Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Зиновьева, Ирина Станиславовна
Место защиты	Воронеж
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов"

На правах рукописи

1 ЗИНОВЬЕВА ИРИНА СТАНИСЛАВОВНА

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2005

Диссертация выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная лесотехническая академия

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Безрукова Татьяна Львовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Богомолова Ирина Петровна

кандидат экономических наук, доцент Бухонова Надежда Митрофановна

Ведущая организация - Московский государственный университет леса

Защита состоится л Т7 ^^у^-^-^ООб г. в часов на заседании дис-

сертационного совета Д 212.035.03 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

Автореферат разослан л1Т 2005 г.

Ученый секретарь у

диссертационного совета Рукин Б. П.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития рыночных отношений важнейшей задачей для собственников и руководителей предприятий является повышение уровня экономической эффективности производственной деятельности. Ее решение становится возможным при условии совершенствования методологии стратегического управления эффективным функционированием предприятий.

Понятие экономической эффективности приобретает особую значимость в настоящее время, так как предприятия находятся под влиянием действия изменившейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому, ориентируясь на стабильную деятельность, необходимо учитывать не только внутренние особенности конкретного производства, но и факторы внешней среды, включая рыночную конъюнктуру, нормативно-правовую стабильность, экологическую безопасность.

Производством товаров народных художественных промыслов в России занимались не только специализированные предприятия и колективы, но и лесхозы, имеющие для этого собственную сырьевую базу В современных условиях лишь незначительное количество лесхозов сохранило этот вид деятельности. Сегодня деятельность лесопромышленного комплекса носит сырьевой характер, ориентируясь на лесозаготовку и поставку сырья на экспорт. Вместе с тем в новом Лесном кодексе приоритет отдается догосрочной аренде лесов, что дает возможность глубокой переработки древесины, а также возрождения и развития производства товаров народных художественных промыслов. Поэтому необходимо совершенствовать управление эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов и разрабатывать стратегию, позволяющую использовать современные способы управления производственной деятельностью с учетом изменений внутренней и внешней среды. Данное обстоятельство определяет актуальность избранной темы исследования.

Степень изученности вопроса. Значительный вклад в развитие подходов к управлению эффективностью функционирования предприятий внесли следующие российские и зарубежные ученые: И. Ансофф, О.В. Атлас, М.И. Баканов, В.Г. Бовы-кин, О.С. Виханский, Дж.К. Ван Хорн, И.Я. Кац. Е.В. Латыш, Д. Макгрегор, Ф.Тейлор, P.A. Фатхутдинов и другие. Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий, формирования механизма их устойчивого развития, антикризисного управления, инновационной и инвестиционной деятельности рассмотрены в работах Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, Т.Л. Безруковой, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, A.C. Воронова, Ф.Котлера. Т.И. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Д.В. Швандара и ряда других.

Однако в этих работах не нашли отражения некоторые теоретические и методологические вопросы, касающиеся управления эффективным функционированием отраслевых предприятий, а опыт экономически развитых стран необходимо к тому же адаптировать к условиям российской экономики. В связи с этим представ-

'ОС. НАЦИОНАЛЬНА).

БИБЛИОТЕКА

ляется актуальной проблема разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятий по произвоству товаров народных художественных промыслов, решение которой рассматривается в данной работе

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-теоретических положений и практических рекомендаций по управлению повышением эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов. Достижение указанной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:

сформировать комплекс показателей эффективности производства: разработать стратегию управления эффективным функционированием предприятия;

предложить агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

определить механизм управления эффективным функционированием предприятий;

обосновать приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия по производству товаров народных художественных промыслов Российской Федерации различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, возникающие при формировании стратегии управления эффективным функционированием предприятий с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием, организации производства, финансово-экономического анализа, маркетинга, прогнозирования и моделирования производственных процессов, материалы и рекомендации межвузовских. Всероссийских и Международных научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе исследования нашли применение комплексный и системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий на основе взаимосвязанности и взаимозависимости исследуемых вопросов, экономико-математические методы моделирования процессов, методы статистического анализа, расчетно-конструктивный, исторический, абстрактно-логический, диалектический методы. Анализ осуществляся на основе статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий по производств)' товаров народных художественных промыслов.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в следующем:

сформирован комплекс показателей эффективности производства, отличающийся системностью всесторонней оценки использования производственных ресурсов, финансового состояния, деловой активности и результатов инвестиционной деятельности предприятия:

разработана стратегия управления эффективным функционированием предприятия по производству товаров народных художественных промыслов, отличительной чертой которой является комплексный подход к управлению с учетом факторов внешней и внутренней среды;

предложен агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов, отличительной особенностью которого является строгая последовательность действий, направленных на удовлетворение потребностей рынка на основе совершенствования ассортимента и структуры выпускаемых товаров, обоснования условий безубыточности производства, рационального использования ресурсов;

определен механизм управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, который отличается от существующих использованием системы моделей экономических процессов и агоритма оценки эффективности производственной деятельности,

обоснованы приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, выработанные на основе оценки показателей эффективности в условиях влияния факторов внешней и внутренней среды.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по совершенствованию управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов были приняты для практического применения в деятельности Boiy-чарского, Павловского, Краснодарского лесхозов, ЗАО Аккорд. Реализация результатов научного исследования позволила вырабатывать и принимать управленческие решения при формировании планов финансово-производственной деятельности предприятия, направленных на увеличение прибыли и оптимизацию затрат, что позволит повысить эффективность их функционирования.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ СПО Хреновской лесхоз-техникум (лесной коледж) им. Г.Ф. Морозова при изучении дисциплин Экономика организации (предприятия), Бизнес-планирование, Экономика отрасли, Менеджмент.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на VIII международной научно-практической конференции Наука и образование - 2005 (Днепропетровск 2005 г.), Региональной научно-практической конференции Экономика России: от стабилизации - к развитию (Воронеж 2005 г), Международной научно-практической конференции Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии (Воронеж 2004 г). Региональной межвузовской научно-практической конференции Решению социальных и экономиче-

ских задач - новые подходы (Воронеж 2004 г.). Региональной научно-практической юбилейной конференции Лесное образование и лесная наука в XXI веке (Воронеж 2004 г ). на научных конференциях Воронежской государственной лесотехнической академии в 2003 - 2005 гг . публиковались в печати, в том числе центральной.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

комплекс показателей эффективности производства: стратегия управления эффективным функционированием предприятия; агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

механизм управления эффективным функционированием предприятий; приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе монография, статьи в межвузовских сборниках научных трудов, в материалах международных и региональных научно-практических конференций, в специализированном журнале Лесное хозяйство общим объемом 16 пл., в том числе авторский вклад - 12,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включая 9 параграфов, выводов, заключения, списка использованных источников из 145 наименований отечественных и зарубежных авторов. Основное содержание работы изложено на 156 стр. компьютерного набора, включающего 15 рисунков, 31 таблицу, 39 формул. Приложение на 34 стр.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

2.1. Комплекс показателей эффективности производства

В современных рыночных условиях повышается самостоятельность предприятия при принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности с учетом существующих форм собственности. Важнейшей задачей становится обеспечение стабильной работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства

Для оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработала специальные инструменты, называемые экономическими показателями. Поскольку ни один из показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства автор предлагает использовать их комплекс. нацеленный на всесторонний анализ использования ресурсов предприятия и содержащий основные общеэкономические показатели (рисунок 1).

Рисунок 1. Комплекс показателей эффективности производства

Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно как на стадиях проекта и утверждения плана, так и по мере его выпонения.

К общехозяйственным показателям относят показатели производства, затрат, прибыли и рентабельности. В качестве исходного количественного критерия эффективности производства выступает годовая норма прибыли на вложенный капитал. Расчетные значения нормы прибыли могут изменяться в зависимости от структуры капитала, уровня прогнозируемых цен на продукцию, объема спроса и других факторов. Критерий эффективности производства в виде нормы прибыли на капитал применяется как для сравнения различных вариантов развития предприятия. так и для оценки выбранного варианта рынком. В соответствии с принятым критерием определяются конкретные показатели эффективности производства, отражающие основные характеристики затрат и результатов.

Количественная определенность единого критерия выражается в обобщающих показателях эффективности производства и функционально связанных с ними локальных показателях использования различных видов рес>рсов (основных средств, оборотных средств, трудовых, природных, интелектуальных).

Показатели финансового состояния и деловой активности предприятия можно разделить на четыре группы, характеризующие структуру бухгатерского баланса, финансовую устойчивость, деловую активность, платежеспособность.

Динамичное техническое и технологическое переоснащение предприятий, а также повышение конкурентоспособности их продукции обусловлены инвестированием. Любое предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности принимает решения, связанные с выбором вариантов вложения своих ресурсов и средств исходя из стоимости инвестиционного проекта, множественности доступных проектов, ограниченности финансовых ресурсов, необходимых для инвестирования, риска, связанного с принятием того или иного решения. Для обоснования эффективности инвестиционных проектов используются следующие обобщающие показатели: чистая текущая стоимость, рентабельность капитала, внутренний коэффициент эффективности, период возврата капитальных вложений, максимальный денежный отток, точка безубыточности. При сопоставлении вариантов хозяйственных или технических решений размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкции действующих предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции, внедрении новых видов техники, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования и совершенствования технологии рассчитывается сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений. При анализе источников средств финансирования необходимо оценить эффективность использования собственного и заёмного капиталов.

В современных условиях рыночной экономики вопросы инвестирования и финансирования производственной деятельности являются основными для руководства. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а так же финансирование его текущей деятельности. От того, каким капиталом обладает хозяйственный субъект, насколько оптимальна его структура и как целесообразно он используется в процессе инвестиционной деятельности, зависит финансовое благополучие предприятия и его производственная деятельность.

Рассмотренный комплекс показателей позволяет получить реальную оценку уровня эффективности функционирования предприятия. Предложенный комплекс показателей является универсальным и может распространяться на предприятия различных отраслей. Однако изучаемая сфера деятельности по производству товаров народных художественных промыслов (НХП) является достаточно специфичной, поскольку в ней преобладает ручного труд, невозможно применение средств механизации, необходим творческий индивидуальный подход к производству, дожны соблюдаться требования самобытности и оригинальности композиций, а также сохранения народных традиций. Это не может не отразиться на показателях оценки эффективности производства.

Так как в основе производства товаров НХП лежит ручной труд, занимающий более 60% трудозатрат на производство продукции, который невозможно механизировать без ущерба для качества и сохранения индивидуальности и своеобразия товара, в рассмотренный комплекс показателей эффективности производства необходимо ввести показатель эффективности, отражающий специфический харак-

тер данного производства. В диссертации предлагается ввести показатель рентабельности ручного труда (ИрД,р), который рассчшывается как отношение прибыли от реализации продукции (ПР) к фонду оплаты труда рабочих, занятых ручным трудом (ФОТртр):

Экономическая сущность показателя заключается в том, что он характеризует результативность использования ручного груда, давая оценку суммы прибыли, приходящейся на 1 рубль фонда оплаты труда работников, занятых ручным трудом (таблица 1). Так как в фонд оплаты труда включается не только зарплата по тарифу, но и премии, доплаты, надбавки, являющиеся в современный период искусственными средствами повышения реальной оплаты труда, с точки зрения автора целесообразнее использовать показатель прибыли от реализации продукции соотнесенный только с заработной платой, начисленной по тарифу.

Таблица 1 - Рентабельность ручного труда на предприятиях НХП

Показатель Год ЗАО Аккорд Богучар-ский лесхоз Краснодарский лесхоз Центр традиционной Мстерской миниатюры

Прибыль от реализации продукции, тыс.р. 2002 5986,0 2,6 176,8 711,0

2003 8032,0 3,0 281,5 411,0

2004 2201,0 4,0 190,0 681,0

Фонд оплаты ручного труда рабочих, тыс.р. 2002 3765,0 156,1 791,1 2660,0

2003 5548,8 132,3 668,7 2670,0

2004 5417,0 159,2 683,4 2246,0

Рентабельность ручного труда, % 2002 159,0 1,7 22,3 26,7

2003 144,8 2,3 42,1 15,4

2004 40,6 2.5 27,8 30,3

Таким образом, применение на практике предложенного комплекса показателей эффективности функционирования предприятия с учетом отраслевых особенностей позволит повысить качество принимаемых решений и управления в целом.

2.2. Стратегия управления эффективным функционированием предприятия

Ключевым моментом общей концепции эффективности функционирования и развития предприятия является разработка стратегии управления, которая необходима как логическое завершение любого обдуманного действия Стратегия управления эффективным функционированием предприятия основана на комплексном подходе к вопросам оценки его экономического состояния, положения на рынке, принятия оперативных и перспективных административных решений.

Предприятие как объект юварно-денежных отношений, обладающий экономической самостоятельностью и поностью отвечающий за результаты своей хозяйственной деятельности, дожно разработать стратегию управления, обеспечивающею ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В эгой связи представляется возможным определить стратегию управления эффективным функционированием, которая позволяет координировать действия различных служб и подразделений каждого конкретного предприятия (рисунок 2).

Под стратегией управления эффективным функционированием предприятия автор понимает совокупность принципов и правил, которые вытекают из необходимости соответствия возможностей предприятия его конечной цели, дающие возможность наилучшим образом воздействовать на экономическое состояние предприятия, конечные результаты его деятельности и способы их достижения. Такая стратегия основывается на привлечении к оперативному и тактическому управлению специалистов-менеджеров с целью анализа показателей эффективности производства, производственного, финансового и кадрового потенциала предприятия, анализа его маркетинговых мероприятий, оценки финансового состояния, финансовой устойчивости, деловой активности, структуры капитала, исследования ценовой политики и изменений цен, технологии для достижения более высоких результатов функционирования изучаемых предприятий по производству товаров народных ху-

Рисунок 2. Стратсшя управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

В работе определены этапы разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятия: стратегическое обоснование целей: стратегическая диагностика и управление финансовыми ресурсами для обеспечения условий достижения целей: стратегическое прогнозирование производственного потенциала на принципе оптимизации ресурсов; стратегия принятия оптимальных управленческих решений: стратегический контролинг.

Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП конкретизирована в рамках социально-экономических преобразований и нормативно-правовой стабильности современного рынка с учетом почвенно-климатических факторов для выращивания сырья, опыта и достижений в технологии производства товаров НХП, особенностей развития рынка товаров НХП и конкурентной борьбы. Стратегия управления эффективным функционированием предприятия дожна базироваться на результатах оценки влияния внешних и внутренних факторов.

2.3. Агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов

Автор констатирует, что как совокупность мероприятий по организационно-техническому воздействию на процесс производства управление едино для всех форм и видов производственно-хозяйственной деятельности. Эффективное стратегическое управление производством и сбытом продукции в условиях рыночной организации хозяйственной деятельности на основе учета объективных рыночных законов, умения организовать производственный процесс и процесс реализации товаров с использованием информации о рыночной ситуации, позволяет повысить конкурентоспособность продукции.

В процессе исследования разработан агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов (рисунок 3). Предложенный агоритм помогает рационально и логически организовать производственно-коммерческую деятельность в соответствии с поставленными целями. рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Его можно рассматривать как специфическую форму применения программно-целевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности предприятия с целью снижения неопределенности и риска при принятии управленческих решений.

На этапе постановки целей конкретизируются общие задачи предприятия, каждая из которых может изменяться по мере выпуска новой продукции или расширения рынков сбыта.

Определение целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает направленное воздействие на участников производства и экономические отношения. возникающие в этой сфере, для достижения намеченных результатов, то есть вырабатывает определенную систему управления производством и сбытом продукции.

Первоначально постановка целей базируется на их обосновании, в том числе ресурсном, то есть оценке поднимала предприятия.

11<%.ановка Х' '<'"< 'I ччпьодп йснно-чош'ю 1кн яог леяте и-

ГСыяеденне рнутричозяист-кенных резервов привлечение сторонисго капитала

Выбор и принятне)праялеическн1 решений по сбыт) про* ж'иии с учетом удовлетворенна потребностей рынка

Анализ причин сии ления. коррекция стр>к*т\рных 11 объемных показателей

Анализ структурных с 1внгов в ассортименте пересмотр ассортимента в соответствии с результата ми анализа

выяшсиис

фкторол в зияющих на прсчивси ство \прав чиюшес

вохдейегшк

иа нсобчо-

факторы

Выбор и принятие управленческих решений по рациональном) использованию ресурсов при производстве прод>киин

Примятые * прав 1Смческне решения соответствуют эффскт>вно>п Ф^ НкЦИОИИрОМИНЮ предприятия

Контроль ролимини управленческие решений по сбыт>. производств; н уровню конкурентоспособноеЩ продукции

Стратегические V прав теп не чроюво я г вол и сбытом продчкцш! ффекгивио

Рисунок 3. Агоритм страте! ического управления производством и сбытом прод\кции НХП

Управление производством проекции направлено на расширение объема производству, ассортимента производимой продукции, реализацию принципов ор-1анизааии производства, улучшение качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Анализ производства включает в себя исследования ассортимента и структуры выпуска продукции. В рамках исследований предприятий по производству товаров НХГ1 выпонен структурный анализ ассортимента продукции ЗАО Аккорд. Ьогучарского, Павловского, Краснодарского лесхозов и других.

Результаты влияния структурных сдвигов в ассортименте производимой продукции на объемы производства продукции на примере Павловского лесхоза представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ ассортимента и структуры товарной продукции НХП на примере Павловского лесхоза.____________

Изделие Цена. Р Объем производства, шт Структура продукции.% Выпуск продукции в базисных ценах,р Изменение выпуска за счет структуры

2003 г 2004г 200ir 2004т 2003 г 2004 г при стр\кт\ре 2003 "г 2004 г

Стол ажурный 850 6 18 6.4 14,4 5100 6800 15300 +8500

Диван. 1400 10 8 10.8 6.4 14000 18900 11200 -7700

Табурет ажурный 250 20 18 21,5 14.4 5000 6719 4500 -2219

Кресло 900 16 15 17.2 12.0 14400 19350 13500 -5850

Кресло детское 400 6 - 6.5 - 2400 3250 - -3250

Кресло-качака 1300 27 32 29 0 25.6 35100 47125 41600 -5525

Кресло гостиное 1000 8 26 8,6 20,8 8000 10750 26000 +15250

Подставка для цветов 400 - 8 - 6.4 - - 3200 +3200

Итого 93 125 100 100 84000 112894 115300 +2406

Если бы объем производства равномерно увеличися по всем видам продукции и не нарушилась сложившаяся структура, то обший объем производства в ценах 2003 года составил бы 112894 р. При структуре 2004 года он выше на 2406 р. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.

При формировании ассортимента следует учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а. с другой. - необходимость наиболее эффективного использования трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

При разработке стратегии устойчивого экономического роста предприятий по производству товаров НХП оперативному управлению реализацией продукции отводится основная роль, так как именно управленческий анализ дает возможность

своевременно вырабатывать обоснованные управленческие решения в различных производственно-экономических ситуациях Поэтому следующим этапом стратегического управления производством и сбытом продукции НХП выступает обоснование условий безубыточности производства. Его суть заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска (реализации) продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность Оперативное управление реализацией продукции направлено не только на оценку безубыточности предприятия, но и включает анализ реализуемой продукции в натуральном и стоимостном выражении, по видам и структуре, а также деятельность по организации и стимулированию ее сбыта. Таким образом, устойчивый экономический рост производственной системы обусловлен не только правильным и обоснованным сочетанием и взаимодействием производственных и финансовых ресурсов, но и последовательной и организованной системой сбыта протукции. Анализ организации системы сбыта направлен на выбор каналов сбыта, изучение сегментации рынка, определение интенсивности сбыта, разработку оптимальной ассортиментной политики, стимулирование сбыта.

Заключительным этапом стратегического управления производством и сбытом продукции НХП является контроль реализации принимаемых управленческих решений, в ходе которого выявляются отклонения от заданных целей, что позволяет скоординировать производственную и сбытовую деятельность предприятия и наметить пути для дальнейшего развития хозяйствующего субъекта.

Исходя из вышеизложенного, в качестве основных управленческих решений для предприятий - производителей товаров народных художественных промыслов -в области производства и реализации продукции автор рекомендует: возможное увеличение производства готовой продукции за счет более поного использования производственных мощностей; прирост прибыли за счет существенных изменений в структуре и ассортименте производимой и реализуемой продукции; расширение объемов производства и реализации за счет роста конкурентоспособности продукции и улучшения ее качества; снижение остатков нереализованной продукции, ускорение возврата дебиторской задоженности, снижение уровня запасов до нормативных: совершенствование системы сбыта продукции.

При условии грамотно сформулированных целей производственно-сбытовой деятельности предприятия с учетом основных потребностей рынка, четко организованного процесса производства на основе исследования динамики, ассортимента и структуры выпуска продукции, продуманной сбытовой политики, отвечающей условию достижения целей, постоянного контроля за испонением управленческих решений стратегическое управление производством и сбытом продукции НХП можно считать эффективным.

Использование предложенного агоритма стратегического управления производством и сбытом продукции НХП поможет предприятию значительно снизить риск принимаемых управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей, и сориентировать свое производство на запросы рынка

2.4, Механизм управления эффективным функционированием предприятий

В основу механизма управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП автором положено использование системы моделей и построение на этой основе агоритма оценки эффективности производственной деятельности (рисунок 4).

Механизм \правления эффективным функционированием предприятий но производству товаров НХП

4.___________ _ ---- - ---Ч Ч -. Ч--- Ч Ч--------------Ч ---Ч - - Ч Ч------I

Рисунок 4. Механизм управления эффективным функционированием предприятий

по производству товаров НХП Механизм - взаимоувязанная система конкретных экономических форм, посредством которых реализуется система интересов, и действуют законы экономики. Под механизмом управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП автор понимает совокупность действий, направленных на преобразование, движение и эффективное функционирование имеющегося потенциала предприятия, что способствует достижению поставленных целей. Форма реализации данного механизма представлена как совокупность микромоделей, на базе которых разработан агоритм оценки эффективности функционирования предприятий по производству продукции НХП

Моделирование ускоряет подготовку решений, дает возможность застраховаться от грубых ошибок в деятельности предприятия. Основным экономическим показателем работы предприятия является прибыль, поэтому управление эффективностью функционирования предприятий по производству товаров НХП как систем характеризуется достижением главной цели - максимизации прибыли при условии оптимизации затрат.

Рассмотрим предприятие, которое в очередном месяце (квартале) выпускает I видов продукции народных художественных промыслов Обозначим д/п) -/-ое количество единиц /-го вида продукции, выпускаемой предприятием в период п: Р, -цена реализации единицы /-го вида продукции народных художественных промы-

слов;удельный относительный вес реализованного в период п объема продукции, изготовленной в этот же период: \г - удельный относительный вес реализованной продукции, выпущенной в предыдущие периоды (п-г), выручка от реализации которой поступает на счета предприятия в период п; ду/п-г) ~]г -ое количество единиц /-го вида продукции, выпущенной предприятием в предыдущие периоды (п-г); ОПФ(п) - сумма основных производственных фондов предприятия на конец периода п\ ОБ(п) - средний остаток оборотных средств за период п; ДДД - операционные доходы: РДД - операционные расходы; Ппр(п) = ДДД(п) - Р,Д (п) - прибыль от прочей реализации: Д,Д = Д,Д - Р,Д, - результат от внереализационных операций в периоде п.

Валовые затраты (Вз) на выпуск и реализацию всего ассортимента продукции на период п складываются из переменных затрат У(п) и постоянных затрат Т(п) на период п (месяц, квартал):

^(л^^Д(ЖД'О+Л- (2>

Валовая выручка Вв за месяц и (на последний день месяца) складывается из выручки от реализации части продукции, изготовленной в период п и реализованной в этот период В(п) = ^д^(п)у0Р1 > и из выручки от реализации изго-

товленной ранее в предыдущие периоды (п-г) продукции, поступившей в период

п: В(п-г) = (п~г)У Р, ' ^словие безубыточности в периоде п выпоняется

при равенстве валовой выручки и валовых затрат Вц=3ц. Если Вв>3в (валовая выручка больше валовых затрат), то производство в данном периоде является прибыльным, если Вн<3ц (валовая выручка меньше валовых затрат), то производство убыточно. Если производство в периоде п является прибыльным, то прибыль от реализации продукции ПР(п) определяется выражением:

№(л) = Е + X X ?Д{л - -[ I Пл) ]Х (3)

о II г = I II

Рентабельность производства продукции в периоде п определяется выражением:

Р/п) = ПР(п)/Зв(п) х 100% . (4)

С учетом внереализационных доходов и (или) расходов прибыль до налогообложения определяется выражением:

П(п) = ПР(п) + ПДр(п) + ДДД(п) - РеД(п) . (5)

Рентабельность предприятия в анализируемом периоде п определяется отношением прибыли до налогообложения к производственным фондам:

Яш-(п) = П(п)/[ОПФ(п) +ОБ(п)] . (6)

Используя представленные модели, представляется возможным разработать агоритм оценки эффективности функционирования предприятий по производству продукции НХП (рисунок 5).

Вычис пение прибыл до налогообложения

Вычисление рентабельности предприятия МпИКпУ(ОПФ(п)*-ОБ(п))

Процедура управления функционированием предприятия по производству

товаров НХГ1 достаточно эффективна

........

Рисунок 5. Агоритм оценки эффективности функционирования предприятий по производству продукции НХП

Чистая прибыль (ЧП) за период п рассчитывается с учетом нормы налога на прибыль 8 пг и определяется выражением:

ЧПпЫ\-5т,{ ЛяМУоР, +УУяп-г)угР, -1^("Ж(")-Дя)+Д-/'ДЯ(л)+Ды,(й)-/,Д(Я) ]

I/ 11 г=] //

Результаты исследования свидетельствуют о точности прогнозных значений и минимальной погрешности расчетов. Погрешность моделирования не превышает 15% (таблица 3), что позволяет использовать полученные результаты для управления эффективным функционированием предприятия.

Таблица 3 - Результаты сравнения фактической и прогнозной чистой прибыли ЗАО Аккорд на 1-й квартал 2005г.____

Наименование показателя Факт Прогноз Абсолютная погрешность Относительная погрешность, в % до сотых

Выручка от реализации продукции, тыс р 14385 14210 -175 -0.01

Валовые затраты на производство продукции, тыс р 12346 12340 -6 0,00

Прибыль от реализации продукции, тыс р 2039 1870 -169 -0.09

Прибыль до налогообложения, тыс. р 2193 2570 +377 0,15

Чистая прибыль, тыс р 1667 1953 +286 0 15

Разработанный механизм управленческого поведения способствует разработке и принятию оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

2.5. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов в условиях нестабильной рыночной среды

Экономический кризис в обществе, снижение платежеспособного спроса населения, децентрализация организационной работы в сфере НХП привели к исчезновению промыслов и снижению занятости в них населения. В условиях рыночной экономики изделия НХП все дальше отходят от исторических истоков и корней, которые питали развитие декоративно-прикладного искусства, придавая ему черты самобытности. Традиционные для народных художественных промыслов технологии, материал, стиль, постепенно утрачиваются. Возрождение очагов народного искусства, выявление и оказание помощи предприятиям НХП, а также народным мастерам, владеющим секретами традиционного ремесла, приобретают в наши дни актуальное значение.

Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от влияния многих внешних и внутренних фак-

торов, связанных между собой и итоговыми показателями. Не учитывая и не оценивая активность, направление и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления. По мнению автора только при обосновании и анализе всего комплекса показателей эффективности функционирования предприятия с использованием механизма управления эффективным функционированием предприятий НХП может быть реализован агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных промыслов, а также намечены пути и основные направления развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают системы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции (рисунок 6).

Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров НХП

Рисунок б. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров НХП

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий по выработке и принятию управленческих решений с целью

обеспечения их эффективной работы. Также повышается значимость понятия экономической эффективности производственной деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки и применения стратегии управления эффективным функционированием предприятий, основанной на комплексном подходе к вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положения на рынке и направленной на развитие и расширение производства, достижение поставленных целей.

Народные художественные промыслы - это отрасль современной промышленности. специфической особенностью которой является использование природных ресурсов, отходов производства, сохранение художественных традиций, применение ручного высококвалифицированного труда наряду с несложными вспомогательными приспособлениями и средствами малой механизации при подготовительных работах, на подсобных и отделочных операциях.

Автором проведены исследования результатов развития экономической системы предприятий НХП, у типичных представителей предприятий которых отмечены позитивные тенденции. На примере предприятий Краснодарского края (Краснодарский опытный лесхоз), Владимирской области (ТОО Центр традиционной Мстерской миниатюры), Воронежской области (ЗАО Аккорд, Богучарский, Павловский лесхозы) проанализированы показатели эффективности функционирования предприятий по производству товаров НХП. Используя древесину различных пород и ивовый прут в качестве основных материалов для изготовления сувениров и товаров народного потребления, данные предприятия сохраняют и развивают традиции НХП, достигая положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности. На основании проведенных исследований можно сделать вывод о перспективности развития данного производства при условии грамотно принимаемых управленческих решений.

Определена стратегия управления эффективным функционированием предприятия по производству товаров НХП, сущность которой заключается в возможности своевременного принятия решения об изменениях, как в структуре производства продукции, так и самого предприятия.

Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП конкретизирована в рамках социально-экономических преобразований и нормативно-правовой стабильности современного рынка, учитывает почвенно-климатические факторы для выращивания сырья, опыт и достижения в технологии производства товаров НХП, принимает во внимание особенности развития рынка товаров НХП и конкурентной борьбы среди представителей данного сегмента рынка. Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП включает в свою структуру: комплекс показателей эффективности производства; агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции; механизм управления эффективным функционированием предприятия; приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

- Сформирован комплекс показателей эффективности производства. Как один из элементов стратегии он включает общехозяйственные показатели эффективности, использования ресурсов, финансового состояния и деловой активности, эффективности инвестиционной деятельности, что позволяет дать реальную оценку достигнутого уровня эффективности функционирования предприятия и повысить качество принимаемых решений и управления в целом. В силу специфики исследуемой сферы деятельности в предложенный комплекс показателей предлагается ввести показатель рен-!абельности ручного труда, который позволяет характеризовать результативность использования ручного труда, показывая сумму прибыли, приходящуюся на 1 рубль фонда оплаты труда работников, занятых ручным трудом.

3. Разработан агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции НХП, позволяющий рационально и логически организовать производственно-коммерческую деятельность в соответствии с поставленными целями, рыночной ситуацией и возможностями предприятия. На основе оценки потенциала предприятия, анализа динамики производства и реализации продукции, ассортимента и структуры выпуска, обоснования условий безубыточности производства представляется возможным принять взвешенные решения по сбыту продукции с учетом удовлетворения потребностей рынка и организовать производственный процесс, достигая условия эффективного функционирования предприятия.

4. Предложенный механизм управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП, направленный на выработку концепции эффективного управления, основан на использовании системы моделей экономических процессов и построении на ее основе агоритма оценки эффективности производственной деятельности. Данный механизм может быть применен для прогнозирования результатов деятельности предприятия в будущем.

Разработка и применение экономико-математических моделей, положенных в основу механизма, позволяет имитировать и анализировать многовариантные ситуации, которые могут сложиться на рынках сбыта, материально-технического обеспечения или в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При моделировании ситуации или предположения, благодаря формализации становятся более обозримыми, могут уточняться, что способствует лучшему их пониманию. Чтобы определить степень адекватности принимаемого решения поставленной цели, требуется количественно оценить возможные варианты решения. Это вызвано тем, что процесс поиска оптимального результата связан со сложным перебором множества альтернативных вариантов.

5. При обосновании и анализе комплекса показателей, прогнозировании и использовании механизма управления эффективным функционированием предприятий намечены пути повышения эффективности деятельности по основным направлениям развития и совершенствования производства. Приоритетными направлениями развития с учетом отраслевых особенностей предприятий по производству товаров народных художественных промыслов являются: активизация человеческого фактора, совершенствование системы управления, развитие производства товаров НХП на предприятиях лесопромышленного комплекса, повышение внимания к воз-

рождению и развитию народных художественных промыслов со стороны государства.

При условии использования современных инструментов, принципов и методов управления, направленных на достижение поставленных целей, возможно возрождение, эффективное функционирование и стабильное развитие предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ

1. Безрукова, Т. Л. Эффективность производства плетеной мебели [Текст] / Т. Л. Безрукова, И. С. Зиновьева // Проблемы функционирования и развития предприятий' ^ материалы отчетной научной конференции ВГТА, сборник научных трудов под ред. проф. В. П. Бычкова. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 98-104.

2. Зиновьева, И. С Управленческие решения в организации производства товаров народных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева, А. И. Ревин, В. С. Петровский, Т. Л. Безрукова '/ Лесное образование и лесная наука в XXI веке: материалы региональной научно-практической юбилейной конференции. - Воронеж: ВГТА, 2004 -С. 116-122.

З.Зиновьева, И. С. Экономическая оценка результатов и затрат по производству продукции народных промыслов [Текст] / И. С Зиновьева, А. И. Ревин // Лесное образование и лесная наука в XXI веке: материалы региональной научно-практической юбилейной конференции. - Воронеж: ВГТА, 2004. -С.112 - 116.

4. Безрукова Т. Л. Оценка затрат при производстве сувенирной продукции [Текст] / Т. Л. Безрукова, И. С. Зиновьева // Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии: материалы международной научно-практической конференции. - Воронеж: ВГТА, 2004. - С. 87-90.

5. Зиновьева, И. С. Предприятия народных промыслов и их роль в экономике Российской Федерации [Текст] / И. С. Зиновьева // Решению социальных и экономических задач - новые подходы: сборник научных трудов региональной межвузовской научно-практической конференции, часть I - Воронеж: ВФ МГЭИ. 2004. - С. 99- 103.

6. Зиновьева, И. С Основы и факторы коммерческого успеха народного промысла [Текст] /' И. С. Зиновьева // Природопользование: ресурсы, техническое обеспечение: межвузовский сборник научных трудов - Воронеж: ВГТА, 2004. - С. 457 - 465.

7. Зиновьева, И. С Экономическое развитие предприятий народных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления: межвузовский сборник научных трудов. - Воронеж, 2004. - Вып. 9 - С.308-314.

8. Зиновьева. И. С. О развитии народных промыслов в лесном комплексе [Текст] / И. С. Зиновьева // Лесное хозяйство. - 2005. - № 1. - С. 13 - 14.

9. Зиновьева, И. С Эффективность развития лозоплетения в лесхозах и на предприятиях Воронежской области [Текст] / И. С. Зиновьева // Наука и образование - 2005: материалы VIII международной научно-практической конференции. - Днепропетровск- Наука и образование, 2005. - С. 59 - 62.

10. Зиновьева, И С Оценка эффективности использования материальных и трудовых ресурсов на предприятиях по производству товаров народно-художественных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева // Экономика России: от стабилизации - к развитию: сборник научных трудов региональной межвузовской научно-практической конференции, часть 1. - Воронеж: ВФ МГЭИ, 2005. -С. 271-274.

11. Зиновьева, И. С. Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов [Текст] : монография / И С. Зиновьева, Т Л Безрукова. - Воронеж: Воронеж. гос. лесотехн. акад., 2005. - 200 с.

Подписано в печать 22.12.05. Формат 60x84 1/16 Бу мага офсетная. Гарнитура Тайме. Рпзография. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз.

Заказ № ?'<2 Отпечатано в типографии ООО Сатурн 394087, г. Воронеж, ул. Ломоносова, 87.

Ш0/1 d/lf

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зиновьева, Ирина Станиславовна

Введение.

1. Научно-теоретические основы управления эффективным функционированием промышленного предприятия

1.1. Теоретические положения и особенности оценки эффективности промышленного производства.

1.2. Комплекс показателей эффективности производства.

1.3. Сущность и содержание стратегии управления эффективным функционированием промышленного предприятия.

Выводы по первой главе.

2. Методический подход к оценке эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

2.1. Особенности формирования и развития предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

2.2. Мониторинг эффективности функционирования отраслевых предприятий.

2.3. Агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов

Выводы по второй главе.

3. Разработка стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

3.1. Прогнозирование эффективного функционирования предприятий в процессе стратегического управления.

3.2. Механизм управления эффективным функционированием предприятий.

3.3. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов в условиях нестабильной рыночной среды.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов"

Актуальность исследования. На современном этапе развития рыночных отношений важнейшей задачей для собственников и руководителей предприятий является повышение уровня экономической эффективности производственной деятельности. Ее решение становится возможным при условии совершенствования методологии стратегического управления эффективным функционированием предприятий.

Понятие экономической эффективности приобретает особую значимость в настоящее время, так как предприятия находятся под влиянием действия изменившейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому, ориентируясь на стабильную деятельность, необходимо учитывать не только внутренние особенности конкретного производства, но и факторы внешней среды, включая рыночную конъюнктуру, нормативно-правовую стабильность, экологическую безопасность.

Производством товаров народных художественных промыслов в России занимались не только специализированные предприятия и колективы, но и лесхозы, имеющие для этого собственную сырьевую базу. В современных условиях лишь незначительное количество лесхозов сохранило этот вид деятельности. Сегодня деятельность лесопромышленного комплекса имеет сырьевой характер, ориентируясь на лесозаготовку и поставку сырья на экспорт. Вместе с тем в новом Лесном кодексе приоритет отдается догосрочной аренде лесов, что дает возможность глубокой переработки древесины, а также возрождения и развития производства товаров народных художественных промыслов. Поэтому необходимо совершенствовать управление эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов и разрабатывать стратегию, позволяющую использовать современные способы управления производственной деятельностью с учетом изменений внутренней и внешней среды. Данное обстоятельство определяет актуальность избранной темы исследования.

Степень изученности вопроса. Значительный вклад в развитие подходов к управлению эффективным функционированием предприятий внесли следующие российские и зарубежные ученые: И. Ансофф, О.В. Атлас, М.И. Баканов, В.Г. Бовыкин, О.С. Виханский, Дж.К. Ван Хорн, И .Я. Кац, Е.В. Латыш, Д. Мак-грегор, Ф.Тейлор, Р.А. Фатхутдинов. Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий, формирования механизма их устойчивого развития, антикризисного управления, инновационной и инвестиционной деятельности рассмотрены в работах Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, T.JI. Безруковой, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, А.С. Воронова, Ф.Котлера, Т.И. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Д.В. Швандара и ряда других.

Однако в этих работах не нашли отражения некоторые теоретические и методологические вопросы, касающиеся управления эффективным функционированием отраслевых предприятий, а опыт экономически развитых стран необходимо к тому же адаптировать к условиям российской экономики. В связи с этим представляется актуальной проблема разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, решение которой рассматривается в данной работе.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-теоретических положений и практических рекомендаций по управлению повышением эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов. Достижение указанной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:

- сформировать комплекс показателей эффективности промышленного производства;

- разработать стратегию управления эффективным функционированием предприятия;

- предложить агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

- определить механизм управления эффективным функционированием предприятий;

- обосновать приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия по производству товаров народных художественных промыслов Российской Федерации различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, возникающие при формировании стратегии управления эффективным функционированием предприятий с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием, организации производства, финансово-экономического анализа, маркетинга, прогнозирования и моделирования производственных процессов, материалы и рекомендации межвузовских, Всероссийских и Международных научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе исследования нашли применение комплексный и системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий на основе взаимосвязанности и взаимозависимости исследуемых вопросов, экономико-математические методы моделирования процессов, методы статистического анализа, расчетно-конструктивный, исторический, абстрактно-логический, диалектический методы. Анализ осуществляся на основе статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в следующем:

- сформирован комплекс показателей эффективности промышленного производства, отличающийся системностью всесторонней оценки использования производственных ресурсов, финансового состояния, деловой активности и результатов инвестиционной деятельности предприятия;

- разработана стратегия управления эффективным функционированием предприятия по производству товаров народных художественных промыслов, отличительной чертой которой является комплексный подход к управлению с учетом факторов внешней и внутренней среды;

- предложен агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов, отличительной особенностью которого является строгая последовательность действий, направленных на удовлетворение потребностей рынка на основе совершенствования ассортимента и структуры выпускаемых товаров, обоснования условий безубыточности производства, рационального использования ресурсов в плане повышения эффективности функционирования предприятий;

- определен механизм управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, который отличается от существующих использованием системы моделей экономических процессов и агоритма оценки эффективности производственной деятельности;

- обоснованы приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, выработанные на основе оценки показателей эффективности в условиях влияния факторов внешней и внутренней среды.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по совершенствованию управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов были приняты для практического применения в деятельности Богучарского, Павловского, Краснодарского лесхозов, ЗАО Аккорд. Реализация результатов научного исследования позволила вырабатывать и принимать управленческие решения при формировании планов финансово-производственной деятельности предприятия, направленных на увеличение прибыли и оптимизацию затрат, что позволит повысить эффективность их функционирования.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ СПО Хреновской лесхоз-техникум (лесной коледж) им. Г.Ф. Морозова при изучении дисциплин Экономика организации (предприятия), Бизнес-планирование, Экономика отрасли, Менеджмент.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на VIII международной научно-практической конференции Наука и образование - 2005 (Днепропетровск 2005 г.), Региональной научно-практической конференции Экономика России: от стабилизации - к развитию (Воронеж 2005 г.), Международной научно-практической конференции Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии (Воронеж 2004 г.), Региональной межвузовской научно-практической конференции Решению социальных и экономических задач - новые подходы (Воронеж 2004 г.), Региональной научно-практической юбилейной конференции Лесное образование и лесная наука в XXI веке (Воронеж 2004 г.), на научных конференциях Воронежской государственной лесотехнической академии в 2003 - 2005 гг.; публиковались в печати, в том числе центральной.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

- комплекс показателей эффективности промышленного производства;

- стратегия управления эффективным функционированием предприятия;

- агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

- механизм управления эффективным функционированием предприятий;

- приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе монография, статьи в межвузовских сборниках научных трудов, в материалах международных и региональных научно-практических конференций, в специализированном журнале Лесное хозяйство общим объемом 16 п.л., в том числе авторский вклад - 12,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включая 9 параграфов, выводов, заключения, списка литературы из 145 наименований. Основное содержание работы изложено на 156 стр. компьютерного набора, включающего 15 рисунков, 31 таблицу, 39 формул. Приложение на 34 стр.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зиновьева, Ирина Станиславовна

Выводы по третьей главе

1. Прогнозирование является необходимым составным элементом управления и одним из основных условий эффективного планирования. Прогнозы и составленные по ним планы используются для оперативного управления, контроля и оценки результатов управленческих решений. Любому решению дожны предшествовать анализ сложившейся ситуации и прогноз возможных последствий его принятия или не принятия.

2. Прогнозирование процесса управления эффективностью функционирования предприятий по производству товаров НХП осуществляется с целью оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования, формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.

3. В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, нормативные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

4. Чтобы понять, как устроен конкретный объект, какова его структура, основные свойства, законы развития и взаимодействия с окружающим миром, выработать концепцию управления объектом, прогнозировать прямые и косвенные последствия реализации заданных способов и форм воздействия на объект используется процесс экономико-математического моделирования.

5. В основу механизма управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП положено использование системы моделей валовой выручки, валовых затрат, прибыли от реализации продукции, прибыли до налогообложения, рентабельности продукции и рентабельности предприятия и построение на этой основе агоритма оценки эффективности производственной деятельности.

6. При обосновании и анализе всего комплекса показателей эффективности функционирования предприятия с использованием механизма управления эффективным функционированием предприятий НХП может быть реализован агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных промыслов, а также намечены пути и основные направления развития и совершенствования производства. Приоритетными направлениями повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов являются: активизация человеческого фактора, совершенствование системы управления предприятием, развитие производства товаров НХП на предприятиях лесопромышленного комплекса, повышение внимания к возрождению и развитию народных художественных промыслов со стороны государства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий по выработке и принятию управленческих решений с целью обеспечения их эффективной работы. Также повышается значимость понятия экономической эффективности производственной деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки и применения стратегии управления эффективным функционированием предприятий, основанной на комплексном подходе к вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положения на рынке и направленной на развитие и расширение производства, достижение поставленных целей. Сущность разработанной стратегии управления эффективным функционированием предприятия заключается в возможности своевременного принятия решения о том или ином изменении в структуре производства продукции или самого предприятия.

Народные художественные промыслы - это отрасль современной промышленности, специфической особенностью которой является использование природных ресурсов, отходов производства, сохранение художественных традиций, применение ручного высококвалифицированного труда наряду с несложными вспомогательными приспособлениями и средствами малой механизации при подготовительных работах, на подсобных и отделочных операциях.

Автором проведены исследования результатов развития экономической системы предприятий НХП. У типичных представителей которых отмечены позитивные тенденции. На примере предприятий Краснодарского края (Краснодарский опытный лесхоз), Владимирской области (ТОО Центр традиционной Мстерской миниатюры), Воронежской области (ЗАО Аккорд, Богучарский, Павловский лесхозы) проанализированы показатели эффективности функционирования предприятий по производству товаров НХП. Используя древесину различных пород и ивовый прут в качестве основных материалов для изготовления сувениров и товаров народного потребления, данные предприятия сохраняют и развивают традиции НХП, достигая положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности. На основании проведенных исследований можно сделать вывод о перспективности развития данного производства при условии грамотно принимаемых управленческих решений.

Определена стратегия управления эффективным функционированием предприятия по производству товаров НХП, сущность которой заключается в возможности своевременного принятия решения об изменениях как в структуре производства продукции, так и самого предприятия.

Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов конкретизирована в рамках социально-экономических преобразований и нормативно-правовой стабильности современного рынка, учитывает почвенно-климатические факторы для выращивания сырья, опыт и достижения в технологии производства товаров НХП, принимает во внимание особенности развития рынка товаров НХП и конкурентной борьбы среди представителей данного сегмента рынка. Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов включает в свою структуру: комплекс показателей эффективности производства; агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции; механизм управления эффективным функционированием предприятия; приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Сформированный комплекс показателей эффективности производства как один из элементов стратегии включает общехозяйственные показателей эффективности, использования ресурсов, финансового состояния и деловой активности, эффективности инвестиционной деятельности, что позволяет дать реальную оценку достигнутого уровня эффективности функционирования предприятия и повысить качество принимаемых решений и управления в целом. В силу специфики исследуемой сферы деятельности в предложенный комплекс показателей предлагается ввести показатель рентабельности ручного труда, который позволяет характеризовать результативность использования ручного труда, показывая сумму прибыли, приходящуюся на 1 рубль фонда оплаты труда работников, занятых ручным трудом.

Учитывая специфику производства товаров НХП, предложен агоритм стратегического управления производством и сбытом продукции, позволяющий рационально и логически организовать производственно-коммерческую деятельность в соответствии с поставленными целями, рыночной ситуацией и возможностями предприятия. На основе оценки потенциала предприятия, анализа динамики производства и реализации продукции, ассортимента и структуры выпуска, обоснования условий безубыточности производства выбрать и принять взвешенные решения по сбыту продукции с учетом удовлетворения потребностей рынка и организовать производственный процесс, достигая условия эффективного функционирования предприятия.

Предложенный механизм управления эффективным функционированием предприятия, направленный на выработку концепции эффективного управления, основан на использовании системы моделей экономических процессов и построении на ее основе агоритма оценки эффективности производственной деятельности. Данный механизм может быть применен для прогнозирования результатов деятельности предприятия в будущем.

Разработка и применение экономико-математических моделей, положенных в основу механизма, позволяет имитировать и анализировать многовариантные ситуации, которые могут сложиться на рынках сбыта, материально-технического обеспечения или в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При моделировании ситуации или предположения, благодаря формализации становятся более обозримыми, могут уточняться, а потому способствуют лучшему их пониманию. Чтобы определить степень адекватности принимаемого решения поставленной цели, требуется количественно оценить возможные варианты решения. Это вызвано тем, что процесс поиска оптимального результата связан со сложным перебором множества альтернативных вариантов.

В ходе исследования при обосновании и анализе комплекса показателей, прогнозировании и использовании механизма управления эффективным функционированием предприятий намечены пути повышения эффективности деятельности по основным направлениям развития и совершенствования производства. Приоритетными направлениями развития с учетом отраслевых особенностей предприятий по производству товаров народных художественных промыслов являются: активизация человеческого фактора, совершенствование системы управления предприятием, развитие производства товаров НХП на предприятиях лесопромышленного комплекса, повышение внимания к возрождению и развитию народных художественных промыслов со стороны государства.

Таким образом, при условии использования современных инструментов, принципов и методов управления, направленных на достижение поставленных целей, возможно возрождение, эффективное функционирование и стабильное развитие предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зиновьева, Ирина Станиславовна, Воронеж

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Ч. I от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ; ч.Н от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 17.12.99); ч. III от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 21.03.02).

2. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (ред. 30.06.03).

3. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ.

4. Федеральный закон РФ О народных художественных промыслах от 06.01.1999 г. № 7-ФЗ.

5. Федеральный Закон РФ Об акционерных обществах от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (ред.27.02.03).

6. Приказ Министерства финансов РФ от 1 октября 1997 г. № 118. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия // Экономика и жизнь. 1997. -№ 20.

7. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.01 № 16.

8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) РФ от 12.08.99 № 31-р.

9. Распоряжения Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству О мониторинге финансового состояния организации и учете их платежеспособности от 20 декабря 2000 г. № 226-р.

10. Постановление Правительства РФ от 25.04.95 № 421 О допонительных мерах по реализации законодательства РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций (с изм. Постановлений Правительства РФ от 24.08.02 №630).

11. Международный бухгатерский учет GAAP и IAS Текст. / Сост. В.М. Матвеева. М.: Дело и сервис, 1998. - 358 с.

12. Абрамов, Е. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной, инвестиционной деятельности предприятия Текст. : учеб. для вузов / Е. Е. Абрамов. -М.: АКДИ, 1994.-320 с.

13. Абрютина, М. С. Финансовый анализ коммерческой деятельности Текст. : учеб. пособие /М. С. Абрютина. М.: Финпресс, 2002. - 176 с.

14. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Текст. : учеб. для вузов / под ред. А. В. Богдановской, П. Н. Виногорова. Минск: Высшая школа, 1997.-363 с.

15. Анисимов, Ю. П. Доходность инновационной деятельности Текст. : монография / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, О. А. Зайцева и др. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. - 192 с.

16. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб.: Петер Ком, 1999.-416 с.

17. Атлас, О. В. Эффективность производства и рентабельность предприятий Текст.: учеб. пособие / О. В. Атлас. М.: Мысль, 1977. - 195 с.

18. Аханов, С. А. Эффективность общественного производства Текст. / С. А. Аханов. М.: Мысль, 1987. - 165 с.

19. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст. : учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2000. -414 с.

20. Баканов, М. И. Теория экономического анализа Текст. : учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

21. Бардина, Р. А. Изделия народных художественных промыслов и сувениры (товароведение и организация торговли) Текст. : учебник / Р. А. Бардина. М.: Высшая школа, 1990. - 302 с.

22. Баринов, В. А. Бизнес-планирование Текст. : учеб. пособие / В. А. Бари-нов. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.

23. Басовский, JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка

24. Текст.: учеб. пособие / JI. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260 с.

25. Баутин, В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В. М. Баутин, А. А. Черникова. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное изд-во, 2002. - 202 с.

26. Безрукова, Т. JI. Концепция устойчивого развития мебельных предприятий Текст. : научное издание / Т. JI. Безрукова, А. И. Хорев, В. С. Стародубцев, В. С. Петровский, С. С. Морковина. Воронеж: ВГУ, 2004. - 148 с.

27. Безрукова, Т. JI. Методика расчета эффективности инвестиций на предприятиях Текст. : учеб. пособие / Т. JI. Безрукова, JI. Н. Косиченко. Воронеж: ВГТА, 2004. - 80 с.

28. Безрукова, Т. Л. Стратегия управления устойчивым развитием предприятия Текст. / Т. Л. Безрукова // Экономика и управление. 2004. - № 3. - С. 57 -62.

29. Безрукова, Т. Л. Технико-экономический анализ деятельности предприятия Текст. : учеб. пособие / Т. Л. Безрукова, С. С. Мироненко. М.: Изд-во ЭКМОС, 2002. - 168 с.

30. Безрукова, Т. Л. Управление устойчивым развитием мебельных предприятий Текст. : научное издание / Т. Л. Безрукова. Воронеж: ВГУ, 2004. -192 с.

31. Безрукова, Т. Л. Экономика и оценка динамики устойчивости развития мебельных предприятий Текст. : научное издание / Т. Л. Безрукова. Воронеж: ВГУ, 2003.- 117 с.

32. Белоусов, В. И. Основы прикладной экономики и предпринимательского дела Текст. : учеб. пособие / В. И. Белоусов. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998.-472 с.

33. Бизнес-планирование Текст. : учеб. для вузов / под ред. проф. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.

34. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт. М.: Банки и биржи ИО ЮНИТИ, 1997. - 329 с.

35. Бовыкин, В. Г. Новый менеджмент: управление на уровне мировых стандартов Текст. / В. Г. Бовыкин. М.: Экономика, 1997. - 341 с.

36. Богомолова, И. П. Социально-экономическая оценка деятельности предприятия Текст. / И. П. Богомолова, Т. И. Овчинникова, И. А. Хорев: Воронеж. гос. технологич. акад. Воронеж: ВГТА, 2003. - 109 с.

37. Бор, М. 3. Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планирования Текст. / М. 3. Бор. М.: Мысль, 1972. Ч 336с.

38. Бочаров, В. В. Финансовый анализ Текст. : учеб. пособие / В. В. Бочаров. -СПб., 2001.-352 с.

39. Браверманн, А. Интегральная оценка результатов работы предприятия Текст. / А. Браверманн // Вопросы экономики. 1998. - №6. - С. 108 - 114.

40. Бунич, И. Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами Текст. : учеб. пособие / И. Г. Бунич, В. Л. Перламутров, Л. X. Соколовский. М.: Финансы и статистика, 1973. - 240 с.

41. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами Текст. / Дж. Ван Хорн; пер с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2001.387 с.

42. Виханский, О. С. Менеджмент Текст. : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

43. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст. : учеб. / О. С. Виханский. М.: Экономист, 2004. - 296 с.

44. Владимирова, JI. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. : учеб. пособие / JL П. Владимирова. М.: Дашков и К0, 2005. -400 с.

45. Воков, О. И. Экономика предприятия: курс лекций Текст. / О. И. Воков, В. К. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2004. - 280 с.

46. Гончарук, В. А. Развитие предприятия Текст. / В. А. Гончарук. М.: Дело, 2000.-208 с.

47. Данилов, А. Д. Моделирование и управление в системе маркетинга промышленных предприятий Текст. / А. Д. Данилов Воронеж: ВГУ, 2003. -330 с.

48. Драчева, Е. J1. Менеджмент Текст. : учеб. пособие / Е. JI. Драчева, JI. И. Юликов. М.: Академия, 2003. - 288 с.

49. Ефимова, О. В. Финансовый анализ Текст. : учеб. / О. В. Ефимова. М.: Бухгатерский учет, 1998. - 246 с.

50. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. : учеб. пособие / В. С. Ефремов. -М.: Финпресс, 2001.-240 с.

51. Зиновьева, И. С. Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов Текст. : монография / И. С. Зиновьева, Т. JI. Безрукова. Воронеж: ВГТА, 2005. - 200 с.

52. Зиновьева, И. С. О развитии народных промыслов в лесном комплексе Текст. / И. С. Зиновьева // Лесное хозяйство. 2005. - № 1. - С. 13 - 14.

53. Зиновьева, И. С. Основы и факторы коммерческого успеха народного промысла Текст. / И. С. Зиновьева // Природопользование: ресурсы, техническое обеспечение: межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ВГТА, 2004. - С. 457 - 465.

54. Золотогоров, В. Г. Экономика: энциклопедический словарь Текст. / В. Г. Золотогоров. Минск: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. - 720 с.

55. Зудилин, А. П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран Текст. / А. П. Зудилин. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.-259 с.

56. Иваницкий, В. С. Оценка эффективности функционирования предприятия в рыночных условиях Текст. : автореф. дис. канд. экон. наук. Екатеринбург, 2003.- 18 с.

57. Информатика Текст. : учеб. / под ред. Е. К. Хеннера. М.: Академия, 1999.-816 с.

58. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента Текст. : учеб. для вузов / Н. И. Ка-бушкин. Минск: ЗАО Экономпресс, 1998. - 284 с.

59. Казаков, Н. Д. Методологические основы повышения эффективности развития промышленных предприятий в современных социально-экономических условиях Текст. : автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2003.-16 с.

60. Карпиков, О. В. Коммерческая активность предприятия Текст. / О. В. Кар-пиков, В. Т. Смирнов. Орел: ОреГТУ, 2000. - 172 с.

61. Кац, И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий: анализ и оценка Текст. : учеб. пособие / И. Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987.- 192 с.

62. Кейлер, В. А. Экономика предприятия Текст. : учеб. пособие / В. А. Кей-лер. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, Сибирское соглашение, 2003.-129 с.

63. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Вокова. М: Проспект, 2004. - 424 с.

64. Ковалев, В. В. Финансовый анализ Текст. : учеб. / В. В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 2000. 510 с.

65. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998.-512 с.

66. Количественная оценка риска и кризисной ситуации Текст. : учеб. пособие / под ред. JI. И. Чурикова. Воронеж: ВГТА, 2001. - 92 с.

67. Кононова, Е. Е. Управление эффективностью функционирования промышленных предприятий Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Е. Е. Кононова. Орел, 2001. - 20 с.

68. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле Текст. / М. Н. Крейнина. М.: ДИС, МВ-Центр, 1994. - 520 с.

69. Крылова, Т. В. Выбор партнера, анализ отчетности капиталистического предприятия Текст. / Т. В. Крылова. М.: Финансы и статистика, 1991. -123 с.

70. Латыш, Е. В. Управление в экономических системах малых предприятий машиностроения Текст. / Е. В. Латыш, В. С. Петровский. Воронеж: ВГУ, 2004.-115 с.

71. Львов, Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса Текст. : учебник / Ю. А. Львов. СПб.: Формика, 1992. - 383 с.

72. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. : учеб. пособие / Н. П. Любушин и др. М.: ЮНИТИ, 2000. -471 с.

73. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент Текст. : учеб. пособие / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

74. Макконнел, Кэмпбел Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: учебник / Кэмпбел Р. Макконнел, Стенли Л. Брю; пер. с англ. 14-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003. - 972 с.

75. Максименко, А. П. Плантационное выращивание и использование биомассы ивы Текст. : учеб. пособие / А. П. Максименко. Краснодар: Кубанский учебник, 2002. 275 с.

76. Маркин, Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов Текст. / Ю. П. Маркин. М.: Финансы и статистика, 1991. - 203 с.

77. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.-М.: Дело, 1992.-701с.

78. Методические аспекты формирования показателей эффективности производства Текст. / Минск: Наука и техника, 1983. 154 с.

79. Методы стратегической защиты фирм от угроз внешней и внутренней среды Текст. : учеб. пособие / JI. И. Чуриков, Н. М. Паршин, Ю. В. Журавлев [и др.]. Бегород: Кооперативное образование, 2002. - 183 с.

80. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. -336 с.

81. Молоканов, В. Д. Управление деловой активностью организаций методами экономической и социально-психологической мотивации Текст. : учеб. пособие / В: Д. Молоканов. Орел: ДИС, РАГС, 1998. - 192 с.

82. Муравьев, А. И. Проблема измерения, оценки и планирования показателей эффективности производства Текст. / А-. И. Муравьев. Л.: ГУ, 1981. -110 с.

83. Налетова, И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Текст. : учебно-методическое пособие / И. А. Налетова. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.-128 с.

84. Народные художественные промыслы Текст. / под ред. Поповой О. С. -М.: Легкая и пищевая промышленность, 1984. 192 с.

85. Основы управления производством Текст. : учебник для вузов / Д. М. Крук, О. А. Дейнеко, Р. А. Громова и др.; под ред. Д. М. Крука. М.: Экономика, 1998. - 316 с.

86. Паламарчук, А. С. Экономика предприятия Текст. : учебник / А. С. Пала-марчук. М.: ИНФРА-М, 2002. - 176 с.

87. Петрова, В. И. Системный анализ прибыли Текст. : учеб. пособие / В. И.

88. Петрова. М.: Финансы, 1978. - 139 с.

89. Петровский, В. С. Математическое моделирование экономических систем Текст. / B.C. Петровский. Воронеж: ВГТА, 2000. - 178 с.

90. Петровский, В. С. Моделирование систем управления Текст. / В. С. Петровский. Воронеж: ВГТА, 1998. - 290 с.

91. Петровский, В. С. Статика, динамика управления и финансовая устойчивость торговли промышленными товарами Текст. / В. С. Петровский, Ю. Н. Кретинина. Воронеж: ВГУ, 2001.-212 с.

92. Петровский, В. С. Теория управления Текст. / В. С. Петровский. Воронеж: ВГТА, 1998. - 166 с.

93. Петровский, В. С. Экономико-математические методы Текст. / В. С. Петровский. Воронеж: ВГТА, 2000. - 158 с.

94. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А. Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 336 с.

95. Ю2.Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность Текст. / Ф. П. Половцева. -М.: ИНФРА-М, 2002. 601 с.

96. Попов, Е. В. Рыночный потенциал предприятия Текст. / Е. В. Попов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 559 с.

97. Попова, О. С. Русские художественные промыслы Текст. / О. С. Попова, Н. И. Каплан. М.: Знание, 1984. - 144 с.

98. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. : учеб. пособие для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой и А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.

99. Прогнозирование и планирование экономики Текст. : учеб. пособие для вузов / под ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Минск: Интерпрес-сервис; Экоперспектива, 2001. Ч 380 с.

100. Прокопчук, Л. О. Стратегический менеджмент Текст. : учеб. для вузов / Л. О. Прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2004. - 511 с.

101. Родионова, В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Текст. : учеб. пособие / В. М. Родионова, М. А. Федотова. М.: Изд-во Перспектива, 1995. - 98 с.

102. Русаков, В. Ф. Основы менеджмента Текст. : учеб. пособие / В. Ф. Русаков. М.: МГУЛ, 2002. - 277 с.

103. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. : учебник / Г. В. Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

104. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. : учебник / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

105. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности Текст. : учебник / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.

106. Соков, Ю. А. Менеджмент и маркетинг: основы теории и практики Текст. / Ю. А. Соков. М.: Информагротех, 1998. - 120 с.

107. Стратегический менеджмент Текст. : учебник / пер. с англ. И. И. Амазо-вой. -М.: ООО Изд-во Проспект, 2003. 336 с.

108. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст. : учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрик-ленд; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 576 с.

109. Тарасов, В. Для сохранения художественных промыслов и предотвращения подделок под народное искусство нужны нормативные акты Текст. / В. Тарасов // Российская газета. 1998. - 28 окт.

110. Трещевский, Ю. И. Государственное регулирование экономики Текст. : учеб. пособие / Ю. И. Трещевский, И. Е. Рисин, С. М. Сотников. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. - 238 с.

111. Уткин, П. И. Народные художественные промыслы Электронный ресурс. / П. И. Уткин, Н. С. Королева. Режим доступа : World Wide Web. URL : http :www.remesla.ru / 28.05.2005

112. Фавро, О. Экономика организации Текст. / О. Фавро // Вопросы экономики. -2000. -№ 5. -С. 4 -17.

113. Фатхутдинов, Р. А. Система менеджмента Текст. : учеб. / Р. А. Фатхутди-нов. -М.: Изд-во МГУ, 1996. 367 с.

114. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент Текст. : учебник / Р. А. Фатхутдинов. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Дашков и К0, 2002. - 472 с.

115. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент Текст. : учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. -416 с.

116. Фетищева, 3. И. Экономика предприятий лесной промышленности Текст. : учебник / 3. И. Фетищева. М.: МГУЛ, 2002. - 367 с.

117. Хорев, А. И. Управление организационно-экономической устойчивостью хлебопекарных организаций Текст. / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Н. В. Фролова. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное изд-во, 2002. -201 с.

118. Черняк, В. 3. Бизнес-планирование Текст. : учебно-практическое пособие / В. 3. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко. М.: Изд-во РДЛ, 2004. - 272 с.

119. Швандар, Д. В. Механизм повышения эффективности деятельности предприятий в рыночных условиях Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Д. В. Швандар. М., 2000. - 20 с.

120. Шеремет, А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии) Текст. : учеб. пособие / А. Д. Шеремет. -М.: Экономика, 1974. 354 с.

121. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: Финансы и статистика, 2001. - 201 с.

122. Экономика организаций (предприятий) Текст. : учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

123. Экономика предприятия Текст. : учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-718 с.

124. Экономика предприятия Текст. : учебник для вузов / под ред. Е. JI. Кантора. СПб.: Питер, 2002. - 352 с.

125. Экономика предприятия (фирмы) Текст. : учеб. пособие / под ред. проф. А. С. Пелиха. М.: ИКЦ МарТ, Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2004.-512 с.

126. Экономика фирмы Текст. : учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 461 с.

127. Экономика предприятия (фирмы) Текст. : учебник / под ред. проф. О. И. Вокова и доц. О. В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.

128. Экономика, управление и финансовая устойчивость малых производственных и коммерческих предприятий Текст. : научное издание / под ред. проф. В. С. Петровского. Воронеж: ВГУ, 2003. - 295 с.

129. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование Текст.: учеб. пособие / С. А. Никитин [и др.]. Тула: Изд-во ТГПИ, 1997.-156 с.

130. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование Текст. : учеб. пособие / под ред. проф. М. И. Баканова и проф. А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2002. - 656 с.

131. Armstrong, A. A. Handbook of Management Techniques Text. / A. A. Armstrong. New Jersey: Nichols Publishing, 1994. - 350 p.

132. Ml.Depallens, G. Gestion financiere de l'entreprise Text. / G. Depallens. Paris: Sirey, 1989.-123 p.

133. Fraser, Lyn M. Understanding Financial Statement Text. / Lyn M. Fraser, Aileen Ormiston. New York: Prentice Hall, 2001. - 215 p.

134. Larue, D. Economie d'entreprise Text. / D. Larue. Paris: Hachette technique, 1988.-254 p.

135. Robbins, E. Essentials of Organizational Behavior Text. / E. Robbins. New York: Prentice Hall, 1992. - 194 p.

136. Simons, R. Levers of Control. How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal Text. / R. Simons. Boston, 1995. - 128 p.

Похожие диссертации

• Приращение знаний как процесс реализации экономических интересов социального субъекта в экономике современной России
• Формирование рынка народных художественных промыслов в переходной экономике
• Формирование рынка услуг в сфере народных художественных промыслов
• Организационно-экономический механизм развития народных художественных промыслов