Развитие механизма повышения эффективности деятельности предприятий на основе мотивации и стимулирования персонала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Полынский, Роман Владимирович |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие механизма повышения эффективности деятельности предприятий на основе мотивации и стимулирования персонала"
Наиграв ах [^копией
804602204 Полынскнй Роман Владимирович
РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА (на примере предприятий инструментального производства)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара 2010
2 о МАЙ 2010
004602204
Работа выпонейа в Самарском государственном техническом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Гагаринская Галина Павловна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Рябов Валентин Михайлович
Ведущая организация - Ульяновский государственный технический
университет
Защита состоится 27 мая 2010 г. в 15 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара,
кандидат экономических наук Резник Игорь Семенович
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета
Автореферат разослан^бапреля 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Вокодавова Е.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Одним из основных направлений, сформулированных в Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., является модернизации экономики. Машиностроение, к которому относятся исследуемые предприятия инструментального производства, определяет производственный потенциал экономики Российской Федерации, обеспечивает устойчивое функционирование предприятий многих видов экономической деятельности. Так, от качества готовой продукции предприятий инструментального производства зависит обеспечение отечественных производственных предприятий высокотехнологичными инструментом и оснасткой, а значит, и повышение качества, конкурентоспособности российской продукции на внутреннем и внешнем рынках. И потому именно предприятиям инструментального производства принадлежит одна из ключевых ролей в осуществлении модернизации экономики, хотя износ оборудования в машиностроении, согласно данным официальной статистики, составляет 45,6%, а коэффициент обновления не превышает 7%.
Несомненно, обновление основных производственных фондов является одним из важнейших направлений развития. Однако в современных условиях развитие необходимо рассматривать с более широких позиций. Допонительно к традиционным производственным характеристикам добавляются и показатели развития социальной сферы, самого человека, природной среды, качества жизни. В связи с этим многими исследователями подчеркивается, что именно заинтересованность работников в высоких результатах своего труда служит условием успешного развития предприятия - основного звена экономики, способствует экономическому росту.
В современных экономических условиях для развития предприятий инструментального производства существует большое количество преград: низкая доступность кредита и лизинга современного оборудования, непривлекательность рабочих специальностей на рынке труда, несовершенство налоговой системы. В рассматриваемом виде экономической деятельности одним из самых сложных в настоящее время является кадровый вопрос (при прочих равных условиях). Его решение связано с поиском, привлечением, удержанием высококвалифицированных рабочих, с формированием современных подходов к мотивации и стимулированию персонала, а следовательно, с решением проблем текучести кадров в целом и с ростом производительности труда в целях повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
Степень разработанности проблемы. Раскрытию понятия эффективности деятельности предприятий, пониманию содержания ее показателей послужили работы отечественных ученых - Л.И. Абакина,
A.Г. Аганбегяна, М.И. Бухакова, О.И. Вокова, Е.В. Вокодавовой, О.С. Виханского, В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Клейнера, В.В. Ковалева, Д. С. Львова, H.H. Османкина, А.Г. Поршнева, Б.Я. Татарских, P.A. Фат-хутдинова, В.А. Швандара, А.Д. Шеремета и др., а также зарубежных -М. Альберта, И. Ансоффа, К. Бернара, Г. Бирмана, М. Мескона, Р. У отер-мена, Ф. Хедоури, С. Шмидта.
Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи: В. Врум, Ф. Герцберг, Д. МакГрегор, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, Ф. Тейлор. Среди отечественных ученых следует назвать И.А. Баткаеву, H.A. Вогина, Г.П. Гага-ринскую, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Ю.П. Кокина, Э.А. Короткова, Е.А. Митрофанову, Г.Э. Слезингера,
B.В. Травина, Э.А. Уткина, P.A. Яковлева.
Несмотря на существующий интерес зарубежных и отечественных, ученых к проблеме эффективности деятельности предприятия, малочисленными остаются работы, содержащие в себе теоретико-методологическое решение вопросов мотивации и стимулирования персонала, направленные на повышение такой эффективности применительно к предприятиям инструментального производства. Актуальность указанных проблем, их недостаточная разработанность для современных экономических условий, большая практическая значимость для предприятий инструментального производства и определили выбор темы исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических основ и практических рекомендаций по развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: '
- изучить и систематизировать теоретические и практические исследования проблемы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства;
- выделить основные этапы механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства, соответствующие экономическим условиям их развития;
- разработать методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала;
- определить функциональную роль мотивации и стимулирования персонала в механизме повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства;
- предложить методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства;
- провести апробацию методического инструментария развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала и дать оценку повышения эффективности его деятельности в результате такого внедрения.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства", п. 15.26 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса", п. 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функции заработной платы" Паспорта специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда".
Объектом исследования являются предприятия инструментального производства РФ.
Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, возникающие в процессе повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала.
Методологической и информационной основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам, касающимся вопросов формирования, развития и совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в целях повышения эффективности деятельности предприятий. Кроме того, в диссертации учтены законодательные и нормативные акты, отражающие регулирование социально-трудовых отношений в Российской Федерации, документы Международной организации труда (МОТ), статистические данные о деятельности предприятий инструментального производства в Российской Федерации, и в частности в городе Самаре, официальные сайты промышленных предприятий, материалы научных и научно-
практических международных, всероссийских и межрегиональных конференций, а также сведения, представленные в периодической печати.
Для решения поставленных задач в диссертации использовались методы сравнительного анализа, применяся научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, технико-экономического и логического анализа, социологических исследований, экспертных оценок.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических основ и практических подходов к развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала. Основные результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем:
- уточнены и систематизированы элементы действующей системы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства;
- выделены пять взаимосвязанных этапов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства: определение процесса повышения качества результатов производства, осуществление комплексной диагностики деятельности предприятия инструментального производства, разработка программы повышения эффективности предприятия инструментального производства, установление главных элементов мотивации и стимулирования персонала предприятия инструментального производства, оценка результатов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства;
- разработан методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала;
- сформулировано понятие мотивационного норматива, рассматриваемого как основной элемент методического подхода к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства;
- разработан методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства, реализуемый в механизме повышения эффективности их деятельности.
Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства. Предложенный комплекс практических мер и рекомендаций целесообразно применять промышленными предприятиями для повышения эффективности их деятельности. Полученные результаты могут служить предпосыкой
для дальнейших исследований проблем мотивации и стимулирования персонала промышленных предприятий.
Положения диссертации могут использоваться при разработке нормативно-правовых документов, направленных на совершенствование социально-экономического механизма обеспечения предприятий высококвалифицированной рабочей силой, а также в деятельности государственной службы занятости, рекрутинговых агентств, консатинговых служб, отделов управления персоналом предприятий и в процессе обучения студентов по дисциплинам "Экономика предприятия", "Стратегический менеджмент", "Организация, нормирование и оплата труда", "Мотивация трудовой деятельности".
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы применялись в процессе совершенствования подходов к повышению мотивации и стимулированию персонала на предприятиях инструментального производства: в ООО "СамТеК", ООО "Инструментальщик", ООО "Станкостроитель", что подтверждается справками о внедрении результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Научной конференции в г. Москве (Государственный университет управления), на всероссийских научно-практических конференциях в г. Самаре, г. Пензе (СамГТУ) в период с 2006 по 2009 г.
Публикация результатов исследования. По результатам выпоненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,82 печ. л., в том числе лично авторских - 3,45 печ. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 144 страницы машинописного текста, 18 таблиц, 8 рисунков, 13 формул, 6 приложений. Библиографический список включает в себя 146 источников.
Во введении раскрывается актуальность темы работы, формулируются ее цель и задачи, определяются объект и методологическая основа исследования. его научная новизна и практическая значимость.
В первой главе "Исследование направлений повышения эффективности деятельности предприятия" проводится исследование направлений повышения эффективности деятельности предприятий, в рамках которого раскрывается терминологическая сущность эффективности, представляется обзор факторов, влияющих на нее. В соответствии с выявленными факторами и существующими методиками определения показателей эффективности деятельности предприятия анализируются пути ее повышения, обосновывается выбор главного направления, отвечающего современному развитию экономики: это мотивация и стимулирование персонала предприятий.
Во второй главе "Разработка методического инструментария развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства" на основе представленных результатов проведенного анализа специфики деятельности исследуемого объекта - предприятий инструментального производства - предлагается методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности таких предприятий и формируется понятие моти-вационного норматива, рассматриваемого в качестве инструмента повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
В третьей главе "Разработка методического подхода к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства" представлен методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства, рассматриваемый в качестве основы развития механизма повышения эффективности их деятельности. Дается расчет эффективности деятельности предприятий инструментального производства по системе показателей оценки повышения эффективности, приводятся выводы о ее изменении.
В заключении работы отражены основные результаты исследования, обосновываются рекомендации, направленные на развитие механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнены и систематизированы элементы действующей системы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства. Общим назначением машиностроения является создание активной части основных фондов экономики. Машины и оборудование различного назначения, транспортные средства, узлы, приборы и агрегаты в процессе трудовой деятельности превращаются в основной капитал экономики и образуют производственный аппарат страны. Тем самым осуществляется воспроизводственный процесс в национальной экономике. Отечественное машиностроение в настоящее время не обеспечивает дожным образом воспроизводство конкурентоспособной экономики в РФ. По оценкам экспертов, почти половина топ-ливно-сырьевого экспорта страны расходуется на импорт машин и оборудования, причем не для структурообразующих обрабатывающих производств. По данным официальной статистики, индексы роста предпри-
ятии машиностроения крайне низкие (табл. 1), что, в частности, объясняется высокой степенью износа основных фондов и недостаточными темпами роста производительности труда.
Таблица /
Динамика показателей деятельности предприятий машиностроения РФ ________в период 2004-2009 гг.___
Показатель Годы
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Индекс: производства^ к предыдущему году 119.0 120,8 99,7 109,4 119,1 104.0
Степень износа основных фондов на конец года, % 47,6 47,8 47,1 46,8 46,0 45,6
Динамика производительности труда, % к предыдущему году 108,8 106,3 107,1 108,1 106,5 103,7
Приведенные показатели характерны для большинства предприятий машиностроения РФ. Не являются исключением и предприятия инструментального производства, основная задача которого в настоящее время состоит в обеспечении необходимым комплектом инструмента предприятии машиностроения, производства и распределения электроэнергии, газа и воды, добычи полезных ископаемых, строительства и т.д., т.е. предприятий доминирующих видов экономической деятельности в национальной экономике. Повышение эффективности деятельности предприятий инструментального производства способно обеспечить рост эффективности указанных предприятий, поэтому назрела необходимость в развитии механизма повышения эффективности их деятельности.
Элементы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства большинство исследователей предлагают рассматривать в виде системы, представленной на рис. 1. Ее главным недостатком выступает отсутствие элементов, способствующих привлечению, закреплению и повышению производительности высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров. Решением указанной проблемы может выступать система мотивации и стимулирования персонала предприятий инструментальных производств. Как показал всесторонний анализ, одним из основных внутренних факторов, сдерживающих их развитие, является ограниченность финансовых ресурсов.
Реализация масштабных программ совершенствования качества рабочей силы, выступающих основой действующей системы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства, значительно усложнена, а зачастую и невозможна. Поэтому представляется необходимым как базу развития механизма повышения его эффективности рассматривать мотивацию и стимулирование персо-
нала. Многочисленные теоретические и практические исследования, а также результаты проведенной нами работы показывают, что именно Хмотивация трудовой деятельности, являющаяся важнейшим инструментом воздействия на ее эффективность, в условиях ограниченности ресурсов становится наиболее доступным, распространенным и эффективным средством повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
Национальные проекты
Потребности всех отраслей экономики страны в материальной базе
Анализ состояния промышленности
Стратегический прогноз развития машиностроения
Инструментальное производство - основополагающий этап производственной деятельности предприятий машиностроения
Конкурентоспособные предприятия
Общественные профессиональные _организации_
Формирование требований к качеству рабочей сипы для реализации стратегических планов инструментального производства
' Разработка программ повышения качества рабочей силы для всехг 'уровней производства
Организационно-финансовые механизмы
Разработка и реализация инновационных технологий производства и обучения специалистов
Повышение конкурентоспособности предприятий инструментального производства
Научно-технические и финансовые ресурсы
Рис. /. Действующая система повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства
2. Выделены пять взаимосвязанных этапов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
Анализ деятельности способствовал выделению пяти этапов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства (рис. 2).
Совокупность выделенных этапов, их последовательность и методы реализации, допоненные отраслевыми особенностями, способны содействовать повышению эффективности их деятельности в стратегическом и тактическом периодах.
Рис. 2. Этапы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства
3. Разработан методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала (рис. 3).
Для раскрытия действия механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала представляется необходимым привести описание взаимосвязи реализуемых внутри него этапов.
На первом этапе следует выявить мотивы и сформировать стратегию повышения качества готовой продукции предприятий инструментального производства - инструмента. Для этого на этапе диагностики состояния предприятия целесообразно вернуться к этапу формирования
стратегии повышения качества инструмента, чтобы, основываясь на результатах анализа, скорректировать направление изменения стратегии преобразований, четко сформулировать главную цель и задачи. Тем самым обеспечивается обратная связь второго и первого этапов.
I этап. Определение процесса повышения качества результатов производства
Г1 ^ _ ( Принятие решения о повышении [Выявление мотивов повышенияачестеа производства]-Ч качества производства )
Формирование стратегии поеь шения качества производства
Определение целей и задач повышения качества производства
Выбор вида пути повышения качества _производства_
I этап. Комплексная диагностика деятельности предприятия инструментального производства
Jr _ I JL
?! 11 11
Результаты анализа и предложения по формированию направлений мотивации стимулирования персонала предприятия инструментального производства
III этап. Разработка профаммы повышения эффективности деятельности предприятия инструментального производства
К Анализ результатов комплексной диагностики предприятий ^ __инструментального производства_J
Определение основных направлений повышения эффективности деятельности предприятия инструментального производства
(Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности*) [ деятельности предприятия инструментального производства_/
IV этап. Определение основных элементов мотивации и стимулирования персонала предприятия инструментального производства
Процедура принятия менеджментом предприятий решения о ^ совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала ]
Документальное оформление
Г Организационные мероприятия по преобразованию системы управления, организационной структуры, корпоративной культуры предприятия
V этап. Оценка результатов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства
Г~Выбор методического подхода к оценке результатов повышения (____эффективности_
Оценка экономической эффективности результатов
Рис. 2. Механизм повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства
Высокая достоверность результатов диагностики предопределяет своевременность и грамотность управленческого решения. Как правило, при формировании определенного управленческого решения требуются допонительные диагностические исследования какого-либо направления деятельности или элемента структуры предприятия.
Следовательно, необходимо обеспечить обратную связь третьего и второго этапов. В процессе осуществления этапа реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации инструментального производства может возникнуть необходимость совершенствования программы в целях проведения допонительных мер, потребность в осуществлении которых стала очевидной лишь на этапе практической реализации мероприятий. Также этап организационных мероприятий может обусловить обязательность проведения допонительной диагностики деятельности предприятия в целях допонения или уточнения стратегии повышения качества инструмента. Таким образом, возникает обратная связь четвертого с этапа с третьим, вторым и первым этапами.
На последнем этапе, обеспечивающем оценку результатов повышения эффективности инструментального производства, может возникнуть необходимость повторения или более тщательного проведения какого-либо мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия инструментального производства. Поэтому целесообразно обозначить взаимосвязь четвертого и пятого этапов.
Взаимосвязи каждого этапа разработанного организационно-экономического механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства определяются системным представлением данного механизма.
4. Сформулировано понятие мотивационного норматива, рассматриваемого как основной элемент методического подхода к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства.
Мотивационный норматив системы мотивации и стимулирования персонала предприятий инструментального производства является показателем, характеризующим мотивационный потенциал повышения эффективности деятельности каждого отдельного работника предприятия. Мотивационный потенциал, в свою очередь, заключается в социально-психологическом ресурсе индивида и в организационно-экономическом ресурсе предприятия, что е; совокупности образует мотивационное ядро предприятия как организации индивидов.
Результатом использования мотивационного норматива в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности рабочего инструментального производства является достижение соответствия оплаты труда рабочего (с учетом всех допонительных выплат, вознаграждений) среднему уровню оплаты труда на других предприятиях машиностроения, а также уровню оплаты на крупных производственных объединениях. При этом оплата труда рабочего не может быть ниже прожиточного уровня, рассчитанного для данной территории. Также существенное воздействие на стимулирование качественного труда рабочего оказывает общая средняя заработная плата рабочих предприятий соответствующего вида экономической деятельности по области, городу.
Представленный элемент разработанной системы мотивации стимулирования трудовой деятельности работников имеет смысл интерпретировать в виде схемы (рис. 4.)
Рис. 4. Элемент системы мотивации и стимулирования персонала предприятия инструментального производства, основанной на мотивационном нормативе
Для практической реализации мотивационного норматива в системе мотивации и стимулирования персонала предприятий инструментального производства автором предложены конкретные показатели, оценивающие действие мотивационного норматива (табл. 2).
Апробация мотивационного норматива на предприятиях инструментального производства - в ООО "Сам'ГеК", ООО "Инструментальщик" и ООО "Станкостроитель" - дала автору возможность получить числовую интерпретацию значений показателей, входящих в мотивационный норматив.
Таблица 2
Показатели оценки мотивационного норматива системы мотивации и стимулирования персонала предприятий инструметального производства
№ п/п Показатель Методика расчета Среднее значение показателя
2006 г. 20072009 гг.
1 2 3 4 5
1 Крац предл " Коэффициент рац. предложений Npau - кол-во рац. предложений работника N(,:iД - общее кол-во рац. предложений на предприятии N _ рац рац. N предл общ 0,15-0,16 0,19-0,2
2 Уквал " }фОВеНЬ квалификации рабочего Рраб - разряд рабочего 0,04 - расчетный коэффициент У = Р - Х 0 04 J квал 1 pao 0,12-013 0,2-0,24
о j. Котв - ответственность за выпоняемую работу (мастер, бригадир и т.п.) С0ТЕ - тарифная ставка 0,05 - расчетный коэффициент ^ОТВ - С0ТВ "0,05 0,06 0,1-0,12
4 ! Т - коэффициент | выпонения работ в срок ' Тфак.т - время фактического i выпонения работ ТДорм - нормированное i время выпонения работ т _ 1 факт т 1 норм 0,13-0,15 0,23-0,25
5 ^ Ксовм проф - коэффициент : совмещения профессий Метод экспертных оценок 0,9-0,10 0,2-0,25
Окончание табл. 2
1 2 3 4 5
6 К6р - коэффициент брака М6р - кол-во бракованной продукции, шт. Н>бщ - общее кол-во продукции, шт. К - ^ ^общ 0,2-0,3 0-0,09
7 К-труд.' дисциплины " коэффициент отношения к труду (порядок на рабочем месте, состояние оборудования, внешний вид и т.п.) Метод экспертных оценок(определение процента отклонений от требований внутреннего распорядка на производстве, на предприятии) 0,05-0,06 0,10-0,15
8 Кбез. труда - коэффициент безопасности труда Метод экспертных оценок системы охраны труда предприятия (определение процента отклонений от требований охраны труда) 0,02-0,04 0,01-0,02
9 Кэколог - коэффициент экологической безопасности производства Метод экспертных оценок(определение процента отклонений от экологических норм) 0,03-0,02 0,02-0,01
Количественно измерить влияние мотивационных нормативов на повышение конечных экономических результатов, на увеличение производительности труда и удовлетворение результатами работы достаточно сложно как с научных, так и практических позиций. Для этого необходимо проведение экспериментальных исследований в трудовом колективе, а также создание двух профессиональных групп работников (контрольной и экспериментальной), соответствующее измерение фактических результатов и их последующая оценка. Поэтому автор ориентируется на предлагаемую систему частных показателей, положительное изменение которых подчеркивает целесообразность использования моти-вационного норматива в методике расчета заработной платы работников предприятий инструментального производства (табл. 3).
Методика определения в системе мотивации и стимулирования персонала величины заработной платы,
основанной на мотивационном нормативе
Упопень; управления |
Критерии оценки
Применение мотивационного норматива в расчете ч?ряпотной платы
- I з э
- Применение знаний
- Инициативность
Х Надежность выпонения заданий
- Сотрудничество
Х Самостоятельность
- Способность выражать свои мысли
- Способность убеждать
- Мотивация сотрудников
Определение размера дожностного оклада специалиста:
! где Д..-Л - дожностной оклад специалиста по занимаемой дожности, соотвстет вуюьци.й ! установленной ступени оплаты труда; Нм.ииа * мотивационный норматив специалиста, определенный в соответствии с оценочными критериями
- Качество труда
- Производительность (интенсивность) труда
- Соблюдение техпроцессов, технологических и рабочих конструкций
- Самостоятельность
- Содержание оборудования, рабочею места, соблюдение техники безопасности и рудового распорядка
Х Применение навыков и знаний по смежным профессиям
Тарифная ставка рабочего:
Траб Т0,
где Ток,, тарифная ставка рабочего, соответствующая разряду рабочего инструментального производстса,
Нч<1ГИв * мотивационный норматив рабочего, определенный в соответствии с оценочными критериями.
Определение мотивационного норматива рабочего:
нН(,гив- КраиП|*Д1 + У№Д + К11ГЙ + Т + К,01Ч.про+ + Кг,, + Кфуд н.ЦИи,+К^ К,к.......
где Криц Дред., - коэффициент рац. предложений; Уквал - уровень квалификации рабочего;
Котв - уровень ответственности за выпоняемую работу (мастер, бригадир и т.п.); Т - коэффициент выпонения работ в срок;
проф - коэффициент совмещения профессий; К^р - коэффициент брака;
а^циил - коэффициент отношения к труду Кг*ч тру.ш - коэффициент безопасности труда
К.,кД10Г - коэффициент экологической безопасности производства_
5. Разработан методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства, реализуемый в механизме повышения эффестивности деятельности предприятий инструментального производства.
Мотивация и стимулирование персонала играют важнейшую роль в обеспечении эффективного функционирования и развития предприятия. Система мотивации и стимулирования персонала представляет собой универсальную совокупность мероприятий, которая касается абсолютно всех элементов деятельности предприятий и областей приложения менеджмента, сочетая потребности техники и человека.
Очевидно, что желания работников простираются на любые сферы деятельности предприятия. При этом дожны быть охвачены все процессы, протекающие на предприятии, и все существующие элементы менеджмента. Поэтому система мотивации и стимулирования как важнейший элемент менеджмента дожна быть упорядоченна, гибка и результативна. Для повышения эффективной деятельности предприятия автором предлагается методический подход к обеспечению мотивации и стимулирования деятельности персонала инструментального производства на основе мотивационного норматива (рис. 5).
Качество инструмента
Ошышаях&ш
Тювчесмй
потенции
Усовел, образомл
Резупьтаты
деятельности
Рис. 5. Схематичное представление методического подхода к повышению мотивации и стимулированию персонала инструментального производства
Сформированный методический подход к повышению мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства раскрывает механизмы оказывающих влияние на повышение эффективности деятельности предприятий инструментального производства в условиях ограниченных финансовых возможностей.
Предложенный методический подход к повышению мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства был внедрен на базе предприятий ООО "СамТеК", ООО "Инструментальщик" и ООО "Станкостроитель" в период 2007-2009 гг. с целью повышения эффективности их деятельности. Результаты внедрения методического подхода характеризуются индикаторами эффективности деятельности предприятий инструментального производства (табл. 4).
Таблица 4
Динамика индикаторов эффективности деятельности предприятий инструментального производства
Уровень индикатора, %
Индикатор Предприятие Базовый пери- Отчетный период Прогнозная
од оценка
2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
1 2 3 4 5 6 7
Производительность ООО "Сам- 100 101,5 107 109 112
труда основных ТеК"
производственных ООО "Ин- 100 100,5 104 107,5 111
рабочих предпри- струмен-
ятия инструментапь- тальщик"
ного производства ООО "Станкостроитель" 100 102,6 105 107 110,5
Величина заработ- ООО "Сам- 100 102 105 106.5 108,5
ной платы основных ТеК"
производственных ООО "Ин- 100 104 106,5 108 110
рабочих предпри- струмен-
ятия инструменталь- тальщик"
ного производства ООО "Станкостроитель" 100 106 107 109 112
Окончание табл. 4
1 2 3 4 5 6 7
Выпуск продукции предприятия инструментального производства ООО "СамТеК" 100 105 107 109 115
ООО "Инструментальщик" 100 102 104 111 113
ООО "Станкостроитель" 100 103 105 109 115
Снижение удельного веса брака готовой продукции предприятия инструментального производства в общем выпуске продукции ООО "СамТеК" 100 99 97,5 95 92
ООО "Инструментальщик" 100 98 96,5 94 93
ООО "Станкостроитель" 100 98 98 96 94
Основными результатами внедрения системы мотивации и стимулирования персонала в ООО "СамТеК" стали:
- рост производительности труда среди производственных рабочих в 2009 г. по сравнению с 2007 г. составил 9%, при этом отмечася рост заработной платы на 6,5%;
- выпонение производственной программы инструментальных производств выросло на 9% по сравнению с 2007 г.;
- количество брака снизилось на 8%.
Система мотивации и стимулирования персонала применительно к рабочим специальностям была внедрена в ООО "СамТеК", ООО "Инструментальщик". Полученные результаты позволяют говорить о повышении экономической эффективности деятельности предприятий инструментального производства и о возможности распространения (внедрения) данной системы мотивации и стимулирования персонала на других предприятиях этого профиля. Для оценки предлагается использовать традиционный показатель определения экономической эффективности производства, основанный на сопоставлении результатов (в случае предприятий инструментального производства - выручки от реализации инструмента) с затратами экономических ресурсов. Результаты расчета предложенного показателя эффективности деятельности предприятий инструментального производства представлены в табл. 5.
Таблица 5
Динамика индикаторов показателя эффективности деятельности
предприятий инструментального производства в период 2008-2009 гг.
Предприятие инструментального производства Индикаторы показателя эффективности
Эт. р2008 Эич. пр2009 &Эич.пр2009 Эин.пр2010 (прогноз)
Ед. г %
ООО "СамТеК" 1,29 1,305 0,015 1,5 1,315
ООО "Инструментальщик" 1,19 1,195 0,005 0,5 1,2
ООО "Станкостроитель" 1,26 1,268 0,008 0,8 1,27
Полученные результаты подтверждают экономическую целесообразность реализации механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства, разработанного методического подхода к мотивации и стимулированию персонала указанных предприятий, а также и необходимость распространения (внедрения) данной системы на других промышленных предприятиях.
Мотивация и стимулирование персонала предприятий инструментального производства, рассматриваемые в работе в качестве важнейшего этапа развития механизма повышения эффективности их деятельности, позволяют сформировать заинтересованность работников в реализации целей предприятия и, в конечном итоге, повысить эффективность его деятельности. При этом термин "стимулирование" рассматривается в традиционном понимании этой категории в отношении не только трудовой активности работников, ею и важнейших процессов, способствующих повышению эффективности деятельности предприятия инструментального производства: стимулирование оптимизации технологических процессов, стимулирование роста качества труда, стимулирование рационального использования ресурсов.
Важным преимуществом разработанного методического подхода к развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства является возможность его практической реализации в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
В изданиях, определенных ВАК
1. Полынский, Р.В. Предприятие как системный объект управления [Текст] / Г.П. Гагаринская, Р.В. Полынский, Е.В. Мюлер // Вестн. Самар. гос. техн. ун-та. - Серия "Экономические науки". - Вып. 37. - Самара, 2006. -С. 385-390. - 0,83/0,63 печ. л.
2. Полынский, Р.В. Исследование процесса формирования цены рабочей силы [Текст] / Т.П. Гагаринская, Р.В. Полынский // Вестн. ун-та (Гос. ун-та управления). - Серия "Социология и управление персоналом". - 2007. -С. 97-106.-0,6/0,5 печ. л.
3. Полынский, Р.В. Рабочая сила в XXI веке [Текст] / Р.В. Полынский // Кадровик: Кадровый менеджмент. - 2007. № 9. - С. 73-80-0,87 печ. л.
В других научных изданиях
4. Полынский, Р.В. Трудовая мотивация персонала, ее состояние и кризис [Текст]/' Р.В. Полынский /У Муниципальный менеджмент и управление местным развитием: сб. ст. 1 Всерос. науч.-практ. конф. / Самар. муни-цип. ин-г управления. - Самара, 2006. - С. 85-88. - 0? 18 печ. л.
5. Полынский. P.B. Мотивация и стимулирование труда на предприятиях города в современных условиях [Текст] / Р.В. Полынский // Город и городское хозяйство: сб. ст. II Всерос. конф. / Самар. муницип. ин-т управления. - Самара, 2006. - С. 83-86. - 0,15 печ. л.
6. Полынский, Р.В. Соотношение труда и качества рабочей силы . [Текст]/ Г.П. Гагаринская, Р.В. Полынский // Наука. Бизнес. Образование
2007': материалы Всерос. межвуз. науч. конф. / Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2007. - С. 191-193. - 0,14/0,07 печ. л.
7. Полынский, Р.В. Анализ качества рабочей силы на предприятиях машиностроения Самарской области // Город и городское хозяйство: сб. ст. 4-й Всерос. конф. / Самар. муницип. ин-т управления. - Самара, 2008. -С. 76-80. - 0,25 печ. л.
8. Полынский, Р.В. Исследование механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства [Текст]// Вестн. Самар. ин-та бизнеса и управления. - Вып. 4. - Ч. 1. - Самара, 2009. -С. 43-54.-0,65 печ. л.
9. Полынский, Р.В. Организационно-экономический механизм повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства. [Текст]// Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. ст. / СГАУ. - Пенза, 2010. - С. 78-81. 0,15 печ. л.
Подписано в печать 20.04.2010. Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. TapHHTypa'Times New Roman". Объем 1.0 печ. л. Тираж 150 экз. Закач № J6Z Отпечатано в типографии СГ'ЭУ. 443090. Самара, ул. Советской Армии. 141.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Полынский, Роман Владимирович
Введение.
Глава 1. Исследование направлений повышения эффективности деятельности предприятия.
1.1. Терминологическая сущность эффективности деятельности предприятия
1.2. Анализ основных направлений повышения эффективности деятельности предприятий в современных условиях.
1.3. Мотивация и стимулирование персонала в механизме повышения эффективности деятельности предприятий.
Глава 2. Разработка методического инструментария развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
2.1. Анализ специфики производственно-хозяйственной деятельности предприятий инструментального производства.
2.2. Исследование механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
2.3. Мотивационный норматив - движущая сила эффективности инструментального производства.
Глава 3. Разработка методического подхода к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства.
3.1. Методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства.
3.2.Система показателей оценки повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие механизма повышения эффективности деятельности предприятий на основе мотивации и стимулирования персонала"
Актуальность темы исследования. Правительство Российской Федерации, оценивая итоги третьего квартала 2009 года, констатировало о выходе российской экономики из острой фазы кризиса. В то же время, положительные тенденции пока носят неустойчивый характер. Экономический рост и увеличение объема промышленного производства в одних секторах сочетается с падением в других. Продожается стагнация основных локомотивов устойчивого роста - инвестиционной и кредитной активности. В экономике продожают доминировать факторы, обусловившие быстроту и глубину спада: зависимость от конъюнктуры мировых цен на товары сырьевого экспорта, низкий внутренний спрос и неспособность российской промышленности его обеспечить, слабая финансовая система и отсутствие в экономике длинных денег1.
Таким образом, качество роста становится определяющим для прогресса страны. Без новейших технологий в производстве, увеличения выпуска продукции невозможно обеспечить конкурентоспособность отечественной экономики в мировом масштабе. Как известно, одним из основных направлений, сформулированных в Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, является модернизации экономики.
Машиностроение, к которому относятся предприятия инструментального производства, определяет производственный потенциал экономики Российской Федерации, обеспечивают устойчивое функционирование предприятий многих видов экономической деятельности. Так как от качества готовой продукции предприятий инструментального производства зависит обеспечение отечественных производственных предприятий высокотехнологичными инструментом и оснасткой, и, как следствие, повышение качества и
Основные направления антикризисных действий правительства Российской Федерации на 2010 год. Одобрено на заседании Правительства Российской Федерации (протокол от 30 декабря 2009 г. № 42) Источник: официальный сайт Правительства Российской Федерации Ссыка на домен более не работаетp>
Несомненно, обновление основных производственных фондов является одним из важнейших направлений развития. Однако в современных условиях развитие необходимо рассматривать с более широких позиций. Допонительно к традиционным производственным характеристикам добавляются и показатели развития социальной сферы, самого человека, природной среды, качества жизни. В связи с этим, многими исследователями подчеркивается, что именно высокое качество рабочей силы является условием успешного развития экономики и обеспечения экономического роста.
В современных российских условиях для развития предприятий инструментального производства существует большое количество преград: низкая доступность кредита и лизинга современного оборудования, непривлекательность рабочих специальностей на рынке труда, несовершенство налоговой системы. В рассматриваемом виде экономической деятельности одним из самых сложных в настоящее время является кадровый вопрос (при прочих равных условиях). Его решение связано с поиском, привлечением, удержанием высококвалифицированных рабочих, формированием современной системы мотивации и стимулирования персонала, а, следовательно, решением проблем текучести кадров в целом, ростом производительности труда с целью повышения эффективности предприятий инструментального производства.
Степень разработанности проблемы. Раскрытию понятия эффективности деятельности предприятий, пониманию содержания показателей эффективности послужили работы отечественных ученых - Аганбегяна А.Г., Абакина Л.И., Бухакова М.И., Вокова О.И., Вокодавовой Е.В., Виханского О.С. Горфинкеля В.Я., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Львова Д. С, Ос-манкина Н.Н., Поршнева А.Г., Татарских Б.Я., Фатхутдинова Р. А., Швандара В.А., Шеремета А.Д., и др., а также зарубежных - М. Альберта, И. Ансоффа, К.Бернара, Г. Бирмана, М. Мескона, Р. Уотермена, Ф. Хедоури С. Шмидта.
Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи: В. Врум, Ф.Герцберг, Д.МакГрегор, Д.МакКлеланд, А.Маслоу, Ф.Тейлор. Среди отечественных ученых, следует назвать Баткаеву И.А., Вогина Н.А., Гагаринскую Г.П., Генкина Б.М., Дятлова В.А., Егоршин А.П., Кибанова А .Я., Кокина Ю.П., Короткова Э.А., Митрофанову Е.А., Слезингера Г.Э., Травина В.В., Уткин Э.А., Яковлев Р.А.
Несмотря на большой интерес зарубежных и ученых к проблеме эффективности деятельности предприятия и её различных аспектов, мало исследованными остаются работы, содержащие в себе теоретико-методологическое обоснование формирования системы мотивации и стимулирования персонала, направленной на повышение эффективности применительно к предприятиям инструментального производства. Актуальность указанных проблем, их недостаточная разработанность для современных экономических условий, большая практическая значимость и определили выбор темы исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических основ и практических подходов по развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
-изучить и систематизировать теоретические и практические исследования проблемы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства;
- выделить основные этапы механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства, соответствующие их экономическим условиям развития;
- разработать методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала;
- определить функциональную роль мотивации и стимулирования персонала в механизме повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства
- предложить методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства;
- провести апробацию методического инструментария развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала и дать оценку повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства, в результате его внедрения.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса; п.п. 8.7. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.
Объектом исследования являются предприятия инструментального производства.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала.
Методологической и информационной основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам, касающимся вопросов формирования, развития и совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности предприятий. Кроме того, в диссертации учтены законодательные и нормативные акты, отражающие регулирование социально-трудовых отношений в Российской Федерации, документы Международной организации труда (МОТ), статистические данные о деятельности предприятий инструментального производства Российской Федерации и города Самара, официальные сайты промышленных предприятий, материалы научных и научно-практических международных, всероссийских и межрегиональных конференций, сведения, представленные в периодической печати.
Для решения поставленных задач в диссертации использовались методы сравнительного анализа, применяся научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, технико-экономического и логического анализа, социологических исследований, экспертных оценок.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических основ и практических подходов к развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала. Основные результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем: уточнены и систематизированы элементы действующей системы повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства; выделены пять взаимосвязанных этапов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства: определение процесса повышения качества результатов производства, осуществление комплексной диагностики деятельности предприятия инструментального производства, разработка программы повышения эффективности предприятия инструментального производства, определение основных элементов мотивации и стимулирования персонала предприятия инструментального производства, оценка результатов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства; разработан методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала; сформулировано понятие мотивационный норматив, рассматриваемый как основной элемент методического подхода к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства;
- разработан методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства, реализуемый в механизме повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития организационно-экономического механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства. Предложенный комплекс мер и рекомендаций может быть использован промышленными предприятиями для повышения эффективности производства. Полученные результаты могут служить предпосыкой для дальнейших исследований по проблеме формирования системы мотивации и стимулирования персонала промышленных предприятий.
Учет положений диссертации может быть полезен в разработке нормативно-правовых документов, направленных на совершенствование социально-экономического механизма в обеспечения предприятий высококвалифицированной рабочей силой, в деятельности государственной службы занятости, рекрутинговых агентств, консатинговых служб, отделов управления персоналом предприятий.
Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов по дисциплинам: Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Организация, нормирование и оплата труда, Мотивация трудовой деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований диссертационной работы были использованы при совершенствовании подходов к мотивации и стимулированию персонала на предприятиях инструментального производства ООО СамТеК, ООО Инструментальщик, ООО Станкостроитель, что подтверждается справками о внедрении. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Научной конференции в г. Москва (Государственный университет управления), на Всероссийских научно-практических конференциях, г. Самара, г. Пенза (СамГТУ), в период с 2006 по 2010 г.г.
Публикация результатов исследования. По результатам выпоненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,82 печ. л., в том числе лично авторских - 3,45 печ. л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 146 страниц машинописного текста, 19 таблиц, 8 рисунков, 15 формул. Библиографический список включает 143 источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Полынский, Роман Владимирович
Выводы по 3 главе
Повышение эффективности деятельности предприятий инструментального производства представляет собой управленческую задачу, решение которой имеет огромное значение для развития предприятия. Это объясняется тем, что повышение эффективности деятельности предприятия ведет к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и тем самым создает предпосыки для обеспечения его конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности продукции в свою очередь способствует увеличению объема продаж и на этой основе росту прибыли предприятия. Это расширяет возможности накопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствование производства и служит предпосыкой для нового повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Для обеспечения грамотной реализации управленческой задачи по повышению эффективности деятельности предприятий инструментального производства крайне важно следовать выявленным 5 этапам организационно-экономического механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства.
Система мотивации и стимулирования, рассматриваемая в работе в качестве основы развития механизма повышения эффективности деятельность предприятий инструментального производства позволяет формировать заинтересованность работников в реализации целей предприятий, и, в конечном итоге, управлять процессами повышения эффективности деятельности. При этом стимулирование рассматривается не только в традиционном понимании этой категории, как стимулирование трудовой активности работников, но и с точки зрения стимулирования важнейших процессов, способствующих повышению эффективности деятельности предприятия: стимулирование оптимизации технологических процессов; стимулирование роста качества труда; стимулирование рационального использования факторов производства. Взаимосвязь трех направлений стимулирования воплощается в системе мотивации и стимулирования персонала предприятий инструментального производства посредством использования мотивационного норматива при определении вознаграждения работников на всех уровнях менеджмента.
Важным преимуществом разработанного организационно-экономического механизма является возможность его практической реализации в условиях ограниченных финансовых возможностей предприятий. Так, показатели эффективности деятельности предприятий инструментального производства, управленческие решения на которых основывались на представленной разработке автора, свидетельствуют о: росте производительности труда, положительной динамике выпонения производственных заданий; снижении количества бракованной продукции.
Полученные результаты, позволяют говорить о повышении эффективности деятельности предприятий инструментального производства, а, следовательно, и возможности распространения (внедрения) представленного организационно-экономического механизма на других предприятиях инструментального производства.
Заключение
На современном этапе развития экономических отношений важной проблемой является повышение эффективности деятельности предприятия.
Как показало исследование, существует большое количество направлений повышения эффективности деятельности предприятия, однако, несмотря на их многоаспектностью многообразие состояние экономики государства, экономическое состояние предприятий и организаций народнохозяйственного комплекса, материальное и психологическое состояние огромного числа граждан, работников предприятий свидетельствуют об обширности области для выявления и решения проблем повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях.
Для определения направлений, необходимых для повышения эффективности деятельности предприятия, была определена терминологическая сущность эффективности деятельности предприятия и выявлены наиболее важные показатели, по которым можно измерить правильность выбора и эффективность реализуемых направлений совершенствования деятельности, а значит и повышение эффективности работы всего предприятия, и на которые следует ориентироваться при выборе направлений повышения эффективности предприятия.
Анализ направлений повышения эффективности деятельности предприятия на основе изучения факторов, оказывающих влияние на эффективность, позволил выделить человеческий фактор, который может оказать наиболее сильное как отрицательное, так и положительное влияние на деятельность предприятия, в современных условиях. В результате был обоснован вывод о том, что наиболее распространенными, доступными и актуальными направлениями в современной экономике, и особенно в условиях рынка, являются направления, связанные с повышением эффективности деятельности персонала. Установлено, как мотивация является важнейшим способом воздействия на эффективность трудовой деятельности и эффективность предприятия, а повышение эффективности предприятия является в современных условиях особо актуальной проблемой, то, вероятно, именно в мотивации необходимо искать причины неудовлетворительной эффективности предприятия, причины, по которым мотивация не удовлетворяет потребностям предприятия в повышении эффективности труда и хозяйственной деятельности в целом, и именно мотивацию необходимо совершенствовать.
Проведенный автором анализ специфики деятельности предприятий инструментального производства позволил выделить как основные проблемы, препятствующие повышению эффективности их деятельности. Выявлено, в частности, что ресурсная база исследуемых предприятий не отвечает основной задаче поступательного развития национальной экономики, основанной на модернизации. Обновление состава основных производственных фондов является финансово не осуществимой задачей для предприятий инструментального производства, поэтому автором предлагается в качестве направления повышение эффективности их деятельности рассматривать активизацию трудового потенциала персонала, посредством мотивации и стимулирования. В связи с этим, были изучены формы и системы оплаты труда работников предприятий инструментального производства Ч основные элементы системы мотивации и стимулирования. Автором выявлено, что для исследуемых предприятий характерна общая тенденция преобладания повременной системы оплаты труда. Это впоне закономерная и отвечающая требованиям современной экономики тенденция, т.к. большое значение приобретает улучшение качества выпускаемой продукции, эффективное использование оборудования, экономное расходование сырья и материалов. А этого можно добиться только путем использования повременной заработной платы. При этом наблюдается уменьшение доли тарифной части в оплате труда, что не обеспечивает дожным образом социальные гарантии работникам на получение минимума заработной платы, снижает её покупательную способность. Преобладание же переменной части заработной платы негативно сказывается на стимулирующей функции тарифного заработка, так как работник не заинтересован в повышении своей квалификации, а это в свою очередь ведет к ухудшению качества рабочей силы. Поэтому автор, основываясь на последних исследованиях, которые показывают, что трудовая мотивация имеет двухслойную диспозиционную структуру и состоит из ядра ведущих мотивов и некоторой периферии, состав которой зависит от конкретных обстоятельств труда и жизни работника, предлагает в при определении тарифной части использовать мотивационный норматив, элементы которого, необходимо рассматривать как мотивационные факторы, подлежащие вознаграждению. Для определения структуры мотивационного норматива автор ориентируется на экспертный метод. В результате опроса экспертов, автору удалось выделить девять мотивационных факторов, которые необходимо учитывать в мотивационном нормативе. Следует также отметить, что рассматриваемый методический подход автором рассматривася как способствующий развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства в условиях ограниченных финансовых возможностей.
В диссертационном исследовании сформулированы следующие положения, содержащие элементы научной новизны: представлены, выявленные и уточненные автором, элементы современного механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства; выделены пять взаимосвязанных этапов механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства: определение направлений повышения качества результатов производства, проведение комплексной диагностики деятельности предприятия инструментального производства, разработка программы повышения эффективности предприятия инструментального производства, формирование методических подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия инструментального производства, осуществление оценки результатов повышения эффективности деятельности предприятия инструментального производства; предложена методика развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе взаимосвязи выделенных пяти этапов; сформулировано понятие мотивационный норматив, рассматриваемый как основной элемент методического подхода к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства; разработан методический подход к мотивации и стимулированию персонала предприятий инструментального производства, способствующий повышению эффективности их деятельности.
Оценка достоверности и научной новизны результатов исследования характеризуется:
- научным обзором и анализом трудов отечественных и зарубежных ученых в области управления, мотивации труда, менеджмента, финансового анализа;
- анализом и систематизацией значительного объема данных Росстата, отчетных и оперативных данных исследуемых предприятий;
- применением комплексного метода, включающего научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений.
Научная новизна заключается в разработке методических основ и практических подходов к развитию механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала.
Значение результатов диссертационного исследования для теории и практики состоит в том, что теоретико-методические положения диссертации доведены автором до практических предложений и рекомендаций, методических разработок для использования на действующих предприятиях инструментального производства. В диссертационном исследовании представлен методический инструментарий развития механизма повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства на основе мотивации и стимулирования персонала.
Предлагаемый методический инструментарий адресован руководителям предприятий инструментального производства. Применение положений диссертационного исследования может быть полезно при решении вопросов повышения эффективности деятельности предприятий инструментального производства, в деятельности отделов управления персоналом предприятий инструментального производства.
Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов по дисциплинам: Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Мотивация трудовой деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Полынский, Роман Владимирович, Самара
1. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда Текст.: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 1999. - С.
2. Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. Конкурентное преимущество фирмы Текст. / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: ОАО Типография Новости, 2000. -256 с.
3. Амбарцумов, А.А., Стерликов, Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики Текст.: Справочное учебное пособие / А.А. Амбарцумов, Ф.Ф. Стерликов. Ч М.: Крон-Пресс, 1993. Ч С.302.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф; пер. с анг. Питер, 1999. - 414 с.
5. Астахова, Т., Токачева, Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления? Текст. / Т. Астахова, Е. Токачева// Управление человеческим потенциалом. 2006. - N4.
6. Аузан, В. Новая экономика Электронный ресурс. / Василий Аузан, Марина Шпагина. Ссыка на домен более не работаетinternet/00/00-20-31/newecon.htm.
7. Бирюков, Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы Текст. / Г. Бирюков // Человек и труд. 2006. - №8. - С. 61-65.
8. Блинов, А.О. Технологии кадрового менеджмента Текст.: Учебно-практическое пособие / А.О. Блинов; Под. ред. И.В. Мишуровой. М.: ИКЦ МарТ, 2004. - 368 с.
9. Бордадын, А. Ф. МОТ и Россия. Текст. / А.Ф. Бордадын. НИИ труда. Ч М., 1999.
10. Текст. / М.В. Бурлакова, Г.П. Гагаринская// Самар. гос. техн. ун-т, Повож. ин-т бизнеса. Самара: Изд-во Глагол, 2009. Ч 150 с.
11. И.Бухаков, М.И. Планирование на предприятии Текст.: Учеб. 3-е изд., испр. /М.И. Бухаков. М.: Инфра-М, 2008. - С. 416.
12. Вайсбурд В.А. Экономика труда (экономика социально-трудовых отношений): Курс лекций. Ч. 1. Текст. / В.А. Вайсбурд// Самар. гос. экон. акад., 2004.
13. Вокодавова, Е.В., Яковлев, Г.И. Международная кооперация промышленных предприятий. Текст. /Е.В. Вокодавова, Г.И. Яковлев. Ч Самара: Изд-во СГЭУ, 2007.-116 с.
14. Воронов Ю. Чтение между строк (контент-анализ в конкурентной разведке, и не только в ней) / Ю. Воронов // ЭКО. 2005.-№11. - с. 124-147.
15. Выварец, А.Д. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / А.Д. Выварец. -М.: ЮНИТИ, 2007. С. 543.
16. Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях Текст.: Монография. Самара, 2000. - 190 с.
17. Герасимов, Н. Применение модели Ольсона в оценке стоимости компании Электронный ресурс. / Николай Герасимов.Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/valueohlson. shtml.
18. Доклад по материалам ученого совета института мировой экономики и международных отношений РАН на тему Конкуренция в глобальном экономическом пространстве. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетru/struct/researchs.php.
19. Егерев, И. А. Стоимость бизнеса: искусство управления Текст. / И.А. Еге-рев. М.: ДЕЛО, 2003.
20. Еленева Ю.Я., Кроткое A.M. Концепция обеспечения конкурентоспособности предприятия Текст. / Ю.Я. Еленева, A.M. Кротков // Управление изменением. 2002.-№3.-С. 47-69.
21. ЪЪ.Елизаров, Е., Литвин, А. Методология построения тарифных систем предприятий Текст. / Е. Елизаров, А. Литвин // Человек и труд. 2006. Ч №6. - С. 102-103.
22. Ильенкова, С Д. Инновационный менеджмент Текст.: Учеб. / Под ред. С.Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 335 с.
23. Капелюшников, Р., Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются статистические илюзии Текст./ Р. Капелюшников// Вопросы экономики. 2009. - №4. - С. 59-79.
24. Колесник, Ф. Знаки качества Текст. / Ф. Колесник // Секрет фирмы. -2003.-№18.-С. 42-46.
25. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы Текст. / Н. Комарова // Человек и труд. 2007. - №10. - С. 90-92.
26. Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда. Т. 1, 2. Текст. -Женева: МБТ, 1991.
27. Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетinformcenter/concept/concept.htm.
28. Корнейчук Б.В. Экономика труда Текст.: Учеб. пособ./ Б.В. Корнейчук. -М.: Гардарики, 2007.
29. Костин, Л. А. Международная организация труда (МОТ) мировой центрсоциально-трудового законодательства и трипартизма Текст. / JI.A Костин. -М.: АтиСО, 1994.
30. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент: Экспресс-курс Текст. / Ф. Котлер; пер. с англ.- 2-е изд. М.; СПб.; Н.Новгород: Питер, 2006. - с. 464.
31. Кузьмина, Н.М. Менеджмент персонала корпорации Текст.: Монография.- Самара: СГЭА, 2003. 248 с.
32. ЪА.Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник / Дэвид Кэм-пбел, Бил Хьюст; пер. с анг. Н.И. Амазовой. М.: Проспект, 2003. Ч 330 с.
33. Ладошкин, А.И. Методология управления эффективностью инвестиционных проектов в условиях переходной экономики Текст. / А.И. Ладошкин, В.М. Быков. Ч Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2005. Ч 138 с.
34. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. / Жан-Жак Ламбен; пер. с французского. Спб.: Наука, 1996. - 589 с.
35. Липчиу, Н. В., Шевченко, Ю. С. К вопросу об экономической сущности конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов. Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2007. № 1 (10).
36. Ловчева, М.В. Повышение результативности труда управленческого персонала на основе совершенствования механизма Текст.: Автореф. дис. канд. экон. наук.-М., 2003.
37. Макализ, Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и глобализация Текст. /Д. Макализ; пер. с англ.ЧМ.: БИНОМ Лаб.знаний, 2007. Ч 695 с.
38. Макаренко, О.Г. Стратегический менеджмент: Организация стратегического управления Текст.: Учебное пособие / О.Г. Макаренко-Самара: СГЭУ, 2008.-324 с.
39. Макконнел, К.Р., Брю, С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ Текст. М.: Республика, 1992. - 799 с.
40. Марковская Е. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности // Экон. анализ: Теория и практика.-2005 .-N6.-C.60-63.
41. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. М., 1977. - Т. 19. - 714 с. - Т. 23. -907 с. - Т. 26. Ч. 3. - 703 с. - Т. 42. - 535 с. - Т. 46. Ч. 2.-618 с.
42. Маршал, А. Принципы экономической науки Текст. / А. Маршал; т.1. пер. с англ.- М.: Прогресс, 2002.
43. Маурик, Д.В. Эффективный стратег Текст. / Джон Ван Маурик; пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.6 6. Меж дисциплинарный словарь по менеджменту Текст.: Под общ. ред. С.П. Мясоедова. М.: Дело, 2005. - 378 с.
44. Менеджмент процессов Текст. / Под ред. Й. Беккера, Л. Викова, В. Таратухина и др.; пер. с нем. Ч М.: Эксмо, 2008. Ч 359 с.
45. Микович, Д., Ньюман, Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. -М.: Вершина, 2005.
46. Милънер, Б.З. Управление знаниями Текст. / Б.З. Мильнер. -М.: ИНФРА -М, 2003.-178 с.
47. Минъко, Э.В. Маркетинг Текст.: Учеб. пособие / Э.В. Минько, Н.В. Карпова. М.: ЮНИТИ, 2007. - 351 с.
48. Х.Митрофанова, Е.А. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности: теория и практика Текст.: Автореф. дис. д-ра экон. наук.-М., 2008.
49. Мишин, B.M. Исследования систем управления Текст. Учебник для вузов / В.М. Мишин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.73 .Никифорова, А.А. Оплата за производительность труда Текст. / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. 2006. Ч №3. - С.51-65.
50. А.Ожегов, С.И., Шведкова, Н.Ю. Токовый словарь русского языка Текст. М.: Азбуковник, 1999. - 944 стр.
51. ПЪ.Олъве, Нилъс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании Текст.: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве, Нильс Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус; Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 304 с.
52. Османкин, Н.Н. Факторы России в организации развития предприятий Текст.: Монография. Самара: Изд-во Самар. ун-та, 2008. - 264с. 77.0сновы научных исследований [Текст] / Под ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. -М.: Высш. шк., 1989.-400 с.
53. Основные направления антикризисных действий правительства Российской Федерации на 2010 год. Одобрено на заседании Правительства Российской Федерации (протокол от 30 декабря 2009 г. № 42): Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетp>
54. Перцова, Н. Фабрики безумных идей Текст. / Н. Перцова // Секрет фирмы. 2004. - №9. - С. 38-41.
55. Пшдайк, Р., Рубинфелъд,Д. Микроэкономика Текст. ЧМ.: Экономика, 2005. 81 .Портер, М. Конкуренция [Текст] / Майкл Портер; Пер. с анг.: Уч. пос. -М.: Вильяме, 2000. С.495.
56. Ъ2.Прангишвили, И., Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами Текст. / И. Пранишвили // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №2. - С.24-31.
57. Прохоренко, А.А. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / А.А. Прохоренко, И.Г. Беркович, М.Н. Беркович. Самар. гос. техн. ун-т. Самара, 2007. -С. 244.
58. Радъко С.Г., Афанасьева А.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии Текст.: Учеб. пособ. для вузов / С.Г. Радько, А.И. Афанасьева. Ч СПб.: Просвещение, 2003.
59. Риккардо, Д Сочинения. В 5-тит.-М.:Госполигиздат, 1985.ЧТ. 1.Ч360с.
60. Родионова, JI.H., Кантор, О.Г., Хакимова, Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции Текст. / JI.H, Родионова, ОТ, Кантор, Ю.Р. Хакимов Н Маркетинг в России и за рубежом. 2000. Ч №1. Ч С. 28-46.
61. Родников, А.И. Логистика: Терминологический словарь Текст. / А.Н. Родников. М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
62. Свергун, О., Пасс, Ю., Дьякова, Д. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле Текст. / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова. Ч СПб.: Питер, 2005.
63. Сенчагов, В.К, Захаров, А.Н., Зокин, А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России Текст. / В.К. Сенчагов, А.Н. Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и банки. 2003. - №43. - С. 62-64.
64. Симонова, М.В. Формирование и реализация стратегии повышения качества рабочей силы в промышленности строительных материалов Текст.: Ав-тореф. дис. д-ра экон. наук.ЧМ., 2009.
65. Симонова, М.В. Стратегия и механизмы управления качеством рабочей силы на предприятиях стройиндустрии текст. / М.В. Симонова. М.: Креативная экономика, 2008. - 368 с.
66. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение Текст. / Д.С. Синк. Ч М.: Прогресс, 1989.
67. Скляренко, В.К. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: Инфра-М, 2005. - 527 с.
68. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики Текст.: Учебное пособие / Г.Э.Слезингер. М.: ИНФРА-М, 1996.
69. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. М.: Инфра-М, 2006. - 458 с.
70. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент Текст.: / Н.Н. Смирнов. Ч Спб.: Питер, 2002. 128 с.
71. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов Текст. / А.Смит; пер. с англ. -М.: Соцэкгиз, 1962.
72. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская Энциклопедия, 1981.- 1600 с.
73. Современная экономика труда Текст. / Под ред. Куликова В.В. М.: Финстатинформ, 2001.
74. Татарских, Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России Текст. / Б.Я. Татарских. Ч Самара: Изд-во Самаре, гос. экон. акад., 1998. 160 с.
75. Томпсон, А.А., Стрикленд, Дж. Стратегический менеджмент Текст. -М.: ЮНИТИ, 1998. С. 43.
76. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия Текст. -М.: Дело-2000.
77. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка Текст. / Е.А. Токарева. Санкт-Петербург: Изд-во Наука, 2008. - 542 с.
78. Трошина, С.Рабочаясила//Управлениеперсоналом.-2000.-№6.-С.32-33.
79. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательство Омега-Л, 2008.
80. Туркова, Е., Повышение конкурентоспособности предприятия: роль организационных преобразований Текст. / Е. Туркова // Проблемы теории и практики управления. Ч2007. -№4. Ч С.115-120.
81. Управление это наука и искусство Текст.: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.
82. Управление персоналом Электронный ресурс. / Под. ред. Т.Ю. Базарова. Ссыка на домен более не работаетmanagementypeople/pmanbook-8-5.shtml.
83. Пул, М., Уорнер, М. Управление человеческими ресурсами Текст. / под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
84. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров Текст. /Г. Уэбстер; пер. с англ. Ч М.: Дело и сервис, 2006. Ч 271 с.
85. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? Текст. / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2003.-№4.-С. 53-69.
86. Фасхиев, Х.А., Модель управления конкурентоспособностью предприятия Текст. / Х.А. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления. -2008. №2. - С.73-79.
87. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема Текст. / Р.А. Фатхутдинов // Высшее образование в России. Ч 2002.-№2-С. 18-22
88. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление Текст. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
89. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник /Р.А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2001. - 448 с.
90. Федченко, А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования Текст. / А.Федченко // Человек и труд. Ч 2006. Ч №4. С.83-84.
91. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность Текст.: Учеб. пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков. М.: ЮНИТИ, 2007. - 271 с.
92. Фионин, В.И. Методологические основы планирования маркетинговой, производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции Текст.: Монография. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-та, 2003.-328 с.
93. Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экон. ценности персонала Текст. / Я. Фитц-енц; пер.с англ. / Под общ. ред. В.И. Ярных. М.; СПб.: Вершина, 2006. - 320 с.
94. Фомин, В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация Текст. -М.: ЭКМОС, 2000.
95. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст. / Г. Хамел, К.К. Прахалад; Пер. с анг. М.: Олимп-Бизнес, 2002. -288 с.
96. Хорварт, 77. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П.Хорварт // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - С. 23-27.
97. Чаплина, А., Войцехоеская, И., Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия Текст. / А. Чаплина, И. Войце-ховская // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006. Ч №2. Ч С. 108113.
98. Чечина, О.С. Совершенствование системы показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий Текст. / О.С. Чечина // Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2007. 160 с.
99. Чуев, И.Н. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / И.Н. Чуев, JI.H. Чуева. Ч 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2008. - 415 с.
100. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Текст.: Учебно-практ. пособие /С.В. Шекшня. Ч М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2005.
101. Шеремет, АД. Финансы предприятий: менеджмент и анализ Текст.: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. Ч 2-е изд., доп. и испр. М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с.
102. Щербаков, В.И. Производительный труд и его оплата: Критерий конечный результат Текст. - М.: Знание, 2006.
103. Щиборщ КВ. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 5. - С. 92-112.
104. Экономика. Учебник / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: ПРОСПЕКТ, 1998. - 792 с.
105. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 718 с.
106. Экономика труда и социально-трудовые отношения Текст. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: МГУ; ЧеРо, 2003.
107. Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций Текст. // Отв. ред. и сост. Н.А. Вогин, Б.В. Ракитский. М.: РАГС, 2003.
108. Юрьева, Т.В. Социальная рыночная экономика Текст. /Т.В. Юрьева. -М.: Русская Деловая Литература, 2002. 416 с.
109. Яковлев, Г.И. Экономика предприятий: промышленная политика Текст.: Учеб. пособие / Г.И. Яковлев. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003.
110. Яковлев, Г.И. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности) Текст.: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Ч Самара, 2007.
111. Яновский, A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики Текст. / A.M. Яновский // Стандарты и качество. 2006. - №2 - С. 43.
112. Показатели эффективности деятельности предприятия 109.п/п Показатель Сущность показателя, способ расчета1 2 3
113. Общий объем продаж Стоимость товара и услуг, реализованных потребителям, определяется как произведение цены за единицу товара на количество проданного товара
114. Товарооборачивае-мость Скорость обращения товаров или время, в течение которого реализуется товарные запасы, отношение среднего товарного запаса к однодневному товарообороту и др.
115. Валовой доход предприятия Сумма реализованных торговых надбавок, при этом общую сумму валового дохода от реализации рассчитывают как разность между розничным товарооборотом и издержками на приобретение товаров
116. Затраты предприятия В широком смысле: затраты на закупку или производство товаров; капитальные вложения в расширенное воспроизводство основных фондов; текущие затраты на организацию процесса производства или торгового обращения
117. Издержки обращения Затраты по доведению товаров от производства до потребителей, показанные в денежном выражении, например, расходы на транспортировку, упаковку, хранение, реализацию товаров, административные, управленческие расходы и т.д.
118. Поная себестоимость продукции Включает в себя производственную стоимость + затраты на реализацию и другие внепроиз-водственные расход (хранение, транспорт и т.д.)
119. Прибыль Обобщающий, результирующий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме, в том числе все доходы, расходы, потери от хозяйственной деятельности, он является критерием оценки эффективности.
120. Прибыль (убыток) от реализации товаров Определяется как разность между валовым доходом от реализации товаров (без учета НДС) и издержками обращения
121. Чистая прибыль Часть валовой (балансовой) прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты в бюджет налога на прибыль
122. Рентабельность товарооборота Отношение прибыли (валовой, чистой) к товарообороту, показатель характеризует долю прибыли в товарообороте
123. Рентабельность собственного капитала Отношение прибыли к собственному капиталу, определяет долю прибыли в собственном капитале, характеризует эффективность использования собственного капитала
124. Рентабельность текущих затрат Отношение прибыли от реализованных товаров к сумме издержек, характеризует эффективность текущих затрат, показывает эффективность торговой сдеки по товарам
125. Рентабельность численности Отношение прибыли к численности занятых на предприятии, характеризует использование рабочей силы, показывает размер полученной прибыли в расчете на одного работника
126. Рентабельность площади Отношение прибыли к торговой площади предприятия, характеризует эффективность использования торговой площади, показывает размер полученной прибыли на одну единицу площади
127. Фондоотдача Отношение товарооборота к стоимости основных фондов, характеризует величину товарооборота, приходящуюся на 1 рубль основных фондов, характеризует эффективность использования основных фондов
128. Производительность труда Выработка продукции в единицу затраченного рабочего времени (отношение товарооборота к численности)1. Классификацияп/п Автор Название группы факторов Сущность Факторы1 2 3 4 5
129. Среда косвенного воздействия Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них экономика; политика; научно-технический прогресс; международные события; социально-культурные факторы
130. ОС. Ви-ханский Макроокружение Совокупность компонентов, создающих условия нахождения организации во внешней среде Компоненты: экономическая; правовая; политическая; социальная; технологическая.
131. Непосредственное окружение Составляющие внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии покупатели; поставщики; рынок рабочей силы; конкуренты
132. А.А. Ра-дугин Отдаленное влияние Факторы, берущие начало за пределами фирмы, как правило, независимые от внутренней ситуации экологические; экономические; политико-правовые; социально-культурные; демографические; технологические
133. Операционное окружение Окружение, оказывающее наибольшее влияние на деятельность фирмы, требующее быстрой реакции менеджеров конкурирующая позиция; образ потребителя; рынок рабочей силы; интересы посредников; отношения поставщиков и кредиторов
134. И.Н. Герчи-кова Прямое воздействие Факторы, непосредственно влияющие на операции характер и состояние рыночных отношений; хозяйственные связи фирмы
135. Косвенное воздействие Факторы, не оказывающие очень быстрого влияния регулирование предпринимательской деятельности; общеэкономические; общеполитические
136. А. Г. Поршней Внешнее окружение Совокупность областей, которые могут представлять угрозы и возможности экономические; политические; рыночные; технологические; конкурентные; социальные; международные
137. Макросреда Факторы, не влияющие на краткосрочную деятельность, но влияющие на догосрочные решения Политико-правовые, технологические, социально-культурные, экономические, природные факторы
Похожие диссертации
- Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка
- Повышение эффективности деятельности предприятий гостиничного хозяйства
- Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия
- Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития мотивационного потенциала работников
- Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративного управления