Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка методики комплексной оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лысенко, Михаил Михайлович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка методики комплексной оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления"

РГ8 ОД

На правах рукописи

ЛЫСЕНКО Михаил Михайлович

РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ ВЕНЧУРНЫХ ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2000

Работа выпонена в Санкт-Петербургском государственном техниче университете

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

кандидат экономических на доцент Сулоева С.Б.

заслуженный деятель науки доктор экономических наук профессор Градов А.П.

кандидат экономических на доцент Егорова Т.А.

Ведущая организация: Открытое акционерное общество Аммос

Защита состоится л28 декабря 2000 года в 14 часов на засед; диссертационного совета КР 063.38.43 Санкт-Петербургского государствен технического университета по адресу: 195251, Санкт-ПетерС Политехническая ул., 29, 3-й учебный корпус, ауд. 506.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библио Санкт-Петербургского государственного технического университета.

Автореферат разослан л 2. ^ ноября 2000г.

Ученый секретарь диссертационного Совета КР 063.38.43

кандидат экономических наук, л

доцент: . . С.Б. Сулое

,9 (//Л а П (I

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Непрерывно увеличивающаяся степень изменчивости внешней среды, с одной стороны, и усиление глобальной конкуренции, с другой, определяют необходимость развития двух антагонистических типов организационного поведения коммерческих организаций. Первым из них является предпринимательское поведение, ориентированное на непрерывное изменение и связанное со стратегическим менеджментом. Вторым - приростное (иикременталистское) поведение, направленное на минимизацию изменений и связанное с оперативным менеджментом. Это приводит к возникновению, гак называемого, конфликта способностей, являющегося одной из наиболее острых проблем управления на современном этапе.

Основным направлением разрешения конфликта способностей является создание на предприятиях соответствующих организационных структур /правления. При этом, наиболее эффективным ее видом, как показано в диссертации, выступает множественная организационная структура управления т базе венчурных дочерних предприятий. В использовании таких предприятий в качестве основы этой структуры и заключается их роль, как инструмента ювышения эффективности управления. Однако, ее применение требует обоснования, поскольку в зависимости от конкретной ситуации степень проявления конфликта способностей и возможности результативного построения и использования рассматриваемой структуры могут быть различными.

Все вышесказанное и определяет актуальность разработки методики рценки целесообразности применения множественных организационных структур управления на базе венчурных дочерних предприятий и механизма шбора оптимального способа построения таких структур.

Однако, постановка и решение этих вопросов не представлены в современных трудах, как российских, так и западных ученых, что делает их рассмотрение крайне актуальной задачей. При этом, особенную значимость ей придает то, что многие коммерческие организации! в Российской Федерации на современном этапе развития экономики достаточно активно используют зенчурные дочерние предприятия в целях разрешения конфликта способностей. Но отсутствие научно-обоснованного подхода к оценке делесообразности осуществления таких проектов и к определению рптимального способа их реализации часто приводит либо к их отрицательному эффекту, либо к недостижению их максимально-возможной эффективности.

Все вышесказанное и определило следующие основные задачи вдссертациониой работы:

1) Провести анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать конфликт способностей.

2) Разработать методику комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий.

3) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в вышеуказанной методике, исследовать проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего определены следующие подзадачи:

а) осуществить комплексную классификацию видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций;

б) разработать прикладную систему оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой подлежат дальнейшему использованию в методике, указанной в задаче 2.

4) Разработать механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.

Объектом исследования в диссертационной работе является процесс оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления в крупной промышленной коммерческой организации.

Методологической базой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного менеджмента, инвестиционного анализа, маркетинга и финансов. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, математического аппарата, элементов математического моделирования и агоритмизации, методов статистической обработки информации и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что в ней:

1) разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий;

2) разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией;

3) предложена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций;

4) разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, подлежащая использованию в рамках методики, указанной в пункте 1 данного перечня;

5) произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать конфликт способностей.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что с помощью разработанных методик, агоритмов, процедур и инструментов возможно эффективное осуществление:

1) комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий в деятельности промышленных коммерческих организаций;

2) формализованного процесса определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией;

3) формализованной прикладной оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой могут использоваться не только в рамках оценки, указанной в пункте 1 данного перечня, но и в других целях.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования были апробированы в ООО Аудиторская компания АКО при осуществлении консатинговой .деятельности в рамках договоров с различными крупными корпоративными клиентами компании, в том числе, с предприятиями химической, деревообрабатывающей и пищевой промышленности.

Кроме этого, результаты исследования были доложены на следующих конференциях:

Международной научно-практической конференции Наука и практика организации производства и управления (АтГТУ, 1999г.);

Международной научно-практической конференции Системный анализ в проектировании и управлении (СПбГТУ, 2000г.);

Всероссийской научно-практической конференции Национальная экономика: проблемы и перспективы (СПбВУС, 2000г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, изложенных на 165 листах машинописного текста, 23 рисунков, 14 таблиц, списка литературы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении определены цели и задачи исследования, описаны его объект, методологической база, а также обоснованы актуальность, научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Анализ места и роли венчурных дочерних предприятий в деятельности коммерческих организаций, как элемента повышения эффективности управления дано понятие конфликта способностей и произведен анализ возможности влияния на степень его разрешения посредством применения соответствующих организационных структур управления предприятием.

При этом, в виде инструмента такого анализа предложено использовать понятие реакции организации, под которой понимаются качество и типы поведения предприятия, обусловленные его потенциалом. Для решения

рассматриваемой задачи достаточно выделить пять основных типов реакций коммерческой организации:

1) Производственная реакция - связана непосредственно с производством продукции. Основной целью является минимизация себестоимости продукции предприятия.

2) Конкурентная реакция - связана как с маркетинговой деятельностью, так и с производством. Основной целью является оптимизация прибыльности коммерческой организации в близкой перспективе путем быстрой реакции на колебания спроса в условиях конкуренции вследствие тесного сотрудничества между производством и маркетингом.

3) Инновационная реакция - связана с НИОКР, а также с внедрением разработок и сбытом новых видов продукции. Основной целью является оптимизация разработок новой продукции и стратегии маркетинга в пределах существующих стратегических зон хозяйствования (СЗХ) предприятия.

4) Предпринимательская реакция - связана со стратегическим развитием коммерческой организации. Целью является оптимизация стратегии ее развития, прежде всего, путем балансирования набором СЗХ.

5) Административная реакция - связана с обеспечением функционирования производственной, конкурентной, инновационной и предпринимательской деятельности предприятия. Целью является обеспечение их эффективного развития и сосуществования.

По сути, производственная и конкурентная реакции связаны с реализацией текущего потенциала коммерческой организации, в то время как предпринимательская и инновационная - с развитием ее будущего потенциала.

Рис. 1. Взаимосвязь типов реакций и организационного поведения коммерческих организаций.

В силу наличия взаимосвязей этих реакций с предпринимательским и приростным типами поведения предприятий, что представлено на рисунке 1, анализ их развития в рамках той или иной организационной" структуры управления и позволяет определить степень ее влияния..'на'.разрешение конфликта способностей. При этом, критерием анализа кыступает возможность эффективного сосуществования и развития производственной и (или) конкурентной реакций наряду с предпринимательской и (или) инновационной реакциями.

Пользуясь этим инструментом, в первой главе диссертационной работы были проанализированы наиболее распространенные организационные структуры управления с точки зрения их возможностей способствовать разрешению конфликта способностей. В частности: функциональная, дивизиональная, модернизированная дивизиональная структура - на базе стратегических хозяйственных центров (СХЦ), матричная структура и множественная структура. В результате, был сделан вывод, что ни одна из этих структур не способна в поной мере обеспечить решение данной задачи.

В силу чего, была предложена множественная организационная структура управления на базе венчурных дочерних предприятий (далее МСВДП), как наиболее действенно позволяющая разрешать конфликт способностей, поскольку обеспечивает возможность эффективного развития предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и производственной и (или) конкурентной реакций, с другой. Ее блок-схема представлена на рисунке 2.

Под венчурным дочерним. предприятием, при этом, понимается предприятие, контролируемое другой компанией, называемой материнской, которое создается с целью развития будущего потенциала материнской компании или реализации ее текущего потенциала при условии необходимости развития предпринимательской и (или) инновационной реакций.

Отличительной особенностью МСВДП является ее поэтапная организация. А именно:

1 -й этап. Развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций - посредством создания венчурных дочерних предприятий. 2-й этап. Развитие оперативной деятельности - производственной и (или) конкурентной реакций - либо посредством создания подразделений оперативной деятельности в рамках венчурных дочерних предприятий, либо посредством использования подразделений материнской компании с присоединением к ней венчурного дочернего предприятия, либо комбинированным способом.

В такой структуре предпринимательская и инновационная реакции получают свое поноценное развитие в процессе деятельности, венчурного дочернего предприятия. При этом, производственная и конкурентная реакция также оптимизируются, но уже на втором этапе, одним из вышеуказанных способов.

Условные обозначения: - - вертикальные взаимосвязи

------------ - горизонтальные взаимосвязи

kSiSj - высший уровень разделения ответственности

- организационная структура материнской или дочерних компаний

Г I - уровень разделения ответственности

Рис. 2. Блок-схема множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий.

Во второй главе Анализ и оценка синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций проанализирована природа, виды и формы проявления синергетического эффекта (синергизма) в деятельности предприятий. А также, разработана прикладная система оценки проявления данного эффекта в целях ее использования в качестве одного из основных инструментов в методике комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий.

Экономический смысл синергетического эффекта заключается в том, что результат от совместного использования тех или иных ресурсов может отличаться от результата их использования по отдельности при прочих равных условиях. Синергизм является одним из проявлений закономерности эмерджентности (целостности) систем, на чем и основывается его природа. При этом, коммерческая организация рассматривается как сложная открытая система с множеством уровней иерархии ее элементов.

Мы выделяем 3 типа классификации синергизма:

1-й тип. В зависимости от характера его направленности, подразделяющийся на следующие виды:

а) Положительный синергизм. Проявляется в случае наличия положительного направления данного эффекта с точки зрения достижения тех или иных целей.

б) Отрицательный синергизм. Проявляется в случае наличия отрицательного направления данного эффекта с точки зрения достижения тех или иных целей.

2-й тип. В зависимости от стадии проявления синергизма, подразделяющийся на следующие виды:

а) Начальный синергизм. Проявляется при непосредственном осуществлении стратегических и оперативных изменений в деятельности предприятия.

б) Оперативный синергизм. Проявляется при непосредственном ведении оперативной деятельности в коммерческой организации, в том числе после осуществления стратегических или оперативных изменений.

в) Постоперативный синергизм. Проявляется при последующем осуществлении новых стратегических или оперативных изменений.

3-й тип. В зависимости от сфер проявления синергетического эффекта, подразделяющийся на следующие виды: а) производственный синергизм; б) синергизм маркетинга; в) синергизм НИОКР; г) синергизм менеджмента; д) инвестиционный синергизм.

Начальный синергизм существует в следующих формах:

1) В форме экономии расходов, связанных с осуществлением изменений. Эти расходы можно классифицировать на два вида:

а) Явные расходы - размер которых определим на стадии принятия решения об осуществлении изменений.

б) Неявные расходы - размер которых невозможно определить на стадии принятия решения об осуществлении изменений. Наиболее важным в аспекте неявных расходов является синергизм менеджмента.

2) В форме экономии времени на осуществление стратегических и оперативных изменений. При этом, мы также будем выделять экономию явных затрат времени - определимых до совершения изменений, и экономию неявных затрат времени - не определимых до совершения изменений. Причем, наиболее важным с точки зрения синергетического эффекта в форме экономии неявных затрат времени также является синергизм менеджмента.

Оперативный синергизм существует в следующих формах:

1) В форме экономии явных текущих затрат. Первым способом проявления оперативного синергетического эффекта в этой форме является эффект масштаба, который можно разделить на два вида: первый представляет собой преимущество масштаба в отношении прямых затрат; второй -преимущество масштаба в отношении косвенных затрат. Вторым способом является экономия коммерческих расходов.

Синергетический эффект

Положительный

Начальный

Отрицательный

Постоперативиый

Осуществление изменений

Оперативный

Ведение текущей деятельности, в том числе после изменений

Синергизм НИОКР

Производственный синергизм

л га з н' ч п

Синергизм маркетинга

Производственный синергизм

Инвестиционный синергизм

Синергизм менеджмента

Синергизм маркетинга

Синергизм менеджмента

!:!! с> И ^ 1 ^ Г* ' *

...... - обозначают взаимосвязь между видами синергизма в зависимости от стадии его проявления и процессами в

деятельности организации; Ч - обозначают классификацию видов и форм синергетического эффекта;

- обозначают формы проявления синергетического эффекта.

Рис. 3. Классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.

И, наконец, третьим способом является экономия прямых затрат, не зязанная с эффектом масштаба.

2) В форме экономии неявных текущих затрат. Неявные текущие затраты затраты, связанные с оперативной деятельностью предприятия, размер эторых невозможно определить на стадии принятия решения об гуществлении изменений. Наиболее важным в аспекте данной формы гтеративного синергизма является синергизм менеджмента.

Постоперативный синергизм, по сути, аналогичен начальному и /ществует, как в форме снижения расходов, так и в форме экономии времени а осуществление изменений.

Комплексная классификация видов и форм проявления синергетического {>фекта в деятельности коммерческих организаций представлена на рисунке 3.

За основу прикладной системы оценки проявления синергетического Ьфекта в деятельности предприятий были взяты следующие принципы:

а) Оценка является формализованной и позволяет получить эличественные значения начального и оперативного синергетических })фектов с минимально возможным использованием экспертных суждений.

б) Оценка проводится в несколько этапов, на каждом из которых цениваются формы возможного или фактического проявления энергетического эффекта.

в) Оценка форм проявления синергизма в виде экономии явных асходов, явных текущих затрат или явных затрат времени основывается на завнении прогнозируемых или фактических данных деятельности редприятия с предполагаемыми данными деятельности в гипотетической эмпании, в которой синергетический эффект равен нулю, - нулевой эмпании. В математическом виде для начального синергетического эффекта в орме экономии явных расходов, например, оценка определяется следующим эразом:

10 -(Мо)* 10, при

11п < 1о

Б"*. = -4 (Мп)*10-10,

. Тп > 1о

при 1п = Ь

где: Б - оценка проявления начального синергетического эффекта в орме экономии явных расходов; I" - сумма планируемых расходов, еобходимых для осуществления изменений в существующей на предприятии ятуации; Ь - сумма расходов, необходимых для осуществления таких же зменений в нулевой компании.

Таким образом, начальный синергетический эффект в форме эконом! явных расходов, как, и некоторые другие формы проявления синергизм оценивается в пределах от -10 до +10, что схематично показано на рисунке 4.

Система оценки начального и оперативного синергизма в форл экономии явных текущих затрат и явных затрат времени абсолют! аналогична.

Отрицательный эффект (Ь > 1о)

Положительный эффект (1н < 1л)

Рис. 4. Шкала оценки начального синергетического эффекта в форл: экономии явных расходов.

г) Формы проявления синергетического эффекта в виде экономи неявных расходов, неявных текущих затрат и неявных затрат времен оцениваются посредством определения величины синергизма менеджмента в основе тестирования соответствующих менеджеров на предмет выявлени степени их профессионализма в осуществлении соответствующих действий.! математическом виде начальный синергизм в форме экономии неявны расходов и затрат времени, например, определяется следующим образом:

((<*к*Кк)/2>к) - ! (1>к*Ык)/1>!< I *0,2, при (ак*Кк)/1>к > -8,:

где: Б м - начальный синергизм менеджмента; к - индекс каждого и менеджеров, участвующих в процессе изменений; п - число менеджеро! участвующих в процессе изменений; ак е (0; 1] - коэффициент, отражаюхци: степень участия и влияния каждого из менеджеров на процесс изменений определяется экспертным путем; Ик 6 [-10; 10] - сумма балов, набранная к-(

менеджером при тестировании; I ак I *0,2 ~ элемент, позволяющи;

к1 к-1

применить принцип осмотрительности, заключающийся в большей готовност! к меньшему значению синергетического эффекта. Таким образом, оценк; начального синергизма менеджмента находится в пределах [-10, 8]. . Дл:

сономии неявных текущих затрат - оперативного синергизма менеджмента ценка определяется аналогично.

Оценка начального синергетического эффекта, в целом, выражается тедующим образом:

Ряр.*8"я.р + (3Щ *8"я.в. + 0,75*(Р.Р. + Ря,в.)*8Нм = --(3)

1,75*(ря.Р. + |3я.в.)

где: Б" - начальный синергетический эффект; 8"*.в. - начальный синергизм форме экономии явных затрат времени; Р.л. е (0; 1] - коэффициент, гражающий степень значимости синергизма в форме экономии явных асходов; ря.в. е (0; 1] - коэффициент, отражающий степень значимости янергизма в форме экономии явных затрат времени, причем, как минимум, цин из этих коэффициентов дожен быть равен единице; 0,75*(Р*.и. + (3*.) -ээффициент, позволяющий учесть наличие корреляции между энергетическим эффектом в форме экономии явных затрат времени и в форме сономии явных расходов. В итоге, максимально возможное значение ачального синергетического эффекта будет равно 9,14 бала, а минимально эзможное -10 балам.

Оценка оперативного синергетического эффекта, в целом, выражается 1едующим образом:

Б я.х + м

З""- = --(4)

где: 8

При этом, следует отметить, что разработка прикладной системы оценки роявления синергетического эффекта осуществлялась с целью дальнейшего спользования ее результатов в методике комплексной оценки елесообразности применения МСВДП. ' Это придает данной системе рикладной характер и накладывает на нее определенную специфику. В астности, например, она заключается в неучитывании свойства имметричности синергетического эффекта и отсутствии подхода к оценке инергетического эффекта в целом. Однако, несмотря на это, предложенная истема оценки может быть результативно использована и в других целях. [роме этого, в любом случае, она способна послужить базой для дальнейшего сследования в области формализации синергетического эффекта в еятельности коммерческих организаций.

В третьей главе Разработка методики оценки целесообразное применения множественной организационной структуры управления на 6г венчурных дочерних предприятий представлен процесс разработки указан в названии главы методики (далее методика оценки МСВДП). Также, в а разработан механизм определения оптимального способа создания венчурш дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнск< компанией.

В качестве основных инструментов методики оценки МСВ,Д

выступают."

а) оценка проявления начального синергетического эффекта, к; критерия близости текущей деятельности коммерческой организащ направлениям, в которых возможно будет признано целесообразным создан) венчурных дочерних предприятий, - направлениям МСВДП;

б) предпринимательская, инновационная, конкурентная производственная реакции предприятия.

При этом, используются следующие принципы:

1) Процесс построения и применения организационной структур управления находится в непосредственной взаимосвязи со стратегил компании, корпоративной культурой и оперативной деятельносты что образует фундаментальный ромб стратегия компании корпоративная культура - оперативная деятельность организационная структура. В ядре фундаментального ром( находится миссия предприятия, а сам ромб взаимосвязан с внешне средой. Тем самым была несколько переработана концепция 3 Виссемы, который рассматривал фундаментальный треугольна стратегия компании - корпоративная культура - организационш структура.

2) В процессе оценки поэтапно производится формализование определение влияния соответствующих элементов фундаментально! ромба, включая миссию предприятия и внешнюю среду, г целесообразность использования МСВДП, с минимально возможны использованием каких-либо экспертных суждений.

3) Отдельно рассматривается влияние затрат и рисков, как понятий, и выделенных в отдельные элементы фундаментального ромба, но и: определяемых и имеющих особую значимость.

4) Необходимым условием применения МСВДП является развита предпринимательской и (или) инновационной реакций предприятия.

5) В МСВДП наилучшим образом удается осуществить эффективно развитие и сосуществование предпринимательской и (ил* инновационной реакций, с одной стороны, и конкурентной и (иль производственной реакций, с другой.

6) Чем выше значение начального синергетического эффекта, тем меньшей степени необходимо развитие предпринимательской и (или инновационной реакций.

7) На каждом этапе оценки производится определение статуса направлений МСВДП (рис. 5). Направления, приобретающие статус исключаемых, в дальнейшем не рассматриваются. В направлениях, имеющих после завершения всех этапов оценки статус обязательных, следует рекомендовать создание венчурных дочерних предприятий ~ применение МСВДП. В направлениях, имеющих после завершения всех этапов оценки статус потенциальных, принятие решения о необходимости создания венчурных дочерних предприятий следует осуществить на основе допонительных экспертных оценок высшего руководства коммерческой организации.

8) Все этапы оценки агоритмизированы и формализованы.

Критерием целесообразности применения МСВДП выступает значение

мплексной формализованной оценки влияния элементов фундаментального мба, а также затрат и рисков, на соответствующие направления МСВДП. При эм, критические интервалы значений были определены на основе анализа чального синергетического эффекта и представлены на рисунке 5.

Исключаемые \ Потенциальные направления / Обязательные

направления МСВДП \ МСВДП / направления МСВДП

1,14 11,14

Рис. 5. Интервалы значений оценки направлений МСВДП. Определение атуса направлений МСВДП.

Выделяются несколько типов оцениваемого влияния, представленных в оговой таблице методики оценки МСВДП (таблица 1), в которой [ксируются формализованные значения оценки влияния каждого из азанных элементов:

а) Прямое определяющее влияние. Оно непосредственно связано с ределенными направлениями МСВДП. Его оказывают стратегия едприятия, оперативная деятельность и внешняя среда. Значимость влияния ратегии и оперативной деятельности заключается также в том, что они ляются элементами, задающими направления МСВДП. На этапе анализа ияния этих двух элементов степень соответствия направлений МСВДП лесообразности создания в их рамках венчурных дочерних предприятий ределяется на основе оценки начального синергизма.

б) Прямое корректирующее влияние. Оно также непосредственно язано с определенными направлениями МСВДП и оказывается затратами и сками. Важность этапа оценки данного типа влияния состоит в том, что в его мках производится определение оптимального способа создания венчурных черних предприятий и построения их взаимодействия с материнской мпанией (далее, способ построения взаимодействия).

Таблица

Итоговая таблица методики оценки МСВДП

: ii.ii Ак-^ет м . . г^ " --'Г' " Шлянии 1 тыйс __ Обишемгьте

Прямое влияние <у <и а о а г? 5 с. с 0 О! з 2 1 л с. с. о к Стратегия компании

Оперативная деятельность

Внешняя среда, в том числе: влияние косвенных ограничений Л влияние косвенных ^ приоритетов | влияние прямых приоритетов

Затраты ЙР1 штшш щЩщЩ

Шт^и: пряное Х корремпиркишее влияние - - ^ ^ ( ^ 4 гг у-;^ '* - ц - - * * Г ;Я : * г1, ~ я 5 . . V ... 1 г" " '

Левого прямое 1!1ичцце

Косвенное влияние Миссия. в том числе: влияние ограничений влияние приоритетов первого вида влияние приоритетов второго вида

Стратегия компании

Оперативная деятельность

Корпоративная культура

При этом, используются следующие принципы:

1) количество таких способов ограничено;

2) в качестве критерия оптимальности выступает максимальное значен! чистого дисконтированного дохода (КРУ);

3) каждому из таких способов возможно поставить в соответст значение допонительного риска и затрат, связанных с ег реализацией;

4) выделяются два типа рисков: риск утраты контроля за венчурным дочерним предприятием и риск утраты развития предпринимательской и (или) инновационной реакций. В математическом виде механизм оптимизации выглядит следующим Зразом:

ЖТ^ + ЫСр'л 0 . ,

= -5 П--(1+1))Ч'тах (5)

(1+11+11)

п - планируемое количество лет осуществления деятельности в соответствующем направлении МСВДП; г - год осуществления деятельности; 1 - способ построения взаимодействия; N0? I - чистые поступления средств за год г осуществления деятельности без учета аспекта изменения организационной структуры управления; I - величина инвестиций безо учета аспекта изменения организационной структуры управления; Я - норма дисконта без учета аспекта изменения организационной структуры управления; ЖТ t - допонительные чистые поступления средств за год I осуществления деятельности вследствие построения взаимодействия 1-м способом; I - допонительная величина инвестиций вследствие построения взаимодействия -м способом; Я -допонительная премия за риск вследствие построения взаимодействия 1-м способом.

в) Косвенное влияние. Непосредственно не связано с определенными травлениями МСВДП. Его оказывают миссия, корпоративная культура, а жже стратегия и оперативная деятельность предприятия.

В четвертой главе Пример использования методики оценки глесообразности применения множественной организационной структуры травления на базе венчурных дочерних предприятий представлен пример ^пользования методики оценки МСВДП, основанный на фактической гятельности промышленных предприятий в РФ, который демонстрирует ее ростоту, адаптивность и применимость на практике.

В заключении представлены основные выводы и результаты яссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1) Конфликт способностей является одной из наиболее острых проблем современного менеджмента и может быть разрешен посредством применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий (МСВДП).

2) Существует объективная необходимость в наличии методики комплексной формализованной оценки целесообразности применения МСВДП (методики оценки МСВДП). Разработка такой методики осуществлялась с использованием, в качестве инструмента, понятия

синергетического эффекта, проявляющегося в деятелыгостс коммерческих организаций. В силу этого, была произведен; комплексная классификация видов и форм проявленш синергетического эффекта и предложена система его прикладпо! формализованной оценки.

3) Разработан механизм определения оптимального способа созданш венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия < материнской компанией. Причем, этот процесс осуществляется непосредственно в рамках методики оценки МСВДП и является с( неотъемлемой частью.

4) Разработанная методика оценки МСВДП отличается агоритмизации! необходимых действий, простотой в использовании, высоко! степенью формализации и адаптивности к конкретным условиям.

5) Несмотря на прикладной характер, данная методика при определенно! модификации может быть эффективно использована и для оценю целесообразности применения . на предприятиях други> организационных структур управления, подробно рассмотренных I первой главе работы.

Основные положения диссертационной работы были изложены следующих публикациях:

1) Влияние синергетического эффекта при вхождении в новую сфер) бизнеса/ М.М. Лысенко; В кн.: Международная научно-ирактическа$ конференция Системный анализ в проектировании и управлении труды конференции/ СПбГТУ - СПб: Изд-во Нестор, 2000, с. 25-28.

2) Принципы механизма комплексной оценки целесообразности применения определенных организационных структур управления не промышленных предприятиях/ М.М. Лысенко; В кн.: Всероссийская научно-практическая конференция Национальная экономика: проблемь и перспективы: материалы конференции/ СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000, с. 95.

3) Создание групп взаимосвязанных юридически самостоятельных предприятий в Российской Федерации: преимущества и недостатки/ С.Б, Сулосва, М.М. Лысенко; В кн.: Международная научно-практическая конференция Наука и практика организации производства и управления {Организация 99): Сборник научных докладов/ Ат.гос.тех.ун-т им. И.И. Позунова - Барнаул: Изд-во АтГТУ, 1999, с 61-67.

4) Оптимизация налоговых платежей с использованием организаций с льготным налогообложением/ М.М. Лысенко; В кн.: 2 Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в России труды конференции/ СПбГТУ - СПб.: Изд-во Нестор 1999, с. 408-410.

5) М.М. Лысенко, С.Б. Сулоева. Порядок составления консолидированной отчетности концерна; В кн.: XXVII Неделя наую: СПбГТУ. Ч. VI: материалы межвузовской научной конференции/ СПб. Изд-во СПбГТУ, 1999, с. 99-100.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лысенко, Михаил Михайлович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 Анализ места и роли венчурных дочерних предприятий в деятельности коммерческих организаций, как элемента повышения эффективности управления

1.1. Предпринимательский и конкурентный типы поведения. 11 Конфликт способностей

1.2. Реакция организации

1.3. Анализ организационной структуры управления, как способа 24 разрешения конфликта способностей

1.3.1. Функциональная организационная структура 25 управления

1.3.2. Дивизиональная организационная структура 30 управления

1.3.3. Модернизированная дивизиональная организационная 34 структура управления на базе СХЦ

1.3.4. Матричная организационная структура управления

1.3.5. Множественная организационная структура 42 управления

1.3.6. Множественная организационная структура 43 управления на базе венчурных дочерних предприятий

ГЛАВА 2 Анализ и оценка синергетического эффекта в деятельности 49 коммерческих организаций

2.1. Понятие синергетического эффекта и анализ природы его 49 проявления в деятельности коммерческих организаций

2.2. Комплексная классификация видов и форм проявления 54 синергетического эффекта

2.2.1. Классификация видов синергетического эффекта

2.2.2. Анализ форм проявления начального, оперативного и 56 постоперативного синергизма

2.3. Разработка прикладной системы оценки синергетического 62 эффекта

2.3.1. Оценка начального и постоперативного синергизма

2.3.2. Оценка оперативного синергизма

ГЛАВА 3 Разработка методики оценки целесообразности применения 80 множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий

3.1. Анализ концепции фундаментального ромба стратегия 81 компании - корпоративная культура - оперативная деятельность - организационная структура

3.2. Разработка системы оценки влияния миссии предприятия в 86 методике оценки МСВДП

3.3. Разработка системы оценки влияния стратегии предприятия 93 в методике оценки МСВДП

3.4. Разработка системы оценки влияния оперативной 100 деятельности предприятия в методике оценки МСВДП

3.5. Разработка системы оценки влияния внешней среды 105 предприятия в методике оценки МСВДП

3.6. Разработка системы оценки влияния затрат и рисков в 109 методике оценки МСВДП и механизма определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий

3.7. Разработка системы оценки влияния корпоративной 119 культуры предприятия в методике оценки МСВДП

3.8. Анализ итоговой таблицы методики оценки МСВДП

ГЛАВА 4 Пример использования методики оценки целесообразности 132 применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий

4.1. Оценка влияния миссии предприятия

4.2. Оценка влияния стратегии предприятия

4.3. Оценка влияния оперативной деятельности предприятия

4.4. Оценка влияния внешней среды

4.5. Оценка влияния затрат и рисков. Определение оптимального 146 способа создания венчурных дочерних предприятий

4.6. Оценка влияния корпоративной культуры предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методики комплексной оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления"

Непрерывно увеличивающаяся степень изменчивости внешней среды, с одной стороны, и усиление глобальной конкуренции, с другой, приводят к необходимости развития двух антагонистических типов организационного поведения коммерческих организаций. Первым из них является предпринимательское поведение, ориентированное на непрерывное изменение и связанное со стратегическим менеджментом. Вторым - приростное (инкременталистское) поведение, направленное на минимизацию изменений и связанное с оперативным менеджментом. Это приводит к возникновению, так называемого, конфликта способностей, являющегося одной из наиболее острых проблем управления на современном этапе.

Основным направлением разрешения конфликта способностей является создание на предприятиях соответствующих организационных структур управления. При этом, наиболее эффективным ее видом, как показано в диссертации, выступает множественная организационная структура управления на базе венчурных дочерних предприятий. В использовании таких предприятий в качестве основы этой структуры и заключается их роль, как инструмента повышения эффективности управления. Однако, ее применение требует обоснования, поскольку в зависимости от конкретной ситуации степень проявления конфликта способностей и возможности результативного построения и использования рассматриваемой структуры могут быть различными.

Все вышесказанное и определяет актуальность разработки методики оценки целесообразности применения множественных организационных структур управления на базе венчурных дочерних предприятий и механизма определения оптимального способа построения таких структур.

Однако, постановка и решение этих вопросов не представлены в современных трудах, как российских, так и западных ученых, что делает их рассмотрение крайне актуальной задачей. При этом, особенную значимость ей придает то, что многие коммерческие организации в Российской Федерации на современном этапе развития экономики достаточно активно используют венчурные дочерние предприятия в целях разрешения конфликта способностей. Но отсутствие научно-обоснованного подхода к оценке целесообразности осуществления таких проектов и к определению оптимального способа их реализации часто приводит либо к их отрицательному эффекту, либо к недостижению их максимально-возможной эффективности.

Все вышесказанное и определило следующие основные задачи диссертационной работы:

1) Произвести анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать конфликт способностей.

2) Разработать методику комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий, как способа разрешения конфликта способностей.

3) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в вышеуказанной методике, исследовать проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего определены следующие подзадачи: а) осуществить комплексную классификацию видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций; б) разработать прикладную систему оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой подлежат дальнейшему использованию в методике, указанной в задаче 2.

4) Разработать механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.

Объектом исследования в диссертационной работе является процесс оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления в крупной промышленной коммерческой организации.

Методологической базой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного менеджмента, инвестиционного анализа, маркетинга и финансов. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, математического аппарата, элементов математического моделирования и агоритмизации, методов статистической обработки информации и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что в ней:

1) Разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий.

2) Разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.

3) Предложена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.

4) Разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, подлежащая использованию в рамках методики, указанной в пункте 1 данного перечня.

5) Произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать конфликт способностей.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что с помощью разработанных методик, агоритмов, процедур и инструментов возможно эффективное осуществление:

1) комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий в деятельности промышленных коммерческих организаций;

2) формализованного процесса определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией;

3) формализованной прикладной оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой могут использоваться не только в рамках оценки, указанной в пункте 1 данного перечня, но и в других целях.

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лысенко, Михаил Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная диссертационная работа посвящена разработке методики комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий, как способа повышения эффективности управления в современных условиях деятельности коммерческих организаций.

Актуальность этого вопроса заключается в том, что использование такой организационной структуры способно выступать в качестве эффективного инструмента разрешения конфликта способностей - одной из основных проблем современного менеджмента. Этот конфликт заключается в необходимости одновременного развития двух антагонистических типов поведения коммерческих организаций - предпринимательского (ориентированного на непрерывное изменение и связанного со стратегическим менеджментом) и приростного (направленного на минимизацию изменений и связанного с оперативным менеджментом).

В процессе выпонения работы автором были поставлены и решены нижеприведенные задачи и получены следующие результаты:

1) Произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий (МСВДП) разрешать конфликт способностей. В качестве инструмента такого анализа использовалось понятие реакции организации. При этом, выделялись производственная, конкурентная, инновационная, предпринимательская и административная реакции. Первые две реакции связаны с развитием приростного поведения, а третья и четвертая - с развитием предпринимательского поведения. В результате, было показано, что МСВДП действительно способна выступать в качестве действенного способа разрешения конфликта способностей, поскольку обеспечивает возможность эффективного развития предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и производственной и (или) конкурентной реакций, с другой. В использовании венчурных дочерних предприятий в качестве основы такой структуры и заключается их роль, как инструмента повышения эффективности управления.

Также, были сформулированы основные принципы применения МСВДП, заключающиеся в ее поэтапном построении:

1-й этап - создание собственно венчурных дочерних предприятий в целях развития предпринимательской и (или) инновационной реакций;

2-й этап - развитие оперативной деятельности - производственной и (или) конкурентной реакций - либо посредством создания подразделений оперативной деятельности в рамках венчурных дочерних предприятий, либо посредством использования подразделений материнской компании с присоединением к ней венчурной дочернего предприятия, либо комбинированным способом.

2) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в методике оценки целесообразности применения МСВДП исследовано проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего были решены нижеприведенные подзадачи и получены следующие результаты: Осуществлена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. При этом, синергетический эффект рассматривася, как проявление закономерности целостности (эмерджентности) систем. В качестве его основных видов был выделен и исследован начальный, оперативный и постоперативный синергизм. А в качестве основных форм его проявления были выделены и исследованы экономия явных расходов, текущих затрат и затрат времени и экономия неявных расходов, текущих затрат и затрат времени. Разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. При этом, за основу были взяты следующие принципы: а) оценка является формализованной и позволяет получить количественные значения начального и оперативного синергетических эффектов с минимальным использованием экспертных суждений; б) оценка проводится в несколько этапов, на каждом из которых оцениваются формы возможного или фактического проявления синергетического эффекта; в) оценка форм проявления синергетического эффекта в виде экономии явных расходов, текущих затрат или затрат времени основывается на сравнении прогнозируемых или фактических данных деятельности в анализируемом предприятии с предполагаемыми данными деятельности в гипотетической компании, в которой синергетический эффект равен нулю, -нулевой компании. г) формы проявления синергетического эффекта в виде экономии неявных расходов, текущих затрат или затрат времени оцениваются посредством определения величины синергизма менеджмента на основе тестирования соответствующих менеджеров на предмет выявления степени их профессионализма в осуществлении соответствующих действий.

При этом, разработка прикладной системы оценки проявления синергетического эффекта осуществлялась с целью дальнейшего использования ее результатов в методике комплексной оценки целесообразности применения МСВДП, что и придает этой системе прикладной характер и накладывает на нее определенную специфику. В частности, например, она заключается в неучитывании свойства симметричности синергетического эффекта. Однако, несмотря на это, предложенная система оценки может быть результативно использована и в других целях. Кроме этого, в любом случае, она способна послужить базой для дальнейшего исследования в области формализации синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.

3) Разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения МСВДП.

В качестве основных инструментов методики выступают: а) оценка проявления начального синергетического эффекта, как критерия близости текущей деятельности предприятия направлениям, в которых возможно будет признано целесообразным создание венчурных дочерних предприятий - направлениям МСВДП. б) предпринимательская, инновационная, конкурентная и производственная реакции предприятия.

При этом, используются следующие принципы: процесс построения организационной структуры управления находится в непосредственной взаимосвязи со стратегией компании, корпоративной культурой и оперативной деятельностью, что образует фундаментальный ромб стратегия компании - корпоративная культура - оперативная деятельность -организационная структура, в ядре которого находится миссия предприятия, а сам ромб взаимосвязан с внешней средой. Тем самым была несколько переработана концепция X. Виссемы, который рассматривал фундаментальный треугольник стратегия компании - корпоративная культура - организационная структура.

В процессе оценки поэтапно производится формализованное определение влияния соответствующих элементов фундаментального ромба на целесообразность использования МСВДП с минимальным использованием каких-либо экспертных суждений.

Отдельно рассматривается влияние затрат и рисков, как понятий, не выделенных в отдельные элементы фундаментального ромба, но определяемых его элементами, и имеющих особую значимость.

Необходимым условием применения МСВДП является развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций компании.

В МСВДП наилучшим образом удается осуществить эффективное развитие и сосуществование предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и конкурентной и (или) о производственной реакций, с другой.

Чем выше значение начального синергетического эффекта, тем в меньшей степени необходимо развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций предприятия.

И некоторые другие.

Критерием целесообразности применения МСВДП выступает значение формализованной оценки влияния элементов фундаментального ромба, а также затрат и рисков, на соответствующие направления МСВДП. При этом, критические интервалы значений были определены на основе анализа начального синергетического эффекта.

Также следует отметить, что, несмотря на прикладной характер, данная методика при определенной модификации может быть эффективно использована и для оценки целесообразности применения на предприятиях других организационных структур управления, подробно рассмотренных в первой главе работы.

4) Разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией. По-сути, он является неотъемлемой частью методики оценки целесообразности применения МСВДП и реализуется в рамках этапа оценки влияния рисков и затрат. При этом, были выделены риски утраты контроля за венчурным дочерним предприятием и риски утраты развития предпринимательской и (или) инновационной реакций. В качестве критерия оптимальности использовалось значение чистого дисконтированного дохода (NPV).

5) Представлен пример практического применения разработанной методики оценки целесообразности применения МСВДП в комплексе с системой оценки начального синергетического эффекта и с системой определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий, базирующийся на фактической деятельности крупных промышленных предприятий Российской Федерации. При этом, рассматривается предприятие химической промышленности.

В целом, разработанная в диссертационной работе методика позволяет определить следует ли промышленным коммерческим организациям осуществлять какие-либо изменения в своей деятельности посредством создания венчурных дочерних предприятий. И если следует, то какой способ создания таких предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией является оптимальным. Решение таких задач является крайне актуальным в современной экономике Российской Федерации и способствует развитию и процветанию промышленных предприятий, а, следовательно, и всего государства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лысенко, Михаил Михайлович, Санкт-Петербург

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999 г. -416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление./ Под ред. JI. И. Евенко: пер. с англ. М.: Экономика, 1989г. 519 с.

3. Балабанов И. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996г. 183с.

4. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994г. 224с.'

5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации М.: ИНФРА М, 2000г.

6. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра-М, 1995г. 294с.

7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

8. Бодрунов С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности // Проблемы теории и практики управления. 1999г. -№6.

9. Большой экономический словарь / Отв. ред. А.Н. Азрилиян. М.: Фонд Правовая культура, 1994г.

10. Большой энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1994г.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1997г.- 175с.

12. Валуев СЛ., Вокова В.Н. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Д.: Политехника, 1991г. 398 с.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования. М.: Центр экономики и менеджмента, 1997г. 176с.

14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: Инфра-М, 1996г. -288с.

15. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий // Российский экономический журнал. 1996г. - № 10.

16. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998г.

17. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование М.: АНКИЛ, 1997г.-150с.

18. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: Анкил, 1994.-82 с.

19. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Принципы формирования стратегических решений. / Учебное пособие. -СПб.: СПбГТУ, 1993г.

20. Градов А.П. Стратегия экономическим управлением предприятием: Производственная система как объект стратегического управления. / Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993г.

21. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. / Методическое пособие. Часть первая, вторая, третья. Л., 1991г.

22. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии / диссертация на соискание ученой степени кандидата наук. СПб., 1999г. - 305с.

23. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983г.

24. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. М.: Инфра-М, 1996г.-413с.

25. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. / Учебное пособие. М., 1998г.

26. Калин А. Крупные корпорации / Экономика и жизнь 1999г. - № 16 апрель.

27. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998г.

28. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998г.-366с.

29. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987г.-384 с.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с английского. / Общ. ред. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990г.

31. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999г. - № 4.

32. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. М.: Ось-89,1997г. 207с.

33. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /пер. с франц. СПб.: Наука, 1996г. - 589с.

34. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент. СПб., 1994г. 108с.

35. Мазур И. И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа. 2000г. 587с.

36. Майзель А.И., Пивоваров И.С. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1995г. - 432с.

37. Мильнер Б. 3. Теория организаций. Учебник. М.: Инфра-М, 1999г. 480с.

38. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия (Акционерного общества) / Методическое пособие. СПб.: СПбГТУ, 1992г.

39. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. МильнераБ.З. -М.: Экономика, 1975г.

40. Основы менеджмента / Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Дело, 1994г.

41. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний. -М.: Прогресс, 1986г.

42. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентное преимущество стран: Пер. с англ., М.: Международные отношения, 1993г. - 900с.

43. Самуэльсон П. Экономика, в 2-х томах: Пер. с англ. М.: Агон, 1992г. -717с.

44. Синергетика: Сб. статей. Пер. с англ. / Сост. Рязанов А.И. Под ред. Кадомцева Б.Б. М.: Мир, 1984г.

45. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник / Под общ. ред. Валуева С.А. Л.: Политехника, 1991г.

46. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 ООО слов. СПб.: Дуэт, 1994г.

47. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд., 1988г.-527с.

48. Сутырин С.Ф., Погорлецкий А.И. Налоги и налоговое планирование в мировой экономике. СПб.: Полиус, 1998г.

49. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г.-576 с.

50. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998г.-416с.

51. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

52. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

53. Филиалы и дочерние предприятия: Правовые аспекты, бухгатерский учет, налогообложение: Нормативные документы. Разъяснения и комментарии. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999г.

54. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999г. 329с.

55. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (Принята Государственной Думой 21 октября 1994 года)

56. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (Принята Государственной Думой 22 декабря 1995 года)

57. Экономика машиностроения: Учебник / Под. общ. ред. Карлика Е.М. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд., 1985г.

58. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. М.: Аудит, 1997г. 532с.

59. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности//Российский экономический журнал 1998г.- № 4.

60. Ansoff H.I. The New Corporate Strategy. N.Y.: John Wiley & Son, 1988 -382p.

61. Clifford W. Smith. The modern theory of corporate finance McGRAW Hill Publishing Company, 1990 - 666p.

62. Cooley Philip L., Roden P.F. Business Financial Management. The Dry den Press, 1988 - 924p.

63. ООО Аудиторская компания АКО

Похожие диссертации