Совершенствование антикризисного управления на промышленных предприятиях с использованием инновационных подходов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Марговенко, Олег Борисович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование антикризисного управления на промышленных предприятиях с использованием инновационных подходов"
МАРГОВЕНКО ОЛЕГ БОРИСОВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; промышленность)
АВТОРЕ (КРАГ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 7 ДЕН 2Q09
Москва-2009
003489079
Работа выпонена на кафедре экономики, финансов и управления Академии граизданскойзащиты МЧС России.
Научный руководитель - кандидат экономических наук,
Сухарев P.A.
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
ст. научный сотрудник, Комбаров А.О.,
Ведущая органшация
кандидат экономических наук, доцент ШершневВ.И. Государственная Акдемия
строительства и жилищно-коммунального комплекса России.
Защита состоится 29 декабря 2009 года в 13 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного Опочения, д. 38, корп.2, актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14.
Автореферат разослан 29 ноября 2009 года.
Ученый секретарь р о иного Совета
д.э.н., профессор
Рощина O.E.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни - главная цель развития любой общественной экономической системы. При этом становление и развитие рыночной экономики Российской Федерации, безусловно, предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов.
Будущее России, а значит и благосостояние её граждан во многом зависит от результатов проводимых государством реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны, прежде всего, реального сектора отечественной экономики, находится в тяжелом финансовом положении.
Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, о том, что вопросам антикризисного управления в условиях мирового кризиса не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого состава предприятий. Тем более, как свидетельствует хозяйственная практика, процесс антикризисного управления непрерывен во времени, актуален не только в период конкурсного управления, но и в повседневной деятельности любого предприятия. Актуальность выбранной темы также подтверждается тем, что по данным официальной статистики сегодня более половины предприятий России находятся или приближаются к состоянию банкротства.
Следует признать, что период 2004-2008 гг. в экономическом развитии России продемонстрировал некоторое оживление производства и экономический рост в отдельных отраслях отечественной промышленности. Речь идет, прежде всего, о появлении ряда субъектов хозяйствования, способных эффективно работать в рыночных условиях, производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Вместе с тем, общее положение дел в российской экономике позволяет сделать вывод о том, что основная часть декларируемых руководством страны социально-экономических целей так и осталась нерешенной. Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефотным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страны четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям. Данный факт свидетельствует о не проходящей на настоящем этапе развития отечественного хозяйства актуальности мероприятий и инструментов антикризисного управления экономическими объектами экономики.
К сожалению, российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в России значительная часть
хозяйственных операций регулируется непосредственно органами испонительной власти, а правительство стоит над законом, используя власть для получения ренты.
Изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами, и в первую очередь общим ухудшением макроэкономической ситуации в стране.
Необходимо учитывать, что понятие лантикризисное управление включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.
Выход из создавшейся неблагоприятной ситуации видится в умелой организации антикризисного управления предприятиями и организациями. Речь идет о формировании эффективных механизмов адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям работы и принятия ими стратегических решений, обеспечивающих им достижение конкурентного преимущества на рынке товаров и услуг.
Характеризуя степень разработанности проблемы, следует отметить, что вопросами разработки проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, вопросами антикризисного менеджмента, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Осона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Чампи Д. B.C. Плотников, В.В. Шестакова, И.С. Шиткина, Ващенко В.К., Рощина O.E., Живегин В.В., Ольшанская О.М., А.Р.Горбунов, А.Е. Карпов, М.И. Трубочкина, Ю.А. Мишин, А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев, А.П.Дугельный, В.Ф.Комаров, Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова, Н.Л. Вещунова, Л.Ф.Фомина, Н.П. Кондраков, В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В.Терехова, Е.С.Стоянова, О.В. Ефимова., A.A. Килячков, Л.А. Чаадаева, Ф.Котлер, A.A. Пахомов, В.П. Петрова, В.М. Лальк, О.И. Воков, В.К. Скляренко, Г.В. Савицкая, Л.А.Дробозина.
Однако, среди большого количества источников, посвященных вопросам развития промышленной политики и антикризисного управления на отечественных предприятиях, не нашли дожного отражения и не стали предметом самостоятельного анализа инновационные подходы к совершенствованию антикризисного управления и упрочению финансовой устойчивости промышленных предприятий, в частности:
- требует уточнения современная трактовка отечественной промышленной политики;
- следует акцентировать внимание на анализе эффективной маркетинговой деятельности в механизме антикризисного управления;
- возникает необходимость исследования структуры риска современного предприятия с учетом его управленческой, экономической и социальной составляющих;
- требуется формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на объектах промышленности;
- необходим углубленный анализ основных процессов и механизмов совершенствования антикризисного управления на предприятии
- возникает потребность в обосновании современных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Актуальность, недостаточная разработанность темы исследования, результативность антикризисного управления предприятием в целом предопределили выбор цели, задач, объекта и предмета диссертации.
Цель работы состоит в обосновании инновационных подходов к совершенствованию антикризисного управления на основе анализа современной промышленной политики и действующей практики антикризисного управления в условиях сложной экономической обстановки.
Для достижения названной цели решались следующие задачи исследования:
1. Теоретическое обоснование сущности современной промышленной политики и механизма антикризисного управления отечественными предприятиями в сложной экономической обстановки.
2. Анализ практики управления кризисными ситуациями на промышленном предприятии в современных условиях.
3. Формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.
4. Обоснование основных процессов и механизмов совершенствования антикризисного управления.
5. Исследование современных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Объект работы - промышленное предприятие.
Предмет исследования - процесс совершенствованию антикризисного управления и упрочению финансовой устойчивости промышленного предприятия с использованием инновационных подходов.
Теоретической и методологической основой диссертации явились фундаментальные
разработки и современные взгляды на отечественную промышленную политику, теорию и практику антикризисного, конкурсного управления и банкротства, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе. Основное внимание в учебной и научной литературе было уделено исследованию конкурсного управления после банкротства предприятия. В процессе работы применялись такие методы научного исследования, как сравнительный анализ, обобщение имеющегося опыта и статистических данных, метод экспертных оценок.
Достоверность результатов работы обусловлена использованием специальных методов исследования, апробированием в научных публикациях и учебном процессе основных положений диссертации.
Новизна диссертационного исследования заключается:
1. Обоснован механизм антикризисного управления промышленными предприятиями в сложной экономической обстановке.
2. Разработан эффективный механизма маркетинговой деятельности в системе антикризисного управления предприятием.
3. Сформированы подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.
4. Усовершенствованы и разработаны модели по совершенствованию системы антикризисного управления предприятием.
Результаты исследования выносимые на защиту:
1. Перспективные подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях.
2. Основные процессы и механизмы системы антикризисного управления в современных условиях:
- агоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия;
- процесс совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием;
- современная модель стратегического антикризисного управления;
- предложения по совершенствованию системы антикризисного управления объектами промышленности.
3. Инновационные инструменты обеспечения финансовой устойчивости предприятий:
- направления реструктуризации кредитной задоженности промышленного предприятия;
- упрочение экономической устойчивости промышленных объектов посредством работы на рынке ценных бумаг;
- использование факторинговых операций для реструктуризации дебиторских задоженностей предприятий.
Практическая значимость диссертации заключается в обосновании инновационных
направлений совершенствования антикризисного управления промышленными предприятиями, которые заключаются:
1) в разработке задач и функций службы маркетинга предприятия в рамках системы антикризисного управления;
2) в обосновании новых перспективных подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях;
3) в формулировании основных процессов и механизмов системы антикризисного управления в современных условиях;
4) в обосновании инновационных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Апробация работы. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса и научно-педагогической деятельности автора. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Антикризисное управление, преподаваемых в образовательных учреждений МЧС России. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор неоднократно выступал на теоретических и научно-практических конференциях.
Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборниках статей научно-практических конференций. Общий объем публикаций по теме диссертации составил около 6,4 п.л.
Структура диссертации. В соответствии с задачами и логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, имеет общий объем 158 страниц.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, анализируется степень научной разработанности проблемы; определяются цели и задачи, объект, предмет и новизна диссертационного исследования; формулируются положения, выносимые на защиту; раскрывается практическое значение основных выводов, вытекающих из содержания диссертации.
В первой главе Промышленная политика Российской Федерации и антикризисное управление предприятием в сложной экономической обстановке
Сегодня вряд ли у кого-то может вызвать возражение тот факт, что именно от состояния промышленной (структурной) политики во многом зависит актуальность процедуры антикризисного управления для субъектов хозяйствования того или иного государства.
Периодичность, с которой в нашей стране разгораются споры о промышленной политике, связана, по большей части, или с определенными интересами различных групп давления, или с предвыборными обещаниями.
Под промышленной политикой следует понимать систему мер государственного регулирования эффективности промышленного производства с целью повышения его производительности, устойчивости и конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках.
Необходимо отметить, что само понятие промышленная политика (воспринимаемое многими либеральными экономистами как усиление государственного вмешательства в рыночные механизмы и произвол чиновников) пришло в Россию в начале 90-х гг. из западной экономической литературы. Оно трактовалось как не впоне корректный перевод английского термина лindustrial policy, который в западной теории и практике соответствует, скорее, понятию лотраслевая (секторальная) политика, означающему меры государства по поддержке или развитию конкретных секторов экономики. Однако в начале 90-х гг. термин промышленная политика был взят на вооружение сначала Министерством промышленности, а затем Государственным комитетом по промышленной политике как средство внутриполитической и межведомственной борьбы.
Иными словами, в России произошло смещение акцентов, и промышленная политика стала трактоваться как государственная политика в области промышленности, а фактически как государственная поддержка промышленности.
Большинство аргументов за проведение промышленной политики сегодня сводятся к соображениям упрочения экономического состояния предприятий и национальной безопасности, а также ссыкам на необходимость принимать во внимание догосрочные стратегические интересы страны. В то же время, существуют и противоположные точки зрения по данному вопросу, среди которых самая распространенная - отказ от вмешательства государства в правила и процедуры осуществления хозяйственной деятельности. Причем в современной дискуссии о промышленной политике сегодня можно услышать взвешенные соображения за и против следующего содержания:
1. Основные аргументы за проведение промышленной политики:
а) рыночные механизмы эффективно снимают структурные дисбалансы только при относительно небольших отклонениях от оптимума. Ликвидация глобальных дисбалансов требует специальных, внерыночных мер;
б) временные горизонты принятия решений рыночными субъектами короче, чем это необходимо для принятия оптимальных решений, например: финансирование инноваций, научных разработок в секторах, не способных обеспечить платежеспособный спрос; введение внерыночных механизмов, стимулирующих смену технологий для соблюдения экологических
норм; догосрочные проекты в области развития инфраструктуры, недостаток которой может в будущем привести к ограничению экономического роста и т.п.;
в) социальные и политические издержки рыночного саморегулирования без применения специальных мер могут оказаться выше, чем позволяет прочность социально-политической системы. Примерами служат многочисленные случаи протекционистской политики по отношению к сельскому хозяйству в европейских странах, запретительные барьеры для импорта товаров легкой промышленности и др.;
г) новые сектора в период становления могут оказаться неконкурентоспособными из-за неблагоприятных стартовых условий.
2. Основные аргументы против проведения промышленной политики:
а) промышленная политика искажает рыночные сигналы и приводит к неэффективным решениям на микроуровне, предполагает неодинаковые правила игры, создает возможности ддя лоббирования и коррупции;
б) промышленная политика предполагает выбор государством (чиновниками) так называемых чемпионов, что неизбежно приводит, даже в отсутствии коррупции, к ошибкам и масштабным неэффективным издержкам (обычны ссыки на Индию 60-70-х гг., Корею конца 90-х гг., отказ Франции от мер промышленной политики в 80-х гг.);
в) характер современных корпоративных структур (транснациональный и диверсифицированный) не позволяет использовать отрасли (сектора) как объект регулирования.
Вместе с тем, мировой опыт дает многочисленные примеры, как минимум, трех типов промышленной политики:
1. Экспортно ориентированной, направленной на создание условий для роста экспорта определенных видов продукции (Корея 60-80-х гг., Китай 80-90-х гг., отчасти Япония, Индия 90-х гг., Чили 70-80-х гг.).
2. Внутренне ориентированной, направленной на защиту внутреннего рынка и обеспечение экономической самодостаточности (Индия 60-80-х гг. (в части политики в сельском хозяйстве), Франция 50-70-х, Япония, Китай, США, СССР и в определенной степени Россия).
3. Стратегической промышленной политики (менее распространенной и не столь явно выраженной), направленной на ограничение использования собственных естественных и невоспроизводимых ресурсов (США, страны ОПЕК).
В свою очередь, инструментарий промышленной политики включает в себя разнообразный
набор механизмов воздействия на структурные процессы в промышленности.
Во второй главе Научно-методические аспекты управления кризисными ситуациями на объектах промышленности
Средством активного противодействия различным кризисным ситуациям (КС) на экономических объектах является менеджмент риска, представляющий собой совокупность научных методов и способов выявления, идентификации (распознавания и отнесения к той или иной категории), оценки, анализа и прогнозирования всех рисков. Также необходимо оценить социально-экономические последствия КС, влияние их на эффективность деятельности предприятия, труд менеджеров, их жизнедеятельность и здоровье.
Основная часть кризисных ситуаций, особенно в бизнесе, не возникает внезапно, им предшествует целый ряд этапов, на каждом из которых могут быть приняты эффективные меры, некоторые из которых способны вообще исключить возникновение той или иной проблемы. К сожалению, об этом вспоминают поздно, когда уже утрачен контроль над ситуацией. Рассмотрим этапы, предшествующие возникновению КС на предприятии.
На этапе возникновения отдельных сигналов о неблагоприятных изменениях реакция менеджеров и систем управления за редкими исключениями является незначительной. Это связано с типичной российской бесшабашностью относительно любых, даже самых серьезных проблем: не будем загружать себя. Но ведь именно на этом этапе имеется возможность поностью предотвратить КС или, как минимум, принять меры.
По мере накопления неблагоприятных сигналов этот процесс может идти быстро или медленно, для него характерна повторяемость некоторых наиболее важных характеристик. При накоплении они начинают складываться в проблему. Для проблемы характерно отсутствие в организации стандартных средств ее решения и в то же время осознание руководством необходимости ее решения. Такая комбинация условий приводит к потере управления некоторыми параметрами ситуации, которая, соответственно, начинает выходить из-под контроля. Чем быстрее и эффективнее будут приняты меры, тем легче вернуться на исходные позиции. Для этих целей менеджмент рекомендует создавать специальные команды менеджеров и формировать проекты, конечная цель которых - решение проблемы. Если проблема ведет к кризису, лучше всего, не обманывая самих себя, назвать эту команду кризисной.
Следующим этапом развития проблемы является возникновение кризиса, в котором управляемость уже частично потеряна, так как масштабы проблемы и ее острота превышают ресурсные возможности предприятия. Если вывод го кризиса невозможен, то кризис завершается какой-либо кризисной ситуацией, и организация и менеджеры ежу вынуждены следовать за ходом развития событий по внутренним закономерностям КС. Характерно, что если на предшествующих стадиях еще можно управлять ситуацией, то на этапе КС она сама увлекает нас, подобно бурному потоку, и лучше, что можно сделать - это найти самый короткий и быстрый способ выхода из нее. При этом такой путь может не иметь ничего общего со стандартными представлениями.
Нельзя анализировать риск возникновения какой-либо кризисной ситуации. Структура рисков обладает рядом различных аспектов, для каждого из которых характерны свои особенности и последствия. Менеджерам предприятия следует оценивать влияние этих рисков на эффективность компании и разрабатывать соответствующие программы защиты от них.
Управленческий аспект риска основан на анализе возникающих в управлении ситуаций, которым сопутствует риск, оценке их последствий для компании и менеджеров, выявлении возможных альтернатив (способов) действий, разработке эффективных программ снижения риска и минимизации ущерба от возможных чрезвычайных ситуаций и оптимизации затрат компании, направляемых на эти цели. Одной из центральных задач является разработка организации управления кризисами в каждой компании, включая создание гибких структур управления действиями персонала компании и ее подразделений в условиях кризиса и КС, привлечение помощи со стороны, координацию деятельности всех ее подразделений в условиях кризисов и КС. Не менее существенна и позиция руководства по отношению к возможным рискам, что определяется индивидуальной склонностью к риску и политикой компании.
Социальный аспект риска учитывает такие последствия, как гибель людей, ущерб, наносимый экологической сфере, дистрессы (сильные негативные стрессы), падение морального уровня и проявление массовых негативных эмоций, неизбежно сопутствующих каждой кризисной ситуации, отрицательный имидж, который формируется вследствие просчетов предприятия, пренебрегающей рисками. Кроме того, социальные факторы риска связаны с крупными региональными конфликтами различного рода, террористической деятельностью, криминогенным и коррупционным влиянием на правовую обстановку в экономике страны или конкретном регионе. Особенностью этих факторов является резкое возрастание последствий, если они выходят из-под контроля с самого начала.
Экономическое понимание риска трактует риск не как вероятность, а как экономическую оценку убытков, потерянных прибылей, экономического ущерба вследствие наступления того или иного негативного события (падения спроса на рынке, роста цен на ресурсы, появление новых конкурентов и т.д.). Следует также помнить об оценке упущенной выгоды в условиях кризисной ситуации. Это означает, что менеджеры дожны постоянно анализировать экономические последствия своих действий и оценивать их эффективность путем сравнения результатов с возможными результатами, которые были упущены на стадиях планирования. Многие компании ошибочно сводят все меры защиты от кризисов к страхованию и реакции на уже возникшие кризисные ситуации. Но возникающие при этом экономические потери могут оказаться настолько велики, что их не компенсирует никакое страхование.
Помимо этого, экономические и финансовые факторы рисков определяются изменениями внешней и внутренней среды предприятия. Они чрезвычайно обширны и включают как
факторы, не контролируемые отдельной компанией (например, кризис на рынке ценных бумаг, рост цен на энергоносители), так и частично или поностью контролируемые (например, обеспечение предприятия квалифицированными специалистами, выбор надежных поставщиков, выход на новые рынки, принятие решений о выпуске новых продуктов и др.). В целом их можно разделить на группы факторов внешней макросреды, включая:
политические риски (отношения с другими странами, стратегия государства по отношению к предпринимательству, роль государственной власти в развитии общества, степень единства или, наоборот, раскола в обществе);
финансово-экономические (налоговая система, спад или рост всей экономики, инфляция, дефицит бюджета, изменения курса национальной валюты, кредитные риски);
социально-демографические факторы (степень развития трудовых ресурсов, их квалификация, демографические характеристики, мобильность населения, деловая активность, этика, мораль, общественные, групповые и индивидуальные духовные ценности);
технологические факторы (уровни применяемых технологий - высокие или низкие, степень доступности их для приобретения или лизинга фирмой, технологические и экологические стандарты оборудования).
В третьей главе Инновационные направления совершенствования системы антикризисного управления на промышленном предприятии
Антикризисное управление современным предприятием заключается в основном в выборе и применении методов финансового оздоровления. Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса Финансовое оздоровление включает следующие этапы:
1. Устранение внешних факторов банкротства. Цель применения методов первого этапа - доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня. К оперативным методам восстановления платежеспособности относятся: совершенствование платежного календаря; регулирование уровня незавершенного производства; перевод низкооборотных активов в высокооборотные; переоформление краткосрочной задоженности в догосрочную.
НАЧАЛО-
Результаты предварительной оценки финансового состояния "
Применение общих методов
финансового оздоровления
7Г Имеет ли предприятие внешние признаки несостоятельности
Примогсннс оперативных методов оадоро!
Эффективно ли управление деятельностью
Применение догосрочных методов финансового оздоровления (менее 1,5 лет)
Удовлетворительны ли показатели, характеризующие производственный и рыночный потенциалы
Применение догосрочных инвестиционных методов финансового оздоровления
р^ого оз
Прогнозная оценка ^
финансового состояння^предприяткя
Т~\-^ \
Рнс 1. Агоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия 2. Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления - обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной
перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности продукции до 3 - 5 %.
На втором этапе применяются следующие методы: установление путей приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задоженность; обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств.
При реализации методов второго этапа оценивается возможность привлечения допонительных внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов; сокращение затрат до минимально допустимого уровня; проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.
III. ВЫВОДЫ
Современное развитие реального сектора в России характеризуется следующим противоречием: с одной стороны, широко используемые доверительные стратегии поведения предприятий, будучи сопряженными с повышенными издержками, требуют перехода к конкуренции по качеству, а, с другой стороны, катастрофическое устаревание производственного аппарата обусловливает низкое качество отечественной продукции.
Управление, нацеленное на вывод предприятия из кризиса, в основном путём его финансового оздоровления, называется антикризисным. Это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне конкретного предприятия.
Когда производство практически остановлено, нет оборотных средств, а задоженность превышает объём реализации, вводится конкурсное производство на срок не более одного года, с возможным продлением этого срока на 6 месяцев. Арбитражный суд вправе продлить конкурсное производство сверх указанных сроков.
Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса.
Основными этапами антикризисного управления являются:
- диагностика финансового состояния предприятия и оценка перспектив развития его производственного потенциала;
- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
- регулирование процесса финансового оздоровления;
- оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности
мероприятий по финансовому оздоровлению; выбор и реализация антикризисных процедур.
Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки
финансово-экономического состояния. Группы показателей - индикаторов финансово-
экономического состояния - образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия.
Финансовое оздоровление включает следующие этапы:
а) устранение внешних факторов банкротства, цель применения методов которого -доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня;
б) проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления - обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе;
в) создание стабильной финансовой базы. Целью догосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в догосрочной перспективе - создание оптимальной структуры баланса финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.
Важное место в рамках анализа стратегии современного предприятия занимает построение модели совершенствования системы антикризисного управления.
В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выпонения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.
На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры.
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде меких шагов, и радикально, в виде крупных скачков. В связи с этим существует две модели управления изменениями: хозяйственный реинжиниринг (революционная модель) и организационное развитие (эволюционная модель).
В рамках антикризисного управления, реструктуризация проводится не только по задоженности, возникающей из коммерческих отношений субъектов хозяйствования, но также подлежат изменению сроки и условия погашения просроченных налоговых обязательств юридических лиц перед бюджетами различных уровней, а также субъектов Федерации и муниципальных образований перед федеральным государственным бюджетом. Однако для реструктуризации таких догов применяется ограниченный набор способов, их сроки и условия определяются постановлениями Правительства РФ. Что касается обязательств предприятий друг перед другом (коммерческой задоженности), механизмов их реструктуризации значительно больше. Они включают в себя: передача имущества; передача акций (для акционерных обществ) или долей (для обществ с ограниченной ответственностью) дожника кредитору;
реструктуризация дога при помощи векселя дебитора; переуступка права требования, или продажа дога.
У любого предприятия существует немало возможностей упрочения своего финансового положения путем работы на открытых рынках, и, тем самым, обеспечения своей финансовой устойчивости и экономической безопасности.
Ликвидацию финансовых разрывов и увеличение оборотного капитала предприятия, деятельность которого связана с предоставлением товарных кредитов широкой группе потребителей, дают факторинговые операции.
Антикризисное управление предприятием дожно проводиться систематически и грамотным специалистом профессионалом. Кризисы могут быть различными, а потому нет универсального рецепта по их преодолению. Выход видится в широком внедрении теории и практики антикризисного управления на всех стадиях обучения и профессиональной деятельности управленческого персонала предприятий.
С экрана телевизора от медицинских работников часто приходится слышать расхожую поговорку, что болезнь легче предупредить, чем лечить. Тот же принцип дожен действовать и в управлении предприятием. Значительно дешевле профессионалу прогнозировать наступление кризисной ситуации на предприятии и заранее к ней подготовиться, чем потом в период антикризисного управления лихорадочно искать пути выхода из зоны неплатежей, неся при этом неоправданно высокие материальные потери.
Основные положения, содержащиеся в диссертации, опубликованы в следующих работах:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1) Марговенко О.Б. Основные процессы и механизмы совершенствования антикризисного управления на предприятии. Журнал Креативная экономика. Под общей редакцией проф. В.В. Щербаков. М:000 Издательство "Креативная экономика", 2009-15с.
Другие публикации:
1) Марговенко О.Б. Промышленная политика Российской Федерации и антикризисное управление предприятием в современных условиях. Сборник научных статей. АГЗ МЧС М.О. мкр. Новогорск, 2007 г. 0,8 п.л.
Марговенко О.Б. Перспективные подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях. Конференция Современный руководитель г. Новосибирск, Академгородок 2008 г.. 1,8 п.л.
2) Марговенко О.Б. Модели и методы антикризисного управления Сборник научных статей экономического факультета ННГУ.-Н.Новгород.2008 г. 1,2п.л.
3) Марговенко О.Б. Научно-методические аспекты управления кризисными ситуациями на объектах промышленности. Сборник научных статей. АГЗ МЧС М.О. мкр. Новогорск, 2007 г. 1,2 п. л.
4) Марговенко О.Б. Методы финансового оздоровления предприятия Сборник научных статей экономического факультета ННГУ.-Н.Новгород.2008 г. 1,4 п.л.
Подписано к печати 16.10.09 г. Формат бумаги 60x80 1/16 Печл. 0,9 Зак. № 68 Тираж 70 эю. УМО АГЗ МЧС России
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Марговенко, Олег Борисович
Введение.
Глава I. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.
1.1. Сущность промышленной политики и анализ её современного состояния в Российской Федерации.
1.2. Содержание механизмов антикризисного управления промышленным предприятием в условиях рыночной системы хозяйствования
Глава II. НА УЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ А СПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ НА ОБЪЕКТАХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Теоретические основы управления кризисными ситуациями на объекте экономики.
2.2. Новые подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.
Глава Ш. ИННОВАЦИОННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Основные процессы и механизмы совершенствования антикризисного управления на предприятии.
3.2. Современные инструменты обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование антикризисного управления на промышленных предприятиях с использованием инновационных подходов"
Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни Ч главная цель развития любой общественной экономической системы. При этом становление и развитие рыночной экономики Российской Федерации, безусловно, предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов.
Будущее России, а значит и благосостояние её граждан во многом зависит от результатов проводимых государством реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны, прежде всего, реального сектора отечественной экономики, находится в тяжелом финансовом положении.
Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, о том, что вопросам антикризисного управления в период .построения рыночной экономики в России на протяжении 90-х гг. XX столетия не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого состава предприятий. Тем более, как свидетельствует хозяйственная практика, процесс антикризисного управления непрерывен во времени, актуален не только в период конкурсного управления, но и в повседневной деятельности любого предприятия. Актуальность выбранной темы также подтверждается тем, что по данным официальной статистики сегодня более половины предприятий России находятся или приближаются к состоянию банкротства.
Следует признать, что период 2000-2003 гг. в экономическом развитии России продемонстрировал некоторое оживление производства и экономический рост в отдельных отраслях отечественной промышленности. Речь идет, прежде всего, о появлении ряда субъектов хозяйствования, способных эффективно работать в рыночных условиях, производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Вместе с тем, общее положение дел в российской экономике позволяет сделать вывод о том, что основная часть декларируемых руководством страны социально-экономических целей так и осталась нерешенной.1 Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефотным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страньг четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям. Данный факт свидетельствует о не проходящей на настоящем этапе развития отечественного хозяйства актуальности мероприятий и инструментов антикризисного управления экономическими объектами экономики.
К сожалению, российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в России значительная часть хозяйственных операций регулируется непосредственно-органами испонительной власти; а правительство стоит над законом, используя власть для получения ренты.2
Изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами, и в первую очередь общим ухудшением макроэкономической ситуации в стране.
Нельзя не согласится с утверждением, что велика роль факторов внешнего окружения в формировании благоприятного предпринимательского климата в достижении положительных результатов хозяйственной деятельности. В то же время- многое зависит от качества менеджмента на конкретных предприятиях, от того, насколько верно и См., например: Винслав Ю. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий. // Российский экономический журнал. - 2003. - №2. - С.3-14; Сергиенко Я. Феномен использования доверительных стратегий предприятиями реального сектора экономики. // Российский экономический журнал. - 2002. - № 1. - С.57 и др.
2 См., Радыгин А., Энтов Р. Инфорсмент прав собственности и контрактных обязательств // Вопросы экономики. - 2003. - №5. - С.83-84. целенаправленно осуществляется антикризисное управление, какие новации применяются в данном аспекте управленческой деятельности.
Необходимо учитывать, что понятие лантикризисное управление включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.
Выход из создавшейся неблагоприятной ситуации видится в умелой организации антикризисного управления предприятиями и организациями. Речь идет о формировании эффективных механизмов адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям работы и принятия ими стратегических решений, обеспечивающих им достижение конкурентного преимущества на рынке товаров и услуг.
Характеризуя степень разработанности проблемы, следует отметить, что вопросами разработки проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, вопросами антикризисного менеджмента, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Осона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Чампи Д. и некоторых др.
Среди отечественных представителей экономической науки, анализировавших различные аспекты промышленной политики государства, антикризисного управления на отдельных предприятиях и применительно к экономике страны в целом, следует выделить таких авторов научных и учебных трудов, как Авдеев В.В., Апатов А.А., Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бархатов А.П., Бланк И.А., Бобрышев А.Д., Вокова К.А., Горбунов А.Р., Григорьев В.В., Гусев В.И., Гуц Д.О., Еле-нева Ю.Я., Еленева Ю.А., Зенкин И.В., Иванов Г.П., Короткое Э.М., Кузенков A.JL, Таль Г.К., Уткин Э.А., Федотова М.А., Юн Г.Б. и др.
Вызывают интерес работы авторов, которые излагают свои взгляды на проблему развития отечественного бизнеса, промышленной политики, банкротства предприятий в журнальных статьях. Среди них необходимо назвать Абакина JI. И., Авдашеву В.В., Аукуционека А., Винслава Ю., Гайдара Е.Т., Догопятову Т., Нещадина А., Малютина М., Новодворского В.Д., Назарова Д.В., Шаститко А., Ястребова О., Яковца Ю.В.
Однако, среди большого количества источников, посвященных вопросам развития промышленной политики и антикризисного управления на отечественных предприятиях, не нашли дожного отражения и не стали предметом самостоятельного анализа инновационные подходы к совершенствованию антикризисного управления и упрочению финансовой устойчивости промышленных предприятий, в частности:
- требует уточнения современная трактовка отечественной промышленной политики;
- следует акцентировать внимание на анализе эффективной маркетинговой деятельности в механизме антикризисного управления;
- возникает необходимость исследования структуры риска современного предприятия с учетом его управленческой, экономической и социальной составляющих;
- требуется формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на объектах промышленности;
- необходим углубленный анализ основных процессов и механизмов совершенствования антикризисного управления на предприятии
- возникает потребность в обосновании современных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Актуальность, недостаточная разработанность темы исследования, результативность антикризисного управления предприятием в целом предопределили выбор цели, задач, объекта и предмета диссертации.
Цель работы состоит в обосновании инновационных подходов к совершенствованию антикризисного управления на основе анализа современной промышленной политики и действующей практики антикризисного управления в условиях рыночных отношений.
Для достижения названной цели решались следующие задачи исследования:
1. Теоретическое обоснование сущности современной промышленной политики и механизма антикризисного управления отечественными предприятиями в рыночных условиях.
2. Анализ практики управления кризисными ситуациями на современном объекте экономики.
3. Формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.
4. Обоснование основных процессов и механизмов совершенствования антикризисного управления.
5. Исследование современных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Объект работы - антикризисное управление предприятием как инструмент менеджмента в условиях угрозы банкротства и несостоятельности объекта промышленности. Предмет исследования - процесс формирования инновационных подходов к совершенствованию антикризисного управления и упрочению финансовой устойчивости промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертации явились фундаментальные разработки и современные взгляды на отечественную промышленную политику, теорию и практику антикризисного, конкурсного управления и банкротства, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе. Основное внимание в учебной и научной литературе было уделено исследованию конкурсного управления после банкротства предприятия. В процессе работы применялись такие методы научного исследования, как сравнительный анализ, обобщение имеющегося опыта и статистических данных, метод экспертных оценок.
Достоверность результатов работы обусловлена использованием специальных методов исследования, апробированием в научных публикациях и учебном процессе основных положений диссертации.
Новизна диссертационного исследования заключается:
1. В уточнении современной трактовки отечественной промышленной политики.
2. В обосновании эффективного механизма маркетинговой деятельности в системе антикризисного управления предприятием.
3. В формировании новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.
4. В разработке и обосновании методов, модели и предложений по совершенствованию системы антикризисного управления предприятием.
5. В исследовании современных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
Практическая значимость диссертации заключается в обосновании инновационных направлений совершенствования антикризисного управления промышленными предприятиями, которые заключаются:
1) в разработке задач и функций службы маркетинга предприятия в рамках системы антикризисного управления;
2) в обосновании новых перспективных подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях;
3) в формулировании основных процессов и механизмов системы антикризисного управления в современных условиях;
4) в обосновании инновационных инструментов обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов.
По результатам исследования на защиту выносятся следующие положения:
1. Авторская трактовка определения понятия промышленная политика.
2. Перспективные подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях.
3. Основные процессы и механизмы системы антикризисного управления в современных условиях:
- агоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия;
- процесс совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием;
- современная модель стратегического антикризисного управления;
- предложения по совершенствованию системы антикризисного управления объектами промышленности.
4. Инновационные инструменты обеспечения финансовой устойчивости предприятий:
- направления реструктуризации кредитной задоженности промышленного предприятия;
- упрочение экономической устойчивости промышленных объектов посредством работы на рынке ценных бумаг;
- использование факторинговых операций для реструктуризации дебиторских задоженностей предприятий.
Апробация работы. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса и научно-педагогической деятельности автора в Саратовском государственном техническом университете, .
Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Антикризисное управление, преподаваемых в Саратовском государственном техническом университете. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор неоднократно выступал на теоретических и научно-практических конференциях.
Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в журнале , сборниках статей научнопрактических конференций. Общий объем публикаций по теме диссертации составил околоп.л.
Структура диссертации. В соответствии с задачами и логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, имеет общий объем 158 страниц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Марговенко, Олег Борисович
Заключение
Перестройка старого командно-административного хозяйственного механизма в России, возрождение и развитие новых экономических отношений связано с коренным преобразованием экономических и социальных отношений на пути к цивилизованному рынку. К сожалению, эти перемены происходят в условиях отсутствия опыта структурной перестройки экономики, а также многочисленного корпуса бизнесменов - управленцев. Этот процесс осложнён борьбой капиталов, лоббированием интересов узких корпоративных групп, несовершенной конкуренцией, коррупцией, расцветом сектора теневой экономики.
В этих условиях большинство предприятий России оказались наедине со своими проблемами кризиса сбыта, неплатежей, потери управляемости экономики. В большинстве случаев причиной кризисной ситуации предприятия становятся недостатки в системе их внутреннего управления. Кризисной считают ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности становится неизбежной. Ключевым моментом кризисной ситуации предприятия является наступление или приближение его неплатёжеспособности.
В России отсутствует общая концепция реализации промышленной политики, что негативно отражается на системе предоставления государственной помощи хозяйствующим субъектам, поскольку делает невозможным определение приоритетных секторов экономики, сегментов рынка или форм оказания такой поддержки. При этом неопределенность критериев отбора направлений выделяемых финансовых средств и оказания других форм содействия хозяйствующим субъектам не позволяет четко разработать пути реформирования государственной поддержки и предвидеть их последствия.
Современное развитие реального сектора в России характеризуется следующим противоречием: с одной стороны, широко используемые доверительные стратегии поведения предприятий, будучи сопряженными с повышенными издержками, требуют перехода к конкуренции по качеству, а, с другой стороны, катастрофическое устаревание производственного аппарата обусловливает низкое качество отечественной продукции.
Недальновидная промышленная политика правительства РФ, которая дожна предполагать дифференцированные форм и механизмы государственной поддержки реального сектора экономики, свидетельствует о том, что антикризисное управление, связанное с различными аспектами несостоятельности отечественных предприятий, остается актуальной проблемой на современном этапе развития отечественной экономики.
Управление, нацеленное на вывод предприятия из кризиса, в основном путём его финансового оздоровления, называется антикризисным. Это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне конкретного предприятия.
Когда производство практически остановлено, нет оборотных средств, а задоженность превышает объём реализации, вводится конкурсное производство на срок не более одного года, с возможным продлением этого срока на 6 месяцев. Арбитражный суд вправе продлить конкурсное производство сверх указанных сроков.
Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса.
Основными этапами антикризисного управления являются:
- диагностика финансового состояния предприятия и оценка перспектив развития его производственного потенциала;
- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
- регулирование процесса финансового оздоровления;
- оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению; выбор и реализация антикризисных процедур.
Инструментом антикризисного управления является стабилизационная программа, направленная на восстановление платежеспособности предприятия. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для запонения разрыва между их расходованием и поступлением.
Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного заключается в смене критериев принятия управленческих решений. Антикризисное управление допускает любые потери, ценой которых можно добиться восстановления платёжеспособности предприятия в возможно короткие сроки.
Вывод предприятия из кризиса осуществляется по двум наиболее важным направлениям: реструктуризацией и диверсификацией или активной инвестиционной политикой.
Особого внимания заслуживает эффективность маркетинговой деятельности предприятия, которая при её умелой организации гарантирует рыночный успех и возможность выхода из кризисного состояния и, наоборот, при отсутствии которой все усилия предприятия по выходу из кризиса будут не эффективны.
Сущность маркетинга заключается в производстве и продаже только необходимых рынку товаров. В период антикризисного управления для достижения успеха целесообразно решить следующие задачи: организация маркетинговой информационной системы, проведение рыночных исследований, особенно выделение и изучение перспективных рынков сбыта, динамики и специфики спроса на продукцию, деятельность конкурентов, выработка прогнозов конъюнктуры.
Сегодня предприятиям для выживания и сохранения конкурентоспособности своих товаров необходимо время от времени вносить изменения в хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключение.
Предприятие дожно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонент выделяют экономические, технологические, производственные, кадровые, политико-правовые, социально-культурные и экологические.
Структура компонентов риска современного предприятия включает его управленческий, экономический и социальный аспекты, для каждого из которых характерно наличие тех или иных последствий в случае его реализации.
Экономические и финансовые факторы рисков делятся на группы факторов макросреды, включая: политические риски (отношения с другими странами, стратегия государства по отношению к предпринимательству, роль государственной власти в развитии общества, степень единства или, наоборот, раскола в обществе); финансово-экономические (налоговая система, фаза цикла, инфляция, дефицит бюджета, изменения курса национальной валюты, кредитные риски); согщалъно-демографические факторы (степень развития трудовых ресурсов, их квалификация, демографические характеристики, мобильность населения, деловая активность, этика, мораль, общественные, групповые и индивидуальные духовные ценности); технологические факторы (уровни применяемых технологий - высокие или низкие, степень доступности их для приобретения или лизинга фирмой, экологические стандарты оборудования).
К факторам внутренних рисков относятся: уровень профессиональных знаний, степень мотивации персонала и его верность корпоративным принципам, стремление к обновлению, качество продукции, прогрессивность техники и технологий, используемых предприятием, структура инвестиционного портфеля (направления инвестиционных вложений компании), стратегия создания нового продукта.
Для анализа рисков современного предприятия применим один из методов контроля качества, позволяющий также контролировать стабильность процессов. Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique), назначение которого состоит в формировании в процессе производства статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов. Представляется необходимым охватить принципами этого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность организации, которые дожны быть объектом реального контроля.
Большим заблуждением собственников и менеджеров российских предприятий является их твердая убежденность в том, что они сами лучше, чем кто-нибудь другой, знают истинное положение дел в своих организациях. На самом деле, существует чрезвычайно важный закон менеджмента, который гласит: система не способна в поной мере идентифицировать саму себя в динамической среде, нужен сторонний наблюдатель.
Управление профессиональными рисками в колективе предполагает широкое применение методов формирования безрисковых колективов, которые включают ряд этапов, в частности: формирование, бурление, нормирование, функционирование, перемена (расставание). В последнее время популярными становятся самоуправляемые команды, которые несут поную ответственность за поведение своих членов, отсутствие рисковых ситуаций в колективе, результаты производственной деятельности.
Управление финансовыми рисками предполагает, что инструментом регулирования рисков кредитно-финансового учреждения выступает система корпоративного управления, включая систему внутреннего контроля. При этом анализ рисков дожно осуществлять то подразделение, которое непосредственно совершает операции на рынке, а также независимое подразделение, деятельность которого посвящена исключительно риск - менеджменту, например управление или департамент риск - менеджмента.
В целях реализации требований риск - менеджмента, связанных с профессиональной деятельностью участников рынка ценных бумаг, ФЦКБ России дожна принять ряд нормативных актов, направленных, с одной стороны, на установление новых правовых норм в отношении регулирования определенных видов деятельности: маржинальной торговли, Интернет - трейдинга; новых норм для регулирования кредитных, операционных рисков, рисков контрагентов, ликвидности, а также создания системы мониторинга, контроля и надзора за деятельностью профессиональных участников. С другой стороны, дожна вестись работа по обеспечению юридической защиты средств инвесторов, находящихся на брокерских счетах.
Еще одним инструментом, который обещает стать достаточно эффективным в вопросах управления финансовыми рисками и направленным на минимизацию рисков профессиональной деятельности, как на рынке ценных бумаг, так и на финансовых рынках - участие профессиональных участников в саморегулируемых организациях (СРО). В настоящее время в ФЦКБ России создан совет саморегулируемых организаций, который на постоянной основе начинает работу по взаимодействию между различными СРО Ч НФА, НАУФОР, ПАРТАД по выработке новых эффективных безопасных технологий.
Управление экономическими рисками представляют собой научные методы расчета экономической оценки риска, которые предполагают определенную последовательность действий, а также передовые способы получения необходимых данных для расчета вероятностей наступления того или иного риска.
Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Группы показателей - индикаторов финансово-экономического состояния - образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия.
Финансовое оздоровление включает следующие этапы: а) устранение внешних факторов банкротства, цель применения методов которого - доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня; б) проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления - обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе; в) создание стабильной финансовой базы. Целью догосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в догосрочной перспективе - создание оптимальной структуры баланса финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.
Важное место в рамках анализа стратегии современного предприятия занимает построение модели совершенствования системы антикризисного управления.
В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выпонения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.
Предприятие дожно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические, технологические, политико-правовые, социально-культурные и экологические.
На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры.
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде меких шагов, и радикально, в виде крупных скачков. В связи с этим существует две модели управления изменениями: хозяйственный реинжиниринг (революционная модель) и организационное развитие (эволюционная модель).
В рамках антикризисного управления, реструктуризация проводится не только по задоженности, возникающей из коммерческих отношений субъектов хозяйствования, но также подлежат изменению сроки и условия погашения просроченных налоговых обязательств юридических лиц перед бюджетами различных уровней, а также субъектов Федерации и муниципальных образований перед федеральным государственным бюджетом. Однако для реструктуризации таких догов применяется ограниченный набор способов, их сроки и условия определяются постановлениями Правительства РФ. Что касается обязательств предприятий друг перед другом (коммерческой задоженности), механизмов их реструктуризации значительно больше. Они включают в себя: передача имущества; передача акций (для акционерных обществ) или долей (для обществ с ограниченной ответственностью) дожника кредитору; реструктуризация дога при помощи векселя дебитора; переуступка права требования, или продажа дога.
У любого предприятия существует немало возможностей упрочения своего финансового положения путем работы на открытых рынках, и, тем самым, обеспечения своей финансовой устойчивости и экономической безопасности.
Ликвидацию финансовых разрывов и увеличение оборотного капитала предприятия, деятельность которого связана с предоставлением товарных кредитов широкой группе потребителей, дают факторинговые операции.
Антикризисное управление предприятием дожно проводиться систематически и грамотным специалистом профессионалом. Кризисы могут быть различными, а потому нет универсального рецепта по их преодолению. Выход видится в широком внедрении теории и практики антикризисного управления на всех стадиях обучения и профессиональной деятельности управленческого персонала предприятий.
С экрана телевизора от медицинских работников часто приходится слышать расхожую поговорку, что болезнь легче предупредить, чем лечить. Тот же принцип дожен действовать и в управлении предприятием. Значительно дешевле профессионалу прогнозировать наступление кризисной ситуации на предприятии и заранее к ней подготовиться, чем потом в период антикризисного управления лихорадочно искать пути выхода из зоны неплатежей, неся при этом неоправданно высокие материальные потери.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Марговенко, Олег Борисович, Москва
1. Абакин Л.И. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей / Научные труды. Выпуск IV. М: Международная академия менеджмента, 2003
2. Авдеев В.В. Формирование команд. 2-е изд. М.: ТЦ Сфера, 1999
3. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика, проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. -2003. №7
4. Авдашева С., Ястребова О. Государственная поддержка в регионах: состояние и проблемы реорганизации // Вопросы экономики. 2001. - №5
5. Актуальные проблемы модернизации российской промышленности // Общество и экономика. 2002. - № 8 - 9
6. Апатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: ВШПП, 2000
7. Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров: Модуль 11 / Под ред. В.И. Кошкина, Л.П. Белых, С.П. Беляева и др. М.: ИНФРА-М, 1999
8. Антикризисное управление // Бюлетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000-2001 гг.
9. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000
10. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ, 2000
11. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПК государственной службы, 2000
12. Антикризисное управление предприятиями АПК. М.: РАМАБ, 2000
13. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие / Под рук. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2001
14. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем; Экмос, 1999
15. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. З.С. Минаева, В.П. Панагушина. М.: Приор, 1999
16. Антикризисное управление. От банкротства к финансовом оздоровлению/ Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.
17. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М., 2001
18. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопросы экономики 2003. - №5
19. Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бекзех Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1996
20. Банкротство. -М.: Экзамен, 200121 .Банкротство предприятия. М.: Приор, 2000
21. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций / Под рук. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. -М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999
22. Банкротство: тупик или выход? Материалы научно-практического семинара. Иваново: ИЦППК, 2000
23. Бархатов А.П., Назарян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства: бухгатерский учет. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999
24. Бауэр В.П., Ионова О.М. Основы налоговой системы. Реструктуризация имущества предприятия как фактор антикризисного управления: Конспект лекций. М., 1999
25. Бизнес-планирование и инвестиционная стратегия: Методические указания для подготовки специалистов по антикризисному управлению. Ч Иваново: ИЦППК, 1999
26. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Киев: Ника-центр; Эльга,1998
27. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ тд; АДЕФ - Украина, 1996
28. Бобрышев А.Д., Кузенков A.JI. и др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. Ч М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, Центр делового консультирования, 1999
29. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В.А., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2001
30. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задоженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ, 2000
31. Васильева Н.Э., Козлова Л.И., Гуцаленко Г.В. Несостоятельность (банкротство) предприятия по сути его финансовое оздоровление. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1996
32. Винслав Ю. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий // Российский экономический журнал. 2003. - №2
33. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999
34. Вокова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, 1997
35. Гайдар Е Восстановительный рост и некоторые особенности современной экономической ситуации в России //Вопросы экономики. 2003. - №5
36. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999
37. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000
38. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Анпил, 2000
39. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжениринг предприятий, банков и инвестиционных компаний. М.: ТораИнфоЦентр, 1997
40. Горбунов Г.А., Юн Г.Б., Григорьев В.В. реструктурирование кредиторской и дебиторской задоженности предприятий. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2002
41. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 м 2. М.: ИНФРА-М. Норма, 2001
42. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход. -М.: Дело, 1999
43. Григорьев В.В. Оценка и переоценка основных фондов. М.: ИНФРА-М, 1997
44. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997
45. Громотенко Т.А., Мясизова А.В. и др. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. М.: Приор, 1998
46. Гусев В.И., Юн Г.Б., Панфилов Б.Р. и др. Реструктуризация хозяйствующих структур определяющий фактор развития социально-ориентированной экономики. - М.: ВШПП, Санкт-Петербургский филиал, 2000
47. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999
48. Гуц Д.О. Банкротство Ч инструмент испонения денежных обязательств. -М.: Приор, 1998
49. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. преобразование организации. М.: Дело, 200051 .Дерипаска О. От бедности к богатству // Эксперт. 2003. - 12 мая
50. ДогопятоваТ. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001. - №5
51. Дондуков А.Н. , Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. -М.: Грааль, 2001
52. Еленева ЮЛ. Оценка бизнеса. М.: АООП, 2000
53. Еленева Ю.Я., Еленева Ю.А. Финансовый анализ предприятия, инвестиционная политика. -М.: АООП, 2000
54. Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгатерский учет. 2000. - №1957.3адирако И. Системный подход к реформированию государственной помощи // Вопросы экономики. Ч 2001. -№5
55. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М.: ЮНИТИ, 1995
56. Иванов Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания: Как избежать банкротства. -М.: ЮНИТИ, 1993
57. Иванов В.Н., Выскрепцов В.А., Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. М.: Макцентр, 1999
58. Инновационный процесс в странах развитого капитала/ Под. ред. И.Е. Рудаковой. -М., 1991
59. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП Колита; Собрание, 1999
60. Киселев В.В. Кредитная система России: проблемы и пути их решения. -М.: Финстатинформ, 1999
61. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997
62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000
63. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю., Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий: Правовое регулирование: Бухгатерский учет при реорганизации и ликвидации предприятий. М.: Современная экономика и право, 1999
64. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. В 2-х ч. / Под ред. проф. О.Н. Садикова. М.: Юринформцентр, 1997
65. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. - №10 (май)
66. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб., 1999
67. Коханова М.А. Реорганизация обществ с ограниченной ответственностью: Практическое пособие. М.: Приор, 1998
68. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор, 1999
69. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998
70. Круглов М.В. Методика оценки дебиторской задоженности // Вопросы оценки. 2000. - №4
71. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. -М.: Приор, 1998
72. Кураков В.Л., Климанова Г.Ф. Правовая поддержка малого бизнеса: Практическое пособие по организации и реорганизации коммерческих предприятий. -М.: Гелиа, 1998
73. Кудряшов В.В. Как провести эмиссию акций в АО: Справочное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998
74. Ларионова И.В. Реорганизация коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2000
75. Ликвидация и реорганизация предприятий. М.: Приор, 1996
76. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор, 2000
77. Лукьянова Н.Г. Оценочная деятельность: Учебное пособие. СПб.: Международный банковский институт, 1999
78. Льюис Д. Стресс-менеджер. -М.: ACT; РЕФЛ-БУК, 2000
79. Лысова Т. И швец, и жнец, и на дуде игрец // Эксперт. 1996. - №28
80. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжениринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999
81. Мекумов Я. Прожекты века. // Прямые инВЕСТИции. 2003. - №3
82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002
83. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утв. Распоряжение ФСФО России от 8 октября 1999 г. № 33
84. Методические рекомендации по ускоренному порядку применения процедур банкротства, утв. Распоряжение ФСДН России от 27 августа 1998 г. №16-р
85. Миронов В. Сможет ли российская промышленность победить сильный рубль? (О динамике конкурентоспособности промышленности в 1998 -2001 г.) // Центр развития. 2001. - №1
86. Михайлов Р.С. Разбор конкретных ситуаций из арбитражной практики предприятий АПК: Практикум по правовым вопросам: Учебное пособие. -М.: РИАМАБ, 1998
87. Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Приор, 1998
88. Налоговый кодекс РФ. Ч 1 и 2. М., 2000
89. Нещадин А., Малютин М. Путь модернизации России // Общество и экономика. 2002. - №5
90. Организация и финансирование инвестиций. Тамбов: ТГТУ, 1999
91. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп. М.: МЭ-СИ, 1999
92. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998
93. Оценка внешних факторов в финансовом анализе предприятия: Учебно-методическое пособие (в вопросах и ответах). Иваново, ИЦППК, 1998
94. Оценочная деятельность в России: Сб. научных трудов. Вып.З. /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой, Л.Б. Мамоновой. М.: Финансовая академия, 1999
95. Павлова Л.Н. Операции с корпоративными ценными бумагами. М.: ЗАО Бухгатерский бюлетень, 1997
96. Перечень типовых документов, образующихся в деятельности госкомитетов, министерств, ведомств и других учреждений, организаций предприятий с указанием сроков хранения (утв. Главархивом СССР 15 августа 1988 г., в ред. от 27 июня 1996 г.)
97. Подвойский В.П. Профессиональная деформация руководителей. Психолого-управленческий подход: Учебное пособие. М.:РИАМАБ, 1998
98. Постановление Правительства РФ от 22.05.1998 г. № 476 О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства (вместе с Положением об ускоренном порядке применения процедур банкротства)
99. Постановление Правительства РФ от 27.05.1998 г. № 516 О допонительных мерах по совершенствованию процедур обращения взыскания на имущество организаций
100. Ю.Потапенкова Т.А., Воробейников М.А., Кузнецова Р.Г. и др. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Практикум (Правовые ситуацию Тесты. Практические вопросы)/ Под ред. Н.Г. Маркаловой. М.: БЕК, 2000
101. Практика антикризисного управления. 4.2. Возбуждение производства по делу о несостоятельности предприятия, временное наблюдение, разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде. Иваново: ИГЭУ, 1999
102. Практика антикризисного управления. Ч.З. Внешнее управление имуществом дожника из практики внешнего управления. Иваново: ИГЭУ, 1999
103. Практика антикризисного управления. 4.4. Конкурсное производство, мировое соглашение, добровольная ликвидация. Иваново: ИГЭУ, 1999
104. Практика антикризисного управления: Учебное пособие. Екатеринбург, 1999
105. Практическое пособие по арбитражному управлению предприятием / Под ред.Г.Б. Юна. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, Статус, 1999
106. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново, 2000
107. Процедура признания предприятия банкротством. М.: Приор, 1998
108. Процедура реорганизации и ликвидации юридических лиц. М.: Приор, 1998
109. Радаев В. Сетевой мир //Эксперт. 2000. - №12
110. Распоряжение Правительства РФ от 10.07.1999 №1100-р О контроле за проведением процедур банкротства организаций, имеющих особое значение.
111. Распоряжение Правительства РФ №11-63-р от 15.08.2003 г. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы) // Российская газета. 2003. - 2 сентября
112. Распоряжение ФСДН РФ от 22.09.1999 г. №30-р Об утверждении Правил подготовки заключений о возможности реструктуризации задоженности организаций по обязательным платежам в федеральный бюджет.
113. Распоряжение ФСФО России от 11.11.1999 г. №40-р Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедуры банкротства.
114. Распоряжение ФСДН РФ от 27.12.1999 г. №48-р (в ред. от 24.03.2000 г.) Об утверждении Положения о производстве по делам организаций, в отношении которых приняты решения об обращении взыскания на имущество.
115. Распоряжение ФСФО России от 15.02.2001 г. №48-р О требованиях, предъявляемых к физическим лицам, осуществляющим деятельность в качестве арбитражных управляющих.
116. Редхер К., Хогос С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996
117. Реструктуризация кредитных организаций в зарубежных странах./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой, В.М. Новикова. М.: Финансы и статистика, 2000
118. Реструктуризация предприятий и компаний/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000
119. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6/ Под ред. В.В. Кондратьева, В.Б. Красновой. М.: ИНФРА-М, 1999
120. Реформирование предприятий (организаций): Методические рекомендации.-М.: Ось-89, 1998
121. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ Акционер, 1998
122. Реформационное десятилетие: итоги и проблемы // Российский экономический журнал. 2002. - №5 - 6
123. Робсон М. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов/ Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997
124. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М., ЮНИТИ-ДАНА. 2001
125. Рожаева Е. Путин тряхнул чиновников // Жизнь. 2003. - 15 июля
126. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000
127. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000
128. Сборник тезисов и докладов четвертой научно-практической конференции. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2000
129. Сергиенко Я. Феномен использования доверительных стратегий предприятиями реального сектора экономики // Российский экономический журнал. -2002. -№1
130. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. -М.: Статус, 1999
131. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996
132. Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И., Юн Г.Б. Оценка предприятий: доходный подход. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2000
133. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б. и др. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. -М.: Дело, 2001
134. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999
135. Таль Г.К., Зенкин И.В. Банкротство коммерческих организаций: Правовые аспекты: Учебное пособие. -М.: Международные отношения, 2000
136. Таль Г.К., Юн Г.Б., Панков В.В. Антикризисное управление предприятием: процедура наблюдения. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2002
137. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг: Учебное пособие. -М.: Экономика, 2000
138. Ткач В.И., Кубасова Т.О.,Шумилин Е.П. Бухгатерский учет реорганизации, санации, покупки предприятия. -М.: Приор, 2000
139. Ткачев С.И. Реструктурирование предприятия: Методика и опыт. М.: Приор, 1997
140. Тельнов Ю.Ф. Реинжениринг бизнес-процессов. -М.: МЭСИ, 1999
141. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996
142. Тосунян Г.А., Викулин А.В. Общий и постатейный комментарий к Федеральному закону О реструктуризации кредитных организаций: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2000
143. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. -М.: Приор, 1998
144. Тренев В.Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999
145. Управление инвестициями: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. В 2-х т. /Под общ. ред. В.В. Шеремета М.: Высшая школа, 1998
146. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учебное пособие. / Под общ. ред. С.В. Вадайцева. СПБ.: СПбГУ, 1995
147. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., Тандем, ЭКМОС, 1997
148. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) Постатейный комментарий/ Под общ. ред. В.В. Витрянского. М.: Стаут, 1999
149. Федеральный закон от 26.12.1995 г. №208-ФЗ (с изм. и доп.) Об акционерных обществах.
150. Федеральный закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью.
151. Федеральный закон от 24.11.1996 г. №131-Ф3 О бухгатерском учете.
152. Федеральный закон от 21.07.1997 г. №119-ФЗ Об испонительном производстве.
153. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
154. Федеральный закон от 22.03.1998 г. №948-ФЗ О конкуренции и об ограничении монопольной деятельности на товарном рынке.
155. Федеральный закон от 29.07.1998 г. №135-Ф3 Об оценочной деятельности в российской Федерации.
156. Федеральный закон от 25.02.1999 г. №40-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
157. Федеральный закон от 24.06.1999 г. №122-ФЗ Об особенностях несостоятельности (банкротстве) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса.
158. Фридман Д., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1998
159. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. СПб.: СПбГУ, 1997
160. Хоминин И.П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты). -М.: РЭА им Г.В. Плеханова, 1998
161. Чеботарь Ю.М. Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997
162. Черняк В.З., Сергеева И.А.Оценка инвестиционных проектов. М., 1999
163. Щербаков В.И. Проблемы выработки промышленной политики России / Научные труды. Выпуск IV. М.: Международная академия менеджмента, 2003.
164. Южанов И. 58 процентов дел мы возбуждаем против органов власти // Профиль. 2003. - 14 апреля
165. Южанов И. 60% всех нарушений пришлось на долю органов государственной власти // Коммерсантъ Деньги. - 2003 - 20 апреля
166. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. Ч М.: Московский издательский дом, 2002
167. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. СПб.: СПбУЭиФ, 2002
168. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2003
169. Яковец Ю.В. Технологический переворот и новая энергетическая стратегия. // Экономические стратегии. 2003. - № 1
170. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 19991817 нот менеджмента. 3-е изд. М.: Изд. Журнала Эксперт, 1998
Похожие диссертации
- Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях
- Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Организация антикризисного управления на промышленных предприятиях
- Совершенствование механизма управления стоимостью промышленного предприятия