Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Бережнов, Геннадий Викторович
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде"

На правах рукописи

БЕРЕЖНОВ Геннадий Викторович

РАЗВИТИЕ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами-промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 2003

Работа выпонена на кафедре проблем рынка н хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Научный консультант - Доктор экономических наук, профессор Проценко Олег Дмитриевич

Официальные оппоненты: - Доктор экономических наук, профессор

Гурков Игорь Борисович

- Д октор экономических наук, профессор Данилин Вачеслав Иванович

- Доктор жовомических наук, профессор Новиков Дмитрий Тимофеевич

Ведущая организация: Кафедре экономики производственных

иредиризинй Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова

Защита состоится 24 ноября 2003 г. в 14.00 часов в ауд. № 512 на заседании Диссертационного совета Д 504.001.01 в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по адресу. 119571, г. Москва, пр-т Вернадского, 82.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации.

Автореферат разослан 23 октября 2003 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 504.001.01

ВН. Засько

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Проведение экономических реформ в России в последнее десятилетие в корне изменило положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней рыночной средой.

Углубление процессов становления открытой рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Значение глобализации для конкретного предприятия состоит в том, что принцип конкуренции приобретает общенациональный и наднациональный характер, как собственно и рынок. При этом характер конкуренции изменяется таким образом, что лидирующие позиции занимают предпринят, получившее решающий перевес в облаете развития технологий и информационно-коммуникационных систем. В таких условиях для любых производителей, уступающих в цене и качестве данного товара, конкуренция носит уничтожающий характер, и предприятие утрачивает свои позиции окончательно и необратимо.

В современной экономике происходит сокращение цикла стратегического планирования- основного инструмента преобразований в бизнес - процессах и компаниях. Период стратегического планирования в преуспевающих компаниях-лидерах новой экономики сократися с пяти лет сначала до трех, а затем до одного года и даже до одного квартала. Стратегический подход становится все более функциональным и нуждается в более широкой концепции, которая является его основой и источником формирования.

Для современного рынка характерна возрастающая роль информационных технологий и технологического фактора вообще. Новые технологии, даже будучи доступными, требуют для своего использования соответствующего уровня информационно-технологической культуры предприятия. Технологический фактор лежит в основе разделения предприятий на способные к развитию и обреченные. Становится

иным и понятие перспективного предприятия, главным отличием которого является ставка на интелектуальные и технологические ресурсы.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения теоретических и практических аспектов проблемы развития российских предприятий в условиях противоречий сосуществования традиционной и электронной экономики, глобальной конкуренции, быстрого развития информационных технологий в бизнесе.

Объект исследования. Объектом исследования в работе является область взаимодействия предприятия и внешних общесистемных условий в процессе формировании реализации стратегии развития.

Предмет исследования. Предметом исследования в работе является методология управления развитием предприятия.

Цель работы. Целью работы является выявление теоретических основ управления развитием предприятия, а также разработка и обоснование методологии совмещения подходов традиционной и "новой" экономики к развитию предприятия.

В связи с этим автором была поставлена задача обоснования возможности и методологии функциональной интеграции альтернативных или различных концептуальных подходов к развитию предприятия.

В рамках приведенной общей задачи автор, на основе выявления сходных или адекватных характеристик альтернативных концепций, а также определения принципа продуктивной совместимости, поставил задачу предложить интеграционное методологическое решение основных альтернативных подходов к развития предприятия, а именно:

основных теоретических моделей, описывающих процессы и механизмы равновесного и неравновесного развития;

Ш стратегического планирования и стратегии непосредственного действия;

Я концепций адаптивного и креативного развития;

И стратегий интернанчации, экстерна лизании и виртуализации развития бизнеса;

вариант адаптации предложенной методологии к развитию конкретного предприятия (морского порта).

Степень разработанности проблемы.

Масштабность проблемы и круг авторов, внесших значительный вклад в ее разработку, столь значительны, что обязывают выделить лишь фундаментальные труды общеметодологического значения в аспекте управления развитием предприятия. Представляется минимально необходимым указать на основные идеи И. Ансоффа, П. Друкера, М. Желены, М. Портера, П.Севге.

Общеметодологическое значение имеют разработки И. Ансоффа в часта теории управления стратегическим поведением организаций, обслуживающих внешнюю среду, имея в виду создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы возможного стратегического успеха и в особенности разработку метода стратегического управления в реальном времени.

Признание того факта, что в турбулентной внешней среде даже наилучшим образом разработанные стратегии могут с высокой вероятностью оказаться абсолютно неэффективными, является отходом от принципиальной адаптивной стратегической позиции автора теории стратегии организаций, обслуживающих внешнюю среду. Стратегическое управление в реальном времени представляет собой вариант управления будущей средой организации, но еще не стратегию ее формирования (стратегическое сегментирование, идентифицирование новых тенденций, диагностика стратегической готовности к работе в условиях будущего, планирование предпринимательской позиции фирмы, определяющее ее будущее положение в турбулентных и непредсказуемых внешних условиях, стратегическое преобразование организации, подразумевающее разработку я управление трансформацией стратегии фирмы, а также оценку и контроль ее способности сопротивляться намеченным изменениям).

Радикальным переосмыслением сущности менеджмента является определение, данное П. Друкером как самостоятельной научной дисциплины, как целостной, синтезированной функции в сложном и изменяющемся мире.

Неотъемлемой частью понятийного ашмрага современной науки об управлении является введение П. Сенге так называемых пяти дисциплин обучающейся организации.

И, наконец, необходимо особо выделить вклад М. Желены в обоснование теории и методологии "новой" экономики. С точки зрения формирования стратегий развития предприятия базовое значение имеют разработанные им четыре исторические парадигмы управления: ориентация на продукт (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление, 50-70 гг., США), ориентация на

процесс и операции (контроль качества процесса, система "точно я вовремя", непрерывное совершенствование, 70гг., Япония), ориентация на интегрированный процесс (реинжиниринг процесса, 90-е годы, превращение процесса производства в бизнес - процесс, превращение вертикали иерархии власти в горизонтальную сеть, ориентированную на процесс), и, наконец, в конце 90-х годов - глобальная корпоративная парадигма: коммерческая компания, состоящая из независимых агентов, работающих в рамках межфирменных сетей в среде внутрифирменных рынков. Эти парадигмы характеризуют переход от управленческой парадигмы массового производства к парадигме глобального менеджмента, от экономии за счет масштаба к экономии за счет интеграции, т.е. переход к "новой" экономике я виртуальной корпорации.

В работах отечественных ученых также рассматриваются различные стороны этой сложной проблемы. Это, если назвать лишь некоторых, - труды Гончарука В. (развитие предприятия), Гранберга А.Г. (стратегия устойчивого развития), Делягина М (проблемы глобализации), Ивахненко А. (транспортные коридоры), Куренкова Ю. (проблемы конкурентоспособности). Львова Д. (общая концепция экономического развития), Мясниковой Л. (аутсорсинг, информационная экономика). Процента О. (логистические концепции), Прыкина Б. (развитие и равновесие), Рогова С. (проблемы интеграции транспортных систем), Самочкива В. (гибкое развитие предприятия), Сергеева В. (логистика и бизнес), Федотовой В. (стратегия догоняющего развития), Федько В. (инфраструктура товарного рынка), Якунина В. (транспортный потенциал России) и других.

Структура этой проблемы включает в себя теоретический, общий управленческий, системно-управленческий аспекты и прикладной аспекты.

Теоретический аспект включает в себя три основные элемента - общий принцип развития, равновесную и неравновесную модели (принципы) развития в экономике и управления.

Общий управленческий аспект связан с методологией отбора и оценки содержательных (реактивных, активных и креативных) концепций (стратегических гипотез) развития предприятия.

Системно-управленческий аспект подразумевает разработку методологических основ формирования организационных стратегий развития предприятия в глобальной экономике (шггернализация, экстсрнал изация, виртуализация ).

Четвертый уровень проблемы - прикладной относится к проблеме формирования и реализация стратегии развития конкретного предприятия в рамках общесистемных условий ( на примере морского порта). Здесь проблема конкретизирована на уровне реализации транзитного потенциала России в рамках глобализации мировой экономики, развития международных транспортных коридоров в контексте "новой" экономики, а также проблемы управления развитием предприятия (морского порта) как управление знаниями.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили названные и другие фундаментальные работы в области теории развития, структурно-функционального и системно-структурного подходов, стратегического менеджмента, методологические разработки в области виртуальной экономики. Применялись методы факторного и экономико-статистического анализа, табличные и графические методы, методы кластерного и сравнительного анализа, экспертных оценок,- Использовались труды российских и зарубежных ученых, законы РФ, программы правительства РФ, федеральные целевые прогр&ммы и другие официальные доя^меяты, специальная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати. Концептуальные положения и выводы базируются на принципах системности и программно-целевого подхода.

Методологическую основу настоящей работы можно сформулировать в виде следующих положений.

Во-первых, сделан основополагающий вывод о том, что характер современного экономического развития в условиях скачкообразных и быстрых перемен, противоречивых и непредсказуемых процессов, глобализации и конкуренции предполагает отказ от поиска и использования универсального и единственного средства или единой формулы выработки концепции развития предприятия. Следовательно, необходимо объединять не только различные, но и крайние, взаимоисключающие позиции, т.е. действовать адекватно действительности. Развитие предприятия является условием его выживания, а определение направлений я содержания процесса развития возможно только в случае, когда предприятие располагает соответствующим методологическим инструментарием.

Во-вторых, сформулирована научно-практическая проблема настоящего диссертационного исследования как недостаточность, а в ряде случаев и отсутствие,

методологии продуктивного совмещения различных принципов и концепций развития в контексте реальных условий деятельности предприятия.

В-третьих, определена основная задача настоящей работы как разработка теоретико-методологического руководства развитием многопрофильного предприятия в условиях сосуществования традиционной и электронной экономики.

В-четвертых, выработана рабочая гипотеза, подлежащая обоснованию в процессе работы, а именно предположение о том, что возможность продуктивного совмещения содержится во всех реальных (не мнимых) вариантах или альтернативах развития при условии нахождения продуктивной основы совмещения.

В- пятых, сформулирован основной метод исследования как поиск совместимых характеристик и определение превосходящего принципа совмещения альтернативных подходов и концепций развития.

Изложенные пять методологических позиций составляют основу концепции (ведущего замысла) настоящей работы, которая определяется как последовательное рассмотрение альтернатив развития (теоретических принципов, систем управления развитием, направлений и организационных стратегий развития предприятия) с целью выработки основных элементов и общей теоретико-методологической модели (парадигмы) развития предприятия в равновесно- неравновесной среде.

Предлагается следующее решение дискуссионного вопроса о возможности или невозможности управления развитием: развитием предприятия можно управлять, но при этом следует учитывать аргументы противоположной позиции о спонтанности качественных изменений. И напротив: развитием предприятия как спонтанным процессом возникновения нового качества управлять нельзя, но следует учитывать аргументы и реальный опыт управления качественными процессами. Решение зависит в том числе н от реальной ситуации, в которой находится предприятие.

Научная новизна.

1. Пред ложено методологическое решение одной из самых острых и масштабных проблем развития российских предприятий - проблемы совмещения требований традиционных экономических подходов и новой экономики. В основе предложенного решения лежит система и методология поиска совместимых характеристик и формирования интеграционной основы для альтернативных концепций и решений или парадигма стратегического развития предприятия.

2. Даны теорепшуметотлогичесхве обоснования сущности и содержательной интерпретации равновесною и неравновесного развития предприятия.

3. Разработано системное руководство по разработке стратегии развития предприятия в условиях доминирования традиционной и становления новой экономики, глобализации экономического пространства и развития информационных технологий, декапитализированных моделей бизнеса и виртуальных предприятий.

4. Обоснованы понятия и раскрыты основные характеристики современных организационных стратегий бизнеса, включая деюшитализированные модели бизнеса бренд-компаний.

5. Предложена модель структуры стратегической деятельности, позволяющая использовать преимущества концепций стратегического

планирования и стратегического реагирования.

6. Разработана адаптированная концептуальная модель стратегически! деятельности предприятия.

7. Разработаны системные предложения по решению комплекса проблем взаимодействия между АРМГ1 и Астраханским железнодорожным транспортным узлом.

Практическая значимость и апробация работы.

Результаты исследования автора нашли применение в конкретной практической работе, научно- практических документах, служебных записках и других материалах, а также прошли апробацию в Администрации Астраханской области.

Результаты, полученные автором за период подготовки диссертации, докладывались автором на трех научных конференциях;

-на международной научно - практической конференции " Проблемы развития предприятий: теория и практика" (октябрь 2002 года, г. Самара);

-на Четвергом Всероссийском Симпозиуме "Стратегическое планирование и экономика развития предприятия" (апрель 2003 года, г. Москва);

-на научно- практической конференции "Морская доктрина России- стратегия

реализации", организованную Советом по изучению производительных сил РАН

РФ, (апрель 2003 года, г. Москва);

-на выездном заседании комитета по транспорту и коммуникациям

ассоциации Большая Вога, (октябрь 2003 года, г. Астрахань).

Монография автора "Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде" была обсуждена на заседании Ученого совета института экономики Астраханского Государственного технического университета и рекомендована для использования в научных исследованиях и учебном процессе.

Положения работы были также использованы в учебно- педагогической деятельности, в частности, в методических разработках по курсу "Инновационный и стратегический менеджмент".

Результаты опубликованы автором в монографии и статьях в центральных экономических журналах и других изданиях

Публикации. Автором опубликовано 47 печатных работ общим объемом 60,1 пл., в том числе по теме диссертации опубликовано 30 печатных работ общим объемом 41,0 п.л., из них монография объемом 21 пл., а также 29 статей во всероссийских изданиях объемом 20,0 п. л.

Структура я объем диссертации. Работа состоит из введения, пяти глав и заключения. Объем основной рукописи составляет 324 страницы машинописного текста. Работа включает 12 рисунков, 2 таблицы, список литературы из 142 наименований.

Ниже приводится оглавление диссертации.

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятия.

з1. Равновесие как принцип управления развитием предприятия.

з2. Неравновесный принцип управления развитием предприятия.

з3. Управление развитием предприятия как научно-практическая задача.

Глава 2. Инструменты управления развитием предприятия. з 1.Развитие предприятия как проблема стратегии. з2.Хаос как инструмент управления развитием предприятия. з3. Эволюция структуры стратегической деятельности

Глава 3. Обзор и выбор стратегических гипотез развития. з 1. Традиционные концепции развития предприятия. з2. Управление развитием предприятия в "новой" экономике.

з3. Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез.

Глава 4. Основные организационные стратмм развития предприятия. з 1. Интернализация как направление развития предприятия.

з2. Экстернализация как направление развития предприятия.

з3. Виртуализация как направление развития предприятия.

г^пм 5, Общесистемные условия раз^тгз* предприятия (на примере морского порта). з1. Глобализация экономики я реализация транзитного потенциала России: з2. Российские транспортные коридоры и региональное развитие. з3. Управление развитием морского порта.

Заключение

Библиография

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

В соответствии с целями и задачами работы основное внимание было уделено проблемам, краткая постановка и предложенное решение которых предлагаются далее.

1 .Основу первой главы Теорегикл-методологнческве основы управления развитием предприятия составляет обоснование теоретической основы управления развитием предприятия как сочетания равновесного и неравновесного принципов.

Равновесие является важнейшей характеристикой функционирования и развития предприятия и означает управленческий императив, нарушение которого может рассматриваться как организационная патология, угроза целостности организации,

подлежащая ослаблению или устранению. Этот принцип лежит в основе рационально -системного подхода к развитию организаций.

Направленность к цель социально-экономического развития:

- всякое развитие направлено на достижение равновесия;

- поддержание равновесия между объектом и средой.

Содержание организационно- экономического

развития:

- решение проблемы соответствия потребностей и ресурсов;

установление равновесия спроса и предложения на основе колебания цен;

- достижение равновесного развития предприятия в устойчивой и турбулентной

Систем век-структурное

равновесие: саморегулирование, самообучение, самонастраивание, самоагоритмизирование

Структурно-функциональное

равновесие: - структура (обеспечивает статачесгах равновесие на основл нормативных регуляторов;

-фунюш (^обеспечивают динамическое равновесие- самосохранение, интеграцю достижение целей, адаптация).

Функциональное равновесие:

-сбалансированное технологическое, финансовое и социальное развитие предприятия: - обеспечение адаптивного управления (гибкость, надежность).

1. Концептуальная модель равновесного развития.

Равновесный подход, а также основанная на нем система обеспечения устойчивого развития предприятия, рассматриваются в работе во взаимодействии с неравновесным подходом к развитию предприятия, основывающимся на принципе самоорганизации и самооптимизации.

В соответствии с принятой методологией (поиска совместимых характеристик и определения превосходящего принципа совмещения) противопоставление равновесного и неравновесного подходов переводится на уровень позитивного совмещения на трех уровнях.

Во-первых, путем раскрытия потенциала развития (неравновесиости), содержащегося в равновесном подходе. Именно организация в общем контексте с понятиями структуры и системы) представляет собой упорядоченность, согласованность взаимодействия дифференцированных, относительно самостоятельных частей целого, процессов или действий, людей или групп людей, совместно реализующих программу достижения некоторой цели. Динамику организации характеризуют упорядоченность и направленность. Упорядоченность есть характеристика противоположная энтропии (неупорядоченности, в теории информации - неопределенности), а направленность есть характеристика соответствия развития организации условиям внешней среды с точки зрения обеспечения нормального функционирования (выживаемости) организации и ее устойчивого развития путем изменений, а не сохранения действующей системы или структуры.

Во-вторых, путем раскрытия потенциала стабильности, содержащегося в неравновесном подходе, поскольку эта теория мосет быть истокована в терминах равновесного подхода. Так, процесс организации, вне систем и структур, проходит несколько стадий (реализации, селекции и сохранения) с целью снижения неопределенности и неоднозначности (упорядочения) за счет придания смысла внешнему окружению (рационализации). При этом неопределенность никогда не устраняется поностью, а процесс организации есть непрерывный процесс упорядочения неопределенности. Понятие упорядочения очень близко по смыслу понятию динамического равновесия, а неопределенности - понятию неустойчивости. В указанном, решающем, аспекте равновесия и устойчивости анализируемые подходы не только не противоречат друг другу, но и с точки зрения конечных целей совместимы.

В-третьих, решающий потенциал гармоничного совмещения указанных позиций находится в содержании принципа организованного хаоса, т.е. управлении

последовательным распадом и созданием организационного порядка, где хаос и неустойчивость рассматриваются не как самоцель, а как способ установления нового организационного порядка

Важно отметить, что организации при этом рассматриваются как адаптирующиеся структуры, а их стратегии как самоорганизующиеся парадигмы. Таким образом, организованный хаос представляет собой экспериментальную среду для получения нужной стратегии адаптации и устойчивости.

Таким образом, возникает теоретическая основа для непротиворечивого совмещения двух альтернативных принципов развития, что составляет основу продуктивной трактовки этой проблемы, где традиционная системно- структурная ориентация рассматривается как предмет непрерывного экспериментирования с целью достижения нового уровня адаптивности.

Однако в современны! экономике существуют условия, при которых эти два подхода сосуществуют паралельно. Если в рамках оперирования с информационным продуктом антисистемная позиция методологически плодотворна, то с материально -объектной частью экономики дело обстоит сложнее, поскольку она не сводима к сознанию, относительно независима, хотя, конечно, коррелировала с шш. Физическая составляющая современных корпораций также приобретает элементы виртуализации за счет резкого увеличения доли товаров, имеющих цикл жизни до пяти лет, а стандарт их производства включает возможность быстрого демонтажа и утилизации и товара и производственных мощностей.

Здесь очевидна объективная необходимость быстрого и непрерывного изменения общей и производственной инфраструктуры и необходимость новой концепции развития. И если общая инфраструктура (система образования и управления, финансовые системы и рынки капиталов) представляет собой трудно реформируемое, инерционное образование, но все- таки мыслимое как виртуальное, то физическая инфраструктура (расселение населения, размещение производительных сил, порты, железные и автомобильные дороги и т.п.) не может рассматриваться только как виртуальное, электронно- информационное образование. Здесь объективно находится область применения концепций равновесия, эволюционного устойчивого развития, системно-структурных, по преимуществу, подходов к управлению.

Свободно связанные и тесно связанные системы, пусть в разной степени, востребованы в реальной экономике и бизнесе. Продуктивным представляется признание

сосуществования во внешней среде управляющей системе признаков как рациональности, зависимости и системно - структурной иерархии, так и иррационапности, независимости и взаимозависимости. Они могут существовать во взаимосвязи ияи паралельно, их влияние и соотношение могут быть различными, но присутствие обоих этих начал поностью неустранимо.

Во второй главе Инструменты управления развитием предприятия обосновывается позиция концептуальной совместимости указанных подходов в рамках циклического истокования структуры стратегической деятельности.

Структура традиционной стратегической деятельности: 1)цель (прогнозирование, планирование); 2)способы деятельности (методы, процессы); 3)ресурсы (материальные, нематериальные) - подвергается критике и отвергается в новой экономике в основном за то, что в ней осуществляется подгонка имеющихся ресурсов под заданные извне необоснованные цели (планы, прогнозы). Предлагается иная, обратная последовательность стратегической деятельности: ресурсы, способы, цели.

2.Развитие концепции стратегической деятельности

С методологической точки зрения эта позиция также уязвима. Во-первых, новые цели могут выступать генератором ресурсов, а во-вторых, источником развития может выступать любой элемент стратегической деятельности, например, идеи, которые могут быть одновременно источником ресурсов, способов деятельности или целей. Механическое линейное комбинирование целями и ресурсами представляется методологически ограниченным подходом. Представляется целесообразным отказаться от линейной последовательности стратегической деятельности в пользу цикличной.

Если обозначить традиционную последовательность стратегической деятельности (цель, методы, ресурсы) в виде порядковых числительных (1,2,3) то ресурсно-приоритетная структура примет следующий вид; 3,2,1, т.е. ресурсы и цели поменяются местами, а процессы деятельности имеют постоянное промежуточное положение между целями и ресурсами или ресурсами и целями. Однако если замкнуть любую последовательность действий, то приоритет цепей или средств теряет смысл, поскольку начальная точка деятельности отсутствует.

Концепция цикла (кругооборота) стратегической деятельности является превосходящей основой совмещения рационально-целевой и спонтанно-ресурсной стратегий развития предприятия в соответствующих случая. Она может действовать наряду с традиционной или новой структурами или применятся в качестве общей концепции стратегической деятельности.

Вывод состоит в там, что резервы развития состоят как в там, чтобы искать средства под заданную извне цель (традиционное стратегическое планирование), такие том, чтобы искать адекватные цели для укрепления и расширения уже существующих основных мощностей, ключевых процессов, способности к получению новых знаний. Нельзя согласиться с тем, что только развитие средств определяет новые цели в процессе развития. Заданные извне цели (прогнозы, планы) также являются генераторами новых средств, процессов и решений. Концепция цикла (кругооборота) стратегической деятельности предполагает последовательное изменение приоритетов при постоянных взаимопереходах и взаимопревращениях всех элементов стратегической деятельности.

Представляется, что концепция цикшнного истокования стратегической деятельности является методологически плодотворным развитием указанных альтернативных подходов.

3 .Предметом третьей главы Обзор и выбор стратегических гипотез развития является обоснование выбора содержательных концепций развития как процесса обоснования стратегических пшотез.

Кризис стратегического планирования является общепризнанным фактом, но проблема развития не может решаться без стратегических действий, содержание и последовательность которых дожны изменятся. Автор предпринимает попытку обоснования принципиального совмещения методологии стратегического планирования и непосредственных стратегических действий на основе изменяемой (цикличной) структуры стратегической деятельности.

Принципы:

обособленность предприятия и внешней среды, предсказуемость и возможность прогнозирования и планирования будущих состояний, стабильные массовые рынки.

Методы н системы развития:

стратегическое планирование и управление, применение системного анализа, экстраполяции, балансового, экономико-математических методов, контролинга, мониторинга, систем управления качеством, кризисного управления, точно во время, систем реагирования и мобилизационных систем, управления проектами и др.

Направленность процесса развигтия:

непрерывное усовершенствование, цепочка качества поставщик- клиент, быстрый отклик, мониторинг требований клиента, систематическое снижения всех форм потерь в процессе производства, внесение изменений, поддерживающих целостность системы и др.

Система управления:

- точное определение прав, обязанностей и технических методов, привязанных I каждой функциональной роли;

- иерархическая структура контроля власти и коммуникации;

- концентрация знаний на вершине иерархии; -"вертикальное" взаимодействие по типу: высший - низший.

адаптация к изменениям за счет гибкости внутренних процессов и структур.

2. Концептуальная модель традиционной стратегической деятельности.

Концептуальная модель традиционной стратегической деятельности как по источникам формирования , так и по типу реализации, опирается на методологию стратегического планирования, поскольку его основной задачей является прогнозирование будущих проблем и возможностей предприятия, а предпосыкой -допущение возможности и необходимости прогнозирования и планирования будущих состояний. Основные направления стратегического планирования и управления (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, выработка организационных стратегий) исходят из предпосыки наличия предсказуемой внешней среды.

Концептуальная модель стратегической деятельности в новой экономике, представленная ниже, предполагает использование иных принципов.

Принципы:

автономия, самоорганизация и самовоспроизводство, творчество, новации, достижение гармонии через хаос, экстернализация бизнеса, максимизация возможностей вместо максимизации прибыли.

Содержание процесса развития:

изготовление продукции в соответствии с условиями заказчика, автономные группы я ячейки, объединение потребителей, рынки внутри компании, объединение поставщиков и совместное размещение, переход от стоимостных цепочек к стоимостным сетям, к открытой сети без ограничений времени и пространства ( где угодно, что угодно, когда угодно X использование эффекта сети для создания процесса автоматической положительной обратной связи.

Модель организация:

состояние перманентной реорганизации деятельности подразделений и сотрудников с непрерывным перераспределением индивидуальных задач, сетевая структура контроля, власти и коммуникаций, управление без документального оформления, личное неформальное сотрудничество, стимулирование самоорганизации и самоуправления посредством непрестанных нововведений и неофициальных отношений ), ликвидация организации до признаков ее деградации, созидательное разрушение._

снятие проблемы рыночной адаптации за счет креативного эффекта, обеспечиваемого путем согласования и синхронизации результатов нововведений, объединения производства и потребления в единый экономический процесс ( ргогош^ ).

Подход, опирающийся на принципы прогнозирования и планирования, содержит достаточно большой потенциал развитая и гибкости, что позволяет в максимально возможной степени учитывать динамичность и многообразие изменений бизнес-среды. Результатом такого подхода является достижение адаптивности предприятия к условиям рынка, что является значительным результатом менеджмента.

Оценка современной экономической ситуации как эпохи скачкообразных перемен, дробления рынков до минимальных размеров и максимального разнообразия, массового производства на заказ позволяет сделать вывод , что развитие предприятия связано с его способностью к самоприспособлению, самовосстановлению, обеспечивающей максимально быстрый отклик. Прогнозы, догосрочное планирование и основанные на них стратегии в данной ситуации невозможны и бесполезны, поскольку глобальная экономика непредсказуема и управление осуществляется скоростью, гибкостью и нововведениями.

Планирование на основе традиционного прогнозирования в эпоху глобальной нестабильности, непредсказуемости, постоянных изменений уступает место непосредственным стратегическим действиям или планированию как гибкости, т. е. процесс формирования стратегии происходит в форме изменения практики. С точки зрения управления этот подход можно условно назвать антистратегическим управлением развитием, имея в виду отрицание прогнозно-плановой составляющей стратегии.

Развитие предприятия можно представить как управление переменами, инновациями, проектами, цепочками поставок, качеством и даже кризисом. Его можно более обобщенно рассматривать в рамках парадигмы глобального менеджмента, системы управления высокими технологиями или в качестве системы интегрированного управления процессом Для предприятия проблема заключатся в определении критериев выбора содержательной концепции или инструмента развитая.

Однако упомянутые подходы представляют по крайней мере две позиции. Условно их можно определить как адаптивные и креативные концепции развития.

С точки зрения развития как деятельности обе сверх задачи (приспособительная или адаптационная и созидательная или креативная) являются атрибутивными и взаимосвязанными. Их разделение лишь методологически оправдано, а содержательное противопоставление является ошибочным преувеличением значения одой из сторон единого процесса. Условно эти две задачи можно определить как традиционный и "новый" подход к развитию, имея в виду не то, что единственно наличествует, а то, что в

данном случае доминирует в сметанном и противоречивом процессе, который можно определить как совершенствование или активное развитие.

Термин "традиционные концепции" не является синонимом "устаревшие", поскольку в экономике и обществе в целом присутствуют целые сектора, где доминируют или представлены в значимой доле устойчивые процессы. Проблема возникает в том случае, если имеет место несоответствие концептуального подхода действительным или будущим процессам.

Из сказанного следуют два принципиальных вывода. Во- первых, адаптивные концепции могут быть востребованы не в силу отсталости или субъективного консерватизма, но и в соответствии с процессом эволюцией современных технологий. В более широком смысле адаптивное развитие есть продукт деградации креативного. Во-вторых, любая стратегия требует обоснования, т.е. является гипотезой, элементом системы организационного знания. Более конкретно- частью системы приобретения, накопления и применения знаний.

Автор считает, что в рамках концепции управления развитием предприятия любую стратегию следует рассматривать как гипотезу, подлежащую проверке, а процесс формирования и формулирования стратегии - как процесс разработки стратегических гипотез.

Формирование гипотез и формирование стратегий строится на одних и тех же принципах и представляют собой процесс выработки некоторого предвидения на основе: осмысления (проблемы), планирования, анализа, включая ментальный процесс, развивающийся процесс, процесс ведения переговоров; колективный процесс; реактивный процесс; процесс трансформации.

Нетрудно заметить, что на этих принципах основываются десять научных школ, которые рассматривают формирования стратегии как качественно различные процессы: школа дизайна- как процесс осмысления; планирования- как формальный процесс; позиционирования- аналитический; предпринимательства- предвидения; когнитивная-ментальный; обучения- развивающийся; власти- процесс ведения переговоров; культуры-колективный процесс; внешней среды- реактивный процесс; конфигурации- процесс трансформации.

Стратегические гипотезы не обладают недостатками, которые свойственны любой стратегии: не довлеют над организацией, не упрощают и не искажают реальность, т.е. является научным предположением, подлежащим проверке.

Гипотезы, как и стратегии, развиваются на основе ключевых концепций и направлений, что придает им согласованность, сбалансированность и сфокусированность.

Для проверки стратегических гипотез представляется целесообразным использовать принцип и процедуру так называемого эксперимента "экс пост факто", т.е. заменить реальный эксперимент мысленным экспериментом, оперируя символами и опираясь на точные сведения о прошлых событиях, поскольку динамика управленческих процессов не укладывается в жесткие рамки требований контроля в реальном эксперименте. При использовании данной экспериментальной методологии проверки стратегических гипотез управление развитием допоняется методом, благодаря которому предприятие сохраняет высокую скорость стратегической реакции при анализе информации и принятие решений в режиме реального времени.

Значение предложенной методологии экспериментирования при выработке стратегий развития подтверждается использованием так называемой матрицей стоимости Интернет- бизнеса. Экспериментирование при этом рассматривается как атрибутивный, неотъемлемый элемент процесса выработки стратегий виртуализации того или иного процесса деятельности предприятия, т.е. интеграции в Сеть. Предметом экспериментирования могут быть различные модели деятельности (каналы сбыта нового продукта, новые товары и услуги, необходимость оценки стратегических инициатив и др.). Если программа инициатив, что составляет суть экспериментирования, окажется успешной, это открывает путь к переходу к стратегии прорыва, а в некоторых случаях непосредственно к операционному превосходству.

Предложенные понятие стратегических гипотез, а также методология формулирования, формирования и обоснования, как представляется, является развитием общих принципов управления знаниями до строгой научной процедуры, которая может рассматриваться в качестве научной основы управления развитием предприятия.

4. В четвертой главе Основные организационные оратегнн развития предприятия формулируются основные организационные стратегии развития предприятия.

Значимым научным результатом исследования данной проблемы автор считает разработанную концепцию интеграционного развития предприятия, а именно: 1)обоснование и введение в научный анализ двух определений современных

интеграционных форм развили предприятия- шпернализации н экстернализации, которые в предлагаемой трактовке не формулировались и не интерпретировались; 2) принцип и механизм виртуализации как превосходящей основы совмещения указанных альтернативных форм интеграционного развития.

Вне зависимости от направления развития общей методологией будет выступать либо равновесная модель, либо неравновесная, либо непротиворечиво совмещенная. Целесообразно придерживаться разнотипной методологической модели (парадигмы) развития, которая играет ориентирующую роль.

Предсказуемость рынка имеет решающее значение для выбора методологии разработки стратегии предприятия. Предсказуемость рынка делает возможным статистическое прогнозирование рыночных ситуаций и вероятности их наступления. В этом случае достаточно прогноза общих тенденций и средних величин, опоры на стратегическое планирование, адаптационной концепции развития и стратегии бизнеса, ориентированной на максимальный контроль коммерческого цикла из единого центра (интернализация).

Однако если рынок становится непредсказуемым, а прогнозирование -невозможным, преимущество обеспечивается не догосрочной стратегической ориентацией, а креативной, творческой готовностью к гибкой, мобильной и быстрой реакции, а стратегия концентрации контроля (интернализации) заменяется стратегией экстернализации (аутсорсинга) и концентрации на способности реагирования.

В реальной среде постоянно происходит совмещение равновесного и неравновесного развития в виде организованного хаоса, т.е. экспериментальной ситуации, которая предполагает изменение структуры стратегической деятельности и создание платформы реагирования на основе адхократического или виртуального подходов.

В условиях сосуществования традиционной и новой экономики существует проблема выбора формы интеграции процессов, функций и стержневых компетенций: или контроль в рамках единой организации с риском утраты стратегической гибкости, или гибкость и адаптивность при риске утраты контроля. Этот выбор представляет собой проблему концептуальной ориентации, границу постоянных взаимопереходов предприятия от стимулирующей составляющей рынка к регулирующей и обратно.

В работе предпринята попытка концептуализации этой проблемы путем введения адаптированных к данной проблеме понятий интернализации, экстернализацни и виртуализации процесса интеграционного развития предприятия.

В работе под интернализацией понимается направление развития бизнеса предприятия, целью которого является объединение родственных видов деятельности или разделенных функций торгово- производственной деятельности (например, функций производства и снабжения, маркетинга и сбыта) в рамках деятельности одной фирмы в противоположность распределению этих функций между разными предприятиями с последующей их синхронизацией через соглашения о партнерстве (зкетернализация). Интернализация - это объединение не предприятий, а функций или основных (стержневых) компетенций коммерческого цикла внутри одного предприятия, а экстернализация - это объединение стержневых компетенций различных предприятий на основе партнерства. В основе того и другого процесса находится интеграция.

В работе обосновывается позиция, согласно которой принципиальным решением указанной проблемы является ее перевод на уровень виртуального бизнеса и виртуальной организации, где эта проблема снимается.

Различие между интернализацией и экстернализацией состоит в методе обеспечения интеграции, объединения процесса; в случае интернализации интегрируются операции, взаимосвязи и функции внутри одной организации на основе властного контроля, а в случае экстернализацни - стержневых компетенций различных организаций в рамках отношений партнерства и взаимозависимости.

Существует серьезная аргументация в пользу интеграции операций и взаимосвязей внутри предприятия, также сосредоточения (комбинирования) функций коммерческого цикла (цепочки поставок) в рамках одного предприятия, что составляет сущность процесса интернализации.

Интернализация на уровне предприятия иди коммерческого цикла предполагает координацию и административный контроль соответствия бизнес - процесса требованиям того, что определяется как свободный или "чистый" рынок. Интеграция внутрифирменных процессов, а также цепочки поставок (коммерческого цикла) используется для устранения на их основе издержек избыточного разделения труда, специализации и экономически неоправданного разделения функций в едином, целостном процессе с целью достижения предельной гибкости.

Однако, интериализация как страшна означает не только интеграцию "вперед", или "назад", всех или большинства функций бизнес - процесса в рамках одной организации, например, материально - технического снабжения и сбыта, но и использование единой торговой марки, участие в активах организаций - партнеров, оказание комплексных я встроенных услуг и тл.

Проблемой для предприятия в данном случае являются ограниченные операционные способности и ресурсы по созданию эффективной интеграции стержневых компетенций в рамках одной организации, а альтернативой- перенесение за ее пределы производственных процессов бизнес - процессов или функций коммерческого цикла, т.е. экстернализация деятельности.

Как общая, в рамках традиционного бизнеса, организационная стратегия экстернализация обладает преимуществом в гибкости. Однако утрата активов, как и любой другой стержневой компетенции или способности фирмы, или их недооценка чреваты стратегическими потерями.

Примерами экстернализации являются догосрочные контракты, стратегические альянсы, лицензирование и фрайчайзинг. Однако, если принцип интернализации наиболее ярко выражен в вертикальной интеграции процессов и функций, то принцип экстернализации - в аутсорсинге.

Существо проблемы выбора между интернализацией и экстернализацией на уровне отдельно взятой организации илюстрируется взаимосвязью между аутсорсингом я инсорсингом. Если аутсорсинг есть решение передать осуществление некоторых функций другой организации, то инсорсинг, напротив, является решением осуществлять все функции силами собственной организации или решением возвратить функции, когорте ранее осуществлялись посредством аутсорсинга. Выбор между аутсорсингом и инсорсингом - реальная проблема современных предприятий, в том числе в России.

По некоторым оценкам аутсорсинг в российской промышленности начнет интенсивно развиваться через 2 года, поскольку этому может способствовать "кризис 2003 что связано с массовыми сбоями устаревшего промышленного оборудования.

В настоящее время рынок промышленного аутсорсинга не сформирован. Основная проблема Х низкая культура доверия и соответственно восприятие сторонних организаций как потенциально опасных. Кроме того, услуги сторонних организаций монополизированы и стоят несоответственно их качеству дорого.

Примером перехода российских промышленных компаний на аутсорсинг является ОАО "Северсталь", которое имеет келью сосредоточиться на основном бизнесе -производстве стали, а вспомогательные службы, а именно 17 ремонтных цехов, будут выделены в самостоятельные предприятия - "Северстальмаш".

По расчетам специалистов ОАО "Северстали" рынок обслуживания промышленного оборудования на основе аутсорсинга через 3 года будет составлять 500 мн. доларов в гол1.

Количество аутсорсинговых компаний в России исчисляется единицами. Примером такой компании является "Оникс", которая специализируется на сбыте фармацевтических препаратах и бытовой химии немецкой фирмы "Bayer" с 2000 года Российские специалисты рассматривают аутсорсинг на этом рынке как способ продвижения дорогих, эксклюзивных и малоизвестных на рынке товаров.2

Проблема: производить самому или купить, организационно контролировать или доверится системе партнерства- на уровне традиционной экономики представляется концептуально неразрешимой и целиком зависит от контекста (реальных условий), но главное - любое кз принятых решений является стратегическим проигрышем позиции.

В связи с развитием информационных технологий проблема перерастает дилемму предприятия: покупать или производить- и рассматривается как генеральный путь развития мировой экономики и высшая форма современной специализации, новая стратегия управления. Ее можно определить как виртуализацию развития бизнеса и самого предприятия, где поставленная выше проблема выбора снимается на более высоком уровне рассмотрения

Уже сегодня мировой оборот межфирменной электронной торговли (business-to-business trade или Ь2Ь) вырос за четыре года более, чем в сто раз и может достигнуть к 2004 году 7 трилионов доларов, из них- 1 трилиона в режиме реального времени (онлайн). Ожидается, что в России этот рынок может достичь оборота в 5-20мрд. дол. к 2004 году, а число торгово-информационных ресурсов (Ь2Ь-проектов) в Рунете ( русскоязычная часть Интернета) уже превысило 100 проектов. Руководители российских компаний считают, что удельный вес электронных сделок в России к 2004 году составит

1 "Разрыв поного цикла" (промышленные компании переходят к аутсорсингу), Ведомости, 21.01.2002г.

2 См. Кутузов Р. Аутсорсинг в фарамацевтике. Ведомости.19.07.2002,с.Вб.

12% от общего числа сделок.3 Собственно виртуальная деятельность предприятий представляет собой не просто бизнес в Интернете, а комплексное информационное и торговое взаимодействие между компаниями (не только виртуальными) посредством электронных коммуникационных сетей всех видов.

Это особый тип интеграции, сообщества добавленной стоимости, возникающие в связи с изменениями, произошедшими за последние десятилетия прошлого века4. Прежде всего- это сетевые технологии, Интернет и глобальный электронный бизнес, стратегии на базе глобальных сетей, преимущественные инвестиции в сетевые РС - технологии.

В связи с этим возникло понимание того, что обладание и управление всеми составляющими производства, включая оборотный капитал, не может дальше быть предпочтительной экономической моделью.

Предельным выражением такого подхода является переход от традиционной к декапитализированной модели бизнеса. Стратегия этого перехода заключается в передаче составляющих производственного процесса, связанных с физическим капиталом, внешним структурам и в распределении их по цепочке поставщик-потребитель. Декапитализированные брэнд-компании и сетевые рынки (метарынки) представляют собой наиболее яркие проявления экстернализации бизнес - процессов , где отдельные звенья цепочки поставщик-потребитель оптимизированы по таким критериям как скорость, гибкость, стоимость, надежность, способность к быстрой интеграции.

Переход к декапитализированной модели бизнеса является предпосыкой создания виртуальной организации, которая использует различные комбинации компетенций для формирования деловых сетей.

Виртуальное предприятие отвечает всем качественным критериям традиционного предприятия, но отличается от него рядом институциональных и структурных особенностей. Виртуальное предприятие Ч это принципиально временная организация, которая создается на срок выпонения какой-либо работы или реализации возникающей потребности, т.е. заказа, для выпонения которого формируется виртуальная сеть из партнеров по производству товаров и услуг. Все участники исходя из своих ключевых компетенций предоставляют в распоряжение новой организации необходимые ресурсы

3 Ьйр://ягогл1спел8.щ !ЫЫ

4 См. Мине Г. И др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. М.: Альпина Паблишер, 2001.

(кадры, сырье, управленческие структуры, финансовые средства и пр.) и способности ("ноу-хау", специальные знания).

Модель виртуальной организации предполагает: состояние перманентной реорганизации деятельности подразделений и сотрудников с непрерывным перераспределением индивидуальных задач; сетевую структуру контроля, власти и коммуникаций, управление без документального оформления; личное неформальное сотрудничество; стимулирование самоорганизации и самоуправления посредством непрестанных нововведений и неофициальных отношений; ликвидацию организации до признаков ее деградации, созидательное разрушение.

Виртуальной является организация, которая в состоянии подсказать потребителю, что ему понадобится еще до того, как он осознает эту потребность в принципе и актуально, и которая готова к производству таких товаров или услуг. Предпосыки этого содержатся в возможностях информационной экономики. Продукт или услуга дожны быть ожидаемыми и уже существовать в сознании разработчиков и в возможностях производственных систем, т.е. существовать в виртуальной форме. Виртуальной является фирма, способная к производству того, чего еще нет.

В работе предлагается следующая последовательность виртуализации бизнеса.

Первый этап- участие в элеетронном бизнесе, электронной торговле традиционного предприятия, поскольку действовать в виртуальном пространстве, т.е. вести электронный бизнес, может любое предприятие, имеющее компьютер, подключенный к Интернету. Оно может вести онлайн-переговоры, осуществлять онлайн и офлайн-поставку и получение информационных товаров и услуг, офпайн- поставку и получение физической продукции на основе электронного документооборота, производить электронные расчеты с партнерами, создать и поддерживать свой сайт в Интернете и т.п.

Второй этап представляет собой становление электронного предприятия, что означает создание кнтранета и экстранета, а также проведение ряда существенных преобразований, включая: радикальное сокращение производственных и трансакционных затрат на основе реинжиниринга бизнес- процессов; внедрение В2В- программных решений; синхронизацию цепочки поставщик- потребитель; внедрение электронных систем планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления взаимоотношениями с потребителями (CRM) на основе стандартизации бизнес- процессов.

Основу виртуальной организации составляют три элемента: базовая инфраструктура ИТ/С, виртуальные стоимостные цепочки и виртуальные объединения покупателей. Разработана специальная модель, позволяющая предприятию определить свой потенциал и возможности виртуализации,5 которая включает три направления виртуализации (взаимодействие с покупателями, взаимодействие с поставщиками и способы получения нового знания), разделенные на три последовательные стадии развития. Высшей стадией развития основных виртуальных характеристик являются: интеграция с потребителями, ресурсные союзы с поставщиками и экспертные знания профессионального объединения.

Собственно виртуальное или распределенное предприятие предполагает: совместимость стратегии е- бизнеса с общей стратегией бизнеса предприятия; наличие стандартной инфраструктуры информационных технологий; наличие гибкой технологической инфраструктуры (сетевые службы, аппаратное, интелектуальное и программное обеспечение, защита) в качестве общих предпосылок. Его атрибутивными признаками являются: декапитализация бизнеса за счет передачи производственных и вспомогательных процессов предприятия внешним структурам; достижение сетевой оптимизации в системе: бренд- компания- сеть внешних структур и альянсов; формирование метарынков.

Особо следует выделить задачу виртуализации физической стоимостной цепочки, что означает создание специальной информационной технологии (системы), позволяющей объединить все фазы коммерческого цикла (маркетинг, сбыт, производство, логистику и финансы) и корректировать свои действия на каждом этапе в режиме реального времени. Виртуализация стоимостной цепочки позволяет использовать информационные технологии для повышения эффективности существующих видов деятельности или переносить некоторые из них непосредственно в виртуальное пространство.

Ограничениями для создания виртуальной организации являются: уровень глобализации предприятия и инновационный потенциал; степень внедрения информационной системы в материальное производство или в сферу товарно-денежных операций; потребность в допонительных ресурсах я способностях; возможности выбора партнеров (отдельные лица, группы лиц, предприятия); возможности действующей коммуникационно-технологической инфраструктуры и размер допонительных

5 Сен Ф. Виртуальная корпорация. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002, с. 351.

капиталовложений и рисков, связанных с созданием виртуальной организации; проблема доверия между партерами.

В пятой главе Общесистемные условии развитая предприятии (на примере морского порта) формулируются основные типы стратегий развития предприятия и предлагается разработанная парадигма развития предприятия в равновесно -неравновесной среде.

Предлагается два типа стратегий развития предприятия: стратегия прогнозирования и стратегия реагирования.

Основанная на прогнозировании последовательность стратегической деятельности цели-средства - ресурсы или стратегия прогнозирования используется самостоятельно или в сочетании со стратегией реагирования.

В стратегии реагирования цель как составляющая структуры стратегической деятельности и деятельности вообще не исключается из нее, а меняет место в иерархи в связи с акцентом на текущих процессах и ресурсах. Цель не является исходным пунктом разработки стратегии. Гибкость и адаптивность обеспечивает новая последовательность формирования стратегии ресурсы - средства - цели (результаты).

В данной концепции основным принципом является смещение акцента с достижения разных или тех же целей одинаковыми средствами - на достижение тех же целей разными средствами или- на достижение разных целей разными средствами. Резервы и направление изменений в данном случае состоят не в том, чтобы искать средства под заданную извне цель (стратегия прогнозирования), а в том, чтобы искать адеква шые цели для укрепления и расширения уже существующих основных мощностей, ключевых процессов, способности к получению новых знаний.

Стратегия реагирования- это заранее неформулируемая, но непосредственно формируемая стратегия, складывающеаяся из отдельных решений. Любая методология, отделяющая идею от действия, план от его реализации, а формализацию от внедрения, в данном случае является неприемлемой, поскольку ограничивает скорость реагирования организации на изменения внешней среды. Стратегия целей преобразуется в стратегию действий.

Применительно к конкретной деятельности предприятия для достижения устойчивого роста объемов, прибылей и инвестиций альтернативные структуры стратегических действий реализуются как различные стратегии, но сочетаемые стратегии.

Важной проблемой предприятия является выбор методологии развития в современной постиндустриальной экономике, основное противоречие которой, по мнению автора, заключается в сосуществовании двух экономик, действующих по разным законам: традиционной и новой, электронной.

Обобщенной моделью такой ориентирующей методологии может выступать предлагаемая парадигма.

Теоретико-методологическая концепция или парадигма развития предприятия предлагается в качестве системы анализа и выработки стратегии развития предприятия Парадигма состоит из двух взаимосвязанных частей; системно-структурной и методической.

Системно-структурная часть включает три отдельных, но взаимозависимых вектора развития (традиционный, "новый" и реальный). Продуктивный замысел парадигмы раскрывается в реальном векторе развития, где снимается противопоставление развития предприятия в традиционной и "новой" экономике: равновесного и неравновесного принципов- через организованный хаос (экспериментальную ситуацию); стратегического планирования и планирования гибкости- через изменяемую (цикличную) структуру стратегической деятельности ; адаптивного и креативного развития- через

платформу реагирования; стратегий интернализации и экстернализации- через стратегию виртуализации.

Парадигма развита предприятия в равновесно-неравновесной среде

Применение парадигмы предполагает исходную равноценность и полярность (неоткяовдемоеть) вариантов и альтернатив развития, отказ от дихотомического деления вариантов на основе закона исключенного третьего ("нли-или") и утверждение принципа полярности ("и-и").

В завершающей части пятой главы рассматриваются методология развития конкретного предприятия на основе разработанных принципов с учетом общесистемных условий его функционирования. Тип предприятия- морской порт.

Портовый комплекс является одним из важнейших секторов экономики России. Он во многом предопределяет темпы интеграции страны в мировую экономику, способность действовать в условиях глобальной конкуренции.

Важнейшим направлением развита российского портового комплекса в соответствии с федеральной целевой программл л Модернизация транспортной системы России " является обеспечение переваки российских внешнеторговых грузов, переключение российских грузопотоков из портов сопредельных стран на отечественные порты. Для этого необходимо построить новые я реконструировать действующие перегрузочные комплексы, обновить производственную базу и инфраструктуру портов, качественно изменить уровень организации и управления всех портовых служб. Программой предусмотрено, что к 2010 году будет введено в эксплуатацию новых и реконструировано действующих перегрузочных комплексов производственной мощностью 262,0 мн. тонн, из них 127,0 мн. тонн- до 2005 года. Предполагается, что это позволит снизить долю российских внешнеторговых грузов, проходящих через порты сопредельных стран с 30% в 2000 году до 10% в 2005г. и 4,85 в 2010г.

Общая потребность в переваке российских грузов по сравнению с 2000 годом возрастет в 2005 году на 16%, в 2010- на 36,6% и составит соответственно 290,0 и 347,0 мн. тонн.6 Создание возможностей четкой, ритмичной и безубыточной работы порта предполагает наличие отлаженной системы управления и необходимого количества современных технических средств.

Сравнение технико-экономических характеристик работы российских и лучших зарубежных портов показывает существенное отставание первых почти по всем экономическим показателям. Главная причина этого - организационное и техническое отставание отечественных портов от зарубежных аналогов.

Неудовлетворительное состояние и динамика развития отечественных морских портов резко контрастируют с динамичным и прогрессивным развитием портов большинства индустриальных стран. Жесткая конкурентная борьба, ведущаяся между экономиками этих стран на протяжении многих десятилетий, вынуждает владельцев портов постоянно заботиться о снижении издержек производства, росте производительности труда я повышении качества продукции, что достижимо лишь при условия ускоренного роста организационно- технического и социально-экономического

развития производства

В работе предложен интегральный коэффициент, характеризующий уровень многостороннего развития порта (УМР), формула которого имеет вид:

6 А. Шупса. Россия- морская держава. В кн. Морские порты России. М.: Морские Веста

России, 2001, с. 7-13. __

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА 1 С. Петербург * ^ 09 100 мг I

~~\^/умр=Уто х ГР х Ар,

где: Уто - коэффициент, характеризующий уровень технической оснащенности производства,

Гр и Ар - показатели, соответственно, гибкости и адаптивности порта к потребностям рынка.

Рассчитанный на примере Астраханского морского рыбного порта показатель уровня многостороннего развития имеет положительную динамику: 1998г. - 0,60; 1999г. -0,70; 2000г. - 0,71; 2001г. - 0,73; 2002г. -0,75.

Однако, очевидно, что при всей обоснованности комплексной оценки уровня многостороннего развития порта, она преимущественно ориентирована на технический фактор и поэтому недостаточна.

Техническое развитие в современных условиях действительно отражает количественные и качественные изменения, происходящие в производительных силах и производственных отношениях, вызванные достижениями науки, техники и передового опыта, обеспечивающие более высокую гибкость и адаптивность предприятий к нововведениям и потребностям рынка. Но техника лишь обеспечивает управленческие решения, а не наоборот.

Очевидной является необходимость разработки теоретических и методических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления процессами технического, организационного и экономического развития порта.

Эмпирической основой исследований автора является по преимуществу Астраханский рыбный морской попт - типичный, средний по размерам и уровню технического оснащения, порт, играющий важную роль в качестве транспортного узла в системе - крупнейшая река Европы Вога - Каспийское море я имеющего стратегическое значение в системе переработки и транспортировки грузов по большому транспортному кольцу: Восточная и Западная Европа - "Большая Вога" - Каспийское море.

Морской порт, как и любое предприятие, дожен учитывать, что его конкурентоспособность зависит от конкурентоспособности (цены, тарифы и условия предоставления) внутренних товаров и услуг, поскольку он: является потребителем материалов, оборудования и комплектующих, услуг естественных монополий; использует в своей деятельности различные стандарты, технические нормы, процедуры испытаний и сертификации, результаты интелектуальной деятельности, которые могут существенно

изменится под влиянием мировой экономической интеграции; является поставщиком услуг для предприятий и государственник нужд, параметры спроса и система организации которых могут существенно измениться под влиянием ужесточения конкуренции на внутреннем и мировом рынке. И, наконец, морской порт объективно является субъектом мировой торговой инфраструктуры и участником глобальной экономики.

Х Таким образом, в основу управления развитием морского порта дожен быть

заложен критерий, сопряженной с его деятельностью в открытой экономике.

Применительно к деятельности, например, Астраханского морского рыбного порта структура и направленность методологии управления развитием дожна включать следующие концептуальные элементы.

1 .Глобальный; морской порт есть предприятие по оказанию комплексных услуг, действующее в условиях открытой экономики и глобальной конкуренции в составе региональных, межрегиональных и межстрановых (макрорегиональных) хозяйственных структур. Постоянная корректировка конкретных параметров самоопределения есть непрерывный процесс формирования динамической модели предприятия, как предпринимательской структуры в трех измерениях (прошлое, настоящее и будущее). Самоопределение - целевая функция управления развитием порта, основной процесс и результат работы.

2. Инфраструктурный: оценка развития глобальных интеграционных процессов в мировой торговой инфраструктуре:

-наднациональная система развития и регулирования торгово-экономических процессов;

-развитие межнациональных региональных торгово-логистических систем и структур;

-национальные инфраструктурные образования в глобальной экономике;

- морские порты в мировой торговой инфраструктуре (общая характеристика, классификация, тенденции развития);

- морские порты России как составляющая мировой и национальной торговой инфраструктуры (общая характеристика, структура, концепция развития).

З.Транснационалышй: развитие порта в составе транспортного коридора Север-Юг:

- основные характеристики и проблемы развития;

- порты как элемент инфраструктуры коридора;

- оценка конкурентоспособности российских морских портов.

"ХПредпринимательский: морской порт как предпринимательская структура:

- структура и функции морских портов;

- электронный маркетинг в деятельности морского порта;

-аутсорсингиинсорсингв развитии морских портов.

5.Виргуальный: порт как предприятие новой экономики:

- порт как участник электронного бизнеса;

-псчтг как электронное предприятие;

- порт как декапитализированное (виртуальное) предприятие.

6.Регионально-логистический: логистические аспекты развития астраханского транспортного узла:

-региональный транспоршый узел как фактор развития региональной экономики;

-транспортный узел в региональной логистической системе;

-стратегия развития регионального транспортного узла в аспекте экономической и экологической безопасности региона.

7.Стратегический: направления развития Астраханского морского рыбного порта:

-модель интегрированного потребителя ("рккшпег");

- организационно-структурная модель порта в рамках развития программы самоуправления (" владение процессом ");

- развитие порта на основе планирования гибкости.

Концептуальная модель стратегической деятельности в новой экономике, представленная ниже, предполагает использование иных принципов.

Традиционные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия не в поной мере отражают процессы развития предприятия и ориентированы на процесс функционирования. Так, именно уровень функционирования Астраханского морского рыбного порта (АМРП) характеризуют нижеследующие показатели.

Таблица 1

Динамика качественных показателей функционирования АМРП (в %% к предыдущему году)

Показатели

1998г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г.

Производительность труда (т.руб) Производительность труда (т. тонн) Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности соб. сред-ми Рентабельность_

100 201,5 180,3 125,8 115,3 100 190.4 121.5 108.8 145.4

100 176,5 112,0 108,5 1293

100 253,1 118,9 114Д 112,7

100 127,8 132,6 119,6 121,8

Приведенные данные позволяют сделать обоснованный вывод о том, что предприятие имеет показатели, характеризующие его деятельность, как устойчивую и динамичную. Однако, они не позволяют судить о том, за счет чего достигнуты эти показатели: за счет интенсификации использования имеющейся технологической базы, ее совершенствования или радикального обновления стратегии.

Эту сторону деятельности в значительной мере отражает инвестиционная составляющая стратегии. Из нижеследующей таблицы следует, что в анализируемый период времени происходило наращивание уровня и динамики инвестиций, которому соответствовала динамика доли АРМП на региональном рынке портовых услуг.

Таблица 2 Динамика качественных показателей развития АМР11 ( в %% к предыдущему году)

Показатели

1998г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г.

Рост инвестиций

100 240,4 185Д 72,0 216,0 100 185,2 133,1 289,4

Уровень многостороннего развития порта Рост сегмента на региональном рынке 10

100 177.4 Ни 112.1 115.4

0,60 0,70 0,71 0,73 0,75

Из представленной таблицы очевидна прямая связь между уровнем и темпами наращивания инвестиций и ростом сегмента рынка. Показатель роста инвестиций в 2001

году деформирован не снижением уровня и темпов инвестиций, а длительностью инвестиционного цикла, что подтверждается ростом инвестиций, исчисленным к 1999 году, когда он составил 185,2%, 133,1% и 289,4% соответственно в 2000, 2001 и 2002 годах. Практически за три года уровень инвестиций возрос в 3 раза, что позволило не только увеличить объемы оказываемых услуг, но и диверсифицировать деятельность порта, что предопределило укрепление его позиций на региональном рынке услуг, что соответствует критериям развития как в традиционной, так и новой экономики.

Уровень многостороннего развития также устойчиво повышася. Это можно объяснить, во-первых, изменением структуры выпоняемых работ и услуг - они стали более соответствовать требованиям рынка, и, во-вторых, за счет некоторого улучшения использования производственных мощностей, увеличения грузооборота и повышения объемов добавленной стоимости.

Все меры по ускорению многостороннего развития, повышению степени гибкости и адаптивности и, в целом, устойчивой, надежной и эффективной работы порта дожны быть ориентированы на достижение глобальной конкурентоспособности.

Современная среда, в которой действует предприятие, характеризуется неустойчивостью, противоречивостью и непредсказуемостью, что в известной мере обесценивает догосрочные прогнозы и стратегическое планирование, основанное на них. Другой стороной проблемы является низкая сетевая готовность российских предприятий, что затрудняет реагирование на изменения в режиме реального времени. Поэтому проблема управления развитием предприятия объективно переходит в область экспериментальной, научно- практической деятельности.

Основные положена диссертационной работы изложены автором в следующих публикациях:

Монография "Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде". М.: ИД "МЕЛАП", 2002. - 21,0 пл..

Статьи в научных периодических изданиях, тезисы докладов

1. Управление комплексным, многосторонним развитием порта. Стратегия обновления и повышения производственного потенциала в условиях рынка. Сб. научных трудов, М.: АНХ при Правительстве РФ, 1999. - 1 п.л. (соавт)

2. Резервы, пути и эффективность технического развития порта. Сб. научных трудов Газпрома, М.: Газпром, 1999, вып. 1. - 0,4 пл.

3. Технике- экономические показатели и производственно- хозяйственная деятельность морских рыбных портов. Информационный пакет ВНИИ ЭРХ, М.: Рыбное хозяйство, 1999, вып. 7-8. - 0,7 пл. (соавт.).

4. Комплексное многостороннее развитие как фактор повышения эффективности работы предприятия. Факторы производства: резервы и риски. Сб. научных трудов, М.: АНХ при Правительстве РФ, 2000. - 0,8п.л. (соавт)

5. Финансирование и стимулирование развития производственного потенциала порта в условиях рыночной экономики. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. Сб. научных трудов, М.: РАГС, 2000.--0,5 пл.

6. Глобализация экономики и реализация транзитного потенциала России. М.:РИСК, 2002, № 1. - 0,8 пл.

7. Российские транспортные коридоры и новая экономика М.:РИСК, 2002, №2.- 0,8 пл.

8. Управление развитием морского порта (концептуальный подход). Управление производством в условиях рынка, сборник научных трудов, М.: АНХ при Правительстве РФ, 2002. - 0,8 пл.

9. Способность к адаптации как характеристика предприятия. Управление производством в условиях рынка, сборник научных трудов, М.: АНХ при Правительстве РФ, 2002. - 0,8 пл.

10. Управление развитием морского порта (тезисы доклада). Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Проблемы развития предприятий: теория и практика, ч. 1, г. Самара: Самарск. гос. экон. акад., 2002. - 0,1 п.л.

11. Аутсорсинг как теория и практика развития предприятия (тезисы доклада). Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Проблемы развития предприятий: теория и практика, ч. 2, г. Самара: Самарск. гос. экой, акад., 2002. - 0,1 пл. ( соавт.).

12. Электронный бизнес и развитие предприятия. Бюлетень отечественного производителя, М.: 2002, № 10 (16). - 0,8 пл.

13. Стратегия устойчивого развития предприятия. Российское предпринимательство. М.: 2002, № 7,10. - 0,8 пл.

14. Неравновесный принцип управления развитием предприятия. Российское предпринимательство. М.: 2002, № 12,2003, №1. - 0,8 пл.

15. Интернализация и экстернализация как стратегии развития бизнеса. Российское предпринимательство. М.: 2003, № 2. - 0,8 пл.

16. .Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез. Российское предпринимательство. М.: 2003, N б. - 0,8 пл.

17. Виртуализация как направление развития предприятия. Российское предпринимательство. М.: 2003г. №9. - 0,8 пл.

18. Об инструментах управления развитием предприятия. Российское предпринимательство. М.: 2003, №10. - 0,8 п.л.

19. Развитие предприятия как проблема стратегии. Российское предпринимательство. М.: 2003, №11.- 0,8 п.л.

20. Управление развитием предприятия как научная проблема. Российское предпринимательством: 2003, №12. - 0,8 пл.

21. Интернет-логистика. М.: РИСК, 2003, №3. - 0,8 пл.

22. Управленческий эксперимент как метод проверки стратегических гипотез. Управление производственными [ресурсами промышленных комплексов. Сб. научных трудов, М.: АНХ при Правительстве РФ, 2003. - 0,8 пл.

23. Совершенствование как концепция развития предприятия. Управление производственными ресурсами промышленных комплексов. Сб. научных трудов, М.: АНХ при Правительстве РФ, 2003. - 0,8 пл.

24.0 парадигме стратегического развития предприятия (тезисы доклада). Тезисы докладов и сообщений Четвертого Всероссийского Симпозиума Стратегическое планирование и экономика развития предприятия, М: ЦЭМИ РАН, 2003. - 0,1 пл.

25.0 циклической структуре стратегической деятельности предприятия. Современные аспекты экономики. Периодический сборник № 7 (35), СПб, 2003.- 0,8 пл.

26. Организованный хаос как инструмент управления развитием предприятия. Современные аспекты экономики. Периодический сборник, № 12 (40), СПб, 2003,- 0,63 п л.

27. Глобализация морских портов как фактор регионального развития (тезисы доклада). Совет по изучению производительных сил, М:, апрель 2003. - 0,1 пл.

28. Управление предприятием: новые подходы к снижению риска и повышению эффективности организации. Управление риском, М:, 2003, №2. - 08 п.л.

29. О стратегии развитая региональных логистических центров. Вога-Бизнес, Самара, №11,2003,- 0,5 пл.

Подписано в печатьW2003 г. ЗакДгЯГир/ЙРэю. Объем^^л.

Ошпиш m ООО "СПП" 107996 Мсют уаХшрокшого, 31

I if zf

i 16 9 83

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Бережнов, Геннадий Викторович

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятия.

з1. Равновесие как принцип управления развитием предприятия.

з 2. Неравновесный принцип управления развитием предприятия.

з 3. Управление развитием предприятия как научнопрактическая задача.

Глава 2Л4нструментыуправленияразвитием предприятия.

з 1 Развитие предприятия как проблема стратегии.

з 2.Хаос как инструмент управления развитием предприятия.

з 3.Эволюция структуры стратегической деятельности.

Глава 3. Обзор и выбор стратегических гипотез развития.

з 1. Традиционные концепции развития предприятия.

з2. Управление развитием предприятия в "новой" экономике.

з 3.Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез.

Глава 4. Основные организационные стратегии развития предприятия.

з 1. Интернализация как направление развития предприятия.

з 2. Экстернализация как направление развития предприятия.

з 3. Виртуализация как направление развития предприятия.

Глава 5. Общесистемные условия развития предприятия на примере морского порта).

з 1. Глобализация экономики и реализация транзитного потенциала России.

з 2. Российские транспортные корид оры и региональное развитие.

з 3. Управление развитием морского порта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде"

Проведение экономических реформ в России в последнее десятилетие в корне изменило положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней рыночной средой.

Углубление процессов становления открытой рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Значение глобализации для конкретного предприятия состоит в том, что принцип конкуренции приобретает общенациональный и наднациональный характер, как собственно и рынок. При этом характер конкуренции изменяется таким образом, что лидирующие позиции занимают предприятия, получившие решающий перевес в области развития технологий и информациошю-коммуникационных систем. В таких условиях для любых производителей, уступающих в цене и качестве данного товара, конкуренция носит уничтожающий характер, и предприятие утрачивает свои позиции окончательно и необратимо.

В современной экономике происходит сокращение цикла стратегического планирования- основного инструмента преобразований в бизнес - процессах и компаниях. Период стратегического планирования в преуспевающих компаниях-лидерах новой экономики сократися с пяти лет сначала до трех, а затем до одного года и даже до одного квартала. Стратегический подход становится все более функциональным и нуждается в более широкой концепции, которая является его основой и источником формирования.

Для современного рынка характерна возрастающая роль информационных технологий и технологического фактора вообще.

Новые технологии, даже будучи доступными, требуют для своего использования соответствующего уровня информационно-технологической культуры предприятия. Технологический фактор лежит в основе разделения предприятий на способные к развитию и обреченные. Становится иным и понятие перспективного предприятия, главным отличием которого является ставка на интелектуальные и технологические ресурсы.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения теоретических и практических аспектов проблемы развития российских предприятий в условиях противоречий сосуществования традиционной и электронной экономики, глобальной конкуренции, быстрого развития информационных технологий в бизнесе.

Проблема развития предприятия является исключительно актуальной и многообразной, что связано, в том числе, с процессами и темпами становления новой электронной экономики.

Особо следует выделить фундаментальные труды общеметодологического значения в аспекте управления развитием предприятия, на которые опирася автор. Представляется минимально необходимым назвать основные идеи И. Ансоффа, П. Друкера, М. Желены, М. Портера, П. Сенге.

Общеметодологическое значение имеют разработки И. Ансоффа в части теории управления стратегическим поведением организаций, обслуживающих внешнюю среду, имея в виду создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы возможного стратегического успеха и в особенности разработку метода стратегического управления в реальном времени.

Признание того факта, что в турбулентной внешней среде даже наилучшим образом разработанные стратегии могут с высокой вероятностью оказаться абсолютно неэффективными, является отходом от принципиальной адаптивной стратегической позиции автора теории стратегии организаций, обслуживающих внешнюю среду. Стратегическое управление в реальном времени представляет собой вариант управления будущей средой организации, но еще не стратегию ее формирования (стратегическое сегментирование, идентифицирование новых тенденций, диагностика стратегической готовности к работе в условиях будущего, планирование предпринимательской позиции фирмы, определяющее ее будущее положение в турбулентных и непредсказуемых внешних условиях, стратегическое преобразование организации, подразумевающее разработку и управление трансформацией стратегии фирмы, а также оценку и контроль ее способности сопротивляться намеченным изменениям).

Общеметодологическое значение имеют также разработанные М Портером идея о конкурентных преимуществах и фундаментальные понятия конкурентной стратегии (пяти сил, генерических стратегий, ценностной цепочки).

Радикальным переосмыслением сущности менеджмента является его определение П. Друкером как самостоятельной научной дисциплины, как целостной, синтезированной функции в сложном и изменяющемся мире.

Неотъемлемой частью понятийного аппарата современной науки об управлении является введение П. Сенге так называемых пяти дисциплин обучающейся организации. Это - системное мышление - так называемая "пятая дисциплина" (четырьмя другими являются совершенное понимание личности, общее видение, групповое научение и ментальные модели). Методологически важно, что он противопоставляет "обучающуюся организацию", предоставляющую людям новые возможности и содействующую их росту, "контролирующей организации", ограничивающей совершенствование их способностей.

И, наконец, необходимо особо выделить вклад М Жеяены в обоснование теории и методологии "новой" экономики. С точки зрения формирования стратегий развития предприятия базовое значение имеют разработанные им четыре исторические парадигмы управления: ориентация на продукт (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление, 50-70 гг., США), ориентация на процесс и операции (контроль качества процесса, система "точно и вовремя", непрерывное совершенствование, 70гг., Япония), ориентация на интегрированный процесс (реинжиниринг процесса, 90-е годы, превращение процесса производства в бизнес - процесс, превращение вертикали иерархии власти в горизонтальную сеть, ориентированную на процесс), и, наконец, в конце 90-х годов -глобальная корпоративная парадигма: коммерческая компания, состоящая из независимых агентов, работающих в рамках межфирменных сетей в среде внутрифирменных рынков. Эти парадигмы характеризуют переход от управленческой парадигмы массового производства к парадигме глобального менеджмента, от экономии за счет масштаба к экономии за счет интеграции, т.е. переход к "новой" экономике и виртуальной корпорации.

Стержневой темой настоящей работы является проблема стратегии развития предприятия как основной формы управления изменениями. Следует подчеркнуть особую роль стратегии в новой экономике. Если в традиционной компании стратегия развития пересматривается крайне редко из-за инерционного характера развития, то для предприятий новой экономики стратегия превращается в решающий фактор выживания и успеха, а соответственно и в принцип преобразования.

Структура этой проблемы включает в себя теоретический, общий управленческий и системно-управленческий аспекты. Теоретический аспект включает в себя три основные элемента: общий принцип развития, равновесную и неравновесную модели (принципы) развития в экономике и управлении. Общий управленческий аспект связан с методологией отбора и оценки содержательных (реактивных, активных и креативных) концепций развития предприятия и имеет целью формирование и обоснование стратегических гипотез. Системно-управленческий аспект подразумевает разработку методологических основ формирования организационных стратегий развития предприятия в глобальной экономике (итернализация, экстернализация, виртуализация).

Методологическую основу настоящей работы можно сформулировать в виде следующих положений, из которых исходил автор.

1 .Характер современного экономического развития в условиях скачкообразных и быстрых перемен, противоречивых и непредсказуемых процессов, глобализации и гиперконкуренции предполагает отказ от поиска и использования универсального и единственного средства или единой формулы выработки концепции развития предприятия. Следовательно, необходимо объединять не только различные, но и крайние, взаимоисключающие позиции, т.е. действовать адекватно действительности. Развитие предприятия является условием его выживания, а определение направлений и содержания процесса развития возможно только в случае, когда предприятие располагает соответствующим методологическим инструментарием.

2. Научно-практическая проблема настоящего диссертационного исследования сформулирована как недостаточность, а в ряде случаев и отсутствие методологии продуктивного совмещения различных принципов и концепций ф развития в контексте реальных условий деятельности предприятия.

3. Основная задача настоящей работы определена как разработка теоретико-методологического руководства развитием многопрофильного предприятия в условиях сосуществования традиционной и электронной экономики.

4. Рабочая гипотеза, подлежащая обоснованию в процессе работы, состоит в предположении о том, что возможность продуктивного совмещения содержится во всех реальных (не мнимых) вариантах или альтернативах развития при условии нахождения продуктивной основы совмещения.

5. Основной метод исследования может быть определен как # поиск совместимых характеристик и нахождение превосходящего принципа совмещения альтернативных подходов и концепций развития.

Изложенные пять методологических позиций составляют основу концепции (ведущего замысла) настоящей работы, которая определяется как последовательное рассмотрение альтернатив развития (теоретических принципов, систем управления развитием, направлений и организационных стратегий развития предприятия) с целью выработки основных элементов и общей теоретико-методологической модели (парадигмы) развития предприятия в 9 равновесно- неравновесной среде.

Работа построена как поиск совместимых характеристик и определение превосходящего принципа совмещения альтернативных подходов и концепций развития.

Так, предлагается следующее решение дискуссионного вопроса о возможности или невозможности управления развитием: развитием предприятия можно управлять, но при этом следует учитывать аргументы противоположной позиции о спонтанности качественных изменений. И напротив: развитием предприятия как спонтанным процессом возникновения нового качества управлять нельзя, но следует учитывать аргументы и реальный опыт управления качественными процессами. Решение зависит в том числе и от реальной ситуации, в которой находится предприятие. Это не прагматизм в духе тезиса "истинно все, что полезно", а лишь методологическое допущение о том, что реальная ситуация или контекст возможных изменений является наряду с принципами равноправным методологическим аргументом. Не доминирующим в соответствии с известным принципом "практика есть критерий истины ", а именно равноправным.

Неявно такая позиция подразумевает, что в реальной, т.е. многообразной, ситуации принципы есть только полярные ограничения эффективной деятельности. Сказанное можно представить в виде парадокса соотношения нового и старого. Абстрактная формула "развитое есть отказ от старого и переход к новому" приводит к бессмыслице, поскольку очевидно, что есть "старое старое" и "новое старое", "новое новое" и "старое новое". Илюстрацией является соотношшие традиционного и электронного бизнеса, которые по-разному взаимосвязаны и взаимообусловлены в каждой конкретной ситуации.

Исходя из изложенного объектом исследования в работе является область взаимодействия предприятия и внешних общесистемных условий в процессе формирования и реализации стратегии развития, а предметом исследования - методология управления развитием предприятия.

В связи с этим автором была поставлена цель - обоснование возможности и методологии функциональной интеграции альтернативных или различных концептуальных подходов к развитию предприятия.

Это означает отказ от дихотомического деления на основе закона исключенного третьего ("или-или") и утверждение принципа полярности ("и-и").

В рамках приведенной общей задачи автор, на основе выявления сходных или адекватных характеристик альтернативных концепций, а также определения принципа продуктивной совместимости, поставил задачу предложить интеграционное методологическое решение основных альтернативных подходов к развития предприятия, а именно: основных теоретических моделей, описывающих процессы и механизмы равновесного и неравновесного развития; альтернативных структур и инструментов стратегической деятельности; стратегического планирования и стратегии непосредственного действия; концепций адаптивного и креативного развития; стратегий интернализации, экстернализации и виртуализации развития бизнеса; вариант адаптации предложенной методологии к развитию конкретного предприятия (морского порта).

Изложенная методология положена в основу настоящей работы, которая имеет следующую структуру.

Работа состоит из пяти глав. Первая глава посвящена анализу теоретико-методологических основ управления развитием предприятия. Первый параграф включает в себя анализ становления и применения принципа развития в социологии, экономике и управлении. Таким образом, устанавливаются общие ограничения для последующего анализа. В соответствии с принципом равенства альтернатив рассматриваются два альтернативных подхода к развитию: равновесный и неравновесный, что составляет содержание двух последующих подразделов. При этом автор опирася на труды Бела Д. (теория постиндустриального общества), Гейтса Б. (электронный бизнес), Гончарука В. (развитие предприятия), Гуптары П. (управление переменами), Делягина М. (проблемы глобализации), Желены М. ("новая" экономика), Кезина А. (методологическая культура менеджмента), Клейна Л. (развитие как динамическое неравновесие), Котлера Ф. (маркетинговые стратегии роста), Коуза Р. (оптимальные размеры фирмы), Олейника А. (институциональная экономика), Парсонса Т. (теория социального развития), Портера М. (конкурентные стратегии), Прыкина Б. (развитие и равновесие), Самочкина В.Н. (гибкое развитое предприятия), Уильямсона О. (институциональная теория), Уткина Э. (контролинг, российская практика), Хаммера М. (реинжиниринг корпорации), Щербины В. (организационное развитие) и других.

Вторая глава посвящена проблеме соотношения процессов развития и управления ими, в частности, анализу эволюции некоторых инструментов управления развитием предприятия, одним из которых является стратегия. Последовательно рассматриваются проблемы формулирования, формирования и реализации стратегии, формулируется позиция по отношению к хаосу, как инструменту управления развитием предприятия, а также вносится трактовка структуры стратегической деятельности как циклического процесса. В части анализа проблемы стратегии автор опирася на труды М. Аистовой, МАрмстронга, Д.Траута, Г.Минцберга, Д.Маурика, ^ Л.Фаэейя, Р.Рэндела, К.Прохалада и др. Вопросы применения организованного хаоса в управлении развитием предприятия рассматривались с учетом трудов Ф.Хайека, И Нонаки и Х.Такеучи, Д.Самгшера, Л.Биггиеро, Й.Уисона и др. Эволюция структуры стратегической деятельности и позиция автора формировалась с учетом трудов НАнсоффа, Г. Хэмела и Крохалада, М.Желены и Др.

Третья глава посвящена обзору содержательных концепции развития предприятия и методологии выбора стратегических гипотез развития. В первом подразделе рассматриваются традиционные (адаптивные) концепции развития предприятия, во втором - альтернативные ей креативные (созидательные) концепции развития предприятия в "новой" экономике. Завершается раздел обоснованием предложенной автором методологии формирования и обоснования стратегических гипотез. В этой части работа проводилась в контексте трудов Аакера Д. (стратегическое рыночное управление), Ансоффа И. (стратегическое управление в реальном времени), Барада М. (управление качеством), Витцеля М (корпорация знания), Друкера П. (управление знаниями), Конти Ф. (концепция точно во время), Макбета Д. (управление цепочками поставок), Миля Д. (логика экспериментального исследования), Ф Минцберга Г. (стратегический процесс), Мобарека С. (кризисное управление), Пика Д. (управление проектами), Сенге П. (обучающаяся организация), Срика В. (управление инновациями) и других.

Четвертая глава посвящена проблеме выбора организационных стратегий предприятия. Здесь также стратегии интернализации сопутствует анализ альтернативной ей стратегии экстернализации. Раздел завершается анализом стратегии виртуализации как безальтернативного направления развития предприятия. Автор опирася на исследования Гебрейта Дж. (рыночная планирующая система), Джонса М. (реинжиниринг), Джурисона Й (аутсорсинг, инсорсинг), Куина Дж. (управление как контролируемый хаос), Минса Г., Шнайдера Д. (компании и рынки XXI века), Мясниковой Л, (аутсорсинг, информационная экономика), Потемкина А. (виртуальная экономика), Прахалада К., Хэмела Г. (стержневые компетенции корпорации), Сена Ф. (виртуальная корпорация), Хасси Д. (стратегия и планирование) и других.

Пятая, заключительная глава, посвящена проблеме формирования стратегии развития морского порта с позиций общесистемных условий, имея в виду реализацию транзитного потенциала России в рамках глобализации мировой экономики, развитие международных транспортных коридоров в контексте "новой" экономики, а также проблему управления развитием предприятия (морского порта) как управление знаниями. В этой части работы автор опирася на труды Архангельского С., Ивахненко А. (транспортные коридоры), Куренкова Ю. (проблемы конкурентоспособности), Львова Д. (общая концепция экономического развития), Маршаловой А. (теория региональной экономики), Проценко О. (логистические концепции), Рогова С. (проблемы интеграции транспортных систем), Сергеева В. (логистика и бизнес), Федотовой В. (стратегия догоняющего развития), Федько В. (инфраструктура товарного рынка), Шутки А. развитие портового комплекса России), Якунина В. (транспортный потенциал России) и других.

Характер настоящей работы можно определить как попытку осмысления многообразных и противоречивых реальных процессов, а также теоретических и методологических разработок в области развития предприятия.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бережнов, Геннадий Викторович

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Бережнов, Геннадий Викторович, Москва

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. 6-е международное издание. СПб.: "Питер". 2002.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

3. Арсмтронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.

5. Архангельский С. и др. Формирование международной транспортной системы через Самарский регион. ЛОГИНФО, 2001,№11.

6. Асп Е.К. Введение в социологию. СПб.: Алетейя, 2000.

7. Балабанов И. Электронная коммерция. СПб.: Питер, 2001.

8. Барад М. Система управления качеством и ИТ/С. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

9. Бирнер Д. "Хайек Ф.А." В кн. Классики менеджмента. Спб.: Питер, 2001.

10. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. М: Наука/Интерпериодика, 1999.14.Ведомости от 28.02.2002.

11. Витцель М. Корпорация знания. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер,2002г.

12. Вигцель М Знание, определение понятия. В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб.: Питер, 2002.П.Витцель М. Работники, владеющие знаниями В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб.: Питер, 2002.

13. Воскресенский Б.В., Маниловский Р.Г. Производственная мощность машиностроительного завода. Изд. 2-е. М.: Машиностроение, 1973.

14. Вютрих Ханс А., Андреас Ф. Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления (www.ptpu.ru ).

15. Газин Г. Феномен новой экономики. ЛОГИНФО, 2001, №1.

16. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.

17. Гебрейг Дж. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.

18. Гончгфук В. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

19. Грант Д. и др. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования. В кн. МДА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

20. Грейди Мине и др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина Паблишер, 2001.

21. Грузопотоки определяют транспортные коридоры. ЛОГИНФО, 2001, № 10.

22. Гуптара П.С. Управление переменами. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

23. Данилов-Данильян В.И., Чухнов А.И. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Наука, 1979.

24. Делягин М. Россия в условиях глобализации. Нг-сценарии, N4,11.04,2001.

25. Джурисон Й. Аутсорсинг в сравнении с инсорсингом. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

26. Доктрина информационной безопасности Российской Федерации, www.intemet-law.ru

27. Друкер П. Посткапиталистическое общество //Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред В. JL Иноземцева. М: Academia, 1999.

28. Дуглас К. Макбет. Управление цепочками поставок. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

29. Желены Милан. Парадигма глобального менеджмента. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

30. Желены М. "Новая экономика", в кн. " Информационные технологии в бизнесе ", СПБ.: Питер, 2002.

31. Желены М. Автопоэзис ( Самовоспроизводство ). В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер,2002.

32. Желены М. Интегрированное управление процессом. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002

33. Желены М. Знание против информации. В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб. : Питер, 2002.

34. Желены М. Кинетическое предпринимательство. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

35. Желены М. Реинжиниринг бизнес- процессов (BPR). В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

36. Желены М Управление высокими технологиями. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

37. Иванов И. Россия и ВТО: нерешенные проблемы. Бюлетень отечественного производителя. М., январь 2002 г., № 1(7).

38. Ивахненко А. Оптимизация пропускной способности транспортных коридоров. В кн. "Бизнес и логистика 2002", М: ООО "Дом Печати Столичный Бизнес", 2002.

39. Инвестиционный потенциал Астраханской области. Электронное издание "Астраханский регион", РИА "Аверс".

40. Кадыев Т. Аутсорсинг и развитие компании: Особенности аутсорсинга на различных фазах развития компании. БизнесКонсаггинг Груп, Москва.

41. Кезин A.B. . Менеджмент: методологическая культура. М.: Гардарики, 2001.

42. Классики менеджмента. СПб.: Питер, 2001.

43. Клейн JI. Что мы, экономисты, знаем о переходе к рыночной системе? В кн. Реформы глазами американских и российских ученых. М.: РЭЖ, 1996.

44. Козье Д. Электронная коммерция. М.: Русская редакция, 1999.

45. Конти Роберт Ф. Философия just- in- time . В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

46. Сотлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990.

47. Котлов В.А. Экономическое содержание и механизм обеспечения гибкости машиностроительного производства. Автореф. Дисс. докт. экон. наук, М.: 1990.

48. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М: Дело, 1993.

49. Куприян А.П. Методологические проблемы социального эксперимента. М.: МГУ, 1971.

50. Куренков Ю. др. Конкурентоспособность России в мировой экономике. ВЭ, №6,2001.

51. Курицкий А. Интернет-экономика: закономерности формирования и функционирования. СПб.: Изд-во СПб-Университета, 2000.

52. Кутузов Р. Аутсорсинг в фарамацевтике. Ведомости. 19.07. 2002.

53. Кугуков В. "В2В: Мифы и peanbHOcrb"(Ссыка на домен более не работаетp>

54. Лайс М. и др. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту, М.: Альпина-Паблишер, 2002.

55. Лашкина Б. Россия на перекрестке. НГ-политэкономия, №12 от 12.09.2000.

56. Логистика. М.: Инфра-М, 2001.

57. Лоусон Тони, Джоан Гэррод. Социология. А Я. Словарь-справочник. М.: Издательско-торговый дом 'Транд", 2000.

58. Львов Д.С. Качество и эффективность производства. М.: Знание, 1974.

59. Макбет Дуглас К. Управление цепочками поставок. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

60. Макконел К., Брю С. Экономикс. В 2-х томах М: Республика, 1993.

61. Мартынов В. и др. Управление со скоростью света. Мир электронной коммерции. М., 2001 г. № 2.

62. Маршалова A.C., Новоселов A.C. Основы теории регионального воспроизводства, М.: Экономика, 1998.

63. Маурик Д. Эффективный стратег (менеджмент для лидера). М.: ИНФРА-М, 2002.

64. Миль Д.С. Система логики. М, 1899.

65. Мине Г. и др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. М.: Альпина паблишер, 2001 г.

66. Мшщберг Г. За рамками конфигурации: силы и формы эффективных организаций. В кн. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

67. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002.

68. Минцберг Г. Пять "П" стратегии. В кн. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

69. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Санкт-Петербург, Питер, 2001.

70. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

71. Мобарек С. Кризисное управление на предприятии В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

72. Морские порты России. Морские Вести России, М., 2001.

73. Мясникова Л.А. и др. Постмодерн коммерции. Спб.: Бизнес- пресса, 2001.

74. Нонака И., Такиучи X. Компания создатель знания. М: Олимп-Бизнес, 2003.80.0кинавская хартия глобального информационного общества, www.intemet law.ru81.0лейник А. Институциональная экономика. Теория игр и моделирование взаимодействий. В.Э., 1999, № 3.

75. Парсонс Т. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения // Американская социологическая мысль. М: 1996.

76. Парсонс Т. Общетеоретические проблемы социологии. В кн.: Социология сегодня. М.: Наука, 1965.

77. Пасс К. и др. Словарь по экономике. COLLINS. СПб.: Экономическая школа, 1998.

78. Пик Д.А. . Управление проектами. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

79. Пикулькин A.B. Система государственного управления. М.: "Закон и право", "ЮНИТИ", 1997.

80. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии. В кн. Классика маркетинга, СПб.: Питер, 2001.

81. М.Портер. Конкуренция. М,: Вильяме, 2000.

82. Прахалад К. и др. Создание ключевых компетенций и их использование. В кн. МБА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

83. Предпринимательский климат регионов России. М.: Начала-Пресс, 1997.

84. Проценко О. Логистические концепции. Кн. "Бизнес и логистика 2002м, ООО "Дом печати Столичный бизнес", М., 2002.

85. Прыкин Б. и др. Микроэкономика в таблицах и цифрах. М.: Финансы, 1999.

86. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики М: Экономика, 1999.

87. Пэйтел К. и др. Секреты успеха в электронном бизнесе. Спб.: Питер, 2001.95. "Разрыв поного цикла" (Промышленные компании переходят к аутсорсингу), Ведомости, 21.01.2002г.

88. Рапопорт Б.М, Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса М.: ЭКМОС, 2001.

89. Робсон М, Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Пудит, 1997.

90. Рогов С. Изоляция от интеграции. НГ-дипкурьер. №19 от 07.12.2000.

91. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М: Дело, 1998.ЮО.Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия, М: Дело, 1999.

92. Саммплер Д. Стратегия цифровой эпохи. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

93. Сен Ф. Виртуальная корпорация. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

94. Сергеев В. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001.Ю4.Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.

95. Тамбовцев В. Товарный знак как капитальный нематериальный актив. ВЭ, 1999, N3.

96. Теория фирмы: Сборник статей // Пер. с англ. СПб.: 1995.

97. Типовой закон об электронной торговле Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (от 30 января 1997г.), www.internet-law.ru

98. Траут Д. Сила простоты. СПб.: Питер, 2001.ПЗ.Уисон Й. Универсальной стратегической формулы не существует. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту, М: Алышна-Паблишер, 2002.

99. М.Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, " отношенческая " контрактация. СПб.: Лениздат, 1996.

100. Управление ростом: решения от Accenture. Ведомости, 21. 05.2002.

101. Уткин Э.А и др. Контролинг: российская фактика. М: Финансы и статистика, 1999.

102. Фаворо О. Внутренние и внешние рынки. В.Э., 1997, № 10

103. Фаэй JI. и др. Управление стратегией на уровне рынка. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту. М.: Алышна-Паблишер, 2002.

104. Федеральный закон "Об электронной цифровой подписи", www.internet-law.ruФедеральная целевая программа "Электронная Россия на 2002-2010 годы", www.internet-law.ru

105. Федотова В. Россия в глобальном и внутреннем мире. НГ, 21.02.2001.Ш.Федько В. и др. Инфраструктура товарного рынка. "Феникс", Ростов-на-Дону, 2000.

106. Фегуни Сен. Виртуальная корпорация. В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб.: Питер, 2002.

107. Франк С. Модернизация транспортной системы России и развитие транспортной логистики. В кн. "Бизнес и логистика 2002", ООО "Дом Печати Столичный Бизнес", 2002.

108. Хажински А. Гуру менеджмента. СПб.: Питер, 2002.

109. Хайек Ф.А. Дорога к рабству. Вопросы философии, 1990, N 10-12.

110. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.12 7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

111. Хартман А. и др. Стратегия успеха в Интернет-экономике. М.: Лори, 2001.

112. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.

113. Холопов А. и др. Пути интеграции России в Центрально-Азиатскую транспортную систему. В кн. "Бизнес и логистика 2002", М.: ООО "Дом Печати Столичный Бизнес", 2002.13.Хренников И. 30 мн. доларов на шлюз. Ведомости, Б2 от 04.12.2001.

114. Хэмел Г. и Прохалад К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

115. Цзе К. Методы эффективной торговли. М.: Экономика, 1988.

116. Шутка А. Россия- морская держава. В кн. Морские порты России. М.: Морские Вести России, 2001.135 .Щедровицкий П. и др. Инновационный сценарий для России. Ведомости. 27 мая, 2002.

117. Щербина В.В., Е.П. Попова. Организационное развитие. В кн. Социальные теории организации. Словарь. М.: Инфра-М, 2000.

118. Щербина В. Социальные теории организации. М.: Инфра-М, 2000.

119. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.

120. Якунин В. Завтра начинается сегодня. Геополитические аспекты транзитного потенциала России. НГ-политэкономия, № 10 от 05.06.2001.

121. Burns T., Stalker G.M. The managment of innovation. L. Tavistock Publications, 1961.

122. Hannan and Freeman. Organizational Ecology. 1989.

Похожие диссертации

• Формирование конкурентной среды в аграрной сфере регионального АПК
• Совершенствование планирования процесса реструктурирования строительных организаций
• Организационно-экономические основы развития многопрофильных предприятий в сфере услуг
• Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом
• Формирование конкурентной среды локального рынка общественного питания