Разработка многоуровневой системы тематического планирования для научно-исследовательской организации

Боев, Сергей Федотович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка многоуровневой системы тематического планирования для научно-исследовательской организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Боев, Сергей Федотович
Место защиты	Москва
Год	1997
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка многоуровневой системы тематического планирования для научно-исследовательской организации"

На правах рукописи

Боев Сергей Федотович

Разработка многоуровневой системы тематического планирования

для научно-исследовательской организации

(на примере предприятий радиотехнического профиля)

Специальность 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством"

Автореферат диссертации соискание ученой степени

Москва -1997

Работа выпонена в Академии оборонных отраслей промышленности.

Научный руководитель - кандидат экономических наук,

доцент Касаткин А.К.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Завьялов А.Б.

- кандидат экономических наук,

доцент Голиков А.З.

Ведущая организация - ОАО "Научно-исследовательский институт

экономики и информации по радиоэлектронике".

Защита состоится "25 " декабря 1997 г. на заседании диссертационного совета К 105.07.01 в Академии оборонных отраслей промышленности..

С диссертацией можно ознакомиться в Академии оборонных отраслей промышленности по адресу: Москва, ул.Молодогвардейская, д.46.

Автореферат разослан " 24 " ноября 1997 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Ю.И.Чересов

Общая характеристика работы

Актуальность темы.

Изменение отношений собственности, осуществленное в ходе рыночных реформ, повлекшее преобразование научно-исследовательских организаций в акционерные общества, сделало их поноправными товаропроизводителями, выходящими на рынок с научно-технической продукцией, вступающими с государственными и негосударственными промышленными предприятиями и организациями в отношения партнерства, при которых разрабатывающая организация дожна зарабатывать средства на свое существование и, вместе с тем, получает возможность самостоятельно решать вопросы формирования "портфеля заказов".

В новых условиях на первый план вышла проблема поиска оптимального сочетания договременных и текущих программ создания перспективных направлений техники и технологии, финансируемых все в большей степени не за счет ограниченных бюджетных источников, а за счет заказов потребителей и собственных средств организации.

В связи с этим, требуется проведение исследований в области совершенствования методов планирования разработок в научно-исследовательской организации, обеспечивающих решение задачи наиболее рационального распределения трудовых, материальных и финансовых ресурсов по научным направлениям для получения максимального эффекта от всего комплекса разработок новой техники.

Степень разработанности темы.

Проблемы организации научных исследований и управления разработками в НИИ и КБ исследованы в трудах Ю.Д.Амирова, В.Н.Архангельского, М.Л.Башина, В.К.Беклешова, Л.С.Бляхмана, С.В.Вадайцева, А.М.Войчинского, С.И.Голосовского, АН.Елисеева, А.К.Казанцева, Н.И.Комкова, Е.Н.Куличкова, Г.А.Лахтина, Б.Д.Моторыгина, К.Ф.Пузыни и других экономистов.

Вопросы применения экономико-математических методов к процессам управления научно-техническими разработками рассмотрены в работах А.Г.Аганбегяна, К.АБагриновского, Д.Н.Бобрышева, А.Н.Брехова, Н.П.Бусленко, В.М.Глушкова, Д.И.Голенко, Н.И.Дидеико, В.И.Дудорина, В С.Иозайтиса, Л.В.Канторовича, Ю.Л.Котляревского, В.С.Михалевича, А.С.Шанцера и других отечественных ученых.

Системы оптимального управления экономическими объектами и методы решения прикладных задач, в том числе по проблемам оптимизации сроков и регулирования распределения ресурсов между разработками широко рассмотрены в исследова-

ниях теоретического и прикладного характера ряда зарубежных авторов: Р.Белмана, А.Брайсона, С.Дрейфуса, ДРиггса, Э.Хансена, Д.Хедли и других.

Вместе с тем, следует отметить, что исследования отечественных ученых, давая принципиальные направления совершенствования хозяйственного механизма управления научными исследованиями в условиях рыночных преобразований, тем не менее в недостаточной степени освещают вопросы новых форм взаимодействия науки с производством, особенно в условиях резкого сокращения государственных заказов, изменения организационной структуры управления в НИИ и КБ в новых условиях, реорганизации взаимоотношений между тематическими, производственными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями разрабатывающей организации в целях повышения их экономической самостоятельности и ответственности. Соответственно, требуют допонительного изучения и адаптации к новым условиям товарно-денежных отношений в науке экономико-математические модели планирования разработок, в частности, с учетом требования управления в условиях иерархической структуры вида "корпорация - предприятие (организация) - подразделение предприятия (организации)", представляющей собой многоуровневую систему. При этом, дожна решаться задача закрепления тематики за определенными подразделениями таким образом, чтобы ресурсы этих подразделений использовались с. максимальной отдачей. Поэтому в настоящей работе предпринята попытка углубить имеющиеся в литературе подходы к совершенствованию планирования разработок в новых условиях применительно к специфике научно-исследовательской организации радиотехнического профиля.

Цель исследования.

Целью настоящей работы является решение научной проблемы по разработке принципов построения организационно-экономического механизма управления деятельностью разрабатывающей организации и моделирования процессов тематического планирования в условиях товарно-денежных отношений в науке.

Задачи исследования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих научно-технических задач:

- исследования и определения тенденций эволюции деятельности разрабатывающей организации радиотехнического профиля в условиях изменения приоритетов развития промышленности и реально существующих организационно-экономических особенностей и факторов перехода к рынку;

- оценки возможных направлений научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и разработки принципов построения хозяйст-

венного механизма управления подразделениями на основе внедрения современных информационных технологий;

- разработки экономико-математических моделей, обеспечивающих реализацию функции тематического планирования в многоуровневой системе управления научной деятеностью;

- обеспечения автоматизации функций планирования и оперативного управления разработками в условиях хозяйственной самостоятельности подразделений.

Обьектом исследования является научно-исследовательская организация радиотехнического профиля, выпоняющая научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы оборонного и гражданского назначения.

Предмет исследования - системы планирования и контроля хода разработок на основе применения экономико-математических моделей в условиях многоуровневой структуры управления "корпорация - институт - подразделение института".

Методы исследования.

При проведении научных исследований использовались экономико-математические методы и методы системного анализа, структурно-логический и экономический анализ.

Научная новтна работы.

1. Обоснованы формы взаимодействия разрабатывающих организаций и промышленных предприятий в условиях превращения научно-технической продукции в товар.

2. Разработана и обоснована концепция, определены принципы построения организационно-экономического механизма управления деятельностью разрабатывающей организации и ее информационных систем (на примере научно-исследовательской организации радиотехнического профиля -Радиотехнического института им. академика А.Л.Минца). В концепции на основе системно-логической связи "ноу-хау - рынок - состав НИОКР - организационная структура" рассматриваются особенности развития организации и ее дальнейшая трансформация с учетом предоставления подразделениям максимально возможной финансовой и научно-производственной самостоятельности с одновременной ответственностью за результаты деятельности.

3. Разработаны имитационные модели, учитывающие свойства взаимозаменяемости и перемещаемости ресурсов в пределах реальной производственной структуры предприятия (организации), позволяющие при решении

задач планирования разработок в многоуровневых системах максимально приближать условия выпонения разработок к реальным.

4. Создан комплекс агоритмов и программ, позволяющий оптимизировать временные, ресурсные и стоимостные характеристики объектов управления в условиях взаимозаменяемости и перемещаемости ресурсов.

Практическая значимость работы.

1. Определены направления изменений функций управления и преобразования организационной структуры РТИ им. академика АЛ.Минца и входящих в его состав подразделений. Современная организационная струю-ура позволила значительно упростить руководство организацией, использовать экономико-математические модели и информационные системы, усилив важнейшие функции управления, сократить управленческий аппарат и укрепить механизм управления организацией в целом.

2. Разработанные имитационные модели, агоритмы и программы положены в основу функционирующей подсистемы научно-тематического планирования, как составной части АСУ института.

3. На основе комплекса задач "Календарное планирование разработок" .сформирован сводный-тематический планнститута на 1997 г. и календарные планы работ подразделений с обоснованием по ресурсам и ожидаемым экономическим показателям.

4. Решение задач оперативного управления разработками обеспечивает информацию, достаточную для статистического и факторного анализа обеспеченности подразделений и выпоняемых тем трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

Апробация работы.

Основные результаты проведенных автором исследований и выпоненных работ были положены в основу и учитывались при разработке концепции и программ развития РТИ им. академика АЛ.Минца. Проблемные вопросы развития института, создания информационных систем, формирования организационной структуры, проведения конверсии неоднократно докладывались на Совете директоров, научно-техническом совете института.

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 5 научных статей общим объемом 2,4 п.л., одно учебное пособие объемом 6,5 п.л., два научно-технических отчета общим объемом 3,3 п.л.

Структура диссертации.

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы. Общий объем работы 126 стр., включая 15 стр. таблиц и рисунков.

Содержание работы.

Во введении показаны актуальность и степень разработанности темы, научная новизна и практическая значимость работы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования.

В главе 1 "Проблемы планирования и контроля хода разработок в научно-исследовательской организации в рыночных отношениях" на основе рассмотрения сущности товарно-денежных отношений в науке сформулированы новые требования к задачам планирования и контроля хода разработок в научно-исследовательской организации и ее подразделениях, выпонен анализ существующих методов оптимизации распределения ресурсов, времени и стоимости разработки и определены подходы к созданию экономико-математических моделей для решения задач исследования

Главным противоречием экономики в переходный период к рыночным отношениям является разрыв цепи наука - производство. В настоящее время сфера производства, стокнувшись с необходимостью проведения режима экономии, сориентирована на сокращение заказов разрабатывающим организациям. Это сокращение, помимо минимизации договоров на разработку новых видов товаров и технологий, предполагает и ограничение расходов на оплату услуг научных организаций по сопровождению своих разработок в производстве. Положительные результаты от перевода НИИ и КБ, рассматривающих в качестве своего главного товара разработки, на рыночные отношения могут быть достигнуты при условии преодоления разрыва цепи наука - производство, для чего планирование разработок дожно носить многоуровневый характер, обеспечивающий анализ всего жизненного цикла разрабатываемого товара. Исходя из этого, в настоящей работе предложена система взаимосвязанных экономико-математических моделей для уровнен корпорации, научно-исследовательской организации, входящей в состав корпорации, и подразделений научно-исследовательской организации. Под корпорацией в данном случае следует понимать не конкретную организационно-правовую форму юридического лица, а любое объединение разрабатывающих и производственных единиц, добровольно передавших функции планирования и контроля хода разработок и производства еднному центральному органу.

Централизация разрабатывающими организациями и промышленными предприятиями как поностью самостоятельными юридическими лицами части функций управления, а также части собственных средств в рамках корпорации дает возмож-

ность экономического маневра при осуществлении научно-технических программ и обеспечивает определенную отдачу, например, от участия в доходах от реализации внутри страны или за рубежом конечных результатов создания и освоения крупных нововведений в производство.

При формировании тематических планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на уровне научно-исследовательской организации и, особенно, корпорации в условиях рыночных отношений, то есть без гарантированного государственного финансирования, необходим поиск оптимального сочетания текущих и перспективных разработок, обеспечивающих устойчивое функционирование системы наука - производство. Превращение научно-технической продукции в товар породило ряд противоречий между условиями эффективного функционирования науки и платежеспособным спросом заказчиков. Во-первых, проведение фундаментальных и поисковых исследований в целях генерирования достаточного задела научных результатов не является товаром для абсолютного большинства заказчиков. Во-вторых, выпонение прикладных, но революционных, а не эволюционных разработок с повышенным технологическим и экономическим риском, с проявлением эффекта через больший, чем обычно, период времени - эффекта, ждать которого, зная о значительных затратах на -внедрение этих--новшеств, вносимой им-нироизводство '"лихорадке" -многие заказчики не решатся.

Предполагалось, что указанные виды работ будут обеспечиваться государственными заказами и заказами министерств, финансируемых из внебюджетных фондов, однако в связи с резким сокращением валового общественного продукта, госбюджетное и любое централизованное финансирование научных работ значительно уменьшилось и может быть увеличено только по мере увеличения производства. Таким образом, для решения научной организацией задачи самостоятельного создания задела предлагаемых к коммерческой разработке идей, экономико-математические модели планирования дожны включать систему приоритетов. Научно-исследовательские работы, не обеспечивающие выход товарной продукции, но способные вывести разработки на уровень "ноу-хау", что в свое время тоже явится товаром, дожны иметь, по нашему мнению, приоритетный характер.

Исследование вопросов планирования и контроля хода разработок, как составной части системы управления научной организацией в новых условиях, требует проведения комплексного анализа трех крупных взаимосвязанных проблем: определения места научных исследований в экономике переходного периода, как внешней среде деятельности разрабатывающей организации, оценки изменений взаимоотношений

подразделений НИИ, КБ как внутренней сферы управления разработками и выбора современных методов решения поставленных задач,

С учетом повышения экономической самостоятельности подразделений целесообразно ограничить функции центрального аппарата организации следующими направлениями:

Ч прогнозирование и формирование научно-технической политики;

Ч координация научно-технических и производственных усилий подразделений с целью обеспечения максимально возможного использования научно-производственных мощностей и приспособления к изменившимся условиям экономики;

Ч проведение исследований крупных научно-прикладных проблем и создание фонда для их финансирования;

Ч материально-техническое обеспечение и снабжение уникальных разработок;

Ч проведение маркетинговых исследований;

Ч поиск зарубежных партнеров как с целью осуществления традиционных экспортно-импортных операций, так и с целью организации новых форм внешнеэкономических связей;

Ч привлечение коммерчески кредитов для финансирования разработок, предлагаемых подразделениями;

Ч создание интегрированной автоматизированной системы управления;

Ч переподготовка и повышение квалификации кадров подразделений;

Ч решение социальных задач.

Программы разработки и внедрения принципиально новых видов техники и технологий могут быть весьма обоснованными, обешать высокую эффективность, но на практике не обеспечить ее, если система планирования и контроля хода разработок будет строиться для предприятия, научно-исследовательского института у целом.

Трудовые колективы крупных организаций выступают реальными субъектами интереса и ответственности далеко не всегда и только по очень крупным и действенно обсуждаемым вопросам хозяйственной, социальной и научно-технической политики.

В то же время осуществление научно-технических программ, разработка и освоение новых видов продукции требуют проведения совокупности взаимосвязанных мероприятий. Обеспечить заинтересованность и ответственность испонителей необходимо по всем этим мероприятиям в отдельности, поскольку в противном случае в силу комплексности научно-технической и связанной с ней хозяйственной и социальной политики цели разработки не будут достигнуты. Следовательно, в целях эффективного обновления реальный субъект интереса и ответственности дожен существо-

вать по каждому отдельному научно-техническому мероприятию. Таким образом, крайне важной является проблема перевода идеологии товарно-денежных отношений на уровень тематических, производственных и вспомогательных подразделений разрабатывающей организации. Важно, чтобы механизм мотивации внедрения новшеств опирася на закрепление определенной части будущих материальных выгод, ресурсов, а также технического и коммерческого риска, связанных с выпонением мероприятий конкретных проектов, за строго ограниченными, заранее известными по составу и численности группами работников. При этом под закрепленными выгодами подразумеваются использование внутри данного колектива достигаемой экономии фонда оплаты труда, а также выделяемой первичному колективу определенной части (с твердыми "отчислениями" для нужд организации в целом) допонительной прибыли.

Наиболее отчетливо и в самом логически завершенном виде закрепление ресурсов, ответственности и выгод, имеющих отношение к отдельным проектам, за подразделениями организации, предприятия может быть осуществлено, если объектом управления являются комплексные тематические подразделения, которые обеспечивают полный (возможно за исключением вспомогательных и обслуживающих операций) цикл разработки конечной продукции. Выпонение технических заданий заказчиков, объем научно-технической продукции, затраты на разработку,- прибыль' таких предметно-замкнутых подразделений выступают самостоятельной частью сводных показателей по организации в целом.

Следовательно, закрепляемые за такими подразделениями ресурсы могут быть сравнительно просто поставлены во взаимное соответствие с результатами хозяйственной деятельности подразделений. При налаженном учете легко рассчитывается и допонительная прибыль, и доля в улучшении всех основных результатов деятельности организации в целом. Принципы закрепления за такими предметно-замкнутыми подразделениями ресурсов, собственности и выгод, связанных с разработкой новой техники и технологий, дожны быть отражены в системе экономико-математических моделей планирования научно-технических разработок.

Значительно сложнее другой механизм закрепления ресурсов за подразделениями, которые специализированы на выпонении промежуточных этапов работ или на разработке и изготовлении промежуточных продуктов в виде полуфабрикатов, блоков, незавершенного производства, то есть на выпонении работ в порядке внутренней кооперации. Организация стройного внутреннего хозрасчета при этом обычно упирается в налаживание экономических связей между подразделениями организации с использованием специально рассчитываемых условных цен на научно-техническую продукцию и внутренние поставки, с учетом их соответствия потребностям выпонения

общего плана организации в каждый момент времени. При установлении описанных связей на основе классического факторного анализа становится реальным определение вклада каждого специализированного подразделения в прибыль организации, в том числе в допонительную прибыль, обусловленную внедрением новой техники. Таким образом, возможно достижение соответствия между добавочными ресурсами, выделяемыми подразделениям для внедрения новшеств, и хозрасчетными выгодами подразделений, вытекающими из их вклада в допонительную прибыль предприятия от освоения этих новшеств. Ответственность за конкретные нововведения, связанный с ней риск и соответствующие выгоды также ложатся на отдельные подразделения.

Головное подразделение - испонитель разработки может по своему усмотрению заключать внутренние для организации соглашения с подразделениями - соиспонителями на выпонение работ, с соответствующим распределением ресурсов и выделением доли прибыли от конечной разработки, сдаваемой заказчику, для каждого подразделения - соиспонителя. Принцнп закрепления ресурсов и учета конечных результатов подразделений при такой схеме обеспечивается службами организации, что становится возможным в условиях автоматизированной системы управления.

Наиболее гибким является механизм мотивации первичных трудовых колективов к ыгтонению и внедрению конкретных высокоэффективных разработок, который применяется не к существующим (структурным) подразделен;:,-;:.;, а к колективам, специально (временно) создаваемым для освоения подобных разработок.

Имеются в виду временные научно-производственные колективы, которые формируются из представителей самых разных постоянных подразделений организации: тематических отделов, опытного производства, функциональных служб организации, вспомогательных отделов и служб и т.д.

В условиях рыночных отношений и товарности разработок обязательным условием формирования временных научно-производственных колективов, в отличие от существовавших и достаточно распространенных в промышленности творческих колективов или комплексных сквозных бригад по созданию и внедрению новой техники, дожно быть выпонение принципа закрепления за временным трудовым колективом ресурсов, ответственности и выгод, связанных с судьбой новшества, внедрение которого взял на себя колектив.

В подрядный временный научно-производственный колектив могут быть приглашены специалисты-консультанты, работники предприятий, от которых зависит качественное и своевременное выпонение контрагентных заказов на исследования и проектные работы, изготовление специального лабораторного и технологического оборудования и оснастки, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы и т.д.

Условия их вовлечения в совместный колектив оговариваются трудовыми соглашениями по представлению руководителя временного научно-производственного колектива администрацией организации, в которой образован колектив. Ограничения на участие в группах, взявших новшества на подряд, вводятся по отношению к лицам руководящего персонала организаций и предприятий, желание пригласить которых в подрядный колектив может возникнуть в расчете на их административные прерогативы.

Внутри временных научно-производственных колективов, формируемых для создания и внедрения высокоэффективных разработок, распределение фонда оплаты труда и средств допонительного экономического и социального стимулирования из прибыли дожно, по нашему мнению, происходить исключительно на условиях демократии и саморегулирования, с применением коэффициентов трудового участия или иных способов колективной оценки вклада каждого из работников.

Таким образом, принцип обеспечения ответственности и самостоятельности подразделений при создании и внедрении новой техники может быть реализован в формах постоянных предметно-замкнутых тематических подразделений, организации поного внутреннего хозрасчета обеспечивающих и вспомогательных подразделений, создания временных целевых научно-производственных колективов.

В РТИ им. академика А.Л.Минца благодаря сочетанию указанных трех форм организации хозяйственного расчета обеспечивается условие закрепления ресурсов за конкретными подразделениями, ответственными за выпонение отдельных заказов по тематическому плану организации, что позволяет не просто декларировать принцип товарно-денежных отношений в организации научных исследований и опытно-конструкторских работ, но и довести его до уровня первичных подразделений. Поэтому одной из целей настоящего исследования является моделирование распределения ресурсов по подразделениям разрабатывающей организации с учетом взаимозаменяемости ресурсов и реальной структуры объекта управления.

В главе 2 - "Моделирование одноуровневой системы управления предприятием" представлен комплекс экономико-математических моделей для решения задач на уровне подразделений разрабатывающего предприятия. Имитационная модель одноуровневой системы управления приведена на рис. 1

Рассмотрим функционирование приведенной на рисунке 1 модели.

На основании первичной сетевой модели на объем работ с учетом типовой топологии сетевых графиков строится детализированная сетевая модель разработки. Для построенной сетевой модели задаются вероятностные оценки параметров работ:

а(г, ^оптимистическое время выпонения работы (/, /); у) пессимистическое время выпонения работы (/, ; (../^трудоемкость работы (/,_/) по г - му виду ресурса.

Далее для выпонения разработки выделяется совокупность подразделений предприятия. Структура предприятия и наличные ресурсы являются при этом существенным ограничением. В соответствии с выделенными ресурсами строится календарный план выпонения работ разработки и производится расчет временных параметров сетевой модели.

В зависимости от решаемой задачи (огггимизация по времени, по ресурсам или по стоимости) осуществляется выбор критерия оптимизации.

Результатом решения оптимизационной задачи в соответствии с выбранным критерием является план-график проведения работ в структурных подразделениях, на основании которого строится график загрузки ресурсов подразделений.

Получаемое для рассмотренной группы подразделений оптимальное решение не обязательно является оптимальным в целом по предприятию. Для получения оптимального решения необходимо получить несколько вариантов решений для различных групп подразделений Х и выбрать среди , них наилучшее. Таким образом, оптимизируется загрузка ресурсов подразделен;;:"' и строится окончательный вариант плана-графика проведения работ.

Модель предусматривает два режима функционирования.

Режим планирования позволяет вносить корректировку в исходную информацию, а именно, позволяет изменять; топологию сетевой модели, вероятностные оценки параметров работ и т.д. С учетом новых исходных данных производится повторное распределение наличных ресурсов предприятия между работами разработки и повторяется процесс получения оптимального решения.

В режиме оперативного управления осуществляется контроль за ходом выпонения работ. С этой целью в выбранный момент времени (назовем его моментом опроса) /,(I = 1,2, ...,2.)определяется объем фактически выпоненных работ

= + = 1А-..1

где объем фактически выпоненных работ к моменту опроса ;

объем фактически выпоненных работ к моменту предшествовавшего опроса I;

объем фактически выпоненных работ за время, прошедшее между опросами и I,.

Выработка управляюицгх воздействий производится в соответствии с рассогласованием

где - величина рассогласования в момент времени (?,);

- запланированный на момент опроса ((,) объем работ.

В случае > 0 имеем

т.е. фактический ход работ не отстает от запланированного. Величина управляющего воздействия

ВНЕСЛИ ДК(?,)<0 , то

т.е. имеем отставание фактического хода работ от запланированного графика. В этом случае величина управляющего воздействия определяется как

После подачи управляющих воздействий производится повторный расчет календарного плана выпонения работ и повторяется процесс получения нового оптимального решения.

Итак, одноуровневая система позволяет распределять ресурсы, выделенные в пределах одного предприятия для выпонения отдельной разработки, между работами этой разработки, учитывая наличие структурных подразделений.

Результатом решения задачи эффективного распределения наличных ресурсов предприятия между работами разработки в условиях одноуровневой системы управления является:

оптимальный набор подразделений предприятия, участвующих в выпонении разработки;

сроки начала и окончания проведения работ; интенсивность потребления ресурсов при выпонении работ; графики загрузки ресурсов в подразделениях.

В этой главе представлены также разработанные агоритмы оптимизации: времени разработки, распределения ресурсов и стоимости разработки.

В главе 3 - "Моделирование двухуровневой системы управления предприятием" представлен комплекс экономико-математических моделей для решения задач на уровне разрабатывающего предприятия по распределению наличных ресурсов предприятия между темами с целью достижения тех или иных критериев оптимизации, а также задача дальнейшего контроля за ходом выпонения комплекса разработок. Для решения этих задач предлагается приведенная на рис. 2 имитационная двухуровневая модель планирования и управления.

Под двухуровневой системой управления мы понимаем систему управления, функционирующую в условиях иерархической структуры вида предприятие - подразделение предприятия - структурный элемент подразделения предприятия.

Учет структуры подразделений предприятия при распределении наличных ресурсов между разработками позволяет закрепить тематику за определенными подразделениями таким образом, что ресурсы этих подразделений будут использоваться с максимальной отдачей. При этом облегчается также осуществление контроля за ходом выпонения разработок.

Рассмотрим более подробно функционирование приведенной на рисунке 2 модели.

На основании укрупненных сетевых моделей для каждой н-й разработки (п еЯ, где N - перечень утвержденных разработок) строится детализированная сетевая модель с учетом типовой топологии сетевых графиков. Для каждой детализированной сетевой модели задаются вероятностные оценки параметров работ:

оптимистическое время выпонения работы (г,у) п-й разработки; "(/,_/) пессимистическое время выпонения работы (/',_/') п-й разработки;

трудоемкость работы (/,/) п -й разработки по г-му виду ресурса.

| Ур умгл'м*

СР/р^ыр

модели маг

Далее за каждой темой закрепляется некоторая совокупность подразделений предприятия, пропорционально требуемому для выпонения разработок количеству ресурсов и с учетом весовых коэффициентов приоритетов разработок. Структура предприятия и наличные ресурсы являются при этом существенным ограничением. В соответствии с выделенными ресурсами для каждой из разработок комплекса строится календарный план выпонения работ и производится расчет временных параметров сетевых моделей.

В зависимости от оптимизируемой целевой функции производится выбор критерия оптимизации, а именно, оптимизация может производиться по времени, по ресурсам или же по стоимости. В случае, если для одной части разработок комплекса используется один критерий оптимальности, а для другой части - другой, то задача выбора решения производится последовательно для каждой группы разработок комплекса.

В результате решения оптимизационной задачи для комплекса разработок в соответствии с выбранным критерием получаем план-график проведения работ в подразделениях, на основании которого строится график загрузки ресурсов подразделений.

Получаемые для каждой из разработок оптимальные решения в сумме не обязательно дожны дать оптимальное решение для всего комплекса разработок. Поэтому необходимо , получить , несколько .вариантов таких решений и среди них выбрать наилучшее. В процессе решения этой задачи оптимизируется загрузка ресурсов подразделений предприятия, результатом чего является получение окончательного плана-графика проведения работ.

Дальнейшее функционирование двухуровневой системы управления зависит от режима работы. Рассматриваемая модель предусматривает функционирование в двух режимах: планирования и оперативного управления.

В режиме планирования может возникнуть необходимость корректировки исходных данных, т.е. могут измениться:

топология одной или нескольких разработок комплекса;

вероятностные параметры оценки работ.

В соответствии с измененными исходными данными вновь производится распределение ресурсов предприятия между разработками с учетом структуры предприятия и повторяется процесс получения оптимального решения для комплекса разработок.

Режим оперативного управления предназначен для осуществления контроля за ходом выпонения работ. С этой целью в выбранный момент времени (назовем его

моментом опроса) /,(/= 1,2,.-.,) для каждой из разработок комплекса определяется объем фактически выпоненных работ

у&М=сФ = и-,*,

где Уфт {/1) - объем фактически выпоненных работ к моменту опроса I,;

* объем фактически выпоненных работ к моменту предшествующего

опроса ;

Д- ооьем фактически выпоненных работ за время, прошедшее между моментами опроса ?ы и .

Выработка управляющих воздействий производится в соответствии с рассогласованием

где А!/<")(г,) - величина рассогласования в момент времени Г,;

ГЩ{<.) ' запланированный на момент времени объем работ.

В случае ДК(л)(г,) > 0 имеем

т.е. фактический ход работ не отстает от запланированного. Величина управляющего воздействия = 1

Если ДГм(г;)<0 то

т.е. имеем отставание фактического хода работ от запланированного графика. В этом случае величина управляющего воздействия определяется как

После подачи управляющих воздействий производится повторный расчет календарного плана выпонения работ и повторяется процесс получения нового оптимального решения для комплекса разработок.

Таким образом, двухуровневая иерархическая система позволяет распределять:

новую тематику между подразделениями предприятия с учетом свойств их взаимозаменяемости (ограниченные ресурсы предприятия закрепляются за соответствующими разработками);

ресурсы, выделенные для выпонения отдельных разработок, между работами этих разработок с учетом структурных единиц подразделений предприятия.

Результатом решения задачи эффективного распределения наличных ресурсов предприятия между темами является:

оптимальный набор подразделений предприятия, выделенных для выпонения каждой из разработок;

сроки начала и окончания проведения работ для каждой из разработок; интенсивности потребления ресурсов при выпонении работ; графики загрузки ресурсов в подразделениях.

В данной главе представлены также агоритмы оптимизации для двухуровневой модели: временя выпонения разработок, распределения ресурсов, стоимости выпонения разработки.

В главе 4 "Моделирование многоуровневой системы управления корпорацией" представлен комплекс экономико-математических моделей для решения задач оптимизации программ входящих в корпорацию предприятий. Для промышленных предприятий эта программа характеризуется номенклатурой и количеством изделий, подлежащих выпуску в рассматриваемом периоде. Для НИИ и КБ задача сводится к оптимизации, распределения, между ними новой тематики. На рис. 3 приведена имитационная модель многоуровневой системы управления.

Предлагаемая имитационная модель является достаточно общей и позволяет решать задачи оптимизации производственной программы как для корпорации в целом (уровень корпорации), так и для предприятия и его подразделений (уровень предприятия).

Рассмотрим более подробно функционирование модели.

Исходной информацией для разработки научно-производственной программы корпорации являются проекты программ, получаемые от промышленных предприятий, НИИ и КБ. На основании разработанного проекта составляется перечень подлежащих выпонению разработок, устанавливается очередность их выпонения и для каждой разработки определяется примерный требуемый для ее выпонения объем ресурсов, а затем разработки закрепляются за определенными предприятиями. При этом учитывается возможность взаимозаменяемости и кооперирования предприятий с одинаковой специализацией, ограниченность имеющихся в наличии ресурсов, возможность наличия

на предприятиях еще не завершенных разработок, установленные сроки проведения новых разработок.

В результате получается научно-производственная программа предприятий корпорации, на основании которой составляется уточненный перечень разработок, подлежащих выпонению при заданных ресурсах. Таким образом, за каждым предприятием корпорации закрепляется одна или несколько разработок, которые необходимо выпонить.

На уровне предприятия встает задача наиболее эффективного распределения ресурсов предприятия с учетом выбранного критерия оптимальности. Для ее решения можно воспользоваться имитационной моделью двухуровневой системы управления, функционирующей в режиме планирования.

Решение задачи наиболее эффективного распределения ресурсов на уровне предприятия начинается с того, что на основании первичных сетевых моделей на объем работ для каждой разработки строится подробная сетевая модель с учетом типовой топологии сетевых графиков. Для каждой сетевой модели производится временной расчет и составляется план-график проведения работ подразделениями, т.е. за каждой разработкой закрепляется некоторая совокупность подразделений предприятия. Структура предприятия, является при этом существенным ограничением. Затем в соответствии с выделенными ресурсами производится оптимизация временных характеристик разработок, т.е. строится такое расписание выпонения работ, при котором выбранный критерий оптимальности принимает наилучшее значение.

Следует рассмотреть несколько вариантов распределения работ между подразделениями предприятия, учтя взаимозаменяемость подразделений После получения ряда реализаций в качестве оптимального выбираем тот вариант, для которого достигается наилучшее значение принятого критерия.

Полученные таким образом оптимальные программы предприятий в сумме не обязательно дадут оптимальную программу для корпорации. Поэтому следует получить несколько вариантов программ корпорации, используя свойство взаимозаме.няе-мости и возможности кооперирования предприятий и выбрать из них оптимальный. Выбранный вариант и подлежит реализации.

Таким образом, многоуровневая система позволяет распределять:

новую тематику между предприятиями с учетом их специализации и возможности кооперирования;

ограниченные ресурсы отдельного предприятия между разработками, которые дожны быть выпонены на этом предприятии с учетом его реальной производственной структуры;

ресурсы, выделенные для выпонения отдельных разработок, между работами этих разработок с учетом ресурсов структурных единиц подразделений предприятия.

Результатом решения задачи расчета оптимальной научно-производственной программы являются:

оптимальный набор разработок, выпоняемых на каждом отдельном предприятии;

оптимальный набор подразделений предприятия, выделенных для выпонения каждой из разработок;

сроки начала и окончания выпонения работ для каждой из разработок; расчеты интенсивности потребления ресурсов при выпонении работ; графики загрузки ресурсов в подразделениях.

В указанной главе представлены также агоритмы оптимизации для многоуровневой модели: времени разработки, распределения ресурсов и стоимости разработки.

В главе 5 - "Результаты внедрения" описываются области действия разработанной в настоящем исследовании методологии планирования и контроля хода разработок в интегрированной автоматизированной системе управления Радиотехническим институтом им. академика А.Л.Минца.

Непосредственно или .косвенно область действия ИАСУ РТИ распространяется на все структурные подразделения и службы института, хотя активными пользователями ИАСУ РТИ, в основном, являются службы управления и руководящий контингент подразделений.

Основными видами деятельности, которые охватывает ИАСУ РТИ, являются:

1) научно-тематическое планирование;

2) технологическая подготовка производства;

3) материально-техническое снабжение;

4) управление материальными и техническими ресурсами;

5) управление финансово-бухгатерской деятельностью;

6) управление научно-производственной деятельностью в институте; Автоматизированная система научно-тематического планирования и управления

разработками (АСУ НТП) является одной из основных подсистем созданной в РТИ им. А.Л.Минца ИАСУ.

АСУ НТП является системой организационного управления процессом планирования и проведения комплексов работ типа НИР и ОКР.

Основным назначением создания и внедрения в институте АСУ НТП является совершенствование механизма планирования и оперативного управления разработками

на базе использования средств компьютерной техники, экономико-математических моделей и методов.

Целью создания АСУ НТП является автоматизация процедур формирования планово-отчетной документации, информационное обеспечение процессов планирования и оперативного управления НИР и ОКР на уровне структурных подразделений и института в целом.

Внедрение в институте АСУ НТП позволило:

1) Упорядочить процедуру разработки и оформления основной части планово-отчетной документации.

2) Дирекции и руководителям тематических подразделений иметь постоянный доступ к информации об объеме решаемых проблем, взаимосвязи проводимых работ внутри института и взаимосвязи работ института с работами смежников и контрагентов, о перечне наиболее напряженных (критических) работ в текущий момент времени.

3) Проводить многофакторный анализ различных вариантов тематического плана с учетом различных ограничений на ресурсы и сроки выпонения и тем самым обеспечить формирование научно обоснованного плана выпонения всего комплекса.работ по НИР и.ОКР.

4) Осуществлять непрерывное планирование работ путем корректировки планов с учетом фактического состояния работ и возникающих изменений.

5) Рационально распределять трудовые, технические, материальные и денежные ресурсы с целью сокращения сроков выпонения всего комплекса работ.

Заключение

В целом проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Одним из основных противоречий экономики в переходный период к рыночным отношениям является разрыв цепи наука-производство. В целях преодоления указанного противоречия необходима централизация разрабатывающими предприятиями и промышленными предприятиями функций управления научно-техническими программами и добровольная передача этих функций единому органу управления - корпорации.

2. Для решения корпорацией, научно-исследовательской организацией задачи самостоятельного создания задела предлагаемых к коммерческой разработке идей система формирования тематических планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ дожна включать систему приоритетов.

3. Перевод идеологии товарно-денежных отношений в науке на уровень тематических, производственных и вспомогательных подразделений возможен только при закреплении ресурсов, а также части будущих материальных выгод, технического и коммерческого риска за строго ограниченными и заранее известными по составу и численности группами работников.

4. Принцип обеспечения ответственности и самостоятельности подразделений разрабатывающей организации при создании и внедрении новой техники может быть реализован в формах организации предметно-замкнутых тематических подразделений, организации поного внутреннего хозрасчета обеспечивающих и вспомогательных подразделений, создания временных целевых научно-исследовательских колективов. В любом случае дожно выпоняться условие закрепления ресурсов за конкретными подразделениями, ответственными за выпонение заказов по тематическому плану организации.

5. Предложенные имитационные модели для одноуровневой, двухуровневой и многоуровневой системы управления научно-исследовательской организацией позволяют выпонять агоритмы оптимизации времени, распределения ресурсов и стоимости разработок. Эти модели учитывают требования приоритетности разработок, закрепления ресурсов за конкретными подразделениями и взаимозаменяемости ресурсов. Указанные модели позволяют также решать задачи контроля хода разработок.

6. Результаты выпоненного исследования были использованы при внедрении системы поного внутреннего хозяйственного расчета и интегрированной автоматизированной системы управления в Радиотехническом институте им. академика А.Л.Минца.

Список научных работ, опубликованных по теме диссертации

Основные положения и результаты исследования нашли отражение в следующих публикациях диссертанта:

1. Оценка бизнеса (учебное пособие). М.: Академия ООП, 1997.-6,5 п.л.

2. Имитационная модель одноуровневой системы управления. Радиопромышленность, № 3, 1997, с.80-91.-0,5 п.л.

3. Оптимальное распределение ресурсов с использованием имитационной модели одноуровневой системы управления предприятием. - Деп. в ВИНИТИ, № 3103-В97.-0,4 п.л.

4. Оптимизация стоимости разработки с использованием имитационной модели одноуровневой системы управления предприятием, - Деп. в ВИНИТИ,

№ 3104-В97.-0.6 п.л.

5. Имитационные модели экономических систем с несколькими уровнями управления. - Деп. в ВИНИТИ, № 3105-В97.-0,4 п.л.

6. Оптимизация времени выпонения разработки с использованием имитационной модели многоуровневой системы управления. -Деп. в ВИНИТИ, № 3106-В97.-0,5 п.л.

7. Организационно-экономические особенности разработки современных PJIC. Научно-технический отчет. РТИ им. академика А.Л.Минца, 1995. Per. № 559. -1,8 п.л.

8. Экономическое обоснование использования ранее разрабатываемой аппаратуры в интересах вновь создаваемых изделий. Научно-технический отчет. РТИ им. академика А.Л.Минца, 1996. Per. № 415. -1,5 п.л.

Тираж 60 экз. Разрешено печатать 21.11.1997 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Боев, Сергей Федотович

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ХОДА РАЗРАБОТОК В НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В

РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ.

1.1. Изменение задач планирования и контроля хода разработок. в научно-исследовательской организации в рыночных отношениях

1.2. Изменение требований к системе распределения ресурсов и календарного планирования подразделений разрабатывающей организации.

1.3. Анализ существующих методов оптимизации распределения ресурсов, времени и стоимости разработки.

ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОДНОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2.1. Имитационная модель одноуровневой системы управления.

2.2. Агоритмы оптимизации времени разработки.

2.3. Агоритмы оптимизации распределения ресурсов.

2.4. Агоритмы оптимизации стоимости разработки.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДВУХУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Имитационная модель двухуровневой системы управления.

3.2. Агоритмы оптимизации времени выпонения разработок.

3.3. Агоритмы оптимизации распределения ресурсов.

3.4. Агоритмы оптимизации стоимости выпонения разработки.

ГЛАВА 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ МНОГОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ.

4.1 .Имитационная модель планирования и управления в условиях многоуровневой системы управления.

4.2. Оптимизация времени выпонения разработок.

4.3. Оптимизация распределения ресурсов.

4.4.Минимизация стоимости выпонения разработок.

ГЛАВА 5. РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ.

Х 5.1. Интегрированная автоматизированная система управления РТИ.

5.2. АСУ научно-тематическим планированием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка многоуровневой системы тематического планирования для научно-исследовательской организации"

Актуальность темы.

Изменение отношений собственности, осуществленное в ходе рыночных реформ, повлекшее преобразование научно-исследовательских организаций в акционерные общества, сделало их поноправными товаропроизводителями, выходящими на рынок с научно-технической продукцией, вступающими с государственными и негосударственными промышленными предприятиями и организациями в отношения партнерства, при которых разрабатывающая организация дожна зарабатывать средства на свое существование и, вместе с тем, получает возможность самостоятельно решать вопросы формирования "портфеля заказов".

В новых условиях на первый план вышла проблема поиска оптимального сочетания договременных и текущих программ создания перспективных направлений техники и технологии, финансируемых все в большей степени не за счет ограниченных бюджетных источников, а за счет заказов потребителей и собственных средств организации.

В связи с этим, требуется проведение исследований в области совершенствования методов планирования и контроля разработок в научно-исследовательской организации, обеспечивающих решение задачи наиболее рационального распределения трудовых, материальных и финансовых ресурсов по научным направлениям для получения максимального эффекта от всего комплекса разработок новой техники.

Степень разработанности темы.

Проблемы организации научных исследований и управления разработками в НИИ и КБ исследованы в трудах Ю.Д.Амирова, В.Н.Архангельского, М.Л.Башина, В.К.Беклешова, Л.С.Бляхмана, С.В.Вадайцева, АМ.Войчинского, С.И.Голосовского, А.Н.Елисеева, А.К.Казанцева, Н.И.Комкова, Е.Н.Куличкова, Г.А.Лахтина, Б.Д.Моторыгина, К.Ф.Пузыни и других экономистов.

Вопросы применения экономико-математических методов к процессам управления научно-техническими разработками рассмотрены в работах А.Г.Аганбегяна, К.А.Багриновского, Д.Н.Бобрышева, А.Н.Брехова, НП.Бусленко, В.М.Глушкова, Д.И.Голенко, Н.И.Диденко, В.И.Дудорина, В.С.Иозайтиса, Л.В.Канторовича, Ю.Л.Котляревского, В.С.Михалевича, А.С.Шанцера и других отечественных ученых.

Системы оптимального управления экономическими объектами и методы решения прикладных задач, в том числе по проблемам оптимизации сроков и регулирования распределения ресурсов между разработками широко рассмотрены в исследованиях теоретического и прикладного характера ряда зарубежных авторов: Р.Белмана, А.Брайсона, С.Дрейфуса, Д.Риггса, Э.Хансена, Д.Хедли и других.

Вместе с тем, следует отметить, что исследования отечественных ученых, давая принципиальные направления совершенствования хозяйственного механизма управления научными исследованиями в условиях рыночных преобразований, тем не менее в недостаточной степени освещают вопросы новых форм взаимодействия науки с производством, особенно в условиях резкого сокращения государственных заказов, изменения организационной структуры управления в НИИ и КБ в новых условиях, реорганизации взаимоотношений между тематическими, производственными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями разрабатывающей организации в целях повышения их экономической самостоятельности и ответственности. Соответственно, требуют допонительного изучения и адаптации к новым условиям товарно-денежных отношений в науке экономико-математические модели планирования разработок, в частности, с учетом требования управления в условиях иерархической структуры вида "корпорация - предприятие (организация) - подразделение предприятия (организации)", представляющей собой многоуровневую систему. При этом дожна решаться задача закрепления тематики за определенными подразделениями таким образом, чтобы ресурсы этих подразделений использовались с максимальной отдачей. Поэтому в настоящей работе предпринята попытка углубить имеющиеся в литературе подходы к совершенствованию планирования и контроля разработок в новых условиях применительно к специфике научно-исследовательских организаций радиотехнического профиля.

Цель исследования.

Целью настоящей работы является решение научной проблемы по разработке принципов построения организационно-экономического механизма управления деятельностью разрабатывающей организации и моделирования процессов тематического планирования в условиях товарно-денежных отношений в науке.

Задачи исследования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих научно-технических задач:

- исследования и определения тенденций эволюции деятельности разрабатывающей организации радиотехнического профиля в условиях изменения приоритетов развития промышленности и реально существующих организационно-экономических особенностей и факторов перехода к рынку;

- оценки возможных направлений научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и разработки принципов построения хозяйственного механизма управления подразделениями на основе внедрения современных информационных технологий;

- разработки экономико-математических моделей, обеспечивающих реализацию функций тематического планирования в многоуровневой системе управления научной деятельностью;

- обеспечения автоматизации функций планирования и оперативного управления разработками в условиях хозяйственной самостоятельности подразделений.

Объектом исследования является научно-исследовательская организация радиотехнического профиля, выпоняющая научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы оборонного и гражданского назначения.

Предмет исследования - системы планирования и контроля хода разработок на основе применения экономико-математических моделей в условиях многоуровневой структуры управления "корпорация - институт - подразделение института".

Методы исследования.

При проведении научных исследований использовались экономико-математические методы и методы системного анализа, структурно-логический и экономический анализ.

Научная новизна работы.

1. Обоснованы формы взаимодействия разрабатывающих организаций и промышленных предприятий в условиях превращения научно-технической продукции в товар. т

2. Разработана и обоснована концепция, определены принципы построения организационно-экономического механизма управления деятельностью разрабатывающей организации и ее информационных систем (на примере научно-исследовательской организации радиотехнического профиля - Радиотехнического института им. академика А.Л.Минца). В концепции на основе системно-логической связи "ноу-хау - рынок - состав НИОКР - организационная структура" рассматриваются особенности развития организации и ее дальнейшая трансформация с учетом предоставления подразделениям максимально возможной финансовой и научно-производственной самостоятельности с одновременной ответственностью за результаты деятельности.

3. Разработаны имитационные модели, учитывающие свойства взаимозаменяемости и перемещаемости ресурсов в пределах реальной производственной структуры предприятия (организации), позволяющие при решении задач планирования разработок в многоуровневых системах максимально приближать условия выпонения разработок к реальным.

4. Создан комплекс агоритмов и программ, позволяющий оптимизировать временные, ресурсные и стоимостные характеристики объектов управления в условиях взаимозаменяемости и перемещаемости ресурсов.

Практическая значимость работы.

1. Определены направления изменений функций управления и преобразования организационной структуры РТИ им. академика А.Л.Минца и входящих в его состав подразделений. Современная организационная структура позволила значительно упростить руководство организацией, использовать экономико-математические модели и информационные системы, усилив важнейшие функции управления, сократить управленческий аппарат и укрепить механизм управления организацией в целом.

2. Разработанные имитационные модели, агоритмы и программы положены в основу функционирующей подсистемы научно-тематического планирования, как составной части АСУ института.

3. На основе комплекса задач "Календарное планирование разработок" сформирован сводный тематический план института на 1997 г. и календарные планы Ф работ подразделений с обоснованием по ресурсам и ожидаемым экономическим показателям.

4. Решение задач оперативного управления разработками обеспечивает информацию, достаточную для статистического и факторного анализа обеспеченности подразделений и выпоняемых тем трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

Апробация работы.

Основные результаты проведенных автором исследований и выпоненных работ были положены в основу и учитывались при разборке концепции и программ развития РТИ им. академика А.Л.Минца. Проблемные вопросы развития института, создания информационных систем, формирования организационной структуры, проведения конверсии неоднократно докладывались на Совете директоров, научно-техническом совете института.

Публикации.

Основные положения и результаты исследования нашли отражение в следующих публикациях диссертанта:

1. Оценка бизнеса (учебное пособие). М.: Академия ООП, 1997.-6,5 п.л.

2. Имитационная модель одноуровневой системы управления. Радиопромышленность, № 3, 1997.-0,5 п.л.

3. Оптимальное распределение ресурсов с использованием имитационной модели одноуровневой системы управления предприятием. - Деп. в ВИНИТИ, № 3103-В97.-0,4 п.л.

4. Оптимизация стоимости разработки с использованием имитационной модели одноуровневой системы управления предприятием. - Деп. в ВИНИТИ, № 3104-В97.-0,6 п.л.

5. Имитационные модели экономических систем с несколькими уровнями управления. - Деп. в ВИНИТИ, № з 105-В97.-0,4 п.л.

6. Оптимизация времени выпонения разработки с использованием имитационной модели многоуровневой системы управления. - Деп. в ВИНИТИ, №3106-В97.-0,5 п.л. т

7. Организационно-экономические особенности разработки современных PJIC. Научно-технический отчет. РТИ им. академика А.Л.Минца, 1995. Per. № 559.-1,8 п.л.

8. Экономическое обоснование использования ранее разработанной аппаратуры в интересах вновь создаваемых изделий. Научно-технический отчет. РТИ им. академика А.Л.Минца, 1996. Per. № 415.-1,5 п.л. т

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Боев, Сергей Федотович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Одним из основных противоречий экономики в переходный период к рыночным отношениям является разрыв цепи наука-производство. В целях преодоления указанного противоречия необходима централизация разрабатывающими предприятиями и промышленными предприятиями функций управления научно-техническими программами и добровольная передача этих функций единому органу управления - корпорации.

2. Для решения корпорацией, научно-исследовательской организацией задачи самостоятельного создания задела предлагаемых к коммерческой разработке идей, система формирования тематических планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ дожна включать систему приоритетов.

3. Перевод идеологии товарно-денежных отношений в науке на уровень тематических, производственных и вспомогательных подразделений возможен только при закреплении ресурсов, а также части будущих материальных выгод, технического и коммерческого риска за строго ограниченными и заранее известными по составу и численности группами работников.

4. Принцип обеспечения ответственности и самостоятельности подразделений разрабатывающей организации при создании и внедрении новой техники может быть реализован в формах организации предметно-замкнутых тематических подразделений, организации поного внутреннего хозрасчета обеспечивающих и вспомогательных подразделений, создания временных целевых научно-исследовательских колективов. В любом случае дожно выпоняться условие закрепления ресурсов за конкретными подразделениями, ответственными за выпонение заказов по тематическому плану организации.

5. Предложенные имитационные модели для одноуровневой, двухуровневой и многоуровневой системы управления научно-исследовательской организацией позволяют выпонять агоритмы оптимизации времени, распределения ресурсов и стоимости разработок. Эти модели учитывают требования приоритетности разработок, закрепления ресурсов за конкретными подразделениями и взаимозаменяемости ресурсов. Указанные модели позволяют также решать задачи контроля хода разработок.

6. Результаты выпоненного исследования были использованы при внедрении системы поного внутреннего хозяйственного расчета и интегрированной автоматизированной системы управления в Радиотехническом институте им. академика А.Л.Минца.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Боев, Сергей Федотович, Москва

1. Авдулов А Н. Наука и производство: век интеграции. М., "Наука", 1992.-166 с.

2. Автоматизация научных исследования. Межвузовский сборник научных трудов. Отв. Ред. Прохоров С.А. Куйбышев, "КуАИ", 1990.-157 с.

3. Автоматизация планирования и управления новыми разработками. Рига, "Звайгзне", 1966.-191 с.

4. Авраамова Е., Гурнов И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям. Вопросы экономики, №11, 1996.-145 с.

5. Аганбегян А.Г., Багриновский К.А., Гранберг А.Г. Система моделей хозяйственного планирования. М., "Мысль", 1972.-97 с.

6. Алехин М.Ю., Иванова Л.Н. Методы поисковой оптимизации в организационном менеджменте. СПб "СПб гос. техн. ун-т", 1994.-94 с.

7. Алымов А.Н., Гончарова Н.П., Остапенко Н.М. и др. Экономические отношения в сфере научно-технической деятельности. Киев, "Наук, думка", 1992,-221с.

8. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка промышленного производства. Вопросы теории и практики. М., "Экономика", 1979.-117 с.

9. Андрейкевич А.В. Тематическое планирование исследований и разработок. Минск, "Наука i тэхшка", 1991.-118 с.

10. Архангельский В.Н. Организационно-экономические проблемы управления научными исследованиями. М., "Наука", 1977.-162 с.

11. Архангельский В.Н., Кабанова З.П. Автоматизация планирования научных исследований. М., "Наука", 1973.-120 с.

12. Арцишевский Л. Проблемы и перспективы народнохозяйственной структурной перестройки. Российский экономический журнал, 1996, 11-12, с.28-37.

13. Бабак В.Ф., Венюков Е.В., Дворяшин В.В. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект). М., "Финансы и статистика", 1993.-206 с.

14. Балаян Г.Г. Информационное исследование научно-технических программ. М., "Наука", 1987.-106 с.

15. Башин М.Л. Эффективность фундаментальных исследований. М., "Мысль", 1974.-255 с.

16. Бек Н.И., Голенко Д.И. Статистические методы оптимизации в экономических исследованиях. М., "Статистика", 1971.-136 с.

17. Беклешов В.К., Завлин П.Н. Нормирование труда в НИИ и КБ. М., "Наука", 1973.-206 с.

18. Белман Р. Динамическое программирование. М., "Иностранная литература", 1960.-400 с.

19. Белман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. М., "Наука", 1965.-458 с.

20. Березин ЛИ., Синева Е.А. Система внутрихозяйственного расчета научной организации. Л, "ДНТП", 1989.-82 с.

21. Берж К. Теория графов и ее применение. М., "Иностранная литература", 1962.-319 с.

22. Берзин Е.А. Оптимальное распределение ресурсов и элементы синтеза систем. М., "Советское радио", 1974.-304 с.

23. Блиокров Е.Н. Концепция оценки эффективности НИОКР и ценообразования на научно-техническую продукцию. Концепция внебюджетного возвратного финансирования науки. М., "Рос. Ан. Ин-т экономики", 1995.-110 с.

24. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М., "Высшая школа". 1991.-228 с.

25. Бобрышев Д.Н., Нисевич Е.В. Сетевые методы в управлении (Опыт применения сетевых методов в НН, КБ и опытном производстве). М., "Московский рабочий", 1973.-159 с.

26. Брайсон А.Э., Хо Ю-ши. Прикладная теория оптимального управления. Оптимизация, оценка и управление. М., "Мир", 1972.-544 с.

27. Брехов А.М. Сетевое планирование и управление в судостроении (машинная обработка информации). Л., "Судостроение", 1967.-363 с.

28. Брехов A.M., Лившиц С.Е., Никитин Е.Н. Параметрическая задача. В кн.: Агоритмы и программы решения экономических задач на ЭВМ. Сетевое планирование и управление. Труды ЛИЭИ им. П.Тольятти, вып.79. Л., Гидрометеоиздат, 1971, с.74-83.

29. Бурков В Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. М., "Советское радио", 1967.-143 с.

30. Бурков В.Н., Данев Б.В., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М., "Наука", 1989.-245 с.

31. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М., Наука, 1968.-355 с.

32. Бусленко В.Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. М., "Наука", 1977.-98 с.

33. Ваддайцев С.В., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса. Л., изд-во Ленингр. ун-та, 1990.-304 с.

34. Ваддайцев С.В., Гайденко Ю.К., Дрогомирецкий И.И., Мотовилов О.В. Новые условия хозяйствования в научных организациях. Л., "ДНТП", 1989.-46 с.

35. Вегер Л.Л. Экономический эффект и управления НИОКР. М., "Наука", 1985 -132 с.

36. Везиров В.Н. Совершенствование научного обеспечения разработок вооружения и военной техники на современном этапе. Вопросы экономики и конверсии, 1995, вып. 1,-30 с.

37. Вигдорин Е. И др. Промышленная политика: выбор пути развития на ближайшие два года. Вопросы экономики, 1996, № 1,-11 с.

38. Винслав Ю.Б., Куличков Е.Н. Совершенствование управления научными организациями в новых условиях хозяйствования. М., "Энергоатомиздат", 1992,223 с.

39. Витковский Я.Я. Сетевое планирование и управление с учетом ресурсов. Рига, 1969.-52 с.

40. Власкин Г. А., Хачатурян А. А. Научно-технические исследования и разработки в европейских странах СЭВ. Опыт организации и управления. М., "Наука", 1986.-173 с.

41. Водопьянова Е.В. Проблема технологии научной деятельности. Томск, "изд. Томского ун-та", 1994.-97 с.

42. Вычислительные методы и программно-аппаратное обеспечение в научных исследованиях. Сборник статей под ред. Басиладзе С.Г., Репина В.М. М., "изд. Моск. ун-та", 1992.-198 с.

43. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев, "Технжа", 1974.-319 с.

44. Голенко Д.И. Статистические методы в экономических системах. М., "Статистика", 1970.-202 с.

45. Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производством. М., "Статистика", 1973.-368 с.

46. Голенко Д.И., Лившиц С.Е. и др. Статистическое моделирование в технико-экономических системах (управление разработками). Л., Изд-во Ленингр.ун-та, 1977.-264 с.

47. Голосовский С.И. Эффективность научных исследований в промышленности. М., "Экономика", 1986.-160 с.

48. Горелик В.А., Горелов М.А., Кононенко А.Ф. Анализ конфликтных ситуаций в системах управления. М., "Радио и связь", 1991.-286 с.

49. Гурин Л.С., Дымарский Я.С., Меркулов А.Д. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов. М., "Советское радио", 1968.-463 с.

50. Данильченко И. А., Армягов А.С., Егорова Б. А. Проектирование АСУП на основе типовых решений. М., Статистика, 1977.-213 с.

51. Джапаридзе Г.А. Экономико-математические методы в планировании и управлении технической подготовкой производства на машиностроительном заводе. М., "Машиностроение", 1970.-88 с.

52. Диденко Н.И. Управление многотемными научными разработками (под ред. Проф. А.В.Проскурякова), Л., изд-во Ленингр. ун-та, 1979.-168 с.

53. Диденко Н.И., Топоров М.Ф., Топорова А.А. Программно-целевое планирование исследований и разработок в приборостроении. Л., "Машиностроение" Ленингр. отд-е, 1988.-183 с.

54. Доброе Г.М., Тонкаль В.Е., Савельев А.А. и др. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность. Киев, "Наук, думка", 1987.-346 с.

55. Дудорин В.И., Вайсман Б.М., Вяхирев Г.И. и др. АСУ научно-производственным объединением. М., "Статистика", 1976.-15 с.

56. Дынкин А.А., Иванова Н.И., Ночевкина Л.П. Наука и научная политика. Оценка результатов, отбор проектов, приоритеты. М., Ин-т мировой экономики и международных отношений РАН. 1996.-121 с.

57. Елисеев А.Н. Институциональная организация Российской науки в переходный период. (МГУ им. Ломоносова), М., "Теис", 1997.-228 с.

58. Ермольев Ю.М., Мельник И.М. Экстремальные задачи на графах. Киев, "Наукова думка", 1968.-176 с.

59. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М., "Финансы и статистика", 1992.-192 с.

60. Жук К.Д. Исследование задач оптимизации иерархических систем с управляемой структурой. ИК АН УССР, ч.1. Киев, Препринт - 74-4, 1974.-40 с.

61. Жук К.Д. Исследование задач оптимизации иерархических систем с управляемой структурой. ИК АН УССР, ч.2. Киев, Препринт - 74-5, 1974.-41 с.

62. Завлин П.Н. Внутренний хозрасчет в научно-технических организациях. Л., "ДНТП", 1990.-46 с.

63. Зайцев Н.Г. Информационное и математическое обеспечение АСУП. Киев, "Техника", 1972.-129 с.

64. Зотова Л.В. Критерии оценки и количественные показатели конверсии военного производства. Вопросы экономики и конверсии, 1995, вып.3-4, 115 с.

65. Иванов В В. и др. Анализ, оценка и стимулирование эффективности научного потенциала. Киев, "Наук, думка", 1990.-132 с.

66. Игнатущенко Н.А., Шумков С.И., Щанников А.Н. Создание конкурентной среды размещения заказов на НИР и совершенствование ценообразования на научно-техническую продукция. М., изд-во МГОУ, 1995.-57 с.

67. Измерение научно-технического прогресса предприятий и объединений промышленности. /под ред. Л.С.Бляхмана/, Л., "Наука", Ленингр. отд-е, 1980.-229с.

68. Имитационное моделирование в задачах планирования и управления экономикой /отв. ред. К.А.Багриновский, В.С.Прокопова/, М., сб. статей АН СССР, 1990.-220 с.

69. Иозайтис B.C. Основы имитационного моделирования производственных систем. М., изд-во МАИ, 1989.-48 с.

70. Канторович Л.В. Математические методы организации и планирования производства. Л., Изд-во Ленингр.ун-та, 1939.-68 с.

71. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М., Изд-во АН СССР, 1960.-347 с.

72. Кауфман X. Тактика успеха в бизнесе и науке. Творчество. Деньги. Слава. Перевод с англ. М., "Интелект", 1993.-155 с.

73. Кокорева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб, изд-во СПб ун-та, 1994.-147 с.

74. Комков Н.И. Модели управления научными исследованиями и разработками. М., "Наука", 1978.-343 с.

75. Котляревский Ю.Л., Шанцер А.С. Искусство моделирования и природа игры. М., "Прогресс", 1992.-103 с.

76. Котов А.Г. и др. Макроэкономический анализ и прогноз развития оборонного комплекса (ОК) России в период с 1990 по 1997 гг. Вопросы экономики и конверсии, 1995, вып.1, 56 с.

77. Кузнецов А.Д., Мидовский В.М. Руководитель: проблемы выработки оптимальных решений. М., "Знание" 52 с.

78. Курач Л.А., Лепе Л.Н,. Семенов П.М. Управление проектами в условиях рыночных отношений. Метод, пособие. М., РИНКЦЭ, 1996.-103 с.

79. Ладенко И.С., Поляков В.Г. Интелект управления и консультирования. Новосибирск, "Наука", 1992.-173 с.

80. Лахтин Г.А. Управление в научном учреждении. М., "Энергоатомиздат", 1983.-144 с.

81. Лебедева Е.А., Недотко П.А. Программно-целевой подход к научным исследованиям в США, МД "Наука", 1980.-295 с.

82. Матвеев Ю.И., Пресс Р.И. Автоматизация технической подготовки производства и ее эффективность. Минск, "Наука и техника", 1978.-117 с.

83. Математическое моделирование организационных систем /под ред. Л.Н.Сумарокова и В.М.Урезченко/, М., "Энергоатомиздат", 1992.-199 с.

84. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М., "Мир", 1973.-344 с.

85. Месяц Г.А. О нашей науке. Мечты и реальность. М., "Наука", 1995.-247 с.

86. Методические рекомендации по организации внутреннего хозяйственного расчета в научных организациях. М., "Техникон", 1989.-67 с.

87. Мещанинов Л.С. Система сетевого планирования и управления многотемными разработками. В кн.: Системы сетевого планирования и управления опьггно-конструкторскими разработками. Научные труды НГУ, вып.9. Новосибирск, 1966, с. 7-33.

88. Милер Р.В. ПЕРТ система управления. М., "Экономика", 1965.-202 с.

89. Миркин Г.М. Об агоритме одной задачи оптимизации разработки. Сборник трудов МНИЛИ СПУ, вып. 1. М., 1969,- 40-53 с.

90. Мироносецкий Н.В., Андерсон А.Р. Управление подготовкой производства. Новосибирск, Сиб. отделение АН СССР, "Наука", 1976.-160 с.

91. Михалевич B.C., Шор Н.З. и др. Вычислительные методы выбора оптимальных проектных решений. Киев, "Наукова думка", 1977.-178 с.

92. Моделирование в прогнозировании и управлении. Темат. сб. науч. тр. под ред. В.И.Дудорина. М., изд. гос. акад. упр. им. С.Орджоникидзе, 1992.-136 с.

93. Моторыгин Б.Д., Соколов Р.А., Бондарев B.C. и др. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке. М., "Экономика", 1991.-219 с.

94. Мулен, Эрве. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели, /пер. с англ. под ред. И.С.Меньшикова/, М., "Мир", 1991.-463 с.

95. Мухамедшин И.С. Как эффективнее защитить, продать или купить научно-техническую продукцию. М., "АО "Буклет", 1993.-88 с.

96. Наука в условиях рынка. Материалы семинара. М., "Знание", 1992.-159 с.

97. Первин Ю.А., Португал В.М., Семенов И.И. Планирование мекосерийного производства в АСУП (информационное и математическое обеспечение). М., "Наука", 1973.-455 с.

98. Повышение эффективности работы и конкурентоспособности научных и инженерных колективов в условиях рынка. /Материалы семинара под ред. К.Ф.Пузыни/, Л., "Знание", 1991.-59 с.

99. Проблемы включения науки в рыночные отношения. Сборник статей под ред. С.В.Пирогова, Е.Н.Корепанова. М., изд-во Росс. Академии наук, 1993,158 с.

100. ЮЗ.Пузыня К.Ф. Методологические основы и методы внутриструктурного планирования отраслевых научных предприятий. Автореф. докт. дисс. Л., 1974 -40 с.

101. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М., "Прогресс", 1972.-339 с.

102. Рынок научной продукции. Рынок научного труда. Материалы семинара. М., "МДНТП", 1991.-35 с.

103. Рюмин В.П. Ценообразование научно-технической продукции. М., "Финансы и статистика", 1991.-79 с.

104. Садовский В.И. Комплекс программ составления календарных графиков. НИИ АН УССР. Киев, 1968.

105. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый /под ред. В.М.Попова/, М., "Финансы и статистика", 1997.-336 с.

106. Сборник методических рекомендаций и пособий по вопросам планирования НИОКР и внедрения хозяйственного расчета в научных организациях. М., "ВИМИ", 1989.-167 с.

107. Сергиенко И.В. и др. Некоторые вопросы построения автоматизированной обработки статистических данных. "Кибернетика", 1970, № 2, с. И 7-123.

108. Сержинский И.И. Повышение эффективности научных исследований и разработок. Минск, "Навука i тэхшка", 1990.-139 с.

109. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности /под ред. В.А.Дцова, ДДРайкова/, М., "Наука", 1990.-163 с.

110. Сухарев Ю Н. Формирование интелектуального потенциала в научных профессиях: Персональная консультационная программа ученого. М., "Наука", 1993.-112 с.

111. Тамбовцев В.Л., Елисеев А.Н., Макарова Н.Н. Институциональный анализ науки. М., "Теис", 1997.-139 с.

112. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями /сокр. пер. с англ. под ред. К.Ф.Пузыня/, М., "Экономика", 1989.-271 с.

113. Технология и методический инструментарий комплексного планирования в научных организациях, /под ред. П.Г.Аристова/, М., "ИСИ", 1986.-63 с.

114. Хансен Э.М. Методы оптимальных статистических решений и задачи оптимального управления. М., "Советское радио", 1968.-256 с.

115. Хедли Дж. Нелинейное и динамическое программирование. М., Мир, 1967.-506 с.

116. Шимко В.И. Корпоративные формы организации в радиоэлектронной промышленности в условиях рынка. Вопросы экономики, 1995, №10, с.113.

117. Экономика и управление в отраслевых НТО /под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева/, М., "Экономика", 1990.-447 с.

118. Freeman R. The Principles of Scientific Research. New York, Pergamon Press, 1960.

119. Kelley Y.E. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. -"Operation Research", 1961, IX, No 4.

120. Machol R.E., Tanner W.P., Alexander S.N. System Engineering Handbook. New York, McGraw-Hill, 1965.

121. Niebel B.W., Draper A.B. Product Design and Process Engineering. New York, McGraw-Hill, 1974.