планирования основным звеном является формирование конечного множества допустимых целей, которые определяют эффективное функционирование промышленного предприятия

Эффективность управленческих решений обеспечивается многомерностью информационного пространства в информационных системах бизнес-планирования

Базой для формирования бизнес-плана служат результаты бизнес-анализа, дерево показателей функционирования конкретного промышленного предприятия, описывающих данный объект, а также накопленная за период функционирования статистика

Информационная система бизнес-планирования осуществляет функционирование в двух режимах бизнес-планирование (формирование типового варианта), бизнес-планирование с реализацией функций управления бизнес-планом

Формирование бизнес-плана дожно осуществляться на базе выпонения следующих этапов:

> классификация объекта с целью поиска прототипа,

> формирование исходных целей функционирования промышленного предприятия,

> формирование информационного пространства для разработки варианта бизнес-плана,

> формирование эскизного варианта бизнес-плана,

> формирование дерева показателей функционирования промышленного предприятия,

> проведение детального бизнес-анализа на основе всестороннего исследования внешней и внутренней среды промышленного предприятия,

> формирование уточненных целей бизнес-плана промышленного предприятия,

> формирование основных разделов бизнес-плана,

> оценка результатов бизнес-планирования с точки зрения достижения целей функционирования промышленного предприятия,

> оценка динамики развития бизнес-плана,

> управление ходом реализации бизнес-плана

Разрабатываемая информационная система предназначена для автоматизации процесса создания бизнес-планов применительно к производственным предприятиям Система призвана сократить трудоемкость создания бизнес-

плана и принятия решений по определению стратегии развития предприятия на планируемый срок

Разрабатываемая система состоит из нескольких основных подсистем подсистемы формирования шаблонов, подсистемы формирования структуры бизнес-плана, подсистемы ввода и расчета значений бизнес-плана, подсистемы формирования и вывода графического изображения

Надежность системы дожна определяться величиной доверительного интервала оценок, в рамках которого обеспечивается необходимая точность результатов анализа

Повышение качественного уровня бизнес-планирования является определяющим инструментом для снижения рисков, определяемых условиями проведения данного процесса Среди множества рисков осуществления бизнес-проектов можно выделить так называемые информационные риски Основой таких рисков является недостаточность или недостоверность информации, которая используется в процессе принятия решений

Риском можно управлять, т е использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска

Информационные риски бизнес-планирования

Функциональные риски Структурные риски Временные риски Риски влияния

Риски сбора информации Риски планирования Риск разработки Случайные

Риски обобщения и классификации Риски у правленческого учета Риск согласования Вынужденные

Риски обработки информации Риски бухгатерского учета Риски реализации

Риски представления Риски анализа и контроля Риски завершения

Рис 4 Классификация рисков информационного обеспечения бизнес-планирования

Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска К информационным относятся риски частичного или поного неполучения запланированного дохода вследствие недостаточной надежности используемой в процессе реализации бизнес-проекта информации

Риски бизнес-планирования, входящие в группу информационных, можно классифицировать по следующим признакам' функциональные, структурные, временные, риски влияния

Классификацию информационных рисков по бизнес-планированию можно представить в следующем виде (рис 4)

В основе управления риском лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации

Для снижения степени риска применяются различные приемы Наиболее распространенными являются диверсификация, приобретение допонительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование

В заключении диссертационной работы приводятся основные выводы проведенного исследования, содержащие все этапы решения поставленных задач, начиная от критического анализа до выработки практических рекомендаций

По результатам исследования опубликованы следующие работы:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК

1 Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях // Вестник Дагестанского научного центра - Махачкала, № 26 2006 (0,6/0,3)

II. Статьи в других научных журналах и изданиях

2 Актуальные проблемы формирования реального бизнес-плана // Сборник статей молодых ученых и аспирантов Ч Махачкала, Наука плюс, №3, 2006 (0,3 п л )

3 Концептуальные подходы к оценке качества процесса бизнес-планирования на промышленных предприятиях // Вопросы структуризации экономики -Махачкала ИСЭИ ДНЦ РАН, №3,2006 (0,6 п л )

4 Бизнес-планирование как инструмент внутрифирменного управления // Вопросы структуризации экономики -Махачкала ИСЭИ ДНЦ РАН, №1, 2007 (0,7 п л )

Автореферат разрешен к печати решением диссертационного совета К.002 089.01 Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН

Формат60х84 1/16 Печать ризографная Бумага№1 Гарнитура Тайме уел п л -1 изд п л -1 Заказ -148 - 05 Тираж 100 экз Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала ул Коркмасова 35а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абачараева, Анжелика Мусаевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием

1.2. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: цели, задачи, основные элементы

1.3. Основные подходы к оценке бизнес-планирования на промышленном предприятии

ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях

2.2. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях

2.3. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

3.1. Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии

3.2. Организация процесса информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия

3.3. Методические рекомендации по управлению процессом реализации бизнес-плана в информационной системе бизнес-планирования предприятия

3.4. Оценка рисков бизнес-планирования на промышленных предприятиях

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана. Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.

Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходи мость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.

Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей. Предприятия дожны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность промышленного предприятия.

Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин. Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации.

Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере.

В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса. Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации.

Степень разработанности проблемы. В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий: Бланка И.А., Гончар К.И., Горского Ю.М., Зиновьева Г.Д., Комарова В.Ф., Кравченко H.A., Попова В.М., Леонтьева C.B., Липсица И.В., Ляпунова С.И., Маниловского Г.Р., Ми-роносецкого Н.Б., Пелиха A.C., Сайфулина P.C., Соколова В.Г., Шеремета А.Д., а также Альбаха X., Блеха Г., Гетце У., Лютке Р., Мескона М., Хаммера М. и др., которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием.

Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких учёных-экономистов как Буров В., Зель А., Зигель Эрик С., Карни Дэвид С., Котляр Б., Ломакин А., Морошкин В., Попов В., Рапопорт Б., Трубицын В., Уткин Э., Форд Брайен Р., Шульц Лорен А.

Общие подходы к формированию систем обеспечения качества процессов планирования и контроля, и в этой связи состояния функционирования промышленных предприятий изложены в исследованиях Войтоловского Н.В., Герасимова Б.И., Глудкина О.П., Григоровича В.Г., Исаева Л.К., Лифи-ца И.М., Окрепилова В.В., Швандера В.В. и других авторов.

Эти исследования имеют большое теоретическое и практическое значение, но в них недостаточно поно присутствует системный анализ качества процессов бизнес-планирования и его организационно-методического обеспечения и регулирования, а так же недостаточно изучена роль информационной системы бизнес-планирования и ее влияние на данные процессы и управление предприятием в целом, а также на взаимодействие хозяйствующих субъектов в процессе экономической деятельности.

Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к бизнес-планированию обусловили выбор темы данного исследования, постановку его цели и основных задач.

Целью диссертационной работы является исследование возможностей управления процессом разработки бизнес-плана на уровне предприятия и на этой основе разработка методических и практических предложений по формированию системы оценки качества и информационно-аналитического обеспечения процесса бизнес-планирования.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи: определить роль и место бизнес-планирования в системе управления предприятием в условиях экономики переходного периода; исследовать теоретические подходы к бизнес-планированию и определить их применимость к формированию современной системы управления бизнес-планированием; разработать методические рекомендации по оценке качества бизнес-планирования на современных промышленных предприятиях; определить основные направления совершенствования системы бизнес-планирования промышленного предприятия на примере промышленных предприятий Республики Дагестан; разработать предложения по формированию эффективной системы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях промышленного комплекса.

Объектом исследования является промышленные предприятия Республики Дагестан.

Предметом исследования является процесс бизнес-планирования деятельности на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов в области бизнес-планирования, экономической теории, теории управления, менеджмента, финансового анализа, бухгатерского и управленческого учета и т.д.

Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза; специфических методов исследования (монографического, абстрактно-логического); методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке научно-теоретических положений, методических рекомендаций и практических предложений по повышению эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильных рыночных отношений на основе совершенствования системы оценки качества бизнес-планирования и создания комплексного информационно-аналитического обеспечения процесса формирования бизнес-плана.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: на основе системного подхода показана роль бизнес-плана как универсального организационно-управленческого инструмента; раскрыты сущность, объекты, цели, задачи, подсистемы и механизм бизнес-планирования на промышленном предприятии в условиях переходной экономики; предложена система оценки качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях: сформулированы основные принципы формирования системы оценки, обоснованы основные этапы, определены критерии, механизмы и методы проведения оценки качественного уровня бизнес-планирования; разработана экономико-математическая модель оценки качества системы бизнес-планирования промышленного предприятия, позволяющая определить интегральный уровень качественности системы бизнес-планирования на основе обобщенных показателей качества бухгатерского и управленческого учета, планирования и контроля; обоснована необходимость создания комплексного информационно-аналитического обеспечения бизнес-планирования, включая формирование базы данных о внешней и внутренней среде инвестиционной деятельности, организацию мониторинга, учета и количественной оценки факторов, определяющих возможность реализации и эффективной эксплуатации бизнес-проекта; разработаны методические рекомендации, позволяющие определить порядок проведения бизнес-планирования и управления реализацией бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа промышленных предприятий; выявлены и классифицированы наиболее существенные риски информационного обеспечения бизнес-планирования, предложены пути по минимизации рисков за счет диверсификации, приобретения допонительной информации о выборе и результатах, лимитирования, страхования и самострахования.

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические положения, доведенные до уровня конкретных рекомендаций, могут быть использованы в качестве методической базы для организации процесса бизнес-планирования и эффективного использования информационно-аналитических систем бизнес-планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абачараева, Анжелика Мусаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснован ряд выводов и предложений, суть которых сводиться к следующему: 1. Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование и ее современный элемент - бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние на качество управления промышленным предприятием

В качестве главной проблемы, над которой необходимо работать в области бизнес-планирования на промышленном предприятии, следует выделить дальнейшее развитие теоретического и методического аппарата, призванного обеспечить достоверность и прозрачность информации на всех стадиях ее формирования и движения.

Бизнес-планирование - один из эффективных инструментов менеджмента, который дожен использоваться не только с целью привлечения финансовых средств из внешних источников, но и при управлении развитием предприятия, реализации производственных программ, планов слияний, поглощений и т.д. Фактически это универсальная процедура, позволяющая значительно повысить эффективность работы предприятий, их конкурентоспособность, сократить управленческие, производственные и финансовые циклы.

2. Для формирования современной системы бизнес-планирования необходимо на предприятии решить ряд задач: переориентировать систему планирования на запросы внешней среды; освоить методы и соответствующий инструментарий испонителями и руководителями подразделений и функциональных служб; создать единый информационный поток с постоянным обновлением баз данных; провести реорганизацию и распределить функциональные обязанности и ответственность; отладить и включить в общий управленческий цикл механизмы организационного и финансового контроля и принятия оперативных решений.

Несмотря на очевидную эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план, его возможности в отечественном менеджменте реализуются не в поной мере. Практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Повышение качества бизнес-планирования необходимо проводить на основе всестороннего анализа процесса с выделением узких мест с последующим предложением путей их устранения.

3. Качество бизнес-планирования - это способность его подсистем и входящих в них элементов формировать информацию о состоянии производственно-хозяйственной деятельности или ее слагаемых, необходимую для отправления основных функций управления (планирования, контроля, регулирования), т.е. осуществления процесса управления предприятием, с последующей ее обработкой, выработкой плановых заданий и осуществлением процедур контроля за их испонением.

В процессе оценки качества необходимо сочетание количественных и качественных способов оценки. Качественные методы анализа базируются на эвристических способах оценки, где процесс оценивания осуществляется группой экспертов на основе опыта, знаний, интуиции и сравнения. В основе количественных методов оценки лежат вычислительные процедуры и установление качества происходит в числовой форме. При оценке качества такой сложной системы, как рассматриваемая, становится очевидно, что невозможно опереться на какой-то определенный метод. Поэтому наиболее целесообразно использовать смешанные методы оценки качества на основе рационального сочетания качественных и количественных методов.

Предлагаются следующие подсистемы, в разрезе которых необходимо провести стандартизацию с последующей оценкой качества: система бухгатерского учета, система бизнес-планирования, система управленческого учета, система анализа и контроля. В каждой подсистеме в свою очередь можно выделить более мекие элементы, отличающиеся друг от друга по своим функциям. Соответственно оценка качества отдельной системы будет производиться по интегральному показателю качества входящих в него подсистем.

Процесс оценки проводится в соответствии с разработанной схемой, где на первоначальных этапах оценивается состояние звеньев, затем подгрупп, групп, подсистем и, в конечном итоге, системы в целом. Интегральный показатель по всем системам позволит определить величину показателя оценки всей системы бизнес-планирования.

Полученная информация о качестве бизнес-планирования позволяет проанализировать его состояние, установив при этом, за счет каких показателей качества, а внутри их - за счет каких составных элементов и какими испонителями допущены отклонения.

4. Оптимальность процесса управления в современных условиях ориентированна на создание поной информационной модели относительно конкретного объекта управления, что предполагает комплексное воздействие со стороны различных служб на управляемый объект. Поэтому при совершенствовании информационной системы, обеспечивающей пользователей информацией, необходима сопряженность и взаимосвязь различных информационных систем как основы для взаимодействия всех функций управления, способствующих переходу к интегрированному управлению.

Интегрированный подход к системе бизнес-планирования основан прежде всего на усилении информационной связи между задачами учета, повышении уровня согласованности показателей функциональной базы, устранении дублирования при получении, обработке, хранении и использовании информации.

5. Формирование бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа является новой технологией планирования и организации производства. Информационная система бизнес-планирования предполагает получение информации из следующих систем: бухгатерии, финансового, производственно-диспетчерского, сбытового, экономического отделов промышленного предприятия. В процессе планирования основным звеном является формирование конечного множества допустимых целей, которые определяют эффективное функционирование промышленного предприятия.

Информационная система бизнес-планирования осуществляет функционирование в двух режимах: бизнес-планирование (формирование типового варианта); бизнес-планирование с реализацией функций управления бизнес-планом.

6. Повышение качественного уровня бизнес-планирования является определяющим инструментом для снижения рисков, определяемых условиями проведения данного процесса. Среди множества рисков осуществления бизнес-проектов можно выделить так называемые информационные риски. Основой таких рисков является недостаточность или недостоверность информации, которая используется в процессе принятия решений.

В основе управления риском лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация; приобретение допонительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абачараева, Анжелика Мусаевна, Махачкала

1. Федеральный закон от 14.06.95. № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.

2. Указ Президента РФ от 17.09.94. № 1928 О частных инвестициях в Российской Федерации.

3. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 N 498 (ред. от 03.10.2002) О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий

4. Постановление Правительства РФ от 21.03.1994 N 220 (ред. от 18.02.1998) Об утверждении временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории Российской Федерации

5. Постановление Правительства РФ от 22.06.94. № 744 О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе

6. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. № 1418 О лицензировании отдельных видов деятельности

7. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)

8. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р (с изменениями от 12 сентября 1994 г.)

9. Ю.Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга,2000.

10. П.Авдеев А. П. Бизнес-план: Как считать и с кем считаться. //Эк. и жизнь. -1996. -№21.

11. Азбука бизнес-плана // Эк. и жизнь. -1995. -№48. В.Акопян A.A. Государственная инвестиционная политика и инвестиционные риски в рыночной экономике: Дис. . канд. экон. наук. М, 2001. М.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: прогресс, 1985.

12. Аксененко А. Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. -М.: Финансы, 1978.

13. Алексанов Д.А. Финансирование обслуживания дога: основные схемы и примеры их применения в бизнес-планах: Учебно-методическое пособие. М.: МСХА им. К.А.Тимирязева, Центр обучения кадров ИКС АПК, Проект АРИС, 1997.

14. Алексанов Д.А., Кошелев В.М., Хоружий Л.И. Анализ инвестиционного проекта: Учебно-методическое пособие. 4.1,2. М.: МСХА им. К.А. Тимирязева, Центр обучения кадров ИКС АПК, Проект АРИС, 1997.

15. Алексеева И. В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Ростовский государственный экономический университет. Ростов н/Д, 2002.

16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2001.

17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Экономика, 1995.

18. Амблер Т. Практический маркетинг. Financial Times. М.: Питер Ком, 1999.

19. Американская школа управления. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия / Под ред. Б. Плешакова и др. М.: Анкил, б.г.

20. Анализ финансового состояния предприятия. Руководство пользователя AUDIT EXPERT for Wi№dows. Versio№ 2. M.: Про-Инвест консатинг,1997.

21. Анастасиади Г. П., Сильников М. В. Введение в проблему качества. М.: Вооружение. Политика. Конверсия, 2001.

22. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

23. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2000.

24. Атабиев X. С. Формирование и поддержка пакетов инвестиционных проектов и программ в субъекте Российской Федерации: Автореф. дис. канд. экон. наук / Кисловодский институт экономики и права. Кисловодск, 2002.

25. Бабкок Л., Хэмблин К., Хан С. Как составить бизнес-план. М.: ЦКП, 1995.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

27. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М. Финансы и статистика, 1995.

28. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

29. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.

30. Баринов В.А. Бизнес-планирование. -М.: Форум: Инфра-М, 2003.

31. Баркер Р. CASE-метод. М.: Аспект-Пресс, 1998.

32. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984.

33. Баумгертнер В. Ф. Маркетинг инвестиций. М.: Питер Ком; 1999.

34. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. -М.: БЕК, 1994.

35. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ./ Перераб. и допон. изд. -М.: Интерэксперт, ИНФРА -М, 1995.

36. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. М.: Дело тд, 1995.

37. Берман Дж., Эванс Д. Маркетинг.- М.: БЕК, 1991.

38. Бизнес-план / Пер. с англ. К.В. Вдовин. Б.м.: б.и., б.г.

39. Бизнес-план инвестиционного проекта: отеч. и зарубеж. опыт. Современ. практика и документация: Учеб.-практ. пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.

40. Бизнес-план инвестиционного проекта: отеч. и зарубеж. опыт. Соврем, практика: Учеб. пособие для экон. спец. ВУЗов / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова: Под ред. В.М. Попова. 5-е изд., прераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

41. Бизнес-план инвестиционного проекта: Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. М.: Агроконсат, 1996.

42. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков, В.А. Морошкин. М.: ЦИПКК АП, 1997.

43. Бизнес-план фирмы: Коммент. методики сост. Реальн. Прим. / Ассоц. авт. и изд. Тандем: Д.Н. Акуленок и др. М.: Гном-Пресс, 1998.

44. Бизнес-план. Методические материалы / Под общ.ред. Р.Г.Маниловского -М.: Финансы и статистика, 1995.

45. Бизнес-план. Рабочая книга. М.: Наука, 1987.

46. Бизнес-план: в 2-х частях / под общей ред. В.М.Попова М.: Финансы и статистика, 1995.

47. Бизнес-план: метод, материалы / Р.Г. Маниловский, JI.C. Юкина, H.A. Колесников и др.: Под ред. Р.Г. Маниловского. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

48. Бизнес-план: метод, материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юкина, H.A. Колесникова и др. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

49. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. / В.М. Попов, Л.П. Ку-раков, С.И. Ляпунов, Х.Х. Мингазов. 3-е изд., перераб. и доп. - Б.м.: Вого-Вятский региональный центр Ассоциации Российских ВУЗов, 1996.

50. Бизнес-план: современная практика и документация./ Под ред. В.М.Попова Чебоксары: Вого-Вят. per. центр Ассоциация рос. вузов, 1996.

51. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2000.

52. Бизнес-планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртазалиева и др.: Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова: Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М.: Финансы и статистика, 2001.

53. Бизнес-планы: пон. справ, рук. / Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.

54. Билинкис В.Д. Методы оценки технического уровня и конкурентоспособности продукции: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.

55. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ, под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи: Юнити, 1997.

56. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Эльга-Н: Ника-Центр, 2001.

57. Блохин Ю.И. Классификация и кодирование технико-экономической информации. -М.: Экономика, 1976.

58. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2002.

59. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

60. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Том 1. М.: Питер Ком, 1999.

61. Бринк И.Ю., Савельева H.A. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н/Д: Феникс, 2002.

62. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есипова В.Е. СПб.: Питер, 2003. - 432 е.: ил. (Серия Учебник для вузов).

63. Бурков В.И., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег-Гео, 1997.

64. Буров В,П. Бизнес-план. М.: ЦИПКК АП, 1995.

65. Буров В.П. Бизнес-план: Методика составления, -М., 1995.

66. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. М.:1. ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000.

67. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план, ЦИПКК АП .М.- 1995.71 .Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М: Инфра - М, 1999.

68. Бэнгэ Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Под ред. и с пре-дисл. JIM. Макаревича. 7-е изд. - М.: Финпресс, 1998.

69. Вайсман А. Стратегия маркетинга. 10 шагов в успеху Справочное пособие.- М., 1992.

70. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности. СПб.: Лениздат, 1973.

71. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. -М.: Экономика, 1984.

72. Васильчук Е.С., Рухманова H.A. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности. Иваново: ИвГУ, 1996.

73. Вахрин П.И. Инвестиции. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004.

74. Вендров А. Ниша и внедрение CASE-средств. Ссыка на домен более не работаетfset.asp?Url=/CASE/botcase.htm

75. Версан В.Г. Интеграционное управление качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития. М.: Академия информации, 1994.

76. Версан В.Г., Коломнин А. Г. Информация и качество: (Опыт проектирования системы управления). М.: Экономика, 1989.

77. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002.

78. Войтоловский Н. В. Управление качеством продукции в условиях перехода к рынку / Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. -СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1994.

79. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. Пособие. -М.: ИНФРА-М, 2004. 495 с. - (Учебники Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).

80. Воков Н.Г. Учет догосрочных инвестиций и источников их финансирования. М.: Финансы и статистика, 1994.

81. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин; Под ред. О. П. Глудкина. М.: Радио и связь, 1999.

82. Гавердовский А. Интеграция систем управления проектами и деловыми процессами.- Системы управления базами данных, 2, 1997.

83. Гавердовский А. Нельзя автоматизировать хаос. Управление проектами в области инфосистем.- Системы управления базами данных, 4, 1997.

84. Герасимов Б. И., Дьякова О. В. Региональная экономика: качество казначейского испонения бюджета по расходам. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2001.

85. Герасимов Б. И., Лаута Ю. С., Герасимова Е. Б. Качество методов оценки кредитоспособности заемщика коммерческого банка. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2001.

86. Герасимов Б. И., Сизикин А. Ю. Качество в системе управления предприятием: Монография. М.: Машиностроение, 2000.

87. Герасимов Б. И., ФилатьеваО. И., Герасимова Е. Б. Качество финансово-кредитной деятельности коммерческого банка. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2001.

88. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

89. Гиссин В. И. Проблемы формирования логистической системы управления качеством. Ростов н/Д: Изд-во РГЭУ (РИНХ), 2000.

90. Гитман Л.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.

91. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997.

92. Глушко А.К., Клесарева Е.Ю. Основные подходы к составлению бизнес-плана. -М., 1993.

93. Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования.

94. Учебное пособие Новосибирск; Изд-во НГТУ, - 2000.

95. Голубков В.П., Жандармов A.M., Ужинский И.К. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований. М.: Мир, 1981.

96. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М: Питер Ком, 1999.

97. Горбашко Е.А. Качество, конкурентоспособность и эффективность в условиях современной экономики: Сб. науч. трудов. СПб.: Инфо-да, 2002.

98. Горемыкин В.А. Бизнес-план. М.: Ось-89,2002.

99. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2000.

100. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. -М.: Информационно-издательский дом Фи-линъ, 1999.

101. ГОСТ 6.38-90. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. 1990.

102. ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. 1998.

103. Грибов А.И. Бизнес в сфере услуг. М.: Финансы и статистика, 1983.

104. Гришанова О.А. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. Иваново: Изд-во Ивановский государственный университет, 1998.

105. Густав Б., Киршнер П. Мгновенный бизнес. Двенадцать быстрых шагов к успеху. -М.: Дело ТД, 1995.

106. Деловое планирование: Методы. Организация. Соврем, практика: Учеб. Пособие для экон. спец. / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

107. Диксон Д. Е. Совершенствуйте свой бизнес: Пособие-практикум. -НПЦ Инновации Академии Интерменеджмента, 1992.

108. Доклады семинара, посвященного Всемирному дню качества, 14 ноября 1996 г. СПб.: Изд-во С.-Петерб. государственного университета экономики и финансов, 1997.

109. Дубиновский М.З. Бизнес-план. Практика составления и реализации www.i№vestme№trussia.ru

110. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Математические методы М.: Финансы и статистика, 2000.

111. Егоров В.Н. Экономические проблемы надежности производственных систем. М.: Легпромбытиздат, 1990.

112. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. -М.: Экономика, 1982.

113. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики / Д.А. Ендовицкий: Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003.

114. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001.

115. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992.

116. Журавлев Ю.М. Словарь-справочник терминов по страхованию и перестрахованию. -М., 1994.

117. Зель А. Бизнес-план / Пер. с нем.: A.A. Игнатов, E.H. Станиславчик: Общ. ред. E.H. Станиславчик. -М.: Ось-89,2001.

118. Зимин И.А. Реальные инвестиции. /Ред. А.И. Кондакова. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000.

119. Златин П.А. Ценностно-трудовая оценка качества продукции / Московский государственный социальный университет; Институт экономики. -М.-МГСУ, 1996.

120. Иванов Г. Инвестиционный менеджмент. Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2001.

121. Ивлев В., Попова Т. Использование CASE-средств для моделирования деятельности предприятий и проектирования корпоративных информационных систем. Ссыка на домен более не работаетreports/32.html

122. Игнатьева А, Раскрытие темы бизнес-плана в учебном процессе // РЭЖ. -№ 2,1996.

123. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2000.

124. Идрисов А. Нюансы бизнес-плана: Финансовая часть // Эк. и жизнь. -№22.

125. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд., стереотип. - М.: Филинъ, 1997.

126. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 1997.

127. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб: Два -ТрИ, 1996.

128. Инвестиции в России: Стат. сб. / Гос. ком. РФ по статистике (Госкомстат России). М.: Госкомстат России. - Офиц. изд. - 2003.

129. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Рос. фин. корпорация: B.C. Щеков и др.: Науч. ред. С.И. Шумилин. М.: АО Фин-статинформ, 1995.

130. Инвестиционный бизнес: Учеб. пос. / В.Н. Архангельский, В.М. Блинков, В.К. Гуртов и др.: Под общ. ред. Ю.В. Яковца. М.: РАГС, 2002.

131. Интеграция производства и управления качеством продукции / В. Г. Версан, В. И. Сиськов, Л. Г. Дубицкий и др.; Под. ред. В. И. Сиськова. -M.: Изд-во стандартов, 1995.

132. Информационные методы в управлении качеством / В.Г. Григорович, C.B. Юдин, Н.О. Козлова, В.В. Шильдин; Под общ. ред. В. Г. Григоровича. М.: РИА Стандарты и качество, 2001.

133. Исаев Л.К., Малиновский В.Д. Обеспечение качества: Стандартизация, единство измерений, оценка соответствия / Под общей ред. Л. К. Исаева. М.: Изд-во стандартов, 2001.

134. Исикава Каору. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1998.

135. Каблашова И.В. Всеобщий менеджмент качества (TQM). Перспективы, проблемы, решения: Монография / Воронежский государственный технический университет. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного технического университета, 2000.

136. Как разработать бизнес-план. Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май, 1998.

137. Калянов Г. Номенклатура CASE средств и виды проектной деятельности. Системы управления базами данных, 6, 1998.

138. Карпова Т.Н. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. Смоленск: НИО, 1993.

139. Квинт В.Л., Рудзицкий Б.М., Юзбеков З.К. Предприятие отрасль - регион: Экономическая и научно-техническая информация. - М.: Финансы и статистика, 1987.

140. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1992.

141. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1998.

142. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000.

143. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности-М.: Финансы и статистика, 1995.

144. Ковело Д.А., Хейзегрен Б.Д. Бизнес-планы / Пер. с англ, под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: Бином, 1998.

145. Котынюк Б.А. Инвестиции. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003.

146. Котынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, переработанное и допоненное. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

147. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

148. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. М.: Питер Ком, 1999.

149. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь,1982.

150. Крейнина M.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, МВ-Центр, 1994.

151. Круглов М. Г., Сергеев С. К., Такташов В. А. и др. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие. М.: Изд-во стандартов, 1995.

152. Крушвиц JI. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. Под общ. ред. В.В. Ковалева, З.А. Сабова. СПб.: Питер, 2001.

153. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

154. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

155. Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. М.: Изд-во стандартов, 1992.

156. Леонтьев C.B., П.Н. Ткаченко Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц // Корпоративный менеджмент. Электронное издание -Ссыка на домен более не работаетp>

157. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992.

158. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.- М.: Дело, 1994.

159. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование.- М.: Бек, 1994.

160. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. М.: Изд. центр Россия молодая, 1992.

161. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996.

162. Лифшиц Я.З. Документационное обеспечение управления. М.: Знание, 1975.

163. ЛоганинаВ.И. Статистические методы управления качеством продукции: Учеб. пособие. Пенза: Пензенская государственная архитектурно-строительная академия, 2002.

164. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992.

165. Львов Ю.А., Сатановский Р.Л. Интенсификация машиностроительного производства: организация и планирование. Л.: Машиностроение, 1984.

166. Любимова Т.П., Мясоедова Л. Р, Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии М.: Издательство ПРИОР , 2001.

167. Мазур И.И. Управление проектами. -М.: Экономика, 2001.

168. Маклаков С. Вошебный ключик Bowing.- Системы управления базами данных, 1, 2000.

169. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002.

170. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиций. М.: ЭКМОС, 2001.

171. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд. - М., 1968. - Т. 46. - Ч. I.

172. Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. трудов. Вып. 3 / Под науч. ред. проф. Б. И. Герасимова. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2002.

173. Мекумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. М.: ИНФРА-М, 2000.

174. Мелуа А.И. Качество: Энциклопедия. М.; СПб.: Гуманистика, 2001.

175. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

176. Менеджмент организации. М.-.ИНФРА-М, 1996.

177. Минофьева H.A., Чистобородова М.И. Особенности бизнес-планирования в дипломном проектировании. Иваново: ИГТА, 2001.

178. Москвин В. А. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Корпоративный менеджмент. Электронное издание Ссыка на домен более не работаетp>

179. Огвоздин В. Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 2002.

180. Окрепилов В. В. Экономика и организационные проблемы повышения качества. Л.: ФЭИ, 1990.

181. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. университета экономики и финансов, 1997.

182. Окрепилов В.В., Иванова Г. Н. Сертификация в системе оценки и подтверждения соответствия: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. государственного университета экономики и финансов, 2001.

183. Орлов A.B. Человек Экономика - Предприниматель. - М.: Высшая школа экономики, 1996.

184. Орлова Е.Р. Инвестиции. М.: ОМЕГА-Л, 2003.

185. Островский О. М., Ковалев В. В. Интеграция России в международное бухгатерское сообщество // Бухгатерский учет. 2002. -№5.

186. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (U№IDO). Ссыка на домен более не работаетp>

187. Панков Д-А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ИП Экоперспектива, 1998.

188. Паркинсон Сирил Норткот. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. /

189. Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьёв. М.: Прогресс, 1989.

190. Пелих A.C. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89,2002.

191. Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. М.: Питер Ком, 1998/

192. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Маркетинг, 2001.

193. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ.-М., 1986.

194. Подготовка промышленных инвестиционных исследований (UNIDO) -Ссыка на домен более не работаетideal/technique/1iN2ido.htm

195. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование II.: Экор, 1993

196. Попов В.М. Бизнес-планирование / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, A.A. Касаткин. М.: КноРус, 2003.

197. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжениринг и информационные технологии. М., Открытые системы №1,1996.

198. Попова В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. М.: Финансы и статистика, 1997.

199. Проблемы качества в XXI веке: Материалы Между нар. научно-практической конф. Россия, Барнаул, 19-20 апреля 2001 г. / Под ред. Г. И. Швецова. Барнаул: Изд-во АГТУ, 2001.

200. Программное обеспечение бизнес-планирования -Ссыка на домен более не работаетpubpr05b003.html

201. Пятницкий Д.В. Экономический анализ инвестиционных проектов. -Иваново: ИГТА, 1998.

202. Райзберг В. А., Пекарский В. С. Качество планово-управлен-ческой работы (Вопросы методологии и практики). М.: Экономика, 1987.

203. Решецкий В.И. Экономический анализ и расчет инвестиционных проектов. Калининград: Янтарный сказ, 2001.

204. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учеб. для вузов / Под ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ, 2001.

205. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987.

206. Розенберг Д.М. Инвестиции: Терминолог. слов. / Пер. с англ. A.M. Воков, A.B. Щедрин. М.: ИНФРА-М, 1997.

207. Розова Н. К. Управление качеством: Стандартизация и контроль. Модели управления. Оценка качества: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2002.

208. Романов А. Н. Деятельность ИПБ России на современном этапе // Бухгатерский учет. 2002. - № 4.

209. Российская экономика без прикрас. Экспертный институт. М., 1997 Ссыка на домен более не работаетaJVbalytdoc/soder.html

210. Сборник бизнес-планов, с комментариями и рекомендациями /Под ред. В.М. Попова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: КноРус, Изд-во ГНОМ и Д, 2001.

211. Сборник бизнес-планов: отеч. и зарубеж. опыт. Современ. Практика и документация: Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

212. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.

213. Скотт С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

214. Соколов A.B. Экономико-статистический анализ функционирования реструктурируемым предприятий (на примере Новосибирской области и Атайкого края). Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Новосибирск: ИЭиОПП, 1997.

215. Ставровский Е.С., Кукукина И.Г. Оценка привлекательности инвестиционных проектов: Учебное пособие / Под ред. Кукукиной И.Г. Иваново: Иваново, 1997.

216. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. -М.: Финстатинформ, 2001.

217. Стулов Д.С. Оценка и управление рисками промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук / Нижегородский государственный технический университет. Н. Новгород, 2002.

218. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

219. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов.-М.:МГУ, 1999.

220. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

221. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.

222. Управление инвестициями в 2-х т./Под общ. ред. В.В. Шеремета-М.: Высшая школа, 1998.

223. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. // Составление и общая редакция Н.М. Фонштейн. М.: Дело ТД, 1995.

224. Уткин Э.А. Бизнес-план . М.: Экмос, 1998.

225. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000.

226. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2001.

227. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 2001.

228. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. М.: Акалис, 1996.

229. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. -2-е изд. М.: ТЕИС, 2001.

230. Филипс Д., Гарсия-Диас А. Методы анализа сетей.- М.: Мир, 1984.

231. Финансовое планирование + контроль. Руководство пользователя PROJECT EXPERT Professio№al. Versio№ 5. -M.: Про-Инвест консатинг, 1996.

232. Фомин В.Н. Сертификация продукции: принципы и их реализация. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

233. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга.- М.: Финансы и статистика, 1997.

234. Хорин А.Н. О практическом значении классификации в бухгатерском учете // Бухгатерский учет. 2002. - № 4.

235. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.

236. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. -М.:РДЛ, 2000.

237. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998.

238. Шапиро В.Д. Управление проектами.- СПб.: Два Три , 1996.

239. Шарп У.Ф. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2001.

240. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

241. Шепелев С.Н. Системы качества и конкурентоспособность продукции. М.: Ред.-изд. центр Татьянин день, 1993.

242. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.

243. Шумов Б.В., Кедровская Е.А. Бизнес-план.- М., Изд-во стандартов, 1990.

244. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

245. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001.

246. ISO. Information processing Graphical Kernel system (GKS) - Functional description // ISO DIS 7942. - 1982. - NOV.

Похожие диссертации

• Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях
• Бизнес-планирование на промышленных предприятиях
• Повышение эффективности управления на основе совершенствования бизнес-планирования деятельности предприятий легкой промышленности
• Совершенствование бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях
• Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии