Развитие инструментов разработки товарной стратегии промышленного предприятия

Козлова, Ольга Юрьевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие инструментов разработки товарной стратегии промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Козлова, Ольга Юрьевна
Место защиты	Саратов
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие инструментов разработки товарной стратегии промышленного предприятия"

На правах рукописи

Козлова Ольга Юрьевна

РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РАЗРАБОТКИ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(15. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промыпшенность))

АВТОРЕФЕРАТ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0034 /Ь^о^

Саратов 2009

003476284

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель Ч доктор экономических наук,

профессор КОЗЛОВА Елена Владимировна

Официальные оппоненты Ч доктор экономических наук,

профессор ДЕНИСОВ Вячеслав Тихонович

кандидат экономических наук, доцент ПОПЮК Валентина Ивановна

Ведущая организация Ч Самарский государственный экономический

университет

Защита состоится 29 сентября 2009г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 в Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.

Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на сайте Саратовского государственного социально-экономического университета Ссыка на домен более не работает.

Автореферат разослан 28 августа 2009г. Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор

Н.С. Яшин

1.0БЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Проблема формирования и выбора успешной товарной стратегии промышленного предприятия, позволяющей посредством использования уникального сочетания составляющих его стратегического потенциала сфокусировать усилия на удовлетворении потребностей выбранных целевых рынков, всегда оставалась актуальной. Но особую значимость она приобретает в условиях кризисной фазы развития. Острота проблемы усиливается в связи с тем, что у отечественного производителя, догое время действовавшего в рамках плановой экономики, отсутствует серьезный опыт самостоятельного принятия основополагающих стратегических решений но формированию перспективного набора товарно-рыночных комбинаций. В новых условиях хозяйствования экономический успех промышленного предприятия напрямую зависит от его перманентной способности предлагать рынку товар, удовлетворяющий изменяющимся требованиям потребителей. Эффективным инструментом управления набором товарно-рыночных комбинаций производителя, функционирующего в промышленности, подчиненного реализации целей развития промышленного предприятия в условиях существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры товарных рынков и связанной с этим возрастающей неопределенности, способна выступать товарная стратегия.

Необходимость исследования вопросов, касающихся развития инструментария разработки товарной стратегии промышленного предприятия, определяется рядом причин, наиболее существенными среди которых являются следующие. Во-первых, усиливающаяся интенсивность изменений факторов внешней среды промышленного предприятия, подверженность экономик различных стран негативному влиянию кризисных явлений. Во-вторых, возможное кардинальное изменение направлений деятельности промышсшюго предприятия, связанное с переходом экономики на инновационный путь развития и вновь открывающимися новыми технологическими возможностями, реализация которых требует серьезного изменения имеющихся технических и технологических ресурсов, а, следовательно, и всех остальных составляющих ресурсного потенциала промышленного предприятия, формирования или освоения новых рынков сбыта товаров. В-третьих, изменение роли покупателя в системе экономических отношений, удовлетворение потребностей которого рассматривается как необходимое условие существования хозяйствующего субъекта в связи с тем, что от наличия и величины платежеспособного спроса на товар производителя зависит протяженность его жизненного пространства. В-четвертых, перманентная смена стадий жизненного цикла промышленного предприятия, каждой из которых присущи характерные ей уровень активности производителя на товарных рынках, направления и формы его деятельности, особенности формирования и распределения его внутренних ресурсов. Все отчетливее проявляющаяся необходимость упредить негативное воздействие нестабильной внешней среды и своевременно реализовать открываемые кризисной ситуацией возможности обуславливает воз-

растание роли научных исследований, направленных на познание и развитие теоретико-методологических и организационно-инструментальных основ формирования товарной стратегии на промышленном предприятии, выработку надежного и действенного инструментария подготовки товарной стратегии.

Степень научной разработанности проблемы. Несмотря на постоянно растущий интерес ученых к различным аспектам формирования общей стратегии промышленного предприятия, вопросам разработки товарной стратегии Ч одной из важнейших интегрированных составляющих общей стратегии промышленного предприятия Ч современными исследователями уделяется недостаточное внимание. Исследования в данной области носят фрагментарный характер, в частности ее теоретико-методологические и инструментально-процессуальные основы являются наименее проработанными в экономической литературе. Отечественными специалистами не предлагается отработанного, адаптировашого к российским реалиям методического инструментария разработки товарной стратегии, обеспечивающего создание и поддержание высоколиквидного набора товарно-рыночных комбинаций для промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Наиболее изученными и освещенными в публикациях как зарубежных, так и российских ученых оказались вопросы стратегического планирования, развитие методологии и инструментария которого приобретает в современных условиях особое значение для договременного выживания промышленного предприятия и его успешного развития. К числу авторов, раскрывших теоретико-методологические особенности формирования общей экономической стратегии промышленного предприятия, следует отнести: М. Альберта, И. Ансоффа, В. Архипова, Т. Баязитова, О.С. Виханскиого, А.П. Градова, П. Друкера, B.C. Ефремова, У. Кинга, Б.Г. Клейнера, Д. Клиланда, Ф. Котлера, С.А.Кузнецову, Д. Кэмпебела, Ж.-Ж. Ламбена, В.Д. Маркову, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, МЭ. Портера, Дж. Стоунхауса, А.Д. Стриклен-да, A.A. Томпсона, Э.А.Уткина, P.A. Фатхутдинова, Д. Хасси, Ф. Хедоури, X. Хершгена, Б. Хьюстона, А. Чандлера. Исследование проблем стратегического планирования и обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия содержится в работах Г.Л. Азоева, Р.Л. Акоффа, М. Бейкера, И.А. Бланка, O.A. Богомолова, А.Л. Гапоненко, И.Н. Герчиковой, Е.П. Го-лубкова, В .А. Горемыкина, В.Т. Деписова, В.А. Динеса, П. Дойля, С.А. Жданова, П.С. Завьялова, А.Т. Зуба, Т. Йеннера, Е.В. Козловой, Э.М. Короткова, В.М. Ларина, Дж. О'Шонесси, А.П. Панкрухина, А.И. Панова, H.H. Тренева, Д. Хана, Г. Хэдриха, С.А. Шувалова, Н.С. Яшина.

В публикациях таких ученых, как А.П. Градов, Е.П. Голубков, П. Дру-кер, B.C. Ефремов, П.С. Завьялов, А.Т. Зуб, Б.Г. Клейнер, Ф. Котлер, Д. Кэм-пебел, Ж.-Ж. Ламбен, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон, хотя и отмечается важность решения задачи формирования и под держания высоколиквидного набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия, но не раскрывается проблематика инструментально-методического обеспечения процесса разработки товарной стратегии промышленного предприятия.

Изучение развития концептуальных подходов к формированию товарной стратегии в исторической перспективе, представленных в трудах И. Ай-дизеса, Р. Аккофа, И. Ансоффа, В. Архипова, М. Дж. Бейкера, Ф. Виссемы, Е.П. Голубкова, В.Н. Домнина, B.C. Ефремова, Ф. Котлера, Д. О'Нила, К. Прахалада, А. Ю. Скопина, Г. Томаса, М. Трейси, Г. Хэмбла позволило проследить трансформацию идеи формирования товарной стратегии промыш-

ленного предприятия в условиях рынка и конкуренции и представить авторскую версию концепции развития товарного производства.

Обоснование необходимости совершенствования методического инструментария формирования товарной стратегии промышленного предприятия наиболее поно изложено в работах таких ученых, как И. Ансофф, А.П. Градов, Р. Гремингер, В. Дуфла, B.C. Ефремов, Б.Г. Клейнер, К. Койн, Ж.-Ж. Ламбен, B.C. Сизов, С. Субраманьям, П. Читипаховян.

С различной степенью продвинутости проблема целеориентированного структурирования процесса разработки товарной стратегии промышленного предприятия, развитие содержательного и инструментального напонения которого приобретает в современных условиях особое значение для возможности формирования и поддержания высоколиквидного набора товарно-рыночных комбинаций, адекватного внешней среде и внутреннему потенциалу промышленного предприятия, решена в трудах отечественных исследователей М.М. Алексеевой, H.A. Анисовой, С. Анурьева, В.П. Багова, В.А. Баранова, Л.П. Владимировой, Н.И. Гавриленко, И.Н. Герчиковой, В.А. Го-ремыкина, А.П. Градова, В.Т. Денисова, А.Т. Зуба, С.Д. Ильенковой, Г.Б. Клейнера, О.П. Коробейникова, В.Ю. Колесова, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, Е.Н Селезнева, B.C. Сизова, В. Сметанина, B.C. Ступакова, H.H. Тренева, A.A. Трифиловой, Э.А. Уткина, В.Л. Харченко, П. Читипаховяна и зарубежных исследователей - М. Альберта, И. Ансоффа, Дж.Л. Гибсона, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннеяи, Ф. Котлера, Д. Кэмпебела, Ж.-Ж. Ламбена, М.Х. Мескона, Р. Рэндела, Дж. Стоунхауса, А.Д. Стрикленда, A.A. Томпсона, Л. Фаэя, Д. Хасси, Ф. Хедоури, Б. Хьюстона. Однако в экономической литературе рассмотрение вопросов разработки инструментально-методического напонения выделяемых различными исследователями этапов формирования товарной стратегии промышленного предприятия носит зачастую лишь фрагментарный характер или не затрагивается вовсе.

Серьезное влияние на формирование подходов к совершенствованию методического инструментария разработки товарной стратегии промышленного предприятия на отдельных ее этапах оказали научные труды И. Ансоффа, В. Баранчеева, Е.П. Голубкова, А.П. Градова, П. Дженстера, П. Друкера, Д. Качалина, Б.Г. Клейнера, Ф. Коглера, Д. Кэмпебела, Ж.-Ж. Ламбена, Р. Рэндела, B.C. Сизова, Дж. Стоунхауса, Л. Фаэя, Д. Хасси, Б. Хьюстона.

Несмотря на значительное количество публикаций в исследуемой проблемной области, идея разработки товарной стратегии промышленного предприятия на основе формирования и поддержания сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций не получила, однако, до сих пор системного отражения и развитая. Теоретическая и практическая концепция разработки товарной стратегии остается слабо проработанной в специальной экономической литературе, а методика формирования рационального и сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия -освещенной с недостаточной степенью систематизации и поноты. Все это, взятое вместе, потребовало критического осмысления и развития диссертантом теоретико-методологических и процессуально-инструментальных основ формирования товарной стратегии.

Пели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является определение ключевых направлений развития инструментально-методической базы формирования товарной стратегии промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды, поиск и обоснование

приемлемости новых инструментальных приемов и способов стратегического выбора в продуктовом планировании.

Для осуществления поставленной цели в диссертации определены и решены следующие задачи:

Ч проследить эволюцию научных взглядов на содержательную сущность, ролевую функцию, процесс и инструментарий формирования товарной стратегии промышленного предприятия;

Ч раскрыть необходимость, сущность, принципы, важнейшие характеристики товарной стратегии промышленного предприятия, определить роль товарной стратегии в общей стратегам промышленного предприятия;

Ч структурировать процесс формирования товарной стратегии промышленного предприятия, разработав принципиальную схему ее подготовки и интеграции продуктового планирования в стратегическое общефирменное планирование;

Ч определиться с современным инструментарием, который может результативно задействоваться на отдельных этапах формирования товарной стратегии промышленного предприятия для принятия взвешенных продуктовых решений;

Ч выявить методические особенности оценки состояния среды и товарного портфеля промышленного предприятия в процессе формирования его товарной стратегии, разработать методический инструментарий, адекватный современному состоянию макро- и микроокружения промышленного предприятия;

Ч выяснить возможность использования рангового анализа корреляции показателей, характеризующих степень сбалансированности и рациональности набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия для расчета коэффициента корреляции и определения степени тесноты связи между выбранными показателями, принимая во внимание практикуемый на промышленном предприятии метод расчета рентабельности;

Ч изыскать адекватные рынку и конкуренции методические приемы формирования и оценки стратегических товарно-рыночных альтернатив и выбора варианта товарной стратегии промышленного предприятия для воплощения в стратегическом плане.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, имеющие диверсифицированный набор направлений деятельности и осуществляющие с различной степенью продвинутоеЩ формирование и поддержание сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе разработки товарной стратегии промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по стратегическому менеджменту, планированию и маркетингу, вопросам разработки товарной стратегии и контролинговой поддержки процесса разработки общей стратегии на промышленном предприятии. При проведении исследования для получения на-

учных результатов применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный анализ, системный и ситуационный подходы, методы экономического и статистического анализа, а также специфический (локальный) метод рангового анализа на базе использования матричного инструментария с применением программно-вычислительных средств.

В ходе исследования привлекались необходимые законодательные и другие нормативно-правовые документы, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия, методические указания по проведению анализа его финансово-экономического состояния. Использовались данные статистических сборников, сайтов электронных журналов по стратегическому планированию, бухгатерской отчетности изучавшихся объектов и материалы их организационно-управленческой практики, обобщенные в ходе выпонения диссертационной работы в конкретных расчетах.

Научная новизна диссертационной работы заключается в совершенствовании теоретико-методологических, инструментально-методических и процессуально-процедурных основ формирования товарной стратегии на промышленном предприятии.

К наиболее существенным результатам проведенного исследования' можно отнести следующие:

1. Развит понятийный аппарат избранной проблемной области исследований - уточнены понятия стратегия, товар, товарная стратегия, идентифицирован узловой элемент разработки обоснованной товарной стратегии товарно-рыночная комбинация и дано его развернутое определение, установлена совокупность критериев для установления границ этого феномена. Под стратегией в работе понимается совокупность взаимосвязанных принимаемых на систематической основе решений по увязыванию внутреннего потенциала промышленного предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения в целях обеспечения догосрочного пребывания на целевом рынке. Термин товар рассматривается как совокупность основных потребительских атрибутов-характеристик продукта, обеспечивающих полезность для покупателя. Товарная стратегия представляет собой совокупность принимаемых на систематической основе взаимоувязанных решений по формированию и поддержанию сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия посредством увязывания внутреннего потенциала промышленного предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения в целях обеспечения успешного пребывания на целевых рынках и является значимым структурным блоком общей стратегии промышленного предприятия, обеспечивающим возможность создания и поддержания высоколиквидного набора товарно-рыночных комбинаций. Товарно-рыночная комбинация определена как увязка части внешней среды (конкретного целевого рынка), в границах которой обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения потери финансовой устойчи-

вости промышленного предприятия в стратегической перспективе над величиной издержек, связанных с адаптацией стратегического потенциала промышленного предприятия к разнообразию предъявляемого (в рамках этого целевого рынка) потребительского спроса с отличительными способностями промышленного предприятия по манипулированию стратегическими ресурсами.

2. Установлена роль товарной стратегии как важнейшей интегрированной составляющей общей стратегии промышленного предприятия, позволяющей увязать перспективные цели товаропроизводителя, действующего в промышленности, с потенциальными возможностями целевых рынков и его стратегическим потенциалом посредством формирования и поддержания сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций. Это позволило предложить рациональные варианты инструментально-методического обеспечения процесса разработки товарной стратегии на промышленном предприятии в условиях усиления нестабильности внешней среды.

3. Разработана классификация инструментов подготовки товарной стратегии промышленного предприятия (инструменты идентификации отличительных способностей по формированию товарно-рыночных комбинаций; прогноз-оценки факторов внешнего окружения (макро- и микро- окружения), относящихся к сфере формирования набора товарно-рыночных комбинаций; идентификации целевых рынков, на которых, величина предполагаемой прибыли выше величины издержек адаптации внутреннего потенциала производителя; диагностики набора товарно-рыночных комбинаций; оценки альтернативных вариантов товарной стратегии; выбора оптимального варианта товарной стратегии с учетом фактора риска; воплощения выбранного оптимального варианта товарной стратегии в системе стратегических планов, программ и бюджетов) адаптированная к разработанной автором принципиальной схеме структуризации этого процесса, которая позволяет повысить качество и реалистичность плановых продуктовых расчетов благодаря возможности осуществления в рамках усовершенствованного процесса итерации, своевременного реагирования на изменения среды и гармоничной интеграции его в процесс разработки общей стратегии промышленного предприятия.

4. Выявлены типы товарной стратегии, позволившие построить шесть моделей несбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия, которые, в свою очередь, послужили базисом для проведения автором классификации товарно-рыночных альтернатив. Обосновано, что только два из идентифицированных автором типов товарной стратегии (инкрементальная и обеспечивающая стратегический прорыв) способны обеспечить выживание промышленного предприятия в условиях усиления турбулентности внешней среды и переход к модели сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций, осуществление которого возможно при условии перманентного поиска обеспечивающих стратегический прорыв товарно-рыночных альтернатив, альтернатив постепенного совершенствования и альтернатив обновления.

5. Развиты инструментально-методические основы формирования товарной стратегии промышленного предприятия: разработана методика комплексной оценки внутренней и внешней среды промышленного предприятия на основе сформулированного автором агоритма запонения и последующего анализа карты факторов; адаптирован матричный инструментарий к особенностям учета выпускаемой продукции отечественными производителями; предложено использование рангового анализа для оценки потенциала использования отличительных особсгпюстей и сильных сторон промышленного предприятия для поддержания и обновления набора товарно-рыночных комбинаций; классифицирован инструментарий идентификации стратегических товарно-рыночных альтернатив; разработан агоритм выпонения работ по подготовке товарной стратегии промышленного предприятия на этапе формирования набора товарно-рыночных альтернатив.

Реализация предложений автора позволяет снизить степень субъективизма присущего наиболее часто применяемому на исследованных промышленных предприятиях экспертному методу за счет осуществления сравнительной оценки объективных фактических и критичесювгзначений, а также за счет формализации и документирования всех необходимых данных; получить в результате проведенной оценки внутренней среды промышленного предприятия представление о наиболее значимых преимуществах и недостатках промышленного предприятия, что, в свою очередь, способно явиться исходной точкой для осуществления дальнейшего поиска возможных сфер применения выявленных преимуществ в целях формирования прибыльного набора товарно-рыночных комбинаций, а также возможностей превращения в сильные стороны идентифицированных слабых звеньев.

6. Определена возможность использования рангового анализа корреляции показателей, характеризующих степень сбалансированности и рациональности набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия для расчета коэффициента корреляции и определения степени тесноты связи между выбранными показателями, принимая во внимание. практикуемый на промышленном предприятии метод расчета рентабельности. Проведенные автором расчеты выявили наличие корреляционной зависимости между показателями, характеризующих степень сбалансированности и рациональности набора товарно-рыночных комбинаций, и позволили предложить сбаланси-ровагтую модель товарно-рыночных комбинаций для ОАО Троза.

Теоретическая и практическая значимость работы. Проведенное теоретическое исследование развивает данное научное направление, допоняет его методологический и методический аппарат, дает возможность на основе сделанных в работе теоретических выводов и предложений совершенствовать практику разработки товарной стратегии на промышленном предприятии.

Осуществленные в диссертации методические разработки способствуют расширению практической задачи интеграции разработки товарной стратегии промышленного предприятия в процесс формирования общей стратегии и в процесс стратегического планирования. Основные положения, сделанные в диссертации, доведены до уровня методических разработок, при-

годных для практического использования. Отдельные методические наработки были использованы в процессе подготовки диссертантом раздела общей экономической стратегии на ОАО ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева на 2008г.

Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по стратегическому менеджменту, стратегическому планированию, бизнес-планированию, стратегическому маркетингу с целыо углубления их содержания и развития инструментальных основ.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы апробировались на XXXI, XXXII, XXXIII Международных молодёжных научных конференциях Гагаринские чтения (Москва, 2005г., 2006г., 2007г.); I Международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом (Саратов, 2006г.); Международной научно-практической конференции Институциональная система: становление и противоречия развития в современных условиях (Саратов 2007г.); Всероссийской научно-практической конференции Товар, потребительский рынок и маркетинговые коммуникацию) (Пенза, 2006г.); Всероссийской научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд (Саратов, 2006г., 2007г., 2009г.) региональных конференциях Логистический и инновационный менеджмент и Общество XXI века: социально-экономические проблемы и перспективы развития (Саратов 2005г., 2006г., 2007г.) а также на научно-практических конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета (2005-2008гг.).

Публикации Основные положения, теоретические и методологические обобщения, выводы и рекомендации изложены в 18 работах общим объемом 7,525 п.л., в том числе в публикации в издании, рекомендованном ВАК (0,6 п.л.).

Структура работы. Диссертация изложена на 293 страницах, состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 27 таблиц, 18 рисунков. Библиографический список содержит 361 наименование.

П.ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Доказано, что определенным образом разработанная товарная стратегия способна обеспечить повышение сопротивляемости промышленного предприятия усиливающейся турбулентности внешней среды посредством формирования и поддержания сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций. При этом под стратегией в работе понимается совокупность взаимосвязанных принимаемых на систематической основе решений по увязыванию внутреннего потенциала промышленного предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения в целях обеспечения догосрочного пребывания на целевом рынке. Термин товар рассматривается как совокуп-

ность основных потребительских атрибутов-характеристик продукта, обеспечивающих полезность для покупателя. Предпринятое в диссертационной работе исследование ключевых понятий и трактовок в избранной проблемной области показало, что назначение товарной стратегии заключается в рационализации процесса формирования набора товарно-рыночных комбинаций посредством увязывания перспективных целей промышленного предприятия с изменяющимися возможностями целевых рынков и стратегическим потенциалом промышленного предприятия. Товарная стратегия, гармонизируя внутренний потенциал промышленного предприятия с возможностями и угрозами извне в целях обеспечения успешного пребывания на целевых рынках, становится важным структурным блоком общей стратегии промышленного предприятия, обеспечивающим возможность создания и поддержания высоколиквидного набора товарно-рыночных комбинаций. Продуктом процесса разработки товарной стратегии выступает портфель приемлемых товарно-рыночных альтернатив промышленного предприятия, из которых в процессе их последующей оценки и тестирования определяется оптимальный вариант, воплощаемый в системе стратегических планов промышленного предприятия.

Уточнение трактовки товарной стратегии позволило определиться с принципиально важными направлениями совершенствования инструментов управления продуктовой программы промышленного предприятия, облегчило поиск приемов обоснованного в условиях нестабильности рыночной среды формирования и отбора товарно-рыночных альтернатив.

2. Определены типы товарной стратегии в зависимости от степени турбулентности внешней среды: товарная стратегия постепенного совершенствования (приемлема в условиях низкой турбулентности внешней среды); товарная стратегия обновления (применима для условий, характеризующихся средней степенью турбулентности); обеспечивающая прорыв товарная стратегия (призванная содействовать повышению степени транспарентности взаимосвязи и взаимовлияния процессов внутри промышленного предприятия и вовне для инициирования постоянных значительных улучшений набора товарно-рыночных комбинаций, как предпосыки сохранения товаропроизводителя при усиливающейся турбулентности рыночных условий).

Специально предпринятое изучение феномена устаревания необновляе-мых товарно-рыночных комбинаций позволило предложить для применения в аналитико-диагностичсской практике шесть моделей несбалансированного их набора товарно-рыночных комбинаций на промышленных предприятиях: лосадное положение, потеря права на рост, устаревание набора товарно-рыночных комбинаций, чрезмерная ориентация на поиск и формирования перспективного набора товарно-рыночных комбинаций, отсутствие обновленных товарно-рыночных комбинаций, неспособность генерировать обеспечивающие прорыв товарно-рыночные комбинации). Использование данных моделей в процессе диагностики товарно-рыночного портфеля промышленного предприятия позволяет выявить недостатки набора производителя,

функционирующего в промышленности, наметить значимые направления их элиминирования.

Дальнейшее исследование потребовало выяснения сущности узлового элемента разработки обоснованной товарной стратегии, который идентифицирован автором как товарно-рыночная комбинация. Изучение экономической литературы по избранной проблематике позволило установить, что товарно-рыночная комбинация может быть определена как увязка части внешней среды (конкретного целевого рынка), в границах которой обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения потери финансовой устойчивости промышленного предприятия в стратегической перспективе над величиной издержек, связанных с адаптацией стратегического потенциала промышленного предприятия к разнообразию предъявляемого (в рамках этого целевого рынка) потребительского спроса с отличительными способностями промышленного предприятия по манипулированию стратегическими ресурсами. Определение границ этого феномена становится возможным благодаря применению выявленной в ходе специально предпринятого исследования совокупности критериев: стратегическая автономия; определенная технология; внешний рынок (товары, производимые промышленным предприятием в рамках конкретной товарно-рыночной комбинации дожны реализовываться во внешней по отношению к данному промышленному предприятию среде); четко идентифицируемый круг потребителей товаров, производимых в рамках конкретной товарно-рыночной комбинации; различимый круг конкурентов; особенная цепочка формирования стоимости; взаимозаменяемость товаров; реальная прибыль, получаемая промышленным предприятием в результате реализации товаров, относимых к данной товарно-рыночной комбинации. Результатом практического применения иденти-фицировашшх критериев к продуктовому набору ОАО Троза явилось выделение следующих товарно-рыночных комбинаций: базовые модели тролейбусов; усовершенствованные модели тролейбусов; прицепная техника; производство запасных частей и выпонение ремонтных работ.

3. Осуществлено встраивание ключевых структурных блоков формирования товарной стратегии (диагностико-прогностического, формирования и оценки стратегических товарно-рыночных альтернатив, а также выбора и воплощения в плане наилучшей) в процесс разработки общей стратегии промышленного предприятия, определены их прямые и обратные связи, обеспечивающие цикличность и итерацию исследуемого процесса. Выявлено, что собственно формирование товарной стратегии, как важнейшей интегрированной составляющей процесса разработки общей стратегии, дожно осуществляться в десять этапов, начиная от идентификации отличительных способностей промышленного предприятия по формированию товарно-рыночных комбинаций и прогноз-оценки факторов внешнего окружения (макро- и микроокружения) до выбора оптимального варианта товарной стратегии с учетом взаимоувязки перспективных целей и задач, с потенциальными возможностями рынка и стратегическим потенциалом промышленного предприятия. Предпринятое в диссертационной работе структурирова-

ние процесса формирования товарной стратегии позволило рассмотреть и с конструктивно-критических позиций оценить последовательность этапов разработки товарной стратегии на ОАО ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева, сформулировать практические рекомендации по его оптимизации, а именно вывести товарную стратегию из блока маркетинга-микс маркетинговой стратегии и интегрировать ее в общую стратегию (рис. 1). Предложения автора дают возможность усовершенствовать процесс за счет осуществления итерации и своевременной адаптации к изменениям внешней и внутренней среды.

Проведение конструктивно-критического анализа точек зрения, высказываемых по поводу инструментального обеспечения исследуемой области стратегического планирования, позволило установить, что для выбора адекватного инструментария формирования оптимального товарно-рыночного набора производителя в промышленности необходимо использовать классификацию инструментов формирования товарной стратегии промышленного предприятия, сгруппированных сообразно этапам исследуемого процесса, на которых оправдано их эффективное применение (табл. 1). Начальным блоком этапов цикла процесса разработки товарной стратегии дожен выступать ди-агностико-прогностический блок, предполагающий осуществление диагностики портфеля товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия посредством реализации этапов оценки внутренней среды, прогноз-оценки внешней среды, определения потенциалов использования отличительных способностей и сильных сторон и использования внешних возможностей и избегания угроз, идентификации целевых рынков, оценки ресурсного потенциала. Осуществленное обследование промышленных предприятий Саратовской области (ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева, ОАО ТроЗа) помогло доказать практическую значимость реализации этапов, отнесенных к диагностико-прогностическому блоку, для повышения качества работ по формированию товарной стратегии.

4. Установлено, что для выработки товарной стратегии необходимо оценить, насколько обнаруженные сильные стороны промышленного предприятия подкреплены стратегическими ресурсами. Обосновано предложение по использованию (в процессе идентификации и анализа ресурсного потенциала в рамках исследования состояния внутренней среды) методики оценки стратегических ресурсов, которая учитывает возможности их уникального сочетания и использования в целях формирования прибыльных товарно-рыночных комбинаций, сбалансированных по этапам жизненного цикла товара.

Предпринятым по предложенной методике исследованием стратегических ресурсов на ОАО Троза установлены острая нехватка финансовых ресурсов и нематериальных активов для развития промышленного предприятия в стратегической перспективе, плохое состояние управленческих ресурсов, недостаточная обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации, наличие избыточных внеоборотных активов (табл. 2). Подобный анализ позволяет определиться с кругом необходимых стратегических мероприятий для возвращения товаропроизводителя на траекторию успеха.

Общая стратегия Товарная стратегия

Рис. 1. Схема интеграции процесса разработки товарной стратегии в процесс формирования общей стратегии ОАО ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева

Таблица 1

Инструментарий разработки товарной стратегии промышленного предприятия

Этапы, виды работ (операций, действий) Инструменты (методы, модели)

Идентификация отличительных способностей по формированию товарно-рыночных комбинаций Оценка внутренней среды (стратегического потенциала) промышленного предприятия Х Определение ресурсов и отличительных способностей с целью их дальнейшего развития и применения в рамках формирования сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций; ХОценка результатов реализации прошлой товарной стратегии; "Оценка возможностей, ресурсов; Х Оценка эффективности организации процесса по развитию ценностной цепочки ХИдентификация слабых звеньев деятельности промышленного предприятия, препятствующих формированию перспективных высокоприбыльных товарно-рыночных комбинаций Х Оценка инвестиционного и инновационного потенциала промышленного предприятия с точки зрения поиска и создания новых перспективных товарно-рыночных комбинаций Методы Х Оценка финансово-экономического состояния промышленного предприятия; Х Анализ критических факторов (продукты, ресурсы и процессы, в т.ч. по функциональным сферам деятельности) Х Сравнительный анализ "цели - план - факт - оптимизация - отклонения" Х Причинный анализ, Х Бальная оценка возможностей и способностей Модели ХМатрица МСС ХМатрица вектора экономического развития предприятия; Х Цепочка ценности М, Портера; Х Коэффициенты платежеспособности; ликвидности; финансовой устойчивости; кредитоспособности; рентабельности; деловой активности

Х Оценка удельного веса товароа-звезд, товаров-собак, товаров-дойных коров и товаров-вопросительных знаков в общем объёма выпуска и реализации товаров; Х анализ позиций стратегических товарно-рыночных комбинаций; Х анализ процесса продаж товаров, затрат и прибыли в течение жизнен-гого цикла товара Х анализ доли торговых расходов в издержках Х анализ цикла "продукция - рынок -товарооборот - прибыль - затраты" Методы Х классификация продукции по П.Друкеру Х метод анализа сбыта в течение жизненного цикла товара Х АВС-анализ; Х оптимум Парето Модели Х Матрица ЬКГ Х Матрица АШУЬС Х Матрица НоГег/ЗсЬеп<1е1 Матрица ОЕ Х Матрица Ансоффа Х Матрица группировки товара ХМатрица стратегии расширения марочных семейств Х Матрица улучшения конкурентной позиции Х Матрица цена-качество Х Матрица качество-ресурсоемкость

я 5 Х& И|1*1 а о й о Вг 11111^ Оценка макроокружения промышленного предприятия; Х экономика и политика Х технология и экология Х правовое обеспечение Х демография, общество Х потребительская сфера Методы Х РЕВ'Г-анализ Х анализ вторичной информации (статистические рефераты, обзоры, информационные обобщения, проекты, отчеты, библиографические справки) Х методы .макросегментации, сбора первичных данных, анализа и статистической оценки Модели Х Матрица анализа международной среды

Идентификация целевых рынков, на которых величина предполагаемой прибыли выше величины издержек адаптации внутреннего потенциала произво- Оценка целевого рынка Анализ конкурентных позиций Х потребители Х конкуренты поставщики посредники Х общественность Х внешние группы влияния Методы Х метод сценариев развития Х нормативный метод Х анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей, регрессионный анализ Х операционные исследования, имитационные модели Х методы экспертных оценок: Дельфи, метод мозговой атаки, метод Цзикки, метод анналов, метод синтеза, метод выдвижения предложений, групповой анализ ситуаций Х причинно-следственные диаграммы Х анализ рыночной позиции, отношения к торговой марке и престижа организации Х Сегментация Модели Х Модель пяти конкурентных сил М.Портера ХМатрица вовлеченности Фута, Коуна и Бединга ХМездмтасмотсгоашгатоадягашсхнвекргвоарнпн ХМульгиагриоутивная модель отношения Х Модель Фишбейна ХМатрица важность/выраженность ХМатрица удовлетворенность/ неудовлетворенности ХМодель Розенберга, модель с идеальной точкой Х Матрица эгаяичнхщкоюэреншэйреакшина рынке Х Матрица Воздействие/неопределенность Х Матрица привлекательности отрасли Купера Х Матрица БШЮРМ

Диагностика набора товарно-рыночных комбинаций Хопределение актуальных проблемных областей, узких мест, ограничений, шансов, опасностей, эисков формирования товарно-рыночных комбинаций; Хидентификация слабых и сильных лорон на основе оценки возможностей Методы Х системный анализ Х причинный анализ Х анализ SWOT Х портфельный анализ Х методы сравнительного анализа Х анализ стратегических разрывов Х GAP-анализ Модели Х Матрица БКГ Х Матрица ADL/LC Х Матрица Hofer/Schendel Х Матрица GE

Генерирование альтернативных вариантов товарной стратегии Х выделение стратегических наборов товарно-рыночных комбинаций формулирование вариантов товарной стратегии * идентификация и оценка потенциально узловых проблем и рисков Методы ХSWOT (план) Х операционные исследования, моделирование ХСинектика Х метод мозговой атаки Х метод Цвикки Х метод анналов Х метод синтеза Х групповой анализ ситуации Х причинно-следственные диаграммы Х Дерево решений Х методы творческого мышления пои стоимостном анализе

Оценка альтернативных вариантов товарной стратегии Методы Х Количественные и качественные методы экспертной оценки (мозговая атака, метод комиссий, метод Дельфи, экспертная классификация, ранжирование альтернатив, метод экспертных кривых) Х Метод дерева решений Х Математическое оптимальное моделирование Х Расчет экономической эффективности Х Методы сравнительного анализа

Выбор оптимального варианта товарной стратегии промышленного предприятия с учетом фактора риска а I Методы сравнительного анализа Выбор в соответствии с качественной и количественной экспертной оценкой альтернатив, полученной на предыдущем этапе Анализ реализуемости Научно-техническая экспертиза Оценка времени Экспертиза ресурсов Анализ ограничений

Воплощение выбранного оптимального варианта товарной Стратегии в системе стратегических планов, программ и бюджетов Разработка системы стратегических планов, программ Оптимизация работ по привлеченным участникам и затрачиваемому времени Сетевые графики Линейные графики

Контроль Х Система обнаружения ошибок и достижений в действиях по выпонению решений Х Мониторинг изменений внешней среды Х Мониторинг отклонений фактических показателей от плановых

Корректировка Х коррекция на основе обратной связи

5. Установлена возможность количественного определения степени рациональности имеющегося на вооружении промышленного предприятия набора товарно-рыночных комбинаций посредством применения рангового анализа (табл.3) и расчета коэффициента корреляции ранга выпуска и ранга рентабельности на основе использования матричного инструментария по формуле: . _

6-2(РР;-Рн02

п(п2-1)

где Кр- коэффициент корреляции ранга выпуска и ранга рентабельности

Рр!, Рн!Ч ранги -той товарно-рыночной комбинации по параметрам Р и И.;

Р - удельный вес товарно-рыночной комбинации в общем выпуске продукции;

II - рентабельность товарно-рыночной комбинации;

п - число товарно-рыночных комбинаций в наборе промышленного

предприятия.

Таблица 2

Коэффициент ресурсного потенциала Ресурсы

Осязаемые (материальные) Неосязаемые (нематериальные)

Финансовые Трудовые Матери-аль-ные Технические Репутация, бревд упрален-ческие орг. культура ноу-хау, патенты

ИзЬыточныи (2Ь-4и% и более) Коэфф. от +0,5 дот 0,8

Хороший (15-24%) Коэфф. от+0,3 до + 0.4 0,3

Достаточный (5-14%) Коэфф. от +0,1 до + 0,2

На пределе (0% + 4) Коэфф.= 0 ~ 0

Недостаточный (514%) Коэфф. от-0,1 до-0,2 -0.2 -0,1

Плохой (15-24%) Коэфф. от -0,3 до -0,4 -0,4

Острый дефицит (2540% и более) Коэфф. от-0,5 до-1,0 -1,0 -1,0

Для проведения планово-контрольных расчетов были математически формализованы критерии определения тесноты связей между рассматриваемыми показателями (Кр > 0,7 Ч имеет место сильная связь, то есть структура набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия оптимальна; Кр = 0,4 - 0,7 - средняя теснота связи, что означает необходимость совершенствования набора товарно-рыночных комбинаций; Кр < 0,4 - слабая связь, набор товарно-рыночных комбинаций подлежит серьезному пересмотру), что позволило осуществить текущую диагностику товарно-рыночного портфеля ОАО Троза за 2007г. и определиться с направлениями поиска возможных альтернативных вариантов формирования товарной стратегии (табл.3). Для набора товарно-рыночных комбинаций ОАО Тролейбусный завод полученный коэффициент корреляции рангов выпуска и рентабельности составил:

4 (4 Ч 1)

= - 0,8.

Полученный результат свидетельствует о сильной отрицательной связи между объемом выпуска и рентабельностью товарно-рыночных комбинаций,

Таблица 3

Ранговый анализ набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия-лидера отрасли ОАО Тролейбусный завод в

Товарно-рыночная комбинация Удельный вес выпуска, % Рентабельность, % Ранг выпуска, РД Рангрента-бель-ности, РД Разница рангов Р, -РД Характеристика спроса Возможность повышения рентабельности Надежность поставок сырья и комплектующих

1. Товарно-рыночная комбинация Базовые модели тролейбусов 42 4,8 1 4 -3 Падение спроса, эластичен Отсутствует Бесперебойность поставок. Высокий ежегодный рост цен (25-80%)

2. Товарно-рыночная комбинация Усовершенствованные модели тролейбусов 37 11 2 2 0 Увеличение спроса, не эластичен, имеет сезонный характер, обусловленный особенностями финансирования деятельности МУПов и ТТП Повышение рентабельности возможно за счет увеличения загрузки производственных мощностей Относительно надежность системы поставок, зависимость от ключевого поставщика

3. Товарно-рыночная комбинация Прицепная техника 9 18 4 1 +3 Увеличение спроса, не удовлетворен, не эластичен Возможности повышения рентабельности не исчерпаны Отсутствует налаженная система поставок

4. Товарно-рыночная комбинация Производство запасных частей и выпонение ремонтных работ 12 9 3 3 0 Неустойчивый спрос Возможности повышения рентабельности не исчерпаны Бесперебойность поставок. Высокий ежегодный рост цен (25-80%)

ЧХЧ Исходный набор ТРК ЧшЧ Улучшенный набор ТРК

-2 линейный фильтр (Исходный набор ТРК)

| -2 линейный фильтр (Улучшенный набор ТРК)

Рис. 2 Графы рангов выпуска и рентабельности ТРК ОАО Тролейбусный завод

что означает: с повышением рентабельности объем выпуска имеет ясно выраженную тенденцию к уменьшению. Структура набора товарно-рыночных комбинаций ОАО Тролейбусный завод имеет ярко выраженный нерациональ-I ный характер и нуждается в серьезных изменениях, рекомендации о которых доведены в работе до уровня развернутых обоснований. Так, для ОАО Тролейбусный завод автором предложен улучшенный набор товарно-рыночных комбинаций, по которому осуществлены ранговый анализ и расчет коэффициента рентабельности. Полученный результат (Кр = 0,6) свидетельствует о нали-| чии положительной корреляционной зависимости между объемом выпуска и рентабельностью товарно-рыночных комбинаций предлагаемого набора, то есть с повышением рентабельности объем выпуска имеет ясно выраженную тенденцию к повышению. Можно утверждать, что реализация наших предложений позволит значительно улучшить текущую ситуацию с ассортиментным I набором, поскольку значение коэффициента корреляции рангов выпуска и рентабельности (Кр = -0,8), полученное в результате предпринятого нами во второй главе диссертационного исследования расчета, оказывается существенно ниже значения Кр, рассчитанного на основании внесенных в структуру набора товарно-рыночных комбинаций изменений.

Характер связей между рангами выпуска и рентабельности исходной и улучшенной структуры набора товарно-рыночных комбинаций ОАО Тролейбусный завод илюстрируется графиками на рис.2, на котором отчетливо прослеживается изменение динамики тренда с отрицательной на положительную I улучшенного набора товарно-рыночных комбинаций (ТРК) по сравнению с исходным.

6. Установлено, что процесс формирования портфеля возможных стратегических товарно-рыночных альтернатив дожен осуществляться в четыре изолированных этапа: генерирование широкого перечня стратегических товарно-

рыночных альтернатив; формирование критериальной базы предварительного отбора и оценки стратегических товарно-рыночных альтернатив; предварительный отбор стратегических товарно-рыночных альтернатив; оценка полученных в результате предварительного отбора стратегических товарно-рыночных альтернатив и отвечать следующим требованиям: обеспечивать отслеживание изменений во внешней среде и поиск привлекательных вариантов формирования товарно-рыночных комбинаций; предлагать распределение ресурсов промышленного предприятия между существующими товарно-рыночными комбинациями и теми, которые могут появиться в условиях непоноты информации; оценивать род взаимодействия между товарно-рыночными комбинациями, включенными в их перспективный набор; выделять товарно-рыночные комбинации, в поддержании которых промышленное предприятие обладает ключевыми компетенциями; обеспечивать сбалансированность перспективного набора товарно-рыночных комбинаций по фазам из жизненных циклов.

Разработан инструментарий генерирования стратегических товарно-рыночных альтернатив. Выявлено, что процедура генерирования портфеля стратегических товарно-рыночных альтернатив дожна охватывать комплекс методов: пассивного поиска, эвристические, эмпирические, аналитические и, непосредственно имманентные изучаемому феномену, специфические, в качестве которых предложено применять обследование рынка товаров-субститутов, идентификацию фаз цикличной динамики, в том числе кризисных стадий, исследование возможностей технологических прорывов. Использование указанных разработок позволяет сформировать в достаточной степени дифференцированный портфель товарно-рыночных альтернатив, отвечающий выработанному в результате предпринятого исследования экономической литературы ряду требований (наличие широкого диапазона стратегических товарно-рыночных альтернатив; сопоставление различий между стратегическими товарно-рыночными альтернативами; обязательное включение в набор стратегических товарно-рыночных альтернатив, обеспечивающих прорыв и альтернатив обновления) и упростить этап генерирования стратегических товарно-рыночных альтернатив за счет применения в процессе разработки товарной стратегии сформированных и апробировашгых на промышленных предприятиях Саратовской области (ОАО Тролейбусный завод, ОАО ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева) вариантов в качестве шаблонов.

7. Обосновано, что вершиной процесса формирования товарной стратегии промышленного предприятия является этап выбора, окончательное решение в рамках которого принадлежит высшему руководству. Руководство которое при его принятии может опираться на рекомендации группы разработчиков товарной стратегии. Выявлено, что выбор оптимальной стратегической товарно-рыночной альтернативы для промышленного предприятия определяется оптимальным соотношением экспертных параметров, формализованных критериев и факторов риска. Установлено, что заключительной стадией разработки товарной стратегии промышленного предприятия является этап воплощения наилучшей стратегической товарно-рыночной альтернативы в системе страте-

ских плановых документов, регламентирующих будущее развитие промышленного предприятия.

Подводя итог, отметим, что благодаря сделанным автором предложениям инструментально-методического характера открывается возможность существенно повысить жизнеспособность промышленных предприятий, и тем самым оказать положительное воздействие на экономическую, социальную и политическую ситуацию в нашей стране.

Ш. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных перечнем ВАК:

1. Козлова О.Ю. Генерирование товарно-рыночных альтернатив при разработке товарной стратегии промышленного предприятия // Вестпик Саратовского государственного социально-экономического университета, 2008. -№2/21/-0,3 п.л.

2. Козлова О.Ю. Инструментальные особенности оценки товарно-рыночных альтернатив при разработке товарной стратегии промышленного предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2009. - №3/27/ - 0,3 п.л.

Публикации в иных изданиях:

3. Козлова О.Ю. Матричные модели стратегического планирования // Логистический и инновационный менеджмент: Сборник научных трудов. Саратов, - 2005. - 89-93. - 0,25 п.л.

4. Козлова О.Ю. Проблемы применения SWOT-анализа в стратегическом планировании // XXXI Гагаринские чтения: Тезисы докладов международной молодёжной научной конференции. Т.2.- М.: МАТИ МГТУ, - 2005. - 0,1 пл.

5. Козлова О.Ю. Эволюция концепций стратегического планирования // Сборник научных трудов по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ в 2004г. - Саратов, СГС/ЭУ, 2005г. - 0,3 пл.

6. Козлова 0.10. Эволюция подходов к формированию товарной стратегии промышленного предприятия // Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом: Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета/Под общ. ред С.А. Жданова. - Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2006. - 0,3 пл.

7. Козлова О.Ю. К вопросу о сущности товара как центрального элемента товарной стратегии промышленного предприятия // Товар, потребительский рынок и маркетинговые коммуникации: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2006. - 0,2 пл.

8. Козлова О.Ю. Проблемы применения концепции жизненного цикла товара в процессе формирования товарной стратегии промышленного предприятия // ХХХЛ Гагаринские чтения: тезисы докладов международной молодёжной научной конференции. Т.2.- М.: МАТИ МГТУ, - 2006. - 0,1 п.л.

9. Козлова О.Ю. Применение теории жизненного цикла товара в процессе формирования товарной стратегии промышленного предприятия // Опта-

мизация механизмов государственного и муниципального управления в условиях глобализации: Сборник научных трудов. - Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2006. - 0,3 п.л.

10. Козлова О.Ю. Принципы и методы формирования товарной стратегии промышленного предприятия // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд. Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции 21 апреля 2006г. Выпуск 1.-Саратов: СГТУ, 2006. - 0,5 п.л.

11. Козлова О.Ю. Организационно-структурные аспекты формирования товарной стратегии промышленного предприятия // Экономика. Социология. Право: Альманах. Вып. 2. - Саратов: СГСЭУ, 2006. - 0,5 п.л.

12. Козлова О.Ю. Организационно-процедурные аспекты формирования товарной стратегии промышленного предприятия // Институциональная система: становление и противоречия развития в современных условиях: Материалы Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. Н.В. Манохиной. - Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2007. - 0,2 п.л.

13. Козлова О.Ю. Проблемы применения методов портфельного анализа в процессе разработки товарной стратегии промышленного предприятия // ХХХП1 Гагаринские чтения: Тезисы докладов международной молодёжной научной конференции. Т.З.- М.: МАТИ МГТУ.- 2007. - 0,125 п.л.

14. Козлова О.Ю. Методологические аспекты формирования товарной стратегии промышленного предприятия: этап оценки внутренней среды // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд. Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции 18-19 апреля 2007г. Выпуск 2,- Саратов: СГТУ, 2007.-0,4 п.л.

15. Козлова О.Ю. Методологические аспекты применения метода портфельного анализа в процессе формирования товарной стратегии промышленного предприятия // Общество XXI века: социально-экономические проблемы и перспективы развития: Сб. науч. трудов по материалам региональной научно-практической конференции молодых ученых 6 апреля 2007 г./ Под ред. д-ра экон. наук, профессора В.А. Русановского / СГТЭУ. - Саратов, 2007. - 0,4 пл.

16. Козлова О.Ю. Методические приемы выбора оптимального варианта товарной стратегии на промышленном предприятии // Развитие общества и его экономические, институциональные, правовые и социально-культурные компоненты: Материалы I Международной научно-практической конференции (17 мая 2007г., Липецк): В 2 ч. - Липецк, 2007. Часть 2.- 0,3 п.л.

17. Козлова O.IO. Современные подходы к формированию и оценке стратегических альтернатив на промышленном предприятии // Человек и общество: проблемы взаимодействия: Материалы международной научно-практической конференции, 5-6 февраля 2008г./ Отв. ред. Л.В. Соколова. - Саратов. СГСЭУ, - 2008. - 0,2 п.л.

18. Козлова О.Ю. Методические особенности выбора товарной стратегии промышленного предприятия // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд. Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. Выпуск 4.- Саратов: СГТУ, 2009.-0,25 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Козлова, Ольга Юрьевна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические и инструментальнопроцессуальные основы формирования товарной стратегии промышленного предприятия.

1.1. Сущность, принципы, трансформация идеи формирования товарной стратегии промышленного предприятия.

1.2. Основные этапы-и инструментарий формирования товарной стратегии промышленного предприятия.

1.3. Концептуальные подходы к разработке принципиальной схемы формирования товарной стратегии промышленного предприятия.

Глава 2. Инструментально-методические особенности оценки состояния, среды и товарного портфелял промышленного предприятия в процессе формирования его товарной стратегии.

2.1. Инструментарий и методика исследования состояния- внутренней среды промышленного предприятия.

2.2. Методические основы анализу изменений макро- и микросреды и их последствий для промышленного предприятия.

2.3. Инструментально-методические приемы диагностики товарного портфеля в процессе формировании товарной стратегии промышленного* предприятия.

Глава 3. Инструментально-методические особенности формирования и оценки стратегических альтернатив и выбора варианта товарной стратегии промышленного предприятия.

3.1. Инструментальные особенности формирования стратегических альтернатив в процессе разработки товарной стратегии промышленного предприятия.

3.2. Методические приемы оценки и выбора варианта товарной стратегии промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инструментов разработки товарной стратегии промышленного предприятия"

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Козлова, Ольга Юрьевна

Заключение

1. Доказано, что определенным образом разработанная товарная стратегия способна обеспечить повышение сопротивляемости промышленного предприятия усиливающейся турбулентности внешней среды посредством формирования и поддержания сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций. При этом под стратегией в работе понимается совокупность взаимосвязанных принимаемых на систематической основе решений по увязыванию внутреннего потенциала промышленного предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения в целях обеспечения догосрочного пребывания на целевом рынке. Термин товар рассматривается как совокупность основных потребительских атрибутов-характеристик продукта, обеспечивающих полезность для покупателя. Предпринятое в диссертационной работе исследование ключевых понятий и трактовок в избранной проблемной области показало, что назначение товарной стратегии заключается в рационализации процесса формирования набора товарно-рыночных комбинаций посредством увязывания перспективных целей промышленного предприятия с изменяющимися возможностями целевых рынков и стратегическим потенциалом промышленного предприятия. Товарная стратегия, гармонизируя внутренний потенциал промышленного предприятия с возможностями и угрозами извне в целях обеспечения успешного пребывания на целевых рынках, становится важным структурным блоком общей стратегии промышленного предприятия, обеспечивающим возможность создания и поддержания высоколиквидного набора товарно-рыночных комбинаций. Продуктом процесса разработки товарной стратегии выступает портфель приемлемых товарно-рыночных альтернатив промышленного предприятия, из которых в процессе их последующей оценки,и тестирования определяется оптимальный вариант, воплощаемый, в системе стратегических планов промышленного предприятия.

Уточнение трактовки товарной стратегии позволило определиться с принципиально важными направлениями совершенствования инструментов управления продуктовой программы промышленного предприятия, облегчило поиск приемов обоснованного в условиях нестабильности рыночной среды формирования и отбора товарно-рыночных альтернатив.

2. Определены типы товарной стратегии в зависимости от степени турбулентности внешней среды: товарная стратегия постепенного совершенствования (приемлема в условиях низкой турбулентности внешней среды); товарная стратегия обновления (применима для условий, характеризующихся средней степенью турбулентности); обеспечивающая прорыв товарная стратегия (призванная содействовать повышению степени транспарентности взаимосвязи и взаимовлияния процессов внутри промышленного предприятия и вовне для инициирования постоянных значительных улучшений набора товарно-рыночных комбинаций, как предпосыки сохранения товаропроизводителя при усиливающейся турбулентности рыночных условий).

Специально предпринятое изучение феномена устаревания необнов-ляемых товарно-рыночных комбинаций позволило предложить для применения в аналитико-диагностической практике шесть, моделей несбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций на промышленных предприятиях: лосадное положение, потеря права на рост, устаревание набора товарно-рыночных комбинаций, чрезмерная ориентация на поиск и формирования перспективного набора товарно-рыночных комбинаций, отсутствие обновленных товарно-рыночных комбинаций, неспособность генерировать обеспечивающие прорыв товарно-рыночные комбинации). Использование данных моделей в процессе диагностики товарно-рыночного портфеля промышленного предприятия позволяет выявить недостатки набора производителя, функционирующего в промышленности, наметить значимые направления их элиминирования.

Дальнейшее исследование потребовало выяснения сущности узлового элемента разработки обоснованной товарной стратегии, который идентифицирован автором как товарно-рыночная комбинация. Изучение экономической литературы по избранной проблематике позволило установить, что товарно-рыночная комбинация может быть определена как увязка части внешней среды (конкретного целевого рынка), в границах которой обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения потери финансовой устойчивости промышленного предприятия в стратегической перспективе над величиной издержек, связанных с адаптацией стратегического потенциала промышленного предприятия к разнообразию предъявляемого (в рамках этого целевого рынка) потребительского спроса с отличительными способностями промышленного предприятия по манипулированию стратегическими ресурсами. Определение границ этого феномена становится возможным благодаря применению выявленной в ходе специально предпринятого исследования совокупности критериев: стратегическая автономия; опре1 деленная технология; внешний рынок (товары, производимые промышленным предприятием в рамках конкретной товарно-рыночной комбинации дожны реализовываться во внешней по отношению к данному промышленному предприятию среде); четко идентифицируемый круг потребителей товаров, производимых в рамках конкретной товарно-рыночной комбинации; различимый круг конкурентов; особенная цепочка формирования стоимости; взаимозаменяемость товаров; реальная прибыль, получаемая промышленным предприятием в результате реализации товаров, относимых к данной товарно-рыночной комбинации. Результатом практического применения идентифицированных критериев к продуктовому набору ОАО' Троза явилось выделение следующих товарно-рыночных комбинаций: базовые модели тролейбусов; усовершенствованные модели тролейбусов; прицепная техника; производство запасных частей и выпонение ремонтных работ.

3. Осуществлено встраивание ключевых структурных блоков формирования товарной стратегии (диагностико-прогностического, формирования и оценки стратегических товарно-рыночных альтернатив, а также выбора и воплощения в плане наилучшей) в процесс разработки общей стратегии промышленного предприятия, определены их прямые и обратные связи, обеспечивающие цикличность и итерацию исследуемого процесса. Выявлено, что собственно формирование товарной стратегии, как важнейшей интегрированной составляющей процесса разработки общей стратегии, дожно осуществляться в десять этапов, начиная от идентификации отличительных способностей промышленного предприятия по формированию товарно-рыночных комбинаций и прогноз-оценки факторов внешнего окружения (макро- и микроокружения) до выбора оптимального варианта товарной стратегии с учетом взаимоувязки перспективных целей и задач, с потенциальными возможностями рынка и стратегическим потенциалом промышленного предприятия. Предпринятое в диссертационной работе структурирование процесса формирования товарной стратегии позволило рассмотреть и с конструктивно-критических позиций оценить последовательность этапов разработки товарной стратегии на ОАО ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухаре/ ва, сформулировать практические рекомендации по его оптимизации, а именно вывести товарную стратегию из блока маркетинга-микс маркетинговой стратегии и интегрировать ее в общую стратегию. Предложения автора дают возможность усовершенствовать процесс за счет осуществления итерации и своевременной адаптации к изменениям внешней и внутренней среды.

Проведение конструктивно-критического анализа точек зрения, высказываемых по поводу инструментального обеспечения исследуемой области стратегического планирования, позволило установить, что для выбора адекватного инструментария формирования оптимального товарно-рыночного ш* набора производителя в промышленности необходимо использовать класси фикацию инструментов формирования товарной стратегии промышленного предприятия, сгруппированных сообразно этапам исследуемого процесса, на которых оправдано их эффективное применение. Начальным блоком этапов цикла процесса разработки товарной стратегии дожен выступать диагности-ко-прогностический блок, предполагающий осуществление диагностики портфеля товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия посредством реализации этапов оценки внутренней среды, прогноз-оценки внешней среды, определения потенциалов использования отличительных способностей и сильных сторон и использования внешних возможностей и избегания угроз, идентификации целевых рынков, оценки ресурсного потенциала. Осуществленное обследование промышленных предприятий Саратовской области (ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева, ОАО ТроЗа) помогло доказать практическую значимость реализации этапов, отнесенных к диагно-стико-прогностическому блоку, для повышения качества работ по формированию товарной стратегии.

4. Установлено, что для выработки товарной стратегии необходимо оценить, насколько обнаруженные сильные стороны промышленного предприятия подкреплены стратегическими ресурсами. Обосновано предложение по использованию (в процессе идентификации и анализа ресурсного потенциала в рамках исследования состояния внутренней среды) методики оценки стратегических ресурсов, которая учитывает возможности их уникального 1 сочетания и использования в целях формирования прибыльных товарно-рыночных комбинаций, сбалансированных по этапам жизненного цикла товара.

Предпринятым по предложенной методике исследованием стратегических ресурсов на ОАО Троза установлены острая нехватка финансовых ресурсов и нематериальных активов для развития промышленного предприятия в стратегической перспективе, плохое состояние управленческих ресурсов, недостаточная обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации, наличие избыточных внеоборотных активов. Подобный анализ позволяет определиться, с кругом необходимых стратегических мероприятий для возвращения товаропроизводителя на траекторию успеха.

5. Установлена возможность количественного определения степени рациональности имеющегося на вооружении промышленного предприятия набора товарно-рыночных комбинаций посредством применения рангового анализа и расчета коэффициента корреляции ранга выпуска и ранга.рентабельности на основе использования матричного инструментария.

Для проведения планово-контрольных расчетов были математически формализованы критерии определения тесноты связей между рассматриваемыми показателями (Кр > 0,7 Ч имеет место сильная связь, то есть структура набора товарно-рыночных комбинаций промышленного предприятия оптимальна; Кр = 0,4 Ч 0,7 Ч средняя теснота связи, что означает необходимость совершенствования набора товарно-рыночных комбинаций; Кр < 0,4 - слабая связь, набор товарно-рыночных комбинаций подлежит серьезному пересмотру), что позволило осуществить текущую диагностику товарно-рыночного портфеля ОАО Троза за 2007г. и определиться с направлениями поиска возможных альтернативных вариантов формирования товарной стратегии. Для набора товарно-рыночных комбинаций ОАО Тролейбусный завод полученный коэффициент корреляции рангов выпуска и рентабельности свидетельствует о сильной отрицательной связи между объемом выпуска и рени табельностью товарно-рыночных комбинаций, что означает: с повышением рентабельности объем выпуска имеет ясно выраженную тенденцию к уменьшению. Структура набора товарно-рыночных комбинаций ОАО Тролейбусный завод имеет ярко выраженный нерациональный характер и нуждается в серьезных изменениях, рекомендации о которых доведены в работе до уровня развернутых обоснований. Так, для ОАО Тролейбусный завод автором предложен улучшенный набор товарно-рыночных комбинаций, по которому осуществлены ранговый анализ и расчет коэффициента рентабельности. Полученный результат (Кр = 0,6) свидетельствует о наличии положительной корреляционной зависимости между объемом выпуска и рентабельностью товарно-рыночных комбинаций предлагаемого набора, то есть с повышением рентабельности объем выпуска имеет ясно выраженную тенденцию к повышению. Можно утверждать, что реализация наших предложений позволит значительно улучшить текущую ситуацию с ассортиментным набором, поскольку значение коэффициента корреляции рангов выпуска и рентабельности (Кр = -0,8), полученное в результате предпринятого нами во второй главе диссертационного исследования расчета, оказывается существенно ниже значения Кр, рассчитанного на основании внесенных в структуру набора товарно-рыночных комбинаций изменений.

Характер связей между рангами выпуска и рентабельности исходной и улучшенной структуры набора товарно-рыночных комбинаций ОАО Тролейбусный завод проилюстрированы графиками, на которых отчетливо I прослеживается изменение динамики тренда с отрицательной на положительную улучшенного набора товарно-рыночных комбинаций (ТРК) по сравнению с исходным.

6. Установлено, что процесс формирования портфеля возможных стратегических товарно-рыночных альтернатив дожен осуществляться в четыре изолированных этапа: генерирование широкого перечня стратегических товарно-рыночных альтернатив; формирование критериальной базы предварительного отбора и оценки стратегических товарно-рыночных альтернатив; предварительный отбор стратегических товарно-рыночных альтернатив; оценка полученных в результате предварительного отбора стратегических товарно-рыночных альтернатив и отвечать следующим требованиям: обеспечивать отслеживание изменений во внешней среде и поиск привлекательных вариантов формирования товарно-рыночных комбинаций; предлагать распределение ресурсов промышленного предприятия между существующими товарно-рыночными комбинациями и теми, которые могут появиться в условиях непоноты информации; оценивать род взаимодействия между товарно-рыночными комбинациями, включенными в их перспективный набор; выделять товарно-рыночные комбинации, в поддержании которых промышленное предприятие обладает ключевыми компетенциями; обеспечивать сбалансированность перспективного набора товарно-рыночных комбинаций по фазам из жизненных циклов.

Разработан инструментарий генерирования стратегических товарно-рыночных альтернатив. Выявлено, что процедура генерирования портфеля стратегических товарно-рыночных альтернатив дожна охватывать комплекс методов: пассивного поиска, эвристические, эмпирические, аналитические и, непосредственно имманентные изучаемому феномену, специфические, в качестве которых предложено применять обследование рынка товаров-субститутов, идентификацию фаз цикличной динамики, в том числе кризисных стадий, исследование возможностей технологических прорывов. Использование указанных разработок позволяет сформировать в достаточной г* степени дифференцированный портфель товарно-рыночных альтернатив, от/ вечающий выработанному в результате предпринятого исследования экономической литературы ряду требований (наличие широкого диапазона стратегических товарно-рыночных альтернатив; сопоставление различий между стратегическими товарно-рыночными альтернативами; обязательное включение в набор стратегических товарно-рыночных альтернатив, обеспечивающих прорыв и альтернатив обновления) и упростить этап генерирования стратегических товарно-рыночных альтернатив за счет применения в процессе разработки товарной стратегии сформированных и апробированных на промышленных предприятиях Саратовской области (ОАО Тролейбусный завод, ОАО ЭОКБ Сигнал им. А.И. Глухарева) вариантов в качестве л шаблонов.

7. Обосновано, что вершиной процесса формирования товарной стратегии промышленного предприятия является этап выбора, окончательное решение в рамках которого принадлежит высшему руководству. Руководство которое при его принятии может опираться на рекомендации группы разработчиков товарной стратегии. Выявлено, что выбор оптимальной стратегической товарно-рыночной альтернативы для промышленного предприятия определяется оптимальным соотношением экспертных параметров, формализованных критериев и факторов риска. Установлено, что заключительной стадией разработки товарной стратегии промышленного предприятия является этап воплощения наилучшей стратегической товарнот рыночной альтернативы в системе стратегических плановых документов, регламентирующих будущее развитие промышленного предприятия.

Подводя итог, отметим, что благодаря сделанным автором предложениям инструментально-методического характера открывается возможность существенно повысить жизнеспособность промышленных предприятий, и тем самым оказать положительное воздействие на экономическую, социальную и политическую ситуацию в нашей стране.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Козлова, Ольга Юрьевна, Саратов

1. Закон РФ от 22 марта 1991 г. N 948 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности ра товарных рынках.

2. Приказ ФАС от 25.04.2006 № 108 Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке.

3. Абрамова М.И. Совершенствование планирования на предприятиях: инновационный аспект, инструментарий, организация / Под ред. Е.В. Козловой. Ч Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2006.

4. Аванесов Ю.А. Исследование систем управления и процесса принятия решения: Учебное пособие / Ю.А. Аванесов. Ч М.: Изд-во ООО Люкс-арт, 2000.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ" стратегии и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособ. Для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.7. Акофф Р. Л. Акофф* оменеджменте / Пер.с англ. Под ред.

7. Л.А.Воковой СПб. Литер, 2002.

8. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

9. Акофф Р. Л. Планирование в болыних экономических системах. Ч М'.: Советское радио, 1972.

10. Алексеев А. А1., Багиев Г.Л; Маркетинговые основы товарного позиционирования в инновационном периоде: СПб; СПУЭФ, 1997.

11. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемй теории и практики управления.- 2004. №6.

12. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления.- 1998. №4.

13. Алексеев Н.С. Проектирование организаций лэпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4.

14. Алексеев Н.С. Теория управления лэпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5.

15. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.,-1999. № 2.

16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление. // Вопросы методологии. 1999-№ 1-2.

18. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега-JI, 2003.

19. Анисова Н.А Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. Ч Екатеринбург: Сред.-Урал. книж. изд-во, 2004.

20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер.с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.

21. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко: Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

22. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001. ' " *!

23. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом . Ч 2000. №1.

24. Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор. Ч 2005.- №1 (31) январь.

25. Арасланов Т.Н. Маркетинг услуг: уточнение некоторых понятий с экономической точки зрения // Маркетинг в России и за рубежом.- 2004. -№2 (40).

26. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. -2004. -№5.

27. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. №5.

28. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Ч М.: Инфра-М, 1999. с.

29. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. 2003. - № 4.

30. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1999. №4.

31. Багиев Г.Л. Терминологический словарь маркетинга. Ч М.: Экономика, 1999.г

32. Багиев Г.JI., Алексеев А.А.Основы проведения маркетинговых исследований. Энциклопедия маркетинга. СПб.:,Питер, 2001.

33. Багов В.П., Селезнев E.H., С>гупаков B.C. Управление интелектуальным капиталом: Учеб. пособие. Ч М.: Изд. Камерон, 2006.

34. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Ахимия роста // Вестник McKinsey. http: //www.vestnikmckinsey.ru

35. Баран В.И. Определение рыночной доли на основе парных сравнений // Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №3.

36. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.

37. Баранов В.И., СамочкинВ.Н. Исследование жизненного цикла товара // Маркетинг в России и за рубежом. -2002. № 3 (29).

38. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. -1998. №5.

39. Баринов В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.

40. Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Ч М.: Вильяме, 1999.

41. Бахтерев Б.В. Опыт создания регламента Разработка, утверждение и изменение стратегического плана // www.rayter.com.

42. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. 2002. - № 3.

43. Бейкер М.Дж. Будущее маркетинга*/-Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. -СПб.: Питер, 2002. *

44. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.- №3.

45. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000.

46. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.

47. Бизяев Д., Попов С. Расширяющаяся Вселенная.// Энциклопедия. Астрономия. Ч М.: Изд-во Аванта+, 2002.

48. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. Ч М., 1965.

49. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП "ИТЕМтд" СП "АДЕФ-Украина" Д 996.

50. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев :Эльга :Ника-центр, 2006.

51. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебное пособие. М1: Дело, 2003.

52. Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. l./Редкол. Л.И.Абакин и др. / Отд. экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР.- М.: Экономика, 1989.

53. Большой англо-русский, русско-английский словарь по бизнесу.- 2-е издание.-М.:АО Джон Уайли Санз, 1994!

54. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия. Проблемы теории и практики управления. Ч 1999'. - №3:

55. Бринк И.Ю., Савельева H.A. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н/Д: Феникс, 2003.

56. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

57. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Проблемы теории ^практики управления. 1998. - №2.

58. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4.

59. Бухонова С.М., Дорошенко ДО.А., Трунова Е.В. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления^ // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2004. № 9.

60. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №1.

61. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.

62. Вебер Ю., Гейльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2.

63. Велесько Е.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснованиеIобщей задачи стратегического управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

64. Винокуров В.А. Организация, стратегического планирования напред-приятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.65: Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, -1996.

65. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4.

66. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е издание. Ч М.: Гардарики, 2003.

67. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001.

68. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5.

69. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.

70. Владимирова И:Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом: Ч 1998. №№ 3,5.

71. Владимирова И.Т. Организационные-формы интеграции компаний // Менеджмент в Россиии за рубежом: 1999: -№6.

72. Владимирова Л.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и допол. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2004.

73. Военный энциклопедический словарь: В 2-х т. Т. 2/ Ред. А.П: Горкин, В.А. Золотарев и др. Серия Энциклопедические словари: М.: Оникс 21 век, 2004.

74. Гавриленко И.Н. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит. Ч 2005. № 22.

75. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.t

76. Георгиев Р. Деловые решения как объект исследования и методологии // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006.

77. Герпотт Т.Й. Эмпирические исследования лояльности клиента // Проблемы теории и практики управления. Ч 200. № 6.

78. Герцог И. Об одном легком способе обесценить предприятие // Проблемы теории и практики управления. -2000.- №6.

79. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1994.

80. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

81. Годман М. Теория управления в' США и России: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. Ч №1.

82. Голубков Е.П. Изучение потребителей // Маркетинг в России и за рубежом. №5. -1998.

83. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №2.

84. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь.- М.: Экономика, Дело ТД, 1994.

85. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.

86. Голубков Е.П. О некоторых аспектах концепции маркетинга и его терминологии // Маркетинг в России и за-рубежом.- 1999.- №6.

87. Голубков Е.П. Определение'методов сбора маркетинговых данных // Маркетинг в России и за рубежом.- 1998.- № 1.

88. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2003.

89. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга: формирование продуктовой политики // Маркетинг в России за рубежом.-2001.- №5.

90. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России за рубежом.- 2001.- №4.

91. Гольдштейн Г.Я. Инновационный Дменеджмент. Учебное пособие. СПб.: Питер.- 2002.

92. Гольдштейн Т.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

93. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. М.: Академический проект, 2006.

94. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-пданов. 3-еизд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2002.

95. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Ч М.: Инфра-М, 1997.

96. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5.

97. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. ТерминыIи определения" (Принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст).

98. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ПИ, 1991.

99. Градов А.П., Тютикова В. М., Угориц P.A. Служба перспективного развития. Л.: Лениздат, 1986.

100. Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и-за рубежом.- 2003.-№1.

101. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. -№6.

102. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2001.

103. Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.

104. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления.- 1993.- № 3.

105. Гуммессон Э. Маркетинг услуг / Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. -СПб.: Питер, 2002.

106. Гугелев А.В, Ромаев Е.А., Яшин ILC. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Саратов: Изда-у. центр СГСЭУ. - 2003.

107. Гэбрейт Дж.К. Кризис глобализации // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. №6.

108. Данилин О.В. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения // Управление компанией. 2003. - № 2.

109. Дарт П. Упаковка и дизайн // Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. -СПб.: Питер, 2002.

110. Делягин М. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики // Проблемы теории и практики управления. -2001.- №1.t

111. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2003.I

112. Джонсон М.Д., Херрманн А. Ориентация на клиента Ч ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. №2.

113. Динес В.А., Ларин В.М., Шувалов С.А., Жданов С.А. Развитие корпораций в экономике России /Под ред. В.М. Ларина. Ч Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2005.

114. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; под ред. И.С.Минко. Ч М.: Высшая школа, 1995.

115. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Ч СПб.: Питер, 2001.

116. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб.: Питер, 2003.

117. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России.- СПб.: Питер, 2002.

118. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры (практика и принципы). М.,1992.

119. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

120. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Новые реалии и стратегия организации. СПб.: Питер. - 2004.

121. Дрю Ж.-М. Ломая стереотипы./ Пер. с англ. Под ред. Л.А.Воковой. Ч СПб.: Питер, 2002.

122. Дуфла В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №1.

123. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во Эксмо, - 2003.

124. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

125. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2.

126. Ефремов B.C. Бизнес-системы пост-индустриального мира // Мегнеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. №3.

127. Ефремов B.C. Метаморфозы постиндустриального бизнеса // Менеджмент в России за рубежом. Ч 2005.- №1.

128. Ефремов B.C. Методологические основы анализа бизнес-идеи // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3.

129. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом .- 2001. №3.

130. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы управления / Уч. пособ. М.: Издательство Финпресс, 1998.

131. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: -императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. №6. ,

132. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000

133. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие . -М.: ИНФРА-М, 1996.

134. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4.

135. Закс С. Эволюционная, теория организации // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №1.

136. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Аспект Цресс, 2002.

137. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Кибернетико-синергетический подход в теории управления // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. № 5.

138. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие/ под ред. И.К. Беляевского.- М.: Финансы и статистика, 1997.

139. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.

140. Иноземцев В. Переосмысливая грядущее. Крупнейшие американские учёные о современном развитии // МЭМО. 1998. - №11.

141. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. №3.

142. Интрилигейтор M.Д. Глобализация как источник международных конфликтов и обострения конкуренции // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. -№6.

143. Исследование систем управления: Учебное пособие / Под ред. проф. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2003.

144. Иеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1997. №6.

145. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная-стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 3.

146. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2.

147. Калигин H.A. Принципы организационного управления. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.

148. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. М.: Компания Ай Ти; М.: ДМК Пресс, 2003.

149. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. ЧМ.: Прогресс, 1982.

150. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

151. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, В Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. '

152. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Ч М.: Сов. радио, 1974.

153. Кляйнальтенкамп М. Синергический потенциал исследований в области маркетинга промышленных товаров и услуг// Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. №1.

154. Козлова E.B. Концепция опережающего антикризисного менеджмента: Саратов: СГСЭУ, 2001.

155. Козлова Е.В; Опережающий7антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы / Под ред. В.М.Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2001.

156. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2002. - №2.

157. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Mi: Прогресс, 1987.

158. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации / Под ред. В.А. Трайнева. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков И К, 2003. t

159. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2005. № 16.

160. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №3.

161. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №3.г

162. Коротков А. Некоторые аспекты'методологии маркетинговых иссле- Хtдований // Маркетинг. 2003. - № 4.

163. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие для студентов/ И.И. Ма-зур и др. -М.: Омега-Л, 2005.

164. Костин Н.С. CALS Ч современные технологии управления жизненным циклом товара // Менеджмент в России за рубежом.- 2005. №2.

165. Костина Г.П., Башмакова М.М. Управление ассортиментом производимой продукции и его превентивное планирование с использованием методологии комплексного подхода; и аналитического моделирования // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- №6.

166. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб: Питер Ком, 1998.

167. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой.- М.: Прогресс, 1990. .

168. Котлер Ф., Армстронг Г., Оондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. К.; М:; СПб.: Издат. дом "Вильяме", 2000.

169. Котляровская И.В., Баженов'И.А., Осипов М.И. Маркетинговая парадигма в менеджменте продуктовых инноваций // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5.

170. Кох Р. Изменения стратегии в XXI веке. СПб.: Питер, 2003.

171. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №3.

172. Кратко И. Пантелеева Е.Управление процессом интернационализации фирмы // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2.

173. Кристенсен K.M., Овердорф JVI. Организационный ответ вызову подрывных технологий // Российский журнал менеджмента. 2004. - № 4.

174. Кром Е. Гимн открытому коду // Эксперт Северо-Запад.- 2005.- №24 (229).

175. Кром Е. Неумирающие мысли // Эксперт Северо-Запад. 2006,-№39(293).

176. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. Ч М.: Русская Деловая литература, 1998.

177. Крулис-Ранда Я.С. Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. №5.

178. Кузнецов А., Суров С. Организация планирования на предприятии // РЦБ.-1999.-№9(144).

179. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. №4.

180. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. №4.

181. Кузнецова Е.И. Стратегический анализ в системе государственного управления национальной экономикой: монография / Е.И. Кузнецова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2006.г

182. Кузык Б.Н. , Яковец Ю.В. Россия Ч 2050: стратегия инновационного! прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. 2-е изд., доп. Ч М.: ЗАО Издательство экономика, 2005.

183. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист -1996-№6.

184. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1. тЧ М.: Прогресс, 1981.

185. Купер Р.Г. Разработка новых товаров/ Маркетинг./ Под ред. М. Бейке-ра. СПб.: Питер, 2002.

186. Курочкин А.Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №1.

187. Кэмпебел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.

188. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированныйл на рынок / Перев. с англ. под ред. В: Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2006.

189. Ламбен Ж.Ж. Российским компаниям необходим upgrade маркетинговых технологий // Эксперт С-3.- 2005.- № 5.

190. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М.: Наука. - 1996.

191. Лапшин П.П., Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 2.

192. Лапыгин Ю.Н1, Чижков В.В1 Процессы, помогающие генерированию альтернатив // Экономика региона. 2007. - №17.

193. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №1.

194. Левит Т. Маркетинговая миопия:- в 1<н. Классика маркетинга./ Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Мок^а М.П.- СПб.: Питер.- 2001.

195. Ленин В. И. По поводу так называемого вопроса о рынках // Пон. собр. соч.- М.: Политиздат. 1970- 1983.

196. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы планирования деятельности компании // Маркетинг в России и за рубежом.- 2004,- №2.

197. Логинов П.П; Стратегическое управление продуктом: концепция локального лидерства // Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №5.

198. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратковский A.A. Универсальный бизнес-словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.

199. Лоскутов Р.Ю., Винокурова С.А. Экономика кризисного предприятия / Саратовский государственный социально-экономический университет -Саратов, 2002. ,

200. Магаш И. Мировая экономика конца тысячелетия (движущие силы глобализации) // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001.- №3.

201. Майкл П. Э. Конкуренция.: Пер. анг.:Уч. Пос.- М.: Издательский дом Вильяме, 200Г.

202. Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002.

203. Маркетинг./ Под ред: проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство Экмос, 1998.

204. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Ч М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.

205. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии-T.I, кн.1: Процессtпроизводства капитала.- М.: Изд-во политической литературы.- 1988.

206. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. М.: Прогресс.-1983.

207. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления.2002. . №4.

208. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / пер. с англ. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003.

209. Международный стандарт ISO 8402: 1994. Управление1 качеством и обеспечение качества: Словарь

210. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. -№2.

211. Менгер К. Основания политической экономии. М.: Территория будущего, 2005.

212. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В.Томилова,- М.: Юрайт-Издат,2003.

213. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1992.

214. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы,теории и практики управления. -2006. - № 1. - 2734; № 2.

215. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.

216. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ пер.с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

217. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

218. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.

219. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №6.

220. Ншцев С.К. Анализ' конкурентного положения // Ссыка на домен более не работает~vvcp. .

221. Новаторов Э. Становление маркетинга'услуг каю самостоятельной, научной дисциплины за рубежом // Маркетинг в России*и за рубежом.- 2002 .№40: Х с

222. Ожегов С.И1, Шведова1 Н.Ю. Токовый словарь русского языка. Ч М.:Издательство Азбуковник. 1996.

223. Организационная'структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999.

224. Осадник В: Значение интеграции рыночного и- ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4.

225. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: Издательство московского университета, 1986.

226. Основы теории управления: Учеб. пособие /Под ред. В.Н. Парархи-ной, Л.И. Ушвицкого. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.

227. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001.

228. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер.- 2001.

229. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

230. Парцвания В.В. Россия и Грузия: диалог и родство культур: сборник материалов симпозиума. Выпуск 1 / Под ред. СПб.: Санкт-Петербургское философское общество, 2003.

231. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

232. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

233. Петров В.М. Закономерности развития потребностей. Ч Проблемы и практика обучения эвристическим методам решения научно-технических задач. Материалы научно-практического семинара 10-12 марта. Л: ДНТП, 1981.

234. Петрова II. Законы нелинейного мира, или почему сегодня творческие компании менее рискованны, чем обычные?// Бизнес без проблем Персонал.- 2003.-№4.

235. Петухова И.В., Петухова Н.В. Прогнозирование емкости- рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом.- 2000.-№5.

236. Печерский А. Почему не работают стратегии // Ведомости. -09.08.2006. №146 (1673).

237. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд. -М.: Изддательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005.

238. Попов Е., Хмелькова Н. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов // Проблемы теории и практики управления. Ч 2004. - №6.

239. Попов Е.В. Разработка нового товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №3.

240. Попов С. А. Эволюция организационных структур: от линейной к ди-визиональноп // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6.

241. Попов С.А. Стратегическое управление,- М.: Издательство: Инфра М, 2000.

242. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с .англ.: Учеб. пос. М.: Издательский дом Вил ьямс, 2001. ,

243. Порфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 2001.-№2.

244. Почепцов Г.Г. Стратегический анализ. Стратегический анализ для политики, бизнеса и военного дела. Киев, 2004.

245. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3.

246. Прищепенко В.В. Семантика, дефиниции и соотношение понятий продукт, товар, луслуга // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. -№2.

247. Прищепенко В.В.Понятие лабсолютно идеальный товар как парадигма анализа и создания' товара // Маркетинг в России и за рубежом. -2002.-№3.

248. Прыкин Б.В. Экономически^ анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

249. Радаев В.В., Шкаратан О.И. Социальная стратификация. Ч М.: Аспект пресс, 1996.

250. Райзберг Б.А. Основы бизнеса: Учебное пособ. 4-у изд. - М.: Изд-во Ось-89, 2002.

251. Райзберг Б.А., Голубков Е.П., Пекарский Л.С. Системный подход в перспективном планировании. -М.: Экономика, 1975.

252. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- М., 2003.

253. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые'войны. Ч СПб: Питер, 2003.

254. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№ 1.

255. Рахаев Б., Ра Ха Ев. Модели оценки поведения потребителей // Маркетинг. 2004. -№ 1.

256. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №3.

257. Родина Л.А. Проблемы структурирования научного знания в аспекте систематизации управленческой информации // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. '

258. Розанова Н.М. Ценовые и неценовые ограничения деятельности фирмы в современной рыночной экономике // Маркетинг. Ч 2004. № 1 (74).

259. Рюли Э. Политика предприятия JL Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. № 4. t

260. Рюли Э. Шмитд C.JI. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000.

261. Рюэгг Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№5.

262. Рюэгг-Штюрм.Й. Системно-конструктивистская "теория фирмы" и управление процессами глубоких изменений на предприятии //Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч №6.

263. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 5.г

264. Самуэльсон Экономика. Т. 2. М.: Агон, 1992.

265. Семенов И. Маркетинговый парадокс и стратегическая ориентация организации // Маркетинг. Ч 2004.- №1.

266. Сергеев A.JI. Генезис институтов и институций управленческой парадигмы // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 16 (49).

267. Серпилин А., Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 9 (144).

268. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. М.: Экономист!, 2004.

269. Сильванович С.Ф. Методы поиска йовых идей и решений // Современные технологии управления персоналом. -2003. №3.

270. Скляр E.H., Зверкович И.О., Хрычикова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 2.

271. Скопин А.Ю.Введение в экономическую географию: Базовый курс для экономистов, менеджеров, географов и регионоведов: Учеб. Для студ.вузов.-М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2001.

272. Скоробогатых И.И., Чиняева Д.А. Анализ обобщающих методик оценки торговой марки // Маркетинг в России и за рубежом. 2003.-№4(36).

273. Словарь иностранных слов.- Д 8-е изд., стер. Ч М.: Рус. Яз.- 1989.

274. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

275. Смольков В. Тектология А.Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. №3.

276. Старовойтов М.К. , Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

277. Стиглиц Дж. В тени глобализации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2.

278. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б.Клейнера. Ч М.: Издательство КОНСЭКО. 1998.

279. Стратегические планирование / Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциацияавторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1999.

280. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.

281. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А. П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М. : Экономика, 2004.

282. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина., СПб.: Специальная литература, 1996.

283. Страхова Л.П. Принципы и методы тектологии А.А.Богданова в современной организации управления // Менеджмент в России и за рубежом . 1998. - №3.

284. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№5.

285. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. Ч №1.

286. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.

287. Тимофеев A.B. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. Х

288. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001.- №3.

289. Токачёва ЕЖ Эволюцшгсистем управления в контексте организационного развития бизнеса// Менеджмент в России, и за рубежом. 2004. -№1,

290. Том Н.Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№1.

291. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов; Ч Mi: Банки и биржи, ЮНИТИ; 1998. Х Х " :3 '

292. Томпсон A.A., Стрикленд А;Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ; изд. М.:ИНФРА-М, 200Г.

293. Томэ М. Учение о менеджменте на ложном пути экспериментального исследования // Проблемы теории и практики управления; 2000.- №4.

294. Траут Дж., Раис Э. Позиционирование: битва за умы. 1-е изд., 2005.

295. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Уч. пособ. для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 20021

296. Тренев H.H. Стратегическое управление: Уч. пособ. для вузов.- М.: Издательство ПРИОРj 2002. r - , V3 02. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического: менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №3.

297. Уваров В.В. Слияния и поглощения в свете современных технологий кокуренции (сдеки М&А в системе повышения факторов повышения конкурентоспособности компании) Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005;-№2.

298. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. Ч М.: Издательство Зерцало, 2001;.

299. Уткин Э.А. Управление фирмой. Ч М:: Акалис, 1996.

300. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Тандем, 1997.

301. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС, 1996.

302. Фаткин Л.Утопии, мифы и илюзии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2001.- №5.

303. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / P.A. Фатхутдинов. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005.

304. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 4-есизд. 20051

305. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. Ч 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005.

306. Фатхутдинов Р.А Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

307. Филатов O.K. и др.Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / O.K. Филатов, JI.A. Козловских, Т.Н. Цветко-ва. -М.: Финансы и статистика, 2005.

308. Филонович P.C., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и Российская действительность // СОЦИС. 1996. - №10.

309. Фаэй Л., Рэндел Р. Курс МБА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.

310. Хазан М.М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 2.

311. Хазан М.М.Предприятие как? открытая система-// Проблемы теории и практики управления. 205. - № 3.

312. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997.

313. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6.

314. Харт С. Товарная политика./ Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002.

315. Хасси Д. Стратегия и планирование./ Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. СПб: Питер, 2001. ;

316. Хентце Й., Камель А.Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления.-1997. №3.

317. Херрман А., Хубер Ф., Врике М. Детерминанты толерантного отношения потребителя к цене // Проблемы теории и практики управления. -2001,-№4.

318. Хершген X. Маркетинг: основы профессионального успеха. Ч М.: Инфра-М, 2000.j

319. Хлебников Д. Бизнес: проблемы роста // Новые рынки. http//www.newmarkets.ru

320. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маеилоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в Росгсии и за рубежом. 1998.- №5.

321. Ходжеттс Р. Майк Портер о новых стратегиях совершенствования управления Ссыка на домен более не работаетpublications/ strategysection17.

322. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4.

323. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1999.

324. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемй теории и практики управления. Ч 1999: -№3.

325. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб:: Питер, 2005.

326. Цыгичко В.Н. Руководителю Ч о принятии решений. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1996.

327. Челенков А.П. Маркетинг услуг: продукт// Маркетинг.- 1998. -№1.

328. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учебно пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.

329. Черчиль Г.А. Маркетинговое исследования. СПб.: Питер, 2003.

330. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования интегрированных корпоративных структур // РЭЖ. 2000.- № 9.

331. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // РЭЖ.- 2001. №3.

332. Чуб А.В., Бандурин Б.А.Стратегический менеджмент организации. -М.: Инфра-М, 2000.

333. Шпотов Б. К вопросу об основоположниках менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3.

334. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. №4.

335. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. Ч 3-е изд. перёраб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.

336. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. проф. А.П. Градова. Ч СПб: Специальная литература, 1999.

337. Эльсниц Д. Время вступления на рынок и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. № 2.

338. Энджел Дж.Ф., Блекуэл Р. Д., Миниард П.У. Поведение потребителей.- СПб.: Питер Ком 1999.

339. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: СГСЭУ, 1997.

340. Adizes I. Corporate Lifecycles: how* and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.

341. Andrews K.R. The concept of corporate strategy. Revised edition, Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 1980.

342. Ansoff I. Corporate Strategy. McGraw-Hill, 1965.

343. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.

344. Day G.S. Tough Questions for Developing Strategies // The Journal of Business Strategy, 1986.

345. McDonald M. Marketing plans: how to prepare them, how to use them. N.Y., 1989.

346. Mintzberg H. Five Ps for Strategy, California Management Review, in the strategy process, Prentice Hall, Englewood Cliffs, HJ, 1987.

347. Porter M. Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. -N.Y.: The Free Press, 1985.

348. Thompson A. A., Strickland A.I. Strategic Management. Homewood II.: Irwin Inc., 1990.

349. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. Reading, Mass.: Addison Wesley, 1995.

350. Webster, F.E.Jr. (1992) 'The changing role of marketing in the corporation', Journal of Marketing October.