Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Никитенко, Владислав Анатольевич
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях"

На правах рукописи НИКИТЕНКО Владислав Анатольевич

РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, специализация Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) (п.15.19 Паспорта специальностей)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва2005

Работа выпонена в Московском государственном открытом университете

Научный руководитель, кандидат экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник

Игнатущенко Николай Андреевич

Гранин Игорь Владимирович Соколов Владимир Петрович

Ведущая организация - Московский государственный горный

университет

Защита диссертации состоится л17 марта 2005 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета ФГУП ЦНИЭИуголь по присуждению ученой степени доктора наук (шифр Д.222.016.01) по адресу: 115193, г. Москва, ул. Петра Романова, д. 7, конференц-зал ФГУП НИИТуглемаш.

С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном совете ФГУП ЦНИЭИуголь.

Автореферат разослан 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

Ефимова Г.А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход к рыночной экономике обусловил необходимость всемерного изыскания внутри производственных резервов, снижение затрат на производство угольной продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

Внедрение нового механизма хозяйствования, изменение экономических отношений, введение свободных цен на уголь с одновременным их повышением, уменьшение платежеспособного спроса организаций обусловили снижение эффективности угледобывающего производства. За период с 1990 по 2003 гг. добыча угля в отрасли сократилась с 395,4 до 276,5 мн. т, а объемы подготовительных работ - с 1949,1 до 583,4 км, резко возросла себестоимость угледобычи.

В этих условиях весьма актуальным является поиск новых методических подходов к управлению материальными, трудовыми и финансовыми затратами, а также к оценке результатов деятельности угледобывающих организаций.

Следует отметить, что современная законодательная база позволяет определить альтернативные возможности экономического управления затратами и результатами угледобывающего производства на основе использования научно обоснованных методов технико-экономических исследований и регулирования.

Научная задача комплексного управления затратами в условиях развития рыночных отношений в угледобывающих организациях недостаточно изучена и не получила дожного отражения в горно-экономической литературе. Вместе с тем практика регулирования производства в современных условиях свидетельствует о том, что работники шахт и разрезов остро нуждаются в методических рекомендациях, позволяющих оценивать затраты и управлять ими.

Все это свидетельствует о своевременности данного исследования, а также о его актуальности, как с точки зрения получения новых знаний и формирования методических рекомендаций по управлению затратами, так и с позиций принятия

научно обоснованных решений в практике экономического регулирования производства.

Целью диссертации является разработка методических и практических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях в условиях рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие вопросы:

- исследуются теоретические аспекты определения издержек производства и формирования себестоимости продукции;

- анализируются методы управления затратами и оценка экономических результатов деятельности угледобывающих организаций;

- разрабатывается комплекс методических рекомендаций по экономическому управлению затратами в угледобывающих организациях.

Связь работы с отраслевыми программами НИР. Исследование проведено в рамках отраслевых программ НИР на 1994Ч2003 гг. по проблемам социально-экономического развития угледобывающих организаций в условиях реструктуризации угольной промышленности.

Основная научная идея диссертации вытекает из необходимости реализации на практике комплекса научно обоснованных методических рекомендаций по управлению затратами в условиях рыночных отношений.

Методы проведения исследований. При выпонении научной работы использованы методы технико-экономического анализа, математической статистики и моделирования, аналитических расчетов.

Предмет исследования Ч методы управления затратами и оценка деятельности угледобывающих организаций.

Объект исследования Ч экономическая сфера деятельности угледобывающих организаций.

Научные положения, характеризующие результаты проведенного исследования и выносимые на защиту:

- современная рыночная экономика организации дожна базироваться на научно обоснованном регулировании эффективности производства, управлении затратами, оценке

результатов деятельности с использованием таких категорий, как: предельные затраты, предельный доход, предельная прибыль;

- управление затратами и стоимостная оценка результатов деятельности при осуществлении учетной политики в угледобывающей организации дожны производиться во взаимосвязи с экономической стратегией ее устойчивого развития в части: рационального формирования амортизационных отчислений; повышения конкурентоспособности угольной продукции по основным параметрам; эффективного регулирования затратной и результирующей составляющих в стоимости товарной угольной продукции;

- комплекс методических подходов к количественному воздействию на затраты и стоимостные результаты деятельности дожен основываться на единстве управления изменением важнейших внутрипроизводственных факторов формирования всех видов издержек производства, включая как чисто экономические, так и управленческие ее аспекты (организация учета; налоговая политика; выбор вариантов формирования амортизации, материальных и трудовых затрат; внедрения новых форм и методов менеджмента), а также направления технического развития и взаимодействия (использование резервов производства, техническое перевооружение, модернизация оборудования и др.).

Личный вклад автора заключается в обобщении и критическом анализе исходных теоретических положений определения издержек производства и формирования себестоимости продукции, практики управления затратами и оценки результатов деятельности угледобывающих организаций, разработке комплекса методических рекомендаций по управлению затратами в условиях рыночной экономики и реструктуризации угольной отрасли.

Научная новизна работы заключается в:

- учете специфических особенностей определения состава затрат и стоимостной оценки результатов деятельности угледобывающих организаций в условиях рыночной

экономики, основанных на логическом анализе затрат, технологии горных работ, отличиях в налогообложении организаций, связанных с природными ресурсами;

- разработке комплекса научных подходов к формированию затрат и стоимостной оценке результатов деятельности при организации управленческого учета на основе маржинального и операционного анализов для выработки рациональной экономической стратегии устойчивого развития шахт и разрезов;

- регулировании затрат во взаимосвязи с проектированием системы управления угледобывающей организацией на основе создания стратегических центров хозяйствования и системы менеджмента качества ИСО 9004 Рекомендации по улучшению деятельности.

Научные положения, методические рекомендации и выводы работы обоснованы: результатами обобщения и анализа представительного объема статистической информации о принципах, формах и методах управления затратами и стоимостной оценке результатов деятельности; апробацией и внедрением разработанных методик и рекомендаций в производственных условиях угледобывающих организаций.

Научное значениеработы состоит в том, что разработанные методические рекомендации по управлению затратами в угледобывающих организациях позволяют повысить уровень научной обоснованности управленческих решений, принимаемых при изыскании внутрипроизводственных резервов в условиях рыночных отношений.

Практическая значимость работы заключается в том, что сформированные на основе исследований методические рекомендации способствуют повышению действенности и эффективности управления затратами, а также обоснованности оценки результатов деятельности угледобывающих организаций.

Реализация разработанных методических положений в промышленности. Научные положения, выводы и методические рекомендации по управлению затратами и оценке результатов деятельности использованы в угледобывающих организациях научно-производственного объединения Прокопьевскуголь, ОАО

Кузбассуголь, ОАО шахта Кыргайская и в учебном процессе Московского государственного открытого университета (МГОУ).

Апробация работы. Основные научные и практические результаты исследований (научные положения, выводы, методические рекомендации) докладывались и обсуждались в научно-производственном объединении Прокопьевскуголь, на научных семинарах МГОУ и ФГУП ЦНИЭИуголь в 2002-2004 гг.

Публикации по исследуемой теме. Результаты выпоненной работы освещены в открытой печати в пяти научных трудах общим объемом 6,7 печатных листов.

Объем и структура исследования. Структура диссертации сформирована в соответствии с поставленной целью и задачами, включает введение, три главы, заключение, список использованных источников из 110 наименований.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, приведены научные положения, выносимые на защиту, методы выпонения работы, изложена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Исходные теоретические положения по определению издержек производства и формированию себестоимости продукции раскрыта экономическая сущность издержек производства в рыночных условиях, сформирован понятийный аппарат о затратах, обобщен опыт управления затратами через центры стратегического хозяйствования.

Во второй главе Анализ используемых на практике методов управления затратами и оценка результатов деятельности угледобывающих организаций проанализирована нормативно-методическая база формирования затрат, исследована практика формирования и использования методов анализа затрат и результатов деятельности, рассмотрены варианты проектирования учетной и налоговой политики.

В третьей главе Разработка методических рекомендаций по управлению затратами и оценка результатов деятельности угледобывающих организаций подготовлены методические положения по формированию состава затрат и себестоимости

угольной продукции, разработаны рекомендации по использованию маржинального анализа и операционных оценок, рационализации учетной и налоговой политики при управлении затратами.

В заключении освещены основные методические и практические результаты исследования, степень их использования в производственных условиях.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Исследования показали, что реструктуризация угольного комплекса и развитие рыночной экономики обусловливают необходимость совершенствования методов управления затратами и оценки результативности деятельности с учетом специфических особенностей угледобывающих организаций.

Различными аспектами совершенствования управления затратами в угледобывающих организациях занимались многие видные ученые-горняки. В их числе следует особо отметить Астахова А.С., Гурена М.М., Гаркавенко Н.И., Гизатулина Р.Х., Грибина Ю.Г., Жигуленкову А.И., Изыгзона Н.Б., Лира Ю.С., Лихтермана С.С, Моссаковского Я.В., Москвина В.Б., Панова В.М., Пяткина A.M., Рожкова А.А., Родионовского В.Л., Соколова В.П., Орлова Р.В., Шибаева Е.В., Чернегова Ю.А.

Их монографии, брошюры, научные статьи посвящены актуальным научным задачам: планирования, регулирования и стимулирования снижения затрат; формирования и анализа себестоимости угольной продукции; изыскания резервов повышения эффективности производства и труда; рационализации использования всех видов ресурсов. Однако в условиях реструктуризации угольной отрасли и развития рыночных отношений многие важные вопросы, связанные с управлением затратами, требуют дальнейшего развития и совершенствования. Так нуждаются в допонительной проработке методические положения по составу затрат, включаемых в себестоимость, комплексному анализу эффективности управления затратами, совершенствованию учетной и налоговой политики, обеспечивающей достижение рациональных затрат на добычу угля.

Данное исследование проведено с учетом влияния рыночных условий на формирование величины затрат, относимых на производство в бухгатерском, налоговом и управленческом учете. В работе также использованы методический подход к управлению затратами на основе современных принципов менеджмента с выделением стратегических центров хозяйствования и система менеджмента качества в соответствии с требованиями и рекомендациями международных стандартов ISO 9001, 9004 в версии 2000 года.

Обобщение и анализ исходных теоретических положений формирования издержек производства и себестоимости продукции позволили, с одной стороны, исследовать и критически оценить сложившиеся основополагающие понятия, принципы, формы и методы, характеризующие эти экономические категории, а с другой, выявить наиболее перспективные направления управления затратами и проведения стоимостной оценки результатов деятельности угледобывающих организаций в условиях рыночных отношений.

На рисунке 1 приведена общая принципиальная схема, раскрывающая основные элементы системы управления затратами в промышленности.

В процессе анализа выявлены место и роль управления затратами в общей системе производственно-хозяйственной деятельности угледобывающей организации, изучены тенденции развития основных параметров и факторов, определяющих уровень издержек и себестоимости продукции в современных условиях, рассмотрены направления и перспективы их рационального формирования в условиях рыночной экономики.

В процессе реализации учетной и налоговой политики осуществляется систематизация и фиксация расходов по элементам и статьям затрат в соответствии с установленными нормативными актами и действующими методическими указаниями. Например, налоговый учет, целью которого является формирование базы по налогу на прибыль, основан на специальной классификации, предусматривающей определение величины и обоснование (признание) расходов организации для налогообложения прибыли, расходы для целей налогообложения прибыли фиксируются обособленно в реестрах налогового учета.

Рисунок 1 - Общая принципиальная схема основных структурных составляющих управления затратами

Действующие правила и процедуры экономического поведения организаций позволяют их менеджерам в процессе управления влиять в определенных пределах на уровень формирования производственных затрат через реализацию эффективной учетной и налоговой политики, а также регулирование величины фонда заработной платы и амортизационных средств, внедрение различных альтернативных финансовых методов (получение банковских кредитов при закупке оборудования, лизинг и др.).

В таблице 1 приведены в качестве примера результаты укрупненной систематизации экономических последствий, которые происходят в организациях при изменении себестоимости продукции под воздействием технических, технологических, производственных, социальных и других факторов.

Таблица 1 - Возможные экономические последствия изменения себестоимости продукции в организации

Факторы, обусловливающие изменение себестоимости продукции Экономические последствия

Рост оплаты труда Снижение прибыли, уровня рентабельности налога на прибыль, рост денежной массы

Увеличение амортизационных отчислений Уменьшение прибьпи, уровня рентабельности, налога на прибыль, увеличение налога на имущество, повышение возможностей организации по поддержанию и возобновлению основных фондов, снижение конкурентоспособности продукции

Рост издержек производства Снижение прибьпи, уровня рентабельности, на юга на прибыль, конкурентоспособности продукции

Снижение издержек производства Рост прибыли, налога на прибыль, уровня рентабельности, повышение конкурентоспособности продукции

Исследования показали, что в условиях рыночных отношений традиционно сложившиеся внутрипроизводственные структуры организаций не позволяют в большинстве случаев эффективно использовать новые прогрессивные формы и методы управления затратами (бизнес-планирование, бюджетирование и др.). Внешняя экономическая среда зачастую вступает в новых условиях хозяйствования в определенное противоречие с недостаточно гибкой системой управления затратами.

На практике решение этой научной задачи связано, в частности, с такими вопросами, как: организационное проектирование (выделение центров принятия решений, хозяйствования, прибыли, инвестиций); создание адекватных методов управления, например, внедрение

внутрипроизводственного коммерческого расчета); адаптация системы управления к внешней среде (конкуренция, налогообложение, особенности экономического поведения субъектов хозяйствования).

Современные преобразования в организации управления затратами систематизируются по четырем направлениям: рефреймингу (сдвиги в представлении о производственных и экономических возможностях); реструктуризации (повышение эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции); оживлению (стимулирование роста производства на основе рационализации связей с окружающей средой); обновлению (усиление роли человеческого фактора в повышении эффективности производства).

В процессе исследований исходных теоретических положений в работе обобщен опыт управления затратами через центры стратегического хозяйствования. На рисунке 2 приведена структурная схема, раскрывающая основные целевые установки и методы решения производственных и социально-экономических задач в стратегических центрах хозяйствования.

Изучение зарубежного опыта управления затратами в фирмах и компаниях свидетельствует о том, что при анализе и проектировании затрат на производство в промышленно развитых странах мира широко используются системные методы факторных исследований таких экономических показателей, как себестоимость продукции, издержки производства, прибыль, рентабельность в связке с объемами производства и продаж.

Изучение зарубежной практики позволило систематизировать важнейшие теоретические и методические подходы к управлению затратами с учетом специфики производства и требований конкуренции на внутренних и внешних рынках. В частности, представляет научный и практический интерес использование при управлении затратами маржинального и операционного анализов,

которые позволяют формировать принципы безубыточной и эффективной работы.

В процессе анализа, практики и методов управления затратами в акционерных обществах по добыче угля, в различных бассейнах исследована нормативно-методическая база формирования затрат и определения экономических результатов деятельности шахт и разрезов, изучены возможности

Рисунок 2 - Межотраслевая практика формирования целевых установок и методов управления затратами на основе создания стратегических центров хозяйствования

использования и области рационального применения маржинального анализа при управлении затратами и оценка результатов деятельности шахт, рассмотрены варианты совершенствования учетной и налоговой политики в части изыскания и альтернативных вариантов отражения затрат, выбора рациональных способов начисления амортизации; формирования учетной стоимости материально-производственных запасов; учета незавершенного производства и о отражение затрат; регулирования размеров затрат на ремонт оборудования.

Практика показывает, что в угледобывающих организациях в настоящее время возникают существенные трудности при формировании себестоимости угольной продукции как объективного экономического показателя, размеры которого дожны зависеть от состава и размеров учтенных фактических издержек производства продукции (работ, услуг) исходя из особенностей технологического процесса, структуры производства, местонахождения хозяйственного субъекта.

Отсутствие поной информации о процедуре формирования себестоимости угольной продукции, которая, как известно, является основой прогнозирования, планирования и управления горным производством, и фактических затратах, являющихся базой для определения продажной цены, объема материально-производственных запасов, в целях обеспечения процесса угледобычи, приводит к несвоевременному выявлению непроизводственных расходов, невозможности выработки и реализации конкретных мероприятий по их предупреждению, установлению наиболее рациональных объемов выпуска продукции, изысканию резервов повышения эффективности работ организации.

В настоящее время в угледобывающих организациях практически отсутствуют отраслевые нормативные положения, регламентирующие процедуры учета и списания затрат на добычу и переработку угля. Разработанное в 1993 г. ЦНИЭИуголь Методическое руководство по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи и обогащения угля (сланца) имеет определенные недостатки (не в поной мере соответствует изменившимся условиям хозяйствования; практически не имеет юридической силы, т.е. не прошло все стадии

согласования и утверждения; не признается налоговыми органами при ссыках на него экономическими и финансовыми службами угольны шахт и разрезов).

Практика показывает, что формирование затрат в угольной промышленности имеет специфические особенности, заключающиеся в том, что до начала эксплуатации необходимо произвести вскрытие месторождения, осуществить развитие фронта горных работ, необходимое для достижения проектной мощности угледобывающей организацией, инвестировать капитальные вложения, требующиеся для поддержания производственной мощности на протяжении всего срока эксплуатации (понижение уровня горных работ, нарезка новых горизонтов и др.).

На практике в настоящее время наметилась общая тенденция к оптимизации экономических результатов деятельности угледобывающей организации на основе использования современных методов стратегических системных исследований основных технико-экономических показателей, характеризующих важнейшие аспекты работы.

Исследования показали, что для условий угледобывающего производства наиболее перспективным является маржинальный анализ (метод организации безубыточной работы), базирующийся на дифференциации производственных и сбытовых затрат на постоянные и переменные и использовании категории маржинального дохода. Такой методический подход положительно зарекомендовал себя в НПО Прокопьевскуголь, где на его основе осуществляется оперативное планирование объемов угледобывающего производства и продаж, определяются критические значения и запас экономической прочности, цены реализации, переменных и постоянных затрат.

В процессе исследования практики установлено, что при формировании учетной политики при управлении затратами в угледобывающих организациях учитываются такие принципы, как: имущественная обособленность; непрерывность деятельности; последовательность анализа; временная определенность факторов, характеризующих хозяйственную деятельность. Реализация учетной политики на практике обеспечивает соблюдение следующих требований: поноты информации; своевременности

Рисунок 4. Модель комплексного интегрированного подхода к yпpaвJ

пению затратами через процессы организации.

принимаемых решений; осмотрительности; приоритета содержания по сравнению с формой; непротиворечивости; рациональности.

В процессе анализа практики исследованы методические подходы : к выбору способов начисления амортизации основных средств; определению способа формирования учетной стоимости материально-производственных запасов; учету незавершенного производства и оценке его влияния на выбор вариантов отражения затрат; учету затрат на ремонт оборудования и установлению их влияния на расходы организации.

На основе исследований разработан комплекс методических рекомендаций по управлению затратами и оценке результатов деятельности угледобывающих организаций, включающих: методические положения по формированию состава затрат в себестоимости продукции на шахтах и разрезах, рекомендации по использованию результатов маржинального и операционного анализов для управления затратами, методические указания по проектированию систем управления затратами в угледобывающей организации, рекомендации по совершенствованию учетной и налоговой политики с целью достижения минимума затрат на добычу и реализацию угля.

Разработанные методические положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции на шахтах и разрезах, использованы во внутрифирменном стандарте с аналогичным названием в организациях ОАО "Кузбассуголь", утвержденном приказом по акционерному обществу в 2002 году.

На рисунке 3 приведена общая структурная схема, раскрывающая основное содержание разработанных методических положений по формулированию состава затрат, включаемых в себестоимость продукции в угледобывающих организациях.

В процессе разработки методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях на основе анализа безубыточности работы и оценки результатов деятельности сформулированы и структурированы важнейшие этапы, процедуры, а также предложены количественные зависимости для определения параметров, характеризующих эффективность принятия решений.

Раскрыто экономическое содержание следующих основных этапов управления затратами: сбор исходной технико-экономической информации, проведение аналитических расчетов для формирования базы данных, необходимых для построения графических зависимостей; определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности; анализ полученных результатов, оценка маржинального дохода; оценка стратегии маркетинговой политики; определение рациональных направлений технического и финансового развития организации; операционный анализ, расчет операционного рычага; расчет экономических параметров разрабатываемого проекта, прогноз экономических результатов; оценка устойчивости проекта.

Рисунок 3 - Рекомендуемая структура управления затратами, включаемыми в себестоимость угольной продукции по элементам и СЦХ

При проведении исследований на примере шахты Кыргайская сделана попытка реализовать процессный подход к управленческому учету. За основу в построении системы взяты требования и рекомендации международных стандартов ISO 9001 и 9004 в версии 2000 года. Так, паралельно с административной традиционно функциональной структурой управления организацией была сформирована ее карта процессов, в которой воссоздана идеальная модель управления. Процессы разделены на четыре группы: процессы управления, жизненного цикла продукции (процессы непосредственно производства), обеспечения ресурсами, измерения, анализа и улучшения. На этой основе были создана система управленческого учета через центры стратегического хозяйствования (таблица 2). Существующий управленческий учет, фиксирующий участковую себестоимость, был несколько переформатирован. Центрами затрат были выбраны процессы с возможностью последующего каскадирования точек учета затрат вплоть до рабочих мест. Центры формирования доходов, прибыли и инвестиций были вынесены за рамки организации в управляющую компанию.

Комплексный подход к учету и управлению затратами через центры ответственности, остающиеся в пределах угледобывающей организации, используя процессный подход, наглядно представлен на рисунке 4.

Все эти мероприятия позволили по-новому рассмотреть вопросы формирования доходов и расходов с точки зрения процессного подхода, более жесткого разграничения ответственности и пономочий между руководителями процессов; снижения степени иерархичности управления, построив оптимальную его модель с точки зрения затрат на оплату труда; определения степени влияния на результат деятельности каждого из процессов; построения цепочки поставщик - потребитель, тем самым выявив внутреннего потребителя процессов; создания фундамента для учета затрат на качество (таблицы 3, 4). Кроме того в данной работе была сделана попытка разработать и применить методику деления затрат на соответствие и несоответствие, приняв за точку отсчета полезность затрат для достижения заданного качества при протекании производственных, технологических, управленческих процессов.

По каждому процессу были составлены перечень и кодировка затрат, относимых в ту или иную группу, разграничены ответственность и пономочия работников за формирование отчетности по оперативному учету затрат на качество, выбраны формы отчетности, было произведено кодирование затрат.

Затраты на качество были разделены на следующие категории: основные затраты согласно сметам, нормам, нормативам; затраты на предотвращение возможности возникновения дефектов (затраты на предупредительные мероприятия или предупредительные затраты); затраты на контроль; внутренние затраты на дефект -затраты, понесенные внутри организации; внешние затраты на дефект. Сумма их составляет общие затраты по процессам, которые можно назвать затратами на качество. В идеале обоснованными являются затраты только первой группы, но и они имеют потенциал к оптимизации. Управление организацией с помощью системы менеджмента качества, как правило, ведет к минимизации и исключению затрат по группам 2-4. В приведенном примере они в 2003 году составили от 23 до 27% в структуре общих затрат.

Тем самым, более глубокий анализ всех затрат с точки зрения достижения требуемого или заданного качества процессов, организации, продукции позволяет оценить полезность потраченных ресурсов, сконцентрировать ограниченный финансовый ресурс на достижении качества организации, необходимого для повышения удовлетворенности всех заинтересованных сторон, рассчитать предельную величину снижения затрат на производство, выстроить понятную систему ориентиров для персонала - руководителей процессов.

На основе более глубокой детализации учета затрат исследована структура управления затратами. Предлагаемая структура предполагает три уровня управления затратами: элементы себестоимости; центры ответственности; затраты на качество. Применяемые на практике системы управления затратами имеют в основном только два уровня и административные рычаги оптимизации затрат в центрах ответственности.

Таблица 2 -

Модель центров стратегического хозяйствования (на примере процессов шахты "Кыргайская")

Наименование процесс.) Руководитель процесса Входы в процесс Выходы из процесса Критерии эффективное! и Критерии результативности

Процессы управления

Управление за-KoiK) икмюи и нормл ивнон информацией 11ачалыжк юр от (ела Законодательная и нормативная документация Распорядительные доку мен 1м, инирукции, копии документов к рассыке Соблюдение сроков рассыки Поно!а документов на рабочих местах

Управление докумсшациси и данными Начальник канцелярии Законодательная и нормативная документация Распорядительные документы, инструкции, копии документов к рассыке Соблюдение сроков рассыки Понота документов на рабочих местах

Формирование поли гики и стра-1СП1И рашшия ripe шрия 1 ия Генеральный чиректор Законодательная и нормативная документация,результаты мониюринга ожиданий заинтересованных сторон Политика предприятия, миссия, видение, ценности, план стратегического развития Рост рыночной стоимости предприятия Соо1ветствис фактической peniабсльнос! и плановой

Процессы жизненного цикла продукции

Марке mm Управляющая компания Информация о положении рынка Плановые параметры в процесс планирования Степень достоверное!и прогнозов Соблюдение заданных сроков и объемов информации

Проскшрование Главный технолог Характеристики месторождений, технологических и финансовых возможностей предприятия Сошасованные и утвержденные проек1 ы Количество допонений и изменений в проект Соблюдение сроков и нормативов при проектировании

11 ишировапис 11ачалышк II X) Про1 поз рынка, утверждец-пые проекты, сметы, карш заявок па все виды ресурсов Стра1егический, юдовой, месячные планы, бюджеты по процессам, план движения денежных средств Отклонение фактических параметров от плановых Соблюдение сроков и обьемов подаваемой информации

Зак\нки Управляющая компания Планы поставок, реесфы поставщиков, реестры материалов Ма1ериалы, поемвленные в соотвсгс I вии с заданными требованиями Отклонения 01 заданных параметров поставок Выпонение планов закупок

Добыча и ipaiitnopiH- pOUKJ >|ЛЯ Зам но прои воле i ву Проектная документация, планы, ресурсы, соответствующие требованиям Уголь па угольном складе, соответствующий заданным требованиям Соо i ве i ст вис качсс i - ВСННЫМ И С10ИМ0С1НЫМ характеристикам Обьемы и сроки добычи угля

Возобновление очистпо-ю фронта Зам. по подготовительным работам Проектная документация, планы, ресурсы, соответствующие требованиям Проведение подготовительных и монтажных работ CooTBCiciBue качссi-венным и стоимостным характерна икам Объемы и сроки проходки и монтажа

Реализация VI ля Управляющая компания Утль на угольном складе, соо!ветствующий заданным фебованиям Деньги в кассе или на расчетном счете Рентабельное^, снижение дебиторский задоженности Выпонение договоров в час ги сроков оплаты

Процессы обеспечения ресурсами

Управление ИнфрасфЧ к- 1)[НЧ1 Главный инженер Наличествующие основные фонды в соответствии с инвентарными карточками и эксплуатационными паспортами Соблюденные графики ППР, КР и ТР по всем необходимым в ге\поло1 ичсском процессе основным фондам Наличие внеплановых ремонтов Соблюдение сроков и условий ремонтов

Управление и рои тостенной средой Зам. но ТБ 11асморта и результаты аттестации рабочих мест Соблюдение требуемых параметров производС1веппои среды Наличие отклонений, внеплановых ремонтов Выпонение запланированных мероприятий в срок и в поном объеме

Упрн loi и 1С персона юм Управ тощая компания Заданные требования к квалификации персонала от всех процессов 11ерсопал, соответствующий за янпым требованиям OicyiciBHC прс1ензий к персоналу Выпонение плана разни|ии персонала

Мефолотя и КИП 1 !ача'1ьник у чае i ка ВТБ Конфольныеточки к измерению в процессах, измери тельное оборудование 1 !роизвсдснные и подгоговленпые к анализу измерения, поверенное оборудование Количество произведенных измерений 0|клонения от 1 рафиков измерения и поверки

Процессы измерении, анализа, улучшений

Внешний (налоговый) yiei Главный yxiajncp Первичная документация от процессов, законы, нормативы, сметы Отчеты в налоговые органы и статистику Наличие изменений, допонений в onieiax Сданные отчеты в срок и в поном объеме

Управleiinc финансами Ci фиННСИС! Выыавлепные счеы, заявки на дсны и 01 процессов Фипплап, деиы и полученные и потраченные Ликви пюсть, сроки оборачиваемое!!! активов Выпонение финн laiia

Учет iaipai на каЧССТВО Начальник ГПО Первичная документация, регламенты, законы Данные к анализу со стороны высшего руководства, рекомендации Наличие рекомендации и мер по улучшению Выпонение отчетов в срок

Прове теп ме ама i и i i lo стороны KIICIUU о р\ кот lenta 11ачальник то Данные от всех инструментов СМ К Выпонение мероприятия но улучшению Рост удовст вореннос 1 и заин тересованных сторон Выпонение анализа в срок, выработка мер по улучшению

1 Ipoiic iciihc ВШТрсШШХ проверок 1 la'ijjiliihk OIK Риламенты, обученный и мотивированный персонал, ресурсы Отчеты о проведенных проверках в соответствии с графиком, меры по улучшению в процессах OlCy 1с1вис значшельных несоо1ветс!вий во внешних аудитах CooiBciciBHe проверок и 01чеюв фебованияч

KoppcKiпр\-loiiHie 1СИС1ВНЯ Главный 1СЧН0Л01 Огчсчы по аудитам, несоответствия, зафиксированные записями по качеству Разработанные меры в соо1ветс1вии с фебованиями Отсутствие повюрио одинаковых мероприятий Выпонение мер в срок и в поном объеме

1 Ipc i\ преж-laioiUHC (СИС I пи 1 лавный iCMIOJIOI От четы по ауди гам, несоответствия, зафиксированные записями по качеству Разрабоинные меры в Ю01 вс 1С 1 вии с 1ребованиями Отсутс1вие повторно одинаковых мероирияши Выпонение мер в срок и в по том объеме

Управление несоответ- С1ВНЯЧИ Начальник OIK Законы, нормативы, ПДП, регламент ы Управление несоответствиями и несоотве 1 ствуюшей продукцией Снижение средних затрат на управление несоответствиями, увеличение числа несоогве!ствий Регистрация всех несоответствий

Таблица 3 - Объемы производства и

структура себестоимости по участкам шахты л

Кыргайская

Наименование показателей * 2 3 4 5 МД ГШО ПВО ВТБ ШТ отк РЗО ткш ПСХ АТЦ ему АБК Ш/ упр Про чие Всего

Добыча угля, тыс т 150, 236 732, 751 68, 830 634, 503 109, 072 64, 241 1759, 633

Проведение выработок-всего, пм 291 9 172 4 152 6 6169

Численность ППП, чел 111 120 80 125 183 88 69 35 206 16 51 85 46 36 9 30 82 24 1396

Материалы - всего 26, 023 43, 022 10, 558 20. 426 13, 779 5, 265 7, 117 0, 276 14. 725 0, 041 2, 419 2, 004 1, 147 2, 004 1, 161 0, 774 0 0 150, 741

Оплата труда 22, 473 15, 778 10, 308 21, 265 18. 674 18, 868 6, 222 2, 398 8, 104 1, 021 6. 028 7, 809 1, 722 2, 288 1, 013 0, 802 Ю, 644 0 155, 417

Амортизация 2, 518 11, 761 1, 245 1, 758 0, 274 0, 178 0, 582 0, 219 1, 143 0, 007 0, 602 0, 499 0, 458 0, 493 0, 027 0. 171 3, 387 4, 866 30, 188

Прочие расходы 4. 832 13, 383 2, 737 5, 843 4, 349 3, 678 1, 518 0, 535 1. 771 0. 233 1, 250 1. 670 0, 416 0, 572 0, 221 0, 219 2, 176 7, 724 53, 127

Внепроизводственные расходы 38, 227 38, 227

Отвлеченные затраты 102, 704 102, 704

Поная себестоимость, мн руб 55, 846 83, 944 24, 848 49, 292 37, 076 27, 989 15, 439 3, 428 25. 743 1, 302 Ю, 299 11, 982 3, 743 5, 357 2, 422 1, 966 16, 207 15, 352 1 530, 404

Структура себестоимости по участкам 10,5 15,8 4,7 9.3 7,0 5,3 2,9 0,6 4,9 0,2 1,9 2,3 0.7 1,0 0,5 0,4 3,1 28,9 100,0

Таблица 4 - Объемы производства и структура затрат по процессам

шахты Кыргайская

Наименование показателей Добыча и реализация ВОФ ВП ПЙГ УП Итого Структура, %

Добыча угля, т 1367254 328138 64241 0 0 1759633

Проведение выработок-всего, пм 0 6169 0 0 0 6169

Численность ППП, чел. 245 374 620 51 106 1396

Материалы - всего 80177 50360 19887 317 0 150741 28,4

Оплата труда 52956 51455 36943 3419 10644 155417 29,3

Амортизация 15161 4037 2511 226 8253 30188 5,7

Прочие расходы 22667 11918 7874 768 9900 53127 10,0

Внепроизводственные расходы 38227 38227 7,2

Отвлеченные затраты 67215 102704 102704 19,4

Поная себестоимость, тыс.руб. 1760961 117770 4730 169728 530404 100,0

Структура себестоимости по процессам, % 32,2 22,2 12,7 0,9 32,0 100,0

Детализация затрат через систему их учета на качество позволяет использовать экономически обоснованные инструменты и с большей эффективностью влиять на экономические результаты деятельности угледобывающих организаций.

В числе новых методических положений в планировании и управлении затратами в угледобывающих организациях с использованием метода оценок безубыточности их работы следует отметить: необходимость дифференциации ценовой политики, обеспечивающей покрытие затрат (максимум цены и добычи) и после достижения точки безубыточности (исходя из того, что цена, превышающая переменные затраты, позволяет получать прибыль); определение экономической целесообразности закрытия нерентабельных угледобывающих организаций (часть переменных затрат, в связи с их не ликвидностью, может не учитываться); методические принципы определения трансфертных (внутренних) цен на продукцию в угольных компаниях на основе централизации функции реализации (шахты и разрезы ориентированы на простое возмещение затрат, а угольные компании Ч на максимум прибыли); целесообразность периодического совершенствования ценовой политики (по форме и срокам оплаты, по потребителям, в зависимости от сезона и др.).

В рамках разработанных методических указаний по проектированию систем управления затратами и оценке экономической результативности деятельности угольной компании в работе сформированы и систематизированы принципы, процедуры, факторы, положения по созданию стратегических центров ответственности (хозяйствования) на шахтах и разрезах, позволяющих повысить эффективность организации производства и труда, изыскивать внутри производственные резервы экономии всех видов ресурсов, роста производительности труда и снижения издержек, улучшения качества продукции.

На основе исследований сформулированы новые подходы: к определению доходов и расходов; разграничению ответственности и пономочий между руководителями процессов; формированию обоснованной иерархичности управления на основе оптимизационной модели управления с точки зрения затрат на оплату; установлению степени влияния на результаты деятельности персонала по процессам; проектированию

рациональной цепочки поставщик Ч потребитель; созданию фундамента для учета затрат на улучшение качества.

Разработанные в диссертации научные положения, выводы и методические рекомендации реализованы на шахтах НПО Прокопьевскуголь, ООО Ерунаковская угольная компания, ОАО "Кузбассуголь", ОАО Беловоуголь, ОАО "Шахта "Кыргайская", ОАО "Прокопьевское транспортное управление" и в учебном процессе МГОУ. Годовой экономический эффект по шахте Кыргайская составил 115,7 мн.руб., по ОАО Прокопьевское ПТУ - 31,2 мн.руб.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ

1. В диссертации, являющейря законченной научно-квалификационной работой, получено новое решение актуальной научной задачи разработки методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающей организации, имеющей важное значение для повышения экономической эффективности производства.

2. На основе изучения исходных теоретических и методических положений, а также анализа практики в работе исследована экономическая сущность издержек производства в условиях рыночной экономики; изучено состояние научных разработок в области управления затратами и систематизирован основной понятийный аппарат по рассматриваемой теме; проанализирована нормативно-методическая база формирования затрат и оценки результативности деятельности угледобывающих организаций; освещена практика использования в угледобывающих организациях метода оценки безубыточной работы; исследована практика реализации учетной и налоговой политики на шахтах и разрезах и оценено ее влияние на формирование затрат.

3. В процессе исследования разработаны: методические положения по определению рационального состава затрат, включаемых в себестоимость угольной продукции на шахтах и разрезах; рекомендации по использованию маржинального и операционного анализов для экономического управления

затратами при добыче угля; методические указания по проектированию системы управления затратами и определению результатов деятельности угледобывающих организаций; предложения по рационализации учетной и налоговой политике на шахтах и разрезах с целью сокращения издержек на угледобывающее производство; рекомендации по трем уровням управления затратами - через элементы себестоимости, на основе центров ответственности и через систему их учета на качество, позволяющие оценить полезность истраченных ресурсов и использовать научно обоснованные инструменты и с большей эффективностью влиять на экономические результаты деятельности организации.

4. В диссертации обосновано, что:

- рыночные отношения дожны базироваться на рациональном регулировании горного производства, управлении затратами, количественной оценке результатов деятельности с использованием таких экономических категорий как - предельные затраты; предельный доход; предельная прибыль;

- система управления затратами и стоимостной оценки результатов деятельности при организации рациональной учетной и налоговой политики в угледобывающих организациях дожны базироваться на научно обоснованной экономической стратегии устойчивого развития горного производства;

- управление затратами дожно основываться на комплексном учете внутрипроизводственных факторов формирования всех видов издержек, включая как чисто экономические аспекты деятельности, так и научно-технические направления развития угледобывающих организаций.

5. Результаты исследований широко апробированы и внедрены в практику работы шахт НПО Прокопьевскуголь, ОАО Кузбассуголь, ООО "Ерунаковская угольная компания", ОАО "Шахта "Кыргайская", ОАО "Прокопьевское транспортное управление", а также в учебном процессе МГОУ.

Основные положения работы опубликованы в следующих научных трудах:

1. Игнатущенко Н.А., Новикова Н.М., Никитенко В.А. "Управление затратами и результатами",

г. Кемерово, ФГУПП "Кузбасс", 2003 г. 65 с. (лично диссертанта- 1,3 печ.л.)

2. Игнатущенко Н.А., Новикова Н.М., Никитенко В.А. "Управление затратами и финансовыми результатами организации", г. Кемерово, "Кузбассвузиздат", 2004 г., 275 с. (лично диссертанта - 3 печ.л.)

3. Калапуц П.А., Никитенко В.А. "Предпринимательские идеи в условиях конкурентной среды" в книге "Организация предпринимательской деятельности", М., МГОУ, 2003 г., 105 с. (лично диссертанта - 0,6 печ.л.)

4. Игнатущенко НА., Петрова Л.В., Никитенко В А. "Планирование безубыточной работы угольных шахт" в книге "Основы маржинального анализа и планирования безубыточной работы горного предприятия", М., 2004 г., 45 с.

(лично диссертанта - 1,5 печ.л.)

5. Игнатущенко НА, Никитенко В. А. Маржинальный анализ и планирование безубыточной работы угольных шахт, ж. "Уголь", № 1, 2005 г. с. 30-32 (лично диссертанта - 0,3 печ.л.)

Пописано в печать 07.02.2005 г. Формат 29,6x42 1/8 Усл.печ.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 132

Отпечатано в ООО "Полиграф-Центр" г. Прокопьевск, ул Шишкина, тел.: 3-11-95

1 v * L

* 1 ? С ^

, <4 -

\ S 2 L /

2 2 MAP m1Ч

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Никитенко, Владислав Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИСХОДНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

ПРОИЗВОДСТВА И ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

1.1. Экономическая сущность издержек производства и финансовых результатов в рыночной экономике.

1.2. Формирование понятийного аппарата о затратах на производство и оценке сосотяния исследований.

1.3. Обобщение опыта управления затратами через центры стратегического хозяйствования.

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ НА ПРАКТИКЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УГЛАДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Анализ нормативно-методической базы формирования затрат в угледобывающих организациях.

2.2 Практика формирования и использования на практике методов анализа затрат и результатов деятельности в угледобывающих организациях.

2.3. Исследование вариантов проектирования учетной политики при управлении затратами

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

3.1. Разработка методических положений по формированию состава затрат и себестоимости продукции в угледобывающих орагнизациях.Ошибка! Закладка не определена.

3.2. Разработка рекомендаций по использованию маржинального анализа и операционных оценок при управлении затратами в угледобывающих организациях.

3.3.Разработка рекомендаций по рационализации учетной и налоговой политики при управлении затратами в угледобывающих организациях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях"

Актуальность исследования. Стоимостные параметры затрат и результатов деятельности организации являются важнейшими составными элементами эффективности производства. Поэтому точное определение этих показателей дает основу для принятия важных решений для управления экономикой предприятия. В процессе управления затратами менеджеры ориентируются на определенную стратегию финансового развития организации. Помимо объективных факторов производства, которые изначально участвуют в формировании затрат на производство (природные условия, уровень развития техники, технологии, рабочая сила и т.п.) величину затрат определяет еще целый набор методов финансовых правил калькуляции затрат в бухгатерском и налоговом учете. В частности, это может быть стратегия всемерного сокращения затрат и максимальной прибыли со всеми вытекающими отсюда последствиями. Но при всех положительных моментах минимизация затрат в налоговом учете происходит уменьшение средств финансового потока, остающихся в распоряжении предприятия за счет абсолютного роста денежной массы налога на прибыль и ряда других факторов. При выборе стратегии, направленной на рост амортизации в фонде накопления, возможности бухгатерской и налоговой политики организации позволяют реализовать данное положение, но при этом возрастает учетная величина затрат на производство и реализацию продукции, снижение массы прибыли и уменьшение налогооблагаемой базы по данному налогу.

Современная законодательная база позволяет определить альтернативные возможности управления затратами и результатами производства за счет использования экономических методов управления.

Все это свидетельствует не только о значимости, но и своевременности выпонения данного исследования, как с точки зрения необходимости получения новых методических результатов, так и в практическом отношении.

Цель работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по экономическому обоснованию механизма управления затратами и финансовыми результатами на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: изучаются методические основы формирования затрат на производство; исследуется практика управления затратами и финансовыми результатами в специфических условиях угледобывающих предприятий; разрабатываются методические и практические рекомендации по экономическому обоснованию механизма управления затратами и финансовыми результатами на угледобывающих предприятиях.

Научная идея работы заключается в совершенствовании методов управления затратами и финансовыми результатами с учетом реструктуризации угледобывающих предприятий и развития рыночных отношений, межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта.

Методы исследования. В ходе выпонения работы проанализированы методические и практические подходы к исследуемой проблеме, нашедшие отражение в горно-экономической литературе, использовались методы технико-экономического и маржинального анализа и статистической обработки информации.

Объектом исследования являются акционерные общества, шахты и разрезы, наиболее комплексно отражающие особенности регулирования затрат на производство в угольной промышленности.

Предмет исследования - методы управления затратами и финансовыми результатами в угледобывающих организациях на основе совершенствования анализа, прогнозирования и изыскания резервов роста экономической эффективности производства.

Научные положения, выносимые на защиту:

- современная рыночная экономика, это экономика предельных величин, поэтому вопросы повышения эффективности, снижения затрат и улучшении финансовых результатов производства дожны решаться при помощи таких категорий как: предельные затраты, предельный доход, предельная прибыль;

- управление затратами и финансовыми результатами в бухгатерском и налоговом учете угледобывающих организаций дожно осуществляться во взаимосвязи с принятой финансовой стратегией развития организации, в частности: с формированием амортизационной политики, конкурентоспособности угля по стоимостным параметрам, формированием затратной и результирующей составляющих в стоимости товарной продукции;

- комплекс способов воздействия на затраты и финансовые результаты дожен базироваться на единстве управления изменением внутренних факторов формирования затрат и результатов, носящих чисто экономический и управленческий характер (учетная бухгатерская и налоговая политика, выбор вариантов формирования амортизации, материальных затрат, ремонтного фонда, применение новых методов менеджмента и т.п.), а также факторов технического воздействия (использование имеющихся резервов производства, техническое перевооружение и модернизация).

Личный вклад автора заключается в анализе теории и практики управления затратами и финансовыми результатами производства и разработке на этой основе методических рекомендаций, направленных на изыскание резервов повышения экономической эффективности угледобычи.

Научная новизна работы заключается в разработке:

- методических положений по учету специфических особенностей определения состава затрат и финансовых результатов предприятий угольной промышленности;

- методических принципов формирования затрат и финансовых результатов в бухгатерском и налоговом учете на угледобывающих предприятиях с учетом влияния управляющего воздействия при разработке рациональной финансовой стратегии развития организации;

- методических подходов к формированию маркетинговой политики угольных шахт и разрезов в зависимости от динамики маржинального дохода;

- системы регулирования затрат во взаимосвязи с проектом управления шахтами и разрезами на основе выделения стратегических центров хозяйствования и системы менеджмента качества ИСО 9004 Рекомендации по улучшению деятельности.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: анализом межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта принятия управленческих решений; исследованием представительного объема статистических данных о развитии акционерных обществ, шахт и разрезов угольной промышленности; корректным применением современных методов обобщения, инженерного и экономического анализов; апробацией результатов исследований в производственных условиях.

Практическое значение работы заключается в обосновании народнохозяйственной целесообразности и экономической эффективности совершенствования методов управления затратами и финансовыми результатами с целью изыскания внутрипроизводственных резервов на угледобывающих предприятиях. Разработанные методические рекомендации позволяют принимать научно обоснованные управленческие решения, обеспечивающие снижение затрат на производство угольной продукции и повышение эффективности производства.

Реализация выводов и рекомендаций. Научные положения, выводы и методические рекомендации по управлению затратами и оценке результатов деятельности в угледобывающих организациях научно-производственного объединения Прокопьевскуголь, ОАО Кузбассуголь, ОАО шахта Кыргайская и в учебном процессе Московского государственного открытого университета (МГОУ).

Апробация работы. Основные научные и практические положения, а также методические рекомендации докладывались на угледобывающих предприятиях НПО Прокопьевскуголь, научных семинарах МГОУ и ФГУП ЦНИЭИуголь в 2002 - 2004 гг.

Публикации. По результатам исследования опубликовано в открытой печати семь научных работ.

Объем и структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 112 наименований.

Введение

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Никитенко, Владислав Анатольевич

1. В связи с тем, что отнесение затрат на производство и реализацию продукции представляет собой центр пересечения интересов государства, собственников и менеджеров бизнеса, а также наемных работников, разработаны методические рекомендации по формированию себестоимости добычи угля с учетом требований бухгатерского и налогового учета. В методическом плане формирование затрат является весьма важным, поскольку они определяют и доходы организации и величину прибыли, а также все средства, остающиеся в распоряжении организации.

2. Методические рекомендации по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами угольных шахт базируется на использовании способов маржинального анализа, выделения стратегических центров хозяйствования методов бюджетирования и контролинга. Комплексный подход к решению указанной задачи обеспечивает успех управления затратами.

3. Применение в системе управления процессного подхода на основе международных стандартов ISO 9001,9004 в версии 2000 года и учета затрат на качество позволяет определить с высокой степенью достоверности полезные и бесполезные затраты с точки зрения эффективного управления организацией, что, в свою очередь, повышает степень управляемости экономикой и финансовыми результатами организации.

4. В заключительной части третьей главы рассмотрено применение методических указаний по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами в угольной компании на примере ОАО шахта "Кыргайская" по материалам ее деятельности в 2003 году с целью разработки эффективного плана на 2004 год. Для достижения поставленных целей были применены методы маржинального анализа и определены реальные резервы роста производства. Наличие высокого уровня неравномерности уровня добычи по месяцам 2003 года позволило сделать вывод о существовании значительных резервов роста годового объема добычи. Анализ численного ряда месячных объемов добычи показал возможность доведения в 2004 году среднемесячного объема добычи угля по шахте доя уровня среднепрогрессивной величины добычи угля за 2003 год. Расчеты показали, что реально достижимый объем в 2004 году составляет 194 тыс.т угля в месяц. Кроме того, бюджетирование, так называемых "отвлеченных" расходов способно принести 10,3 мн. руб. годовой экономии. Общая экономия составляет 115,7 мн.руб. Предложения были рассмотрены на техническом совете шахты, где получили одобрение и подтверждение реальности эффекта.

5. Апробирование предложенных методических рекомендаций в условиях транспортной организации, не добывающей уголь, позволяет сделать вывод об их универсальности, а так же о востребованности методов управления затратами и финансовыми результатами.

Заключение

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях Ч максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства.

Издержки производства представляют собой совокупные затраты, связанные с производством продукции (оказанием производственных услуг). С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выпоняемых услуг. Издержки - затраты в денежной форме, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции.

Развитие теории издержек производства идет от А.Смита (абсолютные издержки) и Д.Рикардо (сравнительные издержки), субъективной теории издержек производства (Ф.Визер) до неоклассической теории, допоненной понятием транзакционных издержек.

Современная рыночная экономика базируется на экономике предельных величин. Для понимания сущности экономических процессов и явлений необходимо оперировать понятиями предельного объема производства, предельных издержек, предельного дохода.

Оценка эффективности бизнеса дожна производиться на основе альтернативных (вмененных) издержек производства, на базе экономических издержек, экономической прибыли.

Экономическая теория различает понятия затраты, расходы, себестоимость, прибыль, финансовые результаты. Уточнены вышеприведенные понятия на категориальном уровне, исследованы взаимоотношения между ними и определены отражения понятий в законодательных документах РФ, в частности, в бухгатерском и налоговом учете.

Одним из наиболее эффективных методов современного менеджмента является выделение в системе управления современным многопрофильным предприятием стратегических центров хозяйствования.

Управление затратами и финансовыми результатами производится через центры ответственности (центры принятия решений, центры прибыли, центры доходов, центры затрат, центры инвестиций и т.д.) при помощи рыночных инструментов, таких как: контролинг, бизнес-планирование, маржинальный анализ, бюджетирование.

Проведенный анализ нормативной базы формирования затрат и определения финансовых результатов деятельности горного предприятия показал, что на современном этапе система формирования и учета доходов и расходов регламентируется в основном документами финансового (бухгатерского) и налогового учета. Система финансового (бухгатерского) учета находится в стадии реформирования.

В рамках реализации в 2001 - 2005 гг. этой Программы предполагается разработка и утверждение отраслевых инструкций по учету доходов и расходов по обычным видам деятельности. Одним из первых такую Инструкцию выпустило Министерство транспорта России.

Для предприятий горной промышленности отраслевые нормативные документы, соответствующие современной законодательной базе, до настоящего времени не разработаны.

До завершения работы по разработке и утверждению министерствами и ведомствами соответствующих отраслевых нормативных документов по вопросам организации учета затрат на производство, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в соответствии с Программой реформирования бухгатерского учета организациям надлежит руководствоваться действующими в настоящее время отраслевыми инструкциями (указаниями) с учетом требований, принципов и правил признания в бухгатерском учете показателей, раскрытия информации в бухгатерской отчетности в соответствии с уже принятыми во испонение указанной Программы нормативными документами по бухгатерскому учету.

Для того, чтобы горное предприятие было конкурентоспособным в рыночных условиях, необходимо осуществлять постоянный контроль за расходами, их обоснованностью и эффективностью, возможностью их снижения и регулирования, что значительно усложняется при изложенном положении дел в нормативной базе.

Одним из наиболее эффективных методов управления затратами и результатами финансовой деятельности является маржинальный анализ. Методы маржинального анализа и планирования безубыточной работы предприятий до настоящего времени не нашли достаточно широкого применения в практике работы менеджмента всех уровней, занятых в области финансов и экономики. Предлагаемая работа может обеспечить определенные условия для расширения сферы применения этих методов.

В первую очередь, это методическое обеспечение применения методов маржинального и операционного анализа. Во-вторых, практическое применение данных методов на предприятиях в системе бизнес - планирования и экономического управления. Основные области практического использования маржинального анализа в работе не были раскрыты поностью. Главное внимание было обращено на раскрытие сущности метода, пояснение практики применения его как инструмента экономических исследований и метода управления финансовым развитием предприятия. Потенциальные возможности современного этапа использования маржинального анализа практически безграничны как по уровню управления так и по области применения.

Широко распространено мнение, что рыночная экономика - это экономика предельных величин. Предельный доход, предельные затраты, предельный объем, предельная производительность - это все показатели сферы функционирования методов маржинального анализа.

Илюстрация практического применения в данной работе в основном ограничена группой факторов, лежащих на поверхности экономических процессов, таких как: затраты, выпуск, цена и другие. Развитие метода предполагает движение анализа внутрь глубинных причин, определяющих формирование экономики предприятия при его техническом перевооружении, диверсификации, совершенствовании организации труда и производства. Маржинальный доход представляет собой сумму постоянных издержек и прибыли. Если прибыль равна нулю, то маржинальный доход будет равен постоянным затратам. Точка безубыточности представляется как точка покрытия постоянных затрат. Достижение данной точки - очень важное событие в финансовом аспекте для деятельности предприятия. После этой точки постоянные затраты, возмещенные реализацией, продожают служить предприятию, как бы безвозмездно, и если не ставить целью получения прибыли, а простого возмещения затрат, то при объеме добычи угля за точкой безубыточности можно продавать продукцию по цене равной переменным затратам. Очевидно, что ценовая стратегия фирмы до точки покрытия и после не только могут, но и дожны отличаться.

В общем виде в маржинальном анализе могут быть представлены различные варианты игровой ситуации и определить правильные ответы на ряд вопросов, таких как, что произойдет с объемом прибыли при:

- механизации производства, росте постоянных затрат, снижении переменных издержек;

- изменении емкости рынка, снижении или росте цен;

- дифференциации ценовой политики (по форме и моменту оплаты, по потребителям, по сезону и т.д.);

- одновременном регулировании цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции;

- росте переменных издержек производства (например, росте оплаты труда рабочих-сделыциков).

Очевидно, что до достижения точки покрытия главная задача предприятия -максимум цены и максимум объема добычи угля, после этой точки приемлемы более широкие аспекты регулирования производственной и ценовой стратегии предприятия. Для угольных шахт можно выделить еще очень важный и интересный аспект минимизации убыточности предприятия. Если предприятие не выпускает продукцию (объем производства равен 0), то убытки равны постоянным затратам. Если предприятие имеет реализацию по цене равной переменным затратам, то убытки не изменяются (равны постоянным затратам). Если предприятие реализует уголь по цене выше переменных издержек (но ниже поных издержек), то величина убытков уменьшается с ростом объема производства.

С позиций маржинального анализа также можно с достаточной простотой илюстрировать вопросы:

- определения риска получить убыток финансовой деятельности (при росте доли постоянных затрат, падении цены, роста тарифов и т.д.);

- экономической целесообразности закрытия шахт (часть постоянных затрат можно не учитывать, считая их функционирование безвозмездным);

- дифференцирования ценовой стратегии позиционирования рынка сбыта и т.п.

Представляет также интерес рассмотрение возможных ситуаций при определении трансфертных (внутренних) цен на продукцию в угольных компаниях, где централизованы функции реализации продукции, а шахты получают доход от реализации угля материнской компании по внутренним ценам или в аналогичных вариантах проектирования сложных организационных структур управления современными производственными комплексами.

Грамотная учетная политика позволит проинформировать заинтересованных лиц (кредиторов, потенциальных инвесторов, спонсоров, покупателей, поставщиков и т.д.) о положительных финансовых результатах деятельности организации и устойчивом финансовом положении, сориентировать их на дальнейшее сотрудничество.

Значение учетной политики велико еще и потому, что способы отражения операций в бухгатерском учете влияют на величину начисляемых налогов, а также принимаются во внимание при выработке и утверждении управленческих решений.

В связи с этим учетную политику можно назвать планом работы финансовых и бухгатерских служб на текущий год.

Именно она дожна определять и направлять работу не только бухгатерии и финансовых служб, но и всей организации в целом в планируемом году. Насколько точно основные моменты, особенности, специфика деятельности организации будут учтены в учетной политике, настолько верно будет выбрана наиболее оптимальная схема ведения бухгатерского учета и налогообложения. В конечном итоге от этого зависит и уплачиваемая в бюджет величина налогов (налоговых санкций) и соответственно финансовое благополучие организации в целом.

Предприятие имеет возможность выбора альтернативных вариантов формирования величины расходов и доходов организации путем выбора: способа начисления амортизации основных средств; способа формирования учетной стоимости материально-производственных запасов; метода учета незавершенного производства; варианта учета затрат на ремонт основных средств.

Проведенные исследования показали, что предприятие имеет достаточно широкие возможности оказывать влияние на формирование доходов и расходов в бухгатерском и налоговом учете в зависимости от принятых стратегических задач финансовой политики.

В связи с тем, что отнесение затрат на производство и реализацию продукции представляет собой центр пересечения интересов государства, собственников и менеджеров бизнеса, а также наемных работников, разработаны методические рекомендации по формированию себестоимости добычи угля с учетом требований бухгатерского и налогового учета. В методическом плане формирование затрат является весьма важным, поскольку они определяют и доходы организации и величину прибыли, а также все средства, остающиеся в распоряжении организации.

Методические рекомендации по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами угольных шахт базируется на использовании способов маржинального анализа, выделения стратегических центров хозяйствования методов бюджетирования и контролинга. Комплексный подход к решению указанной задачи обеспечивает успех управления затратами.

В заключительной части третьей главы рассмотрено применение методических указаний по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами в угольной компании на примере ОАО шахта "Кыргайская" по материалам ее деятельности в 2003 году с целью разработки эффективного плана на 2004 год. Для достижения поставленных целей были применены методы маржинального анализа и определены реальные резервы роста производства. Наличие высокого уровня неравномерности уровня добычи по месяцам 2003 года позволило сделать вывод о существовании значительных резервов роста годового объема добычи. Анализ численного, ряда месячных объемов добычи показал возможность доведения в 2004 году среднемесячного объема добычи угля по шахте до уровня среднепрогрессивной величины добычи угля за 2003 год. Расчеты показали, что реально достижимый объем в 2004 году составляет 194 тыс.т угля в месяц. Кроме того, бюджетирование, так называемых "отвлеченных" расходов способно принести 10,3 мн.руб. годовой экономии.

Общая экономия составляет 115,7 мн.руб. Предложения были рассмотрены на Техническом совете шахты, где получили одобрение и подтверждение реальности эффекта.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Никитенко, Владислав Анатольевич, Москва

1. Астахов A.C., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства, книги 1,2: Основы экономики горного производства; Основы менеджмента горного производства. М., изд-во АГН, 2002 г., 366с., 317с.

2. Агапова Г. Прожиточный минимум в системе социальных отношений / Проблемы теории и практики управления. М., Человек и труд, 1993 г., №5, с.25-32.

3. Авдулов П.В. Управленческий учет в финансовом менеджменте. Материалы к лекциям. АНХ, Центр бизнеса и управления, 1998 г., 102 с.

4. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения. Организация, эффективность и оценка качества. М., Экономика, 1989 г.

5. Большая советская энциклопедия, 2-е издание, 1958 г., т.5, с. 129.

6. Винер Н. Кибернетика. М., Советское радио, 1958 г., 166 с.

7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. М., Высшая школа, 1994 г., 223 с.

8. Ветров A.A., Ломоваций Г.И. Дисперсионный анализ в экономике. М., Статистика, 1975 г., 118 с.

9. Вогин Н. Распределение по труду и собственности: проблемы, варианты, рекомендации. М., Человек и труд, 1993 г., №5-6.

10. Вознесенский В.А., Ковальчук А.Ф. Принятие решений по статистическим моделям. М., Статистика, 1978 г., 191 с.

11. Галиев Ж.К. Экономический механизм управления воспроизводством активной части основных фондов в угольной отрасли. М., МГГУ, автореферат, 2000 г.

12. Гаркавенко Н.И., Грибин Ю.Г. Опыт организации управления, планирования и материального стимулирования в Германии. М., Обзор информ. ЦНИЭИуголь, 1992 г.

13. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: учебное пособие, 2-е изд. Перераб. и доп. М., Информ. изд.дом Филинъ, 1998 г., 264 с.

14. Голубь Ю.И. Пути повышения эффективности функционирования угольных компаний в условиях перехода к рынку // Уголь, 1999.Г. №4, с. 63-65.

15. Голубь Ю.И. Оценка угледобывающей компании с точки зрения маркетинга //Уголь, 1999 г., №2, с. 41-47.

16. Горная микроэкономика (экономика горного предприятия): учебник для вузов/ А.С.Астахов, Г.Л.Краснянский, Ю.Н.Малышев и др. М., Академия горных наук, 1997 г., 279 с.

17. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н. Исследование тенденций развития и оценка эффективности процессов угледобычи в современных условиях. М., ЦНИЭИуголь, 2000 г., 20 с.

18. Грибин Ю.Г., Иващенко Ф.И. Методы выявления внутрипроизводственных резервов и оценки эффективности экономического управления. М. ЦНИЭИуголь. 1999 г., 46 с.

19. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н. Направления формирования методических положений по совершенствованию экономического управления производством в условиях его реструктуризации. М., ЦНИЭИуголь, 1999 г., 17 с.

20. Грибин Ю.Г., Снурницын В.И., Щанников А.Н. Основные тенденции технического и социально-экономического развития производства на предприятиях (анализ практики). М., ФГУП ЦНИЭИуголь, 2001 г.

21. Грибин Ю.Г., Снурницын В.И., Щанников А.Н. Разработка методики стимулирования развития производства на основе внедрения научно-технических достижений и инноваций. М., ФГУП ЦНИЭИуголь, 2000 г.

22. Гохберг JL, Ковалева Н. Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента. М., Человек и труд, №5, 2001 г., с.75-77.

23. Гохберг JI. Интелектуальная деятельность основа экономики информационного общества. М., Человек и труд, №5, 2001 г., с.32-34.

24. Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М., Экономика, 1997 г., 133 с.

25. Гурен М.М., Сорокина JI.H. Прогнозные цены на уголь и издержки производства. М., Научные труды ЦНИЭИуголь, 1999 г.

26. Ермоленко H.H. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев, Наукова Думка, 1980 г.

27. Зворыкин A.A., Киржнер Д.М., Кундин М.Б. Экономика горной промышленности. М: Государственное научно-техническое издательство литературы по горному делу, 1961. - 440 с.

28. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран, 2-е издание. Екатеринбург, Каменный пояс, 1992 г., 201 с.

29. Иващенко Ф.И. Исследование теоретических и методологических основ оценки эффективности экономического управления. М., ЦНИЭИуголь, 1999 г., 16 с.30

Похожие диссертации

• Разработка методических рекомендаций по проектированию нормативов для стимулирования повышения эффективности угледобывающего производства
• Разработка методических рекомендаций по прогнозированию себестоимости добычи угля на шахтах
• Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний
• Разработка методических рекомендаций по оценке состояния системы управления кадровым резервом руководителей на предприятиях горно-металургического комплекса
• Разработка методических рекомендаций по системному управлению производительностью труда в угледобывающих организациях