Реструктуризация системы управления магистральным электросетевым комплексом региональной энергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Андрющенко, Александр Викторович |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация системы управления магистральным электросетевым комплексом региональной энергетики"
На правах рукописи УДК 338.24 (571.150)
Андрющенко Александр Викторович
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАГИСТРАЛЬНЫМ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ (на примере Атайского края)
08. 00. 05 Ч экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Барнаул - 2004
Диссертация выпонена на кафедре региональной экономики Атайского государственного университета
Научный руководитель: доктор технических наук, профессор
Оскорбин Николай Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Горшков Вячеслав Григорьевич кандидат экономических наук, доцент Харченко Иван Семенович
Ведущая организация:. Атайский государственный технический
университет им. Позунова
Защита состоится 23 сентября 2004 года в 15 час.ОО мин. на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212. 005. 05 в Атайском государственном университете по адресу:656049, г.Барнаул, ул.Димитрова, 66, малый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, прЛенина, 61.
Автореферат разослан " 20 " августа 2004 года
Учёный секретарь
диссертационного совета
кандидат экономических наук,
доцент О.Н. Соколова
Общая характеристика работы
Актуальность исследования. Ведущая роль в реструктуризации промышленности Российской Федерации принадлежит крупнейшим корпорациям. Именно они способны обеспечить подъем технического уровня промышленного производства, восстановить и наладить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.
Энергетическая отрасль, объединенная по вертикальному принципу построения корпораций, в целом выпонив задачу энергетического обеспечения потребностей экономики страны в переходный период, нуждается в дальнейшем импульсе поступательного развития.
Разделение отрасли на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности в результате, которого дожно быть достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта электрической энергии, диспетчеризации и ремонтной деятельности, будет способствовать повышению общей экономической эффективности вновь создаваемых компаний. В то же время, возникает проблема построения адекватных систем управления новых интегрированных корпоративных структур.
Особенно актуальна эта проблема для той части энергетического комплекса, которая объединит объекты электросетевого хозяйства в рамках Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), учитывая институциональную значимость этой компании для всего хозяйственного комплекса страны.
Данная диссертационная работа посвящена формированию системы управления предприятиями магистрального электросетевого комплекса Атайского края. Работа актуальна с точки зрения не только теории, но и практики управления производственно-экономическими системами (предприятиями, комплексами).
Степень научной разработанности Х Х темы исследования. Исследованию проблем современного управления производством, реструктуризации российских промышленных предприятий,
1ОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА
ловиях развивающихся в нашей стране рыночных отношений посвящен целый ряд работ отечественных и зарубежных учёных.
Теоретические и прикладные вопросы развития управления рассмотрены Аганбегяном А.Г., Беляевым В.И., Ворстом И., Гвишиани Д.М., Горшковым В.Г., . Друкером П., Мак Миланом Ч., Месконом М, Мильнером Б.З., Поповым А.В., Ре-вентлоу П., Уотерманом П., Фамером Р., Эклундом К., Янгом С. и др.
Проблемы преобразования организации рассмотрены Гуияром Ф., Кели Дж., Стриклендом А., Томпсоном А. Титовым В.В. и др.
Комплекс проблем реструктуризации отечественных предприятий рассмотрен Апатовым А.А., Гурковым И.Б., Ёжкиным Л., Клейнером Г.Б., Костецким Н., Комаровым В.Ф., Лузиным А., Ляпуновым С, Одинцовым М, Поповым С.А, Райзбер-гом Б., Ребровым С. и др.
Особенности интеграционных процессов в промышленности России и ряда зарубежных стран исследованы Губановым С, Денисенко М.А, Драчёвой ЕЛ., Зу-денко В.В., Крюковым А.Ф., Пироговым А.Н., Савченко И.Ю., Тостовым В.К., Тю-риной А.В. и др.
Вопросы управления децентрализацией на предприятии изучены Дугельным А.П., Калихманом С, Поляковой СИ., Софронюк Г.И., Шереметом Е.Е., Ямщиковой Е.В. и др.
Анализ методов совершенствования систем управления предприятиями и их организационных форм проведён Армстронгом М., Варьяс Ю.В., Владимировой И.Г., Кореневым В.Г., Радченко А.И., Слезингером Г.Э., Чумаченко Н.Г. и др.
В области стратегического управления промышленными корпорациями фундаментальными являются работы Ансоффа И., Томпсона А. и др.
Реформирование энергетического комплекса страны задача для науки и прак- 1 тики во многом новая, недостаточно изученная в теоретическом и прикладном плане. Поэтому остро стоит проблема поиска путей повышения эффективности деятельности энергетики и направлений ее реформирования в российских условиях рыночной экономики.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - проведение теоретических исследований и разработка методических рекомендаций по реструктуризации 4
управления магистрального электросетевого комплекса Атайского края.
Исходя из поставленной цели исследования, его основными задачами являются:
1) анализ концептуальных подходов к формированию стратегии развития энергетической компании;
2) разработка модели и определение содержания экономического механизма на принципах самофинансирования, безубыточности, консолидации финансовых ресурсов и налоговых отчислений, самоорганизация развития в сложных условиях экономики России;
3) анализ существующей системы управления региональной энергетикой в целом и, в частности, эксплуатацией магистральных электрических сетей;
4) изучение и анализ рекомендаций по выбору направления организационных изменений при реструктуризации региональной энергетики и предприятий магистральных электрических сетей;
5) разработка методики реструктуризации управления магистрального электросетевого комплекса Атайского края;
6) разработка организационно-экономической модели предприятий магистральных электрических сетей.
Объект исследования. Объектом исследования явилась система управления предприятий магистрального электросетевого комплекса. Исследования проводятся на примере реструктуризации системы управления магистрального электросетевого комплекса региональной энергетики Атайского края.
Предмет исследования. Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие при реструктуризации систем управления предприятий магистрального электросетевого комплекса.
Методологические основы и методы исследования. При выпонении диссертации использовася научный комплексный исследовательский подход.
В области преобразования бизнеса, организационного оформления компаний методологической базой исследования послужили работы Гуияра Ф.Ж., Кели Дж.Н. "Преобразование организации" (М: "Дело", 2000), Томпсона А.А., Стрик-ленда А.Дж. "Стратегический менеджмент: концепции и ситуации" (М.: ИНФРА-М,
2001); в области эффективного функционирования электроэнергетики работа Ханта С. и Шаттлуорта Г. "Конкуренция и выбор в электроэнергетике".
В диссертационной работе использованы диалектический, абстрактно-логический, монографический, расчетно-контруктивный методы исследования, а также методы системного анализа, статистический, аналитический, экспертный и т.д.
Основные результаты исследований и их научная новизна состоит в следующем:
1) уточнены и конкретизированы методические подходы совершенствования процесса реструктуризации предприятий магистральных электрических сетей;
2) предложены рекомендации по выбору направления организационных изменений при реструктуризации предприятий магистральных электрических сетей;
3) предложены рекомендации по созданию экономического механизма функционирования предприятий магистральных электрических сетей.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения:
1. Теоретическое обоснование путей реструктуризации предприятий магистральных электрических сетей на региональном уровне.
2. Результаты анализа существующей системы управления магистральными электросетевыми комплексами электроэнергетики Атайского края и Республики Атай, оценка существующих проектов и обоснование направлений по реструктуризации системы управления.
3. Модель организационной структуры предприятий магистральных электрических сетей. Экономический механизм функционирования предприятий магистральных электрических сетей, порядок взаимодействия, делегирования пономочий и ответственности его подразделений.
Практическая значимость исследования. Научные исследования и результаты в области совершенствования процесса реструктуризации предприятий Единой национальной электрической сети призваны сыграть позитивную роль в повышении эффективности работы этих предприятий.
Результаты диссертационного исследования переданы для использования в работе ОАО "Атайэнерго" филиала Магистральные электрические сети. 6
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции "Наука и практика организации производства и управления" (Барнаул, 2003); международной научно-практической конференции "Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов" (Новочеркасск, 2003); международной научной конференции "Наука и образование" (Белово, 2003); межрегиональной научно-практической конференции "Реформирование промышленности: проблемы и решения" (Барнаул, 2003); международной научно-практической конференции "Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы" (Барнаул, 2004).
Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объёмом 2,5 п. л.
Структура и объём диссертации. Диссертация изложена на 138 страницах и включает 15 рисунков, 8 таблиц, 2 приложения, библиографический список использованной литературы из 93 наименований.
Содержание диссертации раскрывается в последовательности: Введение
1. Теоретические аспекты механизма реструктуризации предприятий энергетического комплекса
1.1. Содержание процесса реформирования промышленных предприятий'
1.2. Основные подходы к реструктуризации промышленных предприятий
1.3. Особенности реструктуризации предприятий энергетического комплекса
2. Анализ экономики и управления
магистрального электросетевого комплекса Атайского края
2.1. Предпосыки, условия и основные этапы реформирования энергетики Атайского края
2.2. Проблемы реформирования электросетевого комплекса, относящегося к Единой национальной электрической сети
2.3. Анализ экономического блока реструктуризации электросетевого комплекса, относящегося
к Единой национальной электрической сети
2.4. Анализ методики формирования организационных структур региональных подразделений ОАО ФСК ЕЭС
3. Методические подходы к совершенствованию процесса реструктуризации магистрального электросетевого комплекса Атайского края
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию организационной модели функционирования электросетевого комплекса
3.2. Методические рекомендации по совершенствованию экономической модели функционирования электросетевого комплекса
3.3. Оценка эффективности предложенных разработок Заключение
Основное содержание работы.
Во введении обосновывается выбор темы диссертации, её актуальность и необходимость дальнейшего изучения, степень её научной разработанности, определяются цель, объект и предмет изучения, формируются задачи исследования, его теоретические основы, отмечаются научная новизна и практическая значимость его результатов.
В первой главе "Теоретические аспекты механизма реструктуризации предприятий энергетического комплекса" рассматриваются содержание процесса реформирования промышленных предприятий, основные подходы к реструктуризации промышленного предприятия, особенности реструктуризации предприятий энергетического комплекса.
Неадекватность внутренних параметров современных отечественных промышленных предприятий складывающимся экономическим условиям - основная причина серьезных проблем становления новой российской экономики. Особенно остро проблема несоответствия внутренних условий факторам внешней среды проявляется в энергетическом комплексе страны.
Следовательно, требуется проведение процесса реформирования российских промышленных компаний с целью вывода их на качественно новый уровень развития.
Проведение процесса реформирования невозможно без прохождения предприятиями предварительного этапа реформирования, а именно реструктуризации. Пока-8
зано, что реструктуризацию следует рассматривать как антикризисную процедуру в управлении - предприятием, приведение его организационно-производственных и финансово-экономических параметров в нормальное состояние, а также устранение диспропорций между имеющимся и требуемым ресурсным потенциалом предприятия.
Придание нового импульса развитию энергетической отрасли России, важность вывода этой отрасли из кризиса, потребность в её коренной модернизации, все это обусловливает необходимость реформирования энергетики России.
Статус естественной монополии, особое социально-экономическое влияние предприятий энергетики на все сферы жизни страны, предполагают необходимость разработки нестандартных приемов реформирования отрасли с учетом российской специфики и мирового опыта.
Одно из основных положений программы реформирования энергетики России - создание условий конкуренции в области генерации, сбыта, сервисных видов деятельности. Наличие конкурентной составляющей в вышеприведенных областях будет способствовать:
а) повышению эффективности работы компаний, за счет более качественного мониторинга затрат и повышения личной заинтересованности каждого члена колектива в конечных результатах работы;
б) повышению инвестиционной привлекательности вновь созданных компаний;
в) снижению цен на продаваемую электрическую и тепловую энергию.
Под контролем государства остается функция транспортировки и распределения электроэнергии. Создание максимально эффективной электросетевой системы страны является определяющим фактором успешного проведения процесса реформирования, так как единая национальная электрическая сеть является связующим звеном между всеми составляющими энергетического комплекса.
Поэтому очень важно произвести оценку стратегии реформирования электросетевого комплекса, и в частности первого этапа Ч реструктуризации, с целью выявления недостатков предложенного механизма проведения реструктуризации и выработки направлений их устранения.
Во второй главе "Анализ экономики и управления магистрального электросетевого комплекса Атайского края" проведено комплексное исследование предпосылок, условий и основных этапов реформирования энергетики Атайского края; выявлены проблемы реформирования электросетевого комплекса, относящегося к Единой национальной электрической сети (ЕНЭС); произведен анализ экономического блока реструктуризации электросетевого комплекса, относящегося к ЕНЭС и методики формирования организационных структур региональных подразделений ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" ("ФСК ЕЭС").
Проблемы в электроэнергетической отрасли страны и региональной электро-нергетике Атайского края в финансовой области, в области управления собственностью, государственного регулирования, надежности энергоснабжения, сбыта продукции (в первою очередь электроэнергии и теплоэнергии), организации управления региональными энергокомпаниями явились причиной низкой экономической эффективности как энергетики страны в целом, так и энергетики Атайского края в частности.
Это наглядно илюстрирует рост тарифов на электрическую и тепловую энергию в крае (с 1998 года по 2003 год на электроэнергию Ч 289%), ухудшение экономических показателей работы (до 2003 года отрицательная рентабельность продаж, в 2003 году дефицит собственных оборотных средств - 1,3 мрд. руб., коэффициент превышения кредиторской задоженности над дебиторской приблизительно 1,45 и др.), высокий износ основных средств, особенно их активной части (средний износ генерирующего оборудования барнаульских ТЭЦ - более 66%, реконструкция только электрических сетей требует 595 мн. руб.).
В целях стабилизации ситуации в отрасли, создания условий для её развития проводится процесс реформирования электроэнергетики.
Проектом реформирования региональной энергосистемы предусмотрено разделение компании на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности, в результате которого дожно быть достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта электрической энергии, диспетчеризации и ремонтной деятельности, а также выделение непрофильных видов деятельности, 10
Передача электрической энергии Ч остается естественно-монопольным видом деятельности, который основывается на Единой национальной (общероссийской) электрической сети. Организационно управление ЕНЭС осуществляется ОАО ФСК ЕЭС.
В Сибирском регионе действует филиал ОАО ФСК ЕЭС - Магистральные электрические сети (МЭС) Сибири. Магистральный электросетевой комплекс Атая является важным элементом ЕНЭС (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика объектов магистрального электросетевого комплекса Атая*
Вид ЛЭП Напряжение, кВ Материал опор Количество условных единиц (у) на 100км трассы ЛЭП Х Магистральные сети
Протяженность Объем условных единиц
у/100км км У
влэп 1150 метал 800
750 метал 600
400-500 метал 400
ж/бетон 300
330 метал 230
ж/бетон 170
метал 290
ж/бетон 210
220 метал 210 111,5 234,1
ж/бетон 140 782,1 1094,94
метал 270 188,7 509,5
ж/бетон ISO 112.6 202,7
110-150 ж/бетон 160 29,8 47,7
Всего 2088,94
Наименование Напряжение, кВ Количество условных единиц (у) на единицу измерения. Магистральные сети
Количество Объем условных единиц
у^ед.изм. У
Подстанция 1150 1000
750 600
400-500 500
330 250
220 210 6 1260
110-150 105 1 105
Силовой трансформатор или реактор (одно- или трехфазный), или вольтодобавочный трансформатор 1150 60
750 43
400 - 500 28
330 18
220 14 14 196
110-150 7,8 6 46,8
Прочее оборудование . - 280 2612,6
Всего 4220,4
* Данные по объектам напряжения 330 кВ и выше являются закрытыми
Анализ показывает, что реализуемую схему формирования системы управления ОАО ФСК ЕЭС объектами электросетевого хозяйства Атая, отнесенными к ЕНЭС, и организации взаимодействия по реализации данной системы можно охарактеризовать, на наш взгляд, как не впоне приемлемую и действенную.
Одним из наиболее важных направлений реструктуризации является экономический блок мероприятий по созданию эффективного механизма функционирования электросетевого комплекса.
В ходе анализа экономического блока в качестве направления совершенствования определена необходимость разработки механизма бюджетирования и экономического взаимодействия подразделений в филиале ОАО ФСК ЕЭС, как главных направлений повышения эффективности деятельности электросетевого предприятия.
Вторым важным направлением анализа нам представляются мероприятия по созданию организационной модели регионального подразделения сетевой компании.
При исследовании определены варианты реализации системы эксплуатации объектов электросетевого комплекса, как основы построения организационной структуры управления регионального подразделения электросетевой компании. На наш взгляд, для атайского региона актуальна выработка критериев реализации того или иного варианта эксплуатации.
Предлагаемые в ходе реформирования организационные структуры управления для предприятий магистральных электрических сетей (ПМЭС) и МЭС представляют собой традиционные для нашей страны линейно-функциональные структуры. Но в условиях процесса реформирования приобретает принципиальное значение создание гибкой и динамичной системы межфункциональной координации управленческих работ, направленной на объединение разнохарактерных и разнородных усилий отдельных звеньев управления в единую программу. В ходе построения организационной структуры управления не уделено внимания созданию мотивационного механизма для конкретного подразделения внутри относительно
жестких линейно-функциональных структур. Без этого практически невозможно построение современной жизнеспособной структуры управления.
Необходимо разработать модель организационной структуры управления основным производственно-эксплуатацинным звеном ЕНЭС Ч ПМЭС.
В рамках предложенной методики построения системы управления не уделено внимания такому важному аспекту реструктуризации как построение, анализ и оптимизация модели бизнес-процессов системы электросетевого хозяйства.
Все выше перечисленные задачи требуют решения для формирования эффективной системы управления ОАО ФСК ЕЭС объектами электросетевого хозяйства ОАО Атайэнерго, отнесенными к Единой национальной (общероссийской) электрической сети.
В третьей главе "Методические подходы к совершенствованию процесса реструктуризации магистрального электросетевого комплекса Атайского края" сделаны методические рекомендации по совершенствованию организационной и экономической модели функционирования электросетевого комплекса (ПМЭС); предложена схема межрегиональной интеграции магистральных сетей Атайского края и Республики Атай.
Основываясь на теоретических разработках, практическом опыте, результатах анализа в диссертации предложена модель организационно-производственной структуры ПМЭС (рис. 1).
Предложенная организационно-производственная схема:
1) регламентирует основные блоки функций по основной, вспомогательной и административной деятельности;
2) организационно выделяет ранее не рассматривавшееся, но необходимое отдельное направление - коммерческое обеспечение;
3) повышает статус функции перспективного развития, что в условиях развития ЕНЭС первостепенно;
4) упорядочивает исходя из имеющегося опыта блок социального, административно-хозяйственного обеспечения и обеспечения режима энергоснабжения;
Подразделения основной деятельности
Эксплуатационно-производственные центры
Район электрически х сетей Группа подстанций Участок электрически х сетей
Директор
Х стратегическое развитие основной деятельности, ее ресурсного потенциала м инфраструктуры
- оперативный контроль
Х финансовый контроль за формированием прибыли, фондов развития
Х постановка стратегических целей
Финансово-экономические отделы
Х бухгатерский учет и отчетность
Х плакирование трудовых и материальных затрат
планирование эксплуатационно-производственных работ
Отдел учета и отчетности
Плановол экономический отдел
Коммерческие подразделения
*л планирование закупок
- закупка МТ ресурсов
- грузопассажирские перевозки
Подразделения инженерно-технического обеспечения основной деятельности
Службы и отделы главного инженера
1 - диспетчерское управление объектами, обеспечение надежности при эксплуатации - контроль состояния ОПФ техперевооруженне Х эксплуатация техноюгическнх средств управления
ГРЗ и АМ ССДн ТУ ГАСУ ГМи ЗП ПТО СЛЭ пеп СНи ТЕ
Подразделение перспективного развития
Х разработка к внедрение новых течкотогнй
- согласование с потребителями технической документации и) словнй поставки
- планирование развития электрических магистральных сетей
Отдел развития электрических сетей
Подразделения замдиректора по общим вопросам
8 Группа управления 1 персоналом, ГО, ЧС, | безопасности Отдел хозяйственного обеспечения Участок зданий и сооружений
Функциональная поддержка основной деятельности
Рис. 1. Предлагаемая организационная структура ПМЭС
В целом предложенная структура не увеличивая численность персонала типового варианта, соответствует общим требованиям к организационным структурам, а именно:
1) конструирование оргструктуры основано на стратегических целях предприятия (стратегического направления развития ОАО ФСК ЕЭС);
2) структура управления построена с минимально возможным числом иерархических звеньев (3 звена);
3) соблюдена оптимальность соотношения централизации и децентрализации в структуре управления;
4) комплектование состава работников каждого подразделения предполагается производить на основе действительных потребностей.
5) соблюдение нормы управляемости при построении структуры (максимальное значение у главного инженера ПМЭС - 8 человек в подчинении).
Для создания условий финансовой прозрачности деятельности ПМЭС, более эффективной системы внутреннего взаимодействия подразделений предложен механизм экономического функционирования предприятия..
Для обеспечения необходимого уровня самостоятельности подразделений ПМЭС (обеспечивающей более эффективную работу предприятия в современных условиях) предложено:
1. Подразделения непосредственно выпоняющие производственно-эксплуатационные функции (районное предприятие электрических сетей, группа подстанций, участок электрических сетей) наделить широкой самостоятельностью для выпонения возложенных на них обязанностей, с выделением для каждого подразделения собственного субсчета в бухгатерии предприятия.
2. Вспомогательное подразделение - транспортную группу, также перевести на собственный субсчет, с делегированием им права самостоятельного поиска и привлечения допонительных заказов со стороны.
3. Финансирование административных подразделений организовать на базе бюджета каждого подразделения, формируемого исходя из годового фонда заработ-
ной платы работников, затрат по нормативам на выпонение возложенных на них функций.
Данная схема позволяет видеть процесс формирования конечной стоимости результатов работы ПМЭС, отслеживать оправданность расходования финансовых средств, повысить уровень материальной заинтересованности работников путем формирования зарплаты от результатов их труда.
Четко определяются обязанности, права и ответственность подразделений. Ответственность реализуется путем увеличения себестоимости либо прямым уменьшением поощрительных фондов виновных подразделений на сумму представленных к ним претензий за упущения по работе, недобросовестное и неточное выпонение возложенных на них обязанностей. Важным элементом повышения ответственности подразделений за результаты работы является предложенная система санкций, применяемых к подразделениям, деятельность которых нанесла ущерб другим подразделениям или предприятию в целом.
На основе анализа схемы эксплуатации магистральных электросетей Атайского края и Республики Атай предложена новая схема эксплуатации с включением линий 110 кВ (направления Атайский край - Республика Атай) (рис. 2).
Данные линии выпоняют роль магистральных сетей, обеспечивающих соединение и паралельную работу энергетических систем двух субъектов РФ (Атайского края и Республики Атай).
Стоимость электричества во многом зависит от конечного напряжения тока, подаваемого потребителю. Зависимость эта - обратно пропорциональная: чем выше напряжение, тем ниже дожна быть цена:
1. Для потребителей энергии высокого напряжения (ВН1) (это - крупные промышленные предприятия) она дожна быть самой высокой.
2. Для потребителей среднего напряжения (СН) (средние и мекие предприятия) цена, соответственно повышается.
3. Для потребителей низкого напряжения (НН) (по большей части население) цена дожна быть самой высокой.
1 ВН - 110 кВ и выше. СН - 1-35 кВ, НН - 0,4 кВ и ниже.
Рис. 2. Внесение допонительных объектов в магистральный электросетевой комплекс энергетики Атая
Принципы регулирования тарифов в условиях рыночной экономики, существующие с начала 1990-х годов, можно определить как социальные. Основой этой системы является система перекрестного субсидирования. Суть этого явления состоит в том, что население и ряд категорий льготников платят более низкий тариф (от экономически обоснованного), а крупные потребители (в основном это пром-предприятия) платят более высокий тариф, компенсируя недоплаты первой группы.
Предлагается отмена системы перекрестного субсидирования.
Предполагаемый экономический эффект для магистральных электрических сетей составит сумму 21 873 тыс. руб. (сумма строк 1 и 2 в графе 4), которая пред-
ставляет собой величину недофинансирования необходимых текущих и инвестиционных расходов (табл. 2).
Таблица 2.
Экономический эффект реструктуризации системы управления магистральными электрическими сетями, тыс. руб
Вид расходов на эксплуатацию н ремонт магистральных электросетей При тарифах в системе перекрестного субсидирования в рамках централизованной -структуры ОАО "Атайэнерго" При тарифах без системы перекрестного субсидирования в рамках магистральной сетевой компании Эффект
1. Расходы на ремонт и эксплуатацию 9 753 11596 1 843
2. Амортизация 20 005 40 035 20 030
3. Отнесенные на сети общехозяйственные расходы предприятия электрических сетей 1 867 0 -1 867
4 Отнесенные на сеть общехозяйственные расходы ОАО "Атайэнерго" 26170 0 -26 170
5. Прочие - 1 985 1 985
Итого: 57 795 53 616 -4179
Справочно
6. Требуемые инвестиции, мн. руб. 595
7. Численность промышленно-производ-ственного персонала (111111), чел. 96
8. Нормативная численность ППП, чел. 152
9. Условные единицы ВН, усл. ед 6 309,34
Выигрыш потребителей от реструктуризации магистрального электросетевого комплекса заключается в снижении на 4 179 тыс. руб. в год затратной части, включаемой в тарифы на транспортировку электроэнергии.
В заключении сформулированы основные результаты и выводы исследования: 1. На основе анализа концептуальных подходов к формированию стратегии развития энергетической компании определено направление её реструктуризации -выделение генерации, сбыта и сервисного обслуживания в конкурентные сферы деятельности, закрепление транспортировки электроэнергии в качестве естественно-монопольного вида деятельности. Государственный контроль за сетевым комплексом позволяет создать равные условия конкуренции для всех участников открытого 18
рынка электроэнергии, обеспечить надежное энергоснабжение социальных и хозяйственных объектов страны.
2. Разработана модель организационной структуры и экономического механизма функционирования предприятий магистральных электрических сетей, порядок взаимодействия, делегирования пономочий и ответственности его подразделений на принципах самофинансирования, безубыточности, консолидации финансовых ресурсов и налоговых отчислений, самоорганизация развития в сложных условиях экономики России.
3. На основе анализа существующей системы управления региональной энергетикой в целом и, в частности, эксплуатацией магистральных электрических сетей, изучения и анализа рекомендаций по выбору направления организационных изменений при реструктуризации региональной энергетики и предприятий магистральных электрических сетей предложены мероприятия по совершенствованию существующей схемы магистральной транспортировки электроэнергии путем включения в магистральный электросетевой комплекс линий электропередач 110 кВ направления Атайский край - Республика Атай. Целесообразность отнесения этих объектов к ЕНЭС обусловлено тем, что данные линии фактически выпоняют функции магистральных между двумя субъектами РФ.
4. Разработана методика реструктуризации управления магистральным электросетевым комплексом Атайского края, предполагающая формирование эффективного организационно-производственного и финансово-экономического механизма его функционирования. Реализация предложенных организационно-экономических мероприятий, в том числе и отказ от практики "перекрестного субсидирования, будет способствовать получению экономического эффекта для магистрального электросетевого комплекса в размере 21,8 мн. рублей.
5. Разработаны предложения по реализации данной методики, в ходе реструктуризации энергетики Атая, часть которых внедрена при создании системы управления региональным магистральным электросетевым комплексом.
15 93 2
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах: '
1. Андрющенко А.В. Цели, задачи и принципы структурных преобразований предприятий // Известия АГУ. Журнал теоретических и прикладных исследований. Спец. выпуск., Барнаул, 2002. Тип. АГУ - С. 115-117.
2. Андрющенко А.В. Реструктуризация как главный элемент реформирования предприятия // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сб. науч. докладов Межрег. научн.-практ. конф., Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2003. Ч С. 8-12.
3. Андрющенко А.В. Методология реорганизации деятельности электроэнергетического предприятия // Мат. междунар. научн.-практ. конф. Наука и практика организации производства и управления (Организация 2003). Сб. науч. докладов / Ат. гос. техн. ун-т им. И.И. Позунова., Барнаул, Изд-во АтГТУ, 2003. - С. 71-75.
4. Андрющенко А.В. Оптимизация структурных сдвигов при реформировании предприятия // Наука и образование: Мат. Всеросс. науч. конф. (20-21 февраля 2003 г.): в 4 ч./ Кемеровский государственный университет. Беловский институт (филиал). - Белово: Беловский полиграфист, 2003. - Ч.4.- С.27-31.
5. Андрющенко А.В. Бизнес-инжениринг как элемент совершенствования структурных изменений предприятия // Экономические проблемы организаций производственных систем и бизнес-процессов: Мат. Междунар. науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 14 февр. 2003 г.: В 2 ч/ Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ).- Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003.- 4.1.- С. 11-15.
6. Андрющенко А.В. Информационное моделирование при реструктуризации предприятия // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы: Междунар. науч.-практ. конф., Барнаул, 15 апреля 2004 года. - С. 5-7.
Подписано в печать 06.07.2004 г. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать ризографная. Гарнитура лTimes New Roman. Усл.печ.л. 1,0. Уч.-изд. Л. 0,8. Тираж 100 экз. Заказ № 237 Типография ОАО Атайэнерго
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Андрющенко, Александр Викторович
Введение.
1. Теоретические аспекты механизма реструктуризации предприятий энергетического комплекса.
1.1. Содержание процесса реформирования промышленных предприятий.
1.2. Основные подходы к реструктуризации промышленных предприятий.
1.3. Особенности реструктуризации предприятий энергетического комплекса.
2. Анализ экономики и управления магистрального электросетевого комплекса Атайского края.
2.1. Предпосыки, условия и основные этапы реформирования энергетики Атайского края.
2.2. Проблемы реформирования электросетевого комплекса, относящегося к Единой национальной электрической сети.
2.3. Анализ экономического блока реструктуризации электросетевого комплекса, относящегося к Единой национальной электрической сети.
2.4. Анализ методики формирования организационных структур региональных подразделений ОАО ФСК ЕЭС.
3. Методические подходы к совершенствованию процесса реструктуризации магистрального электросетевого комплекса
Атайского края.
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию организационной модели функционирования электросетевого комплекса.
3.2. Методические рекомендации по совершенствованию экономической модели функционирования электросетевого комплекса.
3.3. Оценка эффективности предложенных разработок.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация системы управления магистральным электросетевым комплексом региональной энергетики"
Актуальность исследования. Ведущая роль в реструктуризации промышленности Российской Федерации принадлежит крупнейшим корпорациям. Именно они способны обеспечить подъем технического уровня промышленного производства, восстановить и наладить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.
Энергетическая отрасль, объединенная по вертикальному принципу построения корпораций, в целом выпонив задачу энергетического обеспечения потребностей экономики страны в переходный период, нуждается в дальнейшем импульсе поступательного развития.
Разделение отрасли на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности в результате, которого дожно быть достигнуто организационное разграничение генерации, передачи, сбыта электрической энергии, диспетчеризации и ремонтной деятельности, будет способствовать повышению общей экономической эффективности вновь создаваемых компаний. В то же время, возникает проблема построения адекватных систем управления новых интегрированных корпоративных структур.
Особенно актуальна эта проблема для той части энергетического комплекса, которая объединит объекты электросетевого хозяйства в рамках Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), учитывая институциональную значимость этой компании для всего хозяйственного комплекса страны.
Данная диссертационная работа посвящена формированию системы управления предприятиями магистрального электросетевого комплекса Атайского края. Работа актуальна с точки зрения не только теории, но и практики управления производственно-экономическими системами (предприятиями, комплексами).
Степень научной разработанности темы исследования. Исследованию проблем современного управления производством, реструктуризации российских промышленных предприятий, построения систем управления предприятиями в условиях развивающихся в нашей стране рыночных отношений посвящён целый ряд работ отечественных и зарубежных учёных.
Теоретические и прикладные вопросы развития управления рассмотрены Аганбегяном А.Г., Беляевым В.И., Ворстом И., Гвишиани Д.М., Горшковым В.Г., Друкером П., Мак Миланом Ч., Месконом М., Мильнером Б.З., Поповым A.B., Ревентлоу П., Уотерманом П., Фамером Р., Эклундом К., Янгом С. и др.
Проблемы преобразования организации рассмотрены Гуияром Ф., Кел-ли Дж., Стриклендом А., Томпсоном А. Титовым В.В. и др.
Комплекс проблем реструктуризации отечественных предприятий рассмотрен Апатовым A.A., Гурковым И.Б., Ёжкиным JI., Клейнером Г.Б., Кос-тецким Н., Комаровым В.Ф., Лузиным А., Ляпуновым С., Одинцовым М., Поповым С.А, Райзбергом Б., Ребровым С. и др.
Особенности интеграционных процессов в промышленности России и ряда зарубежных стран исследованы Губановым С., Денисенко М.А, Драчё-вой Е.Л., Зуденко В.В., Крюковым А.Ф., Пироговым А.Н., Савченко И.Ю., Тостовым В.К., Тюриной A.B. и др.
Вопросы управления децентрализацией на предприятии изучены Ду-гельным А.П., Калихманом С., Поляковой С.И., Софронюк Г.И., Шереметом Е.Е., Ямщиковой Е.В. и др.
Анализ методов совершенствования систем управления предприятиями и их организационных форм проведён Армстронгом М., Варьяс Ю.В., Владимировой И.Г., Кореневым В.Г., Радченко А.И., Слезингером Г.Э., Чума-ченко Н.Г. и др.
В области стратегического управления промышленными корпорациями фундаментальными являются работы Ансоффа И., Томпсона А. и др.
Реформирование энергетического комплекса страны задача для науки и практики во многом новая, недостаточно изученная в теоретическом и прикладном плане. Поэтому остро стоит проблема поиска путей повышения эффективности деятельности энергетики и направлений ее реформирования в российских условиях рыночной экономики.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - проведение теоретических исследований и разработка методических рекомендаций по реструктуризации управления магистрального электросетевого комплекса Атайского края.
Исходя из поставленной цели исследования, его основными задачами являются:
1) анализ концептуальных подходов к формированию стратегии развития энергетической компании;
2) разработка модели и определение содержания экономического механизма деятельности предприятий магистральных электросетей на принципах самофинансирования, безубыточности, консолидации финансовых ресурсов и налоговых отчислений, самоорганизация развития в сложных условиях экономики России; >
3) анализ существующей системы управления региональной энергетикой в целом и, в частности, эксплуатацией магистральных электрических сетей;
4) изучение и анализ рекомендаций по выбору направления организационных изменений при реструктуризации региональной энергетики и предприятий магистральных электрических сетей;
5) разработка методики реструктуризации управления магистрального электросетевого комплекса Атайского края;
6) разработка организационно-экономической модели предприятий магистральных электрических сетей.
Объект исследования. Объектом исследования явилась система управления предприятий магистрального электросетевого комплекса. Исследования проводятся на примере реструктуризации системы управления магистрального электросетевого комплекса региональной энергетики Атайского края.
Предмет исследования. Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие при реструктуризации систем управления предприятий магистрального электросетевого комплекса.
Методологические основы и методы исследования. При выпонении диссертации использовася научный комплексный исследовательский подход.
В области преобразования бизнеса, организационного оформления компаний методологической базой исследования послужили работы Гуияра Ф.Ж., Кели Дж.Н. "Преобразование организации" (М.: "Дело", 2000), Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж. "Стратегический менеджмент: концепции и ситуации" (М.: ИНФРА-М, 2001); в области эффективного функционирования электроэнергетики работа С. Ханта и Г. Шаттлуорта "Конкуренция и выбор в электроэнергетике".
В диссертационной работе использованы диалектический, абстрактно-логический, монографический, расчетно-контруктивный методы исследования, а также методы системного анализа, статистический, аналитический, экспертный и т.д.
Основные результаты исследований и их научная новизна состоит в следующем:
1) уточнены и конкретизированы методические подходы совершенствования процесса реструктуризации предприятий магистральных электрических сетей;
2) предложены рекомендации по выбору направления организационных изменений при реструктуризации предприятий магистральных электрических сетей;
3) предложены рекомендации по созданию экономического механизма функционирования предприятий магистральных электрических сетей.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения:
1. Теоретическое обоснование путей реструктуризации предприятий магистральных электрических сетей на региональном уровне.
2. Результаты анализа существующей системы управления магистральными электросетевыми комплексами электроэнергетики Атайского края, оценка существующих проектов и обоснование направлений по реструктуризации системы управления.
3. Модель организационной структуры предприятий магистральных электрических сетей. Экономический механизм функционирования предприятий магистральных электрических сетей, порядок взаимодействия, делегирования пономочий и ответственности его подразделений.
Практическая значимость исследования. Научные исследования и результаты в области совершенствования процесса реструктуризации предприятий Единой национальной электрической сети призваны сыграть позитивную роль в повышении эффективности работы этих предприятий.
Результаты диссертационного исследования переданы для использования в работе ОАО "Атайэнерго" филиала Магистральные сети.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции "Наука и практика организации производства и управления" (Барнаул, 2003); международной научно-практической конференции "Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов" (Новочеркасск, 2003); международной научной конференции "Наука и образование" (Белово, 2003); межрегиональной научно-практической конференции "Реформирование промышленности: проблемы и решения" (Барнаул, 2003); международной научно-практической конференции "Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы" (Барнаул, 2004).
Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объёмом 2,5 п. л.
Структура и объём диссертации. Диссертация изложена на 138 страницах и включает 15 рисунков, 8 таблиц, 2 приложения, список использованной литературы из 93 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Андрющенко, Александр Викторович
Выводы по главе 3
Основываясь на теоретических разработках, практическом опыте, результатах анализа в диссертации предложены методические рекомендации по созданию эффективной организационно-производственной структуры и экономической основы взаимодействия подразделений основного производственного звена ОАО ФСК ЕЭС - ГГМЭС в ходе реструктуризации электросетевого комплекса.
На основе анализа схемы эксплуатации магистральных электросетей Атайского края и Республики Атай предложена новая схема эксплуатации с включением линий 110 кВ (направления Атайский край - Республика Атай).
Предложенная организационно-производственная схема:
1) регламентирует основные блоки функций по основной, вспомогательной и административной деятельности;
2) организационно выделяет ранее не рассматривавшееся, но необходимое отдельное направление - коммерческое обеспечение;
3) повышает статус функции перспективного развития, что в условиях развития ЕНЭС первостепенно;
4) упорядочивает исходя из имеющегося опыта блок социального, административно-хозяйственного обеспечения и обеспечения режима энергоснабжения;
В целом предложенная структура не увеличивая численность персонала типового варианта, соответствует общим требованиям к организационным структурам, а именно:
1) конструирование оргструктуры основано на стратегических целях предприятия (стратегического направления развития ОАО ФСК ЕЭС);
2) структура управления построена с минимально возможным числом иерархических звеньев (3 звена);
3) соблюдена оптимальность соотношения централизации и децентрализации в структуре управления;
4) комплектование состава работников каждого подразделения предполагается производить на основе действительных потребностей.
5) соблюдение нормы управляемости при построении структуры (максимальное значение у главного инженера ПМЭС - 8 человек в подчинении).
Для создания условий финансовой прозрачности деятельности ПМЭС, более эффективной системы внутреннего взаимодействия подразделений предложена схема экономического функционирования предприятия.
Для обеспечения необходимого уровня самостоятельности подразделений ПМЭС (обеспечивающей более эффективную работу предприятия в современных условиях) предложено:
1. Подразделения непосредственно выпоняющие производственно-эксплуатационные функции (районное предприятие электрических сетей, группа подстанций, участок электрических сетей) наделить широкой самостоятельностью для выпонения возложенных на них обязанностей, с выделением для каждого подразделения собственного субсчета в бухгатерии предприятия.
2. Вспомогательное подразделение Ч транспортную группу, также перевести на собственный субсчет, с делегированием им права самостоятельного поиска и привлечения допонительных заказов со стороны.
3. Финансирование административных подразделений организовать на базе бюджета каждого подразделения, формируемого исходя из годового фонда заработной платы работников, затрат по нормативам на выпонение возложенных на них функций.
Данная схема позволяет видеть процесс формирования конечной стоимости результатов работы ПМЭС, отслеживать оправданность расходования финансовых средств, повысить уровень материальной заинтересованности работников путем формирования зарплаты от результатов их труда.
Взаимодействие подразделений регламентируются внутренними договорами. Четко определяются обязанности, права и ответственность подразделений.
Ответственность реализуется путем увеличения себестоимости либо прямым уменьшением поощрительных фондов виновных подразделений на сумму представленных к ним претензий за упущения по работе, недобросовестное и неточное выпонение возложенных на них обязанностей.
Важным элементом повышения ответственности подразделений за результаты работы является предложенная система санкций, применяемых к подразделениям, деятельность которых нанесла ущерб другим подразделениям или предприятию в целом.
Предлагается отмена системы перекрестного субсидирования, что позволит получить экономический эффект для магистрального электросетевого комплекса в размере около 21,8 мн. руб.
Резюмируя нужно отметить, что сделанные рекомендации, основанные на широком изучении имеющегося теоретического материала и практического опыта, на наш взгляд, будут способствовать повышению эффективности процесса реструктуризации экономически и стратегически важного магистрального электросетевого комплекса ЕНЭС России.
Заключение
Переход экономики нашей страны к рыночным отношениям, определил те радикальные изменения, которые произошли в хозяйственной жизни промышленных предприятий. Для многих предприятий различных отраслей промышленности эти изменения оцениваются как отрицательные. В этом отношении одной из наиболее проблемных является энергетика.
Энергетическая отрасль до последнего времени функционировала без существенных изменений, хотя внешние условия изменились принципиальным образом.
Поэтому, исходя из данной ситуации, на сегодняшнем этапе остро стоит проблема реформирования предприятий энергетического комплекса страны адекватно новым экономическим условиям их существования.
В ходе диссертационного исследования посвященного вопросам реструктуризации систем управления магистрального электросетевого комплекса региональной энергетики получены следующие результаты:
1. На основе анализа концептуальных подходов к формированию стратегии развития энергетической компании определено направление её реструктуризации Ч выделение генерации, сбыта и сервисного обслуживания в конкурентные сферы деятельности, закрепление транспортировки электроэнергии в качестве естественно-монопольного вида деятельности. Государственный контроль за сетевым комплексом позволяет создать равные условия конкуренции для всех участников открытого рынка электроэнергии, обеспечить надежное энергоснабжение социальных и хозяйственных объектов страны.
2. Разработана модель организационной структуры и экономического механизма функционирования предприятий магистральных электрических сетей, порядок взаимодействия, делегирования пономочий и ответственности его подразделений на принципах самофинансирования, безубыточности, консолидации финансовых ресурсов и налоговых отчислений, самоорганизация развития в сложных условиях экономики России.
3. На основе анализа существующей системы управления региональной энергетикой в целом и, в частности, эксплуатацией магистральных электрических сетей, изучения и анализа рекомендаций по выбору направления организационных изменений при реструктуризации региональной энергетики и предприятий магистральных электрических сетей предложены мероприятия по совершенствованию существующей схемы магистральной транспортировки электроэнергии путем включения в магистральный электросетевой комплекс линий электропередач 110 кВ направления Атайский край - Республика Атай. Целесообразность отнесения этих объектов к ЕНЭС обусловлено тем, что данные линии фактически выпоняют функции магистральных между двумя субъектами РФ.
4. Разработана методика реструктуризации управления магистральным электросетевым комплексом Атайского края. Реализация предложенных организационно-экономических мероприятий, в том числе и отказ от практики "перекрестного субсидирования, будет способствовать получению экономического эффекта для магистрального электросетевого комплекса в размере 21,8 мн. рублей.
Проблема совершенствования управления энергокомпаниями требует постоянного изучения. Можно выделить несколько направлений исследования данной темы:
1. Исследование и разработка механизмов адаптации российских энергопредприятий к рыночным условиям.
2. Изучение и разработка прогрессивных организационных форм управления предприятий энергетической отрасли с учётом особенностей российской экономики и направлений развития теории организации.
3. Изучение мировой и российской теории и практики корпоративного управления и возможных путей его развития.
4. Исследование направлений использования современных информационно-коммуникационных средств в различных аспектах управления энергокомпаниями и в информационном обеспечении их деятельности.
5. Развитие существующих и создание новых методов формализации выпонения функций управления, процессов принятия управленческих решений, позволяющих более рационально и точно моделировать процесс управления и, следовательно, повысить общую эффективность деятельности организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Андрющенко, Александр Викторович, Барнаул
1. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные черты// Экономист. 2000. - №3. - С. 26-32.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление/ Науч. ред. и авторское предисловие Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
4. Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем/ Пер. с англ. О.Ю. Серой. Рост, н/ Д: Феникс, 1998. - 512 с.
5. Ахметов P.A. Методика обоснования стратегии реструктуризации// Современные аспекты экономики. Ч 2001. Ч № 12а. Ч С. 12-15.
6. Бешорнер Т. Управление предприятием: ещё один взгляд на стоимостную ориентацию// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2. -С. 98-103.
7. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. Ч М.: БУКВИЦА, 1999.600 с.
8. Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.: "ТДЦС Столица-8", 2001. - 166 с.
9. Булычева Г.В. Новое направление деятельности оценщиков Ч реструктуризация российских предприятий//^ауш.тг5а.1у1.ги/осеп5Ь1к/5109704.htm
10. Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления (производственного объединения). М.: Знание, 1982. - 64 с.
11. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.
12. Водачек J1. Реструктуризация вызов чешским предприятиям// www.ptpu.ru/Issues/l99/pu l26.htm
13. Гвишиани Д.М. Организация и управление/ Моск. ин-т экономики, политики и права. 3-е изд. перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332 с.
14. Гмюр М. Национальная специфика теории организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 34-38.
15. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм "Мацусита", "ИБМ", "Сименс". М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.
16. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации. Монография. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001. - 172 с.
17. Горшков В.Г., Каташова Л.И. Формирование ассортиментной политики предприятия// Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: Доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. - С. 70-74.
18. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. М.: Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. Специальное приложение к №1, 1995. - 152 с.
19. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития// Экономист. - 2001. - № 1. - С. 35-49.
20. Дж. де С. Коутиньо. Управление разработками перспективных систем. Пер. с англ./ Пер. В.И. Кондратенко, Ю.А. Савостицкий. Под ред. О.Л. Смирнова. Ч М.: Машиностроение, 1982. 448 с.
21. Драчёва ЕЛ., Либман А.М. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 37-53.
22. Друкер П. Эффективный управляющий/ Пер. с англ.. Ч М.: "Бук Чемблер Интернэшнл", 1994. Ч 266 с.
23. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач// ЭКО. 1999. - № 10. - С. 51 -66.
24. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства// ЭКО. 2001. - №9. - С. 120-134.
25. Евсеев А. Стратегия предприятий в условиях кризисной ситуации. www.ptpu.ru/Issues/399/pu33 .htm
26. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 92-96.
27. Зуденко В.В., Денисенко М.А. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№3.-С. 120-125.
28. История мировой экономики. Хозяйственные реформы 1920-1990 гг.: Учеб. пособие для вузов./ [Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т; А.Н. Маркова и др.]; Под ред. А.Н. Марковой. Ч М.: Закон и право, 1995. Ч 190 с.
29. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. Ч С. 114119.
30. Каору И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.-342 с.
31. Кпюковкин В.Н., Гущина С.С. Эффективность функционирования крупных производственных структур// Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: Доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. -С. 139-142.
32. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. Ч №6. С. 47-49.
33. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО-Аналитик, 1998. - 213 с.
34. Ладенко И.С., Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления/ Отв. ред. В.Н. Карпович; АН СССР, Сиб. отд-ние, Ин-т истории, филологии и философии. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1988. - 205 с.
35. Лазарева О.С. Формирование организационных структур управления промышленных предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05/ Оренбургский гос. ун-т. Оренбург, 2000. - 20 с.
36. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. Ч №2. Ч С. 97-104.
37. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 704 с.
39. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.
40. Мильнер Б.З. Уроки бюрократической системы управления// Вопросы экономики. 1999. Ч №1. - С. 77-88.
41. Мисюк О.Н. Модели стратегического менеджмента: взгляд изнутри// Современные аспекты экономики. Ч 2001.Ч № 12а. Ч С. 242-250.
42. Монахов К.Е. Реструктуризация системы управления предприятиями энергетического комплекса Республики Мордовия: Дис. . канд. экон. наук: 08. 00. 05/ Мордовский гос. ун-т. Саранск, 2001. - 182 с.
43. Монден Я. "Тоёта": Методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ./Авт. вступ. ст. В.И. Щербаков. М.: Экономика, 1989. - 287 с.
44. Нечаев Н.И. Концепция реструктуризации управления промышленной фирмой// Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: Доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. - С. 241-249.
45. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем (эффективность и надёжность). М.: "Советское радио", 1977. - 216 с.
46. Носкова О.Г. Управление инновационными процессами в условиях интеграции производства на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08. 00. 05/ Ат. гос. ун-т. Барнаул, 2000. - 20 с.
47. Одинцов М., Ежкин JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства// Экономист. - 2000. - №10. - С. 58-65.
48. Операционный менеджмент: Принципы и практика/ Лео Гэловей; Пер. с англ. С. Жильцов; Под ред. Л.А. Воковой. СПб.: Питер, 2001.-319 с.
49. Ордин В.Н. Совершенствование управления фирмой// ЭКО. 2000. -№2.-С. 114-117.
50. Паппэ Я.Ш. Олигархи. Экономическая хроника 1992-2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 97 с.
51. Перевалов Ю.В., Басаргин В.Ф. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях// ЭКО. Ч 2000.-№2.-С. 27-43.
52. Пирогов А.Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№5.-С. 11-15.
53. Полякова С.И., Шеремет Е.Е. Хозрасчёт отделов и служб предприятия.-М.: Экономика, 1991.- 106 с.
54. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. Ч М.: Изд-во МГУ, 1991.-147 с.
55. Попок Н.Н. Мобильная реорганизация машиностроительного производства (на примере машиностроения республики Беларусь)// Вестник машиностроения. 2001. - №4. - С.59-63.
56. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия: Сб. ст./ РАН, Центр, экон.-мат. ин-т; Отв. ред. Г.Б. Клеймер. -М., 1996.-236 с.
57. Предприятие: Стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции/ К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997. - 526 с.
58. Преобразование организации: Пер. с англ./ Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кели; Гос. ун-т управления, Нац. фонд подготовки кадров. М.: Изд-во "Дело", 2000. - 376 с.
59. Проектирование организационных структур управления производством/ Н.Г. Чумаченко, В.Г. Коренев и др.; Под ред. Н.Г. Чумаченко. Киев: Наук, думка, 1979. - 260 с.
60. Промышленность Атайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования: Науч. изд./ Ин-т проблем промышл. развития, г. Барнаул. Барнаул, 1999. - 217 с.
61. Пшенников В.В. Японский менеджмент: Уроки для нас. М.: Изд-во "Япония сегодня", 2000. - 335 с.
62. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы/ Г.С. Одинцова, В.И. Горошко, Л.А. Лимонова и др.; Отв. ред. Г.С. Одинцова.; АН УССР, харьк. отд-ние Ин-та экономики. Киев: Наук, думка, 1989. - 196 с.
63. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий// Экономист. - 2000. - №10. - С. 3136.
64. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса// Проблемы теории и практики управления. 1998.-№2.-С. 30-34.
65. Рюэгт-Штюрм И., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость?// Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. Ч №6. Ч С. 68-72.
66. Савельева Ю.В. Организационно-экономические основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии: Авто-реф. дис. . канд. экон. наук: 08. 00. 05/ Новосибирская гос. академия экономики и управления. Новосибирск, 2002. - 18 с.
67. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 336 с.
68. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.
69. Самостроенко Г.М. Диагностика проблем экономического развития// Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: Доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. - С. 289-295.
70. Сибиряков В.Г. Технология прогнозирования развития систем с помощью ТРИЗ// ЭКО. 2001. - №8. - С. 144-159.
71. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов/ О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов; Под ред. В.А. Персианова; Академия права и управления; Ин-т управления на транспорте, Сибирский ун-т путей сообщения. М.: ЮНИТИ, 2001. - 63 с.
72. Софронюк Г.И., Ямщикова Е.В. Реформирование организационной структуры предприятия//ЭКО.-2000.-№2.-С. 118-121.
73. Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством/ Под ред. канд. техн. наук Г.Л. Смилянского. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Машиностроение, 1976. - 590 с.
74. Стратегический менеджмент: Курс лекций/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. -288 с.
75. Стратегическое планирование: Учеб./ Под ред. Э.А. Уткина. Ч М.: Ассоц. авт. и издателей "ТАНДЕМ": Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.
76. Тамбовцев В. Реструктуризация предприятий в переходной экономике: точка зрения экономиста// www.ptpu.ru/698/pu622.htm
77. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации// Экономист. 2000. - №8. - С. 51-60.
78. Тостов В.К. Совершенствование механизма управления предприятиями с нетрадиционной внутрипроизводственной структурой (на примере предприятий сельхозмашиностроения): Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08. 00. 05/ Ат, гос. ун-т. Барнаул, 1996. - 23 с.
79. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001.-412 с.
80. Трайбус М. Вирусная теория менеджмент. М., 1997. - 33 с.
81. Тренев В.Н., Ириков В.А. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Знание, 1998. - 342 е.
82. Тюрина A.B. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3. -С. 21-30.
83. Уткин Э.А. Управление компанией/ Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". М.: ЭКМОС, 1997. - 304 с.
84. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов по спец. "Менеджмент". Ч 4-е изд., перераб. и доп.. Ч М.: Дело, 2001. Ч 448 с.
85. Фёдоров В. Инвестиции в производство// Экономист. Ч 2000. Ч № 10. -С. 17-30.
86. Филимонов Ю.А., Филиппов J1.A. Экономическая эффективность производственных систем (вопросы проектирования): Монография/ Атайский государственный технический университет, Барнаул: Изд-во АтГТУ, 1999.-179 с.
87. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. Ч М.: Экономика, 1991.-111 с.
88. Функции и структура органов управления, их совершенствование/ Г.Х. Попов, Г.А. Джавадов, П.Д. Давыдов и др. М.: Экономика, 1973. - 255 с.
89. Хант С. и Шаттлуорт Г. Конкуренция и выбор в электроэнергетике. Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - М.: ЭКМОС, 2002. - 215 с.
90. Хвойка П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 35-39.
91. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С. 8994.
92. Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении/ Под ред. Д.В. Соколова и H.H. Погостинской: Сб. науч. трудов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 167 с.
93. Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности. -М.: ЭПИцентр, 1995.- 144 с.
Похожие диссертации
- Управление организационными преобразованиями в электросетевой компании
- Организационно-экономические механизмы развития энергетики
- Организация подсистемы контролинга затрат в электросетевых компаниях
- Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосыки, практика, моделирование
- Совершенствование системы управления бизнес-процессами в электросетевых компаниях