Организация антикризисного управления на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Титов, Кирил Маркович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организация антикризисного управления на промышленных предприятиях"
На правах рукописи
604683564
Титов Кирил Маркович
ОРГАНИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 о ИЮН 2010
Москва-2010
004603564
Диссертация выпонена на кафедре Государственное и муниципальное управление ФГОУ ВПО Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Зубенко Вячеслав Васильевич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Новиков Олег Алексеевич кандидат экономических наук, доцент Кисляков Геннадий Васильевич
Ведущая организация: Российский университет дружбы народов
Защита состоится л 3 июня 2010 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 226.001.01 при ФГОУ ВПО Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации по адресу: 101990 г. Москва, Малый Златоустинский пер., д.7, стр.1, ауд. 318.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации.
Автореферат разослан л 5еХп/^с с^ц" 2010 г.
Объявление о защите опубликовано на официальном сайте ФГОУ ВПО Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации Ссыка на домен более не работает.
Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук
Е.В. Галова
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследовании. Мировой опыт свидетельствует, что кризис - естественное состояние экономических организаций. На промышленных предприятиях кризис наступает через неопределенные промежутки времени, имеет различные масштабы, глубину и формы протекания в зависимости от отрасли производства, используемых технологий и др. факторов.
Тем не менее, в кризисных процессах на микроуровне имеется много общего. Большинство промышленных предприятий представляют собой огромные неиспользуемые мощности, которые никогда не будут востребованы в прежнем объеме. Технические параметры и потребительские свойства выпускаемой продукции не менялись многие годы. Для многих предприятий характерны удаленность от источников сырья и отсутствие альтернативных поставщиков комплектующих.
Более того, одной из главных проблем промышленных предприятий в современных условиях является практически поное отсутствие стратегических планов по реструктуризации производственного процесса. Руководство предприятий приходит к пониманию того, что для выживания предприятие дожно быть реструктурировано, как правило, только после безуспешных попыток наращивать выпуск продукции за счет задействования имеющихся мощностей и излишка рабочей силы.
В этой связи высокую актуальность для отечественного менеджмента имеет решение задачи предотвращения кризиса на промышленных предприятиях посредством организации адекватных форм антикризисного управления.
Макроэкономический кризис в России не только обострил потребность защиты от проблем, но и открыл новые возможности, которые необходимо по максимуму использовать, считает Президент РФ Д.А. Медведев. Кризис - это не только череда социально-экономических потрясений, но и переход в новое качество. Очевидно, что без кризиса нет прогресса. Мировой финансовый
кризис пока в поной мере не затронул Россию, однако его обострение поможет стране выстроить более эффективную экономику, полагает Д.А. Медведев. Неизбежно начнется формирование конкурентоспособных компаний, в том числе за счет консолидации активов в различных секторах экономики. По его мнению, надо использовать сегодняшнюю ситуацию для модернизации в тех сферах, где ранее действовали слишком медленно1.
Следовательно, в современных условиях, весьма актуально для промышленных предприятий разрабатывать индивидуальные антикризисные стратегии в целях повышения эффективности бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Зарубежная наука выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и методику принятия управленческих решений в условиях банкротства. Такого рода разработки предназначены для всех предприятий, работающих в рыночных условиях. При этом их комплексная специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.
К проблемам управления финансовыми активами, вопросам прогнозирования банкротства и диагностики финансового состояния предприятий обращались Альтман, Бивер, Ван Хорн, Таффлер, Тишоу и др. В работах этих ученых основное внимание акцентируется на выявлении причин банкротства предприятий и построении многофакторных моделей прогнозирования банкротства.
В отечественной литературе имеется ряд публикаций по вопросам анализа финансового состояния, прогнозирования банкротства и антикризисного управления в условиях переходного периода, подготовленных: И.Т. Балабановой; О.В. Ефимовой; Н.М. Крейниной; В.М. Родионовой; Е.С. Стояновой; Г.К. Талем; А.Д. Шереметом и др. Основное внимание в них уделяется не столько способам преодоления наступившего кризиса, сколько методам его превентивной диагностики в целях заблаговременного предотвращения или как минимум снижения негативных последствий.
[Электронный ресурс] Официальный сайт Президента РФ. Ч Режим доступа: и^.рге51Йеп1кгст1т.ш/арреа18/2009/06/05/1416_1уре633741уре6337буре82634_217302.8Ь11п1
Однако недостаток отечественного теоретического багажа компенсируется широким заимствованием концептуальных предложений западной науки, в то время как использование подобных методик в России крайне затруднено по причине отсутствия их адаптации к российским условиям.
Также термин лантикризисное управление используется российскими учеными в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Однако, актуальность исследования темы несостоятельность предприятия объясняется не только угрозой финансового банкротства. Своими элементами она предполагает кризисы управленческие, маркетинговые, социальные. Поэтому, для выяснения истинного положения дел на отдельно взятом предприятии, помимо оценки его платежеспособности, следует учитывать комплекс факторов, позволяющих реструктурировать его многогранную производственную деятельность.
В этой связи, предложенная нами модель организации антикризисного управления на основе реинжиниринга бизнес-процессов, ориентирована на внедрение процессно-ориентированного подхода к управлению и перепроектирование организационной структуры предприятия.
При обосновании выводов и разработке научно-методических рекомендаций нами использовались работы зарубежных и отечественных ученых М. Хаммера и Д. Чампи; М. Робсона и Ф. Улаха; A.M. Архиповой; Д.Ю. Астаниной; Н.В. Бекетова и В.Г. Федорова; Е.В. Бройло; Ф.Л. Быка и В.Г. Китушина; О.В. Вишневской; Н.В. Владымцева и И.В. Извольской; Е. Зиндера; Г.Н. Калянова; Е. Монаховой; Ю.В. Орлова; Б.И. Табачникаса и др. Данные авторы проводили исследования в области реинжиниринга бизнес-процессов, информационных систем, теории управления, моделирования социально-экономических систем и бизнес-процессов.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических рекомендаций по предотвращению кризиса на промышленных предприятиях посредством реинжиниринга бизнес-процессов.
Для достижения указанной дели в диссертации решены следующие задачи:
^ исследованы современные тенденции развития антикризисного управления;
^ проведен анализ практикуемых методов антикризисного управления; обоснована целесообразность применения концепции реинжиниринга в условиях кризиса;
^ проведен сравнительный анализ подходов к реинжинирингу бизнес-процессов;
^ разработана модель организации антикризисного управления на основе реинжиниринга бизнес-процессов;
^ предложены практические рекомендации по использованию информационных технологий при формировании проекта реинжиниринга бизнес-процессов;
^ установлены преимущества концепции реинжиниринга бизнес-процессов в догосрочном периоде.
Объект исследования Ч кризис на промышленных предприятиях. При этом под кризисом мы понимаем предельное обострение противоречий, угрожающих устойчивому положению конкретного бизнеса в окружающей среде.
Предмет исследования - совокупность форм и методов организации антикризисного управления на промышленных предприятиях.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования нормативно-правовые акты;
публикации отечественных и зарубежных авторов в российских и зарубежных научных журналах;
^ материалы, опубликованные в сети Интернет;
бухгатерская отчетность промышленного предприятия ООО НПП АВТЭЛ - бухгатерский баланс (форма №1, за 2005-2008 гг.), отчет о прибылях и убытках (форма №2, за 2005-2008 гг.).
Положения, выносимые на защиту. В процессе диссертационного исследования сформулированы новые научные положения:
</ предложен граф состояний системы механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях;
т/ предложена модель организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, основанная на принципах концепции реинжиниринга бизнес-процессов;
^ разработаны практические рекомендации по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий.
Научная новизна результатов исследования заключается в том, что: ^ Система механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях, представлена в виде графа состояний. Это дает возможность наглядно оценить основное содержание, последовательность и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного управления на конкретном предприятии.
^ Предложенная модель организации антикризисного управления является инструментом предотвращения кризиса на промышленных предприятиях. Сущность концепции реинжиниринга бизнес-процессов, на основе которой составлена модель, проявляется в коренной, стремительной ломке существующих организационных структур и производственных процессов путем скачкообразного перехода из одного состояния в другое, инициированное, как правило, высшим руководством. Это позволяет получить на выходе качественно новые производственные результаты, способствует повышению экономической эффективности бизнеса.
У Менеджеры промышленных предприятий, принявшие решение об инициализации реинжиниринговых мероприятий могут воспользоваться опцией выбора одного из двух подходов к реинжинирингу. Первый подход заключается в совершенствовании бизнес-процессов, а второй Ч в перепроектироваешш бизнес-процессов. Совершенствование бизнес-процессов может привести к заметному улучшению, однако, всего лишь приростному по отношению к существующему уровню ведения бизнеса. Совершенствование
происходит за счет отказа от малоценных видов деятельности, смещения границ между подразделениями и делегирования пономочий с целью повышения производительности и экономии ресурсов. В противоположность совершенствованию - перепроектирование предполагает осуществление радикальных, коренных изменений. Это может означать перестройку как отдельных бизнес-процессов, так и всей организации в целом, а также взаимоотношений с поставщиками и потребителями.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанная автором модель может служить основой комплексного совершенствования организационной структуры, фундаментом системы управления промышленными предприятиями, а также инструментом стимулирования деятельности промышленных предприятий.
Совершенствование методов антикризисного управления на промышленных предприятиях:
^ позволит повысить качество оптимизации бюджета, учитывая внешние и внутренние условия деятельности;
^ позволит сформировать техническую базу на предприятиях, основанную на использовании современных информационных систем, интегрированных баз данных, объединенных компьютерных сетей, экспертных систем, электронных имитационных моделей и т.д.;
повысит степень прозрачности всех сфер деятельности предприятий; ^ усилит согласованность функционирования центров ответственности; ^ послужит эффективному взаимодействию по линии поставщик-заказчик; ^ усилит мотивацию, как к переподготовке персонала предприятий, так и к поиску новых квалифицированных кадров.
Соответствие темы диссертации паспорту научной специальности.
Диссертационное исследование выпонено в рамках п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность).
Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции, состоявшейся в Калужском филиале МГТУ им. Н.Э. Баумана в декабре 2009г.; семинарах по Финансовой математике, состоявшихся в ФГОУ ВПО Академия бюджета и казначейства министерства финансов Российской Федерации в марте 2010г. Содержащиеся в диссертационном исследовании научно-методические рекомендации нашли применение в практической деятельности ФГУП Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств и Министерства сельского хозяйства Калужской области.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в четырех работах общим объемом 1,1 п.л., в том числе одна из них объемом 0,5 п.л. опубликована в научно-информационном журнале Экономические науки, входящем в перечень научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация общим объемом 190 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы (140 наименований), одного приложения.
Диссертация имеет следующую структуру: ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации антикризисного управления на промышленных предприятиях на этапе рыночных реформ
1.1. Роль государства в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях....................................................................................................9
1.2. Особенности применения процедур банкротства в Российской Федерации............36
1.3. Практика привлечения инвестиций промышленными предприятиями в целях преодоления кризиса..........................................................................................55
ГЛАВА 2. Методы организации антикризисного управления на промышленных
предприятиях
2.1. Роль оценки финансового состояния промышленных предприятий.......................69
2.2. Типология стратегий управления промышленными предприятиями.....................81
2.3. Тенденции развития промышленных предприятий..........................................101
ГЛАВА 3. Совершенствование организации антикризисного управления на промышленных предприятиях
3.1. Процессный подход в управлении организационной структурой предприятий......114
3.2. Практическая реализация проекта реинжиниринга.........................................132
3.3. Проектирование бизнес-процессов в рамках антикризисного управления.............148
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................157
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..................160
ПРИЛОЖЕНИЕ...............................................................................................174
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Первая глава посвящена выявлению современных тенденций организации антикризисного управления. В ней исследуется роль государства в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, рассматриваются особенности практики банкротства в Российской Федерации, анализируются инвестиционные стратегии в рамках антикризисного управления.
В результате исследования тенденций государственного регулирования микроэкономических процессов нами сделан вывод, что главное направление развития функций государства заключается в приоритетном использовании косвенных форм воздействия на хозяйствующие субъекты, расширении экономической демократии.
Одной из подобных форм воздействия является антикризисное регулирование. В условиях стабильной внешней среды эти меры сводятся к фискальным функциям, проведению кредитно-денежной политики, регулированию отношений собственности, валютному регулированию. Однако,
в фазе кризиса, расширяется набор инструментов государственного регулирования вслед за изменением целей, которые формулируются как содействие компаниям, которые можно санировать, и как эффективное проведение процедур банкротства несостоятельных.
Тем не менее, установлено, что в современном социально-экономическом устройстве существуют проблемы связанные с разграничением пономочий власти и бизнеса. В качестве одной из форм нейтрализации этой проблемы предлагается государственно-частное партнерство. С нашей точки зрения партнерство дожно служить инструментом, компенсирующим провалы рынка там, где действия государственных и конъюнктурных сил в отдельности не могут обеспечить оптимальное распределение ресурсов. Мотивы, которыми руководствуются партнеры, способствуют достижению баланса общественных и частных интересов.
Однако, реализовать стратегию сотрудничества мешает несовпадение векторов интересов бизнеса и власти. Власть сегодня ориентирована в основном на выпонение фискальной функции, а интерес бизнеса заключается в поиске мер по снижению налогов и лоббировании государственной поддержки своих производств.
Развитие партнерских отношений укрепляет вектор косвенных форм государственного регулирования. Мы полагаем, что это справедливо и в отношении антикризисных государственных функций.
Законодательство о банкротстве большинства стран эволюционировало от поддержки кредитора до защиты дожника, т.е. до предоставления последнему возможности восстановить свой бизнес. Тем не менее, в России государство в первую очередь защищает градообразующие, оборонные предприятия, естественные монополии. Для подавляющего большинства предприятий меры, предусмотренные законодательством для восстановления дожника, явно недостаточны. Законодательство США, например, при предоставлении возможности реорганизации бизнеса при банкротстве дает право дожнику самостоятельно подготовить план оздоровления в течение ста двадцати дней, и руководство компании оставляет за собой право принятия
решений при проведении процедуры реорганизации. По российскому законодательству арбитражный управляющий в обязательном порядке участвует практически во всех процедурах банкротства и даже на стадии наблюдения имеет достаточно большие права.
Повышению эффективности деятельности предприятий в условиях кризиса в России дожна способствовать и определенная переориентация подготовки арбитражных управляющих. В настоящее время основной акцент в их обучении сделан на юридические и организационные вопросы, что приводит к преобладанию формальных процедур по реорганизации несостоятельных предприятий. Изменение системы отбора и обучения лиц, занятых в антикризисном управлении Ч усиление экономической составляющей в программе, привлечение к обучению лиц с базовым экономическим образованием, способных применять эффективные рыночные инструменты могло бы увеличить количество предприятий, восстанавливающих свою деятельность под защитой действующего Федерального закона от 26 октября 2002г. №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) (далее - Закон о банкротстве).
На наш взгляд любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Ее остроту можно снизить, если просчитать имеющиеся особенности, вовремя распознать симптомы и подготовиться к наступлению кризиса.
Тем не менее, в настоящее время широкое распространение получило искусственное банкротство. При этом специалистами используются термины, свидетельствующие о наличии подобных неправомерных действий. Среди них фиктивное, преднамеренное, ложное, искусственное, недобросовестное, криминальное, заказное банкротство - раскрывающие характер неправомерных действий при банкротстве. В результате анализа публикаций в отечественных научных журналах, нами выделены схемы, формирующие цели, задачи, инструменты неправомерного банкротства: ложное банкротство, манипулирование законом, допонительная эмиссия акций, освобождение от догов, реорганизация путем выделения. На наш взгляд применение указанных
дефиниций и их смысловая интерпретация требуют законодательного оформления. Об актуальности данного подхода свидетельствует тот факт, что в российской практике к умышленным банкротствам можно отнести около трети всех судебных дел о несостоятельности2. Фактически это означает, что эта доля кредиторов заинтересована не в получении денег, а в смене собственника предприятия.
Можно утверждать, что сегодня институт банкротства не всегда отвечает своему назначению - быть инструментом перехода собственности от неэффективного управления к эффективному. В тоже время однозначно трактовать искусственное банкротство как сугубо отрицательное явление мы не считаем возможным. В результате квази правового передела собственности утверждаются жизнеспособные, конкурентные предприятия, которые работают на отечественную экономику, попоняют бюджет и предоставляют рабочие места. Тем не менее, нельзя допускать, чтобы Закон о банкротстве, регулирующий взаимоотношения между дожником и кредиторами, поощрял и утверждал схемы искусственного банкротства и в будущем.
Некомпетентность или неопытность руководителя, отсутствие у него управленческих способностей также часто оказываются роковыми для предприятия. Статистика свидетельствует о том, что семь из десяти создаваемых предприятий успешно работает более трех лет при условии, что их руководитель имеет профессиональный стаж свыше десяти лет. В случаях, когда руководитель не имеет длительного опыта работы, более половины созданных предприятий становятся банкротами в течение трех лет существования3. Это обусловлено тем, что в России предпринимательство и его этические принципы только формируются. Предприятие зачастую становится способом личного обогащения руководителя, не ориентированного на догосрочное стабильное положение своего бизнеса на рынке.
2 Чернова М.В. О формировании погоггийного аппарата в сфере банкротств // Экономический анализ: теория и практика. -2008.-№ 15.-С. 61.
3 Минакова И В. Гретченко В В. Самсонова Е.К. Качество корпоративного управления как один из основных факторов неплатежеспособности хозяйственных субъектов и обеспечения конкурентоспособности национальной экономики II Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 3. - С. 52.
Таким образом, нарушение принципов экономической эффективности оказывается закономерным следствием принятия неадекватных управленческих решений руководителя.
Инвестиционная политика последнего десятилетия в РФ свидетельствует о том, что в отношении кризисных промышленных предприятий заинтересованные инвесторы сначала осуществляют прямые инвестиции, а затем вкладывают средства в реструктуризацию контролируемых предприятий. В результате подобных действий на базе кризисных, в частности машиностроительных предприятий, создаются одно или несколько высокорентабельных, адаптированных к рынку предприятий разных отраслей, как промышленности, так и сферы услуг. При этом эмиссия акций является универсальным средством попонения уставного фонда и для перспективных, и для безнадежных промышленных фирм. В первом случае инвестор делает упор на получение дохода от подъема традиционного производства, во втором - от диверсификации и распродажи имущества.
Сегодня в России проявляется особый интерес к объектам инвестирования. Вместе с тем, дело доходит до инвестиционных конкурсов крайне редко. Инвестиционному решению предшествуют длительные переговоры, которые гораздо чаще заканчиваются отказами, нежели желанием выступить в роли стратегического инвестора. Что касается коммерческих банков, то перманентно изменяющиеся процентные ставки за кредиты многих из них настолько высоки, что не могут использоваться для характерных, например машиностроению, догосрочных, медленно оборачиваемых капиталовложений. В этих условиях руководство промышленных предприятий вынужденно рассчитывать лишь на кратковременные ссуды коммерческих банков. Поэтому основным источником инвестиций для российских предприятий остаются собственные средства.
Амортизационная политика является одним из важнейших инструментов стимулирования инвестиций в обновление основных средств производства, в наукоемкие технологии, в научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Тем не менее, в России амортизационная политика в этом смысле
пока играет пассивную роль. Предприятия не рассматривают инвестиции в инновации как приоритет корпоративного развития.
Во второй главе проведен анализ параметров стратегий управления промышленными предприятиями, практики методов организации антикризисного управления.
В настоящее время разработано множество методик оценки финансового состояния предприятия. Однако проведение финансового анализа сопряжено с рядом проблем. Традиционный подход реализуется на базе исключительно комплекта годовой отчетности предприятия. В действительности источников информации существует значительно больше, а разработанные методы поностью не подходят для анализа квартальной и месячной отчетности. В то же время наличие разных по объему источников информации вовсе не означает, что они всегда доступны любому аналитику, поэтому выбор того или иного источника информации непосредственно влияет на поноту производимого анализа.
Проблемой также, на наш взгляд, является непонота информации. Различные финансовые показатели рассчитываются отдельно друг от друга. Как правило, при анализе связи между ними не учитываются. Это приводит к противоречивым выводам при попытке дать комплексную оценку состояния предприятия. Поэтому для адекватной оценки ситуации на конкретном предприятии необходимо определить, какое число показателей нужно рассчитать и как их сгруппировать, чтобы выводы были адекватными.
В результате исследования теории стратегического менеджмента нами установлено, что антикризисное управление существенно отличается от приемов, форм и технологий управления устойчивым бизнесом. Это объясняется тем, что главной целью первого является преодоление неустойчивого положения на рынке с упором на стабильность финансовой структуры предприятия в догосрочном периоде с учетом экономических, политических и социальных изменений в стране.
Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, включая угрозу банкротства,
можно ввести в действие механизмы, которые позволят редуцировать, а то и преодолеть острую ситуацию с наименьшими потерями.
Нами предложены основные характеристики традиционных и
лантикризисных стратегий промышленных предприятий (см. табл.):
Таблица4
Стратегии промышленных предприятий
Показатели Стратегии
традиционные антикризисные
Цели управления Сбалансированное функционирование, ориентированное на развитие Быстрый выход из нестабильного состояния
Задачи управления Догосрочные программы, ориентированные на увеличение стоимости предприятия Краткосрочные программы по преодолению кризиса
Источники инвестиций В основном за счет заемных средств В основном за счет мобилизации собственных ресурсов
Визуализация бизнеса Магистральные производства, ориентированные на крупные сегменты рынка Реструктуризация, создание мекосерийных производств ориентированных на множество малых сегментов рьппса
НИОКР Фундаментальные исследования и разработки Быстрая отдача при малых допонительных затратах
Производственная стратегия Интенсивный экономический рост, лидерство по издержкам Диверсификация, экстенсивный экономический рост, ориентация на товарно-дифференциальный маркетинг
В отличие от традиционных, лантикризисные стратегии характерны для нестабильных предприятий, не способных реализовать свой потенциал поностью. Подобные стратегии разрабатываются на весьма короткий период и нацелены на скорейшее преодоление нестабильной ситуации. В работе отмечается, что антикризисные стратегии в обыденном представлении имеют сильно адаптивные характеристики. Они содержат более широкий комплекс реорганизационных мероприятий и технологических новаций.
Таким образом, особенность антикризисного бизнес-планирования состоит в том, что соответствующие мероприятия планируются в рамках краткосрочного периода. Однако, на наш взгляд, это не означает, что антикризисное бизнес-планирование не может быть догосрочным. В условиях
4 Таблица составлена автором
кризиса план необходимо пересматривать чаще, чем в нормальных условиях хозяйствования, а реализация общей стратегии будет распределена на несколько периодов. При этом промежуточные планы требуют корректировки, а стратегия дожна оставаться постоянной. Разумеется, следование единой цели не дожно доводиться до абсурда. Впоне возможна ситуация, при которой внешние и внутренние условия изменятся до такой степени, что ориентироваться на первоначально поставленную задачу станет просто неприемлемым.
Система механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях представлена на рис. 1.
Рис. 1. Граф состояний системы механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях1
Стратегия антикризисного управления предприятием содержит две группы специфических этапов. Первая группа предполагает идентификацию финансового состояния предприятия (устойчивое, предкризисное, кризисное и
5 Рисунок составлен автором
несостоятельное) с помощью методов диагностики вероятности банкротства предприятия. Вторая группа включает планирование, организацию и мотивацию антикризисных мер, специфических для идентифицируемых финансовых состояний.
Устойчивое финансовое состояние идентифицируется как состояние, при котором не нарушаются основные экономические законы производства, а экономические показатели не выходят за пределы планово-нормативных значений. Развитие предприятия соответствует стратегии роста или стабильности. Планирование, организация и мотивация осуществляются по традиционным схемам управления с принятием превентивных мер, направленных на устранение выявленных единичных отклонений. Цель принятия превентивных мер - придание управлению предприятием антикризисного характера, для предотвращения возможного перехода предприятия в предкризисное финансовое состояние.
Предкризисное финансовое состояние, соответствующее начинающемуся скрытому кризису, характеризуется проявлением проблем в разных областях деятельности предприятия и ухудшением отдельных экономических показателей. При идентификации предкризисного финансового состояния планирование, организация и мотивация направлены на реализацию мер финансовой стабилизации предприятия. В основе этих мер лежат действия по устранению неплатежеспособности, использующие принцип лотсечения лишнего и методы восстановления финансовой устойчивости, в числе которых оптимизация структуры капитала, активов, денежных источников, инвестиций. Предприятие в предкризисном финансовом состоянии находится в граничной области между стратегиями роста или стабильности и стратегией сокращения. В зависимости от действий менеджмента предприятие может вернуть себе устойчивое финансовое состояние, либо перейти в кризисное финансовое состояние, либо остаться в предкризисном состоянии. Цель антикризисного управления предприятием в данной ситуации - добиться устойчивого финансового состояния (максимум) или остаться в предкризисном финансовом состоянии (минимум).
Кризисное финансовое состояние предприятия - это состояние, при котором произошло серьезное нарушение финансовой устойчивости, препятствующее нормальному осуществлению его хозяйственной деятельности, имеет место продожительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой ликвидностью его активов. Такое состояние соответствует развитию предприятия по стратегии сокращения. При этом текущие значения экономических показателей ухудшаются относительно своих пороговых значений. При идентификации кризисного финансового состояния в планировании, организации и мотивации используют меры санации. Цель антикризисного управления предприятием в кризисном финансовом состоянии - вернуться в предкризисное финансовое состояние (максимум) или остаться в кризисном финансовом состоянии, не допуская банкротства предприятия (минимум).
Дальнейшее развитие кризиса предприятия при наличии юридических оснований переводит предприятие в разряд несостоятельных с проведением судебных процедур банкротства.
В результате обобщения аналитических материалов нами выделены следующие внешние условия деятельности отечественных промышленных предприятий: развитие финансового кризиса в российской экономике; нестабильное налоговое законодательство; повышение стоимости кредитов; снижение активности инвесторов. В свою очередь можно выделить следующие причины убыточности российских промышленных предприятий: инертность структуры производства, технологическая отсталость, физический износ основных фондов, а также отсутствие приоритетов государственной промышленной политики, определение которой позволило бы провести необходимую реструктуризацию мощностей.
В этой связи нами отмечено, что в современных условиях инновационная стратегия бизнеса необходима также как прекращение выпуска старых и внедрение новых товаров, как оптимальное соотношение рентабельности и доли рынка. Также существует потребность в стратегических решениях, основанных на объективной информации о тенденциях развития российской
экономики, знании отраслевых и территориальных особенностей. По нашему мнению, наиболее адекватной на сегодняшний день является стратегия объединения в систему диагностики, преодоления кризиса и реструктуризации. Антикризисное управление - это конструктивная реакция на выявленные в результате анализа изменения, угрожающие банкротством или нарушением устойчивого функционирования предприятия.
В третьей главе рассмотрены перспективы совершенствования практики антикризисного управления промышленными предприятиями на основе реинжиниринга бизнес-процессов, предложена модель организации антикризисного управления.
По мере развития экономики в XX в. организационные структуры промышленных предприятий претерпели значительные изменения. Более того, можно утверждать, что системный кризис управления предприятиями связан, прежде всего, с архаическими моделями организационных структур. Развитие системного и ситуационного подходов к формированию организационных структур управления, в результате которых исследователи переориентировались с идеи универсальности принципов проектирования в пользу поиска наиболее эффективной в конкретной ситуации структуры управления, способствовало усилению внимания к анализу подходов, методов и инструментов проведения внутрифирменных изменений. Как следствие этого процесса, предприятие, достигая пика своего развития, возрождается посредством трансформации организационной структуры, технологии производства, системы переподготовки кадров.
Последние три десятилетия развития менеджмента характеризуются появлением фундаментальных концепций в области управления изменениями. Одна из них - реинжиниринг бизнес-процессов (РБП), которая предполагает революционные изменения организационной структуры предприятия.
Основным тезисом авторов концепции М. Хаммера и Д. Чампи является утверждение о том, что существующая более двухсот пятидесяти лет узкая специализация и обусловленная ею многократная передача ответственности в производстве и, особенно, в управлении, отжили свой век и в современных
условиях реинтегрируются в сквозные бизнес-процессы, ответственность за которые от начала и до конца берут на себя группы работников, способные выпонять широкий спектр работ. Это позволяет получить на выходе качественно новые производственные результаты. Радикальность преобразований проявляется в коренной, стремительной ломке существующих организационных структур и производственных процессов путем скачкообразного перехода из одного состояния в другое, инициированное, как правило, высшим руководством.
Выгоды, которые предприятие рассчитывает получить от реинжиниринга, выражаются в совершенствовании системы управления; повышении экономической эффективности бизнеса; экономическом росте предприятия.
Тем не менее, в каком положении не оказалось бы предприятие на момент принятия решения о трансформационных изменениях, риска еще больших потерь вряд ли удастся избежать.
В исследовании отмечается, что наиболее предрасположенными к РБП являются предприятия, которые, во-первых, находятся в кризисном состоянии. Во-вторых - которые еще не прошли точку невозврата, однако перспективы их развития просчитываются достаточно аргументировано: появляются новые конкуренты, ведущие агрессивную политику на рынке; у клиентов возникают новые требования; сужается экономическая среда. В-третьих, речь идет о предприятиях, которые не испытывают заметных трудностей, как в изучаемый период, так и в обозримой перспективе, однако их руководство ведет честолюбивую и агрессивную политику и стремится увеличить отрыв от конкурентов. Следовательно, РБП целесообразен при любом финансовом состоянии предприятия, кроме несостоятельного (рис. 2).
Нами сформулировано определение проекта РБП. Проект РБП - это комплексная деятельность, результатом которой является изменение набора бизнес-процессов предприятия, необходимых для достижения цели Ч повышения эффективности работы предприятия.
1-первичный клиент
2- вторичный клиент
3- косвенный клиент
4- внешний клиент
5- конечный потребитель
6- первичный поставщик
7- вторичный поставщик
Рис. 2. Модель организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, основанная на припцнпах концепции реинжиниринга бизнес-процессов
У менеджеров возникает ряд типичных проблем на стадии принятия решения о запуске РБП-проекта на своих предприятиях. Например, у руководства предприятий как правило возникает проблема сочетания проекта РБП с методикой внедрения компьютерных систем управления. На наш взгляд, внедрению информационных технологий дожна предшествовать коренная реорганизация внутрифирменного управления. Вслед за утверждением компьютерной службы предприятия в качестве ключевой функциональной составляющей структуры управления, дожно быть принято решение о встраивании информационных технологий во все обновленные бизнес-процессы.
Однако, как показывает- практика внедрения информационных систем промышленными предприятиями России, неупорядоченные бизнес процессы
6 Рисунок составлен автором
многих руководителей устраивают. В результате подразделение информационного контроля стакивается с проблемами черных дыр, которые не в силах устранить даже высшее руководство предприятия.
Также необходимо констатировать, что у отечественных предприятий, как правило, отсутствует корпоративная политика в области информационных технологий, не говоря уже о стратегии корпоративной информационно-управляющей системы (КИУС) предприятия. Поэтому бизнес-процессы представляют трудность для большинства руководителей предприятий, напоминая лоскутное одеяло.
Бизнес-процесс, по нашему мнению представляет собой устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности, в рамках которой на входе используются определенные ресурсы. Далее, в процессе производства, по определенной технологии, создается продукт, который представляет ценность для потребителей на выходе. Постоянно действующей подушкой безопасности на всем протяжении этого процесса выступает реинжиниринг, обеспечивающий устойчивость бизнес-конструкции.
Структура бизнес-процесса, раскрывающая сущность реинжиниринга, показана в предлагаемой нами модели организации антикризисного управления (см. рис. 2).
Для любого отдельно взятого бизнес-процесса границы установлены начальными, или первичными, входами, с которого он начинается. Эти входы открываются первичными поставщиками процесса. Процесс заканчивается выходом, который выдает результат первичным клиентам процесса. Например, первичным входом в бизнес-процесс сбыта может быть получение отделом сбыта подтвержденных заказов. Первичным выходом бизнес-процесса может бьггь, например покупка нового оборудования, или, например получение определенной информации или оказание определенной услуги. Первичным выходом бизнес-процесса сбыта может быть, например, предъявление платежных документов в банке к оплате.
После начала процесса у него может появиться значительное количество вторичных входов. Например, управленческая информация, которую
предоставляет отдел информационных систем, может понадобиться на различных стадиях. Производя реинжиниринг бизнес-процесса, мы не заботимся о том, откуда появляются эти вторичные входы, и они не анализируются. Если над ними все же требуется поработать, то это будет сделано уже в рамках другого проекта по реинжинирингу, с использованием альтернативных методов.
Точно так же как существуют вторичные входы, существуют и вторичные выходы. Они формируются как побочные продукты бизнес-процесса и не являются его главной целью. Примером здесь может служить отчет о количестве сверхурочного времени, выработанного персоналом как часть производственного процесса. Вторичные выходы обьино инициируют другие бизнес-процессы. В нашем примере сверхурочное время может быть началом процесса начисления заработной платы.
Конечной целью бизнес-процесса является удовлетворение требований клиентов, которые можно разбить на пять типов: первый - это первичные клиенты, те которые получают первичный выход; второй тип составляют вторичные клиенты, которые находятся вне процесса и получают вторичные выходы, третий тип - косвенные клиенты, которые не получают первичный выход, но являются следующими в цепочке, поэтому более поздний по времени или некондиционный выход отразится на них. Четвертый тип клиентов - внешние клиенты, которые получают выход процесса. Это могут быть дистрибьюторы, агенты, розничные продавцы, другие организации и т.д. Наконец, существуют внешние косвенные клиенты, конечные потребители продукции (пятый тип).
Вышеописанные категории необязательно присутствуют отдельно друг от друга, возникают случаи, когда они пересекаются, например, в сфере услуг, где первичный клиент является и внешним клиентом, а также потребителем.
В процессе изучения организации бизнес-процессов мы обнаружили, что строгих правил относительно того, насколько широко или узко следует рассматривать процессы не существует. Поэтому бизнес-процесс, представляет главную трудность для большинства руководителей предприятий. Зачастую,
менеджмент предприятия сосредоточен на задачах, отдельных операциях, на персонале, на структурах, но не на процессах. Предприятия приходят к различным оценкам, даже тех процессов, которые весьма схожи. На практике это не имеет значения только при условии, когда подобные процессы представляют собой цельные и законченные потоки работы и никакие этапы не пропущены. Процессы можно описать на разных уровнях, но они всегда имеют начало, определенное количество шагов и четкий конец.
Для того чтобы обеспечить устойчивую деятельность большинства предприятий достаточно от трех до десяти основных бизнес-процессов. При этом можно выделить три основных типа бизнес-процессов: выработка стратегии, разработка нового товара, выпонение заказов. Однако определить их невозможно без анализа и инсайта. Бизнес-процессы редко можно описать в терминах традиционных управленческих структур, а тем более отыскать среди традиционных видов деятельности.
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Достижение цели исследования обеспечено поставленными научными и практическими задачами, которые были реализованы в виде полученных результатов:
1. Современные тенденции бизнеса отражают существенное отличие методов применяемых в рамках стратегии антикризисного управления от приемов, форм и технологий менеджмента, практикуемых на устойчивых предприятиях. Это объясняется тем, что главной целью в первом случае является реализация комплекса чрезвычайных мер, предполагающих спасение активов.
2. Эффективное управление промышленными предприятиями дожно строиться на основе реализации комплекса превентивной диагностики с целью упреждения процедур антикризисного управления. С этой целью предлагается последовательно применять адресную инновационную программу на предприятии при устойчивом, предкризисном и кризисном финансовом
состоянии. При этом целесообразно организовать работу оперативной мониторинговой группы, учитывающей реальные материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия, динамику хозяйственной обстановки, рынков сбыта, уровня менеджмента и т.п.
3. Практика реинжиниринга бизнес-процессов выявила ряд преимуществ его использования в процессе стратегического планирования при любом финансовом состоянии кроме несостоятельного.
4. При этом, единообразная трактовка содержания, границ и возможностей реинжиниринга отсутствует. С этой целью предлагается уточнить и законодательно оформить целый ряд лежащих в его основе понятий и положений, сформулировать ответственность участвующих в процессе сторон.
5. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации антикризисного управления, а также модель реинжениринга, составленная в соответствии с принципами процессного подхода к формированию организационной структуры предприятия.
6. Реинжиниринг бизнес-процессов не следует рассматривать как стратегию, порожденную исключительно информационными технологиями. Тем не менее, специалисты этого направления дожны занять адекватное место в проектной группе менеджеров.
7. Стимулирование практики реинжиниринга на отечественных промышленных предприятиях позволит их бизнесу сохранить свою устойчивость в догосрочном периоде.
4. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
1. Титов K.M. Антикризисное управление предприятием на основе модели реинжиниринга бизнес-процессов // Экономические науки. - 2008. - № 3. -С. 198-202.-0,5 п.л.7
2. Титов K.M. Роль информационных технологий в проекте реинжиниринга бизнес-процессов // Наукоемкие технологии в приборо- и машиностроении и развитие инновационной деятельности в ВУЗе. Материалы региональной научно-технической конференции. МГТУ им. Н.Э. Баумана, Калуга, апрель. - 2008. - С. 195-199. - 0,2 п.л.
3. Титов K.M., Зубенко В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов - основа антикризисного менеджмента промышленным предприятием в современных условиях // Наукоемкие технологии в приборо- и машиностроении и развитие инновационной деятельности в ВУЗе. Материалы Всероссийской научно-технической конференции. МГТУ им. Н.Э. Баумана, Калуга, декабрь. - 2007. - С. 108-112 - 0,2 п.л. (лично автором - 0,1 п.л.).
4. Титов K.M. Инвестиционная стратегия в системе антикризисного управления промышленным предприятием в современной России // Наукоемкие технологии в приборо- и машиностроении и развитие инновационной деятельности в ВУЗе. Материалы региональной научно-технической конференции. МГТУ им. Н.Э. Баумана, Калуга, апрель. -2006.-С. 211-216-0,3 пл.
1 Входит в перечень изданий, рекомендованных ВАК
Изд. № 12-11-01 Объем 4.0 п.л. Тираж < Ого Заказ 99 6
Академия бюджета и казначейства
101990, Москва, Малый Златоустяяский пер., 7.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Титов, Кирил Маркович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации антикризисного управления на промышленных предприятиях на этапе рыночных реформ
1.1. Роль государства в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях.
1.2. Особенности применения процедур банкротства в Российской Федерации.
1.3. Практика привлечения инвестиций промышленными предприятиями в целях преодоления кризиса.
ГЛАВА 2. Методы организации антикризисного управления на промышленных предприятиях
2.1. Роль оценки финансового состояния промышленных предприятий.
2.2. Типология стратегий управления промышленными предприятиями
2.3. Тенденции развития промышленных предприятий.
ГЛАВА 3. Совершенствование организации антикризисного управления на промышленных предприятиях
3.1. Процессный подход в управлении организационной структурой предприятий.
3.2. Практическая реализация проекта реинжиниринга.
3.3. Проектирование бизнес-процессов в рамках антикризисного управления
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация антикризисного управления на промышленных предприятиях"
Актуальность исследования. Мировой опыт свидетельствует, что кризис Ч естественное состояние экономических организаций. На промышленных предприятиях кризис наступает через неопределенные промежутки времени, имеет различные масштабы, глубину и формы протекания в зависимости от отрасли производства, используемых технологий и др. факторов.
Тем не менее, в кризисных процессах на микроуровне имеется много общего. Большинство промышленных предприятий представляют собой огромные неиспользуемые мощности, которые никогда не будут востребованы в прежнем объеме. Технические параметры и потребительские свойства выпускаемой продукции не менялись многие годы. Для многих предприятий характерны удаленность от источников сырья и отсутствие альтернативных поставщиков комплектующих.
Более того, одной из главных проблем промышленных предприятий в современных условиях является практически поное отсутствие стратегических планов по реструктуризации производственного процесса. Руководство предприятий приходит к пониманию того, что для выживания предприятие дожно быть реструктурировано, как правило, только после безуспешных попыток наращивать выпуск продукции за счет задействования имеющихся мощностей и излишка рабочей силы.
В этой связи высокую актуальность для отечественного менеджмента имеет решение задачи предотвращения кризиса на промышленных предприятиях посредством организации адекватных форм антикризисного управления.
Макроэкономический кризис в России не только обострил потребность защиты от проблем, но и открыл новые возможности, которые необходимо по максимуму использовать, считает Президент РФ Д.А. Медведев. Кризис Ч это не только череда социально-экономических потрясений, но и переход в новое качество. Очевидно, что без кризиса нет прогресса. Мировой финансовый кризис пока в поной мере не затронул Россию, однако его обострение поможет стране выстроить более эффективную экономику, полагает Д.А. Медведев. Неизбежно начнется формирование конкурентоспособных компаний, в том числе за счет консолидации активов в различных секторах экономики. По его мнению, надо использовать сегодняшнюю ситуацию для модернизации в тех сферах, где ранее действовали слишком медленно1.
Следовательно, в современных условиях, весьма актуально для промышленных предприятий разрабатывать индивидуальные антикризисные стратегии в целях повышения эффективности бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Антикризисное управление в России в настоящее время находится на стадии формирования. Понятия лантикризисное управление, лантикризисный менеджмент являются сравнительно новыми в экономической литературе, причем большая часть исследований посвящена изучению кризиса на уровне национальной экономики.
Тем не менее, управленческая наука, как зарубежная, так и отечественная выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и разработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.
К проблемам управления финансовыми активами, вопросам прогнозирования банкротства и диагностики финансового состояния предприятий обращались Альтман, Таффлер, Тишоу, Ван Хорн, Бивер и др.
В их работах основное внимание акцентируется на выявлении причин банкротства предприятий и построении много факторных моделей прогнозирования банкротства.
Электронный ресурс] Официальный сайт Президента РФ. Ч Режим доступа: www.president.kremlin ru/appears/2009/06/05/1416tvpe63374tvpe63376tvpeR2634217302.shtml
В отечественной экономической литературе имеется целый ряд работ по вопросам анализа финансового состояния, финансового менеджмента и прогнозирования банкротства в условиях переходного периода российской экономики Г.К. Таля; Н.М. Крейниной; Е.С. Стояновой; И.Т. Балабанова; В.М. Родионовой; А.Д. Шеремета; О.В. Ефимовой и др. Однако, в них большее внимание уделяется управлению оборотными средствами предприятия, прогнозированию движения денежных потоков, общим вопросам анализа финансового состояния предприятия.
Тем не менее, представляется необходимой более углубленная разработка методологических направлений антикризисного управления в целом.
В этой связи практическую новизну имеет исследование эффективности применения зарубежных методов оценки платежеспособности предприятий в отечественной практике. Также существует потребность в адаптировании к российским условиям методик диагностики неплатежеспособности предприятий и прогнозирования банкротства.
Анализ методологических подходов к вопросам реинжиниринга бизнес-процессов предприятия показывает, что научные исследования в этой области ведутся интенсивно, но акцент в большей степени делается на общих аспектах. Недостаточно разработаны и реализованы вопросы технологии реинжиниринга для предприятий промышленной отрасли, классификация и анализ бизнес-процессов.
При обосновании выводов и разработке научно-методических рекомендаций нами использовались работы зарубежных и отечественных ученых М. Хаммера и Д. Чампи; М. Робсона и Ф. Улаха; A.M. Архиповой; Д.Ю. Астаниной; Н.В. Бекетова и В.Г. Федорова; Е.В. Бройло; Ф.Л. Быка и В.Г. Китушина; О.В. Вишневской; Н.В. Владымцева и И.В. Извольской; Е. Зиндера; Г.Н. Калянова; Е. Монаховой; Ю.В. Орлова; Б.И. Табачникаса и др. Данные авторы проводили исследования в области реинжиниринга бизнес-процессов, информационных систем, теории управления, моделирования социально-экономических систем и бизнес-процессов.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических рекомендаций по предотвращению кризиса на промышленных предприятиях посредством реинжиниринга бизнес-процессов.
Для достижения указанной цели в диссертации решены следующие задачи:
S исследованы современные тенденции развития антикризисного управления; s проведен анализ практикуемых методов антикризисного управления;
S обоснована целесообразность применения концепции реинжиниринга в условиях кризиса; s проведен сравнительный анализ подходов к реинжинирингу бизнес-процессов;
ХS разработана модель организации антикризисного управления на основе реинжиниринга бизнес-процессов;
S предложены практические рекомендации по использованию информационных технологий при формировании проекта реинжиниринга бизнес-процессов; s установлены преимущества концепции реинжиниринга бизнес-процессов в догосрочном периоде.
Объект исследования - кризис на промышленных предприятиях. При этом под кризисом мы понимаем предельное обострение противоречий, угрожающих устойчивому положению конкретного бизнеса в окружающей среде.
Предмет исследования - совокупность форм и методов организации антикризисного управления на промышленных предприятиях.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования S нормативно-правовые акты;
S публикации отечественных и зарубежных авторов в российских и зарубежных научных журналах;
S материалы, опубликованные в сети Интернет;
S бухгатерская отчетность промышленного предприятия ООО НП АВТЭЛ - бухгатерский баланс (форма №1, за 2005-2008 гг.), отчет о прибылях и убытках (форма №2, за 2005-2008 гг.).
Положения, выносимые на защиту. В процессе диссертационного исследования сформулированы новые научные положения:
ХS предложен граф состояний системы механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях;
S предложена модель организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, основанная на принципах концепции реинжиниринга бизнес-процессов;
S разработаны практические рекомендации по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий.
Научная новизна результатов исследования заключается в том, что:
S Система механизмов, используемых в антикризисном управлении на промышленных предприятиях, представлена в виде графа состояний. Это дает возможность наглядно оценить основное содержание, последовательность и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного управления на конкретном предприятии.
S Предложенная модель организации антикризисного управления является инструментом предотвращения кризиса на промышленных предприятиях. Сущность концепции реинжиниринга бизнес-процессов, на основе которой составлена модель, проявляется в коренной, стремительной ломке существующих организационных структур и производственных процессов путем скачкообразного перехода из одного состояния в другое, инициированное, как правило, высшим руководством. Это позволяет получить на выходе качественно новые производственные результаты, способствует повышению экономической эффективности бизнеса.
S Менеджеры промышленных предприятий, принявшие решение об инициализации реинжиниринговых мероприятий могут воспользоваться опцией выбора одного из двух подходов к реинжинирингу. Первый подход заключается в совершенствовании бизнес-процессов, а второй Ч в перепроектироваении бизнес-процессов. Совершенствование бизнес-процессов может привести к заметному улучшению, однако, всего лишь приростному по отношению к существующему уровню ведения бизнеса. Совершенствование происходит за счет отказа от малоценных видов деятельности, смещения границ между подразделениями и делегирования пономочий с целью повышения производительности и экономии ресурсов. В противоположность совершенствованию Ч перепроектирование предполагает осуществление радикальных, коренных изменений. Это может означать перестройку как отдельных бизнес-процессов, так и всей организации в целом, а также взаимоотношений с поставщиками и потребителями.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанная автором модель может служить основой комплексного совершенствования организационной структуры, фундаментом системы управления промышленными предприятиями, а также инструментом стимулирования деятельности промышленных предприятий.
Совершенствование методов антикризисного управления на промышленных предприятиях:
ХS позволит повысить качество оптимизации бюджета, учитывая внешние и внутренние условия деятельности;
ХS позволит сформировать техническую базу на предприятиях, основанную на использовании современных информационных систем, интегрированных баз данных, объединенных компьютерных сетей, экспертных систем, электронных имитационных моделей и т.д.;
ХS повысит степень прозрачности всех сфер деятельности предприятий;
S усилит согласованность функционирования центров ответственности;
S послужит эффективному взаимодействию по линии поставщик-заказчик;
S усилит мотивацию, как к переподготовке персонала предприятий, так и к поиску новых квалифицированных кадров.
Соответствие темы диссертации паспорту научной специальности.
Диссертационное исследование выпонено в рамках п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами Ч промышленность).
Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции, состоявшейся в Калужском филиале МГТУ им. Н.Э. Баумана в декабре 2009г.; семинарах по Финансовой математике, состоявшихся в ФГОУ ВПО Академия бюджета и казначейства министерства финансов Российской Федерации в марте 2010г. Содержащиеся в диссертационном исследовании научно-методические рекомендации нашли применение в практической деятельности ФГУП Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств и Министерства сельского хозяйства Калужской области.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в четырех работах общим объемом 1,1 п.л., в том числе одна из них объемом 0,5 п.л. опубликована в научно-информационном журнале Экономические науки, входящем в перечень научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация общим объемом 190 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы (140 наименований), одного приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Титов, Кирил Маркович
6. выводы и предложения1.
Сравнительный анализ внутреннего содержания утвержденных форм отчетности показывает, что имеются существенные отличия в их формате, редакции и способе представления, хотя все они представляют собой отдельный бухгатерский баланс. В каждой форме отчетности этот баланс строится на разных принципах, а отсутствие единого стандарта для их составления является серьезным препятствием для аналитика.
Действительно, если проанализировать содержание формы №1 Бухгатерский баланс, то обнаруживается, что данный отчет представляет собой баланс остатков по соответствующим статьям активов и капитала исключительно на начало и конец отчетного периода. Анализ содержания формы №2 Отчет о прибылях и убытках, наоборот, представляет только обороты. В форме №3 Отчет об изменениях капитала и форме №4 Отчет о движении денежных средств имеются и остатки и обороты. Приложение к бухгатерскому балансу Ч это всегда баланс остатков и оборотов, а все налоговые декларации, которые редко подвергаются анализу, опять же отражают только обороты.
Разный экономический смысл бухгатерского баланса, заложенный в ту или иную форму отчетности, не позволяет выработать единые подходы, требования или стандарты сначала к изображению любого бухгатерского баланса, а затем и к методам оценки. С точки зрения Д.А. Кувшинова это приводит к неоднородности содержания многих данных, а значит, и к несопоставимости ряда показателей в динамике. Это позволяет несостоятельным организациям вуалировать неоплаченную задоженность и скрывать свое реальное финансовое состояние2.
1 Кувшинов Д.А. Половцев П.И. Указ. соч. С. 25.
2 Кувшинов Д.А. Половцев П.И. Указ. соч. С. 28.
На наш взгляд, вопрос в том, насколько принятая редакция утвержденных форм отчетности приспособлена для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия сегодня. Для ответа на этот вопрос нужно понять, что нужно аналитику. В самом деле, если форма №1 показывает только суммарные остатки по каждой группе активов и капитала по состоянию на анализируемую дату, то эти остатки дожны быть представлены в развернутом виде таким образом:
ХS суммарный остаток по какой-либо статье активов дожен содержать еще и информацию о составе источников финансирования, показывая собственную и заемную составляющие отдельно;
S суммарный остаток по какой-либо статье капитала дожен точно показывать место размещения данного источника финансирования в активах.
Теперь разделим все активы на две группы Ч имущество в денежной (Идф) и неденежной форме (Индф), при этом к активам в денежной форме будут относиться все денежные средства, а к активам в натурально-вещественной форме Ч все остальные активы (табл. 1). Что касается всего капитала, то в его составе выделим собственную (СК) и заемную (ЗК) составляющие с указанием их формы выражения (денежной (Дф) и неденежной (НДф)).
В результате преобразований получается аналитический бухгатерский баланс, редакция которого наилучшим образом приспособлена для проведения анализа и более понятна директору предприятия, линейным и функциональным руководителям, а также инвесторам и акционерам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование методологических и методических аспектов антикризисного управления промышленными предприятиями позволило сделать следующие выводы:
1. Современные тенденции бизнеса отражают существенное отличие методов применяемых в рамках стратегии антикризисного управления от ординарных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется тем, что главной целью в первом случае является реализация комплекса чрезвычайных мер, предполагающих спасение активов.
2. Мы также можем заметить, что антикризисные стратегии в обыденном представлении имеют сильно адаптивные характеристики: они содержат множество реорганизационных мероприятий и технологических новаций.
3. Эффективное управление промышленными предприятиями дожно строиться на основе реализации комплекса превентивной диагностики с целью упреждения процедур антикризисного управления.
4. Обосновано применение моделей Альтмана, Лиса, Таффлера; коэффициента Кб; комплексной оценки банкротства по В.В. Ковалеву и О.Н. Воковой комплексе антикризисных мероприятий на промышленных предприятиях.
5. Сравнительный анализ внутреннего содержания утвержденных форм отчетности показывает, что имеются существенные отличия в их формате, редакции и способе представления, хотя все они представляют собой отдельный бухгатерский баланс.
6. Определено, что оценку работы предприятия за период можно получить с помощью оперативного, развернутого и экспресс-анализа, причем для каждого из этих видов анализа определяются цели и задачи, устанавливаются выходные формы, а также разрабатывается свой агоритм.
7. Стало очевидно, что внутренний аналитик, имея доступ ко всей базе данных, может провести все три вида анализа, в то время как внешний аналитик чаще всего может провести только экспресс-анализ формы №1, получив доступ к наименьшему по объему, но порой единственному источнику информации.
8. С этой целью предлагается последовательно применять адресную инновационную программу на предприятии при любом финансовом состоянии, кроме несостоятельного. При этом целесообразно организовать работу оперативной мониторинговой группы, учитывающей реальные материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия; а также динамику хозяйственной обстановки, рынков сбыта, уровня менеджмента и т.д.
В результате проведенного исследования методологических и методических аспектов проведения реинжиниринга бизнес-процессов в I диссертационном исследовании решены следующие задачи:
1. Практика реинжиниринга бизнес-процессов выявила ряд преимуществ его использования, как в условиях процедуры банкротства, так и в процессе стратегического планирования.
2. Такой подход позволил разработать рекомендации по совершенствованию чрезвычайного антикризисного управления, а также модель перспективного реинжениринга, построенную в соответствии с принципами текущего бизнес-процесса.
3. При этом единообразная трактовка содержания, границ и возможностей реинжиниринга на сегодня отсутствует. С этой целью предлагается уточнить и законодательно оформить целый ряд лежащих в его основе понятий и положений, сформулировать ответственность участвующих в процессе сторон.
4. Реинжиниринг бизнес-процессов не следует рассматривать как стратегию, порожденную исключительно информационными технологиями. Тем не менее, специалисты этого направления дожны занять адекватное место в проектной группе менеджеров.
5. Стимулирование практики реинжиниринга на отечественных промышленных предприятиях позволит их бизнесу сохранить свою устойчивость в догосрочном периоде.
Таким образом, поставленная в диссертационной работе цель разработки научно-методических рекомендаций по предотвращению кризиса на промышленных предприятиях посредством реинжиниринга бизнес-процессов была достигнута благодаря успешно проведенным исследованиям.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Титов, Кирил Маркович, Москва
1. Нормативно-правовые акты РФ
2. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002 г. №127 ФЗ.
3. Федеральный закон О Центральном Банке РФ (Банке России) от 2 декабря 1990 г. № 394-1 (в ред. Федеральных законов от 27.02.97 г. № 45-ФЗ).
4. Указ Президента РФ О системе и структуре федеральных органов испонительной власти от 9 марта 2004 г. № 314.
5. Постановление правительства РФ О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) от 20 мая 1994г. № 498.
6. Постановление Правительства РФ Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа от 25 июня 2003г. №367.
7. Бадин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. - 316 с.
8. Гизатулин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. М.: ЗАО ГроссМедиа Ферлаг, 2004. Ч 304 с.
9. Елиферов В.Г. Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.:ИНФРА, 2005.-318 с.
10. Ю.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. шк., 2005. -429 с.
11. П.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. М.: Академический проспект, 2004. 615 с.
12. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Проспект, 2004. - 424 с. Статьи из отечественных научных журналов
13. З.Архипов A.M. Теоретические вопросы современных конкурентных стратегий // Финансы и кредит. 2008. - № 21. - стр. 60-68.
14. Астанин Д.Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - стр. 70-80.
15. Бекетов Н.В. Федоров В.Г. Формализация модели бизнес-процессов предприятия: информационная интеграция и управление активами // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2008. Ч № 7. Ч стр. 13-19.
16. Бибнев М.В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. Ч № 23. стр. 33-37.
17. Бибнев М.В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием финансового треугольника контролинга // Экономический анализ: теория и практика. 2007. Ч № 6. Ч стр. 29-31.
18. Бреславцева Н.А. Сверчкова О.Ф. Существенна ли информация, содержащаяся в бухгатерской отчетности РФ? // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3. - стр. 23-27.
19. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. Ч №2.-стр. 96-103.
20. Бруданин С.Д. Исследование арбитражного управления как этапа антикризисного управления предприятием // Экономические науки. -2007. № 4. - стр. 280-283.
21. Бык Ф.Л. Китушин В.Г. Понятийные аспекты новой парадигмы управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №5. -стр.3-8.
22. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. Ч № 3. Ч стр. 105-113.
23. Владымцев Н.В. Извольская И.В. Принципы моделирования бизнес-процессов в стандарте IDEF0 // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 9. - стр. 11-17.
24. Воложанин В.В. Воложанина О.А. Сущность и содержание категории развития // Экономические науки. Ч 2007. Ч № 7. Ч стр. 167-173.
25. Воронина В.М., Федорищева О.В., Мулов А.В. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. № 2. - стр. 104-111.
26. Воронина В.М. Превентивная антикризисная диагностика промышленного предприятия, ориентированная на динамику внешней среды // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 5. - стр. 22-30.
27. Гаврилов А.Н. Тенденции развития фирмы в условиях переходной экономики России // Инновации. 2007. - № 6. - стр. 84-86.
28. Гирько Д.А. Анализ эффективности слияний и поглощений // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 18. - стр. 38-45.
29. Гладков И.С. Опыт антикризисного управления в Республике Корея // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - стр. 80-88.
30. Горюнов Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2008. № 3. - стр. 88-95.
31. Грачев А.В. Анализ финансового состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - стр. 89-98.
32. Гукова А.В. Вишенин Д.А. Финансовые аспекты формирования инвестиционного капитала предприятия // Финансы и кредит. 2008. Ч № 8.-стр. 43-46.
33. Гусев А. Калужский Фольксваген будет стоить 10 тысяч евро // Калужский перекресток. 2006. Ч № 23.
34. Гусев А. Фольксваген будет набирать рабочих в сентябре // Калужский перекресток. 2006. - № 24.
35. Гусев A. лVolkswagen начнет строительство в октябре? // Калужский перекресток. 2006. - № 37.
36. Дементьева А.Г. Система корпоративного управления в развитых странах и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - стр. 124138.
37. Деникаева Р.Н. Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 4. - стр. 39-45.
38. Джалаев Т.К. Оценка платежеспособности предприятия как составная1 часть антикризисного управления // Экономический анализ: теория ипрактика. 2005. - № 5. - стр. 58-64.
39. Джимбинов К.Д. Поморина М.А. Системы автоматизации управления бизнесом // Экономический анализ: теория и практика. 2006. Ч № 13. -стр. 62-67.
40. Дриго М.Ф. Методология оценки экономической эффективности инвестиционных решений // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2008. Ч № 1. Ч стр. 18-23.
41. Дягель О.Ю. Энгельгардт Е.О. Диагностика вероятности банкротства организации: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 13. - стр. 49-57.
42. Евстропов М.В. Оценка эффективности моделей прогнозирования банкротства предприятий // Экономический анализ: теория и практика. -2008. № 13. - стр. 58-63.
43. Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экономическая наука современной России. 2007. Ч № 3. - стр. 96-103.
44. Жукова Т. Кондратьева К. К вопросу о тенденциях развития законодательства о предупреждении банкротства // Право и экономика. Ч 2007.-№ 1. Ч стр. 96-97.
45. Зверева А.С. Реализация механизма искусственного банкротства предприятий на практике // Финансы и кредит. 2007. Ч № 20. Ч стр. 57-61.
46. Ильина И.В. Сидоренко О.В. Методические проблемы обобщающей оценки уровня использования совокупных производственных ресурсов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 4. - стр. 45-49.
47. Ильченко А.Н. Рычихина Н.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. Ч № 20. Ч стр. 5-10.
48. Карапетян A.JI. Апробация альтернативного подхода к оценке финансового состоятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. Ч № 22. - стр. 14-20.
49. Климова Н.В. Разработка финансовой стратегии организации на базе автоматической обработки информации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. Ч № 12. Ч стр. 10-14.
50. Ковалев А.И. Лунева Е.А. Преобразование организационной структуры промышленных предприятий // Экономические науки. 2007. - № 11. Ч стр. 271-275.
51. Кован С.Е. Обращение взыскания на имущество и банкротство организации: агоритм принятия решения руководителем организации // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2008. № 14. - стр. 56-61.
52. Кононова Д.Е. Особенности национальных системных кризисов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. Ч № 1. Ч стр. 122-137.
53. Коротков Э.М., Савченко А.В. Феномен латентного управления в социально-экономической системе // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - стр. 3-11.
54. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №19. Ч стр. 2-10.
55. Крупорницкая И.А. Предпосыки формирования и тенденции развития современных организационных форм // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - стр. 31-37.
56. Кувшинов Д.А. Финансовое состояние предприятия: методика анализа // Финансы. 2007. - № 6. - стр. 80.
57. Кувшинов Д.А. Половцев П.И. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2007. № 6. - стр. 25-28.
58. Кузьбожев Э.Н. Световцева М.Г. Бабич Т.Н. Системный или комплексный анализ? // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 9. - стр. 9-16.
59. Кутер М.И. Луговской Д.В. Тхагаспо Р.А. Институт несостоятельности в России: исторический аспект // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3. - стр. 2-10.
60. Левичев А. Инновационная составляющая управления бизнес-процессами на предприятии // Экономические стратегии. 2007. - № 5-6. -стр. 180-183.
61. Левкин Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - стр. 96-104.
62. Ленская А.А. Голунова Л.Л. Методическое обеспечение для проведения арбитражными управляющими финансового анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 2. - стр. 28-33.
63. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - стр. 91-96.
64. Логвинов К.В. Концептуальная модель эффективной системы менеджмента качества промышленного предприятия // Экономические науки. 2007. - № 7. - стр. 226-230.
65. Лукин Е.В. Реструктуризация производственной деятельности промышленного предприятия // Экономические науки. Ч 2007. Ч № 11. Ч стр. 200-203.
66. Любушин Н.П. Бабичева Н.Э. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 22. - стр. 2-7.
67. Любушин Н.П. Опарина О.И. Анализ общего и специфичного в понятиях кризис, несостоятельность, банкротство // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2007. Ч № 9. стр. 2-7.
68. Любушин Н.П. Романова И.В. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. Ч № 6. Ч стр. 2-5.
69. Макарова Е.Н. Анализ понятий несостоятельность и банкротство // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 2. Ч стр. 54-56.
70. Милосердов Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - стр. 105-113.
71. Михненко П.А. Модель адаптивной организационной системы // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - стр. 3-10.
72. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 6. - стр. 6-10.
73. Мочальников В.Н. Государственно-частное партнерство: проблемы единения власти, бизнеса и общества // Экономические науки. Ч 2007. Ч № 12.-стр. 228-233.
74. Орлов Ю.В. Использование информационных технологий и систем для повышения эффективности управления бизнес-процессами организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №5. - стр. 31-40.
75. Осипов М.А. Дрозд В.И. Стимулирование роста источников финансирования инвестиций // Финансы и кредит. 2008. Ч № 8. Ч стр. 47-50.
76. Панфилова Е.Е. Глобальное информационно-экономическое сообщество как объективная среда функционирования промышленной организации XXI века // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - стр. 50-55.
77. Петренко Ю.И. Стратегия экономического роста и методы адаптивного управления промышленным предприятием // Экономические науки.2006. Ч № 12. стр. 102-107.
78. Петрикова Е.М. Роль амортизационной политики предприятия как инструмента стимулирования инвестиций в обновление основных фондов // Финансы и кредит. 2007. - № 34. - стр. 30-40.
79. Плехова Ю.О. Анализ внешних результатов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3. - стр. 54-56.
80. Попов Е.В.; Морозов Е.В. Проектирование реинжиниринга процессов бюджетной организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. -№6. - стр. 78-87.
81. Посыпайко В.В. Зависимость между масштабом проблемы промышленного предприятия и объемом необходимых ресурсов для ее решения // Экономические науки. 2007. - № 3. - стр. 130-133.
82. Примак И. Реинжиниринг теперь без разрушений? // Новый менеджмент. -2007.-№10.-стр. 46-51.
83. Разумов И.В. Реструктуризация деятельности как фактор повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий // Финансы и кредит. 2007. - № 37. - стр. 10-15.
84. Растегаева Ф.С. К вопросу о сущности государственно-частного инвестиционного партнерства // Экономические науки. 2007. - № 10. -стр. 262-264.
85. Решетникова К.В. Модель взаимосвязи организационных изменений и конфликтов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. Ч №6. -стр. 3-14.
86. Романова М.М. Бородин В.А. Применение новых методов управления на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2007. -№ 19. - стр. 58-60.
87. Росс Г.В. Янкин Д.В. Методика определения компетентности персонала компании при выпонении бизнес-процессов // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 10. - стр. 23-31.
88. Рубаненко Д. А. Теоретическое обоснование трансформации организационной структуры компаний в условиях реструктуризации бизнеса // Экономические науки. 2007. - № 3. - стр. 73-76.
89. Рычихина Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 10. - стр. 57-62.
90. Ряховский Д.И. К вопросу государственной поддержки финансирования инвестиций // Финансы и кредит. 2008. Ч № 5. - стр. 29-33.
91. Саликов Ю.А. Совик JI.E. Зенин А.А. Методика анализа проблем приоритетных направлений финансового и общего менеджмента // Финансы и кредит. Ч 2007. № 44. - стр. 36-39.
92. Самарин А.В. Оптимизация внутренних и внешних источников финансирования инновационного развития // Финансы и кредит. 2008. -№6.-стр. 49-55.
93. Симаков Е.С. Проблемы прогнозирования деятельности убыточных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. Ч № 24. стр. 16-21.
94. Симионов Р.Ю. Анализ уровня управления и его влияния на показатели деятельности строительного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 7. - стр. 28-35.
95. Сокольский М. Было ваше стало наше. Имитация как способ достичь успеха на рынке // Новый менеджмент. - 2008. - № 1. - стр. 19-25.
96. Сонцев И.В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - стр. 114-120.
97. Степанов А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - стр. 59-64.
98. Токачева Е.В. Этология в помощь организационному поведению // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №6. Ч стр. 131-137.
99. Федосеев В.Н. Шаповалов А.Ю. Методологические основы оценки результатов труда менеджеров в двухуровневой системе стратегического управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2008. Ч № З.-стр. 102-109.
100. Фомкина М.В. Актуальные вопросы прогнозирования банкротства российских предприятий // Экономическая наука современной России. Ч 2007. № 1. Ч стр. 120-125.
101. Харитонова Г.Г. Лукин Е.В. Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов промышленной корпорации // Экономические науки. -2007. № 12. - стр. 220-223.
102. Хомякова А.А. Экономический анализ в процессе финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2005. -№ 11.-стр. 56-63.
103. Хорев А.И. Чушкин И.Е. Чирков А.А. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал // Финансы и кредит. Ч 2007.- №33.-стр. 44-46.
104. Чая В.Т. Аналитические триггеры как инструмент антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 12. Ч стр. 13-22.
105. Чернова М.В. О формировании понятийного аппарата в сфере банкротств // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 15. Ч стр. 56-61.
106. Шамсутдинов В.Р. Особенности проектного управления на промышленных предприятиях // Экономические науки. 2007. Ч № 5. Ч стр. 202-203.
107. Шацкая И.В. Особенности управления персоналом в период кризиса предприятия // Экономические науки. 2007. - № 3. - стр. 134-139.
108. Шестерикова Е.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов в системе управления оборотным капиталом промышленного предприятия // Экономические науки. 2007. - № 11. Ч стр. 214-217.
109. Шигаев А.И. Обеспечение догосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития // Экономический анализ: теория и практика. -2008. № 9. - стр. 42-53.
110. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№ 14.-стр. 58-64.1. Статьи из сети Интернет
111. Администрация Московского округа г. Калуги (2005) Крупные промышленные предприятия округа URL: Ссыка на домен более не работаетspravka-predpr-ls.html
112. Аналитическая лаборатория Интернет-экономики (2005) интегральная бальная оценка финансовой устойчивости предприятия URL: Ссыка на домен более не работаетp>
113. АНО Центр информационных исследований (2007) Т.П.Самарина О новой редакции проекта Федерального закона О несостоятельности (банкротстве)
114. URL:Ссыка на домен более не работаетPubHcations/Magazines/VestnikSF/2002/vestniks fl 64-08/vestniksfl 64-08010.htm
115. Бабылева A. (2008) Развитие механизма государственного антикризисного регулирования // Эффективное антикризисное управление URL: Ссыка на домен более не работаетsite.xp/057049056.html
116. Бекасов Л. (2005) Калужская область. ОАО Автоэлектроника и ООО НПП АВТЭЛ смотрины повзрослевшей дочки
117. URL:Ссыка на домен более не работаетmodules.php?op=modload&name::=News&file=article&sid=881
118. Белых С. (2000) Практика банкротства: праздник несостоятельности? URL: Ссыка на домен более не работает30.06.2000/economics/5036/
119. Высший арбитражный суд Российской Федерации (2002) Георгий Таль: Новый закон о банкротстве: скандалов будет меньше, а коррупции -больше
120. URL: Ссыка на домен более не работаетproiect/vas/news/smi/02/04/20020425/2208887.htm
121. Весть (2005) Дженерал моторе, Автоэлектроника и другие URL: Ссыка на домен более не работаетarc/vest/061104/an006.htm
122. Журнал Финансовый менеджер (2005) Рекомендации по управлению дебиторской задоженностью URL:Ссыка на домен более не работаетtoprinter/article/6753.html
123. Зиндер Е. Корпорация LVS Group (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса URL:Ссыка на домен более не работаетofis/ofis96/102.shtml
124. Калянов Г.Н. BPR реинжиниринг по Хаммеру и Чампи (2006) URL: Ссыка на домен более не работаетfset.asp?Url=/case/defs 165.htm
125. Корпоративный менеджер (2005) Эффективное управление кредиторской 1 задоженностью URL:Ссыка на домен более не работаетmanagement/finance/pavments/effect payables.shtml
126. Кукушкин Н. (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов URL:Ссыка на домен более не работаетindex/?node id=T64
127. Михалычева Ю. (2007) Новый Закон о банкротстве // Экономико-правовой бюлетень URL: Ссыка на домен более не работаетtext/70117-1 .html
128. Монахова Е. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? (2007) URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/bpr.html
129. ОАО "Автоэлектроника" (2005) ООО "НПП АВТЭЛ" URL: Ссыка на домен более не работаетavtel/132. management.com.ua (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов и внедрение автоматизированных систем управления
130. URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/html/article32550.html
131. Робсон М. Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов (2007) URL: Ссыка на домен более не работаетrobson.htm
132. Савилов М.Г. (2007) Проблемы антикризисным управлением предприятием по слабым сигналам // Научный центр Планетарный проект URL: Ссыка на домен более не работаетpart006-02.php
133. Сергеев А.А. (2007) Реинжиниринг бизнес-процессов URL: Ссыка на домен более не работаетhome.asp?artId=4741
134. Табачникас Б.И. (2007) Концепции реинжиниринга и управление бизнес-процессами // Проблемы современной экономики
135. URL: Ссыка на домен более не работаетart.php3?artid=21913
136. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. (2008) Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом
137. URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/2002/l /1013 .html138. ЭКСПЕРТ РА (2007) Реструктуризация предприятий и компаний URL: www.raexpert.ru
138. Якимкина Н.В. (2007) Экономический механизм антикризисного управления // Справочник экономиста
139. URL: Ссыка на домен более не работаетse/1 2007/ecmexantikriz/ Статьи из иностранных научных журналов
140. Kersten A. Crisis as usual: Organizational dysfunction and public relations // Public relations review. 2005. - №31. - p. 544-549.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях
- Антикризисное управление на промышленных предприятиях в период процедуры внешнего управления
- Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии
- Организационно-экономическое обеспечение антикризисного управления на промышленном предприятии
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности