Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоемкого предприятия в условиях рыночной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Красовский, Дмитрий Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоемкого предприятия в условиях рыночной среды"
На правах рукописи УДК 658
КРАСОВСКИЙ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация Ч экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва 2006
Работа выпонена в Московском государственном техническом университете
им. Н.Э. Баумана
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Бром Ала Ефимовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Пилипенко Павел Павлович кандидат экономических наук Ермаков Александр Юрьевич
Ведущая организация: Государственный университет
управления
Защита состоится г~ 2006 г. в _час. на заседании
диссертационного совета Д 212.141.13 при МГТУ им. Н. Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5.
Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Н. Э. Баумана. Автореферат разослан л
сг^/ТоЗгЬоб г. Телефон для справок 267-09-63
Учёный секретарь диссертационного совета,
к.т.н., доцент Силаева Л. А.
Подписано к печати 26.09.06 Объём 1 п. л. Заказ №41 С Тираж 100 экз Типография МГТУ им. Н. Э. Баумана
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования
Качественные изменения в экономике России на микро- и макроэкономическом уровнях, интенсивное развитие рыночных отношений требуют формирования новых методов управления отечественными наукоёмкими предприятиями с целью обеспечения их
конкурентоспособности и повышения экономической рентабельности.
Важную роль приобретают вопросы оптимизации и реструктуризации системы управления предприятием на стратегическом уровне с учётом факторов внутренней и внешней среды, в условиях которой функционирует его производственно-сбытовая система. Одной из наиболее актуальных задач становится разработка эффективного плана производства как базового элемента операционной стратегии предприятия.
Методология стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью является одной из ключевых тем в литературе, что доказывает ее востребованность для действующих предприятий. Но традиционные методы стратегического планирования в большинстве случаев не позволяют проанализировать в явном виде воздействие переменных рыночных структур на параметры производственного плана.
Стратегии управления производственно-хозяйственной
деятельностью, присущие крупным промышленным организациям, предполагают анализ отраслевой структуры, затрат и условий спроса, с которыми приходиться стакиваться предприятию. Это диктует необходимость разработки комплексного подхода к формированию производственного плана, объединяющего различные методы и стратегии управления, учитывающие, помимо факторов внутренней среды предприятия, условия внешней среды, в рамках которой функционирует организация, путём установления взаимосвязей объемов производства и цен реализации изделий при различном строении рынка.
Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы - разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоёмкого предприятия на основе комплексного подхода к формированию структуры производственной программы в условиях динамичной конкурентной среды, обеспечивающего повышение эффективности производства и оптимальное использование имеющихся ресурсов.
Основные задачи исследования:
Х Анализ основных положений стратегического управления, а также существующих методов и агоритмов формирования оптимальной производственной программы и установления цен на продукцию с целью выявления принципов, необходимых для построения эффективной системы стратегического планирования на предприятии в условиях меняющегося спроса на продукцию.
Х Исследование рыночных структур и их переменных на предмет выявления факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние на характер формирования потребительского спроса и которые необходимо учитывать при разработке комплекса методов формирования производственной программы и ценообразования.
Х Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоемкого предприятия в условиях динамичной конкурентной среды.
Х Систематизация методов многопродуктового производственного планирования в условиях различных рыночных структур.
Х Разработка методов и поэтапных агоритмов формирования оптимальной производственной программы и ценообразования для каждой из рыночных структур на основе полученных решений сформулированных в работе задач.
Объектом настоящего исследования является промышленное предприятие, рассматриваемое в целях работы как многопараметрический объект, функционирующий в условиях воздействия переменных рыночных структур.
Предметом настоящего исследования являются теория и методы построения системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, а также агоритмы формирования оптимальной производственной программы и установления цен на продукцию в условиях воздействия различных рыночных структур.
Методы исследования. Методологическую основу работы составили фундаментальные труды -в следующих областях: стратегический менеджмент, маркетинг, производственный и операционный менеджмент, инвестиционное планирование, прикладные методы оптимизации, экономико-математическое моделирование, теория нечетких множеств, микроэкономика, теория организации промышленности, ценообразование, управление качеством, логистика и др.
Научная новизна работы заключается в следующем:
Х предложен новый подход к моделированию стратегий производственно-хозяйственной деятельности наукоемкого предприятия и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности продаваемых изделий, обеспечивающий управление динамикой планирования производственной программы и ценообразованием в догосрочном периоде с целью достижения заданной величины совокупной прибыли от реализации продукции;
Х осуществлено интегрирование различных методов многопродуктового производственного планирования в единую систему стратегического управления на основе анализа переменных рыночных структур, в условиях которых функционирует предприятие;
Х разработаны методы и поэтапные агоритмы установления цен и объемов выпуска продукции промышленного предприятия для каждого вида конкурентной среды на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, с учётом переменных рыночных структур, обеспечивающие основу 2
для построения системы стратегического управления производственной деятельностью ПСС;
Х разработан метод перераспределения производственных ресурсов
между группами продукции, реализуемыми в условиях различных рыночных структур, учитывающий предельную эффективность использования ресурсов и многомерную количественную оценку основных параметров состояния каждого вида рыночной структуры, позволяющий получить оптимальные значения объема производства и цен на продукцию на уровне единого производственного плана ПСС.
Практическая значимость работы
состоит в разработке комплексного подхода к построению на предприятии системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью на основе оптимального использования имеющихся ресурсов в условиях меняющегося спроса на продукцию.
Практическая значимость работы также заключается в том, что на основе полученных результатов представляется возможным:
Х сформировать на предприятии банк вариантов стратегий производственно-хозяйственной деятельности;
Х осуществлять планирование выпуска изделий и ценообразование в соответствии с факторами внешней среды, в условиях которой функционирует предприятие;
Х повысить эффективность использования имеющихся производственных и финансовых ресурсов при многономенклатурном производстве;
Х создать надежную систему оценки эффективности сформированной стратегии развития, а также оперативного анализа и прогнозирования тенденций выявленных изменений в поступлениях прибыли от реализации продукции;
Х создать систему оперативного отслеживания критических мест при производственном планировании и разработать комплекс действий по оптимизации плана выпуска изделий.
Апробация основных положений и результатов диссертационной работы проведена автором на межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях и семинарах. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры "Промышленная логистика" МГТУ им. Н.Э. Баумана, а также на ХП-ой Международной научно-практической конференции Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность, Москва, 2004 и Х1-ой Международной открытой научной конференции "Современные проблемы информатизации в прикладных задачах", Воронеж, 2006. Результаты диссертационных исследований использованы при разработке систем стратегического управления и производственного планирования в ЗАО Летен, ОАО Концерн ПВО Амаз-Антей, ЗАО Стинс Коман, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано три печатные работы.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 154 страницах машинописного текста, содержит 20 рисунков и 8 таблиц. В библиографию включено 119 наименований литературы.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования с учётом современного состояния экономики, формулируются цель и задачи диссертации, представлены объект и предмет данного исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость исследования, описываются структура и содержание и работы.
В первой главе - "Анализ современного состояния промышленного производства в России и методов производственного планирования" -анализируются особенности современного состояния промышленного производства в России, на основании статистических данных выделяются основные тенденции и перспективы его развития. Проведен анализ существующих методов производственного планирования, выделен ряд достоинств и общих недостатков, препятствующих их использованию в современных условиях. Конкретизируется цель исследования, а также задачи, решение которых необходимо для достижения заявленной цели.
Ведущие авторы отстаивают важность и актуальность реструктуризации и налаживания системы управления современным наукоёмким предприятием на стратегическом уровне. Между тем, большинство существующих подходов к стратегическому управлению базируется на качественных показателях и не обеспечивает взаимосвязи с математическими методами планирования производства, что затрудняет их внедрение и практическое использование в организациях.
Таким образом, анализ методов стратегического управления, с одной стороны, и производственного планирования, с другой, показывает отсутствие комплексности в исследовании воздействия рыночной структуры на параметры производственной программы, а также отсутствие агоритмов, позволяющих осуществить интегрирование методов производственного планирования в единую систему стратегического управления наукоёмкого предприятия и оценить ее оптимальность относительно как внешней, так и внутренней инфраструктуры.
Существующие подходы к производственному планированию трактуют проблему с разных позиций. Интуитивные методы предусматривают калькуляцию издержек производства и выбор наилучшего варианта производственной программы на основе полученных результатов. Методы линейного и нелинейного математического программирования основаны на условной оптимизации выбранной функции Ч критерия эффективности формирования производственной программы, где граничными условиями являются доступные объемы используемых ресурсов.
В качестве целевых функций используются различные критерии: маржинальная или операционная прибыль, затраты на производство, затраты на хранение продукции, уровень потребительского сервиса, изменения объемов производства. В результате проведенных исследований установлено, что в существующих моделях недостаточно поно учитываются внешние параметры, непосредственно воздействующие на характер формирования потребительского спроса на продукцию и зависящие от структуры отрасли, в условиях которой функционирует рассматриваемое предприятие.
Во второй главе Ч "Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия " -исследуются теоретические основы стратегического планирования, обоснован новый подход к созданию системы стратегического управления, базирующийся на анализе переменных конкурентной среды при формировании структуры производственной программы и установлении цен на продукцию. Разработана система моделирования стратегий производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности реализуемых изделий с целью достижения заданной величины совокупной прибыли от реализации продукции.
Промышленное предприятие рассматривается как сложная система, использующая операционные ресурсы для преобразования вводимого фактора производства ("вход") в определенную продукцию или услугу ("выход").
В основе данного представления лежит идея о том, что операционная стратегия напрямую определяет способ и уровень использования производственной мощности предприятия, которые способствуют реализации корпоративной стратегии - формирование операционной стратегии базируются на общих стратегических целях развития предприятия.
Требование современности заключается в том, что одной из основных задач промышленного предприятия является обеспечение выживаемости в рыночной среде - это предполагает успешность его функционирования на протяжении продожительного периода времени. Внешняя среда, в условиях которой функционирует организация, характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности. При этом под неопределенностью в работе понимается неустранимое воздействие конкурентной среды на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, которое вызвано тем, что на рыночные условия оказывает влияние большое количество факторов рыночной природы и направленности.
Таким образом, обеспечение выживаемости в условиях интенсивной конкурентной борьбы является возможным лишь в том случае, если предприятие формирует стратегию развития в соответствии с ситуацией, сложившейся на рынке. Для разработки системы стратегического планирования на промышленном предприятии в работе предложено использовать зависимость "структура-поведение-результат", отражающую взаимосвязь конкурентной среды и той стратегии, которую целесообразно выбрать организации в данных условиях:
В соответствии с данной зависимостью, выбор стратегии предприятия зависит от структуры рынка: численности продавцов и покупателей, уровня дифференциации продукции, наличия барьеров на вход для новых организаций и т.д. В свою очередь, на структуру рынка воздействуют такие факторы, как ценовая политика предприятий, наличие соглашений между ними, уровень инвестиций и используемые технологии.
Первоначальным этапом создания системы стратегического управления является анализ внешней среды предприятия. В работе приведено описание типологии конкурентной среды, основанное на классификации рыночных структур по количеству продавцов, наличию барьеров на вход в отрасль и степени дифференциации продукции (совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия) и рассмотрены подходы к формированию методов стратегического управления для каждого типа конкурентной среды.
Для разработки методов стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью в условиях различных типов рыночных структур предлагается основываться на управлении двумя основными переменными: объемом производства и ценой на продукцию. Прочие переменные рыночных структур: однородность продукции, количество предприятий, сила конкуренции, доля рынка, доступ к рынку и контроль над ценами предложено считать допонительными ограничительными факторами при создании системы стратегического планирования. Подобный подход позволяет получить значения ключевых показателей при формировании системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью - объемов производства и цен на каждую группу продукции в зависимости от типа рыночной структуры, в рамках которой функционирует предприятие.
При разработке системы стратегического управления центральным является этап формирования стратегических целей развития, в соответствии с интересами руководства, а также ограничительными факторами, выявленными на этапе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
На основе проведенного анализа возможных стратегических целей развития предприятия и соответствующих используемых критериев эффективности в работе сделан вывод о том, что при формировании системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью в условиях динамичной конкурентной среды в качестве критерия эффективности в общем случае наиболее целесообразно применение максимума прибыли от реализации продукции. Данный критерий стимулирует использование всех источников роста и совершенствования производства - величина прибыли зависит от объема реализации, качества продукции, цен реализации и уровня затрат на производство. Прочие критерии могут применяться в частных, исключительных случаях. При этом наиболее правильной представляется постановка задачи, в которой устранено влияние фактора условно-постоянных расходов. По этой причине в качестве критерия эффективности при построении системы стратегического планирования предложено использовать максимум маржинальной прибыли:
2 = (Ц(Д/"() - & (у)) ДГ -> шах (1), где Ъ - маржинальная прибыль,
Д\(ДГ), .(ДГ.) - зависимости цены Ц, и себестоимости продукции от объема ее выпуска ДГ(, соответственно; 1 = 1,..,п, где п - количество видов продукции.
Задача формулируется следующим образом: необходимо максимизировать прибыль Ъ от реализации продукции при наличии
ограничений на ресурсы: чcCijNi^Mj>j-*>Ч>m (2) где д,- норма расхода
по ]-ому виду ресурса на единицу продукции вида доступный объем
по видам ресурсов j = 1,.. .,т, где т Ч количество видов ресурсов.
В результате изучения поведения промышленного предприятия в условиях динамичной конкурентной среды в диссертации разработан агоритм моделирования стратегий производственно-хозяйственной деятельности организации и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности реализуемых изделий, состоящий из 5-ти этапов (рис. 1):
1. На первом этапе осуществляется построение исходной экономико-математической модели (ЭММ) формирования производственной программы в условиях каждого типа конкурентной среды для всех видов выпускаемой продукции. В случае использования общих, "разделяемых" ресурсов и нехватки производственных мощностей производится их перераспределение между группами продукции (метод декомпозиции).
2. На втором этапе осуществляется реализация ЭММ, формируется оптимальный производственный план и рассчитывается соответствующее ему значение целевой функции - совокупной маржинальной прибыли.
3. На третьем этапе анализируются прогнозные поступления маржинальной прибыли в течение периода планирования и, в случае если величина суммарной прогнозной получаемой прибыли меньше заданной, разрабатывается сценарий действий по оптимизации сформированной производственной программы - комплекс организационно-экономических предприятий по улучшению выбранного целевого критерия маржинальной прибыли.
4. На четвертом этапе осуществляется пошаговая реализация ЭММ выбранных сценариев, определяются новые оптимальные значения объемов выпуска и цен на группы продукции.
5. На пятом этапе осуществляется анализ полученных результатов, принимается решение о выборе наилучших сценариев улучшения производственного плана, строится модифицированная ЭММ формирования производственной программы, наиболее поно отвечающая факторам внешней среды Ч спросу на продукцию и внутренним возможностям предприятия.
Простейшей ситуацией при формировании производственной программы предприятия является случай, когда отсутствуют проблемы, связанные со сбытом продукции и объем спроса на нее стабилен. Однако в
случае недостаточного спроса на продукцию и при риске невыпонения планового значения прибыли от реализации продукции необходим пересмотр приоритетов операционной стратегии предприятия для обеспечения выпонения планового показателя - величины совокупной прибыли от реализации продукции.
Поэтому в работе предложен агоритм моделирования стратегий по оптимизации структуры производственной программы, основанный на анализе рентабельности производимых изделий, а также учитывающий динамику спроса на продукцию. Следует отметить, что показатель рентабельности продаж имеет ключевое значение при анализе оптимальности производственной программы с точки зрения выбранного в работе целевого критерия Ч маржинальной прибыли от реализации продукции, поэтому комплекс мероприятий по улучшению производственного плана представляется обоснованным начинать с анализа именно данного индикатора. Показатель рентабельности удобен также и для классификации на первом этапе мероприятий по оптимизации производственной программы: по тем видам продукции, по которым рентабельность больше запланированного значения и существует неудовлетворенный спрос, необходимо осуществлять стратегию роста продаж, в то время как для изделий с низкой рентабельностью и низкий спросом следует проанализировать возможности снижения производственных издержек, а также целесообразность дальнейшего выпуска данных видов продукции.
Предложено выделить следующие альтернативы оптимизации сформированной производственной программы Ч снятие с производства низкорентабельной продукции, перепродажа готовой продукции, снижение цен, проведение рекламных кампаний, оптимизация используемых ресурсов, внедрение новых изделий. Для каждого варианта разработаны модели формирования структуры производственной программы и соответствующие агоритмы их реализации.
Использование разработанной системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью позволит сформировать агоритм построения и использования в работе управленческих и аналитических подразделений системы стратегического планирования на основе оптимального использования имеющихся ресурсов в условиях меняющегося спроса на продукцию, что, в свою очередь, обеспечивает управление динамикой планирования структуры производственной программы и ценообразованием в догосрочном периоде.
Анам прогнозных поступлений прибыли
1-ЫЙ 31П
1-м апп
Р Я с В
а 5 л 5 "
5 Е л ,
I Й 3|5
4-ЫИ31ИП
Рис. 1 Система стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
В третьей главе "Разработка методов формирования оптимальной
производственной программы и ценообразования в рамках системы стратегического управления " - разработаны методы и поэтапные агоритмы установления цен и объемов выпуска продукции промышленного предприятия для каждого вида конкурентной среды на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, с учётом переменных рыночных структур. Разработан метод перераспределения производственных ресурсов между группами продукции, реализуемыми в условиях различных рыночных структур, учитывающий предельную эффективность использования ресурсов и многомерную количественную оценку основных параметров состояния каждого вида рыночной структуры.
В работе рассмотрены задачи формирования производственной программы для каждого вида рыночной структуры. На основе проведенных исследований сделан вывод о необходимости включения в соответствующие модели структурных переменных рынка. Под структурными переменными рынка понимается совокупность экономических особенностей, различия между которыми оказывают значительные влияния на методы формирования производственной программы и ценообразование при среднесрочном производственном планировании.
В диссертации разработаны ЭММ формирования оптимальной производственной программы для каждого вида конкурентной среды.
В связи с принципом сжатого изложения результатов диссертационного исследования, в автореферате представлен пример одного из разработанных агоритмов формирования производственной программы для случая олигополии (рис.2).
На рис. 2т- число видов продукции, п Ч число видов производственных ресурсов; - соотношения объемов производства ДГди цен Ц^ по каждой
группе продукции; Т7г* = <^г~ - критерий устойчивости значения прибыли Пгк '->
(Хт- показатель эффективности стратегии рассматриваемого предприятия;
показатель неэффективности стратегии предприятия-конкурента; ^тахншп -максимальное из всех минимально возможных значений прибыли для .-ой группы продукции рассматриваемого предприятия; Ц]доп - допустимое значение прибыли для .-ой группы продукции; Посреди - среднее значение прибыли для _)-ой группы продукции.
Принципиальная особенность олигополии, как особой формы организации рынка, заключается в том, что решения об объеме выпуска и величине цены на выпускаемую продукцию зачастую принимаются в условиях риска и неопределённости, так как предприятия-олигополисты могут преследовать противоположные интересы, либо ответная реакция конкурента точно неизвестна.
Поэтому для формирования производственной программы в условиях олигополии в диссертации разработана специальная экономико-математическая модель, учитывающая взаимодействие конкурентов-олигополистов. В процессе решения данной задачи возникла необходимость сочетания методов условной оптимизации функций нелинейных зависимостей прибыли от объемов выпуска продукции с учётом ограниченных ресурсов предприятия с теорией игр, позволяющей проводить анализ объемов производства и цен на продукцию в условиях экономической неопределённости. 10
Систематизация методов производственного планирования в условиях различных
рыночных структур
Рыночная структура Методы формирования оптимальной производственной программы и ценообразования
Совершенная конкуренция Х Цена устанавливается рынком в результате пересечения спроса и предложения (Р=тг) Х Условная оптимизация зависимости прибыли от объемов производства продукции с данным значением цены
Монополистическая конкуренция Х Отбор допустимых значений цен из диапазона значений ТТ еГТТ ; ТТ ] ^ и ' пр-ван ' вр'а Х Условная оптимизация зависимости прибыли от объемов производства продукции с использованием полученных значений цен - формирование производственной программы. Х Применение нечетких множеств при формировании ограничений на производственную мощность предприятия Х Определение "цены скольжения", обеспечивающей максимальное значение прибыли в условиях ограниченности ресурсов
Олигополия Х Методы теории игр для отбора исходных соотношений объема выпуска и цены ) Х Условная оптимизация зависимости прибыли от объемов производства продукции после аппроксимации полученных значений (Д Х Стратегия максимина и критерий Байеса для установления цен при сформированной производственной программе
Монополия Х Индекс Лернера для установления цен на продукцию Х Максимизация дисконтированной межвременной прибыли при производстве товаров договременного использования Х Условная оптимизация зависимости прибыли от объемов производства продукции с использованием полученных значений цен Х Использование модифицированной функции производственной программы (брутто денежного потока) и критерия влияния инвестиций на прибыль потенциального конкурента при риске его вхождения в отрасль
Рис. 2 Агоритм формирования производственной программы при ограничениях на используемые ресурсы в условиях олигополии
Таким образом, разработанный агоритм позволяет сформировать для всех товарных наименований производственную программу и установить значения цен, обеспечивающие значение маржинальной прибыли от реализации продукции не менее заданного с учётом ограничений по производственным ресурсам, а также с учётом конкурентной реакции других предприятий, действующих на рынке олигополии.
При многономенклатурном производственном планировании на предприятии может возникнуть необходимость использования общих, "разделяемых" ресурсов для производства разных видов изделий, реализуемых в условиях разных рыночных структур. При этом доступное количество общего ресурса может быть недостаточно для удовлетворения потребительского спроса по всем видам выпускаемой продукции и возникает задача "балансирования", т.е. распределения недостаточных ресурсов по видам номенклатуры продукции. Поэтому рассмотрена многокритериальная задача формирования единой оптимальной производственной программы ПСС на уровне объединения рыночных структур:
[(-тН^--<*>
м а> М>
. дг м&дкьЫ Л- 4- Я
[ (А^гКцЬ н (3)
Вьфажения (1), (2), (3) описывают целевые функции для формирования производственной программы в условиях монополистической конкуренции, олигополии и монополии, соответственно, а выражение (4) Ч балансовое ограничение по доступному объему общих ресурсов. - объем производства собственной продукции ьго вида; объем производства товаров-заменителей 1-го вида; к,,а>>Ь, " коэффициенты, отражающие зависимость спроса от цены на собственную продукцию -го вида; ц(1,1) - перекрестная ценовая эластичность,
отражающая зависимость спроса на ьый товар от изменения цены на товар-заменитель 1-го вида, производимый конкурентами; - перекрестная объемная
эластичность, отражающая зависимость спроса на ьый товар от изменения объема выпуска товара р-го вида; щ- коэффициент, отражающий степень зависимости спроса на продукцию ьго вида от объема выпуска продукции р-го вида и перекрестной объемной эластичности; Ц - цена на собственную продукцию ьго
вида; Ц - цена на товар-заменитель 1-го вида, производимый конкурентами;
цены на продукцию 1-го вида и перекрестной ценовой эластичности; -
коэффициенты, отражающие зависимость себестоимости от объема производства ТУ".; норма расхода по j-oмy виду ресурса на единицу продукции вида
доступный объем по видам ресурсов] = 1,...,т, где т - количество видов ресурсов
Различия в характере формирования потребительского спроса и, как следствие, в агоритмах отыскания оптимальных соотношений цен и объемов выпуска для разных рыночных структур не позволяют объединить функции (1) - (3) в общий целевой критерий и перейти к однокритериальной задаче нелинейного программирования. Поэтому в работе предложено использовать метод декомпозиции, а именно разбиения задачи (1)-(3) на локальные модели формирования производственных программ для каждой из рыночной структур с последующей увязкой в единый производственный план.
Предложенный метод основывается на корректировке выделяемых для каждой рыночной структуры лимитов производственной мощности общих ресурсов и планов по выпуску продукции в соответствии с анализом и сравнением предельных эффективностей использования ресурсов в условиях монополистической конкуренции, олигополии и монополии. При этом под предельной эффективностью использования ресурсов понимается приращение критериев оптимальности (маржинальной прибыли) (1)-(3) при увеличении количества ,)-го общего ресурса (лимита производственной мощности), выделяемого той или иной группе продукции на единицу.
Помимо приращения критерия оптимальности (маржинальной прибыли) в работе для перераспределения ограниченных ресурсов предложено использовать также индекс рыночной ситуации - многомерной количественной оценки основных параметров состояния каждого вида рыночной конъюнктуры, в условиях которой
реализуется продукция предприятия: = где Вг ~ обобщенная
характеристика состояния г-го вида рыночной конъюнктуры; Д.,, ~ бальная оценка г-ой рыночной конъюнктуры по Ь-му фактору Ч определяется экспертами; ]ук Ч вес (ранг), отражающий роль 1х-го фактора в оценке рыночной конъюнктуры.
В качестве параметров оценки рыночной конъюнктуры предложено рассмотреть следующие факторы:
1) Объем спроса на продукцию )1;
2) Норма маржинальной прибыли
3) Устойчивость развития рыночной конъюнктуры;
4) Темпы роста продаж ;
5) Интенсивность конкуренции;
6) Фаза жизненного цикла товара.
При перераспределении ресурсов предложено отдавать предпочтение виду рыночной конъюнктуры с максимальным значением индекса рыночной ситуации, при условии, что предельная эффективность использования ресурса больше 0. В противном случае, увеличение производственной мощности для данного вида
рыночной конъюнктуры не приведет к увеличению маржинальной прибыли и вызовет неэффективное использование производственных ресурсов:
По г= В ш
О?.. > 0 , где }г Ч обобщенная характеристик состояния г-го вида рыночной конъюнктуры; у - предельная эффективность использовашш ]-го ресурса для ьго вида продукции.
Таким образом, разработан следующий поэтапный агоритм перераспределения ограниченных ресурсов между видами продукции, реализуемыми в условиях разных рыночных структур:
1. На первом этапе ресурсы разделяются в пропорциях от общей производственной мощности - пропорционально удельному весу каждого вида продукции в общем продуктовом портфеле предприятия.
2. Анализируется совокупная маржинальная прибыль от реализации всех видов продукции, а также условие выпонения минимального плана маржинальной прибыли по каждой группе продукции.
3. В случае несоблюдения плановых значений в результате анализа в п.2, производится оценка одноименных ресурсов для разных видов рыночных структур. Выявляются значения оценок, большие 0.
4. Рассчитываются значения индекса рыночной ситуации для каждого вида рыночной структуры.
5. Производится пробное увеличение производственной мощности на 1 ед. для группы продукции, обладающей максимальным значением индекса рыночной ситуации (при условии, что предельная эффективность использования ресурса больше 0) с одновременным уменьшением на 1 ед. производственной мощности для группы продукции с минимальным значением данного индекса.
6. Анализируется совокупная маржинальная прибыль от реализации всех видов продукции, а также условие выпонения минимального плана маржинальной прибыли по каждой группе продукции. В случае несоблюдения плановых значений прибыли, осуществляется переход к этапу 3. В обратном случае единый производственный план по всем группам продукции считается формированным.
Достоинством разработанного подхода является возможность "децентрализованного", то есть отдельно для каждой рыночной структуры, определения оптимальных соотношений цен и объемов выпуска продукции Ч таким образом, учитывается специфика формирования потребительского спроса и факторов конкурентной реакции, характерных для монополистической конкуренции, олигополии, монополии. В то же время осуществляется централизованное лимитирование общих производственных ресурсов с точки зрения предельной эффективности их использования и многомерной количественной оценки основных параметров состояния каждого вида рыночной конъюнктуры Ч за счет этого достигается взаимосвязь локальных производственных планов и обеспечивается получение оптимума на уровне единого производственного плана. Разработана структурно-функциональная блок-схема экономико-математической модели формирования единого производственного плана предприятия.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Разработан механизм и агоритм моделирования стратегий производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности продаваемых изделий, обеспечивающий управление динамикой планирования производственной программы и ценообразованием в догосрочном периоде с целью достижения заданной величины совокупной прибыли от реализации продукции.
2. На основе анализа существующих методов и научных разработок в области систем производственного планирования предложен и обоснован новый подход к формированию структуры производственной программы в рамках системы стратегического управления, учитывающий детерминанты рыночных структур, в условиях которых функционирует предприятие.
3. Проведено исследование переменных рыночных структур и выявлены факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на характер формирования потребительского спроса и которые необходимо учитывать при разработке комплекса методов стратегического планирования и формирования производственной программы.
4. Произведена систематизация методов производственного планирования, позволяющая рассматривать формирование производственной программы в зависимости от типа конкурентной среды, в условиях которой функционирует предприятие.
5. Разработаны методы и поэтапные агоритмы установления цен и объемов выпуска продукции промышленного предприятия для каждого вида конкурентной среды на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, с учётом переменных рыночных структур, позволяющие обеспечить основу для построения системы стратегического управления производственной деятельностью.
6. Разработан метод построения производственного плана ПСС на уровне объединения рыночных структур, учитывающий предельную эффективность использования ресурсов и многомерную количественную оценку основных параметров состояния каждого вида рыночной структуры, что позволяет получить оптимальные значения объема производства и цен на продукцию на уровне единого производственного плана ПСС.
Основное содержание диссертации отражено в следующих опубликованных работах:
1. Красовский Д. А. Анализ подходов к построению моделей ценообразования и управления закупками машиностроительного предприятия с учётом факторов конкурентной среды // Изв. ВУЗов (Машиностроение) -2004.-№7.-С.65-70. -
2. Колобов А. А., Красовский Д. А. Формирование оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия и определение цен на продукцию в условиях олигополии // Вестник машиностроения.-2004.-№11 .-С.56-62.
3. Красовский Д. А. Распределение ресурсов при формирование производственного плана машиностроительного предприятия // Изв. ВУЗов (Машиностроение) -2006.-№6.-С.65-70.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Красовский, Дмитрий Александрович
Введение.
Глава 1. Анализ современного состояния промышленного производства в России и методов производственного планирования.
1.1 Современное состояние промышленного производства в России.
1.2 Анализ существующих методов производственного планирования.
1.3 Постановка цели и задач исследования.
Глава 2. Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
2.1. Основные положения построения системы стратегического управления производственными системами.
2.1.1 Типология конкурентной среды в рамках системы стратегического планирования.
2.1.2 Обоснование критериев оптимизации при разработке системы стратегического управления.
2.1.3 Операционная стратегия и конкурентоспособность предприятия.
2.2 Разработка системы стратегического управления наукоемкого промышленного предприятия.
2.2.1 Стратегия снятия с производства низкорентабельных изделий.
2.2.2 Стратегия перепродажи продукции по низкорентабельным направлениям.
2.2.3 Стратегия снижения цен на продукцию с эластичным спросом.
2.2.4 Стратегия проведения рекламных кампаний для стимулирования спроса на продукцию.
2.2.5 Стратегия оптимизации использования производственных ресурсов 75 2.2.6. Стратегия внедрения новых изделий.
Глава 3 Разработка методов формирования оптимальной производственной программы и ценообразования в рамках системы стратегического управления.
3.1 Формирование производственной программы в условиях совершенной и монополистической конкуренции.
3.2 Формирование производственной программы в условиях олигополии
3.3 Формирование производственной программы в условиях монополии
3.4 Разработка единого производственного плана ПСС.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоемкого предприятия в условиях рыночной среды"
Актуальность исследования
Качественные изменения в экономике России на микро- и макроэкономическом уровнях, интенсивное развитие рыночных отношений требуют формирования новых методов управления промышленными предприятиями с целью обеспечения их конкурентоспособности и достижения организационно-экономической устойчивости.
Отечественная экономика все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом многие промышленные предприятия продожают применять лишь стандартные методы оперативного управления, базирующиеся на валовых критериях оптимизации, не используя стратегической концепции. Подобный подход обеспечивает получение прибыли в краткосрочной перспективе, но не гарантирует догосрочной устойчивости, сохранения конкурентных преимуществ и повышения, стоимости бизнеса.
По этим причинам в настоящее время технологии, с помощью которых предприятию необходимо оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные планы развития, требуют значительных изменений. Важную роль приобретает оптимизация системы управления на стратегическом уровне с учётом факторов внутренней и внешней среды, в условиях которой функционирует производственно-сбытовая система. Одной из наиболее актуальных задач стратегического планирования становится разработка эффективного плана производства как ключевого элемента операционной стратегии предприятия.
Особое значение операционной стратегии предприятия заключается в том, что она, в совокупности с общей корпоративной стратегией, охватывает весь спектр функционирования производственно-сбытовой системы и служит для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Производственное планирование определяет способы и уровень использования производственных ресурсов предприятия, необходимых для реализации общей корпоративной стратегии. Как следствие, особую актуальность приобретает задача формирования оптимальной производственной программы, наиболее поно удовлетворяющей потребительский спрос за счет установления оптимальных цен и объемов производства продукции в условиях ограниченных ресурсов.
Методология стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью является одной из ключевых тем в литературе, что доказывает ее востребованность для действующих предприятий.
Тем не менее, традиционные методы стратегического планирования в большинстве случаев не позволяют проанализировать в явном виде воздействие переменных рыночных структур на параметры производственного плана. Стратегии управления производственно-хозяйственной деятельностью, присущие крупным промышленным организациям, предполагают анализ отраслевой структуры, затрат и условий спроса, с которыми приходиться стакиваться предприятию. Это диктует необходимость разработки комплексного подхода к формированию производственного плана, объединяющего различные методы и стратегии управления, учитывающие, помимо факторов внутренней среды предприятия, условия внешней среды, в рамках которой функционирует организация, путём установления взаимосвязей объемов производства и цен реализации изделий при различном строении рынка
Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Целью диссертационной работы является разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на основе комплексного подхода к формированию структуры производственной программы в условиях динамичной конкурентной среды, обеспечивающего повышение эффективности производства и оптимальное использование имеющихся ресурсов.
Основные задачи исследования:
Х Анализ основных положений стратегического управления, а также существующих методов и агоритмов формирования оптимальной производственной программы и установления цен на продукцию с целью выявления принципов, необходимых для построения эффективной системы стратегического планирования на предприятии в условиях меняющегося спроса на продукцию.
Х Исследование рыночных структур и их переменных на предмет выявления факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние на характер формирования потребительского спроса и которые необходимо учитывать при разработке комплекса методов формирования производственной программы и ценообразования.
Х Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоемкого предприятия в условиях динамичной конкурентной среды.
Х Систематизация методов многопродуктового производственного планирования в условиях различных рыночных структур.
Х Разработка методов и поэтапных агоритмов формирования оптимальной производственной программы и ценообразования для каждой из рыночных структур на основе полученных решений сформулированных в работе задач
Объектом исследования в данной работе является промышленное предприятие, рассматриваемое в целях работы как многопараметрический объект, функционирующий в условиях воздействия переменных рыночных структур.
Предметом исследования в данной работе являются теория и методы построения системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, а также агоритмы формирования оптимальной производственной программы и установления цен на продукцию в условиях воздействия различных рыночных структур.
Методы исследования. Методологическую основу работы составили фундаментальные труды в следующих областях: стратегический менеджмент, маркетинг, логистика, производственный и операционный менеджмент, инвестиционное планирование, прикладные методы оптимизации, экономико-математическое моделирование, теория нечетких множеств, микроэкономика, теория организации промышленности, ценообразование, управление качеством и др.
Научная новизна работы заключается в следующих полученных в ходе исследования результатах:
Х предложен новый подход к моделированию стратегий производственно-хозяйственной деятельности наукоемкого предприятия и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности продаваемых изделий, обеспечивающий управление динамикой планирования производственной программы и ценообразованием в догосрочном периоде с целью достижения заданной величины совокупной прибыли от реализации продукции;
Х осуществлено интегрирование различных методов многопродуктового производственного планирования в единую систему стратегического управления на основе анализа переменных рыночных структур, в условиях которых функционирует предприятие;
Х разработаны методы и поэтапные агоритмы установления цен и объемов выпуска продукции промышленного предприятия для каждого вида конкурентной среды на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, с учётом переменных рыночных структур, обеспечивающие основу для построения системы стратегического управления производственной деятельностью ПСС;
Х разработан метод перераспределения производственных ресурсов между группами продукции, реализуемыми в условиях различных рыночных структур, учитывающий предельную эффективность использования ресурсов и многомерную количественную оценку основных параметров состояния, каждого вида рыночной структуры, позволяющий получить оптимальные значения объема производства и цен на продукцию на уровне единого производственного плана ПСС.
Практическая значимость работы состоит в разработке комплексного подхода к построению на предприятии системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью на основе оптимального использования имеющихся ресурсов в условиях меняющегося спроса на продукцию.
Практическая значимость работы также заключается в том, что на основе полученных результатов представляется возможным:
Х сформировать на предприятии банк вариантов стратегий производственно-хозяйственной деятельности;
Х осуществлять планирование выпуска изделий и ценообразование в соответствии с факторами внешней среды, в условиях которой функционирует предприятие;
Х повысить эффективность использования имеющихся производственных и финансовых ресурсов при многономенклатурном производстве;
Х создать надежную систему оценки эффективности сформированной стратегии развития, а также оперативного анализа и прогнозирования тенденций выявленных изменений в поступлениях прибыли от реализации продукции;
Х создать систему оперативного отслеживания критических мест при производственном планировании и разработать комплекс действий по оптимизации плана выпуска изделий.
Содержание и структура работы
Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 154 страницах машинописного текста, содержит 20 рисунков и 8 таблиц. В библиографию включено 119 наименований литературы.
Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования с учётом современного состояния экономики, формулируются цель и задачи диссертации, представлены объект и предмет данного исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.
В первой главе анализируются особенности современного состояния промышленного производства в России, на основании статистических данных выделяются основные тенденции и перспективы его развития. Проведен анализ существующих методов производственного планирования, выделен ряд достоинств и общих недостатков, препятствующих их использованию в современных условиях. Формулируется цель исследования, а также задачи, решение которых необходимо для достижения заявленной цели.
Во второй главе исследуются теоретические основы стратегического планирования, обоснован новый подход к созданию системы стратегического управления, базирующийся на анализе переменных конкурентной среды при формировании производственной программы и установлении цен на продукцию. Разработана система моделирования стратегий производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности реализуемых изделий с целью достижения заданной величины совокупной прибыли от реализации продукции.
В третьей главе разработаны методы и поэтапные агоритмы установления цен и объемов выпуска продукции промышленного предприятия для каждого вида конкурентной среды на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, с учётом переменных рыночных структур. Разработан метод перераспределения производственных ресурсов между группами продукции, реализуемыми в условиях различных рыночных структур, учитывающий предельную эффективность использования ресурсов и многомерную количественную оценку основных параметров состояния каждого вида рыночной структуры.
В заключении кратко сформулированы основные выводы, логически вытекающие из результатов проведенного исследования.
Апробация основных положений и результатов диссертационной работы проведена автором на межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях и семинарах. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры Промышленная логистика МГТУ им. Н.Э. Баумана, а также на ХП-ой Международной научно-практической конференции Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность, М., 2004 и Х1-ой Международной открытой научной конференции Современные проблемы информатизации в прикладных задачах, Воронеж, 2006.
Результаты диссертационных исследований использованы при разработке систем стратегического управления и производственного планирования в ЗАО Летен, ОАО Концерн ПВО Амаз-Антей, ЗАО Стинс Коман, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.
По материалам диссертации опубликовано три печатные работы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Красовский, Дмитрий Александрович
143 Выводы
Исходя из поставленной цели - разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоёмкого предприятия на основе комплексного подхода к формированию производственной программы в условиях динамичной конкурентной среды, обеспечивающего повышение эффективности производства и оптимальное использование имеющихся ресурсов, были проведены исследования и получены следующие результаты:
1. Разработан механизм и агоритм моделирования стратегий производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выбора их оптимальных вариантов в условиях меняющегося спроса и варьирующейся рентабельности продаваемых изделий, обеспечивающий управление динамикой планирования производственной программы и ценообразованием в догосрочном периоде с целью достижения заданной величины совокупной прибыли от реализации продукции.
2. На основе анализа существующих методов и научных разработок в области систем производственного планирования был предложен и обоснован новый подход к формированию структуры производственной программы в рамках системы стратегического управления, учитывающий детерминанты рыночных структур, в условиях которых функционирует предприятие.
3. Проведено исследование переменных рыночных структур и выявлены факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на характер формирования потребительского спроса и которые необходимо учитывать при разработке комплекса методов стратегического планирования и формирования производственной программы.
4. Произведена систематизация методов производственного планирования, позволяющая рассматривать формирование производственной программы в зависимости от типа конкурентной среды, в условиях которой функционирует предприятие.
5. Разработаны методы и поэтапные агоритмы установления цен и объемов выпуска продукции промышленного предприятия для каждого вида конкурентной среды на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, с учётом переменных рыночных структур, позволяющие обеспечить основу для построения системы стратегического управления производственной деятельностью.
6. Разработан метод построения производственного плана ПСС на уровне объединения рыночных структур, учитывающий предельную эффективность использования ресурсов и многомерную количественную оценку основных параметров состояния каждого вида рыночной структуры, что позволяет получить оптимальные значения объема производства и цен на продукцию на уровне единого производственного плана ПСС.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Красовский, Дмитрий Александрович, Москва
1. А. В. Аттетков, С. В. Гакин, В. С. Зарубин. Методы оптимизации: Учеб. для вузов / Под ред. В. С. Зарубина, А. П. Крищенко. - 2-ое изд., стереотип. -М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003. - 440 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Богдановская JI. А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. Ч 2-е изд., стереотип. Ч Минск: Высшая школа, 1996. Ч 363 с.
3. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление. Учебное пособие. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. - 228 с.
5. Багриновский К. А., Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели. М.: РУДН, 1999. -183 с.
6. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. М.: Наука и экономика, - 1998.- 132 с.
7. Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций. М.: Прогресс, 1965. - 496 с.
8. Бигель Дж. Управление производством: Пер. с англ. М.: Мир, 1973. 304 с.
9. Бункин В.А., Курицкий Б.Я., Сокуренко Ю.А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1976.-232 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1999. -360 с.
11. Воков Е. А. Численные методы. М.: Наука, 1987. 180 с.
12. Гаврилов А.И., Городнов А.П., Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАКА, 2003 - 471 с.
13. Гоберман В. А., Гоберман JI. А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие. М.: Юристъ, 2002. - 336 с.
14. Голенко Л. И. Статистические модели в управлении производством.- М.: Статистика, 1973.- 368 с.
15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие.-Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
16. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.
17. Гэловэй Л. Операционный менеджмент.- СПб.: Питер, 2001.-320 с.
18. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. -Ростов, 1992. 128с
19. Данцинг Дж. Линейное программирование, его применение и обобщение. -М.: Прогресс, 1966. 602 с.
20. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. М.: Изд-во Вильяме, 2000.-273 с.
21. Дихтель Е., Хершеген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1995.- 470 с.
22. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. Ч М.: ЮНИТИ, 1997. 560 с.
23. Думлер С.А. Новые математические методы и модели в планировании и организации производства. М.: Машгиз, 1962. 356 с.
24. Жданов С.А. Экономические модели и методы управления. М: Изд-во Дело и Сервис, 1998. - 176 с.
25. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат, 1990. - 208 с.
26. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. Ч М.: ИнфраМ, 1996.-284 с.
27. О. Замков, А. Тостопятенко, Ю. Черемных. Математические методы в экономике.-М.: Дело и сервис, 1992.-350 с.
28. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. М.: Изд-во Университета дружбы народов им. П. Лумумбы, 1986. - 74 с.
29. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Минск: Новое знание, 2000. - 312 с.
30. Канчавели А. Д. Разработка экономико-математической модели управления методами формирования оптимальной производственной программы для различных условий рыночной конъюнктуры // Известия вузов (Машиностроение) 2002. - № 6. - С.71 - 78.
31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М: Прогресс, 1982.- 370 с.
32. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.
33. Козловский В. А., Кобзев В. В., Макаров В. М. Организация производства на предприятиях машиностроения: Стратегия процесса: Учебное пособие / Под общ. ред. В. А. Козловского. СПб.: СПбГПУ, 2002.-74 с.
34. Колемаев В. А. Математическая экономика. М.: ЮНИТИ, 1998.- 240с.
35. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Формирование производственной программы предприятия при изменении спроса на выпускаемую продукцию // Вестник машиностроения.- 1991.- № 9. -С.61-62.
36. Кофман А. Внедрение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982,-432 с.
37. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.-192 с.
38. Красовский Д. А. Анализ подходов к построению моделей ценообразования и управления закупками машиностроительного предприятия с учётом факторов конкурентной среды // Изв. ВУЗов. (Машиностроение) -2004.-№7.- С.65-70.
39. Колобов А. А., Красовский Д. А. Формирование оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия и определение цен на продукцию в условиях олигополии // Вестник машиностроения.-2004.-№11.- С.56-62.
40. Красовский Д. А. Распределение ресурсов при формировании производственного плана машиностроительного предприятия // Изв. ВУЗов. (Машиностроение) -2006.-№6.-С.65-70.
41. Кревенс Д. В. Стратегический маркетинг.- М.: Вильяме, 2003. 410 с.
42. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
43. Кузин Б. И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.- 432 с.
44. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. М.: Мир, 1982.-Том 1.-378 с.
45. Лабзунов П. В. Функции управления затратами на промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления.- 2004. № 2. -С.118-122.
46. Ламбен Ж.Ж Стратегический маркетинг. Санкт Петербург: Наука, 1996.-589с.
47. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде /И. Н. Омельченко, А. А. Колобов, А. Ю. Ермаков и др.; Под ред. А. А. Колобова.-М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1996.-204 с.
48. Лотов A.B. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.-392 с.
49. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 384 с.
50. Максимова В. Ф. Микроэкономика. Учебник. М.: Соминтэк, 1996.
51. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА - М., 1995.-432 с.
52. Методы оптимизации в примерах и задачах / А. В. Пантелеев, Т. А. Летова. М.: Высш. шк., 2002. - 544 с.
53. Михайлевич B.C., Кукса А.И. Методы последовательной оптимизации.- М.: Наука, 1983.-256 с.
54. Моделирование производственно-инвестиционной деятельности фирмы/Под ред. Проф. Г.В. Виноградова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.319 с.
55. Моисеева Н. К., Анискин Ю.П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т.2. М.: Внешторгиздат, 1993.- 310 с.
56. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.-271 с.
57. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 392 с.
58. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Исследование влияния нелинейности в задачах планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Изв. ВУЗов (Машиностроение) 1995. - N1-3.- С.125-129.
59. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник/ К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: Высш. Шк., 2003.-450 с.
60. Орлов А.И. Эконометрика: Учебник для вузов. М.: Изд-во Экзамен, 2004. - 576 с.
61. Основы теории нечетких и гибридных систем. М.: Финансы и статистика, 2004.-320 с.
62. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1993.- 108 с.
63. Петров В.А. , Масленников А.Н. Программно-целевая ориентация производства и оперативного управления. Л.: Лениздат, 1984. -175 с.
64. Петрович И. М., Атаманчук Р. П. Производственная мощность и экономика предприятия. М. : Экономика, 1990. - 187 с.
65. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 275 с.
66. Поругал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятиях. -М.: Наука, 1978.-269 с.
67. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2005.-574 с.
68. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. М.: Юнити, 2000.-386 с.
69. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 145 с.
70. Родионова В. П. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.-151 с.
71. Российский статистический ежегодник, 2005, 2006. Ссыка на домен более не работаетp>
72. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск:ИП Экоперспектива, 1997. 498 с.
73. Сачко Н. С. Теоретические основы организации производства. Минск: Дизайн ПРО, 1997. - 320 с.
74. Скляренко В. К., Прудников В. М., Акуленко И. Б., Кучеренко А. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 256 с.
75. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник.-JI.: Машиностроение, 1988.527 с.
76. Соколицин С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. JL: Машиностроение. 1970. -216с.
77. Симкина JI. Г., Корнейчук Б. В. Микроэкономика (2-ое изд.) СПб: Питер, 2003.-432 с.
78. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Знание, 1992
79. Сморгонский A.B. Машиностроение в России в начале XXI века //Подъемно-транспортное дело.- 2005.-№2.- С. 20-25
80. Спирин A.A., Фомин Г.П. Экономико-математические методы и модели в торговле. М.: Экономика, 1988.- 280 с.
81. Стратегический менеджмент. / Баринов В.А., Харченко В.Л. Инфра-М, 2005,- 237 с.
82. Стратегическое планирование/ Под ред. Э. А. Уткина.- М.: ЭКМОС, 1998.-440 с.
83. Сухарев А.Г. , Тимохов A.B., Федоров В.В. Курс методов оптимизации. М.: Наука, 1986.-366 с.
84. Тарасевич В. М. Экономико-математические методы и модели в ценообразовании: Л.: Изд-во ФЭИ, 1991. 4.1. - 140 с.
85. Тарасевич В. М. Ценовая политика предприятия. СПб.: Питер, 2003. -288 с.
86. Теплов Г.В., Румянцева З.П. Математические методы экономических расчетов. М.: Знание , 1961. -334 с.
87. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: в 2-х т. Изд. 2-е испр.-СПб: Экономическая школа, 2000. -780 с.
88. Тихомирова Н. Г. Модели и методы прогнозирования рынка.- М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 1991.- 224 с.
89. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П.
90. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.-716 с.
91. Фархутдинов P.A. Производственный менеджмент. СПб.: Питер, 2004. -283 с.
92. Фатхудинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-изд. -СПб.: Питер, 2003.-347 с.
93. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1971.-340 с.
94. Чейз Ричард, Эквилайн Николас, Якобе Роберт. Производственный и операционный менеджмент.-М.: Издательский дом Вильяме, 2004.-704 с.
95. Чеканский А. Н. Теория спроса, предложения и рыночных структур.- М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999.- 421 с.
96. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции.- М.: Экономика, 1996.-351 с.
97. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992.-350 с.
98. Чу баков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: Инфра-М, 1995 280 с.
99. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и статистика, 1992.- Т.1.- 382 с.
100. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Изд-во Шар, 1996.-202 с.
101. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. СПб.: Экономическая школа, 1999.-920 с.
102. Эванс Дж. Р. ,Берман Б. Маркетинг. М.:Экономика,1993.-335 с.
103. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений /Под ред. С.Б. Бернгольц, Г.М. Тация. М.: Финансы, 1975. - 318 с.
104. Экономика предприятия / Под общ. ред. Е. J1. Кантора. Спб., Питер, 2003.-352 с.
105. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. А.П. Градова.- СПб.: Специальная литература, 2000.-589 с.
106. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, Д. М. Дайитбегов и др.: Под ред. В. В. Федосеева. -М.: Юнити, 2002.-391 с.
107. Экономико-математическое моделирование /Под общ.ред. И.Н. Дрогобыцкого.-М.: Издательство Экзамен, 2004. 800 с.
108. Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. Ч СПб.: Питер, 2004.-464 с.
109. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М., 1997. -295с.
110. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К. Салимжанова. М.: ЗАО Финстатинформ, 2001. - 304 с.
111. ПО.Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико-экономический анализ деятельности предприятий.- М.: ИВАКО Аналитик, 1999.- 142 с.
112. Baumol W, Panzar J, Willig R. Contestable Markets and the Theory of Industry Structure. New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1982.- 265 p.
113. Y. Feng, Frank Y. Chen. Joint Pricing and Inventory Control with Setup Costs and Demand Uncertainty.-Department of Systems Engineering and Engineering Management // International Journal of Production Research, 2003.-№41.-P. 23-57.
114. Fuzzy Modeling and Simulation for Aggregate Production Planning
115. J. Tang, Y. Fung, K. Yung // International Journal of Systems Science. 2003.-№34.-P. 45-52.114. .Hyungsik Kahn, Fred F. Easton. The role of pricing in supply chain profits// International Journal of Production Research.-2002.- №42.- P. 12-19.
116. Joseph M. Hall, Praveen K. Kopalle, Aradhna Krishna. A Category Management Model of Retailer Dynamic Pricing and Ordering Decisions: Normative and Empirical Analysis//International Journal of Systems Science.-2003.-№ 12-13.-P. 27-45.
117. Y. Chen, H. Liao. An Investigation on Selection of Simplified Aggregate Production Planning Strategies using MADM approaches // International Journal of Production Research.- 2003.-№41.- P. 34-45.
118. Serguei Netessine. Dynamic Pricing of Inventory Capacity when Price Changes are Costly // International Journal of Production Research.- 2004.-№42.- P. 63-72.
119. Wilco van den Heuvel, Albert P. M. Wagelmans. A note on a multi-period profit maximizing model for retail supply chain management // Econometric Institute Report EI.-2003.-№36.-P. 25-32.
120. Wilco van den Heuvel, Albert P. M. Wagelmans. A polynomial algoritm for a deterministic joint pricing and inventory model // Econometric Institute Report EI.- 2003.-№23.- P. 17-27.1. ЛЕТЕН
121. ИЗДЕЛИЯ НИЗКОВОЛЬТНОЙ АППАРАТУРЫ141980 РОССИЯ,1. ДУБНА МОСКОВСКОЙ ОБЛ.1. УЛ. ПРИБОРОСТРОИТЕЛЕЙ, 2
122. ТЕЛЕФОН: (09621) 2-21-89, 4-66-68,4-62-83, 4-73-91 ФАКС (09621) 4-55-35, КОД ИЗ МОСКВЫ 221, E-MAIL: LETEN@DUBNA.RU Ссыка на домен более не работаетLETEN
123. СПРАВКА ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ в ЗАО Летен результатов диссертационных исследований Красовского Дмитрия Александровича
124. В ЗАО Летен рассмотрены основные положения диссертационной работы Красовского Дмитрия Александровича Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоёмкого предприятия в условиях рыночной среды.
125. Признано целесообразным использование работы для совершенствования процесса управления производством.
126. В этой связи планируется к использованию разработанная Красовским Дмитрием Александровичем модель стратегического управления для определения плановых количеств выпускаемых изделий и их цен с учётом факторов конкурентной среды.
127. Пробное использование модели показало, что ее внедрение позволяет увеличить рентабельность производства на 3%.
128. Первый заместитель Генерального директора ЗАО Летен1. УТВЕРЖДАЮ
129. Генеральный конструктор ОАО Концерн ПВО Амаз-Антей октор технических наук
130. Полученные в диссертационной работе результаты исследования планируется использовать в нашей организации в части предлагаемой модели формирования структуры производственной программы в условиях динамичной конкурентной среды.
131. Доктор технических наук, профессор &. 1 -Ч^^^ Тенетко В.А.
132. Кандидат военных наук, доцент /^////^ </С Панченко А.И.1. ЗАО Стинс Коман
133. Разработки автора способствуют повышению эффективности работы нашего предприятия и использованы при оптимизации системы управления производством.
134. Применение предложенных разработок, по нашим оценкам, позволит повысить рентабельность производства на 3-5 %.
135. Главный технолог ЗАО Стинс Коман, кандидат технических наук1. В.В. СидоровГhttp: // www.stinscoman.com1. TW
136. DIN EN ISO 8001 Zertifikat 15 100 00301. JJe-mal: info(Sjstmscoman.com
Похожие диссертации
- Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика
- Система стратегического управления объектами интелектуальной собственности на российских предприятиях
- Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса
- Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса
- Совершенствование методического обеспечения управленческих решений в области организации хозяйственной деятельности промышленного предприятия