Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Камко, Юрий Александрович
Место защиты	Ярославль
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании"

На правах рукописи

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ФОНДАМИ ЭНЕРГОГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

2 2 ДПР 2010

Иваново-2010

004601353

Работа выпонена в ГОУ ВПО Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Завьялов Федор Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Щуков Валерий Николаевич ГОУ ВПО Ивановский государственный университет

кандидат экономических наук Негомедзянова Елена Александровна ОАО ОГК-6, г. Москва

Ведущая организация - ГОУ ВПО Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина

Защита состоится л14 мая 2010 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.062.05 при Ивановском государственном университете по адресу 153002, г. Иваново, пер. Посадский, 8, учебный корпус 8, ауд. 412

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета

Автореферат разослан <Н0 апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Николаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Электроэнергетика решающим образом определяет потенциал государства, его конкурентоспособность на мировых рынках, политическое и экономическое могущество. Реформирование общественно-экономического уклада России, начавшееся более 15 лет назад, не могло не затронуть и топливно-энергетический комплекс.

В процессе реформирования ОАО РАО ЕЭС России генерирующие компании оптового и территориального рынка электроэнергии (далее - энерго-генерирующие компании (ЭК) стали крупнейшими участниками рынка электро-и теплоэнергии.

Прогнозируемое до экономического кризиса электропотребление России показало необходимость наращивания мощностей ЭК. Сопоставление установленной мощности и прогнозируемой потребности в ней дало возможность оценить масштабы планируемых вводов новых генерирующих мощностей на основе технического перевооружения устаревшего оборудования действующих электростанций, а также нового строительства (включая расширение действующих объектов).

В связи с мировым финансово-экономическим кризисом в апреле 2009 года правительство в шесть раз скорректировало в сторону понижения планы ввода новых генерирующих мощностей в России. Были приняты новые параметры плана развития энергетики РФ на ближайшие 2009 - 2011 годы. Суммарно в этот период в России дожно быть введено б ГВт, тогда как по плану А.Б. Чубайса за этот период дожно было быть введено 37 ГВт. Когда формировалась Генеральная схема развития энергетики до 2020 года, принятая правительством в феврале прошлого года, в нее закладывалось увеличение потребления электроэнергии на уровне 4-5% в год (такое было только в 2006 году (рост на 4,2%). За 2008-2009 годы этот показатель увеличися лишь на 2%.

Впервые после десяти лет непрерывного роста начася спад в самой стабильной из базовых отраслей Ч электроэнергетике. Капитализация генерирующих компаний упала в четыре раза. Восстановление спроса на прежних уровнях ожидается не ранее 2012 года. Кризис перечеркнул планы Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики, задававшей для созданных после распада РАО ЕЭС энергетических компаниях высочайшие темпы ввода новых мощностей.

Вероятно, ЭК пережили бы сложные времена без особых затруднений, если бы не одно но. Дело в том, что кризис резко снизил вероятность реализации масштабной инвестиционной программы. На первый план вышли вопросы оптимизации процессов в части бизнес-планирования, управления производственными фондами, технического обслуживания (далее - ТО) и ремонта (далее -ТОиР), технического перевооружения и реконструкции (далее - ТПиР), модернизации и их взаимосвязей с процессами производства (далее - эксплуатация) и снабжения (далее - логистика).

Значимость и неразработанность проблемы управления производственными фондами энергогенерирующих компаний определили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы на данном этапе является не достаточной в связи с тем, что вопрос построения модели процессов энергогенери-рующей компании в России и за рубежом не проработан. Не существует регламентных документов, формализующих процессы бизнес-планирования, ТОиР и ТПиР, эксплуатации и логистики. Не сформированы требования к построению единой информационной системы класса EAM/ERP (Enterprise Asset Management - систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выпонения стратегических планов организации; Enterprise Resource Planning System - система планирования ресурсов предприятия), позволяющей планировать потребности в материально-технических ресурсах (далее - МТР), услугах и топливе для обеспечения управления производственными фондами, применяя многофакгорный анализ. Не разработан механизм формирования аварийного запаса МТР электростанций.

Теоретическую базу исследования составляют труды ведущих зарубежных ученых в области изучения проблем стратегического и ситуационного управления, таких как, И. Ансофф1, П. Друкер , М. Портер3, А. Томпсон4, А.Д. Чандлер5. Автором использованы работы зарубежных и отечественных исследователей в области моделирования экономических систем, теории организации: Е.Т. Гайдара6, Г.Б. Клейнера7, Ю.Б. Клюева8, А.А. Макарова9, А.Б. Чубайса10.

Среди отечественных экономистов, исследовавших различные аспекты управления генерирующими предприятиями, следует отметить Л.Д. Гительмана.11, В.В. Морозова12, А.С. Флаксман13. Работы этих авторов по-

1 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 378 с.

2 Друкер Питер. Эффективное управление: Эффективные задачи и оптимальное решение/Пер. с англ-М.:ФАИР - ПРЕСС, 2003., 284 с.

3 Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2001.

4 Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

5 Чандлер А.Д..Железная логика промышленного успеха//Вест.С.-Петерб. Ун-та.Сер.Менеджмент 2005. Вып.2. с. 168-189

6 Гайдар В.Т. Гибель империи. Уроки для современной России. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2006. - 448 с

7 Клейнер Г.Б. Системная структура экономики и экономическая политика// Проблемы теории и практики управления - 2006. - №5. - с.8-21

' Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Методы моделирования производственных систем энергетики,- М.: Высшая школа, 1992,426с

' Макаров A.A. Совершенствование рыночных отношений в электроэнергетике РоссииЧ важное условие

развитие отрасли. Энергетика-Рынок - Интеграция. Аматы, 1998. с. 149-154 Чубайс А.Б. Приоритеты Новой энергетической политики. Энергетик. -1999,№7,с.2

11 Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 544 с.

12 Морозов В.В., Эдельман В.И. и др. Эффективность топливной политики оптовых генерирующих компаний (на примере ОГК-6). Экономика и финансы электроэнергетики, №6,2003, с.155-168

" Флаксман A.C. Методические основы оценки и прогнозирования конкурентоспособности генерирующих компаний на оптовом рынке электроэнергии и мощности: Дис.... канд. экон. наук. - М., 2006. - 145 с.

священы, в основном, оценке производственной эффективности и конкурентоспособности генерирующих компаний, а также отдельным организационным аспектам. Вопросам взаимосвязи процессов бизнес-планирования и управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики в работах вышеперечисленных ученых достаточного внимания не уделяется. Исследованию отдельных вопросов рыночных отношений в электроэнергетике посвящены работы П.П. Догова14, А.Ф. Дьякова15, Г.П. КутовогоЧ В,В. Морозова17, В.Р. Окорокова18, В.А. Семенова", В.В. Хлебникова, П.Н. Шевкоплясова21.

В работах, посвященных условиям функционирования генерирующих компаний, прорабатываются вопросы стратегического управления, перспективы развития отрасли электроэнергетики, взаимосвязь принципов поддержания надежности функционирования компании и ее конкурентоспособности. На необходимость оптимизации процессов энергокомпаний указывают работы следующих исследователей: Е.И. Борисова22, В.В. Морозова23, A.A. Филатова24, В.И. Эдельмана25.

Процесс совершенствования методов управления энергогенерирующими компаниями, учитывающих особенности современного состояния электроэнергетики, находится в постоянном развитии. Это связано главным образом, с тем, что рынок электроэнергии и мощности развивается, и сбытовые подразделения генерирующих компаний не всегда точно могут спрогнозировать и запланировать объемы реализации, а ремонтная составляющая затрат при этом остается практически постоянной или растет (это связано со значительным износом основного и вспомогательного оборудования). В кризисных условиях для энерго-генерирующих компаний на первый план выходят вопросы реализации произ-

14 Догов П.П., Савин И.М. Организация, планирование, управление энергетическим предприятием, Харьков, изд. ХГУ, 1990г.

" Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие. - 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. - 501 с.

15 Кутовой Г.П. Особенности государственного регулирования тарифов на электроэнергию в Российской

Федерации/УСб. Докладов Международного конгресса энергетиков Энергетика. Рынок. Интеграция, 25-26 июня 1998г, Аматы. с. 176-185.

17 Морозов В.В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании. - М.: Гардарики, 2002. - 222 с.

" Основы управления энергетическим производством : учебное пособие по специальности "Экономика и организация энергетики" под ред. В.Р. Окорокова - М. : Высшая школа, 1987 - 334 с.

Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ, 2000г.-240с.

20 Хлебников В.В. Оценка возможностей функционирования оптовых генерирующих компаний как основных субъектов конкурентного рынка электроэнергии. Проблемы прогнозирования, №2,2003, с.45-56.

21 Шевкоплясов П.Н. Теория и методы повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний в России в условиях рыночной экономики. Автореферат дис. на соискание ученой степени доктора экон. наук / СПбГТУ / СПб. 1997г., 36с

Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим ходингом на основе концепции бюджетирования. Иваново.: Изд-во ИГЭУ,2002. -232с.

23 Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. - М.: Альфа-М, 2004. -280 с.

24 Филатов A.A. Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний: Дис.... канд. экон. наук. - Иваново, 2009. - 158 с.

а Эдельман В.И., Говсиевич Е.Р., Селиверстова О. Д. Экономические проблемы интеграции предприятий энергетической и топливной отраслей. Открытый семинар Экономические проблемы энергетического комплекса (научи, рук. A.C. Некрасов). 25-ое заседание от 30 октября 2001г.- М.: Изд-во ИНП, 2002. -96с

водственной и ремонтной программ в условиях падения спроса на электроэнергию с сохранением прибыльности бизнеса в краткосрочной и догосрочной перспективе и возможностей выпонения инвестиционной программы.

Целью диссертационного исследования является разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании на основе модели процессов управления производственными фондами, построенной с учетом отраслевой специфики и лучших бизнес-практик управления ОГК и ТГК в России, а также современных методов управления основными производственными фондами, принципов построения единой информационной системы класса ЕАМ/БИР, методики управления аварийными запасами МТР на ТОиР электростанций. Исследования в диссертационной работе проводились на примере ОАО ОГК-2, ОАО ОГК-6, что не является преградой для тиражирования результатов работ на другие ОГК и ТГК и промышленные предприятия различных сфер деятельности.

Поставленная цель диссертационного исследования обусловила необходимость решения комплекса задач, среди которых предполагается:

1. провести анализ современного состояния и перспектив развития энерго-генерирующих компаний как части энергетики Российской Федерации;

2. выявить основные проблемы работы и развития энергогенерирующих компаний как субъектов рынка энергии;

3. разработать принципы и методы эффективного управления основными производственными фондами;

4. сформировать модель процессов энергогенерирующей компании в части бизнес-планирования, управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики, выделить основные направления оптимизации затрат;

5. обосновать функции и задачи отдела управления ремонтами (далее -ОУР) энергогенерирующих компаний;

6. определить требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕКР;

7. разработать систему управления производственными фондами энергогенерирующей компании;

8. обосновать принципы формирования аварийного запаса МТР;

9. установить порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов;

10. провести расчеты нормативов аварийных запасов и разработать порядок их корректировки на последующие плановые периоды.

Предметом исследования выступают процессы бизнес - планирования, управления производственными фондами, эксплуатации и логистики.

Объектом исследования являются финансово-экономические и производственные аспекты деятельности энергогенерирующих компаний в сфере бизнес-планирования, управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики, как условие эффективного управления затратами и обеспечения комплексной надежности.

Теоретической и методологической основой являются результаты исследований функционирования электроэнергетической отрасли в условиях кризиса, методологии процессного и проектного управления, оптимизации бизнес-

процессов и институциональной самоорганизации экономики, представленные в научных трудах зарубежных и отечественных экономистов, законодательных актах государственных и региональных органов Российской Федерации, отраслевых стандартах.

Исследования выпонялись на основе системного анализа с использованием комплексного процессного и системного подходов к управлению организацией.

Информационную базу исследования составляют: научно-техническая отраслевая периодика, научные монографии по вопросам процессного управления, ремонтной деятельности, модернизации оборудования, материалы научных конференций. Экспериментальная часть работы выпонена на основе экономической информации о деятельности генерирующих компаний России и иностранных энергокомпаний, обзоров аналитиков в области организационного проектирования.

Научная новизна исследования заключается в разработке модели процессов управления основными производственными фондами энергогенерирую-щей компании как есть на текущий момент и модели как дожно быть, обеспечивающей, в отличие от существующей бизнес-практики, эффективное управление затратами и инвестициями в техническое обслуживание и ремонты, техническое перевооружение и реконструкцию оборудования. В диссертационном исследовании получены следующие научные результаты, определяющие научную новизну:

- исследованы направления и проблемы развития энергогенерирующих компаний в условиях перехода к целевым моделям оптового и розничных рынков электрической энергии в процессе реформирования энергетической отрасли России и в условиях мирового финансово-экономического кризиса, предложены пути повышения эффективности управления энергетической отраслью;

- разработана модель процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании с применением комплексного процессного и системного подходов;

- спроектирована система управления производственными фондами, включающая в себя модель процессов управления ОПФ энергогенерирующей компании, принципы и методы управления основными производственными фондами, функции отдела управления ремонтами, методику нормирования и планирования аварийных запасов МТР.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- сформирована детальная модель процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании, которая может быть применена любым предприятием, имеющим значительные производственные мощности для реинжиниринга и оптимизации процессов;

- определены требования к автоматизации процесса управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании, особенностью которых является взаимосвязь с процессами бизнес - планирования и логистики с учетом отраслевой специфики;

- разработана модель жизненного цикла объекта основных производственных фондов (далее - ОПФ), в которой учтены особенности построения сис-

темы управления производственными фондами энергогенерирующей компании: жизненная значимость, непрерывность, техническая и экологическая безопасность;

- определены функции и задачи отдела управления ремонтами энергогенерирующей компании, учитывающие требования к выпонению процессов после проведения их оптимизации;

- разработана методика управления аварийным запасом МТР на ТОиР:

1) принципы формирования аварийных запасов МТР,

2) порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов,

3) порядок проведения расчетов нормативных аварийных запасов,

4) порядок корреьсгировки нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды;

- сформированы требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЯР и сама система управления производственными фондами энергогенерирующей компании, включающая в себя вышеперечисленные результаты (рис. 1).

Требования к автоматизации процесса управления основными

производственными фондами во взаимосвязи с процессами бизнес -планирования и логистики

Детальная модель процессов управления

основными производственными фондами

энергогенерирующей компании

Требования к построению единой информационной системы класса EAM/ERP

Модель жизненного цикла объекта

основных производств енных фондов

Функции и задачи отдела управления

ремонтами энергогенерирующих компаний

Принципы формирования аварийного запаса МТР

Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании

Порядок формировании базы данных для расчета нормативов аварийных запасов

Порядок проведения расчетов нормативных аварийных запасов

Порядок соррекпфовкн нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды

Рис. 1 Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании

Значение полученных результатов для теории и практики.

Менеджмент обычно преподносится как дисциплина, которая базируется на искусстве управленца. Автор считает, что нет искусства. Есть наука - такая же, как, например, математика, а процесс изучения управления - это обычное ремесло, которое не требует искусства, т.е. которое исключает значительную степень неопределенности. Менеджмент мог бы иметь право быть искусством, но только после того, как освоена технологическая стадия, когда доказательное, обоснованное, расчетное по своей сути понимание функционирования системы становится неотъемлемой частью для выработки решений. Только тогда, когда ремесло, построенное на научных основаниях системного анализа, становится комплексно автоматизированным навыком, любой аспект которого можно логически обосновать и подтвердить расчетами, можно позволить себе такой, технологический по своей сути опыт использовать для принятия экспертных решений, и только при условии, что эти решения изначально прозрачны, выверены и системно обоснованы. При таком подходе возникает внешняя видимость легкости экспертных решений, которую можно принять за лискусство. Мы считаем, что нет искусства и в управлении производственными фондами, есть определенная последовательность действий, которая приносит определенный результат, который позволяет проанализировать бизнес. Это один из ключевых моментов диссертационной работы.

Предложенные модели и методы универсальны, на их основе могут быть разработаны практические рекомендации по управлению производственными фондами для оптовых, территориальных генерирующих компаний, промышленных предприятий различных секторов экономики, логистических компаний. Принципы и методы управления основными производственными фондами, сформулированные в диссертационной работе, могут использоваться в краткосрочном, среднесрочном и догосрочном периодах.

Затраты на поддержание работоспособности оборудования достаточно велики. Система управления производственными фондами предприятия позволит существенно сократить расходы на техническое обслуживание и ремонты, снизит продожительность простоев оборудования, увеличит его загрузку. Такие результаты достигаются за счет следующих факторов:

- большой объем технической документации (сотни тысяч, не редко -милионы страниц описаний) обрабатываются в автоматическом режиме - значительно увеличивается точность и достоверность планирования и учета, обеспечивается выпонение требований надзорных органов;

- плановое обслуживание дешевле в сравнении с аварийным, сокращается число внеплановых ремонтов и закупок;

- оптимизируется процесс учета расхода материально-технических ресурсов;

- часть оборудования переводится на ремонт по состоянию;

- персонификация ответственности, контроль соответствия квалификации персонала;

- расчет затрат по нормам, а не как в прошлом году плюс инфляция;

- принятие решения о судьбе объекта ОПФ на основе поной информации;

- сокращение простоев оборудования.

Сведения о реализации и практическом использовании результатов.

Модели и методы управления основными производственными фондами, разработанные автором диссертационной работы доказывают, что результаты деятельности генерирующих компаний могут быть существенно лучше за счет повышения качества управления основными производственными фондами, эксплуатацией, логистикой, бизнес - планированием. Внедрение методов, предлагаемых в диссертационной работе, не вызовет сложностей в компаниях, в связи с высоким уровнем информационных технологий и внедрением ЕКР-систем в энергетической отрасли в настоящее время. Основные результаты исследования используются ОАО ОГК-6 при совершенствовании системы управления компанией, применялись при разработке модели процессов компании по управлению основными производственными фондами, эксплуатации и логистике, при разработке требований к их автоматизации и корпоративных регламентов. Основные положения диссертационной работы нашли отражение при построении единой для филиалов и испонительного аппарата корпоративной информационной системы ОАО ОГК-6.

Результаты работы представлялись на следующих конференциях:

- II Всероссийской научно-практической конференции Эффективные механизмы инновационно-технологического развития современного общества (Сочи, 2008);

- I Всероссийской конференции по науковедению Наука, образование, инновации (Москва, 2009);

- III Международной конференции Социология инноватики: Человек в инновационном мире (Москва, 2009);

- I Международной научной конференции Современные проблемы информатизации в системах моделирования, программирования и телекоммуникациях (Москва, 2009);

- Международной научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы развития; (Вогоград, 2009);

- Всероссийской научно-практической конференции Общественные системы в условиях мирового финансового кризиса: проблемы и перспективы (Вогоград, 2009).

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах общим объемом 1.81 п.л., в том числе 2 статьи в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 170 страницах, структурно состоит из введения, четырех глав, четырнадцати параграфов, заключения. Библиография насчитывает 141 источник, в том числе 2 - на английском языке. Диссертация содержит 53 рисунка и 8 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна диссертационной работы, показана практическая значимость полученных результатов и выводов.

В первой главе диссертационной работы Современное состояние, проблемы и перспективы развития энергогенерации в России рассмотрено современное состояние энергогенерации, проведен анализ реформы РАО ЕЭС, рассмотрены пути повышения эффективности управления энергетической отраслью.

Выработка электроэнергии на тепловых электростанциях к 2010 году по прогнозу дожна была возрасти в 1,3 раз по сравнению с 2007-2008 годом. Однако впервые с кризисного 1998 года объемы потребления электричества в России стали снижаться. В ноябре 2008 года начася спад промышленного производства26. Сектор экономики, на который приходится почти две трети потребления электричества, потянул вниз и спрос на электроэнергию.

До кризиса большинство участников рынка предполагало, что в 2009 году производство и потребление электричества вырастет на 2-3%. Уровень потребления, достигнутый в предкризисные месяцы 2008 года, маловероятно, что будет достигнут и в 2010 году. По данным профильных министерств и ведомств восстановление спроса до пиковых уровней 2008 ожидается лишь к 2013-2014 годам.

Автор отмечает, что одна из главных проблем энергетики Ч низкая эффективность базовой для отрасли тепловой генерации. Низкие КПД (коэффициент полезного действия) и КИУМ (коэффициент использования установленной мощности), высокие удельные показатели расхода топлива на российских электростанциях, большинство из которых было построено 30-40 лет назад, приводят к тому, что, даже работая на дешевом газе и с минимальными экологическими требованиями, они производят слишком дорогое электричество.

В 2007 году в России было произведено 1,016 трн. кВт-ч электроэнергии. Даже если кризис не приведет к замедлению сложившейся в последние годы динамики энергопотребления, суммарный прирост электроэнергии до 2012 года составит около 125 мрд. кВт-ч. Производство такого объема требует около 20 ГВт новых мощностей. Однако получить такой объем допонительной генерации впоне возможно и без задуманного реформаторами масштабного строительства новых энергоблоков, а гораздо дешевле, и гораздо быстрее путем снижения себестоимости генерации на устаревших советских активах, эффективного управления производственными фондами и эксплуатацией.

Во-первых, необходимо провести работы по увеличению коэффициента использования установленной мощности тепловых станций. Во-вторых, можно поднять КИУМ и на российских АЭС с сегодняшних 77,7% до среднемирового уровня в 87%. При этом надо понимать, что повышение КИУМ невозможно без опережающего развития сетевой инфраструктуры. Именно она позволит освободить запертые мощности, а также обеспечить мощностям свободу маневра в условиях пиковых нагрузок. В-третьих, и это самое главное, уже давно необхо-

26 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Ссыка на домен более не работаетp>

димо перевести серийные для российской энергетики паросиловые блоки на парогазовый цикл. В последнем случае в качестве рабочего тела выступает не только пар, но и изначально сжигаемый газ, который вращает допонительно устанавливаемые газовые турбины27. Как свидетельствует опыт мировой энергетики, использование газотурбинных надстроек к блоку в 300 МВт позволяет увеличить его мощность до 800 МВт, ведет к повышению КПД с 36-38 до 55-57%, что соответствует уменьшению расходов газа на единицу электроэнергии в потора раза.

Модернизация интересна ЭК несопоставимо больше нового строительства. Ведь, например, стоимость мероприятий по повышению КИУМ составляет не более 25% стоимости строительства нового блока. А вложения в реконструкцию с целью повышения КПД при стоимости строительства парогазового блока мощностью 1 ГВт в 1,2 мрд. доларов составят не более половины этой суммы.

За счет мероприятий по повышению КИУМ и КПД к 2020 году можно получить 27 ГВт реально задействованных мощностей28, Это даст возможность удовлетворить потенциальный прирост спроса до 2012 года.

В рамках задач, поставленных автором диссертационного исследования, необходимо разработать модель процессов управления основными производственными фондами ЭК как есть на данный момент в отрасли, оптимизировать ее, построить модель процессов как дожно быть и сформулировать детальные требования к их автоматизации, применив комплексный процессный и системный подходы.

Ожидаемые итоги от внедрения результатов диссертационного исследования:

1. Оптимизация эксплуатации основных производственных фондов

путем планирования предупредительных ремонтов с учетом графика работы оборудования.

2. Динамическая корректировка графиков обслуживания оборудования.

Организации, планирующие техническое обслуживание, дожны учитывать множество факторов: историю эксплуатации, тенденции изменения производительности, текущее состояние, неожиданные изменения состояния. Планирование обслуживания сможет осуществляться на основе периодов времени и/или показаний измерителей (по принципу какое событие наступит ранее) в соответствии с инструкциями по эксплуатации. Отслеживание текущего состояния оборудования будет осуществляться путем ведения истории показаний необходимых измерительных приборов. Экстраполяция показаний и пересчет даты очередного технического обслуживания сможет осуществляться на основании прогнозируемых значений. (Все это возможно только в случае применения информационной системы управления производственными фондами).

27 Флаксман A.C. Методические основы оценки и прогнозирования конкурентоспособности генерирующих компаний на оптовом рынке электроэнергии и мощности: Дис.... канд. экон. наук. -М., 2006. -145 с.

а Концепция технического перевооружения тепловых электростанций, элеюрических сетей и подстанций напряжением 110 кВт и выше РАО ЕЭС России и АО - энерго на период до 2015 г. Том сводный: Раздел: Тепловые электростанции ТЭП - М., 2005. - 195 с,

3. Возможность обеспечения безопасности работ и соответствие техническим условиям путем:

-формирования заданий на ремонт с перечнем операций и назначением на каждую операцию необходимых материалов, деталей, запчастей;

-указанием в задании на выпонение работ требуемой квалификации персонала или конкретных сотрудников по каждой операции;

- выдачи вместе с заданием чертежа, инструкции, описания;

-определения параметров контроля качества по выпонению задания и принятия решения в случае выхода контрольных параметров за установленные границы.

Некорректно выпоненные работы по ТОиР могут привести к остановке оборудования, потери прибыли, авариям и техногенным катастрофам.

4. Возможность формирования и контроля бюджета ТОиР по любым периодам времени и подразделениям предприятия на основе плана ТОиР, норм расхода материалов и ресурсов и регистрации факта выпонения заданий, фиксации выдачи материалов и списания ресурсов. План, факт и расхождение затрат смогут контролироваться на уровне любой группы оборудования в соответствии с иерархией вложенности или территориального разбиения.

з, Построение иерархии объектов основных производственных фондов. Основные производственные фонды смогут описываться как объекты, нуждающиеся в регулярном обслуживании или ремонте. При задании группы объектов основных производственных фондов, им будут присваиваться уникальные характеристики. Группам объектов основных производственных фондов смогут быть поставлены в соответствие спецификации материалов, в которых определяются списки применяемых узлов и деталей.

Каждая группа объектов сможет содержать конкретную спецификацию, в которой можно выбирать компоненты, составляющие данный объект. Спецификацию можно будет использовать для назначения всех компонентов, применяемых при ремонте и ТО конкретного объекта.

Плановые (нормативные) и фактические затраты смогут рассчитываться по всей иерархии объектов основных производственных фондов. Кроме информации о затратах будет накапливаться и храниться история работ, связанных с объектом. Информация о завершенных работах, анализ операций, ресурсов и затрат необходим для понимания масштабов выпоненных работ и условий, при которых они были завершены. Она поможет менеджерам принимать более обоснованные решения и по будущим профилактическим работам.

Для каждого объекта смогут определяться контрольные показатели, что позволит динамически корректировать графики планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания на основании тенденций изменения и экстраполяции показаний.

6. Возможность эффективного управления работами, которое ляжет в основу всех операций по техническому обслуживанию: это планирование всех ресурсов, включая трудозатраты, материалы и оборудование, необходимые для ремонта объекта ОПФ или поного профилактического обслуживания, гарантирующего оптимальное функционирование оборудования.

Во второй главе диссертационной работы Методические подходы к управлению основными производственными фондами энергогенерирующей компании внимание акцентировано на особенностях процесса управления основными производственными фондами ЭК.

Фундаментальная реструктуризация энергетической отрасли привела к появлению конкуренции среди ЭК. Результатом явилась замена экономической модели затраты плюс фиксированная прибыль на выстраивание новых экономических отношений, в основе которых лежит снижение издержек.

В ходе реструктуризации генерация была признана потенциально-конкурентной сферой. Одна из целей реформ в ракурсе ЭК - создание рыночных условий в области продажи электроэнергии. В связи с этим актуальными проблемами в данном контексте становятся:

- снижение издержек на производство 1 КВт*ч электроэнергии;

- повышение эффективности и оптимизация всех бизнес-процессов в цепочке генерации электроэнергии;

- корректный и прозрачный учет доходов/затрат.

ЭК сегодня необходим доступ в режиме реального времени к точной, пригодной для прогнозирования информации об объектах основных производственных фондов, затратах на обслуживание и влиянии этих факторов на основной бизнес. При этом необходимо собирать данные не об одном объекте, а обо всех объектах компании, которые могут быть географически рассредоточены.

Для менеджмента ЭК приобретают особую актуальность следующие вопросы:

- существует ли единая система, способная осуществлять управление производственными фондами компании в глобальном масштабе;

- каким образом руководители могут оптимизировать использование тысяч разнотипных ресурсов для увеличения прибыли организации в целом;

- когда оптимально выводить оборудование из эксплуатации;

- каким образом можно внедрять стандарты и передовые методы для различных видов работ, а также на вновь приобретенных предприятиях;

- как обеспечить готовность к любым изменениям.

Вновь созданным генерирующим компаниям досталось непростое наследство. Пик ввода мощностей приходися на 1971-1980 гг., тогда было введено 31,4% от всей установленной мощности по России. К 2010 году исчерпают срок службы (40 лет) до 38% мощностей тепловых станций, до 57% мощностей ГЭС.

Вследствие высокого износа оборудования, энергетические компании направляют все больше средств в ремонты и программу техперевооружения. Многие энергетические компании переходят к новым методикам управления, направленным на повышение эффективности бизнеса. Внедрение лучших практик, делающих управление работами более эффективными, происходит разными путями. Некоторые из этих практик достаточно просты, однако могут принести ощутимые результаты.

Один вариант Ч единоразовые мероприятия, когда руководство компании формулирует цели и принципы организации ключевых бизнес-процессов, а подразделения выпоняют предписанное сверху. Но самый надежный и устойчивый

результат дают программы постоянного совершенствования, в том числе бережливого производства. Принципы бережливого производства направлены на устранение потерь и получение максимальной прибыли. Максимизация прибыли может быть достигнута благодаря увеличению рабочей готовности оборудования, доступной мощноета, а снижение издержек достигается благодаря устранению узких мест в процессе эксплуатации и ремонта оборудования.

Запланированные остановы и аварийные выходы оборудования из строя снижают коэффициент готовности оборудования, проанализировав причины потерь и разработав меры по их устранению, возможно увеличить рабочую готовность. Концентрация на качестве операций позволит повысить коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) электростанции. Определение условий, при которых затраты на ремонт начинают превышать затраты на замену оборудования, позволять правильно выстроить инвестиционную политику и увеличить доступную мощность. Периодический пересмотр и периодическое внесение изменений в регламент технического обслуживания и ремонта позволит добиться снижения издержек. Экономия всего лишь четырех часов в неделю при численности персонала в 500 человек позволяет статистически сэкономить до 5 милионов доларов США в год.

Комплексное решение по управлению жизненным циклом объектов основных производственных фондов позволит сократить затраты на приобретение, использование и техническое обслуживание основных производственных фондов, поможет выстроить баланс между затратами на содержание оборудования и рисками возникновения потерь в случае его поломки, определить стратегию обслуживания объекта ОПФ по комплексному показателю (реальное техническое состояние, оценка последствий отказа, экономическая целесообразность того или иного воздействия).

В соответствие с СО 34.04.181-2003 определены процессы планирования ТОиР, реактивного техобслуживания, предупредительного техобслуживания, профилактического ремонта.

Компаниям с большими основными производственными фондами необходимо оптимизировать мощности и увеличивать сроки эксплуатации, одновременно снижая затраты на производство единицы продукции. Система управления производственными фондами предприятия, предлагаемая диссертантом дожна позволить ЭК внедрить стратегию техобслуживания для удовлетворения вышеперечисленных требований, обеспечить повышение эффективности эксплуатации, и увеличение безопасности благодаря профилактическому ремонту и плановому техобслуживанию, модернизации оборудования, отслеживанию информации о стоимости и действиях над объектами основных производственных фондов по всей компании.

Система управления производственными фондами предприятия (далее -СУАП), предложенная автором исследования, дожна обеспечить решение следующих значимых задач:

- увеличения производительности путем формирования стратегии профилактического ремонта и максимизации доступности ресурсов;

- уменьшения затрат на техобслуживание путем оптимизации планирования и эффективности использования ресурсов и минимизации переработки;

- уменьшения риска аварий и штрафов путем обеспечения соблюдения требований нормативных документов и увеличения безопасности рабочих мест;

- обеспечения процесса гибкой корректировки графиков ремонта, осуществления профилактического ремонта, основанного на характеристиках эксплуатации (технического состояния), контрольных отчетах о качестве, максимизации безопасности работ и соблюдения требований нормативных документов, ведения единого банка данных квалификационных навыков персонала.

Эффективное использование основных производственных фондов будет обеспечиваться за счет следующих основных свойств СУАП:

- планирования стратегии техобслуживания;

- создания стратегии профилактического ремонта и максимизации работоспособности ресурса;

- оптимизации эффективности использования объекта ОПФ;

- представления обоснованных данных о том, что объект ОПФ поностью работоспособен в соответствии с техническими характеристиками объекта ОПФ, потребностью и стратегией техобслуживания;

- контроля затрат на техобслуживание;

- определения и управления эффективностью использования ресурсов и материалов;

- управления жизненным циклом объекта ОПФ;

- управления процессом строительства, закупок, использования, расходов, обслуживания и списания объекта ОПФ;

- уменьшения трудоемкости процессов управления основными фондами;

- повышения коэффициента готовности оборудования, увеличение срока его службы;

- обеспечения согласованного планирования ремонтов оборудования и сокращение сроков их проведения;

- повышения производительности труда ремонтного персонала;

- формирования необходимых мероприятий по обслуживанию на основании данных АСУТП (автоматизированной системы управления технологическими процессами);

- оптимизации затрат на проведение заявочной компании, уменьшение объема складских запасов ТМЦ;

- возможности анализа затрат и эффективности деятельности подразделений по обеспечению работоспособности оборудования;

- возможности формирования годовой программы ТПиР.

Как одной из составных частей СУАП автором разработаны функции отдела управления ремонтами и основные принципы моделирования процессов ЭК.

Третья глава диссертационной работы Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании посвящена вопросам анализа и формализации процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании и построению СУАП.

СУАП дожна обеспечить системное и эффективное решение задач поддержания основных производственных фондов в исправном состоянии при оптимальных затратах на ТОиР.

По классификации, СУАП относится к многофункциональным программно-аппаратным комплексам для автоматизации управления организационными, производственно-экономическими, и финансовыми процессами в условиях распределенного использования информации специалистами предприятия29.

При проектировании и внедрении СУАП дожен быть решен следующий комплекс задач:

- переход ремонтного производства работ на систему управления производственным предприятием на основе принципов MRP II (стандарт планирования производственных ресурсов);

- реализация в СУАП финансового блока в соответствии с учетной политикой предприятия (основанной на стандартах РФ) в рамках управления производственными фондами предприятия;

- оперативный мониторинг затрат по местам их возникновения;

- получение своевременной и адекватной информации для принятия управленческих решений;

- консолидация данных от подразделений;

- решение вопроса бюджетирования и контроля испонения бюджета по центрам ответственности;

- выработка и внедрение системы сбалансированных показателей деятельности;

- внедрение операционного учета;

- ведение учета инвестиционных проектов строительства, реконструкции и модернизации оборудования, зданий и сооружений;

- обеспечение централизованного хранения поной, актуальной, достоверной, непротиворечивой информации о деятельности энергогенерирующей компании;

- обеспечение оперативности и эффективности работы по формированию, корректировке и согласованию планов ремонтного производства, снабжения;

- обеспечение эффективного контроля реализации планов ремонтного производства, снабжения, сравнения плановых и фактических показателей, формирования отчетности;

- поддержка эффективного информационного обмена и взаимодействия между подразделениями филиалов и испонительного аппарата энергогенерирующей компании;

- автоматизация сбора данных с мест возникновения первичных данных, нормализация данных, устранение дублирования данных в отчетности;

- создание единого унифицированного пользовательского интерфейса к возможностям и информации системы;

- внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования;

- поддержание работоспособности основных производственных фондов;

- снижение простоев оборудования;

- уменьшение затрат на выпонение работ;

- уменьшение рисков аварий и штрафных санкций;

39 Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, M. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, - 157 с.

- обеспечение защиты информации от несанкционированного доступа;

- реализация возможностей по настройке прав доступа пользователей к системе на основе ролей пользователей, соответствующих дожностным обязанностям пользователя, и его организационному подчинению.

Автором разработана модель жизненного цикла объекта основных производственных фондов (далее - ОПФ), которая может быть положена в основу построения системы управления производственными фондами энергогенерирую-щей компании; детальная модель процессов управления ОПФ ЭК, которая может быть применена любым предприятием, имеющим значительные производственные мощности для реинжиниринга и оптимизации процессов; разработаны требования к автоматизации процесса управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании во взаимосвязи с процессами бизнес - планирования и логистики, учтена отраслевая специфика.

В диссертационной работе приведена модель процессов управления ОПФ ЭК как есть на текущий момент с подробной детализацией ее процессов. В соответствие с требованиями, предъявленными к СУАП, автором предложена модель процессов управления ОПФ ЭК как дожно быть, при этом к каждому процессу модели приведены детализированные требования в части функционала СУАП.

Четвертая глава диссертационной работы Методика нормирования и планирования аварийных запасов материально-технических ресурсов филиалов энергогенерирующей компании посвящена методике формирования аварийного запаса МТР на ТОиР в допонение к разработанной автором методике планирования потребностей в МТР в зависимости от запланированных объемов работ.

Аварийные запасы комплектующих частей и материалов предназначены для использования при восстановлении работоспособности энергетического оборудования, вышедшего из строя в результате аварий, инцидентов, повреждений (отказов)30.

Аварийный запас, сформированный на уровне рассчитанного норматива дожен обеспечивать возможность незамедлительного начала аварийно-восстановительных работ и быть достаточным для проведения этих работ.

Основным принципом организации системы аварийных запасов является его обязательное воспонение. Это означает, что после использования любого объема материально-технических ресурсов из состава сформированного аварийного запаса, незамедлительно подается заявка на поставку соответствующего количества использованного вида материально-технических ресурсов.

В результате суммарное количество материально-технических ресурсов, находящихся в аварийном запасе на данной электростанции и заявленных для попонения израсходованных на проведение очередного аварийного ремонта остается постоянным (неснижаемым) и равным рассчитанному нормативу аварийного запаса.

Основными целями разработки и внедрения методики являются:

30 Морозов В.В. От единства энергосистемы х экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании. - М.: Гардарики, 2002.. 222 с.

- обеспечение условий для повышения надежности процесса энергетического производства на филиалах ЭК,

- оптимизация объемов оборотных средств, отвлекаемых на образование аварийных запасов материально-технических ресурсов,

- совершенствование нормативно-методического обеспечения процесса формирования, использования, учета и контроля аварийных запасов материально-технических ресурсов на электростанциях ЭК.

Формирование необходимой исходной информации о повреждениях основного энергетического оборудования и о расходе материалов и запчастей, израсходованных на ликвидацию последствий произошедших повреждений, будет осуществляться на основе данных, содержащихся в актах выпоненных работ, журналах дефектов и других первичных документах. При этом предлагается использовать агрегированные данные, которые будут храниться в СУАП.

СУАП будет проводиться их обработка, и формироваться массив исходной информации, необходимой для расчета нормативов аварийных запасов. В сформированном массиве исходной информации будут отражаться фактические данные о зафиксированных повреждениях (отказах) котлоагрегатов, турбоагрегатов, генераторов, силовых трансформаторов, электродвигателей 6-10 кВ и другого оборудования по конкретному филиалу ЭК за ретроспективный период с разбивкой по основным узлам (элементам) оборудования и о расходе материально-технических ресурсов на ликвидацию возникших повреждений (отказов).

Методика предназначена для использования в процессе планирования объема поставок материально-технических ресурсов на электростанции ЭК в части, предназначенной для формирования аварийных запасов, а также контроля за уровнем этих запасов в процессе их использования.

Реализованная в СУАП методика нормирования и планирования аварийных запасов МТР филиалов ЭК обеспечивает решение следующих задач:

- адекватное отражение уровня повреждаемости энергетического оборудования в величине аварийных запасов,

- учет особенностей использования материально-технических ресурсов для ликвидации повреждений (отказов) различных видов и типов энергетического оборудования,

- учет условий поставок материально-технических ресурсов на электростанции ЭК,

- возможность корректировки нормативных уровней запасов при изменении условий, влияющих на величину запаса (повреждаемость оборудования, количество единиц оборудования, условия поставок и др.).

Рассчитанные в соответствии с разработанной автором методикой нормативы являются основой для организации на филиалах ЭК системы учета наличия, использования и попонения аварийных запасов.

Автором разработан порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов, проведения расчетов нормативных аварийных запасов, корректировки нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды.

Заключение

В результате внедрения СУАП предполагается получение статистически ожидаемого годового экономического эффекта в первый год промышленной эксплуатации за счет ожидаемого изменения следующих показателей:

- уменьшение страховых запасов на складах не менее 2%;

- сокращение объемов незавершенного производства не менее 2%;

- увеличение оборачиваемости запасов не менее 1%;

- сокращение затрат на ТОиР не менее 1%;

- увеличение доли плановых ремонтов до 70%;

- уменьшение числа сбоев и дефектов оборудования на 30%;

- сокращение времени ожидания запчастей на 29%;

- сокращение излишков складских запасов на 21%;

- повышение производительности работы ТОиР на 29%

и, как следствие,

- сокращение расходов на ремонты;

- снижение рисков незапланированного простоя оборудования, что очень актуально для любой отрасли и тем более для энергетики.

СУАП обеспечит ЭК возможности:

- быстрого многофакторного перепланирования месячных, годовых, перспективных планов ТОиР и ТПиР;

- ведения нормативной базы ведомостей объемов работ и смет по ремонтам каждой единицы оборудования (с использованием как базовых цен на ремонты энергетического оборудования, разработанных ЦКБ Энергоремонт и трудоемкостей к ним, так и расценок на ремонты зданий и сооружений), с учетом взаимосвязей между работами и материалами.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Камко Ю.А. Разработка решения по управлению производственными фондами в энергетической отрасли // Инновации и инвестиции. 2009. № 3. - 0.42 п.л.

2. Камко Ю.А. Методология управления производственными фондами предприятия, как одна из составляющих поддержания эффективности организаций ПК II Инновации и инвестиции. 2009. № 4. - 0.39 п.л.

3. Камко Ю.А., Камко Е.В. Оптимизация процесса управления ТОиР как один из путей повышения эффективности деятельности и надежности энергоге-нерирующих компаний // Экономика и управление: проблемы развития: Материалы международной научно-практической конференции, г. Вогоград, 25-26 ноября 2009 г.: В 3 ч. ЧII / Под редакцией доктора экон. наук, проф. И.Е. Вельских. - Вогоград: Вогоградское научное издательство, 2009. - 0.09 п.л. (лично автору - 0.05 п.л.)

4. Камко Ю.А. Специфика инновационной деятельности в России: роль государства и бизнеса // Наука, образование, инновации: Материалы I Всероссийской конференции 10-12 ноября 2008 года / Сост.: А.И. Ракитов, А.Э. Аниси-

мова, В.М. Кондратьев, М.Н. Руеецкая. -М.: Московский городской педагогический университет, 2008. - 0.13 п.л.

5. Камко Ю.А. Использование проектных методов в формировании институциональной среды // Молодежь. Образование. Экономика: 9-я Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых, студентов и аспирантов. Сборник статей участников конференции (Ярославль, 24 апреля 2008 г.) / под общ. ред. Н.Е. Бекетовой / Ярославский филиал ГОУ ВПО МЭСИ. - Ярославль: Ремдер, 2008. - 0.20 п.л.

6. Камко Ю.А. Реформа образования как подпроект институциональной реформы // Пути повышения качества электронного обучения (e-Learning): Сборник статей Международной научно-практической конференции (Ярославль, 16 апреля 2008 г.) / под общ. ред. к.т.н. H.H. Снеткова / Ярославский филиал ГОУ ВПО МЭСИ. -Ярославль: Ремдер, 2008. - 0.17 пл.

7. Камко Ю.А. Активизация инновационной деятельности как элемент экономической политики // Эффективные механизмы инновационно-технологического развития современного общества: Материалы II Всероссийской научно - практической конференции г. Сочи, 24-25 апреля 2008 г. / СЮИТ; Отв. ред. В.И. Терентьева, Д.В. Гирийчук. - Сочи: Стерх, 2008. - 0.12 п.л.

8. Камко Ю.А., Камко Е.В. Модернизация энергооборудования с использованием парогазовых установок как средство повышения эффективности деятельности энергогенерирующих компаний // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2009. №11(30): в 2-х ч. Ч. 2. - 0.22 п.л. (лично автору-0.11 пл.)

9. Камко Ю.А. Внедряются новые информационные технологии // Энергетик. Филиал ОАО ОГК-б Новочеркасская ГРЭС. 2010. №2 (2095), 3 февраля. -0.15 п.л.

10. Камко Ю.А., Камко Е.В. Оптимизация процесса бизнес-планирования энергогенерирующих компаний // Общественные системы в условиях мирового финансового кризиса: тенденции, проблемы и перспективы стратегического и технологического развития, экологической безопасности: Всероссийская науч-но-пракгическая конференция, ноябрь-декабрь 2009г.: (материалы) / отв. ред. A.A. Огарков (и др.).- Вогоград - М.:000 Глобус, 2010. - 0.13 п.л. (лично автору - 0.07 п.л.)

Отпечатано в поном соответствии с качеством представленного оригинал-макета

Подписано в печать 06.04 2010. Формат 60x90 1/16 Бумага 80 г/м2 Гарнитура Тайме. Ризография. Усл. печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 164.

Издательство Московского государственного университета леса 141005, Мытищи-5, Московская обл., 1-ая Институтская, 1, МГУЛ E-mail: izdat@mgul.ac.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Камко, Юрий Александрович

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Современное состояние, проблемы и перспективы развития энергогенерации России.

1.1. Современное состояние энергогенерации России.

1.2. Пути повышения эффективности управления энергетической отраслью.

Глава 2. Методические подходы к управлению основными производственными фондами энергогенерирующей компании.

2.1. Принципы управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

2.2. Разработка функций отдела управления ремонтами.

2.3. Применение процессного подхода при проектировании управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

Глава 3. Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

3.1. Проектирование системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

3.3. Построение модели процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании как есть на текущий момент.

3.4. Построение системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

3.5. Ожидаемые технико-экономические показатели от внедрения системы управления производственными фондами.

Глава 4. Методика нормирования и планирования аварийных запасов материально-технических ресурсов филиалов энергогенерирующей компании.129:

4.1 Принципы формирования аварийного запаса материально-технических ресурсов.

4.2 Основные термины и понятия и их определения.130 :

4.3. Порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов.

4.4.Порядок проведения расчетов нормативов аварийных запасов.139;

4.5. Порядок корректировки нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании"

Актуальность темы исследования

Энергетика является фундаментальной отраслью экономики Российской Федерации.

Экономической основой функционирования электроэнергетики является обусловленная технологическими особенностями функционирования объектов электроэнергетики система отношений, связанных с производством и оборотом электрической энергии на оптовом и розничном рынках. Общими принципами организации экономических отношений и основами государственной политики в сфере электроэнергетики являются

- обеспечение энергетической безопасности Российской Федерации;

- технологическое единство электроэнергетики; обеспечение бесперебойного и надежного функционирования электроэнергетики в целях удовлетворения спроса на электрическую энергию потребителей, обеспечивающих надлежащее испонение своих обязательств перед субъектами электроэнергетики;

- свобода экономической деятельности в сфере электроэнергетики и единство экономического пространства в сфере обращения электрической энергии с учетом ограничений, установленных федеральными законами;

- соблюдение баланса экономических интересов поставщиков и потребителей электрической и тепловой энергии;

- использование рыночных отношений и конкуренции в качестве одного из основных инструментов формирования устойчивой системы удовлетворения спроса на электрическую энергию при условии обеспечения надлежащего качества и минимизации стоимости электрической энергии; обеспечение недискриминационных и стабильных условий для осуществления предпринимательской деятельности в сфере электроэнергетики, обеспечение государственного регулирования деятельности субъектов электроэнергетики, необходимого для реализации принципов, установленных настоящей статьей, при регламентации применения методов государственного регулирования, в том числе за счет установления их исчерпывающего перечня;

1 Федеральный закон Об электроэнергетике от 26 марта 2003 года № 35-Ф3 (в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ).

- содействие посредством мер, предусмотренных федеральными законами, развитию российского энергетического машиностроения и приборостроения, электротехнической промышленности и связанных с ними сфер услуг;

- обеспечение экономически обоснованной доходности инвестированного капитала, используемого при осуществлении субъектами электроэнергетики видов деятельности, в которых применяется государственное регулирование цен (тарифов) на электрическую и тепловую энергию.

Электроэнергетика решающим образом определяет потенциал государства, его конкурентоспособность на мировых рынках, политическое и экономическое могущество. Реформирование общественно-экономического уклада России, начавшееся более 15 лет назад, не могло не затронуть и топливно-энергетический комплекс [91, с. 20].

В процессе реформирования ОАО РАО ЕЭС России генерирующие компании оптового и территориального рынка электроэнергии (далее -энергогенерирующие компании (ЭК) стали крупнейшими участниками рынка электро- и теплоэнергии.

Прогнозируемое до экономического кризиса электропотребление России показало необходимость наращивания мощностей ЭК. Сопоставление установленной мощности и прогнозируемой потребности в ней дало возможность оценить масштабы планируемых вводов новых генерирующих мощностей на основе технического перевооружения устаревшего оборудования действующих электростанций, а также нового строительства (включая расширение действующих объектов) [103, с. 65-66].

В связи с мировым финансово-экономическим кризисом в апреле 2009 года правительство в шесть раз скорректировало в сторону понижения планы ввода новых генерирующих мощностей в России. Были приняты новые параметры плана развития энергетики РФ на ближайшие 2009 - 2011 годы. Суммарно в этот период в России дожно быть введено 6 ГВт, тогда как по плану А.Б. Чубайса за этот период дожно было быть введено 37 ГВт. Когда формировалась Генеральная схема развития энергетики до 2020 года, принятая правительством в феврале прошлого года, в нее закладывалось увеличение потребления электроэнергии на уровне 4-5% в год (такое было только один раз Ч в 2006 году (рост на 4,2%). В 2008-2009 годы этот показатель увеличися лишь на 2% [132].

Впервые после десяти лет непрерывного роста начася спад в самой стабильной из базовых отраслей Ч электроэнергетике. Капитализация генерирующих компаний упала в четыре раза. Восстановление спроса на прежних уровнях ожидается не ранее 2012 года. Кризис перечеркнул планы Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики, задававшей для созданных после распада РАО ЕЭС энергетических компаниях высочайшие темпы ввода новых мощностей.

Вероятно, ЭК пережили бы сложные времена без особых затруднений, если бы не одно но. Дело в том, что кризис резко снизил вероятность реализации масштабной инвестиционной программы. На первый план вышли вопросы оптимизации процессов в части бизнес-планирования, управления производственными фондами, технического обслуживания (далее - ТО) и ремонта (далее - ТОиР), технического перевооружения и реконструкции (далее - ТПиР), модернизации и их взаимосвязей с процессами производства (далее - эксплуатация) и снабжения (далее - логистика).

Значимость и неразработанность проблемы управления производственными фондами энергогенерирующих компаний определили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы на данном этапе является не достаточной в связи с тем, что вопрос построения модели процессов энергогенерирующей компании в России и за рубежом не проработан. Не существует регламентных документов, формализующих процессы бизнес-планирования, ТОиР и ТПиР, эксплуатации и логистики. Не сформированы требования к построению единой информационной системы класса EAM/ERP (Enterprise Asset Management -систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выпонения стратегических планов организации; Enterprise Resource Planning System - система планирования ресурсов предприятия), позволяющей планировать потребности в материально-технических ресурсах (далее - МТР), услугах и топливе для обеспечения управления производственными фондами, применяя многофакторный анализ. Не разработан механизм формирования аварийного запаса МТР электростанций.

Теоретическую базу исследования составляют труды ведущих зарубежных ученых в области изучения проблем стратегического и ситуационного управления, таких как, И. Ансофф2, П. Друкер3, М. Портер4, А. Томпсон5, А.Д. Чандлер6. Автором использованы работы зарубежных и отечественных исследователей в области моделирования экономических систем, теории организации: Е.Т. Гайдара7, Г.Б. Клейнера8, Ю.Б. Клюева9, A.A. Макарова10, А.Б. Чубайса11.

Среди отечественных экономистов, исследовавших различные аспекты

1 о управления генерирующими предприятиями, следует отметить Л.Д. Гительмана. , В.В. Морозова13, A.C. Флаксман14. Работы этих авторов посвящены, в основном, оценке производственной эффективности и конкурентоспособности генерирующих компаний, а также отдельным организационным аспектам. Вопросам взаимосвязи процессов бизнес-планирования и управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики в работах вышеперечисленных ученых достаточного внимания не уделяется. Исследованию отдельных вопросов рыночных отношений в электроэнергетике посвящены работы П.П. Догова15, А.Ф. Дьякова16,

2 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 378 с.

3 Друкер Питер. Эффективное управление: Эффективные задачи и оптимальное решение / Пер. с англ-М.:ФАИР - ПРЕСС, 2003., 284 с.

4 Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2001.

5 Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

6 Чандлер А.Д.Железная логика промышленного успеха // Вест. С.-Петерб. Ун-та. Сер. Менеджмент 2005. Вып.2. с. 168-189

7 Гайдар Е.Т. Гибель империи. Уроки для современной России. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2006. - 448 с.

8 Клейнер Г.Б. Системная структура экономики и экономическая политика // Проблемы теории и практики управления-2006. -№5. -с.8-21

9 Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Методы моделирования производственных систем энергетики.- М.: Высшая школа, 1992, 426с

10 Макаров A.A. Совершенствование рыночных отношений в электроэнергетике РоссииЧ важное условие развитие отрасли. Энергетика-Рынок - Интеграция. Аматы, 1998. с. 149-154

11 Чубайс А.Б. Приоритеты Новой энергетической политики. Энергетик. -1999,№7,с.2

12 Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 544 с.

13 Морозов В.В., Эдельман В.И. и др. Эффективность топливной политики оптовых генерирующих компаний (на примере ОГК-6). Экономика и финансы электроэнергетики, №6,2003, с.155-168

14 Флаксман A.C. Методические основы оценки и прогнозирования конкурентоспособности генерирующих компаний на оптовом рынке электроэнергии и мощности: Дис. . канд. экон. наук. - М., 2006. - 145 с.

15 Догов П.П., Савин И.М. Организация, планирование, управление энергетическим предприятием, Харьков, изд. ХГУ, 1990г.

16 Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие. - 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. - 501 с.

Г.П. Кутового17, B.B. Морозова18, В.Р. Окорокова19, В.А. Семенова20, В.В.

Хлебникова , П.Н. Шевкоплясова .

В работах, посвященных условиям функционирования генерирующих компаний, прорабатываются вопросы стратегического управления, перспективы развития отрасли электроэнергетики, взаимосвязь принципов поддержания надежности функционирования . компании и ее конкурентоспособности. На необходимость оптимизации процессов энергокомпаний указывают работы следующих исследователей: Е.И. Борисова , В.В. Морозова , A.A. Филатова , В.И. Эдельмана26.

Процесс совершенствования методов управления энергогенерирующими компаниями, учитывающих особенности современного состояния электроэнергетики, находится в постоянном развитии. Это связано главным образом, с тем, что рынок электроэнергии и мощности развивается, и сбытовые подразделения генерирующих компаний не всегда точно могут спрогнозировать и запланировать объемы реализации, а ремонтная составляющая затрат при этом остается практически постоянной или растет (это связано со значительным износом основного и вспомогательного оборудования). В кризисных условиях для энергогенерирующих компаний на первый план выходят вопросы реализации производственной и ремонтной программ в условиях падения спроса на электроэнергию с сохранением

17 Кутовой Г.П. Особенности государственного регулирования тарифов на электроэнергию в Российской Федерации // Сб. Докладов Международного конгресса энергетиков Энергетика. Рынок. Интеграция, 25-26 июня 1998 г., Аматы. с. 176-185.

18 Морозов В.В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании. - М.: Гардарики, 2002. - 222 с.

19 Основы управления энергетическим производством: учебное пособие по специальности "Экономика и организация энергетики" под ред. В.Р. Окорокова - М.: Высшая школа, 1987 - 334 с.

20 Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ, 2000г.-240с.

21 Хлебников В.В. Оценка возможностей функционирования оптовых генерирующих компаний как основных субъектов конкурентного рынка электроэнергии. Проблемы прогнозирования, №2, 2003, с.45-56.

22 Шевкоплясов П.Н. Теория и методы повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний в России в условиях рыночной экономики. Автореферат дис. на соискание учёной степени доктора экон. наук / СПбГТУ / СПб. 1997г., 36с

23 Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим ходингом на основе концепции бюджетирования. Иваново: Изд-во ИГЭУ, 2002. -232с.

24 Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. - М.: Альфа-М, 2004. - 280 с.

25 Филатов A.A. Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний: Дис. . канд. экон. наук. - Иваново, 2009. - 158 с.

26 Эдельман В.И., Говсиевич Е.Р., Селиверстова О.Д. Экономические проблемы интеграции предприятий энергетической и топливной отраслей. Открытый семинар Экономические проблемы энергетического комплекса (научи, рук. A.C. Некрасов). 25-ое заседание от 30 октября 2001г.- М.: Изд-во ИНП, 2002. -96с. прибыльности бизнеса в краткосрочной и догосрочной перспективе и возможностей выпонения инвестиционной программы.

Целью диссертационного исследования является разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании на основе модели процессов управления производственными фондами, построенной с учетом отраслевой специфики и лучших бизнес-практик управления ОГК и ТГК в России, а также современных методов управления основными производственными фондами, принципов построения единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЫР, методики управления аварийными запасами МТР на ТОиР электростанций.

Поставленная цель диссертационного исследования обусловила необходимость решения комплекса задач, среди которых предполагается:

1. провести анализ современного состояния и перспектив развития энергогенерирую щих компаний как части энергетики Российской Федерации;

2. выявить основные проблемы работы и развития энергогенерирующих компаний как субъектов рынка энергии;

3. разработать принципы и методы эффективного управления основными производственными фондами;

4. сформировать модель процессов энергогенерирующей компании в части бизнес-планирования, управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики, выделить основные направления оптимизации затрат;

5. обосновать функции и задачи отдела управления ремонтами (далее - ОУР) энергогенерирующих компаний;

6. определить требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕКР;

7. разработать систему управления производственными фондами энергогенерирующей компании;

8. обосновать принципы формирования аварийного запаса МТР;

9. установить порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов;

10. провести расчеты нормативов аварийных запасов и разработать порядок их корректировки на последующие плановые периоды.

Предметом исследования выступают процессы бизнес - планирования, управления производственными фондами, эксплуатации и логистики.

Объектом исследования являются финансово-экономические и производственные аспекты деятельности энергогенерирующих компаний в сфере бизнес-планирования, управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики, как условие эффективного управления затратами и обеспечения комплексной надежности.

Исследования в диссертационной работе проводились на примере ОАО ОГК-2, ОАО ОГК-6, что не является преградой для тиражирования результатов работ на другие ОГК и ТГК и промышленные предприятия различных сфер деятельности.

Теоретической и методологической основой являются результаты исследований функционирования электроэнергетической отрасли в условиях кризиса, методологии процессного и проектного управления, оптимизации бизнес-процессов и институциональной самоорганизации экономики, представленные в научных трудах зарубежных и отечественных экономистов, законодательных актах государственных и региональных органов Российской Федерации, отраслевых стандартах.

Исследования выпонялись на основе системного анализа с использованием комплексного процессного и системного подходов к управлению организацией.

Информационную базу исследования составляют: научно-техническая отраслевая периодика, научные монографии по вопросам процессного управления, ремонтной деятельности, модернизации оборудования, материалы научных конференций. Экспериментальная часть работы выпонена на основе экономической информации о деятельности генерирующих компаний России и иностранных энергокомпаний, обзоров аналитиков в области организационного проектирования. фондов

Требования к автоматизации процесса управления основными производственными фондами во взаимосвязи с процессами бизнес Х планирования и логистики

Детальная модель процессов управления основными производственными фондами знергогенернрующей компании

Требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЯР

Модель жизненного цикла объекта основных

Функции и задачи отдела управления ремонтами энергогенерирунщнх компаний

Принципы формирования аварийного запаса МТР производств енных в

Порядок . . корректиро!

Порядок юрмированк базы данных порядок проведения расчетов нормативных ш нормативов

П 1*1 Д. запасов на аварийны последующие ж в

Рис.1 Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- сформирована детальная модель процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании, которая может быть применена любым предприятием, имеющим значительные производственные мощности для реинжиниринга и оптимизации процессов;

- определены требования к автоматизации процесса управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании, особенностью которых является взаимосвязь с процессами бизнес - планирования и логистики с учетом отраслевой специфики;

- разработана модель жизненного цикла объекта основных производственных фондов (далее - ОПФ), в которой учтены особенности построения системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании: жизненная значимость, непрерывность, техническая и экологическая безопасность; определены функции и задачи отдела управления ремонтами энергогенерирующей компании, учитывающие требования к выпонению процессов после проведения их оптимизации;

- разработана методика управления аварийным запасом МТР на ТОиР:

1) принципы формирования аварийных запасов МТР,

2) порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов,

3) порядок проведения расчетов нормативных аварийных запасов,

4) порядок корректировки нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды;

- сформированы требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЯР и сама система управления производственными фондами энергогенерирующей компании, включающая в себя вышеперечисленные результаты (рис. 1).

Степень обоснованности научных положений и выводов, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением основных положений теории процессного и системного подхода, экономического, функционального и институционального анализа, методов оценки эффективности мероприятий.

Научная новизна исследования заключается в разработке модели процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании как есть на текущий момент и модели как дожно быть, обеспечивающей, в отличие от существующей бизнес-практики, эффективное управление затратами и инвестициями в техническое обслуживание и ремонты, техническое перевооружение и реконструкцию оборудования. В диссертационном исследовании получены следующие научные результаты, определяющие научную новизну:

- исследованы направления и проблемы развития энергогенерирующих компаний в условиях перехода к целевым моделям оптового и розничных рынков электрической энергии в процессе реформирования энергетической отрасли России и в условиях мирового финансово-экономического кризиса, предложены пути повышения эффективности управления энергетической отраслью;

- разработана модель процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании с применением комплексного процессного и системного подходов; спроектирована система управления производственными фондами, включающая в себя модель процессов управления ОПФ энергогенерирующей компании, принципы и методы управления основными производственными фондами, функции отдела управления ремонтами, методику нормирования и планирования аварийных запасов МТР.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Менеджмент обычно преподносится как дисциплина, которая базируется на искусстве управленца. Автор считает, что нет искусства. Есть наука - такая же, как, например, математика, а процесс изучения управления - это обычное ремесло, которое не требует искусства, т.е. которое исключает значительную степень неопределенности. Менеджмент мог бы иметь право быть искусством, но только после того, как освоена технологическая стадия, когда доказательное, обоснованное, расчетное по своей сути понимание функционирования системы становится неотъемлемой частью для выработки решений. Только тогда, когда ремесло, построенное на научных основаниях системного анализа, становится комплексно автоматизированным навыком, любой аспект которого можно логически обосновать и подтвердить расчетами, можно позволить себе такой, технологический по своей сути опыт использовать для принятия экспертных решений, и только при условии, что эти решения изначально прозрачны, выверены и системно обоснованы [63, с. 32]. При таком подходе возникает внешняя видимость легкости экспертных решений, которую можно принять за лискусство. Мы считаем, что нет искусства и в управлении производственными фондами, есть определенная последовательность действий, которая приносит определенный результат, который позволяет проанализировать бизнес. Это один из ключевых моментов диссертационной работы.

Предложенные модели и методы универсальны, на их основе могут быть разработаны практические рекомендации по управлению производственными фондами для оптовых, территориальных генерирующих компаний, промышленных предприятий различных секторов экономики, логистических компаний. Принципы и методы управления основными производственными фондами, сформулированные в диссертационной работе, могут использоваться в краткосрочном, среднесрочном и догосрочном периодах.

Затраты на поддержание работоспособности оборудования достаточно велики. Система управления производственными фондами предприятия позволит существенно сократить расходы на техническое обслуживание и ремонты, снизит продожительность простоев оборудования, увеличит его загрузку. Такие результаты достигаются за счет следующих факторов:

- большой объем технической документации (сотни тысяч, не редко -милионы страниц описаний) обрабатываются в автоматическом режиме -значительно увеличивается точность и достоверность планирования и учета, обеспечивается выпонение требований надзорных органов;

- плановое обслуживание дешевле в сравнении с аварийным, сокращается число внеплановых ремонтов и закупок;

- оптимизируется процесс учета расхода материально-технических ресурсов;

- часть оборудования переводится на ремонт по состоянию;

- персонификация ответственности, контроль соответствия квалификации персонала;

- расчет затрат по нормам, а не как в прошлом году плюс инфляция;

- принятие решения о судьбе объекта ОПФ на основе поной информации;

- сокращение простоев оборудования.

Сведения о реализации и практическом использовании результатов.

Модели и методы управления основными производственными фондами, разработанные автором диссертационной работы доказывают, что результаты деятельности генерирующих компаний могут быть существенно лучше за счет повышения качества управления основными производственными фондами, эксплуатацией, логистикой, бизнес - планированием. Внедрение методов, предлагаемых в диссертационной работе, не вызовет сложностей в компаниях, в связи с высоким уровнем информационных технологий и внедрением ЕКР-систем в энергетической отрасли в настоящее время.

Апробация работы. Основные результаты исследования используются ОАО ОГК-6 при совершенствовании системы управления компанией, применялись при разработке модели процессов компании по управлению основными производственными фондами, эксплуатации и логистике, при разработке требований к их автоматизации и корпоративных регламентов. Основные положения диссертационной работы нашли отражение при построении единой для филиалов и испонительного аппарата корпоративной информационной системы ОАО ОГК-6.

Результаты работы представлялись на следующих конференциях:

- II Всероссийской научно-практической конференции Эффективные механизмы инновационно - технологического развития современного общества (Сочи, 2008);

- I Всероссийской конференции по науковедению Наука, образование, инновации (Москва, 2009);

- III Международной конференции Социология инноватики: Человек в инновационном мире (Москва, 2009);

- I Международной научной конференции Современные проблемы информатизации в системах моделирования, программирования и телекоммуникациях (Москва, 2009);

Международной научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы развития; (Вогоград, 2009);

- Всероссийской научно-практической конференции Общественные системы в условиях мирового финансового кризиса: проблемы и перспективы (Вогоград, 2009).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Камко, Юрий Александрович

Реализованная в СУАП методика нормирования и планирования аварийных запасов МТР филиалов ЭК обеспечивает решение следующих задач:

- адекватное отражение уровня повреждаемости энергетического оборудования в величине аварийных запасов,

- учет особенностей использования материально-технических ресурсов для ликвидации повреждений (отказов) различных видов и типов энергетического оборудования,

- учет условий поставок материально-технических ресурсов на электростанции

- возможность корректировки нормативных уровней запасов при изменении условий, влияющих на величину запаса (повреждаемость оборудования, количество единиц оборудования, условия поставок и др.).

Рассчитанные в соответствии с разработанной автором методикой нормативы являются основой для организации на филиалах ЭК системы учета наличия, использования и попонения аварийных запасов.

Номенклатура и объем материально-технических ресурсов, включаемых в заявку и подлежащих попонению, определяется на основе отчета по расходу материально-технических ресурсов, использованных при ликвидации повреждений (отказов).

Составление указанных отчетных форм дожны осуществлять соответствующие подразделения филиалов ЭК, контролирующие результаты проведения работ по ликвидации повреждений (отказов), используя СУАП.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Камко, Юрий Александрович, Ярославль

1. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of Corporate Finance. 7th ed. International Edition. McGraw-Hill, Inc., 2003.-426 c.

2. Davenport T.N. Business Innovation, Reengineering work through Information technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. -394 c.

3. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / Аверчев И. // Ссыка на домен более не работаетpublications/finances/section 30/article 2941//

4. Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Процессное описание бизнеса основа основ и для системы экономики качества // Стандарты и качество. - 2002. - № 2.-219 с.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография "Новости", 2000. 256 с.

6. Апатова Н. Процессный подход как основа ISO 9001:2000 // Журнал Управление компанией. 2006. - №5. - 402 с.

7. Ананьин О.И. Структура экономико-теоретического знания. М.: Наука, 2005.-298 с.

8. Анискин Ю.П. Финансовая объект ОПФность и стоимость компании: аспекты планирования. М.: Омега-JI, 2005.-283 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.Питер Ком, 1999.-416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 378 с.

11. И Антикризисное управление: Учебник для вузов // Под ред.Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА 2003. - 431с.

12. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации предприятия: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.136 с.

13. Армстронг M. Perfomance Management. Управление эффективностью работы. M.: HIPPO, 2005. - 396 с.

14. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Журнал Управление компанией. 2006. - №07(62). - 215 с.

15. Блажевич K.JI. Экономика и организация ремонта оборудования: Библиогр.указ./Сост.К.Л. Блажевич А.А., Бревнов. Одесса: ОГНБ, 2001. - 267 с.

16. Богачев В.Н. Народнохозяйственная эффективность и затратный механизм. Избр. труды. М.: Наука, 2006. 352 с.

17. Богачев В.Н. Призраки и реалии рынка. М.: Институт экономики РАН. 19936; 37 с.

18. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А. А. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика, СПб.: Питер, 2000.-287 с.

19. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим ходингом на основе концепциибюджетирования. Иваново.: Изд-во ИГЭУ,2002. -232с.

20. Бронз П.В. Разработка методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов электростанций по интервальным данным: Дис. . канд. экон. наук. М., 2007. - 350 с.

21. Бугров Д. Метрика эффективности // Вестник McKinsey. 2003. -№ 1.-31 с.

22. Важнейшие социально-экономические показатели развития России. Альбом статистических таблиц. М.: Институт экономики РАН, 2007. 42 с.

23. Валуев С.А., Вокова В.Н., Игнатьева A.B. и др. Системный анализ в экономике и организации производства Спб.: Политехника, 1999.-365 с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Изд. Финпресс, 2000. - 272 с.

25. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARJS-моделей: Монография. Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2002. - 392 с.

26. Воков A.C., Куликов М.М., Марченко A.A. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности Ч М.: Вершина, 2007. -304 с.

27. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. - 315 с.

28. Гайдар Е.Т. Гибель империи. Уроки для современной России. 2-е изд., испр. и доп. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2006. - 448 с

29. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 544 с.

30. Гусев A.A., Курбашкина П.В. Стратегическая оценка стоимости и эффективности бизнеса: от традиционных к новейшим технологиям. -Вогоград: Изд. Офсет, 2006. 416 с.

31. Голубков, З.П. Использование системного анализа при принятии решений/ З.П. Голубков М.: Экономика, 1992.- 456с.

32. Горбунов A.B. Об особенностях применения процессного подхода // Методы менеджмента качества. 2006. - №11. - 19 с.

33. ГОСТ 18322-78 Система технического обслуживания и ремонта техники. Термины и определения. -М.: Издательство стандартов, 1983 г. -252 с.

34. ГОСТ 2.602-95 Единая система конструкторской документации. Ремонтные документы Минск: ИПК Издательство стандартов, 1995 г. -137 с.

35. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 Системы менеджмента качества. М.: Госстандарт России. - 2001. - 337 с.

36. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство // Пер. с англ.- М.: Издательство Дело и Сервис, 2003. 527с.

37. Дитхем Герд. Управление проектами: В 2-х тт./ Пер. с нем. -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса: Корпорация Двадцатый трест, 2003. т.1: Основы.-389с., т.2: Особенности. - 273с.

38. Догов П.П., Савин И.М. Организация, планирование, управление энергетическим предприятием, Харьков, изд. ХГУ, 1990г.

39. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. - № 5. - 218 с.

40. Друкер Питер. Эффективное управление: Эффективные задачи и оптимальное решение / Пер. с англ.- М.: ФАИР ПРЕСС, 2003.- 284 с.

41. Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие. 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. - 501 с.

42. Дьяков А.Ф. Некоторые проблемы развития электроэнергетики России // Энергетик. 2001. - №9. - 29 с.

43. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2004. 273 с.

44. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию // Управление компанией. 2002.- №8. - 38 с.

45. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие. М.:-ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 125 с.

46. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, M. М. Максимцов. М.: ЮШТИ-ДАНА, 2007. - 157 с.

47. Казанцев А.К., Серова JI.C. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. -384 с.

48. Камионский, С.А. Системные аспекты современного менеджмента/ С.А. Камионский // Системные исследования. Методол. проблемы: Ежегодник, Ч. 1.1998. М., 1999. 253 с.

49. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. М.: Весть-Метатехнология, 2001. - 263 с.

50. Каплан Р., Нортон Д. Организации, ориентированные на, стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. // Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 306 с.

51. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М: Олимп-Бизнес, 2003. - 364 с.

52. Климов А.Н. Организация ремонта производственного оборудования машиностроительных предприятий. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. - 242 с.

53. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003.-360 с.

54. Клейнер Г. Системная структура экономики и экономическая политика //Проблемы теории и практики управления 2006. - № 5. - с. 8 -21.

55. Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Методы моделирования производственных систем энергетики.- М.: Высшая школа, 1992, 426с

56. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура., М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2004. 472 с.

57. Кокинс Г., Страттон А., Хеблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат. Activity based costing. M.: ВИП Анатех, 2000.-530 с.

58. Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. М.: ООО л1 С-Паблишинг, 2006. - 328 е.: ил. - 103 - 147 с.

59. Концепция технического перевооружения тепловых электростанций, электрических сетей и подстанций напряжением 110 кВт и выше РАО ЕЭС России и АО энерго на период до 2015 г. Том сводный: Раздел: Тепловые электростанции ТЭП - М., 2001. - 195 с.

60. Корнай Я. Системная парадигма // Вопросы экономики. 2002. № 4.-294 с.

61. Коротков, Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Короткое М.: Издательско-консатинговая компания ДеКА, 2000. - 234с.

62. Кузьмин, В. П. Исторические предпосыки и гносеологические основания системного подхода / В. П. Кузьмин// Психол. журн.- 1982, т. 3.- №3.- с. 3- 14; №4.- с. 3 13.

63. Куприйчук А.Д. Инструкция по технологии исследования сложных оргсистем. Учебное пособие М. 2008 - 29 с.

64. Кутовой Г.П. Особенности государственного регулирования тарифов на электроэнергию в Российской Федерации//Сб. Докладов Международного конгресса энергетиков Энергетика. Рынок. Интеграция, 25-26 июня 1998г, Аматы. с. 176-185.

65. Лавров Г.И. Организация и оперативное планирование производства: учебное пособие/Г.И. Лавров; Тюм. гос. нефтегазовый университет.-Тюмень: Нефтегазовый университет, 2003. -109 с.

66. Лебедев К.Н., Системный подход и методология менеджмента: Монография. М.: Красная звезда, 2008. - 840 с.

67. Леотьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха. Обобщение опыта реформирования российских предприятий. М., 2000. -335 с.

68. Либман A.M. Экономическая теория и социальные науки об экономике: некоторые направления развития: научный доклад. М.: Институт экономики РАН, 2007. 43 с.

69. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте// М.В. Локтионов М.: Генезис, 2000.- 345с.

70. Лунин Г.П. Обеспечение конкурентоспособности предприятия // Технология машиностроения. 2002. - № 1 - с.49 - 55.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001 68 с.

72. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. -Спб.:СПбГТУ,2002. 73 с.

73. Макаров A.A. Совершенствование рыночных отношений в электроэнергетике России Ч важное условие развитие отрасли. Энергетика-Рынок Интеграция. Аматы, 1998. с. 149-154

74. Матюшин В. А., Шадрин А. Д. Менеджмент качества и лэлектронная нервная система Била Гейтса//Стандарты и качество. -2003. №4. - с.77-85

75. Матыцин A.A. Принципы и методы разработки стратегии и тактики энергетических предприятий в условиях конкурентного рынка: Дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2005. - 157 с.

76. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. С. Петербург: Изд. Питер, 2000. - 330 с.

77. Можаева C.B. Экономика энергетического производства. Спб. Издательство Лань, 2003 - 113 с.

78. Морозов В.В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании. М. : Гардарики, 2002. - 225 с. :

79. Морозов В.В., Эдельман В.И. и др. Эффективность топливной политики оптовых генерирующих компаний (на примере ОГК-6). Экономика и финансы электроэнергетики, №6, 2003, с. 155-168"

80. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.- метод, пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 392с.

81. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002 - 183 с.

82. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с: ил. - 217 - 306 с.

83. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем (ISO/IEC TR 15504-СММ). М.: Книга и бизнес. - 2001. - 348 с.

84. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. Н.Новгород, 2002. - 251 с.

85. Петрусенко М.С., Рубин Г.Я., Соболев И.А. Конкурентоспособность как объект управления предприятием на внешнем рынке // Организатор производства. 2001. - № 3. - с. 68-54.

86. Печатникова С.М. Системное управление по образу и подобию как фактор выживания предприятия на рынке // Менеджмент в России и за рубежом 2005. - №3. - с. 11 - 17.

87. Питеркин С.В., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP систем. Ч.: Альпина Паблишер, 2002.-368 с.

88. Политика повышения конкурентоспособности экономики России. Национальный доклад. / Под общей редакцией В.П. Евтушенкова. -РСПП, 2004. 93 с.

89. Потерович В. М. Элементы теории реформ. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007. 169 с.

90. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте/ В.Н. Попов, В. С.Касьянов, И. П.Савченко М.: КноРус, 2007. - 498с.

91. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 г. № 526 О реформировании электроэнергетики Российской Федерации. 95 с.

92. Прибыткова Г.В. Состояние и пути формирования эффективной инвестиционной политики электроэнергетической отрасли России: Дис. . .канд. экон. наук. Мурманск, 2005. - 167 с.

93. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 268 с.

94. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование М.: Изд. Экономика, 2005. -213 с.

95. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА Стандарты и качество, 2004. - 408с, ил. - (Серия Практический менеджмент). - 373 с.

96. Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ, 2000г.- 240с.

97. Семенова Г.В. Производственный менеджмент в основном производстве: Учеб.пособие // Г.В. Семенова: М-во образования Рос. Федерац. 37 с.

98. Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ, 2000г.- 240с.99 СО 34.04.181-2003

99. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие/ В. Н. Спицнадель СПб.: Изд. дом Бизнес - пресса, 2000. - 387 с.

100. Сценарные условия развития электроэнергетики и Ходинга ОАО РАО ЕЭС России на 2007-2011 гг. и предварительного прогноза цен на перспективу до 2030 г. 194 с.

101. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

102. Ту кенов A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. М.: Энергоатомиздат, 2007. - 364 с.

103. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005. - 207 с.

104. Тысленко А.Г. Бизнес системы. Теория и практика. Альфа-пресс,1. М. 2008 564 с.

105. Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем // А.И. Уемов-М., 1998.-324 с.

106. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2000. 360 с.

107. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М, 2000, 312 с.

108. Филатов A.A. Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний: Дис. . канд. экон. наук. Иваново, 2009. - 158 с.

109. Флаксман A.C. Методические основы оценки и прогнозирования конкурентоспособности генерирующих компаний на оптовом рынке электроэнергии и мощности: Дис. . канд. экон. наук. -М., 2006. 145 с.

110. Фоменко Н.С. Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании: Дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2007. - 187 с.

111. Хлебников В.В. Оценка возможностей функционирования оптовых генерирующих компаний как основных субъектов конкурентного рынка электроэнергии. Проблемы прогнозирования, №2, 2003, с.45-56. '

112. Хорват П. Сбалансированная система показателей, как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4, - с. 22-25.

113. Черемных О. Процессно-стоимостный подход к управлению компанией // Актуальные аспекты управления. Сообщество менеджеров E-xecutive, 2005. 428 с.

114. Чернавский Д.С., Маков С.Ю., Старков Н.И., Косее Ю.В. Оборонно-промышленный комплекс и развитие экономики России // Стратегическая стабильность. 2004. №1. 38 с.

115. Шевкоплясов П.Н. Теория и методы повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний в России в условиях рыночной экономики. Автореферат дис. на соискание учёной степени доктора экон. наук / СПбГТУ / СПб. 1997г., 36с

116. Щепетова С.Е. Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. -М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001. - 24 с.

117. Основы управления энергетическим производством: учебное пособие по специальности "Экономика и организация энергетики" под ред. В.Р. Окорокова М.: Высшая школа, 1987 - 334 с.

118. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

119. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

120. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

121. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

122. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

123. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

124. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

125. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

126. Официальный сайт Ссыка на домен более не работает Электронный учебник по концепциям современного естествознания Метод и перспективы системного исследования (опубликовано 10.01.2008)

127. Официальный сайт Ссыка на домен более не работает Электронный учебник по концепциям современного естествознания. Становление системного метода исследования (опубликовано 10.01.2008)

128. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетp>

129. Официальный сайт Ссыка на домен более не работаетglobal/ru/applications

130. Официальный сайт Министерства промышленности и энергетики РФ Ссыка на домен более не работаетp>

131. Официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России" Ссыка на домен более не работаетp>

132. Официальный сайт ОГК-1 Ссыка на домен более не работаетp>

133. Официальный сайт ОГК-2 Ссыка на домен более не работаетp>

134. Официальный сайт ОГК-3 Ссыка на домен более не работаетp>

135. Официальный сайт ОГК-4 Ссыка на домен более не работаетp>

136. Официальный сайт ОГК-5 Ссыка на домен более не работаетp>

137. Официальный сайт ОГК-6 Ссыка на домен более не работаетp>

138. Официальный сайт рейтингового агентства Эксперт РА Ссыка на домен более не работаетp>

139. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Развитие энергообеспечения региональной социально-экономической системы
• Комплексная оценка эффективности проектно ориентированной деятельности на основе системной модели управления проектами
• Повышение эффективности управления активами электроэнергетического бизнеса глобальных энергетических компаний
• Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований
• Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса