Разработка организационно-экономического механизма внутреннего контроля инвестиционно -строительной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Обухов, Александр Борисович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономического механизма внутреннего контроля инвестиционно -строительной деятельности"
На правах рукописи
Обухов Александр Борисович
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))'
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2009г.
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Бакрунов Юрий Октавьевич
Официальный оппонент: - доктор экономических наук, профессор
Яськова Наталья Юрьевна - кандидат экономических наук Полинов Алексей Александрович
Ведущая организация: Г'ОУ ВПО Нижегородский государственный
архитектурно-строительный университет
Защита диссертации состоится_мая 2009 года в_часов _минут на
заседании диссертационного совета Д 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г, Москва, Ярославское ш., д.26, аудитория 326
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО МГСУ
Автореферат разослан_апреля 2009 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Исаева Г.Л.
ОСНОВНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования.
Демократические преобразования системы хозяйствования трансформировали базовые социально-экономические отношения во всех отраслях экономики, затронув и фондосоздающие отрасли, такие как строительство. Изменения коснулись отношений собственности, взаимоотношений контрагентов строительства и форм их бизнес-коммуникаций, расширивших рамки контроля не только в части субъектов, но и в пределах объектов контроля.
Проведенный анализ деятельности строительных предприятий позволил выявить следующие основные тенденции организационно-экономических изменений в деятельности строительных предприятий: кардинальные изменения функций и методов государственного регулирования строительной деятельности; формирование устойчивой системы догосрочных партнерских связей; устранение малопроизводительных структурных единиц, видов деятельности, активов; создание и становление высокоэффективных структур, как в рамках строительных предприятий, так и между ними и другими участниками инвестиционно-строительной сферы; отпочковывание структурных подразделений в отдельные самостоятельные производственно-хозяйственные звенья; капитализация строительного бизнеса; уплотнение конкурентной среды; смена приоритетов развития, его оценки и контроля и др.. При этом, на практике наблюдается консервация отношений внутреннего контроля, что не позволяет реализовать потенциал эффективности, высокий уровень которого и влияние на развитие строительных предприятий многократно доказаны.
Исследование основных направлений эволюции контрольной функции управления показало, что со второй половины XX века многие страны перешли в постиндустриальную фазу, так называемую транснациональную или информационную экономику. Перед Россией данная проблема возникла в настоящее время, в связи с чем, актуализируется необходимость создания адекватной глобальным переменам системы контроля. И если преобразования внешней подсистемы контроля не зависят непосредственно от усилий предприятия, то создание внутренней системы контроля становится одной из основных задач повышения эффективности управления. Следовательно, для осуществления упорядоченной и эффективной деятельности в условиях развитого строительного рынка, соблюдения стратегической направленности деятельности всеми работниками и обеспечения сохранности и приумножения активов строительных предприятий необходимо разработать адекватную систему внутреннего контроля.
Заметим, что акцент в направлении научного поиска действенного и результативного управленческого инструментария на протяжении последних лет касася в основном стратегических аспектов деятельности, повышения ее качества и конкурентоспособности, поиска методов и механизмов снижения рисков, системе оценок и финансово-экономическим методам в новых условиях хозяйствования. Возможности внутреннего контроля рассматривались с позиций соответствия стандартам, нормам и правилам. Наибольшее развитие получили методы и модели контроля качества строительства. В то же время, контроль
степени достижения целей развития по совокупности проекций деятельности в отечественной практике пока не разрабатывася ни в теоретическом, ни в практическом плане. Это вызвало создание фрагментарных и усеченных систем внутреннего контроля (СВК) деятельности строительных предприятий эмпирическим путем, зачастую способных решать лишь часть задач, не только не помогая, но препятствуя излишней опекой или жесткостью приемов контроля проявлению деловой активности и развитию хозяйствующего субъекта в целом.
Несмотря на многочисленные исследования последних лет, осуществленные такими учеными, как Адамов H.A., Акимова Е.М., Баканов М.И., Верстина Н.Г., Воков Н.Г., Лукманова И.Г., Макарьева В.И., Палий В.Ф., Разу МЛ., Шеремет А.Д., Яськова Н.Ю. и др., до сих пор отсутствует однозначность и общепризнанность понятийной основы, противоречиво трактуются функции, цели и задачи внутреннего контроля, отсутствуют методические рекомендации разработки СВК в новых условиях хозяйствования и изменившейся законодательной базы, не вскрыта по существу взаимосвязь целей, принципов, субъектов, объектов и технологий контроля и, как следствие, на практике фактически отсутствуют целостные и эффективные СВК. Такое положение и предопределило выбор темы, актуальность и практическую значимость работы.
Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма внутреннего контроля, как единства его субъектов, объектов, технологий и ресурсного обеспечения по центрам ответственности, сориентированным на прирост стоимости бизнеса строительных предприятий.
В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:
исследованы отраслевые особенности и основные направления развития методов внутреннего контроля, как следствие трансформации экономических отношений в современной России;
уточнен состав и содержание принципов внутреннего контроля деятельности строительного предприятия;
произведена декомпозиция системы внутреннего контроля с выделением центров ответственности;
осуществлен анализ и выбор методов моделирования системы внутреннего контроля;
определены состав, содержание и структура технологий внутреннего контроля;
разработан организационно-экономический механизм внутреннего контроля;
сформированы методические основы организации СВК на строительном предприятии.
Объектом исследования являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности и структуры капитала.
Предметом исследования является совокупность элементов и процессов внутреннего контроля деятельности строительного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили: законодательные и нормативные акты Российской Федерации; диалектический метод познания; основополагающие экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных ученых, посвященные теории управления, проблемам оценки эффективности управления в условиях рынка; отечественные и зарубежные научные труды по вопросам экономико-математического моделирования решения задач эффективного управления; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.
В процессе исследований были использованы также положения системного анализа, методы экспертных оценок, теория вероятности, многомерной статистики, включая инструментарий картографирования и диагностики.
Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании и разработке методического подхода к формированию организационно-экономического механизма внутреннего контроля на основе сформулированных системных требований, включающих соблюдение принципов ответственности и персонификации элементов системы внутреннего контроля по центрам ответственности.
Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем: выявлены особенности внутреннего контроля деятельности строительных предприятий в контексте определения адекватных изменившимся условиям хозяйствования субъектов и объектов контроля;
уточнено понимание сущности и допонен состав принципов внутреннего контроля персонификацией элементов СВК, своевременностью и справедливостью постконтрольных реакций, превентивностью контроля, сочетанием транспарентности и конфиденциальности и др.;
выделено и определено понятие центров ответственности, как основы системы внутреннего контроля, представлена их классификация;
систематизированы контрольные технологии, как единство сканирования, анализа, прогноза и оценки состояния контрольных показателей развития строительного предприятия;
разработан организационно-экономический механизм внутреннего контроля по центрам ответственности с выделением в его составе разновидностей организационных моделей СВК;
сформированы методические основы организации внутреннего контроля на концептуальном, программном и процедурном уровне с последующей детализацией концептуального формата. На защиту выносятся:
1. Состав и структура субъектов и объектов контроля в условиях рыночной экономики.
2. Основополагающие принципы внутреннего контроля деятельности строительного предприятия.
3. Классификация центров ответственности, как основного элемента системы внутреннего контроля.
4. Модель организационно-экономического механизма внутреннего контроля строительного предприятия.
5. Методические основы организации внутреннего контроля по центрам ответственности.
Практическая значимость исследования заключается в применении разработанных методических подходов формирования организационно-экономического механизма внутреннего контроля в деятельности строительных предприятий различных форм собственности, территориальной принадлежности и масштабов деятельности. Модель СВК, являясь одним из основных компонентов системы управления, способствует обеспечению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в строительстве в условиях вступления России в ВТО, в том числе за счет повышения стоимости строительных предприятий. Результаты исследования позволяют на практике реализовать принципы персонификации ответственности, неизбежности поощрения - наказания и другие по соответствующим центрам ответственности.
Достоверность обеспечивается проведением комплексного анализа научных и практических подходов к решению проблем внутреннего контроля, репрезентативной статистической и бухгатерской отчетностью строительных предприятий за период с 1994-2008гг., использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также апробацией полученных в результате исследования данных.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения работы докладывались на научно-технических конференциях Московского государственного строительного университета (2004-2007гг.), на научных чтениях Московской торгово-промышленной палаты в Москве 2006г., а также на Международной научно-технической конференции (г.Иркутск).
Предложенный автором методический подход был использован строительной компанией ООО Строй Инвест для проектирования СВК, определения круга контрольных показателей по выявленным центрам ответственности, а также уточнения технологий и функциональной структуры аппарата управления. В результате была разработана концепция внутреннего контроля ООО Строй Инвест.
Общие результаты и отдельные выводы диссертационного исследования были использованы в учебном процессе, отражены в учебных пособиях, использованы при чтении лекций по дисциплинам: Финансовый менеджмент (специальность 08.05.07), Финансы и кредит (специальность 08.05.02).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 9 научных работ, общим объемом 2,1 пл..
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и 4 приложений. Диссертация изложена на 181 страницах текста, включающих 4 таблицы, 32 рисунка. Библиографический список содержит 152 наименования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Реформирование инвестиционно-строительной сферы, отражающее приоритеты развития страны, представленные Президентом РФ В.В.Путиным в Послании Федеральному Собранию от 10 мая 2006г., может быть охарактеризовано как движение в направлении становления цивилизованного рынка с развитой инфраструктурой, многообразием используемых экономических форм и методов, трансферабельностью деятельности, сужением сферы теневого бизнеса, обеспечением взаимозаменяемости источников инвестирования и взаимосогласованности действий участников инвестиционно-строительной деятельности (ИСД), обеспечивающие повышение качества жизни граждан. Объективную основу этих перемен составляет устойчивая тенденция прироста объемов капитального строительства и других основных показателей развития строительного рынка. И если методология менеджмента качества, включающая контроль качества строительства, детально разработана и реализуется на практике, то в ее рамках методические подходы к формированию организационно-экономического механизма внутреннего контроля, соответствующего новым рыночным форматам, отсутствуют.
Расширение внешних контактов, стремление к транспарентности деятельности, усиление ответственности перед потребителями, необходимость оперативной реакции на внешние воздействия и внутренние проблемы, превентивный характер управленческих решений предопределяют возникновение принципиально нового подхода к контролю инвестиционно-строительной деятельности.
Характерной особенностью настоящего времени является необходимость презентовать свою деятельность и позиционировать свое место в рыночном пространстве. Причем, принцип презентативности деятельности становится имманентным принципом функционирования легального строительного бизнеса. Для реализации контрольной функции учет указанного принципа означает не только анализ соответствия информационного образа строительного предприятия общепринятым рыночным требованиям, но и умение выявить объективное положение дел, предвидеть возникновение негативных ситуаций.
Опрос специалистов различных строительных предприятий: ООО Строй Инвест, АО Развитие (г.Москва), АО Ходинг Энергострой-развитие (г.Москва), АО Иркутинвест (г.Иркутск) и др., позволил детализировать особенности строительного производства, которые оказывают наиболее существенное влияние на организацию контроля деятельности. Практики отметили в первую очередь помимо общеизвестных (мобильного характера строительства; уникальности и стационарности строительной продукции; технологической взаимосвязи и строгой последовательности работ и др.) неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их сложности и видам в течение отчетного (налогового) периода, что значительно затрудняет не только расчет, планирование, учет и контроль численного и профессионально-квалификационного состава рабочих, но и основных показателей деятельности; множественность контрагентов строительства; различные методы реализации (сдачи) объекта (ра-
бот); необходимость тесной экономической, организационной и информационной взаимосвязи участников инвестиционно-строительной сферы и др..
Рассмотренные особенности предопределили объекты внешнего контура контроля, показанные на рис. 1. в зависимости от функций участников ИСД.
Объекты контроля
Подрядчик
Затраты стро ительного про и зводства
Объемы реализации строительной продукции
заказчик
Объем капитальных вложений
Объемы фи нан с и ро ваиия по источникам
Инвестор
Чистый дисконтированный денежный поток
Доходность инвестиций
Застройщик
Прирост совокупных активов
Сальдо д ис контирован н ых денежных потоков
Рис. 1. Объекты контроля в зависимости от функций участников
инвестиционно-строительной деятельности Изменение акцентов контроля потребовало приведения в соответствие методов раскрытия информации, показанных на рис.2.
Отчет о финансовых результатах
Отчет о движении денежных средств
Модель стоимости компании
Отчетность о стоимости
С Специальные финансовые отчеты
Модель бухгатерской прибыли
Национальный GAAP
*:......'V т"
Модель устойчивого развития
Трехракурсный учет
Глобальные стандарты нефинансовой отчетности
Рис.2. Методы раскрытия информации в различных моделях контроля
Заметим, что именно на фоне продвижения принципа устойчивого развития сначала в зарубежной, затем в отечественной практике сформировася подход, предлагающий альтернативную модель - контроль стоимости. Она создавалась на базе разных разработок. Наиболее известная из них - концепция компании РпсеМ^егНоивеСоорегв, предложившей развивать отчетность и соответственно контроль в направлении исследования комплекса факторов, формирующих стоимость предприятия, через три уровня инноваций: создание глобального свода общепринятых принципов бухгатерского учета; формулирование допонительных стандартов, учитывающих специфику отрасли и создаваемых в ее рамках; организацию системы допонений, раскрывающих специфику процессов создания стоимости на конкретном предприятии.
Именно последняя модель, сориентированная на отчетность и организацию на этой базе контроля стоимости предприятия, становится доминирующей в развитых странах. Ее особенностью также является учет отраслевой специфики, что особенно важно для отечественной инвестиционно-строительной сферы, где активизируется процесс образования крупных инвестиционно-строительных компаний, имеющих филиалы как внутри страны, так и за рубежом, со сложной структурой собственности, что требует также соответствующей переориентации контрольной функции управления.
Исследование эволюции контрольной функции показало, что главными препятствиями для более широкого и эффективного развития внутреннего контроля на строительных предприятиях являются:
неоднозначность трактуемой понятийной основы системы внутреннего контроля;
противоречивость и неясность функций, целей и задач, стоящих перед внутренним контролем;
отсутствие научно обоснованной методологической основы структурирования информации для осуществления внутреннего контроля, учитывающей отраслевые особенности и специфику отдельных строительных предприятий;
непонимание и недооценка руководством строительных предприятий степени полезности информации, формируемой для внутренних целей;
отсутствие квалифицированных кадров, профессионально подготовленных для реализации контрольных функций. При этом важно, чтобы они являлись основными постановщиками задач деятельности структурных подразделений предприятия.
Изучение точек зрения ученых и практиков, касающихся сущности внутреннего контроля позволило автору сформулировать следующее определение: Система внутреннего контроля (СВК) - это единство субъектов, объектов, средств, методов и процедур контроля, образующих организационно-экономический механизм, задачами которого являются:
повышение эффективности управления хозяйственной деятельностью в направлении роста стоимости строительного бизнеса;
контроль за сохранностью и приумножением имущества хозяйствующего субъекта;
оценка перспектив развития и организация управляющих воздействий превентивного и стимулирующего характера;
соблюдение действующего законодательства при совершении, а также отражении в бухгатерском учете фактов хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ места внутреннего контроля в действующей системе управления показал, что в настоящее время фактически используются устаревшие требования к контролю, совершенно не отражающие произошедшие изменения, а также не учитывающие классические теоретические требования к реализации управленческих функций. К их числу относится аксиома А.Файоля - лответственность есть следствие пономочий и только там, где осуществляются пономочия возникает ответственность, предопределяющая теоретические основы разработки СВК на основе выявления 11ентров ответственности на предприятии. Понимание сущности контрольной функции управления было бы также непоным, если бы не доказанные Д.МакГрегором принципы: самоуправления и самоконтроля, ответственности и изобретательности. Во взаимосвязи с принципами управления, сформулированными М.Фолет (в частности принципами партисипативности и эффективности коммуникаций) классики теории управления по существу заложили основу современных представлений о принципах контроля, как высокоэффективной функции системы управления.
Под принципами контроля в работе понимаются теоретические положения его осуществления, являющиеся обобщением анализа научных основ и действующей практики управления. Применительно к СВК принципы - это совокупность теоретических правил, способствующих эффективному осуществлению внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта (строительного предприятия).
Исследование особенностей реализации контрольной функции управления ИСД на лидирующих в строительстве предприятиях г.Москвы Дон-строй, Сити XXI век и др. показал, что попытки создания эффективной СВК фактически основываются на таких требованиях, как: определенность параметров ответственности; соответствие пономочий мере ответственности; простота и ясность процедур контроля; неизбежность и справедливость наказания - поощрения; превентивный характер контроля; сочетание транспарентности и конфиденциальности. Заметим, что пока эти принципы используются фрагментарно и эпизодически, не только не находя широкого применения на практике, но и не отражаясь в научных исследованиях. С учетом сферы влияния совокупность указанных принципов целесообразно подразделить на общие и специфические (рис.3.).
Следуя выявленным принципам СВК, а также с учетом определенной в работе сущности внутреннего контроля, представленной как совокупность целей, субъектов, объектов, принципов и методов контроля, СВК была охарактеризована как единство взаимосвязанных элементов. Методологически очень важен выбор этих элементов. Ими могут быть структурные или функциональные подразделения, инвестиционно-строительные проекты, производственные процессы или некие группы работников и др.. Ряд авторов определяют указанную совокупность как бизнес-единицы. Современные представления связывают проблему состава и структуры СВК с имеющейся структурой ответственности или так называемыми, центрами ответственности (ЦО).
Принципы внутреннего контроля инвестиционно-строительной деятельности
Q Научность (объективность) J
Законность Эффективность
( Сбалансированность )
Иерархичность
Всесторонность Систематичность
Адаптивность
Стандартизация
Транспарентность
Презентативность Партисипативность
Функции - пономочия -мера ответственности
Дожностные инструкции
ьекты контроля
Процедуры
Регламенты
Контрольные показатели
Специфические ~5/чет технико-технологических _особенностей_
Ориентация на внутрифирменное
предпринимательство
i _1 lapшдипашцни^. i ь j ; j s--Ч---; , __'' I-.1.''iЧ '11.ма.11!lv'i I> I_у
--;-\ ! I Центры ответственности | ; С Простота и ясность процедур Л
( Экономическая безопасность 1 : i V_!_____! ! ; _
v--:_/ ; --; V_контроля__>
Делегирование прав и ответственности
(^Персонификация очветствепностчГ)
Самоконтроль
Определенность параметров
ответственности
Соответствие ответственности
пономочиям
Неизбежность и справедливость постконтрольных реакций Превентивность контроля )
Сочетание транспарентности и конфеленпиальности_)
Рис.3. Принципы внутреннего контроля ИСД
Одним из перспективных и пока еще не нашедших применения в строительстве направлений совершенствования управления является создание функциональной модели управления центрами ответственности предприятия. Под центрами ответственности в работе предложено понимать структурную часть строительного предприятия, возглавляемую упономоченным менеджером, отвечающим и мотивируемым за результаты реализации принятых управленческих решений.
Центры ответственности отличают следующие признаки:
1) структурная определенность, то есть ЦО находятся в рамках того или иного структурного подразделения или бизнес-единицы - строительного участка, цеха вспомогательного производства, департамента и др.;
2) индивидуальный характер принятия управленческих решений (единоначалие). При отсутствии ответственного лица и колективном методе принятия решений средства, методы и процедуры СВК могут быть слишком сложными и, как многократно подтверждала практика, неэффективными;
3) упономоченность руководителя подразделения, имея в виду, что без прав принятия решений не может быть и ответственности за их результаты. Если анализ деятельности строительного предприятия показывает несоответствие прав степени ответственности, то это первый признак, свидетельствующий о необходимости совершенствования системы управления в целом и его контрольной функции в частности;
4) мотивируемость руководителя подразделения, подразумевающая использование мер стимулирующего характера, как единства поощрения и наказания в зависимости от выявленного в результате контроля уровня эффективности принятого управленческого решения;
5) измеримость результатов деятельности, позволяющая формализовы-вать процедуры контроля, обеспечивая их объективность, сопоставимость и преемственность. Если эффективность испонения решения невозможно измерить, то основой для применения стимулирующих мер может быть оценка действий, соответствующих или противоречащих инструкции (процедуре, регламенту).
Классификация центров ответственности показана на рис.4.
Наиболее распространенным подходом является определение структуры ответственности по характеру контролируемых показателей, позволяющим выделить основные виды ЦО: центр затрат подотчетен только за затраты; центр выручки - за выручку; центр прибыли - за прибыль; центр инвестиций - за привлечение ресурсов. Заметим также, что существующая практика показывает, что развитие таких функций управления, как планирование в его программно-целевых аспектах, возникновение новых структурных подразделений с логистическими функциями, информационным обеспечением и др., совершенно определенно выявляют центры мультипликации денежных потоков (доходов или прибылей). Уточним, что по существу, в отличие от имеющихся точек зрений и подходов центры мультипликации отвечают за усиление или приумножение эффекта, используя ту же ресурсную базу. В ряде строительных компаний такими центрами становятся финансовые отделы, обеспечивающие эффективное использование временно свободных денежных средств, или организую-
Классификация Центров ответственности
По характеру целепола-гания внутрифирменного управления
Оперативно-тактические
Стратегические
По уровню управления
Интегрированные ^
ЧКорпоративные ^
/Внутренние (строительный участок/ V_проект и др.)__
По видам процесса производства
Основного производства
Вспомогательного производства
Функциональные
По степени совпадения с местом возникновения затрат/доходов
Совпадающие
Не совпадающие
По характеру контролируемых показателей
По месту в иерархии
По степени экономической свободы
Центр затрат
< Центры выручки/ Л дохода/прибыли )
Центр мультипликации
Ч Центр инвестиций
Горизонтальные одновидовые
Горизонтальные многовидовые
Пирамидальные
Подконтрольные (постоянно-периодически контролируемые)
Неподконтрольные (уведомительные, декларативные и др.)
Рис.4. Классификация Центров ответственности строительного предприятия
щие оборот ценных бумаг неэмиссионного типа. Ими также могут быть подразделения экономической безопасности, аналитические, и другие службы, влияющие в конечном счете на рыночную стоимость компании.
Финансово-хозяйственная деятельность ЦО как объектов управления и контроля дожна отражаться в учете путем формирования количественных показателей, необходимых и достаточных для эффективной реализации функции контроля. Их выделение и включение в информационные потоки в системе внутрипроизводственных планов и отчетов является важным условием организации СВК по ЦО. При разработке системы показателей для ЦО, как субъектов внутрикорпоративных отношений, невозможно скопировать систему показателей строительного предприятия, т.к. необходимо чтобы показатели отражали локальные цели и задачи каждого ЦО.
Проведенный анализ показал, что локальные цели ЦО строительного производства на практике отражают 4 группы показателей (рис.5.).
В то же время исследование функционирования центров ответственности, как единства центров: затрат, доходов (выручки, прибыли), инвестиций и мультипликации, лежащих в основе создания эффективной СВК, требует научного обобщения и выбора сводного критерия внутреннего контроля, адекватного основному вектору стратегического развития. Поиск такого критерия связан в работе с определением максимально возможных, наиболее вероятных и ожидаемых убытков и доходов, как для всего строительного предприятия, так и по каждому ЦО. Величина убытков или ущербов, а также доходов прямым образом влияют на показатель стоимости бизнеса, соответственно уменьшая или увеличивая ее базовую величину.
Максимально возможный убыток был охарактеризован, как наибольший финансовый ущерб, причиненный строительному предприятию при наихудшем стечении обстоятельств. При этом важен момент наихудшей из критических ситуаций. Прямой убыток (например, пожар в строящемся здании) может привести к целой цепочке прямых и косвенных отрицательных последствий (травмы работников, отравления, остановка строительного производства и тем самым срыв сроков сдачи объектов в эксплуатацию, потеря дохода, возникновение допонительных расходов, снижение стоимости бизнеса).
Для -той выявленной негативной ситуации размер случайного убытка К,-измеряся в пределах
а.^Ъ, (О
где а и Ь - соответственно минимальный и максимальный возможный убыток.
В этом случае размер общего (суммарного) случайного убытка - у . находится в пределах
= Я (2)
где п - число контролируемых ситуаций.
Рис.5. Контрольные показатели модели СВК по ЦО
Общий ожидаемый убыток Е У предложено определить по формуле: Е У = Е V , (3)
где: у - математическое ожидание общего ущерба; у. - математическое ожидание ущерба по -той ситуации.
Между ожидаемым суммарным ущербом ЕУ и максимально возможным ущербом В соблюдается соотношение:
ЕУ^В (4)
Наиболее вероятный убыток У целесообразно определить на основе плотности распределения Г(У) случайного суммарного убытка:
тах^У^У*) (5)
Аналогично вероятный доход Б* определяется как:
шах А>) = АР*) (6)
Плотность распределения случайной величины может быть определена стандартным образом по совместной плотности распределения случайных убытков, что также корректно для характеристики плотности распределения случайных доходов.
На основе вышесказанного в теории и практике может быть использовано следующее эвристическое правило оценки случайного ущерба от осуществления выявленных в результате контроля событий:
пессимист дожен ориентироваться на максимально возможное значение В
суммарного случайного убытка У ;
умеренный оптимист может использовать наиболее вероятное значение убьггкаУ;
реалист же ориентируется на ожидаемый убыток Е У и учитывает целый диапазон наиболее вероятных значений случайного убытка У.
Ориентируясь на третий подход, сводный критерий внутреннего контроля примет вид:
тах (7)
ДС'- прирост стоимости бизнеса;
Сб - стоимость бизнеса базовая;
1 - период контроля;
Я Кг- ожидаемый убыток;
Ей! - ожидаемый доход.
Осуществление контроля объективно предполагает некую логически увязанную последовательность действий, т.е. некий агоритм. Исследователи проблемы СВК, а также практики разработали множество подобных агоритмов. Большинство из них фактически основаны на временном и логическом построении этапов риск-менеджмента, включающих в себя в результате проведения контрольных мероприятий своевременное выявление, идентификацию, анализ и оценку рисков с последующим выбором адекватных методов управления рисками и организацией непосредственного воздействия на ЦО. В результате проведенного анализа в работе выявлен спектр адекватных принципам внутреннего контроля аналитических, контрольных и диагностических методик осуществления контроля. Проведенный анализ и выбор методов моделирования СВК позволяет констатировать их методическое единство с процессами моделирования системы управления рисками.
С позиции обеспечения соответствия СВК задаче максимизации прироста стоимости бизнеса за счет нейтрализации рисков деятельности, минимизации затрат и других факторов, а также обеспечения простоты, ясности, наглядности и универсальности методических подходов моделирования СВК, целесообразно использовать инструментарий метода дерева ситуаций с последующим переходом к дереву отказов и картографированием в разрезе структурно определенных ЦО.
Имея в вид>' значение контрольных технологий, в работе были выделены основные технологические приемы, состоящие из сканирования, анализа, прогноза и оценки состояния контрольных показателей строительных предприятий с выявлением основных негативных тенденций и угроз развития бизнеса. Очевидно, что приемы являются также разверткой во времени, т.е. по существу характеризуют этапы внутреннего контроля, что методически облегчает задачу формирования СВК, как формы четырехстадийного процесса. В результате проведенного исследования были охарактеризованы состав и структура каждого технологического этапа внутреннего контроля, что позволило перейти к процедурному аспекту реализации контрольных мероприятий.
Исследования показали, что применение контрольных технологий позволяет:
скоординировать и взаимоувязать деятельность сотрудников в сфере внутреннего контроля хозяйственной деятельности;
обосновать допустимые границы эффективности управления производственными ресурсами строительного предприятия;
оценить уровень достоверности информации, используемой для принятия оперативных решений;
уточнить характер и степень угроз развитию;
подготовить основу для прогноза, оценки и принятия на этой основе обоснованных управленческих решений.
Классификация контрольных технологий была осуществлена по критериям периодичности использования, характеру творческой составляющей, степени формализации процедур, этапам реализации, виду используемых методов, отношению к субъекту контроля и профилирующему виду деятельности.
Под организационно-экономическим механизмом внутреннего контроля инвестиционно-строительной деятельности была принята совокупность организационных форм использования экономических методов реализации комплексных задач внутреннего контроля инвестиционно-строительной деятельности. Принципиальная модель организационно-экономического механизма системы внутреннего контроля по центрам ответственности показана на рис.6.
Субъекты контроля
| Внутренний ауди!7
I Отдел контроля
Топ-менеджмент
Внутренние
I СТОИМОС1
Динамика V ,
(мост и бизнеса I 11 '
-------- , ,
Контрольные показатели
иошестве иные органнзации
Цотреоители |
Контрагенты
1 осударственные органы
Задачи контроля
Внешние
Методические основы контроля
Г Прогнозирование
Мониторинг
| Сканирование
Технологии контроля
Г" Административные
финансовые есу|эсы'
I- Информационные ' _____|
_ Материалы I I Г Технические 1
_!____средства _
Специалисты 1
Ресурсы контроля
Объекты контроля
Цех столярных изделий
Проект № 1 .
Центры затрат
Вспомогательные подразделения
Финансовый отдел
'Гоп-мснеджмент
Центры инвестиций
Службы
реализации
Центры доходов
Правовая служба
Отдел ЭБ
Центры мультипли-кации
Центры ответственности
Рис.6. Организационно-экономический механизм СВК по ЦО
По мере осознания важности реализации контрольной функции, учитывая степень зрелости строительных предприятий, возникает задача организации максимально качественного контроля по ЦО. При этом в основе организационного механизма могут быть различные модели, основанные, к примеру, на создании специальных служб на правах упономоченных подразделений строительного предприятия, или разработке особой управленческой программы, либо
привлечении специализированных контрольных служб на аутсорсннговой основе.
Исходя из разработанных принципов организации управления СВК, учитывая результаты анализа практики реализации функции внутреннего контроля, на примере ООО Строй Инвест было предложено следующее распределение функций структурных подразделений, осуществляющих внутренний контроль, таких как топ-менеджмент, бухгатерский, финансовый отделы, службы маркетинга, инженерные и кадровые службы, а также юридический отдел.
Понимая, что формой практической реализации организационно-экономического механизма внутреннего контроля является его методика, выступающая как программа действий, предписывающая использовать определенные методы исследования объектов контроля, а также последовательность и процедуры применения этих методов, заметим, что характер методики может быть категорическим или же альтернативным. В зарубежной практике все чаще используются альтернативные методики, предоставляющие специалисту право выбора методов, процедур и средств контроля.
Состав, структура и последовательность процедур непосредственно зависит не только от сложившейся ситуации и степени зрелости строительного предприятия, но и от поставленных задач развития, а также от конкретных условий, в которых осуществляется внутренний контроль. При прочих равных условиях качество организационно-экономического механизма внутреннего контроля (Ксвк) определяется степенью детализации (KДit) и своевременностью информации об анализируемых и подвергаемых контролю явлениях и процессах (KT,t), уровнем централизации и децентрализации управленческих функций (КУД характером прав и обязанностей, компетенции и ответственности (КСЛ), реагированием СВК на результаты контрольных мероприятий (КРД а также множеством ограничений пользователей СВК (Gg) и другими факторами.
То есть
KCBK,t = {F(KД,t, Кт,Д Куд, Кс.,, Кр,), GgЧ>Х шах} (8)
Количественная интерпретация факторов может быть осуществлена посредством использования следующих показателей:
Х Коэффициента детализации информации (Ки>1), рассчитываемого как отношение количества обобщающих показателей внутреннего контроля к количеству детализирующих показателей.
Х Коэффициента своевременности сбора контрольной информации (Kr,t), представляемого как отношение затрат на сканирование, мониторинг, прогноз и оценку к затратам на времени на осуществление сканирования.
Х Коэффициента децентрализации функций управления (Ку>|), рассчитываемого как отношение количества децентрализованных функций к общему количеству управленческих функций.
Коэффициента соответствия прав и обязанностей (КсД) - отношение числа сотрудников, упономоченных принимать решения, к числу сотрудников, отвечающих за принятые самостоятельно решения.
Х Коэффициента реагирования на результаты контрольных мероприятий (Крд) в виде отношения суммы выданных поощрений к сумме санкций (штрафов).
При этом, заметим, что в условиях функционирования системы управления сбалансированной по элементам КиЛ и КГд будут иметь тенденцию к росту, Ку;, стремиться к единице также, как Кс1. Что касается тенденций изменений численного значения коэффициента реагирования - Кр ь то его значение в идеале дожно быть максимизировано, в первую очередь за счет минимизации суммы санкций по результатам осуществления контрольных мероприятий.
В методическом плане контроль по ЦО - это программа действий по целенаправленной информационной структуризации, прогнозу и оценке деятельности, ориентированными на рост стоимости бизнеса и основанными на ответственности менеджеров за результаты деятельности (затраты, инвестиции, доходы, отклонения и др.) при условии возможности их стимулирования в рамках предоставленных пономочий. В указанном контексте методические основы внутреннего контроля дожны увязать вид ЦО с пономочиями руководства бизнес-единицы, основными контрольными показателями и контрольными технологиями. Исходя из рассмотренных теоретических посылок, касающихся сущности методики внутреннего контроля, была сформирована модель методики разработки СВК (рис.7).
I уровень Концептуальный
Концепция СВК по ЦО. Определение системных требований к условияи обеспечивающим эффективность функционирования контроля по ЦО
II уровень Программный
Предварительное выделение ЦО. Определение подконтрольности затрат, выручки, прибыли, инвестиций, стоимости бизнеса руководителям проектируемых ЦО. Закрепление форм ответственности по ЦО. Построение схемвзэнмосвязей выделенных ЦО, как объекта, субъекта и партнера контроля. Формирование контрольных показателей по выделенным ЦО. Разработка структуры документооборота строительного предприятия. Создание необходимых условий функционирования контроля по ЦО.
Уточнение форм внутрипроизводственной отчетности по ЦО. Оптимизация схемы документооборота и внутренней отчетности ЦО. Агоритмиз ация техниче ских этапов ко ьгтр о ля Ч сканир ования, ^____мониторинга, прогнозирования и оценки.
Ш уровень Процедурный
III блок
Положения о ЦО. Положения по учету по ЦО. Положение о стимулировании деятельности ЦО. Методика оценки эффективности СВК
Рнс. 7 Модель методики разработки СВК
Принятый методический подход был реализован на концептуальном уровне в ООО Строй Инвест. В процессе практической апробации авторских подходов даже на стадии разработки концепции СВК в ООО Строй Инвест было устранено дублирование управленческих функций и сокращена численность АУЛ. Экспертная оценка потенциала сокращения возможных убытков составила от 10% до 27% их общей величины. Причем, максимальная граница коридора была указана группой экспертов, сформированной из потенциальных руководителей ЦО. Это свидетельствует о том, что перед СВК стоит также задача выявления резервов деятельности бизнес-единиц. Таким образом, создаваемая система в еще большей степени будет способна реализовывать на практике мультиплицирующие эффекты управленческой деятельности.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате проведенного исследования особенностей контроля в строительстве в контексте новых тенденций развития бизнес-среды были получены следующие наиболее существенные результаты:
1. На основе исследования результатов преобразования отношений собственности с сопутствующими изменениями в бизнес-коммуникациях, свойствах и характеристиках деятельности строительных предприятий, выявлены особенности контроля и рассмотрено их содержание в разрезе основных субъектов и объектов контроля: договорной цены и себестоимости строительства, статей и видов затрат, движения средств по счетам и субсчетам.
2. Рассмотрение взаимосвязи классификационных признаков и содержания отраслевых особенностей по выделенным в работе критериям (местонахождение строительного предприятия, физический статус и функциональное назначение строительной продукции, формы собственности на строительную продукцию, капиталоемкость/масштаб строительства, продожительность строительства, рыночный статус строительной продукции, метод финансирования, характер используемой рабочей силы и др.) легло в основу классификации основных объектов контроля в зависимости от: функций участников инвестиционно-строительной деятельности; способа включения затрат в себестоимость; вида затрат по элементам строительного производства; статей затрат и др..
3. Следствием уточнения характера взаимосвязи задач и объектов контроля, основных изменений его содержания и функциональной нагрузки с учетом зарубежного опыта, явилось выявление наиболее актуальных проблемы развития внутреннего контроля на строительных предприятиях. Среди всей совокупности проблем выделены наиболее актуальные - неоднозначность понятийной основы, противоречивость функций, целей и задач контроля, фрагментарность разработки системы внутреннего контроля, деформация приоритетов и непонота состава технологий контроля, отсутствие квалифицированных кадров. Это позволило конкретизировать задачи исследования и направление научного поиска.
4. Уточнено понимание сущности принципов контроля, как совокупности теоретических правил, способствующих эффективному осуществлению внут-
реннего контроля деятельности строительного предприятия. Анализ практики функционирования СВК строительных предприятий позволил обнаружить ряд системных требований, не нашедших отражения в научных исследованиях, но имеющих большое значение для построения и функционирования системы контроля в современных условиях. Среди них: определенность параметров ответственности; соответствие уровня пономочий мере ответственности; неизбежность и справедливость наказания - поощрения; превентивный характер контроля; сочетание транспарентности и конфиденциальности.
5. Показано, что реализация выявленных принципов контроля в современных условиях предполагает выделение и уточнение понятия Центра ответственности как основы СВК, представляющей собой структурную часть строительного предприятия, возглавляемую упономоченным менеджером, отвечающим и мотивируемым за результаты реализации принятых управленческих решений. Для выделения ЦО систематизированы основные признаки. В их числе: структурная определенность, единоначалие, упономоченность и мотиви-руемость.
6. Осуществлена классификация ЦО по следующим критериям: характер целеполагания внутрифирменного управления; уровень управления; виды процесса производства; степень совпадения с местом возникновения затрат; характер контролируемых показателей; место ЦО в иерархии управления; степень экономической свободы. Интроекция на практическую деятельность строительного предприятия позволила рассмотреть состав и содержание таких ЦО строительного предприятия, как центры затрат, выручки, прибыли, инвестиций, центры мультипликации, проанализированные с учетом тенденций развития и специфики строительства.
7. Уточнено соотношение понятий внутренний контроль и риск-менеджмент, как взаимодопоняющих и имеющих единую методическую основу, что позволило использовать методы картографирования, дерева ситуаций и дерева отказов для моделирования адекватной сформулированным принципам СВК.
8. Исследование практики внутреннего контроля строительных предприятий позволило выделить его основные технологические этапы, состоящие из сканирования, анализа, прогноза и оценки состояния контрольных показателей, рассмотренных с учетом следующих системных признаков: цель этапа контроля, его объект или фокусировка, временной горизонт, источники информации, характеристики и интерпретация контрольных данных, методы и процедуры, субъект контроля, характер результата, меры подготовки организационных действий.
9. Учитывая периодичность использования, характер творческой составляющей, степень формализации процедур, вид используемых методов, отношение! к субъекту контроля и профилирующему виду деятельности, конкретизирована и показана область применения универсальных контрольных технологий, таких как, внешний аудит и мониторинг отклонений, а также специфические технологические приемы и методы контроля, такие как, методы выборки,
метод внезапных проверок остатков на складе, составление актов сверки с контрагентами, методики контрольных обмеров, тестирования и др..
10. Разработан организационно-экономический механизм СВК, отличительной чертой которого является учет всего многообразия субъектов контроля, ресурсного обеспечения технологий, процедур, методов и приемов контроля в контексте их использования по ЦО. Это позволило выявить разновидности и основные тенденции организационных моделей СВК, подразделенных по следующим критериям: по отношению к хозяйствующему субъекту, по типу организационного формата, по характеру используемых методов, по отношению к руководству, по способу сбора и обработки контрольной функции, по характеру связи со стимулированием, по позиции в принятии управленческих решений, по кадровому составу.
11. Установлены функции органов внутреннего контроля, персонифицированные применительно к топ-менеджменту, отделу контроля и внутреннему аудиту, а также показана их взаимосвязь с основными подразделениями строительного предприятия: бухгатерией, финансовым отделом, отделом маркетинга, инженерными подразделениями, кадровыми службами и юридическим отделом. Рассмотрены их основные функции в процессе разработки концепции СВК, ее реализации и оценки.
12. В соответствии с предложенным составом и структурой организационно-экономического механизма СВК сформированы методические основы организации внутреннего контроля на концептуальном, программном и процедурном уровне. Детализировано содержание концептуального формата, как единства целей и задач, принципов, субъектов, объектов и методов внутреннего контроля. Осуществлена апробация методических основ формирования организационно-экономического механизма СВК в формате разработки концепции СВК в ООО Строй Инвест.
Основные положения выпоненных исследований опубликованы в следующих работах:
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации:
1. Обухов А.Б. Проблемы минимизации потерь от неэффективной деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы. Экономические науки № 5,2006г. - 0,25 п.л.
2. Обухов А.Б., Петров К.В. Коммуникационный менеджмент - статья затрат или источник дохода? Предпринимательство, № 4, 2007г. - 0,25 п.л. (в том числе лично - 0,15 п.л.).
Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:
1. Обухов А.Б. Эволюция функции контроля в инвестиционно-строительной деятельности. Актуальные проблемы менеджмента предприятий инвестиционно-строительной сферы: Сборник трудов. Выпуск З./Под ред. Проф., д-ра экон. Наук Н.Г.Верстиной. М.: МГСУ, 2007. - 0,4 п.л.
2. Обухов А.Б. Кредитные риски: обзор методов оценки. Актуальные проблемы менеджмента предприятий инвестиционно-строительной сферы: Сборник трудов. Выпуск 3./Под ред. Проф., д-ра экон. Наук Н.Г.Верстиной. М.: МГСУ, 2007. - 0,4 п.л.
3. Обухов А.Б. Декомпозиция системы внутреннего контроля строительного предприятия. Вопросы экономических наук № 1,2007г. - 0,3 п.л.
4. Обухов А.Б. Структура внутреннего контроля и его развитие в строительных организациях. Материалы Международной научно-практической конференции. Актуальные проблемы в инвестиционно-строительной сфере, недвижимости и жилищно-коммунальном комплексе. - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2007г. - 0,2 п.л.
5. Обухов А.Б. Проблемы просроченной дебиторской задоженности: организационные механизмы. Сборник ВНИИНТПИ № 1, 2007г. - 0,2 пл.
6. Обухов А.Б. Принципы построения системы внутреннего контроля. Сборник ВНИИНТПИ № 2, 2007г. - 0,3 п.л.
7. Обухов А.Б. Финансы и кредит в строительстве. Учебное пособие. Разделы 5.2,5.3. - М., МГСУ, 2008г. - 0,1 п.л.
КОПИ-ЦЕНТР св. 7:07:10429 Тираж 100 экз. г. Москва, ул. Енисейская, д.36 тел.: 8-499-185-7954, 8-906-787-7086
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Обухов, Александр Борисович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ЭВОЛЮЦИЯ КОНТРОЛЬНОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1Л. Систематизация основных тенденций инвестиционно-строительной деятельности.
1.2. Исследование отраслевых особенностей контроля в строительстве.
1.3. Развитие методологии внутреннего контроля деятельности строительных предприятий.
1.4. Выводы по I Главе. ^
ГЛАВА И. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Принципы внутреннего контроля инвестиционно-строительной деятельности.
2.2. Декомпозиция системы внутреннего контроля деятельности строительных предприятий.
2.3. Анализ и выбор методов моделирования системы внутреннего контроля.
2.4. Выводы по II Главе.
ГЛАВА III. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Разработка технологий внутреннего контроля инвестиционно-строительной деятельности.
3.2. Организационно-экономический механизм внутреннего контроля инвестиционно-строительной деятельности.
3.3. Методические основы организации внутреннего контроля по центрам ответственности.
3.4. Выводы по III Главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономического механизма внутреннего контроля инвестиционно -строительной деятельности"
Демократические преобразования системы хозяйствования трансформировали базовые социально-экономические отношения во всех отраслях экономики, затронув и фондосоздающие отрасли, такие как строительство. Изменения коснулись отношений собственности, взаимоотношений контрагентов строительства и форм их бизнес-коммуникаций, расширивших рамки контроля не только в части субъектов, но и в пределах объектов контроля.
Проведенный анализ деятельности строительных предприятий позволил выявить следующие основные тенденции организационно-экономических изменений в деятельности строительных предприятий: кардинальные изменения функций и методов государственного регулирования строительной деятельности; формирование устойчивой системы догосрочных партнерских связей; устранение малопроизводительных структурных единиц, видов деятельности, активов; создание и становление высокоэффективных структур, как в рамках строительных предприятий, так и между ними и другими участниками инвестиционно-строительной сферы; отпочковывание структурных подразделений в отдельные самостоятельные производственно-хозяйственные звенья; капитализация строительного бизнеса; уплотнение конкурентной среды; смена приоритетов развития, его оценки и контроля и др. При этом, на практике наблюдается консервация отношений внутреннего контроля, что не позволяет реализовать потенциал эффективности, высокий уровень которого и влияние на развитие строительных предприятий многократно доказаны.
Исследование основных направлений эволюции контрольной функции управления показало, что со второй половины XX века многие страны перешли в постиндустриальную фазу, так называемую транснациональную или информационную экономику. Перед Россией данная проблема возникла в настоящее время, в связи с чем, актуализируется необходимость создания адекватной глобальным переменам системы контроля. И если преобразования внешней подсистемы контроля не зависят непосредственно от усилий предприятия, то создание внутренней системы контроля становится одной из основных задач повышения эффективности управления. Следовательно, для осуществления упорядоченной и эффективной деятельности в условиях развитого строительного рынка, соблюдения стратегической направленности деятельности всеми работниками и обеспечения сохранности и приумножения активов строительных предприятий необходимо разработать адекватную систему внутреннего контроля.
Заметим, что акцент в направлении научного поиска действенного и результативного управленческого инструментария на протяжении последних лет касася в основном стратегических аспектов деятельности, повышения ее качества и конкурентоспособности, поиска методов и механизмов снижения рисков, системе оценок и финансово-экономическим методам в новых условиях хозяйствования. Возможности внутреннего контроля рассматривались с позиций соответствия стандартам, нормам и правилам. Наибольшее развитие получили методы и модели контроля качества строительства. В то же время, контроль степени достижения целей развития по совокупности проекций деятельности в отечественной практике пока не разрабатывася ни в теоретическом, ни в практическом плане. Это вызвало создание фрагментарных и усеченных систем внутреннего контроля (СВК) деятельности строительных предприятий эмпирическим путем, зачастую способных решать лишь часть задач, не только не помогая, но препятствуя излишней опекой или жесткостью приемов контроля проявлению деловой активности и развитию хозяйствующего субъекта в целом.
Несмотря на многочисленные исследования последних лет, осуществленные такими учеными, как Адамов H.A., Акимова Е.М., Баканов М.И., Верстана Н.Г., Воков Н.Г., Лукманова И.Г., Макарьева В.И., Палий В.Ф., Разу M.JL, Шеремет А.Д., Яськова Н.Ю. и др., до сих пор отсутствует однозначность и общепризнанность понятийной основы, противоречиво трактуются функции, цели и задачи внутреннего контроля, отсутствуют методические рекомендации разработки СВК в новых условиях хозяйствования и изменившейся законодательной базы, не вскрыта по существу взаимосвязь целей, принципов, субъектов, объектов и технологий контроля и, как следствие, на практике фактически отсутствуют целостные и эффективные СВК. Такое положение и предопределило выбор темы, актуальность и практическую значимость работы.
Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма внутреннего контроля, как единства его субъектов, объектов, технологий и ресурсного обеспечения по центрам ответственности, сориентированным на прирост стоимости бизнеса строительных предприятий.
В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи: исследованы отраслевые особенности и основные направления развития методов внутреннего контроля, как следствие трансформации экономических отношений в современной России; уточнен состав и содержание принципов внутреннего контроля деятельности строительного предприятия; произведена декомпозиция системы внутреннего контроля с выделением центров ответственности; осуществлен анализ и выбор методов моделирования системы внутреннего контроля; определены состав, содержание и структура технологий внутреннего контроля; разработан организационно-экономический механизм внутреннего контроля; сформированы методические основы организации СВК на строительном предприятии.
Объектом исследования являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности и структуры капитала.
Предметом исследования является совокупность элементов и процессов внутреннего контроля деятельности строительного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили: законодательные и нормативные акты Российской Федерации; диалектический метод познания; основополагающие экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных ученых, посвященные теории управления, проблемам оценки эффективности управления в условиях рынка; отечественные и зарубежные научные труды по вопросам экономико-математического моделирования решения задач эффективного управления; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.
В процессе исследований были использованы также положения системного анализа, методы экспертных оценок, теория вероятности, многомерной статистики, включая инструментарий картографирования и диагностики.
Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании и разработке методического подхода к формированию организационно-экономического механизма внутреннего контроля на основе сформулированных системных требований, включающих соблюдение принципов ответственности и персонификации элементов системы внутреннего контроля по центрам ответственности.
Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем: выявлены особенности внутреннего контроля деятельности строительных предприятий в контексте определения адекватных изменившимся условиям хозяйствования субъектов и объектов контроля; уточнено понимание сущности и допонен состав принципов внутреннего контроля персонификацией элементов СВК, своевременностью и справедливостью постконтрольных реакций, превентивностью контроля, сочетанием транспарентности и конфиденциальности и др.; выделено и определено понятие центров ответственности, как основы системы внутреннего контроля, представлена их классификация; систематизированы контрольные технологии, как единство сканирования, анализа, прогноза и оценки состояния контрольных показателей развития строительного предприятия; разработан организационно-экономический механизм внутреннего контроля по центрам ответственности с выделением в его составе разновидностей организационных моделей СВК; сформированы методические основы организации внутреннего контроля на концептуальном, программном и процедурном уровне с последующей детализацией концептуального формата.
Практическая значимость исследования заключается в применении разработанных методических подходов формирования организационно-экономического механизма внутреннего контроля в деятельности строительных предприятий различных форм собственности, территориальной принадлежности и масштабов деятельности. Модель СВК, являясь одним из основных компонентов системы управления, способствует обеспечению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в строительстве в условиях вступления России в ВТО, в том числе за счет повышения стоимости строительных предприятий. Результаты исследования позволяют на практике реализовать принципы персонификации ответственности, неизбежности поощрения Ч наказания и другие по соответствующим центрам ответственности.
Достоверность обеспечивается проведением комплексного анализа научных и практических подходов к решению проблем внутреннего контроля, репрезентативной статистической и бухгатерской отчетностью строительных предприятий за период с 1994-2008гг., использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также апробацией полученных в результате исследования данных.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Обухов, Александр Борисович
3.4. Выводы по III Главе
1. Исследование практики внутреннего контроля строительных предприятий позволило выделить основные технологические этапы, состоящие из сканирования, анализа, прогноза и оценки состояния контрольных показателей с выявлением основных негативных тенденций и угроз развития бизнеса.
2. Выделены восемь системных признаков: цель этапа контроля, его объект или фокусировка, временной горизонт, источники, характеристики и интерпретация контрольных данных, методы и процедуры, субъект контроля, характер результата, меры подготовки организационных действий, -как основа структуризации и уточнения состава каждого технологического этапа внутреннего контроля.
3. Учитывая сложившуюся практику и выпоненные научные исследования, в совокупности с применением универсальных контрольных технологий, таких как, внешний аудит или мониторинг отклонений (от плана, сметы, действующих норм и пр.) выделены специфические технологические приемы и методы контроля, такие как, методы выборки, метод внезапных проверок остатков на складе, составление актов сверки с контрагентами, методики контрольных обмеров, тестирования и др.
4. Систематизированы методы прогнозирования контрольных данных с подразбивкой на экспертные с прямыми оценками и обратной связью и фактографические, включающие экстрополяционные, цепи Маркова, опережающие методы, а также методы аналогий.
5. Представлена классификация контрольных технологий с подразделением по периодичности использования, по характеру творческой составляющей, по степени формализации процедур, по виду используемых методов, по отношению к субъекту контроля и профилирующему виду деятельности.
6. Разработан организационно-экономический механизм СВК, отличительной чертой которого является учет многообразных субъектов контроля, ресурсного обеспечения технологий, процедур, методов и приемов контроля в контексте их использования по ЦО.
7. Исследованы разновидности организационных моделей СВК, соответствующие организационно-экономическому механизму СВК и подразделенные по следующим критериям: по отношению к хозяйствующему субъекту, по типу организационного формата, по характеру используемых методов, по отношению к руководству, по способу сбора и обработки контрольной функции, по характеру связи со стимулированием, по позиции в принятии управленческих решений, по кадровому составу. Выявлены основные тенденции развития организационных моделей внутреннего контроля.
8. Установлены функции органов внутреннего контроля, имея в виду топ-менеджмент, отдел контроля и внутренний аудит, а также их взаимосвязь с основными подразделениями строительного предприятия: бухгатерией, финансовым отделом, отделом маркетинга, инженерными подразделениями, кадровыми службами и юридическим отделом. Рассмотрены их основные функции в процессе разработки концепции СВК, ее реализации и оценки.
9. В соответствии с предложенным составом и структурой организационно-экономического механизма СВК сформированы методические основы организации внутреннего контроля на концептуальном, программном и процедурном уровне. Детализировано содержание концептуального формата, как единства целей и задач, принципов, субъектов и объектов, методов внутреннего контроля.
10. Осуществлена апробация методических основ формирования организационно-экономического механизма СВК в формате разработки концепции СВК в ООО Строй Инвест.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования особенностей контроля в строительстве в контексте новых тенденций развития бизнес-среды были получены следующие наиболее существенные результаты.
На основе исследования результатов преобразования отношений собственности с сопутствующими изменениями в бизнес-коммуникациях, свойствах и характеристиках деятельности строительных предприятий, выявлены особенности контроля и рассмотрено их содержание в разрезе основных субъектов и объектов контроля: договорной цены и себестоимости строительства, статей и видов затрат, движения средств по счетам и субсчетам.
Рассмотрение взаимосвязи классификационных признаков и содержания отраслевых особенностей по выделенным в работе критериям (местонахождение строительного предприятия, физический статус и функциональное назначение строительной продукции, формы собственности на строительную продукцию, капиталоемкость/масштаб строительства, продожительность строительства, рыночный статус строительной продукции, метод финансирования, характер используемой рабочей силы и др.) легло в основу классификации основных объектов контроля в зависимости от: функций участников инвестиционно-строительной деятельности; способа включения затрат в себестоимость; вида затрат по элементам строительного производства; статей затрат и др.
Следствием уточнения характера взаимосвязи задач и объектов контроля, основных изменений его содержания и функциональной нагрузки с учетом зарубежного опыта, явилось выявление наиболее актуальных проблемы развития внутреннего контроля на строительных предприятиях. Среди всей совокупности проблем выделены наиболее актуальные - неоднозначность понятийной основы, противоречивость функций, целей и задач контроля, фрагментарность разработки системы внутреннего контроля, деформация приоритетов и непонота состава технологий контроля, отсутствие квалифицированных кадров. Это позволило конкретизировать задачи исследования и направление научного поиска.
Уточнено понимание сущности принципов контроля, как совокупности теоретических правил, способствующих эффективному осуществлению внутреннего контроля деятельности строительного предприятия. Анализ практики функционирования СВК строительных предприятий позволил обнаружить ряд системных требований, не нашедших отражения в научных исследованиях, но имеющих большое значение для построения и функционирования системы контроля в современных условиях. Среди них: определенность параметров ответственности; соответствие уровня пономочий мере ответственности; неизбежность и справедливость наказания -поощрения; превентивный характер контроля; сочетание транспарентности и конфиденциальности.
Показано, что реализация выявленных принципов контроля в современных условиях предполагает выделение и уточнение понятия Центра ответственности как основы СВК, представляющей собой структурную часть строительного предприятия, возглавляемую упономоченным менеджером, отвечающим и мотивируемым за результаты реализации принятых управленческих решений. Для выделения ЦО систематизированы основные признаки. В их числе: структурная определенность, единоначалие, упономоченность и мотивируемость.
Осуществлена классификация ЦО по следующим критериям: характер целеполагания внутрифирменного управления; уровень управления; виды процесса производства; степень совпадения с местом возникновения затрат; характер контролируемых показателей; место ЦО в иерархии управления; степень экономической свободы. Интроекция на практическую деятельность строительного предприятия позволила рассмотреть состав и содержание таких ЦО строительного предприятия, как центры затрат, выручки, прибыли, инвестиций, центры мультипликации, проанализированные с учетом тенденций развития и специфики строительства.
Уточнено соотношение понятий внутренний контроль и риск-менеджмент, как взаимодопоняющих и имеющих единую методическую основу, что позволило использовать методы картографирования, дерева ситуаций и дерева отказов для моделирования адекватной сформулированным принципам СВК.
Исследование практики внутреннего контроля строительных предприятий позволило выделить его основные технологические этапы, состоящие из сканирования, анализа, прогноза и оценки состояния контрольных показателей, рассмотренных с учетом следующих системных признаков: цель этапа контроля, его объект или фокусировка, временной горизонт, источники информации, характеристики и интерпретация контрольных данных, методы и процедуры, субъект контроля, характер результата, меры подготовки организационных действий.
Учитывая периодичность использования, характер творческой составляющей, степень формализации процедур, вид используемых методов, отношение к субъекту контроля и профилирующему виду деятельности, конкретизирована и показана область применения универсальных контрольных технологий, таких как, внешний аудит и мониторинг отклонений, а также специфические технологические приемы и методы контроля, такие как, методы выборки, метод внезапных проверок остатков на складе, составление актов сверки с контрагентами, методики контрольных обмеров, тестирования и др.
Разработан организационно-экономический механизм СВК, отличительной чертой которого является учет всего многообразия субъектов контроля, ресурсного обеспечения технологий, процедур, методов и приемов контроля в контексте их использования по ЦО. Это позволило выявить разновидности и основные тенденции организационных моделей СВК, подразделенных по следующим критериям: по отношению к хозяйствующему субъекту, по типу организационного формата, по характеру используемых методов, по отношению к руководству, по способу сбора и обработки контрольной функции, по характеру связи со стимулированием, по позиции в принятии управленческих решений, по кадровому составу.
Установлены функции органов внутреннего контроля, персонифицированные применительно к топ-менеджменту, отделу контроля и внутреннему аудиту, а также показана их взаимосвязь с основными подразделениями строительного предприятия: бухгатерией, финансовым отделом, отделом маркетинга, инженерными подразделениями, кадровыми службами и юридическим отделом. Рассмотрены их основные функции в процессе разработки концепции СВК, ее реализации и оценки.
В соответствии с предложенным составом и структурой организационно-экономического механизма СВК сформированы методические основы организации внутреннего контроля на концептуальном, программном и процедурном уровне. Детализировано содержание концептуального формата, как единства целей и задач, принципов, субъектов, объектов и методов внутреннего контроля. Осуществлена апробация методических основ формирования организационно-экономического механизма СВК в формате разработки концепции СВК в ООО Строй Инвест (г.Воронеж).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Обухов, Александр Борисович, Москва
1. Абрамов С.И. Инвестирование.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
3. Адамов H.A. Учет и контроль в строительстве. СПб.: Питер, 2005. - 240с.
4. Адамов H.A. Бухгатерский учет инвестиций в капитальное строительство // Финансовая газета. 2003. - № 3,4.
5. Акимова Е.М. Повышение эффективности деятельности строительных предприятий на основе развития методов информационного менеджмента. Дисс. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2007г.
6. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Полякова С.И. Внутрихозяйственный расчет (Ответственность и оценка результатов). М.: Экономика, 1998.-239с.
7. Бакаев A.C. Регулирование бухгатерского учета: роль государства и профессионального сообщества.// Бухгатерский учет. 2005.- № 1.-СПС ГАРАНТ.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебгик. -М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Бакрунов Ю.О. Девелопмент: организационно-правовое регулирование. М., РАГС, 2006г.
10. Бакрунов Ю.О. Инвестиционно-строительная деятельность девелоперских компаний в условиях современной России. Обзор ВНИИН-ТПИ, М., 2006г.
11. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: Стоит ли этим заниматься? Практика ведущих компаний. -М.: Вильяме, 2003.
12. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004. 492с. (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова).
13. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 144 е.: ил.
14. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг.- СПб.: Питер, 2004.-400с.: ил.- (Серия Академия финансов).
15. Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен М.Брег; Пер. с англ. Ч 2-е изд., испр. и доп.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 536 с.
16. Бунин П.Г. Проблемы стабилизации рыночной экономики в СССР, М. В/О "Знание", 1991, 42с.
17. Бунич П.Г. Система управления экономикой развитого социализма. Тенденции и проблемы. М.: Экономика, 1982. 303с.
18. Бухгатерский учет инвестиций в капитальное строительство // Финансовая газета. 2003. - № 3,4.
19. Ван Хори Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
20. Бахрушина М.А. Бухгатерский учет и налогообложение. Ч СПб.: ТД Герла, 1996. 496с.
21. Вебер М. Политика, как призвание. Politic als Beruf, 1919.
22. ВертаковаЮ.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н.; под общ. ред. проф. Э.Н.Кузьбожева. Ч М.: КНОРУС, 2005. 352с.
23. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002.- 338с.
24. Воков Н.Г. Учетная политика предприятия на примере строительной организации // Бухгатерский учет. 1999.
25. Воронцова Г.В. Методические основы управления рисками деятельности строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени канд. эконом, наук. Хабаровск, 1999г.
26. Вяткин В., Казак А., Хэмптон Дж. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М.: Ява, 2000.
27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.- М.: ИН-ФРА-М. 352с.
28. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
29. Дейли А., Штайгмайер Б. Контролер и контролинг. Финансовая газета, № 34-50, 1997, № 4-25, 1998.
30. Донцова JI.B. Анализ финансовой отчетности: учебник/ Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2006. - 368с.
31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ./ Под ред.Эриашвили Н.Д. Ч М., Аудит, ЮНИТИ, 1998. Ч 783с.
32. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ./ Под ред.Табалиной С.А. М., Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560с.
33. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костинг: Пер.с англ./ Под ред. Эриашвили Н.Д. М., Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224с.
34. Жулов Н.И., Кравцов В.А. Основы управления в промышленности, 1987.
35. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат // Бухгатерский учет, 2000. № 5, с.56-59.
36. Ильченко А.Н. Экономико-математические методы: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. - 228с.
37. Информационно-аналитический бюлетень рынка недвижимости "RWAY" № 1,2,3,5,7 за 2006г.
38. Исследование лEmerging Trends in Real Estate: Europe 2005. Европейское подразделение компании "the Urban Land Institute" совместно с "PricewaterhouseCoopers"
39. Каплан JI.M. Проблемы перестройки экономики строительства при переходе к регулируемому рынку // Экономика строительства. Ч М.: 1991.-№2-5.
40. Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003.
41. Карпова Т.П. Основы управленческого учета // Бухгатерский учет, 1996. № 12. - с.34-38.
42. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.- 424с.
43. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент,- М.: Финансы и статистика, 2000. 768 е.: ил.
44. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность и ее анализ (основы балансоведения): Учеб.пособие.- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.- 432с.
45. Колинз Дж. От хорошего к великому. Издание 2-е, исправленное. Ч Издательство Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге. 2004.
46. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации для строительных организаций./ Гаврилюк JI.K., Кирюшина A.C. Ч М.: Изда-тельско-консультационная компания Статус- Кво 97, 2003. Ч288 с.
47. Комментарии к новому Плану счетов бухгатерского учета (под ред. руководителя Департамента методологии бухгатерского учета и отчетности Минфина РФ A.C. Бакаева) ИПБ - БИНФИНА, 2001. - СПС Гарант.
48. Комментарии к положениям по бухгатерскому учету /Отв. ред. А.С. Бакаев. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: Юрайт-Издат, 2005. Ч 420 с. Ч (Профессиональные комментарии).
49. Концепция бухгатерского учета в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгатерскому учету при Минфине РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгатеров 29 декабря 1997 г.)- СПС Гарант.
50. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консатинговое Предприятие ДеКА, 2004.- 896с.
51. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства.- Серия Учебники для вузов. Специальная литература.- СПб.: Издательство Ланъ, 2000.- 544 е., ил.
52. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060500 Бухгатерский учет, 060400 Финансы и кредит / Б.Т.Кузнецов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2005.-415 с.
53. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебн. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 720 с.
54. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060500 Бухгатерский учет, 060400 Финансы и кредит / Б.Т.Кузнецов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2005.-415 с.
55. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165с.
56. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
57. Ложников И.Н. О переходе российских организаций на международные стандарты финансовой отчетности. //Налоговый вестник.- 2002.-№12.- СПС Гарант.
58. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: МГСУ, 2001.-263с.
59. Лукманова И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве // Экономика строительства. 2001 .-№ 4.- 8с.
60. Лукманова И.Г. Использование системного подхода при разработке концептуальной модели системы управления качеством // Проекты и инвестиции. 2001. Ч№ 1. 10с.
61. Львов Д.С. Тенденции и проблемы развития корпоративной формы предпринимательства в России / Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. М.: ЦЭМИ, 2000.
62. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003.
63. Макарова В.И. Финансовые результаты: учет по новому Плану счетов.- Бератор- Пресс, 2001, СПС Гарант.
64. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгатера и руководителя // Налоговый вестник, 2003.
65. Малявкина Л.И. Основы налогового учета.- М.: ООО Вершина, 2005.- 352 е.; Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: учеб.пособие.- М.: Экономистъ, 2005. 283 с. - (Homo faber).
66. Маршал Дж., Бансал В. Финансовая инженерия. с.33.
67. Материалы международного института строительства. Обзор МИС, 2006г.
68. Медведев М.Ю. Новый план счетов: поиски впоть-мах.//Финансовые и бухгатерские консультации. 2001.- №3.- СПС Гарант.
69. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ ДИС, 1997.- 160с.
70. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. /Мин-во экон.РФ, Мин-во фин. РФ, ГК по стр-ву, арх-ре и жил. политике. Рук. авт. колектива: Кокосов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО НПО изд. Экономика, 2000.
71. Методические рекомендации Экспертно-консультативного совета по управленческому учету: Ссыка на домен более не работаетcma/21177.
72. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений/ Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-408с.
73. Миловидов В. Д. Управление инвестиционными фондами. -М.: Анкил, 1993. -210с.
74. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2003.
75. Мусихин A.M. Особенности управленческого учета и анализа бизнес-единиц. Дисс. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2003.
76. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 1992. Ч 136 е.: ил. (Серия по бухгатерскому учету и аудиту UNCTC).
77. Налоговый аудит в строительстве: Учеб.пособие/ Т.Н. Кисилевич, Е.Н.Хачемизова.- М.: Финансы и статистика, 2006. 208 е.: ил.
78. Налоговый кодекс РФ (часть первая и часть вторая).- СПС ГАРАНТ.
79. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144с.
80. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебное пособие. 6-е изд.- М.: Едиториал УРСС, 2005.- 240с.
81. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть I /Под общей редакцией Н.Ю.Яськовой. М.: КЦ МАГМУ, 2005 274с.
82. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть II /Под общей редакцией Н.Ю.Яськовой. М.: КЦ МАГМУ, 2006 -362с.
83. О'Шопесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер с англ. М.: Прогресс, 1979 - 420с.
84. Палий В.Ф. Бухгатерский учет: субъективные суждения и объективные реалии.// Бухгатерский учет,- 2004.- № 9.- СПС ГАРАНТ.
85. Палий В.Ф. Современный бухгатерский учет. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2003.
86. Палий В.Ф. Управленческий учет Ч новое прочтение внутрифирменного расчета // Бухгатерский учет, 2000. № 17, с.58-62.
87. Палий В.Ф. Учет и внутрифирменный хозрасчет. М.: Финансы, 1997-63с.
88. Пешков В.В. Потенциал развития инвестиционно-строительной сферы. Проблемы оценки и управления. М., МГСУ, 2006.
89. Пошерстник Н. В., Мейксин М. С. Бухгатерский учет в строительстве. -7-е изд. СПб.: ИД Герда, 2003. - 720 с.
90. Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002г. № 114н Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Учет расчетов по налогу на прибыль ПБУ 18/02.// 22 положения по бухгатерскому учету.- М.: Изд-во ОМЕГА Л, 2005.- 352 с.
91. Приказ Минфина РФ от 20 марта 1992 № 10 Положение о бухгатерском учете и отчетности в Российской Федерации.- СПС ГАРАНТ.
92. Приказ Минфина РФ от 28 июля 1994 года № 100 Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Учетная политика предприятия СПС ГАРАНТ.
93. Приказ Минфина РФ от 20 декабря 1994г. № 167 Об утверждении положения по бухгатерскому учету Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство ПБУ 2/94./ 22 положения по бухгатерскому учету.- М.: Изд-во ОМЕГА Л, 2005.- 352с.
94. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 года № 60н Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организацииû ПБУ 1/98. // 22 положения по бухгатерскому учету.- М.: Изд-во ОМЕГА Л, 2005.-352с.
95. Приказ Минфина России от 18 сентября 2006 г. № 115н О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгатерскому учету.- СПС ГАРАНТ.
96. Приказ Минфина РФ от 1 июля 2004 года № 180 Концепция развития бухгатерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу.
97. Приказ Минфина России от 18 сентября 2006 г. № 116н О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгатерскому учету.- СПС ГАРАНТ.
98. Принцип устойчивого развития в создании моделей стоимости // Журнал управления компанией (ЖУК). № 2, 2006г.
99. Проект Федерального закона Об официальном бухгатерском учете.// Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2006.- № 32.- С.6-9.
100. Распоряжение Правительства РФ от 21 марта 1998 г. № 382-р. -СПС ГАРАНТ.
101. Распоряжение Правительства РФ от 22 мая 1998 г. № 587-р. -СПС ГАРАНТ.
102. Рекитар Я.А. Исследование механизма хозяйственной деятельности в государственном секторе мировой экономики. Проблемы эффективности отраслей социальной и производственной инфраструктуры. М., ИМЭМО, 1998,310с.
103. Рекитар Я.А. Совершенствование строительных процессов в рыночных условиях // Строительная газета. 2000. - № 39.
104. Ременников В.Б Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 140с.
105. Решение Методологического совета по бухгатерскому учету при Минфине РФ от 15 мая 2003г. О концепции развития бухгатерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2004-20 Юг.г.).
106. Садовникова H.A. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 272 е.: ил.
107. Семь нот менеджмента в кармане./Под ред. В.Красавиной и А.Привалова. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000.- 320с.
108. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб.пособие для вузов,- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 639 с.
109. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- ЮНИТИ-ДАНА,2001.- 479 с.
110. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 2. М.: ИНФРА - М, 2000. - 192с.
111. Соколов П.А. Аудит в строительстве. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Современная экономика и право, 2001.
112. Татур С.К. Хозрасчет в промышленности СССР. Изд-е 3, переработ. и доп. -М.: Финансы, 1970. -415с.
113. Тейлор У.Ф. Научная организация труда. М., 1924.
114. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 2006. -400с.: ил.
115. Управленческий учет / Под ред. Палия В.Ф., Вандер Вила Р. -М.: ИНФРА-М, 1999. 480с.
116. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Шеремета А.Д. М.: ФБК ПРЕСС, 1999. - 512с.
117. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Гардарика, 1992.- 111с.
118. Федеральный закон Российской Федерации № 39-Ф3 от 23.02.1999г. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.
119. Федеральный закон Российской Федерации № 119-ФЗ от 07.08.2001г. Об аудиторской деятельности.- СПС ГАРАНТ.
120. Федеральный закон Российской Федерации № 129-ФЗ от 21.11.1996г. О бухгатерском учете. // 22 положения по бухгатерскому учету. М.: Изд-во ОМЕГА - Л, 2005.- 352с.
121. Федеральный закон Российской Федерации № 156-ФЗ от 29.11.2001г. Об инвестиционных фондах.
122. Финансы и кредит в недвижимости: Учебник для ВУЗов. / Под общ.ред. П.Г.Грабового и Н.Ю.Яськовой. СПб.: СПб.: ООО Издательство Лимбус Пресс, 2003. - 472с.
123. Финансы и кредит в строительстве. Часть I. / Учебное пособие / Под общ. ред. проф. Яськовой Н.Ю. М.: МГСУ, 2007г.
124. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. - 160с.
125. Шнейдман Л. Новый план счетов бухгатерского учета. //Финансовая газета.- 2000.- № 48.- СПС ГАРАНТ.
126. Экономический словарь терминов по инвестиционно-строительной деятельности СПб.: ИСЭП РАН, АИНЭС, 2006г. - 207с.
127. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебн. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 240 с. (Серия Вопрос-ответ).
128. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2002.- № 27.- С. 13.134. www.globalreporting.org/GRIGuidelines/index.htlm
129. A dictionary of accounting / Edited by Hussey R. Oxford; NY.: Oxford University press, 1995/ 345p.
130. Ansoff H.I. Stratgies for Diversification// Harvard Business Review Vol.35/ Sept.-Oct. 1957, p.l 13-124.
131. Bartol K.M., Martin D.C. Management // Risk Management. 1999/
132. Choquet G. Teorie des capacities// Annals de VInstitute Fourier, 1953, №5, pp. 131-295.
133. Cohen K.J., Cyert R.M. Theory of the firm: Resource Allocation in a Market Economy. Englewood, 1975.
134. Edwards J. A History of Financial Accounting.- Routledge, 1989.
135. Eccles R.G., Herz R.H., Keegan E.M., Phillipps D.M.H. The Value Reporting Revolution. Moving Beyond the Earnings Game. Wiley&Sons, Inc.2001.
136. Faulett M.P., Metcalf H.C. Dynamic Administration. 1941. New York, Harper&Row Pub., p. 19.
137. Johnson T.H. & Kaplan R.S. (1987). Johnson T.H., Kaplan R.S., Relevance Lost the Rise and Fall of Management Accounting (Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1987).
138. International Encyclopedia of Systems and Cybernetics. /Editor C.Francois, K.G.Saur. Munchen, 1997.
139. Hunt E.B., Marin J., Stone J.P.: Experiments in Induction. Academic Press, 1996.
140. Mayo E. The Human Problem of an Industrial Civilization. New York, 1933, Macmillan, p.31.
141. Neely A., Marr B. Towards the third generation of performance measurement.// Controlling, March/April, 2003, p. 129-135.
142. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford University Press, Oxford, 1959.
143. Porter M. Competitive Advantage. New York, The Free Press, 1985.
144. Risk Management: Practical Techniques to Minimise Exposure to Accidental Losses. 2nd ed. / Jardine Insurance Brokers Ltd., Chartered Institute of management Accountants. London: Kogan Page Ltd., 1987.
145. Taylor F. Principles of scientific management, 1911.
146. The History of Accounting: An International Encyclopedia/ Edited by M.Chatfield, R.Vangermeersch.- Garland Publishing, Inc., 1996.
Похожие диссертации
- Либерализация деятельности и государственное регулирование естественных монополий в современной России
- Разработка организационно-экономического механизма реализации стратегии более чистого производства на промышленных предприятиях России
- Организационно-экономический механизм управления региональными инвестиционными проектами на основе государственно-частного партнерства
- Разработка организационно-экономического механизма снижения энергоемкости строительного сектора экономики
- Организационно-экономический механизм управления сложными инвестиционно-строительными проектами в современных условиях