Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Вдовина, Ирина Валентиновна
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях"

На правах рукописи

ООЗОВ7598

ВДОВИНА ИРИНА ВАЛЕНТИНОВНА

Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях

(на примере пищевой промышленности Брянской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

003067598

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт.

Научный руководитель: Официальпые оппоненты:

Ведущая организация

Защита диссертации состоится л<)(' 2007 г. в '/ ^ часов в

аудитории А-200 на заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича, д. 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийского заочного финансово-экономического института.

Автореферат разослан л >Ул-у>

доктор экономических наук, профессор Блинов Андрей Олегович доктор экономических наук, профессор Павлов Вячеслав Иванович кандидат экономических наук Гребенник Валентин Юрьевич Всероссийский заочный институт легкой промышленности

Ученый секретарь диссертационного^ совета К 212.040.02 кандидат / У^Р

экономических наук (/ Мостова В.Д.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс требуют от руководителей предприятий мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Аналогичное положение характерно и для предприятий пищевой промышленности. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству пищевой продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителей к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией.

Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

Недостаточная степень научной разработки и несомненная практическая значимость проблемы развития системы стратегического менеджмента для обеспечения нормальной деятельности предприятий в конкурентной среде определяют актуальность темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы исследования.

Вопросы разработки стратегии развития организации широко освещены в фундаментальных трудах ведущих западных и российских ученых, таких как И. Ансофф, Т.Л. Азоев, М.А.Алексеева, В.А. Баранов, О.С.Виханский, В.К.Ващенко, В.В.Гончаров, П.В.Забелин, С.А. Кузнецова, М.М. Мак йцов,

Н.А.Соломатин, А. Томсон, А. Стрикленд, М. Портер, В.Д. Маркова, В.Л. Харченко, А.Ю. Юданов и др. В их трудах раскрываются понятие и сущность стратегического управления, исследуются важнейшие аспекты стратегического менеджмента, его принципы и методы. Однако все эти исследования носят общий характер, относясь в целом к экономике. В научной литературе пока еще слабо разработаны вопросы стратегического менеджмента применительно к отраслевым организациям.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.

Целью исследования является разработка и обоснование рациональной системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Для достижения сформулированной цели в соответствии с избранным объектом и предметом исследования в диссертации поставлены следующие задачи:

- проанализировать состояние развития пищевой промышленности Брянской области;

- определить возможные стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

- разработать систему анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

- исследовать и систематизировать факторы конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

- выявить угрозы и предложить механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности.

Предметом исследования являются процессы создания и функционирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента. При проведении исследования использовались нормативно-правовые акты пищевой промышленности, законодательные акты РФ и Брянской области, справочные и статистические данные РФ и Администрации Брянской области, а также специализированные аналитические материалы и материалы периодической печати.

При решении поставленных в диссертационной работе задач были применены методы экономического и системного анализа, статистических и математических расчетов.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

Х уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

Х определены особенности стратегического развития предприятий пищевой промышленности;

Х предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

Х разработан механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке механизма формирования стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности и обосновании его применения. Совокупность выводов и рекомендаций автора может быть использована при решении практических задач повышения конкурентоспособности и качества

продукции, совершенствования системы управления деятельностью предприятий.

Апробация результатов исследования. Разработанные в диссертационном исследовании рекомендации и предложения используются предприятиями пищевой промышленности для повышения конкурентоспособности и качества продукции, в практической деятельности Ассоциации малых предприятий г. Брянска в процессе подготовки и переподготовки менеджеров, в учебном процессе при чтении отдельных тем по дисциплине Стратегический менеджмент, а также применялись при разработке городской целевой программы Развитие и поддержка малого предпринимательства в городе Брянске на 2005 - 2007 годы

Публикации.

По теме диссертации автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,0 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и включает 147 страниц основного печатного текста, 14 рисунков, 12 таблиц, библиографический список из 151 наименования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении сформулирована актуальность исследуемой проблемы, выявлена степень ее изученности, определены цели и задачи исследования, показаны методология, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе "Проблемы стратегического развития на предприятиях пищевой промышленности" обоснована необходимость совершенствования системы стратегического менеджмента, разработки и реализации базовых стратегий развития промышленных предприятий, активизации системы стратегического менеджмента в отрасли. Раскрываются сущность и содержание понятия стратегический менеджмент применительно к отрасли пищевой промышленно сти.

Диссертантом проанализированы работы отечественных и зарубежных ученых но вопросам стратегического менеджмента и обобщено определение стратегического менеджмента, которое подразумевает установление на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность предприятий позиционировать на рынке и выживать в конкурентной среде.

В диссертации проводится анализ деятельности пищевой промышленности Брянской области, которая занята, в основном, переработкой местного сельскохозяйственного сырья, имеет широко разветвленную сеть предприятий и дает 21,6% всей промышленной продукции области (рис.1).

В состав гшщевой промышленности входят мясомолочная, хлебопекарная, макаронная, спиртоводочная, пивоваренная, крахмалопаточная, плодоовощная, табач но-махорочная и другие подотрасли.

Используя сырье растительного и животного происхождения, пищевая промышленность тесно взаимодействует с сельским хозяйством и является третьей сферой ПК области.

Прочее Электроэнергетика

14.50% Л '' 17,80%

Пищеаэй

21 60% "" I | Машиностроение

Легкая .... -- ,

2,10% / \ Лесная, доревообрэбатыеающая

и целюлозно-бумажная

Производство ч промышленность

строительных 8,1 Щ

материалов 9,60%

Рис. I. Удельный вес продукции основных отраслей в общем объеме промышленности области в 2005 г.

В процессе исследования выявлено, что нестабильность экономической среды инициирует ослабление связей с поставщиками сырья, оборудования, новых технологий всех компонентов, необходимых для производства

продукции. В диссертации предлагается схема отраслевых взаимосвязей на примере мясоперерабатывающих предприятий (рис.2). Автором отмечены основные проблемы в этой области: концентрация поставщиков; невозможность, в силу различных причин использовать альтернативного поставщика; важность поставщика для потребителей и особые требования к качеству сырья; нестандартные комплектующие; опасность вертикальной интеграции со стороны поставщика; увеличение затрат при смене поставщика. Выявленные опасности существенно влияют на стабильную деятельность предприятий, снижают конкурентоспособность в отрасли.

Рис. 2. Схема отраслевых взаимосвязей для мясоперерабатывающих предприятий

На основе исследования состояния пищевой промышленности автором выявлены и проанализированы основные проблемы развития стратегического менеджмента на предприятиях отрасли.

Их можно сформулировать следующим образом.

Неэффективный менеджмент руководителей, который вызван недостатком управленческого опыта и неспособностью руководителей адаптировать свой бизнес к быстро меняющимся требованиям внешней среды.

Отсутствие четких представлений о перспективе предприятия, которое связано прежде всего с отсутствием стратегического планирования.

Неэффективная организационная структура, характеризующаяся отсутствием быстрой реакции на изменения рынка, гибкости и адаптивности как к интересам покупателей, так и к интересам работников.

Недостаток высококвалифицированных специалистов для качественной разработки и быстрой реализации проектов.

Слабая активизация маркетинговых усилий по изучению рынка и поиску возможностей для обеспечения конкурентоспособности.

Отсутствие контроля достижения стратегических целей на всех этапах формирования системы стратегического менеджмента.

В целях определения организации работ по стратегическому менеджменту среди предприятий пищевой промышленности Брянской области автором были обследованы 17 крупных предприятий, действующих в данной отрасли. Результаты обследования показали, что на многих предприятиях существуют догосрочные и среднесрочные планы. В то же время целый ряд предприятий работает по бизнес-планам. Такая ситуация продиктована сложными рыночными условиями. Планы постоянно пересматриваются и корректируются в зависимости от событий, происходящих на рынке. Это говорит о том, что предприятия не используют в своей деятельности стратегическое планирование, а обходятся оперативным планированием.

В диссертации обоснована необходимость интеграции оперативного и стратегического планирования, позволяющая обеспечить эффективное функционирование предприятий не только путем решения стратегических задач, но и путем разработки стратегий применительно к конкретным

ситуациям, возникающим в процессе деятельности в зависимости от внешних и внутренних условий.

Отмечено, что методологический принцип современного стратегического управления заключается в построении стратегии на основе анализа и прогнозов, от будущего через прошлое к настоящему и определяется как управление на основе гибких экстренных решений.

В целях повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности в диссертации обосновывается необходимость рассмотрения этапов формирования системы стратегического менеджмента.

Во второй главе Формирование системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности предложена и обоснована система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости совокупного потенциала от составляющих его показателей.

Изучение структуры потенциала является важным и необходимым этапом стратегического анализа. Автором предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности, которая предполагает выделение шести основных групп показателей (рис. 3):

- группы продуктовых показателей, характеризующих деятельность предприятия и его результаты;

группы ресурсных показателей, характеризующих состояние материально-технических, финансовых, информационных и трудовых ресурсов предприятия;

группы организационных показателей, характеризующих организационную структуру и культуру предприятия;

- группы управленческих показателей, характеризующих основные функции управления.

Рис. 3. Система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности

В связи со спецификой пищевой промышленности диссертант предлагает при оценке стратегического потенциала учитывать также группы сырьевых и экологических показателей.

В диссертации делается вывод о том, что при анализе сырьевого показателя при формировании стратегии необходимо учитывать качество сырья, ценовую политику поставщиков сырьевых ресурсов и степень удаленности предприятий от источников сырья.

Экологический показатель подразумевает внедрение экологобезопасных технологий в производство, соблюдение правовых актов, норм и требований, предъявляемых к пищевой продукции.

В работе предложена методика оценки стратегического потенциала, основанная на выявлении функциональной взаимосвязи совокупного стратегического потенциала и его показателей, которая позволит системно оценить имеющиеся ресурсы и выявить резервы.

Совокупный стратегический потенциал предприятия пищевой промышленности автор предлагает определять путем анализа его составляющих Ч групп показателей. В общем виде уровень стратегического потенциала может быть выражен следующей функциональной зависимостью: Р = Г(Р1Р2ДР4Р5Р6), (1)

Где Р - совокупный потенциал предприятия, складывающийся из предложенных групп показателей: Р, - группа продуктовых показателей, Р2-группа сырьевых показателей, Р3 - группа управленческих показателей, Р4 -группа экологических показателей, Р5 - группа ресурсных показателей, Рб -группа организационных показателей. В свою очередь стратегический потенциал группы показателей выражается следующей функциональной зависимостью:

Р = ДА.~А) (2)

Если Р > 1, то предприятие обладает достаточными внутренними ресурсами для выработки стратегии и практической ее реализации.

Если Р < 1, то целесообразно придерживаться ранее выработанной стратегии, если она адекватна и обеспечивает реализацию целей, поставленных руководством.

Практическое использование предложенной методики оценки стратегического потенциала будет способствовать обоснованному принятию управленческого решения по выработке стратегии на основе имеющихся ресурсов на предприятии и выявленных резервов.

В диссертации обоснован детальный анализ и изложена последовательность основных этапов формирования системы стратегического менеджмента, которая базируется на исследовании внешней среды и оценки стратегического совокупного потенциала предприятий пищевой промышленности (рис. 4).

Вся работа по стратегическому управлению предприятиями направлена на поддержание стабильного развития и управляемого перехода предприятий в новое состояние на основе соответствия внутренних ресурсов и внешних возможностей. Разработка стратегии заключается в поиске этого соответствия. Стратегия определяется на основе индивидуального моделирования.

Для повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий в работе предлагается выделить ряд основных стратегических приоритетов, необходимых для обеспечения стабильного функционирования в детерминированной внешней среде.

-занять лидирующее положение в своем сегменте рынка; -добиться конкурентных преимуществ (в технологии, качестве продукции/услуг, внутренней организация и т.п.);

-довести рыночную стоимость до желаемого уровня; -стать высокоприбыльным предприятием; -создать привлекательный имидж на рынке.

Изменения внешней экономической среды

Необходимость системных изменений на предприятии

Анализ состояний внешних условий деятельности предприятия

Комплексная оценка стратегического потенциала предприятия

Рис. 4. Основные этапы формирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий и минимизации выявленных угроз в диссертации предложены возможные стратегии развития, обеспечивающие конкурентоспособность предприятий пищевой промышленности (рис.5).

Рис. 5. Система стратегий обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий

Предлагаемая система представляет собой сочетание и взаимодействие стратегий, оказывающих непосредственное влияние на качество продукции как основной составляющей конкурентного преимущества.

Стратегия повышения качества включает в себя использование качественного сырья и повышение качества самой продукции, разработку и внедрение новых технологий, а также наличие квалифицированных кадров, обеспечивающих эти производственные процессы. В этом направлении

ключевым фактором конкурентоспособности промышленных предприятий может быть скорость внедрения новых технологий, выпуск на рынок уникальной продукции, основанной на базе собственных НИОКР и собственного инновационного производства.

Здесь важным направлением решения финансовых проблем предприятий является лизинг. Потенциал, заложенный в лизинговых механизмах, позволит наиболее простым и эффективным путем решить проблему нехватки высокотехнологичных основных фондов, что существенно повысит эффективность инновационной деятельности.

Ценовая стратегия зависит от потребительского спроса, разработки политики и мер управления издержками и рисков, которые могут возникнуть вследствие дифференциации продукции при использовании новых технологий и при расширении рынка сбыта.

Для анализа ценовой стратегии необходимо учитывать следующие положения: является ли для потребителей пищевой продукции цена показателем качества; является ли продукция скоропортящейся; каковы цены конкурентов. Ценовая стратегия определяет рынок сбыта пищевой продукции и возможность его расширения. В результате исследования выявлено, что на предприятиях, выпускающих кондитерскую продукцию, цена является основным конкурентоспособным преимуществом.

Стратегия расширения рынка сбыта предполагает лагрессивное формирование спроса на свою продукцию на базе использования различных маркетинговых методов и приемов: сегментации рынка, организации рекламной компании и всестороннего информирования потребителей и инвесторов о высоком качестве своей продукции, а также разработку политики и мер управления издержками.

Диссертант предлагает с этой целью использовать франчайзинг, что позволит достаточно быстро расширить область деятельности предприятий без серьезных инвестиций и сократить издержки производства.

В третьей главе Реализация системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях выявлены особенности пищевой промышленности как объекта реализации стратегии. К ним отнесены:

- возможность многовариантных прогнозов производственной программы и соответственно материально-технической базы, которая связанна с добычей сырья растительного или животного происхождения;

- жесткая специализация промышленных предприятий по виду обрабатываемого сырья, тесная связь с сельскохозяйственным производством;

- относительно небольшая разница в затратах на единицу товарной продукции между предприятиями различной производственной мощности;

- стабильный высокий уровень материальных расходов в структуре себестоимости продукции (60 - 70% в общей сумме затрат промышленных предприятий).

Автор отмечает, что сложность и многозначность условий устойчивого развития пищевой промышленности в связи с вышеуказанными особенностями функционирования отрасли требуют применения комплексных мероприятий и организации программных разработок, включающих изучение тенденций развития, мониторинг получаемых результатов, внесение своевременных корректировок для достижения поставленных стратегических целей.

В диссертационном исследовании предложен механизм реализации системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, раскрывается его содержание и функционирование, целью которого, является обеспечение эффективной деятельности предприятий в конкурентной среде (рис. 6).

Определение сроков, ожидаемых результатов и ответственных за реализацию системы стратегического менеджмента. Системообразующий элемент механизма, который определяет содержание всей организационной работы по реализации стратегического управления.

Определение сроков, ожидаемых

результатов и ответственных за реализацию

Разработка планов действий на основе анализа информации

Постоянная корректировка на основе оперативной информации

Оценка адекватности системы стратегического менеджмента

Мониторинг и контроль

Детализация и бюджетирование

Осуществление стратегических изменений

Анализ

нет результатов

Обеспечение эффективной деятельности предприятия

Рис. 6. Механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности

Разработка планов действий на основе информации подразумевает проведение информационно-аналитического анализа внешней и внутренней среды предприятия. На этом этапе большое значение имеют информационные и интелектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают наличие и использование значительной аналитической информации.

Определение сроков, лиц, ответственных за реализацию стратегических решений, и ожидаемых результатов предполагает распределение ответственности между менеджерами и управляющими различных уровней, а также доведения до сотрудников целей и сроков предстоящих изменений на предприятии и прогноз ожидаемых результатов.

Оценка адекватности системы стратегического менеджмента означает сравнение ожидаемых результатов с финансовыми затратами по реализации выработанных мероприятий.

Детализация и бюджетирование - это подробное описание плана действий предстоящих изменений и выделение финансовых ресурсов для их осуществления.

Осуществление стратегических изменений Ч это процессы реализации, которые представляют собой совокупность различных методов и моделей, обеспечивающих эффективный результат организационных преобразований.

Мониторинг и контроль - необходимый этап механизма реализации, который позволяет получить информацию о происходящих событиях и изменениях на всех этапах реализации системы стратегического менеджмента.

Анализ результатов подразумевает расчет по фактическим показателям с целью определения эффективности проведенных мероприятий.

Для обеспечения достоверности и действенности системы стратегического менеджмента целесообразно в процессе ее реализации постоянно проводить корректировку мер на основе полученной оперативной информации от ответственных менеджеров за каждый этап процесса реализации.

Отмечено, что задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента.

Решение по реализации стратегии будет принято в том случае, если предприятие обладает достаточными внутренними ресурсами для практической реализации стратегии. Если это условие не соблюдается, то процесс выработки стратегии осуществляется вновь с учетом внутренних и внешних факторов и имеющихся резервов предприятия.

Для принятия стратегических решений по осуществлению тех или иных мероприятий по реализации системы стратегического менеджмента предложена возможная модель оценки адекватности выбранной системы, где необходимо выпонение условий следующего неравенства:

где Б - величина ожидаемого убытка в случае неверного принятия решений;

8 - финансовые затраты мероприятий по реализации системы стратегического менеджмента.

Предложенная система стратегического менеджмента будет являться адекватной в том случае, если величина ожидаемого убытка превышает все финансовые затраты.

Практическое использование предложенной модели оценки целесообразно использовать на всех этапах формирования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях.

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и рекомендации:

- уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

- определены особенности стратегического развития предприятий пищевой промышленности;

- предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

предложены и обоснованы этапы формирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности;

проанализирована и обобщена система факторов конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

- выявлены угрозы, с учетом которых разработана система стратегий, обеспечивающая конкурентоспособность промышленных предприятий;

- предложен и обоснован механизм реализации системы стратегического менеджмента, основной целью которого является обеспечение эффективной деятельности предприятий пищевой промышленности.

Основные публикации по теме диссертации

1. Вдовина И.В. Формирование механизма реализации стратегии на предприятиях пищевой промышленности//Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. 2006. - № 3(18) - 0,3 п.л.

2. Вдовина И.В. Сравнительный анализ развития малого бизнеса России с зарубежными странами//Проблемы современной экономики: Сборник Вып. 9. Проблемы устойчивого развития российской экономики. -Клинцы: Изд. ГУП Клинцовская городская типография, 2005. - 0,5 п.л.

3. Вдовина И.В. Проблемы развития стратегического управления в малом бизнесе//Проблемы современной экономики: Сборник Вып. 8 Современные проблемы социально-экономического развития Брянской области. - Брянск: Изд. БГУ, 2005. - 0,2 п.л.

4. Вдовина И.В. О необходимости интеграции оперативных и стратегических решений//Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ/ Под ред. А.Н. Романова. - М.: ВЗФЭИ, 2005. -0,3 п.л.

5. Вдовина И.В. Актуальные проблемы развития малого бизнеса/Юбеспечение устойчивого экономического и социального развития России: Сборник статей по материалам Всероссийской научно-технической конференции. ВЗФЭИ. В 4т. - М.: ВЗФЭИ, 2005. - Т.4.- 0,3 п.л.

6. Вдовина И.В. Роль малого бизнеса в экономике//Проблемы современной экономики: Сборник Вып. 9. Проблемы устойчивого развития российской экономики - Клинцы: Изд. ГУП Клинцовская городская типография, 2005. - 0,4 п.л.

7. Вдовина И.В. Выбор стратегии управления - основа устойчивого развития малого бизнеса (на примере пищевой отрасли Брянской обяасти)//Проблемы современной экономики: Сборник Вып. 10.

Проблемы стратегии и тактики развития России в условиях социально ориентированной экономики. - Брянск: БГУ, 2006. - 0,3 п.л.

8. Вдовина И.В. Оценка стратегического потенциала развития малого предприятия/ЯТроблемы современной экономики: Сборник Вып. 10. Проблемы стратегии и тактики развития России в условиях социально ориентированной экономики. - Брянск: БГУ, 2006. - 0,4 п.л.

9. Вдовина И.В. Проблемы и пути повышения конкурентоспособности продукции пищевой промышленности//Россия и Европа: потенциал и перспективы развития: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Брянск: БФ ОРАГС, 2006. - 0,3 п.л.

Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 15.12.2006. Формат 60x90 '/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № 693.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вдовина, Ирина Валентиновна

Введение.

Глава 1. Проблемы стратегического развития на предприятиях пищевой промышленности.

1.1. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями.

1.2. Стратегические решения в управлении промышленными предприятиями.

1.3. Проблемы стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности.

Глава 2. Формирование системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

2.1. Ситуационный анализ при выборе стратегических целей.

2.2. Оценка стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности.

Глава 3. Реализация системы стратегического менеджмента в организациях региона.

3.1. Особенности анализа позиций в конкуренции на предприятиях пищевой промышленности.

3.2. Методы определения стратегических зон хозяйствования и базовых стратегий развития.

3.3. Организационное обеспечение реализации стратегии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы стратегического менеджмента на предприятиях"

Актуальность темы исследования. Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс, требуют от руководителей предприятий мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, отсутствие ориентации на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

Все это неизбежно ведет предприятия к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Все выше изложенное характерно и для предприятий пищевой промышленности.

Аналогичное положение характерно и для предприятий пищевой промышленности. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству пищевой продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителей к пониманию того, что следует искать новые более эффективные инструменты управления организацией.

Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

Недостаточная степень научной разработки и несомненная практическая значимость проблемы развития системы стратегического менеджмента для обеспечения нормальной деятельности предприятий в конкурентной среде определили актуальность темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы исследования.

Вопросы разработки стратегии развития широко освещены в фундаментальных трудах ведущих западных и российских ученых, таких как И. Ансофф, T.JL Азоев, М.А.Алексеева, В.А. Баринов, О.С.Виханский, В.К.Ващенко, В.В.Гончаров, П.В.Забелин, С.А. Кузнецовой, P.M. Качалова, М.М. Максимцов, Н.А.Соломатин, А. Томсон, А. Стрикленд, М. Портер, В.Д. Марковой, B.JI. Харченко, А.Ю. Юданов и др.

В этих трудах раскрываются понятие и сущность стратегического управления, исследуются важнейшие аспекты стратегического менеджмента, его принципы и методы. Однако все эти исследования носят общий характер, относясь в целом к экономике. В научной литературе пока еще слабо разработаны вопросы стратегического менеджмента применительно к отраслевым организациям.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.

Целью исследования является разработка и обоснование рациональной системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Для достижения сформулированной цели, в соответствии с избранным объектом и предметом исследования, в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- проанализировать состояние развития пищевой промышленности Брянской области;

- определить возможные стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

- разработать систему анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

- исследовать и систематизировать систему факторов конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

- выявить угрозы и предложить механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности.

Предметом исследования являются процессы создания и функционирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента пищевой промышленности. При проведении исследования использовались законодательные и нормативно-правовые акты предприятий пищевой промышленности, законодательные акты РФ и Брянской области, справочные и статистические данные РФ и Администрации Брянской области, а также специализированные аналитические материалы и материала периодической печати.

При решении поставленных в диссертационной работе задач были использованы методы экономического и системного анализа, статистических и математических расчетов.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятий пищевой промышленности;

- определены особенности стратегического развития предприятий пищевой промышленности;

- предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей;

- разработан механизм реализации системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке механизма формирования стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности и обосновании его применения. Совокупность выводов и рекомендаций автора, может быть использована при решении практических задач повышения конкурентоспособности и качества продукции, совершенствования системы управления деятельностью предприятий.

Апробация результатов исследования. Разработанные в диссертационном исследовании рекомендации и предложения использованы предприятиями пищевой промышленности для повышения конкурентоспособности и качества продукции, в практической деятельности Ассоциации малых предприятий г. Брянска в процессе подготовки и переподготовки менеджеров, в учебном процессе при чтении отдельных тем по дисциплине Стратегический менеджмент, а также применялись при разработке городской целевой программы Развитие и поддержка малого предпринимательства в городе Брянске на 2005-2007 годы.

Публикации.

По теме диссертации автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,2 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и включает 142 страниц основного печатного текста, 14 рисунков, 12 таблиц, библиографический список из 151 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вдовина, Ирина Валентиновна

Основные выводы и практические предложения, изложенные в диссертационной работе, будут способствовать, по мнению автора, повышению конкурентоспособности предприятий, устойчивому развитию в перспективе, расширению рынка сбыта, что обеспечит эффективное функционирование предприятий в нестабильной внешней среде.

Заключение

Развитие стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности стало важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. В интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений иметь в своих руках эффективный инструмент оценки текущей деятельности предприятия в проекции достижения стратегических целей предприятия.

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и рекомендации:

-уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятий пищевой промышленности, рассмотренные на динамическом процессе;

-определены особенности стратегического развития предприятий пищевой промышленности;

-предложена система анализа и оценки стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности на основе функциональной зависимости потенциала от составляющих его показателей; комплексный анализ рассмотренных выше показателей позволит выявить резервы стратегического потенциала предприятий пищевой промышленности;

-предложены и обоснованы этапы формирования системы стратегического менеджмента на предприятиях пищевой промышленности;

-разработаны и проанализированы возможные направления совершенствования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях;

-проанализирована и обобщена система факторов конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

-выявлены угрозы, с учетом которых разработана система стратегий, обеспечивающая конкурентоспособность промышленных предприятий;

-предложен и обоснован механизм реализации системы стратегического менеджмента, основной целью которого является обеспечение эффективной деятельности предприятий пищевой промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вдовина, Ирина Валентиновна, Москва

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: ОАО Типография Новости, 2000. 354 с.

2. Айвазян С.А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 267 с.

3. Айказян А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах // Российский экономический журнал. Ч 1998. Ч №3. С. 8

4. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. М., 1993.-453 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 341 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 510 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-416 с.

8. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 1998. -803 с.

9. Багиев Е.Л., Араменков И.А. Основы современного маркетинга. Спб: Изд-во Спб Университета Экономики и финансов, 1994. - 116 с.

10. Ю.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. М.: 2002.-247 с.

11. П.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник.-М. :ИНФА-М, 2005.-237с.

12. Баункин Е.И. Обоснование необходимости постановки элементов регулярного стратегического планирования на малом предприятии . -Калуга, 2000.-94 с.

13. З.Благова С.О. Анализ методик оценки конкурентоспособности изделия // Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. СПб.: Питер, 2003. - 520 с.

14. М.Блейк P.P., Мутон Дж. С. Научные методы управления. Киев, 1990. -261 с.

15. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. Ч М.: Дашков и К0, 2003.-429 с.

16. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А.Крутиков М.: Экономика, 1991. -271 с.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

18. Брянская область в цифрах: Крат. стат. сб. / ТО ФСГС. Брянск, 2005. -102 с.

19. ВардомскийЛ. Б., Часовский В. И. Внешнеэкономическая деятельность в Брянской области // Внешняя торговля. Ч 1994. № 6. - С. 42.

20. Вдовина И.В. Формирование механизма реализации стратегии на предприятиях пищевой промышленности Вестник Бегородского университета потребительской кооперации № 3(18), 2006 г. стр. 125-127.

21. Вдовина И.В. Проблемы развития стратегического управления в малом бизнесе. Сборник Проблемы современной экономики. Вып. 8 Современные проблемы социально-экономического развития Брянской области. Брянск: Изд. БГУ, 2005. - 123 с.

22. Вдовина И.В. О необходимости интеграции оперативных и стратегических решений. Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ/ Под ред. А.Н. Романова. М.: ВЗФЭИ, 2005. -166с.

23. Вдовина И.В. Актуальные проблемы развития малого бизнеса. Сборник статей по материалам научно-техн. Конференции Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. М.: ВЗФЭИ, 2005.-Т.4.-326с.

24. Вдовина И.В. Роль малого бизнеса в экономике. Сборник Проблемы современной экономики. Вып. 9: Проблемы устойчивого развития российской экономики Клинцы: Изд. ГУП Клинцовская городская типография, 2005. - 154 с.

25. Вдовина И.В. Оценка стратегического потенциала развития малого предприятия. Сборник Проблемы современной экономики. Вып. 10: Проблемы стратегии и тактики развития России в условиях социально ориентированной экономики. Брянск: БГУ, 2006. - 187 с.

26. Вдовина И.В. Проблемы и пути повышения конкурентоспособности продукции пищевой промышленности. //Россия и Европа: потенциал и перспективы развития: материалы межрегиональной научно-практической конференции -Брянск: БФ ОРАГС, 2006. 324 с.

27. Веревкин JT. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса // Информ. и бизнес. 2003. - № 2. - С. 35-39.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1999. - 296 с.31 .Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: МГУ, 1995. - 316 с.

29. Вихорева О.М. Государственная поддержка малого предпринимательства в развитых странах и в России // Материалы научной конференции Ломоносовские чтения 1998. - М.: ТЕИС, 1999. - 250 с.

30. Вихорева О.М. Малый бизнес и государство // Материалы научной конференции Ломоносовские чтения-1999. М.: ТЕИС, 1999. - 264 с.

31. Вихорева О.М. Положение малого бизнеса в связи с эволюцией экономической роли государства в условиях глобализации мирового хозяйства // Материалы научной конференции Ломоносовские чтения -2000. -М.: ТЕИС, 2000.-317 с.

32. Вихорева О.М. Стимулирование малого предпринимательства: анализ зарубежного и российского опыта. М., 2000. - 152 с.

33. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. М.: Колос, 2003.-248 с.

34. Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. 4-е изд. СПб.: Издательский дом Нева, 2003. - 96 с.

35. Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М.: Консатбанкир, 2002. - 704 с.

36. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебное пособие. М.: Экономика, 1998.-600 с.

37. Голубков П.К. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995. -362 с.

38. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 212 с.

39. Гохберг М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ и перспективы экономического развития. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.-258 с.

40. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. Ч 2-е изд. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. 387 с.

41. Гуляев C.JI. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3. - С. 31.

42. Гуияр Ф, Кели Д. Преобразование организации.-М.Дело.2000.

43. Дайан А. (пер. с франц.) Академия рынка: маркетинг. М.: Экономика, 1993.-517 с.

44. Дамари Р. Маркетинг на предприятии // Маркетинг. 1995. - № 2. - С. 123-127.

45. Данилова М. В. Основные аспекты формирования и оценки стратегического потенциала предприятия // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2004. - N 1. - С. 170-175.

46. Деловой Брянск. Международный информац-анал. Журнал № 7, 2006. -44с.

47. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг: учеб. пособ. (пер. с нем.). М: Высшая школа, 1995. - 254 с.

48. Дозорцев С. С., Дозорцев М. С. Брянск. Историко-экономический очерк. Ч Тула: Приокское кн. изд-во, 1988. 174 с.

49. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

50. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. - 296 с.

51. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 124 с.

52. Еваленко М. JI. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России. // Рос. экон. журн. 2003. - № 2. -С. 60-73.

53. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ. 1996. - № 7. - С. 44-51.

54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. -М.: Финпресс, 1998. 191 с.

55. Завьялов П. Реклама составляющая маркетинга // Маркетинг - 1995. - № 1.-С. 27-37.59.3акон Брянской области О государственной поддержке малого предпринимательства в Брянской области

56. Закон Брянской области от 11 апреля 2003 г. № 19-3 О внесении изменений и допонений в Закон Брянской области О системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности

57. Закон Брянской области от 28 ноября 2002 года № 85-3 "О системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности"

58. Исправников В. Теневые параметры реформируемой экономики и антикризисный потенциал среднего класса// Российский экономический журнал. Ч 2001. Ч № 3. С. 45.

59. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: БГЭУ, 1996. - 360 с.

60. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 258 с.

61. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. М.: Владос, 1999 - 636 с.

62. Ковальков Ю.А. Эффективные технологии маркетинга М.: Машиностроение. -1994. - 560 с.

63. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998.3.-С. 27.

64. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Пер. с англ. Спб.: Питер, 1999. -900 с.

65. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.- СПб.: Питер, 2003. 320 с.

66. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финанстатин-форм, 1994. -181с.

67. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. -768 с.

68. Кузин Б. Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. Ч СПб.: Питер, 2001.-327 с.

69. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. -СПб.: Питер, 1998.-534 с.

70. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ООО Издательство С83 Проспект, 2003. - 336 с.

71. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2006. - 288 с.

72. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА, 2002. -224 с.

73. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: Типография Новости, 2000. - 335 с.

74. Лузин А. Большой и малый бизнес соперники и партнеры. // Консультант директора. - 2003. - № 8. - С. 20-26.

75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2000. - 374 с.

76. Малое предпринимательство и проблемы его финансового и имущественного обеспечения. Аналитический обзор. Материалы третьей всероссийской конференции представителей малых предприятий. Ч М., 2002.- 194 с.

77. Малый бизнес в условиях глобализации мирового хозяйства // Глобализация мирового хозяйства и место России / Под ред. Колесова В.П. М.: ТЕИС, 2000.- 198 с.

78. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.

79. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002. -293 с.

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998. -437 с.

81. Минерально-сырьевая база Брянской области / Под ред. Б.М. Копырнова, Е. Е. Кузьмина. Калуга.: ВИЭМС, 2002. - 116 с.

82. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

83. Моисеева Н., Забелин П. Синтез маркетинговых моделей для управления продвижением и сбытом продукции на основе метаболистического подхода // Маркетинг. 1996. - № 3. - С. 54-62.

84. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры / Под ред. Н.Д. Эриашвили -М.: Банки и биржи, 1994. 205 с.

85. Мосейко В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики упр. 2003. - № 2. - С. 92-96.

86. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Издательство "Ось- 89", 1996. - 412 с.

87. Петров В.Н. Экономическая и социальная география Брянской области. -СПб.: Папирус, 2005. 260 с.

88. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра - М., 1999. - 610 с.

89. Портер М. Международная конкуренция/Международные отношения, 1993.

90. Постановление администрации Брянской области от 12 апреля 2000 № 156 Об устранении административных барьеров при развитии предпринимательства.

91. Предпринимательство. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 475 с.

92. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. М., 1998. - 462 с.

93. Питер J1. Закон Мерфи. ООО Поппури, 1997.

94. Развитие малого предпринимательства в России: главные направления. Аналитический сборник. Ч М., 2000. 218 с.

95. Райан Д. Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя. Пер с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. 6-е изд. - СПб.: Издат. Дом "Нева", 2003. - 608 с.

96. Регионы России: информационно-статистический сборник в 2 томах. Т. 1,2. М., 1997. - 96 с.

97. Романов А.Н. Маркетинг (учеб. для ВУЗов). М.: ЮНИТИ, 1996. -560 с.

98. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. Ч М.: ТЕИС, 2000. 362 с.

99. Райтер Р.Г. В лабиринтах современного управления. М. Экономика. 1999.

100. Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей / Пер. с англ. АНХ. Ч М.: Дело, 1997. 167 с.

101. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Ростов н/Д.: Феникс, 2001.-496 с.

102. Статистический сборник: Брянская область в 1998Ч2000 гг. Областной комитет госстатистики, 2001. 108 с.

103. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2002. - 448 с.

104. Съезд надежд (по материалам второго всероссийского съезда представителей малых предприятий) // Российский экономический журнал. Ч 2000. Ч № 1. С. 57.

105. Томпсон А.А., Стрнкленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. - 576 с.

106. Тореев В. Б. Эффективность программ поддержки малого предпринимательства. // Экон. наука соврем. России. 2002. - № 3. - С. 73-87.

107. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. Спб.: Изд-во Спб. университета, 1992. - 159 с.

108. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.-415 с.

109. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2003Ч2005 годы. М., 2002. - С. 5.

110. Федосеев С.В. Стратегический потенциал базовых отраслей промышленности. Апатиты: изд. Кольского научного центра РАН, 2003.- 268 с.

111. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика, -М.: Высшая школа, 1993 г. 80 с.

112. Ходов JL Г. Типы малого бизнеса в России и за рубежом. // Внешнеэкон. бюл. 2003. - № 1. - С. 62-66.

113. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Редакция В. Рыбакина. -М.: Международные отношения, 1993. 368 с.

114. Часовский В. И. Региональная экономика Брянской области. -Брянск: Изд-во БГПУ, 1998. 164 с.

115. Чепуренко А Малое предпринимательство в России // Мир России.2001. Ч №4.-С.51.

116. Шепеленко Г. И. Объективные основы экономических противоречий малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2001.-205 с.

117. Шепеленко Г. И. Пути совершенствования внешней и внутренней среды малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2002.- 151 с.

118. Шершнева З.Е. Стратегическое управление: Пособие. К.: КНЕУ, 1999.-384 с.

119. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. Ч 2001.Ч №4. -С. 53.

120. Шестоперов О., Шеховцев А Основные тенденции развития малого предпринимательства в России в 1996Ч2000 гг. // Вестник Рабочего Центра экономических реформ. Ч 2001. Ч № 110Ч111 (март Ч апрель). -С. 12

121. Шеховцов А 'Законодательство и развитие малого бизнеса в регионах // Вопросы экономики. Ч 2001. Ч № 4. С. 56.

122. Штайнкофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. -М.: БИНОМ, 1997.-423 с.

123. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России (спецкурс) // Российский экономический журнал. Ч 1997. Ч №№ 5-6Ч7.

124. Шевчук И.Б. Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия Вогоград: ВлоГУ, 2003.-25с.

125. Экономическая энцеклопедия./Науч. Ред. Изд-во ЭкономикаИн-т экон.РАН; Гл.ред. Л.И. Абакин. -М.:ОАО ИздательствоЭкономика, 1999.- 1055с.

126. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-608 с.

127. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом Дашков и Ко, 1999.- 292с.

128. Яносовский А. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности залог коммерческого успеха // Маркетинг. - 1997. - № 3. -с. 37-42.

129. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ.-М.Совр.Радио, 1972.-455с.

130. Яницкий О.Н. Социология и рискология //Россия: риски и опасности переходного общества/ Институт социологии РАН.-М.: Изд-во института социологии РАН.-2000.С9.-35.

131. Borch О. J., Arthur М. В. Strategic networks among small firms: implications for strategy research methodology J. Manag. Stud. - 1995. -32, N4.-p. 419-441.

132. Burton J. Composite strategy. The combination of collaboration and competition-J. Gen. Manag. 1995.-21, N 1.-P. 1-23.

133. Cardozo R., McLaughlin K., Harmon В., Reynolds P., Miller B. Product-market choices and gowth of new businesses J. Prod. Innov. Manag. - 1993. -10, N4.-P. 338-340.

134. Gopinath C., Hoffman R. C. The relevance of strategy research: practitioner and academic viewpoints J. Manag. Stud. - 1995. - 32, N 5. - P. 575-594.

135. Lyles M. A., Baird I. S., Orris J. В., Kuratko D. F. Formalized planning in small business: increasing strategic choices J. Small Bus. Manag. - 1993. -31,N2.-P. 38-50.

136. Matthews Charles H., Scott Susanne G. Uncertainty and planning in small and entrepreneurial firms: An empirical assessment J. Small Bus. Manag. - 1995. - 33, N 4. - P. 34-52.

137. Olson P. D., Bokor D. W. Strategy process-content interaction: effects on growt performance in small, start-ир firms J. Small Bus. Manag. - 1995. -33,N l.-P. 34-44.

138. Schwenk Charles R. Effect of formal strategic planning on financial performance in small firms: A meta-analysis Entrepreneurship Theory and Pract. - 1993. - 17, N 3. - P. 53-64.

139. Turner Jan D. Managing strategic investments Manager Update. -1993.-4, N4.-P. 1-9.

140. Wong Yim Yu, Maher Thomas E. An undeveloped subject: The interaction between environment and strategy Manag. Res. News. - 1993. -16,N l.-P. 1-6.

Похожие диссертации

• Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
• Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства
• Моделирование системы производственного менеджмента на предприятиях по производству лекарственных препаратов
• Развитие системы планирования на промышленном предприятии
• Формирование инструментария стратегического менеджмента промышленного предприятия на основе его жизненного цикла