Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Коков, Артур Чаримович
Место защиты	Нальчик
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса"

На правах рукописи

КОКОВ АРТУР ЧАРИМОВИЧ

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРООБЕСПЕЧЕНИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Нальчик-2010

005019342

Диссертационная работа выпонена в Институте информатики и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра Российской академии наук

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Дикинов Андзор Хасанбиевич

Официальные оппоненты: заслуженный деятель науки РФ, доктор

экономических наук, профессор Окороков Василий Романович доктор экономических наук, профессор

Слепаков Сергей Семенович доктор экономических наук, профессор Чеченов Ануар Ахматович

Ведущая организация: Ивановский государственный

энергетический университет

Защита диссертации состоится л17 марта 2011 г. в 10- часов на заседанш диссертационного совета Д. 002.261.01 в Институте информатики и проблел регионального управления КБНЦ РАН по адресу: 360004, Нальчик, ул. И. Ар манд 37ла

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Института ин форматики и проблем регионального управления КБНЦ РАН, с автореферате^ - на интернет-сайте института: www.iipru.ru.

Автореферат разослан л14 января 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук

С.А. Махошева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Необходимость создания эффективной системы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса обусловлена, прежде всего, негативными эффектами проведенных реформ в электроэнергетике России с начала 90-х годов. Проведенные преобразования не обеспечивают на нынешнем этапе эффективного и надежного функционирования и развития электроэнергетической системы. Основная цель этих преобразований - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, обновление основных активов и снижение тарифов на электроэнергию - не достигнута. Осуществленные рыночные преобразования в электроэнергетике России привели к трехкратному росту тарифов в 1999-2009 гг., износ основных активов составляет 70-80%, ввод новых генерирующих мощностей кратно ниже ежегодно вырабатывающих свой ресурс, объем необходимых инвестиций для развития отрасли, по оценкам экспертов, составляет 700 мрд. дол.

Концептуальные аспекты, конкретные механизмы, стратегии и инструменты развития системы электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса слабо разработаны отечественной экономической наукой и соответственно не освоены хозяйственной практикой. В мировой практике существуют различные модели организации электроэнергетического рынка и опыт перехода к новой конкурентной модели организации электроэнергетики, основанной на поной вертикальной дезинтеграции производства, передаче и распределении электроэнергии и конкуренции в сфере производства электроэнергии и в энергоснабжении потребителей накоплен во многих зарубежных странах. Однако простое заимствование чужого опыта вне зависимости от того, в каких странах он был накоплен, чревато формированием масштабных институциональных проблем и отторжением перенесенных институтов. Поэтому каждое государство дожно найти решение, исходя, прежде всего, из исторического опыта и особенностей современного этапа развития. В связи с этим необходима организация эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, максимально адаптированного к современным российским условиям. При этом основными составляющими энергетической политики страны в области электроэнергетики, на наш взгляд, дожны являться меры по развитию электрообеспечения хозяйственного комплекса, по совершенствованию форм и методов хозяйствования, взаимоотношений между субъектами электроэнергетического и сырьевого рынков, по росту эффективности, улучшению качества работы и производимой продукции. Региональные электроэнергетические предприятия в современных условиях несут поную ответственность за обеспечение надежного энергоснабжения как населения региона, так и субъ-

ектов региональной хозяйственной деятельности. Они дожна покупать электроэнергию на рынке, выпонять транспортировку и распределение электроэнергии, а также оперативно-диспетчерское управление и инвестиционную деятельность, работая в тесном взаимодействии с региональными властями. Исходя из этого, эффективное функционирование одной из жизнеобеспечивающих сфер деятельности требует разработки методологических приоритетов и практических механизмов совершенствования управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в контексте решения социальных и экономических проблем развития региона.

Степень разработанности проблемы в научной литературе. Различные аспекты комплексной проблемы совершенствования теории, методологии и практики управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса нашли отражение в многочисленных работах российских и зарубежных исследователей.

Выделим следующие направления разработки указанной проблемы:

- методологические, методические и теоретические вопросы построения систем управления электрообеспечением хозяйственного комплекса нашли свое отражение в фундаментальных научных трудах Ю. Д. Артюхина, Е. И. Борисова, JI. Ю. Богачковой, Г. В. Войцеховской, Л.Д. Гительмана, В. В. Глухова, П. Друке-ра, В. В. Дорофеева, Ф. Дьякова, А.И. Загянского, Е. Б. Ивановой, И. В. Кизовско-го, Ю. Д. Кононова, JI. А. Мелентьева, Б. В. Панкова, Б. Е. Ратнихова, Н. Д. Рога-лева, А. А. Н. Раппорта, В. А. Савельева, В. В. Труфанова, В.В. Ханина, В. И. Эдельмана, и других;

- теоретические и практические проблемы функционирования и развития электроэнергетики в условиях перехода страны к рыночной экономике и организации рыночных отношений в электроэнергетике исследовались в разное время Е. А. Антоновой, В.А. Бариновым, И. Башмаковым, С. Бейденем, Т. Беловым, Н. Д. Бойко, А. И. Барановским, М. В. Бодриковым, И. Васильевым, Э.П. Воковым, И. О. Воковой, Л.Д. Гительманом, И. Л. Глебовым, Л. Гребневым, В.И. Колибабой, А. И. Кузовкиным, Н. Г. Любимовой, A.A. Макаровым, А. С. Маневичем, В. Назаровой, A.C. Некрасовым, В.Р. Окороковым, М. Б. Перовой, А. С. Семерниковым, С.С. Слепаковым, Ю.А. Соколовым, Л. Д. Хобачевым, Е.В. Яркиным и других;

Ч мировой опыт реформирования энергетического рынка освещается в работах российских и зарубежных ученых М. С. Авдашевой, В.А. Арониной, В. Белоброва, A.B. Борышевой, Ф. Дили, Д. Касаза, Ю. Д. Кононова, Д. Лоер, Ю. Нахимовой, Е. Неймана, Д. Ньюшлосса, Г.В. Овсянниковой, Р.В. Окорокова, С. А. Рожковой, А. Ручкина, С. Стофта, Т. А. Станбекова, А. Фингерта, A.B. Фоминой, Л. Хофмайера, Л. М. Шевкоплясова, И. Шульгой и других. При проведении исследований преобразований в электроэнергетической отрасли и для определения основных направлений повышения ее эффективности были использованы результаты их научных трудов;

- теме формирования современного определения естественной монополии посвящены работы М. М. Авдашевой, В. А. Аронина, И. К. Ахполова, Ю. А. Мете-лева, С. Романова, А. Филимонова, В. Н. Фоминой, А. Школьникова и других;

- особенности управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса исследованы такими учеными, как Д. А. Алиева, JI.C. Беляев, JI. JI. Богатырев, В. В. Бушуев, А. А. Куклин, В. В. Великороссов, Н.И. Воропай, Л.Д. Гительман, В.И. Гнатюк, В. И. Денисов, А. X. Дикинов, В. О. Иншаков, В. Клейнер, А. JI. Куликов, Ю. С. Куснер, М. С. Кушхов, Б. К. Максимов, М. Мальцев, В. П. Мосолов, A.C. Некрасов, В. Р. Окороков, В. В. Платонов, В. И. Рясин, С. Б. Санеев, Е. П. Тришин, И. Г. Чиркова, А.Х. Шогенов и др.

Анализ теоретических и методологических положений, изложенных в данных работах, показывает, что научные исследования проблем реформирования электроэнергетической системы активно ведутся и в настоящее время. В то же время внимание исследователей в большей степени сосредоточено на общих аспектах реформирования, вопросам же создания эффективной системы управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса, совершенствованию тарифного регулирования, активизации инвестиционных процессов в региональной электроэнергетике уделяется недостаточно внимания. Наименее разработанными в теории управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса являются вопросы методологии использования рыночных инструментов, применения тех или иных финансовых механизмов в организации взаимоотношений участников регионального рынка, развития электрогенерирующей, энергосбытовой деятельности и конкурентного рынка в российских условиях. Эти обстоятельства определили выбор темы исследования, постановку его цели и конкретных задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса; в совершенствовании на этой базе механизмов функционирования электроэнергетических компаний на уровне региона в условиях конкурентного рынка и разработке практических рекомендаций по повышению устойчивости их функционирования.

Реализация поставленной цели определяет необходимость решения следующих задач:

- обобщить методологию исследования региональных хозяйственных комплексов, определить особенности и основные проблемы функционирования и развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа, возможности его электрообеспечения;

- исследовать и обобщить теоретические и методологические подходы к процессу управления элеюрообеспечением региональных хозяйственных комплексов; сформировать экономическое содержание основных понятий в исследуемой отрасли и методологические принципы его управления в условиях конкурентного рынка;

- проанализировать мировой и отечественный опыт управления электрообес-

печением хозяйственных комплексов и провести комплексную оценку экономической эффективности проводимых в России реформ в электроэнергетике;

Ч обосновать критерии эффективного управления электрообеспечением хозяйственного комплекса региона, связанные с достижением целевого результата в условиях ограниченных ресурсов;

Ч провести комплексную оценку эффективности и надежности электрообеспечения хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа, определить целевые ориентиры, негативные организационно-управленческие тенденции и разработать эффективную структуру электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса;

Ч определить и систематизировать проблемы и противоречия, влияющие на формирование конкурентного рынка на уровне региона, установление тарифов на электроэнергию, на привлечение инвестиций в региональную электроэнергетику;

Ч разработать эффективный механизм ценообразования на электроэнергию и методику контроля над потерями электроэнергии при ее передаче, а также механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка;

Ч разработать концепцию и принципы эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и определить направления формирования стратегии его управления;

Ч разработать механизм интелектуализации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса;

Ч сформировать организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики и на этой основе разработать предложения по повышению степени устойчивости регионального электроэнергетического рынка;

Ч разработать и обосновать организационно-экономический механизм электросбережения и методику прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает система обеспечения электроэнергией функционирования и развития хозяйственного комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка. Предметом исследования являются теория, методология и практика управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

Проведенное исследование, выводы и предложения диссертации соответствуют следующим пунктам специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальностей ВАК Экономические науки: 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 1.1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металургического комплексов (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность); 3.3. Пространственная организация национальной экономики; формирование, функционирование и модернизация экономических кластеров и других пространственно локализованных эконо-

мических систем; 3.8. Исследование реакций региональных социально-экономических систем на изменение национальных макроэкономических параметров и институциональных условий; 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.; 3.22. Эффективность использования материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики. Закономерности и особенности организации и управления экономическими структурами в регионах. Абсолютные и относительные преимущества региональных экономических кластеров. Исследование проблем производственной, транспортной, энергетической, социальной и рыночной инфраструктур в регионах (региональная экономика).

Теоретико-методологическую основу исследования составляют совокупность фундаментальных концепций и положений, представленных в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по методологии научного исследования, теории организации и управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, теории региональной экономики, а также законодательство РФ, публикации в периодической печати по избранной теме, материалы научно-практических конференций. Методология исследования основывается на системном подходе к управлению развитием электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе предпринятого исследования в рамках системного подхода использовались такие методы, как сравнительный, процессный, ситуационный, оценочный, структурный, функциональный, абстрактный, индукционный и редукционный, диалектический, циклический, а также метод межотраслевого анализа, статистических группировок, концептуального моделирования и прогнозирования. Для экономических расчетов, моделей и прогнозов использовались компьютерные программные технологии с применением программы Microsoft Excel, программного комплекса Статистика 5.1, программного продукта Project Excpert 7.1 и др.

Информационно-эмпирической и нормативно-правовой базой исследования стали факты и сведения, содержащиеся в следующих источниках: труды российских и зарубежных ученых по проблемам развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, по региональной экономике, стратегическому управлению. Институционально-нормативную базу разработки проблемы составили действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации в виде законов, указов Президента РФ, законов субъектов РФ, отраслевых актов министерств и ведомств РФ. В диссертационной работе использовались официальные статистические данные РФ, регионов - субъектов РФ, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа, Федеральной службы по тарифам, Министерства экономического развития и торговли РФ, финансовая отчетность электроэнергетических предпри-

ятий, действующих на территории СКФО, материалы, опубликованные в периодической печати и специальной научной литературе, авторские расчеты, электронные сетевые ресурсы.

Концепция диссертационного исследования состоит в совокупности теоретических положений, отражающих научную позицию автора, методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка, нацеленной на обеспечение устойчивой положительной динамики и эффективное функционирование электрогенерирующих, сетевых и энергосбытовых компаний, а также в разработке механизмов адаптации данных компаний к условиям конкурентного рынка. Принятие стратегических решений с учетом специфики электроэнергетической сферы и идентификации присущей именно данному региону системы ее реализации во многом определяет эффективность управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

Положения диссертации, выносимые на защиту

1. На современном этапе под электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса следует понимать взаимосвязанную совокупность действий производителей и потребителей электроэнергии, транспортно-сетевого хозяйства, системы материально-технического обеспечения, реализующую в единой системе управления цель устойчивого электроснабжения. Система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса - это совокупность действий федеральных и региональных властей, направленных на решение проблем развития электроэнергетики регионального уровня для обеспечения потребностей данной территории в электроэнергии в целях повышения жизненного уровня населения региона, а также на открытие широких возможностей для эффективного воздействия на энергетические процессы.

2. Внедрение интелектуальных электроэнергетических систем существенно облегчает менеджменту выпонение основных функций (анализ и контроль финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий и др.). Переход на интелектуальную систему управления дожен осуществляться на строгих, научно обоснованных методологических принципах, определяющих максимально целесообразное выпонение стратегических целей развития экономики России в целом и ее топливно-энергетического комплекса в частности, к которым необходимо отнести: обеспечение опережающих темпов обеспечения интелектуализации электроэнергетики по сравнению с темпами интелектуализации национальной экономики; постоянное совершенствование технологической базы отечественной электроэнергетики посредством внедрения новейших технологий производства, транспорта, передачи и распределения энергии и ее потребления, с целью поддержания ее высокого технологического уровня и высокой конкурентоспособности и т.д.

3. Ограничение прибыли производителю и сбытовику электроэнергии влечет за собой снижение инвестиционной привлекательности отрасли и уменьшение ее

инновационной деятельности. Эффективность управления электроэнергетическим комплексом регионального уровня можно повысить, используя механизм ценообразования, заключающийся в определении справедливой нормы прибыли на капитал. Данный механизм определения тарифа стимулирует производителей повышать их эффективность и получать большую прибыль, позволяет установить оптимальную цену на электроэнергию, снижает администрирование.

4. В целях совершенствования управления, постепенного повышения эффективности и инвестиционной привлекательности электроэнергетической отрасли используемый специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка - механизм гарантирования инвестиций, необходимо максимально оптимизировать, привлекая при разработке научно-исследовательские организации, согласовывая с сетевыми компаниями, Системным оператором, учитывая мнение администраций субъектов Федерации при территориальном планировании. Также необходимы увязка с топливно-энергетическим балансом в части выставления требований к видам топлива и разработка политики в отношении научно-технического прогресса в плане показателей эффективности оборудования. Получение инвесторами от государства подобной гарантии с таким объемом исходных данных уменьшает практически все основные риски проекта. После проведения конкурса среди инвесторов, победителю дается разрешение на строительство электростанции с заранее заданными параметрами в конкретном регионе.

5. Реализация существующих концепций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка не решают проблему эффективного управления. Формирование эффективной системы управления в условиях конкурентного электроэнергетического рынка требует разработки новой концепции управления, необходимой для стабильной работы в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой концепции предлагается управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка на основе вероятностно-адаптивного подхода. Основные идеи данного подхода необходимо реализовать через систему моделей и методов принятия управленческих решений, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного электроэнергетического рынка.

6. В условиях созданного конкурентного рынка одними из главных направлений формирования стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса в договременной перспективе являются разработка стратегии внедрения инноваций и инвестиционной стратегии. Нововведения представляют собой сложный, сопряженный с наличием рисков и неопределенный по своему исходу, трудно прогнозируемый процесс. Поэтому стратегии внедрения инноваций с преимущественным использованием интелектуальных электроэнергетических систем дожна учиты-

вать как перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Реализация стратегии дожна охватывать планируемые, организуемые и контролируемые перемены в их деятельности, включая миссию и цели компаний, механизмы реализации производственных процессов, организационную структуру и культуру, управление человеческими ресурсами.

7. Первым этапом интелектуализации электроэнергетики дожно стать создание интелектуальной электрической сети. Электросетевая компания дожна реализовывать программу модернизации и инновационного развития электросети, опираясь на догосрочные партнерские отношения с энергостроительными организациями и производителями оборудования, с крупными банками, чтобы обеспечить своевременное финансирование инновационного развития. Интелектуальная сеть будет предъявлять новые, более высокие профессиональные требования и к людям, которые ее создают, эксплуатируют, развивают. В целях решения этого вопроса необходимо развернуть учебный центр, где ее сотрудники будут учиться работать на энергообъектах нового поколения, так называемых "цифровых" подстанциях. Таким образом, необходимо сформировать идеологию и прочную технологическую и кадровую платформу для дальнейших преобразований. Затем разработанные новые решения и технологии необходимы провести апробацию в сети и реализовать ряд пилотных проектов в отдельных муниципальных образованиях регионов СКФО, чтобы перейти к созданию электрической сети будущего в масштабах всей территории СКФО и страны.

8. Для того чтобы увеличить генерирующие мощности и выровнять график потребления и производства электрической энергии, необходимо создать в регионах независимые компании, занимающиеся производством и продажей электроэнергии, поставками тепла на основе использования мини-теплоэлектростанций для получения тепловой и электрической энергии, а также возобновляемых источников энергии (малой гидроэнергетики) в современных условиях. Они создадут условия для снижения себестоимости электроэнергии, повысят надежность электроэнергетического комплекса и прозрачность отношений на рынке электроэнергии. Продажа дожна происходить без агентов и посреднических организаций. Независимой энергетической компании в виде гарантии к договору продажи электроэнергии нужно приложить оплаченный страховой полис на случай внезапного прекращения подачи электроэнергии. Для внедрения подобных технологий производства электроэнергии в региональный электроэнергетический рынок необходимы следующие первоочередные мероприятия: перевооружение и реконструкция муниципальных и районных электростанций и котельных; строительство на освободившейся территории высокоэффективных теплоэлектростанций малой мощности; сооружение объектов малой энергетики, максимально приближенных к потребителю; внедрение современных систем контроля и учета производственных и потребляемых ресурсов. В результате этот комплекс мероприятий

обеспечит надежность энергоснабжения, повышение качества электроэнергии, экономию топлива до 50%, уменьшение топливной составляющей в себестоимости тепловой и электрической энергии в 2-2,5 раза, снижение стоимости единицы отпускаемой продукции в 1,5-2,0 раза.

9. Для эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса необходимо создание организационно-экономического механизма его электросбережения. Оно может уменьшить нынешний расход энергоресурсов в стране на 40-48%, повысит эффективность производства и уменьшит нагрузку на окружающую среду. Поэтому необходимо создать службу энергоменеджмента на предприятии, основной задачей которого дожно стать определение исходного состояния и подготовка и реализация программы энергосбережения. Кроме этого, необходимо создание и введение в электроэнергетический рынок специализированной компаний по энергосбережению, которая будет выпонять полный комплекс работ по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии заказчика за счет привлеченных кредитных средств. Поэтапному повышению уровня электроэффективности предприятий будет способствовать: создание системы оценки электроэффективности, стимулирование фактического снижения энергопотребления, введение повышенных тарифов в пиковые часы на розничном рынке и системы мер административной ответственности в сфере энергосбережения, дифференциацию тарифов в зависимости от объемов потребления и т. д.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, а также в разработке механизмов адаптации электроэнергетических предприятий на уровне региона к условиям конкурентного рынка.

В диссертации сформулированы следующие положения, имеющие научную новизну и практическую ценность.

По специальности региональная экономика:

1. Сформулировано экономическое содержание фундаментальных понятий лэлектрообеспечение регионального хозяйственного комплекса, система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в соответствии с условиями конкурентного рынка и определены основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и разработаны методологические принципы его управления, отличающиеся от существующих более широким охватом составляющих его элементов, что позволило выявить и систематизировать предпосыки, тенденции и факторы, влияющие на эффективность управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

2. Определены основные проблемы перехода к конкурентному рынку и привлечения инвестиций в региональную электроэнергетику, послужившие главными причинами кризисного состояния электроэнергетических систем, систематизированы факторы, влияющие на систему управления электрообеспечением

регионального хозяйственного комплекса, а также методом экспертных оценок спрогнозирован объем производства и потребления электроэнергии до 2030 года, что позволило определить уровень спроса и предложения на электроэнергию при различных вариантах развития событий.

3. Разработана новая структура алекгрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, внедрение которой позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, и его субъекты будут строил свои отношения на основе спроса и предложения, а на рынке смогут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг. В результате региональный рынок электроэнергии станет частью многоуровневого рынка, действующего на федеральном, региональном и местом уровнях.

4. Предложен механизм ценообразования, заключающийся в установлении тарифа на электроэнергию исходя из справедливой нормы прибыли на капитал, стимулирующий производителей повышать их эффективность, снижающий уровень администрирования и способствующий привлечению инвестиций в отрасль.

5. Разработана методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче и стратегия поэтапного снижения потерь заключающаяся в совершенствовании режимов загрузки электрических сетей, модернизации системы учета совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрений за снижение потерь электроэнергии в сетях, в выявлении хищений электроэнергии. Данная методика предоставляет возможность формировать данные для информационного обеспечения системы управления, в поной мере характеризующие потери как единый показатель, с необходимой степенью детализации для принятия обоснованных решений по важнейшим аспектам хозяйственной деятельности электроэнергетической организации.

6. Разработана концепция и сформулированы основные принципы, обязательные для оптимизации использования установленной мощности, эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и для роста инвестиций, которые позволяют обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного электроэнергетического рынка, а также способствуют выбору приемлемой для поставщиков и потребителей формы оплаты потребляемой энергии и мощности.

7. Определены направления формирования стратегии управления элекгро-обеспечением регионального хозяйственного комплекса, предполагающее поиск новых путей развития и функционирования, включающими формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау, основывающееся на концепции целенаправленных инновационных изменений производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона, реализация которой позволит повысить эффективность и надежность электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса.

8. Предложен специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка, заключающийся в гарантировании инве-12

стаций; он имеет форму частно-государственного партнерства с максимально возможным уменьшением рисков путем согласования загрузки генерирующих мощностей с сетевыми компаниями, Системным оператором и с учетом мнений администраций субъектов Федерации при территориальном планировании.

9. Разработан организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики на основе использования мини-теплоэлектростанций для получения тепловой и электрической энергии, традиционных и нетрадиционных возобновляемых источников энергии. Это послужит фактором повышения степени устойчивости электрообеспечения хозяйственного комплекса региона, создаст условия для снижения себестоимости электроэнергии и накопления финансовых ресурсов, для повышения надежности электроэнергетического комплекса и прозрачности отношений на рынке электроэнергии.

По специальности лэкономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность:

10. На основе изучения и обобщения теоретико-методологических основ управления электрообеспечением хозяйственного комплекса обоснована потребность в его совершенствовании и определены стратегические направления развития электроэнергетической отрасли на основе формирования конкурентных механизмов. Они учитывают специфику организации экономической деятельности электроэнергетических компаний, повышают эффективность планирования и контроля поставок электроэнергии в регион и надежность энергосистемы.

11. На основе анализа состояния электроэнергетических комплексов СевероКавказского федерального округа, выделения их проблемных направлений развития и определения целевых ориентиров предложен механизм интелектуализации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, обеспечивающий эффективность деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона.

12. Разработан организационно-экономический механизм электросбережения в хозяйственном комплексе региона, основанная на формировании службы энергоменеджмента на предприятии, а также на создании и введении в электроэнергетический рынок специализированной компаний по энергосбережению. Она обеспечит значительное уменьшение расхода энергоресурсов предприятия, что позволяет повысить конкурентоспособность бизнеса.

13. Предложена методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия, которая дает возможность изучить три альтернативных сценарных состояния его макроэкономического окружения - наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического, а также позволяет более точно прогнозировать итоги и результативность деятельности энергосбытового предприятия.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные методологические принципы, концепция и направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и сформированные механизмы, методики, модели и рекомендации, способствующие адаптации электроэнергетических

предприятий к условиям конкурентного рынка, создают научную основу для выявления закономерностей устойчивого развития электроэнергетических систем, для формирования стратегических направлений развития региональных электроэнергетических предприятий, а также позволяют развивать систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в преодолении кризисных тенденций и обеспечении развития экономики региона. Сформулированные в диссертационном исследовании научно-теоретические и методологические положения, прикладные рекомендации и выводы могут быть использованы министерствами регионального уровня при разработке республиканских целевых программ по развитию промышленности и энергетики, при разработке стратегий социально-экономического развития регионов и на предприятиях электроэнергетического комплекса. Использование предложенных рекомендаций позволит сформировать эффективный механизм совершенствования управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, направленный на повышение надежности, прозрачности, прибыльности и инвестиционной привлекательности субъектов рынка электроэнергетики. Содержащиеся в работе положения и выводы могут найти применение при разработке общих лекционных курсов, спецкурсов и семинаров, проведении практических занятий в вузах и в других профильных образовательных учреждениях.

Апробация и внедрение результатов исследования

Диссертация является результатом многолетних исследований автора на протяжении 2005 - 2011 гг. Методологические, методические и практические результаты были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Москве, Санкт-Петербурге, Владикавказе, Ростове, Пензе, Саратове, Ставрополе, Нальчике. Отдельные результаты исследования опубликованы в монографиях, а также в журналах, рекомендованных ВАК (Москва, Санкт Петербург, Саранск, Нальчик).

Разработанные методы, модели и рекомендации используются в электроэнергетических компаниях Северо-Кавказского федерального округа. Разработанные методологические принципы, концепция и направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса используются испонительными органами администраций регионов Северо-Кавказского федерального округа при разработке стратегий развития экономики регионов и республиканских целевых программ по развитию промышленности и энергетики.

Отдельные положения диссертационной работы использовались в ходе реализации ряда научно-исследовательских проектов и программ.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 45 публикации общим объемом 74 п.л., из них авторских -59 пл., в том числе в 3 монографиях и 11 статьях, опубликованных в журналах, рекомендованных ВАК.

Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью, задачами и отражают характер исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 23 таблицы, 11 рисунков и 5 диаграмм. Список использованных источников включает 311 наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, проанализирована степень научной разработанности проблемы в научной литературе. Сформулированы цель работы и решаемые при этом задачи, определены объект, предмет и методы исследования, сформулирована концепция диссертационного исследования, выделены основные положения, выносимые на защиту, и научная новизна исследования, указана теоретическая и практическая значимость полученных результатов, а также приводятся сведения о внедрениях, публикациях и апробациях результатов исследования.

В первой главе Региональный хозяйственный комплекс: понятие, особенности, современное состояние нашли отражение основные теоретические и методологические основы функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса; исследована его сущность на уровне региона; дана оценка организационно-экономического развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа и его влияния на электроэнергетическую систему на уровне региона; проанализированы возможности электрообеспечения хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа и определены основные факторы его развития.

Во второй главе Теоретические и методологические аспекты управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса отражены основные теоретические и методологические проблемы управления электрообеспечением хозяйственного комплекса регионального уровня; обобщена мировая практика управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса; изучена специфика развития рынка электроэнергии России в целом и на региональном уровне; определены совокупности факторов, влияющих на систему управления региональным электроэнергетическим комплексом, и основные проблемы перехода к рыночным отношениям в сфере электроэнергетики; сформированы необходимые базовые предпосыки управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. На их основе сформировано экономическое содержание фундаментальных понятий лэлектрообеспечение регионального хозяйственного комплекса, система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в соответствии с условиями конкурентного рынка и обосновываются характеризующие его показатели; обоснована потребность в совершенствовании управления электрообеспечением хозяйственного комплекса и определены стратегические направления развития электроэнергетической отрасли в условиях становления конкурентного рынка; определены основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, разработаны методологические принципы эффек-

тивного управления им, а также обоснованы критерии эффективности управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

В третьей главе Управление системой электрообеспечения функционирования и развития хозяйственных комплексов регионов СевероКавказского федерального округа дана оценка организационной структуре и проведен анализ функционирования и развития электрообеспечения региональных хозяйственных комплексов в разрезе регионов Северо-Кавказского федерального округа; выявлены и обоснованы негативные организационно-управленческие тенденции функционирования электроэнергетических предприятий в период формирования конкурентного рынка; определены и обоснованы приоритетные направления организационно-управленческого и финансово-экономического развития электроэнергетических компаний в регионах Северо-Кавказского федерального округа. Разработана новая организационная структура управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, позволяющая создать конкурентный рынок на уровне региона.

В четвертой главе Эффективное управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: от концепции к стратегии определены совокупности факторов, влияющих на установление тарифов на электроэнергию и привлечение инвестиций в региональную электроэнергетику, конкретизированы необходимые условия достижения экономической устойчивости территориальных электроэнергетических компаний. Предложен механизм ценообразования, заключающийся в установлении цены на электроэнергию исходя из справедливой нормы прибыли на капитал, усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче и предложена эффективная стратегия их снижения. Выявлены институциональные проблемы привлечения инвестиций в отечественную электроэнергетику, разработана концепция и сформулированы основные принципы эффективного управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса, которые обязательны на конкурентном электроэнергетическом рынке для роста инвестиций, и предложен специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка. Определены направления формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

В пятой главе Совершенствование механизмов эффективного управления элекгрообеспечением регионального хозяйственного комплекса разработаны организационно-экономический механизм интелектуализации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и механизм управления процессами развития малой и средней энергетики, которые послужат фактором повышения степени устойчивости электрообеспечения хозяйственного комплекса региона; разработана организационно-экономический механизм электросбережения в хозяйственном комплексе региона; предложена новая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытовой компании.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Под региональным хозяйственным комплексом следует понимать специализированный комплекс, в котором основные отрасли развиваются пропорционально, используя условия и ресурсы региона. Основополагающее значение электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, заключающееся в функционировании отраслей народного хозяйства, консолидации регионов, формировании значительной части региональных бюджетных доходов, делает правомерным введение понятия система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, которое отражает деятельность региональных властей по отношению к электроэнергетике и исходит из потребности общества в ее развитии. Северо-Кавказский федеральный округ - это единственный округ Российской Федерации, где на фоне социальной нестабильности и многочисленных специфических проблем, связанных с межнациональными и межконфессиональными отношениями, проходила рыночная трансформация хозяйственных комплексов его регионов. Слабые промышленные и социальные базы, уцелевшие после реформ, неравные стартовые возможности, резкий спад добывающего производства, банкротство значительного числа предприятий стали новыми факторами, приведшими к еще большей трудоизбыточности в регионах. Неурегулированная рыночная экономика, сокращение государственного заказа предприятиям, особенно оборонного комплекса, составляющим основу промышленности ряда регионов, нарастающий износ основных фондов, неэффективное управление оставшимися промышленными предприятиями, вызванное отсутствием дожного государственного контроля, привели к усилению региональной дифференциации социально-экономических показателей.

Оценка экономической ситуации в регионах Северо-Кавказского федерального округа показала, что она в целом хуже среднероссийского уровня. В группу регионов с низким уровнем развития входят Кабардино-Бакарская Республика (душевое производство ВРП в 2008 году по сравнению со среднероссийским -40,1%), Республика Северная Осетия - Алания (39,7%), Карачаево-Черкесская Республика (33,2%), Республика Дагестан (33,2%). На этом фоне очень низкий уровень экономического состояния характерен для Ингушетии (13,5%). Большинство республик Северного Кавказа являются глубоко дотационными. Одновременно анализ показателей экономического развития республик свидетельствует еще и об усилении территориальных диспропорций даже внутри республик. Трудно добиться в этих неспокойных регионах стабильности в оплате за потребленную электроэнергию и соблюдения правил пользования электроэнергией, если средний, промежуточный класс, который в регионах еще сохранися (врачи, учителя, ученые, средний промышленный кадровый состав, работники культуры и др.), находится в наихудшем положении по уровню не только качества жизни, но перспектив ее нормализации.

Для ликвидации проблем, связанных именно в этих регионах с высоким уровнем безработицы и низким уровнем жизни населения, необходимо развивать отрасли реального сектора экономики, основанные на значительных энергетических, топливных, минеральных ресурсах и человеческом потенциале этих регионов. Безусловно, к приоритетным проектам дожны относиться те отрасли, которые способны генерировать позитивные изменения в экономике республик, давать дальнейшее движение повышению конкурентоспособности и устойчивости продуктов экономики каждой республики для создания условий по снижению социальной напряженности и росту благосостояния населения, к числу которых, естественно, относится региональный хозяйственный комплекс и его эффективное электроснабжение. Регионы Северо-Кавказского федерального округа рассматриваются не только как уникальный курортно-рекреационный и туристический комплекс, но и как аграрно-промышленный. Здесь есть все для формирования инфраструктурных комплексов АПК инновационного типа и трудоемких отраслей промышленности, что, в свою очередь, влечет за собой рост потребления электроэнергии. Поэтому приоритеты развития экономики каждого региона дожны вмещать в себя такие сферы хозяйств, которые обеспечивали бы рыночную конкуренцию товаров и услуг на национальном и международном рынках. А началом их экономического процветания дожно стать опережающее развитие основных отраслей энергетики, в том числе электроэнергетика, которые могут быть стратегическими приоритетами развития точек роста и потенциальных кластеров в регионе.

В условиях развития конкурентных отношений между новыми самостоятельными участниками рынка электроэнергии ОАО РАО ЕЭС России прекратило свою деятельность в качестве государственной монополии и преобразовано в ряд государственных и частных компаний. Сформированы предприятия, специализирующиеся на определенных видах деятельности, объединяют профильные предприятия нескольких регионов либо являются общероссийскими. Для поддержания работоспособности электроэнергетики предусмотрен наименее затратный способ компенсации выбывающих мощностей электростанций -продление сроков эксплуатации действующих и выбывающих электростанций с заменой основных узлов и деталей; техническое перевооружение станций, выработавших парковый ресурс, с заменой оборудования на более перспективное; расширение действующих электростанций и завершение начатого строительства. Именно такая политика проводилась в электроэнергетической сфере в 2000-2010 гг. Но эта техническая политика в электроэнергетике экономически недальновидна, так как способствует накоплению устаревшего оборудования и приводит к излишнему сжиганию топлива и росту затрат на ремонт оборудования. Такая политика противоречит заявленным государственным принципам освоения современных технологий в отрасли, объективно способствует деградации электроэнергетического комплекса России. Предполагается что реструктуризация на территории республик естественных энергетических монополий, входящих в систему

ОАО РАО ЕЭС России, позволит создать конкурентный рынок, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения. На рынке могут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг. Однако, несмотря на принятые меры, достичь этого пока не удалось.

Анализ ситуации в электроэнергетическом комплексе регионов СевероКавказского федерального округа дал следующие результаты. Энергетическую систему Северного Кавказа составляют: ОАО Севкавказэнерго (Владикавказ) (установленная мощность 77 МВт.); ОАО Каббакэнерго (установленная мощность 92 МВт.); ОАО Карачаевочеркесскэнерго (установленная мощность 160 МВт.); АО Камэнерго (установленная мощность 1 МВт.); ОАО Дагэнерго (установленная мощность 1470 МВт.). ОАО Ингушэнерго и ОАО "Нурэнерго" (Грозненская энергосистема) собственных генерирующих мощностей не имеют. В рамках формирования единого ходинга МРСК и переконфигурации межрегиональных сетевых компаний на Северном Кавказе создано ОАО Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа (МРСК СК), которое управляет распределительными электрическими сетями шести субъектов Юга России, а также Ч и в этом его отличие от аналогичных компаний, созданных в других регионах страны, - шестью энергосбытовыми компаниями. Последнее обусловлено социально-экономическими реалиями в регионе. Особенности менталитета населения и политической обстановки требуют, чтобы в течение некоторого переходного периода была сохранена координация деятельности между сетевыми и сбытовыми компаниями. В управление ОАО МРСК СК вошли как экономически эффективные компании, в частности ОАО Ставропольэнерго, ОАО Кавказская энергетическая управляющая компания" (КЭУК), объединяющее сетевые комплексы Кабардино-Бакарии и Карачаево-Черкесии, Северной Осетии-Алании, так и проблемные компании Дагестана, Ингушетии и Чечни. На Северном Кавказе не так много крупных промышленных компаний, основные потребители здесь - бюджетные и бюджетозависимые предприятия, прежде всего из сферы ЖКХ. Они накопили многомилионные доги перед энергетиками. А низкий жизненный уровень населения, до сих пор занимающего господствующее положение в структуре потребления, также негативно сказывается на сборе платежей.

О способах финансового оздоровления проблемных компаний можно сказать следующее. Каждая из них работает в специфических условиях, и рецепты здесь разные. В ОАО Дагэнерго, например, тарифы догое время были оторваны от реальности, деньги с населения за потребленную электроэнергию собирали в минимальных объемах, с воровством не боролись. Внешне ситуация критической не казалась из-за компенсации поступлений от продажи дешевой электроэнергии гидроэлектростанций. Реорганизация ОАО Дагэнерго в рамках реструктуризации отрасли, вывод генерации на оптовый рынок выявили всю остроту проблемы. Сейчас Правительство РФ вынуждено субсидировать стоимость электроэнергии для потребителей республики в колоссальных разме-

pax: объем госпомоцщ в 2007 году составил 2,38 мрд. руб. Очевидно, что тарифы на электроэнергию в этой республике в ближайшие годы будут расти быстрее, чем в соседних регионах, прежде чем достигнут экономически обоснованного уровня. Иначе обстоит дело в Чеченской Республике, где к настоящему времени восстановлены основные объекты сетевого хозяйства. У компании с руководством Чечни есть единое понимание ситуации и договоренности о совместной работе. В первую очередь это касается оплаты за потребленную электроэнергию. Если в 2005 году уровень оплаты за потребленную электроэнергию составлял всего 19 процентов, в 2008-м - 77, в 2011 году совместно с властями республики планируется довести его до 85 процентов. В Ингушетии практически отсутствует промышленность, основным потребителем является население, а с него взимать плату сложно всегда, тем более в республике, где уровень доходов на душу населения один из самых низких в ЮФО, а крупными потребителями считаются продовольственные рынки. Отсюда - высокие сверхнормативные потери энергии и затраты на ее передачу.

Результаты проведенного сопоставления показателей рентабельности ОАО МРСК Северного Кавказа, основанных на их финансовой отчетности (по данным 2008 г.), с показателями рентабельности электросетевых компаний в среднем по России, а также с показателями аналогичных компаний на мировых развивающихся рынках, представлены в таблице 1. Она показывает, что рентабельность российских компаний очень близка зарубежным аналогам и даже превышает их показатели. ОАО МРСК Северного Кавказа отличается более низкой рентабельностью.

Таблица 1. Сравнительная оценка ОАО МРСК Северного Кавказа

Показатель Рентабельность EBIT, % Рентабельность чистой прибыли, %

ОАО МРСК СК 8,0 4,8

В среднем среди российских электросетевых компаний 10,1 5,5

В среднем среди аналогов на мировых развивающихся рынках 6,8 5,5

Рассчитано на основе данных ФСГС и ОАО МРСК СК

Осуществленные рыночные преобразования в электроэнергетике привели к росту тарифов, старению основных фондов и возникновению сверхкрупных аварий в системе электроснабжения страны и ее регионов. На региональном уровне основными проблемами перехода к рыночным отношениям в сфере электроэнергетики являются неплатежи потребителей, большой процент потерь электроэнергии и ценообразование на производимый товар. Увеличились технологические и сетевые потери, связанные со снижением объема полезного электропотребления. Возросли также нетехнические (коммерческие) потери электроэнергии, связанные с изменением статуса поставщиков электроэнергии и социально-бытовых условий жизни населения. В результате объем полезного электропогребления снизися в большей степени, чем сократися общий объем электропотребления.

Необходимый объем электропотребления определяет задачи развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса на любой про-20

гнозируемый период. С увеличением объема электропотребления растет объем нагрузки, определяющий необходимую суммарную мощность генерации. Кроме того, есть генерирующие станции, не выдающие свою поную мощность по причине сетевых ограничений. На сегодняшний день производство электрической энергии в регионах СКФО выше уровня потребностей в них. Однако существует реальная возможность резких и значительных колебаний цен на электрическую энергию, особенно в средне- и догосрочной перспективе. В связи с этим необходимо определение уровня спроса на электроэнергию в среднесрочной перспективе. На территории СКФО сосредоточены существенные генерирующие мощности всего Юга России, превышающие потребности в электроэнергии регионов, входящих в СКФО: Ставропольская ГРЭС, входящая в состав ОАО ОГК-2; Невинномысская ГРЭС, входящая в состав ОАО ОГК-5; гидроэлектростанции ОАО Русгидро. В 2009 году на территории округа было произведено 22 милиарда киловатт-часов электроэнергии, а потреблено менее 20 милиардов.

В соответствии со сценарным условием развития электроэнергетики Российской Федерации, разработанным по заказу Минэнерго России в рамках выпонения работ по мониторингу реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 2030 года, предусмотренных постановлением Правительства Российской Федерации от 17.10.2009 №823, стратегической задачей развития экономики страны и ее регионов является среднегодовое увеличение ВВП в 2010-2020 гг. на 5%. В 2021-2025 гг. ВВП возрастет на 30,1%, а за последующее пятилетие - на 26,2%. В соответствии с этим получаем пропорциональный рост спроса на электроэнергию. В общем суммарном выражении к 2030 году ожидается увеличение ВВП страны и ее регионов на 106,3%, то есть в два раза.

В экономическом анализе и статистике при прогнозировании уровня электропотребления могут использоваться следующие методы: экстраполяция трендов, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок и прямого счета (нормативный). Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому нам необходимо выбрать среди них наиболее подходящий. В нашем случае мы используем один из видов метода экспертных оценок - метод составления сценариев. При прогнозировании по данному методу требуется большой объем самой разнообразной информации, в том числе сведения о потреблении электроэнергии в производстве важнейших видов продукции и услуг по отраслям народного хозяйства; об ожидаемых масштабах производства основных видов продукции в отдельных отраслях промышленности - наиболее крупных потребителях энергии; о динамике удельного электропотребления для выбранных процессов с учетом влияния технологического прогресса; о развитии различных систем транспорта, их производительности, а также технико-экономических характеристиках; о развитии сельскохозяйственного производства; росте населения; развитии сферы услуг. Однако и этот объемный перечень информации для правильного определения уровня электропотребления не является достаточным. Нельзя не учи-

тывать мировую тенденцию широкого внедрения энергосберегающих технологий и мероприятий. Поэтому для более точного прогноза, по нашему мнению, необходимо использовать коэффициент энергосбережения КЕБ. По данному методу расчет электропотребления \Уэ, в региональном хозяйственном комплексе на перспективу для года I производится по выражению:

э20гь = КЕ* х ( ВВП X + в, Х12И0),

где: №Э2030 - прогноз потребления электроэнергии в регионах СКФО к 2030 г.;

КЕЗ - коэффициент энергосбережения к 2030 г.;

ВВП - изменение величины валового внутреннего продукта в относительных величинах;

ЩрВх - текущее суммарное потребление электроэнергии промышленно-

стью, сферой услуг, сельским хозяйством, транспортом, связью и т.п. (в 2009 г. - 11,5 мрд. кВтч);

е1 - среднее годовое потребление электроэнергии одним жителем региона;

Ь2Ю0 - население в регионах СКФО к 2030 г.

Изменение величины валового внутреннего продукта в относительных величинах при оптимистическом, пессимистическом и наиболее вероятном вариантах развития соответственно равны 2; 1,3; 1,7. Среднегодовые темпы роста населения при оптимистическом, пессимистическом и наиболее вероятном вариантах развития соответственно равны 2,1 %, 1,9 и 1,7. Коэффициенты энергосбережения по нашим прогнозам к 2030 г. при оптимистическом, пессимистическом и наиболее вероятном вариантах развития соответственно составит 0,7; 0,9 и 0,8. Используя данные по прогнозной численности населения, изменение величины валового внутреннего продукта и с учетом коэффициента энергосбережения по трем сценариям (оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный) произведем прогнозный расчет потребления электроэнергии в регионах СКФО к 2030 г.

Рассчитаем значение для наиболее вероятного сценария развития:

^эгозо =

^э2озо= 26,7 мрд. кВтч.

Рассчитаем значение для оптимистического сценария развития:

= 0,7 х (2 х 11,5 мрд. кВтч + 1500 кВтч х 11,2 мн.) = 27,9.

^эгозо = 27,9 мрд. кВтч.

Рассчитаем значение для пессимистического сценария развития:

Ц>Э2030 = 0,9 х (1,3 х 11,5 мрд. кВтч + 1100 кВтч х 10 мн.) = 23,4.

1УЭ2030 = 23,4 мрд. кВтч.

Из рассчитанных прогнозных данных в регионах СКФО мы видим, что при рассмотренных вариантах развития событий к 2030 г. в случае недостаточного роста выработки электроэнергии произойдет превышение спроса над предложением (таблица 2).

Таблица 2. Соотношение выработки и потребности в электрической

энергии в регионах СКФО к 2030 г., мрд. кВтч

2009 г. 2030 г.

Наиболее вероятный Оптимистический Пессимистический

Выработка 22 23 25 22

Потребность 20 26,7 27,9 23,4

Так как спрос на электроэнергию практически не эластичен ввиду ее уникальности (сложно заменить аналогом) как товара и жизнеобеспечивающей функции, получаем, что при превышении спроса над предложением по законам рынка происходит рост цен на электрическую энергию.

Важнейшими взаимосвязанными проблемами перехода к конкурентному рынку и привлечения инвестиций в электроэнергетику на уровне региона являются:

- проблема определения спроса на электроэнергию, т.е. инвестору нужно с высокой степенью достоверности не только знать, где и в каком объеме будет востребована генерирующая мощность, но и спрогнозировать загрузку станции по электроэнергии на десятилетия вперед. И это в условиях предполагаемой свободной конкуренции, когда, исходя из рыночных принципов, любой другой инвестор может построить более конкурентоспособную станцию и просто вытеснить ранее построенную электростанцию из торгового графика;

- проблема прогнозирования тарифов на электроэнергию. Теоретически возможно спрогнозировать цену с помощью расчетной модели с учетом динамики роста цен на топливо, дефлятора ВВП и т.д. Но прогноз цен не имеет строгого решения, что объясняется тем, что инвестор закладывает параметры только своего проекта, не принимая во внимание конкурентов;

- проблема получения информации о планах по вводу новых электростанций. В некоторых случаях информация в планах строительства, реконструкции и расширения действующих станций не согласована; большинство потенциальных проектов в инвестиционных программах ОГК и ТГК не обеспечено источниками финансирования; отсутствует объективная оценка будущей востребованности мощностей и стоимости необходимой сетевой инфраструктуры. Не прослеживается единый системный подход к оптимизации структуры генерации, имеет место искажение реально складывающегося топливного баланса в пользу природного газа. Поэтому, приступая к серьезному проекту, следует провести независимую экспертизу имеющихся планов, но уровень риска в любом случае останется достаточно высоким;

И тогХом В пЩГ1е С обеспечением удимых мощностей Оборудованием итошшвом. В рыночных условиях критерием экономической целесообпаТноЩ строительства газовой и угольной генерации служит цена на элевдеЩ^

пын^РИИ СТа,'0ВИТСЯ к

Рис 1. Структура электрообеспечения регионального хозяйственного

комплекса в условиях конкурентного рынка

^ ------------и и опки

субье^ХГДс~НКУРкНТН0ГО РЫНКа Н3 УР

Щшстеи работы на рынке независимых энергетических ком^ТГГв

их услуг, разработана новая эффективная структура элекшообеТече^ ГГ

ционирования и развития регионального

конкурентного рынка (рис.1). Данная структура подразумевает, что субъектами электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса дожны быть конкурирующие между собой поставщики электроэнергии, сбытовые организации, а также регулируемые государством сетевые и распределительные организации и диспетчерские службы, объединенные в единую сетевую компанию.

Рис. 2. Факторы, влияющие на систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

Производители электроэнергии будут иметь свободный доступ к сетям единой сетевой компании. Диспетчерская служба оперативного диспетчерского управления дожна нести ответственность за устойчивую и сбалансированную работу всей системы электроснабжения региона Функциями вертикально интегрированной диспетчерской службы станут обеспечение потоков электрической энергии и мощности в соответствии с договорами между поставщиками и потребителями для каждого уровня. Сетевые и распределительные компании дожны использовать линии электропередачи, осуществляющие федеральные межсистемные перетоки. Распределительным организациям необходимо поставлять электроэнергию непосредственным потребителям. На рынке электроэнергии дожны действовать и независимые сбытовые организации - перепродавцы различных форм собственности, покупающие электроэнергию непосредственно у производителей на конкурентной основе. Данная структура электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения. На рынке могут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг, в результате чего региональный рынок электроэнергии станет частью многоуровневого рынка, действующего на федеральном, региональном и местном уровнях. На рис.2 нами определены и систематизированы факторы, влияющие на систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса с учетом особенностей региона.

В научной литературе даются определения понятия методология - это учение о структуре, методах и средствах деятельности, а также система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности. Взяв за основу эти определения, приходим к выводу, что методология управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка представляет собой систему принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности электроэнергетических структур, а также учение об этой электроэнергетической системе на уровне региона. На рис. 3 представлены основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. Она включает: теоретические основы управления, методы и методики оценки и анализа, а также механизмы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. В свою очередь, к теоретическим основам управления можно отнести: понятийный аппарат, гипотезу и используемые научные теории.

Управление сложными электроэнергетическими системами является сложной концептуальной и психологической задачей для персонала их диспетчерских служб, физические возможности которого принимать адекватные решения в условиях быстро меняющихся процессов и неопределенности множества воздействующих на них факторов, оказываются весьма ограниченными. Следствием этого объективного несоответствия являются многие ошибочные действия персонала диспетчерских служб энергетических 26

компаний, приводящие к крупным авариям с весьма ощутимыми экономическими и социальными потерями. Происходит процесс интеграции электро-генерирующих компаний и создаются региональные и крупные федеральные интегрированные компании, что требует новых технологий управления их режимами. _

Методология управления электрообеспечением --регионального хозяйственного ко

Теоретические основы управления

Понятийный : яппяпят

- ЭКО- | > - электро- Электрообеспечение

КОМИ- I | обеслече- ' функционирования и

ческие . ние регио- 1 развития регно нал ь-

теории ' , кального | ного хозяйственного

1 хозяйствен- комплекса в совре-

Хупра- | 1 ного ком- менных условиях с

вленче- | 1 плекса активным переходом

скис . 1 1 на интелектуаль-

теории Х - система | кую систему

управления 1 управления приво-

1 ' электро- Х дит к снижению

1 1 обеспече- уровня потерь

1 1 нием ' электроэнергетиче-

I хоэяйствен- 1 ской компании к

1 ного ком- | повышению эффек-

1 1 плекса и др. та в н ости работы

Методы И методики

Механизмы управления,'

Методологические принципы

метод системного анализа в

троэнер-

гетиче-

. методи-.

- оценки. . уровня надеж- -ности ,элек-трообео печения

Методы, МкТО-

управления

Интелектуализация управле-

1 - модель управления I внедрением интел-I лектуальных элек-I троэнергетических систем в электро-Х энергетическую I сферу

I Х метод управления | процессами развития

малой и средней

энергетики ' Х методика упраеле-I ния электрогенери-I рующими предпри- ятиями и др.

Х интелектуальная система управления отпуском электроэнергии потребителю

Х интелектуальная система управления покупкой электроэнергии

- интелектуальная система управле* ния коммерческими потерями, качеством и количеством электроэнергии и ДР-

Особенности и принципы электрообеблечения Х: л регионального хозяйст- Х ..г--г венного комплекса .

Условия К нормы;:!: элеюрообеспечения регионального хозяйст-' венного комплекса

Субъекты, объекты электрообеспечения ; : регионального хозяйствен-норз комплекса

.ччЧ ___Д__._~

5: Стадии, этапы и результат : ты деятельности электро-... ? энергетических компаний

Рис.3. Основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

В сложившихся условиях обеспечение надежного и безопасного режима работы системы и эффективного функционирования электроэнергетической отрасли России требует создания интелектуальных электроэнергетических систем, основная идея которого заключается в создании системно интегрированной и самоуправляемой в режиме реального времени энергетической системы, имеющей единую сетевую инфраструктуру, технологически (посредством ЛЭП) и информационно связывающую все генерирующие источ-

ники энергии и все множество потребителей в пределах всей страны или отдельного региона. На сновании вышеприведенных фактов выдвигается научная гипотеза, заключающаяся в том, что управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в современных условиях с активным переходом на интелектуальную систему управления приводит к снижению уровня потерь электроэнергетического предприятия и повышению эффективности работы системы.

Формирование эффективной системы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка требует разработки новой концепции управления, необходимой для стабильной работы в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой концепции предлагается управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса на основе вероятностно-адаптивного подхода. Ключевые положения вероятностно-адаптивного подхода, его основные идеи и сравнение их с существующими концепциями управления электроэнергетическим предприятием представлены в табл. 3.

ТаблищЗ. Соврелиаиьепо&х()дькупра<шаюг'аюцтнергатчеа<т предприятием

Научный подход Основные положения концепций Основные идеи, используемые в управлении

Системный и ситуационный подходы Взаимодействие и взаимозависимость всех компонентов системы (предприятия). Выявление и учет ситуационных переменных окружающей среды Рассмотрение предприятия как системы, состоящеГ из взаимосвязанных частей. Значение окружающе? среды и обратной связи для достижения успехг предприятия. Принятие управленческих решени{ на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов

Количественный подход Применение методов количественных исследований, моделирования и вычислительной техники. Использование количественных измерений, информационных систем управления и вычислительной техники при принятии решений

Процессный подход Процесс управления является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация, учет и контроль. Управление есть процесс непрерывных и взаимосвязанных действий

Вероятностно-адаптивный подход Применение системы методов количественных и качественных исследований и моделирования при описании реальной экономической системы. Компьютерная поддержка принятия управленческих решений. Создание системы непрерывного прогнозирования состояния предприятия и внешней среды Рассмотрение предприятия как системы, имеющей стохастический характер. Широкое использование вероятностных методов при принятии решений в условиях быстроменяющейся среды. Использование разработки информационных систем. Использование системы методов и моделей, имеющих единую информационную базу и способных адаптироваться к реальным экономическим системам, процессам и условиям быстроменяющейся рыночной среды

Также в соответствии с обозначенными проблемами сформулированы основные принципы, которые необходимо учитывать в целях эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка:

Ч при разработке стратегии развития электроэнергетической отрасли необходима глобальная оптимизация энергетической системы, охватывающая все виды генерации, электросетей, доставки топлива и сбыта продукции;

Ч строительство того или иного вида генерации не дожно определяться исключительно рыночными принципами. Развитие генерации дожно быть основано на политике государства по освоению энергоресурсов, развитию регионов и сопутствующих электроэнергетике отраслей народного хозяйства;

Ч стратегия развития энергетического комплекса и обеспечение топливно-энергетического баланса дожны иметь не рекомендательный, а обязательный характер;

Ч в целях привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль необходимы четкое описание и неукоснительное соблюдение правил игры участниками рынка на весь срок реализации инвестиционного проекта.

Условия развития экономики в России и в мире на современном этапе требуют от компаний выработку новых подходов при разработке стратегий их развития. В условиях созданного конкурентного рынка одним из главных направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в договременной перспективе является разработка стратегии внедрения инноваций и инвестиционной стратегии. Внедрение инноваций сопряжен с большим количеством рисков, так как его результаты в большинстве случаев трудно прогнозируемы. Поэтому стратегия внедрения инноваций в управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса с преимущественным внедрением интелектуальных электроэнергетических систем дожна учитывать как ее перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению.

Таблица 4. Сравнительная характеристика моделей управления _изменениями в электроэнергетических компаниях_

Характеристики Методы управления изменениями

Эволюционный Революционный Смешанный

Цель изменений Текущие экономические цели, увеличение прибыли Стратегические цели (повышение энергетической безопасности) Текущие и стратегические цели

Объект изменений Организационная структура системы, функции, организационная культура Миссия, цели, стратегии, компетенции В зависимости от возможностей и угроз

Вектор изменений Снизу вверх (демократичный) Сверху вниз (автократический) Разнонаправленный

Роль лидера и колектива Определяющая роль колектива Определяющая роль лидера Определяющая роль лидера и его команды

Планирование изменений Спонтанно программируемые и планируемые Программируемые и планируемые на основе видения Планируемые и спонтанные

Мотивация изменений Экономические и моральные стимулы Административные и моральные (убеждения) Сочетание разных стимулов

Она дожна основываться на имеющихся и уже лобкатанных инновационных разработках. Следует учитывать, что инновационное развитие ограничивается отсталостью производственно-технологической, организационной, социальной, инвестиционной подсистем. Осуществление изменений в электроэнергетических компаниях можно проводить тремя различными методами: эволюционным, революционным и смешанным, основные характеристики которых представлены в таблице 4. В ходе анализа проводимых изменений в электрообеспечении региональных хозяйственных комплексов было выявлено, что процесс инновационных изменений протекает более успешно при следующих условиях:

- управление изменениями осуществляла команда под руководством первого руководителя компании или специально назначенного руководителя команды (более предпочтительный вариант), обладающего стратегическим видением и соответствующей логикой (табл. 5);

Таблица 5 .Два типа стратегической логики при инновационных изменениях в электроэнергетических компаниях

Пять аспектов стратегии Обычная логика Логика инноваторов

Отношение к компании Условия в компании нельзя изменить Условия в компании можно изменить.

Стратегический фокус Создать конкурентные преимущества. Цель - победить в конкурентной борьбе Конкуренция - не главное. Компания дожна предложить принципиально новый продукт (или услугу), чтобы лидировать на рынке

Потребители Удержать прежних потребителей и привлечь новых за счет более дробной сегментации и индивидуализации предложения Охватить всех потребителей и созн-тельно отказаться от некоторых из них. Сфокусироваться на том общем, что ценит большинство потребителей

Активы и возможности Наращивать существующие активы и возможности Не ограничивать свое развитие только имеющимися активами и возможностями. Мыслить нужно так, словно начинаешь бизнес с нуля

Товары и услуги Ассортимент товаров и услуг определяется устоявшимися границами компании. Цель - увеличить ценность услуги или товара Предлагать потребителям целостное решение, даже если ради этого необходимо выйти за границы компании.

Ч проведение изменений всегда встречает сопротивление со стороны персонала, однако оно существенно меньше, когда четко известны цели таких изменений и их последствия;

Ч информированность и вовлечение сотрудников в процесс управления изменениями позволяет уменьшить их сопротивление и достичь лучших результатов;

Ч требуется постоянное доведение информации о результатах преобразований до сотрудников компании, что позволяет снизить конфликтные ситуации и ускорить процесс изменений.

На современном этапе развития электроэнергетической отрасли, когда тарифы на электроэнергию вплотную подходят к среднеевропейским и большинство электрогенерирующих предприятий стали частными компаниями, появляется необходимость в использовании нового механизма ценообразования, позволяющего производителям, сетевикам и сбытовикам электроэнергии получать прибыль, а потребителям электроэнергии приобретать ее по справедливой цене. В целях регулирования ценообразования государство при расчете тарифов применяло классический метод экономически обоснованных расходов (издержки^), то есть включает в тарифы фактически все расходы. Взамен данной методики с 2009 года введен новый метод на основе доходности инвестированного капитала, предусматривающий установление тарифов на 3-5-летний период на основе догосрочных параметров регулирования. Результатом применения данных методик становится не только увеличение тарифов, но снижение стимулов энергокомпаний повышать свою эффективность так как они могут компенсировать затраты, вне зависимости от эффективности работы. При этом в тарифы включается и инвестиционная составляющая, объем которых определяется также произвольно, поскольку отсутствует достоверная картина и рыночные ограничители издержек производства. Поэтому разработан механизм ценообразования, заключающийся в установлении цены на электроэнергию на основе справедливой нормы прибыли на капитал. Предлагаемый механизм подразумевает что сначала определяется величина капитала, используемое компанией для осуществления регулируемых видов деятельности. Затем устанавливается разумная и справедливая норма прибыли на капитал. Разумная норма прибыли, которую Федеральная служба по тарифам дожна разрешать регулируемой компании, устанавливается на уровне нормы прибыли в конкурентных отраслях со сходным хозяйственным риском. Дозволенная норма прибыли дожна быть достаточной, чтобы удержать капитал в данной сфере применения.

В электроэнергетической сфере России используется перекрестное субсидирование между группами потребителей, которое означает, что цена электроэнергии для населения в разы ниже, чем для предприятий реального сектора экономики, хотя затраты на энергоснабжение последних значительно меньше, чем на обеспечение электроэнергией населения. Это объясняется тем, что энергоснабжение предприятий реального сектора экономики осуществляется на высоком классе напряжения, что означает меньшее количество трансформации и затрат на их передачу. Основными причинами применения данного вида субсидирования являются достаточно низкий уровень дохода населения и неспособность оплаты за потребленную электроэнергию на уровне экономически обоснованных цен, вследствие чего предприятия реального сектора экономики вынуждены платить за потребленную электроэнергию выше экономически обоснованного уровня. Анализ зарубежного опыта функционирования электроэнергетического комплекса показывает отсутствие перекрестного суб-

сидирования в мировой практике, более того, тарифы для населения установлены выше, чем для предприятий реального сектора экономики. Таким образом, чем крупнее предприятие и выше уровень напряжения, к которому присоединен потребитель, тем ниже для него тариф и, соответственно, доля затрат на электроэнергию. С экономической точки зрения отмена перекрестного субсидирования будет оправдана, поскольку затраты на передачу электроэнергии на низком напряжении выше. Но результатом данной меры станет рост тарифов для населения, а это означает снижение уровня жизни и увеличение социальной напряженности. Поэтому приходим к выводу, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий реального сектора экономики, в том числе и предприятий электроэнергетической отрасли, отмена перекрестного субсидирования необходима и даст положительный эффект. Но при этом отмена перекрестного субсидирования дожна проходить поэтапно в соответствии с повышением доходов и соответствовать уровню жизни населения.

Также необходима дифференциация тарифов на электроэнергию для населения в зависимости от уровня доходов потребителей. Последнее необходимо реализовать следующим способом. Так как высокий уровень потребления электроэнергии на одного члена семьи, что говорит о высоком уровне благосостояния его жителей, расчет стоимости электроэнергии для населения в объеме социально обоснованной нормы потребления дожна производится по установленному тарифу. На объем электроэнергии потребляемый сверх этой нормы необходимо установить более высокий тариф. Таким образом, с увеличением объема потребления дожна расти стоимость единицы энергии. Человек будет стремиться уложиться в социально обоснованный объем, чтобы не платить более высокую цену, что будет сдерживать рост объемов потребления электроэнергии населением и способствовать внедрению энергосберегающих технологий.

В целях повышения конкурентоспособности и надежности электроэнергетической организации усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче, которая предоставляет возможность формирования данных для информационного обеспечения системы управления. Потери электроэнергии в электрических сетях - показатель надежности энергосистемы, изношенности активов предприятия, экономичности их работы, индикатор состояния системы учета электроэнергии и эффективности деятельности электроэнергетической организации. Они также свидетельствуют о необходимости развития, ремонта, техперевооружения, замены средств учета, а также совершенствования методики учета электроэнергии и сбора денежных средств за проданную продукцию и т.д. Так как на современном этапе этот уровень превышает в 1,5-2 раза допустимую норму, очевидно, что проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях актуализировалась и стала одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности электроэнергетических организаций. К примеру, электрообеспечение хозяйственных ком-

плексов регионов Северо-Кавказского федерального округа отличается от энергообеспечения аналогичных регионов страны. Это обусловлено социально-экономическими реалиями в регионе и техническим состоянием электросетевого комплекса СКФО. Технологические и коммерческие потери составляют 42-43 процента от объема полезного электропотребления. Снижение электрических потерь дожно стать одной из основных задач развития электроэнергетики в регионах СКФО. Поэтому с целью формирования объективной, поной и достоверной информации о потерях электроэнергии, совершенствования методики контроля потерь, классификации потерь при передаче электроэнергии, они систематизированы нами в группы в зависимости от происхождения и методов определения их объема и представлены схематично на рисунке 4. Исходя из этого критерия, потери электроэнергии разделены на пять групп: 1) потери связанные с физическими процессами происходящими в энергосистеме. Они могут быть рассчитаны основываясь на законы электротехники; 2) потери образующиеся при функционировании подстанций. Объем данных потерь могут быть рассчитаны установленными на подстанциях счетчиками; 3) потери, обусловленные погрешностями приборов учета. Данные потери можно рассчитать используя метрологические характеристики счетчиков; 4) потери, образующиеся в следствии хищения электроэнергии. Данные потери необходимо рассчитать как разницу между общими потерями и суммой первых трех составляющих. Три первые группы потерь обусловлены технологическими потребностями процесса передачи электроэнергии по сетям. Сумма этих составляющих хорошо описывается термином технологические потери. Четвертая группа - коммерческие потери - представляет собой воздействие человеческого фактора и включает в себя все его проявления: сознательные хищения электроэнергии некоторыми абонентами с помощью изменения показаний счетчиков, потребление энергии мимо счетчиков, неоплату или непоную оплату показаний счетчиков, определение поступления и отпуска электроэнергии по некоторым точкам учета расчетным путем при несовпадении границ балансовой принадлежности сетей и мест установки приборов учета и прочее. К выше приведенным группам потерь образующихся внутри электроэнергетической компании, необходимо допонить пятой группой потерь, образующиеся в региональном хозяйственном комплексе в связи с чрезмерной энергоемкостью отраслевых предприятий. Эта классификация потерь электроэнергии формирует данные для принятия обоснованных управленческих решений по важнейшим направлениям хозяйственной деятельности электроэнергетической компании, в поной мере характеризует потери как единый показатель с необходимой степенью детализации. Предложена эффективная стратегия снижения технических и коммерческих потерь, заключающаяся в поэтапном развитии системы учета, ее модернизации, совершенствовании нормативной базы и внедре-

нии системы поощрений за снижение потерь электроэнергии в сетях и выявление хищений электроэнергии.

Потери электр оэнергии

По технологическим звеньям

Сети подстан цииНН (0,4 кЕ)

потери связанные с

физически ни

процессами происходя

Потери районного подразделени

Сетии подстанци иСНП (20 кВ)

Сетии подстанци и СН 1(3.5 кВ)

Сетии подстан цииВН (110 кВ)

По видам

Сети, подстанции оборудовали е отраслевых

компании J

потери образующи

есяпри функцкони

ровании подстанций

потери, обусповпе

иные погрешнос

тями прибсров учета

потери образующи

есяв следствии хищения электрозне ргии

Потери обусповпе

иные знергоемк

остью предг^рият

По месту возникновения

т Потери Потери т Потер

по по ипо

фидеру госсекто итд

Потери по частному сектору

Потери по

отраслям

Рис. 4. Классификация потерь при передаче электроэнергии

Не менее важной является задача локализации потерь электроэнергии, т.е. определения мест, где потери сосредоточены в максимальной мере (по территориальному признаку; по принадлежности к тому или иному подразделению элеюро-энергетической организации; по группам потребителей и т. п.). В условиях нехватки средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электроэнергетических систем совершенствование методики контроля потерь позволит получить прямой и достаточно быстрый эффект.

Одним из стратегических направлений развития малой и средней энергетики дожно стать технологии на основе использования минитеплоэлектро-станций для получения двух форм энергии - тепловой и электрической, которые послужат фактором повышения степени устойчивости электрообеспечения хозяйственного комплекса региона, создадут условия для снижения 34

себестоимости электроэнергии и накопления финансовых ресурсов, повышения надежности электроэнергетического комплекса и прозрачности отношений на рынке электроэнергии. Главное преимущество перед обычными электростанциями состоит в том, что преобразование энергии здесь происходит с большей эффективностью. Данная установка является эффективной альтернативой тепловым сетям благодаря гибкому изменению параметров теплоносителя в зависимости от требований потребителя в любое время года. Она не подвержена зависимости от экономического состояния дел в крупных теплоэнергетических компаниях. По подобному пути производства и реализации электроэнергии и тепла идет большинство стран Европы. Сегодня доля электроэнергии, вырабатываемой этими установками, в странах Западной Европы составляет 10%. Опыт эксплуатации существующих подобных установок показывает, что удается обеспечить экономию до 40% природного газа по сравнению с раздельным получением тепла и электричества Поэтому их особо широкое применение в мире говорит о новой тенденции к развитию локальной энергетики как наиболее экономически эффективной и экологичной отрасли топливно-энергетического комплекса. Проведенный анализ и оценка организационно-экономического механизма электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса подтвердили необходимость и эффективность подобного производства электроэнергии и тепла, поскольку качество центрального снабжения оставляет желать лучшего, да и монопольный характер российских энергоносителей вынуждает покупать электричество и тепло по дорогим тарифам. В каждом случае стоимость строительства электростанций на основе использования газа для получения тепловой и электрической энергии под ключ индивидуальна. Прежде всего существуют зависимости от бренда и страны-производителя установок. Стоимость строительства электростанций может зависеть от давления в газовой магистрали. Средняя стоимость подобной электростанции мощностью 3 МВт Ч 90 мн. руб., которая состоит из стоимости основного генерирующего оборудования (70%), затрат на проектировку, монтаж, возведение зданий и т.д. (30%). Как правило, чем больше мощность электростанции, тем меньше ее удельная стоимость. Срок окупаемости мини-теплоэлектростанции, работающей в автономном режиме, укладывается в диапазон 4-7 лет. В некоторых регионах России с высокими тарифами на электроэнергию срок окупаемости менее трех лет. Владельцем газовой электростанции клиент-потребитель может стать по завершении договора поставки энергии. Срок действия первичного договора поставки электроэнергии - 5-10 лет. Остаточные цены на газовые электростанции достаточно выгодны при сохранении договременного эксплутационного срока службы. В регионах Северо-Кавказского федерального округа необходимость в применении подобной мини-ТЭЦ для тепло- и энергоснабжения очевидна, поскольку качество центрального снабжения оставляет желать лучшего, да и монопольный характер российских энергоносителей вынуждает покупать электричество и тепло по дорогим тарифам. Таким образом, внедрение мини-ТЭЦ для получения двух форм энергии: тепловой и электрической позволяет

существенно снизить затраты на потребляемую энергию, что дает существенный экономический эффект для конечного потребителя, а также решить проблему пиковых нагрузок, недостатков централизованных систем и тем самым обеспечить качественным, бесперебойным энергоснабжением. Одним из вариантов внедрения малых и средних электростанций является лизинг. Лизинг электростанций предоставляет возможность иметь у себя, использовать и эксплуатировать оборудование без привлечения допонительных финансовых ресурсов на эти цели, в современных условиях, когда остро ощущается дефицит оборотных средств, лизинг электростанций является одной из немногих форм, предоставляющих возможность оптимального планирования затрат предприятия. Оборудование электростанций стоит дорого, а предприятиям особенно важно минимизировать единовременные финансовые вложения.

Данный механизм управления процессами развития малой и средней энергетики можно использовать для внедрения возобновляемых источников энергии в современных условиях. Возобновляемые источники энергии в догосрочной перспективе являются обязательным направлением развития энергетической отрасли. Основными проблемами развития данного направления являются неразвитость организационно-экономических механизмов его функционирования, отсутствие законодательства стимулирующее внедрение подобной генерации^ недостаточное финансирование решения этой проблемы. Малая гидроэнергетика занимает ведущее место по объемам освоения среди возобновляемых источников энергии, а в регионах Северокавказского федерального округа имеется значительные объемы неосвоенных гидроэнергетических ресурсов. Первым шагом в преодолении данной проблемы дожно стать разработка целевой программы эффективного электрообеспечения потребителей регионов СевероКавказского федерального округа, в том числе на основе использования альтернативных источников энергии и местных видов топлива. Основными целями программы электрообеспечения регионов на основе использования нетрадиционных возобновляемых источников энергии и местных видов топлива дожны стать:

1. Улучшение качества жизни населения, проживающего в удаленных и труднодоступных районах, при сокращении издержек на производство и передачу электроэнергии в эти районы и увеличении надежности электроснабжения.

2. Обеспечение гарантированного минимума электроснабжения населения и производства в дефицитных энергосистемах во время аварийных и ограничительных отключений.

3. Улучшение экологической обстановки в городах и населенных пунктах признанных туристско-рекреационной зоной, особенно в местах массового отдыха населения, за счет снижения вредных выбросов от традиционных энергоустановок путем частичной их замены установками нетрадиционной энергетики.

В соответствии с указанными целями определен следующий перечень программных мероприятий: создание энергетических комплексов с применением оборудования возобновляемой энергетики в 2012-2030 гг.; развитие производственной базы оборудования нетрадиционной энергетики в 200122030 гг.; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области нетрадиционной энергетики на 2012 - 2030 гг.. Следствием данных мероприятий станет снижение вредных выбросов от объектов энергетики, использующих органическое топливо. Окупаемость бюджетных средств начнется через два-три года после его запуска.

В соответствии с российским законодательством сбытовая компания, получившая статус гарантирующего поставщика, совместно с региональной сетевой компанией обязана обеспечить электроэнергией всех потребителей, желающих заключить с ними договор покупки и поставки.

Таблица 6. Прогнозные показатели деятельности ОАО Каббакэнерго при наиболее вероятном состоянии среды и неизменной абонентской базе

Показатели Факт Прогноз

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Покупная электроэнергия, всего, в том числе 1396 1443 1445 1423 1514 1471 1507 1544

- с оптового рынка (НОРЭМ, ФОРЭМ): 998 1069 1099 1048 924

- с регионального рынка 398 374 346 374 590 590 590 590

Полезный отпуск ЭЭ на розничный рынок, всего, в том числе: 1345 1329 1359 1423 1514 1471 1507 1544

- другим энергоснабжающим организациям (ОПП) 517 538 560 561 578 592 606 621

- сетевым компаниям на компенсацию потерь 364 287 280 280 274 278 280 284

- собственным потребителям 463 502 519 525 555 572 590 607

Всего затрат на производство и реализацию продукции (мн. руб.), в том числе: 1472 1620 1935 2421 3054 4337 5254 6240

- материальные расходы 742 785 974 1 189 1 472 2 437 3 040 3 728

- расходы на оплату труда (включая ЕСН, 26%) 104 56 65 79 87 93 100 106

Прочие ДОХОДЫ 2349 672 3066 36 38 40 42 45

Прочие РАСХОДЫ 2211 666 3073 36 38 40 42 45

Валовая прибыль -129 47 -60 2 3 3 4 4

Прибыль (убыток) до налогообложения 8 54 -68 2 3 3 4 4

НВВ от продажи электроэнергии - всего 1326 1666 1876 2424 3057 4341 5258 6244

Рентабельность продаж услуг ЭСК (прибыль от продаж к выручке) -121 35 -139 2,1 2,5 2,6 2,6 2,7

Рассчитано на основе данных энергосбытовой компании КБР

Необходимая валовая выручка - основа финансово-экономической деятельности гарантирующего поставщика, которая используется при расчете и утверждении тарифа на электроэнергию, а также в качестве критерия отбора

организации при проведении конкурса на получение статуса гарантирующего поставщика. Тем не менее данный показатель не является достаточным для обоснования необходимых расходов сбытовой компании. Прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат.

Предлагается новая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах. При прогнозировании доходов и расходов на энергосбытовых предприятиях региона необходимо провести анализ динамики и структуры фактического потребления электроэнергии в регионе за последние 3 года, а в результате анализа структуры потребления электроэнергии выделить профилирующие отрасли промышленности. Анализ отчетной динамики экономических показателей региона необходим для выявления устойчивых тенденций в изменении этих показателей за период, предшествующий году составления прогноза потребности в электроэнергии, и для оценки того, в какой мере эти тенденции могут сохраниться на пятилетнюю перспективу.

Реализация данной методики прогнозирования доходов и расходов на примере ОАО Каббакэнерго показана в таблице 6, где можно увидеть, что размер необходимой валовой выручки по годам увеличивается, и к 2013 году повышается в три раза, в то время как полезный отпуск электроэнергии увеличивается незначительно. Это объясняется, с одной стороны, увеличением затрат на оказание услуг по сбыту электроэнергии в связи с инфляционными процессами и, с другой, более быстрыми темпами роста затрат, связанных с оплатой услуг банка, при некотором снижении безвозвратной дебиторской задоженности. Подобным образом рассчитанные результаты прогноза необходимой валовой выручки можно использовать при расчете предельных уровней тарифов на электроэнергию в регионе, а также при проведении очередного конкурса на статус гарантирующего поставщика.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Оценка территориально-производственных и организационно-экономических преобразований электроэнергетических рынков в мировой практике показала снижение цен на электроэнергию, повышение эффективности работы генерирующих компаний и снижение издержек, повышение рентабельности компаний, следствием чего явилось привлечение значительных инвестиций. Результатом проведенных реформ в России стало не только создание условий для развития конкурентного рынка электроэнергии, но и формирование более сложной структуры рынка и более сложных отношений между его участниками, а также снижение эффективности и надежности функционирования электроэнергетической системы. Поэтому приходим к выводу, что начавшаяся конкурентная реструктуризация электроэнергетики является необходимой и догосрочной ключевой тенденцией реформирования этой отрасли. Но такой переход требует организации целого ряда новых рынков по торговле электроэнергией, а также новых подходов в вопросах взаиморасчетов, тарифов на передачу, управления перегрузками, балансирования энергосистемы и обеспечения качества электроэнергии и надежности

энергосистемы. Исследованная и решенная актуальная народнохозяйственная проблема разработки методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса как необходимого элемента ее развития и адаптации к условиям конкурентного рынка создает необходимые предпосыки достижения целевого результата электроэнергетической компанией в процессе формирования конкурентного рынка.

2. Исследование существующих систем управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса позволило выявить основные проблемы перехода к рыночным отношениям, послужившие причинами недостаточно эффективного управления региональным электроэнергетическим комплексом, в том числе: проблема определения спроса и предложения на электроэнергию; проблемы прогнозирования тарифов на электроэнергию; проблемы получения информации о планах по вводу новых электростанций; вопросы ограничения развития электростанций со стороны электросетевого комплекса и Системного оператора; неплатежи потребителей; большой процент потерь электроэнергии; проблема ценообразования на производимый товар, низкий уровень организации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, недостаточное использование математических методов и моделей в ходе его анализа электрообеспечения и формирования программы эффективного управления им. В результате систематизации существующих подходов к созданию систем управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса сформулированы принципы эффективного управления им, которые обязательны для электроэнергетической отрасли на конкурентном электроэнергетическом рынке для роста инвестиций. Обоснована необходимость применения принципа обязательного характера принятой стратегии развития электроэнергетической сферы и обеспечения топливно-энергетического баланса; четкого описания и неукоснительного соблюдения правил игры участниками рынка. Это позволит повысить эффективность управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса за счет привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль.

3. Проведенное исследование теории управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса позволило заложить в основу методологии управления активный переход на интелектуальную систему, что приводит к снижению уровня потерь электроэнергетического предприятия и повышению эффективности работы системы. Оно также позволило определить и исследовать широкий набор факторов, влияющих на систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, включающий степень адаптации производственных процессов электроэнергетической сферы к рыночным отношениям и условия формирования рыночных механизмов регулирования. Это существенно облегчает менеджменту выпонение основных функций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (анализ финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий, его контроль и др.) и как следствие - повышает эффективность инвестиций в электроэнергетический комплекс, а также создает необходимые предпосыки достижения целевого результата в процессе перехода к конкурентному рынку.

4. На современном этапе на территории СКФО производство электроэнергии превышает потребности ее регионов. Однако проведенный прогноз спроса и предложения на электроэнергию по методу экспертных оценок и в соответствии со сценарным условием развития электроэнергетики Российской Федерации, разработанным по заказу Минэнерго России в рамках выпонения работ по мониторингу реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 2030 года показал, что к 2030 г. в случае недостаточного роста выработки электроэнергии произойдет превышение спроса над предложением. Это по законам рынка приведет к росту цен на электрическую энергию. Анализ технико-экономического состояния электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса показал, что на современном этапе уровень потерь электроэнергии превышает в 1,5-2 раза допустимую норму. Проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях дожна стать одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности электроэнергетических организаций. Реформирование отрасли предусматривает изменение учетно-информационного обеспечения потерь. Такие изменения в процессе реформирования электроэнергетики предполагают необходимость совершенствования методики расчета, оценки и учета потерь электроэнергии, а также более действенного контроля над формированием поной, достоверной и объективной информации. В рамках решения этой задачи усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче. Предложенная стратегия снижения технических и коммерческих потерь, заключающаяся в поэтапном развитии системы учета, ее модернизации, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявлении хищений электроэнергии, позволяет поэтапно снизить уровень потерь до допустимой нормы.

5. На современном этапе развития электроэнергетической отрасли появляется необходимость в использовании нового механизма ценообразования, позволяющего производителям, сетевикам и сбытовикам электроэнергии получать прибыль, а потребителям электроэнергии получать ее по справедливой цене. Разработанный механизм ценообразования, заключающийся в установлении цены на электроэнергию исходя из справедливой нормы прибыли на капитал, стимулирует производителей повышать свою эффективность, снижает уровень администрирования. Также приходим к выводу, что ни один из основных подходов регуляторов к ценообразованию не может сравниться по своей эффективности с ценообразованием на конкурентном рынке. В то же время у регулируемого рынка электроэнергии в виде вертикально интегрированной монополии есть и ряд преимуществ перед конкурентным рынком, к которым следует отнести возможность легко решать такие задачи государственной политики, как субсидирование менее развитых территорий и отраслей экономики, сниженные тарифы для малообеспеченных слоев населения; возможность привлечения более дешевых кредитов и инвестиций, так как риски для инвесторов на монопольном рынке меньше, чем на конкурентном; более высокую надежность энергосистемы из-за централизации вопросов оперативного управления, эксплуатации и развития. Преимущества

конкурентного ценообразования поностью могут проявиться только на рынках совершенной конкуренции, тогда как на практике большинство рынков, в том числе и рынки электроэнергии, таковыми не являются. Поэтому либерализация может быть эффективна на тех рынках электроэнергии, на которых обеспечен достаточный уровень конкуренции, т.е. имеется много средних и меких относительно нагрузки энергосистемы производителей и отсутствуют крупные, обладающие рыночной властью.

6. В российской электроэнергетике тарифы для населения намного ниже, чем для предприятий реального сектора экономики. Затраты на передачу электроэнергии для последних значительно ниже, поскольку снабжение их электроэнергией осуществляется на высоком классе напряжения, поэтому с экономической точки зрения отмена перекрестного субсидирования будет оправдана. Но результатом данной меры станет также и рост тарифов для населения. Поэтому приходим к выводу, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий электроэнергетической отрасли отмена перекрестного субсидирования необходима и даст положительный эффект. Но при этом она дожна проходить поэтапно, в соответствии с повышением доходов и, как следствие, уровня жизни населения. Также необходима дифференциация тарифов на электроэнергию для населения в зависимости от уровня доходов потребителя. В целях повышения инвестиционной привлекательности электроэнергетики предложен механизм гарантирования инвестиций, в котором присутствуют и элементы глобальной оптимизации, то есть с привлечением Системного оператора, сетевых компаний, научно-исследовательских и проектных организаций, с учетом мнений администраций субъектов Федерации и увязыванием с топливно-энергетическим балансом. Использование предложенного механизма уменьшает практически все основные риски проекта, что, соответственно, способствует привлечению потенциальных инвесторов в электроэнергетику.

7. Концепция управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса на основе вероятностно-адаптивного подхода, базирующаяся на принципах системности, адаптивности, гибкости, иерархичности, множественности, эффективности, а также вероятностно-статистического принципа, реализующаяся через систему моделей и методов принятия управленческих решений, позволяет обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного рынка, а также сделать прогноз программы производства и передачи электроэнергии, выпонить экономическую оценку электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса. Для эффективного электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса строительство того или иного вида генерации не дожно определяться исключительно рыночными принципами. Развитие генерации дожно быть основано на политике государства по освоению энергоресурсов, развитию регионов и сопутствующих электроэнергетике отраслей народного хозяйства. Стратегия развития электроэнергетического комплекса и обеспечения топливно-энергетического баланса дожна иметь не рекомендательный, а обязатель-

ный характер. В целях привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль необходимо четкое описание и неукоснительное соблюдение правил игры участниками рынка на весь срок реализации инвестиционного проекта.

8. Одним из главных направлений формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в догосрочной перспективе дожен стать разработка стратегии внедрения инноваций инвестиционной стратегии. Стратегия внедрения инноваций включает формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау и т.д. В России на современном этапе не созданы условия для прямых инвестиций в электроэнергетику. Перекрестное субсидирование цен на электроэнергию, непрозрачность энерготарифов, неопределенность энергетической и тарифной государственной политики, отсутствие в российском законодательстве общепринятых в мире положений проектного финансирования делает отрасль электроэнергетики закрытой, непрозрачной и непонятной для инвесторов. Инвестиционная стратегия электроэнергетической компании дожна основываться на выделении инвестиционной деятельности обеспечивающую расширенное воспроизводство в отдельное предприятие, находящееся под поным государственным контролем. Бюджет этого предприятия дожен определятся средствами федерального бюджета и средствами энергокомпаний, предназначенными для финансирования новых энергообъектов. В целях совершенствования управления, постепенного повышения эффективности и инвестиционной привлекательности электроэнергетической отрасли необходимо использовать механизм гарантирования инвестиций. Получение инвесторами от государства подобной гарантии уменьшает практически все основные риски проекта.

9. Полученные в ходе проведенных исследований результаты указывают на целесообразность применения разработанных методик, моделей и механизмов в региональном электроэнергетическом комплексе, а именно:

- разработанный механизм интелектуализации электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, в котором заложены процессы проведенных преобразований в электроэнергетике, дает возможность интеграции в процесс стратегического управления предприятием;

- в результате внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления процессами развития малой и средней энергетики на основе использования мини-теплоэлектростанций и возобновляемых источников энергии возможно решение проблемы обеспечения потребителей дешовой электроэнергией без допонительного строительства мощных линий электропередачи;

- в соответствии с основными параметрами прогнозного баланса электроэнергетики ежегодные темпы роста электропотребления прогнозируются на уровне 2,2 %. Внедрение разработанного организационно-экономического механизма электросбережения может уменьшить нынешний расход энергоресурсов в стране на 40-48%, повысит эффективность производства и уменьшит нагрузку на окружающую среду.

- прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат. Предлагаемая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах дает преимущество, заключающееся в прогнозе трех альтернативных состояний макроэкономического окружения: наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ

ДИССЕРТАЦИИ Монографии

1. Коков А.Ч. Развитие электроэнергетического комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка: Монография / А.Ч. Коков, К.Х. Собалиров. - Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2009. - 6,7 п.л. (авт. 5,9 п.л.).

2. Коков А.Ч. Повышение эффективности функционирования конкурентного сектора региональной электроэнергетики: Монография /А.Ч. Коков. -Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2010. - 10,7 п.л.

3. Коков А.Ч. Эффективное управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: теория и методология: Монография / А.Ч. Коков. - Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2011. - 14 п.л.

Статьи в научных журналах, в том числе рекомендованных ВАК для

публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора паук

4. Коков А.Ч. Улучшение инвестиционной привлекательности экономики регионов / Вороко А.Ш., Коков А.Ч., Бетрозова И.Х. // Аграрная наука. - М., 2007. - №3. - 0,7 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

5. Коков А.Ч. Проблемы потерь электроэнергии на региональных предприятиях электроэнергетического комплекса и пути их преодолении /Коков А.Ч., Гучинова А.Н. // Научно-технические ведомости СПбГПУ - СПб., 2009. - №6. - 0,8 п.л. (авт. 0,6 п.л.).

6. Коков А.Ч. Проблемы и перспективы развития ценовой политики в электроэнергетическом комплексе региона / Коков А.Ч., Апеков A.M. // Ре-гионология. - Саранск, 2009. - №4, - 0,8 (авт. 0,7 п.л.).

7. Коков А.Ч. Анализ и тенденции развития регионального электроэнергетического комплекса / Коков А.Ч., Собалиров К.Х., Гогутлов Ю.М. // Известия КБНЦ РАН. - Нальчик, 2009. - № 1, - 0,8 (авт. 0,5 п.л.).

8. Коков А.Ч. Оценка процесса реформирования предприятий электроэнергетического комплекса и разработка рекомендаций по его совершенст-

вованию / Коков А. Ч., Собалиров К.Х., Токмакова P.A. // Известия КБНЦ РАН - Нальчик, 2009. - № 4, - 0,8 п.л. (авт. 0,5 пл.).

9. Коков А.Ч. Развитие региональной производственной инфраструктуры на примере электроэнергетического комплекса северокавказских республик / Коков А.Ч., Умова H.A. // Экономические науки. - Нальчик, 2009. - № 7, -0,7 п.л. (авт. 0,55 п.л.).

10. Коков А.Ч. Проблемы и перспективы привлечения инвестиций в региональную электроэнергетику / Мажажихов A.A., Коков А.Ч. // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). - Санкт-Петербург, 2010. - № 1, - 0,8 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

11. Коков А.Ч. Роль электроэнергетического комплекса в обеспечении энергетической безопасности региона / Коков А.Ч. // Известия КБНЦ РАН. - Нальчик, 2010. - № 1, - 0,8 п.л.

12.Коков А.Ч. Организационно-экономические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса и пути их преодоления / Коков А.Ч. // Региональная экономика: теория и практика. -Москва, 2010. -№ 7, - 0,8 п.л.

13. Коков А.Ч. Электрообеспечение хозяйственного комплекса России в условиях формирования конкурентного рынка / Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). - Санкт-Петербург, 2011. - № 2, - 0,8 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

14. Коков А. Ч. Развитие реального сектора экономики в депрессивном регионе / Арипшев 3. А., Коков А. Ч. // Известия КБНЦ РАН. - Нальчик, 2011. - №1, - 0,6 п.л. (авт. 0,4 пл.).

Брошюры, публикации в сборниках и тезисы докладов на конференциях

15.Коков А.Ч. Организационно-экономическая структура и финансово-экономическое состояние предприятий регионального энергосбытового комплекса / Коков А.Ч., Гогутлов Ю.М. // Научные труды VI международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права. Книга Экономика. - Часть I, 6-9 октября 2006 г. - М: МГАПИ. - 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,2).

16. Коков А.Ч. Особенности проблемных регионов России / Мацухов А.З., Коков А.Ч. // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. - КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,12).

17. Коков А.Ч. Стратегии регионального развития в зарубежных странах / Мацухов А.З., Коков А. Ч. // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. - КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,19).

18. Коков А.Ч. Маркетинговые организационные структуры на предприятиях различных отраслей / Коков А. Ч., Арипшев 3. А. // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,4 п. л. (в т.ч. авт.0,3)

19. Коков А.Ч. Оптимизация моделей процессов производства / Коков А.Ч., Апеков А. М. // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,35 п. л. (в т.ч. авт.0,2).

20. Коков А.Ч. Естественные монополии - сущность и их роль в экономике России / Коков А.Ч., Собалиров К.Х., Хасанов М.И. // Материалы меж-44

дународной научной конференции Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика. - Ростов, 2008. - 0,5 п.л (в т. ч. авт. 0,34).

21. Коков А. Ч. Ликвидация перекрестного субсидирования, привлечение инвестиций как инструмент развития электроэнергетической отрасли / Коков А.Ч., Мацухов А. 3. // Материалы Первой всероссийской межрегиональной конференции Ч г. Нальчик, 2008. 0,3 п.л.. (в т. ч. авт. 0,23)

22. Коков А. Ч., Мацухов А.З. Механизмы региональной социально-экономической политики. // Материалы пятой всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России. - г. Пенза, 2008. - 0,34 п.л. (в т. ч. авт. 0,14)

23.Коков А.Ч. Регулирование устойчивого развития экономики региона. / Коков А. Ч., Мацухов А. 3. // Материалы международной научной конференции Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика. - г. Ростов, 2008. - 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,3)

24. Коков А.Ч. Формирование структурной политики в регионе / Мацухов А. 3., Коков А.Ч. // Материалы международной научной конференции Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика. - Ростов, 2008. - 0,4 п.л, (в т. ч. авт. 0,2).

25. Коков А.Ч. Характеристика экономических систем / Коков А.Ч., Мацухов А. 3. // Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы противодействия преступности в современных условиях. - Нальчик, 2008.-0,5 п.л. (в т. ч. авт. 0,35).

26. Коков А.Ч. Проблемы разработки концепции информатизации электроэнергетики и создание единой информационной среды электроэнергетики / А.Х. Дикинов, А.Ч. Коков, Ю.М. Гогутлов // Всероссийская конференция (с международным участием) Проблемы информатизации общества. Нальчик, 2008. - 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,17).

27. Коков А.Ч. Развитие систем электронной коммерции - стратегическое направление развития энергетической отрасли / А.Х. Дикинов, А.Ч. Коков, Ю.М. Гогутлов // Всероссийская конференция (с международным участием) Проблемы информатизации общества. - Нальчик, 2008. - 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,14).

28. Коков А.Ч. Анализ современного состояния и перспективы развития ТЭК России и ее регионов / Коков А. Ч., Арипшев 3. А. // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. - 0,5 п. л. (в т.ч. авт.0,3).

29. Коков А.Ч. Научно-технический прогресс как важнейший фактор развития производства / Коков А. Ч., Апеков А. М. // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. - 0,4 п. л. (в т.ч. авт. 0,25).

30. Коков А.Ч. Анализ и состояние энергетического потенциала Кабардино-Бакарской Республики / Гогутлов Ю.М., Коков А.Ч. // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Сборник материалов четвертой межвузовской научно-практической конференции. Ч М.: Московская академия комплексной безопасности, 2008. - 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,17).

31. Коков А.Ч. Особенности функционирования и развития электроэнергетического комплекса в некоторых республиках ЮФО / Дикинов А.Х., Ко-

ков А.Ч., Гогуглов Ю.М. // Международная научная конференция Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции. - М.: МГУ, 2008. - 0,3 пл. (в т. ч. авт. 0,14).

32. Коков А.Ч. Совершенствование метода управления электрогенери-рующим предприятием на основе инновационного развития / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы третьей международной конференции Моделирование устойчивого регионального развития. - Нальчик, 2009. - 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,3).

33. Коков А.Ч. Развитие методики плана прогноза доходов и расходов энергосбытового предприятия региона / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП Образование. Наука. Молодежь. - Санкт-Петербург, 2009.-0,5 п.л. (в т. ч. авт. 0,35).

34. Коков А.Ч. Характеристика и роль электроэнергетического комплекса региона в обеспечении экономической безопасности КБР / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы международной научно-практической конференции Современная преступность: состояние, проблемы, перспективы, противодействие. - Нальчик, 2009. - 0,6 п.л. (в т. ч. авт. 0,4).

35. Коков А.Ч. Организационно-технические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы X конференции молодых ученых. - Нальчик' 2009. -0,45 п.л. (в т. ч. авт. 0,25) '

36. Коков А.Ч. Развитие природоохранного законодательства России и его отношение к зависимым отраслям / Собалирова З.Х., Коков А.Ч. // Материалы международной научно-практической конференции Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества -Саратов, 2009. - 0,5 п. л. (в т.ч. авт.0,3).

37. Коков А.Ч. Концепция реформирования мировых и отечественных рынков электроэнергетики / Коков А.Ч., Мажажихов A.A. // Сборник научных статей Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления Выпуск 7 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2009. - 0 45 п л. (в т.ч. авт.0,3). '

38. Коков А.Ч. Оптимизация структуры электроэнергетического производства и повышение его эффективности / Коков А.Ч., Мажажихов A.A. // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП Образование. Наука. Молодежь. - Санкт-Петербург, 2009. - 0, 65 п. л. (в т.ч. авт. 0,3).

39. Коков А.Ч. Исследование систем управления предприятием / Коков А.Ч., Арипшев З.А. // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса 2010 -0,35 п. л. (в т.ч. авт.0,25).

40. Коков А.Ч. Основные энергетические отрасли Северо-Кавказского округа и их территориальная структура / Коков А.Ч., Апеков A.M. // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса, 2010. - 0,3 п. л. (в т.ч. авт. 0,2).

41. Коков А.Ч. Особенности развития отраслей энергетического комплекса // Материалы IV всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами, 2010.-0,3 п. л.

42. Коков А.Ч. Электрообеспечение хозяйственного комплекса регионов СКФО в условиях формирования конкурентного рынка: проблемы, противоречия, направления развития // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Северный Кавказ в системе стратегического развития России, 2011. - 0,3 п. л.

43. Коков А.Ч. Методологические основы исследования региональных хозяйственных комплексов / Коков А.Ч., Мажажихов А. А. // Сборник научных статей Проблемы системной модернизации экономики России: социально-экономический, управленческий, правовой и экологический аспекты Выпуск 8 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. - 0,4 п. л.

44. Коков А.Ч. Прогноз спроса на электроэнергию в регионах СКФО до 2030 года / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Северный Кавказ в системе стратегического развития России, - Нальчик, 2011. - 0,3 п. л.

45. Коков А.Ч. Разработка модели внедрения интелектуальных электроэнергетических систем в электроэнергетический комплекс // Материалы Первой международной конференции Автоматизация управления и интелектуальные системы и среды - Нальчик, 2011. - 0,2 п. л.

Лицензия ИД №040940 от 04.02.1999

Формат 84x108/32. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Объем 2.2 усл. печ. л. Тираж 180 экз. Заказ № 2

Отпечатано в типографии издательства КБНЦРАН 360000, г. Нальчик, ул. И. Арманд, 37 "а". Тел. (8662) 42-65-42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Коков, Артур Чаримович

Введение

Глава 1. Региональный хозяйственный комплекс: понятие, особенности, современное состояние

1.1. Методология исследования региональных хозяйственных комплексов

1.2 Характеристика, особенности и основные проблемы функционирования и развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа

1.3 Стратегические цели и задачи регионального хозяйственного комплекса и возможности их электрообеспечения

Глава 2. Теоретические и методологические аспекты управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

2.1 Теоретико-методологические основы формирования и развития оптового и розничного рынков в электроэнергетическом комплексе

2.2 Территориально-производственная и экономическая организация электрообеспечения хозяйственного комплекса в мировой практике

2.3 Реформирование электроэнергетического комплекса России в пореформенный период и его современное состояние

2.4 Обоснование критериев эффективности управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

Глава 3. Управление системой электрообеспечения функционирования и развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа

3.1 Организационная структура и механизмы функционирования и развития электроэнергетических компаний в Северокавказском федеральном округе

3.2 Анализ и оценка системы генерации, распределения, транспортировки и сбыта электроэнергии на рынке электроэнергии регионов Северокавказского федерального округа

3.3 Организационно-экономические проблемы управления электрообеспечением хозяйственного комплекса в регионах Северокавказского федерального округа

Глава 4. Эффективное управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: от концепции к стратегии

4.1 Необходимость и предпосыки конкурентного развития региональных рынков электроэнергии: особенности ценовой ПОЛИТИКИ. -.

4.2 Проблемы и противоречия рыночного процесса в электроэнергетических предприятиях на региональном уровне и пути их разрешения: потери электроэнергии

4.3 Концепция и принципы эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

4.4 Направления формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса-----

Глава 5. Совершенствование механизмов эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

5.1 Интелектуализация управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

5.2 Становление предприятий малой и средней энергетики как фактор конкурентного развития электроэнергетических комплексов в регионахЧ224 5.3. Создание организационно-экономического механизма электросбережения, основное условие эффективного управленияэлектрообеспечением регионального хозяйственного комплекса------

5.4 Развитие методики составления и реализации планам прогноза доходов и расходов энергосбытового предприятия регионального уровня------

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса"

Актуальность темы диссертационного исследования.

Необходимость создания. эффективной системы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса обусловлена, прежде всего, негативными эффектами проведенных реформ в электроэнергетике России с начала 90-х годов. Проведенные преобразования не обеспечивают на нынешнем этапе эффективного и надежного функционирования и развития электроэнергетической системы. Основная цель этих преобразований - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, обновление основных активов и снижение тарифов на электроэнергию - не достигнута. Осуществленные рыночные преобразования в электроэнергетике России привели к трехкратному росту тарифов в 1999- Х 2009 гг., износ основных активов составляет 70-80%, ввод новых генерирующих мощностей кратно ниже ежегодно вырабатывающих свой ресурс, объем необходимых инвестиций для развития отрасли, по оценкам экспертов, составляет 700 мрд. дол.

Концептуальные аспекты, конкретные механизмы, стратегии и1 инструменты развития1 системы электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса слабо разработаны отечественной экономической наукой и соответственно не освоены хозяйственной практикой. В мировой практике существуют различные модели организации электроэнергетического рынка и опыт перехода к новой конкурентной модели организации электроэнергетики, основанной на поной вертикальной дезинтеграции производства, передаче и распределении электроэнергии и конкуренции в сфере производства электроэнергии и в энергоснабжении потребителей накоплен во многих зарубежных странах. Однако простое заимствование чужого опыта вне зависимости от того, в каких странах он был накоплен, чревато формированием масштабных институциональных проблем и отторжением перенесенных институтов. Поэтому каждое государство дожно найти решение, исходя, прежде всего, из исторического опыта и особенностей современного этапа развития. В связи с этим необходима организация эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, максимально адаптированного к современным российским условиям. При этом основными составляющими энергетической политики страны в области электроэнергетики, на наш взгляд, дожны являться меры по развитию электрообеспечения хозяйственного комплекса, по совершенствованию форм и методов хозяйствования, взаимоотношений между субъектами электроэнергетического и сырьевого рынков, по росту эффективности, улучшению качества работы и производимой продукции. Региональные электроэнергетические предприятия в современных условиях несут поную ответственность за обеспечение надежного энергоснабжения как населения, региона, так и субъектов региональной хозяйственной деятельности. Они дожна покупать электроэнергию на рынке, выпонять транспортировку и распределение электроэнергии, а также оперативно-диспетчерское управление и инвестиционную деятельность, работая в тесном взаимодействии с региональными властями. Исходя- из этого, эффективное функционирование одной из жизнеобеспечивающих сфер деятельности требует разработки методологических приоритетов и практических механизмов совершенствования управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в контексте решения социальных и экономических проблем развития региона.

Степень разработанности проблемы в научной литературе. Различные аспекты комплексной проблемы совершенствования теории, методологии и практики управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса нашли отражение в многочисленных работах российских и зарубежных исследователей.

Выделим следующие направления разработки указанной проблемы:

- методологические, методические и теоретические вопросы построения систем управления электрообеспечением хозяйственного комплекса нашли свое отражение в фундаментальных научных трудах Ю. Д. Артюхина, Е. И. Борисова, JL Ю. Богачковой, Г. В. Войцеховской, Л.Д. Гительмана, В. В. Глухова, П. Друкера, В. В. Дорофеева; Ф. Дьякова, А.И. Загянского, Е. Б. Ивановой, И. В. Кизовского, Ю: Д. Кононова, JL А. Мелентьева, Б. В. Панкова, Б. Е. Ратникова, Н. Д. Рогалева, А. А. Н. Раппорта, В. А. Савельева, В. В. Труфанова, В.В. Ханина, В. И. Эдельмана, и других;

- теоретические и практические проблемы функционирования и развития электроэнергетики в условиях перехода страны к рыночной экономике и организации рыночных отношений в электроэнергетике исследовались в разное время Е. А. Антоновой, В.А. Бариновым, И. Башмаковым, С. Бейденем, Т. Беловым, Н. Д. Бойко, А. И. Барановским, М. В. Бодриковым, И. Васильевым, Э.П. Воковым, И. О. Воковой, Л.Д. Гительманом, И. Л. Глебовым, Л. Гребневым, В.И. Колибабой, А. И. Кузовкиным, Н. Г. Любимовой, A.A. Макаровым, А. С. Маневичем, В. Назаровой, A.C. Некрасовым, В.Р. Окороковым, М. Б. Перовой, А. С. Семерниковым, С.С. Слепаковым, Ю:А. Соколовым, Л. Д; Хобачевым, Е.В. Яркиным и других;

- мировой опыт реформирования энергетического рынка освещается в з работах российских и зарубежных ученых М. С. Авдашевой, В.А. Арониной, В. Белоброва, A.B. Борышевой, Ф. Дили, Д. Касаза, Ю. Д. Кононова, Д. Лоер, Ю. Нахимовой, Е. Неймана, Д. Ньюшлосса, Г.В. Овсянниковой, Р.В. Окорокова, С. А. Рожковой, А. Ручкина, С. Стофта, Т. А. Ст'анбекова, А. Фингерта, A.B. Фоминой, Л. Хофмайера, Л. М: Шевкоплясова, И. Шульгой и других. При проведении исследований преобразований в электроэнергетической отрасли и для определения основных направлений повышения ее эффективности: были использованы результаты их научных трудов;

- теме формирования современного определения естественной монополии посвящены работы М. М. Авдашевой, В! А. Аронина, И". К. Ахполова, Ю- А.

Метелева, С. Романова, А. Филимонова, В. Н. Фоминой, А. Школьникова и других;

- особенности управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса исследованы такими учеными, как Д. А. Алиева, JI.C. Беляев, JI. Л. Богатырев, В. В. Бушуев, А. А. Куклин, В. В. Великороссов, Н.И. Воропай, Л.Д. Гительман, В.И. Гнатюк, В. И. Денисов, А. X. Дикинов, В. О. Иншаков, В. Клейнер, А. J1. Куликов, Ю. С. Куснер, М. С. Кушхов, Б. К. Максимов, М. Мальцев, В. П. Мосолов, A.C. Некрасов, В. Р. Окороков, В. В. Платонов, В. И. Рясин, С. Б. Санеев, Е. П. Тришин, И. Г. Чиркова, А.Х. Шогенов и др.

Анализ теоретических и методологических положений, изложенных в данных работах, показывает, что научные исследования проблем реформирования электроэнергетической системы активно ведутся и в настоящее время. В то же время внимание исследователей в большей степени сосредоточено на общих аспектах реформирования, вопросам же создания эффективной системы управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса, совершенствованию тарифного регулирования, активизации инвестиционных процессов- в региональной электроэнергетике уделяется недостаточно внимания. Наименее разработанными в теории управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса являются вопросы методологии использования рыночных инструментов, применения тех или иных финансовых механизмов в организации взаимоотношений участников регионального рынка, развития электрогенерирующей, энергосбытовой деятельности и конкурентного рынка, в российских условиях. Эти обстоятельства определили выбор темы исследования, постановку его цели и конкретных задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса; в совершенствовании на этой базе механизмов функционирования электроэнергетических компаний на уровне региона' в условиях конкурентного рынка и разработке практических рекомендаций по повышению устойчивости их функционирования.

Реализация поставленной цели определяет необходимость решения следующих задач: обобщить методологию исследования региональных хозяйственных комплексов, определить особенности и основные проблемы функционирования и развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа, возможности его электрообеспечения; исследовать и обобщить теоретические и методологические подходы к процессу управления электрообеспечением региональных хозяйственных комплексов; сформировать экономическое содержание основных понятий в исследуемой отрасли и методологические принципы его управления в условиях конкурентного рынка; проанализировать мировой и отечественный опыт управления электрообеспечением хозяйственных комплексов и провести комплексную оценку экономической эффективности проводимых в России реформ в электроэнергетике; обосновать критерии эффективного управления электрообеспечением хозяйственного комплекса региона, связанные с достижением целевого результата в условиях ограниченных ресурсов; провести комплексную оценку эффективности и надежности электрообеспечения хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа, определить целевые ориентиры, негативные организационно-управленческие тенденции и разработать эффективную структуру электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса; определить и систематизировать проблемы и противоречия, влияющие на формирование конкурентного рынка на уровне региона, установление тарифов на электроэнергию, на привлечение инвестиций в региональную электроэнергетику;

- разработать эффективный механизм ценообразования на электроэнергию и методику контроля над потерями электроэнергии при ее передаче, а также механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка;

- разработать концепцию и принципы эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и определить направления формирования стратегии его управления;

- разработать механизм интелектуализации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса;

- сформировать организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики и на этой основе разработать предложения по повышению степени устойчивости регионального электроэнергетического рынка;

- разработать и обосновать организационно-экономический механизм электросбережения и методику прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает система обеспечения электроэнергией функционирования и развития хозяйственного1 комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка. Предметом исследования являются теория, методология и практика управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

Проведенное исследование, выводы и предложения диссертации соответствуют следующим пунктам специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальностей ВАК Экономические науки: 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 1.1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного,. металургического комплексов (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность); 3:3: Пространственная организация национальной экономики; формирование, функционирование и-; модернизация? экономических кластеров и других пространственно локализованных экономических систем; 3.8. Исследование реакций региональных социально-экономических систем на изменение национальных макроэкономических параметров и институциональных условий; 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.; 3.22. Эффективность использования- материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики. Закономерности-и особенности/ организациил и- управления экономическими структурами в регионах. Абсолютные' и относительные преимущества региональных экономических кластеров: Исследование проблем производственной, транспортной,, энергетической, социальной и рыночной' .инфраструктур- в= регионах (региональная экономика).

Теоретико-методологическую^ основу, исследования составляют совокупность фундаментальных концепций и положений, представленных в классических и современных трудах отечественных и зарубежных, ученых по методологии научного'1 исследования-: теории организации и управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, теории региональной экономики, а также законодательство РФ, публикации в периодической печати по избранной теме, материалы научно-практических конференций. Методология исследования основывается на системном подходе к управлению развитием электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе предпринятого исследования в рамках системного подхода использовались такие методы, как сравнительный, процессный, ситуационный, оценочный, структурный, функциональный, абстрактный, индукционный и редукционный, диалектический, циклический, а также метод межотраслевого анализа, статистических группировок, концептуального моделирования* и прогнозирования. Для экономических расчетов, моделей и прогнозов использовались компьютерные программные технологии с применением программы Microsoft Excel, программного комплекса Статистика 5.1, программного продукта Project Excpert 7.1 и др.

Информационно-эмпирической и нормативно-правовой базой исследования стали факты и сведения, содержащиеся в следующих источниках: труды российских и зарубежных ученых по проблемам развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, по региональной экономике, стратегическому управлению. Институционально-нормативную базу разработки проблемы составили действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации в виде законов, указов Президента РФ, законов субъектов,РФ, отраслевых актов министерств и ведомств РФ. В диссертационной работе использовались официальные статистические данные РФ, регионов Ч субъектов РФ, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа, Федеральной службы по тарифам, Министерства экономического развития и торговли РФ, финансовая отчетность электроэнергетических предприятий, действующих на территории СКФО, материалы, опубликованные в периодической печати и специальной научной литературе, авторские расчеты, электронные сетевые ресурсы.

Концепция диссертационного исследования состоит в совокупности теоретических положений, отражающих научную позицию автора, методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка, нацеленной на обеспечение устойчивой' положительной динамики и эффективное функционирование электрогенерирующих, сетевых И энергосбытовых компаний, а также в разработке механизмов адаптации данных компаний к условиям конкурентного рынка. Принятие стратегических решений с учетом специфики электроэнергетической сферы и идентификации присущей именно данному региону системы ее реализации во многом определяет эффективность управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

Положения диссертации, выносимые на защиту

1. На современном этапе под электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса следует понимать взаимосвязанную совокупность действий производителей и потребителей электроэнергии, транспортно-сетевого хозяйства, системы материально-технического обеспечения, реализующую в единой системе управления цель устойчивого электроснабжения. Система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса - это совокупность действий федеральных и региональных властей, направленных на решение проблем развития электроэнергетики регионального уровня для обеспечения потребностей данной территории в электроэнергии в целях повышения жизненного уровня населения региона, а также на открытие широких возможностей для эффективного воздействия на энергетические процессы.

2. Внедрение интелектуальных электроэнергетических систем существенно облегчает менеджменту выпонение основных функций (анализ и контроль финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий и др.). Переход на интелектуальную систему управления дожен осуществляться на строгих, научно обоснованных методологических принципах, определяющих максимально целесообразное выпонение стратегических целей развития экономики России в целом и ее топливно-энергетического комплекса в частности, к которым необходимо отнести: обеспечение опережающих темпов обеспечения интелектуализации электроэнергетики по сравнению с темпами интелектуализации национальной экономики; постоянное совершенствование технологической базы отечественной электроэнергетики посредством внедрения новейших технологий производства, транспорта, передачи и распределения энергии и ее потребления, с целью под держания ее высокого технологического уровня и высокой конкурентоспособности и т.д.

3. Ограничение прибыли производителю и сбытовику электроэнергии влечет за собой снижение инвестиционной привлекательности отрасли и уменьшение ее инновационной деятельности. Эффективность управления электроэнергетическим комплексом регионального уровня можно повысить, используя механизм ценообразования, заключающийся в определении справедливой нормы прибыли на капитал. Данный механизм определения тарифа стимулирует производителей повышать их эффективность и получать большую прибыль, позволяет установить оптимальную цену на электроэнергию, снижает администрирование.

4. В целях совершенствования управления, постепенного повышения эффективности и инвестиционной привлекательности электроэнергетической' отрасли используемый специальный механизм привлечения инвестиций в, период формирования конкурентного рынка - механизм гарантирования инвестиций, необходимо максимально оптимизировать, привлекая при разработке научно-исследовательские организации, согласовывая с сетевыми компаниями, Системным оператором, учитывая мнение администраций субъектов Федерации при территориальном планировании. Также необходимы! увязка с топливно-энергетическим балансом в части выставления требований к видам топлива и разработка политики в отношении научно-технического прогресса в плане показателей эффективности оборудования. Получение инвесторами от государства подобной гарантии с таким объемом исходных данных уменьшает практически все основные риски проекта. После проведения конкурса среди инвесторов, победителю дается разрешение на строительство электростанции с заранее заданными параметрами в конкретном регионе.

5. Реализация существующих концепций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка не решают проблему эффективного управления. Формирование эффективной системы управления в условиях конкурентного электроэнергетического рынка требует разработки новой концепции управления, необходимой для стабильной работы в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой концепции предлагается управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка на основе вероятностно-адаптивного подхода. Основные идеи данного подхода необходимо реализовать через систему моделей и методов принятия управленческих решений, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного электроэнергетического рынка.

6. В условиях созданного конкурентного рынка одними' из главных направлений формирования- стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса в договременной перспективе являются разработка стратегии внедрения инноваций, и инвестиционной стратегии. Нововведения представляют собой сложный, сопряженный с наличием рисков^ и неопределенный по своему исходу, трудне прогнозируемый* процесс. Поэтому стратегии внедрения инноваций с преимущественным использованием интелектуальных электроэнергетических систем дожна учитывать как перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Реализация стратегии дожна охватывать планируемые, организуемые и контролируемые перемены в их деятельности, включая миссию и цели компаний, механизмы реализации производственных процессов, организационную структуру и культуру, управление человеческими ресурсами.

7. Первым этапом интелектуализации электроэнергетики дожно стать создание интелектуальной электрической сети. Электросетевая компания дожна реализовывать программу модернизации и инновационного развития электросети, опираясь на догосрочные партнерские отношения с энергостроительными организациями и производителями оборудования, с крупными банками, чтобы обеспечить своевременное финансирование инновационного развития. Интелектуальная сеть будет предъявлять- новые, более высокие профессиональные требования и к людям, которые ее создают, эксплуатируют, развивают. В целях решения этого вопроса необходимо развернуть учебный центр, где ее сотрудники будут учиться работать на энергообъектах нового поколения, так называемых "цифровых" подстанциях. Таким образом, необходимо сформировать идеологию и прочную технологическую и кадровую платформу для дальнейших преобразований. Затем разработанные новые решения и технологии необходимы провести апробацию в сети и реализовать ряд пилотных проектов в отдельных муниципальных образованиях регионов СКФО, чтобы перейти к созданию электрической сети будущего в масштабах всей территории СКФО и страны.

8. Для того чтобы увеличить генерирующие мощности и выровнять график потребления и производства электрической энергии, необходимо создать, в, регионах независимые компании, занимающиеся производством и продажей электроэнергии, поставками тепла, на основе использования- мини-теплоэлектростанций для*" получения тепловой и электрической энергии; а также возобновляемых источников энегии (малой гидроэнегетики) в современных условиях. Они создадут условия для снижения себестоимости электроэнергии, повысят надежность электроэнергетического комплекса и< прозрачность отношений на рынке электроэнергии. Продажа дожна происходить без агентов и посреднических организаций. Независимой энергетической компании в виде гарантии к договору продажи электроэнергии нужно приложить оплаченный страховой полис на случай внезапного прекращения подачи электроэнергии. Для внедрения подобных технологий производства электроэнергии в региональный электроэнергетический рынок необходимы следующие первоочередные мероприятия: перевооружение и реконструкция муниципальных и- районных электростанций и котельных; строительство на освободившейся территории высокоэффективных теплоэлектростанций малой мощности; сооружение объектов малой-энергетики, максимально приближенных к потребителю; внедрение современных систем контроля и учета производственных и потребляемых ресурсов. В' результате этот комплекс мероприятий обеспечит надежность энергоснабжения, повышение качества электроэнергии, экономию топлива до 50%, уменьшение топливной составляющей в себестоимости тепловой и электрической энергии в 2-2,5 раза, снижение стоимости единицы отпускаемой продукции в 1,5-2,0 раза.

9. Для эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного ^ комплекса необходимо создание организационно-экономического механизма его-электросбережения. Оно может уменьшить нынешний расход энергоресурсов в стране на 40-48%, . повысит эффективность производства и уменьшит нагрузку на окружающую среду. Поэтому необходимо создать службу энергоменеджмента на предприятии, основной задачей которого дожно стать определение исходного состояния и подготовка и реализация программы энергосбережения. Кроме этого, необходимо создание и введение в электроэнергетический, рынок специализированной компаний по энергосбережению, которая будет выпонять полный комплекс работ по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии, заказчика за- счет привлеченных кредитных средств: Поэтапному повышению уровня электроэффективности предприятий' будет способствовать: создание системы оценки электроэффективности, стимулирование фактического снижения энергопотребления, введение повышенных тарифов в пиковые часы на розничном рынке и системы мер административной ответственности в сфере энергосбережения, дифференциацию тарифов в зависимости от объемов потребления и т. д.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, а также в разработке механизмов' адаптации электроэнергетических предприятий на уровне региона к условиям конкурентного рынка.

В диссертации сформулированы следующие положения, имеющие научную новизну и практическую ценность.

По специальности региональная экономика:

1. Сформулировано экономическое содержание фундаментальных понятий лэлектрообеспечение регионального хозяйственного комплекса, система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в соответствии с условиями конкурентного рынка и определены основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и разработаны методологические принципы его управления, отличающиеся от существующих более широким охватом составляющих его элементов, что позволило выявить и систематизировать предпосыки, тенденции и факторы, влияющие на эффективность управления элекгрообеспечениемфегионального хозяйственного комплекса.'

2. Определены основные проблемы перехода к конкурентному рынку и привлечения инвестиций в региональную электроэнергетику, послужившие равными причинами кризисного состояния электроэнергетических систем, систематизированы факторы, влияющие на систему управления электрообеспечением, регионального хозяйственного комплекса, а также методом экспертных оценок спрогнозирован объем производства и потребления электроэнергии до 2030 года, что позволило определить уровень спроса и предложения на электроэнергию при различных вариантах развития событий.

3. Разработана новая структура электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, внедрение которой позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, и его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения, а на рынке смогут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг. В результате региональный рынок электроэнергии станет частью многоуровневого рынка, действующего на федеральном, региональном иместном уровнях.

4. Предложен механизм ценообразования, заключающийся в установлении тарифа на электроэнергию исходя из справедливой нормы прибыли на капитал, стимулирующий производителей повышать их эффективность, снижающий уровень администрирования и способствующий привлечению инвестиций в отрасль.

5. Разработана методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче и стратегия поэтапного снижения потерь заключающаяся в совершенствовании режимов загрузки электрических сетей, модернизации системы учета, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрений за снижение потерь электроэнергии в сетях, в выявлении хищений электроэнергии. Данная методика предоставляет возможность формировать данные для* информационного обеспечения системы управления, в поной мере характеризующие потери как единый показатель, с необходимой степенью детализации* для принятия обоснованных решенийл по важнейшим аспектам хозяйственной деятельности электроэнергетической организации.

6. Разработана концепция и сформулированы основные принципы, обязательные для оптимизации использования установленной мощности, эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и для роста инвестиций, которые позволяют обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного электроэнергетического рынка, а также способствуют выбору приемлемой для поставщиков и потребителей формы оплаты потребляемой энергии и мощности.

7. Определены направления формирования' стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, предполагающее поиск новых путей развития и функционирования, включающими формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау, основывающееся на концепции целенаправленных инновационных изменений производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона, реализация которой позволит повысить эффективность и надежность электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса.

8. Предложен специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка, заключающийся в гарантировании инвестиций; он имеет форму частно-государственного партнерства с максимально возможным уменьшением рисков путем* согласования загрузки генерирующих мощностей с сетевыми компаниями, Системным оператором и с учетом мнений администраций субъектов Федерации при территориальном планировании.

9. Разработан организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики на основе использования мини-теплоэлектростанций для получения тепловой и электрической энергии, традиционных и нетрадиционных возобновляемых источников энергии. Это послужит фактором повышения степени устойчивости электрообеспечения хозяйственного комплекса региона, создаст условия для снижения себестоимости электроэнергии и накопления финансовых ресурсов, для повышения надежности электроэнергетического комплекса и прозрачности отношений на рынке электроэнергии.

По специальности лэкономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность:

10. На основе изучения и обобщения теоретико-методологических основ управления электрообеспечением хозяйственного комплекса обоснована потребность в его совершенствовании и определены стратегические направления развития электроэнергетической отрасли на основе формирования конкурентных механизмов. Они учитывают специфику организации экономической деятельности электроэнергетических компаний, повышают эффективность планирования и контроля поставок электроэнергии в регион и надежность энергосистемы.

11. На основе анализа состояния электроэнергетических комплексов Северо-Кавказского федерального округа, выделения их проблемных направлений развития и определения целевых ориентиров предложен механизм интелектуализации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, обеспечивающий эффективность деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона.

12. Разработан организационно-экономический механизм электросбережения в хозяйственном комплексе региона, основанная на формировании службы энергоменеджмента на предприятии, а также на создании и введении в электроэнергетический рынок специализированной компаний по энергосбережению. Она обеспечит значительное уменьшение расхода энергоресурсов предприятия, что позволяет повысить конкурентоспособность бизнеса.

13. Предложена методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия, которая дает возможность изучить три альтернативных сценарных состояния его макроэкономического окружения Ч наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического, а также позволяет более точно прогнозировать итоги и результативность деятельности энергосбытового предприятия.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные методологические принципы, концепция и направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и сформированные механизмы, методики, модели и рекомендации, способствующие адаптации электроэнергетических предприятий к условиям конкурентного рынка, создают научную* основу для выявления закономерностей устойчивого развития электроэнергетических систем, для формирования стратегических направлений развития региональных электроэнергетических предприятий, а также позволяют развивать систему управления-электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в преодолении кризисных тенденций и обеспечении развития экономики региона. Сформулированные в диссертационном исследовании научно-теоретические и методологические положения, прикладные рекомендации и выводы могут быть использованы министерствами регионального уровня при разработке республиканских целевых программ по развитию промышленности и энергетики, при разработке стратегий социально-экономического развития регионов и на предприятиях электроэнергетического комплекса. Использование предложенных рекомендаций позволит сформировать эффективный механизм совершенствования управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, направленный на повышение надежности, прозрачности, прибыльности и инвестиционной привлекательности субъектов рынка электроэнергетики. Содержащиеся в работе положения и выводы могут найти применение при разработке общих лекционных курсов, спецкурсов и семинаров, проведении практических занятий в вузах и в других профильных образовательных учреждениях.

Апробация и внедрение результатов исследования

Диссертация является результатом многолетних исследований автора на протяжении 2005 - 2011 гг. Методологические, методические и практические результаты были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Москве, Санкт-Петербурге, Владикавказе, Ростове, Пензе, Саратове, Ставрополе, Нальчике. Отдельные результаты исследования опубликованы в монографиях, а также в журналах, рекомендованных ВАК (Москва, Санкт Петербург, Саранск, Нальчик).

Разработанные методы, модели и рекомендации используются в электроэнергетических компаниях Северо-Кавказского федерального округа.

Разработанные методологические принципы, концепция и направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса используются испонительными органами администраций регионов: Северо-Кавказского федерального округа при: разработке стратегий развития экономики регионов и республиканских целевых программ по развитию промышленности и энергетики.

Отдельные положения диссертационной работы использовались в ходе реализации ряда научно-исследовательских проектов и программ.

Публикации; Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 45 публикации общим объемом 74 пл., из них авторских Ч 59 п.л., в том числе в 3 монографиях и 11 статьях, опубликованных в журналах, рекомендованных ВАК.

Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения- материала: в диссертации определены ее целью, задачами и отражают характер исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения; пяти- глав, заключения, содержит 23* таблицы, 11 рисунков и 5 диаграмм. Список использованных источников: включает 311 наименований;

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коков, Артур Чаримович

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Оценка территориально-производственных и организационно-экономических преобразований электроэнергетических рынков в мировой практике показала снижение цен на электроэнергию, повышение эффективности работы генерирующих компаний и снижение издержек, повышение рентабельности компаний, следствием чего явилось привлечение значительных инвестиций. Результатом проведенных реформ в России стало не только создание условий для развития конкурентного рынка электроэнергии, но и формирование более сложной структуры рынка и более сложных отношений между его участниками, а также снижение эффективности и надежности функционирования электроэнергетической системы. Поэтому приходим к выводу, что начавшаяся конкурентная реструктуризация электроэнергетики является необходимой и догосрочной ключевой тенденцией реформирования этой отрасли. Но такой переход требует организации целого ряда новых рынков по торговле электроэнергией, а также новых подходов в вопросах взаиморасчетов, тарифов на передачу, управления перегрузками, балансирования энергосистемы и обеспечения качества электроэнергии и надежности энергосистемы. Исследованная и решенная актуальная народнохозяйственная проблема разработки методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса как необходимого элемента ее развития и адаптации к условиям конкурентного рынка создает необходимые предпосыки достижения целевого результата электроэнергетической компанией в процессе формирования конкурентного рынка.

2. Исследование существующих систем управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса позволило выявить основные проблемы перехода к рыночным отношениям, послужившие причинами недостаточно эффективного управления региональным электроэнергетическим комплексом, в том числе: проблема определения спроса и предложения на электроэнергию; проблемы прогнозирования тарифов на электроэнергию; проблемы получения информации о планах по вводу новых электростанций; вопросы ограничения развития электростанций со стороны электросетевого комплекса и Системного оператора; неплатежи потребителей; большой процент потерь электроэнергии; проблема ценообразования на производимый. товар, низкий уровень организации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, недостаточное использование математических методов и моделей в ходе его анализа электрообеспечения и формирования программы эффективного управления им. В результате систематизации существующих подходов к созданию систем управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса сформулированы, принципы эффективного управления им, которые обязательны для электроэнергетической отрасли на конкурентном электроэнергетическом рынке для роста инвестиций. Обоснована необходимость применения принципа обязательного характера принятой стратегии развития электроэнергетической сферы и обеспечения топливно-энергетического баланса; четкого описания и неукоснительного соблюдения правил игры участниками рынка. Это позволит повысить эффективность управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса за счет привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль.

3. Проведенное исследование теории управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса позволило заложить в основу методологии управления активный переход на интелектуальную систему, что приводит к снижению уровня потерь электроэнергетического1 предприятия и повышению эффективности работы системы. Оно также позволило определить и исследовать широкий набор факторов, влияющих на систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, включающий степень адаптации производственных процессов электроэнергетической сферы к рыночным отношениям и условия формирования рыночных механизмов регулирования. Это существенно облегчает менеджменту выпонение основных функций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (анализ финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий, его контроль и др.) и как следствие - повышает эффективность инвестиций в электроэнергетический комплекс, а также создает необходимые предпосыки достижения целевого результата в процессе перехода к конкурентному рынку.

4. На современном этапе на территории СКФО производство электроэнергии превышает потребности ее регионов. Однако проведенный прогноз спроса и предложения на электроэнергию по методу экспертных оценок и в соответствии со сценарным условием развития электроэнергетики Российской Федерации, разработанным по заказу Минэнерго России в рамках выпонения работ по мониторингу реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 2030 года показал, что- к 2030 г. в случае недостаточного роста выработки электроэнергии произойдет превышение спроса над предложением. Это по законам рынка приведет к росту цен на электрическую энергию. Анализ технико-экономического состояния электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса показал, что на современном этапе уровень потерь электроэнергии превышает в 1,5-2 раза допустимую норму. Проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях дожна стать одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности электроэнергетических организаций. Реформирование отрасли предусматривает изменение учетно-информационного обеспечения потерь. Такие изменения в процессе реформирования электроэнергетики предполагают необходимость совершенствования методики расчета, оценки и учета потерь электроэнергии, а также более действенного контроля над формированием поной, достоверной и объективной информации. В'рамках решения этой задачи усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче. Предложенная стратегия снижения технических и коммерческих потерь, заключающаяся в поэтапном развитии системы учета, ее модернизации, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявлении хищений электроэнергии, позволяет поэтапно снизить уровень потерь до допустимой нормы.

5. На современном этапе развития электроэнергетической отрасли появляется необходимость в использовании нового механизма ценообразования, позволяющего производителям, сетевикам и сбытовикам электроэнергии получать прибыль, а потребителям электроэнергии получать ее по справедливой цене. Разработанный механизм ценообразования, заключающийся в установлении цены на электроэнергию исходя из справедливой нормы прибыли на капитал, стимулирует производителей повышать свою эффективность, снижает уровень администрирования. Также приходим к выводу, что ни один из основных подходов регуляторов к ценообразованию не может сравниться по своей эффективности с ценообразованием на конкурентном рынке. В то же время у регулируемого рынка электроэнергии в виде вертикально интегрированной монополии есть и ряд преимуществ перед конкурентным рынком, к которым следует отнести возможность легко решать такие задачи государственной политики, как субсидирование менее развитых территорий и отраслей экономики, сниженные тарифы для малообеспеченных слоев населения; возможность привлечения более дешевых кредитов и инвестиций, так как риски для инвесторов на монопольном рынке меньше, чем на конкурентном; более высокую надежность энергосистемы из-за централизации вопросов оперативного управления, эксплуатации и развития. Преимущества конкурентного ценообразования поностью могут проявиться только на рынках совершенной конкуренции, тогда как на практике большинство рынков, в том числе и рынки электроэнергии, таковыми не являются. Поэтому либерализация может быть эффективна на тех рынках электроэнергии, на которых обеспечен достаточный уровень конкуренции, т.е. имеется много средних и меких относительно нагрузки энергосистемы производителей и отсутствуют крупные, обладающие рыночной властью.

6. В российской электроэнергетике тарифы для населения намного ниже, чем для предприятий реального сектора экономики. Затраты на передачу электроэнергии для последних значительно ниже, поскольку снабжение их электроэнергией осуществляется на высоком классе напряжения, поэтому с экономической^ точки зрения отмена перекрестного субсидирования будет оправдана. Но результатом данной меры станет также и рост тарифов для населения. Поэтому приходим к выводу, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий электроэнергетической отрасли отмена перекрестного субсидирования необходима и даст положительный эффект. Но при этом она дожна проходить поэтапно, в соответствии с повышением доходов и, как следствие, уровня жизни населения. Также необходима дифференциация тарифов на электроэнергию для населения в зависимости от уровня доходов потребителя. В целях повышения инвестиционной привлекательности электроэнергетики предложен механизм гарантирования инвестиций, в котором присутствуют и элементы глобальной оптимизации, то есть с привлечением Системного оператора, сетевых компаний, научно-исследовательских и проектных организаций, с учетом мнений администраций субъектов Федерации и увязыванием с топливно-энергетическим балансом. Использование предложенного механизма уменьшает практически все основные риски проекта, ЧТО, соответственно, способствует Привлечению потенциальных инвесторов В' электроэнергетику.

7. Концепция* управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса на основе вероятностно-адаптивного подхода, базирующаяся- на принципах системности, адаптивности, гибкости, иерархичности, множественности, эффективности, а также вероятностно-статистического принципа, реализующаяся через систему моделей и методов принятия управленческих решений, позволяет обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного рынка, а также сделать прогноз программы производства и передачи электроэнергии, выпонить экономическую оценку электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса. Для эффективного электрообеспечения- регионального хозяйственного комплекса строительство того или иного вида генерации не дожно определяться исключительно рыночными принципами. Развитие генерации дожно быть основано на политике государства по освоению энергоресурсов, развитию1 регионов и сопутствующих электроэнергетике отраслей народного хозяйства. Стратегия развития электроэнергетического комплекса и обеспечения топливно-энергетического баланса дожна иметь не рекомендательный, а обязательный характер. В целях привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль необходимо четкое описание и неукоснительное соблюдение правил игры участниками рынка на весь срок реализации инвестиционного проекта.

8. Одним из главных направлений формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в догосрочной перспективе дожен стать разработка стратегии внедрения инноваций инвестиционной стратегии. Стратегия внедрения инноваций включает формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау и т.д. В России на современном этапе не созданы условия для прямых инвестиций в электроэнергетику. Перекрестное субсидирование цен на электроэнергию, непрозрачность энерготарифов; неопределенность энергетической и тарифной, государственной политики, отсутствие в российском законодательстве общепринятых в мире положений проектного финансирования, делает отрасль электроэнергетики закрытой, непрозрачной и непонятной для инвесторов. Инвестиционная стратегия электроэнергетической компании дожна основываться на выделении инвестиционной деятельности обеспечивающую расширенное воспроизводство в отдельное предприятие, находящееся под поным государственным контролем. Бюджет этого предприятия дожен определятся средствами федерального бюджета и средствами энергокомпаний, предназначенными для финансирования новых энергообъектов. В целях совершенствования управления, постепенного повышения эффективности и инвестиционной привлекательности электроэнергетической отрасли необходимо использовать механизм гарантирования инвестиций. Получение инвесторами от государства подобной гарантии уменьшает практически все основные риски4 проекта.

9. Полученные в ходе проведенных исследований результаты указывают на целесообразность применения разработанных методик, моделей и механизмов в региональном электроэнергетическом комплексе, а именно:

- разработанный механизм интелектуализации электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, в котором заложены процессы проведенных преобразований в электроэнергетике, дает возможность интеграции в процесс стратегического управления предприятием;

- в результате внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления процессами развития малой и средней энергетики на основе использования мини-теплоэлектростанций и возобновляемых источников энергии возможно решение проблемы обеспечения потребителей дешовой электроэнергией без допонительного строительства мощных линий электропередачи;

- в соответствии с основными параметрами прогнозного баланса электроэнергетики ежегодные темпы роста электропотребления прогнозируются на уровне 2,2 %. Внедрение разработанного организационно-экономического механизма электросбережения может уменьшить нынешний расход энергоресурсов в стране на 40-48%, повысит эффективность производства и уменьшит нагрузку на окружающую среду.

- прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является' наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат. Предлагаемая методика прогнозирования доходов. и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах дает преимущество, заключающееся в прогнозе трех альтернативных состояний макроэкономического окружения: наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Коков, Артур Чаримович, Нальчик

1. Законы и нормативные акты

2. Федеральный закон РФ О естественных монополиях (от 17.08.1995. № 147-ФЗ);

3. Федеральный Закон Об энергосбережении Федеральный закон л (от 03.04.1996. № 28-ФЗ);

4. Федеральный закон Об электроэнергетике (от 26.03.2003. № 35-Ф3);

5. Федеральный закон от 14.04.1995 № 41-ФЗ О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации

6. Федеральный закон № Зб-ФЗ от 26.03.2003 г. "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период".

7. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001. № 526 О реформировании электроэнергетики Российской Федерации;

8. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 августа 2006 г. № 530 (с изменениями от 16 июля 2007 г., от 29 декабря 2007 г.) Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период функционирования экономики;

9. Постановление Правительства РФ №529 от 31.08.2006 г. О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности)

10. Распоряжение Правительства РФ от 15.04.2005 г. № 417-р План мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2005-2006 годы;

11. Указ Президента РФ № 923 от 15.08.92 г. "Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации".

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М. 1994

13. Методические указания по расчету сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков электрической энергии (приказ Федеральной службы по тарифам от 24 ноября 2006 г. № 302-Э/5)

14. Приказ ФСТ России от 26 июня 2008 г. № 231-э Об утверждении методических указаний по регулированию тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала.1. Книги и журналы

15. Абакин Л. О новой концепции догосрочной стратегии // Журнал Вопросы экономики №3 2008

16. Авдашева М. С. Политика поддержки конкуренции: антимонопольное регулирование и реструктуризация в отраслях естественных монополий: учебное пособие: Изд. дом Новый учебник, 2004

17. Александрова Н. Маркетинг в энергосбытовой деятельности на розничном рынке // Энергорынок.- 2005, №10.- С.40-42.

18. Ала Э. А., Чукреев Ю. Я. Влияние рыночных преобразований на задачи диспетчерского управления РЭЭС // Управление электроэнергетическими системами новые технологии и рынок. Ч Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

19. Алексеев Н. К., Шевцов В. М. Энергетические обследования электрических сетей региональных энергосистем. // Управлениеэлектроэнергетическими системами новые технологии и рынок. Ч Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

20. Алексеева А. В., Кузнецова Н. Н. Мировой глобализационный процесс новые возможности или старые угрозы для России: // Журнал ЭКО №4 2008

21. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997

22. Алиева Д. А. Управление устойчивым развитием региональной электроэнергетики в условиях формирования конкурентного рынка Журнал Региональная экономика №5 2007г.

23. Андрюшин С., Бурлачков В. Денежно-кредитная политика и глобальный финансовый кризис: вопросы методологии и уроки для России // Журнал Вопросы экономики №11 2008

24. Акулов А. В. Анализ концепции реформирования электроэнергетики России // Журнал ЭКО №6 2006

25. Антонова Е. А. Мифы рыночных преобразований российской электроэнергетики // Журнал ЭКО №8 2006

26. Артюгин Ю.Д. Схемы и структуры управления энергетикой / Ю.Д.Артюгин, А.И. Загянский М.: Энергоиздат, 1991. - 64 с.

27. Арутюнян A.A. Основы энергосбережения / Изд. М. Республика 2007г. 600 с.

28. Асаханова Т. Н. Формирование системы управления авторемонтным предприятием : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Новосибирск, 2006 165 с.

29. Багиев Г.Л. и др. Маркетинговая концепция взаимоотношений между энергосистемой и потребителями электроэнергии // Промышленная энергетика №8 1993

30. Бандман М.К., Ионова В.Д., Малов В.Ю. Обобщенные характерискики типов территориальных образований по содержанию основополагающих экономических проблем //

31. Проблемные регионы ресурсного типа: прогнозирование и реализация программ освоения / Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 1998.

32. Байнев В. Электроэнергетика: пути развития // Экономист.Ч 2004, № 2.Ч С. 42-56.

33. Баринов В.А. Вопросы организации электроэнергетики приватизация, координация, конкуренция / В.А.Баринов // Электрические станции. -1993.-№8.

34. Баринов В.А. Структурные преобразования в мировой электроэнергетике.Ч М.: Изд-во ИНП, 2002,- 40 с.

35. Баркин О. Новая модель оптового рынка электроэнергии (мощности) // Энергорынок.- 2006, № 2 С. 19-22.

36. Бартоломей П. И., Паниковская Т. Ю. Процедуры оптимизации при ведении балансирующего рынка электроэнергии. // Управление электроэнергетическими системами новые технологии и рынок. -Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004

37. Башмаков И. Россия-2050 // Журнал Вопросы экономики №8 2008

38. Башмаков И. Энергетика России: стратегия инерции или стратегия эффективности // Журнал Вопросы экономики №8, 2007.

39. Бейден С. Риски на рынке электроэнергии и методы прогнозирования цен / С. Бейден, М. Матвеева, Д. Смирнов // Энергорынок. 2004. -№4.

40. Белов Т. Финальный аккорд энергореформы / Т.Белов // Энергорынок -2008. №4 - с.36-40.

41. Белый С.Б., Поспелова Т.П., Якубович П.В. Функции и особенности управления электроэнергетическим комплексом в период его реформирования // Энергетика. Изв. вузов и энергообъединений СКОТЧ 2003.Ч №3

42. Белов И. Управление производственными фондами в энергетике: качество ремонтных работ и поддержание надежности // Энергорынок. 2005. №6.

43. Бейден С, Смирнова Н. Управление, рисками в электроэнергетике посредством производных финансовых инструментов // Энергорынок.Ч 2006, № 5 Ч С. 69Ч71.

44. Белобров В:, Светлов К., Макаров А. Обзор текущего состояния рынка энергогенерирующего оборудования РФ // Энергорынок.-Ч 2005, № 5, С. 31Ч36.

45. Белобров В., Нахимова Ю. Зарубежный опыт страхования рисков нарушения энергоснабжения // Энергорынок.Ч 2005, № 10.Ч С. 56-58.

46. Барановский А.И. Экономические проблемы энергетики на современном этапе перехода к рыночным отношениям / А.И.Барановский, Н.Д.Бойко, В.И.Эдельман // Электрические станции. 1994.-№5.

47. Белов Т., Дегтярев С. Инструменты привлечения инвестиций // Энергорынок.-2006, №4 -С: 50-52. .

48. Беляев Ю.М. Стратегия альтернативной энергетики,- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦВШ, 2003 208 с.

49. Бердин А. С., Крючков П. А., Прогнозирование- параметров модели ЭЭС в условиях рынка. // Управление электроэнергетическими системами новые технологии и рынок. - Сыктывкар: Изд-во. Коми НЦ УрО РАН, 2004.

50. Бирк С. Распределительные сетевые компании: существенная недооценка //Энергорынок.-2006, №5.-С. 22-27.

51. Богатырёв Л.Л., Бушу ев В ;В., КуклинА.А. Влияние энергетического фактора на экономическую безопасность регионов Российской Федерации Ч Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1998.Ч 288с.

52. Богачкова Л.Ю. Совершенствование управление отраслями российской энергетики: теоретические предпосыки, практика, моделирование :. Автореф. дисс. .докт. эк. наук / Л.Ю.Богачкова -Вогоград. 2007. - 50 с.

53. Богомолов В. А., Барикаев Е. Н., Павлов Е. А. Экономическая безопасность / Издательство: ЮНИТИ-ДАНА 2009 г. 228 с.

54. Бодин А.П. Оборудование возобновляемой и малой энергетики (справочник-каталог) 2005г. 248 стр.

55. Бодриков М. В. Электроэнергетика России: эмпирический анализ // Журнал ЭКО №8 2006

56. Борисов Е.И. Финансово-экономическая модель функционирования и развития электроэнергетической компании / Е.И.Борисов, В.И. Колибаба// Энергетик. 2005. - №5. - с.2-5

57. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим ходингом на основе концепции бюджетирования.Ч Иваново: Изд-во ИГЭУ, 2002.Ч 235 с.

58. Борисевич В. И., Гейзлер П. С., Фатеев В. С., Экономика региона: Учеб. Пособие / Изд.: Мн.: БГЭУ, 2002 г. 432 с.

59. Бойко Н.Д. Состояние и проблемы электроэнергетики России // Экономика и финансы электроэнергетики.Ч 1996, №8.Ч С. 11Ч16.

60. Бочков С. АИИС КУЭ: опыт внедрения // Энергорынок.- 2006, №3.- С. 12-13.

61. Бурков В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 2005. -271 с.

62. Бутыркин А.П. Проблемы реформирования естественных монополий / А.П.Бутыркин // Мировая экономика и международные отношения. -2003.-№12. -с.3-11

63. Бушуев В. В. Энергоэффективность и экономика России в рамках Энергетической стратегии // Журнал ЭКО №11 2005

64. Васильев И. Умные сети умная энергетика Российская газета №5213 (134) 2010 г.

65. Васильев Ю.С., Глебов И. Л., Глухих В А., Данилевич Я.Б., Демирчян К.С., Тиходеев H.H. Предпосыки самодостаточного развития электроэнергетики России. Известия РАН. Энергетика, № 3 2001

66. Веселов Ф. В. Экономические условия для обеспечения текущей надежности и стратегической устойчивости энергоснабжения в рыночной среде // Управление электроэнергетическими системами Ч новые технологии и рынок. Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

67. Великороссов В.В. Концепция совершенствования управления электроэнергетикой на базе региональных энергетических компаний.Ч Иваново: ИГЭУ, 2000.- 298 с.

68. Виноградов Ю. Е. Другая энергетика // Журнал ЭКО №3 2006

69. Воков Э.П., Баринов В.А., Маневич А.С, Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России. М.: Энергоатомиздат, 2001.

70. Вокова И.О. Концепция создания системы управления активами ОАО ФСК ЕЭС /И.О.Вокова, О.В.Самаренко, В.В.Софьин // Энергорынок. 2008. - №3. - С.30-34.

71. Вокова И.О. Совершенствование тарифообразования на услуги электросетевых компаний / И.О.Вокова, И.А.Доматов, М.А.Шутова // Экономические науки. 2008. - № 8. - С.290-294.

72. Вокова И.О. Эффективное управление производственными активами электросетевых компаний / ИЮ.Вокова. Санкт-Петербург: изд-во Политехн.ун-та. - 2008. - 250 с. -15 п.л.

73. Воронцов В.Б. Методические вопросы организации экономических отношений в энергосистеме / В.Б.Воронцов М. - 1993. - 172 с.

74. Воропай Н.И. Проблемы развития электроэнергетики, методы- и механизмы их решения в рыночных условиях Н.И.Воропай. Е.Б.Иванова, В.В.Труфанов, Г.И.Шевелева М.: Изд-во ИПН. - 2007. -110 с.

75. Воропай Н. И., Сендеров С. М. Стратегические угрозы энергетической безопасности России // Журнал ЭКО №12 2006

76. Воропай Н.И., Клименко С.М., Сендеров С.М., Славин Г.Б. Основные положения и методология мониторинга и индикативного анализаэнергетической безопасности России и ее регионов. Препринт. -Иркутск, ИСЭМ СО РАН, 1998. - 67 с.

77. Воропай Н. И., Труфанов В. В., Шевелева Г. И., Инвестиционное обеспечение электроэнергетики России // Журнал ЭКО №9 2005

78. Воропай Н. И. Обеспечение инвестирования и развития электроэнергетики и управление инвестиционными рисками // Управление электроэнергетическими системами Ч новые технологии и рынок. Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

79. Войтков В. Новая структура // Энергорынок. 2005, №12.- С. 25-32.

80. Войтков В. Сетевая конфигурация // Энергорынок.- 2006, №2. С. 37-42.

81. Газетов А. Н. Управление предприятием государственного сектора в странах ОЭСР и России // Журнал ЭКО №2 2007

82. Герасимов Н. Факторы стоимости генерирующих компаний // Энергорынок.Ч2005, №6(19).-С. 21-32.

83. Гительман Л. Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002, С.256.

84. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический* бизнес. Ч М.: Дело. 2006 600 с.

85. Гительман Л. Д. Развитие хозяйственного управления- в электроэнергетике (теория, методология, реализация): Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.21 / УПИ им. С.М.Кирова. Свердловск,2004. - 396 с.

86. Глухов В.В., Окороков В.Р., Окороков Р.В. Состояние и перспективы обеспечения энерго- и теплоэнергетическим оборудованием ТЭК России.ЧМ.: Изд-во ИНП РАН, 2005 98 с.

87. Глухов В. В. Экономика электроэнергетического комплекса: учеб. пособие / В. В. Глухов, С. Е. Барыкин. СПб.: Изд-во СПбГПУ. - 2003. - 110 с.

88. Гнатюк В. И. Оптимальное управление электропотреблением регионального электротехнического комплекса (техноценоза): Экономические проблемы энергетического комплекса М. ИНП РАН, 2006, 147 с.

89. Гребнев Л. Концепция-2020: среднесрочная тактика для догосрочной стратегии? // Журнал Вопросы экономики №8 2008

90. Григорьев Л. Инвестиционный процесс: накопленные проблемы и интересы // Журнал Вопросы экономики №4 2008

91. Годовые отчеты ОАО МРСК СК за 2007, 2008, 2009 гг.

92. Грехов А. Создание условий для финансирования объектов генерации в период реформирования электроэнергетики // Энергорынок.Ч 2005, №8.- С. 17Ч22.

93. Губанов С. Системная уязвимость энергетики США: причины и условия // Экономист.- 2003, №10.- С. 52-66.

94. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. Управление Компанией, 2003, №2(21).

95. Дармилова Ж.Д. Архаичные экономические структуры Юга России в контексте федеральной региональной экономической политики // Соц.-гуман. знания. 2007. - N 6. - С.95-104.

96. Джагаева М. С, Рубановская С. Г., Козырев Е. Н. Мониторинг финансового состояния и перспективы развития электроэнергетики РСО-А/ Монография. Деп. в ВИНИТИ 18.01.2007, № 57 В.

97. Денисов В.И. Основные направления совершенствовиии действующей системы тарифов на электрическую и тепловую энергию / В.И.Денисов, Г.М.Ерохина, В.Н.Исаева // Электрически: станции. -1993. -№3.

98. Дерябина М. Реформирование естественных монополий: теория и практика // Журнал Вопросы экономики №1 2006

99. Дикинов А. X. Процессы управления в условиях деятельности акционерного общества // Дикинов А. X., Ашинов С.А, Беднев Ю.Ф / г. Нальчик, Издательство Полиграфсервис и Т, 2001.

100. Дикинов А. X. Реализация инновационного потенциала регионального развития // Изд. КБНЦ РАН, Нальчик, 2008, С. 283.

101. Дикинов А. X. Управление процессами институциональных преобразований экономики Кабардино-Бакарской Республики на этапе экономической стабилизации // Дикинов А. X., Бакизов М. X. / Нальчик, Издательство Полиграфсервис и Т, 2000, С. 315

102. Добунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием / Маркетинг в России и за рубежом №2 / 1998

103. Доронин А. Анализ и выявление рыночной власти в электроэнергетических системах // Энергорынок.- 2005, №11.- С. 53-57.

104. Доронин А. Анализ и выявление рыночной власти в электроэнергетических системах// Энергорынок.- 2005, №12,- С. 49-52.

105. Дорофеев В.В., Образцов С. В., Эдельман В.И., Кузьмин В.В. О концепции формирования и развития экономических отношений в Единой энергетической системе России на современном этапе // Электрические станции.Ч 1997, № 9.Ч С. 4Ч12.

106. Дмитриев Г.С. Перспективы ветроэнергетики на Кольском полуострове / Г.С.Дмитриев, В.А.Минин // Энергия: экономика, техника, экология. -2008.-N 10. С.35-41.

107. Дьяков А.Ф., Максимов Б.К., Молодюк В.В. Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития. М.: Издательство МЭИ, 2000, С. 52

108. Дьяков А. Ф., Жуков В. В., Левченко И. И. Менеджмент в электроэнергетике: Учеб. пособие Ч М.: Изд-во МЭИ, 2000.

109. Железко Ю.С. Потери электроэнергии. Реактивная мощь. Качество электроэнергии. Руководство для практических расчетов 2009г. 456 с.

110. Железко Ю.С., Артемьев A.B., Савченко О.В. Расчет, анализ и нормирование потерь электроэнергии в электрических сетях: руководство для практических расчетов 2008г. 280 с.

111. Егоров М. .Новые методы госрегулирования как следующий этап развития электросетевого комплекса страны-. / М.Егоров Энергорынок. 2008. - №9. - с.92-94.

112. Ершов М. Кризис 2008 года:, момент истины для глобальной экономики и. новые возможности1 для. России. // Журнал Вопросы экономики №12 2008;

113. Ермоленко A.A. Стратегия интеграции в развитии региональных экономических систем Северного, Кавказа // Нац. проекты. 2010. -N 12. - С.47-51.

114. Иншаков О. В. Современный облик хозяйственного; комплекса Юга России Журнал Региональная экономика №11, 2007г.

115. HmiiaKOBv O.B. О стратегии развития Южного макрорегиона России. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2003. С.4.

116. Иншаков О. Экономика Юга России: стратегические перспективы в координатах модернизации // Пробл. теории и практики управл. 2008. - N 4. - С.8-20.

117. Исаев Э. Перспективы развития потенциала юга России // Экономист. -2007. N 11.- С.62-72.

118. Удалов Ф. Е., Алехина О. Ф. Централизация и децентрализация управления экономикой и предприятием глазами руководителей // Журнал ЭКО №6 2007

119. Калабеков И. Г. Российские реформы в цифрах и фактах: Промышленность и энергетика в цифрах / Ссыка на домен более не работаетp>

120. Калинина А. А., Успенская. И. Г. Перспективный электроэнергетический баланс Республики Коми // Управление электроэнергетическими системами Ч новые технологии и рынок. Ч Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

121. Карачаровский В. В. Глобальный лэнергетический коммунизм и стабилизация российской экономики // Журнал ЭКО №10 2006

122. Карпентер А, Сандер С. Стратегическое управление // Пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФРА-М; 2000. - 314 с.

123. Касазза Д., Дили Ф., Лоэр Д: Электроэнергетическая политика США провалилась // Мировая энергетика.- 2005, №7-8.- С. 84-87.

124. Керефова Б. Количество энергии Ч существенное условие договора энергоснабжения // Право и экономика.- 2004, №4.- С. 19-21.

125. Кизовский И. В. Конкурентный оптовый рынок электроэнергии в России: основные решения- // Управление электроэнергетическими системами новые технологии и рынок Ч Сыктывкар: Изд-во Коми НЦУрО РАН, 2004.

126. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009. - 584 с.

127. Китушин, В.Г. Проблема надежности электроснабжения: анализ причин и подходы к решению / В.Г.Китушин // Энергорынок. 2005. №9. -с.39-41.

128. Клейнер В. Корпоративное управление и эффективность деятеЛьНОСТИ компаний // // Журнал Вопросы экономики №10 2008

129. Кожуховский И. Тарифная компания-2006: основные тенде*111;ИИ Энергорынок.- 2005, №11,- С. 14-16.

130. Коков В. М. Политика стабилизации и экономического роста (региональный аспект) Кабардино-Бакария. // Экономист.- 1999. №7.

131. Концепция стратегии ОАО РАО ЕЭС России на 2003-2008 гг- л5+5>>- М.: ОАО РАО ЕЭС России, 2003. 52 с.

132. Косматов Э.М. Экономическая оценка и прогнозирование покз^зателеИ1. СПб 'надежности энергетического оборудования Э.М.Косматов Анатолия, 2004. -279 с.

133. Коржубаев А. Г. Энергетическая безопасность и условия эффексС^1ВНОГО развития ТЭК России // Журнал ЭКО №10 2006

134. Колибаба В. И., Ямпольский Ю. П. Формирование интегриро^аННЬ1Х структур в российской электроэнергетике // Журнал ЭКО №112&OS

135. Колодей JI. Г. Реформирование электроэнергетики как r*Uar к экономическому росту // Журнал ЭКО №4 2006

136. Колосовский Н. Н. Теория экономического районировав-^11*51 Ссыка на домен более не работаетindex/nnkolosovskij/0-252,020

137. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики года одобренная распоряжением Правительства Российской от 22 февраля 2008 г. № 215-р

138. Колесников Ю.С. Ресурсы модернизации многоукладной Юга России // Пробл. прогнозирования. 2009. - N 1. - С.60-73.

139. Колесников M. Т. Энергосбережение в промышленных и коммунальных предприятиях. Учебное пособие / Изд. М. Экономика 2005 г.124 стр.

140. Конторович А.Э., Коржубаев А.Г. Современные закономерности экономического развития и ТЭК России // ТЭК.- 2003, №1,- С. 63-65.

141. Кошель И. Тариф на технологическое присоединение // Энергорынок.Ч 2006, №2- С. 10-11.

142. Кощеев JI.A., Семенов В.А. Системные аварии в Западном энергообъединении США// Электричество 1997, №10.- С 24-28.

143. Ковалева В. Д. Моделирование стратегического развития Южного федерального округа Журнал Региональная экономика №8 2007г.

144. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства РФ от .17 ноября 2008 г., 1 662-р). М., 2008.

145. Конилов А. А. Перспективы инвестиций в российские распределительные сети//Журнал.ЭКО №12 2007 д

146. Колодей JI; F: Реформирование электроэнергетики как шаг к экономическому росту (на примере России и Норвегии) // ЭКО. 2006.

147. Крючков П. Автоматизация коммерческого учета электроэнергии ОАО "Тюменьэнерго" в условиях оптового рынка // Энергорынок.- 2005, №9.- С. 19-22.

148. Кугаевская А. Практика внедрения АИИС КУЭ на предприятиях Уральского региона // Энергорынок.- 2005, №9.- С. 25-26.

149. Кучеров: Ю., Киту шин В. Реформирование и надежность электроснабжения // Энергорынок.- 2005, №1.- С. 40-47.

150. Кудрявый В: Пути реформы неисповедимы // Мировая энергетика. 2008. №5 (56).

151. Кузьмич Г.В., О целесообразности инвестирования энергоэффективных проектов // "Энергия и менеджмент".Ч 2004.Ч №3.

152. Кудрявцев, А. Будущее рынка электросетевого строительства / А.Кудрявцев // Энергорынок. 2008.- №8.-с.31-32.

153. Кузовкин А.И. Реформирование электроэнергетики и энергетическая безопасность / А.И.Кузовкин М.: изд-во Институт микроэкономики, 2006.-388 с.

154. Кузовкин А.И. Энергореформа в России: конкуренция вместо надежности / А.ЖКузовкин М.: изд-во ИЛИ. - 2006. - 46 с.

155. Ларин В. Перспективы: биоэнергетики Северо-Запада. России // Энергия: экономика, техника, экология. 2010. - N 1. - С.8-15.162; Лещинер Р;Е., Петровский Е.С., Любимова Н.Т. Особенности маркетинга в;энергетике // Энергетическое строительство. -№2, 1994

156. Любимова Н.Г. Государственное регулирование электроэнергетики: в условиях реформирования.: Монография / Н.Г.Любимова М.: ИЭУ ГУУ, ВПИКэнерго, ИПКгосслужбы. - 2004. - 228 с.

157. May В. Экономическая политика 2007 года: успехи и риски// Журнал Вопросы экономики №2 2008

158. Макаров A.A. Системный анализ перспектив развития энергетики / А.А.Макаров // Изв. РАН. Сер. Энергетика. 2004. - № 1. - с. 42-44.

159. Макрушин А. Что такое RAB, или тарифы, обеспечивающие справедливую рыночную доходность задействованного капитала А.Макрушин // Энергорынок. 2007. - №2.

160. Материалы всероссийского семинара для преподавателей Экономика и управление в современной энергетике. 22-24 сентября 2008. -Москва. - 2008. - НП Корпоративный образовательный центр ЕЭС.

161. Максимов Б.К., Молодюк В.В. Развитие конкуренции на рынках электроэнергии России. М.: Изд-во МЭИ, 2000.

162. Манов Н. А. Проблема организации эффективного конкурентного рынка электроэнергии // Управление электроэнергетическими системами новые технологии и рынок. - Сыктывкар: Изд-во Коми НЦУрО РАН 2004.

163. Масленников В. Где взять инвестиции для энергетики России? Н Энергорынок.- 2005, №8 С. 8-14.

164. Мальцев М>. Конкуренция на розничных рынках электроэнергии Н Энергорынок.- 2006, №4,- С. 42-43.

165. Метелева Ю. А. Правовое регулирование ценообразования в сфере естественных монополий: Журнал Российского права №10 2006

166. Мелентьев JI.A. Системные исследования в энергетике. Элементы теории, направления развития / JI.A. Мелентьев : изд. 2-е, доп. ЗМ Наука. - 1983.

167. Метельков А. Установка целевых значений ключевых показателей эффективности в компаниях энергетической отрасли / А.Метельков И Энергорынок. 2008. - №10. - с.48-50.

168. Мировая энергетика: состояние, проблемы, перспективы. м:: Энергия. - 2007. - 664 с.

169. Митрофанова И.В. Южный регион как пространство стратегического программирования // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. -2009.-N8.-C.47-56.

170. Михайлов В. И., Фраер И. В., Эдельман В. И. Методические и правовые основы участия ТЭЦ в рынках электрической и тепловой энергии // Управление электроэнергетическими системами новые технологии и рынок. - Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

171. Мищенко В. В. Экономика регионов. Учебное пособие 2002 г.

172. Монахова, Е. Ценовые и структурные риски реформирования электроэнергетики в цифрах / Е.Монахова // Энергорынок. 2008. -№10. - с.19-22.

173. Милов В. Может ли Россия стать энергетической сверхдержавой // Журнал Вопросы экономики №8 2006

174. Миронов В. Российская экономика в контексте развития мировых энергетических рынков // Журнал Вопросы экономики №8 2006

175. Некрасов A.C. Развитие энергетического комплекса России в догосрочной перспективе / А.С.Некрасов, Ю.В.Синяк М.: Изд-во ИПН, 2006. - 70 с.

176. Некрасов, A.C. Электроэнергетика России: экономика и реформирование / А.С.Некрасов, Ю.В.Синяк, М.К.Узяков // Проблемы, прогнозирования. 2001. - №5. - с.34-40.

177. Некрасов A.C., Воронина С.А., Борисова И.Н., Кретинина Ю.С. Стоимостная оценка энергетического баланса России. Ч М.: Изд-во ИНП, 2005.- 33 с.

178. Николаев Б. Будущее сетей за интелектом / www.ng.ru/energy/2010-03-23/13nets.html

179. Овсянникова Г. В. Модели оптового рынка электроэнергии в планировании деятельности энергетических предприятий в условиях реформирования электроэнергетики Журнал Проблемы управления №1 2007

180. Огневенко Г. С. Реформирование электроэнергетики России // Журнал ЭКО №10 2007

181. Окороков Р. В. Интелектуальные системы средство управления режимом электроснабжения на энергетическом рынке / Сб. Экономика, экология и общество в 21-м столетии. Труды 7-й Межд. научно-практ. конф. Часть 11. Изд-во Политехи, ун-та, 2005. С. 124125.

182. Окороков В. Р., Вокова И. О., Окороков Р. В. Интелектуальные энергетические системы: возможности и эффективность. Часть 1. Технологические и социально-экономические основания их создания //Академия Энергетики. 2010. № 3, С.74-82.

183. Окороков Р.В. Финансовая безопасность электроэнергетических компаний: теории и методология управления Р.В.Окороков. Ю.А.Соколов, В.Р.Окороков СПб.: Изд-во Политехи.чн-та. - 2007. -360 с.

184. Окороков Р.В. Рыночные преобразования в электроэнергетике /. СПб.: Изд-во Наука 2006. - 251 с.

185. Орлов А. Стратегия и процедуры управления рисками энергетической компании / Энергорынок. 2008. - №4 - с.28-30.

186. Осорин М. Распределение и сбыт электроэнергии по стандартам XXI века // Энергорынок.- 2005, №10.- С. 19-21.

187. Основные принципы функционирования нового оптового рынка электроэнергии (мощности) // Электронный ресурс: www.dvec.ru/elektrmarket/elek6.ph

188. Осьминушкин А. В., Смирнов О. В. Оптимизация балансов электроэнергии и мощности с ФОРЭМ с позиции дефицитного АО-энерго. // Управление электроэнергетическими системами Ч новые технологии и рынок. Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2004.

189. Основы энергосбережения / Могилевский информационно-консультационный центр по энергосбережению Ссыка на домен более не работаетiccee/

190. Осика Л.К. Коммерческий и технический учет электрической энергии на оптовом и розничном рынках: теория и практические рекомендации 2006 г. 360 с.

191. Особенности функционирования рынков электрической энергии в СКФО до 2015 года / Ссыка на домен более не работаетpress-center/id-73/

192. Гридинский И.Н. Энергетика: чужой опыт в дело // Энергия, экономика, техника, экология. 1994. № 12

193. Опыт преобразования электроэнергетики в Великобритании // Вестник ФЭК.- 1998.-№1.-С.51

194. О проекте Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации // Журнал ЭКО №4 2008

195. Падако Л. П. Экономика и управление в энергетике / Минск: Высш. Школа, 1987, 239 с.

196. Панков Б.В. Электроэнергетический рынок и тарифы: учеб. пособие / Б.В.Папков Нижегород.гос.техн.ун-т. - Н.Новгород. - 2002. - 252 с.

197. Паули В.К. СМК один из аспектов создания надежной энергетической базы развития экономики и обеспечения энергобезопасности страны / В.Паули, Р.Рябов, В.Андронов, А.Федоренко, А.Позняк // Энергорынок. - 2008. - №2. - с.52-56.

198. Перова М. Б. Прогнозирование экономически обоснованных расходов региональной сбытовой энергокомпании гарантирующего поставщика на примере ОАО Вологодская сбытовая компанияû Вопросы экономики № 15 2008

199. Перова М. Б., Метляхин А. И., Валуева А. М. Обоснование сбытовой надбавки гарантирующего поставщика /Вести в электроэнергетике, №5, 2007

200. Петрикова Т. Под диктат продавцов: новая модель оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) приведет к росту цен // Мировая энергетика.-2006, №5.- С. 30-32.

201. Перспективы развития систем учета // Энергорынок. 2006, №3. С. 7-8.

202. Пироженко А. Конкуренция на розничном рынке: миф или реальность? // Энергорынок.- 2005, №5.- С. 9-12.

203. Покатаева Е. Секреты эффективности энергосбытового бизнеса // Энергорынок 2006, № 1 - С. 60-63.

204. Приоритетные направления деятельности ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС" до 2008 года.- М.: Омега-JI, 2005.- 128 с.

205. Прытков Н. ОГК-2: опыт внедрения АИИС КУЭ в ОАО "Псковская ГРЭС" // Энергорынок.- 2005, № 9.- С. 29-30.

206. Пикин, С. Модель торговли электроэнергией и мощностью: движение от переходного периода к целевой структуре / С.Пикин Их Рынок ценных бумаг. 2008. - №4.

207. Полищук А. В. Новая энергетическая стратегия Японии: внимание на энергетическую безопасность // Журнал ЭКО №12 2008

208. Портал по энергосбережению Ссыка на домен более не работает

209. Поспелова Т.Г., Ломан М.С., Хортов C.B. Направления трансформации-условий развития электроэнергетики в Республике Беларусь//Энергия и менеджмент.Ч 2004.Ч №2 и №3

210. Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК) // www.expert.ru/conference/mater/tek

211. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование / А.Н.Раппопорт М.:ЗАО Издательство лэкономика, 2005. - 213 с.

212. Ржехин А. К. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция Издательство: Вершина, 2008 г. 224 с.

213. Розанова Т.Г. Экономика региона: теория и практика / Т.Г. Розанова. -М.: Изд-во МГТУ, 2004. 359 с

214. Рогалев Н. Д. Экономика энергетики / Учебное пособие для вузов. Под редакцией Н.Д. Рогалева 2-е издание, исправленное / Зубкова А.Г., Мастерова И.В. и др., Издательский дом МЭИ, 2008.

215. Рожкова С. А. Использование мирового опыта государственного частного партнерства в России // Журнал ЭКО №2 2008

216. Романова С., Филимонов А. К вопросу о снижении издержек естественных монополий // Энергорынок.- 2006, №4.- С. 35-39.

217. Россия в цифрах. Федеральная службы государственной статистики. 2010

218. Россия в цифрах. Федеральная службы государственной статистики. 2009

219. Регионы России. Социально-экономические показатели, 2010г.-~

220. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации 2010 г.

221. Выхристюк Г. ОАО КЭУК. Итоги и перспективы-// Контакт издание ОАО Кавказская энергетическая управляющая компания №2 2006.

222. Реформирование РАО ЕЭС России: проблемы, поиск, решения // Наука и промышленность России, июль 2001

223. Рубановская С. Г., Джагаева М. С. Перспективы применения аутсорсинга в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики. №6 2006

224. Ручкин А. Управление рисками в электроэнергетике: организация систем управления рисками и основные риски европейских энергетических компаний / А.Ручкин, А.Фингерт, Е.Нейман // Энергорынок. 2008. -№2. -с.32-35.

225. Ров Ю. А. Реструктуризация госсектора: формирование ядерного энергопромышленного ходинга // Журнал ЭКО №7 2008

226. Рясин В. И. Энергетическая безопасность региона в условиях реформирования электроэнергетики. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2005. 216 с.

227. Сапожников, В. Инвестиции в ФСК ЕЭС: вложения под контролем /

228. B.Сапожников // Энергетика и промышленность России. 2008. - №17. -с. 14.

229. Селиверстов В. Е. Две модели региональной политики // Журнал ЭКО №4 2008

230. Сенчагов В. К. Экономическая безопасность России// Журнал ЭКО №5 2007

231. Семенов В.А. Оптовые рынки электроэнергии за рубежом: Аналит. обзор. М.: НЦ ЭНАС, 1998.

232. Сергеева JI. А. Реформирование электроэнергетики России: предварительные итоги // Журнал ЭКО №3 2008

233. Синюгин, В.Ю. Главная опасность нарушение правил игры / Энергорынок. - 2008. - №9. - с.74-77.

234. Скрябин Д. Продажа Ярославской энергосбытовой компании: "пилотная" приватизация и ориентир для оценки сбытового бизнеса // Энергорынок.- 2006, №6.Ч С. 19-24.

235. Скрябин Д. Распределительный бизнес Ч на пороге масштабных перемен // Энергорынок-2006, №5 С. 19-21.

236. СКФО в цифрах 2010 г / Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю

237. Славников Д.В. Target Costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005, №6.1. C.64-69.

238. Соколов Ю.А., Окороков Р.В. Финансовая устойчивость функционирования и развития электроэнергетических компаний в рыночной экономике // Научно-технические ведомости Санкт

239. Петербургского технического университета.Ч СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006, № 1 С. 135-141.

240. Соколов, Ю. А. Основы управления финансовыми рисками энергетического- предприятия- / Ю.А.Соколов, Н.В. Клочкова -ГОУВПО Ивановский государственный энергетический университет имени В. И. Ленина. Иваново. - 2007. - 184 с.

241. Стартегия развития ЕНЭС: электронный ресурс: htip-//www.fsk-ees .ru/evolutionstrategy.html

242. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии / С.Стофт : Пер. с англ. М.:Мр. - 2006. - 623с.

243. Сценарные условия развития электроэнергетики на 2008-2011 гг. с перспективой до 2015 г., утвержденные Приказом ОАО РАО ЕЭС России от 05.07.2007.- №444.

244. Суслов Н. И. Анализ факторов энергоемкости и стимулов; к энергосбережению: Россия, и Сибирь на фоне мировых тенденций // Журнал ЭКО №8 2006 .

245. Спиридонова Т. В; Топливно-энергетический баланс как инструмент региональной? энергетической; политики Омской области // Журнал ЭКО №9 2006

246. Станбеков Т. А. Топливно-энергетический комплекс Евразии: региональный подход к развитию // Журнал ЭКО № 10 2008254. 'Гришин E.I1, Окороков В.Р. Региональный энергетический рынок.Ч СПб.: Изд-во "Северная звезда"; 2001.- 158 с.

247. Тукенов, A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции / А.А.Тукенов -изд-во: Энергоатомиздат. 2005,-460 с.

248. Турлов Г. Интелектуализация сетей Журнал "Энергополис" №6 2010 г.

249. Томпсон У. Реструктуризация электроэнергетики:. к реальной конкуренции или. потемкинской либерализации? // Вопросы экономики. -2005, №11. С. 39-56.

250. Федоров В. Московский энергокризис: мнение граждан (опрос ВЦИОМ) // Мировая энергетика.- 2005, №7-8.- С. 10-12.

251. Фомина А. В. Стратегии энергосбытовых компаний на оптовых рынках электроэнергии Журнал Региональная экономика №' 6 2007

252. Фомина А.В., Юнь О.М., Яковец Ю.В. и др. Теоретические модели и основы догосрочного макроэкономического прогнозирования. М.: Международный фонд Н Д. Кондратьева, 2005.-193 с.

253. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетических компаний: Учеб. пособие. М.: ГУУ, 1998

254. Фомина В. Н. Экономика электроэнергетики // М.: ГУУ, 2005

255. Фрай К. Экология, и энергетическая безопасность что важнее? // Журнал Вопросы экономики №4 2006

256. Фролов Д.П. Теоретические основы устойчивого пространственного развития регионов Южного федерального округа / Д.П:Фролов, В.С.Трубина, Р.С.Мирзоев // Нац. интересы: приоритеты и< безопасность. 2010. - N 31. - С.27-36.

257. Фролова Т. А. Экономика' предприятия: конспект лекций Таганрог: ТРТУ, 2005

258. ФЦП "Юг России (2008 2013 годы)" Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/View/2011/248

259. Хабачев, Л. Д. Методы и механизмы управления1 развитием электроэнергетических систем / Л. Д. Хабачев : Дис. д-ра экон. наук. 08.00.05 : СПб.- 1997. 192 с:

260. Хандажапова Л: М., Лубсанова Н. Б. Иностранные инвестиции в экономику региона // Журнал ЭКО №9 2008

261. Хофмайер Л. Либерализация европейской электроэнергетики на примере Нидерландов // Проблемы теории и практики управления.-2004, № 6.- С. 48-54.

262. Хохлов М.В. Развитие агоритмов оценивания состояния ЭЭС по неквадратичным критериям // Управление электроэнергетическимисистемами Ч новые технологии и рынок. Сыктывкар: Изд-во Коми НЦУрО РАН, 2004.

263. Хрущев А. Т. Экономическая и социальная география. / Изд.: М. Экономика 2001.

264. Хункаев С. Особенности построения процессов рассмотрения инвестиционных программ в электроэнергетике / С.Хункаев // Энергорынок 2008. - №4 - с.54-55.

265. Чирихин С. Н. Малая энергетика в Сибири // Журнал ЭКО №1 2008

266. Чиркова И. Г., Мосолов В. П. Тарифы на электроэнергию за что платят потребители // Журнал ЭКО №4 2006

267. Чиркова И. Г., Мосолов В. П. Перспективы развития системы электроснабжения Новосибирской области // Журнал ЭКО №12 2005

268. Шевелева Г. И. Инвестиции и корпоративное управление в электроэнергетике // Журнал ЭКО №8 2006

269. Шевкоплясов П.М. Ценообразование на рынках энергии: Глобальные проблемы, реальные решения / П.М.Шевкоплясов СП" Политехника. - 2006. - 362 с.

270. Школьников А. Этапы дерегулирования и реструктуризация электроэнергетической отрасли // Энергорынок.- 2005, № 6.- С. 63-66.

271. Школьников А. Оценка управления энергокомпанией: показатель ROTA и возможные альтернативы // Энергорынок.- 2004, №10(11).- С. 42-45.

272. Школьников А. Развитие энергосбытового бизнеса // Энергорынок.-2006, №6-С. 14-17. .

273. Шульга И., Ньюшлосс Д. Преобразования в электроэнергетике США // Энергорынок.- 2005, № 8 С. 56-61.

274. Шульга И. Реформирование электроэнергетики стран Батии // Энергорынок.- 2005, №4 С. 49-53.

275. Чубайс А. РАО "ЕЭС России": инвестиционный этап реформы // Энегорынок.- 2006, №5-С. 8-11.

276. Эдельман В. И. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть /. М.: Энергоиздат, 2000

277. Эдельман В.И. Проблемы управления надежностью в электроэнергетике / В.И.Эдельман // Академия энергетики. 2008 №1 -с.26-34.

278. Эдельман В.И. Риск-менеджмент в электроэнергетике: цель -надежность электроснабжения / В. Эдельман, В. Белобородов // Энергорынок. 2006. - №1. с 33-41.

279. Экономика электроэнергетики. Рыночная политика / Издательство: СО РАН, 2001 г., 448 стр.

280. Энергетика России. Стратегия развития (Научное обоснование энергетической политики).М.: ГУ ИЭС Минэнерго России, 2004.- 800с.

281. Электроэнергетика России 2030: Целевое видение / Под ред. Б.Ф.Вайзихера. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2008. - 360 с.

282. Электроэнергетика Великобритании. М.: РАО ЕЭС России, С. 14

283. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 г., 1715-р.), М., 2009.

284. Юссеф X., Поспелова Т.Т. Влияние энергосбережения на развитие энергетических систем // Электрические станции. 1998. № 2.

285. Asset Management for Utilities // Energy Central. 2004.

286. Best-practice risk analysis and planning for the energy enterprise New Energy Associates. Siemens. - 2003.

287. Broun, J. Creating real value through asset management / J.Broun // New Energy Associations. Siemens Company. PowerGen Europe. - May 2004.

288. Embracing asset management in American Electric Power (AEP)-Distribution Assets Life Cycle Management Meeting. May 11, 2005

289. Energy Market Inspectorate. Standard methodology for calculating network charges. Tallinn, 2003.

290. Methodology for establishing the tariffs for the electricity distribution service. Bucharest. - Romania. 2004.

291. Multi-criteria methods for risk optimization for use in the electricity business // CEA Report T994700-5009. March 2000, F.D.Riley. EA Technology.

292. RAB-регулирование Ссыка на домен более не работаетru/rab-regul/

293. Report on the approach to setting the key parameters of regulatory formula and prices for the second regulatory period in the electricity industry. -Prague, Check Republic. 2005.

294. Shuttleworth, G. An introduction to the British Regulatory System / G.Shuttleworth // Network regulation in energy markets. London. - 24-th September. - 2007.

Похожие диссертации

• Исследование регионального рынка электроэнергии
• Эффективность системы возделывания и переработки сои
• Эффективность использования топливно-энергетических ресурсов в сельском хозяйстве
• Организационно-экономические механизмы реформирования электроэнергетического комплекса России в современных условиях
• Экономико-организационные механизмы оценки эффективности управления хозяйственными образованиями в промышленности