Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративного управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Титов, Алексей Викторович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративного управления"

На праваррукописи

004599873

Титов Алексей Викторович

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Автореферат

ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК

Москва-2010

1 АПР 2910

Работа выпонена на кафедре организационного развития Российского государственного гуманитарного университета.

Научный руководитель: доктор экономических наук

Логинов Евгений Леонидович

Официальные оппоненты:, доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация: ГОУ ВПО л Московский государственный

Защита состоится 23 апреля 2010 г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета в Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125993 г. Москва, Миусская площадь, д.6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РГГУ по адресу: 125267, Москва, Миусская пл., д. 6, с авторефератом диссертации допонительно - на официальном сайте Российского государственного гуманитарного университета - Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л22 марта 2010 г.

Ученый секретарь

Родионов Иван Иванович

кандидат экономических наук, доцент Кандалов Вадим Иванович

областной университет

диссертационного совета

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

В последние годы вследствие глобализации во многих странах мира происходят процессы, приводящие к обострению конкуренции как в мировой экономике в целом, так и на уровне национальных экономических систем и на уровне отдельных отраслей. В этих условиях повышение конкурентоспособности промышленных предприятий становится важнейшим фактором позитивного социально-экономического развития нашей страны.

В России рыночные реформы в экономике привели к потребности формирования новых управленческих механизмов на промышленных предприятиях. В стране было положено начало созданию практически новой сферы управления развитием промышленных предприятий, базирующемся на использовании рыночных управленческих принципов реализуемых в рамках корпоративного менеджмента.

Сегодня эффективность моделей управления и самого осуществления функциональной деятельности промышленных предприятий во многом стала определяться возможностями использования корпоративных управленческих компетенций. В этой ситуации руководители многих предприятий осознали, что их стратегии управления, не учитывающие факторы корпоративных управленческих компетенций, стали сдерживать развитие функциональной деятельности вместо того, чтобы поддерживать ее.

В этих условиях политика использования корпоративных управленческих компетенций для получения конкурентных преимуществ становится важнейшим компонентом развития промышленных предприятий. Вопросы использования факторов корпоративных управленческих компетенций становятся приоритетными на национальном, отраслевом и региональном уровнях управления промышленными предприятиями России.

Особую актуальность рассматриваемых проблем подчеркивают многочисленные решения по этим вопросам принятые Президентом и Правительством РФ, Государственной Думой РФ, министерствами и ведомствами, а также особое внимание уделяемое этим вопросам руководством ведущих российских корпораций различных отраслей промышленности.

В современных условиях российская спортивная промышленность представляет собой систему предприятий отличающихся различной формой собственности. Промышленные предприятия спортивной промышленности оказались организационно неподготовленными для функционирования в рыночных условиях. До настоящего времени отсутствуют научно обоснованная концепция структурных преобразований предприятий этой отрасли и не определен механизм управления, обеспечивающий их конкурентоспособность в условиях интеграции в мировую экономику.

Таким образом, крайне актуальным является рассмотрение проблем повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в современной рыночной среде с учетом тенденций глобализации экономических процессов в отраслях спортивной промышленности России.

Степень разработанности проблемы.

Основные теоретико-методологические положения по исследуемой тематике изложены в трудах, посвященных вопросам теории управления промышленными предприятиями, методологии и практики государственного управления в промышленности на основе государственной и смешанной форм собственности.

Приведенный ниже список тем илюстрирует уже исследованные научные аспекты данной проблемы, а также отражает степень научной проработанности данной предметной области.

Большой вклад в разработку общетеоретических вопросов управления рыночной экономикой внесли Л.Абакин, В.Ивантер, Г.Клейнер, Д.Львов, Б.Мильнер, А.Поршнев, А Сидорович и другие.

Из зарубежных ученых концептуальные проблемы управления рыночной экономикой опубликованы на русском языке в работах таких ученых как Р.Акофф, И.Ансофф, Р.Льюис, Д.Моррис, М.Портер, Д.Росс, Дж.Сакс, Дж.Стиглиц, Д.Хэй, Ф.Шерер и других.

Теоретические и практические вопросы корпоративных аспектов управления развитием промышленности России исследуются такими учеными как А.Алехина, В.Бандурин, Ю.Винслав, В.Иноземцев, Ю.Сизов, С.Терехова, А.Фомин, А.Черезов, А.Щепкин, Е.Юрина и других.

Вместе с тем, пока нет целостного представления о том, как дожны выглядеть системы управления промышленными предприятиями нашей страны, в условиях, когда использование факторов корпоративных управленческих компетенций становится доминирующим аспектом конкурентоспособности в экономике XXI века. Общие особенности механизма повышения конкурентоспособности в детерминированных глобализацией процессах развития промышленных предприятий России пока не описаны в систематическом виде.

Цель и задачи диссертации

Основная цель настоящей диссертации - комплексное исследование проблем развития промышленных предприятий и формирование на этой базе предложений по совершенствованию механизмов повышения конкурентоспособности, основанных на корпоративных управленческих компетенциях с учетом структурных особенностей и форм собственности предприятий промышленности России.

Для реализации поставленных целей требуется решение следующих

Х исследовать общие теоретические проблемы развития предприятий промышленности России, реализующих потенциал экономического роста через функционирование механизма повышения конкурентоспособности;

Х сформулировать основные черты механизмов совершенствования управления развитием промышленных предприятий через единый методический подход к повышению конкурентоспособности в условиях гобализационной детерминации экономических процессов;

Х проанализировать экономические условия формирования механизма повышения конкурентоспособности для стимулирования развития промышленных предприятий;

Х охарактеризовать особенности развития предприятий спортивной промышленности в условиях модернизации промышленности России;

Х определить программные мероприятия по совершенствованию функционирования и развития предприятий спортивной промышленности России на основе формирования механизма повышения конкурентоспособности;

Х разработать предложения организационно-экономического характера по развитию предприятий спортивной промышленности России. Объект и предмет исследования

Предметом исследования данной диссертационной работы являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе корпоративных управленческих компетенций, а также соответствующие причины, факторы и условия, детерминирующие эти процессы.

Объектом исследования являются предприятия промышленности, сложившиеся и формирующиеся в результате процессов модернизации отраслей промышленности России.

В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что создание эффективного механизма развития промышленных предприятий, определяющего выбор направлений повышения конкурентоспособности основанных на корпоративных управленческих компетенциях, позволит обеспечить эффективное регулирование экономических отношений, возникающих в процессе рыночного развития промышленности России.

Теоретические и информационные основы исследования В процессе исследования автор опирася на труды отечественных и зарубежных специалистов по теории управления. Как информационные источники использовались материалы Министерства экономического развития Российской Федерации и Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Росстата, Всемирной федерации спортивных товаров, а также данные периодической печати и т.п. Совокупность использованных данных, соответствующим образом обработанных, проанализированных, обобщенных и интерпретированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществляются на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логические и графические приемы обработки статистических данных, экономико-математического моделирования и системного анализа.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического обеспечения направленного на повышение конкурентоспособности предприятий промышленности России на основе внедрения модели управления использующей интегрированный кластер управленческих компетенций.

Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

Х предложен методический подход к повышению конкурентоспособности предприятий промышленности России через внедрение модели управления на основе интегрированного кластера управленческих компетенций, позволяющий использовать имеющиеся и специально созданные характерные управленческие особенности предприятия для получения конкурентных преимуществ;

Х в рамках формирования понятийного аппарата определена сущность и дано авторское определение категории линтегрированный кластер управленческих компетенций - как совокупности взаимосвязанных конкурентных преимуществ в форме характерной управленческой особенности предприятия, позволяющей формализовать процессы роста конкурентоспособности промышленного предприятия;

Х разработана типовая структура интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия на основе группировки корпоративных управленческих компетенций в кластер, струк-туризированный по направлениям развития предприятия;

Х разработана концепция реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности, включая следующие укрупненные функциональные блоки: укрепление институтов корпоративного управления, формирование спортивной культуры, совершенствование порядка и условий хозяйствования, инновацизация спортивной промышленности, а так же содержательно обоснованы этапы реализации каждого блока;

Х разработана методика структуризации управления предприятиями спортивной промышленности России, включая:

Х задачи создания нового государственного механизма управления развитием промышленности России;

Х систему мер, направленных на эффективное использование имеющегося производственного и финансового потенциала промышленности;

Х основные параметры среднесрочного плана развития и функционирования спортивной промышленности России;

Х основные направления взаимодействия бизнеса и государства в спортивной промышленности в рамках государственно-частного партнерства;

Х сформулирован и содержательно обоснован вывод о необходимости формирования национального проекта развития спортивной промышленности. В этой связи формирование национального проекта развития спортивной промышленности необходимо рассматривать не как самоцель развития спортивной отрасли, а как средство комплексного социально-экономического развития России;

Х предложены методические рекомендации (агоритм) по внедрению интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, составляющие его научную новизну, а именно:

Х - схема типовой структуры интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия;

Х - схема совокупности управленческих компетенций в системе рыночного экономического развития;

Х - систематизация основных угроз и рисков развития промышленности России и мер по повышению ее конкурентоспособности;

Х - SWOT - анализ потенциала и возможностей спортивной промышленности России;

Х - группировка основных задач спортивной промышленности России в десятилетней перспективе;

Х - систематизация мер, направленных на эффективное использование имеющегося производственного и финансового потенциала спортивной промышленности;

Х - систематизация этапов реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности;

Х - задачи создания нового государственного механизма управления развитием спортивной промышленности России;

Х - схема формирования мер управления спортивной промышленностью России на основании кластера управленческих компетенций;

Х - меры, которые необходимо предусмотреть при формировании стратегии развития спортивной промышленности России;

Х - основные параметры среднесрочного плана развития и функционирования промышленности России;

Х - комплекс общеэкономических мероприятий решения проблем развития промышленности России;

Х - система мер развития спортивной промышленности до 2012 г.;

Х - сценарии перехода спортивной промышленности на модель повышения конкурентоспособности;

Х - обоснование вывода о необходимости формирование национального проекта развития спортивной промышленности;

Х - агоритм внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации путем использования методов научного анализа и обработкой материалов по исследуемой проблеме.

По своему содержанию диссертация соответствует п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют существенно расширить существующие научные представления о содержании и направлениях решения задач управления в экономических системах, в том. числе о качественно новых явлениях, вызванных модернизацией механизмов управления деятельностью и развитием промышленных предприятий на основе внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положений для формирования эффективного механизма управления деятельностью и развитием промышленных предприятий в качественно новых условиях определенных различными формами собственности и усилением влияния глобального финансового кризиса. Предложенная в работе концепция и модельный инструментарий могут быть использованы также корпоративным менеджментом при формировании эффективного механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Апробация результатов

Ряд положений диссертации неоднократно доказывася автором на совещаниях-семинарах опубликованы в статьях и двух методических рекомендациях.

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 142 страниц машинописного текста, 24 рисунка и 7 таблиц.

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 5,3 п.л., из них лично автору принадлежит 5,3 п.л., в том числе одна научная статья в журнале, предусмотренным перечнем журналов ВАК.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

На основе экономического анализа предприятий спортивной промышленности можно сделать вывод о необходимости и возможности использования общей теории управления для повышения конкурентоспособности предприятий спортивной промышленности. При этом предприятия спортивной промышленности являются одной из отраслей промышленности, значимых для социально-экономического развития России.

Годовой объем продаж мирового рынка спортивного снаряжения аналитики оценивают в 40 мрд. доларов, рынок спортивной обуви - в 20 мрд. доларов, а рынок спортивной одежды - в 38 мрд. доларов (рис. 1.).

спортивная одетзда

спортивная обувь

спортивное снаряжение

0 10 20 30 40 50

объем продаж нз мировом рынке спортивных товаров (мрд.додпароЕ)

Рисунок 1 - Объем продаж на мировом рынке спортивного снаряжения, спортивной обуви и одежды, мрд. доларов США в 2007г.

Источник: Составлено автором по материалам Всемирной федерации спортивных товаров

При этом спортивные товары российского производства на мировом рынке представлены слабо. Доля продукции российских производителей на мировом рынке спортивных товаров в 2007 году не превысила 2%. Несмотря на высокие темпы роста рынка, значительного увеличения доли товаров российского производства в ближайшем будущем не ожидается (рис.2.).

......1 3 '-ХХл- ;5-| Х - ' Щ .( 40

Л,; ^ о

20 ::

Р й Я1

.Л- Х

Китай 0 США

О Евросоюз

Россия

Другие страны

Рисунок 2 - Доля различных стран на мировом рынке спортивных товаров в 2007 г., %

Источник: Составлено автором по материалам Всемирной федерации спортивных товаров

На российском рынке спортивных товаров ведущее положение занимают китайские производители, доля товаров китайского производства составляет до 70%. Доля спорттоваров европейского производства составляет 15%, на спорттовары российского производства также приходится 10-15% российского рынка (рис. 3.).

Китай ШЕвропа Р Россия Ч / 70%

Рисунок 3 - Доли производителей спортивных товаров различных стран на российском рынке спортивных товаров в 2007г., %

Источник: Составлено автором по материалам Федеральной службы государственной статистики

На российском рынке спортивных товаров все более устойчивые позиции занимают крупные международные компании, конкуренция между которыми становится более острой.

В России значительная доля рынка спортивных товаров находится в тени. Соответственно различаются прогнозы темпа роста рынка: от 10-15% в год до 20-30%. В 2007 году рынок спортивных товаров показал хорошую динамику - объем продаж в стоимостном выражении вырос на 25%.

Российский рынок спортивных товаров характеризуется весомым присутствием импорта. В страну ввозится не только одежда и обувь, но и значительный перечень видов спортивного инвентаря, отдельные виды которого -сноуборды, ботинки для сноуборда, теннисные ракетки и мячи, некоторые виды роликовых коньков, горные лыжи и ботинки для них, а также некоторые тренажеры - вообще не производятся в России.

В общем случае решение проблем повышения эффективности спортивной промышленности России, по нашему мнению, лежит в плоскости дальнейшей либерализации и привлечения частного капитала в промышленный сектор, а также поддержки частных инициатив в области реализации перспективных проектов с учетом приоритетов федеральных интересов в российской спортивной промышленности.

Реализация миссии спортивной промышленности России - создать материальный базис для достижения наивысшего мирового качества жизни и наилучших условий для спортивного развития личности каждого гражданина России - позволяет спортивной промышленности выступать организатором новой российской спортивной стратегии как мировой державы - т.е. страны, способной на лидерство в решении мировых спортивных проблем и в организации мирового спортивного развития.

С учетом вышеизложенных проблем российских предприятий спортивной промышленности проведен SWOT - анализ потенциала и возможностей спортивной промышленности России (табл. 1).

Таблица 1 - SWOT - анализ потенциала и возможностей спортивной промышленности России

Сильные стороны Возможности

Х Высококвалифицированный менеджмент, обладающий уникальными ноу-хау. Х Отлаженная система взаимодействия с партнерами. Х Наличие уникального опыта деятельности в спортивной сфере. Х Положительная деловая репутация. Х Поддержка государства. Х Удовлетворение растущего внутреннего и зарубежного спроса на спортивные товары. Х Привлечение средств зарубежных инвесторов. Х Допонительный доход от си-нергетических эффектов и экономии на издержках при формировании вертикально интегрированной системы спортивной промышленности России. Х Активное участие в международной отраслевой интеграции, зарубежная экспансия.

Слабые стороны Угрозы и риски

Х Острый недостаток использования факторов корпоративных управленческих компетенций. Х Отсутствие формализованной политики акционеров (государства), нацеленной на развитие спортивной промышленности. Х Высокая чувствительность бизнеса спортивной промышленности России к решениям государственных регулирующих органов. Х Техногенные аварии. Х Обострение межгосударственных отношений, политическая дестабилизация. Х Недобросовестные конкурентные атаки со стороны зарубежных ТНК.

Источник: Составлено автором

Главной экономической целью развития спортивной промышленности России является преобразование ее в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, эффективную и конкурентоспособную отрасль, интегрированную в мировую спортивную промышленность в рамках международного разделения труда.

Для достижения указанной цели в ближайшие годы необходимо осуществлять деятельность по таким направлениям, как поддержка экспорта

спортивной продукции и защита отечественных производителей на внешнем и внутреннем рынках, создание условий для модернизации и повышения конкурентоспособности продукции, создание условий для инновационного развития спортивной промышленности России.

Мировая спортивная промышленность развивается в условиях интенсивной конкуренции и сильного влияния неценовых факторов. Рыночные позиции многих предприятий спортивной промышленности критически зависят от их научно-технического уровня и качества продукции.

Отрасли спортивной промышленности в России находятся на начальной стадии рыночного становления и испытывают явный недостаток собственных ресурсов для активного развития. При сложившемся в рассматриваемой сфере довольно либеральном внешнеторговом режиме наибольшие опасения вызывает угроза захвата российского рынка мощными и многоопытными зарубежными конкурентами, их утверждение в самых выгодных секторах, использование наиболее квалифицированной части российской рабочей силы. И действительно, практически все российские предприятия спортивной промышленности слабы по любому критерию, и опасения относительно потери контроля над ними впоне обоснованы.

Таким образом, в сложившихся условиях тяжело обеспечить конкурентоспособность предприятий спортивной промышленности России. Допонительные трудности возникли у предприятий спортивной промышленности в последнее время - глобальный финансовый кризис привел к сокращению объемов выдаваемых кредитов и сокращению спроса, что еще больше ограничивает имеющиеся ресурсы отечественных предприятий. В этой ситуации предприятия спортивной промышленности вынуждены ориентироваться на внутренние ресурсы, конкурентоспособность при этом становится важным фактором выживания. Данные положения можно реализовать с использованием общей теории управления.

Глобальный характер повышения значимости факторов корпоративных управленческих компетенций, охватывающий практически все сферы

развития экономики, вызывает глубокие качественные изменения в деятельности любого предприятия, отрасли, комплекса.

Во многих странах мира происходит процесс формирования экономических структур, в которых корпоративные компетенции становятся важнейшим фактором позитивного развития.

По нашему мнению, целесообразно сгруппировать корпоративные управленческие компетенции в интегрированный кластер таких компетенций, структуризированный по направлениям развития на уровне управления отдельного промышленного предприятия (табл.2).

Таблица 2. - Типовая структура интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия

Направления развития Компетенции Технологии Люди Финансы Активы

Разработка и внедрение новых технологий

Формирование эффективной организационно-управленческой структуры

Разработка стратегических приоритетов развития и планирование их реализации

Привлечение, подготовка и мотивация специалистов

Создание благоприятной для инноваций внутренней среды предприятия

Изучение передового опыта, формирование корпоративных баз знаний, управление корпоративным интелектуальным капиталом

Управление финансовыми ресурсами и рисками

Прогнозирование и решение экономических проблем

Повышение эффективности использования активов, рост капитализации, улучшение структуры активов

Источник: Составлено автором

В соответствии с таким подходом, мы считаем целесообразным введение нового термина линтегрированный кластер управленческих компетенций - как совокупности взаимосвязанных конкурентных преимуществ в форме характерной управленческой особенности предприятия, позволяющей формализовать процессы роста конкурентоспособности промышленного предприятия.

При этом доминанта интегрированного кластера управленческих компетенций в отношении задачи повышения конкурентоспособности промышленного предприятия проявляется как системообразующая роль управленческих компетенций в системе рыночного экономического развития (рис. 4).

Управленческие компетенции предприятий

Управленческие компетенции государств

Управленческие компетенции людей

Потребности зуправленческих компетенциях

Предложение управленческих компетенций

Глобализация мирового рынка

Предприятия

Государства

Сфера управленческих компетенций

Сфера обслуживания процесса распространения управленческих компетенций

Источники управленческих компетенций

выработки управленческих компетенций

Рисунок 4 - Управленческие компетенции в системе рыночного экономического развития Источник: Составлено автором

Достижение желаемого уровня конкурентоспособности промышленного предприятия (Ру) требует обеспечения корпоративной управленческой компетенции (Д5-) в плановый период и необходимого приращения результатов деятельности за счет приращения допонительных внешних (4д) и внутрифирменных {АД/.) управленческих компетенций при заданных уровнях рентабельности /д, и гДк соответственно

Таким образом, проблема повышения конкурентоспособности промышленного предприятия упирается в итоге в обеспечение реализации потенциала интегрированного кластера управленческих компетенций, достаточного как для компенсации возможных кризисных ситуаций (запас устойчивости), так и для целей планируемого развития.

Соответственно успешное функционирование сложных экономических систем, к каким относятся предприятия промышленности России, нами связывается с достижением динамической стабильности в результате взаимокомпенсации воздействующих факторов куда входят и факторы управленческих компетенций.

Указанные факторы дают основание рассматривать внедрение модели управления на основе интегрированного кластера управленческих компетенций как глубинную закономерность развития промышленности России с переходом на базе достижений научно-технического прогресса к постиндустриальному этапу как новому типу экономических ценностей и организации экономических систем. При этом внедрение модели управления на основе интегрированного кластера управленческих компетенций является фактором изменения управленческой парадигмы как предприятий в отраслях спортивной промышленности России, в которых уже сложились необходимые предпосыки, так и российской экономики в целом, которая может рассматриваться как совокупность интегрированных кластеров корпоративных управленческих компетенций отдельных предприятий.

Конкурентоспособность можно повышать объединяя ресурсы и управленческие компетенции самостоятельных производителей на постоянной, а так же временной основе для реализации тех или иных сложных и крупных проектов. С этой точки зрения мы, на рис.5., приводим схему мер управления спортивной промышленностью России на основании кластера управленческих компетенций.

Рисунок 5 - Схема формирования мер управления спортивной промышленностью России на основании кластера

УГТПЯВЛеНЧеск'ИХ компетешшй Источник: Гпгтяяляно яятппом

Обобщенный агоритм внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия мы приводим на

Рисунок 6 - Агоритм внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия Источник: Составлено автором

Основные угрозы и риски развития спортивной промышленности России и меры по повышению ее конкурентоспособности мы приводим в табл. 3.

Таблица 3 - Основные угрозы и риски развития спортивной промышленности России и меры по повышению ее конкурентоспособности

Основные угрозы и риски Возможные меры по повышению конкурентоспособности

Дефицит производственных мощностей Х Строительство новых мощностей на территории России. Х Увеличение мощности имеющихся объектов за счет модернизации. Х Приобретение зарубежных промышленных активов. Х Разработка и внедрение универсальной модели совершенствования экспортно -импортной деятельности.

Рост цен на энергию и сырье Х Широкое использование энерго- и ресурсосберегающих технологий.

Риск изоляции спортивной промышленности России Х Развитие собственных локальных торгово-сбытовых структур за рубежом. Х Приобретение зарубежных торгово-сбытовых и промышленных активов

Усилия западных компаний в области слияний и поглощений на российских рынках. Х Разработка и реализация государственной программы стимулирования отечественной спортивной промышленности

Введение соседними странами протекционистских мер, ущемляющих интересы российских промышленных компаний Х Государственная поддержка внешнеэкономической деятельности предприятий спортивной промышленности.

Ситуация в спортивной промышленности России в случае осуществления намеченных планов изменится в лучшую сторону:

- предприятия спортивной промышленности обеспечат себе повышение конкурентоспособности, а так же рост продаж и получение прибыли;

- население получит высококачественные спортивные товары отечественного производства;

- инвесторы получат стабильность, а также доходы и дивиденды;

- Правительство России обеспечит необходимое социально-экономическое развитие.

III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Наиболее существенные из них состоят в следующем:

1. В настоящий период для большинства предприятий спортивной промышленности характерны: высокая степень конкуренции со стороны зарубежных компаний, изношенная и технически отсталая производственная база, низкий уровень загрузки производственных мощностей; избыточная численность персонала; рост затрат, а так же снижение рентабельности и т.п.

2. В этих условиях для выживания отечественных предприятий спортивной промышленности необходимо повышение конкурентоспособности, которое в условиях ограниченности ресурсов вследствие кризисных явлений в экономике может быть достигнуто через внедрение модели управления на основе интегрированного кластера управленческих компетенций, позволяющего использовать имеющиеся и специально созданные характерные управленческие особенности предприятия для получения конкурентных преимуществ.

3. Необходима так же реализация стратегии реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности, включая следующие укрупненные функциональные блоки: укрепление институтов корпоративного управления, формирование спортивной культуры, совершенствование порядка и условий хозяйствования, инновацизация спортивной промышленности.

4. С позиций государственного управления целесообразно формирование национального проекта развития спортивной промышленности.

Таким образом, в результате проведенного исследования автором решена актуальная научная проблема по разработке основных форм, методов и особенностей повышения конкурентоспособности промышленных предприятий России на основе внедрения интегрированного кластера корпоративных управленческих компетенций, определяющих текущие и перспективные конкурентные преимущества предприятия.

ПЕРЕЧЕНЬ ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Титов A.B. Проблемы формирования механизма регулирования предприятия спортивной промышленности России // Экономические науки, №7,2008. - 0,8 п.л.

Основные вопросы диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях:

2. Титов A.B. Методические рекомендации по формированию устойчивого механизма развитии промышленных предприятий России: Методические рекомендации. - М.: Научтехлит-издат, 2007. -3,4п.л.

3. Титов A.B. Направления совершенствования механизма устойчивого развития промышленных предприятий: Методические рекомендации. -М.: Научтехлитиздат, 2008. - 3,4. п.л.

4. Титов A.B. Организационно-экономические направления стратегии устойчивого развития промышленных предприятий // Сборник научных трудов Актуальные проблемы экономики науки и образования. - М.: Московский государственный институт электроники и математики, 2007. - 0,7 п.л.

5. Титов A.B. Системная структурированная составляющая стратегии устойчивого развития промышленных предприятий // Экономика и право, №3, 2007. Приложения Новые идеи в экономике, МПА-Пресс. 1,0 п.л.

6. Титов A.B. Сущность и особенности формирования механизма устойчивого развития промышленных предприятий. - М.: Научтехлитиздат, 2007. -1,4 п.л.

Заказ №367. Объем пл. Тираж 00 экз.

Отпечатано в ООО Петроруш. г. Москва, ул. Палиха-2а, тел. 250-92-06 www.postator.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Титов, Алексей Викторович

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНО

СТИВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

1.1. Глобализационная детерминация процессов развития промышленных предприятий

1.2. Сущность и особенности формирования механизма повышения конкурентоспособности предприятий промышленности при переходе к рыночным отношениям

1.3. Проблемы формирования механизма повышения конкурен тоспособности промышленных предприятий России ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ

РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Тенденции развития предприятий промышленности в миро вой и российской экономике

2.2. Современное состояние и прогнозная динамика развития промышленности России

2.3. Особенности: формирований механизма повышения конкурентоспособности'прбмышленных предприятий на современном этапе НАПРАВЛЕНИЯ СОВЁРШЁНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА

ПОВЫШЕНИЯ КОНкУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

3.1. Системная структуризация составляющих стратегии повышения конкурентоспособности предприятий промышленности России

3.2. Приоритеты совершенствования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий промышленности,России

3.3. Организационно-экономические-направления стратегии повышения конкурентоспособности предприятий промышленности России-ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративного управления"

Актуальность темы исследования.

В последние годы вследствие глобализации во многих странах мира происходят процессы, приводящие к обострению конкуренции как в мировой экономике в целом, так и на уровне национальных экономических систем и на уровне отдельных отраслей. В этих условиях повышение конкурентоспособности промышленных предприятий становится важнейшим фактором позитивного социально-экономического развития нашей страны.

В России рыночные реформы в экономике привели к потребности формирования новых управленческих механизмов на промышленных предприятиях. В стране было положено начало созданию практически новой сферы управления развитием промышленных' предприятий, базирующемся на использовании рыночных управленческих" принципов реализуемых в рамках корпоративного менеджмента.

Сегодня эффективность моделей управления и самого осуществления функциональной деятельности промышленных предприятий во многом стала определяться возможностями использования корпоративных управленческих компетенций. В этой"сшуации руководители многих предприятий осознали, что их стратегии управления, не учитывающие факторы корпоративных управленческих компетенций, стали сдерживать развитие функциональной деятельности вместо того, чтобьт поддерживать ее.

В этих условиях политика использования корпоративных управленческих компетенций для получения конкурентных преимуществ становится важнейшим компонентом развития промышленных предприятий. Вопросы использования факторов корпоративных управленческих компетенций становятся приоритетными на национальном, отраслевом и региональном уровнях управления промышленными предприятиями России.

Особую актуальность "рассматриваемых проблем подчеркивают многочисленные решения по этим вопросам принятые Президентом и Правительством РФ, Государственной Думой "РФ, министерствами и ведомствами, а также особое внимание уделяемое этим вопросам руководством ведущих российских корпораций различных отраслей промышленности.

В современных условиях российская спортивная промышленность представляет собой систему предприятий отличающихся различной формой собственности. Промышленные предприятия спортивной промышленности оказались организационно неподготовленными для функционирования в рыночных условиях. До настоящего времени отсутствуют научно обоснованная концепция структурных преобразований предприятий этой отрасли и не определен механизм управления, обеспечивающий их конкурентоспособность в условиях интеграции в мировую экономику.

Таким образом, крайне актуальным является рассмотрение проблем повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в современной рыночной среде с учетом тенденций глобализации экономических процессов в отраслях спортивной промышленности России.

Степень разработанности проблёмьь

Основные теоретико-методологические положения по исследуемой тематике изложены" в трудах, посвященных вопросам теории управления промышленными предприятиями, методологии и практики государственного управления в промышленности на основе государственной и смешанной форм собственности.

Приведенный ниже список тем илюстрирует уже исследованные научные аспекты данной проблемы, а также отражает степень научной проработанности данной предметной ЪШастй."

Большой вклад в разработку общетеоретических вопросов управления рыночной экономикой внесли Л.Абакин, В.Ивантер, Г.Клейнер, Д.Львов, Б.Мильнер, А.Поршнев, А Сидорович и другие.

Из зарубежных ученых концептуальные проблемы управления рыночной экономикой опубликованы на русском языке в работах таких ученых как Р.Акофф, КАнсофф, Р.Льюис, Д.Моррис, М.Портер, Д.Росс, Дж.Сакс, Дж.Стиглиц, Д.Хэй, Ф.Шерер и других.

Теоретические и практические вопросы корпоративных аспектов управления развитием промышленности России исследуются такими учеными как А.Алехина, В.Бандурин, Ю.Винслав, В.Иноземцев, Ю.Сизов, С.Терехова, А.Фомин, А.Черезов, А.Щепкин, Е.Юрина и других.

Вместе с тем, пока нет целостного представления о том, как дожны выглядеть системы управления промышленными предприятиями нашей страны, в условиях, когда использование факторов корпоративных управленческих компетенций становится доминирующим аспектом конкурентоспособности в экономике XXI века. Общие особенности механизма повышения конкурентоспособности в детерминированных глобализацией процессах развития промышленных предприятий России пока не описаны в систематическом виде.

Цель и задачи диссертации

Основная цель настоящей диссертации - комплексное исследование проблем развития промышленных предприятий и формирование на этой базе предложений по совершенствованию механизмов повышения конкурентоспособности, основанных'на кор'поратйвных управленческих компетенциях с учетом структурных особенностей-и форм собственности предприятий промышленности России.

Для реализации поставленных целей требуется решение следующих задач:

Х исследовать общие теоретические проблемы развития предприятий промышленности России, реализующих потенциал экономического роста через функционирование механизма повышения конкурентоспособности;

Х сформулировать основные черты механизмов совершенствования управления развитием промышленных предприятий через единый методический подход к повышению конкурентоспособности в условиях гобализационной детерминации экономических процессов;

Х проанализировать экономические условия формирования механизма повышения конкурентоспособности для стимулирования развития промышленных предприятий;

Х охарактеризовать особенности развития предприятий спортивной промышленности в условиях модернизации промышленности России;

Х определить программные мероприятия по совершенствованию функционирования и развития предприятий спортивной промышленности России на основе формирования механизма повышения конкурентоспособности;

Х разработать предложения организационно-экономического характера по развитию предприятий спортивной промышленности России. Объект и предмет исследования

Предметом исследования данной диссертационной работы являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе корпоративных управленческих компетенций, а также соответствующие причины, факторы и условия, детерминирующие эти процессы.

Объектом исследования являются предприятия промышленности, сложившиеся и формирующиеся в результате процессов модернизации отраслей промышленности России.

В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что создание эффективного механизма развития промышленных предприятий, определяющего выбор направлений повышения конкурентоспособности основанных на корпоративных управленческих компетенциях, позволит обеспечить эффективное регулирование экономических отношений, возникающих в процессе рыночного развития промышленности России.

Теоретические и информационные основы исследования В процессе исследования автор опирася на труды отечественных и зарубежных специалистов по теории управления. Как информационные источники использовались материалы Министерства экономического развития

Российской Федерации и Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Росстата, Всемирной федерации спортивных товаров, а также данные периодической печати и т.п. Совокупность использованных данных, соответствующим образом обработанных, проанализированных, обобщенных и интерпретированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществляются на основе реализации различных методов, в том чртсле использовались: системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логические и графические приемы обработки статистических данных, экономико-математического моделирования и системного анализа.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического обеспечения направленного на повышение конкурентоспособности предприятий промышленности России на основе внедрения модели управления использующей интегрированный кластер управленческих компетенций.

Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

Х предложен методический подход к повышению конкурентоспособности предприятий промышленности России через внедрение модели управления на основе интегрированного кластера управленческих компетенций, позволяющий использовать имеющиеся и специально созданные характерные "управленческие особенности предприятия для получения конкурентных преимуществ;

Х в рамках формирования понятийного аппарата определена сущность и дано авторское определение категории линтегрированный кластер управленческих компетенций - как совокупности взаимосвязанных конкурентных преимуществ в форме характерной управленческой особенности предприятия, позволяющей формализовать процессы роста конкурентоспособности промышленного предприятия; разработана типовая структура интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия на основе группировки корпоративных управленческих компетенций в кластер, структури-зированный по направлениям развития предприятия; разработана концепция реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности, включая следующие укрупненные функциональные блоки: укрепление институтов корпоративного управления, формирование спортивной культуры, совершенствование порядка и условий хозяйствования, инновацизация спортивной промышленности, а так же содержательно обоснованы этапы реализации каждого блока; разработана методика структуризации управления предприятиями спортивной промышленности России, включая:

Х задачи создания нового государственного механизма управления развитием промышленности России;

Х систему мер, направленных на эффективное использование имеющегося производственного и финансового потенциала промышленности;

Х основные параметры среднесрочного плана развития и функционирования спортивной промышленности России;

Х основные направления взаимодействия бизнеса и государства в спортивной промышленности в рамках государственно-частного партнерства; сформулирован и содержательно обоснован вывод о необходимости формирования национального проекта развития спортивной промышленности. В этой связи формирование национального проекта развития спортивной промышленности необходимо рассматривать не как самоцель развития спортивной отрасли, а как средство комплексного социально-экономического развития России;

Х предложены методические рекомендации (агоритм) по внедрению интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, составляющие его научную новизну, а именно:

Х - схема типовой структуры интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия;

Х - схема совокупности управленческих компетенций в системе рыночного экономического развития;

Х - систематизация основных угроз и рисков развития промышленности России и мер по повышению ее конкурентоспособности;

Х - SWOT - анализ потенциала и возможностей спортивной промышленности России;

Х - группировка основных задач спортивной промышленности России в десятилетней перспективе;

Х - систематизация мер, направленных на эффективное использование имеющегося производственного и финансового потенциала спортивной промышленности;

Х - систематизация этапов реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности;

Х - задачи создания нового государственного механизма управления развитием спортивной промышленности России;

Х - схема формирования мер управления спортивной промышленностью России на основании кластера управленческих компетенций;

Х - меры, которые необходимо предусмотреть при формировании стратегии развития спортивной промышленности России;

Х - основные параметры среднесрочного плана развития и функционирования промышленности России;

Х - комплекс общеэкономических мероприятий решения проблем развития промышленности России;

Х - система мер развития спортивной промышленности до 2012 г.;

Х - сценарии перехода спортивной промышленности на модель повышения конкурентоспособности;

Х - обоснование вывода о необходимости формирование национального проекта развития спортивной промышленности;

Х - агоритм внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации путем использования методов научного анализа и обработкой материалов по исследуемой проблеме.

По своему содержанию диссертация соответствует п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют существенно расширить существующие научные представления о содержании и направлениях решения задач управления в экономических системах, в том числе о качественно новых явлениях, вызванных модернизацией механизмов управления деятельностью и развитием промышленных предприятий на основе внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положении "для формирования эффективного механизма управления деятельностью и развитием промышленных предприятий в качественно новых условиях определенных различными формами собственности и усилением влияния глобального финансового кризиса. Предложенная в работе концепция и модельный инструментарий могут быть использованы также корпоративным менеджментом при формировании эффективного механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Апробация результатов

Ряд положений диссертации неоднократно доказывася автором на совещаниях-семинарах опубликованы в статьях и двух методических рекомендациях.

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 142 страниц машинописного текста, 24 рисунка и 7 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Титов, Алексей Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разрабатывая стратегию развития промышленных предприятий страны, необходимо искать такие пути, при которых она могла бы развиваться не за счет разрушительной политики, диктуемой жестокостью рыночных отношений (рынок, конечно, необходим для определения приемлемых соотношений цен), а за счет сознательных усилий, направленных на развитие отраслей спортивной промышленности России как единого комплекса, позволяющего обеспечить повышение конкурентоспособности.

Спортивная промышленность является одной из значимых отраслей для всей экономики Российской Федерации, а ее ведущий сектор Ч промышленные предприятия - обеспечивает важный вклад в увеличение внутреннего валового продукта страны.

Итогами проведенного исследования в соответствии с поставленными задачами являются следующие положения:

Х в последние годы во многих странах мира происходит процесс формирования промышленных предприятий, в которых корпоративные компетенции становятся важнейшим фактором позитивного развития. Существенной характеристикой развития отраслевых экономических комплексов является рост потребности в эффективной промышленной политике на основе конкурентных преимуществ;

Х в наиболее развитых странах, переходящих от индустриального к постиндустриальному обществу, потребность в эффективной промышленной политике на основе конкурентных преимуществ проявляется, прежде всего, в усилении управленческих факторов при управлении экономическими системами и постоянной промышленной диверсифинацией определяющей направления развития производственного сектора; под сферой механизма повышения конкурентоспособности мы понимаем практическое использование управленческих ресурсов в целях обеспечения направленного воздействия на совершенствование промышленных аспектов развития экономики; в управлении промышленными предприятиями введен новый термин луправленческая компетенция - корпоративно формализующий процессы развития предприятий преимущественно на основе использования управленческих ресурсов в соответствующих организационно-экономических формах механизма повышения конкурентоспособности; закономерности рыночного экономического развития дают основание рассматривать внедрение модели промышленного управления на основе корпоративной управленческой компетенции как тенденцию развития предприятий в отраслях спортивной промышленности России с переходом на базе достижений научно-технического прогресса к постиндустриальному этапу как новому типу экономических ценностей и организации экономических систем; внедрение модели управления на основе корпоративной управленческой компетенции является фактором изменения управленческой парадигмы как предприятий в отраслях промышленности России, в которых уже сложились необходимые предпосыки, так и российской экономики в целом, которая может рассматриваться как совокупность модернизации корпоративных управленческих компетенций отдельных предприятий;

Х базой стратегий механизма повышения конкурентоспособности служит признание значимости управления при одновременном учете четырех ключевых уровней связей:

Х во-первых, между функциями в рамках механизма повышения конкурентоспособности;

Х во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта;

Х в-третьих, между несколькими продуктами (синергия);

Х в-четвертых, между внутренними и внешними факторами управленческих компетенций;

Х развитие промышленных предприятий России характеризуются следующими основными особенностями:

Х ограниченный круг источников использования факторов корпоративных компетенций;

Х низкая покупательная способность большинства предприятий - контрагентов на постсоветском пространстве;

Х существенные различия в экономическом потенциале предприятий - контрагентов и степени развития рыночных отношений в различных отраслях промышленности России;

Х значительная зависимость условий работы на рынке от политических факторов;

Х стремление большинства предприятий - контрагентов на постсоветском пространстве к производственной независимости;

Х либерализация рынков в странах дальнего зарубежья и создание условий для работы нерезидентов (в том числе российских компаний);

Х открытие новых перспективных рынков в ряде стран СНГ с временно низким уровнем конкуренции;

Х изменения, приводящие к утрате конкурентных преимуществ российских предприятий;

Х основные задачи промышленности России в текущем десятилетии:

Х в области стратегического развития:

Х максимизация доходности экспортно-импортных операций;

Х увеличение общей рентабельности деятельности промышленных предприятий России;

Х внедрение передовых практик управления профильными активами;

Х содействие укреплению экономической безопасности России за счет формирования новой управленческой парадигмы на основе использования факторов корпоративных компетенций;

Х в области управления активами:

Х оптимизация процессов корпоративного управления и организационной структуры спортивной промышленности России как единого комплекса;

Х увеличение объема и качества товаров, предоставляемых потребителям на рынках присутствия;

Х в области производственной и экономической деятельности:

Х превышение рентабельности инвестированного капитала над средневзвешенными затратами на капитал;

Х максимизация доходности акционеров от участия в капитале промышленных предприятий России;

Х повышение промышленной привлекательности активов, находящихся в собственности и в управлении промышленных предприятий России;

Х привлечение иностранных инвесторов для реализации промышленных программ (проектов) промышленных предприятий России;

Х снижение стоимости финансирования (как заемного, так и собственного капитала) и удлинение сроков привлечения средств для реализации догосрочных промышленных программ;

Х уменьшение зависимости финансовых показателей промышленных предприятий России от торговой деятельности за счет увеличения относительной доли выручки и доходов от-управления активами;

Х в качестве направлений развития спортивной промышленности России необходимо осуществить следующие мероприятия:

Х развивать международное сотрудничество в области повышения конкурентоспособности;

Х стимулировать разработку и реализацию национальных программ повышения конкурентоспособности;

Х координировать национальные программы повышения конкурентоспособности;

Х стимулировать принятие гармонизированных на международном уровне стандартов для формализации управленческих процессов;

Х разработать и использовать количественные и качественные показатели для мониторинга деятельности предприятий промышленности; главной целью среднесрочного (на 5 лет) планирования промышленности является формирование такой экономической и производственной политики, которая обеспечивает их устойчивое и бескризисное развитие; необходимо сформировать регламент экономического планирования деятельности спортивной промышленности России на пятилетний период для чего предусмотреть следующие этапы:

Х разработка сценарных условий развития отраслей и всего спортивной промышленности России на 5 лет;

Х формирование пятилетних планов-прогнозов предприятиями;

Х разработка концепции развития спортивной промышленности России на 15 лет; участие в ВТО создает допонительные возможности для экспорта и импорта, расширения рынков сбыта продукции российской промышленности; вместе с тем, членство в ВТО ограничивает свободу российского государства в применении тех или иных эффективных на нынешнем этапе мер регулирования внешнеэкономической деятельности, особенно ограничивающих импорт, усиливает экспансию иностранных товаропроизводителей на внутреннем рынке, что будет иметь отрицательные последствия для российской промышленности; необходимо также определение организационно-экономических направлений реформирования системы управления промышленными предприятиями России;

Х можно сформулировать следующие сценарии развития спортивной отрасли в России в результате которых можно сделать следующие выводы:

Х ситуация в спортивной промышленности России в случае осуществления намеченных планов изменится в лучшую сторону:

Х предприятия и организации обеспечат себе рост продаж и получение прибыли;

Х население получит общественный порядок и стабильность;

Х инвесторы получат стабильность, а также доходы и дивиденды;

Х Правительство РФ обеспечит стабильность и необходимое развитие.

Таким образом, в конечном итоге, в работе поностью реализованные ее задачи, а именно: исследованы общие научно-теоретические задачи промышленных предприятий России, реализующих потенциал экономического роста через осуществление механизма повышения конкурентоспособности; сформулированы основные черты механизмов совершенствования управления развитием промышленных предприятий через единый методический подход к формированию направлений механизма повышения конкурентоспособности в условиях глобализации экономических процессов в отраслях спортивной промышленности России; обоснованы приоритетные направления трансформации механизма повышения конкурентоспособности для совершенствования процессов развития предприятий промышленности; охарактеризованы особенности развития промышленных предприятий в условиях вступления России в ВТО; определены программные мероприятия по совершенствования функционирования и развития предприятий спортивной отрасли России на основе формирования механизма повышения конкуренто

130 способности; разработаны предложения по развитию предприятий спортивной отрасли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Титов, Алексей Викторович, Москва

1. Абакин Л.И. Логика экономического роста. Ч М.: Ин-т экономики РАН, 2002. С.56.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1989. С.22.

3. Актуальные проблемы экономики и управления: Сборник научных статей.Вып. 3 / Уральский государственный горный университет; под ред. В. Е. Стровского. Екатеринбург: УГТУ, 2006. - 647 с.

4. Алехина О. Что такое корпоративная компетенция? // Управление персоналом, 2000, №2. С.23.

5. Андерссон С., Виктор И. Промышленная интернационализация в новых фирмах // Проблемы теории и практики управления, 2004, №1. С.56.

6. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2004. - 464 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. -519 с.

8. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ИНФРА-М, 1998. - 244 с.

9. Аузан A.A. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория. М.: Инфра-М, 2006. Ч 415 с.

10. Бабанова К. Стратегии ТНК в условиях глобальной экономики // Экономические стратегии, 2006, №4. С 64.

11. Бабурина Ю.В.Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием. Организационно-методические аспекты. Кострома, 2000. 178 с.

12. Бандурин A.B., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М., ТДЦС Столица-8, 1999. -365 с.

13. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере ФПГ). М., Издательство Минобороны РФ, 1996. 265 с.

14. Бастрыкин C.B. Современные подходы к определению оптимальной отраслевой структуры промышленного комплекса регионов России / C.B. Бастрыкин // Экономика России: XXI век: междунар. сб. науч. тр. Вып. 5 / под общ. ред. О.И. Кирико-ва. Воронеж, 2006. С.26.

15. Бастрыкин C.B. Формирование механизма управления структурными преобразованиями в промышленном комплексе. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Астрахань Ч 2006. 26с.

16. Большаков 3. Организационная архитектура Microsoft // Ссыка на домен более не работаетp>

17. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2. С.31.

18. Винокуров A.A. Формирование стратегий повышения конкурентоспособности вертикально интегрированных нефтяных компаний. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук -Нижний Новгород, 2007. 30 с.

19. Винслав Ю.Б. Становление и развитие транснациональных ФПГ. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России.

20. Межведомственный аналитический центр, Международная академия корпоративного управления, М., 1997. С. 12.

21. Татарский В. Оптимизация оргструктуры // Управление компанией, 2006, №11.С.43.

22. Голикова Ю. А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике: учебное пособие. Хабаровск : РИЦ ХГА-ЭП, 2005.-96 с.

23. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М. Издательский Дом Альпина, 1999 г. - 272 с.

24. Гончаренко В.А., Малыш Т.Г. Сущность и формы вертикальной корпоративной интеграции // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона. Выпуск 4. Краснодар: ЮИМ, 2006. С.67.

25. Гончаренко В. А. Факторы и принципы развития социальной, инфраструктуры вертикально интегрированной корпорации. Автореферат дисс. Д .кандидата экономических наук. Майкоп,2006. 26 с.

26. Давыденко A.C. Выбор роли головной компании корпорации высокотехнологичной отрасли промышленности по отношению к дочерним и зависимым обществам // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №3. С.22.

27. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МШЩПУ, 1998. - 232 с.

28. Данилова C.B. Реорганизация деятельности предприятий на базе сетевых принципов управления. // Вестник Костромского государственного университета им. H.A. Некрасова. Периодический научно-методический журнал. Специальный выпуск №3, 2005. С.45.

29. Дементьев В.Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. М., МАЦ, 1997. 187 с.

30. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и Сервис, 2002. - 412 с.

31. Денисов A.A. Проблемы эффективного управления в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. №2. С.63.

32. Дмитриев В.А. Формирование стратегии управления строительной корпорацией. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. С. Петебург, 2003. - 26 с.

33. Доклад РСПП о взаимодействии бизнеса и государства в сфере социально-экономической политики. М., 2007. - 79 с.

34. Ермилов О.М., Миловидов К.Н. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. 265 с.

35. Жиль Д., Барта П. Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США) // R.W.Leblanc Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 1. С. 147-162.

36. Зайцев М.Г. Методы совершенствования управления для менеджеров. М.: Дело, 2005. - 304 с.

37. Зарубин А. Рынок спортивных товаров остается одним из самых "теневых" и быстрорастущих в России // MapKeTHHr.RU / 27.11.2006.

38. Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 220 с.

39. Ивантер В.В., Узяков М.Н., Широв A.A., Капицын В.М., Герасименко O.A., Андронова JI.H. Количественный анализ экономических последствий вступления России в ВТО // http ://www.macroforecast.ru

40. Ильин М., Тихонов А. Финансово промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 340 с.

41. Иноземцев В. Глобализация национальных хозяйств и современный экономический кризис. // Проблемы теории и практики управления, 1999. №3. С.25.

42. В.Иноземцев. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 5. С.43.

43. Институциональная экономика /Под ред. Д.С.Львова. -М., 2001. -318с.

44. Казанский Д. Системы ERP: основные задачи и область применения // Ссыка на домен более не работаетp>

45. Карякин А. М. Командная работа: основы теории и практики. -Ивановский государственный энергетический университет. -Иваново, 2003.- 198 с.

46. Кастельс М. Глобальный капитализм // Экономическая стратегия, 2000, № 3. С. 12.

47. Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представлений // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 1. С. 3-28.

48. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. ЗАО Олимп-Бизнес, М. - 2003. -365 с.

49. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 412 с.

50. Коледов JI.B., Епифанова Н.П. и др. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны. М.: ГАНГ, 1997. 144 с.

51. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. №4. С. 119-132.

52. Коробейников М. Российская модель управления агропромышленным комплексом в условиях рынка // Проблемы теории и практики управления, 2003, №5. С.23.

53. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. Ч М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г. - 240 с.

54. Криворучко О.Н. Зайцев A.A. Лобанов С.Н. Становление предпринимательской экономики в России. Ч М.: "Экономика", 2000. 34с.

55. Криничанский К.В. Рынок слияний и поглощений как среда реализации функции стимулирования предпринимателей и менеджеров // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №3. С.54.

56. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4. С.24.

57. Кузин Б. И. Методы и модели управления фирмой: учебник для вузов / Б. И. Кузин, В. Н. Юрьев, Г. М. Шахдинаров. СПб. : Питер, 2001. -432с.

58. Лапин A.B. Совершенствование управления собственностью в интегрированных корпоративных структурах промышленности. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук Пермь, 2002. - 26 с.

59. Литвин A.B., Особенности маркетинга взаимоотношений в спорте // Ссыка на домен более не работаетp>

60. Лукашов A.B. В ожидании агрессора. Как уберечь компанию от недружественного поглощения при выходе на биржу // Риск-менеджмент. 2007. Т. 5. № 5. С. 501-505.

61. Львов Ю.А. Русаков В.М., Страхова O.A. Управление акционерным обществом в России. М.: ОАО Типография Новости, 2000.-278 с.

62. Льюис Р.Д. Деловые структуры в международном бизнесе. М.: Дело, 1999.-267 с.

63. Маймакова Л.В. Оценка экономической эффективности управления интеграционными образованиями на основе слияния организаций промышленности. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук Нижний Новгород, 2006. Ч 28 с.

64. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Теория и практика управления, 2002, №6. С.13.

65. Масленченков Ю. С. Стратегический и кризисный менеджд-мент фирмы: учебное пособие для вузов/Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. М.: Дашков и К

66. Маслов Д., Ватсон П., Чилиши Н. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №3. С.21.

67. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия/Под ред. Г.Б.Клейнера. -М.:Наука, 2001. 530 с.

68. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992. - 702 с.

69. Мильнер Б.З. Теория организации: Уч. 4-е изд., перераб. И доп. -М.: ИНФРА-М, 2004. - 648с.

70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Ч СПб.: Питер, 2000. 167 с.

71. Модели систем управления бизнесом Ч куда и кого они ведут? // http ://www.pcweek.ru

72. Морозова Т.С. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных экономических условиях Автореферат дисс. . кандидата экономических наук Нижний Новгород, 2006. - 26 с.

73. Обзор российского рынка спортивных товаров // Ссыка на домен более не работаетp>

74. Овчинников Л.М. Экономика промышленности. М.: Дело, 2005.-254с.

75. О развитии спортивной промышленности в Российской Федерации. Программа мероприятий на период 2003-2005 годы // http ://www.tpprf.ru

76. Орешенков А. Основные тенденции и механизм формирования вертикально интегрированных инновационных бизнес-систем // Экономические стратегии, 2006, №4. С.29.

77. Основные проблемы российского предпринимательства / Торгово-промышленная палата России // Ссыка на домен более не работаетru

78. Псарева И.А. Ходинговые отношения: теор. и методич. аспекIты. М.: Высшее образование и Наука, 2003. - 304с.

79. Полунин Д.П. Консолидация активов в промышленности России. Автореферат дисс. .кандидата экономических наук, МОСКВА 2007. - 26 с.

80. Полунин Д.П. Механизмы реализации прав собственности в промышленности России. // Экономические науки, № 3, 2007.С.47.

81. Полунин Д.П. Формы и методы консолидации активов в промышленности России. // Экономика и право, 2007, №2. С.25.

82. Поляков А.Н., Семенов H.H. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования. // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 1996, № 10-12. С.11.

83. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2. С.45.

84. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. и с предисловием В.Д. Щетинина. М., 1993. 329 с.

85. Портер М. Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом Вильяме, 2000. 422 с.

86. Пригожин А. И. Методы развития организаций. Ч М.: МЦФЭР, 2003.-355 с.

87. Последствия вступления в ВТО для отдельных отраслей // http ://www. tpprf.ru/ru

88. Развитие и рыночное функционирование корпоративных структур ходингового типа в промышленности / Симачев Ю.В, (рук. кол. авт.) и др. М.: Бюро экономического анализа, 2000. С.208.

89. Режабек Е.Я. Становление понятия организации. Ростов н/Д., 1991. С.81.

90. Розанова Н. М. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России. М.: ТЕИС, Экономический факультет МГУ, 1998. 218 с.

91. Романов В.П. Интелектуальные информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. проф. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 496 с.

92. Российская Федерация в цифрах в 2006г. М.: 2007. 290 с.

93. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2007. - 642 с.96. 130. Рынок спортивных товаров в России. Аналитический отчет. // Ссыка на домен более не работаетp>

94. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы теории и практики управления, 1998, N5. С. 14-18.

95. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия. Перевод с английского. М., Экономика, 1994. 340 с.

96. Салатова М.С. Организационно-экономические факторы роста производства в корпоративных образованиях. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Нижний Новгород, 2007. - 24с.

97. Семенов H.H. Стратегия повышения конкурентоспособности промышленного комплекса России (условия, тенденции, факторы) Автореферат дисс. . доктора экономических наук. Москва -2007.-48 с.

98. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. -289с.

99. Серебряков Г.Р. Опыт построения динамической межотраслевой равновесной модели российской экономики // Проблемы прогнозирования, 2000, № 2. С.28.

100. Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования // Ссыка на домен более не работаетp>

101. Смирнова М.М. Управление взаимоотношениями на промышленных рынках как источник конкурентных преимуществ компании

102. Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 3. С. 27-54.

103. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление // Управление корпоративными финансами, 2006, №4. С.32.

104. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы (к десятилетию начала переходных процессов) // Вопросы экономики, 1999, № 7. С. 4-30.

105. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора. М.: Изд-во МГУ; ИНФРА-М, 1997. С.211.

106. Стратегический менеджмент. Д.Кемпбел, Д.Стоунхаус, Б.Хьюстон. / Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: Издательство Проспект, 2003. С. 180.

107. Стратегическое планирование. Учебник под ред. Уткин Э.А. -М.:Экмос, 1998.-256 с.

108. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р.Кох. СПб.: Питер, 2003. С.292.

109. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемех): Учебно-методическое пособие / Под общей ред. д.э.н., проф. А.В, Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 240 с.

110. Тарасов В.К. Виртуальное предприятие ключевая стратегия автоматизации и перестройки деловых процессов. - Электронный офис. - 1996. - Октябрь.

111. Телегина Е.А., Румянцева М.А., Покровский C.B., Салахова И.Р. Внешний вектор энергетической безопасности России. М.: Энерго-атомиздат, 2000. С. 43.

112. Теория и практика государственного регулирования на переломных этапах экономического развития / Под. ред. В.А. Мартынова. М.: ИМЭМО, 1993.-438 с.

113. Терехова С. Н. Проблемы формирования стратегии предприятия в условиях адаптации к рыночным отношениям. М., 1999. -189с.

114. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. СПб.: Экономическая школа, 1996. С.48.

115. Торопцев E.JI. Модификация градиентного метода для управления устойчивостью макроэкономических систем // Соврем, аспекты экономики. СПб., 2001, N5. С.254-259.

116. Узяков М.Н. Трансформация Российской экономики и возможности экономического роста // М.: Изд-во ИСЭПН, 2000. С.45.

117. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. СПб.: Экономическая школа, 1996. С.31.

118. Управление социально-экономическим развитием России / Под ред. Д.С. Львова и А.Г. Поршнева. М.: Экономика, 2002. С.29.

119. Уринцов А.И. Инструментальные средства адаптации экономических систем. М.: МЭСИ, 2003. - 364 с.

120. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.-378с.

121. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998. С.76.

122. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России / Паппэ Я. 111. (ред.). М.: Центр политических технологий, 1997. Ч 211 с.

123. Фомин A.A. Институт корпорации в условиях глобализации. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Казань -2007.-24 с.

124. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М., 1992. С.47.

125. Хамидулин P.M. Формирование системы управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Казань 2007. -24 с.

126. Хол А.Опыт методологии для системотехники. М.: Сод. радио. 1975. - 448с.

127. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005. - 318 с.

128. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М., 2000. 198 с.

129. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. -СПб.: Экономическая школа, 1999. С.54.

130. Хэссиг К., Арнольд М. Информационная логистика и менеджмент потока работ // Проблемы теории и практики управления, 1997, №5.

131. Цухло С. Анализ факторов, определяющих реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предпр С.78.

132. Черезов A.B. Корпорации. Корпоративное управление.: Черезов A.B. Экономика, 2006. - 478 с.

133. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России, под ред. д.э.н. Бандурина В.В., М, БУКВИЦА, 2000. 184 стр.

134. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 2002. С. 142.

135. Швец С. Индикаторный подход в теории бизнес-циклов // Проблемы современной российской и зарубежной экономики. -М., 2001. Вып.1. С.73-83.

136. Шеин В.И., Жуплев A.B., Володин A.A. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 243 с.

137. Шедрик Дж. Теория менеджмента. От тейлоризма до япониза-ции. Ч СПб.: Питер, 2001. 278 с.

138. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. -М.: ИНФРА-М, 1997. С. 165.

139. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. Проблемы теории и практики управления №3, 1999.

140. Щепкин A.B. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). М.: ИПУ РАН, 2001. 80 с.

141. Щербко В. К., Козлов В. А. Функциональные стандарты в открытых системах. Справочное пособие. Часть 1. Концепция открытых систем. Москва: Международный центр научной и технической информации, 1997.- 124 с.

142. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №3.

143. Эдельман В. И. Надежность технических систем: экономическая оценка. -М.: Экономика, 1989. С. 172.

144. Экономика предприятия: Уч./ под ред. А.Е.Карлика. М.: ИН-ФРА-М, 2004г. - 432с.

145. Экономика России: рост возможен. Исследование производительности ключевых отраслей. McKinsey Global Institute, 1999. С.38.

146. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений. Справочник. М.: Знание, 1984. С. 113.

147. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства. // Маркетинг, 1998, №2.

148. Ювеналиева Н.Г. Реформирование механизма хозяйственных связей отрасли: На примере легкой промышленности. Дис. . канд. экон. наук, М., 2000.

149. Юданов А.Ю. Конкуренция: тероия и практика. Учебно-практическое пособие. 3-е изд., испр. и. доп. - М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001.-304 с.

150. Юрина Е.А. Трансформация хозяйственных связей при формировании единого экономического пространства. Дис. . канд. экон. наук, Тамбов, 2002.

151. Юсуфов И. Россия в мировой энергетике // Экономика России: XXI век, 2003, N13. С.6-7.

152. Kumar D. Six Sigma Best Practices: A Guide to Business Process Excellence for Diverse Industries // Ft. Lauderdale: J. Ross Publishing, 2006

153. Wootton S., Home Т., Strategie Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.

Похожие диссертации

• Повышение конкурентоспособности нефтеперерабатывающих предприятий на основе совершенствования системы стратегического управления качеством
• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления его социально-экономическим потенциалом
• Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
• Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий