Системная концепция управления фармацевтическими предприятиями в России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Афонин, Андрей Юрьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Афонин, Андрей Юрьевич
Д Введение
Глава I. Опыт крупнейших мировых фармацевтических корпораций
1.0. Развитие фармацевтической индустрии на западе.
1.1. Основные движущие силы фармацевтического рынка.
1.2. Обзор мирового фармацевтического рынка: основные тенденции; анализ региональных рынков.
1.3. Транснациональные корпорации (ТНК): анализ развития и функционирования.
1.4. Стратегический менеджмент в ТНК.
1.4.1. Образование фармацевтических стратегических альянсов.
1.4.2. Стратегическое планирование: этапы и методы.
1.4.2.1. Системный анализ.
1.4.2.2. SWOT-анализ.
1.4.2.3. Портфолио - Анализ.
1.4.2.4. Многокритериальная матрица, или матрица "McKinsey".
1.4.3. Основные виды стратегий развития зарубежных фармацевтических компаний.
1.4.3.1. Стратегия инноваций.
1.4.3.2. Стратегия инвестиций в производственные, сбытовые и контрольные механизмы.
1.4.3.3. Стратегия диверсификации.
1.4.4. Выбор стратегии фармацевтическим предприятием. 33 V 1.4.5. Основные составляющие успешного развития фармацевтической корпорации.
Глава II. Опыт российских фармацевтических компаний
2.0. Современное состояние российского здравоохранения в ракурсе глобальных проблем современности.
2.1. Развитие фармацевтического рынка России.
2.2. Обзор российского фармацевтического рынка.
2.2.0. Соотношение докризисного и послекризисного состояния российского фармацевтического рынка. 40 2.2.1.Оценка международной конкурентоспособности российских производителей фармпродукции
2.2.2. Рейтинг отечественных фармацевтических компаний.
2.2.3. Анализ ассортимента крупнейших отечественных производителей.
2.2.3.1. Импорт субстанций
2.2.3.2. Экспорт субстанций.
2.2.3.3. Товаропроводящая сеть.
2.2.4. Распределение фармацевтической продукции в России в настоящее время.
2.3. Особенности российского фармацевтического рынка постперестроечного периода.
2.4. Постперестроечные тенденции отечественного фармацевтического рынка.
2.5. Причины затруднений производства лекарств в России в настоящее время. 55 2.5.1. Фактор резкого возрастания спроса и структурные диспропорции.
2.5.2. Обострение конкурентной борьбы.
2.5.3. Последствия денежной эмиссии.
2.5.4. Необходимость в качественной переориентации ассортиментной стратегии.
2.5.5. Изменения в системе взаимоотношений производителей и потребителей.
2.5.6. Региональные тенденции. б
Глава III. Формирование системной концепции управления российским фармацевтическим предприятием в условиях рынка
3.0.Фармацевтическая фирма как система.
3.1.Сравнительный анализ основных принципов управления российской и зарубежной фармфирмами
3.2. Критерии выбора аптекой и оптовой структурой фирмы-поставщика фармацевтической продукции.
3.3. Наиболее значимые рычаги воздействия на российскую фармацевтическую фирму.
3.4. Наиболее перспективные стратегии отечественных производителей.
3.4.1. Стратегия производства препаратов, новых с химико-фармацевтической точки зрения.
3.4.2. Стратегия освоения относительно новых для российского рынка "дженериков".
3.4.3. Стратегия вывода на рынок "квазиновых" препаратов под оригинальными торговыми марками.
3.5. Выработка системной концепции управления российским фармацевтическим предприятием посредством преобразования традиционных методов управления.
3.5.1. Корректировка общей концепции построения фармацевтического бизнеса российскими компаниями.
3.5.2. Совершенствование технологии управления ассортиментом.
3.5.3. Совершенствование технологии ассортиментного взаимодействия с регионами.
3.5.4. Совершенствование нормативов планирования.
3.5.5. Совершенствование технологии взаимодействия с кредиторами и портфельными инвесторами.
3.5.6. Повышение эффективности финансово-кредитной политики фармацевтического предприятия.
3.5.7. Системное преобразование кадрового менеджмента фармацевтической компании.
3.5.8. Системное преобразование взаимодействий структурных подразделений фирмы.
3.5.9. Преобразование деловой инфраструктуры предприятия.
3.6. Перспективы реализации разработанной системной концепции управления российским фармацевтическим предприятием.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Системная концепция управления фармацевтическими предприятиями в России"
Настоящая диссертация посвящена разработке и внедрению новой системной концепции управления российским фармацевтическим предприятием в современных рыночных условиях. Разработанная в ходе исследования концепция содержит комплекс мер, направленных на повышение эффективности традиционных принципов управления предприятием. Предлагаемые преобразования традиционных принципов управления относятся как к макроуровню предприятия (уровню взаимодействия предприятия с окружающей бизнес-средой), так и к микроуровню (уровню внутренней структуры предприятия).
Актуальность поставленной задачи обусловлена следующими сторонами российской действительности. Ни для кого не секрет, что на рубеже XX-XXI веков в России сложилась крайне напряженная политическая, экономическая, экологическая и демографическая ситуация. Среди глобальных проблем, освящаемых видными общественными организациями (Римский клуб, ЮНЕСКО, ИИАСА и др.), первостепенное значение для России имеют: политическая и экономическая нестабильность, обусловленная главным образом несовершенством механизмов государственного управления, налоговой и правовой баз; снижение жизненного уровня основной части населения; ухудшение экологической обстановки, вызванное нарастающим технократическим бумом; ухудшение здоровья нации; утрата духовных ориентиров и многое другое.
Описанные проблемы прямо или косвенно связаны со сферой здравоохранения, в последние годы подвергшейся кардинальным изменениям. В настоящий момент, в связи с переходом к рынку и ликвидацией централизованной системы лекарственного обеспечения населения, на общие параметры, характеризующие здоровье нации, исключительно важное влияние стали оказывать производители и дистрибьюторы медицинской и фармацевтической продукции, финансово-хозяйственные показатели большинства из которых оставляют желать лучшего во многом за счет низкой эффективности менеджмента.
Для решения поставленной задачи в диссертации исследуется и сравнивается опыт управления крупнейшими мировыми и российскими производителями лекарственных средств; выявляются и анализируются основные тенденции мирового и российского фармацевтических рынков; исследуется роль наиболее важных аспектов менеджмента в развитии российских фармацевтических фирм; выявляются основные недостатки и трудности в сфере управления российскими фармацевтическими компаниями; предлагаются пути преодоления существующих трудностей, оценивается возможность внедрения и вероятность положительного эффекта от разработанных положений концепции.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Афонин, Андрей Юрьевич
Выводы и результаты
На основании анализа опыта ведущих фармацевтических компаний создана схема, отражающая важнейшие составляющие успешного развития передовых фармацевтических компаний.
Получены и проанализированные данные, позволяющие сопоставить общие принципы управления в российских и зарубежных фармацевтических компаниях. Полученные данные представлены в виде таблицы, которая является неотъемлемой частью системной концепции управления российской фармацевтической организации.
Выявлены наиболее значимые критерии выбора деловых партнеров в сфере фармацевтического бизнеса.
Выявлены сильные и слабые стороны важнейших аспектов управления российским фармацевтическим предприятием; показано, какие из этих аспектов нуждаются в безотлагательном усовершенствовании.
На основании полученных данных выработаны общие положения системной концепции управления российскими фармацевтическими предприятиями, включающие конкретные подходы к повышению эффективности функционирования российского фармацевтического предприятия в условиях рынка на макроуровне (уровне взаимодействия предприятия с субъектами фармрынка) и микроуровне (уровне инфраструктуры предприятия).
Заключение
Выпоненная работа была посвящена формированию эффективной концепции управления российским фармацевтическим предприятием в период перехода России к рыночной экономике. Решение поставленной задачи предусматривало системные преобразования традиционных принципов управления предприятием.
Опираясь на анализ современного состояния российского фармацевтического рынка и международного рынков, а также деятельности зарубежных и российских фармацевтических компаний, автором разработан вариант концепции преобразования традиционных принципов управления российским фармацевтическим предприятием.
Анализ финансово-экономических показателей российского фармацевтического рынка позволяет сделать вывод, что без радикальных мер достичь конкурентного преимущества перед иностранными фирмами для российских компаний не представляется возможным.
Как показало исследование, наиболее уязвимыми сферами управления для российских предприятий являются: стратегическое планирование; система поощрений и взысканий; координация взаимодействия структурных подразделений компании; контроль действий сотрудников.
Разработанная концепция представляет собой комплекс мер, направленных на совершенствование механизмов управления российской фармацевтической компанией. Предлагаемый комплекс представлен в виде двух тематических блоков, первый из которых относится к факторам, характеризующим взаимоотношение фармацевтического предприятия с внешней бизнес-средой (.макроуровень).
Данный блок включает:
1. Корректировку общей концепции построения фармацевтического бизнеса.
2. Повышение эффективности финансово-кредитной политики фармацевтического предприятия.
3. Совершенствование технологии управления ассортиментом.
4. Совершенствование технологии ассортиментного взаимодействия с регионами.
5. Совершенствование нормативов планирования.
6. Совершенствование технологии взаимодействия с кредиторами и портфельными инвесторами.
Второй блок охватывает те составляющие бизнес-процессов, которые имеют место внутри самого предприятия {микроуровень).
Этот блок включает:
1. Системные преобразования кадрового менеджмента (процессов управления HR, или "человеческими ресурсами"):
- повышение эффективности при отборе кандидатов на рабочее место;
- повышение эффективности интеграции сотрудника в новый колектив;
- повышение эффективности мотивации труда.
2. Совершенствование взаимодействия структурных подразделений фирмы.
3. Преобразование деловой инфраструктуры предприятия: -корректировку расположения помещений; -формирование эффективного графика работы отделов;
-корректировку процессов информационного обмена и использования Интернет в ракурсе данной проблемы).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Афонин, Андрей Юрьевич, Москва
1. Абчук В.А. Азбука бизнеса. JL: Инфо-пресс, 1991. 208 с.
2. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Прогресс, 1982. 149 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985. 327 с.
4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Прогресс. 1972. 195 с.
5. Аммельбург Г. Предприятие будущего. / Международные отношения. 1997. 425 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: 1989. 276 с.
7. Аристотель. Сочинения в четырех томах, т. 2. М.: Мысль. 1976.
8. Бизнес путеводитель по фармацевтическому рынку России. / Под ред. Юданова А.Ю., Вольской Е.А., Лагунова С.А. М. : Классик-консатинг. 1998. 289 с.
9. Богдановъ А. Всеобщая организацюнная наука (тектолопя). Т-во "Книгоиздательство писателей въ Москве". 1917. 153 с.
10. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства. М.: Машиностроение-1. 2000. 751 с.
11. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРАМ. 1997. 608 с.
12. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Машиностроение. 1993. 367 с.
13. Введение в бизнес: Реферат книги Д.А.Стоумера и Э.Г.Долана / Под ред. Б.И.Домненко и В.Д.Комаева. Ижевск: Странник. 1991. 272 с.
14. Вейл П. Искусство менеджмента. Пер. с английского Козыревой И.Б. М.: Новости. 1993. 224 с.
15. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист. 1994. 248 с.
16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: УРСС. 1998.213 с.
17. Вудкок М., Фрэрсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело. 1991. 253 с.
18. Гвишиани Д.М. Зарубежная теория и практика организационного управления. М.: 1969. 47 с.
19. Гвишиани Д.М. Методологические проблемы моделирования глобального развития. Препринт. М.: ВНИИСИ. 1977. 28 с.
20. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е. перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана. 1998. 332 с.
21. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: 1990. 161 с.
22. Глембоцкая Г.Т. Теория и практика фармацевтического менеджмента. М.: 1997. 118 с.
23. Голубович А.Д. и др. Управление банком. М.: 1992. 182 с.
24. Гольянов В.П. и др. Краткий курс менеджмента. Самара.: 1992. 124 с.
25. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ. 1996. 1472 с.
26. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / авт. предисловия Б.З.Мильнер. М: Экономика. 1991. 319 с.
27. Ж.Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Перевод с французского С. Пб.: Наука. 1996.
28. Жариков Е.С., Злотина А.Б. Как приблизить час открытий. Кишинев. 1990. 142 с.
29. Журнал "Мир ICN". М.: Апрель. 1998. с. 12.
30. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. М.: 1990. 98 с.
31. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: сокр. пер. с нем. / Научн. ред. и авт. Предисл. А.А.Журавлев. М.: Экономика. 1990. 335 с.
32. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО "Корона-принт". 1996. 256 с.
33. Ипатов М.И., Захарова М.К., Грачева К.И. и др. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник. М.: Высшая школа. 1988. 367 с.
34. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа, решения. Л.: 1990. 157 с.
35. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. / Общая ред. и предисловие Д.М.Гвишиани. М.: УРСС. 1998. 112 с.
36. Камионский С.А. Системный подход в политической деятельности. М.: Изд-во МВПШ. 1990. 106 с.
37. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: 1990. 204 с.
38. Касимов Ю.Ф. Основы теории оптимального портфеля ценных бумаг. М.: Филинъ, 1998, 140 с.
39. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: 1982.350 с.
40. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. 2000. 424 с.
41. Колесов А.А. и др. Экономика зарубежных стран: капиталистические и развивающиеся страны: Учебное пособие. М.: Высшая школа. 1990. 479 с.
42. Корнелиус X., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. М.: АО Стингер. 1992. 116 с.
43. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс. 1990. 736 с.
44. Краснокутский А.Б., Лагунова А.А. Системный анализ мирового фармацевтического рынка. М.: Классик-консатинг. 1998.
45. Кроссворды для руководителя. М.: 1992. 112 с.
46. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Тт. 1.2. М.: 1982.718 с.
47. Курицин А.П. и др. Организация управления и подготовки персонала в японских компаниях. М.: МНИИПУ. 1988. 88 с.
48. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть 1. Менеджер и менеджмент. Часть 2. Менеджерское искусство. М.: 1992. 415 с.
49. Лобутева Л.А., Лопатин П.В., Чекова Л.П. Организация фармацевтической помощи: системный маркетинговый подход (цикл лекций). М.: ВУНМЦ МЗ РФ. 174 с.
50. Лозовая Г.Ф., Лопатин П.В., Глембоцкая Г.Т. Менеджмент фармацевической организации: Учебное пособие. Уфа: Изд. БМГУ. 1999. 182 с.
51. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Пер. с англ. М.: Дело. 1996. 416 с.
52. Макаров И.М., Виноградская Т.М., Рубчинская А.А., Соколов Б.В. Теория выбора и принятия решения: учебное пособие М.: 1982. 87 с.
53. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: 1989. 137 с.
54. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М.: 1991. 144 с.
55. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика. 1992. 262
56. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. М.: МЦФЭР. 1999. 256 с.
57. Моррисей Дж.Л. Целевое управление организацией. М.: 1979. 364 с.
58. Мошкова Л., Саповский М., НИИ фармации Минздрава России. Фармацевтический вестник. № 26 Май 2000. 27 с.
59. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: 1979. 317 с.
60. Осипов Ю.М. и др. Основы предпринимательского дела. М.: Изд. Моск. Ун-та. 1992. 430 с.
61. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник / под ред. И.П. Фоминского. М.: Международные отношения. 1990. 560 с.
62. Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. М.: 1984.274 с.
63. Пашкевич О.Н. Социальноэкономические концепции американского менеджмента. М.: 1979. 188 с.
64. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: 1986. 268 с.
65. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: 1984. 278 с.
66. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М.: 1989. 193 с.
67. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления. М.: 1988. 153 с.
68. Римский клуб. / Под ред. Гвишиани Д.М. М.:. УРСС. 1997. 384 с.
69. Савельева З.А., Лоскутова Е.Е., Зайцева З.И. Основы экономики аптек. М., 1998. 170 с.
70. Сантилайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: 1988. 184 с.
71. Секреты умелого руководителя / Составит. И. Липсиц. М.: 1991. 92 с.
72. Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 19951996. / Под ред. Д.М.Гвишиани. М.: Эдиториал УРСС. 1996. 400 с.
73. Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1998. Часть II. Под ред. Д.М.Гвишиани. В.Н.Садовского и др. М.: Эдиториал УРСС. 2000. 400 с.
74. Скот Синк Д. Управление производительностью. М.: 1989. 305 с.
75. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. Данилова-Данильяна В.И., ИКЦП. 1992. 232 с.
76. Спицин И.О., Спицин Я.О. Маркетинг в банке. / Худ. оформление В.М.Шторина. Тернополь: АО Тарнекс. К.: УМЦС Писпайп. 1993. 1656 с.
77. Справочник "Фармацевтический бизнес России. II том". М.: АЦ МИР. 1999. 853 с.
78. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД. 1993. 208 с.
79. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М.: 1990.462 с.
80. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. НКПС, Транс-печать. М., !923. 120 с.
81. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Гибкая организация производственных систем. Воронеж. Унта. 1988. 152 с.
82. Усенко В.А. По материалам журналов "Scrip". "IMS Health Global Services" "Smith Kline Beecham MTS Ukraine".
83. Файоль А. Общее промышленное управление. Л.-М. : 1924. 267 с.
84. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: 1987. 206 с.
85. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд "За экономическую грамотность". 1991. 254
86. Эрнст О. Слово предоставляется вам. Практическое руководство по ведению бесед и переговоров М.: 1989. 115 с.
87. Якокка J1. Карьера менеджера: пер. с англ./ При участии У.Новака. М.: Прогресс. 1990. 384 с.
88. Bertalanffi L. General System Theory: Foundations, Development, Applications. London, 1971.
89. Drucker P.F. Effective executive.: L.Heinemann. 1967. 418 p.
90. Drucker P.F. Managing for results.: L.Heinemann. 1964. 329 p.
91. Drucker P.F. Managing: tasks, responcibilities, practice. L.Heinemann. 1974. 606 p.
92. Drucker P.F. The practice of management. Harper and Br. Publishers, NY, 1954, p.403
93. EGIS Corporation. Annual report. 1997.
94. Epstein J. Public Services. Working for the Consumer. EFILWC. RICA London. 1990. 429 p.
95. Evans J.R., Anderson David R., Sweeneg D.J. et al. Applied Production and Operations Management. West Publishing Co. St. Paul. USA. 1987. 660 p.
96. Grafney J.D., Stroup R. Microeconomics. Private and Public Choice. 5d edt. / Academic Press. 1989. 447 p.
97. Harald Sedlacek H., Alice M. Sapienza. Volker Eid "Ways to Successful Strategies in Drug research and development". Weinheim. New York. Basel. Cambridge. Tokyo. 1999. 324 p.
98. Harris Roy D., Conzaler R.F. The Operations Manager: Role. Problems. Techniques. West Publishing Co., St. Paul. USA. 1981. 478 p.
99. J. of Pharm. M&M, V.10, № 2-3, 2000. 88 p.
100. Markowitz H.M. Mean Variance Analysis in Portfolio Choise and Capital Markets. Basil. Blackwell. 1990. 95 p.
101. Mayo E. The human problems of an industrial civilization. NY.: The Macmillan Co. 1933. 357
102. Merck & Co. Corporation. Annual report. 1997.
103. Roche Corporation. // Pharmaceuticals. Salomon Brothers Global Equity Research. August. 1997.
104. Schonberger R.J. Operations Management Productivity and Quality. Business Publication. Inc. Piano. Texas. 1985. 778 p.
105. The Pharmaceutical Companies Fact File 1999. 4-th edition. CD ROM annual subscription.
106. US majors to spend $2 bill on R&D. SCRIP. 1999. № 2455. p. 17.
107. Vanderembse M.A., White G.P. Operations Management. Concept, methods and strategies. West Publishing Co. St. Paul. USA. 1988. 237 p.
108. Yamanouchi Corporation. Annual report. 1997.
Похожие диссертации
- Организационно-экономические аспекты устойчивого развития агроориентированных фармацевтических предприятий
- Совершенствование системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации
- Моделирование системы управления фармацевтическими предприятиями в условиях становления российского рынка лекарственных средств
- Управление рисками фармацевтического предприятия
- Модельные исследования и оптимизация организации работы участков механообработки в серийном производстве