Рыночное реформирование управления сельскохозяйственным производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рудницкая, Руслана Михайловна |
| Место защиты | Львов |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.00 |
Автореферат диссертации по теме "Рыночное реформирование управления сельскохозяйственным производством"
НАЦОНАЛЬНА АКАДЕМЯ НАУК УКРАпНИ НСТИТУТ РЕПОНАЛЬНИХ ДОСЛДЖЕНЬ
РУДШЦЬКА Руслана Михайвна
УДК 631Л5
РИНКОВЕ РЕФОРМУВАННЯ УПРАВЛННЯ СЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИМ ВИРОБНИЦТВОМ
ор. ссл.^о Спецальнсть: 08.06.02--дпримництво, менеджмент та маркетинг
АВТОРЕФЕРАТ дисертацÿ на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук
ЛЬВВ -1998
Дисертацúю рукопис
Робота виконана у Льввському державному аграрному унверситет Мнстерства агропромислового комплексу Укра
Науковий кервник: доктор економчних наук, професор,
заслужений дяч науки технки Укра
Офцйн опоненти: доктор економчних наук, професор МИХАСЮК ван Романович
Льввський державний унверситет м. .Франка, завдувач кафедри економки пдпримства
кандидат економчних наук ФРИС Роман Дммровнч
нститут регональних досджень ПАН Укра
Провдна установа: Ужгородський державний унверситет
Мнстерства оевпи Укра
Захист вдбудеться 11 1998 р. о "^ годин на зас-
данн спецазовано
З дисертацúю можна ознайомитись у бблотец нституту регональних досджень НАН Укра
Автореферат розсланий "_"-_г^аАЦ_1998 р.
Вчений секретар спецазовано
Жовтанецький В..
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЕРТАЦЙНОп РОБОШ
Соцально-економчним перетворенням на сел, як все активнше здйснюються в агропромисловому комплекс, вдводиться визначне мсце при переход до ринку. Вд того, якою буде вддача аграрно
Перехд аграрного сектора економки до ринку вимага створення принципово ново
Ринкова економка набагато складнша вимогливша, нж адмнстративна. Питанням ? формування в Укра
Рзн аспекти формування ринкового механзму, основн проблеми структурно
Актуальнсть теми. Життя висува все нов нов проблеми наукового прикладного характеру, як потрбно виршувати. Аграрна реформа не вдбуваться автоматично, вона пробива дорогу через багато перешкод потребу постйно
Сьогодн на всх рвнях управння спостергаться зниження вдповдальност службових осб за стан розвитку виробництва, пд виглядом демократизацÿ суспльного життя послабився контроль за дяльнстю органзацйних структур, кервникв спецаств. Крм того, через недосконасть дючих структур управння, невдалий розподл обов'язкв мж окремими структурними пдроздлами, кервниками спецастами помтно зроста обсяг робт, пов'язаний з усуненням рзних органзацйних усклад-
нень. Це значною мрою поглиблю кризов явища в галуз, веде до соцально
Такий стан справ викликаний вдсутнстю чтко
Тому розробка науково-методичних основ реформування управння в умовах переходу до ринку актуальною свочасною. Складнсть поляга в тому, що Укра
Соцально-економчна значимсть, новизна недостатня вивченсть проблеми реформування системи управння регональним АПК обумовлюють вибр теми дисертацйного досдження.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тема дисертацÿ складовою частиною комплексного плану науково-досдних робт Льввського державного аграрного унверситету на 1996-2000рр., зокрема теми "Реформування системи управння в господарствах нового типу при переход до ринку", яку викону кафедра менеджменту права пд кервництвом професора Галанця В.Г.
Мета задач досдження. Метою досдження комплексний аназ органзацÿ управння сльськогосподарським виробництвом в снуючих аграрних формуваннях та на регональному рвн, виявлення допущених помилок недокв, як знижують ефективнсть управння, обгрунтування науково-методичних рекомендацй щодо реформування управння виробництвом в умовах переходу до ринку.
Для досягнення мети ставились наступн завдання:
- узагальнити поглибити теоретичн положення щодо органзацÿ управння сльськогосподарським виробництвом в ринкових умовах;
- сформулювати основн завдання системи управння аграрним сектором на державному, регональному локальному рвнях;
- провести аназ снуючо
- проаназувати ефективнсть управнських структур рвень органзацÿ управнсько
- встановити взамозв'язок мж результатами господарсько
- обгрунтувати напрями вдосконалення управння соцальною сферою на сел в умовах ринку;
- запропонувати стандартизовану методику оцнки длових якостей кервникв;
- здйснити прогноз соцально-економчних насдкв реформування управння сльськогосподарським виробництвом.
Наукова новизна одержаних результатв. Науков положення, результати досдження, висновки пропозицÿ, сформульован в дисертацÿ, як мстять елементи науково
- обгрунтован сформульован основн завдання ринкового управння аграрним сектором економки на державному, регональному локальному рвнях, як можна покласти в основу вибору принципв побудови та органзацÿ структур управння АПК;
- запропонована кореляцйна модель взамозв'язку мж ефективнстю управнсько
- запропонован шляхи подолання негативних тенденцй в розвитку соцально
- виявлен тенденцÿ розвитку рзних форм господарювання на сел та оцнено перспективи
- розроблена методика оцнки длових якостей кервника, яка базуться на розрахунку коефцúнта дловитост, адаптована до свровимог, що ставляться до менеджера. Вона може бути використана для пдбору, розстановки перепдготовки управнських кадрв;
- зроблено прогноз соцально-економчних насдкв реформування аграрного сектора, та накреслено шляхи подолання негативних тенденцй на сет.
Практичне значення одержаних результатв. Результати досдження можуть бути використан для розробки стратегÿ реформування системи управння в умовах багатоукладно
Впровадження результатв досдження у виробництво в масштабах област може дати стотний економчний ефект - скорочення чисельност управнського апарату щонайменше вдво, збльшення обсягв виробництва сльськогосподарсько
який виражаться пдвищенням зайнятост вивльнених працвникв, швидшою
Методика оцнки длових якостей управнських кадрв може використовуватись на всх рвнях регонального управння АПК для атестацÿ, пдбору перепдготовки кервних працвникв та в навчальному процес ВУЗв, як готують управнськ кадри.
Особистий внесок здобувана. Дисертаця самостйною завершеною роботою автора. З наукових праць, опубкованих у спвавторств, в дисертацÿ використан лише т де
Апробаця результатв дисертацÿ. Основн положення дисертацÿ доповдалися одержали схвалення на вузвських науково-практичних конференцях з проблем агропромислового комплексу пдвищення ефективност аграрного виробництва (ДСГ 1993-1997 рр.), другй загальноукра
Пубкацÿ. Основн положення дисертацÿ викладен в 14 наукових працях, в тому числ 11 наукових статтях та 3 тезах наукових конференцй загальним обсягом 4,2 друкованих аркуша, з них особистий внесок автора - 3,7 друк. арк.
Структура дисертацÿ. Дисертаця складаться з вступу, трьох роздв, висновкв. Обсяг дисертацÿ 184 сторнки друкованого тексту. Дисертацйна робота мстить 29 таблиць 15 рисункв (графкв схем), список використано
ОСНОВНИЙ ЗМСТ ДИСЕРТАЦЙНОп' РОБОТИ
У першому роздл "Теоретичн основи управння сльськогосподарським виробництвом в умовах переходу до ринкуФ - розглядаються теоретичн основи прикладн аспекти управння сльськогосподарським виробництвом в умовах переходу до ринку.
Встановлено, що характерною особливстю розвитку ринкових вдносин на сел формування багатоукладно
В дисертацÿ обгрунтовано посдовнсть напрямки трансформацÿ сльськогосподарських пдпримств у нов органзацйн стру
Встановлено, що поряд з традицйними структурами управння - територальною, галузевою, комбнованою, розвиваються структури кооперативного програмно-цльового типу, як бльш самоорганзуюч, гнучк чутлив до ринкового середовища.
На баз програмно-цльового пдходу сформульовано основн завдання органв управння АПК рзних рвнв:
-загальнодержавн органи управння: вдосконалення законодавчо
-регональн органи управння: формування регонального ринку; матерально-технчне постачання та збут продукцÿ; консультацйна допомога та пдвищення квафкацÿ кадрв; нвестицйна потика;
-локальн органи управння: регулювання структури управння; використання наявних ресурсв та органзаця виробництва; матерально-технчне постачання збут продукцÿ.
В дисертацйнй робот запропоновано методику системного пдходу до вдосконалення управння сльськогосподарським виробництвом, яка базуться на визначенн системи важев та чинникв впливу. Визначено, що основними важелями в порядку важливост - фнанси, нвестицÿ, прибуток, ринок прац, цни, собвартсть, приватизаця; а основними чинниками - технчний рвень виробництва, рвень управння, державна потика, податкова система та обсяг виробництва.
Сформульовано найважливш напрямки роботи з вдосконалення системи управння сльськогосподарським виробництвом в умовах переводу до ринку: визначення функцй завдань управння виробництвом в зинкових умовах; упорядкування структури, що поляга в уточненн складу танок та ступенв управння,
цонапьних органзацйних форм та стив управння; вдосконалення методв прийняття та оптимзаця управнських ршень; покращання нформацйного забезпечення управння; врахування в процес управння соцального економчного аспектв дяльност сльськогосподарських товаровиробникв; рацоназаця органзацÿ роботи працвникв апарату управння.
Другий роздал "Органзаця управння сльськогосподарським виробництвом в умовах багатоукладно
Суспльний сектор сльськогосподарського виробництва Льввсько
Починаючи з 1996 року, сльськогосподарське виробництво в усх 20 районах Льввсько
За допомогою кореляцйно-регресйного аназу встановлено, що найвищих показникв у виробництв продукцÿ на 100 га сльгоспугдь досягай т господарства, в яких на одного управнця припадало в 1994 роц 12-13 зайнятих у сфер виробництва, а в 1996 роц - 9-10 чоловк. Зменшення клькост працюючих в розрахунку на одного управнця пояснються
загальним зменшенням чисельност середньорчних працвникв (на 25%) при практично незмннй клькост управнцв. В нових формах господарювання продовжу збергатися громздкий апарат управння, який не вписуться в ринков умови через свою неоперативнсть, консерватизм та низьку продуктивнсть, що знижу ефективнсть сльськогосподарського виробництва.
Таблиця 1
Економчна ефективнсть управння в рзних формах господарювання (на приклад господарств Бродвського, Буського Радехвського районв Льввсько
Показник (в середньому на одне господарство) 1904 р. 1*)96 р. 19^<ф. до 1994р., %
Спл- ки Агро- фр- ми НАА Спл- ки Агро- фр. МИ НААГ Спл- ки Агро- фр- МИ НААГ
Вихд валово
на середньорчного працвника, тис.грн. 3,75 4,5 4,3 3,14 4,3 3,8 83,8 95,2 88,5
Валовий дохд: на 100 га с.-г. угдь, тис.грн. 55,7 82,5 54,6 11,2 12,2 11,3 20,1 14,8 20,7
на середньорчного працвника, тис.грн. 3,1 4,4 3,6 0,76 0,91 0,88 24,5 20,7 24,4
Середньорчних працвникв, чол. 291 453 202 272 313 167 93,5 69,1 82,7
в т.ч. кервникв 1 8 7 7 8 1 100 100 ~1<ЙГ
спецаств 16 26 9 18 27 8 112,5 103.8 "Ж9"
до всх працюючих, % 7,9 7,5 7,9 9,2 11,2 8,9 1,3п 3,3п 1,0п
Фонд оплати прац управнського персоналу до загального фонду оплати прац, % 9,6 9,9 13,4 12,8 13,3 14,9 3,2п 2,4п 1,5п
Вироблено валово
Припада на 1 управнця, чол. 13 13,3 12,6 10,8 9,5 11,1 83,1 , 71,4 88,1
В дисертацÿ обгрунтовано методичний пдхд до виявлення взамозвТязку мж продуктивнстю управнсько
У = 10,49 + 0,67х! - 3,31x2 - 0,09хз + 0,001x4 + 0,002х$ + 0,93 х& +
+ 0,088x7 + 0,06x8 - 0,345x9 + 0,08хщ (1)
де х - кльксть середньорчних працвникв, яка припада на 1 управнця, чол.; х2 - кльксть ступенв управння; х3 - питома вага оплати прац управнських працвникв у загальному фонд оплати прац, %; х4 - виробництво валово
На баз розрахованих коефцúнтв еластичност встановлено, що найбльш суттвий вплив на ефективнсть виробництва мають три чинники: кльксть ступенв управння (х^; виробництво валово
Аназ показу, що еволюця системи управння сльським господарством пряму в бк тако
Особливо
Рацоназаця структури управння у форм кооперативно
Рис.1. Структура управння в сльськогосподарському кооператив "Млана" Городоцького району Льввсько
Соцологчне досдження з оцнки рвня самоорганзацÿ кервникв сльськогосподарських пдпримств, узагальнен результати якого подан в габл. 2, показу що нзйслабншм мсцем в самоорганзацÿ кервникв
Таблиця 2
Порвняльна оцнка рвня самоорганзацÿ кервникв колективних господарств, бали (за 10-бальною шкалою)
Показник якостей кервника Самооцнка кервника Оцнка експертв Вдхилення, ()
1. Мислення кервника 7,8 7Д _ -0,7
1. Психчн риси 7,9 7,3 -0,6
(. Компетентнсть кервника 6,3 . 5,5 -0,8
Етичн характеристики 8,1 6,1 -1.4
>. Вдношення до роботи 8,3 7,8 -0,5
. Вмння приймати ршення 7,5 6,4 -1,1
Функцональн особливост 7,4 6,2 -1,2
Стимули 6,6 7,5 +0,9
Середнй бал 7*5 6,8 -0,7
% 100 90,7
Встановлено тсний кореляцйний зв'язок мж рвнем самоорганзацÿ кервника (х) та виробництвом валово
На матералах Жовквського (У), Яворвського (У2) та Городоцького (У) районв одержано так математичн залежност:
Так, наприклад, за рахунок пдвищення рвня самоорганзацÿ кервникв господарств на 2 бали можна на 15-20% збльшити виробництво сльськогосподарсько
У третьому роздл - "Реформування управння сльськогосподарським виробництвом в умовах ринково
Теоретичний аназ та узагальнення втчизняного свтового досвду ведення сльськогосподарського виробництва показу, що перевреним сторично широко розповсюдженим в економчно розвинутих кра
Встановлено, що основною складовою управння в сучасних умовах проведення активно
Однúю з важливих функцй МР набр, добр та селекця персоналу, формування резерву потенцйних претендентв на посаду та сприяння професйному росту спвробтникв. В дисертацÿ запропонована оригналь-
У, = 1,24 + 0,23х, У2 = 0,71 + 0,21х, У з = 1,80 + 0,20х,
= 0. в2-г* = О.?.
= 0,74.
на "Стандартизована методика оцнки длових якостей кервника", яка базуться на вровимогах до менеджера та експертнй оцнц кервникв (рис. 2). Методика передбача формування вимог до кервника або претендента на посаду з врахуванням характеру роботи спвставлення цих вимог з фактичними якостями осб, що оцнюються. За результатами експертизи визначаться коефцúнт дловитост кервника (Кд) за формулою:
де ЗЕО - зовншня експертна оцнка кервника, ВР - вимоги роботи.
Запропонована методика може бути використана також кервниками для самооцнки з розрахунком коефцúнта реазацÿ якост (Кг^ та коефцúнта потенцйних можливостей (Кш) за формулами:
де РЯ - реазаця якост, ПМ потенцйн можливост кервника.
Якщо Кд Кт знаходяться в межах: до 0,4 - рвень самоорганзацÿ кервника сд вважати низьким такий кервник не ма перспектив; 0,41-
0,6 - середнй рвень самоорганзацÿ потрбн суттв зусиля для його пдняття; 0,61-0,9 - високий рвень, 0,91-1,0 - кервник повнстю вдповда займанй посад. При значенн коефцúнтв бльше 1,0 длов та особист якост кервника вищ вимог, що предТявляються до посади, вн заслугову пдвищення по служб.
Запропонована методика дозволя швидко й ефективно одержати кльксн показники реальних потенцйних можливостей кервникв для оцнки
К*=ЗЕО:ВР,
Кря = РЯ: ВР, К,ш = ПМ:ВР,
Базов вимоги (вровимоги) Бали
*оо8|
1. Загальна освта шйЬ ! Т
2. Компетентнсть
3. Комункабельнсть
4. Пунктуальнсть
5. Здатнсть до мотивацÿ
6. Впевненсть в манерах
7. Особистсть, обдаровансть 1 1
б. Цлеспрямовансть г 1
9. Хорош екзаменацйн _ оцнки 1 т [.
10. Походження ;
11. Вибрана спецальнсть 1 \
12. Знання ноземних мов
13. Досвд роботи закордоном 1
14. Стресостйксть
15. Соцальна свдомсть !
16. Психчна врвноваженсть 1
17. Фантазя, творчсть, оригнальнсть
18. Мобльнсть, гнучксть Х |
Рис. 2. Графк експертно
1- вровимоги; 2 - експертна оцнка базових вимог до менеджера в регон;
З - експертна оцнка вдповдност фактичного стану вдповдност вимог менеджера.
____Умовн позначення:
ШШМ - рзниця мж вровимогами оцнкою базових вимог в Укра
- рзниця мж оцнкою експертв фактичною оцнкою сучасного стану вимог.
Для успшно
да пдстави для висновку, що цивзований агропромисловий ринок ще не утворився, про що свдчить нерозвину3сгь ринково
Деградаця соцально
В дисертацÿ зроблено висновок, що негативн соцально-економчн насдки не результатом реформування АПК на ринкових засадах, а об'ктивним процесом, який супроводжу проведення реформ, а також непосдовнстю
ВИСНОВКИ
. Сучасний етап на шляху до ринку вимага принципово нових пдходв до управння сльськогосподарським виробництвом, як базуються на: врахуванн багатоукладност економки та снуванн рзних форм власност. снуюча система управння АПК неефективною вимага реформування на засадах системного комплексного пдходв, як передбачають вивчення взамодÿ важев чинникв пдвищення ефективност виробництва в ринкових умовах. Експертним шляхом встановлено систему зажев, серед яких в порядку значимост : приватизаця, фнанси, нвестицÿ, прибуток, ринок прац, цни, собвартсть продукцÿ, законодавча Заза, нов технологÿ, освта наука. Найвагомшими чинниками пдви-
щення ефективност виробництва : його технчний рвень, яксть управння, державна потика, податкова система, збльшення обсягв виробництва та розширення ринкв збуту.
2. Ринкове реформування системи управння АПК вимага таких пдходв до побудови структури управння агроформувань, як б забезпечили скорочення чисельност управнських працвникв та пдвищення ефективност
3.Управнськими структурами в агроформуваннях суспльного сектора, що найбльше вдповдають вимогам ринково
4. Генеральним напрямком органзацйно-економчних перетворень в аграрному сектор Льввсько
5. При переход до ринку суттво ускладнються ма тенденцю до погршення соцальний розвиток сл област, який характеризуться: а) ростом безробття, включаючи приховане (бльше 30%); б) зниженням демографчного потенцалу села (скорочуться чисельнсть сльських житев, знизився природний прирст, деформувалася статево-вкова струк-
тура та нше); в) зменшенням платоспроможност сльського населення (середня заробтна плата селянина в 1996 роц становила 62 грн.); г) скороченням споживання основних продуктв харчування (бльш як на третину починаючи з 1990 року); д) деградацао соцально
В зв'язку з цим питання управння соцальною сферою набува тако
6. В результат ринкових перетворень в АПК област прогнозуються (до 2010 року) так основн тенденцÿ: число управнських працвникв скоротиться бльше як вдвч; кльксть суб'ктв ринку збльшиться в 1,8 рази; продуктивнсть прац зросте у 2-3 рази; питома вага зайнятих в сльському господарств зменшиться до 13%. На сел передбачаться розширення ринку робочо
Результати дисертацйного досдження дозволяють сформулювати наступн рекомендацÿ;
1. За основу ринкового реформування управння сльськогосподарським виробництвом необхдно взяти найдúвш важел та чинники, що впливають на ефективнсть виробництва, а саме: створення нституту приватно
2. З метою координацÿ роботи органв управння сльськогосподарським виробництвом рзних рвнв провести чткий розподл мж ними функцй управння, закрпивши:
- за загальнодержавними органами управння: вдосконалення законодавчо
- за регональними органами управння: формування регонального ринку продовольства; консультацйну допомогу та пдвищення квафкацÿ кадрв; координацю та регулювання мжгосподарських зв'язкв; нвестицйну потику;
- на рвн пдпримства: управння господарською дяльнстю та вибр форми органзацÿ виробництва.
3. Рекомендувати як найбльш вдповдн ринковим умовам господарювання наступн типи сльськогосподарських пдпримств: а) при великих обсягах виробництва - приватн агрофрми; б) при середнх обсягах виробництва: виробнич сльськогосподарськ та обслуговуюч кооперативи,
товариства з обмеженою вдповдальнстю та крупн, високомеханзован фермерськ господарства; в) при невеликих обсягах виробництва: дрбн фермерськ господарства.
4. Розвиток кооперацÿ на сел в найближчй перспектив рекомендуться здйснювати за трьома основними напрямками: виробнич сльськогосподарськ та обслуговуюч кооперативи на баз снуючих колективних господарств; мжгосподарська коопераця для заготвл, переробки та реазацÿ сльськогосподарсько
5. Невд'мною складовою управння в ринкових умовах повинно стати проведення активно
6. Використання в практичнй дяльност органв управння ПК всх рвнв результатв, одержаних при виконанн дисертацÿ, сприятиме пдвищенню рвня керованост агроформувань на ринкових засадах, бльш швидкому запровадженню ринкових вдносин на сел, запобганню можливим негативним насдкам тенденцям, прискоренню процесу переходу до соцально-орúнтованого ринкового середовища.
Достоврнсть наукових положень досдження пдтверджуться
Список опубкованих праць за темою дисертацÿ
1. Руднцька P.M. Менеджмент людських ресурсв. Методичн рекомендацÿ з органзацÿ проведення оцнки длових якостей управнських кадрв. За заг.ред. д.е.н, проф., Лесечко М.Д.-Львв: ДАУ, 1998.- 22 с.
2. Руднцька P.M. Деяк аспект вдосконалення структури управння сльськогосподарських пдпримств// Студентський науковий збрник.-Львв: ДСГ, 1995.- С. 19-22.
3. Мколяш Ф.Т., Руднцька P.M. Становлення багатоукладно
Особистий внесок автора: сформульовано принципи становлення багатоукладно
4. Мколяш Ф.Т., Руднцька P.M. Персонфкаця земельних майнових па
Особистий внесок автора: визначено передумови створення сльськогосподарських кооперативв.
5. Руднцька P.M. Результати господарювання залежно вд органзацйних форм иа приклад господарств Бродвського району Льввсько
6. Руднцька P.M. Проблеми зайнятост на сел в умовах переходу до ринку // Економчний всник N9 2.- Львв: ДСГ, 1996,- С.141-144.
7. Лесечко Т.М., Руднцька P.M. До питання реформування аграрно-промислового комплексу // Проблеми реформування земельних вдносин в умовах Захдного регону Укра
Особистий внесок автора: узагальнено закордонний досвд розвитку фермерських господарств.
8. Руднцька P.M. Деяк результати земельно
9. Руднцька P.M. Економчна ефективнсть управння в колективних сльськогосподарських пдпримствах Льввсько
10. Руднцька P.M. Важел пдвищення ефективност АПК у ринкових умовах// Регональна потика Укра
11. Руднцька P.M. Вдосконалення управння сльськогосподарсь-шм виробництвом в умовах багатоукладно
12.МКОЛЯШ Ф.Т., Руднцька P.M. Розвиток рзних форм господарю-ання на сел // Економчн соцальн проблеми розвитку укра
Особистий внесок автора: сформульовано основн принципи аграрно
13. Лесечко М.Д., Руднцька P.M. З сторÿ кооперативного руху в Нмеччин II Проблеми кооперацÿ в сльському господарств: Тези мжнародно
Особистий внесок автора: узагальнено досвд створення кооперативв у Нмеччин.
14. Rudnitska R.M. Sozialfolgen der Bodenrefomi H Agriculture: Science and Practice Collection of Abstracts. Ukrainian - Austrian Symposium.- Lviv, 1996.-P. 29-30.
Руднцька P.M. Ринкове реформування управння сльськогосподарським виробництвом. - Рукопис.
Дисертаця на здобуття вченого ступеня кандидата економчних наук з спецальност 08.06.02 - пдпримництво, менеджмент та маркетинг. - нститут регональних досджень НАН Укра
Дисертаця присвячена питанням ринкового реформування управння сльськогосподарським виробництвом.
Сформульован основн завдання управння АПК на державному, регональному локальному рвнях. Рекомендуються найбльш пристосован до ринкових умов структури управння. Пропонуться методика оцнки длових якостей кервникв з урахуванням вропейських стандартв.
Ключов слова: система управння, структура управння, менеджмент людських ресурсв, агроформування, коопераця, системний пдхд, моделювання.
Рудницкая P.M. Рыночное реформирование управления сельскохозяйственным производством. - Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 - предпринимательство, менеджмент и маркетинг. - Институт региональных исследований НАН Украины, Львов, 1998.
Диссертация посвящена вопросам рыночного реформирования управления сельскохозяйственным производством.
Сформулированы основные задачи управления АПК на государственном, региональном и локальном уровнях. Рекомендуются наиболее приспособленные к рыночным условиям структуры управления. Предложена методика оценки деловых качеств руководителей с учетом европейских стандартов.
Ключевые слова: система управления, структура управления, менеджмент людских ресурсов, агроформирование, кооперация, системный подход, моделирование.
Rudnitska R.M. Market reforming of agricultural production management. -Manuscript
Thesis for the scientific degree of Candidate of Economics by speciality 08.06.02 - enterprise management and marketing. - Institute of Regional Researches of Ukrainian Academy of Science, Lviv, 1998.
The dissertation is devoted to the problems of market reforming of agricultural production management.
The main tasks of agro-industrial complex management on state, regional and local levels are formulated. Management structures most adopted to market conditions are recommended. Methods of evaluation business qualities of managers, considering European standards are suggested.
Key words: system of management, management structure, human resources management, agroformation, cooperation, systemic approach, modelling.
Похожие диссертации
- Рентное регулирование как механизм управления сельскохозяйственным производством
- Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством
- Управление сельскохозяйственным производством региона в период аграрных преобразований
- Управление сельскохозяйственным производством на основе оптимизации рентного регулирования
- Развитие учета и контроля в системе управления сельскохозяйственным производством