Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Разработка пошагового метода планирования в условиях функционирования ИАСУ предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Коршунова, Елена Дмитриевна
Место защиты Москва
Год 1993
Шифр ВАК РФ 08.00.28

Автореферат диссертации по теме "Разработка пошагового метода планирования в условиях функционирования ИАСУ предприятием"

Московский авиационный институт имени С. Орджоникидзе

На правах рукописи

КОРШУНОВА ЕЛЕНА ДМИТРИЕВНА

РАЗРАБОТКА ПОШАГОВОГО МЕТОДА ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИАСУ ПРЕДПРИЯТИЕМ ( на примере предприятий машиностроения )

Специальность : 08.00.28 - Организация производства

( авиационная промышленность )

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 1993

Работа выпонена на кафедре "Автоматизированные системы управления экономическими объектами" Московского авиационного института им. С.Орджоникидзе

Научные руководители:

доктор экономических наук, профессор Парамонов Ф.И. доктор экономических наук, профессор Мыльник В.В.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Третьяков Э.А. кандидат экономических наук, научный сотрудник Рыбников А.И.

Ведущая организация:

АО Научно-исследовательский институт экономики авиационной промышленности

Защита диссертации состоится 19 И0Я6РЯ_ 1993 года

в часов на заседании Специализированного Совета № К 053.18.12 при Московском авиационном институте им.С.Орджоникидзе по адресу : I2587I, Москва, А-80 ГСП, Волоколамское шоссе дом 4.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского авиационного института.

Автореферат разослан "ОКТЯБРЯ 1993года

Ученый секретарь Специализированного совета, к.э.н. I/ п , И.Я.Моссаковская

Актуальность темы. В условиях перехода страны к рыночной экономике особое значение приобретает необходимость совершенствования методов управления промышленным предприятием и, в первую очередь, ве;зпцеЯ функции управления - планирования.

Проблеме совершенствования производственного планирования постоянно уделялось большое внимание. Среди работ, посвя- . щенкых этому вопросу, можно выделить труды Кузина Б.И., Парамонова Ф.И., Португала В.М., Седегова P.C., Слодкевич Н.И., Смоляря Л.И., Татевоссза К.Г., Шкурбы В.Н., Шубкиной И.П. и др.

Однако, практика последних лет и анализ теаретических исследований в сбласти планирования показывают, что в процессе планирования не учитываются условия перехода экономики на рыночные отношения и, ггревде всего, факторы рыночной (внешней) среды, оказывающие влияние на стратегию планирования и выбор методов планирования.

Вместе с тем, отсутствует комплексный подход к системе планирования, охэатыващий все уровни планирования, вплоть до рабочего места, з следствие этого не обеспечивается согласование и взаимоувязка планов по уровням планирования. Такое положение приводит к работе предприятий в условиях постоянно возникающего дефицита.

Реализация комплексного подхода к планированию наиболее успешно обеспечкзается в условиях автоматизации плановых расчетов. Следовательно, сдним из инструментов совершенствования систем планирования является использование средств вычислительной техники. В связи с этим, разработка метода планирования в условияхИАСУ является задачей весьма актуальной.

Цель и задачи исследования. Исходя из потребности повышения оперативности и гибкости процесса формирования планов, целью диссертации является разработка метода планирования в условиях ИАСУ пр-здприягием с учетом факторов рыночной среды.

Для достижения этой цели автором решены следующие задачи: -проведен анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих наибольшее влияние на планирование;

- проведен анализ существующих методов и подходов к планированию на промышленном предприятии, определены основные недостатки и направления совершенствования системы планирования;

- разработан метод производственного планирования в уело-

виях функционирования ИАСУ предприятием;

- разработана методика адаптации системы планирования на участке, управляемом АСУ ГПЛ в среде ИАСУ;

разработан технологический процесс информационного обмена мевду АСУ ГПЛ и АСУ-цехом и системы корректировки планов с учетом динамики производства;

- разработан пакет прикладных программ формирования плановых заданий участку и рабочим местам.

Методологической основой исследования являются решения правительства и законы РФ по развитию рыночных отношений, труды российских и зарубежных ученых-экономистов в области совершенствования планирования и организации управления.

Исходя из поставленной цели, задач, объектом исследования является планирование на предприятии.

Предметом исследования являются теоретические разработки, методы, подходы и методические метериалы по организации планирования в условиях ИАСУ предприятием.

Научная новизна работы состоит в том, что :

- система планирования рассматривается в условиях деятельности предприятия в рыночной среде;

- метод планирования обеспечивает комплексный подход к организации и формированию планов на всех уровнях вплоть до рабочего места, в условиях автоматизации проведения расчетов на основе единой информационной базы;

- разработан комплекс информационно-методических средств по адаптации системы планирования АСУ ГПЛ в среде ИАСУ предприятием.

Практическая ценность. Практическое значение результатов диссертационной работы определяется независимостью разработанных агоритмов от применяемых методов хозяйствования, возможностью их использования на любом предприятии, на котором принята комплектная система планирования.

Результаты разработок могут быть использованы как для усовершенствования сложившейся системы планирования, так и при автоматизации функции планирования на любом уровне планирования и при создании АРМ плановых подразделений предприятия.

Внедрение результатов исследования повысит качество, one-

ративность и гибкость формируемых планов, сократит трудоемкость их разработки и, как следствие, количество сотрудников экономических и других служб.

Апробация работы. Основные результаты работы в течение 1987 - 1992 гг. доложены на следующих конференциях:

~ УП отраслевой конференции молодых специалистов и ученых ( г. Саратов, ноябрь, 1987 г.);

- всесоюзном семинаре по проблеме : "Модели планирования и хозрасчета на предприятии" (г.Одесса, сентябрь, 1988 г.).

По материалам диссертации опубликовано 3 статьи, результаты изложены в 5 научно-технических отчетах кафедры 506 МАИ.

Структура и объем работы.Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, списка литературы, включающего 115 наименований и пяти приложений. Работа содержит 214 страниц основного текста, 34 рисунка, 23 таблицы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении обосновывается актуальность выбранной теш, излагаются цели и задачи исследования.

Первая глава. "Анализ и оценка систем планирования э условиях перехода экономики на рыночные отношения".

Под воздействием рыночных отношений изменяются целевые ориентиры деятельности предприятий. На первый план еыходят:

- повышение конкурентоспособности продукции;

- снижение затрат на производство;

- увеличение прибыли предприятия;

- выпуск продукции в жестко регламентированные сроки;

- смена номенклатуры выпускаемой продукции с учетом изменений коньюктуры рынка.

Реализация перечисленных целевых установок возможна лишь при обеспечении соответствующего уровня организации и методов планирования на предприятии. Если раньше планы формировась от достигнутого уровня производства, то в новых условиях планы дожны формироваться по принципу "от будущего к настоящему" на основе маркетинговых исследований, стратегического планирования и прогнозирования. Этот принцип планирования возможно'реализовать в том случае, если планы формируются с учетом факторов, оказываю-

щих влияние на деятельность предприятия. Анализ факторов позволил выделить из них те, которые оказывают наибольшее влияние на планирование ( рис. I ).

Вместе- с тем, в условиях высокой подвижности внешней среди, быстрих темпах ииодроиил результатом научно-технического прогресса, частой сменяемости объектов производства, система планирования на предприятии дожна обеспечивать максимально возможную оперативность и гибкость отклика на возникающие изменения, Одним из возможных инструментов реализации этих требований является использование средств вычислительной техники.

. Анализ действующих АСУП ряда предприятий машиностроения показал, что в подсистеме оперативно-производственного планиро-ганид охвачено, как правило, менее половины "предельного" состава задач. Действующие задачи охватывают узкий круг вопросов, плохо обеспечиваются достоверной информацией, не содержат элементов оценки рациональности выдаваемых решений. Во внедренных автоматизированных системах оперативно-производственного плани-VХзвания не реализуются такие функции, как оперативное управле-уле цехами и участками в реальном масштабе времени, внутрицехо-ьое планирование и управление, задачи согласования и увязки планов по уровням планирования, задачи диспетчеризации и др.

Другим характерным недостатком существующих АСУП являются разрывы в контурах планирования. Это связано с тем, что автоматизация плановых работ охватывает либо отдельные локальные ;!^дачи, либо охватывает не все уровни планирования.

Перечисленные недостатки могут быть ликвидированы в условиях функционирования ИАСУ предприятием, объединенной по принципу интеграции уровней управления. "Сквозная" технология планирования, реализуемая через АСУП, АСУ-цехом, АСУ-участком о 'еспечит согласование планов процедурами агрегирования планово-учетных единиц и периодов планирования. Вместе с тем, интеграция АСУ по уровням управления усилит координационную деятельность АСУ как по вертикальным, так и по горизонтальным связям, так как,,АСУ каждого уровня будет решать свои функциональные задачи на основе углубленных информационных потоков.

При этом будет также обеспечена увязка по горизонтали ; юцессов оперативного управления технической подготовкой, з попечением и обслуживанием производства на основе оперативно

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Объем, Длительность Организационная

номенклатура цикла изготов- структура

ления управления

\\ I! //

План МТС План производства Оценка риска и страхование

ПЛАНИРОВАНИЕ

План НИОКР ОПП Фин. план и стратегия фин.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Уровень применения средств ВТ для управления деятельностью предприятия

ФАКТОРЫ В На СРЕДЫ

Устойчивость спроса на продукцию

Возможность проникновения на рынок данного продукта новых конкурентов

Ш Н Е Й

Тип модели рынка данного продукта

Стратегическое планирование и прогнозирование Маркетинговые исследования Выбор системы планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ

Изменение стратегии маркетинга (борьба за сохранение рынка сбыта; поиск новых рынков) Организация внедрения в п^юизводство достижений

\ 4- \\

ДоляД ^^ Политическое и Научна-технический

на рынке экономическое прогресс

данного состояние го-

продукта сударства

Рис.1 Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на планирование.

поступающей плановой информации.

В связи с вышеизложенным, предлагаемый метод планирования разрабатывася в рамках функционирования ПАСУ предприятием.

Вторая глава. "Разработка пошагового метода планирования в условиях функционирования ИАСУ предприятием".

В этой главе описывается метод планирования на предприятии при условии функционирования на нем ИАСУ. Результаты содержательного описания метода включают :

- выделение основных информационных потоков, циркулирующих на всех уровнях управления предприятием в процессе планирования;

- составление схемы взаимосвязи локальных АСУ, входящих в состав ИАСУ, которые задействованы при планировании;

- выделение взаимосвязанных контуров управления на межцеховом, цеховом и участкового уровнях;

- проведение структуризации задач планирования по уровням, в соответствии сХвыделенными контурами управления.

Реализация этих работ позволила соединить все уровни планирования предприятия. Согласование уровней планирования в предлагаемом методе учитывается в пошаговой реализации, посредством решения комплекса задач планирования АСУ соответствующего уровня управления.

Первым вагом, после определения "портфеля заказов" предпри ятия, является формирование планов на межцеховом уровне планирования. Этот шаг в ИАСУ реализуется АСУП. Планово-учетной единицей является изделие, выраженное через номер и серию; период планирования - год с разбивкой по месяцам.

Целью оперативного планирования является распределение годовой программы выпуска изделий по месяцам года по направлениям работ и определение сроков запуска-выпуска планово-учетных единиц при ограничении- объема выпуска и ресурсов в каждом из интервалов планирования. Критерием эффективности формируемых планов по направлениям работ является минимизация издержек производства.

Для К-го направления работ: а л-

Е >2 1 С.-Х.. - Шч

к м <1 г

при ограничениях:

по ресурсам 6-го периода ( Ь = 1,2,...,12)

по выпуску в I - период

с!.е X., Д X (-Л) Г 1 д г "

где а.. - норма расхода I. -го ресурса на изготовление {-го

вида изделия;

- себестоимость ^ -го вида изделия;

- среднемесячный выпуск ^-го изделия в 6-ом периоде;

Ь^Е - действительный фонд I -го вида ресурсов в 2 -ом плановом периоде;

- программа выпуска ^ -го изделия в 8-й период.

Формирование планов на межцеховом уровне п{5ов.одится аналогично для всех направлений работ. Агоритм формирования плана на межцеховом уровне состоит в следующем:

Исходными данными для распределения плана выпуска по К-му направлению работы являются:

- номер и серия машины, которая дожна быть выпущена^по К-му направлению работы на I число планируемого месяца ({^3:;);

- среднемесячная программа выпуска изделий ( М ц );

- длительность производственного цикла по К-му направлению работы ( Тц );

- периодичность выпуска изделий в течение месяца (Я. ).

Тогда количество планово-учетных единиц в каждом месяце ,

которое дожно быть выпущено, определяется среднемесячной программой выпуска.

При этом номер и серия машины, которая дожна быть выпущена по К-му направлению работы на I число, следующего за планируемым (с+1) месяца определяется:

Р6ЫП.К Г\ ЬМП.К II

= " . . +

им,т.,а, .с М. Вместе с тем, производственный процесс по каждому направлению имеет свою длительность. Поэтому для обеспечения выпонения плана, следующего за планируемым () месяца, необходимо создать определенный объем незавершенного производства, величина которого рассчитывается по формуле :

П К Ь/и. Х Т.Г у 11 к = ,|Чгп

Тогда номер, и серия машины, которая дожна быть запущена по К-му направлению работы на I число, следующего за планируемым месяца определяется :

рз.п.< = рЬп.к + п*

Согласование планов по направлениям работ осуществляется через определение номера и серии машины, которая дожна быть выпущена с (К+1)-го направления работы на I число планируемого месяца:

р, пЬЫП.К -.К

Г . . а " Д . . * П

Вся плановая информация по направлениям работ в автоматизированном режиме заносится в сводную плановую матрицу (таблица1) и хра-нитсяв ИВ АСУ.

Таблица I

Направление работы Зап. го Выпонено на 1число пл.мес. с учетом НП План сдачи на.....месяц

Вып. через I цех через 2 цеха Х Х Х л через П. цехов

Окон-ча-тельная сборка Аб 3 В I 9/16 13/17 5/18 9/19

1 /17 13/17 17/18

A4 3 в 2 18/16 2/18 14/18 18/19

1U/17 2 /18 Ь /1У

В соответствии со сводной плановой матрицей и конструкторско-технологической спецификацией формируются номенклатурные планы цехам. Решением этой задачи заканчивается шаг межцехового планирования.

Второй шаг - формирование планов на уровне цеха. Этот шаг в ИАСУ реализуется АСУ-цехом. Планово-учетными единицами яв ляются: сборочно-технологический комплект (СТК), деталь; период планирования - год с разбивкой по месяцам.

АСУ-цехом обеспечивает согласование планов межцехового и участкового уровней планирования. Исходя из этого положения формируются планы цехам, выраженные как в СТК, так и в деталях.

Исходными данными для формирования планов являются :

- среднемесячная программа выпуска ^ -го изделия );

- применяемость деталей в К-ом СТК ] -го изделия (Р|К );:

- изменение применяемости деталей в К-ом СТК ^-го изде-

лия ( ).

Критерием формирования планов на этом шаге является минимизация издержек. Количество деталей, которое необходимо выпустить определяется по формуле:

р = 2 к-. I (к

Из формулы видно,, что АСУ-цехом реализует функцию внесения изме нений в программу выпуска деталей,, связанных с директивными воз мущениями. Информация по директивным возмущениям имеет и технологический аспект. Технологическая исходная информация формируется паралельно плановой в АС ТПП и используется как АСУ-цехом, так и АСУ-участком в процессе планирования. При этом ликвидируются разрывы системы планирования с локальными АСУ и тем, самым повышается качество планирования.

Сформированный годовой подетальный план выпуска по месяцам года завершает второй шаг и является основой плановых работ на уровне участка.

Третий шаг - планирование на уровне участка. Этот шаг в ИАСУ реализуется АСУ ГПЛ, з соответствии с выбранной формой организации участка. Планово-учетными единицами являются: деталь и детале-операция; период планирования - год с разбивкой по месяцам года, месяц, неделя, сутки. Критерием эффективности планов является минимизация длительности производственного цикла обработки деталей, что не противоречит критериям эффективности вышестоящих уровней.

Исходя из перечисленных периодов планирования, АСУ ГПЛ фор мирует годовой подетальный план ГПЛ, месячный подетальный план запуска-выпуска, расписание работы рабочих мест ГПЛ на шаг управления (неделя), сменно-суточные задания (ССЗ) рабочим местам ГПЛ.

Агоритм формирования планов на третьем шаге состоит в следующем.

Производится формирование годового подетального плана ГПЛ. Особенность обработки деталей на ГПЛ заключается ч том, что на ней не соблюдается ритм работы при обработке деталей каждого от-

дельного наименования, выдерживается лишь определенная периодичность запуска-выпуска деталей ( Кр ): О - По?! I п КР1 "

где 110(,+л- оптимальный размер партии;

Мн1 - среднемесячная программа выпуска детали. Полученное значение 13 р^ сравнивается со значением нормативного ряда периодичности запуска ( 0,25;0,5;1;3;б;12 ) и выбирается нормативная периодичность запуска ), которая позволяет оп-

ределить количество вариантов запуска деталей в течение года.

При^ < I расчет месячной программы выпуска каждой детали производится суммированием нормативных партий запуска детали в обработку вариантов, закрывающих план данного месяца.

При ^ л I размер партии запуска соответствует месячной программе.

При^> I размер нормативной партии запуска заносится б план выпуска месяца с наименьшим номером из тех, что закрываются вариантом'запуска, по которому производится расчет. Программа выпуска остальных месяцев, обеспечиваемых данным вариантом запуска обнуляется.

В связи с необходимостью корректировки плана в течение года была разработана классификация аварийной номенклатуры и агоритм погашения дефицита. ):

где М4 - программа 1-ой детали по месяцам года;

^ ~ измененная программа выпуска I -ой детали по месяцам года.

При 3), у 0, возникает дефицит деталей, при 3). < 0- избыток деталей. Ликвидация дефицита производится через включение его в отставание ( аварийная номенклатура - Детали первой очереди обработки), а избыток деталей увеличивает значение страхового задела по данной детали. В последующих запусках размеры партий уменьшаются на эту величину.

Таким образом, коррекция годового плана обеспечивает его актуальность в течение всего планового периода.

На основе годового подетального плана выпуска деталей ГПЛ производится моделирование производственного процесса, т.е. ого;-

сывается движение во времени всей номенклатуры по рабочим местам. В работе была использована расчетно-аналитическая модель Парамонова Ф.И., основанная на расчете смещений обработки деталей на рабочих местах потока и определения календарного срока запуска деталей в обработку.

По результатам моделирования формируется месячный план запуска-выпуска деталей не только на планируемый, но и следующий за ним месяц, с целью обеспечения его ресурсами.

В общем случае месячный план включает:

Р = Р и Р и Р и В4

м 4 2, ь : н-

где Р1 - детали, которые по модели дожны быть выпущены в планируемом месяце; - детали, которые не были выпущены ГПЛ из-за отклонений от нормального хода производственного процесса; детали, которые были выпущены ГПЛ, но на сборку в заданный срок не поступили; внеплановые заказы. На основе месячного плана запуска-выпуска деталей ГПЛ формируется расписание работы рабочим местам ГПЛ на шаг управления (неделя).При этом происходит смена планово-учетной единицы на детале-операцию. Расписание работы рабочим местам ГШ1, также как и месячный план формируется с опережением на один шаг управления. Расписание задает лишь последовательносьб обработки деталей в течение шага управления. Такой подход позволяет погашать случайные отклонения в длительностях фактического выпонения обработки партиидеталей, заранее запланировать работу обеспечивающих служб, что существенно повышает ритмичность производства, динамично учитывать изменение производственной ситуации.

Расписание работы рабочих мест ГПЛ является ояновой при формировании ССЗ рабочим местам ГПЛ. Предварительно расписание на шаг управления анализируется на обеспеченность ресурсами и определяется очередность запуска деталей в обработку в течение шага управления. В ССЗ включаются детали, обеспеченные всеми ресурсами. Расчет планового объема выработки по ^ -му рабочему месту на смену производится по формуле :

Го,:; -

- трудоемкость обработки Х -ой детали на ^ -ом рабочем месте;

- размер обрабатываемой партии Г. Чой детали;

- подготовительно-заключительное время на партию 1 -ой детали;

- коэффициент выпонения норм;

- действительный фонд времени. Формированием ССЗ рабочим местам ГПЛ заканчивается третий шаг.

Таким образом,предлагаемый метод охватывает все уровни планирования, вплоть до рабочего места, обеспечивая при этом согласование планов и вместе с тем, позволяет легко встраиваться в систему планирования на любом уровне управления предприятием.

.Третья глава. "Адаптация и реализация системы планирования на примере уровня управления участком".

В третьей главе описывается разработанная методика адаптации системы планирования и учета АСУ ГПЛ в ИАСУ. Ее суть сводится к обеспечению согласования работы системы планирования и учета АСУ ГПЛ в общей системе планирования и учета предприятия. Адаптация системы планирования в предлагаемой методике рассматривалась по следующим направлениям: функциональному, организационному, информационному, техническому, программному.

Согласование по организационному направлению обеспечивается изменением организационной структуры цеха за счет выделения новых подразделений: бюро АСУ-цехом и бюро АСУ ГПЛ, осуществ ляющих взаимосвязь цехового и участкового уровней управления посредством обмена плановой и учетной информацией. При этом внедрение АСУ ГПЛ приводит к сокращению цехового персонала, связанного с решением плановых задач.

Обеспечение адаптации по функциональному направлению реализуется через определение и согласование комплекса задач планир рования и учета цехового и участкового уровней. Было выделено шесть компонент комплекса задач по адаптации системы планирования и учета АСУ ГПЛ, разработана последовательность решения

комплекса задач планирования и учета при принятых режимах работы АСУ ГПЛ и, как результат, разработана функциональная схема АСУ ГПЛ.

В связи с тем, что сопряжение системы планирования и учета АСУ Г11Л с АСУ-цохом достигайте за счот информационного обмена между системами, было рассмотрено информационное их взаимодействие. С этой целью были решены следующие задачи:

- определен состав плановой и учетной информации, которая поступает в АСУ ГПЛ;

- определена структура данных, поступающих в ИБ АСУ ГПЛ из ИБ АСУ-цехом;

- разработана технология информационного обмена АСУ ГПЛ с АСУ-цехом при принятых режимах работы АСУ ГПЛ.

Техническое направление адаптации системы планирования и учета связано с выбором комплекса технических стредств. При выборе технических средств для АСУ ГПЛ было учтено следующее:

- для системы ГПЛ характерна частая периодичность расчетов

- необходимость проведения комплекса взаимоувязанных расчетов в определенной последовательности;

- большая детализация расчетов;

- каждая ГПЛ имеет свою ИБ, напоненную конкретным содержанием;

- информационная структура ГПЛ имеет иерархическую форму.

Исходя из вышеизложенного, была выбрана сеть ЭВМ, состоя-'

щая из узлов двух уровней и абонентских пунктов. Узел I - уровень предприятия ( ЭШ серии ВС), узел 2 - уровень цеха ( ЭВМ серии СМ) и абонентские пункты на уровне участка ( ЭВМ серии ЕС).

Заложенная в основу АСУ ГПЛ концепция позволяет легко адаптировать систему на другую технику, обеспечивающиу возможность построения вычислительных сетей той или иной топологии.

В соответствии с выбранными информационным и техническим обеспечением АСУ ГПЛ проводилась программная реализация комплекса задач по адаптации системы планирования и учета АСУ ГПЛ в среде ИАСУ. Разработка программного обеспечения проводилась для созданных агоритмов с учетом использования его на ЕС-1046 в среде СВМ на языке РЬ /1 .

В конце главы представлена оценка результатов, которая

подтвервдает эффективность разработанного метода.

В заключении содержатся основные выводы и результаты исследования:

- на основе анализа научных трудов и зарубежного опыта развития рыночных отношений определены факторы, оказывающие наибольше влияние на планирование на предприятии;

- на основе анализа существующих систем планирования выявлен ряд общих недостатков и сформулированы направления совершенствования планирования. В качестве одного из направлений сбое нован выбор автоматизации расчетов по всем уровням планирования в условиях ИАСУ;

- определен состав задач планирования, которые реализуется в традиционных условиях и в условиях ИАСУ при двухзвенной и трехзвенной системах управления предприятием;

- разработан пошаговый метод планирования, позволяющий обеспечить непрерывность, оперативность, комплексность процесса планирования на всех уровнях управления, что в конечном счете приведет к повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия в условиях рынка;

- разработана методика адаптации системы планирования и учета АСУ ГПЛ в системе планирования и учета предприятия;

- результаты теоретических исследований и экспериментальная проверка в реальных условиях производства подтвердили правильность предложенного подхода к системе планирования на предприятии, а также эффективность и надежность реализованных программных средств.

Основные положения работы были внедрены в АО "Авиастар" в частности получен акт о внедрении системы внутрицехового планиро вания и учета хода производства при функционировании АСУ ГПЛ.

По теме диссертации опубликованы следующие работы :

1.Ежесменное управление рабочими позициями в услозиях ГПК. // НГС "Технология авиационного приборо- и агрегатостроения." вып.1,1988, С.4 (в соавторстве).

2.Методика расчета параметров модели процесса производства при функционировании АСУ ГПЛ /ШОЕ СССР, 1988,210с.(в соарт-ве).

3.Оперативное планирование и регулирование производства ГПК механообработки //Тезисы доклада на Всесоюзном семинаре "Мо-

дели планирования и хозрасчета на предприятии", Одесса,1988, СЛО ( в соавт-ве).

4. Методические указания к комплексу лабораторных работ "Формирование годового номенклатурного плана работы механосборочных цехов при функционировании АСУП".- М.: МАИ,1991.50с,

( в соавт-ве).

5. Разработка, адаптация и внедрение АСУ ГПЛ в условиях предприятия-заказчика // Отчет о НИР/МАИ; Рук. Парамонов Ф.И. этапы 4,5,8,9,10; № У48262 - М.,1987 - 1991 гг.

Похожие диссертации