Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Воронин, Владимир Александрович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики"

На правах рукописи 485УЮО

Воронин Владимир Александрович

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

1 о НОЯ 2011

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва-2011

4859183

Работа выпонена на кафедре экономики и управления в строительстве в Федеральном государственном образовательном бюджетном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Лукманова Инесса Галеевна, заведующая кафедрой экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО Московский государственный строительный университет

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Панибратов Юрий Павлович, заведующий кафедрой экономики строительства ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

доктор экономических наук, профессор Симионова Нина Евгеньевна, заведующая кафедрой управления проектами ФГБОУ ВПО Ростовский государственный строительный университет

доктор экономических наук, профессор Пешков Виталий Владимирович, заведующий кафедрой экономики и управления недвижимостью ФГБОУ ВПО НИУ Иркутский государственный технический университет

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Государственный университет

управления, г. Москва

Защита состоится 20 //г. в /^ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.138.05 в ФГБОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОБУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, г.Москва, Ярославское шоссе, д.26.

Автореферат разослан л^ ХЯГгЯ^М 20//года.

Ученый секретарь

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях изменившихся приоритетов развития РФ, реализации крупномасштабных национальных проектов, в частности проекта Доступное жилье гражданам России, в инвестиционно-строительной сфере в настоящее время происходит пересмотр сложившихся в период плановой экономики форм, принципов, методов и организационных структур управления.

Анализ международной практики также свидетельствует о необходимости адаптации строительной отрасли к новым механизмам международного разделения труда и условиям обостряющейся конкуренции. В настоящее время интенсифицировались сдеки по слияниям и поглощениям организаций. Они являются самыми капиталоемкими и используют большую часть прямых иностранных инвестиций. Транснацион&тьные слияния и поглощения играют все более важную роль в процессе развития национальных экономик отдельных стран, одновременно являясь инструментом проникновения на рынки развивающихся стран. Аналогичные тенденции характерны и для российской экономики. Так, по данным Межрегиональной ассоциации предпринимателей в последние годы в России происходит 20-30 крупных сделок в месяц по проведению слияний и поглощений организаций, что свидетельствует об интенсификации процессов интеграции в строительстве.

Практика показала, что слияния и поглощения, как способы корпоративного роста, являются более выгодными с финансовой точки зрения, чем органический рост. Особенно в случае приобретения нематериальных активов в форме прав на различные виды активов, ноу-хау, патентов, торговых марок, результатов НИОКР, лицензий и др.

Процесс слияний и поглощений в России особенно активно начася с 1998 г. Он способствовал оперативной консолидации акционерного капитала и усилению контроля крупных субъектов хозяйствования в ряде отраслей национальной экономики, включая строительство. Однако, как показывает анализ, это не означает, что процессы слияний и поглощений в России оказывают только положительное влияние. В ряде случаев результат интеграции носит разрушительный характер не только для хозяйствующего субъекта - участника, но и для входящих в его состав подразделений. Это происходит, как вследствие стратегических и тактических ошибок хозяйствующих субъектов, так и в результате недостаточно эффективного выпонения функций государством, что в целом свидетельствует о фрагментарности научных представлений и неадекватности практических рекомендаций по интеграции деятельности.

Отметим, что до последнего времени прямое влияние государственного регулирования на интеграционные процессы в инвестиционно-строительной сфере было незначительным. Интеграция инвестиционно-строительной деятельности осуществлялась с помощью рыночных механизмов. Для современной ситуации характерно снижение объемов операций, формирующих портфельные инвестиции, и увеличение масштабов прямого выкупа или вступления в права собственности на заложенные пакеты акций с целью передела соб-

ственности. В то же время характерной российской особенностью является тот факт, что формы слияния и поглощения практически не отражаются на объемах операций на российском фондовом рынке, т.е. рыночной цене акций. В противоположность западным традициям в России сравнительно редки добровольные слияния и поглощения, процессы интеграции инвестиционно-строительной деятельности зачастую происходят стихийно и экономически нецелесообразно, как, к примеру, в случае с банковскими распродажами заложенного имущества строительных организаций.

Характеризуя положение дел в строительстве, подчеркнем, что сложившаяся производственная структура отличается преобладанием малых предприятий. В настоящее время около 95% строительных организаций имеют численность работающих до 100 человек, что не соответствует современным задачам и масштабам восстановительного роста и развития инвестиционно-строительной сферы, не позволяя обеспечить конкурентоспособность в условиях расширения международного сотрудничества. Вследствие этого в России сложилась острая потребность в разработке научно обоснованных механизмов создания и обеспечения высокоэффективного создания и функционирования крупных строительных организаций.

Практика инвестиционно-строительной деятельности показала, что в рыночных условиях хозяйствования только в крупных строительных организациях создаются необходимые и достаточные условия для решения таких важных проблем, как:

- выбор адекватных новым приоритетам развития целей, методов и инструментов совершенствования строительного производства;

- обоснование качественных и количественных характеристик процессов осуществления концентрации, специализации и диверсификации строительного производства;

- выявление, постановка и решение проблем инновационного развития строительства;

- реализация эффективных методов и схем логистики инвестиционно-строительной деятельности;

- использование поного спектра оптимальных комбинаций способов и методов инвестирования строящихся объектов;

- осуществление контроля и рациональной координации работ по всем этапам инвестиционного цикла;

- обеспечение финансовой устойчивости и конкурентоспособности строительных организаций.

В то же время характерной чертой современного развития инвестиционно-строительной сферы России, по мнению ученых и практиков, является опережение практики интеграции деятельности и отставание развития основных положений теории. В равной мере это относится к методам обоснования форм, способов, стратегий осуществления и оценки эффективности интеграции инвестиционно-строительной деятельности хозяйствующих субъектов.

Имеющиеся в настоящее время научно-практические разработки методов и механизмов управления интеграционными процессами при создании круп-

ных организаций не систематизированы, носят, как правило, фрагментарный характер и нуждаются в развитии. Необходимо выделить следующих ученых по экономике и управлению строительством, внесших существенный вклад в решение указанных проблем: С.ИАбрамов, А.Н.Асаул, В.В.Бузырев,

A.В.Болотин, Н.Г.Верстина, А.И. Вахмистров, П.Г.Грабовый, И.В.Довдиенко,

B.А.Заренков, А.В.Карасев, М.И.Каменецкий, И.К.Комаров, Н.Ф.Костецкий, И.Г.Лукманова, В.Ю.Михайлов, В.Я.Осташко, Ю.П.Панибратов, А.Н.Семкина, Л.Н.Черньыдов, Н.Ю.Яськова и др. Труды ведущих ученых в области управления, таких как Л.Гьюлик, А.Файоль, Дж.Муней, М.Вебер, Р.Мертон, Э.Мэйо, М.Фолет, Ф.Лайкерт, Э.Шейн, Л.Трейси, Т.Милс, Э.Хеферт и др. методологически применимы во всех областях, но они не учитывают ни российских условий, ни особенностей инвестиционно-строительной сферы, ни специфики интеграции в контексте модернизации национальной экономики. Принимая во внимание зарекомендовавшие себя в науке и практике научные основы обоснования требований к развитию, отраженные в трудах Б.Е.Большакова, ЙШумпетера, Дж.Грайма, С.Ю.Глазьева, А.Юданова, Х.Фризенвинкеля, ОЛ.Кузнецова и др., отметим их общенаучный характер, как необходимую, но не достаточную методологическую основу выстраивания современной парадигмы управления интеграцией.

Как показывает анализ, многие важные направления по развитию инвестиционно-строительной сферы деятельности еще остаются нерешенными. Среди них обоснование целей и стратегии управления интеграционными процессами. состав и структура мер их контроля и регулирования посредством разработки и внедрения адекватной нормативно-правовой базы, экономического стимулирования участников интеграции, создания благоприятных условий для иностранных и отечественных инвестиций, а также систематизация и выбор форм, способов и процедур создания крупных строительных организаций, оценка эффективности интеграции, основы организации управления интеграционными процессами и многие другие. Объективная необходимость их решения и предопределила выбор темы настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка теоретических, методологических и методических основ, а также практических механизмов управления интеграционными процессами в инвестиционно-строительной сфере, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности крупных строительных организаций, как основы модернизации национальной экономики.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовано развитие основных положений теории управления в контексте обоснования перспектив, целей и приоритетов развития национальной экономики, места и роли интегрированных субъектов хозяйствования в решении проблем ее модернизации;

- проведен анализ отечественного и зарубежного научно-практического опыта и выявлена экономическая сущность процесса интеграции инвестиционно-строительной деятельности;

- осуществлен проекционный анализ и определены особенности управления интеграцией в инвестиционно-строительной сфере с учетом требований реализации национальных приоритетов развития;

- научно обоснована и разработана классификация интегрированных систем и их стратегий на различных этапах инновационного цикла развития инвестиционно-строительной деятельности;

- разработаны методологические основы обеспечения конкурентоспособности интегрированных строительных организаций как единства структурированных внешних и внутренних конкурентных преимуществ;

- обоснована необходимость синхронного использования системного комплексного и нормативного подходов для оценки конкурентных преимуществ как основы повышения конкурентоспособности интегрированных строительных организаций;

- сформирован методический подход к определению количественных показателей экономической эффективности системы управления конкурентоспособностью;

- разработан методический и расчетный инструментарий учета многокритериального, инновационного и поточно-циклического характера стратегического развития интеграции инвестиционно-строительной деятельности.

Объектом исследования являются интеграционные процессы создания строительными организациями и другими участниками инвестиционно-строительной деятельности крупных хозяйствующих субъектов в сфере строительства.

Предметом исследования являются методологические основы и методы теоретического обоснования и практической реализации механизмов интеграции в инвестиционно-строительной сфере.

Теоретической и методологической основой исследования послужили диалектический метод познания, основные положения современной теории управления и устойчивого развития, системного анализа, экономико-математического моделирования, инвестиционного анализа и прогнозирования, экспертные методы, механизмы векторной оптимизации, теории рисков, труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, разработки научно-исследовательских институтов и консатинговых компаний, общественных организаций и независимых экспертов, посвященные исследованию проблем интеграции деятельности, создания и развития организаций в инвестиционно-строительной сфере.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что разработанные и предложенные к использованию теоретические положения, методологические основы, методы, модели и рекомендации позволяют научно обоснованно управлять интеграционными процессами создания крупных строительных организаций в условиях глобализации с учетом системных ограничений и стратегических приоритетов развития национальной экономики.

Достоверность полученных результатов исследований основывается на применении репрезентативной экспертно-статистической и бухгатерской от-

четности анализируемых показателей организаций инвестиционно-строительной деятельности, данных Росстата. Информационной базой исследования послужили данные Росстата, Министерства регионального развития РФ, отчетные данные строительных организаций различной региональной принадлежности, обзорно-аналитические материалы Торгово-промышленной палаты РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров, Отчеты Правительства Российской Федерации, общественных и саморегулируемых организаций.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных принципов и положений, обеспечивающих применение разработанной методологии, методов и механизмов эффективного управления интеграционными процессами в строительстве, учитывающими поточно-циклический характер реализации инновационных стратегий устойчивого развития крупных строительных организаций в условиях максимально поной реализации их конкурентных преимуществ.

В ходе проведения исследований лично автором получены следующие научные результаты:

1. Уточнен характер влияния и определена ключевая роль крупных субъектов хозяйствования, участвующих в строительстве, и инвестиционно-строительной сферы е целом в восстановительном росте и развитии национальной экономики.

2. Идентифицировано понятие, определены методологические требования к интеграции инвестиционно-строительной деятельности, исследованы его имманентные признаки и свойства, осуществлена классификация видов интеграции в строительстве.

3. Разработана комплексная многоуровневая проекционно-целевая модель управления интеграцией на основе реализации выявленных методологических особенностей и принципов проектного управления в условиях модернизации национальной экономики.

4. Доказана устойчивая тенденция деформации моноцентрического формата интеграции участников инвестиционно-строительной деятельности и преобразования его в форму сетевой интеграции, увязанной с обоснованной системой практических требований устойчивого развития.

5. Теоретически обоснована исследовательская парадигма поточно-циклического характера реализации стратегии устойчивого развития интегрированных организаций, реализованная в разработке проекционной модели их стратегического развития.

6. Структурированы задачи управления конкурентоспособностью интегрированных строительных организаций и разработаны методические основы ее обеспечения, позволившие увязать цели их функционирования и развития с фокусировкой факторов, синтезом преимуществ и синхронизацией усилий по проекциям, этапам и результатам инвестиционно-строительной деятельности.

7. Осуществлен синтез научных подходов, используемых для оценки и классификации конкурентных преимуществ интегрированных строительных организаций, позволивший сформулировать методологические принципы и по-

строить модель интегральной оценки с последующей разверткой в расчетные агоритмы.

8. Обоснована необходимость и возможность использования методов экспертных оценок, векторной оптимизации, как адекватного инструментария учета многокритериального, инновационного и поточно-циклического характера стратегии развития интеграции инвестиционно-строительной деятельности.

9. Предложены методы определения интегрального показателя эффективности и агоритм расчета экономического эффекта от внедрения интеграционных процессов в строительной отрасли.

На защиту выносятся:

1. Сформулированные методологические принципы осуществления процессов интеграции в инвестиционно-строительной сфере в контексте учета процессов глобализации и требований модернизации национальной экономики.

2. Установленные условия, виды, этапы развития и экономическая сущность интеграции инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях.

3. Комплексная многоуровневая проекционно-целевая модель и методологические особенности управления интеграцией в проектном формате их практической реализации.

4. Методологический принцип поточно-циклического, преемственно-восходящего типа реализации стратегии развития интегрированных строительных организаций.

5. Модель интегральной оценки и логическая схема агоритма управления конкурентными преимуществами интегрированных строительных организаций.

6. Экономико-математическая модель интегральной оценки качества системы управления конкурентоспособностью интегрированных строительных организаций.

7. Методы и агоритм расчета эффективности управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные научные результаты диссертационного исследования в виде практических рекомендаций были апробированы и получили положительную оценку при создании и реорганизации следующих инвестиционно-строительных компаний (что подтверждено имеющимися актами о внедрении): ОАО Группа компаний ПИК, ОАО ДСК-2, ОАО ДСК-3, финансово-строительная корпорация Лидер.

Основные результаты исследований также использовались автором в курсе лекций Управление строительством, при обеспечении курсового и дипломного проектирования для студентов специальности Экономика и управление в строительстве.

Публикации. Результаты исследования отражены в 40 публикациях общим объёмом 181,51 п.л., лично автора - 65,96 п.л., включая 4 монографии, 16 статей в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и 5 приложений. Общий объем диссертации составляет 266 страниц, из них 27 таблиц, 43 рисунка. Список литературы включает 297 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Методологические принципы осуществления процессов интеграции в инвестиционно-строительной сфере

Реализация методологической посыки рассмотрения инвестиционно-строительной сферы (ИСС), как разновидности экономической системы и составной части национальной экономики, обусловило необходимость рассмотрения инвестиционно-строительной деятельности (ИСД) с точки зрения: ее основных тенденций развития в рамках национальных целей, приоритетов, направлений и технологий роста экономики; механизмов конкуренции и развития; инструментов ускорения/торможения и технологий реструктуризации производственных процессов; механизмов поддержки принятых решений по всему спектру управленческих решений. Экономическая интерпретация деятельности на рынке недвижимости характеризуется преобразованием полезной работы строительных организаций в доходы от их деятельности. То есть, удовлетворяя общественные потребности в объектах недвижимости, участник строительства получает доход. При этом, если спрос превышает предложение, строительная организация тиражирует свои знания и опыт осуществления строительных процессов. Это происходит посредством оборота проектной, технической и коммерческой документации, строительных материалов, деталей, конструкций, инвестиционных и информационных ресурсов, ценных бумаг и нематериальных активов. В результате востребованная спросом ИСД расширяется, как за счет создания филиалов и дочерних предприятий, так и в результате учреждения новых участников строительства, копирующих способ и организацию строительного производства.

Таким образом, наблюдается рост объемов строительства, что обеспечивает более поное удовлетворение имеющихся потребностей в объектах недвижимости. Соответственно увеличивается количество используемых ресурсов (Л;). Как свидетельствует практика, это происходит до тех пор, пока предложение не сравняется со спросом. В этом случае наступает предел роста. А это означает, что все экономические системы (ЭС), в нашем случае строительные организации, ограничены в первую очередь по объему потребностей (см. рис.1.).

Р(потребности)

Давление новой №

Истощение Ш

Точка равновесия

III. Сокращение Р II. Постепенное

снижение Р Ч

к Ь< к Т (время)

- момент времени, при котором спрос равен предложению, характеризует предел роста. Величина Рм характеризуется как апогей потребностей;

10 - Ц- - период тиражирования опыта и расширения деятельности;

^ - Гь- период затухания деятельности.

Рис.1. Динамическая характеристика потребностей е строительной

продукции

Объемы строительного производства могут уменьшаться в силу различных причин. Среди них:

1) появление новых потребностей - Р1". К примеру, возврат к одноэтажному экологически чистому строительству или переход к энергоэффективным зданиям и др.;

2) снижение или поное удовлетворение базовой потребности - Рх Ч> 0;

3) истощением запасов невозобновляемых или трудновозобновляемых ресурсов - И; Ч 0.

На базе третьей из указанных причин возникает новая потребность замещения ресурса. Эволюция производственных процессов предполагает их реструктуризацию, как в проекции на состав и структуру участников строительства, так и в отношении типов ресурсопотребления. В любом случае рост однотипных рынков продукции или распространение однотипных контрагентов строительства не способны обеспечить устойчивый экономический рост в договременной перспективе. Эволюция изначально предполагает необходимое и достаточное разнообразие, как продуктов труда, так и субъектов хозяйствования.

Анализ практики показал, что в процессе эволюции ЭС продожают развиваться те из них, благодаря которым увеличивается эффективность использования ресурсов, что выражается в росте доходов за счет увеличения производительности системы. Например, путем совершенствования технологии строительного производства или изменения спектра потребляемых в

процессе создания недвижимости ресурсов. При этом:

эволюция за счет увеличения производительности участников строительства приводит последовательно к усложнению и специализации их структур, углублению разделения труда, возникновению аутсорсинга, повышению их целостности и появлению информационно-управляющих механизмов (например - виртуальные компании, работники которых формируют заказы на строительные работы только через Интернет);

возникает рассогласование в темпах роста отдельных участников строительства, что приводит к конкурентной борьбе за подряды и ресурсы с последовательным замещением одних участников другими.

Системные исследования эффективности использования инструментов ускорения/торможения развития показали, что их результативность во многом зависит от потенциала развития и мультиплицирующей способности ключевого звена или элемента хозяйственной системы. Именно поэтому западная рецептура преодоления кризиса национальной экономики во всех случаях опирается в первую очередь на активизацию деятельности в отраслях, способных оживлять процессы в сопутствующих производствах. К их числу традиционно относят строительство и инфраструктурные отрасли (дороги, ЖКХ и др.). Доказано и стало общеизвестным - каждый рубль, вложенный в строительство, заставляет оборачиваться минимум четыре рубля в смежных, обеспечивающих инвестиционно-строительные процессы, сферах деятельности, почти пятикратно увеличивая количество рабочих мест, существенно изменяя к лучшему инвестиционный климат и рождая позитивные ожидания деловой среды.

Анализ антикризисных программ (США, Германии, КНР, Великобритании, Франции и др.) показал, что всех связывает один общий системный признак - усиление роли государства в сфере активизации строительных и инфраструктурных программ, а также инноваций. Последнее не стало исключением для российских аналогов, чего нельзя утверждать в отношении мер поддержки ИСС. Ее мультиплицирующий потенциал не был принят во внимание в поной мере. Это значит, что осталась принципиальная возможность использовать потенциал развития инвестиционно-строительной сферы при формировании очередного нового цикла развитая российской экономики.

Реализация технологического и инновационного прорыва в развитии строительства в качестве основы тренда развития национальной экономики изменит качество роста и создаст новых лидеров развития. При этом, результативность перемен зависит от того, насколько удастся развернуть вону экономического цикла и реализовать идеи развития. Происходящие на практике процессы сложны и неоднозначны, так как взаимодействие одновременно протекающих циклов осуществляется сразу в нескольких функциональных проекциях и сферах деятельности.

Характер взаимодействия циклов определяется группировкой экономических факторов, обусловливающих появление цикличности в экономической динамике (рис.2.).

0 дк торы экономических циклов

Направленность вовтвй государства. 1 ил экономической системы

Особенности национальной экономики

III Характер производственной системы

Процнклические

(рост в (разе подъёма,, уменьшение в фазе спада)

ПЕРЕМЕННЫЕ ЦИКЛА

Конгрцикличеекне

(рост при сладе, уменьшение при подъёме)

Денежные агрегаты, краткосрочные ставки процента

Уровень безработицы

(Объём производства^ уровень цен; уровень занятости трудоспособного населения, сме^ на поколений оборудования и технологи^

Прибыль организаций, воспроизводство основных фондов и обо- и, ротных средств, смена жизненного цикла продукции, цены на продукцию

Запасы факторов

производства, уровень банкротств организаций

Товарно-материальные запасы готовой продукции

Государственные

расходы на фундаментальные исследования, оборону

Экспорт или импорт отдельных категорий товаров

Жизненный цикл отдельных видов материалов, технологий, работ, потребление ресурсов, не зависящих от объёма и вида , деятельности ^

Рис.2. Факторы цикличности в экономической динамике

Государство и хозяйствующие субъекты всегда в состоянии в той или иной степени осуществить мероприятия, направленные на противодействие негативным факторам циклической динамики, корректируя, а в некоторых случаях изменяя ее. Отметим также наблюдающуюся тенденцию к сжатию, укорачиванию каждого нового цикла в связи с повышением интенсивности и ускорением экономических трансформаций.

Таким образом, ИСС в соответствии с ролью и значением в процессах общественного производства является одним из ускоряющих развитие элементов национальной экономики и, будучи неотъемлемой частью механизма эволюции экономических систем, создает базу устойчивого инновационного развития современной России.

Полагая, что именно в результате сознательного управления формируются механизмы экономической эволюции ЭС, автором рассмотрены концептуальные положения управления ИСД в динамических условиях. Следуя результатам проведенного факторного анализа внешней (макро и микро) среды и внутренней среды, направленность управления в современных условиях предлагается представить, как триединство: адаптации к воздействиям факторов макросреды; нейтрализации негативных факторов микросреды; реализации потенциала развития за счет эффективного управления элементами внутренней среды.

Структура целевой направленности управления показана на рис.3.

Ч. 1. Условия международного сотрудничества 2. Уровень деловой активности! ч.З. Инвестиционный климат и др.

Макроэконо мическив

факторы

Адаптация и коррекция воздействия факторов макросреды

Процессы управления

Реализация и приумножен потенциала развития

Нейтрализация негативных и актуализация позитивных факторов микросреды

Микроэкономические сЬакторы Комп; функнион

/А. Саморегуляция процессов роста и разамтир 5. Переориентация логики управления и др

Изменение качества и темпов развития

Особенности * современной концепции управления

Рис.3. Структура целевой направленности управления

Как показало исследование теоретических основ управления, они не являются статичным элементом системы представлений об управлении, т.к. проецируются на конкретные особенности бизнеса и складывающиеся тенденции их развития. Так, в практике управления строительством все шире используется метод делегирования пономочий, заменяя традиции их централизации; стремление все учесть и запланировать уступает место допущению возможности изменений, а главным в современной трактовке российской модели управления становится готовность извлечь пользу из непредвиденных обстоятельств; иерархические отношения в особенности с органами власти замещаются партнерскими-, частные интересы преобразуются в консолидированные. Эти тенденции изменяют и систему отчетности: происходит переакцентировка с технических и дробных показателей на обобщенные результирующие. Видоизменяются принципы оценки принятых управленческих решений: оценка снизу - вверх, как суммирование наиболее поного множества деталей, преобразуется в принцип сверху - вниз, акцентирующий внимание на оценке качества конечного результата ИСД.

Совместное интенсивное развитие в рамках партнерского способа организации строительства быстро становится новым видом кооперации его участников и доминантным признаком, определяющим тип организационно-экономического механизма управления. Эта форма отличается от других, таких как присоединение, слияние, совместные предприятия, стратегические альянсы и т.д. тем, что является добровольным неформальным объединением участников ИСД, позволяя инвестировать работы друг друга; совместно использовать материально-технические, трудовые и информационные ресурсы;

развивать сотрудничество в области инноваций; синхронизировать производственные программы, календарные планы и др. Анализ основных изменений в управлении строительством показан на рис.4.

II этап

Анализ ) тенденций |

Оценка потенциала развития партнерства 1

Участие в прибылях и убытках пЫ 1

Информационный мониторинг 1

Закрепление договорных обязательств сторон |кф

1 ювышение технологического уровня управления 1

Объединение финансов, их взаимозамещение, обмен 4Ф 1

III этап

Определение

организационных )

форматов | I

Взаимное участие I 1

в наблюдатель- 1 1

ных и экспертных IV этап

советах.

координационных

группах и др. [ 1 1

Создание специализированных предприятий,

альянсов, интегрированных бизнес-групп и пр.

Фиксация различных форм интеграции деятельности

Рис.4. Блок-схема агоритма причинно-следственного анализа основных изменений в управлении строительством

Методологические принципы построения системы управления выражаются в обеспечении иерархичности, кооперации, управляемости и вариантности. Учитывая фактор цикличности развития, обоснована необходимость допонить их содержание требованиями: транспорентности, структурного резервирования, партнерской и потребительской подконтрольности результатов деятельности. Факторный и причинно-следственный анализ основных изменений в управлении строительством показал - основной вектор эволюции принципов и форм управления направлен на поиск адекватных форм интеграции деятельности участников инвестиционно-строительной деятельности. В целях их выбора в диссертационном исследовании рассмотрен потенциал интеграции деятельности как фактора восстановительного роста и

развития строительства.

Проявившиеся в последнее время устойчивые тенденции, такие как либерализация рынков, интеграция деятельности, мобильность капиталов, глобализация стандартов, новое цифровое пространство и др., потребовали адекватных управленческих форматов, выражающихся в первую очередь в укрупнении субъектов хозяйствования во всех без исключения сферах национальной экономики. Более того, вписаться в процессы глобализации в режиме партнерского взаимодействия становится возможным только для экономических систем с высоким производственно-экономическим потенциалом. По оценкам специалистов субъекты хозяйствования, имеющие оборот не менее 10 мрд. рублей в год могут считаться крупными. Именно их развитие определяет эволюционные тренды национальной экономики. Изучение влияния крупных субъектов хозяйствования (организаций) в ИСС на общественное производство позволяет выявить ряд характерных, системно повторяющихся процессов, имеющих устойчивый характер, как минимум в пятидесятилетней ретроспективе.

Во-первых, многие, особенно крупные строительные организации утратили отраслевую специализацию и максимально диверсифицировали свою деятельность.

Во-вторых, крупные организации стали основными разработчиками, потребителями и инициаторами, стимулирующими научно-технические достижения в инвестиционно-строительной деятельности.

В-третьих, постоянное инновационное совершенствование и модернизация сочетаются со стремлением указанных строительных организаций и их групп к интеграции и сближению хозяйственной деятельности, в том числе и между странами.

В-четвертых, развитие процессов слияния и поглощения крупными строительными организациями средних и меких, имеющих производственный потенциал, финансовые ресурсы, устойчивые партнерские связи и др.

В-пятых, определение стратегических приоритетов, обеспечивающих расширение своей ниши в международном разделении труда, особенно для крупных транснациональных компаний.

В-шестых, лоббирование крупными строительными организациями и изменение на законодательном уровне традиционных антимонопольных мер, создание более гибкой системы антимонопольного регулирования в отдельных странах и их международных объединениях.

В-седьмых, снижение роли собственников в управлении крупными организациями и усиление роли управляющего звена (несмотря на то, что назначение ведущих менеджеров и является прерогативой собственников), как реакция на усложнение процессов управления.

В-восьмых, предпринимательское взаимодействие крупных строительных организаций с государством. Возникновение государственно-частных партнерств.

В-девятых, использование унифицированных инвестиционных и фондовых механизмов.

В-десятых, развитие системы межгосударственного регулирования в условиях глобализации мировой экономики и усиление роли группы ведущих стран в расширяющихся форматах (от восьмерки до двадцатки).

При этом, несмотря на расширение масштабов веерной, горизонтальной и вертикальной интеграции деятельности в различных сферах экономики России строительство отличается, к примеру, от металургического и нефтегазового секторов с одной стороны, производственно-экономическими особенностями деятельности, с другой, наличием меких строительных организаций, не позволяющих концентрировать масштабные инвестиционные ресурсы для решения проблем модернизации экономики.

В результате исследования влияния процессов глобализации на формы и механизмы эволюции ЭС были выявлены и систематизированы следующие основные принципы осуществления интеграции инвестиционно-строительной деятельности: стратегическая направленность деятельности, сбалансированность процессов развития, добровольный договорный характер организационных, экономических и финансовых взаимоотношений между участниками интеграционных процессов, симметрия рисков деятельности, ориентация на рост стоимости строительного бизнеса, единство ценообразования, открытость внутреннего и внешнего рынков, туманность и социальная поддержка процессов и др.

Взаимосвязь механизмов эволюции, процессов глобализации и требований к интеграционным процессам показаны на рис.5.

2. Условия, виды, этапы развития и экономическая сущность интеграции инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях

В соответствии с задачами диссертационного исследования была осуществлена стратегическая фокусировка перспектив развития строительства на реализацию национальных приоритетов развития. Последние проявляются не только в абсолютных и относительных показателях объемов и структуры ввода в действие объектов строительства по их видам, но и в выпонении социального заказа на жилищное строительство. Объем работ, выпоненных по виду деятельности Строительство в 2010 г. составил 99,4% по отношению к 2009 г. При этом, ввод в действие жилых домов в Российской Федерации в

2009 году составил 59,9 мн.кв.м общей площади. В 2010 г. аналогичный показатель - 58,4 мн.кв.м, что составляет 97,5% от показателя предыдущего года.

В отношении строительства жилых домов, в начале 2011 года (январь-апрель) введено 93% общей площади относительно аналогичного периода

2010 года.

В целом стоимостная интерпретация результатов строительства, динамики объема работ, выпоненных по виду деятельности Строительство показана на рис.6, средней фактической стоимости строительства 1 кв.м Ч рис.7, динамики индекса предпринимательской уверенности в строительстве - рис.8.

-Механизм эволюции _

экономических систем

Принципы управления Процессы управления

Комплексность функциональных зон Разделение и специализация управленческого труда Взаимопроникновение элементов Саморегуляция Переориентация логики

Концентрация

Специализация

Диверсификация

Разукрупнение

Интеграция

Формы управления

Транснациональные корпорации

Крупные строительные организации Ассоциации Традиционные

Государственно-частное партнерство

Особенности

Взаимопроникающая внешняя торговля Единые финансовые рынки

Масштабные миграционные

процессы Международные институты на многосторонней осове Транснациональные компании

Процессы глобализации Системные свойства

Реакция

Либерализация рынков Инновационное развитие

Интеграция деятельности УчасЩе 8 международном разделении труда

Мобильность капиталов ..

Участие

Глобализация стандартов в законотворчестве

Новое цифровое пространство

Переход на международные стандарты деятельности

-Принципы осуществления

интеграции в инвестиционно-строительной сфере

Стратегическая направленность Симметрия рисков

инвестиционно-строительной инвестиционно-строительной

деятельности деятельности

Сбалансированность процессов Ориентация на рост стоимости

развития строительных бизнеса строительной

организаций организации

Единство ценообразования в строительстве

Добровольный договорный

характер отношений участников строительства

Открытость внутреннего и внешнего строительных рынков Гуманность и социальная поддержка инвестиционно-строительных процессов

Рис.5. Принципы осуществления интеграционных процессов в инвестиционно-строительной сфере в условиях глобализации

Рис.6. Динамика объема работ, выпоненных по виду деятельности Строительство

15С 1л 130 120 110 <00 90 90 70 во

Динамита объема работ, выпоненных по виду деятельности "Строительства"

в % к среднемзсячншу значению 2007 г.

ь по общему обьему """"""с исключением газонного факторе

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 городах и

годы посеках

.ЧЧ_Ч_Ч.Ч,-------__авадйШ-

35000 ...Ч

""вЧвсего

20000 а 15000

б сельской местности

Рис. 7. Средняя фактическая стоимость строительства 1 кв. метра общей площади жилых домов

Динамика индекса предпринимательской уверенности в строительстве

в гроцйнтбх

балансы 30

1 ii iii iv i л iii ы 1 ii ш n 1 п iii

кварталы

2007г. 2006г. 2009г. 2010г.

ЧЧ- Индекс предпринимательской уверенности атмщЛ ч исленностъ занятых (тзогноз) ЧЧ О иёнюа портфел я заказов (факт)

Рис.8. Динамика индекса предпринимательской уверенности в строительстве

В итоге сложившейся ситуации, отраженной на рис.6, 7, 8, снижение сальдированного финансового результата в целом по строительству в 2009 г. составило 30% - 104 846 мн. руб. Сумма прибыли в 2009 г. уменьшилась на 8,5%, а размер убытка вырос на 26%. Отрицательная динамика дебиторской задоженности не наблюдалась, но выросла доля убыточных строительных организаций в общем числе организаций на 47,5%. Доля прибыльных организаций снизилась на 11%.

Подводя итог анализа условий интеграции, отметим: несмотря на спад динамических характеристик, в целом снижается давление конъюнктурных факторов, но при этом сужается собственная база развития и масштаб деятельности, что не допустимо в условиях модернизации экономики и переориентации приоритетов развития на укрепление человеческого капитала. В этой связи, по-прежнему, актуальными остаются следующие стратегические направления развития ИСС: инновационный характер развития всех компонент строительного бизнеса, активизация инвестиционных возможностей населения, развитие фондовых механизмов, предотвращение утечки капитала, действенная амортизационная политика, обеспечение целевого расходования средств, вовлечение в оборот централизованных бюджетных источников, активизация административных ресурсов, формирование и поддержка процессов, создающих объективные предпосыки достижения стратегических целей и др. Реализация указанных направлений невозможна без интеграции ИСД, идентификация которой как механизма ускорения восстановительного роста и развития строительства в контексте реализации приоритетов национальной экономики становится безальтернативной.

Базируясь на основах теории устойчивого развития, для идентификации понятия интеграции необходимо определить его целевую составляющую, локализовать понятие во времени, охарактеризовать в пространстве, выявить свойства понятия, как функционирующего механизма (процесса).

В качестве целевой составляющей в диссертационном исследовании был принят показатель стоимости строительного бизнеса (в статической и динамической форме). Стоимость бизнеса предложено характеризовать как масштаб ИСД - показатель возможностей, выраженный в стоимостных мерах. Локализация этого показателя во времени позволяет его идентифицировать как рост стоимости бизнеса. Совершенно очевидно, что последний отражает и уровень сбалансированности процессов, и степень достижения симметрии рисков, и конкурентоспособность и др.

Необходимость локализации интеграционных процессов во времени реализована в работе в формате требования опережающего развития строительного бизнеса. В рамках пространственной характеристики участниками интеграции становятся самые различные контрагенты строительства, объединяющие все разновидности капитала, выступающего в финансовой, материальной и интелектуальной форме.

В целях выявления свойств интеграции в ИСС последняя рассмотрена как функционирующий механизм, во взаимосвязи экономических форм и механизмов развития, на основе чего научно обоснован методологический

принцип маятника развития. Его экономическая сущность заключается в том, что ход эволюции реализуется при одновременном сосуществовании экономических форм. Их сущность остается неизменной, но отдельные свойства могут допоняться и видоизменяться. В то же время ретроспективный анализ показывает, что развитие движется в режиме колебания (принцип маятника) в диапазоне от крайних форм зависимости до крайних форм самостоятельности (рис.9.).

Эпицентр развития

Усиление давления факторов внешней среды

Зависимость Правовая Хозяйственная' Имущественная Интелектуальна! Личностная

Снижение давления факторов внешней среды

Самостоятельность

Хозяйственная Имущественная Интелектуальная

Личностная

Синдикация Кластеризация

Рис.9. Принцип маятникаразвития

Механизмы интеграции также создают различные форматы взаимодействия в зависимости от целей и качества объединяемых ресурсов, способов и методов их преобразования. Следуя основным закономерностям протекания и выявленным требованиям к интеграционным процессам в ИСС современной России, выделим два принципиально различных пути образования крупных или интегрированных строительных организаций (ИСО): эволюционный, предполагающий преобразование действующих субъектов, и путь создания нового юридического лица на интегрированной основе.

В рамках указанных типов интеграционных процессов в зависимости от их характера, могут быть выделены следующие виды интеграции:

1) производственная интеграция, объединяющая ресурсы на материальной, технологической, организационной, технической или экономической основе;

2) профессиональная интеграция, консолидирующая среду по профессиональным интересам.

С точки зрения организационного формата интеграции, она, как показал анализ практики, осуществляется следующими способами:

1) моноцентрическим (создание единой интегрирующей структуры);

2) сетевым.

Для понимания сути процессов интеграции также важно активировать необходимые не только по количеству, но и по качеству ресурсы. Заметим, процессы интеграции на ранних стадиях развития строительной организации финансируются преимущественно носителями рискового капитала, на более зрелых стадиях - институциональными и стратегическими инвесторами. Анализ состояния отечественных строительных организаций показывает: несмотря на почтенный возраст некоторых из них, подавляющее большинство находится

на ранних стадиях развития бизнеса. Следовательно, они автоматически попадают в зону интересов рискового капитала, носителями которого выступают прямые финансовые инвесторы. Без рискового капитала невозможно совершить качественный скачок от ранних стадий развития предприятий к более зрелым, от малых форм к крупным.

Как показывает опыт, создание и нормализация функционирования ИСО могут быть успешно реализованы в случаях, если такая работа будет проведена с использованием адекватных принципов, методов и организационных процедур интеграции, предполагающих разработку общей стратегии развития и деятельности строительной организации, увязанную с принципами проектирования организационных структур управления субъектом хозяйствования.

Решение проблемы создания интегрированной строительной организации (вертикально-интегрированной или корпоративной, моноцентрической или сетевой и др.) на научно обоснованной базе объективно потребует реализации ряда взаимосвязанных этапов, представленных на рис.10.

Проблемы создания и обеспечения эффективного функционирования деятельности ИСО в настоящее время в России стоят очень остро, так как практика их создания существенно опережает теорию, актуализируя необходимость методологического обеспечения интеграционных процессов. Положительные тенденции развития экономики страны последних лет вскрыли недостатки многих структур управления в данной сфере деятельности, выдвинув на первый план проблемы их стратегического развития, расширения сфер деятельности, определения миссии и места на строительном рынке. Практика создания ИСО подтверждает авторскую гипотезу, заключающуюся в том, что интеграция представляет собой объединение капиталов участников инвестиционно-строительной деятельности в целях формирования потенциала опережающего развития строительного бизнеса.

К наиболее существенным имманентным признакам, идентифицирующим рассматриваемый процесс в результате проведенного исследования были отнесены: целенаправленный характер; потенциальная способность развития; использование различных видов капитала и методов его преобразования; возможность вовлечения участников ИСД любой организационно-правовой формы; производственный и профессиональный тип объединения; моноцентрическая и сетевая форма функционирования; множественность механизмов реализации.

3. Комплексная многоуровневая проекционно-целевая модель управления интеграцией

Базируясь на результатах идентификации экономической природы интеграции, были рассмотрены подходы к моделированию этого процесса в современных условиях. Для этих целей определяся характер объекта управления.

Динамическая характеристика интеграции, как объекта управления и основы формирования его элементов, представлена на рис.11.

Разработка стратегии развития строительной организации

Определение внешних условий функционирования строительной организации_

Идентификация и структуризация целей создания интегрированной строительной организации

Формирование принципов построения л интегрированной строительной организации

Сочетание функционального, процессного и программно-целевого управления Обоснование количества уровней в структуре управления Отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления и др.

Выбор методов проектирования_

Метод организационного моделирования

и ДР. >

Метод аналогий

Экспертно-аналитический метод

Метод структуризации целей

Проектирование вариантов организационных структур

Сбор и анализ необходимой информации

Оценка существующей структуры управления рассматриваемой организации

Формирование структуры управления

Регламентация разработанной структуры управления

Оценка эффективности организационных структур

По степени соответствия достигаемых результатов к_ установленным целям По степени адекватности процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам

Принятие и регламентация организационной структуры

Отклонение неудовлетворительной структуры

Рис.10. Этапы проектирования организационных структур интегрированной строительной организации

Управление интеграцией субъектов инвестиционно-строительной деятельности

Формы сетевой интеграции

Рис.11. Динамическая характеристика интеграции, как объекта управления

Динамическая характеристика управления интеграцией, как объекта рассматривалась автором как совокупность действий, направленных на достижение наивысшей эффективности реализации потенциала развития строительства и базирующихся на положениях современной концепции управления с постепенным перерастанием интеграции хозяйствующих субъектов в форме моноцентрических структур в территориальные, отраслевые, межотраслевые рыночные, функциональные, фазовые и смешанные сети. Таким образом, объективная сущность процесса адаптации к изменяющимся условиям макросреды, реагирование на вызовы глобализации заключается в управлении процессом перехода из моноцентрического формата интеграции, в форму сетевой интеграции.

Следуя логике проведенного исследования, были сформулированы и рассмотрены принципиальные особенности управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности с использованием методологии системного, комплексного, воспроизводственного, градостроительного, динамического и проектного подходов.

Особенности управления интеграцией априори, следуя содержанию теоретических основ управления, являются отражением взаимодействия следующих элементов управления: объекта, субъекта, совокупности методов и

организационных форм. Для выявления и учета на практике указанных особенностей осуществим проекционный анализ основных элементов и механизмов управления интеграционными процессами. В отраслевой и территориальных проекциях - управление процессом объединения хозяйствующих субъектов сосредотачивается на объединении участников, специализирующихся на строительстве однотипных объектов, объединенных или рассредоточенных в территориальном плане. В функциональной и фазовой проекциях - это управление, охватывающее некую совокупность предметных областей интеграции с множеством интегрируемых отношений, складывающихся в процессе реализации определенной функции управления или фазы жизненного цикла строительной продукции.

Резюмируя методологические основы управления интеграцией в инвестиционно-строительной сфере отметим, что столь сложный объект управления нуждается в проектном подходе. В связи с этим была разработана многоуровневая проекционно-целевая модель управления интеграцией в проектном формате (рис.12.).

Исследование теоретико-методологических и практических аспектов интеграции позволили в соответствии с уровнями разработанной модели сформулировать следующие особенности методологии управления интеграцией ИСД:

1) необходимость синтеза системного, процессного, проектного, градостроительного и динамического подходов, позволяющая управлять нелинейным процессом интеграции, развернутым во времени и локализованным в пространстве;

2) востребованность систематизации принципов управления интеграцией, конкретизирующих принятые методологические основы;

3) множественность основных проекций интеграции, рассматриваемых в постадийном характере реализации проектного цикла интеграции;

4) динамический характер изменений в направлении расширения использования сетевых форматов интеграции;

5) оптимизация периодов проектного цикла, как следствие согласования экономических интересов участников и др.

В рамках завершения формирования методологического базиса интеграции в диссертации были обоснованы и допонены основные принципы управления указанным процессом. Среди них: единство интересов, экономическая целесообразность, преемственность развития, адаптивность, конкурентоспособность, а также принцип интегрированности в мировую систему и принцип безопасности развития, смысл которого состоит в использовании превентивных мер парирования угроз. В отличие от адаптивности речь идет не о приспособлении, а об устранении, нейтрализации вызовов (угроз), не совместимых с функционированием интегрированной структуры.

Основываясь на выявленных особенностях управления интеграцией, обоснованных принципах, была осуществлена развертка целевого контура интеграции в стратегической проекции и догосрочной перспективе.

Теоретический уровень

Г| Особенности применения X/7 теоретических положений

Методологический уровень

Методологические основы проектного управления интеграцией

Планирование интеграции

Организация интеграции

Координация интеграции

Стимулирование интеграции

-4ЧОЧ*

Администрирование интеграции

Контроль интеграции

_1 IЧПроекции проектного цикла

интеграции

Уровень организационно-пратыхформ

Сетевая форма

П Проекции достижения наивысшей ^ Ц, эффективности реализации потенциала развития инеестициотгитроительной сферы

Рис.12. Многоуровневая проекционно-целевая модель проектного управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности

4. Методологический принцип поточно-циклического, преемственно-восходящего типа реализации стратегии развития интегрированных строительных организаций

Каждый жизненный цикл ИСО, характеризующий законченный виток эволюционной спирали, в координатах управленческих решений может быть наглядно представлен на треугольной диаграмме, по осям которой отложены подробно описанные выше три основные области принятия внутрифирменных управленческих решений: финансы, инвестиции, экономика (рис.13.). Такая треугольная диаграмма - фазовое пространство динамической системы интегрированного предприятия, а приведенная на ней траектория развития системы (области 1 Ч> 2 Ч 3) является витком эволюционной спирали или единичным жизненным циклом (ЖЦ). Учитывая классификацию стратегий поведения ИСО на различных этапах ЖЦ рынка, получаем четыре основных поля управленческих стратегий в зависимости от стадий жизни целостной ЭС - в нашем случае интегрированной строительной организации, как элементе ИСС.

Совершенно очевидно, что устойчивое развитие возможно только в случае поного согласования всех трех проекций принятия управленческих решений. Обратим внимание, что на рисунке показана только продуктовая траектория жизненного цикла. Инновационная стратегия или стадия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (эмбриональное развитие) требует допонительной визуализации, что технически невозможно реализовать в едином формате. Таким образом, реализацию целевой устремленности ИСО к траектории устойчивого развития предлагается представить в трех проекциях:

а) по уровням управления с подразделением на корпоративную, деловую, функциональную и оперативную стратегию;

б) по фазам жизненного цикла ИСО с переходом стадий от возникновения до зрелости, от стагнации до кризиса с последующим восстановительным ростом в режиме восходящей воны;

в) по фазам инновационного развития в формате последовательных этапов преемственных управленческих решений.

Главный сущностный признак авторского подхода - поточно-циклический характер корпоративной стратегии развития, ее преемственно-восходящий инновационный по потенциалу развития тип. Иначе говоря, научная гипотеза автора заключается в том, что корпоративная стратегия в современных условиях не является простым системным обобщешхем результатов синтеза оперативной, функциональной и деловой стратегий. Они, будучи локализованы во времени, дожны реализовывать основную идею эволюции целостных систем - рост синергизма как формы практической реализации инновационных прорывов. А это значит, что все основные инновационные стратегии будут реализовываться одновременно в формате потоков жизненных циклов рудеральной, конкурентной, стресс-толерантной и стратегии выживания.

:йвания,

г " "Стратегик 8 активизации. Щ^Д- ^ * КсшкуренциЛ | I ресурсов рос!-а\ I I ; и развития v

1Рудкралъная стратегия. | | Инновационные Е I прорывы |

4 (по Шумпетеру) . I

*Стресс - толерантная \ стратегия. I

I Конкуренция на ' I рыночных ництх '

-------ЧЧ---... з

НООСФЕРА -ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА

Реструктуризация ИСД

ИЗЪЯТИЕ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖКНИЙ

(ИНВЕСТИЦИОННАЯ ВАЗА. Инвестиции в расширение рынков сбыта. Экспансия рынка. Имитации (заимствования) инноваций

НОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. Проектное финансирование. Инновационный менеджмент

ВЫБЫТИЕ УСТАРЕВАЮЩИХ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ

_ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

(конкурентная стратегия)

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ РАЗВИТИЯ РЕСУРСНАЯ АКТИВАЦИЯ (в т.ч. финансирование текущей хозяйственной деятельности) ДИВЕРСИФИКАЦИЯ РЕСУРСОВ (финансовых активов)

ПОРТФЕЛЬ РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ

ИНТЕГРАЦИЯ И\ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИСД

В :.- ..'.! -.. яш та..

Капитализация ресурсов развития

Рис.13. Жизненные циклы в фазовой диаграмме управленческих решений по развитию ИСД

В рамках авторской гипотезы содержания основного методологического принципа эволюционного развития инвестиционно-строительных процессов, заключающегося в поточно-циклическом характере реализации инновационных стратегий устойчивого развития, зададимся практическим вопросом - при каких обязательных условиях строительный бизнес сможет развиваться в формате современных требований? В первую очередь, при условии достаточности потенциальных ресурсов развития у его участников. То есть их критическая масса дожна находиться в стадии развития, адекватной мощности перемен. Во-вторых, дожны быть сформированы механизмы реагирования на внешние изменения, поддерживающие целостность, финансовый суверенитет и экономическую дееспособность субъектов хозяйствования. В-третьих, процессы дожны осуществляться избирательно, преемственно и компетентно. Каждое условие в рамках возможностей современного научного инструментария может быть представлено в качественном и количественном формате, а также развернуто в механизм реализации и контроля. Применительно к цели диссертационного исследования важно, что все они теряют смысл вне процессов интеграции ИСД. Именно указанные процессы вмещают поное множество форм функционального взаимодействия участников строительства в поточно-циклической динамике.

5. Модель интегральной оценки и логическая схема агоритма управления конкурентными преимуществами интегрированных строительных организаций.

В научных теориях выделение предметных областей является основным для изучения закономерностей исследуемых процессов. В нашем случае этим процессом является интеграция, адаптирующая ИСД к условиям глобализации и обеспечивающая конкурентоспособность участников отечественной ИСС. Синтезируя целевую направленность стратегических моделей развития ИСО, заметим, что имеются все необходимые и достаточные предпосыки рассмотрения целевых аспектов в контексте обеспечения конкурентоспособности ИСД. В этой части работы систематизированы и решены задачи в области управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью ИСО. Среди них существенное значение имеют:

1) формирование цели развития и способов (принципов) функционирования интегрированной строительной организации;

2) анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ и факторов конкурентоспособности ИСО в различных проекциях по этапам деятельности с разбивкой по проектам, работам, услугам и объектам строительства;

3) развитие имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ, замещение ими традиционных и уменьшение доли слабых сторон в проекционном, этапном и пообъектном разрезах;

4) фокусировка факторов конкурентоспособности на цели развития или синтез конкурентных преимуществ;

5) целевая синхронизация деятельности по ее проекциям и этапам с разбивкой по проектам и объектам строительства;

6) интегральная оценка конкурентоспособности ИСО;

7) корректировка цели развития интегрированной организации. Следуя стратегической направленности, отраженной в авторской модели развития ИСО в направлении достижения конкурентоспособного статуса, исследованы содержательные характеристики управления. Логика управления конкурентными преимуществами по этапам жизненного цикла

объектов строительства отражена на рис.14.

Факторы стратегической конкурентоспособности внешней среды интегрированной строительной организации

Динамические факторы стратегической конкурентоспособности интегрированной организации

Мобильность Синергичность Адаптивность

Производительность Качество управления Организованность

Укрупненный жизненный цикл объектов строительства

Строительство

Эксплуатация

Ликвидация

Конкурентные преимущества

/ Работ ^ Услуг \ Проемов \

/ Работников ^ Технологий ^ ооъектов \ строительства \

Показатели конкурентных преимуществ работников (специалистов, менеджеров), технологий, проектов, работ,

услуг, объектов строительства ---

Показатели стратегической конкурентоспособности строительной продукции

Качество проектов, работ, услуг, объектов

Цена проектов, работ, услуг, объектов

Качество эксплуатируемых объектов строительства

Затраты на эксплуатацию и ликвидацию

объектов строительства

Конкурентоспособность интегрированной строительной организации

Развитие конку-

рентных преимуществ

Прибыль организации

Жизнеобеспечение организации

Рис.14. Логическая схема агоритма управления конкурентными преимуществами интегрированных строительных организаций

Аналогично выстраивается логическая схема по проекциям видов деятельности ИСО с любой степенью детализации. В основе этого класса логических схем - выход на конечный ликвидный продукт - выпоненную и принятую заказчиком работу, оказанную услугу, сданный в эксплуатацию объект строительства и др.

Применительно к рассмотренным выше особенностям ИСД к интегральной оценке конкурентных преимуществ, имея в виду ее неоднородный сущностный характер, в методологическом плане целесообразно применять одновременно системный, комплексный и нормативный подходы, подробно рассмотренные в диссертации в научно-прикладном контексте.

Реализация конкурентных преимуществ, структурированных по проекциям инвестиционно-строительной деятельности является процессом непрерывным, осуществляемым на всем протяжении жизненного цикла ИСО. Методами (инструментами) ее осуществления являются учет, анализ, нормирование, оценка и контроль конкурентных преимуществ, рассматриваемых в различных проекциях производственной, а также финансовой и инвестиционной подсистемах строительной организации. В условиях развитого рынка, равного доступа к финансовым ресурсам и прозрачности инвестиционных механизмов, доминирующая роль в обеспечении конкурентоспособности принадлежит непосредственно производственным факторам и учету именно их влияния на экономическую оценку конкурентоспособности. Модель превращения конкурентных преимуществ (КП) производственной подсистемы ИСО в ее конкурентоспособность (Ко) показана на рис.15. Особенностью авторского подхода является проекция процесса на рассмотренные во взаимосвязи уровни анализа Ч факторный, проектный, процессный и операционный, что позволяет системно и комплексно учесть всю совокупность конкурентных преимуществ объекта исследования.

При условии равномасштабности и равнозначности проектов, работ, услуг и объектов строительства интегральный показатель конкурентоспособности рассчитывается, как среднеарифметическая величина КП на каждом выделенном уровне. Если проекты, работы, услуги и объекты существенно отличаются, их неравнозначность учитывается путем присвоения весовых коэффициентов каждому виду конкурентного преимущества и расчета средневзвешенной величины.

На конкурентоспособность системы (Ко) на уровне 4 оказывают влияние конкурентоспособность ее объектов, выпускаемой готовой продукции (к примеру, при наличии производства строительных материалов) и оказанных услуг. Конкурентные преимущества самой ИСО определяются не только ее готовой продукцией в диапазоне от проектов до объектов строительства, но и ее миссией, имиджем, уровнем культуры, экологической политикой, качеством системы менеджмента и др. Из разработанной модели следует, что Ко ИСО определяется конкурентоспособностью ее проектов, работ, услуг, объектов, т.е. товаров, предлагаемых рынку и конкурентным преимуществом самой системы.

На стадиях инновационного, инвестиционного и стратегического планирования интегральную оценку конкурентных преимуществ интегрированной строительной организации, предлагается осуществлять следующим образом:

1 уровень-Факторная проекция

Совокупность факторов

Наиболее существенные факторы

ф|=Ь1 тЧ

II уровень -Проектная проекция

Портфель проектов интегрированной строительной организации > Строитель-, . Непрофиль-

г-^-Ч III уровень -

Процессная проекция

Подрядный портфель , Строитель-, . Прочив

IV уровень - -

Операционная проехция

Портфель объектов строительства, готовой продукции, оказанных услуг Строитель-,

Конкурентные преимущества проектов

2(К+...+к)

... \У ... Уи

Конкурентные преимущества работ и услуг

Конкурентные преимущества объектов, продукции и услуг

%+...+к)

К0= Пккр

Рис.15. Модель интегральной оценки конкурентных преимуществ ИСО

-1 л1

^ С Кп, Кг, Кь

Ксо - интегральный показатель КП ИСО;

1 = 1,2,... п-индекс КП;

3 = 1,2.... т - фактор 1-го КП;

сц - вес 1-го КП;

(3) - вес >го фактора КП;

Кз - относительное, или нормативное, значение ]-го КП;

Ф,1 - относительное, или нормативное, значение 1-го фактора ]-го КП.

Интегральный показатель конкурентных преимуществ интегрированной структуры характеризует его стратегическую конкурентоспособность.

6. Экономико-математическая модель интегральной оценки качества системы управления конкурентоспособностью интегрированных строительных организаций

На основе анализа обеспечения конкурентоспособности, а также изучения практики и исследования различных подходов к классификации КП, осуществлена их классификация по следующим признакам: по отношению к хозяйствующему субъекту, сферам возникновения преимущества, содержанию фактора преимущества, времени реализации преимущества, месту реализации преимущества, виду получаемого конечного результата, способу получения преимущества. Такая классификация необходима для целей учета, анализа и моделирования конкурентоспособности организации, ее работ, услуг, проектов и объектов строительства.

Функциональная модель управления конкурентными преимуществами ИСО в соответствии с основами теории управления охватывает: стратегическую фокусировку управления на создание, поддержание и развитие конкурентных преимуществ; планирование деятельности в разрезе системы показателей, ориентирующихся на повышение конкурентоспособности; организацию конкурентоспособного режима ИСД; стимулирование конкурентоспособности; учет и контроль конкурентных преимуществ.

При этом управленческий цикл предполагает осуществление корректировки стратегических целей по результатам контроля.

В результате проведенного экспертного опроса руководителей и специалистов интегрированных структур в формате действующих девелоперских компаний в работе систематизированы типовые конкурентные преимущества, характерные для ИСО. Заметим, что действующая конкретная организация может иметь только некоторые из перечисленных конкурентных преимуществ.

Следуя требованиям реализации сформулированного автором методологического принципа поточно-циклической динамики развития и предложенного метода моделирования оценки эффективности интеграции деятельности в рамках ИСО, были рассмотрены основные методологические посыки оценки качества системы управления конкурентными преимуще-

ствами: во-первых, учтены особенности объекта управления; во-вторых, принято во внимание, что указанная система независимо от ее видовой принадлежности локализуется в рамках ИСО и испытывает влияние всех присущих ей особенностей; в-третьих, взяг за основу фактор времени, обуславливающий цикличность развития; в-четвертых, учтено качество управления конкурентными преимуществами.

Причем, оценка качества системы управления конкурентными преимуществами ИСО дожна учесть специфику и качество методического инструментария управления. К примеру, возможностей ситуационного анализа для оценки управления конкурентоспособностью явно недостаточно, востребован конфронтационный анализ с идентификацией сильных и слабых сторон конкурентоспособности, как в части оценки стратегических позиций и анализа цикла строительной продукции во всех формах ее проявления, так и в процессе синтеза актуальных проблемных зон конкурентоспособности, узких мест, ограничений, шансов, опасностей, рисков, возможностей и др.

В целях илюстрации авторского подхода к интегральной оценке качества системы управления КП был использован метод экспертного опроса и получено распределение пяти наиболее существенных факторов влияния на КП АО Стройсервис. В соответствии с распределением факторов по среднему рангу это:

удельный вес управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень (Х1) - 0,27;

доля специалистов, повышающих квалификацию и др. (Х2) - 0,25; уровень использования информационных технологий (Хз) - 0,23; текучесть управленческого персонала (Х4) - 0,15; время принятия управленческих решений (по видам и типам) (Х5)-0,10. Качество системы управления КП ИСО определялось:

Подставив данные из таблицы стандартов, разработанной в диссертации для осуществления оценки, и исходные данные в формулу (2), получим:

сч - весомость -го фактора качества системы управления; ^(Х] =1,0; Пф1~ фактическое значение 1-го фактора качества; Пи;Чнормативное значение -го фактора качества.

Таким образом определим Купр:

КД=0,27Ч1+0,25^+0,23^+0,15^+

Ни! 11н2 11л На4 11я5

Купо = 0,27 0,06 / 0,1 +

0,25 0,07 / 0,2 +

0,23 0,65 / 0,8 + 0,15 12/22 +

0,1 10/20 = 0,57

При оценке влияния на качество текучести управленческого персонала нормативное значение фактора поделено на фактическое, так как с увеличением текучести (после создания стабильного колектива) качество управления КП ИСО снижается.

Расчет интегрированного показателя качества управления ИСО показал, что оно значительно (на 43%) ниже нормативного. Все показатели качества нуждаются в улучшении. Но, как показывает практика, особенно сильное влияние на качество имеют управленческие решения, принимаемые на основе поверхностных выводов вследствие изучения и использования только традиционных научных подходов к управлению.

7. Методы и агоритм расчета эффективности управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности

Исследование теоретических основ оценки эффективности систем управления (теории максимизации прибыли, теории рыночной экспансии, теории заинтересованных лиц, стоимостной теории и других), а также современных факторных моделей оценки эффективности системы управления (модели квантового измерения достижений, концепции внутреннего рынка, системы сбалансированных показателей и др.) показало, что точность оценки зависит от глубины отражения в моделях всех аспектов эффективности. В этих целях в работе был реализован метод декомпозиции эффективности систем управления.

Обеспечение корректности осуществления декомпозиции потребовало учета множества особенностей. Обобщая их многообразие, к числу особенностей, имеющих принципиальное значение для решения поставленных задач, были отнесены: объекты определения эффективности, уровни реализации эффекта, содержание и форт проявления эффекта, средства воздействия, элементы и стадии развития системы управления.

Декомпозиция эффективности системы управления конкурентоспособностью позволила выявить целый ряд характеристик, выпадающих из рассмотрения при использовании вышеприведенного методического подхода к оценке качества системы управления. Синтез разновидностей эффективности позволяет привести их к трехмерной системе показателей: результативности, качества и конкурентоспособности, и соответственно, скорректировать интегральную оценку качества системы управления конкурентными преимуществами. В результате его применения уровень качества определяется базовой интегральной оценкой качества, умноженной на коэффициент результативности и коэффициент конкурентоспособности.

КДД=Х кЩ. (0,6-Х,+0,3 5-Х;+0,81-Х,+0,55-Х,+0.5-Х,) (4)

Купр - показатель качества системы управления;

крет - корректирующий коэффициент результативности системы управления;

ктопк - корректирующий коэффициент конкурентоспособности системы управления конкурентными преимуществами интегрированной строительной организации.

к-={к;. к!- к;>

(К1+...+ К.) Х(К1+... + К,) 2(К, + ... + К,)

= ^ ^ -к"1 к ;К' = ~ ь ;

КД - конкурентное преимущество проектов;

^ - конкурентное преимущество работ и услуг;

К) - конкурентное преимущество объектов, продукции и услуг.

Таким образом, оценку системы управления конкурентными преимуществами интегрированной строительной организации предлагается рассматривать как ее специфическую характеристику, отражающую уровень и динамику развития системы управления с качественной и количественной стороны. Степень соответствия оценки объективному уровню интегрального показателя обуславливает экономичность, результативность, своевременность, адаптивность и уровень развития системы управления. Оценка позволяет активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития ИСО, выявлять наиболее важные факторы и принимать решения об изменениях путем прогнозирования их воздействия на ключевые параметры деятельности.

Адаптация разработанных методологических подходов к управлению интеграционными процессами ИСС потребовала уточнения методов количественных оценок указанных процессов. В первую очередь это касается совершенствования процедур и расчетных агоритмов использования экспертных оценок. Необходимые уточнения были осуществлены в работе с использованием расчетного примера, реализованного с использованием аппарата математической статистики.

Необходимое минимальное количество экспертов было определено, исходя из достоверности результата 0,95. В состав экспертной группы по оценке влияния факторов конкурентоспособности на интегральный показатель качества было включено 18 специалистов: руководителей строительных организаций - 3 человека; экономистов плановых и сметных отделов строительных организаций - 6 человек; управляющих проектами - 6 человек; экспертов (научных работников) в области организации и управления строительством - 3 человека. После обработки экспертных оценок была получена следующая ранговая иерархия факторов качества управления конкурентными преимуществами (табл. 1.).

Наиболее значимые факторы отбирались по их среднему рангу и среднему весу. Это позволило построить средние априорные диаграммы и выявить наиболее значимые факторы, влияющие на качество системы управления конкурентными преимуществами.

Учет поточно-циклического характера развития ИСО потребовал оценки адекватности масштабу расчетных задач метода векторной оптимизации. Анализ показал наличие необходимости и возможности использования инструментария векторной оптимизации для решения задач интеграции

Таблица 1

Сводная матрица рангов и весов факторов качества системы управления конкурентными преимуществами

Эксперт Удельный ее управленческого персонала и специалистов, имеющих ученую степень Средний уровень образования всего персонала Дсотя специалистов, повышающих квалификацию Уровень стандартизации, унификации управления Доля прогрессивных управленческих методов и инстру-миггов Уровень использования информационных технологий Устранение дублирования функций Время принятия управленческих решений (по видам и типам) Уровень взаимозаменяемости работников Средний возраст работающих Текучесть кадров

X, х2 Х3 Х4 х5 Xл Х7 х8 X, Хю хД

1 1 6 11 4 2 9 8 7 3 5 10

2 2 6 9 4 1 10 8 7 3 5 И

3 1 6 10 3 2 11 7 8 4 5 9

4 1 4 9 3 2 10 9 8 3 7 10

5 1 3 10 5 2 И 8 9 4 6 10

6 1 4 9 2 3 10 8 9 5 6 11

7 4 8 3 1 9 8 10 5 6 11

$ 1 4 8 5 3 9 6 10 4 7 11

9 1 5 9 4 2 10 6 8 3 7 11

10 1 5 9 2 3 10 8 7 4 6 11

П I 5 7 4 2 11 9 8 3 7 11

12 5 9 4 3 10 7 8 1 6 11

13 1 5 10 2 3 9 7 8 4 6 11

14 1 б 9 2 3 10 7 8 4 5 11

15 2 6 11 3 1 8 7 9 4 5 10

16 2 5 8 3 1 10 6 9 4 6 11

17 2 3 10 4 1 9 7 8 5 6 11

18 1 3 10 4 2 9 8 7 5 6 11

Та 24 85 166 61 37 175 133 149 68 107 192

а^ср 1,33 4,72 9,22 3,39 2,06 9,72 7,39 8,28 3,78 5,94 10,67

Ранг 1 5 Р 3 2 10 7 <? 4 6 и

Вес (V 30,2 8,2 4,2 12,2 18,3 1,8 4,8 4,5 8,6 6,3 0,9

участников строительства, экономическая сущность которых предполагает синтез оптимального закона интеграции. Формализация указанной задачи основывалась на уравнениях связи, которые интерпретировались как уравнения динамики изменения локальных показателей ИСО. Для получения уравнений динамики были использованы методы эконометрического прогнозирования.

Преимущество векторного (траекторного) описания критерия эффективности состоит в том, что он позволяет формализовать постановки финансово-экономических проблем, где требуется перевести объект исследования из одного состояния в другое или изменить неблагоприятную динамику состояния организации, то есть позволяет оптимизировать не только функционирование, но и развитие различных подсистем управления ИСО.

Решение задачи определения оптимальной траектории интеграции сводилось к пошаговой оптимизации в интервале М);1;...;Г с использованием метода динамического программирования. Его целью явилось нахождение последовательности значений процесса х(7,), х(2),... х(Т) и соответствующих им управленческих воздействий и(0), и(1),..., и (Т-1), при которых критерий эффективности управления, выраженный в виде аддитивной функции:

g(x(t),u(t)) = ]Tgt(x(t),u(t)) (5)

принимает экстремальное значение. При этом, значение функции g(x(t), u(t)) зависит только от состояния процесса и применяемых параметров интеграции в интервале (t, t+1).

Учитывая трудности оценки интеграционных процессов, связанные с влиянием фактора времени, оценкой синергетического эффекта интеграции, типом объединения, комплексным характером эффекта интеграции, необходимостью учета совместимости корпоративных культур и др., предложена формализация процессов интеграции в виде инвестиционного проекта. Это дает возможность не только использовать инструментарий теории управления проектом, но и предопределяет состав и структуру инвестиционной составляющей его реализации.

Для определения допустимой цены приобретения нового бизнеса в целях интеграции инвестиционно-строительной деятельности было осуществлено сравнение по выделенным критериям двух принципиально различных вариантов: интеграции за счет мобилизации внутренних ресурсов и интеграции за счет слияния активов различных хозяйствующих субъектов (рис. 16).

Исходя из специфики процессов интеграции в строительстве и результатов исследования возможностей применения методов оценки эффективности интеграции, предложен агоритм финансового анализа и оценки результатов интеграции участников строительства (рис.17).

Применительно к поставленным целям и задачам исследования, на практике принципиально важна оценка финансовых выгод, как инициатора интеграции инвестиционно-строительной деятельности, так и пассивных субъектов хозяйствования (целевых компаний (target)). При этом, по-

Внутренний

контур интеграции

Интеграция инвестационно-строительной деятельности

Принципы

Внешний контур интеграции

Метод расширенного воспроизводства /

Финансовая напряженность

Заимствования

Неизменность прав акционеров

Метод слияния

Сохранность текущего финансирования

Гарантия прироста капитала

Реструктуризация прав акционеров

Допонительное время на поиск ресурсов

Время на реструктуризацию бизнеса

Оперативный режим времени слияния

Функционирование бизнеса без допонительных затрат _времени_

Операционные риски могут допоняться финансовыми (кредитные)

Неопределенность сбытовой стратегии, рост рисков реализации

Уменьшение операционных рисков

Расширение рынков сбыта, снижение рискоз _реализации_

Необходимость развития новых связей

Рост затрат на маркетинг

Использование конкурентных преимуществ поглощаемого бизнеса

Экономия совокупных затрат на маркетинг

Управление в рамках сложившихся стереотипов деятельности

Затруднительность привлечения ресурсов при неизменном статусе

Стабилизация деловой репутации

Модернизация управления развитием _бизнеса_

Рост сигнальных эффектов

Возможности укрепления деловой репутации

Рис.16. Сравнительная характеристика методов интеграции

Инвентаризация и рыночная оценка активов участников интеграции строительного бизнеса _(РУ,ДРУД.....РУ.)

Определение рыночной капитализации интегрированной структуры

Определение максимальной цены покупки I присоединения нового бизнеса (ИД = СД-РУр)_

Фиксация чистой выгоды интеграции

Соотнесение экономических потерь и нематериальных преимуществ

Оценка ликвидационной стоимости активов интегрируемого бизнеса

Продажа на сторону остаточных активов -ДРУ

Фиксация допонительных преимуществ (РУдоп)

Интеграционная оценка

КРУД = №>У +ДРУ,+РУ

Рис.17. Агоритм финансового анализа и оценки результатов интеграции участников строительства

купка готового бизнеса может рассматриваться как наиболее быстрый и легкий способ достижения цели интеграции. Именно этим объясняются покупки, не дающие в расчетах сиюминутных финансовых выгод владельцам капитала строительной организации - инициатора. Результатом слияния, понимаемым, в широком смысле, как переход под единый финансовый контроль, является увеличение масштаба деятельности, понимаемого как рост активов и капитализация деятельности строительной организации.

В этом случае наглядно проявляется синергетический эффект. Под эффектом синергизма понимается разница стоимости интегрированного бизнеса и простой суммой обособленных хозяйствующих субъектов. Следуя принципу декомпозиции инвестиционно-строительной деятельности и ее подразделению на финансовую и операционную, для объективной оценки и окончательного принятия решения о слиянии были рассмотрены возможные подходы к операционному (сокращение издержек) и финансовому синергизму (получение налоговых выгод, возможности привлечения новых кредиторов и другие преимущества, преференции и льготы).

Реализация последовательных шагов разработанного агоритма позволяет определить и сопоставить выгоды и затраты на всех этапах интеграционного процесса, и з результате произвести расчет интегральной оценки эффективности.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведенного исследования получены следующие научные результаты:

1. Осуществлена декомпозиция механизма эволюции экономических систем, что позволило исследовать базовые свойства эволюционных процессов, их структуру во взаимосвязи с управленческим потенциалом модернизации национальной экономики по всей совокупности таких компонент, как цели, направления и технологии роста; механизмы селекции (естественного отбора); инструментарий ускорения/торможения процессов; порядки измерения и оценок; технологии реструктуризации процессов; основные тенденции (векторы) развития; лидеры роста и развития; механизмы поддержки развития.

2. Сообразно основным характеристикам целевой направленности управления обоснованы особенности концепции управления инвестиционно-строительной деятельностью. Новая логика управления базируется на обоснованных и исследованных проекциях в диапазоне от оценки предпосылок развития до оценки результатов деятельности. Практическая реализация изменений концептуальных основ и логики управления строительством лежит в основе развития форм партнерского взаимодействия, обеспечения транспарентности и структурного резервирования инвестиционно-строительной деятельности.

3. Причинно-следственный анализ основных изменений в управлении строительством показал, что основной вектор эволюции принципов и форм управления направлен на поиск адекватных форм интеграции деятельности

участников инвестиционно-строительной деятельности. В условиях глобализации эволюция инвестиционно-строительной сферы, как разновидности экономических систем, базируется на реализации потенциала вертикальной и веерной интеграции деятельности, позволяющих выявить лидеров роста, развития и модернизации национальной экономики.

4. Выявлены факторы государственного управления, снижающие его эффективность. На их основе сгруппированы проблемы, требующие первоначального решения, среди них: приведение управленческого инструментария в соответствие с целями развития строительства; воспроизводство на расширенной основе упраздненной функции научно-технического развития; расширение и обеспечение необходимого и достаточного множества методов и способов управления.

5. Определено содержание стратегических, направлений развития инвестиционно-строительной сферы: применение инноваций в развитии всех компонент строительного бизнеса; активизация инвестиционных возможностей населения; развитие фондовых механизмов; предотвращение утечки капитала; действенная амортизационная политика; обеспечение целевого расходования средств; вовлечение в оборот централизованных бюджетных источников; активизация административных ресурсов.

6. Обоснованы существенные признаки процесса развития строительства: целенаправленный характер; потенциальная способность к развитию; использование различных видов и преобразование структуры капитала; возможность вовлечения участников любой организационно-правовой формы в процесс инвестиционно-строительной деятельности; производственный и профессиональный тип объединения; моноцентрическая и сетевая форма функционирования; множественность механизмов реализации.

7. Установлено, что процесс адаптации инвестиционно-строительной деятельности к изменяющимся условиям макросреды, реагирование на вызовы глобализации деформирует моноцентрический формат интеграции участников строительства независимо от многообразия территориальных, отраслевых, межотраслевых, функциональных и фазовых форм, переводя его в форму сетевой интеграции.

8. Основываясь на динамических характеристиках объекта управления интеграцией, разработана комплексная модель проектного управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности, позволяющая увязать теоретические и методологические уровни управления интеграцией с основными проекциями, формами и целями проектного цикла интеграции. Исследованы принципиальные типы рыночного поведения субъектов инвестиционно-строительной деятельности и на этой основе представлена классификация интегрированных систем и их стратегий на различных этапах инновационного цикла развития.

9. Для детализированной характеристики стратегии устойчивого развития интегрированной строительной организации предложено использовать три основных проекции: по уровням управления (корпоративная, деловая, функциональная, оперативная); по фазам жизненного цикла интегрированной

организации с выходом на восстановительный рост в режиме восходящей воны; по фазам инновационного развития. Исходя из этого, сформулирован основной методологический принцип эволюционного развития инвестиционно-строительных процессов, заключающийся в поточно-циклическом характере реализации инновационных стратегий устойчивого развития.

10. Осуществлен анализ теории управления конкурентоспособностью и выявлены основные направления адаптации ее положений к особенностям обеспечения конкурентоспособности в сложившихся условиях с учетом многообразия форм интеграции инвестиционно-строительной деятельности в РФ. Систематизированы управленческие задачи обеспечения конкурентоспособности, позволяющие увязать цели функционирования и развития интегрированных организаций с фокусировкой факторов, синтезом преимуществ и синхронизацией усилий по проекциям, этапам и конечным результатам инвестиционно-строительной деятельности.

11. Установлено, что сложность и неоднозначность процесса управления конкурентоспособностью предопределяет необходимость применения методологического принципа интегральной оценки конкурентных преимуществ. В его основе - синхронное использование системного, комплексного и нормативного подходов, позволяющих максимально поно охарактеризовать процесс управления конкурентоспособностью на различных этапах жизненного цикла в различных проекциях и результатах деятельности.

12. Исследование свойств конкурентоспособности позволило выявить восемь ключевых признаков с целью классификации конкурентных преимуществ интегрированной строительной организации. Теоретическая новизна классификации определяется использованием таких научных подходов, как системный, динамический, воспроизводственный, функциональный, комплексный, оптимизационный и ситуационный. Разработанная классификация позволила сгруппировать конкурентные преимущества по видам с целью их оценки, учета, мониторинга и информационного обслуживания.

13. Обоснована необходимость и предложен интегральный показатель оценки качества системы управления, отражающий содержание и уровни возникновения эффекта, конкурентоспособность самой системы управления, ее стадии развития и совокупность методов воздействия в поэлементном разрезе. Коррекция первоначальной оценки и учет допонительных свойств системы управления обеспечили всесторонний охват качественных характеристик и объективизировали оценку качества системы управления конкурентоспособностью.

14. Выявлены особенности оценки эффективности интеграции в инвестиционно-строительной сфере, связанные со спецификой инвестиционно-строительных процессов, учетом фактора времени, оценкой синергетическо-го эффекта интеграции, недружественным типом объединения, комплексным характером эффекта интеграции, необходимостью учета совместимости корпоративных культур и др. Это предопределило необходимость использования методов экспертных оценок, адаптированных к условиям интеграции инвестиционно-строительной деятельности в форме расчетных агоритмов

оценок.

15. Установлено влияние основных факторов на формирование методов оценки эффективности интеграции. Среди них выделены цели и субъекты оценки, фазы жизненного цикла рыночного сегмента, проекта и участников интеграции. В целях учета многокритериального, инновационного и поточно-циклического характера стратегического развития интеграции инвестиционно-строительной деятельности доказана необходимость и возможность использования метода векторной оптимизации, адекватного масштабу и структуре решаемых задач.

16. Предложены методы и расчетные агоритмы оценки экономической эффективности затрат, необходимых для практической реализации интеграционных процессов с учетом специфических проблем принятия инвестиционных решений в строительстве.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

Монографии

1. Воронин В.А. Развитие и формирование структур управления в инвестиционно-строительной сфере. -М., МГСУ, 2006. -12 п.л.

2. Воронин В.А. Методология и механизмы интеграции хозяйствующих субъектов. -М., МГСУ, 2008. - 13,5 п.л.

3. Воронин В.А. Интеграция: сущность, стратегия, механизмы. - Научное издание. - М. ИПО У Никитских ворог, 2010,-17 пл.

4. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть IV. / под общей ред. Яськовой Н.Ю./ Большаков Б.Е., Воронин ВА. и др. - М.: КЦ МАГМУ, 2011. Ч 15,75 п.л. - лично автору - 1,5 п.л.

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации:

5. Воронин В А. Инвестиционные программы Главмосстроя. - Промышленное и гражданское строительство, № 3, М., 2003. - 0,25 п.л.

6. Воронин В.А. Современные подходы к совершенствованию внутрипроизводственной структуры ходинговых компаний инвестиционно-строительного комплекса. - Промышленное и гражданское строительство, № 5, М., 2004. - 0,5 п.л.

7. Воронин В.А. Принципы и требования рынка, подлежащие учету при создании крупных строительных организаций. - Вестник Университета (ГУУ), № 2(13), МД 2005.-0,35 пл.

8. Воронин ВА. Государственная политика по управлению инвестиционно-строительной сферой в стране. - Вестник Университета (ГУУ), № 3(14), М., 2005. -0,35 пл.

9. Воронин В.А. Выбор направлений создания крупных строительных организаций. -Вестник Университета (ГУУ), № 4(15), М., 2005. - 0,35 пл.

10. Воронин В.А. Разработка методологических основ стратегического развили строительных организаций. - Вестник ИрГТу, Иркутск, 2008. - 0,5 п.л.

11. Воронин В.А. Методы структуризации и диагностики подходов к построению интегрированных субъектов хозяйствования в сфере создания и эксплуатации недвижимости. - Недвижимость: экономика и управление, 2008. - 0,5 п.л.

12. Воронин В.А. Финансовый анализ и оценка интеграции участников строительства. - Недвижимость: экономика и управление, 2009. - 0,5 п.л.

13. Воронин В.А. Формирование интегрированных субъектов хозяйствования в строительстве с применением метода когнитивного моделирования. - Вестник Университета (ГУУ), № 7, МД 2010. - 0,5 п.л.

14. Воронин В.А., Яськова Н.Ю. Интеграция инвестиционно-строительной деятельности как фактор восстановительного роста. - Недвижимость: экономика и управление, № 1-2, М., 2010. - 1,3 п.л. - лично автору - 0,65 пл.

15. Воронин В.А Создание интегрированных субъектов хозяйствования (на основе метода когнитивного моделирования). - Вестник Университета (ГУУ), № 8, М., 2010. - 0,5 п.л.

16. Воронин В.А., Яськова Н.Ю. Стратегия строительного бизнеса, как фактор восстановительного роста. - Экономика строительства, № 2, М., 2010. - 0,7 пл. - лично автору - 0,4 п.л.

17. Воронин В.А., Яськова Н.Ю. Интеграция в строительстве: современный формат классического подхода - Экономика строительства, № 2, М., 2010. -0,65 п.л. - лично автору - 0,35 п.л.

18. Воронин В.А. Декомпозиция методологических основ проектного управления интеграцией. - Вестник МГСУ, М., 2011. - 0,5 пл.

19. Воронин В.А. Проблемы оценки интеграции участников строительства. -Экономика строительства, №8, М., 2011. - 0,5 п.л.

20. Воронин В.А. Оценка качества системы управления конкурентными преимуществами интегрированных строительных организаций. - Недвижимость: экономика и управление, № 3, М., 2011. - 0,65 пл.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и других изданиях

21. Воронин В.А. Методологические предпосыки анализа экономических процессов в инвестиционно-строительном комплексе. - Сборник научных трудов, выпуск 10, МГСУ, М., 2004. - 0,35 п.л.

22. Воронин В.А. Принципы формирования вертикальной интегрированной структуры управления в строительстве. - М.: ВНИИНТПИ, 2005. - 1,0 пл.

23. Воронин В.А. Управление интеграционными процессами при создании крупных строительных организаций. - Сборник научных трудов МГСУ. Выпуск 13., М., 2006.-0,35 пл.

24. Воронин В.А. Анализ инвестиционно-строительной деятельности страны и перспективы ее развития. - Сборник научных трудов МГСУ. Выпуск 13., МД 2006. - 0,5 пл.

25. Воронин В.А. О выборе критерия интеграции строительной организации. -Сборник научных трудов МГСУ. Выпуск 13., М., 2006. - 0,42 пл.

26. Воронин В.А. Развитие крупных организаций в строительной отрасли. -Сборник научных трудов кафедры ЭУС МГСУ. Выпуск 14. М., 2007.-0,41 пл.

27. Воронин В.А. Формирование требований обеспечения эффективности интеграционных процессов в инвестиционно-строительной сфере. - Экспресс-информация. Зарубежный и отечественный опыт. Серия: Экономика, организация и управление в строительстве. Выпуск 4. - М.: ВНИИНТПИ, 2008.

28. Воронин В.А. Критерии эффективности процесса интеграции в строительной отрасли. - Сборник трудов кафедры ЭУС. Выпуск 14. М., 2009. - 0,5 п.л.

29. Воронин В.А. Стратегия развития интегрированного предприятия инвестиционно-строительной сферы. - Сборник трудов кафедры ЭУС. - Выпуск 17., МД 2010,- 0,65 п.л.

30. Воронин В.А. Саморегулирование - мифы и реальность. - Сборник трудов кафедры ЭУС. - Выпуск 17., М., 2010. - 0,43 п.л.

Материалы и тезисы докладов на научно-практических конференциях и семинарах, учебники, учебные пособия

31. Воронин В.А., Сахаров Г.Л., Стрельбицкий В.П. Сравнительная эффективность ограждающих конструкций. - Сборник докладов 3-й научно-практической конференции, НИИСФ, 1998.- 0,55 п.л. - лично автору - 0,3 п.л.

32. Воронин В.А., Сахаров Г.Л., Стрельбицкий В.П., Скориков Е.П. Энергосберегающая технология и ограждающие конструкции зданий из неавтоклавного ячеистого бетона. - Сборник докладов 4-й научно-практической конференции, НИИСФ, 1999. - 0,4 п.л. - лично автору - 0,25 п.л.

33. Воронин В.А., Сахаров Г.Л., Стрельбицкий В.П. Ограждающие конструкции зданий и проблема энергосбережения. - Жилищное строительство, № б, 1999. - 0,55 п.л. - лично автору - 0,25 пл.

34. Воронин В.А., Сахаров Г.Л., Стрельбицкий В.П., Скориков Е.П. Неавтоклавный паробетон для однослойных ограждающих конструкций зданий. - Сборник докладов 5-й научно-практической конференции, НИИСФ, 2000. - 0,4 п.л. -лично автору - 0,3 пл.

35. Воронин В.А., Хатипов А.П. Развитие системы инвестирования в современных условиях. Материалы Международной научно-практической конференции. - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2007. - 0,7 пл. - лично автору - 0,4 п.л.

36. Воронин В.А. Интеграционные процессы в строительной отрасли, современное состояние, перспективы развития. Материалы Международной научно-практической конференции. - М., МГСУ, 2010. - 0,4 п.л.

37. Воронин В.А., Канхва B.C. Антикризисное управление (методические указания по курсовому проектированию для специальностей 0608, 0611). - М., МГСУ, 2004. - 1,5 п.л. - лично автору - 0,8 п.л.

38. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: Учебник для вузов / под ред. проф. Грабового П.Г. // П.Г.Грабовый, А.И.Солунский, В.А.Воронин и др. - М.:АСВ, ИПЦ Гузель, 2006. - 56 пл. - лично автору - 2,3 п.л.

39. Финансы и кредит в строительстве: Учебное пособие / под ред. проф. Яськовой НЮ.// Бакрунов Ю.О., Воронин В.А. и др. - МД МГСУ, 2008. - 9,25 пл. - лично автору - 1,2 пл.

40. Финансы и кредит в строительстве: Учебник для вузов/ под ред. проф. Н.Юськовой // Ю.О.Бакрунов, В.А.Воронин и др. - М.: Молодая гвардия, 2011. - 40 п.л. - лично автору - 3,5 пл.

КОПИ-ЦЕНТР св. 7:07:10429 Тираж 100 экз. г. Москва, ул. Енисейска, дб тел.: 8-499-185-7954,8-906-787-7086

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Воронин, Владимир Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ИНТЕГРАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ, МОДЕРНИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Механизмы экономической эволюции и ускорение развития инвестиционно-строительной сферы

1.2. Генезис концептуальных положений в области управления процессами инвестиционно-строительной деятельности

1.3. Систематизация основных направлений и требований к осуществлению интеграции деятельности как фактора модернизации национальной экономики

ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Анализ особенностей государственного управления-инвестиционно-строительной сферой в условиях развивающегося рынка

2.2. Стратегическая фокусировка перспектив развития инвестиционно-строительной сферы в контексте национальных приоритетов развития^

2.3. Интеграция как механизм ускорения восстановительного роста и развития строительства

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ИНТЕГРАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЦИКЛИЧЕСКОЙ ДИНАМИКЕ

3.1. Разработка принципов! управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности

3.2. Методологические основы стратегического развития участников инвестиционно-строительной деятельности в циклической динамике

3.3. Обоснование и выбор критериев интеграции инвестиционно-строительной деятельности в условиях создания крупных строительных организации

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИМ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

ГЛАВА Г/. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

4.1. Разработка подхода к оценке конкурентных преимуществ интегрированных строительных организаций

4.2. Декомпозиция конкурентных преимуществ интегрированных структур в строительстве

4.3. Оценка качества системы управления конкурентными преимуществами интегрированных строительных организаций

ГЛАВА V. АДАПТАЦИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ К УСЛОВИЯМ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО РОСТА И РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

5.1. Развитие методических основ использования экспертных оценок процессов интеграции в строительстве

5.2. Моделирование механизмов оценки эффективности интеграции деятельности строительной организации

5.3. Расчетные агоритмы финансового анализа и оценки интеграции участников строительства с учетом отраслевых особенностей

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики"

В условиях изменившихся приоритетов развития РФ, реализации крупномасштабных национальных проектов, в частности проекта Доступное жилье гражданам России, в инвестиционно-строительной сфере в настоящее время происходит пересмотр сложившихся в период плановой экономики форм, принципов, методов и организационных структур управления.

Анализ международной практики также свидетельствует о необходимости адаптации строительной отрасли к новым механизмам международного разделения труда и условиям обостряющейся конкуренции. В настоящее время интенсифицировались сдеки по слияниям и поглощениям организаций. Они являются самыми капиталоемкими и используют большую часть прямых иностранных инвестиций. Транснациональные слияния и поглощения играют все более важную роль в процессе развития национальных экономик,отдельных стран, одновременно являясь инструментом проникновения на рынки развивающихся стран. Аналогичные тенденции характерны и для российской экономики. Так, по данным Межрегиональной ассоциации предпринимателей в последние годы в России происходит 20-3О крупных сделок в месяц по проведению слияний и поглощений организаций, что свидетельствует об интенсификации процессов интеграции в строительстве.

Практика показала, что слияния и поглощения, как способы корпоративного роста, являются более выгодными с финансовой точки зрения, чем органический рост. Особенно в случае приобретения нематериальных активов в форме прав на различные виды активов, ноу-хау, патентов, торговых марок, результатов НИОКР, лицензий и др.

Процесс слияний и поглощений в России особенно активно начася с 1998 г. Он способствовал оперативной консолидации акционерного капитала и усилению контроля крупных субъектов хозяйствования в ряде отраслей национальной экономики, включая строительство. Однако, как показывает анализ, это не означает, что процессы слияний и поглощений в России оказывают только положительное влияние. В ряде случаев результат интеграции носит разрушительный характер не только для хозяйствующего субъекта Ч участника, но и для входящих в его состав подразделений. Это происходит, как вследствие стратегических и тактических ошибок хозяйствующих субъектов, так и в результате недостаточно эффективного выпонения функций государством, что в целом свидетельствует о фрагментарности научных представлений и неадекватности практических рекомендаций по интеграции деятельности.

Отметим, что до последнего времени прямое* влияние государственного регулирования на интеграционные процессы в инвестиционно-строительной сфере было незначительным. Интеграция- инвестиционно-строительной деятельности осуществлялась с помощью рыночных механизмов. Для современной ситуации характерно снижение объемов операций, формирующих портфельные инвестиции, и увеличение масштабов'прямого выкупа или вступления в права собственности на заложенные пакеты акций с. целью передела собственности. В.'то же время характерной российской особенностью является тот факт, что формы слияния и поглощения практически не отражаются на объемах операций на российском фондовом рынке, т.е. рыночной цене акций. В противоположность западным традициям в России сравнительно редки добровольные слияния и поглощения, процессы интеграции инвестиционно-строительной деятельности зачастую происходят стихийно и экономически нецелесообразно, как, к примеру, в случае с банковскими распродажами заложенного имущества строительных организаций.

Характеризуя положение дел в строительстве, подчеркнем, что сложившаяся производственная структура отличается преобладанием малых предприятий. В настоящее время около 95% строительных организаций имеют численность работающих до 100 человек, что не соответствует современным задачам и масштабам восстановительного роста и развития инвестиционно-строительной сферы, не позволяя обеспечить конкурентоспособность в условиях расширения международного сотрудничества. Вследствие этого в России сложилась острая потребность в разработке научно обоснованных механизмов создания и обеспечения высокоэффективного создания и функционирования-крупных строительных организаций.

Практика; инвестиционно-строительной деятельности показала, что в рыночных условиях хозяйствования только в крупных строительных организациях создаются; необходимые и достаточные условия1 для решения таких важных проблем, как:

- выбор адекватных новым приоритетам развития целей, методов и инструментов совершенствования^ строительного производства;:

- обоснование качественных и количественных характеристик процессов осуществления концентрации, специализации и диверсификации; строительного производства;

- выявление, постановка и решение проблем. инновационного развития; строительства;

- реализация: эффективных методов; и схем; логистики инвестиционно-строительной деятельности;

- использование поного спектра оптимальных; комбинаций способов и методов инвестирования строящихся объектов;:

- осуществление контроля и рациональной координации работ по всем этапам инвестиционного цикла;

- обеспечение финансовой устойчивости и конкурентоспособности строительных организаций.

В то же время характерною чертой современного развития инвестиционно-строительной сферы России, по мнению ученых и практиков, является опережение практики интеграции деятельности и отставание развития основных. положений теории., В равной1 мере это относится к методам обоснования форм; способов, стратегий осуществления и оценки эффективности интеграции инвестиционно-строительной деятельности хозяйствующих субъектов.

Имеющиеся в настоящее время научно-практические разработки методов и механизмов; управления интеграционными процессами при созданйи крупных организаций не систематизированы, носят, как; правило, фрагментарный характер и нуждаются в развитии. Необходимо вьщелить следующих ученых по экономике и управлению строительством, внесших существенный вклад в решение указанных проблем:: С.И.Абрамов, А.Н.Асаул, В.В.Бузырев,

A.В.Болотин, Н.Г.Верстина,, А.И. Вахмистров,: П.Г.Грабовый, И.В.Довдиенко,

B.А.Заренков, А.В.Карасев, М.И.Каменецкий, И.К.Комаров, Н.Ф.Костецкий, И.Г.Лукманова, В:Ю.Михайлов, В.Я.Осташко, Ю.П.Панибратов, Л.Н.Семкина, Л.Н.Чернышов, Н.Ю.Яськова и др. Труды ведущих ученых в области управления, таких как Л.Гыолик, А.Файоль, Дж.Муней, М.Вебер, Р:Мертон, Э.Мэйо, М.Фолет, Ф.Лайкерт, Э.Шейн, Л.Трейси, Т.Милс, Э.Хеферт и др. методологически применимы во всех областях, но они не учитывают ни российских условий, ни особенностей инвестиционно-строительной"? сферы, ни специфики; интеграции в контексте модернизации национальной экономики. Принимая во внимание зарекомендовавшие себя? в науке и практике научные основы обоснования требований к. развитию^ отраженные в трудах Б.Е.Большакова, Й.Шумпетера, Дж.Грайма, С.Ю.Глазьева, А.Юданова, Х.Фризенвинкеля, 0;Л.Кузнецова и др., отметим их общенаучный характер, как,необходимую;,.но не достаточную методологическую основу выстраивания современной парадигмы управления интеграцией.

Как показывает анализ, многие важные направленияшо развитию инвестиционно-строительной сферы деятельности еще остаются, нерешенными. Среди них обоснование целей; и стратегии управления интеграционными процессами, состав и структура мер их контроля и регулирования посредством разработки и внедрения адекватной'нормативно-правовой базы, экономического стимулирования; участников интеграции, создания благоприятных, условий для иностранных и отечественных инвестиций; а также систематизация и выбор форм; способов и процедур создания крупных строительных организаций, оценка. эффективности интеграции, основы организации управления интеграционными процессами и многие другие. Объективная необходимость их решения и предопределила выбор темы настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка теоретических, методологических и методических основ, а также практических механизмов' управления интеграционными процессами в инвестиционно-строительной сфере, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности крупных строительных организаций, как основы модернизации национальной экономики.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовано развитие основных положений теории управления' в контексте обоснования перспектив, целей и приоритетов, развития национальной экономики, места и роли интегрированных субъектов^ хозяйствования в решении проблем ее модернизации;

- проведен анализ отечественного и зарубежного научно-практического опыта и-выявлена экономическая! сущность процесса интеграции инвестиционно-строительной деятельности;

- осуществлен проекционный анализ и определены особенности управления интеграцией в инвестиционно-строительной сфере с учетом требований реализации национальных приоритетов развития;

- научно обоснована и разработана классификация интегрированных систем и их стратегий на различных этапах инновационного цикла развития инвестиционно-строительной деятельности;

- разработаны методологические основы обеспечения конкурентоспособности интегрированных строительных организаций как единства структурированных внешних и внутренних конкурентных преимуществ;

- обоснована необходимость синхронного использования системного комплексного и нормативного подходов для оценки конкурентных преимуществ как основы повышения конкурентоспособности интегрированных строительных организаций;

- сформирован методический подход к определению количественных показателей экономической эффективности системы управления конкурентоспособностью;

- разработан методический и расчетный инструментарий учета многокритериального, инновационного и поточно-циклического характера стратегического развития интеграции инвестиционно-строительной деятельности.

Объектом исследования являются интеграционные процессы создания строительными организациями и другими участниками инвестиционно-строительной деятельности крупных хозяйствующих субъектов в сфере строительства.

Предметом исследования являются методологические основы и методы теоретического обоснования и практической реализации механизмов интеграции в инвестиционно-строительной сфере.

Теоретической и методологической основой* исследования послужили диалектический метод познания, основные положения современной теории управления и устойчивого развития, системногоv анализа, экономико-математического моделирования, инвестиционного анализа и прогнозирования; экспертные методы, механизмы векторной оптимизации, теории рисков, труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, разработки научно-исследовательских институтов и консатинговых компаний, общественных организаций и независимых экспертов, посвященные исследованию проблем интеграции деятельности, создания и развития организаций в инвестиционно-строительной сфере.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что разработанные и предложенные к использованию теоретические положения, методологические основы, методы, модели и рекомендации позволяют научно обоснованно управлять интеграционными процессами создания крупных строительных организаций в условиях глобализации с учетом системных ограничений и стратегических приоритетов развития национальной экономики.

Достоверность полученных результатов исследований основывается на применении репрезентативной экспертно-статистической и бухгатерской отчетности анализируемых показателей организаций инвестиционно-строительной деятельности, данных Росстата, информационной базой исследования послужили данные Росстата, Министерства регионального развития РФ, отчетные данные строительных организаций различной региональной принадлежности, обзорно-аналитические материалы Торгово-промышленной палаты. РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров, Отчеты Правительства Российской Федерации, общественных и саморегулируемых организаций.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных принципов и положений, обеспечивающих применение разработанной методологии, методов и механизмов эффективного управления интеграционными процессами в. строительстве, учитывающими поточно-циклический характер реализации инновационных стратегий устойчивого развития Д крупных строительных организаций В'условиях максимально поной реализации их конкурентных- преимуществ.

В ходе проведения исследований лично автором получены следующие научные результаты:

1. Уточнен характер влияния и определена ключевая роль крупных субъектов хозяйствования,' участвующих в строительстве, и инвестиционно-строительной сферы- в целом в восстановительном росте и развитии национальной экономики.

2. Идентифицировано понятие, определены методологические требования к интеграции инвестиционно-строительной деятельности, исследованы его имманентные признаки и свойства, осуществлена классификация видов интеграции в строительстве.

3. Разработана комплексная многоуровневая проекционно-целевая модель управления интеграцией на основе реализации выявленных методологических особенностей и принципов проектного управлениям условиях модернизации национальной экономики.

4. Доказана устойчивая тенденция деформации моноцентрического формата интеграции участников инвестиционно-строительной деятельности и преобразования его в форму сетевой интеграции, увязанной с обоснованной системой практических требований устойчивого развития.

5. Теоретически обоснована исследовательская парадигма поточно-циклического характера реализации стратегии устойчивого развития интегрированных организаций, реализованная, в разработке проекционной модели их стратегического развития.

6. Структурированы задачи управления конкурентоспособностью интегрированных строительных организаций и разработаны методические основы ее обеспечения, позволившие увязать цели их функционирования и развития с фокусировкой- факторов, синтезом преимуществ и синхронизацией усилий по проекциям, этапам и результатам инвестиционно-строительной деятельности.

7. Осуществлен синтез научных подходов, используемых для оценки и классификации" конкурентных преимуществ интегрированных строительных организаций, позволивший сформулировать методологические принципы и построить модель интегральной оценки с последующей разверткой в расчетные агоритмы.

8. Обоснована необходимость и возможность использования методов экспертных оценок, векторной оптимизации, как адекватного инструментария1 учета многокритериального, инновационного и поточно-циклического характера стратегии развития интеграции инвестиционно-строительной деятельности.

9. Предложены методы определения интегрального показателя эффективности и агоритм расчета экономического эффекта от внедрения интеграционных процессов в строительной отрасли.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воронин, Владимир Александрович

интеграции участников строительства ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования получены следующие научные результаты:

1. Осуществлена декомпозиция механизма эволюции экономических систем, что позволило исследовать базовые свойства эволюционных процессов, их структуру во взаимосвязи с управленческим потенциалом модернизации национальной экономики по всей совокупности таких компонент, как цели, направления и технологии роста; механизмы селекции (естественного отбора); инструментарий ускорения/торможения процессов; порядки измерения и оценок; технологии реструктуризации процессов; основные тенденции (векторы) развития; лидеры роста и развития; механизмы поддержки развития.

2. Сообразно основным характеристикам целевой направленности управления обоснованы особенности концепции управления инвестиционно-строительной деятельностью. Новая логика управления базируется на обоснованных и исследованных проекциях в диапазоне от оценки предпосылок развития до оценки результатов деятельности. Практическая реализация изменений концептуальных основ и логики управления строительством лежит в основе развития форм партнерского взаимодействия, обеспечения транспарентности и структурного резервирования инвестиционно-строительной деятельности.

3'. Причинно-следственный анализ основных изменений в управлении строительством показал - основной вектор эволюции принципов и форм управления направлен на поиск адекватных форм интеграции деятельности участников инвестиционно-строительной деятельности. В условиях глобализации эволюция инвестиционно-строительной сферы, как разновидности экономических систем, базируется на реализации потенциала вертикальной и веерной интеграции деятельности, позволяющих выявить лидеров роста, развития и модернизации национальной экономики.

4. Обобщая и систематизируя результаты предшествующих исследований, были выявлены факторы государственного управления, снижающие его эффективность. На их основе сгруппированы проблемы, требующие первоначального решения. Среди них: приведение управленческого инструментария в соответствие с целями развития строительства, воспроизводство' на расширенной основе упраздненной функции научно-технического; развития, расширение и обеспечение необходимого и достаточного множества методов и способов управления. .

5: Рассмотрено содержание стратегических, направлений развития инвестиционно-строительной сферы. Среди них: инновационный характер развития: всех компонент строительного бизнеса, активизация инвестиционных возможностей населения; развитие фондовых механизмов, предотвращение утечки капитала, действенная; амортизационная политика.; обеспечение целевого расходования средств; вовлечение: в: оборот централизованных бюджетных источников; активизация административных ресурсов и др.

6. Обоснованы существенные признаки процесса: развития строительства: целенаправленный характер; потенциальная'; способность к развитию; использование различных видов и преобразовании структуры капитала;, возможность вовлечения участников любой организационно-правовой формы в процесс инвестиционно-строительной? деятельности;: производственный и профессиональный: тип объединения; моноконцентрическая и сетевая- форма функционирования; множественность механизмов реализации и др:

7. Целостное представление об управлении интеграцией предполагает ее всестороннее многоаспектное рассмотрение, обеспечивающее локализацию в пространстве и времени во всем многообразии территориальных,, отраслевых, межотраслевых, функциональных, фазовых и смешанных форм. При этом, процесс адаптации к изменяющимся условиям макросреды, реагирование на вызовы, глобализации деформирует моноцентрический формат интеграции участников инвестиционно-строительной деятельности, переводя его в.форму сетевой интеграции.

8. Основываясь на динамических характеристиках объекта управления интеграцией, разработана комплексная модель проектного управления интеграцией инвестиционно-строительной деятельности, позволяющая увязать теоретические и методологические уровни управления интеграцией с основными проекциями, формами и целями проектного цикла интеграции. Исследованы принципиальные типы рыночного поведения субъектов инвестиционно-строительной деятельности и на этой основе представлена классификация интегрированных систем и их стратегий на различных этапах инновационного цикла развития.

9. Для детализированной характеристики стратегии устойчивого развития интегрированной строительной организации предложено использовать три основных проекции: по уровням управления (корпоративная, деловая, функциональная, оперативная); по фазам жизненного цикла интегрированной организации с выходом на восстановительный рост в режиме восходящей воны; по фазам инновационного развития. Исходя из этого, сформулирован основной методологический принцип эволюционного развития инвестиционно-строительных процессов, заключающийся в поточно-циклическом характере реализации инновационных стратегий устойчивого развития.

10. Рассматривая конкурентные преимущества интегрированной строительной организации, как эксклюзивную ценность, осуществлен анализ теории управления конкурентоспособностью и выявлены основные направления адаптации ее положений к особенностям обеспечения конкурентоспособности в сложившихся условиях и интегрированных формах инвестиционно-строительной деятельности в РФ. Систематизированы управленческие задачи обеспечения конкурентоспособности, позволяющие увязать цели функционирования и развития интегрированных организаций с фокусировкой факторов, синтезом преимуществ и синхронизацией усилий по проекциям, этапам и конечным результатам инвестиционно-строительной деятельности.

11. Сложность и неоднозначность процесса управления конкурентоспособностью предопределили необходимость применения методологического принципа интегральной оценки конкурентных преимуществ. В его основе - синхронное использование системного, комплексного и нормативного подходов, позволяющих максимально поно охарактеризовать процесс управления на различных этапах жизненного цикла в различных проекциях и результатах деятельности.

12. Исследование свойств конкурентоспособности позволило выявить восемь ключевых признаков с целью классификации конкурентных преимуществ интегрированной строительной организации. Теоретическая новизна классификации определяется использованием таких научных подходов, как системный, динамический, воспроизводственный, функциональный, комплексный, оптимизационный, ситуационный и др. Разработанная классификация позволила сгруппировать конкурентные преимущества по видам с целью их оценки, учета, мониторинга и информационного обслуживания.

13. Осуществлена декомпозиция экономической эффективности системы управления конкурентоспособностью. Это позволило обосновать необходимость показателя оценки качества системы управления с учетом результа тивности, отражающего содержание и уровни возникновения эффекта, и показателя конкурентоспособности самой системы управления, как следствия ее стадии развития и совокупности методов воздействия, в поэлементном разрезе. Коррекция первоначальной оценки и учет двух допонительных свойств системы управления обеспечили всесторонний охват качественных характеристик и объективизировали оценку качества системы управления конкурентоспособностью.

14. Выявлены трудности оценки эффективности интеграции в инвестиционно-строительной сфере, связанные с особенностями инвестиционно-строительных процессов, учетом фактора времени, оценкой синэргетическо-го эффекта интеграции, недружественным типом объединения, комплексным характером эффекта интеграции, необходимостью учета совместимости корпоративных культур и др. Это предопределило необходимость использования методов экспертных оценок, адаптированных к условиям интеграции инвестиционно-строительной деятельности в форме расчетных агоритмов оценок.

15. Установлено влияние основных факторов на формирование подходов к оценке. Среди них выделены цели и субъекты оценки, фазы жизненного цикла рыночного сегмента, проекта и участников интеграции. В целях учета многокритериального, инновационного и поточно-циклического характера стратегического развития интеграции инвестиционно-строительной деятельности доказана необходимость и возможность использования метода векторной оптимизации, адекватного масштабу и структуре решаемых задач.

16. Выявлены специфические проблемы принятия инвестиционных решений в проектной проекции оценки экономической эффективности затрат, необходимых для практической реализации интеграционных процессов. Предложен методический подход и расчетные агоритмы интеграции в строительстве.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Воронин, Владимир Александрович, Москва

1. Абакин Л.Н. Экономическая стратегия для России: Проблемы выбора. М.:ИЭ РАН, 1997.

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

3. Антикризисное управление / Под ред. КоротковатЭ.М. Ч М., ИНФРА-М, 2009:

4. Асаул А.Н., Ерофеев П.Ю. Экономика недвижимости Питер, 2008.

5. Асаул А.Н. Формирование системы управления, строительным комплексом в современных условиях // Международная конференция Региональные и отраслевые проблемы инвестиционной политики. Суздаль, 2002.

6. Баздникин A.C. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990.

7. Бандурин A.B., Баслей С.И., Ли.И.А. Проблемы оперативного управления активами корпорации. М.: ГДДС Столица 8, 1999.

8. Баркалов С.А., Мещерякова О.К и др. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством. Воронеж: ВГАСУ, 2002.

9. Бауэр Э. Теоретическая биология. М. - Л., 1935.

10. Белоусов А.Р. Догосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития России до 2020 г. М.: Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, 2005.

11. И. Берг Д.Б., Большаков Б.Е. Траектории макроэкономического развития России'за 1000 лет // Сб. тр. 3-й Всероссийской конференции по проблемам эконофизики и эволюционной экономики. Екатеринбург: Изд-во УрГУ, 2005.

12. Белешев С.Д., Гуревич Ф.Г. Экспертные оценки. М: Статистика,1993.

13. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.

14. Берталанфи JI. фон. Общая теория систем Ч критический обзор // Системные исследования: Ежегодник. М., 1969.

15. Березин В.П., Воронцов Г.И., Потавцев С.И. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством // Экономика строительства, № 1, 1999.

16. Бирман;Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер с англ. Под ред. Л.П.Белых. М.: ЮНИТИ, 1997.

17. Бледный С.Н. Правовые основы управления недвижимостью: Учебник для-вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

18. Богомолов О. Анатомия глобальной экономики. М.: Академкнига;2003.

19. Большаков Б.Е. Закон природы или Как работает Пространство -Время. -М.: РАЕН; 2002.

20. Большаков Б.Е., Полынцев Д.А. Методология моделирования устойчивого развития страны. -М*.: РАЕН, 2006.

21. Большаков Б.Е., Кузнецов О.Л. Система природа общество - человек: устойчивое развитие. Ч М.: Государственный научный центр Российской Федерации ВНИИгеосистем, 2002.

22. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. 2-е издание перераб. и до-пон. М.: Юрайт,2000.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

24. БурковВ.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

25. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л:М. Рискология (управление рисками): Учебное пособие 2-е изд. испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А., Кирсанов, Л.М. Михайлов. М.: Экзамен, 2003.

26. Ван дер Вес Г. История мировой экономики. М.: Радио. 1994.

27. Вебер М. Политика, как призвание. Politic als Beruf, 1919.

28. Вернадский В.И. Живое вещество. М., 1973.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

30. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2004.

31. Воков B.C. Основы слияний и поглощений // Вестник экономики, № 12; М., 2004.

32. Воронин В.А. Государственная политика по управлению инвестиционно-строительной сферой в стране. М: Вестник ГУУ, № 3, 2005.

33. Воронин В.А. Разработка методологических основ стратегического развития строительных организаций. Иркутск, Вестник ИрГТУ, 2008.

34. Воронин В.А. Формирование требований обеспечения эффективности интеграционных процессов в инвестиционно-строительной* сфере. Ч Экспресс-информация. М., ВНИИНТПИ, 2008.

35. Воронин В.А. Методы структуризации и диагностики подходов к построению интегрированных субъектов, хозяйствования в сфере-создания и эксплуатации недвижимости. Ч М. Недвижимость: экономика и управление, 2008.

36. Воронин В.А. Формирование интегрированных субъектов хозяйствования в строительстве с применением метода когнитивного моделирования. М., Вестник ГУУ, 2010.

37. Воронин В.А. Интеграция: сущность, стратегия, механизмы / Научное издание. -М., ИПО У Никитских ворот, 2010.

38. Воронин В.А., Яськова Н.Ю. Интеграция в строительстве: современный формат классического процесса. Ч М., Экономика строительства, № 2, 2010.

39. Гейн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. Пер с англ. Под ред. Козлинского A.B. М.: Эйтекс, М.: Мир, 1993.

40. Глазьев С.Ю. Проблемы выхода России на траекторию устойчивого социально-экономического роста // Вестник молодых ученых, Экономические науки № 1, СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

41. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М., ВлаДар, 1993.

42. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Батчиков С.А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991-2001 г.г. -М.: Изд-во ЭКСМО, 2003.

43. Глобальные ответы на глобальные угрозы в XXI столетии. Доклад оксфордской группы. Эксперт № 20 от 28.05.2007 г.

44. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2003.

45. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая (№ 51-ФЗ от 30.11.1994 г.) и вторая (№ 14-ФЗ от 26.01.1996 г.)

46. Градостроительный кодекс Российской Федерации, № 190-ФЗ от 29.12.2004 г.

47. Гумба Х.М., Михайлов В.Ю. Оценка эффективности диверсификации в строительстве // Экономика строительства, № 12, 2004.

48. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. -М.: ТЕИС, 2003.

49. Деева А.И. Цены и ценообразование. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003.

50. Денисон Э. Исследование различий в темпах экономического роста. М.: Прогресс, 1971.

51. Докучаев М.В. Российский ходинг: достоинства и недостатки. ЮКО, № 6, 2005.

52. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике. Ч М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2009.

53. Дункин Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

54. Европейский Союз: Справочник-путеводитель / Под ред. С.В. Буто-риной, 2-е изд. -М.: Деловая литература, 2003.

55. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд. перер. и доп. - М.: Издательство Бухгатерский учет, 2002.

56. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. М.: Юнити, 2002.

57. Жилищный^ кодекс Российской Федерации! № 188-ФЗ от 29.12.2004 г.

58. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: Издательство ПРНОР, 1998.

59. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб.: Стройиздат - СПб., 1999.

60. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). СПб., Стройиздат СПб., 2000.

61. Измаков В.И., Измаков А.В. Технология и экономическая безопасность и управление риском. СПб.: НИЦБ РАН, 1998.

62. Инструкция о порядке разработки, согласования, экспертизы и утверждения градостроительной документации. Утверждена Госстроем РФ №150 от 29.10.2002 г.

63. Иовчук С.М. Инновационные факторы повышения международной конкурентоспособности российской промышленной продукции // Сборник ИМЭПИ РАН: М:, 2004.

64. Искаков Н. Устойчивое развитие: наука и практика. М.: РАЕН,2008.

65. История менеджмента: Учебное пособие/под ред. Д.В. Валового. -М.: ИНФРА-М, 1997.

66. Казанский Ю.Н. Опыт организации^ и управления строительными фирмами США. М.: Стройиздат, 1985.

67. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С., Петров М.В. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России.ЧМ.: Анкил, 2001.

68. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс. 1978.

69. Киселев А.И. Диверсификация, как инструмент концентрации строительного производства. М., МГСУ, 2007.

70. Киселев А.И. Ким М.А. Вопросы организации системы бюджетирования в диверсифицированном строительном предприятии // Вестник ИрГТУ. № 4(32), 2007.

71. Киселев А.И. Пути адаптации строительных организаций к процессам глобализации: Материалы Международной научно-практической конференции. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2007.

72. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М: Центр экономики и маркетинга. 1998.

73. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

74. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / Под ред. Ю.К.Перского и Н.Я.Колюжновой. Ч М.: ТЭИС, 2003.

75. Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ / М.И.Гельвановский, И.А.Бушмарин и др. М.: ИМЭМО, 2000.

76. Конституция Российской Федерации. М.: Юридическая литература,1997.

77. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации,до 2020 года // Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г.

78. Концепция стратегического развития России до 2010 года. Государственный совет Российской Федерации. М.: Изд-во ИСЭПН, 2001.

79. Костецкий Н.Ф. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности в условиях экономики переходного периода. М.: Реформа, 1998.

80. Котляр Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

81. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

82. Кочетов Э. Геоэкономика: (Освоение мирового экономического пространства) М.: БЕК, 2002.

83. Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Устойчивое развитие: синтез естественных и гуманитарных наук. М.: РАЕН, 2001.

84. Кузнецов П.Г. Универсальный язык для формального описания физических законов. Ч М., 1973.

85. Кулинич А.А., Максимов В.И. Система концептуального моделирования социально-политических ситуаций ПК КОМПАС. М.: Фонд Проблемы управления, 1998.

86. Кучуков Р., Савка А. Мировое хозяйство и тенденции интеграции // Экономист, № 7, 2005.

87. Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция для развития недвижимости. М.: Норма, 2005.

88. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской среде. М.: ИНФРА-М, 1996.

89. Литвак Б.Г. Экспертные технологии^ в управлении. Учебное посо- > бие. 2- е изд. М: Дело; 2004.

90. Лукманова И.Т. Менеджмент качества в строительстве. М: МГСУ,2001.

91. Лукманова И.Г., Грабовый П.Г., Кулаков Ю.Н. Эффективное управление недвижимостью важнейшее условие жизнедеятельности и общества на современном этапе // ПГС, сентябрь, 1999.

92. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен. 2000.

93. Львов Д.С. и др. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М., Экономика, 1999.

94. Маевский В.И. Эволюционная теория и неравновесные процессы //

95. Экономическая наука современной России, № 4, 1999.

96. Маевский В.И. Экономическая теория и технологический прогресс // Вопросы экономики, № 11, 200 К

97. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М, 1996.

98. Менеджмент: теория и практика/ под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу и др. М^.: ИД ФБК-Пресс, 2003.

99. Менеджмент (современный российский менеджмент) под ред. Разу М.Л. М.: ФБК-Пресс, 2000:

100. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.

101. Международная экономическая интеграция. Ч М., Экономисте,

102. Методические рекомендации по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. МДС 81-1-99 (введены в действие Постановлением Госстроя-России от 26.04.1999 г.).

103. Методические рекомендации о порядке проведения конкурсов на выпонение, работ, оказание услуг в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве в. Российской Федерации. МДС 80-17.-1, Госстрой России, ЦНИИЭУС, 2001.

104. Методические рекомендации по составлению'договоров подряда на строительство'в РФ. Утверждены- Межведомственной комиссией-по подрядным торгам при Госстрое РФ от 05.10.1999. М.: Концепт, 1999:

105. Методические рекомендации по страхованию' строительных рисков. Письмо.Минстроя РФ от 30.08.1996 г., № ВБ-13-185/7.

106. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2002.

107. Мильнер Б.З: Теория, организации. Учебник. 4-е изд. М: ИНФРА-М, 2005.

108. Общее руководство качеством и стандартыпо?обеспечению качества. Часть I. Руководящие указания по выбору и применению. ISO 9000-194.

109. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг. (ОК-СЮ4-93). Утвержден. Постановлением Госстандарта России от 16.08.1993 г. № 17, в ред. от 06.11.2001 г.

110. Орлов А.И. Экспертные оценки // Заводская лаборатория. 1996. Т. 62. № 1.

111. Осташко В.Я. Управление жизненным циклом предприятий инвестиционно-строительного комплекса: теория и практика. АСВ. М.: 2003.

112. Оценка компаний при слиянии и поглощении: создание стоимости в частных компаниях. М.: Альпина Паблишер, 2004.

113. Оценка недвижимости: Учебник. / Под ред. А.П. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика. 2003.

114. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительногопроизводства. Л.: ГУ, 1983.

115. Панкратов Е.П., Панкратов O.E. О состоянии и обновлении производственно-технического аппарата строительства // Экономика строительства, № 5, 2005.

116. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. М.: Гранд, 1998.

117. Пешков В.В. Потенциал развития инвестиционно-строительной сферы. Проблемы оценки и управления. М., МГСУ, 2006.

118. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством: Учеб.пособие. М.:МИСИ, 1991.

119. Поляков В. Мировой рынок: вопросы прогнозирования. М.: Кно-рус, 2004.

120. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2001.

121. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его успешность / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

122. Постановление Правительства РФ Вопросы Министерства регионального развития Российской Федерации № 501 от 28.09.2004'г.

123. Постановление Правительства РФ Об утверждении Положениям Федеральном агентстве по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (в ред. от 10.08.2007 г.) № 286 от 16.06:2004'г.

124. Пригожин И.Р. Время, структура и флуктуация (нобелевская лекция) // Успехи физических наук, 1980.

125. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации // Российская газета Федеральный выпуск № 4872 от 20.03.2009 г.

126. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модель.8. М:: ИНФРА-М. 2000}

127. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, 1998:

128. Райе Т., Койли Б. Финансовые инвестиции и риск. М.: Торгово-издательское бюро BNV. 1995.

129. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика. М.: Экономика, 2000.

130. Рид С., Лагну А. Искусство слияний и поглощений (перев. с англ.). М.: Альпина, 2004.

131. Ример М.И., Касатов А. Д., Матиенко H.H. Экономическая оценка недвижимости: Учеб. Пособие / под ред. М.И. Римера. Самара: СГЭА, 2003'.

132. Робине С., Коутер М. Менеджмент. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

133. Россиян цифрах 2009. М.: Росстат, 2009.

134. Руководство для мэра по организации и управлению городским хозяйством / под общ. ред. Грабового П.Г., Чернышова JI.H., Яськовой Н.Ю. М., Реапроект, 2005.

135. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер с англ. М.: Радио и связь, 1993.

136. Савицкий К., Покровский В. Мир слияний и поглощений // Рынок ценных бумаг, № 2, 2005.

137. Саймон Г.А., Смитсбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

138. Сагапарова С.Б. Совершенствование системы управления строительной организацией на основе маркетинговой концепции. Дисс. на соискание к.э.н. М., 2000.

139. Сальников В.А., Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности Ч текущее состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования, № 2, 2006.

140. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

141. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2000.

142. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. Пер.с англ./ под ред. Данилова-Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1989.

143. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975.

144. Словарь-справочник по экономике и управлению в инвестиционно-строительной сфере // Карпенко A.A., Лукманова И.Г. и др. М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2010.

145. Скляр E.H. Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе развития корпоративной культуры. Орел, 2002.

146. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1999.

147. Совершенствование системы оценки эффективности управления, на различных фазах жизненного цикла строительного предприятия. Анип-ченко М.А. Дисс. к.э.н., 2004.

148. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2002.

149. Спартак А. Россия в международном разделении труда. М.: Макс - Пресс, 2004.

150. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами^ оценочной деятельности. Утвержденыл постановлением Правительства РФ № 519 от 06.06.2001 г.

151. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова T.G. М.: ИНФРА-М, 2004.

152. Строительный комплекс в-капиталистической экономике. М.: Наука, 1991.

153. Татарский E.JI. Совершенствование системы управления промышленным- предприятием в новых экономических условиях. М.: ИВЦ Маркетинг, 2002.

154. Тейлор У.Ф. Научная,организация труда. М., 1925.

155. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М: Экономика,1991.

156. Темпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический- менеджмент. Искусство разработки идеализации- стратегии'. М.: ЮНИТИ: 19981

157. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр, 1998.

158. Титов П.М. О синергетической модели экономической эволюции // Вестник молодых ученых, № 2, 2001.

159. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. -М.: СИШЕГ, 1998.

160. Указ Президента РФ О министерстве регионального развития РФ № 1188 от 13.09.2004 г.

161. Указ Президента РФ О Правительстве Российской Федерации № 264 от 24.02.2004 г.

162. Указ Президента РФ О системе и структуре федеральных органов испонительной власти № 314 от 09.03.2004 г.

163. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации № 2096т от 05.12.1993г.

164. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход: Руководство / Под ред. И.И.Мазура и В.Д.Шапиро. Ч М.: Ав-валон, 2004.

165. Управление недвижимостью в России. Часть 1 и 2 / под общей ред. А.Г. Поршнева. М.: ГУУ, 2004.

166. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М. 1998.

167. Управление проектами / под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: Два Три,1996.

168. Управление проектом. Основы управления проектом: Учебник / под ред. М.Л. Разу. М.: Кнорус, 2005.

169. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев; ГУУ, Отделение экономики РАН: М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002.

170. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: 2001 год

171. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г. и др. Из истории развития менеджмента. М., 2002.

172. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992-2015 г.г. -М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005.

173. Федеральный закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках № 948-1 от 22.03.1991 г. (в редакции от 09.10.2002 г.).

174. Федеральный закон РФ О залоге № 2872-1-ФЗ от 29.05.1992 г. (в редакции от 30.12.2008 г.).

175. Федеральный закон РФ О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации № 115-ФЗ от 20.07.1995 г.

176. Федеральный закон РФ О приватизации государственного и муниципального имущества № 178-ФЗ от 21.01.2001 г.

177. Федеральный закон Об обществах с ограниченной ответственностью № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. (в ред. от 02.01.2000 г.).

178. Федеральный закон О кредитных историях, № 218-ФЗ от 30.12.2004 г.

179. Федеральный закон Об оценочной деятельности в Российской Федерации № 135-Ф3-0Т 29.07.1998 г.

180. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.

181. Федеральный закон О естественных монополиях № 147-ФЗ от 17.08.1995 г. (в ред. от 08.08.2001 г.).

182. Федеральный закон РФ О техническом регулировании № 184-ФЗ от 27.12.2002 г.

183. Федеральный закон РФ Об экономической экспертизе № 174-ФЗ от 23.11.1995 г.

184. Федеральный закон РФ О кредитных потребительских кооперативах граждан № 117-ФЗ от 07.08.2001 г.

185. Федеральный закон РФ Об.инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений № 39-Ф3 от 25.02.1999 г. (в ред. от 02.01.2000 г.)

186. Федеральный закон РФ О финансово-промышленных группах № 190-ФЗ от 30.11.1995 г.

187. Федеральный закон РФ Об акционерных обществах № 208-ФЗ от 26.12.1995 г.

188. Федеральная целевая программа Жилище на 2000-2010 годы. Утверждена постановлением Правительства РФ-№ 675 от 17.09.2001 г.

189. Финансы и кредит в недвижимости, / Под ред. П.Г. Грабового, Н.Ю. Яськовой: М.: АСВ, 2002.

190. Финансы организаций (предприятий): Учебник для. ВУЗов / Под. ред. Проф. Н.В; Кочиной. 3-е изд., перер. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

191. Финансово-промышленные группы. Зарубежный, опыт и реалии России. М.: . Финансовая академия при правительстве РФ, 1996.203 i Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика,1989.

192. Харламова, В.Н. Международная экономическая интеграция. Учебноепособие. Ч М:, Анкил, 2005.

193. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М-.: Аудит, 1992.

194. Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития // Экономист, № 3, 2004.

195. Цвиркун. А.Д., Акинфиев В;К., Коновалов- E.H., Карибский А.В-, Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности, инвестиционных, проектов: Ч М.: Препринт / Институт проблем управления, 1994.

196. Чернышов J1.H. . Управление жилищно-коммунальным хозяйством России. М: АСВ, 2003.2091 Чирихин С.Н. Вертикальная, интеграция на предприятиях Сибири //ЭКО,№ 3,2005.

197. Черковец О. Внешнеэкономическая интеграция - системный аспект// Экономист, № 1, 2005.

198. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер с англ. Ч М.: ИНФРА-М,' 1998:

199. Шелобаев С. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебн. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

200. Широков Б.М. Введение в оптимальный бизнес. М., ЮНИТИ,2002.

201. Шумпетер И. История экономического анализа: М., 2002.

202. Шура А. Слияние и поглощение: Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.; Альпина, 2004.

203. Эволюция теории и опыт эффективного управления за рубежом / под ред. Т.Н. Лосевой. М.: Мир книги, 1994.

204. Экономика и управление недвижимостью: Учеб. для ВУЗов / Под общ. ред. П.Г. Грабового. Смоленск: Изд-во "Смолин-Плюс". М.: АСВ, 1999.

205. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для вузов. Под ред. В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2002.

206. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992.

207. Эрхард Л. Благосостояние для всех. М.: Начала-пресс, 1991.

208. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. Учебно-практическое пособие. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ГНОМ и Д, 1998.

209. Яськова Н.Ю., Бакрунов Ю.О. Моделирование девелоперского бизнеса в современных условиях. М., МАИЭС, 2008.

210. Яськова Н.Ю. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. -Части I и II. М: МАГМУ, 2005-2006.

211. Яськова Н.Ю. Развитие инвестиционно-строительных процессов в условиях глобализации. М., МАИЭС, ИПО У Никитских ворот, 2009.

212. Яськова Н.Ю., Воронин В.А. Стратегия строительного роста. Ч М., Экономика строительства, № 2, 2010.

213. Яськова Н.Ю. Интеграция инвестиционно-строительной деятельности как фактор восстановительного роста. Ч М., Недвижимость: экономика, управление, № 1-2, 2010.

214. Яськова Н.Ю. Механизмы инвестирования в устойчивое развитие. М., Экономика строительства, № 2, 2010.

215. Ackoff R.L. The Demokratic Corporatin. Oxf: Oxford University Press, 1994.

216. European Competitiveness Report 2002. Luxembourg (Europ), 2002.

217. Faulett M.P., Metcalf H.C. Dynamic Administration. 1941. New York, Harper&Row Pub.

218. Hadge В., Fnthny W., Gales L. Organizational Theory: a Strategic Approach. New Jersey: Prentce Hall, 1996.

219. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 4 ed., № 4, 1992.

220. Kleinkhekht A. Long Waves, Depression and Innovation // De Economist. № 1, 1986.

221. KryukovV., Moe A. The Changing Structure of the Russian Oil Industry/ Oil & Gas law and Taxation revie, № 12, 1991.

222. Lichtenberg S. The Successive Principle, Proceeding, Project Management Institute, Wash. DC. 1974.

223. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. UNIDO, Vienna, 1986.

224. Martin J. Enterprise Engineering-The Key to Corporate Survival. Ч Savant institute, 1994.

225. Mayo E. The Human Problem-of an Industrial Civilization. New York, 1933, Macmillan.

226. Mintzberg Hi, Quinn J: The Stategy Process. Prentice Holl, 1991.

227. Penrose E. Theory of the Growth of the Firm. 3 ed. Oxf: Oxford University Press, 1995.

228. Pinchot G., Pinchot E. The intelligent! Organization. -San Francisco: Berrett-Koehler, 1996.

229. Robinson*C. Restructuring the energy industries: The political Econotlimy of British Energy privatization// Proc/ of 15 Conference of IAEE, Tours, 1992.

230. Project Management Body of Knowledge (PM Book). Project Management institute, Drexel Hill; USA, 1992.

231. The Implementation of Project Management: The Professional's handbook, ed. By Stuckenbruck L.C., Addison-Wesley, 1981.

232. Turnes J.R. The handbook of project based management. Me. Cirow-Hill, Maidenhead, 1992.

233. Wideman R. Successful Project Control and Execution Keynote paper, INTERNET 88 Proceedings: London 1989.

Похожие диссертации

• Формирование интегрального механизма взаимодействия субъектов инвестиционно-строительной деятельности региона
• Методология формирования и развития инвестиционно-строительных университетских корпоративных структур
• Методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе
• Теория и методология эколого-экономического регулирования строительной деятельности в регионе
• Методология интегрированного финансового и налогового учета, ориентированного на требования МСФО в инвестиционно-строительной деятельности