Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бойко, Юлия Андреевна
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период"

На правах рукописи

Бойко Юлия Андреевна

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 5 ФЕВ ?пю

Москва-2010

003493153

Работа выпонена на кафедре Экономика и организация производства Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный технический университет МАМИ.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Ионов Виктор Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Защита состоится л17 марта 2010 года в 11 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212.140.03 при ГОУ ВПО Московский государственный технический университет МАМИ по адресу: 107023, Москва, ул. Б. Семеновская, д. 38, учебный корпус Б, аудитория 304.

Ваши отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета МАМИ.

С авторефератом можно ознакомиться на сайте Московского государственного технического университета МАМИ - www.mami.ru. Телефон для справок: (495) 223-05-23, вн. 1364. Автореферат разослан ^^^^2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Яковеико Григорий Васильевич;

кандидат экономических наук Пронин Сергей Игоревич

Ведущая организация: ОАО ММЗ Вымпел

доктор экономических наук, профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономические условия России на фоне всеобщего кризиса усилили воздействие внешней среды на устойчивость предприятий машиностроения. Состояние глобального рынка и его влияние на функционирование машиностроительных предприятий выдвигает в число главных факторов конкурентоспособность продукции и максимальное использование конкурентных преимуществ, формируемых на основе оптимальных инвестиций и максимального использования инновационного потенциала.

После перехода к рыночным отношениям, подавляющее большинство машиностроительных предприятий перестало заниматься внутризаводским (внутрифирменным) стратегическим планированием, осуществляя лишь оперативное и краткосрочное на срок в пределах от одного года до двух-трех лет. Как показала практика управления последних двух десятилетий, без постановки стратегических целей развитие лишается перспектив, особенно по таким важным направлениям как инновационность продукции, ее соответствие мировым технологическим укладам, конкурентоспособность, перспективность партнерских отношений.

В сложившейся экономической ситуации необходимо перейти от традиционных моделей планирования и управления к комплексным механизмам, предусматривающим как пересмотр и преобразование бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с целями и выработанной стратегией устойчивого конкурентоспособного развития, так и высокопрофессиональное управление опережающими процессами преобразований на предприятии.

В результате изменений в производственных отношениях, к началу 2010 года в теории по стратегическому планированию и управлению машиностроительным предприятием появилось много проблем в области управления жизненным циклом продукции, инновационной активностью,

использования новых рыночных механизмов и инструментов управления. Не решены вопросы использования систем бенчмаркинга для производства инновационной продукции конкурентоспособного уровня, выхода на производительность труда западноевропейских, американских (США, Канада), японских машиностроительных предприятий и ряда других не менее важных индикаторов устойчивого развития. Обострились проблемы качества подготовки инженерного корпуса в связи с отсталостью используемого оборудования и технологий и изменений в объеме новых знаний, а также сроков их морального старения.

Актуальными являются вопросы создания эффективного механизма управления стратегией развития предприятия, обеспечивающего снижение рисков, угроз внешней среды на основе использования сильных (потенциальных возможностей) и учета слабых сторон предприятия. Такой механизм призван способствовать повышению результативности деятельности и обеспечивать конкурентные преимущества предприятию в рыночной среде.

Степень разработанности научных вопросов, исследуемых в диссертации. В качестве методологических основ в области стратегического планирования и управления рассмотрены труды российских ученых: О.С. Анисимова, А.Н. Анчишкина, Б.В. Бахтерева, С.Г. Беляева, О.С. Виханско-го, А.П. Градова, М.Г. Делягина, В.И. Ионова, А.Т. Зуба, B.C. Катькало, А.И. Ковалева, В.И. Кравцовой, Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, В.А. Макарова, В.И. Пивоварова, М.В. Степанова, В.Л. Тамбовцева, H.H. Тренева, И.В. Тулина, Э.А. Уткина, Ю.В. Яковца и зарубежных исследователей: Акоффа Р., Александера JL, Ансоффа И., Байе М., Барни Дж., Боумена К., Бэкмана Л., Вейла П., Висона Д., Вирденьюса X., Джонсона Г., Дрюкера П., Дзни-эса Д., Йеннера Т., Квинна Дж.Б., Котлера Ф., Коуна Д., Люфмана Г., Майера А., Маклина Р., Малори Г., Минцберга Г., Монтгомери С., Мэсо-на Р., Одкорна Р., Омае К., Петерса Т., Петтигрю А., Пизано Г., Пирсона

Б., Портера М., Пфеффера Дж., Рамета Р., Роббинса С., Сезника П., Стрикленда А.Дж., Тис Д., Томпсона A.A., Тюрли К., Хэдриха Г., Уотер-мана Р., Фостера Р., Чандлера А., Шендела Д., Шепарда X., Эндрюса К.

В вопросах методологии интегрального макропрогнозирования изучены работы крупных российских ученых: В.И. Вернадского, Н.Д. Кондратьева, Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, В.В. Леонтьева, H.H. Моисеева, П.А. Сорокина, Ю.В. Яковца.

Теоретические и практические проблемы оценки эффективности стратегий нашли свое отражение в научных трудах российских и зарубежных авторов: М.М. Алексеевой, Боумана К., Джонсона Г., Керзнера X., Б.Н. Кузыка, Кука С., М.И. Круглова, А.Н. Люкшинова, Портера М., Слека Н., Стрикленда А.Дж., Томпсона A.A., H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, Хофера М., Чарльса В., Шендела М., Шульса К., Эша Д.

Оценивая важность научных исследований, связанных с этим важным направлением экономической науки, следует учесть, что не получили дожного внимания аспекты совершенствования деятельности машиностроительных предприятий в новых рыночных условиях. Особенно это видно по результатам мировых кризисных процессов 2007-2010 годов.

Актуальность рассматриваемых в диссертации вопросов и их недостаточная разработанность определили выбор цели, задач, объекта и предмета исследования.

Целью исследования является разработка механизма формирования стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия, адекватного национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

Для достижения поставленной в диссертации цели определены следующие задачи:

- исследование тенденций развития теории и практики стратегического планирования под воздействием динамики производительных сил и производственных отношений;

- проведение категориального анализа и обобщение теоретических подходов к моделированию перспективного устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия на инновационной основе;

- определение системообразующих элементов механизма формирования и отбора приоритетных вариантов стратегий устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия в посткризисный период на базе национальных системных инноваций и бенчмаркинга;

- разработка экономико-математического метода оценки эффективности приоритетных вариантов стратегии развития машиностроительного предприятия и выбор оптимального варианта на основе соответствия критериям эффективности, рисков, конкурентоспособности, уровня инновационной активности в посткризисный период при оптимальных инвестициях и его апробация на машиностроительном предприятии.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.

Объектом диссертационного исследования, в соответствии с поставленной целью исследования и решаемыми при этом задачами, являются системы стратегического планирования машиностроительных предприятий.

Предметом диссертационного исследования являются подходы, методы формирования и оценки эффективности стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия на конкурентоспособной инновационной основе.

Методологическая, теоретическая и информационная база. Методологическая база включает общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), их системную интерпретацию с элементами факторного анализа и синтеза. Использованы положения практикуемых теорий менеджмента; методы теории стратегического планирования: метод управления по целям (МВО - Management by Objectives), система сбалансированных показателей (BSC - Balanced Scorecard), система ключевых показателей эффективности деятельности (KPI - Key Performance Indicators); методология Форсайт. Для решения задач линейного программирования использован симплексный метод.

Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического управления развитием машиностроительных предприятий, а также информация отраслевых периодических изданий, статистические данные Росстата и первичные материалы промышленных предприятий, результаты, полученные автором в ходе исследования.

В диссертации использовано 147 информационных источников, а также материалы и базы данных различных международных и российских стратегических хозяйственных единиц, в том числе ОАО ММЗ Вымпел и ООО МЗСА.

Научная новизна диссертации состоит в формировании условий и критериев оценки прогнозируемой стратегии и разработке механизма устойчивого развития машиностроительных стратегических хозяйственных единиц в посткризисный период.

Наиболее значительными научными результатами, разработанными в диссертации, являются:

- механизм формирования приоритетных вариантов стратегий устойчивого развития в машиностроении в посткризисный период;

- критерии и показатели оценки эффективности стратегии их развития;

- метод определения интегрального показателя стратегии развития машиностроительных стратегических хозяйственных единиц, обеспечивающий сопоставимость набора параметров оценки, в состав которого включены разноразмерные и неметрические показатели стратегии устойчивого развития;

- модель выбора оптимального варианта стратегии развития на основе оценки ее эффективности и уровня риска при ограниченных ресурсах.

Практическое значение научных результатов работы, выводов и рекомендаций заключается в возможности формирования приоритетных вариантов развития стратегических хозяйственных единиц машиностроения и выбора оптимальной стратегии их устойчивого развития в посткризисный период при ограниченных инвестиционных ресурсах. Разработанный механизм приемлем для машиностроительного комплекса и предприятий других отраслей промышленности России. Практическое применение предложенного механизма возможно с помощью разработанной в диссертации компьютерной программы Стратегия развития предприятия.

Апробация результатов диссертационного исследования проведена на Московском заводе специализированных автомобилей МЗСА (ООО МЗСА), что подтверждено актом о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы используются при чтении дисциплин Стратегическое планирование, Экономическая оценка инвестиций, Бизнес-планирование в МГТУ МАМИ, что подтверждено актом о внедрении в учебный процесс.

Результаты исследований докладывались на заседаниях кафедры Экономика и организация производства МГТУ МАМИ и на Международных конференциях:

- Международная научно-техническая конференция и Российская научная школа молодых ученых и специалистов Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий: Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии, 2007,2010;

- Международный научный симпозиум Автотракторостроение -2009, проходивший в МГТУ МАМИ, 2009.

Публикации. Результаты диссертации опубликованы в девяти научных работах, из них в журналах, включенных в перечень ВАК - 3, общим объемом 1,88 печатных листов, из них личный вклад автора составил 1,86 печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Объем диссертации составляет 194 страницы основного текста. Текстовая часть работы содержит 24 рисунка и 16 таблиц. Список использованных источников содержит 147 наименований.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Экономический рост и увеличение благосостояния граждан поностью зависят от развития промышленного производства. Обзор отраслевой структуры мирового промышленного производства с 1990 г. по 2000 г. показал, что доля обрабатывающей промышленности в России находилась к началу XXI века на уровне ниже среднемирового1. Структура промышленного производства в России развивалась в сторону снижения доли обрабатывающей промышленности и машиностроения.

На начало 2010 года всеобщий кризис затронул экономики всех стран мира, в том числе и России, что в первую очередь повлияло на отрасль машиностроения (см. табл. 1 и рис. 1).

' Подробно об этом см.: Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. Под ред. И.С. Королева. М.: Экономиста, 2003.

Таблица 1 - Индекс промышленного производства в России с 2002 г. по 2009 г., %2

Наименование Годы

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Индекс промышленного производства 103,1 108,9 108,0 105,1 106,3 106,3 102,1 89,2

в т.ч. обрабатывающие производства 101,1 110,3 110,5 107,6 108,3 109,5 103,2 84,0

Индексы промышленного производства

в % к среднемесячному значению 2006г.

| л ч: к V VIV VIII к х XI я I и а к и пиш х XI хи I и ш ы V VI VIIVIII к х XI х 2007г. 2005г. 200!г.

по овш^му объему Ч с исключением сеюннога фактора Ч тренд

Рисунок 1 - Индекс промышленного производства в России с 2007 г. по

2009 г.3

Анализ состояния отрасли машиностроения к началу 2010 года показал, что в условиях глобализации, когда экономические подъемы и спады приобретают всемирные масштабы, а развитие общества под влиянием технологии и науки происходит все более быстрыми темпами4, решающим является инновационный путь развития. В этом направлении необходима государственная поддержка промышленности путем инвестиций в модернизацию и перевооружение производства ускоренными темпами, обеспечение на первом этапе внутреннего спроса на российскую продукцию конкурентоспособного уровня, а затем и выход на международный рынок.

2 Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб. М.: Росстат, 2009. С.366-367. Источник данных

за 2009 г. - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Ьйр://\у\та',^5.гш'. 5 Там же. С.36.

4 Подробно об этом см.: Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. М.: СП Московский бизнес, 1990.

Важным является институциональное развитие страны, определяющее экономический рост в догосрочной перспективе. Современная эффективная система стратегического планирования на макро- и микроуровнях призвана решить эти задачи [4].

Стратегическое планирование (СП) включает различные направления, которые выделяют наиболее важные его приоритеты. Исследование СП представлено в работе Г. Минцберга с соавторами5. В условиях реактивной экономики России их классификацию целесообразно допонить школой конкурентоспособности и инновационной активности. Хотя концептуальный плюрализм школ стратегий присущ теории СП, необходим интегрированный подход, сфокусированный на изучении наиболее актуальных проблем, одной из которых является оценка эффективности СП.

2. В диссертации представлены результаты по разработке обобщающего механизма формирования приоритетных вариантов и отбора оптимального варианта стратегии развития предприятия (СРП) [1], изложенные на рисунке 2. Предложенный механизм дает возможность разработать стратегию устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период и позволяет автоматизировать все расчеты по СП.

Эффективной системой СП способствует достижению целей предприятия и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества. Она строится на использовании сильных сторон предприятия и нейтрализации слабых, позволяет реализовать возможности внешней среды и устранять угрозы. Для оценки эффективности системы СП, необходимо выбрать такие показатели деятельности, которые в поной мере отражают изменения, связанные с действиями по реализации стратегии [2]. Данные показатели могут быть финансовыми и нефинансовыми. Их необходимо согласовать с системой индексов, используемых международными организациями.

5 Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

Корректировать параметры чувст-^ витальности определения факторов в

Рисунок 2 - Механизм формирования и отбора оптимальной стратегии устойчивого развития предприятия (разработан автором)

В современной теории СП разработан набор критериев, которым дожна отвечать наиболее оптимальная стратегия. Наиболее поно критерии представлены в работе A.A. Томпсона и А.Дж. Стрикленда6. Это так называемые обязательные критерии: соответствие среде (внешней и внутренней); обеспечение конкурентного преимущества; эффективности. Вопрос, по каким показателям необходимо производить оценку стратегии в методологическом отношении, пока не решен.

В 1990 г. предложены новые показатели эффективности и разработаны новые методики оценки достижения стратегических целей. Профессорами Гарвардской школы экономики Д. Нортоном и Р. Капланом проведено исследование7 и разработана Система сбалансированных показателей (BSC). Она отражает цели предприятия посредством параметров деятельности и показывает их логические взаимосвязи, используя нефинансовые показатели. Однако в BSC присутствует существенный недостаток: она не выделяет приоритетного показателя оценки эффективности, с помощью которого можно было бы сравнивать различные стратегии.

Наиболее существенными показателями финансового анализа при СП являются8: доходы до выплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA); прибыль от обычных видов деятельности (EBIT); чистая операционная прибыль после налогообложения (NOPLAT); чистый денежный поток (NCF); свободный денежный поток (FCF); рентабельность инвестированного капитала (ROIC); ожидаемая рентабельность инвестированного капитала (EROIC); средневзвешенная стоимость капитала (WACC); рыночная добавленная стоимость (MVA); экономическая добавленная стоимость (EVA); стоимость операций (Vop) [5].

' Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007.

' Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

' Подробно об этом см.: Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. Спб.: Питер, 2007.

Несмотря на представленный набор измерителей, показатель эффективности деятельности предприятия, который можно использовать в качестве универсального при оценке системы СП не был определен. Наиболее полезным для этих целей может быть интегральный показатель (см. табл. 2), который включает в себя показатели соответствия внешней и внутренней среде, показатели, обеспечивающие устойчивые конкурентные преимущества и показатели социально-экономической эффективности, позволяющие России входить в число высокоразвитых стран [3].

Таблица 2- Состав групп оценочных параметров стратегии развития

машиностроительного предприятия (разработан автором)

Оценочные параметры стратегического планирования по степени их обобщения

0-ой уровень 1-ыЛ уровень 2-ой уровень 3-ий уровень 4-ый уровень

Интегральный показатель стратегии развитая предприятия (КетЩ1) 1 Соответствие среде (Кср) | Соответствие внешней среде (КвнешСр) Обеспеченность ресурсами (ОР) Уровень развития партнерских отношений (НПост)

Степень зависимости от поставщиков (СЗПост)

Востребованность продукции предприятия (ВПП) Надежность покупателей (НПок)

Степень влияния покупателей (СВПок)

Конкуренция (Конк) Интенсивность конкурентной борьбы (ИКонкБ)

Доля рынка (ДР)

Степень интеграции основных конкурентов (СИКонк)

Движущие силы отрасли (ДСО) Глобализация отрасли (ГО)

Экономические тенденции отрасли (ЭТО)

Слияния и поглощения в отрасли (СиП)

Производительность отрасли (РТ)

Изменения в законодательстве и государственной политике (ЗГП)

Степень неопределенности и риска для бизнеса (НР)

Перспективы развития отрасли (ПРОгр) Стадия жизненного цикла отрасли, продукции (ЖЦО)

Общая привлекательность отрасли (ПО)

Соответствие внутренней среде (КвнутрСр) Обеспеченность трудовыми ресурсами (ТР) Производительность труда (ПТ)

Квалификация персонала (КП)

Обеспеченность активами предприятия (АП) Материальные и нематериальные активы (А)

Конкурентные возможности

Оценочные параметры стратегического планирования по степени их обобщения

0-ой VDOBeHb 1-ЫЙ уровень 2-ой уровень 3-ий уровень 4-ый уровень

(КонкВ)

Репутация предприятия (РП)

Конкурентное преимущество (ККоижП1>) Качество продукции (КачП) Надежность (Над) Сохраняемость (Сохр)

Безотказность (Без)

Договечность (Дог)

Ремонтопригодность(Рем)

Экологичность(Эк) Токсичность(Токе)

Аккустичность (Ак)

Технологичность (Техн) Трудозатраты при производстве (ТПр)

Трудозатраты при ремонте (ТРем)

Трудозатраты при эксплуатации (ТЭкспл)

Безопасность(Без) Взрывоопасность (Взр)

Пожароопасностъ (Пож)

Безопасность эксплуатационных материалов (БЭМ)

Травмоопасность (Травм)

Стандартизация и унификация (СиУ) Степень стандартизации (С)

Степень унификации (У)

Экономичность и новизна (ЭиН) Экономичность (Эконом)

Новизна (Нов)

Патентоспособность и сложность конструкции (ПиСК) Патентоспособность (Патент)

Сложность конструкции (СК)

Предпочтение покупателей (ППок) Цена на продукцию (Ц) Удельная себестоимость (Себ)

Рентабельность основной деятельности (РентОД)

Узнаваемость и дизайн продукции (УиД) Дизайн (Диз)

Узнаваемость продукции покупателем (УзнПок)

Дифференциация продукции (Диф)

Технология производства (ТПр) Развитие передовых технологий (РТ) НИОКР

Эффективность (Кэф) Деловая активность (ДеАкт) Прибыльность предприятия (Приб) EBIT

EBITDA

NOPLAT

Рентабельность предприятия (РентП) Рентабельность инвестированного капитала (РентИК) ROIC

EROIC

Стоимость предприятия (СтДобП) Стоимость предприятия (СтП) WACC

Добавленная стоимость (ДобСт) MVA

EVA

Движение денежных потоков (ДенПСт) Денежные потоки (ДенП) NCF

FCF

Стоимость операций (СтОп) V v op

В таблице 2 все показатели разбиты на пять уровней. За нулевой уровень принимается искомый безразмерный интегральный показатель СРП. Состав групп оценочных параметров СП представляет собой набор необходимых и достаточных параметров оценки деятельности, который, при необходимости, может быть допонен другими с целью учета специфики конкретного предприятия, соответствия функционирующему и подготовленность к очередному научно-технологическому укладу.

Для оценки деятельности по СП на предприятии с учетом соответствия внешней и внутренней среде, конкурентного преимущества и эффективности социально-экономической деятельности, предлагается интегральный безразмерный показатель СРП, полученный на основе построения профиля стратегии по оценочным параметрам. Пример профиля СРП представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 - Профиль стратегии развития предприятия (разработан

автором)

Профиль стратегии строится по параметрам, входящим в состав набора параметров оценки СП. Набор параметров, включаемых в профиль стратегии, формируется из показателей всех уровней. Окружность оценочного поля, на котором строится профиль стратегии, делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, количество которых соответствует набору включенных оценочных параметров. Шкалы секторов градуируются таким образом (например, от 0 до 1), чтобы значения параметров не выходили за пределы оценочного поля.

По мере приближения к центру оценочного поля значение параметра ухудшается, либо, в случае нулевого значения, свидетельствует об его отсутствии. При наличии как минимум одного нулевого значения показателя стратегия является не соответствующей всем наиболее важным критериям и не подлежит дальнейшему рассмотрению. Для каждого конкретного предприятия существует возможность корректировки обязательных критериев, которые бы учитывали его специфику.

Параметры, которые трудно выразить количественным измерением, оцениваются экспертно по бальной шкале. Профиль стратегии строится исходя из того, что параметры оценки СП на предприятии имеют равный вес, поэтому площадь секторов одинакова. Однако существует возможность для конкретного предприятия, с целью учета его специфики и более точной оценки предлагаемой стратегии, установить приоритетность каждого из показателей путем присвоения ему большего веса. Это возможно осуществить с помощью изменения внутреннего угла сектора. При увеличении угла - площадь поля конкретного показателя становиться больше, а его вес соответственно увеличивается в сравнении с другими показателями, и наоборот. Определение интегрального показателя СРП сводится к определению площади, занимаемой на оценочном поле профилем стратегии.

Каждый параметр, представленный на профиле, отображается сектором ограниченный окружностью с радиусом равным числовому значению соответствующего параметра и вершиной внутреннего угла оц, определяемого как степень влияния данного параметра среди всего набора параметров. В приведенном на рис. 3 примере все параметры равнозначны. Следовательно, угол а = 2ж/п, где п- количество параметров оценки СП. Площадь сектора, олицетворяющего параметр, определяется как Затем суммируются площади всех сегментов.

Формула расчета площади фигуры, вписанной в окружность радиуса г=1, следующая:

I П 72 п п п .I

где: Бпроф - площадь профиля разрабатываемой стратегии, кв.ед.; 8) - площадь -го сегмента профиля стратегии, кв. ед.; г; - радиус -го сегмента профиля разрабатываемой стратегии, равный значению параметра в безразмерном виде, ед.

Расчет интегрального показателя СРП ( К"^) осуществляется по следующей формуле: = ^==^. (2)

^ой П-Г П

где: 80бщ - общая площадь оценочного поля, кв. ед.;

г - радиус оценочного поля, в рассматриваемом случае г=1, ед. При неравноценности влияния параметров, формула для определения площади профиля разрабатываемой стратегии имеет вид:

где: - удельный вес (влияние) -го фактора, при этом =1.

Интегральный показатель СРП следующий: = Х . (4)

Разработанный метод оценки СРП позволяет объединить финансовые и нефинансовые характеристики стратегии в один безразмерный интегральный показатель. Важной особенностью метода является возможность сравнения интегральных показателей СРП разработанных вариантов стратегии и выбора наиболее оптимального из них. Анализ динамики профилей позволяет оценить результативность работы управленцев.

3. Апробация разработанного механизма формирования и отбора СРП на Московском заводе специализированных автомобилей (ООО МЗСА) потребовала для расчета интегрального показателя СРП разработать компьютерную программу на базе лAutoCAD. Программа, названная Стратегия развития предприятия, позволяет автоматически рассчитывать значения интегральных показателей СРП и строить их профили на одном оценочном поле. Для ООО МЗСА с помощью значений интегральных показателей СРП выбраны два приоритетных варианта развития: техническое перевооружение (вариант - R|) при котором КЩ'Щп т = 0,73 и диверсификация производства (R4) где Кс"пм = 0,72. Их профили, построенные с помощью программы, представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 - Профили вариантов Я] и в программе Стратегия развития предприятия (разработано автором)

Разработанная математическая модель оптимизации для выбора варианта развития предприятия при ограниченных инвестициях [6] в общем виде представлена в таблице 3. Каждому варианту развития Я; (< = 1 ,т) соответствует значение интегрального показателя СРП с; (' = 1 ,т). Варианты стратегий могут быть реализованы в течение времени Т; (у = 1,я) при их пошаговом финансировании. Необходимый объем инвестиций - ц, доступные средства предприятия для финансирования - для -ого варианта в З-ом периоде. В математической модели введены следующие обозначения: ^ - сумма необходимых средств для реализации варианта стратегии в з-ом периоде для того, чтобы интегральный показатель принял максимальное значение, при этом / = 1, п;

Х| - двоичная переменная, принимает только два значения - 0 или 1, т.е.: X; = 1, если -ый вариант стратегии выбирается в качестве объекта для инвестирования и включается в общую программу развития предприятия ( = 1,т); XI = 0, если 1-ый вариант стратегии не выбирается в качестве объекта для инвестирования и не включается в общую программу развития предприятия (/ = 1, т ).

Следовательно, искомое решение - это совокупность значений двоичных переменных {хь х2,..., х,-,..., хт}, каждая из которых равна 0 или 1.

Таблица 3 - Общий вид исходных данных для выбора вариантов развития предприятия (разработан автором)

-.' Л . В I- С Х 1: 0, Х | Е.Р | С - н 1

Л, 2 Вариант развития Необходимые средства для реализации проекта, тыс. ру5. Интегральный показатель СРП Переменные решения

период Т, период Тг период Т, период ТД

3 ач а,г 311 С( Х|

Иг 322 г> а;- Сг

5

6 а ал ао щ Э* С| *

Т

В' а. ал*2 л4 Сп

9 Доступные средства, тыс. руб ь, Ьг ь.

10 Расход средств, тыс. руб. <1, <1г й

Математическая модель задачи имеет вид [8]:

(дг) = с,дг] + с2хг +... + с,х, + ... + стхт ->шах, (5) " + а21х2 +... + Я,,*, + ... + ат,хп <Ь1г

при ограничениях:

апх, + о22х2 + ... + а,2х, + ... + дт2хД +а2ух2 + ... + аДх,

, а,,*, + л2Дх2 +... + +... + атхя <, Ьа, х, = 0 или 1; I = 1,т; ] = 1,л.

Модель в более краткой записи: Ь(х) = с,х, -> тах, (6)

при ограничениях: < 6у; х, = 0 шгЛ; г = йт; ] - Пл.

Задача приводится к каноническому виду и решается симплексным методом. Для ООО МЗСА в СРП вошли варианты Я] и

Оценка рисков И.) и 1*4 проведена методом учета рисков, основанным на оценке изменчивости доходности инвестиционных проектов, входящих в СРП [7]. В качестве критерия оценки рисков выбран интегральный показатель СРП. Расчет показал, что вариант ^ является потенциально более доходным по сравнению с вариантом ^ (его среднее ожидаемое значение интегральных показателей СРП Хср выше - 26,5 >23,25) и одновременно более рискованным, т.к. ему соответствуют более высокие значения дисперсии О (22,42 > 8,63), среднеквадратического отклонения о (4,73 > 2,94) и коэффициента вариации Су (0,18 > 0,13). Методы экспертных оценок и тройного расчета (сценарный) показали тот же результат [9].

Разработанный механизм формирования и отбора стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия является основой современной эффективной системы СП. Он дает возможность предприятию стать лидером отрасли на национальном и мировом рынках в условиях глобализации и быстрого развития общества.

Ш. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Наиболее рациональным подходом в создании эффективной системы стратегического планирования на предприятии является метод, основанный на соответствии обязательным критериям эффективности, допоненный показателями конкурентоспособности и инновационной активности, включающий все обязательные критерии эффективности. В теории и на практике автором у других исследователей такого метода не найдено.

2. Разработан механизм формирования и отбора стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия на инновационной основе, адекватной национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

3. Разработаны показатели оценки эффективности стратегии развития предприятия, соответствующие обязательным критериям эффективности - соответствие внешней и внутренней среде, уровню рисков, оптимизации используемых ресурсов, обеспечение конкурентных преимуществ предприятия на национальном и мировом рынках и внутризаводской эффективности;

4. Разработан метод определения интегрального показателя стратегии развития предприятия, обеспечивающий сопоставимость набора параметров оценки, в состав которого включены разноразмерные и неметрические показатели стратегии устойчивого развития в посткризисный период.

5. Предложен метод оценки эффективности стратегии развития предприятия, который реализован в виде компьютерной программы Стратегия развития предприятия, позволяющий рассчитать значение интегрального показателя и построить несколько профилей стратегии на одном оценочном поле.

6. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию в ООО МЗСА в процессе разработки стратегии устойчивого конкурентоспособного развития предприятия в посткризисный период.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Бойко Ю.А. Методика оценки стратегического планирования на предприятии // Российское предпринимательство. - 2009. - №5(1). - С. 3241. (журнал рекомендован ВАК)

2. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии//Менеджмент в России и за рубежом. -2009. - №5. - С.67-73. (журнал рекомендован ВАК)

3. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования предприятия // Автомобильная промышленность. - 2009. - № 12. - С. 3-7. (журнал рекомендован ВАК)

4. Бойко Ю.А., Ионов В.И. Основные проблемы стратегического планирования // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы. М.: МГТУ МАМИ.-2007.-С.49-53.

5. Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях // Материалы 65-ой Международной научно-технической конференции Ассоциации автомобильных инженеров (ААИ). М.: МГТУ МАМИ. - 2009. - С. 54-60.

6. Бойко Ю.А. Оптимизация управленческих решений при выборе стратегии развития машиностроительного предприятия. // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы. - М.: МГТУ МАМИ. - 2010. - С. 22-29.

7. Бойко Ю.А. К вопросу об оценке рисков стратегии развития промышленного предприятия. // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы ученых и специалистов. - М.: МГТУ МАМИ. - 2010. - С. 45-51.

8. Бойко Ю.А. Выбор стратегии развития предприятия на основе математической модели оптимизации. // Технология, экономика и организация производства технических систем. -М.: МГИУ. - 2010. - С. 53-58.

9. Бойко Ю.А. Оценка рисков стратегии развития машиностроительного предприятия. // Известия МГТУ МАМИ. - 2010. - С. 67-72.

Бойко Юлия Андреевна

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период

Подписано в печать / ж- ло Заказ Я'г " и" Тираж 120

Бумага типографская Формат 60x90/16

МГТУ МАМИ, 107023, г. Москва, ул. Б. Семеновская, д. 38

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бойко, Юлия Андреевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Современное состояние отечественного машиностроения.

1.2 Теоретические основы системного планирования в современных условиях.

1.3 Анализ существующей практики стратегического планирования на машиностроительных предприятиях.

1.4 Тенденции изменения стратегического планирования под влиянием трансформации условий хозяйствования.

2 . ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

2.1 Разработка механизма формирования и отбора стратегии устойчивого развития предприятия.

2.2 Основы формирования системы показателей стратегического планирования.

2.3 Выбор показателей оценки эффективности (результативности) стратегии развития предприятия.

3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И ОТБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Разработка компьютерной программы для расчета интегрального показателя стратегии развития предприятия.

3.2 Оптимизация управленческих решений при выборе стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия.

3.3 Оценка рисков, связанных с реализацией методики расчета интегрального показателя стратегического планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период"

Актуальность темы исследования. Экономические условия России на фоне всеобщего кризиса усилили воздействие внешней среды на устойчивость предприятий машиностроения. Состояние глобального рынка и его влияние на функционирование машиностроительных предприятий выдвигает в число главных факторов конкурентоспособность продукции и максимальное использование конкурентных преимуществ, формируемых на основе оптимальных инвестиций и максимального использования инновационного потенциала.

После перехода к рыночным отношениям, подавляющее большинство машиностроительных предприятий перестало заниматься внутризаводским (внутрифирменным) стратегическим планированием, осуществляя лишь оперативное и краткосрочное на срок в пределах от одного года до двух-трех лет. Как показала практика управления последних двух десятилетий, без постановки стратегических целей развитие лишается перспектив, особенно по таким важным направлениям как инновационность продукции, ее соответствие мировым технологическим укладам, конкурентоспособность, перспективность партнерских отношений.

В сложившейся экономической ситуации необходимо перейти от традиционных моделей планирования и управления к комплексным механизмам, предусматривающим как пересмотр и преобразование бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с целями и выработанной стратегией устойчивого конкурентоспособного развития, так и высокопрофессиональное управление опережающими процессами преобразований на предприятии.

В результате изменений в производственных отношениях, к началу 2010 года в теории по стратегическому планированию и управлению машиностроительным предприятием появилось много проблем в области управления жизненным циклом продукции, инновационной активностью, использования новых рыночных механизмов и инструментов управления. Не решены вопросы использования систем бенчмаркинга для производства инновационной продукции конкурентоспособного уровня, выхода на производительность труда западноевропейских, американских (США, Канада), японских машиностроительных предприятий и ряда других не менее важных индикаторов устойчивого развития. Обострились проблемы качества подготовки инженерного корпуса в связи с отсталостью используемого оборудования и технологий и изменений в объеме новых знаний, а также сроков их морального старения.

Актуальными являются вопросы создания эффективного механизма управления стратегией развития предприятия, обеспечивающего снижение рисков, угроз внешней среды на основе использования сильных (потенциальных возможностей) и учета слабых сторон предприятия. Такой механизм призван способствовать повышению результативности деятельности и обеспечивать конкурентные преимущества предприятию в рыночной среде.

Степень разработанности научных вопросов, исследуемых в диссертации. В качестве методологических основ в области стратегического планирования и управления рассмотрены труды российских ученых: О.С. Анисимова, А.Н. Анчишкина, Б.В. Бахтерева, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, А.П. Градова, М.Г. Делягина, В.И. Ионова,

A.Т. Зуба, B.C. Катькало, А.И. Ковалева, В.И. Кравцовой, Б.Н. Кузыка,

B.И. Кушлина, В.А. Макарова, В.И. Пивоварова, М.В. Степанова, B.JI. Тамбовцева, H.H. Тренева, И.В. Тулина, Э.А. Уткина, Ю.В. Яковца и зарубежных исследователей: Акоффа Р., Александера Д., Ансоффа И., Байе М., Барни Дж., Боумена К., Бэкмана JL, Вейла П., Висона Д., Вирденьюса X., Джонсона Г., Дрюкера П., Дэниэса Д., Йеннера Т.,

Квинна Дж.Б., Котлера Ф., Коуна Д., Люфмана Г., Майера А., Маклина Р., Малори Г., Минцберга Г., Монтгомери С., Мэсона Р., Одкорна Р., Омае К., Петерса Т., Петтигрю А., Пизано Г., Пирсона Б., Портера М., Пфеффера Дж., Рамета Р., Роббинса С., Сезника П., Стрикленда А.Дж., Тис Д., Томпсона A.A., Тюрли К., Хэдриха Г., Уотермана Р., Фостера Р., Чандлера А., Шендела Д., Шепарда X., Эндрюса К.

В вопросах методологии интегрального макропрогнозирования изучены работы крупных российских ученых: В.И. Вернадского, Н.Д. Кондратьева, Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, В.В. Леонтьева, H.H. Моисеева, П.А. Сорокина, Ю.В. Яковца.

Теоретические и практические проблемы оценки эффективности стратегий нашли свое отражение в научных трудах российских и зарубежных авторов: М.М. Алексеевой, Боумана К., Джонсона Г., Керзнера X., Б.Н. Кузыка, Кука С., М.И. Круглова, А.Н. кжшинова, Портера М., Слека Н., Стрикленда А.Дж., Томпсона A.A., H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, Хофера М., Чарльса В., Шендела М., Шульса К., Эша

Оценивая важность научных исследований, связанных с этим важным направлением экономической науки, следует учесть, что не получили дожного внимания аспекты совершенствования деятельности машиностроительных предприятий в новых рыночных условиях. Особенно это видно по результатам мировых кризисных процессов 2007-2010 годов.

Актуальность рассматриваемых в диссертации вопросов и их недостаточная разработанность определили выбор цели, задач, объекта и предмета исследования.

Целью исследования является разработка механизма формирования стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия, адекватного национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

Для достижения поставленной в диссертации цели определены следующие задачи: исследование тенденций развития теории и практики стратегического планирования под воздействием динамики производительных сил и производственных отношений;

- проведение категориального анализа и обобщение теоретических подходов к моделированию перспективного устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия на инновационной основе; определение системообразующих элементов механизма формирования и отбора приоритетных вариантов стратегий устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия в посткризисный период на базе национальных системных инноваций и бенчмаркинга; разработка экономико-математического метода оценки эффективности приоритетных вариантов стратегии развития машиностроительного предприятия и выбор оптимального варианта на основе соответствия критериям эффективности, рисков, конкурентоспособности, уровня инновационной активности в посткризисный период при оптимальных инвестициях и его апробация на машиностроительном предприятии.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.

Объектом диссертационного исследования, в соответствии с поставленной целью исследования и решаемыми при этом задачами, являются системы стратегического планирования машиностроительных предприятий.

Предметом диссертационного исследования являются подходы, методы формирования и оценки эффективности стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия на конкурентоспособной инновационной основе.

Методологическая, теоретическая и информационная база. Методологическая база включает общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), их системную интерпретацию с элементами факторного анализа и синтеза. Использованы положения практикуемых теорий менеджмента; методы теории стратегического планирования: метод управления по целям (МВО- Management by Objectives), система сбалансированных показателей (BSCЧ Balanced Scorecard), система ключевых показателей эффективности деятельности (KPI- Key Performance Indicators); методология Форсайт. Для решения задач линейного программирования использован симплексный метод.

Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического управления развитием машиностроительных предприятий, а также информация отраслевых периодических изданий, статистические данные Росстата и первичные материалы промышленных предприятий, результаты, полученные автором в ходе исследования.

В диссертации использовано 156 информационных источников, а также материалы и базы данных различных международных и российских стратегических хозяйственных единиц, в том числе ОАО ММЗ Вымпел и ООО МЗСА.

Научная новизна диссертации состоит в формировании условий и критериев оценки прогнозируемой стратегии и разработке механизма устойчивого развития машиностроительных стратегических хозяйственных единиц в посткризисный период.

Наиболее значительными научными результатами, разработанными в диссертации, являются:

- механизм формирования приоритетных вариантов стратегий устойчивого развития в машиностроении в посткризисный период;

- критерии и показатели оценки эффективности стратегии их развития;

- метод определения интегрального показателя стратегии развития машиностроительных стратегических хозяйственных единиц, обеспечивающий сопоставимость набора параметров оценки, в состав которого включены разноразмерные и неметрические показатели стратегии устойчивого развития;

- модель выбора оптимального варианта стратегии развития на основе оценки ее эффективности и уровня риска при ограниченных ресурсах.

Практическое значение научных результатов работы, выводов и рекомендаций заключается в возможности формирования приоритетных вариантов развития стратегических хозяйственных единиц машиностроения и выбора оптимальной стратегии их устойчивого развития в посткризисный период при ограниченных инвестиционных ресурсах. Разработанный механизм приемлем для машиностроительного комплекса и предприятий других отраслей промышленности России. Практическое применение предложенного механизма возможно с помощью разработанной в диссертации компьютерной программы Стратегия развития предприятия.

Апробация результатов диссертационного исследования проведена на Московском заводе специализированных автомобилей МЗСА (ООО МЗСА), что подтверждено актом о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы используются при чтении дисциплин Стратегическое планирование, Экономическая оценка инвестиций, Бизнес-планирование в МГТУ МАМИ, что подтверждено актом о внедрении в учебный процесс.

Результаты исследований докладывались на заседаниях кафедры Экономика и организация производства МГТУ МАМИ и на Международных конференциях:

- Международная научно-техническая конференция и Российская научная школа молодых ученых и специалистов Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий: Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии, 2007, 2010;

- Международный научный симпозиум Автотракторостроение -2009, проходивший в МГТУ МАМИ, 2009.

Публикации. Результаты диссертации опубликованы в девяти научных работах, из них в журналах, включенных в перечень ВАК-3, общим объемом 3,26 печатных листов, из них личный вклад автора составил 2,73 печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Объем диссертации составляет 190 страниц основного текста. Текстовая часть работы содержит 24 рисунка и 16 таблиц. Список использованных источников содержит 156 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бойко, Юлия Андреевна

Выводы по главе 1:

В первой главе проведен анализ современного состояния отечественного машиностроения, исследованы теоретические основы системного планирования в современных условиях, проведен анализ внутрифирменного планирования и существующей его практики на машиностроительных предприятиях, исследованы различные направления стратегического планирования.

Экономический рост и увеличение благосостояния граждан поностью зависят от развития промышленного производства в стране. На начало 2010 года, мировой финансовый кризис затронул экономики всех стран мира, в том числе России, что в первую очередь повлияло на отрасль машиностроения. Анализ современного состояния отрасли машиностроения показал, что предприятиям необходима всесторонняя поддержка со стороны государства, которая дожна содержать комплекс мер по стратегическому развитию самой отрасли и смежных с ней отраслей, чью продукцию потом используют в машиностроении. Машиностроение способно осуществлять инновационные сдвиги национальной промышленности и всей экономики в целом в условиях глобализации и ускорения темпов роста и изменения технологических укладов общества. Развитие отрасли основано на эффективном функционировании конкурентоспособных предприятий. Комплексный стратегический план развития отрасли является наиважнейшей мерой для поддержания и развития значительной части Х промышленности страны, такой как машиностроение.

Проведенный анализ показал, что каждому предприятию необходима современная система планирования, а не простой набор планов на различную перспективу. Исследование различных видов планирования дало основание утверждать, что стратегическое планирование является важнейшим элементом системы внутрифирменного планирования, на основе которого строится весь процесс планирования на машиностроительном предприятии, поскольку, стратегическое планирование - это четкая ориентация планирования на рыночные нужды, учет рынка как главного фактора внешней среды.

Таким образом, создание поноценной и эффективной системы планирования на предприятии - это достаточно сложный процесс, требующий допонительных финансовых ресурсов, времени, квалифицированных кадров, технологических и информационных ресурсов и прочих средств. Такая система сложна даже для крупных и средних предприятий, не говоря уже о меких. Однако для всех этих предприятий необходимо понимание того, что данная система жизненно необходима, т.к. положительный эффект от ее применения в значительной мере превосходит все необходимые затраты на ее создание.

Анализ существующей практики стратегического планирования на машиностроительных предприятиях выявил множество проблем на каждом этапе процесса планирования, которые, в конечном счете, влияют на результаты стратегического планирования и оценку его эффективности.

Наибольшей проблемой оценки разработанного плана является составление базовых показателей эффективности стратегического планирования. В качестве таких показателей могут выступать различные показатели эффективности деятельности предприятия, однако из них выбираются те, которые дожны меняться при выявленном изменении внешней обстановки и внутренних возможностях самого предприятия. Таким образом, если изменение показателя является желательным в определенную сторону, то такой показатель выбирается из ряда других и используется для оценки эффективности разработанного плана.

Необходимо подчеркнуть, что предприятию нужно не только искать причины неудач в применении стратегии и в эффективности деятельности предприятия в целом, но и выявлять те факторы, которые помогли добиться успеха для возможного дальнейшего использования их во благо предприятия.

Проведенный анализ проблем генезиса теории стратегического планирования показал, что хотя концептуальный плюрализм школ стратегий присущ теории стратегического планирования (в силу ее предметно-объектных особенностей и связи с меняющейся практикой менеджмента), ее фрагментация является одним из главных препятствий для плодотворного развития исследований. Нужна определенная интеграция школ стратегий. Классификации последних носят (за редкими исключениями) обзорный характер и, будучи важными для выработки общих представлений о масштабах профильных исследований и их акцентах, мало способствуют упорядочению накопленных научных знаний для осмысления исторической траектории теории стратегического планирования и внутренних принципов ее дальнейшего развития. Следовательно, необходим синтетический подход, сфокусированный на изучении наиболее актуальных проблем стратегий предприятий.

Рассмотренные вопросы первой главы позволили решить одну из поставленных задач данного исследования, а именно, критически осмыслить основные тенденции и проблемы генезиса теории стратегического планирования.

2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1 Разработка механизма формирования и отбора стратегии устойчивого развития предприятия

На предприятии стратегия развития планируется и осуществляется одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим четыре уровня разработки стратегии (см. табл. 2.1.1) [117]:

- корпоративная стратегия (стратегия для всего предприятия);

- бизнес-стратегия (для каждого направления деятельности);

- функциональная стратегия (для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности);

- операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц внутри функциональных единиц: заводов, местных и региональных отделов продаж, отделов).

Данные четыре уровня разработки стратегии относятся к диверсифицированному предприятию, а на однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень. Сам процесс разработки стратегии дожен быть направлен сверху вниз.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе последовательно решались поставленные цели исследования.

В первой главе проведен анализ современного состояния отечественного машиностроения, исследованы теоретические основы системного планирования в современных условиях, проведен анализ внутрифирменного планирования и существующей его практики на машиностроительных предприятиях, исследованы различные направления стратегического планирования.

Во второй главе исследованы теоретические основы создания многоуровневой системы стратегического планирования, разработан обобщающий механизм формирования стратегии развития предприятия, разработана система показателей оценки эффективности стратегического планирования, разработан метод оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительном предприятии.

В третьей главе проведена апробация механизма оценки эффективности стратегии устойчивого развития, построена математическая модель оценки эффективности стратегии развития предприятия, позволяющая ее оптимизировать при ограниченных финансовых ресурсах, определены риски предложенного метода оценки.

Решение задач исследования позволило получить следующие основные результаты:

1. Национальной промышленности, в частности машиностроению, в условиях глобализации экономики и быстро меняющихся стадий развития общества под влиянием науки и техники, для перехода на конкурентоспособный инновационный уровень необходима всесторонняя государственная поддержка. Создание современной эффективной системы стратегического планирования на предприятии является основой его развития.

2. Наиболее рациональным подходом в создании эффективной системы стратегического планирования на предприятии является метод, основанный на соответствии обязательным критериям эффективности, допоненный показателями конкурентоспособности и инновационной активности. В теории и на практике автором у других исследователей такого метода не найдено.

3. Разработан механизм формирования и отбора стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия на инновационной основе, адекватной национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

4. Сформированы показатели оценки эффективности стратегии развития предприятия, соответствующие обязательным критериям эффективности Ч соответствие внешней и внутренней среде, уровню рисков, оптимизации используемых ресурсов, обеспечение конкурентных преимуществ предприятия на национальном и мировом рынках и внутризаводской эффективности.

5. Разработан метод определения интегрального показателя стратегии развития предприятия, обеспечивающий сопоставимость набора параметров оценки, в состав которого включены разноразмерные и неметрические показатели стратегии устойчивого развития в посткризисный период.

6. Предложен метод оценки эффективности стратегии развития предприятия, который реализован в виде базовой компьютерной программы Стратегия развития предприятия, позволяющий рассчитать значение интегрального показателя и построить несколько профилей стратегии на одном оценочном поле.

7. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию в ООО МЗСА в процессе разработки стратегии устойчивого конкурентоспособного развития предприятия в посткризисный период.

Проведенное исследование позволило решить главную задачу, поставленную в диссертации, а именно разработать механизм формирования стратегии устойчивого конкурентоспособного развития машиностроительного предприятия, адекватного национальным и мировым рыночным условиям хозяйствования в посткризисный период.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бойко, Юлия Андреевна, Москва

1. ГОСТ 7.32-2001. Межгосударственный стандарт Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. -М.: ИПК Изд-во стандартов, 2001.

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я редакция. Официальное издание. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000.

3. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 440 с.

4. Автостат: Аналитическое агентство Электронный ресурс. -Электрон, дан. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает . Загл. с экрана.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

6. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики. Редакция 2.0. М.; СПб.: ООО Альт-Инвест, 2005.

7. Англо-русский токовый словарь. Банковское дело. Ч М.: Экономическая школа, ОМА-ПРЕСС Образование, 2005. 736 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Аттетков A.B., Гакин C.B., Зарубин B.C. Методы оптимизации: Учебник для вузов. / Под ред. Зарубина B.C., Крищенко А.П. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 440 с. (Сер. Математика в техническом университете; Вып. XIV).

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2003. -416 е.: ил.

11. Бизнес-план: методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. Ч М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. -М.: Финансы и статистика, 2007.

13. Бляхман Л.С. и др. Введение в менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб. университета экономики и финансов, 1994. - 80 с.

14. Бойко Ю.А. Методика оценки стратегического планирования на предприятии // Российское предпринимательство. 2009. - №5 (1). Ч С. 32-41.

15. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования предприятия // Автомобильная промышленность. 2009. -№12.

16. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. -№5. - С. 67-73.

17. Бойко Ю.А. Оптимизация управленческих решений при выборе стратегии развития машиностроительного предприятия. // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы. М.: МГТУ МАМИ. - 2010. - С. 116-123.

18. Бойко Ю.А. К вопросу об оценке рисков стратегии развития промышленного предприятия. // Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы ученых и специалистов. М.: МГТУ МАМИ. - 2010. - С. 123-128.

19. Бойко Ю.А. Выбор стратегии развития предприятия на основе математической модели оптимизации. // Технология, экономика и организация производства технических систем. М.: МГИУ. - 2010. - С. 53-58.

20. Бойко Ю.А. Оценка рисков стратегии развития машиностроительного предприятия. // Известия МГТУ МАМИ. 2010. -С. 67-72.

21. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Пер. с англ. под ред. Крутикова Ф.А. М.: Экономика, 1991. - 270 с.

22. Бухаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с. - (Высшее образование).

23. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. Спб.: Питер, 2007. - 960 е.: ил. - (Серия Академия финансов).

24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 294 с.

25. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство для будущего процветания. / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебик. 2-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

27. Воков И.К., Загоруйко Е.А. Исследование операций: Учебник для вузов. / Под ред. Зарубина B.C., Крищенко А.П. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 436 с. (Сер. Математика в техническом университете; Вып. XX).

28. Ворст Й., Ровентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. / Пер. с датского A.M. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

29. Вумек Дж. П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

30. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 471 с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. перераб и доп. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. - 180 с.

32. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 192 с.

33. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. Ч М.: Экономика, 1985.- 160 с.

34. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми стакивается любая компания. / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003.

35. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: Изд-во Высшей школы экономики, 1997.

36. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. 2-е изд. М.: ТЕИС, 2004.

37. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело,2006.

38. Дел М. От Dell без посредников: стратегии, которые совершили революцию в компьютерной индустрии. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

39. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. / Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2003.

40. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Теория систем и руководство системами. / Пер. с англ. Михайлова И.М. / Под ред. Гаврилова Ю.В. и Печатникова Ю.Т. 2-е изд. - М.: Советское радио, 1971. - 53 с.

41. Догосрочный прогноз развития экономики России на 20072030 гг. (по вариантам). Ч М.: РАН Институт народнохозяйственного прогнозирования, 2007. 51 с.

42. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. / Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2000.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ. -М.: Издат. дом Вильяме, 2000.

44. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001.

46. Закс С. Стратегия и экономика. // Проблемы теории и практики управления, 1996.-С. 110-115.

47. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004.-415 с.

48. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.

49. Индикаторы инновационной деятельности: 2009: Стат. сб. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.

50. Ионов В.И., Тайво М.И. Механизм оценки конкурентоспособности автомобильной продукции двигателестроения / Ионов В.И., Тайво М.И. // Известия МГТУ МАМИ. Раздел 4.

51. Гуманитарные и социально-экономические науки. 2007. - №2(4). - С. 270-276.

52. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

53. Карлофф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. М.: Экономика,1991.

54. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. / Пер. с англ. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

55. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, 2002. С.: 3-26.

56. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления / B.C. Катькало; Высшая школа менеджмента СПбГУ. Ч 2-е изд. СПб.: Изд-во Высшая школа менеджмента; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 548 с.

57. Кемпбел К. Венчурный бизнес: новые подходы / Кэтрин Кемпбел; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Ч 428 с.

58. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982.

59. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса. М.: КОНСЭКО, 1998.

60. Ковалев А.И. Методические основы маркетинга. М.: Министерство автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. ЦНИИТЭИавтосельхозмаш, 1991.

61. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 е.: ил.

62. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

63. Ковалев А.П. Стоимостной анализ и управление затратами: Учебное пособие. -М.: МГТУ Станкин, 1997. 130 е.: ил.

64. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Редакция 5.01 -М.; СПб.: ООО Альт-Инвест, 2004.

65. Котекин А.И., Мусин М.М. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления. М.: Лето, 2003.

66. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильяме, 2006. - 944 е.: ил. -Парал. тит. англ.

67. Кочеврин Ю.Б. Эволюция менеджеризма. М.: Наука, 1985.

68. Коэн Ален Р. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 507 с.

69. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математические методы и модели для магистрантов экономики: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. - 496 е.: ил.

70. Краюхин Г. А. Планирование на машиностроительных предприятиях (объединениях): Учебник. М.: Высшая школа, 1984. - 312 с.

71. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. / Пер. с англ. Ч М.: Инфра-М, 2002.

72. Кристенсен K.M. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. / Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

73. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 3-е изд. доп. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2009. -591 с. - (Высшее образование).

74. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

75. Кун Т. Структура научных революций. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1977.

76. Куттер М.И. Теория бухгатерского учета: Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. - 640 е.: ил.

77. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.

78. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. 304 с.

79. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис, 2000.

80. Любанова E.H. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. // Экономические науки. 1992. - №6. -С. 59-63.

81. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство Экзамен, 2005. - 288 с. - (Серия Учебное пособие для вузов).

82. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник для вузов / A.M. Марголин. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007. - 367 с. - (Высшее образование).

83. Марч Дж. Дж. Поисковая деятельность и эксплуатация проверенных приемов в организационном научении. // Российский журнал менеджмента, 2005. С.: 147-168.

84. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. - 416 е.: - (Серия Теория и практика менеджмента).

85. Маурик Дж. Эффективный стратег. / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002.

86. Менеджмент организации: Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

87. Мескон М. и др. Основы менеджмента. / Пер. с англ. Под общ. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1994. - 698 с.

88. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: Инфра-М, 2003.

89. Мильнер Б.З. Теория организации. 4-е изд. - М.: Инфра-М,2004.

90. Министерство промышленности и торговли России Электронный ресурс. Электрон. дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает . - Загл. с экрана.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

92. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

93. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. / Под ред. И.С.Королева. -М.: Экономист, 2003. 604 с.

94. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или логика стратегического превосходства. М.: ОМА-ПРЕСС; Институт экономических стратегий, 2003.

95. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. / Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

96. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

97. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2005.

98. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

99. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003.

100. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. / Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993.

101. Портер M. Конкуренция. / Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2000.

102. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

103. Портер М. Конкурентное преимущество. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

104. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, 2003. С.: 18-44.

105. Просветов Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2008. - 344 с.

106. Россия в цифрах. 2009: Стат. сб. М.: Росстат, 2010.

107. Рынок ценных бумаг и биржевое дело: Учебник для вузов / Под ред. проф. О.И. Дегтяревой, проф. Н.М. Коршунова, проф. Е.Ф. Жукова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 501 с.

108. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

109. Стенли Я. Системное управление организацией. / Пер. с англ. З.А. Антоновой. Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. - М.: Советское радио, 1972. - 454 с.

110. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Ч М.: Наука, 1990.

111. Сухова Л.Ф., Чернова М.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. -М.: Финансы и статистика, 2006.

112. Тамбовцев B.JI. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС, 2000.

113. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М.: СП Московский бизнес, 1990. 222 с.

114. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть. В 2-х т. / Пер. с англ. -СПб.: Экономическая школа, 2000.

115. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007. - 928 е.: ил. - Парал. тит. англ.

116. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай. СПб.: Питер, 2002.

117. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: Инфра-М, 2005.

118. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996.

119. Умрюхин Е.А. Медико-биологические аспекты интелектуальной деятельности. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. - 320 е.: ил. (Сер. Педагогика в техническом университете).

120. Уотон С. Сделано в Америке: как я создал Wal-Mart. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

121. Управление бизнесом в бурные времена / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 203 с. - (Серия Классика Harvard Business Review).

122. Управление в условиях кризиса / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 256 с. - (Серия Классика Harvard Business Review).

123. Управление по результатам: Пер. с- финск. / Под общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Издательская группа Прогресс, 1993. -320 с.

124. Урубков А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / А.Р. Урубков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-176 с.

125. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос, 1998.

126. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело,2002.

127. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает . - Загл. с экрана.

128. Филонович С.Р. Бизнес-образование: специфика, программы, технологии, организация. -М.: Издат. дом ГУ-ВШЭ, 2004.

129. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. // Вестник McKinsey, 2002. С.: 56-69.

130. Хадсон K.JI. Организация и управление предприятием. / Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1988. 325 с.

131. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

132. Хамел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005.

133. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает . - Загл. с экрана.

134. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме. // Российский журнал менеджмента, 2003. Ч №1. Ч С.: 91-122.

135. Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: Кнорус, 2005.

136. Шумпетер Й. Теория экономического развития. / Пер. с нем. -М.: Прогресс, 1982.

137. Шумпетер Й. А. История экономического анализа. В 3-х т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001.

138. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).

139. Экономическая оценка инвестиций / Под ред. М. Римера. 3-е изд., перераб. и доп. (+CD с учебными материалами). СПб.: Питер, 2009. - 416 е.: ил. - (Серия Учебник для вузов).

140. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2001. - 714 с. - (Серия Высшее образование).

141. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2004. - 656 е.: ил.

142. Этрил П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. E.H. Бондаревской. СПб.: Питер, 2007. - 608 е.: ил. - (Серия Классика MB А).

143. Якокк Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

144. Association of European Businesses in the Russian Federation -Ассоциация Европейского бизнеса в РФ Электронный ресурс. -Электрон, дан. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает . Ч Загл. с экрана.

145. Bairoch P., Kozul-Wright R. Globalization Myths: Some Historical Raflections on Integration, Ilndustrialization and Growth in the World Economy. UNCTAD, 1996.

146. Balanced Scorecard (BSC) в России Электронный ресурс. -Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает. - Загл. с экрана.

147. Ellsworth P., Leith J.C. The International Economy. N.Y., 1975.

148. Just-auto: authoritative and timely global business information Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает . - Загл. с экрана.

149. Kenwood A.G., Lougheed A.L. The Growth of the International Economy, 1820-2000. L. 1999.

150. Maddison A. The World Economy: A Millenium Perspective. Paris,2001.

151. Maddison A. The World Economy in the 20-th Century. Paris,1989.

152. Mussa M. Factors Driving Global Economic Integration. IMF, August, 2000.

153. Sibert H. and Klodt H. Towards Global Competitions: Catalyst and constraints. Kiel, December 1998.

154. Valdez S., Wood J. An introduction to global financial markets. 4th edition. Profile financial training pic, 2003. 403 p.

Похожие диссертации

• Резервы совершенствования производственной системы машиностроительного предприятия в период диверсификации
• Формирование производственной стратегии машиностроительного предприятия
• Комплексная оценка устойчивого развития промышленных предприятий: методический подход
• Обоснование стратегии устойчивого развития аграрного землепользования: экономические императивы, природохозяйственные приоритеты
• Управление модернизационными процессами на машиностроительных предприятиях