Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Социально-экономические аспекты исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Селюк, Владимир Станиславович
Место защиты	Бегород
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Социально-экономические аспекты исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации"

СЕЛЮК ВЛАДИМИР СТАНИСЛАВОВИЧ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород - 2006

Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и менеджмента Бегородского университета потребительской кооперации.

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент

Макринова Елена Игоревна

доктор экономических наук, профессор

Нагапетьянц Нестер Акопович

кандидат экономических наук, доцент

Алябьева Марианна Владимировна

Ведущая организация:

Бегородский

государственный университет

Защита состоится л26 мая 2006 года в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 513.001.01 при Бегородском университете потребительской кооперации по адресу: 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116-а, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского университета потребительской кооперации.

Автореферат разослан л24 апреля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Е.Е. Тарасова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях глобализации рынка, обострения конкуренции, развития информационных технологий повышаются требования к уровню управления, которое становится одним из важных факторов эффективного функционирования хозяйствующих субъектов. Современный этап развития управления отражает его трансформацию от эклектики и организованности к системности, а основой его эффективности становится понимание менеджерами современных управленческих концепций, объективных закономерностей функционирования и развития системы управления в условиях нестабильной внешней среды.

Организации потребительской кооперации как специфические социально ориентированные субъекты рыночной экономики осуществляют свою деятельность в условиях быстро меняющегося спроса, высокой конкуренции, правовой нестабильности. Выжить и развиваться в таких условиях способны только организации с адекватной системой управления, оперативно реагирующей на изменения внешней среды и способные в соответствии с ее требованиями быстро перестраивать свою деятельность. Управление современной кооперативной организацией отличается сложностью и многообразием факторов, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью руководителей за результаты социально-экономической деятельности перед пайщиками, обслуживаемым населением, работниками, государством, обществом.

В связи с этим особую важность приобретает обоснование методов и инструментов исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации, позволяющих определять направления их дальнейшего совершенствования и развития. Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что сложившийся в нашей стране методический аппарат диагностики и решения проблем управления соответствовал системе с централизованно-плановым руководством. В течение длительного времени преобладающее значение в методологии организации управления имели эмпирические методы, которые не могли учесть всего многообразия особенностей организации и характера их функционирования в рыночных условиях.

(РОС, НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.-Петербург ОЭ 200&ктЗЬУ

Степень разработанности проблемы. Проблематика исследования и оценки системы управления нашла отражение в трудах зарубежных ученых: Р. Акоффа, Д. X. Артура, JT. Берталанфи, В. Вонга, Дж. Гира, В. Гослинга, К. Г. Джексона, Д. Карла, Д. Коттса, О. Ланге, Э. Майера, Г. Минцберга, Дж. Мо-удера, Дж. О'Шоннесси, X. Ричарда, Д. Сондерса, Г. Ферстера, C.B. Хайниша, А.Д. Чандлера.

Методология и результаты исследования системы управления российскими предприятиями и организациями представлены в работах отечественных авторов: Н.И. Архипова, A.A. Афиногенова, В.Г. Белова, Л.Ф. Бука, В.Б. Винтера, Х.А. Вютриха, Т.Г. Дегтярева, С.Е. Каменицера, В.А. Карташова, Э.М. Корот-кова, Д.М. Крука, И.Н. Кузнецова, Б.А. Лагоша, A.C. Малина,

A.П. Мамедова, Б.З. Мильнера, М.В. Мельника, В.М. Мишина,

B.И. Мухина, А.Г. Наговицина, В.Н. Парахиной, B.C. Рапопорта, М.П. Рудакова, Ф.М. Русинова, Э.А. Смирнова, A.B. Тихомирова, Л.Н. Трофимова, P.A. Фатхутдинова, В.О. Чернышева, В.Г. Шарковича.

Применительно к организациям потребительской кооперации отдельные аспекты исследования и оценки системы управления рассматривались А.Р. Бернвальдом, В.Т. Жигаловым, Е.В. Иса-енко, О.И. Клименко, Л.П. Наговициной, Е.Ф. Прокушевым, И.В. Роздольской, А.К. Семеновым, Е.Е. Тарасовой, В.И. Тепловым, М.В. Хайрулиной и др.

Большинство трудов этих ученых формируют теоретические и практические основы управления, содержат оценку и предложения по совершенствованию системы управления в разные периоды развития рыночных отношений. Признавая теоретико-методологическую ценность проведенных научных изысканий, необходимо отметить, что проблему разработки социально-экономических аспектов исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации нельзя считать поностью решенной. Этим обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Тема диссертационной работы соответствует области исследования п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг.

Целью диссертационной работы является обоснование и разработка теоретических положений и методических рекомендаций по исследованию и оценке системы управления организациями потребительской кооперации для повышения социально-экономической эффективности их функционирования.

Для реализации этой цели в диссертационной работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:

- исследование сущности управления организациями с позиций системного подхода; определение базовых элементов, свойств и особенностей системы управления организациями;

- систематизация ключевых проблем управления в процессе рыночных преобразований и методических подходов к их решению; выявление этапов развития системы управления организациями потребительской кооперации;

- оценка тенденций развития отраслей деятельности организаций потребительской кооперации в процессе рыночных преобразований российской экономики;

- разработка и апробация методических подходов к исследованию системы управления организациями потребительской кооперации;

- обоснование методических подходов к оценке социально-экономических результатов функционирования системы управления организациями потребительской кооперации;

- разработка методики определения резервов совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации;

- обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления организациями потребительской кооперации.

Предметом_исследования являются социально-

экономические аспекты исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации, объектом -организации потребительской кооперации Центрального федерального округа РФ.

Теоретико-методологическую основу исследования составили диалектический и системный подходы, экономические законы, методы дедукции и индукции, отдельные положения экономической теории и теории менеджмента, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов.

В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза РФ, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам исследования.

В процессе анализа и обобщения информации применялись различные методы: общенаучные (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность); специальные экономические (сравнение, ряды динамики, графический, средних и предельных величин); социологического обследования (анкетный опрос). Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий.

Информационную основу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Центросоюза РФ, статистическая и бухгатерская отчетность организаций потребительской кооперации Центрального федерального округа, данные выборочных статистических обследований, выпоненных автором в ходе проведения исследования.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:

- конкретизирована сущность управления организацией как открытой системы, охарактеризованы ее системные свойства и особенности; выделены результирующие, ресурсные и функционально-организационные группы элементов системы управления;

- определены основные этапы выявления проблем управления и подходы к их решению; проведена периодизация этапов развития системы управления организациями потребительской кооперации;

- разработан и апробирован методический подход к структурно-функциональному анализу системы управления организациями потребительской кооперации;

- выпонена комплексная оценка внутренних факторов системы управления организациями потребительской кооперации;

- разработана и апробирована методика оценки резервов совершенствования системы управления; предложена модель технологического процесса совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации.

Практическая значимость исследования. Реализация содержащегося в диссертационной работе комплекса рекомендаций по исследованию и оценке системы управления, направленного на ее совершенствование, позволит повысить эффективность социально-экономической деятельности кооперативных организаций.

Использование предложенной методики структурно-функционального анализа системы управления и комплексной оценки ее внутренних факторов позволит проанализировать эффективность существующей системы управления организациями потребительской кооперации и определить направления ее развития и совершенствования.

Использование методики оценки резервов совершенствования системы управления позволит выявить потенциальные внутренние возможности развития системы управления и направления их реализации с целью улучшения организационной структуры, методов и технологии управления организациями потребительской кооперации.

Применение разработанной модели технологического процесса совершенствования системы управления на основе циклов проектирования будет способствовать наиболее эффективному достижению поставленных целей.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации внедрены в практику работы Бегородского обпотребсоюза (акт внедрения от 18.11.2004г.), Краснодарского крайпотребсоюза (акт внедрения от 21.07.2005г.), областного потребительского общества Союз Орловщины (акт внедрения от 26.08.2005г.). Результаты исследования используются в учебном процессе Бегородского университета потребительской кооперации (справка о внедрении от 30.01.2006г.).

Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском университете потребительской кооперации, Уральском государственном экономическом университете, Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова в 2002-2005 гг.

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных и учебно-методических работ общим объемом 7,1 п.л., в том числе авторских - 5 п.л.

Объем и структура диссертации. Структура диссертационной работы определена ее целью и поставленными задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения; выпонена на 177 страницах; содержит 22 таблицы, 47 рисунков, 40 приложений. Список использованных источников включает 243 наименования.

Во введении обоснован выбор темы диссертации, ее актуальность, сформулированы цель и задачи исследования, отражены его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Теоретические основы формирования системы управления организациями в условиях рыночной экономики раскрыта сущность системы управления организациями как субъекта рынка; дана классификация ее элементов; выявлены основные проблемы управления в условиях рыночной экономики; исследована эволюция системы управления в потребительской кооперации.

Во второй главе Исследование системы управления организациями потребительской кооперации Центрального федерального округа дана оценка влияния рыночных преобразований на развитие отдельных отраслей деятельности потребительской кооперации; проведен структурно-функциональный анализ системы управления кооперативными организациями; выявлены и оценены внутренние факторы системы управления организациями потребительской кооперации.

В третьей главе Разработка методических основ оценки системы управления организациями потребительской кооперации и технологии ее совершенствования разработана и апробирована методика оценки резервов совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации и предложена технология ее совершенствования.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Переход к социально ориентированной рыночной экономике расширяет сферу деятельности кооперативных организаций для выпонения ими важных функций - социальной, предполагающей удовлетворение потребностей населения, и экономической, связанной с получением прибыли для осуществления расширенного воспроизводства. В связи с этим возрастает необходимость внедрения высокоэффективной системы управления, позволяющей регулировать внутренний механизм социально-экономической деятельности, а также обладающей стратегической ориентацией и тактической гибкостью, чтобы обеспечить выживание и рост кооперативных организаций в конкурентном пространстве.

Под управлением с позиций системного подхода автор понимает процесс выработки и реализации целенаправленных воздействий на какой-либо объект в интересах достижения определенных целей на основе информации об объекте управления и внешней среде.

Содержание процесса управления проявляется в его функциях, которые рассматриваются автором как самостоятельные виды управленческой деятельности, возникающие в процессе управленческого труда. Реализация системного подхода к формированию понятия и структуры функций управления, по мнению автора, состоит в том, что они выступают в качестве объективной составляющей управления.

Гипотеза исследования заключается в том, что управление может осуществляться только в том случае, когда существует реально действующая система, в рамках которой решаются задачи управления. При этом система управления рассматривается автором как совокупность элементов, связей и взаимодействий между ними и внешней средой, в рамках которой выпоняются функции управления посредством реализации определенных методов, техники и технологии. В рамках диссертационного исследования определен и охарактеризован базовый состав элементов системы управления, свойства которого определяются исходя из характера целей управления объектом. Эти элементы в диссертации объединены в три группы: результатирующие. ресурсные и структурно-функциональные (рис. 1).

Внешняя среда: комплекс ресурсов на входе, внешние воздействия; массивы информации о внешней среде, ключевые факторы и условия, влияющие на систему управления

I, 3 1|

Управляющая подсистема - субъект управления

Цели субъекта управления - стратегия управления

Структурно-функциональные элементы функции управления, технологии управления, методы организации управления, организация системы управления <г

Ресурсные элементы: информация, технические средства управления, -> кадры управления

Резулътатирующий элемент: управленческие решения

Управляемая подсистема - объект управления

Структурно-функциональные элементы социально-экономическая деятельность, функции, технологии, методы организации, структура

Ресурсные элементы:

предметы груда, средства труда, кадры

Результатирующий элемент: продукция, услуги

Рис. 1. Состав и взаимосвязь элементов управления организацией как открытой системы Следует отметить, что система управления складывается и действует не только в соответствии с содержанием функций управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих связей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, принципами ее построения, функционирования и преобразования. В связи с этим автором выделены и рассмотрены этапы диагностики проблем управления и систематизированы подходы к их решению. В диссертации обоснован агоритм обнаружения и воздействия на проблемы системы управления организациями, включающий следующие этапы: обнаружение проблемы в действующей системе управления организацией и ее формулировка; выбор индикаторов оценки, позволяющих дать комплексную характеристику проблемы; раскрытие причин обусловивших выявленные изменения, структурирование проблемы и систематизация вариантов ее разрешения; разработка направлений воздействия посредством формирования альтернативных способов решения и выбора оптимального.

В работе также проведена периодизация этапов развития системы управления организациями потребительской кооперации, что позволило выявить эволюционные изменения и особенности развития системы управления.

Проведенное исследование показало, что потребительская кооперация России в условиях рыночных преобразований претерпела существенные изменения, связанные с реорганизацией системы управления и организационной структуры, совершенствованием законодательной базы, развитием новых отраслей и видов социально-экономической деятельности.

В ходе анализа выявлено, что происходящие в отечественной экономике процессы в поной мере отразились на развитии отраслей деятельности потребительской кооперации, а также повлекли определенные изменения в организационной структуре (табл. 1).

Таблица 1

Динамика изменения организационной структуры управления

потребительской кооперации РФ с 1990 по 2004 годы

1990г 1998г 2000г 2004г Изменение

Наименование организации Ед. Уд вес, % Ед. Уд вес, % Ед. Уд. вес, % Ед. Уд вес, % уд веса 2004г к 1990г (+,-)

Сельские потребительские общества 3111 62,2 1915 51,4 1828 39,2 1541 36,9 -25,3

Г ородские потребительские общества 155 3,1 136 3,6 211 4,5 145 3,5 0,4

Районные потребительские общества 1174 23,5 1352 36,3 1238 26,5 974 23,3 -0,1

Районные и окружные потребительские союзы 563 11,3 256 6,9 213 4,6 185 5,3 -6

АО, ООО, созданные

на базе - - 70 1,9 1178 25,2 1294 31,1 -

потребкооперации

Динамика изменения организационной структуры управления показала, что с 1990 по 2004 г. количество сельских, городских, районных потребительских обществ и союзов сократилось. Так, количество сельских потребительских обществ сократилось с 3111 единиц до 1541 единицы, количество городских потребительских обществ уменьшилось на 10 единиц, районных и окружных потребительских союзов снизилось соответственно на 17 и 67,14%, что обусловлено процессами реорганизаций, проводимыми в системе. На базе потребительской кооперации с

1998 г. стали образовываться акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.

Проведенный анализ тенденций развития отдельных отраслей потребительской кооперации за 1990-2004 гг. позволяет заключить, что в целом по системе потребительской кооперации наметилась положительная динамика развития отраслей. В период с 1999 по 2004 г. совокупный объем деятельности потребительской кооперации России возрос в 2,2 раза, аналогичная динамика наблюдается также и в отдельных отраслях деятельности. Так оборот розничной торговли и общественного питания возрос в 2,41 раза, оборот оптовой торговли - в 2,84 раза, объем закупок сельскохозяйственной продукции, сырья, производства потребительских товаров и платных услуг населения увеличися соответственно в 2,26, 1,94 и 4,04 раза. Начиная с 1999 года отмечается устойчивый рост финансового результата (рис. 2).

Ч4ЧФинансовый результат (прибыль,убыток), мн руб

Рис. 2. Динамика финансового результата деятельности системы потребительской кооперации РФ за 1990-2004 годы

По мнению автора, позитивные изменения в развитии хозяйственной деятельности обусловлены не только объективными предпосыками для достижения положительных результатов (сохранение потребительской кооперации как единой целостной системы, усиление роли на товарных рынках и др.), но и наличием внутренних резервов для повышения эффективности деятельности кооперативных организаций.

При этом важнейшим фактором обеспечения эффективного развития потребительской кооперации остается система управления, адекватная требованиям конкурентной среды. По мнению автора, при обосновании направлений совершенствования системы управления, в первую очередь, дожна подвергаться анализу структурно-функциональная подсистема.

С этой целью в диссертации предложен методический подход к структурно-функциональному анализу системы управления организациями потребительской кооперации, предполагающий реализацию ряда последовательных этапов (рис. 3).

Рис. 3. Этапы структурно-функционального анализа системы управления организациями потребительской кооперации

Для практической реализации предложенного методического подхода автором разработана соответствующая система показателей (табл. 2).

Таблица 2

Система показателей структурно-функционального анализа системы

управления организациями потребительской кооперации

№ Наименование показателя Формула Условные обозначения

1 Уровень гпециализации хозяйственной деятельности к ВП " впсов ВНц объем реализованной продукции, оказанных услуг организациями (по видам деятельности), руб ВПсов - совокупный объем хозяйственной деятельности, руб

2 Коэффициент интеграции основной деятельности _ РП КИ.ОД ВПел РП - объем продукции, услуг реализуемых (и сторону, руб

3 Коэффициент рациональности структуры управления 'по работникам АУ1Т) РС чн Чф, - фактическая численность работников аппарата управления, чел Чн численность работников аппарата управления по типовой структуре, чел

4 Коэффициент занятости персонала В аппарате управления К, = 3 чп Чау - численность аппарата управления, чел Чц - численность персонала организации всего, чел

5 Степень централизации функций % 11 й 1 Рфц - количество принягых решений при выпонении данной функции на верхних уровнях управления, ед Рф - общее количество принятых решений при выпонении данной функции на всех уровнях управления, ед

6 7 Соотношение численности линейного и функционального персонала V Чрукгч КГ"Ч РАБФ' Чруксз - численность руководителей среднего звена в аппарате управления организацией, чел Чр*в.с - численность работников всех функциональных служб, чел

Степень формализации груда работников ф Члу Чау а - численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации, чел

8 Уровень механизации и автоматизации труда работников т у М А М А " и ТМа Ч стоимость технических средств управления, тыс руб

9 Эффективность труда аппарата управления организацией п _ В11сов АУ и АУ ВПсол - совокупный объем хозяйственной деятельности, руб

10 Экономичность т руда шпарата управления организацией САУ АУ г ОБЩ Сау - общая сумма затрат на управление, тыс руб Соьщ ~ общая сумма затрат, шс руб

11 Коэффициент целенаправленности аппарата управления организацией и К ЛУП Ц АУ Чау Чауп численность административно-управленческого персонала, занятого решением страте! ических задач, чел

12 Коэффициент поноты эхвата функций управления к Ф Оо к УП Кл, - количество работ, проводимых в аппарате управления фактически, ед Куп - количество работ, проводимых в аппарате управления по действующим положениям, ед

П Коэффициент дублиро-зания функций к - Кр3 до - КРД Кц - количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями, ед Крд - количество работ по действующим положениям, ед

Окончание табл. 2

Наименование 1 показателя Формула Условные обозначения

коэффициент | ^надежности системы управления к ,1- кнг КОБЩ Кда - количество нереализованных решений, ед Кобщ - общее коиичество решений, принятых в аппарате травления, ед

коэффициент наруше-15иия ритмичности управленческого цикла к нр (} 0 - нормативное количество часов работы, час д Ч ежедневное отклонение от нормативного обьема работ, час

Коэффициент ^непрерывности информационных потоков к - 'у НОР. книп 7 У ФАКГ ^у нор - длительность управленческого цикла, рассчитанного по сроку прохождения документа, нормативная, дни 'у факт - длительность управленческого цикла, рассчитанного по срок) прохождения документа, фактическая, дни

Апробация предложенной системы показателей на материалах отдельных кооперативных организаций Бегородского обпо-требсогоза позволила выявить ряд недостатков в исследуемых системах управления: существует замедленность в принятии управленческих решений, которая формируется по всей иерархической цепочке функционирования системы управления; управленческие решения, которые принимаются руководством, основываются на недостаточно проверенной и надежной информации; из-за слабой координации действий подразделений и дожностных лиц имеет место дублирование функций, в ряде организаций наблюдается несвоевременное испонение принятых решений; системное управление организациями потребительской кооперации несбалансированно. Таким образом, полученные результаты указывают на необходимость дальнейшего совершенствования системы управления кооперативными организациями.

С целью углубления исследования в диссертации проведен комплексный анализ внутренних факторов системы управления, характеризующих социальные, экономические, организационные и технические аспекты управленческой деятельности.

На первом этапе анализа системы управления каждому фактору присваивается коэффициент весомости а,:

|аг1, 0)

где п - количество факторов в отдельной группе (в блоке задач).

Второй этап оценки заключается в изучении степени влияния факторов на управление в организации, которая проводится по 100-бальной шкале, позволяющей дать более точную экспертную

оценку каждому фактору, влияющему на процесс управления.

По результатам опроса экспертов в диссертации выпонен отбор факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на развитие системного управления, и осуществлена оценка степени влияния отобранных факторов по формуле:

Рст. = а. хВ., (2)

где Ро\У[ - показатель влияния (фактор|ов на управление, в балах; а, - коэффициент весомости; В1 - экспертная оценка фактора.

Результаты экспертной оценки степени влияния факторов на управление представлены в таблице 3.

Таблица 3

Экспертная оценка степени влияния факторов на систему управления

организациями потребительской кооперации Бегородского обпотребсоюза

Степень влияния Отклонение

№ Направления анализа фактора Ро\у, в балах 2004г к

2002г. 2003г 2004г 2002г. %

1 Эффективность хозяйственной деятельности 57,69 61,94 66,53 115,3

2 Динамика капиталовложений 66,25 70,86 69,86 105,4

3 Использование основного капитала 68,29 68,45 71,65 104,9

4 Использование материальных ресурсов 72,82 73,67 76,91 105,6

5 Использование трудовых ресурсов 65,79 68,39 69,71 106,0

6 Производство, реализация продукции, юваров и услуг 72,52 75,93 77,39 106,7

7 Себестоимость продукции 65,98 68,15 69,7 105,6

8 Прибыль и рентабельность 72,49 76,22 74,62 102,9

9 Финансовое положение 59,25 60,91 60,43 102,0

10 Управляемость организации 71,74 74,37 76,08 106,0

11 Ценностное ориентирование 70,25 71,56 72,98 103,9

12 Экономика хозяйственной системы 71,41 74,36 75,64 105,9

13 Компьютеризация управления 69.4 70,88 71,82 103,5

14 Информативность 63,78 65,54 65,27 102,3

Проведенная оценка степени влияния факторов на систему управления позволила сделать ряд выводов:

- анализ данных, влияющих на уровень системы управления кооперативными организациями, указывает на то, что для каждого отдельно взятого элемента системы управления достигнутое состояние содержит резерв для перехода на новый качественный уровень;

- основные направления стабильного функционирования системы управления организациями формируются на самом первоначальном этапе ее создания. Поэтому при совершенствовании системы управления необходим постоянный источник

аналитической информации о текущем состоянии системы управления и обо всех возможных вариантах ее развития, а также о выявленных факторах, позволяющих дать оценку их влияния на систему управления организациями потребительской кооперации, и определить направления ее совершенствования.

В процессе исследования автор приходит к выводу, что важной составляющей оценки системы управления является выявление резервов и направлений ее совершенствования:

1) изучение показателей системы управления, характеризующих эффективность мероприятий по совершенствованию управления;

2) анализ состояния основных элементов системы управления базирующихся на изучении содержания процессов управления, применяемых методов и средств управленческого воздействия на деятельность организаций потребительской кооперации (рис. 4).

Рис. 4. Основные направления комплексного исследования системы управления организациями потребительской кооперации

Для количественной оценки резервов совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации автором разработан и апробирован комплекс направлений ее оценки (табл. 4).

Таблица 4

Направления оценки системы управления организациями по1ребительской кооперации по отдельным функциям Функции______Направления оценки

1 1 Широта охвата прогнозами социально-экономической деятельности

потребительского общества_ _ ___ ______

1 2 Регулярность разработки прогнозов

Прогнозирование

Социально-экономическое планирование

развития организации

1_3 Применение вычислительной техники для разработки прогнозов

1 4 Характеристика применяемых методов проточирования^

1 5 Реализация прогнозов в организациях потребительской кооперации

1_611ериодичность обновления прогнозов

7 Непрерывность прогнозирования в кооперативных организациях 2 1 Напряженность плановых заданий________

2.1 Состояние нормативной базы

2 3 Применение вычислительной техники при анализе гехнико-экономического

|и социального планирования развития организации______

[2 4 Эффективность управления__________

2 5 Социальная работа_______________

Ь 6 Наличие коммерческой работы и маркетинговых служб в кооперативных ' рганизациях

Оперативное планирование

В 1 Равномерность распределения оперативных плановых заданий__

3 2 Соблюдение сроков выпонения работ, подчиненных оперативному планированию______

> 3 Упорядоченность процедуры календарного планирования

Организация управленческих работ

В 4 Характеристика нормативной базы оперативного планирования_

[3 5 Применение вычислительной техники при оперативном планировании [4 1 Соответствие организационной структуры составу, целям организации_ [4 2 Уровень управленческих технолог ий

3 Динамичность организационной етрукгуры и структуры управления

J.4 Харак1еристика специализации управленческих работ__

5 Соответствие форм координации управленческой деятелыюста_

р 1 Уровень и динамика средней заработной илаЩ__

Экономическое Г ^ Р^меры и динамика фонда заработной платы работников

стимулирование

5 3 Сгепень дифференциации заработной платы рабочих и управленческого персонала

р 4 Методы распределения заработной платы работников

Организация учета

6.1 Соблюдение организационной дисциплины

) 2 Детализированность учета

6.3 Регулярность учета

6 4 Автоматизация учета _

1 Соблюдение финансовой дисциплины

Организация контроля и ре! улирования

7 2 Периодичность контроля

7.3 Широта охвата регулирования

7 4 Применение средс!В автоматизации при контроле и регулировании

7 5 Качество контроля ___

7 6 Эффективность регулирования

Социальные функции

8 1 Внедрение прогрессивных форм социального стимулирования работников организации_________ ____ _____

8 2 Разработка мероприятий по улучшению условий труда работников аппарата управления

3 Социальная поддержка работников организации

8 4 Финансирование социально-культурных мероприятий

8 5 Финансирование содержания объектов социальной сферы

Предлагаемая оценка носит относительный характер и определяется путем сопоставления достигнутого уровня осуществления той или иной функции системы управления с рекомендуемыми показателями. На основе частных показателей оценки по каждой функции рассчитывается обобщенный показатель уровня организации управления по формуле:

Уу= а..К .., (3)

1 Ц ЗН1)' '

где Уу - обобщенный показатель уровня управления;

ау - количественная оценка 3-й характеристики по Ь-й функции управления, 0<ау <1 (=1, 2,..., п;^=1, 2,..,,ш);

Кзну - коэффициент значимости ^й функции, устанавливаемой с помощью методов экспертизы с учетом нормирующего условия:

.^HiT1-',] J

На основе полученного расчетного показателя уровня управления по функциям определяется резерв совершенствования системы управления по формуле:

И-У = (1 Ч Уу)х 100%, (5)

где Лу - резерв совершенствования системы управления, %.

Расчетные данные уровня организации управления по функциям и резервы совершенствования системы управления организациями представлены в таблице 5.

Таблица 5

Результаты оценки уровня организации управления

№ Наименование организации Обобщенный показатель уровня организации управления по функциям Резервы совершенствования системы управления, %

1 Алексеевское райпо 0,556 44,36

2 Бегородское райпо 0,651 34,91

3 Волоконовское райпо 0,766 23,35

4 Шебекинское райпо 0,851 14,93

5 Красногвардейское райпо 0,455 54,48

6 Борисовское ПО Заготовигель 0,124 87,58

7 Борисовское сельпо Хлеб 0,194 80,58

8 Красненьское райпо 0,115 88,55

9 Старооскольское райпо 0,173 82,73

10 Ровеньское райпо 0,364 63,63

Проведенный анализ оценки уровня организации управления выявил, что в таких организациях, как: Шебекинское, Волоконов-ское, Бегородское райпо наблюдается высокая степень использования потенциальных возможностей основных элементов системы управления. Неиспользуемый резерв совершенствования системы управления данных организаций составил соответственно 14,93; 23,35 и 34,91%. Все остальные организации имеют резерв совершенствования системы управления более 40%, то есть имеется значительный неиспользованный потенциал управления. По мнению автора, сложившаяся ситуация свидетельствует о том, что в отдельных кооперативных организациях Бегородского обпо-требсоюза развитие системы управления находится на низком уровне. Для углубления оценки системы управления, помимо обобщенного показателя уровня организации управления, автор предлагает использовать показатель расчета резерва совершенствования системы управления по каждой группе функций, что позволит конкретизировать мероприятия, направленные на использование имеющихся возможностей.

Для реализации выявленных резервов в диссертации разработана логическая модель технологического процесса совершенствования системы управления (рис. 5).

В ряду основных мероприятий по совершенствованию системы управления автором предлагается создание программ ее рационализации с использованием методологии организационного проектирования. При этом под организационным проектированием, автором понимается развернутая во времени совокупность процедур, позволяющих сформировать определенную целенаправленную систему деятельности.

В диссертации автор предлагает и обосновывает цикл проектирования системы управления кооперативными организациями, способствующий приведению ее в состояние, позволяющее эффективно выпонять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий.

Процесс совершенствования системы управления

Исследование состояния системы управления кооперативными организациями

Выявление и анализ качественных характеристик

Анализ количественных характеристик

Выявление факторов, определяющих результативность системы управления кооперативными организациями

Основных факторов """] [ Второстепенных факторов |

|__Моделирование возможных ситуаций развития системы управления

| Модель изменения основных факторов | Модель изменения второстепенных факторов

Корректировка главной цели системы управления

Декомпозиция главной цели системы управления

Формирование стратегических ___целей управления_

Формулирование тактических _целей управления__

Определение комплекса задач для достижения цели

Определение программно-реализующего обеспечения

Определение потребности в различных видах ресурсов

Разработка организационных мероприятий

Формирование целереализующих структур

1 ' У Ч У V J

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ .

Рис. 5. Логическая модель технологического процесса совершенствования системы управления

Первая фаза цикла заключается в разработке вариантов проекта системы управления и включает: концептуальную стадию проектирования системы управления; исследование интересов заказчиков, в лице руководителей кооперативных организации и разработчиков проекта; установление целей деятельности системы управления; поиск и разработку вариантов системы управления. Вторая фаза предполагает оценку вариантов проектов системы управления путем определения результатов и критериев оценки вариантов проектов системы управления; оценки вариантов и процесса выбора. Заключительной фазой цикла является внедрение системы управления: согласование выбранного проекта; формирование управления организациями; проверка и переоценка проекта.

Автор считает, что технологический процесс совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации позволит создавать гибкие системы управления, которые будут способствовать укреплению позиций потребительской кооперации и повышению ее роли в решении социально-экономических проблем.

Внедрение в практику излагаемых в диссертации методических разработок и конкретных рекомендаций по исследованию и оценке системы управления организациями потребительской кооперации позволит выявлять и реализовывать направления их совершенствования, что будет способствовать повышению эффективности социально-экономической деятельности.

Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:

1. Селюк B.C. Проблемы управления в процессе рыночных преобразований российской экономики // Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире: Тезисы международной научно-практической конференции. - Екатеринбург, Уральский государственный экономический университет, 2002. -0,18 п.л.

2. Селюк B.C. Основные направления совершенствования системы управления организации в процессе рыночных преобразований// Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Тезисы докладов профессорско - преподавательского

состава и аспирантов университета. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 0,22 п.л.

3. Секж B.C. Формирование системы управления в структурных подразделениях организаций потребительской кооперации // Духовное возрождение: сборник научных и научно-прикладных трудов. Выпуск XVIII. - Бегород: БеГТУ им. Шухова, 2004. - 0,2 п.л.

4. Селюк B.C. Эволюция систем управления в потребительской кооперации // Духовное возрождение: сборник научных и научно-прикладных трудов. Выпуск XVIII. - Бегород: БеГТУ им.Шухова, 2004. - 0,25 п.л.

5. Селюк B.C. Методические подходы к оценке функционирования системы управления в организациях потребительской кооперации // Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета. - Бегород: Кооперативное образование, 2004. - Ч. 4. - 0,45 п.л.

6. Жигалов В.Т., Токарь Е.В., Немыкин Д.Н., Селюк B.C. Параметрические исследования в антикризисном менеджменте: Учебно-методическое пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2004. - 4,8 п.л. (авторских 2,7 п.л.).

7. Селюк B.C. Оптимизация структуры и функций подразделений как основа повышения качества функционирования системы управления организаций потребительской кооперации // Современные проблемы кооперативного образования: Материалы региональной научно-практической конференции. - Бегород: Кооперативное образование, 2005. ~ 0,45 п.л.

8. Селюк B.C. Трансформация социофакторов системы управления организаций потребительской кооперации в рыночных условиях // Современные проблемы кооперативного образования: Материалы региональной научно-практической конференции. - Бегород: Кооперативное образование, 2005. - 0,55 пл.

Сдано в набор 20.04.2006. Подписано в печать 21.04.2006

Формат 60x84x1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman. Ризография. Усл. печ. л. 1,4 Тираж 100 экз. Заказ 9563

Издательство Бегородского университета потребительской кооперации Кооперативное образование 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Селюк, Владимир Станиславович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Сущностная характеристика управления организациями с позиции системного подхода.

1.2. Проблемы управления в процессе рыночных преобразований российской экономики.

1.3. Эволюция системы управления в организациях потребительской кооперации.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА.

2.1. Тенденции развития отраслей деятельности потребительской кооперации в процессе рыночных преобразований.

2.2. Структурно-функциональный анализ системы управления в организациях потребительской кооперации.

2.3. Комплексный анализ внутренних факторов системы управления организаций потребительской кооперации.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

3.1. Оценка социально-экономических результатов функционирования системы управления.

3.2. Методический подход к определению резервов совершенствования системы управления кооперативных организаций по функциям.

3.3. Проектирование системы управления в организациях потребительской кооперации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Социально-экономические аспекты исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации"

Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях глобализации рынка, обострения конкуренции, развития информационных технологий повышаются требования к уровню управления, которое становится одним из важных факторов эффективного функционирования хозяйствующих субъектов. Современный этап развития управления отражает его трансформацию от эклектики и организованности к системности, а основой его эффективности становится понимание менеджерами современных управленческих концепций, объективных закономерностей функционирования и развития системы управления в условиях нестабильной внешней среды.

Организации потребительской кооперации как специфические социально ориентированные субъекты рыночной экономики осуществляют свою деятельность в условиях быстро меняющегося спроса, высокой конкуренции, правовой нестабильности. Выжить и развиваться в таких условиях способны только организации с адекватной системой управления, оперативно реагирующей на изменения внешней среды и способные в соответствии с ее требованиями быстро перестраивать свою деятельность. Управление современной кооперативной организацией отличается сложностью и многообразием факторов, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью руководителей за результаты социально-экономической деятельности перед пайщиками, обслуживаемым населением, работниками, государством, обществом.

В связи с этим особую важность приобретает обоснование методов и инструментов исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации, позволяющих определять направления их дальнейшего совершенствования и развития. Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что сложившийся в нашей стране методический аппарат диагностики и решения проблем управления соответствовал системе с централизованно-плановым руководством. В течение дтельного времени преобладающее значение в методологии организации управления имели эмпирические методы, которые не могли учесть всего многообразия особенностей организации и характера их функционирования в рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы. Проблематика исследования и оценки системы управления нашла отражение в грудах зарубежных ученых: Р. Акоффа, Д. X. Артура, Л. Берталанфи, В. Вонга, Дж. Гира, В. Гослинга, К. Г. Джексона, Д. Карла, Д. Коттса, О. Ланге, Э. Манера, Г. Минцберга, Дж. Моудера, Дж. О'Шоннесси, X. Ричарда, Д. Сондерса, Г. Ферстера, C.B. Хайниша,

A.Д. Чандлера.

Методология и результаты исследования системы управления российскими предприятиями и организациями представлены в работах отечественных авторов: П.И. Архипова, А.А.Афиногенова, В.Г.Белова, Л.Ф. Бука, В.Б. Винтера, Х.А. Вютриха, Т.Г. Дегтярева, С.Е. Каменицера, В.А. Карташова, Э.М. Корогкова, Д.М. Крука, И.Н. Кузнецова, Б.А. Ла1 'оша, A.C. Малина, А.П. Мамедова, Б.З. Мильпера, М.В. Мельника, В.М. Мишина, В.И. Мухина, А.Г. Наговицина,

B.Н. Парахиной, B.C. Рапопорта, М.П. Рудакова, Ф.М. Русинова, Э.А. Смирнова,

A.B. Тихомирова, Л.Н. Трофимова, P.A. Фатхутдинова, В.О. Чернышева,

B.Г. Шарковича.

Применительно к организациям потребительской кооперации отдельные аспекты исследования и оценки системы управления рассматривались А.Р. Бернвальдом, В.Т. Жигаловым, Е.В. Исаеико, О.И. Клименко, Л.П. Наговициной, Е.Ф. Прокушевым, И.В. Роздольской, А.К. Семеновым, Е.Е. Тарасовой, В.И. Тепловым, М.В. Хайрулиной и др.

Большинство трудов этих ученых формируют теоретические и практические основы управления, содержат оценку и предложения но совершенствованию системы управления в разные периоды развития рыночных отношений. Признавая теоретико-методологическую ценность проведенных научных изысканий, необходимо отметить, что проблему разработки социально-экономических аспектов исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации нельзя считать поностью решенной. Этим обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Тема диссертационной работы соответствует области исследования п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг.

Целью диссертационной работы является обоснование и разработка теоретических положений и методических рекомендаций по исследованию и оценке системы управления организациями потребительской кооперации для повышения социально-экономической эффективности их функционирования.

Для реализации этой цели в диссертационной работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:

- исследование сущности управления организациями с позиций системного подхода; определение базовых элементов, свойств и особенностей системы управления организациями;

- систематизация ключевых проблем управления в процессе рыночных преобразований и методических подходов к их решению; выявление этапов развития системы управления организациями потребительской кооперации;

- оценка тенденций развития отраслей деятельности организаций потребительской кооперации в процессе рыночных преобразований российской экономики;

- разработка и апробация методических подходов к исследованию системы управления организациями потребительской кооперации;

- обоснование методических подходов к оценке социально-экономических результатов функционирования системы управления организациями потребительской кооперации;

- разработка методики определения резервов совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации;

- обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления организациями потребительской кооперации.

Предметом исследования являются социально-экономические аспекты исследования и оценки системы управления организациями потребительской кооперации, объектом - организации потребительской кооперации России в целом, отдельные потребсоюзы Центрального федерального округа РФ, а также отдельные кооперативные организации системы Бегородского обпотребсоюза.

Теоретико-методологическую основу исследования составили диалектический и системный подходы, экономические законы, методы дедукции и индукции, отдельные положения экономической теории и теории менеджмента, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов.

В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза РФ, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам исследования.

В процессе анализа и обобщения информации применялись различные методы: общенаучные (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность); специальные экономические (сравнение, ряды динамики, графический, средних и предельных величин); социологического обследования (анкетный опрос). Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий.

Информационную основу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Центросоюза РФ, статистическая и бухгатерская отчетность организаций потребительской кооперации Центрального федерального округа, данные выборочных статистических обследований, выпоненных автором в ходе проведения исследования.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:

- конкретизирована сущность управления организацией как открытой системы, охарактеризованы ее системные свойства и особенности; выделены результа-тирующие, ресурсные и функционально-организационные группы элементов системы управления;

- определены основные этапы выявления проблем управления и подходы к их решению; проведена периодизация этапов развития системы управления организациями потребительской кооперации;

- разработан и апробирован методический подход к структурно-функциональному анализу системы управления организациями потребительской кооперации;

- выпонена комплексная оценка внутренних факторов системы управления организациями потребительской кооперации;

- разработана и апробирована методика оценки резервов совершенствования системы управления; предложена модель технологического процесса совершенствования системы управления организациями потребительской кооперации.

Практическая значимость исследования. Реализация содержащегося в диссертационной работе комплекса рекомендаций по исследованию и оценке системы управления, направленного на ее совершенствование, позволит повысить эффективность социально-экономической деятельности кооперативных организаций.

Использование предложенной методики структурно-функционального анализа системы управления и комплексной оценки ее внутренних факторов позволит проанализировать эффективность существующей системы управления организациями потребительской кооперации и определить направления ее развития и совершенствования.

Использование методики оценки резервов совершенствования системы управления позволит выявить потенциальные внутренние возможности развития системы управления и направления их реализации с целью улучшения организационной структуры, методов и технологии управления организациями потребительской кооперации.

Применение разработанной модели технологического процесса совершенствования системы управления на основе циклов проектирования будет способствовать наиболее эффективному достижению поставленных целей.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации внедрены в практику работы Бегородского обпотребсоюза (акт внедрения от 18.11.2004г.), Краснодарского крайпотребсоюза (акт внедрения от 21.07.2005г.), областного потребительского общества Союз Орловщипы (акт внедрения от 26.08.2005г.). Результаты исследования используются в учебном процессе Бегородского университета потребительской кооперации (справка о внедрении от 30.01.2006г.).

Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском университете потребительской кооперации, Уральском государственном экономическом университете, Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова в 2002-2005 гг.

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных и учебно-методических работ общим объемом 7,1 пл., в том числе авторских - 5 п.л.

Объем и структура диссертации. Структура диссертационной работы определена ее целью и поставленными задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения; выпонена на 177 страницах; содержит 22 таблицы, 47 рисунков, 40 приложений. Список использованных источников включает 243 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Селюк, Владимир Станиславович

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Селюк, Владимир Станиславович, Бегород

1. Абакин Л.И. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. - М.: Мысль, 1973.-263 с.

2. Абова Т.Е. Новое законодательство о кооперативах: Проблемы применения/ Производственные кооперативы в России на переходе XXI века. М.: 1996. Т.2.

3. Абрютина М.С., Грачев А.К. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: Дело и Сервис, 1998.

4. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. М.: Экономика, 1979.-447 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс,1985.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.

7. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.-270 с.

8. Алексеева В.Ш. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

9. Апатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

10. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) / Р.В. Гренбэк, В.Г. Басарева, B.JI. Купершток, Т.А. Сильченко. Новосибирск: Наука, 1983. - 183 с.

11. Андронов В.В. Эффективность менеджмента корпорации // Страховое дело. -№7.-2005.-С. 22-30.

12. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1. - С. 25-31.

13. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С. 117-122.

14. Архинова Н.И. Исследование систем управления: Методы управления, анализы систем, расчет эффективности, проектирование и развитие. М.: Издательство Приор, 2002.

15. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М., 1982.78 с.

16. Афанасьев В.Г. Системный подход. М.: Политиздат, 1981. - 124 с.П.Афиногенов A.A. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. М.: МИУ, 1986. - 45 с.

17. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. JL: Издательство ГУ, 1978. - 160 с.

18. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991. -80 с.

19. Банков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973. -121 с.

20. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.

21. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002.

22. Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984. - 160 с.

23. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйственного субъекта: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.

24. Барчук И.Д. Концепция и рекомендации по реформированию деятельности погребительской кооперации России. М.: Центросоюз, МУПК, 1997.

25. Белов В.Г. Исследование систем управления. М.: Издательство Луч,2002.

26. Белоцерковский А.Ю., Рубин Г.Я., Соболев И.А. Стратегия предприятия в современных условиях. Краснодар: Северный Кавказ, 1995. - 90 с.

27. Бернвальд А.Р., Цихотский A.B. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике. Новосибирск: Паука, 1993.

28. Бир С. Мозг фирмы /Пер. с анг. М.М. Лопухина. М.: Радио и связь,1993.416 с.

29. Бир С.Т. Кибернетика и управление производством. М., 1965. - 46 с.

30. Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффекгивности производства. М.: Мысль, 1980. - 204 с.

31. Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента. №3. - 2004.

32. Блауберг И.В. Из истории системных исследований в СССР: Попытка ситуационного анализа. Системные исследования. Методологические проблемы:Ежегодник 1989 -1990. М., Наука, 1991. - С. 46; Человек, наука, управление. - М., 2000.-27 с.t

33. Блинов J1.IO. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 2003 # 35. Бобко И.М. Автоматизированные системы управления и их адаптация.Новосибирск: Наука, 1978.

34. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы . предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 216 с.

35. Богданов А.А Всеобщая организационная наука (тектология): В 3 ч. 3-е изд. перер. и доп. - Л. -М.: Книга, 1925-1929; Ч Л. -1928. - 300 е., Ч. II. - 1927.-268 е., Ч. III. - 1929.-220 с.

36. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровнеvj высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО Издво Экономика, 1997. 386 с.

37. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000.-416 с.ф 40. Бочаров М.П. От социальных ценностей к социальному государству. М.,1997.-93 с.I

38. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационнымисистемами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

39. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР, 1999.

40. Бука Л.Ф., Трофимова Л.II. Комплексная оценка эффективностидеятельности предприятий // Аудит. - 1996. - №3. - С. 37-39.

41. Бунич П.Е. Хозяйственный механизм развитого социализма: сущность, структура, проблемы и перспективы. М.: Наука, 1980. - 351с.

42. Бусыгин A.B. Предпринимательство. Основной курс: Учебный курс: В 2-х 1 кн. М.: Интерпракс, 1994. - 256 с.

43. Валовай Д. Рыночная экономика. Возникновение, эволюция и сущность. М.,1997.

44. Валуев Б.И., Еорлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.:Финансы и статистика, 1991. - 224 с.

45. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. М.: Изд-воНефть и газ, 1993. 512 с.

46. Венделин А.Е. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. М.: Экономика, 1977.

47. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

48. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

49. Воков В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. -СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.i

50. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. -№3. - С. 96-102.

51. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь: Книжное издательство, 1990. - 342 с.

52. Гастеев А.К. Ог Наркомата контроля к Наркомату организации//Хозяйствои управление. -М.: Техника управления, 1925.-№7. С. 10-26.

53. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МВТУ им. Баумана,1998.

54. Гинцбург Л.Я. Высший Совет Народного Хозяйства. Саратов, 1925. - 16с.

55. Глушенко В.И. Управление малыми организациями. Смоленск: СИБП, 2001Щ 130 с.

56. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. -Железнодорожный, Моск.обл.: НЦП Крылья, 2000.-416 с.

57. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192 с.

58. Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления: Учебноепособие. Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 1998.

59. Горшкова Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией // Организация и эффективность управления. № 16(31). - 2004. - С. 14-22.

60. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления ; // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 2002.

61. Грейсон Джексон К., О'Дел Карл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./Предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

62. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.,1998.i 66. Давыдянц Д.Е. Резервы и пути повышения эффективности деятельностиПК. Ставрополь: БУПК СКИ Кавказский край, 2000.I

63. Двугрошев Н.Д. Современные проблемы развития кооперативной промышленности Ч Бегород: Кооперативное образование, 2000.

64. Дейнеко O.A. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.- 192 с.

65. Денисов A.A., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. JI.: Энергоиздат, 1982. - 287 с.Х 70. Добкин В.М. Системный анализ в управлении. М.: Химия, 1984.i

66. Дрезен Э.К. Планирование и организационные центры советскогогосаппарата// Техника управления. М.: Онти, 1925. - №3. - С.3-9.

67. Дружинин В.В., Канторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы сложных систем). -М.: Сов. радио, 1976. -296 с.

68. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. - 349 с.1 74. Егоров В. Место и роль кооперации в цивилизованном пространстве //Вопросы экономики. №4. - 2005.

69. Егоров Ф.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Изд-во РЭА им. Плеханова, 1998. - 224 с. ' 76. Емельянов О. Инициатива персонала как фактор повышенияIэффективности менеджмента // Менеджмент сегодня. №4. - 2005.

70. Ермаков В.Ф. Социальные и нравственные основы потребительской кооперации: Учебное пособие / Ермаков В.Ф. М.: Наука и кооперативное образование, 2003.J 80. Ермаиский O.A. Теория и практика рационализации. Т.1. - М. - Л.:Госиздат, 1928.-427 с.

71. Ефремова Г.М. Потребительская кооперация XXI века. Новосибирск: Сибирский университет потребительской кооперации, 1999. ; 82. Жетенков A.B. Управление промышленной организацией: тенденции инаправления развития. М., 2001.

72. Жигалов В.Т. Исследование систем управления. Бегород.: Кооперативное образование, 2003.

73. Журавлева П.В., Седегова P.C., Янчевский В.Г. Теория системного менеджмента. М.: Экзамен, 2002. - 151 с.i 1 I

74. Зайцева О.П. Механизм антикризисного управления в потребительской кооперации. Новосибирск.: СУПК, 1998.

75. Закон Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации в редакции Федеральных Законов РФ от 28.04.2000 № 54 ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ.

76. Захарченко H.H. Экономические измерения: теории и методы. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 157 с.

77. Зинов В. Инновационный процесс: все решают кадры // Экономика России: XXI век.-№19.-2005.

78. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. - Екатеринбург: Каменный пояс, 1992. -224 с.

79. Иванов А.П., Хрусталев ЕЛО. Метод формирования и оценки конкурентной стратегии компании // Финансовый менеджмент. №5. - 2005.

80. Ивашиненко Н.Н Изучение процессов конкуренции: анализ сетей взаимодействия предприятий. Т6. - №4. - 2004.

81. Ильинский A.C. Организационные структуры управления предприятий. -М.: Издательство МЭСИ, 2000. 108 с.

82. Исаенко Е.В. Концепция устойчивого развития потребительской кооперации: Учебное пособие / Е.В. Исаенко, JI.E. Теплова, И.В. Каплуиова. -Бегород.: Кооперативное образование, 2003.

83. Казарновский A.C. Организационное проектирование на предприятии (шровой подход) АНУССР. Институт экономики промышленности. Киев: Наукова думка, 1990.-214 с.

84. Кактынь А. Очерки но организации народного хозяйства. (Организационные наброски по вопросам строительства в России и разработки методов управления и регулирования). М.: Экономическая жизнь, 1922. -59 с.

85. Камепицер С.Е. Методы управления промышленным производством. М, 1965.-45 с.

86. Камепицер С.Е. Организация и планирование социалистического предприятия.-М.: Госпланиздат, 1950.

87. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М., 1995.-230 с.

88. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. - 192 с.

89. Каценбоген Б.Я. К вопросу о теории социалистической организации производства/Юргапизация управления. М.: ОНТИ, 1936.-№3.-С. 3-21.

90. Керженцев П.М. Принципы организации. M.-JI.: Госиздат, 1925. - 240 с.

91. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования Ф управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1990. - 47 с.

92. Клименко О.И. Теория и практика социального управления в потребительской кооперации: Монография. Бегород, Кооперативное образование, 2000.

93. Клименко О.И. Эффективность социального управления в системе потребительской кооперации: Монография. Бегород, Кооперативное образование, 2000.

94. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // Аудит и финансовый анализ. №2. - 2002. - С. 169-183.

95. Козлов Г.А. Хозрасчет, себестоимость, цена и прибыль в, социалистическом хозяйстве. М.: ВШПО, 1945. - 54 с.

96. Козлов Ю.М. Адаптация и обучение. М.: Наука, 1990. - 248 с.

97. Козлова О.В., Кузнецов И.П. Научные основы управления предприятием. М.: Экономика, 1970. - 285 с.

98. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модулышя программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.: И11ФРА-М, 1999. - 272 с.

99. Короткое Э.М. Исследование систем управления: Учеб./Э.М.Коротков. -2-е изд., доп. и переработ. М.: ДеКа, 2003. - 334 с.Ш.Костюхин Д. Подводные камни интенсивного роста // Управлениекомпанией. -№10. 2005.I

100. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999. - 256 с.

101. Кржижановский Г.М. Перспективы стандартизации и реконструкции народного хозяйства СССР. М.: Техника управления, 1929. - 30 с.

102. Крук Д.М. Управление предприятием при социализме. М.: Экономика,1972.-223 с.

103. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем:технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.

104. Кузнецов И.Н., Тихомирова A.B. Методология экономическойi>эффективности систем управления // Совершенствование управления1 промышленным производством. М.: Экономика, 1973. - С. 11-17.

105. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Обис, 1997.197 с.

106. Купнн Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.

107. Курицын А.И. Управление в Японии. Организация и методы. М.: Наука,1981.

108. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели : совершенствования организационных структур / Отв. ред. Б.Г1. Суворов. М.: Наука,1988.-189 с.

109. Ладенко И.С., Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления. -Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 1988. 208 с.

110. Лакин Г.В. Как организовано управление предприятиями в СССР. М.: Техника управления, 1929.-90 с.

111. Ларин A.A. Теоретические основы управления: Учебное пособие. Ч. 1. Процессы, системы и средства управления. M.: РВСН, 1998.

112. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник. М.: Логос, щ 2000.-296 с.i 125. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л., Тихомиров A.A. Математические методы имодели формирования организационных структур управления. М.: МГУ, 1982. 256 с.

113. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб.: Издательский дом МиМ, 1997. - 189 с.

114. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектировапия интегрированных корпоративных структур //Российский экономический журнал. 2000. -№1. - С.90-93.

115. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 2004.

116. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997.

117. Малин A.C. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002.t1 131.Мамедов А. Технология принятия решений в управленческойiдеятельности. Якутск, 1997. - 72 с.

118. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. М.: ^ Экономика, 1975.

119. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний/iПод общей ред. проф. И.И. Мазура. М.: Экономика, 2001. - 456 с.

120. Маклаков C.B. Программные инструментальные средства автоматизации проектирования систем. // Аудит и финансовый анализ. -№4. Ч 2004.

121. Марков М. Теория социального управления. М.: Прогресс, 1978.-429 с.

122. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М.: Прогресс, 1982. - 266 с.

123. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность. М.: Прогресс,1982.

124. Маслов Д.В., Ватсон П., Чилиши Н. Функциональная модель оценки менеджмента // Методы менеджмента качества. -№3. 2005.

125. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия // Бухгатерский учет. -1995,№6-С. 35-38.

126. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях М.: Финансы и статистика, 1990. - 135 с.1141. Менеджмент. 2-е изд. / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, O.A. Страхова. СПб.: Питер, 2003. 224 с. - (Серия Учебник для вузов).

127. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

128. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса. / Вопросы экономики. -1997.-№6.

129. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

130. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2001.-480 с.

131. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

132. Минцберг Е. Структура в кулаке: создание эффективной организации:Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.I

133. Мишин В.М. Исследование систем управления. Ч М.: Финстатинформ, 1998.-5 с.

134. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. -М.: Финансы и статистика, 1998.

135. Мыльник В.В. Системы управления. М.: Экономика и финансы, 2002.

136. Паговиции А.Е. Производственные комплексы: перестройка структуры управления. -М.: Экономика, 1988. 119 с.

137. Найденов И.В., Малин A.C. Исследование систем управления: Учебное пособие. Калининград: КЕУ, 2000.t

138. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем. М.: Сов. радио, 1977.1 216с.

139. Наумушин В. Рыночные реформы в России: можно ли разорвать замкнутый круг // Вопросы экономики. №10. - 2005.

140. Николаев С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система дирскт- костинг. Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

141. Одинцов Б.Е. Проектирование экономических экспертных систем/ Под ред. А.Н. Романова. -М.: Компьютер: ЮПИТИ, 1996.

142. Организационные структуры управления производством/Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

143. Организация совершенствования управления производством/Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1977. - 207 с.

144. Осипенко О. Проблема отраслевого саморегулирования в российской экономике // Вопросы экономики. №2. Ч 2005.

145. Павлова JI.II. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1991.64 с.

146. Парахина В.Н. Сущность организаций и их структурирование: Учебное пособие. Ставрополь: СтГТУ, 1998.

147. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990 - 95 с.

148. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1996.-80 с.

149. Попов A.A. Основы общей теории систем. СПб.: ВАС, 1992. - 4.1.

150. Попов Г.Х. Проблемы совершенствования методов управления социалистической экономикой// Коммунист. 1974. -№2.

151. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. 2-е изд. доп. и перераб. М.: Экономика, 1974.-318 с.

152. Попов Г.Х. Система методов управления социалистическим предприятием. М.: Общество Знание РСФСР, 1973.-48 с.

153. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985. -335 с.

154. Проблемы научной организации управления социалистическим предприятием (по материалам Второй Всесоюзной научно-технической конференции)/Под ред. Д.М. Гвинашиаии, С.Е. Каменицера. М.: Экономика, 1974. -751 с.

155. Прокушев Е.Ф. Предпринимательство и менеджмент первичного уровня в потребительской кооперации: Монография /Е.Ф. Прокушев, Я.Е. Прокушев, Ю.А. Глаз. Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 418 с.

156. Пудич В. Проблемы системности менеджмента в России // Менеджмент сегодня. №2. - 2003. - С. 43-55.

157. Пузыревский JI.С. Основы организационного проектирования. Л.: ГУ, 1975. - 128 с.

158. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента: Управление бизнесом. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1994.

159. Райсберг Б.А. Предпринимательство и риск. СПб.: Знание, 1992.

160. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. 1 178. Рогожин C.B. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.:Национальный институт бизнеса, 1999.

161. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия вз1 условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

162. Роздольская И.В. Инновационный менеджмент организаций потребительской кооперации: сущность, содержание, основные элементы:Монография / И.В. Роздольская. Бегород.: Кооперативное образование, 2004.

163. Розмирович Е.Ф. Методология и практика техники управления. М. - Л.:tТехника управления, 1930. 307 с.

164. Розмирович Е.Ф. Совершенствование государственного аппарата 1 управлепия//Хозяйство и управление. 1925. №5. - С. 33-39.

165. Россия в цифрах. М.: Госкомстат России, 2000.

166. Россия в цифрах. М.: Госкомстат России, 2003.

167. Рудаков М.П. Учетно-илановая система управления// Хозяйство и управление. 1925. -№9. С. 20-25.

168. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московскийрабочий, 1976.-200 с.J 187. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.:1 Московский рабочий, 1984.

169. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико-( методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 279 с.

170. Саков М.П. Хозрасчет и рентабельность социалистических предприятий. -М.: Госполитиздат, 1955. 104 с.

171. Сергеев К.А., Соколов А.И. Логический анализ форм научного поиска. -Л., 1986.-63 с.

172. Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда: методологические аспекты. М., 1981.

173. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: решения, тренинги, оценки. -М.: ПРИОР, 1999.

174. Смирнов C.B. Организация управления предприятием. М.: Общество Знание Российской Федерации, 1992. - 40 с.

175. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2001.

176. Смирнов Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организаций // Аудитор. 1996. - №7. - С. 8-14.

177. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175 с.

178. Совершенствование организационных структур управления предприятий4 и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. -ф М.: Экономика, 1991. 112 с.

179. Снитко Л.Т. Экономика предприятий потребительской кооперации: Учеб.пособие. /Л.Т. Снитко. Бегород: Кооперативное образование, 2002. - 225 с.

180. Соколипский И.В. Проблем!,i становления рыночного хозяйства. М.: ГФА,1992.

181. Соловьёв B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие М.: Инфра-М, 2002.I

182. Стародубровский В.Г., Хозяйственный расчет объединений в условияхразвитого социализма. М.: Наука, 1981. - 199 с.

183. Страхова Л.ГТ. Формирующий и регулирующий механизм организации и управления предприятием. М.: ГА У, 1994. - 79 с.

184. Страхова О.Г1. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. №5. - 1998. - С. 3-16.

185. Сыроежкин И.М. Теоретические основы анализа эффективности хозяйственных систем. Л.: ФЭИ, 1981.

186. Тавер Е.И. Целостная система менеджмента организации: как ее создать // Методы менеджмента качества. №10. - 2005.

187. Тарасова Е.Е. Исследование коммерческой деятельности потребительской кооперации: Монография / Е.Е. Тарасова. Бегород.: - Кооперативное образование, 2004.

188. Теплов В.И. Исследование особенностей ПК для выявления внутренних резервов повышения ее эффективности/ В.И. Теплов, Е.И. Черникова. Бегород.: Кооперативное образование, 2002.

189. Теплов В.И. Совершенствование организационных структур управления в системе ПК: Учебное пособие. Бегород.: БУПК, 1998.

190. Теплов Г.В. Изучение вопросов экономики и организации производства: Методические рекомендации. М.: Высшая школа, 1971. -16 с.

191. Теплов Г.В. Оперативное планирование па предприятиях. М. - Л.: Машгиз, 1940.-365 с.

192. Теплов Г.В., Румянцева З.П. Математические методы экономических расчетов. М.: Знание, 1961. - 32 с.

193. Теслинов А.Г. Развитие систем управления. М.: РВСН, 1997.

194. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 104 с.

195. Тренев 11.11. Методология стратегического управления на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. -№4. 2001.

196. Управление инвестициями: В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. Т.2. - 512с.

197. Утеуш Э.В. Введение в кибернетическое моделирование. М.: Энергия,1971.

198. Усмов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.

199. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: АО Бизнес - школа Интел-Синтез, 1997.

200. Фионин В.И., Терешин A.A. Показатели эффективности управления. // Российский экономический журнал. 1994. -№8. С. 60-65.

201. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

202. Хайниш С.В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. М.: МНИИПУ, 1997. - 121 с.

203. Хохлачев Е.Н. Теоретические основы управления: Учебное пособие. Ч. 2. Анализ и синтез систем управления. -М.: РВСН, 1996.

204. Хрупкий В.Е., Корнева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

205. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М.: Советское радио, 1975.

206. Чернышев В.О. Принципы и концептуальные основы системного подхода. Красноярск, 1992. - 97 с.

207. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев. Научная мысль, 1979. -259 с.

208. Шаталин С.С. Функционирование экономики развитого социализма. Теория, методы и проблемы. -М.: Изд. МГУ, 1982. 384 с.

209. Шестаков АЛ. Особенности национального менеджмента// Стандарты и качество. 2000. - №10 - С. 40-47.

210. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь П.П., ВасюхинО.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. Дом Бизнес - пресса, 1999. - 416 с.

211. Якутии Ю.В. Итерированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом Экономическая газета, 1999. - 368 с.

212. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности//Российский экономический журнал. 1998. -№4. -С. 28-34.

213. Янг С. Системное управление организацией. М.: Процесс, 1973. - 465 с.

214. Bertalanfy Ludwig von. General system theory. Foundations, development applications. New York: Braziller, 1969.

215. Chandler A.D. Strategy and Structure: chapter in the history of American industrial enterprise. Cambrige: MIT Press, 1962 - 463p.

216. Gosling William. The design of engineering systems. London: Heywood,1962.

217. Hall Arthur D. A methodology for system engineering. Princeton, 1962.

Похожие диссертации

• Социально-экономические аспекты формирования целеполагания в организациях потребительской кооперации
• Социально-экономические аспекты развития корпоративных торговых сетей в инфраструктуре потребительского рынка
• Управление отношениями на основе экономики участия в организациях потребительской кооперации
• Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации на основе компетентностно-ориентированного развития
• Методические аспекты оценки объектов собственности организаций потребительской кооперации