Реструктуризация в системе инструментов и методов промышленного менеджмента тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Григорьева, Елена Алексеевна |
| Место защиты | Краснодар |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация в системе инструментов и методов промышленного менеджмента"
4843003
ГРИГОРЬЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВНА
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Краснодар 2 7 Я К В 2011
4843003
Диссертационная работа выпонена на кафедре мировой экономики Кубанского государственного университета
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Шевченко И.В.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Крымов С.М.
доктор экономических наук, профессор Молочников Н.Р.
Ведущая организация:
Ростовский государственный экономический университет
Защита состоится л10 февраля 2011 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета по экономическим специальностям при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, ауд. 231.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, читальный зал.
Автореферат разослан л30 декабря 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
доктор экономических наук, профессор С.Н. Трунин
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования определяется ближайшей и среднесрочной перспективами развития промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в приоритетных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методического инструментария производственного менеджмента в направлении расширения состава методов и инструментов адаптации предприятий к внезапным изменениям основных факторов внешней среды.
Исследование теоретических и прикладных проблем применения реструктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленности и противоречивости. До сих пор собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризисные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируются на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследовании данных публичной бухгатерской отчетности приблизительны и не позволяют создать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями.
Реструктуризация как метод производственного менеджмента дожна иметь четко очерченную область применения, предпосыки применения, агоритм осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой области разрознены, противоречивы, опираются в первую очередь на формальные оценки производственно-хозяйственной деятельности, в недостаточной мере продуктивный опыт советского отраслевого менеджмента крупных народнохозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется крупными промышленными предприятиями за рубежом и позволяет им создавать и удерживать уникальные конкурентные преимущества за счет более совершенного и эффективного набора бизнес-процессов в деятельности промышленных предприятий, отраслей, комплексов (кластеров) -прежде всего в США, Германии, Китае.
В Стратегии развития России до 2020 г. отмечено, что стратегическим направлением развития отечественной промышленности является масштабная модернизация существующих производств во всех сферах эконо-
мики. Для этого потребуется и принципиально иное качество управления предприятиями, и изменение практически всех используемых в России технологий. Реструктуризация как метод управления позволяет реализовать в промышленности страны и ее отдельных отраслях целевые программы модернизации, направленные на рост экономической эффективности и конкурентоспособности в деятельности предприятий, отраслей, промышленных комплексов.
Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы обеспечения адаптации предприятий на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Д.А. Аакера, И. Ансоффа, Э. Блейка, С. Брю, М. Вандерборта, Дж.К. Ван Хорна, И. Годберга, П. Друкера, Дж.М. Кейнса, Д. Конигсбурга, К. Кордона, K.P. Макконела, М. Мескона, М. Портера, К. Рише, К. Сио, В.Дж. Стивенсона, А. Томпсона, Т. Фомена, Т. Хокканена, А. Уоткинса и других ученых. Их работы внесли значительный вклад в формирование теоретических представлений о природе, особенностях, целях и задачах реструктуризации в управлении промышленными предприятиями, создали значительный методический инструментарий оценки и прогнозирования результатов реструктуризации на основе методов финансового анализа и прогнозирования, а также кластерного анализа. Указанные авторы проводили исследования в условиях сложившейся рыночной экономики, что требует существенной корректировки высказанных ими тезисов к отечественным условиям хозяйствования.
Отечественные исследователи также уделяют значительное внимание реструктуризации на промышленных предприятиях, в отраслях и промышленных комплексах. Среди ученых, внесших значительный вклад в формирование научных представлений об особенностях организации и управления процессами реструктуризации, следует отметить М.Д. Аистову, В.Д. Андрианова, В.А. Баранова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, О.С. Вихан-ского, А.П. Градова, A.M. Зобова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, Э.М. Ко-роткова, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, И.И. Мазура, Г.С. Мерзликину, Е.В. Новоселова, М.В. Одинцова, Б.А. Райзберга, Н.В. Родионову, Е.А. Семи-кина, Е.В. Суйкову, Е.Ю. Суслова, Г.К. Таля, В.Н. Тренева, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, М.А. Федотову, И.А. Юшачкова. Отраслевые аспекты организации управления и реструктуризации в цементной промышленности глубоко рассмотрены в трудах Г.Л. Бернштейна, П.В. Зозули, И.В. Кравченко, Ю.В. Никифорова, А.Д. Мальгина, Т.Г. Мешика, В.И. Шубина, Е.И. Ходорова, Б.Э. Юдовича. Кубанская научная школа представлена прежде всего трудами P.A. Попова, в которых усовершенствована методология антикризисного менеджмента и описан богатый эмпирический ма-
териал по реструктуризации бизнес-процессов крупного машиностроительного предприятия, А.А. Гаврилова, разработавшего автоматизированную систему экспресс-диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятия.
Вместе с тем рассмотрение реструктуризации как формы адаптации к изменениям внешней среды промышленного предприятия до сих пор осуществлялось фрагментарно. Недостаточно разработанными остаются вопросы организации реструктуризационных процессов на корпоративном, отраслевом и кластерном уровнях, недостаточно развит методический аппарат оценки эффективности проведения реструктуризации в корпоративных системах производственного менеджмента, имеются значительные пробелы в исследовании отраслевой практики проведения реструктуризации.
Все сказанное позволило сформулировать цели и задачи настоящей диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - комплексное исследование особенностей применения реструктуризации в качестве инструмента функциональной адаптации системы управления промышленных предприятий к условиям неопределенности динамики основных детерминантов народно-хозяйственной системы.
Логически проистекающими из этой цели задачами диссертационного исследования стали:
1) исследовать и систематизировать теоретические подходы к содержанию, роли и значению реструктуризации в системе методов производственного менеджмента;
2) разработать авторский подход к реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, рассмотреть особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
3) усовершенствовать методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;
4) провести анализ предпосылок проведения реструктуризации на предприятиях цементной отрасли промышленности строительных материалов;
5) обосновать пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли на основе вертикальной интеграции и современных кластерных технологий.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хо-
зяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность, п. 1.1.28 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Объект исследования - предприятия цементной промышленности Краснодарского края.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий.
Теоретико-методологическая база исследования. В ходе диссертационной работы были использованы законодательные акты РФ, научные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации в промышленности страны и ее отдельных отраслях. Методологическую базу исследования составили общенаучные методы дедукции, анализа и синтеза, ретроспективного, системного, функционального и сравнительного анализа, экономико-статистические методы сбора, обработки, анализа и интерпретации эмпирической информации.
Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы использованы статистические данные и экспертные оценки экспертов Министерства экономического развития РФ, отчетность предприятий анализируемой отрасли, данные Федеральной службы государственной статистики, касающиеся особенностей проведения реструктуризации в промышленности России, материалы публичной бухгатерской и управленческой отчетности крупнейших предприятий цементной отрасли промышленности Краснодарского края.
Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о целесообразности и экономической эффективности применения процедур реструктуризации после осуществления консолидации структуры собственности в цементной промышленности Краснодарского края, а также в необходимости реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в целях создания поноценного и устойчиво развивающегося промышленного цементного кластера, конкурентоспособного на международном уровне.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
1. Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированного на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятиям с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и непрогнозируемым изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия.
2. В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация дожна выступать инструментом воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей: обеспечение краткосрочной управленческой реакции (адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей); обеспечение среднесрочной управленческой реакции (функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выпоняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов; обеспечение догосрочной управленческой реакции (направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия).
3. Промышленные предприятия функционируют в составе отраслей и комплексов, что необходимо учитывать при организации процессов реструктуризации в общем ходе воспроизводственного процесса в промышленном секторе страны. На промышленном предприятии в рамках воспроизводственного процесса дожны паралельно идти процессы тактической и стратегической реструктуризации. Тактическая реструктуризация подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта и т.д. Вместе с тем предприятие всегда дожно быть готово к появлению стратегического окна - уникального сочетания детерминантов рыночной ситуации, позволяющего занять стратегическую позицию на уже имеющемся или новом рынке, захватить стратегическую инициативу и лидерство на рынке.
4. По аналогии с процессами реструктуризации на уровне предприятия в отраслевом воспроизводственном процессе может проводиться тактическая и стратегическая реструктуризация. Тактические процессы имеют целью постепенный рост отраслевой доли внутреннего рынка в части основных выпускаемых товаров, создание и совершенствование отраслевой компетенции, роста ее конкурентоспособности, создание системы отраслевого мониторинга, анализа и оценки динамики и резервов отраслевого развития. Стратегическая реструктуризация отрасли направлена на резкий рост национальной и международной отраслевой конкурентоспособности, выражающийся в доминировании на внутреннем рынке, а также росте масштабов экспорта продукции отрасли и инвестиций, созданных на основе активов своей страны.
5. Современные методические подходы к оценке экономической эффективности проектов реструктуризации могут быть модернизированы за счет рассмотрения экономического эффекта от реструктуризации в виде суммы от высвобождения ресурсов предприятия, направляемых на бизнес-процессы в результате их секвестра, совмещения или вынесения на аутсорсинг, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия. Отдельной составляющей общего экономического эффекта реструктуризации является допонительный экономический эффект от производительного использования высвобождаемой инфраструктуры.
Научная новизна результатов исследования в целом заключается в уточнении существующего методического подхода к разработке и реализации реструктуризационных проектов в производственном менеджменте и состоит в следующем:
- представлена авторская трактовка реструктуризации как метода и инструмента производственного менеджмента, обеспечивающего высокий уровень адаптивности промышленных предприятий к изменениям внешней и внутренней среды;
- обоснована необходимость классификации целей проведения реструктуризации промышленных предприятий за счет выделения и детализации уровней оперативной, функциональной и качественной адаптации бизнес-процессов, что позволяет реализовать системный и комплексный подходы в обеспечении результативности реструктуризационных мероприятий.
- усовершенствован организационно-методический инструментарий обеспечения процессов реструктуризации за счет авторского подхода к оценке формы реструктуризации, предусматривающего диагностику природы и значимости изменений экономической среды предприятия, прогнозирование последствий изменений для предприятия и выбор формы адаптации, что позволяет оптимизировать управленческие усилия по выбору актуальной формы и глубины адаптации предприятия и получить максимально возможный экономический эффект от адаптационных мероприятий;
- уточнено содержание процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий за счет их дифференциации на тактическую (подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование и оттачивание бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта) и стратегическую реструктуризацию (направленную на занятие, расширение и укрупнение позиции в стратегическом окне, стратегический рост конкурентоспособности, достижение лидерства в отрасли и захват глобального лидерства), что позволяет органи-
зовать системную целенаправленную управленческую деятельность на уровне предприятия, ориентированную на комплексное достижение стратегических целей хозяйствования с применением инструментария реструктуризации;
- предложена авторская методика расчета экономического эффекта от проведения реструктуризации, ориентированная на оценку экономии текущих затрат от централизации основных, вспомогательных, сервисных и управленческих бизнес-процессов.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении научных представлений о сущности, роли и значении реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, рассмотрении реструктуризации с позиций обеспечения перманентной адаптации промышленных предприятий к изменению детерминантов экономической среды в зависимости от значимости влияния этих изменений на количество и структуру бизнес-процессов в корпоративной системе управления. Рассмотрение проблем реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет проводить системный аудит бизнес-процессов, направленный на упорядоченный поиск и использование внутренних резервов интенсификации промышленного производства за счет повышения качества управления и целевого характера применения процедур реструктуризации в тактических целевых программах развития промышленных предприятий. Авторский подход к оценке экономического эффекта реструктуризации деятельности промышленных предприятий позволяет диверсифицировать методы расчета экономического эффекта, уточнить агоритм расчета показателей и расширить содержательное значение итоговых характеристик экономической эффективности реструкту-ризационных проектов.
Практическое значение имеет исследование динамики, факторов и тенденций развития национальной промышленности строительных материалов и ее цементной подотрасли, обеспечившее системный анализ и понимание отраслевых и корпоративных проблем развития в отрасли в ближайшей и среднесрочной перспективе, обоснование необходимости применения методологии реструктуризации на уровне отдельных предприятий, объединений и отрасли (кластера) в целом. Предлагаемые варианты реструктуризации промышленных предприятий на основе централизации ключевых бизнес-процессов, вынесения их на аутсорсинг и устранения дублирования позволяют получить экономический эффект, выраженный в экономии текущих затрат, а также инициировать допонительные финансовые потоки, способные существенно улучшить финансовое положение предприятий - производителей цемента.
Полученные в ходе диссертационного исследования выводы, результаты и предложения могут быть применены при разработке и реализации стратегии отраслевого развития в цементной отрасли на ближайшую, среднесрочную и стратегическую перспективу, могут быть полезны руководителям и специалистам предприятий при разработке и обосновании эффективности реструктуризационных проектов, поиске допонительных путей повышения экономической эффективности промышленных предприятий в кризисных условиях хозяйствования.
Основные положения диссертации целесообразно использовать в учебном процессе при подготовке студентов и аспирантов в области производственного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте.
Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных трудов, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук. По материалам диссертации опубликованы 4 статьи по списку изданий, рекомендованных ВАК, 4 статьи в колективных монографиях, 7 статей в региональных научных журналах. Общий объем лично выпоненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 12,95 п.л.
Структура и объем работы. Цели и задачи исследования обусловили логику и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы (106 источников). Работа изложена на 132 страницах, содержит 6 формул, 23 таблицы, 22 рисунка.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В диссертационной работе определены цель, задачи объект и предмет исследования, приведены теоретико-методологические основы исследования научной проблемы, проанализирована степень ее разработанности, указаны гипотеза научного исследования, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы, освещены положения, выносимые на защиту.
В ходе данного исследования рассмотрено теоретическое содержание, роль и значение реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, охарактеризована специфика реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, исследованы особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов, предложен авторский подход к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия.
Российские промышленные предприятия осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность в рамках национальной экономической системы, что серьезно ограничивает предпринимаемые в рамках корпоративных стратегий усилия по обеспечению устойчивого развития, конкурентоспособности и экономической эффективности хозяйствующих субъектов. Указанные обстоятельства требуют от российских промышленных предприятий повышенного уровня адаптивности как одного из свойств менеджмента, направленного на обеспечение высокого уровня адаптации к изменениям экономической среды. Адаптация - приспособление системы к реальным условиям. Экономику в целом и отдельные экономические объекты (предприятия) в частности принято рассматривать как адаптирующиеся, адаптивные системы. Таким образом, реструктуризация является важным методом обеспечения высокого уровня адаптивности промышленных предприятий, актуальность которого возрастает в условиях непрерывных многочисленных изменений, имеющих место в отечественной экономике.
Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями служит видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятием с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и внезапным изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия. Реструктуризация направлена на достижение актуального уровня централизации управленческих функций, позволяющего обеспечить необходимый уровень сенситивности системы управления к динамике факторов внешней среды предприятия и его конкурентоспособности, выраженной в опережающей динамике показателя операционной эффективности в сравнении со среднеотраслевым или среднерыночным уровнем.
В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация дожна выступать элементом интегрального воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей:
1) обеспечение краткосрочной управленческой реакции, выраженной в адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей, заложенных в собственно структуре, персонале, системах и корпоративной культуре предприятия;
2) обеспечение среднесрочной управленческой реакции, выражающейся в постепенной функциональной адаптации структуры управления к
изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выпоняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов, приводящих к росту эффективности деятельности предприятия в целом;
3) обеспечение догосрочной управленческой реакции, направленной на достижение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия (снижение материалоемкости, энергоемкости, повышение производительности труда и капитала, увеличение стоимости компании) (рис. 1).
Рис. 1. Логика и цели реструктуризации промышленных предприятий (разработан автором)
Если качество и количество изменений внутренней и внешней экономической среды предприятия требуют принятия управленческого решения на адаптацию, необходима реализация двух допонительных этапов, направленных на мониторинг, анализ и оценку значимости изменений и выбор адекватных видов адаптации. При этом особое внимание уделяется прогнозированию последствий изменений и их влиянию на эффективность бизнес-процессов, протекающих на промышленном предприятии.
В работе предложено модифицировать логику процесса реструктуризации на промышленном предприятии следующим образом (рис. 2).
Рис. 2. Этапы реализации проекта реструктуризации в работе промышленного предприятия и логика его осуществления (разработан автором)
Непосредственно реструктуризации предшествует оценка ситуации топ-менеджментом предприятия, которая выражается в управленческом решении Необходимость адаптации. Профессиональный уровень руководителей предприятия выражается в двух направлениях:
1) игнорирование несущественных изменений и экономия ограниченных ресурсов предприятия;
2) выделение существенных изменений и акцент на прогнозирование их последствий для предприятия и принятие упреждающих управленческих решений, в том числе решения на реструктуризацию.
Итогом управленческого решения Форма адаптации служит выбор наиболее приемлемой для предприятия формы адаптации: краткосрочной, функциональной или качественной. Если принято решение о реструктурн-
зации, необходима разработка технического задания и собственно программы реструктуризации предприятия в целом или же его отдельных стратегических бизнес-единиц с последующей оценкой результативности и экономической эффективности. Обобщение существующих методических подходов к оценке экономической эффективности реструктуризации на промышленных предприятиях стало основой для выработки авторского методического подхода (рис. 3).
Рис. 3. Методический подход к проведению и оценке экономической эффективности реструктуризации промышленного предприятия (разработан автором)
Методика оценки результативности и эффективности реструктуризации в качестве исходного пункта предусматривает поную ревизию типовых бизнес-процессов, осуществляемых в рамках организации управления промышленным предприятием. Следующий этап методики - определение минимального набора типовых бизнес-процессов, обеспечивающих управляемость предприятия через реализацию в необходимом объеме основных управленческих функций с учетом специфики деятельности конкретного предприятия и актуальных для него целей и задач.
Определение минимального набора типовых бизнес-процессов позволяет выделить и элиминировать нерезультативные и непроизводительные бизнес-процессы, отвлекающие на себя ресурсы промышленного предприятия. Основными направлениями сокращения числа бизнес-процессов дожны, по нашему мнению, стать прямое сокращение непроизводительных функций, обеспечение совмещения дожностей и профессий с соответствующим ростом заработной платы совместителей, а также вынесение бизнес-процессов на аутсорсинг в случае экономической эффективности подобного управленческого решения и отсутствия угроз для экономической безопасности промышленного предприятия.
Экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов измеряется суммой затрат на их осуществление и может также быть скорректирован на коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия, что означает увеличение масштабов деятельности предприятия за счет высвобождения и эффективного использования собственных источников оборотных средств:
Э! = РБПКОобс,
где Э1 - экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов; РБП - общая сумма расходов на выявленные непроизводительные бизнес-процессы за отчетный период (год); К00б.с - коэффициент оборачиваемости оборотных средств (отношение выручки от реализации продукции, работ, услуг к среднегодовой стоимости оборотных средств предприятия).
Экономический эффект от совмещения дожностей и профессий в рамках секвестра типовых бизнес-процессов в управлении промышленным предприятием выражается в сумме экономии фонда заработной платы с учетом деятельности совместителей и корректировки на коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Э2 = (ФЗПр-ФЗПисх)-КОоб.с, где Э2 - экономический эффект от совмещения дожностей и профессий в ходе проведения реструктуризации; ФЗПР - фонд заработной платы после проведения реструктуризационных мероприятий; ФЗПИСХ - исходный фонд заработной платы работников предприятия.
Экономический эффект от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг заключается в разнице между собственными затратами на реализацию управленческого бизнес-процесса и затратами на его реализацию по аутсорсингу, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Кроме того, он включает экономический эффект от производительного использования высвобождающейся инфраструктуры (производственной, складской, офисной):
Э3 = (ХСБПс с - 1СБПа) Х КОоб с + Э4, где Э3 - экономический эффект от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг; СБПс с - стоимость осуществления бизнес-процессов собственными силами; СБПа - стоимость осуществления бизнес-процессами по аутсорсингу; Э4 - допонительный экономический эффект, получаемый от использования высвобождаемой инфраструктуры предприятия.
Общий экономический эффект от реализации программы реструктуризации выражается суммой частных экономических эффектов и имеет следующий вид:
Эобщ = Э] + Э2 + Эз, где Эобщ - общий экономический эффект программы реструктуризации.
Предлагаемый методический подход позволяет более точно в сравнении с рассмотренными подходами оценивать реальный экономический эффект от реализации реструктуризационных мероприятий, формировать и прогнозировать экономическую эффективность реструктуризационных программ, учитывать все основные виды экономического эффекта, возникающего в ходе реструктуризации.
Наш подход основывается на методе прямого счета издержек и альтернативных затрат на осуществление бизнес-процессов и учитывает корректирующий эффект, возникающий в результате высвобождения ресурсов предприятия и возможности их использования в качестве собственного источника оборотных средств. К достоинствам предлагаемого методического подхода относятся простота, системный и комплексный характер расчетов, иерархия получаемых показателей, их четкая взаимосвязь и взаимозависимость.
В рамках исследования охарактеризованы динамика, факторы и тенденции развития промышленности строительных материалов, дана оценка текущего состояния, перспектив развития реструктуризации предприятий цементной промышленности и потребностей в ней, проанализированы организация и оценка эффективности проведения реструктуризационных процессов на предприятиях цементной промышленности Краснодарского края.
Динамика производства важнейших видов промышленной продукции отрасли строительных материалов охарактеризована в табл. Г.
Таблица 1
Производство основных видов строительных материалов _в Российской Федерации_
Показатель Год
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Цемент, мн т 45,6 48,5 54,7 59,9 53,5 34,3
Конструкции и изделия сборные железобетонные, мн м3 22,6 23,2 25,6 29,1 25,4 14,5
Стеновые материалы, мрд усл. кирпичей 14,8 15,2 16,3 18,7 18,1 14,1
В 2009 г. в сравнении с 2004 г. производство цемента снизилось на 11,3 мн т, или на 25 %. Такое положение дел указывало на волатильность промышленного производства в отрасли, отсутствие фундамента устойчивого развития отрасли, неустойчивость спроса основных потребителей и, как следствие, неустойчивый характер производственной деятельности предприятий отрасли.
Динамика индекса цен на продукцию цементной отрасли приведена в табл. 2.
Таблица 2
Индексы цен производителей на отдельные виды продукции
в отрасли производства строительных материалов_
Вид продукции Год
2004 2005 | 2006 | 2007 2008 2009
Декабрь к декабрю предыдущего года, %
Цемент 114,4 118 ! 126,2 | 165,5 ' 154,3 112,1
Из приведенных данных видно, что цена цемента товарного выросла в 4,87 раза (по этому важнейшему виду продукции промышленности был зафиксирован максимальный в отрасли строительных материалов рост цен).
За 2006-2009 гг. производство цемента в России увеличилось на 14,318 мн т, или 31 %, в Южном федеральном округе - на 2,3349 мн т, или 31 % (в том числе в Краснодарском крае - на 0,8337 мн т, или 27 %).
Таблица составлена автором по: Российский статистический ежегодник 2008. М., 2008. С. 419; Материалы к Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. URL: Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect/economylib/mert/welcome/ pressservice/events chronicle/doc 1219662993566.
Во многом такая ситуация была обусловлена концентрацией капитала в отрасли, положительной ценовой конъюнктурой и ожиданиями на рынке недвижимости и основных потребителей цемента. В 2009 г. более 35,7 % производства цемента в Южном федеральном округе приходилось на Краснодарский край.
Исследование предпосылок проведения реструктуризации на крупных предприятиях цементной промышленности Краснодарского края позволило выявить дублирование штабных, вспомогательных и сервисных бизнес-процессов предприятий (ОАО ВБЦЗ и ООО Атакайцемент) (табл. 3).
Таблица 3
Группировка управленческих затрат на бизнес-процессы предприятий
по центрам возникновения затрат (текущие затраты, тыс. р.) _(составлена автором)___
Бизнес-процесс/функциональная единица ОАО ВБЦЗ ООО Атакайцемент
Штабные подразделения 13044 4318
Бухгатерия 6078 1906
Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности) 1025 545
ОТК и лаборатория 1670 895
Отдел кадров 1540 760
Юридический отдел / юрисконсульт 476 212
Отдел финансово-экономического планирования 2255 0
Вспомогательные цеха 37142 14380
Энергоцех 21225 9760
Отдел главного механика 1214 0
Главный конструктор 890 0
Отдел капитального строительства 4560 0
Строительный цех 7023 0
Пароводокомпрессорный цех 0 3315
Цех КПП, автоматики и связи 2230 1305
Сервисные цеха и подразделения 18934 7654
Главный маркшейдер / маркшейдер 2365 974
Отдел материально-технического снабжения и комплектации ОМТСиК / отдел материально-технического снабжения 1645 733
Отдел продаж / отдел маркетинга и продаж 655 235
Автотранспортный цех 0 1375
Ремонтно-механический цех 7650 4337
Столовая 2214 0
Контрольно-сторожевая служба 3485 0
Канцелярия 920 0
Проведенный аудит бизнес-процессов на предприятиях позволил сформулировать следующие выводы:
- управленческий учет по центрам возникновения затрат ни на одном предприятии не ведется, действующая система автоматизации бухгатерского учета нуждается в модернизации в соответствии с целями и задачами управленческого учета на предприятии;
- анализируемые предприятия обладали схожей структурой затрат на осуществление штабных, вспомогательных и сервисных бизнес-процессов, их объединение позволяет централизовать ряд управленческих функций и тем самым добиться экономического эффекта, избегая их дублирования;
- централизация управленческих функций на анализируемых предприятиях возможна по трем направлениям: централизация ремонтных бизнес-процессов с одновременным расширением и модернизацией ремонтной базы; централизация ремонтных и сервисных бизнес-процессов; централизация ремонтных, сервисных и штабных бизнес-процессов.
В результате проведенного аудита бизнес-процессов стало возможным оценить стоимость реализации ключевых бизнес-процессов предприятий на самостоятельной основе и посредством аутсорсинга (табл. 4).
Таблица 4
Сравнительная оценка стоимости бизнес-процессов предприятий
при использовании аутсорсинга (текущие затраты, тыс. р.) _(составлена автором)_
Бизнес-процесс ОАО ВБЦЗ Аутсорсинг
Кубанская финансовая компания гк Эксперт ГК Ваш советник Специализированные организации
1 2 3 4 5 6
Штабные подразделения 13044
Бухгатерия 6078 4500 5000 5300 -
Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности 1025 500 650 540
ОТК и лаборатория 1670 - - - -
Отдел кадров 1540 480 550 590 -
Юридический отдел / юрисконсульт 476 400 360 450
Отдел финансово-экономического планирования 2255 1800 1400 2000
Вспомогательные цеха 37142
Энергоцех 21225 - - - -
Отдел главного механика 1214 - - - 800
Главный конструктор 890 - - - 600
1 2 3 4 5 б
Отдел капитального строительства 4560 2500
Строительный цех 7023 5000 - - 5000
Цех КПП, автоматики и связи 2230 - - - 1800
Сервисные цеха и подразделения 18934
Главный маркшейдер / маркшейдер 2365
Отдел материально-технического снабжения и комплектации ОМТСиК / отдел материально-технического снабжения 1645 1100
Отдел продаж / отдел маркетинга и продаж 655 1500
Ремонтно-механический цех 7650 - - - -
Столовая 2214 - - - 5400
Контрольно-сторожевая служба 3485 _ 3900
Канцелярия 920 580 670 650 -
В представленном научном исследовании рассмотрены этапы реализации реструктуризационных проектов после слияния и поглощения промышленных предприятий в рамках вертикальной интеграции промышленного производства строительных материалов, дана оценка целесообразности применения кластерных технологий в реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в цементной промышленности.
Итогом научного поиска стал проект реструктуризации организационных структур анализируемых предприятий (рис. 4).
По итогам реструктуризации снижаются текущие затраты на дублирующие ремонтные и сервисные, а также штабные бизнес-процессы (табл. 5).
Суммарный экономический эффект в результате комплексной реализации реструктуризационного проекта и достижения высокого уровня интеграции основных бизнес-процессов, выраженного в единообразии ремонтных, сервисных и штабных процессов, может достичь 9 350 тыс. р. в год, или 9,79 % от суммы управленческих расходов по группе предприятий до проведения реструктуризационных мероприятий.
Экономия управленческих расходов позволит улучшить финансовое положение группы предприятий, создать допонительный источник финансирования текущей и инвестиционной деятельности, повысить управляемость и эффективность системы корпоративного производственного менеджмента.
Рис. 4. Итоги реструктуризации организационных структур ООО ВБЦЗ и ООО Атакайцемент в рамках предлагаемого реструктуризационного проекта (разработан автором)
Таблица 5
Группировка управленческих затрат на бизнес-процессы предприятий
по центрам возникновения затрат (текущие затраты, тыс. р.) _(составлена автором) __
Бизнес-процесс / функциональная единица Всего до реструктуризации После 1-го этапа реструктуризации После 2-го этапа реструктуризации После 3-го этапа реструктуризации
1 2 3 4 5
Штабные поразделения 17362 17362 17362 16000
Бухгатерия 7984 7984 7984 10000
Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности 1570 1570 1570 1000
ОТК и лаборатория 2565 2565 2565 2000
Отдел кадров 2300 2300 2300 1200
Юридический отдел / юрисконсульт 688 688 688 600
1 2 3 4 5
Отдел финансово-экономического планирования 2255 2255 2255 1200
Вспомогательные цеха 51522 51522 51522 51522
Сервисные цеха и подразделения 26588 20301 12900 12900
Ремонтно-механический цех 11987
Специализированная ремонтная организация 5700 5700 5700
Итого управленческих расходов по группе предприятий 95472 89185 87484 86122
Экономический эффект от проведения реструктуризации 6287 1701 1362
Предлагаемый нами подход в области реструктуризации может найти свое логическое продожение при организации стратегического управления в цементной отрасли с использованием методологии кластерного анализа, направленной на построение поноденного цементного кластера в Краснодарском крае (рис. 5).
Рис. 5. Предлагаемая структура цементного кластера (разработан автором)
Итак, создание поноценной кластерной структуры цементного производства и обеспечение цементных производств необходимым спектром сервисных и организационных отраслевых бизнес-процессов позволит резко интенсифицировать промышленное производство цемента, создать предпосыки устойчивого развития отрасли, снижения дефицита в строительных материалах и обеспечения строительного комплекса РФ высококачественной продукцией.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие печатные работы автора
В изданиях, рекомендованных ВАК
1. Григорьева Е.А. Направления регулирования рыночных процессов на отраслевых товарных рынках // Экономические науки. 2008. № 4. 0,75 п.л.
2. Григорьева Е.А. Методы и инструменты реструктуризации в операционном менеджменте промышленных предприятий // Экономические науки, 2010. № 2. 0,75 п.л.
3. Григорьева Е.А., Сенюк A.A. Оценка экономической эффективности реструктуризационных проектов // Экономические науки. 2010. № 11. 0,75 п.л. (авт. - 0,4 п.л.).
4. Шевченко И.В., Григорьева Е.А. Реструктуризация предприятий и отраслей промышленного производства Краснодарского края (на материалах цементной промышленности) // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 12. 0,75 пл. (авт. - 0,3 п.л.).
В прочих изданиях
5. Григорьева Е.А. Направления регулирования рыночных процессов на отраслевых товарных рынках // Пути и факторы инновационного развития предпринимательства: кол. монография / под ред. В.А. Сидорова. Краснодар: КубГУ, 2007. 10 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).
6. Григорьева Е.А. Стратегические направления развития инфраструктуры АПК России // Экономический вестник ЮФО. 2007. № 6. 0,75 п.л.
7. Григорьева Е.А. Проблемы развития агропромышленных ходингов в условиях становления общероссийского продовольственного рынка // Экономический вестник ЮФО. 2007. № 7. 0,75 п.л.
8. Григорьева Е.А. Институциональный подход к анализу отечественных отраслевых товарных рынков II Экономический вестник ЮФО. 2008. № 6. 0,75 п.л.
9. Григорьева Е.А. Методика оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия // Экономика. Право. Печать: вестник КСЭИ. 2009. № 1-3. 0,75 п.л.
10. Григорьева Е.А. Реструктуризация деятельности промышленных предприятий в кризисных условиях хозяйствования // Механизм экономико-правового обеспечения национальной безопасности: опыт, проблемы, перспективы: кол. монография. Краснодар: Краснодарский университет МВД 2010. 13,5 п.л. (авт. - 0,75 п.л.).
И. Реструктуризация в системе методов и инструментов промышленного менеджмента: монография / Е.А. Григорьева [и др.]. Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 2010. 10 п.л. (авт. - 2,5 п.л.)
12. Реструктуризация бизнес-процессов промышленных предприятий в условиях кризиса: монография / Е.А. Григорьева [и др.]. Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 2010. 12 п.л. (авт. - 2,5 п.л.).
13. Григорьева Е.А. Предпосыки организации реструктуризацион-ных процессов в промышленности строительных материалов Краснодарского края. Экономика: теория и практика. 2010. № 20.0,75 п.л.
14. Григорьева Е.А. Реализация реструктуризационных проектов после слияния и поглощения промышленных предприятий в рамках вертикальной интеграции промышленного производства строительных материалов // Экономический вестник ЮФО. 2010. № 10. 0,75 п.л.
15. Григорьева Е.А., Сенюк А.А. Пути повышения эффективности реструктуризационных процедур в управлении промышленными предприятиями // Экономический вестник ЮФО. 2010. № 10. 0,75 п.л. (авт. - 0,4 п.л.).
Автореферат
Григорьева Елена Алексеевна
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Бумага тип. № 2. Печать трафаретная. Тираж 100 экз. Заказ № 817 Кубанский государственный университет.
350040 г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, Центр "Универсервис", тел. 21-99-551
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Григорьева, Елена Алексеевна
Введение.
1. Реструктуризация в системе методов управления промышленными предприятиями, отраслями, комплексами.
1.1. Теоретическое содержание; роль и значение реструктуризации в системе методов производственного менеджмента.
1.2. Теоретические подходы к реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием.
1.3. Особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
1.4. Методика оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия.
2. Управление процессами реструктуризации на промышленных предприятиях (на примере цементной промышленности Краснодарского края).642.1. Динамика, факторы и тенденции развития промышленности строительных материалов.
2.2. Текущее состояние, перспективы развития и оценка потребности в реструктуризации предприятий цементной промышленности.
2.3. Организация и оценка эффективности проведения реструктуризацион-ных процессов на предприятиях це*ментной промышленности Краснодарского края.
3. Пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли.
3.1. Реализация реструктуризационных проектов после слияния и поглощения промышленных предприятий в рамках вертикальной интеграции промышленного производства строительных материалов.
3.2. Кластерные технологии в реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в цементной промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация в системе инструментов и методов промышленного менеджмента"
Актуальность темы исследования определяется ближайшей и среднесрочной перспективами развития* промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в основных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методического инструментария производственного менеджмента в направлении расширения состава методов и инструментов' адаптации предприятий к внезапным изменениям основных факторов внешней среды.
Исследование теоретических и прикладных проблем применения реструктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленности и противоречивости. До сих собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризисные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируются на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследовании данных публичной бухгатерской отчетности являются приблизительными и не позволяют создавать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями.
Реструктуризация как метод производственного менеджмента дожна иметь четко очерченную область применения, предпосыки применения, последовательность (агоритм) осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой об3 ластифазрознены, противоречивы^ опираются, прежде всего, на формальные оценки'; производственно-хозяйственной? деятельности, в недостаточной мере; продуктивный опыт советского5 отраслевого -менеджмента крупных; народнохозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется:крупными промышленными предприятиями за рубежом и позволяет им создавать и: удерживать уникальные конкурентные преимущества5 за1; счет более' совершенного и эффективного набора; бизнес-процессов $ в деятельности? промышленных предприятий, отраслей, комплексов (кластеров) Ч прежде всего в США; Германии; Китае. 1
В Стратегии развития России до-2020 г. отмечено; что стратегическим направлением развития отечественной промышленности является мас-, штабная; модернизация-существующих производств во всех сферах экономики. Для этого потребуется,и?принципиально; иное:качество управления предприятиями- и изменение практически, всех: используемых, в; России? технологий.^] Реструктуризация как. метод управления позволяет реализовать, в промышленности* страны и ее отдельных отраслях целевые программы^ модернизации, направленные на рост экономической эффективности: и; конкурентоспособности' в деятельности предприятий, отраслей; промышленных комплексов'. ^
Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы обеспечения адаптации предприятий на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Д.А.Аакера, И.Ансоффа, Э. Блей-ка, С. Брю, М. Вандерборта, Дж. К. Ван Хорна, Годберга И., П.Друкера, Дж. М. Кейнса, Д Конигсбурга, К. Кордона, К. Р. Макконела,' М.Мескона, М. Портера, К. Рише, К. Сио, В.Дж. Стивенсона, А.Томпсона, Т. Фомена, Т. Хокканена, А. Уоткинса и других ученых. Их работы внесли значительный вклад в формирование теоретических представлений о природе, особенностях,- целях и задачах реструктуризации в управлении промышленными предприятиями, создали значительный методический инструментарий оценки- и прогнозирования результатов реструктуризации на основе методов фиf нансового анализа и прогнозирования, а также кластерного анализа. Отметим, что эти авторы проводили свои исследования в условиях сложившейся рыночной экономики, что1 требует существенной корректировки высказанных ими тезисов к отечественным условиям хозяйствования.
Отечественные исследователи также уделяют значительное внимание реструктуризации на промышленных предприятиях, в отраслях и промышленных комплексах. Среди ученых, внесших значительный вклад в формирование научных представлений об особенностях организации и управления процессами реструктуризации следует отметить М.Д. Аистову, В.Д. Андриа-г нова, В.А. Баранова, Л.П, Белых, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, А.П. Градова, A.M. Зобова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В.И. Кошки- 1 на, Б.И. Кузина, И.И. Мазура, Г.С. Мерзликиной, Е.В. Новоселова, М.В. Одинцова, Б.А. Райзберга, Н.В. Родионову, Е.А. Семикина, Е.В. Суйкову, Е.Ю. Суслова, Г.К. Таля, В.Н. Тренева, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, М.А. Федотову, И.А. Юшачкова. Отраслевые аспекты организации управления и реструктуризации в цементной промышленности глубоко рассмотрены в трудах Г. J1. Бернштейна, ГГ.В. Зозули, И.В. Кравченко, Ю.В. Никифорова, А. Д. Мальгина, Т.Г. Мешика, В. И. Шубина, Е.И. Ходорова, Б. Э. Юдовича. Кубанская научная школа представлена прежде всего трудами Р.А Попова, в его трудах усовершенствована методология антикризисного менеджмента и описан богатый эмпирический материал по реструктуризации бизнес-процессов крупного машиностроительного предприятия, A.A. Гаврилова, разработавшего автоматизированную систему экспресс-диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятия.
Вместе с тем, рассмотрение реструктуризации как формы адаптации предприятия к изменениям внешней среды промышленного предприятия до сих пор осуществлялось фрагментарно, недостаточно разработанными оста5 ются вопросы организации реструктуризационных процессов на корпоративном,' отраслевом и кластерном уровнях, недостаточно развит методический аппарат оценки эффективности проведения реструктуризации в корпоративных системах производственного менеджмента, имеются значительные пробелы в исследовании отраслевой практики-проведения реструктуризации.
Все выше сказанное позволило сформулировать цели и задачи настоящий диссертационной работы.
Цели и задачи исследования-. Цель диссертационного исследования - комплексное исследование особенностей применения реструктуризации в качестве инструмента функциональной адаптации системы управления промышленных предприятий к условиям неопределенности динамики основных детерминантов народнохозяйственной системы.
Логически проистекающими из этой цели задачами диссертационного исследования стали:
1) исследовать и систематизировать теоретические подходы к содержанию, роли и значению реструктуризации в системе методов производственного менеджмента;
2) разработать авторский подход к реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, рассмотрение особенностей организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
3) усовершенствовать методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;
4) провести анализ предпосылок проведения реструктуризации на предприятиях цементной отрасли промышленности строительных материалов;
5) обосновать пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли на основе вертикальной интеграции и современных кластерных технологий.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 1.1.28 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Объектом исследования стали предприятиями цементной промышленности Краснодарского края, представляющей собой важнейшую подотрасль промышленности строительных материалов.
Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий.
Теоретико-методологическая база исследования. В ходе диссертационной работы были использованы законодательные акты РФ, научные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации в промышленности страны и ее отдельных отраслях. Методологическую базу исследования составили общенаучные методы дедукции, анализа и синтеза, ретроспективного, системного, функционального и сравнительного анализа, экономико-статистические методы сбора, обработки, анализа и интерпретации эмпирической информации.
Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы использованы статистические данные и экспертные оценки экспертов Министерства экономического развития РФ, отчетность предприятий анализируемой отрасли, данные Федеральной службы государственной статистики, касающиеся особенностей проведения реструктуризации в промышленности России, материалы публичной бухгатерской и управленческой отчетности крупнейших предприятий цементной отрасли промышленности Краснодарского края.
Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о целесообразности и экономической эффективности применения процедур реструктуризации после осуществления консолидации структуры собственности в цементной промышленности Краснодарского края, а также в необходимости реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в целях создания поноценного и устойчиво развивающегося промышленного цементного кластера, конкурентоспособного на международном уровне.
Положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятием с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и непрогнозируемым изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия.
2. В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация дожна выступать инструментом воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей: обеспечение краткосрочной управленческой реакции (адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей); обеспечение среднесрочной управленческой реакции (функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выпоняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов; обеспечение догосрочной управленческой реакции (направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия).
3. Промышленные предприятия функционируют в составе отраслей и комплексов,, что необходимо учитывать при организации процессов .реструктуризации, в общем; ходе воспроизводственного процесса в промышленном: секторе страны. На промышленном предприятии, в рамках воспроизводственного процесса дожны- паралельно; идти процессы тактической и стратегической реструктуризации: Тактическая. реструктуризация подразумевает эволюционный . подход к разрешению проблем предприятия- непрерывное постепенное совершенствование бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию^ постепенное освоёние новых рынков сбыта и т.д. Вместе с тем, предприятие всегда дожно быть готово к появлению стратегического окна -.уникального сочетания детерминантов рыночной ситуации, позволяющего занять стратегическую позицию на уже имеющемся; или новом рынке, захватить стратегическую:инициативу й лидерство на рынке.
4. По аналогии с процессами реструктуризации на уровне, предприятия в отраслевом воспроизводственном процессе может проводиться тактическая и стратегическая реструктуризация. Тактические процессы имеют целью постепенный рост отраслевой; доли внутреннего рынка в части основных выпускаемых товаров, создание и совершенствование отраслевой компетенции, роста ее конкурентоспособности, создание системы отраслевого мониторинга, анализа и оценки, динамики и резервов отраслевого развития. Стратегическая реструктуризация отрасли направлена на резкий рост национальной и международной отраслевой конкурентоспособности, выражающийся в доминировании на внутреннем рынке и росте масштабов экспорта продукции отрасли и инвестиций, созданных на основе активов в своей страны.
5: Современные методические подходы к оценке экономической эффективности проектов реструктуризации могут быть модернизированы за счет рассмотрения экономического эффекта от реструктуризации в виде суммы от высвобождения ресурсов предприятия, направляемых на бизнеспроцессы в результате их секвестра; совмещения или вынесения на аутсорсинг, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия. Отдельной составляющей общего экономического эффекта реструктуризации является допонительный экономический эффект от производительного использования высвобождаемой инфраструктуры.
Научная новизна результатов исследования заключается в уточнении существующего методического подхода к разработке и реализации рест-руктуризационных проектов в производственном менеджменте и состоит- в следующем:
- представлена авторская трактовка реструктуризации, определяющая ее как вид целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры с целью повышения адаптивности к изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, что позволяет снизить размеры потерь от внезапных изменений экономической конъюнктуры и увеличить экономическую эффективность предприятия на основе постоянного управленческого аудита бизнес-процессов и их оптимизации;
- обоснована необходимость классификации целей проведения реструктуризации, которая предусматривает обеспечение краткосрочной управленческой реакции за счет активизации внутренних резервных возможностей предприятия; среднесрочной управленческой реакции, выражающейся в функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды; догосрочной управленческой реакции, направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия, что позволяет систематизировать эффекты от реструктуризации и повысить качество управленческого прогнозирования; усовершенствован организационно-методический инструментарий обеспечения процессов реструктуризации за счет авторского подхода к оценке формы реструктуризации, предусматривающего диагностику природы и значимости изменений экономической среды предприятия, прогнозирование последствий изменений для предприятия и выбор формы адаптации. Это позволяет оптимизировать управленческие усилия по выбору актуальной формы и глубины адаптации предприятия и получить максимально возможный экономический эффект от адаптационных мероприятий;
- уточнено содержание процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий за счет их дифференциации на тактическую (подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование и оттачивание бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта) и стратегическую реструктуризацию (направленную на занятие, расширение и укрупнение позиции в стратегическом окне, стратегический рост конкурентоспособности, достижение лидерства в отрасли и захват глобального лидерства), что позволяет организовать системную целенаправленную управленческую деятельность на уровне предприятия, направленную на комплексное достижение стратегических целей хозяйствования с применением инструментария реструктуризации;
- получил развитие методический инструментарий оценки эффективности процедур реструктуризации на основе ревизии бизнес-процессов, осуществляемых при управлении промышленным предприятием (определение числа и состава типовых бизнес-процессов, определение результативности типовых бизнес-процессов, оценка стоимости типовых бизнес-процессов по аутсорсингу) и прогнозировании экономического эффекта от сокращения непроизводительных дожностей, от совмещения дожностей и профессий, от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг, что позволяет уточнить оценку общего экономического эффекта от проведения, реструктуризации, скорректировав ее на коэффициент оборачиваемости оборотных активов предпри
11 ятия, охарактеризовав резервы увеличения масштабов деятельности предприятия за счет высвобождения и эффективного использования собственных источников оборотных средств.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении научных представлений о сущности, роли и значении реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, рассмотрении реструктуризации с позиций обеспечения перманентной адаптации промышленных предприятий к изменению детерминантов экономической, среды в зависимости от значимости влияния этих изменений на количество и структуру бизнес-процессов в корпоративной системе управления. Рассмотрение проблем реструктуризации организационно-экономического механизма^ управления предприятием позволяет проводить системный аудит бизнес-процессов, направленный на упорядоченный поиск и использование внутренних резервов интенсификации промышленного производства за счет повышения качества управления и целевого характера применения процедур реструктуризации в тактических целевых программах развития промышленных предприятий. Авторский подход к оценке экономического эффекта реструктуризации деятельности промышленных предприятий позволяет расширить состав методов расчета экономического эффекта, уточнить агоритм расчета показателей и углубить содержательное значение итоговых характеристик экономической эффективности реструктуризационных проектов.
Практическое значение имеет исследование динамики, факторов и тенденций развития национальной промышленности строительных материалов и ее цементной подотрасли, обеспечившее системный анализ и понимание отраслевых и корпоративных проблем развития в отрасли в ближайшей и среднесрочной перспективе, обоснование необходимости применения методологии реструктуризации на уровне отдельных предприятий, объединений и отрасли (кластера) в целом. Предлагаемые варианты реструктуризации промышленных предприятий на основе централизации основных бизнес
12 процессов; вынесения их на аутсорсинг и устранения дублирования позволяют получить экономический эффект, выраженный в; экономии текущих затрат,, а также инициировать допонительные финансовые потоки, могущие существенно улучшить финансовое положение предприятий-производителей: цемента. . . '
Шолученные в ходе диссертационного! исследования; выводы, результаты и предложения могут быть, использованы при разработке и; реализации стратегии отраслевого развития в цементной отрасли на ближайшую, среднесрочную и стратегическую перспективу, могут быть полезны: руководителям и специалистам предприятий при разработке и- обосновании'эффективности: реструктуризационных проектов; поиске допонительных путей: повышения: экономической: эффективности промышленных предприятий; в кризисных условиях хозяйствования. :
Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе подготовки студентов и аспирантов в области производственного менеджмента, экономики предприятий: и отраслей, отраслевом^ промышлен-ном;менеджменте.
Апробация результатов исследования; Основные результаты и положения диссертационного, исследования опубликованы автором? в сборниках научных работ, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой: степени кандидата экономических наук, в том числе 3 статьи по списку изданий, рекомендованных ВАК, 4 статьи в колективных монографиях, 5 статьи в региональных научных журналах.
Общий объем лично выпоненных соискателем публикаций- по теме диссертации составляет 11,25 п.л.
Структура и объем работы обусловлены логикой исследования и последовательно раскрывает обозначенные цели и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, за
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорьева, Елена Алексеевна
Заключение
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы. Резкие и малопрогнозируемые изменения внешней экономической среды требуют от российских промышленных предприятий повышенного уровня адаптивности как одного из свойств менеджмента, направленного на обеспечение высокого уровня адаптации к изменениям экономической среды.
Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями в авторском понимании является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятиям с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и внезапным изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия.
Целью реструктуризации является достижение актуального уровня централизации управленческих функций, позволяющего обеспечить необходимый уровень сенситивности системы управления к динамике факторов внешней среды предприятия и его конкурентоспособности. Основными эффектами от реструктуризации являются обеспечение краткосрочной управленческой реакции, выраженной в адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей; обеспечение среднесрочной управленческой реакции, выражающейся в постепенной функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды; обеспечение догосрочной управленческой реакции, направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятиям
Современные методические подходы к оценке экономической эффективности проектов реструктуризации на промышленных предприятиях включают оценку динамики стоимости компании1 в результате проведения реструктуризации, экспертные показатели краткосрочного, среднесрочного и догосрочного уровня, а также показатели синергетического эффекта от осуществления реструктуризации. На наш взгляд, существующие методические подходы могут быть модернизированы за счет рассмотрения экономического эффекта от реструктуризации в виде суммы от высвобождения ресурсов предприятия, направляемых на бизнес-процессы в результате их секвестра, совмещения или вынесения на аутсорсинг, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Отдельной составляющей общего экономического эффекта реструктуризации является допонительный экономический эффект от производительного использования высвобождаемой инфраструктуры- (производственной, складской, офисной). Предлагаемый нами методический подход учитывает иерархию показателей экономического эффекта при разработке программ реструктуризации и прогнозировании экономического эффекта от их осуществления, позволяя выделять и характеризовать частные и общий экономический эффект от высвобождения ресурсов предприятия и формирования на этой основе допонительного источника собственных оборотных средств.
Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: промышленность строительных материалов в настоящее время представляет собой самостоятельный и весьма динамичный сектор промышленного производства, обособленный в ряд отдельных отраслей, производящих важнейшие виды промышленной продукции, жизненно необходимые для активизации экономических бизнес-процессов в других секторах экономики, прежде всего в сфере строительства. Имевший в последние годы рост основ
126 ных показателей развития отрасли и отдельных подотраслей носил конъюк-турный характер, следствием такой динамики стал необоснованный рост цен на стройматериалы и конечную продукцию сферы строительства и илюзия оживления в отрасли производства строительных материалов;
- цементная промышленность Ч базовая отрасль в комплексе отраслей, производящих строительные материалы. За период 2006-2009 гг. производство цемента в Росси увеличилось на 14,318 мн. т или 31%, Южном федеральном округе - на 2,3349 мн. т или 31% (в том числе в Краснодарском крае Ч на 0,8337 мн. т или 27%). Во многом такая ситуация была обусловлена концентрацией капитала в отрасли, положительной ценовой конъюнктурой и ожиданиями на рынке недвижимости и основных потребителей цемента. В 2007 г. более 35,7% производства цемента в Южном федеральном округе приходилось на Краснодарский край;
- существенные качественные изменения в производстве цемента на протяжении 2004-2009 гг. отсутствовали: удельный вес производства цемента по энергосберегающим технологиям оставася стабильным, колеблясь в интервале 15-16%, удельный вес производства цемента марки 500 колебася в интервале 35-37%. С учетом политики Президента РФ Д.А. Медведева относительно повышения энергоэффективности российской экономики цементная промышленность является одним из приоритетных объектов управленческого воздействия, которое может реально принести значительный экономический эффект при реализации среднесрочных и догосрочных целевых комплексных программ реструктуризации, реконструкции и модернизации действующих производств;
- цементная промышленность Краснодарского края по состоянию на начало 2010 года фактически представлена двумя крупными объединениями: ОАО Новоросцемент, в состав которого входят цементные заводы Пролетарий, Октябрь, Первомайский, и ЗАО Интеко, имеющей в составе блока промышленности строительных материалов Верхнебаканский цементный завод (ОАО ВБЦЗ) и Атакайский цементный завод (ООО Атакайце-мент);
- предлагаемый нами методический подход к оценке экономической эффективности процессов реструктуризации в производственном менеджменте промышленных предприятий был апробирован на примере ОАО ВБЦЗ и ООО Атакайцемент, входящих после слияния и поглощения в ЗАО Интеко. Была проанализирована организационная структура предприятий на предмет выпонения основных бизнес-процессов штабными, вспомогательными и сервисными подразделениями, после чего были получены стоимостные оценки текущих затрат на их осуществление и соотнесены с аналогичными услугами, предоставляемыми консатинговыми и специализированными организациями Краснодарского края по аутсорсингу;
- наиболее существенный экономический эффект мог быть достигнут при использовании аутсорсинга в бизнес-процессах штабных подразделений и сервисных бизнес-процессах: экономия достигала 10% и более в зависимости от выбора конкретного поставщика аутсорсинговых услуг. При этом практически все указанные бизнес-процессы поддавалась передаче в аутсорсинг, что повышало ответственность конечных испонительность и качество управления бизнес-процессами, хотя и усложняло управление предприятием и в определенной мере способствовало снижению уровня централизации производственного менеджмента; анализируемые предприятия обладали схожей структурой затрат на осуществление штабных, вспомогательных и сервисных бизнес-процессов, их объединение позволяет централизовать ряд управленческих функций, добившись получения экономического эффекта за счет избегания их дублирования; централизация управленческих функций в управлении анализируемыми предприятиями возможна на трех уровнях: централизация ремонтных бизнес-процессов с одновременным расширением и модернизацией ремонтной базы; централизация ремонтных и сервисных бизнес-процессов; централизация ремонтных, сервисных и штабных бизнес-процессов;
- реструктуризация на анализируемых предприятиях может и дожна быть продожена за счет создания и развития отраслевых централизованных структур, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие цементных заводов: пусконаладочных, ремонтных, научно-исследовательских организаций и опытно-конструкторских производств на основе кластерной методологии управления крупными народнохозяйственными системами.
По результатам проведенного исследования были сформулированы следующие предложения:
- по результатам исследования деятельности предприятий ОАО ВБЦЗ и ООО Атакайцемент, объединенных в составе департамента строительных материалов вертикально интегрированной строительной компании нами предложена программа реструктуризации, включающая в себя три этапа: выделение ремонтных цехов предприятий в самостоятельную специализированную ремонтную организацию, направленную как на обслуживание потребностей этих двух предприятий, так и на предоставление ремонтных услуг по аутсорсингу; централизация и устранение дублирования сервисных бизнес-процессов с оптимизацией численности сервисных цехов; централизация ряда штабных бизнес-процессов с углублением интеграции организационных структур предприятий и допонительным извлечением экономического эффекта;
- суммарный экономический эффект в результате комплексной реализации реструктуризационного проекта и достижения глубокого уровня интеграции основных бизнес-процессов, выраженного в единообразии ремонтных, сервисных и штабных процессов, может достигнуть 9350 т.р. в год или 9,79% от суммы управленческих расходов по группе предприятий до проведения реструктуризационных мероприятий. Экономия управленческих расходов позволит улучшить финансовое положение группы предприятий, создать допонительный источник финансирования текущей и инвестиционной
129 деятельности, улучшит управляемость и эффективность системы корпоративного производственного менеджмента; в рамках реструктуризации отраслевых бизнес-процессов цементной отрасли мы предлагаем программу развития цементного кластера, подразумевающую появление в составе отрасли специализированных пуско-наладочных организаций, специализированных ремонтных организаций, "предприятий цементного машиностроения, НИИ цементной промышленности, опытных производств, агентств отраслевого консатинга, электронной торговой площадки, лабораторий оценки качества строительных материалов, цементных портовых терминалов; создание поноценной кластерной структуры цементного производства и обеспечение цементных производств всем необходимым спектром сервисных и организационных отраслевых бизнес-процессов позволит резко интенсифицировать промышленное производство цемента, создать предпосыки устойчивого развития отрасли, снижения дефицита в строительных материалах и обеспечения строительного комплекса страны высококачественной продукцией. Конечной целью отраслевой деятельности является выход отрасли на производство 140-150 мн. тонн цемента в год, что обеспечит поное внутренне потребление продукции и возможности для экспорта в ближайшее и дальнее зарубежье.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Григорьева, Елена Алексеевна, Краснодар
1. Аакер Д.А, Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. -М.: Эксмо, 2007. 464 с.
2. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: АльпинаПаблишер, 2002. - 287 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ. СПб.: Питер, 2000.-416 с.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практ. пособие / Под ред. Г. К. Таля, Г. Б. Юна. М.: Дело, 2001. - 840 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2000. - 464 с.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М., 2001.
7. Баранов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-520 с.
8. Баранов В. Прогнозы и парадоксы // Современный трейдинг. -2.001.-№5-6.-С. 31-35.
9. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.
10. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация на предприятиях продожается // Антикризисное управление. 2001. - № 1-2.
11. Бернштейн Г.Л. Цементная промышленность России. Мифы, реальность и перспективы. // Ьйр:/^шш^1ргосетеп1.ги/аЬои1/аП1с1ез.111т1/р= 12
12. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004.
13. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.
14. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ.
15. М.: Финансы и статистика, 1999. 800 с.131
16. Вафаев 3.Б. Управление процессом слияний и поглощений в российской промышленности в условиях глобализации. Автореф. дисс. . канд. экон. наук. Краснодар, КубГУ, 2009.
17. Вестник Олимпиады// Ссыка на домен более не работаетarchive/artieles/1406.html?print= I
18. Виноградова И. В. Типовые схемы реструктуризации предприятий // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом знаний,2001.-С. 32-34.
19. Володин С. Обфин инициирует процедуру банкротства крупнейшего мясокомбината // Новые Деловые Вести. 2000. - № 14. - С. 4.
20. Воронов A.A. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции. Краснодар, КубГУ, 2003.
21. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: Привожский Дом знаний, 2001.-С. 37.
22. Гайдук К. В., Мерзликина Г. С. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. -2002. № 2. -С. 89-93.
23. Гаврилов A.A. Управление предприятиями на основе развития функций анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования (методология, методика, опыт) / A.A. Гаврилов; Кубан. гос. ун-т. Краснодар, 2000. -326 с.
24. Годберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий // Инвестиции в России. 2000. - № 6. - С. 13-20.
25. Гончаров М., Лемяжов Г. Технология антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. Управление компанией. 2001. - № 0 (01). - С. 56-59.
26. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Экономика, 1992. -192с.
27. Егерев И. Реструктуризация и банкротство: стоимость критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. - 2001. ~ № 17. - С. 62-65.
28. Калихман С., Харькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 114-119.
29. Калянов Г. Н. CASE технологии: консатинг в автоматизации бизнес-процессов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Горячая линия - Телеком, 2000. - 320 с.
30. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 6. -С. 87-91.
31. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия // Рынок ценных бумаг. Управление компанией. 2002. - № 2. - С. 56-59.
32. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. Ч № 2. - С. 82-85.
33. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. Петрозаводск: Петроком, 1993. - 307 с.
34. Клейнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / РАН. М.: Экономика, 1997. - 286 с.
35. Конигсбург Д. Управление в период спада // Рынок ценных бумаг. Управление компанией. 2002. - № 2. - С. 71-72.
36. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций: утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373,
37. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. -СПб.: Питер, 2001. 432 с.
38. Крюков А.Ф. О циклах производственно-экономического развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 57-61.
39. Кучеров Ю. Инвестиции через реструктуризацию И Рынок ценных бумаг. -2000.-№7. -С, 59-61.
40. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий,// Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2.-С. 97-104.
41. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
42. Макаш Е. Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Тюмень, ТГУ, 2002.-21 с.
43. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001. -974 с.
44. Материалы к Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года // Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect/economylib/mert/welcome/ pressservice/eventschronicle/doc 1219662993 566
45. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации. Вогоград: ВоГУ, 2001.
46. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.-876 с.
47. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118. // Реформа предприятий (организаций). Методические указания. М.: Ось-89, 1998. 114 с.
48. Мовинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии Ссыка на домен более не работаетboss/articles/93900
49. Новоселов Е. В, и др. Введение в специальность Антикризисное управление: Учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Гарапа-нов, Г. А. Харламов. М.: Дело, 2001. - 176 с.
50. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 года№ 208-ФЗ.
51. Одинцов М. В., Ежкин JI. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия /./ Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6. - С. 37-46.
52. Одинцов М., Ежин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства// Экономист. - 2000. - № 10. - С. 58-65.
53. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-еизд., стереотип. ЧМ.: Русский язык, 1985. - 798 с.
54. Петухова А. Оценка эффективности реструктуризации на основе определения рыночной стоимости бизнеса / Ссыка на домен более не работаетarticles/other/otcenkaieffekt.htm
55. Президент России. Выступление на расширенном заседании Государственного совета О стратегии развития России до 2020 г.// Ссыка на домен более не работаетtext/appears/2008/02/159528.shtml
56. Попов P.A. Антикризисное управление. Ч М.: Высшая школа,2005.
57. Портер М. Конкуренция. СПб.: Вильяме, 2001. 495 с.
58. Пригожий И. Р., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог че-ловекас природой: Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Эдиториаг УРСС, 2001, - 312 с.
59. Противень Р. Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., СПбГУ, 2000. - 24 с.
60. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1998. -478 с.
61. Райзберг Б., Костецкий Я, Янковский Е. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 3137.
62. Реструктуризация задоженности предприятия. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 156с.
63. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№6.-С. 25-32,
64. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент. ЮНИТИ, 2001.223 с.
65. Российский статистический ежегодник 2009. М., Росстат, 2010.
66. Рубцов С. В. Уточнение понятия бизнес-процесс // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 26-33.
67. Семикин Е. А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Вогоград, 2002. - 23 с.
68. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с 7-го англ. изд. М.: ИНФРА-М,2000.-671 с.
69. Суйкова Е.В. Управление реструктуризацией многообъектного предпринимательского формирования на основе оценки его стоимости. Ав-тореф. дисс. . канд. экон. наук. Вогоград, ВоГТУ, 2008.о
70. Суслов Е.Ю., Нодь Э.И. Оценка эффективности реструктуризации предприятия Ссыка на домен более не работаетUserFilesс/
71. ГПе/СопГегепсе/т1ес250304/5и51оу nod.doc
72. Таль Г. К. и др. Арбитражное управление: Практ. пособие / Г. К. Таль,В. В. Григорьев, Г. Б. Юн. М.: Дело,2000.-384 с.
73. Тейлор Ф.У. Административно-техническая организация промышленного предприятия. СПб.: Изд-во Л.А. Левенстерна. 1912.
74. Терещенко В.М. Маркетинг-терапия. СПб.: Питер, 2005. 168 с.
75. Тутунджян А. К- Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. -М.: Экономика, 2000. 262 с,
76. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Иностранная литература, 2001. - 586 с.
77. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., ИКЦ Маркетинг, 2002.
78. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.
79. Фурщик М. А. Реструктуризация производственных систем в переходной экономике. М., 2000. - 135 с.
80. Хотинская Г. И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 40-46.
81. Хуснутдинов М. Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом знаний, 2001.-С. 174-177.
82. Цементная промышленность России Ссыка на домен более не работаетnews/view/text/id/3168.html
83. Цементная промышленность России. Анализ, тенденции, пер-cneKTHBbi//Ссыка на домен более не работаетarticles/98.html
84. Цементная промышленность России. Современное состояние отрасли Ссыка на домен более не работает2005/04/23.htm
85. Шаповалов В. И. Основы синергетики: макроскопический подход. М.:Фирма Испо-Сервис, 2000. - 312 с.
86. Шевченко И.В. Проблемы реализации маркетинговой концепции управления на малых предприятиях Краснодарского края //Региональная экономика: теория и практика, 9(48), 2007.
87. Шевченко И.В. Стратегия развития российского менеджмента в глобализирующейся экономике //Финансы и кредит, 19(259), 2007.
88. Шевченко И.В. Системные проблемы рыночной трансформации российской экономики в условиях экономического кризиса //Региональная экономика: теория и практика, 1 (28), 2006.
89. Шеер А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.: Пер. с англ.,2-е изд., перераб. и доп. М.: Весть - МетаТехнология, 1999.- 152 с.
90. Экономика предприятия /под ред. Вокова О.И. М., 2001.
91. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Бизнес-информ, 1997.
92. Юшачков И.А. Анализ эффективности управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях региона // Регионология, 2008, №4.
93. Яковцев Ю. В. Циклы. Кризисы, Прогнозы. М.: Наука, 1999.448с.
94. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. СПб., 2003.
95. Ansoffl. ImplantingStrategicManagement. EnglewoodCliffs, N. J.: лPrenticeHallIntemational, 1984. - 510 p.
96. Booth S, CrisisManagementStrategy. CompetitionandChangeinMod-ernEnterprises. London: "Routiedge", 1993. -313 p.
97. Connor P. E., Lake L. K. Managingorganizationalchange, New York. 1988. -342 p.
98. Davenport T, H. Processinnovation: reengineeringworkthroughinfor-mationtechnology. Boston. Mass.: "HarvardBusinessSchoolPress", 1993. - 337 P
99. Fink S. Crisismanagement. Planningforthelnevitable. Chicago :лAMACOM AmericanManagementAssociation. - 246 p.
100. Ford Henry My Life and Work. NewYork. NY: "HarperBusiness", 2005. 507 p.
101. Hammer M., Champy J. ReengineeringtheCorporation: aManifesto-forBusinessRevolution. NewYork. NY: "HarperBusiness", 1993. - 223 p.
102. Ktibler-Ross E. OnDeathandDying. London: "TavistochPublica-tions",1969.-260 p.
103. Meyers G. C., Holusha J. WhenltHitstheFan. ManagingtheNineCrise-sofBusiness. London: "UnwinHyman", 1986. - 271 p.
104. Mitroff 1. I. CrisisManagement. A DiagnosticGuideforlmprovingY-ourOrganizatiorisCrisis-Preparedness. San-Francisco: "Jossey-BassPublishers", 1993.-139 p.
105. The CrisisinEconomicTheory / ed. D. Bell, I. Kristnol. NY: "Ba-sicBooks,Inc., Publishers". - 226 p.
106. The NewEncyclopaediaBritannica. Macropaedia / KnowledgeinDepth. 15thEdition. - Chicago: лEncyclopaediaBritannica, Inc. 1994, b 29 tt.
107. Wamck D. D. ManagingOrganizationChangeandDevelopment. Ч Chicago:лScienceResearchAssociates, 1984. 186 p.
Похожие диссертации
- Институциональные аспекты реструктуризации банковской системы и ее специфика на региональном уровне
- Формирование системы управления информационными потоками промышленного предприятия
- Реструктуризация банковской системы в условиях трансформации
- Формирование системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия как фактор повышения эффективности системы управления
- Развитие инструментов и методов эффективного менеджмента