Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Социально-производственная реструктуризация предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Томин, Олег Александрович
Место защиты	Омск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Социально-производственная реструктуризация предприятия"

ТОМИН ОЛЕГ АЛЕКСАНДРОВИЧ

СОЦИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере нефтегазодобывающей промышленности)

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ТОМИН ОЛЕГ АЛЕКСАНДРОВИЧ

СОЦИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере нефтегазодобывающей промышленности)

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена в Омском государственном университете

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

МИЛЕР Александр Емельянович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

КОВАЛЕВ Александр Иванович; кандидат экономических наук, доцент ЭИХЛЕР Лариса Васильевна

Ведущая организация: Тюменский государственный нефтегазовый университет

Защита состоится 30 марта 2004 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.179.01 в Омском государственном университете по адресу: 644077, Омск, ул. Нефтезаводская, 11.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Омского государственного университета.

Автореферат разослан 27.02. 2004 г.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях в целях обеспечения конкурентоспособности предприятия дожны постоянно отслеживать изменения условий внешней среды для осуществления соответствующих внутренних преобразований. Как показывает опыт, реструктуризация отечественных предприятий затрагивает, как правило, структуру управления или структуру бизнес-процессов, при этом структура производства в подавляющем большинстве случаев не претерпевает значительных изменений. Между тем управление не может быть эффективным при старой, закостенелой производственной структуре, являющейся в этом случае тормозом развития организационно-производственных элементов предприятия. Поступательные преобразования в сфере организации производства в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией развития обеспечивают предприятию существенные конкурентные преимущества. При этом ключевая роль в данном процессе принадлежит высококвалифицированным работникам предприятия, определяющим и обеспечивающим его развитие. Поэтому актуальным вопросом в современных условиях является проведение социально-производственной реструктуризации предприятий.

Основополагающие вопросы влияния человеческого фактора на организационные процессы производства отражены в трудах А. Смита, К. Маркса, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда. В отечественной и зарубежной экономической литературе изучение реструктуризации системы организации производства представлено исследованиями Г. Вейе, А.П. Дугельного, К. Котела, И.М. Ламоно-ва, Ч. Макмилана, С.А. Масютина, Г. Мерзликиной, Ю.Ю. Наймарка, Б.Ю. Сер-биновского, О.Г. Туровца и других ученых-экономистов.

Однако методические подходы к решению проблем реструктуризации производства с позиции человеческого фактора на сегодняшний день остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономической процедуры социально-производственной реструктуризации предприятий нефтегазодобывающей промышленности.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

исследовать влияние человеческого фактора на организацию управления производственными процессами на предприятии;

раскрыть содержание и определить сущность понятия социально-производственная реструктуризация и обосновать концепцию ее реализации в процессе осуществления организационных преобразований на предприятии;

обобщить современные тенденции организации производства и на их основе обосновать приоритетные направления проведения организационных изменений на предприятиях;

выявить признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям по роду деятельности, и обосновать основное направление повышения эффективности их функционирования;

разработать методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия;

предложить процедуру разработки и прохождения организационно-производственного предложения на предприятии.

Объектом исследования являются предприятия нефтегазодобывающей промышленности.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты социально-производственной реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, теории организации, труды классиков теории рыночной экономики, работы отечественных и зарубежных экономистов по организации производства, правовые и нормативные акты РФ.

В работе использовались следующие методы обработки материалов исследования: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой исследования являются статистические данные российских нефтегазодобывающих предприятий за 1994-2003 гг., нормативно-правовые документы, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета.

Эмпирической базой является практический материал отечественных нефтегазодобывающих и перерабатывающих предприятий по совершенствованию организации производства: ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие, ОАО Самотлорнефтегаз, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО Тюменьнефтегаз.

Основные теоретические положения и выводы по совершенствованию организации производства базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта в сфере нефтегазодобычи.

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием процедуры социально-производственной реструктуризации предприятий нефтегазодобывающей промышленности, и разработке рекомендаций по ее внедрению.

Основные результаты, определяющие научную новизну:

1) обоснована сущность социально-производственной реструктуризации предприятия, базирующаяся на результатах развития научных предпосылок организационных концепций и характеризующаяся высокой степенью участия работников в решении производственных вопросов;

2) систематизированы современные тенденции организации производства на основе исследования организационных изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях;

3) выявлены признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям, и обосновано значение снижения затрат на нефтедобычу как основного направления повышения эффективности их функционирования;

4) предложены методические рекомендации создания производственного совета, наделенного самостоятельностью в решении производственных задач и выступающего инициатором разработки и представления руководству предприятия организационно-производственных предложений по проведению организационных изменений;

5) разработана процедура внедрения организационно-производственного предложения, основанная на его создании по методу круга с учетом технологических, организационных, экономических факторов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями в процессе проведения социально-производственной реструктуризации, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном проведении организационных преобразований на ОАО Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение.

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин Теория организации, Производственный менеджмент в Омском государственном университете.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2002 г.); на Международной научно-практической конференции Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях (г. Киров, 2002 г.); на Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях (г. Красноярск, 2002 г.); на Восьмых апрельских экономических чтениях (г. Омск, 2003 г.); на научно-практической конференции Банковский бизнес в регионе (г. Омск, 2003 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликованы монография, три печатные работы, а также тезисы докладов пяти конференций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной литературы, включающего 130 источников, и приложений. Работа изложена на 148 страницах, содержащих 11 рисунков, 19 таблиц; 6 приложений представлены на 25 страницах.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень ее разработанности, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Теоретические аспекты организации производства предприятия исследованы научные предпосыки и роль организации производства хозяйствующего субъекта в современных условиях. Рассмотрена сущность и определены основные параметры социально-производственной реструктуризации, в том числе объект, субъект, предмет, этапы ее проведения и основополагающий принцип.

Во второй главе Особенности управления процессом организации производства в современных условиях изучен опыт организационных изменений отечественных предприятий и зарубежных компаний. Систематизированы современные тенденции организации производства. Выявлены признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям по роду их деятельности, и обоснована необходимость реструктуризации системы организации производства.

В третьей главе Разработка организационно-экономической процедуры социально-производственной реструктуризации предприятия предложены методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия. Разработана процедура создания и прохождения организационно-производственного предложения на предприятии.

В заключение диссертации в обобщенном виде изложены основные результаты выпоненного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Обоснована сущность социально-производственной реструктуризации предприятия, базирующейся па результатах развития научных предпосылок организационных концепций и характеризующейся высокой степенью участия работников в решении производственных вопросов.

Рассмотрение исследований по проблемам организации производства классиков экономической науки А. Смита и К. Маркса, экономистов-практиков Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда, советских экономистов 20-х гг. XX в. А.К. Гастева, П.М. Керженцева, Н.А. Витке, а также современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов Г. Вейе, Ч. Макмилана, Б.Ю. Ссрбиновского,

О.Г. Туровца и других позволяет определить организацию труда работников в качестве ключевого аспекта организационных изменении.

Важной закономерностью организации производства на современном этапе следует считать вовлечение трудового колектива к разработке и проведению организационных мероприятий на предприятиях. В этих условиях профессиональный опыт и знания работника становятся активом предприятия, а мероприятия по его обучению - разновидностью инвестиций.

Следует подчеркнуть, что назрела необходимость перехода от технократического к антропоцентрическому подходу к организации производства. Это актуализирует создание новой модели развития и использования трудовых ресурсов. Таким образом, данная модель в большей степени соответствует антропоцентрической системе производства. К ее основным чертам следует отнести: гибкость организации труда, ориентацию на инициативную рабочую силу, непрерывность процесса повышения уровня знаний и квалификации, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства.

Новые принципы организации труда находят выражение в создании автономных, самоуправляющихся микроколективов, бригад. Члены таких микроколективов или бригад сами планируют производство, заказывают оборудование и материалы, контролируют качество продукции, участвуют в решении вопросов найма и увольнения. Это позволяет достигать выдающихся результатов в повышении производительности труда.

Одной из основных причин переориентации управления на трудовые ресурсы стало осознание людьми своей роли в производстве,под воздействием перехода от потребностей низкого уровня (физиологических) к потребностям более высокого уровня (повышение социальной значимости, самореализация, самовыражение). Несмотря на то что антропоцентрический подход является более дорогостоящим, не всегда удобным, а где-то и конфликтным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность производственной деятельности организации.

Тем самым принцип соотнесения денежных затрат на развитие трудовых ресурсов и получаемых результатов в виде прибыли становится главенствующим для менеджмента отечественных предприятий. Такой подход базируется на догосрочной стратегии развития производства, способствует видоизменению деятельности работников в производственно-технической и социально-экономических сферах.

В итоге это позволяет правильно построить систему участия, способствует повышению заинтересованности работников не только в непосредственных результатах производства, но и в инвестировании его технической модернизации, что соответствует неинфляционному методу стимулирования труда.

В этой связи предлагается проведение социально-производственной реструктуризации предприятия. Основные ее параметры представлены в табл

Основные параметры социально-производственной реструктуризации предприятия

Наименование параметра Содержание параметра

I. Объект (база проведения) Производственные процессы предприятия

2. Субъект (участники реструктуризации) Трудовые ресурсы (руководители предприятия и колектив)

3. Предмет (сфера потенциальных изменений) Производственные отношения

4. Основополагающий принцип проведения Чтобы повысить эффективность производства, прежде всего необходимо организовать и заинтересовать квалифицированных специалистов, и они решат все производственные проблемы

5. Этапы проведения 1. Выстраивание наиболее приемлемой для предприятия системы участия специалистов в решении Х производственных вопросов. 2. Апробация разработанного механизма в течение заданного периода. 3. Оценка полученных результатов и корректировка узких мест системы.

Основное отличие социально-производственной реструктуризации от производственной заключается в том, что последняя направлена, в первую очередь, на осуществление радикальных структурных преобразований с целью изготовления новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях.

Иными словами, в производственной реструктуризации преобразования осуществляются лот техники и технологий, а не лот трудовых ресурсов. Социально-производственная реструктуризация основана на другом принципе: чтобы повысить эффективность производства, прежде всего необходимо организовать и заинтересовать квалифицированных специалистов, и они решат все производственные проблемы.

Следует отметить, что социально-производственная реструктуризация предприятия тоже имеет свои сложности: многополярность мнений специалистов о справедливом вознаграждении за их разработки; психологическая совместимость работников управленческого звена и специалистов рангом ниже; возможные

манипуляции с выдачей чужих организационно-производственных предложений за свои и т. д

Проведение социально-производственной реструктуризации более действенным будет в тех же случаях, когда необходимо решать сложные производственные вопросы, требующие специальной квалификации и опыта, допускающие использование неординарных идей при обязательном приоритете высокого конечного результата.

2. Осуществлена систематизация современных тенденций организации производства на основе исследования организационных изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях.

Рассмотрение и обобщение организационных изменений, проводимых отечественными и зарубежными предприятиями, позволяет осуществить систематизацию современных тенденций организации производства по двум основным блокам.

Первый блок. Проведение организационных мероприятий с целью снижения нестратегических расходов. В рамках данного блока целесообразно выделить следующие тенденции:

1) концентрация на основных видах деятельности, приоритетных направлениях функционирования;

2) продажа ненужных активов и непрофильных производств, не приносящих дохода;

3) развитие субконтрактных отношений с внешними производителями для получения более дешевой, чем при собственном производстве, продукции (практика аутсорсинга).

Второй блок. Управление производством с позиции человеческих ресурсов. В рамках этого блока отчетливо просматриваются следующие тенденции:

1) возрастание значения человеческого фактора производства -квалифицированные сотрудники становятся активом предприятия, основным конкурентным преимуществом;

2) развитие между руководством предприятия и квалифицированными работниками доверительных и партнерских отношений, связанных с расширением возможностей участия последних в работе по организации производства и передачей им ряда управленческих функций;

3) стимулирование творческой активности и инновационной деятельности участников производства, направленное на выстраивание прямой зависимости между высокой производительностью личного труда компетентного специалиста и обеспечением ему гарантий занятости со стороны руководства предприятия.

Важнейшим направлением совершенствования организации производства на современном этапе является управление производством с позиции трудовых ресурсов. Хозяйственная практика подтверждает преимущества широкого вовлечения работников в осуществление организационных изменений на

предприятиях. Этому способствует переход от деловых к доверительным отношениям между руководством и колективом.

Один из значительных организационных резервов повышения эффективности производства - развитие творчества и инициативы работников. Колективные формы организации труда позволяют оценивать труд каждого работника в строгом соответствии с его вкладом в конечные результаты производства, что способствует повышению их заинтересованности в эффективном использовании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, в повышении содержательности труда.

Формирование колективных форм организации труда и рациональная организация их работы требуют соблюдения определенных правил:

Х в бригаду целесообразно включать работников, совместная производственная деятельность которых дает в той или иной стадии законченный продукт;

Х распределение и сочетание работ в бригаде дожны быть организованы так, чтобы колективный характер труда не приводил к обезличке, и наряду с результатами производственной деятельности всей группы можно было выявить результаты каждого ее члена и время, затраченное им;

Х бригада дожна получать конкретное задание по объему и срокам изготовления продукции при выпонении производственных работ;

Х на предприятии дожны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады;

Х члены бригады дожны привлекаться к колективному управлению производством и выбору руководства бригады.

3. Выявлены признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям, и обосновано значение снижения затрат на нефтедобычу как основного направления повышения эффективности их функционирования.

В последние годы российские нефтегазодобывающие предприятия стокнулись с проблемой снижения объема добычи по месторождениям, что обусловлено влиянием объективных и субъективных факторов. Принимая во внимание высокую фондоемкость производственной деятельности нефтедобывающих структур, следует отметить негативное влияние указанной тенденции на уровень затрат.

Поэтому анализ затрат в ходе эксплуатации добывающих скважин является важным инструментом сохранения высоких уровней добычи нефти и газа и обеспечения инвестиционной привлекательности предприятий. При этом определение эффективности эксплуатации добывающих скважин в конкретном периоде и планирование достижения ими определенного предела выступает основной задачей управления производством. В этой связи основным направлением повышения эффективности функционирования нефтегазодобывающих предприятий является снижение затрат на нефтедобычу. Так, в ОАО

Тюменская нефтяная компания в 2002 г. затраты на нефтедобычу снизились на 10%.

Следует выделить ряд признаков, присущих нефтегазодобывающим предприятиям по роду их деятельности:

1. Цель и характер деятельности нефтегазодобывающих предприятий ориентированы на разработку месторождений нефти и газа, выявленных в недрах земли в процессе геологоразведочных работ и на их извлечение для дальнейшего использования. Поэтому нефть и газ представляют предмет труда нефтегазодобывающих предприятий.

2. Подобные предприятия в процессе добычи не изменяют качество или форму своего предмета труда.

3. Продукция нефтегазодобывающих предприятий в дальнейшем производстве участвует в виде материально-сырьевых и топливных ресурсов.

4. Повышенная фондоемкость предприятий по добыче нефти и газа связана с влиянием на их деятельность природных условий (ограниченность запасов на отдельных месторождениях, усложнение процесса их отработки и т.д.). Проявляется это не только в большей потребности в орудиях труда на единицу производимой продукции, но и в том, что в нефтегазодобывающих производствах имеет место повышенное значение пассивной части средств труда - зданий и сооружений. Указанная особенность состоит в том, что в добыче нефти и газа наиболее сложным является не только сам процесс извлечения их на поверхность, т. е. процесс собственно получения продукции, сколько мероприятия по достижению места залегания нефти или газа, созданию условий для его извлечения.

5. Срок службы месторождения ограничен, причем находится в обратной зависимости от годовой добычи. Поэтому срок службы и амортизация неподвижной части основных фондов (зданий, сооружений, передаточных устройств) зависят от сроков функционирования конкретного месторождения.

4. Предложены методические положения создания производственного совета, наделенного самостоятельностью в решении производственных задач и выступающего инициатором разработки и представления руководству предприятия организационно-производственных предложений по проведению организационных изменений.

Эффективность функционирования хозяйствующих субъектов все сильнее связана с обширными возможностями участия рабочих в производственных процессах.

На предприятии между средним управленческим персоналом, который организует процесс производства, и нижним производственным звеном, которое непосредственно занято изготовлением продукции, с одной стороны, и верхним звеном, которое оказывает непосредственные управленческие воздействия, - с другой, дожна быть производственно-аналитическая структура. Тем самым

выстраивается четко ориентированная производственная организационная модель, где в промежутке между верхами и низами находятся специалисты (мозговой центр), задача которых - генерировать варианты решения наиболее важных для предприятий производственных задач на основе своего профессионального виденья. Для того чтобы обеспечить жизнеспособность такой организационной модели, необходимо иметь соответствующую подготовку специалистов, способных оценить как производственные проблемы, так и экономическую ситуацию и отдавать приоритетные пономочия низовым структурным подразделениям.

На ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие было предложено в качестве такого мозгового центра между верхним и нижним производственным звеном создать производственный совет (ПС). Чтобы ПС не превратися в баласт, в допонительное звено структуры производства, была проделана необходимая организационная работа по увязке интересов предприятия с интересами производственного совета и колектива.

Основная задача производственного совета - подготовка и представление руководству предприятия организационно-производственного предложения (ОПП). Ключевым параметром каждого ОПП является процент снижения затрат на нефтедобычу. От предлагаемого объема экономии производственный совет по своему усмотрению устанавливает тот размер средств, который получают члены ПС за разработку колективного организационно-производственного предложения. Если руководство предприятия согласно с предлагаемыми условиями, то принимается решение о внедрении ОПП. В случае расхождения взглядов имеет место так называемый торг за ресурсы для выработки взаимоприемлемого решения.

Следует выделить четыре стороны, заинтересованные в эффективных организационных изменениях:

1) руководство головной компании;

2) менеджмент предприятия;

3) производственный совет (инициатор организационных изменений);

4) колектив предприятия.

На рис. 1. представлены основные взаимосвязи всех четырех сторон, заинтересованных в эффективных организационных изменениях на ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие. Сплошными линиями на рисунке обозначены формальные связи, а пунктирными линиями - неформальные.

Инициация создания производственного совета в качестве механизма выработки насущных организационных планов компетентными специалистами дожна принадлежать руководству предприятия. В свое время предприятию была предоставлена определенная независимость от руководства головной компании в процессе формирования структуры бизнеса. Руководство компании одобрило формирование производственного совета как попытку совершенствования

организационных процессов со стороны менеджмента предприятия; в отношении других вопросов нейтрально-выжидательная позиция руководства компании впоне соответствует его общему принципу ориентации на результат.

Производственный совет играет важную роль в разработке и внедрении организационных мероприятий. Он несет ответственность за производительность труда, нивелирует дефицит ресурсов в производственном процессе и т. д. На предприятии отношение между руководством и производственным советом развиваются преимущественно кооперативно. Менеджмент дал согласие производственному совету в свободе действий и принятии решений в технических и организационных вопросах, которые далеко выходят за рамки собственной производственной работы.

В этом случае видно, что, несмотря на различие в интересах обеих сторон, сотрудничество для них оправдывает себя. Между производственным советом и менеджментом происходят процессы торга в различных областях. Производственный совет проводит по отношению к предприятию стратегию обеспечения ресурсами для колектива и пытается оказать влияние на кадровую политику. Менеджмент также стремится почерпнуть информацию и знания из сотрудничества с ПС. Это облегчает вовлечение колектива через производственный совет в процесс реструктурирования.

Производственный совет, его горизонтальные связи с руководством способствуют созданию предпринимательского климата на предприятии, по сути формируя внутреннее предпринимательство, которое сводится к предоставлению определенной самостоятельности, автономности в решении производственных вопросов. ПС как элемент производственной структуры может: определять цели своего участия в разработке и внедрении ОПП; решать, где и когда он хочет работать над ОПП; выбирать рабочий метод; решать вопросы о членстве в совете; распределять работу внутри; решать, иметь ли председателя ПС и кого. При этом каждый член ПС решает для себя, как он будет выпонять свою работу в рамках полученного задания

Производственный совет состоит как из представителей среднего и младшего управленческого звена (главный инженер, главный технолог, начальники участков,

мастера, бригадиры и др.), так и производственных рабочих. Доля последних, в общем количестве, дожна составлять не менее 50 %. Главная проблема, которая возникает в этой связи, - преодоление в психологическом плане различий в управленческом статусе между членами ПС. Несмотря на всю сложность данного вопроса, проведенная организационная работа, в том числе и совместно с психологами, принесла определенные положительные результаты. Членам производственного совета удалось выработать мотивацию к решению актуальных производственных задач, привести к осознанию принадлежности к лицам, реально определяющим развитие нефтегазодобывающего предприятия, проработать механизмы справедливого вознаграждения за разработку и внедрение организационно-производственного предложения.

Члены производственного совета, обладая необходимым опытом и ' профессионализмом, испытывают большую причастность к конечному результату, обладают пономочиями и большей ответственностью за поставленные задачи, а система оценки их вклада в общий результат достаточно прозрачна. Такая производственная организационная структура обеспечивает лучшую координацию деятельности, быстрый обмен идеями и эффективное распределение ресурсов. Результатом является экономичная и качественная работа, повышение конкурентных преимуществ.

Производственный совет по своей сути является неформальной организацией, создание которой инициировано формальной. При этом ПС получает от руководства предприятия (формальной организации) ту часть управленческих функций, которые имеют отношение к организации производственных процессов. Предоставив производственному совету всю необходимую свободу действий в производственной сфере и контролируя его функционирование только от конечных результатов, менеджмент ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие тем самым перешел на горизонтальное взаимодействие, в основу которого положены традиции социального партнерства.

Таким образом, производственный совет как неформальная организация и руководство предприятия как формальная организация воздействуют друг на друга. При этом поддержание устойчивости формальной организации в данном случае происходит не только путем относительно независимого принятия решений производственного характера, но и за счет разработки и внедрения ПС организационно-производственных предложений.

5. Разработана процедура внедрения организационно-производственного предложения, основанная на его создании по методу круга с учетом технологических, организационных, экономических факторов.

Всякое новое, полезное и приемлемое в производственной деятельности предложение считается инновационным. Предложение признается полезным, если его применение на предприятии в условиях, которые существуют или дожны быть созданы в соответствии с утвержденными планами, позволит получить

экономический, технический или иной положительный эффект. Предложение считается новым, если до подачи заявления на инновационное предложение по установленной форме данное или тождественное предложение не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления.

Для эффективной разработки инновационного ОПП с учетом технологических, организационных, экономических и других факторов был предложен метод круга, который предполагает, что проект ОПП предлагает не высшее руководство, а члены производственного совета (один или несколько). Этот проект передается остальным членам ПС, и каждый вносит в него не только свои замечания, но и собственные предложения по улучшению параметров ОПП в той области, в которой этой специалист ориентируется лучше всего. Рекомендации дожны быть хорошо аргументированы, содержать конкретную последовательность действий, при необходимости с расчетами и чертежами. Отсутствие таких предложений исключает члена ПС из числа авторов колективного организационно-производственного предложения и, соответственно, лишает его материального поощрения. На общем собрании производственного совета подводятся итоги и принимается колективное решение по ключевым параметрам ОПП. Возможная опасность представления пустых предложений, рекомендаций общего характера сводится к минимуму из-за обязательности рассмотрения на общем заседании альтернативных вариантов по каждому аспекту ОПП.

В целях недопущения догого и вялотякущего рассмотрения, разработанного ОПП, на ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие была предложена и внедрена процедура его создания и прохождения (рис. 2).

Сроки внедрения предложений и эффективность их внедрения учитываются при материальном поощрении членов производственного совета (авторов ОПП) и временной целевой группы. Согласно Положению о производственном совете, процент материального поощрения от достигнутой в результате внедрения ОПП экономии устанавливается по согласованию между производственным советом и руководством предприятия, но не дожен быть ниже 25 %.

В рамках инициации организационных изменений на ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие производственным советом было разработано комплексное организационно-производственное предложение, направленное на снижение производственных расходов предприятия по нефтедобыче и состоящее из трех блоков:

1. Выработка направлений повышения эффективности ремонтных работ.

Первичные результаты свидетельствуют о снижении расходов на ремонтное

обслуживание на 14 %.

2. Внедрение информационных технологий для повышения эффективности технологических процессов производства.

В результате внедрения системы управления технологическими процессами, удалось уменьшить расход реагентов, используемых в процессе отделения газа от нефти, на 5 - 7 %; снизить энергопотребление в процессе подготовки нефти на 8 - 10 %, а себестоимость этого процесса - на 3 %. По предварительным оценкам период окупаемости новой системы составит приблизительно 3,5 года.

3. Разработка методики оценки целесообразности использования авто- и авиатранспорта.

На 2003 г. рассчитан интегральный критерий для каждого вида транспорта. Для автотранспорта он составил 1,428, а для авиатранспорта - 1,539. Интегральный критерий, рассчитанный по авиатранспорту, превышает аналогичный критерий по автотранспорту, что позволяет при выборе вида транспорта отдать предпочтение авиатехнике. Между тем разница между этими двумя критериями довольно незначительна и изменение отдельных параметров может изменить полученное соотношение. Так, например, строительство автодороги с прочным покрытием способно уменьшить вероятность вмешательства природных факторов для автотранспорта или, наоборот, обострение конкуренции между авиапредприятиями может привести к снижению расценок на доставку груза. Вместе с тем, предлагаемая методика позволяет на ближайшую перспективу комплексно оценить целесообразность выбора вида транспорта для доставки грузов.

В заключение сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования.

1. Установлена возрастающая роль человеческого фактора в производстве, проявляющаяся в гибкости организации труда, поощрении инициативы работников и выстраивании партнерских отношений между участниками производственного процесса.

2. Раскрыто содержание и определена сущность понятия социально-производственная реструктуризация; обоснована концепция ее реализации и определены основные параметры: объект, субъект, предмет, принцип и этапы проведения.

3. Систематизированы современные тенденции организации производства по основным блокам проведения организационных мероприятий: снижение нестратегических расходов и управление производством с позиции человеческих ресурсов.

4. Выявлены признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям по роду деятельности, и обосновано основное направление повышения эффективности их функционирования: снижение затрат на нефтедобычу.

5. Разработаны методические положения функционирования производственного совета, позволяющие обеспечить выработку организационно-производственных предложений для осуществления необходимых нефтегазодобывающему предприятию организационных изменений.

6. Предложена организационно-экономическая процедура внедрения организационно-производственного предложения, основанная на его поэтапном создании и прохождении с учетом технологических, организационных и экономических факторов.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Особенности формирования интрапренерских производственно -организационных структур / Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий // Сб. материалов Всероссийской науч.- практ. конф. - Пенза, 2002. -0.2 пл. (в соавторстве).

2. Влияние иерархий на интрапренерское управление / Седьмые апрельские экономические чтения // Сб. научн. тр. - Омск: ОмГПУ, 2002. - с. 0.35 п.л.

3. . Роль интрапренерства в развитии структуры промышленных предприятий / Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях // Сб. материалов Международн. науч.-практ. конф. Часть 1. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2002. - 0.2 п.л. (в соавторстве).

4. Факторы, влияющие на реорганизацию управляемых структур / Налоговая политика в условиях рыночной экономики // Сб. научн. тр. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2002.-0.35 пл.

5. Влияние управленческого потенциала на развитие интрапренерства / Экономика и управление в современных условиях // Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. - Красноярск: СИБУП, 2002. - 0.2 п.л. (в соавторстве).

6. Использование интрапренерского управления при решении вопросов реструктуризации промышленных предприятий / Восьмые апрельские чтения // Материалы науч. конф. по проблемам экономики и менеджмента. - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2003. - 0.5 п.л. (в соавторстве).

7. Оценка платежеспособности и инвестиционной привлекательности предприятий региона / Банковский бизнес в регионе // Материалы науч.-практ. конф. - Омск: 2003. - 0.2 п.л. (в соавторстве).

8. Социальные аспекты реструктуризации производства на предприятии. Вестник Омского университета. Серия Экономика. Выпуск № 4, 2003. - 1.0 пл. (в соавторстве).

9. Социальная реструктуризация производства. Монография. Ч Омск: Изд-во ОмГТУ, 2004. - 7.75 пл. (в соавторстве).

Отпечатано с оригинала-макета, предоставленного автором

ИД № 06039 от 12 102001

Подписано к печати 16 02 04 Бумага офсетная Формат 60x84/16 Отпечатано на дупликаторе Уел печ л 1,25 Уч -иэд л 1,25 Тираж 100 Заказ 56

Издательство ОмГТУ, г Омск, пр Мира М Типография ОмГТУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Томин, Олег Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты организации производства предприятия.

1.1. Развитие научных предпосылок организации производства.

1.2. Предпосыки становления основ социально-производственной реструктуризации предприятия.

Глава 2. Особенности управления процессом организации производства в современных условиях.

2.1. Основные подходы к реструктуризации системы организации производства.

2.2. Признаки, характеризующие развитие производства нефтегазодобывающего предприятия.

Глава 3. Разработка организационно-экономической процедуры социально-производственной реструктуризации предприятия.

3.1. Методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия.

3.2. Разработка процедуры создания и прохождения организационно-производственного предложения на нефтегазодобывающем предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Социально-производственная реструктуризация предприятия"

Актуальность темы исследования. В современных условиях в целях обеспечения конкурентоспособности предприятия дожны постоянно отслеживать изменения условий внешней среды для осуществления соответствующих внутренних преобразований. Как показывает опыт, реструктуризация отечественных предприятий затрагивает, как правило, структуру управления или структуру бизнес-процессов, при этом структура производства в подавляющем большинстве случаев не претерпевает значительных изменений. Между тем, управление не может быть эффективным при старой, закостенелой производственной структуре, являющейся в этом случае тормозом развития организационно-производственных элементов предприятия. Поступательные преобразования в сфере организации производства в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией развития обеспечивают предприятию существенные конкурентные преимущества. При этом ключевая роль в данном процессе принадлежит высококвалифицированным работникам предприятия, определяющим и обеспечивающим его развитие. Поэтому актуальным вопросом в современных условиях является проведения социально-производственной реструктуризации предприятий.

Основополагающие вопросы влияния человеческого фактора на организационные процессы производства отражены в трудах А.Смита, К.Маркса, Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Форда. В отечественной и зарубежной экономической литературе изучение реструктуризации системы организации производства представлено исследованиями Г.Вейе, А.П.Дугельного, К.Котела, И.М.Ламонова, Ч.Макмилана, С.А.Масютина, Г.Мерзликиной, Ю.Ю. Наймарка, Б.Ю.Сербиновского, О.Г.Туровца и других ученых-экономистов.

Однако методические подходы к решению проблем реструктуризации производства с позиции человеческого фактора на сегодняшний день остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономической процедуры социально-производственной реструктуризации предприятий нефтегазодобывающей промышленности.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- исследовать влияние человеческого фактора на организацию управления производственными процессами на предприятии;

- раскрыть содержание и определить сущность понятия социально-производственная реструктуризация и обосновать концепцию ее реализации в процессе осуществления организационных преобразований на предприятии;

- обобщить современные тенденции организации производства и на их основе обосновать приоритетные направления проведения организационных изменений на предприятиях;

- выявить признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям по роду деятельности и обосновать основное направление повышения эффективности их функционирования;

- разработать методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия;

- предложить процедуру разработки и прохождения организационно-производственного предложения на предприятии.

Объектом исследования являются предприятия нефтегазодобывающей промышленности.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты социально-производственной реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, теории организации, труды классиков теории рыночной экономики, работы отечественных и зарубежных экономистов по организации производства, правовые и нормативные акты РФ.

В работе использовались следующие методы обработки материалов исследования: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой исследования являются статистические данные российских нефтегазодобывающих предприятий за 1994-2003 гг., нормативно-правовые документы, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета.

Эмпирической базой является практический материал отечественных нефтегазодобывающих предприятий по совершенствованию организации производства: ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие, ОАО Самотлорнефтегаз, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО Тюменьнефтегаз.

Основные теоретические положения и выводы по совершенствованию организации производства базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта в сфере нефтегазодобычи.

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием процедуры социально-производственной реструктуризации предприятий нефтегазодобывающей промышленности, и разработке рекомендаций по ее внедрению.

Основные результаты, определяющие научную новизну:

1) обоснована сущность социально-производственной реструктуризации предприятия, базирующаяся на результатах развития научных предпосылок организационных концепций и характеризующаяся высокой степенью участия работников в решении производственных вопросов;

2) систематизированы современные тенденции организации производства на основе исследования организационных изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях;

3) выявлены признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям, и обосновано значение снижения затрат на нефтедобычу как основного направления повышения эффективности их функционирования;

4) предложены методические рекомендации создания производственного совета, наделенного самостоятельностью в решении производственных задач и выступающего инициатором разработки и представления руководству предприятия организационно-производственных предложений по проведению организационных изменений;

5) разработана процедура внедрения организационно-производственного предложения, основанная на его создании по методу круга с учетом технологических, организационных, экономических факторов.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями в процессе проведения социально-производственной реструктуризации, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном проведении организационных преобразований на ОАО Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение.

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин Теория организации, Производственный менеджмент в Омском государственном университете.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2002 г.); на Международной научно-практической конференции Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях (г. Киров, 2002 г.); на Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях (г. Красноярск, 2002 г.); на Восьмых апрельских экономических чтениях (г. Омск, 2003 г.); на научно-практической конференции Банковский бизнес в регионе (г. Омск, 2003 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликованы монография, три печатных работы, а также тезисы докладов пяти конференций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит их введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной литературы, включающего 131 источник, и приложений. Работа изложена на 148 страницах, содержащих 11 рисунков, 19 таблиц; 6 приложений представлены на 25 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Томин, Олег Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Раскрыто содержание и определена сущность понятия лорганизационно-производственное предложение и обоснована концепция его реализации в процессе осуществления организационных преобразований на предприятии. Всякое новое, полезное и приемлемое в производственной деятельности предложение считается инновационным. Предложение признается полезным, если его применение на предприятии в условиях, которые существуют или дожны быть созданы в соответствии с утвержденными планами, позволит получить экономический, технический или иной положительный эффект. Предложение считается новым, если до подачи заявления на производственное предложение по установленной форме данное или тождественное предложение не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления. Ключевым параметром каждого ОПП является процент снижения затрат на нефтедобычу. От предлагаемого объема экономии производственный совет по своему усмотрению устанавливает тот размер средств, который получают члены ПС за разработку организационно-производственного предложения. Если руководство предприятия согласно с предлагаемыми условиями, то принимается решение о внедрении ОПП. В случае расхождения взглядов имеет место так называемый торг за ресурсы для выработки взаимоприемлемого решения.

2. Исследовано влияние человеческого фактора на организацию управления производственными процессами на предприятии. В ближайшее десятилетие предприятия могут стокнуться со значительным дефицитом высококвалифицированных специалистов и с нехваткой навыков и знаний. Конкуренция за более образованные кадры ожесточается. В связи с этим каждое предприятие дожно способствовать обучению сотрудников, используя для этого разнообразные методы. В этих условиях образование превращается в разновидность инвестиций, профессиональный опыт сотрудника становится, активом. Образ мышления организации изменяется. Кадры не отождествляются с издержками, которые необходимо сокращать. Квалифицированные сотрудники являются активом организации, требующие бережного отношения, любви и инвестиций.

В этой связи предлагается проведение социальной реструктуризации производства предприятия. Его суть состоит в следующем: для того, чтобы повысить эффективность производства, прежде всего, необходимо организовать и заинтересовать квалифицированных специалистов. При данном подходе они решат все производственные проблемы.

3. Обобщены современные тенденции организации производства и на их основе обоснованы приоритетные направления проведения организационных изменений на предприятиях. Рассмотренные в работе примеры организационных изменений, проводимых отечественными и зарубежными . предприятиями, позволяют осуществить систематизацию современных тенденций организации производства по двум основным блокам:

1) Проведение организационных мероприятий с целью снижения нестратегических расходов. В рамках данного блока следует выделить следующие тенденции:

- концентрация на основных видах деятельности, приоритетных направлениях функционирования;

- продажа ненужных активов и непрофильных производств, не приносящих дохода;

- развитие субконтрактпых отношений с внешними производителями для получения более дешевой, чем при собственном производстве продукции (практика аутсорсинга).

2) Управление производством с позиции человеческих ресурсов. В рамках данного блока следует выделить следующие тенденции:

- возрастание значение человеческого фактора производства Ч квалифицированные сотрудники становятся активом предприятия, основным конкурентным преимуществом;

- развитие между руководством предприятия и квалифицированными работниками доверительных и партнерских отношений, связанных с расширением возможностей участия последних в работе по организации производства и передачей ряда управленческих функций низовому колективу;

- стимулирование творческой активности и инновационной деятельности участников производства, направленное на выстраивание прямой зависимости между высокой производительностью личного труда компетентного специалиста и обеспечением ему гарантий занятости со стороны руководства предприятия.

Мероприятия второго блока являются в настоящее время приоритетными направлениями проведения организационных изменений на предприятиях.

4. Выявлены признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям по роду деятельности и обосновано основное направление повышения эффективности их функционирования:

1) цель и характер деятельности нефтегазодобывающих предприятий ориентированы на разработку месторождений нефти и газа, выявленных в недрах земли в процессе геологоразведочных работ и на их извлечение для дальнейшего использования. Поэтому, месторождения нефти и газа представляют предмет труда нефтегазодобывающих предприятий;

2) подобные предприятия в процессе добычи не изменяют качество или форму своего предмета труда;

3) продукция нефтегазодобывающих предприятий в дальнейшем производстве участвует в виде материально-сырьевых и топливных ресурсов;

4) повышенная фондоемкость предприятий по добычи нефти и газа, что связано с влиянием на их деятельность природных условий (ограниченность запасов на отдельных месторождениях, усложнение процесса их отработки и т.д.). Проявляется это не только в большей потребности в орудиях труда на единицу производимой продукции, но и в том, что в нефтегазодобывающих производствах имеет место повышенное значение пассивной части средств труда Ч зданий и сооружений. Указанная особенность проистекает из того, что в добыче нефти и газа наиболее сложным является не только сам процесс извлечения их на поверхность, т.е. процесс собственно получения продукции, сколько мероприятия по достижению места залегания нефти или газа, созданию условий для его извлечения;

5) срок службы месторождения ограничен, причем находится в обратной зависимости от годовой добычи. Поэтому срок службы и амортизация неподвижной части основных фондов (зданий, сооружений, передаточных устройств) зависят от сроков функционирования данного месторождения.

Основная цель всех нефтегазодобывающих предприятий Ч снижение затрат на нефтедобычу.

5. Разработаны методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия. Производственный совет (ПС) выступает в качестве мозгового центра между верхним звеном и нижним производственным звеном для решения производственных вопросов. Отношения между высшим руководством нефтегазодобывающего предприятия и ПС таким образом, что ПС предоставляется широкая самостоятельность в вопросах организации производства; менеджмент оценивает работы ПС только по конечным результатам. Основная задача производственного совета Ч подготовка и представление руководству предприятия организационно-производственного предложения (ОПП).

6. Разработана процедура разработки и прохождения организационно-производственного предложения на предприятии. Для эффективной разработки ОПП с учетом технологических, организационных, психологических и других факторов был предложен метод круга. Метод круга предполагает, что проект ОПП предлагают члены производственного совета (один или несколько). Далее этот проект передается остальным членам ПС, и каждый вносит в него не только свои замечания, но и собственные предложения по улучшению параметров ОПП в той области, в которой этой специалист ориентируется лучше всего. Рекомендации дожны быть хорошо аргументированы и содержать конкретную последовательность действий, при необходимости с расчетами и чертежами.

В целях недопущения догого и вялотякущего рассмотрения разработанного ОПП, на ОАО Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие был предложен и внедрен максимально упрощенный порядок его прохождения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Томин, Олег Александрович, Омск

1. Авилов А., Розманов О., Сидоров Н. Новый взгляд на деятельность руководителя / Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч № 3. Ч с. 110-115.

2. Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. Ч Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1996. Ч 152 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Изд-во Питер, 1999. Ч416 с.

4. Антология экономической классики. В 2-х томах. T.I. Предисловие И.А. Столярова. Ч М.: МП "ЭКОНОВ", 1993. Ч 475 с.

5. Асатрян Р. Слагаемые хозяйственной устойчивости / РИСК. Ч 1999. Ч№4. Чс. 14-17.

6. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. Ч М.: Интерэксперт, 2000. Ч 446 с.

7. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). Ч М.: Изд-во МГУ: ТЕИС, Ч 1998. Ч 208 с.

8. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). Ч М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 239 с.

9. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2.- М.: Экономика, 1989.

10. Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях / ЭКО. Ч 1997. Ч №7. Ч с. 126 -145.

11. Босчаева З.Н. Системный подход к экономическому развитию производства в России. Ч СПб., 2001. Ч 209 с.

12. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. Ч М.,1993.

13. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. Ч М.: Машиностроение, 1993.

14. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). Ч М.: Экономика, 1989. Ч 239 с.

15. Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства /Пер. с нем. Ч Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1995.

16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Ч М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. Ч 480 с.

17. Виноградов В.А. Объективная экономика и хозяйственный механизм. Ч М.: Наука, 1999. Ч 158 с.

18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Ч М.: ФИНПРЕСС. Ч 2000.

19. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. Ч 176 с.

20. Вчера, сегодня и завтра нефтяной и газовой промышленности России. Ч М.: ИГиРГИ, 1995. Ч 448 с.

21. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вогоградской области) / Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. Ч № 2. Ч с. 89-93.

22. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов / Проблемы теории и практики управления. Ч 1994. Ч № 1. Ч с. 71 76.

23. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. Ч Иванове: ИГУ, 1988.

24. Гинзбург Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. Ярославль: ЯГУ, 1977.

25. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм Японии, США и стран Западной Европы). В 2-х т. Ч М.: МНИИПУ, 1998.

26. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Ч М.: МП Сувенир, 1993.

27. Гончаров В.ИД Колосов А. И., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. Ч М.: Экономика, 1987.

28. Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. Ч М.:Дело, 1993.

29. Давыдова Г., Нюренберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий / Экономист. Ч 1995. Ч №9. Ч с. 84 88.

30. Догопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике / Вопросы экономики. Ч 1994. Ч№8. Чс. 40-50.

31. Друкер П. Эффективное управление. Ч М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС,1998. Ч285 с.

32. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства / ЭКО. Ч 2001. Ч № 9. Ч с. 120 134.

33. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии / ЭКО. Ч 2000. Ч № 6. Ч с. 107 123.

34. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия / Повосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2001. Ч 256 с.

35. Елизарова ЕЛО. Новосибирская трикотажная фабрика / ЭКО. Ч1999. Ч№ П. Чс. 70-79.

36. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Ч М.: ТОО Остожье; Мн.: ООО Новое знание, 1999. Ч 336 с.

37. Как работают японские предприятия /Сокр. перевод с англ.; Под ред. Я. Мондена и др. Ч М.: Экономика, 1989.

38. Камха М.А. Никто не даст нам избавленья Ч не бог, не царь и не герой / ЭКО. Ч 2000. Ч № 6. Ч с. 56 70.

39. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 239 с.

40. Керженцев П.М. Принципы организации. Ч М., 1968.

41. Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах. Ч М.: Экономика, 1990. .

42. Котел К. Организация производства на предприятии. Ч М.: Экономика, 1984.

43. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. Ч М.: Финстатинформ,2000. Ч316 с.

44. Крутик А.Б., Маркман Ф.Н., Никольская Е.Г. Стратегия развития и экономический рост предприятия / А.Б. Крутик, Ф.Н. Маркман, Е.Г. Никольская. СПб: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2001. Ч 468 с.

45. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Ч СПб: Питер, 2001. Ч432 с.

46. Кудрявцева Е.И. Ломать других или понимать себя / М ОСТ. Ч2001. Ч№48. Чс. 79-81.

47. Кумарин А.I I. Основы оперативного управления производством. Ч Самара, 1993.

48. Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях. Ч М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999. Ч 193 с.

49. Ландсман А .Я., Луцкий С.Я. Экономические и финансовые основы технического перевооружения. Ч М.: Транспорт, 2000. Ч 119 с.

50. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента. Ч Саратов, 1996.

51. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч № 1. Ч с. 76 80.

52. Леонтьев и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. Ч М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.336 с.

53. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. Ч М.: Машиностроение, 1982.

54. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / Проблемы теории и практики управления. Ч 2000.2. Чс. 97- 104.

55. Лунев В.Д. Платим зарплату еженедельно, без сбоев / ЭКО. Ч 1999. Ч№9. Чс. 63-68.

56. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. Ч М.: Новости, 2000. Ч 253 с.

57. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер с. англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. Ч 692 с.

58. Ляченков Н.В. Конечная цель Ч мощный ходинг / Наука и промышленность России. Ч 2001. Ч № 3. Ч с. 88 91.

59. Макмилан Ч. Японская промышленная система / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1988.

60. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. T.I. Кп. 1. Процесс производства капитала. -М.: Политиздат, 1983.

61. Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. Ч М.: Экономика, 1981.

62. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий / Проблемы теории и практики управления. Ч 2002.6. Чс. 77-83.

63. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. Ч 304 с.

64. Масютин С.А. Гарцбургская модель на российском предприятии /ЭКО.Ч 1997. Ч №7. Ч с. 113-125.

65. Маусов Н. Менеджмент персонала Ч ключевое звено внутрифирменного управления / Проблемы теории и практики управления.1995. Ч№6. Чс. 108-114.

66. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. Ч М.: ИНФРА-М, 1995. Ч 432 с.

67. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. Ч М.: Прогресс, 1991. Ч456 с.

68. Молодякова Э. Механизм регулирования трудовых отношений в Японии / Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. Ч № 3. Ч с. 58 -62.

69. Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства (Основы, формы и методы организации производства): Учеб. пособие. Ч М.: МИУ, 1990.

70. Наймарк Ю.Ю., Андреева Н.В., Пчелинцева И.Н. Теория организации машиностроительного производства (Нормативы, методы, модели): Учеб. пособие. Ч М.: ГАУ, 1992.

71. Наймарк Ю.Ю., Федорова А.Н. Теория организации машиностроительного производства (Системная концепция организации): Учеб. пособие. Ч М.: ГАУ, 1992.

72. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность управления персоналом. Социально-экономический аспект. Ч М., 1993.

73. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машнностр. спец. вузов / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. Ч М.: Высш. шк., 1988.

74. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. Ч Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. Ч 464 с.

75. Организация производства: Учеб. для вузов / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2000.

76. Основы организации производства / Отв. редактор Г.Е. Баженов. Ч Новосибирск, 1996.

77. Особенности управления предприятием в кризисных условиях / Под ред. В.Д. Речина, JI.A. Сергеевой. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. Ч352 с.

78. Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. Ч М., 1984.

79. Пино Р. Корпоративное айкидо / Пер. с англ. Ч СПб.: Питер. Ч2001.

80. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). Ч Воронеж: Изд-во ВГУ.1994.

81. Потеряхин А. Обратная связь в управлении персоналом / Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. Ч № 5. Ч с. 88 92.

82. Проблемы управления персоналом в рыночной экономике / Под ред. А.Я. Кибанова. Ч М., 1997.

83. Пурдепко Ю.А. Управление крупной корпорацией в условиях транзитивной экономики. Ч Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. Ч 216 с.

84. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. Ч М., 1996.

85. Пушкарев Н.Ф., Зернов А.А., Пушкарев Н.Н. Научные основы менеджмента фирмы. Ч М.: Хронограф, 1998. Ч 230 с.

86. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник Ч М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. Ч 784 с.

87. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Ч Воронеж: ВГТУ, 1995.

88. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы / Российский экономический журнал. Ч 1993. Ч № 8.

89. Рябинин А., Калашникова JI. Социальная направленность и эффективность производства / Экономист. Ч 2001. Ч №2. Ч с. 57-63.

90. Сатановский P. JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. Ч М.: Экономика, 1982.

91. Саулин А.Д. Теория организации: структурный подход. Ч СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. Ч 104 с.

92. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. Ч Минск: Дизайн ПРО, 1997.

93. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ч Ростов-на-Дону: Изд-во Пегас, 1996.

94. Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем. Ч Новочеркасск: ЮРГТУ, 2000.

95. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Ч М., 1996.

96. Смит А. Исследование и природе и причинах богатства народов/ Антология экономической классики. В 2-х томах. T.I. Предисловие И.А. Столярова. Ч М.: МП "ЭКОНОВ", 1993. Ч с. 79 396.

97. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. Ч М.: Экономика, 1991.

98. Смольков В. Тектология А.Богданова и современность / Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. Ч № 3. Ч с. 120 123.

99. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Ч Л.: Машиностроение, 1988.

100. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. Ч СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. университета экономики и финансов, 2001.Ч 151 с.

101. Старовойтов М.К. Бюджетная система в заводских стенах / ЭКО. Ч 2001. Ч№8. Чс. 93-109.

102. Супян В. Экономическая демократия в американских компаниях / Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. Ч № 4. Ч с. 84 89.

103. Татарский E.J1. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. Ч М., 2001.Ч 118с.

104. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. Ч М., 1991.Ч 104 с.

105. Тёппель Й. Социальный аспект транснациональных сетей и новых форм труда / Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. Ч № 3. Чс. 48-51.

106. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. Ч М., 1995.

107. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации машиностроительного производства. Ч Воронеж: ВПИ, 1992.

108. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поришева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатипа. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.

109. Управление человеческими ресурсами / Под ред. Н.А. Горелова и А.И. Тучкова. Ч СПб., 1997.

110. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления колективом. Ч М., 1993.

111. Файоль Ф. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. Ч М., 1991.

112. Фалько С.Г. История науки об организации производства. Ч М.: МВТУ им. Н.Э. Баумана, 1988.

113. Фаткин J1. Интрапренерство в хозяйственных организациях / Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. Ч № 4. Ч с. 78 83.

114. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. Ч М.: Издательство "Экономика", 2000. Ч 489 с. Ч (Рос. академики об экономике)

115. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. Ч СПб: Изд-во СПбГИЭА, 1998. Ч 232 с.

116. Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. Ч М., 1990.

117. Форд Г. Сегодня и завтра. Ч М.: Финансы и статистика, 1989.

118. Фостер П. Обновление производства: Стареющие выигрывают / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1987. Ч 272 с.

119. Фролов Е.А. Системообразующие факторы оперативно-производственного менеджмента промышленных предприятий. Ч Саратов: Изд-во СГТУ, 1998. Ч 68 с.

120. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям / Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. Ч № 3. Ч с. 70 75.

121. Хромовских Н.Т. Управление персоналом. Ч Владивосток, 1996.

122. Хурс М.Н. и др. Работа с персоналом в новых условиях хозяйствования. Ч Минск, 1992.

123. Хучек М. Стратегическое управление трудовым потенциалом предприятия. Ч М., 1993.

124. Хэнди Ч. Время безрассудства. / Пер с англ. Ч СПб.: Питер, 2001. Ч288 с.

125. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении.1. СПб., 1997.

126. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.1. М., 1996.

127. Шедрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. Ч СПб: Питер, 2001. Ч 352 с.

128. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. Ч 698 с.

129. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. Ч М.: Дело, 2001. Ч 272 с.

130. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала / Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. Ч № 5. Ч с. 106-110.

131. Общие сведения о компании Поное наименование компании: Открытое акционерное общество "Тюменская нефтяная компания"

132. Сокращенное наименование: ОАО "ТНК"

133. Орган государственной регистрации: глава администрации Центрального района г. Тюмени

134. Регистрационная компания: Закрытое акционерное общество "ИРКОЛ" Тел.: (095) 208 15 - 15

135. Аудитор: ЗАО "ЮНИКОН/МС КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ГРУППА" Тел.: (095) 319 72 - 90,319-56-90

136. Положение об организационно-производственном предложении1. ОПП)1. Общие положения

137. Всякое новое, полезное и приемлемое в производственной деятельности предложение считается инновационным.

138. Предложение признается полезным, если его применение на предприятии в условиях, которые существуют или дожны быть созданы в соответствии с утвержденными планами, позволит получить экономический, технический или иной положительный эффект.

139. Предложение считается новым, если до подачи заявления на производственное предложение по установленной форме данное или тождественное предложение не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления.

140. Производственное предложение, содержащее сведения, разглашение которых может нанести ущерб интересам предприятия и его безопасности, применяется только для служебного пользования.

141. Запонение заявления на производственное предложение

142. Автор производственного предложения дожен запонять заявку на ОПП согласно установленной на предприятии форме. В случае необходимости к заявке на ОПП прилагаются чертежи, схемы, технико-экономические расчеты и другие допонительные сведения.

143. Перечисляются все без исключения авторы, творческим трудом которых создано предложение.

144. Заявка на ОПП дожно быть подписано всеми соавторами, указанными в нем.

145. Представляемые материалы дожны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.

146. Заявка на ОПП и другая документация, относящаяся к производственному предложению, запоняются чернилами от руки или печатаются четко, разборчиво, без помарок и исправлений.

147. В разделе Наименование указывается краткое наименование предложения.

148. В разделе Описание предложения приводится описание ситуации, характеризующейся несоответствием между существующим и желаемым состоянием производственного объекта, устраняемым при применении предложения.

149. Если для реализации подаваемого предложения требуется создание временной целевой группы, то указывается ее предполагаемый состав.

150. В разделе Ожидаемый эффект Ч предварительная оценка экономического или иного положительного эффекта с указанием нормативного срока получения результата от внедрения ОПП.

151. Разделы Наименование, Описание предложения и Ожидаемый эффект (предварительная оценка) запоняются членами производственного совета Ч авторами ОПП.

152. Порядок рассмотрения производственного предложения

153. Заявка на ОПП и другая документация передается в планово-экономический отдел предприятия для детального просчета всех количественных параметров предложения, в том числе и нормативного срока получения результата от внедрения ОПП.

154. После осуществления всех необходимых расчетов начальник планово-экономического отдела вносит их в раздел Ожидаемый эффект.

155. Далее заявка на ОПП передается на рассмотрение высшему руководству предприятия.

156. Заявка на ОПП в срок не более месяца дожна быть рассмотрена руководством предприятия.

157. Созывается совместное заседание руководства предприятия и членов производственного совета (разработчиков ОПП) для допонительного разъяснения и уточнения спорных моментов.

158. Принятое решение вносится в раздел Заключение руководства предприятия.

159. Порядок внедрения производственного предложения

160. Члены производственного совета определяют состав временной целевой группы и ее руководителя для реализации ОПП.

161. Временной целевой группой во главе с руководителем и производственным советом составляется план мероприятий по внедрению ОПП со сроками испонения.

162. По окончании срока внедрения производственный совет проверяет соответствие проделанной работе запланированным параметрам.

163. Сроки внедрения предложений и эффективность их внедрения учитываются при материальном поощрении членов производственного совета (авторов ОПП) и временной целевой группы.

164. Согласно Положению о производственном совете процент материального поощрения от достигнутой в результате внедрения ОПП экономии устанавливается по согласованию между производственным советом и руководством предприятия, но не дожен быть ниже 25 %.

165. Полученные после внедрения ОПП результаты отражаются в разделе Итоги внедрения ОПП.

166. Положение о производственном совете1. Общие положения

167. Производственный совет (ПС) создан по инициативе руководства предприятия.

168. Основная задача производственного совета Ч подготовка и представление руководству предприятия организационно-производственного предложения (ОПП).

169. Производственный совет несет ответственность за производительность труда, старася покрыть дефицит в производственном процессе и т.д.

170. Каждый член ПС решает для себя, как он будет выпонять свою работу в рамках полученного задания.

171. Председатель производственного совета

172. Дожность председателя ПС не является обязательной, ее введение зависит от решения производственного совета.

173. Председатель ПС решает общие организационные вопросы, касающиеся деятельности производственного совета.

174. Принципы материального поощрения ПС

175. От предлагаемого объема экономии в результате внедрения ОПП производственный совет по своему усмотрению устанавливает тот размер средств, который получают члены ПС за разработку организационно-производственного предложения.

176. Если руководство предприятия согласно с предлагаемыми условиями, то принимается решение о внедрении ОПП.

177. В случае расхождения взглядов вырабатывается взаимоприемлемое решение, но размер вознаграждения не дожен быть ниже 25 % от предлагаемого объема экономии в результате внедрения ОПП.

178. Основные положения Концепции кадровой политики корпорации в газовой промышленности (в сокращении)1

179. Кибаио Л.Я. Управление персоналом: регламентация трула. М.: Излательстпо Экзамен, 2003. - С. 218-221.

180. Решением этого вопроса является установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выпоненную работу, что будет побуждать работника к более эффективному труду.

181. Кадровая политика включает систему социального обеспечения и гарантий. Эта система дожна быть направлена на усиление связи работника с предприятием, улучшение микроклимата на нем, повышение авторитета предприятия.

182. Кроме того, в кадровой политике особое значение приобретает систематическая практическая работа с профсоюзами, роль и место которых в условиях рынка существенно меняются.

183. Направляющие директивы организаций корпорации1. Сотрудники

184. Производительность, квалифицированность, изобретательность, усердие, мобильность и лояльность сотрудников являются важными предпосыками для успеха организации. Направляющие директивы к их достижению заключаются в следующем:

185. Вербовать в организации людей, подходящих как по личным, так и по деловым качествам и использовать их согласно способностям и умениям.

186. Оплата труда устанавливается по конечному результату при поддержании соответствующего социального обеспечения.

187. Управлять организацией на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества между администрацией и работниками, путем представительства интересов последних в администрации и согласования целей обеих сторон.

188. Обеспечивать систематическое обучение и повышение квалификации сотрудников.

189. Подготовить резерв квалифицированных молодых кадров, в том числе и для задач международного сотрудничества. Отдавать предпочтение в занятии руководящих постов собственным кадрам.

190. Сотрудничать с работниками заграничных структурных подразделений организации на основе доверия и трудового законодательства соответствующих стран.1. Там же, С. 221-224.

191. Концепция кадровой политики корпорации

192. Концепция кадровой политики конкретизирует положения направляющих директив организации и детализирует содержащиеся в них цели, чтобы сформировать единое понятие внутри корпорации.

193. Набор кадров и их использование

194. Заработная плата и социальное обеспечение

195. Размер и структура заработной платы и социальных гарантий в целом ориентируется на конкурентное положение отдельной компании на соответствующем рынке труда.

196. Сотрудничество и управление

197. Каждый руководитель дожен являться примером и управлять так, как бы он хотел, чтобы им управляли: совместно и при активном привлечении своих сотрудников, на принципах взаимного уважения.

198. Затраты на приведение квалификации сотрудников в соответствие с существующими и потенциальными потребностям практики являются капиталовложением в будущее корпорации.

199. Следует ожидать от сотрудников готовность и инициативу в деле повышения своей квалификации, что будет способствовать поддержанию и расширению возможностей использования сотрудника.

200. Развитие сотрудников, выпоняющих ответственные руководящие задачи

201. Сотрудничество с представителями трудящихся

202. Основой сотрудничества корпорации с представителями трудящихся являются законы, правила и обычаи в соответствующих странах. Основная позиция Ч вести с представителями трудящихся конструктивный диалог и доверительно сотрудничать.

Похожие диссертации

• Оценка социально-экономической эффективности предприятий промышленного комплекса региона
• Формирование активной социальной политики на предприятии и ее взаимосвязь с экономической деятельностью
• Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса
• Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
• Оценка эффективности управления социальной инфраструктурой ресурсодобывающих предприятий