Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты формирования товарных стратегий промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Крайнова, Татьяна Леонидовна
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструменты формирования товарных стратегий промышленных предприятий"

На правах рукописи

034Э020Э

КРАЙНОВА ТАТЬЯНА ЛЕОНИДОВНА

ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

21 янэгою

Москва - 2010

003490209

Работа выпонена на кафедре Экономики и предпринимательства Московской академии экономики и права.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Гридчина Александра Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Юрий Александрович

кандидат экономических наук, доцент Иванова Вера Александровна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Государственный университет

управления

Защита состоится л16 февраля 2010 года в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д 521.023.01 при НОУ ВПО Московская академия экономики и права по адресу: 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д.23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской академии экономики и права. Объявление о защите и автореферат диссертации размещены на сайте Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан января 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент f ~V ^gjf" Эрнст O.A.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Анализ результатов экономической ситуации в России показывает, что интеграция страны в мировое экономическое сообщество требует активизации способов повышения ее конкурентоспособности, одним из которых является внедрение инноваций во все сферы и направления экономической деятельности. Мировой опыт убедительно доказывает, что экономическое и социальное благополучие страны может быть достигнуто только на инновационном пути развития, следуя которому появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры.

К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосыки для перехода на инновационный путь развития. В стране имеется большое количество крупных предприятий, которые составляют основной производственный потенциал экономики, например, в отраслях топливной, металургической, химической, оборонной.

Однако в современных условиях конкурентоспособность промышленного предприятия уже не может обеспечиваться традиционными товарами и технологиями их производства. Товарный рынок характеризуется перенасыщенностью и существованием на нем множества разнообразных товаров-аналогов, удовлетворяющих одни и те же потребности. Сложность поддержания адекватного уровня конкурентоспособности усугубляется кризисными явлениями нынешнего этапа экономического развития.

Поэтому промышленные предприятия вынуждены изменять концепцию разработки и реализации собственной товарной стратегии, определяемой уровнем использования достижений научно-технического прогресса в производстве, степенью совершенства технологии производства, использованием новейших изобретений и открытий, внедрением современных средств автоматизации производства и другими факторами, раскрывающими суть инновационного подхода.

Практика функционирования предприятий доказала, что не существует стратегии, единой для всех, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия индивидуален, так как он зависит от позиции на рынке, динамики развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Сегодня наблюдается повышение интенсивности исследований по проблемам развития инноваций и инновационного предпринимательства, сочетающееся, однако, на практике с низким уровнем инновационной активности промышленных предприятий. По мнению автора, главной причиной подобной ситуации является отсутствие четко сформулированных

и апробированных моделей осуществления такого вида деятельности. Поскольку производство и инновации оторваны друг от друга, необходимо установление их взаимосвязи в методологическом и прикладном аспекте, что будет способствовать сокращению разрыва между инновационной и производственной деятельностью в реальном секторе экономики.

На основании вышеизложенного, полагаем, что проблему поиска путей совершенствования товарной стратегии промышленных предприятий, для повышения эффективности их . деятельности следует осуществлять в плоскости новых инновационных механизмов формирования ее товарного портфеля. Это обусловлено тем, что каждое предприятие, в силу присущей ему многопродуктовости имеет в товарном портфеле товары, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, но далеко не каждое предприятие способно учитывать это обстоятельство при корректировке своего товарного портфеля.

Степень разработанности проблемы: Теоретической базой диссертационной работы послужили научные труды зарубежных ученых, таких, как И. Ансофф, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, К.Дж. Хатген, Дж. М. Хиггинс, Д. Чандлер, Д. Шендел и др.

В числе отечественных исследователей, посвятивших свои труды проблемам стратегического управления, следует выделить: В.Р. Веснин, В.А. Винокуров, О.С. Виханский И.В. Гурков, B.C. Ефремов, B.C. Катькало, М.И. Круглов, А.Н. Люкшинов, В.Н. Парахина, С.А. Попов, P.A. Фатхутдинов, и ДР-

Однако в своей основе многие исследования посвящены теоретической части стратегического управления, не затрагивая вопросы реализации стратегичного развития промышленных предприятий на догосрочную перспективу с учетом их внутренней и внешней ситуации, а также готовности к внедрению стратегий.

Необходимо конкретизировать некоторые положения стратегического управления предприятий с точки зрения его взаимосвязи с процессом разработки и реализации стратегий развития. Ввиду отсутствия единых методических подходов к оценке результатов стратегического управления предприятия не могут объективно оценивать результативность своего функционирования и определять перспективные направления стратегического развития. Промышленные предприятия не обеспечены инструментарием для разработки товарной стратегии, оценки сложности ее реализации и оценки качества собственного товарного портфеля, и как следствие не могут смоделировать свою деятельность на догосрочную перспективу.

Актуальность данных проблем сегодня особенно велика. Для реализации их на практике необходима системная проработка механизма реализации товарной стратегии на предприятии, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и формулировку задач.

Тема диссертационной работы соответствует области исследования п. 15.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических подходов и практических рекомендаций к применению стратегического управления на промышленном предприятии, в частности методические рекомендации по разработке и реализации товарной стратегии.

Достижение сформулированной цели потребовало решения следующих исследовательских задач:

- конкретизация сущности стратегического управления и основных видов стратегий развития промышленных предприятий;

- определение особенностей товарной стратегии, специфики ее разработки и реализации на различных типах промышленных предприятий и на разных стадиях жизненного цикла товаров;

- обоснование методического подхода к разработке модели товарных стратегий на предприятии;

- оценка тенденций рыночного развития промышленных предприятий в современной России;

- выработка методических рекомендаций по оценке сложности реализации стратегии на предприятии;

- разработка модели формирования портфеля инновационных товаров;

- выработка принципов построения модели оценки эффективности товарной стратегии.

Предметом исследования является механизм формирования товарной стратегии на промышленном предприятии, объектом - промышленные предприятия отечественной экономики.

Методологической основой диссертационной работы послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, матричный, графический, аналитических группировок, индексный, ряды динамики), методы экономико-математического моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ), метод контент-анализа, выборочного наблюдения. Обработка информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.

Правовую основу исследования составили федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства, приказы и распоряжения Министерства экономического развития РФ. В качестве фактологической базы использовались официальные данные Федеральной службы Росстата, а также отечественные и зарубежные научные и прикладные публикации в области исследуемой проблемы.

Научная новизна исследования заключается в разработке авторской концепции формирования организационно-экономических инструментов реализации товарной стратегии промышленного предприятия.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:

- исходя из различий параметров сравнения оперативного и стратегического управления предложена авторская трактовка стратегического управления, как комплекса взаимосвязанных управленческих процессов по разработке и реализации стратегии развития промышленного предприятия, учитывающего изменения внутренней и внешней среды и ориентированного на обеспечение его устойчивого договременного развития; уточнено понятие "конкурентные преимущества" как результата стратегического управления; раскрыты особенности их создания и удержания на промышленном предприятии;

- уточнена сущность стратегии промышленного предприятия, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов и усилий промышленного предприятия по реализации его миссии; определены роли стратегии в жизни промышленного предприятия; систематизированы основные виды стратегий; выделены стратегические направления, позволяющие промышленному предприятию выбирать целевые рынки и разрабатывать специально для них комплекс управленческих действий;

- конкретизированы этапы стратегического управления, состоящие из стратегического анализа, разработки стратегии и ее реализации на основе принципов стратегического менеджмента; классифицированы методики стратегического анализа; предложены составляющие стратегического плана - миссия, стратегическая концепция развития, цели, стратегические задачи;

- уточнено понятие товарной стратегии промышленного предприятия -комплекса стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства, которая включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную и объемно-масштабную стратегии; предложены и обоснованы следующие инструменты формирования товарной стратегии: таблица стратегических изделий исходя из близости (сходства) технологии производства, способов потребления, технологического передела и "трехмерная" классификация номенклатурных позиций для обновления ассортимента производимых товаров;

- уточнено понятие жизненного цикла товара; выявлены особенности каждого из этапов жизненного цикла; предложены варианты стратегий для промышленного предприятия, чьи товары находятся на той или иной стадии цикла;

- обоснована необходимость реализации товарных стратегий с учетом использования достижений научно-технического прогресса в товарном производстве и других факторов, раскрывающих суть инновационного подхода; разработана последовательность этапов развития товарных стратегий на основе инновационного подхода; предложена методика оценки показателя сложность реализации стратегии (средневзвешенная оценка факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия), благодаря которому менеджмент промышленного предприятия сможет

формировать приоритеты стратегического развития товарных групп и производить ситуационную оценку выбранных стратегий в отношении динамически изменяющихся факторов рыночного окружения;

- построен агоритм формирования портфеля инновационных товаров, который включает в себя три основных этапа: оценку инновационной возможности промышленного предприятия по степени адаптации; оценку инновационных возможностей на предмет их включения в портфель товарных новинок; оценку новинок на предмет включения их в портфель инновационных товаров;

- разработана методика оценки эффективности товарной стратегии промышленного предприятия, которая позволяет оценить результативность используемой стратегии, исходя из ее соответствия потенциалу рынка и возможностей самого предприятия.

Достоверность научных результатов и обоснованность выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждены применением научных методов исследования, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов.

Теоретическое значение работы заключается в конкретизации содержания стратегического управления деятельностью предприятия, развитии методического инструментария разработки товарной стратегии на основе инновационного подхода и формирования портфеля инновационных товаров.

Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации по разработке товарных стратегий помогут промышленным предприятиям добиться роста конкурентоспособности с помощью разработки соответствующих инновационных механизмов реализации товарной стратегии, частью которой является формирование портфеля инновационных товаров.

Предложенный методический подход к формированию товарной стратегии промышленного предприятия позволяет также объективно оценить готовность предприятия к внедрению стратегии и сложность ее реализации за счет оценки показателей, отобранных по факторам внешней и внутренней среды.

Комплекс методических рекомендаций по формированию портфеля инновационных товаров будет способствовать отбору и реализации инноваций на производстве для обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости на догосрочную перспективу.

Методические подходы к оценке эффективности товарной стратегии дают предприятиям возможность корректировать свои действия в случае выявления несоответствия товарной стратегии развитию внешней среды, потенциалу предприятия или снижения эффективности реализации стратегии.

Апробация результатов работы. Важнейшие положения, отдельные научные результаты диссертационного исследования докладывались на

Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления Ч 2006, 2008, Всероссийской научно-практической конференции Проблемы управления национальной экономикой (2006г.), Научно-практической конференции Актуальные проблемы управления-2008.

Результаты диссертационного исследования апробированы и используются в деятельности ООО КОНЭКС г. Москва (акт внедрения от ), ОАО Метровагонмаш (акт внедрения от 03.12.2009 № 73/12-103), а также в ГОУ ВПО Московский Государственный Открытый Университет (акт внедрения от ) при проведении лекционных и семинарских занятий по дисциплинам: Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, Менеджмент, Экономика и управление на предприятии.

Публикации. Всего по теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ, общим объемом 2,7 п.л.

Структура и содержание диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования и отражают характер исследуемой проблемы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 13 таблиц, 15 рисунков, 6 приложений, 18 формул. Список использованных источников включает 166 наименований.

СТРУКТУРА РАБОТЫ Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического развития промышленного предприятия

1.1 Теоретические основы стратегического управления и стратегического развития промышленного предприятия в конкурентной среде

1.2 Стратегия предприятия: сущность, функции, критерии выбора

1.3 Особенности разработки и реализации стратегии на промышленном предприятии

Глава 2. Анализ формирования стратегии развития промышленных предприятий

2.1 Товарная стратегия и инструменты ее формирования

2.2 Исследование предпосылок формирования товарных стратегий промышленных предприятий

2.3 Товарная стратегия промышленного предприятия на разных стадиях жизненного цикла товара

Глава 3. Предложения по совершенствованию инструментов формирования товарных стратегий на основе использования инновационного подхода

3.1 Предложения по применению инновационного подхода для формирования товарных стратегий промышленных предприятий

3.2 Модель формирования портфеля инновационных товаров

3.3 Оценка эффективности товарной стратегии промышленного предприятия Заключение

Список использованных источников

Приложения

ОСНОВНОЕ СОдаРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность проблемы, состояние ее изученности; представлены предмет, цели и задачи исследования; сформулированы теоретические и методические основы работы; дается практическая значимость и научная новизна полученных результатов.

В первой главе рассмотрена сущность стратегического управления и систематизированы основные виды стратегий развития предприятия; конкретизированы конкурентные преимущества предприятии; классифицированы методики стратегического анализа; предложены составляющие стратегического плана.

Сегодня, в условиях мирового экономического кризиса, значение стратегичного поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в догосрочной перспективе, резко возросло. Все предприятия в условиях рыночной конкуренции и быстро меняющейся ситуации дожны не только акцентировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию догосрочного развития.

В рамках предмета исследования предложено авторское определение стратегического управления. Стратегическое управление - это комплекс взаимосвязанных управленческих процессов по разработке и реализации стратегии развития предприятия, учитывающих изменения внутренней и внешней среды и ориентированный на обеспечение устойчивого договременного развития предприятия. Особенность структуры стратегического управления заключается в том, что существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Кроме того, процесс стратегического управления носит циклический характер, что обусловлено цикличностью самой разработки и реализации стратегии (рис.1).

Рис. 1. Структура стратегического управления предприятием на основе разработки и реализации стратегии его развития

Чтобы эффективно функционировать, предприятие дожно выпускать тот продукт, который, с одной стороны, будет стабильно востребован

покупателями, а, с другой - более интересен, чем производимые предприятиями-конкурентами. Наличие этих двух качеств и обеспечивает предприятию конкурентные преимущества. А создавать конкурентные преимущества дожно стратегическое управление.

К конкурентным преимуществам мы относим:

- цену товара. Часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя.

- дифференциацию. Имеется в виду, что товар обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя. Дифференциация не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) качествами продукта (надежность, простота использования, хорошие функциональные характеристики и т.п.). Она может достигаться за счет других характеристик, например за счет марки.

Грамотная стратегия у предприятия, как средство эффективного ведения бизнеса и обеспечения конкурентоспособности Ч это также, своего рода, конкурентное преимущество.Однако в настоящее время разработка такого рода стратегий в отечественной практике имеет единичный характер.

Целью и результатом стратегического планирования является формирование стратегии предприятия - системы взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Практически поная самостоятельность в принятии не только оперативных (как в определенной степени было и ранее), но и догосрочных и дорогостоящих решений до сих пор ставит перед руководителями предприятий сложные проблемы. Трудности в их решении, иногда неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и продуманных стратегических решений являются одними из причин следующих процессов: неплатежи, нарушение договорных обязательств, снижение шшестиционной активности, замедление темпов НТО в народном хозяйстве, общий спад промышленного производства.

Таким образом, исследование показало, что большинство промышленных предприятий при разработке моделей их стратегического поведения оперирует типовыми стратегиями. Считаем, что одной из самых распространенных стратегических ошибок является стремление использовать несколько базовых конкурентных стратегий одновременно (в данный период для рассматриваемого продукта в конкретных условиях), в то время как указанные стратегии по своей сути являются альтернативными. Кроме того, столь существенные расхождения стратегий в Иерархии их соподчинения и отнесения к тому или иному виду являются убедительным доказательством отсутствия единства мнений на классификацию стратегий, и, как следствие, затрудняют их выбор на практике.

Исходя из этого обстоятельства, нами проведена систематизация видов основных стратегий предприятия (рис. 2).

Рис. 2. Виды стратегий предприятия

Стратегии высшего уровня (общие, базовые) определяют общую стратегическую линию развития предприятия, а инструментальные -конкретизируют определенные области поиска ее конкурентных преимуществ с точки зрения привлечения потребителей и выбора политики по отношению к конкурентам на оперативном уровне.

Весь процесс стратегического управления можно условно разбить на три основных этапа:

Х стратегический анализ;

Х разработка стратегии;

Х реализация стратегии.

При проведении стратегического анализа одним из немаловажных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо представлять, какие направления деятельности являются приоритетными, как они будут финансироваться и позиционироваться на рынке. После проведения стратегического анализа и подготовки информации для разработки стратегии, предприятие стакивается со второй фундаментальной задачей стратегического управления Ч формулированием стратегии.

Этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с его форматом. В качестве формата стратегического плана нами обозначен следующий:

1. миссия компании;

2. стратегическая концепция развития;

3. цели;

4. стратегия;

5. стратегические задачи;

6. описание стратегических задач.

Создание и внедрение стратегии - достаточно трудоемкая процедура. Однако значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию. В данной работе приводится иерархический структурированный перечень видов и возможных вариантов стратегии предприятия. Этот перечень - своеобразная стратегическая карта, использование которой в процессе планирования и управления позволяет существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным выбор комплексной стратегии промышленного предприятия.

Во второй главе выявлены основные тенденции развития рыночной системы России, которая дожна способствовать инновационному развитию страны; уточнена сущность товарной стратегии предприятия и инструменты ее формирования; рассмотрены особенности реализации товарных стратегий на разных этапах жизненного цикла товаров.

Товарная стратегия - это комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства. Товарная стратегия включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную и объемно-масштабную стратегии.

При разработке товарной стратегии сначала целесообразно проанализировать выпускаемую номенклатуру и сформировать укрупненные (стратегические) номенклатурные группы. Для некоторых предприятий это не требует никаких усилий, для других (с развитой однородной номенклатурой) представляет определенные трудности.

Группировка изделий при анализе стратегических решений основывается на объединении изделий, которые взаимозаменяемы в следующем смысле: исключение из производственной программы данного изделия либо не повлияет на стратегический потенциал предприятия, либо это влияние может быть скомпенсировано за счет увеличения производства других изделий данной группы. Такие стратегические номенклатурные группы можно в контексте разработки стратегии рассматривать как

отдельные групповые изделия. Так же, как и при формировании обычных номенклатурных групп, сама методика группировки может основываться на трех видах классификации изделий по близости (сходству) технологии производства, способов потребления, технологического передела.

Одним из инструментов формирования вариантов номенклатурно-рыночной стратегии может выступать таблица стратегических групп изделий, содержащая по каждому групповому изделию следующие данные:

- наименование;

- характеристики уровня спроса по различным категориям потребителей;

- оценку устойчивости спроса по группам потребителей (от 0 до 5 балов);

- оценку возможного объема спроса при различных уровнях цен по группам потребителей;

- оценку возможного объема спроса при различных уровнях затрат на продвижение товара и стимулирование спроса;

- основные виды дефицитного сырья и материалов, необходимых для производства изделия;

- оценку устойчивости уровня снабжения по данному виду сырья (от 0 до 5 балов);

- оценку распределения возможного уровня снабжения по цене на сырье и затратам на стимулирование поставщиков;

- показатели себестоимости (в зависимости от цен на ресурсы), рентабельности, прибыльности изделия;

- оценку прогрессивности данного изделия по вкладу в технико-технологический потенциал предприятия;

- оценку трудности освоения изделия (если оно не освоено) (от 0 до 5 балов).

Стратегические решения в части номенклатурной стратегии заключаются в выборе одного из следующих вариантов: сохранение производящихся в настоящее время номенклатурных групп; расширение перечня групп; сужение перечня групп; исключение/включение групп в производственную программу. Автор считает, что основными факторами, влияющими на выбор типа специализации (диверсификации) предприятия, являются: устойчивость спроса на данный вид продукции; эластичность спроса по объему предложения; эластичность спроса по цене; возможность устойчивого обеспечения производства сырьем, материалами, электроэнергией; эластичность цены поставляемых предприятию ресурсов по объему потребности; эластичность поставок по цене оплаты сырья, материалов, энергии; острота конкурентной борьбы на рынке данного товара; финансовое положение предприятия.

В зависимости от результатов анализа ситуации по указанным показателям можно сформулировать рекомендации по выбору вариантов номенклатурной стратегии.

Товарную стратегию невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия, специфики внешней среды, уровня развития рынков. Развитость рыночной системы способствует инновационному

развитию страны, так как для исследований и разработок нужны финансовые средства, грамотные сотрудники, в том числе и иностранные, а также необходим спрос на инновации. Чем более развит товарный рынок, тем выше предъявляемые к товарам требования, тем выше необходимость внедрения инноваций в производство. Эффективные рыночные структуры создают благоприятные условия для развития предприятий и повышения их конкурентоспособности, что ведёт к повышению конкурентоспособности отраслей, а затем и национальной экономики.

Общим макроэкономическим фактором формирования отечественной конкурентной среды хозяйствующих субъектов стало разгосударствление собственности, признание правового статуса частной собственности и снижение административного влияния государства. В первую очередь это проявилось в существенном увеличении количества предприятий и организаций, особенно частной формы собственности. В целом в 2004-2007 гг. общее число федеральных государственных унитарных предприятий сократилось на 43%. Существенным является то, что в 2007-2008 гг. произошли некоторые структурные изменения в акционерных обществах с государственным участием

Конкурентоспособность менеджмента и качество стратегий очень сложно оценить объективно, особенно в российских условиях. Но, поскольку серьезных достижений не так много, автор считает, что в области управления и стратегического менеджмента отечественные предприятия отстают.

Одной из современных проблем отечественных промышленных предприятий является отсутствие товарной стратегии, что ведет к неустойчивости структуры предложения из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Принимаемые в таких случаях текущие решения нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем договременные интересы предприятия.

Негативным примером, характеризующим формирование и реализацию товарной стратегии, может быть ассортиментная политика Каширского завода металоконструкций и котлостроения, крупного предприятия Каширского района Московской области.

В третьей главе предложен комплекс методических рекомендаций по разработке товарной стратегии на основе модели формирования портфеля Инновационных товаров; предложена методика оценки эффективности реализуемой товарной стратегии.

К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосыки для перехода на инновационный путь развития. В стране имеется большое количество крупных предприятий, которые составляют основной производственный потенциал экономики, например, в отраслях топливной, металургической, химической, оборонной.

Полагаем, что поиск направлений совершенствования товарной стратегии предприятия следует осуществлять в плоскости новых

инновационных механизмов формирования ее товарного портфеля. Это обусловлено тем, что каждое предприятие, в силу присущей ему многопродуктовости имеет в товарном портфеле единицы, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, но далеко не каждое предприятие способно учитывать это обстоятельство при корректировке своего товарного портфеля.

Изложенные обстоятельства позволяют нам предложить следующую последовательность этапов развития товарных стратегий предприятия на основе инновационного подхода (рис.3).

Рис.3 . Последовательность этапов развития товарных стратегий организации на основе инновационного подхода

Автор считает, что стратегические цели товарной политики предприятия дожны отражать следующие аспекты ее развития: определение соотношения стандартной и специализированной продукции в товарном портфеле; обеспечение необходимого качества товаров; изменение ассортиментной линии; разработка инновационных товаров и т.д.

В качестве примера инвестиционных целей в отношении товара или товарной группы с позиций их стратегического развития можно привести такие, как: расширение возможности текущего потребления, позиционирование или перепозиционирование товара; вывод на новые рынки; развитие через модификацию, т.е. расширение товарной линии; сохранение текущей позиции; решение о снятии с производства.

С позиций возможности практического применения, нам представляется, что в качестве показателей для оценки товарного портфеля можно использовать общеизвестные показатели объема продаж (т.е. объема реализованного спроса), оборачиваемость товаров, размера затрат на производство и реализацию и т.д.

В результате расчета этих показателей в разрезе товарных групп и конкретных видов товаров их можно будет разделить по стадиям жизненного цикла в зависимости от величины показателей.

На этапе разработки товарной стратегии необходима оценка показателя сложность реализации стратегии, Он будет рассчитываться как средневзвешенная оценка факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В зависимости от величины данного показателя рассматриваемым стратегиям развития каждой товарной группы будет присвоен рейтинг - наиболее легко, относительно легко, сложно, крайне сложно. Соответственно, приоритетными становятся товарные группы со стратегиями, отнесенными к группе наиболее легко и относительно легко.

Показатели, входящие в состав результирующего показателя "сложность реализации стратегии", отбирались на основании анализа корпоративных матриц BCG; McKinsey; McKinsey, усовершенствованной Дэйем; McKinsey, усовершенствованной Мониесоном, Shell, Hofer/Schendel, ADL.

Методика оценки показателя "сложность реализации стратегии" (результирующего приоритета выпускаемой товарной группы) осуществляется в следующей последовательности. Вначале по всей совокупности включенных в методику факторов внешней среды для каждой товарной группы рассчитываются соответствующие коэффициенты или определяются баловые оценки. При этом каждый из факторов характеризуется по степени его положительного или отрицательного влияния на результирующий рейтинг товарной группы. Затем по каждой из групп факторов внешней среды и в целом по сумме внешних факторов производится сравнение ее со средними значениями. Товарные группы, набравшие количество балов меньше среднего по предприятию, отсеиваются по результатам первого этапа отбора.

Соответственно, для товарных групп, набравших сумму балов по каждой группе внешних факторов больше средней, целесообразно проводить расчет показателей второго этапа, характеризующего внутреннюю готовность предприятия к реализации планируемой стратегии.

Формирование стратегического товарного портфеля предприятия во многом зависит от его собственных инновационных возможностей и степени их адаптации к потенциальному изменению рыночной среды. Исходя из этой посыки, полагаем, что в основу формирования портфеля инновационных товаров дожна быть положена оценка инновационных возможностей предприятия и степени их адаптации.

Устранение барьеров, сдерживающих развитие и дальнейшее использование инновационного потенциала, представляет собой решающее условие повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. Только посредством управления инновационным потенциалом можно обеспечить непрерывное повышение эффективности функционирования экономики в целом, ее отраслей и предприятий, в частности. Важнейшим путем решения этой задачи нам видится осуществление инновационной деятельности в направлении формирования портфеля инновационных

товаров, которое дожно осуществляться по определенному агоритму, отражающему содержание процесса отбора и реализации инноваций.

Рис. 4. Агоритм формирования портфеля инновационных товаров

Предлагаемый нами агоритм базируется на оценке инновационных возможностей организации и степени их адаптации, а также на комплексном анализе товарных новинок с позиции возможности их включения в портфель инновационных товаров (рис. 4).

Эффективность товарной стратегии промышленного предприятия, с одной стороны, зависит от степени влияния на функционирование предприятия каждого фактора внешней среды, т.е. подвержена влиянию конъюнктуры рынка и его потенциала в целом, а также влиянию факторов, их определяющих. С другой стороны, эффективность товарной стратегии предприятия зависит от влияния факторов внутренней среды, т.е. непосредственно от стандартизации, специализации, сервисного обслуживания, марочной политики, маркетинговой активности предприятия, также формирующейся под влиянием ряда факторов.

Потенциал Анализ объемов и Адаптированно Уровень использования

рынка темпов сбыта товарных сть товарной стратегического потенциала

групп предприятия стратегии предприятия

*

Эффективность реализации товарной стратегии предприятия

Качество товарной стратегии предприятия

Рациональность товарной стратегии предприятия

Конкурентный статус предприятия

Рис.5. Поэтапная оценка эффективности товарной стратегии предприятия

В нашей работе мы предлагаем проводить оценку эффективности товарной стратегии предприятия, руководствуясь соответствующей последовательностью оценочных этапов, что изображено на рисунке 5.

Автор предлагает в качестве одного из показателей, характеризующих потенциал рынка, использовать показатель рентабельности рынка (Рр):

Рр ~ Пк/Ак х 12Л (I)

где: Пк Ч прибыль, полученная конкурентами в рассматриваемом периоде, тыс. руб.;

Ак - активы конкурентов в рассматриваемом периоде, мн. руб.;

t - длительность анализируемого периода, мес.

Для анализа объемов и темпов сбыта товарных групп предприятия предлагаем воспользоваться комбинацией "каскадного подхода" и матричного представления. При каскадном подходе весь ассортимент последовательно делиться по схожести удовлетворяемых потребностей на иерархические уровни.

Оценить адаптированность товарной стратегии предприятия к воздействию факторов внешней среды на конкретном выделенном этапе реализации стратегии (САИ) можно по формуле:

САа = (Е Вф; х Вг!) / (2 Вф,- х I Вг,-1) (2)

1=1 =1

где: Вф; - средневзвешенная экспертная оценка факторов внешней среды, балов;

ВД - средневзвешенная экспертная оценка чувствительности товарной стратегии предприятия к влиянию факторов внешней среды, балов;

п - количество факторов внешней среды, выделенных экспертами.

В качестве критериев оценки уровня использования стратегического потенциала предприятия, автор предлагает следующие: способность адекватно реагировать на изменения внешней среды; способность поддерживать конкурентоспособность и обеспечивать ее рост; способность к расширению внутренних возможностей деятельности предприятия.

Совокупная оценка уровня использования стратегического потенциала будет представлять собой сумму количественных оценок по выделенным критериям.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования, имеющие прямое отношение к достижению поставленной цели и решению задач.

Список литературы отражает основные источники по теме диссертации.

Приложения илюстрируют предложенные выводы и рекомендации.

Перечень основных работ, опубликованных по теме диссертации:

Работы, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Крайнова Т.П. Вопросы и определения инновационного потенциала предприятия // М.: Государственный университет управления. Вестник университета. Серия Национальная и мировая экономика - №1 - 2008. - 0,35 п.л.

2. Крайнова Т.Л. Концептуальные основы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]:Интернет-журнал АТи СО /Акад.труда и социал.откошений -М.; АТ и СО, 2002 - № гос. Регистрации 0420600008. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/2006/Petrov.pdf - свободный -загл. с экрана - 0,25 п.л.

3. Крайнова Т.Л. Товарные стратегии промышленного предприятия на разных стадиях жизненного цикла товара // М., Государственный университет управления. Вестник университета. Серия Национальная и мировая экономика - №2(8) - 2008 г. Ч 0,4 п.л.

Статьи в иных изданиях:

4. Крайнова Т.Л. Особенности государственного регулирования инновационной деятельности // ВНПК Проблемы управления национальной экономикой - М., МГОУ - 2006 г. - 0,2 п.л.

5. Крайнова Т.Л. Становление венчурного капитала в российской экономике // ВНПК Проблемы управления национальной экономикой - М., МГОУ - 2006 г. - 0,2 п.л.

6. Крайнова Т.Л. Пути построения новой экономики // ВНПК Проблемы управления национальной экономикой - М., МГОУ -2006 г.- 0,2 п.л.

7. Крайнова Т.Л. Влияние венчурного капитала на экономическое развитие РФ // ВНПК Проблемы управления национальной экономикой- М., МГОУ- 2006 г.- 0,5 п.л.

8. Крайнова Т.Л. Государственное регулирование инноваций // НПК Актуальные проблемы управления-2008- М., ГУУ - 2008 г. - 0,2 п.л.

9. Крайнова Т.Л. Особенности разработки и реализации товарных стратегий на промышленном предприятии // М., Московский Государственный Открытый Университет. Вестник МГОУ. Серия Управление национальной экономикой - №3 - 2008 г. - 0,4 п.л.

Р № 020448 от 07.04.97г. Подписано в печать 11.01.10. Формат 70x100 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Усл.печл. 1.0. Тираж 70 экз. Заказ № 19R. Издательство Московского государственного открытого университета. 107996, Москва, ул. Павла Корчагина, д. 22 Типография МГОУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Крайнова, Татьяна Леонидовна

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Теоретические основы стратегического управления и стратегического развития промышленного предприятия в конкурентной 13 среде

1.2. Стратегия предприятия: сущность, функции, критерии выбора

1.3. Особенности разработки и реализации стратегии па промышленном ^ предприятии.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Товарная стратегия и инструменты ее формирования

2.2. Исследование предпосылок формирования товарных стратегий промышленных предприятий.

2.3. Товарная стратегия промышленного предприятия на разных стадиях жизненногоцикла товара

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ 110 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ НА 103 ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА 3.1. Предложения по применению инновационного подхода для формирования товарных стратегий промышленных предприятий

3.2. Модель формирования портфеля инновационных товаров

3.3. Оценка эффективности товарной стратегии промышленного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты формирования товарных стратегий промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Анализ результатов экономической ситуации в России показывает, что интеграция страны в мировое экономическое сообщество требует активизации способов повышения ее конкурентоспособности, одним из которых является внедрение инноваций во все сферы и направления экономической деятельности. Мировой опыт убедительно доказывает, что экономическое и социальное благополучие страны может быть достигнуто только на инновационном пути развития, следуя которому появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры.

К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосыки для перехода на инновационный путь развития. В стране имеется большое количество крупных предприятий, которые составляют основной производственный потенциал экономики, например, в отраслях топливной, металургической, химической, оборонной.

Однако в современных условиях конкурентоспособность предприятия уже не может обеспечиваться традиционными товарами и технологиями их производства. Товарный рынок характеризуется перенасыщенностью и существованием на нем множества разнообразных товаров-аналогов, удовлетворяющих одни и те же потребности.

Поэтому предприятия вынуждены изменять концепцию разработки и реализации собственной товарной стратегии, определяемой уровнем использования достижений научно-технического прогресса в товарном производстве, степенью совершенства технологии производства, использованием новейших изобретений и открытий, внедрением современных средств автоматизации производства и другими факторами, раскрывающими суть инновационного подхода.

Практика бизнеса доказала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы индивидуален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Сегодня наблюдается повышение интенсивности исследований по проблемам развития инноваций и инновационного предпринимательства, сочетающееся, однако, на практике с низким уровнем инновационной активности предприятий. По мнению автора, главной причиной подобной ситуации является отсутствие четко сформулированных и апробированных моделей осуществления такого вида деятельности. Поскольку производство и инновации оторваны друг от друга, необходимо установление их взаимосвязи в методологическом и прикладном аспекте, что будет способствовать сокращению разрыва между инновационной и производственной деятельностью в реальной экономике.

На основании вышеизложенного, полагаем, что проблему поиска путей совершенствования товарной стратегии промышленных предприятий, для повышения эффективности их деятельности следует осуществлять в плоскости новых инновационных механизмов формирования ее товарного портфеля. Это обусловлено тем, что каждое предприятие, в силу присущей ему многопродуктовости имеет в товарном портфеле товары, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, но далеко не каждая организация способна учитывать это обстоятельство при корректировке своего товарного портфеля.

Степень разработанности проблемы: Теоретической базой диссертационной работы послужили научные труды зарубежных ученых, таких, как И. Ансофф, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, К.Дж. Хаттен, Дж. М. Хиггинс, Д. Чандлер, Д. Шендел и др. [8,158,155,149,156].

В числе отечественных исследователей, посвятивших свои труды проблемам стратегического управления, следует выделить: В.Р. Веснин, В.А.

Винокуров, О.С. Виханский И.В. Гурков, B.C. Ефремов, B.C. Катькало, М.И. Круглов, А.Н. Люкшинов, В.Н. Парахина, С.А. Попов, Р.А. Фатхутдинов, и др.[27, 29, 31, 42, 52, 66, 84, 90, 108, 109,137].

Однако в своей основе многие исследования посвящены теоретической части стратегического управления организаций, не затрагивая вопросы реализации стратегичного развития промышленных предприятий на догосрочную перспективу с учетом их внутренней и внешней ситуации, а также готовности к внедрению стратегий.

Необходимо конкретизировать некоторые положения стратегического управления предприятий с точки зрения его взаимосвязи с процессом разработки и реализации стратегий развития. Ввиду отсутствия единых методических подходов к оценке результатов стратегического управления предприятия не могут объективно оценивать результативность своего функционирования и определять перспективные направления стратегического развития. Промышленные предприятия не обеспечены инструментарием для разработки товарной стратегии, оценки сложности ее реализации и оценки качества собственного товарного портфеля, и как следствие не могут смоделировать свою деятельность на догосрочную перспективу.

Актуальность данных проблем сегодня особенно велика. Для реализации их на практике необходима системная проработка механизма реализации товарной стратегии на предприятии, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и формулировку задач.

Тема диссертационной работы соответствует области исследования п. 15.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях , в отраслях и комплексах.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических и практических подходов к применению стратегического управления на промышленном предприятии, в частности методические рекомендации по разработке и реализации товарной стратегии.

Достижение сформулированной цели потребовало решения следующих исследовательских задач:

- конкретизация сущности стратегического управления и основных видов стратегий развития организации;

- определение особенностей товарной стратегии, специфики ее разработки и реализации на различных типах предприятий и на разных стадиях жизненного цикла товаров;

- обоснование методического подхода к разработке модели товарных стратегий на предприятии;

- оценка тенденций рыночного развития предприятий в современной России;

- выработка методических рекомендаций по оценке сложности реализации стратегии на предприятии;

- разработка модели по формированию портфеля инновационных товаров;

- выработка принципов построения модели по оценке эффективности товарной стратегии.

Предметом исследования является формирование товарной стратегии на предприятии, объектом - промышленные предприятия отечественной экономики.

Методологической основой диссертационной работы послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, матричный, графический, аналитических группировок, индексный, ряды динамики), методы экономико-математического моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ), метод контент-анализа, выборочного наблюдения. Обработка информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.

Правовую основу исследования составили федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства, приказы и распоряжения Министерства экономического развития РФ. В качестве фактологической базы использовались официальные данные Федеральной службы Росстата, а также отечественные и зарубежные научные и прикладные публикации в области исследуемой проблемы.

Научная новизна исследования заключается в формировании организационно-экономических инструментов реализации товарной стратегии промышленного предприятия.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:

- исходя из различий параметров сравнения оперативного и стратегического управления предложена авторская трактовка стратегического управления как комплекса взаимосвязанных управленческих процессов по разработке и реализации стратегии развития предприятия, учитывающего изменения внутренней и внешней среды и ориентированного на обеспечение устойчивого договременного развития предприятия; уточнено понятие "конкурентные преимущества" как результата стратегического управления; раскрыты особенности их создания и удержания продавцом товаров, а также стратегии создания предприятием конкурентных преимуществ;

- уточнена сущность стратегии, состоящая в том, что она представляет собой совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии; определены роли стратегии в жизни предприятия; систематизированы основные виды стратегий; выделены маркетинговые стратегии, позволяющие предприятию выбирать целевые рынки и разрабатывать специально для них комплекс маркетинговых действий, исходя из специальных инструментов маркетинга;

- конкретизированы этапы стратегического управления, состоящие из стратегического анализа, разработки стратегии и ее реализации на основе принципов стратегического менеджмента: перспективность, приоритетность, реализуемость, итеративность (поэтапность), комплексность; классифицированы методики стратегического анализа; предложены составляющие стратегического плана - миссия, стратегическая концепция развития, цели, стратегические задачи;

- уточнено понятие товарной стратегии предприятия - комплекса стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства, которая включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную и объемно-масштабную стратегии; предложены и обоснованы следующие инструменты формирования товарной стратегии: таблица стратегических изделий исходя из близости (сходству) технологии производства, способов потребления, технологического передела и "трехмерная" классификация номенклатурных позиций для обновления ассортимента производимых товаров;

- выявлены основные тенденции развития рыночной системы России, которая дожна способствовать инновационному развитию страны; предложены факторы, формирующие рыночную систему; проведен анализ динамики экономики по основным видам деятельности;

- уточнено понятие жизненного цикла товара; выявлены особенности каждого из этапов жизненного цикла; предложены варианты стратегий для предприятия, чьи товары находятся на той или иной стадии цикла;

- обоснована необходимость реализации товарных стратегий с учетом использования достижений научно-технического прогресса в товарном производстве и других факторов, раскрывающих суть инновационного подхода; разработана последовательность этапов развития товарных стратегий на основе инновационного подхода; предложена методика оценки показателя сложность реализации стратегии (средневзвешенная оценка факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия), благодаря которому предприятие сможет формировать приоритеты стратегического развития товарных групп и производить ситуационную оценку выбранных стратегий в отношении динамически изменяющихся факторов рыночного окружения;

- построен агоритм формирования портфеля инновационных товаров, который включает в себя три основных этапа: оценку инновационной возможности предприятия по степени адаптации; оценку инновационных возможностей на предмет их включения в портфель товарных новинок; оценку новинок на предмет включения их в портфель инновационных товаров;

- разработана методика оценки эффективности товарной стратегии предприятия, которая позволяет оценить результативность используемой стратегии, исходя из ее соответствия потенциалу рынка и возможностей самого предприятия.

Достоверность научных результатов и обоснованность выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждены применением научных методов исследования, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов.

Теоретическое значение работы заключается в конкретизации содержания стратегического управления деятельностью предприятия, развитии методического инструментария разработки товарной стратегии на основе инновационного подхода и формирования портфеля инновационных товаров.

Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации по разработке товарных стратегий позволят промышленным предприятиям добиться роста конкурентоспособности с помощью разработки соответствующих инновационных механизмов реализации товарной стратегии, частью которой является формирование портфеля инновационных товаров.

Предложенный методический подход к формированию товарной стратегии промышленного предприятия позволит также объективно оценить готовность предприятия к внедрению стратегии и сложность ее реализации за счет оценки показателей, отобранных по факторам внешней и внутренней среды.

Комплекс методических рекомендаций по формированию портфеля инновационных товаров будет способствовать отбору и реализации инноваций на производстве для обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости на догосрочную перспективу.

Методические подходы к оценке эффективности товарной стратегии дают предприятиям возможность корректировать свои действия в случае выявления несоответствия товарной стратегии развитию внешней среды, потенциалу предприятия или снижения эффективности реализации стратегии.

Апробация результатов работы. Важнейшие положения, отдельные научные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2004-2006, 2008, 19-й, 20-й, 21-й и 22-й, Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (2004- 2006 гг.), 12-ом и 13-ом Всероссийских студенческих семинарах Проблемы управления (2004-2005 гг.). По теме диссертации было опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,8 п.л.

Результаты диссертационного исследования апробированы и используются в деятельности ЗАО акт внедрения от ), в ООО (акт внедрения от).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ, общим объемом 3,4 п.л., с личным вкладом автора 3,4 п.л.

Структура и содержание диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования и отражают характер исследуемой проблемы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 13 таблицы, 15 рисунка, 6 приложений, 18 формул. Список использованных источников включает 166 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Крайнова, Татьяна Леонидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные положения диссертационной работы заключаются в следующем.

Современная конкурентная среда характеризуется перенасыщенностью товарного рынка и существованием на нем множества товаров-аналогов, удовлетворяющих одни и те же потребности, конкурентоспособность предприятия уже не может обеспечиваться традиционными товарами и технологиями их производства. Предприятия вынуждены манипулировать инструментами формирования товарных стратегий, изменять концепцию разработки и реализации собственной товарной политики, определяемой уровнем использования достижений научно-технического прогресса в производстве, степенью совершенства технологии производства, использованием новейших изобретений и открытий, внедрением современных средств автоматизации производства.

Каждое предприятие, в силу многопродуктовости имеет в товарном портфеле товары, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, но далеко не каждое предприятие способно учитывать это обстоятельство при корректировке своего товарного портфеля. Зачастую предприятия не принимают во внимание, что ни один товар, даже самый востребованный потребителями в настоящее время, в силу цикличности жизненного цикла, не может оставаться таким же востребованным в перспективе - необходима разработка и вывод на рынок новых товаров, доходы, от реализации которых покроют размер снижения доходов от продаж традиционных товаров. Это позволит предприятию, как минимум, поддержать и, как максимум, повысить свою конкурентоспособность на товарном рынке. Базируясь на этой исходной посыке, в диссертации обосновано, что поиск направлений совершенствования товарной политики предприятия следует осуществлять в плоскости новых инструментов формирования товарных стратегий.

В современных условиях ни одно промышленное предприятие, не имеющее четко сформулированной стратегии развития, не сможет обеспечить эффективного развития. Как показывает практика деятельности отечественных предприятий, чаще всего они разрабатывают стратегии развития без достаточной конкретизации с разбиением на подстратегии, без учета взаимовлияния с другими сферами и направлениями деятельности, без учета всех бизнес-процессов, отражающих функционирование.

Диссертационное исследование посвящено товарной стратегии промышленного предприятия и подробному изучению инструментов ее формирующих. Следуя логической последовательности процесса формирования стратегии, наличия между разработкой и реализацией устойчивой обратной связи, и, соответственно, взаимовлияния каждого элемента процесса друг на друга и на их совокупность, в работе проанализирована схема циклического процесса управления предприятием на основе разработки и реализации стратегии его развития.

Сравнение содержания оперативного и стратегического управления позволило установить ряд присущих им отличий. На основе чего в работе предложена авторская трактовка стратегического управления - как комплекса взаимосвязанных управленческих процессов по разработке и реализации стратегии развития предприятия, учитывающего изменения внутренней и внешней среды и ориентированного на обеспечение устойчивого договременного развития предприятия. Уточнено понятие "конкурентные преимущества" - как результата стратегического управления, раскрыты особенности их создания и удержания производителем товаров, а также стратегии создания предприятием конкурентных преимуществ.

На основе обобщения различных точек зрения (описывающих данное явление и определяющих основные характеристики) уточнена сущность стратегии, состоящая в том, что она представляет собой совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления движения ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии. Определены роли стратегии в жизни предприятия, систематизированы основные виды стратегий, выделены маркетинговые стратегии, позволяющие предприятию выбирать целевые рынки и разрабатывать специально для них комплекс маркетинговых действий, исходя из специальных инструментов маркетинга.

Особое внимание в работе уделено понятию товарная стратегия, которое определено как - комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства. Товарная стратегия включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную и объемно-масштабную стратегии. В работе предложены и обоснованы следующие инструменты формирования товарной стратегии: таблица стратегических изделий исходя из близости (сходству) технологии производства, способов потребления, технологического передела и "трехмерная" классификация номенклатурных позиций для обновления ассортимента производимых товаров.

На основе всестороннего анализа деятельности отечественных предприятий за последнее десятилетие выявлены основные тенденции развития рыночной системы России, которая дожна способствовать инновационному развитию страны, предложены факторы, формирующие рыночную систему, а также проведен анализ динамики экономики по основным видам деятельности.

В диссертационной работе уточнено понятие жизненного цикла товара, с выделением особенностей каждого из этапов жизненного цикла, подробно описаны авторские варианты стратегий для предприятия, чьи товары находятся на той или иной стадии цикла.

Доказана необходимость реализации товарных стратегий с учетом использования достижений научно-технического прогресса в товарном производстве и других факторов, раскрывающих суть инновационного подхода. Автор предложил последовательность этапов развития товарных стратегий на основе инновационного подхода и разработал методику оценки показателя сложность реализации стратегии (средневзвешенная оценка факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия), благодаря которому предприятие сможет формировать приоритеты стратегического развития товарных групп и производить ситуационную оценку выбранных стратегий в отношении динамически изменяющихся факторов рыночного окружения.

В работе автором предложен агоритм формирования портфеля инновационных товаров, который включает в себя три основных этапа: оценку инновационной возможности предприятия по степени адаптации; оценку инновационных возможностей на предмет их включения в портфель товарных новинок; оценку новинок на предмет включения их в портфель инновационных товаров.

Разработана методика оценки эффективности товарной стратегии предприятия, которая позволяет оценить результативность используемой стратегии, исходя из ее соответствия потенциалу рынка и возможностей самого предприятия.

Общие макроэкономические условия формирования конкурентной среды в отечественной экономике возникли одновременно с началом перехода к рыночным отношениям. Либерализация экономики сопровождалась процессом разгосударствления собственности, признанием правового статуса частной собственности и снижением административного влияния государства на выбор организационно-правовой формы и видов деятельности субъектов экономики.

Анализ последствий разгосударствления собственности как общего макроэкономического фактора формирования конкурентной среды хозяйствующих субъектов экономики показал, что разгосударствление собственности, предоставленная субъектам хозяйствования экономическая свобода в выборе организационно-правовых форм, видов и направлений деятельности оказали позитивное влияние на формирование общей конкурентной среды деятельности хозяйствующих субъектов, особенно частной формы собственности. Это нашло свое проявление в существенном увеличении количества предприятий и организаций, численности занятых, стоимости основных фондов организаций, росте объема инвестиций в основной капитал, увеличении затрат на внутренние исследования и разработки.

В процессе исследования отраслевой структуры экономики выявлено преобладание отраслей непроизводственной сферы, однако в последнее время наметилась тенденция роста количества предприятий промышленности, в том числе функционирующих в сфере малого бизнеса. С позиций социальной значимости отраслей экономики лидирующими для обеспечения занятости населения являются торговля и общественное питание, а также промышленность, причем если в промышленности численности занятых сокращается, то в торговле и общественном питании, напротив, возрастает. По масштабам деятельности организации промышленности являются более крупными, чем организации других отраслей экономики. Динамика основных фондов в отраслях, производящих товары, характеризуется наметившейся тенденцией их обновления, что создает материальную основу для роста объемов производства товаров, при том, что степень износа основных фондов в промышленности сокращается, а в торговле и общественном питании, напротив, возрастает. В структуре затрат организаций основных отраслей экономики также произошли существенные изменения, вызванные ростом материальных затрат в организациях торговли и общественного питания и превышением удельного веса этих затрат по сравнению с другими отраслями экономики.

В целом анализ отраслевой структуры экономики и темпов развития организаций основных отраслей показал наличие позитивных изменений, связанных с активизацией организаций промышленности.

Рассмотренные в диссертационном исследовании аспекты не исчерпывают в поной мере проблему формирования товарных стратегий промышленного предприятия. Вместе с тем, реализация рекомендаций диссертации в практической деятельности предприятия будет способствовать обоснованному выбору стратегических ориентиров их деятельности, формированию новых подходов к управлению и выбору оптимальных механизмов реализации стратегий развития, что в конечном итоге будет способствовать развитию промышленной сферы и повышению качества выпускаемых товаров.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Крайнова, Татьяна Леонидовна, Москва

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. -СПб: Питер, 2002.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

3. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография Новости', 2000. 256с.

5. Академия рынка: маркетинг; Пер. с фр./ А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Отв. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 572с.

6. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Маркетинг. 1999. - №2. - с. 3-19.

7. Анненков М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики// Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -Сентябрь-октябрь. - С. 12-20.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ.; Научн. ред. авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПБ.: Питер, 1999. - 416с.

10. Ю.Аристов O.B. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 142с.

11. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М. ИНФРА-М, 1999.

12. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: Издательство ВГУ, 1998.

13. Белявский И.К., Данченок Л.А., Коротков А.В., Романов А.А. Маркетинг. М.: Изд-во МЭСИ, 1999. - 188с.

14. Н.Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.

15. Березкина А. Концептуальные основы мониторинга конкурентной среды// Маркетинг. 2005. - №1. - с. 51-59.

16. Березович И.С., Костина Г.Д., Марголина Р.В. Организация исследования региональных рынков при формировании ассортиментной политики фирмы//Маркетинг. 1998. - №2. - с. 81-86.

17. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь: русская, английская, немецкая, испанская терминологии. В 2тт./ Пер. с фр. М.: Международные отношения, 1997. - 620с.

18. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ. Ч 4-е изд. М.: Дело ТД, 1994.

19. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования конкурентоспособности как фактора экономического превосходства экономических объектов// Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - №1.

20. Божук С.Г., Ковалик JI.H. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2003.-304с.

21. Большой словарь иностранных слов: М.: - ЮНВЕС, 1998. - 784с.

22. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248с.

23. Брук М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. -с. 104-109.

24. Бурлаков А.Н., Голик С.С., Чаюн Т.И. Стратегический маркетинг. -Винница: Издательский комплекс лPUBLISHING DESIGN, 1992. 87с.

25. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха; Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.-344с.

26. Ващекин Н.П., Дзлиев М.И. Плюсы и минусы конкуренции// Коммерческий вестник. 2000. - №1. - С. 30-31.

27. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.-328с.

28. Вигдорчик Е.А. Трудный поиск конкурентных стратегий// ЭКО. -1999. -№1,-с. 24-46.

29. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

30. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. -М.: Финпресс, 2000. -272с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление/УУчебник М.: Гардарика- 1998. - с.296.

32. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СпбГУ, 2001. - 512с.

33. Воронов А., Катичев Ф. Маркетинговая концепция управления на предприятиях Кубани// Маркетинг. 2005. - №1. - с. 80-85.

34. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях// Российский экономический журнал. 1998. -№3. - с. 67.

35. Герчикова И.Н. Маркетинг. М.: ЮНИТИ, 2004.

36. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе// Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - с. 27-43.

37. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №1. - с. 89-104,

38. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений. Новые стратегии и технологии привлечения клиентов. СПб.: Питер, 2001.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с афавитно-предметным указателем). М.: ИНФРА-М НОРМА, 1997. -560с.

40. Грошев И.В. Организационная культура/ И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 288с.

41. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236с.

42. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. - 208с.

43. Дейан А. Изучение рынка/ Пер. с франц. СПб.: Издательский дом Нева, 2003. - 128с.

44. Джен стер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/ Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 364с.

45. Джон Б. Экономика: Англо-русский токовый словарь. М.: ИНФРА-М: Весь мир, 2000.

46. Диксон П.Р. Управление маркетингом: пер. с англ. М.: БИНОМ,1998.

47. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг/ Пер. с нем. Ч М.: Высшая школа, 1995.

48. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд./ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. - 544с.

49. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения ее акционерной стоимости/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 480с.

50. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембер Инт., 1992. - 350с.

51. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 398с.

52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998. 192с.

53. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1.

54. Ефремов B.C., Ханыкова И.А. Ключевая компетенция организации как объекта стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №2.55.3авгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. -СПб.: Питер, 2002.-352с.

55. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001, № 136-Ф3.

56. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управленияпредприятием // Менеджмент сегодня. 2004. - № 1. - С. 33-42.

57. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании //

58. Менеджмент сегодня. 2005. - № 6. - С. 33-42.

59. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 327с.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А.А. Гарячева. М.: Экономика, 1990. - 350с.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -239с.

62. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Менеджментсегодня. 2006. - 02 (57). - С. 8-15.

63. Карпов Э.А., Ченцова Е.П., Черезов А.В. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий. Старый Оскол: 000ТНТ, 2001.- 112с.

64. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Науч. докл. Центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. 2002. -№14.

65. Кемпбел Э., Саммерс Л. Стратегический синергизм. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. - 416с.

66. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Издательство Экономикаû. - 1997. - 288с.

67. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 256с.

68. Конституция Российской Федерации. М.: Юристъ, 1997. - 31 с.

69. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность// Экономист. 1997. - №1. - с. 38-48.

70. Коротков А.В. Маркетинговые исследования. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-304с.

71. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер-Ком, 1999. - 704с.

72. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 896с.

73. Котлер Ф., Аклор Р. Маркетинг в условиях сетевой экономики// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. Ч 2000. №2. - с. 2-19.

74. Коуз Р. Природа фирмы: истокование/ Под ред. О. Уильямсона, С. Уинтера. М.: Дело, 2001.- 195с.

75. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство Питер, 1999.-496с.

76. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд., СПб.: Питер, 2003. - 320с.

77. Кошечкин С.А. Агоритм прогнозирования объема продаж в MS EXCEL// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №5. - с. 34-42.

78. Краткий экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. - М.: Институт новой экономики, 2005. - 188с.

79. Крепкий J1. Методология коммерческого успеха// РИСК. 1997. -№2.-с. 78-83.

80. Крэнс Д. Стратегический маркетинг. 6-е изд./ Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 752с.

81. Кретов И.И., Карягин Н.Б. Товарные стратегии и марочные технологии в современном маркетинге/ уч-практ. Пособие М.: Экономисть, 2005. - 166с.

82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская

83. Деловая Литература, 1998. 768с.

84. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности/ Отв. ред. И.О. Фаризов. М.: ОАО Издательство Экономикаû, 2000.

85. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Пер. с англ.; Под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

86. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589с.

87. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 336с.

88. Лисиненко И.В. Варианты конкурентных стратегий крупных торгово-промышленных компаний// Финансовый бизнес. 1999. - №6. - с. 11-14.

89. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ1. ДАНА, 2001.-375с.

90. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003.-520с.

91. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320с.

92. Маркетинг/ Колектив авторов/ Под ред. Г.А. Васильева. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 208с.

93. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. М.: Юристь, 2002. - 378с.

94. Менеджмент (современный российский менеджмент)/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504с.

95. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий/ Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336с.

96. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг и обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 222с.

97. Моисеева Н.К., Конышова М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416с.

98. Муромцев С. Маркетинг-менеджмент промышленного предприятия// Маркетинг. 2004. - №3. - с. 37-43.

99. Мухин В.И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2002.

100. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998, № 146-ФЗ.

101. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000, № 117-ФЗ.

102. Нельсон Р., Уиптер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000.

103. Нильсон Т. Конкурентный брэндинг. СПб.: Питер, 2003.

104. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 14.06.1995, № 88-ФЗ.

105. О защите прав потребителей: Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 года №2300-1// Ведомости СНД и ВС РФ. 1992. - №15. - Ст. 766.

106. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РСФСР от 22.03.1991, № 948-1// Ведомости СНД и ВС РФ. 1991. -№16.-Ст. 499.

107. Парахина В.Н., Максименко JI.C., Панасенко С.В.

108. Стратегический менеджмент. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006.496с.

109. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304с.

110. Портфель конкуренции и управление финансами (Книга конкурента, Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. Ю.Б. Рубин. М.: СОМИНТЕК, 1996.

111. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции/ К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО Издательство Экономикаû, НОРМА, 1997.-526с.

112. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. -480с.

113. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы// Вып. 29 М.'.ИЭПП, 2007., - с.473.

114. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005. - У1, 724с.

115. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство//

116. Маркетинг. 1999. - №1. - с. 42-46.

117. Селиванов А.Н. Практические аспекты разработки стратегии //

118. Менеджмент сегодня. 2006. - № 5 (35). - С. 266-267.

119. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрениюстратегии развития предприятия // Проблемы теории и практикиуправления. 2000.- №6. - С. 78-86.

120. Семенов И.В. Формирование маркетинговой стратегии// Маркетинг. Спец. Вып. №18. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. 2002. - 112с.

121. Семенов И.В. Маркетинговый парадокс и стратегическая ориентация организации// Маркетинг. 2004. - №1. - с. 110-124.

122. Семенов И.В. Маркетинг и стратегия организации// Маркетинг. -2004. №2. -с. 112-123.

123. Семь нот менеджмента. 5-е изд, доп. М.: Журнал Эксперт, ЭКСМО. - 2002. - 656с.

124. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000. - 304с.

125. Словарь современных экономических и правовых терминов/ авт-сост. В.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др.; Под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. Мн.: Амафея, 2002. - 816с.

126. Социальная статистика/ Под ред. И.И. Елисеевой. 3- изд., доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 480с.

127. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент/ Ю.В. Соболев, B.JI. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. Ч Харьков: ООО Олант, 2002. 416с.

128. Стратегия социально-экономического развития России -инновационный путь// Российский экономический журнал. 2000. - № 8.-с. 26-36.

129. Теслинов А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры. М.: Глобус, 1998.

130. Тихомирова Л.В., Тихомиров М.Ю. Юридическая энциклопедия. Издание 5-е, допоненное и переработанное/ Под ред. М.Ю. Тихомирова. -М., 2006. 972с.

131. Томилов В.В. Менеджмент. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 367с.

132. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. -928с.

133. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001, № 1971. ФЗ.

134. Хасси Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ.; Под ред. Л.А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384с.

135. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной фирмы Стаффорда Вира// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3.

136. Хлусов В.П. Основы маркетинга. М.: ПРИОР, 1997. - 160с.

137. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 528с.

138. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2000. - 448с.

139. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия управления. М.: ИНФРА-М, 2000.

140. Финансово-кредитный энциклопедический словарь/ Кол. авторов; под общ. ред. А.Г. Грязновой М.: Финансы и статистика, 2002. -1168с.

141. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию:методология Balanced Scorecard // Управление компанией. 2002. - №12 (19). Ч С.32-37.

142. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика: Монография. М.: Дело, 2005.-376с.

143. Шкардун В.Д., Кусик А.В., Ушанов А.В. Методический подход к учету влияния факторов внешней среды при выборе маркетинговой стратегии фирмы// Маркетинг. 2000. - №4.

144. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Специалист, 2000. - 589с.

145. Экономический словарь/ Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др.; отв. ред. А.И. Архипов. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 624с.

146. Энджел Д., Блэкуэл Р. Поведение потребителей. СПб.: Питер, 1999.-606с.

147. Bowman Е.Н. Strategy history: Through different mirrors// advances in strategic management. 1995. Vol. 11A. P. 25-45.

148. Cravens D.W., Lamb C.W., Crittenden V.L. Strategic Marketing Management Cases, Richard D. Irwin. 1996/

149. Day G.S., Wensley R., Marketing Theory with a Strategic Orientation, Journal of Marketing, Vol. 47. Fall, c. 79-89.

150. Gilbert D.R., Jr. The twilight of corporate strategy: A comparative ethical critique. N.Y., 1992.

151. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Textand Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983. 432p.

152. Isabel Dool, Robin Lowe. International marketing strategy. Analyses, development and implementation. 2 ed. London: International Thomson Business Press. ITR and International Thomson Publishing Company, 1999.

153. Jean-Noel Kapferer. Strategic Brand Management, 2nd edn, London: Kogan Page. 1997.

154. Jeannet J.P., Hennessy Y.d. Global marketing strategies, 2 ed. -Boston: Houghton Mifflin Company. Boston. 1992.

155. Levy D. Chaos Theory and Strategy: Theory, Application, and Managerial Implications. Strategic Management Journal. 1994. № 15.

156. Mintzberg H. Strategy formation: Schools of thought// Perspectives on strategic management? Ed. By J.W. Fredrickson. N.Y., 1990. P. 105-236.

157. Krulis-Randa I.S. Marketing: Theory and Practice// Unternahmung. 1977. Bd. 31. №1.

158. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed.1.omewood, III: Richard D. Irwin, 1985. 378p.

159. Porter M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. N.Y., 1980.

160. Prahalad C.K., Hamel G. Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?// Strategic management j. 1994. Vol. 15. JN*2 1. P. 5-16.

161. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management:

162. A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management

163. Proceedings, August, 1972. 543p.

164. Rumelt R.P. Towards a strategy theory of the firm// Competitive strategic management/ Ed. By R.B. Lamb. Englewood Cliffs, 1984.

165. Rumelt R., Shendel D., Teece D. Fundamental Issues in Strategy. A Research Agenda. Cambridge: Harvard Business School Press. 1994.

166. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management// Strategic Management J., 1997. Vol. 18., p. 509-533.163. Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Формирование товарной стратегии предпринимательских структур
• Разработка и реализация инвестиционной стратегии промышленного предприятия в новых экономических условиях
• Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия
• Развитие инструментов разработки товарной стратегии промышленного предприятия
• Разработка товарной стратегии промышленных предприятий