Система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях

Григорьева, Юлия Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Григорьева, Юлия Сергеевна
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях"

На правах рукописи

Григорьева Юлия Сергеевна

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗО ^иьэ

Москва 2007

003070615

Работа выпонена на кафедре Экономики и коммерческого использования интелектуальной собственности Российского государственного института интелектуальной собственности

Научный руководитель.

кандидат экономических наук, доцент Иванова Марина Германовна доктор экономических наук, профессор Комаров Михаил Александрович, Кандидат экономических наук Корчагин Александр Дмитриевич

Официальные оппоненты

Ведущая организация ОАО Всероссийский научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности, г Москва

заседании Диссертационного Совета К 401 001 03 при Российском государственном институте интелектуальной собственности по адресу г Москва, ул Миклухо-Маклая, д 55а, ауд 205

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного института интелектуальной собственности

Автореферат разослан л 7/?/0@сРЛ~ 2007 года

Ученый секретарь ....

Защита состоится л Г 2007 года в 13-00 часов на

Диссертационного Совета кандидат экономических наук

Островская О И

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования.

России для утверждения на мировом рынке, а также для решения внутренних социально-экономических проблем необходимо отказаться от сырьевой направленности отечественной экономики и направить усилия на повышение ее конкурентоспособности за счет использования инновационных ресурсов

В современном мире конкурентным преимуществом, который определяет границы между странами-лидерами и странами-аутсайдерами является уровень интелектуального развития На первых ролях сегодня страны, экономики которых основаны на знаниях

В современных условиях хозяйствования инновационные процессы являются важнейшими в стремлении предприятия поддерживать постоянное конкурентное преимущество Главной целью промышленной политики предприятий страны является формирование условий для выпуска и расширение масштабов производства качественной и конкурентоспособной продукции, создание новых наукоемких и высокотехнологичных производств

Для этого необходимо формировать стратегию развития промышленности с ориентацией па приоритетные направления развития науки и технологий в Российской Федерации Проблема вовлечения результатов научно-технической деятельности, интелектуальной собственности в хозяйственный оборот имеет первоочередное значение для обеспечения экономического развития и национальной безопасности России

Однако в стратегии инновационного развития российских предприятий, как правило, игнорируется использование интелектуальной собственности в качестве главного ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства

По этой причине многие предприятия не используют поностью свой имеющийся научный потенциал и конкретные законченные разработки, защищенные патентами на изобретения

Современная система использования интелектуальной собственности ориентирована в основном на ее оценку, учет, постановку на баланс предприятия в качестве нематериальных активов Системный подход к использованию интелектуальной собственности для производства конкурентоспособной продукции отсутствует Причиной этому является отсутствие на российских предприятиях стратегического управления как такового или неэффективность применяемых методов управления

Таким образом, сложилось явное противоречие, порожденное разрывом между острой общественной потребностью в использовании механизмов стратегического управления в сфере интелектуальной собственности, с одной стороны, и отсутствием адекватного научного обоснования путей их создания, с другой стороны

Теоретические и методологические аспекты инновационного и стратегического менеджмента достаточно поно разработаны в трудах отечественных и зарубежных авторов Однако, в них, как правило, не отражена специфика управления объектами интелектуальной собственности, включая проблемы стратегии использования этих объектов как эффективного инструмента в конкурентной борьбе

Поэтому формирование системного подхода к управлению объектами интелектуальной собственности и разработка методов стратегического управления, учитывающих специфику данных объектов, выступают чрезвычайно актуальной проблемой для научного исследования

Стратегическое управление объектами интелектуальной собственности дожно опираться на теоретически и методологически разработанную базу, обеспечивающую системный подход к управлению

объектами интелектуальной собственности, в связи с чем, представляются важными как теоретическая проработка, так и экспериментальное апробирование методов стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях

Целыо диссертационного исследования является формирование системного подхода к вовлечению интелектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе разработки и внедрения механизма стратегического управления данным процессом

В соответствии с этой целыо, в исследовании были поставлены и решались следующие задачи:

- определение особенностей интелектуальной собственности как объекта управления,

- выявление новых технологий, используемых в современном стратегическом менеджменте, адекватных специфике интелектуальной собственности как объекта управления,

- исследование теоретико-методологической базы и современного состояния процесса стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях,

разработка методов стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях,

создание системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на примере предприятия медицинской отрасли

Объектом исследования являются экономические системы народного хозяйства России, включающие субъекты хозяйственной деятельности в виде обществ, товариществ, предприятий и организаций разного масштаба, уровней, сфер деятельности и форм собственности, осуществляющие управление объектами интелектуальной собственности

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления объектами интелектуальной

собственности на российских предприятиях

Методологической п теоретической основой диссертационного исследования являются системный и организационный подход к анализу предметной области исследования, научное представление об управлении объектами интелектуальной собственности как целостной, динамичной, дифференцированной системе действий, отношений и процессов

Применялись общенаучные методы исследования анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, индукция и дедукция, и научные приемы и методы статистический, информационный, структурный и функциональный анализ, метод экспертных оценок, графический анализ и тренды При этом учитывались многомерность анализа, принцип единства теоретического и эмпирического, принцип соответствия управляющей и управляемой систем

В качестве теоретико-методологических источников использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, права и социологии управления объектами интелектуальной собственности Междисциплинарный характер исследования объясняется сущностью интелектуальной собственности, обладающей широким набором качеств, выходящих за рамки одной дисциплины

Современные теории стратегического менеджмента представлены в работах Альберта М , Апсоффа И , Боумепа К , Каплана Р С , Мескона М , Минцберга Г , Нортона Д , Стрикленда А Дж , Томпсона А А, Фатхутдинова Р А, Хедоури Ф, а также в работах отечественных исследователей - Вельских М А , Зайцева Л Г , Кочнева А Ф , Макшанова С И , Соколовой М И

Теоретической базой в правовом аспекте при подготовке диссертации послужили работы Близнеца И А , Борека К , Бромберга Г В , Городова О А , Золотых Н И, Мухамедшина И С и др Вопросам социологии управления посвящены работы Вилиновой Р Н , Степина В С , Штомпка П и др Среди российских авторов, занимающихся

вопросами инновационного менеджмента и управления объектами интелектуальной собственности необходимо выделить Гунина В Н, Зинова В Г , Козырева А Н , Леонтьева Б Б , Лынника Н В , Мухопада В И , Устинову Л Н , Фатькину Л П , Федотову М А , Шубину А В , Шульгина ДБ При рассмотрении вопросов инновационного менеджмента были привлечены также труды зарубежных авторов Шумпетера И, Янсена Ф Р и др

Практической базой диссертационного исследования послужили экономико-статистические данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства образования и науки, Федеральной службы по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам, Национального информационного центра по науке и инновациям, концепции различных российских предприятий по управлению объектами интелектуальной собственности, а также материалы научных конференций и семинаров В работе использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации

К зарубежным источникам, использованным автором, также относятся материалы Международного Валютного фонда, Всемирной Организации Интелектуальной Собственности, Института статистики ЮНЕСКО, международные соглашения, стандарты

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию системного подхода к вовлечению интелектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе создания механизма стратегического управления данным процессом и его реализации на примере медицинской сферы

Наиболее существенные научные результаты диссертационной работы, выносимые на защиту, состоят в следующем

1 С позиций системного подхода представлена теоретическая модель управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях,

2 Сформулированы концептуальные основы формирования системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях,

3 Предложены к использованию в качестве эффективных механизмов системы управления методы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях,

4 Разработана система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятии медицины

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что научные разработки, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в качестве методической базы для дальнейших комплексных исследований проблемы управления объектами интелектуальной собственности Положения, выводы и предложения проведенного исследования вносят вклад в создание целостной концепции стратегического управления инновационной деятельностью

Практическая значимость результатов исследования заключается в обосновании целесообразности и разработке рекомендаций по созданию системы стратегического управления обьекгами ишелектуальпой собственности на российских предприятиях

Разработанная для медицинской отрасли система стратегического управления может быть использована различными предприятиями при осуществлении управления объектами интелектуальной собственности Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе в системе вузовского и послевузовского образования Апробация результатов исследования.

Результаты диссертационного исследования рассматривались на методологических семинарах кафедры Менеджмента Российского

государственного института интелектуальной собственности, на Межрегиональной научной студенческой конференции Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона в г Твери и Первой Всероссийской Научно-практической конференции Актуальные проблемы интелектуальной собственности в г Москве, на совещаниях руководства ООО Центр Перинатальной Профилактики

Разработанная автором диссертационного исследования система стратегического управления объектами интелектуальной собственности получила применение в ООО Центр Перинатальной Профилактики г Москва

Основное содержание работы Во введении раскрыты актуальность исследования, его цели, задачи, теоретические и методологические основы, научная новизна и апробация результатов исследования

В первой главе Теоретико-методологические основы управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях в условиях рыночной экономики исследуются особенности интелектуальной собственности как объекта управления, ее роль и место в развитии экономики предприятия Раскрыты функции управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях, показана значимость их осуществления в рамках принятой инновационной стратегии бизнеса

Диссертант исходит из понимания процесса управления объектами интелектуальной собственности как комплекса мер, обеспечивающего наиболее эффективное экономическое, техническое и социальное использование интелектуальной собственности на предприятии с соблюдением действующего в данной сфере законодательства

Активное использование и грамотное управление интелектуальными ресурсами, направленное на создание современных, отвечающих требованиям рынка товаров и услуг, дает существенное конкурентное преимущество и позволяет предприятию реализовывать свои

стратегические цели и задачи путем захвата технологического лидерства на рынке, выпуская конкурентоспособную продукцию

В первой главе также дается содержательная характеристика новых технологий и тенденций стратегического менеджмента, адекватных специфике интелектуальной собственности как объекта управления

Проведенный в третьем параграфе первой главы анализ современного состояния теоретико-методологической базы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях показал, что она в основном определяется функциями управления данным объектом и классификацией стратегий интелектуальной собственности Данное обстоятельство позволило сделать вывод об отсутствии комплексного подхода к стратегическому управлению объектами интелектуальной собственности на предприятиях как системе управления

В этой связи в первой главе диссертационного исследования процесс управления объектами интелектуальной собственности был представлен автором в виде следующей модели (рисунок 1) Такая система управления складывается из взаимодействия подсистем управления стратегического, оперативного и тактического уровней Рассматриваемый в данном диссертационном исследовании стратегический уровень процесса управления объектами интелектуальной собственностью на предприятиях был представлен в качестве самостоятельной системы (рисунок 2)

Вторая глава Анализ состояния и тенденций развития системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях содержит анализ макро- и микроэкономических факторов, влияющих на стратегию управления объектами интелектуальной собственности предприятия

Рис 1 Модель системы управления объектами интелектуальной собственности на предприятии

Рис 2 Система стратегического управления объектами интелектуальном собственности (ОИС) на предприятии

В первом параграфе второй главы показана специфика формирования и развития российского рынка интелектуальной собственности, обозначены основные тенденции и перспективы Проведенный анализ позволяет охарактеризовать рынок интелектуальной собственности России только как зарождающийся (таблица 1)

Таблица 1 Участие России в международной торговле лицензиями

Показатели лицензионной торговли Объемы лицензионной торговли, мн доларов

1990 г 2000 г

сумма уд вес сумма уд вес

Экспорт Промышленно развитые страны (США Швейцария Великобритания Итачия Германия Франция Япония, Бечьгия Люксембург, Швеция Испания Португалия Фии яндия Австрия) 26980 98,5 68413 95,54

Ос ильные страны, том числе Россия 407 1,49 3169 4 43

3 0,01 23 0 03

Импорт 11ромышлепмо развитые страны 23321 85,3 58606 81,85

Остальные страны, в том числе Россия 3928 14,37 12968 18,11

91 0,33 31 0,04

Выделен целый ряд проблем, сдерживающих развитие российского

рынка интелектуальной собственности, которые, очевидно, мешают предприятиям перейти от единичных действий к системному развитию таких ресурсов, как нематериальные активы и интелектуальная собственность, в их числе

недостаток квалифицированных специалистов в сфере интелектуальной собственности,

- сложность процесса коммерциализации объектов интелектуальной собственности, о чем свидетельствует количество договоров об уступке патентов,

- преобладание неисключительной лицензии по причинам ее дешевизны при высокой емкости рынка и сомнительного обеспечения исключительных прав,

отсутствие механизма регулирования внешней торговли российскими технологиями, что снижает эффективность процесса развития лицензионной торговли в России и приводит к безвозмездной потере национального интелектуального ресурса

Однако необходимо понимать, что именно использование адекватных рынку средств и методов управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях будет способствовать развитию самого рынка интелектуальной собственности

В современных условиях важной детерминантой развития рынка интелектуальной собственности также является государственная политика в сфере формирования законодательных и институциональных условий для позитивных изменений в инновационной сфере Направления и приоритеты государственной политики России в сфере интелектуальной собственности были рассмотрены во втором параграфе второй главы

На государственном уровне интелектуальную собственность России рассматривают в качестве объекта, имеющего значительную ценность Государственная стратегия развития рынка интелектуальной собственности в России, реализуется в рамках Федеральной Целевой Научно-Технической Программы Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России

В рамках данной программы (новая редакция программы на 20072012 гг, принята 18 10 2006 г), прежде всего, сформирована система приоритетов для государственной поддержки, обеспечена концентрация ресурсов федерального бюджета на этих приоритетах и создана система принятия решений, которая обеспечивает согласование интересов государства, частного бизнеса и науки в реализации национальных приоритетов технологического развития

Тем не менее, следует отметить краппе скромные суммы бюджетного финансирования научных исследований и разработок в России (таблица 2) Кроме того, в отличие от других индустриально развитых стран мира, где преобладающая доля расходов на НИОКР приходится на частные компании, на долю российских предприятий приходится не более 1/3 всех расходов

Таблица 2 Расходы различных сфаи в науку п 2005 году

страна Израиль Япония США ФРГ КНР Россия Аргеитина

Оочя ВВП выдечяешт на пауку % 3,5 3,05 2,75 2,66 0 79 0,32 0,32

Таким образом, факторы рынка интелектуальной собственности и его высокая доходность, а также интересы и задачи государственной попитики в сфере интеппектуальиой собственности обусловливают актуапыюсть и необходимость создания системы стратегического управтения объектами интс / ектуапыкш собственности на российских предприятиях поскопьку совпадение интересов двух важнейших вводных факторов системы провоцирует ее быстрое развитие

Во второй главе диссертации также исследуются особенности современной российской практики в сфере управления объектами интелектуальной собственности

Согласно результатам опроса руководителей российских предприятий, только 50 % респондентов ответили, что используют на своих предприятиях объекты интелектуальной собственности, из них

лишь у 33,4 % данные объекты подтверждены патентами и лицензиями

Анализ деятельности российских предприятий выявил наличие нереализованного в их экономическом развитии управленческого потенциала и знаний специалистов предприятий относительно рынка, методов и способов его исследования, а также знаний, необходимых для формирования баз рыночных информационных ресурсов и создания системы по преобразованию этих ресурсов в интелектуальные активы

Трудности российских предприятий в сфере управления объектами интелектуальной собственности также во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития Именно в этом звене системы возникают проблемы, осложняющие выгодную реализацию прогрессивных российских технологий не только на внешнем рынке, но и внутри страны

Третья глава диссертационного исследования Формирование системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях посвящена разработке методов стратегического управления объектами интелектуальной собственности, которые получили применение в процессе создания системы стратегического управления на предприятии медицины

Первый параграф третий главы содержит описание следующих методов, предлагаемых автором к использованию в системе стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях

1. Метод ранжирования информагцш, имеющей отношение к интелектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия (рисунок 3)

Использование данного метода становится основой подготовки информации для принятия управленческого решения в области интелектуальной собственности и позволяет прогнозировать дальнейшие изменения с целью предвидения места собственной организации в общем инновационном движении

источники внешней информации

нанионал! пие и Общо источники патентно помсьо норма! ив итоги

международные кОПОМК информации о 1п 1 формам и о ьые ные и конференций

С1 вттш'ксьаге чсская кятс 1ЫЮС1Н фирм иные сис^сч законов кр> 1 1ЫХ

1!|р|1В0 |Н(1кИ И пресса прел юления источники ы еиные сто ю а

бюпетсни субъектов р| 1нка 1Шстс1 СКТЫ

I маркетинговые исследования нмщощшшйршмк | ^^ | За^ес^чй рш^Г

конъюнкту рообра1}юшт факторы

источники внутренней информации

Рис 3 Метод ранжирования информации в рамках стратегического анализа Соответствующим образом попоняемая и анализируемая информация позволит организации определить потенциал фирмы, не игнорировать новые обстоятельства, которые возникают вне и внутри системы, и как следствие - функционировать на основе гибких экстренных решений с применением элементов ситуационного управления 2. Метод построения Ценностных кривых на этапе разработки стратегий интелектуальной собственности

На стадии разработки стратегии интелектуальной собственности важно оценить общее положение предприятия в отрасли, его интелектуальный и инновационный потенциал, спрогнозировать

возможные тенденции развития, определиться с дальнейшим поведением компании на рынке интелектуальной собственности, объемами капиталовложений в интелектуальные ресурсы и т п

Ценностная кривая представляет собой графическое изображение (диаграмма) относительной эффективности организации по отношению к ключевым факторам успеха в отрасли Согласно традиционной конкурентной логике, ценностные кривые всех игроков одного сектора имеют приблизительно одинаковый вид В данном случае целью для компании дожно стать выстраивание собственной, радикально отличной от принятых в ее отрасли, ценностной кривой

Построение ценностных кривых в целях разработки стратегий интелектуальной собственности позволяет

Х определить какими характеристиками дожна обладать создаваемая интелектуальная собственность (как средство насыщения товара особыми потребительскими свойствами), чтобы иметь принципиальное значение для основной массы клиентов,

Х:Х определить временные рамки наиболее эффективного использования интелектуальной собственности, а в случае продажи -наиболее выгодные условия сдеки,

: определить степень необходимости и важности приобретаемого объекта интелектуальной собственности для создания конкурентоспособной продукции, являющейся для потребителя комплексным решением той или иной проблемы,

ХХ сосредоточить деятельность текущего и оперативного управления в направлении наиболее перспективного

Предлагаемый автором метод получил практическое применение в процессе создания системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности в ООО Центр перинатальной профилактики, где Ценностная кривая имеет следующий вид (рисунок 4)

Большинство конкурентных преимуществ ООО Центр перинатальной профилактики имеют под собой интелектуальную основу и являются ведущим ресурсом для завоевания лидерства на выбранных сегментах рынка

Мсиишшский ПСИIр [ Шр1 I С с1Д01!Ш1 1\!,к 11-1.1 ]ш-20(Ю

Цимр 11к)1ПсрС111 1

I ППи>Ш1Ш 1111 N

[кринатшии Клинической больниц! I № 79 -ООО "Цитр ГкрннашмюИ ирофилакпжп"

Рис 4 Построение Ценностных кривых 3. Метод формирования организационного механизма управления объектами интелектуальной собственности

Для реализации стратегии интелектуальной собственности предприятию требуется создание отдела управления интелектуальной собственностью или выделение конкретных испонителей, отвечающих за данное стратегическое направление деятельности предприятия

Задачей тон-менеджмента предприяшя является создание такого организационного механизма управления объектами интелектуальной собственности (рисунок 5), который бы позволял эффективно реализовывать стратегические планы и являся бы движущей силой непрерывного создания и совершенствования интелектуальной собственности Уровень его сформированности характеризует способность фирмы к самоупорядочиванию, критерием которой является синергетический эффект

I оп-мспсжмепт предприятия

Рис 5 Модель формирования организационного механизма управления ОИС

Подготовка_квалифицированных_кадров в области

интелектуальной собственности является основой построения организационного механизма управления объектами интелектуальной собственности, поскольку в этом состоит суть саморазвития системы такой высококвалифицированный персонал выступает, с одной стороны, как субъект управления, способный создавать, эффективно использовать, своевременно обновлять интелектуальную собственность и другие нематериальные активы и, с другой стороны - как объект управления

4. Метод Сбалансированной Системы Показателей посредством построения стратегических карт для решения задач стратегического контроля над реализаг^ей стратегий интелектуальной собственности и принятия управленческих решений

В современных условиях управлять стратегическими действиями с помощью системы, разработанной для тактических операций неэффективно Кроме того, управлять категориями, связанными с интелектуальной собственностью с помощью только финансовых показателей также невозможно

Поэтому приоритетным становится проведение анализа и корректировка стратегии предприятия с учетом такого инструмента повышения конкурентоспособности, как исключительное право на результаты интелектуальной деятельности

Все направления Сбалансированной Системы Показателей связываются между собой посредством стратегической карты, которая описывает логику стратегии, четко показывая важнейшие внутренние процессы, которые создают стоимость, определяя нематериальные активы, необходимые для их поддержки

В процессе создания системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности в ООО Центр Перинатальной Профилактики автором исследования, сотрудниками компании и ее руководителем была разработана стратегическая карта, которая отражает стратегические цели предприятия и определяет показатели эффективности их реализации (рисунок 6)

Миссии - ООО ЦПП как ведущая компания в своей отрасти

Онланпя потребителем " . i J

Состав шоиш ИМ) ipfiiiiiiv биине-происссов Соетав1яющая р iiBiniifi и инновационной лея те 1ЫЮПП Составляющая трутовых ресурсов

Страшнч сскис ис ni Эффективности качество внутренних нроцсесои компании Дос1>ппость прогрессивных iCMio ю| пи апя сотр>дннкоо Обхчагашаяся компания Ьтагоприятпын инновационный ктимат, Набор п укрепление наибо iee талантливых сотру шиков У юп тетворенные сотр\дникн

Киочсиые факторы vuiexa Командная работа 1 (типизованные ошошення с иоиатимми л конкурирующими фирмами имеющие правовую охрану 0I1C Лидерство Уровень кватифнкации персона та Отношение работников к фирме

покатан' тп Сумма административных тл грат, Котичество Доюворов о сотр) тннчеиве С поевреченность доставки нос тавщиков Оценка приоритетных nav4Hi,i\ исстеюванни [lokajareni шнсимостм от 011С Затраты на повышение квалификации персоната Инцекс утовтетворенности сотр)чинков* Число еотр\ тиков повысивших квалификацию

+

Сосишчяюии финансовой дсяюлыюсгн

Стратегические нети Утовлетпоренные пок)патети )С1)т, Пысокос качество устуг

______1'астицая ютя рынка Хорошая репутация Узнаваемость торговою щака

К ночевые ф.1кторы успеха Оправдывать ожидания клиентов Количество пиентов,

___Распространение информации____

нокамтеш Доля рынка Кочнчаию насениежй, Индекс у кчшеиюречшоии

_ ____поиппелен*__ ______

~_~ + _

Соединяющая отношений I клиентами

Стратегические цели 1 Высокие н стабниные объемы прстоставтенпя мш Импесишин в

__I ра]рл1бо|к> и приобрети^ новых ]Схно Ю1_ип_

Ктючевые факторы )Снеха , Рентабсиыюеть Контроль рат_______

пок.иакн ! Прибыть С)мма нео6\отммы\ инвсстпннп Иоклатстьсннерпш

*тт аинти отаетон ни вопреки шгкачы

Рис 6 Обобщенная схема стратегической карты ООО Центр Перинатальной Профилактики

Во втором параграфе третьей главы автором диссертационного исследования была создана система стратегического управления в ООО Центр Перинатальной Профилактики, г Москва, которая может быть представлена следующим образом (рисунок 7)

Рис 7 Система стратегического управления объектами шпелекгуальпой собственности в ООО Центр Перинатальной Профилактики, г Москва

В целях поддержания обозначенных конкурентных преимуществ, автором рекомендовано стратегию интелектуальной собственности ООО Центр Перинатальной Профилактики направить на реализацию следующих мероприятий

> сосредоточение потенциала фирмы на стратегии центрированной диверсификации (поиск и использование допонительных возможностей производства новых рыночных продуктов, которые заключены в существующем бизнесе),

> разработка организационной структуры предприятия, с выделением центра текущего управления объектами интелектуальной собственности,

> проведение политики защиты прав, принадлежащей предприятию, интелектуальной собственности,

> проведение оценки стоимости интелектуальной собственности предприятия,

> привлечение персонала Центра для оценки приоритетных научных исследований в сфере перинатальной медицины;

> создание благоприятного инновационного климата через организационную культуру, основным элементом которой является персонал Центра (с его знаниями, навыками, деловой активностью, практикой участия в управлении),

> повышение квалификации сотрудников в области интелектуальной собственности,

> разработка и внедрение стратегических карт для осуществления гибкого стратегического контроля,

> индивидуализация и создание устойчивого рекламного имиджа предприятия за счет товарного знака,

> выстраивание цивилизованных отношений с конкурирующими фирмами в целях создания условий для максимального удовлетворения потребностей покупателей услуг

Создание системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности и ее внедрение в ООО Центр Перинатальной Профилактики позволило

- определить перспективные направления деятельности организации,

- сократить сроки на внедрение современных медицинских технологий в области перинатальной медицины,

- за счет разработки стратегической карты установить взаимосвязи между различными стратегическими зонами хозяйствования компании, определить потребности в будущих инвестициях,

- улучшить финансовые показатели деятельности за счет оказания более качественных и дорогостоящих услуг с применением новых медицинских технологий (таблица 3)

Таблица 3 Динамика структуры финансовых показателей ООО Центр Перинатальной

Профилактикил

Основные показатели доходов (по данным бухгатерского баланса) Основные показатели доходов Основные показатели расходов Показатели эффективности деятельности

Выручка от реализации услуг, тыс руб Прибыль от реализации услуг, тыс руб Постоянные издержки тыс руб Переменные издержки, тыс руб Рентабельность продаж, % Уровень доходности, %

2005 г 2870,5 847,6 842 3 1180,6 Прибыль от реализации услуг (847 6)/ выручка от реаликшии }<-лу1 (2870 4) *Ю0 = 29,5 Ретабельност ь продаж в 2005 г (29,4) / рипабии пои ь продаж 2006 г (34,4) 100= 117

2006 г 3144 1081 2 796,1 1266,7 Прибыль 01 реализации услуг (1081,2)/выручка от реализации услуг (3144)* 100 = 34,4

В настоящее время находится в процессе регистрации торговый знак, что в догосрочной перспективе позволит увеличить стоимость гудвила фирмы Разработаны и реализуются разноплановые программы сотрудничества на договорной основе и безвозмездно с различными учреждениями г Москвы

Выводы и рекомендации, выносимые на защиту На защиту выносятся разработанные автором результаты исследования, в которых содержатся следующие новые научные положения и практические рекомендации

1. В практике управления объектами ингелектуальпой собственности на российских предприятиях отсутствует системный подход и механизм стратегического управления данными объектами

Реализуемая на российских предприятиях политика вовлечения интелектуальной собственности в хозяйственный оборот ориентирована на ее инвентаризацию и учет на балансе предприятий в качестве нематериальных активов При этом, как правило, игнорируется использование интелектуальной собственности в качестве главного

ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства

Первопричиной данных проблем является недостаточная проработка направлений стратегического развития, вызванная отсутствием стратегического управления как такового или неэффективностью применяемых методов управления

2. Автором исследования разработана теоретическая модель системы управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях В качестве самостоятельной подсистемы выделено стратегическое управление объектами интелектуальной собственности

3. Анализ российского рынка интелектуальной собственности и государственной политики России в сфере интелектуальной собственности показал соответствие проводимой государственной политики и объективных тенденций развития рынка интелектуальной собственности, что создает условия для быстрого развития системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности в стране

4. На основе изученных современных тенденций стратегического менеджмента автором разработаны следующие методы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях

I Метод ранжирования информации, имеющей отношение к интелектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия,

II Метод построения Ценностных кривых на этапе разработки стратегий интелектуальной собственности,

III Метод формирования организационного механизма управления объектами интелектуальной собственности, в основе которого -

подготовка квалифицированных кадров в области интелектуальной собственности,

IV Метод Сбалансированной Системы Показателей через построение Стратегических карт для решения задач стратегического контроля над реализацией стратегий интелектуальной собственности и принятия управленческих решений

5. Предложена система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятии медицины Даны рекомендации по реализации мероприятий, направленных на достижение стратегических целей управления интелектуальной собственностью фирмы

Практическое применение получили методы Ценностных кривых и Сбалансированной системы показателей через разработку стратегической карты Проведенная оценка экономического эффекта подтвердила обоснование эффективности от внедрения системы

Таким образом, внедрение системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности способствует повышению конкурентоспособности предприятий за счет увеличения стоимости бизнеса с использованием синергетического эффекта, позволяет своевременно и быстро адаптироваться к внешней среде и обеспечить стабильное развитие

Структура и объем диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (166 наименований) и 5 Приложений Работа содержит 142 страницы основного текста, 8 таблиц, 25 рисунков

Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях автора, общим объемом 3,5 п л

1 Важность стратегического управления для предприятий среднего бизнеса / Сборник материалов Пятой межрегиональной научной студенческой конференции Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона - Тверь, 2003 г, 0 2 п л

2 Основные положения по способам управления и условиям их применения / Сборник материалов Пятой межрегиональной научной студенческой конференции Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона- г Тверь, 2003 г , 0 2 п л

3 Актуальность стратегического управления интелектуальной собственностью / Сборник трудов профессорско-преподавательского состава РГИИС - г Москва, 2006 г , 0 3 п л

4 Оптимизация процессов системы стратегического управления интелектуальной собственностью / Сборник трудов Первой Всероссийской Научно-практической конференции Актуальные проблемы интелектуальной собственности - г Москва, 2006 г , 0 4 п л

5 Новые технологии стратегического менеджмента / Сборник трудов Первой Всероссийской Научно-практической конференции Актуальные проблемы интелектуальной собственности - г Москва, 2006 г , 0 6 п л

6 Стратегическое управление объектами интелектуальной собственности Сбалансированная система показателей как инструмент контроля // Интелектуальная собственность Промышленная собственность - г Москва, 2006 г , №7, 0 3 п л

7 Тезисы лекций по дисциплине Стратегический менеджмент - М РГИИС, 2007 г , (в соавторстве) 1 5 п л

Сдано в печать 26 04 2007г Подписано в печать 26 04 2007г

Формат 60x90/16 Объем уел пл 1,8

Тираж 60 экз Заказ № 19

Издательство и типография Российского государственного института интелектуальной собственности 123104, Москва, М Бронная, 10

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Григорьева, Юлия Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.

Теоретико-методологические основы управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях в условиях рыночной экономики.

1.1. Особенности интелектуальной собственности. как объекта управления.

1.2. Современные тенденции стратегического менеджмента.

1.3. Теоретические основы стратегического управления. объектами интелектуальной собственности. на предприятиях в условиях рыночной экономики.

ГЛАВА 2.

Анализ состояния и тенденций развития системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

2.1. Состояние и тенденции развития. рынка интелектуальной собственности в России.

2.2. Направления и приоритеты государственной политики России в сфере интелектуальной собственности.

2.3. Особенности управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

ГЛАВА 3.

Формирование системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

3.1. Разработка методов стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

3.2. Создание системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности. на примере предприятия медицинской отрасли).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях"

Актуальность исследования.

В условиях глобализации, открытости национальных экономик и роста их взаимозависимости России для утверждения своих позиций на мировом рынке, а также для решения внутренних социально-экономических проблем необходимо отказаться от уже сложившейся роли поставщика сырья и направить свои усилия на наращивание экономического и инновационного потенциала в целях сохранения и поддержания конкурентоспособности.

Конкурентоспособность страны - это некая совокупность конкурентных преимуществ её предприятий, особенно выходящих на внешний рынок. В то же время общенациональную среду, в которой произрастают конкурентные преимущества, создают воспитание, образование, традиции и фундаментальная наука, обеспечивающая предпосыки для эффективных нововведений, то есть, по существу, уровень национальной экономики - основа для формирования конкурентоспособности предприятий.

Поэтому очевидно, что задача руководства любого государства -создание благоприятных условий для деятельности национальных компаний, а задача компаний - догосрочное и результативное существование и развитие за счет обеспечения устойчивого конкурентного преимущества.

В современном мире конкурентным преимуществом, который определяет границы между странами-лидерами и странами-аутсайдерами является уровень интелектуального развития. На первых ролях сегодня страны, экономики которых основаны на знаниях (лknowledge based economy). При этом самыми ценными считаются знания, которые обретают форму охраняемой законом интелектуальной собственности.

Интелектуальная собственность относится к числу стратегически важных ресурсов, которыми располагает страна, служит основой развития экономики, составляет ее национальное богатство и является фактором обеспечения ее конкурентоспособности на мировом рынке.

В современных условиях хозяйствования инновационные процессы являются важнейшими в стремлении предприятия поддерживать постоянное конкурентное преимущество. Главной целью промышленной политики предприятий страны является формирование условий для выпуска и расширение масштабов производства качественной и конкурентоспособной продукции, создание новых наукоемких и высокотехнологичных производств.

Интелектуальная собственность и иные нематериальные активы стали все чаще составлять основу благополучия любой компании, работающей в условиях конкуренции. Если раньше предприниматели опасались, что конкуренты обойдут их в сфере производства и сбыта, то теперь их беспокоит, как бы конкуренты не овладели правами на важнейшие технологии и фундаментальные концепции, обеспечивающие им ведущие позиции в бизнесе.

Успех компаний в использовании такого конкурентного преимущества как интелектуальный капитал во многом зависит от менеджмента, который дожен быть достаточно опытным и динамичным.

Одна из основных черт наступившего XXI века - высокая скорость всех процессов, убыстрение ритма, возросшая изменчивость внешней среды. В таких современных условиях компаниям необходимо стремиться сформировать устойчивость для себя и рынка, и относиться к неопределенности на рынке не только как к угрозе, но и возможности, то есть видеть в новых условиях, возникающих в будущем, новые возможности.

Таким образом, успешное устойчивое развитие компании может быть обеспечено только при использовании результатов непрерывного стратегического управления. При этом наивысший приоритет для формирования конкурентной стратегии компании имеет принцип системности.

Стратегическое управление объектами интелектуальной собственности в современных условиях формирования в России рынка интелектуальной собственности - это не только эффективный инструмент в конкурентной борьбе, но и показатель прочности рыночных позиций как отдельных компаний, так и стран.

Однако в стратегии инновационного развития российских предприятий, как правило, игнорируется использование интелектуальной собственности в качестве главного ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства. По этой причине многие предприятия не используют поностью свой имеющийся научный потенциал и конкретные законченные разработки, защищенные патентами на изобретения.

Современная система использования интелектуальной собственности ориентирована в основном на ее оценку, учет, постановку на баланс предприятия в качестве нематериальных активов. Системный подход к использованию интелектуальной собственности для производства конкурентоспособной продукции отсутствует. Причиной этому является отсутствие на российских предприятиях стратегического управления как такового или неэффективность применяемых методов управления.

Таким образом, сложилось явное противоречие, порожденное разрывом между острой потребностью общественной практики в использовании механизмов стратегического управления в сфере интелектуальной собственности, с одной стороны, и отсутствием их адекватного научного описания, с другой стороны.

Поэтому формирование системного подхода к управлению объектами интелектуальной собственности и разработка методов стратегического управления, учитывающих специфику данных объектов, выступают чрезвычайно актуальной проблемой для научного исследования.

Стратегическое управление объектами интелектуальной собственности дожно опираться на теоретически и методологически разработанную базу, обеспечивающую системный подход к управлению объектами интелектуальной собственности, в связи с чем, представляются очень важными и теоретическая проработка, и экспериментальное апробирование методов стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

Целью диссертационного исследования является формирование системного подхода к вовлечению интелектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе разработки и внедрения механизма стратегического управления данным процессом.

В соответствии с этой целью, в исследовании были поставлены и решались следующие задачи:

- определение особенностей интелектуальной собственности как объекта управления;

- выявление новых технологий, используемых в современном стратегическом менеджменте, адекватных специфике интелектуальной собственности как объекта управления;

- исследование теоретико-методологической базы и современного состояния процесса стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях; разработка методов стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях;

- создание системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на примере предприятия медицинской отрасли.

Объектом исследования являются экономические системы народного хозяйства России, включающие субъекты хозяйственной деятельности в виде обществ, товариществ, предприятий и организаций разного масштаба, уровней, сфер деятельности и форм собственности, осуществляющие управление объектами интелектуальной собственности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются: системный и организационный подход к анализу предметной области исследования, научное представление об управлении объектами интелектуальной собственности как целостной, динамичной, дифференцированной системе действий, отношений и процессов.

Применялись общенаучные методы исследования: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, индукция и дедукция; и научные приемы и методы: статистический, информационный, структурный и функциональный анализ, метод экспертных оценок, графический анализ и тренды.

При этом учитывались многомерность анализа, принцип единства теоретического и эмпирического, принцип соответствия управляющей и управляемой систем.

В качестве теоретико-методологических источников использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, права и социологии управления объектами интелектуальной собственности. Междисциплинарный характер исследования объясняется сущностью интелектуальной собственности, обладающей широким набором качеств, выходящих за рамки одной дисциплины.

Современные теории стратегического менеджмента представлены в работах Альберта М., Ансоффа И., Боумена К., Каплана Р.С., Мескона М., Минцберга Г., Нортона Д., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Фатхутдинова Р.А., Хедоури Ф., а также в работах отечественных исследователей - Вельских М.А., Зайцева Л.Г., Кочнева А.Ф., Макшанова С.И., Соколовой М.И.

Теоретической базой в правовом аспекте при подготовке диссертации послужили работы Близнеца И.А., Борека К., Бромберга Г.В., Городова О.А., Золотых Н.И., Мухамедшина И.С. и др.

Вопросам социологии управления посвящены работы Вилиновой Р.Н., Степина B.C., Штомпка П. и др.

Среди российских авторов, занимающихся вопросами инновационного менеджмента и управления объектами интелектуальной собственности необходимо выделить Гунина В.Н., Зинова В.Г., Козырева А.Н., Леонтьева Б.Б., Лынника Н.В., Мухопада В.И., Устинову Л.Н., Фатькину Л.П., Федотову М.А., Шубину А.В., Шульгина Д.Б.

При рассмотрении вопросов инновационного менеджмента были привлечены также труды зарубежных авторов: Шумпетера Й., Янсена Ф. Р. и др.

Практической базой диссертационного исследования послужили экономико-статистические данные Федеральной службы государственной статистики; Министерства образования и науки; Федеральной службы по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам; Национального информационного центра по науке и инновациям; концепции различных российских предприятий по управлению объектами интелектуальной собственности, а также материалы научных конференций и семинаров. В работе использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

К зарубежным источникам, использованным автором, также относятся материалы Международного Валютного фонда, Всемирной Организации Интелектуальной Собственности, Института статистики ЮНЕСКО, международные соглашения, стандарты.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию системного подхода к вовлечению интелектуальной собственности в хозяйственный оборот российских предприятий на основе создания механизма стратегического управления данным процессом и его реализации на примере медицинской сферы.

Наиболее существенные научные результаты диссертационной работы, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. С позиций системного подхода представлена теоретическая модель управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях;

2. Сформулированы концептуальные основы формирования системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях;

3. Предложены к использованию в качестве эффективных механизмов системы управления методы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях;

4. Разработана система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятии медицины.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что научные разработки, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в качестве методической базы для дальнейших комплексных исследований проблемы управления объектами интелектуальной собственности. Положения, выводы и предложения проведенного исследования вносят вклад в создание целостной концепции стратегического управления инновационной деятельностью.

Практическая значимость результатов исследования заключается в обосновании целесообразности и разработке рекомендаций по созданию системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях.

Разработанная для медицинской отрасли система стратегического управления может быть использована различными предприятиями при осуществлении управления объектами интелектуальной собственности.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе в системе вузовского и послевузовского образования.

Апробация результатов исследования.

Результаты диссертационного исследования рассматривались на методологических семинарах кафедры Менеджмента Российского государственного института интелектуальной собственности, на Межрегиональной научной студенческой конференции Социально-экономические проблемы и перспективы развития региона в г. Твери и Первой Всероссийской Научно-практической конференции Актуальные проблемы интелектуальной собственности в г. Москве, на совещаниях руководства ООО Центр Перинатальной Профилактики.

Разработанная автором диссертационного исследования система стратегического управления объектами интелектуальной собственности получила применение в ООО Центр Перинатальной Профилактики г. Москва.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорьева, Юлия Сергеевна

Выводы к Главе 3.

1. Уровень социально-экономического развития страны и регионов является совокупным результатом деятельности отдельных предприятий. Разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это не только создаст положительный эффект в деятельности конкретного субъекта хозяйствования, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.

2. Предлагаемые автором диссертационного исследования методы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях состоят в следующем:

I. Метод ранжирования информации, имеющей отношение к интелектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия;

II. Метод построения Ценностных кривых на этапе разработки стратегий интелектуальной собственности;

III. Метод формирования организационного механизма управления объектами интелектуальной собственности, в основе которого - подготовка квалифицированных кадров в области интелектуальной собственности;

IV. Метод Сбалансированной Системы Показателей для решения задач стратегического контроля над реализацией стратегий интелектуальной собственности и принятия управленческих решений.

3. Совокупное применение данных методов в процессе создания системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности в ООО ЦПП дало эффект синергии и повысило эффективность деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На защиту выносятся разработанные автором результаты исследования, в которых содержатся следующие новые научные положения и практические рекомендации:

1. В практике управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях отсутствует системный подход и механизм стратегического управления данными объектами.

Реализуемая на российских предприятиях политика вовлечения интелектуальной собственности в хозяйственный оборот ориентирована на ее инвентаризацию и учет на балансе предприятий в качестве нематериальных активов. При этом, как правило, игнорируется использование интелектуальной собственности в качестве главного ресурса для производства конкурентоспособной продукции и перевооружения производства.

Первопричиной данных проблем является недостаточная проработка направлений стратегического развития, вызванная отсутствием стратегического управления как такового или неэффективностью применяемых методов управления.

2. Автором диссертационного исследования разработана теоретическая модель системы управления объектами интелектуальной собственности на предприятиях. В качестве самостоятельной подсистемы выделено стратегическое управление объектами интелектуальной собственности.

3. Анализ российского рынка интелектуальной собственности и государственной политики России в сфере интелектуальной собственности показал соответствие проводимой государственной политики и объективных тенденций развития рынка интелектуальной собственности, что создает условия для быстрого развития системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности в стране.

4. На основе изученных современных тенденций стратегического менеджмента автором разработаны следующие методы стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях:

I. Метод ранжирования информации, имеющей отношение к интелектуальной собственности, в рамках проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия; II. Метод построения Ценностных кривых на этапе разработки стратегий интелектуальной собственности;

III. Метод формирования организационного механизма управления объектами интелектуальной собственности, в основе которого -подготовка квалифицированных кадров в области интелектуальной собственности;

IV. Метод Сбалансированной Системы Показателей через построение Стратегических карт для решения задач стратегического контроля над реализацией стратегий интелектуальной собственности и принятия управленческих решений.

5. Предложена система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на предприятии медицины. Даны рекомендации по реализации мероприятий, направленных на достижение стратегических целей управления интелектуальной собственностью фирмы.

Проведенная оценка экономического эффекта подтвердила эффективность от создания системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности. Это приводит к выводу, что внедрение системы стратегического управления объектами интелектуальной собственности способствует повышению конкурентоспособности предприятий за счет увеличения стоимости бизнеса с использованием синергетического эффекта, позволяет своевременно и быстро адаптироваться к внешней среде и обеспечить стабильное развитие.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Григорьева, Юлия Сергеевна, Москва

1. Аксенов К.А., Гончарова Н.В., Клебанов Б.И. Применение средствимитационного моделирования в системе стратегического управления вузом // журнал Университетское управление: практика и анализ, №2(31), 2004 г.

2. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / учебник, 3-еизд. М.: Дело, 2006 г.

3. Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Минцберг Г. Школы стратегий / пер. с англ.под редакцией Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 2000 г.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под редакцией

5. Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 1999 г.

6. Ансофф И. Стратегическое управление / под редакцией Л.И. Евенко пер.с англ. М.: Экономика, 1989 г.

7. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структуруправления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе // журнал Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2004 г.

8. Белоновская И.Д., Ковалевский В.П. // журнал Университетскоеуправление: практика и анализ № 3 (31), 2004 г.

9. Вельских М.А. Принципы стратегического управления вузом // журнал

10. Современные аспекты экономики, № 6,2006 г.

11. Бендиков М.А., Хрусталёв Е.Ю. Интелектуальная собственность в

12. России: проблемы использования и правовой защиты // журнал Менеджмент в России и за рубежом, №3,2001 г.

13. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или как стать компаниеймирового класса/пер. с англ., т. 1 Челябинск: Урал LTD, 1998 г.

14. Близнец И.А. Вопросы интелектуальной собственности М., 2004 г.

15. Близнец И.А., Леонтьев К. Интелектуальная собственность иисключительные права / журнал Интелектуальная собственность, № 6, 2002 г.

16. Большой энциклопедический словарь (издание 2-е переработанное идопоненное) / гл. редактор Прохоров A.M. М.: Большая российская энциклопедия, 2006 г.

17. Борек К. Управление в сфере защиты прав интелектуальнойсобственности / тезисы доклада на семинаре "Роль интелектуальной собственности в развитии бизнеса" М., Роспатент, 2002 г.

18. Борщ-Компанеец Н. Тенденции коммерческого использования научныхразработок // журнал Интелектуальная собственность № 2, 1999 г.

19. Боханов С.Ю., Вапнярская О.И. Предпосыки использования маркетингав здравоохранении // журнал Маркетинг в России и за рубежом, №2, 2002 г.

20. Бринза В.В., Соловьёв В.П. Стратегия управления вузом // журнал

21. Университетское управление: практика и анализ, №2,2002 г.

22. Бромберг Г.В. Интелектуальная собственность. Основной курс. М.:1. Приор, 2004 г.

23. Бромберг Г.В., Розов Б.С. Интелектуальная собственность:действительность переходного периода и рыночные перспективы / 2-е изд. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2001 г.

24. Бублик В.А. Правовое регулирование инновационной деятельности:современное состояние и перспективы развития / тезисы докладов Третьей инновационной конференции Уральского ФО г. Екатеринбург, 23-26.10.2006 г.

25. Бюлетень нормативных актов федеральных органов испонительнойвласти № 26,1998 г.

26. Вилинова Р.Н. Управление социальными процессами в сфере создания ииспользования ИС / диссертация на соискание ученой степени к.с.н., 2004 г.

27. Годовой отчет Роспатента за 2001 год / Ежегодное официальноеиздательство Роспатента -М.: Росагенство, 2002 г.

28. Годовой отчет Роспатента за 2005 год / Ежегодное официальноеиздательство Роспатента-М.: Росагенство, 2006 г.

29. Городов О.А. Интелектуальная собственность: правовые аспектыкоммерческого использования / автореферат д.ю.н. СПб., 1999 г.

30. Горячко М. Интелектуальная собственность / тезисы доклада насеминаре Управление интелектуальной собственностью Школа-бизнеса "Здесь и Сейчас" М., 16-17 февраля 2006 г.

31. Гохберг JI.M. Новая инновационная система для новой экономики //журнал Вопросы экономики № 3,2003 г.

32. Грабовец И.Н. Рыночный потенциал объектов интелектуальнойсобственности // журнал СВЯЗЬИНВЕСТ №4 (34), апрель 2005 г.

33. Гражданский кодекс РФ, часть 1, ст.138 от 30.11.1994 № 51-ФЗ

34. Гудкова А.А., Миндели П.Э. Управление интелектуальнойсобственностью в инновационной экономике // Белорусский экономический журнал №4, 2002 г.

35. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа дляменеджеров Управление развитием организации. Модуль 7 М.: Инфра-М, 2000 г.

36. Демьянова О. В. Методические основы стратегического анализа напромышленном предприятии / диссертация на соискание ученой к.эк.н., 2005 г.

37. Добров Г.М., Задорожный Э.М. Управление эффективностью научнойдеятельности-Киев: Науч. думка, 1978 г.

38. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг-менеджмент и стратегии /учебник1. СПб.: Питер, 2007 г.

39. Елисеев А.Н. Институциональный анализ интелектуальнойсобственности / учебник МГУ им. М. В. Ломоносова Москва: Инфра-М, 2005 г.

40. Еременко Г.А. К общей теории интелектуальной собственности в сференауки и технологий // журнал Науковедение №3, 2003 г.

41. Жежко И.В. Роль персонала организации в обеспечении инновационнойдеятельности // Социальные факторы нововведений в организационных системах, М.: ВНИИСИ, 1990 г.

42. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент / учебник М.:1. Экономист, 2007 г.

43. Закон РФ "Об авторском праве и смежных правах" от 9 июля 1993 г.5351-1 (с изменениями от 19 июля 1995 г., 20 июля 2004 г.)

44. Закон Российской Федерации "О товарных знаках, знаках обслуживанияи наименованиях мест происхождения товаров" от 23 сентября 1992 г. № 3520-1

45. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение М.:издательство Дело, 2005 г.

46. Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью М.: Дело,2003 г.

47. Знаменская О.В. Проблемы регулирования института интелектуальнойсобственности в условиях трансформируемой экономики // журнал Экономика. Финансы. Рынок, № 1(1), 2006 г.

48. Золоторевская Е.И. Система стимулирования изобретательства вусловиях рынка / диссертация на соискание ученой к.эк.н. М.: Институт экономики РАН, 1992 г.

49. Иевенко В.М., Смелянский P.JI. Возможности системы Университеткомпании РЕДЛАБ для формирования и реализации стратегии развития вуза // журнал Университетское управление: практика и анализ №3(31), 2004 г.

50. Ильешов A.M., Сучкова И.В. Болевые точки интелектуальнойсобственности // Российский экономический журнал № 6, 2000 г.

51. Инвестиции в России / статистический сборник за 2005 год М.:1. Росстат, 2006 г.

52. Интелектуальная собственность: электронный словарь-справочник / подредакцией Кондриковой Н.М., Казаковой Л.Н.-М., 2003 г.

53. Исследования и разработки по приоритетным направлениям развитиянаучно-технологического комплекса России на 2007-2012 гг. / Стенограмма Круглого стола / Национальный информационный центр по науке и инновациям, 20.10.2006

54. Испонение бюджета РФ в 2005 г. Федеральная службагосударственной статистики по данным Федерального казначейства

55. Какими дожны быть системы стратегического управления для бизнеса //региональный журнал Континент Сибирь, рубрика Компании, № 37,2005 г.

56. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид Организация, ориентированная настратегию. Как в новой бизнесс-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / пер. с англ. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005 г.

57. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид Стратегические карты.

58. Трансформация нематериальных активов в реальные результаты М.: Олимп-Бизнес, 2005 г.

59. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид Стратегическое единство. Созданиесинергии организации с помощью сбалансированной системы показателей М.: Издательский дом Вильяме, 2006 г.

60. Карнаухова В.К., Краковский Ю.М. Стратегический анализ рынка трудаспециалистов с высшим образованием // журнал Университетское управление: практика и анализ, № 3(31), 2004 г.

61. Карпова Н.Н. Состояние и тенденции развития патентно-лицензионнойдеятельности СССР / Обзорная информация М.: ВНИИПИ НПО Поиск, 1990 г.

62. Кишкель Е.Н., Шипунов В.Т. Основы управленческой деятельности

63. М.: Высшая школа, 1999 г.

64. Козырев А.Н. Оптимизация структуры нематериальных активов // журнал

65. Интелектуальная собственность, №4,2006 г.

66. Конференция "Интелектуальная собственность: от надежной защиты кэффективному управлению" / тезисы г. Екатеринбург, 27.11.2005

67. Королев В. Разработка стратегии управления интелектуальнойсобственностью в научно-производственном объединении (на примере ВНИИ Бытовой инструмент) // диссертация на соискание ученой степени к.эк.н., 2006 г.

68. Кортов B.C., Шульгин Д.Б. Модель системы управленияинтелектуальной собственностью в вузе // журнал Университетское управление, № 1(20), 2002 г.

69. Кортов С.В., Шульгин Д.Б. Управление конфликтами интересов прикоммерциализации университетских технологий // журнал Университетское управление: практика и анализ, №4, 2004 г.

70. Корчагин А.Д. Государственная политика в области интелектуальнойсобственности // тезисы доклада Тематической Конференции "Проблемы вовлечения в хозяйственный оборот результатов интелектуальной деятельности" М., Экспоцентр, 22 апреля 2006 г.

71. Костыря JI.H., Кочнев А.Ф. Системы стратегического управления длябизнеса: сегодня и завтра // журнал Налоги. Инвестиции. Капитал, №3-4, 2002 г.

72. Креативное мышление в бизнесе / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес1. Букс, 2006 г.

73. Криворотов В.В., Шульгин Д.Б., Якшин Р.В. Интелектуальнаясобственность как инструмент управления бизнесом // журнал Вестник УГТУ-УПИ, №1, г. Екатеринбург, 2003 г.

74. Кукушкин А.Г., Лынник Н.В., Подшибихин Л.И. Интелектуальнаясобственность и нематериальные активы / справочно-методическое пособие, изд. 2-е переработанное и допоненное М.: ИНИЦ Роспатента, 1998 г.

75. Кулагин А., Логинов В. Инновационная политика: меры по активизациижурнал Экономист, №9, 2004 г.

76. Левина М.П., Лыткин И.В., Мазур Н.З. Управление персоналом каксубъектом инновационной деятельности. Управление персоналом в условиях рынка / материалы Всероссийского научно-практического семинара Пенза, 2001г.

77. Леонтьев Б.Б. Как управлять интелектуальной собственностью в

78. России? // журнал Патенты и лицензии, № 3, 2006 г.

79. Леонтьев Б.Б. Проблемы управления интелектуальной собственностью идругими нематериальными активами // журнал Вопросы оценки № 4,2000 г.

80. Леонтьев В. Проблемы защиты интелектуальной собственности в

81. России / интервью на Радио свобода от 14.03.2005 г.

82. Мазур Н.З., Мазур З.Ф. Интелектуальная собственность как вид товара /

83. Сборник трудов Всероссийской научно-методической конференции, г. Тольятти, 2000 г.

84. Мазур Н.З. Конкуренция и адаптивное управление интелектуальнойсобственностью в сервисных организациях / Методологии управления инновационными процессами в науке и образовании: Сборник научных трудов Тольятти: ОАО Современник, 2001 г.

85. Макшанов С.И. Стратегическое управление в условиях изменений.

86. Предотвращение организационных кризисов // журнал "Деловой визит" №12,1998 г.

87. Менеджмент организаций / учебник под ред. А. Г. Поршнева,

88. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина / 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2007 г.

89. Мильнер Б.З. Теория организаций / учебник, 6-е изд. М.: Инфра-М,2007 г.

90. Мухамедшин И.С. Венчурное финансирование: проблемы развития в

91. России и опыт развитых стран / журнал Консультант директора, №2, 2003 г.

92. Мухопад В.И. Лицензионная торговля: маркетинг, ценообразование,управление / 2-е издание, перераб. и доп. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002 г.

93. Мухопад В.И., Попов Ю.И. Лицензионные стратегии на российскомрынке // журнал Патенты и лицензии, № 10, 1995 г.

94. Мэггс П.Б., Сергеев А.П. Интелектуальная собственность М.:1. Юрист, 2000 г.

95. Налоговый Кодекс РФ от 31.07.98 N 146-ФЗ в ред. от 04.11.2005

96. Ф3 (п. 3 ст. 221, часть 2; подп.1 п.1)

97. Налоговый Кодекс РФ от 31.07.98 N 146-ФЗ в ред. от 04.11.2005137.Ф3 (глава 25)

98. Наумов В., Рагельс Э. Взгляд на управление интелектуальнойсобственностью // журнал Интелектуальная собственность, № 9; 2005 г.

99. Наумов В. Управление интелектуальной собственностью в Интернетпроектах / Фестиваль Интернить-2005, Новосибирск, 2005 г.

100. Ненахов Г.С., Чаддина Н.А., Шеланкова Н.В. Использование патентнойинформации на CD-Rom при проведении патентных поисков М.: ИНИЦ Ростпатента, 1999 г.

101. Нильс-Горан Оливье, Жан Рой, Магнус Ветер Оценка эффективностидеятельности компании / пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004 г.

102. Овчинников В.В. Основные проблемы коммерциализацииинтелектуальной собственности России в условиях глобализации мировой экономики / тезисы доклада с Пятого Международного Форума Высокие технологии 21 века, М., Экспоцентр, 19-23 апреля 2006 г.

103. Овчинников В.В. Проблемы текущей и перспективнойконкурентоспособности экономики Российской Федерации / материалы докладов Всемирного экономического Форума Москва-Давос 2006. Выпуски 1-18.

104. Олехнович Г.И. Интелектуальная собственность и проблемы еекоммерциализации -М.: Амафея, 2006 г.

105. Оптимальный процесс принятия и контроля реализации управленческихрешений в здравоохранении // журнал Вопросы экономики и управления для руководителей здравоохранения, №3, 2003 г.

106. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / под ред.

107. Казанцева А.К. М.: Экономика, 2005 г.

108. Патентный закон РФ от 23.09.1992, № 3517-1 с изменениями идопонениями от 07 февраля 2003 г. N 22-ФЗ

109. Пантюхина A.M. Стратегическое управление интелектуальнойсобственностью // журнал Интелектуальная собственность, № 1, 1998 г.

110. Передача прав и использование интелектуальной собственности /составитель и автор аналитического обзора Кравец Л.Г. М.: ИНИЦ Роспатента, 2000 г.

111. Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Роль и предпосыки систематическогостратегического менеджмента СПб.: Питер, 2006 г.

112. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления М.:1. Прогресс, 1986 г.

113. Положение по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов

114. ПБУ 14/2000 / утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 16.10.2000 г. № 91н

115. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 17.02.1998 /

116. Российская газета", № 36 от 24.02.1998 г.

117. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития

118. Российской Федерации О вопросах организации деятельности перинатальных центров № 308 от 9 декабря 2004 г.

119. Программы Старт, Темп, Пуск механизмы реализации поотраслям / материалы седьмой Всероссийской конференции представителей малых предприятий Дни малого и среднего бизнеса в России. Секция №6,23-26 мая 2006 г.

120. Протокол заседания колегии Министерства образования и науки РФ от1310.2004, №Пк-3

121. Порядок включения объектов интелектуальной собственности в составнематериальных активов / утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июля 1994 г. № 870 "О приватизации объектов научно-технической сферы"

122. Пугачёва Е.Г., Соловьенко К.Н. Высшая школа: стратегия выживания илистратегия развития? // журнал Университетское управление: практика и анализ, №2,2002 г.

123. Развитие стратегического подхода к управлению в Российскихуниверситетах /под редакцией Князева Е.А. Казань: Унипресс, 2001 г.

124. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление / словарь М.:

125. Московский психолого-социальный институт, 2005 г.

126. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная системапоказателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и эффективности организации М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005 г.

127. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные иорганизационные изменения М.: Олимп-Бизнесс, 2005 г.

128. Роджер Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек Ч фирма Ч маркетинг Ч1. М.: Прогресс, 2001 г.

129. Рослова И.С. Управление процессом вовлечения интелектуальнойсобственности в хозяйственный оборот / диссертация на соискание ученой степени к.эк.н. М., 2004 г.

130. Санников А.Г. Интелектуальные активы: идентификация, оценка,управление // журнал Интелектуальная собственность, №5,2000 г.

131. Система управления интелектуальной собственностью МГУ //

132. Национальный информационный центр по науке и инновациям, интервью с Морозовой И.М. от 2.06.2006 г.

133. Скорняков Э.П. Маркетинговые исследования на основе патентнойинформации (2-е издание) М.: ИНИЦ Роспатента, 2001 г.

134. Степин B.C. Саморазвивающиеся системы и постнеклассическаярациональность / журнал Вопросы философии, № 1, 2003 г.

135. Стратегический менеджмент. Инструменты руководителя / электроннаякнига-М.: Издательский дом Равновесие, 2004 г.

136. Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент:концепции и ситуации для анализа / 12-е изд., пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006 г.

137. Стриханов М. Три стратегии научно-технического развития / докладзаседания Российского общественного совета развития образования (РОСРО) Пресс-служба ФПРУ, 26.10.2006

138. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / пер. с англ. М.,1992 г.

139. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг / под общейредакцией Фонштейн Н.М. М.: "Дело", 2001 г.

140. Тодосийчук А.В. Экономический механизм управления инновационнымипроцессами / диссертация доктора эк. наук М., 1994 г.

141. Уголовный Кодекс РФ № 63-Ф3 от 13.06.1996 г., с изменениями от0412.2006 г., ст. 146

142. Уоткинс А. От знаний к благосостоянию: преобразование российскойнауки и технологий с целью создания современной экономики, основанной на знаниях / доклад Всемирного банка, 2002 г.

143. Управление наукой в странах Европейского Союза (том 3) /под редакцией Б. ван дер Вейка М.: Интерпериодика, 1999 г.

144. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / учебник, издание 8-е,испр. и доп. М.: ДЕЛО, 2007 г.

145. Фатькина Л.П. Использование нематериальных активов прав наобъекты ИС при заключении юридическими лицами договора простого товарищества // журнал Интелектуальная собственность, №3, 1999 г.

146. Федеральная программа государственной поддержки малогопредпринимательства в Российской Федерации на 2000 2001гг. / одобрена Постановлением Правительства РФ от 14 февраля 2000 г., № 121

147. Фишман Л.И. Обратные связи в управлении педагогическими системами:опыт классификации и конструирования / диссертация доктора педагогических наук СПб., 1994 г.

148. Фроянов И.Я. , Юдин Ю.И. Разработка сбалансированной системыпоказателей. Практическое руководство с примерами М.: Олимп-Бизнес, 2005 г.

149. Ш.Фурсенко А. Стратегия Российской Федерации в области науки и инноваций до 2010 года // журнал Интелектуальная собственность. Промышленная собственность, №3, 2006 г.

150. Халипова Е.В. Интелектуальная собственность и проблемы ееформирования и развития в современной России (социологический аспект) / автореферат на соискание ученой степени доктора социологических наук М., 1995 г.

151. Хаммер М. Бизнес в XXI веке М.: Добрая книга, 2005 г.

152. Цыганов А.А. Комплексное страхование авторов // журнал Страховоедело, №8, 2001 г.

153. Челенков А.П. Формирование маркетинговых стратегий управлениясервисными продуктами / автореферат диссертации на соискание ученой степени к.эк.н. М., 1999 г.

154. Ченцова Е.П. Управление инновационным потенциалом промышленногопредприятия / автореферат диссертации на соискание ученой степени к.эк. н. Старый Оскол, 2000 г.

155. Шаик Д. Как подготовить менеджера XXI века? // журнал Проблемытеории и практики управления, № 1,1998 г.

156. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // журнал Проблемытеории и практики управления, № 2,1998 г.

157. Шипова Е.В. Оценка интелектуальной собственности / учебное пособие- Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003 г.

158. Штомпка П. Социология социальных изменений пер. с англ. под ред.

159. В.А. Ядова Ч М.: Аспект Пресс, 1996 г.

160. Шульгин Д.Б. Модели управления интелектуальной собственностью напредприятиях // Вестник УГТУ-УПИ №1, г. Екатеринбург, 2004 г.

161. Шумпетер И. Теория экономического развития-М.: Прогресс, 1982 г.

162. Экономическая стратегия фирмы // учебное пособие под редакцией

163. Градова А.П. / изд. 4-е, переработ. СПб.: Специальная литература, 2003 г.

164. Яновский A.M. Интелектуальная собственность в деятельностипредприятий // журнал Интелектуальная собственность, №5,2000 г.

165. Янсен Ф. Эпоха инноваций М.: ИНФРА-М, 2002 г.

166. Becher Т., Kogan М. Process and structure in higher education (2-nd end)1.ndon: лRouteedge, 1992 r.

167. Clark B.R. Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of

168. Transformation Ч IAU PRESS, 1998 r.

169. Glenn DeSouza "Royalty methods for intellectual property лABI/INFORM

170. National Association of Business Economists 1997, Business Economics 1997 r.

171. Gordon V.Smith, Russel L.Parr. Valuation of Intellectual Property and1.tangable Assets (Second edition) New York, 1994 r.

172. Группа стратегических исследований ДефиСсыка на домен более не работает

173. Документы СОИС (Институт сертификации и оценки ИС и бизнеса)Ссыка на домен более не работаетdoc/upravlenie is.html

174. Интернет-газета Press-обозрение от 16.12.2005 Стартоваланациональная стратегия репродуктивного здоровья Ссыка на домен более не работаетview.php?id=68434&iddb=Health

175. Котельников В. Управление интелектуальной собственностью какбизнес / Бизнес-тренинг Международного центра научной и технической информации Ссыка на домен более не работает1000ventures/a/presentations/ip management.html#Slide06

176. Международный Форум по обеспечению информационной безопасностиитоговый документ // электр. журнал Деловые мероприятия от 13.04. 2005 г. Ссыка на домен более не работаетp>

177. ОАО Газпром / Концепция управления интелектуальнойсобственностью Ссыка на домен более не работаетtext/news/2005/06/l 6993 .shtml

178. ОАО Российские железные дороги / Концепция управленияинтелектуальной собственностью Ссыка на домен более не работает

179. ООО ЦПП / официальный сайт компанииСсыка на домен более не работает

180. Орлова Н.А. Лидируют иностранные компании // эл. журнал PakkoGraff2, 2006 г. Ссыка на домен более не работаетp>

181. Руководство ВОИС для малых и средних предприятий по управлениюинтелектуальной собственностью Ссыка на домен более не работаетsme/en/ip business/managing ip/manaqinq ip.htm

182. СарНИИТО / деятельность отдела формирования и управленияинтелектуальной собственностью Ссыка на домен более не работает

183. Соглашение по Торговым Аспектам Прав Интелектуальной

184. Собственности от 30.11.1999 г. Ссыка на домен более не работаетint law.php?law=7

185. Уральский государственный технический университет / Центринтелектуальной собственности Ссыка на домен более не работаетabout/3

186. Уральский оптико-механический завод / Управление интелектуальнойсобственностью Ссыка на домен более не работает

187. Юридическая фирма ЗАО Интелектуальный капитаСсыка на домен более не работаетabout.php

188. KPMG International / отчет корпорации по управлению интелектуальнойсобственностьюСсыка на домен более не работаетindex.asp

189. Science and technology, and innovation polisy: Unesco Institute for Statistics,2003 r.Ссыка на домен более не работаетp>