Реструктуризация как фактор повышения эффективности функционирования предприятий хлебопекарной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кученёв, Сергей Витальевич |
| Место защиты | Краснодар |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация как фактор повышения эффективности функционирования предприятий хлебопекарной отрасли"
На правах рука
КУЧЕНЁВ СЕРГЕЙ ВИТАЛЬЕВИЧ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ОТРАСЛИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
О 2 АПР 2009
Краснодар - 2009
003465693
Работа выпонена в Кубанском государственном технологическом университете
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Осадчук Людмила Михайловна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Берлин Сергей Игоревич;
кандидат экономических наук Шарудина Зинаида Александровна
Ведущая организация: Адыгейский государственный университет
Защита состоится л28 апреля 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350020, г. Краснодар, 135, ауд. 147.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская 2, корп. А
Автореферат разослан л27 марта 2009 г.
Учёный секретарь
диссертационного совета, , у^.Ч
канд. экон. наук, доцент /У^ Л. И. Соколова
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики характеризуется ускорением темпов и повышением качества экономического роста. В этих условиях всё больше промышленных предприятий стремятся повысить уровень эффективности и конкурентоспособности за счёт реструктуризации, что в дальнейшем дожно привести к повышению их рыночной стоимости.
Реструктуризация промышленных предприятий позволяет оптимизировать соотношение между затратами и доходами, объёмами производства и спроса на продукцию, обеспечить инвестиционную привлекательность бизнеса. Реструктуризация предприятия затрагивает все аспекты деятельности: структуру капитала, кардинальные изменения системы управления персонала, модернизацию производственно-технической базы.
Промышленное предприятие находится под воздействием целого ряда факторов внутренней и внешней среды, что требует постоянных изменений в его структуре, направленных на повышение эффективности его функционирования.
Однако предприятия как объекты реструктуризации серьезно отличаются друг от друга объемами производства и масштабами деятельности; источниками финансовых ресурсов; показателями эффективности производства и финансовым состоянием.
При этом роль реструктуризации как фактора повышения эффективности усиливается в зависимости от современных тенденций развития предприятий отрасли: перехода от краткосрочных задач оперативной реструктуризации к стратегическому менеджменту; трансформации подходов к реструктуризации в связи с сокращением числа неплатежеспособных и ростом конкурентоспособных предприятий; выпонения рядом предприятий социально -ориентированных функций.
В этой связи выбор направлений реструктуризации, адекватных современному состоянию, тенденциям и уровню развития, учитывающих множество ограничений и особенностей предприятий отрасли является весьма актуальным как с теоретической, так и с практической точки зрения.
Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения эффективности функционирования предприятий рассматривались в работах отечественных и зарубежных учёных: Л. Абакина, В. Груз нова, А. Богданова, В. Самочкина, М. Керашева, П. Ламанова, Э. Крылова, Б. Райзберга, М. Ще-пакина, А. Полиди и других. Влияние реструктуризации на эффективность и инвестиционную привлекательность промышленных предприятий рассмотрено в работах А. Евсеева, М. Лианского, Д. Дедова, В. Шапиро, И. Мазура, Д. Хлебникова, А. Грязновой, М. Белых, А. Мельникова, Е. Новосёлова, К. Борзенкова и других. Реструктуризация на основе преобразования бизнеса рассматривалась в работах Гританс Я. М., Шиткиной И. С., Берлина С. И., Данникова А. А. и др.
Вместе с тем отдельные теоретические и прикладные вопросы обоснования направлений реструктуризации, учитывающих многообразие отраслевых особенностей функционирования предприятий, выпоняющих социально- ориентированные функции с учетом достигнутого уровня их развития остаются недостаточно проработанными, что обусловило выбор предмета и цели данного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое и методическое обоснование механизма реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения, обеспечивающего повышение эффективности их функционирования с учётом специфических условий развития отрасли.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - исследованы теоретические аспекты реструктуризации предприятий как фактора повышения эффективности их функционирования и выявлены изменения ее форм в современных условиях;
- выделены отраслевые, институциональные и региональные факторы, выявлено их влияние на уровень эффективности функционирования предприятий промышленного хлебопечения;
- оценено современное состояние хлебопекарной отрасли и определены предпосыки и готовность предприятий промышленного хлебопечения к различным направлениям реструктуризации;
- предложена система информационно-аналитического обеспечения для выбора направлений реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения на основе рейтинговой оценки показателей их функционирования;
-обоснованы требования и направления реструктуризации с учётом группировки предприятий в зависимости от достигнутого уровня развития;
- предложен вариант стратегической реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения на основе их консолидации с целью обеспечения информационного обслуживания предприятий и взаимодействия отраслевого бизнеса с региональными органами власти.
Объектом исследования выступают предприятия промышленного хлебопечения Краснодарского края.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятий, обусловленные социальной значимостью хлебопекарной отрасли.
Работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; п.п. 15.29 -проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности; п.п. 15.2 - формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные исследования отечественных и зарубежных авторов по проблемам обеспечения эффективности функционирования предприятий на
основе реструктуризации. Для решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись такие методы, как сравнительный анализ, метод экспертных оценок, ранжирование показателей, построение классификаций и группировок.
Информационную базу исследования составили нормативные документы государственных органов Российской Федерации и Краснодарского края, официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и Краснодарского края, бухгатерская отчётность предприятий хлебопечения, монографии, материалы периодической печати и данные российских Интернет-ресурсов по исследуемой проблеме.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на предположении существовании зависимости направлений, содержания и эффективности реструктуризации от финансового положения предприятий промышленного хлебопечения и выпонения отраслью её социальной миссии.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
- уточнено определение реструктуризации, как прогрессивного стратегического направления трансформации бизнеса, имеющего социальную направленность и обеспечивающего не только повышение эффективности функционирования, но и выпонение социальной миссии отрасли, что позволяет обосновать подход к выбору направлений реструктуризации, адекватных существующему состоянию и уровню развития предприятий промышленного хлебопечения;
- систематизированы факторы, обусловившие уровень и динамику развитая предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края по отраслевому, институциональному и региональному признакам, выявлено их влияние на уровень эффективности функционирования предприятий, что позволяет оценить готовность хлебопекарных предприятий к стратегической реструктуризации;
- обоснованы конкретные направления реструктуризации для кризисных и устойчивых конкурентоспособных предприятий в рамках их консолидации, по каждому из которых определены цели, направления изменений, комплекс мероприятий и их ресурсное обеспечение, уровень организационно-технологического развития, маркетинговые и финансово-экономические составляющие;
- разработана система информационно - аналитического обеспечения реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения, базирующаяся 1а рейтинговой оценке достигнутого уровня развитая предприятий по сравнению со средними значениями, позволяющая оптимально распределить инвестиционные и организационные ресурсы для реализации стратегии реструктуризации;
- предложен вариант стратегической реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения па основе создания Центра управления развитием в форме некоммерческого партнерства, выпоняющего не только функции информационного и консультационного обслуживания предприятий, но и обеспечивающего взаимодействие отраслевого бизнеса с региональными органами власти, что позволяет сориентировать стратегические цели реструктуризации как на повышение эффективности функционирования отрасли, так и на выпонение социальной миссии бизнеса.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение работы состоит в обосновании направлений реструктуризации с учетом социальной миссии отрасли, а также финансово - экономического положения предприятий. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании таких дисциплин как Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Основы менеджмента.
Основные положения, содержащиеся в работе, могут быть использованы при разработке направлений реструктуризации предприятий хлебопекарной и Других социально - ориентированных отраслей и на этой основе рас-
птрения возможностей для повышения эффективности их функционирования.
Апробация работы. Основные научные положения и практические рекомендации, полученные в процессе исследования, были апробированы в ходе выступлений и сообщений соискателя на Всероссийской научно-практической конференции (г. Пенза, 2005 г.), Всероссийской научно-практической конференции (г. Краснодар, 2007 г.), Всероссийской научно-методической конференции (г. Пенза, 2008), Международной научно-практической конференции (г. Сочи, 2008 г.).
Практические рекомендации по информационно - аналитическому обеспечению реструктуризации в целях повышения эффективности производства использованы при разработке программы развития ОАО Каравай и ООО Пашковский хлебозавод.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 11 публикациях, общим объёмом 4,0 печатных листа, в том числе авторских 3,0 печатных листа.
Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав и заключения, содержит 172 страницы текста, 26 таблиц, 11 рисунков. Библиографический список источников включает 140 источников.
Во введении раскрыта актуальность и степень изученности проблемы, определены цель и задачи работы, ее теоретическая и методическая основы, отражена научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Теоретические аспекты реструктуризации промышленных предприятий как фактора повышения эффективности их функционирования отражен генезис форм реструктуризации, раскрыты основные этапы проведения реструктуризации с учётом экономических интересов собственника, персонала и общества. Рассмотрены институциональные и региональные аспекты формирования инвестиционных ресурсов, обеспечивающих процесс реструктуризации предприятий.
Во второй главе Анализ состояния предприятий хлебопекарной отрасли и предпосылок их реструктургоации дала оценка состояния и основных направлений развития хлебопекарной отрасли, выявлены предпосыки реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края, выпоняющих социально-ориентированные функции и занимающих значительную долю рынка хлебобулочных изделий. Проведена оценка источников финансирования реструктуризации хлебопекарных предприятий.
В третьей главе Обоснование механизма реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения сформулированы условия и выделены направления реструктургоации как конкурентоспособных, так и кризисных предприятий в рамках их консолидации, предложено информационно-аналитическое обеспечение направлений реструктургоации на основе рейтинговой оценки с учетом достигнутого уровня развития предприятий промышленного хлебопечения по сравнению со средними значениями. Обоснован вариант стратегической реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края на основе создания Центра управления развитием в форме некоммерческого партнерства, обеспечивающего защиту интересов хлебопекарных предприятий при выпонении ими своей социальной миссии в обществе.
В заключении обобщены основные результаты работы, сформулированы выводы и рекомендации.
Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту
1. В экономической литературе достаточно широко представлены исследования, посвященные реструктуризации предприятий в рамках антикризисных процедур. Мнения авторов о содержании реструктуризации разнятся в части широты охвата изменений, связанных с предприятием. Ряд работ в данной области сводятся к комбинированию различных вариантов использования методов финансового анализа для реструктуризации предприятий. В
некоторых работах реструктуризация рассматривается с точки зрения организационных преобразований. По мнению автора, реструктуризация - это прогрессивное стратегическое направление трансформации бизнеса, имеющего социальную направленность и обеспечивающего не только повышение эффективности функционирования, но и выпонение социальной миссии отрасли. Социальный аспект реструктуризации вытекает, на наш взгляд, го самой сути предпринимательства, а также определяется отраслевыми особенностями, то есть социальной значимостью отрасли. К таким отраслям относится и хлебопекарная промышленность.
Сложившаяся ситуация в российской экономике свидетельствует о высокой вероятности нарастания процесса реструктуризации предприятий. В диссертационной работе показано, что еще до недавнего времени в проведении мероприятий по реструктуризации были заинтересованы лишь компании, находящиеся в состоянии кризиса. В настоящее время в этом заинтересованы также быстрорастущие организации, основной задачей которых является ускоренное наращивание темпов развития и создание уникальных конкурентных преимуществ. Следовательно, по мнению автора, целью реструктуризации предприятий в современных условиях является реализация экономических интересов собственников, персонала и общества, равновесие которых выражает социальную ориентацию бизнеса; содержанием реструктуризации - качественная трансформация бизнеса; результатом реструктуризации-повышение эффективности функционирования предприятий.
2. В настоящее время российский опыт проведения реструктуризации свидетельствует о том, что это специфический процесс, учитывающий множество ограничений и особенностей деятельности предприятий. Все это в поной мере относится к хлебопекарной отрасли. Резкое падение объемов производства хлеба и хлебобулочных изделий в 90 - годы обусловило снижение эффективности производства. Опережающий рост цен на ресурсы при одновременном ограничении уровня цен на конечную продукцию массового спроса привел к убыточной деятельности большинства хлебозаводов. Основ-
ными задачами оперативной реструктуризации в тот период явились восстановление платежеспособности в текущий момент времени и создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования предприятий в догосрочном периоде. Эти задачи решались при определенных усилиях региональных органов власти. В диссертационном исследовании автором систематизированы факторы, обусловившие уровень и динамику развития предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края по отраслевому, институциональному и региональному признакам, выявлено их влияние на уровень эффективности функционирования предприятий и структуру источников финансирования хлебопекарной отрасли с учетом ее социальной значимости.
Хлебопекарная отрасль всегда играла ведущую роль в обеспечении продовольственной безопасности. Автором осуществлен анализ современного состояния хлебопекарной отрасли и определены предпосыки предприятий промышленного хлебопечения к реструктуризации. В отрасли на протяжении последних шести лет наблюдается, с одной стороны, тенденция падения производства хлеба и хлебобулочных изделий, а с другой стороны, изменение организационных форм производителей хлебобулочных изделий. При сравнении показателей последних лег характерным является концентрация выработки у предприятий промышленного хлебопечения, работающих на самостоятельном балансе, где сосредоточено 82,5 % всего объёма производства хлебобулочных изделий в стране и эта тенденция нарастает. Промышленное хлебопечение остается базовым сектором хлебопекарной отрасли, представленное крупным, и в то же время, мобильным производством с широким ассортиментом изделий, значительную долю которых составляют наиболее доступные и востребованные населением массовые сорта хлеба.
Данные таблицы 1 отражают динамику производства и производственной мощности хлебопекарных предприятий Краснодарского края за последние шесть лет.
Максимальный показатель производственной мощности крупных и средних хлебозаводов края достигнут в 2003 году - 2430 т в сутки. В 2007 году мощности сократились до 2323 т.
Таблица 1 - Динамика объемов производства и степени использования мощ-
ности предприятий *
Показатели 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г 2006 г 2007 г
Годовой объем производства хлеба и хлебобулочных изделий, тыс.т то же, в % к 2002 г. 446 100,00 421 94,39 426 95,51 405 90,81 377 84,53 359 80,49
Суточный объем производства хлеба и хлебобулочных изделий, т то же, в % к2002 г. 1222 100,00 1153 94,35 1167 95,50 1109 90,75 1033 84,53 983 80,44
Производственная мощность, т/сутки то же, в % к 2002 г. 2367 100,00 2430 102,66 2319 97,97 2330 98,44 2323 98,14 2323 98,14
Коэффициент использования мощности 0,49 0,47 0,50 0,47 0,44 0,42
"Таблица составлена автором по данным статсборника Промышленное производство Краснодарского края
Суточный объем производства хлеба и хлебобулочных изделий за анализируемый период снизися с 1222 до 983 т, что привело к снижению степени использования мощности с 49 до 42 %. Несмотря на снижение объемов производства, большинство хлебозаводов Краснодарского края для повышения рентабельности и смягчения колебаний спроса на продукцию значительно расширили свой ассортимент выпускаемой продукции. Однако, уровень рентабельности производства остается низким и не превышает б %, что обусловлено рядом факторов.
Хлебозаводы выпускают социально значимый продукт, что заставляет региональные власти строго контролировать цены на хлеб. Часть мощностей промышленного хлебопечения является резервной, что, с одной стороны, позволяет в чрезвычайных условиях обеспечить население продукцией, а с дру-
гой стороны, требует допонительных расходов по содержанию основных средств, в том числе по налогу на имущество.
По мнению автора, в настоящее время сложилась цепочка сырье -производство - торговля неблагоприятная с точки зрения экономических условий для хлебозаводов. Зернопереработчики, перекупщики, предприятия сельского хозяйства объединены в крупные ходинги, что позволяет им принимать наиболее выгодные решения для увеличения прибыли, включая рост цен на зерно. В итоге рост цен на зерно и муку значительно опережает рост цен на хлеб. По официальным данным в Краснодарском крас в 2006 г. рентабельность производства муки из зерновых и растительных культур составила 14,9 %, то есть в 2,5 раза выше, чем в хлебопечении.
Практика принудительного сдерживания цен и низкой рентабельности хлебозаводов приводит к снижению инвестиций в техническое перевооружение, тормозит внедрение новых технологий.
В этих условиях хлебопекарная промышленность продожает терять мощности, происходит передел собственности, перепрофилирование и закрытие предприятий, инициаторами которых выступают финансовые группы со своими интересами. Все вышеперечисленное, по мнению автора, создает предпосыки для проведения стратегической реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения.
3. Проведенный анализ показал, что предприятия промышленного хлебопечения Краснодарского края как объект реструктуризации серьезно отличаются друг от друга следующими параметрами: объемами производства и масштабами деятельности; источниками финансовых ресурсов; показателями эффективности производства; финансовым состоянием, уровнем платежеспособности и финансовой устойчивости (таблица 2).
Между финансово-экономическим положением предприятий и содержанием реструктуризации существует тесная взаимосвязь. Финансово-экономическое состояние предприятий хлебопекарной отрасли напрямую за-
висит от эффективности и быстроты проведения реструктуризации предприятий отрасли.
Таблица 2 - Динамика показателей деятельности исследуемых предприятий
промышленного хлебопечения Краснодарского края
Наименование предприятий Рентабельность продаж, % Коэффициент финансовой независимости Коэффициент текущей ликвидности
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
МУП Краснодарский хлебозавод № 6 3,46 1,85 5,04 0,33 0,31 0,19 0,66 0,75 0,68
МУП Хлебозавод № 3 г. Краснодара 2,84 1,58 2,00 0,72 0,75 0,76 2,05 2,05 2,47
МУП Краснодарский хлебокомбинат № 1 2,84 2,46 1,95 0,58 0,53 0,58 0,59 0,63 0,64
ОАО Каравай 2,52 1,06 0,48 0,43 0,39 0,40 0,83 0,98 0,97
ГУЛ Сочинский хлебокомбинат 5,26 8,70 5,70 0,75 0,87 0,82 1,24 1,53 2,47
ОАО Лабин-ский хлебозавод 6,57 10,52 5,57 0,85 0,89 0,74 0,82 0,75 1,12
ОАО Ново-росхлебковди-тер 12,17 15,07 10,34 0,75 0,72 0,79 1,42 2,32 2,31
ОАО Лазаревский хлебозавод 4,57 5,88 7,37 0,58 0,68 0,71 0,95 1,25 1,56
ОАО Кропоткинский хлебокомбинат 3,91 3,82 3,15 0,79 0,89 0,87 2,90 3,84 4,59
ООО Брюхо-вецкий хлебозавод 0,07 0,00 -1,74 0,49 0,16 0,17 0,60 0,67 0,61
ОАО Ейск-хлеб 4,89 4,01 2,89 0,78 0,80 0,78 1,71 1,66 2,14
ПО Пашков-скяй хлебозавод 0,18 0,55 -4,47 0,38 0,45 0,15 0,46 0,43 0,41
Данная зависимость усиливается тем обстоятельством, что вследствие законодательного ограничения цен па хлебопекарную продукцию, администрация предприятий вынуждена искать внутренние пути повышения эффективности деятельности. Основным направлением для поиска таких возмож-
ностей является совершенствование методов и направлений реструктуризации предприятий хлебопекарной отрасли.
Любые изменения на предприятии необходимо осуществлять при соблюдении определенных условий, включающих применение основных инструментов стратегического менеджмента, использование программно-целевого подхода, оценку и максимальное использование рыночного потенциала фирмы, создание целевой команды, ответственной за проведение реструктуризации, осуществление подготовительной работы с персоналом. Рассмотренные автором условия реструктуризации универсальны, независимы от причины и характера изменений, однако при антикризисной процедуре они не соблюдаются в поной мере в силу нехватки времени и ряда объективных особенностей функционирования большинства отечественных предприятий в настоящее время. В этой связи, конкретное содержание реструктуризации зависит от состояния фирмы, вступающей в этот процесс.
По мнению автора, следует выделить два принципиально разных состояния предприятия, от которого будут зависеть направления реструктуризации: конкурентоспособное предприятие и кризисное предприятие. Выявленные в ходе анализа тенденции развития предприятий хлебопекарной отрасли, особенности их функционирования, обусловленные отраслевой принадлежностью и социальной значимостью, а также теоретическое обоснование условий реструктурирования и определите наиболее общих проблемных областей позволили разработать направления реструктуризации предприятий, находящихся на различных уровнях развития.
Особенностью авторского подхода к обоснованию направлений реструктуризации является то, что, прежде всего, осуществляется оценка исходного состояния предприятия и отнесение его либо к конкурентоспособному, либо к кризисному.
Предприятия, имеющие стабильное финансовое состояние, нацеленные на расширение или освоение новых рынков, повышение своей ликвидности и привлекательности, больше, по мнению автора, нуждаются в реструктуризации, на-
правленной на повышение эффективности. Целью реструктуризации таких предприятий является повышение уровня конкурентоспособности на основе внешнего и внутреннего роста с использованием всего рыночного потенциала предприятия, привлеченных средств и приглашенных специалистов, результатом - повышение эффективности функционирования в интересах собственника, персонала и общества
Предприятия, которые находятся в кризисном финансово-экономическом состоянии, нуждаются в обязательной реструктуризации с целью восстановления их платежеспособности. Таким образом, изначальные цели реструктуризации различны. Но отметим и тот факт, что при различных целях реструктуризации такое её направление изменений как внешний рост будет актуально. Данное направление включает в себя после создания условий для реструктуризации такие мероприятия как горизонтальная и вертикальная ингегращя, разделение, выделение бизнес-единиц и иные преобразования. Для проведения реструктуризации кризисных предприятий привлекаются собственные ресурсы и средства инвесторов, ее результатом является достижение платежеспособности и безубыточности деятельности.
4. Методический подход к информационно- аналитическому обеспечению реструктуризации, предложенный автором, базируется на сравнительной рейтинговой оценке уровня развития предприятий промышленного хлебопечения. Рейтинговая оценка предприятий позволяет выделить группы предприятий, для которых можно выработать единую политику проведения реструктуризации.
Определение рейтинга основано на выборе показателей для ранжирования предприятий. При выборе показателей необходимо учесть не только ресурсную эффективность бизнеса, но и его масштабы, выделив из массива предприятий, запятых производством хлебопекарной продукции сегмент предприятий промышленного хлебопечения. Именно эти предприятия выпоняют социально - ориентированные функции и занимают значительную часть рынка хлебобулочных изделий. Исходя из целей реструктуризации, при
Рисунок 1 - Информационно-аналитическое обеспечение реструктуризации предприятия
которых реализуются интересы собственников и персонала, рейтинг преп-приятий определен по пяти показателям: величине выручки от продаж, сумме чистой прибыли, величине активов предприятия, рентабельности продаж и экономической рентабельности капитала.
Величина активов предприятия характеризует его ресурсный потенциал, так как включает не только основной капитал, но и оборотные средства. Рост конкурентоспособности продукции отражается на увеличении показателей эффективности, и, прежде всего рентабельности продаж, поэтому включение данного показателя в состав рейтинговых является обязательным. В процессе реструктуризации следует обеспечить рост экономической рентабельности капитала, что позволит повысить инвестиционную привлекательность промышленного хлебопечения и реализовать интересы собственников. Входящий в рейтинговую оценку показатель чистой прибыли позволяет выявить инвестиционные возможности реструктуризации во взаимосвязи с ресурсной готовностью предприятий к трансформации своей бизнес - среды (рисунок 1).
Рейтинговая оценка проведена по двенадцати предприятиям промышленного хлебопечения разных организационно-правовых форм и разных городов Краснодарского края. Ранжирование предприятий осуществлялось по каждому выбранному показателю и их совокупности, при этом первое место присваивалось предприятию с более высоким уровнем каждого показателя.
Данные таблицы 3 показывают, что в 2005 г. лидерами являлись ОАО Новоросхлебкондитер, ГУП Сочинский хлебокомбинат, МУП Краснодарский хлебозавод №б. Эти предприятия являлись самыми крупными по масштабам деятельности. МУП Краснодарский хлебозавод №6 лидировал среди всех предприятий по объему продаж, однако, его рейтинг снизися за счет более низких показателей рентабельности по сравнению с ГУП Сочинский хлебокомбинат и ОАО Новоросхлебозавод.
Наиболее низкий уровень показателей развития в данной группировке имели такие предприятия как ПО Пашковский хлебозавод, ООО Брюхо-вецкий хлебозавод. Эти предприятия характеризовались небольшими обо-
ротами по выпуску продукции и очень низкими показателями эффективности функционирования, то есть они работали на грани безубыточности.
Таблица 3 - Рейтинговая оценка предприятий за 2005 - 2007 гг.
Рейтинговая оцепка Место по рейтингу
2005 г. 2006 г. 2007 г. В среднем за три года
1. МУП Краснодарский хлебозавод №6 4,2 5,2 3,2 4,2 3
2. МУП Хлебозавод №3 г.Красиодара 6Д 7,8 5,8 6,6 6
3. МУП Краснодарский хлебокомбинат N 1 7,4 6,8 . 7,8 7,33 9
4. ОАО Каравай 7,0 7,8 7,8 7,53 10
5. ОАО Сочинский хлебокомбинат 3,6 2,0 2,4 2,66 2
б. ПО Пашковский хлебозавод 9,4 10,0 11,8 10,4 11
7. ОАО Лабинский хлебозавод 5,6 5,2 6,0 5,6 4-5
8. ОАО Новоросхлебкондитер 2,0 2,2 2,8 2,33 1
9. ОАО Лазаревский хлебозавод 8,4 7,0 5,6 7,0 7
10. ОАО Кропоткинский хлебокомбинат 7,8 6,4 7,2 7,13 8
11. ООО Брюховецкий хлебозавод 11,8 12,0 10,8 11,53 12
12. ОАО Ейскхлеб 4,4 5,6 6,8 5,6 4-5
В 2006 году лидерами остались те же предприятия: ГУЛ Сочинский хлебокомбинат; ОАО Новоросхлебозавод. Худшие показатели снова оказались у ООО Брюховецкий хлебозавод; ПО Пашковский хлебозавод. В 2007 году существенных изменений в составе лидирующих предприятий и низкоэффекгивных не произошло, однако, отстающие предприятия ООО Брюховецкий хлебозавод и ПО Пашковский хлебозавод показали убыточность своей деятельности, то есть их экономическое положение стало критическим.
Итоговая оценка подтвердила, что лидирующее положение имеют три предприятия. На первом месте находится ОАО Новоросхлебкондитер (рей-
тинг 2,33), на втором месте ОАО Сочинский хлебокомбинат (рейтинг 2,66), на третьем месте - МУП Краснодарский хлебозавод №6 (рейтинг 4,2). Вышеуказанные предприятия задают темпы развития хлебопекарной отрасли на Кубани. Уровень их показателей деятельности превышает уровень показателей остальных предприятий в 3-4 раза. Достаточно устойчиво функционируют такие предприятия, как ОАО Ейскхлеб, МУП Хлебозавод №3 г.Краснодара, ОАО Лабинский хлебозавод и другие.
В то же время диапазон показателей рейтинга оказася достаточно широким, что потребовало определить среднее значение показателя развития и сгруппировать предприятия промышленного хлебопечения но близости его достижения. Наиболее удачным методом является расчет структурных средних, так как медиана определяется с учетом значений, совпадающих с впоне определенными, реально существующими показателями. Среднее значение показателя развития, равного 6,6 является границей распределения предприятий. На основе проведённых расчётов в таблице 4 отражена группировка исследуемых предприятий.
Первая группа - предприятия, уровень развития которых выше среднего уровня; то есть конкурентоспособные, эффективно функционирующие предприятия. При этом основным назначением предполагаемых изменений являются обеспечение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, формирование уникальной ключевой компетенции для достижения конкурентных преимуществ и внедрение рациональной системы управления.
Самые лучшие позиции у трёх предприятий: ОАО Новоросхлебкон-дитер - отклонение показателя рейтинга максимальное - 4,27; ОАО Сочинский хлебокомбинат - отклонение от среднего уровня показателей составляет 3,94; МУП Краснодарский хлебозавод №6 - 2,4. Предприятиям первой группы (МУП Краснодарский хлебозавод № 6, ОАО Сочинский хлебокомбинат), которые являются лидерами отрасли, демонстрируют рост ресурсного потенциала, но одновременно снижение уровня эффективности их
использования следует направить усилия на повышение конкурентоспособности за счет освоепия новых видов продукции на базе внедрения новых технологий, формирования системы менеджмента качества. Таблица 4 - Группировка предприятий с учётом среднего значения показате-
ля развития
Предприятия Значение показателя раз- Отклонение
вития фактического
среднее фактическое уровня от
среднего
I группа предприятий
1. ОАО Новоросхлебкондитер 2,33 -4,27
2. ОАО Сочинский хлебокомби-
нат 2,66 -3,94
3. МУП Краснодарский хлебоза- 6,6
вод №6 4,2 -2,4
4. ОАО Лабинский хлебозавод 5,6 -1,0
5. ОАО Ейскхлеб . 5,6 -1,0
б. МУП Хлебозавод №3
г.Краснодара 6,6 0
П группа предприятий
1. ОАО Лазаревский хлебозавод 7,0 +0,4
2. ОАО Кропоткинский хлебо-
комбинат 7,13 +0,53
3. МУП Краснодарский хлебо- 6,6
комбинат N 1 7,33 +0,73
4. ОАО Каравай 7,53 +0,93
5. ПО Пашковский хлебозавод 10,4 +3,8
6. ООО Брюховецкий хлебоза-
вод 11,53 +-4,93
Такие предприятия могут привлекать как собственные источники финансирования, так и рассчитывать на региональную поддержку. Предприятия, также входящие в первую группу, такие как ОАО Лабинский хлебозавод, ОАО Ейскхлеб, имеющие средний уровень рейтинговой оценку но при этом демонстрирующие более высокий уровень эффективности капитала, обеспеченные собственными источниками финансирования, обладают возможностями для реализации варианта реструктуризации на основе диверсификации производства и продуктовых инноваций.
Вторая группа - это предприятия, уровень экономического развития которых ниже средних показателей, они имеют низкую рентабельность продукции или находятся в убыточной зоне. Для таких предприятий требуется свой вариант реструктуризации. В первую очередь реструктуризация для них дожна быть направлена на восстановление платежеспособности. Только после достижения этой промежуточной цели предприятия будут способны направить свои усилия на достижение более глобальных целей. Небольшие отклонения (до 1) от среднеотраслевого уровня в худшую сторону имеют предприятия ОАО Лазеревский хлебозавод, ОАО Кропоткинский хлебокомбинат и ОАО Каравай. Наиболее слабым звеном в данной совокупности предприятий являются ПО Пашковский хлебозавод и ООО Брюховецкшг хлебозавод.
Для предприятий второй группы, таким как ОАО Каравай, МУП Хлебозавод № 1, имеющим низкие показатели эффективности использования ресурсов, неустойчивое финансовое состояние рекомендуются варианты реструктуризации на основе факторов внутреннего роста, таких как расширение ассортимента за счет более рентабельной и новой продукции на базе достигнутого ресурсного потенциала и минимизация издержек. Реализация предлагаемого варианта реструктуризации МУП Хлебозавод № 1 может привести при достигнутом уровне выручки и изменении ее структуры за счет расширения ассортимента и освоения новой продукции к росту рентабельности продаж на 0,89 %, экономической рентабельности на 4,09 %, прибыли на 1093 тыс. руб., что позволит продожить реструктуризацию за счет внутренних источников.
Группировка предприятий по достигнутому уровню развития может стать информационной базой для выбора направлений реструктуризации, как для самих предприятий, так и для внешних инвесторов. На основе данного подхода в рамках консолидации предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края для каждого предприятия можно более объективно
обосновать направления реструктуризации и определить основные мероприятия доведения уровня развития до среднеотраслевых показателей.
5. Для сохранения промышленного хлебопечения и повышения его эффективности назрела необходимость стратегической реструктуризации за счет консолидации хлебозаводов региона в форме некоммерческого партнерства, так как объединение капитала предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края различных организационно - правовых форм в
настоящее время весьма проблематично.
Рисунок 2 - Механизм функционирования Центра управления развитием хлебопекарных предприятий Краснодарского края
Консолидация интересов предприятий через Центр управления развитием позволит осуществлять взаимодействие отраслевого бизнеса с региональными органами власти по вопросам субсидирования кредита, лизинга, закупок муки го региональных фондов и т.д., что позволит сориентировать стратегические цели реструктуризации как на повышение эффективности функционирования отрасли, так и выпонение ее социальной миссии.
Наряду с рассмотренными выше направлениями реструктуризации предприятий, охватывающими преобразование хозяйственных связей и финансовой деятельности, реструктуризация неизбежным образом связана с перестройкой системы управления предприятием, то есть изменением форм, методов и организации процесса управления. Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации компаний будет являться возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в догосрочном периоде, рыночной стоимости собственного капитала и обеспечение населения хлебом высокого качества.
Список работ, опубликованных по теме диссертации
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Кученёв С. В., Осадчук Л. М. Особенности современного этапа реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2008. - № 3, часть 2, том.б - С. 140-144 (0,8 п.л./0,5 п.л.).
Публикации в других изданиях:
1. Кученёв С. В. Проблемы реструктуризации предприятий хлебопекарной промышленности - Экономика и управление в современных условиях. Материалы всероссийской научно-практической конференции. - Красноярск: СИБУП, 2003. - С. 103-106 (0,2 пл.).
2. Кученёв С. В. Анат практики реструктуризации российских предприятий промышленности - Актуальные проблемы реструктуризации рос-
сийских предприятий: сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции - Пенза: Привожский Дом знаний, 2004. -С. 181-183(0,25 пл.).
3. Кученёв С. В., Осадчук JI. М. Роль реструктуризации предприятий в антикризисном управлении - Актуальные проблемы современной экономики: Сборник статей / под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2004. - С. 154-158 (0,3 п.л./0,15 пл.).
4. Кученёв С. В., Осадчук Л. М. Состояние и проблемы развития хлебопекарной промышленности - Научные подходы к решению проблем производства продуктов питания: Межвузовский сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2004. - С. 233-237 (0,4 пл./0,2 пл.).
5. Кученёв С. В. Ассортимент хлебобулочных изделий: тенденции - Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: КубГТУ, 2005. - С. 164-167 (0,2 пл.).
6. Кученёв С. В. Методика оценки инвестиционной привлекательности реструктурируемых предприятий - Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Привожский Дом знаний, 2005. -С. 178-181 (0,2 пл.).
7. Кученёв С. В., Осадчук Л. М. Обоснование вариантов реструктуризации хлебопекарных предприятий - Потенциальные резервы российской экономики: Сборник статей / под ред. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2007. - С. 92-95 (0,4 пл./0,3 пл.).
8. Кученёв С. В., Осадчук Л. М. Реструктуризация и её роль в развитии предприятия - Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / под ред. проф. М.А. Керашева. -Краснодар: КубГТУ, 2005. - С. 161-164 (0,40 п.л./0,25 пл.).
9. Кученёв С. В., Осадчук Л. М. Информационно- аналитическое обеспечение реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения - Разви-
тие предприятий, отраслей, регионов России: сборник статей Всероссийской научно-методической конференции - Пенза: Привожский Дом знаний, 2008. - С. 85-87 (0,3 п.л./0,2 пл.).
10. Кученёв С. В. Методические аспекты проведения рейтинговой оценки для обоснования варианта реструктуризации хлебопекарных предприятий,- Современная стратегия социально-экономического развития России: вопросы экономики и права. Материалы Международной научной конференции. Сборник статей. Часть 2 - Краснодар: ЮИМ, 2008. - С. 184-192 (0,55 пл.).
Подписано в печать 26.03.09 г.
Бумага офсетная Тираж 100 экз. Заказ №26/03
Отпечатано с оригинал-макета заказчика на ризографе в ООО "Ризограф", 350000,г. Краснодар, ул. Коммунаров, 31, т. 268-38-
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кученёв, Сергей Витальевич
Введение
1. Теоретические аспекты реструктуризации промышленных предприятий как фактора повышения эффективности их функционирования
1.1 Генезис форм реструктуризации промышленных предприятий
1.2 Основные этапы и направления реструктуризации предприятий промышленности
1.3 Институциональные и региональные аспекты формирования инвестиционных ресурсов реструктуризации предприятий
2. Анализ состояния предприятий хлебопекарной отрасли и предпосылок их реструктуризации
2.1 Отраслевые особенности развития хлебопекарной отрасли РФ и Краснодарского края
2.2 Анализ предпосылок реструктуризации хлебопекарного производства Краснодарского края
2.3 Анализ источников финансирования реструктуризации хлебопекарных предприятий Кубани
3. Обоснование механизма реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения
3.1 Обоснование условий и направлений реструктуризации с учетом достигнутых результатов деятельности предприятий
3.2 Обоснование варианта стратегической реструктуризации предприятий 122 промышленного хлебопечения на основе их консолидации ^
3.3 Информационно- аналитическое обеспечение направлений реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация как фактор повышения эффективности функционирования предприятий хлебопекарной отрасли"
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики характеризуется ускорением темпов и повышением качества экономического роста. В этих условиях всё больше промышленных предприятий стремятся- повысить уровень эффективности и конкурентоспособности- за счёт реструктуризации, что в дальнейшем дожно привести к повышению их рыночной стоимости.
Промышленное предприятие находится под воздействием целого ряда факторов внутренней и внешней среды, что требует постоянных изменений в его структуре, направленных на повышение эффективности его функционирования. Реструктуризация предприятия затрагивает все аспекты деятельности: начиная от структуры собственников, качественных изменений с потребителями и,- заканчивая кардинальными изменениями системы управления персонала, и модернизации производственно-технической базы.
Однако предприятия как объекты реструктуризации серьезно отличаются друг от друга объемами производства и масштабами деятельности; источниками финансовых ресурсов; показателями эффективности производства и финансовым состоянием. При этом роль реструктуризации как фактора повышения эффективности1 усиливается в- зависимости от современных тенденций развития предприятий отрасли: перехода от краткосрочных задач оперативной реструктуризации к стратегическому менеджменту; трансформации подходов к реструктуризации в связи с сокращением числа неплатежеспособных и ростом конкурентоспособных предприятий, выпонения рядом предприятий социально Ч ориентированных функций.
Социальный аспект реструктуризации определяется отраслевыми особенностями, а именно социальной значимостью продукции, вырабатываемой предприятиями, каковой является хлебопекарная отрасль.
В этой связи выбор направлений реструктуризации, адекватных современному состоянию, тенденциям и уровню развития, учитывающих множество ограничений и особенностей предприятий отрасли является весьма актуальным как с теоретической, так и с практической точки зрения.
Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения эффективности функционирования предприятий рассматривались в работах учёных: JI. Абакина, В. Грузнова, А. Богданова, В. Самочкина, М. Керашева, П. Ламанова, Э. Крылова, Б. Райзберга, М. Щепакина, А. Иолиди и других.
Влияние4 реструктуризации на эффективность и инвестиционную привлекательность промышленных предприятий рассмотрено в работах А. Евсеева, М. Лианского, Д. Дедова, В. Шапиро, И. Мазура, Д. Хлебникова, А. Грязновой, М. Белых, А. Мельникова, Е. Новосёлова, К. Борзенкова и других.
Реструктуризация на основе преобразования бизнеса рассматривалась в работах Гританс Я.М., Шиткиной H.G., Берлина С.И., Данникова A.A. и др.
Вместе с тем отдельные теоретические и прикладные вопросы обоснования направлений реструктуризации, учитывающих многообразие отраслевых особенностей функционирования предприятий, выпоняющих социально - ориентированные функции с учетом достигнутого уровня их развития остаются недостаточно проработанными, что обусловило выбор предмета и цели данного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является- теоретическое и методическое обоснование механизма реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения, обеспечивающего повышение эффективности их функционирования с учётом специфических условий развития отрасли.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- исследованы теоретические аспекты реструктуризации предприятий как фактора повышения эффективности их функционирования и выявлены изменения ее форм в современных условиях;
- выделены- отраслевые, институциональные и региональные факторы, выявлено их влияние на уровень эффективности функционирования предприятий промышленного хлебопечения;
- оценено современное состояние хлебопекарной отрасли и определены предпосыки и готовность предприятий промышленного хлебопечения к различным направлениям реструктуризации;
- предложена система информационно-аналитического обеспечения для выбора направлений реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения на основе рейтинговой оценки показателей их функционирования;
-обоснованы требования и направления реструктуризации с учётом группировки предприятий в зависимости от достигнутого уровня развития;
- предложен вариант стратегической реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения на основе их консолидации с целью обеспечения информационного обслуживания предприятий и взаимодействия отраслевого бизнеса с региональными органами власти.
Объектом исследования выступают предприятия промышленного хлебопечения Краснодарского края.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятий, обусловленные социальной значимостью хлебопекарной отрасли.
Работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: п. 15,^экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность; п.п. 15.29 -проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности; п.п. 15.2 - формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Теоретической и методологической основой работы являются научные исследования отечественных и зарубежных авторов по проблемам обеспечения эффективности функционирования предприятий на основе реструктуризации.
Для решения, поставленных в диссертационном исследовании задач применялись такие методы, как сравнительный анализ, метод экспертных оценок, ранжирование показателей, построение классификаций и группировок.
Информационную базу исследования составили нормативные документы государственных органов Российской Федерации и Краснодарского края, официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и Краснодарского края, бухгатерская отчётность предприятий хлебопечения, монографии, материалы периодической печати и данные российских Интернет-ресурсов по исследуемой проблеме.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на предположении существовании зависимости направлений, содержания и эффективности реструктуризации от финансового положения предприятий промышленного хлебопечения и выпонения отраслью её социальной миссии.
Научная новизна диссертации заключается в следующем: уточнено определение реструктуризации, как прогрессивного стратегического направления трансформации бизнеса, имеющего социальную направленность и обеспечивающего не только повышение эффективности функционирования, но и выпонение социальной миссии отрасли, что позволяет обосновать подход к выбору направлений реструктуризации, адекватных существующему состоянию и уровню развития предприятий промышленного хлебопечения;
- систематизированы факторы, обусловившие уровень и динамику развития предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края по отраслевому, институциональному и региональному признакам, выявлено их влияние на уровень эффективности функционирования предприятий, что позволяет оценить готовность хлебопекарных предприятий к стратегической реструктуризации;
- обоснованы конкретные направления реструктуризации для кризисных и устойчивых конкурентоспособных предприятий в рамках их консолидации, по каждому из которых определены цели, направления изменений, комплекс мероприятий и их ресурсное обеспечение, уровень организационно-технологического развития, маркетинговые и финансово-экономические составляющие;
- разработана система информационно - аналитического обеспечения реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения, базирующаяся на рейтинговой оценке достигнутого уровня развития предприятий по сравнению со средними значениями, позволяющая оптимально распределить инвестиционные и организационные ресурсы для реализации стратегии реструктуризации;
- предложен вариант стратегической' реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения, на основе создания Центра управления развитием в форме некоммерческого партнерства, выпоняющего не только функции информационного1 и консультационного обслуживания предприятий, но и обеспечивающего взаимодействие отраслевого бизнеса с региональными органами власти, что позволяет сориентировать стратегические цели реструктуризации как на повышение эффективности функционирования отрасли, так и на выпонение социальной миссии бизнеса.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение работы состоит в обосновании направлений реструктуризации с учетом социальной миссии отрасли, а также финансово Ч экономического положения предприятий. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании таких дисциплин как Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Основы менеджмента.
Основные положения, содержащиеся^ в работе, могут быть использованы при разработке направлений реструктуризации предприятий хлебопекарной и других социально Ч ориентированных отраслей и на этой основе расширения возможностей для повышения эффективности их функционирования.
Апробация работы. Основные научные положения и практические рекомендации, полученные в процессе исследования, были апробированы в ходе выступлений и сообщений соискателя на Всероссийской научнопрактической конференции (г. Пенза, 2005 г.), Всероссийской научно-практической конференции (г. Краснодар, 2007 г.), Всероссийской научно-методической конференции (г. Пенза, 2008), Международной научно-практической конференции (г. Сочи, 2008 г.).
Практические рекомендации по информационно - аналитическому обеспечению реструктуризации в. целях повышения эффективности производства использованы- при разработке программы развития ОАОКаравай и ООО Пашковский хлебозавод
Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования изложены в 11 публикациях, общим объёмом -4,0 печатных листа, в том числе авторских 3,0 печатных листа.
Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав и заключения, содержит 172 страницы текста, 26 таблиц, 11 рисунков. Библиографический список источников включает 140 источников:
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кученёв, Сергей Витальевич
Заключение
Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы.
1. Сложившаяся ситуация в российской экономике свидетельствует о высокой вероятности нарастания процесса реструктуризации предприятий. В диссертационной работе показано, что еще до недавнего времени в проведении мероприятий по реструктуризации были заинтересованы лишь компании, находящиеся в состоянии кризиса. В настоящее время в этом заинтересованы также быстрорастущие организации, основной задачей которых является ускоренное наращивание темпов развития и создание уникальных конкурентных преимуществ. Следовательно, по мнению автора, цель реструктуризации предприятий в современных условиях - реализация экономических интересов собственников, персонала и общества, равновесие которых выражает социальную ориентацию бизнеса; содержание реструктуризации - взаимосвязанная и взаимообусловленная трансформация бизнеса; результат реструктуризации - повышение эффективности функционирования предприятий.
2.В настоящее время российский опыт проведения реструктуризации свидетельствует о том, что это специфический процесс, учитывающий множество ограничений и особенностей деятельности предприятий. Все это в поной мере относится к хлебопекарной отрасли. Резкое падение объемов производства хлеба и хлебобулочных изделий в 90- годы обусловило снижение эффективности производства. Опережающий рост цен на ресурсы при одновременном ограничении уровня цен на конечную продукцию массового спроса привел к убыточной деятельности большинства хлебозаводов края. Задержка платежей со стороны торговых организаций на длительный период времени приводило к потере платежеспособности. Основными задачами оперативной реструктуризации в тот период явились восстановление платежеспособности в текущий момент времени и создание экономических и; финансовых условий для устойчивого функционирования предприятий* в догосрочном периоде. Эти задачи решались, при определенных усилиях региональных органов власти; Результатом оперативной реструктуризации явилось создание условий для эффективного функционирования, при которых большинство хлебозаводов вышло из зоны убытков в зону получения. пока небольших, но стабильных денежных потоков. Таким образом, развитие хлебопекарного производства в; нелегкие годы, рыночных преобразований' подтвердило надежность, устойчивость базового промышленного хлебопечения;
3; Современный этап развития хлебопекарного производства характеризуется рядом особенностей. В работе показано, что большинство хлебозаводов. Краснодарского края для- повышения рентабельности и смягчения колебаний спроса' на продукцию значительно расширили свой: ассортимент выпускаемой продукции; Несмотря на расширение ассортимента продукции, уровень рентабельности продукции остается очень низким, что; обусловлено рядом факторов. Хлебозаводы выпускают социально: значимый продукт, что заставляет региональные власти строго контролировать цены на хлеб. Часть мощностей промышленного хлебопечения; является резервной, что позволяет в чрезвычайных условиях обеспечить население продукцией, а с другой стороны ухудшает экономическое и финансовое положение предприятий, тем более что льготы на налогу на такое имущество отменены. В настоящее время' сложилась цепочка л сырье - производство Ч торговля неблагоприятная с точки , зрения экономических условий для хлебозаводов. Зернопереработчики, перекупщики, предприятия сельского хозяйства объединены в крупные ходинги, что позволяет им принимать наиболее выгодные решения для увеличения прибыли, включая рост цен на сырье. В итоге рост цен на сырье значительно опережает рост цен на хлеб, опережающими темпами растут и цены на' муку. Практика принудительного сдерживания цен и низкой рентабельности хлебозаводов приводит к снижению инвестиций в техническое перевооружение, тормозит внедрение новых технологий. В этих условиях хлебопекарная промышленность продожает терять мощности, происходит передел собственности, перепрофилирование и закрытие предприятий, инициаторами которых выступают финансовые группы со своими интересами. Все вышеперечисленное создает предпосыки для проведения стратегической реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения.
4. Автор доказал, что предприятия промышленного хлебопечения Краснодарского края как объект реструктуризации серьезно отличаются друг от друга следующими параметрами: объемами производства и масштабами деятельности; источниками финансовых ресурсов; показателями эффективности производства; финансовым состоянием и уровнем финансовой , устойчивости. Между финансово-экономическим положением предприятий и вариантами реструктуризации существует прямая и обратная связи. Финансово-экономическое состояние предприятий хлебопекарной отрасли напрямую зависит от эффективности и быстроты проведения реструктуризации предприятий отрасли. Данная зависимость усиливается тем обстоятельством, что вследствие законодательного ограничения цен на хлебопекарную продукцию, администрация предприятий вынуждена искать внутренние пути повышения эффективности деятельности. Основным направлением для поиска таких возможностей является совершенствование методов и направлений реструктуризации предприятий хлебопекарной отрасли.
5. В диссертации доказано, что выбор направлений реструктуризации зависит от финансово-экономического состояния предприятия, так как возникает проблема источников финансирования реструктуризации. Таким образом, рейтинговая оценка предприятий позволяет выделить группы предприятий, для которых можно выработать единую политику проведения реструктуризации! Итоговая оценка показала, что лидирующее положение имеют три предприятия. На первом месте находится ОАО
Новоросхлебкондитер, на втором месте ОАО Сочинский хлебокомбинат, на третьем месте Ч МУП Краснодарский хлебозавод №6. Вышеуказанные предприятия задают темпы развития хлебопекарной отрасли на Кубани. Уровень их показателей деятельности превышает уровень показателей остальных предприятий в 3-4 раза. Достаточно устойчиво функционируют такие предприятия, как ОАО Ейскхлеб, МУП Хлебозавод №3 г.Краснодара, ОАО Лабинский хлебозавод и другие.
6. Диапазон показателей рейтинга оказася достаточно широким, что потребовало определить средний показатель развития, и сгруппировать предприятия промышленного хлебопечения по близости его достижения. Первая группа - предприятия, уровень развития которых выше среднего показателя; то есть конкурентоспособные, эффективно функционирующие предприятия. При этом основным назначением предполагаемых изменений являются обеспечение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, формирование уникальной ключевой компетенции для достижения конкурентных преимуществ и внедрение рациональной системы управления. Вторая группа - это предприятия, уровень экономического развития которых ниже средних показателей, они имеют низкую рентабельность продукции или находятся в убыточной зоне. Для таких предприятий требуется другое направление реструктуризации. В первую очередь реструктуризация для них дожна быть направлена на восстановление либо повышение платежеспособности. Только после достижения этой промежуточной цели предприятия будут способны направить свои усилия на достижение более глобальных целей.
7. Для сохранения промышленного хлебопечения и повышения его эффективности назрела необходимость стратегической реструктуризации за счет консолидации хлебозаводов региона в форме некоммерческого партнерства, так как объединение капитала предприятий промышленного хлебопечения Краснодарского края различных организационно - правовых форм в настоящее время весьма проблематично. Создание Центра управления развитием в форме некоммерческого партнерства, позволит реализовать общие интересы предприятий промышленного хлебопечения, при этом стратегия развития может осуществляться на основе совместных решений участников Ч членов партнерства на базе системы информационного Ч аналитического обеспечения управленческих решений, мониторинга и консультационного обслуживания предприятий. Консолидация интересов предприятий через Центр управления развитием позволит осуществлять взаимодействие отраслевого бизнеса с региональными органами власти по вопросам субсидирования кредита, лизинга, закупок муки из региональных фондов и т.д., что позволит сориентировать стратегические цели реструктуризации как на повышение эффективности функционирования отрасли, так и выпонение ее социальной миссии.
8. Автором показано, что группировка предприятий по уровню развития и эффективности может стать информационной базой для выбора направлений реструктуризации, как для самих предприятий, так и для внешних инвесторов. На основе данного подхода в рамках консолидации предприятий промышленного хлебопечения края каждое предприятие может более объективно обосновать направление реструктуризации и определить основные мероприятия доведения уровня эффективности развития до средних показателей. Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации компаний будет являться возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в догосрочном, периоде, рыночной стоимости собственного капитала и обеспечение населения хлебом высокого качества.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кученёв, Сергей Витальевич, Краснодар
1. Абашкин В.И. Преимущества корпоративной системы управления и проблемы ценообразования в хлебопечении //Хлебопечение России, 2008.- №2. -с.10-12.
2. Агафонов В.И. Крупные промышленные объединения и финансово-промышленные группы. Калуга, 1997г.
3. Амрин Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях/Пер. с англ. М., 1991.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. -Ростов н/Д: Феникс, 2002. 352.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под редакцией Иванова Г. П. М.: Закон и право, 1995 -320с.
6. Антикризисное управление: Учебник / под редакцией Э. М. Короткова -М.: ИНФРА-М, 2000 432с.
7. Антикризисный менеджмент / под редакцией Грязновой А. Г., Тандем, М.: 1999-366с.
8. Антикризисный менеджмент / под редакцией проф. Грязновой А. Г. -М.: Ассоциация и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999 368с.
9. Батаева Б.С. Корпоративное управление: Направления совершенствования. М., 2002.
10. Белых М. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учебно практическое пособие. Под ред. Попова В.М. 4 изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. -423 с.
12. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов, С-Петербург, издательство
13. Михайлова В.А., 1999 379с.
14. Богатии Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -254с.
15. Валитов Ш.М. Ходинг: Особенности организации и механизм функционирования. Казань, 1996.
16. Веденеева М.М. Здоровье в хлебе // Хлебопечение России, 2007, №5, с.16-17.
17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
18. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд, переработанное и допоненное М.: Гардарики, 1999 - 296с.
19. Волова Л. Лизинг по новому // Хлебопечение России, 2007, №5, с. 1415.
20. Гармашев А. А., Захаров В. М., Шапавалов А. А. Антикризисное управление предприятием. Бегород: Центр социальных технологий, 1997-210с.
21. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ; Вопросы экономики, №6, 2002.
22. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (с изм. на 18 июля 2005 г.)//СЗ РФ. 1996. N 5. Ст. 410; РГ. 2005. N 156
23. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (с изм. на 21 июля 2005 г.)//СЗ РФ. 1994. N 32. Ст. 3301; РГ. 2005. N 161.
24. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов: Экономические,управленческие и правовые аспекты. Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию. М., 2005.
25. Губаншева О.З. Лизинговые операции: бухгатерский и налоговый аспекты. "Финансы, №10, 2007.
26. Губин Е.П. Государственное регулирование рыночной экономики и предпринимательства. Правовые проблемы. М., 2005.
27. Гулькова Е. Налоговые преференции как необходимый фактор эффективного реструктурирования организаций // Право и экономика, №11, 2006.
28. Долинская В.В. Несостоятельность? Реорганизация? Реструктуризация? // Закон России: опыт, анализ, практика, №3, 2007.
29. Евсеев А. Совершенствование методики разработки и отбора вариантов реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленными предприятиями. Дис. канд. эк. наук. Орёл, 1999.
30. Екатеринославский Ю.Ю. Куда дрейфует ваш бизнес: диагностика и рекомендации. Финансовый менеджмент в страховой компании, N 2, II квартал 2007.
31. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988. 191с.
32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. //www.esMb.ru.
33. Жданов Д. В. Реорганизация акционерных обществ в Российской Федерации. М., 2001.
34. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е.стереотипное. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. -272с.
35. Изместьев А. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации // Экономический анализ. Теория и практика, №2, январь 2007.
36. Изместьев A.JI. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации. "Экономический анализ. Теория и практика", N 2, январь 2007.
37. Карахотин С. Н. Инвестиционные стимулы в условиях налогового реформирования: зарубежный опыт и оценка изменений в российском законодательстве. Законодательство и экономика, № 10, 2005.
38. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239с.
39. Кашанина Т.В. Корпоративное (внутрифирменное) право. М., 2003.
40. Керашев М. А. Экономика пищевой промышленности. Краснодар: Печатный двор Кубань, 1998 120с.
41. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт//Российский экономический журнал, 2001, - № 3, с. 62-75
42. Киселев В., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. -286с.
43. Китиссу П. Умеете ли вы есть хлеб ? //Хлебопечение России, 2007, № 5.
44. Козлов Р., Москвин А. Реструктуризация активов или разделяй и властвуй. // Консультант, № 23, декабрь 2007.
45. Комментарий к Федеральному закону О несостоятельности (банкротстве) / под общей редакцией В.В. Витрянского М.издательство Статус, 1998-418с.
46. Кондратьева В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управление компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управлениеразвитием организации. Модуль М.: ИНФРА - М., 1999.
47. Конкурентная Россия. Метаморфозы конкуренции. Конкурентная политика. Экономический рост. М.: Изд-во Моск. Ун-та, 2004. - 416с.
48. Косован А.П. Концепция развития хлебопекарной промышленности Москвы на период до 2010 года // Хлебопечение России, 2006, № 4, с. 45.
49. Косован А.П. О государственной промышленной политике в хлебопекарной отрасли //Хлебопечение России, 2008, № 1, с. 4-6.
50. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998 - 768с.
51. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608с.
52. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М.: Финансы и статистика, 1991.-165с.
53. Курс экономики: Учебник. 3-е изд., доп./Под ред. Б.А. Раизберга. - М.: Маркарян Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства: Учебное пособие изд. 2-е доп., перераб. Серия: Экономика и управление, 2001. - 208с.
54. Кученёв C.B., Осадчук JI.M. Особенности современного этапа реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения // Экономический вестник Ростовского государственного университета, № 3, часть 2, том.6. 2008 г.- 359с.
55. Кученёв C.B. Методические подходы к проведению рейтинговой оценки для обоснования варианта реструктуризации хлебопекарных предприятий.- Современная стратегия социально-экономического развития России: вопросы экономики и права, Краснодар, 2008. 361с.
56. Кученёв C.B. Анализ практики реструктуризации российских предприятий промышленности. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2004г. Ч 315с.
57. Кученёв C.B. Ассортимент хлебобулочных изделий: тенденции. -Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / под ред. проф. М.А. Керашева. -Краснодар: КубГТУ, 2005. 323с.
58. Кученёв C.B. Методика оценки инвестиционной привлекательности реструктурируемых предприятий. Актуальные проблемы * реструктуризации российских предприятий: сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2005. Ч244с.
59. Кученёв C.B. Проблемы реструктуризации предприятий хлебопекарной промышленности. Экономика и управление в современных условиях. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Красноярск: СИБУП. 2003.-330с.
60. Кученёв C.B., Осадчук J1.M. Обоснование вариантов реструктуризации хлебопекарных предприятий. Потенциальные резервы российской экономики: Сборник статей / под ред. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2007. - 209с.
61. Кученёв C.B., Осадчук JI.M. Реструктуризация и её роль в развитии предприятий. Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: КубГТУ, 2005. - 323с.
62. Кученёв С. В., Осадчук JI. М. Роль реструктуризации предприятий в антикризисном управлении. Актуальные проблемы современной экономики: Сборник статей / под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2004, 154-158с.
63. Кученёв C.B., Осадчук JI.M. Состояние и проблемы развития хлебопекарной промышленности. Научные подходы к решению проблем производства продуктов питания: Межвузовские сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2004. - 392с.
64. Кученёв C.B., Осадчук Л.М. Информационно аналитическое обеспечение реструктуризации предприятий промышленного хлебопечения.- Развитие предприятий, отраслей, регионов России. Материалы Всероссийской научно-методической конференции, г. Пенза, 2008- 172с.
65. Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии. // Финансовая газета, №28, июль, 2006.
66. Ливанский М. Реконструкция предприятий на основе формирования антикризисной стратегии// Финансовая газета, № 28, июль 2006.
67. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие М.: Высшая школа, 2000.
68. Маршал А. Годман Менеджмент и устойчивый экономический рост// Проблемы теории и практики управления, международный журнал, -2001,-№4(100), -с.96-109.
69. Методика оценки достоверности результатов исследования рынка по пропорциям. Исследование рынка (прикладная ориентация). Нареш К. Малотра. Prentice Hall International, Inc. 1996 - 890c.
70. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утверждённые приказом Минэкономики РФ от 01.10.1997г. №118.
71. Механизм государственного регулирования процесса реструктуризации предприятий // Финансовый бизнес, №6, 2001.
72. Молодых В.В. Анализ работы хлебопекарных предприятий за 2006 год. Проблемы отрасли и пути их решения.
73. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы и статистика, 1998 200с.
74. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗс изм. на 18 июля 2005 г.)//СЗ РФ. 2000. N 32. Ст. 3340; РГ. 2005. N 156
75. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изм. на 2 ноября 2004 г.)//СЗ РФ. 1998. N 31. Ст. 3824; 2004. N 45. Ст. 4377.
76. Нарышкин С. Е. Формирование институциональных предпосылок активизации инвестиционного проекта в России. Журнал российского права, №1, 2007.
77. Новосёлов Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Дис. канд. эк. наук. Орёл, 1999.
78. Нуреев Р.М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 240с.
79. О государственной поддержке лизинговой деятельности в Краснодарском крае. Закон Краснодарского края от 11 мая 2000 года №262-КЗ (с изменениями от 03.06.2003 года).
80. О государственном стимулировании инвестиционной деятельности в Краснодарском крае. Закон Краснодарского края от 02 шоля 2004 года №731-КЗ (с изменениями от 25 июля 2007 года).
81. О муниципальной целевой продуктовой программе "Хлеб-Краснодара". Решение Городской Думы Краснодара от 25.06.02г., №24 и №6.
82. Об инвестиционном налоговом кредите. Закон Краснодарского края от 04 июля 2000 года № 280-КЗ.
83. Об утверждении Порядка возмещения (субсидирования) в 2005 году из краевого бюджета части затрат на уплату процентов. Постановление Главы Администрации Краснодарского края №283 от 06 апреля 2005 года.
84. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии: Финансы и статистика, М.: 1997 333с.
85. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: оценка эффективности. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 189с.
86. Основы предпринимательского дела / под ред. Ю.М. Осипова. М., 1996.
87. Оценка бизнеса: Учебник / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1999 512с.
88. Пивоваров И.С. Стратегический менедсмент ходинга. СПб., 1994.
89. Пономарева О.И. Применение элементов современных технологий для стабилизации цен // Хлебопечение России, 2008, № 2, с. 6-8.
90. Пономарева О.И. Применение элементов современных технологий для стабилизации цен // Хлебопечение России, 2008, № 2, с. 6-8.
91. Попов Р. А. Антикризисное управление / М.: Высшая школа, 2003 429с.
92. Постановление Главы Администрации Краснодарского края № 815-р от2307.97г. Об использовании средств инвестиционного фонда развития мукомольной и хлебопекарной промышленности.
93. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты.- М: ИНФРА1. М, 2002.-448С.
94. Программа экономического и социального развития Краснодарского края на 2003-2008 годы (с изменениями от 27 марта 2007 года).
95. Программа экономического и социального развития Краснодарского края на 2003-2008 годы (с изменениями от 27.03.2007г.) Утверждена Законом Краснодарского края от 20 октября 2003 года № 617-КЗ.
96. Производство промышленной продукции в натуральном выражении в Краснодарском крае в январе-декабре 2007 года. Статистический бюлетень / Территориальный орган Федеральной службы Государственной статистики. Краснодар, 2008.~22с.
97. Производство промышленной продукции в натуральном выражении в Краснодарском крае в январе-декабре 2007г. Статистический бюлетень, Краснодар, 2008.-22 с.
98. Промышленное производство Краснодарского Края Статистический бюлетень / Территориальный орган Федеральной службы Государственной статистики. -Краснодар,2007.-103с.
99. Распоряжение Главы Администрации Краснодарского края от 07.02.2001г. № 60-Р О ценах на муку и хлеб, выработанные из зерна регионального продовольственного фонда края.
100. Рентабельность производства организаций Краснодарского края по основным видам деятельности за 2006 год. Статистический бюлетень / Территориальный орган Федеральной службы Государственной статистики. Краснодар, 2007.-36с.
101. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса; Вопросы экономики, №11,1996.
102. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. Общественный государственный фонд Российский центр приватизации; Агенство США по международному развитию. М.: ДЕЛО, 1996-200с.
103. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнеспроцессов: Аудит, ЮНИТИ, М.: 1997 222с.
104. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: перевод с английского под редакцией Н. Д. Эриашвили; ЮНИТИ, М.: 2003 222с.
105. Рубина Р.Я. Инвестиционная стратегия. Учебное пособие. -Краснодар:изд. КубГТУ.-2005.- 230с.
106. Руднев Ю.П. Приватизация и переструктуриэация предприятий. Обнинск, 1995.
107. Рычихина Н.С.Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивочти предприятий // Экономический анализ. Теория и практика, №10, 2008.
108. Сизова О. Реструктуризация без проблем // Консультант, №9, октябрь 2006.
109. Скворцов М. Секреты инвестиционной привлекательности // Консультант, №13, 2006.
110. Соколов Н. А. Применение теории неопределенности в экономике. М.: МЭСИ, 1996-136с.
111. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа. -М.: Экзамен, 2002. 320с.
112. Статистический сборник Финансовое состояние предприятий Краснодарского края 1998-2003г.. Госкомстат России Краснодарский краевой комитет государственной статистики. Краснодар: 2003 - 41с.
113. Стратегическое планирование / под редакцией Уткина Э. А., Тандем, М.: 1999 -438с.
114. Тренев В. И. Реформирование и реструктуризация предприятий;i
115. Методика и опыт: издательство ПРИОР, М.: 2001 319с.
116. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики: Издательство Экономика, М.: 2000- 262с.
117. Удалов Ф.Е., Удалов О. Ф. Управление в условиях кризисной конверсии.-Н. Новгород: ННГУ, 1996 110с.
118. Уткин Э. А. Бизнес-реинжиниринг: обновление бизнеса. Издательство Тандем; М.: 1998-219с.
119. Фальцман В. К. Основы управления предприятием: Учебное пособие, издательство ТЕИС, 2000 122с.
120. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изм. на 22 августа 2004 г.)//СЗ РФ. 1999. N 9. Ст. 1096; 2004. N 35. Ст. 3607.
121. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. на 29 декабря 2004 г.)//СЗ РФ. 1996. N 1. Ст. 1; 2005. N 1 (часть 1). Ст. 18.
122. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. У N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. на 31 декабря 2004 г.)//СЗ РФ. 2002. N 43. Ст. 4190; СЗ РФ. 2005. N 1 (часть 1). Ст. 46.
123. Федеральный закон от 8 июля 1999 г. N 144-ФЗ "О реструктуризации кредитных организаций" (с изм. на 8 декабря 2003 г.)//СЗ РФ. 1999. N 28. Ст. 3477; 2003. N 50. Ст. 4855 (утратил силу в связи с принятием Федерального закона от 28 июля 2004 г. N 87-ФЗ).
124. Финансовое право: Учебник / под ред. Е.Ю. Грачёвой. М.:Проспект, 2004.
125. Хлеб конкурентного периода // Хлебопечение России, 2006.-№5.-с.8-10.
126. Хлебников Д. В. Подход к реструктуризации предприятий / www.dist-cons.ru
127. Цены в Краснодарском крае 2001 -2007 гг. Статсборник /Территориальный орган Федеральной службы Государственной статистики. Краснодар, 2008.-60с.
128. Четвертая международная научная конференция по хлебопечению // Хлебопечение России, 2008, № 1, с .6-7.
129. Чубенко Н.Т. О странной политике и ценах на хлеб //Хлебопечение России, 2007, №5, с. 10-12.
130. Чубенко Н.Т. Что происходит на рынке хлеба? // Хлебопечение России, 2007, № 3, с. 2-4.
131. Чубенко Н.Т., Шлеленко JI.A. Тенденции изменения ассортимента хлебобулочных изделий в России // Хлебопечение России, 2006, № 2, с. 14-16.
132. Шабанова М.М. Организационно-экономические механизмы в системах предпринимательства. СПб., 1998.
133. Шевченко И.В., Александрова E.H. Производственный сектор экономики в контексте экономического роста// Экономический анализ, 2003, -№ 12,-с. 35-44.
134. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. -333с.
135. Шиткина И.С. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практическое издание. "Вотерс-Клувер", 2006.
136. Экономические показатели бизнеса. / Е.К. Смирницкий, М.: Экзамен, 2002.-512с.
137. Ю.Кантильон Р. Предпринимательство в конце XX века. М.: Прогресс, 1992.-285с.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности перерабатывающей промышленности потребительской кооперации в условиях формирования продовольственного рынка
- Экономические проблемы управления ресурсным потенциалом предприятий хлебопекарной промышленности
- Развитие потребительской кооперации как фактор повышения качества жизни сельского населения
- Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий молочно-продуктового подкомплекса
- Повышение эффективности структурных элементов зернопродуктового подкомплекса АПК