Развитие методов управления корпоративными образованиями в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ермоленко, Андрей Геннадьевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие методов управления корпоративными образованиями в промышленности"
005052487
На правах рукописи
---7Г б,,^-10
Ермоленко Ацдрей Геннадьевич
РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
АВТОРЕФЕРАТ
у на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов-2012
005052487
Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет
Верещагина Людмила Сергеевна кандидат экономических наук, доцент
Пчелинцева Ирина Николаевна доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления в машиностроении ФГБОУ ВПО Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.
Васильева Лариса Викторовна кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Повожский институт имени П.А. Столыпина
ФГБОУ ВПО Самарский государственный экономический университет
Защита состоится 24 мая 2012 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при ФГБОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, аудитория 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет.
Автореферат разослан 23 апреля 2012 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Научный руководитель Официальные оппоненты
Ведущая организация
ЯшинН.С.
Введение ......
Актуальность темы исследования. Проблема продвижения корпоративного управления в национальном хозяйстве России становцтря все более актуальной в интересах бизнеса крупных хозяйствующих структур и продожения курса новой индустриализации отечественной экономики.
В этой связи важным фактором выхода на новые рубежи экономического роста является поиск и внедрение наиболее эффективных методов корпоративного управления, которые определяют систему регулирования совместной деятельности со стороны пономочных органов управления корпоративными союзами и объединениями, функции которых возлагаются на головные или материнские структуры.
В последнее десятилетие ученые и деловые круги постоянно рассматривают проблемы корпоративного управления с позиций интеграционного взаимодействия при ведении зависимого бизнеса. Поэтому данная проблема актуальна для отечественной экономики, как фундаментальная проблема управления бизнесом, и привлекает внимание научных кругов и руководителей многогранностью нерешенных методологических и практических вопросов.
Значимость методологических, теоретических и практических исследований данной проблемы возросла в связи с проводимой политикой модернизации и переходом экономики на инновационный путь развития, а также обострившимися проблемами при вступлении России в ВТО.
Важность теоретического осмысления лежит в плоскости происходящих макроэкономических процессов и непосредственно затрагивает взаимодействие крупных хозяйствующих субъектов, деятельность которых определяется социально-экономическими факторами и базируется на технико-экономических и коммерческих показателях корпоративного управления.
В условиях глобализации экономических процессов возникают новые связи, связанные с мировой и европейской интеграцией, и как следствие появляются проблемы соответствия международному законодательству, а также применению международных технических регламентов в практике деятельности отечественных корпораций. В настоящее время появились фундаментальные теоретические разработки и концепции, связанные с корпоративным управлением, а именно: теория соучастников и теория агентских отношений, метод сравнительного межстранового анализа моделей корпоративного бизнеса и т.п.
Все большую значимость приобретают методы адаптации управления корпоративных структур к новым рыночным реалиям, повышения их конкурентоспособности и формирования эффективного менеджмента. Адаптация корпоративного управления невозможна без организационных инноваций, а переход к новому состоянию с учетом принятого решения о вступлении в ВТО приведет к новому уровню управления с учетом мировой практики. В отечественной теории, как и в практике корпоративного
управления, многое заимствовано из мировой практики, и в ряде случаев без учета специфических особенностей российского бизнеса. Недостаточно четкое представление о внутренних методах корпоративного управления, отсутствие зарубежного опыта и устойчивых закономерностей делают проблематичными старые методы управления при выведении отечественных корпораций на конкурентоспособный уровень.
По этим причинам проблема исследования, поставленная в диссертации, является актуальной и побуждает к углубленному изучению методов корпоративного менеджмента, а также разработке новых более совершенных моделей корпоративного управления в условиях модернизации.
Теоретическая и практическая значимость перечисленных проблем, необходимость развития методов корпоративного управления определили актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы методов корпоративного управления являются в последнее время объектом научных исследований как зарубежных, так и отечественных ученых. Предлагаемый в диссертации концептуальный подход основывается на системном, функциональном и комплексном методе исследования корпоративного управления в базисе достижения устойчивого функционирования на рынке. Большой вклад в теорию корпоративного управления внесли ведущие зарубежные экономисты, такие как: М. Альберт, Р. Акофф, И. Ансофф, У. Батнер, А. Берли, П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Р.Лазер, Ж. Ламбен, Дж. Лафта, Д. Лорш, А. Маршал, П. Мигром, Г. Минза, М.Х. Мескон, В. Ойкен, М. Портер, Д. Сейлер, Д. Сэливан, А.Дж. Стрикленд, Д. Тобин, А.Томпсон, М. Хессель, Д. Чархэм, Э. Чемберлин, А. Шлейфер, Ф. Хедоури и др.
Проблемы корпоративного управления освещены в работах отечественных ученых с учетом западного опыта, таких как: Л.А. Базелевич, В.В. Бандурин, Н.П. Бондарь, Г.Я. Гольдштейн, А.Р. Горбунов, И.Б. Гурков, Ю.В.Гусаров, П.В. Забелин, Б.И. Кузин, М.И. Кныш, М.И. Круглов, Э.М. Короткое, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Д.Ю. Никологородский, А.И. Орлов, В.П. Панагушин, А.Г. Поршнев, В.В. Пучков, А.Д. Радыгин, Б.А.Райзберг, В Л. Россинский, Э.А. Смирнов, Ю.П. Тятиков, Р.А. Фатхутдинов, В.И. Цигичко, В.Д. Шапиро и др.
В разнообразных исследованиях российских и зарубежных ученых теоретико-методологические аспекты корпоративного управления занимают значимое место, однако наблюдается разобщенность подходов и отсутствие целостных представлений о развитии методов корпоративного управления в трансформируемой экономике, связанной со вступлением России в ВТО.
При всем разнообразии подходов к изучению теории и практики корпоративного управления недостаточно представлено развитие методов корпоративного управления и создание условий для повышения эффективности управления, что обусловило выбор тематики и направлений диссертационного исследования, постановку целей и задач.
Целью диссертационного исследования является обоснование научно-методических подходов к разработке методов корпоративною управления и практических рекомендаций по развитию управления корпорациями в условиях модернизации российской экономики.
Исходя из цели исследования, возникает необходимость решения следующих задач:
Х исследовать и обобщить научные подходы к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х обосновать теоретико-методологические основы исследования развития методов управления корпоративными образованиями в условиях модернизации экономики;
Х рассмотреть генезис развития, уточнить сущность и природу факторов, влияющих на процесс становления отечественной модели управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х обосновать методику оценки экономической эффективности применяемых методов управления;
Х уточнить классификацию методов управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х разработать рекомендации по развитию управления корпоративными образованиями в промышленности на основе многокритериального анализа сложных бизнес-процессов и использования методологии корпоративного менеджмента.
Объектом исследования выступают корпоративные образования в
промышленности.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности
Теоретико-методологическая и информационная база диссертационного исследования. Методологической основой диссертации является комплексный системный подход, процессный подход к управлению, теория рыночного механизма, методы описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования
Теоретическую базу диссертационного исследования составили работы экономистов по теории организации, управления конкурентоспособностью организации, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные научные труды зарубежных и отечественных ученых в области корпоративного управления.^
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, нормативно-методические материалы Правительства РФ, материалы правительства Саратовской области и др.
Основной источник информации Ч ресурсы специализированных журналов, материалы периодической печати Саратовской области и России.
Статистической основой исследования явились справочные и нормативные материалы Управления статистики по Саратовской области и Госкомстата Российской Федерации.
Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством ((1.- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
Научная новизна диссертационного исследования заключаются в следующем:
Х допонен и расширен научный аппарат, раскрывающий содержание процесса развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, реализующийся в изменении экономических, социальных, организационных и институциональных инструментов управления, воздействующих на подсистемы объекта управления и их взаимосвязи, факторы управления, материальные и финансовые ресурсы, при использовании которых осуществляется выбранный метод корпоративного управления в условиях модернизации экономики;
Х обоснованы теоретико-методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, включающие разработку и реализацию комплекса целевых программ развития промышленных корпораций, координацию решений по расширению бизнеса в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, что дает возможность нивелировать инертность организационно-экономических отношений и адаптировать производственно-хозяйственную деятельность промышленной корпорации к колебаниям на рынке.
Х предложен концептуальный подход к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности, позволяющий учитывать факторы организационного, экономического и институционального порядка (формальные и неформальные), как способствующих, так и тормозящих процесс модернизации экономики, включающий имитацию последствий управленческих решений на основе использования модели бенчмаркинга, инерцию (запоздалое реагирование на достижение научно-технического прогресса), локальную оптимизацию (гиперболизация и чрезмерная эксплуатация отдельных сильных сторон субъекта), качественную трансформацию рынка (изменение природы конкурентной борьбы вследствие серьезных успехов в технологии и организации производства), в совокупности обусловливающих сдвиг парадигмы управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х разработана организационно-экономическая модель развития методов управления корпоративными образованиями, которая представляет собой экономический механизм, способствующий активизации административных функций управления, и организационный механизм, позволяющий снизить отрицательные последствия принимаемых решений. Под активизацией потенциала корпоративного управления понимается
процесс выявления и использования заложенных в менеджменте возможностей, связанных с устранением неопределенностей в системе функционирования корпоративных образований;
Х систематизиройаны подходы и разработана:, структурно-функциональная классификация методов управления промышленными, корпорациями во всех подсистемах механизма управления, что: позволяет, проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков (тип методик, объект, направления и характер воздействия, виды инструментальных методик и пр.) и определять потенциальную возможность их использования предприятиями промышленности;
Х разработана методика оценки эффективности инструментов и методов корпоративного управления на основе оценок рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, рисков корпоративного управления, суть которой заключается в определении частных показателей уровня управления корпорацией с последующей корректировкой приоритетов распределении административных пономочий и бизнес-процессов.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических, методологических и эмпирических положений к формированию современных методов управления корпоративными образованиями. Данные подходы особенно актуальны в условиях модернизации отечественной экономики, что приведет к изменению условий конкурентоспособности и, как следствие, к изменению организационных структур корпораций и систем управления.
Предложенные рекомендации в значительной мере позволят обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем корпоративного управления микроэкономическими системами, что особенно актуально в условиях модернизации отечественной экономики.
Концептуальные положения, теоретические и практические выводы диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в таких дисциплинах, как Основы менеджмента, Организация предпринимательской деятельности и др.
Апробация' результатов диссертационного исследования. Отдельные теоретические положения диссертации и рекомендации получили свое отражение на различных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам корпоративного управления, на международных, региональных и вузовских конференциях. Основные результаты исследования отражены в публикациях автора объемом 2,8 п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,5 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 170 страницах машинописного текста, включает 18 таблиц, 13 рисунков, библиографический список включает в себя 170 наименований.
П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Допонен и расширен научный аппарат, раскрывающий содержание процесса развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, реализующийся в изменении экономических, социальных, организационных и институциональных инструментов управления, воздействующих на подсистемы объекта управления и их взаимосвязи, факторы управления, материальные и финансовые ресурсы, при использовании которых осуществляется выбранный метод корпоративного управления в условиях модернизации экономики.
В исследовании проблема развития корпоративного управления увязывается с необходимостью выявления наиболее существенных факторов, определяющих состояние, возможности, формы и механизмы, направленных на функционирование и развитие корпорации в рыночной конкурентной среде.
Эффективность управления корпоративными образованиями обусловливается, в первую очередь, способностью корпорации конструктивно и оперативно реагировать на изменения внешней среды. Эта способность зависит от того, насколько менеджмент корпорации может быстро сориентироваться в новых условиях хозяйствования и гибко подстроить систему управления под новые реалии. При этом необходимо принимать решения, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью корпорации, которые и представляют собой управление.
Анализируя тенденции развития отечественных промышленных корпораций, автор приходит к выводу о том, что, несмотря на утверждение сторонников неолиберальной модели развития, которые выдвигают тезис о наднациональной сущности корпорации, последние не являются надгосударственными образованиями, а выступают мощными проводниками национальных интересов.
По данным рейтинговых агентств к корпоративным образованиям относят следующие отечественные предприятия и организации: ОАО Газпром, ОАО НК Роснефть, ОАО ЛУКОЙЛ, ОАО Сбербанк России, ОАО ГМК НорНикель, ОАО Сур1угнефтегаз, ОАО Мобильные телесистемы, ОАО НОВАТЭК, ОАО Северсталь, ОАО Уракалий, ОАО Татнефть, ОАО РусГидро. Существенные изменения в отраслевой структуре корпораций связаны с возрастанием доли третичного сектора экономики (бизнес-услуги, транспортные, телекоммуникационные и др.), и монопольным положением отдельных компаний топливно-энергетического комплекса, в частности нефтегазовых компаний. На рис. 1 представлена динамика роста корпоративных образований и их дочерних организаций в период с 1995 года по 2010 г.г.
-Х- ДОЧврНИв
компанииЛ^млиалы
_Ч Количество материнских
компаний __
1999 1896 ZOOZ 2006 2007 ZOOS 2000 2010 годы -
Рис. 1. Динамика роста корпоративных образований и их дочерних компаний
Учитывая масштабы деятельности, отраслевую спецификацию и наличие многочисленных дочерних организаций, находящихся в составе корпоративных образований, успешное управление ими' дожно быть, основано на умении гибко и оперативно применять инструменты современного управления. Важным условием управления корпоративного образования является сфера принятия управленческих решений. Однако современный менеджмент выдвигает основное требование к функционированию корпоративных образований - адаптированность к изменению внешней среды. Между тем, топ-менеджеры корпораций занимаются, в основном, анализом факторов рыночной среды, не обращая внимания на совершенствование и развитие методов корпоративного управления.
. 2. Обоснованы теоретико-методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, включающие разработку и реализацию комплекса целевых программ развития корпорации, координацию решений по расширению бизнеса в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры.
В условиях модернизации наблюдается интерес и настоятельная потребность в реформировании корпоративного управления и проведении открытой политики, прозрачной для государства и общественности. Многочисленные исследования показывают, что большинство ученых во всех странах мира считают, что корпорации обладают большими возможностями повышения эффективности производства, чем обычные предприятия и такой экономический инструмент, как акция создает допонительные возможности привлечения инвестиций для целей развития бизнеса.
Анализ научных источников свидетельствует о том, что в России происходит дальнейшее перераспределение акционерного капитала и формирование пакетов акций на крупных предприятиях продожается.
В настоящее время структура совокупного акционерного капитала выглядит следующим образом: высший менеджмент - 35%, трудовой колектив - 16%; государство - 13%, внешние инвесторы - 4%. Очевидно, что интересы фактических распорядителей, в конечном итоге, предопределили формы, способы и методы корпоративного управления, реализацию стратегии развития корпораций, политику инвестирования, распределение дивидендного дохода и т.д..
В диссертационном исследовании раскрыты наиболее существенные черты методов управления корпоративными образованиями, а именно: отделение отношения собственности от функции контроля; осуществление оперативного контроля над корпорацией; реализация регулярного менеджмента. Существенной проблемой для управленческого звена корпорации является сокрытие от акционеров дискреционных доходов, а для топ-менеджеров корпорации - сокрытие теневых доходов от представителей государственных институтов власти (рядовые акционеры де-факто не могут оказывать влияние на отечественный менеджмент). При исследовании характерных особенностей корпоративных моделей управления в работе обоснованы возможности их применения для развития корпоративного менеджмента. Краткая характеристика различных моделей корпоративных регламентов представлена на рис. 2.
Рис.2. Характеристика различных моделей корпоративных регламентов
В процессе модернизации экономики ключевыми условиям* эффективного функционирования корпоративных образований . являются изменений институционального характера, на основе имитаций (копирования) положительного опыта развитых стран, или проектирования собственной модели, учитывающей внутренние требования, проекты модернизации и условия среды.
3. Предложен концептуальный подход к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности, позволяющий учитывать факторы организационного, экономического и институционального порядка, усиливающих и тормозящих процесс модернизации отечественной экономики.
Установлено, что важным аспектом в реализации эффективной системы управления корпорацией является наличие причинно-следственных связей между структурными подразделениями, которые объединяются по производственной бизнес-цепочке в единый производственный комплекс -интегрированную корпорацию с каналами входа и выхода в организационно-управленческой структуре (схематично представлено на рис.
В этой связи, появляется проблема идентификации ключевых факторов корпоративного управления интегрированной организацией в единстве организационной, производственной и экономической составляющих.
Следует отметить, что корпоративный аспект управления бизнесом с позиции инструментально-методического подхода характеризуется различивши процессами, в том числе процессами реструктуризации, связанными со слиянием и поглощением хозяйственных структур. В определенной степени это связано с процессами интеграции и образованием торговых блоков, реализующих интересы по правилам ВТО, увеличивающей значимостью высокозатратной научно-исследовательской деятельности.
Стремление корпораций к реструктуризации может инициироваться группой факторов, направленных на снижение издержек, увеличение прибыли, расширение рыночного сегмента, использование потенциально новых технологий и т.д., что, в конечном счете, позволит создать корпоративный синергстический эффект. На корпоративном уровне процессы реструктуризации стимулируют реорганизацию или структурную трансформацию организационно-экономической, производственно-технологической, управленческой и иной структуры. По мнению автора, такого рода процессы могут сопровождаться изменением объемов производимой продукции и сменой специализации ряда хозяйственных подразделений и изменением их функций.
Проведенное исследование показывает, что в управлении корпорацией процессы реструктуризации сказываются не только на персонале, структурных подразделениях и производственных операциях, но и охватывает весь бизнес-процесс, включая управление, научно-
исследовательскую деятельность и непосредственно, производство, и реализацию продукции.
Механизм корпоративного управления: инструменты, методы управления
Внутренние факторы
Акционеры
Совет директоров
Правлепие
Руководит выпонением основных функций корпорации
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
НИОКР (исследования, разработки)
Производство (основное, вспомогательное)
Реализация (маркетинг и сбыт)
Сервис ; (поддержка, гарантия)
Заинтересованные лица
Действующие в секторе экономики
Агенты в сфере бухгатерии, юриспруденции, инвестиционных операций, информации, анализа корпоративного управления и консультирования и т.д.
Действующие в сфере законодательства и государственного регулирования
Стандарты, законодательные акты, финансовый механизм
(размещение, эмиссия ценных бумаг), рыночный механизм (конкуренция, привлечение ПИИ, контроль над корпорациями на основе слияния / поглощений)
Рис. 3. Основные компоненты управления корпоративными образованиями
На уровне корпоративной иерархии реструктуризация кардинально сокращает управленческие функции и численность административно-управленческого аппарата. При этом традиционные иерархические и управленческие структуры заменяются меньшими и более плоскими сетевыми структурами, которые в своей деятельности используют информационные и компьютерные технологии.
4. Разработана организационно-экономическая модель развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, которая представляет собой экономический механизм, способствующий активизации административных функций
управления, и организационный механизм, позволяющий снизить отрицательные последствия принимаемых решений.
По мнению диссертанта, данная модель трансформации потенциала корпоративного управления в условиях модернизации экономики включает следующую взаимозависимую совокупность:
- форм и методов экономического управления с мотивацией систем стимулирования;
- форм и методов тактического и стратегического управления;
- инструментов и методов формирования системы управляющих параметров с элементами самоорганизации;
- систем обоснованных ограничений финансового и административного характера;
- информационных систем формирования законодательно-правовой и нормативной базы управленческих решений.
Отметим, что в организационно-экономической модели трансформации потенциала корпоративного управления фундаментальным является система управления, которая характеризуется определенной конфигурацией структуры корпорации, степенью централизации или децентрализации, формализации и регламентации, стабильностью или изменчивостью, открытостью или закрытостью (восприимчивостью или невосприимчивостью к внешнему окружению).
5. Систематизированы подходы и разработана структурио-функциональная классификация методов управления промышленными корпорациями во всех подсистемах механизма управления, что позволяет проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков (тип методик, объект, направления и характер воздействия, виды инструментальных методик н пр.) и определять потенциальную возможность их использования предприятиями.
Особенностью решения задач управления корпоративными образованиями в промышленности и выбора соответствующего управленческого решения определяется использованием конкретного метода, учитывающего специфику деятельности организации, характер взаимоотношений' высшего менеджмента, наемного персонала и собственника, а также уровнем ГГ-сопровождения информационного обеспечения системы менеджмента. Различные модели корпоративных регламентов предполагают использование различных методов управления. В представленной модели выделены методы корпоративного управления по различным классификационным признакам (табл. 1). С точки зрения функционального подхода взаимосвязь методов и инструментов корпоративного управления можно представить через реализацию стандартных функций управления: планирование, анализ, организация (мотивация) и контроль (рис. 4).
Методология корпоративного управления
Функциональный подход к корпоративному управленню
Планирование ^
Организация
Контроль
Традиционные методы
Методы корпоративного управления
Экономические
Административные
Социально-психологические
Инструменты корпоративного управления по направлениям и процессам бизпеса корпорации
Производство
Финансы
Персонал
Информация
Инновации
Система сбалансированных показателей, бюджетирование, контролинг, аутсорсинг, бенчмаркинг, реинжиниринг, КР1, б сигм, управление компетенциями, 1Т и т.д.
Рис. 4. Взаимосвязь методов и инструментов управления корпоративными образованиями в контексте функционально-ориентированного подхода
С позиции процессного подхода методы и инструменты корпоративного управления рассматривают по основным и вспомогательным бизнес-процессам: управление производством, управление инновациями, управление персоналом, управление финансами и т.д.
В корпоративном управлении различают методы прямого (получение непосредственного результата воздействия) и косвенного воздействия (создание условий для достижения наиболее высоких результатов), а также формальные и неформальные (отражает черты стиля управления). Также в системе методов корпоративного управления существуют общие методы (традиционные), к которым относят: экономические, административные (организационные), социально-психологические методы.
Реализация общих методов управления позволяет обеспечить основное содержание в управленческой деятельности корпорации. Поэтому при решении управленческих задач методы корпоративного управления служат поставленным целям управления, включаю совокупность системы правил, подходов и приемов, оптимизирующих элементы затрат, ресурсов на реализацию генеральной цели. При этом учитываются входные ресурсы и ограничения, а также выходные элементы (конечный результат функционирования корпорации по отдельному бизнес-процессу).
Таблица 1.
Классификация методов, применяемых в управлении корпоративными образованиями
Классификационные признаки Классификационные группировки
по типам методик Функциональные Инструментальные
по объекту управления Подсистемы корпоративного менеджмента Функции корпоративного менеджмента Управленческие решения
по направлениям воздействия Колективы и отдельные работники Методология решения задач
Экономические методы Организационно-административные методы Социально-психологические методы Моделирование решений Системный анализ Инструментальные методы
по характеру воздействия Организационно- административные Экономические Социально-психологические
Организационное проектирование Регламентирование Нормирование Изменения экономическо го механизма Система оплаты труда Мотивирование Регулирование системы отношений Социальное планирование
по вцдам инструментальных методик Моделирование Инструментальные методы Экспертные метода
экономико-математические методы системный анализ имитационное моделирование система управления по целям МВО системы и методики PATTERN системы и методики PERT Круглы йстол мозгова я атака Дельфи Групповая оценка
При разработке перспективных направлений развития корпорации определяются намерения, цели, линии поведения менеджмента,; планы организационно-технических мероприятий, необходимых: для достижения целей корпорации.
Множественность и разнообразие существующих методов корпоративного управления и различия в подходах к их классификации в определенной степени усложняют их выбор. Отметим, что выбор метода принятия управленческого решения зависит от объема и характера деловой активности корпорации, типа экономической и социальной основы организации, к которой она принадлежит, а также учета неэкономических параметров деятельности корпорации и т.п.
6. Разработана методика оценки эффективности инструментов и методов управления корпоративными образованиями на основе оценок рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, рисков корпоративного управления, суть которой заключается в определении частных показателей уровня управления корпорацией с последующей корректировкой приоритетов распределении административных пономочий и бизнес-процессов.
Исследуя корпорацию в качестве открытой системы, целесообразно выделение следующих направлений оценки ее эффективности:
внутренняя оценка эффективности методов, подходов, инструментария составляющих подсистем;
- внешняя оценка эффективности функционирования и развития корпоративной структуры.
Проведенный в диссертации анализ эффективности применяемых методов корпоративного управления свидетельствует о наличии различных подходов, которые воплощаются в качественных и количественных методиках оценки данных методов (рис. 5).
Методы оценки эффективности корпоративного управления
Рис. 5. Методики оценки эффективности управления корпоративными образованиями
К группе качественных методик относятся сравнительный метод, метод оценки риска в корпоративном управлении, основанные на данных, полученных в результате анализа финансового состояния корпорации и оценки уровня капитализации.
Диссертант считает, что сущность сравнительного метода оценки эффективности корпоративного управления заключается в сопоставлении результативных и затратных параметров деятельности корпорации с эталонными, присущими данной отрасли. Такой подход не подвергается формализации и обеспечивает объективное сравнение условий развития : корпоративного менеджмента в различных ситуациях.
Предложенная в диссертации методика оценки эффективности инструментов и методов управления корпоративными образованиями основана на оценках рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, расчете вероятности банкротства, оценке рисков. Авторская методика оценки рисков управления промышленной корпорацией разработана на основе методических разработок Brunswick UBS Warburg. В методических разработках по оценке рисков диссертантом предложено учитывать существующие и потенциальные риски корпоративного управления, включая 8 категорий и двадцать подкатегорий. Категориям и подкатегориям соответствует четко определенный коэффициент риска и механизм его применения. Оценка каждого из видов рисков производиться методом присуждения балов. При этом, чем выше в балах рейтинг той или иной промышленной корпорации по совокупности, тем больше степень риска, и, следовательно, ниже уровень эффективности корпоративного управления. Примерный перечень присуждения штрафных балов по категориям приведен в табл. 2.
В соответствии с рассматриваемой моделью при 35 и более штрафных балах ситуация является чрезвычайно рискованной и, следовательно, характеризуется низким уровнем корпоративного управления, а корпорации с рейтингом ниже 17 находятся в относительно безопасной зоне и обладают высоким уровнем эффективности управления.
Применив данную методику для расчета рисков ряда российских корпораций, автор получил следующие результаты: ОАО ^Газпром - 12 балов, ОАО НК Роснефть - 13 балов, ОАО ЛУКОЙЛ - 12 балов, ОАО Сбербанк России - 16 балов, ОАО ГМК НорНикель - 21 бал и пр.
Итак, эффективная финансово-хозяйственная деятельность корпорации обеспечивается эффективностью корпоративного управления промышленными предприятиями. Данный вывод подтверждается результатами анализа корпоративных образований нефтегазового сектора экономики (ОАО Газпром (контролируют 34% мировых разведанных запасов природного газа, и обеспечивает около 20% западноевропейских потребностей в сырье).
Таблица 2.
Методические осповы оценки риска в корпоративном управлепии__
Наименование параметров мах балов
Непрозрачность 14
- Данные финансовой отчетность по методике US GAAP /IAS 6
- Деловая репутация 4
- Данные программы АДР 2
- Информация о проведении общих собраний акционеров 2
- Сведения о размывании акционерного капитала 13
- Объявленные, но не выпущенные акции 7
- Информация о наличии блокирующего пакета акций у портфельных инвесторов 3
-Информация о наличии защитных мер в уставе 3
- Данные о выводе активов/трансфертном ценообразовании 10
- Сведения об акционерах с контрольным пакетом акций 5
- Информация о трансфертном ценообразовании 5
- Количество слияний 10
- Количество поглощений 5
- Количество объектов осуществивших реструктуризацию 5
- Информация о банкротстве (несостоятельности) 12
- Наличие просроченной кредиторской задоженности 5
- Информация о наличии общей задоженности 5
- Информация о финансовом состоянии 2
- Наличие ограничений на приобретение и владение акциями 3
- Наличие ограничений на приобретете и владение акциями иностранцами или ограничение на их участие в голосовании 3
- Сведения об инициативах в сфере корпоративного управления 9
- Сведения о составе Совета директоров 3
- Наличие хартии корпоративного управления 2
- Сведения об иностранном стратегическом партнере 1
- Информация о дивидендной политике 3
- Сведения о реестродержателе 1
- Информация о качестве корпоративного управления 1
Итого . 72
Так, количественные данные, представленные в табл. 3, подтверждают высокий потенциал операционно-финансовой деятельности ОАО Газпром. Несмотря на позднее включение российских промышленных предприятий в процесс корпорирования, они .демонстрируют относительно высокую ее динамику.
Учет реальной ситуации в управлении корпорациями, позволяет более четко обосновать применение тех или иных методов управления, учитывая их целевые ориентиры.
Таблица 3.
Показатели операционно-финансовой деятельности ОАО Газпром
Показатели Годы
2009 2010
Чистая выручка от продаж газа, мрд. дол. 60,4 72,0
Общая выручка от реализации, мрд. дол. 94,2 118,4
Свободный депежный поток, мрд. дол. 3,2 13,7
В общем виде экономическая цель корпорации может быть сформулирована как стремление к повышению эффективности производственной деятельности за счет улучшения организации управления, внедрения новых совершенных технологий, информационных ресурсов и современного оборудования,. Например, для промышленной корпорации разработка общей стратегии развития может быть сведена к набору частных целей: стратегии профилирования производства, стратегии трансформации промышленных предприятий, стратегии развития предприятия (точки роста) (рис. 6).
Рис. б. Схема процесса формирования и реализации стратегии развития корпорации с применением методов корпоративного управления
Для достижения целей корпоративного управления следует учитывать отраслевую специфику деятельности корпорации и особенности работы советов директоров, что предполагает применение дифференцированного подхода к элементам системы корпоративного управления, связанных действием корпоративных кодексов (в частности, ОАО Газпром -компания, которая одна из первых утвердила Общим собранием акционеров Кодекс корпоративного поведения).
В этой связи для крупных и средних корпораций необходимо предусмотреть уровень участия и заинтересованности менеджмента в развитии бизнеса, достаточный для принятия оптимальных управленческих решений. Необходимо также разработать меры, направленные на создание определенной конкуренции внутри персонала и менеджмента корпорации.
В условиях модернизации экономики актуальной задачей корпоративного управления является поддержка эффективного собственника, реализующего свои права в стратегических интересах корпорации. При реализации интересов участников корпоративных отношений дожны также учитываться такие аспекты, как: повышение эффективности внутренних механизмов контроля функционирования корпорации со стороны акционеров; более активное участие реальных инвесторов в реализации производственного потенциала организации, повышение ответственности совета директоров; повышение качества оценки и контроля корпоративного менеджмента.
Для развития методов корпоративного управления можно использовать реинжиниринг, как методологию по преобразованию внутреннего управления бизнес-процессов. В диссертации обосновывается необходимость применения реинжиниринга вследствие высокой динамичности современного бизнеса. При этом главным условием деятельности по реинжинирингу становится подготовка качественной информации для оценки эффективности корпоративного управления на различных этапах жизненного цикла организации. Результаты анализа дают возможность определить особенности функционирования корпорации и принятия решений по кардинальному изменению процессов управления. С вступлением России в ВТО идеи применения реинжиниринга основных бизнес-процессов являются весьма важными и для применения в практике корпоративного менеджмента.
Следует учитывать, что использование инструментальных методов корпоративного менеджмента требует непрерывного усовершенствования и повышения их технологического уровня в целях повышения конкурентоспособности организации.
В диссертационной работе рассмотрены проблемы развития методов корпоративного управления, основанные на реинжиниринге бизнеса, эффективной организационно-корпоративной культуре с учетом экономических интересов корпоративных образований в промышленности.
Использование основных результатов диссертационного исследования даёт возможность развить теоретические и методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями, в которых определены конкретные рекомендации по совершенствованию имеющихся методов управления корпорациями, что будет способствовать повышению эффективности функционирования корпораций в условиях модернизации российской экономики.
Ш. СПИСОК РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК
1. Ермоленко А.Г. Развитие корпоративного управления на основе концепции модернизации экономики // Вестник Тамбовского университета. Тамбов, 2011. № 12 (104), с. 48-52. - 0,5 пл.
2. Ермоленко А.Г. Инструментально-методическое сопровождение корпоративного управления // Вестник Тамбовского университета. Тамбов, 2012. № 1 (105), с. 39-44. - 0,5 пл.
3. Ермоленко А.Г. Реинжиниринг управления бизнес-процессов как радикальный метод управления корпоративными предприятиями // Вестник Тамбовского университета. Тамбов, 2012. № 2 (106), с. 167-173. - 0,5 пл.
Статьи в сборниках
4. Ермоленко А.Г. К вопросу об управлении требованиями в условиях экономической рецессии // Международный межвузовский сборник научных трудов Проблемы отраслевых экономических систем управленческого учета, Саратов: Научная книга, 2009, с. 108-111. - 0,2 пл.
5. Ермоленко А.Г. Экономическая сущность требований и их классификация // Международный межвузовский сборник научных трудов Развитие отраслевых систем управленческого учета. Саратов, 2010, с. 49-
51.-0,5 пл. '
6. Ермоленко А.Г. Развитие контроля как функции управления // Международный межвузовский сборник научных трудов Развитие систем финансового учета и контролинга. Саратов, 2011, с. 15-17. - 0,2 пл.
7. Ермоленко А.Г. Оценка эффективности корпоративных методов управления // Международный межвузовский сборник научных трудов Развитие учетных информационных систем. Саратов. 2012, с. 11-20. - 0,4 пл.
8. Ермоленко А.Г. Исследование инструментов и методов корпоративного управления предприятиями промышленности //V Всероссийская научно-практическая конференция Развитие современного общества России в условиях новой экономики. Саратов: Изд. Наука. 30 марта 2012. - 0,2 пл.
Подписано в печать 2$, >4. Р!2г Бумага типогр. № Печать RISO Тираж 120 экз.
Формат 60X84 1/16 Уч.- изд.л. 1,2 Заказ 434
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермоленко, Андрей Геннадьевич
Введение.
Раздел I. Теоретико-методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями в условиях модернизации экономики.
1.1. Содержание, предпосыки развития и принципы корпоративного управления.
1.2. Классификация методов управления корпоративными образованиями.
1.3. Особенности развития методов управления корпоративными образованиями в условиях модернизации отечественной экономики.
Раздел II. Методические основы разработки эффективных методов управления корпоративными образованиями.
2.1. Инструментально-методические подходы к разработке методов управления корпоративными образованиями.
2.2. Оценка эффективности методов управления корпоративными образованиями.
Раздел III. Направления развития методов управления корпоративными образованиями.
3.1. Построение эффективной организационно-корпоративной структуры на основе оптимизации интересов участников.
3.2 Использование реинжиниринга бизнес-процессов в управлении корпоративными образованиями.
3.3 Применение инструментария корпоративного инжиниринга.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов управления корпоративными образованиями в промышленности"
Актуальность темы исследования. Проблема продвижения корпоративного управления в национальном хозяйстве России становится все более актуальной в интересах бизнеса крупных хозяйствующих структур и продожения курса новой индустриализации отечественной экономики.
В этой связи важным фактором выхода на новые рубежи экономического роста является поиск и внедрение наиболее эффективных методов корпоративного управления, которые определяют систему регулирования совместной деятельности со стороны пономочных органов управления корпоративными союзами и объединениями, функции которых возлагаются на головные или материнские структуры.
В последнее десятилетие ученые и деловые круги постоянно рассматривают проблемы корпоративного управления с позиций интеграционного взаимодействия при ведении зависимого бизнеса. Поэтому данная проблема актуальна для отечественной экономики, как фундаментальная проблема управления бизнесом, и привлекает внимание научных кругов и руководителей многогранностью нерешенных методологических и практических вопросов.
Значимость методологических, теоретических и практических исследований данной проблемы возросла в связи с проводимой политикой модернизации и переходом экономики на инновационный путь развития, а также обострившимися проблемами при вступлении России в ВТО.
Важность теоретического осмысления лежит в плоскости происходящих макроэкономических процессов и непосредственно затрагивает взаимодействие крупных хозяйствующих субъектов, деятельность которых определяется социально-экономическими факторами и базируется на технико-экономических и коммерческих показателях корпоративного управления.
В условиях глобализации экономических процессов возникают новые связи, связанные с мировой и европейской интеграцией, и как следствие появляются проблемы соответствия международному законодательству, а также применению международных технических регламентов в практике деятельности отечественных корпораций. В настоящее время появились фундаментальные теоретические разработки и концепции, связанные с корпоративным управлением, а именно: теория соучастников и теория агентских отношений, метод сравнительного межстранового анализа моделей корпоративного бизнеса и т.п.
Все большую значимость приобретают методы адаптации управления корпоративных структур к новым рыночным реалиям, повышения их конкурентоспособности и формирования эффективного менеджмента. Адаптация корпоративного управления невозможна без организационных инноваций, а переход к новому состоянию с учетом принятого решения о вступлении в ВТО приведет к новому уровню управления с учетом мировой практики. В отечественной теории, как и в практике корпоративного управления, многое заимствовано из мировой практики, и в ряде случаев без учета специфических особенностей российского бизнеса. Недостаточно четкое представление о внутренних методах корпоративного управления, отсутствие зарубежного опыта и устойчивых закономерностей делают проблематичными старые методы управления при выведении отечественных корпораций на конкурентоспособный уровень.
По этим причинам проблема исследования, поставленная в диссертации, является актуальной и побуждает к углубленному изучению методов корпоративного менеджмента, а также разработке новых более совершенных моделей корпоративного управления в условиях модернизации.
Теоретическая и практическая значимость перечисленных проблем, необходимость развития методов корпоративного управления определили актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы методов корпоративного управления являются в последнее время объектом научных исследований как зарубежных, так и отечественных ученых. Предлагаемый в диссертации концептуальный подход основывается на системном, функциональном и комплексном методе исследования корпоративного управления в базисе достижения устойчивого функционирования на рынке. Большой вклад в теорию корпоративного управления внесли ведущие зарубежные экономисты, такие как: М. Альберт, Р. Акофф, И. Ансофф, У. Батнер, А. Берли, П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Р.Лазер, Ж. Ламбен, Дж. Лафта, Д. Лорш, А. Маршал, П. Мигром, Г. Минза, М.Х. Мескон, В. Ойкен, М. Портер, Д. Сейлер, Д. Сэливан, А.Дж. Стрикленд, Д. Тобин, А.Томпсон, М. Хессель, Д. Чархэм, Э. Чемберлин, А. Шлейфер, Ф. Хедоури и др.
Проблемы корпоративного управления освещены в работах отечественных ученых с учетом западного опыта, таких как: Л.А. Базелевич, В.В. Бандурин, Н.П. Бондарь, Г.Я. Гольдштейн, А.Р. Горбунов, И.Б. Гурков, Ю.В.Гусаров, П.В. Забелин, Б.И. Кузин, М.И. Кныш, М.И. Круглов, Э.М. Коротков, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Д.Ю. Никологородский, А.И. Орлов, В.П. Панагушин, А.Г. Поршнев, В.В. Пучков, А.Д. Радыгин, Б.А.Райзберг, В.И. Россинский, Э.А. Смирнов, Ю.П. Тятиков, P.A. Фатхутдинов, В.И. Цигичко, В.Д. Шапиро и др.
В разнообразных исследованиях российских и зарубежных ученых теоретико-методологические аспекты корпоративного управления занимают значимое место, однако наблюдается разобщенность подходов и отсутствие целостных представлений о развитии методов корпоративного управления в трансформируемой экономике, связанной со вступлением России в ВТО.
При всем разнообразии подходов к изучению теории и практики корпоративного управления недостаточно представлено развитие методов корпоративного управления и создание условий для повышения эффективности управления, что обусловило выбор тематики и направлений диссертационного исследования, постановку целей и задач.
Целью диссертационного исследования является обоснование научно-методических подходов к разработке методов корпоративного управления и практических рекомендаций по развитию управления корпорациями в условиях модернизации российской экономики.
Исходя из цели исследования, возникает необходимость решения следующих задач:
Х исследовать и обобщить научные подходы к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х обосновать теоретико-методологические основы исследования развития методов управления корпоративными образованиями в условиях модернизации экономики;
Х рассмотреть генезис развития, уточнить сущность и природу факторов, влияющих на процесс становления отечественной модели управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х обосновать методику оценки экономической эффективности применяемых методов управления;
Х уточнить классификацию методов управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х разработать рекомендации по развитию управления корпоративными образованиями в промышленности на основе многокритериального анализа сложных бизнес-процессов и использования методологии корпоративного менеджмента.
Объектом исследования выступают корпоративные образования в промышленности.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности
Теоретико-методологическая и информационная база диссертационного исследования. Методологической основой диссертации является комплексный системный подход, процессный подход к управлению, теория рыночного механизма, методы описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и др.
Теоретическую базу диссертационного исследования составили работы экономистов по теории организации, управления конкурентоспособностью организации, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные научные труды зарубежных и отечественных ученых в области корпоративного управления.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, нормативно-методические материалы Правительства РФ, материалы правительства Саратовской области и др.
Основной источник информации - ресурсы специализированных журналов, материалы периодической печати Саратовской области и России.
Статистической основой исследования явились справочные и нормативные материалы Управления статистики по Саратовской области и Госкомстата Российской Федерации.
Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством ((1.- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
Научная новизна диссертационного исследования заключаются в следующем:
Х допонен и расширен научный аппарат, раскрывающий содержание процесса развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, реализующийся в изменении экономических, социальных, организационных и институциональных инструментов управления, воздействующих на подсистемы объекта управления и их взаимосвязи, факторы управления, материальные и финансовые ресурсы, при использовании которых осуществляется выбранный метод корпоративного управления в условиях модернизации экономики;
Х обоснованы теоретико-методологические основы развития методов управления корпоративными образованиями в промышленности, включающие разработку и реализацию комплекса целевых программ развития промышленных корпораций, координацию решений по расширению бизнеса в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, что дает возможность нивелировать инертность организационно-экономических отношений и адаптировать производственно-хозяйственную деятельность промышленной корпорации к колебаниям на рынке.
Х предложен концептуальный подход к развитию методов управления корпоративными образованиями в промышленности, позволяющий учитывать факторы организационного, экономического и институционального порядка (формальные и неформальные), как способствующих, так и тормозящих процесс модернизации экономики, включающий имитацию последствий управленческих решений на основе использования модели бенчмаркинга, инерцию (запоздалое реагирование на достижение научно-технического прогресса), локальную оптимизацию (гиперболизация и чрезмерная эксплуатация отдельных сильных сторон субъекта), качественную трансформацию рынка (изменение природы конкурентной борьбы вследствие серьезных успехов в технологии и организации производства), в совокупности обусловливающих сдвиг парадигмы управления корпоративными образованиями в промышленности;
Х разработана организационно-экономическая модель развития методов управления корпоративными образованиями, которая представляет собой экономический механизм, способствующий активизации административных функций управления, и организационный механизм, позволяющий снизить отрицательные последствия принимаемых решений. Под активизацией потенциала корпоративного управления понимается процесс выявления и использования заложенных в менеджменте возможностей, связанных с устранением неопределенностей в системе функционирования корпоративных образований;
Х систематизированы подходы и разработана структурно-функциональная классификация методов управления промышленными корпорациями во всех подсистемах механизма управления, что позволяет проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков тип методик, объект, направления и характер воздействия, виды инструментальных методик и пр.) и определять потенциальную возможность их использования предприятиями промышленности;
Х разработана методика оценки эффективности инструментов и методов корпоративного управления на основе оценок рыночной стоимости и финансового состояния корпорации, рисков корпоративного управления, суть которой заключается в определении частных показателей уровня управления корпорацией с последующей корректировкой приоритетов распределении административных пономочий и бизнес-процессов.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических, методологических и эмпирических положений к формированию современных методов управления корпоративными образованиями. Данные подходы особенно актуальны в условиях модернизации отечественной экономики, что приведет к изменению условий конкурентоспособности и, как следствие, к изменению организационных структур корпораций и систем управления.
Предложенные рекомендации в значительной мере позволят обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем корпоративного управления микроэкономическими системами, что особенно актуально в условиях модернизации отечественной экономики.
Концептуальные положения, теоретические и практические выводы диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в таких дисциплинах, как Основы менеджмента, Организация предпринимательской деятельности и др.
Апробация результатов диссертационного исследования. Отдельные теоретические положения диссертации и рекомендации получили свое отражение на различных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам корпоративного управления, на международных, региональных и вузовских конференциях. Основные результаты исследования отражены в публикациях автора объемом 2,8 п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,5 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 170 страницах машинописного текста, включает 18 таблиц, 13 рисунков, библиографический список включает в себя 170 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермоленко, Андрей Геннадьевич
Заключение
Мировой опыт свидетельствует, что ускоренный рост и прогрессивное развитие экономики ведущих индустриально развитых стран в решающей степени определяют наиболее крупные и компании промышленного профиля - транснациональные корпорации, производящие более половины ВВП этих стран57. Преимущество крупных корпораций по сравнению с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счет масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Положительные результаты в управлении, направленном на достижение корпоративных целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются высоким ресурсным потенциалом корпораций, эффективным его использованием и развитием.
В настоящее время многие предприятия не могут успешно адаптироваться к рыночным условиям, так как не придают дожного значения тому, что мы живем в такое время, когда постоянными являются лишь перемены. Стремительно меняющийся мир приводит к постоянным изменениям внешней и внутренней деловой среды предприятия. В этой ситуации важно, чтобы предприятия обладали гибкостью в бизнесе. Не следует производить все больше того же самого, когда трудно найти
58 платежеспособный спрос на продукцию. Это одна из причин кризисной ситуации на предприятии.
На рубеже веков в сфере управления корпорациями происходят коренные изменения. Для России они имеют особое значение, так как здесь идет смена социально-экономической системы; новые требования выдвигаю
57 Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 4. С. 9.
58 Новиков Н.И., Линьков A.C., Аксенова Э.А. Причины кризисной ситуации /труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324 рыночные отношения, предпринимательская активность и переход к разнообразным формам собственности; нарастают темпы и масштабы революционных изменений в технологической базе производства; кардинально меняются функции и методы государственного регулирования и управления; требуется решительная смена стереотипов мышления, сложившихся в течение многих десятилетий. Поэтому можно выделить ряд новых направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления:
-реинжиниринг, то есть перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления;
-концепция внутренних рынков корпораций, то есть перенесение закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность компаний;
-теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов; -концепция измерителей эффективности управления.
Автором проведены исследования на ряде промышленных корпораций, в результате которых выявлено, что основные цели промышленных корпораций выпоняются посредством проведения стратегической планирования на каждой стадии жизненного цикла.
Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать теорию корпоративного управления и получить практические результаты.
Определен теоретико-методологический подход к развитию корпоративных методов управления предприятиями промышленности:
- определена категориальная сущность корпоративного управления на основе концепции развития;
- обоснован феномен догоняющего развития в становлении российской модели корпоративного управления предприятиями промышленности; уточнена классификация методов корпоративного управления предприятиями промышленности;
- выявлены стратегические факторы управления активностью экономического развития интегрированной корпорации;
Предложены инструментально-методические подходы разработки методов корпоративного управления и проанализированы методы управления промышленных корпораций региона;
Представлены основные направления развития корпоративных методов управления:
- сформирована эффективная организационно-корпоративная структура предприятий промышленности с учетом интересов субъектов корпорации; представлен метод реинжиниринга бизнес-процессов управления корпорацией;
- выявлена экономическая значимость инструментарной методологии корпоративного стратегического инжиниринга.
Предложенные в диссертационной работе методы управления корпорацией, а также направления по их совершенствованию, позволят структурно-диверсифицированным системам обеспечить не только эффективное управление, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования. Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в поном объеме в одном исследовании не представляется возможным. Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более поное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермоленко, Андрей Геннадьевич, Саратов
1. Нормативные акты
2. Распоряжение О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения от 4 апреля 2002 г. № 421/р.
3. Положение О финансово-промышленных группах и порядке их создания (от 5 декабря 1993 г.).- М., 1993.
4. Указ Президента РФ О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп (от 1.04.96., № 443). Ч М., 1996.
5. Федеральный Закон РФ от 30.11.95. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах. М., 1995.
6. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" в редакции от 31.12.98 N 193-Ф3.
7. Федеральный закон от 7 августа 2001 г. N 119-ФЗ Об аудиторской деятельности (с изм. и доп. от 14, 30 декабря 2001 г., 30 декабря 2004 г., 2 февраля, 3 ноября 2006 г.) // Российская газета. 9 августа 2001 г.
8. Кодекс корпоративного поведения // Вестник Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 30 апреля 2002 г., N 4
9. Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 4 апреля 2002 г. N 421/р О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения // Вестник Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. 30 апреля 2002 г., N 4
10. Литература, учебные пособия, статьи
11. Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999 264 с.
12. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.
13. Аксенов B.C., Бандурин A.B., Спильниченко В.К. Об интеграции промышленных и банковских структур в оборонные ФПГ. Труды НТК, ВФЭФ при МФА, 1996.
14. Акционерное право: основные положения и тенденции. Монография / Долинская B.B. М.: Вотерс Клувер, 2006. - 736 с.
15. Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М., 1996.
16. Александров Г. Л., Павлов A.C. Обновление основных производственных фондов: интенсификация, эффективность, стимулы. М.: Экономика, 1984.
17. Анализ и комментарий корпоративного законодательства и судебной практики / Добровольский В.И. М.: Вотерс Клувер, 2007. - 464 с
18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.
19. Арсеньев М. С. Транснациональные корпорации // Российский экономический журнал. 2001. - № 12. - 35с.
20. Асеева E.H., Асеев П.В. Улучшение корпоративного управления. -М.: ПРИОР, 2007.
21. Астапович А. Транснациональный капитал США в мировом хозяйстве. ЧМ.: Наука, 1991.
22. Астапович А.З. Международные корпорации США: тенденции и противоречия развития.-М., 1978.
23. Бадрак А. О влиянии транснациональных корпораций на мирную торговлю// Российский экономический журнал. 1998. № 3.
24. Бархатов В.И., Бархатов И.В. Мобилизация финансового капитала в трансформируемой экономике: Монография. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.
25. Батра Р. и др. Менеджмент в корпорации. М., 2008.
26. Бортова М. П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала// Менеджмент в России и за рубежом, 2000. № 3.
27. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местную экономику. Ориентиры для российских дожностных лиц. М.: Дело тд, 1995.
28. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.
29. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.
30. Бодрова Н. А. Эволюция теорий вывоза капитала// Внешнеэкономический бюлетень, 2001.-№ 11.
31. Бове Кортлэнд Л., Арене Уильяме Ф. Современная корпорация. М.: Издательский дом Довгань, 2007.
32. Булатова A.C. Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве // Мировая экономика: Учебник. М.: Юристъ, 1999. - 359с
33. Бочарова И.Ю. Внутрифирменные интересы в условиях формирования национальной модели корпоративного управления // ЭНСР, 2005, № 3 (30).
34. Василевский Т. Л. Налевьева М. А. Транснациональных корпораций в мировом хозяйстве // Российский экономический журнал. 2003. № 2.
35. Викентьев И.Л. Приемы корпоративного управления. СПб., Триз-шанс, 2007.
36. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур// Российский экономический журнал. 1997. № 1.
37. Винслав Ю., Дементьев В. Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России// Российский экономический журнал, 1998. №11-12.
38. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал. 2001. № 2.
39. Винслав Ю.Б. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ //Российский экономический журнал. 2001. № 4.
40. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.
41. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.
42. Голубева А. М., Ходинг образование и управление. -М.: 2001.
43. Гермогенова Л.Ю. Кризис и улучшение корпоративного управления. М., 2009.
44. Гермогенова Л.Ю. Эффективная корпорация в России. Практика и рекомендации. М.: 2008.
45. Гольман И.А., Добробаненко Н.С. Ходинг: десять уроков для бизнесмена: учебник. Новосибирский филиал СП Интербук, 2008.
46. Гольман И.А. Организация корпоративной деятельности в истории России М.: Гела-принт, 2008.
47. Гололобов Д.В. Акционерное общество против акционера: противодействие корпоративному шантажу. М., 2004.
48. Данилова Т.Н. Формирование институциональных основ корпоративного управления инвестициями // Экономический анализ: теория и практика, 2005. № 2 (35).
49. Джугенхаймер Д., Уайт Г. Основы корпоративного управления. -Самара: Федоров, 2007.
50. Догов С.И. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции как основа глобализации // Глобализация экономики: новое слово или новое явление? М., 1998. 201с.
51. Догов С. И. Глобализация экономики. М., 1999.
52. Зименков Р. Зарубежная деятельность американских ТНК: стратегия, направления, формы// Российский экономический журнал, 2001. № 11Ч12.
53. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.
54. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.
55. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999. С. 84-149.
56. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.
57. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. . докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.
58. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. М.: Высш. шк., 1990.
59. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.
60. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.
61. Использование оценок регулирующего воздействия для совершенствования корпоративного законодательства / Авдашева С.Б., Кокорев P.A., Крючкова П.В., Плаксин С.М., и др.; Под ред.: Кокорев P.A., Шаститко А.Е. М.: ТЕИС, 2006. - 255 с.
62. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально -интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.
63. Казаков И. А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве// Вестник московского ун-та. Сер. 6 Экономика, 2000. № 2.
64. Кишида Т. И. Организационная стратегия ходинговых компаний. //Экономические стратегии. 2000. № 2.
65. Кирдякин A.A. Корпоративный шантаж (гринмейл) и методы борьбы с ним//Современное право. 2002. N 5. С. 15-21.
66. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление.
67. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.
68. Козодаев М. Слияния и поглощения: агоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.
69. Конарева JI. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.
70. Корпоративная реформа и гармонизация корпоративного законодательства России и ЕС / Астапович А., Бестужева О., Вайнштейн Д., Гутброд М., и др.; Отв. ред.: Астапович А. 2-е изд., испр. - М.: Вотерс Клувер, 2007. - 168 с.
71. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию (российский и англо-американский опыт) / Кравченко P.C. -М.: Спарк, 2002. 112 с.
72. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.
73. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Киев: Либра, 2004.
74. Костиков И.В. Российский Кодекс корпоративного поведения: инструмент для практической деятельности. М., 2003.
75. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.
76. Кравченко E.H. Такие разные ходинги // Учет. Налоги. Право. N 17. 2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/ www.jurisconsult.ru.
77. Крылов И.В. Теория и практика корпоративного управления в России. М.: Центр, 2008.
78. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.
79. Лаптев В.А. Ходинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.
80. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.
81. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.
82. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор. 2000.
83. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.
84. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 4.
85. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.
86. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство экономика. 2001.
87. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003.
88. Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности: учеб. пособие. Дело, 2006.
89. Масютин С. Корпоративное управление в России: первые шаги // Консультант, 2005, № 5.
90. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // финансовый менеджмент. 2000. № 6.
91. Маркова В.Д. Корпоративный менеджмент в России и за рубежом. -М.: Финансы и статистика, 2007.
92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.
93. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.
94. Мишурова И.В., Новосельская Н.Ф. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие М.: МарТ, 2004.
95. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.
96. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. -2003. №3.
97. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгатерский учет. 2000. № 7, 8.
98. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.
99. Орехов С.А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН, РАН, 2001.
100. Панов А.И. Стратегия корпоративных слияний в промышленности // Экономический анализ: теория и практика, 2004, № 16 (31).
101. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.
102. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб: Печатный Двор, 1994.
103. Правовое регулирование ходинговых объединений. Учебно-методическое пособие / Шиткина И.С. М.: Вотерс Клувер, 2006. - 264 с.
104. Портной К. Понятие ходинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N4, 2003.
105. Приходина Ю.А. От качества корпоративного управления к инвестиционной привлекательности компаний//Право и экономика. 2003. N 5. С. 35-41.
106. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.
107. Принципы корпоративного управления ОЭСР/www.ricd.ru.
108. Правовой статус испонительных органов хозяйственных обществ. Дисс. на соиск. уч. степ. канд. юрид. наук: 12.00.03 / Серебрякова A.A. -Ульяновск, 2005. 197 с.
109. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.
110. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.
111. Пурлик В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика // Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 2 (35).
112. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.
113. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.
114. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ Акционер. 1998.
115. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
116. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее / Радыгин А.Д. М.: Республика, 1994. - 159 с.
117. Россинский В.И. Основы корпоративного управления, Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.
118. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.
119. Савчук C.B. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.
120. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.
121. Слиньков Д. Как обуздать ходинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.
122. Стратегия развития корпоративного управления в российской экономике. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Ковалев В.Р. С.-Пб., 1999. -136 с.
123. Тихомиров Ю. Корпоративное управление. Правовые аспекты // Право и экономика. М.: Юрид. Дом Юстицинформ, 2003, № 3. - С. 18-21
124. Тихомирова Л.В., Тихомиров М.Ю. Юридическая энциклопедия / Под ред. М.Ю. Тихомирова. М., 1997.
125. Ткаченко И.Н. Корпоративное управление. Учебное пособие. Екатеринбург, 2001.
126. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.
127. Теория, структура, стратегия развития корпоративного управления в России / Ковалев В.Р. С.-Пб.: СПбГУЭФ, 2005. - 180 с.
128. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.
129. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.
130. Томас Келер. Концепции ходинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.
131. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР.1998
132. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.
133. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. Практическое пособие / Бакшинскас В.Ю., Губин Е.П., Карелина С.А., Ломакин Д.В., и др.; Под ред.: Губин Е.П. М.: Юристъ, 1999. - 248 с.
134. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.//М., 1998. С. 11.
135. Федоров Я.П. Особенности современного корпоративного управления // Финансы и кредит, 2005, № 1 (169).
136. Формирование механизмов корпоративного управления в переходных экономиках. Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.14 / Розинский И.А. М., 2000. - 194 с.
137. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) дожника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.
138. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.
139. Ходинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.
140. Хот К. Европейское корпоративное право и немецкое законодательство // Корпоративный юрист. М.: Вотерс Клувер, 2006, № 7. -С. 30-33.
141. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.
142. Шихвердиев А.П. Основы корпоративного управления. М., 2002.
143. Шиткина И.С. Правовое регулирование ходинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.
144. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.
145. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.
146. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.
147. Шихвердиев А.П. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. М.: Из-во Наука, 2002. 488 с.
148. Шихвердиев А.П. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. М.: Единоториал УРСС, 2002. 304 с.
149. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.
150. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. № 12.
151. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники
152. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.
153. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.
154. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.
155. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.
156. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.
157. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.
158. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.
159. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.
160. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.
161. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November. P. 7 22.
162. Hinterhuber H.H., Popp W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P. 105-114.
163. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.
164. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, № 2. P. 167-184.
165. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.
166. Williamson O.E. Managerial Discretion and the Theory of the Firm // American Economic Review. 1963. Vol. 53. P. 1032-1057.
167. Williamson O.E. Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. N.Y.: Free Press, 1975.
Похожие диссертации
- Управление развитием крупных российских корпоративных образований
- Становление и развитие системы управления корпоративными отношениями в российской промышленности
- Формирование корпоративных образований в промышленности региона
- Развитие механизма функционирования корпоративных образований в промышленности
- Совершенствование механизма организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности на основе кластерного подхода