Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии

Луконин, Владислав Николаевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Луконин, Владислав Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии"

ЛУКОНИН Владислав Николаевич

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ЛУКОНИН Владислав Николаевич

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, доцент

Ведущая организация - Военный университет

Защита состоится л_ марта 2006 года в ' & часов на заседании

диссертационного совета К. 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного Опочения, д. 38, корп.2, актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан л февраля 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета Л.Э.Н., профессор

Рыжов Игорь Викторович

Воков Александр Николаевич кандидат экономических наук, доцент Ковбаса Николай Анатольевич

Рощина О.Е.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ^

БИБЛИОТЕКА }

08 тму^кр ;

БИБЛИОТЕКА С.Остервдог й

08 ттишС1

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни - главная цель развития любой общественно-экономической системы. Становление и развитие рыночной экономики в Российской Федерации предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов Будущее России, а значит и благосостояние её граждан, во многом зависит от результатов проводимых реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны находится в тяжелом финансовом положении.

Российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в стране значительная часть хозяйственных операций регулируется непосредственно органами испонительной власти, а правительство стоит над законом, используя власть для получения рента. При этом изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами. При этом многое зависит от качества менеджмента на каждом конкретном предприятии, от того, насколько верно и целенаправленно осуществляется антикризисное управление, какие новации применяются в данном аспекте управленческой деятельности.

Таким образом, актуальность темы настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью четкого, поного и своевременного управления промышленным предприятием, вступившим в кризисную фазу своего развития и отсутствием научно-обоснованного агоритма преодоления возникших кризисных явлений.

Степень разработанности проблемы Исследованием проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Осона М., Ордуэя Н., Раина Э., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Хота Ш., Чампи Д., Экера С. и некоторых др.

Различные теоретические и методические подходы к формированию благоприятных условий для стабильного функционирования промышленных предприятий, а также отдельные аспекты функционирования субъектов рыночной экономики в кризисных ситуациях нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как Виленский A.B., Джуха В.М , Евсеева И.Д , Иоффе A.B., Кориков М.А., Мишин A.C., Мишурова И.В., Муханова Е.Б., Наливайский В.Ю., Орлов А А, Сахарное Ю.В., Скрябин С А , Таль Г К., Тяглов С.Г , Уткин Э.А, Федько В.П., Федотова М.А., Чернышев М.А., Шулус А А., Юн Г.Б. и др.

Однако вопросам функционирования кризисных, либо вступающих в фазу кризисного функционирования предприятий по-прежнему уделяется недостаточно внимания. В рамках отдельных исследований антикризисное управление представляется в качестве самодостаточного механизма, тогда как его роль в деятельности промышленных предприятий остается нераскрытой, несмотря на то, что данный вопрос особенно актуален в условиях современной российской экономики.

На основании вышеизложенного целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия в случае возникновения кризисной ситуации

В соответствие с поставленной целью были определены следующие задачи:

- исследовать и уточнить общее содержание антикризисного управления и содержание экономической категории лантикризисное управление на промышленном предприятии;

- проанализировать и уточнить процесс диагностики финансового состояния предприятия;

- разработать и обосновать основы системы антикризисного управления промышленным предприятием;

- предложить комплекс мероприятий по преодолению кризисного состояния на промышленном предприятии.

На основании вышеизложенного объектом исследования являются промышленные предприятия, предметом исследования - процесс управления промышленным предприятием в условиях кризисной ситуации

Теоретико-методологической основой диссертации явились работы отечественных и зарубежных классиков экономической теории и управления на предприятии. Постановка задач диссертации и особенности объекта исследования обозначили необходимость использования соответствующего методологического инструментария' общих методов научного познания, включающих методы теоретического (анализ, синтез, индукция, дедукция) и эмпирического (наблюдение, сравнение) исследования, а так же системного метода и методов экономико-математического моделирования

В процессе работы лично автором получены следующие научные результаты:

- выявлены негативные факторы, способствующие возникновению экономических кризисов на отечественных промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования;

- разработана система мероприятий по формированию стратегии и программы работ по выходу промышленного предприятия из кризисного состояния;

- предложены и обоснованы основные направления изменений в управлении промышленным предприятием, находящемся в стадии кризиса;

- обосновано место и роль человеческого фактора в антикризисном управлении промышленным предприятием.

В результате выпоненных исследований составляют научную новизну и выносятся на защиту следующие положения, в частности:

1) дана авторская трактовка экономической категории лантикризисное управление на предприятии;

2) предложена классификация факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования;

3) разработан агоритм формирования стратегии и программы работ по преодолению кризисной ситуации на промышленном предприятии;

4) предложен и обоснован комплекс мероприятий по преодолению кризисного состояния на промышленном предприятии

Практическая значимость работы. Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием, концептуальные подходы, предложенные в исследовании, могут быть использованы в процессе практической деятельности антикризисных менеджеров Промышленные предприятия по итогам

исследования получают научно обоснованные практические рекомендации по совершенствованию процесса деятельности в возникающих кризисных ситуациях, адаптированные к современной российской экономике.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии строительства и ЖКК России Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Менеджмент, Антикризисное управление, преподаваемых в указанном вузе. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях.

Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборнике выступлений участников научно-практической конференций Академии гражданской защиты МЧС России, а также в сборнике статей научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России Общий объем публикаций по теме диссертации составил 2,0 п. л.

Структура работы. Диссертация общим объемом 139 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего125 наименований. Работа проилюстрирована 9 таблицами и 10 рисунками.

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, объект, предмет, теоретико-методологические основы и практическая значимость работы.

В первой главе Общая характеристика кризисных явлений на промышленных предприятиях исследуются причины кризисов, возникающих на предприятиях, показывается их место и роль в социально-экономическом развитии страны, исследуются разновидности экономических кризисов, а также рассматриваются пути государственного регулирования кризисных явлений на промышленных предприятиях. Отдельно анализируется вопрос финансово-экономических кризисов промышленного предприятия.

В частности, указывается, что при оценке взглядов ученых-экономистов на кризисы и их причины следует отметить, что эти взгляды трансформировались во времени вместе с изменением самой социально-экономической действительности Любое промышленное предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления

Для российских предприятий сложно установить приоритетность каких-либо из отмеченных факторов И все же среди особенностей переходного периода российской экономики можно выделить следующие наиболее значимые негативные условия, приводящие к кризису российских предприятий:

1. Политическая, экономическая и финансовая нестабильность вызывает неуверенность у предпринимателей в успешности и возможности деятельности, отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции.

2. Высокие темпы инфляции в России. Несмотря на их замедление, постоянные инфляционные ожидания не способствуют реализации предприятием стратегических целей и сопряжены с недостаточно гибкой, а часто разорительной налоговой системой государства, кредитной политикой. Высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение производства, а его сокращение, хотя часто высокие цены, назначаемые

предприятием на свою продукцию, имеют причиной не столько необоснованную ценовую политику, сколько внешние ценообразующие факторы.

3 Высокая степень монополизации экономики, которая наряду со сложившимися устойчивыми хозяйственными связями и региональным разделением труда затрудняет формирование действительно конкурентной среды. Отсюда сильное влияние естественных монополий, рост тарифов и цен на продукцию, которые недостаточно контролируется государством.

4 Кризис платежей, коснувшийся как самого бюджета при оплате госзаказа, так и абсолютного большинства предприятий, при котором все большее их число попадает в зону признаков банкротства

5 На многих предприятиях структура акционерного капитала размыта, не сформировася консолидированный, мотивированный на финансовый результат эффективный собственник. Отсутствие эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, в интересах которого не сиюминутная выгода от сдачи мощностей и площадей в аренду, а договременное стабильное развитие предприятия, тормозит рыночное реформирование, становление эффективного внутрифирменного менеджмента

6. Недостаточный уровень подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий, отсутствие эффективной организационной системы управления, ориентированной на самостоятельное функционирование подразделений предприятия в конкурентных условиях. Сложившаяся в 1980-е гг. на предприятиях централизованная линейно-функциональная структура управления часто не позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия на рынках продаж, правильно оценивать ситуацию, быстро принимать адекватные управленческие решения.

7 Большое число предприятий, у которых основные средства имеют очень высокую степень физического и морального износа. Такое состояние активов наряду с большими затратами на их содержание приводит к высокому уровню издержек производства, снижению рентабельности и росту числа неплатежеспособных предприятий.

Общая тенденция к расширению производства прокладывает себе дорогу через колебания темпов экономического роста, неравномерность функционирования национальных и мирового хозяйства Начиная с 1825 г., когда разразися первый экономический кризис, все страны рыночной экономики развиваются циклически. Экономический цикл -это повторяющиеся на протяжении ряда лет колебания различных показателей экономической активности' темп роста ВВП, общий объем продаж, общий уровень цен, уровень безработицы, загрузка производственных мощностей, величина инвестиций и др Основным свидетельством цикличности развития служат колебания темпа роста ВВП Как правило, экономика проходит последовательно четыре фазы спад (кризис), депрессию, оживление, подъем.

Первая фаза - кризис (спад) Происходит сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица, резко увеличивается количество банкротств При этом следует отметить, что существуют различия в степени негативного влияния экономических кризисов на отдельные отрасли В отраслях, поставляющих предметы повседневного спроса, производство сокращается в сравнительно меньших масштабах А падение производства в металургии и тяжелом машиностроении, отраслях, производящих холодильники, автомобили и т.п., бывает гораздо большим, чем в легкой и пищевой промышленности Кроме того, монополии, опираясь на свою экономическую власть, с гораздо меньшими издержками переживают кризисные времена

Вторая фаза - депрессия (стагнация) Отличительной особенностью этой фазы является приспособление хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, обретение

нового равновесия Для нее характерны неуверенность, беспорядочные действия Доверие предпринимателя к конъюнктуре восстанавливается с трудом, он не вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются. Эта фаза характеризуется во всех случаях падением нормы процента.

Третья фаза - оживление. Это фаза восстановления. Увеличиваются капиталовложения, объемы производства, растут цены, занятость, процентные ставки. Оживление охватывает отрасли, поставляющие средства производства Достигнутые успехи стимулируют создание новых предприятий. Иначе говоря, оживление завершается достижением предкризисного уровня по макроэкономическим показателям.

Четвертая фаза - подъем (бум). На этой фазе происходит ускорение экономического развития, которое проявляется в серии нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других

ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. И в это же время нарастает напряженность банковских балансов, увеличиваются товарные запасы. Подъем, выво-, дящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу

для нового кризиса. Первоначальным точком (причиной) нового кризиса служит сокращение совокупного спроса, что вызывает спад производства, снижение занятости, доходов, сокращение расходов и спроса.

С учетом многообразия причин (возбудителей) циклического воспроизводства и частых нарушений традиционных фаз учеными различных направлений выделяются следующие разновидности циклов в зависимости, прежде всего, от материальной основы их происхождения:

- большие циклы Н.Д Кондратьева, или длинные воны, продожительность которых составляет 40-60 лет. Их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

- циклы С Кузнеца. Их продожительность ограничивается примерно 20 годами, а движущими силами выступают сдвиги в воспроизводственной структуре производства (часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными);

- циклы К Жугляра, имеющие периодичность 7-11 лет, представляют собой результат взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов (по К. Марксу эти циклы называются торгово-промышленными и связываются с необходимостью периодической замены основных производственных фондов в связи с их физическим и моральным износом);

- циклы Дж Китчина продожительностью 3-5 лет (40-месячные циклы) порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях,

- частные хозяйственные циклы, охватывающие период от 1 года до 12 лет, обусловливаются колебаниями инвестиционной активности и другими экзогенными причинами.

С позиции теории регулирования кризисы можно классифицировать следующим образом:

Х кризис как результат внешнего шока В этом смысле под кризисом понимается ситуация, когда продожение экономического развития той или иной географической общности оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами;

Х циклические кризисы Здесь кризис представляет собой фазу устранения напряжений и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах,

Х структурный (большой) кризис Любой случай проявления противоречивого характера догосрочного воспроизводства;

Х кризис системы регулирования Ситуация, когда механизмы, связанные с существующей системой регулирования, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается впоне жизнеспособным;

Х кризис способа производства Этот кризис характеризуется обострением противоречий, развивающихся в недрах наиболее важных институциональных форм Ч форм, определяющих режим накопления.

Негативные последствия цикличности развития, особенно отрицательное, часто разрушительное воздействие экономических кризисов, вынуждает государства проводить антициклическую политику, включающую мероприятия, направленные на предотвращение резких колебаний в развитии производства (табл.1).

Таблица 1.

Основные мероприятия антициклической политики_

Вид политики Подъем Кризис

Денежно-кредитная политика Фискальная политика Политика заработной платы Инвестиционная политика Сокращение денежной массы Увеличение налогов и сокращение доходов бюджета Понижение заработной платы Сокращение государственных расходов Увеличение денежной массы Сокращение налогов и увеличение доходов бюджета Повышение заработной платы Увеличение государственных расходов

Таким образом, государство формирует основу для развития взаимодействия между правительством и рынком, защищая и охраняя права собственности, создавая правовые регулирующие системы, содействуя предпринимательской деятельности граждан. Государственное регулирование кризисных ситуаций осуществляется в виде 1) нормативно-законодательной деятельности; 2) финансового регулирования; 3) перераспределения дохода; 4) собственного производства.

Экономическая теория подтверждает, что кризисное состояние возможно для всякой организации в процессе ее эволюции, и свидетельствует о накоплении в ней определенной критической массы сдерживающих факторов, устранение или активизация которых необходимы для продожения процесса воспроизводства (функционирования организации) либо перехода ее в новое качество В кризисное состояние организация входит, как правило, на протяжении достаточно длительного периода по мере накопления негативных факторов Выход из кризисного состояния может быть как мгновенным (ступенчатым) в результате разовой акции (капиталовложение, поглощение, смена поля деятельности, дробление и др.), так и продожительным во времени.

В современных условиях модель функционирования промышленной фирмы учитывает ключевые факторы ее внешней среды прямого (деловая среда) и косвенного действия В такой постановке равновесие организации не наступает автоматически лишь за счет внутренних средств, но также и за счет целенаправленных внешних воздействий, которые усиливаются по мере удаления организации от равновесного состояния Подобная модель равновесного функционирования организации удовлетворяет необходимой точности экономического расчета и может использоваться как базовая на микро - и макроуровне Однако нельзя не учитывать, что развитие организации предполагает неравенство противодействующих экономических факторов и наличие в системе равнодействующей силы прогрессивного направления Такое явление совпадает с выводами теории катастроф, которая допускает, что экономические системы не обязательно дожны быть равно-

весными. На практике это проявляется в том, что предприятие, развиваясь, проходит различные этапы своей жизнедеятельности (рис. 1):

I) рост; 2) стабилизация; 3) стагнация; 4) перестройка; 5) рост в новом качестве

В современной литературе встречается различное разделение циклов развития и угасания организации. В цикловой активности предприятия выделяют пять этапов (состояний):

1) экспрелентное состояние - зарождение организации, формирование ее структуры На этом этапе требуется повышенное внимание и помощь внешних организаций в лице крупных фирм, государственных и муниципальных органов с тем, чтобы создаваемая организация не самоликвидировалась;

2)патиентное состояние Ч организационное оформление и завоевание определенного сегмента рынка, количественный рост;

3) виолентное состояние Ч устойчивое положение на рынке (агрессивная стратегия). Фирмы-виоленты бывают в форме: национального виолента (гордый лев); интернационального виолента (могучий слон); деструктированного виолента (неповоротливый бегемот). Первая форма характерна для индустриальных организаций, энер1ично действующих в национальном масштабе. Вторая форма свойственна крупным диверсифицированным организациям с зарубежной филиализацией. Третья форма указывает на гипертрофированные габариты с низкой управляемостью организации, что свидетельствует о ее закате как динамичной экономической системы и предрасположенности к качественному переходу;

4) коммутантное состояние характеризует приход организации в упадок. Происходит ее структурное и предметное упрощение, распад на малые организации, специализирующиеся на отдельных продуктах, угасают НИОКР. Продукция не совершенствуется и не обновляется. Рынок сбыта сужается и локализуется;

5) леталентное состояние характеризуется деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем качестве. Приэтом поностью изменяется производственный профиль.

Применительно к показанной выше схеме жизненного цикла организации предложенная система этапирования согласуется следующим образом:

I этап (рост) - патиентное состояние;

II этап (стабилизация) - виолентное состояние;

Ш этап (стагнация) - коммутантное состояние;

IV этап (перестройка) - леталентное (гибель) или экспрелентное (зарождение в новом качестве) состояние.

В каждом из указанных состояний существует различная степень опасности изменения качества организации, переход в полосу кризисного функционирования, что обусловлено как внутренними, так и внешними факторами ее среды. Степень предрасположенности состояния организации к переходу в иное качество определяет степень ее кризисности

Как показало исследование, результативность антикризисного менеджмента существенно зависит от последовательности управленческих действий В антикризисном менеджменте одним из принципиальных моментов является определение степени устойчивости организации (инерционность) Это обусловлено необходимостью выяснения того, на каком отдалении от точки катастрофы находится организация, чтобы верно определить соответствующий порядок действий. В схематичном виде динамика устойчивости организации может бьггь представлена:

1) графиком зависимости ее платежного баланса (прибыльности) от цен на энергоносители (рис. 2). где Р^(т);

2) графиком зависимости прибыли от фонда оплаты труда персонала (рис 3)

Рис. 2. График зависимости прибыли от цен на энергоносители

На рис. 2 точка А характеризует повышенную устойчивость организации от роста цен на энергоносители, точка С, напротив, сигнализирует о предстоящей катастрофе, которая может наступить даже при незначительном повышении цен на этот компонент производства

Рис. 3. График зависимости прибили от фонда оплаты труда

На рис 3 точка А сигнализирует о предстоящем сильном падении доходности производства в случае дальнейшего повышения фонда оплаты труда персонала В свою очередь, точка С указывает на довольно большой резерв организации в повышении заработной платы своим сотрудникам, т.е характеризует состояние повышенной устойчивости (инерционности).

В числе симптомов предкатастрофического состояния организации можно выделить следующие' 1) длительная безрезультативность вложений в производство (не определен объект инвестиций, которые лишь отягчают финансовое положение, что и приведет к срыву); 2) высокая изменчивость базовых параметров организации от незначительных воздействий; 3) наличие нескольких вариантов устойчивого состояния организации, в которые она может быть переведена небольшими усилиями (сокращенный вариант производства, пассивный сбыт, сдача в аренды площадей, сокращение персонала, переход под управление другой организации и др ); 4) необратимость отклонений в деятельности организации и возможных перемен (утрата способности к воспонению потерь, возвращению кредитов, поставкам продукции по авансовым платежам); 5) неуклонное нарастание задоженности по налогам и платежам в темпе не менее 10 % в квартал с учетом инфляции; 6) рост задоженности по зарплате в темпе не менее 10% в месяц; 7) нарастание задоженности перед организациями деловой среды (в основном перед поставщиками ресурсов и получателями продукции) в темпе не менее 30% в год; 8) появление забастовочных настроений в колективе; 9) рост неиспонительности среди менеджеров среднего звена (начапьни-

ки цехов и отделов) на почве недовольства действиями высших руководителей, 10) резкое нарастание угнетающих действий со стороны местных властей и контролирующих органов (отказ от бартера, блокировка счетов, повышение расценок за аренду земли и др.); 11) резкое усиление конфликтности отношений в колективе; 11) предлагаемые правительством схемы реструктуризации задоженностей непосильны для организации; 12) крупные акционеры, владеющие в совокупности более 1/3 акций, инициируют расчленение организации; 13) неспособность организации остановить массовые увольнения кадров базовых профессий при низкой зарплате; 14) групповые увольнения руководителей среднего звена; 15) резкое нарастание конфликтов между подразделениями; 16) нехватка оборотных средств для расширения выпуска наиболее перспективной продукции; 17) массовые нежелания работников мириться с задоженностью по зарплате.

Таким образом, подводя итог анализу сущности антикризисных мероприятий в рамках современного предприятия, следует остановиться на следующей формулировке экономической категории лантикризисное управление на предприятии. Исходя из современных взглядов на содержание данного процесса, следует констатировать, что лантикризисное управление на предприятии как экономическая категория представляет собой совокупность экономических отношений, формирующихся и протекающих в системе управления промышленным предприятием в кризисных условиях по поводу наиболее поного, своевременного и качественного распределения имеющихся ресурсов для достижения выхода предприятия из кризиса.

Во второй главе Методические основы антикризисного управления промышленным предприятием рассматривается диагностика финансового состояния предприятий на основе анализа и оценки его имущественного положения, а также анализа и оценки ликвидности и платежеспособности предприятия; разрабатывается и обосновывается система антикризисного управления предприятием на основе совершенствования системы диагностики банкротств предприятия и прогнозирования наступления кризиса с использованием количественных методов.

Текущая деятельность любого предприятия может быть охарактеризована с различных сторон В нашей стране основными оценочными показателями традиционно считаются объем реализации и прибыль. Помимо них в анализе применяют показатели, отражающие специфику производственной деятельности предприятия. По каждому из этих показателей может устанавливаться плановое значение или внутрипроизводственный норматив (ориентир), с которым и производится сравнение по истечении отчетного периода. Что касается динамики основных показателей, то наиболее информативные аналитические выводы формулируются в результате сопоставления темпов их изменения.

Оценку текущего состояния необходимо начинать с анализа имущественного положения предприятия, которое характеризуется составом и состоянием активов

Анализ структуры имущества проводится на основе сравнительного аналитического баланса, который включает в себя и вертикальный и горизонтальный анализ Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их в пассивах Сопоставляя структурные изменения в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном поступали новые средства и в какие активы эти новые средства вложены

Важнейшим показателем финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой понимается способность предприятия своевременно и в поном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами. Способность предприятия оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства, необходимые для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения его текущих (краткосрочных) обязательств, называется ликвидностью. Причем ликвидность можно рассматривать как на данный момент, так и на перспективу.

Под ликвидностью какого-либо актива понимают его способность трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продожительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов.

Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения своих обязательств.

Основным признаком ликвидности служит формальное превышение (в стоимостной оценке) оборотных активов над краткосрочными пассивами.

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задоженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б) отсутствие просроченной кредиторской задоженности. Ликвидность предприятия наиболее поно характеризуется сопоставлением активов того или иного уровня ликвидности с обязательствами той или иной степени срочности.

Все активы предприятия группируют в зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, и расположены в порядке убывания ликвидности, а пассивы - по степени срочности их погашения и расположены в порядке возрастания сроков. В табл. 2 приведена классификация активов по степени ликвидности и обязательств по степени их срочности.

Таблица 2

Классификация активов по степени ликвидности и пассивов по степени срочности

Активы в порядке снижения их ликвидности Пассивы в порядке снижения срочности

Вид активов, А Состав по балансу Вид пассивов (обязательств), П Состав по балансу

Наиболее ликвидные активы, А| Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Наиболее срочные обязательства, П| Кредиторская задоженность

Быстро реализуемые активы, А} Дебиторская задоженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной дать/, и прочие оборотные активы Краткосрочные пассивы, п2 Краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы

Медленно реализуемые активы, Аз Запасы, за исключением статьи Расходы будущих периодов, НДС, дебиторская задоженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты Средне- и догосрочные пассивы, Пз Догосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей

Трудно реализуемые активы, А4 Внеоборотные активы Постоянные пассивы, П4 Собственные средства за минусом средств по статье Расходы будущих периодов и Убытки

Баланс абсолютно ликвиден, если по каждой группе обязательств имеется соответствующее покрытие активами, т е фирма способна без существенных затруднений пога-

сить свои обязательства. Недостаток активов той или иной степени ликвидности свидетельствует о возможных осложнениях в выпонении предприятием своих обязательств. Это важная информация для менеджеров предприятия и партнеров по бизнесу.

Условия ликвидности баланса в обозначениях табл 2 запишутся в следующем виде А |>П!, А-1 >Пг; А 3>П3; А4 > П) Выпонение четвертого неравенства обязательно при выпонении первых трех, поскольку А\ + А% + А$ + А* = Щ + Пг + П + П4. Теоретически это означает, что у предприятия соблюдается минимальный уровень финансовой устойчивости - имеются собственные оборотные средства А4 >0

Финансовая устойчивость предприятия определяет догосрочную (в отличие от ликвидности) стабильность предприятия Она связана с зависимостью от кредиторов и инвесторов, т.е. с соотношением собственный капитал - заемные средства. Наличие значительных обязательств, не поностью покрытых собственным ликвидным капиталом, создает предпосыки банкротства, если крупные кредиторы потребуют возврата своих средств Одним из критериев оценки финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные показатели, которые можно разделить на две группы Первая гругта объединяет показатели, определяющие состояние оборотных средств, среди них выделяют: 1) коэффициент обеспеченности собственными средствами; 2) коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами; 3) коэффициент маневренности собственных средств. Вторая группа объединяет показатели, определяющие состояние основных средств и степень финансовой независимости: 1) индекс постоянного актива; 2) коэффициент догосрочного привлечения заемных средств; 3) коэффициент износа; 4) коэффициент реальной стоимости имущества; 5) степень финансовой зависимости; 6) коэффициент автономии; 7) коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации Исследование причин, обусловливающих процесс антикризисного управления, позволяет предложить следующую классификацию факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия. Внешние факторы тип экономической системы, несбалансированная кредитная политика или ее поное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции, научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция. Внутренние факторы ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культуры предприятия его технологической структуре.

Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в систему диагностики различных мер по предупреждению и преодолению кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом С этих позиций антикризисное управление представляется как конструктивная реакция на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающие банкротством или нарушением нормального функционирования (см рис 4)

Диагностика в антикризисном управлении

кризисного состояния

Диагностика позволяющая оценить объект как уникальное сочетание признаков

Рис. 4. Диагноз состояния промышленного предприятия

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится использованию механизмов финансовой стабилизации.

Таблица 3

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, _соответствующие основным этапам ее осуществления_

Этапы финансовой стабилизации Внутренние механизмы финансовой стабилизации

оперативный Тактический стратегический

1 Устранение неплатежеспособно- Система мер, основанная на использовании принципа лотсечения лишнего

2 Восстановление финансовой устойчивости Система мер, основанная на использовании принципа сжатия предприятия

3 Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде Система мер, основанная на использовании модели лустойчивого экономического роста предприятия

элемент ре гуля торного управления

Диагностика, позволяющая установить отклонение от нормы

элемент превентивной санации

Диагностика позволяющая определить принадлежность к конкретному классу (группе)

Принцип лотсечения лишнего определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет: 1) ускорения инкассации дебиторской задоженности; 2) снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита; 3) снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей; 4) уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации; 5) ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке; 6) аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и др.; 7) пролонгации краткосрочных финансовых кредитов; 8) увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита. Цель данного этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т е объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

Сжатие предприятия дожно сопровождаться мероприятиями, как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления Прежде всего, это' 1) сокращение суммы постоянных издержек; 2) снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т п ); 3) проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока; 4) своевременная реализация выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества; 5) обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды. Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость

Стратегический механизм стабилизации представляет систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде Этот механизм базируется на использовании модели лустойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии. В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации Она представляет систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-дожника банкротом Санация предприятия проводится в следующих случаях:

Х до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи;

Х если предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (как правило, государственного предприятия);

Х если решение о санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к дожнику и погасить его обязательства перед бюджетом.

В первом случае санация носит упреждающий характер, согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве предприятия при условии согласия собрания кредиторов со сроками выпонения их требований и на перевод дога. Цель санации считается достигнутой, если предприятие вышло из финансового кризиса и нормализовало свою работу

В третьей главе Разработка агоритма преодоления кризисных явлений на промышленном предприятии анализируется содержание антикризисного управления на промышленном предприятии посредством ранней диагностики возникших кризисов и планирования действий в антикризисном управлении, приводятся основные мероприятия управления кризисным предприятием, а также формулируются пути преодоления возникшего кризиса

В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить диагноз Исследование процесса

развития предприятия помогает лучше уяснить его финансовое состояние Отсюда можно сделать вывод, что проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления.

Во-первых, исследование дожно бьггь аутентичным, т е основанным на первоисточниках (на достоверной информации любого вида и любой формы представления).

Во-вторых, - объективным Это значит, что перед тем как начать процесс диагностирования, его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта. Эта процедура дожна учитывать: 1) кто проводит исследование; 2) где оно проводится и 3) четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза, а значит, повысятся его объективность и точность.

Точность - это третье требование к правильности диагноза л

Особое место в деятельности менеджера занимает проблема управления кризисными ситуациями, решение которой позволяет избегать непредвиденных тенденций и снижать негативные последствия. В условиях рынка при развитии конкуренции и возникновении непредсказуемых ситуаций никакие виды деятельности предприятия не обходятся без проблем. Одна из основных целей менеджмента состоит в том, чтобы минимизировать количество таких проблем путем выбора соответствующих форм, методов и средств управления, которые обеспечивают определенные гарантии от вероятных ошибок и просчетов. К этапам диагностики кризиса относят два этапа:

Х установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;

Х выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов (предприятий). Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно - к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой. На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.

Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, математического моделирования.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры , еще до внешнего проявления финансовых затруднений.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления его деятельностью.

При проведении анализа внешней среды большой объем полученной информации может привести лишь к путанице, а неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные

результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа:

Х анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;

Х анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим' покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Кризисная ситуация на предприятии - признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры дожны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах

1. Эффективность текущей стратегии. Сначала нужно попытаться определить место предприятия среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; наконец, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров Оценка каждой составляющей даст более понятную картину стратегии предприятия, испытывающего кризис, причем оценка проводится на базе количественных показателей. К ним относятся доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж и т д.

2 Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании - 8\УОТ-анализ.

Сила - это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки) Слабость - это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими. Когда сильные и слабые стороны выявлены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут бьггь использованы как основа антикризисной стратегии при реализации имеющихся возможностей. Если их недостаточно, менеджеры предприятия дожны срочно создать базу, на которой эта стратегия основывается В то же время успешная антикризисная стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые способствовали развитию кризисной ситуации

3 Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Дожно быть известно, как цены и затраты предприятия соотносятся с иенами и затратами конкурентов В этом случае используется стратегический анализ издержек Метод, которым осуществляется этот анализ, называется цепочка ценностей.

4 Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна Прочность позиции предприятия (насколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продожительность товарного цикла Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами.

5 Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии Менеджеры изучают все результаты по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии. без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия поностью пересматривается и разрабатывается новая

В любой организации имеется несколько уровней целей: 1) официальные (стратегические) цели, направленные вовне; 2) оперативные цели, направленные внутрь; 3) операционные цели, направленные вниз.

После того как сформулированы цели, необходимо найти критерии, по которым возможно оценить их достижение, а затем выбрать направления деятельности, обеспечивающие достижение этих целей Направления деятельности конкретизируются в форме задач, которые дожны решать конкретные подразделения и дожностные лица Далее прорабатываются пути решения этих задач. Это является основой дожностных инструкций, описания сферы обязанностей и пономочий. Формирование путей и проектов решения проблем - важнейший этап выявления и формирования инновационного потенциала предприятия (рис. 5).

Цели, стоящие перед организацией

Формирование путей и проектов решения возникших проблем

Рис. 5. Процесс формирования стратегии и программы работ по выходу из кризиса

В соответствии с предлагаемыми автором изменениями в стратегии антикризисных мероприятий пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция, предприятие нацеливается на укрепление позиций на уже существующих сегментах рынка и завоевание новых, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления, и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия

Другим аспектом антикризисного управления является выработка догосрочной стратегии развития предприятия В общем виде основные направления изменений в антикризисном управлении представлены на рис. 6.

Пересмотр производственных программ, маркетинговой концепции, нацеливание предприятия на укрепление позиций на уже существующих сегментах рынка и завоевание новых, обновление номенклатуры выпускаемой продукции

Разработка концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления

Разработка финансовой, маркетинговой, технической и инвестиционной программ

Выработка догосрочной стратегии развития предприятия

Пересмотр организационной структуры

Мероприятия финансового оздоровления

Рис.6. Основные направления изменений в антикризисном управлении

К числу важнейших мер по антикризисному управлению предприятием автор предлагает отнести следующие (рис.7).

Оперативный и профилактический комплекс задач: Х экспресс-диагностика финансовой состоятельности по основным параметрам деятельности; Х детализированный анализ финансовой состоятельности и финансовой устойчивости; Х выбор и обоснование стратегий развитая, Х параметризация реорганизационных политик антикризиса, Х прогнозирование финансовых результатов и направление их использования, Х формирование эффективных текущих политик управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью; Х оптимизация управленческих решений

Ретроспективный анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ ликвидности баланса

Выбор наиболее реальных возможностей предприятия по выходу из пред-или кризисного состояния с установлением минимально допустимых (пороговых) значений показателей деятельности, достижение или превышение которых будет означать финансовую состоятельность

Прогнозирование финансовых результатов и направлений их использования

Постановка задач финансового и производственного менеджмента, сводящихся * к управлению текущими активами и текущими пассивами предприятия

Рис. 7. Блок-схема мероприятий по преодолению кризисного состояния промышленного

предприятия

Немаловажную роль в вопросах антикризисного управления играет человеческий фактор. Стратегические цели управления персоналом на этапе внешнего управления имуществом дожника состоят в следующем:

Х сохранение оставшейся части квалифицированного персонала и особенно той его части, которая адаптировалась к работе в новых условиях;

Х формирование системы управления персоналом, с одной стороны, учитывающей требования рыночной экономики, а с другой - отражающей текущие возможности конкретного предприятия.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

Процесс разработки комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии позволил по результатам настоящего исследования разработать следующие выводы:

1. Важнейшим признаком кризисных ситуаций на промышленных предприятиях является их цикличность, обусловленная общими мировыми и национальными циклами экономический конъюнктуры различной продожительности и причинной обусловленности.

2. В настоящее время в Российской Федерации вопросы антикризисного управления на предприятии находится в процессе становления и дожны быть направлены на формирование команды антикризисных менеджеров, ориентированных на достижение позитивного результата с наименьшими затратами.

3. Проведенное исследование позволяет сформулировать основы государственной политики по предотвращению (локализации и ликвидации) кризисных процессов и явлений, заключающиеся в конкретных направлениях вмешательства в механизмы рыночного саморегулирования с целью формирования благоприятных условий для реализации внутреннего потенциала промышленного предприятия.

4. Как показало исследование, кризисные ситуации на стадии зарождения и возникновения поддаются мониторингу, анализу и предотвращению, а в случае их возникновения оказывают существенное влияние на количественный и качественный рост показателей экономики промышленного предприятия, тем самым, способствуя уменьшению его валового внутреннего продукта.

IV. СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Луконин В.Н. Управление предприятием в кризисных ситуациях. // Вестник международного юридического института при Министерстве юстиции РФ. - 2006. -№1.-0,6 п.л.

2. Луконин В.Н. Мероприятия по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия. // Сборник трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №1. - Москва- ГАСиЖКК России, 2005. - 0,6 п. л.

3. Луконин В.Н. Человеческий фактор в антикризисном управлении. // Сборник трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №1. - Москва- ГАСиЖКК России, 2005. - 0,5 п.л.

Подписано в печать 17 01 2006 г Формат бумаги 60X84 '/16, печ л -1,1 Тираж 50 Заказ 7

Типография Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 129329, г Москва, Игарский проезд, д 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Луконин, Владислав Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Причины возникновения кризисов, их место и роль в социально-экономическом развитии предприятия

1.2. Разновидности экономических кризисов

1.3. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике

1.4. Финансово-экономические кризисы на промышленном предприятии

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Диагностика финансового состояния предприятия

2.1.1. Анализ и оценка имущественного положения предприятия

2.1.2. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности Предприятия

2.1.3. Оценка финансовой устойчивости предприятия

2.2. Разработка и обоснование системы антикризисного управления промышленным предприятием

2.2.1. Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия

2.2.2. Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов

2.2.3. Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства

Глава 3. РАЗРАБОТКА АГОРИТМА ПРЕОДОЛЕНИЯ

КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Содержание антикризисного управления

3.1.1. Диагностика кризисов

3.1.2. Планирование в антикризисном управлении

3.2. Управление в кризисных ситуациях

3.2.1. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса

3.2.2. Основные направления изменений в антикризисном управлении

3.3. Преодоление кризиса на промышленном предприятии

3.3.1. Мероприятия по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия

3.3.2. Человеческий фактор в антикризисном управлении

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии"

Актуальность диссертационного исследования. Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию поноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, который можно сделать из десятилетнего опыта реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.

Три воны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности руководителям предприятий без установления дожного контроля и ответственности за эффективным использованием приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате этого была утрачена взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Систему нормальных денежных расчетов заменили бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика стокнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности страна получила спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.

Результатом второй воны приватизации - залоговой - стала передача государством крупному финансовому капиталу экспортно-ориентированных предприятий в топливно-энергетическом секторе, металургии, химии.

Третья вона - приватизация догов - развернулась в виде массовых банкротств потенциально эффективных предприятий, которые не удалось по тем или иным причинам приватизировать в предыдущие годы.

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них являются латание дыр (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в догосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, занимающихся проблемами управления предприятием.

Термин антикризисное управление стал одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки различия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на лечении кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления остается нераскрытым. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, положившие начало института антикризисных управляющих: т.е. антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Антикризисное управление может и дожно обрести свою нишу в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия кризис предприятия.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и т.д. Типичные признаки критического состояния предприятия известны:

1) снижается рентабельность, кредиты в основном начинают идти на погашение процентов и возврат взятых ранее кредитов, т.е. фирма попадает в кредитную ловушку;

2) все чаще возникают накладки, срывы поставок клиентам;

3) руководство с трудом может оценить объективное состояние фирмы, возникает неуправляемость, и любое неблагоприятное происшествие способно создать реальную угрозу банкротства.

Ответ на вопрос что делать? в общих чертах известен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях рыночной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов-консультантов и т.п. и решить под ключ, в комплексе, весь клубок проблем предприятия, начав с совершенствования системы управления. При реализации этих очевидных мер возникают серьезные трудности: отсутствие таких кадров; невозможность применения зарубежного опыта один к одному, так как он сформировася в других условиях. Поэтому лучше рассчитывать на своих, уже имеющихся специалистов и организовывать переподготовку, начиная с руководства и далее вплоть до создания команды, способной достаточно эффективно решать реальные проблемы, а также использовать зарубежный опыт уже в адаптированном виде.

Таким образом, актуальность темы настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью четкого, поного и своевременного управления промышленным предприятием, вступившим в кризисную фазу (находящего в предкризисной фазе) своего развития и отсутствием научно-обоснованного агоритма преодоления возникших кризисных явлений.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Ол-сона М., Ордуэя Н., Раина Э., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Хота Ш., Чампи Д., Экера С. и др.

Различные теоретические и методические подходы к формированию благоприятных условий для стабильного функционирования промышленных предприятий, а также отдельные аспекты функционирования субъектов рыночной экономики в кризисных ситуациях нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как Виленский А.В., Джуха В.М., Евсеева И.Д., Иоффе А.В., Кориков М.А., Мишин А.С., Мишурова И.В., Муханова Е.Б., Наливай-ский В.Ю., Орлов А.А., Рыжов И.В, Сахарнов Ю.В., Скрябин С.А., Таль Г.К., Тяглов С.Г., Уткин Э.А., Федько В.П., Федотова М.А., Чернышев М.А., Шулус А.А., Юн Г.Б. и др.

Однако вопросам функционирования кризисных, либо вступающих в фазу кризисного функционирования предприятий по-прежнему уделяется недостаточно внимания. В рамках отдельных исследований антикризисное управление представляется в качестве самодостаточного механизма, тогда как его роль в деятельности промышленных предприятий остается нераскрытой, несмотря на то, что данный вопрос особенно актуален в условиях современной российской экономики.

Теоретическая и практическая значимость решения задач, связанных с достижением устойчивого развития и функционирования предприятий посредством недопущения (локализации и ликвидации в случае возникновения) кризисных ситуаций обусловили выбор цели, задач, объекта и предмета данного исследования.

Таким образом, целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия в случае возникновения кризисной ситуации.

В соответствие с поставленной целью были определены следующие задачи:

- исследовать и уточнить общее содержание антикризисного управления и содержание экономической категории лантикризисное управление на промышленном предприятии;

- проанализировать и уточнить процесс диагностики финансового состояния предприятия;

- разработать и обосновать основы системы антикризисного управления промышленным предприятием;

- предложить комплекс мероприятий по преодолению кризисного состояния на промышленном предприятии.

На основании вышеизложенного объектом исследования являются промышленные предприятия, предметом исследования - процесс управления промышленным предприятием в условиях кризисной ситуации.

Теоретико-методологической основой диссертации явились работы отечественных и зарубежных классиков экономической теории и управления на предприятии, а также диалектический, логический, системный, экономико-математический и другие методы экономического анализа. Постановка задач диссертации и особенности объекта исследования обозначили необходимость использования соответствующего методологического инструментария: общих методов научного познания, включающих методы теоретического (анализ, синтез, индукция, дедукция) и эмпирического (наблюдение, сравнение) исследования, а так же методов экономико-математического моделирования.