Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка стратегии развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Черкасова, Оксана Васильевна
Место защиты	Саранск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегии развития предприятия"

На правах рукописи

ЧЕРКАСОВА Оксана Васильевна

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саранск 2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента Мордовского государственного университета имени Н. П. Огарева

Научный руководитель: доктор экономических наук

профессор Макаркин Николай Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

профессор Резник Семен Давыдович;

кандидат экономических наук доцент Чеботарев Валентин Федорович

Ведущая организация: Ульяновский государственный университет

Защита состоится << >> мая 2004 г. в 10.00 часов на заседании диссер

тационного совета Д 212.117.05 при Мордовском государственном университете имени Н. П. Огарева по адресу:

430000, г. Саранск, ул. Большевистская, 68, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Мордовского государственного университета имени Н. П. Огарева.

Автореферат разослан л апреля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук профессор

Филиппова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ:

Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.

Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться догосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию догосрочных ориентиров развития. Даже имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.

Область применения стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск догосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды. Стратегический подход к решению проблем управления промышленным предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Большой опыт в исследовании проблем стратегического менеджмента накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в. научных трудах И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г. Минцберга, Д. Милера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрик-ленда, А. Томпсона, А. Чандлера и других. Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции развития экономики России и особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде. В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления и формирования стратегии развития предприятия нашли отражение в работах О.С. Виханского, В.А. Винокурова, 1 м \ Рггонолопа! Р.Д. Га ремыкина, А.П. Градова, П.В. Забелина, Н.К.

биЬлйо* 3 | С.Петл!

САПопова и др. Необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и общеметодологические подходы и инструменты: стратегического управления организацией без учета отраслевой специфики. Не уделяется дожного внимания исследованию проблем разработки и обоснования стратегий развития российских предприятий промышленности строительных материалов. Это определило необходимость данного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методологических подходов, а также разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития на предприятиях промышленности строительных материалов.

Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи:

изучить теоретические подходы к исследованию процесса разработки стратегии развития предприятия, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;

систематизировать существующие в отечественной и зарубежной теории и практике методические подходы к классификации стратегий развития предприятия;

определить содержание основных инструментов, методов и технологии формирования и обоснования стратегии развития предприятия; проанализировать существующую практику разработки и реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов;

обосновать варианты стратегического развития предприятия;

дать оценку стратегического потенциала предприятий промышленности

строительных материалов;

разработать практические рекомендации по осуществлению стратегических изменений на предприятиях промышленности строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к разработке стратегии развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления и разработки стратегии развития предприятия, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленностью строительных материалов, материалы международных, всероссийских, региональных конференций и семинаров. Информационную базу исследования составляют данные Государственного комитета РФ по статистике и Государственного комитета Республики Мордовия по статистике, Министерства строительства РМ, данные и материалы, характеризующие экономическую деятельность предприятий промышленности строительных материалов РМ, а также периодические издания.

При проведении исследования > использовались методы системного, структурного, функционального и факторного анализа, опроса и анкетирования, графические и математические методы.

Основные положения, выносимые диссертантом: на защиту, следующие:

- уточненный категориальный аппарат, раскрывающий содержание понятий , стратегия, стратегическое управление, а также процессов формирования и реализации стратегии развития предприятия (С. 9-21; 40-48);

- наиболее важные критерии (содержание стратегии, уровень принятия управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведение организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция предприятия, степень реализации стратегии), в соответствии с которыми была разработана классификация стратегий развития предприятия (С. 3536);

- агоритм процесса разработки стратегии развития предприятия, базирующийся на оценке использования потенциала предприятия, выявлении его динамических способностей и включающий ряд взаимосвязанных этапов: анализ, диагностику, постановку целей, оценку рисков, разработку и реализацию стратегии, определение затрат и источников финансирования (С. 107-114);

- комплекс предложений по осуществлению стратегических изменений на предприятиях промышленности строительных материалов в области производства и реализации продукции, маркетинга, учета и управления финансами, организации и управления предприятием, доведенных до уровня конкретных мероприятий, включенных в программы перспективного развития исследуемых предприятий (С. 131-142).

Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по формированию стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- адаптирована применительно к предприятиям промышленности строительных материалов используемая за рубежом технология формирования стратегии развития предприятия, предусматривающая проведение стратегического анализа, определение стратегических альтернатив, разработку и реализацию стратегии, а также использование аналитических и управленческих инструментов и методов, соответствующих каждому из этих этапов (С. 40-61);

- обоснованы наиболее значимые для предприятий промышленности строительных материалов факторы микросреды (цена, требуемое потребителем качество продукции и использование рекламы) на основе ранжирования признаков и определения тесноты их связи в соответствии со шкалой Чед-дока и расчета коэффициентов корреляции (С. 75-80);

- осуществлена комплексная диагностика состояния внутренней среды исследуемых предприятий, предполагающая проведение организационно-

управленческого, финансового и ситуационного анализа, а также оценку соответствия их внутренних возможностей потребностям рынка, что позволило определить сильные и слабые стороны данных предприятий, а также приоритеты их развития (С. 81-94);

- выявлены проблемные поля и обоснованы альтернативные варианты развития исследуемых предприятий на основе проведения экспертной количественной оценки парных сочетаний сильная сторона - угроза, слабая сторона - угроза, сильная сторона - возможность, слабая сторона - возможность (С. 115-120);

- определены основные конкурентные преимущества предприятий промышленности строительных материалов, связанные с их специализацией, опытом, масштабом деятельности, положением на рынке, выявленные в процессе осуществления оценки стратегического потенциала развития предприятий (С. 121-130).

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по разработке стратегии развития организации могут быть использованы на предприятиях промышленности строительных материалов.

Основные результаты исследования доведены до уровня конкретных методических рекомендаций по разработке стратегии в ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК. Они также используются в преподавании курса Основы менеджмента студентам экономических специальностей Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на XXIX Огаревских чтениях Экономика России: управление микро- и макропроцессами (Саранск, 2000), всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Социально-экономические приоритеты регионального развития (Самара, 2001), межрегиональной научно-практической конференции аспирантов и студентов Актуальные проблемы экономики и управления (Калуга, 2002), региональной экономической конференции молодых ученых и аспирантов с международным участием Управление экономикой в условиях интеграции хозяйственных систем (Ижевск, 2003), республиканской научно-практической конференции Формирование инновационной модели развития региона (Саранск, 2003).

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 8 работ общим объемом 1,85 п. л. (лично автора).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 148 страниц машинописного текста, 56 таблиц, 26 рисунков и 8 приложений. Библиографический список включает 183 источника.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Разработка стратегий развития предприятия стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. Умелое использование концептуальных и методологических подходов к стратегическому управлению обеспечивает успех многим зарубежным компаниям. Однако разработки зарубежных ученых не могут быть в поной мере применены в российских условиях, поскольку они не учитывают особенности развития отечественных предприятий. В связи с этим для повышения практической значимости научных разработок в области стратегического управления необходимо формирование методологических подходов в области стратегического менеджмента применительно к российским условиям хозяйствования. Их разработка дожна осуществляться на соответствующей теоретической базе.

Ключевым понятием в стратегическом управлении является стратегия. Ее основная цель заключается в том, чтобы добиться догосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание, устойчивое функционирование и развитие предприятия в обозримой перспективе. Чтобы стратегия оказалась действенной, она дожна быть ясной и предусматривать не только четкое установление приоритетов, но и распределение ресурсов и ответственности между испонителями.

В исследовании проведен сравнительный анализ научных взглядов на понятие стратегия, представленных в работах А. Чандлера, Г. Минцберга, И. Ансоффа, Б. Карлофа, М. Портера, П. Дойля, Г. Стейнера, Дж. Харрисона, Р. Каца, Б. Джеймса, Дж. Куинна, А.Томпсона, А. Стрикленда, О. Виханско-го, В. Винокурова, О. Богомолова, В. Горемыкина, А. Градова, С. Попова и др. Их систематизация и критический анализ позволили дать следующее определение понятия стратегия: целостная совокупность взаимоувязанных стратегических решений, определяющих приоритетные направления деятельности предприятия по реализации его миссии, целей и задач.

Данный подход к определению стратегии можно назвать комбинированным, поскольку, с одной стороны, он основан на синтезе стратегии на базе отдельных стратегических решений и предполагает более тесную связь стратегии с направленными на ее реализацию решениями, а с другой стороны, представляет органическое единство целей и средств их реализации.

В науке управления существует множество подходов к классификации стратегий развития предприятия, в основе которых лежат разнообразные критерии, систематизировать которые на практике довольно сложно. Выбор того или иного направления развития предприятия зависит от таких факторов, как потенциал, цели предприятия, особенности технологии производства продукции, состояние рынка и положение предприятия на нем, стратегии конкурентов, потребности клиентов, экономическая и политическая обстановка в стране и др. Их многообразие не позволяет выработать единую классификацию стратегий. Основываясь на факторах, которые являются, на наш взгляд, наиболее существенными для развития предприятия, в работе определены наиболее важные критерии (содержание стратегии, уровень принятия

управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведение организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция предприятия, степень реализации стратегии), на базе которых была разработана классификация стратегий развития предприятия.

Несмотря на множество вариантов стратегий, их можно ограничить четырьмя обобщенными вариантами (стратегия расширения, стратегия стабилизации, стратегия экономии, комбинированная стратегия), каждая из которых, в свою очередь, может иметь несколько разновидностей. Использование обобщенных типов во многом упрощает процесс разработки стратегии любым предприятием.

С учетом иерархичности уровней управления предприятием, различных направлений его деятельности, возможных образцов поведения в отрасли и на рынке нами предложена система стратегий развития предприятия (рис. 1), которая позволит сформировать ее варианты и сделать более обоснованный выбор стратегии развития для конкретного предприятия. Эта схема включает корпоративную стратегию, определяющую перспективное развитие предприятия. На ее основе разрабатывается ряд бизнес-стратегий предприятия, определяющих его позиции на рынке. Они служат основой для разработки функциональных стратегий в рамках отдельных структурных подразделений.

Процесс формирования стратегии дожен включать четыре основных этапа: стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, разработку стратегии, реализацию стратегии.

Этап Стратегический анализ позволяет учесть внешние и внутренние факторы, благоприятствующие и препятствующие развитию предприятия. На данном этапе проводится анализ макроокружения и непосредственного окружения, сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных возможностей и резервов развития, финансового положения. Все это позволяет представить ситуацию, в которой в настоящий момент находится анализируемое предприятие, а также провести ту траекторию, следуя которой оно могло бы наиболее поно использовать возможности и сводить к минимуму недостатки.

Этап Определение стратегических альтернатив включает в себя определение миссии, постановку целей дальнейшего развития, определение способов и средств их достижения. Определение основных ориентиров предпринимательской деятельности и оглашение соответствующего послания, в котором сообщается о предназначении предприятия (миссии), немаловажно, поскольку исходя из этого устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор. Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей предприятия. Как показывает опыт работы многих отечественных предприятий, этап постановки целей является решающим, поскольку, определив цели развития, предприятие сосредоточивает свои ресурсы на выпонении тех задач, которые соответствуют заданному направлению. На данном этапе подготав-

Рис. 1 Ч Система стратегий развития предприятия

ливаются альтернативные стратегии и проводится первичное экономическое обоснование эффективности каждой из предлагаемых альтернатив, что позволяет предотвратить нерациональное использование ресурсов.

Третий этап Разработка стратегии заключается в осуществлении выбора из множества возможных вариантов развития наиболее приемлемого, формулировании генеральной стратегии и разработке бизнес-проектов, планов и программ по ее дальнейшей реализации.

На этапе Реализация стратегии предприятие осуществляет внедрение выбранного варианта развития. При этом стратегия реализуется с помощью разработанных ранее планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии в целом, по всем основным функциональным областям хозяйственной деятельности предприятия. После завершения последнего этапа процесса разработки стратегии необходимо установить механизм контроля, который позволил бы предприятию проводить оценку результативности внедряемой стратегии. Он дожен включать:

- определение критериев для оценки результатов;

- сопоставление фактических показателей с намеченными;

- анализ отклонений между фактическими и намеченными показателями;

- внесение в стратегию в случае необходимости корректив.

Такой механизм контроля подразумевает наличие системы обратной связи и в зависимости от результатов может служить для пересмотра миссии предприятия, стратегических целей или генеральной стратегии. Важным моментом оценки результативности является качество реализуемой стратегии, поэтому измерению и оценке при осуществлении стратегии дожны подлежать все результаты процесса разработки и реализации стратегических решений: технические, экономические, социальные, экологические и прочие.

Суждения об успешности реализации стратегии развития предприятия предполагают не только измерение, но и оценку полученного результата. Как известно, для проведения оценки необходимо выбрать базу для сравнения. В качестве последней могут быть:

-альтернативный вариант проекта развития предприятия; -сравнение с поставленной целью предприятия и отдельными подцелями функциональных подразделений, сформированных для каждого отдельного этапа осуществления стратегии развития;

-сравнение с определенным состоянием (с достигнутыми ранее результатами; с результатами других предприятий; с условным результатом, который был бы возможным, если бы нововведения не осуществлялись).

Технология формирования стратегии на российских предприятиях представлена на рис. 2.

При разработке любой стратегии необходимо учитывать, что даже при наличии качественно проработанной модели формирования стратегии, успеха предприятие сможет достичь лишь при условии формирования квалифицированной управленческой команды, объединения усилий руководителей и всего колектива, мобилизации творческого потенциала работников на достижение стратегических целей.

Рис. 2 - Схема процесса формирования стратегии развития предприятия

Немаловажная роль при формировании стратегии отводится также правильному выбору и использованию инструментов и методов стратегического управления и разработки стратегии предприятия, в качестве которых могут использоваться: SWOT-анализ, другие аналитические методы, прогнозирование, портфельный анализ, математические методы и др.

Для исследования процесса формирования стратегии нами были выбраны предприятия промышленности строительных материалов: ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК. Выбор в качестве объекта исследования ОАО ЖБК-1 обусловлен целесообразностью изучения крупного предприятия, имеющего достаточно большой производственный потенциал, стабильный трудовой колектив, мощную материально-техническую базу, отлаженную систему поставок материалов и оборудования, квалифицированный управленческий персонал. ОАО ЖБК-1 является одним из ведущих предприятий промышленности строительных материалов Республики Мордовия. Оно превосходит конкурентов по объемам производства и занимает лидирующее положение на рынке за счет низких издержек производства. Интерес к ЗАО Ельниковская ДСПМК обусловлен тем, что это высокопроизводительное специализированное предприятие с узким ассортиментом продукции, работающее в высококонкурентной рыночной среде, имеющее слабодиверсифицированные рынки сбыта.

Объем производства продукции ОАО ЖБК-1 (табл. 1) возрос за последние три года на 79,86 %, наблюдается также увеличение объемов реализации продукции. Прибыль за этот период увеличилась на 70,70 %, рентабельность продукции возросла с 5,56 до 13,89 %. Финансовое положение предприятия является достаточно стабильным.

Таблица 1 - Динамика основных показателей, характеризующих результаты деятельности исследуемых предприятий

Показатели 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2002 г. в % к 2000 г.

ОАО ЖБК-1

1.Общий объем производства продукции (работ, услуг), тыс. руб. 38972 49871 70094 179,86

2. Объем реализованной продукции, тыс. руб. 40343 48308 65968 163,52

3. Прибыль, тыс. руб. 5868 8228 10017 170,70

^Рентабельность продукции, % 5,56 13,96 13,89 249,82

ЗАО Ельниковская ДСПМК

1.Общий объем производства продукции (работ, услуг), тыс. руб. 32862 102005 88677 269,84

2. Объем реализованной продукции, тыс. руб. 23521 82019 84660 359,93

3. Прибыль, тыс. руб. 2716 18837 11504 423,56

^Рентабельность продукции, % 9,01 22,66 14,91 165,48

ОАО ЖБК-1 платежеспособно, эффективно используются как привлеченные, так и собственные средства, продукция пользуется спросом не только в республике, но за ее пределами. В перспективе предприятие намерено повышать эффективность производства за счет внедрения новых технологий. ЗАО Ельннковская ДСПМК имеет в настоящее время объемы производства, превышающие показатели 2000 г. почти в три раза, благодаря вводу в производство новой продукции (нерудных строительных материалов). Однако качество производимой продукции не удовлетворяет государственным стандартам, в результате чего в 2002 г. произошло сокращение объемов производства. Финансовое положение предприятия является неустойчивым.

Реализация рассмотренных теоретических и методологических подходов к стратегическому управлению в реальной практике исследуемых предприятий промышленности строительных материалов стакивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени предприятия промышленности строительных материалов не уделяли дожного внимания догосрочным перспективам и разработке стратегии развития. Большинство из них было ориентировано на решение текущих, оперативных задач. Это одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования.

Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Отсутствие на данных предприятиях современного оборудования и новейших технологий, эффективных материалов и других компонентов, во многом определяющих качество и другие потребительские свойства строительных материалов, не позволяют наладить выпуск конкурентоспособной продукции. Их развитию также могли бы способствовать более низкие налоги, эффективные формы взаиморасчетов с поставщиками и потребителями, выгодные условия поставки сырья, материалов, топлива и энергии.

Для определения перспектив развития предприятий промышленности строительных материалов нами осуществлены анализ изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, оценка их стратегических позиций, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

В ходе проведения опроса руководителей и специалистоз ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК была определена динамика факторов внешней среды и дана оценка их влияния на деятельность исследуемых предприятий (табл. 2). Для анализа результатов опроса приняты следующие обозначения: (-) - ухудшение среды; (=) - неизменность среды; (+) - улучшение среды.

За период с 1996 по 2002 г. наблюдалось улучшение экономической, социокультурной и политико-правовой среды. Природно-географическая среда осталась неизменной. Наблюдалось ухудшение научно-технической среды. Появление новейших технологий и новых разработок требует от предприятий допонительных вложений в ноу-хау и обновления производ-

ственных мощностей. Однако в условиях низкой платежеспособности проводить подобные преобразования предприятиям промышленности строительных материалов очень трудно. Х

Таблица 2 - Оценка влияния факторов внешней среды на предприятия промышленности строительных материалов за 1996 - 2002 гг.

В целях оценки степени влияния микросреды на предприятия промышленности строительных материалов был проведен анализ по группам факторов: потребители, конкуренты, поставщики. На основе расчета коэффициента Стьюдента было определено влияние каждого фактора (табл. 3).

Таблица 3 - Оценка значимости коэффициентов, характеризующих влияние факторов микросреды

Фактор Значение коэффициентов корреляции

Требуемое потребителем качество 4,152

Доступность цены 3,127

Использование посредников -0,976

Использование рекламы 1,729

Решение проблем с инвестициями -1,240

Решение проблем с закупкой сырья -0,256

Полученные результаты свидетельствуют о том, что факторами микросреды, оказывающими большое влияние на предприятия промышленности строительных материалов, являются требуемое потребителем качество, доступность цены, использование рекламы.

На основе проведенного анализа факторов микросреды предприятия сделан вывод, что при выборе им направлений развития, завоевании новых рынков сбыта и разработке стратегии необходимо большое внимание уделять созданию новой высококачественной продукции, доступной покупателю по цене, а также использованию рекламы.

Для оценки внутренней среды исследуемых предприятий нами использовалась методика, основанная на сравнении фактических и динамических рядов с нормативными. Рассчитанные для данных предприятий коэф-

фициенты Спирмэна (рис. 3), быстро меняющиеся с л+ на л- и обратно, причем с большой амплитудой (от -0,8571 до +0,5535 у ОАО ЖБК-1 и от -0,8928 до +0,4286 у ЗАО Ельниковская ДСПМК), позволили сделать вывод о преобладании в управлении предприятием текущих и оперативных решений, принимаемых с учетом сложившейся ситуации.

Рис. 3 - Динамика коэффициента Спирмэна на предприятиях ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК

Проведенный анализ состояния внутренней среды предприятий позволил определить их сильные и слабые стороны и дать оценку стратегическому потенциалу.

Была также осуществлена экспертная количественная оценка парных сочетаний сильная сторона - угроза, слабая сторона - угроза, сильная сторона - возможность, слабая сторона - возможность, позволившая определить проблемные поля исследуемых предприятий и обосновать альтернативные варианты их развития.

Проведенные расчеты уровня использования имеющегося у предприятий потенциала дали возможность сформировать комплексное видение проблем каждого предприятия и более четко определить направления их развития с учетом изменений на рынке. При этом основной акцент нами был сделан на необходимости усиления динамических способностей предприятия, чего можно добиться прежде всего с помощью повышения уровня использования рыночного потенциала предприятия в стратегической перспективе. С этой целью был построен агоритм разработки стратегии развития предприятия (рис. 4). Понятие стратегия и потенциал предприятия тесно связаны друг с другом. В каждый данный момент предприятие имеет определенный рыночный потенциал. Уровень его использования напрямую связан с выбранной стратегией развития. В то же время определение стратегии зависит от имеющегося потенциала. Поэтому уровень его использования в процессе формирования стратегии может являться критерием выбора стратегической альтернативы.

Рис. 4 - Агоритм процесса разработки стратегии развития предприятия, направленный на усиление его динамических способностей

Для определения источников конкурентных преимуществ предприятий в исследовании использовались модель трехмерного куба и цепочка ценностей, которые позволили выявить конкурентные преимущества предприятий промышленности строительных материалов и обосновать стратегические действия, направленные на их использование.

ОАО ЖБК-1 имеет сильные позиции в аналитической деятельности, в области планирования, организации и контроля. Данному предприятию необходимо сохранять свои лидерские позиции по издержкам производства и ценам, а также стремиться к завоеванию новых сегментов рынка, ориентироваться на инновации и выпуск новых видов продукции высокого качества.

Деятельность ЗАО Ельниковская ДСПМК дожна быть направлена на снижение издержек производства при одновременном улучшении качества продукции. Возможно также использование стратегии диверсификации. Предприятие имеет возможность производить изделия, технологически связанные с выпускаемой продукцией (блочный кирпич с использованием щебня, опилок и прочих отходов собственного производства). Спрос на такие изделия у потребителей есть. Для налаживания этого производства требуются допонительные капиталовложения, которые можно привлечь только за счет внешних источников финансирования.

Реализация рекомендуемых стратегий развития неизбежно потребует ряда стратегических изменений в области производства и сбыта продукции, маркетинга, учета и управления финансами, организации и управления предприятием.

Стратегические изменения в ОАО ЖБК-1 дожны предусматривать: разработку новых видов продукции, отвечающей требованиям потребителей, создание отдела маркетинга, формирование группы стратегического

развития, реализацию согласованной с целями предприятия финансовой и кадровой политики.

В качестве главного изменения, имеющего стратегический характер, для ЗАО Ельниковская ДСПМК рекомендуется перестройка существующей линейно-функциональной организационной структуры в структуру в форме бизнес-единиц. На предприятии также необходимо создать службу маркетинга и сформировать группу специалистов, занимающихся стратегическим развитием.

Для каждого из исследуемых предприятий промышленности строительных материалов нами разработаны программные мероприятия по осуществлению стратегических изменений в 2004 - 2007 гг. Реализация предложенного комплекса мероприятий будет способствовать совершенствованию процессов разработки и реализации стратегии, достижению догосрочных конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Черкасова О.В. Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: Меж-вуз. сб. науч. тр. В 2 ч. - Ч. 1. - Саранск, 2000. - С. 188-191 (0,25 п. л.).

2. Черкасова О.В. Применение современного маркетингового подхода к управлению предприятием // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: Межвуз. сб. науч. тр. В 2 ч. - Ч. 1. - Саранск, 2000. -С. 184-185 (0,1 п. л.).

3. Черкасова О.В. Факторы перспективного развития предприятий промышленности строительных материалов в Республике Мордовия // Российская экономика: потенциал для развития: Межвуз. сб. науч. тр. -Вып. 2. - Саранск, 2001. -С.65-68 (0,25 п.л.)

4. Черкасова О.В. Инновационная политика предприятий промышленности строительных материалов как элемент маркетинга // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвуз. сб. науч. тр.-Вып. 2.- Саранск,2001.- С.136-140(0,3 п.л.).

5. Черкасова О.В. Инновационная деятельность - путь к повышению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса // Социально-экономические приоритеты регионального развития: Материалы Все-рос. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых. 13-14 дек. 2001 г.: В 2 ч. - Ч.2 /Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2001. - С. 83-85 (0,1 п. л.).

6. Черкасова О.В. Современные проблемы экономического развития промышленности строительных материалов Республики Мордовия // Актуальные проблемы экономики управления: Материалы V межрегион. на-уч.-практ. конф. аспирантов и студентов. - Калуга, 2002. - С.112Ч114 (0,1 п. л.).

7. Черкасова О.В. Особенности стратегического управления на предприятиях промышленности строительных материалов// Управление экономикой в условиях интеграции хозяйственных систем: Материалы IV ре-

гион. экон. конф. молодых ученых и аспирантов с междунар. участием. -Ижевск, 19 февр. 2003 г. - Ижевск, 2003. - С.224-233 (0,5 п. л.).

8. Черкасова О.В. Повышение конкурентоспособности как стратегия развития предприятия в условиях рынка// Формирование инновационной модели развития региона: В 2 ч. Ч. 2. Материалы респ. науч.-практ. конф. - 16-17 мая 2003г. - Саранск, 2003. - С. 72-75 (0,25 п. л.).

Подписано в печать 22.04.04. Объем 1,0 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 766.

Типография Издательства Мордовского университета 430000, Саранск, ул. Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Черкасова, Оксана Васильевна

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии развития предприятия

1.1. Теоретические подходы к разработке стратегии развития предприятия

1.2. Классификация стратегий развития предприятия

1.3. Инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия

2. Практика разработки стратегии развития на предприятиях промышленности строительных материалов

2.1. Анализ факторов внешней среды предприятий промышленности строительных материалов

2.2. Диагностика состояния внутренней среды предприятия

2.3. Исследование процессов формирования и реализации стратегии развития предприятия

3. Разработка стратегии развития предприятия

3.1. Выбор и обоснование вариантов стратегического развития предприятия

3.2. Оценка стратегического потенциала развития предприятий промышленности строительных материалов

3.3. Разработка рекомендаций по осуществлению стратегических изменений на исследуемых предприятиях 132 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143 Список использованных источников 149 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии развития предприятия"

В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.

Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться догосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию догосрочных ориентиров развития. Даже имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.

Область применения стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск догосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды. Стратегический подход к решению проблем управления промышленным предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Большой опыт в исследовании проблем стратегического менеджмента накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных трудах И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г.Минцберга, Д. Милера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрик-ленда, А. Томпсона, А. Чандлера и других. Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции развития экономики России и особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде. В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления и формирования стратегии развития предприятия нашли отражение в работах О.С. Виханского, В.А. Винокурова, О.А. Богомолова, В.А. Го-ремыкина, А.П. Градова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, А.Н. Петрова, С.А.Попова и др. Необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и общеметодологические подходы и инструменты стратегического управления организацией без учета отраслевой специфики. Не уделяется дожного внимания исследованию проблем разработки и обоснования: стратегий развития российских предприятий промышленности строительных материалов. Это определило необходимость данного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методологических подходов, а также разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития на предприятиях промышленности строительных материалов.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

- изучить теоретические подходы к исследованию процесса разработки стратегии развития предприятия, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;

- систематизировать существующие в отечественной и зарубежной теории и практике методические подходы к классификации стратегий развития предприятия;

- определить содержание основных инструментов, методов и технологии формирования и обоснования стратегии развития предприятия;

- проанализировать существующую практику разработки и реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов;

- обосновать варианты стратегического развития предприятия;

- дать оценку стратегического потенциала предприятий промышленности строительных материалов;

- разработать практические рекомендации по осуществлению стратегических изменений на предприятиях промышленности строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов.

Предметом исследования - совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к разработке стратегии развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления и разработки стратегии развития предприятия, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленностью строительных материалов, материалы международных, всероссийских, региональных конференций и семинаров. Информационную базу исследования составляют данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике и Государственного комитета Республики Мордовия по статистике, Министерства строительства РМ, данные и-материалы, характеризующие экономическую деятельность предприятий промышленности строительных материалов РМ, а также периодические издания.

При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционального и факторного анализа, опроса и анкетирования, графические и математические методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов:

- определены наиболее важные признаки (содержание стратегии, уровень принятия управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведение организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция предприятия, степень реализации стратегии), в соответствии с которыми была разработана классификация стратегий развития предприятия;

- адаптирована применительно к предприятиям промышленности строительных материалов используемая за рубежом технология формирования стратегии развития предприятия, предусматривающая проведение стратегического анализа, определение стратегических альтернатив, разработку и реализацию стратегии, а также использование аналитических и управленческих инструментов и методов, соответствующих каждому из этих этапов;

- обоснованы наиболее значимые для предприятий промышленности строительных материалов факторы микросреды (цена, требуемое потребителем качество продукции и использование рекламы) на основе ранжирования признаков и определения тесноты их связи в соответствии со шкалой Чеддо-ка и расчета коэффициентов корреляции;

- осуществлена комплексная диагностика состояния внутренней среды исследуемых предприятий, предполагающая проведение организационно-управленческого, финансового и ситуационного анализа, а также оценку соответствия их внутренних возможностей потребностям рынка, что позволило определить сильные и слабые стороны данных предприятий, а также приоритеты их развития;

- выявлены проблемные поля и обоснованы альтернативные варианты развития исследуемых предприятий на основе проведения экспертной количественной оценки парных сочетаний сильная сторона - угроза, слабая сторона-угроза, сильная сторона - возможность, слабая сторона-возможность;

- определены основные конкурентные преимущества предприятий промышленности строительных материалов, связанные с их специализацией, опытом, масштабом деятельности, положением на рынке.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по разработке стратегии развития организации могут быть использованы на предприятиях промышленности строительных материалов.

Основные результаты исследования доведены до уровня конкретных методических рекомендаций по разработке стратегии в ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК. Они также используются в преподавании курса Основы менеджмента студентам экономических специальностей Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на XXIX Огаревских чтениях Экономика России: управление микро- и макропроцессами (Саранск, 2000 г.), Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Социально-экономические приоритеты регионального развития (Самара, 2001 г.), Межрегиональной научно-практической конференции аспирантов и студентов Актуальные проблемы экономики и управления (Калуга, 2002 г.), Региональной экономической конференции молодых ученых и аспирантов с международным участием Управление экономикой в условиях интеграции хозяйственных систем (Ижевск, 2003 г.), Республиканской научно-практической конференции Формирование инновационной модели развития региона (Саранск, 2003 г.).

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 8 работ общим объемом 1,85 пл. (лично автора).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 148 страниц машинописного текста, 56 таблиц, 26 рисунков и 8 приложений. Библиографический список включает 183 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Черкасова, Оксана Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило выявить наиболее важные теоретические и практические проблемы, связанные с разработкой стратегии предприятия и обосновать подходы к их решению в современных экономических условиях. Это прежде всего проблемы формирования эффективной системы стратегического управления предприятием, а также разработки стратегии его развития.

На основе изучения теоретических взглядов и подходов к исследуемой проблеме уточнены такие категории стратегического менеджмента, как стратегическое управление и стратегия развития. Основываясь на факторах, которые являются, на наш взгляд, наиболее существенными для развития предприятия, были определены наиболее важные критерии (содержание стратегии, уровень принятия управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведение организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция предприятия, степень реализации стратегии), на базе которых разработана классификация стратегий развития предприятия.

Несмотря на множество вариантов стратегий, их можно ограничить четырьмя обобщенными вариантами (стратегия расширения, стратегия стабилизации, стратегия экономии, комбинированная стратегия), каждая из которых, в свою очередь, может иметь несколько разновидностей. Использование обобщенных типов во многом упрощает процесс разработки стратегии любым предприятием.

С учетом иерархичности уровней управления предприятием, различных направлений его деятельности, возможных образцов поведения в отрасли и на рынке нами предложена система стратегий развития предприятия, которая позволит сформировать ее варианты и сделать более обоснованный выбор стратегии развития для конкретного предприятия.

В работе адаптирована применительно к предприятиям промышленности строительных материалов используемая за рубежом технология формирования стратегии развития предприятия, предусматривающая проведение стратегического анализа, определение стратегических альтернатив, разработку и реализацию стратегии. Также определены основные аналитические и управленческие инструменты и методы, соответствующих каждому из этих этапов.

Для исследования процесса формирования стратегии нами были выбраны предприятия промышленности строительных материалов: ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК. Выбор в качестве объекта исследования ОАО ЖБК-1 обусловлен целесообразностью изучения крупного предприятия, имеющего достаточно большой производственный потенциал, стабильный трудовой колектив, мощную материально-техническую базу, отлаженную систему поставок материалов и оборудования, квалифицированный управленческий персонал. ОАО ЖБК-1 является одним из ведущих предприятий промышленности строительных материалов Республики Мордовия. Оно превосходит конкурентов по объемам производства и занимает лидирующее положение на рынке за счет низких издержек производства. Интерес к ЗАО Ельниковская ДСПМК обусловлен тем, что это высокопроизводительное специализированное предприятие с узким ассортиментом продукции, работающее в высококонкурентной рыночной среде, имеющее слабодиверсифицированные рынки сбыта.

Реализация рассмотренных теоретических и методологических подходов к стратегическому управлению в реальной практике исследуемых предприятий промышленности строительных материалов стакивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени предприятия промышленности строительных материалов не уделяли дожного внимания догосрочным перспективам и разработке стратегии развития. Большинство из них было ориентировано на решение текущих, оперативных задач. Это одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования.

Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Отсутствие на данных предприятиях современного оборудования и новейших технологий, эффективных материалов и других компонентов, во многом определяющих качество и другие потребительские свойства строительных материалов, не позволяют наладить выпуск конкурентоспособной продукции. Их развитию также могли бы способствовать более низкие налоги, эффективные формы взаиморасчетов с поставщиками и потребителями, выгодные условия поставки сырья, материалов, топлива и энергии.

Для определения перспектив развития предприятий промышленности строительных материалов нами осуществлены анализ изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, оценка их стратегических позиций, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

В ходе проведения опроса руководителей и специалистов ОАО ЖБК-1 и ЗАО Ельниковская ДСПМК была определена динамика факторов внешней среды и дана оценка их влияния на деятельность исследуемых предприятий. Так, за период с 1996 по 2002 г. наблюдалось улучшение экономической, социокультурной и политико-правовой среды. Природно-географическая среда осталась неизменной. Наблюдалось ухудшение научно-технической среды. Появление новейших технологий и новых разработок требует от предприятий допонительных вложений в ноу-хау и обновления производственных мощностей. Однако в условиях низкой платежеспособности проводить подобные преобразования предприятиям промышленности строительных материалов очень трудно.

В целях оценки степени влияния микросреды на предприятия промышленности строительных материалов был проведен анализ по группам факторов: потребители, конкуренты, поставщики. На основе расчета коэффициента Стьюдента было определено влияние каждого фактора. Полученные результаты свидетельствуют о том, что факторами микросреды, оказывающими большое влияние на предприятия промышленности строительных материалов, являются требуемое потребителем качество, доступность цены, использование рекламы.

На основе проведенного нами анализа факторов микросреды предприятия сделан вывод, что при выборе им направлений развития, завоевании новых рынков сбыта и разработке стратегии необходимо большое внимание уделять созданию новой высококачественной продукции, доступной покупателю по цене, а также использованию рекламы.

Для оценки внутренней среды исследуемых предприятий нами использовалась методика, основанная на сравнении фактических и динамических рядов с нормативными. Рассчитанные для данных предприятий коэффициенты Спирмэна, быстро меняющиеся с л+ на л- и обратно, причем с большой амплитудой (от -0,8571 до +0,5535 у ОАО ЖБК-1 и от -0,8928 до +0,4286 у ЗАО Ельниковская ДСПМК), позволили сделать вывод о преобладании в управлении предприятием текущих и оперативных решений, принимаемых с учетом сложившейся ситуации.

Проведенный анализ состояния внутренней среды предприятий позволил определить их сильные и слабые стороны и дать оценку стратегическому потенциалу.

Была также осуществлена экспертная количественная оценка парных сочетаний сильная сторона - угроза, слабая сторона Ч угроза, сильная сторона - возможность, слабая сторона Ч возможность, позволившая определить проблемные поля исследуемых предприятий и обосновать альтернативные варианты их развития.

Проведенные расчеты уровня использования имеющегося у предприятий потенциала дали возможность сформировать комплексное видение проблем каждого предприятия и более четко определить направления их развития с учетом изменений на рынке. При этом основной акцент нами был сделан на необходимости усиления, динамических способностей предприятия, чего можно добиться прежде всего с помощью повышения уровня использования рыночного потенциала предприятия в стратегической перспективе. С этой целью был построен агоритм разработки стратегии развития предприятия. Понятие стратегия и потенциал предприятия тесно связаны друг с другом. В каждый данный момент предприятие имеет определенный рыночный потенциал. Уровень его использования, напрямую связан с выбранной стратегией развития. В то же время определение стратегии зависит от имеющегося потенциала. Поэтому уровень его использования в процессе формирования стратегии может являться критерием выбора стратегической альтернативы.

Для определения источников конкурентных преимуществ предприятий в исследовании использовались модель трехмерного куба и цепочка ценностей, которые позволили выявить конкурентные преимущества предприятий промышленности строительных материалов и обосновать стратегические действия, направленные на их использование.

ОАО ЖБК-1 имеет сильные позиции в аналитической деятельности, в области планирования, организации и контроля. Данному предприятию необходимо сохранять свои лидерские позиции по издержкам производства и ценам, а также стремиться к завоеванию новых сегментов рынка, ориентироваться на инновации и выпуск новых видов продукции высокого качества.

Деятельность ЗАО Ельниковская ДСПМК дожна быть направлена на снижение издержек производства при одновременном улучшении качества продукции. Возможно также использование стратегии диверсификации. Предприятие имеет возможность производить изделия, технологически связанные с выпускаемой продукцией (блочный кирпич с использованием щебня, опилок и прочих отходов собственного производства). Спрос на такие изделия у потребителей есть. Для налаживания этого производства требуются допонительные капиталовложения, которые можно привлечь только за счет внешних источников финансирования.

Реализация рекомендуемых стратегий развития неизбежно потребует ряда стратегических изменений в области производства и сбыта продукции, маркетинга, учета и управления финансами, организации и управления предприятием.

Стратегические изменения в ОАО ЖБК-1 дожны предусматривать: разработку новых видов продукции, отвечающей требованиям потребителей, создание отдела маркетинга, формирование группы стратегического развития, реализацию согласованной с целями предприятия финансовой и кадровой политики.

В качестве главного изменения, имеющего стратегический характер, для ЗАО Ельниковская ДСПМК рекомендуется перестройка существующей линейно-функциональной организационной структуры в структуру в форме бизнес-единиц. На предприятии также необходимо создать службу маркетинга и сформировать группу специалистов, занимающихся стратегическим развитием.

Для каждого из исследуемых предприятий промышленности строительных материалов нами разработаны программные мероприятия по осуществлению стратегических изменений в 2004 - 2007 гг. Реализация предложенного комплекса мероприятий будет способствовать совершенствованию процессов разработки и реализации стратегии, достижению догосрочных конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Черкасова, Оксана Васильевна, Саранск

1. Аакер Д. Стратегичекое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544с.

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. Ч 240с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - с.98-103.

5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. Ч с.112-115.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

7. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. Ч с. 103-105.

8. Аммельберг Г. Предприятие будущего: Структура, методы и стиль руководства / Пер. с нем. В.А.Чекмарева. М.: Междунар. отношения, 1997.-416с.

9. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка: Дис. к.э.н. -Н. Новгород, 1999. Ч 184 с.

10. Андреев Л.С. Стройбизнес- план при реализации инвестиционных проектов. // Экономика строительства. 1998. - №8. - с.2-17.

11. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия. // Маркетинг. 2003. -№3. - с.91-96.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер, 1999. -416с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. Ч519с.

14. Артеменко В.Г., Белензир Н.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. Ч М: Издательство Дело и сервис. Новосибирск: Издательсикй дом Сибирское соглашение, 1999. - 160 с.

15. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: Инфра-М, 1998. 48с.

16. Асаул Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных средств. // Экономика строительства. 2001.- № 11. Ч с.2-11.

17. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство Ось-89, 1996. - 80 с.

18. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - с.3-12.

19. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К, 2002. - 380с.

20. Багриновский К.А., Конник Т.И., Левинсон М.Р. Имитационные системы принятия экономических решений. М.: Наука, 1989. - 165с.

21. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990.-231 с.

22. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №5. Ч с.85-91.

23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

24. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 245 с.

25. Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие / Под ред. Иваншиковой И.А. М.: Экспертное бюро, 1997. - 112с.

26. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие / Под ред.

27. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.-418с.

28. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие для студ., обуч. по экон. спец. Спб.: Издательство Михайлова В.А., 1999. - 380с.

29. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 366с.

30. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента/Пер. с англ. Ю.Н. Каптурев-ского; Под общ.ред. Ю. Н. Каптуревского. Спб.: Питер, 1999. - 816с.

31. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 411с.

32. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. Ч 175с.

33. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997. - 344с.

34. Брянцева И.В. Рейтинговая оценка экономической устойчивости строительного предприятия. // Экономика строительства. 2002. -№11.- с.20-27.

35. Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия. // Экономика строительства. Ч 2003. Ч №12. Ч с.27Ч34.

36. Бузырев В.В. Экономика строительного предприятия: Учебное пособие- Новосибиркс: НГАСУ, 1998. 312 с.

37. Буренина Г.А. Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия: Дис.д.э.н. СПб, 1999. -396 с.

38. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Ч М.: Финпресс, 2000. Ч 1056с.

39. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / Ред. сост. Г.Р. Райтер. М.: Экономика, 1999. - 248с.

40. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М.: Издательство АСВ, 1994. - 386с.

41. Вебер Ю., Гельдер X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - с. 105-110.

42. Велесько Е.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №5. Ч с.68-79.

43. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2002. - 282с.

44. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

45. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) Ч М.: Инфра-М, 1996.-288с.

46. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. М.: Финпресс, 2000. Ч 200с.

47. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. №4. - с.28-45.

48. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студ., обуч. по спец. и напр. Менеджмент. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Гардарики, 1999.-292с.

49. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Ч М.: Издательство МГУ, 2002.-528 с.

50. Владимирова В.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3. - с. 115-125.

51. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Дело, 1989. - 254с.

52. Вольский А. Нужны преобразования, способствующие подъему отечественного производства. // Экономист. Ч 1998. №11. Ч с.3-5.

53. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№6. с. 127-130.

54. Воронкин И., Хайтман В. Возможности оздоровления экономики строительства. // Экономист. 1998. - №9. - с.85-87.

55. Герасимов А.Е. Анализ динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия. // Инновации. Ч 2001. №6. - с.44-47.

56. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

57. Глущенко В .В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 400с.

58. Глущенко Е.В. Теория управления. М.: Вестник, 1996. - 336с.

59. Гончарук Т., Семененко Т. Эколого-экономические аспекты управления промышленными предприятиями. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 1. - с.95-99.

60. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Ри-лант, 2001.-506 с.

61. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. Ч М.: Филинъ, 2000.

62. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Ч СПб.: Специальная литература, 1995. 231с.

63. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях. // Проблемы теории и практики управления. -1997. №6. - с.112-117.

64. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. Ч М.: Филинъ, 1996.-280с.

65. Грузин В. Инновационная политика предприятий строительной отрасли как элемент маркетинга. // Маркетинг. 1999. - №5. - с.44-50.

66. Грязнов Г.С., Черных И.Х. Менеджмент и организация строительства. // Экономика строительства. Ч 1997. №5. - с.46-52.

67. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -Дело, 1998.-280с.

68. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 144с.

69. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел синтез, 2001. - 288 с.

70. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 1999. Ч 560с.

71. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №5. - с. 114-128.

72. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО. 2001. - №12. - с.43-56.

73. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996. Ч 272с.

74. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1998. Ч №1. Ч с.97Ч101.

75. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 526с.

76. Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственой деятельности в строительстве. -М.: Финансы и статистика, 1987. 264 с.

77. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Наука, 1983.-349с.

78. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство Бухгатерский учет, 2000. - 392 с.

79. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. №2. - с. 17-21.

80. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998-395с

81. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. Пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997.- 195с.

82. Загидулина Г.М., Романова А.И. Восстановление платежеспособности строительных организаций. // Экономика строительства. Ч 2003. Ч№1. -с.47-54.

83. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Ч Мн.: Полымя, 1997. -571с.

84. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект пресс, 2002. - 415с.

85. Зулькарнаев И. Роль миссии организации в разработки стратегии ее развития. // Маркетинг. 1998. - №6. - с.36-40.

86. Ивановская Л., Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала. // Маркетинг. 1999. - №6. - с.35-46.

87. Идрисов А.Б. Планирование развития предприятий в России: взгляд в будущее. //Строительные материалы XXI век. Ч 1999. Ч №7-8. Ч с. 6Ч7.

88. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку.// Человек и труд. 1998. Ч №9. Ч с.62-70.

89. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - с.83-89.

90. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития. // Экономика строительства. 2001. - №4. - с.2-16.

91. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. -№6. -с.87-91.

92. Карлоф Б. Деловая стратегия:Концепция. Содержание. Символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 238с.

93. Кинг У, Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ., общ. Ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.-400с.

94. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник.Ч М.: Инфра-М, 2001. 528с.

95. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/ Под ред. О.А.Третьяк и др. СПб: ПИТЕР КОМ, 1999. - 896с.

96. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 1999.-512с.

97. Ковалев М. Моделирование рыночных ситуаций и стратегии. // Маркетинг. 2003. - №1. - с.86-95.

98. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

99. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки стратегии до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №3. -с.88-129.

100. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы, условия разработки, проблемы реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. Ч с. 11-18.

101. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания Дека, 1997. 304с.

102. Коротков Э.М. Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 2003. Ч 220с.

103. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия, методы оценки. -М.: ИКЦ ДИС, 1997. 224 с.

104. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768с.

105. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // Эко. Ч 2001. Ч №6. с. 112-117.

106. Ю5.Кручик А. Б., Маркушевич А.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Изд-во Политика, 1992. Ч 384с.

107. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативе. // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№2.- с.34^0.

108. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль. // Проблемы теории и практики управления. 2001. Ч №1. Ч с. 8081.

109. Лабен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М.: Инфра-М, 1996. - 411с.

110. Лещинская Г. Проблемы занятости в строительном комплексе. // Экономист. 1999. - №10. - с.50-55.

111. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. -2001. №5. - с. 164-171.

112. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. М.:ЮНИТИ, 2000. - 375с.

113. Мазурин Л.И. Организацияя управления строительством. М.: Строй-издат, 1997.-213 с.

114. ПЗ.Макаркин Н.П., Сажин Ю.В. Статистические методы исследования производственных процессов. Саранск: Издательство Саранского филиала Саратовского университета, 1989. - 92с.

115. Маркова В., Кузнецова С. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 1999.-412с.

116. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504с.

117. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. М.: ЮНИТИ, 1998. - 415с.

118. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: Инфра-М, 1996. - 432с.

119. Менеджмент в строительстве: Учеб. Пособие для строительных специальностей / Под ред. И.С. Степанова. М.: ЮРАЙТ, 1999. - 540с.

120. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: ДЕЛО, 1997. - 704с.

121. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. -№2. -с.41-45.

122. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Под ред. Ю.Н. Кантуровского. СПб: Питер, 2001. - 336с.

123. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. Ч М.: Стройиздат, 1989. 276 с.

124. Мордовии 70 лет: юбилейный статистический сборник/ Гос. Комитет республики Мордовия по статистике. Саранск: Красный Октябрь, 1999.-208с.

125. Мордовия: Бизнес-каталог. Саранск: Тип Красный Октябрь, 1999. -108с.

126. Мордовия: Стат. ежегодник / Госкомстат Республики Мордовия. Ч Саранск: Тип. Красный Октябрь, 2000. 260с.

127. Мордовия: Стат. ежегодник / Госкомстат Республики Мордовия. Ч Саранск: Тип. Крас. Окт., 2002. 284с.

128. Олейник П.П. Отечественные разработки на уровне мировых стандартов. // Строительные материалы XXI век. 2000. - №11. - С. 10-11.

129. Организация производства и управления предприятием / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Инфра-М, 2002. 528с.

130. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - с.80-85.

131. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Ра-дугина. М.: Центр, 1997. -432с.

132. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. -Самара: Изд-во. гос. экон. акад., 1999. 384с.

133. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов в условия перехода к рыночным отношениям // Инновации.- 2002. № 1. - с.29-39.

134. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002. 240с.

135. Петров А.П. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 196с.

136. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Изд-во СПбУЭФ, 1993.-268с.

137. Петров А.П., Буренина Т.В. Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. 68 с.

138. Питере Р., Уотерман В.В. В поисках эфективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 254 с.

139. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 / Гос. ун-т упр-я, Нац. фонд подготовки кадров. М.: Инфра-М, 1999. - 320с.

140. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. Ч М.: Изд-во МГУ, 1991.-147с.

141. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выпонения стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. №3. Ч с.56-74.

142. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия // Проблемы теории и практики управления. 2002. Ч №5. Ч с. 88Ч93.

143. Промышленность строительных материалов и изделий // Финансы и кредит. 1998. - №5. - с.3-8.

144. Резник С.Д. Управление трудовым колективом и организация управленческого труда в; строительстве: Учеб. Пособие для вузов. Ч М.: Стройиздат, 1988. 136 с.

145. Резник С.Д. Управление персоналом. Кадровый менеджмент: Учеб. Пособие. Пенза: ПГАСА, 1998. - 245 с.

146. Рейтинг социально-экономического развития регионов Привожского федерального округа: Стат. сб. / Нижегородский областной комитет государственной статистики. Нижний Новгород, 2003. Ч 61с.

147. Региональная статистика. Привожский федеральный округ январь-декабрь 2002 года: Стат. сб. / Государственный комитет Республики Мордовия по статистике. Саранск, 2003. - 42с.

148. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент // ЭКО. 2001. Ч №11.Ч с.20-25.

149. Рульнов А.А., Новиков В.Ю. Оперативное управление организацией производства строительных материалов и изделий. // Строительные материалы XXI век. 1999. - №7-8. - с.8-9.

150. Савин Г.И. Системное моделирование сложных процессов. Ч М: Финансы и статистика, 2000. 276с.

151. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №6. - с.78-86.

152. Словарь-справочник менеджера / Под ред М.Г. Лапусты. Ч М.: Инфра-М, 1996.-608с

153. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики системы управления в строительных организациях. // Экономика строительства. 2003. - №5. - с.28-43.

154. Стратегический менеджмент // Эко. 2001. - №11. - с.46-59.

155. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998. 391с.

156. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. - 251с.

157. Стребел П. Новые возможности по ускорению реализации стратегии в кризисных компаниях. // Маркетинг. 2004. Ч №1. Ч с.86-95.

158. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. М.: Дело, 2002. -519с.

159. Тихомиров В.Б. Планирование и анализ эксперимента. М.: Легкая индустрия, 1974. - 262с.

160. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. 576с.

161. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. Ч №4. Ч С. 105-110.

162. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8 / Гос. ун-тет управления, Нац. фонд подготовки кадров; М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.Вкутин и др. М.: Инфра-М, 1999. - 362с.

163. Управление современной компанией / Под ред. Мильнера, Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. 586с.

164. Ушакова Н.Н., Лигоненко Л.О. Методологические основы обоснования стратегии развития предприятия. // Экономика предприятия. Ч 1999. Ч №10-11. -с.2-9.

165. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 408 с.

166. Харо О.Е. Некоторые проблемы промышленности некоторых строительных материалов // Строительные материалы. 1998. - №10. - с.45-51.

167. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Ч М.: Контур, 1998. Ч 200с. 168.Череповицин А.Е. Стратегия развития промышленности строительныхматериалов: на примере промышленности строительных материалов Ленинградской области. Дис. к.э.н. СПб, 2000. - 176 с.

168. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. Ч М.: Наука, 1993.-176с.

169. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. Ч №6. Ч с.34-40.

170. Шуба Г.П. Совершенствование управления и маркетинг // Эко. -2002. -№7.-с.131-137.

171. Экономика и бизнес: Учебное пособие / Н.Д. Гуськова, Н.П. Макаркин, Н.Н. Мелькина, П.В. Шичкин. Саранск: Издательство Мордов. ун-та, 1995.-300 с.

172. Экономика Мордовии: история и современность: Сб./Сост. и отв. Ред. П.Д.Грузнов. Саранск: Типография Красный Октябрь, 2000. Ч 312с.

173. Экономика отрасли. Производство строительных материалов / Ю.Б. Монфред, Б.В.Прыкин, Л.Ю.Карась, В.П. Луговая. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 1990. - 361с.

174. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособий / Под ред. Градова А.П.-СПб.: Специальнаялитература, 1995.-285с.

175. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. Совет изд-ва Экономика; Институт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Изд-во Экономикаû, 1999.- 1055с.

176. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.:АКАЛИС, 1996. Ч 272с.

177. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издат. Дом Дашков и К, 1999. - 292с.

178. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства. // Экономист. 1999. -№10. - с. 15-22.

179. Chandler A.D. Strategy and Strukture: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.

180. Milles R.E. and Show C.C. Organizational Strategy, Structure, and Process. New York: McGraw-Hill, 1978.

181. Simon H.A. Administrative Behavior. New York: Macmillan, 1957 p. 157. 183.Steiner, G.A. Strategic Planning What Every Manager Must Know (New

182. York: Free Press, 1979).- p.234.4*1. ОАО ЖБК-1

183. Влияние факторов внешней среды на развитие исследуемых предприятийпромышленности строительных материалов

184. Группа факторов Фактор Проявление Возможные ответные меры предприятий

185. Экономические Стабилизация экономической обстановки Возможности повышения эффективности деятельности предприятия и стабилизации его финансового положения Договременное партнерство;

186. Установление невысоких налоговых ставок Сравнительно низкий подоходный налог (13%): приток средств в сферу производства. Возможность ускоренного обновления (амортизации) ОПФ,

187. Угроза высоких темпов инфляции Трудности с получением догосрочных кредитов Разработка новых перспективных бизнес- проектов и получение бюджетного финансирования их реализации.

188. Полити-ческие Стабильность политической обстановки Постоянное плодотворное сотрудничество с Правительством РМ и др. государственными структурами. Ориентация на требования государства как заказчика

189. Отношение власти к бизнесу Позитивное отношение Рост налоговых поступлений в бюджет

190. Правовые Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу по отношению к предприятию Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчислений Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм.1. Продожение приложения 2

191. Социокультурные Изменение моды Изменение предпочтений потребителей в отношении предлагаемых товаров Разработка и запуск в серийное производство новой продукции, спроектированной по итогам маркетинговых исследований.

192. Постепенное улучшение уровня жизни Небольшой рост платежеспособного спроса среди населения Снижение товарных запасов на складах.

193. Рост текучести кадров Отток работников, в т.ч. с вредных и тяжелых производств Совершенствование системы стимулирования; автоматизация и механизация труда.

194. Научно-технические НТП в сфере производства Появление новых материалов, оборудования, технологий. Допонительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей. Переподготовка кадров, увеличение расходов на НИОКР.

195. Сокращение сроков амортизации Увеличение объема амортизационных отчислений1. Variable ACCOPT T1. ЗАКАЗ1. КАЧЕ-ВО1. ПОИСК1. ЦЕНА

196. ACCOPTT ЗАКАЗ КАЧЕ-ВО ПОИСК ЦЕНА1,000000 -,557370 ,128624 ,834441 ,245276-,557370 1,000000 ,562500 -,036860 ,595914128624 ,562500 1,000000 ,589768 ,953463834441 -,036860 ,589768 1,000000 ,702902245276 ,595914 ,953463702902 1,000000

197. STATISTICA: Multiple Regression

198. Variables were entered in one block

199. Dependent Variable: >r, Multiple R:

200. Multiple R-Square: Adjusted R-Square: Number of cases: F ( 1, 3) =

201. ЦЕНА ,953462589 ,909090909 ,878787879 530,00000p < ,011967

202. Standard Error of Estimate: ,408248290 Intercept: -2,750000000 Std.Error: 1,245826 t(3. = -2,207 p < ,114382

203. VARIABLES AND THEIR TEXT VALUES:

204. Var 2: (-9999) No text values1. Variable List 2:

205. VARIABLES AND THEIR TEXT VALUES:

206. Var 1: (-9999) No text values1. STAT. BASIC STATS

207. T-test for Dependent Samples {tabl4().sta) Marked differences are significant at p < ,050001. Variable1. Mean1. Std.Dv.1. Diff.1. Std.Dv. Diff.4,000000* 2,700000*1,172604* ,447214*5* 1,300000* ,758288* 3,833491"1. Variable

208. VARIABLES AND THEIR TEXT VALUES:

209. Var 2: ПОРЕД-К (-9999) No text values

210. Var 3: РЕКЛАМА (-9999) No text values

211. Missing data casewise deleteddata file: TABL3.STA 10 cases with 5 variables . Oaae.2 Noai aaa-noe o-dia "o-iu ideae-y ee-oia"

212. MULTIPLE REGRESSION RESULTS: Variables were entered in one block

213. Dependent Variable: Multiple R: Multiple R-Square: Adjusted R-Square: Number of cases: F ( 1, 3)

214. РЕКЛАМА ,948683298 ,900000000 ,866666667 527,00000p < ,013847

215. Standard Error of Estimate: ,577350269 Intercept: -,000000000 Std.Error: ,6324555 t(3. --,0000 p <1,000000

216. STAT. Regression Summary for Dependent Variable: РЕКЛАМА

217. СЫРГП ИНВЕСТИЦ РЕАПР ЗАК СЫР1,000000 -,645497 -,720577 -,650011-,645497 1,000000 ,930261 -,148087-,720577 ,9302611,000000 -,036736-,650011 148087 -,036736 1,000000

218. VARIABLES AND THEIR TEXT VALUES:

219. Var 3: РЕАПР (-9999) No text values

220. Var 2: ИНВЕСТИЦ (-9999) No text values

221. Missing data casewise deleteddata file: TABL3A.STA 5 cases with 4 variables . Oaael.Noai aaa-noe o-dia oniaOiie eiieodaioee

222. MULTIPLE REGRESSION RESULTS:

223. Dependent Variable: Multiple R: Multiple R-Square: Adjusted R-Square: Number of cases: F ( 1, 3) = 19,28572

224. Standard Error of Estimate:

225. ИНВЕСТИЦ ,930260509 ,865384615 ,820512821 5p < ,021875 ,2995723451.tercept:923076923 Std.Error: ,4915459 t(3. = 1,8779 p < ,157020

226. Технико-экономические показатели ОАО ЖБК-1 за 1995-2002 гг. (в тыс. руб.)

227. Технико-экономические показатели ЗАО Ельниковской ДСПМК за1995-2002 гг. (в тыс. руб.)

228. Темпы изменения технико-экономических показателей

Похожие диссертации

• Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития предприятия
• Формирование стратегии развития предприятий АПК
• Формирование стратегии развития предприятий коммунального хозяйства в современных условиях
• Разработка стратегии развития предприятия оптово-розничной торговли
• Стратегия развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл