Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Рыночные модели и стратегии управления госмонопольно регулируемыми предприятиями АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кайшев, Владимир Григорьевич
Место защиты Ростов-на-Дону
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кайшев, Владимир Григорьевич

1. Рыночные стратегии управления и государственное регулирование в АПК: необходимость совмещения и формы . реализации

1.1. Формирование корпоративных связей между предприятиями АПК как предпосыка использования рыночных и государственных механизмов управления

1.2. Государственная монополия как специфическая форма от- раслевого управления предприятием в условиях конкурентного рынка

1.3. Эффект согласования функций стратегического менеджмен- та и маркетинга на предприятии интеграторе продуктового подкомплекса АПК

1.4. Особенности использования технологий менеджмента в конкурентной стратегии предприятия

2. Методы и технологии управления сбытом продукции предпри- ятия на монопольно регулируемом рынке

2.1'. Стратегическое планирование и управление сбытом: цели и / , специфические формы реализации

2.2. Использование маркетинговых стратегий при реализации продукции предприятием зерно-спиртового подкомплекса АПК

2.3. Маркетинговые технологии продвижения продукции к по- требителям на госрегулируемом отраслевом рынке

Диссертация: введение по экономике, на тему "Рыночные модели и стратегии управления госмонопольно регулируемыми предприятиями АПК"

Актуальность темы исследования. Отличительной чертой современного экономического развития является смена парадигмы системы управления российскими предприятиями в соответствии с изменением природы экономической среды их функционирования. Переход к рынку обусловил обращения теоретиков и практиков к концепциям стратегического менеджмента и маркетинга, ориентированным на спрос. Однако попытки применения стратегий маркетинга и менеджмента, действующих в зарубежных фирмах, в быстро меняющихся и слабо предсказуемых условиях современной России во многих случаях оказываются недейственными.В то же время отечественная практика развития рыночных отношений объективно требует разработки новых научных подходов к маркетингу, обеспечения взаимодействия его с менеджментом. Именно на пути сочетания принципов стратегического маркетинга и менеджмента представляется" возможным достижение синергетического эффекта от этих действенных инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятия, ибо самая лучшая маркетинговая стратегия не может быть в поной мере реализована без современного преобразующего менеджмента.Особую роль такое сочетание приобретает для предприятий госмонопольно регулируемых сфер, к числу которых относится зерно-спиртовая отрасль АПК. Производство и реализация акогольной продукции в России традиционно были сферой государственной монополии. Уход значительной части предприятий отрасли из-под налогообложения в сферу теневого бизнеса, сложившийся к настоящему времени в России, объективно требует усиления государственного воздействия на эту сферу.В то же время, для легально работающих предприятий, активно попоняющих бюджет за счет акцизов на их продукцию, целесообразно предоставление им достаточной степени свободы в выборе покупателей, партнеров, поставщиков сырья (в частности, зерна) с целью установления устойчивых связей и реализации эффективных конкурентных стратегий. Такая относительная свобода, сочетаемая с активной реализацией принципов стратегического менеджмента и маркетинга, позволит существенно повысить объемы производства и результативность деятельности предприятий отрасли, а тем самым обеспечить допонительные объемы поступлений налогов и акцизных сборов в бюджет.Использование преимуществ конструктивного взаимодействия стратегического менеджмента и маркетинга на предприятиях отрасли, имеющих особый статус в рыночной среде, является не только актуальной научнотеоретической проблемой. Это составляет также важную практическую задачу мобилизации потенциала современных маркетинговых стратегий путем эффективного менеджмента в таких производственно-хозяйственных структурах.Эта проблема, как и ее объект, являются для отечественной экономической науки относительно новыми и недостаточно исследованными, хотя внимание ученых к ней все более возрастает.Состояние изученности проблемы. В диссертации отмечается существенная продвинутость западных маркетологов и экономистов по таким основным направлениям исследования, как: - сущность маркетинга и характеристика его различных концептуальных моделей (Р. Александер, Г. Армстронг, Б. Берман, Д. Дихтль, Ф. Котлер, Дж. Маккитерик, Л. Роджер и др.); - роль маркетинга в удовлетворении и развитии потребностей покупателей (Дж. Гэбрейт, К. Золотас, П. Друкер, Дж. М. Кейнс, Ж.-Ж. Ламбен, Т. Левитт, Л. Эббот и др.); - место маркетинга в выборе стратегии поведения предприятия на рынке (Б. Гросс, А. Маслоу, М. Рокиг, Л. Фестингер, М. Фишбейн и др.).Оп1утимый вклад в развитие теории маркетинга внесли отечественные экономисты, разработав следующие проблемы: - общая характеристика маркетинга и его инструментария (Д. Баркан, Е. Голубков, М. Долинская, М. Кротов, Р. Ноздрева, В. Соловьев, Л. Цигичко и ДР-)- роль маркетинга в конкурентной стратегии предприятий (Г. Арамишвили, Лавров, Д. Костюкин, Л. Смирнова, В. Сорокина, А. Протопопов и др.); - место маркетинга во взаимосвязях производства, торговли и потребления (С. Загладина, Н. Капустина, Л, Стомов, О. Третьяк и др.); Основные вопросы построения организационных структур управления, разработки производственной программы предприятия и менеджмента раскрыты в работах Ф. Бездудного, А. Горстко, Л. Канторовича, Б. Мильнера, А. Павлова, И. Герчиковой и др.Специфика формирования и функционирования корпоративных структур в АПК отражена в работах В. Аферьева, А. Анфингентовой, М. Ахохова, А. Багмута, И. Буробкина, Э. Крылатых, В. Кузнецова, Маркина, Д. Письменной, П. Половинкина, А. Тарасова, В. Узуна, И. Хицкова, А. Шутькова и др.Особо следует выделить труды по проблемам стратегического менеджмента и маркетинга: А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда Стратегический менеджмент, российского ученого Л.Д. Гительмана Преобразующий менеджмент, Ф. Котлера Маркетинг менеджмент, Ж.-Ж. Ламбена Стратегический маркетинп), Питера Р. Диксона Управление маркетингом, концептуальные положения которых были использованы в диссертации'.В указанных работах обобщен мировой опыт и, частично, отечественная практика взаимодействия стратегического менеджмента и маркетинга, специ' Томпсон А,А-> Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегаи. /Пер. с англ. Х М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1998. 57бс.; Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент.Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург. - УрО РАН. 1998. 517с.; Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер Ком. 1999. 896с.; Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер. с франц. - СПб: Наука. 1996, 588с.; Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. /Пер. с англ. - М.: ЗАО Издательство БИНОМ. 1998. 560с. фика этого процесса в агропромышленной сфере производства.Вместе с тем, поиск моделей новых прогрессивных форм такого взаимодействия при организации хозяйствования в условиях перехода к рынку, как и реализация конкурентных преимуществ предприятий, использующих систему взаимодействия менеджмент-маркетинг, требуют дальнейшей разработки проблемы в указанных аспектах.Ее народнохозяйственная значимость и исследовательский потенциал определяют научную актуальность исследования, что и обусловило выбор темы диссертационной работы, постановку ее цели и формулирование этапных задач.Цель и задачи исследования Целью исследования является обоснование концешуальных рыночных моделей, маркетинговых стратегий и механизмов управления предприятиями АПК, в условиях государственной отраслевой монополии, регулирующей производство и сбьгг продукции.Достижению этой цели подчинены следующие задачи, отражающие логик\' и последовательность этапов предпринятого исследования: 1. Обоснование модели корпоративного взаимодействия в отраслевом подкомплексе АПК с центральным положением предприятия-интегратора.2. Выявление особенностей выработки рыночной стратегии сельхозперерабатывающим предприятием при ограничении поля выбора мерами госмонопольного регулирования.3. Установление влияния рыночных сигналов на систему стратегического менеджмента предприятия в условиях жесткой конкуренции на потребительском рынке конечной продукции с позиций политики реализации его конкурентных преимуществ.4. Изз^ение возможностей взаимодействия стратегического менеджмента и маркетинга на предприятии-интеграторе зерноперерабатываюшего подкомплекса АПК.

5. Выбор маркетинговых подходов к управлению процессом реализации конечной продукции на предприятии зерноперерабатывающего подкомплекса АПК в условиях отраслевой госмонополии.Методологическая и теоретическая основа исследования Концептуальная версия диссертации базируется на фундаментальных положениях теории стратегического менеджмента и маркетинга, анализе возможности выбора рыночной стратегии предприятием госмонопольнорегулируемой отрасли. Для исследования тенденций развития экономики сельхозперерабатывающего предприятия использовались общие положения макро- и микроэкономики, теории фирмы, институционализма, производственного менеджмента, маркетинга и др.Методический инструментарий исследования В рамках общего системно - функционального метода исследования проблемы были использованы частные приемы экономического анализа: динамические ряды, сравнительный анализ, концептуальное моделирование, прогноХ зирование, схематическая интерпретация и др., использованные в качестве основных или допонительных. Эти методы применялись при решении этапных задач исследования в соответствии с их функциональными возможностями и разрешающими способностями.Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных органов Госкомстата, Госналогслужбы Российской Федерации, ведомственно-отраслевых справочников, ежегодников, а также материалов монографических исследований, документов первичной отчетности предприятий, перерабатывающих зерно, личных наблюдений и многолетнего практического опыта автора, значительная часть которых использована для обоснования взаимодействия ОАО "Спиртзавод Минераловодский" как предприятия-интегратора с зернопроизводящими хозяйствами-партнерами региона Кавминвод Ставропольского края.Объект и предмет исследования.Объектом исследования являются зерноперерабатывающие предприятия Юга России, а предметом - рыночные модели и стратегии управления и организационно-экономический механизм взаимодействия стратегического менеджмента и маркетинга на госмонопольно-регулируемом предприятии.Положения диссертации, выносимые на защиту 1. В последние годы на фоне процесса формирования рыночной системы хозяйственных связей все более прослеживается тенденция вертикальной интеграции зернопроизводящих и перерабатывающих предприятий, характериз>тощаяся переходом от случайных отношений покупателей и продавцов произведенной сельхозпродукции, в частности - зерна, к устойчивым партнерским связям на договорной основе, и впоследствии - к совместной производственно-финансовой и хозяйственно-экономической деятельности институциональной оформленной в виде производственно-финансовой корпорации, в состав которой могут войти и потребители продукции сельхозсырья.Эти связи, как правило, формируют на базе центральной компанииинтегратора ядро, которое обладает центростремительным притяжением, реализуемым через связи обмена, и удерживает вокруг себя периферическую подсистему - среду партнерского общения с хозяйствами-поставщиками и потребителями - партнерами по устойчивому многолетнему сотрудничеству на рынке сырья и готовой продукции сельскохозяйственного происхождения.2. Предприятия зерно-спиртового производства находятся под монопольно-регулирующим воздействием государства, что связано с их особой ролью в формировании доходов бюджета за счет акцизных сборов на их продукцию. Вследствие этого выбор ими маркетинговых стратегий, решений о расширении объемов производства, его диверсификации, ранжировании инвестиционных приоритетов ограничен, что может быть в определенной степени компенсировано эффективным менеджментом, который в сочетании со стратегическим маркетингом, как показало исследование, дает системный эффект укрепления конкурентных позиций.3. В общем виде на рынке готовой продукции реальная конкурентная борьба производителей происходит за покупателя и за финансовые ресурсы для льготного финансирования спиртопроизводящих предприятий за счет использования части акцизного налога под конкретные договора и контракты. В этой связи, особое значение приобретает формирование активной конкурентной стратегии, четкая отработка ее направлений, которая позволяет этим предприятиям сохранять и укреплять свои позиции на рынке.4. Основными конкурентными преимуществами ОАО "Спиртзавод Минерал оводский" являются: высокое качество выпускаемого заводом спирта (класс Экстра и Люкс) и, соответственно, производимой из него ликероводочной продукции, и относительно низкие издержки на них.Сложность обеспечения такого сочетания конкурентных преимуществ состоит в том, что достижение высоких потребительских свойств продукции, как правило, связано с удорожанием товара.Преимущества продукции, производимой на обследуемом предприятии, во многом предопределены ее качественными характеристиками, они обеспечиваются за счет применения новых технологических решений, которые не могут быть быстро освоены конкурентами.5. По результатам проведенных исследований окружающей рыночной среды и оценки собственного производственно-финансового потенциала определена комплексная система маркетинговых стратегий фирмы.Общая стратегия завода ориентирована на догосрочный временной период. В рамках ее реализации предполагается увеличить объемы производства как спирта, так и ликероводочной продукции, углекислоты, барды и эфирноальдегидных фракций, а впоследствии - осуществлять экспортно-импортные операции. Данные направления развития завода связаны со стратегией внутреннего роста и диверсификации его деятельности. Стратегия развития предприятия, реализуемая в текущий момент, сосредоточена на: поддержании режима эффективного функционирования завода, расширении ассортимента ликеро-водочной продукции. Перспективными шагами дожно стать привлечение инвестиций, смена функциональной парадигмы в системе менеджмента и развитие маркетинга, в т.ч. международного.6. Обеспечение реализации произведенной продукции осуществляется путем ее регулируемого распределения и свободного продвижения в рыночном пространстве, благодаря преимуществам в качестве, ценовой политике, рекламе. Продажа произведенного спирта регламентируется путем квотирования.Регулируется также продажа конечного потребительского продукта через установленные границы цены и акцизы.Научная новизна диссертационного исследование состоит в концептуальном обосновании перспективной модели взаимодействия стратегического менеджмента и маркетинга на зерноперерабатывающем предприятии и разработке экономических механизмов ее функционирования.Элементами реального приращения научного знания характеризуются следующие положения диссертации: обоснован агоритм согласования императивов стратегического менеджмента и маркетинга для предприятия, необходимость в котором обусловлена тем, что стратегический маркетинг и производственный менеджмент, формируясь в реальных условиях рыночно-переходной среды, получают различные импульсы для своего развития: маркетинг воздействует на менеджмент по таким направлениям, как обеспечение выхода предприятия на соответствующие рынки через стимулирование роста производства конкурентоспособной продукции, оптимизация жизненного цикла производимых товаров, а менеджмент, в свою очередь, оказывает влияние на маркетинг через выявление факторов, формирующих стратегию предприятия, определение сильных и слабых сторон управления им, оценку возможностей производства и предложения новых видов товаров; доказано, что основные направления технологического совершенствования производства товара необходимо реализовывать в рамках единой инновационной концепции предприятия, которая дожна обеспечивать решение следующих задач: фронтальность инноваций, т.е. охват всех направлений деятельности завода; существенное снижение энерго- и материалоемкости, дальнейшее повышение качества продукции за счет более строгого соблюдения технологических требований; внедрение новых видов упаковки и оформления и т.д.; разработана маркетинговая программа ОАО "Спиртзавод Минераловодский", охватывающая весь комплекс деятельности завода и включающая следующие позиции: дезагрегация стратегических целей завода в конкретные направления работы по обеспечению конкурентоспособности продукции, выбор агоритма реализации принятой стратегии для достижения желаемых результатов, мониторинговый контроль проделанной работы, конъюнктурный анализ ситуации и: ее изменений на рынке акогольной продукции, внесение корректив в догосрочные программы деятельности; предложено решение проблемы повышения рентабельности предприятия на путях дальнейшей диверсификации его деятельности; увеличения, наряду с производством спирта, объемов выпуска и ассортимента высококачественный водки как конечного потребительского продукта, а также побочных товарных продуктов: эфирно-альдегидных фракций, углекислоты и сухой зерновой барды, используя технологии утилизации отходов основного производства; обоснован план снижения издержек производства, реализация которого предполагается в рамках перспективного проекта создания агропроизводственной корпорации, за счет использования преимуществ этой структуры как единого владельца товарно-кредитных ресурсов; эти преимущества допоняются возможностью предоставления участникам относительно дешевого внутрикорпоративного кредита, а также отсутствием посреднических структур в трансакционных операциях, введением безналичных расчетов, маневрированием ресурсами и др. В этой связи рекомендован переход к многолетнему устойчивому сотрудничеству с зернопроизводящими хозяйствами, с сужением их ареала (территории сырьевой зоны) и подчинением производства ими кондиционного сырья требованиям технологии экологически чистого высококачественного зерноспиртового производства, что отражается в договорах контрактации; так формируется институционально-элементная база будущего корпоративного объединения завода с поставщиками сырья и с потребителями его продукции, как предпосыки создания будущей корпорации; изложены рекомендации по продвижению продукции спиртзавода потребителям путем сегментации рынка спирта и ликеро-водочной продукции, прогнозирования спроса на нее, внедрения логистических моделей прямого и опосредованного сбыта, целевых продаж, улучшения внешнего оформления этикеток, бзтылок," пробок, расширения внешней сбытовой фирменной сети, в т.ч. организацию торговых представительств в регионах и т.д.Практическая значимость полученных результатов На основе проведенных разработок предложена перспективная концептуальная модель формирования корпоративной структуры на базе ОАО "Спиртзавод Минераловодский" как центральной компании (фирмыинтегратора) и обоснован агоритм ее формирования, которые реализуются в практической деятельности диссертанта.Поэтапное осуществление этого масштабного проекта подкреплено серьезным концептуальным обоснованием автора и прогнозными разработками стратегии крупного предприятия зернопродуктового подкомплекса, представленными в результатах диссертационного исследования.Разработанная модель и агоритм ее реализации могут быть рекомендованы для, практического применения при решении аналогичных производственно-хозяйственных задач зерноперерабатывающими предприятиями других регионов России.Теоретические выводы могут быть использованы при разработке программ и других материалов методического обеспечения учебного процесса и в преподавании учебных курсов: "Экономика АПК", "Экономика фирмы", проблемных спецкурсов по экономике корпоративного сектора.Апробация результатов исследования Основные концептуально-теоретические положения и выводы диссертационного исследования, а также прикладные результаты многолетней разработки проблемы, выпоненной в период обучения соискателя в заочной аспирантуре Ростовского государственного университета (1997-1999гг.), докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, семинарахсовещаниях в гг. Анапе, Ставрополе, Краснодаре, Ростове-на-Дону. Основное содержание диссертации получило отражение в 5 опубликованных научных работах общим объемом 1,5 печатных листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кайшев, Владимир Григорьевич

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд выводов, обобщений и предложений.

1. При определении перспектив развития интеграционных связей в зерно-продуктовом подкомплексе в работе представлено состояние и проанализированы эволюционные изменения в структуре фирмы-интегратора - центральной компании формирующейся корпоративной системы. В качестве таковой в диссертационной работе выступает ОАО Спиртзавод Минераловодский.

Предложенная модель закладывает основы будущей корпоративной структуры с центральной позицией фирмы-интегратора как ядра звеньев технологической цепи единого производственного цикла, когда зерноспиртовое производство как основной модуль фирмы интегрирует вокруг себя не только хозяйства зерноспиртовой зоны и сопутствующие институты рыночной инфраструктуры (банковского обслуживания, страховых услуг и т.д.), но и предприятия, представляющие последующие звенья переработки спирта в готовый конечный продукт, а также торговые организации и предприятия-потребители. В числе последних, согласно данным первичной отчетности завода за 1998 год, значились 112 предприятий.

Предприятие-интегратор имеет довольно развитую современную организационно-производственную структуру и соответствующую ей систему управления.

Наряду с традиционными службами для предприятий данного профиля на заводе создана и функционирует служба маркетинга, включающая подразделения, занимающиеся изучением конъюнктуры рынка и коммуникационной политикой: реклама, позицирование товаров, анализ потребностей, конкурентности на рынке и т.д. Созданы также агентство по снабжению сырьем, складское хозяйство, экспедиторская служба. Наряду с этим на заводе существует собственное водочное производство (цех), создается цех зерновой барды и цех производства углекислоты.

Таким образом, наметившееся в связи с реализацией небольшого количества эфироальдегидной фракции (ЭАФ), как побочного результата производства, комбинирование получает поноценное закрепление в диверсификации производства.

2. Поиски решения проблемы повышения рентабельности производства спирта лежат в направлениях диверсификации производства, когда наряду со спиртом налажен выпуск водки как конечного потребительского продукта и побочных товарных продуктов, вследствие утилизации отходов основного производства: ЭАФ, углекислоты и сухой барды, весьма важно также снижение издержек производства.

Реальный путь снижения издержек, как показывает опыт ряда функционирующих агропроизводственных корпораций, состоит в использовании преимуществ этих структур как единых владельцев товарно-кредитных ресурсов. Эти преимущества допоняются отсутствием посреднических структур в трансак-ционных операциях, введением безналичных расчетов, маневрированием ресурсами и др. Автором сделан вывод о том, что целесообразно было бы переходить к многолетнему устойчивому сотрудничеству с хозяйствами сырьевой зоны, сужая их ареал и подчиняя производство кондиционного сырья требованиям технологии экологически чистого высококачественного зерноспиртового производства, отраженным в договорах контрактации. Последние играли бы для хозяйств сырьевой зоны роль ориентиров на устойчивое специализированное производство и договременные партнерские связи с перерабатывающим их сырье предприятием - интегратором. Так могла бы формироваться институционально-операционная база будущего корпоративного объединения завода с поставщиками сырья и с потребителями его продукции.

3. Выявленная в ходе исследования динамика развития производства и реализации акогольной продукции, как весьма значимого, в первую очередь с точки зрения бюджетоформирующих функций подкомплекса АПК, подтверждает наличие существенных проблем в этой сфере. Их решению во многом может способствовать введение конструктивных регулирующих механизмов реальной государственной монополии на производство спирта и ликеро-водочной продукции.

Мировой опыт показывает, что деятельность спиртопроизводящих предприятий, работающих в условиях монополии, дожна подвергаться ограничительно-регулирующему воздействию со стороны государства. Государство дожно проводить такую экономическую политику, которая бы сочетала социально-экономические интересы общества, в том числе, в увеличении поступлений денежных средств в бюджет, и колективов предприятий, действующих в сфере госмонополий. В различных странах этот сложный тип взаимодействия осуществляется по разному, но существуют два наиболее общих подхода: первый - создание специальных пономочных органов отраслевого регулирования, в компетенции которых входит контроль за деятельностью предприятий-.производителей акоголя, и второй - регулирование со стороны государства, как реализация его прав собственника на эти предприятия.

В России в настоящее время эти подходы пытаются сочетать. Так, создана Федеральная служба по обеспечению государственной монополии на производство и оборот этилового спирта и акогольной продукции. Однако эффективность ее деятельности, как можно заключить из анализа состояния акогольного рынка, явно недостаточна.

Весьма проблематична и реализация прав государства на казенные предприятия без обеспечения условий для развития здорового предпринимательства в сфере производства акогольной продукции.

В этой связи, в диссертации изложен ряд предложений по повышению действенности государственной монополии как специфической формы отраслевого управления предприятием в условиях конкурентного рынка.

4. Системный эффект взаимодействия стратегического менеджмента и маркетинга на предприятиях зерно-спиртового подкомплекса определяется тем, что на основе взаимного учета и использования их принципов осуществляется управление изменениями, обеспечивающими реализацию новых целей, принципов организации деятельности предприятия и методов управления им.

Такие преобразования, как правило, направлены на производственно-коммерческую систему современного предприятия в целом, включая его менеджмент и маркетинг.

Из выделяемых в современном стратегическом маркетинге трех аспектов: активного (проникновение на рынки), аналитического (понимание рынков), идеологического (образ мышления), наиболее важным представляется аналитическое измерение, осуществляемое в отношении рынков.

Важнейшая позиция, определяющая согласование императивов стратегического менеджмента и маркетинга, состоит в главенстве общего принципа формирования конкурентных преимуществ фирмы, исходя из которого представлена диалектика и структура аналитического выбора стратегии фирмы в трактовке современных теорий стратегического менеджмента и маркетинга.

Используемые .агоритмы ситуационного анализа современной фирмы показывают, что как в стратегическом менеджменте, так и в маркетинге выбору стратегии ее развития предшествует оценка конкурентоспособности, выявление конкурентных преимуществ. Реализация этого требования представляется весьма важным при разработке стратегии для ОАО Спиртзавод Минераловодский.

5. Стратегический менеджмент и маркетинг, по-разному учитывая воздействие внешней среды, имеют конечной целью обеспечение конкурентоспособности предприятия. Концепция стратегического маркетинга формируется в рамках рыночных отношений и привязана ими. Возможности эффективной реализации принципов стратегического маркетинга непосредственно связаны с изучением конъюнктуры рынка, его основными сегментами. В условиях насыщенного рынка на продукцию, например, водки и других ликеро-водочных напитков, важно осуществлять его маркетинговую стратегию таким образом, чтобы стимулировать покупательский спрос на продукцию данного предприятия.

В такой ситуации стратегический маркетинг представляется инструментарием коммерческой политики, без которого даже самый продуманный стратегический план не может быть успешно реализован.

В отличие от этого стратегический менеджмент обеспечивает механизм управления производством с учетом накопленного на предприятии научно-технического, производственного, организационного, информационного и кадрового потенциала. Реализация его принципов позволяет предвидеть вероятные последствия применения конкретных средств профессионального управления, учитывать степень важности его факторов, и в конечном счете - оптимизировать функционирование системы менеджмента, т.е. получения возможно большего эффекта при наименьших усилиях и затратах на единицу этого эффекта.

6. По результатам проведенных исследований окружающей предприятие рыночной среды и собственного потенциала ОАО "Спиртзавод Минераловодский" определена комплексная система стратегий, ориентированная на 5 элементов: миссию предприятия, продукцию, технологии, рынок, конкурентов Определение стратегий на текущую и догосрочную перспективу подкрепляется тактическими вариантами действий по их реализации.

Общая стратегия ОАО "Спиртзавод Минераловодский" ориентирована в основном на догосрочный период. В ее рамках предполагается увеличить объемы производства как спирта, так и ликероводочной продукции, углекислоты, барды, впоследствии - осуществлять экспортно-импортные операции.

Стратегия продукции предприятия ориентирована на конъюнктуру рынка. Предполагается достичь снижения издержек производства за счет экономии непроизводственных затрат, удешевить продукцию за счет экономии на издержках, увеличить производство высококачественных водок. Основой для реализации стратегии принимается производство новой основной и альтернативной продукции.

Стратегия технологии выдвигает в качестве приоритета технологическое лидерство в отрасли на перспективу. Переход к этой стратегии от реализуемой сегодня стратегии следования за лидером предполагает опору на собственную базу при создании новых оригинальных товарных марок.

Стратегия на рынке предусматривает поддержание достигнутого уровня сбыта, интенсификацию коммерческих усилий в деле создания специализированного магазина по продаже готовой продукции завода в городе Ессентуки, усиление службы маркетинга. В настоящем и будущем дожно быть уделено внимание мерам по упрочнению рыночных позиций для чего предполагается систематизация продаж, продвижение на рынки других регионов. Рассматриваются также возможности освоения новых рынков в ближнем зарубежье.

Стратегия по отношению к конкурентам на данный момент принимается как накопление потенциала и информации о конкурентах с тем, чтобы на перспективу осуществлять кооперирование и взаимопроникновение и заключить стратегический альянс с конкурентами, что означает возможность взаимовыгодных поставок и продвижения продукции на западный рынок.

Корректировка и детализация рыночной стратегии ОАО позволила наметить основные мероприятия в сфере маркетинга на ближайшее время:

- совершенствование системы управления качеством продукции с целью максимального приближения к требованиям международных стандартов;

- расширение внешней сбытовой фирменной сети через организацию торговых представительств, а также активизация деятельности в области реализации и стимулирования продаж;

- обновление и расширение ассортимента выпускаемых ликероводочных изделий с целью проникновения на новые рынки;

- наращивание выпуска побочной продукции (ЭАФ и углекислоты), а также сухой зерновой барды для сельхозпредприятий сырьевой зоны;

- освоение (диверсификация) производства новой для предприятия акогольной продукции, с целью преодоления зависимости от сезонного спроса и узких ассортиментных групп;

- укрепление службы маркетинга: обучение, подготовка кадров, создание разветвленной системы маркетинговых исследований.

7. Высокое качество производимой продукции - основное конкурентное преимущество ОАО Спиртзавод Минераловодский.

Другое конкурентное преимущество - относительно низкие издержки на производство спирта и ликеро-водочной продукции. Проведенный анализ ситуации с производственными издержками показал, что Минераловодский спиртзавод имеет более низкие издержки по сравнению с рядом заводов центральных районов России: в г. Туле - на 3%, в г. Воронеже - на 5-6%, в г. Калуге - на 8%, в г. Костроме - на 10-11%. Ниже издержки у предприятия и по сравнению с ближайшими спиртзаводами: Кропоткинским и Георгиевским ( на 3-5%).

Преимущества продукции ОАО Спиртзавод Минераловодский очевидны при сравнении с другими спиртопроизводящими предприятиями, особенно расположенными в центральных районах России.

В этой связи, при условии реализации Минераловодским спиртзаводом и соответствующей сложившимся условиям наступательной маркетинговой стратегии есть возможность укрепления позиций на уже завоеванных рынках и выхода к новым потребителям.

8. Проведенное исследование позволило автору разработать маркетинговую программу на основе системы стратегических планов, производственной программы, финансового плана. Поскольку такая программа охватывает весь комплекс деятельности ОАО "Спиртзавод Минераловодский", для ее реализации необходим активный менеджмент. С этой целью был предложен следующий агоритм:

- Четкое обозначение перспектив развития завода и определение путей их достижения. В числе таких ориентиров важнейшим для завода является увеличение к 2005 г. производства спирта до 1000 тыс. дал. спирта и существенное наращивание производства водки (Столичной - 30 дал., Понтийской - 105 дал., Суворовской - 40 дал., Цакинской - 25 дал.)

- Превращение общих целей стратегического менеджмента в конкретные направления работы (повышение эффективности использования уже имеющихся площадей и оборудования, а также введение допонительных мощностей, повышение производительности труда, улучшение профессионального обучения работников).

- Умелая реализация выбранного плана и разработанной стратегии для достижения желаемых результатов (в первую очередь это относится к повышению эффективности работы менеджеров во всех структурах спиртзавода и на всех уровнях).

- Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке акогольной продукции, внесение корректив в догосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в агоритм ее осуществления с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий и новых возможностей.

9. В рамках этой программы определены концептуальные основы стратегии формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС) спирта и ликеро-водочной продукции для ОАО "Спиртзавод Минераловодский".

Эта стратегия включает меры по активизации и повышению спроса на производимую заводом продукцию, формированию интенсивного маркетинга, разработке системы действенной рекламы. Обоснованные автором предложения по каждому из этих направлений позволяют сделать соответствующие конструктивные рекомендации с целью повышения активности и результативности предприятия в реализации политики ФОССТИС.

Так, для обеспечения эффективности рекламы продукции ОАО представляется целесообразным рекомендовать: во-первых, создать группу, формирующую содержательную часть рекламы; во-вторых, разработать концепцию рекламной деятельности ОАО "Спиртзавод Минераловодский", добиться создания положительного имиджа предприятия; в-третьих, повысить результативность планирования рекламы; в-четвертых, установить связи с краевыми средствами массовой информации, с общественными объединениями и ассоциациями, сельскохозяйственными предприятиями различных форм собственности, центрами занятости; в-пятых, систематически осуществлять рекламу технических, технологических, качественных и ценовых преимуществ продукции ОАО в сравнении с продукцией других российских заводов и импортной продукцией; в-шестых, рекламировать ценовую политику завода; в-седьмых, осуществлять рекламу продукции, получаемой в результате товарообменных операций, расширять информацию о них; в-восьмых, провести рекламную компанию по привлечению торговых агентов для ОАО.

Чтобы повысить жизненный тонус службы сбыта, паралельно с рекламными мероприятиями необходимо планировать меры по поддержанию и улучшению имиджа (престижа) ОАО "Спиртзавод Минераловодский" в целом. Это прямые задачи службы по связям с общественностью (лpublic relations).

Реализация полученных результатов будет способствовать стабилизации финансово-экономического положения предприятий отрасли и обеспечению устойчивого режима их репродуктивного функционирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кайшев, Владимир Григорьевич, Ростов-на-Дону

1. Федеральный закон О государственном регулировании агропромышленного производства от 19 июля 1996 года // Информ. бюл. Минсельхозпрода РФ. 1997. №9-10.

2. Федеральный Закон Об обеспечении государственной монополии на производство и оборот акогольной продукции.

3. Федеральный закон РФ №147-ФЗ от 17.08.95 О естественных монополиях.

4. Федеральный закон РФ №6-ФЗ от 08.01.98 О несостоятельности (банкротстве).

5. Федеральный закон РФ №948 от 22.03.91 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках.

6. Федеральный закон РФ от 24.11.95. Об акционерных обществах.

7. Указ Президента РФ О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в АПК. №565 от 16 апреля 1996 г. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №6.

8. Указ Президента РФ №220 от 28.02.95 О некоторых мерах по государственному регулированию естественных монополий в Российской Федерации.

9. Указ Президента РФ №221 от 28.02.95 О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов).

10. Ю.Указ Президента РФ №221 от 28.04.97 Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий.

11. Указ Президента РФ №426 от 28.02.95 О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов).

12. Указ Президента РФ №426 от 28.04.97 Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий.

13. Постановление Правительства РФ №135 от 07.02.96 О мерах по стабилизации экономического положения агропромышленного комплекса Российской Федерации в 1996 г. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. № 4.

14. Постановление Правительства РФ №1545 от 25.12.98 О межведомственной комиссии по вопросам реструктуризации субъектов естественных монополий.

15. Постановление Правительства РФ №858 от 14.07.97 Об утверждении программы мер по структурной перестройке, приватизации и усилению контроля в сферах естественных монополий.

16. Постановление колегии Минсельхозпрода РФ №5-5 от 07.07.97 О программе развития сельскохозяйственной кооперации на период до 2000 года // Информ. бюл. Минсельхозпрода РФ. 1997. №9-10.

17. Постановление Координационного совета и колегии Минсельхозпрода РФ №4/2/2-8 от 15.08.97 О мерах по реформированию хронически неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций (предприятий) // Информ. бюл. Минсельхозпрода РФ. 1997. №9-10.

18. Постановление Координационного совета и колегии Минсельхозпрода РФ №3/2/2-7 от 15.08.97 О развитии интеграции в агропромышленном комплексе Российской Федерации // Информ. бюл. Минсельхозпрода РФ. 1997. №9-10

19. Абрамова Г.Н. Маркетинг: вопросы и ответы. -М.: Агропромиздат. 1991.

20. Аграрные преобразования: результаты и прогноз развития / Под ред. В.В. Кузнецова. Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 1995.

21. Аграрный рынок: реальности и илюзии. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №5.

22. Агропромышленный комплекс России. М., 1999.

23. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика. 1993.

24. Акцизы на акогольную продукцию. На пути к эффективности акцизного сбора. Доклад компании лArthur Andersen. М., 1996. с. 18.

25. Алексеев П., Никифоров П. Комплексные- целевые программы средство реализации потенциала отраслей АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1997. №1.

26. Алешин А. Кооперативные отношения в АПК // АПК: экономика и управление. 1997. №1.

27. Атухов А.И. Проблемы формирования и развития зернового рынка в России. -М., 1998.

28. Амбарцумов А., Стерликов Ф. 1000 терминов рыночной экономики. М., 1993.31 .Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. Практика маркетинга. -М.: Эра. 1995.

29. Антропова Э.Д., Васильев В.Ф., Диброва Т.Г. Организационно-правовые основы создания и функционирования предприятий различных форм собственности в сельском хозяйстве.: Персиановка, 1993.

30. Аткинсон Э.Б., Стиглиц Дж. Э. Лекции по экономической теории государственного сектора. / Пер. с англ. М.: Аспект Пресс. 1995. С.24.

31. Ахохов М. Развитие системы материально-технического обеспечения регионального АПК. Ростов-н/Д: Изд-во РГУ, 1996. С. 158.

32. Ахохов М.Х. Формирование рынка материальных ресурсов аграрной среды. -Ростов-н/Д: Изд-во РГУ, 1996.

33. Балабанов Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М.: Экономика. 1990.

34. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. Л.: РИЦ Культ-информ-пресс. 1991.

35. Батлер У.Э., Гаши-Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги в России и США. -М.: Зеркало. 1997.

36. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. №8.

37. Белозерцев А.Г. Зерновое хозяйство России (1865 1998 годы). М. 1998.

38. Белокрылова Л. Интеграционные связи в молочном подкомплексе АПК Повожья // Экономика сельского хозяйства России. 1998. №8.

39. Белокрылова О.С. Кооперация как особенность российской модели аграрной реформы // Тез. докл. Всероссийской конф. Проблемы кооперации и интеграции в АПК Российской Федерации. Ростов-н/Д: Полиграф, 1996.

40. Белокрылова О.С. Развитие инвестиционных процессов в аграрной сфере переходной экономики. Ростов-н/Д, 1998.

41. Белокрылова О.С., Содатова И.Ю. Государственная поддержка субъектов аграрного рынка: опыт Греции // Этюды о переходной экономике. Ростов-н/Д: Изд-во РГУ. 1998.

42. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций // ЭКО. 1996. №4. С.144-150.

43. Бобылев С., Киселев С. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №8.

44. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: / Пер. с англ. -М.: Экономика. 1991.

45. Борисенко А.Н. Структурная политика и инвестиционная деятельность в агропромышленном комплексе. Ростов-н/Д, 1997.

46. Брылева В.Ф. Маркетинг: путь к успеху на рынке Ставрополь: Развитие 1994.

47. Будыкин Г., Овчинников В. Уроки и проблемы рыночной трансформации аграрной сферы // АПК: Экономика, управление. 1994. №3.

48. Бусыгин А.В. Предпринимательство. T.l. -М: Интерпракс. 1994.

49. Войтех В. Влияние государства на рынок сельскохозяйственной продукции и продовольствия // АПК: Экономика, управление. 1995. №2.

50. Воков А. Противоестественная монополия // Эксперт. 1998. №9.

51. Воков И.М. Основы экономики и организации рекламной деятельности.1. М.: Изд-во МГУ. 1991.t

52. Все о маркетинге. Сб. Материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Х.Г.С.; Азимут-центр. 1992.

53. Галазова С.С. Интраэкономика: внутрикорпоративный мир макроэкономики (политико-экономический аспект). -М.: Высшая школа. 1998.

54. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Внешнеторгиздат. 1991.

55. Гительман. Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург: УрО РАН. 1998.

56. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост // Вопросы экономики. 1997. №1.

57. Голубева Е. Неоднозначность естественного монополизма // Власть. 1997. №10.

58. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М.: Экономика. 1993.

59. Гольман И.А., Добробабенко Н.С. Практика рекламы: Десять уроков для сов. бизнесмена. Новосибирск: Интербук. 1991.

60. Гончаров В. Формирование продовольственного рынка // АПК: Экономика, управление. 1996. №4.

61. Городецкий А., Городецкий Д. Управление государственными предприятиями // Экономист. 1997. №10.

62. Городецкий А.Е., Задирако И.М., Павленко Ю.Г. Государственное регулирование экономики в современных условиях. М., 1997. Т.1.

63. Государственное регулирование АПК и улучшение финансовой поддержки сельского хозяйства // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №3.

64. Государственное регулирование сбыта зерна во Франции // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №11.

65. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. Научно-практическийкомментарий. / Отв. ред. Абова Т.Е., Кабакин А.Ю., Мозолин В.П. М.:i1. Изд-во БЕК. 1996.

66. Григорьева Е. Аграрное законодательство провинции Манитоба (Канада) // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. 1997. №9-10.

67. Гумеров P.P. Новый этап аграрного кризиса: содержание и последствия // Российский экономический журнал. 1998. №6.

68. Диксон П.Р. Управление маркетингом. / Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ. 1998. С. 379.

69. Добросоцкий В.И. Импортная ловушка // Продовольственный рынок России. №10. 1998.73 .Дубнов Б. Продовольственный рынок России и цены в 1995 г. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №6.

70. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. №9.

71. Жоголева Е.Е. Самообеспечение как исходный критерий выбора приоритетов аграрной политики России // Матер, международной науч.- практ. конф. Аграрная экономика и политика: история и современность. М.: Аграрный институт. 1996. - с.35-37.

72. Игнатов В.Г., Некрасов В.Н., Игнатова Т.В. Приоритеты государственного регулирования экономики. Ростов-н/Д, СКАГС, 1998.

73. Итоги работы АПК в 1995 г. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. №5.

74. Киселев С. Амортизатор падения // Экономика и жизнь. 1998. №26.

75. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга. 1997.

76. Ковалев В. Конкурировать внутри себя ни к чему // Эксперт. 1998. №9.

77. Кокорев В. Институциональная реформа в сфере инфраструктуры в условиях естественных монополий // Вопросы экономики. 1998. №4.

78. Колесников Н.Г., Сальников В.Д. Практика оплаты труда работников предприятий сельского хозяйства в переходной экономике. Ростов-н/Д - Новочеркасск, 1997.

79. Колошитченко О.В. Регулирование естественных монополий. С.-Пб.: Северо-западное полиграфическое объединение. 1995.

80. Кондратьев Н.Д., Макаров Н.П. О крупно-крестьянских хозяйствах. СПб., 1917.

81. Концепция аграрной политики России в 1997 2000 гг. Под ред. Е.С. СтроеIва. М.: ООО Вершина - Клуб. 1997.

82. Космарская Т. Проблемы государственного регулирования рынка акогольной продукции.// Вопросы экономики 1998. № 5.

83. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком. 1999.

84. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: Коруна. 1994.

85. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М. 1993.

86. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. МАО Финстатинформ. 1994.

87. Крюков В.А. Естественной монополии естественные перемены // Эко. 1997. №1.

88. Кузнецов В., Маркин С.Ю. Методологические основы формирования финансово-промышленных групп в АПК // Финансово-промышленные группы в АПК России: Методология и практика. Ростов-н/Д. 1997.

89. Кузнецов В.В. Рыночная экономика. Вопросы теории и практика. Ростов н/Д. 1997.

90. Куликов А., Скворцов А. Место финансово-промышленных групп в экономике // Экономист. 1997. №3.

91. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат. 1989.

92. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. С.-Пб.: Наука. 1996.

93. Лысенко Е. Развитие сельскохозяйственной кооперации и интеграции // Экономист. 1998. №1.

94. Маркин С. Корпорация эффективная форма агропромышленной кооперации и интеграции. // АПК: Экономика, управление. 1997. №3.

95. Маркина Е.Д. Функционирование интегрированных агропромышленных финансовых систем // Финансово-промышленные группы в АПК России: методология и практика. Ростов-н/Д. 1997.

96. Меньшиков С. Взгляд на реформы и регулирование экономики // Вопросы экономики. 1997. №6.

97. Меркулова Ю.В. Стратегии преодоления структурного монополизма. // Общество и экономика. 1995. №10-11.

98. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. -М.: Дело ТД. 1994.

99. Методические основы социально-экономического мониторинга аграрной реформы. М.: Аграрный институт. 1993.

100. Милосердое В., Фролов В. Формы агропромышленной интеграции // Эко-. номист. 1998. №4.

101. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. 1998. №10.

102. Министерство экономики РФ. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики. 1997. №9.

103. Мищенко В. Развитие новых форм хозяйствования в региональном АПК // АПК: Экономика, управление. 1997. №1.

104. Никифоров А. Ценовое регулирование естественных монополий. // Вопросы экономки. 1998. №4.

105. Никонов А. Возродить крестьянскую кооперацию. Экономика сельского хозяйства России. 1994. №1.

106. Нормативы производственных затрат, прибыли, оптово-отпускных цен на сельскохозяйственную продукцию, а также продукты ее переработки (рекомендации). Ростов-н/Д ВНИИЭиН. 1995.

107. О социально-экономических результатах реформы в агропромышленном производстве: (научный доклад) / Ответственные испонители Боев В.Р., Шутьков А.А. и др. М.: Информагробизнес, 1996.

108. Овчинников В.Н. Инвестиционная политика в АПК в переходной экономике // Тез. докл. Всероссийской конф. Проблемы кооперации и интегра1ции в АПК Российской Федерации. Ростов-н/Д: Полиграф, 1996.

109. Овчинников В.Н. Интеграция общественного производства на селе. Ростов-н/Д: Изд-во РГУ. 1974.

110. Олянич Д.В. Имитационная модель предприятия естественной монополии // Сб. Системное проектирование и управление сложными объектами в экономике.-Ростов-н/Д.: РГЭА. 1998. Вып.З.

111. Организационно-экономические факторы развития регионального АПК / Под ред. В.В. Кузнецова. Ростов-н/Д: ВНИИЭиН, 1996.

112. Орлова А., Хухрин А. Стратегическое управление. // АПК: Экономика, управление. 1995. №12.

113. Офицеров Б.В. Развитие кооперативно-интеграционных отношений в агропромышленном производстве. Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж. 1999.

114. Пашко А.А., Советов П.М. Организационно-экономический аспект взаимодействия производственных структур АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. №5.

115. Попов В.Н. Целеориентированное управление в АПК: Теория и практика. -Ставрополь. Изд-во СГУ. 1998.

116. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ. М.: Международные отношения. 1993.

117. Постановлением правительства Ставропольского края от 31.08.98г. №131-п Об увеличении объема реализации спирта этилового в Ставропольском крае.

118. Программа стабилизации и развития агропромышленного производства в РФ на период до 2000 года. // Информационная система Гарант.

119. Производственно-экономические показатели развития агропромышленного комплекса Российской Федерации в 1997 году. 4.1 М.: МСХ и природопользования. 1998.

120. Радаев В. Экономическая функция и психологический аспект предпринимательства. // Российский экономический журнал. 1995. №11.

121. Региональная экономика: Проблемы, стратегия развития АПК. / В.В. Кузнецов, В.В. Гарькавый, А.Н. Тарасов и др. / Под ред. В.В. Кузнецова. -Ростов-н/Д, 1998.

122. Региональная экономика: Проблемы, стратегия развития АПК.- Ростов-на-Дону. 1998.

123. Романенко Г. Научное обеспечение аграрной реформы в России // АПК: Экономика, управление. 1995. №4.

124. Романенко Л.М., Воробьев А.Д. Еще раз о неплатежах // Финансы. 1997.

125. Романов А.Е., Аршуков А.Е. и др. Аграрная реформа на Северном Кавказе. Ростов-н/Д: Полиграф, 1994.

126. Российский статистический ежегодник. Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1994.

127. Российский статистический ежегодник. Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1997.

128. Руковицын А., Халина Л. Структура управления АПК Курского района Курской области // АПК: экономика, управление. 1998. №1.

129. Руководство по организации внутрихозяйственных экономических отношений собственников реорганизуемых предприятий сельского хозяйства.

130. Методическое руководство Н.Г. Тарасов. - М.: Всероссийский НИИ экономики труда и управления в сельском хозяйстве. 1994.

131. Руцкой А., Радугин Н. Аграрная реформа: опыт и проблемы // АПК: Экономика, управление. 1997. №1.

132. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал. 1995. №9-10.

133. Самородский В. Совершенствование механизма управления агропромышленным комплексом // АПК: Экономика, управление. 1999. №6.

134. Семенов А.А. Кооперация промышленных и сельскохозяйственных предприятий: опыт и проблемы // Тез. докл. Всероссийской конф. Проблемы кооперации и интеграции в АПК Российской Федерации. Ростов-н/Д: Полиграф. 1996.

135. Сенчагов В. Стратегия государственной денежно-кредитной и бюджетно-налоговой политики России // Вопросы экономики. 1997. №6.

136. Сидоренко В., Попов М. Развитие сельских подсобных производств в условиях рынка // Международный с.-х. журнал. 1998. №2.

137. Соскиев А.Б. Реформизм и его последствия // Матер, международной науч. практ. конф. Аграрная экономика и политика: история и современность. - М.: Аграрный институт. 1996.

138. Соснин Е. Кооперация основная форма взаимодействия в сфере АПК // АПК: экономика и управление. 1996. №10.

139. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора / Пер. с англ. М.: Изд-во МГУ. ИНФРА-М. 1997.

140. Строев Е. Корректировка экономических реформ и разработки новой концепции бюджетной политики // Вопросы экономики. 1997. №1.

141. Строков С.Н. Эффективность сельскохозяйственной политики в России и направления ее совершенствования // Матер, международной науч. -практ. конф. Аграрная экономика и политика: история и современность. -М.: Аграрный институт. 1996.

142. Тарасов А.Н. Организационно-экономические аспекты формирования и развития сельскохозяйственных предприятий. Научное издание. Ростов-н/Д. 1995.

143. Тарасов А.Н. Организационные преобразования сельхозпредприятий в пореформенный период: модели и основные структурные модели / Сельское хозяйство региона в переходной экономике. Теория, практика. Ростов-н/Д: ВНИИЭиН, 1998.

144. Тарасов А.Н., Максутова Л.Г. ФПГ в АПК России: методология и практика. Ростов-н/Д. 1997.

145. Теоретическая экономика (политэкономия). Учебное пособие./ Под. ред. Г.П. Журавлевой и Н.Н. Мильчаковой. М. 1996.

146. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработка и реализации стратегии. / Пер. с англ. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1998.

147. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М. Бизнес, банки. 1998.

148. Тотьев К. Регулирование деятельности естественных монополий // Закон. 1998. №2.

149. Холод Л. Политика цен, торговли и государственной поддержки // АПК: экономика, управление. 1996. №3.

150. Хорохорин А. О проблемах функционирования АПК и путях их решения // Экономист, 1998. №3.

151. Чаянов А.В. Основные идеи и реформы организации сельскохозяйственной кооперации. М.: 1927.

152. Шутьков А.А. Аграрная реформа и развитие кооперации в Российской Федерации / Тез. докл. Всероссийской конф. Проблемы кооперации и интеграции в АПК Российской Федерации. Ростов-н/Д: Полиграф. 1996.

153. Щеглова Т. Эффективность производства сельскохозяйственной продукции в крупных предприятиях // АПК: Экономика, управление. 1998. №1.

154. Экономика и управление аграрным производством в переходной экономике. / Отв. ред. В.В. Кузнецов. Ростов-н/Д: Изд-во Гефест, 1999.

155. Юликов JI. Маркетинговое исследование путь к успеху // Торговля. 1995. №7.

Похожие диссертации