Развитие агробизнеса и рост его эффективности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Демьяненко, Элина Юрьевна |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Демьяненко, Элина Юрьевна
ВВЕДЕНИЕ 3.
I .Теоретические основы предпринимательской деятельности в АПК, 10.
1.1. Сущность, функции и цели агробизнеса в переходной экономике. 10.
1.2. Методологические принципы разработки и элементы анализа стратегии развития предприятий в системе агробизнеса. 25.
1.3. Управление и стимулирование предпринимательства в системе агробизнеса. 40.
1.4. Цели аграрной реформы в Российской Федерации и методы их достижения. - 56.
2. Ситуационный анализ условий и уровня развития предпринимательской деятельности в АПК 69.
2.1. Макроэкономические условия хозяйствования и современное состояние эконохчики предприятий системы агробизнеса. 69.
2.2. Факторный анализ уровня развития предпринимательской деятельности в системе агробизнеса. 86.
2.3. Анализ эффективности реализации сельскохозяйственной продукции и взаимоотношений между предприятиями АПК. 100.
3. Программа экономической реорганизации АПК и развития агробизнеса в Милеровском районе Ростовской области. 120.
3.1. Программа развития агробизнеса на районном уровне управления: цели, задачи и методы реализации. 120.
3.2. Экономическое реформирование, как важнейший фактор стабилизации экономики предприятий и развития бизнеса в аграрном секторе. 139.
3.3. Стратегия и тактика реорганизации хозяйственной деятельности на предприятиях пищевой индустрии. 160.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие агробизнеса и рост его эффективности"
Актуальность темы исследований. Трансформационные процессы в экономике, развитие рыночных отношении предопределили изменение, социально-экономической и институциональной системы России. В условиях изменяющейся внешней среды реформирование предприятий системы продовольственного обеспечения радикально изменило их правовой статус и значительно расширило сферу производственно-коммерческой деятельности. Это обуславливает актуальность проведения исследований предприятий с позиции концепции "открытой системы", адаптации внутренних факторов хозяйствования к развитию и дальнейшему росту бизнеса, Преодоление трансформационного кризиса в АПК предполагает также организацию научно обоснованной эффективной государственной экономической политики, способной обеспечить целевую реорганизацию структуры продовольственного комплекса, его развитие и рост эффективности, регулирование экономических взаимоотношений между субъектами аграрного и продовольственного рынков.
Реализация радикальной экономической и институциональной реформы, развитие рыночных отношений легализировали предпринимательскую деятельность как основную форму развития бизнеса. В научной литературе предпринимательство, управление производством и сбытом продукции рассматривается как поиск и определение таких комбинаций в использовании производственных ресурсов, находящихся в распоряжении предпринимателей /руководства предприятия/, которые обеспечат в сложившейся макроэкономической ситуации максимальный хозяйственный эффект, прибыль. Таким образом, предпринимательство, управление производственно-коммерческой деятельностью в системе агробизнеса правомерно рассматривать как метод хозяйствования, способ мотивационного стимулирования высокопроизводительнои трудовой активности, достижения высоких результативных показателей эффективности производственно-коммерческой деятельности субъектов аграрного и продовольственного рынков.
Научные основы предпринимательской деятельности, управления хозяйственными процессами заложены в работах представителей классической экономической теории: А. Смита, Ф. Кене, Ж.Б. Сея. Значительный вклад в теорию предпринимательства и развития бизнеса внесли известные зарубежные ученые: И. Шумпетер, П. Самуэльсон, Ф. Хайек, М. Потер, Г. Минцберг, А. Хопкин, Б. Карлоф, Э. Дж. Долан, Д. Е. Линсей, а также современные исследователи в области теории функционирования и развития агробизнеса: Э. Касл, П. Дж. Бэрри, М. Бекер, Дж. А. Хопкин, Р. Хипп, Т. Кэннет, Б. Андерсон, Р. Д. Эплин и А. Нельсон. Отечественная школа в области теории развития предпринимательства в сфере агробизнеса имеет таких известных представителей науки, как: А. Я. Чаянов, Н. П. Макаров, Б. Л. Бруцкус, В. Р. Боев,
A. Н. Борисенко, Г. В. Беспахотный, И. Н. Буздалов, В. В. Кузнецов,
B.В. Милосердое, А. Петриков, В. Фролов и других исследователей.
Однако в настоящее время многие важнейшие вопросы о целях, задачах реформ, способов их достижения, условий предпринимательской деятельности субъектов рынка, разработке стратегии и тактики развития агробизнеса, месте органов государственной власти и управления в протекающих социально-экономических процессах и другие остаются дискуссионными. Развитие предпринимательства в России сдерживается значительной совокупностью факторов: неблагоприятной макроэкономической ситуацией, непоноценной законодательной базой функционирования предприятий и их взаимоотношений друг с другом и государством, отсутствием комплексных научных разработок в данной области знаний, приемлемых в переходной экономике.
Следствием этого является отсутствие позитивных результатов развития агробизнеса - роста производства продовольственных товаров в необходимом количестве и соответствующего качества по доступным для всех социальных групп населения ценам. Наоборот, отмечается устойчивая тенденция удорожания агропромышленной продукции, снижения доходности'и финансовой устойчивости предприятий АПК, обусловивших их низкий уровень платежеспособности, инвестиционной привлекательности и эффективности функционирования в целом. Недостаточная изученность проблемы роста эффективности предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики и совокупности связанных с ней вопросов предопределили выбор темы диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса методических и практических мероприятий по росту эффективности предпринимательской деятельности в сфере агробизнеса, повышению конкурентоспособности предприятий, росту объемов производства, переработки и сбыта продукции в условиях переходной экономики на примере зерново-животноводческой северо-западной зоны Ростовской области.
Вышеуказанная цель предопределила необходимость решения в процессе исследования следующих основных задач:
- изучить, систематизировать и обобщить теоретические основы и практический опыт в сфере агробизнеса;
- определить новые концептуальные принципы управления хозяйственной деятельности в системе АПК в условиях переходной экономики;
- провести анализ экономического состояния и уровень эффективности управления агропромышленными предприятиями в зерново-животноводческой северо-западной зоне области;
- определить уровень развития маркетинга на предприятиях АПК и степень его отражения в бизнес-планах;
- проанализировать направления развития предпринимательства и их эффективность на всех этапах движения товаров АПК к потребителю;
- обосновать ^необходимость государственной протекционистской политики по отношению к агропромышленным товаропроизводителям и регулировании взаимоотношений между отраслями и предприятиями в условиях переходной экономики;
- определить резервы роста эффективности агропромышленного производства, финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятий;
- определить основные параметры и принципы разработки эффективных стратегии и тактики развития агробизнеса в северной зоне области;
-разработать организационно-экономические предложения по развитию предпринимательства в АПК Милеровского района;
- определить принципы разработки эффективных стратегии и тактики развития агробизнеса в современных условиях хозяйствования.
Предмет и объекты исследования. Предметом исследования является процесс управления, определение путей роста эффективности агробизнеса в условиях неопределенности рыночной среды переходной экономики.
Объектами исследования избраны предприятия АПК зерново-животноводческой северной зоны Ростовской области, рынки сбыта продукции и отношения между субъектами аграрного рынка.
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили диалектический метод познания, научные труды отечественных и зарубежных ученых по общей экономической теории, теории управления и аграрной экономической науке, проблемам эффективного развития предпринимательства, разработке стратегии и тактики агробизнеса.
Эмпирическая база исследований включает материалы статистических сборников, научных архивов, монографических и анкетных обследований, научные отчеты ВНИИЭиН, ВНИЭСХ, ВНИЭТУСХ и АГОС Южного региона РФ, данные годовых отчетов, бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятий АПК Ростовской области, материалы министерств сельского хозяйства и продовольствия регионов РФ и данные первичного учета производственных мощностей АПК.
Для обработки эмпирической информации использовались общенаучные логические приемы - анализ и синтез, а также специфические методы исследования: монографический, абстрактно-логический, рас-четно-конструктивный, нормативно-балансовый, экспертных оценок, статистико-экономический, экономико-математический и другие.
Научная новизна исследования. Научная новизна работы отражается в следующем:
- обоснована стабилизирующая роль предпринимательства для обеспечения экономической устойчивости предприятий системы АПК;
- сформулированы новые подходы к управлению хозяйственной деятельностью в системе АПК в условиях переходной экономики;
- определены особенности современных условий хозяйствования и факторы, ограничивающие развитие предпринимательства в агробизнесе;
- проанализирован уровень эффективности управления, разработки и реализации бизнес-планов предприятий АПК;
- определены перспективные направления развития предпринимательства на аграрном рынке;
-определены основные принципы разработки эффективных стратегии и тактики развития агробизнеса в зерново-животноводческой северной зоне Ростовской области в сложившихся условиях хозяйствования;
-выявлены внутренние резервы роста эффективности производственно-коммерческой деятельности, повышения финансовой устойчивости предприятий и их конкурентоспособности;
-разработан комплекс организационно-экономических предложений по развитию предпринимательской деятельности на районном хозяйственном уровнях управления в АПК Милеровского района области.
Практическая значимость исследования заключается в возможности их использования его результатов для повышения эффективности предпринимательской деятельности, создания для развития агробизнеса и его инвесторов благоприятного климата в Ростовской области и других регионах России.
Рекомендательные материалы по совершенствованию разработки стратегии и тактики развития агробизнеса будут способствовать повышению экономической устойчивости агропромышленных предприятий, соблюдению финансовой дисциплины субъектами рыночных отношений, преодолению спада агропромышленного производства и формированию рыночной среды в условиях нестабильной экономики.
В настоящее время результаты диссертационного исследования одобрены и внедряются на районном и хозяйственном уровнях управления в Милеровском районе Ростовской области. Стратегические программы развития бизнеса, бизнес-планы и инвестиционные проекты агропромышленных предприятий внедрены на ОАО Милеровский маслоэкстракционный завод,ОАО Милеровский мясокомбинат,
ТОО Нива, ТОО Марьевское, ТОО Мир, перерабатывающей и торгово-посреднической организации АПК Милерово.
Апробация диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы изложены в 5 печатных работах общим объемом 2,5 п. л. Результаты исследования докладывались на научно-практических региональных и межвузовских конференциях и совещаниях.
I. Теоретические основы предпринимательской деятельности в АПК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Демьяненко, Элина Юрьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
1. В условиях развития рыночных отношений реорганизация системы управления, формирование рыночной среды и стимулов трудовой активности работников являются определяющими факторами интенсивности и эффективности реформирования национальной экономики. Предпринимательство, как форма организации экономических отношений, предполагает самостоятельность и ответственность руководства предприятий /предпринимателей/ за результативность хозяйственной деятельности, разработку стратегии и тактики конкурентной борьбы, инвестирования и темпов окупаемости вложенного капитала. Предпринимательство есть процесс поиска, и достижения наиболее эффективного использования производственных ресурсов с целью извлечения максимально возможной прибыли.
В условиях формирования рыночной среди и нового хозяйственного механизма важнейшими проблемами являются стимулирование координального изменения поведения субъектов рынка, их быстрая адаптация к меняющейся ситуации, эффективная реализация предпринимательской модели поведения во взаимоотношениях с партнёрами по бизнесу и потребителями. В организационно-управленческом аспекте предпринимательство, сосредотачивая внимание на производстве и сбыте продукции, на практике реализуется посредством оперативного и стратегического менеджмента.
2. В системе агробизнеса необходимо соблюдать ряд основополагающих условий его эффективного развития: маркетинговая ориентация хозяйства, его ведение на основе стратегических программ, бизнес-планов и инвестиционных проектов с учётом возможных изменений макроэкономической ситуации; создание условий для привлечения капитала на модернизацию производства и сбыта выпускаемых товаров; стимулирование трудовой активности работников предприятий и инвестиционной активности потенциальных инвесторов.
Объективно существующие в РФ макроэкономические факторы препятствуют развитию агробизнеса: инфляционные процессы, неплатежи, катастрофическое состояние платёжно-расчётной и финансово-кредитной системы, нарастающий диспаритет цен, бюджетные дефициты, фискальная ориентация налоговой политики, слабая защита отечественных производителей от импортной торговой интервенции, разрушение хозяйственных связей, темпов научно-технического прогресса, резкий спад платёжеспособного спроса населения, труднопреодолимый бюрократизм и т.п.
3. Непродуманная аграрная политика в РФ обусловила спад производства, удорожание производимой продукции, снижение доходности и финансовой устойчивости предприятий. Неэквивалентность товарообмена между сельским хозяйством и промышленностью, отсутствие эффективной системы госрегулирования и поддержки села привели АПК к системному кризису. Монопольное положение предприятий топливно-энергетического комплекса, пищевой индустрии и торговли еще более сократили долю прибыли сельского хозяйства в конечном продукте АПК. Развитие предпринимательства в агробизнесе, создание необходимой инфраструктуры является принципиальным условием выживания, развития и роста его конкурентоспособности.
Реформирование АПК осуществлялось по нескольким основным направлениям. Структурные преобразования, включая земельную реформу, разгосударствление совхозов, кохозов, ресурсопоставляющих предприятий и предприятий перерабатывающей промышленности правомерно выделить в качестве первого и главного направления. Второе направление реформирования заключалось в разгосударствлении системы закупов, оптовой и розничной торговли. В результате была разрушена существовавшая система заготовок и не создана новая. Это предопределило необходимость развития новых каналов реализации и активизации маркетинговой деятельности на предприятиях. Третье направление преобразований предполагает формирование рыночной инфраструктуры, развитие экономических истоков госрегулирования и управления АПК. К четвёртому направлению правомерно отнести освобождение сельхозпредприятий от неприсущих им в рыночной экономике функций - содержанию объектов коммунального хозяйства и социальной инфраструктуры.
Несоответствие изменения условий хозяйствования осуществлённым институциональным преобразованиям обострило негативно влияющие на положение дел в АПК факторы. Перераспределение собственности не было подкреплено соответствующими макроэкономическими преобразованиями и развитием рыночных институтов. Доля государственных ассигнований сельского хозяйства в расходной части бюджета РФ сократилось за годы реформ с 12,0 до 2,4%. Наименьший удельный вес имело финансирование как раз тех расходов, без которых субъекты АПК не могут даже воспроизводиться. Президентские указы и правительственные постановления не действовали, поскольку не финансировались мероприятия по их выпонению.
4. Колективные хозяйства правомерно подразделить условно на две группы. Первую составят хозяйства, где осуществлена юридическая реорганизация и появились ответственные собственники, заинтересованные в развитии бизнеса, результативно трансформируются размер, структура и хозяйственная деятельность. Благодаря укреплению трудовой дисциплины и росту качества управляемости хозяйственной деятельности здесь удалось добиться стабилизации финансового положения, повысить конкурентоспособность продукции и противостоять деструктивным макроэкономический факторах. К другой группе относятся предприятия, осуществившие реорганизацию лишь формально распределительные и другие внутрихозяйственные отношения не соответствуют новым условиям. Здесь ещё более снизились стимулы трудовой активности, разрушается производственный потенциал, в результате эти хозяйства превращаются в некое объединение остатков общественных структур и крестьянских подворий жителей села.
Данное обстоятельство свидетельствует о необходимости индивидуального подхода к дальнейшему реформированию предприятий. Там, где урегулированы отношения собственности и налаживается ориентированное на рынок хозяйство, актуальна проблема организации стратегического менеджмента на основе бизнес-планов и инвестиционных проектов. В формально реорганизованных предприятиях на первый план выступает оформление институциональных преобразований и экономическое реформирование. Для предприятий, трансформировавшихся в конфедерацию крестьянских подворий, целесообразна оперативная организация кооперативов по агросервисному и сбытовому обслуживанию.
Ведущие хозяйственную деятельность субъекты агробизнеса от реформирования не подучили ощутимых преимуществ, так как не была преобразована вся совокупность хозяйственных отношений и не учтена принципиальная важность согласования экономических интересов участников рынка в технологической цепи движения продуктов. В целях производства предприятия АПК вынуждены покрывать минимально необходимые затраты за счёт увеличения задоженности, снижения расходов на оплату труда, наращивания объёмов бартерного товарообмена, или путём сокращения наиболее убыточных производств - подотраслей животноводства. Наряду с ростом бартерных сделок предприятия вынуждены продавать продукцию за наличный расчёт, удельный вес которого в общей выручке достигал в 1996г. 40,0%, а в 1997г. - 60,7%.
Размеры валового производства в сельском хозяйстве снизились за период реформ почти на 40%. С 1995 г. прослеживается замедление темпов спада производства, а в 1997г. отмечен его рост - 0,1% к 1996г. При этом удельный вес продукции животноводства во внутриотраслевой структуре сократися с 64,1 до 49,5%, что обусловлено её высокой себестоимостью и капиталоемкостью и низкой эффективностью. Возросла доля производства в хозяйствах населения: мяса - до 55,2%, молока -47,0 и яиц - до 30,4%. В отличие от колективных хозяйств, имеющих тенденцию к снижению объёмов и доли производства, в крестьянских подворьях отмечается стабильный рост, так как эта форма усилила стимулы трудовой активности работников. Фермерские хозяйства в большинстве своём ведут экстенсивное земледелие и производимая ими продукция животноводства весомого товарного значения не имеет.
Анализ показал, что дальнейшему росту производства в хозяйствах населения препятствует ряд ограничений: резервы интенсификации труда сельских семей в условиях слабой технической оснащённости практически исчерпаны: крестьянские подворья разобщены и каждое справляется с проблемами в основном самостоятельно. Сбытовые и аг-росервисные кооперативы не работают и не развиваются; органы госуправления по инерции проигнорировали товарную значимость хозяйств населения, что предопределило отсутствие поддержки.
Сокращение переработки во всех отраслях пищевой промышленности было более значительным, чем в сельском хозяйстве, что объясняется, прежде всего, разрушением межхозяйственных связей. Оставшихся в распоряжении предприятий финансовых средств /после выплаты налогов и платежей во внебюджетные фонды/ недостаточно ни для модернизации производства /коэффициент обновления основных фонов 1,5 - 2% при норме 8-10%/, ни для своевременных расчётов с поставщиками сырья, что обуславливает от 40 до 85% простоев перерабатывающих мощностей. Субъекты АПК могут значительно повысить эффективность при интеграции в единые организационно-технологические системы с замкнутыми циклами.
5. В АПК возобновились процессы формирования вертикально интегрированных'структур, способных мобильно реагировать на изменение рыночной коньюктуры, быстро добиваться конкурентных преимуществ, привлекать и аккумулировать средства для развития бизнеса. Вертикальная агропромышленная интеграция обеспечивает следующие макроэкономические и корпоративные преимущества:
- организационно-экономическое единство, рост сбалансированности сфер и сегментов АПК, регулирование промежуточных цен в зависимости от величины конечных;
- сокращение непроизводительных потерь на стадии движения продукта, оптимизация пропорций между производством сырья, промежуточного и конечного продукта АПК, существенное расширение промежуточного спроса в системе агробизнеса;
- развитие технологий и элементов рециркуляционной экономики АПК с растущим замещением первичных ресурсов вторичными, расширение границ экономической эффективности технических средств и высокопроизводительных технологий;
- перенос доходообразования и налогообложения на продажу продукции конечного спроса:
- трансформация качества агропромышленных товаров в фактор экономико-корпоративных издержек;
- стабилизация и последующий рост макроэкономической конкурентоспособности АПК РФ на товарном рынке.
Для создания равных условий развития агробизнеса с другими отраслями экономики следует устранить дискредитационный характер нормативно-правовой базы в отношении формирования объединений ходингового типа. Основой структурных преобразований в АПК становятся мероприятия институционального и организационного характера, направленные на рост интегрированности хозяйственной деятельности его субъектов. Государственный, корпоративный и частный сектор дожны работать в одной рыночной среде, где отражены как интересы межотраслевых и региональных структур, так и отдельных производителей.
6. Помимо негативных макроэкономических факторов развитие агробизнеса сдерживается отсутствием дожной профессиональной подготовки руководителей и специалистов АПК. Противоречивость внутренних и внешних условий хозяйствования обусловила необходимость проведения факторного анализа состояния и уровня эффективности предпринимательства по основным направлениям агробизнеса. В связи с тем, что многие параметры его развития не улавливаются официальной статистикой, мы проанкетировали руководителей, специалистов и работников 67 колективных хозяйств, 14 перерабатывающих предприятий и 83 фермера в северной зоне Ростовской области.
В результате выборочного обследования установлено, что гарантированный выход на рынок имеют 37,5% сельхозпредприятий; собственную торговую сеть - 50,2; прямые связи с розничной торговлей -45,3; с перерабатывающими предприятиями - 86,2; контракты с иностранными фирмами 12,8% от числа проанкетированных. Доля участия фермерских хозяйств в вышеуказанных направлениях бизнеса составила соответственно 23,4; 7,0; 55,1; 38,0 и 1,9%.
Ограниченные размеры выпуска сельхозпредприятиями акций /8% от числа обследованных/ препятствуют интеграционным процессам. Акциями перерабатывающих и торговых предприятий владеют 29,2% хозяйств, тогда как акциями сельхозпредприятий владеют лишь 3,2% других субъектов аграрного рынка. Существенная часть сельхозпроизводителей зоны диверсифицировала хозяйственную деятельность за счёт развития торговли, ремонта техники, переработки сырья и строительства хозспособом. Расширение ассортимента товаров конечного потребления предприятиями АПК пока ограничено неудовлетворительной организацией маркетинга. Работу в этом направлении планируют усилить 35% сельскохозяйственных и 21% перерабатывающих предприятий. Поиском и расширением рынков сбыта занимаются соответственно 32 и 43% предприятий и 9% фермерских хозяйств. В перспективе это направление агробизнеса предполагают развивать соответственно 54, 70 и 38% товаропроизводителей.
Анкетирование показало, что среди мероприятий, обуславливающих рост производства и конкурентоспособности продукции, закупки высокопродуктивных сортов и гибридов сельхозкультур осуществляют 27% колективных предприятий и 17% фермеров. В перспективе этим намерены заняться соответственно 46 и 35%. Аналогично обстоит дело о приобретением высокопродуктивного скота - 24 и 4% соответственно и в перспективе - 41 и 18%.
Наибольший разрыв отмечен между намерениями и возможностями импортирования высокопроизводительных технологий и технических средств соответственно: в колективных сельхозпредприятиях 68 и 4%, фермерских хозяйствах - 55 и 1%, предприятиях пищевой индустрии - 75 и 11%. Строительство и модернизацию хранилищ проводит четвёртая часть сельхозпредприятий, пятая часть перерабатывающих и 14% фермеров.
Основная причина, сдерживающая кооперационные и интеграционные процессы в АПК - отсутствие организационно-экономических инициатив, как со стороны производителей, так и государства. В этих процессах участвуют лишь 8%Л колективных и перерабатывающих предприятий и 7% фермерских хозяйств. Опрос респондентов свидетельствует об их намерениях активизировать деятельность в этом направлении - соответственно 52, 20 и 42% опрошенных.
Большинство респондентов-товаропроизводителей в перспективе намерены развивать агробизнес за счёт интенсивных факторов: создания конкурентный преимуществ, сокращения издержек производства и обращения товаров, ориентации производства на рыночный спрос, более тщательного подбора партнёров по бизнесу. Нарастающий диспаритет цен обусловил убыточность большинства предприятий АПК, неконкурентоспособность выпускаемой продукции и затруднил трансформационные преобразования и хозяйственную деятельность.
7. Из нерыночных форм товарообмена "лидируют" бартерные операции, охватившие более четвёртой части товарной продукции АПК. Не менее 20% продукции сельхозпредприятий выдается их работникам в счёт оплаты труда и дивидендов на паи. С одной стороны, нарастающие объёмы бартерных операций, продажи продукции за наличный расчёт, выдача её в счёт оплаты труда и дивидендов, способствуют выживанию предприятий и смягчают деструктивные последствия аграрной политики, с другой - сформировались механизмы бесконтрольного перераспределения товарно-денежных потоков между отраслями и территориями, обуславливающие утрату управляемости экономикой и дальнейшее продвижение субъектов АПК в "теневой" сектор. Кроме того, вывод значительной части хозяйственной деятельности из-под госконтроля снижает эффективность макроэкономических мер по регулированию социально-экономических процессов.
Важным инструментом сокращения негативных процессов в АПК является организация вексельного оборота. Проблема, имеет чисто технический характер и требует лишь усилий, государственных финансовых институтов. Она позволит решить проблемы попонения оборотного капитала предприятий, снизит возможность очередного инфляционного всплеска и будет способствовать возврату в легитимную экономику субъектов АПК.
8. В создании благоприятных условий для активизации предпринимательства, развития кооперационных и интеграционных процессов в условиях снижения уровня управляемости АПК районный уровень управления выступает на первый план. В этих целях на основе экономического реформирования нами разработана программа развития агробизнеса до 2005г. в типичном для северной зоны области Милеров-ском районе. Она включает рекомендации по: реструктуризации предприятий и реорганизации управления ими, усилению кооперативных и интеграционных процессов, совершенствованию взаимоотношений между партнёрами по агробизнесу, формированию рыночной среды и диверсификации хозяйства.
На основе анализа уровня интенсивности и эффективности развития агробизнеса в районе были установлены следующие приоритеты реформирования: реструктуризация предприятий АПК и активизация маркетинговой деятельности; экономическое реформирование земельных отношений и стимулирование восстановления плодородия почв; внедрение интенсивных и ресурсосберегающих технологий, содействие технико-технологическому перевооружению предприятий АПК; активизация кооперативных и интеграционных процессов, совершенствование взаимосвязей между субъектами аграрного и продовольственного рынков.
Программа развития агробизнеса разрабатывалась во взаимоувязке с институциональными преобразованиями и выбором системы хозяйственных механизмов, потребностью предприятий в производственных ресурсах и вопросами финансирования. В моделях /2 варианта: индустриальный и сложившийся/ рассматривались балансы: произвоства, переработки и потребления сельхозпродукции, инвестиций и оборотных средств, использования земельных ресурсов, воспроизводства поголовья скота и птицы, баланс трудовых ресурсов.
При разработке индустриального варианта программы ставилась задача: определить размеры средств, необходимых для сохранения индустриальных технологий за счёт ужесточения амортизационной политики и роста доли сельского хозяйства в доходе при реализации конечного продукта АПК. В 1995-1998 гг. сельхозпредприятия района из-за отсутствия банковского счёта для накопления амортизационных отчислений израсходовали на реновацию лишь 20% начисленной амортизации.
В основу построения комплексной программы реформационного трансформирования районного АПК положены целевые программы развития продуктовых подкомплексов, связывающие воедино элементы хозяйственного механизма, бизнес-планы и инвестиционные проекты предприятий, ориентированные на рост конечной продукции и макси-милизацию прибыли.
9. В условиях переходной экономики значительно изменились задачи и функции районного управления АПК. Они включают:
- организацию материально-технического обеспечения субъектов
- совершенствование хозяйственных связей между партнёрами по агробизнесу и организацию взаимного кредитования;
- разработку и реализацию ценовой политики с учётом интересов всех участников аграрного рынка;
- консультационное содействие в разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов субъектов аграрного рынка, поиск потенциальных инвесторов и других участников проектов;
- организацию оптовой торговли, изучение и освоение новых рынков;
- правовое и информационное обслуживание, консультационное и организационное содействие в разработке программ реструктуризации предприятий, кооперативных и интеграционных процессов в системе АПК.
В районе проводится перекрестное акционирование /1 этап интеграционных процессов/ - предприятий пищевой индустрии с сельхо-производителями и торговыми структурами. В перспективе ОАО ММЭЗ, мясокомбинат и мозавод будут получать сырьё от своих совладельцев из Милеровского и соседних районов, В настоящее время разработаны средне-срочные бизнес-планы и инвестиционные проекты, предоставляющие ряду предприятий реальную возможность модернизировать производство, и сбыт продукции. Для достижения успеха на рынке необходимо постоянно доказывать свою инвестиционную привлекательность. Это предполагает разработку стратегических планов хозяйственной деятельности адекватной им структуры управления. В настоящий момент предприятия АПК ещё слабо реагируют на усложнившиеся условия хозяйствования.
10. Темпы стабилизации производства и развития субъектов АПК в определенной мере зависят от эффективности управления производством, сбытом и трудом, овеществленным капиталом и финансами; разработки таких моделей стратегии и тактики агробизнеса, которые обеспечат экономическую устойчивость предприятий, достижение конкурентных преимуществ и закрепление на товарном рынке.
За период реформ в АПК северной зоны области значительно возросли размеры омертвленного капитала, особенно в животноводстве. Формы инициации предприятий к его мобилизации весьма разнообразны, в том числе за счёт диверсификации хозяйствования. Преимущества диверсификации в агробизнесе проявляются в ускорении приспосабливаемости предприятий к рынку, увеличении числа источников дохода, более поном использовании ресурсного потенциала, освоении новых рыночных сегментов.
II. Анализ эффективности функционирования мощностей пищевой индустрии показал, что в наиболее тяжелом положения оказались узкоспециализированные предприятия, одним из которых является ОАО ММЭЗ. У завода имеется значительное количество узких мест: диспропорции в ресурсном потенциале /лишь 62% его трансформировано в производственный/, низкий уровень конкурентоспособности по сравнению с предприятиями этого профиля, где производственные ресурсы используются более поно и равномерно; выраженная сезонность в использовании мощностей, острый дефицит оборотных средств и т.д.
За период реформ в объёмах производства основной продукции ОАО ММЭЗ наблюдались более чем двукратные колебания, вызванные аритмичностью поставок семян подсонечника на переработку. Проблема заключалась в слабой заинтересованности сельхозпроизводителей в продаже сырья заводу, так как ОАО ММЭЗ из-за острого дефицита денежных средств не только регулярно задерживал расчёты с поставщиками, но и предлагаемые заводом закупочные цены были на 820% ниже, чем по другим каналам реализации. На заводе отсутствовала политика стабильного обеспечения необходимым для переработки сырьем.
Доля ОАО ММЭЗ на рынке отечественных производителей растительных масел составляет: не расфасованного масла - 11,28%, расфасованного -8,33%. Анализ потенциальной производственной мощности завода показал, что у предприятия имеются значительные резервы, как для защиты имеющейся доли рынка, так и для освоения новых сегментов и рыночных пространств. Следует отметить: до 1998 г. в бизнеспланах ОАО ММЭЗ, как и на других предприятиях пищевой индустрии, создания прочной сырьевой базы не предусматривалось, что явилось основной причиной хронического дефицита маслосемян. Это учтено нами в процессе разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, а также при подготовке документов для перекрёстного акционирования ОАО ММЭЗ с сельхозпредприятиями /1-й этап развития интеграционных процессов/,
Для освоения новых рыночных пространств и роста конкурентоспособности продукции ОАО ММЭЗ необходимо производить пищевое масло на уровне мировых стандартов. Разработанный и внедряемый бизнес-план инвестиционного проекта нацелен на достижение конкурентных преимуществ на основе модернизации, технического перевооружения /закупка высокотехнологичного оборудования фирмы "Де Смет"/ и активизации маркетинговой деятельности. Результатом бизнес-плана является научнообоснованный вывод о возможности реализации инвестиционного проекта в приемлемые для предприятия и инвесторов сроки с высоким уровнем эффективности /нормы прибыли/ и допустимыми показателями риска.
На основе анализа результатов функционирования ОАО ММЭЗ, рынка растительных масел в РФ и зарубежного опыта для завода разработана стратегия развития бизнеса, обеспечившая предприятия маслосеменами и в значительной мере / Р = 88,62%/ гарантирующая сбыт продукции в заданных объёмах, запланированные сроки не ниже уровня установленных в бизнес-плане цен. Маркетинговая стратегия ОВО ММЭЗ, в основе которого заложены стратегии углублённого проникновения и расширения рынка, позволит вернуть утраченные за годы реформ позиции на: внутреннем рынке страны, потеснив конкурентов, прежде всего зарубежных /Турция/ за счёт предложения продукции по ценам на 1,7
7,8% ниже уровня прогнозируемых у конкурентов. Финансовый анализ свидетельствует о высокой вероятности достижения ОАО ММЭЗ целей проекта, выплаты процентов и возврата кредита. Анализ рисков показал возможность реализации проекта с приемлемым уровнем риска. Даже при возникновении крайне неблагоприятных факторов завод, хотя и не получит прибыли, но рассчитается до 2005г. со всеми финансовыми обязательствами. Вероятность успешной реализации "оптимистического варианта" проекта по бизнес-плану составляет 70,0%.
12. Другая маркетинговая стратегия Ч "расширение использования" /в нашем случае приближение товарных ресурсов к местам покупки и облегчение покупателям возможности приобретения товара/ -была избрана ОАО Милеровский мясокомбинат. В соответствии с ней руководство предприятия приобрело, передвижные фургоны-магазины и стационарно разместило их на железнодорожном вокзале, автостраде и наиболее многолюдных местах г. Милерово. В результате объемы продаж в 1998г. по сравнению с предыдущим годом возросли на 27%, а мясокомбинат повысил коэффициент использования производственных мощностей на 23,2%. Приобретение фургонов и затраты на организацию торговых точек, включая оплату труда продавцов и другие расходы, окупились за 2,5 месяца.
13. Сложившийся в АПК хозяйственный механизм, наряду с другими факторами, тормозит развитие агробизнеса и снижает его эффективность. Он имеет затратный характер, не стимулирует роста производства продукции и производительности труда. Такое положение создалось в силу: различных экономических интересов у партнёров по бизнесу, нарушения закона спроса и предложения, несоответствия ценовой, структурной, инвестиционной, технической, финансово-кредитной, налоговой и внешнеэкономической политики; их несоответствием сложившимся условиям хозяйствования и интересам отечественных товаропроизводителей.
Главной задачей экономической политики в АПК становится формирование рыночной среды, создание условий для роста трудовой, инвестиционной и предпринимательской активности, направленных на реструктуризацию и техническое переоснащение предприятий, организацию их эффективного управления. Преодолению трансформационного кризиса и стагнации в агропромышленном производстве в наибольшей мере будут способствовать активизация кооперативных и интеграционных процессов, разработка менеджерами предприятий стратеги и тактики развития агробизнеса, направленных на достижение конкурентных преимуществ, на основе бизнес-планов и инвестиционных проектов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Демьяненко, Элина Юрьевна, Ростов-на-Дону
1. Гражданский Кодекс РФ /М.: Проспект, 1991. -416с.
2. Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности". /Советская Россия, 1991, 12 января.
3. Закон РСФСР "О внесении изменений и допонений в Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках". /Экономика и жизнь, 1995, № 23.
4. Закон РСФСР "О государственной поддержке малого предпринимательства". /Экономика и жизнь, 1995, № 25.
5. Закон РФ "О финансово-промышленных группах" от 30 ноября 1995г. № 190 ФЗБ.
6. Федеральный закон об акционерных обществах от 24.1 1.95 г. /М.: Юридическое образование, 1996.
7. Закон РФ "О Федеральном Бюджете на 1998 год" № 42-ФЗ /Собрания законодательства РФ 28.07.97г.
8. Закон РФ "О Федеральном Бюджете на 1999 год" № 121-ФЗ /Собрания законодательства РФ 23.07.98г.
9. Закон РФ "О внесении изменений и допонений в Федеральный Закон "О сельскохозяйственной кооперации"" № 34-Ф3 / Собрания законодательства РФ 18.02.99 г.
10. Постановление ГД СФ РФ "О критической ситуации в агропромышленном комплексе РФ" № 1 144-Г1 ГД / Собрания законодательства РФ 20.02.97 г.
11. Постановление Правительства РФ "Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и иным коммерческим организациям" / Собрания законодательства РФ 13.06.97 г.
12. Постановление Правительства РФ "О формировании уставного фонда государственного унитарного предприятия РФ" № 315 / Собрания законодательства РФ 14.03.98 г.
13. Постановление Правительства РФ "Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса РФ в 1998 г." № 392 / Собрания'законодательства РФ 15.04.98 г.
14. Постановление Правительства РФ "О внесении изменений в пункт 16 постановления Правительства РФ от 15.04.98 г. № 392" / Собрания законодательства РФ 10.09.98 г.
15. Постановление Правительства РФ "Об утверждении положения о Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РФ" № 1090 / Собрания законодательства РФ 1 1.09.98 г.
16. Постановление Правительства РФ "О государственном регулировании страхования в сфере агропромышленного производства" № 1399 / Собрания законодательства РФ 27.11.98 г.
17. Абакин JI. Трудный поворот к рынку. /М.: Экономика, 1990.-234с.
18. Абакин Л. Размышления о стратегии и тактике экономической реформы. /Вопросы экономики, 1993, № 2.
19. Абакин JI. Предпринимательство, его природа и роль в обновлении общества. /Экономика и жизнь. 1991, № 29.
20. Аверин Н.Я. Система ведения агропромышленного производства Воронежской области. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 10.
21. Агеева Н.М., Глущенко A.B. Развитие сельскохозяйственной кредитной кооперации в Вогоградской области. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 3.
22. Аграрный сектор США в конце ХХ-го века. /Под ред. Чермякова Б.А. М.: РАН, Институт США и Канады, 1997.
23. Анофф Р. Планирование будущего корпорации. /М.: Прогресс. 1985,- 356с.
24. Ансофф И. Стратегическое управление. /М.: Луч, 1995.- 223с.
25. Бабков Г.А. Методика аграрно-экономических исследований. /Кишинев.: Штиница, 1985.- 240с.
26. Батурин А. Основные условия устойчивости экономики./ Экономист, 1998, №11.
27. Баклаженко Г. Концепция хозяйственного управления АПК. / АПК: экономика, управление. 1998, №6.
28. Беспахотный Г. Перспективы АПК. / Экономист, 1997, № 9.
29. Боев В.Р., Серков А.Ф., Романов А.Е. Аграрной реформе новый курс. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1996, № 5.
30. Борисенко А.Н. Структурная политика и инвестиционная деятельность в АПК. /Ростов-на-Дону. "Корал-микро". 1997, 327с.
31. Борисенко А.Н. Инвестиции в системе агробизнеса. / АПК: экономика, управление, 1992,№ 8.
32. Борисенко А.Н. Инвестиционная политика в агропромышленном комплексе в условиях рыночной экономики. /Ростов-на-Дону. "Литера-Д". 1993,- 208с.
33. Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. /М.:Изд-во ЦИПКК АП, 1995.- 129с.
34. Валадайцев C.B. Оценка бизнеса и инвестиций. /М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.- 195с.
35. Вигдоргин Е., Нещадин А., и др. Пути повышения конкурентоспособности-предприятий. / Экономист, 1998, № 11.
36. Воков В: 1998 год: экономика и социальная действительность. / Экономист, 1998, № 12.
37. Вольский А. Нужды преобразования, способствующие подъему отечественного производства. / Экономист, 1998, №11.
38. Вопросы промышленной политики. / Экономист, 1998, №4.
39. Всеобщий словарь коммерции. / Париж, 1723.
40. Гаврилов В. Формирование механизма обновления системы управления экономикой. / Экономист, 1998, № 7.
41. Гатгулин А., Светлов Н. Выявление и выбор эффективных инвестиционных проектов. / АПК: экономика, управление, 1998, №3.
42. Гилеровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Моделирование в стратегическом планировании догосрочных инвестиций. /Финансы, 1997,№8.
43. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. /С.-Пб.:Бел, 1994.- 405с.
44. Гришин Ю.А., Фролов В.Н. и др. Агрофирма "Нива-Верховье". / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, №4.
45. Губанов С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономике. / Экономист, 1998, №6.
46. Демченко А.Ф., Щербатых В.К. и др. Сельхозпредприятия и межхозяйственная кооперация: опыт и проблемы эффективного взаимодействия. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 4.
47. Демьяненко В.Н. Проблемы межотраслевых связей в продовольственном комплексе США. Обзорная информация. /М.: ВНИИ ТЭИ аг-ропром, 199&. 47с.
48. Динамика производственного потенциала и развития хозяйственных связей в народнохозяйственном комплексе Южного региона России. /Научный отчет АГОС Южного региона РФ.- Ростов-на-Дону. АГОС. Ротапринт.
49. Злобин Е. Факторы мотивации аграрного труда. / АПК: экономика, управление,1998,№ 2.
50. Зомбарт В. Современный капитализм. Т.1./ М., 1904.
51. Иванова М. Кооперация: итоги года. /Экономика и жизнь, 1990, №12.
52. Иванченко В*. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике и управлению. / Экономист, 1998, №11.
53. Инвестиции главное условие оживления российской экономики. /Деньги и кредит, 1996, №7.
54. Кайманов С. К концепции предпринимательства. / Российский экономический журнал. 1992, №3.
55. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. /М.: Экономика, 1991.- 239с.
56. Касл Э., Бекер М., Несон А. Эффективное фермерское хозяйство./Пер. с англ. и предисл. A.A. Белозерцева. М.: Агропромиздат, 1991.- 496с.
57. Катильон Р. Политэкономическое эссе. /Санкт-Петербург: ВНИИ экономики АПК нечерноземной зоны, /ротапринт/, 1993.- 125с.
58. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. /М.:Финансы и статистика, 1996.-268с.
59. Козлов В.В., Джоунс М., Чернышев С.М. Нижегородская консультационная служба. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998,№ 4.
60. Кооперация и интеграция агропромышленного производства. (Тезисы докладов Всеросийской науч.-практич. конф. /Повожск НИИ экон. И орган. АПК, Саратов, 1998.-154с.
61. Концепция аграрной политики России в 1997-2000 годах. /Под ред. Е.С. Строева. М.: ООО "Вершина-Клуб", 1997.- 352с.
62. Королев В. Феномен предпринимательства. / Российский экономический журнал. 1992, №4.
63. Коуз Р. Фирма, рынок и право. /Пер. с англ. М.: Дело, 1993.-193с.
64. Кретов С.Н. Предпринимательство: сущность, директивы, перспективы./М.: Знание, 1992.- 156с.
65. Крузе Г. Главное эффективность производства. / Экономист, 1998,№ 10.
66. Кузьмин С. Альтернативные стратегии социально-экономического развития. / Экономист, 1998, № 9.
67. Кучуков Р. Россия и мировой продовольственный рынок. / Экономист. 1998, № 9.
68. Кучуков Р. Место и роль различных форм собственности в условиях рынка / АПК: экономика, управление, 1998, № 3.
69. Лезина М.Л. О ходе аграрной реформы. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 4.
70. Лезина М.Л. О ходе аграрной реформы. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 5.
71. Ленская С., Сычева Е. Общественный сектор и муниципальная собственность. / Экономист, 1998, № 8.
72. Леонтьев В. Экономическое эссе. Теории, исследования, факты и политика. /Пер. с англ.- М.: Политиздат, 1990ю- 489с.
73. Лифман Р. Формы предприятий, кооперация и интеграция. /Берлин. Обелиск, 1924.- 426с.
74. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, подводные камни, проблемы. Научно практическое пособие. /Ростов/Дон.: ДГТУ, 1996. -274с.
75. Лог Дж. Колективная собственность работников. (Обзор американского опыта). / США: экономика, политика, идеология. 1991, № 10.
76. Макаров Н. Как американские фермеры организовали свое хозяйство. /Нью-Йорк, изд-е №55.- 154с.
77. Макенцов Н. Нужен эффективный механизм хозяйствования. / АПК: экономика, управление, 1998, № 1.
78. Макинтайр Р.Дж. Постсоветское сельское хозяйство: переформированное, но оставляющее надежду. / Проблемы теории и практики управления, 1999,№ 5.
79. Малофеев Т.Е. Кооперирование и интеграция в сельском хозяйстве в рыночных условиях. /Краснодар. Сб. статей: Научное обеспечение АПК Кубани, 1997.
80. Маннапов Р.Г. Организационные проблемы развития предпринимательства в России. /Из-во Саратовского ун-та, 1993.- 171с.
81. Маркетинговая информационная система фирмы "Компаньон". /Экономика и жизнь, 1995, № 7.
82. Маркова Н. Перспективы привлечения финансовых ресурсов к инвестированию производства. / Экономист, 1998, № 10.
83. Мартынов А. Инвестирование структурных преобразований экономики. / Экономист, 1998, № 12.
84. Маршал А. Принципы экономической науки. /Пер. с англ. М.: Прогресс - Универс. 1993.- 216с.
85. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов. Экономический журнал. /М.: Финансы и статистика, 1994, вып. 4.
86. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов). /Приложение 2 к распоряжению ФУНД при Госкомимуществе РФ, 1994.
87. Милосердое В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК. /М.: Агропромиздат, 1990.- 296с.
88. Милосердое В., Фролов В. Формы агропромышленной интеграции./ Экономист. 1998, №4.
89. Михайлов О. Условия выхода из аграрного кризиса. / Экономист, 1998, №11.
90. Михалев А., Крачков И. Наш путь от выживания к новому развитию. / АПК: экономика, управление, 1998, № 1.
91. Михалев А., Демченко А., Горлов В. Новые хозяйственные структуры на селе. / AllK: экономика, управление, 1998, № 2.
92. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики. /Под ред. A.A. Шутькова. М.: Колос, 1998.- 357с.
93. Морозов В. Методы оценки качества инвестиционных проектов. / Экономист, 1998, № 7.
94. Мягков П., Русинов С., Петросян Д. Возрождение предпринимательства в России./ Экономист, 1993, №1.
95. Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль. /М.: Деловая литература, 1921,- 228с.
96. Налоговая политика баланс интересов государства и предпринимателей. /Экономика и жизнь, 1994, № 22.
97. Новиков В. Институциональные преобразования в сельском хозяйстве. / Экономист, 1996, №12.
98. Петриков А. Экономическая политика в АПК. / Экономист, 1998, №7.
99. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений ./Перю с англ. Под ред. А.Н. Шахина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -426с.
100. Объединить усилия, поддержать предпринимателя. / Экономика и жизнь, 1995, №7.
101. О развитии сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998,№ 6.
102. Подъяблонская Л.М. Налоги и платежи с предприятий пищевой промышленности / Финансы, 1996, №5.
103. Проблемы управления в условиях рыночных отношений. /Сб. науч. тр. Краснодар, КГАУ, 1993.
104. Прогнозные ориентиры на 1999 год и на период до 2001 года /по материалам Минэкономики РФ/. / Экономист, 1998, №3.
105. Радугин Н. Катастрофа экономики Российской Федерации. / Международный сельскохозяйственный журнал. 1995, №1.
106. Рафикова Н. Совершенствование анализа себестоимости продукции. / АПК: экономика, управление, 1998, № 3.
107. Региональная экономика: проблемы, стратегия развития АПК. /В.В. Кузнецов, В.В. Гарьковый, А.Н. Тарасов и др. Под. Ред. В.В. Кузнецов. Ростов н/Д, 1998.- 267с.
108. ПО.Рейсберг Б.А. Предпринимательство и риск. /М.: Знание, 1992.-243с.
109. Рекомендации по развитию кооперации и интеграции в АПК РФ. /Россельхозакадемия. Методическое издание. М.: Информагротех, 1997.- 31с.
110. Рекомендации по повышению инвестиционной активности перерабатывающих предприятий АПК. /Ростов н/Д, 1998.- 51с.
111. Рогова О. Влияние платежно-расчетной системы на экономику. / Экономист, 1998, № 8.
112. И.Руцкой А. Реформирование АПК Курской области: проблемы и концепция развития. /АПК: экономика, управление, 1998, №1.1 15. Самуэльсон П., Нордхаус У. Как рынок разрешает основные экономические проблемы. / Америка, 1996, №6.
113. Сергеев С.С. Экономический анализ сельскохозяйственного производства. /М,: Экономика, 1968. -124с.
114. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. /М.: Луч, 1982.- 125с.
115. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад (предварительный), 1998 г. /М.: Минсельхозпрод РФ, 1999.- 1 14с.
116. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад. Официальное издание. /М.: Мн. Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1998.- 132с.
117. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. /М.: РАСХН, 1999,- 19с.
118. Теория и практика антикризисного управления. /Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И,- М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1996.- 324с.
119. Ткач A.B. Специализация и кооперация производства на современном этапе. /Омск, 1986.- 356с.
120. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран. Введение в теорию, практику и политику. /Пер. с англ.- Спб: Экономическая школа, 1995.- 431с.
121. Усенко Л.Н. Теория и практика продовольственного рынка. /Ростов/Дон, РГЭА, 1998,- 96с.
122. Усенко Л.Н. Моделирование экономических процессов в АПК на основе производственных функций. /Экономические этапы рыночччных преобразований в АПК (Ученые записки), ВНИИЭиН, РГЭА.- Ростов/Дону: Гефест, 1998, с. 87-100.
123. Уткин Э.А. Антикризисное управление./ М.: изд-во ЭКМОС, 1997,- 128с.
124. Фальцман В., Синицын В. Стратегия промышленного роста. / Экономист, 1998, № 8.
125. Федеральная целевая программа социально-экономического развития Ростовской области на период до 2001 г. /Ростов н/Д, 1998.- 84с.
126. Финансовый менеджмент. /М.: Перспектива, 1993.- 365с.
127. Форрестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. /М.: Наука, 1984.- 176с.
128. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия. / МЭ и МО, 1998, № 12.
129. Хермансдорфер У. Приватизация с точки зрения критического западного опыта, /www.fadr msn.rn/archives/mailmg-list/priv-agr/art-rus/msg 00002 html.
130. Хизрач Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. /М.: Прогресс, 1992.- 137с.
131. Хорохорин А. О проблемах функционирования АПК и путях их решений. / Экономист, 1998, № 9.
132. Хубаев К. Становление акционерной формы производства. / Экономист, 1998, №11.
133. МО.Хьюдж Э., Андерсон А. Дух превосходного производства. Пособие по формированию нового мышления у руководителя./Нью-Йорк. 1988.-192с.
134. Хэди Э., Дилон Д. Производственные функции в сельском хозяйстве. /Пер. с англ. 206 -.: Прогресс, 1965.- 600с.
135. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции./М.: Наука. 1959,- 241с.
136. Черковец О. Европейский союз: уроки интеграции. / Экономист, 1998, № 10.
137. Чирков Е. П. О формировании рыночной инфраструктуры на кооперативной основе. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 6.
138. Шапиро A.M. Опыт функционирования меких и средних предприятий в экономике развитых стран. /М.: Наука, 1985.- 274с.
139. Шеремет А. Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. /М.: ИНФРА-М, 1995.- 378с.
140. Широков В. Система контролинга на сельхозпредприятиях. /АПК: экономика, управление, 1998, № 3.
141. Шпилько А. Анализ инженерно-технического развития АПК. / Экономист, 1998, № 10.
142. Шумпетер И. А. Теория экономического развития. /М., 1982.-289с.
143. Щербак В.Н. О дальнейшем развитии реформ в АПК России. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 5.
144. Якупов Р.Н. Оценка работы хозрасчетных подразделений с помощью многофакторного анализа. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998, № 6.
145. Япония: проблемы научно-технического прогресса. / М.: Наука. 1986,- 265с.
146. Casier. G.L., В. Anderson and R.D. Aplin. Capital Juvestment Analysis with Application to Agriculture. University of Illinois Departament of Agricultural Economics AET-15-76, June 1976.
147. Marchall A. uisiness of the Market. /Manchester, 1923.
148. Minzberg H. Planning on the Left Side and Managing on the Right, Harvard Business Review. USA, Juli-Aug. 1976.
149. Minzberg H. Strategy in Three Modes. California Management Review. 1984.
150. Nelson A.G. and Frey T.L. You and Your Cash Flow. Skokie.: Century Communicamons, Ins., 1983.
151. Nelson A.G., Caster G.L. and Walker O.L. Marking Farm Decisijns in a Risky World: A. Guidebook. Oregon State University Extension Service, July 1978.
152. Penson, John В., Jr. and Llair J. Nixon. Understanding Financial Statements in Agqriculture. Colleg Station. Tex.: Agri-Jnformation Corporation. 1983.
153. Rac. A.N. Crop Management Economics. New York: St. Martins Press, 1977.
154. Robinson J. Jmperfect Competition Revisited RobinsonJ. Collected Economie Papers. Voll./ Oxford. 1964.
155. Shultis, Arthur. Iavm Enterfrise Accounting and Menagement. California Agricultural Experiment Station and Extension Service Manual 31. 1961.
156. Thomas, Kenneth, R. Luening and R. Hepp. Planing Your Yencral Farm Partntrship Arrangement. University of Minnesota North General Regional. Extension Publication. 1985.
157. Weber M. Risk and Profit./ N. Y., 1961.
Похожие диссертации
- Условия и факторы развития агробизнеса в регионе на этапе восстановительного экономического роста
- Формирование и развитие агробизнес-инкубаторов
- Прогнозирование эффективности развития агробизнеса при оптимизации отраслевой структуры производства
- Развитие свиноводства и повышение его конкурентоспособности
- Резервы роста экономической эффективности предприятий АПК региона