Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие конкурентного потенциала аграрных предприятий в процессе формирования регионального продовольственного рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Москалев, Сергей Михайлович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие конкурентного потенциала аграрных предприятий в процессе формирования регионального продовольственного рынка"

На правах рукописи

МОСКАЛЕВ СЕРГЕИ МИХАИЛОВИЧ

РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА АГРА: ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство, маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2010

004602948

Работа выпонена на кафедре маркетинга в АПК ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Ильин Николай Петрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Шишов Дмитрий Анатольевич кандидат экономических наук, доцент Комшанов Дмитрий Сергеевич

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО Орловский государственный аграрный университет

Защита состоится л30 марта 2010 г. в 14 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г. Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект д. 23, ауд. 442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Автореферат разослан и размещен на сайте www.spbgau.ru л24 февраля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Рыночные преобразования ставят принципиально новые проблемы и задачи перед всеми хозяйствующими субъектами отечественной экономики и прежде всего в отношении формирования нормальной конкурентной среды. Конкуренция создает условия для развития более эффективных форм хозяйствования, стимулирует производство тех видов продукции, которые нужны потребителю. В результате обострения конкурентной борьбы устанавливаются более высокие параметры эффективности экономической системы в целом, определяются виды и способы производства, уровень издержек.

Хозяйственная практика последних лет показывает, что сложность проблем выхода из кризиса определяется не только отсутствием опыта рыночной деятельности в новых условиях, сколько слабой диагностикой конкурентных условий и невозможностью соответствующего их регулирования. До сих пор нет проработанной концепции формирования и развития конкурентной среды в условиях реформирования экономики, методических разработок по рациональному планированию маркетинговой деятельности в АПК, методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятий и их товаров. Эти обстоятельства имеют своим следствием крупные просчеты в стратегиях аграрной и продовольственной политики государства, регионов и серьезное обострение экономических и социальных противоречий в среде рыночных операторов и покупателей.

Значение теоретических, методологических и практических аспектов формирования конкурентного потенциала возрастает еще и потому, что в аграрном секторе экономики традиционно сложно реализуются антикризисные программы, поскольку нет дожной оценки влияния социально-экономических преобразований в АПК на конкурентную деятельность предприятий. Это приводит к тому, что все еще не сбалансированы интересы переработчиков, посредников, сельскохозяйственных товаропроизводителей и потребителей продукции.

Проблемами конкуренции и развития предпринимательства занимались такие видные ученые как Д. Джоббер, П.Р. Диксон, М. Портер, Ф. Котлер, Дж. Р.Эванс, Б.Берман, Ф.Морис и другие. Их труды стали научной базой для создания теории и практики конкурентных стратегий.

Современные проблемы становления продовольственного рынка и развития конкуренции освещаются в работах российских ученых-экономистов: Г.ПАбрамовой, В.А. Клюкача, Г.Л. Пакулина, П.П. Сорокина, А.Е.Матушкина, В.Г.Хаустова, ЮА.Ципкина, С.М. Ягуткина и других. Тем не менее, практическое овладение способами и методами конкурентной борьбы, их внедрение в хозяйственную деятельность - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов и стратегических решений. В серьезной проработке нуждаются вопросы управления уровнем конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей в целях обеспечения экономической безопасности продовольственных рынков и регионов и страны в целом. Все

перечисленное выше и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в научном анализе социально-экономической природы конкуренции в агропродовольственной сфере, выявлении особенностей и методов формирования и регулирования конкурентного потенциала, хозяйствующих субъектов, обосновании мер эффективного воздействия на его развитие, для повышения уровня продовольственного обеспечения региона в целом.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

Х выявить и обобщить теоретические предпосыки формирования конкурентной среды и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов в аграрной сфере экономики;

Х исследовать возможности диагностики и совершенствования управления конкурентоспособностью товаропроизводителей в условиях реформирования отрасли;

Х оценить динамику продовольственной обеспеченности региона, определяющую перспективы формирования конкурентной среды;

Х выявить характер изменений и особенности конкурентной политики субъектов хозяйствующих на региональном рынке молочной продукции и сырья и установить влияние основных факторов;

Х определить приоритетные направления, методы стратегии и тактики конкурентной политики предприятий с учетом особенностей развития регионального продовольственного рынка;

Х разработать научные и практические рекомендации по внедрению эффективных методов управления конкурентоспособностью предприятий и регулирования конкурентной среды на территориально - отраслевом и локальном уровнях.

Предметом исследования являются процессы формирования и регулирования конкурентного потенциала, хозяйствующих в АПК субъектов и особенности их конкурентной политикой на продовольственном рынке.

Объектом исследования определены сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия Ленинградского региона, продуктовые рынки и их участники.

Методологическая и информационная база исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужил накопленный научный опыт в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а так же результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями.

Многоплановость работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: сравнения, экономического

анализа, расчетно-конструктивного, статистических группировок, выборочных обследований, корреляционного анализа, анкетных и экспертных опросов и др.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну, являющейся предметом защиты:

Х скорректированы положения концепции становления и развития конкурентного потенциала хозяйствующих в агропродовольственной сфере субъектов в современных условиях;

Х проведен комплексный анализ состояния и условий формирования конкурентного потенциала товаропроизводителей на уровне регионального АПК с целью повышения продовольственного обеспечения конкретной территории;

Х выявлена и оценена совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих динамику развития конкурентного потенциала' субъектов молочнопродуктового подкомплекся АПК в ходе реформирования аграрной экономики;

Х определены направления и разработаны предложения по эффективному регулированию конкурентного потенциала субъектов и конкурентной среды в агропродовольственной сфере, позволяющих влиять на совершенствованию механизма продовольственной обеспеченности региона в целом.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию и регулированию деятельности хозяйствующих субъектов и конкурентной среды на продовольственном рынке региона.

Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для создания эффективно действующих систем управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов действующих на развивающихся продовольственных рынках.

Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня в период 2008-2010гг.. Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 9 публикациях автора общим объемом 2,47 п.л.

Структура работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается степень ее изученности, формулируются цели и задачи исследования, его научная и практическая значимость.

В первой главе Теоретические основы и предпосыки развития конкуренции и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов в условиях реформирования аграрного сектора экономики рассматриваются сущность и особенности конкуренции и формирования конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов в условиях формирования рыночной

экономики, факторы повышения уровня конкурентоспособности перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий и методы ее оценки.

Во второй главе Оценка состояния и динамики конкурентной среды регионального продовольственного рынка и развития конкурентного потенциала, хозяйствующих субъектов анализируется динамика конкурентной среды рынка сырья и молочной продукции региона, современные возможности и уровень управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов.

В третьей главе Направления и методы развития конкурентного потенциала хозяйствующих в АПК субъектов в условиях обострения конкурентной борьбы рассматриваются основные направления и стратегии конкурентной политики предприятий регионального молочнопродуктового подкомплекса, способы и инструменты повышения эффективности механизма управления рыночным поведением субъектов.

В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Как показывает практика реформирования отечественной экономики, динамичное развитие агропродовольственной сферы возможно лишь при формировании конкурентного рынка и цивилизованных рыночных отношений. При этом усиливают динамику конкуренции, прежде всего, процессы межотраслевого перелива капиталов и активный рост субъектов малого бизнеса в инфраструктурном секторе (по производству, переработке и продаже сельскохозяйственной продукции).

Изучение проблемы позволяет утверждать, что к настоящему моменту практически исчерпаны возможности формирования конкурентной среды отечественного агропродовольственного рынка путем дробления предприятий, поэтому более перспективными представляется меры по увеличению числа рыночных операторов за счет устранения жестких входных барьеров. В связи с этим приоритетными мерами по дальнейшему развитию конкурентной по нашему мнению могут являться:

Х совершенствование нормативно-правовой базы развития конкуренции;

Х поддержка новых форм хозяйствования, малого предпринимательства;

Х пресечение незаконных действий со стороны государственных органов управления, препятствующих развитию конкуренции;

Х развитие рыночной инфраструктуры, в частности, создание системы информационного обеспечения, разветвленной торговой сети;

Х выявление и пресечение антиконкурентных слияний и соглашений;

Х снижение и устранение многочисленных административных, экономических и технологических барьеров входа на рынок потенциальных конкурентов;

Таблица 1 Ч Характеристика подходов к оценке уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

Наименование подхода

Достоинства подхода

Недостатки подхода

Подход, базирующийся на теории конкурентоспособности и выпускаемой продукции

1.Учитывается наиболее важный критерий конкурентоспособности предприятия -конкурентоспособность выпускаемой продукции.

2.Доступность и минимальный набор исходной информации.

3.Легкость математических расчетов.

1 .Сложность в сборе информации по методу профилей: использование метода социологического опроса без использования математического аппарата. 2.0тсутствует систематизация факторов конкурентоспособности предприятия.

3.Не учитываются факторы внешней среды.

4.Не учитываются факторы сравнительных и конкурентных преимуществ.

5.Результат расчета уровня конкурентоспособности предприятия не является объективным, а имеет большее отношение к товарной массе предприятия.

Подходы, базирующиеся на теории эффективной конкуренции

1.Использование показателей, позволяющих проводить анализ работы предприятия и делать выводы о различных сторонах его деятельности.

1 .Не используется важнейшая составляющая -уровень конкурентоспособности производимой продукции.

2,Отсутствует системность при выборе факторов конкурентоспособности предприятия. З.Зачастую отдельные методы слишком громоздки.

4.Попытки унификации показателей уровня конкурентоспособности предприятий разных отраслей экономики, на наш взгляд, некорректны.

5.3ачастую, отсутствие агоритмов отдельных методик. _

Подход на основе оценки стоимости бизнеса

1 .Использование в оценке трех подходов (в обязательном порядке) наиболее точно отражает конечный результат -стоимость бизнеса.

1.Подход очень трудоемок, требует сбора огромного количества информации.

2.Использование очень сложного математического аппарата, специфических источников для проведения необходимых расчетов.

3.Требует привлечения профессионалов в области оценки бизнеса, что экономически не оправдано.

4.В основном оценка стоимости бизнеса преследует несколько другие задачи._

Комплексный подход

1 .В идеале учитывает полный набор факторов экономической конкурентоспособности предприятия.

Основная трудность заключается в правильности подбора факторов конкурентоспособности, которые лягут в основу математических расчетов уровня экономической конкурентоспособности предприятия._

Х обеспечение безопасности и защиты товаропроизводителей от криминальных структур;

Х государственное регулирование цен на высококонцентрированных товарных рынках, выявление и устранение недобросовестной конкуренции.

Одновременное и синхронное включение всей совокупности мероприятий позволяет сформировать и поддерживать нормальную конкурентную среду на продовольственных рынках различных территорий, определяющую, в конечном счете, динамику развития агропродовольственной сферы в целом.

Следует отметить, что в экономической теории и практике все еще не выработано единого понятия конкурентоспособность и не определены апробированные методы оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и его совокупного конкурентного потенциала (табл.1). Существующие подходы характеризуются в основном отсутствием системности и комплексности, при этом не учитываются специфические особенности того или иного производства. Отечественная же научная мысль в основном делает пока упор на оценку конкурентоспособности продукта, как главного критерия.

Наши исследования показывают, что методы оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта целесообразно группировать следующим образом:

Х базирующийся на теории конкурентоспособности выпускаемой продукции;

Х основанный на теории эффективной конкуренции: (структурный и функциональный подходы);

Х базирующийся на оценке стоимости бизнеса;

Х комплексный.

Анализ современных научных взглядов на возможности оценки уровня конкурентоспособности субъектов позволяет сделать вывод, что наиболее конструктивным в настоящее время представляется комплексный подход, который, тем не менее, применительно к субъектам агропродовольственной сферы, дожен быть скорректирован с учетом специфики формирующихся здесь сравнительных и конкурентных преимуществ, определяющих во многом общее состояние конкурентной среды. В связи с этим методика оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, по нашему мнению, дожна базироваться на выявлении и количественном измерении всей совокупности факторов. Их предлагается разделить на две основные группы: внутренние и внешние. Внутренние факторы, в свою очередь, целесообразно подразделить еще на две подгруппы, формирующие сравнительные и конкурентные преимущества субъекта (рис.1).

Факторы конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

Факторы, определяющие

сравнительные

преимущества:

Х состояние материально-технической базы;

Х уровень искусственного плодородия почвы (земельная рента II рода);

Хобеспеченность трудовыми ресурсами.

Факторы, определяющие

конкурентные

преимущества:

Х организационные, управленческие;

Х экономические;

Х финансовые;

Х маркетинговые, в том числе конкуре!гтоспо-собность производимой продукции;

Х конкурентоспособность персонала организации (рабочие, служащие, менеджеры)

Объективные факторы:

Х уровень естественного плодородия почвы (земельная рента 1рода);

Х географическое положение;

Х специфика отрасли;

Х государственное регулирование;

Х уровень развития НТП в сельском хозяйстве;

Х конкурентная среда;

Х конкурентоспособность отрасли;

Х конкурентоспособность региона;

Х конкурентоспособность страны;

Субъективные факторы:

Х поведение покупателей;

Х традиции покупателей;

Х уровень платежеспособного спроса;

Х затраты, связанные с использованием товара.

Рис. 1. Классификация факторов, определяющих конкурентоспособность аграрных предприятий

Рассматривая силу и направления действия факторов конкурентоспособности, необходимо учитывать нахождение их в одной системе, и, как следствие, значительное влияние друг на друга. В конечном же счете вся их совокупность определяет общий уровень конкурентного потенциала субъекта.

Рис. 2. Общая схема механизма развития конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта

Под конкурентным потенциалом хозяйствующего субъекта нами понимается формирующиеся у него ресурсы и возможности для рационального и эффективного их использования в процессе удовлетворения потребительского спроса и обеспечивающие стабильное функционирование и стратегическое развитие в условиях обостряющейся конкуренции в рыночной среде.

Исследование сущности и структуры конкурентного потенциала позволяют констатировать, что для устойчивого развития он дожен обладать определенными свойствами: достаточности - для, обеспечения конкурентоспособности и стратегического развития; адаптивности Ч в соответствии с изменениями внешней среды и научно-техническим развитием; стабильности, определяемой техническим циклом и заданным периодом времени, то есть нормами и нормативами на какой-либо определенный период; саморегулирования и саморазвития в соответствии с локальными потенциалами и динамикой внутренней среды в период инновационных преобразований; адаптации организационного поведения системы для обеспечения конкурентоспособности и развития.

Базовые элементы потенциала во взаимодействии представляют собой механизм (рис.2), обеспечивающий их функционирование в наиболее рациональном сочетании для решения поставленных целей и задач при определенных условиях внешней среды и внутренних ограничениях. Но при этом производственно-технический потенциал является основным ограничителем повышения конкурентоспособности субъекта, так как он обусловлен производственными мощностями и потребляемыми ресурсами. Также необходимо отметить, что конкурентный потенциал субъекта, складывающийся из совокупности структурных элементов, проявляется и реализуется на рынке через его маркетинговую деятельность. Поэтому ее активность это и условие, и индикатор развития конкурентных позиций каждого хозяйствующего субъекта. Используя концепцию маркетинга субъект, фиксирует свой конкурентный уровень и определяет основные стратегические направления исходя из платежеспособных потребностей рынка, то есть из знания и понимания интересов и требований покупателей.

Изучение особенностей формирования отечественной

агропродовольственной сферы на федеральном и региональном уровнях позволяет утверждать, что неудовлетворительные темпы повышения уровня продовольственной обеспеченности населения, значительное сокращение объемов производства продовольствия, существенное отклонение и деформация рациона питания ставят данную задачу по своей значимости в число приоритетных и безотлагательных, практически во всех регионах страны. Так, емкость регионального продовольственного рынка, включающего Санкт-Петербург и Ленинградскую область в настоящее время, по важнейшим видам продукции более чем на 60% формируется за счет импорта и межрегионального обмена (табл.2).

Таблица 2 - Уровни самообеспеченности Ленинградской области и Санкт-Петербурга продовольствием, произведенным региональным АПК (производство во всех категориях хозяйств)

Наименование продукции Уровни самообеспеченности, %

2001 2002 2003 2005 2007

Молоко и молокопродукты (в пересчете на молоко) 25 25 24 23 23

Мясо (в убойном весе) 15 18 20 19 24

Картофель 107 105 87 84 87

Овощи 29 28 29 29 30

Яйца 112 121 116 122 125

Динамика конъюнктурной ситуации на региональном продовольственном рынке, определяющая, в конечном счете, стратегию и тактику развития конкурентного потенциала хозяйствующих в данной сфере субъектов, позволяет сделать следующие выводы:

Х продовольственный рынок территории формируется и развивается как крупный, нерегулируемый межрегиональный оптовый рынок;

Х в целом продовольственный рынок региона насыщается в большей части за счет импорта продовольствия;

Х избыточная насыщенность регионального рынка (за счет импорта) по большинству продовольственных товаров (особенно в пределах Санкт-Петербурга) является фактором, заметно блокирующим динамику развития местного сельскохозяйственного производства;

Х несмотря на некоторое увеличение положительного баланса в движении продукции, производимой в Ленинградской области, общие объемы производства не позволяют заметно сокращать дефицит продовольственного обеспечения по региону в целом;

Х общие объемы и структура продовольственных потоков очень слабо регулируются с учетом интересов местных производителей.

Увеличивающаяся зависимость региона от внешних поставок требует повышенного внимания к решению проблем более эффективного использования местных ресурсов, реально влияющих на продовольственную обеспеченность территории. Низкие темпы регионального производства, нарастающие дефициты продовольствия по стратегически важным товарным группам во многом обусловлены сохраняющимся низким уровнем конкурентного потенциала субъектов, определяющего у большинства из них конкурентных позиций на рынке, оценивая которые целесообразно придерживаться дифференцированного подхода, с выделением группы предприятий - производителей сельскохозяйственной продукции (сырья) и группы предприятий-переработчиков (продукция конечного потребления). В каждой из этих групп набор влияющих факторов будет значительно отличаться.

Таблица 3 Ч Зонирование территории Ленинградской области по факторам конкурентных возможностей сельскохозяйственных предприятий (по результатам рейтинговой оценки, балы), 2007*

№ Группировка районов по суммарной рейтинговой оценке, балы Сельскохозяйственные районы Среднее значение показателя, балы Среднее суммарное значение, балы

рыночная доля уровень производства эффективность производства уровень обеспечения ресурсами

1 18,2-26,9 Волосовский Ломоносовский Кингисеппский Гатчинский Кировский Тосненский 5,3 6,1 5,3 6,7 23,4

2 27,0-41,9 Киришский Всеволожский Лужский Выборгский Приозерский Тихвинский 8,7 8,8 8,5 8,1 34,1

3 42 и более Воховский Бокситогорский Лодейнопольский Подпорожский Сланцевский 13,2 12,5 13,0 12,8 51,5

*наименыпее значение показателя определяет большие конкурентные возможности

Факторный анализ позволяет утверждать, что важнейшими условиями в развитии конкурентного потенциала остаются: место базирования хозяйствующего субъекта относительно путей коммуникации и системы расселения, а также уровень развития производства, его эффективность и рыночная позиция (доля). Расчеты, приведенные в табл. 3 показывают, что сельскохозяйственные товаропроизводители и территории расположенные в более выгодных условиях имеют конкурентные преимущества,

формирующиеся в показателях размеров, интенсивности и эффективности производства. Так товаропроизводители, работающие в отдаленных северных и северо-восточных районах области, к настоящему моменту имеют ресурсные трудовые и земельные потенциалы, в разы уступающие предприятиям, расположенным в центральной и пригородной зонах региона.

Предложенный нами подход дает возможность более детально рассмотреть особенности развития конкуренции и конкурентной среды на примере молочных сельскохозяйственных предприятий области. Оценка отраслевых особенностей показывает, что все сельскохозяйственные предприятия молочной специализации по их конкурентным позициям можно подразделить на три группы: неконкурентные, стабильные и лидеры. По такому важнейшему показателю молочной отрасли как удой, в число неконкурентных нами были отнесены предприятия имеющие надой до 4000 кг.(табл.4). В эту группу (15 хозяйств) вошли в основном товаропроизводители северных и восточных районов, находящиеся на грани организационной катастрофы или проходящие различные этапы организационного кризиса. В группу предприятий, имеющих относительно стабильную конкурентную позицию, вошли 77 хозяйства, где средний удой на фуражную корову составляет от 4000 до 7000 кг. Можно отметить, что на территории региона эти предприятия распределяются в основном равномерно. При этом в данной группе можно выделить подгруппу (23-25 хозяйств) активно стремящуюся в лидеры (удои -6000-7000 кг.) - в основном это предприятия находящиеся в пригородной зоне или вблизи от нее. В группу лидеров вошло 42 предприятия. Надои здесь отличаются от неконкурентной группы в 2,5-4,5 раза, от стабильной Ч в 1,5 -2,0 раза.

Сводная группировка конкурентных позиций предприятий поставляющих цельное молоко на региональный рынок, сделанная по показателям: Ко -индекс относительной конкуренции (по среднему уровню) и Кл - индекс относительной конкуренции (по отношению к лидеру) позволяет констатировать, что группа неконкурентных предприятий - имеют значение Ко и Кл в диапазоне от 0,11 до 0,70 и 0,05 до 0,25; стабильные хозяйства - от 0,71 до 1,30 и 0,26 до 0,65; лидеры - от 1,30 и выше и 0,66 до 0,99 соответственно. При этом оценка конкурентных преимуществ животноводческих хозяйств позволяет не только дифференцировать всю их совокупность, но и зонировать территорию региона по интенсивности конкуренции производителей сырого молока. Здесь можно выделить:

1. неконкурентоспособную зону (Бокситогорский, Лодейнопольский, Тихвинский, Подпорожский районы);

2. слабо конкурентную зону (Сланцевский, Кировский районы);

3. зону интенсивной конкуренции (Воховский, Выборгский, Киришский, Лужский районы);

4. зону высокоинтенсивной конкуренции (Всеволожский, Всшосовский, Гатчинский, Кингисеппский, Ломоносовский, Приозерский, Тосненский районы).

Таблица 4 - Группировка сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области по молочной продуктивности коров, 2007год

Районы Количество хозяйств п районе Поголовье коров,голов Количество хозяйств с продуктивностью

до 2 тыс. кг 20013000 кг 30014000 кг 40015000 кг 50016000 кг 60017000 кг 70018000 кг- свыше 8 тыс. кг

Бокситогорский 2 302 1 1

Волосовский 14 10792 1 3 7 3

Воховский 8 5991 1 5 1 1

Всеволожский 6 3777 1 1 2 1 1

Выборгский 12 5259 1 4 4 1 2

Гатчинский 16 9170 1 3 5 5 1 1

Кингисеппский 5 4891 1 1 ! 1 1

Киришский 4 2780 4

Кировский 2 726 2

Лодейнопольский 5 1472 3 2

Ломоносовский 8 4619 2 6

Лужский 12 6663 1 2 1 2 2 2 2

Подпорожский 2 364 1 1

Приозерский 10 7406 1 2 1 6

Сланцевский 3 2325 2 1

Тихвинский 7 2912 2 3 2

Тосненский 8 6278 1 2 5

Всего по области 124 75727 1 3 11 14 28 25 28 14

в % к итогу 100,0 0,8 2,4 8,9 11,3 22,6 20,2 22,6 11,3

В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития потенциала предприятий и их маркетинговых стратегий на региональном рынке молочной продукции.

В ходе исследования нам удалось установить, что в отличие от производителей для переработчиков сельскохозяйственной продукции, при оценке их конкурентной позиции кроме количественно-качественной показателей деятельности важнейшее значение имеют так называемые потребительские факторы, т.е. оценки деятельности предприятий и их продукции со стороны населения, определяющего объем и структуру спроса на товары конкретного товаропроизводителя. Набор факторов конкурентоспособности во многих случаях аналогичен, а вот их количественное значение, устанавливаемое через оценки потребителей, как раз и определяют конкурентное преимущество или отставание. Как показывают исследования, в целом конкуренция на рынке молочных продуктов (конечное потребление) в Санкт-Петербурге возрастает. При чем, в последнее время увеличивается поступление продовольствия из Вологодской, Новгородской, Псковской областей, где закупочная цена молока у первичных товаропроизводителей более чем в 1,5 раза ниже, чем в Ленинградской области.

Изучение процесса формирования конкурентного потенциала и характера поведения основных операторов мешочного рынка Санкт-Петербурга и СевероЗападного региона, где функционирует базовый объект исследования (ОАО Петмол), позволяет определить их рыночные позиции (рис. 3).

ОЗ/штдеи иногородние.

.Петтяу! 436

ДШНдиДк

дЩ Ниинк л ^ИЮ

Рис.3. Доли операторов регионального молочного рынка, 2007 год

По результатам маркетинговых исследований была проведена оценка конкурентоспособности ведущих игроков на петербургском молочном рынке. Для диагностики использовася поэтапный методический подход.

Во-первых, для сравнения было выбраны товаропроизводители сопоставимого размера и технической оснащенности.

Во-вторых, для оценки значения параметров конкурентных преимуществ была разработана анкета, где каждый параметр оценивася респондентом максимально в 10 балов.

В-третьих, было проведено анкетирование покупателей молочной продукции (225чел.).

В-четвертых - произведена обработка анкет и расчет показателей сводной таблицы (табл.5).

С целью ранжирования достигнутых уровней была разработана следующая шкала оценок:

Х превышение по сумме балов до 15% Ч конкурентные преимущества субъекта слабые;

Х превышение - 15-25% - конкурентные преимущества средние;

Х превышение - 25-45% - конкурентные преимущества сильные;

Х превышение более 45% и более - подавляющие конкурентные преимущества.

Таблица 5 Ч Сравнительная оценка конкурентоспособности основных операторов на Санкт-Петербургском рынке молочных продуктов, балы

№ Критерии для сравнения Петмол Пискарёвский Вимм-Биль-Данн

1 Качество 9 8 +1 8 +1

2 Низкие цены 5 6 -1 4 +1

3 Ассортимент 8 7 +1 9 -1

4 Скидки 5 3 +2 9 -4

5 Надёжность 7 7 0 7 0

6 Доставка 9 9 0 9 0

7 Местонахождение 10 8 +2 5 +5

8 Близость к потребителю 9 6 +3 4 +5

9 Кредитная линия 8 5 +3 9 -1

10 Гарантии 8 8 0 8 0

11 Реклама 5 4 +1 6 +1

12 Итого: 83 71 +12 78 +8

Анализируя расчетные данные, можно видеть, что ОАО Петмол имеет некоторые конкурентные преимущества перед ведущими предприятиями региона, в основном за счет более широкого представления кредитов, рекламной активности, а также места расположения.

Общая оценка конкурентной среды и конкурентных позиций хозяйствующих субъектов на региональном рынке молочной продукции позволяет сделать следующие выводы:

Х рынок молока (сырья) - это в основном рынок покупателя (переработчиков - около 60% всего произведенного молока продается перерабатывающим предприятиям), где правила игры в настоящее время пока еще дискриминируют производителей;

Х сельскохозяйственные предприятия (как поставщики сырья) практически не имеют внешних конкурентов, поскольку производят быстропортящуюся продукцию (развивается только внутритерриториальная межхозяйственная конкуренция);

Х рынок молока имеет большой территориальный охват и число участников (свыше 120 хозяйств), он локализован в основном по районам, где и складывается конкурентная среда;

Х в целом по региону концентрация производства молока низкая, средняя арифметическая доля предприятий-производителей сырья составляет 1/120;

Х ряд районов (Приозерский и Гатчинский, где функционируют 26 предприятий (23%), производят почти 30% всей продукции), ряд районов доминируют в производстве молока, здесь, относительно, интенсивность конкуренции выше;

Х интенсивность конкуренции у сельскохозяйственных предприятий региона в значительной степени зависит от территориального расположения, у переработчиков эта связь выражена значительно слабее;

Х характер и уровень конкуренции у производителей конечной молочной продукции существенно отличается числом участников, территориальным базированием, возможностями рыночного маневра;

Х рынок молочной продукции монополизирован Ч две крупнейшие фирмы (Петмол, Пискаревский) занимают по разным товарным группам от 45 до 65% его объема;

Х характер и интенсивность конкуренции на рынке перерабатывающих предприятий пока в значительной степени определяют характер и интенсивность конкуренции производителей сырого молока, главный путь в преодолении диктата и монополизма - объединение или слияние (в различных формах) производителей и переработчиков данного вида продукции.

Изучение теоретических аспектов проблемы и анализ состояния конкурентоспособности предприятий АПК показывает, что слабость конкурентных позиций многих предприятий, деформированноегь конкурентной среды на продовольственных рынках обусловлены низким уровнем адаптации хозяйствующих субъектов к динамике рыночных преобразований, отсутствием конструктивной конкурентной политики. Последняя, как показали наши исследования, по отношению к каждому хозяйствующему субъекту складывается из трех важнейших направлений (рис.

Изучение проблемы дает основания утверждать, что каждое направление конкурентной политики товаропроизводителя может рассматриваться и совершенствоваться отдельно, но конкурентное преимущество будет достигаться только в том случае, если будут задействованы одновременно все элементы, влияющие на рыночные позиции хозяйствующего субъекта.

Рис. 4. Основные составляющие конкурентной политики хозяйствующего субъекта

Следует отметить, что до сих пор целостной аргументированной методики оценки возможностей повышения уровня конкурентного потенциала субъектов в аграрной сфере экономики пока нет. Мы сделали попытку определения конкурентных перспектив через объединение в систему отдельных подходов и показателей, позволяющих более объективно анализировать возможности наращивания конкурентоспособности предприятий во времени (как более конструктивный можно рассматривать подход Г.Л. Багиева и Е.Л. Богдановой, который с корректировками использовася нами в исследованиях). Так, например, показатели 8 (рыночная доля) и Тб (темп роста рыночной доли) могут являться базой для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения хозяйствующего субъекта, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегий конкуренции в будущем.

Конкурентная карта позволяет относительно верно определить соотношение сил на рынке и выявить маркетинговые задачи по положению хозяйствующего субъекта в каждой ячейке матрицы, установить текущих и перспективных конкурентов, обосновать рекомендации по выбору перспективных стратегии (табл. 6).

При данном методическом подходе прогнозирование конкурентных стратегий осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором относительно неизменных факторов, т.е. базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность

такого прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. В связи с этим прогнозированию дожны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей конкурентной ситуации.

Таблица 6 - Прогнозирование стратегий конкуренции с учетом изменения рыночной доли хозяйствующего субъекта

Степень доминирования предприятия на рынке Стратегии и методы конкурентной борьбы

Лидеры предприятия-переработчики: Петмол, Пискаревский; сырьевые предприятия: большинство хозяйств Гатчинского, Волосовского, Всеволожского, Приозерского, Ломоносовского районов Х продожение наступления: анализируется достаточность ресурсов для продожения инноваций и усиления давления на конкурентов Х стабилизация позиций: поддержание достигнутого уровня рентабельности, установление входных барьеров, улучшение сервиса и сбалансированность цен, сохранение доли рынка Х борьба с конкурентами: развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала

Сильная конкурентная позиция Х поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией Х приспособление к выбранному целевому рынку Х создание идеальной услуги Х имитация действий лидера Х поглощение меких конкурентов Х создание отличительного имиджа

предприятия-переработчики: Вим Биль Данн, Лужский молочный комбинат, Гатчинский молочный завод; сырьевые предприятия: хозяйства Лужского, Ломоносовского, Тосненского, Выборгского, Воховского районов

Слабая конкурентная позиция предприятия-переработчики: Волосовский молочный завод, Кингисеппский молочный завод; сырьевые предприятия: хозяйства Кировского, Сланцевского районов Х удешевление услуг или дифференциация услуг Х сохранение существующей доли рынка и рентабельности Х реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора

Не конкурентная позиция предприятия-переработчики: Лодейнопольский молочный комбинат, Тихвинский молочный завод; сырьевые предприятия: большинство хозяйств Бокситогорского, Лодейнопольского, Подпорожского, Тихвинского районов Х радикальная реорганизация предприятий: перепозиционирование бизнеса, изыскание внутренних резервов, слияние с конкурентом, сокращение неприбыльного ассортимента Х повышение цен, если спрос неэластичен по цене Х всемерное снижение издержек Х распродажа активов, сокращение работающих, сокращение части услуг Х выход из бизнеса

Предложенный подход позволяет, во-первых, распределить всю совокупность региональных производителей-сырьевиков и переработчиков по их конкурентным позициям, и во-вторых, для каждой из них определиться с перспективными методами ведения конкурентной борьбы.

Результаты исследования закономерностей, условий и факторов развития конкурентного потенциала хозяйствующих в агропродовольственной сфере региона*субъектов (на примере рынка молочной продукции и сырья) позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. В формировании нового отечественного рыночного механизма хозяйствования, важным элементом является конкуренция. Реформирование экономики создает определенные социально-экономические предпосыки для формирования и развития конкурентной деятельности хозяйствующих в аграрной сфере субъектов. Конкурентная активность является ключевым фактором, вызывающим изменения на рынках, поскольку стимулирует экономическую организацию производства, разработку новых технологий, продуктов и стратегий маркетинга.

2. Исследования тенденции развития агропродовольственной сферы в период 2000-2007 гг. показывает, что хозяйствующие субъекты стремятся сделать сырьевые и продовольственные рынки более доступными. Среди возможных способов Ч рост размеров хозяйств, попытки консолидировать маркетинг, меры по совместному контролю и регулированию производства и потока продукции на рынках, а также маркировка сельскохозяйственных продуктов товарными знаками. В этом направлении были достигнуты некоторые успехи, но большинство товаропроизводителей все еще работают в условиях деформированной конкурентной среды.

3. Незавершенность процессов эффективного регулирования рыночной деятельности субъектов и формирования конкурентной среды в агропродовольственной сфере региона обусловливает необходимость разработки новых методических подходов и практических рекомендаций к формированию и регулированию конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов, учитывающих передовой отечественный и зарубежный опыт.

4. Результаты исследований показали, что наиболее поно задаче динамичного развития конкуренции в агропродовольственной сфере соответствует методология, базирующаяся на маркетинговой концепции, позволяющая объективно оценивать конкурентные преимущества и активизировать рыночную деятельность в целом.

5. Формирование конкурентной среды, в которой функционируют хозяйствующие субъекты, определяет развитие и повышение эффективности производства только тогда, когда каждый из них постоянно поддерживает и развивает свой рыночный потенциал, чтобы иметь возможность влиять на конъюнктуру местного рынка и конструктивно управлять уровнем своей конкурентоспособности.

6. На современном этапе реформирования повышение конкурентного потенциала товаропроизводителей в продовольственном секторе не возможно без мер предусматривающих повышение эффективности антимонопольной

деятельности. Реализуемая в настоящее время государственная и региональная политика не обеспечена нормативно-правовой базой и очень часто основывается на упрощенной оценке рынка и способов регулирования конкурентной среды.

7. Основным инструментом в развитии конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов являются маркетинговые исследования, позволяющие обосновано прогнозировать базовые направления и стратегии конкурентной политики. Апробированные подходы и практические меры, разработанные в диссертации, при их широком внедрении могут позволить специализированным хозяйствам более эффективно регулировать и защищать свои рыночные позиции.

Реализация разработанных в ходе исследования рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих развитию рыночной активности хозяйствующих субъектов и продовольственного рынка, и посредством этого положительно влиять на стабилизацию сельскохозяйственного производства региона в целом.

Список работ опубликованных по теме диссертации Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Москалёв, С.М. Стратегическое развитие хозяйствующих субъектов на базе прогнозирования рыночного спроса / С.М. Москалёв // Известия СПбГАУ. -2009. -№12. -0,3 пл.

2. Москалёв, С.М. Продовольственный рынок Северо-Запада: особенности формирования и развития / С.М. Москалёв // Известия СПбГАУ. - 2009. - №14. - 0,29 пл.

3. Москалёв, С.М. Особенности развития региональных агропромышленных комплексов и продовольственных рынков / С.М. Москалёв // Известия СПбГАУ. - 2009. - №15. - 0,3 пл.

4. Москалёв, С.М. Проблемы организации маркетинговых исследований рынков и рыночного поведения хозяйствующих субъектов / С.М. Москалёв // Известия СПбГАУ. - 2009. - №16. - 0,36 пл.

5. Москалёв, С.М. Проблемы диагностики состояния конкурентной среды и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов / С.М. Москалёв // Известия СПбГАУ. -2010. - №18. - 0,3 пл.

Статьи, опубликованные в других изданиях

6. Москалёв, С.М. К вопросу диагностики состояния конкурентной среды / С.М. Москалёв // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования. Сборник научных трудов СПбГАУ. - СПб., 2009. - 0,25 пл.

7. Москалёв, С.М. Концептуальные подходы к обеспечению продовольственной безопасности территорий / С.М. Москалёв // Международный Агропромышленный Конгресс 2009 (материалы для обсуждения). - СПб.: Ленэкспо, 2009. - 0,2 п.л.

8. Москалёв, С.М. Развитие и регулирование агропродовольственного рынка - основные подходы и методы / С.М. Москалёв // Тезисы докладов. 5-я Российско-Иранская научная конференция. - СПб, 2009. - 0,25 п.л.

9. Москалёв, С.М. Формирование конкурентной среды отечественного агропродовольственного рынка /С.М. Москалёв// Материалы международного конгресса АгроРусь. - СПб.: Ленэкспо, 2010. - 0,28 п.л.

Подписано к печати 19.02.10 г. Формат 60х90"16. П.л. 1,35 Тираж 100 Заказ47

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета г. Пушкин, ул. Садовая д. 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Москалев, Сергей Михайлович

Введение.

1 Теоретические основы и предпосыки развития конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов в условиях реформирования аграрного сектора экономики.

1.1 Сущность и роль конкуренции в реформировании аграрного сектора экономики.

1.2 Влияние формирующегося рынка на динамику конкурентной среды и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов.

1.3 Особенности развития и регулирования конкурентной среды отечественного продовольственного рынка.

1.4 Систематизация факторов, определяющих характер и интенсивность конкуренции в агропродовольственной сфере экономики.

1.5 Проблемы диагностики состояния конкурентной среды и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов

1.6 Концептуальные подходы к формированию и развитию конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов агропродовольственной сферы экономики

2 Оценка состоянйя и динамики конкурентной среды регионального продовольственного рынка и развития конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов.

2.1 Формирование отечественного продовольственного рынка и его конкурентной среды: основные тенденции (макроуровень).

2.2 Влияние конъюнктуры регионального продовольственного рынка на конкурентную среду и продовольственную обеспеченность.

2.3 Оценка факторов, определяющих конкурентный потенциал хозяйствующих субъектов и конкурентную среду в целом.

2.3.1 Состояние и динамика развития регионального АПК.

2.4 Оценка конкурентных позиций хозяйствующих субъектов агропродовольственной сферы региона.

3 Направления и методы развития конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов в условиях обострения конкурентной борьбы.

3.1 Продовольственная обеспеченность региона - стратегическая цель в развитии и реализации конкурентного потенциала субъектов агропродовольственной сферы.

3.2 Активизация товарно-сбытовой политики рыночных субъектов

3.3 Формирование каналов товародвижения.

3.4 Прогнозирование как инструмент товарно-сбытовой политики хозяйствующих субъектов.

3.3 Формирование ценовой политики субъектов АПК.

3.4 Совершенствование коммуникационной политики в АПК.

3.5 Оценка эффективности конкурентной политики сельскохозяйственных предприятий.

3.6 Стратегия и тактика развития конкурентной среды и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие конкурентного потенциала аграрных предприятий в процессе формирования регионального продовольственного рынка"

Актуальность темы исследования Рыночные преобразования ставят принципиально новые проблемы и задачи перед всеми хозяйствующими субъектами отечественной экономики и прежде всего в отношении формирования нормальной конкурентной среды. Конкуренция создает условия для развития более эффективных форм хозяйствования, стимулирует производство тех видов продукции, которые нужны потребителю. В результате обострения конкурентной борьбы устанавливаются более высокие параметры эффективности экономической системы в целом, определяются виды и способы производства, уровень издержек.

Хозяйственная практика последних лет показывает, что сложность проблем выхода из кризиса определяется не только отсутствием опыта рыночной деятельности в новых условиях, сколько слабой диагностикой конкурентных условий и невозможностью соответствующего их регулирования. До сих пор нет проработанной концепции формирования и развития конкурентной среды в условиях реформирования экономики, методических разработок по рациональному планированию маркетинговой деятельности в АПК, методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятий и их товаров. Эти обстоятельства имеют своим следствием крупные просчеты в стратегиях аграрной и продовольственной политики государства, регионов и серьезное обострение экономических и социальных противоречий в среде рыночных операторов и покупателей.

Значение теоретических, методологических и практических аспектов формирования конкурентного потенциала возрастает еще и потому, что в аграрном секторе экономики традиционно сложно реализуются антикризисные программы, поскольку нет дожной оценки влияния социально-экономических преобразований в АПК на конкурентную деятельность предприятий. Проблемами конкуренции и развития предпринимательства занимались такие видные ученые как Д. Джоббер, П.Р. Диксон, М. Портер, Ф. Котлер, Дж. Р.Эванс, Б.Берман, Ф.Морис и другие. Их труды стали научной базой для создания теории и практики конкурентных стратегий.

Современные проблемы становления продовольственного рынка и развития конкуренции освещаются в работах российских ученых-экономистов: Г.П.Абрамовой, В.А. Клюкача, Г.Л. Пакулина, П.П. Сорокина, А.Е.Матушкина, В.Г.Хаустова, Ю.А.Ципкина, С.М. Ягуткина и других. Тем не менее, практическое овладение способами и методами конкурентной борьбы, их внедрение в хозяйственную деятельность - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов и стратегических решений. Все перечисленное выше и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в научном анализе социально-экономической природы конкуренции в агропродовольственной сфере, выявлении особенностей и методов формирования и регулирования конкурентного потенциала, хозяйствующих субъектов, обосновании мер эффективного воздействия на его развитие, для повышения уровня продовольственного обеспечения региона в целом.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

Х выявить и обобщить теоретические предпосыки формирования конкурентной среды и конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов в аграрной сфере экономики;

Х исследовать состояние, тенденции и проблемы в оценке и управлении конкурентоспособностью товаропроизводителей в условиях реформирования отрасли; оценить региональный уровень продовольственной обеспеченности, определяющий перспективы формирования конкурентной среды;

Х выявить характер изменений и особенности маркетинговой политики субъектов хозяйствующих на региональном рынке молочной продукции и сырья и установить влияние основных факторов;

Х определить приоритетные направления, методы стратегии и тактики конкурентной политики предприятий с учетом особенностей развития регионального продовольственного рынка;

Х разработать научные и практические рекомендации по внедрению эффективных методов управления конкурентоспособностью предприятий и регулирования конкурентной среды на территориально - отраслевом и локальном уровнях.

Предметом исследования являются процессы формирования и регулирования конкурентного потенциала хозяйствующих в АПК субъектов и особенности их конкурентной политикой на продовольственном рынке.

Объектом исследования определены сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия Ленинградского региона, продуктовые рынки и их участники.

Методологическая и информационная база исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужил накопленный научный опыт в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а так же результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями.

Многоплановость работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: сравнения, экономического анализа, расчетно-конструктивного, статистических группировок, выборочных обследований, корреляционного анализа, анкетных и экспертных опросов и др.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну, являющейся предметом защиты:

Х скорректированы положения концепции становления и развития конкурентного потенциала хозяйствующих в агропродовольственной сфере субъектов в современных условиях;

Х проведен комплексный анализ современного состояния и условий формирования конкурентного потенциала товаропроизводителей на уровне регионального АПК с целью повышения продовольственного обеспечения конкретной территории;

Х выявлена и оценена совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих динамику развития конкурентного потенциала субъектов молочнопродуктового подкомплекса АПК в ходе реформирования аграрной экономики;

Х определены направления и разработаны предложения по эффективному регулированию конкурентного потенциала субъектов и конкурентной среды в агропродовольственной сфере, позволяющих влиять на совершенствованию механизма продовольственной обеспеченности региона в целом.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию и регулированию деятельности хозяйствующих субъектов и конкурентной среды на продовольственном рынке региона.

Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для создания эффективно действующих систем управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов действующих на развивающихся продовольственных рынках.

Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня в период 2008-2010гг. Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 9 публикациях автора общим объемом 2,47 п.л.

Структура работы. Диссертация включает введение, три главы,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Москалев, Сергей Михайлович

Результаты исследования закономерностей, условий и факторов развития конкурентного потенциала хозяйствующих в агропродовольственной сфере региона субъектов (на примере рынка молочной продукции и сырья) позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. В формировании нового отечественного рыночного механизма хозяйствования, важным элементом является конкуренция. Реформирование экономики создает определенные социально-экономические предпосыки для формирования и развития конкурентной деятельности хозяйствующих в аграрной сфере субъектов. Конкурентная активность является ключевым фактором, вызывающим изменения на рынках, поскольку стимулирует экономическую организацию производства, разработку новых технологий, продуктов и стратегий маркетинга.

2. Исследования тенденции развития агропродовольственной сферы в период 2000-2007 гг. показывает, что хозяйствующие субъекты стремятся сделать сырьевые и продовольственные рынки более доступными. Среди возможных способов - рост размеров хозяйств, попытки консолидировать маркетинг, меры по совместному контролю и регулированию производства и потока продукции на рынках, а также маркировка сельскохозяйственных продуктов товарными знаками. В этом направлении были достигнуты некоторые успехи, но большинство товаропроизводителей все еще работают в условиях деформированной конкурентной среды.

3. Незавершенность процессов эффективного регулирования рыночной деятельности субъектов и формирования конкурентной среды в агропродовольственной сфере региона обусловливает необходимость разработки новых методических подходов и практических рекомендаций к формированию и регулированию конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов, учитывающих передовой отечественный и зарубежный опыт.

4. Результаты исследований показали, что наиболее поно задаче динамичного развития конкуренции в агропродовольственной сфере соответствует методология, базирующаяся на маркетинговой концепции, позволяющая объективно оценивать конкурентные преимущества и активизировать рыночную деятельность в целом.

5. Формирование конкурентной среды, в которой функционируют хозяйствующие субъекты, определяет развитие и повышение эффективности производства только тогда, когда каждый из них постоянно поддерживает и развивает свой рыночный потенциал, чтобы иметь возможность влиять на конъюнктуру местного рынка и конструктивно управлять уровнем своей конкурентоспособности.

6. На современном этапе реформирования повышение конкурентного потенциала товаропроизводителей в продовольственном секторе не возможно без мер предусматривающих повышение эффективности антимонопольной деятельности. Реализуемая в настоящее время государственная и региональная политика не обеспечена нормативно-правовой базой и очень часто основывается на упрощенной оценке рынка и способов регулирования конкурентной среды.

7. Основным инструментом в развитии конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов являются маркетинговые исследования, позволяющие обосновано прогнозировать базовые направления и стратегии конкурентной политики. Апробированные подходы и практические меры, разработанные в диссертации, при их широком внедрении могут позволить специализированным хозяйствам более эффективно регулировать и защищать свои рыночные позиции.

Реализация разработанных в ходе исследования рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих развитию рыночной активности хозяйствующих субъектов и продовольственного рынка, и посредством этого положительно влиять на стабилизацию сельскохозяйственного производства региона в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Москалев, Сергей Михайлович, Санкт-Петербург

1. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. № 135-ФЗ О защите конкуренции.

2. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ О техническом регулировании.

3. Александрова JI. А. Конкурентоспособные промышленные кластеры: Теория и практика формирования. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 2005.

4. Авдашева С, Шаститко А. Модернизация антимонопольной политики в России//Вопросы экономики. 2005. №5.

5. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории. М.: Наука, 1993.

6. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.

8. Алексеев А. А. Стратегия повышения конкурентной устойчивости консатинговой фирмы. М., 2003.

9. Ачиан А., Демсец Г. Производство, информационные издержки и экономическая организация//Истоки. М.: ГУ ВШЭ, 2004.

10. Астратова Г.В. Продовольственный маркетинг в системе АПК. Автореферат. Екатеринбург, 1998.

11. Бабинцева Е.В. Организация системы маркетинга в АПК области. // АПК: экономика, управление №2, 1997.

12. Бабкова Е.В. Статистическое моделирование и прогнозирование показателей развития социально-экономических систем. Уфа: УГАТУ, 2002.

13. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Политика распределения. Сбыт. Маркетинг-логистика. СПб.: 1999.

14. Багиев Г.Л., Богданова Е.Л. Маркетинг-статистика. СПб., 1999.

15. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар, 2002.

16. Банвари Миттал. Факторы влияния на выбор поставщиков потребителями бизнес-услуг: интегрированная модель №3, 2001.

17. Баутов А.Н. Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2001.

18. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2001.

19. Белоусов В.Л. Менеджмент и маркетинг М.: Европейский центр по качеству, 2002.

20. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М: русская: деловая литература, 1999.

21. Беспалов В.А., Пошатаев А.В. Управление на сельскохозяйственных предприятиях. -М: Агропромиздат, 1990.

22. Бойцов А.С., Морозова Н.Ю., Никифоров П.В., Притула О.Д. Прогнозирование производства и сбыта сельскохозяйственной продукции.1. Великий Новгород, 2003.

23. Болоболов А.В. Конкурентоспособность аграрного производства. // Международный сельскохозяйственный журнал. №3, 2003.

24. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: 2001.

25. Бондина Н.Н. Влияние специализации и концентрации на себестоимость молока. // Международный сельскохозяйственный журнал №6, 2002.

26. Борманн Д., Воротина JL, Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: 2000.

27. Бренсон Р. Биография. М.: Рудомино, 1994.

28. Бурков В.Н. Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. -М: 2000.

29. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. №6, 2002.

30. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы сбыта готовой продукции. -М.: ВИНИТИ, 1999.

31. Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами. -Чебоксары: 2002.

32. Ванифатова М.М. Современные системы маркетинговой информации в России и за рубежом. М.: МАКС Пресс, 2001.

33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: 2003.

34. Владыка А.Д., Малахов А.В. Экономика, менеджмент, маркетинг на предприятиях АПК. СПб.: 2000.

35. Вукреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Теория и практика. Воронеж: 2000.

36. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. Ч М.: 1990.

37. Глобальные тенденции в статистике и в математических методах в экономике./Материалы международной научно-практической конференции. -СПб.: 2004.

38. Годберг Рой А. Американские профсоюзы. Ныо-Иорк: 1990.

39. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. -М.: Финпресс, 2000.

40. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2003.

41. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2000.

42. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. М.: Финпресс, 2003.

43. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М: 1998.

44. Горбунова М.В. Горшкова Л. А. Основы теории управления: уч. пособие. Н. Новгород: 1998.

45. Грешнов B.C. Задачи службы маркетинга в процессе организации создания нового товара // Инновации №3-4,1999.

46. Гридюшко В.А. Стратегия развития производства на базе использования ресурсов информационного рынка / автореферат. СПб.: 2002.

47. Гриценко Г.Л. Структура службы маркетинга сельхозпредприятия. //

48. Экономика сельского хозяйства России. №11, 1999.

49. Гриценко М.П., Щетинина И.В. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях. Новосибирск, 2000.

50. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК М.: Колос, 1999.

51. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления: учебник. М: 1998.

52. Данилочкина Н.Г., Данилочкин С.В., Ананышна Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.

53. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997.

54. Джером А. Джулер, Бонни Л. Дрюниани. Креативные стратегии в рекламе. СПб.: Питер, 2002.

55. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001.

56. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.

57. Добунов А. Модель маркетинговой коммуникации // Маркетинг №3, 1999.

58. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. М.: 2003.

59. Дэвис Дж.Н. Капитализм и его культура. М.: 1949.

60. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 2002.

61. Ермаков В.В. Маркетинг в антикризисном управлении: уч. пособие. -М:1999.

62. Ермолов А.С. Всенародная агрономия. М.: 1996.

63. Ершов Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики. Новосибирск, 1998.

64. Ершова С.А. Социально-экономическое прогнозирование. СПб.: СПбГИЭУ, 2002

65. Ефимычев Ю.И., Стрекова Л.В., Горячев Р.А. Прогнозирование и планирование на предприятии. Нижний Новгород: 2002.

66. Железцов А.В. Модель эффективности рекламы // Маркетинг №6, 1999.

67. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: учебник. М: 2000.

68. Забабурова Н.Н. Менеджмент в сельском хозяйстве. Петрозаводск,1999.

69. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование: Анализ моделей управления. Конкурентная политика. Контроль над качеством. СПб.: Питер, 2002.

70. Зибарев В.П. Эффективность функционирования сельскохозяйственного предприятия как основа его самоинвестирования. Саратов: 1999.

71. Зимина Н.В. Совершенствование связей производителей продуктов питания с торговыми организациями. // Маркетинг в России и за рубежом №2,2000.

72. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. Уфа: УГАТУД999.

73. Зырянова Т.В. Рынки сбыта и конкурентоспособность продукции. // Экономика сельского хозяйства России №11, 2001.

74. Ибрагимова Р.С. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. -Иваново: 1998.

75. Илюхина Р.В., Демина И.А. Методические рекомендации по разработке систем ведения агропромышленного производства в области, крае, республике. -М.: Россельхозакадемия, 1994.

76. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: 1997.

77. Искаков Б.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: МБИ, 2000.

78. Ишечкина Г.Н. Автоматизация маркетинговой деятельности. М.: 2001.

79. Кадышев Е.Н. Маркетинговая система управления. Казань: 2000.

80. Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. М: ГУУ, 2000.

81. Карлофф Б., Торн К. Поное руководство по тренингу (менеджмент для лидера). -М.: ИНФРА-М, 2002.

82. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

83. Каст Ф. Наука-техника-управление. М.: 1966.

84. Керимов Э.Э., Ивахник Д.Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2000.

85. Клюкач В.А. Теоретические основы маркетинговых исследований в АПК // Экономика сельского хозяйства России №10, 2000.

86. Клюкач В.А., Гончаров В.Д. Концепция организации маркетинга в пищевой промышленности. -М.: 1994.

87. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

88. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: 1999.

89. Коз, Ричард Л., Джозеф Н. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. М.: Колос, 2000.

90. Колоскова И.Р. Государственное регулирование качества продовольствия. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2000.

91. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 2003.

92. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., , Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2003.

93. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Никифорова Е.Н. Управление в АПК. -М.: Колос, 2002.

94. Короткий Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное представление. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2000.

95. Котлер Ф. Маркетинг в 3-ем тысячелетии. М.: 2001.

96. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

97. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 2002.

98. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. М.: 2000.

99. Кошечкин С.А. Агоритм прогнозирования объема продаж в MS Excel. // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2001.

100. Кошлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров. // Маркетинг в России и за рубежом №3, 2000.

101. Кублин Е.И., Ветров А.А. Стратегия маркетинг-микс предприятия. Саратов: СГТУ, 2000.

102. Кузьмин В.В. Маркетинг и технологические средства менеджмента: взаимосвязанное развитие. М.: МАИ, 1997

103. Курс экономической теории / Под общ. ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А.-Киров: Изд-во "АСА", 1994. 624 с.

104. ЮЗ.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.

105. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. СПб.: 1997.

106. Лимарев В.Я. Организация и регулирование логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. М.: 1999.

107. Лимарев В.Я., Аферьев В.П. Экономические проблемы организации логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. -М.: Агри-пресс, 2000.

108. Липсиц И.В. Экономика. -М.: Вита-Пресс, 2002.

109. Личко К.П. Прогнозирование и планирование АПК. М.: Гардарики, 1999.

110. Логинов Д.М. Организационно-экономический механизм маркетинговой деятельности в АПК. // Международный сельскохозяйственный журнал №2, 2003.

111. Лукичев П.М. Государственное регулирование аграрной сферы. СПб: НИИСПбГУ, 1999.

112. Ш.Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю. Способы оценки конкурентного потенциала предприятия и условия его повышения. // Хранение и переработка сельхозсырья, №7, 2001.

113. Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество №9, 2000.

114. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2000.

115. Макиенко И.И. Метод определения оптимального рекламного бюджета (Метод Данахера-Руста). // Маркетинг и маркетинговые исследования в России -№12, 1997.

116. Макконел Р., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. -М.: ИНФРА-М, 2002.

117. Малыш М.Н., Смекалов П.В., Трафимов А.Г. Аграрная экономика. -СПб.: СПбГАУ, 1999.

118. Маркетинг в АПК. / Под ред. Г.П. Абрамовой. М.: Колос, 1997.

119. Маркетинг / Под ред. Уткина Э.А. М. ЭКМОС, 1999.

120. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2001.

121. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 2001.

122. Меланин В.А. Информационные технологии управления: учебное пособие. М.: МГТУ ГА, 1998.

123. Менеджмент в АПК. / Под ред. Ю.В. Королева М.: Колос, 2000.

124. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Уч. пособие. / Под ред. Поршнева А.Г. М: 1997.

125. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг №6, 1999.

126. Морозова Г.А. Управление регионом: маркетинговый подход. Н. Новгород: 1999.

127. Морошкин В.А., Буров В.П. Стратегическое управление фирмой в условиях конкуренции. М.: МЭЛИ, 2000.

128. Москалев М.В., Герасимов М.Е. Маркетинговые проблемы в сельскохозяйственном производстве. // Экономика сельского хозяйства России -№3,2001.

129. Москалев М.В., Ильин Н.П., Зейналов И. Новые информационные технологии и маркетинг. // Международный сельскохозяйственный журнал №6, 2002.

130. Муратов И.М., Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии. // Маркетинг в России и за рубежом №6,1999.

131. Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК. М.: 2003.

132. Никонов А.А. Основные положения рациональной системы ведения сельского хозяйства. Ставрополь, 1966.

133. Никонов А.А. Экономические основы системы сельского хозяйства. -Ставрополь, 1975.

134. Нэреш К. Махотра. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. -М.: Вильяме, 2002.

135. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. -СПб.: Питер, 2001.

136. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин. -М.: Финансы и статистика, 1994

137. Олье О. Панорама гуманитарных знаний. Нью-Йорк, 1982.

138. Организация сельскохозяйственного производства. / Под ред. Шакировой Ф.К. -М.: Колос, 2000.

139. Основы предпринимательской деятельности: маркетинг: учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой М.: 1999.

140. Панкрухин А.П. Маркетинг М.:2002.

141. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб.: 2001.

142. Пелих А.С. Бизнес-план. -М.: 1998.

143. Переходная аграрная экономика: проблемы, решения, модели / Под ред. А.В. Петрикова, С.В. Огнивцева. М: 2000.

144. Пестрякова М.В., Мотченко Н.С. Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием. // Экономика сельского хозяйства России -№12,2000.

145. Петросян А.Э. Курс на успех: Введение в управленческий маркетинг. -Тверь: 1999.

146. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: 1999.

147. Погостинский Ю.А. Нормативные модели системного анализа хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: 1999.

148. Поляк В.А., Андргощенко С.И., Видро В.Т. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия. // АПК: экономика, управление №5, 2001.

149. Попов Е.В. К интерпретации маркетинга как интегральной дисциплины // Российский экономический журнал. №8,1999.

150. Попов И.А. Экономика сельскохозяйственного производства: с основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства: учебник для Вузов: М.: ЭКМОС, 1999.

151. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. -М.: Дело и Сервис, 2000.

152. Попова Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: 1999.

153. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл. Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2000.

154. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.

155. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг: учебное пособие.- М.: 1999.

156. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы / Под ред. С.И. Грядова, В.А. Удалова М.: 1998.

157. Прикладной бюджетный анализ: методика и подходы. СПб.: 2002.

158. Проблемы повышения эффективности аграрного производства. / Под ред. Семеновой Е.И. -М.: 2002.

159. Регионы России: Основные характеристики субъектов РФ. М.: 2002.

160. Робертсон Б. Лекции об аудите качества. М.: Стандарты и качество, 2000.

161. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоепоеобноети продукции. // Маркетинг в России н за рубежом -2000. ~ ~

162. Романов А.Ы., Кирлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. Маркетинг: учебник. -М.: 1996.

163. Российский маркетинг на пороге 3-его тысячелетия / Под ред. А.А. Бравермана. -М.: Экономикс, 2001.

164. Российский статистический ежегодник. -М.: 2002.

165. Рудакова Р.П. Статистико-экономический анализ сезонности производства молока и резервы ее снижения в совхозах и кохозах Ленинградской области. / Автореферат. Л.: 1973.

166. Рудь Л.А. Функции управления агропредприятий. // экономика сельского хозяйства России №12, 2000.

167. Рыкунов В.И. Основы управления: многоаспектный подход. М: Изограф, 2000.

168. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров. // ЭКО, №4, 2000.

169. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2000.

170. Сайфулин Ф.А. Теоретические основы системы ведения сельского хозяйства. АПК: экономика, управление - №12, 2001.

171. Сайфулин Ф.А. Экономические проблемы системного ведения агропромышленного производства. Автореферат. Уфа: 1998.

172. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2000.

173. Семина А.Н. Банкротство. М.:2003.

174. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия. // Стандарты и качество №4, 2000.

175. Синько В.И. Экономические и организационные основы управления качеством промышленной продукции. Автореферат. -М.: 1991.

176. Слуцкин M.JI. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002.

177. Смит П., Бэрри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

178. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000.

179. Сорокина М.М. Бюджетное планирование и прогнозирование. -Новосибирск: 2002.

180. Теппоева Т.В. Статистические показатели концентрации и монополизации (на примере рынков животноводческой продукции)./автореферат СПб.: 2001.

181. Тиханов О. Математическая модель достижения необходимого уровня известности товара (услуги). // Практический маркетинг №12, 2000.

182. Томилов В., Хакунов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием // Маркетинг №3, 1999.

183. Трайнев В.А., Матвеев Г.Н. Интегрированные информационные коммуникационные технологии и системы в управленческой деятельности. М: Внешторгиздат, 2001.

184. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. -М.: 2001.

185. Ховард К., Эриашвили Н.Д., Соловьев Б.А., Цыпкин Ю.А. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. М.: 1999.

186. Хомогоров В.В. Интернет-маркетинг. СПб.: Питер, 2001.

187. Хруцкий В.Е., Корнеева A.M. Современный маркетинг. -М.: 2002.

188. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. -М.: 2003.

189. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Агромаркетинг. М.: Колос, 1998.

190. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Агромаркетинг и консатинг. -М.: ЮНИТИ, 2000.

191. Чернышев С.JI. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития. М.: МГТУ, 2003.191.- Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1997.

192. Чешинский Л.С. Методы управления сбытом продукции. // Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья №7,1999.

193. Шайтан Б.И., Брынкин Д.В. Антикризисное управление предприятиями АПК. М.: МСХА, 2000.

194. Шарыкин В.Е. Реформирование сельскохозяйственных организаций. В.Е.-М.: 1998.

195. Шафронов А.Д. Факторы эффективности аграрной экономики. Брянск: 1999.

196. Шведова И. А. Работа с электронными таблицами MS Excel. М.:2002.

197. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.

198. Шим, Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования. СПб.: 2001.

199. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2000.

200. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели механизмы). М.: 2001.

201. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.- 336 с.

202. Экономико-математические методы в практике прогнозирования и планирования регионального АПК. / Тезисы межрегиональной научно-практической конференции. Ростов - на-Дону: 2003.

Похожие диссертации