Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кузьминых, Алексей Александрович
Место защиты Йошкар-Ола
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл"

На правах рукописи

КУЗЬМИНЫХ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ

Специальность: 08.00.0S - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: Маркетинг, АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Киров-2004

Диссертация выпонена на кафедре экономической кибернетики Марийского государственного университета

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Царегородцев Евгений Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мухаметгалиев Фарит Нургалиевич

кандидат экономических наук, доцент Бурцева Татьяна Алексеевна

Ведущая организация: Чувашская государственная сельскохозяйственная

академия

Защита состоится "27" мая 2004 г. В 10 час, 00 мин. на заседании диссертационного Совета ДМ 220.022.02 при Вятской государственной сельскохозяйственной академии по адресу: 610017, г. Киров (обл), Октябрьский проспект, 133, Д-210

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Вятской государственной сельскохозяйственной академии.

Автореферат разослан "26" апреля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета,

кандидат экономических наук, доцент Шиврина Т.Б.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики к рыночным формам хозяйствования, поставил задачу совершенствования управления предприятиями АПК. Особую значимость приобрела задача разработки стратегии развития предприятий. Это обусловлено масштабами изменений внешней среды, высокой степенью ее неустойчивости.

Экономика России вместе с рыночными преобразованиями переходит от этапа массового производства к этапу массового спроса. Развитие товарных рынков, усиление конкуренции на них, изменение потребительского спроса требует от предприятий АПК адекватных рыночным процессам действий, разработки стратегии их развития.

Изучению проблемы формирования стратегии развития предприятия посвящено значительное число монографий, исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых: В.А. Агафонова, Р. Акоффа, И. Апсоффа, Б. Бермана, В.А Береславской, В.И. Беспятых, В.Н. Васильева, В.А Винокурова, А.П. Градова, Л.И. Евенко, B.C. Ефремова, П.В. Забелина, Б. Карлофа, У. Кинга, М.И. Круглова, Ф. Котлера, К. Макконела, М. Меско-на, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, А.Ю. Юда-нова, Р.А. Фатхутдинова и ряда других авторов.

В то же время стратегия относится к быстро развивающимся экономической наукой областям знаний. Методологические аспекты данной проблемы состоят в определении категории стратегия, ее видов и содержания, а также в разработке механизма формирования стратегии развития предприятий АПК.

Практическая сторона проблемы формирования стратегии развития предприятий АПК состоит в недостаточном развитии методической базы ее оценки. Актуальной является систематизация научного материала в разработке стратегических перспектив предприятий молочной промышленности. Предприятия молочной

сгю аЙ ]неустойчивого

БИБЛИОТЕКА СПет О

развития и испытывают потребность в обоснованной стратегии интенсивного роста. В связи с этим особую важность приобретают вопросы исследования текущей стратегии, обоснования методики ее оценки, механизма совершенствования стратегии.

Предметом исследований является стратегия и механизм ее формирования в условиях неопределенности рыночной среды.

Объектом исследования явились предприятия молочной промышленности и товарные рынки Республики Марий Эл.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом и методологическом обосновании разработки стратегии развития предприятий АПК. В соответствии с этим определены следующие основные задачи исследования:

Х изучить категорию "стратегия" в теоретическом и методологическом планах;

Х разработать классификационную модель стратегий развития предприятий;

Х проанализировать существующие методики и научные разработки оценки стратегических перспектив в нашей стране и за рубежом, оценить возможность их применения в современных условиях;

Х разработать методику экономической оценки текущей стратегии предприятий;

Х разработать программу (на базе Microsoft Excel) приоритетности выбора предприятиями стратегических зон хозяйствования;

Х обосновать основные направления совершенствования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл;

Х апробировать разработапную методику и механизм формирования стратегии развития на примере ОАО Звениговский гормокомбинат и ОАО Сернурский сырзавод, доказать их практическую значимость.

Теоретическая и методологическая база исследования Теоретической и методологической основой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления АПК, прикладного системного анализа, статистики; научные разработки и нормативно-справочные материалы по изучаемой проблеме. В качестве информационной основы использованы статистические данные по Республике Марий Эл за 1996-2002 гг., по Вого-Вятскому экономическому району за 1990-2002 гг., годовые отчеты предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл, статистико-экономические справочники.

Исследования опираются на методологию экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования. При решении задач исследования были применены следующие методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экспертный и статистический. Научная новизна исследования состоит в следующем:

Х разработана классификационная модель стратегий, выделены основные виды стратегии, их содержание, условия применения;

Х дана оценка стратегических перспектив развития предприятий молочной промышленности Республики Марий. Эл в условиях неопределенности рыночной среды;

Х * разработана методика оценки текущей стратегии развития предприятий;

Х обоснованы стратегические зоны хозяйствования, дана оценка их привлекательности и предпочтительности;

Х разработана программа (на базе Microsoft Excel) приоритетности выбора-предприятиями молочной промышленности стратегических зон хозяйствования;

Х разработан механизм формирования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл.

Практическая значимость исследования. Теоретические и методические разработки автора являются практическим руководством по формированию стратегии развития предприятий АПК. Проведенное исследование

предприятий отрасли и товарных рынков, его результаты и рекомендации представляют интерес для предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл. Управление предприятиями на основе концепции маркетинга, а также реализация стратегии интенсивного развития позволит повысить эффективность деятельности предприятий.

Разработанный механизм формирования стратегии может быть использован предприятиями АПК не только Республики Марий Эл, но и других регионов Вого-Вятского экономического района.

Результаты работы используются в учебном процессе Марийского государственного университета в курсе Экономика сельского хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Марийского государственного университета (г. Йошкар-Ола, 2000-2002 гг.), Всероссийской научно-практической конференции Математическое моделирование экономических систем и процессов (Чебоксары, 11 января 2001 г.), Шестой международной научно-практической конференции Независимого Научного Аграрно-Экономического Общества России НАЭКОР (г. Москва 23-24 мая 2002 г.).

Результаты исследования опубликованы в четырех работах общим объемом 8 п. л.

Отдельные результаты, полученные в процессе исследования, нашли применение в деятельности ОАО Звениговский гормокомбинат и ОАО Сернурский сырзавод.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы (122 наименования), 36 приложений, изложена на 168 страницах машинописного текста, содержит 46 таблиц, 20 рисунков, 36 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы, излагаются цель, задачи, предмет, объект, методы, научная новизна и практическая значимость выпоненных исследований.

В первой главе Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятий АПК определена сущность категории "стратегия", дана классификация стратегий, рассмотрены научные основы ее разработки.

Во второй главе Формирование и выбор стратегических альтернатив для предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл - рассматривается состояние и развитие предприятий молочной промышленности, определяются стратегические перспективы их развития.

В третьей главе - Реализация стратегии повышения эффективности деятельности предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл - выделены стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), дана оценка их привлекательности и предпочтительности. На этой основе разработана и апробирована стратегия интенсивного развития предприятий АПК.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Классификационная модель стратегий, основные виды стратегии, их содержание, условия применения.

Сущность и значение, которое отводится стратегии в экономической науке, раскрывается в ходе рассмотрения следующих теоретических и методологических аспектов: генезиса категории "стратегия", определения функций, а также взаимосвязи исследуемой категории с другими значимыми понятиями стратегического управления, классификации наиболее распространенных стратегий

Приняв во внимание современный уровень развития социально-экономических отношений, неустойчивость внешней среды, переходный

этап экономики от массового производства к массовому спросу, автор диссертации сформулировал понятие "стратегия" исходя из функций, которые она выпоняет.

Функциями стратегии являются: адаптация к внешней среде; обеспечение конкурентоспособности; распределение ресурсов; выбор приоритетов и основных целей; капитализация сильных сторон предприятия; преодоление его слабых сторон.

Таким образом, стратегия - это совокупность догосрочных целей и управленческих решений по распределению ресурсов, направленных на достижение и удержание конкурентных преимуществ путем капитализации сильных и преодоления слабых сторон, разрабатываемых в условиях нестабильности внешней среды.

Стратегия имеет сложную структуру. Она представляет собой систему элементов, обеспечивающих достижение конкурентного преимущества предприятий. Диссертантом выделены и обоснованы системные и вспомогательные элементы стратегии. Системными элементами являются корпоративная миссия, конкурентные преимущества и виды деятельности. К вспомогательным элементам относятся: продукция, рынки, ресурсы, инвестиции, потребители, издержки, цены.

Содержательная сторона стратегий раскрывается через их виды, определения их сущности и содержания.

Неупорядоченность и несогласованность разных точек зрения на предмет исследования девуалируют содержание стратегии, препятствуют практическому применению накопленных знаний. Систематизация научного материала по данной проблеме позволила выделить классификационные признаки и разработать классификационную модель стратегий (рис. 1).

Основными видами стратегии являются корпоративная и деловая.

Корпоративная стратегия расставляет приоритеты в видах деятельности предприятия, характеризует направление развития всей организации.

Она определяет состав и структуру хозяйственного портфеля, устанавливает оптимальный набор стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Деловая стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ в отдельных СЗХ.

Рисунок 1 - Классификационная модель стратегий

Взаимосвязь и взаимозависимость основных видов стратегий свидетельствует о системной сущности стратегии. В диссертации представлены

сущность, содержание и условия применения-корпоративных и деловых стратегий.

Среди всего комплекса стратегий для предприятий наиболее актуальна стратегия роста.

Научными основами разработки стратегии определено два подхода к ее формированию: ситуационно-поведенческий и расчетно-аналитичеекий. В общепринятом подходе к разработке стратегии первоначально устанавливаются целевые ориентиры предприятия. В современных условиях в связи со слабой развитостью функции рыночного планирования в управлении предприятиями АПК целесообразно использовать расчетно-аналитаческий метод

разработки стратегии развития предприятий.

Концептуальной основой структурированного подхода к разработке стратегии является стратегический анализ. Он включает в себя анализ внешней и внутренней среды, а также оценку текущей стратегии развития предприятий (рис.2).

Рисунок 2 - Формирования стратегии развития предприятия

Формирование перспективного направления развития предприятий осуществляется на основе текущей стратегии. Объективность стратегии проявляется в подходах к принятию решений, затрагивающих производственные интересы предприятий - в порядке распределения ресурсов, в системе произ-

водственно-коммерческих приоритетов, в достигнутых позициях на рынке.

Существование текущей стратегии обусловлено самой природой исследуемого явления. Стратегия не является монолитным образованием, она видоизменяется под давлением внешней и внутренней среды. Характерной функцией стратегии является адаптация предприятия к меняющимся внешним условиям:

Необходимость совершенствования, стратегии развития предприятий АПК обусловлена неустойчивым их развитием, а также изменениями внешней среды, предъявляющей все новые требования к предприятиям. Пути совершенствования стратегии определяются на основе анализа стратегических перспектив развития предприятий.

2. Оценка стратегических перспектив развития предприятий молочной промышленности Республики Марий-Эл в условиях неопределенности рыночной среды.

Влияние экономического фактора на развитие предприятий молочной промышленности характеризуется тяжелым финансово-экономическим положением сельскохозяйственных предприятий. Состояние сельского хозяйства в 90-х гг. было кризисным. Диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, плохое финансовое положение в отрасли привели к деиндустриализации села. Нехватка в животноводческих хозяйствах финансовых средств для приобретения высокопродуктивного скота, комбикормов и кормовых добавок, дефицит концентрированных кормов собственного производства в хозяйствах вызвали сокращение поголовья КРС в период с 1990 г. по 2002 г. в 1,9 раза, коров - на 32%. Сокращению производства продукции животноводства способствовало снижение продуктивности коров, их приплода, увеличение падежа скота. В 2002 г. в Республике Марий Эл производство молока в хозяйствах всех категорий составило 299 тыс. тонн. Выявленная зависимость между состоянием кормовой базы, продуктивностью коров, производством и переработкой молока свидетельствует о том; что ре-

шать проблему обеспечения населения молочной продукцией следует комплексно, в животноводстве, растениеводстве и в сфере промышленной переработки одновременно.

Исследованиями установлено увеличение роли хозяйств населения в обеспечении перерабатывающих предприятий сырьем. В 2002 г. хозяйствами населения было произведено более половины общего объема производства молока -150 тыс. тонн или 132% от уровня 1990 г. Учитывая экономический кризис, охвативший сельскохозяйственные предприятия, их финансовую несостоятельность, стратегия молочных предприятий состоит в увеличении поставок молока за счет хозяйств населения, где концентрируется сырьевая база их будущего развития.

На формирование стратегии развития предприятий молочной промышленности глубокое воздействие оказывают социальные факторы. Среди них основными являются сокращение численности населения, снижение продожительности жизни, социально-экономическая дифференциация населения и снижение его доходов. Покупательная способность населения Республики Марий Эл за 12 лет сократилась по молочным продуктам в 3,6 раза, в том числе по молоку - в 3,5 раза, по сметане - в 4,7 раза. Вследствие этого потребление молочных продуктов в Республике Марий Эл в 2002 г. по сравнению с 1990 г. сократилось на 17%, составив 78% от нормы потребления.

Исследованием установлено финансово-экономическое и стратегическое положение предприятий молочной промышленности в Республике Марий Эл, определена конкурентная среда на товарных рынках молочной продукции. На основе экономического и стратегического анализа определено, что предприятия отрасли находятся в фазе неустойчивого развития. Их развитие в 90-х гг. происходило в условиях сокращения спроса, ограниченных сырьевых и финансовых ресурсов. Большой проблемой для молочных заводов является отсутствие сырья. В 2001 г. использование производственных мощностей предприятиями АПК в производстве цельномолочной продукции находилось в РФ на уровне 26,5%, в Вого-Вятском районе - 37,6%, в Рес-

публике Марий Эл -15%.

В рамках анализа внешней среды установлена привлекательность отрасли в инвестиционном плане. Индекс физического объема промышленного производства в 2002 г. составил по отношению к 2001 г. по молочной

промышленности - 123%, пищевой промышленности -108,4%.

3. Методика оценки текущей стратегии развития предприятий

Анализ финансового состояния предприятий позволил выделить в отрасли предприятия, имеющие финансовую устойчивость. Данные предприятия обладают способностью к интенсивному развитию. Текущая стратегия нерентабельных предприятий нуждается в поном и коренном пересмотре, так как она не формализована (носит неявный характер) и не обеспечивает эффективность деятельности.

Исследование рынка молочной продукции в Республике Марий Эл показало, что он находится в периоде становления; размытой является сегментация рынка. Со стороны производителей нет устойчивой нацеленности на сегменты рынка, так как привязанности и предпочтения покупателей к товарам еще только развиваются, а со стороны предприятий отсутствует маркетинговая ориентация. Косвенным доказательством этому является то, что в организационной структуре управления предприятий отсутствуют службы маркетинга. Предприятия молочной промышленности Республики Марий Эл функционируют преимущественно в одном ценовом сегменте рынка, обслуживая массовый спрос потребителей молочной продукции, имеют сопоставимый ассортимент продукции, ориентируются на схожий тип покупателей.

Ассортиментное разнообразие, имеющееся на рынке молочной продукции, формируется в первую очередь за счет поставок продукции из-за пределов республики. Привозная молочная продукция отечественного и зарубежного производства рассчитана на потребительские сегменты с высокими доходами, сконцентрированные в крупных городах. Автором диссертации установлено, что продукция молочных предприятий Республики Марий Эл ну-

ждается в дифференциации по позициям: упаковка, ассортимент, торговая марка. Со стороны предприятий молочной промышленности необходима стратегия развития товарного ассортимента.

Исследования рынка молочной продукции проводилось в разрезе товарных рынков: молока цельного; кисломолочной продукции; сметаны; творога и творожных изделий; сыра твердого; сыра плавленого; масла животного. Анализ рынка проводися по группе отечественных производителей, обслуживающих отдельные ценовые сегменты рынка.

Относительная доля товара на рынке является одним из основных показателей, характеризующих стратегическую позицию предприятия в отрасли. С этой целью произведен анализ объемов производства продукции в натуральном измерении, а также объем оптовых поставок продукции на рынки внутри Республики Марий Эл и за ее пределы.

Стратегический анализ рынка позволил установить:

1. Рынок молочной продукции относится к числу перспективных.

2. Он запонен стандартизированной продукцией местных производителей и более дифференцированной молочной продукцией отечественного и зарубежного производства.

3. Предприятия в своей деятельности переходят к сегментированию рынка.

4. На рынке молочной продукции появляются новые производители, происходит усиление конкурентной борьбы за сегменты рынка.

5. Товарные рынки молочной продукции различаются уровнем концентрации и привлекательности их для производителей. Предприятия заинтересованы в выпуске молочной продукции углубленной переработки, и реализации ее за пределами республики. Это проявляется в товарно-рыночной ориентации предприятий.

6. На рынке молочной продукции происходит смена лидеров вследствие реализации предприятиями стратегий, направленных на освоение рынков других республик. Это связано с негативным социально-экономическим по-

ложением, в котором находится Республика Марий Эл и наличием более привлекательных рынков за ее пределами.

Анализ внешней среды позволил определить:

Х основные сегменты рынка, на которых работают предприятия молочной промышленности Республики Марий Эл;

Х конкурентную среду в отрасли и стратегические позиции предприятий на товарных рынках;

Х товарно-рыночную стратегию развития предприятий, дать ей оценку.

В диссертации произведена систематизация проблем роста рынка молочной продукции для предприятий АПК (рис.3). Решать проблемы развития рынка молочной продукции предлагается на основе концепции маркетинга для того, чтобы обеспечить стратегическое соответствие между внешней и внутренней средой, а также устойчивое развитие предприятий отрасли.

В основу механизма формирования стратегии развития предприятий положена оценка текущей стратегии.

Методика оценки текущей стратегии разработана на базе ее элементов: корпоративная миссия, виды деятельности, конкурентные преимущества. Они характеризуют корпоративную и конкурентную стратегию..

4. Обоснование стратегических зон хозяйствования, оценка их привлекательности и предпочтительности с использованием разработанной программы приоритетности выбора предприятиями молочной промышленности стратегических зон хозяйствования;

В качестве метода анализа хозяйственного портфеля по элементу "виды деятельности" в диссертации использована матрица General Electric. На основе параметров - технология и потребность - выделены СЗХ; произведен расчет показателей привлекательности СЗХ.

Оценка привлекательности СЗХ производилась по формуле:

(1)x=aG + pP + yO-5T,

Рисунок 3 - Проблемы развития рынка молочной продукции

где G - перспективы роста объема рынка; Р - перспективы роста рентабельности продукции; О - благоприятные тенденции; Т - неблагоприятные тенденции; а, , у, 5 -коэффициенты относительного вклада каждого фактора.

Оценка перспектив роста объема рынка и рентабельности продукции осуществлялась методом экспертных оценок. При этом использовася набор факторов, разработанный автором диссертации. Обработка результатов исследований производилась методом аналитических иерархий.

Для решения задачи разработана программа (на базе Microsoft Excel) расчета приоритетности выбора предприятиями стратегических зон хозяйствования. Результаты расчетов представлены в таблице 1.

Установлено, что наиболее привлекательными видами деятельности предприятий молочной прохмышленности являются СЗХ-5 и СЗХ-4. В данных СЗХ предприятия имеют самые высокие перспективы развития, как в отношении рентабельности продукции, роста объема продаж, а также расширения ассортимента продукции. Наименьшую привлекательность для предприятий представляет СЗХ-3, перспективы развития в которой зависят от состояния молочно-продуктового подкомплекса и государственного регулирования в АПК. Имеется в виду положение с сырьевой базой молочных предприятий и ограничения рентабельности продукции, устанавливаемые органами власти.

Таблица 1 - Расчет обобщающих оценок приоритетности стратегических зон

хозяйствования

№ Стратегические зоны хозяйствования Критерии Обобщенные показатели приоритетов Приоритеты

Рост Рентабельность Риск

1 Кисломолочная продукция 0,04883 0,17873 0,02972 0,13041 3

2 Сметана 0,05469 0,14332 0,07308 0,11622 4

3 Молоко цельное 0,04883 0,02922 0,06076 0,0382 6

4 Творог 0,17585 0,21605 0,20441 0,20753 2

5 Сыр твердый 0,52927 0,34923 0,42761 0,39227 1

6 Масло животное 0,14252 0,08346 0,20441 0,11536 5

Кроме выделения перспективных видов деятельности, актуальным и обоснованным явилось введение нового продукта, глазурованных сырков.

Такие сырки на рынке представлены не местными производителями, этот продукт представляет Москва, Казань, Н. Новгород и другие крупные города. Сырки нашего производства будут конкурировать по цене при том же качестве продукта.

Для оценки деловой стратегии используются показатели относительная

доля на рынке, конкурентоспособность и конкурентный статус. С помощью данных показателей предусматривается осуществлять оценку деятельности предприятий в СЗХ.

В расчет конкурентного статуса включаются показатели, характеризующие уровень загрузки производственных мощностей за отчетный период, выработка продукции в разрезе СЗХ, а также прогнозные данные о развитии ситуации на рынке, полученные на основе экспертных оценок (табл.2).

Таблица 2 - Стратегические показатели деятельности ОАО "Звениговский ГМК" (показатели в стоимостном выражении приведены в сопоставимых

СЗХ* Текущие возможности в 2002 г. Среднее значение за 2000-2002 гг. Прогноз экспертов на 2004 г. Критическая точка капитальных вложений Оптимальная стратегия исходя из поставленных целей Конку рентный статус

тонн тыс. р тонн ТЫС. р. тонн тыс р тонн тыс. р. тонн тыс. р.

1 480 1968 392 1606 474 1942 356 1458 1778 7289 0,022

2 177 3055 137 2365 176 3046 131 2263 656 Н315 0,023

3 912 3146 746 2572 900 3103 730 2517 3648 12584 0,015

4 113 1419 110 1386 115 1449 84 1051 418 5256 0,026

5 1095 49461 1112 50229 1152 52048 241 10871 1203 54353 0,862

6 153 8618 148 8355 15486 8723 306 17236 1530 86180 0

Итого - 67667 - 66513 - 70311 - 35396 - 176977 -

*- стратегические зоны хозяйствования

Установлено, что высокий конкурентный статус ОАО "Звениговский ГМК" имеет в СЗХ-5, а самый низкий в СЗХ-6. Аналогичная оценка проведена относительно стратегических зон хозяйствования ОАО "Сернурский СЗ", которая также показала приоритетность выбора сыров твердых в качестве объекта приложения основных ресурсов предприятия (табл.3). Однако, уро-

вень конкурентного статуса достигнутый предприятиями различается, что свидетельствует о наличии преимущества у ОАО "Звениговский ГМК".

Высокий конкурентный статус предприятий согласуется с требованиями внешней среды развивать данный вид деятельности. Об этом свидетельствует высокая конкурентоспособность продукции и прочные позиции местных производителей на рынке сыров твердых.

Таблица 3 - Стратегические показатели деятельности ОАО "Сернурский СЗ" (показатели в стоимостном выражении приведены в сопоставимых ценах)

сзх* Текущие возможности в 2002 г. Среднее значение за 2000-2002 гг. Прогноз экспертов на 2004 г. Критическая точка капитальных вложений Оптимальная стратегия исходя из поставленных целей Конку рентный статус

тонн тыс. р тонн тыс р. тонн тыс. р. ТОНН тыс. р тонн тыс. р.

2 140 2416 145 2497 138,1 2384,0 47 805 233 4027 0,294

3 935 3226 622 2145 922,2 318],8С 312 1075 1558 5377 0,294

4 116 1457 133 1670 118,4 1487,7 39 486 193 2428 0,309

5 653 29496 909 41044 687,2 31039 172 7762 859 38810 0,570

6 164 9238 327 18420 166,0 9350,5 76 4297 381 21484 0,126

Итого - 45833 - 65776 - 47443 - 14425 - 72126 -

*- стратегические зоны хозяйствования

Низкий конкурентный статус предприятий в СЗХ-6 связан с тем, что на рынке масла животного имеет место сильная конкуренция со стороны зарубежных и отечественных производителей, а местные производители имеют неустойчивые позиции на рынке.

Таким образом, предприятиям рекомендуется расширить деятельность в СЗХ-1, СЗХ-4, СЗХ-5 и сократить ее в СЗХ-6.

Оценка хозяйственного портфеля предприятий показала, что он не является оптимальным из-за ограниченного числа СЗХ, обслуживаемых ими, а также слабых конкурентных позиций предприятий на товарных рынках.

5. Механизм формирования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл

На основе исследований получены выводы о необходимости совершенствования текущей стратегии развития предприятий молочной промыш-

ленности Республики Марий Эл. Предлагается увеличить конкурентоспособность предприятий за счет расширения ассортимента продукции, освоения новых привлекательных рынков сбыта, перехода на обслуживание отдельных сегментов рынка, формирования новых стратегических зон хозяйствования. Осуществлять управление предприятиями предлагается на основе маркетинговой концепции. Для реализации стратегических перспектив развития предприятий молочной промышленности автором диссертации предложена стратегия интенсивного развития. Она направлена на решение проблем развития -рынка молочной продукции, а также на укрепление позиций на нем местных производителей.

Стратегия развития предприятия определяется целевыми ориентирами. На основе стратегического анализа деятельности предприятий молочной промышленности выделены следующие цели: 1) удержание сегментов рынка; 2) вытеснение конкурентов с рынка; 3) формирование устойчивой сырьевой базы; 4) освоение новых рынков сбыта за пределами Республики Марий Эл; 5) расширение товарного ассортимента и на этой основе выход на новые высокодоходные сегменты рынка; 6) повышение конкурентоспособности продукции.

Рекомендации предприятиям молочной промышленности состоят в следующем: расширение видов деятельности; обновление ассортимента молочной продукции; проведение гибкой ценовой политики; внедрение комплекса маркетинга на предприятиях; расширение географии сбыта продукции.

Внедрение механизма формирования интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл и разработанных рекомендаций позволит повысить эффективность их деятельности, обеспечит устойчивое развитие предприятий на догосрочную перспективу.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. При анализе понятия стратегии на первое место необходимо ставить степень достижения основной ее задачи - обеспечения конкурентного преимущества организации. Не менее важными ее аспектами являются политика ценообразования, снижение издержек и адекватные виды деятельности. Предприятие занимает определенное положение в зависимости от степени реализации стратегии и уровня принятия решений.

2. Предварительный анализ состояния рынка и стратегических перспектив позволяет сформировать интенсивную и эффективную стратегию. Развитие молочной промышленности подтверждает действенность использования стратегического подхода в управлении предприятиями отрасли.

3. На основе анализа стратегических положений предприятий молочной промышленности и их товарно-рыночной политике выбраны ОАО Сер-нурский СЗ и ОАО Звениговский ГМК в качестве предприятий, на которых можно апробировать механизм формирования стратегии развития и ее реализацию.

4. Разработанная методика оценки текущей стратегии развития предприятий молочной промышленности позволяет адекватно оценить правильность выбранной стратегии на основе определения состава элементов и системы показателей.

5. Оценка текущей стратегии указывает на необходимость ее совершенствования. Определены перспективы деятельности предприятий в стратегических зонах хозяйствования на основе оценки их привлекательности и предпочтительности. Наиболее привлекательными видами деятельности оказались стратегические зоны хозяйствования по производству твердых сыров и творога.

6. Для конкретных предприятий наиболее перспективными определены целевые ориентиры развития предприятий молочной промышленности, в

основе которых находятся совершенствование и оптимизация товарного ассортимента и формирования новых стратегических зон хозяйствования.

7. В соответствии с поставленными целями и с учетом выводов по анализу состояния рынка молока разработана и принята к внедрению стратегия интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл, в которой рекомендуется сокращение неперспективных видов деятельности в пользу развития более эффективных и новых продуктов.

8. В качестве нового продукта выбраны сырки глазированные. Исследование рынка по сыркам доказывает благоприятную обстановку для введения нового продукта, который способен конкурировать с другими производителями, представленными на рынке Республики Марий Эл. По итогам реализации этого проекта видно, что его период окупаемости составляет примерно год, темпы роста прибыли увеличиваются.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Кузьминых А.А. Система маркетинга на молокоперерабатывающем предприятии // Пути преодоления трансформационного спада в отраслях АПК. - Йошкар-Ола, МарГУ, 2000.- С. 135 - 137.

2. Кузьминых А.А. Становление маркетинговой системы на рынке молока// Проблемы стабилизации развития экономики. - Йошкар-Ола, МарГУ, 2001.-С. 231-233.

3. Кузьминых А.А. Стратегия предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл // Научные основы функционирования и управления АПК / Труды шестой международной научно-практической конференции Независимого Научного Аграрно-Экономического Общества России НАЭКОР. -М.: МСХА: Вып. 6. -Т.2. -2002. - С. 123 - 125.

4. Кузьминых А.А. Особенности стратегии развития предприятий молочной промышленности РМЭ.// Проблемы реформирования и укрепления экономики отраслей АПК. - Йошкар-Ола, МарГУ, 2002.- С. 239 - 241.

Заказ № 96. Подписано к печати 26.04.2004г. Тираж 100 экз. Формат 60*84 1/16. Бумага офсетная. Усл.п.л.. 1,4.

Вятская государственная сельскохозяйственная академия 610017, г. Киров, Октябрьский проспект,1ЗЗ. Отпечатано в типографии Вятской ГСХА.

р-8 6 7 8

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузьминых, Алексей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

1.1 Стратегия: сущность, содержание

1.2. Классификационная модель стратегий

1.3. Научные основы и процесс разработки стратегий для предприятий АПК

2. ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ

2.1. Современное состояние рынка производства молока в

Республике Марий Эл

2.2. Особенности функционирования рынка переработки молока в Республике Марий Эл

2.3. Выделение приоритетных целей. Оценка текущей стратегии и формирование стратегических альтернатив

3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ

3.1. Перспективы развития ассортиментного портфеля предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл

3.2. Расширение ассортимента продукции предприятий молочной промышленности за счет введения нового продукта

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл"

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики к рыночным формам хозяйствования поставил задачу совершенствования управления предприятиями АПК. Особую значимость приобрела задача разработки стратегии развития предприятий. Это обусловлено масштабами изменений внешней среды, высокой степенью ее неустойчивости.

Экономика России вместе с рыночными преобразованиями переходит от этапа массового производства к этапу массового спроса. Развитие товарных рынков, усиление конкуренции на них, изменение потребительского спроса требует от предприятий АПК адекватных рыночным процессам действий, разработки стратегии их развития.

Изучению проблемы формирования стратегии развития предприятия посвящено значительное число монографий, исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых: В.А. Агафонова, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Бермана, В.А. Береславской, В.И. Беспятых, В.Н. Васильева, В.А. Винокурова, А.П. Градова, Л.И. Евенко, B.C. Ефремова, П.В. Забелина, Б. Карлофа, У. Кинга, М.И. Круглова, Ф. Котлера, К. Макконела, М. Мескона, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, А.Ю. Юданова, Р.А. Фатхутдинова и ряда других авторов.

В то же время стратегия относится к быстро развивающимся экономической наукой областям знаний. Методологические аспекты данной проблемы состоят в определении категории стратегия, ее видов и содержания, а также в разработке механизма формирования стратегии развития предприятий АПК.

Практическая сторона проблемы формирования стратегии развития предприятий АПК состоит в недостаточном развитии методической базы ее оценки. Актуальной является систематизация научного материала в разработке стратегических перспектив предприятий молочной промышленности. Предприятия молочной промышленности находятся в фазе неустойчивого развития и испытывают потребность в обоснованной стратегии интенсивного роста. В связи с этим особую важность приобретают вопросы исследования текущей стратегии, обоснования методики ее оценки, механизма совершенствования стратегии.

Предметом исследований является стратегия и механизм ее формирования в условиях неопределенности рыночной среды.

Объектом исследования явились предприятия молочной промышленности и товарные рынки Республики Марий Эл.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом и методологическом обосновании разработки стратегии развития предприятий АПК. В соответствии с этим определены следующие основные задачи исследования: изучить категорию "стратегия" в теоретическом и методологическом планах; разработать классификационную модель стратегий развития предприятий; проанализировать существующие методики и научные разработки оценки стратегических перспектив в нашей стране и за рубежом, оценить возможность их применения в современных условиях; разработать методику экономической оценки текущей стратегии предприятий; разработать программу (на базе Microsoft Excel) приоритетности выбора предприятиями стратегических зон хозяйствования; обосновать основные направления совершенствования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл; апробировать разработанную методику и механизм формирования стратегии развития на примере ОАО Звениговский гормокомбинат и ОАО Сернурский сырзавод, доказать их практическую значимость.

Теоретическая и методологическая база исследования.

Теоретической и методологической основой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления АПК, прикладного системного анализа, статистики; научные разработки и нормативно-справочные материалы по изучаемой проблеме. В качестве информационной основы использованы статистические данные по Республике Марий Эл за 1996-2002 гг., по Вого-Вятскому экономическому району за 1990-2002 гг., годовые отчеты предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл, статистико-экономические справочники.

Исследования опираются на методологию экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования. При решении задач исследования были применены следующие методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экспертный и статистический.

Научная новизна исследования состоит в следующем: разработана классификационная модель стратегий, выделены основные виды стратегии, их содержание, условия применения; дана оценка стратегических перспектив развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл в условиях неопределенности рыночной среды; разработана методика оценки текущей стратегии развития предприятий; обоснованы стратегические зоны хозяйствования, дана оценка их привлекательности и предпочтительности; разработана программа (на базе Microsoft Excel) приоритетности выбора предприятиями молочной промышленности стратегических зон хозяйствования; разработан механизм формирования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл.

Практическая значимость исследования. Теоретические и методические разработки автора являются практическим руководством по формированию стратегии развития предприятий АПК. Проведенное исследование предприятий отрасли и товарных рынков, его результаты и рекомендации представляют интерес для предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл. Управление предприятиями на основе концепции маркетинга, а также реализация стратегии интенсивного развития позволит повысить эффективность деятельности предприятий.

Разработанный механизм формирования стратегии может быть использован предприятиями АПК не только Республики Марий Эл, но и других регионов Вого-Вятского экономического района.

Результаты работы используются в учебном процессе Марийского государственного университета в курсе Экономика сельского хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского w состава Марийского государственного университета (г. Йошкар-Ола, 20002002 гг.), Всероссийской научно-практической конференции Математическое моделирование экономических систем и процессов (Чебоксары, 11 января 2001 г.), Шестой международной научно-практической конференции Независимого Научного Аграрно-Экономического Общества России НАЭКОР (г. Москва 23-24 мая 2002 г.).

Результаты исследования опубликованы в четырех работах общим объемом 0,8 п. л.

Отдельные результаты, полученные в процессе исследования, нашли применение в деятельности ОАО Звениговский гормокомбинат и ОАО Сернурский сырзавод.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузьминых, Алексей Александрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. При анализе понятия стратегии на первое место необходимо ставить степень достижения основной ее задачи - обеспечения конкурентного преимущества организации. Не менее важными ее аспектами являются политика ценообразования, снижение издержек и адекватные виды деятельности. Предприятие занимает определенное положение в зависимости от степени реализации стратегии и уровня принятия решений.

2. Предварительный анализ состояния рынка и стратегических перспектив позволяет сформировать интенсивную и эффективную стратегию. Развитие молочной промышленности подтверждает действенность использования стратегического подхода в управлении предприятиями отрасли.

3. На основе анализа стратегических положений предприятий молочной промышленности и их товарно-рыночной политике выбраны ОАО Сернурский СЗ и ОАО Звениговский ГМК в качестве предприятий, на которых можно апробировать механизм формирования стратегии развития и ее реализацию.

4. Разработанная методика оценки текущей стратегии развития предприятий молочной промышленности позволяет адекватно оценить правильность выбранной стратегии на основе определения состава элементов и системы показателей.

5. Оценка текущей стратегии указывает на необходимость ее совершенствования. Определены перспективы деятельности предприятий в стратегических зонах хозяйствования на основе оценки их привлекательности и предпочтительности. Наиболее привлекательными видами деятельности оказались стратегические зоны хозяйствования по производству твердых сыров и творога.

6. Для конкретных предприятий наиболее перспективными определены целевые ориентиры развития предприятий молочной промышленности, в основе которых находятся совершенствование и оптимизация товарного ассортимента и формирования новых стратегических зон хозяйствования.

7. В соответствии с поставленными целями и с учетом выводов по анализу состояния рынка молока разработана и принята к внедрению стратегия интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл, в которой рекомендуется сокращение неперспективных видов деятельности в пользу развития более эффективных и новых продуктов.

8. В качестве нового продукта выбраны сырки глазированные. Исследование рынка по сыркам доказывает благоприятную обстановку для' введения нового продукта, который способен конкурировать с другими производителями, представленными на рынке Республики Марий Эл. По итогам реализации этого проекта видно, что его период окупаемости составляет примерно год, темпы роста прибыли увеличиваются.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузьминых, Алексей Александрович, Йошкар-Ола

1. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991 года // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР Верховного Совета РСФСР. -1991. -Ш6.

2. Абакин Л.И. Стратегия управления.-М.: Политиздат, 1975. -79 с.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегии и разработка комплексных программам.: Наука, 1990.-285 е.;

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности предприятия. М.: Финансы и Статистика, 1998. - 248 с.

6. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.М. Майдан-чик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991.-133 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.416 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. | ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. - 112 с.

10. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: маркетинг -ключ к успеху. Л.: Аквилон, 1991. - 48 с.

11. И. Баркан Д.И. Ходяченко В.Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучить потребителя. Л.: Аквилон, 1991. -11 с.

12. Баззел Р. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. / Под ред. М.Н. Ефимовой. -М.: Финстатинформ, 1993. -95 с.

13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998.5. С. 85-90.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.

15. Бауман К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

16. Береславская В.А., Костромин В.Е. Исследование внутренней и внешней среды предприятий и ее влияние на формирование стратегии развития предприятий. Сб. научных трудов МарГТУ. Йошкар-Ола: МарГТУ, 1998.-С. 38-43.

17. Береславская В.А., Костромин В.Е. Типы лесных предприятий стран Европейского содружества // Европейские исследования: проблемы и перспективы развития: Материалы международной науч. конф. Йошкар-Ола: МарГУ, 1998. - С. 25-30.

18. Бешелев С.Г., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973.-314 с.

19. Бурцев В. Организационые аспекты планирования сбытовой деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования// Бизнес.- 1998.-№П-12.-С.34-3 5.

20. Бот Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 271 с.

21. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Экономика, 1995. - 344 с.

22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1991. - 271 с.

23. Ветошкин Г.К. Пищевая и перерабатывающая промышленность в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№ 3. - С. 17-18.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998.-286с.

25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

26. Глазьев С. Будет ли новый финансовый кризис? // Экономика и жизнь.-2000.-№20.-С. 4.

27. Глушенко В.В., Глущенко Н.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспери-ментов.-г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997.-312 с.

28. Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Спецальная Литература, 1997. - 315 с.

29. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. -222 с.

30. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, -1992.-267 с.

31. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер с англ. В.Лукашевича и др. /Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб.: СП "Автокомп", 1992. - 496 с.

32. Дракер Питер У. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

33. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова, Л.П. Куракова и др. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

34. Евланов JI.Г. Теория и практика принятия решений. М. Экономика, 1984.- 175с.

35. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. -\ М.: Экономика, 1978. 133 с.

36. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес школа "Интел-Синтез", 1994. -348 с.

37. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

38. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и \ планирования: модель Hofer/Shendel // Менеджмент в России и зарубежом.1998.-№ 2.-С. 121-132.

39. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998.,- 195 с

40. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Междунар. Отношения, 1991. - 416 с.

41. Загайнов И.Б. Какой новый экономический курс нужен России? И Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.1999.-№ 9.-С. 14-16.

42. Иваненко В.И., Лабаковский В.А. Проблема неопределенности в задачах принятия решений. Киев: Наукова думка, 1990. - 136 с.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

44. Карлоф Б., Седельберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. М.\ Дело, 1996. - 352 с.

45. Киселева Е.Б. Состояние российского рынка молока в 1999 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1999.-№11.-С. 50.

46. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. -М.: Советское радио, 1974. 278 с.

47. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 448 с.

48. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 256 с.

49. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

50. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Дани-лочкиной.-М.: Финансы и статистика, 1998. 315 с.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

52. Кошелева Л.В., Костромин В.Е. Исследование некоторых элементов стратегии развития лесопромышленного производства / МарГТУ. -Йошкар-Ола, 1995. 1,5 с. Деп. в ВНИИЭПИлеспром, № 2923 - б95.

53. Кошелева Л.В., Костромин В.Е. Разработка стратегии: теория и практика // Экономика и управление в условиях рынка: Тез. докл. науч. конф. проф.-преп. состава, докт., асп. и сотр. Марийск. гос. техн. ун-та. -Йошкар-Ола: МарГТУ, 1997. С. 20-21.

54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.-768с.

55. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб: Наука, 1996. - 589 с.

56. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики.-1998.-№9.-С. 87-105.

57. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1997. - 247 с.

58. Макаров В.М., Лопатин М.В. Стратегия и тактика организации маркетинговой деятельности на предприятии. СПб: СПбГТУ, 1993. - 98 с.

59. Манель А.И. Продовольственная ситуация в России после финансового кризиса 1998 года // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. -№11.- С.47-49.

60. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991.-456 с.

61. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 702 с.

62. Моррисей, Дордж Л. Целевое управление организацией: Пер. с англ./ Под ред. И.М. Верещагина. М.: Сов. Радио, 1979. -144 с.

63. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с фр./ Под общ. ред. В.М. Кузнецова.- М.: Прогресс, 1973. 286 с.

64. Огарков А.П. Сельское хозяйство и его производственно-ресурсный потенциал // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 5. - С. 7-10.

65. Оптнер, Станфольд Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем: Пер. с англ, и вступит. Статья С.П. Пиканорова. -М.: Советское радио, 1969. 216 с.

66. О состоянии сельского хозяйства в 1999 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000.- № 5.-С. 20-23.

67. Основы менеджмента / В.Р. Веснин.-М.: ГНОМ-пресс при сод. Т.Д. Элит-2000, 1999. 420 с.

68. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПб. УЭФ, 1992. - 127 с.

69. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: СПб. УЭФ, 1993. - 106 с.

70. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: В.Т. Борисович, В.М. Потерович, В.И. Данилов и др. М.: Экономика, 1992. - 510 с.

71. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.

72. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. В.Д. Щетинина. М: Междунар. отнош., 1993. -860 с.

73. Портер М. Конкурентная стратегия.: Пер. с англ. М.: Междунар. отнош., 1985. -260 с.

74. Проблемы вывода АПК из кризиса // АПК: Экономика, управ-ление.-2000.-№1.-С. 4-10.

75. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики) / Под ред. Э.Е. Обминского. -М.: Междунар. отнош., 1993. 110 с.

76. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (Практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. - 127 с.

77. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

78. Рязанов В.Т. Экономическое развитие России: Реформы и российское хозяйство в XIX-XX вв. СПб.: Наука, 1998. - 295 с.

79. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1991. 521 с.

80. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия^ 3-е изд. Мн.: ИП "Экоперспектива"; "Новое знание", 1999. - 498 с.

81. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

82. Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс: В 2 т: Пер. с англ. В.Д. Антонова. М.: НПО "АГОН", 1992. - Т 2.

83. Сельское хозяйство в России в 1999 году // АПК: Экономика, управление. 2000. - № 4. - С. 26-31.

84. Сергеев В.Н. Пищевая промышленность России в завершающем году второго тысячелетия // Пищевая промышленность. 2000. - № 3-5.

85. Севрук В.Т. Товар в системе маркетинга // Бухгатерский учет. -1992.-№ 12-С.16-19.

86. Струков В. Продовольственная зависимость: Импорт продовольственных товаров в 1999 г. // Э. и Ж. 2000. - № 8. - С. 1.

87. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления пред-притием. М.: Машиностроение, 1975. - 235 с.

88. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Ав-тухива. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.- 256 с.

89. Составление бизнес-плана / Э.С. Зигель и др. М.: Джон Уайли эндСанз, 1994.-223с.

90. Твисс Брайан. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. 1993. -М.: Экономика, 1989. 271 с.

91. Теория фирмы (Вехи экономической мысли) / Под ред. В.П. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

92. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: ИЧП Магистр, 1998. - 294 с.

93. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработкии реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л .Г. Зайцева, М.И. Сококловой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

94. Трикоз Р., Путина Н. Экономические взаимоотношения в молочном подкомплексе // АПК: Экономика, управление,- 2000,- № З.-С. 45-49.

95. Управление ассортиметом продукци предприятия с использова-неим маркетинга / В.А. Афанасьев, И.В. Сорокин, О.В. Апыхтина // Швейная промышленность. 1994. - № 1. - С. 15-18.

96. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. -452с.

97. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.400 с.

98. Уткин Э.А. Стратегическое планирование / Под. ред. Э.А. Ут-кина-М.: ЭКМОС, 1998.-365 с.

99. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контролинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 320 с.

100. Управление по результатам: Пер. с финск. /Общ. ред. и пре-дисл. Я.А. Лейманна. -М.: Прогресс, 1993. 320 с.

101. Управленческое консультирование: В 2-х т.: Пер. с англ. М.: СП "Интерэксперт", 1992. - Т 2.

102. Фатхутдинов Р.А. Стартегический менеджмент. 3-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.

103. Финансовый менеджмент: Теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 320 с.

104. Фомченова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса. // Менеджмент в России и зарубежом. -1998.-№ 2.-С. 133-140.

105. Ханин Г.И. Стабилизация кризиса (Экономика России после кризиса 1998 г.) // ЭКО. 2000. - №3. - С. 11-50.

106. НО. Хейне П. Экономический образ мышления.: Пер. с англ. 2-е изд.-М.: Дело, 1993.-704 с.

107. Что ждут от власти предприниматели // Экономика и Жизнь. -2000.-№ 15. С 1-6.

108. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995. - 224 с.

109. ИЗ. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.-343с.

110. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс 1982.-455с.

111. Шутьков А. Проблемы вывода АПК из кризиса // АПК: Экономика, управление. 2000.-№ 1. - С. 4-17.

112. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. пре-дисл. и науч. ред. А.А. Горячев. М.: Экономика, 1990. - 350 с.

113. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А.П. Градова.- 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Специальная литература, 1999. 589 с.

114. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- 2-е изд., испр. и доп. М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.

115. Mintzberg Н Strategy in Three Modes. California Management Review, 1984.

116. Peter Fearns. Buisness Studies. An Integrated Approach 3d ed. Hod-der and Stoughton, London, Sydney, Brucland Toronto, 1991.

117. N. Palley. The Manager's Guide To Competitive Marketing Strategies, N. Y.-1989.

118. Gravelle, Hugh. Microeconomics. (Modern economics). 1. Microeconomics. I Title II. Rees, Ray. Longmann. London and New York, Group Limited, 1981.

119. Классиф икацион ный признак Вид стратегии Содержание стратегии Условия применения стратегии

120. Цели и содержание стратегии Наличие риска при реализации Во внешней среде Во внутренней среде

121. Классифи кационны й признак Вид стратеги и Содержание стратегии Условия применения стратегии

122. Цели и содержание стратегии Наличие риска при реализации Во внешней среде Во внутренней среде

123. Патиент ная Создание конкурентного преимущества, основанного на дифференциации с целью обслуживания отдельных сегментов рынка Требуется его оценка Высокий спрос на отдельном сегменте рынка Возможность организации специализированного производства

124. Динамика выручки от реализации предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл (тыс.р.)

125. Предприятия 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. Абсолютное отклонение Темп прироста, %2000 г. к 1999 г. 2001 г. к 2000 г. 2002 г. к 2001 г. 2002 г. к 1999 г. 2000 г. к 1999 г. 2001 г. к 2000 г. 2002 г. к 2001 г. 2002 г. к 1999 г.

126. ОАО Йошкар-Олинский МК 11561 9576 12610 157061 -1985 3034 144451 145500 -17,2 31,7 1145 1258

127. ОАО Вожский ГМЗ 3326 28039 3253 12161 24713 -21786 5908 8835 743 -77,7 94 266

128. ОАО Звениговский ГМК 17566 26207 34590 94578 8641 8383 59988 77012 49,2 31,9 173 438

129. ОАО Оршанский МЗ 7235 6323 6142 13650 -912 -181 7508 6415 -12,6 -2,9 122 89

130. ОАО Советский МЗ 1876 2190 2193 6891 314 3 4698 5015 17 0,13 214 267

131. ОАО Куженерский МЗ 2327 5325 6699 1582 2998 1374 -5117 -745 129 25,8 -76 -32

132. ОАО Сернурский СЗ 22104 31959 29492 45879 9855 -2467 16387 23775 44 -7,7 55 107

133. ОАО Козьмодемьянский МК 14258 15318 18388 31777 1060 3070 13389 17519 7,4 20 72,8 123

134. ОАО Моркинский МЗ 6942 10148 15536 33093 3206 5388 17557 26151 46 53 113 376

135. ОАО Мари-Турекский МЗ 15535 21847 27916 48780 6312 6069 20864 33245 41 27,8 75 214

136. ОАО Параньгинский МЗ 10429 12874 15587 38906 2445 2713 23319 28477 23 21 150 273

137. ОАО Новоторъяльский МЗ 7166 9692 10857 13857 2526 1165 3000 6691 1,5 12 28 93

138. ОАО Марийскмопром 5958 8810 15182 30469 2852 6372 15287 24511 48 72 101 411

139. Динамика рейтинговой оценки финансово-экономической деятельности предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл

140. Предприятия 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. Абсолютное отклонение Темп прироста, %2000 г. к 1999 г. 2001 г. к 2000 г. 2002 г. к 2001 г. 2002 г, к 1999 г. 2000 г. к 1999 г. 2001 г. к 2000 г. 2002 г. к 2001 г. 2002 г. к 1999 г.

141. ОАО Йошкар-Олинский МК -0,00694 0,18518 0,20047 0,22132 0,19212 0,01529 0,02085 0,22826 2768 8,2 10,4 3289

142. ОАО Вожский ГМЗ 0,77501 0,00388 -0,05416 0,10452 -0,77113 -0,05804 0,15868 -0,67049 -99,4 -1496 293 -86,5

143. ОАО Звениговский ГМК 1,39887 1,35512 1,43313 1,9095 -0,04375 0,07801 0,47637 0,51063 -3,1 5,7 33,2 36,5

144. ОАО Оршанский МЗ 1,07117 0,43735 -1,02319 -0,37751 -0,63382 -1,46054 0,64568 -1,44868 -59,2 -334 63,1 -135

145. ОАО Советский МЗ 0,38715 0,90191 0,8276 0,66079 0,51476 -0,07431 -0,16681 0,27364 133 -8,2 -20,1 70,7

146. ОАО Куженерский МЗ 1,36855 0,79573 0,9909 1,68501 -0,57282 0,19517 0,69411 0,31646 -41,8 24,5 70 23

147. ОАО Сернурский СЗ 2,11944 2,01332 1,91611 2,4805 -0,10612 -0,09721 0,56439 0,36106 -5,0 -4,8 29,4 17

148. ОАО Козьмодемьянский МК 1,03754 0,95419 1,04056 0,98367 -0,08335 0,08637 -0,05689 -0,05387 -8,0 9,1 -5,5 -5,2

149. ОАО Моркинский МЗ 0,71796 1,36288 1,25779 1,03263 0,64492 -0,10509 -0,22516 0,31467 90 -7,7 -17,9 43,8

150. ОАО Мари-Турекский МЗ 1,0795 1,09371 1,14444 1,01851 0,01421 0,05073 -0,12593 -0,06099 1,3 4,6 -11,0 -5,6

151. ОАО ПараньгинскиЙ МЗ 0,30338 1,0544 1,03572 0,6007 0,75102 -0,01868 -0,43502 0,29732 247 -1,8 -42 98

152. ОАО Новоторъяльский МЗ 0,93214 1,12296 1,17897 0,89406 0,19082 0,056 -0,28491 -0,03808 26,9 4,9 -24,1 -4,1

153. ОАО Марийскмопром -1,38395 -1,82065 -0,64196 -1,1256 -0,4367 1,178 -0,48364 0,25835 -31,5 64,7 -75,3 18,7

154. Динамика финансовых показателей деятельности предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл

155. ОАО Йошкар-Олинский МК -0,103 0,018 0,108 0,067 0,843 0,855 0,620 0,608 0,233 0,145 0,359 1,658 0,139 0,095 -0,052 -0,008 0,034 0,009 -0,027 -0,102

156. ОАО Вожский ГМЗ 0,434 -0,044 -0,012 0,042 0,360 0,762 0,491 0,421 0,299 1,409 0,202 0,355 -0,175 -0,023 -0,068 -0,064 -0,074 -0,087 -0,064 -0,020

157. ОАО Звениговский ГМК 0,259 0,275 0,249 0,272 1,440 1,525 1,397 1,348 3,246 4,338 4,361 7,325 0,089 0,048 0,075 0,054 0,438 0,284 0,413 0,620

158. ОАО Оршанский МЗ 0,205 -0,053 -0,664 -0,415 1,254 0,809 4,242 0,538 5,536 5,196 3,382 5,353 -0,002 0,010 -0,046 0,007 0,094 0,043 -0,371 -0,033

159. ОАО Советский МЗ 0,106 0,329 0,260 0,097 0,864 0,871 1,062 0,985 1,369 1,632 1,716 4,159 0,003 0,023 0,028 0,015 -0,023 0,016 0,053 0,029

160. ОАО Куженерский МЗ 0,793 0,402 0,564 0,922 0,531 0,626 0,443 0,409 0,696 1,380 1,356 0,299 -0,240 -0,054 -0,099 -0,276 -0,218 -0,157 -0,244 -0,099

161. ОАО Сернурский СЗ 0,556 0,509 0,639 0,711 3,712 3,231 1,836 2,231 2,456 3,337 2,650 7,360 0,137 0,093 0,076 0,069 0,378 0,363 0,209 0,217

162. ОАО Козьмодемьянский МК 0,329 0,295 0,230 0,208 1,851 1,655 1,697 1,662 1,496 1,595 2,190 3,371 0,032 0,037 0,069 0,029 0,040 0,055 0,204 0,118

163. ОАО Моркинский МЗ -0,140 0,146 0,046 -0,080 0,851 1,151 1,045 0,931 0,673 1,211 3,295 5,230 0,022 0,041 0,048 0,036 0,022 0,057 0,160 0,204

164. ОАО Мари-Турекский МЗ 0,397 0,382 0,301 0,184 1,448 1,495 1,348 1,297 1,287 1,803 1,903 2,760 0,020 0,016 0,100 0,085 0,028 0,029 0,211 0,261

165. ОАО Параньгинский МЗ 0,047 0,431 0,285 0,111 0,870 0,590 0,797 0,767 1,652 2,128 3,741 5,498 -0,070 -0,003 0,003 0,002 0,021 -0,035 0,086 -0,139

166. ОАО Новоторъяльский МЗ 0,327 0,400 0,394 0,299 1,783 1,868 1,735 1,428 1,017 1,346 1,454 1,667 0,015 0,017 0,031 0,009 0,012 0,021 0,088 0,017

167. ОАО Марийскмопром -0,773 -0,948 -0,438 -0,623 0,577 0,422 0,558 0,223 0,539 0,765 1,542 3,016 0,030 -0,024 0,021 -0,017 0,048 -0,018 0,046 -0,136

168. Предприятия Коэффициент финансовой устойчивости Коэффициент автономии Коэффициент маневренности Коэффициент финансовой активности1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г.

169. ОАО Йошкар-Олинский МК 0,798 0,717 0,495 0,392 0,779 0,700 0,495 0,392 -0,022 0,006 0,068 0,063 0,284 0,430 1,020 1,549

170. ОАО Вожский ГМЗ 0,751 0,291 0,250 0,239 0,742 0,288 0,247 0,236 0,052 -0,083 -0,018 0,057 0,348 2,473 3,044 3,243

171. ОАО Звениговский ГМК 0,732 0,708 0,829 0,480 0,732 0,708 0,829 0,480 0,127 0,156 0,241 0.397 0,366 0,412 0,727 1,082

172. ОАО Оршанский МЗ 0,663 0,479 0,286 0,226 0,663 0,479 0,286 0,226 0,131 -0,047 -0,778 -0,766 0,508 1,089 2,492 3,427

173. ОАО Советский МЗ 0,665 0,733 0,568 0,475 0,665 0,733 0,568 0,475 0,046 0,104 0,210 0,100 0,503 0,363 0,761 1,106

174. ОАО Куженерский МЗ 0,804 0,629 0,550 0,560 0,804 0,629 0,550 0,560 0,088 0,142 0,204 0,297 0,244 0,589 0,817 0,786

175. ОАО Сернурский СЗ 0,870 0,825 0,880 0,888 0,870 0,825 0,880 0,888 0,187 0,220 0,241 0,310 0,149 0,212 0,136 0,126

176. ОАО Козьмодемьянский МК 0,823 0,741 0,578 0,527 0,823 0,741 0,578 0,527 0,105 0,146 0,218 0,237 0,215 0,350 0,729 0,899

177. ОАО Моркинский МЗ 0,928 0,882 0,736 0,589 0,928 0,882 0,736 0,589 -0,009 0,022 0,017 -0,052 0,077 0,133 0,359 0,698

178. ОАО Мари-Турекский МЗ 0,927 0,881 0,811 0,748 0,918 0,873 0,804 0,743 0,046 0,074 0,092 0,078 0,089 0,146 0,243 0,346

179. ОАО Параньгинский МЗ 0,806 0,879 0,748 0,465 0,806 0,879 0,748 0,465 0,010 0,035 0,077 0,098 0,240 0,137 0,338 1,150

180. ОАО Новоторъяльский МЗ 0,893 0,882 0,874 0,783 0,893 0,882 0,874 0,783 0,058 0,091 0,094 0,118 0,119 0,137 0,144 0,278

181. ОАО Марийскмопром 0,668 0,505 0,517 0,642 0,517 0,505 0,350 0,468 -0,287 -0,275 -0,337 -0,106 0,935 0,687 1,855 1,138

182. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

183. ЗАО "Племзавод Семеновский" Объем реализации всего, 3797 100 3845 100 3380 100 -465 87,9 -417 89,0в том числе в РМЭ, итого, 3797 100 3845 100 3380 100 -465 87,9 -417 89,0в том числе в г. Йошкар-Оле 2955 78 2934 76 2622 77 -312 89,4 -333 88,7

184. ООО "Шокта" Объем реализации всего, 460 100 577 100 258 100 -319 44,7 -202 56,1в том числе в г. Йошкар-Оле 460 100 577 100 258 100 -319 44,7 -202 56,1

185. Совхоз "Овощевод" Объем реализации всего, 1337 100 1346 100 1415 100 69 105,1 78 106в том числе в г. Йошкар-Оле 1317 100 1226 100 1395 100 169 113,8 78 106

186. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

187. ОАО "Козьмодемьян ский МЗ" Объем реализации всего, 221 100 1084 100 793 100 -291 73,2 572 359в том числе за пределы РМЭ 51 23 228 21 92 12 -136 40,4 41 180в Горномарийском районе РМЭ 170 77 856 79 701 88 -155 81,9 531 414

188. ОАО "Мари-Турекский МЗ" Объем реализации всего, 65 100 63 100 43 100 -20 68,3 -22 66,2в том числе в Мари-Турекском районе Республики Марий Эл 65 100 63 100 43 100 -20 68,3 -22 66,2

189. ОАО "Параньгин-ский МЗ" Объем реализации всего, 24 100 39 100 95 100 56 243,6 71 396в том числе за пределы РМЭ 5 21 18 46 47 49 29 261,1 42 940в Параньгинском районе 19 79 21 54 48 51 27 228,6 29 253

190. ОАО "Новоторъяль-ский МЗ" Объем реализации всего, 48 100 50 100 36 100 -14 72,0 -12 75,0в том числе в Новоторъяльском районе 48 100 50 100 36 100 -14 72,0 -12 75,0

191. ОАО"Советс-кий МЗ" Объем реализации всего, 87 100 99 100 69 100 -30 69,7 -18 79,3в том числе в Советском районе 87 | 100 99 100 69 100 -30 69,7 -18 79,3

192. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

193. ОАО "Йошкар-Олинский МК" Объем реализации всего, - 210 100 3451 100 3241 1643 -в том числе за пределы РМЭ 104 49 1196 35 1092 1150 - в Республике Марий Эл, итого, - 106 51 2256 65 2150 2128 - в том числе в г. Йошкар-Оле - 79 38 2021 59 1942 2558 -

194. ООО "Шокта" Объем реализации всего, 36 100 276 100 157 100 -119 56,9 121 436,1в том числе в г. Йошкар-Оле 36 100 276 100 157 100 -119 56,9 121 436,1

195. ОАО "Козьмодемь-янский МЗ" Объем реализации всего, 71 100 105 100 66 100 -39 62,9 -5 93,0в том числе за пределы РМЭ 17 24 19 18 7 11 -12 36,8 -10 41,2в Горномарийском районе 54 76 86 82 59 89 -27 68,6 5 109,3

196. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

197. ОАО "Йошкар-Олинский МК" Объем реализации всего, - 84 100 1039 100 955 1237 -в том числе за пределы РМЭ - 45 54 654 63 609 1453 в г. Йошкар-Оле - 39 46 385 37 346 987 -

198. ОАО "Советский МЗ" Объем реализации всего, - 3 100 3 100 - - -в том числе в РМЭ, итого, - 3 100 3 100 - - - в том числе в г. Йошкар-Оле - 1 33 2 67 1 100 -

199. В Советском районе - 1 33 1 33 - - . Х

200. ОАО "Моркинский МЗ" Объем реализации всего, 5 100 8 100 12 100 4 150,0 7 240,0в том числе в РМЭ, итого, 5 100 8 100 12 100 4 150,0 7 240,0в том числе в г. Йошкар-Оле 1 20 1 12 2 17 1 200,0 1 200,0в Моркинском районе 4 80 7 88 10 83 3 142,9 6 250,0

201. ООО "Шокта" Объем реализации всего, 2 100 23 100 33 100 10 143,5 31 1650в том числе в г. Йошкар-Оле 2 100 23 100 33 100 10 143,5 31 1650

202. ОАО "Мари-Турекский МЗ" Объем реализации всего, 16 100 20 100 15 100 -5 75,0 -1 93,8в том числе в Мари-Турекском районе 16 100 20 100 15 100 -5 75,0 -1 93,8

203. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

204. ОАО "Сернурский СЗ" Объем реализации всего, 112 100 170 100 116 100 -54 68,2 4 103,6в том числе в г. Йошкар-Оле 24 21 142 83 68 59 -74 47,9 44 283,3в Сернурском районе 33 29 18 11 40 34 22 222,2 7 121,2

205. ООО "Шокта" Объем реализации всего, 78 100 112 100 34 100 -78 30,4 -44 43,6в том числе в г. Йошкар-Оле 78 100 112 100 34 100 -78 30,4 -44 43,6

206. ОАО "Советский МЗ" Объем реализации всего, 1 100 4 100 16 100 12 400,0 15 1600в том числе в Советском районе 1 100 4 100 16 100 12 400,0 15 1600

207. ОАО "Козьмодемьян -ский МЗ" Объем реализации всего, 72 100 64 100 22 100 -42 34,4 -50 30,6в том числе за пределы РМЭ 4 6 3 5 2 9 -1 66,7 -2 50,0в Горномарийском районе 68 94 61 95 20 91 -41 32,8 -48 29,4

208. ОАО "Мари-Турекский МЗ" Объем реализации всего, 23 100 17 100 32 100 15 188,2 9 139,1в том числе в РМЭ, итого, 23 100 17 100 32 100 15 188,2 9 139,1в том числе в Мари-Турекском районе 19 83 14 82 26 81 12 185,7 7 136,8

209. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

210. ОАО "Йошкар-Олинский МК" Объем реализации всего, - 8 100 930 100 922 11625 -в том числе за пределы РМЭ - - - 796 86 - - - в Республике Марий Эл, итого, - 8 100 134 14 126 1675 - в том числе в г. Йошкар-Оле - 8 100 118 13 110 1475 -

211. ОАО "Марийск-мол-пром" Объем реализации всего, 4 100 45 100 41 1125 -

212. В том числе в РМЭ, итого, 4 100 45 100 41 1125 -в том числе в г. Йошкар-Оле - 3 75 43 95 40 1433,3 -

213. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

214. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г, 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

215. Наименование предприятия 2000 г. 2001 г. 2002 г. Отклонение 2002 г. к 2001 г. Отклонение 2002 г. к 2000 г.тонн % тонн % тонн % тонн % тонн %

216. ОАО "Марийск-мопром" Объем реализации всего, - 31 75 360 100 329 1161 -в том числе за пределы РМЭ - - - 350 97 - - - в Республике Марий Эл, итого, - 31 75 10 3 -21 32,3 - в том числе в г. Йошкар-Оле - 4 25 10 3 6 250,0 -

217. ООО "Шокта" Объем реализации всего, 23 100 49 100 15 100 -34 30,6 -8 65,2в том числе в г. Йошкар-Оле 23 100 49 100 15 100 -34 30,6 -8 65,2в Советском районе 2 9 17 35 8 53 -9 47,1 6 400,0

218. Факторы изменения рентабельности Факторы роста рынка продукции

219. Колебания рентабельности продукции Темп роста отрасли молочной переработки

220. Колебания объема продаж Прирост численности потребителей продукции

221. Колебания цен на продукцию Степень устаревания ассортимента

222. Государственное регулирование конкуренции (антимонопольное законодательство, защита отечественного товаропроизводителя) Динамика географического расширения рынка (доля города в общем объеме продаж, доля экспорта в объеме продаж)

223. Цикличность спроса (зависимость спроса от сезона) Степень обновления продукции в соответствии со спросом.

224. Уровень спроса по отношению к производственной мощности фирмы Степень обновления технологии производства

225. Характеристика структуры рынка (доля предприятия на рынке продукции) Степень насыщения спроса

226. Стабильность структуры рынка (перспективы изменения структуры объема) Общественная приемлемость товара (имидж фирмы)

227. Обновление ассортимента, появление новых видов продукции Государственное регулирование издержек (изменение тарифов и цен, налогов)

228. Продожительность жизненного цикла товара Государственное регулирование роста (в том числе защита отечественного производителя)

229. Время разработок новых видов продукции Неблагоприятные факторы для роста (воздействие конкурентов, состояние экономики страны и т.д.)

230. Расходы на НИОКР Благоприятные факторы для роста

231. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок Прочие факторы, имеющие значение для стратегии фирмы

232. Агрессивность будущих конкурентов фирмы

233. Конкуренция на рынке сырья15. Интенсивность рекламы

234. Степень удовлетворения потребителей (разнообразие ассортимента, удовлетворяющего большинство покупателей)

235. Государственное регулирование производства продукции

236. Итого 1293 1268 1280 1280 1252 1241 1289 1321 1279 1325 12828

237. Средняя оценка изменения параметров рынка 12828/130 = 98,68%1. Изменение рентабельности

Похожие диссертации