Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка правового, организационного и экономического механизмов управления интелектуальной собственностью технического вуза тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Соломатова, Марина Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка правового, организационного и экономического механизмов управления интелектуальной собственностью технического вуза"

На правах рукописи

Соломатова Марина Владимировна

РАЗРАБОТКА ПРАВОВОГО, ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

ТЕХНИЧЕСКОГО ВУЗА

Специальность 08 00 05-Экономика и управление народным хозяйством ( Управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ч ^ г ч-е,

Москва- 2007 г

003174670

Работа выпонена на кафедре экономию! промыштенности и организации предприятий Московского Энергетического Института (Технического Университета)

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

доктор технических наук, профессор

Рогалев Николай Дмитриевич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ доктор экономических наук,

профессор

Шленов Юрий Викторович

кандидат экономических наук, Толоконников Алексей Васильевич

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уфимский государственный авиационный технический университет

Защита состоится л14 ноября 2007г в 13-00 часов на заседании диссертационного совета К 212 157 02 при Московском энергетическом институте (Техническом Университете) по адресу г Москва, ул Красноказарменная, д 17, аудитория Ж-200

Отзывы в двух экземплярах, заверенные печатью, просим присылать по адресу 111250, г Москва, ул Красноказарменная, д 14, Ученый совет МЭИ (ТУ)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского энергетического института (Технического Университета)

Автореферат разослан л/О л октября 2007г

Ученый секретарь

Диссертационного совета К212 157 02 К э н , доцент

ИН Петрушко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования

Эффективное использование научного и технологического потенциала и вовлечение прав на объекта интелектуальной собственности (далее - ИС) в хозяйственную деятельность считается одним из неотъемлемых условий становления новой инновационной экономики Переход к инновационному пути развития России объявлен стратегическим направлением развития страны

Более 80% специалистов, выпоняющих научные исследования и разработки в РФ, сосредоточено в научно-исследовательских организациях и высших учебных заведениях, где работает основной кадровый потенциал в области технических наук (65,8%)

ВУЗы стараются быть активными участниками инновационной деятельности, развивая свой инновационный потенциал, и потучая возможность

Х привлечения финансовых средств под реализацию инновационных проектов, создание инновационной инфраструктуры,

Х повышения престижа ВУЗа за счет обладания правами на ИС,

Х получения дохода от коммерциализации ИС,

Х создания баз практик на предприятиях, сотрудничающих с ВУЗом,

Х кооперации ВУЗ-компания в области решения совместных научно-технических задач Совокупность решения указанных задач увеличивает вклад ВУЗов в экономическое

развитие регионов и национальной экономики в целом

Активизация участия университетов в экономическом развитии в передовых зарубежных странах была обусловлена принятием лакта Бэйя -Доула (лBayh-Dole act) в США (позднее аналогичных документов в большинстве стран Европы, Канады и Азии), активно коммерциализирующих результаты университетских исследований, поскольку данные нормативные акты предоставляют права университетам, а не только заказчикам работ распоряжаться созданной ИС

Российские же университеты пока лотстают в данном вопросе, в гом числе, и из-за отсутствия или несовершенства механизмов управления созданной интелектуальной собственностью

Западные университеты-лидеры в области коммерциализации получают в виде лицензионных платежей от 0,5 до 2 % ежегодного бюджета на НИОКР университета В то время как российские университеты либо не заключают лицензионных сделок, либо их вклад в бюджет ВУЗа крайне мал

Во многом это лотставание от стран Европы и США определяется несовершенством управления ИС на законодательном уровне Помимо этого, эффективность коммерциализации

зависит и от самого учебного заведения поэтому важнейшим шагом на пути повышения эффективности является создание механизма, который бы позволит эффективно управлять ИС оформлять, организовывать правовую защиту, вырабатывать стратегии коммерциализации, продвигать и организовывать производство с использованием ИС Эта задача применительно к российским ВУЗам до сих пор далека от решения, что определяет актуальность и направления диссертационного исследования

Степень изученности проблемы

Данная научная работа формировалась на основе изучения и анализа методологических разработок как зарубежных, так и отечественных авторов в области управления интелектуальной собственностью Исследование вопросов, связанных с управлением интелектуальной собственностью, инновациями отражено в работах таких ученых как Карпова Н Н, Зинов В Г, Новосельцев О В, Бромберг Г В , Мухопад В И, Шепелев Г В , Й Шумпетер, Г1 Друкер, М Портер, Ли Льюис, Д Гибсон, Лынник Н В , и другие

Вопросами управления интелектуальной собственностью в процессе инновационной деятельности в ВУЗах занимаются такие ученые как Зинов В Г , Рогалев Н Д, Шукшу нов В Е , Тюрина В Ю , Балашов В В , Мухин В И и другие

Работы перечисленных авторов имеют большое значение для анализа подходов к управлению интелектуальной собственностью в высшей школе Изучение большинства работ в сфере управления ИС выявило, что, несмотря на наличие обширной теоретической базы по вопросам правовой охраны и использования ИС, практически не представлены исследования по вопросам управления ИС

Многие работы, посвященные управлению ИС, существенно отличаются друг от друга в плане рассматриваемых проблем и изложения материала, из чего можно сделать вывод, что в настоящее время не сформирована научно-методическая база, не сформулированы понятия луправление ИС, механизм управления ИС, их составляющие и их реализация

Вопросы, связанные с управлением ИС технического ВУЗа как одного из основных субъектов создания ИС рассматриваются некомплексно

Этим обусловлена необходимость обобщения и развития теоретических основ, методических разработок, существующего опыта в области управления ИС с целью применения его в техническом ВУЗе, что и определите содержание диссертационного исследования

Цели и задачи работы

Исходя из вышеизложенного, сформулирована цель работы - исследовать научно-методические основы и разработать механизм управления ИС технического ВУЗа В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи

Х Провести анализ подходов к управлению интелектуальной собственностью в ВУЗах России и за рубежом,

Х Выявить основные проблемы, препятствующие успешной коммерциализации ИС российскими ВУЗами,

Х Определить экономические и юридические условия, обеспечивающие участие ВУЗа в инновационной деятельности, возможности использования положительного опыта зарубежных ВУЗов для российских условий,

Х Уточнить понятия луправления ИС и механизмов управления ИС применительно к специфике технического ВУЗа,

Х Разработать механизм коммерциализации интелектуальной собственности в техническом ВУЗе,

Х Определить правовою базу упрзвлен"ч ИС в техническом ВУЗе

Х Разработать методику, отражающую возможности и эффективность применения механизмов управления в ВУЗе

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования является совокупность теоретических, методических и организационно-практических вопросов, связанных с процессом управления интелектуальной собственности

В качестве предмета исследования рассматриваются научно-методические основы и механизмы управления интелектуальной собственностью государственного технического ВУЗа

Методология и теоретические основы исследований

Методологической и теоретической базой исследования являются теория управления, методы экономического анализа, научные положения и выводы, сформулированные в трудах охечественных и зарубежных ученых в данной области

В процессе исследования применены методы сравнительною анализа, мониторинга, обобщения, когнитивного моделирования

В работе использовано сочетание объективных и субъективных методов научного исследования, совместно с приемами экономического анализа применялись методы наблюдений и экспертных оценок

Информационная основа исследования

Информационной основой исследования послужили законодательные акты РФ и промышленно развитых стран, научные труды российских и зарубежных правоведов и экономистов, исследующих проблемы управления ИС, материалы отраслевой периодики и

научных конференций, семинаров, научные отчеты, статистические материалы отчеты органов государственной и ведомственной статистики, результаты научных исследований, в которых автор принимал непосредственное участие

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

1) Разработана модель управления ИС в техническом университете, включающая в себя разработанные автором элементы правового, организационного и экономического механизмов управления ИС,

2) Разработана методика оценки инновационных проектов для коммерциализации, учитывающая помимо технического уровня проекта его экономический и правовой уровень,

3) Разработан агоритм оценки коммерческого потенциала результатов НИОКР ВУЗа, определяющий условия применения различных методов оценки,

4) Усовершенствована методика обоснования решения относительно необходимости внедрения механизмов управления ИС технического ВУЗа на основе принципов когнитивного моделирования

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке агоритмов моделей и методик по системе управления интелектуальной собственностью технического ВУЗа, обеспечивающей экономические, организационные и правовые механизмы, способствующие коммерциализации результатов НИОКР

Полученные научные результаты являются составной частью теории и практики управления ИС в части развития методологического аппарата разработки структур, систем и механизмов управления

Практическая значимость результатов.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при формировании механизмов управления ИС технического Вуза, и направлены на увеличение эффективности реализации результатов НИОКР

Результаты диссертационного исследования используются в учебьом процессе при подготовке магистров по направлению Экономика и управление, Инновационный менеджмент в ГОУВПО Московском энергетическом институте (Техническом Университете)

Материалы диссертации использованы и апробированы при разработке курсов Интелектуальная собственность и ее охрана, Коммерциализация результатов исследований и разработок, трансфер технологий в ГОУВПО МЭИ (ТУ)

Практическая апробация результатов проведена в Научном парке МЭИ, а также при реализации комплексной территориальной программы Юго-восточный административный округ г Москвы - инновационный округа

Апробация результатов исследования

Основные результаты исследования докладывались и получили положительную оценку на следующих конференциях

Х Международной конференции Актуальные вопросы развития инновационной деятельности, проведенной Министерством экономики Автономной республики Крым в Симферополе в 2006 году,

Х Всероссийской научно-практической конференции ИННОВАТИКА - 2006, проведенной в Ульяновском государственном университете в 2006 г ,

Х Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов, проведенной в Московском энергетическом институте в 2007 г ,

Х Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Энергия молодых - экономике России проведенной в Томском политехническом университете в 2007 г,

Исследования по теме диссертации проводились в рамках

Х Федеральной целевой программы Развитие научного потенциала высшей шкоты, подпрограмма Развитие инфраструкт)ры научно-технической и инновационной деятельности высшей школы и ее кадрового потенциала, 2005 г ,

Х Федеральной целевой программы Развитие научного потенциала высшей школы (20062008 годы), мероприятие Проведение фундаментальных исследований в области естественных, технических и гуманитарных наук Научно-методическое обеспечение развития инфраструктуры вузовской науки

Публикации

По материалам диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 2 п л список которых приведен в конце автореферата

Структура и объем диссертации

Диссертация изложена на 183 страницах машинописного текста, состоит из введения, четырех глав, заключения и включает список титературы из 196 наименований Работа содержит 20 рисунков, 24 таблицы и 4 приложения

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении к диссертационному исследованию обосновывается актуальность выбранной темы исследования, дается характеристика степени ее научной проработанности, формулируются цели и задачи, объект и предмет исследования, научная новизна, практическая значимость и ожидаемые результаты работы

В первой главе Анализ подходов к управлению интелектуальной собственностью в зарубежных ВУЗах рассматривается и анализируется функционирование систем и механизмов управления ИС в зарубежных ВУЗах

Проведение данного анализа обусловлено необходимостью обобщения опыта других стран в области инновационной деятельности университетов для определения возможностей его применения в российских условиях

В качестве объектов для исследования взяты ВУЗы промышленно развитых стран, которые занимают лидирующие позиции по коммерциализации ИС - США, Великобритании, Канады Данные страны первыми освоили путь коммерциализации ИС, приняв соответствующие нормативно-правовые акты, в то время как остальные страны в том числе и Россия, вступили на этот путь позже, что дает им возможность избежать ошибок и использовать положительный опыт

Анализ деятельности ряда университетов США, Великобритании, Канады, показывает, что общей тенденцией развития университетов промыщтенно-развитых стран мира является выделение третьего основного направления функционирования университетов - инновационной деятельности, помимо образовательной и научной

Такая возможность появилась у университетов связи с появлением в начале в США Закона Бэйя-Доула, а затем и аналогичных законов в других странах, которые предоставили право на сохранение за субъектами хозяйственной деятельности, прежде всего университетами некоммерческими организациями и предприятиями малого бизнеса, прав собственности на объекты интелектуальной собственности, созданные при финансовой поддержке правительства и федерального бюджета

Возможность распоряжаться ИС воплотилась в опыте применения различных механизмов коммерциализации и, прежде всего, в двух наиболее эффективных механизмах - лицензирования и создания предприятий по производству продукции/предоставлению услуг

Наряду с классическими функциями университетов по созданию новых знаний в результате исследований и передачи знаний в процессе обучения университеты все более активно занимаются передачей разработанных в университетах технологий в промышленность

Основными целями развития нового направления функционирования университетов являются

Х Создание рабочих мест для сотрудников, преподавателей, аспирантов и студентов университетов,

Х Увеличение финансовых ресурсов университетов, которые в дальнейшем направляются на продожение научных исследований за счет средств от коммерциализации,

Х Обеспечение сотрудников, преподавателей, студентов и аспирантов допонительным источником доходов, стимулирование сотрудников к занятию инновационной деятельностью,

Х Обеспечение возможности студентам подготовиться к работе на промышленных предприятиях, в том числе и путем создания баз практик

Все эти цели формулируются в стратегиях развития инновационной деятельности университетов и механизмы их реализации определяются в документах внутривузовского значения, прежде всего, в так называемой Патентной политике - документе, который определяет порядок создания и использования ИС, созданной ВУЗом, порядок распределения прав и обязанностей между работником и ВУЗом, а также порядок распределения дохода между ними

Процесс коммерциализации ВУЗами становится возможным только при существовании определенных условий, предпосылок, сформированных государством и самим ВУЗом

Проведенный анализ показал, что, несмотря на различие стран с исторической, экономической и политической точек зрения, условия, при которых деятельность по управлению и коммерциализации ИС в ВУЗах возможна и эффективна, являются общими для рассмотренных стран

В результате анализа, проведенного автором, получено, что таковыми условиями являются

1) Государственная инновационная политика,

2) Законодательная база в области инновационной деятельности,

3) Политика университета в области ИС,

4) Инфраструктура управления и коммерциализации ИС,

5) Кадровый потенциал,

6) Сотрудничество университетов и бизнеса

ВУЗы и другие крупные организации, реализующие инновационную деятельность дожны иметь внутренние документы, определяющие поли гику организации в области инновационной деятельности, а также документы, призванные реализовывать отдельные положения данной стратегии Они определяют все возможные случаи использования объектов ИС и не допускают возникновении конфликтов по поводу распределения прав и финансов между работниками и университетом

Необходимым условием эффективной деятельности по коммерциализации являетсч привлечение и подготовка молодых кадров, имеющих способность к предпринимательству, на всех стадиях инновационного цикла

Зарубежные университеты придают большое значение кадровому вопросу, в том числе не только профессиональным качествам работников университета как исследователей, но и как

менеджеров Помимо профессионального обучения, сам университет стиму тирует работников к сотрудничеству в области коммерциализации ИС, путем внедрения мер материального поощрения при участии работника в коммерциализации полученной в ВУЗе ИС

Интерес к университетской ИС со стороны промышленности обусловлен необходимостью конкуренции, в том числе и за счет инноваций, одними из основных источников которых являются университеты Выгодным это является и для университетов, поскольку промышленные контракты являются допонительным источником дохода, возможностью обеспечить местом работы студентов и молодых специалистов, ориентацией не только на научные исследования, но и на потребности рынка, постоянным ростом квалификации сотрудников, что делает университет привлекательным для вложения средств

Полученные в результате проведенного анализа результаты применимы и в российских Хусловиях

Во второй главе Анализ подходов к управлению интелектуальной собственностью в российских ВУЗах рассматривается и анализируется российский опыт построения и функционирования систем и механизмов управления ИС в ВУЗах

Среди российских университетов рассматривались ВУЗы которые являются признанными лидерами в реализации инновационной деятельности и активно публикуют свои достижения и успехи

Результаты проведенного автором исследования показали, что лишь несколько университетов в России располагают элементами механизмов управления ИС, которые представлены в зарубежных ВУЗах Основным таким элементом является внедрение в организационную структуру ВУЗа подразделения, занимающегося коммерциализацией университетских разработок научного парка, технопарка, инновационно -технологического центра, центра трансфера технологий, отдела коммерциализации ИС, отдела ИС, который занимается уже готовыми объектами ИС

В большинстве российских ВУЗов отсутствуют документы, определяющие политику Вуза в области инновационной деятельности и коммерциализации ИС, отсутствует стратегия правовой охраны, возможности (правовые и организационные) для поддержания режима конфиденциальности Все эти обстоятельства приводят к тому, что в России в хозяйственном обороте находится менее 1% интелектуальной собственности, созданной за счет государственных финансовых средств В то же время в развитых западных странах этот показатель достигает 70 %

Проведенный автором анализ правовых и экономических условий возможности коммерциализации ИС в России, а также анализ подходов к управлению ИС российских ВУЗов позволяет выделить две группы проблем, препятствующих коммерциализации независящие от Вуза проблемы (на которые Вуз не в состоянии влиять) и зависящие от ВУЗа (которые ВУЗ в состоянии решить)

К независящим от ВУЗа проблемам следует отнести Отсутствие единого понятийного аппарата относительно определений, связанных , инновациями, интелектуальной собственностью и управлением ИС В связи с чем работе ставилась задача - определить теоретическую базу исследования, провести анализ I дать уточнения определений некоторым терминам в области управления ИС инновационной деятельности, коммерциализации и трансфера технологий

Х Несовершенство законодательной базы, в части нормативных документов -регламентирующих инновационную деятельность, правовой статус объектов инновационно инфраструктуры,

-определяющих возможность государственным учреждениям, в том числе и государственны ВУЗам, коммерциализировать свою ИС в форме создания малых инновационных компаний, -формирующих налоговые стимулы, способствующие созданию инновационных компаний, -ограничивающих права распоряжения ИС ВУЗа из-за особенностей организационно-правова формы государственных ВУЗов

Х Недостаточный спрос на научные исследования со стороны промышленных предприятий На пути эффективной инновационной деятельности существуют проблемы, решение ко горы

под силу ВУЗу К таким пробтемам можно отнести

Х Недостаточное понимание роли ИС в деятельности российских ВУЗов, недостаток знаний,

Х Несовершенство механизмов создания объектов ИС (планирование и реализация НИОКР)

Х Несовершенство механизмов управ тения правами на объекты ИС, в том числе I несовершенство правовых механизмов, решающих вопросы распределения прав I созданную в ВУЗе ИС, организационных механизмов, обслуживающих проце( коммерциализации ИС, и экономических механизмов, решающих вопросы финансово! обеспечения и эффективности коммерциализации ИС, а также проблема кадрово] потенциала российских ВУЗов и устаревшая материально-техническая база ВУЗа Безусловно, говоря о проблемах, мешающих ВУЗам преодолеть разрыв между наукой!

рынком, необходимо сказать и о возможностях

В результате анализа деятельности российских ВУЗов, которые считаются наиоо:п успешными в обтасти коммерциализации ИС, определены предпосыки и возможности, которв обеспечивают ВУЗу при успешном решении вышеизложенных пробтем эффективна коммерциализацию своей ИС

Х Ориентация на инновационный путь развития, что ведет к растущей поддержке 1 стороны государства ВУЗов в области реализации инновационной деятельности, в том чисте! финансовой поддержки,

Х Изменения в законодательстве, стимулирующие ВУЗы к инновационш деятельности, такие как разрешения противоречий в законодательстве, пересмотр устаревпн

правых норм, систематизация законодательства, возрастающее внимание к гробтеме ИС, созданной за счет средств государственного бюджета,

Х Инвентаризация накопленного потенциала разработок, сформированного за счет проведенных НИОКР,

Х Создание системы управления ИС в университете, включающей в себя оценку и коммерциализацию ИС

В третьей главе Понятие управления ИС. Механизмы управления, объекты и субъекты управления ИС анализируется управление ИС в технических ВУЗах

В связи с тем, что и на государственном, и на уровне ВУЗов в настоящее время существует несогласованность и неопределенность относительно понятий, касающихся управлении ИС, в данной главе ставилась задача - уточнить определения некоторых терминов, используемым в диссертационном исследования в т>м числе интелектуальной собственности, управления ИС, системы управления ИС, механизмов управления ИС

Автором проанализировано понятие ИС с правовой и экономической точек зрения, и сформулировано его уточнение с позиции управления ИС в следующей формулировке ИС - это совокупность исключительных прав на результаты интелектуальной деятельности

Целью управления интелектуальной собственностью ВУЗа является получение определенных выгод от создания и использования ИС (дохода, приоритета, престижа) Для достижения поставленной цели требуется решение следующих основных задач

Х Осуществление политики сохранения и развития интелектуального капитала университетского комплекса

Х Создание интелектуальной собственности, адекватной требованиям отечественного и мирового рынков, с целью укрепления конкурентных позиций и получения стратегических преимуществ,

Х Организационное обеспечение правовой охраны и коммерческой реализации объектов интелектуальной собственности на всех стадиях инновационного процесса и во всех сферах деятельности университетского комплекса - образовательной, научной и тгйовапиорной

Само по себе понятие луправление многогранно и разносторонне Опираясь на результаты анализа определений термина луправление и особенностей объекта - интелектуальной собственности, автором предлагается следующая формулировка понятия луправления ИС- как особого вида деятельности, представляющего комплекс мер, предпринимаемых организацией и направленных на реализацию стратегий в области использования ИС с целью почучения технического, экономического, почитического и иного результата.

Данное определение имеет ряд особенностей

Х Организация как юридическое лицо, является основным субъектом управления, которое обладает большим по сравнению с физическим лицом числом объектов ИС, > правление которыми требует допонительных правил, навыков и пономочий

Х Управление ИС явтяется одним из видов деятельности организации, процессом, длящимся во времени,

Х Целью использования ИС является прямое или косвенное достижение экономического результата Прямое достижение результата выражается в получении доходов от коммерциализации ИС (доходов от деятельности компаний, созданных с использованием ИС, лицензионных платежей от сдеки по продаже ИС, сдеки по продаже информации) Косвенное достижение экономического результата выражается в достижении конкурентных преимуществ, роста "престижа ВУЗя, его инвестиционной пшвлекателытости (за счет обладания ИС и ее использования)

Реализацию функций управления организации представляют через систему управления На основании результатов анализа источников автор определяет понятие системы управления ИС как комплекс взаимосвязанных элементов, воздействий на процесс использования ИС с целью получения технического, политического, экономического и иного результата

Данная система обладает и дожна обладать следующими признаками и особенностями

Х состоять из множества элементов, отвечающих за создание, обеспечение правовой охраны и использование прав на объекты ИС,

Х элементы систем (подсистемы) взаимосвязаны между собой посредством устойчивых прямых и обратных связей

Х имеются фиксированные связи системы с внешней средой (система открыта для входящей информации и является максимально закрытой в случае исходящей информации),

Х система - целостное образование, в котором иерархические уровни (элементы), обладая системноопределеяными свойствами, не могут существовать вне ее пределов

Система управления использует механизмы управления На основании анализа понятия механизма управления предложено следующее определение механизм управления ИС -способ управления принадлежащей субъекту хозяйствования ИС, представляющий собой совокупность нормативно закрепленных средств воздействия организационных элементов механизма на управляемый объект (ИС) для обеспечения эффективного использования данного объекта (направленного на реализацию политики в области управления ИС), выраженного в получении экономического, технического, политического и иного эффекта от использования ИС

Состав данного механизма не дотжен ограничиваться изменениями в организационной структуре организации, но дожен охватывать все сферы, относящиеся к ИС На основе анализа проведенного по российским и зарубежным университетам, автором сделан вывод о том, что комплексность и системность механизму управления ИС могут обеспечивать следующие виды механизмов правовой, организационный, в том числе и мотивационный, экономический

Для того, чтобы вся эта цепочка управленческих решений, имела место в ВУЗе, тот механизм, который существует в ВУЗе необходимо реконструировать, не изменяя целей проведения научной и учебной деятельности ВУЗа

В четвертой главе Разработка модели правового, организационного и экономического механизмов управления интелектуальной собственностью в техническом ВУЗе на основе выявленных правовых и экономических условий осуществления эффективной инновационной деятельности в ВУЗе проблем в области управления ИС ВУЗа, и проанализированных возможностей использования положительного зарубежного опыта по управлению ИС ВУЗов, уточненного понятийного аппарата, разработана модель правового организационного, и экономического механизмов управления интелектуальной собственностью ВУЗа

Правовой механизм управления обеспечивает юридическую базу для процесса коммерциализации ИС Отсутствие его на любом предприятия, в том числе в техническом Вузе, приводит к юридическим разногласиям, из чего следуют проблемы с определением права собственности на созданную ИС, конфиденциальности информации и распределение финансовых средств

Цель создания такого механизма обусловлена необходимостью

Х Не допустить присвоения работниками и третьими лицами принадлежащей ВУЗу

Х Закрепления юридических и имущественных прав на объекты ИС за ВУЗом,

Х Информирования сотрудников о политике ВУЗа в области прав на результаты интелектуальной деятельности,

Стимулирования работников к созданию новых объектов ИС и участию в их коммерциализации,

Х Установления контроля и санкций за выпонением нормативно-правовых актов

Х Создания правовой базы для реализации ВУЗом своих прав на ИС,

Х Реализации эффективных способов правовой охраны ИС

Механизм управления как совокупность процедур или средств управленческою воздействия дожен базироваться на правовой базе Вуза

Для обеспечения монополии прав ВУЗа на результаты НИОКР, для вовлечения работников в процесс коммерциализации, для эффективной правовой охраны и защиты прав ИС, те для эффективного управления ИС ВУЗу необходимо обладать следующим комплексом документов

Х Стратегией ВУЗа в обтасти управления ИС,

Х Положением ВУЗа в области создания и использования ИС,

Х Трудовым договором с работником ВУЗа,

Х Договором на НИОКР,

Х Потожением об отделе по коммерциализации,

Х Дожностными инструкциями,

Х Положением о ноу-хау,

Х Заявочными и отчетными материалами по НИОКР

Отдельные документы данного комплекса не будут работать если они не будут взаимосвязаны системой перекрестных ссылок, которую автор разработал и предложил в диссертационном исследовании Взаимосвязи позволяют говорить о том, что в Вузе не только существуют документы, определяющие порядок создания и использования ИС, но они представляют собой элементы механизма управления ИС, взаимодействующие между собой, в которых нормативно закреплены средства воздействия на объект управления ИС

Обладая эчементами воздействия на управляемый объект, необходимо разработать механизм воздействия для достижения эффективного использования ИС

Такой механизм автор представит в виде последовательности принятия управтенческих решений При этом, каждому управленческому решению соответствуют свои элементы правового механизма (документы), создающие возможность для принятия такого решения

На основе этого, можно выделить основные преимущества механизма } прав тения ИС, который

Х Определяет порядок признания объектов ИС служебными,

Х Определяет порядок и способы правовой охраны ИС Вузом,

Х Разрешает конфликт между работником и работодателем,

Х Позволяет нормативно закрепить порядок коммерциализации объекта ИС,

Х Стимулирует работников ВУЗа к инновационной деятельности и коммерциализации результатов НИОКР,

Х Определяет процедуры получения ВУЗом доходов по принадлежащей ему ИС,

Х Препятствует нарушению исключительных прав ВУЗа

Реализовать элементы правового механизма призван организационный механизм управления ИС ВУЗа

Проанализировав организационные структуры российских и зарубежных ВУЗов, автор предлагает соответствующую организационную структуру

Ключевой в данной структуре является Инновационное управление, возглавляемое проректором по инновационной деятельности Он действует в соответствии со Стратегией развития ВУЗа, а также стратегией инновационной деятельности и управления ИС

Основу Инновационного управления составляет Отдел коммерциализации технологий и инфраструктура поддержки инновационного бизнеса, осуществляющие свою деятельность в соответствии с Политикой организации в области использования ИС и Положением об организации ОКТ

Главной задачей Управления является организация процесса коммерциализации разработок, созданных в ВУЗе и обеспечение взаимодействия подразделений ВУЗа

При этом часть из представленных функций ОКТ проводит совместно с Патентным отделом, главной функцией которого является обеспечение правовой охраны объектов ИС в России и за рубежом

К другой составляющей Инновационного управления необходимо отнести научно-технологический парк, инновационно -технологический центр или бизнес-инкубатор, основной целью деятельности которого является выращивание фирм, созданных с использованием университетской ИС, финансирование управления ИС в ВУЗе, координация деятельности которого осуществлялась бы Проректором по инновационной деятельности

Поскольку инновационная деятельность тесно связана с научной деятельностью, инновационное управление взаимодействует с научным управлением, в основном с отделами обеспечения процессов НИОКР С учебным управлением инновационное управление связывает деятельность по повышению квалификации сотрудников ВУЗа и привлечению новых кадров

Взаимодействуя между собой, элементы организационной структуры ВУЗа воздействуют на ИС путем принятия и испонения управленческих решений Причем в отношении каждой ИС элементы организационных структур, взаимодействуя с правовым и экономическим механизмом, принимают управленческие решения в соответствии с определенным агоритмом Такой агоритм наглядно проявляется в зарубежных ВУЗах и носит название процесс коммерциализации

На основе анализа процессов коммерциализации ИС в ВУЗах России и университетах промьпленно развитых стран, разработан агоритм коммерциализации, который представляет собой последовательную схему действий (принятия управленческих и организационных решений), которые предпринимают упономоченные лица и авторы ИС для коммерческой реализации ИС Вуза Данный агоритм коммерциализации включает следующие основные блоки

Х Оценку проектов для коммерциализации в соответствии с разработанной методикой,

Х Проведение технологического аудита по усовершенствованным унифицированным документам,

Х Проведение оценки коммерческого потенциала на основе разработанного агоритма выбора методов оценки коммерческого потенциала ИС

Х Доведение полученных в результате выпонения НИОКР результатов до стагуса бизнес-проекта,

Х Проведение маркетинговых, выставочных мероприятий, мероприятий по продвижению технологий

Разработанная автором методика оценки результатов НИОКР для коммерциализации основывается на уже известных и допоненных коэффициентах, предлагаемых автором

Цель методики - отобрагь и оценить из большого количества результатов НИОКР в Вузе те, которые возможно коммерциализировать проводя процедуры технологического аудита и оценки коммерческого потенциала

В качестве основных показателей оценки методики применены

Х Коэффициент достигнутого результата,

Х Коэффициент новизны,

Х Коэффициент правовой охраны,

Х Коэффициент оценки

Из представленных коэффициентов коэффициент достигнутого результата и новизны известны и представлены в уже известных методиках Они используются при оценке коммерческого потенциала объектов ИС и определения доли прибыли, приходящейся на объект ИС К данным коэффициентам предлагается добавить коэффициенты правовой охраны и коэффициент оценки ИС Коэффициент правовой охраны косвенно определяет возможность коммерциализации данного объекта ИС на рынке, поскотьку защищенный объект ИС по общему правилу имеет больше шансов на успех

Коэффициент оценки показывает, возможно ли провести оценку коммерческого потенциала по данной разработке, и показывает степень проработанности экономической информации по данному проекту В целом предлагаемые показатели представляют минимальный вариант технологического аудита и оценки коммерческого потенциала объектов ИС университета, проведенных за короткое время и с минимальными финансовыми усилиями

По приведенным коэффициентам выбирается база для сравнения проектов- номинальные значения коэффициентов

Для апробации данной методики в Московском энергетическом институте проводилось научное исследование, результаты которого подтвердили эффективность использования методики

К достоинствам предложенной методики можно отнести

Х Простые для расчета коэффициенты,

Х Доступность информации из итоговых документов по НИОКР н патентам, заявки на коммерциализацию,

Х Отсутствие необходимости по каждому результату НИОКР поводить дорогостоящий технологический аудит

Данные коэффициенты позволяют оценивать проекты в условиях ограниченной информации

После отбора перспективных результатов НИОКР по представленной методике по разработкам проводятся процедуры технологического аудита и оценки коммерческого потенциала

Технологический аудит в данном случае представляет собой определение экспертами новизны и потенциального спроса на данный объект ИС на рынке, а также формы его реализации

На этапе процесса коммерциализации когда поиск партнеров только ведется, оценка ИС может быть произведена силами ОКТ

В предлагаемом агоритме, используя определенные экономические знания и предложенный агоритм, разработчики совместно с сотрудниками ОКТ самостоятельно смогут выбрать метод оценки и, используя известные методики расчета, определить стоимость ИС самостоятельно

Работа по созданию данного агоритма велась в Московском энергетическом институте, где на основе анализа основных подходов и методов к оценке объектов интелектуальной собственности, факторов, влияющих на выбор методов оценки интелектуальной собственности и результат оценки, особенностей объектов интелектуальной собственности, созданных в технических университетах, автором были разработаны основные блоки агоритма выбора методов оценки объектов интелектуальной собственности, процедура применения каждого из блоков агоритма, а также последовательность их применения По данному агоритму была проведена опенка объектов ИС, созданных в МЭИ с целью его апробации

Правовой и организационный механизмы управления ИС технического ВУЗа невозможно применить без соответствующего экономического механизма

Элементы экономического механизма управтения ИС, как совокупность экономических средств воздействия на ИС с целью достижения эффективной коммерциализации включают

Х Учет затрат на НИОКР,

Х Обеспечение мер правовой охраны,

Х Учет ИС в качестве нематериальных активов,

Х Материальное стимулирование работников ВУЗа,

Х Планирование затрат на инновационную деятельность,

Х Получение доходов от использования ИС

Данные экономические средства воздействия не действуют изолировано Они опираются на правовую базу Вуза в обтасти управления ИС, осуществляются элементами организационной структуры, и действуют на всем протяжении процесса коммерциализации ИС, поскольку принятие управленческих решений относительно продвижения объекта ИС к его коммерческой реализации на рынке требует привлечения финансовых затрат, использования элементов экономических механизмов управления

Создание таких систем управления требует не только единовременных затрат на их создание, но и существенных текущих затрат на осуществление их деятельности При этом выделяемые Вузом на создание таких механизмов управления средства требуют ежегодного планирования бюджета, контроля за распределением средств Подход к формированию бюджета таких систем управления описан в диссертационном исследовании и показывает, что создание подобных механизмов управления может быть окупаемым, при условии, что крупным источником дохода деятечьности по управлению ИС в ВУЗе будет доход университетского технопарка, научного парка, ИТЦ, направ тенный на покрытие затрат

Решение о том, внедрять предложенные механизмы управления ИС в каждом конкретном ВУЗе выносится самостоятельно руководителем организации, исходя из текущего положения Вуза в обчасти инновационной деятельности, желаемых целей, затрат на создание механизмов управления При этом, решению о внедрении таких механизмов присуща ботыная дотя субъективного

Поэтому у руководства ВУЗа, решающего проблему - внедрять или не внедрять элементы механизмов управления ИС дожны существовать основания для принятия положительного решения

В диссертационном исследовании данная проб тема изучена с помощью методов когнитивного моделирования

Когнитивное моделирование - это метод исследования ситуаций, основанный на изучении (анализа и динамическом моделировании) когнитивных карт

Когнитивная карта формально представляет собой взвешенный ориентированный граф 0={Х,А}, в котором Х-множество вершин, взаимно однозначно соответствующее множеству базисных факторов А-множество дуг, отражающих факт непосредственного влияния факторов, т е при построении когнитивной карты ситуации обозначаются только прямые втияния фактора на фактор

В данном исследовании использовались нечеткие когнитивные карты, где каждая дуга определяет не точько направление и характер, но также и степень влияния и вес связываемых факторов (элементов, концептов)

В результате анализа информации о технических ВУЗах России и непосредственно Московского энергетического института в качестве факторов (элементов, концептов) системы управления ИС Вуза рекомендовано использовать модифицированные факторы.

Объединив взаимосвязанные элементы, построена нечеткая когнитивная карта, представленная на рис. 1, отражающая взаимосвязь элементов и степень взаимосвязи.

| Государственная +0.6

инновационная |; политика (х1)

Решение ^ | руководителя об I иппявпсиии ИС ВУЗя

(х6) ____ д | Существующая

организационная

структура ' ____________

; управления ИС <х8) ,

Наличие элементов I

| Формирование Ч _______-----Ч! механизмов

I механизмов 1 управления(х12) I

I управления (х7) " __ Ч Ч ^ J

Затраты на 1| +0.8 _ о о управление ИС (х9)! ______

^ Л I ( )

Доход от - ------ ,!: Хонкурентослособн ^

использования ИС Ь ^-------=------ость Вуза(х14) ^ -"

(*13) +0.6

РисЛ-Нечеткая когнитивная карта системы управления интелектуальной собственностью технического Вуза (на примере МЭИ).

Проведенные расчеты и анализ эффективности воздействия управляющих факторов на целевые показал, что наиболее сильным влиянием на цели обладает фактор Решение руководителя об управления ИС ВУЗа. Такое сильное влияние фактора Решение руководителя об управлении ИС ВУЗа обусловлено тем, что формирование в ВУЗе механизмов управления зависит, прежде всего, от решения руководителя ВУЗа. Следующим по силе влияния на цели являются факторы Затрать; на управление ИС (объясняется затратным характером деятельности по управлению ИС) и Кадровый потенциал.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования:

1) На основании анализа вузовской (зарубежной и отечественной) практики управления ИС выявлены факторы, определяющие эффективную коммерциализацию ИС в ВУЗах: государственная инновационная политика, законодательная база в области инновационной деятельности, политика университета в области управления ИС, инфраструктура управления и коммерциализации ИС, кадровый потенциал, сотрудничество университетов и бизнеса.

2) Определены проблемы, препятствующие успешной коммерциализации ВУЗами ИС:

отсутствие единого понятийного аппарата относительно определений, связанных с ИС,

несовершенство законодательной базы, недостаточный спрос на научные исследования со

тороны промышленных предприятий, недооценка роли ИС в деятельности российских ВУЗов, с достаток знаний по вопросам ИС и несовершенство механизмов создания ОИС, управления равами на объекты ИС, распределения прав на созданную в ВУЗе ИС, а также организационных, кономических и финансовых механизмов обеспечения эффективной коммерциализации ИС

3) В контексте задачи управления ИС, уточнены понятия линтелектуальная обственность, луправление ИС, система управления ИС, механизм управления ИС в онтексте управления ИС,

4) Разработаны научно-методические основы и инструменты повышения эффективности правления ИС технического вуза, включающие

- модель управления ИС в техническом университете, включающая в себя элементы равового, организационного и экономического механизмов управления ИС,

- методику оценки инновационных проектов для коммерциализации, отличающуюся тем, то помимо технического уровня проекта учитывается его экономический и правовой уровень,

- агоритм оценки коммерческого потенциала результатов НИОКР ВУЗа, определяющий словия применения различных методов оценки,

5) На основе принципов когнитивного моделирования усовершенствована методика принятия и обоснования решения но выбору механизмов управления ИС технического ВУЗа

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

1 Рогалев Н Д. Соломатова М.В О правовом статусе объектов интелектуальной собственности, созданных за счет средств государственного бюджета в ВУЗе. //Инновации -2006 -№ 5 -с 77-80,

2 Соломатова М В Проблемы, возникающие в ходе реализации инновационной деятельности в российских технических в>зах, и пути их решения на примере Московского Энергетического Института //XI международная научно-практическая конференция Актуальные вопросы развития инновационной деятельности Тез докл - Симферополь, 2006-с 104-106,

3 Сотоматова М В Нормативнтя база коммерциализации интелектуальной собственности в техническом ВУЗе// Международная научно-практическая конференция Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции Тез докл - Мурманск, 2006г - с 726-728,

4 Рогалев Н Д, Соломатова М В Исследование кластерных структур в области инновационной деятельности // XIII международная научно-техническая конференция студентов и аспирантов Радиоэлектроника Электротехника и Энергетика Тез докл -Москва, 2007 - с 547549

5 Соломатова М В Методика отбора результатов НИОКР технического ВУЗа для последующей коммерциализации// Международная конференция Инноватика-2007 Тез докл -Ульяновск, 2007 - с 91-93

6 Соломатова М В Процесс коммерциализации интелектуальной собственности в техническом ВУЗе //Российская научно-практическая конференция Наука и образование-2005 Тез докл - Нефтекамск, 2006 -с 291-296,

7 Рогалев Н Д, Соломатова М В Разработка и применение агоритма выбора метода оценки объектов интелектуальной собственности на примере Московского Энергетического института //Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Молодежь Образование Экономика -Ярославль, 2006 -с 226230,

8 Соломатова М В Формы Международного Сотрудничества Университета в Области Инновационной Деятельности// Всероссийская научно-практическая конференция Инноватика -2006 Тез докл - Ульяновск, 2006-с 21-22,

9 Калинина М В , Милых М В Оценка интелектуальной собственности Методы оценки интелектуальной собственности// Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Теоретические проблемы экономической безопасности России в 21 веке - Томск, 2004 -с 77-79,

10 Калинина МВ, Рогалев НД, Федоров ЕВ Управление и коммерциализация интелектуальной собственности в университетах// Сборник трудов VI всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Энергия молодых - экономике России -Томск, 2005-с 163-165,

Подписано в печать (-7? Зак.г-?^ Тир .СО п.л. Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соломатова, Марина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В ЗАРУБЕЖНЫХ ВУЗАХ.

1.1. Управление интелектуальной собственностью в университетах США.

1.2.Управление интелектуальной собственностью в университетах Канады.

1.3.Управление интелектуальной собственностью в университетах Великобритании.

1.4. Обобщенный анализ и общие условия реализации деятельности по управлению и коммерциализации ИС в зарубежных университетах.

2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В РОССИЙСКИХ ВУЗАХ.

2.1. Российский опыт управления ИС в университетах.

2.2.Правовые и экономические условия организации российскими ВУЗами деятельности по управлению ИС.

2.3. Существующие проблемы в области коммерциализации ИС в технических ВУЗах. Предпосыки для создания механизма управления интелектуальной собственностью ВУЗа.

2.4. Анализ возможности применения зарубежного опыта управления ИС в российских университетах.

3. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ. МЕХАНИЗМЫ

УПРАВЛЕНИЯ. ОБЪЕКТЫ, СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИС.

3.1.Особенности объектов интелектуальной собственности как объектов управления.

3.2. Понятия управления ИС, системы управления ИС, механизмов управления интелектуальной собственностью.

3.3. Государственный технический ВУЗ как субъект управления ИС.

4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРАВОВОГО,ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО, МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В ТЕХНИЧЕСКОМ ВУЗЕ.

4.1. Создание правового механизма управления ИС в государственном техническом ВУЗе.

4.2. Организационный механизм управления ИС в техническом ВУЗе.

4.3. Экономический механизм управления ИС технического ВУЗа.

4.4. Обоснование необходимости внедрения механизмов управления ИС технического ВУЗа.

4.4.1 Финансовая оценка необходимости внедрения предложенных механизмов.

4.4.2.Применение когнитивных моделей к обоснованию необходимости внедрения механизмов управления ИС в техническом ВУЗе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка правового, организационного и экономического механизмов управления интелектуальной собственностью технического вуза"

Эффективное использование научного и технологического потенциала и вовлечение прав на объекты интелектуальной собственности (далее - ИС) в хозяйственную деятельность является неотъемлемым условием становления новой инновационной экономики. Переход к инновационному пути развития России объявлен стратегическим направлением развития страны.

Высшие учебные заведения являются одними из основных источников новых научных знаний. Более 80% специалистов, выпоняющих научные исследования и разработки в РФ, сосредоточено в научно-исследовательских организациях и высших учебных заведениях, где сосредоточен основной кадровый и инновационный потенциал в области технических наук. Поскольку, большинство инноваций - это технологические инновации, то их основная часть создается в НИИ, ВУЗах, ОКБ (в основном государственной формы собственности).

ВУЗы стараются быть активными участниками инновационного процесса. Развивая свой инновационный потенциал, ВУЗ получает возможность:

Х привлечение финансовых средств под реализацию инновационного проекта, создание инновационной инфраструктуры;

Х повышения престижа ВУЗа за счет обладания правами на ИС;

Х получение дохода от коммерциализации ИС в виде рояти или доли прибыли компании, созданной с привлечением ИС;

Х создание баз практик на предприятиях, сотрудничающих с ВУЗом;

Х кооперация ВУЗ-компания в области решения совместных научно-технических задач.

Совокупность решения указанных задач увеличивает вклад ВУЗов в экономическое развитие регионов и национальной экономики в целом.

Активизация участия университетов в экономическом развитии изначально произошла в развитых зарубежных странах, где после принятия лакта Бэйя -Доула (лBayh-Dole act) в США (и аналогичных документов в большинстве стран Европы, Канады и Азии) активно коммерциализируются результаты университетских исследований, поскольку данные нормативные акты предоставляют права университетам, а не только ьзаказчикам работ распоряжаться созданной ИС.

Однако российские университеты пока лотстают в данном вопросе, в том числе, и из-за отсутствия или несовершенства механизмов управления созданной интелектуальной собственностью.

Западные университеты-лидеры в области коммерциализации получают в виде лицензионных платежей от 0,5 до 2 % ежегодного бюджета на НИОКР университета. В то время как российские университеты либо не заключают лицензионных сделок, либо их вклад в бюджет ВУЗа крайне мал.

Во многом это лотставание от стран Европы и США определяется несовершенством и постоянным обновлением законодательной базы в области инновационной деятельности. Помимо этого, эффективность коммерциализации зависит и от самого учебного заведения, поэтому важнейшим шагом на пути достижения данной эффективности является необходимость создать механизм, который бы позволил эффективно управлять ИС: создавать, организовывать правовую защиту, вырабатывать стратегии коммерциализации, продвигать и организовывать производство. Эта задача наиболее сложна и применительно к российским ВУЗам до сих пор далека от решения, что определяет актуальность и направления диссертационного исследования.

Данная научная работа формировалась на основе изучения и анализа методологических разработок как зарубежных, так и отечественных авторов в области управления интелектуальной собственностью. Исследование вопросов, связанных с управлением интелектуальной собственностью, инновациями отражено в работах таких ученых как: Н.Н.Карпова, Г.В.Шепелев, В.Г.Зинов, О.В Новосельцев., Г.В. Бромберг, В.И. Мухопад, Й. Шумпетер, П.Друкер, М.Портер, Ли Льюис, Д. Гибсон, Лынник Н.В., и другие.

Вопросами управления инновационной деятельностью, интелектуальной собственностью в ВУЗах занимаются такие ученые как: Зинов В.Г., Рогалев Н.Д., Шукшунов В.Е., Тюрина В.Ю., Балашов В.В., Мухин В.И. и другие.

Работы перечисленных авторов имеют большое значение для анализа подходов к управлению интелектуальной собственностью в высшей школе. Изучение большинства работ в сфере управления ИС выявило, что, несмотря на наличие обширной теоретической базы по вопросам правовой охраны и использования ИС, практически не представлены исследования по вопросам управления ИС.

Работы, которые посвящены управлению ИС, существенно отличаются друг от друга в плане рассматриваемых проблем и изложения материала, из чего можно сделать вывод, что в настоящее время не сформирована научно-методическая база для исследований в этой области. В частности до сих пор нет единого мнения относительно таких распространенных понятий как: луправление ИС, система управления, механизм управления ИС, их составляющие и их реализация.

Поэтому появилась необходимость обобщения и развития теоретических основ, методических разработок, существующего опыта в области управления ИС с целью применения его в техническом ВУЗе, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Исходя из вышеизложенного, сформулирована цель работы - исследовать научно-методические основы и разработать механизм управления ИС технического ВУЗа.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

Х Провести анализ подходов к управлению интелектуальной собственностью в ВУЗах России и за рубежом;

Х Выявить основные проблемы, препятствующие успешной коммерциализации ИС российскими ВУЗами;

Х Определить экономические и юридические условия экономики, обеспечивающие участие ВУЗа в инновационной деятельности, и возможности использования положительного опыта зарубежных и российских ВУЗов для широкого использования;

Х Уточнить понятия: луправление ИС и механизм управления ИС применительно к специфике технического ВУЗа;

Х Разработать механизм коммерциализации интелектуальной собственности в техническом

Х Определить правовую базу управления ИС в техническом ВУЗе;

Х Разработать методику, отражающую возможности и эффективность применения механизмов управления в ВУЗе.

Объектом исследования является совокупность теоретических, методических и организационно-практических вопросов, связанных с процессом управления интелектуальной собственности.

В качестве предмета исследования рассматриваются научно-методические основы и механизмы управления интелектуальной собственностью государственного технического ВУЗа.

Методологической и теоретической базой исследования являются теория управления, методы экономического анализа, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых в данной области.

В процессе исследования применены методы сравнительного анализа, мониторинга, обобщения, моделирования.

В работе использовано сочетание объективных и субъективных методов научного исследования, совместно с приемами экономического анализа применялись методы наблюдений и экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили законодательные акты РФ и промышленно развитых стран, научные труды российских и зарубежных правоведов и экономистов, исследующих проблемы управления ИС, материалы отраслевой периодики и научных конференций, семинаров, научные отчеты, статистические материалы, отчеты органов государственной и ведомственной статистики, результаты научных исследований, в которых автор принимал непосредственное участие.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

1) Разработана модель управления ИС в техническом университете, включающая в себя разработанные автором элементы правового, организационного и экономического механизмов управления ИС;

2) Разработана методика оценки инновационных проектов для коммерциализации, учитывающая помимо технического уровня проекта его экономический и правовой уровень;

3) Разработан агоритм оценки коммерческого потенциала результатов НИОКР ВУЗа, определяющий условия применения различных методов оценки;

4) Усовершенствована методика обоснования решения относительно необходимости внедрения механизмов управления ИС технического ВУЗа на основе принципов когнитивного моделирования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке агоритмов моделей и методик по системе управления интелектуальной собственностью технического ВУЗа, обеспечивающей экономические, организационные и правовые механизмы, способствующие коммерциализации результатов НИОКР.

Полученные научные результаты являются составной частью теории и практики управления ИС в части развития методического аппарата разработки структур, систем и механизмов управления.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при формировании механизмов управления ИС технического Вуза, и направлены на увеличение эффективности реализации результатов НИОКР.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе при подготовке магистров по направлению Экономика и управление, Инновационный менеджмент в ГОУВПО Московском энергетическом институте (Техническом Университете).

Материалы диссертации использованы и апробированы при разработке курсов: Интелектуальная собственность и ее охрана, Коммерциализация результатов исследований и разработок, трансфер технологий в ГОУВПО МЭИ (ТУ).

Практическая апробация результатов проведена в Научном парке МЭИ, а также при реализации комплексной территориальной программы Юго-восточный административный округ г. Москвы - инновационный округ.

Основные результаты исследования докладывались и получили положительную оценку на следующих конференциях:

Х Международной конференции Актуальные вопросы развития инновационной деятельности, проведенной Министерством экономики Автономной республики Крым в Симферополе в 2006 году,

Х Всероссийской научно-практической конференции ИННОВАТИКА - 2006, проведенной в Ульяновском государственном университете в 2006 г.;

Х Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов, проведенной в Московском энергетическом институте в 2007 г.;

Х Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых Энергия молодых - экономике России, проведенной в Томском политехническом университете в 2007 г.

Исследования по теме диссертации проводились в рамках:

Х Федеральной целевой программы Развитие научного потенциала высшей школы, подпрограмма Развитие инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности высшей школы и ее кадрового потенциала, 2005 г.;

Х Федеральной целевой программы Развитие научного потенциала высшей школы (2006-2008 годы), мероприятие Проведение фундаментальных исследований в области естественных, технических и гуманитарных наук. Научно-методическое обеспечение развития инфраструктуры вузовской науки.

По материалам диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 2 п.л.

Диссертация изложена на 183 страницах машинописного текста, состоит из введения, четырех глав, заключения и включает список литературы из 196 наименований. Работа содержит 20 рисунков, 24 таблицы и 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соломатова, Марина Владимировна

3) Результаты исследования, проведенного автором среди российских Вузов-лидеров в области коммерциализации ИС, показали, что ни в одном из рассмотренных институтов не был представлен комплексный механизм управления ИС (какой представлен в зарубежных Вузах), хотя, отдельные его элементы используются в каждом из рассмотренных Вузов. Основным таким элементом является внедрение в организационную структуру ВУЗа подразделения, занимающегося коммерциализацией университетских разработок.

4) Проанализировав российское законодательство в области управления ИС, автор определил, что Россия сильно отстает от зарубежных стран в области поддержки инновационной деятельности и законотворческой деятельности и предлагает следующие подходы к совершенствованию российского законодательства в области ИС:

Х Определение инновационной деятельности на законодательном уровне, определение понятий, связанных с инновационной деятельностью, ее субъектов, их функций;

Х Введение в действие нормативных актов в области управления и передачи прав на интелектуальную собственность.

Х Наделение субъектов инновационной деятельности поным комплексом прав собственности на ИС с минимальными ограничениями;

Х Определение юридического статуса государственных организаций, позволяющего реализовывать деятельность по коммерциализации в рамках разрешенной предпринимательской деятельности и возможность получать и распоряжаться полученными доходами;

Х Введение в действие налоговых стимулов для организаций, реализующих инновационную деятельность;

Х Совершенствование системы бухгатерского учета и постановки на баланс объектов интелектуальной собственности.

5) Анализ терминов в области управления ИС показал, что среди авторов, рассматривающих вопросы управления ИС в государственных технических ВУЗах РФ, нет единого мнения относительно базовых понятий линтелектуальная собственность, линновации, луправление, механизм управления. В связи с этим автором уточнены понятия линтелектуальной собственности, луправления ИС, системы управления, механизма управления ИС, учитывая особенности государственных технических ВУЗов. Данные положения позволяют четко определить рассматриваемую автором область исследований - механизмы управления ИС государственного технического ВУЗа.

6) На основе анализа деятельности российских ВУЗов автором выделены основные проблемы, препятствующие коммерциализации ВУЗами ИС.

К независящим от ВУЗа проблемам автор отнес:

Х Отсутствие единого понятийного аппарата относительно определений, связанных с инновациями, интелектуальной собственностью и управлением ИС;

Х Несовершенная законодательная база;

Х Несовершенство государственной политики в области материального и социального стимулирования работников науки и организаций инновационной инфраструктуры^

Х Финансовый вопрос обеспечения данной деятельности;

Х Недостаточный спрос на научные исследования со стороны промышленных предприятий;

Х Неспособность генерировать идеи.

К проблемам, зависящим от ВУЗа можно отнести:

Х Недостаточное понимание роли ИС в деятельности ВУЗов;

Х Несовершенство механизмов создания ОИС;

Х Несовершенство механизмов управления правами на объекты ИС.

7) Наличие данных проблем позволяет говорить о том, что часть из них может быть решена только на государственном уровне. Причем решение данных проблем создаст необходимые условия для эффективной коммерциализации. Однако, учитывая темп изменений в политике страны и законодательной базе, автор провел исследование, для того чтобы выяснить какие условия эффективной коммерциализации могут быть применимы к российским ВУЗам в настоящее время, а какие могут быть применимы с условием соответствующих изменений.

К основным применимым условиям эффективной коммерциализации автор отнес те, на которые ВУЗ имеет непосредственное влияние. Они образуются в результате решения проблем, зависящих от ВУЗа, и создают условия для успешной коммерческой реализации ИС университета на рынке. К ним, прежде всего, необходимо отнеси: правовое обеспечение управления ИС, инфраструктуру управления и коммерциализации ИС.

8) Автором разработан правовой механизм управления ИС технического ВУЗа, включающий в себя правовую базу ВУЗа, состоящую из различных документов, взаимосвязанных между собой и с общеуниверситетскими документами, а также последовательность принятия управленческих решений относительной прав на ИС и последовательность реализации механизма управления ИС.

Организационный механизм управления автор представил как агоритм коммерциализации (процесс принятия управленческих решений и средств воздействий на ИС относительно ее реализации в качестве коммерческого объекта), состоящий из последовательных этапов, каждый из которых был разработан или допонен автором.

9)Разработана методика отбора и оценки инновационных проектов, отличающаяся применением ранее используемых для оценки коммерческого потенциала коэффициентов отбора результатов НИОКР для коммерциализации, а также допонение известных коэффициентов авторскими показателями и агоритмом отбора результатов НИОКР.

10) Автором предложен агоритм оценки объектов ИС, позволяющий рассчитать стоимость объектов ИС с наименьшими затратами времени и ресурсов , являющийся неотъемлемой частью организационного механизма управления ИС технического ВУЗа.

11) Представлен экономический механизм управления ИС технического ВУЗа.

Элементы экономического механизма управления ИС представлены как совокупность экономических средств воздействия на ИС с целью достижения эффективной коммерциализации, среди которых можно выделить следующие: учет затрат на НИОКР, выделение ресурсов Вуза на управление ИС, учет ИС в качестве НМА, материальное стимулирование работников ВУЗа; планирование затрат на инновационную деятельность, получение доходов от использования ИС.

Помимо этого, разработана экономическая модель, отражающая комплекс затрат на создание данных механизмов для обоснования предложенных автором подходов.

12) На основе принципов когнитивного моделирования усовершенствована методика принятия и обоснования решения по выбору механизмов управления ИС технического ВУЗа.

На основе данного исследования автором сделан вывод о том, что при изменении наиболее значимого фактора решения руководителя о внедрении механизмов управления ИС в положительную сторону и организации расходов на управление ИС можно добиться эффективного управления ИС технического ВУЗа.

13) Материалы диссертации использованы и апробированы при разработке курсов: Интелектуальная собственность и ее охрана, Коммерциализация результатов исследований и разработок, трансфер технологий в ГОУВПО МЭИ (ТУ).

Практическая апробация результатов проведена в Научном парке МЭИ, а также при реализации комплексной территориальной программы Юго-восточный административный округ г. Москвы - инновационный округ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного автором исследования позволяют сделать следующие выводы:

1) На основе проведенного автором анализа правовой базы и опыта инновационной деятельности ВУЗов ведущих стран в области коммерциализации ИС: США, Великобритании и Канады, автор выделил общие для всех рассматриваемых стран условия, способствующие успешной коммерциализации ИС в ВУЗе, среди которых можно отметить следующие:

Х Государственная инновационная политика;

Х Законодательная база в области инновационной деятельности;

Х Политика университета в области ИС;

Х Инфраструктура управления и коммерциализации ИС;

Х Кадровый потенциал;

Х Эффективное перераспределение ресурсов университета

Х Значение ИС для ВУЗа и обеспечение прав на нее;

Х Сотрудничество университетов и бизнеса.

Данные условия способствуют продвижению объектов ИС университета на рынок. Их наличие и степень развитости определяет эффективность коммерциализации ИС.

2) Определены основные составляющие механизмов управления ИС в зарубежных ВУЗах, среди которых необходимо отметить Патентную политику - документ, который определяет порядок создания и использования ИС, созданной ВУЗом, порядок распределения прав и обязанностей между работником и ВУЗом, а также порядок распределения дохода между ними. И офисы передачи технологий, занимающиеся управлением университетской интелектуальной собственностью, отлаженный процесс коммерциализации технологий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соломатова, Марина Владимировна, Москва

1. М.Иванов, Р.Иванова. Становление института интелектуальной собственности необходимоеусловие сохранения научно-технического потенциала России // Науковедение.- 2002.- № 2;

2. НАУКА РОССИИ В ЦИФРАХ: 2006. Стат. сб.-М.: ЦИСН,. 2006.;

3. Мухамедшин И.С.Вступление России в ВТО: плюсы и минусы// Патенты и лицензии.-2002. -№ 3;4.-Кузык Б.Н.Россия-2050:стратегия инновационного прорыва/Б.Н.Кузык, Ю.В.Яковец.-ЗАО Издательство Экономика,2004.-632с.;

4. Harvey Brooks. Evolution of U.S., Science Policy. "Technology,R&D, and The Economy", Washington D.C., the Brookings Institution, 1996, p.15-48;

5. Д.Крюков, К.Покровский. Интелектуальная собственность, созданная при государственном финансировании. Политика правительства США// Электроника: НТБ.- 2004.-№ 3;

6. Заварухин В., Мухамедшин И,Емельянов С.Инновационная деятельность и национальная конкурентоспособность США.-М.:ИНИЦ Роспатента, 2001;.

7. Барабашев А.Г., Бромберг Г.В., Интелектуальная собственность и государство: зарубежный опыт. М.:ИНИЦ Роспатента, 2004.-174с.;

8. Bayh-Dole Act of 1980, Public Law 96-517;

9. Коммерциализация технологий: Теория и практика. Учебно-методическое пособие./Под ред. С .Я. Бабаскина, В.Г. Зинова-М.: Монолит, 2002.-240с.;

10. Ванг М. Трансфер технологий, разработанных при федеральном финансировании НИОКР: перспективы, определенные форумом по трансферу технологий //Инновации. -2003.- № 8;

11. Обзор сотрудничества университетов и бизнеса в Великобритании/Ютчет Р. Ламберта, 2003г.

12. В.Г. Халин, Е.М. Коростышевская. Исследовательские университеты: мировой опыт//Инновации.-2005.-№7;

13. Stevenson-Wydler Technology Innovation Act of 1980; Public Law 96-480;

14. University and Small Business Patent Procedure Act of 1980;

15. Small Bussiness Innovation Development Act of 1982; Public Law 97-219;

16. Federal Technology Transfer Act of 1986; Public Law 99-502;

17. National Competitiveness Technology Transfer Act of 1989; Public Law 101-189;

18. American Technology Preeminance Act; Public Law 102-245;

19. Small Business Technology Transfer Act of 1992; Public Law 102-564;

20. AUTM Licensing Survey 2005//Материалы официального сайта Ассоциации университетских технологических менеджеров www.autm.net;

21. П. Угаманн и Л.Торнацки Передача передовых технологий университетской индустрии в южных штатах и штатах, реализующих экспериментальные программ по стимулированию конкурентоспособных исследований,2001;

22. Ворожейкина С.А., Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью в зарубежных университетах: структура и методическое обеспечение// Модели коммерциализации результатов исследований-М.: АНХ,2004,-320с.;

23. Официальный сайт Офиса по интелектуальной собственности и коммерциализации Флоридского университета Ссыка на домен более не работает:

24. Официальный Сайт Колумбийского университета Ссыка на домен более не работаетp>

25. Официальный сайт Йельского университета Ссыка на домен более не работает;

26. Официальный сайт Бостонского университета Ссыка на домен более не работает;

27. Официальный сайт Стенфондского университета Ссыка на домен более не работаетp>

28. Официальный сайт технологического института Джорджии Ссыка на домен более не работает;

29. Официальный сайт университета штата Северная Кародлина Ссыка на домен более не работает;31 .Официальный сайт Патентной организации Вирджинского института Ссыка на домен более не работает:

30. Официальный сайт университета Техаса в Остине Ссыка на домен более не работает;

31. Р.Смайлор, Д.Мэттьюз. Университетское предпринимательство: передача технологий и коммерциализация в высшем образованию. Инт.Дж.Текноджи энд Коммьникейшн, 2004г.-вып.З.-№1;

32. Анализ существующих подходов к процедурам оценки технологий с целью их дальнейшей коммерциализации.: Отчет о НИР/МЭИ; Руководитель Рогалев Н.Д.-ГР1200304663.-Москва, 2003г.;

33. Г.Д. Лаптев Трансфер университетских технологий как способ коммерческой реализации интелектуальной собственности университета//Материалы международного учебно-научного центра МГУ им. М.В. Ломоносова// Ссыка на домен более не работаетp>

34. AUTM Canadian Licensing Survey: FY 2005;

35. Официальный сайт университета Кагари в Канаде Ссыка на домен более не работаетresearch/;

36. Официальный сайт Университета Альберта Ссыка на домен более не работает:

37. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России. Под.ред. В.В. Иванова, С. Клесовой, О.П. Лукши, П.В. Сушкова., М.:ЦИПРАН РАН, 2006.-264с.;

38. Официальный сайт Бристольского университета// Ссыка на домен более не работает;

39. Официальный сайт Оксфордского университета//Ссыка на домен более не работает;

40. Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003.-512 е.;

41. А.Д.Викторов. Развитие инновационной деятельности в вузах России//Инновации, -2005.-№ 6;

42. В.Е. Шукшунов, президент Ассоциации Технопарк л10 лет технопаркам России, Официальный сайт Ассоциации технопарк Ссыка на домен более не работаетtpark/tparksrussia.htm;

43. Официальный сайт Санкт Петербургского государственного университета //Ссыка на домен более не работает;

44. Официальный сайт Инновационно -технологического центра Томского политехнического университета // Ссыка на домен более не работает;

45. Официальный сайт Московского государственного института стали и сплавов //Ссыка на домен более не работаетmain.php:

46. Ю.С. Карабасов, JI.B. Кожитов. Инновационно -инвестиционная деятельность МИСИС//Научно-технологическое обеспечение деятельности предприятий, институтов и фирм// Материалы семинара. М.: МГИУ,2003.-672с.;

47. Официальный сайт технопарка ЛЭТИ //Ссыка на домен более не работаетTehPark/historv.htm;

48. Викторов А.Д., Ермилов Н.Н., Кутузов В.М., Виноградов А.Б., Рыжов Н.Г., Шестопалов М.Ю. Основные этапы развития Технопарка Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета ЛЭТИ//Инновации.2005.-.№6;

49. И.П.Василовская. Об организации работы отдела интелектуальной собственности в Таганрогском государственном радиотехническом университете//Университетское управление.-2002.-№1;

50. Официальный сайт Иркутского государственного технического университета// Ссыка на домен более не работает:

51. Гортышов Ю.Ф,Тарасевич С.Э.,Шигапов З.Г.,Аскеров А.А.,Васильев В.Л.,Гайфулин Р.Н.,

52. Хабибулин И.Ф.,Гортышов П.Ю., Кормильцева Д.М. Состояние, проблемы и пути решения повышения эффективности инновационной деятельности университета (на примере КГТУ им. А.Н. Туполева)// Инновации.-2005 .-№6;

53. Официальный сайт МГТУ СТАНКИН Ссыка на домен более не работает;

54. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.)/"Российская газета", N 237, 25.12.1993;

55. ФЗ О науке и государственной научно-технической политике № 127-ФЗ от 23.08.1996 в ред. 31.12.2205/ "Собрание законодательства РФ", 26.08.1996, N 35, ст. 4137;

56. Основы политики РФ области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утверждены Президентом РФ 30.03.2002г. № Пр-576);

57. А. Фурсенко. Стратегия РФ в области развития науки и инноваций до 2010г.// Интелектуальная собственность, 2006.-№ 2.;

58. В.П.Ващенко О сущности инновационной деятельности и её нормативно-правовой базе // Наука и промышленность России, 2002. -№ 2-3.;

59. О правовом статусе объектов интелектуальной собственности, созданных за счет средств государственного бюджета в ВУЗе./Рогалев Н.Д., Соломатова М.В.//Инновации 2006.-№ 5;

60. Закон РФ от 27.12.1991 N 2116-1 (ред. от 06.08.2001) "О налоге на прибыль предприятий и организаций"// "Российская газета", N 53, 05.03.1992;

61. Закон РФ от 06.12.1991 N 1992-1 (ред. от 27.05.2000)"0 налоге на добавленную стоимость" Утратил силу в связи с принятием Федерального закона от 05.08.2000 N 118-ФЗ.// "Ведомости СНД и ВС РСФСР", 26.12.1991, N 52, ст. 1871.;

62. Закон РФ от 13.12.1991 N 2030-1 (ред. от 06.06.2003) "О налоге на имущество предприятий" Утратил силу с 1 января 2004 года в связи с принятием Федерального закона от 11.11.2003 N 139

63. ФЗ.// "Российская газета", N 56,10.03.1992;

64. Безруков Г.Г. Льготы по уплате налогов в бюджет для учреждений образования//Университетское управление.-1997- №2;

65. М.Ю.Мижинский. Правовое регулирование порядка предоставления налоговых льгот для стимулирования Научно-исследовательской и экспериментальной деятельности в Великобритании//Инновации.-2005.-№8;

66. Положение по бухгатерскому учету № 14/2000 Учет нематериальных активов/ Экономика и жизнь, 2000.-№ 48;

67. Егорычев Д.А Организационное обеспечение управление интелектуальными активами наукоемких предприятий: диссер. канд эк.наук.-Москва, 2003;

68. Е.А.Наумов. Совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности//Инновации, 2004.-№6;

69. Инновации в цифрах: 2004. Стат.сб.-М.: ЦИСН, 2005.;

70. Д.Крюков, К.Покровский/Интелектуальная собственность, созданная при государственном финансировании. Политика правительства США// Электроника: НТБ.,2004-.№ 3;

71. Гончаров В.В. В поисках совершенного управления: Руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии, стран Западной Европы). М.: МП Сувенир, 1993.;

72. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2000. и другие;

73. Приоритетные задачи в сфере интеграции науки и образования /Доклад зам. министра образования М.Стриханова. //Российская газета. 2004г.,

74. О.В. Репина. Финансовое планирование и формирование бюджета на университетском уровне//Университетское управление, 2000.-№ 4;

75. Н.Д. Рогалев Об инновационной деятельности в МЭИ// Материалы доклада, Фирсановка, М.: МЭИ-2004;

76. Малым и средним предприятиям об интелектуальной собственности/А.Корчагин, Й. Воровски, Ю.Смирнов. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003;

77. Фейгельсон В.В. Интелектуальная собственность и внешнеэкономическая деятельность (издание 2-е допоненное). М.: ИНИЦ Роспатента, 2000;

78. Закон СССР от 31.05.1991 N 2213-1 "Об изобретениях в СССР" // "Ведомости СНД СССР и ВС СССР", 19.06.1991, N25, ст. 703;

79. Письмо Правительства Российской Федерации 5 августа 2005 г. № 2473п-П7;

80. Т.И. Гордиенкова. Роль государства в создании международной инновационной инфраструктуры/Материалы второго Российского венчурного форума. Санкт-Петербург. 11 октября 2006 г.;

81. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России. Под редакцией В.В. Иванова, С. Клесовой, О.П. Лукши, П.В. Сушкова. М.:ЦИПРАН РАН,2006.-264с.;

82. Е.В.Попова. Как стимулировать внедрение в производство технологий, изобретенных в государственных НИИ и вузах?//Инновации.,2006.- №1;

83. Адошин С. М., Зинов В. Г. Службы коммерциализации результатов исследований в научных организациях// Инновации., 2003г № 4;

84. Борохович В., Монастырская А., Трохова М. Ваша интелектуальная собственность.-СПб.: Питер, 2001;

85. Шумпетер И. Теория экономического развития. М: Прогресс, 1982.;

86. Solow R.M. A contribution to the Theory of Economic Growth//Quartery Journal of Economics. -1956.-P 3-4.;

87. Сергеев А.П.Право интелектуальной собственности в Российской Федерации-М.: Теис,1996.;

88. Бовин А.А., Чередниковка JI.E. Интелектуальная собственность в системе инновационного менеджмента: Учебное пособие-Новосибирск.НГАЭИУ,2000-216с.;

89. Евстафьев В.Ф. и Пуденков B.C., Хитрова Л.Н.Интелектуальная собственность: регулирование прав на результаты научно-технической деятельности-М.: ИНИЦ Роспатента,2004-134с.;

90. Рыбаков Ю.В., Петрова Т.В., Савиковская Е.В., Пантюхина A.M. Теория оценки нематериальных активов и интелектуальной собственности.- СПб.,2000(работа на электронном носителе);

91. Сергеев А.П. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации: Учеб.-2-е изд., перераб. и доп. -М: ООО ТК Веби,2003.-752с.;

92. Балашов В.В., Масленников В.В., Румянцев B.C., Харин А.А., Цимбалов М.М. Инновации и коммерциализация интелектуальной собственности в высшей школе: Монография/ГУУ. М.,2000,365с.;

93. Конвенция, учреждающая ВОИС;

94. Бентли А., Шерман Б. Право ИС: Авторское право/Пер. с англ.В.А. Вольфсона.-Спб.:Издательство Юридический центр Пресс-2004-535с.;

95. Sullivan Patrick Н. Profiting from Intellectual Capital: Extracting Value from Innovation. John Willey & Sons, Inc., 1998.;

96. Sullivan Patrick H. Value-driven Intellectual Capital. How to convert intangible corporate assets into market value. John Willey & Sons, Inc., 2000.;

97. Sveiby K.-E. Intellectual capital and knowledge management, http ://www. sveiby. com. au/IntellectualCapital .html;

98. Teece David J. Managing Intellectual Capital: Organizational, StrategicandPolicy Dimensions. -Oxford University Press, 2000.,

99. Брукинг Э.Интелектуальный капитал/Пер. с англ. Под ред. Л.Н. Ковалик.-Спб:Питер,2001.-288с.:ил.-(Серия Теория и практика менеджмента).,

100. Эдвинссон Л., Мэлоун М. Интелектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании//Новая постиндустриальная вона на Западе/ Под.ред.В.Л. Иноземцева, М.:1. Academia, 1999,c.434;

101. Интелектуальные ресурсы общества / С.М. Климов; С.-Петерб. ин-т внешэкон. связей, экономики и права, О-во "Знание" С.-Петербурга и Ленингр. обл. СПб. , 2002 197, 1. с.ил., табл.,21 см. - Библиогр. в конце кн.;

102. Концепция государственной инновационной политики РФ на 2002-2006гг//Инновации 2002.,-.№4;

103. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/Л.С. Барютин и др.;под ред.А.К. Казанцева, ЛЭ.Миндели.2-е изд.перераб. и доп.-М.: ЗАО Издательство Экономика,2004.-518с.;

104. Бизнес: Оксфордский токовый словарь:Англо-русский.-М.:Прогресс-академия,РГТУ,1995;

105. Громов Ю.А. Защита и коммерциализация интелектуальной собственности. Энциклопедический справочник. М.:ЗАО Издательство Экономика. 2003.575с.,

106. Использование интелектуальной собственности в инновационном предпринимательстве //Автор и составитель аналитического обзора. Л.Г.Кравец. М.:ИНИЦ Роспатента,2004.90с.,

107. Козырев А.Н. и др. Проблемы методологической оценки ИС// Интелектуальная собственность.2000.- №8.,

108. Орлова Н.С.Формирование системы использования объектов интелектуальной собственности с учетом нового законодательство по их охране \\ Интелектуальная собственность.2003.- №12.,

109. Интелектуальная собственность: действительность переходного периода и рыночные перспективы / Г. В. Бромберг, Б. С. Розов; Рос. агентство по пат. и товар, знакам. Информ.-изд. центр. 2. изд. испр. М.: ИНИЦ Роспатента, 2000 - 207 е.,22 см.;

110. Балашов В.В., Масленников В.В., Румянцев B.C., Харин А.А., Инновации и коммерциализация интелектуальной собственности в высшей школе: Монография/ГУУ. М., 2000, 365с.;

111. Концепция системы управления интелектуальной собственностью университетского комплекса. В.Ю.Тюрина/ Инновации. № 4 за 2005 год;

112. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник-З-е издание. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко,2006.-300 с;.

113. Болынаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика-СПб: Питер,2000-416с.: ил-(Серия Теория и практика менеджмента);

114. Peter F. Drucker, "A New Discipline", Success! January-February 1997, p. 18.;

115. Мескон M.X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1998.-704;

116. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями, М.: Синтег,2004-400с.;

117. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для Вузов,3-е издание, Спб.: Питер,2006,608с., ил., (серия Учебник для ВУЗов);

118. Скуба Р.В. Формирование системы управления интелектуальной собственностью на промышленных предприятиях:. Дис. на соиск. учен. степ, к.э.н.- Владимир, 2004;

119. Мухин В.И. Управление интелектуальной собственностью. Часть 1. Учебное пособие. -М: Национальный институт бизнеса, 2006.-384 е.;

120. Новиков Д.А., Суханов А.А. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах. М.: Институт управления образованием. РАО,2005.-80с.;

121. Ишмуратов Г.В. Козлов Р.К. Обыденнов А.П.Совершенствование систем управления автотранспортным предприятием.М.:Транспорт,1992.-230с.;

122. Акофф Р, Эмери М. О целеустремлённых системах/ Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. -244 е.;

123. Анохин П.К. Избранные труды. Философские аспекты теории функциональной системы. М.: Наука, 1978. - 483 е.;

124. Берталанфи Л. Общая теория систем: критический обзор. М.: Прогресс, 1969.-456 е.; 146. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. 4.1, 2. 2-е изд. -Владимир: ВГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003.- 151 е.;

125. Партер У. Современные основы общей теории систем. М.: Наука, 1971. -254 е.;

126. Викторов Н.И., Подлесных В.И.Системный подход к повышению эффективности производства. Л.:Лениздат,1998.-136с;

127. Гончаров В.В.В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала, М.:МНИИПУ,1997;

128. Кумарин А.П.Основы оперативного управления. Самара -1993;

129. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -157 е.; Информационные технологии управления: Учеб. пособие. / Под ред. Ю.М.;

130. Черкасова. М.: ИНФРА-М, 2001.-216с., Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией.-Владимир:МГУЭСИ, ВГУ, ВИБ, 2002. - 180 е.;

131. Словарь русского языка/ Под ред.С.И. Ожегова, М.: Русский язык,1988-750с.;

132. Токовый словарь по управлению. М.: Изд-во "Аламс", 1994.- с. 88.;

133. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организации управления инновационных развитием фирмы-М.: ЛЕНАРД,2006-336с.;

134. Мухин В.И. Управление интелектуальной собственностью: Часть 2.Управление коммерциализацией интелектуальной собственности. Учебное пособие.- М.:НИБ,2003г.,298с.;

135. Механизмы системы управления: Монография\ Г.В.Ишмуратов, Казанский государственный технологический университет. Казань.2004.,176с.;

136. Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер.с фр./Общ. Ред. Н.И. Хрусталевой.-М.:А/0 Издательская группа Прогресс, Универс, 1993.-192с. ББК 65.9(40p)ISBN 5-01-004188-Х;

137. Национальные инновационные системы в России и ЕС//Под ред.В.Иванова, С.Клесовой; П.Линдхольма, О.Лукши/М.:Ципран ран, 2006-280с.;

138. Викторов А.Д. Мониторинг инновационного потенциала вузов//Инновации.2001-.№1-2;

139. Кортов B.C., Устелемов С.В., Кортов С.В. Уральский государственный технический университет на пути создания учебно-научно-инновационного комплекса/Университетское управление.2001 .-№3(18);

140. Рогалев Н.Д., Соломатова М.В .О правовом статусе объектов интелектуальной собственности, созданных за счет средств государственного бюджета в ВУЗе.//Инновации,2006.- № 5;

141. Тихонов А, Смирнов Б., Суворинов А Реформирование вузовского сектора науки при переходе к рыночной экономике// Рос. экон. журн.- 1992.- N10. с. 112-121;

142. Атоян В.Р. Диссетация на соик. Степ. Доктора экон. Наук., Саратов;

143. Бабешко В.А.,Темердашев 3.А.,Грицай В.В.,Ратнер С.В. Некоторые вопросы организации и управления научными и инновационными разработками в вузе\\Инновации.№2.2004;

144. Кортов С.В. Оценка инновационной активности технического ВУЗа (методические рекомендации). СПб.,2004.(Серия Инновационная деятельность, Вып.27), 83с.;

145. Клева Л.П. Экономические механизмы управления российскими научными организациями в условиях рыночных преобразований. М.: Институт экономики РАН,2003.-с.320;

146. И.Ф. Леонов и Т.И. Матвеева. Патентная политика ВУЗа: как ее строить? //Патенты и лицензии, 1998.- № 8;

147. Закон РФ Об авторском праве и смежных правах от 09.07.1993 N 5351-1 /ред. от 20.07.2004/"Российская газета", N 147, 03.08.1993;

148. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 09.05.2005)/ "Российская газета", № 256, 31.12.2001;

149. Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-фз (ред. от 02.02.2006) "О коммерческой тайне" (принят ГД ФС РФ 09.07.2004)/ "Парламентская газета", № 144, 05.08.2004;

150. Постановление Министерства труда РФ от 21 августа 1998 года № 37 "Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих" в редакции Постановления Минтруда России от 21.01.00 № 7.;

151. Г.К. Малышева Стратегия и тактика Патентной политики фирмы//Патенты и лицензии, 1999.-№ 10;

152. Панкова Н.В.Формирование и развитие системы управления инновационными процессами в высшей школе.: Дисс. на соик. Степени к.э.н.-М. 2003;

153. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ,1997.-336с.;

154. Васильев С.И.Совершенствование методов конкурсного отбора инновационных проектов для государственных инвестиций. Дисс. на соиск. степ. к.э.н.-М.2003.;

155. Методика оценки инновационных проектов, разработанная для конкурса Тор-15 лучших инновационных проектов \ Федеральный портал по научной и инновационной деятельности// Ссыка на домен более не работает;

156. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования \ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция) Госстрой России, 21.06.1999;

157. Тышкевич К.В.Формирование комплексной оценки эффективности технологических инноваций на предприятиях \ Дисс. на соиск. ктеп. к.э.н.-Ниж.Новгород.-2003.;

158. Бромберг Г.В.Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. -М.: ИНИЦ Роспатнта,2002.-196с.;

159. Методическая поддержка центров коммерциализации технологий. Практические руководства. Часть 1. М.:ЦИПРАН РАН,2006.-392с.;

160. Орлова Н.С., Бромберг Г.В., Соловьева Г.М. Порядок учета и рекомендации по стоимостнойоценке объектов интелектуальной собственности.: Методическое пособие. -М.:ИНИЦ Роспатента,2000-92с.

161. Разработка агоритма выбора методов оценки объектов ИС, созданных в техническом ВУЗе.: Отчет о НИР/МЭИ; Руководитель: Рогалев Н.Д., ГР. 01200605897;Инв.№- 02200606045,Москва-2007-200с.;

162. Н.Д. Рогалев. Технологические инновации в техническом университете-М.: Издательство МЭИ,1997.-316с.,ил.-с. 101;

163. Создание и развитие Центра трансфера технологий в МЭИ: Отчет о НИР/МЭИ руководитель: Рогалев Н.Д., ГР 01200605795;Инв.№ 02200606301, Москва, 2005-150 е.

164. Федеральный закон от 22.08.1996 № 125-ФЗ (ред. от 09.02.2007)"0 высшем и послевузовском профессиональном образовании" (принят ГД ФС РФ 19.07.1996)// "Собрание законодательства РФ", 26.08.1996, п 35, ст. 4135;

165. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 29.12.2004)"0 минимальном размере оплаты труда" (принят ГД ФС РФ 02.06.2000)// "Парламентская газета", № 114, 21.06.2000;

166. Макаренко Д.И., Хрусталев Е.Ю. Когнитивное моделирование наукоемких оборонно-ориентированных производств/Препринт № WP/2007/215-М.:ЦЭМИ РАН,2007-76с(рус.);

167. Какатунова Т.В. Организационно-экономические механизмы развития региональных технопарковых структур: диссерт. канд. эк.наук.-Смоленск-2007;

168. Компьютерная поддержка сложных организационно-технических систем/В.В.Борисов, А.В. Дементьев, А.П. Соловьев, А.С. Федулов.-М.: Горячая линия -Телеком 2002.-164с.:ил.;

169. Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций(СА8Е-2005) Труды 5-1 международной конференции/Под ред. В.И. Максимова.,М. :Институт проблем управления РАН-2005.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм реализации интелектуальной собственности в предпринимательстве
• Управление интелектуальной собственностью социально-экономических систем
• Формирование системы управления интелектуальной собственностью малых инновационных предприятий
• Механизм управления интелектуальной собственностью: региональный аспект
• Учетно-информационное обеспечение управления интелектуальной собственностью