Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лепешкина, Марина Николаевна
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта"

На правах рукописи

ЛЕПЕШКИНА МАРИНА НИКОЛАЕВНА

Разработка виртуальной системы у правления реализацией инвестиционно-строительного проекта

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - экономика, организация н управление предприятиями, отраслями и комплексами (строительство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА - 2006

Работа выпонена на кафедре Управление бизнесом в строительстве ГОУ ВГТО Государственный университет управления

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

профессор Михненков Олег Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Козловский A.B.

кандидат экономических наук, Сырыгина H.A.

Ведущая организация: Московский институт коммунального хозяйства и строительства

Защита состоится л1 ноября 2006 г. в 13 часов 00 минут на заседании Диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, аудитория А-422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГУУ.

Автореферат разослан сентября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор

М.И. Воронин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется тем, что преобразования в системе управления производственной и коммерческой деятельностью организаций, повышение весомости фактора времени при реализации инвестиционных проектов, необходимость обеспечения конкурентоспособности строительной продукции усиливают роль и значение организации управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. Современные системы управления развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности внутрифирменных и внешних отношений, что предопределяет необходимость исследования организационно-экономических аспектов развития и совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами. Данное направление развития поддерживается и правительством г. Москвы, которое, с целью повышения эффективности и открытости системы городского управления за счет развития и широкомасштабного использования информационно-коммуникационных технологий, выпустило городскую целевую программу Электронная Москва.

В связи со всеми этими изменениями необходимы новые подходы к совершенствованию системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов, роль которых в обеспечении роста производственных мощностей и социальной инфраструктуры неуклонно возрастает. Для формирования эффективной организации управления необходимы допонительные теоретические и методические разработки, основанные на положениях современной теории организации, охватывающей переходные экономические системы, современные информационные технологии и более широкий круг проблем, характерных для регионального и внутрифирменного развития.

Важность формирования рациональной системы управления реализацией ннвестицн-онно-строительного проекта, а также недостаточное научное обеспечение процессов реализации организационных преобразований в системе управления определили выбор темы и обусловили актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследование проблем организационного развития сложных социально-экономических систем нашло отражение в научных работах ряда отечественных и зарубежных ученых: Абакина Л.И.,Агеева H.A., Лапшина ВС., Мильнера Б.З., Пригожина А.И., Разу М.Л., Дж. Травнка, Москович А. и др. Среди авторов, занимающихся разработкой проблем в области экономики и организации управления строительством, следует назвать Абрамова С.И., Асаула А.Н., Исалова М.Н., Васильева В.М., Вахмистрова А.И., Воропаева В.И., Горбунова A.A., Каплана Л.М., Козловского А.В, Михненкова О.В., Роботова A.C., Серова В.М., Фалькевича H.A. и многих других.

Однако, несмотря на полученные фундаментальные результаты исследований в рассматриваемой области, многие проблемы совершенствования организации управления инвестиционно-строительными проектами изучены недостаточно. Современный уровень развития информационных технологий, средств связи и коммуникации позволяет использовать новый метод организации систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов - дистанционную работу, реализуемую на базе виртуальной организации. Развитие практики использования виртуальных систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов позволит решить большую часть проблем, возникающих в ходе выпонения подобных проектов традиционными методами.

Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по созданию и оценке эффективности деятельности виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами.

Б соответствии с целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- проведен анализ состояния и тенденций развития систем управления реализацией инвестиционно-строительными проектами на современном этапе развития;

выявлены проблемы системы управления реализацией инвестиционно-строительнымии проектами в условиях рыночной экономики;

- проведен анализ современной теории и практики организации систем управления ин-всстиционно-строительными проектами;

- определены перспективные направления организационных преобразований в системе управления реализацией инвестиционно-строительных проектов;

- проведено аналитическое обобщение и уточнение принципов организационного проектирования системы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами;

- проведен анализ современных подходов к оценке эффективности инвестиционно-строительных проектов;

- определены перспективные направления организационных преобразований в системе управления реализацией инвестиционно-строительных проектов;

- проведено аналитическое обобщение и уточнение подходов к оценке рисков реализации инвестиционно-строительных проектов.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов организации системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

Объектом исследования является система управления реализацией инвестиционно-строительного проекта.

Теоретической и методической основой исследовании служат труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теории систем управления реализацией инвестиционных проектов.

Исследование опирается на основные положения теории организации, современной теории управления производством, а также научные разработки по проблемам совершенствования систем управления и процессов реализации инвестиционно-строительных проектов.

В качестве инструментов исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, экономико-математические методы.

Информационно-правовое обеспечение исследования составили законодательные и нормативные акты органов власти РФ, статистические и аналитические материалы министерств и ведомств РФ, статистические данные. В работе использованы материалы, опубликованные по рассматриваемой проблематике в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по формированию виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов на основе проведения организационного обновления системы управления, способствующего обеспечению активного взаимодействия с внешней средой, а также расширению использования способов преодоления сопротивления организационным изменениям.

К основным результатам, составляющим новизну исследования и полученным лично автором, можно отнести следующие:

1.Предложено использование концепции виртуального управления, как системного подхода к решению проблем, возникающих при реализации инвестиционно-строительного проекта в динамично изменяющейся рыночной среде.

2.Уточнены и систематизированы принципы организационного проектирования виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами.

3.Разработаны методические положения формирования виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительных проектов на основе необходимого набора бизнес-процессов, присущих каждому этапу жизненного цикла проекта с элементами инфраструктуры, обеспечивающие новое системное качество реализации процессов управления.

4.Предложен агоритм процесса создания виртуальной системы управления для реализации инвестиционно-строительных проектов.

5.0босновано использование предварительно адаптированной системы BPMS (Business process management system) для автоматизированного управления бизнес-процессами виртуальной организации.

6.Уточнен и допонен методический инструментарий оценки эффективности функционирования виртуальных структур управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

7. Разработан методический подход, использующий основные положения теории информации, обеспечивающий возможность оценки рисков организации управления процессами реализации инвестиционно-строительных проектов.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что внедрение рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивает каждому пользователю:

- повышение научной обоснованности выработки решений по управлению реализацией инвестиционно-строительного проекта;

- существенное снижение инвестиционного риска и более устойчивое развитие бизнеса каждой отдельно взятой строительной организации;

- минимизацию отклонений и затрат при достижении поставленных целей.

Апробация результатов исследования осуществлялась при практической реализации

инвестиционно-строительных проектов в девелоперских компаниях г. Москвы.

Основные положения диссертации докладывались в 2002-2006 гг. на международных научно-практических конференциях, посвященных вопросам управления, проводимых в Государственном университете управления и конференциях аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова.

Разработки диссертации представлялись на Европейском конкурсе риск-менеджеров (Лондон, Великобритания) и были отмечены колегией жюри 2-й премией как имеющие научную новизну и перспективу широкомасштабного применения на практике.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 16 научных работ общим объемом 3,6 п.л.

Структура il объем диссертации определяются логической последовательностью исследования. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка использованных литературных источников и приложения. Основной текст диссертации изложен на 144 страницах машинописного текста, содержит 9 таблиц, 24 рисунка, 8 формул. Список литературы включает 143 наименования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во Введении обоснована актуальность исследуемой проблемы, сформулированы цель и задачи диссертационной работы, определены объект и предмет исследования, отражена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе диссертационного исследования Особенности и проблемы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов проанализированы и систематизированы понятия проект, разработанные ведущими мировыми и отечественными учеными и научными объединениями; на основании обобщения дано определение понятию линвестиционно-строительный проект, выявлены основные черты, характеризующие инвестиционно-строительный проект.

Определена экономико-социальная сущность виртуальной организации, сформулированы цели создания виртуальных организаций.

Целями построения виртуальных организаций являются:

Интеграция лучших средств и опыта различных организаций в рамках экономически целесообразных объединений и союзов.

Разработка динамичной и одновременно адаптивной системы управления, соответствующей требованиям каждого этапа жизненного цикла проекта, допускающей возможность быстрого образования, развития, реструктурирования и расформирования виртуальных организаций в соответствии с потребностями рынка.

Повышение эффективности управления за счет повышения качества управления реализацией проекта.

Обеспечение интеграции и координации организаций, колективов и специалистов, пространственно удаленных друг от друга.

Максимально широкое распределение и гибкое перераспределение властных пономочий; принятие решений на всех уровнях организационной иерархии. Основные характеристики виртуальной организации обобщены в Таблице 1.

Таблица 1. Основные характеристики виртуальной организации

Характеристика Описание

Организация в электронном пространстве (кибернизация) характеристика, обусловленная территориальным разнесением участков

Привязка к реальным условиям проявляется в том, что виртуальная организация опирается на реальные организационные процедуры, людей, технологии, иные ресурсы, стоящие за виртуальностью и открывающие возможность виртуального взаимодействия

Характеристика Опнсанне

Агрегация возможность объединения разных организаций в формацию, способную действовать как единое целое

Мсжолерацнональ-ность способность различных членов виртуальной организации синхронизировать деятельность между собой на управленческом и технологическом уровне

Допоняемость способность включения в организацию различных внешних составляющих и участников организации для выпонения производственного процесса

Адаптация способность производить адаптированный, подстроенный под требования заказчика продукт

По результатам изучения работ авторов, занимающихся исследованием систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов и проблемами формирования виртуальных организаций, было сформулировано следующее определение виртуальной организации: Виртуальная предпринимательская организация - это объединение отдельных независимых хозяйствующих субъектов (людей, групп, компаний), распределенных территориально, осуществляющих текущее взаимодействие в электронном пространстве и временно объединивших свои ресурсы и усилия для решения совместных задач и осуществления совместной деятельности (реализации проекта),

Далее были рассмотрены базовые условия и законодательные основы функционирования виртуальной организации, проанализированы существующие федеральные и региональные нормативно-правовые акты. По результатам исследований сделан вывод о том, что существующее законодательство в области использования информационных технологий для ведения бизнеса, защиты информации, использования электронной цифровой подписи недостаточно поно охватывает все аспекты функционирования виртуальных организаций.

По результатам анализа, проведенного в первой главе, сделан вывод, что на сегодняшний день отсутствует единый системный подход к формированию и оценке эффективности функционирования виртуальных Организаций.

Во второй главе диссертационного исследования Методические основы формировании виртуальной организации были систематизированы основные законы и принципы построения организационных систем, сделаны необходимые допонения и вывод о возможности применения этих законов и принципов при построении виртуальной организации.

Анализ процессного подхода к управлению, показал более широкие возможности применения концепции процессного управления для организации системы управления виртуальной организации, на базе этого сделан вывод, что для построения структуры виртуальной организации необходимо использовать бизнсс-процессы реализации инвестиционно-строительного проекта.

Исследование показало, что структура виртуальной организации является достаточно гибкой и адаптивной, она изменяется с изменением жизненного цикла реализуемого проекта н проходит в своем развитии несколько стадий. Был сделан вывод, что в процессе изменения трансформируется как количественный, так и качественный состав участников виртуальной организации, происходит изменение типа организационной структуры, состава участников и элементов инфраструктуры виртуальной организации.

Важную роль в эффективности деятельности и межорганизационном взаимодействии виртуальной организации играет инфраструктура. Задача инфраструктуры во внутриорганизаци-онном контексте заключается в поддержании основных процессов, перманентно протекающих внутри фирмы, регламентация и испонение отдельных функций, которые в противном случае пришлось бы разрабатывать и реализовывать структурным подразделениям самостоятельно. В межорганизационном контексте, задача инфраструктуры - обеспечение межфирменного взаимодействия, информационная поддержка принятия решений, регламентация доступа к потенциалу составляющих виртуальную организацию подразделений.

Методика построения инфраструктуры предполагает последовательное выделение проблем, требующих решения в рамках инфраструктуры, определение принципов функционирования инфраструктуры, анализ существующего практического опыта и теоретических исследований, формирование элементов, способствующих решению поставленных проблем на методологическом, институциональном и технологических уровнях.

В диссертации представлен разработанный состав элементов инфраструктуры, присущих каждому этапу жизненного цикла проекта, описаны их функциональные задачи и инструментарий достижения поставленных целей.

На основании систематизации и обобщения теоретических основ организационного построения систем, сформулированных в трудах отечественных и зарубежных ученых, процессном подходе к управлению и разработанной методике организационного и функционального построения инфраструктуры, в диссертации разработан агоритм формирования системы управления виртуальной организации, приведенный на Рисунке 1.

Разработанный агоритм предполагает формирование бизнес-процессов как верхнего уровня, так и совокупности бизнес-процессов, реализуемых всеми элементами инфраструктуры. Взаимосвязанные и строго совмещенные во времени бизнес-процессы, представляющие собой модель функционального построения системы управления виртуальной организации, открывают широкие возможности совершенствования взаимодействия всех участников инвестиционного проекта.

Входящая информация

Нормативно-правовые акты, регулирующие инвестиционно-строительную деятельность, порядок проведения работ

Формализованные и описанные бизнес-процессы виртуальной организации (входы-выходы, владельцы, участники процесса)

Формализованные и описанные бизнес-процессы виртуальной организации (входы-выходы, владельцы, участники процесса)

Формализованные и описанные бизнес-процессы виртуальной организации (входы-выходы, владельцы, участники процесса)

Списки участников, заключенные договора с испонителями,описание правил работы

Состав элементов инфраструктуры для каждого этапа, формализация отношений с элементами инфаструктуры

Система автоматизации бизнес-процессов

Действие

Построение системы управления ВО для данной стадии

Оценка эффективности и виртуальной системы управления. Внесение изменений и допонений в методику_

Расформи рование виртуальной системы управления

Результат

Формализованные и описанные бизнес-процессы виртуальной организации (входы-выходы, владельцы, участники процесса)

Списки участников, заключенные договора с испонителями, описание правил работы

Состав элементов -инфраструктуры для каждого этапа, формализация отношений с элементами инфаструктуры

Описание структуры виртуальной организации, схемы взаимодействия ВО и инфраструктуры, формализация правил и порядка взаимодействия

всех элементов, автоматизация бизнес-процессов

Рис. 1. Агоритм разработки системы управления виртуальной организации

Третья глава диссертационного исследования Методические основы оценки эффективности функционирования виртуальных систем управления посвящена исследованию вопросов оценки эффективности функционирования виртуальных структур управления реализацией иневстиционио-строительными проектами.

В качестве базового документа, регламентирующего порядок оценки эффективности виртуальных организаций, были использованы Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики, Минфином и Госкомитетом по строительству, архитектуре и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999). Поскольку вышеупомянутые Методические рекомендации создавались для оценки эффективности инвестиционных проектов, а не организации в целом, список рекомендуемых к использованию показателей был расширен.

В результате проведенной экспертной оценки была сформирована следующая совокупность показателей, которые следует использовать при оценке эффективности виртуальной организации.

1. Показатели конкурентоспособности продукции.

2. Показатели затрат и результатов по предприятию.

3. Показатели использования ресурсов.

4. Показатели финансового состояния.

На основании разработанных в Главе 2 бизнес-процессов, отражающих функциональные обязанности всех участников системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта, а также необходимых для их осуществления элементов инфраструктуры, сформирована сравнительная таблица основных статей затрат на функционирование традиционной и виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов, позволяющая определить преимущества использования виртуальной системы управления на различных этапах жизненного цикла проекта, а также проводить анализ по статьям затрат на функционирование традиционной и виртуальной системы управления.

В качестве метода, позволяющего оценить риски функционирования виртуальной организации, предлагается использовать подход, основанный на положениях теории информации. Исследование возможности использования теории информации для количественной оценки эффективности функционирования виртуальных систем управления является перспективным направлением; такой вывод следует из того, что основными потоками, проходящими между всеми участниками виртуальной организации и между виртуальной организацией и инфраструктурой, являются информационные потоки. Отсюда вытекает, что эффек-

тивносгь деятельности виртуальной организации, основной работой которой является обработка, передача и хранение информации, циркулирующей в процессе функционирования организации, может быть оценена количественно с помощью подходов теории информации. Легко видеть, что от поноты, точности и достоверности проходящих информационных потоков зависит качество принимаемых организационных решений, а, следовательно, и степень риска принятия неверного решения.

Степень неопределенности физической системы определяется не только числом ее возможных состояний, но и вероятностями этих состояний.

В общем случае некоторая система X, которая может принимать конечное множество

состояний: Х|, Х2,.......ХД с вероятностями р), рг,........Рп, где

р.-РСХ-х,) (1)

вероятность того, что система X примет состояние Х| (символ Х~х; обозначает событие: система находится в состоянии х,).

Очевидно, что сумма всех возможных состояний системы Хр, = 1 (I от 1 до п). В качестве меры априорной неопределенности системы в теории информации применяется специальная характеристика, называемая энтропией.

Энтропией системы называется сумма произведении вероятностей различных состояний системы на логарифмы этих вероятностей, взятая с обратным знаком:

П(Х) = - Ер.к^р, (2), где

Н(Х) - энтропия системы X р, - вероятность состояния 1

Энтропия системы с конечным множеством состояний достигает максимума, когда все состояния равновероятны.

Исходя из основных положений теории информации и практике оценки рисков виртуальной системы управления были сделаны следующие выводы:

1. Энтропия = 0, когда одно состояние системы достоверно известно, все остальные невозможны.

2. Энтропия стремится к максимуму при увеличении числа возможных состояний. При максимальном значении энтропии все состояния системы равновероятны, что несет высокую степень риска для дальнейшей деятельности виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительным проектом, на базе этого можно заключить, что анализ показателя энтропии состояний компании инициирует выработку мер по упорядочению системы управления и оценить степень ее организованности.

Отсюда следует, что руководителям систем управления реализацией инвестиционных проектов необходимо использовать показатель энтропии в качестве параметра, ориентирующего пользователя на принятие срочных мер по снижению рисков всех участников.

Четвертая глава диссертационного исследования Реализация разработанных методических основ на примере создания виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта посвящена практическому применению разработок автора, которые были внедрены при создании виртуальной системы управления реализацией проекта строительства торгово-офисного центра.

Для решения вопроса управления реализацией инвестиционно-строительного проекта на каждом этапе жизненного цикла проекта использовалась концепция виртуальной организации. На основании описанного в Главе 2 Бизнес-процесса верхнего уровня разрабатывались бизнес-процессы для каждой стадии реализации проекта, которые в свою очередь детализировались до подпроцессов выпонения отдельных работ, которые трансформировались в план выпонения работ, реализованный на базе программного продукта MS Project. Использование программного продукта MS Project позволило на этапе планирования разработать каленжарный план и определить потребность в ресурсах для каждого вида работ и испонителям, и в конченом счете определить затраты на весь проект.

На Рисунке 2 представлены виды разработанных структур виртуальной системы реализации инвестиционно-строительного проекта соответствующие каждой стадии жизненного цикла его реализации.

Для осуществления управления ходом реализации проекта была применена описанная ВРМ-система управления бизнес-процессами, которая ранее широко использовалась в областях информационных технологии, страховом и банковском бизнесах. Результаты проведенных исследований показали, что использование данной системы для управления процессами виртуальной системы реализации инвестиционно-строительного проекта дает высокий положительный эффект при условии её адаптации к специфике строительства.

Автоматизация испонения бизнес-цроцсссов, с использованием адаптированной к строительству ВРМ-системы, позволила круглосуточно осуществлять мониторинг их испонения, отслеживать механизмы передачи работ согласно плану взаимодействия участников виртуальной организации, проводить реинжиниринг бизнес-процессов, эффективно адаптируя их к меняющимся рыночным условиям, все это обеспечивает виртуальной организации минимизацию затрат н максимально эффективную реализацию каждого бизнес-процесса.

Рисунок 2. Трансформация виртуальной организации от изменения жизненного цикла реализации проекта

Оценка экономической эффективности создания виртуальной организации для реализации инвестиционно-строительного проекта была осуществлена согласно методике, разработанной и описанной в Главе 3.

Для расчетов показателей экономической эффективности, описанных и классифицированных в пп. 3.1, 3.2 Главы 3 в Excel была разработана модель оценки экономической эффективности проекта и, как следствие, самой виртуальной организации, создаваемой для реализации данного проекта, поскольку в статьях затрат на реализацию проекта были учтены все затраты на создание и функционирование виртуальной организации. Для расчета был построен денежный поток проекта и рассчитаны основные показатели экономической эффективности (чистый дисконтированный денежный поток, рентабельность, срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости и т.д.). Итоговая таблица интерфейса модели расчета экономической эффективности представлена в Таблице 2.

В допонение к оценке эффективности была сформирована таблица затрат, позволяющая провести сравнение по основным статьям расходов, характерных для функционирования виртуальной и традиционной системы управления на каждом этапе жизненного цикла проекта, оценить эффективность использования виртуальной или традиционной системы управления реализацией проекта на каждом этапе жизненного цикла.

. В Заключении по результатам диссертационного исследования сформулированы основные выводы и предложения.

1. На современном этапе развития экономики инвестнцнонно-стронтсльные проекты становятся все более комплексными, организация управления их реализацией требует все большего числа участников, включая и тех, которые находятся за пределами региона, на территории которого реализуется проект.

2. В результате выпоненных исследований установлено, что очень важную роль в производственной деятельности и межорганизационном функционировании виртуальной организации играет ее инфраструктура, от уровня организации которой во многом зависит эффективность работы виртуальной организации в целом.

3. Результаты исследования показали, что структура виртуальной организации является достаточно гибкой и нуждается в постоянной адаптации в соответствии с этапами жизненного цикла реализуемого проекта. В процессе адаптации трансформируется как количественный, так и качественный состав участников виртуальной организации, видоизменяется тип организационной структуры, а также состав участников и вся инфраструктура виртуальной организации.

Таблица 2. Таблица показателей оценки эффективности

Информация о площадке

Площадь площадки, кв.м. 4 800 Площадь этажа 3 600

Суммарная площадь 57 600 К-во этажей 12

Суммарная площадь надземная 43 200 Торговых 2

Суммарная площадь подземная 14 400 Офисных 10

Полезная площадь (МЯЛ) 37 440 Жилых 0

Фаза 1 - кв.м. 37 440 Площадь торговая 7 200

Фаза 2 - кв.м. 0 Площадь офисная 36 000

Площадь одного машиноместа, кв.м. 29 Площадь жилая 0

количество машиномест всего 397 ЫГ-!Л торг. 5 040

количество машиномест офисы 397 ЫКА офис 32 400

количество машиномест жилье 0 КкЛ жилье 0

Ставка налога на имущество 2,2% Ставка аренд, торг. 600

Годовые затраты на налог на имущество $189 420 Ставка аренд, офис. 504

Годовая стоимость аренды земли $200 000 За маш. в год 2 400

Машиномест на 100 кв. м. ЫЯА 1,06 Продажа м/м-та 20 000

Площадь стоянок к площади 30,77% Продажа жилья кв.м. 2 500

Распределение затрат ($) Всего за кв.м.

Стоимость площадки $8 610 000 $230

Внешние сети, доля города $19455 631 $338

Дороги, парковки, озеленение $374 400 $10

Аренда земли и налог на имущ, в теч. стр-ва $389 420 $10

Юристы, страховка $500 000 $13

Маркетинг $300 000 $8

Бюджет девелопмента $100 000 $3

Строительство офисной части (в т.ч. на кв.м. ИЛА) $38 880 000 $1 200

Затраты на парковки (в т.ч. на кв. м. стоянок) $7 464 960 $648

Строительство торговой части (в т.ч. на кв.м. ЫКА) $6 048 000 $1 200

Строительство жилой части (в т.ч. на кв.м. ЫЯА) $ $900

Резерв $1 000 000

Внешние сети $5 000 000

Зачет внешних сетей 30% $27

Доля города $15 955 631

Площадь существующих строений 3 650

Суммарные затраты девелопмента $111 756 654

Характеристики проекта

Внутренняя норма рентабельности, (IRR) 22,09%

Чистый приведенный доход, (NPV) $18 350 745

Максимальная потребность в привлечении средств -$101339 904

Период окупаемости, лет 6,52

4. Проведенное исследование показывает необходимость подготовки ряда новых законодательных актов, обеспечивающих дальнейшее развитие и внедрение виртуальных систем управления в строительстве.

5. Приведенный в диссертации агоритм последовательного формирования и преобразования системы управления виртуальной организацией, разработанный с использованием широкого спектра методологических основ проектного управления, процессного подхода к организации управления и основных положений теории организации, является эффективным инструментом достижения виртуальной организацией высоких экономических показателей.

6. Полученные в работе результаты показали, что в целях повышения надежности и эффективности функционирования всех элементов структуры виртуальной организации необходимо использовать BPMS (Business process management system), адаптированную с учётом разработанных в диссертации методических основ и специфики управления строительством.

7. Разработанная в диссертации модель оценки экономической эффективности реализации нвестиционно-строителыгого проекта, выпоненная на базе программного продукта Excel, имеет важное практическое значение, т.к. позволяет получать достоверные результаты в относительно сжатые сроки.

8. Проведенные исследования убедительно показывают, что реализация инвестиционно-строительного проекта приводит к необходимости оценки различного рода рисков. В диссертации разработана и апробирована на практике математическая модель оценки различного рода рисков, основанная на использовании теории информации, которая дает возможность руководству организации производить вариантные расчеты рисков.

9. Сделан вывод о перспективности развития виртуальных структур управления в реализации инвестиционно-строительных проектов в рамках нестабильного рынка.

10. Практическое внедрение рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивает каждому пользователю:

- повышение научной обоснованности выработки решений по управлению реализацией инвестиционно-строительного проекта;

- существенное снижение инвестиционного риска и более устойчивое развитие бизнеса каждой отдельно взятой строительной организации;

- минимизацию отклонений и затрат при в процессе достижения поставленных целей.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Лепешкина М.Н. (тезисы доклада) Риск как вероятность неблагоприятного результата инвестиций. Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинар Проблемы управления (Выпуск 2), Москва, ГУУ, 2001 г. - 0,1 п.л.

2. Лепешкина М.Н. (тезисы доклада) Процесс формирования и оценки рисков как цепочечный процесс Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинар Проблемы управления (Выпуск 1), Москва, ГУУ, 2001 г. - 0,1 п.л.

3. Лепешкина М.Н. (статья) Методологические аспекты оценки рисков //Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001 г. - 0,3 п.л.

4. Лепешкина М.Н. (статья) Инвестиционные риски//РИ(Ж, №4, 2002 Ч 0,3 п.л.

5. Лепешкина М.Н. (статья) Инвестиционные риски (продожение)//РИСК, №1,

2003 -0,3 п.л.

6. Лепешкина М.Н. (тезисы доклада) Инвестиционные риски, Ломоносов-2003: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова 15-17 апреля 2003 г. Сборник тезисов/Под общ.ред. В.Н. Сидоренко - М.: ТЕИС, 2003 -0,1 п.л.

7. Лепешкина М.Н. (статья) Риск отказа системы//РИСК, №2, 2003 - 0,3 п.л.

8. Лепешкина М.Н. (статья) Измерение степени неопределенности //РИСК, №2, 2003- 0,3 п.л.

9. Лепешкина М.Н. (статья) Виртуальные предприятия//РИСК, №3, 2003 - 0,3

10. Лепешкина М.Н. (статья) Современные формы организации предпрн-ятия//Логинфо, №4, 2003 - 0,3 п.л.

11. Лепешкина М.Н. (тезисы доклада) Использование теории информации в оценке эффективности виртуальных организационных структур, Ломоносов-2004: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова 12-15 апреля 2004 г. Сборник тезисов/Под общ.ред. В.Н. Сидоренко - М.: ТЕИС, 2004 -0,1 п.л.

12. Лепешкина М.Н. (тезисы доклада) Предпосыки возникновения и перспективы развития виртуальных структур управления строительством, Тезисы докладов Всероссийского студенческого семинар Проблемы управления, Москва, ГУУ, 2004 - 0,1 п.л.

13. Лепешкина М.Н. (статья) Точка опоры на конкурентном поле//РИСК,№1,

2004 - 0,3 п.л.

14. Лепешкина М.Н. (статья) Фрактал как новый инструмент оптимизации управленческих структур //РИСК,№1, 2004 - 0,3 п.л.

15. Лепешкина М.Н. (тезисы доклада) Элементы инфраструктуры виртуальной структуры управления реализацией больших инвестиционно-строительных проектов Ломо-носов-2005: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова 12-15 апреля 2005 г. Сборник тезисов. Том 1 Под общ.ред. В.Н. Сидоренко - М.: Издательство МГУ, 2005 - 0,1 п.л.

16. Верещагин В.В., Лепешкина М.Н. (статья) Процесс формирования и оценки инвестиционных рисков//Уиравление риском,№2, 2006 - 0,4 п.л.

Подп. в псч. 25.09.2006. Формат 60x90/16. Объем 1 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 806

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лепешкина, Марина Николаевна

Введение.

Глава 1. Особенности и проблемы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

1.1. Определение понятия линвестиционно-строительный проект. Основные характеристики и проблемы управления его реализацией.

1.2. Экономико-организационная сущность виртуальных организаций.

1.3. Типовые классификации виртуальных организаций и их особенности.

1.4. Базовые условия и законодательные основы функционирования виртуальной организации.

Выводы к Главе 1.

Глава 2. Методические основы формирования виртуальной организации.

2.1. Законы, принципы и подходы к построению систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

2.2. Бизнес-процессы как основа построения виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта.

2.3. Место и роль инфраструктуры в функционировании виртуальной организации.

2.4.Методические основы разработки системы управления виртуальной организации на базе жизненного цикла реализуемого инвестиционностроительного проекта.

Выводы к Главе 2.

Глава 3. Методические основы и подходы к оценке эффективности функционирования виртуальных структур управления.

3.1. Формирование и классификация основных показателей оценки эффективности.

3.2. Анализ экономических выгод и издержек как один из подходов в анализе деятельности виртуальной организации.

3.2.1. Сравнительный анализ издержек функционирования традиционной и виртуальной организации.

3.3. Показатели социально-экономической эффективности.

3.3.1. Использование подходов теории информации для оценки рисков функционирования виртуальной организации.

Выводы к Главе 3.

Глава 4. Реализация разработанных методических основ и положений на примере создания виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительного проекта (строительство торгово-офисного центра).

4.1. Характеристики и особенности решения задач организации управления реализацией инвестиционно-строительного проекта.

4.2. Проектирование виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительного проекта.

4.3. Автоматизация процесса управления бизнес-процессами.

4.4. Оценка и анализ полученных результатов.

Выводы к главе 4.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта"

Актуальность темы исследования определяется тем, что преобразования в системе управления производственной и коммерческой деятельностью организаций, повышение весомости фактора времени при реализации инвестиционно-строительных проектов, необходимость обеспечения конкурентоспособности строительной продукции усиливают роль и значение организации управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. Современные системы управления развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности внутрифирменных и внешних отношений, что предопределяет необходимость исследования организационно-экономических аспектов развития и совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами.

В связи с этим необходимы новые подходы к совершенствованию системы управления инвестиционно-строительными проектами, роль которой в обеспечении роста производственных мощностей и социальной инфраструктуры неуклонно возрастает. Для формирования эффективной организации управления необходимы теоретические и методические разработки, основанные на положениях современной теории организации, охватывающей переходные экономические системы, современные информационные технологии и более широкий круг проблем, характерных для регионального и внутрифирменного развития.

Важность формирования рациональной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта, а также недостаточное научное обеспечение процессов реализации организационных преобразований в системе управления определили выбор темы и обусловили актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследование проблем организационного развития сложных социально-экономических систем нашло отражение в научных работах ряда отечественных ученых: Абакина Л.И.,Агеева Н.А., Лапшина ВС., Мильнера Б.З., Пригожина А.И.,

Разу M.JI., Румянцева З.П., Чистова Л.М. Фатхутдинова Р.А. и др. Среди авторов, занимающихся разработкой проблем в области экономики и организации управления строительством, следует назвать Абрамова С.И., Асаула А.Н., Исалова М.Н., Васильева В.М., Вахмистрова А.И., Воропаева В.И., Горбунова А.А., Каплана Л.М., Колыванова В.Т., Мих-ненкова О.В., Роботова А.С., Серова В.М., Фалькевича Н.А. и многих других.

Однако, несмотря на полученные фундаментальные результаты исследований в рассматриваемой области, многие проблемы совершенствования организации управления инвестиционно-строительными проектами изучены недостаточно Современный уровень развития информационных технологий, средств связи и коммуникации позволяет использовать новый метод организации систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов - дистанционную работу," реализованную на базе виртуальной организации. Развитие практики использования виртуальных систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов позволит решить большую часть проблем, возникающих в ходе выпонения подобных проектов традиционными методами.

Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по созданию и оценке эффективности деятельности виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами.

В соответствии с целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- проведен анализ состояния и тенденций развития систем управления реализацией инвестиционно-строительными проектами на современном этапе хозяйствования;

- выявлены проблемы системы управления реализацией инвестици-онно-строительнымии проектами в условиях рыночной экономики;

- проведен анализ современной теории и практики организации систем управления инвестиционно-строительными проектами;

- определены перспективные направления организационных преобразований в системе управления реализацией инвестиционно-строительных проектов;

- проведено аналитическое обобщение и уточнение принципов организационного проектирования системы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами;

- сделано обоснование направлений реализации организационных инноваций в системе управления реализацией инвестиционно-строительными проектами

- проведен анализ современных подходов к оценке эффективности инвестиционно-строительных проектов;

- определены перспективные направления организационных преобразований в системе управления реализацией инвестиционно-строительных проектов;

- проведено аналитическое обобщение и уточнение принципов организационного проектирования системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов организации системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

Объектом исследования является система управления реализацией инвестиционно-строительного проекта.

Теоретической и методической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теории систем управления реализацией инвестиционных и иневстиционно-строительных проектов.

Исследование опирается на положения теории организации, современной теории управления производством, а так же научные разработки по проблемам совершенствования систем управления и процессов реализации инвестиционно-строительных проектов.

В качестве инструментов исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, экономико-математические методы.

Информационное обеспечение исследования составили законодательные и нормативные акты органов власти РФ, статистические и аналитические материалы министерств и ведомств РФ, статистические данные. В работе использованы материалы, опубликованные по рассматриваемой проблематике в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по формированию t виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов на основе проведения организационного обнов- Х ления системы управления, способствующее обеспечению активного взаимодействия с внешней средой, а также расширению использования способов преодоления сопротивления организационных изменений.

К основным результатам, составляющим новизну исследования и полученным лично автором, можно отнести следующие:

1. Предложено использование концепции виртуального управления, как системного подхода к решению проблем, возникающих при реализации инвестиционно-строительного проекта в динамично изменяющейся рыночной среде.

2. Уточнены и систематизированы принципы организационного проектирования виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительными проектами.

3. Разработаны методические положения формирования виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительных проектов на основе необходимого набора бизнеспроцессов, присущих каждому этапу жизненного цикла проекта с элементами инфраструктуры, обеспечивающие новое системное качество реализации процессов управления.

4. Предложен агоритм процесса создания виртуальной системы управления для реализации инвестиционно-строительных проектов.

5. Обосновано использование адаптированной автором системы BPMS (Business process management system) для автоматизированного управления бизнес-процессами виртуальной организации.

6. Уточнен и допонен методический инструментарий оценки эффективности функционирования виртуальных структур управления реализацией инвестиционно-строительных проектов.

7. Предложено использование подходов на основе теории информации, позволяющих провести оценку рисков совместной деятельности участников виртуальной организации, минимизировать отклонения и затраты при достижении поставленных целей.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что внедрение рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивает каждому пользователю:

- повышение научной обоснованности выработки решений по управлению реализацией инвестиционно-строительного проекта;

- существенное снижение инвестиционного риска и более устойчивое развитие бизнеса каждой отдельно взятой строительной организации;

- минимизировать отклонения и затраты при достижении поставленных целей.

Апробация результатов исследования осуществлялась при практической реализации инвестиционно-строительных проектов в девелоперских компаниях г, Москвы.

Основные положения диссертации докладывались в 2002-2006 гг. на международных научно-практических конференциях, посвященных вопросам управления, проводимых в Государственном университете управления, Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова.

Разработки диссертации представлялись на Европейском конкурсе риск-менеджеров (Лондон, Великобритания) и были отмечены колегией жюри 2-й премией как имеющие научную новизну и перспективу широкомасштабного применения на практике.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 16 научных работ общим объемом 2,4 п.л.

Структура и объем диссертации определяются логической последовательностью исследования. Диссертация состоит из ведения, четырех глав, заключения, библиографического списка использованных литературных источников и приложения. Основной текст диссертации изложен на 144 страницах машинописного текста, содержит 9 таблиц, 24 рисунка, 8 формул. Список литературы включает 143 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лепешкина, Марина Николаевна

4. Результаты исследования показали, что структура виртуальной организации является достаточно гибкой и адаптивной, она изменяется с изменением жизненного цикла реализуемого проекта и проходит в своем развитии несколько стадий. В процессе изменения трансформируется как количественный, так и качественный состав участников виртуальной организации, происходит изменения типа организационной структуры, состава участников и состава инфраструктуры виртуальной организации.

5. Было выявлено, что важную роль в эффективной деятельности и межорганизационном функционировании виртуальной организации играет инфраструктура от эффективности которой во многом зависит эффективность деятельности виртуальной оргнаизации.

6. Анализ методика построения инфраструктуры, предполагающий последовательное выделение проблем, требующих решения в рамках инфраструктуры, определение принципов функционирования инфраструктуры, анализ существующего практического опыта и теоретических исследований в контексте каждого принципа, формирование элементов, способствующих решению поставленных проблем на методологическом, институциональном и технологических уровнях, позволил сформировать состав инфраструктуры для виртуальной организации управления реализацией инвестиционно-строительным проектом.

7. На основании систематизации и обобщения теоретических данных о жизненном цикле реализации проекта, процессном подходе к управлению и понятия инфраструктуры, автором был разработан агоритм формирования структуры управления виртуальной организации, опирающийся на все эти теоретические данные.

8. Руководствуясь разработанным агоритмом, автором были описаны основные бизнес-процессы, участники и элементы инфраструктуры, характерные для каждой стадии реализации инвестиционно-строительного проекта.

9. Сделан вывод о том, что концентрация участников виртуальной структуры управления реализацией крупных инвестиционно-строительных проектов на своих собственных ключевых компетенциях, позволяет добиться эффективной специализации в рамках формируемой инфраструктуры виртуальной организации.

10.Автором было сделано предложение об использовании BPMS систем для автоматизации процесса управления бизнес-процессами виртуальной организации и элементов инфраструктуры.

11 .Проведенный анализ современных подходов к оценке управления показал, что эффективность деятельности виртуальной организации может быть оценена с помощью существующих методов оценки эффективности интегрированных организаций.

12.Автором была разработана модель оценки экономической эффективности реализации инвестиционно-строительного проекта на базе программного продукта Excel.

13.Разработана таблица анализа затрат на функционирование тради-> ционной и виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительным проектом.

14.В рамках оценки эффективности виртуальной организации автором было сделано предложение об использовании подходов теории информации для оценки рисков функционирования и снижения рисков в процессе принятия решений в рамках виртуальной организации, даны практические примеры расчетов.

15.Сделан вывод о перспективности развития виртуальных структур управления в реализации инвестиционно-строительных проектов в рамках нестабильного рынка.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лепешкина, Марина Николаевна, Москва

1. Гражданский кодекс РФ (Часть вторая), № 14-ФЗ от 26.01.1996

2. Закон г. Москвы от 9 июля 2003 г. N 47 "О Городской целевой программе "Электронная Москва"

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики, Минфином и Госкомитетом по строительству, архитектуре и жилищной политике №ВК 477 от 21.06.1999).

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая), №117-ФЗ от 05.08.2000

5. Письмо Минфина О критериях отнесения имущества к основным средствам или средствам в обороте №ВГ-6-02/559 от 19.07.2001

6. Письмо Минфина Положение по бухгатерскому учету догосрочных инвестиций №160 от 30.12.1993

7. Постановление Госкомстата Об утверждении инструкции по запонению унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения № 89 от 30.11.2001

8. Постановление Госкомстата Об утверждении инструкции по запонению форм федерального государственного статистического наблюдения по капитальному строительству №123 от 03.10.1996 (ред. от 04.03.2002)

9. Постановление колегии Минсвязи РФ от 17 сентября 2002 r.N 12-1 "О взаимодействии Минсвязи России и Правительства Московской области при создании Территориальной информационной системы Московской области"

10. Ю.Постановление Правительства Москвы от 13 мая 2003 г. N 367-ПП "О городской целевой программе "Электронная Москва" (с изменениями от 14 октября 2003 г.)

11. Постановление Правительства Москвы от 30 декабря 2003 г. N 1079-ПП "Об упономоченном органе в области использования электронной цифровой подписи в информационных системах органов испонительнойвласти города Москвы"

12. Постановление Правительства Москвы от 7 октября 2003 г. N 840-ПП "О принципах организации Городского портала Москвы в сети Интернет"

13. Распоряжение Мэра Москвы от 21 апреля 2003 г. N 144-РМ "О создании Комиссии по информационной безопасности при Мэре Москвы"

14. Распоряжение Правительства Москвы от 19 июня 2003 г. N 1049-РП "О создании автоматизированной информационной системы "Мониторинг реализации Генерального плана развития Москвы"

15. Распоряжение Правительства Москвы от 31 марта 2003 г. N 488-РП "О проведении экспертной оценки по проекту Городской целевой программы "Электронная Москва"

16. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений № 39-Ф3 от 25.02.1999

17. Федеральный закон Об информации, информатизации и защите информации № 24-ФЗ от 25.01.1995

18. Федеральный закон от 10 января 2002 г. N 1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи"

19. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. N 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" (с изменениями от 10 января 2003 г.)

20. Федеральный закон от 4 июля 1996 г. N 85-ФЗ "Об участии в международном информационном обмене" (с изменениями от 30 июня 2003 г.)

21. Федеральный закон от 7 июля 2003 г. N 126-ФЗ "О связи" (с изменениями от 23 декабря 2003 г.)

22. Application of fractals and chaos. 1993, Springer-Verlag, Berlin.

23. B.B.Mandelbrot. The Fractal Geometry of Nature, San Francisco: Freeman, 1982.

24. Body of Knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992

25. DIN 69 901. Projektmanagement, Aug 1987

26. Faucheux C. How virtual organizing is transforming management sci-ence//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.

27. H.James Harrington 'Total improvement Management (The next generation in Performance Improvement)', McGraw-Hill Inc, 1995

28. Jarl S. CALS. Stockholm: Magnusson Torbjorn Holm, 1996

29. Linpack J, Stamps J Virtual Teams Reaching across space, Tima and Organizations with Technology, NY 1997

30. Mowshowitz A. Virtual organization//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.

31. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute Drexel Hill, 2004

32. Smith J.M. CALS An introduction to CALS: The strategy and the Stan-darts. Dublin: The Cromwell Press LTD, 1990

33. Travica B. Investigating and Managing virtual organizations: The ISAAC MetaMode, Ссыка на домен более не работаетtravica

34. Абрамов С.И. Инвестирование. M.: Центр экономики и маркетинга, 2000, 307 с.

35. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал, М.: Экзамен, 2002, 543 с.

36. Абросимов В.К., Носов Н.А. О формализованном представлении виртуальных реальностей посредством нейронных сетей // в сборнике Виртуальные реальности, Институт Человека РАН РФ, Москва, 1998.

37. Анисимов А.В. Информация. Творчество. Рекурсия. К.: "Наукова думка", 1988.-212 с.

38. Анказаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организационной формы и структуры управления производством (автореферат). М.: МИУ, 1981 г., -17 с. 2

39. Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами/ Финансовый бизнес, 2000 г, №6, стр.23-28

40. Ансофф К. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989г., 519 с. 3

41. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учебное по-собие/В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин: Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.:ил

42. Асаул А.Н. Предпринимательские сети в строительстве СПб, Гумма-нистика, 2005-279 с.

43. Асаул А.Н. Институциональное взаимодействие субъектов инвестиционно-строительного комплекса, СПб, Гумманистика, 2005 279 с.

44. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы 2000 г., №11, стр.59-61

45. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур Л. Изд-во Ленинградского университета, 1978 г. 160 с.

46. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления Л.: Изд-во ФЭИ, 1991 г.-232с.

47. Балабаева Н.В. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы //Проблемы прогнозирования 1997 год, №3, стр.79-85.

48. Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем: Учебное пособие/ГУУ. М., 1999 г. -119с.

49. Басаргин В.Ф., Ю.В. Перевалов Институциональные изменения// Проблемы прогнозирования, 2000г., №5, стр.120-138;

50. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления/В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М.: > 1980г., с.87-94 6

51. Белайчук А. Истоки BPMS Ссыка на домен более не работаетlibrary/articles/roots/index.html

52. Белайчук А. Зачет по ВРМ//Открытые системы, №1 2006

53. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова М.: ИНФРА-М, 2000 г. 487 с.

54. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991г. 183 с.

55. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука В 2-х кн. М.: Экономика, 1989г. 789 с.

56. Боев Б.С. Опыт совершенствоания организации и управления строительной индустрии. М.: Стройиздат, 1987г. 144 с.ил.

57. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Изд-во Синтег, 2002 Г.-386 с.

58. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. яз. М.: МАИК "Наука/Интерпериодика", 1999г. - 280с.

59. Вахмистров А.И. Методология управления развитием инвестиционно-строительным комплексом в мегаполисе на примере Санкт-Петербурга, СПб, 2003 36 с.

60. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М.:ГАУ, 1986г., 39 с. 11

61. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. М.: Белые аль-вы, 1999г.-159 с.

62. Виттих В.А., Скобелев П.О. Мультиагентные системы для моделирования процессов самоорганизации и кооперации // Proc.of XIII International Conferention on the Application of Artificial Intelligence in Engineering, Galway, Ireland, 1998, pp. 91 96.

63. Виханский O.C., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, -3-е изд. М.: Гардарики, 1999г. - 528 с.

64. Внедрение програмно-целевых методов управления строительством. > Минск.: БеНИИНТИ, 1979 г. 18с. 12

65. Воков JI.B. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства// ЭКО 2000 г, №10 стр.77-85;

66. Воконский В. Крупные корпорации: враги рынка или его опора // Деловой мир 1995 г. №20 стр.20-24

67. Воропаев В.И. Управление проектами в России, М.: Алане, 1995. -' 225 с.

68. Вютрих X. А., Филипп А. Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления//Проблемы теории и практики управления, N5, 1999г., с.34-39.

69. Галазова С. Макроэкономизация корпораций //Общество и экономика 1998 год, №6, стр.22-30.

70. Гассуль В.А. Оптимизация управления строительным производством М.: Стройиздат, 1985 159 с.

71. Гвишани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972 г., 536 с. 17

72. Горев В.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1984г., 136 с. ил.

73. Дементьев В. Активизация структурно-инвестиционной политики и

74. ФПГ //Экономист 1996 год, №9, стр.51-54

75. Дж. Обер-Кирие Управление предприятием. М.: Сирин, 1997г. 253 с.

76. Дмитров В.И. CALS, как основа проектирования виртуальных предприятий// Автоматизация проектирования. 1997г, №5, с.14-17

77. Дмитров В.И. Опыт внедрения CALS за рубежом// Автоматизация проектирования. 1999г, №1, с.14-17

78. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: НАУКА, 1983 г., 349 с. 24

79. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и Управ* ление: Учебник. -М.: ИНФРА-М,2005.-319 с.

80. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгатерский учет, 1999 г. -352 стр.

81. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989г. 192 с.

82. Заикин П.В. Развитие методов обоснования структуры управления строительством в новых условиях хозяйствования (автореферат). М.:1. ЦНИИЭУС, 1989г.,-21с. 28

83. Зильбершац А., Здоник С. Стратегические направления в системах баз данных. //Системы управления базами данных, 1997г., №4, с.28-33

84. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИДАНА, 2001г-157 с.

85. Измаилов А.Ф, Солодов М.В. Численные методы оптимизации. М.: ФИЗМАТ, 2003г.-536 с.

86. Казанский Д.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985 г., 270 с. 32

87. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур // РИСК №1-2,2000г., стр. 4-7,12-16

88. Катаев А. В. Виртуальные предприятия новая ступень в организа-| ции НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условияхглобальной конкуренции: Отчет по НИР N 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001г.

89. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике// Вопросы экономики 2000 г., №8, стр.64-79

90. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады М.: Стройиздат, 1994 407 с.

91. Козлова О.В. Организация управления производством. М.: Экономика, 1987 г., -176 с. 44

92. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?// Инвестиции в России 2000 г., №9, стр.3-13;

93. Крюков А.Ф., Сухих В.Д. Матричные агоритмы определения экономического состояния организаций// Менеджмент в России и за рубежом, №5,2001, с.124-132

94. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве. М, ИНФРА-М, 2004 335 с.

95. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988г.-234 с.

96. Маслеченков Ю. Оценка перспектив вхождения в состав ходинга //Финансовый бизнес 1995 год, №5, стр.36-39.

97. Материалы конференции для руководителей (PriceWaterhouse-Goopers) Управление группой компаний, Москва 2002.

98. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: "Издательство ПРИОР", 1999г.-192 с.

99. Менеджмент организаций. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соло-матин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1996г. 432 с.

100. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред.М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. - 343с.

101. Мескон М.Х., Аберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992г. 702 с.

102. Методические вопросы системно-структурного исследования. М.:Наука, 1967г.,-143 с. 52

103. Мещерякова Э.А. Формирование ходинговых структур и механизма их функционирования (на примере РТ) диссертация на соискание Ученой степени кандидата экономических наук-Казань 1997 год 177 стр.

104. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики // Российский экономический журнал 1998 год

105. Мильнер Б.З. и др. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980 г.,-376 с. 56

106. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник для студентов ВУЗов. М.: Инфра-М, 2005 718 с.

107. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к орга-> низации управления. М.: Экономика 1983, 224 с.

108. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления М.: Экономика, 1983г., 224с.

109. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 527 с.

110. Мондена Я., Сибакава Р. и др. Как работают японские предприятия. М.: 1986 г., 176 с.

111. Носов Н.А. Виртуальная психология М.: Аграф, 2000г., 431 с.

112. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений (уч. пособие). Новосиюирск: НГАС, 1995 г.,-88 с. 71

113. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие / В.Б.Зубчик, А.И.Ильин, Г.Я.Кожекин и др.; Под общ. ред. Р.С.Седегова:. Мн.: .1. Выш.шк., 1995г.-382 с.

114. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф.Андреев, Н.В.Гришина, С.Г.Лопатина и др.; Под общ. ред. С.Г.Лопатиной. М.: Юрайт, 1999г. -295 с.

115. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций//

116. Управление персоналом №2,2001, с.66-69

117. Панибратов Ю.П. Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности СПб, С-Петербургский гос. Архитектурно-строительный университет, 2004-21 с.

118. Патюрель Р. Создание сетевых организационных струк-тур//Проблемы теории и практики управления, 1997г, N3,.c.

119. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к ди-визиональной// Проблемы теории и практики управления, №6, 1997г, с.83-88

120. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления > производством. М.: Наука, 1986 г., 222с. 82

121. Потругал В.М. Организационная структура оперативного управления производством М.: Наука, 1986 222 с.

122. Программа работ создания системы автоматизированного проектирования (САПР) для ГСПИ. Москва, 2000г. 60 с.

123. Райт Дж П. Дженерал Моторз в истинном свете Москва,1985 год 228 стр.

124. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации М.: Экономика, 1988г, 189с.

125. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим процессом в промышленности. М.: Экономика, 1979 г., 231 с. 89

126. Роджерс Ф.Д. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек, Фирма, Маркетинг, М.:, Прогресс, 1990 Г.-280 стр.;

127. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием, М.:, Финансы и статистика 2000 г, 456 стр.

128. ПО.Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Управление по результатам М.: Изд. Группа Прогресс, 1993г. 427с.

129. Семь нот менеджмента А.Бочкарев, и др. Москва, ЗАО Журнал Эксперт, 1998 год-424 с.

130. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие, М.: Инфра-М, 2000 271 с.

131. Серов В.М. Развитие инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях экономики России: Опыт, Проблемы, Перспективы (монограмма В.М. Серов, А.В. Карасев В.А. Ишметов Под общ. ре-дакйией Б.С. Бущеева) М.: Макс Пресс, 2003 287 с.

132. Сетров М.Н. Основы функциональной теории организации. Философский очерк JL: Наука, Ленинградское отд., 1972

133. Симонова Н.Е. Управление реформированием строительной организацией М.: НПО Системный интегратор, 1998 г.

134. Скобелев П.О. Самоорганизация и эволюция в открытых мультиа-гентных системах для холонических предприятий // Труды Международного конгресса "Искусственный интелект в 21 веке", Дивноморское, 3-8 сентября 2001, том 1 М.: Физматлит, 2001, стр. 314-338.

135. Совершенствование государственного управления на основе его реорганизации и информатизации. Мировой опыт/ А.В. Гиглавный, Ю.М. Горностаев, В.И. Дрожников, С.Н. Сериков, А.А. Штрих М.: Эко-Трендз, 2002 - 264 с.

136. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации -М.: Экономика, 1991 109 с.

137. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие, М.:ИНФРА-М, 2002. 136с.

138. Сороко Г.Я. Методологические основы анализа информационных процессов в организационных системах, учебное пособие М.: ГУ У, 2005 -205 с.

139. Тарасов В. Б. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа //Проблемы теории и практики управления, №1, 1998.

140. Тарасов В.Б. Предприятия XXI века: проблемы проектирования и управления //Автоматизация проектирования, № 4,1998.

141. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Уч. Пособие для вузов М.: ПРИОР, 2000

142. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2003. - 128 с. - (Серия Высшее образование)

143. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина 2-е издД перераб и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000.-669с.

144. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебн. пособиеМ.: ТКВеби, 2003. -256с.

145. Филипп Ларин. Продюсирование бизнес-процессов. опубликовано на сайте Корпоративный менеджмент, 2002, Ссыка на домен более не работаетmanagement/producebp.shtml.

146. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления// Приборы и системы управления, 1991 №2 с.4-6

147. Франчук В.И. Начала общей теории организации (предприятия) Московский экономико-статистический инт-т. М.:, 1996

148. Франчук В.И. Основы построения организационных систем М.: Экономика, 1991

149. Франчук В.И. Проблемный подход к построению организационных систем// Приборы и системы управления, 1989, №7 с.36-37

150. Х.А. Бютрих, А.Ф.Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления. Проблемы теории и практики управления, № 5,1999.

151. Харри Ф. Теория графов. М.: Эдиториал УРСС, 2003г. 296 с.

152. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.-51 с. :ил

153. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамикаМ.: 2000г, 198 стр.,

154. Чуб Б.А. Корпорации и регионы диссертация на соискание Ученой степени кандидата экономических наук Казань 140 стр.;

155. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России, под ред. д.э.н. Бандурина В.В., М.: БУКВИЦА, 2000 г., 184 стр.;

156. Чуб Б.А., Курчаков Р.С., Корпоративное управление. Казань, ДАС, 2000 год, 398 стр.;

157. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий //Энергоатомиздат, М.: 1983г.-184 стр.

158. Шарифов В. Опыт неформальных ФПГ ходингового типа: роль финансовых институтов //Российский экономический журнал 1997 г., №10 стр.33-36;

159. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия// Проблемы теории и практики управления, 1999г, №3 с.28-31

160. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы// Проблемы теории и практики управления 2000 г. №1 стр.89-94;

161. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции //Российский экономический журнал, 1999 год, стр.71-79

Похожие диссертации