Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизма товародвижения инновационных продуктов в транснациональном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Смирнов, Максим Юрьевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма товародвижения инновационных продуктов в транснациональном предприятии"

На правах рукописи

СМИРНОВ Максим Юрьевич

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) 08.00.14 -Мировая экономика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2003

Диссертация выпонена на кафедре "Мировая экономика" в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Тарушкин Алексей Борисович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Догов Петр Петрович

кандидат экономических наук, доцент Воропаева Юлия Адольфовна

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится: " " ^САор^ 2003г. в на заседании диссертационного

совета Д 212.229.23 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул, д.29 Ш Учебный корпус, ауд. 506.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

Автореферат разослан " " ИС ДоиК 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, 1 ^ __Сулоева С.Б.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

Выход отечественных предприятий на международные рынки при осуществлении инновационной деятельности, а также тенденция возрастания важности управления потоковыми процессами в мировой экономике, обуславливают актуальность темы создания механизма товародвижения инновационных продуктов предприятиями, имеющими транснациональный характер хозяйствования.

Настоящий этап развития мировой экономики характеризуется интернационализацией предпринимательской деятельности, что ведет к образованию транснациональных производственно-сбытовых систем (ТН Г1СС). При ужесточении конкурентной борьбы за рынки сбыта, смещении приоритетов в сфере производства в сторону улучшения качественных характеристик деятельности предприятия, сложность и непредсказуемость воздействия внешней среды обуславливает необходимость создания организационных механизмов, обеспечивающих эффективное управление ТН ПСС, основанное на системном подходе к управлению потоковыми процессами.

Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что формирование и функционирование ТН ПСС нуждается в теоретически обоснованном методическом обеспечении, позволяющим обеспечить устойчивость и эффективность организационных структур ТН ПСС.

При построении устойчивой организационной структуры ТН ПСС в диссертационном исследовании потоковые процессы, протекающие между участниками ТН ПСС, рассматриваются как некая системная целостность, а оценка устойчивости такой системы осуществляется на основе интегрального показателя устойчивости.

Объектом исследования являются транснациональные производственно-сбытовые системы, а предметом исследования - организация инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития компании.

Целью диссертационного исследования является разработка организационного механизма инновационной транснациональной производственно-сбытовой системы для обеспечения ее устойчивого развития.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих задач: 1. Исследованием теоретических основ и методов описания производственно-сбытовых систем;

2. Проведением системного анализа процессов товародвижения с точки зрения их интегрирующего воздействия на организационный механизм транснационального предприятия;

3. Проведением сравнительного анализа инновационных и функциональных продуктов на предмет влияния характера продукта на формирование транснациональной производственно сбытовой системы;

4. Анализом теоретических и практических вопросов организации инновационной деятельности в мировой практике транснациональных предприятий;

5. Проведением исследования процесса формирования стратегии предприятием в условиях хозяйствования, носящего интернациональный характер;

6. Описанием организационного механизма транснационального предприятия с помощью методологии функционально-структурного анализа IDEFO/SADT.

7. Получением интегрального показателя устойчивости на основе сбалансированной системы показателей.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют: теория больших систем, теория макрогенераций, теория устойчивости, теория управления, а также такие общенаучные методы исследования, как системный и логический анализ, сопоставление, обобщение и синтез.

Информационной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов В.В. Глухова, Н.И. Диденко, П.П. Догова, В.В. Кобзева, В.А. Козловского, A.A. Колобова, А.П. Градова, В.А. Дуболазова, Б.И. Кузина, И.Н. Омельченко, В.К. Тютюкина, В.И. Сергеева, Ю.М. Неруша, М. Портера, И. Ансоффа, Ф. Котлера, М. Фишера, Р. Каплана, Г. Минтцберга, периодические издания, ресурсы сети Интернет. Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Разработана методика исследования транснациональных производственно-сбытовых систем, позволяющая на основе системного анализа выявлять необходимые инновации во всех функциональных сферах деятельности транснационального предприятия при выводе на национальные рынки инновационных продуктов.

2. На основе предложенных принципов создания организационной структуры управления ТН ПСС разработана трехмерная функционально-ориентированная модель управления ТН ПСС.

3. На основе методологии IDEFO/SADT разработана модель потоковых процессов в Ш

ПСС, позволяющая описать протекающие процессы с высокой степенью детализации.

Х г Х Х

4. Предложены,^ обенованы оценочные показатели для функциональных подразделений транснационйЗЙйоУо предприятия.

5. Сформирован интегральный показатель устойчивости ТН ПСС на основе сбалансированной системы оценочных показателей.

Практическая значимость работы заключается в том, что проведенные исследования доведены до практических рекомендаций и агоритмов, имеют комплексный характер и позволяют на основе процессного подхода выстраивать организационную структуру инновационного транснационального предприятия для обеспечения устойчивого развития и достижения поставленных стратегических целей.

Апробация результатов исследования. По теме диссертации автором опубликовано 6 печатных работ, основные результаты которых докладывались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах СПбГПУ в 2001-2003г.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Она содержит 192страниц текста, включая 21 рисунков, 12. таблиц, схем и список литературы из наименований.

Во введении обосновывается актуальность темы, определяется объект и предмет, цель и задачи, методологические основы и методы исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе "Комплексное исследование процессов движения материальных запасов" проводится анализ общих принципов функционирования систем, исследуются различные методические подходы и концепции управления материальными запасами, обосновывается системная целостность потоковых процессов в предприятии, разрабатывается комплексная методика исследования транснациональных производственно-сбытовых систем.

Во второй главе "Системный анализ организации инновационной деятельности в транснациональном предприятии" исследуется политика транснациональных предприяшй в области управления НИОКР, анализируется влияние движения инновационных продуктов на механизм товародвижения в разрезе различных функциональных областей предприятия.

В третьей главе "Разработка механизма устойчивого развития предприятия на основе инноваций" проведен анализ подходов к формированию инновационной стратегии предприятия, на примере ряда транснациональных компаний разработаны принципы и модель организационного механизма товародвижения инновационных продуктов в транснациональном предприятии. На основе оценочных показателей сформирован интегральный показатель устойчивости.

В заключении представлены основные выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Методологические особенности исследования транснациональных производственно-сбытовых систем (ТН ПСС).

В диссертационной работе деятельность инновационной ТН ПСС рассматривается как объединение обладающих определенной независимостью хозяйствующих субъектов в единый согласованный механизм, что приводит к возникновению организационного, технологического, экономического и информационного единства потоковых процессов, основанного на кросс-функциональной координации в ТН ПСС.

При методологическом анализе проблем ТН ПСС реализуется принцип познания от простого к более сложному описанию системы по этапам, обозначенным в табл. 1:

Таблица 1

Основные этапы методики исследования транснациональных производственно-сбытовых систем (ТН ПСС) при выводе инновационных продуктов на национальные

№ Название этапа Краткая характеристика этапа Результат выпонения

1 2 3 4

1 Параметрическое описание ТН ПСС основано на эмпирических или статистических данных, характеризующих свойства, признаки, отношения изучаемой системы Измерение параметров, характеризующих деятельность компании (сумма активов, сумма дебиторской задоженности, производственные мощности, скорость оформления заказа, количество квалифицированного персонала, объем продаж на национальном рынке и др.)

2 Морфологическое (структурное) описание состоит в выявлении взаимосвязи свойств, признаков и отношений Построение организационной структуры ТН ПСС

3 Функциональное описание связано с построением функциональных зависимостей между параметрами (функционально-параметрическое описание), между элементами ТН ПСС (функционально-морфологическое описание) Построение структурно-функциональной (функционально-морфологической) модели ТН ПСС (например, на основе методологии ШЕРО/БАОТ)

(продожение) Таблица 1

1 2 3 4

4 Описание внешней среды описание внешней среды стран присутствия ТН ПСС, а также предъявляемых требований внешней среды к ТН ПСС Выявление особенностей законодательства, структуры национального рынка и др.

5 Определение структурно-функционального соответствия ТН ПСС продвигаемому продукту Выявление ограничений, которые налагает продвигаемый продукт на методы хозяйствования ТН ПСС Изменение методов хозяйствования транснационального предприятия в разрезе всех функциональных областей (например, методов работы с дебиторской задоженностью, пропускной способности товаропроводящей цепи и т.п. при выходе на рынок товаров повседневного спроса)

6 Разработка критериев эффективности ТНПСС На основе показателей научно- производственной, коммерческой, организационной, социально-экономической эффективности формируется интегральный показатель устойчивости Расчет показателей, характеризующих различные функциональные сферы предприятия (например, фондоотдача, % брака, доля национального рынка и т.д.)

7 Выявление целостной картины развития ТН ПСС описание возможной динамики изменений режима работы ТН ПСС Вычисление интегрального показателя устойчивости и выявление тренда

Создаваемая транснациональная производственно-сбытовая система может рассматриваться как метапредприятие, объединяющее цели, ресурсы, традиции и опыт нескольких предприятий при реализации сложных инновационных проектов для разработки продукции, конкурентной на мировом рынке.

Возникает необходимость создания ТН ПСС в качестве постоянных или временных объединений для реализации совместных проектов. На начальном этапе такого объединения дожна быть создана комплексная модель ТН ПСС, содержащая все организационно-технические данные, проработанные до степени подробности, достаточной для организации и последующего управления проектом вывода на национальные рынки инновационных продуктов в ТН ПСС.

Кроме того, комплексная модель ТН ПСС дожна отражать согласованность и взаимосвязь всех ключевых процессов, а также методику количественной оценки основных показателей.

2. Инновационная деятельность, как фактор обеспечения устойчивого развития

В диссергационной работе под инновациями понимаются следующие действия и продукты действий:

1. Использование новой техники или новых технологий производства и/или сбыта;

2. Внедрение новой продукции с новыми свойствами;

3. Использование нового сырья;

4. Изменения в организации производства и управления предприятием;

5. Появление новых рынков сбыта.

Под инновационным продуктом автором диссертации понимается продукт, который за счет новых свойств удовлетворяет потребности покупателя (инновативный продукт), иногда создавая эти потребности (собственно инновационный продукт). В диссертации автор предлагает матрицу выбора основных требований к механизму товародвижения в зависимости от типа продукта.

Под механизмом товародвижения в транснациональном предприятии в работе понимается организационная структура предприятия, а также совокупность подходов к управлению движением материальных ресурсов и сопутствующих финансовых и информационных потоков. Матрица выбора требований к механизму товародвижения в зависимости от типа продукта приведена в табл.2.

Таблица 2

Матрица выбора основных требований к механизму товародвижения и

функциональным подразделениям ТН ПСС в зависимости от типа продукта

Основные требования\продукт Функциональный Инновативный Инновационный

1 2 3 4

Механизм товародвижения Снижение за грат Снижение затрат скорость вывода н рынок и доставк до потребителя Скорость вывода на рынок

Функциональные подразделения

Финансы Сокращение финансового цикла, из-за низкой рентабельности Смешанные требования Ввиду высокой рентабельности допустимо увеличение фин. цикла (проведение предоплаты ча сырье, предоставление отсрочек)

Снабжение Сокращение запасов в товаропроводящей цепи за счет высокой прогнозируемости спроса Смешанные требования Создание буферных запасов, подбор поставщиков по критерию оперативности

(продожение) Таблица 2

1 2 3 4

Сбыт Увеличение ширины канала распредения, ввиду большого количества товаров заменителей Смешанные требования Селективные каналы распределения

Маркетинг Увеличение количества охваченных потребителей (применение методов массовой рекламы) Смешанные требования Повышенный учет особенностей национального рынка, применение методов дирекг-маркегинга

Юридическая служба Смешанные требования Высокое обеспечение патентной защиты продукта

Под инновационной стратегией в диссертационной работе понимается обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем существенного изменения методов хозяйствования, внутренней организации или продукции предприятия.

Интегральная инновационная стратегия транснационального предприятия дожна учитывать следующие аспекты хозяйствования: товарный, рыночный, ресурсный, технологический, инвестиционно-финансовый, социальный, управленческий.

В диссертации базовым принципом интегральной инновационной стратегии является кросс-функциональная координация инноваций, приводящая к высокому синергетическому эффекту в достижении стоящих перед ТН ПСС целей.

Проведенный анализ показал, что для большинства крупнейших ТН ПСС мира тенденция к интернационализации их инновационной деятельности является общей. В диссертационной работе рассмотрены конкретные стратегии, применяемые японскими, американскими и европейскими предприятиями.

3. Формирование организационного механизма, реализующего стратегию развития ТНПСС.

Используя процессно-ориентированный подход к построению организации, автором определены основные принципы построения организационной структуры ТН ПСС:

1. Маркетинговая информация дожна являться основой для выбора стратегии компании и принятия решений.

2. Организационная структура дожна соответствовать требованиям транснационального хозяйствования ТН ПСС.

3. Организационная структура дожна способствовать координации всех функциональных подразделений ТН ПСС.

4. Координация дожна быть основана на цикличности информационных потоков.

В диссертации показано, что разработка процессно-ориентированного организационного механизма является ключевым звеном в системе стратегического планирования современных транснациональных производственно-сбытовых систем.

В ходе диссертационного исследования была разработана трехмерная организационная модель синхронизации инноваций в ТН ПСС, которая приведена на рис. 1.

Для создания организационной структуры, по мнению автора, следует выделить три основных блока, в которых деятельность организации может быть дифференцирована по определенным признакам.

- географический,

- продуктовый,

- функциональный.

Выделяется Центр проведения НИОКР, который генерирует инновационные продукты и воздействует на ТН ПСС в одной плоскости - продуктовой. Для обеспечения целей развития ТН ПСС подобный Центр дожен координировать свои усилия с Национальными центрами по адаптации и синхронизации инноваций.

В эти центры дожны входить специалисты из различных функциональных областей организации, действующие на национальном рынке. Таким образом, обеспечивается учет особенностей национальных рынков в разрезе всех функциональных областей.

В диссертации была обоснована возможность применения ПЖРО -методологии функционального моделирования процессов, протекающих в ТН ПСС. Результат применения этой методологии представлен на рис. 2 и 3.

Рис. 2 Структурно-функциональная ГОЕРО-модель описания процессов в ТН ПСС

(2 уровень детализации)

На^юнальные центры ло синхронизации и адаптации инноваций

Рис. 3 Структурно-функциональная ШЕРО-модель описания процессов в ТН ПСС

(3 уровень детализации)

Под синхронизацией инноваций в диссертационной работе понимаются согласованные по времени нововведения во всех функциональных областях деятельности компании.

По мнению автора, инновационные центры выпоняют текущую работу, и рекомендации входящих в них специалистов носят консультативный характер. В состав корпоративного центра НИОКР дожны входить первые лица соответствующих функциональных подразделений ТН ПСС. В состав национальных центров адаптации и синхронизации инноваций дожны входить первые лица соответствующих функциональных подразделений ТН ПСС на уровне конкретного национального рынка.

4. Обеспечение устойчивого развития ТН ПСС.

В диссертации последовательно отстаивается позиция, что организационная структура системы - это структурное формирование взаимодействий подсистем с целью достижения управляемости системы, которое выражается в способности перевода системы из одного положения в другое положение за определённый заданный набор времени; качество организационной структуры выражается через устойчивость и эффективность управляемости системы.

Автор показал, что различные филиалы, подразделения, отделы ТН ПСС являются элементами одной системы, и эффективное их взаимодействие - один из факторов устойчивого развития всей системы в целом. Для обеспечения устойчивости ТН ПСС. т.е. устойчивого следования стратегии для достижения цели, необходимо, чтобы система удовлетворяла условиям управляемости и наблюдаемости, т.е. чтобы управляющие органы могли воздействовать на параметры состояния, в которых фиксируется цель, у системы было достаточное количество ресурсов для достижения цели, а также возможность измерять процессы, информация о которых необходима для управления системой. Под устойчивостью понимается способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия возмущений.

Автором предложены оценочные показатели эффективности различных функциональных областей предприятия, при анализе которых можно судить об общей устойчивости организационного механизма предприятия.

Предложенные автором оценочные показатели группируются в следующие блоки:

Х Внутрисистемная производственно-сбытовая среда (обеспечение роста стоимосги

компании, производственно-технологического потенциала)

Х Функционирование предприятия в рыночной среде (обеспечение конкурентных

преимуществ, повышение уровня сервисного обслуживания клиентов)

Х Рыночная среда (анализ поставщиков, потребителей, конкурентов)

Автором определены преимущества метода формирования интегрального показателя устойчивости (ИЛУ) на основе системы оценочных показателей (табл. 3), а именно:

Х увязка оперативного и стратегического менеджмента достигается с помощью многоаспектного и практичного метода;

Х четыре основных аспекта, которые отражают предложенные показатели (потребительский, хозяйственный, инновационный и финансовый) образуют всеохватывающую схему для осуществления стратегии предприятия по всем его иерархическим уровням;

Х дискуссии по проблеме реализации стратегии приобретают объективный характер в связи с формулированием критериев оценки и измерения параметров функционирования ТНИСС;

Х предлагаемая система управления делает возможной широкую, сориентированную на обучение коммуникацию по всем уровням предприятия;

Автор определяет следующие основные этапы формирования интегрального показателя устойчивости:

(^пу.фда,шу.пр-во, А'шу маркет, -^пу снаб.-^пу.сбьгг, -^пу.кадры, ..j:\iiy.},-.-шу. п), Л Х ^ т

/пуГП ОП, 1=1-п; 1=1,...т (1)

-1 ш

Дщ^ПОП, М-.п; 1=1,...т (2)

где к], к 2, ..., к! - коэффициенты, учитывающие значимость локального показателя устойчивости предприятия в соответствующей функиональной сфере.

1. Определение коэффициентов к, к г, Ч, ^ методом экспертных оценок или на основе проведения функционально-стоимостного анализа и выделения блоков, формирующих себестоимость продукции и услуг.

2. Выделение модулей для процесса формирования интегрального показателя.

3. Формирование структуры базовых показателей.

4. Определение локальных и обобщающих показателей устойчивости.

5. Формирование интегрального показателя устойчивости функционирования предприятия.

Таблица 3

Структурно-иерархическая схема формирования интегрального показателя устойчивости ТН ПСС на основе системы оценочных

__показателей____

Функциональные подразделения

Финансы Производство Маркетинг Снабжение Сбыт Кадры

1 2 3 4 5 6 7

Оценивав 1.сумма всех 1.фактические объемы 1. 1.время 1.объемы реализации (в физ. и 1.численность

мые обязательств по производства эффективность выпонения ден. ед.) промышленно-

параметр заемным средствам 2.максимально рекламы заказа на 2.количество поступивших производствен-

ы 2.собственные средства возможные объемы 2. точность закупку сырья заказов ного

предприятия производства прогнозов или 3.количество выпоненных персонала, в

3.сумма догосрочных 3. время на продаж материалов заказов том числе

заемных средств переостнастку 3. количество (lead time) 4. количество заказов, поностью

4.сумма догосрочных 4.количество мусора и выведенных 2. величина выпоненных с требуемыми соответствую-

кредитов брака новых денежных временными щий

5.собственные 5.ранг продуктов средств, характеристиками требуемым

оборотные средства используемых 4. время вложенных в 5.количество заказов, ключевым

б.сумма источников технологий инновационного запасы выпоненных с требуемыми компетенциям

собственных средств б.ранг используемой цикла 3.величина характеристиками по качеству 2. Текучесть

7.сумма системы качества расходов на и количеству кадров

накоплений хранение 6. доля рынка

амортизации запасов 7. объем рынка

8.первоначальная сумма 4. отклонение

амортизируемого цены на

имущества закупку

9.стоимость всего ресурса от min

имущества предприятия цены на рынке

Ю.износ основных

средств 11 .сумма средств первой платежеспособности

(продожение) Таблица 3

1 2 3 4 5 6 7

Относите В работе не 1.Коэффициент использования 1 .Коэффициент 1.Коэффициент 1 .Коэффициент точности 1.Коэффициент

льные рассматривается производственных мощностей узнаваемости точности испо- испонения заявок клиентов по текучести

показате- по продукту к инновационного нения заявок времени кадров

ли ОПпр-во.1 ~ продукта на закупку по Л^ oiw,=

2.Коэффициент выпонения времени (сов- ОПврад] ~ N ип пред ^Т1 ТЯ

норматива на переостнастку ОПм.рк,,.! ~ Х'Уоир падение с lead 2. Доля новых товаров в 1 бщмк

р Ф"" time) NЧ продажах Яав-аша

оп,11М,.2 = РГе" 2. Доля новых OUcej = NДД ^Ппрод.2 = N общ пред 2.

3 .Коэффициент невыпонения товаров и услуг 2. 3.Количество сделок, превы- Коэффициент

плана V,*"" в ассортименте Коэффициент шающих средний объем сделок профессиона-

ОПпрз= NГ" выпонения по клиенту за предыдущий льно-квалифи-

4.Коэффициенг потерь при с нормы по днев- период Р ,ДД кационного

производстве N ному запасу ОПнрадД ^ ср. едел соответствия

ОПпр^=1 - г"""Щ З.Индекс освоен- Яла 4.Коэффициент доли рынка ключевым

5.Коэффициент новизны испо- ного объема при ОПсн.бл ЧN нчш ЖяИ компетенциям

льзуемых технологий К выпонении 3. ОПпрод.4 Ч М рын для каждой

оп0(ЬД5 = к"""' проектов Коэффициент 5. Коэффициент наращивания вакансии

6.Коэффициент новизны систе- = использования сбыта продукции

мы контроля качества ВСЧУР складских К__ N Г?""

АСЮ> мощностей ОИщш! = Я) 1 - N .(то,..л

ОПщцав Ч кккур с

ОПД,Д -С Дра

Локальные h /2 /з /4 /5 h

показатели

устойчиво

стифунк-

ционирова

ния пред-

приятия

ИПУ пред-

приятия i тy=h z 1+ h 12+ ...+ k} IJ

В диссертации показано, что для сохранения устойчивости предприятия в стратегической перспективе, организационная структура ТН ПСС дожна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и конкретном конечном потребителе.

Основные результаты работы

1. Характер хозяйствования транснационального предприятия при выводе на национальные рынки инновационных продуктов дожен учитываться при формировании организационного механизма транснациональных производственно-сбытовых систем (ТН ПСС). Предложенная в диссертационной работе методика исследования ТН ПСС позволяет выявлять необходимые изменения в структуре и методах хозяйствования ТН ПСС.

2. Проведенный сравнительный анализ инновационных и функциональных продуктов позволяет сформулировать критерии, которым дожна удовлетворять товаропроводящая цепь для инновационных продуктов. Основные отличия будут заключаться в области подбора поставщиков, наличии производственных мощностей и длине каналов сбыта.

3. Исследование в диссертационной работе практической деятельности ряда транснациональных предприятий доказало необходимость координации инноваций во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Разработанная автором трехмерная модель организационного механизма ТН ПСС при выводе на национальные рынки инновационных продуктов отражает основные "проекции", на которых дожна сосредотачиваться компания (продукт, рынок, функциональная сфера).

4. В диссертации бьша обоснована возможность применения методологии ШЕР0/8АХ)Т для описания бизнес-процессов в предложенной модели с высокой степенью детализации, что позволяет повысить практическую применимость модели.

5. Предложенные в диссертационной работе оценочные показатели характеризуют различные функциональные сферы деятельности компании, что позволяет проводить комплексную количественную диагностику и оценивать кросс-функциональную готовность ТН ПСС к выводу инновационных продуктов на национальные рынки на основе разработанного интегрального показателя устойчивости.

Публикации по теме диссертации

1. Смирнов М. Ю. Проектирование логистических систем И Труды 3-й Межд. науч.-практ. конф. "Экономика, экология и общество Росссии в 21-м столетии" СПб: Изд-во СПБГПУ, 2001. с. 243-244

2. Смирнов М. Ю. Сущность концепции "логистических цепочек" // Труды Межд. науч.-практ. конф."Экономические реформы в России" СПб: Изд-во СПБГПУ, 2001. с. 377-378

3. Смирнов М. Ю. Основные принципы параметрического описания логистических систем // Труды VII Межд. науч.-практ. конф."Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей" СПб: Изд-во СПБГПУ, 2002. с. 228-230

4. Смирнов М.Ю., Константинов А. В. SCOR-модель описания бизнес процессов в логистической системе // Труды VII Межд. науч.-практ. конф. "Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей" СПб: Изд-во СПБГПУ, 2002. с. 230-232

5. Смирнов М.Ю. Особенности системного подхода при формировании логистической структуры ТНК // Труды IV Межд. науч.-практ. конф."Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика" СПб: Изд-во СПБГПУ, 2003. с. 246-249

6. Смирнов М.Ю., Изотов A.B. Особенности логистического управления инновативными продуктами // Труды IV Межд. науч.-практ. конф. "Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика" СПб: Изд-во СПБГПУ, 2003, с. 325-327

Лицензия Р №020593 от 07.08.97.

Подписано в печать ^ //, ЛООЗ. Объем в п.л.

Тираж 100. Заказ $<?9.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в типо1рафии Издательства СП6ГГ1У 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29.

Отпечатано на ризографе М-2000 ЕР Поставщик оборудования Ч фирма "Р-ПРИНТ" Телефон: (812) 110-65-09 Факс: (812) 315-23-04

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смирнов, Максим Юрьевич

Введение.

1. Комплексное исследование процессов движения материальных запасов.

1.1. Анализ теоретических основ построения систем товародвижения.

1.2. Управление материальными запасами как элемент экономической стратегии фирмы.

1.3. Методические аспекты анализа и организации материальных потоков.

2. Системный анализ организации инновационной деятельности в транснациональном предприятии.

2.1. Особенности управления инновационными продуктами в рамках транснациональной производственно-сбытовой системы.

2.2. Создание организационных структур управления движением инновационных продуктов в решках ТН ПСС.

2.3. Информационное обеспечение процессов управления движением инновационных продуктов в рамках транснациональных предприятий.

3. Разработка механизма устойчивого развития транснационального предприятия на основе инноваций.

3.1. Системный анализ формирования стратегии планирования и управления деятельностью инновационного транснационального предприятия.

3.2. Создание организационного механизма, обеспечивающего вывод на рынок инновационных продуктов транснациональным предприятием.

3.3. Обеспечение устойчивого развития транснациональных производственно-сбытовых систем.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизма товародвижения инновационных продуктов в транснациональном предприятии"

Актуальность темы исследования.

Выход отечественных предприятий на международные рынки при осуществлении инновационной деятельности, а также тенденция возрастания важности управления потоковыми процессами в мировой экономике, обуславливают актуальность темы создания механизма товародвижения инновационных продуктов предприятиями, имеющими транснациональный характер хозяйствования.

Настоящий этап развития мировой экономики характеризуется интернационализацией предпринимательской деятельности, что ведет к образованию транснациональных производственно-сбытовых систем (ТН ПСС). При ужесточении конкурентной борьбы за рынки сбыта, смещении приоритетов в сфере производства в сторону улучшения качественных характеристик деятельности предприятия, сложность и непредсказуемость воздействия внешней среды, обуславливает необходимость создания организационных механизмов, обеспечивающих эффективное управление ТН ПСС, основанное на системном подходе к управлению потоковыми процессами.

Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что формирование и функционирование ТН ПСС нуждается в теоретически обоснованном методическом обеспечении, позволяющим обеспечить устойчивость и эффективность организационных структур ТН ПСС.

Современная мирохозяйственная система характеризуется необходимостью постоянного роста производительности в условиях ограниченности ресурсов. Поэтому в этой системе постоянно осуществляется перестройка составляющих ее компонентов и связей между ними с целью повышения эффективности использования ресурсов. Это достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности в различных секторах и на различных структурных уровнях экономики стран, регионов и всего мирового хозяйства в целом.

В настоящее время инновационная деятельность ТНК, а также образуемых ТН ПСС, испытывает все возрастающее влияние двух главных процессов, характеризующих современный этап перестройки мирохозяйственной системы - процессов интернационализации и глобализации. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, * чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности по всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен.

В диссертационной работе обосновывается необходимость разработки интегрированной инвестиционной стратегии, основанной на синхронизации инноваций в перечисленных выше сферах деятельности транснационального предприятия.

Предприятия добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, т. е. внедряют инновационные идеи и объекты. Инновации в широком смысле включают не только внедрение чего-то кардинально нового, но и улучшение технологий, совершенствование способов и методов управления, организации производственно-хозяйственной деятельности.

Возможности появления новых способов конкуренции обычно ф проистекают из кокого-либо "разрыва" или изменения в структуре отрасли.

Часто возможности, появившиеся при таких изменениях, догое время остаются незамеченными.

Предложенная во втором параграфе третьей главы организационно-экономическая модель транснационального предприятия дожна обладать наблюдаемостью, для чего необходимо определить основные параметры, по которым можно будет оценить устойчивость созданной и функционирующей ТНПСС.

Принимая во внимание сложную природу объекта исследования, а также общемировую тенденцию оценки эффективности (а также связанной с ней устойчивости) работы предприятия на основе нефинансовых показателей, автор диссертации считает обоснованным применение методики сбалансированной системы показателей для оценки общей устойчивости транснационального предприятия.

Одним из возможных направлений решения проблемы является обеспечение устойчивости уже в самой структуре, идеях, правилах построения и ведения предприятием своей деятельности. Различные филиалы, подразделения, отделы предприятия являются элементами одной системы, и эффективное их взаимодействие - один из факторов устойчивого развития всей системы в целом. Важной стороной проблемы устойчивости представляется вопрос о распределении пономочий, уровня влияния на принимаемые решения. Эти аспекты получили подробное освещение в предыдущих параграфах. Автором предлагается ввести интегральный показатель устойчивости на основе сбалансированной системы показателей. Структура этого интегрального показателя отражена в параграфе 3 третьей главы.

При построении устойчивой организационной структуры ТН ПСС в диссертационном исследовании потоковые процессы, протекающие между участниками ТН ПСС, рассматриваются как некая системная целостность, а оценка устойчивости такой системы осуществляется на основе интегрального показателя устойчивости.

Объектомисследования являются транснациональные производственно-сбытовые системы, а предметом исследования - организация инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития компании.

Целью диссертационного исследования является разработка организационного механизма инновационной транснациональной производственно-сбытовой системы для обеспечения ее устойчивого развития.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих задач:

1. Исследованием теоретических основ и методов описания производственно-сбытовых систем;

2. Проведением системного анализа процессов товародвижения с точки зрения их интегрирующего воздействия на организационный механизм транснационального предприятия;

3. Проведением сравнительного анализа инновационных и функциональных продуктов на предмет влияния характера продукта на формирование транснациональной производственно сбытовой системы;

4. Анализом теоретических и практических вопросов организации инновационной деятельности в мировой практике транснациональных предприятий;

5. Проведением исследования процесса формирования стратегии предприятием в условиях хозяйствования, носящего интернациональный характер;

6. Описанием организационного механизма транснационального предприятия с помощью методологии функционально-структурного анализа IDEFO/SADT.

7. Получением интегрального показателя устойчивости на основе сбалансированной системы показателей.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют: теория больших систем, теория макрогенераций, теория устойчивости, теория управления, а также такие общенаучные методы исследования, как системный и логический анализ, сопоставление обобщение и синтез.

Информационной базой исследования являются труды отечественных экономистов В.В. Глухова, Н.И. Диденко, П.П. Догова, В.В. Кобзева, В.А. Козловского, А.А. Колобова, А.П. Градова, В.А. Дуболазова, Б.И. Кузина, И.Н. Омельченко, В.К. Тютюкина, В.И. Сергеева, Ю.М. Неруша а также труды зарубежных экономистов М. Портера, И. Ансоффа, Ф. Котлера, М. Фишера, Р. Каштана, Г. Минтцберга, периодические издания, сеть Интернет.

Научная новизна работы заключается в следующем: '

1. Разработана методика исследования транснациональных производственно-сбытовых систем, позволяющая на основе системного анализа выявлять необходимые инновации во всех функциональных сферах деятельности транснационального предприятия при выводе на национальные рынки инновационных продуктов.

2. На основе предложенных принципов создания организационной структуры управления ТН ПСС разработана трехмерная функционально-ориентированная модель управления ТН ПСС.

3. На основе IDEFO/SADT методологии разработана модель потоковых процессов в ТН ПСС, позволяющая описать протекающие процессы с высокой степенью детализации.

4. Предложены и обснованы оценочные показатели для функциональных подразделений транснационального предприятия.

5. Сформирован интегральный показатель устойчивости ТН ПСС на основе сбалансированной системы оценочных показателей.

Практическая значимость работы заключается в том, проведенные исследования доведены до практических рекомендаций и агоритмов, имеют комплексный характер и позволяют на основе процессного подхода выстраивать организационную структуру инновационного транснационального предприятия для обеспечения устойчивого развития и достижения поставленных стратегических целей.

Апробация результатов исследования. По теме диссертации автором опубликовано 6 печатных работ, основные результаты которых докладывались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах СПбГПУ в 20012003г.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Она содержит 190 страниц текста, включая 15 рисунков, 10 таблиц, 8 схем и список литературы из 121 наименования. 1

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смирнов, Максим Юрьевич

Основные результаты работы

1. Характер хозяйствования транснационального предприятия при выводе на национальные рынки инновационных продуктов дожен учитываться при формировании организационного механизма транснациональных производственно- сбытовых систем (ТН ПСС). Предложенная в диссертационной работе методика исследования ТН ПСС позволяет выявлять необходимые изменения в структуре и методах хозяйствования ТН ПСС.

2. Проведенный сравнительный анализ инновационных и функциональных продуктов позволяет сформулировать критерии, которым дожна удовлетворять товаропроводящая цепь для инновационных продуктов.

Основные отличия будут заключаться в области подбора поставщиков, наличии производственных мощностей и длине каналов сбыта.

3. Исследование в диссертационной работе практической деятельности ряда транснациональных предприятий доказало необходимость координации инноваций во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Разработанная автором трехмерная модель организационного механизма ТН ПСС при выводе на национальные рынки инновационных продуктов отражает основные "проекции", на которых дожна сосредотачиваться компания (продукт, рынок, функциональная сфера).

4. В диссертации была обоснована возможность применения методологии IDEFO/SADT для описания бизнес-процессов в предложенной модели с высокой степенью детализации, что позволяет повысить практическую применимость модели.

5. Предложенные в диссертационной работе оценочные показатели характеризуют различные функциональные сферы деятельности компании, что позволяет проводить комплексную количественную диагностику и оценивать кросс-функциональную готовность ТН ПСС к выводу инновационных продуктов на национальные рынки на основе разработанного интегрального показателя устойчивости. Ш

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации показано, что для сохранения устойчивости предприятия в стратегической перспективе, организационная структура ТН ПСС дожна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и конкретном конечном потребителе.

В диссертационной работе деятельность инновационной ТН ПСС рассматривается как объединение обладающих определенной независимостью хозяйствующих субъектов в единый согласованный механизм, что приводит к возникновению организационного, технологического, экономического и информационного единства потоковых процессов, основанного на кросс-функциональной координации в ТН ПСС.

Создаваемая транснациональная производственно-сбытовая система может рассматриваться как метапредприятие, объединяющее цели, ресурсы, традиции и опыт нескольких предприятий при реализации сложных инновационных проектов для разработки продукции, конкурентной на мировом рынке.

Возникает необходимость создания ТН ПСС в качестве постоянных или временных объединений для реализации совместных проектов. На начальном этапе такого объединения дожна быть создана комплексная модель ТН ПСС, содержащая все организационно-технические данные, проработанные до степени подробности, достаточной для организации и последующего управления проектом вывода на национальные рынки инновационных продуктов в ТН ПСС.

Кроме того, комплексная модель ТН ПСС дожна отражать согласованность и взаимосвязь всех ключевых процессов, а также методику количественной оценки основных показателей.

Под инновационной стратегией в диссертационной работе понимается обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем существенного изменения методов хозяйствования, внутренней организации или продукции предприятия.

Интегральная инновационная стратегия транснационального предприятия дожна учитывать следующие аспекты хозяйствования: товарный, рыночный, ресурсный, технологический, инвестиционно-финансовый, социальный, управленческий.

В диссертации базовым принципом интегральной инновационной стратегии является кросс-функциональная координация инноваций, приводящая к высокому синергетическому эффекту в достижении стоящих перед ТН ПСС целей.

Проведенный анализ показал, что для большинства крупнейших ТН ПСС мира тенденция к интернационализации их инновационной деятельности является общей. В диссертационной работе рассмотрены конкретные стратегии, применяемые японскими, американскими и европейскими предприятиями.

В диссертации последовательно отстаивается позиция, что организационная структура системы - это структурное формирование взаимодействий подсистем с целью достижения управляемости системы, которое выражается в способности перевода системы из одного положения в другое положение за определённый заданный набор времени; качество организационной структуры выражается через устойчивость и эффективность управляемости системы.

В диссертационной показано, что общие требования механизму товародвижения и функциональным подразделениям компании различны при продвижении функциональных и инновационных продуктов. Автором исследованы вопросы практической деятельности ряда транснациональных компаний International Harvester, Microsoft, Chupa Chups, ведущих деятельность в РФ, по выведению инновационных продуктов на рынок, в результате обобщения этого опыта выявлены основные требования к механизму товародвижения.

При разработке механизма товародвижения инновационных продуктов необходимо учесть особенности этих продуктов в отличие от продуктов функциональных. Единых подходов к определению инновационных продуктов нет. Автором диссертации предложены следующие определения: инновационным продуктом, в общем случае, следует считать продукт, который за счет новых свойств удовлетворяет новые потребности покупателя, иногда создавая их (КПК с фотокамерой). В качестве основных отличий между функциональными и инновационными продуктами автор приводит, опираясь на работы Маршала Фишера, Гириша Пашикара, длительность ЖЦТ, диапазон ошибки в прогнозировании спроса, превышение цены над переменными издержками.

Автор показал, что различные филиалы, подразделения, отделы ТН ПСС являются элементами одной системы, и эффективное их взаимодействие - один 1из факторов устойчивого развития всей системы в целом. Для обеспечения устойчивости ТН ПСС. т.е. устойчивого следования стратегии для достижения цели, необходимо, чтобы система удовлетворяла условиям управляемости и наблюдаемости, т.е. чтобы управляющие органы могли воздействовать на параметры состояния, в которых фиксируется цель, у системы было достаточное количество ресурсов для достижения цели, а также возможность измерять процессы, информация о которых необходима для управления системой. Под устойчивостью понимается способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия возмущений.

Автором предложены оценочные показатели эффективности различных функциональных областей предприятия, при анализе которых можно судить об общей устойчивости организационного механизма предприятия.

Автором диссертации при формировании интегрального показателя устойчивости приоритет отдан определению нефинансовых оценочных показателей, важность которых по мнению Э. Нортона, Р. Каплана, консатинговой компании KPMG возросла в последние годы. Оценочные показатели группируются оцениваемым функциональным областям компании. Локальные показатели устойчивости формируются на основе мультипликативнои модели, интегральный показатель- на основе смешанной.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смирнов, Максим Юрьевич, Санкт-Петербург

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972.

2. Актуальность разработки и реализации CALS-технологий в отечественной промышленности. / В.В. Сало, В.Н. Везиров, А.Н. Давыдов, В.В. Барабанов. // Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. 1997. Специальный выпуск. С. 3-6.

3. Анискин Ю.Л. Внутрифирменное планирование. М.: Моск. гос. ин-т электрон.техники, 1994.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Под ред. JI. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

5. Багиев Г.Л., Семененко Е.А. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций. СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2000.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

8. Белов В. В., Воробьев Е.М., Шаталов В.Е. Теория графов. М.: Высшая школа, 1976.

9. Белова Л.Ю., Платова Т. В., Соловьев А.В. О применении имитационных моделей для совершенствования организации и управления производственным процессом // Проблемы совершенствования организации машиностоительного производства. Воронеж, 1982.

10. Берталанфи Л. Общая теория систем: обзор проблем и результатов// Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1969.

11. Бигель Дж. Управление производством. М.: Мир, 1973.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; под ред. Л. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука: Тектология. М.; Л.: Книга, 1925.

14. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.

15. Вергилес Э.В. Методы планирования, управления промышленным производством и маркетинг. М.: Изд-во Моск. экон.- стат. института, 1990.

16. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1997.

17. Вокова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, 1997.

18. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1995.

19. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Изд-кий дом "Дашков иК

20. Гордон М.П. Комплексное управление товародвижением // Материально-техническое снабжение. 1990. № 4. С. 100-104.

21. Градов А.П. Проблемы формирования экономической стратегии российских предприятий / А.П. Градов // Научно-технические ведомости СПбГТУ. 1999. №2. С.108-111.

22. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.

23. Дмитров В.И. К вопросу о создании компьютеризированных интегрированных логистических систем // Информационные технологии. 1995. № 1.С. 8-10.

24. Дмитров В.И. CALS, как основа проектирования виртуальных предприятий //Автоматизация проектирования. 1997. № 5. С. 14-17.

25. Дмитров В.И., Аферов М. В. Обзор и анализ современных подходов к формированию организационной структуры виртуального предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 1998. № 1. С. 88-92.

26. Догов П.П. Многокритериальные задачи в гидроэнергетике и водном хозяйстве / Догов П.П., Щавелев Д.С. // Гидроэнергетика и водное хозяйство: Сб. науч. тр. /; Отв. ред.: К.П. Селезнев. Ленинград, 1981.

27. Догов П. П. Эконометрика. Математические методы в теории принятия решений: Учеб. пособие / П.П. Догов, Е.Э. Косматова; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. СПб: Изд-во СПбГПУ, 2003.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.

29. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М., 1983.

30. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. JI.: Внешторгиздат, 1990.31.3аманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное пособие. Саратов: СГТУ, 1992.

31. Иванищев В.В. Автоматизация моделирования потоковых систем. М.: Наука, 1986.

32. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы. 1996. № 2. С. 67-69.

33. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997.

34. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.

35. Калянов Г. Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: Лори, 1996.

36. Калянов Г. Н. Применение CASE-технологий для проектирования систем автоматизации предприятий и учреждений // Приборы и системы. 1997. № 8. С. 9-14.

37. Канторович Л. В. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.

38. Клевлин А.И. Логистические основы организации крупных производственных комплексов. Тольятти-Самара: Мир вокруг, 1996.

39. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1995.

41. Козлов В.К. Логистическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы: Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. СПб.: СпбУЭиФ, 1995.

42. Козлов В.К., Уваров С. А. Логистика фирмы. СПб.: СпбУЭФ, 1998.

43. Козловский В.А. Логистическая концепция функционирования фирмы / Козловский В.А. и др.; В.А. Козловский, В.М. Макаров, А.В. Серебренников // Экономика и менеджмент /; Ред. вып.: Т.В. Лисочкина. Ч СПб, 1998. Ч Тр. СПбГТУ; № 470. С.51-54.

44. Козловский В. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия процесса: Учеб. пособие / В.А. Козловский, В.В. Кобзев, В.М. Макаров; СПбГПУ; Под общ. ред. В.А. Козловского.Ч СПб: Изд-во СПбГПУ, 2002.

45. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Козловский, В.В. Кобзев; СПбГПУ; Под общ. ред. В.В. Кобзева. СПб: Изд-во СПбГПУ, 2002.

46. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Методы оценки уровня сервиса поставок в условиях машиностоительного производства // Вестник машиностроения. 1995. № 1. С. 40-43.

47. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Разработка организационной структуры производственно-сбытовой системы в условиях колебания спроса на выпускаемую продукцию // Изв. вузов. Машиностроение. 1991. №4-6. С. 155 -158.

48. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

49. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. М.: Экспертное бюро, 1997.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

51. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Изд-во МАИ, 1998.

52. Крылов Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. М.: Изд-во Стандартов, 1992.

53. Кузнецов А. И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде // Вестник машиностроения. 1997. № 2. С. 39 -41.

54. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизмы) // Рос. эконом, журнал. 1994. № 1.

55. Курбатов М.А. Электронная передача информации на базе международного стандарта ООН ЭДИФАКТ. - М.: Мортехинформреклама, 1991.

56. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993.

57. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики / Материалы Международной научно-проктической конференции / Под ред. проф. В.Н. Стаханова. Ростов н/Д: РГСУ, 1997.

58. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.

59. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И. Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; под ред. А. А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

60. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. И доп. М.: Изд-во "ABF", 1996.

61. Макаров В.М. Системные основы организационного проектирования производственных систем / Макаров В.М., Кобзев В.В. // Экономика и менеджмент; Ред. вып.: Т.В. Лисочкина. СПб, 1998.Ч Тр. СПбГТУ; № 470. С.73-78.

62. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М.: МетаТехнология, 1993.

63. Меньшиков С.М., Клименко Л.А. Длинные воны в экономике. М.: Международные отношения, 1989.

64. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994.

65. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления: Монография / Под ред. А.А. Колобова, Л.Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993.

66. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

67. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Показатели обеспечения устойчивости функционирования предприятия в современных условиях // Изв. вузов. Машиностроение. 1995. № 4-6. С. 113 118.

68. Омельченко И.Н., Суров С.Б. Оптимизация капиталовложений при развитии предприятия в условиях меняющегося спроса на выпускаемую продукцию // Вестик машиностроения. 1997, № 2. С. 40-42.

69. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финасы и статистика, 1997.

70. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия товара: Учеб. пособие / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.М. Макаров; СПбГПУ; Под общ. ред. В.А. Козловского. СПб: Изд-во СПбГПУ, 2002. - !

71. Осипович Л. Я. Финансы промышленности. М.: Финансы, 1973.

72. Парамонов Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. М.: Машиностроение, 1964.

73. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.

74. Пфанцагль И. Теория измерений / Пер. с англ. М.: Мир, 1976.

75. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.

76. Руководство пользователя Marketing Expert. Стратегическое планирование маркетинга. М.: "Про-Инвест Консатинг", 1997.

77. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

78. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

79. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Издательский центр "Анкил", 1995.

80. Управление инвестициями: В 2 т. Т.1 / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

81. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: Дело тд, 1995.

82. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.

83. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Corporation USAID - РЦП, 1997.

84. Форд Л.Р., Факерсон Л.Р. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966.

85. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.

86. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.

87. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер. с нем.; Под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982.

88. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990.

89. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб. : Специальная литература, 1999.

90. Bierfelder W. Innovationsmanagment: prozessorientierte Einfuhrung. Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994.

91. Brigham E.F., Gapenski L.C. Financial Management. Theory and Practice. The Dryden Press. Harcourt Brace College Publishers, 1994.

92. Bunn M.D. Taxonomy of Buying Decision Approaches // Journal of Marketing. 1993. V57.# 1.

93. Business Process Reengineering Assessment Guide / General Accounting Office, Exposure Draft, V.1.0. 1995.

94. Davenport T. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA.: Harvard Business School Press, 1993.

95. Doppler K., Launterburg C. Change Management. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1994.

96. Duncan W.R. A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. USA: Project Management Institute, 1996.

97. Fisher M. What is The Right Supply Chain for your Product. Harvard Business Review. March-April. 1997.

98. Fisher M., Hammond J., Obermeyer W., Raman A. Making Supply Meet Demand in an Uncertain World. // Harvard Business Review. 1994. May-June.

99. Fisher M., Raman A. Reducing the Cost of Demand Uncertainty through Accurate Response to Early Sales. Operations Research. 1996. January-February.

100. Flanagan P. The ABC of Changing Corporate Culture // Management Review. 1995. V84. #7.

101. Gatto M., Grezzi L. Optimal diffusion of a new technology when both demand and supply are non static // J. Optimiz. Theory and Appl. 1992. 73. # 1. P. 75-87.

102. Hammer M. and Champy J. Re-engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993.

103. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.

104. Harvard Business Review on Managing the Value Chain. Kim B. Clark, Marshall Fisher, Joan Magretta, Jeffrey H. Dyer, Donald V. Fites, Carliss Baldwin. Harvard Business School Pr, 2000.

105. Hess Т., Brecht L. State of the Art des Business Process Redesign: Darstellung und Vergleich Bestehender Methoden. Wiesbaden: Dr.Th. Gabler Verlag, 1995.

106. Integrated Definition for Function Modeling (IDEF0). Standard. Computer Systems Laboratory. National Institute of Standards and Technology. Gaithersburg, Md. 20899, 1993.

107. Jarl S. CALS. Stockholm: Magnusson Torbjorn Holm, 1996.

108. Naik В., Chakravarty A.K. Strategic Acquisition of New Manufacturing Technology: A Review and Research Framework // International Journal of Production Research. 1992. V30. # 7. P. 1575-1601.

109. Overview of Kodak Reengineering Methodology. Beyond the Basics of Reengineering: Survival Tactics for The '90s. Institute of Industrial Engineers (ed.). White Plains, N.Y.: Quality Resources, 1995.

110. Peters T. J. Das Tom-Peters-Seminar: Management in chaostischen Zeiten. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1995.

111. Pfohl H.-Ch. Logistiksysteme: betriebwirtschaftliche Grundlage. Berlin -Heidelberg New York - London - Paris - Tokyo - Hong Kong - Barcelona: Springer, 1990.

112. Rechnerintegrierte Konstruktion und Produktion. Band 5: Produktionslogistik. Dusseldorf: VDI -Verlag GmbH, 1991.

113. Rupper P. Unternehmenslogistik. Zurich: Verlag Industrielle Organisation, 1987.

114. Shulte C. Logistik: Wege zur Optimierung des Material und Informationsflusses. Munchen: Valen, 1991.

115. Schumacher Wolf D. Managing Barriers Reengineering Success // World Wide Web Homepage. URL http: // www.procsi.com / w0.htm 1997/

116. Smith J. M. CALS. An introduction to CALS: The Strategy and the Standards. Dublin: The Cromwell Press Ltd, 1990.

117. Spitzer T. Q., Tobia P.M. People-wise Organisations: The Human Side of Change // Management Review. 1994. V83. #10. P. 44-47.

118. Thomson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. Boston, USA: IRWIN. 1992.

119. Федеральный закон РФ "О финансово-промышленных группах" от 30.09.95 № 190-ФЗ

120. Указ Президента РФ от 01.04.96 № 443

121. Постановление правительства РФ от 09.01.97 № 24 "О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы"125. www.aup.ru126. www.devbusiness.ru127. www.marketing.spb.ru128. www.ascet.com129. www.scc.org

Похожие диссертации