Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реформирование предприятий кожевенной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Куликова, Алевтина Валерьевна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реформирование предприятий кожевенной промышленности"

На правах рукописи

КУЛИКОВА АЛЕВТИНА ВАЛЕРЬЕВНА

РЕФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.0S - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2004

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель: доктор технических наук,

профессор Дубиновский Марк Зиновьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Плеханова Анна Феликсовна

кандидат экономических наук, доцент Титов Борис Михайлович

Ведущая организация:

Институт региональной экономики конкурентоспособности

Защита состоится 27 декабря 2004 г. в л ^ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.166.03. при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Б.Покровская, д. 60, экономический факультет ННГУ.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.

Автореферат разослан ноября 2004 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета / .Г' / Лебедев Ю.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Перспективы отечественных промышленных предприятий зависят от того, смогут ли они интегрироваться в мировой рынок и производить продукцию, которая по совокупности параметров устраивала бы как российских, так и зарубежных потребителей. Успешная адаптация предприятий к рыночным условиям достигается их реформированием. Реформирование предприятий становится неотъемлемым фактором хозяйственной системы России, без которого экономика страны не может нормально существовать и развиваться.

Наметившийся в последнее время рост производства во всех отраслях промышленности России напрямую связан с проводимой реструктуризацией и реформированием промышленных предприятий. Вместе с тем, реализация подобных проектов стакивается с серьезными трудностями, делающими их недостаточно эффективными. Эффективность проводимых преобразований зависит не только от желания и умения менеджеров предприятий, но и от тех условий, в которых приходится проводить реформирование предприятий. В поной мере это относится к предприятиям легкой промышленности, в т.ч. и кожевенной отрасли.

При становлении рыночных отношений в России широко используется опыт зарубежных исследователей промышленно развитых стран, таких как М. Портера, Ф. Друкера, И. Ансоффа, М. Мескона, Р. Акоффа, И. Шумпетера, М. Хаммера, Дж. Чампи и др. Их научные изыскания направлены на разработку и использование наиболее эффективных методов и форм функционирования предприятий в условиях жесткой конкуренции. Работы вышеперечисленных авторов можно использовать при реформировании того или иного предприятия только с определенными изменениями, позволяющими адаптировать теоретические тезисы к специфическим российским условиям.

Проблемами реформирования промышленных предприятий и обеспечения благоприятных условий для повышения их конкурентоспособности посвящены научные труды российских ученых: Андронова В.В., Леонтьева СВ., Тренева В.Н., О.И. Вокова, Градова А.П., Евенко Л.И., и др. Среди нижегородских ученых, внесших вклад в изучение функционирования промышленных предприятий, следует выделить работы Ю.И. Ефимычева, Г.А. Морозовой, А.Ф. Плехановой, Ю.В. Трифонова, Ф.Е. Удалова, Ф.Ф. Юрлова и др.

Многие ученые-экономисты направляют свои изыскания на разработку новых элементов и совершенствование существующего организационно-экономического обеспечения реформирования предприятий топливно-энергетического комплекса, не уделяя при этом внимания другим отраслям

промышленности, которые также

безопасность

БИБЛИОТЕКА

страны. Например, легкая промышленность, в частности кожевенно-обувная отрасль, способна обеспечить население и другие отрасли экономики одеждой, обувью и прочей продукцией в необходимом количестве, требуемом качестве и приемлемой стоимости при осуществлении реформирования предприятий. Вопросы, связанные с проведением эффективного реформирования предприятий легкой промышленности, в т.ч. и кожевенной, требуют скорейшего разрешения, т.к. при вступлении России в ВТО легкая промышленность является самой уязвимой.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-практических рекомендаций по реформированию промышленных предприятий и предложений по реформированию предприятий кожевенной промышленности.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать понятие реформирование предприятия и существующие варианты реформирования предприятий, классифицировать направления, цели реструктуризации предприятий;

- исследовать тенденции и динамику технико-экономических показателей кожевенной отрасли в условиях происходящих в экономике преобразований;

- построить прогноз развития кожевенной промышленности;

- исследовать состояние сырьевой базы предприятий кожевенной отрасли и разработать способы ее расширения;

- выявить основные направления и механизмы государственного влияния на реформирование кожевенной промышленности;

- определить направления инновационной деятельности кожевенных предприятий;

- разработать механизмы реформирования предприятий кожевенной промышленности.

Информационную базу исследования составили статистические данные Госкомстата и Российского союза кожевенников, отчетные материалы кожевенных предприятий, а также материалы обследования предприятий кожевенной отрасли, проведенного автором.

Предметом исследования являются процессы реформирования промышленных предприятий и условия, в которых они происходят.

Объектом исследования являются кожевенные предприятия России.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законы, постановления правительства, нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования, труды отечественных и зарубежных авторов в области реформирования промышленных предприятий.

При проведении исследований и обработке данных использовались сравнительный, корреляционный, регрессионный и другие методы.

Научная новизна работы. В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту результаты, научная новизна которых заключается в следующем:

развиты теоретические положения, обобщающие и допоняющие опыт в исследовании процессов реформирования, относящиеся к понятию и этапам проведения реформирования предприятия;

выявлены тенденции и проблемы, сдерживающие развитие предприятий отечественной кожевенной промышленности, составлен прогноз развития кожевенной отрасли на среднесрочную перспективу;

разработаны механизмы организационно-экономического обеспечения реформирования предприятий кожевенной промышленности на государственном уровне;

- разработаны и обоснованы рекомендации по сохранению и увеличению сырьевой базы кожевенной промышленности, построена математическая модель обеспечения кожевенных предприятий сырьем;

- определены направления инновационной деятельности предприятий кожевенной промышленности.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения работы могут быть использованы руководителями кожевенных заводов и предприятий других отраслей промышленности для повышения эффективности функционирования предприятий, законодательными и испонительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке концепций и программ развития предприятий легкой промышленности.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на международных, региональных научно-практических конференциях, семинарах. Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены на ЗАО БОКОЗ, используются при обучении студентов специальности Экономика и управление на предприятии (в машиностроении), Маркетинг на экономическом факультете ННГУ им. Н.И. Лобачевского.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (120 источников), содержит 170 страниц, 14 рисунков, 37 таблиц, 16 приложений.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В работе исследованы процессы реформирования предприятий кожевенной промышленности.

Изучение научной зарубежной и отечественной литературы показало, что устойчивое развитие общества обеспечивается повышением интенсификации производства. Экономический рост представляет собой движение в сторону усложнения источников конкурентных преимуществ и укрепления позиций в высокоэффективных отраслях и сегментах народнохозяйственного комплекса.

Согласно исследованиям автора, в мировой практике выделяют четыре особые стадии конкурентоспособности национальной экономики, которые характеризуются своими специфическими движущими силами - это факторы производства, инвестиции, инновации и богатство. На первой стадии практически все национальные отрасли, успешно действующие на мировом рынке, достигают своих преимуществ в конкурентной борьбе исключительно благодаря основным факторам производства: природным ресурсам или избыточной и дешевой рабочей силе. На второй стадии конкурентное преимущество экономики базируется на готовности и способности национальных фирм к агрессивному инвестированию. Фирмы вкладывают средства в современное, эффективное оборудование и технологию, которые можно приобрести на мировом рынке. Третья стадия -стадия нововведений. На трех первых стадиях происходит рост конкурентоспособности национальной экономики, что, как правило, сочетается с ростом благосостояния. Четвертая стадия означает постепенное замедление роста и, в конечном счете, спад.

В работе делается вывод о том, что для обеспечения высоких устойчивых темпов роста экономики России целесообразно выбрать путь перехода от стадии факторов производства к стадии инноваций.

На микроуровне решение проблемы экономического роста связано, прежде всего, с повышением конкурентоспособности производимой продукции, совершенствованием производства, выявлением резервов экономического развития предприятия. В развитых рыночных экономиках потенциал предприятия рассматривается как совокупность подсистем: трудовой, экономической, организационной, научно-технической, производственной, маркетинговой и финансовой. Резервы развития каждого из отдельных потенциалов составляют общую систему резервов развития предприятия.

Развитие промышленных предприятий невозможно без их реформирования. В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко используется термин реформирование предприятия. В этой связи сегодня необходимо внести ясность в это понятие. Исходя из анализа рассмотренных диссертантом определений термина реформирование предприятия,

приведенных в различных источниках, предлагается более поное определение этого понятия. По нашему мнению, реформирование предприятия - это совокупность обоснованных, тщательно спланированных и четко организованных мероприятий по преобразованию структуры, формы, принципов и методов функционирования предприятия на основе разработанной стратегии его развития, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Исследования автора показали, что реформирование предприятия является всеобъемлющим, охватывающим многочисленные направления хозяйственной деятельности предприятия и ее преобразований. Способы и направления реформирования были разделены на преобразования внутри предприятия (реструктуризация, реинжиниринг) и преобразования во взаимодействии с другими предприятиями (интеграция).

В качестве одного из ключевых механизмов реформирования промышленных предприятий диссертантом выделяется реструктуризация. Автором рассматривается следующая классификация направлений реструктуризации.

1. Организационно-управленческая реструктуризация: перестройка организационной структуры; реструктуризация отделов и служб аппарата управления; перегруппировка задач и функций управления; структурные изменения в механизме управления.

2. Реструктуризация подразделений: создание хозрасчетных подразделений в аппарате управления; формирование центров прибыли и финансовой ответственности; выделение отдельных подразделений в самостоятельные дочерние фирмы; формирование малых предприятий из числа неэффективных подразделений; создание филиалов и представительств.

3. Реструктуризация финансов (активов и пассивов).

Реструктуризация активов: перегруппировка догосрочных финансовых вложений; перестройка краткосрочных финансовых вложений; взыскание дебиторской задоженности; перегруппировка других различных видов активов. Реструктуризация пассивов: реструктуризация уставного и резервного капитала; перегруппировка фондов (накопления, социального развития, дивидендов и др.); реструктуризация прибыли; реструктуризация кредиторской задоженности в бюджеты разных уровней: федеральный, региональный, местный; реструктуризация задоженностей во внебюджетные фонды; согласованная реструктуризация задоженностей субъектам естественных монополий и другим кредиторам.

4. Реструктуризация имущественного комплекса: ликвидация убыточных производств; дробление имущественного комплекса; продажа, сдача в аренду, передача в залог неиспользуемых активов; списание ненужных или негодных активов; консервация неиспользуемых активов; консервация незавершенного

строительства; передача объектов соцкультбыта и жилищного фонда в муниципальную собственность.

5. Реструктуризация состава персонала: изменение состава персонала в соответствии с профессионально-квалификационными требованиями; приведение состава персонала в соответствие с требуемым образовательным уровнем; перегруппировка кадров по категориям персонала.

Помимо структурного подхода к реорганизации предприятия, автор выделяет и процессный подход - реинжиниринг, сущность которого состоит в раликальном перепроектировании бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях, как объем продаж, затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

В диссертации определен еще один способ реформирования, направленный на преобразования во взаимодействии с другими предприятиями, - интеграция предприятий. Исследования показали, что предприятия развивают интеграцию в горизонтальной, вертикальной и диагональной формах сотрудничества.

При горизонтальной интеграции устанавливаются интеграционные связи с предприятиями, производящими аналогичную продукцию с использованием следующих форм:

- делегированием функций интегратору, то есть передачей права решения ряда вопросов, связанных с интегрируемой деятельностью, головному (интеграционному) предприятию;

- создание общих финансовых органов и органов управления имуществом;

- создание консультативных органов при ограничении пономочий каждого из интегрируемых предприятий в согласованной области.

При вертикальной интеграции объединяются предприятия, связанные между собой технологической цепочкой производства определенного товара.

Диагональная интеграция представляет собой комбинацию первых двух.

Большинство развивающихся предприятий предпочитают предвидеть и предотвратить негативные события, при этом рассматривают реформирование деятельности как естественный способ собственного развития. Диссертант отмечает, что разовый эффект от преобразования деятельности неизбежно теряет свою значимость со временем, поэтому не менее важной целью является организация бизнеса в виде системы, своевременно реагирующей на требования рынка, партнеров, конкурентов. В качестве решения данной задачи автор предлагает последовательность проведения и организации реформирования предприятия. Блок-схема агоритма проведения реформирования предприятия представлена на рис. 1.

На первом этапе предприятие осуществляет мониторинг и анализ внешней и внутренней сред предприятия и проводит 8^гОТ-анализ с целью определения

Рис. 1.

Блок-схема процесса реформирования предприятия

конкурентоспособности предприятия и угроз со стороны конкурентов.

Следующие два этапа предполагают проведение анализа конкурентоспособности и выявление угроз снижения конкурентоспособности. Если предприятие является конкурентоспособным и нет угроз ее снижения, то нет необходимости в проведении реформирования.

Если же предприятие неконкурентоспособно или существуют значительные угрозы снижения его конкурентоспособности, то уточняется стратегия предприятия в соответствии с изменением окружающей среды. Затем разрабатываются варианты программ реформирования предприятия.

Выпонение следующего этапа предполагает выбор критериев сравнения вариантов реформирования предприятия. Далее происходит оценка вариантов реформирования предприятия по предложенным критериям и выбирается наиболее эффективный вариант реформирования предприятия. Если цели реформирования не достигаются ни одним из разработанных вариантом, отслеживаются изменения в окружающей среде предприятия и разрабатываются новые программы реформирования. Если найден эффективный вариант реформирования предприятия, то осуществляется реализация этой программы реформирования.

В работе рассмотрены направления реформирования предприятий на примере развития предприятий кожевенной промышленности. Анализ состояния кожевенной промышленности в к.ХХ - н.XXI вв., проведенный диссертантом, показал, что в период с 1991 по 1998 г.г. объемы производства кожи в России постоянно снижались, а с 1999 года наблюдается рост производства. Самым кризисным периодом для кожевенной промышленности был 1998 год. В этом году загрузка предприятий кожевенной отрасли составляла меньше 10% от имеющихся производственных мощностей, 60% предприятий были убыточными. Если в 1991 году кож для низа обуви было произведено 998 мн. кв. дм, хромового дубления -3925 мн. кв. дм, юфти - 540 мн. кв. дм, то в 1998 году кож для низа обуви было произведено 46,4 мн. кв. дм (4,6 % к выпуску 1991 г.), хромового дубления - 400 мн. кв. дм (10,2 % к выпуску 1991 г.), юфти - 46 мн. кв. дм (8,5 % к выпуску 1991 г.) (табл.1). Общий выпуск кожи за 1991-1998гг. уменьшися в 11,1 раз.

. Таблица 1

Динамика производства кожи в России в 1991-2003 гт. (в %)

Кожи 1992 г. к 1991г 1993 г. к 1992г 1994 г. к . 1993г 1995 г. к 1994г 1996 г. к 1995г 1997 г. . к 1996г 1998 г. к 1997г 1999 г. к 1998 г. 2000 г. к 1999 г. 2001 г. к 2000 г. 2002 г к 2001 г 2003 г. * 2002 г 2003 г к 1998 г 2003 г. к 1991 г.

Для низа обуви 73.2 46.0 39.0 72.5 91.6 89.2 60.0 124.0 177.0 112.7 71.1 91.7 147.2 6.8

Хромового дубления 86.3 92.4 37.0 72.0 80.1 78.4 76.2 190.1 104.2 99.6 144.2 120.8 355.3 36.2

Юфть 65.2 49.1 39.3 83.8 147.4 82.1 66.7 250.0 105.0 59.4 129.9 116.8 256.5 21.9

Итого: 82.0 81.4 37.3 72.6 85.1 79.9 73.4 194.7 108.7 95.7 135.5 118.9 326.6 29.4

1991г. 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 Г 2002 г. 2003 г.

РДпя ним обуем Хромового дубления ИЮфть Общий выпуск ножи [

Рис. 2. Выпуск кожи в России в 1991 -2003 гг. и линия тренда

Автор делает вывод, что резкий спад производства кожи был связан: с неготовностью кожевенных предприятий осуществлять свою деятельность в условиях перехода к рыночным отношениям, отсутствием эффективных форм управления и организации производства, нарушением межотраслевых и внутриотраслевых связей, высокими темпами инфляции и нестабильностью других макроэкономических показателей, острой нехваткой оборотных средств, необеспеченностью сырьем, низким спросом на кожу со стороны российских обувных предприятий.

В 1999г. изменились условия функционирования кожевенных предприятий, прежде всего, за счет роста курса долара, который привел к значительному снижению спроса на импортную обувь и другие изделия из натуральной кожи и увеличению интереса к российским ТНП, более доступным по цене. Начиная с 1999г., объемы производства кожи постоянно увеличивались. Лишь в 2001 году наблюдалось снижение выпуска кожи на 4,3% по сравнению с 2000г., что было связано с нехваткой сырья и исчерпанием преимуществ российских товаров после кризиса 1998г. Увеличение вывозных пошлин на шкуры животных в 2001г. до 500 Евро за тонну способствовало снижению объемов вывоза необработанных шкур и увеличению производства кожи. За 1998-2003гг. объем выпуска кожи увеличися в 3,3 раза.

В 2003 году кожевенная промышленность была представлена пятидесятые предприятиями, производственная мощность которых составляет 4,5 мрд. кв. дм кож.

Наличие большого спроса на продукцию кожевенно-обувной отрасли, производственных возможностей по выпуску необходимых кожевенных товаров, увеличение объемов производства позволяют сделать вывод о перспективности развития кожевенной отрасли.

Оценивая возможности развития отечественной кожевенной промышленности, диссертант разработал формулу прогноза объема выпуска кожи, которая имеет следующий вид:

У = -6.5193Х3 + 222.19х2 - 2268.2х + 7870.1 (1),

где Y - общий выпуск кожи (мн. кв. дм.),

х - период времени (1991 год соответствует первому периоду времени, х=1)

Графическая интерпретация полученных в ходе исследования данных представлена на рис. 2.

Используя установленную зависимость (формула 1), был рассчитан прогноз выпуска кожи на 2004-2008 гг. (рис.3) Составленный автором прогноз показывает, что без увеличения эффективности реформирования предприятий, начиная с 2006 года, в кожевенной промышленности будет наблюдаться спад производства.

Проведенный диссертантом анализ факторов конкурентоспособности отечественной кожевенной промышленности определил следующие проблемы

= 2000.0 i 1Я00.0 Х 1600.0 1400.0 1200.0 1000.0 800.0 600.0 400.0 200.0 0.0

14М.З

, 6

1011.$

' < *

2004 2005 2006 2007 200л Гм

Рис. 3. Прогноз производства кожи в России на 2004-2008 гг. реформирования кожевенных предприятий.

1. Недостаточное ресурсное обеспечение развития предприятий отрасли.

В последние два десятилетия сырьевая база кожевенной промышленности постоянно сокращается. Уменьшение ресурсов кожевенного сырья на внутреннем рынке обусловлено двумя причинами: сокращением поголовья скота и увеличением экспорта кожевенного сырья. Помимо этого ухудшается качество сырья. Снижение качества сырья связано, во-первых, с ухудшением условий содержания и выращивания скота, во-вторых, с неквалифицированным съемом шкур с животных в процессе убоя, что приводит к значительному увеличению расхода сырья на выпуск единицы продукции. Требует разрешение проблемы давальческого сырья, так как при этом интенсивно эксплуатируется оборудование без предоставления предприятиям средств для его замены, теряется прибыль предприятий и поступления в бюджеты всех уровней, внебюджетные фонды.

2. Высокий износ основных средств. В настоящее время парк оборудования предприятий отрасли характеризуется наличием большого количества оборудования с физическим и моральным износом. В среднем около 50% оборудования находится в эксплуатации более 15 лет. Степень износа основных фондов доходит до 70% и продожает расти. В связи с этим техническое перевооружение предприятий кожевенной промышленности на базе внедрения новых технологий и совершенствования структуры производства в направлении роста доли высокотехнологичной и наукоемкой продукции становится главным условием развития производства.

3. Недостаток инвестиций, низкая инвестиционная привлекательность кожевенных предприятий. Многие предприятия кожевенной промышленности испытывают недостаток собственных оборотных средств, также отсутствует возможность использования кредитных ресурсов для попонения оборотных средств при сложившихся процентных ставках за использование кредита.

4. Низкий уровень инновационной деятельности. Действующий хозяйственный механизм не обеспечивает пока дожной восприимчивости

предприятий и организаций отрасли к научно-техническим достижениям. Замедлились темпы обновления техники и технологий, низка конкурентоспособность продукции, недостаточна инновационная активность. Решением данной проблемы явилось бы создание научно-производственных фирм, которые обеспечивали бы производство новыми технологиями, поными комплектами необходимых химматериалов.

5. Использование неэффективных методов и принципов управления предприятия. На многих кожевенных предприятиях не используются современные методы менеджмента и принципы маркетинга, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия.

6. Отсутствие квалифицированных кадров всех уровней управления и рабочих специальностей. В последние годы наблюдася распад эффективно действующей системы подготовки кадров (профтехучилища, техникумы, институты), который привел к ощутимой нехватке специалистов инженерных специальность, а также рабочих.

7. Значительные расходы на непроизводственные основные фонды. Содержание на балансе многих предприятий отрасли объектов социально-бытовой инфраструктуры и излишних производственных и непроизводственных зданий и сооружений отвлекает значительные средства, которые могли бы использоваться для развития производства. Необходима очистка активов от ненужных, не имеющих перспективы быть использованными с минимально-допустимой эффективностью фондов.

Для увеличения выпуска кожи и объемов производства конкурентоспособных отечественных изделий из натуральной кожи до уровня, позволяющего удовлетворить потребности населения, народного хозяйства и обороны, чтобы уйти от критической зависимости страны от импорта товаров легкой промышленности, необходимо решить эти проблемы незамедлительно путем реформирования предприятий кожевенной промышленности.

В результате исследования автором сделан вывод о том, что эффективность реформирования кожевенных предприятий непосредственным образом зависит от степени и направлений государственного влияния и поддержки производственно-технического развития предприятий кожевенной промышленности. Предложенные в работе основные направления государственного влияния на развитие предприятий кожевенной промышленности представлены на рис.4.

Развитие кожевенной промышленности во многом определяется современным состоянием и перспективами развития сырьевого потенциала. Диссертант отмечает, что первоочередной задачей государства является расширение сырьевой базы.

Рис. 4. Механизмы организационно-экономического обеспечения реформирования предприятий кожевенной промышленности на государственном уровне

Изменение сырьевой базы кожевенной промышленности может аргументироваться двумя основными факторами: изменением поголовья скота и экспорта необработанных шкур. Коэффициент корреляции между этими двумя факторами равен 0,942, а его критическое значение при уровне значимости равном 0,05 равно 0,878, что говорит об очень тесной взаимосвязи между поголовьем скота и экспортом кожсырья. Исключим из исследования такой фактор, как

поголовье КРС.

Корреляционный анализ показал тесную обратную связь между экспортом кожсырья и выпуском готовой кожи (коэффициент корреляции равен -0,813, критическое его значение при уровне значимости 0,1 равно 0,805).

На объем экспорта необработанных шкур существенное влияние оказывает размер вывозной пошлины. Коэффициент корреляции между этими двумя рядами, равный -0.973 (критическое его значение при уровне значимости равном 0,05 равно 0,811), доказывает очень тесную обратную взаимосвязь между ними.

В результате регрессионного анализа были получены следующие математические зависимости:

У,= 193.00-0.36315*Х|+0.74305Е-,,4Х,2 (З)

где У1| - экспорт шкур КРС (тыс. тонн),

X - размер вывозной пошлины (Евро за 1 тонну шкур КРС).

У2= 1821.7 - 19.985*Хг+0.15499* Х!,-0.40241Е-03Х23, (4)

где У2 - выпуск кожи (мн. кв. дм),

Х2 - экспорт шкур КРС (тыс. тонн).

Графическая интерпретация моделей представлена на рисунках 5 и 6.

Анализ полученных зависимостей показал, что изменение вывозной пошлины до 600 Евро позволит увеличить объем производство кожи на 11% по сравнению с выпуском 2003г.

Реформирование кожевенных предприятий, обеспечивающее повышение их конкурентоспособности, невозможно без усиления инновационной деятельности. Согласно исследованиям автора, для развития предприятий кожевенной отрасли дожны применяться следующие направления инновационной деятельности.

1. Использование новых наукоемких технологий в производстве кожи:

Х создание эффективных экологически поноценных комплектов химматериалов отечественного и импортного производства, обеспечивающих обработку натуральных кож в соответствии с требованиями внешнего и внутреннего рынка кожи;

Х отработка технологий кож со шлифованной лицевой поверхностью, но с образованием искусственной гладкой лицевой поверхности, благодаря чему достигнуть неразличимости кож со шлифованной поверхностью и кож с лицевой поверхностью высокой сортности;

Х выработка кож с достижением спецэффектов покрытия (под "лак", с эффектом мятой кожи, "растрескивания", антик-эффекта, с внешним видом текстиля, с металическим блеском, меняющих цвет при изменении температуры и деформации, использования переводных картинок (пленочного покрытия) и др.); л о направление позволит разнообразить ассортимент изделий из кожи, что

У| - экспорт шкур КРС (тыс.тонн)

У,= 193.00-0.36315*Х|+0.74305Е"*,Х|2

1 V

N

\ к

\

\

к N

Ч

\

н.

X* - оазмео вывозной пошлины на шкуры КРС < Евоо за тонну>

Уг - выпуск кожи, мн. кв. дм.

1821.7 - 19.985*Хг+0.15499* ХЛ0.40241*Е-03*Х23

\

\)

\ N

ч- N

ч Д1 гь п |,м1 1м,1 к"1. нл п 4"! т \ Ь'1 > л

Ха Ч экспорт шкур КРС. тыс. тонн

Рис. 5. Зависимость экспорта шкур КРС от размера вывозной Рис. пошлины на шкуры КРС

6. Зависимость выпуска кожи от экспорта шкур КРС

соответствует требованиям рынка;

Х освоение новых технологий покрывного крашения кож, снижающих расход отделочных материалов, в частности пенное нанесение покрытий, более широкое использование экономных валичных методов нанесения покрывных красок;

Х организацию производства автокожи, получившую самую высокую направленность по реализации во многих странах.

2. Внедрение новых форм организации производства.

Российские кожевенные фирмы продожают работать по сложной цеховой структуре производства. Каждый цех имеет свою достаточно разветвленную организационную структуру. Это - начальник цеха, его заместители, мастера, контролеры и, наконец, рабочие. Деление производства на три основных цеха: отмочно-зольный, дубильный и отделочный как с партионной, так и поштучной обработкой сырья и полуфабриката лишает специалистов персональной ответственности и возможности продемонстрировать профессиональное мастерство при выработке высококачественных кож. Более эффективно использовать безцеховую структуру, когда весь технологический процесс сопровождается и контролируется одним специалистом. Это возможно осуществить в том случае, если предприятию не требуется самому подбирать комплекты химматериалов и разрабатывать новые технологии выработки кож, т.е. тогда, когда кожзавод будет тесно сотрудничать со специализированной научно-технической фирмой, а специалисту на предприятии необходимо будет лишь контролировать правильность выпонения технологии. Внедрение безцеховой структуры позволит значительно снизить расходы на управленческий персонал, конкретизировать ответственность мастеров и рабочих, что, несомненно, приведет к улучшению качества продукции, становлению позитивного имиджа предприятия.

3. Переработка отходов кожевенного производства.

В работе предлагаются варианты использования отходов для получения удобрений, кормовых добавок, текстильных подложек, медицинских и косметических препаратов, упаковки пищевых продуктов. Таким образом, переработка отходов является неотъемлемой частью кожевенного производства. Она позволяет не только решить или снизить остроту экологических проблем предприятий отрасли, но и повысить эффективность деятельности кожевенных предприятий путем изготовления многочисленных продуктов и материалов, которые явно будут находить место на рынке и приносить допонительную прибыль предприятию.

4. Интегрирование предприятий кожевенно-обувной промышленности по технологической цепочке.

Согласно предложениям автора в рамках вертикально-интегрированной корпорации объединяются (рис.7):

Х заготовительная фирма, обеспечивающая квалифицированную заготовку и поставку качественного кожевенного сырья;

Х научно-производственная фирма, разрабатывающая технологии кожевенного и обувного производства, поставляющая полный комплект химических материалов, комплектующих, оборудования, осуществляющая авторский надзор за технологическими операциями на конкретных кожевенных и обувных предприятиях;

Х кожевенные заводы, выпускающие качественные кожи необходимого ассортимента;

Х обувные фабрики, производящие конкурентоспособную обувь;

Х каналы сбыта, осуществляющие эффективную реализацию, продвижение и сервисное обслуживание;

Х консатинговые фирмы, предоставляющие услуги по подготовке и переподготовке кадров, по консультированию в области маркетинга и инжиниринга.

В диссертации отмечаются следующие преимущества предложенной интеграции предприятий:

- возможность для интегрированной компании эффективно внедрять достижения науки и техники по всей технологической цепочке, что позволяет на всех этапах производства продукции добиться ее конкурентоспособности;

- возможность глубокого внутреннего планирования деятельности всех участников корпорации с эффективным распределением прибыли, полученной на конечной фазе реализации продукции;

- решение проблемы неплатежей;

- отсутствие необходимости большой финансовой дотации на оборотные средства, как в условиях несвязанного с интегрированием производства;

- инвестиционная привлекательность, как для отечественных, так и для иностранных фирм;

- возможность реализации обуви по относительно низким ценам, благодаря освоению значительной доли рынка и снижение трансакционных издержек;

- возможность накопления интегрированной структурой денежных средств от реализации продукции с наиболее целесообразным их использованием в цепочке, таким образом, осуществляется самофинансирование;

- устойчивость к изменениям на рынке;

- наличие допонительных возможностей для решения социальных проблем.

Рис.7 Связи между членами вертикально-интегрированной компании

- материальные потоки

---- денежные потоки

р. КОНСудЬТацИИ

Практическое использование механизмов реформирования предприятия рассмотрено на примере реорганизации ЗАО Бокоз в г. Богородск Нижегородской области. В целях повышения конкурентоспособности предприятия автором предлагается первоначально провести организационно-управленческую реструктуризацию. В диссертации рассматривается изменение организационной структуры, ориентирующее ЗАО Бокоз на внедрение принципов маркетинга. Предлагается расширить ассортимент выпускаемых кож за счет выпуска кож со шлифованной поверхностью, пользующихся большим спросом на рынке, провести вертикальную интеграцию следующих предприятий: научно-производственной фирмы ООО Легхим, кожевенного завода ЗАО Бокоз, обувной фабрики ОАО Мааг, торгового дома Марко, а также заготовительных и консатинговых фирм. Внедрение новой организационной структуры, увеличение доли инновационной продукции, разработка новых интеграционных связей привело к снижению себестоимости 1 кв. дм кожи на 10,1%, увеличению производительности труда на 4%, прибыли на 18%, доли инновационной продукции, т.е. повышению конкурентоспособности ЗАО Бокоз.

Таким образом, реформирование отечественных промышленных предприятий, в том числе и кожевенной промышленности, позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции, увеличить производительность труда, выпускать высокотехнологичную, качественную, пользующуюся спросом на рынке продукцию по более привлекательной, чем у конкурентов цене, получать большую прибыль, следовательно, обеспечить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

По исследуемой проблеме автором опубликовано 12 научных работ общим объемом 1,87 п.л. Основные положения, результаты и выводы диссертации отражены в следующих публикациях:

1. ДубиновскиЙ М.З., Куликова А.В. Корпоративные начала развития производства товаров народного потребления // Сборник статей молодых ученых и аспирантов "Становление И развитие рыночных отношений" - Н. Новгород: изд-во ИНГУ, 1999

2. ДубиновскиЙ М.З., Куликова А.В. Некоторые направления государственного регулирования в легкой промышленности. // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы второй международной научно-практической конференции. Том 2. - Н. Новгород: изд-во ННГУ, 1999

3. Куликова А.В. Некоторые направления развития производства товаров народного потребления. // Четвертая нижегородская сессия молодых ученых (математические и гуманитарные науки): Тезисы докладов. Часть 1 - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000

4. ДубиновскиЙ М.З., Куликова А.В. Идеи "пэйнт-технологий" в развитии отечественной кожевенной промышленности // Сборник статей молодых ученых и

аспирантов "Проблемы экономики и организации промышленного производства" -Н.Новгород, 2001

5. Куликова А.В. Пути повышения конкурентоспособности товаров кожевенно-обувной промышленности // Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы - Н. Новгород: изд-во ННГУ, 2000

6. Куликова А.В. Использование новых форм организации производства в отечественной кожевенной промышленности // материалы V Нижегородской сессии молодых ученых (гуманитарные науки) - Н. Новгород, изд-во ИПФ РАН, 2001

7. Куликова А.В. О важности государственной поддержки для развития кожевенной промышленности // VI Нижегородская сессия молодых ученых (гуманитарные науки): тезисы докладов - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2002

8. Куликова А.В. Роль инновационной деятельности в конкурентоспособности продукции // Сборник статей Стратегия развития промышленных предприятий. -Н. Новгород: АТЭКС, 2002

9. Куликова А.В. Инвестиции, как фактор производства конкурентоспособной // Доклады и тезисы региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях - Н. Новгород: АТЭКС, 2003

Ю.Куликова А.В. Механизм выявление резервов экономического развития предприятия // Тезисы четвертой международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект, КНовгород, 2003

П.Куликова А.В. Анализ состояния кожевенной промышленности России // Сборник статей Функционирование предприятий в современных условиях, АТЭКС, Н. Новгород, 2003

12. Куликова А.В., Дубиновский A.M. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий кожевенной отрасли // Сборник статей Совершенствование механизмов управления предприятием, Н. Новгород, 2004

Подписано в печать 16.11.04 г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Таймс. Усл. п. л. 1. Заказ № 1475. Тираж 100 экз.

Типография Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. Лиц. ПД № 18-0099 от 4.05.01. 603000, г. Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Куликова, Алевтина Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Конкурентоспособность национальной экономики и факторы ее определяющие.В

1.2 Исследование резервов экономического развития промышленных предприятий.

1.3 Основные направления реформирования предприятия.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.

2.1 Анализ состояния отечественной кожевенной промышленности в конце XX - начале XXI вв. и обоснование необходимости ее реформирования.

2.2. Исследование сырьевой базы кожевенной промышленности и способы ее расширения.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Государственное регулирование реформирования предприятий кожевенной промышленности.

3.2. Направления инновационной деятельности предприятий отечественной кожевенной промышленности.

3.3 Интеграционные начала в реформировании предприятий кожевенной промышленности.

3.4. Реформирование ЗАО БОКОЗ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реформирование предприятий кожевенной промышленности"

Перспективы отечественных промышленных предприятий зависят от того, смогут ли они интегрироваться в мировой рынок и производить продукцию, которая по совокупности параметров устраивала бы не только российских, но и зарубежных потребителей. Успешная адаптация предприятий к рыночным условиям достигается их реформированием. Реформирование предприятий становится неотъемлемым фактором хозяйственной системы России, без которого экономика страны не может нормально существовать и развиваться.

Эффективная деятельность промышленности является одним из ключевых факторов успешного экономического роста страны. Достигнув макроэкономической стабилизации, проявляющейся в относительно низких темпах инфляции, сбалансированности платежного баланса и государственного бюджета, состоянии и обслуживании внешнего и внутреннего дога, экономические реформы дожны перемещаться в реальный сектор экономики и ее главное звено - промышленность.

Наметившийся в последнее время рост производства во всех отраслях промышленности России напрямую связан с проводимой реструктуризацией и реформированием промышленных предприятий. Вместе с тем, реализация подобных проектов стакивается с серьезными трудностями, делающими их недостаточно эффективными. Успешность проводимых преобразований зависит не только от желания и умения менеджеров предприятий, но и от тех условий, в которых приходится проводить преобразования предприятий. Качество промышленного роста определяет динамику развития России в целом. Степень развития промышленного сектора экономики обеспечивает экспортный потенциал страны, и как следствие, доходы от внешнеторговой деятельности. Существующая структура российского экспорта характеризуется преимущественно сырьевой спецификой, что предопределяет неэквивалентный товарообмен. Возникла необходимость в снижении зависимости России от импорта товаров путем разработки и испонения комплекса мер по стимулированию производства и продажи не сырья, а наукоемкой высокотехнологичной продукции, обладающей большой добавленной стоимостью. В этой связи ключевыми задачами являются реформирование промышленных предприятий и создание внутри страны благоприятного макроэкономического климата для развития материального производства. До тех пор, пока промышленные предприятия не станут эффективными и рентабельными, будут пробуксовывать все, даже хорошо подготовленные и активно реализуемые, экономические реформы. А непродуманные действия на макроуровне в условия неконкурентоспособности значительного числа отечественных промышленных предприятий способны разбалансировать экономическую ситуацию в стране.

Многие ученые-экономисты направляют свои изыскания на разработку новых элементов и совершенствование существующего организационно-экономического обеспечения реформирования предприятий топливно-энергетического комплекса, не уделяя при этом внимания другим отраслям промышленности, которые также гарантируют экономическую безопасность страны. Из множества отраслей, нуждающихся в поддержке необходимо выделить важнейшие для создания условий и благоприятной среды ускоренного их роста. Товары, производимые предприятиями легкой промышленности, входят в перечень жизненно-необходимой продукции для удовлетворения первичных потребностей населения. По оценкам маркетологов, россияне ежегодно тратят на покупку одежды и обуви до $20-25 мрд [16]. В 2002 году доля легкой промышленности в общем объеме производства промышленной продукции составила 1,5%, во времена СССР этот показатель достигал 12%. Доля обуви российского производства в 2002 году составляла 19% [80], хотя легкая промышленность способна обеспечить население и другие отрасли экономики одеждой, обувью и прочей продукцией в необходимом количестве, требуемом качестве и приемлемой стоимости при эффективном реформировании предприятий этой промышленности. Наличие большого спроса на продукцию легкой промышленности, в том числе кожевенно-обувной промышленности, и наличие производственных возможностей по выпуску необходимых товаров обуславливают перспективность развития данной отрасли.

Вопросы, связанные с осуществлением эффективного реформирования предприятий легкой промышленности, требуют скорейшего разрешения, т.к. при вступлении России в ВТО легкая промышленность, следовательно, и кожевенная промышленность является самой уязвимой. Задачи реформирования промышленных предприятий с целью повышения качества и эффективности их управления и разработки мер государственного регулирования, стимулирующих развитие предприятий промышленности, в т.ч. кожевенной отрасли, являются чрезвычайно актуальными с точки зрения успешности осуществления задекламированных в стране целей макроэкономических реформ.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка научно-практических рекомендаций по реформированию промышленных предприятий и предложений по реформированию предприятий кожевенной промышленности.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать понятие реформирование предприятия и существующие варианты реформирования предприятий, классифицировать направления, цели реструктуризации предприятий;

- исследовать тенденции и динамику технико-экономических показателей кожевенной отрасли в условиях происходящих в экономике преобразований;

- построить прогноз развития кожевенной промышленности;

- исследовать состояние сырьевой базы предприятий кожевенной отрасли и разработать способы ее расширения;

- определить направления инновационной деятельности кожевенных предприятий;

- выявить основные направления и механизмы государственного влияния на реформирование кожевенной промышленности, определить инструменты улучшения инвестиционного климата в России;

- разработать механизмы реформирования предприятий кожевенной промышленности.

Информационную базу исследования составили статистические данные Госкомстата и Российского союза кожевенников, отчетные материалы кожевенных предприятий, а также материалы обследования предприятий кожевенной отрасли, проведенного автором.

Предметом исследования являются процессы реформирования промышленных предприятий и условия, в которых они происходят.

Объектом исследования являются кожевенные предприятия России.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законы, постановления правительства, нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования, труды отечественных и зарубежных авторов в области реформирования промышленных предприятий.

При проведении исследований и обработке данных использовались следующие методы: корреляционный, регрессионный и другие статистические методы.

Научная новизна работы.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие результаты, научная новизна которых заключается в следующем:

- развиты теоретические положения, обобщающие и допоняющие опыт в исследовании процессов реформирования, относящиеся к понятию и этапам проведения реформирования предприятия;

- выявлены тенденции и проблемы, сдерживающих развитие предприятий отечественной кожевенной промышленности, составлен прогноз развития кожевенной отрасли на среднесрочную перспективу;

- разработаны механизмы организационно-экономического обеспечения реформирования предприятий кожевенной промышленности на государственном уровне;

- разработаны и обоснованы рекомендации по сохранению и увеличению сырьевой базы кожевенной отрасли, построена математическая модель обеспечения кожевенных предприятий сырьем;

- определены направления инновационной деятельности предприятий кожевенной промышленности.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения работы могут быть использованы руководителями кожевенных заводов и предприятий других отраслей промышленности для повышения эффективности функционирования предприятий, законодательными и испонительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке концепций и программ развития предприятий легкой промышленности.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на международных, региональных научно-практических конференциях, семинарах. Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены в ЗАО БОКОЗ, используются при обучении студентов по специальности Экономика и управление на предприятии (в машиностроении), Менеджмент организации на экономическом факультете ННГУ им. Н.И. Лобачевского.

В первой главе дается характеристика основным стадиям конкурентоспособности национальной экономики, приводится терминология по проблематике, анализируются механизмы проведения реформирования промышленных предприятий.

Во второй главе анализируется деятельность российских кожевенных предприятий в период с 1991г. по 2003 г., представлен прогноз развития кожевенной отрасли в среднесрочной перспективе, выделяются основные недостатки реформирования предприятий кожевенной промышленности, обосновывается необходимость их дальнейшего реформирования, рассматриваются механизмы государственного регулирования реформирования кожевенных предприятий.

В третьей главе предлагаются механизмы реформирования предприятий кожевенной промышленности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куликова, Алевтина Валерьевна

Х Результаты исследования, проведенные автором позволяют сделать вывод о необходимости реформирования предприятий кожевенной отрасли и определяют основные направления и механизмы развития кожевенных предприятий, применение которых позволит существенно увеличить объемы производства и реализации конкурентоспособной продукции, следовательно, обеспечить рост экономики страны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведенный автором анализ научной литературы, деятельности предприятий кожевенной отрасли и реформирования ЗАО БОКОЗ позволяет сделать следующие выводы:

Х Реформирование кожевенных предприятий, проводимое в конце XX- начале XXI вв., позволило вывести кожевенную отрасль из кризиса. В целом выпуск кожи в 1999-2003 гг. увеличися в 3,3 раза. Составленный автором прогноз развития кожевенной отрасли показывает, что с 2006 года будет наблюдаться спад производства кожи. Чтобы этого не произошло, необходимо увеличить эффективность реформирования промышленных предприятий. Кожевенная отрасль могла бы развиваться более быстрыми темпами при решении проблем технического перевооружения, ресурсного, инвестиционного, кадрового обеспечения отрасли, развития научно-технического и инновационного потенциала, успешного реформирования предприятий, сокращения расходов предприятий, связанных с содержанием излишних производственных мощностей и объектов социальной сферы, ликвидации недобросовестной конкуренции.

Х Кожевенно-обувная отрасль - приоритетная отрасль, развитие которой будет способствовать выпуску отечественной конкурентной продукции, имеющей большую емкость рынка, улучшению социально-экономической ситуации в стране.

Х Улучшение ресурсного обеспечения отрасли дожно осуществляться расширением сырьевой базы. Прежде всего, необходимо улучшить условия содержания скота, осуществлять забой и съем шкуры на специализированных бойнях. Для увеличения объемов сырья также предлагается увеличить вывозную пошлину на необработанные шкуры до 600 Евро, что, согласно расчетам автора, позволит увеличить производство кожи на 11% по сравнению с выпуском 2003 года.

Х Увеличение эффективности реформирования предприятий отрасли невозможно без усиления инновационной деятельности, которая дожна быть направлена на выпуск новых видов кож (автокожи, кож с различными эффектами в соответствии с требованиями рынка), имеющих большой спрос на рынке. Инновационная деятельность дожна быть связана с использованием новых наукоемких, экологически чистых технологий производства кожи - технологией производства кож со шлифованной поверхностью, технологий покрывного крашения кож и др.

Необходимо проводить модернизацию производства, используя механизм лизинга. Правильный набор компонентов химматериалов отечественного и импортного производства позволит выпускать конкурентоспособную кожу при наименьших затратах. Использование новой формы - безцеховой организации производства обеспечит снижение затрат производства и персонификацию ответственности за качество выпускаемой кожи. Для внедрения этой формы организации производства предприятиям кожевенной отрасли необходимы высококвалифицированные специалисты высшего и среднего звена, а также рабочие. При внедрении новых технологий выработки кожи необходимо стремиться к минимизации экологического ущерба. При правильной переработки отходов кожевенного производства можно получить продукты, дающие предприятиям допонительную прибыль.

Х Решающую роль в реформировании предприятий играет государство. Действия государства дожны быть направлены на развитие факторов производства, родственных и поддерживающих отраслей, состояние спроса, определенные предприятия отрасли. Первоочередная задача - улучшение инвестиционного климата в стране. Для решения этой задачи автором предлагаются следующие инструменты: разработка стратегии развития России с ее поддержкой самой широкой общественностью, дальнейшее улучшение макроэкономических показателей, преодоление коррупции, ослабление налогового бремени, совершенствование законодательной базы, развитие инфраструктуры, формирование и поддержка имиджа новой деловой России. Государство также дожно запретить теневой импорт обуви и других изделий из кожи, доля которого сейчас в России составляет 50-60%. Необходимо снизить пошлины на ввоз технологического оборудования и химических материалов, не производимых в стране, обеспечить кожевенно-обувную промышленность государственными заказами, развивать смежные отрасли: животноводство, химическую промышленность, машиностроение, повысить покупательную способность населения.

Х При реформировании предприятий кожевенной отрасли предлагается использовать вертикальную интеграцию предприятий. В рамках такой интегрированной структуры действуют производственные предприятия (кожевенный завод, обувная фабрика), заготовительная, научно-производственная, сбытовая и консатинговые фирмы. Особое значение в деятельности корпорации имеет научнопроизводственная фирма, в которой высококвалифицированные специалисты будут разрабатывать новые технологии производства кож и будут производить необходимые для получения кож химические материалы и поставлять поные их комплекты кожевенным предприятиям. Интегрирование предприятий кожевенно-обувной отрасли будет способствовать увеличению выпуска качественной обуви модного ассортимента по доступной цене, поступлений в бюджеты всех уровней, существенному снижению доли импорта, привлечению инвестиций, росту заработной платы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Куликова, Алевтина Валерьевна, Нижний Новгород

1. Абакин Л.И. Что такое хозяйственный механизм? М.: Мысль, 1980. - 80 с.

2. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. / Ссыка на домен более не работаетbp/bpstat/teorupr/sistupr

3. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. - 189 с.

4. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинги. М.: НИИУ, 1992. - 152 с.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985 - 256 с.

6. Александров В.И., Гембицкий П.А., Захарова А.А. и др. Очистка сточных вод кожевенных предприятий. // Кожевенно-обувная промышленность 2002.№2. - С. 1014.

7. Андрианов В. Масштабы внешней задоженности России. // Экономист. -2001.№12.-С. 51-60.

8. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Экономика , 2003. - 479 с.

9. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М: ИНФРА, 2003. - 186 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб: Питер, 1999. - 416 с.

11. Арлапцев А.В., Попов Е.В. Синергизм коммуникационного инструментария. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001.№1. - С. 3-22.

12. Архангельский В.Н., Бударина А.В., Буланов B.C. и др. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов /под ред. Кушлина В.И. М: РАГС, 2003. - 832 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. - 416 с.

14. Балашов Ю.К. Кадровое планирование // Кадры предприятия. 2002 № 2. - С. 1226.

15. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

16. Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Промышленный рост в среднесрочной перспективе. // Проблемы прогнозирования. 2003. №5. - С. 45-61.

17. Березин И. Распределение доходов населения России (2002). // Практический маркетинг. 2002. №11.- С. 23-29.

18. Бернар И., Коли Ж. Токовый экономический и финансовый словарь. Т. 2. М.: Международные отношения, 1994 - 782 с.

19. Биван А.А., Эстрин С., Шаффер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках. // Экономический журнал. Ч 2002. №1. Ч С. 55-63.

20. Биншток Ф.И Государственное регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М: Инфра-М, 2003 -198 с.

21. Большев Л.Н., Смирнов Н.В. Таблицы математической статистики. М.: Наука, 1983 -416 с.

22. Бугров А. Осташковские кожевники в Болонье. // Кожа и обувь. 2003. №6. - С. 30-37.

23. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999 -392 с.

24. Ващенко В. П. О сущности инновационной деятельности и ее нормативно-правовой базе. // Наука и промышленность России. 2002. № 2. - С.

25. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6. - С. 113-129.

26. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны. // Экономист. 2002. №8. - С. 121-135.

27. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2004.№1. - С. 5-18.

28. Голубков Е.П. Формирование коммуникационной политики // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. №2 - С. 115-135

29. Голубчиков С. Инвестиционный климат в России: проблемы и перспективы // Энергия. 2000. №12. - С. 41-48.

30. Горохов Б.А. Резервы развития рыночного потенциала организаций с позиции управленческой науки. // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 85-96.

31. Данные Pricewaterhous Coopers, 2002. / Ссыка на домен более не работаетm7-122.phtml

32. Дрожь по коже. // Бизнес. 2001. №34. - С. 23-29.

33. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2001 - 272 с.

34. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Фаир-пресс, 2003. -288 с.

35. Ефимычев Ю.И., Стрекова JI.B., Горячев Р.А. Прогнозирование и планирование на предприятии: Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002 - 132 с.

36. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1998 192 с.

37. Запатрина И.В., Лебеда Т.Б. Предпосыки для реформирования и реструктуризации предприятий. // Теория и практика управления. 2003.№1. - С. 6372.

38. Иванченко В. Инвестиции экономического роста (новая концепция) // Экономист. 1996. №11.- С.53 -60.

39. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2001 84 с.

40. Инвестиции и инновации. // Словарь-справочник от А до Я. М.: ДИС, 1998. С. 112.

41. Инвестиционный рейтинг России последствия для финансовых рынков // http ://opec.demo .metric .ru /

42. Инновационная инфраструктура и реструктуризация промышленных предприятий // Компас промышленной реструктуризации. 2004.№2. - С. 35-49.

43. Исследование рынка дубленок и изделий из меха и кожи (2002 г.) // Ссыка на домен более не работаетmarket/issled.html

44. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001 - 144с.

45. Концепция развития легкой промышленности России на период до 2010 года.

46. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий Н. Новгород: изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2000 - 352с.

47. Коробейников О.П. Методология выявления и использования внутрипроизводственных резервов: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Горький, 1987.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 1998- 1056 с.

49. Крылов И.В. Маркетинг (Социология маркетинговых коммуникаций). М.:ЦЕНТР, 1998- 192 с.

50. Курьеров В.Г. Обзор экономической ситуации в России. // ЭКО. 2002.№8. -С. 38-54.

51. Кушлин В. Задачи экономического роста. // Экономист. 2002. №8. -С.

52. Лейкина К.Б. Ликвидация потерь Ч резервов интенсификации производства. -М.: Экономика, 1985.- 183 с.

53. Леонтьев С.В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. Дело, 2000. - 336 с.

54. Лобачева Е. М. Кому нужен маркетинг? // Директор. -2002. №2(40). -С. 12-18.

55. Лобачева Е.М. Рынок сырья для кожевенно-обувной отрасли. // Кожа и обувь. -2003. №1,-С. 6-9.

56. Львов Д. Развитие экономики России и задачи экономической науки. // Маркетинг. 1999.№1. - С. 3-18.

57. Любимцева С. Структурная модернизация экономики. // Экономист. 2001. №1. -С. 43-56.

58. М.Портер Конкуренция. М.: Вильяме, 2000. - 43 с.

59. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. Ч М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

60. Маннапов Р. Реформирование предприятий: вчера, сегодня, завтра. // Экономика и управление. 2000.№6. - С. 54-67.

61. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для ВУЗов М.:ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

62. Могзоев А. О некоторых терминах, используемых в инвестиционных процессах. // Инвестиции в России. 2002. №> 6. - С. 45-49.

63. Молотков Ю.И., Дегтярев С.И. Реструктуризация в МПС: оставим камень на камне. // ЭКО. 2002. №7. - С. 138-146.

64. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. -М.: Проспект, 2001. 464с.

65. Нильсен Якоб Как читают web-пользователи? // Ссыка на домен более не работаетlib/emailmarketingl 12 .php

66. Оленев Н.Н. Поспелов И.Г. Исследование инвестиционной политики фирм в экономической системе рыночного типа. М.: Наука, 1989. - 256 с.

67. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И. Вокова, О.В. Девяткина. М.:ИНФРА-М, 2004. - 448 с.

68. Павлов К. Актуальные методологические вопросы интенсификации производства. // Общество и экономика. 2002. № 8. - С. 105-116.

69. Положение о государственном санитарно-эпидемиологическом нормировании / утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 2000 г. N554

70. Приказ ГТК РФ №1041 от 16.11.2000г. О ставках вывозных пошлин

71. Приказ ГТК РФ №109 от 31.01.2000г. О ставках вывозных пошлин

72. Приказ ГТК РФ №710 от 23.07.2000г. О ставках вывозных пошлин

73. Проект государственной инвестиционной политики РФ на 2001-2010 гг. Министерство экономического развития и торговли РФ: Ссыка на домен более не работаетmonitor.html.

74. Проект государственной инвестиционной политики РФ на 2001-2010 гг. Министерство экономического развития и торговли РФ: Ссыка на домен более не работаетmonitor.html.

75. Пруленский Г. А. Внутрипроизводственные резервы. М.: Госполитиздат, 1954. -136 с.

76. Регулярный обзор информации. Экономический консатинг. // Ссыка на домен более не работаетnews/

77. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. Ч М.: Акционер, 1998. 151 с.

78. Рогожин П.С., Шелест В.Ф. Экономические методы выявления резервов роста в строительстве. Киев: 1969. - 98 с.

79. Ромашова И.Б. Методологические основы прогнозирования в системе управления современным предприятием (корпорацией): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Нижний Новгород. 2000. 366 с.

80. Румянцев A.M., Яковленко Е.Г., Янаев С. И. Инструментарий экономической науки и практики: Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985.- 304с.

81. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес проекты: Учеб.-практ. пособие. В 2-х ч. Ч. 1-Минск: Армита, 2001. - 349 с.

82. Рябовол В. Создание промышленных брэндов в России. // Ссыка на домен более не работаетlib-comm/industrybrands.htm

83. Савицкая Е.В., Евсеев О.В. Экономический словарь для юных бизнесменов // Ссыка на домен более не работаетkonkurs/luchenko/rus/base/gt29.htm

84. Седов М.Г. Внутрихозяйственные резервы строительного производства. М.: Стройиздат, 1975. - 174 с.

85. Семь причин падения эффективности рекламы и как рекламироваться в современных условиях // CPEDA. Ч 1999. Декабрь. С. 32-37.

86. Серегина С.Ф. Роль государства в экономике: Синергетический подход. М: Дело и Сервис, 2002. - 288 с.

87. Статистическое изучение резервов роста производства: Практ. пособие для повышения квалификации руководящих работников и специалистов системы ЦСУ СССР / Э.Б. Фигурнов, О.Г. Жуков, Н.А. Скворцова. М: Статистика, 1980. - 212 с.

88. Сыркин-Шкловский JI.E. Классификация производственных резервов (потерь) машиностроительного завода. Ташкент: Изд-во АН УзССР, 1955. - 87 с.

89. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. / Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.

90. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2001 - 320 с.

91. Трифонов Ю.В., Горбунова M.JL, Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике: Монография / Под ред. Трифонова Ю.В. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 -291 с.

92. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент. / Академический проект (Москва), 2003. 319 с.

93. Управление инвестициями: в 2-х т. Т.2. / Под общ. ред. В.В. Шеремета М.: Высшая школа, 1998. - 512с.

94. Управление риском (практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков)/Пер. с англ. СПб.: Корпорация "Русский лойд", 1993. -142 с.

95. ЮО.Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1996 - 56с.

96. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. -М.: Дело, 2002. 448 с.

97. Федеральный закон "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" от 30 марта 1999 г. N 52-ФЗ / принят Собранием законодательства Российской Федерации 1999, N 14, ст. 1650

98. Федеральный закон от 10 января 2002 года №7-ФЗ Об охране окружающей среды / принят ГД СФ РФ.

99. Федеральный закон от 29.10.1998 № 154-фз (ред. от 29.01.2002) О финансовой аренде (лизинге) / принят ГД ФС РФ 11.09.1998.

100. Филин С.А. Инвестиционные возможности экономики и решение проблемы неплатежей. М.: Благовест, 2003. - 510 с.

101. Фридман Д., Ордуэй И. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. / Пер. с англ. -М.: ДЕЛО, 1995.-461 с.

102. Фролов В.Г. Стратегия формирования инвестиционных механизмов развития промышленного производства. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Н. Новгород. 2003. 172 с.

103. Ю8.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб.:Изд-во СПбУ, 1997. - 332с.

104. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. - 367 с.

105. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. - 154 с.

106. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. М.: Дело, 2003. - 392с.

107. Яковлев К.П., А.Г. Анрунакиевич Теневой импорт угроза экономической безопасности страны. // Кожевенно-обувная промышленность. 2000. №6. - С. 12-16.

108. Ямпольская НЛО., Смольникова Г.Н., Зверев С.М. Инвестиции важнейший государственный механизм управления качеством и конкурентоспособностью // Кожевенно-обувная промышленность. - 2002. №2. - С. 6-8.

109. Kotler Philip. Ten Deadly Marketing Sins: How to Avoid and Resolve Them.// Wiley, 2004

110. M. Hummer Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate // Harvard Business Review, July August, 1990

111. Сравнительная оценка вариантов реформирования предприятия по видам взаимосвязей производств

112. Характеристики Варианты реформирования

Похожие диссертации

• Стратегия развития предприятий кожевенной промышленности
• Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности предприятий легкой промышленности
• Интеграция ресурсных и управленческих аспектов функционирования предприятий лёгкой промышленности в стратегию устойчивого сбалансированного развития региона
• Формирование системы операционного аудита на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности
• Управленческий учет на предприятиях легкой промышленности Республики Таджикистан