Развитие методов стратегического анализа в управлении производственно-коммерческой организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рахманкулова, Гузель Ильгизовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие методов стратегического анализа в управлении производственно-коммерческой организацией"
На правах рукописи
РАХМАНКУЛОВА Гузель Ильгизовна
РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством
(менеджмент)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2010
2 1 ОНТ 2010
004611200
Работа выпонена на кафедре менеджмента Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Воков Евгении Анатольевич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ахинов Григор Артушевич
кандидат экономических наук Еремеева Наталья Васильевна Ведущая организация: Казанский (Привожский) федеральный
университет
Защита состоится 20 октября 2010 г. в 10 час 00 мин. на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 по экономическим наукам при РАГС по адресу: 119606, Москва, пр. Вернадского, 84, корп.№1, ауд. 2302. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС.
Автореферат разослан 17 сентября 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов стратегического анализа производственно-коммерческой организации, который способствует выбору конкурентоспособной стратегии развития предприятия, повышению компетенции и выделению ключевых факторов успешного достижения стратегических целей, на которые организация ориентируется, а также является основой принятия стратегических решений.
Традиционные .методы стратегического анализа в основном базируются на зарубежных исследованиях и попытках их адаптировать к условиям российской экономики, что не всегда дает желаемый результат. Сегодня нет лидеальной модели стратегического анализа, которая смогла бы обеспечить высокую эффективность управления производственно-коммерческой организацией. Поэтому актуальной задачей экономической науки остается разработка научно обоснованных рекомендаций по дальнейшему совершенствованию методов стратегического анализа. В условиях конкуренции возрастает значение органического сочетания стратегического анализа, как внутренней среды, так и внешнего окружения организации. Поэтому в последние годы в практике менеджмента все больше внимания уделяется теоретической подготовке сотрудников организации, применению их знаний в стратегическом анализе, а также критериям, позволяющим объективно оценивать эффективность работы компании с точки зрения ее клиентов и персонала. От этого также зависит, как будут формироваться конкурентные преимущества организации. Всё
вышеизложенное и определило актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В экономической литературе немало научных фундаментальных работ, посвященных проблемам стратегического управления и анализа, которые рассматриваются в работах многих исследователей. Это работы Акоффа Р., Ансоффа И., Боумена К., Карлоффа Б., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М., Прахалада К., Стрикленда А.Дж., То.мпсона A.A., Хасси Д., Хэмела Г. Также опубликованы исследования российских ученых, которые рассматривают стратегическое управление и анализ с учетом особенностей российской экономики. К таким работам можно отнести исследования Баринова В.А., Виханского О.С., Гуркова И.Б., Ефремова B.C., Петрова А.Н., Фатхутдинова Р. А. и др.
В последние годы появилось много зарубежных публикаций, посвященных исследованию методов стратегического анализа. Это работы Гранта P.M., Каплана Р., Нортона Д., Линдгрена М., Рамперсада X, Фляйшера К., Фридага Х.Р. и др. К отечественным публикациям, посвященным данной теме, следует отнести работы Алисова А.Н., Афонина И.В., Вуколова Э.А, Гапоненко A.JL, Гуркова И.Б., Крылова С.И., Панкрухина А.П., Орловой Т.М., Уколова В.Ф. Анализ практического использования технологий стратегического анализа приведен в работах Демьяновой О.В., Мельника А.Н., Сафиулина М.Р. и др. Эти работы отражают особенности применения аналитических методов в стратегическом управлении для отечественных предприятий.
Однако в современных исследованиях недостаточно внимания уделяется совершенствованию аналитической деятельности в
стратегическом управлении, в то время как практика хозяйствования требует развития и модернизации инструментов стратегического анализа.
Все это подтверждает высокую актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку научных рекомендаций по дальнейшему развитию стратегического анализа.
Целью диссертационного исследования является развитие методов стратегического анализа и разработка практических рекомендаций по их совершенствованию и внедрению в практику управления производственно-коммерческой организацией.
Задачи, определенные для достижения поставленной цели:
Х выявить допонительные направления стратегического анализа производственно-коммерческой организации;
Х обосновать методику анализа производственно-коммерческой организации на основе стратегического подхода;
Х разработать стратегическую карту производственно-коммерческой организации;
Х раскрыть особенности использования методов колективного обсуждения в целях стратегического анализа деятельности производственно-коммерческой организации.
Объектом исследования является процесс стратегического анализа в управлении производственно-коммерческой организацией.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе осуществления стратегического анализа в производственно-коммерческой организации.
Теоретической и методологической основой исследования
послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и анализа в стратегическом управлении производственно-коммерческими организациями. В процессе исследования использовались документы организаций, материалы научных и практических конференций по вопросам стратегического анализа, официальные материалы Министерства экономики и развития Республики Татарстан. В работе применялись методы финансового и системного анализа, корреляционного и регрессионного анализа.
Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту.
В диссертации разработаны методические основы по совершенствованию стратегического анализа в управлении развитием производственно-коммерческих организаций в современных условиях и сформулированы соответствующие научно-практические рекомендации.
В частности:
1. Выявлены допонительные, по сравнению с традиционными, направления стратегического анализа. Предложено анализировать возможности усиления стратегических преимуществ производственно-коммерческой организации в случае, когда данная организация участвует в создании и последующей деятельности некоммерческих организаций, оказывающих влияние на соответствующий сегмент рынка и позволяющих развивать различные формы государственно-частного партнерства. Также обоснованы инструменты анализа ликвидности производственно-коммерческой организации в процессе ее стратегического развития. Показано, что этот уровень определяется не только состоянием организации (эффективность деятельности, ресурсный потенциал, наличие
стратегических конкурентных преимуществ и т.д.), но и готовностью субъектов внешней среды к приобретению организации в целом, либо ее составных частей, либо доли имущественного комплекса.
2. Разработана методика анализа деятельности производственно-коммерческой организации, в основе которой лежат метод сглаживания временных рядов, корреляционный и регрессионный анализ, нейросетевое моделирование. Показано, что данная методика позволяет выявлять прогнозные значения объели производства и валовой прибыли, также влияние на них наиболее значимых факторов.
3. Допонено содержание стратегической карты производственно-коммерческой организации. Помимо четырех составляющих (финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, кадры и инфраструктура), предложено ввести пятую - стратегические инновации, позволяющие определить приоритетные направления развития производственно-коммерческой организации. Стратегическими инновациями в данном случае являются не только разработки новых продуктов или услуг, но и внедрение инноваций во всех областях деятельности. Доказано, что стратегические карты и сбалансированную систему показателей целесообразно разрабатывать не только для предприятия в целом, но и в разрезе подразделений и дочерних предприятий производственно-коммерческих организаций.
4. Предложена схема поэтапного применения методов колективного обсуждения с целью вовлечения сотрудников организации в процесс стратегического анализа: мозговая атака - шесть шляп думающего человека Де Боно Ч метаплан Вольфганга и Эберхарда Шнеле. Показано, что данная схема колективного обсуждения не только существенно
обогащает содержание стратегических планов организации, но и повышает мотивированность сотрудников и развивает их приверженность организации.
5. Выработаны рекомендации по реализации технологии стратегического анализа предприятия в рамках программно-методического комплекса Интапев: Навигатор. Показано, что предложенные рекомендации позволяют сопоставлять систему сбалансированных показателей с заданными плановыми значениями, определять ответственных за достижение поставленных результатов и за сбор фактических данных, что в свою очередь создает условия для формирования управленческой команды, способной взять на себя управление тем или иным проектом по мере его развития.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического анализа производственно-коммерческих организаций. Теоретические и методологические результаты диссертации могут быть использованы при разработке стратегии развития отечественных производственно-коммерческих организаций, а также в процессе подготовки и обучения руководителей и сотрудников таких организаций.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации обсуждались на методических семинарах кафедры менеджмента ФГОУ ВПО Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, научно-практических конференциях Россия: ключевые проблемы и решения (Москва, 2008-2009 гг.), научно-практических конференциях КГФЭИ (Казань, 2007-2008 гг.), научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых
Нугаевские чтения КГТУ (Казань, 2009 г.). Материалы диссертационного исследования апробированы на казанском производственно-коммерческом предприятии ОАО Татспиртпром.
По результатам исследований автором опубликовано 12 работ общим объемом 17,95 п.л. (в том числе 1 монография и 4 работы в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ), отражающие основное содержание диссертации.
Структура и объем диссертации. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав и восьми параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Выявлены новые направления стратегического анализа производственно-коммерческой организации.
В работе показано, что современное состояние экономики требует допонительных направлений стратегического анализа. Это связано в первую очередь с тем, что активно развивается институт некоммерческих организаций, который позволяет повысить эффективность и способности определенных сегментов рынка. Они возникают в различных областях предпринимательской и профессиональной деятельности в результате роста самосознания участников экономических отношений, что позволяет вытеснить участие государства из тех сфер регулирования, где его присутствие представляется излишним и неоправданным.
Государственно-частное партнерство является одним из механизмов экономики, позволяющих развивать отношения бизнеса и государства, которые способствуют объединению усилий и ресурсов бизнеса и государства, усиливают управляемость нерегулируемыми (труднорегулируемыми) факторами и условиями развития коммерческих организаций, при конкретных проектах формируют допонительные конкурентные преимущества. При взаимном сотрудничестве государства и бизнеса, коммерческие организации по сравнению с государственными институтами обладают мобильностью, способностью к нововведениям, разрабатывают технические и технологические улучшения для обеспечения конкурентоспособности. Государство может обеспечить более успешную реализацию проектов данного партнерства путем создания стабильной нормативной правовой базы, а также осуществлять поддержку с помощью финансово-экономических рычагов: субсидий, гарантий, стимулирующего налогообложения и др.
В настоящее время в отечественных условиях ведения производственно-коммерческой деятельности исключительно важно отработать технологию не только получения в обозримом будущем прибыли, но, в первую очередь, избежать потерь вложения в нее материальных и финансовых ресурсов. В связи с этим необходимо проводить стратегический анализ ликвидности организации, как в настоящее время, так и в будущем. При этом ликвидность рассматривается, как наличие у организации оборотных средств в тех размерах, которые теоретически достаточны для погашения краткосрочных обязательств, предусмотренных контрактами.
На сегодняшний момент, на фоне общего кризисного состояния экономики, инфляционных процессов, рассогласования в параметрах экономического воспроизводства ликвидность производственно-коммерческих организаций падает. Необходимо проводить постоянный анализ внешней среды, так как именно ликвидность является одной из важнейших характеристик инвестиционной привлекательности организации, на которую ориентируются участники фондового рынка, особенно в условиях низкой ликвидности. Кроме того, необходим постоянный стратегический анализ эффективности деятельности, ресурсного потенциала, выявление стратегических конкурентных преимуществ, проведение маркетинговых исследований, а также проводить анализ готовности субъектов внешней среды к приобретению либо организации в целом, либо ее составных частей, либо доли имущественного комплекса.
2. Разработана методика анализа деятельности производственно-коммерческой организации.
Данная методика построена на основе экономико-математических методов - сглаживание временных рядов, корреляционный анализ, регрессионный анализ, нейронные сети.
В таблице 1 представлены финансово-экономические показатели анализа деятельности производственно-коммерческой организации и их обозначения.
В качестве результирующих показателей для исследуемого предприятия выбраны показатели У1,У2 и УЗ, а в качестве переменных XI-XI6 факторы, характеризующие производственную и другую операционную деятельность производственно-коммерческой организации
ОАО Татспиртпром, они были использованы при анализе с помощью пакета лStatistica, а также приложения лExcel. При прогнозировании экономических показателей выбирается сеть для анализа временных рядов, а в качестве входной и выходной переменных, ряд квартальных показателей ОАО Татспиртпром.
Таблица 1
Список и обозначения финансово-экономических показателей
1 Фондоемкость ОПФ XI
2 Коэффициент закрепления оборотных средств Х2
3 Рентабельность реализованной продукции (прибыль на 1 руб. реализованной). % хз
4 Рентабельность производства. % Х4
5 Рентабельность продукции, % Х5
6 Рентабельность продаж. % Х6
7 Рентабельность активов, % Х7
8 Оборачиваемость активов Х8
9 Рентабельность собственного капитала. % Х9
10 Коэффициент абсолютной ликвидности XI0
11 Коэффициент промежуточной ликвидности XII
12 Коэффициент покрытия Х12
13 Коэффициент финансовой независимости XI3
14 Коэффициент финансовой стойкости Х14
15 Коэффициент инвестирования Х15
16 Коэффициент рентабельности инвестиций, % Х16
17 Производство спирта условного, тыс. дал. Y1
18 Производство акогольной продукции, тыс. дал. Y2
19 Валовая прибыль, тыс. руб. Y3
На примере показателя Y3 покажем результаты исследования.
ЛинеймыЛ график {ЫЕУ\/.Татспиртпром(транслонированная).БТА 22у*22с>
Рис.1. Линейный график транспонированной матрицы
По рнс.1 мы видим, каким образом изменяся показатель УЗ с 2004 года, что говорит о благоприятных тенденциях развития ОАО Татспиртпром.
На рис.2 представлены три варианта развития ОАО Татспиртпром - наибольший, наименьший и средний варианты развития. Среднее значение является наиболее вероятным, а два других могут реализоваться только при каких-то внезапных благоприятных или неблагоприятных факторах развития, то есть здесь необходимо исходить и составлять стратегический план, учитывая все три сценария развития.
У Ш11 Ш1111 п и Ш 1
Прогнозы; Модель:(0,0,1 )(1 hQ,D) Сезонный лаг: А . Йсход,:УЗ Начало исходных: 1 Конец исходи.: 2
Рис.2. Выявленные прогнозные значения У 3
В таблице 2 показаны прогнозные значения показателя УЗ на следующий год.
Таблица 2
Прогнозируемые значения по Y3 _
Квартал(год) Прогноз Нижний Верхний
90% 90%
23 (2009) 673508, 321828,6 1025188
24 (2009) 1078776, 726986,7 1430566
25(2010) 305846, -45943,6 657636
26(2010) 682536, 330746,3 1034326
Факторы, оказывающие наибольшее влияние на показатель валовой прибыли (Х1,Х2,Х4,Х7,Х8,Х9,Х16,У2) - это фондоемкость основных производственных фондов, коэффициент закрепления оборотных средств, рентабельность производства, рентабельность активов, оборачиваемость активов, рентабельность собственного капитала, коэффициент рентабельности инвестиций и производство акогольной продукции.
3. Разработана стратегическая карта развития деятельности производственно-коммерческой организации.
Проекты построения стратегической карты и сбалансированной системы показателей фактически превращаются в проекты по разработке
стратегии развития организации. В разработанной в диссертационном исследовании стратегической карте ОАО Татспиртпром, представленной на рис. 3 и 4, мы видим распределение стратегических целей в соответствии с пятью проекциями стратегической карты. Подробнее остановимся на пятой составляющей.
На сегодняшний момент все большее число специалистов признает важность стратегических инноваций. В большинстве организаций нет настоящих инновационных процессов, которые могли бы охватить всю организацию, с участием каждого сотрудника. Они рассматривают инновации только как процесс разработки новых продуктов. В работе показано, что для того, чтобы процесс разработки и внедрения инноваций был более эффективным, целесообразно использовать систему показателей для оценки успеха на каждом этапе.
В работе сделан вывод о том, при разработке инновационных направлений развития производственно-коммерческой организации целесообразно использовать Форсайт Ч взгляд в будущее. Форсайт Ч это систематические попытки оценить догосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии. Стратегический анализ становится неотъемлемой частью форсайт-технологий, а совершенствование стратегического управления инновационными процессами увязано с разработкой его новых инструментов и методов. Современные форсайтные разработки тесно связаны с техникой сценарного планирования.
Для реализации инновационных проектов производственно-коммерческой организации (на примере ОАО Татспиртпром), в работе выделены 10 факторов развития (рис.4):
Х доля реализованных инновационных идей из общего числа выдвинутых предложений;
Х инновационные идеи, выдвинутые сотрудниками в течение последних месяцев;
Х бенчмаркинг;
Х новые продукты за последние 5 лет;
Х выручка от реализации новых продуктов из общего объема прибыли за последние 5 лет;
Х рентабельность инновации;
Х время вывода нового товара (услуги) на рынок;
Х повышение рыночной стоимости организации;
Х использование конкурентных преимуществ организаций;
Х качество информационного обеспечения организации и учет пожеланий клиентов.
Финансовая составляющая
Реализация стратегии развития
Реализация стратегия прибыльного роста
Клиенты
Клиентская база
Сохранение клиентов данного сегмента рынка
Создание потребительской ценности Диверсификация
Внутренняя составляющая
Операционный менеджмент + Логистика
Социальные процессы
Кадры и инфраструктура
Организационный капитал
/ Стратегический N ч портфель )
Человеческий капитал
Информационный капитал
Рис.3. Стратегическая карта ОАО Татспиртпром
Стратегические инновации
Доля реализованных
Инновационные идеи, выдвинутые сотрудниками в
Рис.4. Пятая составляющая стратегической карты ОАО Татспиртпром -стратегические инновации
Стратегические инновации выражают интересы организации, которые внедряют инновации в бизнес-процессы. Система факторов задает определенную базу принятия управленческих решений и почти все инновационные проекты имеют догосрочную перспективу и высокий риск.
Разработанная система производственно-коммерческой организации является важным инструментом, поддерживающим систему инновационного менеджмента в управлении, и именно отношение управленческого персонала к инновациям служит важным условием, без
которого процесс инновационного развития в организации нельзя осуществить. Четко сформулированные цели усиливают мотивацию и стремление сотрудников к выпонению поставленных задач.
Кроме того, для стратегического анализа необходимо разрабатывать стратегические карты для дочерних предприятий и подразделений организации, чтобы была возможность выявить слабые звенья предприятия и направлять силы на их развитие.
4. Предложена схема поэтапного применения методов колективного обсуждения, с целью вовлечения сотрудников организации в процесс стратегического анализа.
В практике управления все больше внимания уделяется знанию и опыту персонала, от этого зависит, как будут формироваться конкурентные преимущества компании, хотя многие российские менеджеры несерьезно относятся к полезности данных критериев оценки деятельности организации. В диссертации предложена схема поэтапного применения методов колективного анализа.
Первый - это метод мозговой атаки, основанный на стимулировании творческой активности, при котором все участники обсуждают предложенную задачу, предлагают наибольшее количество вариантов решения.
Следующий метод - Шесть шляп думающего человека Ч используют для исследования различных перспектив при сложных ситуациях или для решения поставленных задач. Примеряя определенную мыслящую шляпу, человек играет определенную роль и старается оценить соответствующую перспективу. Существует б шляп:
1. Красная шляпа (эмоции, интуиция, чувства) - какие чувства у меня по этому поводу?
2. Жетая шляпа (преимущества) - почему это стоит сделать? какие преимущества? как это сработает?
3. Черная шляпа (осторожность, рассуждения) - является ли это правдой? может ли это сработать? что здесь неправильно?
4. Зеленая шляпа (творчество, новые идеи и предложения) - какие из возможных решений и действий можно принять? каковы альтернативы?
5. Белая шляпа - какой обладаем информацией? что необходимо?
6. Синяя шляпа (организация мышления) - чего мы достигли? что нужно сделать дальше?
Данный метод позволяет структурировать анализ, предлагает множественные перспективы, стимулирует творческое мышление, в результате чего улучшаются коммуникации и процесс принятия решения.
Следующий метод Ч это метаплан, который позволяет агрегировать индивидуальные вклады, поделить группу на подгруппы по интересам. Подгруппы обсуждают, вводят допонения и сортируют обсуждаемые ими темы. Отдается приоритет той или иной идее путем голосования, дальше подгруппы обсуждают проблемы с учетом приоритетов и планируют дальнейшие действия.
Данные методы прошли апробацию в производственно-коммерческой организации ОАО Татспиртпром. Было показано, что предложенное автором сочетание методов колективного обсуждения приводит к структурированию творческого процесса у сотрудников, приводит к общему решению и положительно сказывается на всей деятельности организации.
5. Выработаны рекомендации по осуществлению стратегического анализа предприятия в рамках программно-методического комплекса. В работе предлагается технология стратегического анализа и экспресс-диагностики с использованием аналитических методов и инструментов. Предлагаемая технология позволяет планировать результаты, которых может добиться организация, ее подразделения и отдельные сотрудники. Она включает в себя разработку стратегической карты и системы ССП для мониторинга реализации развития организации и принятия управленческих решений. В работе предложено использовать программно-методический комплекс Инталев: Навигатор.
Данный комплекс позволяет проводить: формализацию стратегии; проектирование ключевых показателей, показателей карты системы сбалансированных показателей (ССП); разработку организационной, финансовой и других структур управления; построение системы взаимоотношений с клиентами; описание и оптимизация бизнес-процессов (во всех областях управления). Также с помощью данного комплекса осуществляется контроль реализации стратегии и достижения целевых значений показателей, проводится анализ отклонений. Инталев: Навигатор позволяет загрузить информацию из всех информационных систем в единую систему управления и, таким образом, он контролирует все значения ключевых показателей и своевременно выявляет проблемные зоны в управлении.
Таким образом, в деятельность производственно-коммерческой организации на регулярной основе внедряются процедуры стратегического анализа. Предлагаемая технология позволяет планировать результаты,
которых можно добиться организации, ее подразделениям и отдельным
сотрудникам.
Основные положения диссертационного исследования отражены в
следующих публикациях:
1. Рахманкулова Г.И. Совершенствование стратегического анализа коммерческой организации //Вестник университета (Государственный университет управления), №16 - М.:ГУУ, 2009 (0,3 п.л.).
2. Рахманкулова Г.И. Современное развитие аналитической деятельности в стратегическом управлении//Вестник университета (Государственный университет управления), №18 - М.:ГУУ, 2009 (0,3 п.л.).
3. Рахманкулова Г.И. Управление коммерческой организацией с использованием инструментов стратегического анализа// Вестник АКСОР, №3 - М.: Ассоциация контрольно-счетных органов Российской Федерации, 2009 (0,2 п.л.).
4. Рахманкулова Г.И. Содержание аналитической деятельности в стратегическом управлении коммерческой организации //Экономический вестник РТ, № 1 - Казань: Экономический вестник РТ, 2010 (0,3 пл.).
5. Рахманкулова Г.И. Стратегическое планирование: управление по целям. - Казань: Изд-во КГУ, 2009 (15,2 п.л.).
6. Рахманкулова Г.И. Учетные системы и внутренний контроль в корпорациях//В сб. материалов II Международной научно-практической конференции Маркетинг и общество под ред. Ш.М. Валитова и др. -Казань: КГФЭИ, 2007 (0,1 п.л.).
7. Рахманкулова Г.И., Рахманкулов И.Ш. Есть ли России место в Глобальной экономике//Актуальные проблемы обеспечения экономической безопасности и устойчивого общественного развития, Ч. 1. - Казань: ТГГПУ, 2009. (0,4 п.л.) (авторское участие 0,2 п.л.)
8. Рахманкулова Г.И. Анализ экономических процессов: прогнозирование развития //Актуальные проблемы экономики и права, №2(10) -Казань: Институт экономики, управления и права, 2009. (0,3 п.л.)
9. Рахманкулова Г.И. Стратегический анализ в системе управления региональной экономикой// Россия: ключевые проблемы и решения: Сборник научных статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Выпуск 8. Часть 2,/Под общей ред. В.К. Егорова [и др.] - М.: Изд-во РАГС, 2009.(0,2 п.л.)
Ю.Рахманкулова Г.И. Методология формирования аналитического инструментария стратегического анализа//2 Науч. практ. конф. студ., аспирантов и молодых ученых Нугаевские чтения: Сб. материалов. -Казань:, КГТУ, ВШЭ, 2009 (0,15 п.л.).
11 .Рахманкулова Г.И. Школы стратегического менеджмента как предпосыка развития стратегического анализаУ/Современные тенденции развития управления народным хозяйством: сборник научных статей. - М: Изд-во РАГС, 2009 (0,5 п.л.).
12.Рахманкулова Г.И. Значение стратегического анализа в управлении коммерческой организацией//От кризиса к росту: стратегия инновационного развития: Сборник научных статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Выпуск 9. Часть 2./Под общей ред. В.К. Егорова [и др.] - М.: Изд-во РАГС, 2010 (0,2 п.л.).
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
РАХМАНКУЛОВА Гузель Ильгизовна
РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Научный руководитель -кандидат экономических наук, доцент Воков Е.А.
Изготовитель оригинал-макета -Рахманкулова Г.И
Подписано в печать 15. 09. 2010 г.
Тираж 80 экз. Усл. п.л. 1,0
Отпечатано ОПМТ РАГС. Заказ № 341
119606, Москва, пр. Вернадского, 84
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рахманкулова, Гузель Ильгизовна
Введение.
Глава 1. Сущность и содержание современных методов стратегического анализа производственно-коммерческой организации
1.1 Особенности стратегического анализа в управлении развитием производственно-коммерческой организации.
1.2. Современные проблемы стратегического анализа процесса развития производственно-коммерческой организации.
Глава 2. Современные тенденции развития методов анализа в стратегическом управлении.
2.1. Отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического анализа в управлении.
2.2. Новые подходы к организации стратегического анализа в производственно-коммерческой организации.
2.3. Повышение результативности методов анализа в стратегическом управлении
Глава 3. Формирование системы стратегического анализа в управлении развитием производственно-коммерческой организации
3.1. Критерии и показатели оценки развития производственно-коммерческой организации.
3.2. Экономико-статистическое моделирование и прогнозирование развития производственно-коммерческой организации.
3.3. Разработка стратегической карты и сбалансированной системы показателей производственно-коммерческой организации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов стратегического анализа в управлении производственно-коммерческой организацией"
Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов стратегического анализа производственно-коммерческой организации, который способствует выбору конкурентоспособной стратегии развития предприятия, повышению компетенции и выделению ключевых факторов успешного достижения стратегических целей, на которые организация ориентируется, а также является основой принятия стратегических решений.
Традиционные методы стратегического анализа в основном базируются на зарубежных исследованиях и попытках их адаптировать к условиям российской экономики, что не всегда дает желаемый результат. Сегодня нет лидеальной модели стратегического анализа, которая смогла бы обеспечить высокую эффективность управления производственно-коммерческой организацией. Поэтому актуальной задачей экономической науки остается разработка научно обоснованных рекомендаций по дальнейшему совершенствованию методов стратегического анализа. В условиях конкуренции возрастает значение органического сочетания стратегического анализа, как внутренней среды, так и внешнего окружения организации. Поэтому в последние годы в практике менеджмента все больше внимания уделяется теоретической подготовке сотрудников организации, применению их знаний в стратегическом анализе, а также критериям, позволяющим объективно оценивать эффективность работы компании с точки зрения ее клиентов и персонала. От этого также зависит, как будут формироваться конкурентные преимущества организации. Всё вышеизложенное и определило актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В экономической литературе немало научных фундаментальных работ, посвященных проблемам стратегического управления и анализа, которые рассматриваются в работах многих исследователей. Это работы Акоффа Р., Ансоффа И., Боумена К., Карлоффа Б.,Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М., Прахалада К., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Хасси Д., Хэмела Г. Также опубликованы исследования российских ученых, которые рассматривают стратегическое управление и анализ с учетом особенностей российской экономики. К таким работам можно отнести исследования Баринова В.А., Виханского О.С., Гуркова И.Б., Ефремова
B.C., Петрова А.Н., Фатхутдинова Р. А. и др.
В последние годы появилось много зарубежных публикаций, посвященных исследованию методов стратегического анализа. Это работы Гранта P.M., Каплана Р., Нортона Д., Линдгрена М., Рамперсада X, Фляйшера К., Фридага Х.Р. и др. К отечественным публикациям, посвященным данной теме, следует отнести работы Алисова А.Н., Афонина И.В., Вуколова Э.А, Гапоненко A.JL, Гуркова И.Б., Крылова
C.И., Панкрухина А.П., Орловой Т.М., Уколова В.Ф. Анализ практического использования технологий стратегического анализа приведен в работах Демьяновой О.В., Мельника А.Н., Сафиулина М.Р. и др. Эти работы отражают особенности применения аналитических методов в стратегическом управлении для отечественных предприятий.
Однако в современных исследованиях недостаточно внимания уделяется совершенствованию аналитической деятельности в стратегическом управлении, в то время как практика хозяйствования требует развития и модернизации инструментов стратегического анализа.
Все это подтверждает высокую актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку научных рекомендаций по дальнейшему развитию стратегического анализа.
Целью диссертационного исследования является развитие методов стратегического анализа и разработка практических рекомендаций по их совершенствованию и внедрению в практику управления производственно-коммерческой организацией.
Задачи, определенные для достижения поставленной цели:
Х выявить допонительные направления стратегического анализа производственно-коммерческой организации;
Х обосновать методику анализа производственно-коммерческой организации на основе стратегического подхода;
Х разработать стратегическую карту производственно-коммерческой организации;
Х раскрыть особенности использования методов колективного обсуждения в целях стратегического анализа деятельности производственно-коммерческой организации.
Объектом исследования является процесс стратегического анализа в управлении производственно-коммерческой организацией.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе осуществления стратегического анализа в производственно-коммерческой организации.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и анализа в стратегическом управлении производственно-коммерческими организациями. В процессе исследования использовались документы организаций, материалы научных и практических конференций по вопросам стратегического анализа, официальные материалы Министерства экономики и развития Республики Татарстан. В работе применялись методы финансового и системного анализа, корреляционного и регрессионного анализа.
Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту.
В диссертации разработаны методические основы по совершенствованию стратегического анализа в управлении развитием производственно-коммерческих организаций в современных условиях и сформулированы соответствующие научно-практические рекомендации.
В частности:
1. Выявлены допонительные, по сравнению с традиционными, направления стратегического анализа. Предложено анализировать возможности усиления стратегических преимуществ производственно-коммерческой организации в случае, когда данная организация участвует в создании и последующей деятельности некоммерческих организаций, оказывающих влияние на соответствующий сегмент рынка и позволяющих развивать различные формы государственно-частного партнерства. Также обоснованы инструменты анализа ликвидности производственно-коммерческой организации в процессе ее стратегического развития. Показано, что этот уровень определяется не только состоянием организации (эффективность деятельности, ресурсный потенциал, наличие стратегических конкурентных преимуществ и т.д.), но и готовностью субъектов внешней среды к приобретению организации в целом, либо ее составных частей, либо доли имущественного комплекса.
2. Разработана методика анализа деятельности производственно-коммерческой организации, в основе которой лежат метод сглаживания временных рядов, корреляционный и регрессионный анализ, нейросетевое моделирование. Показано, что данная методика позволяет выявлять прогнозные значения объема производства и валовой прибыли, также влияние на них наиболее значимых факторов.
3. Допонено содержание стратегической карты производственно-коммерческой организации. Помимо четырех составляющих (финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, кадры и инфраструктура), предложено ввести пятую - стратегические инновации, позволяющие определить приоритетные направления развития производственно-коммерческой организации. Стратегическими инновациями в данном случае являются не только разработки новых продуктов или услуг, но и внедрение инноваций во всех областях деятельности. Доказано, что стратегические карты и сбалансированную систему показателей целесообразно разрабатывать не только для предприятия в целом, но и в разрезе подразделений и дочерних предприятий производственно-коммерческих организаций.
4. Предложена схема поэтапного применения методов колективного обсуждения с целью вовлечения сотрудников организации в процесс стратегического анализа: мозговая атака - шесть шляп думающего человека Де Б оно - метаплан Вольфганга и Эберхарда Шнеле. Показано, что данная схем колективного обсуждения не только существенно обогащает содержание стратегических планов организации, но и повышает мотивированность сотрудников и развивает их приверженность организации.
5. Выработаны рекомендации по реализации технологии стратегического анализа предприятия в рамках программно-методического комплекса Инталев: Навигатор. Показано, что предложенные рекомендации позволяют сопоставлять систему сбалансированных показателей с заданными плановыми значениями, определять ответственных за достижение поставленных результатов и за сбор фактических данных, что в свою очередь создает условия для формирования управленческой команды, способной взять на себя управление тем или иным проектом по мере его развития.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического анализа производственно-коммерческих организаций. Теоретические и методологические результаты диссертации могут быть использованы при разработке стратегии развития отечественных производственно-коммерческих организаций, а также в процессе подготовки и обучения руководителей и сотрудников таких организаций.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации обсуждались на методических семинарах кафедры менеджмента ФГОУ ВПО Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, научно-практических конференциях Россия: ключевые проблемы и решения (Москва, 2008-2009 гг.), научно-практических конференциях КГФЭИ (Казань, 2007-2008 гг.), научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Нугаевские чтения КГТУ (Казань, 2009 г.). Материалы диссертационного исследования апробированы на казанском производственно-коммерческом предприятии ОАО Татспиртпром.
По результатам исследований автором опубликовано 12 работ общим объемом 17,95 п.л. (в том числе 1 монография и 4 работы в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ), отражающие основное содержание диссертации.
Структура и объем диссертации. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав и восьми параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рахманкулова, Гузель Ильгизовна
Заключение
Настоящая диссертационная работа представляет дальнейшее развитие стратегического управления с использованием интелектуальных, аналитических, инструментальных и других методов анализа, направленных на развитие производственно-коммерческой организации. Любой собственник или управляющий организацией менеджер в любой момент времени, роста или падения стакивается с вопросом: Что будет через месяц, через квартал или год? Типичный вопрос, ответ на который можно сформулировать следующим образом: будем ли мы реформироваться? Если да, то выбор стратегии определит выбор инструментария анализа, связанного с оценкой рисков. Сегодня, по исследованиям компании Bain в мире используется около 25 наименований инструментов управления, позволяющих достаточно эффективно осуществлять управленческую деятельность. Нам же кажется, что стратегический анализ, как впрочем, и любая аналитическая работа, требующая анализа огромного количества информации, дожна проводиться с использованием современных методов.
В' нашем исследовании мы не могли по разным причинам проверить возможности предлагаемой методологии в поном объеме, так как не имели возможность использовать многие статистические данные по деятельности ОАО Татспиртпром и данные по предприятиям входящих в это объединение.
Главный смысл проделанной исследовательской работы может быть выражен в следующих выводах:
1) Концепция стратегического управления требует присутствия аналитической основы во всех функциях. Проведение стратегического анализа позволяет создать основу построения стратегического управления в организации, путем информационного обеспечения процессов формулирования миссии организации, целей, разработки и реализации стратегий. Стратегический анализ является первым этапом процесса стратегического управления, еще до формулирования миссии и целей организации необходимо четко представлять возможности собственного бизнеса и угрозы внешнего окружения. В функции стратегического анализа включается создание и накопление стратегической информации, которая будет использоваться для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, оценки стратегических альтернатив, стратегического-потенциала организации и конкурентоспособности.
2) Новый подход к стратегическому планированию^ и анализу производственно-коммерческой организации сводится к тому, что фирма подготавливала свои ресурсы, прежде всего кадровые, таким образом, чтобы во всеоружии встретить будущие возможности. То есть был сделан вывод о том, что необходимо уделять внимание интелектуальному капиталу, кроме того, было выявлено, что поэтапные методы колективного анализа и обсуждения способствуют наиболее быстрому и эффективному решению поставленной задачи в стратегическом управлении, так как обмен знаниями и идеями помогает добиваться больших успехов любой организации, вовлечение в группу, групповые решения необходимы для решения многих проблем компании.
3) Также мы выяснили, что в современных российских условиях одним из важных направлений стратегического анализа является анализ уровня ликвидности производственно-коммерческой организации как в настоящем, так и в будущем. Кроме того, необходимо изучать возможности усиления стратегических преимуществ организации за счет создания и последующего участия в деятельности саморегулируемых и общественных некоммерческих организаций, оказывающих влияние на соответствующий сегмент рынка, и позволяющих развивать различные формы государственно-частного партнерства.
4) Предложенная технология стратегического анализа при соответствующем использовании всего объема внутренней информации, в частности касающейся входящих в ОАО предприятий, позволяет представить более подробную и качественную информацию для управления конкурентоспособным развитием ОАО Татспиртпром.
5) Разработанная нами методика анализа деятельности производственно-коммерческой организации, которая построена на основе экономико-математических методов - сглаживание временных рядов, корреляционного' и регрессионного анализа, нейронных сетей, позволила выявить прогнозные значения объема производства и валовой прибыли, также влияние на них наиболее значимых факторов, в зависимости от состояния показателей, характеризующие финансово-экономическую деятельность организации в будущем.
6) Была разработана стратегическая карта производственно-коммерческой организации ОАО Татспиртпром, которая нами была допонена пятой составляющей - стратегические инновации. В большинстве организаций нет ничего похожего- на настоящие инновационные процессы, которые могли бы охватить всю организацию, и в которых участвовал бы каждый сотрудник. Они рассматривают инновации только как процесс выработки множества стратегических решений, и в последующем внедрить те решения, которые дают максимум результата, то есть инновации для них Ч то всего лишь разработка новых продуктов. Чтобы процесс разработки и внедрения инноваций был более эффективным, надо использовать систему показателей для оценки успеха на каждом этапе. Таким образом, было введено 10 факторов, позволяющих задать определенную базу принятия управленческих решений, хотя почти все инновационные проекты имеют догосрочную перспективу и высокий риск.
Кроме того, для более четкого стратегического анализа, необходимо разрабатывать стратегические карты для дочерних предприятий и подразделений организации, чтобы была возможность выявить слабые звенья предприятия и направлять силы на их развитие.
Результатом представленных в работе исследований является их описание, и они могут использоваться в модернизации системы управления ОАО Татспиртпром.
Основные направления совершенствования стратегического анализа и дальнейшее развитие технологии и инструментария исследования мы связываем с созданием в ОАО аналитического подразделения и комплектованием его соответствующими специалистами.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рахманкулова, Гузель Ильгизовна, Москва
1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Пер.с англ. С.Жильцов. Под общ. ред. Ю.Н.Каптуревского. 6-е междунар. изд. СПб: Питер, 2002. - 544 с.
2. Авдиенко О.Б. Обоснование маркетинговой стратегии предприятия (на примере медицинской промышленности Республики Татарстан) : Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.12 /КФЭИ. -Казань, 2000. -210 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Ч М.: Прогресс, 1985.
4. Алексеева И: В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. Ростов н/Д, 2002. -224 с.
5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003.-280 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999. - 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предис. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер.с англ. Н. В.Гринберг. М.: Инфра-М, 2002. - 328 с.
9. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). СПб.:Питер, 2005. - 136 с.
10. Ю.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 5-е изд.доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
11. П.Баринов В.А., Харченко B.JL Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М/.ИНФРА-М, 2008. - 285 с.
12. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. М.: ИНФРА - М, 2002. - 260 с.
13. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Пер. с англ. Под. Ред. М. Каланторовой. М.: 1994. - 304 с.
14. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт: Как занять и удержать лидерские позиции в своем секторе рынка. М.: Эксмо, 2002. - 400 с.
15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное' пособие / Ч М.': ИНФРА-М, 2007.-215с.
16. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. -Ростов на Дону: Феникс, 2001. 320 с.
17. Богатин Ю.В. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов: /Богатин Ю.В., Швандар В.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000. 286 с.
18. Боровиков В.П. STATISTICA: искусство анализа данных на компьютере. Для профессионалов. Ч С.Пб.: Питер, 2001. Ч 656 с.
19. Боровиков В.П. Прогнозирование в системе STATISTICA в среде Windows. Основы теории и интенсивная практика на компьютере: Учебное пособие/ В.П. Боровиков, Г.И. Ивченко. М.: Финансы и статистика, 2000. - 384 с.
20. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие / М.: Финансы и статистика, 2004. - 384с.
21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. -М.: ЮНИТИ, 2007. 216с.
22. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. М.: ООО Издательство. ЭКСМО, 2008. -964 с.
23. Брунер Р.Ф., Икер М.Р. Краткий курс МВА /Пер. с агл. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. - 384 с.
24. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-М, 2004. -432 с.
25. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
26. Виссеман X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - 288 с.
27. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Экономиста, 2008. - 296 с.
28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономиста, 2006. Ч 670 с.
29. Вуколов Э.А. Основы статистического анализа. Практикум по статистическим методам и иссследованию операций с использованием пакетов STATISTICA и EXCEL. Учебное пособие 2 изд. М.: Форум, 2008. - 464 с.
30. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.
31. Гапоненко А. Л., Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. М.: Эксмо, 2008. Ч 400 с.
32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов эконом, спец. вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2007. - 501 с.
33. Гвишиани Д. М. Организация и управление. 3-е изд., перераб. Ч М.: МГТУД998. - 332 с.
34. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Автореф. дис. докт. экон. наук. Санкт-Петербург, 1999. 40 с.
35. Глин Дж. Стратегия бизнеса/ Глин Дж., Маркова В. , Перкинс Д. 2-е изд. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 2000.
36. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. -М.: Дело, 1999.-496 с.
37. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
38. Грант Р. Современный стратегический анализ. Пер. с англ. С.П6.: Питер, 2008. 560 с.
39. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.:ТЕИС,2004. 239 с.
40. Гусев Ю.В. ' Стратегическое управление. 4.1. НГАЭиУ. -Новосибирск, 1995. 119 с.
41. Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием /Е.М. Ананысина, С.В. Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит: Юнити, 1998.-279 с.
42. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002.-416 с.
43. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 1999. - 560с.
44. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 368 с.
45. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: Учеб.пособие / Под.ред. О.В. Ефимовой М.: Омега-JI, 2004. - 408 с.
46. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001. 240с.
47. Инталев: Навигатор. Руководство пользователя. СПб.: КВП Инталев, 2005. - 285 с.
48. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.
49. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию /Пер. с англ. М.: Олимп-Пресс, 2003. -320с.
50. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей /Пер. с англ. М.: Олимп-Пресс, 2004.-416 с.
51. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер с англ.-М.: Олимп-Пресс, 2005. 512 с.
52. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. Ч 239 с.
53. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Издательство Прогресс, 1982 г.
54. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры/ В. В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 560с.
55. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во Проспект, 2009. - 1024 с.
56. Коб Р.В., Родригес Р.Дж. Финансовый менеджмент: Учеб./пер. 2-го англ.изд.; предисл. к русск.изд. к.э.н. Драчевой E.JI. М.: Финпресс, 2001. - 496 с.
57. Кондратьева В.В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. М., ЭКСМО, 2007. 832 с.
58. Корниенко В .И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. М.: СТУПЕНИ, 2002. - 256 с.
59. Коротков Э. М. Концепция менеджмента : Учебное пособие /Короткое Э. М. М.: Инжиниринге - Консатинговая Компания ДеКа, 1996. - 304 с.
60. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент/ Пер. с англ. под ред. JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2003. - 752 е.: ил.
61. Крейнина М.Н: Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности ^ акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, МВ-Центр, 1994.
62. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
63. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.
64. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности-коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №19. - с.2-10.
65. Леонтьев Б. Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитал в российском бизнесе. Ч М.: Издательский центр Акционер, 2002. -200 с.
66. Линдгрен М., Бандхольд X. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. Пер с англ. Ч М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2009.-256 с.
67. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник / 3-е изд., испр. М.: Дело, 2004. - 392 с.
68. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.
69. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: Учебное пособие/ И. И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г., Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - 555 с.
70. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария/ В.Л. Макаров, Н.Е. Христолюбова, Яковенко Е.Г. М.: Экономика, 2003.-515 с.
71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.-288 с.
72. Маурик Дж. Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам: Пер.с англ. / Дж. Маурик. М.: ИНФРА-М., 2002. - 208с.
73. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: Изд-во КГТУ, 2005. - 163с.
74. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хеудори Ф. Пер. с англ. М.: дело, 2002. - 704 с.
75. Милов Г. Чем работать менеджеру? Самые актуальные инструменты управления. Ведомости, № 65(1839), 2007.
76. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б. , Лэмпел Дж. Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000. - 336с.
77. Минцберг Г. Стратегический процесс/ Минцберг Г., Куин Дж. Б. , Гошал С. Пер. с агнл. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП. Питер, 2001.-688 с.
78. Митчел Дж. Настольная книга менеджера. Сборник практических рекомендации для действующих менеджеров. М.: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 124 с.
79. Невил Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. 304с.
80. Персианова В.А.Системный подход к управлению. Учеб.пособие/ О. Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов / Под ред. В.А. Персианова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 62 с.
81. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-424 с.
82. Портер М. Конкуренция./ Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.
83. Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник. М.:Эксмо, 2007. - 704 с.
84. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 360 с.
85. Рамперсад Хьюберт. Универсальная система показателей: Как достичь результатов, сохраняя целостность. Пер. с англ. Ч 3-е изд. Ч М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. 352 с.
86. Рахманкулов И.Ш., Габитов Р.Ф. Метод многомерных группировок для исследования сложных экономических структур // Вестник КГФЭИ. 2009. - №4(17) - с.54-62
87. Рахманкулова Г.И., Рахманкулов И.Ш. Есть ли России место в Глобальной экономике. В сб. Актуальные проблемы обеспечения экономической безопасности и устойчивого общественного развития / Под ред. В.В.Хоменко. Казань: ТГТПУ, 2009. (С.28-36)-4.1 - 194с.
88. ЮГ.Рахманкулова Г.И; Стратегическое планирование: управление по целям. Казань: Изд-во КГУ, 2009: - 364 с.
89. Рахманкулова Г.И. Методология формирования аналитического инструментария стратегического анализа. 2 Науч. практ. конф. студ., аспирантов и молодых ученых Нугаевские чтения: Сб. материалов. Казань:, КГТУ, ВШЭ, 2009. (С. 599-602) - 769 с.
90. Рахманкулова Г.И. Содержание аналитической деятельности в стратегическом управлении коммерческой организацией. В сб. Экономический вестник РТ №1-201 О/Под ред. В.П. Кандилова. -Казань, 2010. (с. 100 103). - 108 с.
91. Роббинс С. Менеджмент: Пер. с англ./ С.П.Роббинс, М.Коутер.-6-е изд. М.: Вильяме, 2004. - 880 с.
92. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. М: ИНФРА-М, 2006. - 320 с.
93. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.
94. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 375 с.
95. Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Под ред. Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др. Новосибирск: НГУ, 1996.
96. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. -СПб: Изд.дом Бизнес-пресса, 2000. Ч 326 с.
97. Стерлин А.Р., Тулин. И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990 г.
98. Стивен Дж. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM)/ С.Джордж, А. Ваймерскирх. СПб: Виктория плюс, 2002. -256с.
99. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: учебное пособие. Ч Невинномысск: Северо-Кавказский государственный технический университет, 2006. Ч 221 с.
100. И5.Тамашевич В.Н. Многомерный статистический анализ в экономике : Учебное Пособие для вузов /Сошникова JI.A., Тамашевич В.Н., Уебе Г., Шефер М./ Под ред. Проф. В.Н. Тамашевича. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 1999. - 589 с.
101. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2007.-928 с.
102. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2002. -288с.
103. Трипольский Е.Н. Рейтинговая оценка инструментов управления. Вестник МГТУ т. 11, №2, 2008. С. 289-293
104. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет/ Пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес,2002. Ч 448с.
105. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2008. - 440с.
106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. Ч 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. - 448 с.
107. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес - школа Интел-Синтез, 2008. Ч 436с.
108. Федяев А.П. Организация и управление: системный анализ. -Казань: Изд-во КГУ, 1996. 280 с.
109. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Бином, 2005.-541с.
110. Фридаг, Хервиг Р.,Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. М.:Омега-Л, 2006. - 267 с.
111. Хан Д., Пи К. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А.Туркача, Л.Г. Головача, МЛ. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. -800 с.
112. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. СПб. Питер, 2001. - 384 с.
113. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: Учеб.пособие 2-е изд., перераб.и доп. М.: Эксмо-Пресс, 2009. - 448 с.
114. Хэмел Г. Во главе революции. СПб.: Бест Бизнес букс, 2007. -365 с.
115. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.
116. Хэмел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002. Ч 288 с.
117. Чесбро Г. Открытые инновации / Пер. с англ. В.Н. Егорова М.: Поколение, 2007. - 336 с.
118. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие/ А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В.Негашев.- 3- е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2002. - 208с.
119. Щегорцов В.А., Таран В.А. Менеджмент: учебник для вузов. М.: Юнити Дана, 2005. - 544 с.
120. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. А.П. Градова.- 3-е изд. испр. СПб.: Спец.-лит., 2007. - 589 с.
121. Ellswort R.R. Subordinate financial policy to corporate strategy. -лHarward Business Review, vol.61, N.6, p. 171.
122. Gray D.N.Uses and Misuses of Strategic Planning. лHarward Business Review, 1986, Jan. - Febr., p.96.
123. Isenberg D.I. The Tactics of Strategic Opportunism. лHarward Business Review, 1987, March-April, p.93.
124. Naylor M: E. Planning for Uncertainty-The Scenario-Strategy Matrix. In The Strategic Management Handbook, edited by Kenneth K. Albert. -New York: McGraw-Hill, 1983.
125. Rigby D., Bilodeau B. Management tools and trends 2007. Bain & Company, p. 1-30, 2007. www.bain.com.
126. Rigby D., Bilodeau B. Management tools and trends 2009. Bain & Company, p. 1-30, 2009. www.bain.com.
127. Steiner G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must* Know. -New York: Free Press, 1979.
128. Strategic management in the United States and Japan. A Comparative analysis /Ред. Tung R. L. Cambridge, Mass.: Ballinger, 1986. - 177.
129. Stubbart C. Are Environmental Scanning Units Effective? // Long Range Planning, 1982, 15, N3,139-45
130. Williamson O.E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York, Free Press, 1975.
131. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. Vol. 28. -№4.- 1995.-p. 81-86
132. Хронология развития инструментов стратегического анализа менеджмента
133. Шведский консультант Бенгт Карлоф (Bengt Karlof) составил исчерпывающую хронологию развития менеджмента за последние 7000 лет1. Выделим из ее состава даты, представляющие интерес с точки зрения развития темы нашего исследования.1. Годы
134. Индивидуум или этническая группа1916* Генри Файоль1916* Александр Г.Черч1938** Честер Барнард1943** Линдэл Урвик1965** Игорь Ансофф1980** Майкл Портер
135. Основной вклад в развитие менеджмента
136. Первая поная теория менеджмента; функции менеджмента; принципы менеджмента; признание необходимости преподавания менеджмента в учебных заведениях
137. Функциональная концепция менеджмента; первый американец, рассмотревший весь комплекс концепций менеджмента и связавший их в единое целое
138. Теория организации; социологические аспекты менеджмента; необходимость коммуникации
139. Сведение воедино и корреляция принципов менеджмента
140. Подверг сомнению прежние методы догосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Позднее сформулировал этот подход в книге Стратегический менеджмент
141. Выдвинул новые идеи относительно конкурентной стратегии, конкурентоспособности, потребительских качеств продукции и ресурсов, выраженных
142. Управленческий континуум, (с) Bengt Karlof, 1985rfb1. Продожение приложения 1через себестоимость
143. Создали концепцию корпоративной культуры как важнейшего фактора, влияющего на лорганизационное поведение и корпоративное развитие
144. Отношение к потребителям как к людям, а к персоналу организации Ч как к важному ресурсу развития бизнеса
145. Balanced scorecard. Сбалансированная система показателей эффективности деятельности. Переводит миссию и видение в количественные измерения и отслеживает, добивается ли менеджмент запланированных результатов
146. Включенные автором в схему исследования ** Использованные автором, имеются ссыки в работе1. Теренс Дил, Алан1982**1. Кеннеди1985** Том Питере1998* Роберт Каплан, Дейвид Нортон
147. Современные инструменты стратегического анализа и управления
148. Наименование Русский перевод Назначение Ссыки по применению
149. Benchmarking Сравнительный анализ Сравнивает затраты и производительность с внутренними и внешними точками отсчета. Компании внедряют найденные лучшие практики для достижения поставленных целей Относительная позиция по издержкам, конкурентный анализ
150. Core compctence Ключевая компетенция Выделяет и инвестирует в специальные навыки или технологии, создающие уникальную ценность для клиентов Ключевые возможности, ключевые факторы успеха
151. Corporate venturing Венчурное финансирование Инвестирование в новые продукты или технологии через финансирование бизнеса внутри или вне компании Бизнес инкубация, ключевые возможности, прямые инвестиции
152. Customer satisfaction measurement Измерение уровня удовлетворенности клиентов Сбор информации от клиентов для того, чтобы измерять их удовлетворенность, выявлять основные потребности Конджоинт анализ, удержание клиентов, опросы клиентов
153. Cycle time reduction Сокращение затрат времени Уменьшает общее время от создания концепции до готовности продукта и процесса Анализ времени выхода на рынок, управление запасами, планирование производственных ресурсов
154. Growth strategies Стратегии роста Направляют ресурсы на возможности, обеспечивающие прибыльный рост Стратегическое планирование, управление инновациями, анализ миграции рынка
155. Knowledge management Управление знаниями Развитие систем и процессов для идентификации и распространения интелектуальных активов компании Групповая работа, управление интелектуальным капиталом, обучающая организация, управление инновациями
156. Market disruption analysis Анализ возможностей смены рыночных Выявляет ранние сигналы возможной смены рыночных Прорывные технологии, фонды прибыли, миграциятенденций тенденций и новые технологии, которые могут перевернуть рыночную ситуацию стоимости
157. Merger integration teams Команды слияния Группы высших руководителей из двух сливающихся компаний, нацеленные на нахождение синергии по продажам и производству Слияния и поглощения, стратегические альянсы
158. Mission and vision statements Миссия и видение Кодифицированное определение бизнеса компании, целей, подходов нежелательной позиции в будущем Культурная трансформация, стратегическое планирование, свод ценностей
159. Outsourcing Субподряды Использование третьей стороны для выпонения не являющихся основными задач Ключевые возможности, стратегические Х альянсы, анализ цепочки стоимости
160. Pay-for-performance Оплата по результатам Привязывает компенсацию менеджеров к измеряемым и контролируемым целям Сбалансированная система показателей, разделение доходов, управление по целям, оценка деятельности
161. Total quality management Тотальное управление качеством Привязывает требования клиентов по характеристикам к продуктам и услугам, цель Ч нулевой уровень брака Непрерывное улучшение, Malcolm Baldrige National Quality Award, шесть sigma
162. Основные показатели деятельности (балансовые) ОАО "Татспиртпром" за 2004-2009 гг.
163. Показатели 2004 год, тыс,руб. 2005 год, тыс.руб. 2006 год, тыс. руб.1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
164. Внеоборотные акпшы Dccro: 1918289 1909240 1911300 1915 018 2371964 2121663 2238397 2011066 2003693 1938286 1930463 1909019
165. Нематериальные активы 495 537 458 440 364 485 1485 1843 1777 1728 2099 2037
166. Основные средства 1756308 1741354 1734077 1 738 905 1997192 1754145 1768710 1756189 1735888 1706846 1686958 1687496
167. Незавершенное строительство 140121 145583 155400 154 309 352773 344899 446550 190378 203374 167056 178751 177517
168. Догосрочные финансовые вложения 21352 21754 21352 21352 21622 22122 21641 62644 62644 62644 62644 41960
169. Отложенные налоговые активы 13 12 13 12 13 12 11 12 10 12 11 9
170. Оборотные активы пссго: 1183220 1356172 1354299 1 518 305 1907158 2218085 2849235 2743056 2497234 2540329 2629897 2801458
171. Производственные запасы 367889 449038 421582 435 852 536247 488817 780788 1064761 1134925 1179443 1149671 1246421
172. Готовая продукция 306704 332929 251811 350 157 436704 381371 364862 452219 458591 351298 259719 334717
173. Расходы будущих периодов 13643 14266 11785 10 506 10569 11660 27060 10967 21153 30955 36853 14988
174. НДС 35263 40305 43931 44 270 91925 72975 107195 61725 39973 30194 33379 23983
175. Дебиторская задоженность (догосроч) 714 779 767 666 544 213 152 135
176. Дебиторская задоженность (краткороч) 443994 506947 596208 645014 664790 1246973 1544265 1108770 816684 938639 1123964 1144585
177. Краткосрочные финансовые вложения 1651 1651
178. Денежные средства 13362 10257 28215 31840 166379 16076 24913 44479 25908 9800 26311 36764
179. Капитал н резервы всего: 967515 964304 976764 972781 1681935 1940124 1959761 1934538 1920737 1917661 1943428 2014489
180. Уставный капитал 621000 621000 621000 621000 1664452 1664452 1664452 1664452 1664452 1664452 1664452 16644521. Резервный капитал
181. Добавочный капитал 5422 5422 4594 4594
182. Нераспределенная прибыль 341093 337882 351170 347187 17483 275672 295309 270086 256285 253209 278976 350037
183. Догосрочные обязательства бссго: 371908 364052 354377 353329 346414 341623 330259 334126 335260 330925 197049 108890
184. Займы и кредиты 346166 333816 325466 325466 308766 308350 301118 301184 301184 300987 177987 80987
185. Отложенные налоговые обязательства 25742 30236 28911 27863 37648 33273 29141 32942 34076 29938 19062 27903
186. Краткосрочные обязательства всего: 1762086 1937056 1934458 2107213 2250773 2058001 2797612 2485458 2244930 2230029 2419883 2587098
187. Займы и кредиты 712657 832304 867170 941503 804270 945856 1327030 1644328 1224873 1218620 1247091 1450775
188. Кредиторская задоженность: 600226 648837 637243 711337 1089272 759701 1115831 823600 991271 984082 1147680 1124427
189. КЗ перед поставщиками и подрядчиками 81711 148950 131643 133445 134555 107932 155536 203840 190696 219831 180353 185120
190. КЗ перед персоналом 17203 16486 17202 18659 18868 17457 20497 27603 22239 17658 25870 37297
191. КЗ перед гос.внебюдж.фондами 7325 9694 7662 7718 5996 5948 5564 10465 5935 5524 5793 11538
192. КЗ по налогам и сборам 401683 389381 413595 499732 359360 506637 476291 273512 450328 466354 677279 749152
193. Прочие кредиторы 92304 84326 67141 51783 570493 121727 457943 308180 322073 274715 258385 141320
194. Задоженность участникам по выплате доходов
195. Доходы будущих периодов 442368 433581 423419 417710 331200 331200 335309 4098 4407 4396 1285 1274
196. Резервы предстоящих расходов 6835 22334 6626 36663 26031 21244 19442 13432 24379 22931 23827 10622
197. Основные показатели деятельности (балансовые) ОАО "Татспиртпром" за 2004-2009 гг. (продожение)
198. Показатели 2007 год, тыс.руб. 2008 год, тыс.руб. 2009 год, тыс.руб.1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал
199. Внеоборотные активы всего: 1913005 2068107 2089126 2097824 2067568 2059189 2066665 2070189 2054801 2053823
200. Нематериальные активы 2308 2551 2839 3057 3185 3406 3861 7904 9447 9401
201. Основные средства 1656385 1684027 1670101 1703903 1836091 1812727 1813939 1794432 1801543 1787369
202. Незавершенное строительство 212345 313385 348526 323177 160594 175391 181185 199080 164524 189299
203. Догосрочные финансовые вложения 41960 68136 67635 67635 67635 67635 67635 67635 78714 67613
204. Отложенные налоговые активы 7 8 25 52 63 30 45 1138 573 141
205. Оборотные активы всего: 2765011 2738791 3061418 3406267 3189350 3258799 4033415 4308066 4262757 4153962
206. Производственные запасы 1216318 1219477 1418516 1431131 1406451 1259559 1573009 1521447 1530305 1552743
207. Готовая продукция 462801 408158 366011 491988 510809 471677 452281 620027 637721 375132
208. Расходы будущих периодов 15403 18005 28825 22352 29781 31416 35238 27573 35455 45990
209. НДС 22170 20550 19999 20729 21419 24119 19059 26829 44802 29177
210. Дебиторская задоженность (догосроч) 344363
211. Дебиторская задоженность (краткороч) 1027729 1025525 1181294 1410408 1170892 1408096 1858572 2093228 1617505 2074118
212. Краткосрочные финансовые вложения 55330 25000
213. Денежные средства 20590 47076 46773 29659 49998 8602 70256 18962 52606 76802
214. Капитал и резервы всего: 2045922 2107287 2253447 2309900 2301394 2254022 2295894 * '2353024 2441413 2535047
215. Уставный капитал 1664452 1664452 1742302 1742302 1742302 1742302 1742302 1742302 1742302 1742302
216. Резервный капитал 7161 22381 22381 22381 22381 22381 22381 315951. Добавочный капитал
217. Нераспределенная прибыль 381470 442835 503984 545217 536711 489339 531211 588341 676730 761150
218. Догосрочные обязательства всего: 88924 269541 328606 298424 364652 " 361950 361685 370738 471799 489814
219. Займы и кредиты 50987 234223 294982 260424 320424 320227 320015 320015 427294 454894
220. Отложенные налоговые обязательства 37937 35318 33624 38000 44228 41723 41670 50723 44505 34920
221. Краткосрочные обязательства всего: 2543170 2430070 2568491 2895767 2590872 2702016 " 3442501 3654493 3404346 3182924
222. Займы и кредиты 1619749 1508721 1678194 1699218 1758097 1611729 2167178 2280299 2029832 1950000
223. Кредиторская задоженность: 891595 896071 870868 1181038 801006 962252 1167494 1355688 1338120 1136114
224. КЗ перед поставщиками и подрядчиками 225105 171906 164245 207700 135595 167241 236838 356426 346366 261612
225. КЗ перед персоналом 23750 19273 30487 36721 22886 28803 47093 43179 35378 27231
226. КЗ перед гос.внебюдж.фонаами 6495 6027 7034 12682 7799 8770 8648 14005 9116 7172
227. КЗ по налогам и сборам 448090 491091 537157 829983 539279 716148 839409 914796 912601 812713
228. Прочие кредиторы 188155 207774 131945 93952 95447 41290 35506 27282 34659 27386
229. Задоженность участникам по выплате доходов 91320 91320 55281
230. Доходы будущих периодов 1263 1251 1240 1229 1218 1207 1196 1185 1174 1162
231. Резервы предстоящих расходов 30563 24027 18189 14282 30551 35508 15313 17321 35220 403675?
232. Основные показатели деятельности (по отчету о прибылях и убытках) ОАО "Татспиртпром" за 2004-2009 гг.
233. Показатели 2004 год, тыс.руб. 2005 год, тыс.руб. 2006 год, тыс. руб.1 квартал | 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
234. Доходы и расходы по обычным видам деятельности ~ " * * \ г- fr
235. Выручка от продаж 580295 1204255 1832768 2328576 845611 1833725 2617150 3810306 507154 1219194 2066205 3069192
236. Себестоимость 434047 948087 1469745 1888436 629331 1494500 2122495 3112354 381404 949464 1621549 2321359
237. Валовая прибыль 146248 256168 363023 440140 216280 339225 494655 697952 125750 269730 444656 747833
238. Коммерческие расходы 29005 69002 98981 118274 50616 78748 111871 163711 33597 75112 113414 169885
239. Управленческие расходы 5481
240. Прибыль (убыток) от продаж 117243 187166 264042 321866 160183 260477 382784 534241 92153 194618 331242 577948
241. Прочие доходы и расходы 1- ** Ъ-4 ДЧС П. г *
242. Прочие операционные доходы 4579 25125 43105 52329 9655 672319 681351 704342 6701 13798 25443 123208
243. Прочие операционные расходы 50324 127240 200128 247564 85735 453601 525349 609625 72908 149562 226903 456073
244. Внереализационные доходы 19938 37570 71478 109224 4840 7897 52558 80211 15252 30725 51280
245. Внереализационные расходы 47951 60060 76194 76539 14847 31449 118847 151535 36639 59652 81141
246. Прибыль (убыток) до налогообложения 43485 62561 102303 159316 74096 455643 472497 557634 4559 29927 99921 245083
247. Отложенные налоговые активы 1 12 13 1 1 1 1 2 1 3
248. Отложенные налоговые обязательства 12311 30236 28911 27863 34648 33273 29141 5079 1134 3004 13880 5039
249. Текущий налог на прибыль 7975 2992 14644 32677 15082 114086 138696 156538 4190 19124 51660 89941
250. Иные обязательные платежи из прибыли 3672 4563 8851 9079 1664 27086 28351 28609 8589 12396 16952
251. Прибыль (убыток) от обычной деятел-ти 19526 24782 49910 89696 22703 281198 276310 367407 -767 5218 49744 143226
252. Чрезвычайные доходы 118 118 147
253. Чрезвычайные расходы 139 139 7 479 525
254. Чистая прибыль 19526 24782 49889 89675 22703 281338 275831 366882 -767 5218 49744 143226анализируют и инвестируют в финансовые опционы на фондовом рынке капитала
255. Scenario planning Сценарное планирование Определение нескольких вариантов будущего для подготовки стратегических решений Планирование на случай чрезвычайных обстоятельств, концепция реальных опционов, симуляционные модели, стратегическое планирование
256. Strategic alliances Стратегические альянсы Соглашения между фирмами, по которым каждая из них выделяет ресурсы на достижение общего набора целей Совместная деятельность, сети, виртуальные организации
257. Strategic planning Стратегическое планирование Всеобъемлющий процесс определения того, чем дожен стать бизнес, и как распределить ресурсы Ключевые компетенции, миссия и видение, сценарное планирование,
258. Основные показатели деятельности (по отчету о прибылях и убытках) ОАО "Татспиртпром" за 2004-2009 гг.продожение)
259. Показатели 2007 год, тыс.руб. 2008 год, тыс.руб. 2009 год, тыс.руб.1 квартал | 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал
260. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
261. Выручка от продаж 703605 1516860 2383184 3500614 676784 1654816 2520713 3762415 832299 1901062
262. Себестоимость 491572 1059107 1663145 2433123 518683 1254786 1854059 2683441 526397 1218401
263. Валовая прибыль 212033 457753 720039 1067491 158101 400030 666654 1078974 305902 682661
264. Коммерческие расходы 51455 103939 154755 272197 67357 134820 208132 306023 73047 1170211. Управленческие расходы
265. Прибыль (убыток) от продаж 160578 353814 565284 795294 90744 265210 458522 772951 232855 5656401. Прочие доходы и расходы
266. Прочие операционные доходы 21058 52366 107809 134801 30582 91910 123329 124667 14872 73585
267. Прочие операционные расходы 94760 208130 336583 464505 111057 261800 383307 588034 136336 3220351. Внереализационные доходы 1. Внереализационные расходы
268. Прибыль (убыток) до налогообложения 86876 198050 336510 465590 10269 95320 198544 309584 111391 317190
269. Отложенные налоговые активы 2 1 16 42 11 22 7 1086 376 808
270. Отложенные налоговые обязательства 10034 7415 5721 10097 6228 3723 3670 12723 2235 7349
271. Текущий налог на прибыль 18202 54737 94188 132611 1900 31924 62009 91158 21052 75369
272. Иные обязательные платежи из прибыли 4137 9212 14726 18523 4573 10031 14768 22519 4835 13200
273. Прибыль (убыток) от обычной деятел-тн 54501 126685 221891 304401 -2421 49620 118090 184270 82893 2351621. Чрезвычайные доходы ' 1. Чрезвычайные расходы
274. Чистая прибыль 54501 126685 221891 304401 -2421 49620 118090 184270 82893 235162
275. Фондоемкость ОПФ 3,3 1,59 1,04 0,82 2,58 1,19 0,84 0,57 3,84 1,60 0,94 0,63
276. Коэф-т закрепления ОбС 2,33 1,12 0,74 0,58 2,87 1,32 0,93 0,64 5,16 2,15 1,27 0,85
277. Рент-ть реал.продукцни (прибыль на 1 руб.реал),% 7,49 5,19 5,58 6,84 8,76 24,85 18,05 14,63 0,90 2,45 4,84 7,99
278. Рент-ть произ-ва,% 1,33 1,92 3,13 4,88 1,61 9,87 10,24 12,08 0,10 0,66 2,19 5,37
279. Рентабельность продукции,% 27,01 19,74 17,97 17,04 26,32 17,43 18,03 17,17 24,16 20,50 20,43 24,90
280. Рентабельность продаж,% 20,2 15,54 14,41 13,82 19,59 14,20 14,63 14,02 18,17 15,96 16,03 18,83
281. Рентабельнось активов,% 3,59 5,73 8,08 9,85 3,59 5,64 8,29 11,58 2,02 4,27 7,26 12,67
282. Оборачиваемость активов 0,18 0,37 0,56 0,71 0,18 0,40 0,57 0,83 0,11 0,27 0,45 0,67
283. Рентабельность соб-го капитала,% 1,38 1,74 3,55 6,28 1,11 12,27 11,92 18,79 -0,04 0,27 2,53 7,07
284. Коэф-т абсолютной ликвидности 0,01 0,008 0,02 0,02 0,088 0,01 0,01 0,02 0,01 0,00 0,01 0,01
285. Коэф-тпромежуточной ликвидности 0,35 0,35 0,42 0,41 0,439 0,74 0,64 0,47 0,38 0,43 0,48 0,46
286. Коэф-т покрытия 0,87 0,89 0,87 0,89 0,958 1,26 1,12 1,09 1,11 1,14 1,08 1,08
287. Коэф-т финансовой независимости 0,31 0,3 0,30 0,28 0,393 0,45 0,39 0,41 0,43 0,43 0,43 0,43
288. Коэф-т финансовой стойкости 2,21 2,39 2,34 2,53 1,544 1,24 1,60 1,46 1,34 1,34 1,35 1,34
289. Коэф-т инвестирования 0,7 0,7 0,70 0,69 0,855 1,08 1,02 1,13 1,13 1,16 1,11 1,11
290. Коэф-т рентабельности ннвестиций,
291. Производство спирта условного,тыс.дал 1502,8 1182,3 1046,6 1562,2 1035 417,9 648,6 927,4 717,10 576,40 785,10 1550,80
292. Производство акогольной продукции, тыс.дал 1095,7 1212,6 1260,6 1380,2 961,8 1141,8 1215,9 1443,6 940 1158 1327 1561
293. Валовая прибыль, тыс.руб. 146248 256168 363023 440140 216280 339225 494655 697952 125750 269730 444656 747833
294. Список раесчетных финансово-экономических показатей ОАО мТатспиртпром"за 2004-2009 гг. (продожение)п/п Показатели 2007 год 2008 год 2009 год1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал
295. Фондоемкость ОПФ 2,90 1,35 0,86 0,58 3,05 1,25 0,82 0,55 2,47 1,08
296. Коэф-т закрепления ОбС 4,25 1,97 1,26 0,85 5,46 2,23 1,47 0,98 5,06 2,21
297. Рент-ть реал.продукции (прибыль на 1 руб.реал),% 12,35 13,06 14,12 13,30 1,52 5,76 7,88 8,23 13,38 16,68
298. Рент-ть произ-ва,% 1,73 3,93 6,68 9,25 0,18 1,65 3,44 5,37 1,78 5,06
299. Рентабельность продукции,% 32,67 33,41 33,99 32,69 17,50 21,14 24,73 28,80 44,24 46,42
300. Рентабельность продаж,% 22,82 23,33 23,72 22,72 13,41 16,03 18,19 20,54 27,98 29,75
301. Рентабельнось активов,% 3,19 7,03 11,23 15,80 1,57 4,60 7,96 13,41 3,72 9,03
302. Оборачиваемость активов 0,14 0,30 0,47 0,70 0,12 0,29 0,44 0,65 0,13 0,30
303. Рентабельность соб-го капитала,% 2,62 5,94 9,76 13,09 -0,10 2,17 5,11 7,77 3,35 9,13
304. Коэф-т абсолютной ликвидности 0,01 0,02 0,02 0,01 0,02 0,02 0,03 0,01 0,02 0,02
305. Коэф-тпромежуточной ликвидности 0,42 0,45 0,48 0,50 0,48 0,55 0,57 0,58 0,50 0,69
306. Коэф-т покрытия 1,09 1,13 1,19 1,18 1,24 1,21 1,17 1,18 1,15 1,31
307. Коэф-т финансовой независимости 0,44 0,44 0,44 0,42 0,44 0,42 0,38 0,37 0,39 0,41
308. Коэф-т финансовой стойкости 1,29 1,28 1,29 1,38 1,28 1,36 1,66 1,71 1,59 1,45
309. Коэф-т инвестирования 1,12 1,15 1,24 1,24 1,29 1,27 1,29 1,32 1,42 1,47
310. Коэф-т рентабельности инвестиций,% 2,55 5,33 8,59 11,67 -0,09 1,90 4,44 6,77 2,85 7,77
311. Производство спирта условного,тыс.дал 1410,20 979,40 1002,80 1278,30 992,80 1102,20 639,40 1206,20 628,20 666,20
312. Производство акогольной продукции, тыс.дал 1069 1142 1192 1609 886 1198 1147 1504 951 1137
313. Валовая прибыль, тыс.руб. 212033 457753 720039 1067491 158101 400030 666654 1078974 305902 6826611. Лаг Корр.1 +,0072 -,1623 -,0674 +,6605 -,0746 -,1507 -,0928 +.4259 -,10610 -,19611 -,18112 +,17913 -,12914 -,16015 -,158
314. Автокорреляционная функция1. Y3
315. Стандартные ошибки оценки белого шума)
316. Рис. 1 Автокорреляционная функция валовой прибыли ОАО1. Татспиртпром
317. Bar/Column Plot (Spreadsheet в Wbrtoookl 22v*22с) 1.2E6 -.Ч,-,Ч--,Ч.Ч.Ч.Ч.Ч,-,-,-,-,-.-.Ч1 в 2004 1 в 2005 1кв.2006 1кв.2007 1кв.2008 1кв2009 f^q Y3 Эха 2004 3кв.2005 Зкв.2006 Зкв.2007 3**2008
318. Рис. 2 Показатели валовой прибыли ОАО Татспиртпром в графическомизображении1.i1. Продожение приложения 6
319. Нормальный вероятностный график для вьаделенного блока1. Y3
320. О 2е5 4е5 6е5 8е5 1е6 1,2е61. Наблюдаемое значение
321. Рис. 3 Нормальный вероятностный график для валовой прибыли ОАО1. Татспиртпром1. G 2. Chart Y3-о- D 8. Final S) ratios with extremes --о-- D 9. Final SI ratios without extremes -o~ D 10. Final seasonal factors1. И --0-йЧЧо ;gj-gg-Чe--S-ffi
322. Год 2005 2007 2009 Гад 2005 2007 20092004 2006 2008 2010 2004 2006 2008 20101.tQrt 2nd QrL
323. Гад 2005 2007 2009 Гад 2005 2007 20092004 2006 2008 2010 2004 2006 2008 20103rd Oft 4th Qrt.1. Рис.4
Похожие диссертации
- Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
- Развитие системы управления капиталом коммерческой организации
- Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления прибылью коммерческой организации
- Развитие теории и методики анализа финансовой устойчивости аграрных коммерческих организаций
- Методическое обеспечение стратегического учета и аудита собственности коммерческих организаций при реорганизационных процедурах