Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чижов, Сергей Федорович |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий"
На правах рукописи
Чижов Сергей Федорович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Бегород Ч 2008
Работа выпонена в ГОУ ВПО Бегородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова на кафедре экономики и организации производства
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Рудычев Анатолий Андреевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Табурчак Петр Павлович
кандидат экономических наук, доцент Тарасова Татьяна Федоровна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова
Защита диссертации состоится л27 марта 2008 года в 11.00 час. на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.
Автореферат разослан л февраля 2008 года
Ученый секретарь диссертационного совета
Е.А. Стрябкова
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Рыночные условия организации и ведения бизнеса, активно внедряемые в России в последнее десятилетие, ставят перед отечественной наукой задачи разработки инструментария эффективного управления
Сложившаяся в промышленности России ситуация в 2006-2007 годах характеризуется ускоренным развитием производства и ростом инвестиций В то же время в промышленности нарастают инфляционные процессы, имеет место неравномерность развития, как всей экономической системы, так и отдельных экономических субъектов, что вызывает диспропорции и неэффективное использование потенциала Динамизм внешней среды функционирования промышленных предприятий, усложнение внутренних и внешних связей заставляют их изменять управленческие технологии, ориентироваться на поиск стратегий выживания и роста, нетипичных для прошлого периода Российская промышленность стокнулась с проблемами убыточности субъектов хозяйствования и одновременно появлением цивилизованных форм ее регулирования через механизм банкротства
В настоящее время актуализируется проблема разработанности методов предупреждения неплатежеспособности предприятий с момента появления причин для беспокойства до момента передачи кредиторами заявления в арбитражный суд о признании дожника несостоятельным (банкротом) Особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе его состояния, с учетом постановки стратегических целей для сохранения и развития предприятий, обеспечения их экономического роста
Радикальные преобразования в экономике России усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария антикризисного управления, привлечения технологий проектного управления
По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (1РМА) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30 процентов времени и около 15-20 процентов средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ1 В соответствии с Федеральным Законом О несостоятельности (банкротстве) передача прав на бизнес или имущество новому собственнику и ликвидация юридического лица требуют
1 Воропаев В И Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России http //www iteam m/pub1ications/project/section_35/article_1635/
определенных продожительных по времени действий, которые наиболее эффективно возможно осуществить с применением технологий управления проектами. Еще более эффективно проектные технологии можно использовать на ранних стадиях кризиса, обеспечивая восстановление устойчивого состояния предприятий и их экономический рост
Очень узкое, частичное применение технологий управления проектами в банкротстве известно только в качестве примера по созданию Центра антикризисного менеджмента для приобретения инвестором предприятия через процедуры банкротства с последующей продажей реструктурированных предприятий и при разработке специализированных антикризисных программ, ориентированных в основном на город и субъект федерации Как таковые данные технологи не затрагивают непосредственно управление проектами при реализации антикризисных программ организаций и не касаются конкретных процедур банкротства организаций Таким образом, применение технологий управления проектами по выше указанным направлениям нуждается в научной проработке
Степень разработанности проблемы. Антикризисное управление -новая отрасль научного и практического менеджмента, которая, тем не менее, получила довольно широкое развитие Теорию организационных кризисов и технологии антикризисного управления исследуют 3 Айвазян, А.Т. Алиев, О.В Антонова, Г 3. Базаров, В А Баринов, А А. Беляев, H И. Брагин, Е В Броило, О В Вишневская, В В Ермаков, В.В. Касьянов, В Кириченко, И Кислухина, Э М. Короткое, В Г. Кржижановский, В.И Лапенков, И К Ларионов, M В.И Лютер, Э С Минаев, Л Н. Маренков, Л.М. Михайлов, В П Панагушин, Р А Попов, Б Н. Порфирьев, П.П. Табурчак, В.А Швандер и другие
Факторы неплатежеспособности российских предприятий и проблемы формирования институционально-организационных основ банкротства исследуются в работах В М. Ворониной, А И. Гончарова, А.Р Градова, Г Б Клейнера, A.B. Мулова, О.В. Федоршцевой, Э.А Уткина.
Значительный вклад в исследование проблем теории и методологии учета, аудита, анализа и прогнозирования в системе антикризисного менеджмента внесли К.В. Бадин, В.Р. Банк, С.В Банк, В В. Белугина, И А Бланк, П Г. Бойчук, Н.А Бреславцева, У.Ю Блинова, И.Н. Богатая, ЕН Выборова, С.Н. Гадицкая, А Г Грязнова, АЭ. Дешко, C.B. Догин, А Г Кайгородов, В.С Кивачук, И Г. Кукурина, В.В. Ковалев, M Лианский, С Матвеева, В.В. Панков, И.И. Передеряев, А А Солоненко и другие.
Методы управления в арбитражном процессе рассматривали А Д Бобрышев, Ю А Ежов, Ю О Лебедев, Ю. О'Карри, В.М. Пчелинцев, Г К. Таль, M Б. Тарабрин, В.Н Ткачев, Г.Б. Юн
Зарубежный опыт банкротства, конкурсного производства и антикризисного управления исследован В. Данышшой, А Ершовым,
Д Пенцовым, И Помигаловым
В последние годы появилось значительное количество учебной, научной и рекомендательной литературы по управлению проектами. Зарубежные ученые - Р. Арчибальд, Ф Бэгьюли, Дж. Ваддел, Т. Валента, X. Вудворд, К Ф Грей, Б Груча, Г Дитхем, Г Керцнер, Л. Кроуфорд, Ф О'Коннэл, Э У Ларсон, X Левайн, Д Локк, Р Мартинели, Д 3. Милошевич, К Огонек, Дж К Пинто, М Троцкий, Э Ферн, К. Хедман, Г. Хорин, Г Уэбстер и другие занимаются вопросами управления проектами, разрабатывая новое научное направление
Большой вклад в исследование теории управления проектами внесли отечественные ученые - В Ананьин, А. Баженов, Т М Бронникова, А Бусыгин, Р.М Вайдман, В И Воропаев, Е А Выходцева, В Вязовой, 3 М Гальперина, П С Гейзлер, О В Завьялова, В А Заренков, А.А. Ищенко, В П Кравченко, В Либерзон, И И Мазур, С А. Мишин, Н Г Ольдерогге, Д Орлов, А Павлов, М Л Разу, М Романова, А Старинская, В А Третьяк, А С Товб, Г Л Ципес, В Д Шапиро, Д Шепелявый, А Шишкин, Ю В Якутии и другие
Органическому соединению инновационных и антикризисных технологий посвящена работа С В Вадайцева Отдельные вопросы, касающиеся антикризисного управления с применением проектов, содержатся в работах И И Мазура, В Д Шапиро
Между тем, многие проблемы антикризисного управления остаются нерешенными Не выработано единое мнение относительно кризиса и механизма его протекания Нет однозначности понимания сути антикризисного управления, не отработаны методики диагностики кризиса Отсутствуют экономические механизмы управления кризисом, практически не используется положительный опыт проектного управления для управления предприятием в кризисе.
Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования и его содержание
Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов применения проектных технологий в процессе управления кризисом организации
Объект исследования - организации, находящиеся на разных стадиях кризиса
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ эффективного использования проектных технологий в управлении организациями, находящимися в кризисе
Достижение этой цели потребовало решения следующих задач - исследовать с позиций теорий циклов, колебаний, онтогенеза, тектологического и синергетического подходов условия возникновения,
характер и содержание кризисов организаций;
- выяснить соотношение базовых понятий: кризис, кризис организации, неустойчивость, неплатежеспособность, несостоятельность, банкротство;
- рассмотреть протекание кризиса организации с точки зрения степени его нарастания;
- проанализировать факторы, обусловливающие развитие и углубление кризиса организации,
- исследовать возможности и условия применения проектных технологий в управлении кризисом организации,
- провести анализ состояния организаций промышленности России с позиций теории кризисов,
- рассмотреть методики, наиболее адекватно оценивающие кризисное состояние организации;
- рассмотреть виды проектов, применимые к разным стадиям кризиса организации;
- предложить методики, позволяющие оценить стадию кризиса, важнейшие факторы влияния и осуществить выбор соответствующего антикризисного проекта;
- предложить методику оценки эффективности проектного управления кризисом организации;
- проверить методики на основе данных, полученных в организациях Бегородской области
Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.25 Определение принципов и развитие методов оценки целевой и экономической эффективности проектного управления, п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п. 15 2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явились положения экономической теории, теории организации и управления, теории систем, инновационного, инвестиционного, финансового и антикризисного менеджмента, управления проектами. Отправной точкой исследования послужили фундаментальные положения теории циклов (Дж Ст. Миля, Ж Сисмонди, Т. Мальтуса, К. Жугляра, К Маркса, Ж.-Б Сэя, А. Маршала, Ф Уикстида, У. Джевонса, К. Викселя, М. Туган-Барановского, А А. Богданова, Дж М. Кейнса, П. Самуэльсона, Дж. Хикса, Ф. Хайека, Й Шумпетера, Дж Мута, Я Тинбеогена, Э. Хансена и других), синергетики (Г. Хакена, И Пригожина)
В диссертационном исследовании при обосновании теоретических и методологических положений, выработке практических рекомендаций использовались труды отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами диагностики финансового состояния предприятия, конкурсного права, проектного управления. Исследовались материалы организаций, объединяющих специалистов в области управления проектами и арбитражного управления, информация, опубликованная в печатных изданиях СМИ и Интернете
При работе над диссертацией использовались законы РФ и иные нормативные материалы, касающиеся антикризисного управления
Методологическую основу работы составили общенаучные методы исследования классификация, обобщение, индукция, дедукция, конструирование понятий, измерение, описание, сравнение, анализ и синтез, моделирование
Информационную основу диссертационного исследования составили материалы федеральной службы государственной статистики, включая материалы по Бегородской области, данные Высшего арбитражного суда РФ, бухгатерская отчетность ряда промышленных и иных организаций
Обработка информации поводилась с использованием компьютерных программных средств обработки и графического отображения информации
Научная новизна работы состоит в том, что в ней в рамках теорий управления проектами и антикризисного управления дальнейшее развитие и конкретизацию получила важная научно-практическая задача -теоретическое и методическое обоснование управления проектами как управление деятельностью организаций в процессе кризиса
Научная новизна выносимых на защиту положений, состоит в следующем.
- предложены уточненные теоретические положения, раскрывающие сущность кризиса организации как процесса,
- исследована взаимосвязь и произведено соотнесение кризиса, неустойчивости, неплатежеспособности и несостоятельности организации,
- конкретизированы факторы внутренней и внешней среды, обусловливающие появление и развитие кризиса организации,
- дана объективная трактовка состояния промышленности России с точки зрения индикаторов кризиса,
- адаптирована методика А-счета Аргенти для оценки эффективности управления и диагностики фазы кризиса;
- разработана методика регулярного мониторинга деятельности предприятия для выявления глубины и причин кризиса,
- предложена индикативная методика выбора антикризисных мер,
- даны конкретные рекомендации применения проектов и технологий проектного управления на различных стадиях кризиса организации
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в деятельности организаций, находящихся в кризисе Рекомендации касаются действий руководства организаций по применению проектных технологий в антикризисном управлении
Выводы, предложения и рекомендации нашли применение в деятельности организаций Бегородской области и использованы в учебном процессе в БГТУ им В Г Шухова.
Апробация и внедрение результатов работы Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на
- Международной конференции Промышленность стройматериалов и стройиндустрии, энерго- и ресурсосбережение в условиях рыночных отношений (1997 год, г Бегород, БеГТАСМ),
- Международной научно-практической конференции Качество, безопасность, энерго- и ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве на пороге XXI века (2000 год, г Бегород, БеГТАСМ),
- 1-й заочной межрегиональной научно-практической конференции Малое предпринимательство в России- состояние, тенденции, перспективы (2001 год, г Москва, Институт предпринимательства и инвестиций),
Интернет-конференции Организационные и социально-экономические проблемы хозяйствования (2002 год, г Бегород, БеГТАСМ),
- Научно-практической конференции Гражданское общество история, теория, современность (2002 год, г Бегород, БЮИ МВД РФ),
- Школе-семинаре Проблемы экономики и управления производством в рыночных условиях (2002 год, г. Губкин),
- Научно-практической конференции Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне (2002 год, г Бегород, БЮИ МВД РФ),
Научно-практической конференции Качество жизни, мыследеятельности и материальной деятельности человека (2003 год, г Бегород, БеГТАСМ);
Международной научно-практической Интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (2004 год, г Бегород, БГТУ им В Г Шухова),
- Всероссийской научно-практической конференции Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания (2007 год, г Губкин),
- научно-методических семинарах и совещаниях
Результаты исследования использованы.
- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им В.Г Шухова при изучении студентами специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии дисциплин луправление проектами, лантикризисное управление,
- в деятельности промышленных предприятий Бегородской области,
- в личной практике арбитражного управляющего
Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 20 работ общим объемом 23,95 п л (из них авторских 13, 81 п л.)
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложений Содержание работы изложено на 187 листах машинописного текста (без приложений) включая 29 таблиц и 20 рисунков
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, предмет, объект и методы исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов
В первой главе - Теоретические основы управления кризисом предприятия - рассматривается цикличность в экономической динамике, виды и природа циклов, исследуется кризис в организации и механизм его протекания, отрабатывается подход к антикризисному управлению как к проектному
Во второй главе - Методические аспекты анализа состояния предприятий промышленности и управления в процессе кризиса -исследуются факторы влияния и взаимосвязей экономического состояния российских промышленных предприятий и их институционального окружения, дается оценка состояния промышленности с позиций теории кризисов, рассматриваются и соотносятся имеющиеся методики диагностики кризиса организации
В третьей главе - Управление кризисом промышленного предприятия с помощью технологий проектного управления - исследуются проектные технологии, возможные к применению на различных стадиях кризиса организации, предлагаются и описываются методика регулярного мониторинга деятельности организации для выявления глубины и причин кризиса, а также методика выбора проекта развития предприятия, находящегося в состоянии кризиса
В заключении обобщены основные результаты и выводы исследования
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1 Кризис - процесс в жизненном цикле организации
Несмотря на то, что практически все выдающиеся экономисты прошлого и настоящего исследовали причины колебаний экономической активности и появления кризисов, однако до сих пор природа цикла и кризиса и на макро-, и на микроуровне является одной из самых спорных и малоизученных проблем.
Исследование, проведенное в диссертации, привело к выводу, что цикличность в экономике есть необратимая последовательность фаз жизненного цикла экономической системы Кризис - это процесс в жизненном цикле любой системы, включая организацию Он представляет собой процесс движения по ниспадающей части кривой цикла и проявляется в снижении деловой активности Объективной основой цикла является научно-технический прогресс, поэтому цикл включает приливы и отливы нововведений на всех уровнях экономической системы
Цикл делят на различные фазы - по числу и по названию В большинстве случаев выделяют подъем и спад Начало спада и есть начало кризиса.
Характерные черты кризиса любой системы
Х созидательно-разрушающий характер,
Х протяженно-дискретный характер;
Х наименее устойчивое состояние объекта;
Х неопределенность (переломность) ситуации,
Х наибольшая сложность ситуации;
Х наивысшая рискованность
Кризис в деятельности организации - это непреднамеренное разрушительное замедление экономического роста, изменение в общем состоянии организации, характеризующееся неустойчивым положением и ухудшением основных показателей ее деятельности
С кризисом организации связаны иные понятия, отражающие его глубину и процессность - нестабильность, неустойчивость, неплатежеспособность, несостоятельность, банкротство
Нестабильность - это отсутствие четко выраженной положительной динамики в развитии организации
Неустойчивость - неспособность организации противостоять внешним и внутренним возмущающим воздействиям
Неплатежеспособность - неспособность организации вовремя платить по своим обязательствам.
Несостоятельность - такое состояние имущества организации, которое
характеризует его недостаточность для удовлетворения всех кредиторов. Эти характеристики последовательно связаны между собой. Соответственно этим характеристикам можно выделить основные стадии кризиса: фазу нестабильности, фазу неустойчивости, фазу неплатежеспособности, фазу несостоятельности, которая формально (по
Рис. 1. Фазы кризиса организации
Все эти названные характеристики кризиса выстраиваются в экономический механизм функционирования организации.
Несостоятельность является основанием для включения правового механизма - банкротства. Однако правовой механизм не заменяет при этом экономический, а допоняет его. Таким образом, банкротство является заключительной стадией кризиса, моментом наивысшей неопределенности и раздвоенности дальнейшего пути (бифуркацией). Или это начало развития в новой форме, по восходящей кривой цикла, либо ликвидация.
Законодательство, в том числе Российской Федерации, предусматривает эти альтернативные варианты. Основные процедуры банкротства Ч это наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, которые содержательно и последовательно соотносятся между собой. Таким образом, банкротство -это тоже процесс, процедуры которого есть его этапы.
Следовательно, кризис - процесс, растянутый во времени, в то же время этот процесс достаточно часто (особенно в фазе неплатежеспособности)
входит в режим сверхбыстрого нарастания отрицательных явлений, поэтому для управления этим процессом требуются особые инструменты, вошедшие в арсенал антикризисного управления
2.2. Подход к антикризисному управлению как к проектному
Исследование привело к пониманию, что антикризисное управление по своему содержанию есть налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции Оно сводится, в первую очередь, к улучшению способности предприятия получать регулярные надежные доходы от продаж продукции Такое управление содержательно соотносится с проектным управлением Проекты общепринято понимать как уникальные мероприятия, требующие инвестиций, приводящие к изменению состояния объекта в течение определенного времени
Если кризис Ч длительный и естественный процесс, то задача антикризисного управления - обеспечить меры поддержки предприятия в соответствии со стадией кризиса, но при этом всегда смотреть в будущее с точки зрения конкурентоспособности продукции
Каждая организация болеет по-своему, и течение болезни происходит только ей присущим образом, поэтому все действия руководителей организаций на любой стадии кризиса поистине уникальны, инновационны Для того чтобы не войти в следующую, более глубокую стадию кризиса, решение проблем нельзя затягивать, поэтому антикризисный проект, как и любой другой, согласно проектной технологии, ограничен во времени Но любой проект является инвестиционным.
Проекты в рамках антикризисного управления различаются технологически по стадиям кризиса Существует большое разнообразие классификаций проектов и соответственно видов проектов Однако наиболее предпочтительной представляется классификация, выделяющая терминальные проекты, развивающиеся проекты, мультипроекты, открытые проекты. По нашему мнению, данная классификация позволяет в большей степени, нежели другие, выйти на особенности управления проектами вообще и на разных стадиях кризиса в частности Тем не менее, эта классификация нуждается в допонении, так как не учитывает в поной мере связанности/независимости проектов, а это важно в управленческом аспекте, особенно в период кризиса Допонительным структурным элементом такой классификационной модели может быть программа, которая представляется как совокупность проектов, объединенных общей целью и условиями выпонения. В антикризисном управлении применимы не все группы проектов данной классификации, а лишь терминальный проект, мультипроект, программа. Каждый из выделенных видов проектов предполагает особую управленческую технологию, и применим на той или иной стадии кризиса (табл 1)
Таблица 1
Проектные технологии на различных стадиях кризиса организации__
Вид проекта Характеристика проекта Стадия кризиса организации Целевое назначение проекта Управленческая технология
Терминальные проекты - Единичный проект - Наличие четкой цели на момент инициации - Цель ограничена во времени - Содержание проекта ограничено Нестабильность Расширение выпуска и продаж прежней продукции Освоение выпуска новой продукции Внедрение новых технологических процессов Управление терминальными проектами стратегическое управление, управление по целям, управление ключевыми факторами успеха
Неустойчивость Расширение выпуска и продаж прежнее продукции Освоение выпуска новой продукции Внедрение новых технологических процессов Восстановление финансовой устойчивости
Неплатежеспособность Устранение неплатежеспособности Восстановление финансовой устойчивости
Мульти-троекты - Группа проектов - Наличие четких лелей на момент инициации каждого проекта - Неограниченность содержания из-за множества проектов одновременно реализуемых на постоянной основе - Реализация проекта не ограничена во времени - Проекты не связаны целями, но связаны ресурсами Нестабильность Расширение выпуска и продаж прежней продукции Освоение выпуска новой продукции Внедрение новых технологических процессов Мультипроектное управление стратегическое управление, управление гармонизацией целей и ресурсов
Программы - Группа проектов, объединенных общей целью - Четкая единая цель всех проектов и проводимых мероприятий - Цель ограничена по времени - Содержание проекта ограничено - Все проекты в составе программы взаимосвязаны Неплатежеспособность Устранение неплатежеспособности Обеспечение финансового оздоровления в догосрочной перспективе Программно-целевое управление стратегическое управление, управление эффективностью проекта, бюджетирование
Несостоятельность Обеспечение платежеспособности по обязательствам
2.3. Факторы влияния и взаимосвязей экономического состояния российских промышленных предприятий и институционального
окружения
Ведущей экономической тенденцией 2007 г было ускорение темпов роста Несмотря на наметившийся экономический подъем России, значительная часть промышленных предприятий находится в нестабильном состоянии. Возросло число банкротств. Помимо общего роста банкротств отмечается тенденция уменьшения числа организаций, восстановивших платежеспособность, и рост числа организаций, по которым открыто конкурсное производство. В то же время взаимоотношения между участниками стали более жесткими, количество мировых соглашений значительно уменьшается
Необходимо знать причины кризисов, чтобы посредством управления снижать их остроту Факторы, обусловливающие кризисное состояние, подразделяют на внешние и внутренние Значительную роль при этом играет страновый фактор, от которого, в первую очередь, следует оттакиваться, -причины кризисов промышленных предприятий России в первом десятилетии 21-го века. В работе обобщены факторы и произведена их группировка (рис. 2)
Рис 2 Факторы кризисов организации
С учетом выделенных факторов в диссертации произведена оценка влияния регионального фактора на величину и скорость протекания кризисов промышленности. В качестве объекта регионального влияния рассмотрена
промышленность Бегородской области. Дан сравнительный анализ состояния промышленности Российской Федерации в целом и Бегородской области с позиций теории кризисов Выявлены особенности Бегородской области с точки зрения институционального окружения, взаимосвязей факторов влияния на кризис и общей оценки Бегородская область определена как регион с благоприятной экономической конъюнктурой и инвестиционным климатом, имеющий перспективы стабильного развития, в котором региональный фактор не оказывает отрицательного внешнего воздействия на кризисы в организациях
2.4. Виды проектных технологий, применяемых на различных стадиях кризиса промышленного предприятия
Предприятию, чувствующему недомогание, необходимы инвестиции для восстановления утраченного равновесия Для этого следует определиться с подходом к выбору проектов, способных оздоровить предприятие
Проектные технологии в работе разделены на две группы 1) проектные технологии, используемые на стадиях нестабильности и неустойчивости и 2) проектные технологии, используемые на стадиях неплатежеспособности и несостоятельности Они различаются по целям проектов, инвестиционным возможностям, особенностям командной работы и действиям участников Проекты на стадиях нестабильности и неустойчивости разделены на три вида процессные, продуктовые и алокационные
Процессные проекты обеспечивают реализацию нововведений-
Х в технологические процессы выпуска продукции,
Х в процессы управления,
Х в процессы взаимодействия предприятия с внешней средой (организации сбытовой и закупочной деятельности, договорной работы),
Х в процессы управления движением материальных запасов и денежных средств (учета и финансового анализа, логистические)
Процессные проекты являются наиболее оперативными и легкореализуемыми
Продуктовые проекты позволяют расширять выпуск продукции, переключаться с нерентабельных видов продукции на рентабельные, адаптироваться к запросам потребителей. Эти проекты по сравнению с процессными являются более инвестиционно емкими и рисковыми Они, как правило, среднесрочные и среднекапиталоемкие
Алокационные проекты являются обеспечивающими для процессных и продуктовых Цель их разработки и внедрения - обеспечить в дальнейшем более эффективное проведение процессных и продуктовых проектов, способных принести предприятию допонительные денежные потоки и прибыли Алокационные проекты являются самыми инвестиционно емкими
и соответственно самыми рисковыми
Особенности разработки проектов на стадиях неплатежеспособности и несостоятельности таковы:
Х цель разработки проекта (вложения инвестиций) - накопление максимально возможного количества денежных средств для расчета по догам с кредиторами;
Х сроки окупаемости инвестиций ограничены сроками проведения процедур восстановления платежеспособности. Либо это сроки, установленные судом при проведении процедур банкротства, либо (если меры осуществляются вне судебных процедур) сроки, в течение которых кредиторы согласны ждать,
Х проект разрабатывается и реализуется в условиях дефицита финансовых ресурсов и ориентируется преимущественно на собственные ресурсы в связи с трудностью привлечения заемных средств предприятием, находящемся в кризисе
2.6. Методика регулярного мониторинга деятельности предприятия для выявления глубины и причин кризиса
Поскольку кризис представляет собой процесс, переходящий из одной стадии в другую, и на изменение положения предприятия влияет большое число эндогенных и экзогенных факторов, то управление требует постоянного отслеживания результативности деятельности и причин влияния на результативность.
Сравнительный анализ методик прогноза несостоятельности, проведенный в работе, показал целесообразность применения для диагностики и управления предприятием в период кризиса методики Аргенти (А-счета), адаптированной к российским условиям Показатель Аргенти - это показатель, характеризующий в целом кризис управления В работе предложены два варианта применения методики А-счета Первый вариант характеризуется неизменностью факторов Аргенти, коррективы внесены в бальную систему Аргенти (табл 2) Второй вариант - модификация методики В ней изменены и факторы, и балы, и критериальная основа оценки управления организацией.
Методика регулярного мониторинга предполагает наличие 20-ти групп показателей (доход и его распределение, юридическое обеспечение, управленческий потенциал, кадровый потенциал, производственный потенциал, производственная цепь, планирование, экономическая цикличность, учет, финансовый мониторинг, финансовый потенциал, экономичность, инвестиции, экспертная поддержка, продукция, маркетинг, информационный потенциал, техническое обеспечение специалистов, экология, репутация), исходя из влияния внутренних факторов.
Таблица 2
Метод А-счета для предсказания кризиса (банкротства)
Факторы Заял согласно Ар-генти* Предлагаемая корректировка бала Аргенти на основе анализа практики банкротства Откло нения от бала Арген ти
1 2 3 4
Недостатки Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задого до фактического банкротства
Директор-автократ 8 9 +1
Председатель совета директоров является также директором 4 3 -1
Пассивность совета директоров 2 1 -1
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) 2 1 -1
Слабый финансовый директор (главный бухгатер) 2 5 +3
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) 1 4 +3
Недостатки системы учета отсутствие бюджетного контроля 3 5 +2
отсутствие прогноза денежных потоков 3 3 0
Отсутствие системы управленческого учета затрат 3 3 0
Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т д) 15 9 -6
Максимально возможная сумма балов 43 43 0
"Проходной бал" 10 10 0
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам
Ошибки Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству)
Слишком высокая доля заемного капитала 15 15 0
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса 15 15 0
Продожение табл 2
1 2 3 4
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) 15 15 0
Максимально возможная сумма балов 45 45 0
"Проходной бал" 15 15 0
Если сумма баалов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску
Симптомы Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности ухудшение показателей (скрытое при помощи "творческих" расчетов), признаки недостатка денег Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет
Ухудшение финансовых показателей 4 3 -1
Использование "творческого бухучета" 4 4 0
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение "боевого духа" сотрудников, снижение доли рынка) 4 3 -1
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) 3 2 -1
Максимально возможная сумма балов 12 12 0
Максимально возможный А-счет 100 100 0
"Проходной бал" Если сумма балов более 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет Чем больше А-счет, тем скорее это может произойти 25 25 -
Количество балов большинства успешных компаний 5-18 5-18 -
Количество балов у компаний, испытывающих серьезные затруднения 35-70 35-70 -
При расчёте А-счета конкретного предприятия необходимо ставить либо количество балов согласно методике Аргенти, либо 0, промежуточные значения не допускаются Каждому фактору на каждой стадии присваивают определённое количество балов и рассчитывают агрегированный показатель А-счет
На каждую группу выделяется десять балов Шкала оценки имеет четыре значения:
- ноль балов - нулевой или отрицательный уровень управления,
- один бал - минимальный уровень,
- два бала - средний уровень,
- три бала - хороший уровень;
- четыре бала - очень высокий уровень
При сумме балов по всем группам до 30 - предприятие находится в фазе несостоятельности (банкротства); от 31 до 55 балов - в фазе неустойчивости, от 56 до 75 балов Ч в фазе нестабильности; количество балов свыше 76 характеризует стабильное состояние предприятия
2.7. Методика выбора проекта развития предприятия, находящегося в
состоянии кризиса
Методика предполагает последовательный анализ, снимающий неопределенность в состоянии предприятия, и выбор проекта с помощью матричной модели Первоначально рассчитываются такие индикаторы, как показатели ликвидности и финансового рычага, позволяющие оценить состояние предприятия посредством отклонения от нормативных значений Далее диагностика продожается, и ее проверка на достоверность осуществляется посредством расчета рентабельности Наконец, третий этап предполагает оценку эффективности управления (с точки зрения управления ресурсами) и основан на сопоставлении показателей ликвидности, финансового рычага, рентабельности и управления ресурсами Представляется, что именно этот этап позволяет оценить эффективность прошлого управления и определить альтернативные варианты проектов
2.8. Методика оценки эффективности проектного управления кризисом организации, позволяющая определить достижение целей проектов
Проблемы в области управления проектами связаны не только с выбором соответствующего проекта в целях антикризисного управления и оценкой эффективности проектов, но также с оценкой эффективности самого проектного управления Оценка эффективности проекта дожна быть тесно связана, в первую очередь, с его реализацией Реализация проекта тесно связана и со сроком его завершения Целесообразен учет и такого показателя, как получение дохода от реализации проекта после его завершения (ввода в эксплуатацию) до окончания запланированного периода срока окупаемости проекта В работе предложен показатель оценки эффективности управления проектом - коэффициент оценки эффективности управления проектом (КэуД)
Кэуп ~ Кзрп Х Ксрп Х ^дрп СО 5
где Кзрп - коэффициент эффективности затрат на реализацию проекта (затраты плановые/затраты фактические),
Ксрп - коэффициент эффективности, учитывающий срок реализации проекта (планируемое количество дней/фактическое количество дней),
Кдрп со - коэффициент, учитывающий доход от реализации проекта в период запланированного срока окупаемости с учетом дисконтирования (планируемый доход в период срока окупаемости/фактический доход в период срока окупаемости).
При Кэ>Д = 1 управление проектом осуществлено в соответствии с принятым планом,
При Кэуп > 1 управление проектом осуществлено более эффективно, чем запланировано,
При КзуД < 1 управление проектом осуществлено менее эффективно, чем запланировано
Таким образом, использование в антикризисном управлении проектных технологий позволяет целенаправленно и более четко определять основные направления действий, соотносить их с положением предприятия, формировать иную культуру управления.
2. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1 Кризис в деятельности организации - это непреднамеренное разрушительное замедление экономического роста, изменение в общем состоянии организации, характеризующееся неустойчивым положением и ухудшением основных показателей ее деятельности
2 С кризисом организации связаны иные понятия, отражающие его глубину и процессность - нестабильность, неустойчивость, неплатежеспособность, несостоятельность, банкротство
3 Соответственно этим характеристикам можно выделить основные стадии кризиса: фазу нестабильности, фазу неустойчивости, фазу неплатежеспособности, фазу несостоятельности, которая формально (по решению суда) может перерасти в банкротство.
4 Основная задача антикризисного управления - обеспечить меры поддержки предприятия в соответствии со стадией кризиса, но при этом всегда смотреть в будущее с точки зрения конкурентоспособности продукции. Такое управление содержательно соотносится с проектным управлением
5 Проекты в рамках антикризисного управления различаются технологически по стадиям кризиса. В антикризисном управлении применимы терминальный проект, мультипроект, программа Каждый из видов проектов предполагает особую управленческую технологию, и применим на той или иной стадии кризиса.
6. Необходимо знать причины кризисов, чтобы посредством управления снижать их остроту. Факторы, обусловливающие кризисное состояние, подразделяют на внешние и внутренние К внешним факторам, в первую очередь относятся политические, экономические, научно-технические,
региональные. Основные внутренние факторы - финансовые, организационно-управленческие, информационно-управленческие,
мотивационно-психологические, организационно-технологические,
организационно-рыночные
7 С учетом выделенных факторов в диссертации произведена оценка влияния регионального фактора на величину и скорость протекания кризисов промышленности В качестве объекта регионального влияния рассмотрена промышленность Бегородской области. Бегородская область определена как регион с благоприятной экономической конъюнктурой и инвестиционным климатом, имеющий перспективы Стабильного развития, в котором региональный фактор не оказывает отрицательного внешнего воздействия на кризисы в организациях
8 Проектные технологии, применяемые в антикризисном менеджменте, в работе разделены на две группы. 1) проектные технологии, используемые на стадиях нестабильности и неустойчивости и 2) проектные технологии, используемые на стадиях неплатежеспособности и несостоятельности Они различаются по целям проектов, инвестиционным возможностям, особенностям командной работы и действиям участников Проекты, возможные к применению на стадиях нестабильности и неустойчивости, разделены на три вида- процессные, продуктовые и алокационные На стадиях неплатежеспособности, несостоятельности (банкротства) проекты ориентированы на законодательно определенные процедуры
9. Антикризисное управление требует постоянного отслеживания результативности деятельности и причин влияния на результативность В работе предлагается в качестве наиболее целесообразной методика А-счета Аргенти, адаптированная в двух вариантах к современным российским условиям Первый вариант предусматривает корректировку бальной оценки отдельных показателей, характеризующих деятельность организации и качество управления ею Второй вариант предусматривает иной набор показателей, более детально описывающих систему управления, и иную оценочную шкалу
10 Предложена методика, в основе которой матричная модель, выбора проекта исходя из результатов диагностики состояния организации Соотносятся показатели ликвидности, финансового рычага, рентабельности и управления ресурсами
11 Проблемы в области управления проектами связаны не только с выбором соответствующего проекта в целях антикризисного управления и оценкой эффективности проектов, но также с оценкой эффективности самого проектного управления В работе предложена методика оценки эффективности проектного управления кризисом организации, позволяющая определить достижение целей проектов
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК:
1 Чижова, Е.Н. Методологические подходы к классификации проектов / ЕН Чижова, Е.Ю Шумилова, С.Ф. Чижов // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2006 - № .4 (20). - С 44-46 0,56 п л (авторских 0,19 п.л )
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций
2. Акимова, ГЗ. Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий / Г.З. Акимова, Е Н Чижова, С.Ф Чижов // Хозяйственный механизм функционирования промышленности строительных материалов и стройиндустрии в условиях рынка Сб докл Междунар конф Промышленность стройматериалов и стройиндустрии, энерго- и ресурсосбережение в условиях рыночных отношений - Бегород Изд-во БеГТАСМ, Крестьянское дело, 1997 -Ч 10 - С 44-46 0,25 пл (авторских 0,08 п.л )
3 Чижов, С Ф. Реализация процесса несостоятельности (банкротства) предприятия в современных условиях/ С Ф. Чижов, М С Чижов // Организационно-экономические проблемы развития промышленности строительных материалов и стройиндустрии Сб докл Междунар науч -практ конф Качество, безопасность, энерго- и ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве на пороге XXI века. - Бегород Изд-во БеГТАСМ, 2000. - 47 - С 271-275 0,38 пл (авторских 0,19 п л )
4 Чижов, С.Ф Вопросы совершенствования законодательства в области несостоятельности (банкротства) предприятий / С.Ф Чижов, ЕН, Чижова // Малое предпринимательство и России состояние, тенденции, перспективы / Материалы I заочной межрегиональной научно-практич конференции - М Ин-т предпринимательства и инвестиций, 2001 - С.95-97 0,22 п л (авторских 0,11 п.л )
5 Чижов, С.Ф Управление проектами как основа для осуществления деятельности арбитражного управляющего / С Ф. Чижов // Организационные и социально-экономические проблемы хозяйствования: Материалы докладов Интернет-конференции. - Бегород: Изд-во БеГТАСМ, 2002 - С 113-116. 0,25 п л
6. Чижов, С Ф Предприятие и некоторые вопросы законодательства в области несостоятельности (банкротства) / С Ф Чижов // Проблемы экономики и управления производством в рыночных условиях. Материалы школы-семинара (сборник докладов) - Губкин Изд-во Губк Филиала БеГТАСМ, 2002 -С 58-60 0,28 пл.
7. Чижов, С Ф Управление проектом в ситуации двойственности руководства предприятием / С.Ф Чижов // Гражданское общество, история,
теория, современность- Материалы научно-практич конф. 27 февраля 2001 г - Бегород. БЮИ МВД РФ, 2002. - С. 154-156.0,16 п.л.
8. Чижов, С.Ф Некоторые проблемы несостоятельности (банкротства) предприятий / С.Ф. Чижов, Е.Н Чижова П Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне: Материалы научно-практич конф. 26 марта 2006 г - Бегород: БЮИ МВД РФ, 2002. - С. 64-66.0,25 п л (авторских0,13 пл.)
9 Чижов, С.Ф. Об оценке эффективности управления проектом / С Ф Чижов // Экономика. Общество, Человек: Сб. науч трудов кафедры экономической теории БеГТАСМ - Выпуск 5 Качество жизни, мыследеятельности и материальной деятельности человека. - Бегород Изд-во БеГТАСМ" Москва: Мобилизация и развитие. - 2003 - С. 152-154.0,25 пл.
10 Чижов, С Ф Кризис как состояние субъекта предпринимательской деятельности / СФ Чижов // Научно-методический журнал Экономика, Право, Информатика. - Бегород. МЭСИ (БФ). - 2004. - № 1. - С. 32-33. 0,38 п л
11 Чижов, С.Ф Факторы, определяющие кризисное состояние организации СФ Чижов // Научно-методический журнал Экономика, Право, Информатика - Бегород МЭСИ (БФ). - 2004 - № 1. - С 37-38 0,28 пл.
12.Чижов, СФ. О точках отсчета начала и окончания управления проектом / С.Ф. Чижов // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. Материалы докл. Междунар. научно-практ Интернет-конференции - Бегород Изд-во БГТУ им В Г. Шухова, 2004 - С. 302-304 0,19пл.
13 Чижов, С Ф. О сменяемости и заменяемости команды управления проектами /Чижов СФ Экономика, Право, Статистика, Информатика -2005 -№ 1 (5) -С 34-35 -0,25 п.л
14. Чижова, Е Н О современных подходах к пониманию проекта / Е Н Чижова, С.Ф Чижов, Е.Ю Шумилова // Экономика. Общество. Человек, межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск 9 Социальные, экономические, научно-технические и экологические вопросы качества жизнедеятельности - Бегород. БГТУ им. В.Г. Шухова, п Майский, Бегородская обл, БГСХА, Московская обл.: Институт перспективных исследований (ИПИ), 2006. - С 214-218 0,75 п.л. (авторских 0,25 п л.)
15 Шумилова Е Ю. Сущность управления проектами / Е.Ю Шумилова, С Ф Чижов, А Н Брежнев // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях- Материалы докл Междунар. науч.-практич Интернет-конференции, - Бегород- Изд-во БГТУ им В Г Шухова, 2006 - Ч 2-С 192-196.0,19пл (авторских0,06пл.)
16 Чижова, E.H. Основные компоненты системы управления проектами
/ Е.Н. Чижова, С.Ф Чижов, Е Ю Шумилова // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы докл. Междунар науч -практич. Интернет-конференции, 2006. - Бегород. Изд-во БГТУ им В Г Шухова,2006 -Ч 2 -С 152-156 0,50(авторских0,17)
17. Чижов СФ. Управление проектами, учебное пособие/ СФ. Чижов, Е Н Чижова - Бегород. Изд-во БГТУ им В Г Шухова, 2006 - 250 с. 14,5 п л (авторских 7,25 п л )
18 Чижов, С Ф. Управление проектами методические указания к выпонению курсового проекта для студентов дневной и заочной формы обучения по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов специализации Организация производства. - Бегород Изд-во БГТУ им В Г Шухова, 2006 - 55 с. 3,3 п л
19.Чижов, СФ Формирование команды управления проектами / СФ Чижов, Брежнев АН // Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания Сб докл Всероссийской науч.-практич. конф - Губкин- Интерфейс, 2007 - Ч 2 - С 94-98 0,38 п л (авторских 0,119 п.л )
20. Чижов, С Ф Цикличность в экономической динамике / С Ф Чижов // Бегородский экономический вестник-2007 -№3-4 (47-48) - С 7-16 0,63 п л
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Чижов Сергей Федорович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Подписано в печать 25.01.08. Формат 60x84/16.
Уч.-изд.л 1,0 Тираж 100 экз. Заказ_ го
Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г Шухова
308012, Бегород, ул Костюкова, 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чижов, Сергей Федорович
Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса;. 1.1.'Цикличность вэкономической динамике.
1.2. Кризис Ч процесс в жизненном цикле организации.
1.3. Подход к антикризисному управлению как к проектному.
Глава 2. Методические аспекты анализа состояния предприятий промышленности и управления в процессе кризиса.
2.1. Анализ факторов влияния и; взаимосвязей экономического состояния российских промышленных предприятий и институционального окружения:.
2.2. Оценка состояния промышленности с позиций теории, кризисов;.;. 90.'
2.3: Методики диагностики кризиса промышленного предприятия.
Глава 3. Управление кризисом промышленного предприятия с помощью технологий проектного управления.
3.1. Методика регулярного мониторинга деятельности предприятия для выявления глубины и причин кризиса:.
3 ;2. Проектные технологии, применяемые на различных стадиях кризиса промышленного предприятия.
3.3. Методика выбора проекта развития предприятия, находящегося в состоянии кризиса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий"
Актуальность темы исследования. Рыночные условия организации и ведения бизнеса, активно внедряемые в России в последнее десятилетие, ставят перед отечественной наукой задачи разработки инструментария эффективного управления.
Сложившаяся в промышленности России ситуация в 2006-2007 годах характеризуется ускоренным развитием производства и ростом инвестиций. В то же время в промышленности нарастают инфляционные процессы, имеет место неравномерность развития, как всей экономической системы, так и отдельных экономических субъектов, что вызывает диспропорции и неэффективное использование потенциала. Динамизм внешней среды функционирования промышленных предприятий, усложнение внутренних и внешних связей заставляют их изменять управленческие технологии, ориентироваться на поиск стратегий выживания и роста, нетипичных для упрошлого периода. Российская промышленность стокнулась с проблемами убыточности субъектов хозяйствования и одновременно появлением цивилизованных форм ее регулирования через механизм банкротства.
В настоящее время актуализируется проблема разработанности методов предупреждения неплатежеспособности предприятий с момента появления причин для беспокойства до момента передачи кредиторами заявления в арбитражный суд о признании дожника несостоятельным (банкротом). Особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе его состояния, с учетом постановки стратегических целей для сохранения и развития предприятий, обеспечения их экономического роста.
Радикальные преобразования в экономике России усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария антикризисного управления, привлечения технологий проектного управления.
По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (1РМА) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30 процентов времени и около 15-20 процентов средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ1. В соответствии с Федеральным Законом О несостоятельности (банкротстве) как передача прав на бизнес или имущество новому собственнику, так и ликвидация юридического лица требуют определенных продожительных по времени действий, которые наиболее эффективно возможно осуществить с применением технологий управления проектами. Еще более эффективно проектные технологии можно использовать на ранних стадиях кризиса, обеспечивая восстановление устойчивого состояния предприятий и их экономический рост.
Очень узкое, частичное применение технологий управления проектами в банкротстве известно только в качестве примера по созданию Центра антикризисного менеджмента для приобретения инвестором предприятия через процедуры банкротства с последующей продажей реструктурированных предприятий и при разработке специализированных антикризисных программ, ориентированных в основном на город и субъект федерации. Как таковые данные технологии не затрагивают непосредственно управление проектами при реализации антикризисных программ организаций и не касаются конкретных процедур банкротства организаций. Таким образом, применение технологий управления проектами по выше указанным направлениям нуждается в научной проработке.
Степень разработанности проблемы. Антикризисное управление Ч новая отрасль научного и практического менеджмента, которая, тем не менее, получила довольно широкое развитие. Теорию организационных кризисов и технологии антикризисного управления исследуют 3. Айвазян,
1 Воропаев В. И. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России. www.bizofTice.ru управление проектами методики.
A.Т. Алиев, O.B. Антонова, Г.З. Базаров, В.А. Баринов, A.A. Беляев, Н.И. Брагин, Е.В. Броило, О.В. Вишневская, В.В. Ермаков, В.В*. Касьянов,
B. Кириченко, И. Кислухина, Э.М. Коротков, В.Г. Кржижановский,
B.И Лапенков, И.К. Ларионов, М. В.И. Лютер, Э.С. Минаев, Л.Н. Маренков, Л.М. Михайлов, В.П. Панагушин, P.A. Попов, Б.Н. Порфирьев, П.П. Табурчак, В.А. Швандер и др.
Факторы неплатежеспособности российских предприятий и проблемы формирования институционально-организационных снов банкротства исследуются в работах В.М. Ворониной, А.И. Гончарова, А.Р. Градова, Г. Клейнера, A.B. Мулова, О.В. Федорищевой, Э.А. Уткина.
Значительный вклад в исследование проблем теории и методологии учета, аудита, анализа и прогнозирования в системе антикризисного менеджмента внесли К.В. Бадин, В.Р. Банк, C.B. Банк, В.В. Белугина, И.А. Бланк, П.Г. Бойчук, H.A. Бреславцева, У.Ю. Блинова, И.Н. Богатая, E.H. Выборова, С.Н. Гадицкая; А.Г. Грязнова, А.Э. Дешко, C.B. Догин, А.Г. Кайгородов, B.C. Кивачук, И.Г. Кукурина, В.В. Ковалев, М. Лианский,
C. Матвеева, В.В. Панков, И.И. Передеряев, A.A. Солоненко и др.
Методы управления в арбитражном процессе рассматривали А.Д. Бобрышев; lOiA. Ежов, Ю.О. Лебедев, Ю. О'Карри, В.М. Пчелинцев, Г.К. Таль, М'.Б. Тарабрин, В.Н. Ткачев, Г.Б. Юн.
Зарубежный опыт банкротства, конкурсного производства и антикризисного управления исследован В. Даныпиной, А. Ершовым, Д. Пенцовым, И. Помигаловым.
В последние годы появилось значительное количество учебной, научной и рекомендательной литературы по управлению проектами. Зарубежные ученые Ч Р. Арчибальд, Ф. Бэгьюли, Дж. Вадцел, Т. Валента, X. Вудворд, К.Ф. Грей, Б. Груча, Г. Дитхем, Г. Керцнер, Л. Кроуфорд, Ф. О'Коннэл, Э.У. Ларсон, X. Левайн, Д. Локк, Р. Мартинели, Д.З. Милошевич, К. Огонек, Дж. К. Пинто, М. Троцкий, Э. Ферн, К. Хедман, Г. Хорин, Г. Уэбстер и другие занимаются вопросами управления проектами, разрабатывая новое научное направление.
Большой вклад в исследование теории управления проектами внесли отечественные ученые Ч В. Ананьин, А. Баженов, Т.М. Бронникова,
A. Бусыгин, P.M. Вайдман, В.И. Воропаев, Е.А. Выходцева, В. Вязовой, З.М. Гальперина, П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова, В.А. Заренков, A.A. Ищенко,
B.П. Кравченко, В. Либерзон, И.И. Мазур, С.А. Мишин, Н.Г. Ольдерогге, Д. Орлов, А. Павлов, M.JI. Разу, М. Романова, А. Старинская, В.А. Третьяк, A.C. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Д. Шепелявый, А. Шишкин, Ю.В. Якутии и другие.
Органическому соединению инновационных и антикризисных технологий посвящена работа С.В Вадайцева. Отдельные вопросы, касающиеся антикризисного управления с применением проектов, содержатся в работах И.И. Мазура, В.Д. Шапиро.
Между тем, многие проблемы антикризисного управления остаются нерешенными. Не выработано единое мнение относительно кризиса и механизма его протекания. Нет однозначности понимания сути антикризисного управления, не отработаны методики диагностики кризиса. Отсутствуют экономические механизмы управления кризисом, практически не используется положительный опыт проектного управления для управления предприятием в кризисе.
Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования и его содержание.
Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов применения проектных технологий в процессе управления кризисом организации.
Объект исследования Ч организации, находящиеся на разных стадиях кризиса.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ эффективного использования проектных технологий в управлении организациями, находящимися в кризисе.
Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:
- исследовать с позиций теорий циклов, колебаний, онтогенеза, тектологического и синергетического подходов условия возникновения, характер и содержание кризисов организаций;
- выяснить соотношение базовых понятий: кризис, кризис организации, неустойчивость, неплатежеспособность, несостоятельность, банкротство;
- рассмотреть протекание кризиса организации с точки зрения степени его нарастания;
- проанализировать факторы, обусловливающие развитие и углубление кризиса организации;
- исследовать возможности и условия применения проектных технологий в управлении кризисом организации;
- провести анализ состояния организаций промышленности России с позиций теории кризисов;
- рассмотреть методики, наиболее адекватно оценивающие кризисное состояние организации;
- рассмотреть виды проектов, применимые к разным стадиям кризиса организации;
- предложить методики, позволяющие оценить стадию кризиса, важнейшие факторы влияния и осуществить выбор соответствующего антикризисного проекта;
- предложить методику оценки эффективности проектного управления кризисом организации;
- проверить методики на основе данных, полученных в организациях Бегородской и Курской областей.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.25 Определение принципов и развитие методов оценки целевой и экономической эффективности проектного управления, п.
15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п. 15.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явились положения- экономической теории, теории организации и управления, теории систем, инновационного, инвестиционного, финансового и антикризисного менеджмента, управления проектами. Отправной точкой исследования послужили фундаментальные положения теории циклов (Дж. Ст. Миля, Ж. Сисмонди, Т. Мальтуса, К. Жугляра, К. Маркса, Ж.-Б Сэя, А. Маршала, Ф. Уикстида, У. Джевонса, К. Викселя, М. Туган-Барановского, A.A. Богданова, Дж. М. Кейнса, П. Самуэльсона, Дж. Хикса, Ф. Хайека, И. Шумпетера, Дж. Мута, Я. Тинбеогена, Э. Хансена и других), синергетики (Г. Хакена, И. Пригожина). В диссертационном исследовании при обосновании теоретических и методологических положений, выработке практических рекомендаций использовались труды отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами диагностики финансового состояния предприятия, конкурсного права, проектного управления. Исследовались материалы организаций, объединяющих специалистов в области управления проектами и арбитражного управления, информация, опубликованная в печатных изданиях СМИ и Интернете.
При работе над диссертацией использовались законы РФ и иные нормативные материалы, касающиеся антикризисного управления.
Методологическую основу работы составили общенаучные методы исследования: классификация, обобщение, индукция, дедукция, конструирование понятий, измерение, описание, сравнение, анализ и синтез, моделирование.
Информационную основу диссертационного исследования составили материалы федеральной службы государственной статистики, включая материалы по Бегородской области, данные Высшего арбитражного суда РФ, бухгатерская отчетность ряда промышленных и иных организаций.
Обработка информации поводилась с использованием компьютерных программных средств обработки и графического отображения информации.
Научная новизна работы состоит в том, что в ней в рамках теорий управления проектами и антикризисного управления дальнейшее развитие и конкретизацию получила важная научно-практическая задача Ч теоретическое и методическое обоснование управления проектами как управление деятельностью организаций в процессе кризиса.
Научная новизна выносимых на защиту положений, состоит в следующем:
- предложены уточненные теоретические положения, раскрывающие сущность кризиса организации как процесса;
- исследована взаимосвязь и произведено соотнесение кризиса, неустойчивости, неплатежеспособности и несостоятельности организации; конкретизированы факторы внутренней и внешней среды, обусловливающие появление и развитие кризиса организации;
- дана объективная трактовка состояния промышленности России с точки зрения индикаторов кризиса;
- адаптирована методика А-счета Аргенти для оценки эффективности управления и диагностики фазы кризиса;
- разработана методика регулярного мониторинга деятельности предприятия для выявления глубины и причин кризиса;
- предложена индикативная методика выбора антикризисных мер;
- даны конкретные рекомендации применения проектов и технологий проектного управления на различных стадиях кризиса организации.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в деятельности организаций, находящихся в кризисе. Рекомендации касаются действий руководства организаций по применению проектных технологий в антикризисном управлении.
Выводы, предложения и рекомендации нашли применение в деятельности организаций Бегородской области и использованы в учебном процессе в БГТУ им. В.Г. Шухова.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на:
- Международной конференции Промышленность стройматериалов и стройиндустрии, энерго- и ресурсосбережение в условиях рыночных отношений (1997 год, г. Бегород, БеГТАСМ);
- Международной научно-практической конференции Качество, безопасность, энерго- и ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве на пороге XXI века (2000 год, г. Бегород, БеГТАСМ);
- 1-й заочной межрегиональной научно-практической конференции Малое предпринимательство в России: состояние, тенденции, перспективы (2001 год, г. Москва, Институт предпринимательства и инвестиций);
Интернет-конференции Организационные и социально-экономические проблемы хозяйствования (2002 год, г. Бегород, БеГТАСМ);
- Научно-практической конференции Гражданское общество: история, теория, современность (2002 год, г. Бегород, БЮИ МВД РФ);
- Школе-семинаре Проблемы экономики и управления производством в рыночных условиях (2002 год, г. Губкин);
- Научно-практической конференции Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне (2002 год, г. Бегород, БЮИ МВД РФ);
Научно-практической конференции Качество жизни, мыследеятельности и материальной деятельности человека (2003 год, г. Бегород, БеГТАСМ);
Международной научно-практической Интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (2004 год, г. Бегород, БГТУ им. В.Г. Шухова);
- Всероссийской научно-практической конференции Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания (2007 год, г. Губкин);
- научно-методических семинарах и совещаниях.
Результаты исследования использованьк в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии дисциплин луправление проектами, лантикризисное управление;
- в деятельности промышленных предприятий Бегородской области;
- в личной практике арбитражного управляющего.
Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 20 работ общим объемом 23,95 п.л. (из них авторских 13, 81 п.л.)
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложений. Содержание работы изложено на 187 страницах машинописного текста (без приложений), включая 29 таблиц и 20 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чижов, Сергей Федорович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1. Цикличность есть неотъемлемая часть рыночной экономики, составляющая ее основу и представляющая объективный способ существования.
Цикличность в экономике понимается как необратимая последовательность фаз жизненного цикла экономической системы. Цикличность есть имманентное свойство любой системы, включая такую экономическую систему, как организация.
Экономический (деловой) цикл организации есть колебания >. уровня деловой активности в рамках механизма саморегулирования процесса жизнедеятельности. Этот колебательный процесс имеет высший и низший пределы тенденций, которые и являются ограничителями цикла, отмеряя их продожительность.
Снижение деловой активности представляет собой кризис, который есть процесс движения по ниспадающей части логистической кривой цикла.
Объективной основой цикла является научно-технический прогресс, поэтому цикл включает приливы и отливы нововведений на всех уровнях экономической системы.
Во время кризиса явно и скрыто происходят организационные изменения, которые завершаются либо кардинальной сменой организационной формы, либо появлением новых элементов и связей в системе. В любом случае этот процесс имеет разрушающе-созидательный характер, переводящий неопределенность в порядок, организацию из неустойчивого состояния в устойчивое, характеризующееся определенными параметрами (показателями). Таким образом, кризис в деятельности организации Ч это непреднамеренное разрушительное замедление экономического роста, изменение в общем состоянии организации, характеризующееся неустойчивым положением и ухудшением основных показателей ее деятельности.
2. Несостоятельность, неплатежеспособность, неустойчивость (финансовая неустойчивость), нестабильность Ч это характеристики кризиса организации, неликвидность Ч характеристика его кризисного состояния, определяющие различную степень его глубины. С точки зрения-нарастания кризиса организации эти характеристики следует расположить в следующей последовательности: нестабильность Ч> неустойчивость Ч> неплатежеспособность Ч несостоятельность.
Соответственно этим характеристикам основными стадиями кризиса являются: фаза нестабильности, фаза неустойчивости, фаза неплатежеспособности, фаза несостоятельности, которая формально (по решению суда) может перерасти в банкротство.
Нестабильность - это отсутствие четко выраженной положительной динамики в развитии организации.
Неустойчивость - неспособность организации противостоять внешним и внутренним возмущающим воздействиям.
Если организация выходит из равновесия (нормального стабильного функционирования) и не уравновешивается адаптационными свойствами, то она входит в неустойчивое состояние. Явным проявлением неустойчивости является финансовая неустойчивость.
Неплатежеспособность - неспособность организации вовремя платить по своим обязательствам.
Несостоятельность - такое'состояние имущества организации, которое характеризует его недостаточность для удовлетворения всех кредиторов.
Все эти названные характеристики ^ кризиса выстраиваются в экономический механизм функционирования организации.
Несостоятельность является основанием для включения- правового механизма - банкротства. Однако правовой механизм не заменяет при этом экономический, а допоняет его. Таким образом, банкротство является заключительной стадией кризиса, бифуркацией (ветвлением), которая может либо вывести организацию на новую точку (новый аттрактор) ее развития (быть началом возрастающей тенденции в цикле), либо привести к ликвидации.
Банкротство - это тоже процесс, процедуры которого есть его этапы.
Таким образом, кризис Ч процесс, растянутый во времени, в то же время этот процесс достаточно часто (особенно в фазе неплатежеспособности) входит в режим сверхбыстрого нарастания отрицательных явлений, поэтому для управления этим процессом требуются особые инструменты, вошедшие в арсенал антикризисного управления и проектного управления.
3. Из достаточно обширной совокупности проектов целесообразны к применению в антикризисном управлении:
Х терминальный проект (единичный, проект) Ч обладает конечной целью и ограниченным содержанием;
Х мультипроект (группа проектов, связанных ресурсами) - наличие четких целей на момент инициации каждого проекта, неограниченность содержания из-за множества проектов одновременно реализуемых на постоянной основе, неограничен во времени;
Х программа (группа проектов, объединенных общей целью и условиями выпонения) Ч цель ограничена по времени, содержание ограничено, все проекты в составе программы взаимосвязаны.
Каждый из выделенных видов проектов предполагает особую управленческую технологию, и применим на той или иной стадии кризиса.
Терминальные проекты Ч на стадиях нестабильности неустойчивости и неплатежеспособности.
Мультипроекты - на стадии нестабильности.
Программы - на стадиях неплатежеспособности и несостоятельности.
Целевое назначение проектов различается в зависимости от стадии кризиса и вида проекта.
4. Эффективное преодоление кризиса промышленных предприятий требует определения причин его возникновения. Подходя к исследованию промышленного предприятия как системы, причины подразделяют на внутренние (возникающие во внутренней среде) и внешние (влияющие на внутреннюю среду со стороны внешней среды). Значительную роль при этом играет страновый фактор, от которого, в первую очередь, следует оттакиваться - причины кризисов промышленных предприятий России в первом десятилетии 21-го века. Существенное значение имеют отраслевой и региональный факторы.
В работе исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на вхождение организации в кризис. Внешние факторы подразделены на научно-технические, политические и экономические.
Внутренние факторы, определяющие кризисное состояние организации, целесообразно разделить на финансовые, организационно-управленческие, информационно-управленческие, мотивационно-психологические, организационно-технологические и организационно-рыночные. Следует отметить, что разделение на эти группы достаточно условно, поскольку, в конечном итоге, все они касаются качества управления организацией.
5. Произведен анализ состояния промышленности на основе кризисных индикаторов. Промышленность России в 2006-2007 гг. имела положительную динамику развития. Однако в течение последнего десятилетия количество убыточных предприятий промышленности достаточно велико, число заявлений о признании предприятия-дожника банкротом растет. Из групп отраслей в настоящее время в наиболее тяжелом положении находится производство и распределение электроэнергии, газа и воды, что свидетельствует о наличии системного энергетического кризиса, который преодолевается преимущественно посредством реструктуризации предприятий электроэнергетики.
6. Бегородская область находится в числе регионов, развивающихся наиболее динамично. Исследование региональных особенностей (естественных, социально-экономических условий, деловой активности) показало, что Бегородская область представляет собой регион с благоприятной экономической конъюнктурой и инвестиционным климатом, имеющий перспективы стабильного- развития. Между тем, количество организаций-банкротов возросло, что подтверждает необходимость применения действенных методов- управления, включая методы управления проектами.
7. Для управления кризисом предприятия важно вовремя-диагностировать его наличие, определить стадию- кризиса. Для этого существуют разнообразные методики. В работе* проанализированы-различные группы методик оценки финансового состояния, организации и прогнозирования банкротства. К числу наиболее предпочтительных в рамках проектного-управления выбраны: методика А-счета Аргенти и матричный метод сопоставления критериев-индикаторов кризиса и подбора проектов, лоздоровления предприятий.
Методика Аргенти адаптирована к российским реалиям, настоящего периода. В ней изменены, бальные оценки по критериям, являющимся более или, напротив, менее существенными для российских промышленных предприятий.
Разработана матричная модель выбора проекта исходя из таких критериев, как ликвидность, финансовый рычаг, рентабельность, управление ресурсами. По их показателям производится экспертная оценка и производится выбор проекта.
8. Для регулярного' мониторинга деятельности предприятия с целью выявления глубины и причин кризиса в работе предлагается соответствующая методика. Она представляет собой экспертную развернутую оценку факторов для общей оценки предприятия и возможности возникновения неплатежеспособности (банкротства).
Предлагаемая методика предназначена в первую очередь для внутренних потребностей. Экспертная оценка по данной методике не привязана к дате, поэтому диагностика выявления причин возникновения неплатежеспособности (банкротства) возможна на любую дату и через любой период времени. Методика, напрямую не привязана ни к каким финансовым показателям, на основе которых принято оценивать состояние предприятия. Шкала измерений бальных оценок позволяет установить фазу кризиса.
9. На стадиях нестабильности, неустойчивости и неплатежеспособности предлагаются проекты, выбранные на основе методик диагностики из набора: процессные, продуктовые, алокационные. На стадиях неплатежеспособности и несостоятельности рекомендуется группа проектов, применимых в арбитражном управлении. Предлагается методика оценки эффективности проектного управления кризисом организации, позволяющая определить достижение целей проектов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чижов, Сергей Федорович, Бегород
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: принят Государственной Думой 21 октября 1994 г., с изменениями и допонениями по состоянию на 1 марта 1997 г.; Часть вторая: принят Государственной Думой 22 декабря 1995 г. СПб., 1997. - 547 с.
2. Закон Российской Федерации от 19 ноября 1992 года № 3929-1 О несостоятельности (банкротстве).
3. Федеральный закон от 8 января 1998 года № 6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
4. Федеральный закон от 29.07.98 № 135-Ф3 Об оценочной деятельности в Российской,Федерации.
5. Федеральный закон от 25.02.99 № 40-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
6. Федеральный закон от 24.06.99 № 122-ФЗ Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса.
7. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
8. Абрютина, М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний / М.С. Абрютина // Финансовый менеджмент. 2006. - № 6. - С. 28-34.
9. Аглицкий, И. Многоконтурное управление в социально-экономических системах / И. Аглицкий, В. Кузьмин // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006. № 6. - С. 27-35.
10. Айвазян, 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / 3. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 94-100.
11. Алехин, М.Ю. Управление инвестиционными проектами / М.Ю. Алехин. Спб.: МГТУ, 1997. - 114 с.
12. Ананьин, В. Контрактный подход в управлении проектами / В. Ананьин, А. Шишкин // Управление проектами. 2004. - № 1. - С. 54-61.
13. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Э. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг: пер. с англ. В. Егорова. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 296 с.
14. Андрейчиков, A.B. Оценка риска, экономического кризиса предприятия с использованием метода анализа сетей/ A.B. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова, Д.П. Валенцев // Известия вузов. Машиностроение. -2003.-№5.-с. 53-61.
15. Анискин, Ю: Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. Анискин // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 7. Ч С. 73-83.
16. Антикризисное управление: учебник. Ч 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова; М.: ИНФРА-М, 2006. - 620 с. - (Высшее образование).
17. Антикризисное управление: учебное пособие / Рук. авт. кол. проф. И.К. Ларионов. Ч 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. 292 с.
18. Антикризисное управление: учебное пособие для технических вузов / В.Г. Кржижановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 432 с.
19. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.
20. Антикризисное управление несостоятельностью (банкротством) предприятий: учебное пособие для вузов / Под ред П.П. Табурчака. СПб.: Химиздат, 2004. - 136 с.
21. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова / Под ред. проф. В.А. Швандера. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 141 с.
22. Арбитражное управление предприятием: практ. пособие/ Под ред. F К. Таля и Г.Б. Юна. М.: Дело, 2000. - 384 с.
23. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Арчибальд: пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. Ч 464 с.
24. Арчибальд, Р. Искусство управления проектами: состояние и перспективы / Р. Арчибальд // Управление,проектами. Ч 2004: № 1. Ч С. 3-9; 2005. -№ 1(1). -С. 14-23.
25. Бабарико, В.Д. Управление проектами: методы и средства достижения цели / В.Д; Бабарико, II. И: Велесько, A.A. Илюкович. Ч Мн.: Тэхнолопя, БГЭУ, 1998. 221 с.
26. Бабук, И.М. Инвестиционное, проектирование / И.М. Бабук. Ч Мн.: БЫТУ, 2003. 78 с.
27. Базаров, Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник; для вузов; / Г.З. Базаров, G.E. Беляев, Л-П. Белых. Ч М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1996. 469 с.
28. Бадин, К.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учебное пособие / К.В: Бадин, В.В; Белугина, G.H. Гадицкая, И.И. Передеряев. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2007. 376 с.
29. Банк, В.Р. Бухгатерский учет и аудит в условиях банкротства: учеб. пособие / В.Р. Банк, C.B. Банк, A.A. Солоненко. M.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2005. - 296 с.
30. Баринов, В:А. Антикризисное управление: учебное пособие / B.A. Баринов. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 486 с.
31. Беленький, В.З. О понятии: потенциал экономической системы / В.З. Беленький // Экономическая наука современной России: Ч 2006. - № 1 (32). - С. 17-28.
32. Бекин, В.Д. Национальные проекты, приоритеты президентского послания и их финансирование / В.Д. Бекин, В.П. Стороженко // Экономическая наука современной России. Ч 2006. № 3(34). Ч С. 45-57.
33. Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ., перераб. и допон. изд. / В. Беренс, П.М. Хавранек. Ч М.: АОЗТ Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. 528 с.
34. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. - 672 с. Ч (Серия Библиотека финансового менеджера; Вып. 10).
35. Блинова, У. Методологические основы мониторинга в системе антикризисного менеджмента / У. Блинова // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 11. - С. 87-97.
36. Блинова, У. Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте / У. Блинова // Проблемы теории и практики управления.2006.-№5.-С. 114-126.
37. Блинова, У.Ю. Совершенствование методики анализа как метода превентивного контроля в антикризисном менеджменте / У.Ю. Блинова // Аудит и финансовый анализ. 2006. - № 2. - С. 29-36.
38. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия л50 способов / И.Н. Богатая. Ростов н/Д: Феникс, 2001. Ч 320 с.
39. Богданов, A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. /A.A. Богданов. М.: Экономика, 1989. Кн.1. - 304 с. Кн.2. - 351 с.
40. Богданов, В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: учебный курс / В.В. Богданов. Спб.: Питер, 2004. - 604 с.
41. Бойчук, П.Г. О взаимосвязи платежеспособности и капитала предприятия / П.Г. Бойчук, Л.Г. Кузнецова // Аудит и финансовый анализ.2007.-№4.-С. 214-215.
42. Бреславцева, H.A. Банкротство организаций: основные положения, бухгатерский учет: учебное пособие / H.A. Бреславцева, О.Ф. Сверчкова. Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 160 с. Ч (Высшее образование).
43. Броило, E.B. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия / Е.В. Броило // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2007. - № 2. - С. 96-103.
44. Бузырев, В.В. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход, 2-е изд., испр. и доп. / В.В. Бузырев, В .Д. Васильев, A.A. Зубарев. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-286 с.
45. Бусыгин, A.B. Деловое проектирование и управление проектом / A.B. Бусыгин. М.: Бусыгин, 2003. - 518 с.
46. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли: пер. с англ. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 208 с.
47. Вайдман, P.M. РМВОК Guideо, третье издание чем больше, тем лучше? / P.M. Вайдман // Управление проектами. - 2005. - № 3-4. С. 54-63.
48. Вадайцев, C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник / C.B. Вадайцев. Ч M'.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005.-312 с.
49. Васина, A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов / A.A. Васина. СПб.: Питер, 2004: - 448 с.
50. Виленский П.Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов /П.Я. Виленский, В.Н. Лившиц, Е.Р. Орлова, С.А. Смоляк. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 528 с.
51. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007.-№3.-С. 105- 113.
52. Воков, И.М. Проектный анализ: продвинутый курс: учеб. пособие / И.М. Воков, М.В. Грачева: М.: М.: ИНФРА-М, 2004. - 495 с.
53. Вокова, Н.В. Основы теории систем* и системного анализа: Учебник изд. 3-е, перераб. и доп./Н.В. Вокова, A.A. Денисов Ч СПб:: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. 520 с.
54. Вокова, Н.В. Теория систем: учебн. пособие /Н.В. Вокова, A.A. Денисов. Ч М.: Высш. шк. 2006. - 511 с.
55. Воронина, В.М. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием / В.М. Воронина, О.В. Федорищева, A.B. Мулов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 2. - С. 104-111.
56. Воропаев В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. -М.: Алане, 1995.-223 с.
57. Выборова, E.H. Особенности микроэкономической диагностики в условиях кризиса / E.H. Выборова // Аудитор. 2004. - № 8. - С. 35-40.
58. Вязовой, В. Системы управления проектами в строительных компаниях/ В. Вязовой // Управление проектами. 2004. - № 1. - С. 18-22; 2005. - № 1 (1). - С. 24-35; № 2 (2). - С. 14-19.
59. Гармашев, A.A. Антикризисное управление предприятием / A.A. Гармашев, В.М. Захаров, A.A. Шаповалов. Бегород: Центр социальных технологий, 1997. - 210 с.
60. Гейзлер, П.С. Управление проектами: учеб. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова. Мн.: БГЭУ, 2005. - 255 с.
61. Гейзлер, П.С. Управление проектами: практич. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова; под ред. П.С. Гейзлера. Мн.: Книжный Дом Мисанта, 2005. - 288 с.
62. Гончаров, А.И. Внутренние факторы неплатежеспособности -российских промышленных предприятий / А.И. Гончаров // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 10. - С. 66-72.
63. Гончаров, А.И. Системная связь внутренних и внешних факторов, снижающих платежеспособность российских промышленных предприятий / А.И. Гончаров // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2004. № 15. - С. 37-42.
64. Гончаров, А.И. Факторы внешней среды, снижающие платежеспособность российских промышленных предприятий / А.И. Гончаров // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2004. № 6. Ч С. 31-39.
65. Горбовцов, В.Я. Управление проектом: учеб. пособие / В.Я. Горбовцов. -М.: МЭСИ, 2002. 102 с.
66. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003. - 528 с.
67. Даньшина, В. Нужны ли государству банкроты? (Опыт Чехии) / В. Даньшина // Проблемы теории и практики управления. Ч 1994. № 2. Ч С. 39-43.
68. Дешко, А.Э. К проблеме предупреждения неплатежеспособности: таблица для регулярного мониторинга деятельности предприятия / А.Э. Дешко // Аудит и финансовый анализ. 2007. - № 3. Ч С. 332-340.
69. Дитхем, Г. Управление проектами. В 2 т. / Герт Дитхем: пер. с нем. СП.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004. Т. 1. Ч 400 с; Т. 2. Ч 273 с.
70. Догин, C.B. Оценка активов предприятия в условиях банкротства / C.B. Догин // Финансы. Ч 2005. № 8. - С. 69-71.
71. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. / П.Ф. Драккер. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200с.
72. Ежов, Ю.А. Банкротство коммерческих организаций: учебное пособие. Ч 2-е изд. / Ю.А. Ежов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 148с.
73. Ершов, А. Банкротство в хозяйственной практике Польши / А. Ершов // Проблемы теории и практики управления. Ч 1994. №2. Ч С. 4549.
74. Ершов, М. Экономический рост: новые проблемы и новые риски / М. Ершов // Вопросы экономики. 2006. - № 12. - С. 20-37.
75. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. -М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. 312 с.
76. Золотогоров, В.Г. Инвестиционное проектирование / В.Г. Золотогоров. Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. - 463 с.
77. Иванов, А.П. Основы построения инвестиционного рейтинга предприятия / А.П. Иванов, И. Сахарова, Е.Ю. Хрусталев // Экономическая наука современной России. Ч 2006. № 2(33). Ч С. 86-101.
78. Иванов, А.П. Стоимость чистых активов как критерий финансовой устойчивости компании / А.П. Иванов //Финансы. 2006. - № 1. - С. 62-64.
79. Ильин, В.В. Проектный офис Центр управления. проектами. Системный подход к управлению компанией / В. Ильин. Ч М.: Вершина, 2007. - 264 с.
80. Ильин, В.В. Руководство качеством проектов. Практический опыт /В. Ильин. М.: Вершина, 2006. - 176 с.
81. Казиева, Б.В. Сравнительный анализ дискриминантных моделей прогнозирования банкротства // http: // science- bsea. narod. Ru / 2005 /ekonom 2005 / kazieva.htm
82. Кайгородов, А.Г. Финансовый потенциал как критерий целесообразности финансового оздоровления предприятия / А.Г. Кайгородов, A.A. Хомякова // Аудит и финансовый анализ. 2007. - № 4. - С. 226-233.
83. Калугин В. Критериально-экспертная оценка инвестиционных проектов / В. Калугин // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006. Ч № 7. С. 85-92.
84. Каневский, Е. Внедрение системы управления проектами на практике / Е. Каневский // Финансовый директор. Ч 2007. № 3 (57). Ч С. 1224.
85. Кендал, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI: пер. с нем. / И. Кендал, К. Ролинз. М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с.
86. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер: пер. с англ. Ч М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. 320 с.
87. Кивачук, B.C. Оздоровление предприятия: экономический анализ / B.C. Кивачук. М.: Деловой мир и учебная литература, 2002. - 384 с.
88. Кислухина, И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления / И. Кислухина // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006. № 6; Ч С. 36-40.
89. Клейнер, Г. Экономическое состояние и институциональное' окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Г. Клейнер, Р. Качалов, Е. Сушко // Вопросы экономики. Ч 2005. № 9. - С. 67-86.
90. Князева, Е.Н. Основания синергетики. Синергетическое1 мировидение /Е.Н. Князева, С.П1 Курдюмов. Ч М.: КомКнига, 2005. Ч 240 с. (Синергетика от прошлого к будущему).
91. Ковалев, А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов: учеб.-методич. пособие / А.П. Ковалев: М.: Финстатинформ, 1997. - 175 с.
92. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В .В: Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2000. 144 с.
93. Корнеева, Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов / Е. Корнеева // Финансовый директор. Ч 2007. № 7-8 (61-62).-С. 84-93.
94. Королев, Д. Эффективное управление проектами / Д. Королев. -Mi: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. 128 с.
95. Короткое, Э.М. Исследование систем управления: учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 176 с.
96. Коцюба, Н; Модели восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном управлении / Н. Коцюба, М. Федотова; В. Пихтовникова // Вестник ФСФО России. Ч 2000. № 12. - С. 30-38.
97. Крашаков, А. На пороге крупных строек: Инвестиционный фонд профинансирует 9 проектов / А. Крашаков //Аргументы недели. 2006. -№ 17(30). - С. 6.
98. Кулешов, В. Моделирование роста российской экономики / В. Кулешов, В. Маршак // Вопросы экономики: Ч 2006. № 12. Ч G. 54-60.
99. Курс экономической-теории: учебник. Ч изд-е 5-е, испр.,. доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.Н. Чепурина и проф. Е.А. Кисилевой. -Киров: АСА, 2004. 832 с.
100. Кушубакова, Б.К. Содержание и показатели мониторинга финансового состояния организаций / Б.К. Кушубакова // Аудит и финансовый анализ. 2007. - № 3. Ч С. 84-88.
101. Ларионов, И;К. Антикризисное управление: Учебное пособие / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев, В.В. Ермаков и др. / Рук. авт. кол. проф. И;К. Ларионов. Ч 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 292 с.
102. Лаукс, F. Основы организации: управление принятием решений: пер. 4-го поностью перераб. нем. изд. / Г. Лаукс, Ф. Лирманн. Ч М.: Дело и Сервис, 2006. 600 с.
103. Ленин В.И. Еще раз о профсоюзах, о текущем моменте и об ошибках тт. Троцкого и Бухарина / В.И. Ленин // Поли. собр. соч. Ч Т. 42. Ч С. 264-309;
104. Леонтьев, В. Экономическое эссе. Теории, исследования, факты и политика: пер. с англ. Ч М.: Политиздат, 1990. Ч 414 с.
105. Лещенко, М.И. Основные подходы к оздоровлению промышленных предприятий / М.И. Лещенко, A.B. Лещенко // Вестник машиностроения. -2003. № 5. - С. 73-76.
106. Лианский, М. Реструктуризация, предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 11. - С. 56-62.
107. Либерзон, В: Управление по трендам вероятности успеха / В. Либерзон // Управление проектами. 2004. Ч № 1. - С. 10-17.
108. Либерзон, В: Успешное управление инновациями: система или интуиция? / В. Либерзон, Э.Дж. Ферн // Управление проектами. 2005. - № 1 (1).-С. 4-9.
109. Лимитовский, М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов / М.А. Лимитовский. М.: Дело ТД, 1995. Ч 128 с.
110. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И.В. Липсиц, В.В. Косов. М.: Изд-во БЕК, 1996. - 304 с.
111. Литке; Х-Д. Управление проектами / Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. -М.: Изд-во Омега-Л, 2006. 144 с.
112. Лобанова, Е. Прогнозирование с учетом цикличности экономического роста / Е. Лобанова // Экономические науки. Ч 1991. № 1. Ч С. 12-19.
113. Локк, Д. Основы Управления Проектами / Д. Локк: пер. с англ. -М.: ШРРО, 2004.-253 с.
114. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. 574 с. - (Современное бизнес-образование).
115. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; под общ. ред. И.И. Мазура.
116. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. 456 с. - (Современное бизнес-образование).
117. Маренков, H.JI. Антикризисное управление / H.JI. Маренков, В.В. Касьянов; под ред. проф., д.э.н. С.С. Ильина. Изд. 2-е. - М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2005. Ч 508 с. Ч (Высшее образование).
118. Маркс К. Капитал. Критика политической-экономии. Т.1. Книга 1: процесс производства капитала // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. -Т.23.-С. 1-784 с.
119. Маркс, К. Капитал. Том 3. Книга 3: Процесс капиталистического производства, взятый в целом. Часть первая // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. - Т.25. 4.1. С.1-505.
120. Мартинели, Р. Управление программами/ Р. Мартинели, Д. Ваддел // Управление проектами. 2004. - № 1. - С. 46-53.
121. Мартинели, P. Program Strike,Zone: эффективное средство планирования и управления программами / Р. Мартинели, Дж. Ваддел //Управление проектами. 2005. - № 2 (2). - С. 58-63.
122. Масленникова, Н.П. Управление Х развитием организации / Н.П. Масленникова. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. Ч 304 с.
123. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др.; под ред. В.Н. Буркова. Ч М.: Высш. шк., 2005. 423 с.
124. Матвеева, С. Диагностика предприятия и ее модели/ С. Матвеева // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 2. - С. 112-118.
125. Матяш, И.В. Совершенствование методики анализа денежных потоков для оценки деятельности предприятия / И.В. Матяш // Экономическая наука современной России. 2006. - № 2 (33). Ч С. 62-71.
126. Меняев, М.Ф. Управление проектами. MS Project: учеб. пособие по специальности Менеджмент орг. /М.Ф. Меняев. М.: Омега-JI, 2005. Ч 276 с.
127. Меринов, А. Инвестиционная стратегия антикризисного менеджмента / А. Меринов // Консультант директора. 2006. - № 4 (256). - С. 16-21.
128. Методика оценки надежности российских предприятий на основании официальных данных консолидированного баланса и прочей косвенной информации: http: // nwsa.ru / pub 111 61l.php
129. Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами /Драган 3. Милошевич: .пер. с англ. Мамонтова Е.В.; под ред. С.И. Неизвестного М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. - 729 с.
130. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шеле: пер. с англ. М.: Алане, 1993. - 304 с.
131. Михайлов, JT.M. Антикризисное управление в промышленности: научно-практическое издание- /JI.M. Михайлов. Ч М.: Изд-во Экзамен, 2004. 224 с.
132. Михеев, В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. М.: Эксмо, 2007. Ч 480.с. - (Качественный менеджмент).
133. Мишин, В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. 2-е изд, стереотип./ В.М. Мишин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.
134. Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. М.: AT, 2006. - 428, 4. с.
135. Молочников, Н.Р. Оценка эффективности менеджмента на предприятиях станкостроения / Н.Р. Молочников // Известия вузов. Машиностроение. 2006. - № 4. - С. 59-67.
136. На что обратить внимание при проведении финансового анализа. По итогам круглого стола, организованного редакцией Финансовый директор // Финансовый директор. 2007. - № 6(60). - С. 24-32.
137. Недосекин, А.О. Финансовый менеджмент на нечетких множествах / А.О. Недосекин // Аудит и финансовый анализ. Ч 2003. № 3. Ч С. 195-264.
138. Новиков, Д.А. Управление проектами: организационные механизмы / Д.А. Новиков. -М.: ПМСОФТ, 2007. 140 с.
139. Ожегов, С.И. Словарь русского языка. Изд. 10-е, стереотип. / С.И. Ожегов. -М.: Изд-во л Советская энциклопедия, 1973. С. 76, 560.
140. Орлов, Д. Жизненный цикл проектного плана / Д. Орлов // Управление проектами. 2005. - № 3-4. Ч С. 65-67.
141. Оценка бизнеса: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с.
142. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. пособие / под ред. H.A. Абдулаева, H.A. Колайко. М.: Изд-во ЭКМОС, 2000. - 352 с.
143. Павлов, А. Управление Конфликтующими Целями Стейкходеров Проекта/ А. Павлов // Управление проектами. 2005. - № 3-4. - С. 26-34.
144. Пайпе, С. Проектный менеджмент: ускоренный курс / С. Пайпе: пер. с нем. М.: Дело и Сервис, 2005. - 192 с.
145. Панков, В.В. Экономический анализ в условиях антикризисного управления / В.В.Панков// Аудит и финансовый анализ. 2003. - № 3. Ч С. 81-93.
146. Патласов, О.Ю. Применение моделей и критериев Альтмана в анализе финансового состояния сельхозпредприятий / О.Ю. Патласов, Р.В. Сергиенко // Финансовый менеджмент. 2006. -№ 6. Ч С. 35-45.
147. Пенцов, Д. Правовое регулирование банкротства в Республике Казахстан / Д. Пенцов // Закон. 1997. - № 7. - С. 14-18.
148. Пинто, Дж. К. Управление проектами / Дж.К. Пинто: пер. с англ.; под ред. В.Н. Фунтова. Ч СПб.: Питер, 2004. 464 е.: ил. - (серия Теория и практика менеджмента).
149. Пирумов, С.С. Система Шести сигм в проектах по разработке новой продукции / С.С. Пирумов, А.Г. Бенеташвили // Управление проектами. 2005. - № 3-4. - С. 10-17.
150. Пласкова, Н.С. Финансовые критерии оценки результативности бизнеса / Н.С. Пласкова // Финансы. Ч 2007. № 6. Ч С. 61-63.
151. Познер, К. Управление проектами. Карманный справочник / К. Познер, М. Эппгард: пер. с англ. М.: HIPPO, 2004. - 112 с.
152. Помигалов, И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И.А. Помигалов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 4. - С. 8-15.
153. Попов, P.A. Антикризисное управление: Учебник / P.A. Попов. -М.: Высш. шк., 2003. 429 с.
154. Попов, Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. М.: ИНФРА-М, 2005. - 208 с. - (Учебники для программы MB).
155. Портни, Ст. И. Управление проектами для чайников / Ст. И. Портни: пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 352 с.
156. Порфирьев, Б.Н. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений / Б.Н. Порфирьев // Российский экономический журнал. 2004. - № 4. - С. 37-50.
157. Потапов, C.B. Как управлять проектом / C.B. Потапов. Ч М.: Эксмо, 2006.-160 с.
158. Практическое пособие арбитражного управляющего. Проект Europe Aid Эффективность процедур банкротства / А.Д. Бобрышев, Ю.О. Лебедев, Ю. О'Карри, В.М. Пчелинцев, М.Б. Тарабрин. М., 2004. -279 с.
159. Раджив, Р.Г. Индекс соответствия способностей ресурсов / Р.Г. Раджив // Управление проектами. 2005. - № 3-4. - С. 18-20.
160. Разу, M.JL Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8 / M.JI. Разу, В.И. Воропаев, В. Якутии и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.
161. Рамазанов, A.A. Риск кризиса в рыночной среде и антикризисные механизмы в России и Казахстане // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005. -№3.~ С. 134-136.
162. Растопчина, Ю.Л. Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла / Ю.Л. Растопчина: Автореферат дис. . канд. экон. наук. Воронеж: Воронеж, госуд. ун-т, 2006. - 21 с.
163. Решетило, В.П. Экономическая синергетика институциональных изменений: Монография / В.П. Решетило. Харьков: ООО ПРОМЕТЕЙ-ПРЕСС, 2006.-288 с.
164. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат. сб. / Росстат. -Р76 МД 2006.-819 с.
165. Россия в цифрах. 2007: Крат. стат. сб. / Росстат. М., 2007. - 494с.
166. Сажина, М.А. Экономическая теория: учебник для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. М.: Изд-во НОРМА, 2003. - 456 с.
167. Самуэльсон, П.Э. Экономика. Ч 18-н изд.: Пер. с англ. / П.Э. Самуэльсон, В.Д. Нордхаус. -М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007. 1360 с.
168. Смирнова, Е.В. Банкротство несостоятельности рознь? / Е.В. Смирнова // ЭКО. 1993. - № 9 (231). - С. 141-149.
169. Смирнова И.И. Сравнительная характеристика методов прогнозирования банкротства // http//www.ria-arbitr.ru/ oldmaterials /preview.php?id = 8&table=arbieconom
170. Сосненко, JI.С. Аналитические возможности в системе управления экономическим потенциалом предприятия / JI.C. Сосненко // Аудит и финансовый анализ. Ч 2003. Ч № 3. Ч С. 28-36.
171. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Э.А. Уткина. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1999.-432 с.
172. Старинская, А. Гонка за эффективностью / А. Старин екая // Управление проектами. 2005. - № 2 (2). - С. 20-25.
173. Статистический ежегодник: Бегородская область. 2006: Стат. сб. Бегородстатиздат, 2007. - 625 с.
174. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. Ч Спб.: Специальная литература, 1996. 510 с.
175. Ступаков, B.C. Риск-менеджмент: учеб. пособие / B.C. Ступаков, Г.С. Токаренко. М.: Финансы и статистика, 2005. - 288с.
176. Сычева, Г.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Г.И. Сычева, Е.Б. Кобачев, В.А. Сычев. Ростов н/Д: Феникс, 2004. -384 с.
177. Теплова, Т. Управление инвестиционным процессом компании в условиях неопределенности / Т. Теплова //Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 7. - С. 93-104.
178. Типугин, И. Реструктуризация предприятия как один из способов стратегического управления в условиях кризиса / И. Типугин // Консультант директора. 2006. - № 15 (267). - С. 2-14.
179. Ткачев, В.Н. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) в России / В.Н. Ткачев. М.: ЮИ МВД РФ, Книжный мир, 2002.- 164 с.
180. Товб, A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / A.C. Товб, Г.Л. Ципес. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2003. - 240 с.
181. Токовый словарь по. управлению. М.: Издательство Алане, 1994.-С. 141.
182. Третьяк, В. Новый подход к управлению большими проектами в России / В. Третьяк // Управление проектами. Ч 2005. № 3-4. Ч С. 77-80.
183. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек: пер. с польск. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 304 с.
184. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов/ A.B. Алешин, В.И. Воропаев, С.М. Любкин, В.Н. Михеев, A.B. Поковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / под науч. ред.
185. B.И. Воропаева. М.: Изд-во Консатинговое Агентство КУБС Групп -Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001. - 265 с.
186. Управление проектами: практич. руководство. Ч М.: ЮРКНИГА, 2003. 288 с.
187. Управление проектом. Основы проектного управлении: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.
188. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Изд-во Омега-Л, 2007. - 252 с.
189. Усольцев, Е. О построении обобщенной модели менеджмента / Е. Усольцев // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 7.1. C. 105-113.
190. Уткин, Э.А. Проект-менеджмент / Э.А. Уткин, В.П. Кравченко. Ч М.: ТЕИС, 2002.-208 с.
191. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. / Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.
192. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент: учебник, 2-е изд. / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. Ч 624 с.
193. Фамер, Р.И. Энциклопедия современного управления. Т. 1 Ч 5. / Р.И. Фамер: пер. с англ. М.: ВИГЖэнерго, 1992.
194. Федеральный закон от 2 января 2000 г. № 22-ФЗ Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.
195. Ферн, Э. Прогноз состояния управления проектами в 2050 году / Э. Ферн // Управление проектами. 2005. - № 3-4. - С. 4-5.
196. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. / В. Фунтов. СПб.: Питер, 2008. - 336 с. - (серия Учебное пособие),
197. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе правления предприятием / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 2. - С. 96-103.
198. Хакен, Г. Синергетика: Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Г. Хакен. М.: Мир, 1985. -419 с.
199. Хакен, Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический-подход к сложным системам: пер. с англ. / Г. Хакен. 2-е изд., доп. - М.: URSS; ДомКн., 2005. - 245 с. (Синергетика от прошлого к будущему).
200. Харрингтон, Дж. Совершенство управления проектами / Дж. Харрингтон, Т. Макнелис / Пер. с англ. A.JI. Раскина; Под науч. ред. В.В. Брагина. Ч M.: М.: РИА Стандарты и качество, 2007. 232 с. Ч (серия Деловое совершенство).
201. Хейне, П. Экономический образ мышления: пер. с англ., изд. 2-е стереотип. / Пол Хейне. М.: Изд-во Дело при участии изд-ва лCatallaxy, 1993.-704 с.
202. Хедман, К. Профессиональное управление проектом / К. Хедман: пер. с англ. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.
203. Хорин, Г. Моя первая книга об управлении проектами / Г. М. Хорин: пер. с англ. Ю.Н. Скороход. М.: Эксмо, 2006. - 304 с. -(Сделай сам себя).
204. Царьков, A.C. Управление проектами: от идеи к документу: в графиках, таблицах, рисунках, примерах: учеб. пособие / A.C. Царьков. -Ниж. филиал ГУ-ВШЭ. Ч Н. Новгород: Университ. книга, 2005. 308 с.
205. Черемисина, Т.П, Российские компании и эффект финансового рычага / Т.П. Черемисина // ЭКО. 2007. - № 3. - С. 2-21.
206. Черникова, Ю:В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, ' Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. -М.: Дело, 2005. - 616 с.
207. Чижова, Е.Н: Рационализация деятельности предприятия: монография / E.H. Чижова. Ч Спб.: Химиздат, 2002. 342 с.
208. Чижов, С.Ф. Управление проектами / С.Ф. Чижов, E.H. Чижова: учеб: пособие. Ч Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. Ч 250 с.
209. Шапиро, В. Д. Управление проектами / Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова, A.M. Немчин, С.Н. Никешин; С.Н. Петрова, К.Г. Романова, В.Д. Шапиро / Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб: ДваТри, 1996. - 610 с.
210. Шаповалов, В.И. Модель устойчивости экономической системы смешанного типа / В.И. Шаповалов // Синергетика и проблемы теории управления / Под ред. A.A. Колесникова. М.: ФИЗМАТ ЛИТ, 2004. - 504 с.
211. Шарова, Е.С. Управление ИТ-проектами, http: //www.cfin.ru.
212. Экономика России в 2007 г.: основные тенденции развития / Я. Сергиенко, Н. Райская, А. Френкель* // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 11. - С. 16-24.
213. Экономическая теория: учебник. Изд. испр. и доп. / Под общ.ред. аад В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича.- М.: ИНФРА-М, 2007. 672 с. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).
214. Шеленкова, Н.Б. Россия и Германия: новое законодательство о банкротстве. Сравнительно-правовой характер / Н.Б. Шеленкова // Законодательство. 1998. - № 7. - С. 45-50.
215. Яковец, Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов / Ю.В. Яковец.1. М.: МФК, 2000.-86 с.
216. Crawford, L. Towards Global Project Management Standards, International Project Management Congress, November, 2001.
217. Crisis Management: A Casebook / edited by Michael T. Charles. John C. Kim, 2004.
218. Doing Business in 2004: Understanding Regulator й The International Bank for Reconstruction and Development / World Banji, 2004, p. 71.
219. Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, Project Management Institute, PA, 2004.
220. Haberfellner, R. Systems Engineering. Eine Metode zur Lsung komplexer Probleme // Zeitschrift far Organisation, 1973.
221. Hammer, R. Technica planow seciowych // Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarzadzania Politechniki Wroclawskiej, 1978.-Nr 19. S. 81.
222. Harpham, Alan, Successful Programme Management or Managing Successful Programmes, 16td IPMA World Congress, Berlin, June, 2002.
223. Hermann C.F. Crisis in foreign policy: A simulation analysis. Ч Indianapolis: Bobbs Merrill, 1969.
224. Keeling, R. Project Management. N International Perspective. New York: St. Martin Press, 2000. - P. 9-17.
225. Krger, W. Projektmanagement // Handwrterbuch der Betribswirtschaft. Stuttgart: Schffer-Poeschel Verlag, 1993. - S. 3562.
226. La Porte T. High reliability organization: Unlikely, demanding and at risk// Journal of Contingencies and Crisis Management. 1996. - Vol. 4. № 2.
227. Laarni T. Bulan. Real options, irreversible investment and firm uncertainty New evidence from US firms // Review of Financial Economics, 2005. Vol. 14, issues 3-4.
228. Lesniak-Lebkowska, G. Zarzadzanie projektami // Podstawy organizacji I zarzadzania, praca zbiorowa pod red. M. Romanowskiej. Warszawa: Difm, 2001.-S. 235.
229. Lewis, J.R. The Project Manager's Desk Reference. New York: McGraw-Hill, 1999. - P. 13-15.
230. Meredith, J.R., Mantel S.J. Project Management a Managerial Approach. - New York: John Wiley & Sons, 2000. - P. 14-18.
231. Perrow C. Normal accidents: Living with nigh-risk technologies. Ч New York: Basic Books, 1984.
232. Pitcher P. The drama of leadership. New York: Jon Wiley and Sons,1997.
233. Rochlin G. Reliable organizations: Present research and future directions// Journal of Contingencies and Crisis Management. 1996. Ч Vol. 4. №2.
234. Rosenthal U., Kouzmin A. Crisis management and institutional resilience// Journal of Contingencies and Crisis Management. 1996. - Vol. 4. -№ 3.
235. Selznick P. Leadership in administration: A sociological interpretation. Ч New York: Row Peterson, 1957.
236. Shumpeter J.A. Business Cycles. McGraw-Hill Book Co. N.Y., 1939. Vol. 1.
237. Strategor Zarzadzanie firma. Warszawa: PWE, 1995. S. 365.
238. Turner B., Pidgeon N. Man-Made Disasters. Oxford: ButterworthHeinemann, 1977.
239. Whicker M. Toxic leaders: When organizations go bad. Westport: Quorum Books, 1996.
240. Business & Finance. James Saft on Global Finance. www.investor.reuters.com.
241. Словарь по финансовому менеджменту. В & G Group Ltd. (буква П) Ссыка на домен более не работаетInformation/VOK/P.htm#Aaccount.
Похожие диссертации
- Методы маркетингового стратегического антикризисного управления предприятием
- Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий
- Организационно-экономические основы антикризисного управления специализированными организациями сферы сбережений населения
- Методические инструменты комплексной диагностики судостроительных предприятий для целей антикризисного управления
- Антикризисное управление доходными ресурсами муниципального образования на основе инноваций