Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка метода адаптации систем управления информацией о затратах в организационной структуре управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Абегова, Инна Асланбековна
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абегова, Инна Асланбековна

Введение.

Глава 1. Организационнаяктура управления и ее информационный контур

1.1. Исследование структур управления организацией.

1.2. Классификация организационных структур управления.

1.3. Анализ проблем организации информационных потоков в структуре управления организацией.

Глава 2. Зависимость систем управления информацией о затратах от организационной структуры управления.

2.1. Системы управления экономическими показателями, основанные на отечественных способах исчисления затрат.

2.2. Системы управления экономическими показателями, основанные на международных способах исчисления затрат.

2.3. Схемы информационных потоков систем формирования затратных показателей в организационной структуре управления.

Глава 3. Анализ влияния организационной структуры управления на систему формирования затратных показателей.

3.1. Анализ влияния структуры управления организации на методы исчисления затрат.

3.2. Анализ системы управления информацией о затратах в иерархической структуре организации.

3.3. Анализ информационных систем формирования экономических показателей в органической структуре управления организации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка метода адаптации систем управления информацией о затратах в организационной структуре управления"

Существующая сложнейшая сеть экономических отношений в России подвергается постоянным изменениям, затрагивающим все сферы ее деятельности, что в первую очередь касается организаций, которые являются непосредственными участниками этих отношений. Организации приобретают все черты самостоятельности характерные для работы в условиях рынка. Организация самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Умение российских руководителей предвидеть и четко планировать деятельность организации Ч залог стабильного существования предприятия. Понимание современных концепций управления, умение использовать их в реальной практике, выработка нового общего языка для руководителей Ч основа формирования управленческой культуры.

В таких условиях возросла необходимость разработки новых подходов и взглядов на систему управления организацией, подкрепленная провозглашенным правительством Российской Федерации курсом на реструктуризацию предприятий.

Изменения в структурах управления направлены на создание условий для рыночного развития организации за счет снижения нерациональных затрат и более гибкой адаптации к условиям нестабильной внешней среды.

Наряду с теми возможностями, которые новые структуры управления дают для улучшения рыночных и финансовых результатов деятельности предприятия, критериями их эффективности выступают: быстрота обработки и получения информации, необходимой для принятия решений, а также использование информационных технологий, упрощающих всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Изменение требований к параметрам традиционных связей предприятия, обусловило возникновение необходимости в трансформации системы управления затратами для выявления их минимального уровня в соответствии с падением платежеспособности потребителей, усилило требования к изменению ассортимента в сторону продукции, предназначенной для приоритетных сфер экономики.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях стабильно развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение нерациональных затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д.

В практике российских предприятий известны и широко используются как отечественные, так и зарубежные методы расчета затрат. Однако, диссертантом, не было обнаружено ни одного метода, с помощью которого определялась бы возможность внедрения той или иной системы управления информацией о затратах в реальную организационную структуру управления предприятия, нет и подходов или критериев помогающих определить, насколько возможно применение международных разработок в практике российских предприятий, какова степень их адаптации к действующим системам информационного обеспечения управления. Все это ведет к тому, что в нашей стране затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые в свою очередь требуют повышения их гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия. В современных условиях особую значимость приобретает проблема взаимовлияния структуры управления организации и информационной системы управления затратами.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки метода адаптации информационных систем управления затратами в различные организационные структуры управления.

В диссертационном исследовании соединяются две линии анализа, прежде рассматривавшиеся в значительной степени изолированно Ч проблематика взаимосвязи процессов управления в организационных структурах и проблематика построения систем управления информацией о затратах в этих процессах.

Цель исследования состоит в выявлении зависимости системы формирования информации о затратах от организационной структуры управления и разработке метода адаптации систем управления информацией о затратах в различных организационных структурах управления.

Реализация цели диссертации предусматривала решение следующих основных задач:

Задачи исследования:

- исследовать особенности построения структур управления организацией и их влияние на формирование систем управления затратами и на методы расчета себестоимости продукции;

- выявить взаимосвязь между системами управления информацией о затратах и структурой управления организацией;

- проанализировать возможность и особенности адаптации зарубежных систем управления затратами в российских организациях;

- разработать метод реорганизации информационных потоков в соответствии с действующими организационными структурами управления предприятий;

- сформулировать требования к системам формирования информации о затратах действующим в определенных (конкретных) типах организационных структур управления;

- апробировать применение разработанного метода адаптации информационных систем в организационные структуры управления и провести анализ эффективности предложенных систем формирования информации для управления затратами организаций.

Объектом исследования является система управления информацией о затратах предприятия, интегрированная в его организационную структуру управления.

Предмет исследования - функциональная совместимость систем управления информацией о затратах с организационной структурой Х управления.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные как исследованию организационных структур управления, так и изучению систем управления информацией о затратах. Среди зарубежных и отечественных ученных изучавших принципы построения структуры управления организацией необходимо выделить работы М. Альберта, А.В. Бандурина, Ф.К. Беа, Дж.Л. Гибсона, Г.Я Горбовцова, М.В. Горбуновой, JT.A. Горшковой, Р.В. Гриффина, А.В. Игнатьевой, С.Д. Ильенковой, А.С Ильинского, Ф.Лииса, М.М. Максимцова, М.Х. Мескона, Б. Мильнера, JI.

Планкетта, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Р.А. Фатхутдинова, А.И. Федоркова, Ф. Хедоури, Г. Хейла, Р.Х. Хола.

Изучению проблем организации систем управления информации о затратах предприятия посвящены исследования П.С. Безруких, М.А. Бахрушиной, Р.Н. Германсона, К. Друри, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Н.П. Кондракова, Т.А. Корнеевой, К.Д. Ларсона, П.Б Милера, О.Е. Николаевой, С.А. Николаевой, П.П Новиченко, В.Д. Новодворского, В.В. Палия, В.Ф. Палия, В.И. Подольского, И.М Рендухова, Дж. Риса, Я.В. Соколова, Д. Стоуна, С.А. Стукова, В.И. Ткача, М.В. Ткача, Дж. Фостера, К. Хитчинга, Ч.Т. Хорнгрена, А.Д. Шеремета, JI.3. Шнейдмана, Р. Энтони, А. Яруговой. Исследования в области систем управления информацией о затратах проведены с учетом нормативных актов правительства Р.Ф.

Несмотря на рост интереса исследователей к проблемам как построения систем управления информацией о затратах и разработки новых подходов к проектированию организационных структур управления, необходимо отметить, что современные публикации, как правило, передают зарубежный опыт, носят преимущественно специальный или прикладной характер. Кроме того, они не рассматривают зависимость систем управления информацией о затратах от используемой предприятием организационной структуры управления. Несмотря на столь значительное количество исследований и в области построения организационных структур управления и в сфере изучения систем управления затратами организаций, лишь немногие авторы, такие как Ф.К. Беа, Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, А.Д.

Шеремет рассматривают взаимосвязь этих аспектов управления. Актуальность и недостаточная научная проработанность проблем, связанных с управлением информационными потоками, формирующими затратные показатели в организационных системах управления, определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Информационная база диссертационного исследования

Информационной базой диссертации послужили данные промышленных предприятий РСО Алания.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что:

1. Обоснована роль организационной структуры управления как ключевого критерия при формировании системы управления информацией о затратах. В отличие от существующих подходов, доказано, что структура управления организацией предопределяет выбор системы исчисления затрат.

2. Разработан метод адаптации систем управления информации о затратах в организационной структуре управления. Сущность метода состоит в согласовании информационной системы, формирующей затратные показатели, с действующим типом (иерархическим или органическим) организационной структуры управления. Разработанный метод включает:

- выявление элементов организационной структуры управления, оказывающих влияние на информационные системы исчисления затрат;

- подбор системы исчисления затрат совместимой с действующим типом структуры управления организацией (органическим или иерархическим); - согласование информационной системы формирующей затратные показатели в соответствии с действующими потоками информационного обеспечения руководства организации.

3. Разработан инструментарий адекватный методу адаптации системы управления информацией о затратах в организационных структурах управления. В качестве механизма реализации разработанного метода обоснованы схемы маршрутизации информационных и материальных потоков построенных исходя из базовых подходов (иерархического и органического) к проектированию организационной структуры управления.

4. В соответствии с разработанным методом адаптированы международные системы исчисления затрат к современным условиям функционирования российских организаций, такие как: директ-костинг, стандарт - костинг, Activity Based Costing (ABC), Absorption costing. Порядок проведения адаптации состоит из следующих этапов:

- определение основных составляющих концептуальную сущность и характерных особенностей международных систем управления затратами;

- выявление методов расчета экономических показателей, использование которых неприемлемо (нецелесообразно) в современных условиях хозяйствования российских предприятий;

- адаптация исследуемых систем в организационной структуре управления российских предприятий посредством анализа информационных потоков формирующих затратные показатели в определенных (иерархических или органических) структурах управления организацией.

5. Выработаны требования к построению системы управления информацией о затратах в различных типах организационной структуры управления, включающие:

- совместимость с элементами структуры управления организации;

- применимость системы управления затратами в иерархической или органической структуре управления;

- подчиненность информационных потоков, формирующих затратные показатели, правилам функционирования действующей организационной структуры управления;

-динамичность систем управления информацией о затратах и способность их регулирования, адекватно изменениям в организационных структурах управления.

В основе требований лежит необходимость согласования информационных потоков формирующих затратные показатели с вертикальными и горизонтальными связями управления организационных структур (органических и иерархических).

6. В рамках совершенствования систем управления информацией о затратах сформулированы критерии предъявляемые к этим системам:

- ориентация на прогнозный характер исследования затратных показателей;

- привязанность системы расчета затрат к технологическим процессам производства;

- техника исчисления и уровень детализации накладных и косвенных затрат;

-степень разграничения затрат согласно: их соотнесенности во времени, их зависимости от интенсивности использования факторов производства, возможности отнесения на их носители.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, нашли применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем проектирования, внедрения, анализа и оценки эффективности систем управления информацией о затратах.

Практическая значимость. Разработанный в рамках исследования метод используется на промышленных предприятиях РСО-Алания, при построении систем управления информацией о затратах организаций, составлении стратегических планов промышленных предприятий (стратегическом планировании деятельности) и разработке проектов связанных с созданием систем управления информационными (потоками) процессами.

Результаты исследования могут быть использованы в научно-исследовательской работе, в учебном процессе при преподавании таких дисциплин как менеджмент, финансовый менеджмент, управленческий учет, маркетинг и т.п.

Апробация результатов исследования успешно проведена диссертантом на промышленных предприятиях РСО-Алании, что подтверждается справками о внедрении.

Основные положения диссертации одобрены на двух научных конференциях. По теме исследования диссертантом опубликовано 8 работ общим объемом 2,5 п.л.

Использованные методы исследования

В качестве инструментария исследования применялись: системный подход к изучаемым объектам; наблюдение (целенаправленное изучение посредством чувственного восприятия); общенаучные приемы анализа (разложения объекта на составные части для их самостоятельного изучения) и синтеза (объединение ранее выделенных частей в целое, выявление объединяющих связей и отношений); логический подход; метод восхождения от абстрактного к конкретному; абстрагирование (выделение отдельных интересующих в целях исследования свойств и признаков и временное отвлечение от ряда других) и эксперимент (подтверждение полученного научного знания, проверка гипотез).

Гипотетико-дедуктивный метод посредством выдвижения гипотез-предположений использовася при разработке методов адаптации информационных систем управления затратами и себестоимостью продукции в организационных структурах управления. При этом так же использовались аналогия (на основе сходства одних свойств объектов предполагалось сходство других их свойств), дедукция (распространение полученного общего знания на эмпирически проверяемые следствия) и индукция (переход от частного эмпирического знания к общему), группировка, детализация, сравнение, и др. методы.

Структура и краткое содержание работы.

В первой главе раскрываются принципы построения структур управления организацией, рассматриваются базовые и альтернативные подходы к построению организационной структуры управления, определяются и анализируются её элементы и связи, выявляются основные типы организационных структур управления и присущие им характерные признаки. Приводится классификация организационных структур управления. Определяется воздействие организационных структур управления на информационные потоки, действующие на предприятиях.

Во второй главе обосновывается возможность построения и оптимизации информационных систем исчисления затрат исходя из организационной структуры управления предприятий, представлены основные методы адаптации информационных систем управления затратами в организационных структурах управления, анализируется возможность поуровневого сочетания организационных систем управления с методами исчисления затрат в рамках единого информационного поля.

В третьей главе проилюстрировано применение разработанной методики на примере промышленных предприятий РСО-Алания, проанализированы результаты исследования, формулируется метод применения новых подходов к системе управления затратами на предприятиях, а так же проводится практический пример его использования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абегова, Инна Асланбековна

Заключение

В результате исследования влияния организационных структур управления предприятий на системы управления информацией о затратах, на методы исчисления себестоимости продукции, диссертантом получены следующие результаты и выводы:

1. Определены базовые подходы к построению организационных структур управления предприятий, основные принципы их функционирования. Для российских организаций характерно многообразие форм организационных структур управления. Здесь присутствуют как крупные дивизиональные формы структур управления, основанные на жестких принципах иерархии и небольшие организации, чей ассортимент ограничивается узким кругом выпускаемой продукции, а так же предприятия, чьи внутренние взаимосвязи складываются по типу адаптивных структур управления. Использование результатов проведенного исследования позволяет трансформировать существующие структуры согласуя их с информационными потоками предприятия в более гибкие, или, наоборот, в более контролируемые системы управления с ориентацией на экономические требования из вне, на динамику покупательского спроса. Исследовано влияние особенностей построения организационной структуры управления на формирование системы управления затратами и на методы расчета показателей себестоимости и выявлена необходимость в адаптации систем управления информацией о затратах в действующих структурах управления предприятий. Вместе с возможностями предоставляемыми новыми структурами управления изменяются требования к параметрам традиционных связей предприятий, возникает необходимость в трансформации системы управления затратами с целью достижения их минимального уровня.

2. В диссертационном исследовании выявлена практическая необходимость в формировании системы информационного обеспечения аппарата управления показателями затрат, адекватной организационной структуре управления действующих предприятий и информационным запросам пользователей учетных данных организации. Выявлена зависимость системы формирования информации о затратах предприятия от организационной структуры управления, выраженная в подчиненности информационных потоков, формирующих затратные показатели, правилам функционирования действующей структуры управления организацией. Определены взаимосвязи между системами управления информацией о затратах и организационной структурой управления предприятий с позиции оптимального сочетания информационных потоков с потоками материальных ресурсов предприятий. Идентичность информационных потоков физическим (материальным) ресурсам предприятий и протекающим в них хозяйственным процессам позволяет намного упростить понимание движения затрат, что дает возможность объективно оценивать общую картину затрат и себестоимости продукции предприятий. Выявлены возможности построения и совершенствования потоков систем исчисления затрат исходя из организационной структуры управления (иерархической или органической), а так же возможность сочетания по уровням структуры управления, в рамках единого информационного поля, методов исчисления затрат. В зависимости от типа организационной структуры управления можно провести наслоение информационных и материальных потоков производственного предприятия адекватно тем или иным приемам исчисления затрат.

3. Разработан метод построения и совершенствования систем управления информацией о затратах и обоснована их зависимость от структуры управления организацией. Сущность метода состоит в согласовании информационной системы, формирующей затратные показатели, с действующим типом (иерархическим или органическим) организационной структуры управления. Разработанный метод включает:

- выявление элементов организационной структуры управления, оказывающих влияние на информационные модели исчисления затрат;

- подбор системы исчисления затрат совместимой с действующим типом структуры управления организацией (органическим или иерархическим);

- согласование информационной системы формирующей затратные показатели в соответствии с действующими потоками информационного обеспечения руководства организации. Разработанный метод позволяет обосновывать главные направления совершенствования информационных потоков: устранение несогласованности функционирования служб организации вырабатывающих информацию, используемую для принятия управленческих решений. сокращение дублирования информационных потоков формирующихся в системах управления информацией о затратах. согласование используемых методов исчисления затрат в соответствии с действующими потоками информационного обеспечения руководства организации. трансформация действующих структур управления организацией в соответствии с информационными запросами руководства организации 4. Разработан инструментарий адекватный методу адаптации системы управления информацией о затратах в организационных структурах управления. В качестве механизма реализации разработанного метода обоснованы схемы маршрутизации информационных и материальных потоков построенных исходя из базовых подходов (иерархического и органического) к проектированию организационной структуры управления.

5. Разработан метод реорганизации информационных потоков в соответствии с действующими организационными структурами управления. В зависимости от типа (иерархического или органического) организационной структуры управления осуществлялось наслоение информационных потоков предприятия адекватно принятым в управленческих системах выработки информации о затратах приемам. Из рассматриваемых методов организации информационного обеспечения систем управления были выделены те, которые, обладают наибольшей совместимостью с основополагающими типами построения организационных структур управления.

6. Анализ совместимости организационных структур управления с методами исчисления затрат предприятия, позволил определить, что в организациях с органическим типом структуры управления требуется меньше усилий для адаптации большинства из рассмотренных нами методов информационного обеспечения систем управления показателями себестоимости продукции. Преимущества иерархических структур управления проявляются при использовании методов управления затратами ориентированных на жесткую контрольную среду системы информационного обеспечения управления. В основном это связано с применением методов ориентированных на центры ответственности организаций, при построении информационного потока в соответствии с линейным признаком и когда требуется разграничение информации по. подразделениям предприятия. В остальных случаях более эффективно координация информационного потока обеспечивается в рамках органических структур управления.

7. Сформулированы требования к системам формирования информации о затратах действующим в исследуемых типах организационных структур управления, включающие: совместимость с элементами структуры управления организации; применимость системы управления затратами в иерархической или органической структуре управления; подчиненность информационных потоков, формирующих затратные показатели, правилам функционирования действующей организационной структуры управления; динамичность систем управления информацией о затратах и способность их регулирования, адекватно изменениям в организационных структурах управления.

В основе требований лежит необходимость согласования информационных потоков формирующих затратные показатели с вертикальными и горизонтальными связями управления организационных структур (органических и иерархических).

8. Проведенное исследование показало, что большая часть разработанных на сегодня систем сбора информации о затратах служащих и отвечающих рыночным требованиям (обеспечение контроля и возможность экстраполировать деятельность в динамичной среде) ориентирована на органический тип структур управления и, как правило, в основе построения таких методов лежит международный опыт формирования систем управления затратами. Современные методы хозяйствования предопределяют необходимость в систематизации моделей управления затратами в системе информационного обеспечения аппарата управления организации. Информационные потоки дожны подчиняться конкретным целям, связанным не столько с адекватным отражением хозяйственного процесса, а с необходимостью эффективного управления им, и основной целью такой системы становится выявление соответствия фактического положения дел, намеченным перспективным плановым заданиям. Центр тяжести постепенно переносится с трудоемких расчетов по определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости.

9. В соответствии с разработанным методом адаптированы международные системы исчисления затрат к современным условиям функционирования российских организаций, такие как: директ-костинг, стандарт - костинг, Activity Based Costing (ABC), Absorption costing.:

Порядок проведения адаптации включает следующие этапы: определение основных составляющих концептуальную сущность и характерных особенностей международных систем управления затратами; выявление аналогий и различий между международными системами исчисления себестоимости продукции и схожих им методов, разработанных отечественными теоретиками и практиками выявление методов расчета экономических показателей, использование которых неприемлемо (нецелесообразно) в современных условиях хозяйствования российских предприятий; выявление преимуществ и недостатков рассматриваемых систем и определение возможности внедрения этих систем или их элементов в практику российских предприятий, в зависимости от внешних и внутренних факторов функционирования российских предприятий адаптация исследуемых систем в организационной структуре управления российских предприятий посредством анализа информационных потоков формирующих затратные показатели в определенных (иерархических или органических) структурах управления организацией.

10. В результате анализа влияния применяемых методов формирования экономических показателей на информационные модели процесса управления организацией, выявлены недостатки теоретических методов исчисления затрат проявляющиеся при их практическом использовании, а так же определена зависимость методов расчета затрат как от технологических процессов предприятия, так и от действующих на предприятиях потоков информационных систем сформированных в зависимости от типа организационной структуры управления. Анализ применения информационных систем исчисления затрат в организационной среде управления обеспечивает сочетаемость информационных потоков, позволяет выявить наиболее приемлемую схему информационного обеспечения управления и исключить непригодные для организации системы формирования информации о затратах негативно сказывающиеся на достоверности сведений предоставляемых руководству.

11. Определены основные направления совершенствования информационных потоков для предотвращения возникновения недостоверных сведений при построении информационных систем исчисления затрат организаций. В том числе выявлены: 1) возможности устранения пробелов в информационном секторе структуры управления, через перераспределение ее вертикальных и горизонтальных связей, 2) способы повышения качества информированности руководства через анализ схем движения информационных потоков с использованием современных принципов построения структур управления организацией. Основным недостатком при сочетании методов формирования данных о затратах с организационной структурой управления является то, что информационный поток при одних методах является более сложными и разветвленными, чем материальные потоки, связанные с непосредственным процессом производства конкретных видов продукции. При других методах, материальный поток является более сложным, нежели поток документальный. Такие проблемы можно решить с помощью автоматизации процесса формирования информации. В первом случае будет обеспечено снижение затрат на функционирование информационных потоков. Во втором случае автоматизация может обеспечить детальное отражение работы информационной системы с помощью внедрении специальных учетных программ. Следует учесть, что ни снижение затрат ручного труда в процессе подготовки первичной информации, ни совершенствование методологии ее сбора и обработки не дают в поном объеме желаемого эффекта без организации соответствующего первичного контроля. 12. Проилюстрировано применение разработанного метода адаптации систем формирования информации о затратах в рамках организационных структур управления и проведен анализ эффективности предложенных методов формирования информации для управления затратами организаций. Разработаны системы организации информационных потоков на примере промышленных предприятий РСО-Алания. Рассмотренные предприятия успешно функционируют, сочетая в себе в определенной мере оба типа управления организацией, а их структуры управления обладают признаками и первого (иерархического), и второго (органического) типа структур в разных соотношениях. Это наблюдение позволяет сделать вывод о том что, что модели формирования информации могут строиться и без жесткой привязки к определенному теоретически разработанному типу структуры управления, исходя из принципа рациональной сочетаемости структуры с той или иной методикой исчисления затрат. Подбор метода исчисления затрат дожен исходить из специфики и особенностей деятельности каждой отдельно взятой организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абегова, Инна Асланбековна, Москва

1. Абашин A.M. и др. Бухгатерский учет на производстве. 1998.

2. Абастова J1.H. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство ПРИОР. 1998.

3. Аммельбург Г. Предприятие будущего: Структура, методы и стиль руководства: Пер. с англ. / М.: Междунар. отношения, 1997.

4. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. Ч М.: Экономика, 1987.

5. Багриновский К.А., Матюша В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). Учеб. пособие. Б.м. 1999г.

6. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУВШЭ, 2000.

7. Басманов И.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. Минск.: Вышэйшая школа, 1973.

8. Безруких П.С. Система производственного учета и контроля -М: Финансы и статистика, 1988

9. Безруких П.С., Катаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М: ФинансыХ и статистика, 1989.

10. Блинов А.О. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Менеджмент в России и за рубежом №1,2003

11. Бодырев И.С. Специализированная функциональность в системах автоматизации управления и учета.//Бухгатерский учет 2000. № 18.

12. Бортник Н.А. Информационные аспекты бухгатерского учета. /Под ред. к.э.н. Р.П Зайцевой Издательство саратовского университета. 1983.

13. Брун М., Георги Д. Управление качеством: затраты и выгоды.// Проблемы теории и практики управления 2000. №1.

14. Бухгатерский учет и анализ в США. М.: Изд. АО Ист -Сервис, 1994.

15. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета. // Бухгатерский учет -2000. №18.

16. Васильева И.Н. Основы делопроизводства и персональный менеджмент. Уч. Пособие./ ВЗФЭИ. М.: Финстат информ, 1999.

17. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. -М.: Финстатинформ, 1999г.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч М.: Издательство МГУ, 1995.

19. Воронова Е.Ю. Попроцессное калькулирование: общая характеристика. // Аудитор 2001, №6.

20. Всеобщее управление качеством: Учебн. для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; под ред. О.П.Глудкина. М.: Радио и связь, 1999.

21. Гарнаев А.Ю. Excel, VBA, Internet в экономике и финансах. СПб.: БХВ-Петербург, 2001.

22. Гибсон Дж.Л. Организация: поведение, структура, процесс. Пер с англ. 8-е изд.- М.: ИНФРА- М, 2000.

23. Гильде Э.К. Модели организации нормативного учета в промышленности. Ч М.: Финансы, 1970.

24. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента Ч СПб.: Лань, 2000.

25. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследования систем управления: социологические, экономические, прогнозные,плановые, экспериментальные исследования. Ч г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ Крылья, 2000г.

26. Годин В.В. Управление информационными ресурсами: Учеб. пособие. Том 17, /В.В. Годин, И.К. Корнеев М.: Инфра-М, 1999.

27. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998.

28. Горбовцев Г.Я. Методы принятия решений. Учебное пособие.- М.: МЭСИ. 1999.

29. Горбунова М.В., Горшкова JI.A. Основы теории управления. Учеб. пособие. Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 1998.

30. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник. / Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. ЧI1. М.: Филинъ, 1999.

31. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. Ч М.: Изд. Финпресс, 2002.

32. Давыдов В.Н., Компьютеризация бухгатерского учета. Опыт, поиски решения. М.: Финансы и статистика, 1989.

33. Демченков B.C., Куферштейн З.А. Методы счетной проверки отчета промышленного предприятия. М.: 1981.

34. Демченко А.Ф., Шумейко A.M., Коновалова С.Н. Дументационное обеспечение управления: Учебн. пособие. Изд. второе Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2001.

35. Додонов А.А. Бухгатерский учет и управление производством. Ч М.: ж-л Контролинг: издательство стандартов, 1993.

36. Документальные системы в управлении. Сборник статей под ред. Г.Г. Воробьева и М.Г. Гаазе-Рапопорта. М.: Экономика, 1973.

37. Друри Введение в управленческий и производственный учет М.: Аудит, 1994.

38. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

39. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи Ч М.: Финансы и статистика, 1992г

40. Жуленев С.В. Финансовая математика. Введение в классическую теорию. М.: Изд-во МГУ, 2001г.

41. Заичкин Н. И. Управленческие решения в информационном пространстве промышленных организаций: Монография. М.: ГОУВПО ГУУ 2003

42. Захарьин В.Р. Налоговый учет затрат на производстве. -М.: Дело и Сервис, 2001.

43. Зингер И.С., Кругликов Б.И., Садовников В.И. Информационное обеспечение в организационных системах управления. -М.: Наука, 1987.

44. Зыков В.В. Введение в системный анализ: моделирование, управление, информация. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 1998.

45. Игнатьева А.В. и др. Исследование систем управления: Учебн пособие для Вузов/ Игнатьева А.В., Максимцов М.М.: М.: Юнити - Дана. 2001.

46. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.

47. Ильинский А.С. Организационные структуры управления предприятий. Текст лекций. М.: МЭСИ, 2000.

48. Инновационный менеджмент. Под ред. Ильенковой С. Д. М., ЮНИТИ, 2003

49. Информационные системы в управлении производством /пер. с англ. под ред. Ю. П. Васильева М.: Прогресс, 1973.

50. Калас К.Э. Организация автоматизированной информационной системы бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1990.

51. Карберг К. Бизнес анализ с помощью Excel 2000./ Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

52. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2000.

53. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Упраленческий учет по формуле три в одном. М.: Издательско-консультанционная компания Статус-Кво97, 1999.

54. Квант В.И. и др. Предприятие отрасль - регион: Экономическая и научно техническая информация. Ч М.: Финансы и статистика, 1987.

55. Керимов В.Э., Селиванов П.В. Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики. Ч М.: Изд. Финпресс. // Менеджмент в России и за рубежом 2001. №4.

56. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат. М. Изд. Финпресс.//Менеджмент в России и за рубежом Ч 2002. №1.

57. Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М.Курс делопроизводства: документационное обеспечение управления. 4-е изд. М.: ИНФРА - М, 2000.

58. Клейнре Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М.Качалов: Рос. Академ, наук Ч М.: Экономика, 1997.59. .Клифф Боумен. Основы стратегического менеджмента. -1997.-175

59. Кнорринг В.Н. Теория, практика и искусство управления М.: Издательская группа Норма - Инфра - М, 1999.

60. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы концепции и методы.: Учебн. пособие М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

61. Колышев А.П. Основы документационного обеспечения управления. М.: Дело и сервис, 2000.

62. Кольвах О.И. Компьютерная бухгатерия для всех. Ч Ростов н/Д: Издательство Феникс, 1996.

63. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет М.: Финансы и статистика. Инфра-М, 2002.

64. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

65. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: Учебн. пособие. Том 6 /В.В. Кондратьев М.: Инфра Ч М.: Модульная программа для менеджеров, 1999.

66. Конюховский П. Математические методы исследования операций в экономике СПб.: 2000.

67. Корнеева Т.А. Управленческий учет в системе современного менеджмента. Дисс. . канд. экон. наук. Самара.1997.

68. Котляров С.А. Управление затратами: Учеб. пособие -СПб.: Питер, 2001.

69. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации./ Пер. с англ. М.: ОАО Типография Новости, 2001.

70. Коханова Т. А. Подводные камни постановки управленческого учета на предприятии. Ч М.: Изд. Финпресс.// Менеджмент в России и за рубежом 2001. №4.

71. Крамаровский JI.M., Максимова В.Ф., Оценка качества бухгатерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

72. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 5. М.: ИНФРА-М, 2000.

73. Кузьменкова В.В. Информационный аспект управления предприятием. Дисс. . канд. экон. наук. Челябинск. 1996.

74. Кукура С.П. Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании. Дисс.д.э.н. СПб, 1999.

75. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. СПб.: ВНИ - Санкт-Петербург, 1997.

76. Кутер М.И. Подольский В.И. и др. Нормирование, калькулирование и учет услуг деятельности. = М.: ВЦ Ч1985г.

77. Лагоша Б.А. Методы и задачи теории оптимального управления. М.: МЭСИ, 1999.

78. Луговой А.В. Попередельный метод учета затрат.// Бухгатерский учет 2000. № 24.

79. Лысов О. Е. Менеджмент : Учеб. пособие СПб.1. ГОУ ВПО СПбГУАП, 2004

80. Марголис Дж. Рыночно ориентированная организация. Блок 1. Кн. 2. Рынки : Учеб.-метод, пособие : Пер. с англ. Жуковский, М. МИМ ЛИНК 2003

81. Машинистова Г. Е. Становление управленческого учета в России. Дисс. . канд. экон. наук. М. 1999.

82. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

83. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997.

84. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на хлебопекарных предприятиях М.: Издательство Московского государственного университета пищевых производств, 2000.

85. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений./ Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

86. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000.

87. Митин А.Н. Культура управления. Учебное пособие. Ч Екатеринбург.: 2000.

88. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1999г.

89. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. М. Изд. Финпресс. // Менеджмент в России и за рубежом - 2001. № 3.

90. Мищенко В.И. Обратные связи в управлении производством.

91. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая- 2-е изд. М.: Ось-99, 2002.

92. Налог на прибыль организаций. Глава 25 Налогового кодекса Российской Федерации. М.: ООО ВИТРЭМ, 2002 -128с

93. Наринский А.С. Гаджиев Н.Г., Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994.

94. Научно технический прогресс и экономия материальных ресурсов в промышленном производстве, /под ред. В.А. Мартынова, К.Х Оппенлендера. М.: Экономикс, 1987.

95. Никифоров И.К. Никифоров К.А. Концептуальные основы современной экономики (технополис модель кооперативной организации экономики) - СПб.: издательство СПбГУЭФ, 2001г.

96. Николаева О.Е. Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей. //Бухгатерский учет- 2002. №9.

97. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. Ч М.: Аналитика Ч Пресс, 1997.

98. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. Ч М.: Аналитика Пресс, 1977.

99. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности. : Учеб. для Вузов. Ч М.: Финансы и статистика, 1992.

100. Новодворский В.Д. Бухгатерский учет в системе управления. М.: Финансы, 1979.

101. Организация управления производством в капиталистических странах, /пер. с англ. под ред. Ю.П. Васильева М.: Прогресс,1972.

102. Охэнден Э.Г. Информация в управленческом решении в условиях перехода к рыночным отношениям. Ч М.: 1992.

103. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета. // Бухгатерский учет 2001. №7.

104. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие .- М. Юнити : Юнити-Дана 2004

105. Печникова Т.В. Документационное обеспечение деятельности организаций: Учебн. пособие. М.: ТАНДЭМ, 1999.

106. Пищевая промышленность России в условиях рыночной экономики. / Под ред. Е.И. Сизенко. М.: Пищепромиздат, 2002.

107. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление / пер. с англ. М.: Экономия, 1984.

108. Подольский В.И., Дик В.В., Уринцов А.И. Информационные системы бухгатерского учета: Учебн. пособие. М.: Аудит, 1998.

109. Попова Т.Д. Учет затрат на качество. // Бухгатерский учет. 2001. №11.

110. Производственный менеджмент: Уч. для вузов/ под ред. С.Д.Ильенковой, С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурина, Г.Я Горбовцова и др. М.: Юнити - Дана, 2000.

111. Пярнитс Ю.Э., Савенкова Т.Н. Стратегия и тактика гибкого управления. Ч М.: Финансы и статистика, 1991.

112. Рачек С.В. Системное управление трудовым потенциалом современного предприятия. Екатеринбург, 2001.

113. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер.с англ./Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, 1998.

114. Родионова Г. А. Исследование систем управления : Учеб. пособие : Тула Тул. гос. ун-т, 2002

115. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

116. Рыбкина С.Г. Организация и управление производством. М.: МГТУГА, 2001.

117. Саенко К.С. и др. Экономист и НТП: Механизм управления Ярославль: Верх.- Вож. кн. издательство, 1989.

118. Семенов М.И., Трубилин И.Т., Лойко В.И., Барановская Т.П., Автоматизированные информационные технологии в экономике./под общ. ред. И.Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 2001.

119. Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством. Ч Харьков.: Вища шк. Изд-во при Харьковском ун-те, 1984.

120. Современное предприятие: экономика, управление, организация и планирование : Учеб. пособие Иркутск Изд-во БГУЭП 2003

121. Современные тенденции в управлении в капиталистических странах, пер. с англ. под ред. Г. X. Попова М.: Прогресс,1972.

122. Соколов Я.В. Бухгатерский учет: от истоков до наших дней. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

123. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгатерский учет 2000. № 18.

124. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа. М.: Экзамен, 2002.

125. Соколова Л.Г. Производительность: теория, измерение, проблемы роста. Иркутск: изд-во ИГЭА, 2000.

126. Сопко В.В. Нормативный учет затрат производства в пищевой промышленности. М.: Пищ. промышленность, 1978.

127. Сотов П.В., Тихомиров А.Н. Делопроизводство. Ч М.: Проспект, 2001.

128. Стоун Д. Хитчинг К. Бухгатерский учет и финансовый анализ. Подготовит, курс. / Пер. с англ. СПб: АОЗТ Литера плюс и др., 1993.

129. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля-М.: Финансы и статистика, 1988.

130. Стукова А. А. Учет затрат на производство в промышленности. М.: МЭСИ, 1983.

131. Суханова Г.Н. Раздельный учет затрат для целей налогообложения. // Бухгатерский учет 2000. № 24.

132. Терентьев В.Г. Прогнозирование преобразований организационных структур производства. М.: Изд-во МГУ, 1990.

133. Тихонов А.Н. Цветков В.Я. Методы и системы поддержки принятия решений. М.: МАКС ПРЕСС, 2001

134. Ткач В.И., Ткач М.В., Управленческй учет: Международный опыт. Ч М.: Финансы и статистика, 1994.

135. Тяжкова М.С. Бухгатерский учет в системе управления предприятием. СПб.: Издательство Санкт-Петербург, государственного университета экономики и финансов, 1998.

136. Управление качеством: затраты и выгоды. М.Брун, Д.Георги. // Проблемы теории и практики управления Ч 2000. №1.

137. Управление качеством. Под ред. Ильенковой С. Д. М., ЮНИТИ, 2003

138. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

139. Управление современной компанией.: Учеб. /Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф.Лииса. М.: ИНФРА - М, 2001.

140. Управленческий учет/ под редакцией А.Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

141. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности М.: Финансы и статистика, 1991.

142. Учет затрат на производство Ч М.: Главбух, 1999. (Библиотека журнала Главбух).

143. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. Краткий курс. М.: ИНФРА-М, 2001.

144. Федорков А.И. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием: теория и методология. Дис. .докт. экон. наук. СПб. 1999.

145. Федосеев В.В., Гармаш А.Н., Д.М.Дайтбегов и др. Экономико-математические методы и прикладные модели Ч М.: ЮНИТИ, 2000.

146. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я /пер. с нам. под ред. M.JI Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2001.

147. Фролов С.П. Налог на прибыль в 2002 году. М.: Главбух. 2002. - 144с.

148. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты СПб: Питер, 2001.

149. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000.

150. Цвейбах Я. И. Проверка достоверности отчетности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990.

151. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. 8-е издание. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

152. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под ред. М.И. Баканова. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

153. Чечета А.П. Экономия материальных ресурсов, пути совершенствования и анализа. М.: 1983.

154. Шароватова Е.А. Моделирование управленческого учета в информационной системе предприятия. Дисс. . канд. экон. наук. Ростов н/Д.1998.

155. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах и бизнесе: Учеб. пособие М.: Юнити, 2000.

156. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. Ч Ростов на Дону: Март, 2000.

157. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении М.: Дело, 2000.

158. Ширкина Е.И. Типичные ошибки в бухгатерском учете организаций.// Бухгатерский учет 2001. №15.

159. Шнейдман Л.З. Рекомендации по переходу на новый план счетов М.: Бухгатерский учет, 2000.

160. Щербаков В.В. Система бухгатерского учета и отчетности как основа информационного обеспечения внутреннего контроля. // Бухгатерия и банки Ч 2001. № 2.

161. Щиборщ К.В. Управленческий учет коммерческих расходов в промышленности // Аудитор 2001. №6.

162. Экономика предприятия/ под ред. д.э.н., проф. В.П. Грузинова-М.: ЮНИТИ, 1998.

163. Экономика предприятия: Учебн.для вузов, пер. с нем./ под ред. Ф.К. Беа и др. М.: Инфра-М, 1999.

164. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. Ч 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 1998.

165. Юрин Д.В. Совершенствование обработки информации в управлении М.: Экономия, 1981.

166. Ярочкин В.И. Коммерческая информация фирмы. М.: Ось -89, 1997.

167. Яругова А. Управленческий учет. Опыт' экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991.

168. Block S. Foundations of financial management / S. Block, G. Hirt. Б.м: Irwin, 1994

169. Gunther R.C. Management methodology for software product engineering.- Б.м. Ч 379c.

170. Larson K.D. Fundamental Accounting Principles: 13 edition / Kermit D. Larson, Paul B. W. Miller Irwin, Homewood, IL 60430. Boston, MA 02116. Б.м.

171. Larson K.D. Fundamentals of financial and managerial accounting: with working papers, K.D. Larson, S.W. Spoede, P.B. Miller, Б.м.

172. Managerial accounting. Concepts for planning, control, decision making. Garrison Ray H., Noreen Eric W., D.B.A.CPA., Ph.D. CMA. Б.м. 1994.

173. Allen Peter. Selling: Management and Practice/- Б.м.

174. Hermanson R.H. Accounting a business perspective: 6 edition. R.H. Hermanson, JD. Edwards, M.W. Maher. Б.м. Б.г.

175. Intermediate accounting74 3 edition / Т.Е. Dyckman, R.E. Dukes, C.J. Davis Б.м. Б.г.

176. Management. 3rd edition. Ricky W. Griffin. Texas A&M University. Houghton Mifflin company. Boston, Dallas, Geneva, Illinois, Palo Alto, Princecton, New Jersey.

Похожие диссертации