Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реструктуризация предприятий на основе интеграционной стратегии в условиях переходной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Докукина, Анна Анатольевна
Место защиты Москва
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Докукина, Анна Анатольевна

Введение.

Глава 1. Реформирование отечественных предприятий в условиях переходной экономики - важный фактор их экономического роста.

1.1 .Современное состояние и тенденции развития экономики России: обоснование необходимости институциональных преобразований.

1.2.Реформирование предприятия как фактор институционального экономического преобразования.

1.3. Принципы интеграционной стратегии предприятий производственной сферы и тенденции их развития в условиях переходной экономики.

Глава 2.Организационно-экономическая концепция интеграционной стратегии реструктуризации хозяйствующих субъектов.

2.1 .Характеристики, классификации и тенденции развития современных форм отечественных интегрированных структур.

2.2.Экономическая мотивация и формирование интеграционной стратегии хозяйствующего субъекта.

2.3.Диагностика деятельности предприятия как инструмент реализации интеграционной стратегии реструктуризации.

Глава 3- Опыт реформирования промышленного предприятия на основе интеграционной стратегии.

3.1 Характеристика предприятия - объекта реформирования и формирование интеграционной стратегии реструктуризации.

3.2.Реализация интеграционной стратегии реструктуризации предприятия.

3.3.Оценка эффективности реализации интеграционной стратегии реформирования предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация предприятий на основе интеграционной стратегии в условиях переходной экономики"

Процессы, происходящие в настоящее время в отечественной экономике, относятся к переломным. Ценой системной трансформации социально-экономического уклада страны стали снижение объемов промышленного производства, резкое сокращение инвестиционно-воспроизводственных процессов и сужение сферы промышленного потенциала. От того, в каком направлении пойдет развитие - в сторону возрождения высокотехнологичной, экономически эффективной и конкурентоспособной промышленности или в сторону деиндустриализации при одностороннем развитии сырьевых отраслей - зависит будущее страны в целом.

Аналогичная дилемма возникает и на уровне основных структурообразующих элементов экономики - промышленных предприятий: либо они будут трансформированы в эффективные рыночные субъекты, обладающие достаточным потенциалом саморазвития в рыночной экономике, либо процессы межотраслевой и внутрифирменной дифференциации приведут к обескровливанию большинства промышленных предприятий и распаду структуры промышленного производства.

Предприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. В нем соединяются для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы, оно является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем местом приложения сил большинства трудоспособного населения страны. На предприятии производится и выпускается множество новых товаров и технологий, знаний, навыков. Трудовой колектив предприятия - одно из первичных социальных образований. Взаимодействие предприятий, его нормы и обычаи во многом определяют правовую среду государства, служат моделью как взаимоотношений юридических лиц самой разнообразной природы, так и деловых взаимоотношений физических лиц.

Однако, в ходе экономических реформ 90-х годов в России фундаментальная и многогранная роль предприятия не была учтена в поной мере. Резкое изменение социально-экономической среды поставило промышленные хозяйствующие субъекты в сложное положение, найти выход из которого большинство из них не смогло. В результате производственный комплекс понес серьезные потери. На такие накопившиеся за предшествующие годы проблемы, как несовершенство технологий, моральный и физический износ основных средств, слабая мотивация и дисциплина работников и др., нал ожил ись новые проблемы, связанные с происшедшими социально-экономическими трансформациями: падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада; разрыв связей с партнерами; вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств, необходимость самостоятельного поиска места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров и многое другое.

В наибольшей степени пострадали крупные и средние хозяйствующие субъекты, где с началом реформ активизировались процессы перевода отдельных подразделений (цехов, отделов, производств) на полный хозрасчет или просто предоставление им самостоятельности. Эти процессы были вызваны, с одной стороны, идеей о том, что малое и частное предприятие - это лэффективный и рыночный экономический элемент, а крупное и государственное - это лустаревший хозяйствующий субъект административно-плановой системы. С другой стороны, по мнению многих руководителей, дробление предприятий являлось мерой, способной спасти предприятие от банкротства, создать условия для саморазвития подразделений, сократить бремя затрат.

Однако, обе точки зрения не имеют объективного обоснования. Как общественная роль малых предприятий, связанная, кроме удовлетворения ряда потребительских запросов, с развитием предпринимательства, не может быть реализована средними и крупными, так и роль крупных предприятий в экономике страны незаменима. Структурная сбалансированность рыночной экономики состоит в том, что именно крупные предприятия являются ее ключевыми элементами и несут на себе значительную часть не только градообразующих, а порой и странообразующих функций, а малый бизнес служит проводником, связывающим их с потребителем, и фактором лобратной связи.

Что касается разрушения технологически обоснованных производственных связей, то оно часто оказывается гибельным, причем не только для отделяемых производств (они, как правило, перепрофилируются на торгово-посреднические функции или распадаются), но и для материнского предприятия. Последнее рано или поздно вынуждено приобретать полуфабрикаты у отделившегося предприятия по рыночным ценам, с учетом трансакционных издержек, в результате чего ценовая конкурентоспособность конечной продукции падает.

В результате преобразований промышленности возникший в течение последних лет производственный ландшафт стал плоским и дробным, а степень как вертикальной, так и горизонтальной интеграции - не отвечающей требованиям рынка и не соответствующей технологической структуре промышленного производства. В настоящее время процессы производственно-технологического распада в России не преодолены.

Поиск оптимального пути организации экономики в условиях эволюции индустриального общества привел к понятию интеграции как обобщающего процесса установления наиболее эффективной организационно-функциональной и управленческой структуры. Речь идет не о централизации или децентрализации управления, а о поной смене взаимоотношений между экономическими субъектами всех уровней: работниками, предприятиями, государственными органами.

Явное несоответствие российских экономических тенденций мировому направлению, кризисное положение большинства предприятий влечет за собой необходимость структурной перестройки и институциональных преобразований в отечественной экономике, направленных на формирование рыночной структуры, отвечающей критериям развитых индустриальных стран, снимающей барьеры на пути роста.

Из всей совокупности проблем, которые могут быть поставлены в этой связи в научных исследованиях, выделяется группа проблем, отражающих процесс поиска предприятиями оптимальных форм с целью создания и сохранения промышленного потенциала в сложный переходный период, - проблемы реструктуризации отечественных предприятий и формирования новых экономических институтов на основе стратегического планирования и управления с учетом интеграционных тенденций.

В данной группе проблемы стратегического планирования и управления являются одними из тех, к решению которых предприятия оказались неподготовленными, поскольку в условиях централизации такие задачи решались на уровне органов административного управления. Отсутствие навыков стратегического мышления у работников и руководителей предприятий, отсутствие опыта разработки и реализации стратегии, а также нестабильность социально-экономической среды в сегодняшних условиях делают экономическое поведение предприятий импульсивным, непредсказуемым, нацеленным на краткосрочные и часто субъективные цели, не способствующие в итоге выходу из экономического кризиса.

Выделенная группа проблем обусловила выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности темы исследования.

Изучение проблем развития производственного предприятия и среды его функционирования занимает одну из ведущих позиций в экономической науке, и в этой области знаний накоплен значительный материал. Теоретической основой настоящего исследования явились работы ряда отечественных и зарубежных авторов в области:

Хтеории и практики экономического развития России и других стран: Р. Арона, А, Бузгалина, В Гальперина, В. Герасименко, С. Глазьева, А. Городецкого, А. Дагаева, А. Иларионова, Я. Корнай, Р. Коуза, Ю. Львова, В. May, X. Мингазова, Д. Норта, О. Пчелинцева, А. Стойник, О. Уильямсона, А. Улюкаева, Т. Эрроу, Ю. Яковца и др.;

Х планирования, организации и управления производственным предприятием: В. Аньшина, В. Архангельского, Б. Белова, О. Вокова, В. Горфинкеля, Т. Джорда, Т. Догопятова, У. Кинга, Д. Клиланда, Б. Мильнера, Е. Олейникова, Ф. Русинова, В. Семенова, Д. Тиса, Г. Шмалена и др.;

Хреформирования хозяйствующих субъектов: С. Елекоева, В. Ирикова, Г. Клейнера, Г. Кипермана, В. Крыжановского и др.;

Хсоздания отечественных интегрированных структур: В. Агафонова, Э. Азроянца и Б. Ерзинкяна, С. Батчикова, Ю. Винслава, В. Миловидова, А. Турчака, С. Шарифова и др.

Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с развитием предприятий в современных российских экономических условиях, разработан недостаточно поно. Изучение работ вышеназванных авторов показало следующее.

Во-первых, большинством исследователей предлагается многообразие взглядов на эффективное развитие макро- и микроэкономики и даны методические основы для рассмотрения данной проблемы. Однако систематизированных подходов к решению проблемы нет.

Во-вторых, отечественные издания, построенные на материале деятельности западных фирм, которые находятся в иных условиях и решают иные проблемы, в подавляющем большинстве являются переводными и носят учебный характер.

В-третьих, работы, связанные с реформированием российских предприятий, основаны на описании классических микроэкономических процессов без взаимосвязи с условиями переходной экономки и содержат недостаточно анализа и оценки опыта реструктуризации реальных предприятий.

В-четвертых, литература, посвященная опыту отечественных интегрированных структур является в основном описательной и сосредоточена прежде всего на характеристике уже существующих конкретных моделей хозяйствования, что значительно сужает диапазон их возможного применения, поскольку смещает акценты с универсальных основ построения и эволюции форм хозяйствования на частные особенности производственно-управленческой деятельности тех или иных предприятий.

В-пятых, трудно найти практические рекомендации по организации стратегического планирования, совершенствования системы управления постприватизационными предприятиями, а также по применению стратегического планирования для целей реформирования предприятий.

Таким образом, рассмотренные работы по реформированию и развитию хозяйствующих субъектов в условиях переходной экономики оставляют достаточно много нерешенных вопросов как в теории, так и в практике их реформирования. Вместе с тем критическое состояние российских предприятий требует скорейшей разработки теоретических положений и практических рекомендаций по выводу их из кризиса и трансформации в эффективные рыночные элементы.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Основная цель настоящей работы состоит в том, чтобы на основе анализа и обоб-, щения результатов научных исследований и изучения практики развития хозяйствующих субъектов предложить эффективный организационно-экономический механизм реформирования производственных предприятий с целью их адаптации к условиям переходной экономики.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются задачи.

Хвыявления особенностей переходной экономики и их влияния на развитие экономических элементов;

Хисследования тенденций развития мировой рыночной экономики на путях становления и совершенствования интегрированных экономических институтов;

Ханализа экономических реформ в России и их воздействия на формирование организационно-управленческих структур и форм хозяйствования;

Хисследования особенностей функционирования отечественных предприятий в переходный период к рынку;

Хизучения перспектив адаптации предприятий к новым экономическим условиям на базе интеграции в крупные организационно-управленческие структуры;

Хобоснования необходимости реформирования российских предприятий на базе основных принципов интеграции;

Хвыявления характеристик, тенденций и механизмов функционирования отечественных форм интегрированных структур, функционирующих в современных экономических условиях;

Хисследования особенностей интеграционной стратегии реформирования хозяйствующих субъектов;

Хвыработки обоснованных рекомендаций по формированию и реализации интеграционной стратегии реформирования предприятий.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм реформирования предприятий в условиях переходной экономики.

Объектом исследования служит деятельность российских предприятий производственной сферы.

Методологической и информационной базой исследования являются принципы системного и сравнительного анализа, методы статистического и финансового анализа хозяйственной деятельности предприятий; в исследовании использованы положения экономической теории по вопросам организационного управления предприятием, а также методы моделирования механизмов, планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

В процессе реализации поставленных задач анализировались статистические и нормативные материалы, законодательные и нормативно-правовые акты федеральных органов власти, данные Госкомстата и Министерства экономики РФ, аналитические материалы российских банков и инвестиционных компаний.

Научная новизна работы состоит в разработке и обосновании научной концепции реструктуризации производственных предприятий на основе интеграционной стратегии и методов ее практической реализации в условиях рыночной экономики переходного периода.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором, заключаются в следующем:

Хпроведено комплексное теоретическое исследование процессов формирования и эволюции организационно-управленческих структур в современном промышленном производстве, выявлена тенденция к интеграции и диверсификации деятельности экономических агентов в условиях переходной экономики;

Хосуществлена оценка роли институциональных преобразований в формировании производственных структур, сочетающих принципы конкуренции и административного регулирования и обеспечивающих оптимальное использование преимуществ рыночной среды;

Хпроведена классификация современных интегрированных структур, функционирующих в отечественной экономике переходного периода и сформулированы принципы реформирования предприятий производственной сферы на основе интеграционной стратегии;

Хпредложен и раскрыт механизм реализации интеграционной стратегии как инструмент реформирования предприятий в зависимости от поставленных стратегических целей;

Хразработаны методические и практические рекомендации по формированию и реализации интеграционной стратегии реформирования предприятия;

Отмеченная степень научной новизны обусловила практическую значимость диссертационного исследования, которая состоит в том, что применение полученных в работе результатов позволяет оптимизировать процессы реформирования хозяйственных предприятий и трансформации их в поноценные рыночные субъекты, обеспечивая концентрацию ресурсов в точках экономического роста, экономию на масштабах производства, сокращении издержек, формирование перспективных научно-технологических цепочек и диверсифицированных комплексов. Материалы, изложенные в настоящей работе, могут быть использованы при разработке проектов создания интегрированных структур в ходе реструктуризации производственных предприятий.

Структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографии, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Докукина, Анна Анатольевна

1.Ha примере предприятии по переработке молока - типичного экономического субъекта современного отечественного производственного комплекса - показан механизм реализации интеграционной стратегии реформирования предприятия. В соответствии с разработанными методическими рекомендациями осуществлен полный комплекс работ по реструктурированию реального хозяйствующего субъекта: подготовка к проведению реформ (диагностика деятельности предприятия), формирование интеграционной стратегии реструктуризации (разработка стратегической концепции, создание программы интеграционной стратегии), реализация интеграционной стратегии (выбор направлений и способов реструктуризации, применение реструкгуризационных способов институционального (организационного), производственно-технологического и управленческого направлений реформ).

2.На этапе формирования интеграционной стратегии реструктуризации предприятия, находящегося по результатам финансово-экономической диагностики в состоянии длительной неплатежеспособности, были поставлены генеральная, первоочередная, краткосрочная, среднесрочная и прочие стратегические цели предприятия. Исходя из основных целей интеграционной стратегии - установления интеграционных взаимоотношений с другими экономическими субъектами, финансового оздоровления и выхода предприятия из состояния длительной неплатежеспособности - бьш разработан проект интеграции в виде бизнес-плана предприятия, содержащий данные о текущем состоянии дел на предприятии, целях интеграции и величине инвестиций для их достижения.

3.Выбранная интеграционная стратегия на вхождение в крупную широко диверсифицированную ходинговую компанию путем покупки последней контрольного пакета акций реформируемого предприятия (поглощение бет реорганизации юридического лица) создала базу для 1 финансового оздоровления предприятия (расчеты с кредиторами); 2)реализации предприятием предложенной программы преобразований по направлениям производственно-технологической реструктуризации и реорганизации системы управления.

Результаты реализации выбранной интеграционной стратегии реформирования выразились в существенном улучшении показателей финансово-экономической деятельности предприятия, в преодолении им критического состояния длительной неплатежеспособности.

4.0пыт эффективно реструктурированного предприятия дает все основания рекомендовать концепцию интеграционной стратегии в качестве механизма реформирования предприятий в условиях переходной экономики. Данная концепция основана на: а)применении реальных результатов финансово-экономической диагностики как инструменте формирования и реализации интеграционной стратегии; б)четком распределении стратегических целей реформируемого предприятия; в)тщательном составлении проекта интеграции и программы реструкгуризационных действий; г)подготовке прогнозной информации о возможных результатах реформ, основанных на интеграционной стратегии.

Заключение

В ходе диссертационного исследования были поставлены и решены задачи, связанные с разработкой методов реформирования предприятий с целью их адаптации к условиям переходной экономики:

Хпроведена оценка современного состояния российской экономики и основные особенности ее переходного периода и показаны объективные предпосыки осуществления экономической перестройки;

Хвскрыты тенденции развития мировой экономики о путях интеграции и выявлены соответствующие им приоритеты реформирования предприятий промышленного комплекса на основе интеграционной стратегии;

Храскрыты экономическое содержание и мотивация интеграционной стратегии реструктуризации предприятий;

Хразработаны основные положения концепции интеграционной стратегии реформирования хозяйствующего субъекта и выработаны предложения по ее реализации;

Хразработаны методические рекомендации, позволяющие с максимальным эффектом использовать стратегию интеграционного типа при реформировании предприятий в условиях переходного периода;

Хпроведена оценка эффективности применения интеграционной стратегии при реструктуризации реального предприятия.

Решение поставленных задач позволило получить следующие научные и практические результаты:

1.Выявлен переходный характер российской экономики с неустойчивым и альтернативным характером развития, возрастанием субъективного фактора, длительностью протекания, что вызывает необходимость проведения системных реформ во всех экономических звеньях.

2.Для осуществления структурной перестройки экономики требуется обоснованная теоретическая база, соответствующая задачам построения новой экономической системы. На основе анализа управленческих концепций предприятия и оценки возможности их использования в условиях переходной экономики показано, что российским условиям наиболее поно соответствует Новая институциональная экономическая теория.

3.Анализ тенденций развития мировой экономики показывает, что рынок как категория стихийно конкурирующих, не зависимых друг от друга сил утратил соответствие своему реальному содержанию. Стремление предприятий к повышению эффективности функционирования в конкурентной среде приводит к упорядочению взаимодействия между различными экономическими субъектами и формированию отвечающих современным требованиям экономических институтов. В этих условиях одним из приоритетных направлений реструктуризации российских предприятий, способным создать предпосыки их экономического роста, становится стратегия интеграционного типа, основанная не только на концентрации производства, характерной для моноукладной государственной экономики, но и на концентрации капитала, открывающейся в рыночных условиях.

4 Сформулированы и раскрыты основополагающие принципы интеграционной стратегии предприятий производственной сферы - концентрация производства и/или капитала, - на основании которых происходит формирование экономических институтов, отвечающих требованиям рыночной среды. Выявлены тенденции интеграционной стратегии в условиях современной экономики: возрастание оптимального уровня концентрации и связанное с этим развитие транснациональных широко диверсифицированных корпораций.

5.Вскрыты объективные организационные и экономические предпосыки к формированию стратегии интеграционного типа при реструктуризации отечественных производственных предприятий: а)наличие в стране признаков концентрированной, кооперированной и специализированной экономики, которые создают основу преобразований в промышленной сфере; б)тенденция к корпоратизации экономики с возрастающей ролью крупных организационно-управленческих структур и промышленно-банковских соглашений.

Наблюдаемые в современной российской экономике тенденции интеграционного характера привели к становлению новых институциональных структур на базе предприятий промышленности. Подробный анализ действующего законодательства, характеристик организационных форм и опыта функционирования интегрированных структур позволил: 1 )построить детальную классификацию организационных форм объединений по ряду основных признаков: характеру хозяйственной деятельности, организационной форме, степени жесткости внутренних связей, поноте охвата жизненного цикла продукции, степени интеграции отраслей, виду специализации производства и др.; 2)выявить основные направления развития нормативно-правовой и законодательной базы интегрированных структур.

6.С ложившиеся предпосыки проведения реструктуризации предприятий на базе формирования объединений обусловили необходимость теоретической разработки экономического содержания стратегии интеграционного типа. Сформулировано понятие интеграционной стратегии реструктуризации предприятия как совокупности решений определяющих функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими экономическими субъектами. Проанализированы этапы формирования интеграционной стратегии хозяйствующего субъекта: постановка генеральной цели, разработка программы, реализация интеграционной стратегии.

7.На основе анализа законодательной базы, теоретических рекомендаций и практического опыта реформирования хозяйствующих субъектов сформулированы основные направления реструктурирования предприятий: институциональные (организационные) преобразования, производственно-технологическая реструктуризация, реорганизация системы управления и предложены основные способы их реализации.

8. В качестве инструмента реализации интеграционной стратегии реформирования предприятий предложен метод диагностики финансово-экономической деятельности предприятия по критериям ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, финансовых результатов, характеризующих состояние предприятия. Исследование показателей деятельности предприятий позволило выделить и детализировать типы финансово-экономического состояния предприятий, среди которых наиболее распространенным является неплатежеспособность.

9.Предложен агоритм выбора направлений и способов реструктуризации предприятия при условии его неплатежеспособности, включающий ^последовательное формулирование целей реструктуризации: восстановление финансово-экономического состояния предприятия, обеспечение производственно-технологического функционирования, обеспечение эффективности функционирования; 2Направления и соответствующие способы достижения каждой цели реструктуризации.

Проведен анализ экономического содержания способов, используемых при реализации интеграционной стратегии реструктуризации, их упорядочение и детализация до уровня, позволяющего показать влияние каждого на финансово-экономическое состояние предприятия.

10.С целью практической реализации интеграционной стратегии реструктуризации хозяйствующих субъектов разработаны методические рекомендации реформирования предприятия, включающие методы подготовки к проведению реструктуризации, способы формирования интеграционной стратегии реструктуризации и механизмы реализации интеграционной стратегии.

11.Осуществлена практическая реализация разработанной концепции интеграционной стратегии. На примере предприятия по переработке молока - типичного экономического субъекта современного отечественного производственного комплекса - показан механизм реформирования в соответствии с методическими рекомендациями по формированию и реализации интеграционной стратегии реструктуризации предприятия: подготовка к проведению реформ (диагностика деятельности предприятия), формирование интеграционной стратегии реструктуризации (разработка стратегической концепции, создание программы интеграционной стратегии), реализация интеграционной стратегии (выбор направлений и способов реструктуризации, применение реструкгуризационных способов институционального (организационного), производственно-технологического и управленческого направлений реформ).

Результаты реализации интеграционной стратегии реформирования выразились в существенном улучшении показателей финансово-экономической деятельности предприятия, в преодолении им критического состояния длительной неплатежеспособности.

12. Опыт эффективно реструктурированного предприятия дает основание рекомендовать концепцию интеграционной стратегии как механизм реформирования предприятий в условиях переходной экономики. Сформулированная с учетом имеющегося опыта, концепция интеграционной стратегии реструктуризации допонена практическими уточнениями и рекомендациями, связанными в первую очередь с а)применением реальных результатов финансово-экономической диагностики как инструмента формирования и реализации интеграционной стратегии; б)четким распределением стратегических целей реформируемого предприятия; в)тщательным составлением проекта интеграции и программы реструкгуризационных действий; г)подготовкой прогнозной информации о возможных результатах реформ, основанных на интеграционной стратегии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Докукина, Анна Анатольевна, Москва

1. Официальные документы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. I)/ Принят Государственной Думой 21. 04. 94г.

3. Федеральный Закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках/ Принят Верховным Советом РСФСР 22.03.91г.

4. Федеральный Закон О финансово-промышленных группах/ Принят Государственной Думой 27. 10. 95г.

5. Федеральный Закон Об акционерных обществах/ Принят Государственной Думой 26. 12. 95г.

6. Федеральный Закон О рынке ценных бумаг/ Принят Государственной Думой 20. 03. 96г.

7. Федеральный Закон О несостоятельности (банкротстве)/ Принят Государственной Думой 10. 12. 97г.

8. Указ Президента РФ Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества №721 от 01.07.92г.

9. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации №2096 от 05.12.93г.

10. Постановление Правительства РФ О программе содействия формированию финансово-промышленных групп №48 от 16. 01. 95 г.

11. Постановление Правительства РФ Об утверждении программы Правительства РФ Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах №360 от 31. 03. 97г.

12. Постановление Правительства РФ О реформе предприятий и иных коммерческих организаций №1373 от 30. 10. 97г.

13. Распоряжение ФУДН об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса .Чл31-р от 12.08.94г. (в ред. распоряжения ФУДН при Госкомимуществе РФ Х

14. Распоряжение ФУДН об утверждении Методических рекомендаций по выявлению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью №70-р от 24.10.94г.

15. Агафонов В.И. Крупные промышленные объединения и ФПГ. Калуга, 1997г.

16. Азроянц Э., Ерзнкян Б. Ходинговые компании. М., 1992г.

17. Акбердин Р., Кибанов А. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений. М., 1993г.

18. Амрин Г. Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. с англ. М., 1991г.

19. Ансофф ИХ. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., 1989г.23 .Арон Р. Этапы развития социологической мысли. М., 1993 г.

20. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М., 1995г.

21. Бандурин В.В. и др. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). М., 1996г.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995г.

23. Гальперин В.М. и др. Макроэкономика. Учебник. СПб., 1994г.

24. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М., 1990г.

25. Глазьев С.Ю. и др. Эволюция технико-экономических систем и границы централизованного регулирования. М., 1992г.

26. Горбунов AJP. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М., 1998г.

27. Государство и управление в США. М., 1985г.

28. Градов АП. Стратегия экономического управления предприятием. Учебное пособие. -СПб., 1993г.

29. Джорд Т.М., Тис Д.Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций. -М., 1994г.

30. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение, М., 1995г.35.3иньковская И., Кошевая И., Серебрякова Г. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики. - М., 1993г.

31. Интегрированные финансово-промышленные структуры: ПО, ходинги, ФПГ (под ред. Турчака А. А.). СПб., 1996г.

32. Казаков АЛ, Минаева Н.В. Экономика (Микро-, макро- и прикладная экономика). М., 1996г.

33. Калин А. Интеграционные процессы в экономике./ Сб. Финансово-промышленные группы в России: состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. -. М., 1996г.

34. Кашанина TJB., Сударькова Е. А. Акционерное право. Практический курс. М., 1997г.

35. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М., 1982г.

36. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. -М., 1996г.

37. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. ML, 1997г.

38. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М., 1997г.

39. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 1998г.

40. Козлова К.Б. Инстшуционализм в американской политэкономии М., 1987г.

41. Комментарии к Гражданскому кодексу РФ от 21.10.94. (под ред. Садикова О.Н.). М., 1997г.

42. Корнаи Я. Дефицит. М., 1990г.

43. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М., 1993 г.

44. Коуз Р.Г. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. М., 1993г.

45. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. -М., 1998г.

46. Лансков А.В. Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий. -СПб., 1997г.

47. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб., 1992г.

48. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М., 1992г.

49. Мингазов Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в российской промышленности. -М,, 1993г.

50. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. -М, 1997г.

51. Пименов В.В., Жегулин В Я. и др. Приватизация государственных предприятий и реконструкция экономической структуры: Опыт государственного регулирования южнокорейской экономики (под ред. Пименова В.В.). М., 1995г.

52. Реструктуризация предприятия: рациональная система бизнес- единиц. М., 1996г.

53. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. -М., 1998г.

54. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М., 1996г.

55. Рынок ценных бумаг: учебник (под ред. Галанова В.А., Басова А.И.). М., 1996г.

56. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Пер. с англ. М, 1962г.

57. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М., 1995г.

58. Теория переходной экономики. Ч I. Микроэкономика, (под ред. Герасименко В.В.) М., 1997г.

59. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное (под ред. Ирикова В.А.) М., 1996г.

60. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка (1971). Пер. с англ. (под ред. Гальперина В.М.) СПб., 1995г.

61. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация. Пер. с англ. СПб., 1996г.

62. ФПГ: проблемы становления, функционирования, моделирования. Новосибирск, 1996г.

63. Шарифов B.C. Ходинговые структуры типа ЛУКойл экономическая база переходной экономики. - Вогоград, 1996г.

64. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М., 1996г.

65. Экономика предприятия (под ред. Вокова О.И.). М., 1997г.

66. Экономика предприятия (под ред. Горфинкеля В Я., Купрякова Е.М.). МД 1996г.

67. Экономические реформы в России: итоги первых лет (1991-1996). М., 1997г.

68. Эроу К. Дж. К тории ценового приспособления. Пер. с англ. (под ред. Гальперина В.М.) -СПб., 1995г.1. Статьи

69. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен// Российский экономический журнал, 1992г., №8, сс. 95-101.

70. Ассоциация ФПГ России// Экономика и жизнь, 1998г., №11, с.8.

71. Афанасьева Л и др. Интеграция приносит успех.// Экономика и жизнь, 1998г., №11, с.8.

72. Афанасьев М. и др. Корпоративное управление глазами директората// Вопросы экономики, 1997г., №5, сс.74-101.

73. Бабынина А, Груздова М. Финансово-промышленная группа: создание и особенности формирования консолидированной отчетности// Финансовая газета (региональный выпуск), 1996г. №47, с. 4.

74. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор переходной российской экономики// Российский экономический журнал, 1997г., №8, сс. 12-20.

75. Бесшапошников А и др. Построение системы управления// Экономика и жизнь, 1998г., №12, с. 22.81 .Битвы за корпоративный контроль// Рынок ценных бумаг, 1998г., №8, сс. 12-15.

76. Больше простора директорскому корпусу// ЭКО, 1998г., №6, сс. 104-113.

77. Бузгалин А. Закономерности переходной экономики: теория и методология// Вопросы экономики, 1995г., №2, сс. 40-60.

78. Винслав Ю., Савченко В. Российское предпринимательство: корпоративная ипостась// Российский экономический журнал, 1997г., №2, сс.38-40.

79. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур// Российский экономический журнал, 1997г., №1, сс.35-43.

80. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития// Российский экономический журнал, 1997г., №9, сс.3-23.

81. Водянов А. Инвестиционный кризис: последствия и пути преодоления// Экономист, 1998г., №5, сс.21-30.

82. Водянов А. Дилемма инвестиционной стратегии государства// Российский экономический журнал, 1997г., №10, сс. 12-20.

83. Гурков И. Урок для начинающего агрессора// Эксперт, 1998г., №24, сс.36-38.

84. Гутник В. Рыночные институты т трансформация российской экономики// Мировая экономика и международные отношения, 1995г., №7, сс. 50-64.

85. Жири-Делуазон Ф., Ленайзен Э. Стоимость оценки стоимости//Рынок ценных бумаг, 1998г., №8, сс.6-10.92.3етынь АС. Перелом в инвестиционном процессе маловероятен// ЭКО, 1997г., №3, сс. 15-23.

86. Елекоез С и др. Реструктуризация промышленных предприятий// Вопросы экономики, 1997г., №7, сс. 13-22.

87. Ильенкова С., Бандурин А. Измерение эффективности крупных структур// Журналъ для акционеровъ, 1997г., №11, сс. 43-45.

88. Иларионов А. Модели экономического развития и Россия// Вопросы экономики, 1996 г., №6, сс. 12-18.

89. Киперман Г.Я. Диагностика деятельности акционерного общества// Финансовая газета (региональный выпуск), 1996г., №51, с. 5.

90. Кобяков А. Слияния помогают выжить// Эксперт, 1997г., №40, с.8.

91. КоузР.Г. Природа фирмы// Вестник СПбГУ., сер. Экономика, 1992г., вып.4, сс.72-86.

92. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить// Эксперт, 1998г., .№4, сс.28-30.

93. Ларионов И. Опыт становления ФПГ в России// Финансы, 1997г., №1, сс. 6-8.

94. Лучшие банки алюминиевые// Эксперт, 1998г., №33, сс.35-37.

95. Любинин А. Реорганизация акционерных обществ и становление финансово-промышленных групп//Российский экономический журнал, 1994г., №11, сс.10-16.

96. ЮЗ.Ляпина С. Слияния и поглощения признак развитой рыночной экономики// Рынок ценных бумаг, 1998г., №8, сс. 17-20.

97. Мазуло Дж. Три модели управления акционерными обществами// Журналъ для акцио-неровъ, 1997г., №6, сс.29-35.

98. Масленченков Ю, Оценка перспектив вхождения в состав ходинга (группы взаимодействующих предприятий)// Финансовый бизнес, 1995г., №5, сс.36-39.

99. Юб.Масютин С.А Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий// ЭКО, 1997г., №5, сс. 105-109.

100. Миловидов В. Объединение нефтяных компаний и фондовый рынок// Рынок ценных бумаг, 1998г. №5, сс. 16-17.

101. Михайлов А. ФПГ: принципы антимонопольного контроля// Российский экономический журнал, 1997г., №11-12, сс.25-28.

102. Мкртчян М и др. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию// Российский экономический журнал, 1997г. №11-12, сс.43-52.

103. Ю.Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления//Вопросы экономики, 1998г., №1, сс. 148-159.

104. Мясникова Л. Рынок и ожидания// Вопросы экономики, !997г., №11, сс.96-99.

105. Нещадин А. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 1997г., №4, сс.57-66.

106. ПЗ.Никологорский Д Реструктуризация имущественного комплекса// Журналъ для акцио-неровъ, 1997г., №9, сс. 3-6.

107. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий// Вопросы экономики, 1997г., №9, сс.23-35

108. Никологорский Д. Институциональные предпосыки экономического роста в России// Вопросы экономики, 1997г., № 11, сс.32-45.

109. Пб.Норт Д. Институты и экономический рост: историческое видение// THESIS, 1993г. т. 1, вып.2, с.79.117.0лейник А. Издержки и перспективы реформ в Росси: институциональный подход// Мировая экономика и международные отношения, 1997г., №12, сс.25-36.

110. Пименов В.В. Принципы концентрации оборонно-промышленного потенциала на среднесрочном этапе реформ и направления совершенствования нормативно-правовой базы по ее обеспечению// Вопросы оборонной техники, 1997, №1-2, сс.9-25.

111. Приоритеты и возможности// Журналь для акционеров!, 1998г., №1, сс. 13-17.

112. Промышленность к концу 1997 года// Экономист, 1998г., №2, сс.З-б.

113. Промышленность в I квартале 1998года (по материалам Госкомстата РФ)// Экономист, 1998г., №6, сс.36-38.

114. Проскурина Е. Бухгатерские страдания: кому и за что платим (ТФПГ Сибагромаш, г.Рубцовск)// ЭКО, 1997г., №6, сс. 125-140.

115. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России// Российский экономический журнал, 1998г., №2, сс. 19-28.

116. Романихин А.В. Надежды не тают даже зимой// ЭКО, 1997г., №2, сс.37-42.

117. Саркисянц А. Слияния, банкротства и фондовый рынок// Рынок ценных бумаг, 1998г., №3, сс.8-11.

118. Совершенна ли правовая база развития ФПГ?// Российский экономический журнал, 1997г., №4, сс. 107-109.

119. Улюкаев А. Экономическая реформа и политический цикл в современной России// Вопросы экономики, 1996г., №7, сс.5-10.

120. Фазулина Г. Суверенные нефтяные// Эксперт 1998г., №5, сс.38-39.

121. Фельдман А. Консолидация корпораций// Журналь для акционеров*., 1998г., №1, сс 1820.

122. Хенкин М. Ходинг// ЭКО, 1995г., №6, сс.27-80.

123. Цуканова Н.Ш. Структура товарных рынков и конкурентная политика в переходной экономике//Законодательство и экономика, 1995г., №3-4, сс.6-17.

124. Шеин В. Освоение эффективного механизма// Журналь для акционеровъ, 1997г., №10, сс. 11-14.

125. Шеломенцев АГ. Структура акционерного капитала промышленных корпораций и инвестиции//ЭКО, 1998г., №2, сс.29-42.

126. Байкалов С.П. Выживание промышленного предприятия в новых условиях: организационно-технические аспекты (на примере ПО Сибэнергомаш). Новосибирск, 1996г.

127. Коробейникова С.В. Формирование организационной структуры предприятия в условиях рынка. М., 1997г.

128. Крючин Д.Б. Финансово-промышленные группы: тенденции развития и экономическая эффективность. М., 1998г.

129. Кувалин Д.Б. Способы адаптации российских предприятий к экономическим реформам 1991-начала 1996гг. М., 1996г.1. Зарубежная литература

130. Hayek F. Studies in Philosophy, Politics and Economics. London, 1967.

131. North D. Structure and Change in Economic History. NY, 1981.

132. Porter M. Competitive advantage. NY, 1985.

133. Ross S. A. Westerfield R.W. Corporate Finance. Times Mirror / Mosby College Publishing, 1988.

134. Baradwaj B.G., Fraser D.R., Furtado E.P.H. Hostile Bank Takeover Offers.// Journal of Banking and Finance, 1990, December, pp. 1229-1242.

135. Wilkie J.R. Nationwide Banking Is Getting a Preview at Crowing KeyCorp.// The Wall Street Journal, 1991, May 31, pp.Al-A5.

136. Williamson O.I. The modern corporation: origins, evolution, attributes.// Journal of Economic Literature, 1981, vol.19, pp.1537-1566.

137. Williamson O.I. Reflections on the New institutional economics.// Journal of Institutional and Theoretical Economics, 1985, vol.141, pp.187-195.161

Похожие диссертации