Ресурсосберегающее наращивание конкурентоспособности в мировой экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Михайлов, Олег Викторович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.14 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Ресурсосберегающее наращивание конкурентоспособности в мировой экономике"
ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
На правах рукописи
Михайлов Олег Викторович
РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЕ НАРАЩИВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Специальность 08.00.14 - Мировая экономика
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва-2004
Работа выпонена на кафедре Мировая экономика Российского государственного гуманитарного университета
Официальные оппоненты: доктор экономических наук ГЕЛЬВАНОВСКИЙ М.И., доктор экономических наук ЕМЕЛЬЯНОВ СВ., доктор экономических наук, профессор СУББОТИН А.К.
Ведущая организация: Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт
Защита состоится л 2004 г. в час. на
заседании Диссертационного совета Д.209.001.02 в Дипломатической академии МИД России по адресу: 119992, Москва, ул. Остоженка, д.53/2.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ДА МИД РФ.
Автореферат разослан л
2004 г.
Ученого секретаря Диссертационного совета
В.М.Грибанич
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современная мировая экономика испытывает глубокие и ускоряющиеся изменения: глобализация рынка, развитие многомерной конкуренции, трансформации хозяйственных процессов обнаружили устаревание традиционных принципов и ориентиров структурирования и развития субъектов мирового и национального хозяйства. Если до 1970-х годов конкуренция отсутствовала во многих отраслях и странах, то сегодня масштабы ее расширения и роста выходят за границы отдельных регионов мира, обостряя вопросы конкурентоспособности национальных предприятий и учреждений. Недооценка проблемы конкурентоспособности дорого обходится любому товаропроизводителю и стране, включая США и Великобританию, которые за последние десятилетия фактически свернули ряд отраслей и сократили экспорт продукции в конкурировании с лучшими импортными аналогами, преимущественно из Японии. Однако глобализация и развитие конкуренции создает не только экономические проблемы, но и возможности для товаропроизводителей: постоянные инновации и беспрецедентные темпы развития наиболее конкурентных сегодня отраслей экономики (электроники, машиностроения и др.) Японии и других индустриально развитых стран обусловлены усилением внутренней и международной конкуренции*. Сравнительные оценки конкурентоспособности, с выявлением сильных сторон успешных конкурентов, позволяют определять слабости национальных субъектов мирового хозяйства, уточнять ориентиры экономического развития.**
Понятие международной конкурентоспособности является для мировой и российской экономики, довольно новым и сложным; несмотря на разнообразие представлений о ней, пока нет общепринятого определения ее содержания и понимания как источника ускорения экономического развития, тем более на ресурсосберегающей основе. Методологическое и методическое обеспечение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и производимых ими товаров остается одной из наиболее сложных теоретически и практически задач в мировой экономике. Ее решение затрудняется тем, что российский опыт в этой сфере явно невелик и сводится в основном к технико-экономическим исследованиям и оценкам части экспортируемых товаров или отраслей вообще, без определения уровней международной конкурентоспособности и экономичной системы мер ее повышения. Существующие отечественные и зарубежные теоретические разработки и решения проблемы конкурентоспособности недостаточно отражают динамику и характер происходящих в мире фундаментальных изменений в мировом и национальных хозяйствах, связанных с обострением международного соперничества, ведущегося в разных формах, разными методами и на различных уровнях экономики.
Значительные институциональные и законодательные изменения в российской экономике, обусловленные переходом к рыночным отношениям, не облегчили решение многих накопившихся социально-экономических проблем: товаропроизводители и государство по-прежнему несут огромные ресурсные потери от низкого качества продукции и труда, от недостаточной эффективности инновационных и производственных процессов, от недоиспользования потенциала трудовых ресурсов
Портер М. Конкуренция. - М.: Изд. дом Вкммс, 2003.- с.15 ' Прескотт Дж., Милер С. Конкурентная разведка.- М.: Алыти
и лучшего мирового опыта. По большинству известных показателей конкурентоспособности (по классификации Всемирного экономического форума - WEF и др.) Россия остается на последних местах в мире,* что накануне вступления во Всемирную торговую организацию обостряет необходимость кардинального изменения экономического положения отечественных товаропроизводителей на новой научно-методической основе, с учетом обновляющихся международных теоретических и практических достижений в рассматриваемой сфере, качественной и структурной эволюции мировой экономики. Актуальные проблемы конкурентной трансформации субъектов мирового хозяйства, демократизации управления качеством труда, ускорением процессов создания товаров и экономичным развитием организаций в условиях глобализации рынка и расширения конкуренции, не получившие дожного внимания и освещения в отечественных и зарубежных публикациях, требуют системных исследований и предопределяют важность избранной темы диссертации для развития экономики страны.
Основная цель работы - комплексное исследование взаимосвязей ресурсосберегающих факторов и направлений ускоренного наращивания конкурентоспособности товаров и организаций, на основе анализа закономерностей и современных особенностей развития мировой экономики, системной разработки методологии и методов корпоративных преобразований в меняющейся внешнеэкономической среде в обеспечение планомерного лидирования субъекта мирового хозяйства.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих взаимосвязанных научных задач:
1.Определение предпосылок, методологических основ, ключевых факторов повышения международной конкурентоспособности товаров и организаций, форм и методов ее усиления с минимальными затратами времени и ресурсов.
2.Выявление экономического значения качества продукции и труда в условиях расширения конкуренции; методов структурирования ресурсов для обеспечения устойчивости повышения качества в динамичной внешнеэкономической среде.
3.Разработка методологии и комплекса механизмов реструктуризации ресурсов и процессов с начальных фаз создания товаров в целях повышения конкурентоспособности НИОКР и производства в мировой экономике.
4.0пределение современных особенностей и направлений комплексной перестройки организации менеджмента и формирования корпоративной стратегии, ориентированной на усиление международной конкурентоспособности..
5.Выявление и анализ демократических и гуманитарных источников и резервов наращивания конкурентоспособности, методов и направлений повышения ее устойчивости и доходности трудовых ресурсов и субъекта мирового хозяйства.
Объектом исследований являются проблемы изменения международной конкурентоспособности и меры по ее повышению и ускорению развития товаропроизводителей (преимущественно наукоемких отраслей) в мировой экономике.
Предмет исследований - совокупность методологических, теоретических и практических вопросов, связанных с формированием социально-экономической системы ресурсосберегающего и устойчивого наращивания конкурентоспособности товаров и корпоративных субъектов мирового хозяйства.
' The Global Competitiveness Report 1997-2003. World Economic Fonmi. Geneva. Switzerland.
Теоретические и методологические основы диссертации и достоверность научных результатов. Предлагаемая концепция ресурсосберегающего и ускоренного наращивания конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства разрабатывалась с учетом современных теоретических подходов к проблемам конкуренции и конкурентоспособности отечественных и зарубежных специалистов, на основе сравнительного анализа и синтеза международных научных и практических достижений различных стран и корпораций на стыке наук: экономических, социально-психологических (теории факторов, ожиданий, справедливости и др.) и инженерных дисциплин (динамики потока, теорий устойчивости, оптимизации и др.); элементов системного анализа и стратегического управления; статистического контроля процессов и моделирования; эксплораторного и нормативного прогнозирования. Ключевые факторы экономичного наращивания конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства выявлялись с помощью сравнительных исследований международных научных публикаций, практики лидирующих в мировой экономике компаний, корпоративной документации, интервью и опросов менеджеров разных стран, с использованием корреляции, ранжирования, производственных функций и экспертной корректировки частных результатов. В разработке концепции на базе проблемно-целевого подхода использовалась, прежде всего, индукция: продвижение сравнительного анализа от реального негативного и успешного опыта к экономическим обобщениям, от многообразия международной практики к методологии повышения конкурентоспособности товара и хозяйствующей организации. В целях научной обоснованности результатов, в систематизации разработок из различных областей знаний учитывались уровни и масштабы применимости (ведущими субъектами мирового хозяйства) и успешности методических подходов, их влияния на конкурентоспособность и ускорение экономического роста; повышение надежности исследований, измерений и оценок с использованием множественности и разнообразия международных периодических и статистических источников, официальных материалов и опросов респондентов, обобщения итогов сравнительных анализов и расчетов. В работе сравнительно анализировались хозяйствующие субъекты индустриально развитых стран (США, Японии, Германии, Великобритании, Канады, Швеции, Швейцарии и др.) и развивающихся государств (Ю.Кореи, Бразилии, Мексики и др.), выделяющихся уровнями и темпами увеличения экспорта (по данным национальной статистики, Международного валютного фонда и др.)* и конкурентоспособности (по классификации WEF и др.) в мировой торговле, с учетом конкурентных ориентиров развития промышленности стран ОЭСР и Европейского Союза**. Особое внимание уделялось корпорациям Японии и США, лидировавшим по большинству факторов конкурентоспособности и их комплексной реализации на мировом рынке.
* International Monetary Fund, International Financial Statistics, June 1998; Wall Street Journal, May, 1998.-p.Al 0; Caibaugh
R. International Economics. South-Western College Publishing, 2000.-p.8; Competitiveness Issues. The Business Environment in the United States, Japan, and Germany. GAO/GGD-93-124. Wash.1993; European Competitiveness and Transition Report World Economic Forum, 2001.-p.130-133; Россия я страны мира. M.: Госкомстат, 2000,- с.52-55,121,122; Monthly Digest of Statistics. L, Apr. 2001.- p.97-105; Unctad Handbook of Statistics. N.-Y., 2000,- p. 234,296,30. ~ Growth, competitiveness, employment The challenges and ways forward into the 21* centuiy. White Paper. Bulletin of the European Communities, Supplement, 1993; An industrial competitiveness policy for the European Union, Supplement 3,1994; New Directions for Industrial Policy, OECD Policy Brief №3, 1997; Enhancing the Environment for Business and Industry, OECD Policy Briet 24.10,2001.
Степень разработанности темы. Изучение проблем конкурентоспособности в последние десятилетия XX в. стало одним из важных направлений исследований в зарубежной экономической литературе. Отдельным, преимущественно отраслевым, аспектам конкурентоспособности уделяется все большее внимание и в отечественных научных публикациях. Автор разделяет озабоченность известных ученых -Л.ИАбакина, Д.С.Львова, С.Ю.Глазьева и др.- необходимостью корректировки курса национальных реформ, разработки новой модели экономического роста и конкурентоспособности на основе развития человеческого потенциала, акцента в переходный период на некапиталоемких мерах преимущественно организационного характера. В работе учитывались результаты исследований конкурентоспособности отечественных экономистов: М.И.Гельвановского, А.Е.Городецкого, ВАОрешкина, С.В.Емельянова, В.М.Колонтай, РАФатхугдинова, АН.Литвиненко, П.С.Завьялова, и др.; касающиеся темы положения и расчеты отечественных специалистов: А.А.Дынкина, В.Е.Рыбакина, Б.Г.Дякина, Ю.АЩербанина, В.Б.Супян, Э.К.Василевского, Ю.П.Адлера, Ю.Ф.Кормнова, Ю.В.Куренкова, В.А.Лапидус, Э.Д.Вильховченко, А.В.Гличева, А.И.Субетто, ААЛороховского, Н.Н.Тарасовой и др. В разработке концепции ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности диссертант учитывал отдельные теоретические и методологические аспекты зарубежных исследователей: М.Портера, Дж.Сакса, М.Вольфа, Э.Деминга, А.Джоли, Р.Джонаша, Дж.Джонсона, Дж.Джурана, П.Друкера, В.Зигерта Ф.Кросби, Л.Ланг, Д..МакГрегора, Э.Мэнсфида, Б.Мэрифида, Д.Накасавы, М.Одриджа, Дж.ПинчотаШ, Д.Рея, У.Саудера, Дж.Стока, Дж.Тагучи, АФейгенбаума, М.Хаммера, М.Хаута, Ф.Херцберга, Д.Чартеджи, Дж.Чэймпи, Д.Хола и др.
Следует отметить, однако, что, несмотря на растущее число публикаций, эта тематика представляется еще недостаточно изученной. Особенно это относится к теоретическим и методологическим основам изменения конкурентоспособности, методам ее демократического формирования и устойчивого повышения, социально-экономическим механизмам обеспечения более прибыльного и конкурентного развития субъектов мирового хозяйства. Полезных результатов исследований отечественных и зарубежных ученых зачастую недостаточно для решения проблем усиления международной конкурентоспособности, а тем более систематизации факторов и методологии ее экономичного, ускоренного и планомерного наращивания. Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними экономических проблем и возможностей развития международной конкурентоспособности предопределила направленность, логику и структуру диссертационного исследования.
Научное значение диссертации определяется концептуально-системным вкладом в причинно-следственное развитие методологии исследований изменения международной конкурентоспособности товаров и организаций в условиях глобализации экономики, многомерного расширения конкуренции и ограниченности ресурсов мирового хозяйства; совокупностью применяемых в работе новых теоретических разработок, позволяющих углубить понимание движущих сил и механизмов формирования и развития конкурентоспособности в мировой экономике в целях изменения конкурентного положения хозяйствующих субъектов России. В разработанной структурно-логической схеме динамической модели повышения конкурен-
тоспособности системно соединены наиболее важные ее сущностные характеристики: непрерывность, относительность и динамика процессов ее формирования и изменения, сравнительно с уровнями развития конкурентов и тенденциями мировой экономики. Доказано значение методичного, системного и планомерного управления международной конкурентоспособностью как интегрирующего и ресурсосберегающего фактора ускорения экономического развития и опережения конкурентов в мировом хозяйстве. Предложенные решения методологических и теоретических задач повышения конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства могут облегчить обоснование корпоративных, региональных, федеральных программ обеспечения динамичного конкурентного развития, с учетом современных тенденций, сдвигов и особенностей изменения мировой экономики и условий реформирования экономики России. Полученные в результате диссертационных исследований теоретические и методологические положения могут составить основу для развития самостоятельного междисциплинарного научного направления с разработкой концепций формируемых конкурентных преимуществ и управляемой эко-динамики развития (системного обеспечения экономического прогресса и социально-экологической гармонии с окружающей средой), на стыке известных теорий мировой экономики, включая теории конкуренции, факторов производства, жизненного цикла, неравномерности развития, реинжиниринга и их модификации адекватно фундаментальным изменениям мирового хозяйства.
Научная новизна диссертации заключатся в авторской разработке теоретических основ системного ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства в условиях динамичных изменений внешнеэкономической среды; на базе комплексного, междисциплинарного, многоуровневого анализа международных хозяйственных процессов и способов повышения конкурентоспособности на глобализующемся рынке; в методологическом синтезе механизмов системного обеспечения международной конкурентоспособности и новейших тенденций и закономерностей развития мировой экономики, изменений в ее инновационной и производственной сферах, обусловленных также ограниченностью ресурсов и обострением борьбы за потребителей; в методической систематизации возможностей опережения лидирующих конкурентов (в интересах усиления конкурентоспособности предприятий и государства) при усложнении экономического соперничества, обретающего более многомерный, скрытый и стратегический характер; в разработке методологических и методических аспектов комплексной концепции экономичного усиления международной конкурентоспособности и планомерного ускорения корпоративного развития посредством реструктуризации процессов, затрат ресурсов и наращивания интелектуального капитала. Научную новизну диссертации составляют следующие наиболее существенные результаты исследований:
1. Проведено комплексное исследование факторов и тенденций развития конкуренции и конкурентоспособности, влияющих на необходимую трансформацию организации труда, системы управления конкурентным поведением и модернизацией субъектов мирового хозяйства, с учетом возможностей их сетевого сотрудничества. Выделены важные закономерности ресурсосберегающего развития мировой экономики; формы и факторы (с определением ключевых, системообразующих)
международного конкурирования и раскрыты их взаимосвязи и взаимовлияния, позволяющие разработать методологические подходы к формированию системы методов планомерного наращивания конкурентоспособности. Установлены предпосыки формирования и модернизации показателей конкурентоспособности, структурные особенности построения и развития системы комплексного выявления и применения критериев и индикаторов повышения конкурентоспособности товаров и организаций в мировой экономике. Определены механизмы эффективного расширения конкуренции на корпоративном уровне, способствующие подъему конкурентоспособности товаров и услуг.
2. Обоснована гипотетическая трактовка новых тенденций, сдвигов и закономерностей развития мировой экономики, включая ее глобализацию, как процессов расширения возможностей изменения конкурентоспособности и ускорения развития, что меняет приоритеты и экономическое содержание международных сравнительных исследований национальных субъектов и лидеров мирового хозяйства, стратегических мер и направлений их конкурентной трансформации. Методологически и методически системно соединены макроэкономические условия и микроэкономические возможности комплексно-целевого изменения международной конкурентоспособности, что раздвигает теоретические основы обеспечения устойчивости и прибыльности хозяйствования в динамичной конкурентной среде. Структурированы и формализованы нематериальные источники и резервы наращивания конкурентных преимуществ, включая многомерное увеличение гибкости международного производства и бизнеса, в целях комплексного, планомерного и экономичного усиления конкурентоспособности.
3. Определен обладающий методологически системным единством комплекс теоретических положений, основных принципов и методов обеспечения ускоренного достижения и поддержания хозяйствующим субъектом мирового уровня конкурентоспособности, качественного и устойчивого экономического подъема организации с минимальными затратами времени и ресурсов, на основе структурирования и адаптации обновляющихся международных практических и теоретических достижений, гармонизации динамики прогрессивных изменений внешнеэкономической и внутренней корпоративной среды, регулирования наращивания интелектуального капитала в интересах улучшения социально-экономических характеристик организации. Выявлены и теоретически обоснованы экономические предпосыки и методология опережения лидирующих в мировом хозяйстве конкурентов на системной основе планомерного сокращения цикла создания/реализации продукции, перегруппировки и концентрации ресурсов, усиления стержневых компетенций организации.
4. Предложена и обоснована методология конкурентного формирования инновационно-производственных процессов; их менеджмента и контроля в промышленном секторе мировой экономики; сформулированы особенности, этапы, механизмы, направления их перестройки и рационализации в интересах экономии ресурсов субъекта мирового хозяйства. Структурированы логически-информационные взаимосвязи мирохозяйственных изменений с направлениями корпоративной трансформации организации НИОКР и производства и определены
механизмы ее реализации по фазам жизненного цикла продукции в целях оптимизации и повышения управляемости процессов создания конкурентных товаров.
5. Установлен методологический подход к формированию и структурированию конкурентной системы повышения качества продукции и труда как ключевому нематериальному источнику интегрального подъема корпоративного и национального благополучия. Определены проблемы развертывания перспективной системы повышения качества продукции, управления и труда; разработаны методы их решения и направления сокращения ресурсных затрат, методологические основы и ориентиры совершенствования организационно-экономических структур поддержания конкурентоспособности и ее развития. Определены новые принципы и объекты управления в системе ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности в мировом хозяйстве; целесообразность адекватной модернизации понятийного аппарата и уточнения содержания его категорий.
6. На основе разработанной теоретической и методологической базы структурирования, систематизации, взаимосвязей основных факторов, источников, резервов и социально-экономических преимуществ обеспечения международной конкурентоспособности определены приоритетные направления повышения устойчивости ее экономичного наращивания, на принципиально новой демократичной основе модернизации управления и гуманизации организации, перестройки систем поощрения и образовательной подготовки человеческих ресурсов, с учетом новых особенностей и перспектив развития мировой экономики.
На защиту выносятся следующие научные результаты:
1. Методологические основы формирования структурно-логической схемы динамической модели ускоренного достижения международной конкурентоспособности, ключевых факторов ее ресурсосберегающего наращивания, применимые для последующей системной трансформации национальных субъектов мирового хозяйства, их инновационных/производственных процессов, адекватно многомерным изменениям внешнеэкономической среды и переоценке уровней конкурентоспособности.
2. Концептуальные положения и структурные составляющие конкурентной системы устойчивого повышения качества продукции и труда, заблаговременного и ресурсосберегающего встраивания нужд мировых потребителей в инновационный процесс создания перспективных товаров.
3. Комплекс концептуально-методологических положений в обоснование роли, принципиальных основ, методов организации лидирования в международном бизнесе и направлений демократической трансформации субъектов мирового хозяйства.
4. Структурные компоненты, экономические преимущества, механизмы и направления наращивания интелектуального капитала, эффективной перестройки систем поощрений и переподготовки трудовых ресурсов на основе мирового опыта.
Практическая значимость работы. Результаты исследований, обобщающие современные международные теоретические и практические подходы к проблеме конкурентоспособности, учитывающие специфику отечественного хозяйствования, могут использоваться при разработке национальной промышленной политики и стратегии подъема конкурентоспособности, при совершенствовании законодатель-
ной и нормативно-правовой базы поддержания международной конкурентоспособности российских товаропроизводителей, для планомерного реформирования инновационных и производственных систем, методов и форм корпоративного управления и организации труда в целях экономичного и ускоренного наращивания конкурентоспособности национальных субъектов мирового хозяйства, с опережением зарубежных конкурентов. Содержательное уточнение и перевод ряда неологизмов (международная конкурентоспособность, интелектуальный капитал, гибкость производства и международного бизнеса и др.) в практическую плоскость конкретных задач повышения конкурентоспособности ориентированы на расширение понимания и доверия руководителей, предпринимателей, инвесторов. Полученные результаты межстранового многоуровневого анализа мировых экономических достижений, перспективных методов изменения корпоративной конкурентоспособности позволяют осуществлять ее формирование и корректировку более целенаправленно, объективно, системно, планомерно и эффективно. Расширяются и возможности снижения рисков конкурентной перестройки процессов, организаций и менеджмента до приемлемых уровней; выявления вероятных ситуаций и проблем, затрудняющих достижение целей; оценки масштабов потенциальных преимуществ ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности.
Апробация работы. Результаты исследований и методологические положения диссертации, связанные с повышением конкурентоспособности товаров и организаций, использовались при подготовке аналитических материалов для центральных и федеральных органов испонительной власти, докладывались и обсуждались на российских и международных конференциях, включая III Чаяповские чтения РГТУ, Международную конференцию Университета г.Фрибург, Швейцария в 2003 г. Под научным руководством автора и при его непосредственном участии по тематике диссертационного исследования за период 1986-2000 гг. выпонено более 10 госбюджетных и хоздоговорных работ, заказанных ведущими министерствами (Министерством экономики РФ и др.) и ведомствами, а также создавались ежегодные межотраслевые статистические сборники Технико-экономические показатели военных отраслей промышленности США и ежеквартальные межотраслевые научно-технические сборники серии Экономика и Экономика за рубежом Всероссийского научно-исследовательского института межотраслевой информации (ВПМИ). Результаты анализа проблем конкурентоспособности и возможностей изменения научно-технического потенциала стран практически применялись академическими, межотраслевым научно-исследовательским (ВИМИ) институтами и крупными промышленными предприятиями (преимущественно авиакосмических отраслей экономики), включая ВНИИРС, НПО Микрон и др. Материалы диссертации составляют научно-методическую основу и содержание ряда учебных дисциплин, включая спецкурсы Основы мировой конкурентоспособности, Конкурентные отношения в мировой экономике, которые использовались (по программам 2002/2003 г.) в Российском государственном гуманитарном университете, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Академии предпринимательства при Правительстве г.Москвы и других российских вузах. Результаты исследований и разработанная в диссертации методология применялись автором в подготовке индивидуальных и колективных монографий и отчетов по НИР, брошюр, статей в
сборниках научных трудов и в периодических изданиях. По теме диссертации автором опубликовано свыше 40 научных работ общим объемом более 96 п. л., включая две индивидуальные монографии (См. Публикации по теме диссертации).
Структура работы и логика изложения материала предусматривают взаимосвязи изменений внешнеэкономической среды и микроэкономики субъекта мирового хозяйства; методологии усиления международной конкурентоспособности и методов конкурентной трансформации процессов, ресурсов и структур; комплексное и последовательное рассмотрение ключевых факторов конкурентоспособности и фаз цикла создания товаров; переход от традиционных ограничений материальных ресурсов и основного капитала к расширению социально-экономических возможностей и резервов использования интелектуального капитала; системное соединение всех составляющих управления конкурентоспособностью (планирования, контроля, лидирования и организации) в мировой экономике.
Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.
Введение.
Глава I. Предпосыки ускоренного достижения международной конкурентоспособности.
1.1.Важные тенденции ресурсосберегающего развития мировой экономики.
1.2.Методология комплексного наращивания конкурентоспособности и опережения конкурентов в мировой экономике.
1.3 .Ресурсосберегающие изменения структуры себестоимости и капитализации в мировом хозяйстве.
1.4.Систематизация контроля и сравнительных оценок конкурентоспособности субъектов мирового хозяйства.
Глава II. Методология ресурсного обеспечения качественного роста субъекта мирового хозяйства
2.1.Экономическое содержание и преимущества международного конкурирования в сфере качества.
2.2.Формирование корпоративной системы повышения качества в мировой экономике.
2.3 .Методы комплексного подъема качества и продуктивности НИОКР в мировом хозяйстве.
Глава III. Экономичная реструктуризации инновационных и производственных процессов и ресурсов в мировом хозяйстве.
3.1.Систематизация методов и закономерностей перегруппировки инновационных ресурсов и процессов разработки продукции в мировом хозяйстве.
3.2.Методы и пути рационализации производства в конкурентной среде.
3.3.Сетевая информатизация труда в глобальной экономике.
Глава IV. Стратегическая трансформация организации менеджмента и планирования конкурентоспособности в динамичной мирохозяйственной среде.
4.1.Формирование корпоративной стратегии и планирования в изменяющейся конкурентной среде.
4.2.Экономические аспекты развития управленческого лидирования в мировом хозяйстве.
4.3 .Трансформация организации в условиях международного конкурирования.
Глава V. Гуманитарно-демократические и поощрительно-образовательные резервы и источники международной конкурентоспособности.
5.1.Эволюция демократического группирования трудовых ресурсов ведущих корпораций мировой экономики.
5.2.Корпоративная перестройка поощрений и мотивации труда в мировом хозяйстве.
5.3.Факторы и направления образовательного развития трудовых ресурсов мирового хозяйства.
Заключение.
Список источников и литературы.
Приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во Введении обосновывается актуальность темы, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, характеризуются теоретические и методологические основы диссертации, показаны степень разработанности темы, научная новизна работы, ее теоретическое и практическое значение.
В Главе I раскрываются основные закономерности изменений рыночных условий, обосновывается необходимость ускоренного достижения международной конкурентоспособности национальной продукции и организаций и теоретические предпосыки формирования концепции ресурсосберегающего и устойчивого наращивания их конкурентоспособности в мировой экономике. На основе междисциплинарного сравнительного анализа и обобщения обширных международных данных выделены важные тенденции и сдвиги в развитии мировой экономики, подтверждающие необходимость новых подходов к исследованию проблем и возможностей наращивания конкурентоспособности в связи с эволюцией ее форм, включая скорость, качество, гибкость, новаторство в реакции на запросы потребителей, и адекватной трансформации организации менеджмента, инновационных и производственных процессов. В работе выделена контрастность негативных тенденций развития российской экономики: низкая эффективность использования отечественных ресурсов (сравнительно с промышленно развитыми странами), многократное отставание в качестве труда и особенно в его оплате, что привело к падению конкурентности товаров, уровня и качества жизни в РФ (на последние места в мире).
В диссертации показано, что активизации развития экономики способствует реальная, равноправная, повсеместная конкуренция в хозяйствовании (на всех уровнях: проекта, предприятия, отрасли, региона, страны), которая инициирует экономию общественно-полезных затрат, позволяет быстрее и надежнее сопоставлять характеристики конкурирующих товаров и организаций, выявлять структуру и приоритетные направления концентрации инвестиций ресурсов. Целесообразность расширения конкуренции, рассматриваемой среди основных предпосылок ускорения саморазвития на национальном и мировом рынках, подтверждается сравнением уровней конкурентоспособности (по выявленным критериям ее изменения) корпораций США, стран Западной Европы и Японии, куда сдвигалась пиковая интенсивность международной конкуренции. В развитии мировой экономики к началу XXI в.
выделяются тенденции к глобализаци рынка; к обострению многомерной конкуренции; ускорению обновления знаний, технологий, товаров и структурной перестройки корпораций и их рабочих процессов; расширению экологизации и децентрализации хозяйствования; повышению интелектуализации капитала и труда; развитию дематериализации и индивидуализации продуктов и производства, вызывающие сокращение его серийности, цен, а также необходимость демократизации управления и гуманизации организации; методичного наращивания конкурентоспособности, непрерывного уточнения ее уровня и ее постоянного усиления с помощью системы планомерных мероприятий. В этой связи отмечается повышение значимости микроэкономических, корпоративных факторов методичного наращивания конкурентоспособности (вклад которых в мировой экономический рост превышает 5060%), включая реструктуризацию и совершенствование инновационных процессов и производственных ресурсов. В диссертации, предусматривающей массовое раскрепощение и развитие внутренних национальных корпоративных резервов (включая интелектуальный и предпринимательский потенциал трудовых ресурсов), принята и чаще применяется категория наращивание конкурентоспособности, вместо традиционного определения повышение. Теоретически и методологически это объясняется тем, что в работе рассматривается и обосновывается многомерное (адекватное направлениям международного конкурирования) расширение факторного поля конкурентоспособности, иногда многократное (особенно в сфере качества), не только вверх, но и вширь - с ростом также ее корней (на базе демократизации менеджмента, производства и потребительского капитала), и вглубь (на основе человеческого капитала и гуманизации хозяйствования), определяющих темп обновления, масштаб разветвленности, социально-экономическую силу и устойчивость дерева международной конкурентоспособности. Обосновано значение опережающего наращивания конкурентоспособности как интегрирующего фактора ускорения более прибыльного экономического развития. Раскрыта гипотетическая доступность и экономическая необходимость международной конкурентоспособности национальным хозяйствующим субъектам в условиях глобализации рынка и дефицита материально-финансовых ресурсов.
Системно-целевое наращивание конкурентоспособности рассматривается в диссертации на ресурсосберегающей основе - минимизации затрат времени и физических ресурсов на создание конкурентных преимуществ. Необходимость перехода к новой структуре хозяйствования, основанной на ресурсосбережении, подчеркивалась известными отечественными* и зарубежными исследователями" проблем конкурентоспособности. Вклад производственных ресурсов в усиление конкурентных преимуществ товаропроизводителей и страны определяется не столько их запасами, объемами, стоимостью, доступностью, сколько их структурой, качеством и эффективностью использования, скоростью их создания, совершенствования и приспособления к нуждам национальной и мировой экономики. Роль ресурсосберегающих
Х См. Конкурентоспособность России а 90-л годы. Межстрановой макроэкономический анализ (Рук. направления Королев И.С. Рук. работы ГельвановскиИ МП.). - М: ИМЭМО РАН, 2000. - с.29,30; Национальная промышленная политика конкурентоспособности. Опьгг Запада в интересах России (Рук. Дынкин АЛ., Куренков Ю.В.).- М.: ИМЭМО
" См. Портер М.Э. Конкуренция.- М.: Изд. дом Вильяме, 2003,- с.20; Stevens С. The Knowledge-driven Economy. The
технологий в обеспечении международной конкурентоспособности повышается с уменьшением энерго-, капитало-, материалоемкости продукции в мировой экономике, сокращением запасов невоспонимых природных ресурсов, снижением эффективности сырьевой ориентации национальной экономики и ресурсодобывающих отраслей (развивающихся и развитых стран, включая Канаду, Австралию, Норвегию), значительными потерями при добыче и переработке (до 30% и более) отечественного сырья, масштабным моральным и физическим старением основных фондов (более 50-70% износа) в России. Большинство промышленно развитых стран находится на стадии интенсивного ресурсосбережения (США и Канада с начала 1980-х годов, Япония и западноевропейские страны с 1970-х годов), которое контрастирует с экономическими потерями России: по показателю энергоемкости ВВП отставание от Канады и США в 2,4-2,9 раз, от западноевропейских стран- в 4,5-4,8 раз, от Японии - в 5,9-7,0 раз (и нарастало в 1990-е годы); по минеральному сырью (включая железную руду - в 6 раз от США) и т.д., что снижает рентабельность отечественного производства, вызывает обременительный для экономики перерасход ресурсов, допонительное загрязнение природной среды, сокращение конкурентоспособности на мировых рынках*. С учетом изложенных структурно-качественных изменений в мировой экономике, диссертационные исследования фокусировались на выявлении нематериальных источников и резервов наращивания конкурентоспособности субъектов мирового хозяйства.
Гибкость, своевременность и новаторство, претерпевающие значительные изменения в международном бизнесе, выделены как важные факторы в разработке концептуальной модели непрерывного корпоративного совершенствования для опережающего достижения и экономичного поддержания (на основе лучшего системного использования ресурсов и резервов) необходимой конкурентоспособности мирового уровня, что характеризует также максимизацию прибыльности и влиятельности субъекта мирового хозяйства. Международная конкурентоспособность определяется как сравнительно и системно выявляемая, формируемая и развиваемая изнутри устойчивая способность товаропроизводителя к методичному наращиванию собственных конкурентных преимуществ для ускоренного и экономичного обеспечения международного превосходства и планомерного опережения лидеров мирового рынка в интересах более поного удовлетворения (в рамках правовых, этических и экологических норм) материальных и социальных потребностей (собственных работников, потребителей, инвесторов, собствешшков). Методичное формирование международной конкурентоспособности товаров в работе рассмотрено на теоретической основе изменения конкурентности их инновационных/производственных процессов, комплексной реструктуризации организации и управления характеристиками собственного развития. В разработке методологии исследования проблем конкурентоспособности применялась ее сравнительная оценка на основе результатов экономической деятельности субъектов мирового хозяйства и факторный подход к анализу ее изменений, предполагающий системное выделение принципиально различающихся комплексов показателей как особых факторов влияния на конкурентоспособность, что облегчает выявление и конкрет-
* Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ (Рук. направления Королев И С. Рук. работы ГельвановскиЯ М И.). - М- ИМЭМО РАН, 2000. - с.34,35.
ных источников, и резервов ее наращивания. Основными структурными и функциональными блоками наращивания конкурентоспособности принимаются корпоративные звенья мировой экономики, создающие конкурентоспособность отраслей национальной экономики и страны в целом. Отбор ключевых факторов и направлений повышения конкурентоспособности производися с учетом следующих основных критериев: минимизации зависимости наращивания конкурентоспособности от увеличения затрат материальных ресурсов; повышения доли реализуемой на мировом рынке продукции/услуг и уровня удовлетворенности ими (в %) потребителей в мировой экономике. В процессе ранжирования ключевых факторов учитывались также преимущества системообразующего соединения в них важных инструментов и способов влияния на международную конкурентоспособность.
Изучение прогрессивных изменений мирового хозяйства позволило детерминировать необходимость и возможности планомерного создания товаров мирового уровня конкурентоспособности на основе комплексного сравнительного (межстра-нового, межотраслевого, межфирменного, межфункционального, междисциплинарного) выявления, анализа и обобщения ее международных составляющих (с учетом лучших мировых достижений) для формирования национальной системы ресурсосберегающего усиления конкурентоспособности, разработки конкурентной стратегии развития и планов ее реализации. Такой подход позволяет выявлять основные направления конкурирования (автором выделяется как минимум пять типов), облегчающие установление основных источников конкурентных преимуществ на различных уровнях экономики, определение отставаний в конкурентоспособности, формирование модели опережения конкурентов, сосредоточение внимания на ключевых факторах конкурентоспособности (скорости, качестве, себестоимости реакции на запросы потребителей) в создании и реализации новой продукции, что предполагает целевое и планомерное управление ими.
В решении главной задачи - достижения международной конкурентоспособности и ускорения экономического развития - нарастает ценность фактора времени, на основе которого уточняются и масштабы потерь от низких уровней доходности, скорости оборачиваемости и загрузки капитала. Опережающий цикл создания и реализации товара характеризует значительно более прибыльную способность инновационно-производственной системы выявлять, удовлетворять, окупать соответствие нуждам потребителей быстрее и лучше конкурентов, что требует реализации комплексной концепции ускоренного создания высококачественной продукции и услуг на основе системной, методичной, инициативной конкурентной перестройки экономического мировоззрения, менеджмента, рабочих процессов, культуры организации, поощрения и обучения всего персонала на базе обновляемого мирохозяйственного опыта, реструктуризации и развития собственных ресурсов обеспечения качественного роста (см. рис.1).
Поэтому в разработке структурно-логической схемы динамической модели повышения конкурентоспособности предусмотрены следующие важные взаимосвязи: развития системы лидирования с позитивным влиянием на затраты человеческих и других ресурсов, на формирование корпоративной стратегии и политики (как источников конкурентных возможностей); перестройки процессов (инновационных и производственных) в интересах более поного удовлетворения потребителей, работников, положительного влияния (экономического, экологического, этического и др.) на общество (как основных социально-экономических результатов). Устойчивость международной конкурентоспособности может методично повышаться путем перестройки, корректировки, модернизации процессов по следующим контурам организационно-управленческого обеспечения лидирования системы: статистического контроля процессов преобразования исходного сырья (информации, материалов, полуфабрикатов и др.) в конечные товары - конкурентные продукты и услуги (I контур); развития прямых и обратных связей с потребителями (II контур); регулярной переоценки уровней конкурентоспособности с учетом достижений лидеров мировой экономики, сдвигов и тенденций ее изменения (III контур).
Сущность экономичного ускорения заключается в методичном и комплексном использовании всех ресурсных резервов, с помощью сравнительного анализа всех процессов, составляющих основной производственный поток, которые перестраиваются, комбинируются для устранения любых потерь, планомерного и конкурентного сжатия цикла (как минимум на 50% опережающего соперников) непосредст-
венного создания продукции/услуг (может теряться до 95% производственного времени в разных отраслях). В эффективной системе сокращения цикла создания продукции и услуг все производственные усилия экономично концентрируются на работе, которая в понимании конечного потребителя увеличивает потребительскую ценность (а не себестоимость) товара, с прекращением/сокращением затрат ресурсов, не добавляющих ее. Системно-методичное встраивание точно установленных и специфицированных нужд потребителей заранее в процесс создания продукции конкретизует его рыночный смысл и облегчает ускорение; предполагает необходимость кардинальной перестройки не только отношений к покупателям, но и связей с ними. Важными ступенями перестройки инновационно-производственного процесса являются: (1) признание необходимости радикальных изменений, обусловленных растущим разрывом между существующим и конкурентным уровнями развития; (2) тщательный анализ структуры процесса (от укрупненного к детализированному), его элементов (включая цели, затраты), маршрутов потоков (по времени) для выявления излишних операций, проблем и необходимых мер; (3) перестройка карты/архитектуры процесса/подпроцессов для экономичного построения нового, адекватного конкурентной потребительской стоимости, потока создания и реализации продукции/услуг; (4) апробация рационализованной структуры обновленного процесса, с его корректировкой перед пономасштабным внедрением. Сравнительное и комплексное уточнение циклов и подциклов процесса облегчает анализ внутренних сопоставлений с прежними усилиями и внешних - с возможностями конкурентов. Так методологически достигается соразмерность фактического рабочего времени и цикла, востребуемого мировым рынком и покупателем; определенность конкурентных целей; хронометрическая регулируемость экономических характеристик и прибыльности ускорительных мер. Зарубежный опыт перестройки производственных процессов (ряда отраслей, включая фармацевтическую, химическую, пищевую, и биотехнологий), с высокой их сложностью и непредсказуемостью, подтверждает, что значительная их рационализация (с устранением необязательных связей, перепроектированием подпроцессов) позволяет сокращать затраты ресурсов, предотвращать экономические и экологические потери и без значительной модернизации оборудования.
Межстрановой анализ тенденций и закономерностей изменения структуры себестоимости товаров и капитализации субъектов мирового хозяйства позволил методологически обосновать целесообразность новых подходов к ценообразованию, методам и объектам структурирования и минимизации затрат ресурсов (с учетом временного фактора, уровней и динамики конкуренции). Международные тенденции к сокращению циклов и себестоимости разработки и использования товаров обостряют необходимость ускорения окупаемости инвестиций, особенно в высокотехнологичных отраслях (со снижением нормы прибыли), путем переоценки структуры расходов (прямых, накладных и др.), калькуляции издержек и механизмов их сокращения; перехода от распространенной формулы себестоимость плюс (внутренние затраты плюс прибыль равны цене) к более конкурентной: цена минус (рыночная цена аналогов минус отраслевая прибыль равняется целевой себестоимости) на динамичных мировых рынках. На основе рассмотренных изменений структуры себестоимости и капитализации, в диссертации выделяются методы улучше-
ния ценностных характеристик и доходности субъектов любых отраслей мировой экономики не только на товарных, но и на фондовых рынках, что расширяет возможности притока ресурсов для обеспечения конкурентности развития. Методологический учет рассмотренных структурных изменений, в интересах комплексного подъема конкурентоспособности и расширения конкуренции облегчает экспансию экспорта и других социально-экономических преимуществ не с наращиванием корпоративных и государственных расходов (согласно Д.Кейнсу и др.), а при существенном снижении последних в пользу социальных компонентов бюджетов.
В работе выделяется повышение ценности нематериальных ресурсов конкурентоспособности и необходимость усиления внимания ученых, менеджеров, инвесторов к проблемам конкурентного формирования интелектуального капитала. Так, мировая рыночная стоимость нематериальных активов (недооцениваемых в национальной экономике) в 1980-2002 гг. многократно превышала стоимость учитываемых в балансе материальных активов особенно успешных компаний США и Великобритании, что отражает рост интелектуализации труда, потребности в уникальных продуктах и услугах, уникальность конкурентных преимуществ которых дожна методично обеспечиваться особым путем. В диссертации рассмотрена методология структурирования, наращивания и развития интелектуального капитала, который рассматривается как решающий источник повышения конкурентоспособности хозяйствующей организации в новой экономической среде. Интелектуальный капитал методично формируется из взаимосвязанных системно и непрерывно развиваемых человеческого, структурного и потребительского капиталов, обеспечивающих увеличение массы и оборачиваемости финансовых средств при экономии материальных ресурсов. Предложенная систематизация структурирования и регулирования интелектуального капитала облегчает не только визуализацию изменений его составляющих (в интересах рационализации их развития и взаимосвязи с финансовыми потоками), но и формирование и корректировку стратегии и задач экономичного и ускоренного наращивания конкурентоспособности.
Межотраслевой анализ характера и темпов изменений в мировой экономике позволил обосновать необходимость переоценки сложившихся стереотипов, принципов, параметров системы измерений конкурентного прогресса хозяйствующих организаций. Установлены предпосыки, целесообразность и пути построения объективной, модернизируемой, доступной, оперативной системы сравнительных оценок и измерений конкурентоспособности, обладающей мобилизующим и мотивирующим потенциалом самоконтроля и саморазвития, облегчающей разработку конкурентной стратегии развития и корректировку планов ее реализации. В диссертации определены методы и компоненты формирования такой системы, целесообразность индексного подхода, облегчающего оценку изменений факторов конкурентоспособности, их взаимосвязей и закономерностей развития интелектуального капитала, визуализацию и сравнение полей/масштаба конкурентоспособности. Методичная всеобъемлющая сравнительная оценка уровней и направлений развития организации, относительно лидирующих соперников, ускоряет выявление перспективных критериев оценок, проблемных сфер создания продукции и услуг, лучших способов преодоления отставаний в конкурентоспособности, приоритетов обеспечения экономического прорыва в формировании конкурентных преимуществ. Сама
система сравнительных оценок/измерений конкурентоспособности дожна становиться не только средством, но и объектом непрерывного совершенствования.
Для выявления значимости фактора качества продукции и труда в условиях расширения конкуренции в Главе II обосновываются теоретические подходы к экономическому содержанию качества и структурированию корпоративной системы его повышения, обеспечивающей переход к минимизации ресурсных потерь и высвобождение около половины внутренних ресурсов для инвестирования качественного роста организации. Рассмотрены конкурентные и экономические преимущества устойчивого повышения качества как противоположности временных, трудовых, материальных потерь и перспективного средства наращивания благосостояния без усиления эксплуатации природных ресурсов, с учетом регулярных множественных потерь предприятий и учреждений на передеки, отходы, ремонт, нахождение и устранение дефектов, достигающих 40-90% (нарастающих при снижении серийности и повышении сложности товаров) производственных затрат.
Конкурентные преимущества создаются с помощью внутренних процессов повышения производительности труда и конкурентоспособности, которые значительно различаются между странами и отраслями*. Эти различия в конкурентоспособности зависят от уровней связей национальных субъектов с международными рынками, конкуренции внутри страны (Япония, Германия, США характеризуются значительной межфирменной конкуренцией, которая расширялась с развитием приватизации и в Великобритании и Франции), а также качества и скорости процессов обеспечения первой. Например, в Швейцарии около половины фирм знакомы с некоторыми методами повышения конкурентоспособности, но применяют их значительно меньше. В повышении конкурентоспособности в западных и развивающихся странах доминирует эффективность использования ресурсов, а не качество продукции, управления и труда (где лидируют Япония и Германия), а снижение себестоимости достигается преимущественно сокращением прямых расходов по труду (в развивающихся странах и России). Несмотря на то, что мировой истории развития качества более 60 лет, свыше 2/3 американских и других корпоративных программ его повышения терпят неудачи из-за недостаточности, консервативности, противоречивости существующих методологических разработок, фрагментарности обеспечения качества, дефицита системности и методичности управления им.
В диссертации показано, что конкурентное и экономическое положение предприятий, отраслей, страны определяется уровнем разрешения проблем качества, своевременности и продуктивности НИОКР, рационализации производства. В работе обосновывается целесообразность методологических изменений в конкурентном и системном обеспечении качества: в уточнении его экономического содержания (от известного соответствия стандартам, сокращения дефектности до опережающего и комплексного повышения уровня рыночной ценности, выделяемой потребителем); в масштабе его распространения и развития (расширения за пределы производства, включая органы управления, сферы торговли, образования и др.); на основе современных принципов и международных знаний; взаимосвязи со всеми аспектами удовлетворения запросов потребителей и прогресса международных стандартов. Взаимосвязанное со всеми категориями трудовых ресурсов и подсистемами органи-
' Porter M. The Competitive Advantage of Nations.- 1990,- p. 19.
зации, экономическое содержание качества определяется как своевременное, изначально бездефектное, предельное соответствие точно установленным нуждам и ожиданиям потребителей по такой стоимости, которую они готовы оплачивать. На основе структурирования затрат ресурсов в обеспечение качества показано, что низкое качество обходится предприятиям и стране дороже, а методичное повышение качества - значительно дешевле. Системное, опережающее конкурентов и международные стандарты повышение качества продукции/услуг является стратегическим средством ускоренного достижения и удержания мировой конкурентоспособности, перешедшей на новую ступень - минимизации себестоимости более высокого качества (которая, например, у японских товаров десятикратно ниже, чем у сопоставимых американских). В результате необходимой реструктуризации ресурсов и усилий контроль качества демократически смещается с конечной продукции на процессы ее создания, с начала ее жизненного цикла (где закладывается до 70-80% ее будущего качества и себестоимости). Перспективное формирование нового содержания и уровня качества отличается и новаторством интеграции потребительских и технологических свойств товаров, что порождает и качественно новый уровень мирового спроса. Мера удовлетворенности мировых потребителей качеством продукции и услуг составляет перспективный критерий оценки эффективности действий и поощрений руководства и трудовых ресурсов.
В работе показано, что более 90% качественных проблем субъектов мирового хозяйства связано с менеджментом и может устраняться и предупреждаться системным регулированием качества. Конкурентное, социально ориентированное, гуманитарное по сути всеобщее управление качеством исходит из концепции соединения комплекса рыночных нужд с производственной системой организации через цепь внутренних потребителей (по фазам создания товара), которую замыкает конечный покупатель. Конкурентное регулирование качества формируется с учетом следующих его уровней: качества, устанавливаемого мировыми потребителями, конкурентами и стратегическим планированием. Если контроль и изменение качества в различной мере уже применялись в международном производстве, то методичное гарантирование устойчивости его конкурентного роста всеми трудовыми ресурсами, адекватное внешнеэкономическим изменениям, фактически отсутствовало. Конкурентное качество, ускорение развития, производительность труда и себестоимость методологически взаимосвязаны в системе непрерывного совершенствования инновационных и производственных процессов и рабочей силы.
В диссертации менеджмент качества рассматривается не как отдельная подсистема, а как системообразующая основа всеобщего управления конкурентоспособностью на базе новых принципов, включая предельную ориентацию на мировых потребителей; всеобщий контроль специфицированных характеристик процессов, непрерывное и гарантированное их улучшение; демократическое лидирование, с максимальным вовлечением работников в достижение перспективных целей; постоянное совершенствование организации труда, сотрудничества с заказчиками и поставщиками сырья. Рассмотренная система всеобщего управления качеством может трансформироваться в конкурентную модель непрерывного совершенствования хозяйствования любой организации и в новое качество менеджмента. В диссертации систематизируются основные барьеры, организационные составляющие, этапы пла-
номерного развертывания новой системы демократического управления качеством, которая позволяет радикально сокращать производственные затраты и себестоимость продукции; издержки (с 40% до менее 3%) на обеспечение качества на единицу товара; расходы на инспектирование продукции (с 80% до 5%) при устойчивом наращивании (до 8-9 раз и более) прибыльности, гибкости, скорости реакции на запросы потребителей и уровня их удовлетворенности.
Решение задачи конкурентной реструктуризации инновационно-производственных процессов и перегруппировки ресурсов развития международного бизнеса в Главе III диссертации основывается на значительном потенциале интелектуально-познавательной составляющей труда, совершенствования процессов материализации знаний и их коммерческого освоения на новой демократической, планомерной, предпринимательской базе. В работе учтен сравнительно низкий уровень экономической эффективности прикладного использования сокращаемых ресурсов отечественных НИОКР (на 12% ученых мира, занятых в российской науке, приходится всего 0,3% мировой наукоемкой продукции, против 36% в США и 30% в Японии), коммерческого освоения и реализации их накапливаемых результатов и потенциала, которые недостаточно ориентировались на рыночные и социальные нужды экономичного и конкурентного развития.
Межстрановые исследования показали, что необходимое повышение качества НИОКР может обеспечиваться рационализацией инновационного процесса, который подобно иным производственным процессам может картироваться и улучшаться на основе комплексного анализа международного опыта, наблюдений, интервью, сравнительных исследований, включая нужды ученых и разработчиков. В работе отмечается, что качество подготовительных работ (тщательных исследований нужд потенциальных потребителей, мировых рынков/ниш, новых технологий, ведущих конкурентов) процесса разработок более чем вдвое повышает вероятность конкурентного успеха новых товаров. Междисциплинарное и межфункциональное группирование изобретателей с маркетологами, производственниками и предпринимателями в процессе создания новых товаров составляет конкурентную основу успешных проектов. Творческая разработка и корректировка новой продукции совместно с заказчиками позволяет повышать качество обслуживания потребителей, экономию ресурсов и ускорять окупаемость инвестиций в НИОКР.
Превосходство конкурентных НИОКР может проявляться не столько в фундаментальности открытий и радикальности инноваций, сколько в масштабности и продуктивности международного поиска и ускоренного творческого воплощения передовых идей и технологий, ориентированных также на повышение эффективности и качества инновационных и производственных процессов. Переключение ресурсов на новейшие перспективные концепции/технологии способно кратно повышать эффективность нововведений (с 5:1 соотношения отдачи в новую и устаревшую технологии до 30:1), а рационализация коммерциализации НИОКР может сокращать на 30% стоимость разработок и на 50% - цикл выведения новой продукции на рынок. Поэтому лидирующие субъекты мирового хозяйства вкладывают в 3-4 раза больше ресурсов НИОКР (до70-85%) в конкурентное развитие исследований и разработок (связанных и с совершенствованием социально-экономических процессов), чем в продуктовые нововведения (15-30%),
сов), чем в продуктовые нововведения (15-30%), чаще концентрируясь на технологических инновациях.
Межотраслевые исследования показали, что качество, продуктивность и прибыльность НИОКР повышаются на основе методичного усиления их увязки с нуждами мирового рынка; расширением комплексного освоения перспективных нововведений, затрудненного без участия производственных предпринимателей, их адекватного обучения и стимулирования; упрощения, ускорения и поощрения массового принятия и внедрения рацпредложений. В конкурентно целеуправляемых организациях НИОКР определяются важные для нововведений области, соответственно систематизируется и структурируется прогрессирующая информационная и поощрительная поддержка повышаемых рубежей (свыше 25% японских инноваций ориентировалось на повышение эффективности и качества организации труда). С учетом сокращения государственного финансирования НИОКР в мировом и национальном хозяйствах, проблема экономии средств решается и на основе методичного формирования и развития ключевых компетенций (уникальных комбинаций прогрессирующих знаний и умений, лучших механизмов их генерирования и освоения производством и рынком, повышающих устойчивость развития организации) и стержневого технологического диапазона (наиболее важного/перспективного для удержания конкурентоспособности), что облегчает концентрацию ограниченных ресурсов на усилении конкурентных преимуществ. Выявленная поэтапная (из восьми ступеней) коммерциализация перспективных технологий и ориентация большего ассортимента и поколений новых товаров на разнообразие потребностей/ниш/сегментов мирового рынка облегчает опережение конкурентов (как минимум, на 30-50% во времени и на 10-25% - в ресурсных затратах).
В диссертации показано, что до 80% обусловленного технологией экономического роста и конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства может достигаться через внешние взаимоотношения и источники знаний, позволяющие экономить до 25% времени и около 50% затрат ресурсов, что обостряет необходимость формирования и развития системы (корпоративной, отраслевой, межотраслевой, региональной, национальной) глобального сканирования, обобщающего анализа, творческой переработки, оперативного и масштабного внедрения комплекса лучших мировых научно-практических достижений. В интелектуальном усилении международной конкурентоспособности системно объединяются: активный поиск перспективных рыночных ниш и мировых потребностей, прогнозирование технологий и их новых возможностей, интегрированное управление комплексным использованием внутренних и внешних источников знаний по единой стратегии инновационного и конкурентного роста организации. Стратегическая опора на внешние источники технологий целесообразна там, где они значительно экономят внутренние ресурсы с целью концентрации на ключевых (критичных для конкурентоспособности) направлениях НИОКР. Применение кооперативных механизмов и очагов (международных, федеральных, региональных, местных) наращивания конкурентоспособности и экономического прогресса - центров повышения качества и конкурентности труда, межфункциональных самоуправляемых рабочих групп (СРГ) и др.- облегчает методичное ускорение инновационного процесса, сокращение в 2-3 раза затрат на достижение повышаемых рубежей и окупаемости инвестиций. Забла-
говременная системная рационализация инновационного, производственного, эксплуатационного и утилизационного процессов с сокращением их сложности, стоимости, ресурсных и временных потерь обеспечивает до 75-80% экономических выгод при 20% прироста инвестиций (финансовых и интелектуальных) на начальном этапе проектирования товаров (составляющем не более 5-15% совокупных затрат на проект).
Методологически-системно организованная замена традиционной/последовательной разработки продукции на конкурентную - паралельную/одновременную, на основе творческого и демократического соединения (в СРГ) передовых знаний и умений специалистов разных дисциплин, облегчает ускорение ресурсосберегающего создания лучших товаров, сокращение циклов их разработки более чем на 20-70%, подъем производительности труда на 20-100%, наращивание объема продаж новой продукции и услуг ориентировочно в 5-50 раз. Это достигается реструктуризацией и перегруппировкой ресурсов проектирования продукции, объединенного с выявлением наилучших способов ее изготовления, эксплуатации и утилизации, что требует как эффективного сосредоточения интелектуальных и материальных ресурсов в начальных фазах ее разработки, так и совмещения с операциями/специалистами последующих фаз создания товара для предотвращения расхождения целей проектирования, производства и эксплуатации; минимизации рисков, конфликтности, ошибок, корректировок.
В работе рассмотрены экономические причины и преимущества перехода лидирующих субъектов мирового хозяйства от жестких производственных линий по массовому выпуску стандартной продукции к гибким системам обеспечения ускоренной реализации разнообразных товаров по требованиям потребителей. Гибкость, с которой национальная экономика способна адаптироваться к структурным изменениям и их предвидеть, признается американским экономистом М.Данном и др. в качестве важного конкурентного преимущества. В диссертации установлена многомерность конкурентного наращивания гибкости субъекта мирового хозяйства на следующих уровнях: товаров (с одновременным расширением их ассортимента и разрабатываемых поколений, сокращением их себестоимости и цикла реализации), трудовых ресурсов (с повышением уровня и диапазона квалификаций, совмещением профессий и ротации персонала), производственного оборудования (с развитием его модульности и комплексной автоматизации) и стратегического менеджмента (с демократической и новаторской перестройкой управления и организации), включая децентрализацию процессов принятия решений и сценарное планирование. Гибкость международного бизнеса может также повышаться с развитием сетевого маркетинга и сотрудничества, межстрановым перемещением технологий, товаров, трудовых ресурсов (с выявлением их интересов и возможностей) в транснациональных и виртуальных корпорациях. Методичное совершенствование производственных процессов и структур позволяет гибким предприятиям, по сравнению с традиционными, при вдвое меньшем числе занятых четырехкратно превосходить их по количеству внедрения новых продуктов; на 50-200% (в зависимости от сложности процесса) - по производительности труда; в 8-9 раз быстрее реагировать на запросы мировых потребителей. Системная комбинация модульности, ускорения перестройки, группирования оборудования и обрабатываемых деталей обеспечивает сокра-
щение производственных площадей на 20-50%, производственного цикла и объема незавершенного производства - более чем на 70-90%.
В диссертации методологически обоснована увязка экономичной модели сокращения непроизводительных акций производственного цикла с принятием философии непрерывного, своевременного, гармонизированного проектного потока рабочих процессов. Аналитически и методически рационализованный, спрямленный, упрощенный, очищенный (от дефектов) поток производства легче автоматизируется и управляется при сокращении цикла создания продукции с помощью его оптимизации. Тогда производственный цикл становится итогом оптимизированного и конкурентного графика, размеры партий продукции определяются реальными потребностями и планированием, а не статическими ограничениями производственной эффективности. Рассмотренные элементы и механизмы рационализации производственного потока, составляющих процессов и ресурсов позволяли сокращать (с 50 до 30% за последние 50 лет) производственные расходы в структуре корпоративных затрат западных субъектов мирового хозяйства.
Экономические преимущества и отличия конкурентного подхода заключаются и в определении потерь: всего того, что добавляет затраты (времени, труда, материальных ресурсов) на неоправданное увеличение себестоимости, а не потребительской ценности продукции или услуг. Минимизация производственных потерь предусматривает устранение любых дефектов, простоев и необоснованных запасов, которые являются потерями времени, финансовых и человеческих ресурсов на перемещение, сортировку, распределение, складирование излишнего сырья/товаров, составляющими до 30% производственных затрат большинства фирм. Конкурентная группировка ресурсов осуществляется вокруг основных потоков обработки сырья (материальных в производстве; проектно-информационных - в учреждениях НИОКР), а не иерархических структур, что облегчает межфункциональное сотрудничество партнеров и потребителей, ускоренное выявление и устранение проблем. Результирующие преимущества (сокращение производственного цикла, переделок -более чем на 75%, инвестиций в товарно-материальные запасы - на 80-90% и др.) облегчают наращивание конкурентности труда при снижении производственных затрат (до 40-60% от исходного уровня).
Методичный и планомерный сдвиг к экологичному развитию производства, системному оздоровлению окружающей среды становится важным фактором мировой конкурентоспособности и выгоден не только обществу, но и промышленности: благодаря эффективности устранения причин, а не последствий многообразия потерь; освоению новейших/перспективных, более экономичных технологий. Комплексный (экономический и экологический) подход (подобный безотходному кругообороту природных веществ) предусматривает с самого начала создания товаров предотвращение любых потерь ресурсов в производстве, эксплуатации и утилизации, что обеспечивает также экономию времени и ресурсов на устранение социально-экономического ущерба от некачественного и вредного производства.
Межстрановые и межотраслевые исследования показали, что постиндустриальное развитие мировой экономики характеризуется системным расширением и повышением уровня информатизации и дематериализации товаров и субъектов мирового хозяйства. Особо усиливалась информатизация высокотехнологичной про-
дукции: в стоимости новых военных и транспортных систем сегодня свыше 30-40% приходится на электронно-вычислительную технику и ее программное обеспечение; материальные компоненты составляют уже менее 15-25% стоимости наукоемких товаров мирового рынка. Ускоренное развитие информатики, миниатюризации, снижение стоимости компьютерных компонентов автоматизации труда благоприятствуют наращиванию их конкурентного использования и малыми субъектами мирового хозяйства, которые опережают малооснащенные и крупные корпорации по продуктивности труда более чем вдвое в расчете на одного занятого и на единицу времени.
Межстрановые исследования подтвердили, что уровень и результативность конкурентных изменений зависит не только от глобального характера и темпов внешних изменений (форм и способов конкурирования, смены технологий), но и от глубины, комплексности, перспективности обновления микроэкономических познаний. В диссертации показано, что развитие мировой экономики переходит на новую ступень - более лосведомленного, интелектуально-сервисного по характеру производства товаров, все большая часть роста продуктивности, качества, новаторства, конкурентности которого зависит от методичного соединения передовых познаний и умений. Скорость и качество получения ценной информации от мировых потребителей, лидирующих конкурентов, производственных процессов; творческой трансформации ее внутри субъекта и обмена между организациями определяют успех международного бизнеса и развития его виртуальных форм. В мировом хозяйстве усиливается интегрирующая роль передовой информатизации (в развитии ресурсов и реализации стратегий) в едином процессе конкурентного ускорения создания продукции и услуг лучшего качества. Благодаря комплексно-целевой селекции и обобщению многообразие мировых/межотраслевых/межфункциональных новшеств и достижений становится более доступным для трудовых ресурсов, приводя к повышению вероятности, скорости, эффективности их творческого освоения субъектами национального хозяйства.
Существующий информационный дефицит/неравномерность распределения методологически структурированных и синтезированных передовых знаний (технологических, коммерческих, управленческих, прогностических) в различных подсистемах и уровнях мировой экономики порождает недостаток прогрессивных нововведений, проблемы развития субъектов национального хозяйства. Корпоративное информационное обеспечение международных услуг требует ориентировочно 50% данных о рыночной ситуации, 30% - для управления рисками и 20% - внутренних сведений организации. Но даже в наиболее приближенных к потребителям финансовых учреждениях мировой экономики на внутренние сведения приходится до 90%, а на первые два вида информации/знаний - всего по 5%. Системная модернизация управления потоками международных знаний (своевременностью, очевидностью, качеством информации) повышает точность и быстроту реакции субъекта на динамизм изменений внешнеэкономической среды.
Интеграция методично структурированных, постоянно обновляемых знаний с формированием конкурентной системы ускоренного удовлетворения нужд мировых потребителей закладывает основы активно познающей, саморазвивающейся организации нового типа. Всеобщий компьютерный статистический контроль качества
производственных процессов ускоряет комплексный анализ большего числа экономических характеристик и ключевых параметров, сокращая время между сбором данных и конкурентными действиями. В частности, применение автоматизированных средств контроля за движением и использованием оборудования позволяет уже в первые годы экономить 40% капиталовложений; до 66% - трудозатрат, с сокращением транспортных потоков; получение иных преимуществ гибкости производственного аппарата в мировом хозяйстве. Сетевое расширение и развитие электронной информатизации международного бизнеса способствует сокращению многозвенности цепей управления, сбыта и посредничества, расточительного документооборота, ускорению экономичного доведения нужной информации до непосредственных заказчиков и товаропроизводителей, облегчению сотрудничества последних в более поном и ускоренном удовлетворении социально-экономических потребностей.
В диссертации выявлены возможности наращивания конкурентности производства (с увеличением производительности труда в проектировании на 200-300% и др.) и с повышением уровня и комплексности развития средств автоматизации в интегрированных системах (проектирования, производства, эксплуатации, снабжения, планирования), выходящих за корпоративные рамки подразделения, отрасли, даже страны. Продвижение к системе автоматизированного интегрированного производства требует фундаментальных изменений корпоративной стратегии и методов управления, комплексного подхода к созданию, сочленению, оптимизации использования оборудования, компьютерному соединению всех производственных функций, на всех фазах создания продукции. В информационно интегрированном производстве конфликтность функциональных целей (маркетинга, планирования, бухгатерии, проектирования, контроля качества) минимизируется, ресурсы рациональнее объединяются конкурентной стратегией ускорения создания продукции лучшего качества с наименьшими затратами.
Для решения стратегических задач усиления международной конкурентоспособности в Главе IV обоснована необходимость перестройки организации управления, ее культуры и планирования которые сегодня характеризуются масштабной невостребованностью человеческого потенциала, неконкурентностью и недемократичностью принципов и ориентиров существующего менеджмента. В диссертации показано, что с ростом изменений глобализующихся рынков, сложности и размеров хозяйствующих субъектов обостряется необходимость методически организованного предвидения и конкурентного формирования их социально-экономического будущего, расширения временного горизонта планирования, усиления его аналитической и экономической обоснованности, с учетом 8 Ч образных подъемов в развитии технологий и организации труда в мировой экономике. Среди важных атрибутов планомерного обеспечения международной конкурентоспособности выделяются: высокая, но достижимая цель, прогрессивная экономическая идеология, активная корпоративная стратегия, демократические ценности организации и гуманистические приоритеты менеджмента. Методичное построение конкурентного будущего товара и организации системно соединяет стратегию саморазвития и новаторскую/предпринимательскую культуру, планирование и лидирование (в обеспечении устойчивости превосходства над существующими и потенциальными соперниками)
субъекта мирового хозяйства. Такое планомерное, эффективное управление международной конкурентоспособностью и собственным социально-экономическим прогрессом становится не шаблонным, а предпринимательским (с возможностью отсутствия связей будущего с прошлым), опережающим (с методично ускоряемыми изменениями внутренней и внешней среды) и комплексным (с междисциплинарным прогнозом соответствия потребностям рынка и общества, сочетанием моделей изыскательского и нормативного типа).
В диссертации определены направления системного совершенствования планирования (непрерывного, децентрализованного, интерактивного) международной конкурентоспособности, которое начинается с разработки активной стратегии комплексного конкурирования (включая минимизацию и реструктуризацию затрат, дифференцированную концентрацию ресурсов), функциональных стратегий (в первую очередь маркетинговой, технологической, производственной, сервисной) и их последующей интеграции в корпоративную на новой взаимодопоняющей основе экономичного и опережающего наращивания конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства. Активная стратегическая модель интенсивного выявления и реализации путей ускорения ресурсосберегающего развития, творческого завоевания и удержания конкурентных преимуществ предусматривает инициативное и комплексное управление качественным ростом и нововведениями, составляющими направления экономического прорыва, развитие стратегического планирования на новых принципах формирования его процессов, приведенных в работе. Рассмотренное инициативное планирование конкурентных изменений субъекта мирового хозяйства и рыночных/отраслевых условий сочетается с комплексным совершенствованием стратегий, обеспечивающим около 80% наращивания прибыльности и конкурентоспособности организации.
Национальное регулирование конкуренции может осуществляться на федеральном, региональном, отраслевом уровнях, преимущественно косвенными (правовыми, налоговыми и др.) мерами, однако непосредственное наращивание конкурентоспособности обеспечивается с помощью управленческого лидирования, принципиально отличающегося от традиционного администрирования. По общему качеству управления и маркетинга Россия занимала 51-е и 52-е места из 53 стран, где лидировали США, Япония, Канада, Германия*. В отечественных и зарубежных научных публикациях в основном определяются формы и методы государственного регулирования конкуренции и конкурентоспособности, но недооценивается необходимость принципиального изменения качества менеджмента и его демократизации, смещения лидирующего управления конкурентоспособностью на корпоративный уровень экономичного создания лучших и уникальных товаров и услуг, востре-буемых на мировом рынке.
С учетом глобализации рынка и многомерной конкуренции, динамики внешнеэкономических изменений и развития личностей в работе обосновывается целесообразность фундаментального изменения управленческих подходов, философии, принципов обеспечения конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства. Среди новых/перспективных объектов управления выделяются: всеобщее повышение качества продукции/труда, постоянное и опережающее конкурентов сокращение
' The Global Competitiveness Report 1997. World Economic Forum. Geneva. Switzerland. 1997.
производственного цикла и рационализация процессов и структур, комплексная мотивация и поощрение усиления международной конкурентоспособности, всемерное раскрепощение и развитие возможностей трудовых ресурсов. Межстрановые исследования выявили, что лидирование в конкурентоспособности не является прерогативой отдельной национальности или местной культуры; различия заключаются, преимущественно, в обоснованности теоретического выбора, твердости применения передовых принципов, включая следующие: приоритет стратегических конкурентных преимуществ над тактическими решениями; управление системой улучшения конкурентоспособности, а не манипулирование людьми; постоянное и творческое усиление конкурентных преимуществ объектов управления; непрерывное совершенствование инновационных/производственных процессов и трудовых ресурсов; оперативное выявление и освоение перспективных международных научно-практических достижений, включая модернизацию основ экономического лидирования. В работе показано, что экономическому прогрессу способствует и формируемая управленческая способность предвидения, создания и контроля перемен (по направлению, сути, месту и времени событий) - на основе инициативной модели управления конкурентными изменениями.
В диссертации показано, что методичное и масштабное развитие лидирования в мировом хозяйстве является более доходным (со снижением накладных расходов), социально продуктивным (с развитием инновационно-предпринимательской культуры), творчески интересным (с освоением новейших мировых знаний и осуществлением новых достижений), стабильным (с расширением подготовки и реализации лидерства в трудовых ресурсах), конкурентным (благодаря непрерывным и опережающим совершенствованиям управления бизнесом), перспективным (со стратегическим развитием мировоззрения, дальновидения и планирования) и научным (с опорой на обоснованные и апробированные принципы и методы). В рассмотренной конкурентной реструктуризации управления в мировой экономике обосновано значительно сокращение его уровней (с 12-16 до 2-3), численности средних/промежуточных руководителей (ориентировочно на 75%) для повышения гибкости, новаторства и экономичности организации, ресурсосберегающего ускорения реакции на запросы мировых потребителей и внешнеэкономические изменения. Такое методичное и системное сокращение административных, иных накладных расходов и издержек многозвенного посредничества и контроля уже позволяет лидерам мирового хозяйства более чем на треть сокращать цены продукции, значительно ускорять и расширять товарооборот. Современными преимуществами лидирования становятся его децентрализация, демократизация контроля, развитие стратегического планирования и гуманизации организации труда, создание таких социально-экономических условий, при которых принимаются и осуществляются лучшие конкурентные решения. Рассмотренные международные изменения в системе управления и организации труда способствуют сокращению административный расходов (с 30 до 20% у западных субъектов мирового хозяйства за последние 50 лет) в структуре корпоративных затрат.
Межстрановые исследования выявили, что прогрессу лидирующих в мировой экономике организаций способствует построение их структур на основе формирования конкурентных целей и стратегий, гармонизации человеческих отношений. В
диссертации показано, что конкурентную неформальную структуру предпочитают до 90% работников, поскольку она успешнее допоняет или заменяет формальную (там, где последняя не может справиться с поставленными задачами), что вызывает в мировой экономике переход от иерархических пирамид к более плоским организациям лускоренного цикла, лучшего и экономичного обслуживания потребителей. Новаторство в мировом хозяйстве выше там, где формальная организация содействует инвестициям в развитие человеческих ресурсов, массовое предпринимательство и где неформальное образование открыто для новых идей и конкурентных инициатив.
Международная конкурентоспособность организации усиливается с углублением понимания, учета, улучшения человеческой природы изменений, повышением удовлетворения интелектуальных, духовных, материальных потребностей людей, что предопределяет инвестиционную, корпоративную стратегию и политику лидеров мирового хозяйства и привлекательность предприятий. Непрерывной модернизацией лидирующих в мировой экономике организаций обоснованно движут запросы, интересы и ценности не только потребителей, но и собственных работников. В диссертации выявлены возможности усиления конкурентных преимуществ на основе перехода от вертикально-дивизионных структур к горизонтально-сетевым (с мягкой интеграцией посредством личных взаимодействий, скорости и эффективности равноправных связей, межфункционального сотрудничества), к гармоничной системе поставок сырья, развития производства, сбыта и обслуживания продукции, более чувствительной к нуждам мировых потребителей и трудовых ресурсов. Это расширяет гибкость и адаптивность организации, интерактивность процессов обновления, возможности рекомбинации ролей и функций, мобилизации ресурсов, стабилизации повышения конкурентоспособности в нестабильной среде. Конкурентоспособность организации развивается на базе разнообразия ее форм; диверсификации познаний и умений, интелектуального и предпринимательского потенциала; демократизации реализации инициатив и ответственности; новых принципов самообучения и самоорганизации: конкурентного изменения среды на внешнем опыте (у соперников, поставщиков, потребителей) и изнутри (друг у друга, у инициативных групп); маркетингового предвидения и построения лучшего будущего (по вероятным сценариям развития и обучением по ним); сравнительного анализа международной теории и практики и оперативного применении изученного; творческого и экспериментального освоения ранее не известных областей (достижения мировой конкурентоспособности, ускорения экономического роста, наращивания интелектуального капитала).
В работе показано, что размер субъекта мирового хозяйства зависит от многих факторов, но с его увеличением сокращается гибкость и быстрота реакции на запросы потребителей, затрудняется новаторство. Поэтому с ростом лидирующих корпораций в мировом хозяйстве проявляется тенденция к экономичному разделению их на меньшие, более управляемые, автономные (с диапазоном глубины реорганизации и финансовой зависимости от материнских структур - 3-95%), предпринимательские структуры обеспечения экономического прорыва, ускорения развития, повышения эффективности сотрудничества на новой основе массового генерирования и реализации инициатив изнутри. Рассмотренная и апробированная в ми-
ровой и национальной экономике концепция трансформации/разукрупнения (включая семиорбитальное) структур изнутри высвобождает лядерную социальную энергию инициатив выделяющихся компонентов, способствует повышению адаптируемости к внешней среде, ответственности и экономичности новых образований, улучшению их маркетинговой ориентации, инновационных и предпринимательских способностей, росту качества, производительности, конкурентности труда.
Межстрановые и межфирменные исследования показали, что социально-экономические успехи в мировом хозяйстве зависят от преобладающей и программируемой в организации культуры (ценностей, верований, устремлений), которую следует ориентировать на конкурентное поведение, стратегические устремления, развитие творческих способностей в интересах улучшения догосрочного положения субъекта на мировом рынке. Прогрессивная культура составляет новое качество и преимущества организации, может выступать гарантом демократизации производства, экономической состоятельности колектива и международной конкурентоспособности, усиливать защищенность человека и предприятия от негативных изменений внешних условий, нацеливать на развитие необходимых способностей и талантов. Сильная внутренняя оргкультура, формируемые ценности которой соответствуют стратегическим целям, характеризуется повышенными обязательствами, инициативным новаторством, массовым предпринимательством, выступает средством самоконтроля, самодисциплины и конкурентного саморазвития организации.
Устойчивость конкурентоспособности и доходности в меняющейся внешнеэкономической среде определяется опережающим и одновременным повышением эффективности, качества, гибкости, новаторства, скорости хозяйственного оборота в организации, где оптимизируются соотношения обновления и стабильности структуры, сосуществуют и усиливаются разные формы - в зависимости от специфики деятельности, внешних потребностей, мирового опыта. В центре конкурентного развития новаторских организаций - непрерывный поиск и развитие активных источников, средств и резервов прогрессивных изменений. Ускорению развития способствует и формирование (на уровне корпорации, отрасли, региона, страны) благоприятной социально-экономической и политической среды, обеспечивающей плодотворное участие каждого в принятии и реализации перспективных решений, равенство прав доступа к рынку, капиталу, творческому управлению производственными процессами. Инициативные организации управляют конкурентными изменениями изнутри, формируют спирали познаний (с комплексными информационными базами развития трудовых ресурсов и социально-экономической системы в целом) для подъема международной конкурентоспособности на новые уровни.
В решении задачи выявления и эффективного использования интелектуально-образовательных резервов и источников международной конкурентоспособности в Главе V устанавливается зависимость ресурсосберегающего наращивания последней и ускорения развития субъектов от масштабности и глубины системной гуманизации экономики (предприятия, отрасли, региона, страны), демократизации производства и управления, методичности включения мотивационных, стимулирующих механизмов подъема качества и продуктивности труда. Методичное структурирование и содержательное развитие демократизации менеджмента, систем поощрения, образования и переподготовки трудовых ресурсов являются мощными, но
мало используемыми источниками ускоренного и экономичного усиления конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства. Отставание России по производительности трудовых ресурсов в масштабах хозяйства и на отдельных предприятиях составляет 40% по сравнению с Японией, Германией и Швецией, 50-55% - с США и 55-60% - с Италией.* На глобализующемся рынке экономическая значимость интелектуальной мобилизации человеческого потенциала, творческих/новаторских/предпринимательских способностей колектива в усилении международной конкурентоспособности многократно возросла (в 10-20 раз с учетом существующего уровня использования интелекта и оборудования), поэтому социально-экономическое устройство субъекта мирового хозяйства дожно быть максимально благоприятным для раскрытия внутренних резервов, расширения возможностей сотрудников.
Передовые познания, инициативное самоуправление, межфункциональное проектное группирование сдвигают реальные пономочия и ответственность за конкурентоспособность; потоки информации и инвестирования собственного роста; преимущества масштабного, ускоренного, экономичного развития к рядовым сотрудникам. Новое содержание экономической демократии группового соучастия и саморазвития составляет сдвиг от вертикали бюрократической иерархии к горизонтали непосредственного владения инновационными/производственными процессами самоуправляемыми рабочими группами (СРГ), к масштабному выдвижению лидеров, обладающих необходимыми знаниями и конкурентными умениями. Уровень участия работников в самоуправляемых автономных группах в 1990-е годы значительно повышася во все большем числе отраслей экономики развитых стран (Японии, Швеции, США - например, с 25-32% до 75-91% на временной и постоянной основе) и развивающихся государств. Неизбежное сопротивление нововведениям может системно преодолеваться посредством углубленного анализа организационной среды; широкой информированности о преимуществах новых технологий; целенаправленного обучения передовым знаниям и навыкам; единства в содействии менеджмента; методичной селекции лидеров (с учетом успешности проектов и ротации трудовых ресурсов) и наращивания критической массы энтузиастов; решительной поддержки руководством и поощрения динамичных, знающих, творческих, предприимчивых, твердых сторонников прогрессивных конкурентных преобразований; организованного усиления и расширения их позитивного влияния на весь колектив. Рассмотренные направления и механизмы демократизации управления, включая методичное группирование трудовых ресурсов, масштабную мотивацию работников посредством управленческой и предпринимательской деятельности, обеспечивают возрастающий эффект (значительного сокращения цикла разработки новых моделей и ресурсных затрат на них, подъема качества и производительности труда как минимум в 2-6 раз, дохода - в 4-100 раз превосходящего расходы на формирование самоуправляемых команд).
С учетом современного повышения роли, потребностей, образованности работников обосновывается необходимость экономичной перестройки системы поощрений качественного и продуктивного труда, всемерного раскрепощения творче-
* Конкурентоспособность России 190-л годы. Межстраиовой макроэкономический анализ (Рук. направления Королев И.С. Рук. работа Гельвановский М.И.). - М: ИМЭМО РАН, 2000. - с.42.
ского потенциала, расширения возможностей индивидуального и колективного предпринимательства, саморазвития и самореализации каждой личности и в целом трудовых ресурсов. Большинство проблем хозяйствующих организаций связано с неудовлетворенностью 1гужд рабочей силы (удовлетворяется явно менее 40%) и потребностей в самореализации (менее 10%), ограничивающих расширение конкурентных преимуществ самоуправления, самоконтроля, ускоренного саморазвития в мировой экономике. В ходе сравнительных исследований выявлено, что конкурентная система поощрений является значительно более прибыльной, эффективной и экономичной (материальные компоненты составляют лишь 1/3 ее диапазона, а 2/3 -мотивационно-психологические), чем традиционные аналоги; поскольку строится на повышении уровней (X, У, /) отношения к трудовым ресурсам и на новых принципах (взаимовыгодных индивидуму и организации); взаимосвязана с внедрением новых технологий и перспективных систем; превосходит существующие (по экономической привлекательности и опоре на объективные параметры конкурентного развития, открытые обсуждению и самоконтролю); непрерывно и демократически совершенствуется, повышая устойчивость и инициативность индивидуального и колективного наращивания преимуществ организации.
Рассмотренное системно-методичное развитие поощрений (со сбалансированным охватом всех функций, категорий и элементов платежей) дожно регулировать их расход и мотивационный эффект, обеспечивать экономию ресурсных затрат и формирование требуемой организационной культуры, ценностей, конкурентных устремлений рабочей силы. Среди эффективных схем разделения выгод (в соотношении ориентировочно 50:50 между инициаторами инноваций и организацией) выделяется премирование из фонда прибыли от концентрации усилий на повышении качества, продуктивности, экономии ресурсов, других конкурентных характеристик субъекта мирового хозяйства. Наибольшие выгоды от применения такой поощрительной системы в мировом хозяйстве достигались в нездоровых отраслях и регионах, в условиях экономического спада и обострения международной конкуренции. Всеобщее и методичное развитие трудовых ресурсов выстраивается в целенаправленную и комплексную систему познавательных, поощрительных и контрольных мер (путем опросов, тестирования, ротации и др.), способствующих подъему конкурентоспособности, мастерства, заинтересованности и экономического вклада, адекватного новым рубежам, интелектуальному потенциалу колектива, индивидуальным склонностям работников. Методологически правильное структурирование и комплексное применение индивидуальных и колективных поощрений приводит к мультиплицирующему подъему качества и продуктивности труда, новаторства и морального духа работников с меньшими затратами материальных ресурсов.
Среди перспективных источников конкурентоспособности выделяются новые/передовые знания, усиление маркетингово-аналитических, инновационно-производственных компонентов которых, на основе лучшего международного опыта, превращает их в необходимый ресурс ускоренного и устойчивого роста субъекта мирового хозяйства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, организации производства и обучении, приходится более 70-85% прироста валовой продукции индустриально развитых стран и предприятий. Перспективные технологии и обновляющиеся познания, постоянно изменяющие мировую экономи-
ку и рыночную среду, материализуются в методичном усилении способностей к эффективным действиям, конкурентной защите через непрерывные внутренние совершенствования, осуществляемые лидирующими субъектами мирового хозяйства. С учетом фундаментальных изменений во внешнеэкономической среде, международном производстве и оборудовании, организации менеджмента в мировой экономике, ускорения морального устаревания товаров, технологий и хозяйственного опыта в работе выделяется постоянная необходимость в прогрессирующих знаниях, более эффективных способах их получения и конкурентного применения, на новых принципах обучения и переподготовки трудовых ресурсов.
Преодоление значительных отставаний в качестве труда и кадров требует адекватной изменениям мировой экономики методологически-системной и содержательно-структурной перестройки и корректировки обучения (образования, повышения квалификации, переподготовки), обеспечивающей допонительные социально-экономические преимущества, включая: планомерное усиление конкурентоспособности продукции и услуг; интенсификацию воспроизводства профессионально-предпринимательских ресурсов организации; комплексное освоение внутренних и внешних резервов развития; расширение коммерциализации научно-технических достижений; подъем экологичности и нравственности экономического образования; одновременное раскрепощение и развитие интелектуально-творческого потенциала трудовых ресурсов. В работе показаны значительные изменения характера, содержания, качества передового образования, перестраиваемого для методичного обеспечения достижения повышаемых конкурентных рубежей; на основе эффективной разработки и комплексной реализации учебных курсов, структурирования социально-экономического качества трудовых ресурсов; с учетом развертывания новых проектов, перспективных инновационно-производственных программ. Среди современных принципов образовательной реформы выделяются: непрерывность совершенствования рабочей силы (в течение всей трудовой жизни); комплексно-методичная обновляемость знаний (с учетом лучших мировых теоретических и практических достижений); системный охват всех трудовых ресурсов (включая высшее руководство); планомерно-творческое соединение обучения с эволюцией рабочих мест (и с решением проблем конкурентоспособности товаров и организации); опережающее развитие переподготовки (с учетом меньших затрат сравнительно с подготовкой новых специалистов; адекватно новым видам работ, международным рыночным изменениям) и ключевых компетенций (с построением их карт и моделей роста); привлечение ведущих специалистов (для повышения качества и конкурентности труда); постоянный анализ и корректировка эффективности учебных программ. Более реалистичные и позитивные оценки комплексного прогресса обучения и работы допоняются мониторингом рабочих характеристик, восприятий учебы учащимися и руководителями, что необходимо и для корректировки учебных курсов, обогащения их конкретикой и новыми потребностями. Эффективные учебные программы способствуют ускорению освоения нового/перспективного международного опыта (большего разнообразия обстоятельств и причин экономического роста); представляют успешные схемы рационализации действий; побуждают к конкурентному углублению и расширению познаний; усиливают роль обучения и переподготовки в опережающем улучшении хозяйственных процессов и
БИБЛИОТЕКА СПетербург 03 ТОО лт
качества трудовых ресурсов; соответствуют потребностям догосрочного развития бизнеса, повышения конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства и роста (ориентировочно в 6-15 раз) социально-экономической отдачи.
В Заключении подведены итоги и сформулированы выводы, основные из которых следует выделить:
1.Выявленные в работе важные тенденции развития мировой экономики (включая глобализацию и многомерность развития конкуренции; ускорение морального устаревания и обновления продукции, технологий и знаний; повышение индивидуализации и дематериализации товаров, труда и предприятий; сокращение цен, серийности производства и подъем его качества, гибкости и экологичности; расширение и развитие сетевого сотрудничества и комплексной информатизации бизнеса); многоуровневый сравнительный анализ и обобщение причинно-следственных взаимосвязей фундаментальных изменений мирового хозяйства и его субъектов, позволили разработать теоретические и методологические основы динамической модели повышения конкурентоспособности и концептуально-образующие ориентиры последующей трансформации социально-экономических систем ее устойчивого обеспечения, с выделением и формализацией ключевых и системообразующих факторов влияния на конкурентоспособность (цикла, качества, себестоимости). Созданная на новой процессной основе структурно-логическая схема модели формирования и усиления конкурентоспособности, с регулярной перестройкой системы (в целях самоорганизации, саморазвития и самоконтроля) измерений характеристик и оценок конкурентного прогресса субъектов мирового хозяйства, позволяет сокращать сроки и стоимость системного обеспечения международной конкурентоспособности, понижать уровни ее неопределенности и коммерческих рисков. Установленные и структурированные в работе механизмы, ступени, направления, социально-экономические преимущества расширения международной конкуренции и организационная система управления конкурентоспособностью могут успешно применяться на уровне национальных предприятий, отраслей, регионов, страны в интересах всех потребителей (благодаря снижению цен и тарифов, повышению качества и своевременности продукции и услуг), органов власти (с экономичным для бюджета расширением диапазона поставщиков лучших продуктов и услуг, бесперебойного снабжения ими населения, что особенно актуально в условиях природных и социальных катаклизмов) и хозяйствующих субъектов (для ускорения прибыльного развития). Обоснованные преимущества расширения конкуренции и планомерного подъема конкурентоспособности на мировом и национальном рынках могут методично реализовываться при снижении совокупных корпоративных и государственных расходов ресурсов.
2. На базе анализов последствий глобализации рынка и перспектив развития конкуренции обоснована целесообразность достижения хозяйствующими субъектами мирового уровня конкурентоспособности и ее опережающего наращивания, что требует принципиальных изменений менеджмента и организации труда, формирования комплексных систем стратегического развития инновационно-производственных процессов и постоянного совершенствования трудовых ресурсов. В решении главной задачи - ускорения достижения/превосходства международной конкурентоспособности - повышается ценность фактора времени. Опере-
жающий цикл (производства и реализации товаров) характеризует более прибыльную способность социально-экономической системы точнее и понее выявлять, быстрее удовлетворять и окупать соответствие нуждам потребителей, сравнительно с конкурентами. Это достигается на основе комплексно-целевого сокращения ресурсных затрат по всему жизненному циклу продукции, системно-методичного улучшения ее качества и своевременности, на основе реструктуризации ресурсов и производственных процессов, постоянной сравнительной ревизии способов ее создания и реализации в мировом хозяйстве. Планомерное сжатие цикла создания товаров и оборачиваемости бизнеса является ключевым фактором экономии ресурсов, комплексного улучшения экономических характеристик субъектов, наращивания их конкурентных преимуществ, что достигается с помощью непрерывного выявления и методичного устранения любых недостатков, отставаний и потерь, сравнительного международного анализа и картирования инновационных и производственных процессов как непрерывного потока с разделением на два вида работ: создающих конкурентную потребительскую ценность (они совершенствуются) и не создающих ее (предельно сокращаются). Уровни конкурентных отставаний и стратегические приоритеты изменения конкурентоспособности уточняются на основе непрерывных, углубленных, сравнительных (межстрановых, межотраслевых, межфирменных, межфункциональных) экономических анализов характеристик лидирующих субъектов мирового хозяйства, с выявлением и учетом международных качественных изменений производительных сил и производственных отношений, перспективных методов обеспечения лидирования по ключевым направлениям наращивания конкурентоспособности товаров/услуг на мировых рынках.
3. Методологически ориентированная на усиление конкурентных преимуществ и экономично структурированная в работе организационная система повышения качества продукции и труда обеспечивает методичный переход от традиционного инспектирования и устранения допущенных дефектов к их предотвращению (в том числе вызывающих их причин), к непрерывному и опережающему улучшению качества, встраиваемого (с начальных фаз создания товаров) в инновационный и производственный процессы, исходя из концепции соединения мировых рыночных нужд с социально-экономической системой развития организации (через цепь внутренних функциональных потребителей, которую замыкает конечный покупатель). Комплексно-методичное обеспечение качественного и экономичного прорыва к мировому уровню конкурентоспособности заключается в системно-целевом структурировании всех ресурсов для предельного/бездефектного удовлетворения растущих ожиданий конечного потребителя - главного оценщика качества продукции/услуг (и инвестора экономического роста организации), что достигается ориентацией (в конкурентной трансформации товаров и социально-экономических механизмов) на превосходство международных стандартов (типа ISO). Рассмотренное всемерное и всеобщее (с участием всех работников и подразделений организации) системное повышение качества обеспечивает минимизацию потерь (производственного времени, сырья, денег) и высвобождение более половины ресурсов для инвестирования усиления конкурентоспособности и ускорения экономического роста субъектов мирового хозяйства, а консервация существующего низкого качества
управления, продукции и труда обходится значительно дороже и обременительнее для товаропроизводителей и страны в целом.
Выдвинутые и обоснованные в работе гипотезы и научные положения позво-.ляют перейти к новым теоретическим заключениям, обладающим практической значимостью: социально-экономическим следствием методичного освоения рассмотренной демократической системы подъема качества является расширение возможностей перехода любого региона к специализации на производстве и экспорте любых товаров (особенно с глубокой и комплексной обработкой информации и сырья), которые могут постоянно выпускаться дешевле, быстрее и качественнее (с удовлетворением любого уровня спроса в любой стране мира), и освобождения от необходимости импорта аналогичных товаров, что открывает на мировом рынке неограниченные возможности увеличения массы прибыли национальных хозяйствующих субъектов, на основе планомерного формирования и экономичного наращивания конкурентных преимуществ.
4. Выявленная в исследовании недостаточная продуктивность и прибыльность НИОКР (на начальном этапе которых закладываются решающие предпосыки конкурентоспособности продукции и организации) может системно повышаться с усилением их увязки с нуждами мировой экономики и рынка, более поным удовлетворением заинтересованных в их результатах сторон, непрерывным совершенствованием инновационных процессов (которые подобно иным производственным процессам могут улучшаться на основе сравнительного анализа опыта, наблюдений, интервью, исследований, включая нужды ученых и разработчиков), методичным ускорением и расширением внедрения перспективных нововведений, затрудненного без выращивания, обучения, стимулирования и найма производственных предпринимателей - обычно упускаемого звена в цепи коммерциализации технологий. Переключение ресурсов на перспективные концепции/технологии, заблаговременная системная рационализация их коммерциализации, а также последующих процессов (производственного, эксплуатационного, утилизационного), с сокращением их сложности, стоимости, ресурсных и временных потерь, формирует существенные конкурентные преимущества, включая подъем эффективности нововведений, при незначительности прироста инвестиций (финансовых и интелектуальных) на этапе начального проектирования товаров. Системно-методичный переход от традиционной/последовательной разработки на паралельную/лодновременную на масштабно-конкурентной основе межфункционального синергического соединения (в СРГ) интелекта специалистов разных дисциплин, способствует сокращению циклов разработки новых товаров, наращиванию производительности труда и объема экспортных продаж. Системно-стратегическое выявление и корпоративное развитие ключевых компетенций и стержневого технологического диапазона облегчает концентрацию ограниченных ресурсов на усилении конкурентных преимуществ, включая расширение рыночной апробации результатов НИОКР. С учетом повышения значимости внешних технологий и международных источников знаний (для экономичного подъема конкурентоспособности) обоснована необходимость формирования и развития национальных систем (корпоративных, отраслевых, межотраслевых) глобального сканирования, сравнительного и обобщающего анализа, творческой переработки и оперативного, масштабного внедрения комплекса луч-
ших/перспективных мировых научно-практических достижений, чему может способствовать организация центров передового опыта, повышения качества и конкурентности труда.
5. Выявленные сдвиги к преимущественному использованию нематериальных источников обеспечения конкурентоспособности в мировой экономике позволили методологически обосновать необходимость адекватной перестройки управления изменениями и модернизации организации труда в интересах устойчивости повышения конкурентоспособности. Последней способствует системно-методичный сдвиг к демократизации менеджмента (переход от традиционной вертикали многоуровневой иерархии к новым горизонталям развития инициативного группирования и равноправного сетевого сотрудничества), изменению его принципов и объектов; гуманизации организации (с трансформацией ее в более плоскую, гибкую, пластичную систему, высвобождающую энергию инициатив), построению инновационно-предпринимательской культуры, программирующей конкурентное мировоззрение и поведение. Конкурентные преимущества перехода от традиционного администрирования к стратегическому лидированию усиливаются с повышением его качества, развитием демократизации контроля, планирования и формирования такой социально-экономической среды, где принимаются и осуществляются лучшие управленческие решения. Комплексная активная стратегия и динамическая модель выявления путей ускорения развития, творческого завоевания и удержания международных конкурентных преимуществ предусматривает инициативное и системное управление прогрессом характеристик товаров и организации, качественным ростом и реализацией нововведений, составляющих направления экономического прорыва и формирования уникальных преимуществ.
6. В разработке методологической базы структурно-содержательной перестройки поощрительно-образовательных систем и капитализации учтено выявленное в мировой экономике увеличение интелектуальной составляющей труда, заключающей в себе неограниченные возможности наращивания конкурентоспособности и прибыльности хозяйствования, ускорения внутреннего совершенствования товаров, процессов и организации труда, что требует переоценки отношения к источникам идей и достижений, условиям их генерирования и коммерческого освоения, придания процессам концентрации и материализации передовых знаний планомерно-целевого, массово-предпринимательского характера. Решающим фактором ресурсосберегающего повышения конкурентоспособности и ценности хозяйствующей организации является системно структурированный (формируемый и развиваемый на основе взаимосвязанных человеческого, структурного и потребительского капиталов) интелектуальный капитал, который может экономично (с адекватно структурированными корпоративными и национальными инвестициями), дифференцированно и планомерно наращиваться с помощью критериев и параметров (интегрально выражаемых индексно и графически) в соответствии с уровнями и темпами развития ведущих конкурентов и мирового рынка. Выявлена и обоснована зависимость наращивания конкурентоспособности от методологически комплексной реструктуризации системы поощрений (с учетом изменения уровней отношения к человеку и его потребностей), которая превосходит по эффективности и экономичности традиционные подходы, формируется на новых принципах и непрерывно
демократически совершенствуется. Устойчивость конкурентного превосходства и " эффективности развития трудовых ресурсов определяется новыми уровнями качества и структурирования интелектуально-материального инвестирования в человеческий фактор (людей, их наем, образование, переобучение, развитие творческих/предпринимательских возможностей, обеспечивающих ресурсосберегающий, прибыльный и ускоренный рост национальных субъектов мирового хозяйства).
7. Разработанная в диссертации теоретическая и методологическая база исследований позволяет утверждать, что значительное и прогрессирующее отставание в конкурентоспособности товаров и организаций РФ (особенно от индустриально развитых стран) впоне преодолимо на новой системно-методической основе с минимальными затратами времени (ориентировочно до 4-7 лет) и материальных ресурсов, с их реструктуризацией и концентрацией на перспективных направлениях качественного прорыва к мировому уровню конкурентоспособности. Так, для увеличения производительности труда как минимум втрое, многократного наращивания качества и ускорения экономического роста требуются не огромные капиталовложения и усиление эксплуатации природных ресурсов, а структурно-качественная перестройка организационных систем управления процессами, формирование социально-экономических предпосылок всемерного раскрепощения и развития человеческого потенциала, с учетом невостребованных интелектуально-демократических резервов корпоративного усиления конкурентоспособности, что следует учитывать на высших уровнях национального администрирования (при создании благоприятных политических, правовых, социальных, экономических условий). В интересах экономичного подъема конкурентоспособности РФ необходима системная и всемерная информационно-образовательная, государственно-институциональная поддержка развития массового инновационно-производственного предпринимательства, формирования социально равноправной и справедливой конкурентной рыночной среды с помощью координации и мобилизации адекватных национальных усилий, возможно, под эгидой влиятельного Совета экономической безопасности и конкурентоспособности.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основные положения диссертации изложены автором в двух индивидуальных монографиях и отчетах научно-исследовательских работ, а также в колективных монографиях и отчетах научно-исследовательских работ (в основном по специальной тематике), межотраслевых научных и статистических сборниках, аналитических справках (для федеральных органов власти), научных статьях и докладах на международных и всероссийских научных конференциях общим объемом 96 пл., в том числе:
Индивидуальные монографии и отчеты научно-исследовательских работ
Монография по спец.тематике (уч. №1434/12).- М.: ИМЭМО, 1981.- 12,75 пл.
Брошюра по спец.тематике (уч.№1434/34). - М.: ИМЭМО, 1981.- 3,0 пл.
Методы сопоставления технико-экономических показателей военно-ориентированных отраслей промышленности основных капиталистических стран на отраслевом и фирмешюм уровне с показателями промышленной статистики СССР. -М.:ВИМИ, 1991.-4,1 пл.
Основы мировой конкурентоспособности,- М.: Познавательная книга, 1999.24 п.л.
Разделы в колективных монографиях, отчетах научно-
исследовательских работ, межотраслевых статистических сборниках
Колективная монография по спец.тематике (уч.№1434/10).-М.: ИМЭМОД980.-15 п.л.(в соавторстве, лично - 3,5 п.л.).
Колективная монография по спец.тематике (уч.№ 1434/117).-М.:ИМЭМ0, 1983.-15 п.л.(в соавторстве, лично- 2.0 п.л.).
Автором разработан также ряд разделов в колективных НИР (с грифом д.с.п., М.:ВИМИ), включая следующие: под шифром Потенциал - ОП, 1999 - 6 п.л (в соавторстве, лично - 1,0 п.л.); Потенциал - 2000, 2000, этапы 1, 2, 3 - 12 п.л.(в соавторстве, лично - 2,0 п.л.).
Межотраслевой статистический сборник: Технико-экономические показатели военных отраслей промышленности США.-М.:ВИМИ,1991.- 36,4 п.л.(в соавторстве, лично - 4,0 п.л.).
Кроме того, автор участвовал в разработке закрытых (гриф д.с.п., М.:ВИМИ) межотраслевых статистических сборников по экономике ведущих капиталистических стран, в том числе экз. №28, 1986 (в соавторстве 39,9 п.л., лично -4,0 п.л.); экз.№26, 1987 (в соавторстве 42,7 п.л., лично - 3,5 п.л.); экз.№17, 1988 (в соавторстве 35,7 п.л., лично - 3,0 п.л.); экз.№9, 1989 (в соавторстве 46,2 п.л., лично - 2,9 п.л.); экз.№473,1990 (в соавторстве 37,8 п.л., лично - 3,5 п.л.).
Статьи в научных журналах, сборниках и экономической периодике
Развитие автоматизации производства США // Экономика за рубежом, 1991, №1.- 1,0 п.л.
Опыт внедрения комплексного управления качеством фирмами США / Экономика за рубежом, 1991, №1-2.- 0,6 пл.
Сокращение производственного цикла промышленными фирмами США // Экономика за рубежом, 1992, №1-2.- 0,9 п.л.
Эволюция планирования в промышленных фирмах и государственных организациях США // Экономика за рубежом. 1992, №3.- 0,3 п.л.
Ускорение создания качественной продукции США путем сочетания разработки и подготовки производства // Экономика за рубежом. 1993, №1.- 0,6 п.л.
Перекуем мечи на орала // Экономика и жизнь. 1994, №24(27)- 0,4 пл.
Сокращение затрат времени и ресурсов на разработку продукции в США // Экономика за рубежом. 1994, №3-4.- 2,7 п.л.
Повышение качества продукции на этапе НИОКР в США // Экономика за рубежом, 1994, №2.- 1,0 п. л.
Конкурентное развитие сотрудничества в мировой экономике //Современное управление. 2004, №2. - 1,1 пл.
Конкурентность менеджмента в мировой экономике//Современное управление. 2004, №3. - 1,2 пл.
Кроме того, по тематике диссертации опубликованы статьи в закрытых (гриф д.с.п., М.:ВИМИ) научных сборниках (серии Экономика и Экономика за ру-
бежом), в том числе: уч.№690,1979, вып.6.-0,5пл.; уч.№6,1986, вып.2.-0.5п.л.; вып.З.-0,6 пл.; вып.4.-0,6 п.л.; уч.№78,1987, вып.2.-0,6 п.л.; уч.№24, вып.4.-0,5 п.л.; уч.№41, вып.6.-0.5 п.л.; уч.№ 7,1988, вып. 1.-0,5 п.л.; уч.№12, вып.З.-0,5 п.л.; уч.№10,1989, вып.2.-0,5 пл.; уч.№1108, вьш.З.-0,5 п.л.; уч.№710, 1990, вып. 1.-0,4 п.л.; уч.№776, вып.2.-0,9 п.л.; уч.№713, вып.З.-0,5 п.л.
Принято к испонению 16/03/2004 Испонено 17/03/2004
Заказ № 78 Тираж: 100 экз.
ООО л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 Москва, Балаклавский пр-т, 20-2-93 (095)318-40-68 www.autoreferat ш
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Михайлов, Олег Викторович
Введение.
Глава I. Предпосыки ускоренного достижения международной конкурентоспособности.
1.1. Важные тенденции ресурсосберегающего развития мировой экономики
1.2. Методология комплексного наращивания конкурентоспособности и опережения конкурентов в мировой экономике.
1.3. Ресурсосберегающие изменения структуры себестоимости и капитализации в мировом хозяйстве.
1.4. Систематизация контроля и сравнительных оценок конкурентоспособности субъектов мирового хозяйства.
Глава II. Методология ресурсного обеспечения качественного роста субъекта мирового хозяйства.
2.1.Экономическое содержание и преимущества международного конкурирования в сфере качества.
2.2. Формирование корпоративной системы повышения качества в мировой экономике.
2.3. Методы комплексного подъема качества и продуктивности НИОКР в мировом хозяйстве.
Глава III. Экономичная реструктуризации инновационных и производственных процессов и ресурсов в мировом хозяйстве.
3.1.Систематизация методов и закономерностей перегруппировки инновационных ресурсов и процессов разработки продукции в мировом хозяйстве.
3.2. Методы и пути рационализации производства в конкурентной среде.
3.3. Сетевая информатизация труда в глобальной экономике.
Глава IV. Стратегическая трансформация организации менеджмента и планирования конкурентоспособности в динамичной мирохозяйственной среде
4.1. Формирование корпоративной стратегии и планирования в изменяющейся конкурентной среде.
4.2. Экономические аспекты развития управленческого лидирования в мировом хозяйстве.
4.3 Трансформация организации в условиях международного конкурирования
Глава V. Гуманитарно-демократические и поощрительно-образовательные резервы и источники международной конкурентоспособности.
5.1. Эволюция демократического группирования трудовых ресурсов ведущих корпораций мировой экономики.
5.2. Корпоративная перестройка поощрений и мотивации труда в мировом хозяйстве.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Ресурсосберегающее наращивание конкурентоспособности в мировой экономике"
Современная мировая экономика испытывает глубокие и ускоряющиеся изменения: глобализация рынка, развитие многомерной конкуренции, трансформации хозяйственных процессов обнаружили устаревание традиционных принципов и ориентиров структурирования и развития субъектов мирового и национального хозяйства. Если до 1970-х годов конкуренция отсутствовала во многих отраслях и странах, то сегодня масштабы ее расширения и роста выходят за границы отдельных регионов мира, обостряя вопросы конкурентоспособности национальных предприятий и учреждений. Недооценка проблемы конкурентоспособности дорого обходится любому товаропроизводителю и стране, включая США и Великобританию, которые за последние десятилетия фактически свернули ряд отраслей и сократили экспорт продукции в конкурировании с лучшими импортными аналогами, преимущественно из Японии. Однако глобализация и развитие конкуренции создает не только экономические проблемы, но и возможности для товаропроизводителей: постоянные инновации и беспрецедентные темпы развития наиболее конкурентных сегодня отраслей экономики (электроники, машиностроения и др.) Японии и других индустриально развитых стран обусловлены усилением внутренней и международной конкуренции [142, с.15]. Сравнительные оценки конкурентоспособности, с выявлением сильных сторон успешных конкурентов, позволяют определять слабости национальных субъектов мирового хозяйства, уточнять ориентиры экономического развития [144, с.7].
Ведущие компании преимущественно индустриально развитых стран неуклонно наращивали конкурентные преимущества при падении конкурентоспособности и социально-экономических характеристик организаций Российской Федерации (РФ): так, доля РФ в мировом ВВП составила примерно 1,5% (против 23% США), а по валовому продукту на душу населения - более чем в пять раз отставала от индустриально развитых стран [73]. Обострение проблемы прогрессирующего отставания России и необходимость конкурентоспособной, социально справедливой экономической системы, требующей принципиальных иных, нацеленных на перспективу решений, признавалось и в Посланиях президента РФ Федеральному Собранию; на предвыборной встрече с доверенными лицами президент В.В.Путин повысил значимость конкурентоспособности до уровня национальной идеи [137].
Понятие международной конкурентоспособности является для мировой и российской экономики довольно новым и сложным; несмотря на разнообразие представлений о ней, пока нет общепринятого определения ее содержания и понимания как источника ускорения экономического развития, тем более на ресурсосберегающей основе. Методологическое и методическое обеспечение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и производимых ими товаров остается одной из наиболее сложных теоретически и практически задач в мировой экономике. Ее решение затрудняется тем, что российский опыт в этой сфере явно невелик и сводится в основном к технико-экономическим исследованиям и оценкам части экспортируемых товаров или отраслей вообще, без определения уровней международной конкурентоспособности и экономичной системы мер ее повышения. Существующие отечественные и зарубежные теоретические разработки и решения проблемы конкурентоспособности недостаточно отражают динамику и характер происходящих в мире фундаментальных изменений в мировом и национальных хозяйствах, связанных с обострением международного соперничества, ведущегося в разных формах, разными методами и на различных уровнях экономики.
Значительные институциональные и законодательные изменения в российской экономике, обусловленные переходом к рыночным отношениям, не облегчили решение многих накопившихся социально-экономических проблем: товаропроизводители и государство по-прежнему несут огромные ресурсные потери от низкого качества продукции и труда, от недостаточной эффективности инновационных и производственных процессов, от недоиспользования потенциала трудовых ресурсов и лучшего мирового опыта. По большинству известных показателей конкурентоспособности (по классификации Всемирного экономического форума -WEF и др.) Россия остается на последних местах в мире [8], что накануне вступления во Всемирную торговую организацию обостряет необходимость кардинального изменения экономического положения отечественных товаропроизводителей на новой научно-методической основе, с учетом обновляющихся международных теоретических и практических достижений в рассматриваемой сфере, качественной и структурной эволюции мировой экономики. Актуальные проблемы конкурентной трансформации субъектов мирового хозяйства, демократизации управления качеством труда, ускорением процессов создания товаров и экономичным развитием организаций в условиях глобализации рынка и расширения конкуренции, не получившие дожного внимания и освещения в отечественных и зарубежных публикациях, требуют системных исследований и предопределяют важность избранной темы диссертации для развития экономики страны.
Основная цель работы - комплексное исследование взаимосвязей ресурсосберегающих факторов и направлений ускоренного наращивания конкурентоспособности товаров и организаций, на основе анализа закономерностей и современных особенностей развития мировой экономики, системной разработки методологии и методов корпоративных преобразований в меняющейся внешнеэкономической среде в обеспечение планомерного лидирования субъекта мирового хозяйства.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих взаимосвязанных научных задач:
1.Определение предпосылок, методологических основ, ключевых факторов повышения международной конкурентоспособности товаров и организаций, форм и методов ее усиления с минимальными затратами времени и ресурсов.
2.Выявление экономического значения качества продукции и труда в условиях расширения конкуренции; методов структурирования ресурсов для обеспечения устойчивости повышения качества в динамичной внешнеэкономической среде.
3.Разработка методологии и комплекса механизмов реструктуризации ресурсов и процессов с начальных фаз создания товаров в целях повышения конкурентоспособности НИОКР и производства в мировой экономике.
4.Определение современных особенностей и направлений комплексной перестройки организации менеджмента и формирования корпоративной стратегии, ориентированной на усиление международной конкурентоспособности.
5.Выявление и анализ демократических и гуманитарных источников и резервов наращивания конкурентоспособности, методов и направлений повышения ее устойчивости и доходности трудовых ресурсов и субъекта мирового хозяйства.
Объектом исследований являются проблемы изменения международной конкурентоспособности и меры по ее повышению и ускорению развития товаропроизводителей (преимущественно наукоемких отраслей) в мировой экономике.
Предмет исследований - совокупность методологических, теоретических и практических вопросов, связанных с формированием социально-экономической системы ресурсосберегающего и устойчивого наращивания конкурентоспособности товаров и корпоративных субъектов мирового хозяйства.
В работе выдвигаются и обосновываются следующие гипотезы: методичное (на основе целенаправленной перестройки процессов и структур хозяйствования), демократичное (с расширением участия большинства работников) ускорение ресурсосберегающего развития (на базе международных знаний и опыта) способствует улучшению экономических характеристик хозяйствующих субъектов, обеспечивает малозатратное, качественное наращивание конкурентоспособности и социально-экономического благополучия на уровне предприятий, отраслей, регионов, страны. Зачастую не очевидные и недоиспользуемые внутренние ресурсы и резервы являются значительно весомее (для усиления конкурентоспособности), чем известные внешнеэкономические факторы (регионального и мирохозяйственного масштаба), поэтому реальная/рыночная ценность хозяйствующего субъекта может многократно превосходить стоимость его материальных активов. На основе системного и планомерного ускорения экономического саморазвития, методичного сокращения цикла создания/реализации продукции или услуг, повышения качества управления и труда, мировая конкурентоспособность необходима и доступна каждому хозяйствующему субъекту в условиях глобализации рынка и дефицита материальных ресурсов. Эти гипотезы характеризуются проверяемостью (на базе межфункциональных, межфирменных, межотраслевых, межстрановых сравнений), достаточной общностью принципов и механизмов перестройки лидирующих корпораций (в разных экономических средах); логической непротиворечивостью (в соединении структурных, качественных, демократичных изменений производительных сил и производственных отношений, средств раскрепощения и развития человеческого потенциала).
Теоретические и методологические основы диссертации и достоверность научных результатов. Предлагаемая концепция ресурсосберегающего и ускоренного наращивания конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства разрабатывалась с учетом современных теоретических подходов к проблемам конкуренции и конкурентоспособности отечественных и зарубежных специалистов, на основе сравнительного анализа и синтеза международных научных и практических достижений различных стран и корпораций на стыке наук: экономических, социально-психологических (теории факторов, ожиданий, справедливости и др.) и инженерных дисциплин (динамики потока, теорий устойчивости, оптимизации и др.); элементов системного анализа и стратегического управления; статистического контроля процессов и моделирования; эксплораторного и нормативного прогнозирования. Ключевые факторы экономичного наращивания конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства выявлялись с помощью сравнительных исследований международных научных публикаций, практики лидирующих в мировой экономике компаний, корпоративной документации, интервью и опросов менеджеров разных стран, с использованием корреляции, ранжирования, производственных функций и экспертной корректировки частных результатов. В разработке концепции на базе проблемно-целевого подхода использовалась, прежде всего, индукция: продвижение сравнительного анализа от реального негативного и успешного опыта к экономическим обобщениям, от многообразия международной практики к методологии повышения конкурентоспособности товара и хозяйствующей организации. В целях научной обоснованности результатов, в систематизации разработок из различных областей знаний учитывались уровни и масштабы применимости (ведущими субъектами мирового хозяйства) и успешности методических подходов, их влияния на конкурентоспособность и ускорение экономического роста; повышение надежности исследований, измерений и оценок с использованием множественности и разнообразия международных периодических и статистических источников, официальных материалов и опросов респондентов, обобщения итогов сравнительных анализов и расчетов. В работе сравнительно анализировались хозяйствующие субъекты индустриально развитых стран (США, Японии, Германии, Великобритании, Канады, Швеции, Швейцарии и др.) и развивающихся государств (Ю.Кореи, Бразилии, Мексики и др.), выделяющихся уровнями и темпами увеличения экспорта (по данным национальной статистики, Международного валютного фонда и др.) [1-19] и конкурентоспособности (по классификации WEF и др.) в мировой торговле, с учетом конкурентных ориентиров развития промышленности стран ОЭСР и Европейского Союза [2-7; 10-15]. Особое внимание уделялось корпорациям Японии и США, лидировавшим по большинству факторов конкурентоспособности и их комплексной реализации на мировом рынке.
Степень разработанности темы. Изучение проблем конкурентоспособности в последние десятилетия XX в. стало одним из важных направлений исследований в зарубежной экономической литературе. Отдельным, преимущественно отраслевым, аспектам конкурентоспособности уделяется все большее внимание и в отечественных научных публикациях. Автор разделяет озабоченность известных ученых - Л.И.Абакина, Д.С.Львова, С.Ю.Глазьева и др.- необходимостью корректировки курса национальных реформ, разработки новой модели экономического роста и конкурентоспособности на основе развития человеческого потенциала, акцента в переходный период на некапиталоемких мерах преимущественно организационного характера. В работе учитывались результаты исследований конкурентоспособности отечественных экономистов: М.И.Гельвановского, А.Е.Городецкого, В.А.Орешкина, С.В.Емельянова, В.М.Колонтай, Р.А.Фатхутдинова, А.Н.Литвиненко, П.С.Завьялова, и др.; касающиеся темы положения и расчеты отечественных специалистов: А.А.Дынкина, В.Е.Рыбакина, Б.Г.Дякина, Ю.А.Щербанина, В.Б.Супян, Э.К.Василевского, Ю.П.Адлера, Ю.Ф.Кормнова, Ю.В.Куренкова, В.А.Лапидус, Э.Д.Вильховченко, А.В.Гличева, А.И.Субетто, А.А.Пороховского, Н.Н.Тарасовой и др. В разработке концепции ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности диссертант учитывал отдельные теоретические и методологические аспекты зарубежных исследователей: М.Портера, Дж.Сакса, М.Вольфа, Э.Деминга, А.Джоли, Р.Джонаша, Дж.Джонсона, Дж.Джурана, П.Друкера, В.Зигерта Ф.Кросби, Л.Ланг, Д.МакГрегора,
Э.Мэнсфида, Б.Мэрифида, Д.Накасавы, М.Одриджа, Дж.ПинчотаШ, Д.Рея, У.Саудера, Дж.Стока, Дж.Тагучи, А.Фейгенбаума, М.Хаммера, М.Хаута, Ф.Херцберга, Д.Чартеджи, Дж.Чэймпи, Д.Хола и др.
Следует отметить, однако, что, несмотря на растущее число публикаций, эта тематика представляется еще недостаточно изученной. Особенно это относится к теоретическим и методологическим основам изменения конкурентоспособности, методам ее демократического формирования и устойчивого повышения, социально-экономическим механизмам обеспечения более прибыльного и конкурентного развития субъектов мирового хозяйства. Полезных результатов исследований отечественных и зарубежных ученых зачастую недостаточно для решения проблем усиления международной конкурентоспособности, а тем более систематизации факторов и методологии ее экономичного, ускоренного и планомерного наращивания. Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними экономических проблем и возможностей развития международной конкурентоспособности предопределила направленность, логику и структуру диссертационного исследования.
Научное значение диссертации определяется концептуально-системным вкладом в причинно-следственное развитие методологии исследований изменения международной конкурентоспособности товаров и организаций в условиях глобализации экономики, многомерного расширения конкуренции и ограниченности ресурсов мирового хозяйства; совокупностью применяемых в работе новых теоретических разработок, позволяющих углубить понимание движущих сил и механизмов формирования и развития конкурентоспособности в мировой экономике в целях изменения конкурентного положения хозяйствующих субъектов России. В разработанной структурно-логической схеме динамической модели повышения конкурентоспособности системно соединены наиболее важные ее сущностные характеристики: непрерывность, относительность и динамика процессов ее формирования и изменения, сравнительно с уровнями развития конкурентов и тенденциями мировой экономики. Доказано значение методичного, системного и планомерного управления международной конкурентоспособностью как интегрирующего и ресурсосберегающего фактора ускорения экономического развития и опережения конкурентов в мировом хозяйстве. Предложенные решения методологических и теоретических задач повышения конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства могут облегчить обоснование корпоративных, региональных, федеральных программ обеспечения динамичного конкурентного развития, с учетом современных тенденций, сдвигов и особенностей изменения мировой экономики и условий реформирования экономики России. Полученные в результате диссертационных исследований теоретические и методологические положения могут составить основу для развития самостоятельного междисциплинарного научного направления с разработкой концепций формируемых конкурентных преимуществ и управляемой экодинамики развития (системного обеспечения экономического прогресса и социально-экологической гармонии с окружающей средой), на стыке известных теорий мировой экономики, включая теории конкуренции, факторов производства, жизненного цикла, неравномерности развития, реинжиниринга и их модификации адекватно фундаментальным изменениям мирового хозяйства.
Научная новизна диссертации заключатся в авторской разработке теоретических основ системного ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности товаров и субъектов мирового хозяйства в условиях динамичных изменений внешнеэкономической среды; на базе комплексного, междисциплинарного, многоуровневого анализа международных хозяйственных процессов и способов повышения конкурентоспособности на глобализующемся рынке; в методологическом синтезе механизмов системного обеспечения международной конкурентоспособности и новейших тенденций и закономерностей развития мировой экономики, изменений в ее инновационной и производственной сферах, обусловленных также ограниченностью ресурсов и обострением борьбы за потребителей; в методической систематизации возможностей опережения лидирующих конкурентов (в интересах усиления конкурентоспособности предприятий и государства) при усложнении экономического соперничества, обретающего более многомерный, скрытый и стратегический характер; в разработке методологических и методических аспектов комплексной концепции экономичного усиления международной конкурентоспособности и планомерного ускорения корпоративного развития посредством реструктуризации процессов, затрат ресурсов и наращивания интелектуального капитала. Научную новизну диссертации составляют следующие наиболее существенные результаты исследований:
1. Проведено комплексное исследование факторов и тенденций развития конкуренции и конкурентоспособности, влияющих на необходимую трансформацию организации труда, системы управления конкурентным поведением и модернизацией субъектов мирового хозяйства, с учетом возможностей их сетевого сотрудничества. Выделены важные закономерности ресурсосберегающего развития мировой экономики; формы и факторы (с определением ключевых, системообразующих) международного конкурирования и раскрыты их взаимосвязи и взаимовлияния, позволяющие разработать методологические подходы к формированию системы методов планомерного наращивания конкурентоспособности. Установлены предпосыки формирования и модернизации показателей конкурентоспособности, структурные особенности построения и развития системы комплексного выявления и применения критериев и индикаторов повышения конкурентоспособности товаров и организаций в мировой экономике. Определены механизмы эффективного расширения конкуренции на корпоративном уровне, способствующие подъему конкурентоспособности товаров и услуг.
2. Обоснована гипотетическая трактовка новых тенденций, сдвигов и закономерностей развития мировой экономики, включая ее глобализацию, как процессов расширения возможностей изменения конкурентоспособности и ускорения развития, что меняет приоритеты и экономическое содержание международных сравнительных исследований национальных субъектов и лидеров мирового хозяйства, стратегических мер и направлений их конкурентной трансформации. Методологически и методически системно соединены макроэкономические условия и микроэкономические возможности комплексно-целевого изменения международной конкурентоспособности, что раздвигает теоретические основы обеспечения устойчивости и прибыльности хозяйствования в динамичной конкурентной среде. Структурированы и формализованы нематериальные источники и резервы наращивания конкурентных преимуществ, включая многомерное увеличение гибкости международного производства и бизнеса, в целях комплексного, планомерного и экономичного усиления конкурентоспособности.
3. Определен обладающий методологически системным единством комплекс теоретических положений, основных принципов и методов обеспечения ускоренного достижения и поддержания хозяйствующим субъектом мирового уровня конкурентоспособности, качественного и устойчивого экономического подъема организации с минимальными затратами времени и ресурсов, на основе структурирования и адаптации обновляющихся международных практических и теоретических достижений, гармонизации динамики прогрессивных изменений внешнеэкономической и внутренней корпоративной среды, регулирования наращивания интелектуального капитала в интересах улучшения социально-экономических характеристик организации. Выявлены и теоретически обоснованы экономические предпосыки и методология опережения лидирующих в мировом хозяйстве конкурентов на системной основе планомерного сокращения цикла создания/реализации продукции, перегруппировки и концентрации ресурсов, усиления стержневых компетенций организации.
4. Предложена и обоснована методология конкурентного формирования инновационно-производственных процессов; их менеджмента и контроля в промышленном секторе мировой экономики; сформулированы особенности, этапы, механизмы, направления их перестройки и рационализации в интересах экономии ресурсов субъекта мирового хозяйства. Структурированы логически-информационные взаимосвязи мирохозяйственных изменений с направлениями корпоративной трансформации организации НИОКР и производства и определены механизмы ее реализации по фазам жизненного цикла продукции в целях оптимизации и повышения управляемости процессов создания конкурентных товаров.
5. Установлен методологический подход к формированию и структурированию конкурентной системы повышения качества продукции и труда как ключевому нематериальному источнику интегрального подъема корпоративного и национального благополучия. Определены проблемы развертывания перспективной системы повышения качества продукции, управления и труда; разработаны методы их решения и направления сокращения ресурсных затрат, методологические основы и ориентиры совершенствования организационно-экономических структур поддержания конкурентоспособности и ее развития. Определены новые принципы и объекты управления в системе ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности в мировом хозяйстве; целесообразность адекватной модернизации понятийного аппарата и уточнения содержания его категорий.
6. На основе разработанной теоретической и методологической базы структурирования, систематизации, взаимосвязей основных факторов, источников, резервов и социально-экономических преимуществ обеспечения международной конкурентоспособности определены приоритетные направления повышения устойчивости ее экономичного наращивания, на принципиально новой демократичной основе модернизации управления и гуманизации организации, перестройки систем поощрения и образовательной подготовки человеческих ресурсов, с учетом новых особенностей и перспектив развития мировой экономики.
На защиту выносятся следующие научные результаты:
1. Методологические основы формирования структурно-логической схемы динамической модели ускоренного достижения международной конкурентоспособности, ключевых факторов ее ресурсосберегающего наращивания, применимые для последующей системной трансформации национальных субъектов мирового хозяйства, их инновационных/производственных процессов, адекватно многомерным изменениям внешнеэкономической среды и переоценке уровней конкурентоспособности.
2. Концептуальные положения и структурные составляющие конкурентной системы устойчивого повышения качества продукции и труда, заблаговременного и ресурсосберегающего встраивания нужд мировых потребителей в инновационный процесс создания перспективных товаров.
3. Комплекс концептуально-методологических положений в обоснование роли, принципиальных основ, методов организации лидирования в международном бизнесе и направлений демократической трансформации субъектов мирового хозяйства.
4. Структурные компоненты, экономические преимущества, механизмы и направления наращивания интелектуального капитала, эффективной перестройки систем поощрений и переподготовки трудовых ресурсов на основе мирового опыта.
Практическая значимость работы. Результаты исследований, обобщающие современные международные теоретические и практические подходы к проблеме конкурентоспособности, учитывающие специфику отечественного хозяйствования, могут использоваться при разработке национальной промышленной политики и стратегии подъема конкурентоспособности, при совершенствовании законодательной и нормативно-правовой базы поддержания международной конкурентоспособности российских товаропроизводителей, для планомерного реформирования инновационных и производственных систем, методов и форм корпоративного управления и организации труда в целях экономичного и ускоренного наращивания конкурентоспособности национальных субъектов мирового хозяйства, с опережением зарубежных конкурентов. Содержательное уточнение и перевод ряда неологизмов (международная конкурентоспособность, интелектуальный капитал, гибкость производства и международного бизнеса и др.) в практическую плоскость конкретных задач повышения конкурентоспособности ориентированы на расширение понимания и доверия руководителей, предпринимателей, инвесторов. Полученные результаты межстранового многоуровневого анализа мировых экономических достижений, перспективных методов изменения корпоративной конкурентоспособности позволяют осуществлять ее формирование и корректировку более целенаправленно, объективно, системно, планомерно и эффективно. Расширяются и возможности снижения рисков конкурентной перестройки процессов, организаций и менеджмента до приемлемых уровней; выявления вероятных ситуаций и проблем, затрудняющих достижение целей; оценки масштабов потенциальных преимуществ ресурсосберегающего наращивания конкурентоспособности.
Апробация работы. Результаты исследований и методологические положения диссертации, связанные с повышением конкурентоспособности товаров и организаций, использовались при подготовке аналитических материалов для центральных и федеральных органов испонительной власти, докладывались и обсуждались на российских и международных конференциях, включая III Чаяновские чтения РГГУ, Международную конференцию Университета г.Фрибург, Швейцария в 2003 г. Под научным руководством автора и при его непосредственном участии по тематике диссертационного исследования за период 1986-2000 гг. выпонено более 10 госбюджетных и хоздоговорных работ, заказанных ведущими министерствами (Министерством экономики РФ и др.) и ведомствами, а также создавались ежегодные межотраслевые статистические сборники Технико-экономические показатели военных отраслей промышленности США и ежеквартальные межотраслевые научно-технические сборники серии Экономика и Экономика за рубежом Всероссийского научно-исследовательского института межотраслевой информации (ВИМИ). Результаты анализа проблем конкурентоспособности и возможностей изменения научно-технического потенциала стран практически применялись академическими, межотраслевым научно-исследовательским (ВИМИ) институтами и крупными промышленными предприятиями (преимущественно авиакосмических отраслей экономики), включая ВНИИРС, НПО Микрон и др. Материалы диссертации составляют научно-методическую основу и содержание ряда учебных дисциплин, включая спецкурсы Основы мировой конкурентоспособности, Конкурентные отношения в мировой экономике, которые использовались (по программам 2002/2003 г.) в Российском государственном гуманитарном университете, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Академии предпринимательства при Правительстве г. Москвы и других российских вузах. Результаты исследований и разработанная в диссертации методология применялись автором в подготовке индивидуальных и колективных монографий и отчетов по НИР, брошюр, статей в сборниках научных трудов и в периодических изданиях. По теме диссертации автором опубликовано свыше 40 научных работ общим объемом более 96 п.л., включая две индивидуальные монографии.
Структура работы и логика изложения материала предусматривают взаимосвязи изменений внешнеэкономической среды и микроэкономики субъекта мирового хозяйства; методологии усиления международной конкурентоспособности и методов конкурентной трансформации процессов, ресурсов и структур; комплексное и последовательное рассмотрение ключевых факторов конкурентоспособности и фаз цикла создания товаров; переход от традиционных ограничений материальных ресурсов и основного капитала к расширению социально-экономических возможностей и резервов использования интелектуального капитала; системное соединение всех составляющих управления конкурентоспособностью (планирования, контроля, лидирования и организации) в мировой экономике.
Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Михайлов, Олег Викторович
Заключение
Выявленные в работе важные тенденции развития мировой экономики (включая глобализацию и многомерность развития конкуренции; ускорение морального устаревания и обновления продукции, технологий и знаний; повышение индивидуализации и дематериализации товаров, труда и предприятий; сокращение цен, серийности производства и подъем его качества, гибкости и экологично-сти; расширение и развитие сетевого сотрудничества и комплексной информатизации бизнеса); многоуровневый сравнительный анализ и обобщение причинно-следственных взаимосвязей фундаментальных изменений мирового хозяйства и его субъектов, позволили разработать теоретические и методологические основы динамической модели повышения конкурентоспособности и концептуально-образующие ориентиры последующей трансформации социально-экономических систем ее устойчивого обеспечения, с выделением и формализацией ключевых системообразующих факторов влияния на конкурентоспособность - цикла (создания/реализации товаров, оборачиваемости бизнеса); качества (продукции, управления, труда); себестоимости (по жизненному циклу товаров, с минимизацией затрат ресурсов). Сравнительными исследованиями, международными фактами, расчетами, экспертными заключениями подтверждается обоснованность авторских гипотез, заключающихся в необходимости, доступности для хозяйствующих субъектов международной конкурентоспособности, обладающей множественными социально-экономическими преимуществами в условиях глобализации рынка и дефицита материальных ресурсов.
Созданная на новой процессной основе структурно-логическая схема модели формирования и усиления конкурентоспособности, с регулярной перестройкой По расчетам Американского общества по обучению и развитию (ASTD) [ р.219]. системы (в целях самоорганизации, саморазвития и самоконтроля) измерений характеристик и оценок конкурентного прогресса субъектов мирового хозяйства, позволяет сокращать сроки и стоимость системного обеспечения международной конкурентоспособности, понижать уровни ее неопределенности и коммерческих рисков. Установленные и структурированные в работе механизмы, ступени, направления, социально-экономические преимущества расширения международной конкуренции и организационная система управления конкурентоспособностью могут успешно применяться на уровне национальных предприятий, отраслей, регионов, страны в интересах всех потребителей (благодаря снижению цен и тарифов, повышению качества и своевременности продукции и услуг), органов власти (с экономичным для бюджета расширением диапазона поставщиков лучших продуктов и услуг, бесперебойного снабжения ими населения, что особенно актуально в условиях природных и социальных катаклизмов) и хозяйствующих субъектов (для ускорения прибыльного развития). Обоснованные преимущества расширения конкуренции и планомерного подъема конкурентоспособности на мировом и национальном рынках могут методично реализовываться при снижении совокупных корпоративных и государственных расходов ресурсов.
На базе анализов последствий глобализации рынка и перспектив развития конкуренции обоснована целесообразность достижения хозяйствующими субъектами мирового уровня конкурентоспособности и ее опережающего наращивания, что требует принципиальных изменений менеджмента и организации труда, формирования комплексных систем стратегического развития инновационно-производственных процессов и постоянного совершенствования трудовых ресурсов. В решении главной задачи - ускорения достижения/превосходства международной конкурентоспособности - повышается ценность фактора времени. Опережающий цикл (производства и реализации товаров) характеризует более прибыльную (в 4-12 раз при первенстве выведения товаров на рынок) способность социально-экономической системы точнее и понее выявлять, быстрее удовлетворять и окупать соответствие нуждам потребителей, сравнительно с конкурентами. Это достигается на основе комплексно-целевого сокращения ресурсных затрат по всему жизненному циклу продукции, системно-методичного улучшения ее качества и своевременности, на основе реструктуризации ресурсов и производственных процессов, постоянной сравнительной ревизии способов ее создания и реализации в мировом хозяйстве. Планомерное сжатие цикла создания товаров и оборачиваемости бизнеса является ключевым фактором экономии ресурсов, комплексного улучшения экономических характеристик субъектов, наращивания их конкурентных преимуществ, что достигается с помощью непрерывного выявления и методичного устранения любых недостатков, отставаний и потерь, сравнительного международного анализа и картирования инновационных и производственных процессов как непрерывного потока с разделением на два вида работ: создающих конкурентную потребительскую ценность (они совершенствуются) и не создающих ее (предельно сокращаются). Уровни конкурентных отставаний и стратегические приоритеты изменения конкурентоспособности уточняются на основе непрерывных, углубленных, сравнительных (межстрановых, межотраслевых, межфирменных, межфункциональных) экономических анализов характеристик лидирующих субъектов мирового хозяйства, с выявлением и учетом международных качественных изменений производительных сил и производственных отношений, перспективных методов обеспечения лидирования по ключевым направлениям наращивания конкурентоспособности товаров/услуг на мировых рынках. Решающим фактором ресурсосберегающего повышения конкурентоспособности и ценности хозяйствующей организации является системно структурированный (формируемый и развиваемый на основе взаимосвязанных человеческого, структурного и потребительского капиталов) интелектуальный капитал, который может экономично (с адекватно структурированными корпоративными и национальными инвестициями), дифференцированно и планомерно наращиваться с помощью критериев и параметров (интегрально выражаемых индексно и графически) в соответствии с уровнями и темпами развития ведущих конкурентов и мирового рынка.
Методологически ориентированная на усиление конкурентных преимуществ и экономично структурированная в работе организационная система повышения качества продукции и труда обеспечивает методичный переход от традиционного инспектирования и устранения допущенных дефектов к их предотвращению (в том числе вызывающих их причин), к непрерывному и опережающему улучшению качества, встраиваемого (с начальных фаз создания товаров, где закладывается до 70-80% их качества и себестоимости) в инновационный и производственный процессы, исходя из концепции соединения мировых рыночных нужд с социальноэкономической системой развития организации (через цепь внутренних функциональных потребителей, которую замыкает конечный покупатель). Комплексно-методичное обеспечение качественного и экономичного прорыва к мировому уровню конкурентоспособности заключается в системно-целевом структурировании всех ресурсов для предельного/бездефектного удовлетворения растущих ожиданий конечного потребителя - главного оценщика качества продукции/услуг (и инвестора экономического роста организации), что достигается ориентацией (в конкурентной трансформации товаров и социально-экономических механизмов) на превосходство международных стандартов (типа ISO). Рассмотренное всемерное и всеобщее (с участием всех работников и подразделений организации) системное повышение качества обеспечивает минимизацию потерь (достигающих 40-90% производственных затрат времени, сырья, денег) и высвобождение более половины ресурсов для инвестирования усиления конкурентоспособности и ускорения экономического роста субъектов мирового хозяйства, а консервация существующего низкого качества управления, продукции и труда обходится значительно дороже и обременительнее для товаропроизводителей и страны в целом.
Выдвинутые и обоснованные в работе гипотезы и научные положения позволяют перейти к новым теоретическим заключениям, обладающим практической значимостью: социально-экономическим следствием методичного освоения рассмотренной демократической системы подъема качества является расширение возможностей перехода любого региона к специализации на производстве и экспорте любых товаров (особенно с глубокой и комплексной обработкой информации и сырья), которые могут постоянно выпускаться дешевле, быстрее и качественнее (с удовлетворением любого уровня спроса в любой стране мира), и освобождения от необходимости импорта аналогичных товаров, что открывает на мировом рынке неограниченные возможности увеличения массы прибыли национальных хозяйствующих субъектов, на основе планомерного формирования и экономичного наращивания конкурентных преимуществ.
В решении задачи заблаговременной перегруппировки ресурсов следует учитывать, что интелектуальная и познавательная составляющая труда заключает неограниченные возможности наращивания конкурентоспособности и прибыльности, ускорения внутреннего совершенствования организации, что требует переоценки отношения к источникам идей, условиям их генерирования и коммерческого освоения, придания процессу материализации знаний всеобщего, планомерного, предпринимательского характера. Выявленная в исследовании недостаточная продуктивность и прибыльность НИОКР (на начальном этапе которых закладываются решающие предпосыки конкурентоспособности продукции и организации) может системно повышаться с усилением их увязки с нуждами мировой экономики и рынка, более поным удовлетворением заинтересованных в их результатах сторон, непрерывным совершенствованием инновационных процессов (которые подобно иным производственным процессам могут улучшаться на основе сравнительного анализа опыта, наблюдений, интервью, исследований, включая нужды ученых и разработчиков), методичным ускорением и расширением внедрения перспективных нововведений, затрудненного без выращивания, обучения, стимулирования и найма производственных предпринимателей - обычно упускаемого звена в цепи коммерциализации технологий. Переключение ресурсов на перспективные концепции/технологии, заблаговременная системная рационализация их коммерциализации (позволяющая сокращать на 30% стоимость разработок и на 50% - цикл выведения продукции на рынок), а также последующих процессов (производственного, эксплуатационного, утилизационного), с сокращением их сложности, стоимости, ресурсных и временных потерь, формирует существенные конкурентные преимущества, включая подъем эффективности нововведений (с 5:1 соотношения отдачи в новую и устаревшую технологии до 30:1), при незначительности прироста инвестиций (финансовых и интелектуальных) на этапе начального проектирования товаров. Системно-методичный переход от традиционной/последовательной разработки на паралельную/лодновременную на масштабно-конкурентной основе межфункционального соединения (в СРГ) интелекта специалистов разных дисциплин, способствует кратному сокращению циклов разработки новых товаров, наращиванию производительности труда и объема экспортных продаж. Системно-стратегическое выявление и корпоративное развитие ключевых компетенций и стержневого технологического диапазона облегчает концентрацию ограниченных ресурсов на усилении конкурентных преимуществ, включая расширение рыночной апробации результатов НИОКР. С учетом повышения значимости внешних технологий и международных источников знаний (позволяющих экономить более 25% времени и 50% затрат ресурсов) обоснована необходимость формирования и развития национальных систем (корпоративных, отраслевых, межотраслевых) глобального сканирования, сравнительного и обобщающего анализа, творческой переработки и оперативного, масштабного внедрения комплекса лучших/перспективных мировых научно-практических достижений, чему может способствовать организация центров передового опыта, повышения качества и конкурентности труда.
Выявленные сдвиги к преимущественному использованию нематериальных источников обеспечения конкурентоспособности (качества, гибкости и др.) в мировой экономике позволили методологически обосновать необходимость адекватной перестройки управления изменениями и модернизации организации труда в интересах устойчивости повышения конкурентоспособности. В диссертации установлены конкурентные преимущества многомерного наращивания гибкости субъекта мирового хозяйства, позволяющие при вдвое меньшем числе занятых, сравнительно с традиционными организациями, четырехкратно превосходить их по количеству внедрения новых продуктов; на 50-200% (в зависимости от сложности процесса) по производительности труда, в 8-9 раз быстрее реагировать на запросы мировых потребителей. Принятие экономичной модели сокращения непроизводительных акций хозяйственного цикла, основанной на философии непрерывного, своевременного, методически рационализованного, очищенного (от дефектов) потока производства, позволяет значительно сокращать затраты производственных ресурсов (сократились с 50 до 30% в структуре корпоративных затрат западных субъектов мирового хозяйства).
В решении стратегических задач усиления международной конкурентоспособности потребуется перестройка организации управления, ее культуры и планирования, которые сегодня характеризуются масштабной невостребованностью человеческого потенциала, неконкурентностью и недемократичностью принципов и ориентиров существующего менеджмента. В диссертации показано, что с ростом изменений глобализующихся рынков, сложности и размеров хозяйствующих субъектов обостряется необходимость методически организованного предвидения и конкурентного формирования их социально-экономического будущего, расширения временного горизонта планирования, усиления его аналитической и экономической обоснованности, с учетом S - образных подъемов в развитии технологий и организации труда в мировой экономике. Методичное построение конкурентного будущего товара и организации системно соединяет стратегию саморазвития и новаторскую/предпринимательскую культуру, планирование и лидирование (в обеспечении устойчивости превосходства над существующими и потенциальными соперниками) субъекта мирового хозяйства. Такое планомерное, эффективное управление международной конкурентоспособностью и собственным социально-экономическим прогрессом становится не шаблонным, а предпринимательским (с возможностью отсутствия связей будущего с прошлым), опережающим (с методично ускоряемыми изменениями внутренней и внешней среды) и комплексным (с междисциплинарным прогнозом соответствия потребностям рынка и общества, сочетанием моделей изыскательского и нормативного типа).
В диссертации определены направления системного совершенствования планирования (непрерывного, децентрализованного, интерактивного) международной конкурентоспособности, которое начинается с разработки активной стратегии комплексного конкурирования (включая минимизацию и реструктуризацию затрат, дифференцированную концентрацию ресурсов), функциональных стратегий (в первую очередь маркетинговой, технологической, производственной, сервисной) и их последующей интеграции в корпоративную на новой взаимодопоняющей основе экономичного и опережающего наращивания конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства. Активная стратегическая модель интенсивного выявления и реализации путей ускорения ресурсосберегающего развития, творческого завоевания и удержания конкурентных преимуществ предусматривает инициативное и комплексное управление качественным ростом и нововведениями, составляющими направления экономического прорыва, развитие стратегического планирования на новых принципах формирования его процессов, приведенных в работе. Рассмотренное инициативное планирование конкурентных изменений субъекта мирового хозяйства и рыночных/отраслевых условий сочетается с комплексным совершенствованием стратегий, обеспечивающим около 80% наращивания прибыльности и конкурентоспособности организации.
Национальное регулирование конкуренции может осуществляться на федеральном, региональном, отраслевом уровнях, преимущественно косвенными (правовыми, налоговыми и др.) мерами, однако непосредственное наращивание конкурентоспособности обеспечивается с помощью управленческого лидирования, принципиально отличающегося от традиционного администрирования. С учетом глобализации рынка и многомерной конкуренции, динамики внешнеэкономических изменений и развития личностей в работе обосновывается целесообразность фундаментального изменения управленческих подходов, философии, принципов обеспечения конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства, включая всемерное раскрепощение и развитие возможностей трудовых ресурсов. В диссертации показано, что методичное и масштабное развитие лидирования в мировом хозяйстве является более доходным (со снижением накладных расходов), социально продуктивным (с развитием инновационно-предпринимательской культуры), творчески интересным (с освоением новейших мировых знаний и осуществлением новых достижений), стабильным (с расширением подготовки и реализации лидерства в трудовых ресурсах), конкурентным (благодаря непрерывным и опережающим совершенствованиям управления бизнесом), перспективным (со стратегическим развитием мировоззрения, дальновидения и планирования) и научным (с опорой на обоснованные и апробированные принципы и методы). В рассмотренной конкурентной реструктуризации управления конкурентоспособностью в мировой экономике обосновано значительно сокращение его уровней (с 12-16 до 2-3), численности средних/промежуточных руководителей (ориентировочно на 75%) для повышения гибкости, новаторства и экономичности организации, ресурсосберегающего ускорения реакции на запросы мировых потребителей и внешнеэкономические изменения. Такое методичное и системное сокращение административных, иных накладных расходов и издержек многозвенного посредничества и контроля уже позволяет лидерам мирового хозяйства более чем на треть сокращать цены продукции, значительно ускорять и расширять товарооборот. Современными преимуществами лидирования становятся его децентрализация, демократизация контроля, развитие стратегического планирования и гуманизации организации труда, создание таких социально-экономических условий, при которых принимаются и осуществляются лучшие конкурентные решения.
Непрерывной модернизацией лидирующих в мировой экономике организаций обоснованно движут запросы, интересы и ценности не только потребителей, но и собственных работников. В диссертации выявлены возможности усиления конкурентных преимуществ на основе перехода от вертикально-дивизионных структур к горизонтально-сетевым (с мягкой интеграцией посредством личных взаимодействий, скорости и эффективности равноправных связей, межфункционального сотрудничества), к гармоничной системе поставок сырья, развития производства, сбыта и обслуживания продукции, более чувствительной к нуждам мировых потребителей и трудовых ресурсов. Это расширяет гибкость и адаптивность организации, интерактивность процессов обновления, возможности рекомбинации ролей и функций, мобилизации ресурсов, стабилизации повышения конкурентоспособности в нестабильной среде. Конкурентоспособность организации развивается на базе разнообразия ее форм; диверсификации познаний и умений, интелектуального и предпринимательского потенциала; демократизации реализации инициатив и ответственности; новых принципов самообучения и самоорганизации: конкурентного изменения среды на внешнем опыте (у соперников, поставщиков, потребителей) и изнутри (друг у друга, у инициативных групп); маркетингового предвидения и построения лучшего будущего (по вероятным сценариям развития и обучением по ним); сравнительного анализа международной теории и практики и оперативного применении изученного; творческого и экспериментального освоения ранее не известных областей (достижения мировой конкурентоспособности, ускорения экономического роста, наращивания интелектуального капитала). В работе показано, что с ростом лидирующих корпораций в мировом хозяйстве проявляется тенденция к экономичному разделению их на меньшие, более управляемые, автономные (с диапазоном глубины реорганизации и финансовой зависимости от материнских структур - 3-95%), предпринимательские структуры обеспечения экономического прорыва, ускорения развития, повышения эффективности сотрудничества на новой основе массового генерирования и реализации инициатив изнутри. Рассмотренная и апробированная в мировой и национальной экономике концепция трансформации/разукрупнения (включая семиорби-тальное) структур изнутри высвобождает лядерную социальную энергию инициатив выделяющихся компонентов, способствует повышению адаптируемости к внешней среде, инновационных и предпринимательских способностей, росту производительности конкурентности труда. Прогрессивная культура составляет новое качество и преимущества организации, может выступать гарантом демократизации производства, экономической состоятельности колектива и международной конкурентоспособности, усиливать защищенность человека и предприятия от негативных изменений внешних условий, нацеливать на развитие необходимых способностей и талантов. Сильная внутренняя оргкультура, формируемые ценности которой соответствуют стратегическим целям, характеризуется повышенными обязательствами, инициативным новаторством, массовым предпринимательством, выступает средством самоконтроля, самодисциплины и конкурентного саморазвития организации. В центре конкурентного развития новаторских организаций - непрерывный поиск и развитие активных источников, средств и резервов прогрессивных изменений. Ускорению развития способствует и формирование (на уровне корпорации, отрасли, региона, страны) благоприятной социально-экономической и политической среды, обеспечивающей плодотворное участие каждого в принятии и реализации перспективных решений, равенство прав доступа к рынку, капиталу, творческому управлению производственными процессами и ресурсами для подъема международной конкурентоспособности на новые уровни.
В решении задачи выявления и эффективного использования интелектуально-образовательных резервов и источников международной конкурентоспособности установлена зависимость ресурсосберегающего наращивания последней и ускорения развития субъектов от масштабности и глубины системной гуманизации экономики (предприятия, отрасли, региона, страны), демократизации производства и управления, методичности включения мотивационных, стимулирующих механизмов подъема качества и продуктивности труда. Методичное структурирование и содержательное развитие демократизации менеджмента, систем поощрения, образования и переподготовки трудовых ресурсов являются мощными, но мало используемыми источниками ускоренного и экономичного усиления конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства, социально-экономическое устройство которого дожно быть максимально благоприятным для раскрытия внутренних резервов, расширения возможностей сотрудников. Новое содержание экономической демократии группового соучастия и саморазвития составляет сдвиг от вертикали бюрократической иерархии к горизонтали непосредственного владения инновационными/производственными процессами самоуправляемыми рабочими группами (СРГ), к масштабному выдвижению лидеров, обладающих необходимыми знаниями и конкурентными умениями. Рассмотренные направления и механизмы демократизации управления, включая методичное группирование трудовых ресурсов, масштабную мотивацию работников посредством управленческой и предпринимательской деятельности, обеспечивают возрастающий эффект (значительного сокращения цикла разработки новых моделей и ресурсных затрат на них, подъема качества и производительности труда как минимум в 2-6 раз, дохода - в 4-100 раз превосходящего расходы на формирование самоуправляемых команд).
С учетом современного повышения роли, потребностей, образованности работников обосновывается необходимость экономичной перестройки системы поощрений качественного и продуктивного труда, всемерного раскрепощения творческого потенциала, расширения возможностей индивидуального и колективного предпринимательства, саморазвития и самореализации каждой личности и в целом трудовых ресурсов. В ходе сравнительных исследований выявлено, что конкурентная система поощрений является значительно более прибыльной, эффективной и экономичной (материальные компоненты составляют лишь 1/3 ее диапазона, а 2/3 - мотивационно-психологические), чем традиционные аналоги; поскольку строится на повышении уровней (X, Y, Z) отношения к трудовым ресурсам и на новых принципах (взаимовыгодных индивидуму и организации); взаимосвязана с внедрением новых технологий и перспективных систем; превосходит существующие (по экономической привлекательности и опоре на объективные параметры конкурентного развития, открытые обсуждению и самоконтролю); непрерывно и демократически совершенствуется, повышая устойчивость и инициативность индивидуального и колективного наращивания преимуществ организации. Рассмотренное системно-методичное развитие поощрений (со сбалансированным охватом всех функций, категорий и элементов платежей) дожно регулировать их расход и мотивационный эффект, обеспечивать экономию ресурсных затрат и формирование требуемой организационной культуры, ценностей, конкурентных устремлений рабочей силы. Всеобщее и методичное развитие трудовых ресурсов выстраивается в целенаправленную и комплексную систему познавательных, поощрительных и контрольных мер (путем опросов, тестирования, ротации и др.), способствующих подъему конкурентоспособности, мастерства, заинтересованности и экономического вклада, адекватного новым рубежам, интелектуальному потенциалу колектива, индивидуальным склонностям работников.
Среди перспективных источников конкурентоспособности выделяются новые/передовые знания, воплощаемые в технологиях, оборудовании, организации производства и обучении, на долю которых приходится более 70-85% прироста валовой продукции индустриально развитых стран и предприятий. С учетом фундаментальных изменений во внешнеэкономической среде, международном производстве и оборудовании, организации менеджмента в мировой экономике, ускорения морального устаревания товаров, технологий и хозяйственного опыта в работе выделяется постоянная необходимость в прогрессирующих знаниях, более эффективных способах их получения и конкурентного применения, на новых принципах обучения и переподготовки трудовых ресурсов. Преодоление значительных отставаний в качестве труда и кадров требует адекватной изменениям мировой экономики методологически-системной и содержательно-структурной перестройки и корректировки обучения (образования, повышения квалификации, переподготовки), обеспечивающей допонительные социально-экономические преимущества, включая планомерное усиление конкурентоспособности продукции и услуг; интенсификацию воспроизводства профессионально-предпринимательских ресурсов организации; комплексное освоение внутренних и внешних резервов развития. В работе показаны значительные изменения характера, содержания, принципов, качества передового образования, перестраиваемого для методичного обеспечения достижения повышаемых конкурентных рубежей; на основе эффективной разработки и комплексной реализации учебных курсов, структурирования социально-экономического качества трудовых ресурсов; с учетом развертывания новых проектов, перспективных инновационно-производственных программ. Среди современных принципов образовательной реформы выделяются: непрерывность совершенствования рабочей силы (в течение всей трудовой жизни); комплексно-методичная обновляемость знаний (с учетом лучших мировых теоретических и практических достижений); системный охват всех трудовых ресурсов (включая высшее руководство); планомерно-творческое соединение обучения с эволюцией рабочих мест (и с решением проблем конкурентоспособности товаров и организации); опережающее развитие переподготовки (с учетом меньших затрат сравнительно с подготовкой новых специалистов; адекватно новым видам работ, международным рыночным изменениям) и ключевых компетенций (с построением их карт и моделей роста); привлечение ведущих специалистов (для повышения качества и конкурентности труда); постоянный анализ и корректировка эффективности учебных программ. Эффективные учебные программы способствуют ускорению освоения нового/перспективного международного опыта (большего разнообразия обстоятельств и причин экономического роста); представляют успешные схемы рационализации действий; побуждают к конкурентному углублению и расширению познаний; усиливают роль обучения и переподготовки в опережающем улучшении хозяйственных процессов и качества трудовых ресурсов; соответствуют потребностям догосрочного развития бизнеса, повышения конкурентоспособности субъекта мирового хозяйства и роста (ориентировочно в 6-15 раз) социально-экономической отдачи.
Разработанная в диссертации теоретическая и методологическая база исследований позволяет утверждать, что значительное и прогрессирующее отставание в конкурентоспособности товаров и организаций РФ (особенно от индустриально развитых стран) впоне преодолимо на новой системно-методической основе с минимальными затратами времени (ориентировочно до 4-7 лет) и материальных ресурсов, с их реструктуризацией и концентрацией на перспективных направлениях качественного прорыва к мировому уровню конкурентоспособности. Так, для увеличения производительности труда как минимум втрое, многократного наращивания качества и ускорения экономического роста требуются не огромные капиталовложения и усиление эксплуатации природных ресурсов, а структурно-качественная перестройка организационных систем управления процессами, формирование социально-экономических предпосылок всемерного раскрепощения и развития человеческого потенциала, с учетом невостребованных интелектуально-демократических резервов корпоративного усиления конкурентоспособности, что следует учитывать на высших уровнях национального администрирования (при создании благоприятных политических, правовых, социальных, экономических условий). В интересах экономичного подъема конкурентоспособности РФ необходима системная и всемерная информационно-образовательная, государственно-институциональная поддержка развития массового инновационно-производственного предпринимательства, формирования социально равноправной и справедливой конкурентной рыночной среды с помощью координации и мобилизации адекватных национальных усилий, возможно, под эгидой влиятельного Совета экономической безопасности и конкурентоспособности.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Михайлов, Олег Викторович, Москва
1.Источники11 .Опубликованные источники
2. Россия и страны мира. М.: Госкомстат, 2000,- с.52-55, 121,122.
3. An industrial competitiveness policy for the European Union, Supplement 3, 1994.
4. European Competitiveness and Transition Report. World Economic Forum, 2001.-p. 130-133.
5. Growth, competitiveness, employment. The challenges and ways forward into the 21st century. White Paper. Bulletin of the European Communities, Supplement, 1993.
6. Commission of the European Communities Growth, Competitiveness, Employment: The Challenges and Ways Forward into 21s' Century. Bulletin of the European Communities, June, 1993.
7. Durand M., Madasschi Ch., Terribile F. Trends in OECD Countries International Competitiveness the Influence of Emerging Markets Economies. Economics Department Working Paper No. 195. Paris, 1998.
8. European Commission Benchmarking the European Industry, 1996.- 34 p.
9. Global Competitiveness Report, 2001-2002; 2002-2003.WEF, OUP.Geneva, Switzerland 2002,- p.130- 132.
10. Global Economic Prospects and the Developing Countries. The World Bank 1995: 1996. Washington. 102 p.
11. Hughes K.S. The Role of Technology Competition and Skill in European Competitiveness. European Competitiveness.: Cambridge University Press, 1993.- p.133-157.
12. International Monetary Fund, International Financial Statistics, June 1998.
13. Landau R. Technology, Capital Formation and US Competitiveness. International Productivity and Competitiveness NY.: Oxford University Press, 1992,- p.299-325.
14. Monthly Digest of Statistics. L., Apr. 2001,-p.97-105.
15. New Directions for Industrial Policy, OECD Policy Brief №3, 1997; Enhancing the Environment for Business and Industry, OECD Policy Brief, 24.10, 2001.
16. OECD Technology and the Economy: The Key Relationships. Paris.: OECD, 1992.
17. Reiljan J., Hinricus M., Ivanov A. Key issues in defining and analyzing the competitiveness of a country. Tartu.: University of Tartu, 2000.-57p.
18. The Business Environment in the United States, Japan, and Germany. GAO/GGD-93-124. Wash. 1993.
19. Unctad Handbook of Statistics. N.-Y., 2000.- p. 234, 296, 305.
20. World Competitiveness Yearbook 1998 (IMT 1998).- 525p.
21. Неопубликованные источники.
22. Михайлов О.В. Японский опыт наращивания научно-технического потенциала. М., ВИМИ, 1998.- 28с.
23. Абакин JI.H., Аганбегян А.Г., Белоусов Р.А. и др. Переход к рынку: борьба мнений. М,: Наука. 1993 -193 с.
24. Абакин Л.И. и др. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов (Доклад института экономики РАН, 28 июня 1996)- М.: РАН Ин-т экономики. 1996.-318 с.
25. Аганбегян А.Г. //ЭКО. 1997. -№ 11(281).-с. 32-44; 2000.- №12,- с.3-15.
26. Адлер Ю.П. Японский подход к обеспечению качества: взгляд извне// Надежность и контроль качества. Статистические методы. 1995. -№4, 6 - с. 4-17.
27. Адлер Ю.П. Возлюбите своих поставщиков//Методы менеджмента качества.- 2000.- февраль,- с.23.
28. Альперин JI. Откройте новый мир качества//Стандарты и качество,- 2000,- №10.- с.52-59.
29. Альтман Г.Х. Звездные часы лидерства (Пер. с нем.).-М.: Интерсэксперт, 1999.- 270с.
30. Басс Т., Вон Р. Оживление экономики на местах на примере Махонинг-Вэли// США: Экономика, политика, идеология. 1995.
31. Баумоль У. Чего не знал А.Маршал: вклад XX столетия в экономическую теорию//Вопросы экономики.-2001.-№2.- с.73-107.
32. Безверхий С.Ф. в// Стандарты и качество. 1994. - №10. - с. 3-6.
33. Богатство от ума (Пер. с англ.). Мн.: Парадокс 1998,- 352с.
34. Борисов В.Н. Технологическое обеспечение воспроизводственного процесса и реструктуризация производства и оборудования//Проблемы прогнозирования. 1998Ч№6. Ч с. 31-43.
35. Бреде X. Современные методы управления издержками на швейцарском предприятии// Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. -№4 Ч с.71-76.
36. Бушмарин И. Трудовые ресурсы в экономике России и Запада. М. 1998; //Мировая экономика и международные отношения. 1999. -№40. -с.72.
37. Василевский Э.К. в // США: экономика, политика, идеология. 1994. -№3. - с. 55-67; -№8-9. - с. 17-42.
38. Бахтина Н., Догова О. Технопарк как форма поддержки малого предпринимательства// Мировая экономика и международные отношения. 1996. - №6. - с. 130-135.
39. Вильховченко Э. Д. в// Мировая экономика и международные отношения. 1994 -№3 -с. 136-147; №12.-с. 81-93; 1995.-№11. - с. 138-140; 1998,-№5.-с. 61-71.
40. Вигдорчик Е., Нешадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий//Экономист. 1998.-№11. - с.69-71.
41. Воронов Ю.П. Электронная коммерция: проблемы мировые и российские//ЭКО.- 2001.-№1.- с.67-75.
42. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации Ч инструмент экономического развития//Инвестиции в России.-2000.-№11.- с.22-32.
43. Галеев В.Н. Сильные и слабые стороны российских организаций в работе по качеству// Стандарты и качество. 1998.-№10. - с. 42-45.
44. Гельвановский М.И., Маслов Н.В., Трофимова И.Н. Статистика науки// Российский экономический журнал. 1994. -№3. - с. 70-76.
45. Гельвановский М., Жуковская В. Конкурентоспособность в глобальной системе координат// Мировая экономика и международные отношения. Ч 1998 Ч№7 Чс. 146-152.
46. Гибб А., Ляпунов С. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного периода// Проблемы теории и практики управления. 1995. -№1. - с. 74-80.
47. Глазьев С // Российский экономический журнал. Ч 1997. Ч №1. Ч с. 3-19; Независимая газета. Ч 1998. Ч № 186(1757)-с. 4.
48. Гличев А.В.// Стандарты и качество. 1994. -№10. -с.6; Стандарты и качество. - 1995. - №4. - с.47-51.
49. Горбатова Л. Реформа бухгатерского учета глазами экономиста//Вопросы экономики. -№5. 2000.-с.103-112.
50. Гохберг Л.М. Интелектуальная деятельность в структуре экономики информационного общест-ва//Вопросы статистики.- 2000,- №6.- с.41-51.
51. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. -М.: Дело. 1993// ЭКО. - 1994,-№9.-с. 190-194.
52. Гребнев Л.С. Человек в экономике: теоретико-методологический анализ. М.: Дисс. на соискание док. экон. наук. 1993.-310 с.
53. Григорьян Н.А. Великие русские ученые о реформе образования и науки// Вестник Российской академии наук. 1993.-том. 63-№2.-с. 101.
54. Гэбрейт Дж. К. Экономическая теория и цели общества: пер. с англ. М.: Прогресс. 1989. - 406 с.
55. Давыдов А.Н., Барабанов В.В., Судов Е.В., Подкозин. Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. IV Международная конференция 13-15 октября 1998. М. - с. 27-31.
56. Даниелов А.Р., Лебедева Л.Ф. в//США: экономика, политика, идеология, 1995.-№ 1.-е. 19-22; 2001.-№2,-с. 108-119.
57. Денисов Ю.Д., Соколов А.В. Техническое прогнозирование и научно-технические приоритеты в индустриально развитых странах. Ч М.: ЦИСМ. 1998.
58. Друкер П.Ф. Новые реальности в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении: Пер. с англ. М. 1994. - 384 с.
59. Дынкин А., Иванова Н.//Общество и экономика.- 1999,- №5. с.94.
60. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования// Российский экономический журнал. 1998. - №2 - с. 84-87.
61. Евсеенко А.В., Некрасовский К.В. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики// ЭКО.- 1997,-№9. С. 15-30.
62. Емельянов С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности Ч М.: Международные отношения. 2001 Ч406 с.
63. Жуплев А. Экономические перемены и школы бизнеса// Бизнес. 1996. - №6. - с.32-33.
64. Заславская Т.Н. Реальна ли демократическая переориентация нашей экономики?// ЭКО. 1997. -№11.-с. 24-31.
65. Зайцев С.В., Цой Е.Б. Интернационализация образования "евроинжиниринг" по-русски//ЭКО.- 2000.-№7,- с. 126-129.
66. Зетынь А.С. // ЭКО. 1999. - №5. - с.53-62; 2001.- №1.- с.2-19.
67. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. Сокр. пер. с нем./ научн. ред. и авт. предисл. А.Л. Журавлев.-М.: Экономика. 1990.-335с.
68. Игнатовский П. в//Экономист. 1993 г.-№10.-с.43-54.
69. Иноземцев Н. Старая экономика в новом столетии: опыт и уроки//МЭ и МО.- 2000.-№12.- с.115-119.
70. Казен А. Сырье или интелект?// Мировая экономика и международные отношения. Ч 1998. №5. Ч с. 7380. 97. Карсон Б. Что знают экономисты: основы экономической политики на 1990-е годы и в перспективе. -М.: СП Квадрат 1993. 320 с.
71. Качалов Р. Парадоксы риска// Управление риском. 1998. - №2. - с.50-55.
72. Керне Д., Недлер Д. Пророки во тьме.- Сп-б.: Азбука. 1996.-352 с.
73. Конарева Л .А.// США: экономика, политика, идеология. 1998. - №9.- с.96-106; 2000,- № 10.- с.24.
74. Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ (Рук. направления Королев И.С. Рук. работы Гельвановский М.И.). М: ИМЭМО РАН, 2000. - с.29,30.
75. Кормнов Ю. Кооперация как фактор преодоления кризиса// Экономист 1999. Ч № 7. - с. 28-36.
76. Корогодин В.И., Корогодина В.Л. Информация как основа жизни. Дубна.: Феникс. 2000,- 208с.
77. Костецки М. Становление сервисной экономики// Проблемы теории и практики управления. 1995. Ч № 1. Ч с. 11-15.
78. Кочетов Б.В. Национальные модели управления и использование зарубежного опыта//США-Канада: ЭПИ,- 2000,- с.73-87.
79. Круглов М.Г. Современные концепции предпринимательства и качество//Стандарты и качество.- 2000,-№11.- с.50-54.
80. Крянов Ю., Кузнецов М. Динамика качества//Стандарты и качество.-2000.-№11.- с.74-79.
81. Кулешов В.В. Новые технологии: взгляд экономиста//ЭКО,- 2000.- №1.- с. 102-111.
82. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика. 2000,- 247с.
83. Лапидус В.А. На что потрачен век//Методы менеджмента качества,-июнь, 2000.-c.4-8.
84. Лебедева С. Опыт ЕС по развитию малого и среднего предпринимательства// Я&Бизнес.- 2001.- №1.-с.32. 112. Леонтьева Е. Государственный сектор в рыночной экономике// Проблемы теории и практики управления. Ч 1995.Ч№5.-с. 24-30.
85. Лобов Р.В. Влияние этапов проектирования на качество изделия// Стандарты и качество. 1994. -№8. Ч с. 15-16.
86. Ловери Х.М., Беддес II Н.А., Карпетнер Д.Б. Компонента человеческих ресурсов в ТС?М//Стандарты и качество.- 2000.- №10,- с.66-68.
87. Лопуста М. Механизм поддержки и регулирования предпринимательской деятельности// Проблемы теории и практики управления. Ч 1994. Ч №6. Ч с. 23-24.
88. Лукьянова Г.И., Цысина Г.А. Участие рабочих в делах менеджмента// Политические исследования. -1993.-е. 184- 189.
89. Львов Д.С. Проблемы развития. №1-2, 1998.-е. 1.
90. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия Ч требование времени// ЭКО. 1998.-№11.-с. 13-23.
91. Маусов Н., Ненадышин В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5. - с. 110- 118.
92. Медведев Ж.А. Японские парадоксы// ЭКО. 1998. - №7. - с. 154 - 161.
93. Международные экономические отношения ( Под. ред. В.Е.Рыбакина)-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 -с.20-408.
94. Мелешина Г.А., Аристов Б.Н. Реинжениринг- путь к реорганизации компании//ЭКО,- 2001,- с.85-97.
95. Мельянцев В.А. Информационная революция феномен "новой экономики"//МЭ и МО.- 2001.- №2,-с.3-10.
96. Мильнер Б. Качество управления важнейший фактор экономической безопасности// Вопросы экономики. -№12.-с. 54-55.
97. Михайлов О.В.// Экономика и жизнь. Ч 1994. Ч№23. с. 17; II Экономика за рубежом. Ч 1986. Ч №3; 1987.-№2; №4; 1989.-№3; 1990.-№1;№3; 1991.-№1-2; 1992.-№ 1-2; №3; 1994. -№2; №3-4.
98. Мясникова JI.A. Глобализация экономического пространства Ч сетевая несвобода//МЭ и МО.- 2000,-с.3-8. 127. Надель С.Н. // Мировая экономика и международные отношения. №1. Ч 2000. с.46-49.
99. Национальная промышленная политика конкурентоспособности. Опыт Запада в интересах России (Рук. Дынкин А.А., Куренков Ю.В.).- М.: ИМЭМО РАН, 2002,- 256с.
100. Никитин С.М., Никитин А.С. Прибыль и зарплата в развитии рыночной экономики: динамическое взаимодействие//МЭ и МО,- 2000,- №7.- с.72-80.
101. Нильсен К.// Проблемы теории и практики управления. 1995. Ч №6 Ч с. 22-26.
102. Новосельский В. Перспективы развития экономики в условиях глобализации НТП//Экономист.- 2000,-№10,- с.3-9.
103. НорбертТ. Развитие персонала как инструмент управления предприятием//Проблемы теории и практики управления. 1993. -№2. Ч с. 69-74.
104. Нуреев К. Теории развития: новые модели экономического роста//Вопросы экономики.- 2000.- №9.-с.136-157.
105. Орешкин В.А. Проблемы и перспективы развития внешнеэкономических связей России//Проблемы общественного развития.-1998.-№1.-с.41-45.
106. Паркинсон С., Рустемджи М. Искусство управления (Пер. с англ.).М.:6 ФАИР-ПРЕСС, 2001.-272с.
107. Патюрель Р. Перспективы развития предпринимательства в России: взгляд из Франции// Проблемы теории и практики управления. Ч 1995.Ч№5. Чс. 80-84.
108. Послание Президента РФ Федеральному собранию РФ. М.: Известия, 2001, 2004. -47 с.
109. Пороховский А. Экономически эффективное государство// Вопросы экономики. 1998. -№3 - с. 81-89.
110. Портер М.С. Конкуренция 2000.; Международная конкуренция,- М.: Международные отношения, 1993- 896 с.
111. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом Вильяме, 2003.- 496с.
112. Поцхверия А.Б.// Экономика за рубежом. 1990. - №1. -с.47.
113. Прескотт Дж., Милер С. Конкурентная разведка.- М.: Альпина паблишер, 2003.-с.7.
114. Приватизация: чему учит мировой опыт (Под общей ред. Б.М. Болотина). М.: Международные отношения. 1993.-280с.
115. Пшенников В.//Япония сегодня,- 1995.-№2. с.14-15; №3. с. - 6-7; №4 - с.8.
116. Рамзес В. Японская экономика в ожидании перемен// Мировая экономика и международные отношения.- 1998,-№5.-с. 35-47.
117. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек-фирма маркетинг : Пер. с. англ./ Вступ. ст. B.C. За-гашвили - М.: Прогресс. 1990. - 280 с.149. "Россия XXI век" Всероссийская научная конференция. - М: ЦИСН. 1997.
118. Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий// Экономист. 1998. -№11 с. 69-71.
119. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха// Проблемы теории и практики управления,- 1995-№6-с. 102-107.
120. Санько В. Российская конкурентоспособность// Независимая газета. Ч 1998. сентябрь.
121. Скидмор М. Дж., Трипп М.К. Американская система государственного управления. Вводный курс. М.: СП Квадрат. 1993.-384 с.
122. Стерляжников АЛ Япония сегодня, 1995. - №2.-с. 15.
123. Сударенков В., Грачев В., Буслов Е. К вопросу о разработке национальной доктрины образования// Alma mater. Вестник высшей школы. Ч 1998. Ч№10. с. 10-12.
124. Супян В. Экономическая демократия в американских компаниях// Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4. - с. 84-89.
125. Сухорукова Т. Социальные рычаги экономического роста// Экономист. 1999. - №7. - с. 28-36.
126. Тавер Е. Объект управления при управлении качеством//Стандарты и качество.- 2001,-№2,- 2001.- с.72-73. 160. Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США// Политические исследования,- 1993,-№2.-с. 179-184.
127. Тэор Т.Р. Мировая экономика. Ч Сп-б.: 2002.
128. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Управленческие резервы роста эффективности на промышленных предприятиях//ЭКО,- 2000,- №12.- с. 138-144.
129. Фаминский И.Г. Экономическая глобализация: основы, компоненты, вызовы для России//РЭЖ,- 2000.-№10.- с.45-46.
130. Фасхиев Х.А. Тяжкий груз создателей грузовиков.// ЭКО. 1998. -№2. -с.43-61.
131. Фатхуддинов Р.А.//Вопросы экономики. 1997.-№5.-с. 118-127; Стандарты и качество.-2001,-№2.- с.58-61; Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.
132. Флекснер К.Ф. Просвещенное общество. Экономика с человеческим лицом. Ч М.: Международные отношения, 1994.Ч301 с.
133. Филин С. Инновационная деятельность: основные понятия//Инвестиции в России.- 2000.- №6.- с.43-47.
134. Хамел Г., Прахалад К.Конкурируя за будущее.Создание рынков завтрашнего дня (Пер. с англ.).-М.:ЗАООлимп-Бизнес, 2002.-288с.
135. Херштатт К., Зоммерлате Т. Метод лучших показателей в научных исследованиях и разработках// Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. Ч № 3. Ч с. 98-102.
136. Цапенко И., Юрьевич А.// Мировая экономика и международные отношения. 1995. - №2 - с.37-44.
137. Цвылев Р.И. Метаморфозы индустриальной экономики: проблема экономических измерений//МЭ и МО,- 2001.-№2,- с.11-19.
138. Цыганов А. Государство и малый бизнес: опыт Испании//Человек и труд. 1994.-№8-с. 115.
139. Черноуцан Е.// Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. Ч №1. с. 56-60.
140. Чирикова А.Е. От стимулов Чк мотивации//ЭКО. Ч 1997. Ч№9.-с. 142-144.
141. ЧирихинС.Н. Конкуренция в пеленках//ЭКО. 1998-№6-с. 134-141.
142. Шамхалов Ф. Малое предпринимательство// Экономист. Ч 1994. Ч № 11.- с.69-78.
143. Шаолэй Ф. Некоторые подходы к проблемам сравнений экономических реформ в Китае и России// Пробл. Дал. Вост. 1997. -№5. - с.77-83.
144. Шлезингер A.M. Циклы американской истории. М. 1992.
145. Шмидхейни С. и члены Совета предпринимателей. Смена курса/Пер. с англ. М.: Геликон. 1994.-384 с. 180. Штайльман К. Природа экономического кризиса в России: сценарии выхода из него//Проблемы теории и практики управления.- 1999.- №5.- с.21.
146. Штомпка П. Культурная травма в посткоммунистическом обществе//Социос.- 2001.- №2,- с.3-12.
147. Экономическая безопасность: Производство Финансы - Банки /Под ред. В.К. Сенчагова/ - М.: ЗАО Финстатинформ. 1998. Ч621 с.
148. Экономика и управление в зарубежных странах.- 2001.- №1.-с.8-15; №2.- с23-42: 2003.-№5.- с.32-41;.№10.-с.20,48.
149. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию. Мирохозяйственный аспект// Мировая экономика и международные отношения. Ч 1996. Ч №11. с. 5-16.
150. Эрхард JI. Благосостояние для всех./ Пер. с нем. М.: Начала-Пресс. 1991.
151. Якименко Л. Социальная защита населения: обращаясь к Людвигу Эрхарду// Проблемы теории и практики управления. 1995.-№5.-с. 104-108.
152. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции// Российский экономический журнал. 1998. Ч №5. - с. 71-96.
153. Ясин Е. Новая эпоха, старые тревоги//Вопросы экономики,- 2001.-№1.- с.4-26.
154. Abbasi S.M., Hollman K.W. Incompetent bosses: are one of them?// Industrial Management. 1989. Vol. 31. -№1. - p. 17-19.
155. Akee M. A., Siegel J.G. The US and international competition: a five-year prognosis// Industrial Managenent. -1989. vol. 31. -№6.-p. 3-12.
156. Akers K. No pain, no gain//Manufacturing Engineering. Ч 1990.-vol. 105.-№6 Ч p. 112.
157. Ardalan A., Quarstein V.A., McAfee Я.В. Enhancing performance through employee discretion and feedback// Industrial Management and Data Systems. 1994.-vol. 94.-№10.-p. 15-19.
158. Arnold V.D. Motivation: turning theory into practice// Industrial Management. 1998. - vol. 30 -№1. - p. 2122. 194. Attaram M. CIM: getting set for implementation// Industrial Management&Data Systems. - 1997. - vol. 97.-№1.-p. 3-9.
159. Aviel D. Why the US isn't winning the trade war with Japan?// Industrial Management. 1990. - vol. 32. -№2.-p. 14-20.
160. Baker W.M. Why traditional standard cost systems are not effective in today's manufacturing environment.// Industrial Management. 1989. - vol. 31. -№4. - p. 22-24.
161. Baur J.Wirtschaftsbeziehungen in derGUS//Eur. Sicherheit.- 1998. vol. 47. - №3. - s. 51-53.
162. Bean A.S., Russo M.J., Whiteley R.L. Benchmarking your R&D: results from IRI/CIMS annual R&D survey for FY'96// Research Technology Management. 1998 - vol. 41. - №1. - p. 21-30.
163. Berger S., Dertouros M.L., Lester R.R., Solow R.M., Thurow L.S. Toward a new industrial America.// Scientific American. 1989. - vol. 260. - №6. - p. 21 -29.
164. Betts M. 99% perfect not enough for General Dynamics!! Computer World. 1990. - vol. 24. - № 41 - p. 41, 43. 201. Bieda J Product assurance structure and management// Quality Progress. - 1998. - vol. 31. -№1 - p. 7175.
165. Buer G. Five modern management accounting myths// Management Accounting. 1994,- vol. LXXV. - №7. -p. 22-27.
166. Bossert J. Consideration for global supplier quality// Quality Progress. 1998. - vol. 31. -№1 - p. 29-32.
167. Brignac G.B., Rhymes W.G., Barton W.J., Cox III X.B. Successful work process design begins by gathering the right data// Research Technology Management. 1996. - vol. 39. - №5. - p. 12-18.
168. Brunseel M. A struggle to acquire high-tech knowledge: the US, Japan and Europe// Industrial Management. -1991. Ч vol. 33. Ч №6. p. 23-30.
169. Carbaugh R. International Economics. South-Western College Publishing, 2000.-p.8.
170. Carlsson M. Aspects of integration of technical functions for efficient product development.//R&D Management. 1991. - vol. 21. - № 1 - p. 55-65.
171. Chao-Hsien Chu. The pervasive of total quality control.// Industrial Management. 1998. - vol. 30. - №5. - p 30-32.
172. Chen F.F. Activity based approach to justification of advanced factory management systems.// Industrial Management&Data Systems. 1996. - vol. 96. -№2. - p 17-24.
173. Chen S., Miller E.C. Conceptual ability: a critical skill of management// Industrial Management. 1988. - vol. 30. -№4. -p.23-26,
174. Coates E.J.// Industrial Management. 1987. - vol. 29. - №6. - p.7-11; 1988. - vol. 30. - №4. - p. 3-5; 1989 Ч vol. 31.-№1.-p. 2-3.
175. Collins J, Porras J. Built to last: successful habits of visionary companies. 1994.
176. Conner D. Managing of the speed of Change. New York. NY. Villard Books, 1993 p.42.
177. Cook J.S., Cook L.L. How technology changes the quality of student-centered learning// Quality Progress. -1998. vol. 31. - №7. - p. 59-63.
178. Cooper R.G.// Research Technology Management. 1995. - 1X/X. - p. 49-57.
179. Cooper R.G., Kleinschmidt E.Y. Winning business in product development: the critical success factors// Research Technology Management. 1996.-VII/VIll.-p. 18-29.
180. Cotton W.D. Relevance regained downunder.// Management Accounting. 1994. - vol. LXXV. - JVsl 1. - p. 38-42.
181. Cusumano M. Manufacturing innovation: lessons from Japanese auto industry// Sloan Management Review. -1988/ vol.30. - № 1. - p. 29-39.
182. Daile K. Manufacturing: a wide product range at a low cost// Industrial Mangement&Data Systems. - 1995. -vol. 95,-№4.-p. 8-11.
183. Davis A.G. The manager's role: enabler.// Industrial Management. 1989. - vol. 31.- №5. - p. 1.
184. Davis S. Future respect reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co. Inc. 1987. p.25.
185. Decker D.C., Beloglar J.A. Managing transitions// Quality Progress. 1997. - vol. 30. - №4. - p. 93 - 97.
186. Deming W.E. Out of crisis. Cambridge, M.A: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1986.
187. Denton D.K.// Industrial Engineering. 1990. - vol. 22. - №5. - p. 24-30.
188. Dessler G. Management: leading people and organizations in the 21 st century. Prentice Hall Inc., 2001.- 577 p.
189. Dew J., Johnson J. What game is your team playing?// Quality Progress. 1997. vol. 30. - №4. - p. 79-82.
190. Dimancescu D.// ENR. 1992. - Winter. - p.40-52.
191. Dotson J.H.//Manufacturing Engineering. 1990.-vol. 105.-№I.-p. 10.
192. Dowlatshahi S.//The International Journal of Advanced Manufacturing Technology. 1994. - vol. 9. -№204. -p. 106-113.
193. Drago W.A. When Strategic alliances make sense.// Industrial Management&Data Systems. 1997. - vol. 97.- № 1. p. 53-57.
194. Eccles R.G., Pyburn P.J. Operating a comprehensive system to measure performance// Management Accounting. 1 992. - October. - p. 41 -44.
195. Eisenberg H. Reengineering and the knowledge resource// Quality Progress. 1997. - vol. 30. - №5. - p. 5763. 239. Ellis L.W., Curtis C.C. Measuring customers satisfaction// Research Technology Management. - 1995. -IX/X. - p.45-48.
196. Ensby M., Mahmoodi F. Using the Baldridge award criteria in college classrooms// Quality Progress. 1997. -vol. 30.-№4.-p. 85-91.
197. Environmental Policy. The European Community, Periodical, 5. 1990. - p. 27.
198. Ettkin L.P., Raiszaden F.M., Hunt H.R. Just in time: a timely opportunity for small manufacturers// Industrial Management. 1990. - vol. 32. - № 1 - p. 1,6.
199. Floid R. FOI: focus, ownership and initiative.// Industrial Management. 1989. - vol. 31. -№1 - p. 1,13.
200. Flood RД Isaac M.// JQRM. 1993. - vol. 10. - p. 27-42.
201. Foster G.D., Hien Van Tran. How to make the case for maintenance//CIM Review. 1990. Vol.6. - №2. -p.54.
202. Foster S.T. Managing Quality. Prentice Hall Inc., 2001. 476 p.
203. Fredericks J.O., Salter II J.M. What does your customer really want?//Quality Progress. 1998. - vol.31. -№1 -p. 63-68.
204. Gallon M.R., Stillman H.M., Coates D. Putting core competence thinking into practice// Research Technology Management. 1995. - vol. 38. - №3. - p. 20-28.
205. Gambrelle S.N., Stevens C.A. Moving through the three phase of organization change// Industrial Management. 1992.-vol. 34,-№4-p. 4-6.
206. Gates B. The Road Ahead. New York: Viking Penguin Books, 1995.
207. Gervin D. Manufacturing flexibility: a strategic perspective// Management Science. 1993. - vol. 39. -№4. -p. 395-410.
208. Giust L. Just in time manufacturing and material handling trends// Industrial Management&Data Systems. -1993.-vol. 93.-№1.-p. 3-9.
209. Gold B. Some key problems in evaluating R&D performance// Journal of Engineering and Technology Management. 1989. - №6. - p. 59-70.
210. Graves S.B.//Research Technology Management. 1989.-vol.32. - №2. - p. 16-18.
211. Gundlach E. Das wirtschaftswachstrum der notionen im zwanzigsten yahrhundert// Weet wirtschaft. 1998. -№1 -s. 85-107.
212. Gupta A.K., Souder W.E. Key drivers of reduced cycle time// Research Technology Management. 1998 -vol. 41. Ч №4. -p. 38-43.
213. G wynne P. Skun works, 1990s-style// Industrial Management. 1997.-vol. 40. - №4-p. 18-23.
214. Haar J. Ortis. Entrepreneurial Exporter// The International Trade Journal.- 2001,- vol. XVI.-№ 1,- p.41-64.
215. Hall D., Jackson J. New product development// Management Accounting. 1992. - October. - p. 32-36.
216. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York. NY: HarperCollins, 1993.
217. Hamel G., Prahalad C. Corporate imagination and expeditioning marketing// Harvard Business Reviw. 1991.- July August. p. 86-91.
218. Harper S.C. Companies need executives with vision// Industrial Management. Ч 1989.-vol. 31.-№5.-p. 2023. 263. Harper S.C. How to prevent the rude awakening of management schock// Industrial Management. 1990. -vol. 32 Ч №4. Ч p. 11- 14.
219. Harvard Business Review. 1988. July/August. - p.42.
220. Helberg С., Gallety J.E., Bicheno J.R. Simulating activity-based costing// Industrial Management&Data Systems. 1994.-vol. 94. -№9.-p.3-8.
221. Herbig P.A., Palumbo F.A. Innovation Japanese Style// Industrial Management&Data Systems. - 1996. -vol. 96. Ч №5. - p. 11-15.
222. Higgison T.J., Waxier R.P. Developing a trust culture: to survive in the 1990-s// Industrial Management. -1989. vol. 31.- №6. - p. 27-28.
223. Hines W.A.//Quality Progress. 1998.-vol. 31.-№2.-p. 61-64.
224. Hodes B. A new foundation in business culture: managerial coaching// Industrial Management.- 1992. vol. 34. Ч №5. Ч p. 27-28.
225. Hoerl R. W. Six Sigma and the future of the quality profession// Quality Progress. 1998. - vol. 31.- №8 - p. 35-42.
226. Holmes D.// Quality Today. 1989. p.8, 9.
227. Howell R.A., Sakurai M. Management accounting (and other) lessons from the Japanese// Management Accounting. 1992. - December. - p. 28-34.
228. Hradecky J. Succeeding with SP.// Manufacturing Engineering. 1990. - vol. 104. - №2. - p. 8.
229. Hui-Yun Yu, Kuang S. Yek Technology transfer in Taiwan's information industry: the lessons // Research Technology Management. 1996. - vol. 39. -№5 - p. 26-30.
230. Industrial Management & Data Systems. 1993. - vol. 93. -№1. - p. 3-5; - p 6, 7.
231. Ivancevich J.M., Lorenzi P., Skinner S., Crosby P.B. Management Quality and Competitivness. Richard Irvin, Inc., 1994-658 p.
232. Johnson M.M. Finding creativity in a technical organization// Research Technology Management. 1996. -vol. 39.-№5-p. 9-11.
233. Johnson T.W., Manoocheri G.H. Adopting JIT: implications for worker roles and human resource management// Industrial Management. 1990. - vol. 32. - №3. - p. 2-5.
234. Jonash R.S. Strategic technology leveraging: making outsourcing work for you// Research Technology Management. 1996. -11 I/I V. - p. 19-25.280.- Jones H.G. The job cycle: a positive approach// Futures. 1990. - vol. 22. - №8. - p. 843-861.
235. Kasul R.A., Motwani J.G. Successful implementation of TPS in a manufacturing setting: a case study// Industrial Management & Data Systems. 1997. - vol. 97. - № 7. - p. 274 - 279.
236. Kawada M., Jhonson D.F. Strategic management accounting why and how?// Management Accounting. Ч 1993. - vol. 75. - №2. - p. 32-38.
237. Keehly P., Macbride S.A.//Quality Progress. 1997.-vol. 30.-№3. - p.75-79.
238. Kern A. No team is an island// Quality Progress. 1997. - vol. 30. - №5. - p. 110-113.
239. Kintish E. Quality management award// National Defense. 1989. - vol. 73. -№444. - p. 44-47.
240. Kottler J., Heskett J. Corporate Culture. Indianapolis, IN: Macmillan, 1992.
241. Koning J.W. Three other R's: recognition, reward and resentment// Research Technology Management. Ч 1993.-July/August.-p. 19-29.
242. Leader C. Making TQM work: lessons from industry// Aviation Week and Space Technology. 1989. - vol. 131, Ч№18.-p.65, 69.
243. Leitzel J. Transforming post-communist political economies// Washington. National Academy Press. 1997. -p/ 118-128.
244. Lin B. Managing in an information highway age: critical issues// Industrial Management&Data Systems. -1994 vol. 94. - №8. - p. 3-7.
245. Lodge C. Six gurus show way to improved product in quality// Plastic World. 1989. - vol. 47. - №8. - p. 29.
246. Luther D.B. Story tellers, science and continuous improvement// Quality Progress. 1997. - vol. 30. -№11. -p. 77-78.
247. Manufacturing Engineering. 1992.-vol. 108.-№1.
248. Martin L.// Quality Progress. 1997. - vol. 30. - №5. - p.45-49.
249. McClenahen Freedom expands// Industry Week. 1998. - vol. 247. -№1. - p. 15.
250. McGaughey N.W.// Inlustrial Management. 1998. - vol. 30. - №4. - p. 21 -23; -vol. 36. - №6. - p. 1; -1989 - vol.31. - №6. - p. 29-32; - 1990. - vol. 32. - №2. - p. 1-2; - №5. - p. I.
251. Meyer C., Purser R.E. Six steps to becoming a fast cycle-time competitive// Research Technology Management. 1993. - vol. 36. - №5. - p. 41-48.
252. Menon A., Chowdhury J., Lukas B. Anecedents and outcomes new product development speed//Industrial Marketing Management.-2002.-vol.31-№4.- p.318-328.
253. Migh R.J., Fisher W.A.// R&D management. 1990. - vol. 20. - №3. - p. 203-209.
254. Morris III R.M. With operation statistics, numbers aren't the same as information// Industrial Management. -1989. -vol. 31 -№3.- p. 5-7.
255. Naveh E., Erez M., Zonnenshain A. Developing a TQM implementation model.// Quality Progress. 1998. -vol. 31.-№2.-p. 55-59.
256. Noaker P.M. The search for agile manufacturing// Manufacturing Engineering. 1994. - vol. 113. -№5. - p. 40-43.
257. Ohno T. Toyota Production System. Portland, OR: Productivity Press, 1988.
258. Oven J.V. Why teams fail// Manufacturing Engineering. 1995. - September. - p. 63-69.
259. Park T. The interfirm comparison method of corporate production// Industrial Management. 1988. - vol. 30. -№4.-p. 27-31.
260. Parking M.A., Parkin R. The impact of TQM in UK SMEs// Industrial Manag ement&Data Systems. 1996. -№4.-p. 6-10.
261. Patterson M.C., Harmel R.M. The revolution occurring in american manufacturing// Industrial Management. -1992. Ч vol. 43. Ч №1. Ч p. 15-17.
262. Pazzinger M., Ramaharu N., Timmerman E. A stage wise application of TQM through the product// Industrial Management & Data Systems. - 1997.-vol. 97.-№3.-p. 125-130.
263. Pinchot III G. Innovation through intrapreuring//Research Management. 1987. - vol. 30. - №2. - p. 14-19.
264. Port O. Custom made direct from the plant//Business Week/21st century capitalism. 1994. - p. 158-159.
265. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. NY.: The Free Press, 1990.-855p.
266. Porter M.E. Takeuchi H. Sakakibara M. Can Japan Compete. Houndmills-London.: MacMillan Press Ltd. 2000.- 208p.
267. Prahalad C., Hamel G. The core competence of the corporation// Harvard Business Review. 1990. - May-June.-p. 79-91.
268. Prahalad C.K. Managing discontinuities: the emerging challenges.// Research Technology Management. -1998. vol. 41. -№ 3. Ч p. 14-22.
269. Prasad B. Re-engineering life-cycle management of product to achieve global success in the changing marketplace// Industrial Management & Data Systems. 1997 . - vol. 97. - p. 90-98.
270. Putnam R.D. Making democracy work. Civil traditions in modern Italy. Princeton. New Jersey. 1992.
271. Rajaram K., Corbett C.J. Achievement environmental and productivity improvements through model-process redesign//Operational Research.- 2002.- vol. 50.-№ 5.- p.751-763.
272. Rebello K. Inside Microsoft//Business Week. 1996. July 15. - p. 56-57.
273. Reich R. Faut parier sur la formation// Sciences humaines. Juin - Juillet. - 1997.-№17. - p. 68.
274. Replogle D.L. Guidelines for a product technology strategy// Planning review. 1988. - vol. 16. - №6. - p. 12-18.321. Rice E.J. Are you listening?// Quality Progress. - 1998. - vol. 31,- №5. - p. 25-29.
275. Rogers D.A. The Challenge of fifth. Generation R&D// Research Technology Management. 1996. -May/June. - p. 33-41.
276. Rogers H. Benchmarking your plant against TQM: best practices plants// Quality Progress. 1998. - vol. 31.-№4. - p. 60-64.
277. Roos J., Roos G., Dragonetti N., Edvinsson L. Intellectual Capital. London.: Macmillan Business, 1997-137 p. 325. Ross M.H., Steinmeyer D.// Scientific American. 1990. - p. 47-51.
278. Ross. T.L. Expanded teamwork at Volvo through performance gainsharing// Industrial Management. Ч 1988. Ч vol.30.-№4.-p. 17-20.
279. Rossier P.E., Sink D.S. What's ahead for productivity and quality improvement// Industrial Engineering. -1990. vol.22. -№3. - p. 25-31.
280. Rothwell Т., Whiston T.G. Design, innovation and corporate integration// R&D Management. 1990. - vol. 20. Ч №3. - p. 193 -201.
281. Seabrooke J.W. Applying JIT and total quality control to overhead functions// Industrial Management. 1989. -vol. 31. -№4. Ч p.4-8.
282. Senge P. The fifth discipline: the art and practice of organization learning. New York.: Doubleday. 1990.
283. Schroer B.J.//Quality Progress. 1998.-vol. 31.-№2.-p. 85-89.
284. Sink D.S., Tuttle T.C. The performance management questions in the organization of the future// Industrial Management. 1990. - vol. 32. - №1. - p. 4-12.
285. Sink D.S. The role of measurement in achieving world class quality and productivity management// Industrial Engineering. 1991 Ч vol. 23, Ч№6. Ч p.3.
286. Snee R.D.//Quality Progress 1998.-vol. 31.-№5.-p.44-48.
287. Spoede С., Henke E.O., Umble M. Using activity analysis to locate profitability drivers// Management Accounting. 1994. - vol. LXXV. - №11. - p. 43-48.
288. Sprague D.Self-directed work teams: a key to world class operations// Industrial Management & Data Systems. 1992. - vol. 92. - №7. -p. 22-26.
289. SprawyNauki.-1998.-№2.-c. 13-18.
290. Stanhl J.F. Facility productivity today can be planned, measured and controlled do it// Industrial Engineering.- 1990.-vol. 22,-№6.-p. 28-31.
291. Stalk GД Hout T.M.//Planning Review.- 1990,-vol. 18.-№1.-p. 5-9.
292. Stiegel P.A., Hansen Sten Olof, Pellas L.H. Accelerating the commercialization of technology: commercialization through cooperation// Industrial Mangement&Data Systems. 1995. - vol. 95. -№1 - p. 18-25.
293. Sveeney M. Strategic manufacturing management: restructuring wasteful production to world class// Journal of general management. 1993. - vol. 18. -№3 - p.57-76.
294. Sutton J.R. From total chaos to total quality// Industrial Engineering. 1990.-vol. 22. -№9. - p. 18-19.
295. Taguchi S. Three issues regarding quality// Quality Today. 1989. - October. - p. S22-S25.
296. Tamini N. Sebastianelli R. The barriers to TQM.// Quality Progress. 1998. - vol. 31.- №4. - p. 57 - 60.
297. Thibodeax M.S., Faden S.K. Organizational design for self management teams.// Industrial Management&Data Systems. 1994. - vol. 94. - № 10. - p.20-25.
298. Thomas W. Customer satisfaction: turning temporary scores into permanent relationship.// Quality Progress. -1998. vol. 31. - №4. - p. 87-90.
299. Tburov L. Head to Head: The Coming Economic Battle among Japan Europe and America NY.: William Morrow and Co, 1992.
300. Tompkins J. A. The importance of product development to winning manufacturing// Industrial Management. Ч 1989.-vol. 31.-№4.-p. 10-14.
301. Tyson T. Planning quality cost expenditures// Management Accounting. 1992. - October. - p. 52-55.
302. Verespej M.A. When you put the team in charge// Industry Week. 1990.-vol. 239. -№23. - p.30-32.
303. Villarel L. Strategic planning company belief and applied IE// Industrial Management. 1991. - vol. 33. -№6. -p. 2-4.
304. Watson G.H. Bringing quality to the masses: the miracle of loaves and fishes// Quality Progress. 1998. - vol. 31.-№8. -p. 29-32.
305. Weber J.A. Manageming the marketing budget in cost-constrained environment// Industrial Marketing Management." 2002,- vol. 31 .-№ 8.- p.705.
306. Weinstein L.B., Petrick J.A., Saunders P.M. Should be teaching about quality but it is not.// Quality Progress.- 1998. Ч vol. 31. Ч №4. Ч p. 91-95.
307. Werner B.M., Souder W.E. Measuring R&D performance state of the art.// Research Technology Management. - 1998. - vol. 40. - №2. - p. 34-41.
308. Wiarda E.A., Luria D.D./I Quality Progress. 1998. - vol. 31. - №2. - p.91 -94.
309. Wochender Die wirtschaftliche lage rublands.// Dtsch. Inst. Wirtschaftsforsh. 1996. - vol. 64. -№51-52. - s. 999-1002.
310. Wolf M.F. Managing change who does it best?// Research Technology Management. - 1995. - vol. 38. -№4.-p. 10-11.
311. Writer S. Features of Japanese automobile production.//Techno Japan. 1995. - vol. 28. -№7.-p. 22-27.
312. Zangwill W.I. Concurrent engineering concepts and implenentation// ENR. 1992. - Winter. - p. 40-52.
313. Zuboff S. In // Research Technology Management. 1993.-vol. 36. - №5. - p. 41-48.
Похожие диссертации
- Оптимизация структуры инвестиций в высокотехнологичный сектор экономики России
- Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний
- Повышение конкурентоспособности зернового производства России
- Интеграция национального хозяйства Казахстана в мировую экономику в условиях глобализации и регионализации
- Рыночные стратегии мобилизационного производства в мировом морском хозяйстве