Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чурсин, Андрей Александрович
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями"

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

На правах рукописи

ЧУРСИН Андрей Александрович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ (на примере металургического комплекса)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (жономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ (на примере металургического комплекса)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: кандидат экономических наук, доцент ВОЛЫНЦЕВИЧ Евгений Францевич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ доктор экономических наук, профессор БЕЛОУСОВ Рэм Александрович;

кандидат экономических наук, доцент СОКОЛОВ Николай Александрович.

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Государственный университет управления

Защита состоится л 27 июня 2005 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 602 001 02 по экономическим наукам в Академии труда и социальных отношений по адресу 119454, Москва, ул. Лобачевского, д. 90, ауд. № 222

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Академии труда и социальных отношений.

Автореферат разослан мая 2005 г

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д.602 001 02,.

кандидат экономических наук, доцент /, л Т А Тхоржевская

ЯОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ I вИБЛИОГеКА (

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами: во-первых, принятый российским правительством стратегический курс на ускорение интеграции страны в мировое сообщество, переход к высоким технологическим производствам и удвоение темпов роста ВВП становится чрезвычайно актуальной проблемой формирования и реализации новой промышленной политики. Данная задача остро стоит в области российской металургической индустрии, как одной из базовых отраслей экономики. Во-вторых, вызовы, поставленные XXI веком перед черной металургией, обусловливают острую необходимость интенсивного использования академических и прикладных научных разработок, накопленных в конце XX - начале XXI века, зарубежного опыта в системе управления металургическим производством, применения новейших технологий, создания новых сталей и сплавов, обладающих минимальными энерго- и ресурсопотреблением при производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и экологической безопасности. В-третьих, Россия вступает в новый этап социально-экономического развитая, характеризующийся переходом от сырьевого к инновационному пути развития. В этой связи особое значение приобретает комплексное совершенствование системы управления предприятиями черной металургии. В-четвертых, наряду с позитивными результатами, достигнутыми в российской металургической индустрии, имеется немало проблем, затрагивающих интересы отечественного металургического производства. Среди них:

- отсутствие системы законодательных, нормативно-технических, организационных и других документов, определяющих контуры перспективного развития индустрии, ее роль и место в экономике России в целом;

- постепенная утрата на федеральном уровне координации работ в научно-технической и производственной областях развития металургической отрасли;

- относительно низкий технический уровень, не соответствующий современным требованиям многих российских металургических предприятий В современных условиях до 95% металургических производств мира работает в автоматическом или полуавтоматическом режимах, в России уровень износа основных фондов черной металургии в целом составлял 50% и более;

- слабый менеджмент ряда предприятий, чю приводит к необходимости совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров, обобщения и распространения инноваций.

Центральное место в современных условиях для предприятий металургическою комплекса занимает система управления, обеспечивающая стабильную работу предприятия и повышение конкурентоспособности его продукции на мировом рынке На основе разработки новой адаптивной концепции управления, обозначающей целостный процесс ориентированно!о подхода к принятию управленческих решений на основе информационных технологий, направленный на кардинальное повышение способности предприятий и ходингов металургической промышленности осваивать на мировых рынках, правильно оценивать конь-юктуру рынков, возможности своего развития, финансовое состояние и эффективное управление деятельностью на всех уровнях производственного процесса.

Соперничество между участниками рыночного оборота за лучшие условия производства товаров, быстрейшее внедрение достижений науки и современных технологий порождается зависимостью предприятий от хозяйственной коныоктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Только своевременный выход на рынок с конкурентоспособным товаром позволяет предприятию выжить и добиться успеха Развитие металургических предприятий и их место в рыночной экономике, прежде всего, зависит от их умения своевременно и эффективно адаптироваться к постоянно изменяющимся социально-экономическим условиям

Важнейшее место в деятельности предприятия занимает производственная программа, качество выпускаемой продукции, уровни используемой техники и 1е\нологии, организация производства, развитие социальной сферы, инвестиционная стратегия и ценовая политика

Проблема совершенствования адаптивных систем управления предприятий металургического комплекса России, хотя и имеет достаточную теоретическую базу, но с учетом переходного характера российской экономики и наличия у предприятий зарубежных производственных активов требует допонительных исследований.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы определяется недостаточностью теоретических и прикладных разработок по совершенствованию адаптивных систем управления предприятий металур! ического комплекса в условиях структурных преобразований российской экономики

Целями диссертационного исследования являются анализ и разработка основных направлений совершенствования адаптивных систем управления металургическими предприятиями в соответствии с вызовами XXI века в сфере черной металургии при осуществлении этими организациями инвестиций в экономику других стран для повышения своей конкурентоспособности и укрепления бизнес-позиций в соответствии с предлагаемой концепцией.

Объектом исследования являются российские металургические предприятия.

Предметом исследования выбрана комплексная человеко-машинная адаптивная система управления металургическими организациями, имеющими производственные активы за рубежом.

Основные задачи исследования состоят в следующем:

- выявить основные тенденции теории и практики управления хозяйственной деятельностью металургических предприятий в условиях рыночной экономики и нестабильной внешней среды;

- определить специфику работы адаптивных систем управления металургическими организациями, имеющими производственные активы за рубежом;

- проанализировать средовые компоненты адаптивного поведения металургического предприятия;

- установить тенденции развития металургических предприятий на современном этапе и пути повышения их конкурентоспособности на мировых рынках;

- обобщить опыт проектирования и дать рекомендации по совершенствованию адаптивной системы управления металургическим предприятием;

- разработать экономико-математические модели основных показателей металургических предприятий, работающих с непрерывным технологическим циклом:

- создать рациональную систему управления закупками сырья, материалов, оборудования и продажами продукции металургических предприятий.

Методологические и теоретические основы исследования включают исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету, сравнительный анализ, метод восхождения от частного к общему, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления металургическими предприятиями, законодательные актах Российской Федерации, нормативные и методологические документы государственных органов.

Статистическая и фактологическая база исследования

представлена материалами Госкомстата России, Минчермета РФ, Госкомстата Республики Белоруссия, а так же информацией, содержащейся в периодической печати.

Степень научной разработанности проблемы

Методологическую и теоретическую основы исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления промышленными предприятиями и внешнеэкономической деятельности, среди которых следует отметить работы: М.В. Бородатова, B.C. Горганова, B.C. Смирнова, С.А. Власова, Е.С. Ваулинского, Б.И Лебедева, C.B. Ильденова, П. Лауренс, Дж. Лари.

Государственные нормативно-правовые акты, правительственные соглашения, отраслевые инструктивные документы, материалы периодической литературы и другие.

При решении поставленных задач применялись некоторые элементы реинжиниринговых подходов, освещенные в трудах C.B. Ильделинова, В. Морено, Д. Бюрде. И Янобсона и других.

В качестве методологической основы исследования применены: сравнительный анализ; метод восхождения от частного к общему; теория управления экономическими системами; экономическое моделирование; исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в системном анализе основных тенденций развития адаптивных систем управления предприятиями металургической отрасли и разработки методов совершенствования систем адаптивного управления этими предприятиями, имеющими зарубежные производственные активы, создание стратегии конкурентноспособности металургических предприятий России в условиях вызовов XXI века.

Основные научные результаты и конкретный личный вклад соискателя в разработку проблемы, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Установлено, что для закрепления российскими металургическими предприятиями передовых позиций на мировых рынках и повышения их конкурентоспособности необходимо интенсивно использовать академические и прикладные научные разработки в области черной металургии зарубежный управлен-

ческий опыт, передовые технические и технологические решения, способствующие радикальному повышению конкурентноспособности предприятий на мировых рынках и его интенсивному развитию.

2. На основе анализа потенциальных угроз и возможностей макроэкономической среды, а также сильных и слабых сторон российских предприятий металургической промышленности определены перспективы развития совершенствования структуры управления металургическим производством на основе применения информационных технологий, современного автоматизированного оборудования, с обеспечения выпуска новых сортов стали, перехода производства к продукции 5-6 переделов, энергосбережения и сокращения непроизводительных расходов.

3. Установлено, что на действующих металургических предприятиях, работающих с непрерывным технологическим циклом, целесообразно применять методы адаптивного подхода в сочетании с другими эффективными способами реконструкции и модернизации производства поэтапно, по отдельным замкнутым производствам, службам. При этом необходимо разрабатывать комплексную программу модернизации производственного цикла с постановкой первоочередных задач.

4. Доказано, что в силу специфики металургического производства необходима разработка методологии проведения работ с учетом особенностей технологий металургии, процессного подхода на основе решения задач выделения бизнес-процессов, от которых зависят организация планирования и координация работ в целом, создание продукции и ее добавленной стоимости, распределение материальных, финансовых и других ресурсов, обеспечивающих при эффективном их использовании в отдельных направлениях динамичное развитие организации в целом.

5. Определены основные направления совершенствования создания системы управления металургическими предприятиями России и их филиалами и дочерними предприятиями за рубежом:

- формирование компонентной методологии проектирования адаптивных систем управления металургическими предприятиями, основанной на инвариантности структуры и стратегии управления металургическим предприятием;

- разработка методики интеграции в общую систему управления металургическим комплексом зарубежных предприятий, принадлежащих этому комплексу, основанных на использовании положений о взаимодействии систем управления предприятиями ходинга, находящимися на территории различных государств, технических соглашений по адаптации стандартов России к евронормам, переходе на международные стандарты финансовой отчетности;

- разработка экономико-математических моделей основных показателей металургических предприятий, позволяющих обосновывать и реализовывать инновационную стратегию предприятий;

- рационализация структур управления закупками сырья и продажами продукции металургического предприятия на основе предлагаемых методов оптимизации товарных, финансовых потоков и цен.

Практическая значимость исследования. В диссертации предложены концептуальные основы разработки адаптивных систем управления металургическими предприятиями и основных показателей их деятельности, на которые могут опираться собственники и руководители предприятий, в частности, при определении стратегических целей и путей инновационного развития. Полагаем, что предлагаемая концепция может быть полезна ассоциациям и союзам предпринимателей в процессе лоббирования интересов черной металургии.

Некоторые концептуальные положения и практические рекомендации могут быть использованы при формировании государственной промышленной политики и разработке нормативно-правовых актов.

Материалы диссертации могут быть использованы в рамках учебных курсов Стратегический менеджмент, Предпринимательство и Инвестиции.

Апробация и результаты исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены на научно-практических конференциях по проблемам инвестиционной привлекательности экономики России и стратегического менеджмента прошедших в Академии труда и социальных отношений, а также на ряде технических конференций на заводе Иж-сталь и Белорусском металургическом заводе.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 8 статей в разных сборниках объемом 3,1 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Оглавление диссертационного исследования выглядит следующим образом:

Введение.

1. Теоретические аспекты адаптации системы управления предприятиями металургического комплекса.

1.1. Система управления предприятием как элемент адаптивного поведения хозяйствующего субъекта.

1.2. Анализ средовых компонентов адаптивного механизма предприятия и вызовы XXI века.

1.3. Исследование внешней среды и прогностические элементы адаптивного поведения предприятий.

2. Методологические основы совершенствования адаптивного механизма управления предприятием

2.1. Основы разработки бизнес-процессов при проектировании адаптивных систем управления металургическим предприятием.

2.2. Управление по слабым сигналам - дуализм стратегических и структурных преобразований

2.3. Основные направления совершенствования адаптивной системы управления металургическим предприятием

3. Проектирование адаптивных систем управления металургическими предприятиями и разработка основных показателей их деятельности

3.1. Компонентная методология проектирования адаптивных систем управления металургическими предприятиями.

3.2. Разработка экономико-математических моделей показателей деятельности металургических предприятий.

3.3. Рационализация структур управления закупками и продажами продукции металургических предприятий.

Заключение.

Список использованной литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность поставленной проблемы, определены цель, объект и предмет диссер1ационного исследования, охарактеризованы использованные в работе теоретические основы подхода и методы исследования. Даны положения и разработаны методики исследования, описана новизна предла1аемых решений, изложены основные положения диссертационной работы, выносимой на защиту, включены сведения о практическом использовании полученных результатов, приведена структура работы.

В первой главе диссертации Теоретические аспекты адаптации системы управления предприятиями металургического комплекса автор анализирует тенденции, сложившиеся в отечественной металургической промышленности и делает вывод о том, что металургическая промышленность была и остается ведущей отраслью, поскольку все строительные и машиностроительные предприятия потребляют металопродукцию, зависят от ее качества и стоимости. Расширение металургического производства, вызванное потреблением металопродукции стимулирует научные разработки новых видов и сортов сталей, технологий, увеличение занятости населения как в металургическом производстве, так и в сфере машиностроения.

Отечественная металургия в настоящее время твердо удерживает по экспорту металопродукции четвертое место после США, Китая и Японии. В России выпускается ежегодно более 50 мн. т металопродукции с приростом в 2004 году 4,6 %. Развитие экспортной составляющей металургической промышленности создает необходимые условия для развития отечественной металургии и металообработки.

Одной из важнейших задач, которую рассматривает автор, является совершенствование действующих систем управления металургическими предприятиями, а также проектирование современных адаптивных систем управления для вновь строящихся предприятий.

На практике это достигается построением такой системы управления, которая способна минимизировать издержки, формирующие продажную цену продукции, адекватно реагировать на изменения во внешней среде, а при инновационной модели развития - оптимизировать основные экономические и технические показатели, обеспечивая тем самым повышение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

В настоящее время многие крупные предприятия отрасли переносят свой бизнес на территории других стран. Такие предприятия, с одной стороны, развивают свой бизнес в России, а с другой - устремляются на внешние рынки с целью создания более устойчивого экономического положения за счет освоения новых рынков сбыта. При подобном развитии бизнеса, по мнению автора, дожны учитываться особенности управления предприятиями, находящимися на территории иностранных государств, а также особенности управления российскими фирмами, инвестирующими свой капитал за рубеж.

В частности, несовместимы организационные структуры отечественных и зарубежных предприятий, входящих в единый ходинг.

Металопродукция в России производится в соответствии с действующими ГОСТами, техническими условиями, на зарубежных предприятиях она регламентируется евронормами. Существенно различается структура издержек производства, система учета и отчетно-

ста на российских и зарубежных предприятиях. В условиях России расходы металургических предприятий формируются в соответствии с гл. 25 Налогового кодекса. Для ликвидации имеющихся различий возникает потребность в разработке Положений о взаимодействии систем управления предприятиями ходинга, находящимися на территориях различных государств, технических соглашений по адаптации стандартов России к евронормам, перехода на международные стандарты финансовой отчетности.

Пока не обращается достаточного внимания на тот факт, что современная система управления является организационной адаптивной человекомашинной системой.

В связи с этим автор считает, что при проектировании управляющих систем дожны учитываться отраслевые особенности предприятия (металургия), технический уровень производства и информационно-аналитическое обеспечение, квалификация кадров и другие особенности, присущие отрасли и каждому конкретному предприятию. Системы управления крупными предприятиями, корпорациями, ходингами, как правило, состоят из нескольких взаимосвязанных подсистем, обменивающихся, анализирующих различную информацию, которая возникает в результате действий во внутренней (производственный процесс) и внешней средах. На основе данного положения автор предлагает представить систему управления крупным предприятием в виде большой адаптивной системы, включающей:

]) организационно-экономическую социальную систему управления пер-соналом;

2) информационно-аналитическую электронно-вычислительную подсистему обработки данных, поступающих из внешней и внутренней сред, а также участвующих в разработке новых технологий и изделий, оснастки, инструментов, необходимых для организации производственного цикла;

3) производственно-техническую подсистему, обеспечивакмцую производство и сбыт продукции в реальном режиме времени и обладающую свойствами гибкости и адаптации, для быстрого выпуска новых марок, сортов и размеров продукции.

Для того чтобы эффективно функционировала большая адаптивная система, необходимо, чтобьг каждая из подсистем была, в свою очередь, качественно спроектирована и увязана по параметрам и функциям со всеми подсистемами. По мнению автора, в связи с этим необходим новый подход к проектированию больших адаптивных систем управления, заключающийся в комплексном проектировании всех подсистем с учетом приоритетов деятельности предприятия, корпорации, ходинга, развития НТП в части технических средств и инновационных возможностей, финансово-экономического обеспечения, стратегических целей, человеческих ресурсов, квалификации сотрудников. Такой подход важен, исходя из реально существующей ситуации, когда для достижения успеха в бизнесе происходят постоянные деления или наращивания объектов бизнес-элементов системы. Для эффективного их сопряжения с основной системой необходимо оценивать влияние новых элементов на адаптивную систему, возможность их сопряжения по определенным параметрам и характеристикам, установление коммуникационных связей, разработки стандартов и технологий электронного документооборота, изменение производственно-технологического цикла особенно тогда, когда у предприятия имеются производственные зарубежные активы. Важным является анализ воздействий внешней среды, а также анализ взаимодействия среды с управляющей системой. Для решения проблемы взаимодействия внешней среды и адаптивной системы управления выявляются определяющие силы этого процесса, факторы, влияющие непосредственно на развитие и функционирование системы управления; следует организовать их учет, ранжирование по значимости влияния и определить зоны их воздействия и параметры. По мнению автора, эти цели решаются с учетом особенностей технологических процессов металургического предприятия, оценки качества выпускаемой продукции, системой экономических показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия.

В настоящее время основные показатели деятельности металургических предприятий формируются в рамках статистической, оперативной и бухгатерской отчетности, но это часто приводит к необъективному отражению процессов, происходящих на предприятии. В связи с этим автор считает важным осуществление разработки новых под-

ходов к определению основных показателей, методологии их измерения и оценки. Сложность определения таких показателей заключается в непрерывности технологического процесса металургического производства и поэтому автор при расчете основных показателей вносит динамическую составляющую, позволяющую значительно повысить достоверность результатов.

Во второй главе Методологические основы совершенствования адаптивного механизма управления предприятиями^ ключевая роль в решении задач по совершенствованию адаптивных систем управления металургическим предприятием, по мнению автора, принадлежит разрабатываемым бизнес-процессам и системам прогнозирования, с помощью которых вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются нормы и планы, разрабатываются управленческие решения, осуществляется контроль над их выпонением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников.

Базовые концепции адаптивного подхода к управлению заключаются в понимании, что стратегическое управление основано на осознании несоответствия прежней модели хозяйственной деятельности изменившимся нестабильным внешним условиям бизнеса, на инновациях, концепциях и моделях, целью которых являются современная переориентация хозяйственной деятельности, четкая синхронизация процедур перепроектирования производственных систем в соответствии с изменяющимися запросами рынка, ожиданиями потребителей, клиентов, заказчиков, владельцев собственности, кредиторов, общества.

Адаптация механизмов управления основана на взаимообусловленности внутренних и внешних изменений организации с интересами, мотивацией и удовлетворением потребностей всех участников хозяйственной деятельности.

Другое направление адаптивного подхода связано с попытками предприятия активно влиять на внешнюю среду, опираясь на теорию и практику инновационного развития, инвестиционного проектирования, диверсификацию хозяйственной деятельности, формирование высоких конкурентных преимуществ на основе новых технологий, экспансии на новые рынки и прочее.

Рассматривая целесообразность применения реинжиниринга на металургических предприятиях, как метода коренной перестройки всего предприятия, автор считает возможным применение этой теории только в том случае, если предприятие находится в состоянии кризиса или банкротства, а также в случае, если проектируется новое предприятие. Когда рассматриваются методы совершенствования адаптивных систем управления на действующих металургических предприятиях, которые из года в год наращивают объемы производства за счет инновационной деятельности и характеризуются как крупносерийные производители с непрерывным технологическим циклом, следует применять методы реинжиниринга после тщательного анализа деятельности предприятий, и на основе чего производить разработку программ поэтапного реинжиниринга структур предприятий. При этом дожна быть разработана комплексная концепция проектирования всей адаптивной системы управления металургическим предприятием в целом. Это необходимо для того, чтобы внедрение методов реинжиниринга не внесло допонительных отрицательных факторов влияния на непрерывный динамичный процесс производства металургических предприятий. При этом целесообразно разрабатывать поэтапное применение методов реинжиниринга и бизнес-процессов по отдельным службам и производствам. Автор считает, что применение бизнес-процессов позволяет адекватно реагировать на возмущения внешней и внутренней среды.

Разработка бизнес-процессов для прокатного производства дала возможность автору предложить методологию управления этим производством по слабым сигналам и на основе методов математического моделирования разработать методику управления прокатным производством.

Автором предложена концепция пошагового изменения структуры и стратегии. Тезисно ее можно сформулировать следующим образом:

- структура и стратегия инварианты. Существует весьма ограниченный набор стратегий, реализуемых в рамках применяемой структуры управления. Изменения в одном компоненте адаптивного поведения неизбежно ведет к изменениям в другом,

что требует поэтапной адаптации, стратегии и структуры металургического производства;

- трудно и опасно изменять сразу оба компонента адаптивного поведения (и стратегию и структуру). Для оптимального изменения следует выбрать компонент на основании компромисса между легкостью изменения (мобильностью) и степенью устаревания (несоответствием состоянию внутренней и внешней среды) и временными интервалами получения допонительных положительных результатов;

- принятие решения об изменениях в стратегии или структуре дожно учитывать степень соответствия тенденции изменений конкретных показателей общему состоянию предприятия как целеустремленной системы с учетом разработанных бизнес-процессов и достижения кардинального и быстрого положительного эффекта в работе предприятия;

- разработка решения об изменениях в стратегии предприятия и его структуре дожны приниматься на основании прогнозирования развития основных показателей предприятия, единой системы критериев эффективности и определяющих факторов мониторинга внешней среды.

Третья глава Проектирование больших адаптивных систем управления металургическими предприятиями и динамика основных показателей их деятельности.

Автором предлагается практически новая методология строительства организационно-управленческих систем на металургических заводах. Предлагаемый процесс построения организационной адаптивной системы управления протекает по следующему сценарию. На первом этапе создается программа развития, определяются ее эффективность и источники финансирования. Проводится комплексное моделирование основных процессов производства и управления, затем осуществляется подбор необходимых технических, программных, производственных средств, решающих поставленные задачи (скажем, сооружается прокатный стан с более высокой производительностью и точностью выпускаемой заготовки, продукции). Начинается первоначальная разработка структуры управления персоналом производ-

ственно-технической системы, вычислительных комплексов и выстраивается единство систем управления организацией в целом. При этом необходимо уделять внимание таким направлениям создания бизнес-процессов, как сокращение до минимума непродуктивных задач, совершенствование технологических процессов, улучшение деятельности службы маркетинга, диагностика финансового оздоровления. Для кардинального улучшения деятельности предприятия, по мнению автора, необходимо использовать мероприятия, основанные на структурных, инновационных инвестиционных проектах. Комплекс предлагаемых организационно-технических и экономических мер на предприятиях металургии включает:

- определение направления развития технологии производственных систем;

- определение масштаба изменений и конечных целей проекта на основе использования функционально-стоимостного, функционально-структурного, матричного, инновационного, инвестиционного, информационного анализа, методов декомпозиции и так далее;

- диагностику и моделирование текущего состояния производственных систем на основе использования вышеуказанных методов, а также SWOT- и SADT-моделей;

- перепроектирование или проектирование новых производственных процессов, основанных на применении базовых инноваций, новых технологий, сокращении длительности производственного цикла, создании малостадийных, непрерывных, безотходных производств;

-совершенствование организационных структур и технико-организационного уровня производства, формирование технического, ресурсного, научного, кадрового компонентов производственных систем;

- проектирование инфраструктуры и технико-экономического окружения производственных систем (совершенствование и учет состава, активов, их назначения, расположения, функциональных особенностей, организационных взаимодействий в новой модели инфраструктуры);

- разработку методов и моделей вариантов производственных и деловых процессов. Прогнозирование и моделирование деятельности персонала (инициаторов изменений, новаторов), степени лояльности групп поддержки, уровня сопротивления новшествам и так далее;

- обеспечение ресурсами технических и экономических мероприятий: определение источников ресурсов, разработка оптимальной стратегии использования ресурсов и методов финансирования, определение требований к финансовому обеспечению, разработка, координация действий участников процесса;

- разработку процедур менеджмента при внедрении и реализации новых систем (распределение пономочий и ответственности, обеспечение эффективности коммуникаций, регулирование процессов и процедур реинжиниринга, информационное обеспечение, контроль, оценка результатов и показателей эффективности технико-организационных изменений). Контроль соответствия работ по управлению проектами изменений этапам реинжиниринга.

Автор считает, что для практического совершенствования и разработки больших адаптивных интегрированных систем управления металургическими предприятими возможно применение методов реинжиниринга в сочетании с другими методами. При этом, имеется в виду, что внутренняя дефференция элементов систем управления с содержательной точки зрения есть реализация функции распоряжения определенным видом ресурса предприятия (ресурсные центры РЦ), и на этой основе строится методология проектирования адаптивных систем управления предприятием.

Автор выделяет специфику эффективного управления ресурсами крупного предприятия - большими организационными системами - заключающуюся в необходимости совместимости и достаточности для выработки и осуществления управленческих решений четырех основных компонентов, обязательно присутствующих в процессе воспроизводства продукции:

1) организационной структуры, как совокупности горизонтально или вертикально связанных линейных и функциональных элементов хозяйствующего субъекта, реализующей разделение и кооперацию управленческой деятельности;

2) человекомашинной системы, как структуры, обеспечивающей вычислительно-автоматический, конструкторско-техно-логический комплекс работ и связей в интересах организационной структуры;

3) техническо-технологической системы как структуры, обеспечивающей материализацию принятых решений организационной системой;

4) финансовой структуры, обеспечивающей бюджетирование, рациональное движение финансовых потоков, накопление и эффективное использование финансовых результатов, а также осуществление контроля над финансовой ответственностью подразделений и упорядочения финансовых взаимоотношений между ними.

Базируясь на вышеизложенном и на проведенных автором исследованиях систем управления металургическим предприятием, в частности, такими как стальная группа Мечел и унитарное предприятие Белорусский металургический завод в диссертации предлагается обобщенная модель комплексной адаптивной интегрированной системы управления металургическим предприятием, структура которой представлена на рис. 1.

Необходимая эффективность деятельности такой структуры возможна только на основе внедрения вертикали управления предприятиями-участниками и ее важнейшей составной части Ч единой высокоавтоматизированной системы управления. Это позволит исключить дублирование разработок и работ, осуществлять жесткую унификационную политику, сократить электронный документооборот и управленческий аппарат.

Иерархия предлагаемой интегрированной системы управления дожна выдерживаться по уровням: система обеспечения принятия решений; система управления персоналом; предприятием, производящим продукцию; другими предприятиями, производством, цехом; автоматизированными производственными линиями; рабочими центрами и так далее. Исходя из этих положений, автором разработана методология проектирования больших адаптивных систем управления металургическим предприятием. Концептуально она представлена на рис. 2.

Человекома-

шинная

вычислительная

система

Система управления

персоналом

Техн. система

Транспортно- Ч

складское

хозяйство у

' Закупка N

сырья, сбыт

ч. продукции

Коммерческая

ооганизация

Вычислительн аналитическ! комплекс

Человеко-машинная система

Организация ремонта и обслуживания

Рис. 1. Структура адаптивной интегрированной системы управления

Рис. 2. Поэтапное проектирование системы управления металургическим предприятием

Теоретически окончание разработки адаптивной системой управления заканчивается математическим ее моделированием, определением достаточности, эффективности и перспектив развития этой системы. В адаптивной интегрированной системе управления осуществляется одновременное решение нескольких задач, таких как бюджетирование, маркетинг, закупка материальных ресурсов, распределение финансовых средств, организация технического перевооружения разработки и производства продукции, ее сбыта и так далее. Для достижения эффективного решения этих задач необходимо согласование интересов всех или нескольких объектов, входящих в интегрированную адаптивную систему управления. Для оптимального согласования интересов объектов управления автором разработана экономико-математическая модель, которая способна в максимально возможной степени согласовать интересы объектов, входящих в систему управления, и всех подсистем с интегрированной адаптивной системой управления в целом и тем самым заинтересовать их в выпонении намеченных целей, программ и эффективно способствовать достижению поставленных задач. Для практического осуществления работ по согласованию интересов всех подсистем и эффективному функционированию системы в целом, а также возможностей прогнозирования различных ситуаций автором разработан комплекс технико-экономических показателей.

К их числу относятся: показатели товарного выпуска (ТВ) продукции; показатели основных производственных фондов (ОПФ); показатели промышленно-производственного персонала (ППП); показатели материальных ресурсов (МР), используемых при производстве продукции.

Указанные группы показателей производства рассматриваются на различных уровнях производственных систем, которые могут включать: ходинги, союзы, ассоциации, концерны, предприятия, производственные цеха, участки. Автор предложил методологию определения вышеуказанных показателей и их связей с другими внутренними показателями интегрированной системы управления на основе материальных составляющих процесса производства и управления. Концепции автора основываются на следующем:

1. Материальными составляющими производства являются-ТВ, ОПФ, ППП, МР.

2. Уровнями производственных систем служат: рабочее место, линия, участок, цех, производство, предприятие в целом, объединения, корпорация, ходинг, ассоциация, союз.

3. Объемно-структурными характеристиками являются: объем, номенклатура, число элементов, объемный показатель элемента, характеристики элемента.

4. Временные характеристики показателей: абсолютные и относительные значения и темпы роста, темпы роста и прироста.

В качестве характеристик элементов ТВ рассматриваются технические характеристики продукции, непосредственно оказывающие влияние на ее иену; конструктивно-технологические характеристики продукции; оказывающие влияние на ее себестоимость и цену

Темп роста для показателей ТВ определяется, как правило, для годового объема товарной продукции, прибыли и себестоимости. Хотя и для других показателей этот темп также может быть рассмотрен.

Основные показатели (приведенные в диссертационной работе) адаптивной системы управления металургическим предприятием, определенные автором с помощью математического моделирования, дают возможность оценивать внутреннее состояние предприятий и влияние внешней среды. Для оперативного анализа и принятия решений руководящему звену необходимо иметь в каждый определенный момент времени один или два, но не более, на наш взгляд, пяти показателей, характеризующих состояние предприятия на данный момент времени. К таким показателям можно отнести следующие: коэффициент загрузки производственных мощностей К ~сг и реальный доход предприятия Др.

К заг.м. может быть определен: К заг м = Рпр / Рис,

где Рпр - проектные введенные производственные мощности

Р ис- используемые мощност и для производства продукции на данный момент времени.

Коэффициент загрузки мощностей, естественно, дожен корреспондироваться с показателем, оценивающим организационно-технический уровень производства. Чем выше технический уровень

производства, тем больше возможностей наиболее поного использования производственных мощностей Вторым показателем является реальный доход Др, получаемый предприятием от реализации продукции. Он определяется по формуле:

Др = Цп - Сп,

где Цп - цена продажи продукции;

Сп - себестоимость продукции.

Анализ показателя/ft? дает возможность обратить внимание на изменение цены продажи и тем самым установить падение или повышение спроса на продаваемую продукцию. Для оптимизации управления процессами продажи и закупки продукции автором разработана рациональная система управления, основанная на том, что продажа продукции или закупка металургическими предприятиями предполагают наличие (разработку) некоторых поведенческих (экономико-математических) моделей, в соответствии с которыми менеджмент предприятия отрабатывает и принимает оптимальные решения в части закупок, необходимых для производства и реализации произведенной на предприятии продукции.

По большому счету, вся система управления закупками и продажами продукции дожна обеспечивать: поставку необходимой информации, получение решений на модели; выбор из них оптимального (наиболее рационального): практическую реализацию выбранного решения. Поэюму вся реорганизация или рационализация системы управления направлена на то, чтобы соответствовать оптимальной модели управления (в дальнейшем будем называть ее ОМ) наилучшим образом. Модель ОМ строится в динамике, на основе детализированной и достоверной информации о деятельности предприятия.

В заключении подводятся итоги исследования, на основе которых сформулированы основы концепции совершенствования адаптивной системы управления и повышения конкурентоспособности металургических предприятий в соответствии с вызовами XXI века, состоящей из нескольких взаимосвязанных блоков

ПУБЛИКАЦИИ

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Чурсин А А. Государственное стимулирование технического перевооружения предприятий. В сб.: Современный подход к управлению: методологические и прикладные аспекты. - М.: Изд. дом Экономический журнал, 2003. (0,35 п.л.)

2. Чурсин A.A. Управление ходингом на основе оптимизации экономических показателей. В сб.: Механизм функционирования экономических систем в рыночных условиях. - М.: Перспектива, 2004. (0,4 п.л.)

3. Чурсин A.A. Исследование больших адаптивных систем управления. В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. Вопросы теории и практики.

- М.: Изд-во Социальные отношения, 2004. (0,3 п.л.)

4. Чурсин A.A. Экономико-математические модели управления планированием производством по слабым сигналам. В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. - М.: Изд-во Социальные отношения, 2004. (0,45 пл.)

5. Чурсин A.A. К вопросу о проектировании больших систем управления предприятием. В сб.: Регулирование социально-экономических процессов в современных условиях. - М.: АТиСО, 2005. (0,5 п.л.)

6. Чурсин A.A. Определение некоторых обобщающих показателей интегрированных систем управления. В сб.: Регулирование социально-экономических процессов в современных условиях. - М.: АТиСО, 2005. (0,36 п.л.)

7. Чурсин A.A. Основные подходы к проектированию интегрированных систем управления предприятием. В сб.: Интеграционные процессы в экономике: механизмы поддержки. - М.: Изд. дом Экономический журнал, 2005. (0,44 п.л.)

8. Чурсин A.A. Исследование и разработка рекомендаций по проектированию интегрированных систем управления. В сб.: Интегрированные процессы в экономике: механизмы поддержки.

- М.: Изд. дом Экономический журнал, 2005. (0,53 пл.)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Чурсин Андрей Александрович

Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями (на примере металургического комплекса)

Научный руководитель-Волынцевич Евгений Францевич

Изготовление оригинал-макета Анисимова Т М

Информационно-издательский центр Академии труда и социальных отношений Р № 071816 от 10.03 99 г

Объем 1,6 п л Тираж Формат А5 Заказ №

Подписано в печать 20 05 05 г

Адрес редакции: 119454, Москва, ул Лобачевского, 90 Тел. 430-81-50 Факс 432-33-76

РНБ Русский фонд

2006-4 10640

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чурсин, Андрей Александрович

Введение

1. Теоретические аспекты адаптации системы управления предприятиями металургического комплекса

1.1. Система управления предприятием как элемент адаптивного поведения хозяйствующего субъекта

1.2. Анализ средовых компонентов адаптивного механизма предприятия и вызовы XXI века

1.3 Исследования внешней среды и прогностические элементы адаптивного поведения предприятий

2. Методологические основы совершенствования адаптивного механизма управления предприятием

2.1. Основы разработки бизнес-процессов при проектировании адаптивных систем управления металургическим предприятием

2.2. Управление по слабым сигналам - дуализм стратегических и структурных преобразований

2.3. Основные направления совершенствования адаптивной системы управления металургическим предприятием

3. Проектирование адаптивных систем управления металургическими предприятиями и разработка основных показателей их деятельности

3.1. Компонентная методология проектирования адаптивных систем управления металургическими предприятиями

32. Разработка экономико-математических моделей показателей деятельности металургических предприятий

3.3. Рационализация структур управления закупками и продажами продукции металургических предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями"

Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами: во-первых, принятый российским правительством стратегический курс на ускорение интеграции страны в мировое сообщество, переход к высоким технологическим производствам и удвоение темпов роста ВВП становится чрезвычайно актуальной проблемой формирования и реализации новой промышленной политики. Данная задача остро стоит в области российской металургической индустрии как одной из базовых отраслей экономики. Во-вторых, вызовы, поставленные XXI веком перед черной металургией, обусловливают острую необходимость интенсивного использования академических и прикладных научных разработок, накопленных в конце XX - начале XXI века, зарубежного опыта в системе управления металургическим производством, применения новейших технологий, создания новых сталей и сплавов, обладающих минимальным энерго- и ресурсопотреблением при производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и экологической безопасности. В-третьих, Россия вступает в новый этап социально-экономического развития, характеризующийся переходом от сырьевого к инновационному пути развития. В этой связи особое значение приобретает комплексное совершенствование системы управления предприятиями черной металургии. В-четвертых, наряду с позитивными результатами, достигнутыми в российской металургической индустрии, имеется немало проблем, затрагивающих интересы отечественного металургического производства. Среди них:

- отсутствие системы законодательных, нормативно-технических, организационных и других документов, определяющих контуры перспективного развития индустрии, ее роль и место в экономике России в целом;

- постепенная утрата на федеральном уровне координации работ в научно-технической и производственной областях развития металургической отрасли;

- относительно низкий технический уровень, не соответствующий современным требованиям многих российских металургических предприятий. В современных условиях до 95% металургических производств мира работает в автоматическом или полуавтоматическом режимах, в России уровень износа основных фондов черной металургии в целом составлял 50% и более;

- слабый менеджмент ряда предприятий, что приводит к необходимости совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров, обобщения и распространения инноваций.

Центральное место в современных условиях для предприятий металургического комплекса занимает система управления, обеспечивающая стабильную работу предприятия и повышение конкурентоспособности его продукции на мировом рынке. На основе разработки новой адаптивной концепции управления, обозначающей целостный процесс ориентированного подхода к принятию управленческих решений на основе информационных технологий, который направлен на кардинальное повышение способности предприятий и ходингов металургической промышленности осваивать бизнес на мировых рынках, правильно оценивать конъюнктуру рынков, возможности своего развития, финансовое состояние и эффективное управление деятельностью на всех уровнях производственного процесса.

Соперничество между участниками рыночного оборота за лучшие условия производства товаров, быстрейшее внедрение достижений науки и современных технологий порождается зависимостью предприятий от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Только своевременный выход на рынок с конкурентоспособным товаром позволяет предприятию выжить и добиться успеха. Развитие металургических предприятий и их место в рыночной экономике прежде всего зависит от их умения своевременно и эффективно адаптироваться к постоянно изменяющимся социально-экономическим условиям.

Важнейшее место в деятельности предприятия занимают производственная программа, качество выпускаемой продукции, уровни используемой техники и технологии, организация производства, развитие социальной сферы, инвестиционная стратегия и ценовая политика.

Проблема совершенствования адаптивных систем управления предприятий металургического комплекса России, хотя и имеет достаточную теоретическую базу, но с учетом переходного характера российской экономики и наличия у предприятий зарубежных производственных активов требует допонительных исследований.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы определяется недостаточностью теоретических и прикладных разработок по совершенствованию адаптивных систем управления предприятий металургического комплекса в условиях структурных преобразований российской экономики.

Целями диссертационного исследования являются анализ и разработка основных направлений совершенствования адаптивных систем управления металургическими предприятиями в соответствии с вызовами XXI века в сфере черной металургии при осуществлении этими организациями инвестиций в экономику других стран для повышения своей конкурентоспособности и укрепления бизнес-позиций в соответствии с предлагаемой концепцией.

Объектом исследования являются российские металургические предприятия.

Предметом исследования выбрана комплексная человекомашинная адаптивная система управления металургическими организациями, имеющими производственные активы за рубежом.

Основные задачи исследования состоят в следующем:

- выявить основные тенденции теории и практики управления хозяйственной деятельностью металургических предприятий в условиях рыночной экономики и нестабильной внешней среды;

- определить специфику работы адаптивных систем управления металургическими организациями, имеющими производственные активы за рубежом;

- проанализировать средовые компоненты адаптивного поведения металургического предприятия;

- установить тенденции развития металургических предприятий на современном этапе и пути повышения их конкурентоспособности на мировых рынках;

- обобщить опыт проектирования и дать рекомендации по совершенствованию адаптивной системы управления металургическим предприятием;

- разработать экономико-математические модели основных показателей металургических предприятий, работающих с непрерывным технологическим циклом;

- создать рациональную систему управления закупками сырья, материалов, оборудования и продажами продукции металургических предприятий.

Методологические и теоретические основы исследования включают исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету, сравнительный анализ, метод восхождения от частного к общему, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления металургическими предприятиями, законодательные акты Российской Федерации, нормативные и методологические документы государственных органов.

Статистическая и фактологическая база исследования представлена материалами Госкомстата России, Минчермета РФ, Госкомстата Республики Белоруссия, а также информацией, содержащейся в периодической печати.

Степень научной разработанности проблемы

Методологическую и теоретическую основы исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления промышленными предприятиями и внешнеэкономической деятельности, среди которых следует отметить работы: М.В. Бородатова, B.C. Горганова, B.C. Смирнова, С.А. Власова, Е.С. Ваулинского, Б.И. Лебедева, П. Лауренс, Дж. Лари, государственные нормативно-правовые акты, правительственные соглашения, отраслевые инструктивные документы, материалы периодической литературы и другие.

При решении поставленных задач применялись некоторые элементы реинжиниринговых подходов, освещенные в трудах С.В. Ильделинова, В. Морено, Д. Бюрде, И. Якобсона и других.

В качестве методологической основы исследования применены: сравнительный анализ; метод восхождения от частного к общему; теория управления экономическими системами; экономическое моделирование; исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в системном анализе основных тенденций развития адаптивных систем управления предприятиями металургической отрасли и разработки методов совершенствования систем адаптивного управления этими предприятиями, имеющими зарубежные производственные активы, создание стратегии конкурентоспособности металургических предприятий России в условиях вызовов XXI века.

Основные научные результаты и конкретный личный вклад соискателя в разработку проблемы, выносимой на защиту, состоят в следующем:

1. Установлено, что для закрепления российскими металургическими предприятиями передовых позиций на мировых рынках и повышения их конкурентоспособности необходимо интенсивно использовать академические и прикладные научные разработки в области черной металургии, зарубежный управленческий опыт, передовые технические и технологические решения, способствующие радикальному повышению конкурентоспособности предприятий на мировых рынках и его интенсивному развитию.

2. На основе анализа потенциальных угроз и возможностей макроэкономической среды, а также сильных и слабых сторон российских предприятий металургической промышленности определены перспективы развития и совершенствования структуры управления металургическим производством на основе применения информационных технологий, современного автоматизированного оборудования, с обеспечением выпуска новых сортов стали, перехода производства к продукции 5-6 переделов, энергосбережения и сокращения непроизводительных расходов.

3. Установлено, что на действующих металургических предприятиях, работающих с непрерывным технологическим циклом, целесообразно применять методы адаптивного подхода в сочетании с другими эффективными способами реконструкции и модернизации производства поэтапно, по отдельным замкнутым производствам, службам. При этом необходимо разрабатывать комплексную программу модернизации производственного цикла с постановкой первоочередных задач.

4. Доказано, что в силу специфики металургического производства необходима разработка методологии проведения работ с учетом особенностей технологий металургии, процессного подхода на основе решения задач выделения бизнес-процессов, от которых зависят организация планирования и координация работ в целом, создание продукции и ее добавленной стоимости, распределение материальных, финансовых и других ресурсов, обеспечивающих при эффективном их использовании в отдельных направлениях динамичное развитие организации в целом.

5. Определены основные направления совершенствования создания системы управления металургическими предприятиями России и их филиалами и дочерними предприятиями за рубежом:

- формирование компонентной методологии проектирования адаптивных систем управления металургическими предприятиями, основанной на инвариантности структуры и стратегии управления металургическим предприятием;

- разработка методики интеграции в общую систему управления металургическим комплексом зарубежных предприятий, принадлежащих этому комплексу, основанных на использовании положений о взаимодействии систем управления предприятиями ходинга, находящимися на территории различных государств, технических соглашений по адаптации стандартов России к евронормам, переходе на международные стандарты финансовой отчетности;

- разработка экономико-математических моделей основных показателей металургических предприятий, позволяющих обосновывать и реализовывать инновационную стратегию предприятий;

- рационализация структур управления закупками сырья и продажами продукции металургического предприятия на основе предлагаемых методов оптимизации товарных, финансовых потоков и цен.

Практическая значимость исследования. В диссертации предложены концептуальные основы разработки адаптивных систем управления металургическими предприятиями и основных показателей их деятельности, на которые могут опираться собственники и руководители предприятий, в частности при определении стратегических целей и путей инновационного развития. Полагаем, что предлагаемая концепция может быть полезна ассоциациям и союзам предпринимателей в процессе лоббирования интересов черной металургии.

Некоторые концептуальные положения и практические рекомендации могут быть использованы при формировании государственной промышленной политики и разработке нормативно-правовых актов.

Материалы диссертации могут быть использованы в рамках учебных курсов Стратегический менеджмент, Предпринимательство и Инвестиции.

Апробация и результаты исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены на научно-практических конференциях по проблемам инвестиционной привлекательности экономики России и стратегического менеджмента, прошедших в Академии труда и социальных отношений, а также на ряде технических конференций на заводе Ижсталь и Белорусском металургическом заводе.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 8 статей в разных сборниках объемом 3,1 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 14 таблиц и 15 рисунков, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чурсин, Андрей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования в диссертации автором разработана концепция совершенствования поэтапного проектирования адаптивных систем управления металургическими предприятиями и интеграции российского бизнеса на территории зарубежных стран. Разработки автора направлены на повышение конкурентоспособности металургических предприятий России с учетом современной экономической ситуации и тенденций развития промышленности в обозримом будущем.

В результате исследования автором выявлено: нарастание и ужесточение конкурентной борьбы; ускорение инновационных процессов, заключающихся в коренных изменениях, таких, как создание новых металов, внедрение высоких технологий и современных экологически чистых производств; необходимость создание гибких адекватных к внутренним и внешним воздействиям организационно управляющих систем, применение эффективных методов оценки и мотивация труда работающих.

Автором исследованы характеристики наиболее важных элементов внешней среды и предложены подходы для определения ее параметров с целью осуществления прогноза при проектировании адаптивных систем управления.

1. Установлены характерные особенности внешней среды российских металургических предприятий:

- неопределенность будущего металургических предприятий в структуре народного хозяйства как результат отсутствия четкой стратегии социально-экономического развития России и государственной промышленной политики;

- опережающий рост энергетических тарифов естественных монополий;

- высокая степень физического и особенно морального износа технологического оборудования;

- недружественное поглощение предприятий среднего бизнеса крупными корпорациями.

2. Потенциальные внутренние сложности металургических предприятий состоят в следующем:

- при наличии разных планов развития (бизнес-планы, краткосрочные, догосрочные) не сформирована четкая инвестиционная стратегия;

- финансовое состояние предприятий несколько улучшилось, но относительная стабильность финансирования обеспечивает решение в основном текущих задач;

- отношения с деловыми партнерами выстраиваются в основном на традиционных принципах работы аппарата управления, системные маркетинговые исследования не проводятся;

- основным конкурентным преимуществом российских металургических предприятий является низкий уровень оплаты персонала и наличие собственных природных ресурсов;

3. Сильными внутренними факторами развития металургических предприятий являются:

- предприятия в основном адаптированы к условиям рыночной экономики и нацелены на достижение конкурентоспособности;

- достижения современных информационных технологий в основном вовлечены в начальный процесс технического перевооружения производств на основе инноваций;

- уделяется значительное внимание повышению профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Автором доказано, что специфичность системы управления российскими металургическими предприятиями состоит в следующем:

- формы и методы управления во многом обусловлены спецификой металургических предприятий относящихся преимущественно к крупному и среднему бизнесу;

- современная система управления предприятием есть многоуровневая и многофункциональная адаптивная человеко-машинная система;

- система управления крупнейшими предприятиями, корпорациями, ходингами, как правило, состоят из нескольких взаимосвязанных подсистем, обрабатывающих, обменивающихся, анализирующих различную информацию, которая возникает в результате действий во внутренней и внешней средах;

- характерным для большинства крупных и средних предприятий, корпораций является перенос бизнеса на территорию других стран с целью достижения устойчивого экономического положения и освоения новых рынков сбыта, а также формирование адаптированных систем управления с учетом территориальных и законодательных особенностей.

В заключение предлагаемой концепции автор делает вывод, что современная система управления металургическим предприятием есть организационно адаптивная человекомашинная система и предлагает рассматривать ее как организационно-экономическую адаптированную социальную систему управления крупным предприятием, включающую:

- организационно-экономическую социальную систему управления персоналом;

- информационно-аналитическую электронно-вычислительную подсистему обработки данных, поступающих из внешней и внутренней сред, а также участвующих в разработке новых изделий в процессе производства и технологий;

- производственно-техническую подсистему, обеспечивающую производство и сбыт продукции в реальном режиме времени и обладающую свойствами гибкости для быстрого выпуска новых марок, сортов и размеров продукции.

В целях совершенствования которой автор разработал:

- компонентную методологию проектирования адаптивных систем управления, основанную на инвариантности структуры и стратегии управления металургическим предприятием;

- методику интеграции в общую систему управления металургическим комплексом зарубежных предприятий, принадлежащих этому комплексу, основанных на использовании положений о взаимодействии систем управления предприятиями ходинга, находящимися на территории различных государств, технических соглашений по адаптации стандартов России к евронор-мам, переходе на международные стандарты финансовой отчетности;

- экономико-математические модели основных показателей металургических предприятий, позволяющие обосновывать и реализовывать инновационную стратегию предприятий;

- рационализацию структур управления закупками сырья и продажами продукции металургического предприятия на основе предлагаемых методов оптимизации товарных, финансовых потоков и цен.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чурсин, Андрей Александрович, Москва

1. Кастелани К. Автоматизация решения задач управления: Пер. с фр. -М.: Мир, 1982.

2. Егорин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: НИНБ, 2001.

3. Рогожин С.В., Рогожина П.В. Теория организации. М.: Экзамен, 2004

4. Кондратьев В.Б. Корпоративные управления и инвистиционнный процесс. М.: Наука, 2003 .

5. Журавлев П.В., Годегов Ю, Вогин. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриального развития развитых стран. М.: Экзамен, 2002.

6. Подлипаев Л.Д., Бельтюкова Е.А., Гординдин И.И. и др. Высокие технологии. Организация внедрения системы менеджмента качества на предприятии: В 2 т. М.: Гелиос АРВ, 2003.

7. Чурсин А.А. К вопросу о проектировании больших систем управления предприятием//В сб.: Регулирование социально-экономических процессов в современных условиях. М.: АТиСО, 2005.

8. Румянцев З.П. Общее управление организацией. Теория и практика.-М.: ИНФРА, 2001.

9. Симонов Ю.Ф., Панасюк Л.Н., Дроздова Л.Ю. и др. Информационные технологии в экономике. Ростов-на-Дону.: Феникс, 2003.

10. Зайцев Н.Л Экономика организации. М.: Экзамен, 2000 .

11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

12. Теория управления / Под общ. ред. А.Л Ганоненко; и А.П. Панкрухи-на. М.: РАГС, 2003.

13. Казанов К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Наука, 2001.

14. Литвак Б.Г Разработка управленческих решений. М.: Дело, 2000 .

15. Ансофф. И. Новая корпоративная стратегия / Пер.с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999.

16. Ансофф И. Стратегия управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

17. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер. с англ. Е.Г. Коваленко; под. ред. Е.К. Масловского. М.: Мир, 1982.

18. Акофф P.J1. О менеджменте / Пер. с англ. Ю. Каннского; под ред. JI.A Воковой.-СПб.;М. и др.: Питер, 2002.

19. Белом Д., соавт. Клепникова О.Ю, Белом Д. Введение в изучение финансовой информации предприятия и основы работ бизнеса. М.: Экономика, 1998.

20. Евенко Л.И. Методы анализа и оценки государственных программ в США. М.: Наука, 1986.

21. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования М.: Наука, 1983.

22. Евенко Л.И., Мильнер Б.З и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

23. Современное управление: Энциклопедический справочник: Пер. с англ: В 2 т. М.: Издательский центр, 1992.

24. Гаврилов Д.А Управление производством на базе стандартов. MRP2. -СПб.: Питер, 2002.

25. Минцберг., Альстрэд Б., Лэмпел Д.Ж. Школа стратегий.- СПб.: Питер, 2000.

26. Чурсин А.А. Основные подходы к проектированию интегрированных систем управления предприятием // В сб.: Интегрированные процессы в экономике: механизмы поддержки. М.: Изд. дом Экономический журнал, 2005.

27. Седых А.М, Юзов О.В, Афонин С.З. Черная металургия России на фоне мирового рынка. М.: Экономика, 2003.

28. Оптимистический сценарий для Российской металургии // Металы Евразии. 2002. № 3.

29. Вакрушин М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.

30. Мухин В.И. Основа теории управления М.: Экзамен, 2002.

31. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. Центр экономики и маркетинга. М., 1996 .

32. Вессеми. Стратегический менеджмент: Пер.с анг. /Под ред. Ю.Джаро-ва, P.M. Курева. М.: Финпроцесс, 2000.

33. Кинг У.,Клиланд Д., Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер.с англ. /Общ. ред и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

34. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / Пер. с англ. И.В. Квасюка и др.- М.: Международные отношения, 1993.

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

36. Екатеринославский Ю.Ю. Управление ситуации: анализ решения. -М.: ЭкономикаД 998.

37. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2002.

38. Бестужев-Лада И.В. Альтернативная цивилизация: М.: Владос, 1998.

39. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. М.: Наука, 1993.

40. Крук Д.М. Основы экономического и социального прогнозирования: Учебник для вузов / Под. ред. В.Н. Масика, Д.М Крука. М.: Высшая школа, 1985.

41. Крук Д.М. Основы управления социалистическим производством: Учебник для студентов. М.: Экономика, 1985.

42. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

43. Лисичкин В.А. Теория и практика прогностики. Методологические аспекты. М.: Наука, 1972.

44. Лисичкин В.А Техника: прогнозы и реальность. М.: Знание, 1972.

45. Прогнозирование в управлении научно-техническим прогрессом. М.: Знание, 1998.

46. Максименко В.И., Эртель Д. Пргнозирование в науке и технике. М.: Финансы и статистика, 1982.

47. Александров В.А. Прогнозирование и управление нововведениями. -Минск: БеНИИНТИ, 1988.

48. Вестник деловой и коммерческой информации. 2002. №2

49. Вестник деловой и коммерческой информации. 2002. №26

50. Седых А.М Черная металургия в зеркале экономического анализа. Главный резерв-модернизация производства // Металы Евразии. 2003. №2

51. Управление производством / Под. ред. Дж. Стивенсон. М.: Бинан, Наука, 1999.

52. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А и др. Эффективное управление фирмой. СПб.: Питер, 1998.

53. Гудушара Г.В., Литвак Б.Г. Управление современными предприятиями. М.: Юнити, 1998.

54. Козырев В. Металургия СНГ: десять лет спустя // Металы Евразии. 2003. №3.

55. Смирнов B.C., Власов С.А., Ващевский Е.С., Лебедев Б.И. Методы и модели управления в металургии. М.: Синтег, 2001.

56. Карунс А. Магнитка: новый агрегат алюмоцинкования //Металы Евразии. 2003. №1.

57. Полянский А. Реконструкция с расчетом на внутренний рынок// Металы Евразии. 2003. №1.

58. Тихонов А., Жученко А. Перспективы развития автомобильного машиностроения и организация снабжения металопродукцией на примере Авто Ваза // Металоснабжение и сбыт. 2002. №12.

59. Калачков А. ОЭМК новый стан и новые возможности на рынке качественного сортового метала. Металоснабжение и сбыт. 2002. №12.

60. Смирнов B.C., Вауминский Е.С., Власов С.А. Методы и модели управления проектами металургических объектов: Препринт. М.: Институт проблем управления, 1998.

61. Теория управления / Под ред. Алиева В.Т. М.: Луч, 1999.

62. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Юнити, 1998.

63. Автоматизированные информационные системы в экономике / Под ред. И.Т. Трублина. М.: Финансы и статистика, 2000.

64. Обер-Крис Дж. Управление предприятием.- М.: Наука, 1998.

65. Оуги У. Г. Методы организации производства М.: Юнити, 1993.

66. Хаммер М, Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Гос. ун-т, 1997.

67. Оголева Е.В., Черенцова В.М., Радимовский. Реинжиниринг производства. М.: Коркус, 2005 .

68. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

69. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: Тандем, 1998.

70. Тельков Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов финансы и статистика. М.: ИНФРА-М, 2004.

71. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. 2-е изд.: Пер. с англ. / Под. ред. М.С. Каменной. М.: Весть-Метатехнология, 2000.

72. Шеер А.В. Бизнес процессы. Основные понятия, теория., методы. 2-е изд.: Пер. с англ./Под. Ред. Каменной М.С. - М.: Весть-Метатехнология, 1999.

73. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. ИКЦ Марат, 2003.

74. Мальпер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М., 1998.

75. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макарова В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998.

76. Теория организации / Под. ред. В.Г. Алиева. М.: Луч. 1999.

77. Управление организацией / Под. ред. А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломина. 2-е изд. М.: ИНФРА - М, 1988.

78. Информационный менеджмент / Под ред. В.М. Анишева, А.А. Дагае-ва. -М.: Дело, 2003.

79. А.А. Чурсин. Инновации и рынок. М.: Машиностроение, 2004.

80. Зайцев H.J1. Экономика организации. М.: Экзамен, 2000.

81. Производственный менеджмент / Под. ред. С.Д. Ильичевой. М.: ЮНИТИ, 2002.

82. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз, Н. Экви-лайн. М.: Вильяме, Эскимо, 2001.

83. Томпсон 3., Стрикмиз А.А. и др. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

84. Ханс Вельма. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Джарова, P.M. Курева. М.: Финпресс, 2000.

85. Чурсин А.А. Экономико-математические модели управления планированием производством по слабым сигналам // В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. М.: Социальные отношения, 2004.

86. Агеев B.C. Международное взаимодействие социально-психологических проблем. М.: Наука, 1996.

87. Гейтс Бил. Будущее со скоростью мысли. М.: Эскимо, 2003.

88. Мелоу Абрам. Новые рубежи человеческой природы. М.: Смысл, 1999.

89. Егорин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМВ,001.

90. Смирнов Э.А. Теория организации М.: МИНФОРА, 2000.

91. Дункан Джу. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников управления и управленческой практики. М.: Дело, 1996.

92. Гоев А.И., Пелих С.А. Динамический менеджмент УП. Минск.: Эн-циклопедикс, 2002.

93. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Норма инфраструктуры. М., 1999.

94. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегия. Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 1998.

95. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интелектуальное моделирование: Материалы семинара Динамические интелектуальные системы управления и моделирования М.: ЦРДЗ, 1996.

96. Кузин Б., Юрьев В., Шахжинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

97. Барков С.А. Управление персоналом. М.: Экзамен, 1997.

98. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления. М.: Экономическая школа, 1996.

99. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

100. Драккер Питер Ф. Управление организацией: Пер. с англ. М.: Наука, 1994.

101. Сажина М.А. Чибиринов Г.Г. Основы экономической теории. М.: Экономика, 1995.

102. Рейхлин Э. Основы экономической теории. М.: Наука, 1996.

103. Чурсин А.А. Государственное стимулирование технического перевооружения предприятий // В сб.: Современный подход к управлению: методологические и прикладные аспекты. М.: Изд. дом Экономический журнал, 2003.

104. Чурсин А.А. Исследование больших адаптивных систем управления // В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. Вопросы теории и практики. М.: Социальные отношения, 2004.

105. Чурсин А.А. Исследование и разработка рекомендаций по проектированию интегрированных систем управления //В сб.: Интегрированные процессы в экономике: механизмы поддержки. М.: Изд. дом Экономический журнал, 2005.

106. Чурсин А.А. Управление ходингом на основе оптимизации экономических показателей //В сб.: Механизм функционирования экономических систем в рыночных условиях. М.: Перспектива, 2004.

107. Чурсин А.А. Определение некоторых обобщающих показателей интегрированных систем управления // В сб.: Регулирование социально-экономических процессов в современных условиях. М.: АТиСО, 2005.

Похожие диссертации