Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чухланцев, Сергей Станиславович
Место защиты Тюмень
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований"

На правах рукописи

ЧУХЛАНЦЕВ СЕРГЕЙ СТАНИСЛАВОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГОГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тюмень - 2010

1 6 псу

004617547

Работа выпонена в Тюменском государственном нефтегазовом университете на кафедре менеджмента в отраслях ТЭК

Научный руководитель: доктор экономических наук

Газеев Наиль Хамитович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Андронова Ирина Владимировна Тюменский государственный нефтегазовый университет, кафедра экономики товарных рынков, г. Тюмень

кандидат экономических наук Малахов Владимир Александрович

Институт энергетических исследований РАН, г. Москва

Ведущая организация: Уральский государственный университет им.

М.А. Горького, г. Екатеринбург

Защита состоится 24 декабря 2010 г. в 14.00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.273.07 при Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: 625039, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 72, корп.1, ауд. 321.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного нефтегазового университета.

Автореферат разослан 24 ноября 2010 г.

Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Е.М Дебердиева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Происходящие в электроэнергетической отрасли институциональные преобразования, формирование оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ) обусловили появление конкуренции, интенсивность которой постоянно растет. Значительно повысилась неопределенность внешней среды и связанные с этим риски функционирования энергогенерирующих компаний (ЭГК). Кроме того, большинство экспертов считают, что реформы в отрасли не завершены, и, соответственно, рынок электроэнергии и мощности не до конца сформирован, а значит все участники рынка, в том числе генерирующие компании, дожны адаптироваться к новым условиям функционирования. Все это заставляет ЭГК искать новые инструменты управления, позволяющие эффективно функционировать как на регулируемом, так и на свободном рынке, обеспечивать устойчивую позицию и необходимый уровень конкурентоспособности.

Помимо сложных и нестабильных условий внешней среды, ЭГК стакиваются с множеством проблем внутреннего характера. Так, большинство российских энергетических компаний производят электроэнергию с высоким уровнем себестоимости, в связи с чем, имеют более низкую рентабельность по сравнению с иностранными энергетическими компаниями. В среднем рентабельность продаж российских оптовых генерирующих компаний (ОГК) и территориальных генерирующих компаний ( П К) составляет 6,5% и 1,8% соответственно, против 11,5% для компаний, функционирующих на развитых рынках. Усугубляет проблемы ЭГК их привязанность к деятельности естественных монополий, обеспечивающих генерирующие предприятия сырьем. Практически все ЭГК испытывают сложности с привлечением инвестиционных ресурсов при высокой изношенности фондов. В этой ситуации необходимо использование таких инструментов управления, которые позволили бы концентрировать усилия на проблемных областях управления и решать приоритетные задачи компании.

Традиционные инструменты управления, используемые ЭГК в настоящее время в основном сконцентрированы на оценке таких параметров как прибыль, рентабельность и не в поной мере учитывают нефинансовые аспекты деятельности. При этом используемые показатели не позволяют оценивать вклад каждой генерирующей станции в конечные результаты деятельности компании в целом. Таким образом, существует объективная необходимость всестороннего мониторинга деятельности ЭГК, как сложной хозяйственной структуры, и дифференцированного подхода к оценке разноэффективных, территориально разобщенных бизнес-единиц. Все это определило актуальность и выбор темы исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие организационно-методических основ управления эффективностью деятельности ЭГК в условиях институциональных преобразований в отрасли.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

- исследование специфических особенностей рынка электроэнергии и мощности; выявление проблем функционирования российского оптового рынка электроэнергии и мощности в условиях реформирования отрасли;

- оценка соответствия применяемых инструментов стратегического и оперативного управления деятельностью условиям функционирования ЭГК;

- разработка методических подходов, позволяющих оценивать эффективность достижения стратегических целей компании и ее позицию на рынке;

- обоснование структуры и перечня ключевых показателей эффективности деятельности, оцениваемых как на уровне ЭГК в целом, так и на уровне отдельных бизнес-единиц;

- разработка рекомендаций по корректировке информационного обеспечения и взаимодействию субъектов управления при принятии решений, направленных на повышение эффективности деятельности ЭГК.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают крупные энергогенерирующие компании, функционирующие на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Предмет исследования -

совокупность методов и инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные научные исследования в области эффективного управления предприятиями Д. Каплана, Р. Нортона, Д.Хана и др. Теоретико-методологические аспекты управления электроэнергетикой рассмотрены в трудах В.Н. Андриевского, Д.В. Баландина, В.А. Баринова, Т.Ф. Басовой, JI.C. Беляева, В.П. Вокова, H.A. Волынской, М.Х. Газеева, П. Джаскова, А.Ф. Дьякова, Г.М. Кржижановского, А.И. Ку-зовкина, A.A. Куклина, A.A. Макарова, JI.A. Мелентьева, C.B. Можаевой, В.В. Морозова, Д. Ньюбери, В.Р. Окорокова, Л.П. Падако, C.B. Подко-вальникова, С.Стофа, A.C. Флаксмана, В.В. Хлебникова, С.Я Чернавского, Е.В. Щепкина, В.И Эдельмана и др.

Современные проблемы функционирования предприятий электроэнергетики рассматриваются в работах A.B. Бобылева, В.В. Бушуева, Н. Воропая, М.А. Вяткина, Л.Д. Гительмана, В.Х Ишкина, В.В. Косова, С.И. Паламарчука, Б.Е. Ратникова, А.Н. Раппопорта, B.C. Самсонова, A.A. Ту-кенова, и др.

В диссертационном исследовании использовались приемы статистического и системного анализа, совокупность методов экономического, регрессионного и комплексно-факторного анализа, экспертные оценки.

В качестве информационной базы послужили данные годовых отчетов и аналитические материалы энергогенерирующих компаний, сведения информационно-аналитических агентств и инфраструктурных организаций оптового рынка электроэнергии и мощности, законодательные и нормативные документы в области регулирования оптового рынка.

Основные результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение рассматриваемой проблемы, заключаются в следующем:

1. Обоснована целесообразность применения в качестве инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности, что обусловлено выявленными специфическими особенностями рынка электроэнергии и

мощности (низкая ценовая эластичность спроса; ограничение по пропускной способности электрических сетей; неравномерность потребления; наличие вынужденной генерации, ограниченность конкуренции), а также происходящими институциональными преобразованиями в энергетике, имеющих следствием:

- наличие как свободного, так и регулируемого секторов рынка;

- наличие нулевых цен на рынке электроэнергии;

- зависимость эффективности участия ЭГК на оптовом рынке от факторов, определяющих отбор генерирующих мощностей в диспетчерский объем;

- ограничение допуска ЭГК на рынок мощности.

2. Предложен методический подход к расчету интегрального показателя для оценки степени достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей, основанный на статистическом анализе изменчивости показателей эффективности ЭГК с разной стратегической позицией на рынке. Его использование позволит выявлять сравнительные конкурентные преимущества, а также принимать обоснованные управленческие решения, направленные на корректировку стратегических целей, основываясь на том, какие из них не достигнуты.

3. Определены ключевые показатели эффективности деятельности для ЭГК в целом и отдельных бизнес-единиц, адаптированные к специфике отрасли и рынка с учетом приоритетности задач управления (выпонение инвестиционной программы, снижение затрат, повышение технологической надежности и финансовой устойчивости). Использование системы ключевых показателей эффективности деятельности ЭГК позволит обеспечить связь стратегического и оперативного управления, а также оценить вклад каждой бизнес-единицы в достижение стратегических целей компании.

4. Разработаны рекомендации по формированию информационного обеспечения для реализации общеэкономических функций управления: планирования, оценки и контроля предложенной системы показателей на разных уровнях управления; составлены формы управленческой отчетности по ключевым показателям эффективности. Предложена матрица разде-

ления компетенций и ответственности при взаимодействии субъектов в организационной структуре управления.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные автором рекомендации по развитию инструментов управления могут быть использованы ЭГК с целью повышения эффективности своей деятельности на рынке.

Апробация работы. Основные результаты научной работы были представлены на научных и научно-практических конференциях различного уровня (региональных, всероссийских, международных).

Результаты исследования используются в учебном процессе при подготовке специалистов экономического и управленческого профиля для топливно-энергетического комплекса.

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ, общим объемом 3,5 п.л., из них 2 работы -в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цели и задачи исследования, определен объект и предмет исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе проведен анализ специфики рынка электроэнергии и мощности, систематизированы проблемы российского ОРЭМ и условия, в которых функционируют энергогенерирующие компании. Выявлены специфические особенности и проблемы управления деятельностью ЭГК на современном этапе. Обоснована целесообразность использования допонительных инструментов стратегического и оперативного управления деятельностью ЭГК.

Во второй главе рассмотрены теоретико-методические аспекты управления деятельностью ЭГК. Предложено использовать интегральный показатель и систему ключевых показателей эффективности в качестве инструментов управления как наиболее соответствующих современным условиям функционирования ЭГК. Разработаны методические положения по

определению интегрального показателя; с учетом специфики отрасли и рынка определена базовая структура ключевых показателей эффективности и обоснован их перечень, структурированный по уровням управления: компания в целом и отдельные бизнес-единицы.

В третьей главе рассмотрены вопросы реализации управления на основе предложенных показателей: составлены рекомендации по формированию информационного обеспечения по уровням управления, разработана матрица разделения компетенций и ответственности, а также формы отчетности по ключевым показателям эффективности. Проведена апробация авторских предложений на примере ОГК.

В заключении представлены основные выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Обоснована целесообразность применения в качестве инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности, что обусловлено выявленными специфическими особенностями рынка электроэнергии и мощности, а также происходящими институциональными преобразованиями в энергетике.

Рынок электроэнергии и мощности принципиально отличается от рынков других товаров технологической спецификой отрасли, обусловленной свойствами товара и низкой эластичностью спроса. Совпадение по времени процесса производства и потребления электроэнергии приводит к тому, что маржинальные затраты на производство электроэнергии быстро изменяются, при этом ни один покупатель не имеет возможности получать информацию о цене на электроэнергию в момент ее покупки, т.к. не существует средств измерений и расчетов за электроэнергию в реальном времени. Низкая ценовая эластичность рынка и отсутствие физической возможности обеспечить принудительное испонение условий контракта на поставку товара обусловливают ситуацию, когда законы рынка для электроэнергетики практически не действуют. Для ЭГК это означает, что успех на

рынке не может быть достигнут только за счет манипулирования ценой и снижения собственных издержек, т.к. в большинстве случаев покупатели могут не прореагировать на такие изменения с дожной степенью эффективности.

Кроме того, к особенностям электроэнергетического рынка можно отнести следующие:

- невозможность складирования и хранения электроэнергии как товара. Это заставляет производителей электроэнергии в определенных ситуациях функционировать в убыток, что связано с необходимостью вынужденных режимов работы электростанций, предопределенных технологическими особенностями отрасли;

- отсутствие продуктовой или брэндовой дифференциации в классическом понимании в связи с высокой степенью однородности электроэнергии как товара. Возможна шнь относительная продуктовая дифференциация на этапе генерации электроэнергии (атомная, гидро-, тепло- и т.д.) и по режимам потребления (дневное, ночное время, часы пик и т.д);

- обязательное наличие сопутствующей сетевой инфраструктуры. Пропускная способность сетей - это один из факторов, определяющих уровень конкуренции на энергетическом рынке, который следует рассматривать как системное ограничение;

- неравномерность потребления электроэнергии и краткосрочность пиковой нагрузки, что в совокупности с длительностью инвестиционного цикла приводит к тому, что возникает необходимость в отдельной продаже мощности.

Одной из задач реформы электроэнергетики являлось создание рыночной конкуренции. Однако уровень конкуренции на рынке электроэнергии и мощности в значительной степени зависит от наличия следующих ограничений: по выбору рынков сбыта; по дифференциации товара; по выбору топливных ресурсов и их поставщиков; по использованию инструментов маркетинга.

Таким образом, ЭГК функционируют на специфичном рынке, где использование традиционных приемов и методов управления не в поной мере обеспечивает достижение необходимого результата. Кроме особенно-

стей рынка электроэнергии как такового, при выборе инструментов управления деятельностью ЭГК необходимо учитывать, что происходящие в отрасли институциональные преобразования обозначили ряд проблем, характерных для современного этапа развития ОРЭМ.

Сложившийся ОРЭМ построен таким образом, что ЭГК вынуждены участвовать как на регулируемом, так и на свободном секторе рынка, который, в свою очередь, делится на рынок на сутки вперед и балансирующий рынок. Это означает, что необходимо иметь рыночную стратегию, обеспечивающую оптимальный результат от участия на всех секторах рынка. Наиболее проблематично для ЭГК присутствие на рынке на сутки вперед и балансирующем рынке, т.к. это требует от компании наличия системы среднесрочного управления энергопотоками, эффективной технологии формирования заявки и отлаженных бизнес-процессов ее подачи, а также информационно-аналитической поддержки принятия решений.

Одна из проблем современного ОРЭМ - наличие нулевых цен. Когда на рынке выставлены только ценопринимающие заявки складывается цена, при которой производители не имеют возможности компенсировать переменные издержки, что приводит к значительным потерям для энергокомпаний.

Участие ЭГК на оптовом рынке предусматривает процедуру отбора мощности системным оператором. Согласно регламенту работы оптового рынка мощности отбираются в диспетчерский объем на основе модели выбора состава включенного генерирующего оборудования с учетом приоритетов по включению объемов электроэнергии. В этих условиях одним из факторов эффективности функционирования ЭГК на рынке будет являться объем мощности, отобранный и включенный в диспетчерский объем, и распределение этого объема между секторами рынка.

С появлением догосрочного рынка мощности ЭГК имеют возможность участвовать в конкурентном отборе мощности. Участие на свободном рынке мощности предопределяет финансовую стабильность и эффективность деятельности компании, т.к. продажа мощности обеспечивает покрытие постоянных издержек на ее содержание, а выручка от продажи

мощности в среднем составляет до 50% от годовой выручки генерирующей компании.

Решения Правительства РФ определили принципы работы догосрочного рынка мощности, ужесточающие условия допуска ЭГК на рынок мощности. Возможность участия ЭГК на рынке мощности увязано с выпонением инвестиционных программ, что необходимо учитывать при обосновании выбора инструментов управления. Модель догосрочного рынка мощности предусматривает штраф за невыпонение инвестиционной программы, который составляет до 25% от ее объема по каждому объекту строительства.

Специфичность рынка электроэнергии и мощности, а также формирование новых условий для бизнеса, связанных со структурными изменениями в отрасли, предопределяет необходимость использования для ЭГК допонительных инструментов менеджмента, которые отвечали бы требованиям эффективности деятельности (рис. 1).

электроэнергии и мощности

Низкая эластичность спроса

Специфичность конкуренции

Наличие сетевых ограничений

Неравномерность потребления

Наличие вынужденной генерации

Максимальный

о и 3 в объем участия в

я 3 а рынке мощности

к Оптимальное уча-

а* я X И Й стие в свободном и б алансирующем

= секторах рынка

О 3 5 Н Правильная поста-

О новка стратегиче-

<и ских целей и их

реализация

з у Четко обозначенная

и =1 конкурентная пози-

о н ция и ее удержание

Взаимосвязь стратегических целей и оперативного управления

Комплексная оценка с учетом специфики рынка и приоритетных задач управления

Необходимость сравнительных (по отношению к основным конкурентам) оценок

Характерные особенности современного ОРЭМ

Возможность нулевых цен

Наличие свободного и регулируемого секторов рынка

Наличие процедуры отбора мощностей для включения в диспетчерский объем

Наличие ограничений допуска на рынок мощ-_ности_

Рис. 1 Требования к инструментам управления деятельностью ЭГК

Изучение и анализ отчетности отдельных ЭГК, функционирующих на ОРЭМ, позволил автору сделать следующие выводы:

- большинство компаний имеют четко сформулированные стратегические цели, однако судить о степени их достижения не представляется возможным в силу разрозненности представленной информации и отсутст-

вия комплексного критерия, характеризующего степень достижения целей компании;

- отсутствует информация сравнительного характера, позволяющая делать выводы о стратегической позиции каждой из ЭГК в отдельных зонах свободного перетока;

- существующая система оценки деятельности ЭГК не позволяет оценить влияние деятельности отдельных бизнес-единиц на достижение целей компании в целом.

Для решения обозначенных проблем, по нашему мнению, необходимо использование интегрального показателя, позволяющего отслеживать достижение стратегических целей компании и ее конкурентную позицию, и на его основе принимать обоснованные управленческие решения относительно корректировки стратегического курса. Кроме того, достижение стратегических целей дожно быть увязано с повседневными бизнес-процессами, что обеспечивается применением в оперативном управлении системы ключевых показателей эффективности.

2. Предложен методический подход к расчету интегрального показателя для оценки степени достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей, основанный на статистическом анализе изменчивости показателей эффективности ЭГК с разной стратегической позицией на рынке.

Проведенный автором анализ результирующих показателей деятельности генерирующих компаний, позволил сделать вывод, что набор показателей, представленных в отчетности ЭГК, не позволяет в поной мере оценить степень достижения заявленных стратегических целей. Также следует отметить, что энергогенерирующие предприятия имеют в арсенале достаточно большой набор показателей, характеризующих различные аспекты эффективности использования тех или иных ресурсов, не дающих, однако, целостного представления об эффективности деятельности компании на рынке. Таким образом, необходим комплексный показатель эффективности деятельности компании на рынке, позволяющий оценить степень достижения целей компании (рыночных, финансовых, экономических и

социальных) и ее стратегическую позицию в сравнении с другими компаниями.

На наш взгляд, степень достижения рыночных целей может быть оценена по таким показателям как: доля рынка по объему продаваемой электроэнергии и мощности, степень выпонения инвестиционной программы. Достижение финансовых целей определяется, прежде всего, ликвидностью и уровнем рентабельности активов и продаж. Экономические цели связаны, главным образом, с уровнем себестоимости, использованием производственных мощностей и рентабельностью производства. Не менее важным для ЭГК является достижение целей в области социальной политики. Это можно оценить с помощью таких показателей как текучесть кадров, темпы роста средней заработной платы и удельные социальные расходы на 1 работника.

Первым этапом при разработке интегрального показателя эффективности является группировка ЭГК по занимаемым на рынке конкурентным позициям. Для выпонения процедуры стратегической группировки ЭГК автором выделены основные факторы, определяющие стратегическую позицию ЭГК на оптовом рынке электроэнергии и мощности (рис. 2).

Надежность и бесперебойность энергоснабжения

Объем участия в свободном рынке

Стратегическая позиция ЭГК на оптовом рынке

Месторасположение гев рирующих станций

Объем мощности и ее структура по видам генерации

Возможность оперативного реагирования на динамику рынка!

Рис. 2 Факторы, определяющие стратегическую позицию ЭГК на рынке

Проведенное статистическое исследование изменчивости заявленных показателей для различных ЭГК, позволило сформировать критерии

эффективности деятельности в разрезе перечисленных выше стратегиче-

ских целей (рис.3).

Комплексный показатель стратегической позиции Мосэнерго ОГК-4 ОГК-2 Башкирэнерго ОГК-4 ОГК-4 ОГК-2

средний ОГК-1 ОГК-1 ОГК-5 ТГК-9 ТГК-10 Г ОГК-1 тгк-ю

1 шин ОГК-3 / /

Зона свободного перетока ЗСП Московская энергосисте-у^^ма А 1 9/| о | Ш11 <1 е н о/ и ? 1

Показатель |' Пределы изменения показателя (п,й,е1,с1)

Показатели, характеризующие достижение рыночных целей

Доля рынка по объему электроэнергии сп) Снижение более чем на 30% Снижение 25%-30% Снижение 20-25% Снижение 15-20% Снижение 10-15% Снижение до 10% Стабильность или рост

0 До 0,2 0,2-0,4 0,4-0,6 0,6-0,8 0,8-1 1

.... ' .... ХХ

Показатели, характеризующие достижение финансовых целей

Коэффициент текущей ликвидности (А) Менее 1 1-15 1,5-1,7 1,7-1,8 1,8-1,9 1,9-2 Больше 2

0 До 0,2 0,2-0,4 0,4-0,6 0,6-0,8 0,8-1 1

... ... ... ...

Показатели, характеризующие достижение экономических целей

Рентабельность производства э/э (е1) Менее 0 0-2% 2-3% 3-4% 4-5% 5-6% Свыше 6%

0 До 0,2 0,2-0,4 0,4-0,6 0,6-0,8 0,8-1 1

... .. .'.û ...

Показатели, характеризующие достижение социальных целей

Текучесть кадров, % (с1) Более 10 8-10 6-8 4-5 3-5 1-3 Менее 1

0 До 0)2 0,2-0,4 0,4-0,6 0,6-0,8 0,8-1 1

: :... ...

Рис. 3 Пределы изменения показателей, характеризующих достижение стратегических целей (фрагмент)

Каждому показателю, характеризующему достижение целей, присваивается бал от 0 до 1 в зависимости от темпа роста или уровня показателя. Чем ближе значение показателя к показателям компаний, занимающих лучшую стратегическую позицию, тем более высокий бал ему при-

сваивается. Степень достижения целей в предлагаемой методике будет оцениваться как среднее арифметическое балов, складывающихся по показателям, характеризующим данную группу целей. Рекомендуемый механизм расчета интегрального показателя может быть описан формулами: 1РЕг = (Я * 10) * (Г * 10) - (Е л 10) * (С * 10} (1)

где Я, Б, Е, С - комплексный критерий достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей соответственно.

(Нип=0 - О

еези п г О -.я -

ли /| Ч О Г ~ О

если е! = О Е = О

ви п * О -> = '"' 3

есг.и'НЧ О = 0

если п = 0 Ч С Ч Ч~-

Интегральный показатель эффективности деятельности компании на рынке представляет собой произведение комплексных критериев достижения рыночных, экономических, социальных и финансовых целей и может изменяться в пределах от 0 до 10 ООО. Чем ближе его значение к 10 000, тем более устойчивую позицию занимает компания на рынке. Следует отметить, что при наличии хотя бы одного нулевого значения, интегральный показатель будет равен нулю, поскольку независимо от того какие именно цели не достигнуты эффективность реализации стратегии является нулевой. Таким образом обеспечивается соблюдение принципа равнозначности целевых установок компании. На основе полученного значения интегрального показателя можно делать выводы относительно правильности выбранного стратегического курса.

3. Определены ключевые показатели эффективности деятельности для ЭГК в целом и отдельных бизнес-единиц, адаптированные к специфике отрасли и рынка с учетом приоритетности задач управления.

Стратегическое управление необходимо рассматривать во взаимосвязи с оперативным, поскольку достижение стратегических целей невоз-

можно без повседневного контроля текущих параметров деятельности. Рассматривая систему управления эффективностью текущей деятельностью ЭГК, следует отметить, что одним из основных элементов этой системы является механизм измерения и оценки результатов деятельности, состояния ресурсов важных для стратегического развития. Для этих целей может быть использована система ключевых показателей эффективности (КТО).

По мнению автора, для энергогенерирующей компании базовая структура системы ключевых показателей дожна содержать следующие компоненты: Финансы, Персонал, Инвестиции, Операционная деятельность. Финансовый блок является универсальным для большинства отраслей, т.к. включает оценку и контроль финансовых показателей. Весьма существенную роль для энергетики играет персонал, поскольку в столь сложной с технологической точки зрения отрасли наличие высококвалифицированных кадров и возможность их развития является непременным условием эффективного функционирования. Блок Инвестиции выделен автором отдельно в силу того, что в энергетике вопросы инвестирования относятся к стратегическим приоритетам компании. В качестве ключевых факторов успеха энергетического предприятия выступают следующие: низкие затраты на производство, удовлетворительное состояния генерирующего оборудования и эффективность его использования, а также стандартизированные бизнес-процессы, обеспечивающие необходимый уровень надежности. В связи с этим в блок Операционная деятельность автором включены показатели, характеризующие важнейшие бизнес-процессы энергетического предприятия и являющиеся индикаторами их эффективности.

Перечень предлагаемых автором ключевых показателей эффективности, оцениваемых на уровне компании в целом и их назначение представлены на рис. 4.

Темп роста рентабельности активов,

Темп роста ЕВ1Т, %

Рентабельность продаж электроэнергии;

Х Рентабельность продаж мощности.

р Связывают основную и инвё-1 |стиционную деятельность; I ^ Являются индикаторами до-|

"ходности и эффективности дея-| дельности компании; | ^ Характеризуют изменение. |инвестиционной привлекательно-* |Сти ЭГК;

V Позволяют делать выводы об| 1уровне менеджмента и дальней-| |ших перспективах развития ком-|

Выпонение инвестиционной программы, всего

в т. ч. по ис точникам финансирования;

Прирост мощности, МВт

р Позволяют контролиро-| |вать испонение принятых' лобязательств по инвестици-|

оннои программе; I ^ Оценивают эффектив-1 [ность инвестиций с точки [зрения создания новых мощ-1 ростей;

^ Характеризуют эффектив-| Хность управления произвол-! [ственным потенциалом ком-

ПЕРСОНАЛ

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Индекс бильности раб о-1 чей силы;

Темп роста коэффициента обслуживания,

Темп роста средней заработной платы, %;

Удельные расходы на обучение \ 1 работника, тыс.руб.

Р Характеризуют эффектив-| ность использования трудовых| ресурсов;

^ Оценивают сохранность' I квалифицированной рабочей |силы;

у Нацеливают на снижение| издержек, связанных с текуче-, стью кадров;

Щ Позволяют судить об уровне| социального развития компа-|

У Характеризуют готовность, компании к развитию кадрового' потенциала.

Х Себестоимость содержания 1 МВт мощности в месяц, руб.;

Х ШУМ, %;

Х Экологические платежи;

Х Испонение программы ремонтов, %;

Х Коэффициент аварийности, ко-эфф.;

Х Объем вынужденной генерации

У Обеспечивают контроль| | постоянных затрат; У Оценивают эффективность, использования генерирую-' Хщих мощностей;

Обеспечивают контроль) | сверхнормативных выплат; | У Оценивают эффективность! планирования и организации I ремонтных работ; ]/ Характеризуют надеж-] | ность производственного! | процесса;

^ Характеризуют соблюде-'ние диспетчерского графика'

|нагрузк

| | Перечень показателей Г__j Назначение показателей

Рис. 4 Рекомендуемые ключевые показатели эффективности деятельности ЭГК

В целях обеспечения сбалансированного развития ЭГК система ключевых показателей эффективности дожна быть декомпозирована на уровень отдельных бизнес-единиц. Отслеживание определенных параметров на уровне генерирующих станций позволит оценить вклад бизнес-единиц в достижение стратегических целей компании. Кроме того, использование ключевых показателей на уровне генерирующих подразделений

обеспечит их заинтересованность в конечном результате деятельности компании. На рис.5 приведен перечень показателей эффективности, рекомендованных для генерирующих станций (бизнес-единиц).

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭГК \

Финансы Инвестиции Операционная деятельность Персонал

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

Удельный расход топлива

Количество повторных ремонтов

МРП работы генерирующего оборудования

Средняя зарплата одного

Количество работников, прошедших обучение

Количество технологи- Уровень выбросов

ческих нарушений (от- загрязняющих ве-

ключений) ществ

Коэффициент загрузки мощностей

Рис. 5 Рекомендуемые показатели эффективности для бизнес-единиц

Для управления эффективностью функционирования ЭГК устанавливаются целевые значения показателей, которые являются определенными нормативами в текущей деятельности компании. Основными факторами, которые необходимо учитывать при определении целевых значений по ключевым показателям эффективности, как на уровне компании, так и на уровне генерирующих станций являются: вид генерации, структура топливного баланса, установленная мощность и уровень износа мощностей.

Ключевые показатели эффективности для бизнес-единиц характеризуют блоки Операционная деятельность и Персонал, поскольку финансы и инвестиции оцениваются только на уровне ЭГК.

4. Разработаны рекомендации по формированию информационного обеспечения для реализации общеэкономических функций управления; составлены формы управленческой отчетности по ключевым показателям эффективности. Предложена матрица разделения

компетенций и ответственности при взаимодействии субъектов в организационной структуре управления.

В качестве критерия оценки результативности стратегического управления деятельностью ЭГК автором предложен интегральный показатель эффективности. Его ежегодная оценка требует сбора и обобщения информации по различным направлениям деятельности, перечень которой представлен на рис. 6.

Рис. 6 Формирование информационной базы для расчета интегрального показателя

В процессе сбора информации участвуют практически все службы аппарата управления ЭГК, а обобщаются данные в департаменте по корпоративному управлению (для организационной структуры управления ЭГК, на примере которой проводилась апробация результатов исследования). Поскольку интегральный показатель эффективности является отправной точкой при обосновании целевых значений по КПЭ, то в обязанности департамента дожен вменяться расчет целевых значений КПЭ как для компании в целом, так и для отдельных бизнес-единиц. Далее эта информация дожна быть доведена до соответствующих отделов и служб аппарата управления ЭГК и генерирующих станций.

Использование в оперативном управлении системы ключевых показателей эффективности предполагает, что за каждый блок, а также за каждый отдельный показатель несет ответственность руководитель соответствующего направления, как на уровне ЭГК в целом, так и на уровне бизнес-единицы. При этом дожна быть предусмотрена система отчетности по каждому показателю с различной периодичностью в зависимости от потребностей текущего управления деятельностью. В таблице 1 приводится предлагаемое автором распределение ответственности между уровнями управления и отдельными руководителями по каждому из предложенных показателей.

Необходимым элементом управления на основе ключевых показателей эффективности является система управленческой отчетности. Автором рекомендованы формы отчетности, разработанные для каждого подразделения, отвечающего за определенный перечень показателей на примере ОГК-1. Так, дня отдела управления капиталом отчетная форма дожна содержать следующую информацию: наименование показателя, единица измерения, целевое значение, уровень показателя в отчетном и планируемом году, темп роста показателя, отклонение показателя от целевого значения и причины такого отклонения. Аналогичным образом составлены формы отчетности для всех подразделений компании, отвечающих за соответствующие показатели. Целевые значения показателей определены на примере ОГК-1 с учетом причисленных выше параметров и декомпозированы на уровень отдельных ГРЭС, входящих в состав компании.

Таблица 1

Распределение ответственности за выпонение целевых значений по ключевым показателям эффективности

Службы, отвечающие за подготовку и составление отчетности Показатель

Зам. генерального директора по корпоративному управлению

Отдел управления капиталом Темп роста рентабельности активов, %

Темп роста ЕВ1Т, %

Зам. генерального директора по экономике и финансам

Отдел экономики и анализа. Рентабельность продаж электроэнергии о Ч

Отдел финансирования ИП. Рентабельность продаж мощности

Отдел стратегического развития и Себестоимость содержания 1 МВт мопщости в месяц, руб. а> Я"

управления проектами. Выпонение инвестиционной программы, всего % со а и

Прирост мощности, МВт

Зам. генерального директора по производству - главный инженер

Отдел эксплуатации электротехнического оборудования. Коэффициент использования установленной мопщости (КИУМ), % Г) л

Служба экологии и охраны труда. Экологические платежи X 0) со

Отдел управления ремонтами. Испонение программы ремонтов, %

Служба технического аудита. Производственно-технический отдел. Коэффициент аварийности, коэфф. о а ^

Объем вынужденной генерации в структуре мощности (МВт)

Начальник департамента управления персоналом

Отдел организации и оплаты труда. Индекс стабильности рабочей силы

Отдел оценки и учета кадров. Темп роста средней заработной платы, %

Отдел подбора и развития персона- Темп роста коэффициента обслуживания, %

ла. Удельные расходы на обучение 1 работника, тыс.руб.

Зам. директора по экономике и финансам

Служба топливообспечения Удельный расход топлива, г/кВтч 1

Главный инженер <и X м 8

Технологические цеха Коэффициент загрузки мощностей, %

Зам. главного инженера по ремонту и модернизации Ю 5Я И а Э

Управление ремонтов Количество повторных ремонтов, пгг.

МРП работы генерирующего оборудования, дн

Зам. главного инженера по эксплуатации ли X ч я

Отдел промышленной безопасности Уровень выбросов загрязняющих веществ, тыс. тонн - ч о л

и технического регламента Количество технологических нарушений, пгг. л а ш

Начальник управления персоналом и о

Отдел оплаты труда и мотивации Средняя зарплата одного работника, тыс. руб. а

Учебно-квагшфикационный центр Количество работников, прошедших обучение, чел.

Следует отметить, что периодичность отчетности по разным показателям устанавливается исходя из того, насколько оперативно дожен отслеживаться тот или иной параметр. Так, по таким показателям как себестоимость содержания 1 МВт мощности в месяц, объем вынужденной генерации в структуре мощности требуется ежемесячный контроль, а такие финансовые показатели как темп роста рентабельности активов и темп роста ЕВ1Т могут отслеживаться по итогам года.

Таблица 2

Матрица разделения компетенций и ответственности (фрагмент)

Показатель Генеральный директор 1 Н о >ч 1* 3 I 2 " г го Начальник департамента по корпоративному управлению Огден упр. капиталом к. а а 1 !з Ч Я' 1 со Начальник экономического управления Отдел эк-ки и анаща Начальник финансового управления Отдел финансир, инвест, проектов Отдел стратегич. развития и упр. проектами о 11 П з | 1? I1 СП Начальник управления эксплуатации Служба экологии и охраны окр. среды начальник управления ремонтов отдел управления ремонтами Нач. департамента управления персоналом Отдел оценки и учета кадров Зам. ген. дир. по кап. строительству Нач. управления по кап. строительству Отдел сопровождения и реализации ИП

Интегральный показатель Я 1 .. 1 н о к Т П О к Т П О к т Т Х П О К Т П О К Т Т ". ! П О к Т

Темп роста рентабельности активов II о к т 1 п о к т п о к

Выпонение инвестиционной программы | X п о к т т X п о к Т

Прирост мощности п О к Т

Себестоимость содержания 1 МВт мощности X п о к т X

Экологические платежи п о к т

Испонение программы ремонтов ! п о к т

Индекс стабильности рабочей силы П О К т

Условные обозначения:

- единоличное решение и персональная ответственность; ! - персональная ответственность за решение задачи; П - планирование; О - организация; К - контроль; X -эординация совместных усилий; Т - испонительство.

Важным моментом организации управления по предложенной системе показателей является разделение компетенций и ответственности в структуре управления. Для этого автором разработана матрица разделения компетенций и ответственности (таблица 2). В таблице приводятся основные отделы и службы, участвующие в процессе управления и закрепленные за ними компетенции и ответственность.

СПИСОК ОСНОВНЫХ ТРУДОВ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Чухланцев С.С. Проблемы и перспективы развития современной энергетики / Новые технологии - нефтегазовому региону: Материалы региональной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Тюмень: изд-во Вектор Бук, 2007. - 0,06 п.л.

2. Чухланцев С.С. Состояние и перспективы энергообеспечения Уральского Федерального округа // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2008. - №1. - 0,375 п.л. (с.51-56).

3. Чухланцев С.С. Новая модель оптового рынка электроэнергии: проблемы и перспективы // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2010. - № 1. - 0,2 п.л. (с. 53-55).

4. Чухланцев С.С. Особенности управления энергогенерирующей компанией в условиях институциональных преобразований / Препринт научного доклада. - Тюмень: Вектор Бук, 2009. - 2,52 п.л.

5. Чухланцев С.С. Особенности ценообразования на электроэнергию в условиях реформирования отрасли / Экономическая политика региона: стратегия и тактика развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. - 0,32 п.л.

Подписано в печать 23.11.2010. Формат 60x90 1/16. Усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 428.

Библиотечно-издательский комплекс государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет. 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38.

Типография библиотечно-издательского комплекса. 625039, Тюмень, ул. Киевская, 52.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чухланцев, Сергей Станиславович

Введение

1. Характеристика рынка электроэнергии и мощности и условий 8 функционирования ЭГК

1.1 Изучение специфики рынка электроэнергии и мощности

1.2 Обзор происходящих преобразований в отрасли

1.3 Оптовый рынок электроэнергии и мощности как среда 22 функционирования ЭГК

1.4 Особенности и проблемы функционирования современного оптового рынка электроэнергии и мощности

2. Выбор инструментов стратегического и оперативного управления 44 деятельностью ЭГК в условиях институциональных преобразований в электроэнергетике

2.1 Обоснование необходимости использования специфичных инструментов управления деятельностью ЭГК

2.2 Инструменты стратегического управления деятельностью ЭГК

2.3 Использование системы ключевых показателей эффективности в 67 оперативном управлении ЭГК

3. Формирование организационного механизма управления с 81 использованием предложенных инструментов

3.1. Формирование информационного обеспечения в системе управления по предложенным показателям

3.2 Разделение компетенций и ответственности в системе управления деятельностью ЭГК

3.3 Повышение эффективности управления деятельностью ЭГК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований"

Актуальность темы исследования. Преобразования, происходящие в электроэнергетической отрасли на современном этапе требуют соответствующих изменений в системе управления энергетическими компаниями, т.к. успех или провал реформы зависят не только от институциональных преобразований, проводимых на макроэкономическом уровне, но и от того, как отдельные энергогенерирующие предприятия смогут приспособиться к условиям рынка.

Развитие электроэнергетики после проведения структурных преобразований поставило ряд проблем, многие из которых в настоящий момент являются не решенными. Большинство экспертов в отрасли считают, что реформы не завершены, и, соответственно, рынок электроэнергии и мощности не до конца сформирован. Все участники рынка, в том числе генерирующие компании дожны адаптироваться к новым условиям функционирования.

Формирование оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ), происходящие в отрасли институциональные преобразования обусловили появление конкуренции, интенсивность которой постоянно растет, значительно повысилась неопределенность внешней среды, и связанные с этим риски функционирования. Все это заставляет энергогенерирующие компании (ЭГК) искать новые инструменты управления, позволяющие эффективно функционировать как на регулируемом, так и на свободном рынке, обеспечивать устойчивую позицию и необходимый уровень конкурентоспособности.

Помимо сложных и нестабильных условий во внешней среде, ЭГК стакиваются с множеством проблем внутреннего характера. Так, большинство российских энергетических компаний производят электроэнергию с высоким уровнем себестоимости, в связи с чем, имеют более низкую рентабельность по сравнению с иностранными з энергетическими компаниями. В среднем рентабельность продаж российских ОГК и ТГК составляет 6,5% и 1,8% соответственно, против 11,5% для компаний, функционирующих на развитых рынках. Эта ситуация усугубляется привязанностью ЭГК к деятельности естественных монополий, обеспечивающих генерирующие предприятия сырьем. Практически все ЭГК испытывают трудности с привлечением инвестиционных ресурсов в силу высокой изношенности фондов. В этой ситуации необходимо использование таких инструментов управления, которые позволили бы концентрировать усилия на проблемных областях и решать приоритетные задачи компании.

Традиционные инструменты управления, используемые ЭГК в настоящее время в основном сконцентрированы на оценке финансовых параметров, таких как прибыль и рентабельность. При этом используемые показатели не позволяют оценивать вклад каждой генерирующей станции в конечные результаты деятельности компании в целом. Необходимость всестороннего мониторинга деятельности ЭГК, включая социальные аспекты, и дифференцированного подхода к оценке разноэффективных, территориально разобщенных бизнес-единиц предопределяет актуальность исследования и выбор темы.

Целью диссертационного исследования является развитие организационно-методических основ управления эффективностью деятельности ЭГК в условиях институциональных преобразований в отрасли.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

- исследование специфических особенностей рынка электроэнергии и мощности; выявление проблем функционирования российского оптового рынка электроэнергии и мощности в условиях реформирования отрасли;

- оценка соответствия применяемых инструментов стратегического и оперативного управления деятельностью условиям функционирования ЭГК;

- разработка методических подходов, позволяющих оценивать эффективность достижения стратегических целей компании и ее позицию на рынке;

- обоснование структуры и перечня ключевых показателей эффективности деятельности, оцениваемых как на уровне ЭГК в целом, так и на уровне отдельных бизнес-единиц;

- разработка рекомендаций по корректировке информационного обеспечения и взаимодействию субъектов управления при принятии решений, направленных на повышение эффективности деятельности ЭГК.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают крупные энергогенерирующие компании, функционирующие на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Предмет исследования -совокупность методов и инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные научные исследования в области эффективного управления предприятиями Д. Каплана, Р. Нортона, Д.Хана и др. Теоретико-методологические аспекты управления электроэнергетикой рассмотрены в трудах В.Н. Андриевского, Д.В. Баландина, В.А. Баринова, Т.Ф. Басовой, JI.C. Беляева, В.П. Вокова, H.A. Волынской, М.Х. Газеева, П. Джаскова, А.Ф. Дьякова, Г.М. Кржижановского, А.И. Кузовкина, A.A. Куклина, A.A. Макарова, JI.A. Мелентьева, C.B. Можаевой, В.В. Морозова, Д. Ньюбери, В.Р. Окорокова, Л.П. Падако, C.B. Подковальникова, С.Стофа, A.C. Флаксмана, В.В. Хлебникова, С.Я Чернавского, Е.В. Щепкина, В.И Эдельмана и др.

Современные проблемы функционирования предприятий электроэнергетики рассматриваются в работах A.B. Бобылева, В.В. Бушуева, Н. Воропая, М.А. Вяткина, Л.Д. Гительмана, В.Х Ишкина, В.В. Косова, С.И. Паламарчука, Б.Е. Ратникова, А.Н. Раппопорта, B.C. Самсонова, A.A. Тукенова, и др.

В диссертационном исследовании использовались приемы статистического и системного анализа, совокупность методов экономического, регрессионного и комплексно-факторного анализа, экспертные оценки.

В качестве информационной базы послужили данные годовых отчетов и аналитические материалы энергогенерирующих компаний, сведения информационно-аналитических агентств и инфраструктурных организаций оптового рынка электроэнергии и мощности, законодательные и нормативные документы в области регулирования оптового рынка.

Основные результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение рассматриваемой проблемы, заключаются в следующем:

1. Обоснована целесообразность применения в качестве инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности, что обусловлено выявленными специфическими особенностями рынка электроэнергии и мощности (низкая ценовая эластичность спроса; ограничение по пропускной способности электрических сетей; неравномерность потребления; наличие вынужденной генерации, ограниченность конкуренции), а также происходящими институциональными преобразованиями в энергетике, имеющих следствием:

- наличие как свободного, так и регулируемого секторов рынка;

- наличие нулевых цен на рынке электроэнергии;

- зависимость эффективности участия ЭГК на оптовом рынке от факторов, определяющих отбор генерирующих мощностей в диспетчерский объем;

- ограничение допуска ЭГК на рынок мощности.

2. Предложен методический подход к расчету интегрального показателя для оценки степени достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей, основанный на статистическом анализе 6 изменчивости показателей эффективности ЭГК с разной стратегической позицией на рынке. Его использование позволит выявлять сравнительные конкурентные преимущества, а также принимать обоснованные управленческие решения, направленные на корректировку стратегических целей, основываясь на том, какие из них не достигнуты.

3. Определены ключевые показатели эффективности деятельности для ЭГК в целом и отдельных бизнес-единиц, адаптированные к специфике отрасли и рынка с учетом приоритетности задач управления (выпонение инвестиционной программы, снижение затрат, повышение технологической надежности и финансовой устойчивости). Использование системы ключевых показателей эффективности деятельности ЭГК позволит обеспечить связь стратегического и оперативного управления, а также оценить вклад каждой бизнес-единицы в достижение стратегических целей компании.

4. Разработаны рекомендации по формированию информационного обеспечения для реализации общеэкономических функций управления: планирования, оценки и контроля предложенной системы показателей на разных уровнях управления; составлены формы управленческой отчетности, по ключевым показателям-эффективности. Предложена матрица разделения, компетенций и ответственности при взаимодействии субъектов в организационной структуре управления.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные автором рекомендации по развитию инструментов управления могут быть использованы ЭГК с целью повышения эффективности своей деятельности на рынке.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чухланцев, Сергей Станиславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Электроэнергетика является основой функционирования экономики и жизнеобеспечения. Вопросы эффективности функционирования этой отрасли - стратегические приоритеты государства. Преобразования, происходящие в электроэнергетической отрасли на современном этапе, вызывают множество различных как позитивных, так и негативных оценок происходящего. Однако-реальный успех или провал реформы, зависят не только от институциональных преобразований, проводимых на макроэкономическом уровне, но и от того, как отдельные энергогенерирующие компании смогут приспособиться-к условиям рынка.

Рынок электроэнергии ^ мощности является уникальным рынком, что связано со следующими специфическими особенностями: низкая ценовая эластичность спроса на электроэнергию; специфичность конкуренции в силу отсутствия дифференциации товара; ограничение по пропускной способности электрических сетей; неравномерность потребления; наличие вынужденной генерации, и, соответственно, высокаял вероятность работы-в убыток в отдельные периоды времени. Рассматривая среду функционирования^ ЭГК, необходимо учитывать происходящие в отрасли преобразования, и связанные с этим характерные черты современного российского ОРЭМ, такие как: наличие нулевых цен; наличие- как свободного, так и регулируемого секторов торговли; зависимость эффективности участия ЭГК на оптовом рынке от факторов, определяющих отбор генерирующих мощностей в диспетчерский объем; наличие ограничивающих условий допуска ЭГК на рынок мощности.

Специфичность рынка электроэнергии и мощности наряду с происходящими в отрасли преобразованиями требуют от ЭГК использования новых подходов- к, стратегическому и оперативному управлению. Инструменты управления деятельностью ЭГК в современных условиях

136 дожны обеспечивать взаимосвязь стратегического и оперативного управления; комплексную, всестороннюю оценку деятельности компании, а также учет вклада всех бизнес-единиц в конечный результат деятельности энергетического комплекса.

Проведенный во второй главе анализ используемых в настоящее время инструментов стратегического управления- позволил сделать вывод, что существующий'арсенал методов анализа!внешней и среды и реализации стратегии не обеспечивает в поной мере решение приоритетных задач управления- деятельностью ЭГК и не учитывает специфические особенности рынка электроэнергии и мощности, а также существующие на современном ФОРЭМ нюансы. Кроме того, не прослеживается четкой взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением.

В связи с этим автором были сделаны рекомендации по использованию допонительных инструментов как стратегического так и оперативного управления, позволяющих адаптироваться к существующим условиям функционирования ЭГК на рынке.

Для решения задач в- области стратегического управления автором рекомендован интегральный показатель деятельности, учитывающий степень достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей. Применение предложенного показателя на практике позволяет оценивать соответствие выбранной стратегии развития условиям рынка, относительную рыночную позицию компании, а также корректировать стратегию развития ЭГК в зависимости от того, какие стратегические цели не достигнуты.

В целях оперативного управления деятельностью ЭГК и входящими в ее состав бизнес - единицами предложено использовать ключевые показатели эффективности. Рекомендована структура и набор ключевых показателей эффективности, оцениваемых как на уровне компании, так и на уровне отдельных бизнес-единиц. Следует отметить, что показатели, отобранные автором в систему ключевых показателей учитывают специфику электроэнергетической отрасли и ориентированы на решение приоритетных

137 задач ЭГК. Использование в практике оперативного управления предложенных показателей обеспечит взаимосвязь стратегического и оперативного управления, позволит всесторонне оценивать деятельность компании и входящих в ее состав генерирующих станций, своевременно реагировать на отклонения показателей от целевых значений.

Реализация в практике деятельности ЭГК сделанных автором рекомендаций требует внесения корректировок в систему информационного обеспечения управления, т.к. требуется мониторинг и оценка допонительной информации, сбор которой дожен осуществлять соответствующими отделами и службами в аппарате управления ЭГК. Автором сделаны предложения по формированию информационного обеспечения: определены отделы и службы, которые будут задействованы в процессе сбора информации, предложена определенная периодичность сбора и оценки информации, разработаны формы управленческой отчетности по каждому из предложенных показателей.

В процессе управления с использованием предложенной системы показателей необходим определенный порядок взаимодействия между субъектами управления как на уровне компании в целом, так и на уровне отдельных бизнес-единиц. В связи с этим автором сделаны предложения по порядку взаимодействия субъектов управления в процессе планирования, оценки и контроля интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности, что заключается в разработке матрицы разделения компетенций и ответственности. Использование в практической деятельности предложенного подхода к распределению ответственности между различными службами ЭКГ в целом и отдельных бизнес-единиц позволит повысить оперативность управления, а также качество и обоснованность принимаемых управленческих решений.

Апробация сделанных автором предложений осуществлялась на примере ОГК-1. Автором проведен анализ внешней и внутренней среды деятельности ОГК-1, на основе чего разработаны стратегические цели

138 компании и рассчитан интегральный показатель эффективности деятельности компании. На основе стратегических целей ОГК-1 обоснованы целевые значения по ключевым показателям эффективности на уровне компании в целом. Затем ключевые показатели эффективности декомпозированы на уровень отдельных генерирующих станций и установлены их целевые значение с учетом таких параметров, как установленная мощность, уровень износа мощности, топливный баланс, вид генерации и др.

Оценка интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности позволила автору сформулировать основные направления повышения эффективности деятельности исследуемой ЭГК.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чухланцев, Сергей Станиславович, Тюмень

1. Федеральный закон РФ № 35-Ф3 от 26 марта 2003 г. Об электроэнергетике.

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 декабря 2009 г. № 977 г.Москва "Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики".

3. Постановление Правительства РФ № 529 от 29 августа 2006 г. О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электроэнергии (мощности).

4. Постановление Правительства РФ № 205 от 7 апреля 2007 г. О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ по вопросу определения объемов продажи электрической энергии по свободным (нерегулируемым) ценам.

5. Постановление Правительства РФ № 476 от 28 июня 2008 г. О внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ по вопросам организации конкурентной торговли генерирующей мощностью на оптовом рынке электрической энергии (мощности).

6. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. С-Петербург, 2007.-496 с.

7. Абомасов А., Колодин Д. Конкурентный рынок и создание монополий: структурные проблемы российского оптового рынка электроэнергии. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

8. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании //Финансовый директор. 2007. - №3. - с. 41-52.

9. Анализ итогов функционирования электроэнергетики за 2009 год, прогноз на 2010 год.

10. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание -Питер, 2009.-344 с.

11. Аюев Б.И. Концептуальные основы рынка мощности // Электрические станции. 2008. - №8. - С.4-8.

12. Баландин Д.В. Структура и особенности рынка электроэнергии: межстрановый анализ (на примере ряда стран членов ОЭСР) // Вестник СПбГУ. Сер. 8.- 2005.- Вып. 31- С. 167-188:

13. Без догосрочного рынка мощности России грозит энергодефицит, ' считают аналитики, Ссыка на домен более не работаетcontent/pressa/obzor/2008/05 09 08- 2.htm

14. Белов А'. Выбор стратегии управления сбытовыми компаниями. // Энергорынок. 2009. - №07-08: - с. 59-61.

15. Бровкина Ю. Поставка электроэнергии на розничный рынок в условиях конкуренции: зарубежный опыт. // Энергорынок. 2010. - №01. - с. 55-58.

16. Быстрицкий Г.Ф. Основы энергетики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.-278 с.

17. Велихов Е.П. Новые тенденции в энергетической стратегии России // Перспективы энергетики. М.: Моск. Междунар. Энергетический клуб. 2008. Т.6. №2.

18. Вивчар А. Реализация инвестпрограмм в энергетике: современное состояние // Профессиональный журнал.- 2010.- № 04 (76). С. 26-30.141

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.

20. Воков Э.П. Основные положения (Концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 г.

21. Воков Э.П. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России/ Э.П. Воков, B.JI. Баринов, A.C. Маневич. М.: Энергоатомиздат, 2008. Ч 431с.

22. Воропай Н.И. Современное состояние и проблемы электроэнергетики России / Воропай Николай Иванович, Паламарчук Сергей Иванович, Подковальников Сергей Викторович // Проблемы прогнозирования. 2001. - № 5. - С. 49-69.

23. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года.

24. Гительман JL, Ратников Б. Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса // Энергорынок. 2009. - №01. - с. 1014.

25. Гительман Л.Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование/ Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. М.: Олимп - Бизнес, 2005. - 534 с.

26. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: Учебное пособие. М.: Дело, 2006. - 600 с.

27. Годовые отчеты деятельности энергогенерирующих компаний за 2006-2009гг.

28. Гришина Е.А., Денежкина Е.Е. Анализ особенностей приобретения энергосбытовыми организациями генерирующей мощности на оптовом рынке // Экономика.- июль-август 2009.- С. 12-18.

29. Джангиров В., Лелюшкин Н., Маслов В. Перспективы электротеплоснабжения // Профессиональный журнал.- 2010.- № 01 (73). С. 29-32.

30. Доклад Реформа электроэнергетики (Промежуточные итоги, проблемы и перспективы (в оценках экспертов) // Общероссийская газета Энергетика №№ 18(54)-20(56).

31. Догосрочный рынок мощности: исходные условия и подходы к проектированию* II 5Ч профессиональный энергетический форум, 24-25 сентября 2008 г., Ссыка на домен более не работаетuserfiles/Media/news 10 10 2008/dolgosrochniy rynok mos hnosti Barkin.zip

32. Зорабянц P.B. Риск-менеджмент и управление надежностью в ОГК-1 // Энергорынок.- 2006.- №4.

33. Иванов A.B., Ладыгин К.Ю., Петров Е.В. Стратегические риски генерирующих компаний // Управление финансовыми рисками.- 2009.- № 03 (19):- С.214-226.

34. Интервью. А.Б. Чубайса. Можно ли сделать электроэнергетику инвестиционно привлекательной? Ответ положительный // Энергорынок. -2007.-№ 12.-с. 26-28.

35. Интервью с генеральным директором Мосэнерго В. Яковлевым. Мы будем инвестировать только в генерацию // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 27.10.2008, Ссыка на домен более не работает2008/10/27/tek/387686143

36. Интервью с генеральным директором OFK-2 С. Невейницыным. При сегодняшних банковских ставках окупаемости у проектов нет // Сайт ежедневной деловой газеты RBG daily. 12.11.2008, Ссыка на домен более не работает2008/l l/12/tek/3 89970

37. Интервью с управляющим директором En+Group по энергетике Ж. Савовым. Краткосрочный взгляд в энергетике не самый правильный // Сайт ежедневной деловой; газеты RBC daily. 27.10.2008, Ссыка на домен более не работает2008/12/02/tek/392829

38. Информационная основа развития электроэнергетики // Энергорынок. 2009: - №9. - с. 68-69:

39. Казанцева М.И. Основные принципы взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством // Ссыка на домен более не работаетData/kazanc/kazanc.htm

40. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. // Финансовый директор. 2006. - № 10. Ч с. 18-26.

41. Калентионок Е.В. Оперативное управление в энергосистемах: учеб. Пособие; / Е.В: Колентионок, В.Г. Прокопенок, В.Т. Федин; под общ. . Ред. В.Т. Федина: -Минск: Выш. Шк., 2007.-351 с.

42. Клочкова Н.В., Иванова O.E. Основы управления надежностью энергетических компаний на электроэнергетическим рынке России // "Вестник ИГЭУ.-2008.- Вып.1.

43. Клочкова Н.В., Иванова O.E. Концептуальные основы обеспечения финансовой устойчивости МРСК // Проблемы и перспективы.-2009.- № 3 (29).- С.28-36.

44. Кожуховский И., Басов В. Проблемы совершенствования механизмов мотивации по сокращении потерь электроэнергии в сетях России. // Энергорынок. 2009. - №07-08. - с. 9-12.

45. Козловский Д. Обзор рынка электроэнергии "на сутки вперед" за сентябрь.2009 года // Профессиональный журнал,- 2009.- № 10 (70). С. 2024.

46. Концепция догосрочного рынка мощности. Проект Минэнерго от 8 сентября 2008 // Портал энерготрейдера, Ссыка на домен более не работаетcontent/87/

47. Котлер Ф., K.JI. Келер Маркетинг.Менеджмент. Питер, 2007.816 с.

48. Кудрявый В.В. Электроэнергетика России в период кризиса // Электро 2009. - № 2.- С.2-6.

49. Курбатов А.Г., Кузнецов'А.И. Разработка ключевых показателей^ эффективности: рекомендации практиков // Управление корпоративными финансами. 2010. - №01(37). - с. 26-41.

50. Легенды и мифы о свободной конкуренции // Энергорынок -2010-№10.-с. 24-25.

51. Макаров A.A. Электроэнергетика России в период до 2030 года: контуры желаемого будущего: монография/ A.A. Макаров. М.: ИНЭИ РАН, 2007.-184с.

52. Макаров A.A., Вокова Е.А., Веселов Ф.В., Макарова A.C., Урванцева Л.В., Бобылева Н.В. Перспективы развития электрогенерирующих мощностей России // Теплоэнергетика. 2008. - №1.

53. Махова, В.А. Реструктуризация электроэнергетики в странах мира/ Махова* В.А., Преображенская Л.Б., Колесникова Н.М. // Энергия: экономика, техника, экология. 2002. - №10.- С.25-32.145

54. Модернизация конкурентного ценообразования на рынках энергии / Шевкоплясов Павел, Шевкопляс Евгений // Энергорынок 2010. -№9. - с. 56-62ю

55. Модернизация электроэнергетики: проблемы и перспективы/ Тульчинская Яна // Энергорынок 2010. - № 10. - с. 18-20.

56. Монахова Е., Пшеничников С. В энергетическом безвременье. // Эксперт. 2009. - № 12. - с. 72-78.

57. Назарова Ю. ОГК-1 стала первой // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 26.12.2008, Ссыка на домен более не работает2008/12/26/tek/396572

58. О стратегии воспроизводства электроэнергетики России / Платонов Василий// Новости электротехники 2009. - №1(55). - с. 18-21.

59. Обзор состояния конкуренции на оптовом рынке электрической энергии и мощности. Федеральная антимонопольная служба. Управление контроля электроэнергетики. Ч Москва, 2009.

60. Обсуждается новая модель догосрочного рынка мощности, Ссыка на домен более не работаетbusiness/2008/09/24/223037.html

61. Ованесов А. Особенности системы управления по целям в ходинговых компаниях // Ссыка на домен более не работаетpublications/strates:v/section 27/article 1796

62. Письмаров А. Как оценить эффективность работы компании // Генеральный директор. 2006. - №2. - с. 36-42.

63. Подковальников C.B. Электроэнергетический рынок Пенсильвания Нью-Джерси - Мэрилэнд: механизм развития генерирующих мощностей // Энергорынок. - 2009. - №07-08. - с. 50-54.

64. Подузов С. Бенчмарк-анализ компаний Российскойэлектроэнергетики //РЦБ. Компания Эмитент.- 2008.- № 4 (355).- С.47-51.146

65. Пока еще рынок в электроэнергетике в большей степени регулируемый, чем свободный. Интервью с заместителем председателя правления НП Совет рынка Олегом Баркиным. // Энергорынок. 2009. -№2.-с. 12-14. .

66. Пресс-конференция линвестиционные.проекты OFK-2: проблемы и: пути решения // Сайт газеты, Известия, Ссыка на домен более не работаетmedia-center/conference 1077/index.html

67. Принципы организации рыночной энергетики России / Богданов Александр // Энергорынок 2009. - №6. - с. 47-52.

68. Прогнозный баланс электроэнергетики; на 2008-2015 гг. М.: Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике, 2008. Ч 35 с.

69. Пшеничников С. Экономическая эффективность TFK за год и полугодие//Энергорынок. 2008. - №11. - с. 79-83.

70. Развитие электроэнергетики: генерация, сети, сбыт. // Энергорынок. 2008.-№10. - с. 10-18.

71. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2007. -128с.

72. Реформа электроэнергетики и ее возможные последствия для экономики России / Сюсюкин А.И. // Электрика. 2007. - №3. - с. 5-14.

73. Реформирование рынков электроэнергии (мощности) в энергозоне Сибири / Паламарчук Сергей, Халяпин Леонид // Энергорынок -2005. №2. - С. 32-34.

74. Рыночные рычаги эффективнее государственного кулака. Интервью с председателем комитета по промышленной политике Совета Федерации ФС РФ Валентином Завадниковым. // Энергорынок. 2008. -№09.-с. 8-10.

75. Синицын Е.В., Стерхов A.B. Некоторые проблемы оценки инвестиционной привлекательности; предприятий электроэнергетики прислияниях и поглощениях (на примере оптовых генерирующих компаний) //. Философия экономики и экономическая наука.- 2009.- С.46-56.

76. Синюгин В. Инвестиционная стадия развития ЕЭС России//Сайт РАО ЕЭС России, Ссыка на домен более не работаетrii/investor/reporting/reports/report2006/9 2.htm

77. Стародубцева Е., Сычев М. Капкан для новой мощности // Энергорынок. 2009. - №04.- с. 11-13.

78. Стратегический вектор развития / Солодовников Сергей // Энергорынок Ч 2008. №11. Ч с. 14-16.

79. Сценарные условия развития! электроэнергетики на период до 2030 года. М., 2009. . J

80. Тимофеев Д. Монополия и конкуренция: эволюция стратегий^ энергокомпаний // Профессиональный журнал.- 2008:- № 11 (60). С. 30-33.

81. Тимофеев Д.И. Современная энергетическая компания: теория и практика стратегического управления // Экономические стратегии.- 2008,- № , 1.- С. 130-137.

82. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический; менеджмент, г Искусство разработки и реализации стратегии ЮНИТИ; 1998-577 с.

83. Тукенов A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции/ A.A. Тукенов.Ч М.: Энергоатомиздат, 2007. Ч 416с.

84. Успенский А. Опасный прецедент // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 16.10.2008, Ссыка на домен более не работает2008/l 0/16/tek/3 85781

85. Успенский А. Споры по мощности // Сайт Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике. 04.09.2008, Ссыка на домен более не работаетnews/detail.php?ID=l 0560

86. Хлебников В.В. О первых шагах в реформированной электроэнергетике // Энергетик. 2008. - №9. - с. 17-18.

87. Хомерики Л. Газпром набирает мощность // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 14.11.2008, Ссыка на домен более не работает 2008/1 l/14/tek/390308

88. Хомерики JI. Стабильное напряжение // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 24.11.2008, http ://www.rbcdailv.ru/ 2008/1 l/24/tek/391594

89. Шевкоплясов П.М. Ценообразование на рынках энергии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. СПб: ПЭИПК, 2008.

90. Экономика и управление в современной электроэнергетике России: Пособие для менеджеров электроэнергетических компаний / под ред. А.Б. Чубайса. М.: НП КОНЦ ЕЭС, 2009.

91. Экономика и управление энергетическими предприятиями. Учебник для студ. высш. учебн. заведений / Т.Ф. Басова,Е.И. Борисов, В.В. Болотова и др.; под ред H.H. Кожевникова М. Издательский центр Академия 2009 - 432с.

92. Энергетическая стратегия России до 2030 г. (разработана Межведомственной рабочей группой при Минпромэнерго с мая 2008 г. Минэнерго РФ в 2007-2009 гг.).

93. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. М.: ГУ ИЭС, 2003.- 128 с.

94. Юдашкина Галина, Побочий Сергей Регулирование электроэнергетики России: роль регионов. // Квантиль. №2. - с. 107-130.

95. Hunt S., Shuttleworth G. Competition and Choice in Electricity. -John Wiley, Chichester, England, 1996.

Похожие диссертации