Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сонцева, Екатерина Валериевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия"
На правах рукописи
СОНЦЕВА Екатерина Валериевна
СИСТЕМА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным
хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
3445878
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2008
003445878
Работа выпонена в ГОУВПО Воронежский государственный технический университет
Научный руководитель доктор экономических наук,
профессор
Анисимов Юрий Петрович
Официальные оппоненты доктор экономических наук
Падакин Виталий Юрьевич,
кандидат экономических наук, доцент Прозоровская Людмила Владимировна
Ведущая организация ГОУВПО Воронежский
государственный университет
Защита состоится л19 сентября 2008 г в 1530 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212 037 07 ГОУВПО Воронежский государственный технический университет по адресу 394026 г Воронеж, Московский просп , 14
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУВПО Воронежский государственный технический университет
Автореферат разослан л /<$ аЫстХк' 2008 г
Ученый секретарь Д ^
диссертационного совета /О/^сс^/'-г * Родионова В Н
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач Возникает объективная потребность в разработке новой концепции делового планирования, которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО Воронежский государственный технический университет Экономика, организация и управление на предприятии; номер государственной регистрации 0120 0412888
Степень разработанности темы Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов В А Баринова, В Беренса, Ф Брайена, М И Бухакова, Л П Владимировой, В П Галенко, В А Горемыкина, Э Зигеля, И В Липсица, А Л Ломакина, Ш Лорена, В Ю Падакина, К В Пивоварова, И М Степнова, Э А Уткина, Н А Фроловой, В Э Черняка, С В Шапошниковой
Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю П Анисимов, Н В Арсеньева, И Т Балабанов, С В Вадайцев, Л М Гохберг, Ю В Журавлев, П Н Завлин, С Д Ильенкова, Г А Краюхин, В И Кокурин, В Г Медынский, Б Твисс, В А Трапезников, О Г Туровец, Р А Фатхутдинов, Ю И Хаустов, В Б Христенко, И Шумпетер
Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы взаимосвязи бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью требуют уточнения, дальнейшего исследования и развития
Цель и задами исследования Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по бизнес-планированию инновационной деятельности и разработка практиче-
ских рекомендаций по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности,
разработать и апробировать на практике методику оценки инновационной активности организаций,
предложить агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив методом нейросетевого моделирования для включения в бизнес-план инновационной деятельности,
разработать процедуру составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности,
сформировать систему бизнес-планирования инновационной деятельности и дать рекомендации по ее внедрению на предприятиях,
построить и обосновать модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на основе рототабельного центрально-композиционного планирования
Предмет и объект исследования Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия Объект исследования - машиностроительные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность Подробно анализировалось состояние системы бизнес-планирования инновационной деятельности в ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО Станкозавод, ОАО Тяжмехпресс, ФГУП Воронежский механический завод
Область научного исследования Исследование проведено в рамках п 15 22 Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях промышленности специальности 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, рототабельного центрально-композиционного планирования, технология БАОТ-моделирования В основе методических разработок лежат теория приведенной стоимости, системный, функциональный, процессный подходы
В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, нейросетевого моделирования, кластерного анализа
Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы, официальные публикации Воронежского областного комитета государственной статистики за 2005-2007 гг , бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов, бухгатерская и финансовая документация исследуемых предприятий, материалы экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий, ресурсы сети Internet
Научная гипотеза исследования В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что переход на инновационный тип развития экономики, эволюционное развитие функций менеджмента и растущие потребности в новых технологиях и услугах определяют необходимость внедрения новых форм и методов планирования инноваций Обеспечить ускоренные темпы внедрения новшеств возможно с помощью формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, которая позволит упорядочить разрозненные элементы, придав целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности
Положения, выноснмые на защиту
] Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности
2 Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, представляющая собой совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств
3 Методика оценки инновационной активности предприятия, позволяющая определить уровень эффективности использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между экономическими показателями инновационной деятельности, с учетом степени влияния факторов на ее состояние
4 Агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, позволяющий разработать модель селекции новаторских предложений и определить группу наиболее приоритетных, исходя из критериев коммерциализации новшеств, уровня подготовки производства и степени ресурсообеспе-ченности инновационной деятельности
5 Модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая путем построения эмпирической зависимости взаимовлияния целевых и управляемых факторов, определить существенные закономерности изменения процесса бизнес-планирования инноваци-оннои деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие
1) уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, отличающееся от известных положений единством организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, испонителям и потребляемым ресурсам,
2) разработана методика оценки инновационной активности предприятия, заключающаяся в комплексном подходе к определению степени эффективности использования инновационных возможностей предприятия, отличие которой состоит в оценке уровня инновационной активности путем дисконтирования доходов и расходов от инновационной деятельности с использованием теории приведенной стоимости,
3) предложен агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив из представленного множества инновационных решений с использованием математического аппарата искусственных нейронных сетей по методу обратного распространения ошибки Румельхарта Его отличие состоит в описании формализованного порядка построения математической модели определения приоритетных направлений инновационной деятельности на основе предъявленной исходной информации и получении выходного результата с минимальной ошибкой отклонения от заданного оптимального значения,
4) разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, которая позволяет детализировать последовательность действий по описанию состава и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности, отличающаяся наглядностью, универсальностью и согласованностью с принятыми стандартами разработки бизнес-планов,
5) сформирована система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из взаимообусловленной совокупности организационных структур, участников, процедур, форм и методов управления, соответствующая требованиям внешней среды и внутреннего окружения,
6) предложена модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, предназначенная для определения стратегии инновационного развития рассматриваемой системы на основе рототабельно-го центрально-композиционного планирования характеризующих ее факторов
Практическая значимость работы Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, позволяющая определить уровень использования инновационных возможностей в разрезе факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности предприятия, агоритм нейросетевого моделирования, определяющий порядок построения модели оценки и выбора новшеств, экономико-математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая оптимизировать формирование основных направлений ее совершенствования
Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность плановой работы на предприятии и обеспечит высокий уровень принятия управленческих решений в ходе бизнес-планирования и технико-экономического обоснования объектов инновационной деятельности
Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выпоненных автором в ВГТУ за период 2005-2008 гг Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях IV Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность (Новочеркасск, 2005), V Международной научно-практической конференции Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства (Новочеркасск, 2006), межвузовской научно-практической электронной конференции Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений (Воронеж, 2006), III Международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование модели и методы (Воронеж, 2007), Международной научно-практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2007), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО Воронежский государственный технический университет (2005-2008)
Разработанные автором система бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности промышленных предприятий, форма №4а - инновация (допонение к Федеральной форме статистической отчетности), процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности нашли практическое применение в ООО Воронежский Станкозавод-ходинг, НП Ассоциация ВО-РОНЕЖИНТЕХ, что подтверждено соответствующими актами внедрения и справкой о практической значимости исследований Отдельные положения диссертационной работы, а именно методический подход к исследова-
нию состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, - внедрены в учебный процесс по дисциплинам Методы исследования систем управления, Инновационный менеджмент и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, направлению 080500 Менеджмент (производственный) ГОУВПО Воронежский государственный технический университет
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат описание нейросе-тевого подхода и определение состава показателей, используемых в ходе нейросетевого моделирования оценки инновационных альтернатив [1], разработка и обоснование методики оценки инновационной активности предприятия [2], структура и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности [5], результаты апробирования методики оценки инновационной активности [6], теоретические положения по бизнес-планированию инновационной деятельности [7]
Состав и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 165 наименований и приложений Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 40 таблиц и 29 рисунков
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, приведена гипотеза и положения, выносимые на защиту, указана научная новизна и практическая значимость работы, представлены результаты апробации и внедрения полученных разработок
В первой главе Теоретические основы формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий уточнено содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности, раскрыт и обоснован системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности, исследованы методические положения по оценке инновационной активности промышленных предприятий
Руководствуясь морфологическим подходом и этимологическим объяснением слов и словосочетаний, автор определил, что под бизнес-планированием инновационной деятельности следует понимать прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане ин-
новационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности
Рассмотрение содержательного напонения категории инновационной деятельности позволило установить, что предметную область диссертационного исследования составляют управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования продуктовых, технологических и организационно-управленческих новшеств
В диссертационной работе доказано, что основной целью бизнес-планирования инновационной деятельности является планирование выпуска инноваций в соответствии с возможностью получения прибыли в результате маркетингового, организационного, управленческого, экономического и производственного обоснования конечных результатов инновационной деятельности
Постановка цели определила состав задач бизнес-планирования инновационной деятельности, главными из которых являются планирование инновационной деятельности в соответствии с требованиями рынка в новых товарах и технологиях, предоставление поной и достоверной информации о степени готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности, определение оптимальной потребности в основных видах ресурсов, обоснование мероприятий по нивелированию уровня риска
Обобщение теоретических положений и практического опыта позволило автору выдвинуть положение о том, что содержание бизнес-планирования инновагщонной деятельности состоит в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, испонителям и потребляемым ресурсам
Систематизация представлений о сущности и содержании бизнес-планирования в сочетании с основными характеристиками инновационной деятельности сделало возможным автору определить отличительные особенности бизнес-планирования инновационной деятельности (рис 1) Наиболее существенными среди них являются
1) целевая ориентация на получение прибыли,
2) активное использование результатов инновационной деятельности,
3) необходимость предельной концентрации ресурсов,
4) договременный скользящий характер бизнес-планирования инновационной деятельности,
5) обязательность применения маркетинговой концепции и наличия маркетинговой составляющей бизнес-плана инновационной деятельности,
6) проектный характер бизнес-планирования инновационной деятельности
Рис. 1. Особенности бизнес-планирования инновационной деятельности
Выделенные особенности являются взаимозависимыми и взаимодопоняющими, оказывающими существенное влияние на ход реализации процесса бизнес-планирования инновационной деятельности.
В диссертационной работе обоснована целесообразность применения системного подхода к бизнес-планированию инновационной деятельности как общенаучного направления исследования, заключающегося в комплексном изучении организационных условий, способствующих выпонению взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых операций, позволяющих сбалансировать достижение поставленных целей инновационной деятельности с реальными возможностями ее осуществления. Назначение системного подхода к бизнес-планированию инновационной деятельности проявляется в разработке направлений по достижению суммарной эффективности от планирования инноваций путем построения системы бизнес-планирования инновационной деятельности как некоторой целостности организационных структур и участников рассматриваемого процесса.
В ходе диссертационного исследования автором установлено, что процесс бизнес-планирования инновационной деятельности характеризуется как договременный и трудоемкий, начинать который следует с четкого осознания возможности достижения запланированных результатов Во многом на итоги бизнес-планирования инновационной деятельности оказывают влияние результаты оценки инновационной активности, свидетельствующие о готовности предприятия осуществлять инновационную деятельность и использовать имеющиеся в его распоряжении инновационные возможности Исходя из этих позиций, в работе доказано (с использованием методологии статистического определения тесноты связи между несколькими непараметрическими признаками) предположение о наличии тесной взаимосвязи между востребованностью бизнес-планирования инновационной деятельности и уровнем инновационной активности Инновационная активность определяется в диссертационном исследовании как степень эффективности использования инновационных возможностей создания новых потребительских ценностей (продукции, технологии) и осуществления управленческих изменений
Полученные в процессе обобщения теоретических положений и практического опыта результаты легли в основу разработки методических положений бизнес-планирования инновационной деятельности
Во втором главе Методические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия представлен методический подход к проведению диагностики состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, разработана и апробирована методика оценки инновационной активности, разработан и реализован агоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора инновационных альтернатив, предложена процедура организации разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности
Раскрытое с позиций системного подхода структурное содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности сделало возможным разработать методический подход к проведению диагностики ее состояния и эффективности функционирования Доказав преимущества использования концепции сбалансированных показателей, автор определил эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности как степень достижения поставленных целей по четырем составляющим финансовый результат, удовлетворенность партнеров, эффективность бизнес-процессов и развитие персонала В работе обосновано, что оценить состояние и эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности можно путем обобщения совокупности нормированных значений частных показателей, характеризующих состояние каждой из составляющих ее подсистем и составляющих цели с учетом их значимости для объекта исследования
В качестве объектов диагностики были выбраны ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО Станкозавод, ОАО Тяжмех-пресс и ФГУП ВМЗ Результаты диагностики показали, что на анализируемых предприятиях система бизнес-планирования инновационной дея-
тельности практически отсутствует Вместо целостной системы действий представлены лишь отдельные, слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом процессы, подверженные негативному воздействию внешних и внутренних факторов
В целях представления поной и достоверной информации о возможностях осуществления инновационной деятельности при бизнес-планировании инноваций в диссертации разработана методика оценки инновационной активности Критический анализ существующих подходов к оценке инновационной активности показал их фрагментарность, односторонность и недостаточность, что предопределило позицию автора, выражающуюся в необходимости развития методических положений оценки инновационной активности Предложенная методика позволяет определить уровень использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между показателями экономической эффективности инновационной деятельности, фондовооруженности производства инноваций с учетом влияния факторов на состояние инновационной деятельности
Принимая во внимание тот факт, что инновационная деятельность предполагает доведение новшеств до конечного потребителя, автором выдвинуто положение, что инновационную активность следует оценивать по конечному финансовому результату, полученному от инновационной деятельности В основе разработанной методики лежит предположение, что уровень эффективности инновационного производства дожен рассчитываться, учитывая экономическую неравнозначность получаемых в разный период времени доходов и осуществляемых расходов от инновационной деятельности Базовым показателем экономической эффективности, учитывающим соотношение отдачи и вложения капитала во времени, принят показатель линдекс доходности
Рассмотрев выявленные условия, автором установлена следующая зависимость, позволяющая определить уровень инновационной активности (1)
Veto.i] (D
где У-уровень инновационной активности,
а - коэффициент значимости факторов, влияющих на состояние инновационной деятельности,
Ф - фондовооруженность производства,
Р1т - экономическая эффективность инновационной деятельности, определяемая как (2)
р. _ DNCr,,Д / , (2)
где DNCF,Д, - дисконтированный чистый денежный поток от инновационной деятельности,
>/ДД - инвестиции в инновационную деятельность, дисконтированные по годам проведения оценки
Коэффициент значимости факторов, оказывающих влияние на инновационную деятельность, представляет собой интегральный показатель, рассчитываемый путем умножения удельного веса /-го фактора в группе приоритета на его значимость. Удельный вес /-го фактора в группе приоритета определяется методом парного сравнения. Значимость фактора определяется по принятой системе критериев в пределах [0; 100].
Интерпретация полученных результатов оценки осуществляется по шкале значимости, разработанной автором на основе функции желательности (/Х"), которая имеет вид (3):
Р = Уе-*-Ге, ^ = [0;1] (3)
где е - основание натурального логарифма; х - значение показателя, характеризующего отличия уровней активности инновационной деятельности.
Функция /*" определена в интервале от нуля до единицы, где 0 показывает отсутствие инновационной деятельности, а 1 - абсолютный уровень инновационной активности.
На основе разработанной методики автором проведена оценка инновационной активности в ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО Станкозавод, ОАО Тяжмехпресс и ФГУГ1 ВМЗ. На рис. 2. представлены результаты апробации, которые свидетельствует о достаточно высоком уровне использования инновационных возможностей. В ходе диссертационного исследования установлено, что сложившаяся ситуация объясняется наличием на предприятиях необходимого научного задела, производственных возможностей выпуска новшеств, высокого кадрового потенциала.
Максимальный уровень Высокий уровень Средний уровень Низкий уровень Минимально низкий уровень
Предприятие ОАО Концерн Созвездие ОАО Электоосигнап ОАО Станкозавод ОАО Тяжмехпесс ФГУПВМЗ
Значение на 2005 год 0,63 0,58 0,42 0.61 0.87
Значение на 2007 год 0.87 0.51 0,36 0,64 0,81
Прогноз на " 2010 год 0,89 0,56 0,45 0,79 0,89
Рис. 2. Результаты оценки инновационной активности промышленных
предприятий
Учитывая, что высокие затраты на коммерциализацию инновации и неопределенность спроса предъявляют допонительные требования к их отбору, ключевое значение на начальном этапе бизнес-планирования инновационной деятельности следует отводить генерированию инновационных альтернатив Причем процедура отбора дожна быть достаточно формализована, чтобы обеспечить объективность при принятии управленческого решения Исходя из этих позиций, в диссертации разработан агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности Порядок вычислений по предложенному агоритму построен по методу обратного распространения ошибки Ру-мельхарта - это итеративная последовательность расчетов, направленная на минимизацию среднеквадратического отклонения текущего выхода и желаемого результата Логическим отображением агоритма оценки и выбора инновационных альтернатив выступила схема, приведенная на рис 3
С использованием разработанного агоритма становится возможным определить на первом уровне вычислительной модели нейросети направления инновационной деятельности, на втором - приоритетную совокупность новшеств, подлежащих дальнейшему обоснованию в ходе бизнес-планирования инновационной деятельности
Процесс обработки информации в ходе реализации данного агоритма состоит в следующем Представленное множество инновационных альтернатив задается совокупностью своих входов (ХД 1=1,п), весами входов (\\?ч, 1 = 1,п, ]=1,к), функцией состояния и функцией активации {[(Б,)) Пороговое значение нейронов скрытого слоя определяется критериями -для 1-го уровня нейросети и '-для 2-го уровня нейросети
Разработка входных переменных осуществлялась автором, исходя из критериев, определяющих возможность коммерциализации новшеств, уровень подготовки производства к выпуску новшеств и ресурсообеспечен-ность инновационной деятельности Определение весовых коэффициентов 1-го уровня нейросети проводилось на основе экспертного опроса работников финансовых и производственных служб ФГУП ВМЗ Функция состояния 1-го уровня нейросети определяется как скалярное произведение векторов входных параметров и их весовых коэффициентов
В диссертационной работе обосновано, что в качестве активацион-ной функции при определении выходного параметра нейросети следует принять функцию Ферми, которая представляет собой нелинейную логистическую функцию - сигмоид, согласно которой фактический выход нейросети рассчитывается как (5)
Л5,) = 1/1 + ^Л (5)
Автором выдвинуто положение, согласно которому определение порогового значения (Ь), в сравнении с которым определяется выходной параметр 1-го уровня нейросети, проводится по правипу деления единичного отрезка в гармоничной пропорции
Формирование команды экспертов
Выбор входных параметров обучающей выборки 0~1 п)
Расчет весовых коэффициентов значимости (нч) входных параметров (хр (|=1,т, .р! Л)
Расчет ф\ нкции состояния 1-го у ровня нейросети (Б,) (1=1 с!) Опредепение направлений инновационной деятельности УД (|~1
Расчет фактическою выхода 1 го>ровня нейросети (У7,) У, - Инициапизаиия пороювого значения 1-го уровня нейросети (Ь)
Расчет ошибки аппроксимации Е(х,)Чпип
Корректировка весовых коэффициентов входных параметров чуД1= ЧУ,/'
Расчет фактическою выхода 2-ю уровня нейросети УЧ=Г(8Ч)
Инип.иа1изация порогового значения 2-го \ровня нейросети (Ь')
Определение научных разработок (1-1 сЗ )~\ 11)
Расчет весовых коэффициентов 2-го > ровня нейросети г^)
Расчет функции состояния 2 го уровня нейросети ((},_,)
Выбор инновационных альтернатив У^
Рис 3 Схема агоритма оценки и выбора инновационных альтернатив
Правило гармоничной пропорции дает следующее решение целое относится к большей части, как большая часть относится к меньшей части, как ХДшх /ХДДД = 1,62 Исходя из установленного соотношения, пороговое значение 1-го уровня нейросети, определено в интервале 0,62<Ь<1
В качестве весовых коэффициентов 2-го уровня нейросегевой модели выступила прогнозная вероятность успешной реализации новшеств Вероятность реализации новшеств определялась по данным за четыре периода по формуле(6)
Иу) =0,4 ^ +ЦЗ V 2 +02 У % +01 V ^ (6)
где г(\) - вероятность появления исходов решений,
V,.,- значения вероятностей появления исходов решений
Расчет функции состояния 2-го уровня нейросети для оценки отдельных видов новшеств осуществляется по формуле (7)
где Q,l- функция состояния 2-го уровня нейросети, значение _/-го входа сети, соответствующего функции состояния 1 -го уровня нейросети, г(\<) -весовой коэффициент значимости у - го входа сети, соответствующий вероятности реализации инноваций того или иного вида
Окончательное определение приоритетной совокупности новшеств осуществляется путем расчета выходного параметра 2-го уровня нейросети (8)
ао)=_1Ч (8)
1 + е ""
Определение порогового значения 2-го уровня нейросети Ь' обусловлено логикой выпоняемых расчетов, согласно которым возможно два вероятностных случая реализации инновационных альтернатив эффективная (вероятность составляет более 0,5), неэффективная (вероятность составит менее 0,5) Новшества, у которых значения признаются неприоритетными и не подлежат дальнейшему обоснованию в ходе бизнес-планирования инновационной деятельности
Предложенный агоритм реализован на ФГУП Воронежский механический завод В качестве исходных объектов инновационной деятельности принята совокупность новаторских предложений, сгруппированных по трем направлениям создание продуктовых инноваций, разработка технологических инноваций и осуществление организационно-управленческих инноваций Результаты реализации агоритма нейросетевого моделирования на выбранном объекте исследования отражены в таблице
Как видно из представленной таблицы, в состав бизнес-плана инновационной деятельности следует включить в рамках продуктовых инноваций - Комплекс подземного оборудования Барьер 6-ОРЭ и Гипербарическую барокамеру типа РБК 300, технологических инноваций -Сварка в вакууме крупногабаритных деталей, инноваций в системе управления - решения Повышение уровня квалификации работников и Реформирование отдела снабжения
Таишпда
Репчьтаты реатшацнн агггоршма не^ о сетевого моделирования выбора инновационных агплернатпв
Показатели Значен ие Значение весового ксэ; фициента Вид новшеств Функция состояния 2 го уровня в Выходной параметр Яв) Вывод
Создание продуктовых инноваций Разработка технологических инноваций Осуществление управленческих инноваций
1 Показатели, определяющие возмо кностъ коммерциализации новшеств
1 Уровень рыночного опроса на новые потребительские ценности 0,71 0,45 0 35 0 15 Комплекс подземного оборудованЩ Барьер 6 ОРЭ 0,75 0,56 Прини мается
2 Емкость рынка 0 42 0,35 0 25 0,05
3 Уровень платежеспособности потребителей 0,35 0,40 0 25 0 05 Турбокомпрессор автомобильный типа ТК.Р 7Н 0,48 0 49 Не прин1 мается
4 Уровень экономичности выпуска инноваций 0,47 0 45 0 35 0,50
5 Скорость освоения инноваций 0 89 0,50 0 45 0 45 Гипербарическая барокамера типа РБК 300 0 67 0 54 Принимается
2 Показатели характеризующие уровень подготовки производства к освоению новшеств Технология дифференцированной электрохимической обработки 0,42 0,48 Неприш мается
6 Уровень проектно конструкторской подготовки производства 0 22 0 45 0 45 0 10
7 Уровень технологической подготовки прошв одства 0,18 0 35 0 45 0,10 Штамповка оболочковых изделий взрывом 0 28 045 Не принт мается
8 Уровень организационно управленческой подготовки прошв одства 0,30 0,25 0,35 и 15 СЕарка в вакууме крупногабаритных де-злей 071 0 55 Принимается
3 Показатели ресурсообеспеченности инновационной деятельности
9 Степень обеспеченности финансовыми ресурсами 0,38 0 50 0,50 0,55 Повышение уровня квалификации и переобучение персонала 0,52 051 Принимается
10 Уровень обеспеченности персоналом 0,79 0,35 0,35 0,55
11 коэффициент возможного привлечения заемных средств 0 52 0 35 0 35 0 45 Реформирование отдела маркетинга 0,62 0 53 ПриниХ мается
12 Уровень производственных возмоя ностей выпуска новшеств 0,82 0,50 0,65 0 15
13 Коэффициент обеспеченности собственными финансовыми средствами 0 36 0,45 0 35 и 45 Реформирование отдела снабжения 0 42 0,48 Не прит мается
Функция состояния 1-го уровня нейросети /<зу 0 89 (принять) 0 87 (принять) 0 80 (принять)
Заключительный этап бизнес-планирования инновационной деятельности связан с разработкой, реализацией и сопровождением бизнес-плана инновационной деятельности Актуальность проблемы адаптации зарубежного опыта бизнес-планирования обусловила необходимость определения мероприятий по организации разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности В соответствии с этим в диссертационной работе разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, представляющая собой поэтапную реализацию совокупности работ по описанию состава, взаимосвязи и взаимодействия участников и элементов процесса подготовки бизнес-плана инновационной деятельности
Предлагается следующая последовательность действий по разработке комплексного бизнес-плана инновационной деятельности 1) принятие решения о разработке бизнес-плана инновационной деятельности, 2) целе-полагание и целесогласование, 3) формирование группы испонителей разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности, 4) сбор первичной информации и организация информационного обеспечения, 5) генерирование инновационных бизнес-идей и определение направлений инновационной деятельности, 6) разработка основных разделов и ключевых показателей бизнес-плана инновационной деятельности, 7) организация проведения экспертизы, аудита и оценки качества бизнес-плана инновационной деятельности
В ходе диссертационного исследования установлено, что формирование команды испонителей оказывает существенное влияние на качество разработки и реализации бизнес-тана инновационной деятельности
Проблему отбора претендентов из представленного множества кандидатур позволяет решить метод многомерной классификации Суть модели отбора персонала автором представлена следующим образом Пусть имеется некоторая совокупность 5/, , работников предприятия, которые могут быть привлечены к выпонению функций по разработке и продвижению бизнес-плана инновационной деятельности, каждый из которых характеризуется определенным набором А-замерных признаков Хь Х2, , Х]< Представленную совокупность можно разбить на 3 классификационные группы, однородные по содержанию
{С}ск1=[Х1, Хъ , ХЛ Ч наилучшим образом подходят для выпонения работ по составлению и продвижению бизнес-плана инновационной деятельности,
{С2}ск2=[Хь Х2, , Х^ - могут быть привлечены к разработке и продвижению бизнес-плана инновационной деятельности,
{С}}ск3=[Х1, Х2, , ХЛ - не подходят для выпонения рассматриваемой функции (привлечение к работе не желательно)
Целевая функция, значение которой позволит сопоставить различные схемы классификации, имеет вид (9)
f(x)= S I A' ->ma\ 7 = 1, = 1 '
При максимальном значении f(x) кандидат обладает наивысшим значением качественных и количественных показателей оптимизации
Третья глава Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии содержит методические рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях, модель развития разработанной системы, рекомендации по организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности
Под системой бизнес-планирования инновационной деятетыюсти автор понимает совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств
В ходе диссертационного исследования установлено, что формируемая система является целенаправленно действующей, сложной по форме и содержанию, подчиняющейся системным законам и принципам функционирования и развития Рекомендуемая концептуальная модель системы бизнес-планирования инновационной деятельности представлена на рис 4
Аббревиатуры на схеме означают следующее ОМТС - отдел материально-технического снабжения, ФО - финансовый отдел, ПЭО - планово-экономический отдел, ЮО - юридический отдел, ОМ - отдел маркетинга, ОТиЗ - отдел труда и заработной платы, ОК - отдел кадров, ОГК - отдел главного конструктора, ОГТ - отдел главного технолога, ПП - производственные подразделения, ОИТ-отдел информационных технологий
Учитывая, что сложное строение управляемого процесса определяет многоуровневую структуру системы бизнес-планирования инновационной деятельности, автором выделены ее основные подсистемы ресурсная, обеспечивающая, функционально-целевая и реализующая подсистемы
Ресурсная подсистема позволяет своевременно обеспечить процесс бизнес-планирования инновационной деятельности необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми) требуемого качества и количества в установленные сроки Достижение поставленных целей невозможно без выпонения предписанных функций и решения поставленных задач Это предъявляет требования к выделению в структуре системы бизнес-планирования инновационной деятельности функционачьно-целевой подсистемы Наличие обеспечивающей подсистемы является необходимым условием правовой грамотности и корректности реализации процесса бизнес-планирования инновационной деятельности В составе обеспечивающей подсистемы автором выделены нормативно-правовой, информационно-методический, организационный, научный виды обеспечения бизнес-планирования инновационной деятельности
Информация о потребительском спрос возможно^ тях создания инновации, конкурентах сведения о научно технических достижениях к научных методах, принципы и законы функционирования рыночных отношений, ресурсы, дог/менты
1 ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ реализация совокупности управленчесгал действий го планированию создания к внедрения новшеств способных увеличить вложенные в них средства, при соразмерном уровне риска и потерь
1 I ПпАнирониие требуемой веттааш рвсурсох для со1дахкд кхкедреккя когхиесп
1.2 Сбеаичекге бгакбе-пл*ифЭ1ання ютохацгонкан дегте пьюсти нео^ одамои^ коргмистю гр4вок иметоггкчвсюйбаээк
13 Сост41ТКККв дастохерюго и обоосижюго бгокес шгаК4 гаасхацгонюс дажтегаюатс
1 4 Продвижение Етскес пиша кхно ликонкой петгепькости и контре го за ходом его ре*к14цнл
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА(Субъектуправления) Проектная группа бизнес планирования инноваций (БП ИД)
Ресурсная подсистема ' 1 Обеспечивающая подсистема 2 Функционально целевая подсистема 3 Реал кз уго щая подсистема '] 4 |
омтс О К, ФО, оит Мате р каш кие фюингоЕШ трудо*ые, техккческте информационные ресурсы ЮО ОГК огт, ом ПЭО, ФО ОТиЗ Реггсаме кткые дутгеиты; С1*дннч СМЙ дакнне статистичес^АД и 1к>трекнхд НнфорМАЦИЛ Проегаал Г1 /ПП4 Ы1 ид 1нешние киксутап кш Раз^аботаа раз депо ИД сбар гврптчной информации, про же а иге КСбЗОХ-йСШ Проекгки групп* ЬЦ ид кешскв консультант и Уприпекке р^работуой к провзюка кием бизнес шш ККК014ЦИ0НК0Й Ж>т<1 Щ.КГ'ГХ
УПР \ВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ научные методы, модели, инструменты, механизмы, стандарты, рекомендации, принимаемые решения
УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (Объект управления) Процесс бизнес планирования инновационной деятельности
Этап 1. Разработка инновационных идеи
Этап 2 Подготовка информации
Этап 3 Разработка бизнес плана ИД
Этап 4, Продвижение бизнес плана ИД
Этап 5. Реализация бизнес плана ИД
Комплексный бизнес план инновационной деятельности, вывод о достижении поставленных целей и задач, вывод о доходности и прибыльности инновационной деятельности, прогноз развития инновационной деятельности
Рис 4 Концептуальная модель системы бизнес-планирования инновационной деятельности
Назначение реализующей подсистемы состоит в создании организационных условий для принятия соответствующих управленческих решений в ходе бизнес-планирования инновационной деятельности Реализующая подсистема включает компоненты управления разработкой и продвижением бизнес-плана инновационной деятельности, контроля за ходом реализации бизнес-планирования инновационной деятельности
Принимая во внимание проектный характер бизнес-планирования инновационной деятельности, в качестве субъекта управления автором предложена проектная группа бизнес-планирования инноваций, функционирующая на полупостоянной основе, в состав которой могут входить как штатные сотрудники, так и временно привлекаемые консультанты Пономочия по управлению работой команды возлагаются на руководителя проектной команды (проект-менеджера), деятельность которого осуществляется на постоянной основе Ядром команды являются высококвалифицированные специалисты предприятия, которые могут быть объединены в четыре целевые группы
1 Аналитическая группа
2 Научно-производственная группа
3 Группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности
4 Группа управления инвестициями
Принципиальная схема организации управления бизнес-планированием инновационной деятельности представлена на рис 5 Объектом управления в системе является процесс бизнес-планирования инновационной деятельности
В целях практического применения автором разработаны методические рекомендации по внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленном предприятии в виде определенной последовательности действий
Этап 1 Формирование состава проектной команды бизнес-планирования инновационной деятельности
Этап 2 Разработка организационной структуры управления бизнес-планированием инновационной деятельности Доказано, что наиболее приемлемой формой организации управления бизнес-планированием инновационной деятельности является смешанная кросс-функциональная структура
Этап 3 Проведение календарного планирования работ по реализации проекта внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности
Этап 4 Разработка бюджета проекта внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности
Учитывая тот факт, что объективно необходимым условием текущего функционирования любой организованной целостности является ее совершенствование, в диссертации разработана модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рото-табельного центрально-композиционного планирования
Сове т дфекторо в
Генера1ыьм дцэектэр
Комитет уфае/кн^я проекта ми
Директор 0 зюютне! финансам
Планово экономическим сгтдел
Пинан есеыи отдел
Отдел труда и лаработхои планы
Отдел стратегического планирования и анализа
Ком мфчеганй доекюр
Отдел маркетинга
Отдел материально технического
Техмичеады (ффектор
конструктора
технолога
Отдел и формаи^ожьк технологии
Директор 1фоижадетву
Главней инженер
Научно тематические подразделения
Инфэр маренный контур
Про ля кнедмг|
Спе^алисы сфуктуриьм подразделе ил
Группа рраЬот* сопроаявАеняя щил план* и.
Проектная кросс-команда
>----ч:
Спе^а/мсы юнеал нпвыхи марнепигосых фирм
5 Схема организации управления бизнес-планированием инновационной деятельности
Предлагаемая модель позволяет определить оптимальную стратегию развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности путем построения математической зависимости, отражающей существенные закономерности изменения системы в тесном взаимодействии с факторами, ее определяющими
Порядок реализации модели включает два этапа Первый этап предполагает проведение оценки взаимовлияния целевых и управляемых факторов, характеризующих состояние и эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования Построение математической модели по методу рототабельного центрально-композиционного планирования позволяет установить эмпирическую зависимость выбранных критериев от совокупности независимых друг от друга факторов
Автором выделены в числе управляемых факторов уровень финансирования работ по бизнес-планированию инновационной деятельности (А-,), уровень методического обеспечения бизнес-планирования инноваци-
'онной деятельности (Лу, численность работников, участвующих в процессе бизнес-планирования инноваций (X,), уровень инфляции (Х4), стоимость инвестиционного капитала (Л\) В качестве целевых признаков рост прибыльности (У/), рост конкурентных преимуществ (Fj), сокращение ресурсопотребления (F,), рост инвестиционной активности инновационной деятельности (К/), рост доходности инновационной деятельности (К,-)
Результатом рототабельного центрально-композиционного планирования выступает математическая модель, представляющая собой уравнение регрессии, адекватно описывающее воздействие управляемых факторов на состояние целевых признаков
У, = Ь0 + Ь, X, + Ь2 Х2 + Ь3 Х3 + Ь4Х4 + Ь5 Х5 + Ъ6 X, Х2 + Ъ? X, Хз + Ь8 X, Х4 + Ь9 X, Х5 + Ь,0 Х2 Хз + Ьп Х2 Х4 + Ьи Х2 Х5 + Ь73 Хз Х4 + ЬИ Хз Xг, + bi5 Х4 Xs + bis Xi2 + Ъп Х22 + Ь,я Хз2 + Ь,9 Х42 + Ъго Х52, (10)
где Ь0 Ь2Д - параметры уравнения регрессии, X, - факторный признак, Y, - результативный (целевой) признак
Апробация предложенной модели развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности проведена на ОАО Концерн Созвездие Результаты моделирования показали, что на рост прибьпь-ности наибольшее влияние оказывает фактор стоимости инвестиционного капитала Рост конкурентных преимуществ, реализуемых в исследуемой системе, а также сокращение ресурсопотребпения в большей мере зависят от степени методического обеспечения работ по бизнес-планированию инновационной деятельности Динамика инвестиционной активности инновационной деятельности в значительной степени подвержена изменению уровня инфляции Уровень доходности wiiioeaifUOHHO деятетьности находится под влиянием фактора финансирования работ по бизнес-планированию инновационной деятельности
Второй этап реализации агоритма модели связан с выбором бизнес-стратегии развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности В зависимости от степени воздействия на текущее состояние рассматриваемой системы автором разработаны четыре стратегии развития активная, умеренная, острожная и остаточная
В качестве методического инструмента проводимого исследования принят метод факторного моделирования Прогнозирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на заданном интервале времени [t0, ?,] проводится путем расчета индекса результативности по формуле (11)
У(5)= I / Ь - (П)
I , ХУ J
J = 1 J
где fx} - конечные значения целевых и управляемых факторов с учетом значений их приращения в момент времени b, - вес соответствующего фактора, п - количество факторов
Результаты факторного моделирования показали, что наиболее приемлемой стратегией развития для ОАО Концерн Созвездие является активная стратегия Для повышения эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии необходимо совершенствовать управление бизнес-процессами, сокращая их стоимость и длительность осуществления, создавать организационные и финансовые условия для обеспечения роста производительности и качества труда, привлекать к совместной работе сторонних консультантов, расширяя границы управления и делегируя пономочия и ответственность
Автором даны рекомендации по организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности Назначение системы информационно-аналитического обеспечения бизнес-планирования инновационной деятельности состоит в своевременном предоставлении заинтересованным пользователям требуемой информации, ее переработке, получении обобщенных сведений с целью использования для принятия соответствующих управленческих решений в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности
В заключении изложены основные результаты проведенных исследований
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Проведенные теоретические и практические исследования обеспечили автору достижение следующих результатов
1 Уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности Разработан комплекс отличительных особенностей бизнес-планирования инновационной деятельности К числу наиболее важных из них относятся 1) целевая ориентация на получение прибыли, 2) активное использование результатов инновационной деятельности, 3) необходимость предельной концентрации ресурсов, 4) договременный скользящий характер бизнес-планирования инновационной деятельности, 5) обязательность применения маркетинговой концепции и наличия маркетинговой составляющей бизнес-плана инновационной деятельности, 6) проектный характер бизнес-планирования инновационной деятельности
2 Создана система бизнес-планирования инновационной деятельности, объединяющая разрозненные элементы, связанные с выработкой управленческих решений по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств, позволяющая придать целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности
3 Разработана и апробирована на промышленных предприятиях методика оценки инновационной активности Рекомендованная методика позволяет определить уровень использования инновационных возможностей, учитывая стоимость денежных средств во времени и уровень влияния факторов на состояние инновационной деятельности
4 Предложен агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, реализованный с использованием теории искусственных нейронных
' сетей, предполагающий разработку модели отбора новшеств с целью их последующего обоснования в ходе бизнес-планирования инновационной ' деятельности
5 Разработана математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая определить стратегические направления ее совершенствования в ходе взаимодействия факторов, характеризующих процесс бизнес-планирования инновационной деятельности
6 Представлена процедура организации разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности, позволяющая путем поэтапной реализации совокупности действий по описанию состава элементов и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности обеспечить согласованную организацию мероприятий по его созданию
Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах-
Публикации в изданиях рекомендованных ВАК РФ
1 Амелин С В , Сонцева Е В Использование нейросетевого подхода для оценки и выбора инновационных альтернатив // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2006 Т2 № 9 С 18-21
2 Анисимов Ю П , Сонцева Е В , Пешкова И В Методика оценки состояния инновационной деятельности предприятия // Инновации СПб ОАО Трансфер, 2006 №11 С 88-90
3 Сонцева Е В Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабель-ного центрально-композиционного планирования // Организатор производства теоретический и науч -практ журнал М , 2007 №1 С 57-59
4 Бизнес-планирование инноваций монография / Ю П Анисимов, В И Штефан, Е В Сонцева, Д Б Лебединская, под ред Ю П Анисимова Воронеж Научная книга, 2008 558 с
5 Инновационная система региона монография / Ю П Анисимов, С В Шапошникова, Е В Сонцева, Т М Грязнова, под ред Ю П Анисимова Воронеж Научная книга, 2007 576 с
6 Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона монография /ЮП Анисимов, А А Грачев, Е В Сонцева и др , под ред ЮП Анисимова Воронеж ВОРОНЕЖИНТЕХ, 2006 324 с
7 Анисимов Ю П, Сонцева Е В Инновационный менеджмент учеб.пособие Воронеж ВГТУ, 2007 208 с
Статьи и материалы конференций
8 Сонцева Е В Системный подход к бизнес-планированию инновационно-инвестиционной деятельности II Экономинфо науч -практ журнал Воронеж,2005 №4 С 13-18
9 Сонцева Е В Характеристика бизнес-планирования в условиях активной инновационной деятельности // Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве материалы Всерос науч -практ конф Воронеж, 2005 С 55-56
10 Сонцева Е В Процедура разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении межвуз сб науч тр Воронеж ВГТУ, 2006 Вып 4 С 138-143
11 Сонцева Е В Методика оценки инновационной активности промышленных предприятий // Экономинфо науч -практ журнал Воронеж, 2006 № 6 С 33-37
12 Сонцева Е В Мониторинг состояния инновационной деятельности промышленных предприятий // Новая социально-экономическая политика России сб статей Всерос науч -практ конф Воронеж Истоки, 2006 С 80-83
13 Сонцева ЕВ Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий // Проблемы организации и управления производством промышленных предприятий в современных условиях науч труды ассоциации молодых ученых Междунар академии науки и практики организации производства Воронеж, 2006 С 99-102
14 Сонцева Е В Моделирование оценки и выбора инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности с использованием нейросетевых технологий // Экономическое прогнозирование модели и методы материалы 111 Междунар науч -практ конф Воронеж, 2007 С 324-329
15 Сонцева Е В Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономинфо науч -практ журнал Воронеж, 2007 № 7 С 24-29
16 Сонцева Е В Содержание концепции бизнес-планирования инновационной деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью материалы Междунар науч -практ электронной конф Воронеж, 2007 С 220-225
Подписано в печать 04 07 2008 Формат 60x84/16 Бумага для множительных аппаратов Уел печ л 1,5 Тираж 90 экз Зак №
ГОУ ВПО Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп , 14
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сонцева, Екатерина Валериевна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности
1.2. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия
1.3. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий
2.2. Методика оценки инновационной активности предприятия
2.3. Агоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности
2.4. Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии
3.2. Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования
3.3. Организация информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности
Диссертация: введение по экономике, на тему "Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия"
Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач. Возникает объективная потребность в разработке новой концепции делового планирования, которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне.
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО Воронежский государственный технический университет Экономика, организация и управление на предприятии, номер государственной регистрации 0120. 0412888.
Степень разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.А. Баринова, В. Беренса, Ф. Брайена, М.И. Бухакова, Л.П. Владимировой, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина, Э. Зигеля, И.В. Липсица, А.Л. Ломакина, 4
Ш. Лорена, В.Ю. Падакина, К.В. Пивоварова, И.М. Степнова, Э.А. Уткина, H.A. Фроловой, В.Э. Черняка, C.B. Шапошниковой.
Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю.П. Анисимов, Н.В. Арсеньева, И.Т. Балабанов, C.B. Вадайцев, JI.M. Гохберг, Ю.В. Журавлев, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Г.А. Краюхин, В.И. Кокурин, В.Г. Медынский, Б. Твисс, В.А. Трапезников, О.Г. Туровец, P.A. Фатхутдинов, Ю.И. Хаустов, В.Б. Христенко, Й. Шумпетер.
Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы взаимосвязи бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью требуют уточнения, дальнейшего исследования и развития.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по бизнес-планированию инновационной деятельности и разработка практических рекомендаций по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности; разработать и апробировать на практике методику оценки инновационной активности организаций; предложить агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив методом нейросетевого моделирования для включения в бизнес-план инновационной деятельности; разработать процедуру составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности; сформировать систему бизнес-планирования инновационной деятельности и дать рекомендации по ее внедрению на предприятиях; построить и обосновать модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на основе рототабельного центрально-композиционного планирования.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Объект исследования Ч машиностроительные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность. Подробно анализировалось состояние системы бизнес-планирования инновационной деятельности в ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО Станкозавод, ОАО Тяжмехпресс, ФГУП Воронежский механический завод.
Область научного исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.22 Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях промышленности специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, рототабельного центрально-композиционного планирования, технология 8АБТ-моделирования. В основе методических разработок лежат теория приведенной стоимости, системный, функциональный, процессный подходы.
В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, нейросетевого моделирования, кластерного анализа.
Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы; официальные публикации Воронежского областного комитета государственной статистики за 2005-2007 гг.; бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов, бухгатерская и финансовая документация исследуемых предприятий; материалы экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий; ресурсы сети Internet.
Научная гипотеза исследования. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что переход на инновационный тип развития экономики, эволюционное развитие функций менеджмента и растущие потребности в новых технологиях и услугах определяют необходимость внедрения новых форм и методов планирования инноваций. Обеспечить ускоренные темпы внедрения новшеств возможно с помощью формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, которая позволит упорядочить разрозненные элементы, придав целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности.
Положения, выносимые на защиту
1. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности.
2. Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, представляющая собой совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств.
3. Методика оценки инновационной активности предприятия, позволяющая определить уровень эффективности использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между экономическими показателями инновационной деятельности, с учетом степени влияния факторов на ее состояние.
4. Агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, позволяющий разработать модель селекции новаторских предложений и определить группу наиболее приоритетных, исходя из критериев коммерциализации нов7 шеств, уровня подготовки производства и степени ресурсообеспеченности инновационной деятельности.
5. Модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая путем построения эмпирической зависимости взаимовлияния целевых и управляемых факторов, определить существенные закономерности изменения процесса бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:
1) уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, отличающееся, от известных положений единством организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, испонителям и потребляемым ресурсам;
2) разработана методика оценки инновационной активности предприятия, заключающаяся в комплексном подходе к определению степени эффективности использования инновационных возможностей предприятия, отличие которой состоит в оценке уровня инновационной активности путем дисконтирования доходов и расходов от инновационной деятельности с использованием теории приведенной стоимости;
3) предложен агоритм оценки и выбора инновационных альтернатив из представленного множества инновационных решений с использованием математического аппарата искусственных нейронных сетей по методу обратного распространения ошибки Румельхарта. Его отличие состоит в описании формализованного порядка построения математической модели определения 8 приоритетных направлений инновационной деятельности на основе предъявленной исходной информации и получении выходного результата с минимальной ошибкой отклонения от заданного оптимального значения;
4) разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, которая позволяет детализировать последовательность действий по описанию состава и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности, отличающаяся наглядностью, универсальностью и согласованностью с принятыми стандартами разработки бизнес-планов;
5) сформирована система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из взаимообусловленной совокупности организационных структур, участников, процедур, форм и методов управления, соответствующая требованиям внешней среды и внутреннего окружения;
6) предложена модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, предназначенная для определения стратегии инновационного развития рассматриваемой системы на основе рототабельного центрально-композиционного планирования характеризующих ее факторов.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся: рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности; методика оценки инновационной активности, позволяющая определить уровень использования инновационных возможностей в разрезе факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности предприятия; агоритм нейросетевого моделирования, определяющий порядок построения модели оценки и выбора новшеств; экономико-математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая оптимизировать формирование основных направлений ее совершенствования.
Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность плановой работы на предприятии и обеспечит высокий уровень принятия управленческих решений в ходе бизнес-планирования и технико-экономического обоснования объектов инновационной деятельности.
Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выпоненных автором в ВГТУ за период 2005-2008 гг. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: IV Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность (Новочеркасск, 2005); V Международной научно-практической конференции Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства (Новочеркасск, 2006), межвузовской научно-практической электронной конференции Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений (Воронеж, 2006); III Международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (Воронеж, 2007); Международной научно-практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2007); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО Воронежский государственный технический университет (2005-2008).
Разработанные автором система бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности промышленных предприятий, форма №4а Ч инновация (допонение к Федеральной форме статистической отчетности), процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности нашли практическое применение в ООО Воронежский Станкозавод-ходинг, НП Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ, что подтверждено соответствующими актами внедрения и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: методический подход к исследованию состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, Ч внедрены в учебный процесс по дисциплинам Методы исследования систем управления, Инновационный менеджмент и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, направлению 080500 Менеджмент (производственный) ГОУВПО Воронежский государственный технический университет.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в списке литературы, лично соискателю принадлежат: описание нейросетевого подхода и определение состава показателей, используемых в ходе нейросетевого моделирования оценки инновационных альтернатив [3]; структура и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности [6]; результаты апробирования методики оценки инновационной активности [7]; разработка и обоснование методики оценки инновационной активности предприятия [11].
Состав и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 165 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 40 таблиц и 29 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сонцева, Екатерина Валериевна
Выводы по третьей главе:
1. Основываясь на традиционном представлении системы как некоторого множества частей и элементов, диссертант под системой бизнес-планирования инновационной деятельности предлагает понимать совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств. Формируемая система является целенаправленно действующей, сложной по форме и содержанию, подчиняющейся системным законам и принципам функционирования и развития.
2. Определен субъект управления системы бизнес-планирования инновационной деятельности в виде проектной команды, гармонично встроенной в общую структуру системы управления предприятия. Состав команды формируют специалисты, объединенные в четыре целевые группы в соответствии со стадиями и этапами процесса бизнес-планирования инноваций: аналитическая; научно-производственная группа; группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности; группа управления инвестициями.
3. В ходе моделирования развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности разработана модель, отражающая существенные закономерности изменения системы бизнес-планирования инновационной деятельности в тесном взаимодействии с факторами ее определяющими. В качестве математического аппарата выбран метод центрально-композиционного рототабельного планирования, который способен оценить зависимость выбранных критериев от совокупности независимых друг от друга факторов. Модель имеет вид уравнения регрессии и учитывает поную взаимозависимость между признаками, оказывающими влияние на конкретные показатели процесса бизнес-планирования инновационной деятельности.
4. Установлено, что автоматизация процесса бизнес-планирования инновационной деятельности, основанная на безбумажной технологии, обуславливает значительное ускорение сбора, обработки и передачи данных, что предъявляет новые требования к организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Ее использование позволит минимизировать способы неудачных вложений средств в инновационные и инвестиционные проекты, обеспечить выработку необходимых управленческих решений, способствующих успешной реализации инноваций.
Проведенные теоретическое и практическое исследования бизнес-планирования инновационной деятельности позволили сформулировать ряд выводов и положений.
1. Исследование сущности и содержания бизнес-планирования инновационной деятельности показали, что бизнес-планирование инновационной деятельности представляет собой прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности. Особенностями бизнес-планирования инновационной деятельности являются: целевая ориентация на получение прибыли; договременный и комплексный характер бизнес-планирования инновационной деятельности; наличие высокой степени риска и неопределенности; активное использование результатов инновационной деятельность; необходимость предельной концентрации ресурсов.
2. Использование системной методологии позволило разработать и реализовать методический подход к проведению диагностического обследования системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях г. Воронежа. Особенностью данного подхода является проведение всестороннего анализа рассматриваемой системы по совокупности составляющих ее подсистем на соответствие принципам эффективности и результативности. Исследование было проведено с использованием совокупности специально подобранных показателей, отвечающих принципам комплексности, системности, формализации и интеграции. Для сведения частных показателей в единый - комплексный показатель оценки состояния и эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности использовася подход, основанный на нормировании полученных значений с использованием кусочно-линейной функции преобразования. Исследование показало, что на обследуемых предприятиях система бизнес-планирования инновационной деятельности практически отсутствует. Вместо комплексной системы представлены лишь отдельные, слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, подверженные воздействию внешних и внутренних факторов.
Методика внедрена в учебный процесс, что подтверждено соответствующим актом внедрения.
3. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий разработана и апробирована методика оценки инновационной активности. Она позволяет определить уровень использования инновационных возможностей на основе единого показателя оценки инновационной активности, устраняя традиционные недостатки использования частных оценочных коэффициентов при формировании на их основе сводного интегрированного показателя. Предложенная методика учитывает, что значительная продожительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разный период затрат и получаемых результатов. В этих условиях для повышения достоверности получаемых данных целесообразно привести экономические затраты и результаты от инновационной деятельности к одному моменту времени, используя теорию приведенной стоимости. Методика нашла свое применение в практической деятельности НП Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ, что подтверждено актом внедрения.
4. Изучение практики бизнес-планирования на отечественных промышленных предприятиях показало, что основной проблемой при разработке бизнес-планов является низкий уровень методического обеспечения. Для решения данной проблемы в диссертационной работе разработана процедура составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности, основные положения которой могут быть отражены в методических рекомендациях по составлению бизнес-планов или технико-экономических обоснований инновационных проектов и программ. Процедура рекомендована к практическому использованию на ООО Воронежский Станкозавод-ходинг, что подтверждается соответствующим актом внедрения.
5. Для решения задачи повышения обоснованности и объективности при выборе инновационных решений из представленного множества инновационных разработок создан и реализован агоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора инновационных альтернатив. Он позволил провести отбор приоритетных новшеств, разрабатываемых на ФГУП ВМЗ, для последующего их включения в состав комплексного бизнес-плана инновационной деятельности. В основу агоритма положен принцип концентрации ресурсов на наиболее приоритетных направлениях инновационной деятельности. Предложенный агоритм позволил выявить нелинейные закономерности при обработке большого количества входных параметров, обеспечивая надежность, глубокий анализ и высокое качество принятия управленческих решений при наименьших затратах времени и средств.
6. На основе системного подхода разработана структура и сформулированы сущность и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Предложена процедура внедрения разработанной системы в виде структурированной последовательности действий. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности позволит: усовершенствовать процесс бизнес-планирования инновационной деятельности путем рациональной организации труда и управления инновациями и инвестициями; обеспечить рост эффективности функционирования составных компонентов системы во взаимосвязи всех элементов и внутренних тенденций; повысить качество составления бизнес-плана инновационной деятельности, ТЭО инновационных и инвестиционных проектов; обеспечить рост инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности инновационной продукции (технологий; услуг); увеличить результативность инновационной стратегии предприятия.
7. В целях наглядного представления разработана функционально-структурная модель реализации системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием технологии ГОЕРО в рамках методологии ЗАБТ. Использование технологии БАОТ позволило преобразовать классическую схему управления в модель, определив непосредственных участников, виды ресурсов, информационные потоки и установив взаимосвязи между ними. Проведена декомпозиция исходной функции Реализовать систему бизнес-планирования инновационной деятельности. Представлены диаграммы двух уровней, позволяющие определить направления минимизации затрат на формирование проектируемой системы путем анализа соответствующих работ и взаимосвязей между ними.
8. В интересах совершенствования системы бизнес-планирования инновационной деятельности предложена математическая модель развития рассматриваемой системы. Особенностью модели является максимально полный учет факторов, воздействующих на эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Реализация модели связана с выбором стратегии развития формируемой системы, под которой следует понимать определенную модель действий, используемую для определения основных направлений совершенствования и достижения поставленных целей и задач системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Выделены активная, умеренная, осторожная и остаточная стратегии развития, каждая из которых имеет значения начальных условий и характеризуется приращением целевых и управляемых факторов. Для реализации модели использовалось сочетание двух методов: центрально-композиционного рототабельного планирования и факторного моделирования. Рекомендованная модель проста в применении, не требует значительных финансовых и временных ресурсов, совмещает достоинства экспертных и аналитических методов, имеет универсальный характер.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сонцева, Екатерина Валериевна, Воронеж
1. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Н.М. Авсянников. М.: Российский университет дружбы народов, 2002.- 175 с.
2. Акофф, Рассел JI. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование Текст. / Рассел Л. Акофф: пер. с англ. под ред. Л.А. Вокова. СПб: Питер, 2002. - 448 с.
3. Амелин C.B. Использование нейросетевого подхода для оценки и выбора инновационных альтернатив Текст. / C.B. Амелин, Е.В. Сонцева // Вестник ВГТУ, Сер. Экономика и управление. Воронеж: ВГТУ, 2006. Т. №. С.18-21.
4. Амелин, C.B. Методы и модели в экономике Текст.: конспект лекций / C.B. Амелин. Воронеж: ВГТУ, 2001. - 90 с.
5. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. - 192 с.
6. Анисимов, Ю.П. Инновационная система региона: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Е.В. Сонцева, Т.М. Грязнова. Под ред. Ю.П. Анисимова; ВИТЦ. Воронеж: Научная книга, 2007. - 576 с.
7. Анисимов, Ю.П. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона Текст. / Ю.П. Анисимов, A.A. Грачев, C.B. Шапошникова, Е.В. Сонцева и др.; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВОРО-НЕЖИНТЕХ, 2006. - 340 с.
8. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2004. - 501 с.
9. Анисимов, Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Шапошникова; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2003. - 456 с.
10. Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства: монография Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, A.B. Соломка. Воронеж: ВГТА, 2006. -403 с.
11. Анисимов, Ю.П. Методика оценки состояния инновационной деятельности предприятия Текст. / Ю.П. Анисимов, И.В. Пешкова, Е.В. Сонцева // Инновации. №11.- 2006. С.88-90.
12. Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография Текст. / Под ред. Ю.П. Анискина. Ч М.: Издательство Омега-Л, 2007. 411 с.
13. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф: пер. с англ.; научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1998. -519 с.
14. Аньшин, В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе Текст.: учеб. пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. М.: Анкил, 2003.-360 с.
15. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. СПб: Питер, 2000. - 208 с.
16. Балаганская, А.Г. Исследование систем управления предприятием Текст.: учеб. пособие / А.Г. Балаганская, О.В. Хорошилова. Воронеж: ВГТУ, 2000.-63 с.
17. Баринов, В.А. Бизнес-планирование Текст. М., 2003.
18. Беренс, В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Руководство по оценке эффективности инвестиций (методика ЮНИДО) Текст. / В. Беренс, П. Хавранек. М.: ИНФРА-М, 1995.-613 с.
19. Бернар, И. Токовый экономический и финансовый словарь в 2-х томах Текст. / И. Бернар, Ж.-К. Коли. М.: Международные отношения, 1994.-784 с.
20. Бешенковский, В.Л. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект Текст. / В.Л. Бешенковский. -М.: ACADEMIA, 1999. 96 с.
21. Бизнес: Токовый словарь Текст. М.: ИНФРА-М, 1998. - 759
22. Бизнес-план: Методические материалы Текст.; под ред. H.A. Колесниковой, А.Д. Миронова. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
23. Бизнес-план. Методические материалы Текст.; под ред. А.Д. Мироновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
24. Бизнес-планы: Поное справочное руководство Текст.; под ред. И.М. Степнова. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. 239 с.
25. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: Финансы и статистика, 2001. 670 с.
26. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления Текст. / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков и др. М., 1997. - 100 с.
27. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. -631 с.
28. Богданов, A.A. Всеобщая организационная наука (Тектология) Текст. / A.A. Богданов. СПб - Ч. 1. - 255 с.
29. Большой экономический словарь Текст.; под. ред. А.Н. Азри-лияна. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Институт новой экономики, 1997. -864 с.
30. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент Текст. / В.В. Бочаров. СПб: Питер, 2000. - 160 с.
31. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. / И.Ю. Бринк, H.A. Савельева. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. Ч 384 с.
32. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы Текст. / В.П. Буров, O.K. Морошкин, А.Л. Ломакин. М.: ТАНДЕМ, 2000. - 176 с.
33. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: учебник / М.И. Бухаков. М.: Инфра-М, 1999. - 238 с.
34. Вадайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом Текст.: учебник / C.B. Вадайцев. М.: ЮНИТИ, 2001. - 343 с.
35. Вартанов, A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: Организация и методология Текст. / A.C. Вартанов. М., 1991.-80 с.
36. Введение в бизнес-планирование Текст. М.: USAID, 1995.128 с.
37. Вегер, JI.A. Экономический эффект и управление НИОКР Текст. /Л. А. Вегер.-М., 1992.
38. Веснин, В.Р. Менеджмент Текст.: учебник / В.Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, 2004. - 502 с.
39. Винокуров, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций Текст. / В.И. Винокуров // Инновации, 2005. -№4. С.6-20.
40. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. Ч М.: Дашков и К, 2000. -308 с.
41. Галенко, В.П. Бизнес-планирование Текст. / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, O.A. Страхова. СПб: Питер, 2004. - 384 с.
42. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. -СПб: Политехника, 2000.-323 с.
43. Гвишиани, Д.М. Организация и управление Текст. / Д:М. Гви-шиани; 3-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во МГУ, 1998. - 329 с.
44. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст.: учебник / И.Н. Герчикова; 2-е изд. перераб. и доп. М.: Наука, 1998. - 701 с.
45. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования Текст. / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк; пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 1008 с.
46. Головань, С.И. Бизнес-планирование Текст.: учебник / С.И. Го-ловань. Ростов н/Дону: Феникс, 2002. - 318 с.
47. Гончаров, В.Н. Концепция стратегической организации инновационной деятельности предприятия Текст. / В.Н. Гончаров, Е.В. Иванова // Организатор производства, 2001. №1. - С. 31-33.
48. Гончарова, П.Н. Маркетинг инновационного процесса Текст.: учеб. пособие / П.Н. Гончарова, П.Г. Перерва. Ч Киев: Изд-во КГУ, 2001. -267 с.
49. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов Текст. / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2002. -863 с.
50. Гунин, В.Н. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. Модуль №7 Текст. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 527 с.
51. Дракер, П. Инновации и предпринимательство Текст. / П.Ф. Дракер. М., 1992. - 536 с.
52. Дубров, A.M. Многомерные статистические методы Текст. /
53. A.M. Дубров. М.: ФиС, 1998. - 329 с.
54. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием Текст. /В.А. Елисеев. Донецк, 1971.
55. Ендовицкий, Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций Текст. / Д.А. Ендовицкий. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998. - 288 с.
56. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 2001. - 238 с.
57. Жариков, В.Д. Организация инновационной деятельности и оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. /
58. B.Д. Жариков, Б.А. Патеев, В.В. Жариков // Организатор производства, 2004. №1. - С. 68-72.
59. Жариков, О.Н. Системный подход к управлению Текст.: учеб. пособие /О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-62 с.
60. Зигель, Эрик С. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана Текст.; пер. с англ. М.: Джон Уайли энд санз, 1994. - 224 с.
61. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация, управление и финансирование Текст. / Н.В. Игошин. -М.: Финансы и кредит, 2001.
62. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие / А.И. Ильин; 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с.
63. Инвестиции и инновации: Словарь справочник от А до Я Текст. -М.: ДИС, 1998.-208 с.
64. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов Текст.; под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. - 200 с.
65. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование Текст.: учеб. пособие/ Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Издательство РАГС, 2000.
66. Инновации и экономический рост Текст.: учебник / Под ред. В.Б. Христенко. М.: Наука, 2002. - 377 с.
67. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. Л.П. Гончаренко. -М.: КноРус, 2005. 544 с.
68. Инновационный менеджмент Текст.: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Зайцева, Л.Э. Миндели. СПб: Наука, 1997. - 560 с.
69. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под ред. ТС.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-327 с.
70. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.
71. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
72. Инновационная экономика Текст.: учебник/ Под ред. A.A. Дын-кина. М.: Наука, 2001. - 294 с.
73. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон; 2-е изд.; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.
74. Кейнс, Дж. Общая теория занятости, процента и денег Текст. / Дж. Кейнс. М., 1978. - 289 с.
75. Келе, В.Ж. Интелектуальный потенциал инновационного процесса в 2 кн. Текст. / В.Ж. Келе. СПб, 2000. - С. 68-77.
76. Климович, Л.А. Бизнес-планирование Текст. / Л.А. Климович. -Мн.:БГУ, 2002.-74 с.
77. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента Текст. / Г.Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.
78. Кокурин, В.И: Инновационная деятельность Текст. / В.И. Коку-рин. -М.: Экзамен, 2001. 542 с.
79. Короткий, C.B. Концепция построения комплексных информационных систем Текст. /C.B. Короткий // www.cfin.ru//software/kis/index.shtml
80. Косов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений Текст.: учеб. пособие / В.В. Косов; 2-ое изд. перераб. и доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.
81. Кравченко, К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления Текст. / К.А. Кравченко, В.П. Мешакин. М.: Академический Проект, 2006. - 528 с.
82. Крозье, М. Наука и производство: новые формы кооперации (США, страны Западной Европы) Текст. / М. Крозье. М.: ИНИОН, 1990.
83. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Н.Ю. Круглова; 2-е изд., доп. -М.: РДЛ, 2001. 351 с.
84. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Текст. / Э.И. Крылов; 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистка, 2003. 317 с.
85. Кураков, И.Г. Наука и эффективность общественного производства Текст. / И.Г. Кураков // Вопросы философии, 1996. №5. - С. 4-13.
86. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений Текст. / М.А. Лимитовский. Ч М.: ООО Издательско-Консатинговая Компания ДеКа, 1998. 232 с.
87. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа Текст.: учеб. пособие / И.В. Липсиц, В.В. Косов. М.: БЕК, 1996. - 293 с.
88. Лозовский, Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь Текст. / Л.Ш. Лозовский. М.: ИНФРА-М, 1997. - 631 с.
89. Льюис Колин Д. Методы прогнозирования экономических показателей Текст. / Д. Колин Льюис; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986.- 130 с.
90. Мазур, И.И. Управление проектами Текст.: учеб. пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура; 4-е изд., стер. М.: Изд-во Омега-Л, 2007. - 664 с.
91. Малин, A.C. Исследование систем управления Текст. / A.C. Малин, В.И. Мухин; 2-е изд. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2004. - 398 с.
92. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. Новосибирск: Экор, 1999. - 356 с.
93. Маркс, К. Экономические рукописи, 1857-1861 гг.: Первоначальный вариант Капитала. В 2-х т. [Текст] / К. Маркс. М.: Политиздат, 1980.-564 с.
94. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство Текст.: учеб. пособие / В.Г. Медынский, Л.Д. Шаршунова. М. ИНФРА-М, 1997.
95. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии Текст. / М.В. Мельник. М., 1990. - 136 с.
96. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 702 с.
97. Методика разработки бизнес-плана предприятия Текст. / Под ред. Б.П. Лосева. М.: РИНКЦЭ, 1994. - 80 с.
98. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. Ч 224 с.
99. Мишин, В.М. Исследование систем управления Текст.: учебник / В.М. Мишин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.
100. Мнеян, М.Г. Инновационный вызов времени Текст. / М.Г. Мне-ян. М.: Сумма технологий, 2002. - 201 с.
101. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
102. Нейрокомпьютинг и его применение в экономике и бизнесе Текст.-М., 1998.-223 с.
103. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова/ Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд. М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.
104. Организация производства Текст.: учебник для вузов / О.Г. Ту-ровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд. доп. -М.: Экономика и финансы, 2002. Ч 452 с.
105. Осовский, С. Н. Нейронные сети для обработки информации Текст. / С.Н. Осовский; пер. с польского И.Д. Рудинского. М.: Финансы и статистика, 2002 . - 344 с.
106. Пелих, A.C. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес Текст. / A.C. Пелих. М., 2002. - 93 с.
107. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование Текст.: учеб. пособие / К.В. Пивоваров; 2-е изд. М.: Маркетинг, 2002. - 162 с.
108. Полещук, H.H. Математическая модель процесса получения ит-триевых сверхпроводников с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования Текст. / H.H. Полещук // www.systech.miem.edu.ru/2003/nl/Poleshuk.ru
109. Портер, М. Конкуренция Текст. / М. Портер; пер. с англ. СПб: Вильяме, 2000. - 495 с.
110. Падакин, В.Ю. Концессионные механизмы планирования деятельности корпоративных образований Текст.: монография / В.Ю. Падакин. Воронеж: ВГСУ, 2006. - 322 с.
111. Пузыня,'К.Ф. Эффективность научно-исследовательских разработок в машиностроении Текст. / К.Ф. Пузыня, A.C. Запаснюк. М., 1986.
112. Пузыревский, JI.C. Основы организационного проектирования Текст. / JI.C. Пузыревский. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 173 с.
113. Путятина, Л.А. Анализ инновационной активности предприятий в процессе управления его экономическим потенциалом Текст. / Л.А. Путятина, Н.В. Арсеньева // Организатор производства, 2000. №1. - С.24-29.
114. Райзберг, Б.А. Программно-целевое планирование и управление Текст.: учебник / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.
115. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации Текст. / В.Ш. Рапопорт. М., 1983. - 128 с.
116. Ресурсы инноваций Текст. / Под ред. И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317 с.
117. Родионова, В.Н. Оптимизация управления материальными потоками Текст. / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова
118. Садовский, В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ Текст. / В.Н. Садовский. М.: Наука, 1974. Ч 279 с.
119. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. - 296 е.
120. Сербиновский, Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем Текст. / Б.Ю. Сербиновский.
121. Системный анализ в экономике и организации производства Текст.: учебник / С.А. Валуев, В.Н. Вокова, А.П. Градов и др.; под ред. С.А. Валуева. Л.: Политехника, 1991. -398 с.
122. Словарь коммерсанта Текст. / Под ред. И.В. Липсиц. М.: Машиностроение, ИНФРА-М, 1996.
123. Смирнова, Э.А. Основы теории организации Текст. / Э.А. Смирнова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
124. Сонцева, Е.В. Методика оценки инновационной активности промышленных предприятий Текст. / Е.В. Сонцева // Экономинфо. Воронеж, ВГТУ, 2006. №6. - С. 33-38.
125. Сонцева, Е.В. Методический подход к построению системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий Текст. / Е.В. Сонцева // Вестник ВГТУ. Воронеж, 2007. С.41-43.
126. Соловьев, B.C. Организационное проектирование систем управления Текст. / B.C. Соловьев. -М.: ИНФРА-М, 2002. 136 с.
127. Спиркин, А.Г. Философия Текст.: учебник / А.Г. Спиркин; 2-е изд. М.: Гардарики, 2001. - 736 с.
128. Статистика Текст.: учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Проспект, 2003. - 444 с.
129. Статистика Текст.: учеб. пособие / Под ред. В.Г. Ионина; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 384 с.
130. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст.; пер. с англ.; авт. предисловие и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.
131. Теория прогнозирования и принятия решений Текст.: учеб. пособие / Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351 с.
132. Трапезников, В.А. Экономические оценки, связанные с управлением большими системами Текст. / В.А. Трапезников // Автоматика и телемеханика, 1966.- №1. С. 14-24.
133. Тренев, H.H. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособие / H.H. Тренев. М.: Изд-во ПРИОР, 2002. - 288 с.
134. Тренев, В.Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт Текст. / В.Н. Тренев, М.И. Магура, C.B. Леонтьев. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 112 с.
135. Туровец, О.Г. Теория организации Текст.: учеб. пособие / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова; 2-е изд., перераб. и доп. Воронеж: Изд-во ВГТУ,2002.- 118 с.
136. Управление инновациями/ A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. проф. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа,2003.-295 с.
137. Управление организацией Текст.: учебник/ Под ред. А.Г. Порш-нева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина; 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.
138. Управление современной компанией Текст.: учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.
139. Уткин, Э. А. Бизнес-планирование Текст. / Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт. М.: Тандем, 2001. - 320 с.
140. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов; 2-е изд. СПб: Питер, 2004. - 400 с.
141. Фатхутдинов, P.A. Система менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов; 4-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Дело, 2001. 448 с.
142. Фатькина, Л.П. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / Л.П. Фатькина. М.: ИНИЦ, 1998.-59 с.
143. ФЗ РФ Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений Текст. от 25.02.99
144. ФЗ РФ Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике Текст. от 01.12.1999 г. № 4685 ГД
145. Финансирование и кредитование инновационной деятельности Текст.: учеб. пособие / Под ред. С.В. Вадайцева. СПб: Изд-во СПб Ун-та, 1993.- 136 с.
146. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 1668 с.
147. Фролова, H.A. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой: Методические рекомендации Текст. / H.A. Фролова. М.: Изд-во НПЭПУ, 2000. - 864 с.
148. Хачатуров, Т.С. Эффективность обновления техники Текст. / Т.С. Хачатуров. М., 1990.
149. Хорев, А.И. Методы диагностического исследования предприятия с целью его дальнейшего совершенствования Текст. / А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, А.Г. Воков, A.A. Солонько. Воронеж: Воро-неж.гос.универ., 2003. - 140 с.
150. Цвиркун, А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментарий Текст. / А.Д. Цвиркун. М., 2002. - 286 с.
151. Черемных, С.В. Структурный анализ систем: IDEFO-технологии Текст. / С.В. Черемных. -М.: Дело, 2003. 170 с.
152. Черняк, В.Э. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.Э. Черняк. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 470 с.
153. Шарп, У. Ф. Инвестиции Текст. / У.Ф. Шарп, Гордон Дж. Алек-сандер, Джеффери Б. Бэйли; пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997. 1024 с.
154. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 563 с.
155. Шушански, Я. Методология рационализации Текст. / Я. Шушан-ски. М.: Экономика, 1987. - 248 с.
156. Экономический словарь Текст. / Под ред. Е.Г. Багудина, А.К. Большакова. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 624 с.
157. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю Текст. / Под ред. Ф. Янсен. М.: ЮНИТИ-М, 2002. - 307 с.
158. Юдицкий, С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст.: учеб. пособие / С.А. Юдицкий, П.Н. Владиславлев. М.: Финансы и статистика, 2005. - 144 с.
159. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст.: учебник / К.П. Янковский. СПб: Питер, 2001. - 448 с.
160. Hopfield J J. Neurons with graded response have collective computational properties like those of two-state neurons, Proc.Natl.Acad.Sci, 1984.
161. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge (Mass), 1979.
162. Rumelhart D.E., Hinton G.E., Williams R.J. Learning internal representations by error propagation, Volume 1, Cambridge MA, 1986.
163. Shumpeter J. The instability of capitalism// Economic Journal. 1928. P.36-86.
164. Материалы Web-сервера Корпоративный менеджмент. www.cfin.ru/
165. Подходы к определению бизнес-планирования и бизнес-плана
166. Определение термина бизнес Определение термина планирование Определение термина план Описание и назначение бизнес-плана
167. Автор, источник Определение термина бизнес-план Назначение бизнес-плана1 2 3 4 5 6
168. Содержание категорий линновация и линновационная деятельность
169. Автор, источник Определение инноваций и инновационной деятельности
170. Инновация (Innovation) Инновационная деятельность (Innovative activity)1 2 3
171. И. Шумпетер 155. Инновация новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом Не выделено
172. ТвиссБ. 130. Инновации процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание Не выделено
173. Функции бизнес-планирования инновационной деятельности
174. Назначение Внешние функции Внутренние функции
175. Название Содержание Название Содержание
176. Планирование работ финансового, маркетингового, производственного характера по созданию новшеств Отражение системы экономических расчетов, производственных и организационно- управленческих показателей в бизнес-плане инновационной деятельности
177. Анализ внутреннего потенциала инновационного развития Оценка внутрипроизводственных резервов, внутреннего научно-технического потенциала и финансовых возможностей инновационного развития
178. Страхование рисков реализации инновационных проектов Описание возможных рисков реализации проекта и выработка мер по их нейтрализации
179. Характеристика этапов и стадий диагностики состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности
180. Стадии и этапы диагностики Цель Содержание этапов и стадий Испонители1 2 3 4
181. Сбор первичной информации;
182. Описание текущего положения системы бизнес-планирования инновационной деятельности
183. Формирование предварительных итогов и выводов.
184. Выбор метода проведения оценки и обобщения показателей;
185. Сбор информации для проведения оценки;
186. Расчет обобщающего показателя оценки состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности;1. Продожение таблицы1 2 3 4
187. Расчет обобщающего показателя эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности;
188. Интерпретация полученных значений показателей с использованием оценочной шкалы;
189. Заключительная стадия Подведение окончательных итогов, определение ключевых проблемных ситуаций 4.1 Обобщение результатов; Внешние консультанты Руководство предприятия Специалисты финансовых и аналитических служб
190. Постановка диагноза состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности;
191. Описание ключевых факторов проблем;
192. Подготовка информации о возможности осуществления альтернативных мероприятий;
193. Оценка альтернатив с использованием сит подходов или вероятностных прогнозов;
194. Формирование окончательного варианта развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности.
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономических основ инвестирования инновационной деятельности предприятий
- Маркетинг в управлении социально-экономическим развитием региона с туристско-курортной специализацией
- Системный подход к бизнес-планированию инновационных проектов предприятия
- Инструменты снижения рисков инновационной деятельности предприятий мясной промышленности
- Формирование механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий