Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ряховский, Сергей Викторович
Место защиты Воронеж
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия"

На правах рукописи

РЯХОВСКИЙ Сергей Викторович

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2005

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель кандидат экономических наук,

профессор Воронин Сергей Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Чуриков Леонид Иванович;

кандидат экономических наук, доцент Рогачева Наталья Ивановна

Ведущая организация Воронежский государственный

университет

Защита состоится л9 декабря 2005 г. в Ц0е> часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета

Автореферат разослан л 9 ноября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Букреев А.М.

IQQM 22I4W

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях формирования рыночной экономики России отечественные предприятия нуждаются в эффективных инструментах достижения конкурентного преимущества. Глубокий спад производства, начавшийся в 90-х годах и негативным образом сказавшийся на многих предприятиях промышленного комплекса, постепенно сменяется фазой медленного, но уверенного экономического роста. В этих условиях для многих предприятий первостепенное значение имеет не столько выживание, сколько обеспечение конкурентных позиций на рынке, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от решения проблем стратегического развития производственных систем, связанных с использованием производственных мощностей, реконструкцией и обновлением основных фондов, использованием современных высоких технологий.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности промышленных предприятий в догосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и переходом на маркетинговую ориентацию, так как это позволит им конкурировать на внутреннем и внешнем рынках. Во многом эту задачу позволяет решить эффективно разработанная производственная стратегия.

Теоретическим и методологическим проблемам формирования и реализации функциональных стратегий посвящены труды российских ученых: Н.Г. Агеева, Г.Л. Азоева, O.A. Богомолова, О.С. Ви-ханского, A.B. Волохина, В.А. Горемыкина, С.Д. Ильенковой, М. Макаренко, Э.С. Минаева, А.Н. Петрова, В.Н. Родионовой, О.Г. Туровца, Н.В. Федорковой, P.A. Фатхутдинова, Л.И.Чурикова.

Вопросы формирования и реализации производственной стратегии в зарубежной практике нашли свое отражение в работах И. Ансоффа, К. Боумена, Л. Геловэйя, П. Дойля, П. Друкера, М. Портера, В.Д. Стивенсона, A.A. Томпсона, Р. Чейза, Н. Эквилайна, Р. Якобса.

Тем не менее, в выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические вопросы формирования производственной стратегии промышленного предприятия с учетом потребностей покупателей и прикладные аспекты ее реализации. Это делает актуальным необходимойлисследования дан-

ной проблемы, что и предопределило выбор темы диссертационной работы.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия и разработка практических мероприятий по эффективной ее реализации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

исследовать теоретические положения по формированию и реализации производственной стратегии предприятия;

уточнить содержание производственной стратегии промышленного предприятия;

определить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации;

разработать процедуру реализации производственной стратегии;

предложить методику анализа производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии;

построить модель системы маркетингового обеспечения производственной стратегии промышленного предприятия;

разработать механизм корректировки производственной стратегии промышленного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является производственная стратегия промышленного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические и организационные отношения. Объект исследования - промышленные предприятия Воронежской области, ориентированные на рынок и занимающиеся стратегическим развитием производственных систем. Автором подробно рассматривалась производственная и управленческая деятельность таких предприятий, как ООО Дон-Полимер, ОАО Электросигнал, ОАО ВЭКС.

Теоретической и методологической основой исследования

являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, касающихся вопросов формирования и реализации производственной стратегии. В исследовании использовались методы системного анализа, сравнительного анализа, метод экспертных оценок, функционально-структурный подход, анкетирование, метод вАОТ-моделирования, метод динамического программирования.

Информационную базу исследования составили официальные данные органов статистики РФ, данные, опубликованные в монографиях, статьях отечественных и зарубежных ученых, представленных в периодической печати и сети Интернет, данные организаций, функционирующих на рынке.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации производственной стратегии промышленного предприятия. Основные результаты, характеризующиеся новизной, заключаются в следующем:

уточнено содержание производственной стратегии промышленного предприятия, отличающееся инновационной направленностью и ориентацией на потребности рынка;

проведено моделирование процесса формирования производственной стратегии предприятия с применением вАОТ-методологии, отличительной чертой которого является комплексный учет внутренних и внешних факторов предприятия;

предложена лэкспресс-методика оценки производственной системы, отвечающая требованиям оперативности, простоты расчетов и учитывающая ее маркетинговую ориентацию;

сформирована комплексная система маркетингового обеспечения производственной стратегии предприятия и предложен подход к формированию состава маркетинговых мероприятий на основе матрицы выбора маркетинговых мероприятий в условиях ограниченности ресурсов;

разработан поэтапный процесс формирования производственной стратегии предприятия, отличительной особенностью которого является применение принципов маркетинга партнерских отношений;

предложен механизм корректировки производственной стратегии предприятия, особенностями которого является использование

рыночных сигналов как основного элемента обеспечения его функционирования.

Практическая значимость работы состоит в том, что выпоненные исследования создают методическую базу формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия и могут быть внедрены в практическую деятельность предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм.

Практическое значение имеют следующие теоретические и прикладные разработки: лэкспресс-методика оценки производственной системы предприятия, учитывающая его маркетинговую ориентацию; матрица важности мероприятий, используемая в процессе маркетингового обеспечения производственной стратегии; механизм корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов; поэтапный процесс формирования производственной стратегии предприятия, с учетом принципов маркетинга партнерских отношений.

Разработанные в диссертации положения и рекомендации по формированию и реализации производственной стратегии нашли практическое применение на предприятии ООО Дон-Полимер и ОАО Эникмаш, что подтверждено соответствующими документами.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические, методические положения и практические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, обсуждались на ряде Международных и Всероссийских научно-практических конференциях. Среди них: Всероссийская научно-практическая конференция Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003), Международная научно-практическая конференция Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2003), Международная научно-практическая конференция Современный менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), IV Всероссийская научно-практическая конференция Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве (Пенза, 2005).

Публикации. Основные результаты, представленные в диссертации, опубликованы в 9 печатных работах в виде научных статей и материалов конференций.

В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, автором обоснован состав и содержание применяемых в маркетинговой деятельности Интернет-технологий [1], определена роль инноваций в процессе формирования и реализации производственной стратегии предприятия [2], сформулировано определение производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией [4], обосновано содержание и состав маркетингового обеспечения [7], выделены особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия [9].

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 114 наименований, и содержит 165 страниц основного текста, 35 рисунков, 20 таблиц и 5 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, сформулированы ее цели и задачи, содержится характеристика научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия уточнено и раскрыто содержание формирования и реализации производственной стратегии, исследованы основные виды существующих стратегий, выявлены особенности формирования производственной стратегии для предприятий с маркетинговой ориентацией.

Во второй главе Методические подходы к формированию и реализации производственной стратегии промышленного предприятия предложены методические подходы к формированию и реализации производственной стратегии промышленного предприятия, разработана процедура реализации производственной стратегии, предложена лэкспресс-методика диагностики состояния производственной системы предприятия.

Третья глава Формирование и реализация производственной стратегии на основе развития маркетинговой ориентации предприятия посвящена технологии формирования производственной стратегии промышленного предприятия с применением концепции маркетинга партнерских отношений, механизму ее корректировки на основе рыночных сигналов и формированию системы маркетингового обеспечения производственной стратегии.

Заключение содержит обобщенную итоговую оценку проделанной работы, приведены основные выводы проведенных исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Содержание, особенности Формирования и реализации производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации предприятия.

Производственная стратегия, как разновидность функциональных стратегий предприятия, направлена на развитие производственной системы в рамках генеральной стратегии.

При определении понятия производственной стратегии стоит отметить, что существующие трактовки определяют ее как программу действий по созданию продукта. Поэтому, рассмотрев такие категории, как производственная система и маркетинговая ориентация, автор приходит к выводу, что производственная стратегия - это подсистема генеральной стратегии предприятия, состоящая из совокупности элементов и выраженная в программе действий по созданию конкурентоспособного продукта на основе развития производственной системы с целью максимального удовлетворения потребностей покупателя.

При разработке производственных стратегий современных предприятий основными направлениями являются:

техническое перевооружение и модернизация основных фондов;

повышение надежности продукции;

внедрение новых технологий;

повышение качества продукции;

улучшение эксплуатационных характеристик товара.

Содержание производственной стратегии промышленного предприятия заключается в формировании и реализации взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования производственной системы, и может быть представлено как совокупность элементов, отражающих развитие основных составляющих производственной системы.

Маркетинговая ориентация предприятия в современных условиях является необходимым элементом выживания на конкурентном рынке.

На рис. 1 представлена взаимосвязь функциональных стратегий и составляющие элементы производственной стратегии.

Запросы потребителя Генеральная стратегия

Рис. 1. Элементы производственной стратегии

При формировании и реализации производственной стратегии автор предлагает учитывать следующие особенности:

интересы потребителя являются определяющим условием эффективного принятия стратегических производственных решений;

анализ производственной системы предприятия дожен быть направлен на выявление ее ключевых преимуществ;

в процессе реализации производственной стратегии необходимо осуществлять постоянный контроль и выработку корректирующих воздействий;

рекомендуется в связи с возросшими темпами научно-технического прогресса проводить постоянный мониторинг рынка технологий и оборудования, для того чтобы вовремя среагировать на появление инновации.

2. Функциональная модель процесса Формирования производственной стратегии предприятия, построенная с использованием методологии структурного анализа и проектирования 8АРТ.

Процесс формирования производственной стратегии рассматривается как сложное многофакторное явление. Автором предложена модель формирования производственной стратегии на основе функционально-структурного подхода с использованием методологии структурного анализа и проектирования (БАОТ - методология).

В работе построено дерево функций разработки производственной стратегии и проведена декомпозиция до уровня конкретных задач. Исходная вАОТ-диаграмма модели формирования производственной стратегии, учитывающая в качестве основного ограничения запросы потребителя, представлена на рис. 2.

Рис. 2. Исходная БАРТ-диаграмма модели формирования производственной стратегии

Дерево функций разработки производственной стратегии включает следующие функции высшего порядка: организовать раз-

работку производственной стратегии, организовать и провести этап анализа, разработать производственную стратегию, организовать оценку и выбор вариантов производственной стратегии, разработать план реализации производственной стратегии.

На разработку производственной стратегии оказывают влияние следующие условия:

запросы потребителя, выражающиеся в требованиях, предъявляемых к продукту, таких как качество, надежность, эргономич-ность, экономичность, условия эксплуатации, экологичность, дизайн, технические характеристики и др.;

генеральная стратегия, которая задает основное направление развития предприятия;

бюджет, выделенный на реализацию той или иной производственной стратеги, накладывающий существенные ограничения на разрабатываемую стратегию;

внутренние материальные, трудовые и финансовые ресурсы, производственные мощности; партнеры предприятия.

Состояние парка оборудования предприятия является существенным фактором, влияющим на возможности производства. Например, в цехе основного производства №95, на предприятии ОАО ВАСО, 82% применяемого оборудования имеет возраст свыше 20 лет и является морально и физически устаревшим. Применение оборудования, отслужившего свой срок, при производстве основных видов продукции, характерно для большинства промышленных предприятий региона. Таким образом, вопрос оптимального использования оборудования на этапе формирования производственной стратегии является актуальным и для его решения, автор, рекомендует применять математическую модель на основе метода динамического программирования.

Приведем основное функциональное уравнение модели:

{у(0 -1(0 - Ь(г) + IV,,, (1+1), если х,=0;

8(0 ~Р + у(0) -1(0) - Ъ(0) + ИГ1+1(1), если х;=1,

где IV,(0 - прибыль от использования оборудования возраста Ь лет с 1-го шага (с конца -го года) до конца периода эксплуатации;

- прибыль от использования оборудования возраста г+1 год с (+1)-го шага до конца периода эксплуатации;

- выручка от реализации продукции, произведенной за год на оборудовании возраста Г лет;

1(0 - годовые затраты, зависящие от возраста оборудования (; Ь(0 - годовые затраты на исправление выявленного потребителем брака, произведенного на оборудовании возраста

g(t) - остаточная стоимость оборудования возраста I лет; р - стоимость нового оборудования; Варианты управления принимают значения:

Если оборудование не продается, то прибыль от его использования - это разность между стоимостью произведенной продукции, и эксплуатационными издержками. При замене оборудования прибыль составляет разность между остаточной стоимостью оборудования и стоимостью нового оборудования, к которой прибавляется разность между стоимостью продукции и эксплуатационными издержками для нового оборудования, возраст которого в начале 1-го шага составляет 0 лет.

Оптимальной стратегией будет являться замена оборудования в период, когда эксплуатация нового оборудования будет приносить большую прибыль.

3. Процесс формирования производственной стратегии предприятия на основе принципов маркетинга партнерских отношений.

Ключевым элементом при формировании производственной стратегии на основе принципов маркетинга партнерских отношений является выстраивание партнерских отношений с потребителями, поставщиками, сотрудниками, с посредниками дистрибьюторских каналов, собственниками, профсоюзами, СМИ, контролирующими органами. Формируя производственную стратегию на основе концепции маркетинга партнерских отношений, в первую очередь необходимо осуществлять интеграцию покупателей с производственной системой компании. Для этого предприятие дожно осуществ-

0, если оборудование не заменяется;

/, если оборудование заменяется.

лять отбор индивидуальных клиентов на догосрочной основе сотрудничества.

Процесс формирования производственной стратегии на основе принципов маркетинга партнерских отношений состоит из следующих этапов.

1. Анализ генеральной стратегии предприятия.

2. Анализ внешней среды на предмет построения партнерских отношений.

3. Анализ производственной системы предприятия.

4. Анализ функциональных стратегий.

5. Выработка альтернативных вариантов производственных стратегий.

6. Выбор производственной стратегии, отвечающей принципам маркетинга партнерских отношений.

7. Разработка стратегического плана.

Производственная стратегия

Информационное взаимодействие предприятия с покупателями, поставщиками, конкурентами в процессе формирования производственной стратегии автор рекомендует осуществлять в режиме он-лайн с применением Интернет-технологий (Web-сайт, e-mail, форумы, видеоконференции.)

4. Экспресс-методика оценки производственной системы предприятия.

Для повышения качества производственной стратегии и выбора наиболее эффективного направления развития производства необходим анализ и оценка действующей производственной системы.

Для этих целей в работе представлен методический подход к анализу состояния производственной системы в условиях маркетинговой ориентации предприятия. Предполагается возможным осуществлять анализ состояния производственной системы на основе представления ее как единства формы и содержания. В качестве содержания системы выступают процессы управления, реализуемые через функции управления. В качестве формы - структура системы. Поэтому в процессе анализа производственной системы исследуется качество управления производством, количественные и качественные характеристики текущего структурного состояния системы, чтобы получить представление о состоянии производственной системы.

В основе методики анализа состояния производственной системы предприятия лежат следующие положения:

анализу подвергаются показатели, характеризующие состояние производственной системы и влияющие на выработку производственной стратегии;

анализу подлежит производственная система предприятия с маркетинговой ориентацией.

Система количественных оценок и показателей, используемых в процессе анализа, отвечает следующим основным требованиям:

1) каждый показатель имеет четкое токование экономического содержания и позволяет количественно взвесить и оценить его величину;

2) необходимо соблюдать простоту расчетов показателей;

3) система показателей дожна включать минимально возможное их число.

Процесс оценки состояния производственной системы в предложенной лэкспресс-методике, осуществляется по следующим этапам: сбор информации, оценка с помощью комплекса показателей, определение текущего состояния производственной системы, выделение наиболее существенных факторов и проблем производства, позволяющих сформировать эффективную производственную стратегию.

При этом важно дать сравнительную оценку состояния производственных систем не только на основе анализа предшествующих периодов и текущего состояния производственной системы предприятия, но и провести сравнение между различными предприятиями на предмет готовности производства соответствовать требованиям рынка.

На рис. 3 представлена структура показателей оценки производственной системы предприятия, сформированная в разрезе основных сфер управленческой деятельности производственных менеджеров. В таблице приведена сравнительная характеристика основных показателей, рассчитанных на основе применения лэкспресс-методики .

5 О Я Ж

С И Я о

. и я ю

л л Й

з I з I

з О. I 8

Доля расходов на маркетинг

Коэффициент обладания маркетинговой информацией

Коэффициент работы с рекламациями

Коэффициент информационной взаимосвязи с потребителем

Доля инвестиционных вложений в ПС

Материалоемкость

Фондоотдача

Коэффициент выпонения плана подготовки производства

Коэффициент модернизации оборудования

Коэффициент укомплектованности штата

Коэффициент обеспечения производства материалами

Коэффициент внутрисменного использования оборудования_

Коэффициент эффективности организации производственных процессов

Коэффициент использования производственной мощности

Коэффициент эффективности организации производства

Рентабельность ПС

Производительность труда

Сравнительная характеристика показателей функционирования

предприятий

Показатель ОАО ВЭКС ОАО Электросигнал ООО Дон-Полимер

Рентабельность производственной системы 0,68 0,72 0,8

Коэффициент эффективности организации производства 0,8 0,65 0,7

Коэффициент использования производственной мощности 0,4 0,52 0,76

Коэффициент эффективности организации производственных процессов 0,45 0,30 0,55

Коэффициент обеспечения производства материалами 0,86 0,7 0,9

Коэффициент укомплектованности штата 0,9 1,1 1

Коэффициент модернизации оборудования 0,3 0,2 0,4

Коэффициент выпонения плана подготовки производства 0,75 0,81 0,7

Доля инвестиционных вложений в производственную систему 0,4 0,3 0,7

Коэффициент информационной взаимосвязи с потребителем 0,7 0,8 0,9

Коэффициент работы с рекламациями 0,7 0,60 0,8

Коэффициент обладания маркетинговой информацией 0,56 0,28 0,62

Доля расходов на маркетинг 0,02 - 0,01

Существуют проблемы, общие для вышеуказанных предприятий, что видно из показателей, приведенных в таблице: низкий коэффициент работы с рекламациями, низкая доля инвестиций в модернизацию и замену производственных мощностей. На всех предприятиях наблюдается низкий уровень показателя эффективности организации производственных процессов. Доля расходов на маркетинг проанализированных предприятий, в сравнении с западными компаниями, показывает наличие у них незначительной связи производства с потребителем.

Преимущества представленной лэкспресс-методики оценки заключаются в простоте и оперативности проведения расчетов, наглядности результатов и учете маркетинговой составляющей деятельности предприятия.

5. Система маркетингового обеспечения производственной стратегии предприятия.

Современные рыночные условия диктуют необходимость ориентации производственной деятельности предприятия на потребности рынка, поэтому при формировании и реализации производственной стратегии автор предлагает использовать систему маркетингового обеспечения, как эффективный инструмент связи производства с потребителем.

Система маркетингового обеспечения производственной стратегии включает взаимосвязанный комплекс маркетинговых мероприятий при реализации производственной стратегии, обеспечивающих своевременное и качественное выпонение основных функций маркетинга. Она состоит из блоков: целей и принципов маркетинга, функций маркетинга, маркетинговой информационной системы, системы управления и организации маркетинга, технологии и методов маркетинга, бюджета маркетинга, маркетинговой стратегии, кадрового обеспечения.

Создание системы маркетингового обеспечения производственной стратегии базируется на принципах маркетинга (ориентации на потребителя, комплексности, гибкого реагирования на изменения требований рынка, договременной результативности), принципах управления (целенаправленности, интеграции, готовности маркетинга к реализации производственной стратегии, инновационности, автоматизации, мониторинга), принципах разработки структуры проектируемой системы (иерархичности, целостности, гибкости, адаптивности, оптимальности). Она направлена на поддержку производственной стратегии посредством реализации наиболее важных маркетинговых мероприятий.

Проведенное автором исследование с целью выявления наиболее значимых маркетинговых мероприятий, проводимых на каждом этапе рыночного цикла товара, позволило сформировать матрицу мероприятий и расположить их по степени важности при реализации производственной стратегии в условиях ограниченных ресурсов.

Группировка маркетинговых мероприятий по степени важности реализации на стадиях рыночного цикла товара, представлена на рис. 4.

Стадии рыночного цикла товара Маркетинговые мероприятия

Разработка Внедрение Рост Зрелость Спад № Наименование

3 2 21 17 17 1 Определение области деятельности предприятия

1 18 22 21 21 2 Формирование общих целей при выходе на рынок

9 12 17 20 20 3 Определение роли маркетинга

11 6 7 22 10 4 Определение перспектив развития и целей деятельности служб и их взаимосвязей с маркетингом

2 5 20 18 22 5 Изучение и анализ рынка

6 11 12 15 4 6 Изучение потребителей

5 1 14 16 18 7 Сегментация рынка

7 7 16 13 6 8 Характеристика конкурентов

8 22 18 6 11 9 Анализ конкурентоспособности продукции

10 3 5 12 12 10 Составление отчета "Комплексный анализ рынка"

22 19 6 7 19 И Разработка товарной стратегии

12 14 8 10 15 12 Разработка ценовой стратегии

19 8 15 5 16 13 Формирование спроса и стимулирование сбыта

18 9 13 14 5 14 Выбор каналов товародвижения

4 15 2 8 8 15 Организация сбыта

15 21 11 19 13 16 Организация рекламы

14 10 19 11 14 17 Организация системы сервисного обслуживания

16 16 9 9 7 18 Планирование мероприятий маркетинга

20 20 10 2 3 19 Определение ресурсов мероприятий маркетинга

21 4 1 3 9 20 Контроль выпонения мероприятий маркетинга

13 13 3 4 1 21 Оценка маркетинговых мероприятий

17 17 4 1 2 22 Организация информационного обеспечения маркетинга

Рис. 4. Группировка маркетинговых мероприятий по степени важности реализации на стадиях

рыночного цикла товара

6. Механизм корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов.

При реализации производственной стратегии предприятия происходят изменения во внешней среде, которые как отрицательным, так и положительным образом сказываются на производственной системе, а следовательно, препятствуют или поддерживают существующую производственную стратегию. Для своевременного реагирования на изменения во внешней среде, автором, предлагается механизм корректировки производственной стратегии, выраженный в цепи последовательных, взаимосвязанных явлений и состоящий из совокупности организационных форм (инструкций, положений, стратегических планов, информационных баз) и методов (анализа, планирования, управления, организационного проектирования) позволяющих производственной системе развиваться в рамках реализуемой производственной стратегии, в условиях нестабильной окружающей среды. В основе функционирования представленного механизма находятся рыночные сигналы.

Рыночные сигналы - изменения показателей (параметров, характеристик) объектов рынка в течение определенного промежутка времени. Целесообразно анализировать сигналы, исходящие от следующих объектов рынка:

потребителей - изменение вкусов, снижение платежеспособности, повышение платежеспособности, изменение спроса, повышение требований к характеристикам товара, снижение требований к характеристикам товара, переход на товары заменители, игнорирование товара и др.;

конкурентов - изменение стратегии, вывод нового товара на рынок, появление товаров - заменителей, изменение ценовой политики, изменение характеристик товара, изменение технологии производства товара, объединение с другими фирмами, поглощение, разделение, проведение агрессивной рекламной компании, уход с рынка и др.;

поставщиков ресурсов - изменение цен, изменение условий поставок, уход с рынка, появление новых материалов и комплектующих, появление новых поставщиков, образование дефицита ресурсов и др.

Механизм корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов представлен на рис. 5.

Оценки и анализа производственной стратегии предприятия

Анализ и оценка существующей производственной стратегии предприятия; анализ и оценка скорректированной производственной стратегии предприятия

Управления процессом корректировки

Планирование, организация, координация, мотивация, работ по оценке рыночных сигналов и корректировки производственной стратегии предприятия

Оценки и анализа рыночных сигналов

База эталонных значений сигналов

Механизм оценки и ШЛИИ

Сигналы рынка

> Информационного взаимодействия,

Внешняя

информа-

/'система рас-\

Система рас. предел ения > \ шЬшшии /

Внутрен-

няя ин-

формация

Организационная составляющая

Система обеспечения механизма корректировки производственной стратегии

Рис. 5. Структура и состав элементов механизма корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные теоретические и практические исследования формирования и реализации производственной стратегии позволили сделать следующие выводы и положения.

1. Уточнено содержание производственной стратегии промышленного предприятия. Выделены такие ее составляющие, как инновации и нематериальные ресурсы. Сформулировано авторское определение производственной стратегии.

2. Выделены основные этапы формирования производственной стратегии. К ним относятся: анализ генеральной стратегии предприятия, анализ внешней среды, анализ существующей производственной системы предприятия, анализ маркетинговой, финансовой и стратегии управления персоналом, выработка стратегических альтернатив, выбор производственной стратегии, разработка стратегического плана.

3. Проанализированы производственные стратегии различных промышленных предприятий и выделено основное их содержание. Предложен подход, заключающийся в выборе одного или нескольких направлений развития производства, в зависимости от сложившейся ситуации на предприятии, а именно: в приобретении нового оборудования; модернизации существующего; фокусировании на удовлетворение требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства; фокусировании на сокращение сроков выпонения различных операций; внедрении новых технологий, позволяющих повысить конкурентоспособность производств; обучении производственного персонала и повышении гибкости производства.

4. Предложена лэкспресс-методика оценки производственной системы предприятия при формировании производственной стратегии, состоящая из показателей, отражающих эффективность производственной системы, организации производства, обеспечения производственной системы, использования производственных ресурсов, ориентацию производственной системы на рынок.

5. С помощью БАОТ-технологии проведено моделирование процесса формирования производственной стратегии предприятия, комплексно учитывающее внешние и внутренние факторы.

6. Раскрыто понятие маркетингового обеспечения производственной стратегии и предложена методика ее оценки. Под маркетин-

говым обеспечением производственной стратегии автор понимает комплекс маркетинговых мероприятий, позволяющий реализовать в поном объеме стратегические решения предприятия в сфере производства продукции для максимального удовлетворения потребностей покупателя.

7. Предложен процесс формирования производственной стратегии предприятия, основанный на принципах маркетинга партнерских отношений, ключевым элементом которого является выстраивание партнерских отношений с потребителями, поставщиками, конкурентами.

8. Разработан механизм корректировки производственной стратегии на основе рыночных сигналов. Целесообразно анализировать сигналы, исходящие от следующих субъектов рынка: покупателей; конкурентов; поставщиков ресурсов. Контролируя изменение рыночных сигналов, предприятие осуществляет корректировку производственной стратегии в процессе ее реализации.

Основные результаты диссертационного исследования

опубликованы в следующих работах: 1. Ряховский C.B., Воронин С.И. Применение Интернет-технологий в маркетинговой деятельности малых предприятий // Экономика, организация и управление производством: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж? ВГТУ, 2002. С.61-62.

2. Воронин С.И., Ряховский C.B. Инновации как составляющая производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. Ч. 1. С. 86-87.

3. Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. Ч. 1.С. 108-110.

4. Ряховский C.B., Воронин С.И. Производственная стратегия предприятия с маркетинговой ориентацией // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. кон. Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 56-58.

5. Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией в усло-

виях сетевой экономики // Управление производством в условиях сетевой экономики: Материалы регион, науч. конф. Воронеж, 2004. С. 44-46.

6. Ряховский C.B. Анализ внутренней производственной среды как условие эффективной разработки производственной стратегии // Экономика, организация производства и управления на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 75-77.

7. Ряховский C.B., Воронин С.И. Маркетинговое обеспечение производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией на стадиях рыночного цикла товара // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сб.

материалов VI Всерос. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. С. 79-81.

8. Ряховский C.B. Механизм корректировки производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией на основе мониторинга рыночных сигналов // Современный менеджмент предпринимательских формирований: Материалы Междунар. науч.-практ. электронной конф. Воронеж, 2005. С. 91-93.

9. Воронин С.И., Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия в современных условиях // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005.

Подписано в печать 8.11.2005. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 100 экз. Зак. №

Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14

С.14-18.

2 1 617

РЫБ Русский фонд

2006-4 22042

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ряховский, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО РЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Содержание и задачи производственной стратегии промышленного предприятия.

1.2. Характеристика производственных стратегий промышленных предприятий.

1.3. Особенности формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия в современных условиях.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И

РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Методический подход к оценке внутренней производственной среды предприятия при формировании производственной стратегии.

2.2. Методика разработки производственной стратегии предприятия с применением SADT-технологии.

2.3. Процедура реализации производственной стратегии.

3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ

ОРИЕНТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Процесс формирования производственной стратегии промышленного предприятия с учетом принципов маркетинга партнерских отношений.

3.2. Механизм корректировки производственной стратегии промышленного предприятия на основе рыночных сигналов

3.3. Система маркетингового обеспечения производственной стратегии промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях формирования рыночной экономики России отечественные предприятия нуждаются в эффективных инструментах достижения конкурентного преимущества. Глубокий спад производства, начавшийся в 90-х годах и негативным образом сказавшийся на многих предприятиях промышленного комплекса, постепенно сменяется фазой медленного, но уверенного экономического роста. В этих условиях для многих предприятий первостепенное значение имеет не столько выживание, сколько обеспечение конкурентных позиций на рынке, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от решения проблем стратегического развития производственных систем, связанных с использованием производственных мощностей, реконструкцией и обновлением основных фондов, использованием современных высоких технологий.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности промышленных предприятий в догосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и переходом на маркетинговую ориентацию, так как это позволит им конкурировать на внутреннем и внешнем рынках. Во многом эту задачу позволяет решить эффективно разработанная производственная стратегия.

Теоретическим и методологическим проблемам формирования и реализации функциональных стратегий посвящены труды российских ученых: Н.Г. Агеева, Г.Л. Азоева, O.A. Богомолова, О.С. Виханского, С.Б. Волохина, В.А. Горемыкина, С.Д. Ильенковой, М. Макаренко, Э.С. Минаева, А.Н. Петрова, В.Н. Родионовой, О.Г. Туровца, Н.В. Федорковой, P.A. Фатхутдинова, Л.И. Чурикова.

Вопросы формирования и реализации производственной стратегии в зарубежной практике нашли свое отражение в работах И. Ансоффа, К. Боумена, JI. Геловэйя, П. Дойля, П. Друкера, М. Портера, В.Д. Стивенсона, A.A. Томпсона, Р. Чейза, Н. Эквилайна, Р. Якобса.

Тем не менее, в выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические вопросы формирования производственной стратегии промышленного предприятия с учетом потребностей покупателей и прикладные аспекты ее реализации. Это делает актуальным необходимость комплексного исследования данной проблемы, что и предопределило выбор темы диссертационной работы.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия и разработка практических мероприятий по эффективной ее реализации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать теоретические положения по формированию и реализации производственной стратегии предприятия; уточнить содержание производственной стратегии промышленного предприятия; определить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации; разработать процедуру реализации производственной стратегии; предложить методику анализа производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии; построить модель системы маркетингового обеспечения производственной стратегии промышленного предприятия; разработать механизм корректировки производственной стратегии промышленного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является производственная стратегия промышленного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические и организационные отношения. Объект исследования - промышленные предприятия Воронежской области, ориентированные на рынок и занимающиеся стратегическим развитием производственных систем. Автором подробно рассматривалась производственная и управленческая деятельность таких предприятий, как ООО Дон-Полимер, ОАО Электросигнал, ОАО ВЭКС.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, касающихся вопросов формирования и реализации производственной стратегии. В исследовании использовались методы системного анализа, сравнительного анализа, метод экспертных оценок, функционально-структурный подход, анкетирование, метод БАОТ-моделирования, метод динамического программирования.

Информационную базу исследования составили официальные данные органов статистики РФ, данные, опубликованные в монографиях, статьях отечественных и зарубежных ученых, представленных в периодической печати и сети Интернет, данные организаций, функционирующих на рынке.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации производственной стратегии промышленного предприятия. Основные результаты, характеризующиеся новизной, заключаются в следующем: уточнено содержание производственной стратегии промышленного предприятия, отличающееся инновационной направленностью и ориентацией на потребности рынка; проведено моделирование процесса формирования производственной стратегии предприятия с применением БАОТ-методологии, отличительной чертой которого является комплексный учет внутренних и внешних факторов предприятия; предложена лэкспресс-методика оценки производственной системы, отвечающая требованиям оперативности, простоты расчетов и учитывающая ее маркетинговую ориентацию; сформирована комплексная система маркетингового обеспечения производственной стратегии предприятия и предложен подход к формированию состава маркетинговых мероприятий на основе матрицы выбора маркетинговых мероприятий в условиях ограниченности ресурсов; разработан поэтапный процесс формирования производственной стратегии предприятия, отличительной особенностью которого является применение принципов маркетинга партнерских отношений; предложен механизм корректировки производственной стратегии предприятия, особенностями которого является использование рыночных сигналов как основного элемента обеспечения его функционирования.

Практическая значимость работы состоит в том, что выпоненные исследования создают методическую базу формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия и могут быть внедрены в практическую деятельность предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм.

Практическое значение имеют следующие теоретические и прикладные разработки: лэкспресс-методика оценки производственной системы предприятия, учитывающая его маркетинговую ориентацию; матрица важности мероприятий, используемая в процессе маркетингового обеспечения производственной стратегии; механизм корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов; поэтапный процесс формирования производственной стратегии предприятия с учетом принципов маркетинга партнерских отношений.

Разработанные в диссертации положения и рекомендации по формированию и реализации производственной стратегии нашли практическое применение на предприятии ООО Дон-Полимер и ОАО Эникмаш-В, что подтверждено соответствующими документами.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические, методические положения и практические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, обсуждались на ряде Международных и Всероссийских научно-практических конференций. Среди них Всероссийская научно-практическая конференция Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003), Международная научно-практическая конференция Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2003), Международная научно-практическая конференция Современный менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), IV Всероссийская научно-практическая конференция Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве (Пенза, 2005).

Публикации. Основные результаты, представленные в диссертации, опубликованы в 9 печатных работах в виде научных статей и материалов конференций.

В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, автором обоснован состав и содержание применяемых в маркетинговой деятельности Интернет-технологий [1], определена роль инноваций в процессе формирования и реализации производственной стратегии предприятия [2], сформулировано определение производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией [4], обосновано содержание и состав маркетингового обеспечения [7], выделены особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия [9].

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ряховский, Сергей Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях развитие экономического потенциала России зависит в первую очередь от эффективности функционирования промышленных предприятий, выпускающих конкурентоспособную, высококачественную продукцию. Грамотно разработанная и реализованная производственная стратегия позволяет повысить конкурентоспособность предприятия. Залогом успешного функционирования на рынке является маркетинговая ориентация предприятия, т.е. ориентация на потребителя и принятие маркетинговой философии как базовой философии организации. В этих условиях к производственной стратегии предъявляются определенные требования:

- поддержка маркетинговой стратегии;

- быстрая переориентация производства на меняющиеся желания потребителя;

- максимально поное маркетинговое обеспечение.

В диссертационной работе автором были поставлены задачи: исследовать основные теоретические подходы к производственной стратегии предприятия; раскрыть содержание производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией и уточнить ее сущность; проанализировать существующие подходы к формированию производственной стратегии предприятия; разработать методический подход к анализу производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии; провести анализ производственных стратегий промышленных предприятий с маркетинговой ориентацией; разработать рекомендации по совершенствованию формирования производственной стратегии предприятия.

На базе изученного научно-практического опыта и анализа деятельности промышленных предприятий были решены следующие задачи.

1. Раскрыто содержание производственной стратегии промышленного предприятия. Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании. К объектам производственной стратегии относятся срок изготовления, график работ, изделия, процессы, методы производства, ресурсы, цены, качество. Производственная стратегия состоит из следующих элементов: структура производства, поставщики, мощности, ресурсы, конкурентоспособность, технология, качество, управление производством.

2. Выделены основные этапы формирования производственной стратегии. К ним относятся анализ генеральной стратегии предприятия, анализ внешней среды, анализ существующей производственной системы предприятия, анализ маркетинговой, финансовой и стратегии управления персоналом, выработка стратегических альтернатив, выбор производственной стратегии, разработка стратегического плана.

3. Проанализированы производственные стратегии различных промышленных предприятий и выявлено основное их содержание. Выделены основные направления развития производства в современных условиях выражающиеся в приобретении нового оборудования, модернизации существующего, фокусировании на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства, фокусировании на сокращении сроков выпонения различных операций, внедрении новых технологий, позволяющих повысить конкурентоспособность производства, обучении производственного персонала и повышении гибкости производства.

4. Предложена лэкспресс-методика оценки внутренней производственной среды предприятия при формировании производственной стратегии предприятия, состоящая из ряда взаимоувязанных показателей, отражающих эффективность производственной системы, организацию производства, обеспечение производственной системы, использование производственных ресурсов, ориентацию производственной системы на рынок.

5. С помощью 8АБТ-технологии представлен комплексный механизм формирования производственной стратегии с учетом ряда ограничений: установок генеральной стратегии, возможностей партнеров, ресурсов, бюджетов, производственных мощностей.

6. Раскрыто понятие маркетингового обеспечения производственной стратегии и предложена методика ее оценки. Под маркетинговым обеспечением производственной стратегии (МОПС) автор понимает систему маркетинговых мероприятий, позволяющую реализовать в поном объеме стратегические решения предприятия в сфере производства продукции для максимального удовлетворения нужд потребителей. Уровень маркетингового обеспечения определяется на основе системы показателей, отражающих результативность существующей системы маркетинга на предприятии и степень реализации отдельных мероприятий. Проведено исследование с помощью метода экспертного опроса, которое вьшвило важность маркетинговых мероприятий на различных стадиях рыночного цикла товара. Опираясь на эти данные, в условиях ограниченности ресурсов целесообразно реализовывать наиболее значимые маркетинговые мероприятия для обеспечения производственной стратегии.

7. Предложен подход к процессу формирования производственной стратегии на принципах маркетинга партнерских отношений. Ключевым моментом в концепции МПО является выстраивание партнерских отношений с потребителями, поставщиками, сотрудниками, с посредниками дистрибьюторских каналов, собственниками, профсоюзами, СМИ, контролирующими органами.

8. Предложен механизм реализации производственной стратегии на основе рыночных сигналов. Предприятию с маркетинговой ориентацией необходимо осуществлять постоянный мониторинг рынка и адекватное реагирование на его изменения. Рыночные сигналы - изменения показателей (параметров, характеристик) субъектов рынка в течение определенного промежутка времени. Контроль и анализ рыночных сигналов для предприятия с маркетинговой ориентацией целесообразно проводить на рынке продавцов и рынке ресурсов. Целесообразно анализировать сигналы, исходящие от следующих субъектов рынка: покупателей; конкурентов; поставщиков ресурсов.

На основе контроля рыночных сигналов производится корректировка производственной стратегии в процессе ее реализации.

Таким образом, производственную стратегию предприятия можно определить как альтернативу развития и использования производственной системы в рамках генеральной стратегии предприятия для максимального удовлетворения желаний потребителя.

Предложенные методические и практические рекомендации могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке производственной стратегии.

Таким образом, на основе выпоненной диссертационной работы можно заключить, что использование предлагаемых автором методов и инструментов позволит повысить эффективность внутрифирменного планирования промышленного предприятия в современных условиях экономики России.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ряховский, Сергей Викторович, Воронеж

1. Chandler A. D. Strategy and Structure: A. Chapter in the Histori of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

2. Ю.Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3. П.Айдинян Р., Шипунова Т. Проблемы определения целей и миссии организации // Персонал-микс 2003. № 1(2)

4. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 326 с.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.280 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. 416 с.

7. Бакалавр экономики (Хрестоматия) / Под ред. В. И. Видяниной. М.: Финансы и статистика, 1999. Т.2. 282 с.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 260 с.

9. Башуева Л. И. Роль Интернет-услуг в практической маркетинговой деятельности деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. N4. С.67-78.

10. Белановский С.А. Свободное интервью как метод социологического исследования //Социология: 4M. 1991. N 2. С.5-13.

11. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж. ВГУ, 1998. -278с.

12. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. 416 с.

13. Большой коммерческий словарь / Под ред. Г. Ф. Рябовой. М.: Редакция "Война и Мир", 1996. 400 с.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175 с

15. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: ВГТУ, 2000. 164 с.

16. Бугакова C.B. Управленческий учет. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001. 176 с.

17. В лабиринтах современного управления (Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда): Сб. ст. /Ред. сост. Грегори Р. Райтер. Вып. 1. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 1999. 248 с.

18. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2000. 458 с.

19. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 147 с.

20. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е. изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во Гардарит, 1999. 291с

21. Волохин С.Б. Виды производственных стратегий // Вопросы управления предприятием. МАП: 2004 №2 С. 52-60.

22. Воронин С.И. Маркетинг: Учеб. Пособие. Воронеж: ВГТУ, 2000. 110 с.

23. Воронин С.И., Ряховский C.B. Инновации как составляющая производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. Ч. 1. С. 86-87.

24. Воронин С.И., Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия в современных условиях // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 14-18.

25. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, допоненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 389 с.

26. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ./ Под ред. О. А. Третьяк. СПб.: Питер, 2001. 384 с.

27. Горемыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Информационно издательский Дом "Филин", Рилант, 2001. 506 с.

28. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1999. 450 с.

29. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. 192 с.

30. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5. с. 26-37.

31. Жариков В.Д. Проблемы обновления основных фондов на промышленных предприятиях // Организатор производства №2, 2002. с. 52-56.

32. Житенева И.Л., Ломсадзе Д.Г., Чуриков Л.А. Государственно-правовые формы защиты бизнеса в региональных условиях // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвуз. сб. науч. тр. МГУК, 2001 . Вып. 3. С. 246-250

33. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

34. Ивашковская И. Управляемая стоимость. Секрет фирмы www.sf-online.ru.

35. Интегрированная система управления промышленных предприятий России// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №5. 45-50с.

36. Казанцев А. К., Серова JI. С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 348 с.

37. Как составить план по маркетингу производственной компании: Пер. с англ./ Под ред. С. О. Календжян. М.: Дело, 1997. 106 с.

38. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3. с. 78-83.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. 650с.

40. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб.: ПИТЕР, 2003. 320 с.

41. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: Приор, 1999. 256 с.

42. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: РДЛ, 1998. 768 с.

43. Кузьменко И. Стратегическая болезнь // Секрет фирмы. № 38 2004г.

44. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Издательско- торговая корпорация Дашков и К;, 2003. 252 с.

45. Макаренко М.В. Производственный менеджмент. М.: Издательство ПРИОР, 1998.-273с.

46. Маркетинг: Учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2001. 718 с.

47. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000. 504 с.

48. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М., 1996. 753с.

49. Мешакина Ю.В. Поставщики маркетинговой информации // Маркетинг в России и за рубежом. №1, 2004. с.60-68

50. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000. 523 с.

51. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000. 256 с.

52. Минетт Стив. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 208 с.

53. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Изд-во Питер, 2001. 387 675 с.

54. Москалёва Н. Стратегическое планирование // Маркетолог. 2003. № 6. С. 54

55. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. 2-е изд., испр. и доп. Ч М.: АЗЪ, 1995. 820с.

56. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд, доп. М.: Экономика и финансы, 2002. 452 с.

57. Орлова И.В. Экономико-математическое моделирование: Практ. пособие по решению задач. М.: Вузовский учебник, 2005. 144 с.

58. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. шк., 2001. 367 с.

59. Планирование и хозяйственный расчет на машиностроительном заводе/ Под ред. И.Д. Оленева. Д.: <<Машиностроение(Ленингр. отделение), 1975. 288 с.

60. Подлесных H.H. Стратегическое планирование на предприятии. Воронеж:1. ВГТУ, 2003. 118 с.

61. Празднов Г. С. Техническое развитие и эффективность производства. М.: Машиностроение, 1980. 109 с

62. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вокова, И.П. Дёжкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО Изд-во Экономика, НОРМА, 1997. 526 с.

63. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. / Ричард. Б.Чейз, Дж. Эквилайн Николас, Р. Ф. Якобе. 8-е изд. М.; СПб.;Киев: Вильяме, 2001. 704 с.

64. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, A.B. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000. 583с.

65. Реброва Н.П. Маркетинговое информационное обеспечение при формировании корпоративных стратегий развития потребительских услуг // Инновации. 2004. №4 с. 82-84

66. Ревуцкий J1.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2004. с. 94-97

67. Реутова С. Промышленный дизайн будущего // Маркетолог. 2003. № 6. С.11

68. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. / Общ. ред. А.И. Анчишкина. М.: Прогресс, 1972. С.9

69. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Изд-во РИОР, 2003. 81 с

70. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике: Учеб. пособие. М.: Книжный дом Университет, Высш. шк., 2002. 288 с.

71. Рубаник Ю.Т. 14 пунктов Деминга программа действий для выживания российских производителей // Стандарты и качество. 1995. №7. С. 41 -45.

72. Румянцева 3. П., Саломатина Н. А. Менеджмент организации.

73. Учеб.пособие. M.: Инфра-М, 1996. с.

74. Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией в условиях сетевой экономики // Управление производством в условиях сетевой экономики: Материалы регион, науч. конф. Воронеж, 2004. С. 44-46.

75. Ряховский C.B., Воронин С.И. Применение Интернет-технологий в маркетинговой деятельности малых предприятий // Экономика, организация и управление производством: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2002. С.61-62.

76. Ряховский C.B., Воронин С.И. Производственная стратегия предприятия с маркетинговой ориентацией // Экономика, организация производства иуправление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. кон. Воронеж, ВГТУ, 2003. С. 56-58.

77. Савтюгин А. Система подотчетности и стратегическое планирование / www.illisium.ru.

78. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336 с.

79. Семь нот менеджмента в кармане / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000. 320 с.

80. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. 512 с.

81. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 248 с.

82. Стивенсон В.Д. Управление производством: Учеб. Пособие: Пер. с англ./ Под общ. ред. Ю. В. Шлепова. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ: Лаборатория Базовых Знаний, 1999. 928 с.

83. Стратегический менеджмент/ Под ред. А.Н. Петрова СПб.: Питер, 2005. 496с.

84. Томпсон A.A. Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. 9-го англ. изд. М .: ИНФРА-М, 2001. 645 с.

85. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю.П. Васильева. М.: Мысль, 1977. 336 с.

86. Уралов Ф.О., Удалов О., Алехина О. Управленческие резервы роста эффективности на промышленном предприятии // ЭКО. 2000. №12. С. 138-144.

87. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 2000. 352 с.

88. Фаткин JI. Утопии, мифы и илюзии менеджмента // Проблемы теории и практики в управлении. 2000. № 5. С. 92 96.

89. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-еизд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. 416 с.

90. ЮЗ.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., пере-раб. и доп. М.: Дело, 2001. 448 с.

91. Ю4.Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА М, 2000. 672 с.

92. Фокин Ю. Путь к стабилизации экономика/Экономист. 1994. № 7.С.46-55.

93. Юб.Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ./ Под ред. JI.A. Трофимовой. СПб: Питер, 2001. 384 с.

94. Ю7.Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка /Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. М.: Изд-во Экзамен, 2003. 320 с.

95. Чуриков JI.A., Ломсадзе Д.Г., Житенева И.Л. Способы управления предприятием на стадии банкротства // Энергия: Науч.-практ. вестник 2000. № 4(42). С. 101-118.

96. Чуриков Л.И., Житенева И.Л., Ломсадзе Д.Г. Пути снижения финансовых рисков фирмы // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2002 . Вып. 4.(4. 3) С. 123-130.

97. Ю.Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Житенева И.Л. Правовые методы управления бизнесом // Энергия: Науч.-практ. вестник 2000 . № 4 (42). С.119-130.

98. Ш.Чуриков Л.И., Клецов В.В., Ломсадзе Д.Г. Защита стратегических интересов фирмы // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА , 2002 . Вып. 4. (Ч. 3). С. 106-115.

99. Эддоус М., Стенсфид Р. Методы принятия решений: Пер. с англ./ Под ред. член-корр. РАНИ.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 590 с.

100. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 415 с.

101. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л. И. Абакин. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999. 1055 с.

Похожие диссертации