Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Разработка моделей и методов ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Савин, Алексей Геннадьевич
Место защиты Самара
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.13
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка моделей и методов ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах"

На правах рукописи

САВИН АЛЕКСЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

Разработка моделей и методов ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах (на примере Самарского ТРЦ Мегакомплекс Московский)

Специальность: 08.00.13 Ч Математические и инструментальные методы

экономики

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Самара-2006

Работа выпонена в Самарском государственном аэрокосмическом университете имени академика С.П. Королева

Научный руководитель - д.т.н. профессор Засканов В.Г.

Официальные оппоненты Ч д.э.н. Афош чкин А.И.

к.э.н. Савельева Е.А.

Ведущая организация - Международный институт рынка г.Самара

Защита состоится л 26 декабря 2006 г. на заседании диссертационного совета ДМ 212.215.01 в Самарском государственном аэрокосмическом университете по адресу: 443086, г.Самара, Московское шоссе, 34

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного аэрокосмического университета

Автореферат разослан л 24 ноября 2006 г.

Ученый секретарь, д.э.н.

М.Г. Сорокина

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Начавшаяся в 1985 году перестройка системы управления народным хозяйством на рыночные методы существенным образом изменила условия функционирования как промышленных предприятий, так и организаций сферы услуг (торговля, развлекательные объекты, спортивно-оздоровительные комплексы). В условиях централизованной экономики бывшего СССР объекты сферы услуг обычно финансировались из средств государственн эго бюджета. Современное состояние организационного механизма хозяйствования существенным образом отличается от прежнего. Перехо I от централизованных к экономическим методам управления сопровождася большими потрясениями всего хозяйственного уклада страны. Неоправданная приватизация предприятий крупных отраслей (ресурсодобыча, энергетика, машиностроения и др.), исчезновение прежних, достаточно отлаженных вертикальных связей управления при отсутствии сложившихся горизонтальных отношений, скудость бюджета государства, дефоты, недостаток оборотных средств привели экономику страны в кризисное состояние. Особенно сильно пострадали при этом организации сферы услуг. Индустрия торговли, досуга и развлечений, являющаяся специфическим бизнесом, рассчитанным на массовую аудиторию потребителей, требующая значительных капиталовложений, имеющая относительно низкую доходность и длительный срок окупаемости, оказалась перед сложными проблемами Ч необходимостью развития и модернизации, а также низкой платежеспособностью населения России. Относительная стабилизация экономической ситуации со временем сформировала условия для развития указанного бизнеса, в том числе в сфере розничной торговли, досуга и развлечений и постепенно, начиная с конца 1990-х - начала 2000-х годов, стали появляться первые торгово-развлекательные площадки, крупные торгово-развлекательные центры (ТРЦ), являющиеся представителями современного формата сферы услуг.

Отсутствие отечественного опыта развития и формирования столь специфического бизнеса потребовало тщательного анализа мировой практики и теоретических исследований по данному вопросу и их адаптации к условиям настоящего развития экономики России. В опубликованных источниках отечественных и зарубежных практиков рассмотрены особенности создания и сопровождения бизнеса торговли, досуга и развлечений (Андерхил П., Березин О., Биргер П., Волосюк Н., Гергелев А., Иванычева Н., Коршунова Н., Матюшина Т., Пыпин А., Скаландис Т., Скрипник К., Цветков В.), дающие качественное представление об основных формах и методах организации и эффективности указанного бизнеса. К сожалению, практически отсутствуют теоретические разработки, использующие методы экономико-математического моделирования ориентированные на исследуемый класс объектов и являющихся эффективным инструментов решения задач анализа и синтеза соответствующих организационных механизмов. Наиболее приемлемым аппаратом для этого является теория активных систем, результаты которых

опубликованы в работах Ашимова A.A.,Балашова В.Г., Буркова В.Н., Баркалова С.А., Воронина A.A., Горгидзе И.А., Горелика В.А., Губко М.В., Заложнева АЛО., Кондратьева В.В., Кононенко А.Ф. Новикова Д.А., Хедли Дж., Эрроу К., Гроссмана С., Харта О. Однако фундаментальные работы указанных авторов требуют своей адаптации применительно к специфике рассматриваемого нами объекта (ТРЦ) и конкретных условий Российской экономики.

Таким образом, все вышесказанное предопределяет актуальность настоящего научного исследования и его практическую значимость.

ТТель работы и задачи исследования

Целью диссертационной работы является повышение эффективности функционирования торгово-развлекательных центров за счет разработки и внедрения моделей и методов ценообразования при организации согласованных арендных отношений между взаимодействующими элементами в рассматриваемых объектах.

В рамках сформулированной цели поставлены и решались следующие задачи:

-исследование специфики организации и функционирования объектов торговли, досуга и развлечений на современном этапе развития экономики России;

- анализ деятельности типового ТРЦ и постановка задач повышения эффективности его функционирования;

- анализ теоретических исследований по вопросам управления организационными системами и адаптация их к специфике решаемых в диссертации задач;

- формализованное описание структурной организации и составляющих механизма управления взаимодействиями элементов торгово -развлекательных центров;

- классификация и количественная оценка факторов, определяющих систему ценообразования в арендных отношениях структурных элементов торгово-развлекательных центров;

- разработка моделей и методов арендного ценообразования при организации экономически согласованных взаимодействий структурных единиц торгово Ч развлекательных центров;

- внедрение моделей и методов арендного ценообразования в практику управления торгово-развлекательными центрами г.Самары.

Объест- исследования- арендные отношения между структурными элементами торгово-развлекательного центра.

Область исследования: 1.4 Ч Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений.

Предмет исследования Ч модели и методы арендного ценообразования, ориентированные на согласование экономических интересов взаимодействующих элементов торгово-развлекательных центров.

Методы исследования Ч методы системного анализа, теории принятия решений в задачах управления сложными организационными системами, аппарат экономико - математического моделирования, теории активных систем.

Научная новизна исследования заключается в том, что впервые:

- используя аппарат системного анализа, проведено исследованиз специфики организации и механизмов функционирования крупные объектов торговли, досуга и развлечений на современном этап; развития эконом ->ки России, позволившее сформулировать задач I повышения эффективности их деятельности за счет разработки ч внедрения систем арендного ценообразования;

- осуществлена адаптация известных постановок задач управления организационными системами применительно к специфике задач организации арендных отношений взаимодействующих субъектов в торгово - развлекательных центрах, реализованная в виде системы экономико-математических моделей;

- проведена классификация и количественная оценка факторов, определяющих уровень арендных цен, позволяющие решать задачи ценообразования на этапе заключения договоров между арендаторами и руководством управляющей компании ТРЦ;

- разработаны методы и экономико-математические модели арендного ценообразования, обеспечивающие согласованное взаимодействие между арендаторами и руководством управляющей компании.

Практическая значимость работы заключается в следующем.

Разработанные модели и методы согласования экономических интересов структурных элементов торгово - развлекательных центров позволяют с теоретических позиций ставить и решать практические задачи анализа и синтеза механизмов ценообразования в таких сложных и специфических объектах, к каковым относятся ТРЦ.

Материалы проведенного исследования используются руководством управляющих компаний Парк-сити, Мегакомплекс Московский, Индестдевелопмент при решении задач планирования и оперативного управления и могут применяться в других родственных организациях. Полученные теоретические результаты (глава II) нашли применение в учебном процессе кафедры организации производства Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева при подготовке специалистов в области управления.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах:

Х Восьмая научная сессия ГУАП (г. Санкт-Петербург, декабрь 2005 г.);

Х Международная н/п конференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития (г.Самара, май 2006 г.);

Х Первая научная школа семинар НОЦ (научно-образовательный центр) ИПУ РАН и СГАУ по проблемам управления большими системами (г.Самара, июль 2006 г.).

Публикации. Автором по теме диссертации опубликовано б работ общим объемом 1,61 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения и списка литературы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, сформулирована цель и задачи исследования, характеризуются использ) емые методы, описывается структура работы и дается краткое содержание ее разделов.

В первой главе исследованы процессы создания и развития нового вида услуг населению в форме торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Показано, что относительная стабилизация экономической ситуации в России сформировала условия для развития нового бизнеса Ч торговли, досуга и развлечений.

Развитие розничных торговых предприятий сопровождалось разнообразием их состава и увеличением количества. Расстояние между магазинами значительно сокращается. Предприятия розничной торговли формируются в виде единой системы, в которой отдельные предприятия функционируют как взаимосвязанные элементы. У покупателей появляется возможность приобрести комплексную покупку в группе близко расположенных магазинов. Соединение магазинов в группы приводит к образованию своеобразных центров торговли, удобных для покупателей. Группа магазинов получает общий район деятельности, концентрирует поток покупателей, в результате чего общая посещаемость магазинов заметно увеличивается и торговые предприятия, таким образом, помогают друг другу в привлечении покупателей. Торговые центры стали неотъемлемой чертой многих стран, особенно США, Великобритании, ряда других западных стран, и находят все большее распространение в России. На рис. 1 и 2 представлены данные, илюстрирующие интенсивное развитие ТРЦ в России.

Анализируя тенденции качественной трансформации организационных форм ТРЦ, следует отметить важность правильного подбора арендаторов (операторов) торговых площадей. При этом особое значение имеет привлечение т.н. лякорей - крупных торговых предприятий с известной торговой маркой (например: Рамстор, Перекресток, М-Видео и т.д.).

Развитие ТРЦ в России имеет свою историю. В начале девяностых годов наибольшее распространение имели торговые центры рыночного типа, отличительной особенностью которых было поное отсутствие якорных арендаторов (за ненадобностью, поскольку в то время люди шли не за маркой, а за товаром). Это были даже не торговые центры, а множество маленьких помещении, соединенных узкими коридорами.

Площадь торговых центров (тыс. кв.м)

900 В Н

2002 2003 2004 2005

Рис. 1. Динамика развития ТРЦ

Западная Европа

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Рис. 2. Доля ТРЦ в общем объеме услуг

Для владельца ТЦ такая безъякорная организация была удобна - ведь якорный арендатор, беря большие площади, требует и больших скидок. Однако эти первые ТЦ недого пользовались успехом у покупателей. Уже в конце 90-х годов спрос постепенно стал смещаться в пользу более качественных форматов. Потребители постепенно переходят на западные стандарты обслуживания и предпочитают современные форматы, которые позволяют экономить время, деньги, получать качественные услуги в одном месте. Кроме того, существует тенденция развития торговых центров и повышения роли культурно-развлекательных мероприятий. Открывается все большее количество торговых центров с обязательным наличием зоны питания (фуд-кортами), различными допонительными услугами, кинотеатрами, барами, катками, превращая их таким образом в торговые развлекательные центры.

Недостаток опыта управления подобными объектами, отсутствие теоретических исследований, ориентированных на специфику торгово-развлекательных центров, привело к тому, что их развитие осуществлялось методом проб и экспериментов. В то же время имеется объективная потребность в разработке научно-обоснованных методов организации и управления подобного класса объектами, направленными на повышение эффективности их функционирования. Сказанное выше предопределило научную и практическую актуальность сформулированных в работе задач.

Во второй главе диссертации исследованы вопросы моде/ ирования задач управлении деятельностью торгово-развлекательными центрами. Анализ литератур! ых данных показал, что наиболее эффективным инструментом решения . эдач управления организационными системами, л в частности торгово-развлекательными центрами, являются теория актш.ных систем и методы экономико-математического моделирования. Поэтом}', опираясь на результаты фундаментальных исследований опубликованные в работах В.Н. Буркова, Д.А. Новикова, М.В. Губко, A.A. Иващенко, В.А. Ирикова, А.Ю. Заложнева, В.В. Кондратьева, А.Ф. Кононенко и др. в диссертации осуществлена адаптация разработанных ранее моделей мотивации применительно к рассмотренному классу объектов Ч торгово-развлекательных центров. Как указывалось выше, базовым инструментом исследования является достаточно изученная в теории активных систем задача стимулирования, которая заключается в нахождении такой зависимости вознаграждения управляемого субъекта (элемента системы) которая побуждала бы его предпринимать действия, желательные с точки зрения лица принимающего решение. Однако характер взаимодействий организационных элементов в торгово Ч развлекательных центрах существенно отличается от тех схем, которые были рассмотрены в работах вышеупомянутых авторов. Поэтому требуется определенная адаптация известных методов и моделей применительно к специфике исследуемого объекта Ч торгово-развлекательного центра. Для этого рассмотрим структуру взаимодействий в ТРЦ Мегакомплекс Московский (г.Самара), как типового представителя торгово-развлекательных центров России (рис. 3).

Основой организации взаимодействия элементов рассматриваемой системы является следующее. Владелец имущества (здания, сооружения, оборудование) на определенных условиях передает управляющей компании (УК) право управления своим имуществом в объеме У. Обычно измерителем У являются квадратные метры производственных площадей. Управляющая компания для организации экономически эффективного использования имущества подбирает арендаторов, которые на арендуемых площадях реализуют свой бизнес (торговый, спортивный, развлекательный и т.д.). Основными элементами, от деятельности которых зависит эффективность функционирования ТРЦ, являются УК и арендаторы. Поэтому в диссертации рассмотрены постановки задач принятия решений указанных элементов в их взаимодействии.

Рис. 3. Структура взаимодействий в ТРЦ.

Управляющая компания. Стратегией УК является выбор цены аренды 5. Выбор данного параметра осуществляется из множества допустимых значений Д, зависящего от ряда условий: сложившиеся цены аренды на данном рынке услуг; экономические возможности арендаторов (операторов);выбираемые УК стратегии развития ТРЦ и т.д.

Таким образом, модель принятия решения УК о выработке ценовой политики имеет вид

уе 5<=Д

где затраты УК по поддержанию имущества в работоспособном состоянии, включая платы владельцу имущества чу. у Ч лобъем арендуемых площадей. Арендатор. Стратегией оператора является выбор, при назначенной УК цене 5, желаемого объема арендуемых площадей. В этом случае имеем следующую модель принятия им решения = ах

где / * (у) - ожидаемый доход, который может получить оператор на арендуемых площадях у;

г Ч текущие затраты оператора без учета арендной платы. Совокупное рассмотрение моделей (1), (2) позволяет находить области компромиссов, обеспечивающие согласование интересов участников взаимодействия. Дадим содержательную интерпретацию вышесказанному.

На момент принятия решений (о том, какую цену назначить для того или иного оператора) УК имеет информацию о том, какие действия оператор

может выбирать (множество его допустимых действий) и о предпочтениях оператора (его целевые функции) на этом множестве. Помимо этого, УК известны свои собственные предпочтения и ограничения на множестве допустимых цен. Оператор на момент принятия решения о том, какое действие ему следует выбрать, знает свои предпочтения и множество своих возможных действий, а также выбранную УК цену.

Так как значение целевой функции оператора зависит как от его собственной стратегии, так и от системы ценообразования, то в рамках гипотезы рационального поведения оператор будет выбирать действия, которые при заданной системе ценообразования максимизирует его целевую функцию Понятно, что множество таких действий, называемое множеством реализуе) 1ых действий, зависит от используемой УК системы ценообра зования.

В 1х> же время целевая функция УК зависит от действия, выбранного оператором, и, поэтому, эффективностью системы ценообразования является значение целевой функции УК на множестве действий оператора, реализуемых данной системой ценообразования. Следовательно, задача ценообразования заключается в том, чтобы выбрать систему, имеющую максимальную эффективность. Множество действий оператора, доставляющих максимум его целевой функции, называется множеством решений игры или множеством действий, реализуемых данной системой ценообразования Р(5) = Агёшах { Р(у) - у5(у)-г} (3)

Зная, что испонитель выбирает действия из множества (3), УК дожен найти цену, которая максимизировала бы его собственную целевую функцию. Дадим графическую интерпретацию сказанному (рис. 4).

Рис. 4 Графическое представление области компромисса

Доход арендатора представлен возрастающей и вогнутой функцией (свойство убывающей предельной эффективности), а функция затрат Ч выпуклая (предельные затраты увеличиваются с объемом производства).

С точки зрения УК допустимое решение, т.е. совокупность цен и арендуемых площадей, дожно находиться внутри заштрихованной площади, где обеспечивается ненулевая эффективность. Множество действий операторов, удовлетворяющее всем перечисленным выше ограничениям (согласования, индивидуальной рациональности и др.), называется областью компромисса. При этом реализуемыми оказываются действия операторов из следующего множества

$ = { У Х = А |/*(у) - У*8 (у) Чг > 0 } (4)

Так как угравляющая компания стремится максимизировать спой доход при условии, чю операторы выбирают требуемое действие, то оптимальная точка дожна гжать по границе области компромисса, т.е. с точки зрения управляющей компании, цена дожна соответствовать ситуации покрытия затрат оператора. Этот важный принцип получил в литературе название принцип компенсации затрат. В соответствии с этим принципом, для того, чтобы побудить операторов заключить арендный договор необходимо при выборе цены аренды учитывать его экономические интересы.

Третья глава диссертации посвящена разработке конкретных методов и моделей организации экономически согласованных взаимодействий управляющей компанией и арендаторов, инструментом которых является цена арендной ставки. В результате проведенного анализа выявлены факторы, влияющие на цену аренды: специализация арендатора; место арендуемой площади (этажность); объем арендуемых площадей. Для количественной оценки влияния этих факторов введены показатели Кс,К,,у. Осуществленная систематизация степени влияния указанных показателей на величину арендных ставок оформлена в виде табличных моделей. Интеграция полученных результатов позволила сформировать модель (рис. 5).

Ещд 5_(Х?ЛЬ/М2 лесяц)_____________________________

Рис. 5. Зависимости арендных ставок

Помимо обычных арендаторов (будем называть их в дальнейшем магазин) имеется особенный класс операторов - якоря. Для них, в силу их особенностей о которых говорилось выше, ставки арендной платы подчиняются своим закономерностям (рис. 6).

Рис. 6. Арендные ставки для операторов - якорей

Рассмотренные выше модели формирования арендных ставок на основе анализа статистических данных позволило предложить агоритм формирования базовых их значений (рис.7).

Следует отметить, что предложенная схема формирования арендных ставок позволяет получить результат основываясь лишь на статистическом подходе, не учитывает индивидуальные особенности операторов, а главное в стороне остаются вопросы эффективности. Решение подобных вопросов в диссертации предлагается решить за счет разработки методов и моделей ценообразования, учитывающих показатели эффективности. Рассмотрим их последовательно.

С точки зрения управляющей компании для каждого вида деятельности (оператора) имеет место показатель /.л, определяемое как отношение арендной платы (АП) к выручке (В). Учитывая, что В = Ч-И (Ч Ч средний чек, N Ч количество покупок), а П = 3-у имеем

Зависимости (рис. 5,6), модель ценообразования (5) в совокупности с предложенным агоритмом (рис.7) позволяют оценить арендную ставку, отражающую точку зрения (интересы) управляющей компании.

Рассмотрим задачу с позиций экономических интересов арендатора. Его целевая функция имеет вид / = В-5-у-г. Выживаемость оператора на рынке услуг определяется показателем рентабельности. Для каждого вида бизнеса имеет место сложившийся его уровень р', позволяющий фирме выдерживать

2 Декомпозиция арендаторов

1_р>ормированне портфеля заявок у = {у,}

ЯКОРЯ

3 Классификация арендаторов по виду деятельности

4 Выбор диапазона возможных ставок

5 Процедуры экспертных оценок

8,6 (/ = 1,1и)

(/ = т +1, и) Рис. 7 Схема базового ценообразования ТРЦ.

конкуренцию. Таким образом, назначаемая УК цена аренды, если исходить из интересов арендатора, дожна удовлетворить условию:

З-у + г

Откуда следует

у{1 + р

(6) (7)

Модель ценообразования (7) позволяет определять цену аренды производственных площадей как функцию затрат арендатора, связанных с его производственной деятельностью и желаемой рентабельностью его бизнеса.

На рис 8,9 представлены графические интерпретации полученной модели ценообразования.

4 = 200

Рис 8. Графическая интерпретация модели ценообразования'(7)

Рис 9. Графическая интерпретация модели ценообразования (7).

Приведенные модели безусловно являются удобным инструментом анализа, однако для решения задач синтеза более предпочтительным являются аналитические модели.

С этой целью в диссертации предложено использовать функции чувствительности исследуемой переменной (3) к вариациям параметров. Данные функции определяются как частные производные переменной по варьируемым параметрам. С учетом сказанного система уравнений чувствительности цены к параметрам модели имеет вид (8)

Гч д5 N

ГД ' ая

У г - дг у

1 ( Ч-Ы 1

В частности для (л/ = 200; N = 2200; у = 50; р' = 0,25; г = 286000) имеем уч = 35.2; Гц =3.2; у, = -0.02; у = -564; уу = -26,4. Каждый из указанных показателей чувствительности представляет количественную меру влияния параметров модели (7) на выходную переменную. Знак показателя указывает на характер влияния Ч положительный или отрицательный.

Разработанные в диссертации методы и модели были применены в практике управления ТРЦ Мегакомплекс Московский. В таблице 1 представлены показатели деятельности объектов торговли и развлечений.

Рассмотрим последовательно применение разработанных моделей для расчета арендных ставок с учетом данных таблицы 1.

Гипермаркет. Выручка составляет В=0,7-4500-30=94500 тыс.руб/месяц. Традиционно сложившийся уровень рентабельности, в том понимании, который был введен выше для данного класса объектов, колеблется в диапазоне (5-12)%. Примем в наших расчетах рс = 0,07, тогда следуя модели (7) имеем _ Ч N+ р')- г = 94500- (1 + 0.07)Х 86500 = тыс.руб >{1 + р'] ~ 5000(1 + 0.07) м2 .месяц

Оценим теперь арендную ставку с позиций интересов УК (модель 5), учитывая, что для гипермаркетов среднестатистический уровень отношения арендной платы к выручке цл =0,017. В этом случае имеем = цА В = 0,017-94500 = р тыс.руб. у 5000 ' м2 месяц

Сопоставление полученных результатов позволяет сделать вывод о том, что имеет место непустое множество 2 арендных ставок [0,321; 0,370] в рамках которого на этапе переговоров может быть найдено компромиссное решение.

Показатели деятельности арендаторов ТРЦ Мегакомплекс Ч Московский

Наименование показателя Тип арендатора

1 2 3 4

Магазин Супермаркет Гипермаркет Разн лечения Акв отарк

Ассортимент тов 1ров услуг (шт.) 9000 15000 > 15000 -

Средний чек Ч ( тыс.руб.^) ^ покупка ) 0,3 0,5 0,7 0,3

Ожидаемый объем покупок N (нгг/день) 1500 3000 >4500 830

Ожидаемая выручка В (тыс.руб/месяц) 13500 45000 94500 7470

Затраты (зарплата, налоги, операционные расходы и т.д.) 7.\ (тыс.руб/месяц) 350 600 1000 -

Затраты (оптовое приобретение товаров) ъг (тыс.руб/месяц) 11610 40180 85500 -

Общие затраты г = г, 11960 40780 86500 2500

Арендуемая площадь у (м2) 400 1000 >5000 6700

Дальнейшие расчеты проведем без промежуточных комментариев. Развлечения Аквапарк. Исходные параметры: р' =0,25;//'* =0,4 Д 7470-1,25-2500 тыс.руб.

О --= и,51йЧ;-

6700-1,25 м1 -месяц

6А = 0,4- 7470 = 0 446 тыс.руб.

6700 м2 месяц

П = [0,446 + 0,518]

Супермаркет. Исходные параметры: рс = 0,08; л = 0,018 Д 45000-1,08-40780 тыс.руб.

О -- = и,ОООЧг-

1000-1,08 м2 месяц

Зл = 0,018-45000 = ()310 тыс.руб.

1000 ' м1-месяц

П = [0,810-5-0,886]

Рис.10 Области допустимых решений в задаче ценообразования арендных ставок ТРЦ Мегакомплекс Московский

Результаты расчетов

Показатели Магазин Супермаркет Гипермаркет Аквапарк

/(%) 2,6 1,8 1,7 40

рс(%) 9,0 3,0 7,0 25

** ] месяц) 1060 386 370 518

-Г РУб- 1 870 810 321 446

8 2 месяц)

Рис. 11. Динамика роста показателей ТРЦ Мегакомплекс Московский

Магазин. Исходные параметры: рс = 0,09; л* - 0,026

Д 13500-1,09-11960 1П, тыс.руб.

д --= 1 иоЧ--:

1,09-400 м1-месяц

зЛ _ 0,026 -13500 _ д о^д тыс.руб. .

400 м1 - месяц

П = [0,870 + 1,06]

Итоги проведенных расчетов в интегрированном виде представлены на рисунке 10. Использование модели чувствительности (8) позволило получить количественные оценки степени влияния параметров модели на формируемые цены. Так, самым существенным фактором, определяющим ценообразование, является ожидаемый поток покупок N.

Полученные результаты не противоречат практике работы указанных типов арендаторов в ТРЦ России, а наличие предложенного в работе теоретического аппарата позволяет на научной основе строить системы ценообразования арендных ставок, направленных на повышение эффективности функционирования ТРЦ. Отметим, что внедрение полученных в диссертации теоретических результатов в практику работы Самарских ТРЦ (Мегакомплекс Московский, Мега-сити, Парк хаус) способствовало повышению эффективности их работы. Так, в частности, за период с 2004 по 2006 годы в ТРЦ Мегакомплекс Московский увеличися годовой поток клиентов на 100% (с 1780 тыс.чел. до 3560 тыс.чел.) и годовой оборот указанных ТРЦ на 153% ( с 1424 мн.руб. до 3600 мн.руб.), что графически представлено на рис. 11.

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Исследована специфика функционирования предприятий торговли, досуга и развлечений, что позволило сформулировать задачи повышения эффективности их функционирования за счет разработки и внедрения моделей и методов ценообразования при организации арендных отношений взаимодействующих субъектов.

2. Осуществлена адаптация известных подходов теории активных систем применительно к задачам организации экономически согласованных взаимодействий управляющей компании и арендаторов, функционирующих в составе торгово-развлекательных центрах.

3. Введены факторы, определяющие стоимость аренды и предложена количественная оценка степени их влияния на результаты решения задач ценообразования.

4. Сформированы и решены задачи согласования экономических интересов управляющей компании и арендаторов с учетом специфики деятельности торгово-развлекательных центров.

5. Разработаны модели расчета арендных ставок, позволяющие:

- оценивать область компромисса с учетом интересов управляющей

компании и арендаторов;

- рассчитывать арендные ставки, обеспечивающие согласование

экономических интересов сторон и эффективное функционирование

торгово-развлекательных центров.

6. Результаты исследования внедрены в практику управления крупными торгово-развлекательными центрами г.Самара (Мегакомплекс Московский, Мега-сити, Парк хаус и др.).

Опубликованные работы по теме диссертации

1. Савин А.Г. Вопросы анализа коммерческой эффективности проектов культурно-оздоровительного назначения. //Тезисы докладов заочно? электронной конференции журнала Фундаментальные исследования. Х М.: 2005. - С. 24-25.

2. Савин А.Г. Засканов В.Г. Об оценке эффективности социальных проектов. // Сберник докладов Восьмой научной сессии ГУАП. - С-Пбг, 2005. -С.130-131.

3. Савин А.Г. Формулировка задач организации функционирования крупных торгово-развлекательных центров // Международная н/п конференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития. - Самара: МИР, 2006. - С. 48-54.

4. Савин А.Г. Засканов В.Г. Постановка задач моделирования экономических взаимодействий крупных торговых развлекательных центров // Материалы Всероссийской н/п конференции Наука, бизнес, образование 2006. -Самара, 2006. - С. 170-176.

5. Савин А.Г. Модели и методы экономической организации функционирования торгово-развлекательных центров // Сборник научных трудов первой научной школы-семинара по проблемам управления большими системами. - ИПУ РАН, СГАУ. - Самара, 2006. -С. 242-253.

6. Савин А.Г. Задача согласованного ценообразования арендных отношений при организации деятельности торгово-развлекательных центров // Сборник научных трудов первой научной школы-семинара по проблемам управления большими системами. Ч ИПУ РАН, СГАУ. - Самара, 2006. -С. 254-268.

Типография СГАУ, заказ № 025. 08.11.06 г. Тираж 100 экз. 443086 г. Самара, Московское шоссе, 34

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Савин, Алексей Геннадьевич

Введение.

1. Глава I. Анализ состояния и развития торгово-развлекательных центров в России.

1.1. Описание специфики функционирования объектов торговли досуга и развлечений.

1.2. Характеристика типового торгово-развлекательного центра Мегакомплекс Московский.

1.3. Постановка задач создания и организации деятельности торгово-развлекательных центров.

2. Глава II. Постановка задач согласованного ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах.

2.1. Задачи моделирования механизмов управления организационными системами (обзор).

2.2. Модели и методы согласованного ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах.

2.2.1. Область компромисса: базовая модель.

2.2.2. Область компромисса в многоэлементных системах.

3. Глава III. Разработка моделей и методов ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах.

3.1 Методы формирования базовых арендных ставок на этапе заключения договоров.

3.2 Модели согласованного ценообразования арендных ставок цена-эффективность.

3.2.1. Разработка прикладных моделей ценообразования в системе арендных отношений в торгово-развлекательных центрах.

3.2.2. Реализация методов и моделей ценообразования арендных ставок в торгово - развлекательном центре Мегакомштекс Московский.

Выводы и результаты.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка моделей и методов ценообразования при организации арендных отношений в торгово-развлекательных центрах"

Актуальность темы исследования. Начавшаяся в 1985 году перестройка системы управления народным хозяйством на рыночные методы существенным образом изменила условия функционирования, как промышленных предприятий, так и организаций сферы услуг (торговля, развлекательные объекты, спортивно-оздоровительные комплексы). В условиях централизованной экономики бывшего СССР объекты сферы услуг обычно финансировались из средств государственного бюджета.

Современное состояние организационного механизма хозяйствования страны существенным образом отличается от прежнего. Переход от социалистических к экономическим методам управления сопровождася большими потрясениями всего хозяйственного уклада страны.

Неоправданная приватизация предприятий крупных отраслей ресурсодобыча, энергетика, машиностроения и др.), исчезновение прежних, достаточно отлаженных вертикальных связей управления при отсутствии сложившихся горизонтальных отношений, скудость бюджета государства, дефоты, недостаток оборотных средств привели экономику страны в кризисное состояние. Особенно сильно пострадали при этом организации сферы услуг. Индустрия торговли, досуга и развлечений, являющаяся специфическим бизнесом, рассчитанным на массовую аудиторию потребителей, требующим значительных капиталовложений, имеющим относительно низкую доходность и длительный срок окупаемости оказалось перед сложными проблемами - необходимостью развития и модернизации, а также низкой платежеспособностью населения России. Относительная стабилизация экономической ситуации со временем сформировала условия для развития указанного бизнеса, в том числе в сфере розничной торговли, досуга и развлечений и постепенно, начиная с конца 1990-х, начала 2000-х годов стали появляться первые торгово-развлекательные площадки, торгово-развлекательные центры (ТРЦ), представляющие собой 4 современный формат сферы услуг.

Отсутствие отечественного опыта развития и формирования столь специфического бизнеса потребовало тщательного анализа мировой практики и теоретических исследований по данному вопросу и их адаптации к условиям настоящего развития экономики России. В опубликованных источниках отечественных и зарубежных практиков рассмотрены особенности создания и сопровождения бизнеса торговли, досуга и развлечений (Андерхил П., Березин О., Биргер П., Волосюк Н., Гергелев А., Иванычева Н., Коршунова Н., Матюшина Т., Пыпин А., Скаландис Т., Скрипник К., Цветков В), дающие качественное представление об основных формах и методах организации и эффективности указанного бизнеса. К сожалению, практически отсутствуют теоретические разработки, использующие методы экономико-математического моделирования ориентирование на исследуемый класс объектов и являющихся эффективным инструментов решения задач анализа и синтеза организационных механизмов. Наиболее приемлемым аппаратом для этого является теория активных систем, результаты которых опубликованы в работах Ашимова A.A.,Балашова В.Г., Буркова В.Н., Баркалова С.А., Воронина A.A., Горгидзе И.А., Горелика В.А., Губко М.В., Залажнева А.Ю., Кондратьева В.В., Кононенко А.Ф. Новикова Д.А., Хедли Дж., Эрроу К., Гроссмана С., Харта О. Однако общетеоретические работы указанных авторов требуют своей адаптации применительно к специфике рассматриваемого нами объекта (ТРЦ) и конкретных условий Российской экономики.

Таким образом, все вышесказанное предопределяет актуальность настоящего научного исследования и его практическую значимость.

Цель работы и задачи исследования

Целью диссертационной работы является повышение эффективности функционирования торгово-развлекательных центров за счет разработки и 5 внедрения моделей и методов ценообразования при организации согласованных арендных отношений между взаимодействующими элементами в рассматриваемых объектах.

В рамках сформулированной цели поставлены и решались следующие задачи:

-исследование специфики организации и функционирования объектов торговли, досуга и развлечений на современном этапе развития экономики России;

- анализ деятельности типового ТРЦ и постановка задач повышения эффективности его функционирования;

- анализ теоретических исследований по вопросам управления организационными системами и адаптация их к специфике решаемых в диссертации задач; формализованное описание структурной организации и составляющих механизма управления взаимодействиями элементов торгово - развлекательных центров;

- классификация и количественная оценка факторов, определяющих систему ценообразования в арендных отношениях структурных элементов торгово-развлекательных центров;

- разработка моделей и методов арендного ценообразования при организации экономически согласованных взаимодействий структурных единиц торгово - развлекательных центров;

- внедрение моделей и методов арендного ценообразования в практику управления торгово-развлекательными центрами г.Самары.

Объект исследования- арендные отношения между структурными элементами торгово-развлекательного центра.

Область исследования: 1.4 - Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, б рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений.

Предмет исследования Ч модели и методы арендного ценообразования, ориентированные на согласование экономических интересов взаимодействующих элементов торгово-развлекательных центров.

Методы исследования Ч методы системного анализа, теории принятия решений в задачах управления сложными организационными системами, аппарат экономико - математического моделирования, теории активных систем.

Научная новизна исследования заключается в том, что впервые:

- используя аппарат системного анализа, проведено исследование специфики организации и механизмов функционирования крупных объектов торговли, досуга и развлечений на современном этапе развития экономики России, позволившее сформулировать задачи повышения эффективности их деятельности за счет разработки и внедрения систем арендного ценообразования;

- осуществлена адаптация известных постановок задач управления организационными системами применительно к специфике задач организации арендных отношений взаимодействующих субъектов в торгово - развлекательных центрах, реализованная в виде системы экономико-математических моделей;

- проведена классификация и количественная оценка факторов, определяющих уровень арендных цен, позволяющие решать задачи ценообразования на этапе заключения договоров между арендаторами и руководством управляющей компании ТРЦ;

- разработаны методы и экономико-математические модели арендного ценообразования, обеспечивающие согласованное взаимодействие между арендаторами и руководством управляющей компании.

Практическая значимость работы заключается в следующем.

Разработанные модели и методы согласования экономических интересов структурных элементов торгово - развлекательных центров позволяют с теоретических позиций ставить и решать практические задачи анализа и синтеза механизмов ценообразования в таких сложных и специфических объектах, к каковым относятся ТРЦ.

Материалы проведенного исследования используются руководством управляющих компаний Парк-сити, Мегакомплекс Московский, Индестдевелопмент при решении задач планирования и оперативного управления и могут применяться в других родственных организациях. Полученные теоретические результаты (глава II) нашли применение в учебном процессе кафедры организации производства Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева при подготовке специалистов в области управления. |

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах:

Х Восьмая научная сессия ГУАП (г. Санкт-Петербург, декабрь 2005 г.);

Х Международная н/п конференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития (г.Самара, май 2006 г.);

Х Первая научная школа семинар НОЦ (научно-образовательный центр) ИПУ РАН и СГАУ по проблемам управления большими системами (г.Самара, июль 2006 г.).

Публикации. Автором по теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 2,8 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Савин, Алексей Геннадьевич

6. Результаты исследования внедрены в практику управления крупными торгово-развлекательными центрами г.Самары (Мегакомплекс Московский, Мега-сити, Парк хаус и др.).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Савин, Алексей Геннадьевич, Самара

1. Андерхил П. Место действия - торговый центр // Альпина Бизнес Букс. -М.: 2005. 218 с.

2. Березин О. Рынок российских кинотеатров // Итоги 2005 г. По данным Компании Невафильм . ЗАО Кинокомпания "Нева-Г' Санкт-Петербург при участии Сергея Марчука, "Чентромобили" Москва.

3. Биргер П. Петербург переживает бум индустрии развлечений // Эксперт. Северо-Запад № 20(225) 30.05.2005.

4. Борисов М. У "штурвала" торговых центров! Новости торговли // Торговое Оборудование, № 11-2001.

5. Волосюк И. Маркетинговая стратегия ТЦ: от шоппинга к хэппенингу // лCommercial Property, №12 (28) декабрь 2005.

6. Волосюк И. Формат торгового центра: индивидуализация или обобщение? // Журнал лCommercial Property №2 (30) 2006 г.

7. Глушков А.В., Широватов С.В. Критерии принятия решений при создании и эксплуатации торговых центров // Факторы развития экономики России: Материалы международной научно-практической конференции. ч.Н, Тверь. ТвГУ, 2006.

8. Грибанова Е. Торговые центры ждут новых рулевых // dp.ru 07 Июля 2005 Сайт retailer.ru информационно-аналитический портал профессионалов розничной торговли.

9. Ионычева Н., Назаренко А., Фрюшютц Ю. Недвижимость развлечений: не хлебом единым. // лCommercial Property, №2 (18) февраль 2005.

10. Источник информации: Госкомстат 1997-2005 гг.

11. Источник информации: Самарский областной комитет государственной статистики 2000-2005гг.

12. Классификация торговых центров // Источник: Международный совет торговых центров (ICSC).

13. Классификация торговых центров // Источник: Российский совет торговых центров.Н.Коршунова Н. Эволюция магазина // Журнал Директор № 54, Сентябрь, 2004 г.

14. Куликова Ю. Индустрия развлечений. Операторы ищут новые места отдыха // КоммерсантЪ Пятница, 25 февраля, 2005 г.

15. Матюшина Т. Создай ажиотаж // Продвижение ТЦ в среде ритейлеров потенциальных арендаторов торговых площадей. Журнал "Мол", март 2006 г.17. Мегакомплекс Московский // Данные внутренней отчетности. Самара, 2005 г.

16. Международные правила токования торговых терминов: материалы Междунар. торг. палаты: Новая ред. / Международная торговая палата. -М.: Внешэконом.центр "Совинтерюр", 1992 г.

17. Недвижимость для якорных арендаторов ТЦ // Дата проведения исследования: 05.05.2006 г. Источник: ГК "Бекар".

18. Определение торгового центра // Источник: Госстандарт России (ГОСТ Р 51303-99, пункт 33).

19. Определение торгового центра // Источник: Международный совет торговых центров (ICSC).

20. Определение торгового центра // Источник: Российский совет торговых центров.

21. Особенности использования управляющей компании // Журнал Финансовый директор № 7-8 (июль-август) 2005 г.

22. Промптова О., Кутузов Р. Россияне хотят не только хлеба // Ведомости 02.11.2000, №204(286).

23. Пыпин А. Цепи лякорей // Журнал Building Commercial №1 сентябрь 2005 г.

24. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э., Кутасова Т. Л.Управленческая деятельность: структура, функции // М.: Эксперт. Бюро: ПРИОР, 1999 г.

25. Соотношение арендуемой площади и арендных ставок по типам операторов // По данным Бекар-консатинг

26. Сухов П. Паломничество среднего класса. Потребительский бум не гарантирует успеха торговым центрам // Журнал Компания, №4 Февраль 2004 г.

27. Торговый центр нового поколения // Еженедельник Нижегородских предпринимателей "Биржа", 581/41 от 28 октября 2002г.

28. Царева Е. Знак вопроса над форматом // Еженедельник Биржа, 08.09.2004 г.

29. Цветков В. Великанов В. Основные тенденции развития розничных торговых сетей // По материалам , доклада на VII международной конференции Маркетинг в России Секция Маркетинг розничных сетей (25-26 ноября 2003 г.), Центр исследований РАМ.

30. Чкалова О.В. Перспективы развития торговых центров // Кафедра технологии производства и продажи товаров и услуг Нижегородского коммерческого института: Маркетинг в России и за рубежом №4 / 2002 г.

31. Федяев Д. ТРЦ на смену ТЦ. Многие торговые центры перепрофилируются в торгово-развлекательные // Журнал лBusiness № 6, июнь 2006 г.Глава II

32. Автономов B.C. Модель человека в экономической науке. СПб.: Экономическая школа, 1998. 230 с.

33. Айзсрман М.А., Алесксров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990.-236 с.

34. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. М.: ИЛУ РАН, 2001,- 60 с.

35. Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев СВ. Комплексное оценивание в задачах регионального управления. М.: ИЛУ РАН, 2002. 54 с.

36. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко A.A., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИЛУ РАН, 2003. -84 с.

37. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 1999 55 с.

38. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов H.H. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИЛУ РАН, 2000. 58 с.

39. Баркалов С.А., Бурков В.Н. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИЛУ РАН, 2001. 56 с.

40. Баркалов С.А., Новиков Д.А., Попов С.С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИПУ РАН, 2002.-109 с.

41. Большой энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 2002. 1456 с.

42. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.-255 с.

43. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий СЕ. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба. 1974. 234 с.

44. Бурков В.Н., Горгидзе ИИ., Новиков ДА., Юсупов Б.С Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997. 57 с.

45. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.из

46. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

47. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С- 3 25.

48. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М. ИЛУ РАН, 2001.109 с.

49. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков ДА. Теория графов в управлении организационными системами. М: Синтег, 2001.-124с.

50. Бурков В.Н. Заложнев А.Ю., Леонтьев СВ., Новиков Д.А., Чернышев P.A. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИЛУ РАН, 2002. 52 с.

51. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.

52. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

53. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984.-272 с.

54. Бурков В.Н., Кузнецов H.A., Новиков Д.А. Механизмы управления в сетевых структурах // Автоматика и Телемеханика. 2002. №12. С. 96-115.

55. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 270 с.

56. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967.- 144 с.

57. Бурков В.Н., Новиков ДА. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997,- 188 с.

58. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и114перспективы. М: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

59. Вагнер Г. Основы исследования операций. М: Мир, 1972.

60. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков A.B. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 2003.

61. Воронин А.Л., Мишин СП. Оптимальные иерархические структуры. М: ИПУ РАН, 2003. 210 с.

62. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. 232 с.

63. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с.

64. Гаврилов H.H., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков A.B., Цветков A.B. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

65. Гаврилов H.H., Колосова Е.В., Лысаков A.B., Новиков Д.А., Цветков A.B. Теоретико-игровые модели договорных отношений / Труды Инженерно-экономического института. М: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. -428 с, стр. 103 113.

66. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.-327 с.

67. Гилев С.Е., Леонтев СВ., Новиков Д.А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.-.ИПУ РАН, 2002. -54 с.

68. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.

69. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982.- 144 с.

70. Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. -140 с.

71. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.

72. Данилов В.И. Лекции по теории игр. М.: Российская экономическая школа, 2002. 140 с.

73. Иванилов Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.-304 с.

74. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

75. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения VI.: Радио и связь, 1981. 560 с.

76. Колосова ЕВ., Новиков ДА., Цветков A.B. Методика освоен ного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001 -156 с.

77. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков ВВ. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991.-211 с.

78. Коргин H.A. Неманипулируемые механизмы обмена в актив-пых системах. М.: ИПУ РАН, 2003.

79. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.-432 с.

80. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000,- 108 с.

81. Кукушкин Н.С., Морозов В. В. Теория неантагонистических игр. М.: МГУ, 1984.- 104 с.

82. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.150 с.

83. Лысаков A.B., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные модели переговоров // Системы управления и информационные технологии. 2003. 1-2(12). С. 5357.

84. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996.-160 с.

85. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

86. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.-800 с.

87. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.-480 с.

88. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1993.-304 с.

89. Мокшанцев Р.И. Психология переговоров. М.: ИНФРА-М, 2002. -352 с.

90. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

91. Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970. 707 с.

92. Нижегородцев P.M. Информационная экономика. М.: МГУ, 2002. т. 1163 с, т. 2-173 с, т. 3 170 с.

93. Нижегородцев P.M. Теоретические основы информационной экономики. Владикавказ: Проект-Пресс, 1998. 248 с.

94. Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М: ИПУ РАН, 2004. 68 с.

95. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

96. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6. С. 3 26.

97. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

98. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003.- 108 с.

99. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.:Синтег, 2003.-312 с.

100. Новиков Д.А., Петраков С.П. Курс теории активных систем. М.:Синтег, 1999.- 108 с.

101. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления117динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. 124 с.

102. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003.-312 с.

103. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. -216с.

104. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН,2002.-101 с.

105. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег,2003.- 158 с.

106. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.

107. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001,- 118 с.

108. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

109. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Начала, 1997.

110. Ожегов СИ. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1988. -750 с.

111. Олейник А.И. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.416 с.

112. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях колективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.

113. Опыт переходных экономик и экономическая теория / Под ред. В.В. Радаева, Р.П. Колосовой, В.М. Моисеенко, К.В. Папенова. М: ТЕИС, 1999.

114. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства. М: ИПУ РАН, 2001.-135 с.Глава III

115. Ардемасов Е.Б., Горбунов A.A., Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью. П/ред. А.А.Горбунова. СПб, 1997

116. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. СПб, 2004

117. Асаул А.Н.,Карасев A.B. Экономика недвижимости: Учебное пособие. М., 2001

118. Васюткин А. Внутренний мир // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №2 2005.- Март.- С.03-07

119. Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости. М., 1996

120. Крымина Оксана Леонардовна. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию., -М.: БЕШ, 2004.- 120с.

121. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование. СПб, 2003

122. Миронов В. Братья по аренде // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №5 (29) 2006.- Июнь,-С.06-10

123. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб, 2003

124. Пейзер Р.Б., Фрей А.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости М. 2004М.Розенберг И. Разные концепции в одном месте // Мол, журнал оторговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №5 2005.-Июнь.- С.42-46

125. Савин А.Г. Вопросы анализа коммерческой эффективности проектов культурно-оздоровительного назначения. Тезисы докладов заочной электронной конференции журнала Фундаментальные исследования. М.: 2005 г. С. 24-25.

126. Савин А.Г. Засканов В.Г. Об оценке эффективности социальных проектов. Сборник докладов Восьмой научной сессии ГУАП, С-ГГбг, 2005, С.130-131.

127. Савин А.Г. Формулировка задач организации функционирования крупных торгово-развлекательных центров // Международная н/п конференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития Доклад МИР, г.Самара, май 2006 г. С 48-54.

128. Савин А.Г. Засканов В.Г. Постановка задач моделирования экономических взаимодействий крупных торгово-развлекательных центров // Материалы Всероссийской н/п конференции Наука, бизнес, образование 2006, г.Самара, 2006, С. 170-176.

129. Савин А.Г. Модели и методы экономической организации функционирования торгово-развлекательных центров // Сборник научных трудов первой научной школы-семинара по проблемам управления большими системами. ИПУ РАН СГАУ, Самара, 2006, С.242-253.

130. Степанова Е. Этапы арендной политики // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №2 (26) 2006.- Март.-С.32-38

131. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доходнедвижимости. Пер. с англ. М., 1995. 23.Чижова О. Гипермаркет как объект недвижимости // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №7 2005.-Сентябрь,- С.26-31

Похожие диссертации