Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Вагнер, Ольга Владимировна
Место защиты	Самара
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия"

из47аэта РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ .ВОКТ70Ч

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2009

003478978

Работа выпонена в Самарском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Прохоренко Алевтина Алексеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Фомин Евгений Пименович

кандидат экономических наук, доцент Лазарев Владимир Николаевич

Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный

политехнический университет

Защита состоится 28 октября 2009 г. в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 26 сентября 2009 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Ликвидация технологической и технической отсталости промышленного производства Российской Федерации возможна только через инновационный путь развития. Однако неясно, насколько мощным ин-новационно-технолошческим потенциалом обладают отдельные предприятия различных отраслей. Существующая методология оценки инновационно-технологического потенциала несовершенна в силу недостаточной проработанности методов управления им, нет разработанных рекомендаций по путям его наращивания. Попытка найти решение этих важных задач предпринята в настоящей работе.

Важность категории инновационно-технологического потенциала обусловлена повышением стратегической эффективности и конкурентоспособности промышленного предприятия. Инновационно-технологическое развитие рассматриваемых в работе нефтегазового и машиностроительного комплексов характеризуется высокой степенью неопределенности и выступает как основной фактор в конкурентной борьбе, отражая потенциал будущих инновационных продуктов и технологий, управление которым отражает основное направление данного исследования.

В то время как управленческий фактор является определяющим в борьбе за выживание и дальнейшее стратегическое развитие, на практике многие предприятия не имеют стратегических концепций инновационного и технологического развития. В данной работе рассматривается одна из возможных концепций управления инновационно-технологическим потенциалом, учитывающая неопределенность экономической среды предприятия и многообразие стратегических целей.

Изучение характеристик управления инновационно-технологическим потенциалом в условиях неопределенности и многообразия стратегических целей позволит сформировать необходимую методическую базу и выработать эффективные практические рекомендации по обеспечению устойчивого развития промышленных предприятий, повышения их эффективности и степени адаптации к внешней среде. Все вышесказанное говорит об актуальности проведенного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросам повышения эффективности инновационной и технологической деятельности посвящены работы многих исследователей. Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые, как X. Альбах, К. Брокхофф, П .Друкер, С. Ю. Глазьев, Е. Кляйншмидт, Р. Купер, В.Н. Лившиц, В. Саудер, Й. Шумпетер, X. Фирмен, Ю.В. Яковец.

Проблемам инновационного и технологического менеджмента на макро-, и микроуровне уделяли внимание в своих работах В.Р. Атоян, В.Г. Зинов, C.B. Кортов, В. Г. Медынский, Л.Э. Миндели, X. Сервациус, О.С. Сухарев, A.A. Фурсенко, Д. Шнайдер, Г. Шпехт, Е. Цаан.

Проблема экономического обеспечения системы "инновации - технологии -производство" через формирование инновационного и технологического потен-

циала промышленных предприятий рассмотрена в трудах зарубежных авторов (X. Ансофф, К. Брокофф, Е. Крубашик, Г. Минцберг, М. Портер, Е. Форшиани) и отечественных специалистов (B.JI. Берсенев, П.Н. Завлин, B.J1. Макаров, P.A. Фатхутдинов и др.).

Вопросы, связанные с общей теорией инноваций, разработкой, анализом и оценкой потенциала инновационно-технологических проектов, с жизненным циклом технологий, а также теорией принятия решений раскрыты в научных работах таких исследователей, как С.А. Айвазян, C.B. Вадайцев, П.К. Катышев, Я.Р. Магнус, Н.Д. Кондратьев, Н.М. Фонштейн, и др. Зарубежными пионерами в этой области, несомненно, являются А. Бретт, К. Доугерти, В. Кинг, Д. Кингхэм, А. Кофман, Дж.С. Меткаф, Т. Милс, П. Швайцер, Р. Штефан, Л. Фаас, Й. Шумпетер. Изучение работ указанных авторов позволило сделать вывод, что некоторые общетеоретические вопросы, а также методологические и практические аспекты управления инновационно-технологическим потенциалом в условиях неопределенности, являются недостаточно исследованными и требуют дальнейшей разработки.

Анализ результатов теоретических и прикладных исследований по рассматриваемой проблеме показал, что понятие "инновационно-технологический потенциал" недостаточно определено теоретически и конкретизировано относительно отдельных отраслей производства. Несмотря на значительный вклад, который внесли эти исследования в теорию управления инновациями, в них недостаточно разработан подход к анализу инновационно-технологического потенциала на предприятиях различных видов деятельности (особенно нефтегазового и машиностроительного комплексов) и к формированию принципов управления их устойчивым развитием в направлении оптимальной реализации их инновационно-технологического потенциала в условиях неопределенности. Однако именно он дает интегральную синтетическую оценку сопряженного использования инновационных и технологических составляющих рассматриваемых промышленных предприятий.

Отсутствие научно обоснованного подхода к анализу инновационно-технологического потенциала в условиях неопределенности и к формированию принципов управления его развитием приводит к сложностям при диагностике результатов деятельности промышленных предприятий в процессе внедрения инноваций и при выработке стратегий развития. Актуальность решения этих проблем, необходимость проведения специальных научных исследований и поиска новых путей решения определяет цели, задачи, объект и предмет исследования.

Цель исследования состоит в развитии методов управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия и методических рекомендаций по их внедрению в деятельности промышленных предприятий в условиях развивающихся рыночных отношений.

Задачи диссертационного исследования:

- критическое осмысление основных тенденций и проблем генезиса теории инноваций, их качественного состояния, проведение категориального анализа и

обобщение теоретических подходов к моделированию инновационно-технологического потенциала на основе зарубежного и отчественного опыта;

- обоснование исходных теоретических положений управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, проведение системной оценки технологии управления инновационно-технологическим потенциалом;

- разработка экономико-математического метода адаптивного управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия на основе анализа устойчивости относительно поставленной цели развития;

- конкретизация направлений развития управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, обоснование методических подходов к оценке инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия, разработка системы соответствующих показателей и критериев для предприятий различных видов деятельности;

- проведение анализа степени влияния составляющих модели инновационно-технологического потенциала на результирующий показатель на основе исследования предложенных методов;

- определение основных результатов исследования инновационно-технологического потенциала предприятия в системе управления предприятий нефтегазового и машиностроительного комплексов.

Область исследования. Исследование проведено в рамках раздела 15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности (область исследований: п.п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п.п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и раздела 4 "Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (область исследований: п.п. 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах) специальности 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; управление инновациями и инвестиционной деятельностью" паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Объектом диссертационного исследования являются российские и зарубежные промышленные предприятия нефтегазовой и машиностроительной отраслей.

Предметом исследования выступают организационные отношения, возникающие в процессе развития промышленного предприятия на основе управления его инновационно-технологическим потенциалом.

Методологическая, теоретическая и информационная база. В работе автором были использованы как общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), так и их системная интерпретация с элементами факторного анализа и синтеза. Были использованы

методы теории принятия решений, различные положения практикуемых теорий эконометрики.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области инновационно-технологических вопросов, стратегий инновационно-технохнологического развития промышленных предприятий, а также информация отраслевых периодических изданий, статистические данные и первичные материалы корпораций, результаты, полученные автором в ходе исследования. В диссертации использовано более 300 источников литературы, половина из которых зарубежные.

Информационной базой диссертационного исследования стали данные научных периодических изданий, материалы научных докладов и отчетов, научных конференций. Были также использованы отечественные и зарубежные статистические источники в виде материалов и отчетов органов статистики, а также материалы различных международных и российских организаций, в том числе российской компании ОАО "Роснефть", немецкой компании "Эксайд" и американской компании "Эксон Мо-байл".

Научная новизна исследования заключается в разработке научно обоснованных методических подходов к развитию управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий (в том числе нефтегазового и машиностроительного комплексов). Были получены следующие конкретные результаты:

-обоснованы концепции инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели, предложен авторский подход к моделированию процесса управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия;

- выявлены и конкретизированы направления формирования модели метода адаптивной оценки и управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия в аспекте анализа устойчивости относительно поставленной цели развития;

- обоснованы методы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий различных видов деятельности, разработана концепция адаптивного управления инновационно-технологическим потенциалом и устойчивостью промышленного предприятия в условиях неопределенности;

- предложены методические инструменты процесса управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, в частности система сбалансированных показателей инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели как инструмента стратегического управления;

-доказано влияние инновационно-технологического потенциала предприятия на позиционирование компании и аргументирована необходимость введения оценки инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия в контексте устойчивости относительно поставленной цели, выявлены и классифицированы параметры, оказывающие наиболее сильное воздействие на величину инновационно-технологического потенциала и устойчивость промыш-

ленного предприятия, что позволяет управлять выбором направлений развития промышленного предприятия;

- разработаны рекомендации по управлению инновационно-технологическим потенциалом и устойчивостью промышленного предприятия, приведена илюстрация инновационно-технологического потенциала, устойчивости относительно поставленной цели развития предприятия и продемонстрирован предел инновационно-технологического развития для рассматриваемых предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты имеют непосредственное значение для осуществления эффективного управления промышленными предприятиями в современных условиях, для повышении эффективности функционирования предприятия путем учета фактора неопределенности. Предложенная система критериев и показателей оценки инновационно-технологического потенциала служит инструментом управления развитием промышленных предприятий, позволяет показать рост финансовых показателей предприятия в случае поноценного использования инновационно-технологического потенциала, илюстрировать возможные пути и пределы инновационно-технологического развития промышленного предприятия.

Апробация работы. Основные положения и практические результаты диссертационной работы апробированы на примере ОАО "Роснефть" "ЭПУ-Сервис" (г. Стрежевой), ООО "Аитон" (г. Самара) и ряда других компаний и реализуются в учебном процессе ГОУ ВПО "Самарский государственный технический университет" и НОУ ВПО "Повожский институт бизнеса" (г. Самара). Результаты исследования нашли отражение в материалах конференций, в числе которых: Всероссийская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование 2005" (СамГТУ, 2005 г.); 4-я международная научно-практическая конференция "Управление в социальных и экономических системах" (Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза, 2006 г.); Всероссийская научно-пракгическая конференция "Наука и образование 2007" (г. Пенза, 2007 г.); 6-я всероссийская научно-практическая конференция "Инновационная экономика и промышленная политика региона" - ЭКОПРОМ-2008 (г. Санкт-Петербург, 2008 г.); Всероссийская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование - 2009" (СамГТУ, г. Самара, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования было опубликовано 24 работы общим объемом более 38,5 печ. л. (авторский вклад составил 20,25 печ. л.), в том числе две монографии и две работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационного исследования. Структура работы определена целью и поставленными задачами. Диссертационное исследование содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, методическая и информационная база, дана характеристика научной новизны и практической значимости работы.

В первой главе "Теоретические основы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий" представлены научно-методические положения, необходимые для выявления сущности инновационно-технологического потенциала, его основных компонентов и особенностей процесса его управления. На основе анализа научных публикаций сделан вывод о необходимости проведения допонительных исследований, посвященных развитию управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия в направлении анализа устойчивости относительно поставленных целей.

Во второй главе "Исследование методологии управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий" рассмотрены задачи моделирования инновационных и технологических процессов на промышленном предприятии, выявлены закономерности и дана характеристика инновационно-технологической деятельности исследуемых предприятий ОАО "Роснефть", "Эксон Мобайл", "Эксайд". Исследована роль фактора неопределенности при управлении инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий, проанализирован метод реальных опционов в управлении инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий, выявлены достоинства и недостатки имеющихся методов и проведена оценка инновационно-технологического потенциала рассматриваемых предприятий на основе одного из традиционных методов.

В третьей главе "Развитие методов управления инновационно-технологическим потенциалом на предприятиях российской и зарубежной промышленности" предложены авторские методы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий, расширяющие концепцию управления инновационно-технологическим потенциалом и проведена апробация метода на предприятиях российской и зарубежной промышленности. Проведен корреляционно-регрессионный анализ в рамках метода оценки инновационно-технологического потенциала на промышленных предприятиях. Получена оценка и показаны возможности управления инновационно-технологическим потенциалом предприятия и инновационно-технологическим развитием на основе устойчивости относительно поставленной цели.

В заключении работы обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации по их использованию.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ и выводы ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснованы концепции инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели, предложен авторский подход к моделированию процесса управления иниовационно-технологнческнм потенциалом промышленного предприятия.

В ходе анализа аспектов функционирования промышленных предприятий нефтегазовой и машиностроительной отраслей, связанных с планированием в условиях неопределенности будущих состояний окружающей среды, были предприняты подходы к формальному, экономико-матемематическому описанию этих аспектов. В результате были разработаны и описаны категории инновационно-технологического потенциала (ИТП) и устойчивости относительно поставленной цели (УОПЦ). Особенный научный интерес представляла возможность выяснить пути использования этих категорий при разработке стратегий инновационно-технологического развития (ИТР) предприятий нефтегазового и машиностроительных комплексов и рационального выбора их вариантов.

ИТП характеризует возможность привлечения ресурсов предприятия, направленных на улучшение свойств предприятия с точки зрения получения общего управленческого эффекта, которые при их использовании в совокупности, объединенные общностью технологии, или по отдельности могут перевести предприятие на качественно новый уровень. Явление устойчивости в связи с инновационно-технологическим потенциалом рассматривается как фундаментальное свойство любой экономической системы, которое можно определить как способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесному (т.е. определенному заданной целью развития), в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий.

УОПЦ является функцией от целеуказания, т.е. от некоторых "контрольных" значений параметров цели, достижение которых означает достижение цели. Устойчивость выступает функцией от вероятностных характеристик неопределенности состояний внешней среды, а ИТП является функцией от факторов производства с параметрами, оцененными по некоторой выборке относительно однородных объектов (например, предприятий). УОПЦ впоне определяется в рамках одной системы без привязки к другим системам. Возможности использования категорий УОПЦ и ИТП продемонстрированы в представленном исследовании.

Современные подходы обычно направлены на оценку инновационного или технологического потенциала структур, а не на управление инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия (рис. 1). Лишь в немногих методах прослеживается учет фактора неопределенности, практически отсутстует разработка категории устойчивости.

На основании анализа рассмотренных подходов процесс управления ИТП промышленного предприятия предлагается рассматривать в соответствии с моделью, представленной на рис. 2. Таким образом, объективную оценку ИТП

Г ! Качеств, оценка Количеств, оценка Учет фактора неопределенности 1 Возможность управления ИТП 1 Учет УОПЦ Отражение в стратег. развитии предприяти

Ресурсоориентированная методика + 0 0 0+ 0

Динамическая теория + 0 0 0 0 +

Теория Шумпетера + 0 0 0 0 +0

В1аск-Вох-Сопсер1 + 0 + +0 0+ +0

Метод реальных опционов 0 + +0 0+ (Н- +0

Экономический подход 0 + 0 0 0 0

Метод априорных оценок вероятностей 0 + 0+ 0+ 0+ +0

ИП государственных структур 0 + 0 0 0 0

Метод экспертных оценок 0 + 0 0 0 0

Затратный, доходный, рыночный методы + 0 0 0 0 0

О - отсутствует, + - присутствует.

Рис. 1. Матрица приоритетной категоризации основных современных методов прикладной оценки инновационного и технологического потенциалов промышленного предприятии

Рис. 2. Авторская модель процесса управления инновационно-технологическим потенциалом и развитием промышленного предприятия

промышленного предприятия предлагается получить путем выделения его элементного состава и установления рациональной пропорциональности между элементами. Анализ конкретных структурных пропорций и паралельное использование инструмента УОПЦ позволит принимать обоснованные управленческие решения и выбирать конкретные направления стимулирования составляющих ИТП в зависимости от целевых установок и задач промышленного предприятия.

2. Выявлены и конкретизированы направления формирования модели метода адаптивной оценки и управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия в аспекте анализа устойчивости относительно поставленной цели развития.

Представление промышленного предприятия как управляемой целеориен-тированной системы предполагает существование механизма функционирования, посредством которого система достигает цели при определенном состоянии внешней среды и учитывает его возможные изменения. В данном случае мы стакиваемся с неопределенностью двух видов: 1) неопределенность в выборе управления, наиболее адекватного состоянию внешней среды; 2) неопределенность результата выбранного управляющего воздействия. Адаптивное управление инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия дожно описываться моделью, отражающей управление как функцию от состояния внешней среды. Помимо этого, модель адаптивного управления ИТП дожна содержать критерий, относительно которого принимается решение, и представление управления в виде совокупности управляемых переменных и правил выбора значений управляемых переменных в ходе управления.

При наличии перечисленных компонент управление ИТП вместо сложного неструктурированного процесса предстает в максимально доступной и структурированной форме, а поскольку различные варианты управления представляются как однотипные наборы управляемых переменных и критерий эффективности управления есть функция от переменных управления, процесс принятая управленческого решения предстает как автоматически происходящая процедура.

В результате проведенных исследований было установлено, что модель управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия в условиях неопределенности можно представить в виде задачи линейного программирования, состоящую в максимизации 2, являющегося функцией инновационно-технологического потенциала, предстающей в виде линейной свертки показателей:

где Х- вектор управляемых параметров организации, В - вектор ограничений, А -матрица технологических коэффициентов, показывающая расход ресусов на выпонение определенного управляющего воздействия, С - удельные доходности.

Основной упор в данном случае делается на анализ устойчивости в случае варьирующих параметров целевой функции при неизменных значениях других групп параметров задачи.

Целевая функция, выраженная через параметры случайных независимых отклонений, является случайной величиной, имеющей закон распределения вероятностей, плотность распределения которого имеет вид

I 2МуГ \

где фигурные скобки означают, что плотности распределения вида составляются для каждого найденного оптимального плана, А - матрица технологических коэффициентов, показывающая расход ресурсов на выпонение определенного управляющего воздействия, С - удельные доходности, с] - дисперсия значений показателей удельной доходности.

Тогда устойчивость относительно поставленной цели является вероятностью события 2> а, где а - целевой уровень, и вычисляется по формуле:

Р(2(ХДЫМ=--Ц--

Упрощение в управлении ИТП достигается за счет упрощения функции плотности распределения. Например, известно, что сумма нормально распределенных величин также имеет нормальное распределение.

При решении задачи сочетания устойчивости и инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия разных групп интересов оптимумы целевых функций в большинстве случаев далеки друг от друга по структуре решения, однако решение синтетического использования можно наши во вводе функции, которая отражает максимум инновационно-технологического потенциала и максимум устойчивости относительно поставленной цели.

3. Обоснованы методы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий различных видов деятельности, разработана концепция адаптивного управления инновационно-технологическим потенциалом и устойчивостью промышленного предприятия в условиях неопределенности.

Взгляд на управление ИТП промышленных предприятий в условиях неопределенности позволяет уточнить и расширить предложенную методику адаптивного управления ИТП предприятия, определив его как функцию экономической системы, ориентированную на самосохранение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды, выявляющую закономерности образования целей, принимающую самостоятельное решение о развитии, обеспечивающую устойчивое, последовательное развитие предприятия. На основании

данной концепции была разработана модель метода оценки инновационно-технологического потенциала (рис. 3), в основу которого положены результаты исследований на предприятиях ОАО "Роснефть" и "Эксайд".

На основании предложенной модели сформирована схема расчета синтетического оптимума адаптивной формулы ИТП и УОПЦ развития предприятия. ИТП автором предлагается вычислять по аналогии с производственной функцией Кобба - Дугласа:

Л = П/Г'а' ' (4)

где Л - значение некоторого результирующего показателя.

Рис. 3. Модель метода оценки инновационно-технологического потенциала на основе устойчивости относительно поставленной цели развития

Параметры а, определялись методом наименьших квадратов по совокупности исследуемых организаций. Статистические оценки этих параметров выводятся из совокупности уравнений:

2Е(П/Г"' -Л') П Г>а' МР,) = 0. (5)

(=1 (=1 (=1 Исходя из определения ИТП, условимся считать, что: ИТП стремится к О, если использованы все ресурсы организации (0 - принципиально недостижимое

состояние); лежит в интервале от 0 до 1, если организация с различной степенью эффективности использует имеющиеся ресурсы; стремится к 1, если организация совершенно не использует имеющиеся ресурсы (1 - принципиально недостижимое состояние).

Определив оценки параметров ее,, инновационно-технологический потенциал автором предлагалось определять по формуле, которая удовлетворяет условиям, поставленным перед оценкой ИТП:

где Г - число факторов производственной функции, N - число наблюдений, Б, Х структура совокупности значимых характеристик, определяемых для исследуемой организации, ^ - количественное значение г-й характеристики, И, - значение результативного показателя для -й исследуемой организации.

Эти уравнения легко решаются методами численной оптимизации. Характеристики, рассматриваемые в данном случае, включали в себя основные технологические, организационные и экономические параметры организации.

Для анализа зависимости устойчивости относительно поставленной цели предлагалось выбирать соответствующие нефтегазовому и машиностроительному комплексам параметры (табл. 1, 2). Варьировались их характеристики, влияющие на ИТП, и для каждой совокупности значений его характеристик было рассчитано значение устойчивости относительно поставленной цели.

Финансовый результат условимся рассчитывать по формуле

Щ = а(Л-с,) + е2(р2-с2)-Е. (?)

При вычислении УОПЦ справедливо следующее утверждение: количественный показатель устойчивости относительно поставленной цели равен интегралу от композиции законов распределения случайных параметров организации по области цели:

оо 00 СО со оО со

Р(РЯ > у) = |/(02)|/(р2) |/(с2)|/(А) |/(С1) \/Ш1тс1с1с1р1с1с^()2, (8) 0 0 0 0 0 у+-0г(р2-сг)

где V - количественный показатель цели, 2 - изображающая область цели, р, с -параметры состояния организации, подверженные воздействию случайных факторов (случайные величины),/^ - функция плотности.

На базе синтетического оптимума устойчивости и инновационно-технологического потенциала предприятия появилась возможность сделать весомые выводы об обоснованности управленческих решений компании, подтверждающиеся не только величиной инновационно-технологического потенциала, но и соответствующим показателем УОПЦ развитая. Удалось показать пути дальнейшего инновационно-технологического развития компании и управления им.

4. Предложены методические инструменты процесса управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, в частности, система сбалансированных показателей инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели как инструмента стратегического управления.

Структура и направления инновационно-технологического развития рассматриваемых нефтегазового и машиностроительного комплексов обладают различными характеристиками, что свидетельствует и о различиях в структуре исследуемого инновационно-технологического потенциала этих объектов. Чтобы противостоять растущей конкуренции со стороны предприятий из других стран, немецкие машиностроители придерживаются тактики форсированного введения продуктовых инноваций, которые не могут быть легко скопированы зарубежными конкурентами. Исследования, проведенные в 2007 г. Ассоциацией машиностроительных предприятий Германии (УБМА), подтвердили, что именно форсированный пересмотр товарного ассортимента является наиболее важным фактором обеспечения конкурентоспособности1.

На предприятиях ОАО "Роснефть" и "Эксон Мобайл" на основании анализа статистической информации были отобраны характеристики (табл. I), необходимые для диагностики инновационно - технологического потенциала за 2004-2008 гг. Модель ИТП предполагает выбор элементов расчета по фазам жизненного цикла, которые продиктовали набор характеристик уровней для машиностроительного предприятия (табл. 2). Для компании "Эксайд" были отобраны характеристики за аналошчный временной интервал 2004-2008 гг. (табл. 3). На предприятиях этой компании разрабатывались промышленные аккумуляторы, в том числе для двигателей внутреннего сгорания, гибридных двигателей, паралельно-гибридных двигателей, а также электродвигателей. Каждое из направлений деятельности характеризовалось определенной степенью ИТП и УОПЦ развития предприятия. Ниже представлены индивидуальные значения инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели развития, рассчитанные для каждого исследуемого в работе предприятия интегрально (см. табл. 1).

Таблица 1

Интегральные значения инновационно - технологического потенциала

и устойчивости относительно поставленной цели по предприятиям

Годы 2004 2005 2006 2007 2008 2009

ОАО "Роснефть"

ИТП 0,733559 0.519037 0,379330 0,648796 0,519037 0,559952

УОПЦ 0,313314 0,426950 0,607788 0,406619 0,426950 0,436324

Годы 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1 Эксон Мобайл"

ИТП 0,403543 0,379330 0,371744 0,330852 0,320926 0,361279

УОПЦ 0,573385 0,607788 0,619944 0,626143 0,643443 0,614140

Годы 2004 2005 2006 2007 2008 2009

"Эксайд"

ИТП 0,463406 0,481943 0,486762 0,472159 0,486324 0,478119

УОПЦ 0.313314 0,426950 0,607788 0,406619 0,426950 0,436324

1 УОМА Тегк1еп7.Ьей^ш^ 2007 // Ссыка на домен более не работаетp>

Таблица 2 Характеристики диагностики ПТП и УОПЦ на предприятиях нефтегазового комплекса Таблица 3 Характеристики диагностики ИТП и УОПЦ на предприятиях машиностроительного комплекса

Характеристики первого уровня Характеристики первого уровня |

F1 Остаточная стоимость основных средств, д ед. F1 Остаточная стоимость основных средств, д.ед.

F2 Стоимость оборотных активов, д.ед. F2CTOHMOCTb оборотных активов, д ед.

F3 Действительная стоимость предприятия, д.ед. F3 Действительная стоимость предприятия, д.ед.

F4 Коэффициент обновления оборудования F4 Коэффициент обновления оборудования

F5 Стоимость основных средств, введенных в текущем году, д.ед. F5 Стоимость основных средств, введенных в текущем году, д.ед.

F6 Вероятностные запасы нефти, газа и конденсата (мн. барр. нефт. экв.) F6 Уровень рентабельности

F7 Добыча нефти, включая газовый конденсат F7 Общая выгода от двигателей, пункты полезности

F8YpOBeHb рентабельности F8 Полезность суммарная

F9 Степень износа основных фондов F9 Степень износа основных фондов

Характеристики второго уровня Характеристики второго уровня

F10 Количество труда ИТР, тыс. чел.-ч F10 Количество труда ИТР, тыс. чел* час

F11 Количество труда квалифицированных рабочих, тыс. чел.-ч F11 Количество труда квалифицированных рабочих, тыс. чел.-ч

F12 Количество труда управленческих работников, тыс. чел.-ч F12 Количество труда управленческих работников, тыс. чел.-ч

F13 Доля сотрудников с ученой степенью F13 Доля сотрудников с ученой степенью

F14 Доля сотрудников, занятых научно-инновационной деятельностью F14 Доля сотрудников, занятых научно-инновационной деятельностью

F15 Количество труда разнорабочих, тыс. чел.-ч Характеристики третьего уровня

Характеристики третьего уровня F15 Величина нематериальных активов предприятия, д.ед.

F16 Величина нематериальных активов предприятия, д.ед. F16 Результативный показатель, д.ед.

F17 Результативный показатель, д.ед. F17 Обеспеченность коммуникативными ресурсами, д.ед.

F18 Обеспеченность коммуникативными ресурсами, д.ед. F18 Относительный объем экспортированных результатов НИОКР, %

F19 Объем затрат на все виды НИД, д.ед. F19 Относительный объем продажи лицензий на использ. изобретений, %

F20 Производств, и операцион. расходы по добыче нефти (д.ед.) F20 Стоимость агрегата с данным видом двигателя, д.ед.

F21 Относительный объем экспортиров. результатов НИОКР, %

F22 Относительный объем продажи лицензий на использов. изобретений

F23 Goodwill

0,6 0,4 Е У

0,0

1 1 1 Год 5

" * * * ЧЧЧ предприятие I ......- Предприятие 2 "" т Предприятие 3 ,иПредприятие 4 """'"Предприятие 5 ----- Предприятие 6

* Предприятие 2

Х""~Щ>"Прмпр>итл> 1 Щ Предприятие 3

Рис. 4. Отображение уровня иниовационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели ОАО "Роснефть", "Эксон Мобайл", "Эксайд" соответственно авторскому методу

Для расчета показателей УОПЦ по нефтедобывающим предприятиям была поставлена цель повышения значения финансового результата в каждом последующем отчетном периоде на 15% при повышении доходов и издержек на 7% за счет увеличения добычи нефти. В данном рассмотрении случайными компонентами характеристик (табл. 2) являлись факторы 1, П4 и Р20, остальные считались условно детерминированными. Для этих элементов были заданы нормальные законы распределения с параметрами: математическое ожидание - плановый уровень соответствующего показателя, среднеквадратическое отклонение - процент от математического ожидания соответствующего показателя (11% от Р7, 9% от П4 и 15% Р20). Доход также считася случайной величиной с распределением, близким к нормальному, как следствие центральной предельной теоремы с математическим ожиданием, равным плановому значению дохода и среднеквадратическим отклонением, определенным в 8% от планового уровня (функция от средних значений факторов).

Приведенные расчеты, отраженные на графиках (рис. 4) показывают средние ранжированные значения ИТП по рассматриваемым предприятиям. Была выявлена стабильная динамика ИТП по предприятиям внутри исследуемых нефтегазовых концернов, что отражало системное следование поставленным внутри предприятий целям: увеличение объема нефтедобычи, наращивание объемов переработки, активизация деятельности в области исследований и разработок, ускоренное обновление изношенных основных производственных фондов, повышение уровня информационной прозрачности, совершенствование системы управления финансами, совершенствование системы стимулирования работников, ориентированной на результативность.

Кривая ИТП батарей для двигателя внутреннего сгорания предприятия "Эксайд", показывая угасающее течение, поддерживалась также отрицательной динамикой кривой УОПЦ, что было обусловлено приходом на рынок более современных и экономичных гибридных и паралельно-гибридных двигателей. В то же время наблюдася рост ИТП электродвигателя, также поддерживаемого растущей УОПЦ развития предприятия. Учет факторов полезности позволил вовремя диагностировать влияние кризисной ситуации на поведение покупателей и экологизацию сознания европейской аудитории, диагностировать стремление приобрести недорогие и экономичные электромобили, аккумуляторы для которых разрабатывались компанией "Эксайд".

Рисунок 5 показывает, что компания "Эксон Мобайл" продемонстрировала более высокие показатели УОПЦ и ИТП, чем компания ОАО "Роснефть", поддерживаемые более высокими показателями характеристик уровней ИТП и УОПЦ, в частности несравнимо более высокими затратами на научно исследовательскую деятельность, коэффициентом обновления оборудования, относительным объемом продажи лицензий на использование результатов НИОКР и объемом экспортируемых НИОКР, что подтверждают результаты корреляционного анализа, демонстрирующие наибольшую тесноту связи с результирующим показателем именно этих факторов. Положительная динамика показателей ИТП и УОПЦ компании ОАО "Роснефть" была продиктована проведением в рассматриваемом периоде работ по интеграции в систему вновь присоединенных активов, созданием консолидированной базы данных ос-

новных средств компании, нематериальных активов компании, разработкой геологоразведочных активов, НИОКР, созданием Корпоративного научно-проектного комплекса, включающего в себя 10 региональных НИГ1И. Компания "Эксайд" демонстрировала стабильную динамику показателей УОПЦ и ИТП, что характеризовало продуманную политику и своевременное принятие решений в отношении постановки цели развития предприятия.

Рис. 5. Позиция Ввновацнонно-техналогического потенциала относительно усточивости по рассматриваемым предприятиям (объемное представление)

5. Доказано влияние инновационно-технологического потенциала предприятия на позиционирование компании 11 аргументирована необходимость введения оценки инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия в контексте устойчивости относительно поставленной цели, выявлены и классифицированы параметры, оказывающие наиболее сильное воздействие на величину нннов аннон но-технологического потенциала и устойчивость промышленного предприятия, что позволяет управлять выбором направлений развития промышленного предприятия.

В результате внедрения метода в работу предприятия были выявлено влияние предложенной модели на позиционирование компаний во внешней и внутренней среде. Как было продемонстрировано, методы управления инновационно-технологическим потенциалом позволяют выявить ИТП не только всего комплекса предприятий в целом, но и отдельных его позиций.

Вариативность метода управления инновационно-технологическим потенциалом предлагается продемонстрировать на примере нефтегазового комплекса предприятий ОАО "Роснефть" и ОАО "Эксон Мобайл", исследовав его при помощи корреляционного анализа, показав влияние различных факторов Р на показатель инновационно-технологического потенциала и устойчивость относительно поставленной цели.

П ОАО Роснефть ИТП С ОАО Роснефть УОПЦ М Эксайд ИТП Зксайд УОПЦ В Эксон Мобайл ИТП Эксон Мобайл УОПЦ

В целом совокупность данных по предприятиям ОАО "Роснефть" однородна, и для ее изучения могут использоваться метод наименьших квадратов и вероятностные методы оценки статистических гипотез. Значения коэффициентов асимметрии, недостаточно близкие к нулю, указывают, что распределение данных около средних величин не симметрично. При этом отрицательная асимметрия по факторам свидетельствует о том, что преобладают данные с большими значениями, а с меньшими значениями встречаются реже. Отношения показателей асимметрии и их ошибки, а также эксцесса и ошибки меньше трех, что говорит о несущественности значений асимметрии и эксцесса, следовательно, изучаемая информация соответствует закону нормального распределения и ее можно использовать для корреляционного анализа. Наименьшая сила связи с инновационно-технологическим потенциалом у факторов стоимости введенных в текущем году средств и количества труда разнорабочих, что подтверждает гипотезу о том, что данные факторы практически не связаны с инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий. При этом, однако, наблюдается и высокая мультиколинеарность: большинство факторов имеет достоверную связь с инновационно-технологическим потенциалом. При наличии сильной колинеарности факторов рекомендуется исключать из исследования тот фактор, у которого теснота парной зависимости меньше, чем теснота межфакторной связи. Таким образом, необходимо исключить факторы F5, F14, F15 как малоинформативные, статистически недостаточно надежные.

Таблица 4

Регрессионная статистика, основное разложение дисперсионного анализа

Множественный R 0,9659591

R-квадрат 0,9220219

Нормированный R-квадрат 0,9352139

Стандартная ошибка 10,3452

Наблюдения 5

Показатель Число сте- Суммы Средние F расчет- Значимость F

пеней сво- квадратов, квадраты, ное

боды, df SS MS

Регрессия 21 31380,224 6441,435134 51,332345 3.22993Е-05

Остаток 3 102.78655 78,132234

Итого... 24 18564,72

Задача дисперсионного анализа состоит в проверке нулевой гипотезы Н о статистической незначимости уравнения регрессии в целом и показателя тесноты связи. Дисперсионный анализ (см. табл. 4) показывает, что уравнение является значимым при уровне значимости альфа меньше 1%. Значения скорректированного и нескорректированного линейных коэффициентов множественной детерминации приведены в рамках регрессионной статистики. Нескорректированный коэффициент множественной детерминации Я = 0,9220219 оценивает долю вариации результата за счет представленных в уравнении факторов в общей вариации результата. Здесь эта доля составляет 92,2%. Это означает, что 92,2% вариации результативного признака инновационно-технологического потенциала объясняется вариацией факторных переменных. Следовательно, наблюдается весьма тесная связь факторов с результатом. Скор-

реюированный коэффициент множественной детерминации (множественный коэффициент корреляции) Я 0,9659591 определяет тесноту связи с учетом степеней свободы общей и остаточной дисперсий. Он дает такую оценку тесноты связи, которая не зависит от числа факторов в модели и поэтому может сравниваться по разным моделям с разным числом факторов. Оба коэффициента указывают на весьма высокую (более 96%) детерминированность результата инновационно-технологического потенциала в модели факторами И. Результаты многофакгорного корреляционного анализа позволили расширить факторный анализ, установить место и роль каждого фактора в формировании уровня исследуемого показателя инновационно-технологического потенциала, на основании которых более достоверно обосновываются планы, прогнозы, управленческие решения, объективнее оцениваются итоги деятельности рассматриваемых промышленных предприятий. Результаты анализа для предприятий машиностроительного комплекса показали значимость каждой из отобранных характеристик, что подтвердило гипотезу о значимости выборки.

6. Разработаны рекомендации по управлению инновационно-технологическим потенциалом и устойчивостью промышленного предприятия, приведена илюстрация инновационно-технологического потенциала, устойчивости относительно поставленной цели развития предприятии и продемонстрирован предел инновационно-технологического развития для рассматриваемых предприятий.

В результате проведенных исследований на предприятиях нефтегазового и машиностроительного комплексов был произведен отбор возможных стратегических путей достижения поставленной УОПЦ, для которых ИТП находится в установленных границах (чем шире границы, тем больше альтернатив). Для этого был проведен численный эксперимент по моделированию деятельности предприятий компаний в условиях неопределенности. Была сгенерирована многомерная выборка из 10000 значений возможных комбинаций дохода и компонентов характеристик предприятия. Из выборки было извлечено 117 комбинаций, приводящих к достижению поставленной цели. Комбинации выбирались таким образом, чтобы представлять интерес с точки зрения финансового результата и вместе с тем быть приближенным к результатам деятельности предприятия. Таким образом были отобраны те значения, которые отражают следующие финансовые показатели по предприятиям по годам (табл. 5).

Таблица 5

Финансовые показатели предприятий

Года 2004 2005 2006 2007 2008 2009

ОАО "Роснефть", мн. руб. 20000 24000 32000 46000 60000 65000

"Эксон Мобайл", мн. дол. 40000 36000 38000 39500 42000 50000

"Эксайд", мн.евро. 320,07 400,34 790,23 750,56 620,34 430,29

Для выборки из 117 комбинаций значения ИТП для компаний "Эксайд", ОАО "Роснефть" и "Эксон Мобайл" разнились: соответственно, 0,246-0,531; 0,446-0,831; 0,346-0,722. Число комбинаций, имеющих приемлемые значения инновационного потенциала, ограничено в условиях выборки. При сужении

границ инновационно-технологического потенциала от 0,246-0,276; 0,446-0,492; 0,346-0,389 подходящими будут только две комбинации для каждого концерна; с увеличением границ 0,246-0,386; 0,446-0,579; 0,346-0,488 число комбинаций увеличивается до 7; 0,246-0,502; 0,446-0,641; 0,346-0,562 - до 21. В практических целях было выгодно остановиться на выборе таких границ, в пределах которых находится 7-10 альтернатив.

В матрице альтернатив (рис. 6) для наглядности стратегии были расположены в порядке возрастания ИТП, т.е. самая лучшая стратегия, когда ИТП равен, соответственно, 0,246; 0,446; 0,346. Однако на самом деле, например, для предприятий ОАО "Роснефть" это стратегия "затягивания поясов", когда предприятие настолько урезает свои расходы, что деньги тратятся только на самое необходимое: видно, что технологические издержки, идут на первостепенные нужды - на технологические элементы, (т.е. производственные издержки, непосредственно связанные с добычей и промысловой подготовкой нефти и газа, включая расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, минимальны). Интерес представляет также стратегия, при которой инновационный потенциал достигает значения 0,472: технологические затраты находятся на приемлемом уровне, уровень добычи нефти и газового конденсата один из самых высоких, однако предприятие выделило достаточно высокие средства на поддержание научного персонала, что сыграло решающую роль. Четвертая стратегия отличается от третьей только сменой ролей характеристик, что однако повлекло за собой увеличение значения ИТП. Неудачей последней стратегии являлось сосредоточение на технологических издержках и соответственно "потери" в научных характеристиках и инвестициях в добычу нефти. Это было связано с большой изношенностью оборудования, неосвоенностью территории, низким использованием существующих ресурсов, а также с высоким бюджетом исследовательских работ, внедрением нового оборудования. Исследование разработанных стратегий на основе ИТП позволило обрисовать путь инновационно-технологического развития (ИТР) компаний.

ИТП является производной категорией ИТР предприятия, следовательно его приближенное графическое отображение для исследуемых компаний возможно найти, взяв интеграл от функции аппроксимации ИТП.

у = -0,0395л3 + 0,3969л2 -1,2102л +1,6027 ИТП для ОАО ДРоснефть", (9) у = -0,0003л2 -0,0193*+ 0,423 ИТП для "Эксон Мобайл", (10)

у = -0,002л2 - 0,0157л + 0,4232 ИТП для ДЭксайд", (11)

Возьмем интеграл функций:

у = -0.0395 Ч 4л:4 +0,3969ЧД-3-1,2102Чл2 + 1,6027л ИТР для ОАО "Роснефть", (12) 4 3 2

у = ~0,000з|л3 -0,0193-^л2 + 0,423л ИТР для "Эксон Мобайл", (13)

у = -0,002-л3 -0,0157-л2 + 0,4523л ИТП для "Эксайд". (14)

Эксайд ОАО Роснефть Эксон Мобайл

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 | 2 3 4 5 6 7

Р1 0,37 0,32 0,33 0,25 0,51 0,58 0,53 0,36 0,70 0,58 0,35 0,25 0,33 0,35 0,76 0,60 0,38 0,06 0,55 0,62 0,39

2 0,50 0,19 0,61 0,60 0,17 0,60 0,31 0,26 0,83 0,85 0,22 0,24 0,25 0,23 0,29 0,30 0,34 0,32 0,76 0,35 0,14

РЗ 0,78 0,38 0,64 0,82 0,22 0,98 0,80 0,34 0,36 0,37 0,50 0,45 0,87 0,90 0,53 0,43 0,42 0,62 0,60 0,25 0,56

Р4 0,33 0,18 0.64 0,51 о;л 0,55 0.35' 0,39 0.62 0,81 0,75 0,29 0,61 0,77 0,34 0,90 0,65 0,25 0,57 0,25 0,50 0,06 0,96 0,35 0,90

Р5 0,32 0,40 0,46 0,16 0,30 0,79 0,84 0,24 0,38 0,15 0,41 0,17 0,58 0,53 0,40 0,29 0,47

Р6 0,17 0,25 0,70 0,64 0,50 0,90 0,41 0,31 0,63 0,87 0,85 0,50 0,93 0,53 0,51 0,21 0,81 0,59 0,60 0,24 0,13

Р7 0,43 0.34 0,55 0,58 0,11 0,27 0,47 0,28 0.39 0,79 0,70 0,50 0,87 0,37 0,59 0,00 0,25 0,67 0,78 0,05 0,75

Р8 0,51 0,19 0,67 0,76 0,34 0,24 0,73 0,48 0,66 0,80 0,56 0,43 0,59 0,42 0,10 0,20 0,65 0,61 0,88 0,77 0,74

Р9 0,61 0,10 0,29 0,60 0,12 0,37 0,28 0,05 0,80 0,49 0,64 0,45 0,44 0,65 0,70 0,86 0,79 0,50 0,62 0,65 0,67

Р10 0,30 0,71 0,34 0,87 0,34 0,69 0,75 0,60 0,99 0,59 0,51 0,36 0,03 0,62 0,80 0,36 0,46 0,69 0,27 0,08 0,62

Р11 0,24 0,19 0,25 0,42 0,70 0,82 0,16 0,10 0,27 0,61 0,03 0,43 0,76 0,76 0,51 0,87 0,91 0,67 0,69 0,22 0,73

И12 0,70 0,19 0,57 0,24 0,41 0,51 0,63 0,28 0,59 0,64 0,67 0,85 0,50 0,11 0,25 0,23 0,68 0,87 0,47 0,67 0,77

Р13 0,35 0,72 0,80 0,70 0,43 0,74 0,19 0,54 0,32 0,87 0.68 0,22 0,32 0,15 0,38 0,21 0,43 0,35 0,58 0,28 0,68

И14 0,33 0,18 0,52 0,76 0,34 0,4т"1 0,58 0,42 0,50 0,83 0,54 0,58 0,97 0,29 0,40 0,47 0,56 0,51 0,60 0,70 0,28 "(138

Р15 0,18 0,74 0,20 0,05 0,71 0,32 0,16 0,12 0,95 0,79 0,53 0,34 0,62 0,48 0,22 0,77 0,88 0,67 0,78 0,11

Р16 0,34 0,62 0,48 0,59 0,94 0,30 0,01 0,82 0,95 0,20 0,63 0,76 0,08 0,88 0,22 0,77 0,70 0,60 0,74 0,79 0,17

Р17 0,37 0,27 0,14 0,96 0,08 0,34 0,97 0,17 0,66 0,18 0,43 0,51 0,44 0,74 0,25 0,71 0,33 0,54 0,59 0,75 0,92

Р18 0,85 0,92 0,34 0,48 0,56 0,54 0,95 0,52 0,76 0,73 0,41 0,50 0,52 0,13 0,30 0,90 0,02 0,76 0,58 0,58 0,63 0,21 0,45

И19 0.73 0,34 0,17 0,60 0,38 0,64 0,33 0,47 0,49 0,53 0,53 0,36 0,41 0,40 0,65 0,61 0,67 0,48 0,52 "0,50

Р20 0,29 0,07 0,90 0,49 0,28 0,48 0,24 0,30 0,36 0,63 0,31 0,25 0,28 0,17 0,88 0,45 0,02 0,86 0,04 0,24

Р21 0,37 0,18 0,55 0,35 0,16 0,41 0,47 0,79 0,44 0,73 0,56 0,58 0,87 0,48

Р22 0,10 0,69 0,06 0,38 0,15 0,04 0,78 0,69 0,55 0,80 0,11 0,48 0,57 0,22

Р23 0,57 0,52 0,56 0,28 0,31 0,70 0,66 0,78 0,09 0,42 0,56 0,76 0,31 0,23

ИТП 0,246 0,237 0,289 0,317 0,335 0,372 0,386 0,446 0,449 0,472 0,489 0,531 0,562 0,579 0,346 [ 0,36210381 [6,407 0,431 0,470 10,488

Рис. 6. Матрица альтернатив, удовлетворяющих значениям ИТП

График, изображенный на рис. 7, демонстрирует направление ИТП и УОПЦ рассматриваемых предприятий. Прогнозные значения инновационно-технологического развития рассматриваемых предприятий были рассчитаны в 2005-2006 гг.

(2- 1,2102х+

Ii 0,0im I о, ijji

- ОАО Роснефть ИТП -Эксайд ИТП

Ч * Ч Эксон Мобайл ИТП ..... Полиномиальный (Эксайд ИТП)

Полиномиальный (ОАО Роснефть ИТП) Х

-ОАО Роснефть УОПЦ -Эксайд УОПЦ -Эксон Мобайл УОПЦ -Полиномиальный (Эксон Мобайл ИТП) "Полиномиальный (Эксайд ИТП)

2008 Годы

Чл"*Полиномиальный (Эксон Мобайл ИТП)

Рис. 7. Инновационно-технологический потенциал исследуемых предприятий

Уровень инновационно-технологического 1,0 развития

^(^nd 9ЛАА

" А ОАО Роснефть прогнозные значения Игр

т ОАО Роснефть действительные значения

О- - Эксон Мобайл действительные значения

?nm inns inno

--ОАО Exxon Mobile прогнозные значения Hip

Эксайд действительные значения -Ряд7

Рис. 8. Отображение прогнозного уровня инновационно-технологического развития исследуемых предприятий с применением предлагаемых методов н уровня действительного инновационно-техиологнческого развития предприятия

Как показывает рис. 8, кривые действительных значений инновационно-технологического развития и прогнозных значений практически совпали. Аргументом в рассматриваемых функциях являлась устойчивость относительно поставленной цели. Выпуклости и вогнутости рассматриваемых кривых исследуемых предприятий наблюдалась практически в одинаковых периодах, что объясняется экономическими и политическими внешними факторами, которые учитывались благодаря присутствию в адаптивной методике управления ИТП фактора неопределенности. Пределы инновационно-технологического развития предприятий могут быть достигнуты при х - > 1.

Таким образом, проблему управления инновационно-технологическим потенциалом удалось решить моделированием в условиях неопределенности, благодаря чему рассматривались по возможности рациональные категории УОПЦ, которые можно перевести на математический язык теории принятия решений, как, например, распределение уровней коррекционных коэффициентов (табл. 6).

Табнча6

Распределение уровня коррекционных коэффициентов ИТР _в управлении промышленным предприятиям

Предприятие Годы

2004 2005 2006 2007 2008 2009

ОАО "Роснефть" 1,252 3,872 2,381 3,413 3,344 2,799

"Эксон Мобайл" 2,372 2,998 1,967 2,921 2,121 2,111

"Ех1с1е ТссЬ" 2,231 2,231 1,221 2,015 2,118 2.612

Коррекционные коэффициенты, рассчитанные на основе данных по ИТП, УОПЦ и ИТР позволили скорректировать показатели стратегической эффективности компаний и отразить финансовые показатели предприятий, которых они могли бы достигнуть при поноценном использовании ИТП предприятия (табл. 7).

На основе методов адаптивного управления инновационно-технологическим потенциалом предприятия и анализа устойчивости относительно поставленной цели развития на предприятиях ООО "Эксайд" и ОАО "Роснефть" были разработаны принципы оптимального управления предприятием в условиях неопределенности. Данные табл. 7 показывают положительное изменение финансового показателей компаний при применении метода управления ИТП на основе УОПЦ. Оценка результатов внедрения метода проводилась ежегодно с конца 2006 г. и показала изменение показателей, характеризующих эффективность производства предприятий нефтегазового комплекса на 4,73% и машиностроительного комплекса на -7,82%. По результатам статистических исследований были выявлены положительные тенденции повышения конкурентоспособности предприятий до начала кризисного периода в конце 2008 г. и сохранения уровня прибыли; выявлены новые целевые группы потребителей инновационной продукции; проведено ранжирование технологий и скорректированы приоритеты для предприятий в продвижении технологий на рынке по степени их инновационной привлекательности.

Таблица 7

Возможный уровень финансовых показателей исследуемых предприятий с использованием коррекционных коэффициентов

Года 2004 2005 2006 2007 2008 2009

ОАО "Роснефть", мн.руб. 25040 92928 76192 156998 200640 181935

'Эксон Мобайл", мн.дол. 94880 107928 74746 115379,5 89082 105550

"Эксайд", мн.евро. 713,92 892,4 964,59 511,25 1313,16 1123,16

Способность предприятия достигать поставленной цели является объективным, внутренне присущим его свойством. Количественные методы теории принятия решений, которым было уделено непосредственное внимание в данной работе, позволили разработать методы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий. На основе теоретических результатов была предпринята попытка дать максимально точную оценку инновационно-технологического потенциала рассматриваемых промышленных предприятий при помощи вероятностных характеристик и предложить пути управления им в условиях неопределенности. Управление в контексте неопределенности представляется наиболее адекватным способом управления ИТП, так как деятельность предприятий обычно не может быть достаточно точно описана детерминистическими категориями, в частности, плановыми значениями параметров цели. Показатель устойчивости относительно поставленной цели служит хорошим критерием оптимальности управления инновационно-технологическим потенциалом предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии, учебные пособия

1. Вагнер, О.В. Оценка ишюзационного потенциала предприятия. Эндогенные факторы [Текст]: монография / О.В. Вагнер, C.B. Пестриков. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2001.-89 е.-4,88/2,44печ. л.

2. Вагнер, О.В. Моделирование инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий [Текст]: монография / О.В. Вагнер, C.B. Пестриков. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2009. - 196 с. -10,12/5,06 печ. л.

3. Вагнер, О.В. Теория и анализ отраслевых рынков [Текст]: учеб. пособие / О.В. Вагнер, A.A. Прохоренко. - Самара: ЭДЕЛЬВЕЙС, 2009. - 156 с. - 9,07/4,53 печ. л.

Научные статьи в изданиях, определенных ВАК России

4. Вагнер, О.В. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе анализа устойчивости [Текст]: тезисы / О.В. Вагнер // Науч.-техн. ведомости СПбГПУ. - 2008. - № 6 (68). - 0,75 печ. л.

5. Вагнер, О.В. Управление инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия [Текст]: тезисы / О.В. Вагнер // Науч.-техн. ведомости СПбГПУ. -2009. - № 4 (81). -1,24 печ. л.

Публикации в других гаданиях

6. Вагнер, О.В. Анализ инновационного потенциала предприятия и устойчивости относительно поставленной цели как средства оценки выбора стратегии предприятия [Текст] / О.В. Вагнер, Н.В. Зубанов // Сб. науч. тр. конф. СамГТУ. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2001. С. 204. - 0,42/0,21 печ. л.

7. Вагнер, О.В. Особенности имитационного моделирования как метода работы с экономической системой [Текст] / О.В. Вагнер, C.B. Пестриков // Экономика Повожья: материалы 4-й всерос. науч.-техн. конф. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2005. - С. 256. -0,2/0,1 печ. л.

8. Вагнер, О.В. Вычисление уровня вектора цены и нерисковых вероятностей внедрения инноваций при помощи метода мартингальных характеристик [Текст] / О.В. Вагнер, C.B. Пестриков // Материалы 4-й междупар. науч.-практ. конф - Пенза, 2006. - С. 227. -0,3/0,15 печ. л.

9. Вагнер, О.В. Жизненный цикл продукции как модель управления инновационным потенциалом предприятия [Текст] / О.В. Вагнер, C.B. Пестриков И Наука, бизнес, образование - 2008: материалы всерос. науч.-техн. конф. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2008. - С. 49. - 0,47/0,24 печ. л.

10. Вагнер, О.В. Состояние и перспективы развития нефтедобывающей отрасли [Текст]: / О.В. Вагнер, Е.С. Жидкова // Высшее образование, бизнес, предпринимательство -2009: сб. науч. тр. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2009. С. 213. - 0,41/0,2 печ. л.

11. Вагнер, О.В. Управление инновационно-технологическим потенциалом предприятий нефтегазового и машиностроительного комплексов [Текст]: / О.В. Вагнер, A.A. Прохоренко // Инновационная экономика и промышленная политика региона (Экопром 2009) Труды 7-й междунар. конф.: материалы конф. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та., 2009. - С. 230 0,35/0,17 печ. л

Формат 60 84/16 Бум. писч. бел. Печать офсетная. Подписано в печать 22.09.2009 г. Гарнитура "Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № 759

Отпечатано в типографии СамГТУ. Самара, 443100, ул Молодогвардейская, 244.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вагнер, Ольга Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления инновационно-технологическим потенциалом

1.1 Теоретические основы и системы показателей управления инновационпо-техиологическим потенциалом промышленного предприятия.

1.2 Анализ современных представлений и принципов управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. Исследование методологии управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий

2.1 Учет неопределенности в управлении инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий.

2.2 Инновационно - технологическая деятельность промышленных предприятий нефтегазового и машиностроительного комплекса.

2.3 Управление инновационно-технологическим потенциалом исследуемых предприятий с применением традиционного метода.

ГЛАВА 3. Развитие методов управления инновационно-технологическим потенциалом на предприятиях российской и зарубежной промышленности

3.1 Обоснование системы методов управления инновационно технологическим потенциалом промышленных предприятий.

3.2 Оценка и управление инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий при помощи предлагаемых методов.

3.3 Сфера применения и эффективность предлагаемых методов управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Ликвидация технологической и технической отсталости промышленного производства Российской Федерации возможна только через инновационный путь развития. Однако неясно, насколько мощным инновационно-технологическим потенциалом обладают отдельные предприятия различных отраслей. Существующая методология оценки инновационно-технологического потенциала несовершенна в силу недостаточной проработанное ги методов управления им, нет разработанных рекомендаций по путям его наращивания. Попытка найти решение этих важных задач предпринята в настоящей рабо те.

Важность категории инновационно-технологического потенциала обусловлена повышением стратегической эффективности и конкурентоспособности промышленного предприятия. Инновационно-технологическое развитие рассматриваемых в работе нефтегазового и машиностроительного комплексов характеризуется высокой степенью неопределенности и выступает как основной фактор в конкурентной борьбе, отражая потенциал будущих инновационных продуктов и технологий, управление которым отражает основное направление данного исследования.

В то время как управленческий фактор является определяющим в борьбе за выживание и дальнейшее стратегическое развитие, на практике многие ' предприятия не имеют стратегических концепций инновационного и технологического развития. В данной работе рассматривается одна из возможных концепций управления инновационно-технологическим потенциалом, учитывающая неопределенность экономической среды предприятия и многообразие стратегических целей.

Изучение характеристик управления инновационно-технологическим потенциалом в условиях неопределенности и многообразия стратегических целей позволит сформировать необходимую методическую базу и выработать эффективные практические рекомендации по обеспечению устойчивого развития промышленных предприятий, повышения их эффективности и степени ада! наци и к внешней среде. Все вышесказанное говорит об актуальности проведенного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросам повышения эффективности инновационной и технологической деятельности посвящены работы многих исследователей. Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые, как X. Альбах, К. Брокхофф, П .Друкер, С. Ю. Глазьев, Е. Кляйншмидт, Р. Купер, В.Н. Лившиц, В. Саудер, Й. Шумпечер, X. Фирмен, Ю.В. Яковец.

Проблемам инновационного и технологического менеджмента па макро-, и микроуровне уделяли внимание в своих работах В.Р. Атояп, В.Г. Зинов, С.В. Кортов, В. Г. Медынский, Л.Э. Миндели, X. Сервациус, О.С. Сухарев, А.А. Фурсенко, Д. Шнайдер, Г. Шпехт, Е. Цаан.

Проблема экономического обеспечения системы "инновации - .технологии -производство" через формирование инновационного и технологического потенциала промышленных предприятий рассмотрена в трудах зарубежных авторов (X. Ансофф, К. Брокхофф, Е. Крубашик, Г. Минцберг, М. Портер, Е. Форшиани) и отечественных специалистов (В.Л. Берсенев, П.Ы. Завлип, В.Л. Макаров, Р.А. Фатхутдинов и др.).

Вопросы, связанные с общей теорией инноваций, разработкой, анализом и оценкой потенциала инновационно-технологических проектов, с жизненным циклом технологий, а также теорией принятия решений раскрыты в научных работах таких исследователей, как С.А. Айвазян, С.В. Вадайцев, П.К. Катышев, Я.Р. Магнус, Н.Д. Кондратьев, Н.М. Фонштейн, и др. Зарубежными пионерами в этой области, несомненно, являются А. Бретт, К. Доугерти, В. Кинг, Д. Кипгхэм, А. Кофман, Дж.С. Меткаф, Т. Милс, П. Швайцер, М. Штефан, Л. Фаас, Й. Шумпетер. Изучение работ указанных авторов позволило сделать вывод, что некоторые общетеоретические вопросы, а также методологические и практические аспекты управления инновационно-технологическим потенциалом в условиях неопределенности, являются недостаточно исследованными и требуют дальнейшей разработки.

Анализ результатов теоретических и прикладных исследований по рассматриваемой проблеме показал, что понятие "инновационно-технологический потенциал" недостаточно определено теоретически и конкретизировано относительно отдельных отраслей производства. Несмотря на значительный вклад, который внесли эти исследования в теорию управления инновациями, в них недостаточно разработан подход к анализу инновационно-технологического потенциала на предприятиях различных видов деятельности (особенно нефтегазового и машиностроительного комплексов) и к формированию принципов управления их устойчивым развитием в направлении оптимальной реализации их инновационно-технологического потенциала в условиях неопределенности. Однако именно он дает интегральную синтетическую оценку сопряженного использования инновационных и технологических составляющих рассматриваемых промышленных предприятий.

Отсутствие научно обоснованного подхода к анализу инновационно-технологического потенциала в условиях неопределенности и к формированию принципов управления его развитием приводит к сложностям при диагностике результатов деятельности промышленных предприятий в процессе внедрения инноваций и при выработке стратегий развития. Актуальность решения этих проблем, необходимость проведения специальных научных исследований и поиска новых путей решения определяет цели, задачи, объект и предмет исследования.

Цель исследования состоит в развитии методов управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия и методических рекомендаций по их внедрению в деятельности промышленных предприятий в условиях развивающихся рыночных отношений.

Задачи диссертационного исследования:

-критическое осмысление основных тенденций и проблем генезиса теории инноваций, их качественного состояния, проведение категориального анализа и обобщение теоретических подходов к моделированию инновационно-технологического потенциала на основе зарубежного и отчественного опыта;

-обоснование исходных теоретических положений управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, проведение системной оценки технологии управления инновационно-технологическим потенциалом;

-разработка экономико-математического метода адаптивного управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия па основе анализа устойчивости относительно поставленной цели развития;

-конкретизация направлений развития управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, обоснование методических подходов к оценке инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия, разработка системы соответствующих показателей и критериев для предприятий различных видов деятельности;

-проведение анализа степени влияния составляющих модели инновационно-технологического потенциала на результирующий показатель на основе исследования предложенных методов;

- определение основных результатов исследования инновационно-технологического потенциала предприятия в системе управления предприятий нефтегазового и машиностроительного комплексов.

Область исследования. Исследование проведено в рамках раздела 15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности (область исследований: п.п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п.п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и раздела 4 "Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (область исследований: п.п. 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах) специальности 08.00.05 -"Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; управление инновациями и инвестиционной деятельностью" паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Объектом диссертационного исследования являются российские и зарубежные промышленные предприятия нефтегазовой и машиностроительной отраслей.

Предметом исследования выступают организационные отношения, возникающие в процессе развития промышленного предприятия на основе управления его инновационно-технологическим потенциалом.

Методологическая, теоретическая и информационная база. В работе автором были использованы как общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), так и их системная интерпретация с элементами факторного анализа и синтеза. Были исиользоваиы методы теории принятия решений, различные положения практикуемых теорий эконометрики.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области инновационно-технологических- вопросов, стратегий инновациоино-технохнологического развития промышленных предприятий, а также информация отраслевых периодических изданий, статистические данные и первичные материалы корпораций, результаты, полученные автором в ходе исследования. В диссертации использовано более 300 источников литературы, половина из которых зарубежные.

Информационной базой диссертационного исследования стали данные научных периодических изданий, материалы научных докладов и отчетов, научных конференций. Были также использованы отечественные и зарубежные статистические источники в виде материалов и отчетов органов статистики, а 'также материалы различных международных и российских организаций, в том числе российской компании ОАО "Роснефть", немецкой компании "Эксайд" и американской компании "Эксон Мобайл".

Научная новизна исследования заключается в разработке научно обоснованных методических подходов к развитию управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий (в том числе нефтегазового и машиностроительного комплексов). Были получены следующие конкретные результаты:

-обоснованы концепции инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели, предложен авторский подход к моделированию процесса управления инновационно-технологическим потенциалом'промышленного предприятия;

-выявлены и конкретизированы направления формирования модели метода адаптивной оценки и управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия в аспекте анализа устойчивости относительно поставленной цели развития;

-обоснованы методы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий различных видов деятельности, разработана концепция адаптивного управления инновационно-технологическим потенциалом и устойчивостью промышленного предприятия в условиях неопределенности;

-предложены методические инструменты процесса управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия, в частности система сбалансированных показателей инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели как инструмента стратегического управления;

-доказано влияние инновационно-технологического потенциала предприятия на позиционирование компании и аргументирована необходимость введения оценки инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия в контексте устойчивости относительно поставленной цели, выявлены и классифицированы параметры, оказывающие наиболее сильное воздействие на величину инновационно-технологического потенциала и устойчивое! ь промышленного предприятия, что позволяет управлять выбором направлений развития промышленного предприятия;

- разработаны рекомендации по управлению инновационно-технологическим потенциалом и устойчивостью промышленного предприятия, приведена илюстрация инновационно-технологического потенциала, устойчивости относительно поставленной цели развития предприятия и продемонстрирован предел инновационно-технологического развития для рассматриваемых предприя тий.

Практическая значимость . исследования заключается в том, что его результаты >имеют непосредственное значение для осуществления эффективного управления промышленными предприятиями в современных условиях, для повышении эффективности функционирования предприятия путем учета фактора неопределенности. Предложенная система критериев и показателей оценки инновационно-технологического потенциала служит инструментом управления развитием промышленных предприятий, позволяет показать рост финансовых показателей предприятия в случае поноценного использования инновационно-технологического потенциала, илюстрировать возможные пути и пределы инновационно-технологического развития промышленного предприятия.

Апробация работы. Основные положения и практические результаты диссертационной работы внедрены в практику деятельности российских и зарубежных промышленных предприятий - ОАО" "Роснефть" "ЭПУ-Сервис" (г. Стрежевой), ООО "Аитон" (г. Самара), лMoscomconsult- (Германия) и реализуются в учебном процессе ГОУ ВПО' "Самарский государственный технический университет" и НОУ ВПО "Повожский институт бизнеса" (г. Самара), о чем имеются справки о внедрении. Результаты исследования нашли отражение в материалах конференций, в числе которых: конференция Санкт-Петербургского, государственного инженерно-экономического университета "Актуальные проблемы экономики в творчестве студентов" (г. Санкт-Петербург, 2004 г.); Всероссийская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование 2005" (СамГТУ, г. Самара, 2005 г.); 4-я международная научно-практическая конференция "Управление в социальных и экономических системах" (Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза, 2006 г.); Всероссийская научно-практическая конференция "Наука и образование 2007" (г. Пенза, 2007 г.); 6-я всероссийская научно-практическая -конференция "Инновационная экономика и промышленная политика региона" - ЭКОПРОМ-2008 (г. Санкт-Петербург, 2008 г.); Всероссийская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование - 2009" (СамГТУ, г. Самара, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования было опубликовано 24 работы общим объемом более 37,45 печ. л. (авторский вклад составил 20,11 печ. л.), в том числе две монографии и две работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационного исследования. Структура работы определена целью и поставленными задачами. Диссертационное исследование содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вагнер, Ольга Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном диссертационном исследовании ставилась цель разработки инструментария управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия и методических рекомендаций по его внедрению в деятельности промышленных предприятий.

На основе выпоненных исследований разработаны теоретические и методические положения, которые в совокупности позволяют решить проблему моделирования инновационно-технологического потенциала на предприятиях различной отраслевой принадлежности с целью повышения эффективности функционирования российских и зарубежных компаний. В результате обработки и анализа собранного материала, а также проведенных исследований можно сделать определенные выводы и сформулировать предложения по развитию метода оценки инновационно-технологического потенциала:

1. Систематизированы точки зрения отечественных и зарубежных ученых по сущностному содержанию понятий линновация, линновационно-технологический потенциал, луправление инновационно-технологическим потенциалом.

2. Совокупность теоретических принципов и методологических подходов к развитию системы управления инновационно-технологическим потенциалом, главными из которых является методология теорий эконометрики, геденистической регрессии, структурно-функциональный, абстрактно-логический, расчетно-конструктивиый, и динамический., позволила определить фундаментальный критерий системы - инновационно-технологический потенциал компании.

3. Разработана и*апробирована авторская модель управления инновационно-технологическим потенциалом на промышленных предприятиях. В основе разработанной методики: создание математической модели, базирующейся на анализе устойчивости относительно поставленной цели, организация стратегически ориентированной системы управления на предприятии, базирующейся на оценке инновационно-технологического потенциала

предприятия; совершенствование системы управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия при помощи анализа устойчивости.

4. Внедрение результатов диссертационной работы в виде концептуальных, методических и организационных рекомендаций и предложенных методов и моделей в практику функционирования предприятий различных отраслей промышленности позволило повысить стратегическую эффективность деятельности компаний через модель управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия. Результаты исследования, использованы также в учебном процессе при подготовке специалистов в области менеджмента.

5. Метод управления инновационно-технологическим потенциалом на основе теории принятия решений позволил в данной работе более четко и поно провести системную оценку рассмотренных промышленных предприятий на базе оценки инновационно-технологического потенциала предприятия в условиях неопределенности и устойчивости относительно поставленной цели. К сожалению, далеко не все направления теории принятия решений можно представить в виде модели инновационно-технологического потенциала. Многие их них слишком комплексны и не отразили бы реального положения предприятия. Так за кадром остались методы теории графов, генетические агоритмы оптимизации, теория нечетких множеств, теория нейросетей и многие другие. Предложенная модель, однако, позволяет в своем современном состоянии предложить эффективные решения разработки сценариев развития предприятия, связанных с управлением организацией в условиях неопределенности.

6.Количественные методы теории принятия рещений позволяют управлять определенными параметрами функционирования организации, для того, чтобы максимизировать положительный эффект организации в плане достижения поставленных целей. Несмотря на некоторые технические сложности, которые могут возникать в ходе решения- задач управления инновационно-технологическим потенциалом, показатели инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели могут служить

критерием оптимальности того или иного управляющего воздействия в рамках анализируемой организации.

7. На основе модели инновационно-технологического потенциала в условиях неопределенности и анализа устойчивости относительно поставленной цели развития были разработаны эффективные стратегии оптимального управления промышленного предприятия в условиях неопределенности в различных отраслях, т.к. модель инновационно-технологического потенциала и анализ устойчивости достаточно универсальные методы, которые могут быть легко адаптированы к решению конкретных проблем управления.

13. Beer, Stafford. The Brain of the Firm[Text]/ Beer, Stafford. - the Managerial Cybernetics of Organization. London: The Penguin Press, 1972.

14. Bergmann, G. Kompakt - Training Innovation [Text]/ Bergmann, G. -Druckhaus Beltz, Hemsbach, 2000.

15. Bieda, J. A Product-Cycle-Cost-Analysis Process and its Application to the Automotive Environment in: IEEE Annual Reliability and Maintainability Symposium, 1992

16. Bierfelder, W. Innovationsmanagement, eine prozessorientierte Einfuhrung[Text]/Bierfelder, W. - Oldenbourg, Miinchen, 1994

17. Blache, К. M.; Shrivastava A. B. Reliability an Mantainability of Machinery and Equipment for Effective Maintenance [Text] in: SAE-Paper Nr. 930569

18. Blanchard, K. Design and manage to life cycle cost [Text], Portland, 1978

19. J. L. Bower, С. M. Christensen. Disruptive Technologies [Text]/ J. L. Bower, С. M. Christensen. - Catching the Wave // Harvard Business.Review, 1995. January/February, p. 43-53.

20. Bret, A. Unternehmerische Avantgarde und Fortschritsfahige Organisation, [Text]/ Bret, A. in: Sattelerger, T. Die lernende Organisation: Konzepte fur eine Qualitat der Unternehmungsentwicklung, 3. Aufl., Wilhelm & Adam, Heusenstamm, 1996. S.145-181

21. Bru'nner-Schwer, A. Szenario-Technik bei High-Tech Produkten [Text], Miinchen, 1986.

22. Bollmann, P. Technischer Fortschritt und wirtschaftliche Wandel[Text]/ Bollmann, P. - eine Gegentiberstellung neoklassischer und evolutorischer Innovationsforschung, Physica-Verlag, Heidelberg, 1990.

23. Bombach, G. / Gahlen, В./ Ott, A. Technologischer Wandelanalysc und Fakten[Text]/ Bombach, G. / Gahlen, В./ Ott, A.- Mohr Verag, Tubingen, 1986

24. Boutellier, R./ Volker, R./ Veit, E. Innovationscontrolling. Forschungs- und Entwicklungsprozesse gezielt planen und steuern[Text]/ Boutellier,.R./ Volker, R./ Veit, E. - Miinchen, 1999

25. Braun, W. Kooperation im Unternehmen, Organisation und Steuerung von Innovationen[Text]/ Braun, W. - Gabler Verlag, Wiesbaden, 1991

26. Brockhoff, K. Innovationswiederstande, [Text]/ Brockhoff, K. in: Dold, E. / Gentsch,P.(Hrsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Kriftel, Leuchterhand, 2000. S.115-126

27. Brockhoff, K. Funktionsbereichsstrategien, Wettbewerbsvortcile und Bewertungskriterien, ZfB., 1990. S.451-472, [Text]/ Brockhoff, K. in: Albach, H.(Hrsg.) Industrielles Management, Gabler, Wiesbaden, 1993. S.470-491

28. Brockhoff, К. Forschung und Entwicldung Planung und Kontrolle, 4 Auflage, Munchen, R. [Text]/ Brockhoff, K. - Oldenburg, 1997.

29. Bundesministerium fur Verkehr, 1 Teil; Shell AG 2005.

30. Bundesministerium fur Wirtschaft und Technologie (Hrsg.) Gesellschaft, 2002.

31. Burr, Musil, Stephan, Werkmeister Technologiemanagment als ein Grund des Innovationsmanagement, Vahlen Verlag, Muenchen, 2005.

32. Clayton M. Christinsen, Assessing Your Organization's Innovation Capabilities[Text]/ Clayton M.// Leader to Leader. - № 21. - 2001. (Ссыка на домен более не работает).

33. Clemen, Robert T. Making Hard Decisions[Text]/ Robert Т.- an Introduction to Decision Analysis. Brooks/Cole Publishers, 1996.

34. Coates, M.; Cogan, R. Pricing for success: Using Auto Car Industry Models to Review Electric Vehicle Costing and Pricing in: Proceedings of the 14th International Electric Vehicle Symposium and Exposition[Text], S. 1 -10, Orlando, FL, 2004.

35. Corsten, H., / Gossinger, R. Einfuhrung in das Supply Chain Management. [Text]/ Corsten, H., Gossinger, R. - Munchen 2001.

36. Cooper, R.G., / Kleinschmidt, Resource Allocation in the New Product Process

37. in: Industrial Marketing Management, 17. Jg., 1988, Nr. 3, S. 249 - 262, 1988

38. Champy, M. Hammer. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Text]/ Champy, M.- New York: HarperBusiness, 1993.

39. A. D. Chandler, Jr. Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism[Text]/ A. D. Chandler, Jr. Scale and Scope - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1990.

40. Davidow, H.W. / Malone, M. Das virtuelle Untcrnchmcn, Campus VerIag[Text]/ Davidow, H.W. / Malone, M. - Frankfurt - New-York, 1993.

41. Davis, Lawrence. Handbook of Genetic Algorithms [Text]/ Davis Lawrence -ITP Publishing Company, 1991.

42. Day, H.Richard / Eliasson, G. / Wihlborg,G. The markets for innovation, ownership and control[Text]/ H.Richard / Eliasson, G. / Wihlborg,G. - IUI-Stockholm, Amsterdam-London-New-York-Tokyo, 1993.

43. Debus, C. Routine und Innovation. Management langfristigcn Wachstums etablierter Unternehmungen, Inagural - Dissertation zur Erlangung dcr wirtschaftswissenschafitlichen Doktorwiirde des Fachbcreichs Wirtschaftswissenschaften der Philipps-Univcrsitat zu Marburg [Text]/ Debus, C. -Mafex, Marburg, 2002.

44. Dennis L.B., Dennis T.D. Management science[Text]/ Dennis L.B., Dennis T.D. - West Publishing Company, NY, 1991.

45. Diebold, J. Innovators, ECON Verlag[Text]/ Diebold, J. - Diisseldorf- Wicn -New-York, 1991.

46. Dold, E. / Gentsch,P.(Hrsg.) Innovationsmanagemcnt[Text]/ Dold, E. / Gentsch,P.(Hrsg.) - Neuwied, ICriftel, Leuchterhand, 2000.

47. Dreger W. Lebenszylcluslcosten ermitteln ist Voraussetzung fur erfolgrcichcs Marketing in: Maschinenmarkt, 53. Jg., 1981, Nr. 87, S. 1092 - 1095, 1981

48. Druclcer, F.P. Innovation and Enterepreneurship [Text]/ Druclcer, F.P., Heinemann, London, 1996.

49. Ebert, G. Corporate Identity. Erfolgreiche Unternehmen sind unverwechsclbar [Text]/ Ebert, G. - In- EKH Heft, Heft 1 0, 1988. Seite 67 - 72.

50. Engellce K., Weber W., Satellitenprojekt eroffnet neue Dimension dcr Kostenanalyse

51. in: Zeitschrift fur Post und Telelcommunilcation, o. Jg., 1990, Nr. 1, S. 10-16, 1990. c.ll

52. Ehrlenspiel K., Kostengiinstig entwiekeln und lconstruieren: Kostenmanagement bei der integrierten Produktentwiclclung, 2. Auflage, Berlin, u. a.

54. Europaisches Patentamt Utilisation of Patent Protection in Europe, Europaisches Patentamt, Miinchen, 1994.

55. Firmen, H. Balanced Scorecard [Text]/ Firmen, FI. in: Wisscnsmanagement 6/2001. S. 4-9.

56. Frascati-IIandbuch, OECD (Hrsg.) The Measurement of Scientific and Technical Activities. Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development[Text]/ Frascati-Handbuch - Frascati Manual 1980, Paris, 1981.

57. Fries, H. P. Betriebswirtschaftslehre des Industriebetriebes[Text]/ Fries, H. P. -5. Aufl., Oldenburg Verlag, Mtinchen - Wien 1999.

58. Gabler Wirtschaftsexikon, 13.Auf., Gabler Verlag, Wiesbaden, 1992.

59. GarBhoff, Grafe Kostenmanagement in der Produktentwiclclung in: Controlling, 9. Jg., 1997, Nr. 1, S. 1 - 32, 1997.

60. Gemiinden, H.G. / Walter, A. Der Beziehungspromoter: Schliissclperson fur interorganisationale Innovationsprozesse, [Text]/ Gemiinden, H.G. / Walter, A. in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft, Jg.65, 1995, Nr.9, S.971-986.

61. Gentsch, P. Knowledge Discovery - Technologien im Innovationsmanagement, [Text]/ Gentsch, P. in: Dold, E. / Gentsch,P.(Hrsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Krifiel, Leuchterhand, 2000. S. 165-190

62. Giovanelli, H. Die Rolle von Quality Function Deployment (QFD) im betrieblichen Innovationsmanagement, [Text]/ Giovanelli, II. in: Dold, E. /

Gentsch,P.(Hrsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Kriftel, Leuchterhand, 2000. S. 53-74

63. Grupp, H. Messung und Erlclarung des technischen Wandels [Text]/ Grupp, H. -Berlin, 1997.

64. Haberlandt, K. Das Wachstum der industriellen Unternehmung[Text]/ Haberlandt, K. - Luchterhand Verlag GmbH, Neuwied, Berlin, 1970.

65. Hahner, C. Bewertung von Innovationsideen mit Hilfe vom Lebenszylclusaufwand[Text]/, Stuttgart, 2001

66. Handelsblatt, 28.10'91, o.S. EU-Magazin 3/96, S. 8ff; Bliek durch die Wirtschaft - Frankfurter Zeitung, 26.4'96, S.l, u.v.a.m.

67. Harbolla, H., Helling, H. Entwieklung eines Bewertungsverfahrens zur Auswahl von Hybridantrieben Aaehen[Text]/, 2003.

68. Harvey Life-cycle costing: a review of the technique in: Management Accounting, o. Jg., 1976, Nr. 10, S. 343 - 347, 1976

69. Hatfield, Crawfoot Knowledge-Based Systems in Cost Estimatiung and Design in: Autofact 90[Text]/; Conference Proceedings, Society of Manufacturing Engineers, S. 21.1 -21.10, Detroit, 1990.

70. Hauschildt, J. Innovationsmanagement[Text]/ Iiauschildt, J. - 2.Aufl., Vahlen, Munchen, 1997.

71. Hauschildt, J./ Chakrabati, A.K. Arbeitsteilung im Innovationsmanagement [Text]/ Hauschildt, J./ Chakrabati in: Zeitschrift Fiihrung und Organisation, Jg. 57, 1988. S. 378-388.

72. Hauschildt, J./ Kirchmann, E. Zur Existenz und Effizienz von Prozesspromotoren [Text]/ Hauschildt, J./ Kirchmann in: Zeitschrift Fiihrung und Organisation, Jg. 66, 1997. S. 68-73

73. Heil, H. Erfolgsfaktoren von Wachstumsfuhrern[Text]/ Heil, H. - DtA-Studie zu den Entwicklungspfaden junger Unternehmen, Wissenschaftliche Reihe - Band 11, Deutsche Ausgleichsbank, Bonn, Marz 1999.

74. Heinen, E. Industriebetriebslehre[Text]/ Heinen, E. - 9.Auflage, Gabler, Wiesbaden, 1991.

75. Heinen, E. Untemehmenskultur[Text]/ Heinen, E. - Perspektiven fur Wissenschaft und Praxis. Munchen und Wien, 1987.

76. Heinrich L. J. Informationsmanagement[Text]/ Fleinrich L. J. - 4.Auflage, Oldenbourg.

77. Jean-Paul Henry. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/FOCUS,Ч №2, 1999.

78. Hinz, W. Die Evolutionskraft des Unternehmens[Text]/ Hinz, W., F.A.Herbig Verlagsbuchhandung GmbH, Munchen, 1993.

79. Hofmann, U. Netzwerk-Okonomie[Text]/ Hofmann, U. - Physica-Verlag, Heidelberg, 2001.

80. Holland, John H. Adaptation in Natural and Artificial Systems[Text|/ John I I. -an Introductory Analysis with Applications to Biology, Control, and Artificial Intelligence. Massachusetts Institute of Technology, 1992.

81. Horvath, P. Wissensmanagement steuern: Die Balanced Scorecard als innovatives Controllinginstrument, [Text]/ Horvath, P. in: Antoni, C.H. / Sommerlatte, T. (Hrsg.) Spezialreport Wissensmanagement: Wie deutsche Firmen ihr Wissen profitabel machen, Diisseldorf, 1999. S. 55-63.

82. Ihde, B.G. Die relative Betriebstiefe als strategischer Erfolgsfaktor, Zffi, 1988, S. 13-23, [Text]/ Ihde, B.G. in: Albach, Ii.(Hrsg.) Industrielles Management, Gablcr, Wiesbaden, 1993. S.87-97.

83. Kaplan, R / Norton, D. Balanced Scorecard - Strategien erfolgreich umsetzen[Text]/Kaplan, R/Norton, D. - Stuttgart, 1997.

84. Kaps, G. / Nohr, H. Erfolgsmessung im Wissensmanagement mit Balanced Scorecards [Text]/ Kaps, G. / Nohr, H. In: nfd Information - Wissenschaft und Praxis 52 2001 2, S. 89-97, und3, S. 151-158.

85. Kaps, G. Erfolgsmessung im Wissensmanagement unter Anwendung von Balanced Scorecards[Text]/ Kaps, G. Fachhochschule Stuttgart (Arbeitspapiere Wissensmanagement 2/2001). www.hbi-stuttgart.de/nohr/Km/KmAP/KmAP.htm.

86. Kerber, T. Innovationen im intemationalen Wettbewerb[Tcxt]/ Kerber, T. -Frankfurt am Main, 2004.

87. Kesting, P. Schumpeters Theorie der Innovation und der wirtschaftlichen Entwicklung[Text]/ Kesting, P. - Wirtschaftwissenschaftliches Studium, Heft 7, 1985.

88. Kleinschmidt E. Probability for Management Decisions[Text]/ Kleinschmidt E. - John Wiley &Sons.l968.

89. Koruna, S./Tschirky, H. Technologie Management - Idee und Praxis [Text ]/ Koruna, S./Tschirky, H., 1998.

90. Kowol, U. Innovationsnetzwerke: Technikentwicklung zwischcn Nutzungsversionen und Verwendungspraxis[Text]/ Kowol, U. - Dt.Un.-Vcrlag, Wiesbaden, 1998.

91. Krag, J/ Kaspezak, J. Unternehmensbewertung[Text]/ Krag, J/ Kaspezak, J. -Dt.-Verlag, Wiesbaden, 2001.

92. Krubasik, E.G. Technologie: Strategische Waffe, [Text]/ Krubasik, E.G. in: Wirtschaftswoche, Jg. 36, 1982. Nr. 25, S. 28-33.

93. Kuper, R. / Marr, R. / Picot, A. Innovationswirtschaft, [Texl]/ Kuper, R./ Marr, R. / Picot, A. in: Heinen, E. Industriebetriebslehre, 9.Auflage, Gablcr, Wiesbaden, 1991. S. 1069-1156

94. Lange, J. Produktions - Controlling[Text]/ Lange, J., Controlling Bd. 5, Hamburg, 1994.

95. Laub, U.D./Schneider, Dietram (Hrsg.) Innovation und Unternehmertum [Text]/ Laub, U.D./Schneider - Wiesbaden, 1991.

96. Lauglaug A.S. Technical-market research - Get customers to collaborate in developing products [Text] in: Long Range Planning, 26. Jg, 1993, Nr. 2, S. 78 -82, 1993

97. Lehner, F. Organisational Memory. Konzepte und Systeme fur das organisatorische Lernen und Wissensmanagement, Hauser Verlag, Miinchen[Text]/ Lehner, F. - Wien 2000.

98. Mansfield, E. Studies of Tax Policy, Innovation, and Patents: A Final Report[Text]/Mansfield, E. - University of Pennsylvania, 1985.

99. Marr, W. W.; Walsh, W. J.; Miller, J. F. 1989. c.3. Analysis of life cycle costs for electric vans with advanced battery systems[Text] in: SAE-Papers Nr. 890819

100. Mehrlander, H. Innovationen sind der Motor fur Wachstum und Beschaftigung, [Text]/ Mehrlander, H. in: Zahn, E. / Foschiani, S. (Hrsg.) Innovation, Wachstum, Ertragskraft Ч Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1998. S.25-35

101. Menger, C. Grundsatze der Volkswirtschaftslehre[Text]/ Menger, C. - Wien, 1971.

102. Methodische Fragen einer Abschatzung von wirtschaftlichen Auswirkungen der EU-Stoffjpolitik Zusammenfassung der Ergebnisse des Fachgesprachs im Umweltbundesamt am 06.02.2003.

103. Meyer-Schonherr, M. Szenario-Technilc als Instrument der strategischcn Planung, Ludwigsburg, Berlin, 1991

104. Michalevich, Zbignev. Genetic Algorithms + Data Structures = Evolution Programs. Berlin, Heidelberg, 1994.

105. Mises, L.v. Grenzprobleme der Nationalokonomie[Text]/ Mises, L.v. -Jena, 1933.

106. Modisette 7, L. D.; Electric Vehicle Association of the Americas|Text]/ Modisette 7, L. D. 1997.

107. Nebe, R. Gestaltungsmoglichlceiten einer innovationsfreundlichen Organisationsstruktur, [Text]/ Nebe, R. in: Dold, E. / Gentsch, P. (Hrsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Krifiel, Leuchterhand, 2000. S. 1-26

108. Neumann, U.; Schwalbe, H. 1989. c.146

109. Neef-Cramer, R. / Mentzel, W. Innovationsorienticrte Pcrsonalentwicklung [Text]/ Neef-Cramer, R. / Mentzel, W. in: Dold, E. / Gentsch,P.(I-Irsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Kriftel, Leuchterhand, 2000. S. 29-48

110. Oppenlander, H. (Hrsg.) Patentenwesen[Text]/ Oppenlander, II. teehniseher Fortsehritt und Wettebewerb, Duncker & Humblot, Berlin - Munchen, 1994.

111. Pepels, W. /Birker, K. Innovationsmanagement[Text]/Pepels, W. /Birker, K. -Cornelsen Giradet, 1999.

112. Pfohl, Wiibbenhorst Lebenszykluskosten - Ursprung, Begriff und Gestaltungsvariablenin: Journal fur Betriebswirtschaft, 1983.

113. Pleschak, F./ Sabisch, H. Innovationsmanagement[Text]/ Pleschak, F./ Sabisch, H. - Schaffer-Poeschel, Stuttgart, 1996.

114. Probst, G./ Romhardt, K./Raub, S. Wissen managen[Text]/ Probst, G./ Romhardt, K./Raub, S. - Wie Unternehmer ihre wertvollste Ressource optimal nutzen, 2. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 1998.

115. Pfeifer, M. / Bischoff, F.K. Erfolgsfaktoren junger UnternehmenlText]/ Pfeifer, M. / Bischoff, F.K. - Management von Wachstum. Berichte aus Theorie und Praxis, Verlag der Ferber'schen Universitatsbuchhandlung, GieBen, 1981.

116. Sannemann, E./ Savioz, P. Das vernetzte Innovationsprozess[Text]/ Sannemann, E./ Savioz, P. - io Management, Nr.5, S. 25-31, 1999.

117. Sattelerger, T. Die lernende Organisation: Konzepte fur eine Qualitat der Unternehmungsentwicklung[Text]/ Sattelerger, T. - 3. Aufl., Wilhelm & Adam,Heusenstamm, 1996.

118. Sauder, W. Traditionelle Instrumente der Kreativitatstechnikcn, [Text]/ Saudcr, W. in: Dold, E. / Gentsch,P.(Hrsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Kriftel, Leuchterhand, 2000. S. 75-98.

119. Schiemenz, В./ Schonert, O. Entscheidung und Produktion[Text]/ Schiemenz, В./ Schonert, O. - 2.Aufl., Oldenbourg Verlag, MUnchen, Wien, 2003.

120. Schmid, R. Wissensmanagement fur den Innovationsprozess: Ein empirisch fundierter Beitrag des Wissensmanagements-Ansatzes im produktorientierten Ideenmanagement bei DaimlerChrysler[Text]/ Schmid, R. - Diss., Uni Bielefeld, 1999.

121. Schmieding, H. Konvertibilitat und Wirtschaftsreform, [Text]/ Schmieding, H. in: Zeitschrift flir Wirtschaftspolitik, 39. Jg., H.l, S.41-55.

122. Schneider, Dieter J.G. Einfuhrung in das Technologiemarketirig[Text]/ Dieter J.G.- R.Oldenbourg Verlag, MUnchen - Wien, 2002.

123. Schneider, Dieter J.G. Corporate Identity, Corporate Culture und Corporate Image als strategische Erfolgsfaktoren, [Text]/ Dieter J.G. in: Marktforschung und Management 4/89 S.103-109.

124. Schneider, Dietram Die unernehmerische Produlction von Erstmaligkeit und ihre Konsequenzen fur die Evolution okonomischer Transaktionsbeziehungen, in: Laub, U.D./Schneider, Dietram (Iirsg.) Innovation und Unternehmertum, Wiesbaden, 1991. S.341-367.

125. Schumpeter, J. Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung: einfe Untersuchung liber Unternehmensgewinn, Kapital, Kredit, Zins und den Konjulcturzylclus[TextJ/ Schumpeter, J. - 2.Aufl., neubearb., Miinchen, Leipzig 1926.

126. Schumpeter, J. Theorie der wirtschaftlichen Entwiclclung[Text]/ Schumpeter, J. - 3.Aufl., Duncker & Humblot, Miinchen, 1931.

127. Schumpeter, J. Konjukturzyklen [Text]/ Schumpeter, J. - Band 1, Gottingen, 1961.

128. Schuppel, J. Wissensmanagement: organisatorisches Lernen im Spannungsfeld von Wissens- und Lernbarrieren, Gabler, Deutsche Universitatsverlag|Text|/ Schuppel, J. - Wiesbaden, 1996.

129. Schweer, M.(Hrsg) Interpersonales Vertrauen: Theorien und empirische Befunde[Text]/ Schweer, M. - Opladen / Wiesbaden, 1997.

130. Schweizer, P. Systematische Losungen finden[Text]/ Schweizer, P. - 1999.

131. Schweitzer, M. Industriebetriebslehre[Text]/ Schweitzer, M. - 2.Auflage, Vahlen, Miinchen, 1994.

132. Schwitalla, B. Messung und Erklarung industrieller Innovationsaktivitaten [Text]/ Schwitalla, B. - Heidelberg, 1992.

133. Servatius, H.-G. Erfolgreicher Technologietransfer durch ein Vorfeld-Marlceting und Venture Management - ДIntrapreneuring" als Chance fur GroBunternehmen, [Text]/ Servatius, H.-G. in: Arthur D.Little (Hrsg.) Management der Geschafte von Morgen, 2. Auflage, Wiesbaden 1987. S.98-118.

134. R. Simons. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal [Text]/ R. Simons. - Boston: Harvard Business School Press, 1995. p. 20.

135. Specker, A. Modellierung von Informationssystemen[Text]/ Speckcr, A. -Vidit, 2001.

136. Staudt, E. / Bock, J. / Miihlemeyer, P. / Kriegesmann, B. Anreizsysteme als Instrument des betrieblichen Innovationsmanagements, ZfB, [Text]/ Staudt, E. / Bock, J. / Miihlemeyer, P. / Kriegesmann, B. in: Albach, H.(Iirsg.) Industrielles Management, Gabler, Wiesbaden, 1993. S.492-513.

137. Staudt, E.(Hrsg.) Das Management von Innovationen[Text]/ Staudt, E. - FAZ, Frankfurt, 1986.

138. Stephan, M. Das Innovationsmanagement [Text]/ Stephan, M., Vorlesungen, Marburg, 2008.

139. Stephan, M. Unternehmensfuhrung: Strategien der Gestaltung und des Wachstums von Unternehmen,Vahlen, Munchen 2005

140. Stippel, N. Innovationscontrolling[Text]/ Stippel, N. - Munchen, 1999.

141. Susen, S. Innovationsmarketing, Marketing als Brfolgsfalctor im Innovationsmanagement technologieorientierter mittelstandischer Unternehmen, Peter Lang Verlag[Text]/ Susen, S. - Frankfurt, 1995.

142. Taylor, W. B. The use of life-cycle costing in acquiring physical assets in: Long range planning, 14. Jg., 1981, Nr. 6, S. 32-43, 1981.

143. Thorn, N. Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements[Text|/ Thorn, N. - 2. vollig neu bearbeitete Auflage, Hanstein, Konigstein/Taunus, 1980.

144. Quinn, J.B. / Baruch, J.J. / Zien, K.A. Innovation explosion, The free press[Text]/ Quinn, J.B. / Baruch, J.J. / Zien, K.A. - New-York - London - Toronto -Sydney - Singapore, 1998.

145. Vahs, D./ Burmester, R. Innovationsmanagement. Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarlctung[Text]/ Vahs, D./ Burmester, R. - Stuttgart, 1999.

146. Vahs, D./ Burmester, R. Innovationsmanagement. Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung[Text]/ Vahs, D./ Burmester, R. - 2. Auflage, Stuttgart, 2002.

147. VDI Berichte 849 Wertanalyse - Wertgestaltung. Value Management. Neue Impulse zum ganzheitlichen Problemlosen, VDI Verlag, Dtisseldorf, 1990.

148. Wagner, M. / Kreuter A. Erfolgsfaktoren innovativer Unternehmen: Ein Vergleich zur Bedeutung von "harten" und "weichen" Innovationsfaktoren in der Triade, [Text]/ Wagner, M. / Kreuter A. in: Management Zeitschrift, Nr. 10, 1998. S.34-41.

149. Wahlenberg, H. Grupp enunterstiitzende Systeme in Forschung und Entwiclclung. Anwendungspotentiale aus industrieller Sicht, Gabler Verlag[Text]/ Wahlenberg, FI. - Wiesbaden, 1994.

150. Weber, M. Gesammelte Aufsatze zur Religionssoziologic[TextJ/ Weber, M. -Tiibingen, 1947.

151. Weber, R. AuBenwirtschaft und Systemtransformation, Gustav Fischer Verlag[Text]/ Weber, R. - Stuttgart - Jena - New-York, 1995.

152. Wettengel, S. Management neuer Technologien[Text]/ Wettengcl, S. - Kapitel 3, Innovationsnetzwerlce, Fachhochschule Ulm, Ilochschule fur Technik, 2005.

153. Wildemann, H. Wissensmanagement: Ein neuer Erfolgsfaktor ftir Unternehmen[Text]/ Wildemann, FI. - 1. Aufl., TCW Transfer-Centrum-Verlag GmbH, 2003.

154. Willke, H. Systematisches Wissensmanagement[Text]/ Willlce, FI. -2.Auflage, Lucius & Lucius, Stuttgart, 2001.

155. Witte, E. Organisation fur Innovationsentscheidungen - das Promotorenmodell [Text]/Witte, E. - Gottingen, 1973.

156. Zillmer, P. Die Messung des Innovationserfolgs, [Text]/ Zillmer, P. in: Dold, E. / Gentsch,P.(Hrsg.) Innovationsmanagement, Neuwied, Kriftel, Leuchterhand, 2000. S. 229-247.

157. Zahn, E. Innovation, Wachstum, Ertragskraft Ч Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung, [Text]/ Zahn, E. in: Zahn, E. / Foschiani, S. (Flrsg.) (1998) Innovation, Wachstum, Ertragskraft - Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1998.

158. Zahn, E. / Foschiani, S. (Hrsg.) Innovation, Wachstum, Ertragskraft - Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung, Schaffer-Poeschel Verlag[Text]/ Zahn, E. / Foschiani, S. - Stuttgart, 1998.

159. Zero Emission Vehicles, ZEV

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вагнер, Ольга Владимировна, Самара

1. Авербух Р.Н., Гусаков М.А., Рогова Е.М. Начала инновационной экономики Текст.: Учебное пособие/Авербух Р.Н., Гусаков М.А., Рогова Е.М. -М: СПб.-Гатчина., 2002.-с. 136

2. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. Критерии и показатели эффективности инвестиционных проектов Текст.: Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф Аудитор. -2003. - №7. - С. 38-43

3. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие/Авсянников Н.М. М.: Изд-во РУДН, 2002. - с. 175.

4. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций Текст.:Учебное пособие/ Акоф Р., Сасиени М. М.: Мир, 1974.

5. Алесинская Т.В. Экономико-математические методы и модели Текст.: Учебник/ Алесинская Т.В./ Таганрог -М.: Изд-во ТРТУ, 2002 .-153 с.

6. Андрианов Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала организации Текст./ Андрианов Д.С.; Академии управления "ТИСБИ" -Вестник ТИСБИ

7. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие/Анискина Ю.П., Лукьянова А.И. М.: МИЭТ, 2002. - 120 с.

8. Аныдин В.М. Инновационная стратегия фирмы Текст.: Учебное пособие/ Аныдин В.М. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. - 46 с.

9. Ахметов С.А. Технология глубокой переработки нефти и газаТекст.: Учебное пособие/ Ахметов С.А. -М.: Уфа: Гилем, 2002.

10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджментТекст.: Учебное пособие/ Балабанов И.Т. СПб.: Питер, 2001,- с.208.

11. Бандилет А.Н. Экономическая безопасность: возможности современной России Текст./ Бандилет А.Н. // Вестник ВГУ, Серия: Экономика и управление, №2, 2005

12. Барабанов М., Грешнев М. Конверсия военной промышленности и национальная безопасность России Текст./ Барабанов М., Грешнев М. // МЭМО, 1995, №12.

13. Барр Р. Политическая экономияТекст.: в 2-х.:пер. с фр./, Барр Р. М.: Международные отношения, 1995 - 2 т.

14. Бендиков М.Электронный ресурс./2009-Режим доступа http:www.crin.ru. -Загл. с экрана.

15. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация Текст./Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д.// Инновации: 2003. №2-3. с. 10-18.

16. Блондо Эрик. Инновации в розничной торговле Текст./ Блопдо Эрик //Бизнес-журнал: №4 от 1 марта 2005 года с. 15-21.

17. Бокс Дж., Дженкинс Г. Анализ временных рядов Текст./Бокс Дж., Дженкинс Г.// Прогноз и управление. Вып. 1. М.: Мир, 1974.

18. Бромберг Г.В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. с. 196.

19. Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов Финансовый директор Текст./Бруслаиова Н.// №7-8 август 2004

20. Букреев М. Торговое Оборудование в России Текст.:№ 4/2001-.-Режим flocTyna:Ссыка на домен более не работаетcgibin/mainarticle.pl?action=viewbody&id=128&ty ре=2. -Загл. с экрана

21. Бурков В.К, Новиков Д.А. Как управлять проектами Текст.: Учебное пособие Бурков В.К, Новиков Д.А. М.: Синтег-Гсо, 1997

22. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании Текст.: Учебное пособие Буш Д., Джоистон Д. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.

23. С.В.Вадайцев Оценка интелектуальной собственности.-. Текст./С.В.Вадайцев/Учебное пособие, М, 2009

24. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов Текст.: учебник/ Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Ч М.: Дело,1998.

25. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B.C. Рапопорт.- М: Экономика, 1989.-с. 16-18.

26. Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент Текст.//Учебное пособие/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. -с. 89.

27. Воропаев Ю.Н. Система внутреннего контроля организации Текст.// Воропаев Ю.Н.// Бухгатерский учет. 2003. - №9. - С. 56-60.

28. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации Инструмент экономического развития Текст./Вчерашний Р., Сухарев О. // Инвестиции в России. 2002. №2 11.С. 22-32.

29. Герасимов А.Е. Анализ динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия Электронный ресурс.:Инновации.2001-. Ч Режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>

30. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКРТекст.: монография/Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 244 с.

31. Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельностьТекст.: Учебное пособие/Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. М.: ЦИСН, 1997.

32. Грачева М. В.Инновационная деятельность в промышленности Текст./ Грачева М. В.// теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. Москва: ИМЭМО РАН, 1994.

33. Грачева М.В. Методология проектного анализа и инновационная деятелыгостьТекст.: Учебное пособие/Грачева М.В. -ВМУ, сер. 6 Экономика. 2003 - № 1. - С. 9-11.

34. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями Текст./ Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю.// 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации. Модуль 7. М.: Юнити, 1999. - 328 с.

35. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития Текст./ Гусаков М. // Экономист, 1999, № 2, С. 3-38.

36. Данников В.В. Ходинги в нефтегазовом бизнесеТекст./ Данников В.В.// стратегия и управление. М.: ЭВОЙС-М, 2004.

37. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст.: Учебное пособие/ Дойль П.Ч СПб: Издательство Питер, 1999.

38. Дубров A.M. Моделирование рисков ситуаций в экономике и бизнесе Текст.: Учебное пособие/ Дубров A.M. М.: Вита-пресс, 1996

39. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта Текст.: Учебник/ Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н.; Под ред. Проф. J1.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика. 2004.-е. 272.

40. Ергин Д. ДобычаТекст.: Учебное пособие/ Ергин Д. М.: ДеНово, 2002.

41. Ефимов Г. Жизненный цикл информационных систем Текст. / Ефимов Г. // Сетевой журнал. №2 2001

42. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций Текст.: Учебное пособие/ Завлин П.Н., Васильев А.В. СПб.: Изд.дом Бизнес-пресса, 2003. Ч с.216.

43. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент Текст.: Справочное пособие, в 2т.: переработанное и допоненное/ Завлина П.Н. Казанцева А.К. Миндели Л.Э Центр исследований и статистики науки, Москва, 1998.

44. Зуденко В.В, Денисенко М.А. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур Текст./ Зуденко В.В, Денисенко М.А. // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2001.

45. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник/ Ильенкова С.Д. -М.:Юнити, 1997.- 251 с

46. Инвестиции в России Текст.: Стат.сб./Росстат/отв. ред. Л.В. Лукашина -М., 2005

47. Л.Э. Миндели. Инновационный менеджментТекст.: Справочное пособие/ Л.Э. Миндели; под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. И доп. -М.: ЦИСН, 2001.-е. 508.

48. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие/ Оголева Л.Н. -М.: ИИФРА-М, 2003.С. 286.

49. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под. ред. Д.В. Дождева. М.: ЮНИТИ, 2002.- с.327.

50. Казанцев А.К.Серова JI.C. Управление инновационными проектами Текст.: учебное пособие/ Казанцев А.К.Серова Л.С. -Спб.: СПбГИЭА, 2002г. с.40

51. Карр Ч. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике Текст.: Учебное пособие/Карр Ч. М.: Наука, 1966.

52. Разработка концепции продукцииЭлектропный ресурс./Кеворков В.В., Леонтьев С.В. -Глава 5. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

53. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия Текст./ Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. //Менеджмент в России и за рубежом. 2003.№ З.с.ЗЗ

54. Кофмап А., Фор Р. Займемся исследованием операций Текст.: Учебное пособие/ Кофман А., Фор Р. М.: Мир, 1969.

55. Исследование сущности инновационного потенциала Текст./Кравчепко С., Кладченко И. / -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

56. Н.Д. Кондратьев Проблемы экономической динамики Текст./Н.Д.Кондратьев М.: "Экономика", 1989

57. Кривощекова, Е. Окунева. Система регулирования нефтяного комплекса России Текст./ Кривощекова, Е. Окунева. // Вопросы экономики. 2004. №4, с 5-9.

58. Кузовкин А. Потенциал энергоснабжения Текст.: Учебное пособие / Кузовкин А. М. М.: Экономист №5, 2000.

59. Кушлин В.И. Государственное регулирование рыночной экономики Текст.: Учебное пособие/ Кушлин В.И. М.: РАГС,2003

60. Лившец, В.Н. Выбор оптимальных путей в технико-экономических расчетах Текст.: Учебное пособие/ Лившец, В.Н. М.: Экономика, 1971.

61. Инновационный потенциал как фактор развития Электронный ресурс./ Межгосударственное социально-экономическое исследование; Лисин Б., Фридляпов Б. ЧРежим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

62. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник/ Медынский В.Г. М.: ИНФРА-М, 2002.- с. 264.

63. Макаров В.Л. Менеджмент Текст./ Макаров В.Л. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

64. Мановян А.К. Технология первичной переработки нефти и природного газа Текст.: Учебное пособие/ Мановян А.К. М.: Химия, 2001.

65. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений Текст.: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук/Морозов Ю.П. Ы. Новгород, 1997.

66. Муравьев А.И. Общая теория инновационных технологий Текст.: Монография/ Муравьев А.И. СПб.: ИВЭСЭП. Знание. 2002.С. 84.

67. Мущик Э., Мюлер К. Методы принятия технических решений Текст.: Учебное пособие/Мущик Э., Мюлер К. М.:Мир, 1975.

68. Назаров, М.Г. Курс социально-экономической статистики Текст.: Учебник/ Назаров, М.Г.; Под ред. М.Г.Назарова. М.: Финстатинформ, 2002. -976 с.

69. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура Текст./ Николаев А. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2. С. 57-63.

70. Пасс К., Лоус Б., Пендтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса Текст.: Учебник/ Пасс К., Лоус Б., Пендтон Э., Чедвик Л. Ч М.: Вече, ACT. 1998.

71. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций Текст.: Автореф. дисс. к.э.н.: 08.00.05 / Б.А. Патеев -Тамбовский гос. технический университет.Тамбов, 2002. Ч 25 с.

72. Подходы к оценке инновационного потенциала региона Текст.: экономический анализ: теория и практика, 2007, N 17. Источник публикации "Экономический анализ: теория и практика/ сост. Козлов А.А. 2007, N 17

73. Полард Дж. Справочник по вычислительным методам статистики Текст.: Учебное пособие/Полард Дне. -М.: Финансы и статистика, 1982.

74. Позин Б. Стандарты и методологии в жизненном цикле программного обеспечения информационных систем Текст.: Учебное пособие/Позин Б. -Директор, 10-2001

75. Н.А. Саломатина . Управление организацией Текст.: учебник/ Н.А. Саломатина;Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румяпцевой, II.А.Саломатина. Ч М.: ИФРА-М, 1999.

76. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия Текст.: Учебное пособие/ Пригожий А.И. Ч М.: Политиздат, 2000. Ч С. 486.

77. Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001Ч2005 годыТекст./Промышленность России. 2001. № 6Ч8.

78. Прохоренко А.А. Вводный курс экономики для экономистов и менеджеров (основы экономического мышления) Текст.: Учебник / А.А.Прохоренко; под ред. Н.Ф.Прохоренко, И.Г.Беркович Самара: СамГТУ, ПИБ, 2007.

79. Прохоренко А.А., Штриков А.Б. Управление ассортиментной стратегией нефтеперерабатывающего предприятия Текст.: монография/Прохоренко А.А., Штриков А.Б. Самара: СамГТУ, 2002.

80. Прохоренко А.А. Экономика предприятия Тескт.: Учебник / А.А.Прохоренко; под ред. И.Г.Беркович, М.Н.Беркович Самара: СамГТУ, ПИБ, 2007.

81. Розанова Н.М. Ряскова М.В. Российская нефтяная отрасль в мировом контексте: проблемы и перспективы Текст./ Розанова Н.М. Ряскова М.В. // Экономический вестник ростовского государственного университета, т.1, №2, 2003 год.

82. Российский статистический ежегодник Текст.: Стат. сб./ Госкомстат России. Ч М.: 1999.

83. Российский статистический ежегодник Текст.: Стат. сб./Госкомстат России. ЧМ.: 1999.

84. Российский статистический ежегодник Текст.: Стат. сб./Госкомстат России. Ч М.: 2001.

85. Российский статистический ежегодник Текст.: Стат. сб./Госкомстат России.ЧМ.: 2003.

86. Российский статистический ежегодник Текст.: Стат. сб./Госкомстат России. ЧМ.: 2005.

87. Руководство Фраскати Электронный ресурс./Стапдартпая практика для обследований научных исследований и разработок (1963п., в ред. 2003г.) -Режим доступа http.: www/nw-innovations.ru Загл. с экрана

88. Рыжиков Ю.И. Управление запасами Текст.: Учебное пособие/ Рыжиков Ю.И.- М.: Наука, 1969.

89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия!Текст.: 4-е изд., переработанное и допоненное/ Савицкая Г.В. Мн.: Новое знание, 2000

90. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планированиеТекст.: Учебное пособие/ Самочкин В.Н. Ч М.:>Дело, 1998. -336с

91. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия Текст./ Самочкин В.Н. // Маркетинг в России и за рубежом. 1998г, № 5

92. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Захаров Р.А Маркетинг в России и за рубежом Текст.: Учебное пособие/ Самочкин В.И., Калюкин А. А., Захаров Р.А- №4 2000

93. Самочкин В.Н., Барахов В.И., Галактионов С.В., Соколова М.Н. Маркетинг в России и за рубежом Текст.: Учебное пособие/ Самочкин В.Н., Барахов В.И., Галактионов С.В., Соколова М.Н. №1 2000

94. Самсонов Н. Как создать взрывной процесс Текст.: учебник/ Самсонов Н.- Эксперт Сибирь, № 30, 2006

95. Селезнев A.M. Научный потенциал современного общества. Наука и технологии в России: прогноз до 2010 года Текст.: учебник/ Селезнев A.M.; Под ред. JI.M. Гохберга, Л.Э. Миндели. М.: ЦИСН, 2000 - М.: Издательство МГУ, 1989.

96. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран Текст./ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. Ф.Н. Петрова М: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, 1955 стр. 557

97. Сорокин Н.Н. Комплексный агоритм анализа конкурентных стратегий нефтяных компаний Текст./Н.Н.Сорокин//Совремепная экономика: проблемы и решения: Сб. науч. тр. Вып. 2. ЧКрасноярск: КрасГУ, 2001.

98. Сорокин Н.Н. Основные направления повышения конкурентоспособности российских нефтяных компаний на мировом рынке Текст./Н.Н.Сорокин//Проблемы переходной экономики: Тез. 6-й межрегион, науч.-практ. конф. студ. и аспир. ЧКрасноярск: КрасГУ, 2000.

99. Сорокин Н.Н. Уровни и компоненты конкурентных стратегий вертикально интегрированных зарубежных нефтяных компаний Текст./Н.Н.Сорокин//Проблемы переходной экономики: Сб. тез. 5-й краев, пауч.-практ. конф. студ. и аспир. Ч Красноярск: КрасГУ, 1999.

100. Сорокин Н.Н. Характеристика субъектов мирового рынка нефти Текст./Н.Н. Сорокин, JI.B. Воробьева// Современная экономика: проблемы и решения: Сб.науч. тр. Ч Красноярск: КрасГУ, 2000.

101. Стандарты бухгатерского учета ПБУ 1 ПБУ 14Текст. - СПб.: ИЦ КАДИС, 2001.-92 с.

102. Судов Е. Информационная поддержка жизненного цикла технологии Текст./ Судов Е. PC WEEK EXPRESS 11-1998

103. Супян В.Б. Американская экономика: особенности современной модели Текст.: Учебное пособие / Супяп В.Б. М.: США и Канада. 1999, № 3-4.

104. Сухарев, О.С. Инновационный тип экономического роста|Текст1: Учебное пособие/ Сухарев. О.С.

105. Сухарев, О.С. Экономика технологического развитияТекст.: Учебное пособие/ Сухарев. О.С.

106. Трифилова А.А. Использование инновационного подхода в стратегическом упра к.э.п. / А.А.Трифилова. -Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. Ч Н. Новгород, 2000. Ч 23 с

107. Управление колекциями Электронный ресурс./ Журнал СТО №9. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетoffline/2004/29/35666/pagc20.htm! Загл. с экрана

108. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник/ Фатхутдинов Р.А. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2001.- с.600.

109. Фетисов В.Ю. Оптимизация инвестиций на основе оценок инновационного потенциала Текст.: Часть 2"Российское предпринимательство"/ Фетисов В.Ю. № 7 2005

110. Финансовый бизнес-план Текст.: Учебное пособие / Под ред.действ.члена Акад.инвестиций РФ, д-ра экон.наук, проф. В.М.Попова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с

111. Фонштейн Н.М. Коммерциализация технологий: мировой опыт российским регионам Текст. [Электронный ресурс] / Фопштейп Н.М. Ссыка на домен более не работаетfronshteintechnologies/ch01i.html

112. Хамош П. Теория меры Текст.: Учебное пособие/ Хамош П. М.: ИЛ, 1953.

113. Фурсенко А.А. Главное научить человека учиться // Российское экспертное обозрение. 2006. № 1 (15). С. 5-7.

114. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение Текст.: Учебное пособие/Хучек М. М.: Луч, 1999.С. 186.

115. Хучек М. Социально-экономическое содержание инноваций па предприятии Текст./Хучек М. // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2001. -№1.- С. 62-71

116. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики Текст.: Учебное пособие/Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Финансы и кредит, № 33, 2005

117. Шнайдер Д. Г.Введение в маркетинг технологий и высокотехнологичных товаров производственного назначения Текст.: Учебное пособие/ Шнайдер Д. Г. Харьков НТУ ХПИ, 2003; Группа восьми в цифрах. 2006, Стат.сб./ Росстат.М.,2006.

118. Шопенко В. Д. Механизм инновационного бизнеса Текст.: Учебное пособие / Шопенко В.Д. Финансы и кредит (Москва), №5, 8.03.2004

119. Штриков А.Б., Прохоренко А. А. Анализ текущего ассортимента автомобильных бензинов и стратегия его изменения Текст.: монография / Штриков А.Б., Прохоренко А.А. Самара: СамГТУ, 2007.

120. Яковец Ю.И. Экономическая энциклопедия Текст.: Учебник/ Яковец Ю.И. Ч М.: ОАО Экономика, 1999.

121. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании Электронный ресурс./Яхоптова Е.С. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4. Ч Режим доступа Ссыка на домен более не работает -Загл. с экрана

122. Официальный сайт немецкого научного журнала Текст. [Электронный ресурс]//Актуальные инновации Режим доступа Ссыка на домен более не работаетkl0318.htm -Загл. с экрана.

123. С.А. Айвазян-Прикладная статистика: Классификация и снижение размерностиТекст. [Электронный ресурс]//. М.: Финансы и статистика, 1988.

124. Глазьев С.Ю. Об итогах общероссийской дискуссии о стратегии экономического развития России Текст. [Электронный ресурс]// Экономическая наука современной России. 2002

125. В.Г.Зинов-Менеджмент инноваций Текст. [Электронный ресурс]//:Кадровое обеспечение.М.2005

126. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад Текст. [Электронный ресурс]//.- М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008.- 168 с.

127. Г.Минцберг-Менеджмент:природа и структура организацией глазами гуруТекст. [Электронный ресурс]// М.-2009

Похожие диссертации

• Совершенствование организационно-экономической системы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях
• Методические аспекты управления инновационными процессами на промышленном предприятии
• Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях
• Развитие методов управления инновационным процессом на промышленных предприятиях